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kfujimu_0630
2021/12/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナによって様々な課題が浮き彫りになってきました。これをピンチと捉えるか、チャンスと捉えるかで行動が変わってきます。課題解決のチャンスと捉えて行動したいと思いました。

hi_ma_hi
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

とても勉強になりました。

fujiyoshi1215
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ授業ですね

carlos_17
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

細かい所ですが「問題を起こしそうな人を予防する」という言い方だと
対象になる人はとてもネガティブな印象を受けるだろうなと感じ、
翻って呼び方は大事だと感じました

somosan_45
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

教育は社会的投資が求められる重要な対象の一つだと改めて思います。行政のみならず、多くのステークホルダーからの資源を投じて、未来の社会を支える動きがもっと大きくなると良いのですが。投資と捉えるためには、どういったインパクトを生みだせるかを示すDataも必要になってくるので、Dataを扱えるよう、個人情報に対して過敏になり過ぎているところと、鈍感なところのアンバランスも是正する必要があるのでしょうか。

sphsph
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弱者!?
怖い言葉です。
対して強者がいるんです。
大多数のその人たちが一歩踏み出さなければ何も起こらない。そのために小さな一歩を繰り返す。

oka7712230
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

子供や、女性が、現在どうしても、犠牲になっている事を知りました。データがとても重要と、わかり、予防が大事という事が、印象的でした。

cozyhayakawa
2021/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

教育を民間がサポートする仕組みや仕掛けがよりコロナを経て加速させる必要を感じます。
社会環境の変化で既に教員という一面的な指導、ティーチングでこの世の中を渡り歩く子供を育成することが限界にきており、働き方・適性労働の観点から教員もこれまでのような指導時間の確保が難しいと状況に突入したと思われる。
より変化する社会で渡るには多様な社会の事実に触れ、非認知能力を高める学びの機会を増やすのがよいと思いました。
民間とのコラボも含め実験的な指導を積み重ねて行くこととおもいますが、同時に企業にもビジネスチャンスが増すと思うのでぜひこのような動きにがドライブするような実践を行いたい。

makoto_97
2021/10/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他人事ではなく、自分ごととして考えないといけないのだと思います。

mayumiya_m
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

見える化は必要だと思う。

pukakiblue
2021/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

養育料を日本では払ってるのが、2割で他の国ではパスポートや免許が使えなくなるという話があったが、厳しく取り立てて欲しい。