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makiko1729
2020/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

タイミングが難しい、本当にそうだと思います。

shu1461
2020/06/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「ニッチで、トップを取る」これが個人的に一番刺さりました。
全体を通して、浅い真似っことかお勉強はあまり意味がないぜっていう風に感じました。whyを常に持ちながら、自分の言葉で、何を成すために、なぜこれをやるのかを、しっかり社内外にメッセージしていくのが重要だと感じました。耳にタコが出来るくらいそれを浸透させていきながら、その未来を実現させるために、働こうと思います。

hiroyuki1981
2020/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方の最適解は確かにやってる仕事ごとに異なるため、一律的に判断するのは違うと感じた。

since20191227
2020/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

心理的安全性は日常から生まれると思うので、「自分は愛されている」と感じてもらえるよう会社の施策としてコミュニケーションを仕組化したい。

ruimasiko
2020/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

心理的安全性とは、居心地が良い事ではなく、辛辣なフィードバックがあるかという様なこと。印象に残った。
本音で言える。辛辣なコミュニケーション、かみひとえな部分もあるが、一つ気づきを得た。

betafunction
2020/06/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

機械学習をとっつかみにくいものだと敬遠していたが、興味がわいたので自分の理解できる範囲から学ぼうと思った。

nobu_wr
2020/06/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

テックに関する理解度を高める姿勢が非常に大切だと感じました。
ありがとうございました。

user-f22ce53b6a
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

主に3つのことが印象に残りました。
1 心理的安全性は居心地のいいことではない何でも言い合える環境が大事

2 自分たちが何のためにやっているのかっていうのを突き詰めて考えていくこと。最初はライトでも良いが1年経つとやはり忘れてしまうのできちんと考えるべき

3 情報は今誰にでもすぐ手に入れられてしまうのでとにかくやってみること。やってみるとその後にしか分かる事ってのを多々あるのでそこでやった人とやってない人にはだいぶ情報格差が生まれる

yoshi_2525
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、企業が動けないのか?変わらないのか?ついて、何でこれをやるのか?ちゃんと説明をして、納得感をもってもらわないと進まない。というのは、その通りだと思いました。自分の頭の中では成立しているが、自分の考えをきちんと上手くアウトプットすることができていないので、変わらないのだと思いました。
もっと考えをアウトプットすることが大事。

shuyachin
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

心理的安全性=なんでも言い合えるからよい、ダメだろっていっても大丈夫な関係のこと。表層的に詰める行為とは別。という考え方が勉強になった。
テクノロジーの勉強について、Udemyも視聴してみようと思った。

miyamanishiki
2020/06/15
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いくつか貴重な知見を得ることができた。
*大手が幅を利かせる業界ではニッチトップをまずは目指すことがコツである。
*心理的安全性とは単に心地よい、といことではなくなんでも言い合える関係。
*テクノロジーは自分で勉強してやってみることが重要。そうして初めて分かったり気づくことがある。

コロナ禍で在宅勤務を経験した。やってみて分かった点が多かったのは私自身の経験のその一例である。

sumisho2013
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織は愛。働き方を枠に入れない。