労働安全管理、メンタルヘルスに関する正しい理解と対処法を学ぶ事によって、働きやすい職場環境をつくることが大事だと感じた。
内容が一般的すぎて物足りない。もっと現実的な内容に関して対応方法を説明して欲しい。
内容が簡単過ぎて、あまり参考にならない。
職場内で、メンタル面での不調者が出ないよう、注意して監視していきます。
当社のように、安全衛生委員をパワハラ課長が担当した場合、真に支援が必要な社員がいたとしても、社員のメンタルヘルスに対して好き嫌いで対応が変わり、十分な支援と対応をとってもらえずストレス障害に陥ってしまい病休を繰り返す社員が出るという状況を生んでしまう。管理者がパワハラ社員の場合、社内のメンタルヘルスに対する十分なケアは望めない。
マネジメントに必要不可欠
まずは人間として従業員が尊重されることが必要であり、労働安全衛生とメンタルヘルスは重要なことだと考えます。
テレワークにより細かな表情は見えないが、テレビ会議や電話により密に連絡を取って不調について察知をすべき
安全衛生に関する基本を改めて学ぶことができました。日々のチーム管理に際し、各人の業務負荷、疲労の度合いを見ながら、安全健康第一で、適切な業務配分と、業務マネジメントに気を付けていくようにしたいと思います。
事業者が事業場の安全・衛生を保つことは、「労働安全衛生法」によって義務付けられていることを改めて認識した。措置を怠り、労働災害→民事訴訟→ビジネスへの損害などに繋がることを考えると会社として真摯に取り組まない事案だと考える。
職場関係者と自分のメンタルヘルスに気を配りながら、業務を進めていきたいと思います。
メンタルヘルスの健全維持を従業員個人個人にだけに任せずに常日頃から業務進捗と同様に健康状態も把握してトータルで業務遂行を継続する
管理者として、労働安全衛生について正しく理解し、管理していくことは、業績アップより重要であると再認識しました。
自分で仕事量を任意にコントロールできるようにしたい。
職場内の安全・衛生を高めることで、従業員が安心して業務に専念できる。会社だけでなく、一人一人が意識を持ち高めていくことが必要である。
日常会話から汲み取る力も必要
いつの間に？という事の無いように、意識してメンバーの事を考えていきたい。
受講完了。うつに陥らないために、ストレス管理と健康管理をしっかりしよう。
従業員の安全と健康がすべてのもとになるので、日々きちんと目配りや組織としての管理が必要だと改めて思いました。
従業員が働く環境、体調管理が整っていることが日々の労働において大切である。
労働安全・衛生環境を確保するのは事業者側の法令上の義務ではあるが、悪いところが合ったら直していくというよりも、従業員が気持ちよく生産的に働ける環境にするために常日頃から職場の状況や従業員の働き方を確認して改善できるところはないか、本人が気づいていない過大なストレスがかかっていないかという視点で見て、コミュニケーションを取っていくことが重要だと思う。
労働安全衛生について見直すことができました。
従業員にとってより働き易い職場環境を実現する為に労働安全衛生とメンタルヘルスに関するマネジメントは大切であると感じた。
特にメンタルヘルスにおいては日頃から部下の様子を観察し予防・発見していかなければならないと思い実践していきたい。
安心して働ける環境が会社にとってもメリットになるので、横断業務と二の次にすること無く、日ごろから周りの様子に関心を持つことから始めたい。また、セルフケアも取り入れたい。
日頃からメンタルケアについては、小さな変化が感じた間に対処する習慣をつけておくべきだと感じました
田丸課長はいつも問題だ。あんな人になってはいけないという教訓になる
労働環境の管理には、細かい対応が必要であるが結構面倒である。
また、メンタルヘルスは職場の人間関係を悪くする状況を招く。
こういうことを受講した事ないので勉強になった。
メンタルヘルスは、現代社会にとって難しい問題でもあるが不可欠であると感じた。
ストレス社会であることに加え、情報化社会で精神疾患に名前が付けられたことが大きい気がする。私たちの上の世代であれば、無視されてきたような心の状態に光が当たっていることはとても良いことです。
メンバーとのコミュニケーションが大切と感じた。
とかく生産性向上やコスト削減が先に叫ばれるが、安全や品質の確保に対して基本的なこととして、労働安全衛生は最重要である。
特に設備面では安全装置等の技術が進んでいるが、人的には必要スキルの変化のストレスからくる精神面の異常などが増加あるいは顕在化している。
職場での環境整備とともに、産業医への相談は積極活用するなど、快適な労働環境づくりを進めていきたい。
うつ病などの発症が顕著化してきているように感じます。社内の意思疎通の方法もメールやLINEなどに変化し箕臼化しているのも原因の一つかもしれません。本項で対応などを更に勉強したいと思います。
常日頃からメンバーとの対話を行える環境を維持したいと感じる。
テレワークや在宅勤務が増加していくであろう今後、安全や衛生面での管理、メンタルヘルスケアのやり方に変化は現れるのか、どのように変化していくのか
こういったことが気になりました。
近年、メンタルヘルスの重要性が増してきているように感じます。
学習の機会を得たことに感謝します。
大変勉強になりました。
管理者として先ずは、部下のメンタル・身体の健全を保つ事が大切である事を再認識出来ました。
管理者として部下への仕事の割り振りに大しては適切かを常に意識し『予防』に備えると共に万が一の状況を見逃さないように日頃のコミュニケーションを密にして『発見』に備えたい。
安全衛生面の確認が重要。最近メンタルヘルステストをしなくなったが、法制度が変わったのかな？
メンタルヘルスは自分をかえりみず仕事をする人ほど陥りやすいが、セルフケアの面から、きちんとストレスをコントロールできるようにすることが、自身の仕事を続けるためにも大切だと感じた。
仕事にストレスはつきもの、メンタルは個人の感受性にも左右されるので、自己管理や相談も必要だと認識しました
労働安全衛生やメンタルヘルスについて、マネージャーの役割がわかった。これらのことをふまえて、社会生活に役立てたい。
とても了解できました
安心、快適な職場環境の大切さをあらためて思い知らされました。
少しの変化にも気が付けるように、日頃から良好なコミュニケーションを図ることが重要。
心身ともに健康であることや、ストレスのない環境が仕事の効率アップにもつながると思うので、常に意識しようと思った。
自分の場合、頑張りすぎてしまう傾向があるので、定期的にストレスチェックを行い定量的に評価することで線引きし、予防に努めたい。
労働者側も、過剰労働力とならないよう自身でもコントロールできるよう、タスクを把握しておく必要があると感じた。
働きやすい環境を作る際に、参考にしたい。
フォロワーとしても、自分の体調だけでなく、部署の人々の体調などにも気を配って、疲れ気味の人がいるときは、情報共有やアドバイスをしていきたい。
衛生面で働きやすく、やりがいのある職場環境を提案する際に活かすことができると考えられます。
メンタルヘルスの重要性を理解した。セルフケアはもちろん、周りの人のSOSにも気付けるようになりたいと思った。やはり、働きやすい環境作りにはチームワークが求められる。
自らの犠牲を顧みず、作業をしてしまう特徴があるので、セルフケアをしっかりと行い、健やかな心と身体で業務に取り組みたい。
どうしても頑張りすぎてしまう、周りと比べて不安になる、などの点が自分にはあるため、セルフケアを行いたい
労働環境やストレスへの対処の大切さを学んだ。
自分自身がメンタル不調になりやすい特徴を多く抱えているため、セルフケアは大切にしたい。今回の受講をきっかけに自分がストレスを抱える事象と、ストレスを解消するための取り組み思考を言語化した。常にハイパフォーマンスを出し続けるために自身のみならず、周りにも配慮していきたい。
労働環境は仕事の効率に大きく関与すると思うので、気をつけていかなければならないと思った。
労働安全やメンタルヘルスに関して改めて業務を遂行する上で重要なことと理解できた、明日か注意して自分の職場を観察するようにしたい
メンタルヘルスを維持することで仕事のパフォーマンスも上がると思います。
仕事におけるメンタルヘルスの管理というものは、非常に重要であると考えます。
昨年より安全衛生委員会に参加することになったため、最低限必要な知識を得る機会を望んでいました。今回の講座を受講したことにより、理解が深まり非常に役に立ったと思います。
労働安全衛生とメンタルヘルスのマネジメントについて理解した。
ここに挙げられていることは、基本的に理解できていた。
人事という立場を意識して、職場、会社の中での労働環境やメンタルヘルス不調の人がいないか、気づいたら上司や会社の担当者に伝えられるようにしたい。
とても理解が深まりました。今後、意識して対応していきたい。
メンタルヘルスケアの重要性を学びました。日ごろからメンバーとのコミュ二ケ―ションを意識し微妙な変化を見逃さないことに注意します。
自身の職場でもメンタルヘルスで休職中のメンバーがいます。早めに発見、対応できるように気をつけていきたいです。
今や労働安全衛生やメンタルヘルスへの対応は重要項目であるため、改めてしっかりやっていかなければと思った。
個々人によってストレス耐性が異なるのがメンタルヘルスの難しいところ。
従業員の健康第一に考え、不要不急な業務を見極めたい
普段から部下の仕事ぶりをよく観察し、失敗等が増えてきたときは特に、メンタルケアの必要があると感じた。
特に、まじめな人ほど、仕事を抱え込み、表に出さないので注意が必要であることを改めて感じた。
日頃から部下の表情や行動を観察し、声がけをすることが大切だと改めて感じた。在宅勤務で顔を見ない日が増えており、Web会議での声や表情だけではちょっとした変化を読み取れない不安を感じる。
部下のメンタル面については、実際、本人から言われないと判らない部分が多いです。何か異常を見抜けるよう研鑽するのも管理者の役目ですね。
自社では毎年ストレスチェックを行なっており 常に上司や同僚のサポートを意識して改善をしています。
メンタルヘルスの理解ができた。
メンタルヘルスを体系的に学ぶ良い機会となった。
労働環境においての労働安全衛生については、雇用者側の理解が不可欠であり、同時に労働者側も無理をしない様にし、相互に注意をしていく事が結果的に会社にとっても社員にとっても有益なことであると感じました。
過度なストレスを抱えていても、自分からSOSを発信できる人は少ないことを認識して、部下の様子を注視する必要がある。
管理職としてメンタルケアには留意しておきたい。
労働衛生管理のなかで衛生管理にメンタルヘルスが加わっていることを正しく理解し実践できている管理職は少ないと思う。会社としてもメンタルヘルスに力を入れて取り組んでいきたいと思う。
スタッフ8名の部門だが、業務の負荷にばらつきがあり、責任感が強い人の残業時間がとても多い状況である。バランスの是正と、心身の健康状態の把握・改善が必要と感じた。
従業員50名以上というのが丁度当社に当てはまっていたので良く理解できました
社員の心身の健康が会社の活力を高め業績拡大につながるという認識を持って社員のコンディション把握及び適切なを行なっていきたい。
日々の業務や会話の中で知らず知らずのうちに、
細かな部分で対応を間違える可能性があるので、日々意識する必要ある。
日頃からの会話から、感じ取れるようにここがけて行きたいです。
メンタルヘルスは自身の気付かぬところで話が進行しており、気づいた時には手遅れになると感じる。そうならないために行動していきたい。
部下においては個々の性格もあるため、精神的な変調を認識、理解する事が
難しい。
積極的にメンタルヘルスのチェックを活用していきたい。
成果を追求するリーダの一部には、大事だと頭ではわかっていても
成果を出すためにパワーハラスメント的な発言を言うケースも未だ散見されます。
昨今の勤務では一番気にしなくてはいけないこと、いろいろ勉強しなくてはいけないと感じました
業務の基本的知識と活用できる
経験では、休んで回復した社員の、復帰後の配置や業務配分など、事後のケアがいっそう重要だった。
事が起きてしまってからでは遅いので日頃のチェックが必要
部下のメンタル状況を把握するのは難しいですが、「大丈夫かどうかに関心を向ける」という意識改革は必要と感じた。自分は、苦手だと思うので、気をつけていきたい。
ストレスチェックなんて何の意味もない。これを元に会社が動かない。勤め先はやっつけで実施している。
人によって心理的負荷がかかりやすい人とそうでない人がいる。周囲をよく見渡し、配慮していきたい。
優秀な上司だからと言って、パワハラしないとは限らないので、普段の勤務態度から見て、上司の上司が普段から、部下の言動を見て注意することが必要。
メンタルヘルスに関する正しい理解と対処法を再認識した。また、メンタルヘルス対策には、企業トップの関わり方も重要である。
そして、働きやすい職場環境をつくることが企業の発展には重要である。
かつてメンタル不全の部下を持ったことがありますが、気を遣う周りのメンバも大変でした。
基本的な事項ではあるが、実行が大事
判り易い教材で、良く理解できた。
仮眠室を作った私は偉い。あり合わせで。
弊社では安全衛生管理委員会を中心に社員が働きやすい環境作り向け活動を行っております。産業医による面談なども定期的に行い社員の健康管理にも務めております。その活動を幹部やリーダーだけが理解するのでは無く社員に広く理解をしてもらい、その事が会社の業績向上へと繋がって行く事を啓蒙する事が必要だと思いました。
グループメンバーと適度にヒアリングを行い対応するようにして行きたいと思った。
現在、課員との面接を実施していますが、睡眠がとれているかと、食事はきちんと食べているか、という基本的な事項を確認して予防に努めています。
内容について理解できました。
働きやすい環境や各々の健康が、会社の業績・利益につながることをあらためて認識した。
自身の理解と一致していた
管理職になっても注意したい。
企業の持続的成長のためにも社員に健全な職場環境の保持は大切。。
今までおぼろげにしか理解していなかったが今回よくわかりました。
管理職として必要な知識だと思いました
弊社でも、最近ライフスタイルチェック、ストレスチェックが実施された。自分がどのような状況におかれているか把握できたので、予防につなげてていきたい。
常日頃から声替えをするなりして部下のちょっとした変化がないか確認する
必要があると感じました。
メンタルヘルスの対処法を再認識しました。
職場環境の見直しに生かします。
事例がなかなか適正にできていますね！
メンタル不全の対応は専門家に任せる選択になるが、その原因となる人、環境等を把握する必要があると思う。専門医、産業医より話が来るがストレッチャー含め対応が慎重になる。その環境を直ぐに変えることに対しても良いのか、難しい問題。
マネージャー・管理監督者のメンタルヘルスケアに対する知識取得、チェックの重要性を理解できた。
再認識できた。今後も職場で確認する。
メンタルヘルスについては継続してモニタリングするとともに、直属長だけでなく、第三者が入って、労働者に不利益なことがないようにしなければならない。
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衛生委員会をもっと上手に活用したい。
自分のメンタルヘルスにも気を付けるとともに、ほかの人の様子がおかしいと気付いたら積極的に声をかけていきたい。
労働環境への配慮は大切だと学びました
日頃の変化に気を配ることが改めて必要だと考えました。
自部署の様子を注意深く見るよう心掛けます。
部下のメンタルヘルスにより関心を持つ必要がある
具体的な予防方法（コーチング）を習得する必要がある。
来週からの業務に活かしたいと思います。
労働環境整備もマネジメントの仕事の一つ
会社の労働安産衛生面について、
今まであまり意識していなかった部分が
あったが、この講義で対策面を含めて
しっかり学習することができた。
衛生委員会の大切さについて学びました。
メンタルヘルスが良く理解出来た。
管理職として求めらることが改めて明確になった。
メンタルヘルスと労働安全衛生法について理解できた。事業社はプライバシーに考慮しながら、社員の状況把握と対策が求められる。従業員も自分の特性を理解してストレスを溜め込み過ぎず、発散する方法の模索が必要だと感じた。
衛生委員会設置の重要性が良く理解できました。
メンタルヘルスの問題は弊社内でも常に上位に位置しており、適切な職場環境の維持に努めたいと思います。
労働環境の整備の重要性を再認識しました。学べばすべてが「当然配慮すべきこと」と再確認できますが、常に意識しているかと言われると、そうではないと自己反省できます。
経験的に知っていることもありましたが理解が進みました。
自分が大丈夫だからと言って部下が大丈夫だとは限らないので、行動をよく見ておく必要がある
引き続きもっと深く学んでいきたいと思う。
業績向上には職場衛星も必要
ありがとうございます。助かります。
参考になった
労働環境の改善、メンタルヘルスへの配慮は、大変重要であることを改めて確認しました。
今後の業務の参考にします
ここ数年、メンタルヘルスに関する教材を目にする機会が増えたと感じます。
人財不足の時代、ストレス過多の時代にあって、とても重要性が高い
テーマだと思います。
しかし、成果を追求するリーダの一部には、大事だと頭ではわかっていても
成果を出すためにパワーハラスメント的な発言に近いことを言うケースも未だ散見されます。
よく、Googleではサイコロジカル・セイフティ（心理的安全性）を確保して
チームビルディング・コーチングを行い、成果を出すという話を聞きます。
そういった話とセットで、ポジティブな面とケアの面と両面で理解促進を
図るのも良いかと思いましたがいかがでしょうか？