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『リーダーシップに出会う瞬間』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評

  • 0h 6m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

21人の振り返り

  • kfujimu_0630

    マーケティング

    自分は第二段階で止まっているように思います。第三段階のコアリーダーになれるように、事実か意見かを分別し、その上で自分の意思を示したいと思いました。ありがとうございました。

    2022-12-17
  • ishiyamam1

    人事・労務・法務

    遠慮は世の中の迷惑という考え方
    覚えておこう

    2023-01-05
  • y_cerezo

    専門職

    その通りですね。リーダーシップを発揮するタイミングで遠慮はいらないですね。

    2022-12-15
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーシップの発達段階でどんな段階でもいろいろ得ることができるものはあるんだなと思った。自分は結構できていない所に目がいきがちなので、獲得してきたものにも目を向けるようにしたい。事実と解釈をわけるというのは、自分のバイアスには気づきづらいのでなかなか難しい。自分ができていない所に目がいきがちなのも客観的に自分を評価できていないからだということはわかるが、認識したとしてもそこから抜け出すすべが思いつかない。「遠慮は社会の迷惑」と言われていたが、自分は中途入社でやはりずっとこの仕事に従事されてきたか他の方が正解を持っているんだろうなと思って、意見を引っ込める癖がある。「遠慮」というわけではないが、それももしかすると引っ込める方が迷惑なのかもしれない。

    2024-02-10
  • yamadaippei

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーの心得を確認する

    2022-12-15
  • hichi3500

    IT・WEB・エンジニア

    リーダーシップには遠慮はいらない、、、確かに。より実践で発揮できるように頑張ります。

    2022-12-27
  • yuko-nana-hime

    販売・サービス・事務

    私は八方美人型リーダー寄りだなと感じました。他人の意見を尊重し、他人の目ばかり気にして、相手から自分がどう見られているか気にする。八方美人でいるために空気も読みます。完全な自己犠牲です。
    コアリダーを目指したいです。
    シンプルに現状の事実を明確化することで、動きやすくなると考える。遠慮は社会の迷惑、なるほどなと思います。

    2023-07-24
  • kazureo

    その他

    自分がどの段階のリーダーで今後どの様にする必要があるかわかった

    2024-03-02
  • mangetu

    販売・サービス・事務

    会議の場で、遠慮せずに自分の信念や意見をぶつけてみる。分からないことは素直に聞く。

    2023-10-18
  • dai8azusa

    その他

    リーダーシップの考え方を考え直す機会となりました。

    2022-12-15
  • morimotoa

    営業

    周囲に信頼されるリーダーとなるべく、自己研鑽と合わせて、人間性を磨く。

    2023-08-19
  • manabo2021

    経営・経営企画

    先ずは客観的にどのタイプかを把握し、その上で次の段階に進むために留意すべきことを意識しながらふるまうことが重要

    2023-10-11
  • ayaya_7370

    資材・購買・物流

    まずは自分の考えをちゃんと伝える事から始める

    2023-07-31
  • miroku

    資材・購買・物流

    確かに色々なリーダーがいます。やはり,周り,相手に配慮できるリーダーが望ましいです。しかし,戦争(争い,競争)には勝てませんが・・・・。

    2023-11-08
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    一度手に取ってみたいと思います。

    2023-12-20
  • shuji_ss

    その他

    遠慮は世の中の迷惑ということは共感したが、下手するとエゴの塊や、単なる頑固者とも取られる可能性もあるので注意は必要と思った

    2023-11-26
  • ken175

    メーカー技術・研究・開発

    指示した内容が、どのような目的で、いつまでに必要かを明確にした上で、そのうちフィードバックが適切に出て来ない時、相手の状況を確認しつつも、言うべきことをしっかり伝える。バランスの重要性を改めて感じました。

    2023-07-25
  • kon_san

    メーカー技術・研究・開発

    4つの発達レベルが存在
    ①エゴリーダー:意思決定の軸が自分起点で回りの人のことを自分の欲求を満たすための道具と捉える 弱肉強食
    ②発泡美人型リーダー:メタ認知ができている状態 自分の行動が他人にどう映っているのか コミュニティ重視
    ③コアリーダー:事実と解釈を分けて思い込みをなくした状態 相手の気持ちには考慮しつつ、自分の気持ちに正直に行動
    ④超コアリーダー:
    ※④はブログのリンクへ誘導し、内容確認が必要な項目となっているため割愛

    キーワード
    遠慮は社会の迷惑:遠慮するのではなくて自分の心の奥底にある理念に正直に行動する

    疑問
    字幕においてなぜ発泡美人型リーダーの漢字が八方美人で無いのか疑問です。

    2023-12-12
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    反省します。。というか一歩前進します。

    2022-12-24
  • yoshi_8011

    IT・WEB・エンジニア

    リーダーの段階をわかりやすく解説してくれた。部長レベルはコアリーダーが多いように感じる。リーダーシップは役職に関係なく存在しているということを意識して影響力を身に着けていこうとおもう。心身の健康を第一に今まで役職者となること、リーダーとなる素養を身に着けることを強く拒否する意識を持ち、意識的にも無意識的にも避けるようにしてきたので、今後、改善していこうと思う。

    2023-05-18
  • j0333135

    その他

    遠慮は社会の迷惑
    保守的になっているか客観的に見てみる
     会議で黙っているとか

    2023-07-25

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