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hiro1102
2019/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指示待ち、答えをすぐ知りたい部下に、時間がないからなど自分に理由をつけて、すぐに答えてしまっていた。でもそれは、結局、いつまでも自分が常に考え判断しなければならず、部下は成長しない、自分がしんどいだけ。今日から質問を実践します。

kin-k
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

単に目の前のことについて質問するのではなく、コミュニケーションと部下育成を目的とした考えさせる質問力を持つことは重要だと思う。
クローズドクエスチョン・オープンクエスチョンを組み合わせる。質問=反対・非難ではないということを示す。ポジティブな方向に思考を向ける。等すぐにでも使いたい。

white_mocha9
2019/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

すぐにでも質問テクニックを使ってみたいと思います。子育てにも活用できそうです。

toshio999
2019/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段、解決策や起こった原因に対してのみに目が行き、質問していた。また、自分が気になったところを質問しがちであったが、プロセスや三角形を意識して聞く事により、部下の成長を促せる質問をしたい。

ogawakazuhiko
2019/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

質問の目的は4つあるが、自分と相手の考えを一致させる質問、ともにわからないものを解決するための質問、相手のモチベーションを上げるための質問、この3点を意識してみようと思います。

user-2018
2019/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも部下が考えてくれているような、考え切れていないところは
簡単に口出ししてしまったかもしれない。
これを機に、改めて成長させるための質問を、考えの段階を踏まえて行いたい。

ただ、過去に上司から言われる、「あなたはどうしたいの?」は
ネガティブな寛治しか受けなかったので、聞き方には注意したい。

masa564
2019/11/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

何のための質問か自覚して行うことで効果的にしたい。
また問題解決のステップも意識してよい質問をしたい。

hodawara
2019/11/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成のみならず、子供の教育にも役に立ちそうです。

部下、子供を考えさせ、成長させる為、質問力を鍛えていきたいと思います。

pyonha
2021/02/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの中で、実践できると感じた。質問力によって、情報収集、部下育成、組織力向上といったことが達成できるので、ぜひ活用したい。

wkiymbk
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

質問力発揮の前提条件として、ピラミッドストラクチャー、MECE、問題解決のステップをうまく使いこなせるようにならなけれなならないと思いました。
まず、家族との会話で実践してみます。

tomoko_sh
2020/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

これまで、相談事については指示を出すことが自分のミッションだと思ってきましたが、質問というツールで道筋を作ってあげこともできるのだということを学びました。メンバーとのコミュニケーションツールの一つとして活用して参りたいと思います。

g_y_s_
2020/07/29
メーカー マーケティング 一般社員

上司からの質問で、何でこんな答えさせるような質問なんだろうか?と
思っていたことがあったが、成長させるために質問していたんだと今更ながら
気づきました。最初から答えを出して指示するのではなく、答えを引き出す質問力が上司には必要であることがわかりました。

berukue
2020/07/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

質問は、考える力を養わせるという育成という観点だけでなく、コミュニケーションにもつながることが学べました。自身としても質問の仕方というものを身につけ、相手の心を開かせるような努力をしていかなければならないと感じました。

shun_mori_2015
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題設定から、主張とその根拠を検証し、質問を繰り返しながら、問題解決する能力を磨いていけると感じました。

kikuchi33
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

子供に勉強を教える際に生かせそうです。

kami0828
2020/05/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手を尊重し、答えが出る様に、導いていくことが大事。

k-torigata
2019/12/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

質問を使った部下とのコミュニケーションは育成観点だけではなく、自分の思考力向上にも繋がりますね。意識して取り組んでみます。

tatsumi_6205
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

質問の意図を明確に非難・叱責にならないよう成長を願って質問することを意識する。

vegitaberu
2019/12/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

質問を、理論化すると、すごく難しく感じました。
少しずつ意識しながら、場数を踏むのが、一番かなと思いました。
ただ、意識していたかというと、少し疑問ですが、相手に考えさせるために、質問を使い、相手が、問題を解決できた例も、思い当たりました。

furutom
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部下の育成に質問力が重要ということがよく理解できた。
また、指示待ち型、結論を急ぐタイプに対する質問の仕方も具体的でわかりやすかった。
質問についてその構造を意識することで、冷静に質問ができるとも感じ、
有意義な内容だった。

kentaro760302
2019/11/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの組み合わせが大切、という内容が印象に残った。
今までは、思いついた順に質問しがちだったが、どの質問するのか、まずは自分の中で整理したうえで質問したい。

oka7712230
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問力が無いと、正しい答えに導く事は、難しいと思います。どんな質問をしたら、答えを導く事ができるか!日々実践あるのみですね!

sodeyama_ug
2021/04/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で決めるのも大事だが考えさせる重要性も必要。
ただし、押し付けにならないようにする事や話をキチンと聞くことが大前提。

d15
2021/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

質問をすることで考えさせるという機会をしっかりとる重要性を学べた。

kenkenkenken
2021/04/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

是非習得したいスキルだと感じました。
常に自分自身が意識して行動する必要がありますね。

n2akamura
2021/04/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

質問する側も能力の向上が図られるのだということが分かりました。
適時・適切に質問できるよう、トライ&エラーを積み重ねて能力向上に励みたいと思います。

haruki2020
2021/04/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

明日職場に行って早速使いたい。

mitsuyu
2021/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に具体的なシチュエーションで使ってみることがとても大切だと思う

i_s_k
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

締め切りのある日々の業務では、早いレスポンスを得るために細かく指示をしてしまっていた。
(オープン・クエスチョンにするとフリーズしてしまう)
クローズドの質問を重ねある程度絞り込んだ状態でならオープン・クエスチョンにも有意な回答が得られるかもしれない。

そして共感しじっくり向き合う姿勢も重要。

iida_1212
2021/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

質問力を意識することは、部下との会話を感情に走らせない効果もあると感じました

kosuke-myk
2021/04/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思いついたごとばかり聞くのではなくロジカルに考えながら質問することはお互いに有意義な時間が作れます。

911carrera
2021/04/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

どうしても、叱責口調での質問になってしまうので注意します。

tk1982
2021/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

質問もこれまで漠然としていたのでもう少し具体的にするようにしていきたい。

tada05
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていなかったことに気づきを得た。日常の質問、コミニケーションに頭を使っていく

newone
2021/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 その他

時間的な制約から結論を求められることが多いが複数のメンバーがかかわるときには、質問ツールを思い出し成長の余幅を持たせていくことに活かせる。

shino_0220
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に考えさせるのではなく、すぐに回答を与えてしまっていた。自分自身に余裕をもって、相手に自分で考える機会を与えたいと思う。

bonbon09
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分自身がポジティブによい質問をするように意識する。

ryoichi_fujii
2021/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問力の重要性は感じていたが、問題解決のステップ、論理構造と絡めた質問の種類の整理の仕方が目からうろこでした。本当にいい動画だと思います。

daddyveroo
2021/03/26
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ついつい自分の中で答えが決まっていて、その答えに誘導していくような質問を部下にしてしまったり、質問にならずに自分が問題に対する答えを長々と説明してしまうことがある。今回の質問の仕方やその準備内容をしっかりと身に付けて、部下を育成し共感力を持ってともに仕事をしていくために、どう質問をするべきか、何を質問すべきかなど、正しい理解を身に付けて行きたいと思う。

norip
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

質問する側が意識して質問しなければ、相手を緊張させるような質問なりそうに思う。結構意識せずにおもいついた言葉で質問していると思うの意識して、人作りの質問をしていきたいと思う。

yoshinori-66
2021/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションで活用したい。

tomo0913
2021/03/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに叱責、非難、打ち負かすことが目的になっていないか。質問する目的を整理するステップは、その点でも有効であり、すぐにでも実践したい。
質問の仕方はすぐには難しいが、目的や相手の力量を考え、受け入れる姿勢をもって、都度考えていきたい。

kozo1528
2021/03/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に質問してもすぐに自分が答えを出していることが多かったかも。部下に質問することで考える力を養い、論理的に解決できる部下の育成に質問力を磨きたいと思います。

kazuki_satou
2021/03/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

質問の目的を意識して質問する

kaede-1118
2021/03/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段、自分が話している内容が本当に相手に伝わっているか、的を得た内容になっているかをきちんと確認する上でも、考える論理をしっかりと整理してまとめるようにしたい。

ryokam
2021/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

質問が有効なコミュニケーションのひとつであるということを知りました。

5stars
2021/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決めつけをせずにまずは傾聴の姿勢で相手の言葉を引き出し聴くようにしたい。そのうえで、相手がまるで自分で気づきを発見したかのように誘導尋問ができることが理想。ただこういった姿勢は、子育てをし子供とよい関係を築けている人であれば、あまり意識せずともできていることではないだろうか。

iisan03
2021/03/21
メーカー その他 部長・ディレクター

早く確実に処理したいために、部下に指示をする場合が多かったのではないかと反省している。
早速、仕事に生かしていきたい

tadashi6665
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

提案書や案内文の添削に「論理の三角形」を思い浮かべてチェックすることでより的確なものにできると思います。
部下との対話で「考えさせて気づかせる質問」を意識して実践していきたいと思います。

mid-54
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下が考えているようで、上司にともすれば頼っている部分が多いので、自分自身で自信をもっていけるように上手く質問を活用したい。

john-cattie
2021/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問力を高めることが、会話のキャッチボールをスムースに出来る。会話のキャッチボールが出来れば、相談しやすい職場環境に出来る。これを目指したい。

fuji_atsu
2021/03/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

質問をすることで相手に考えさせるということ目からうろこでした。上司からの質問はそういう意図があったと思うとありがたいものになってくる。

nobu00393
2021/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一概に質問をするといっても、目的があり、手法があり、相手を育てる質問や相手の考えを導き出すといった色々な対応があることを学んだ

j_shimahagi
2021/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下はいませんが、指示待ちから脱却できない自分自身や、子供にたいして、考えさせる質問を意識したいと思いました。
質問の内容が適格だとしても、話し方や雰囲気次第では、考えるより恐怖が先に立ってしまうので、日頃のコミュニケーション、話し方で信頼を築いておくことも重要だと思いました。

esraa_y0604
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course will improve your ability to influence people in situations where you cannot use formal authority. You will learn about effective ways to build, develop, and sustain a power base in your organization. You will also learn influence tactics that enable you to be more persuasive and influential in working with your superiors, peers, and even subordinates. In addition, you will learn how to build and maintain high-quality relationships to further maximize your informal power and ability to influence others. Importantly, you will distinguish between influence and manipulation and learn how to protect yourself from the unwanted influence of others. The influence strategies you learn in this course will make you a more confident and influential leader, presenter, and decision-maker. You will more effective in pitching business ideas to your superiors, influencing customers, and building coalitions across stakeholders. This course will not only give you strategic guidance on how to develop and maintain your network for influence and power, but we will also equip you with specific tactics and strategies that are proven to work for gaining power and influencing people.

saggi
2021/03/13
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ついつい「こうやったほうがよい」「なぜあれをやらない」という投げ方をしてしまうので、質問力を通じて相手の成長を促す方法を知ることができたのはよかったと思う。

sa-hi
2021/03/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

こちらから答えを押し付けるような導き方をするのではなく、本人の視点や考え方も確認しつつ、視野を広げるような質問を投げかける事で思考も広がり気づきを与えることが重要である。

andoh_m
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理の三角形を意識して行く
特に他に根拠の抜けが無いのかを
自分の中でもチェックリストとして使っていく

kairikokarin
2021/03/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の人間力が試される気がします。
日ごろからメンバーと向き合い、受け止めつつポジティブな方向に導く。
トライ&エラーを重ねて質問力を高める。

s_kaise
2021/03/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となくしている質問にも、人材育成の要素が強いことがよくわかりました。

yuka370
2021/03/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

部下の立場ですが、自分が普段指摘されることを本コースで認識できました。(特に課題解決を急ぎ他の解決策に目を向けない、早期に答えを出しがち。という点を認識しました)
上司の立場からも認識できたので非常に良い内容でした。

user-5be48db281
2021/03/03
  

部下だけでなく、得意先や同僚にも使えるヒントがあった

kimihiko-t
2021/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

報告を受ける時やトラブルに対応する時に活用できると思います。

micky618
2021/03/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

耳の痛い講義でした

kiku-1021
2021/03/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段どのような質問をしていたのか考えながら
今回のセミナー受講したが、良かった点や悪かった点も両方あり、いい勉強になったが、今後会話の中で瞬時に考えた質問ができるようになるのか、訓練が必要と感じる。

n-kousei
2021/03/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上席者ではあるが、いろいろな視点があることを理解して、上から目線でなく、問いかけることを意識したい。

youpi-s
2021/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

質問力で、部下育成が出来らように少しでも実践していきたい。

user-0dfb8fab79
2021/03/02
  

答えを与えて体験させてみるということを優先してかんがえていました。
もう少し自分で考えさせる姿勢も身に着けさせるため実践してみます

kumai1969
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

相談があった内容についてこちらから答えを出すのではなく、本人にも考えさせ答えを導きだすようにしていきたい。

inubushi
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下が何を聞いてもらいたいのかと言う趣旨を理解するために、上司としてしっかり部下の意見をまず最後まで聴き取ることを行う。その後課題悩みに対し、またこれからの行動計画や考えに対しての論点を理解した上で、その論点を深掘りするような質問を明確にするために、クローズクエッションとオープンクエスチョンを使い分けて範囲を絞り、明確な答えを聞き出すために深掘りを進めていくと考える。

fiat500x
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談後のミーティングや提案前の打ち合わせなどにおいて理解を深め中身を掘り下げるために活用できるのではないか

omar-rodriguez
2021/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残った内容は2点。
・ランダムに聞くことはやめて、目的を持って質問する。
・問題解決のために行う質問であれば、問題解決のただしいプロセスに戻して考えの整理を助けてあげる。

質問によって部下の思考を深めたり、気づきを与えてあげることができると分かったので、意識的に質問を考えることを習慣にしていきたい。

またこれは部下の育成に対して行うのもよいが、自分の思考が整理できてない時には自分の考えを整理し深めるためにも有効だと感じた。

huka
2021/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1日のスケジュールが見える化しリスクけいげんする事ができる

katsu_c
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問の仕方に気をつけるようにします。

1110
2021/02/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どのような業種であっても共通することであり、業務にいかせる研修であった。

yosshy8525
2021/02/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に使えるか不安である。反復し経験することで自分の物になると思う。常に意識し、部下と接したい。

thinkand
2021/02/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

メンバー育成ではなく、シナジーを生み出す質問アプローチにはいたっていない
上司が答えをわかっている、上司が正しい、という前提にあるが、全く新しいアイデアと知見を生み出すためには質問しているだけでは生まれない
質問の力とは、相手に考えさせ、イノベーションとリーダーシップの芽を植えることかと思う
本コースの内容を実践すると、やや誘導尋問的なアクションにつながってしまう可能性も否めず、注意したい

blue3
2021/02/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

現在、後輩育成を行っているが質問というのは難しい。
時より非難になってしまっていることがある。
今回良い学びを得ることができたので今日から少しでも良い質問をすることを心がけていきたい。

metro-k3
2021/02/19
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問いかけをして回答を導くことは人材育成につながる事は意識しているが、問いかけする内容によって詰問(叱責に)に感じることがわかりました。

maekawa0410
2021/02/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指示待ちが癖になれば、この先もその状況から抜け出せないので、こちらからの質問の仕方一つ大きく変わると感じた

manbow04
2021/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手や場面等により適切な質問をするには日頃からの訓練が必要。

hajix
2021/02/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

質問は部下の育成だけでなく自身の成長にもつながるので、インタラクティブな質問・コミュニケ―ションでチーム全体の能力向上を図りたい。

kousuke2026
2021/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

覇者への質問方法を効果的に質問していくことで作業効率や成果だけでなく、職場の雰囲気やコミュニケーションとしても役立つと感じた。

tetsu47
2021/02/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身でも質問力が不足している感じているので、今回学んだ内容は自身のスキルアップにつながり、今後の業務の中で活用できると感じた。

kouji777
2021/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ただ単にやってほしいだけではなく、質問をすることで、相手の考えもわかるし、今まで以上のコミュニケーションをとることができると思った。子供と会話をするときにも有効かなぁと感じた

user-name1
2021/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1つの質問で景色がガラリと変わり、悩んでいた問題が解消できることがあります。今までは、たまたま良い質問に巡り合えるという運任せでしたが、今回学んだことを使いこなせれば、意識的に良い質問ができることが分かりました。実践するのは難しそうですが、できるところからやってみたいと思います。

ponam-31
2021/02/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

育てるためには、適切な質問が有効だと知りました。
活用していきたいと思いました。

hideyamasan
2021/02/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

質問力は、日々のコミュニケーション力同様に鍛錬するしかない。質問の仕方によって反応が異なることは理解出来たが、余りに論理的過ぎて、逆に、見透かされるのではないかという不安もあります。

imai89
2021/02/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

質問力を上げることで、相手の考える力や考え方の理解などチーム力が向上することがわかりました。

ota14306
2021/02/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のタイプ・状況に応じた質問を心掛けると共に、あらためて、考えさせる、自ら気付かせることの積み重ねが育成に繋がることを認識することができた。

esy
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問はコミュニケーションであり、育成のためのツールとなる。
部下から上司への質問と上司から部下への質問は目的が違うことを再認識した。、

user-4ba7ca40a0
2021/02/13
  

部活育成に役立てる

suyan
2021/02/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

質問する前に、聞くことから始めないといけない。
聞く耳を持たず、すぐに自分の意見を言うのを反省し、聞いて、質問して、部下の成長につなげていきたい。

yui_globis
2021/02/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司から問いかけられると部下は結構疲れるもので、それはすなわち成長に繋がると思う。効果的な質問力を磨き、指示と教育を分けることを意識していきたい。

0031068-kondo
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に考えさせるにはどうしたら良いかが分かりました。
早速実践してみます。

sakura2021
2021/02/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容を質問力の向上に役立てたい。

ume1314
2021/02/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際に質問は日常行っているため、今回の研修はためになります

yokohirohiro
2021/02/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の質問する内容について、何を目的とした質問なのかを明確にする。
一緒に考えるスタンスが重要。
相手のタイプやステージにあわせて、質問する内容を変えていく。伝え方や質問し方を変える。こういったことを本日から実践していきます。

suzukiyohei
2021/02/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

係員からの提案があった時に本当にそう言えるのか、根拠があるのかなどを確認する際に今回の研修は活用できると感じた。

ehara0921
2021/02/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相談されるとつい最初に答えを言ってしまう傾向にあるので、気をつけてまずは考えてもらうようにしたい。

conn-c
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目的を持って聞く、ということを実践してみる。

yuji_1124
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に行うには難しいことだと思うが質問時に意識して行うことが大事だと感じた。

mhattori0206
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下育成の観点から、どうしたらよいかを聞くようにしているが、その前にある、何が問題なのかについても部下本人に聞き、考えさせることで、部下も納得できる解決策につながると理解できました。
早速実践してみたいです。

nakajima0328
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何が課題なのか?
どこが悪いのか?
なぜそうなったのか?
どうするのか?
どうやってやるのか?
について学習しました。今後、参考にさせていただきます。

wataru2457
2021/02/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実践で行うには難しいですが、質問時に意識して行うように
していきます

s-tsujioka
2021/02/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の話を傾聴することを意識することが、人材育成の手段のひとつ

mm-beat
2021/02/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

質問をすること、されることで、近道ではなく丁寧に考えて仕事を進めることができる。また、自分にはない考え方を取り入れられ、仕事の質も向上すると思う。

kiyoshi_17037
2021/02/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問するためには、自分の考えを明確にしておく事が必要であり、同時に忍耐力も必要だと分かった。質問でなく指示で終わらせてる場合が多い為反省した。

ken-0013751
2021/02/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

他部署を巻き込んで仕事するケースが多いため、的確な情報を無駄なく伝えるために、部下との質問を通じて問題点の明確化、提示すべき根拠などを整理するのに役立つと思います。

kunny
2021/02/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

絶えず人とのコミニケションを崩すことなく質問を実践していきたい。

yishy
2021/02/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

この講義を受けて、これまでの質問は、部下の育成を意識した質問ではなかったということを認識した。
自分が知りたいことだけでなく、相手に考えさせる質問を、意識して行っていこうと思った。

susumu1964
2021/02/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時間厳守を重んじるばかりに相手に考えさせるのではなく、誘導の形をとっていました。今後は育成に主眼を置いてより良い仕事を目指します。

meguro2020
2021/02/01
メーカー マーケティング 一般社員

質問をする際、上、下、横への論理の三角形を意識して相手の考えを引き出し、深めたい。

patricia_2020
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

オープンクエスチョンを取り違えている上司にも受講してもらいたい。

yossi-i
2021/01/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

質問力は、人間力である。
いい質問(会話の引き出し)をすることは、難しいが成長のためには向上していく気持ちが大切

ryooka_1983
2021/01/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決のステップは問題の状況に応じた的確な助言ができ、部下育成の強力なツールになると思った。部下に質問をしながら自分自身の考えや理解度をチェックする効果も期待できるため、実際の部下指導や思考整理の際に活用したい。

ss-nh
2021/01/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までが恥ずかしくなりました。思いつきで質問するのでは無く、この研修を活かしたものを心がけます。

susumu-0729
2021/01/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

質問の仕方を今後よく考えていきます。

nopopon-123
2021/01/28
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

詰問するような問いかけではなく、本人にいかに考えさせるか地道に取り組みたいと思います。

elmo1210
2021/01/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

質問をする際の4つのシーンを使い分け、聞かれている人の戸惑いを減らしていきたい。

hiroki0827
2021/01/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何気ない質問で、部下の成長に影響する。研修で学んだ質問スキルを使い仕事及びプライベートに使用してきたい。

lunlun
2021/01/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

オープンクエスチョンを使いこなせるようになりたいです。

koji_09253
2021/01/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なステップで分かりやすかったです。

honmat1
2021/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

このパートはいつも悩みます。できそうで、できない。
自分自身が論理的な問題分析ができず、「何が言いたいのか」がクリアになっていないため、その先に進めないのだと思います。。。

youtarouym
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントとしては、感情を入れず、事実と論理構造で捉えていくこと。
その際、まずはこちらが焦らないこと、無用なプレッシャーをかけないことに注意したい。
論理構造の穴埋めを共に行い、中長期的に自立してもらうことを念頭に接していきたい。

cozyhayakawa
2021/01/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問によって相手に論理構造を整理してもらい、根拠と納得感を持って行動に移してもらうためのサポートをすることが目的。

故に、質問側はしっかりと論理構造のフレームを身につけて置くことが大事だということ。

hiroki-16452
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手が答えやすいよう、目的がはっきりした質問ができるようになりたい。
その際、オープン質問を多用して詰問調にならないよう気をつけたい。

katsu315
2021/01/20
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

もともと業務で多用していた質問の力ではあるが、体系的に纏められておりとても参考になった。

taro0715
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

色々な場面で使えそうなので活用していきたい。

kennjirou
2021/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「良い結果」「部下の成長」は質問の仕方で変わる。そして質問する側に委ねられていると感じた。相手の立場になって考えることが重要。

bisyouenn
2021/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践で質問を繰り返すことで自分自身の質問力を向上させていく。

masamitamanegi
2021/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ピラミッドストラクチャーは自分が考えるときに役立つだけでなく、後輩指導の際の質問力にも使えると学んだ

mash0927
2021/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

答えを考えて出させるところに質問の意味がある。誘導尋問にならないよう気をつける

ishida_m
2021/01/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良い質問をするためには自分自身がまず冷静に話を聞くことが重要だと感じました。
相手の話を遮ってしまったり、すぐに答えを言わないように意識する必要がある思います。
より良い質問が出来るようにスキルアップしていきたいと思います。

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

弊社の体質から指示待ち症候群の社員が多く、今までも「考えさせる」を意識してきましたが、間違いではなかったように思います。今後はこの学習した内容を活かせていきたいと思います。

toshi_21
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいことから相手に考えてもらえるように質問したいと思います。

tkkr
2021/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度質問を行ってはいたが、なぜ、なぜ、とそれほど段階は積まずにいた。途中できっかけを導いていたが、研修で学んだこと方法に少しずつ変えてみる

hira_2005
2021/01/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の会話から気にせず質問していたことも、相手の回答を意識することでメンバーの成長にもつながると思って会話しなければならないと思いました。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

質問の大切さは分かってはいましたが、なかなか出来ていませんでした。今後は注意して実行します。

hiroyuki19360
2021/01/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

質問をすることだけでも一つの育成の手法であることが理解できた。

yoshio12
2021/01/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を毎月やっているので、有効に使っていきたいと思います。

hiroshi8211794
2021/01/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場ですぐにでも質問テクニックを使ってみたいと思います。

kfujimu_0630
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問力の講義を受けて、普段なかなか部下の成長を意識して質問を投げかけられていない事が分かりました。反射的に質問するのではなく、一旦考えて質問してみようと思います。

m-hirose
2020/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「質問する」ということについて、こんなに深く考えたことはなかったので、凄く興味深かった。
情報収集だけでない質問の分類、自分も結構やらかしてしまっていると思われる非難に聞こえる質問、課題解決のステップや論理の三角形を意識して、相手をそこに立ち返らせる質問の仕方、など、一朝一夕に実践するのは難しいが、実行できれば随分と周囲に与えられる影響力も変わると思う。

yasuo1981
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の進捗確認だけではなく、質問を用いて、部下の指導育成ができる

user-01461022
2020/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

質問は自分が知りたい情報を収集するためだけに行うことではないことをしっかりと頭に入れておきたい。(認識・情報のすり合わせ/情報収集/教育/共に考える)
また質問が尋問や詰問、質問形式の叱責にならないように注意したい。
質問をしながら自分の考えを押し付けていくプッシュの姿勢よりも、なぜそう考えるのか、他に良い選択肢はあると思うか、など相手に今までになかった視点で考えさせ、考えを引き出していくプルの姿勢が大切だと感じた。

nyalsok45
2020/12/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー育成のために質問力の向上はかかせない。今後さらに意図を明確に、意義を理解しやすく、分かりやすく質問するためには、自分自身の部下の習熟度に応じて、質問を上司は投げかける必要があると考える。そのためにも普段からしっかり部下の行動や言動を観察し、適切にフィードバックをして、より良いコミュニケーションを築くことが大切だと考える。また、質問時は詰問・非難を避け、ポジティブな方向に上司も部下もお互い思考を向けていきたい。

honuhana
2020/12/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実践と学習を繰り返していくことで自分の質問力を向上させたいと感じた。

pelic_an
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本講の課長のような管理職が多過ぎる!

kenji_0515
2020/12/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

OJTの場で知っていることを教える、間違いを指摘するだけではなく、質問することで考えさせる、間違いを認識してもらうようにしていきたいと思います。

fumi545
2020/12/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

質問力は、コミュニケーション能力の一つであり、良い質問は相手の考える力を向上させる。思考力には「書く力」「聴く力」が必要となり、思考力が向上すれば、意識が変わり行動変容に繋がると思う。
質問力の向上で、大きな変化に繋がるのでしっかりと学習して、自身のスキルアップをしたい。

kaeru0330
2020/12/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションを図るため、質問の仕方を変えていこうと思います。

chita01
2020/12/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

考えながら質問する。

gomadare61
2020/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思ったことだけを質問すればいいのではなく、相手に与える影響も考慮する必要があると思いました

watata05
2020/12/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

・自分の思考を基準に、結局のところ押し付ける形の質問になりがちと感じました。

・質問の仕方は、相手を尊重し、かつ自分との信頼関係を高める意味でも非常に重要なコミュニケーション手段であることを認識できました。
 意識して実践していきます。

atsu3434
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務だけでなく、日頃の日常会話でも大切なものだと感じた

uchiyama-900539
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・質問の仕方一つで,相手の受け止めがこんなに大きく変わることを改めて学ぶことができて大変有意義であった。

ki_bo
2020/12/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に論理的思考を身につけてもらうためにも、どう質問して、考えさせ、成長を促せるかが重要だと言うことを学んだ。実践していきたい。

afuromomo
2020/12/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

質問力の大切さを改めて確認することができました。

kamimiy
2020/12/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

相手の考える力を養うという視点はコースを受講して気付かされた。実践で使えるよう自分も努力したい

441
2020/12/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の目的の理解から,相手に理解してもらうためにはどう対応していけばいいかなど,部下が成長していくために非常に役立つと感じた。

hiroko-0803
2020/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

役立ちそうです。自分自身へ質問をしていくことでも、質問力は高められそうです。

kimp
2020/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分に考えさせることをしなければ、部下の成長はない。自分で考えない癖がついていつまでたっても成長しないことになる。仮に答えを自分が持っていても、部下が考ええて自分で答えにたどり着くような、導く質問が有効であると感じた。今後はこの講座で学んだ質問の仕方を実践してみたい。

erinat
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、後輩のレビューをするときに、質問力が乏しいと感じていたため、今回の学びで、質問の視点の持ち方がわかった。逆に上司から受ける指摘や質問がこの視点に沿っていたことを理解した。

nkazu55513
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問すること一つにも、色々と考えらせることがあった。的を得ていない結果の時に、質問しながら非難していたことがあった。今後は引き出せるような質問に変えて行きます。

dona
2020/11/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

指示待ち人間を作るのではなく、考えながら行動できる人材の育成が大切だということが学習できました

zeku0318
2020/11/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成を意識した質問をすることで自分自身も成長できることに気づきました。明日から実践してみようと思います。

fiona
2020/11/24
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

質問の仕方次第で部下の育成、指導ができることが理解できた。

hashibiroman
2020/11/24
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだ内容は、業務で即実践できそうである。自分自身が浅木課長と同じように管理指導する立場であり、まさに本コースで行われているやり取りと同じような状況が日々行われている。効果的な質問を行うことでコミュニケーションを円滑にし、部下、メンバーの成長、成果へとつなげていきたい。

moondance
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく、答えやすく、前向きな質問が大切だということを学びました。

nattubon
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

指導や育成活かせそうです。
子供の教育にも有用だと考えます。

aoyama1004
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

部下を成長させる質問のテクニックを学びました。
今後、意識して活用したいと思います。

suzuki_ka
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経験を積み重ねるだけで身につくと思っていた質問力は、実はそうではないこと学ばせていただきました。

sw1970
2020/11/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

指示待ち型の部下には答えを言いっていました。本人が答えを導き出せるように本コースで受講したことを活用したいと思います。

ricohiroto
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

質問の仕方、気を付けます!

conan_1967
2020/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃部下に質問していることを見直す良いきっかけとなった。今後はクローズド・オープンクエスチョンを効果的に使い質問することとしたい。

koharu_y
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

つい相手を追い詰めてしまうような質問をしてしまうことがよくある。
質問は本来、相手の思いや考えを知るためにするものだということを
改めて認識することができた。
「何のために質問をするのか」、相手に心を開いてもらえるような
問いかけを明日から意識したいと感じた。
また、詰問されるような質問を投げかけられた際には、
頭の中を整理し、明確に回答できるようにしたいと思った。

chopper1
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常場面ですぐに活用できる内容が多く盛り込まれていたと思います。よい質問とは何か?を理解できたと思います。よい質問をすることはメンバー育成のみならず、自分自身の成長にもつながると感じましたので、実践していきたいです。

hameruiki
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務での活用においては、質問する側/される側それぞれが場面によって伝える内容や根拠が適切であるかを考えることが重要。

また、採用面接のときにもよくわからない質問をするのではなく、判断に必要な情報を引き出すことを意識することが重量。

yoshi0812
2020/11/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

質問にこれほどの意味と人を育てる力があることに驚きました。直ぐに習得することは難しいと思います。ぜひチャレンジしたいと思います。

chivi
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

質問は難しいということがよくわかりました。

sugaray
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

質問力をつけることが、部下だけでなう上司や関係各所の信頼を得られるかどうかにもつながる、コミュニケーションのツールとなる。相手に対して質問をするだけでなく、自分の行動に対しても常に振り返って同じように第三者的視線を持って質問し返していくことで、対応力を深めていきたい。

akira-456
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以外にできているようでできていない質問力。 あたかもすれば答えを言ってしまいがち。お互いに共感できる質問作りに努めたい。

sho1971
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー育成のための質問力について理解しました。

dcm_0523_pkg
2020/11/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

質問の仕方の重要性を学んだ。日常業務において、活用しながら習得をしていきたいと感じた。

yuri-yamada
2020/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一方的に教えるばかりでしたが答えを差し出すばかりではなくまず考えてもらう質問を意識しようと思いました。

t-irie
2020/11/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

時間をかけ、ブラッシュアップしていくほど、日々継続しないとと感じた!

sd-projectteam
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日から質問の内容を変えてみます。

jyagapokkuru
2020/10/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

後輩に指導するときは、答えを教えるのではなく、一度質問を投げかけて考えてもらうことを意識したい。

yoshy23
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも、この問題は何なのか、この目的は何か。思いつく原因をブレスト的にたくさん上げること。何故そうなったのか?原因の追求が必要であり、本質的な原因をつきとめ、さらに、深い要因を探ることを肝に銘じたい。

eba
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分は質問される側ですが、質問力ということが気になり動画をみてみました。
質問に答える側として、何をどういう風に答えて(報告)いかなければならないかということがわかりました。
職場でのコミュニケーションに役立てたいです。

sugitoshi
2020/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問の重要性を認識させられた。
相手に考えさせる、成長を促す質問ができるように心がけていきたい。

kkrt_584
2020/10/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

質問力を活かしてやる気を引出し、自らが考えて実行できる能力を高めることが出来る職場にしていきたい。
それが、働きがいや将来への安心感へつながると考えます。

shirakawa_0729
2020/10/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

質問するにも論理的に考える必要があり、難易度が高い。

atsushi5514
2020/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームメンバーのモチベーション向上が会社やその人個人にとっても重要で、質問の仕方がそれを左右するのでとても重要なことだと思った。
ただ過去を振り返るとできてない人が多い。
質問力の前提として、心の余裕とか他人への優しさがないと無理なんじゃないかと思ったり。。
JYparkの真実、誠実、謙虚が大切だと再認識しましたm(_ _)m

tatsukist
2020/10/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

要件の確認の際、対顧客にはクローズドクエスチョンを心がけています。オープンクエスチョンだと、斜め上の回答が来てしまい、「そうじゃない!」があまりに多すぎるため。同僚からの相談ごとは一刀両断し過ぎてしまい、多分私も厚の強い問いかけしか出来ていなかったんだろうと反省しました。ただ、相手を導く質問って難しいです。相手のアイデアは尊重したいし、上手くいかなさそうなものでも、これだと上手くいかないという経験も大事だと思うので、先回り回答は避けるようにしています。

daiki_hotta
2020/10/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

質問は奥が深いなと思いました。
また機会がありましたらいろいろな
ケーススタディができれば幸いです。

nakada-79
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

質問のテクニックが良く分かりました。顧客以外にも意識して使ってみたい

tadaishi
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

質問力は相手の「共に考える」姿勢と「3つの根拠」を探り癖をつけて根拠なき安易な結論を出してないか深く考えて業務にいかしていきたい。

terateratera
2020/10/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

質問力はいつでも、どこでも、誰にでも使えると思う。
また、質問することに相手には考える力以外にも、答えを発信する力、質問者が何を聞きたいかの視点を持つこと、事前に調べる癖、回答したことによる自信など多くのメリットを与えることができる。

wakaba_aoba0871
2020/10/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

部下とのコミュニケーションだけではなく,上司や家族とのコミュニケーション改善にも繋がる示唆に富んだ内容であったと思います。

marimo21
2020/10/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

短期的な視点だけでは、部下からの質問に対して、出来る上司ほど答え・判断を即座に出してしまうことが多い。名プレーヤーが名監督になれないケースは、こういうところかもしれない。

chie3
2020/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成の観点で活用できるが、その前に自分自身の論理的思考や考え方の癖の克服に繋がりそう。

iwa-mas
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下がいるケースで実践できる事例。
部下がいない場合でも実践できるか意識して使ってみるケースを探してみる

tr_tr
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ojtに取り組んでいますので、そこでの後輩とのコミュニケーションに活用していきたいと思います。

kanibuchi
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは闇雲に気になった質問をその都度しており、同じようなことを聞いたり、無駄も多かった。
論理構造のどの部分が欠けているかを整理した上で質問することで抜け漏れなく必要な質問を投げかけ、問題解決へ導ける

tsuneo7966
2020/09/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回のコースを学習して、今までは部下に対し高圧的な質問や抽象的な質問を投げかけていたことに気付かされた。今後質問する際は、叱責、非難、責任回避とならないよう注意したい。

quequito
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各々がなぜそのように考え、どうやったら次に活かせるのかという思考を養えるように、それぞれに責任をもってもらえるように段階を踏んだ質問で対応する

komiko1971
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問力をスキルとして意識して使いこなすことで、部下の育成と同時に自らの思考もより広い視野と深い視点へと導かれると感じました。

ytakashi
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

質問にも考え方があることを学びました。質問の目的、どのプロセス/視点なのかということ、主張と根拠の繋がりなど。相手の話をよく聞いて、実践を重ねて、自分のものにしたいと思います。

shinichi4381
2020/09/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下に対する質問は、日常業務の中でよくある事だが、最近は昔と違ってハラスメントも絡む事からなかなか難しさを感じていた。相手の事を非難せず、理路整然と行い、理解や共感を得ないと質問として成り立たないと感じた。今回の講習を今後の業務に活かしていきたい。

apple_na
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下にいつも答えばかり教えてました。答える事にも疑問があったのですが…考えさせる、質問力、今後実践して行きたいと思い入れました。

sakuranohana
2020/09/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

最近は「傾聴」も含めて、部下との面談でコミュニケーションを図るスキルが重要視されていると思う。昔のように正解があって、部下がそれに辿り着けないために指導をする、というのはすでに時代遅れだ。今の社会では正解は一つではない。さらに未来はドンドン変化していく。既存の考え方に縛られるよりは、今現場で生で行っていることに接している部下の方が情報を沢山持っているケースが多い。そうなると、「これから先をどうすべきか」は一緒になって考えていった方がいい。
部下に対して謙虚な姿勢でコミュニケーションをとれるのか。非常に大事なことと思うのだ。

snufkin14
2020/09/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも何が問題なのかを正確に捉えることは極めて大事。
質問の仕方以前に、自分が問題の全体像を理解しないと、上手な質問ができないと思った。

kobayashimik
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

姿勢を学ぶ事が出来た。

sphsph
2020/09/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているつもりでも、ついついっていうのが典型です。
一呼吸おいて、しっかりと考えて質問するように習慣化をしたいと思います。

hirosan_27
2020/09/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

質問の仕方も大事だとおもいますが、自分は相手の論理構造を理解する練習から始めてみようかなと思いました。

tok_42315
2020/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

従来、種々の業務において「情報収集」を目的として質問することが多かった。今後は「確認・共感」「共に考える」「指導・教育」を目的とした質問を状況に応じて使い分けられるように質問力を高めていきたい。また、相手が問題解決のステップのどの段階にいるのかを確認した上で考えさせたい論点に絞って質問できるようにスキルを向上させていきたい。

067121
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いつもこの質問の目的をはっきりさせ、思考がストップしているところを気付かせられるように質問力を磨いていきたい

yoshi143448
2020/09/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までは部下に情報収集するための質問を多くしていたと思います。これからは、相手に考えが有るのか、無いのか場合を見て質問方法も変えていこうと思いました。

shimizuk
2020/09/11
メーカー その他 一般社員

私もどちらかというと自ら答えを言う方なので部下に考えさせる質問が出来るように実践する

truong
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

面白かったです。勉強になりました

akiranaga17
2020/09/07
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

質問の目的によって、色々な対応方法がある事にきがついた、

pono
2020/09/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

早速、日々の様々なシーンで実践していきたいと思います。

tokagenoojisan
2020/09/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の相談や質問を受ける際に、どうしても答えを与えてしまう事が多い。
意図を持った質問を行う事で本質的な問題解決に繋がるだけではなく、自分や部下のレベルアップにも役立つ事を学べました。

morisyu1
2020/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーへの質問を行う際に悪い事例で行っていることが多くあり、そこに気づく良い機会となったので、今後は実践として活かしていきたい

takaharu0213
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

質問の難しさを痛感しました。
少しずつ実践していきたいと思います。

kuta_41
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で生かすためにコミュニケーション能力は非常に重要であることがよく分かった。

ntakada
2020/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問の受けての状況を踏まえて、仕事の課題解決と同時に人材育成もしていく意識をもつことが大切と改めて感じました。時間がかかるケースもあるかとおもいますが、必要な時間であると認識し実行していきます。

a_55
2020/08/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去自分の経験として「どうするの?どうしたらいいの?」と常に上司から聞かれてあまり物事を考えていないという印象を持ったので、あまりそのようなアプローチをとりたくないと思っていたが、質問のきき方、やり方には留意して部下の成長を企図して、意図的に質問をしていきたいと思う。

yosh1386
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

質問力を身につけることで、自分が知りたい情報を知るだけでなく、相手が本来の目的を考えたり、決めつけて見落としてしまいがちな点についても気づくことができ、相手の成長にも結び付く効果があると感じました。

yaski
2020/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

叱責、非難にならない質問を心掛けようと自戒しますが、これが中々難しい。。。

katsumit0528
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

質問も、目的、視点、内容、方法を考え、問題解決と同じ考え方でお互いに納得できるコミュニケーションを心がけたい。
また、論理の三角形、主張と根拠につきましても復習になりますが、大変良い勉強になりました。

masaki0429
2020/08/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは自分で指示を出し、解決していくことが多かったが、今後はチーム力を向上させるためにも、積極的に「どう思う?」「君ならどうする?」など、質問をすることで上がってきた意見を取り入れていきたいと思います。。

退会したユーザーです
2020/08/25
  

部下との信頼関係を築くには質問力が重要だと改めてわかりました。
これからも上手に質問しながらコミュニケーションを深めます。

ilovetosucity2
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日常のあらゆる場面で報告・相談・連絡がなされる。
その各場面で、相互の成長を意識して、冷静に質問・解決策を論理的に導くことを行いたい。あえて研修などの場面を作らずとも、日々研修という気持ちで望みたい。

myosin_344
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

効果的な質問をするために、問題の全体像を俯瞰しようとする意識や、なぜ問題が起きているのか深掘りする意識、相手の想いに配慮する意識が必要だと思います。

aki_4442
2020/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

ついつい慌てて答えを言ってしまいがちですが、考える組織集団をつくり上げるには質の高い質問を繰り返し行うことが必要なのだと感じました。

o_takashi
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

質問が指導や詰問にならない様に注意しつつ、論理を支える為、何を聞くのか、なぜ聞くのかを意識し、質問出来るようにします。

kyon0422
2020/08/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にありそうな例を踏まえて、自分だったらどう質問するかを考えられることや他の方の意見を確認して自分の意見と照らし合わせられるのはとても参考になりました。実際に質問して質問力を上げていきたいと思います。

daisuke-tada
2020/08/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

業務で活用するには、相手の緊張を解き、心を開いた状態にすることが大切。そのためには、相手の話を興味を持って聞き、分かりやすく、答えやすく、前向きに質問する。答えではなく、答えを考えるヒントに気づく質問をする。その結果、相手が自問自答して仕事を進めていけるようになることがゴール。考えて仕事する楽しさを感じさせることが質問の醍醐味だと感じた。

toshi0629
2020/08/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

質問を目的に応じて意図的に使い分ける、論理の三角形という内容は初めての理解。最も感じたのは質問が避難・否定であってはならないということ。
これは自身にも身に覚えがあり、相手の活力を奪っていたことを申し訳ないときづかされた。

bass114
2020/08/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

質問で心を開かせ、ポジティブな方向に志向を向かわせることができるようにしたいと思います。

ngswngsw
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して質問をしてみます。

k_moto
2020/08/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今、新人のチューターをしているが日々の業務を教える段階なので、今後は今回学んだ思考のプロセス、問題解決のプロセスの中での本人のボトルネックを見つけ出し、解決につながる質問力を愚直に練習して身につけたい。

tsutoshi--__
2020/08/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に「考えさせて、気づかせる」質問をしていきたいと思います。

toritori0923
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に考えさせる質問は意外と難しい。どうしても回答を伝えてしまう事が多かったので、これからは色々とこちらも考えながら質問を投げかけていきたい。

i___k
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・効果的な質問をするシーンとして、部下から求められる場合と自分から部下に聞きに行く場合があると思う。つまり、自分が受け身にならずに、部下と成長するために、定期的に質問力を活用することが有効。
・日常の報告の中では、とくに大事な案件については、職場全体の前で行うよりも、本人と一対一で質問した方が、部下が答えやすい環境になると感じた。
・何を質問するかで求められる論理の三角形は、ノートやホワイトボードに実際に書いて質問すると部下の理解が早まると思うので実践したい。

user-67ad4e3a0c
2020/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在、直属の部下1名と一緒に新規事業に取り組んでいます。
今回学んだ「質問力」を通じて、仕事上の問題解決プロセスを走らせることができるのではないかと気付きました。
またトップダウンでやり続けても生産性は上がらないので、自主性が出てくるようなコミュニケーションを気をつけていきます。

aki-unno
2020/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との色々なシーンで役立てそうだと感じていますので、有効に活用して行きたいと思います。

take_50
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

質問の投げ方は非常に重要と理解しました。

mikyan
2020/07/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問により、人の成長に役立つことを理解しました。考えを整理する、論理性を持たせるなど本質をしっかりとらえるために、前向きな質問をしていきたいと思います。

nishi_ken3
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

部下の育成には部下自身に考えさせることが必要なため、質問することで部下の育成につなげることが出来ることが分かった。

ozaoza2
2020/07/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

日々、何気なく気づいたことをただ、質問していたことに気づかされました。
4つの観点を意識しながら、質問力をつけていきたいと思います。

ta940785ka
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下の育成には質問力が大変重要であることがよく理解できた。
また、指示待ち型、結論を急ぐタイプに対する質問の仕方も具体的でわかりやすかった。
質問についてその構造を意識することで、冷静に質問ができるといった点も有意義な内容だった。

mix2020
2020/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

質問の大切さを再認識しました。今後はより意識を持ちながら実践します

okaijp
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問する大切さ・難しさを学びましたので、正解はないですが、意識しながら続けたいと思います。

th0588
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

大変勉強になりました。講義の内容を使いこなしてより良い生産性をあげたいと思いました。ts

getting-better
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理由や原因追及をしてしまい、しかも多くのことを聞き出そうとランダムに質問していたことに気づかされた。
どのような視点から質問するのかを考えて、相手に飛ばしたプロセスがあることを気づかせるためにも自分がそのプロセスを理解しておく必要があると思った。

kenji_8888
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

メリットが多いので明日から使ってみたいと思います。

shou_0202
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問ということについて今まで深く意識することがなかった、目的視点について意識し使っていきたい

krt
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

すぐにできるようにはならない。だが質問をするときには継続して意識的に考えてやっていきたい。だがむずかしい。。

naomi0427
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質問で育成するというのは良い視点だと思いました。実践したいと思います。

saitou3110
2020/07/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何かを質問するように気を付ける

alimity
2020/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

質問力の弱さを感じていたので、まさに私に必要な内容でした。

質問の目的別と使い分け
・確認・共感(~でいいですか?~ですよね?) 前提や定義を確認する←入りで重要
・情報収集(~はどうなっていますか? ~教えて下さい)相手の考えを知る
・指導(~についてはどう思う?) 相手に考えさせて、成長をアシストする
 →質問にすることで「教える」ことに加えて「考えさせる」効果が生まれる
・共に考える(~についてどうしましょう?)
情報収集の質問は誰でも必ずやっているが、それ以外の確認・指導・共に考えるが重要 
Q 良い質問とは? 回答者への尊重が伝わり、共感し安心させること
「前向きな方向に進むために」「何のために」「何について」「どのように」聞くのか?
※質問の形を取った叱責・非難にならないように注意
「何のために」目的をはっきり認識し、目的を相手にも伝える
「何について」聞きたいことを具体的に相手にわかりやすく伝える
 課題解決ステップのどこに該当するか?等
「どのように」
・クローズドクエスチョン YES/NOで明確に回答を得られるが限定的な情報しか得られない
  繰り返したり回数が増えると相手に面倒な印象を与える
・オープンクエスチョン 相手は自由に答えられるが、その分望んだ部分の回答からずれるリスクも大きい。質問時に範囲を限定しておく工夫が必要

nekoneko8810
2020/07/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

考える力を身に着けさせるには、という課題に「質問力」が効くという本コースの内容はすぐに実践できるものであり、さっそく実行していこうと思いました。

jun_165623
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非難や叱責にならないような質問とならないように意識して質問していきたい。

mkitano
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

質問を通じて、部下の育成、得意先満足度の向上を、本質、目的を再認識させながら図れる事を学びました。

kan-chan
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日からの面談ですぐに活用してみます。

ys_t
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

質問する前に、一度立ち止まって質問の目的が4つのうちどれなのかを
考えてから質問することは質問の意図が明確になり、また回答後のリアクションを正しくする上でも有効だと思いました。

今まで部下に考えてほしいために質問をした際に、答えが出ないまたは全くの見当違いの答えしかでない場合、どうすべきなのか悩んでいましたが、相手に答えがない(かつ質問の仕方に心理的安全性があり、問題ない)場合、は「指導や教育」または「共に考える」の質問に切り替える必要があるということがわかりました。
また問題解決のどこが不明確なのかを定めて、そのプロセスに沿った
質問をすることも大変有効だと思いました。

kirinomachi78
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティング実施するとき。
上司との面談の時

step1
2020/07/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

業務を進めていく上で日常のコミニュケーションそのものが教育や指導、学びのタイミングであることを意識することで、お互いの弱点なども確認できることがわかったので、質問や答え方について意識しわかりやすくよう気を付け是正していくことでレベルアップしていけることに気づけた。

551
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

質問で共に成長する意識をもって進める。

koji0725
2020/07/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

育成の為の質問力の重要性を認識できた。

kuma0707
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

他人へ問いかける際にももちろん活用できるが、自分が仕事を進める際に自身への問いかけとしてぜひ活用したいと思った。

イレギュラー対応の報告時、焦って要領を得ない内容になりがちなので、自問自答して整理することで、わかりやすい文章で伝えられるように心がけたい。

oge
2020/06/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

質問も問題解決と同様にステップがあることがわかり、とても勉強になった。

nekorin
2020/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

さっそく実践していきたい

kenji0711
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の事例を見て自分自身も「何の為の質問なのか?」などを考えずに質問していたケースも多い様に感じました。再度整理し、「育成に繋がる質問力」を見にうつけていきたい。

emerald
2020/06/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

こうすれば?と回答をくれる上司は楽だと思うが、
面倒だな…と思いがちな考えさせる上司のほうが
実は本人のことを思っているとも取れますね。
面倒なと思わないように反省します。

lifetimestudy92
2020/06/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

質問の大切さを再認識しました。明日から実践して見ます

kenichi-endo
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

店舗における対話から相手の成長を願う気持ちはいつまでも持ち続けたい。

hasegwa86
2020/06/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題解決のステップ。本編では知っていることが前提になっていたように思えました。ほかのコースで紹介しているのかもしれないけど。もうすこし勉強します。

大小難易さまざまなことを組織で問題解決していくことが職場では必要になる。質問して、育てて、論理的思考のツールの理解度を皆が高めることでアウトプットの質を高めていくことができそうだと考える

mse
2020/06/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・相手の言っていることがよく分からない、何が言いたいのだろう、と疑問に思った時に質問をする
・相手に寄り添い、ともに成長したいときに質問をする

makahi
2020/06/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自社はみて学ぶスタイルで育成をしているので、「どう感じたか」「当社の理念は?」
など、気軽に話せる関係づくりと、土台となる考えのより所も混ぜながら質問力を使いこなしたい。

tubasa-sim
2020/06/17
メーカー 営業 一般社員

質問という、論理的思考と全く関係ない範囲だと思っていたが、相手に質問する時に、倫理的に体系的に捉えて相手が詰まっているところを質問することが大事だと思いました。質問する時の状況や目的によって、オープンクエッションとクローズドクエッションを使い分けるように心がけたい。

anhs52
2020/06/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成に参考になりました。

new_manager009
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ説明を複数の人が同時に聞いても全員が同じ理解をしないことがあるのと一緒で、質問の目的をもって投げかけても想定外の回答が来たり、期待していない回答が来る。その場合の軌道修正が難しいし、角度を変えた質問も増えて時間がかかると結局、「指導・教育」だけになってしまいそう。
相手の思考のクセに対する理解も重要だが、通じる相手から実践していきたい。

atsushi_ten
2020/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決にもつながるいい勉強だと思います。

luke0403
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

まだ自分事として身に付いてないので、復習を繰り返したいと思います。

miyukinari
2020/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

質問の仕方でより良い情報を聞き出せたり、学ぶことができると思う。

user-851c8da7d4
2020/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

質問は奥が深く育成にも役立つと分かりました。

caplico
2020/06/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

質問力は,後輩の指導・育成にあたり,かなり重要な武器になるし,コミュニケーションの武器になる。
また,論理の三角形は,結論を導き出すのに具体的な形で導き出す考え方で,自分の足らない頭に欲していた形が見えた気がした。

minao
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務でもついつい答えを言ってしまいがちだったので、質問を増やそうと試してみましたが、まさに不毛なクローズド、意図が分かりづらいオープンクエスチョンを使いがちだと改めて気づかされました。
質問する前に「何のために質問するのか?」を考えて準備するようにして、日々練習したいと思います。

ryuji_0602
2020/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の理解を深める為、部下を適切に育成していく為にこれからも質問力に磨きをかけ続けていきたいと思います。
有意義な講義をありがとうございました。

n_masa-0723
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*考えさせることは、難しい部分がある。自分なりの回答を持っていても、その解答を直ぐに言うのではなく、やはり時間が掛かっても『考えさせる』ことを
意識したい。

tani_2020
2020/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

たった一つの質問で問題の本質が明らかになるような効果的な質問を与えることができることが究極の質問力。

otobe711
2020/05/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの成果を高めるため、また、メンバーの育成のため、どうしたらよいか悩んでいるときだったため、今回具体的なアドバイスをいただけ、明日から実践したいと思います。
具体的には
・相手の理解を確認し、また相手を育成するために意識した質問をすること、
・質問の内容を考える際は、どのような視点で(問題解決手法)、何について(論理のトライアングルの観点で)質問するかを考えること、
・実際の質問をする際は、相手に質問の意図がわかるように工夫しまた、応えやすいようにクローズ・オープンクエスチョンを組み合わせること、
また、相手を責めるのではなく、よい方向にもっていくためにどうしたらよいと思うかをいしして、相手と共感できるように言葉を選んでするようにするとよい
とのアドバイスをいただいたと思います。

gintaku
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成、子供の教育いずれにも活用したい
質問の4種類、論理の三角形、問題解決のステップを意識したい。

lado
2020/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パターンがわかったので実践でやってみようと思う。

mac1978
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問の仕方を体系的に学ぶことができた
私は、相手に考えてもらう前に、自ら答えを提示してしまう事が多いと反省した

あとは日頃からの信頼関係の構築も必要だと思う
例えば、出社や帰社の際の挨拶もろくにしないのに、
どんなに的確かつ有用な質問をしたとしても、相手は聞いてくれないと思う

何気ない気遣いやサポートの積み重ねにより、
相手との信頼関係ができている上で、
今回学んだ質問力を活かすことができると感じた

hyr33
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

質問を使うことが有効とは知っていたが、目的や質問の流れを学びなおせたのがよかった。やみくもにオープンクエスチョンを使って、相手を困惑させていたかもしれないと反省した。
質問することそのものが相手にプレッシャーを与えることもあることに留意して、聞き方を使い分けていきたい。

spirytus3
2020/05/24
メーカー 経理・財務 一般社員

質問を投げかけることで部下はもちろん、自らもより深く本質的なことを意識して仕事に臨むようになる。チームをレベルアップさせるツールとして質問力を磨きたい。

kawashima_f
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

この講座で学んだことを実践すると、後輩と強い信頼関係で結ばれそうだと思いました。
ちゃんと話を聞いてくれて、考え方を導いてくれる先輩になら、いつでも相談しにいきたいと思いますよね。

「答えが相手にない & 自分にある」時の指導・教育としての質問は難しいですが、意識して相手が考える手助けをできるよう努力したいです。

jabe
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自問自答を継続したいと思った。またメンバーとのコミュニケーションにおける質問だけでなく、営業上の質問においてもうまく活用していきたい。

mizudry
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仮定表現
尊重
ポジティブ質問
ということのほかに「どのような視点できくのか」というのは大変勉強になった。指示待ち型なのか、決めつけ方なのか。

ただい、どのような視点できくのか、と何について聞くのかの区別がいまいちついていないので整理したいと思う。

betafunction
2020/05/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとした議論の際に使ってみたい考えである。(いきなり高レベルの議論ではできそうにない)

ys_cl
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まだ部下を育成する機会はないけれど。自分としてはほとんど情報収集としての質問しかできていなかったので、今後は4つの機能を意識して質問するように心がけたい。

haya5yuki
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

質問力を身に着けることで、自分やメンバーの考える力を身に着け、課題解決につなげる有効な方法であると実感した。

ruimasiko
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クローズドクエスチョン、オープンクエスチョンの使い分けという発想は意識していなかった。人材育成につながるような質問方法について、考えを改めるきっかけとなった。当事者意識、論理展開、相手側にたった目線の3つを意識した考えを持ち、質問する相手にも同様に意識してもらえるよう、実行してきたい。

kotta_learn
2020/05/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

課長のコメントにもあったように問題解決のプロセスは質問を考えるためだけでなく、自分のチェックリストにも使えると感じた。

yamashina
2020/05/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自分はこれまで情報収集を目的とした質問が多く、問題が起きた場合には相手を責めるような質問になりがちだったと思う。前向きな話ができるよう、一緒に考えるような質問の仕方や、相手の論理の構成を支えたり、気づかせる質問ができるように、今後も学び、実践していきたい。

kaakee
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が、普段、全然出来ていない事が分かったような気がする。
質問の仕方を変えて、人材育成ができる人間になっていこう。資料は、何度か見返して、できているかチェックしよう

taki2
2020/05/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

つい自分の結論をつけて相手からの質問に回答しがちなので,相手が自ら考えて答えを出せる質問でできるよう常日頃から気をつけたい。加えて,厳しい口調になっている自覚があるので,相手に心を開いてもらえるようそこも気をつけたい。

spoon
2020/05/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

相手に自分自身の考えを持ってもらうための質問の方法について、理解することができた。日常業務でもただ答えを述べるだけでなく、相手を育てることを考えた質問をしていきたい。

977208yu
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

質問力を身につける事は、自分自身にとっても、周りの人にとってもプラスになると思う。

yuki_2014
2020/05/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部下のパターン(指示待ち型、決め打ち型)に応じて、指導ポイントを意識して質問を重ねたい。よい質問をするためには、質問の目的、視点、内容、方法を意識すること、ロジックツリー、問題解決ステップ等を思い描いて質問すること。

katsuya02
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

質問力が、コミュニケーションに繋がり人財育成へステップアップする事で、最終的に生産性向上へという流れ、いい感じで響きました。何よりも、部下を成長させたいとの思いを自分自身が強く持つ事で、実践に結び付けられる事と再確認した時間となりました。

yusuke_0913
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

冷静にメンバーの言うことを冷静に聞いて質問することにより、
考えさえ、気づかせ、行動することにより、成長させる。

risa3354
2020/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今まで業務の中で無意識に身に着けている部分もあったが、改めて質問力について勉強すると、より具体的に状況把握やメンバーと解決策を一緒に考える事ができると感じた。質問とは情報収集だけでなくメンバー自身に考えさせて、気づかせる事にも活用できるスキルの為、実務でも積極的に使っていきたい。

mameart
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

論理の三角形で行われる問いは、対話型美術鑑賞(VTS)の3つの問いと共通する仕組みだと気づいた。
問いと美術作品の本質は同じなので、その理解を深めるプロセスも同じなのが興味深い。

miyou
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

相手に考えさせるということ念頭に指導を実施していく。

masa_0125
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

質問の分類など、考えたことがなかった。
繰り返し学習して理解を深めたい。

john-taro
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

面白い講座であった。

yoshimura-1025
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

質問力はとても必要な力で、自己、他者の成長に繋がることであると思います。
難しいですが、少しずつ訓練していきたいです。

gontarou
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成、職場のコミュニケーションの円滑、風通しの良い雰囲気作りには大変重要な質問力のポイントが学べました。

higashizawa
2020/04/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

質問力は、される側も相手の意図を考えたり、きちんとした回答が出来るように必要な能力だと思う。今まで出来ていなかったことを反省しながら、日常でも質問する側される側関係なく、よい質問、答えとなるために必要なことを意識したい。

ryu09
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

質問するとき、されるときのどちらの立場でも問題解決のプロセスを意識することが大切だとわかった

user-92696ffb29
2020/04/16
  

新人ですが、上司の質問の意図をくみ取れるようになりたいです。育成を目的とした質問は、相手の思考回路を伝えてもらっているのだと理解し、的確な質問をくださる方の思考回路を積極的に真似ていくようにしたいと思います。

metona
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分が質問されることが多いであろう立場にあるので、質問される側としての視点で、質問とその先にある意図と目的を知ることができてよかった。

k_s_0127
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

同じ内容、意図の質問でも、投げかけ方によって変わることが分かった。

kkk007
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

質問も武器だなと感じました

s_s_25
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

効果的な質問を投げかけることで人を育てることができる事を学ぶことができた。

nemo_h
2020/04/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

質問のステップとなぜ?だから何?の反復は自分のチェックリストとして役立てられるし、上の立場になったときには無意識に行えるようにして教育する

kazu9808
2020/04/16
金融・不動産・建設 その他 一般社員

質問を受けることもすることもその事柄について深く考える要因になるのでよいと思った。

dragon_f
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決の順序に従って質問する視点は面白い。

kiyo1881
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて基本の大切さを学びました。基本を大切にします。

amayonohoshi
2020/03/23
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

質問力を高めることによって
・メンバーとのコミュニケーションをはかり
・課題を明確にし
・問題を共有することで

・問題の本質を特定し
・自主性を高め
・積極的に意見を出し合い
・明確な解決策と提案内容を創造し

・仲間のレベルアップ
・企業の信頼、企業価値の向上へ

kenichiro118
2020/03/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

質問は自分の知りたいことを知るために質問するだけでなく、相手との共感を導き出したり、能力を引き延ばしたりすることにも有効であることを理解。相手の知識の度合いを知るような手段に走るのではなく、相手の成長を第一に問いかける力を身につけていきたい。

inoue0319
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下の育成にするには、質問力が大事なものだと学んだ。
納期が迫ると、ついつい答えを言ってしまうので、そこを抑えて、自分で考えさせるようにしないと、自分の仕事を手放すことができないと気づいた

masarukanno
2020/03/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい自分で結論を言ってしまう方がいいと思ってしまうことが多々あり、そうしていることが多いと感じました。相手の力を引き出し自ら考えることを導かせる為にも我慢強く質問力を高めたいと思いました。

keita_tsuzura
2020/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の基本姿勢、取り組み方についての気付きができると思います。

k-am
2020/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

育成していくには質問力が重要だ

shuyachin
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務が多忙になるほど、相手の言いたいことを決めつけてしまったり、無意識に相手の話を真摯に傾聴できなくなっていた。何度も受講して、改めて意識をしたい。

s-harano
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

小売業に携わっていますので、日々の仮説は死語との上で重要です。
仮説の根拠について、質問して、相手の考え方のプロセスや癖を捉えられるようになり、さらに質問から相手の気付き考えさせてきづかせるカウンセリングを行っていきたいです。

deluxeyuko
2020/02/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

なかなか奥が深いと感じました。意識してブラッシュアップしていくことが大事だと思います。

ayacchi
2020/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

質問力を高め、組織を活性化したい

minanako
2020/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

質問は難しいです。日頃から何のための質問なのかをよく考えて、実践していこうと思いました。

ai0309
2020/02/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

つい経験則で答えや答えに近しいことをすぐに言ってしまうので、質問を通してメンバーを育てるという視点が役に立った。

jc61grom
2020/02/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

質問する難しさを感じました、自分も成長できる要素が詰まっているので即実践です。

hiro_12345
2020/01/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手と自分との状況によって質問の仕方が変化すること、考えるような質問の仕方を意識していきたいと思った。

tottin
2020/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

論理の構造としてはわかっているつもりでも、いざ会話の場面では、お互いの緊張感などもあり、満足な質問でもコミュニケーションが取りにくいこともあると感じた。

ayako_2019
2020/01/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

over teachという言葉があったが、若者に対して自分がそうなっているかもしれないと感じた。一方ベテランには逆に十分な対話や質問をして、気づいてもらうことができていないと思った。質問の目的のうち、「情報収集、ともに考える、共感・確認」はやれている気もするが、相手に気づいてもらう「指導・教育」のための効果的な質問ができる、質問力をもっと磨かないといけないと感じた。

takamasan
2020/01/08
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

質問をする回数が少ないことに気付いた。育成の観点の視点でコミュニケーションを取っていきたい。

lagerman
2020/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

うまく引き出せる質問ができない人も多いので、参考にさせていただきます。

akiokun104
2019/12/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題解決のスッテップは、クリシンと変わらないが、メンバー育成のための質問力は、内容や映像も解りやすく、自身の理解が深まった。
身に付くように忘れずにやる。

kaz47
2019/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるし、自分自身のマネジメントスキル向上にも役に立つ。

eibo0375
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

部下が相談してきたときに使えます。今回の受講で、論理構造と問題解決のステップに基づいた質問の仕方を学びましたので、使っていきたいと思います。

kinpo
2019/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの能力を向上させるために、自主性は必要不可欠だと考えています。その自主性を育むために、適切な質問をして、気づかせてあげられるようになりたいです。

masaru2019
2019/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

なかなか難しいのですが、構成を考えながらコミュニケーションしたいと思う

bintang
2019/12/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

問題解決のステップと質問が関連していること、また論理構造を把握することの大切さを学びました。

satoshiha
2019/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下とコミュニケーションをはかる上で、役に立つ内容だと思いました。

hide0024
2019/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを使い分けて相手の考え等を効率よく引き出したい

power
2019/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

質問の重要性と難しさが理解出来ました

ryo_0520
2019/12/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

質問力は部下の育成にとっても重要だか、自らの思考の整理やプロセスの確認にも有効であると感じた。

koyamahi
2019/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

質問する順番によって部下、後輩の育成に有用であることが理解できた。
難しそうだが、実践してみたい。

ken_me
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで 順序立てて質問していなかったため、相手の成長を導くことができていなかった。
今回学んだことを実践し効果に繋げていきたい。

session
2019/11/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

質問する前に、自らの中で一度、質問の目的を明確にしてから質問します。
そうすることで、双方にとってより実りのあるコミュニケーション、そして、
相手が自分で考える力、を引き出せるようにしていきたいと思います。

idak1223
2019/11/29
メーカー その他 部長・ディレクター

普段何気なく質問している事が多かったですが、今回の学びで部下育成などの
活用を意識し、論理的に導く事を実践していく事にが重要である事に気づきました。

dc
2019/11/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

工場勤務であるため、具体的な例が大変参考になった。納期の随時フォローという観点をいつもメールで明記していないので、今後は明記していきたい

gojiro
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は疑問に思ったことを無意識に聞いているが、質問の目的、内容、ステップなどを意識することで自身も相手も成長できる。

y-tomiishi
2019/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのポテンシャルを最大限に引き出すために、質問の仕方の大切さを再確認できた。

toshiaki-0909
2019/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても良かったです。

kazu86
2019/11/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

質問に関して多角的に学ぶことが出来た。質問力の重要性を胸に刻みその強化に努めたい。

lado
2019/11/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践が大切。自身も意識して質問力を高めたい

kei7002
2019/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質問力が理解でき今後の部下育成に生かしていきたい