内容が一般的すぎて物足りない。もっと現実的な内容に関して対応方法を説明して欲しい。
労働安全管理、メンタルヘルスに関する正しい理解と対処法を学ぶ事によって、働きやすい職場環境をつくることが大事だと感じた。
テレワーク環境下でのメンタルヘルスのマネジメントについて説明がほしい。
また、ストレスチェックは義務付けはされているものの、結果に対するフォローアップが十分でないと感じる（自己申告制のため）。
実践に活かします。
衛生委員会でメンタルヘルスに関する取り組みが少なかったと感じているので、積極的に議題にしていきたく思います。
テレワーク環境下でのメンタルヘルスのマネジメントについて説明がほしい。
また、ストレスチェックは義務付けはされているものの、結果に対するフォローアップが十分でないと感じる（自己申告制のため）。
仕事量は増えてるのに、残業を減らすことだけを言ってくる会社は本当にメンタルヘルスを理解してるのか疑問に思います。
ストレスチェックも実施されてますが、ただ形式的にやってるだけな気がします。もっと真摯に取り組んでほしいです。
従業員のメンタルヘルスの不調は上司が抱え込むのでなく、専門家や産業医など適切な人と相談しながら対処するのが良い。
メンタルヘルスは非常に厄介でした。
受け答えなど表面上は普通でも、遅刻したり、欠勤が増えたりと普通でない行動が現れてきます。
本人と話しても頑張りますとしか返って来ないので、人材部門に協力して貰った記憶があります。
マネジメントとして予防・発見に努め、もし課題がある場合は、先送りせずに適切な部署・人への相談をし一人で抱え込まないようにします。
メンタルヘルスに関する法令遵守について整理できました。
事業場のラインケア等の例や具体的な施策について示すとより理解が深まると思います。
労働衛生管理について改めて学ぶことができるよい機会でした。近年メンタルヘルスに関する問題は増えているので自分も意識して気をつけようと感じました。
様子の変化を捉えるには普段からのコミニケーションが大切だと感じた。一緒に働く人へ関心を持って接したい。
メンタル面のケアはチームとして仕事をする上で非常に大切でありこれからも健全な職場を作っていきたい
メンタルヘルスについて、もう少し深い情報や対応策があったらよかったと思いました。
安全衛生委員会が会社で行われている意味が分かりました。
人材・人員不足の社会環境の中では、メンタルヘルスのケアへの取組の
重要だと感じます。
事業場の人数に応じて、選任する必要があるものが変わるため、その辺りをしっかり理解したい。また義務事項が曖昧なため、しなければならないことは
再度見直して理解したい。
仲間のメンタルヘルスを確認するのは、挨拶やコミュニケーションが最も重要ではないかと捉える。返事の仕方や意見の言い方から、判断すると間違いを起こさない気がするのは私だけでしょうか。
職場で月に1度実施している安全衛生委員会について理解が深まった。
メンタルヘルスは、マネージャーが日々部下の体調を確認すること、過度に仕事量を増やさないことが予防につながるが、セルフケアを個人として怠らないことが一番重要だと感じる。
会社側が部下のメンタルヘルスに責任を負うという認識は、正直、まだまだ不足している。衛生委員会やストレスチェックといったことも形式だけといった所。パワハラ的人物はだいぶ駆逐されてきているがまだまだ過渡期といった所。マネージャーとしてはチームワークや人間そのものに対する理解を深めなければと思う。
今は復帰プログラムもしっかりあるので、何人かは救われています。
従業員の負担度合いを見て本人が大丈夫と言っても本当にそうなのか、日ごろからの様子を把握する事が大事であると思った。
メンタル管理は人それぞれのケースによりけり。
1対1の付合いで向き合わないといけない
安全衛生もメンタルヘルスも日々意識はしていますが、特に安全衛生についてはより意識したいと思いました。メンタルヘルスはモチベーションも視野に、昨今テレワーク主体の業務体制となっているので、気を付けたいと考えています。
This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.
日頃の仕事を通し、メンタルヘルスは、日頃の小さなストレスが積み重なって発生すると思います。ちょっとした部下の変化に、気付けるか、声掛けすることで早期発見と対策ができるか が大事だと感じております。
職場環境をより良いものにしていくよう対応していきたいと思う。
メンタルヘルケアの基礎をおさえる学習に役立ちました。
安全衛生とメンタルヘルスは当たり前のことすぎて議論にならないことがあるが、職場の管理職は社内、メンバーの安全衛生とメンタルヘルスに気を配ることで生産性向上につながると感じた。
メンタルヘルスについては今後一層重要になる課題だと再認識しました。
日頃コミュニケーションをとれているから大丈夫だと思っている管理職が多いと感じます。
部下に対して関心をもつことから改善していく必要があると思いました。
復習、再認識の点で有用だった
労働安全衛生法について理解を深めた。
定期的に安全衛生管理実施やチェック体制を保持し、自分も含めた日々従業員のメンタル改善に努めなければいけない。
従業員として働くに当たり、部下であっても上司であればなおのこと重要なテーマなので、しっかりとした体制と運用できちんとケアし続けるようにしていきたい。
元にいた職場でも鬱で自殺された(と明らかに思われる)方がいました。もしかしたらそれは私がその職場を離れた後だったからかもしれませんが、その事態を契機とした社員のメンタルヘルス向上に向けた対応や宣言のようなものを、会社は示しませんでした。少なくとも私のところには届いていません。個人的なことだから、とか、仕事だけが理由とは言えないし、といった解釈で、実際に社員がなくなられて、その前にも普通とは違う振る舞いや様子を見せていたのに、何も進歩が無いようです。組織が真剣にメンタルヘルスに向き合っていかないと、幸せな職場を作ることはできないのではないでしょうか。
メンタルヘルスケアのチェックが非常に重要であることを理解した。
安全衛生委員会の設置の意味がわかった。委員会に所属しているが、すべては事業者の義務の範囲であったことがわかり、真剣にやろうと思った。
メンタルヘルスについて予防と発見が重要とのことだった。普段から部下を観察し、ケアレスミスが多い、遅刻が多いなどの部下について声掛けなどを行って、引き出していこうと思った。すぐには難しいと思うので日頃からコミュニケーションをとろうと思う。
心の健康、意思を持つ
職場の労働環境を整備することは
従業員みんなが気持ちよく、モチベーションを保つためにも必要不可欠だと感じた。
やりっぱなしのストレスチェックや衛生管理委員会を
従業員へおとしこんでいきたいと感じた。
ワークライフバランス
当人自身でコントロールができず、気が付かないうちに心理的身体的問題を生じさせる恐れもあり、しっかりと周りでケアしていくことが大切と再認識できた。
また、過労を助長させる雰囲気から生じるため、そのような雰囲気につながる行動をしていないか、当事者以外の全員が再確認する必要があると認識できた。
マネージャーが注意し管理すべきことであると、現場の責任者に指導や研修が行われることは当社にない。目先の作業で手一杯であると、そういったことに目が向かないし、時にはパワハラをする側にもなってしまいかねない。メンタルな病気で休職するケースが目立つのは、そうしたことも原因かもしれない。
部下とのコミュニケーションを密に行い職場環境などの問題発見、解決に心掛けていきたい。
部下の顔つきや行動をよく観察することが大変重要だとあらためて感じました。
予防が大事であるから、普段からのコミュニケーションで予防することが効率的と考える。
職場の安全管理についてあまり考えたことがなかったが、自然とできているところもありました。意識していない点もあったので、気づきになりました。
従業員の健康には最大限注意を払いたい。
メンタルヘルス的問題を抱える労働者が増加している世の中に対して、それをサポートする企業が増えています。現に自分の会社でも、メンタルに関して苦しんでいる人も少なくありません。自分なりに基礎知識から、もう少し踏み込んだところまで学び、少しでもそういう人達をサポートしていきたいと思います。
管理監督者の労働時間も労働安全衛生法で把握することが義務付けられていることを知りませんでした。
斯様な制度ややり方があることについて理解。不足事態が発生した際、振り返る際に利用したいと思う
メンタルヘルスの重要性を理解しました。
労働安全衛生の基礎がわかりました。
マネジャーとして労働安全衛生、メンタルヘルスの配慮に心がけたい
心理的安全性の確保の大切さを改めて認識しました
管理者は常日頃から部下の顔色などを定点観測するなど必要かと思う。
労働安全衛生法、メンタルヘルス健康保持増進が理解できました。
もう少し深い内容が欲しかった
寄り添う様な声掛けで活用できる。
・時代とともに進歩した制度。昔であれば考えられない概念ですね。
安全衛生は、全従業員にて学ぶ必要があると感じました。
成果第一主義の考えがあると、部下のメンタルを気にかけていても、判断が間違う恐れがある。マネージャーが意識を変えることと、第三者からの意見も取り入れ、対策を図る。
ある程度労働者側も労働安全面から、守る事項もあるのですね。
目に見えることだけでなく目に見えない部分のマネジメントも大事であると感じた。
社内でも何度かストレスチェックを受けており、メンタルヘルス講習会も実施されていました。今回の事例は聞いたことのある内容ではありましたが、改めて意識しながら、部下とコミュニケーションを取っていこうと思います。
健康と安全が全ての土台。
部下の様子を注意深く観察しながら、メンタル不調となる人が発生しないように取り組みたい。
やはり管理者の意識向上が重要である。
管理者としても、従業員としてもメンタルヘルスへの取組みについてはここ最近、その重要性を認識しているつもりではあるが、実際どこまで把握できているかは未知数であるような気がする。
受講前まで気が付かなかったメンタルヘルスに関する気遣いやチェックは義務であった事を理解した。
管理者側の目線で一層部下を注視する気持ちが高まった。
必ず知っておくべきルール、メンタルヘルスの知識についておさらいすることができました。
ストレス傾向を自己認識し、それを解消する「セルフケア」を行うようにします。
大丈夫ですと言っている人ほど大丈夫じゃないことが多い。常日頃から部下の行動を気に留めて、ちょっとした変化から心理的なダメージが無いかなどを気を配るようにする。
わかりました。
相手の状況把握と普段からのコミュニケーションが大事だと感じました。
目配り気配り心配りが大切と思っています。
どんだけ気をつかっても発見は本人が病んでからになってしまい悔しい思いをすることばかりです。こうした知識が少しでもあればと思いました。
近年精神疾患による休業などが業種によらず顕著になってきているように感じ、管理者、配下社員とわず誰しもがなりうるものと考える。お互いがおもいやれるような環境がのぞましいが、採算、納期、品質とあるなか皆がよゆうがなくなってきていると感じる。
メンタルヘルスも難しい問題。負荷を与えない業務はないので、どの程度の業務内容であればその人ができるのかを把握する必要がある。でもその把握が難しい。動画の事例ではわかりやすかったが実務ベースではわかりにくいところもあると思う。マネージャーの腕の見せ所とは思うが個人で背負うに重い問題でもある。
メンタルヘルスは難しい。ストレスチェックは会社でも導入されているが、どこまで効果があるのか疑問。
そもそも自覚がなかったり、良く見せた回答することで、正しい結果が出ていないことも多々ある気がする。溜め込みタイプの人は特に気付かれにくそう。
個人や上司の判断だけでなく、専門家や産業医などによる相談･介入機会がもっと増えると良いと思う。
当たり前の内容で、特に新たな知見はなかった。
メンタルヘルスは深刻な問題ですね。予防だけでなく、復帰後のケアも取り扱ってほしいです。
メンタルヘルスは非常に重要、兆候に気づくことがとても大切。気づいたあとの行動も必須。
メンタルヘルスや事故の予防・防止に向けた基本を理解できた。
会社、従業員ともに取り組む必要がある。
現代において従業員のメンタルヘルスへの対応は極めて重要な問題だと感じている。特に現在はコロナ禍におけるリモート勤務におけるつながりの希薄化、更には雇用自体への不安等、従業員は従前にないリスクを抱えており、企業側及び管理者側はこれまで以上に関心を寄せるべきと考える。
サービス残業にならない仕組みや社風、時間外労働を生産性の問題としない考えが浸透していることが必要。
グループメンバーとのコミュニケーションを図り、変化に早期に気付けるように努めていきたい。
理想（こう表現することが適切かは疑問）と現実のギャップは、まだまだ存在する。
メンタルヘルスへの対応はタイミングを逸すると症状が深刻になると実感しています。日頃の予防と発見が大事であること、関係各所や専門家に繋いでフォローすることを再確認しました。
特段問題がなければ意識が薄くなりがちな、安全衛生・メンタルヘルスについて労働安全衛生法やそれを踏まえた意識・仕組みについて改めて理解できた。皆が活き活きと働き組織として成果を上げるためにも、日頃の労使双方の意識・取り組みが大切である点、肝に銘じたい。
労働安全衛生法とメンタルヘルスにつき再確認が出来た。
労働環境、メンタルヘルスに関してはマネジャーひとりだけに任せるのではなく職場全体で取り組む必要があると思いました。
育児や介護等、仕事以外でのストレスも増加傾向にある現代、個人が抱える問題を少しでも話せる職場の雰囲気があるといいなと思います。
とても興味深く学びました。特に最近では、コロナ禍による様々なことがメンタルヘルスに大きく影響していると感じます。何年も前からメンタルヘルスには重要性が高まっていますが、事業者、管理者他一部の人たちだけではなく、一人ひとりが知識を深める必要がさらに必要となってくると思います。
従業員の健康があってこそ企業活動が成立する。暗然健康はその入り口。
メンタルヘルスケアに関しては資格も持っていたので、より学びが深まった。
会社側のメンタルヘルスケアを充実してもらうことは勿論望ましいが、それだけでなく、自分自身に出来るセルフケアを意識して、常に行動することも重要と感じた。
職場内での業務状況をよく観察し、課員との会話も適度に維持する事で、メンタル面での問題が生じないよう気をつけたい。
働きやすい環境づくりを推進し定着率を向上させるように努める
当たり前は本当に怖い。個人ごとにそれは違うことを認識して、わかりあおうとする姿勢を持たなければならない。どんな時も。
セルフチェックも大事。
周囲への配慮も大事にしていきたい。
自分は関係ないと思いがちですがストレスチェックを行い、傾向を掴んでおくことが必要だと知りました。
メンタルケアは個人の問題だと思っていたが、会社や上司がメンタルケアをする
ってのは新しい発見だった。
基本的な内容ですが、それだけに反芻する必要があると感じました。
常識と思っていましたが、あらためて認識することができました
メンタル面での変化はなかなか難しい面があるが、チームでのチェック含め対応して行きたい。
コロナ禍の中、メンバーと顔を合わせることもなく仕事が淡々を進んでゆく。自分も家でテレワークをしていて、孤独感を感じたり、メールのたわいのない言葉に過剰反応してしまったり、こんな時こそ、周りのメンバーといつもよりコミュニケーションをとっていかないといけないのかもしれない。わが社でも毎年メンタルヘルスチェックをしているが、あれって、どうして同じような質問が繰り返されるのだろう。あまり期待した回答が来たことがない。どこまでチェックできるのか？本当に助けてって言いたい人はこのようなチェックはそつなくこなしてしまうのだろうと感じる。
現在リモートワークで従業員の顔が見えない状態だが、定期的にストレスチェックを行うなどして個人に仕事が偏りすぎてないかなど、定期的にチェックを行っていきたい。
世の中的に最近はメンタル面で体調を崩す人も増えてきているので部下の状況をよく確認するように心がけます。
リモートワークなどでは部下の様子に気づきにくい面もあると思うので、注意していきたい。
部下の体調面を管理することの大切さが理解できた。
能動的に動く人材作り、活気がある職場づくりをめざしたい。
最近会社がメンタルヘルスチェックを積極的に実施している背景を理解できた。社会的要請もあり、今後軽視することは許されないと感じる。コロナ禍の非日常感が続く中、特に周囲の変化に対して敏感に、かつ柔軟に対応できるよう注視が必要と感じた。
弊社でもストレスチェック等は実施しているが、社員がより良い環境下で
業務を遂行するためにも、体力的な面だけではなく、精神的な面からも
フォローが重要であると再認識できた。
社員の生産性アップのためにも職場の環境や整理整頓はかかせないものだということがわかった。また、メンタルヘルスについては、社員が不調になる前に予兆を察知することが重要だということも理解した。
社員へのセルフケアについての教育を実施し、メンタル不調を予防したい。
管理者は従業員の衛星環境に気を配る必要がある。
セルフケアのほか、管理者による様子の確認、ストレスチェックなどの方法で、メンバーに問題がないかどうか、関心をもつことが求められる。
近年増えつつあるうつ病についても、真面目な社員ほどやり過ぎてしまう傾向があるため、管理者は業務内容の把握と管理を行うことが重要。
会社も個人もメンタルヘルスの考え方は大事だと思います。
楽しく働ける職場作りに努めたい。
一般知識としては勉強になった。さらに具体的なケーススタディ的なものもあると嬉しい。
在宅勤務中心となると、なかなか個々人のメンタル状況をチャットや非対面では把握しにくいので、雑談でもできる場を作らないといけないなと思った。
メンタルヘルスの重要性は、自分が直面した後だと、入ってきやすいです。
まじめでやる気のある部下にはどんどん仕事を与えてあげたいと思うが、体を壊されてしまっては全く意味がない。職場を現場目線で見たり、他部員ともｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを常に取っておくことが重要だと思う。
労働安全衛生についての基本を復習できました。上司、部下、同僚間で関わりを持つ全ての人々で共有すべきと感じました。
昨今、益々重要性が高まっている課題ですが、相手の立場に立った当事者意識の問題だと思います。
メンタルヘルスは自己だけでもダメだし、上司や周りの環境も大きく影響することなので、一緒になって気を付けなければならない。
見過ごされがちなことだが、仕事をしていくうえで、大切なことだ。
新型コロナの影響で在宅勤務が急速に広まっている。在宅勤務では、部下への声掛けなどができず、メンタルの異変に気づきにくい。そういうリスクがある人は在宅勤務させないというのは簡単だが、なかなか予知しづらい。在宅勤務に対応したメンタルヘルス方法を教えて欲しい
メンタルケアにおいて一番大切なことは、いかにコミュニケーションを常日頃からとっているかだと思う。
1対１で話す機会を増やし、業務中なかなか相談しにくい話題について話せる環境を作ることが必要。
日頃からのコミュニケーションを行うことで、未然に事前に把握することができると思う。
ストレスチェックは行われていますが、果たして第三者の評価はなされているかわかりません。有効に活用し、事前に対処していきたい。
至極当然な講習内容でしたが、このような当たり前のことが出来ていない人が多いからこのような講習内容になるのだと思う。
組織に所属するメンバーすべてが気持ち良く働ける職場環境の醸成が必要だと感じました
細かい規則などが有ることは初めて知りました。
職場、チーム、部下の行動変化を見逃さないようにする。
衛生面での配慮は非常に重要ですね。精神的に追い込まれていると、仕事のパフォーマンスが低下するだけでなく、人材流出のリスクが高まります。
働きやすい職場になるよう、メンバー一人ひとりを気にかけていきたいです。
安全、メンタルヘルスともに日頃からの声掛けが重要と思った。
よく理解できました。
当たり前の内容であった．
過度に気を遣い負荷のない環境にすることもハラスメントに繋がるため、適正な負荷の見極めが重要である。
メンタルヘルスについては、復職時の対応など今後もっと会社として考えていかないといけない
メンタルは軽視すると発生後には長期化、深刻化する問題なので、若い方には重要と思われないかもしれないが、上位ポジションになるほど重要になると感じる。
気になる局面がでるたびに、専門家の意見を聞くことも重要であろう。
労働安全衛生とメンタルヘルスについてはどちらも興味があったので、もう少し掘り下げた内容だとより分かりやすいと感じた。
これをきっかけに個人的にも勉強していこうと感じた。
自分の事だけでなく、周囲についてその人の視点から、どう感じるか、考えながら日々行動したいと思います。
メンタルヘルスに対する4つのケアを改めて認識しました。自治体保健センターなどとの連携もできるということを新たに学びました。
安全衛生推進者ですが本人がメンタル不全の場合はどうしたらよいのでしょうか？
現に日々の業務で取り組んでいる内容であり、改めて安全衛生・メンタルヘルスに対する意識づけが必要と感じた。
基本事項なので、しっかり対応する。
基本思いやりが不可欠
業務でばりばりできそうである。
部下が成果を出す環境を作り出すには、業務管理だけでなく、精神的な負荷も影響するため、メンタルヘルスも重要な要素であることを理解した。
ちょっと物足りない内容でした。
当社はまだ小さい規模ですが、メンタルヘルスを行なっていきたい
メンタルヘルスに関して、自分の職場では対応出来ているもの、出来ていないものが、この講座で見えてきました。人の感情や精神状態の変化は、敏感に感じ取ることは難しいですが、日ごろから仕事だけでなく何気ない会話を大切にして部下に寄り添う事が必要だと思いました。
日常的には、部下の顔をよくみて、会話を交わすことが大切。
ストレス診断テストは自分が受けたものに加えて、部下が受けたものも見れるとデータとして客観的に把握できると思う。
これから、このテーマはますますじゅうようせが増してくることを再認識しよう。
メンタルヘルスケアは大切であるが、事業者・産業医がどれだけ相手の状況を把握できるかだと思う。抑うつ者にも人に話せないこともあり応対する者が本音が分からないことには解決するのは難しいと思う
メンタルヘルスの問題は，普段からの上司・同僚の気づき・声掛けが大切と考える。実体験上，普段から周囲と信頼関係を構築していることで，未然に防げるものもある。常日頃から，人間関係の構築に努めていきたい。
ストレスは溜まる一方だが、溜めすぎないよう努めたい。
メンバーの労働時間の把握もそうですが、職場環境 いわゆる働きやすさも実は仕事の効率を高めるのに必要な要素だと思います。
トータルで就業環境をマネージャ同士で一度話し合を持ちたいと思います。
仕事の成果とメンタルヘルスマネジメントの両立について、もっと勉強する必要があると感じています。
メンバーの離脱がチームにとって最も不幸なことと認識し，気配りを行いたい。
職場環境を整えるために気が付いたことは提言していきたい。
部下の日常の様子を興味を持ち観察する事は大事だと思う。特に離れた事業所に居る部下などの様子は近くにいる部下以上に観察する事が大事と考える。
メンタルヘルスケアは決められたチェックフローだけではケア仕切れないと考える。
メンタルヘルスは難しい問題ですが、周りのサポートで解決することもあると思います。
メンタルヘルス罹患経験者なので痛いほどよくわかります。
管理者としても同じ環境に陥らせないように不断の組織、風土作りに邁進します。
内容が簡単過ぎて、あまり参考にならない。
職場内で、メンタル面での不調者が出ないよう、注意して監視していきます。
マネジメントに必要不可欠
まずは人間として従業員が尊重されることが必要であり、労働安全衛生とメンタルヘルスは重要なことだと考えます。
テレワークにより細かな表情は見えないが、テレビ会議や電話により密に連絡を取って不調について察知をすべき
安全衛生に関する基本を改めて学ぶことができました。日々のチーム管理に際し、各人の業務負荷、疲労の度合いを見ながら、安全健康第一で、適切な業務配分と、業務マネジメントに気を付けていくようにしたいと思います。
事業者が事業場の安全・衛生を保つことは、「労働安全衛生法」によって義務付けられていることを改めて認識した。措置を怠り、労働災害→民事訴訟→ビジネスへの損害などに繋がることを考えると会社として真摯に取り組まない事案だと考える。
職場関係者と自分のメンタルヘルスに気を配りながら、業務を進めていきたいと思います。
メンタルヘルスの健全維持を従業員個人個人にだけに任せずに常日頃から業務進捗と同様に健康状態も把握してトータルで業務遂行を継続する
管理者として、労働安全衛生について正しく理解し、管理していくことは、業績アップより重要であると再認識しました。
自分で仕事量を任意にコントロールできるようにしたい。
職場内の安全・衛生を高めることで、従業員が安心して業務に専念できる。会社だけでなく、一人一人が意識を持ち高めていくことが必要である。
日常会話から汲み取る力も必要
いつの間に？という事の無いように、意識してメンバーの事を考えていきたい。
受講完了。うつに陥らないために、ストレス管理と健康管理をしっかりしよう。
従業員の安全と健康がすべてのもとになるので、日々きちんと目配りや組織としての管理が必要だと改めて思いました。
従業員が働く環境、体調管理が整っていることが日々の労働において大切である。
労働安全・衛生環境を確保するのは事業者側の法令上の義務ではあるが、悪いところが合ったら直していくというよりも、従業員が気持ちよく生産的に働ける環境にするために常日頃から職場の状況や従業員の働き方を確認して改善できるところはないか、本人が気づいていない過大なストレスがかかっていないかという視点で見て、コミュニケーションを取っていくことが重要だと思う。
労働安全衛生について見直すことができました。
従業員にとってより働き易い職場環境を実現する為に労働安全衛生とメンタルヘルスに関するマネジメントは大切であると感じた。
特にメンタルヘルスにおいては日頃から部下の様子を観察し予防・発見していかなければならないと思い実践していきたい。
安心して働ける環境が会社にとってもメリットになるので、横断業務と二の次にすること無く、日ごろから周りの様子に関心を持つことから始めたい。また、セルフケアも取り入れたい。
日頃からメンタルケアについては、小さな変化が感じた間に対処する習慣をつけておくべきだと感じました
田丸課長はいつも問題だ。あんな人になってはいけないという教訓になる
労働環境の管理には、細かい対応が必要であるが結構面倒である。
また、メンタルヘルスは職場の人間関係を悪くする状況を招く。
こういうことを受講した事ないので勉強になった。
メンタルヘルスは、現代社会にとって難しい問題でもあるが不可欠であると感じた。
ストレス社会であることに加え、情報化社会で精神疾患に名前が付けられたことが大きい気がする。私たちの上の世代であれば、無視されてきたような心の状態に光が当たっていることはとても良いことです。
メンバーとのコミュニケーションが大切と感じた。
とかく生産性向上やコスト削減が先に叫ばれるが、安全や品質の確保に対して基本的なこととして、労働安全衛生は最重要である。
特に設備面では安全装置等の技術が進んでいるが、人的には必要スキルの変化のストレスからくる精神面の異常などが増加あるいは顕在化している。
職場での環境整備とともに、産業医への相談は積極活用するなど、快適な労働環境づくりを進めていきたい。
うつ病などの発症が顕著化してきているように感じます。社内の意思疎通の方法もメールやLINEなどに変化し箕臼化しているのも原因の一つかもしれません。本項で対応などを更に勉強したいと思います。
常日頃からメンバーとの対話を行える環境を維持したいと感じる。
テレワークや在宅勤務が増加していくであろう今後、安全や衛生面での管理、メンタルヘルスケアのやり方に変化は現れるのか、どのように変化していくのか
こういったことが気になりました。
近年、メンタルヘルスの重要性が増してきているように感じます。
学習の機会を得たことに感謝します。
大変勉強になりました。
管理者として先ずは、部下のメンタル・身体の健全を保つ事が大切である事を再認識出来ました。
管理者として部下への仕事の割り振りに大しては適切かを常に意識し『予防』に備えると共に万が一の状況を見逃さないように日頃のコミュニケーションを密にして『発見』に備えたい。
安全衛生面の確認が重要。最近メンタルヘルステストをしなくなったが、法制度が変わったのかな？
メンタルヘルスは自分をかえりみず仕事をする人ほど陥りやすいが、セルフケアの面から、きちんとストレスをコントロールできるようにすることが、自身の仕事を続けるためにも大切だと感じた。
仕事にストレスはつきもの、メンタルは個人の感受性にも左右されるので、自己管理や相談も必要だと認識しました
労働安全衛生やメンタルヘルスについて、マネージャーの役割がわかった。これらのことをふまえて、社会生活に役立てたい。
とても了解できました
安心、快適な職場環境の大切さをあらためて思い知らされました。
少しの変化にも気が付けるように、日頃から良好なコミュニケーションを図ることが重要。
心身ともに健康であることや、ストレスのない環境が仕事の効率アップにもつながると思うので、常に意識しようと思った。
自分の場合、頑張りすぎてしまう傾向があるので、定期的にストレスチェックを行い定量的に評価することで線引きし、予防に努めたい。
労働者側も、過剰労働力とならないよう自身でもコントロールできるよう、タスクを把握しておく必要があると感じた。
働きやすい環境を作る際に、参考にしたい。
フォロワーとしても、自分の体調だけでなく、部署の人々の体調などにも気を配って、疲れ気味の人がいるときは、情報共有やアドバイスをしていきたい。
衛生面で働きやすく、やりがいのある職場環境を提案する際に活かすことができると考えられます。
メンタルヘルスの重要性を理解した。セルフケアはもちろん、周りの人のSOSにも気付けるようになりたいと思った。やはり、働きやすい環境作りにはチームワークが求められる。
自らの犠牲を顧みず、作業をしてしまう特徴があるので、セルフケアをしっかりと行い、健やかな心と身体で業務に取り組みたい。
どうしても頑張りすぎてしまう、周りと比べて不安になる、などの点が自分にはあるため、セルフケアを行いたい
労働環境やストレスへの対処の大切さを学んだ。
自分自身がメンタル不調になりやすい特徴を多く抱えているため、セルフケアは大切にしたい。今回の受講をきっかけに自分がストレスを抱える事象と、ストレスを解消するための取り組み思考を言語化した。常にハイパフォーマンスを出し続けるために自身のみならず、周りにも配慮していきたい。
労働環境は仕事の効率に大きく関与すると思うので、気をつけていかなければならないと思った。
労働安全やメンタルヘルスに関して改めて業務を遂行する上で重要なことと理解できた、明日か注意して自分の職場を観察するようにしたい
メンタルヘルスを維持することで仕事のパフォーマンスも上がると思います。
仕事におけるメンタルヘルスの管理というものは、非常に重要であると考えます。
昨年より安全衛生委員会に参加することになったため、最低限必要な知識を得る機会を望んでいました。今回の講座を受講したことにより、理解が深まり非常に役に立ったと思います。
労働安全衛生とメンタルヘルスのマネジメントについて理解した。
ここに挙げられていることは、基本的に理解できていた。
人事という立場を意識して、職場、会社の中での労働環境やメンタルヘルス不調の人がいないか、気づいたら上司や会社の担当者に伝えられるようにしたい。
とても理解が深まりました。今後、意識して対応していきたい。
メンタルヘルスケアの重要性を学びました。日ごろからメンバーとのコミュ二ケ―ションを意識し微妙な変化を見逃さないことに注意します。
自身の職場でもメンタルヘルスで休職中のメンバーがいます。早めに発見、対応できるように気をつけていきたいです。
今や労働安全衛生やメンタルヘルスへの対応は重要項目であるため、改めてしっかりやっていかなければと思った。
個々人によってストレス耐性が異なるのがメンタルヘルスの難しいところ。
従業員の健康第一に考え、不要不急な業務を見極めたい
普段から部下の仕事ぶりをよく観察し、失敗等が増えてきたときは特に、メンタルケアの必要があると感じた。
特に、まじめな人ほど、仕事を抱え込み、表に出さないので注意が必要であることを改めて感じた。
日頃から部下の表情や行動を観察し、声がけをすることが大切だと改めて感じた。在宅勤務で顔を見ない日が増えており、Web会議での声や表情だけではちょっとした変化を読み取れない不安を感じる。
部下のメンタル面については、実際、本人から言われないと判らない部分が多いです。何か異常を見抜けるよう研鑽するのも管理者の役目ですね。
自社では毎年ストレスチェックを行なっており 常に上司や同僚のサポートを意識して改善をしています。
メンタルヘルスの理解ができた。
メンタルヘルスを体系的に学ぶ良い機会となった。
労働環境においての労働安全衛生については、雇用者側の理解が不可欠であり、同時に労働者側も無理をしない様にし、相互に注意をしていく事が結果的に会社にとっても社員にとっても有益なことであると感じました。
過度なストレスを抱えていても、自分からSOSを発信できる人は少ないことを認識して、部下の様子を注視する必要がある。
管理職としてメンタルケアには留意しておきたい。
労働衛生管理のなかで衛生管理にメンタルヘルスが加わっていることを正しく理解し実践できている管理職は少ないと思う。会社としてもメンタルヘルスに力を入れて取り組んでいきたいと思う。
スタッフ8名の部門だが、業務の負荷にばらつきがあり、責任感が強い人の残業時間がとても多い状況である。バランスの是正と、心身の健康状態の把握・改善が必要と感じた。
従業員50名以上というのが丁度当社に当てはまっていたので良く理解できました
社員の心身の健康が会社の活力を高め業績拡大につながるという認識を持って社員のコンディション把握及び適切なを行なっていきたい。
日々の業務や会話の中で知らず知らずのうちに、
細かな部分で対応を間違える可能性があるので、日々意識する必要ある。
日頃からの会話から、感じ取れるようにここがけて行きたいです。
メンタルヘルスは自身の気付かぬところで話が進行しており、気づいた時には手遅れになると感じる。そうならないために行動していきたい。
部下においては個々の性格もあるため、精神的な変調を認識、理解する事が
難しい。
積極的にメンタルヘルスのチェックを活用していきたい。
成果を追求するリーダの一部には、大事だと頭ではわかっていても
成果を出すためにパワーハラスメント的な発言を言うケースも未だ散見されます。
昨今の勤務では一番気にしなくてはいけないこと、いろいろ勉強しなくてはいけないと感じました
業務の基本的知識と活用できる
経験では、休んで回復した社員の、復帰後の配置や業務配分など、事後のケアがいっそう重要だった。
事が起きてしまってからでは遅いので日頃のチェックが必要
部下のメンタル状況を把握するのは難しいですが、「大丈夫かどうかに関心を向ける」という意識改革は必要と感じた。自分は、苦手だと思うので、気をつけていきたい。
ストレスチェックなんて何の意味もない。これを元に会社が動かない。勤め先はやっつけで実施している。
人によって心理的負荷がかかりやすい人とそうでない人がいる。周囲をよく見渡し、配慮していきたい。
優秀な上司だからと言って、パワハラしないとは限らないので、普段の勤務態度から見て、上司の上司が普段から、部下の言動を見て注意することが必要。
メンタルヘルスに関する正しい理解と対処法を再認識した。また、メンタルヘルス対策には、企業トップの関わり方も重要である。
そして、働きやすい職場環境をつくることが企業の発展には重要である。
かつてメンタル不全の部下を持ったことがありますが、気を遣う周りのメンバも大変でした。
基本的な事項ではあるが、実行が大事
判り易い教材で、良く理解できた。
仮眠室を作った私は偉い。あり合わせで。
弊社では安全衛生管理委員会を中心に社員が働きやすい環境作り向け活動を行っております。産業医による面談なども定期的に行い社員の健康管理にも務めております。その活動を幹部やリーダーだけが理解するのでは無く社員に広く理解をしてもらい、その事が会社の業績向上へと繋がって行く事を啓蒙する事が必要だと思いました。
グループメンバーと適度にヒアリングを行い対応するようにして行きたいと思った。
現在、課員との面接を実施していますが、睡眠がとれているかと、食事はきちんと食べているか、という基本的な事項を確認して予防に努めています。
内容について理解できました。
働きやすい環境や各々の健康が、会社の業績・利益につながることをあらためて認識した。
自身の理解と一致していた
管理職になっても注意したい。
企業の持続的成長のためにも社員に健全な職場環境の保持は大切。。
今までおぼろげにしか理解していなかったが今回よくわかりました。
管理職として必要な知識だと思いました
弊社でも、最近ライフスタイルチェック、ストレスチェックが実施された。自分がどのような状況におかれているか把握できたので、予防につなげてていきたい。
常日頃から声替えをするなりして部下のちょっとした変化がないか確認する
必要があると感じました。
メンタルヘルスの対処法を再認識しました。
職場環境の見直しに生かします。
事例がなかなか適正にできていますね！
メンタル不全の対応は専門家に任せる選択になるが、その原因となる人、環境等を把握する必要があると思う。専門医、産業医より話が来るがストレッチャー含め対応が慎重になる。その環境を直ぐに変えることに対しても良いのか、難しい問題。
マネージャー・管理監督者のメンタルヘルスケアに対する知識取得、チェックの重要性を理解できた。
再認識できた。今後も職場で確認する。
メンタルヘルスについては継続してモニタリングするとともに、直属長だけでなく、第三者が入って、労働者に不利益なことがないようにしなければならない。
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衛生委員会をもっと上手に活用したい。
自分のメンタルヘルスにも気を付けるとともに、ほかの人の様子がおかしいと気付いたら積極的に声をかけていきたい。
労働環境への配慮は大切だと学びました
日頃の変化に気を配ることが改めて必要だと考えました。
自部署の様子を注意深く見るよう心掛けます。
部下のメンタルヘルスにより関心を持つ必要がある
具体的な予防方法（コーチング）を習得する必要がある。
来週からの業務に活かしたいと思います。
労働環境整備もマネジメントの仕事の一つ
会社の労働安産衛生面について、
今まであまり意識していなかった部分が
あったが、この講義で対策面を含めて
しっかり学習することができた。
衛生委員会の大切さについて学びました。
メンタルヘルスが良く理解出来た。
管理職として求めらることが改めて明確になった。
メンタルヘルスと労働安全衛生法について理解できた。事業社はプライバシーに考慮しながら、社員の状況把握と対策が求められる。従業員も自分の特性を理解してストレスを溜め込み過ぎず、発散する方法の模索が必要だと感じた。
衛生委員会設置の重要性が良く理解できました。
メンタルヘルスの問題は弊社内でも常に上位に位置しており、適切な職場環境の維持に努めたいと思います。
労働環境の整備の重要性を再認識しました。学べばすべてが「当然配慮すべきこと」と再確認できますが、常に意識しているかと言われると、そうではないと自己反省できます。
経験的に知っていることもありましたが理解が進みました。
自分が大丈夫だからと言って部下が大丈夫だとは限らないので、行動をよく見ておく必要がある
引き続きもっと深く学んでいきたいと思う。
業績向上には職場衛星も必要
ありがとうございます。助かります。
参考になった
労働環境の改善、メンタルヘルスへの配慮は、大変重要であることを改めて確認しました。
今後の業務の参考にします
ここ数年、メンタルヘルスに関する教材を目にする機会が増えたと感じます。
人財不足の時代、ストレス過多の時代にあって、とても重要性が高い
テーマだと思います。
しかし、成果を追求するリーダの一部には、大事だと頭ではわかっていても
成果を出すためにパワーハラスメント的な発言に近いことを言うケースも未だ散見されます。
よく、Googleではサイコロジカル・セイフティ（心理的安全性）を確保して
チームビルディング・コーチングを行い、成果を出すという話を聞きます。
そういった話とセットで、ポジティブな面とケアの面と両面で理解促進を
図るのも良いかと思いましたがいかがでしょうか？