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ai0822
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか?などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。

leaf_614
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はまだですが、今まで見たいいマネージャとちょっとうまくいかないマネージャは、確かに出てきた要素のあるなしの差が合ったように思う。

マネージャになる前からいいマネージャになる努力ができるイメージが少し持てた。

kosuzu
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分に都合のよい解釈=「自己解釈レンズ」という言葉が面白かった。自らの限界を逆手に取った表現だと思いました。

nakamurayuki
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

周りにいる優れたマネージャーは
なぜ言葉の使い方が上手いのかを振り返った時、
自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
を意識的に実施しているのが話しを通じてわかった。
これは自身も意識して実施していきたい。

mhiro
2019/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。

my-white-stone
2019/01/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革はとても重要だと思います。
このコースを参考に、取り組んでいきたいと思います。

この変革のレベルは、自分が自信もって変わったと実感することはもちろん、
周囲の人から「あの人は変わった」と評価してもらうところまでいければと
思います。
しかし、上司・部下・クライアントなど周囲の人が「変わったね」とは
なかなかならないと思います。

自己変革をうまく周囲に発信し、
いい波及効果をうむ(チームをエンハンスさせる)方法・ノウハウが
あれば伺いたいです。

akiro0620
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーには大変だしなりたくないと思っていましたが、マネージャーの考えや持っているスキルを理解する上では参考になるお話でした。マネジャーに限らず、仕事に役立つポイントがある講義でした。

dc
2019/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。また、マネージャーがギャップを埋めるという力が必要だというお話はその通りだと思いました。

kameco
2020/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

私自身はマネージャーやリーダーではなく、おそらく今後も勤務先では、そのような立場にはならないと思いますが、自分の人生においては、自分のマネージャーになる必要があると気付きました。

kikunojou
2020/10/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回復すべき時,これはメンタル不調になってしまうような時かもしれません。そんなメンタル不調のようなケースと共存する,そういう意識,それがショッキングでした。メンタル不調ありき,これは,新鮮な考え方かもしれませんし,もっともな考え方であると気づかされました。

masa_0314
2020/07/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。
実践したい。

ash202101
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

周囲との考えの違いを乗り越えGAPを埋める、
仕事に対する想いを自分の言葉で語れること、
マネージャーとして重要な必要な資質であると理解した。
非常に難しいことではあるが、その分マネージャーに求められることであり
大量のやるべきことのなかで注力すべきことであると理解した。

bondmura
2021/07/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで接してきた「できるマネージャー」を思い起こしながら、当てはめながら聞いてみると、色んな型だったなぁと。そこから自分はどうかな?と考えると、できているような、できていないような。 ただやはり、他人を型にはめるよりも、「自分が変わり続けること」を意識するのが一番であると改めて感じました。

tohei
2019/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。

f-233
2021/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革は大切。他者は変えることができないが、自分は変えることができる。人生トータルの生産性が高い取り組みだと感じた。
また変革の中で歪みが出た、あるいは出そうな場合(例 上手くいかなくて疲れてしまう)も、それをきちんと認めても問題ない旨感じられ、心強かった。
セクション7の問いかけは自分も意識しておきたい。

dj_koume
2021/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

考えを言葉に落とすということ、自分と周りとのギャップを埋めること、思いが強くなければ周りに同調してしまう、とても学びになりました。

hiro_yoshioka
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーでなくとも必見。
特に自分を理解するフェーズや回復については、
様々なことにも言えることだなと感じました。

・自分を理解し、軸を決める
・定期的に振り返り、最適化する
・上手くいってなければ、それに気づき戻そうとする

都合のよい解釈というのも面白いですね。
・人と比較するのではなく、自分ができることをやる

match1629
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

非常に刺激となる講義であった。特に自己解釈のレンズは印象に残った。自己認識を深めて都合の良い解釈をする。そして持論を形成する。是非とも持論の形成の訓練を日々行っていきたいと思った。

kei0415
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革プロセスの一つ。自分の存在価値や役割を認識する「都合の良い解釈をする」プロセスという内容にグッときた。なるほど。勘違いしたらダメだけど納得。

kzhr2358301
2021/02/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

成功しているマネージャーはという言い方をしていましたが、それはマネージャーのあるべき姿勢であって、1.組織で成果を出すスキルをもっていること。2.仕事に対する想いが強いこと。3.周囲との考え方の違い(ギャップ)を埋めること。であると認識しました。3.に対する継続力、持続力が自分には不足していたと思いました。

wkiymbk
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「何が大切か→AQ(Adaptability Quotient)適応性、順応性」ということを学びました。

視聴が進むにつれ、これを実践するのはたいへんだなという思いが強くなっていきました。
しかし「期待を超えるマネージャーの要素を失う→無難なマネージャーに戻る」というフローもあり、常に右肩上がりでなくていいんだなとも思いました。
そのことで、「紆余曲折にも負けないぞ」という気持ちもわいてきました。
「無難に戻る」を紆余曲折があった時の指針として活用します。

ae2019
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

忙しく時間が過ぎ去る中で、定期的に仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、考え、考え直す時間を取ることが成長への機会だと理解した。ちょうどよいので、本日考えてみたいと思う。

koba-linda
2019/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。

kazuhiro_nohara
2021/11/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

職場での上司や後輩社員との関わりの中で、自然と実践できている部分や自分にとって弱いと感じる部分とがあった。
できていることはさらに伸ばし、苦手なところは伸ばす努力をしたいと感じた。

hiroyuki_d01
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャ初心者にとって非常に役に立つ内容。

tsukaz
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分も過去の経験で、マネージャー業務に携わることにかなり恐怖心を持っているのですが、ここで学んだことを考えることで、また目指してみるのもありかなと思いました。

akiyoshi_0709
2021/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから何をすべきかのヒントを得られた。

suzuchan
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

意に沿わない異動や、突然業務内容が変わって、モチベーションが下がる事も多々あったが、そんな時こそ自分に与えられた役割を「都合よく解釈」し、どんな想いを持って仕事をしているか、世の中にどんな良い事を提供したいと思っているかを、しっかり自分の言葉で書く「思考の外在化」を習慣づけたいと思う。

hanikamioji
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの基本的心得を理解できました。

flyingcolor1123
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力をつけることと、他者実現を意識していきたい

takayuki0311
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈っていい言葉ですね。前に進む勇気をもらった気がします。

kochi1992
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

管理職じゃなくても管理職のマインドが学びになった

a-kadowaki
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

調整役を演じるのは得意だと思っているので、本部の考えを現場に落としていく役割を担いたい。自己認識は不断から実施していたことなので、視聴することで、今の方法が正しいと理解できた。今後の成長に向けては、自分の「役割」が他にあるか?を考えていきたい。

hanz
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が目指しているマネージャの姿を節目で確認し、そのために必要なスキルや知識を学んでいくようにすることが大切ということが、非常に納得できました。
自身に足りないスキル等はかなりあると思っているので、どのように優先順位をつけて学んでいくかにおいても目指す姿を念頭に置くことが大切と感じられました。

s-hatake
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーが置かれている状況は様々ですが、必要とされている要素を見出し、カバーすべく適応し、目指しているゴールに一歩ずつ近づける、ということだと理解しました。
何のためにマネジャーが存在しているのか、何の為のチームなのか、そのためには何ができるのか、何をやるのか、を御旗にした組織運営が求められているのだと思います。
コンフリフトとの直面など、リスクテイクするからこそダメージも受けます。味方を増やしながら、メンタルを回復させながら想いを実現したいものですね。

harumari
2021/11/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩を育てていかなければならない立場で、後輩に対して仕事のスキルだけでなくその意義を考えさせ、モチベーションを高めていく際に、自らの立場の理解に活用できる。
マネジャーの一歩手前の立場で将来への漠たる不安がある中、自分の日頃の考えが外れていないことに自信を持てた部分と、言語化できていない点、不足していた点を理解でき、大変参考になった。

kt3
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても納得できる内容でした。
持論を形成、更新するために言語化が効果的であるという点はシンプルで実践的なアドバイスだったと思います。自分と向き合い、周りとのギャップを理解することから始めたいと思います。

hiro_2430
2021/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な概念、想いを一度、言葉に落として自身の考え方を整理することから始め、それによってマネージャーとしてのどうなりたいか見つめなおしたい。

usk2go
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして一度失敗しています。一度棚卸をしなければいけません。想いの力、ギャップを埋める力が足りなかったと感じています。

user-2fb72b17a2
2021/11/18
  

言語化する。書くこと。

hiroyuki-333
2021/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マネージャーのタイプにもいろいろあることがわかりました。いまの自分に合ったものから、効率を上げられるようにしてみます。環境が変われば、その時のベスト状態を作れるように、常に変化していけるような心構えができました。

kimikazu_1969
2021/11/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何がしたいのか?何が出来るのか?何のためにしているのか?言語化し、自分が活かされているのか   時々整理したいと思いました。

yas-kataoka
2021/11/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

使えるタイプを増やす努力をし、自己変革を実現する

uchiyama0507
2021/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームがいかに組織として大きな力をだせるかというポイント

goldenholycloud
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初心に戻り、部下の立場で考えてみる様にしようと思いました。

sse
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で悩んだりした際に本内容を思い出し、棚卸などを通じて整理し、見える化を図っていきたいと思います。

toshi0402
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲とのギャップを埋める力は、自分のビジョンを目標達成を貫く為にも必要不可欠だと思った。
メンタルが壊れは時もきっとあるが、リセットも大切な事だと言われていて、肩の荷が少し降りた気がする!

nishizawa-h
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織が直面する困難に対し、自身の持つ「強い思い」を掲げ、解決に向けた取り組み推進に向け、
活用できると思いました。

55-horihori
2021/11/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

マネージャーになる前の意識の持ち方や、躓いた時の考え方が、実践的に学べたので、マネージャーになった場合に全般的に活用できる。

jun_saito
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからマネージャーを目指す身としては、マネージャーとしてのあり方を意識するだけで無く、なぜ自分はマネージャーになりたいのか?なぜ自分はこの仕事をしたいのか?初心を忘れず考えることを時折する機会を持とうと思った

chicori
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なしがらみの中で周囲とギャップが生じた時に、自分の考えや手法に自信がなくなることが多く、自然と受動型になっていたことに気づいた。自信がなくなるということは、仕事へ想いが足りないということなので、まずは自分が今の仕事で何を実現したいのか、しっかり言語化してみる。

3o3
2021/11/12
メーカー 経理・財務 一般社員

参考になりました

ueda03104
2021/11/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと仕事に対する想いを持ってギャップや変化を怖がらず頑張ろうと思った

one-sunny-day
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

過去の経験や、現在の業務、これからやりたいことなど、言葉にして書いてみることで、考えを整理し、より未来のビジョンを持つことができそうだと思いました。

hidetyooon
2021/11/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これから何をして、何を実現して、社会にどの様に貢献していくのかを言語化して考えていく時間を週に1時間持ちたいと考えました。

k___i
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「都合のいい解釈」字面だけではネガティブな印象を受けるが,その実は自分を励ますもの.
「自分ならできる」「存在意義はコレだ」など

tamken1217
2021/11/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

サイクル(自己認識→都合の良い解釈→回復→持論→強化)を回しながら、能力を磨くイメージを持った。
いずれのステップでも、思考の外在化が重要。
その為に、伝わる文章術が必須になる。

horiken55
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より現実的な"マネージャ"へのアドバイスの講義だと感じた。
右肩上がり続けの人はいない、うまく行かないときは回復する(棚卸をする、休むなど)など、思い当たるところがあるところが整理されており、自分自身の現状の理解につながりました

yummy0412
2021/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして、これからどうしていけばいいか分からなかったので参考になりました。
まずは、自分がマネージャーとしてどんなことをしたいのか、強い思いを持とうと思います。

taka6812
2021/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

大変参考になりましたが、結局は自己認識をしっかり行うことが大事だと感じました。

kariyushi
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャとは、想いと言語化でき、部下の種類よって、コーチ型など使いわける事が必要と学んだ

ty-t
2021/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすこと!人それぞれ難しい面もあるが指示、コーチ、支援、委任と上手く使いながら動かしたい

tanaka-ma
2021/11/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸や自己認識をした後の行動をどうしたらよいのかわからなかったが、『都合の良い解釈をする』ことで、自分なりの仕事に対する持論を持つことにつながるというところが非常に参考になりました。

koga_8623
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

スキル+思い+ギャップを埋める、解釈した後の言語化も大事。

tsukawaki
2021/11/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

小さい内容でも良いので自己変革のプロセスを積み上げていこうと思いました。

michael_knight
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

持論の無いマネージャーは単なる労務管理者だと思つています。いかにすれば持論を持つための経験を積めるか。それはマネージャーになる前から伝えていかねばならないと思いました。
やや納得のいかないのは、思い込む力。必要なのはわかります。が、最初から思い込みを推奨するのも寂しいなぁと。講座の内容から言えば、営業から研究開発に移る際に、そのような動機づけを組織からしたいものです。

mido-aki
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の価値観を意識できる、それを言葉にできるかが肝と捉えました。まずはそこから着手したい。

perro-chan
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社会の変化に敏感になり、自分も変わり続けなければならない。
今の部署に異動になり、10年前のことを昨日のように話す環境にうんざりしているが、この環境を否定するのではなく、過去のことを認めつつメンバーにいかに現在の世の中の動きを伝えるか?自分が考える仕事のやり方をきちんと伝えていかなけれぱならないと思った。

a-noriko
2021/11/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

なかなか開き直ることができない自分にを見つめ直したい

ririka-2484
2021/11/07
メーカー その他 部長・ディレクター

自己変革のプロセスでは、気付かないうちに同様のプロセスを経ていたように思うが、こうやって言語化されると改めて正しかったんだと納得できた。

k-m202106
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

マネージャーではありませんが、周囲のマネージャーの様子を考えながら見ることができました

hiromi-apollo11
2021/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気分リセットは重要だし、しても良いのだとホッとしました。それぞれの選択肢を用いて組織目標の達成に向けて自分ができる事を積み上げたい。

hayato_sano
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革の点で意識していた事と相違があった。
この機会を受けて、方法を変える点がある事を知った。

nakamura_take
2021/11/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時々壁にぶつかる事はあると思います。そういう時に思い出したいです。

asa20210201
2021/11/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの心がけていること、それらをまとめたもの。順調に進んでいるときは意識しないが、うまく行かないときに、この内容を振り替えって見る。そんなとらえかたをしました。

rs-j
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事に失敗しときや期待に応えられなかったときに、やけにならずに自身を回復させる際に活用できる

yussan
2021/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化するなど、意識できてないことがいくつかあったので、実践してみようと思った。

kuutaira
2021/11/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

いつも上手くいく訳ではなく、そうでない時(紆余曲折)があるのは当たり前であると認識し、腐らず変化を止めないことが大事であるということを学びました。

takeshi_0202
2021/11/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己解釈を誤ると周囲の期待から外れるため、自分に求められている事は何かを見極め解釈を深めたいと思う

neo0001
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化する習慣は継続しようと思いました。

st1970
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

成果を上げている多くの管理者の実際の声から共通点を見出し解説されたので、説得力のある講義でした。誰から見ても生き生きとして活力があり、成果も上がり、周囲を巻き込んでゆく管理者でありたいと思います。

furusen
2021/10/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

【都合の良い解釈】
自分の存在価値や役割を認識する
=自分にしかできないことは何か、自分がすべきことは何かを常に考える

h_yosu
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に活用していこうと考えます。

himo_sato
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

人によって個性があるのだから、それを認めたうえで、その人が充実して組織に貢献できるように指導・支援していきたい。

nzm2765
2021/10/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言語化すること、思いの強さの重要性にあらためて気づきました。

okuyama9335
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

R&Dに配属された課長のインタビューの部分
では私自身に当てはまる部分もあり、その頃を思い出します。

morikazumichi
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活用していくために目標を定めていきたい。

narunaru1966
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、やや適応型で調整に注力する仕事の仕方がマネージャーの役割だと思っていましたが、周囲の期待を超えるためには、時と場合によっては突破型のリーダーシップを示すことが必要と思いました。

masakazu_0620
2021/10/25
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

休息を取ることの大切さを感じました

balondole
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所マネジメント・PJ推進時に活用する。

hata085
2021/10/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何のために、どんな想いを持って業務に取り組んでいるか日々考えていかなくてはいけない。その想いを言葉であらわし、組織に刺激、変革を起こせるよう努力したい。

koki963
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に期待を超えるマネージャーには、慣れない、出来る人は一握り
現状維持にも意味がある。
焦らず進んでも良いと思った。

a-ko223
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己理解とビジョンをもつこと。他者実現がリーダーの仕事だと理解した

shinowagon
2021/10/23
メーカー その他 一般社員

自分は将来マネジャーを目指す立場ですが、一番最後の何のためにマネジャーを目指すのか、これが明確ではないことを改めて実感。R&Dの事例は大変参考になりました、専門家を相手に真っ向勝負ではなく、自分の立ち位置を理解することのほうが重要なのですね。

teshi_
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上手くいかない時は休んでみる

yohei_528
2021/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだマネージャーではないが、今後のキャリアを考えたときに有意義な内容だった。特にギャップを埋める力が必要ということは日々さまざまなメンバーがいる組織をまとめることにおいて大切だと感じた。

ri_4444
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まず、自分の仕事の成果を追求していく事から集中的に行おう、思い何から始めればいいのか気づくきっかけになりました。
マネージャーのしてのマインド、立ち居振る舞いの考えは理解出来た。生き急いでいたので原点に帰ります。

senmasa
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんでマネージャーになりたいのか。よく考えないといけない。

junko_a
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自分が今の仕事にアサインされたのか都合の良い持論を持つ。苦しい時に頑張れる理由(なぜマネージャーを目指すのか)を見つける。

ranrenryo70
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合のよい解釈でもいいんだと少し肩の力が抜けたのを感じました。

kodak4404
2021/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

休む力、ギャップを埋める力、メンターのいいとこ取りが、印象的でした。

aoitsuki
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化とともに自身も変わり続けること

genki_1011
2021/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今まで「都合のよい解釈をする」のは,周りのことを考えていないネガティブなことだと思っていました。しかし,自分の立ち位置を都合よく解釈するには,「全体にとってプラスになることは何か」と考える広い視点が必要なのではないかと気付かせていただきました。ありがとうございました。

yuko_7606
2021/10/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになって現在の職場で3職場となります。過去2職場での経験を先ず棚卸しをします。そして、失敗経験を都合良く解釈して、今の職場で活かしていきます。

takeshi_min
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

都合の良い解釈をする。と言うプロセスが斬新な気がした。何でも都合よく考えても良くないと思うが、ある程度そういった考えも良いのだと思うと気が少し楽になった気がする。

karina_yuiyui
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

言語化することの重要性が出てきたが、過去に何度もやろうとしてなかなか続かない。日記や手帳も続かないし、ブログもイッターも放置してしまう。この講義を見て特に継続する必要はなく、1年に一回でもいいし、何か行きづまったりした時でもいいから、とにかく言語化してみようと思った。温泉とか都内のホテルとかで一人で宿泊してゆっくり書きたいなぁ。。。。って一瞬思ったけど、そんなにハードル上げずにスタバでも職場でもどこでもいいからまずはやってみよう。

okuyo
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスで、都合の良い解釈をするプロセスがあることは新たな発見でした。確かに自己認識を深めるだけでは自己改革にならず、自己を肯定することが必要となります。
色々なスキルを元ことが大切であることを認識しました。スキルが無いと迷いが大きく、進めることができなくなるので、ひとつずつ必要なスキルを身に着けていきたいと思いました。

kamiyon16
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

講義全般を通して、「現状認識」、「振り返り」、「自己解釈」、「成長への最適な選択」といったキーワードを認識しました。そして、重要なことは自分の頭で「考える」ことだと思いました。自分はどうしたいのか、今一度考えてみます。

chikahamada27
2021/10/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自己認知、そこから都合の良い意味付け、持論を形成するということが自己変革につながるというのが興味深いと感じました。よくも悪くも意味付けができてしまうのが自分にとっていいのかな?と思ってたことなので、そこを繰り返して変革していけるのなら、そこを生かせるマネージャーになりたいです。あとは、やっぱり人生の中で回復期というのがマネージャーでも存在するんだというのが、完璧主義に走りやすい自分にとっては、ちゃんと意識に留めておかないといけないことだと思いました。休みながらも自己変革し続けられる人になりたいです。

ikeshin1122
2021/10/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化を行うことで、自己認識を深め、自分軸を持った上で、置かれている環境や事象を自身の目指したい方向へ都合の良いように解釈し、自身が熱い思いを持てるように自論を持って、組織をリードしていく。

mitsuhiro-lucky
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・メンバーの育成
・マネージャーとリーダー
・ビジョン
・マネージャーは代わり続けなければならない AQ
・使えるタイプを増やす
・よきメンターを持つ
・小さな成功を積む
・何とかなると開き直る

tomohiro_883
2021/10/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸しをすることは、いつでもできることではあるが真剣に取り組むと効果があると感じた。あとは言語化することが大切であり、業務でも活用していこうと感じた。

chir
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の型を増やすことはこれからもっと磨いていきたいです。また、変化が多い世の中で自分が変わり続けること、この研修もそのひとつだと思いますが、継続することを意識したいです。

kinu0404
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化に対応できるチームをリードしていくためにも、自己変革が必要。
・スキル
・想いの力
・ギャップを埋める力

izutom0221
2021/10/03
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務を進めるにあたって上手くいかないときに活用できると考えます。

takeshi_0802
2021/10/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いは非常に大切だと感じました。
人と動かし、仕事を進めていく上で大事にしたいと思います。

zr75
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからマネジャーを目指すにあたり、過去の経験を棚卸しし、自分の志や組織における自分の使命を見つけたい。

atsu_f291
2021/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

維持も大変、でも落ちても回復ができる。休む時間も必要と考えると気持ちが晴れる思いがしました。
言語化の大切さについても改めてハッとさせられ、日記やアイデアノートなど日々の棚卸しができる仕掛けをなにか考えて行きたいと思います。

mikijin
2021/10/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

変革を続けるという文言がとても理解できました。これからの時代を実りあり人生にするために何を実践すれば良いのかということも学びました。実践していきたいと強く思います。

t_t0408
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になる前の考えも大事であるが、自分がマネジャーになったということを自覚し少し考え方を変えれば大きく変わると思うようなカリキュラムでした。

pelikan
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マネージャーの特色を類型立てて説明されいたが、とても分かりやすく理解できました。他の講座でもお話しされていましたが、外在化させる=言語化することの重要性を改めて認識しました。

yoshi_kdh
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になると、新たな視点で業務を行わなければならないことに気づかされました。

特に、ギャップを埋める力が自分は弱いと思います。
時々、この研修内容を読み返しながら、自己変革していきたいです。

mm__
2021/09/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の意識を変えていくことで、現状を変えていこうと思いました。

ir132
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らを変革し続けているマネージャーについて、3つの力について紹介があり、記載とおりと思われた。また、自己変革の3つのプロセスの1つである、都合のよい解釈をすることはモチベーションを保つうえで重要と思われる。

ao223
2021/09/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

想いの力だったり、持論を言語化するといった、自分が何をしたいかを確認するということが大切だと思いました。また、壁にぶつかったときは開き直る・休むということは重要だと感じます。

shou48
2021/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いの力を大切にしたいです。

yama0606
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

壁にぶち当たった際、回復を意識して
仕事の棚卸をし、メンターに承認してもらう環境に身をとうじ、小さな成功体験をつむ。開き直るを意識します。
回復したいタイミングだったので、このタイミングでこの動画に出会えて助かりました。

baum1963
2021/09/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

他の研修に比べ若干色あせた感じがして参考にはならなかった。

k_mjj
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして周囲のスタッフをまとめていくためには、自分の想いの力を言語化する能力が私には不足していると感じた。言語化する能力がなければ、周囲とのギャップを埋めることが難しくなる。
言語化する習慣をつけ、自分の持論が展開できる準備をする。まずは、日記を取り入れてみようと思う。

nishi123456
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言語化すること、アウトプットすることがあまりうまくないと感じているので、まずはそこに重きを置いて日々業務に取り組んでいきたい。ひとつひとつの仕事に想いを持って取り組みたいと思った。

kanto
2021/09/28
メーカー 営業 一般社員

周りのことを考える重要性を学びました。プレーヤーなので現場で活動しながらは大変ですが実行したいです。

kss_mtr
2021/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

与えられた枠組みと惰性で仕事をすることが多いので自分は良いマネジャーではないなと・・ スキル、想い、ギャップを埋める力を意識して少しでも自分に関係する人が幸せになるようなマネージャーになっていきたい。

tomoki-7
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の大切さを学べてよかったです。

ka-y
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ、足りないスキルや考え方がたくさんあると感じた。

n_maki
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネージャーがその要素を失ったとき、どうやって回復していくのかという点がとても参考になった。

sen1148
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー。周りを見るとマイナスのイメージしかなく自分自身もそうですが、言ってもしかたがないので自ら変わり続ける精神で一度チャレンジ。
状況と個人の特性に応じてできればいいですが、まずは一つ一つ進めていければと思う。

umitosora
2021/09/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の重要性や、そのために必要な力というものを学ぶことができた。また、そのプロセス(自己解釈レンズ)についても、学ぶことができた。学んだことを自分の特性に合わせて、取り入れられるよう努力していきたい。

piri6
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

優れたマネージャーの共通点にあった、成果を出すスキル、思いの力、ギャップを埋める力、は自己の経験上、重要だと感じた。現状の意思を自分らしさとして、まとめたいと前向きにおもえた。

dais-k
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

動画を見てホッとしました。自分のやってきたことが外れた、変わったことではないと肯定してくれた気がしたからです。持論は目立たないように状況に合わせて少しづつ変えましたし、リーダーシップの取り方も相手によってメリハリをつけて変えてきました。最近は競争意識を植え付けるよりもロールモデルの設定を強く勧めています。
これらのことを副作用を恐れながら、取り入れてきましたが、過去からあるアプローチなんだと聞いて安心しました。ても、副作用を恐れながら試行錯誤を繰り返した経験そのものが私の宝物かもしれません。
いまマネージャーの皆さん、また月曜日からしがらみの中、がんばっていきましょう!
これからマネージャーの皆さん、一人ではできないことが出来たら、マネージャー冥利に尽きますよ。ぜひ、この感覚を味わっていただきたいです。

lim_2170
2021/09/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

自己変革の3つのプロセスはなるほどと思いました。自分も同じような経験があり、それらを抽象化していただき、頭の中で体系化されました。今後も実践していきたいと思います。

amor
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれた状況を、客観的かつ自分の都合の良いように解釈してみる

ken_0712
2021/09/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超え続けるマネージャーがしている内容の部分は、とても参考になりました。リーダーシップの4つの型について学ぶ必要があると感じました。

soayazu
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みんながみんなプラス思考ではいられない。

m-hirose
2021/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アラフィフとなり漸く、地に足をつけて自己認識や都合の良い解釈、持論の形成が出来てきた。後は実践のみ。リーダーシップの使える型を増やし、ギャップを埋める型を増やし、人間味のある、チームメンバーの成長を叶えられるマネジャーになりたい。

suguru_0624
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いをメンバーに語っているか?
自分のマネージャーとしてのタイプの幅を広げているか?
どんな貢献をこの世の中にして行きたいのか?

考えさせられました。

kyc
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の弱みを認識するにはいい内容でした。
ギャップを埋めることなく逃避していることが多いように思いました。
両立型はしんどいながらも理想ですよね。
目標ができるとまた上を目指せるという意味でありがたかったです。
少し休んでから出直します。

junichi777
2021/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

期待される成果を出し続ける事の難しさを改めて認識しました。今回の考え方を参考に乗り越えていきたい。

kanegon1975
2021/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言語化することで自分が何者であるかを認識する事ができる。棚卸しをして、自分の得意・不得意、成長できた部分を振り返る。自分の生き方に関わる大変ためになる講義でした

tomoemasuyama
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい時代におけるマネジャーは、同じように変化に適応、順応していくことが求められる。自分の持ち論、想いを言語化するために常に論理的な文章を書く習慣をつけていきたい。

chasan
2021/09/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今の直属のマネジャーも含め、当社のマネジャーは指示型ばかりの為か、皆窮屈に思える。
部下が動きやすい環境を用意できるマネジャーとなりたい。

hisa0730
2021/09/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら変革し続けているマネージャー
■スキルを持っている
■想いの力が強い
■周囲との考えの違いを乗り越え、ギャッ    プを埋める力がある

ずっと右肩上がりの人生なんてなく、紆余曲折がある。期待を越えるマネージャーの要素を失っても、そこから回復する力をつけたい。

k-suke3939
2021/09/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから「変わる」のではなく、「変わり続ける」こと。

taku0501
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

その時、その時で適したマネジメントのタイプがつかえるように意識し実践していく。

sachipan
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これからリーダーを目指す者として、とても面白く拝聴させて頂きました。この学びの中で自己認識を深められたのも良かったです。自分はHOW型で調整型だから型をもっと増やしていこう、今は逃げ腰で逃避タイプになっておりいけないななど。変わり続けるマネージャーは才能だけではなく、これだけの努力をされているのだと感心しましたし、自分の努力不足を反省しました。持論を展開できるだけの自分の言葉を養うために綴る習慣を今日から実践してみます。もう数回視聴させていただきます。

00980032
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特にマネジメントの課題に直面した時には,自分なりの持論や哲学が必要と感じています.それは独りよがりのものであってはならず,必ず取り巻く環境(ビジネス環境,企業理念等)とリンクさせておく必要があると思います.そのためには振り返りや内観が役に立つと思いますが,最近さぼり気味なので改めて取り組みたいと思います.

matyan
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの考えや持っているスキルを理解し、会社・組織を変えるためには、まずは自分自身が変わらなければならないと考えさせられた。

nanchan352
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社・組織を変えるためにはまず自らが変わらなければならないことを改めて考えさせられた。

nissy1001
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈をする。という点は深いなと思った。都合の良い解釈は危険と思っていたが、一方で自分のキャラクター、ポジション、色を仮定して業務に取り組むことで、自ずとやるべきことが見える事もあるのだなと解釈した。

ta_01
2021/09/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の置かれた状況を都合よく解釈する、という点について面白く感じました。
これまでの自身を振り返ったときに、異動先で求められている役割とは…?と自問自答するときがありましたが、そのような思考になれたとき、成果を上げ、また、自身の成長につながったな、ということを思い出しました。

miki4444
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーが自ら変わり続けなければ、会社にも個人にも未来はない。
自分を変化し続けることができるからこそ周りを巻き込み、みんなを導くことができるのだと感じました。そのためにも自己変革のプロセスの1段階目の自己認識を深める 己を知ることが重要なんだと分かりました。
日々迷い、苦しいと感じたり、先が見えなくなったり1歩進めば壁にぶち当たって悩むを繰り返してきましたが今回のカリキュラムはとても勉強になり気付きを与えていただきました!

inouek1
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論を持つのは難しくない。言語化も難しくはない。だが実践するのが難しい。実践できているのか、確認し継続していくことが難しい。

yama88
2021/09/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての心構えを勉強できる良い機会になりました。

y-0619
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋めるために両立型を目指していきたい

kankan2021
2021/09/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

「都合のよい解釈」から
自分の軸になりそうなキーワードが立ち現れてきました。

ya6612
2021/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーのあるべき姿、進むべき方向が明確になった。
そして、なによりもこの講義は仕事全般に役立つポイントがある講義でした。

itach
2021/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップや周りとのギャップの埋め方にタイプがある事を意識し、状況に応じて使い分ける。
節々で自己を振り返り、解釈・言語化する。
仕事への想いを言語化し、メンターと会話する。
あたりをやらないとな、と思いました。

kata1202
2021/09/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは、状況に合わせ、指示型、コーチ型、支援型、委任型を使いわけできるようにしたい。参考にできるロールモデルを探そうと思う。自分らしさや自らが変わり続けることを大事にしようと思う。

masaki27
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いい機会でこの教科を受講できました。マネジャーは悩み多い事が分かりました。

tana_yu
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社・組織を変えるためにはまず自らが変わらなければならないことを改めて考えることができた。

batah
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

多くの例をもとにしており、腹落ちしました。

koromamesiba
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

考えるだけでなく、言葉に書き出して深めることは、今までしていなかったことでもあるので、今後に活用できることだと感じました。

kimidorida
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何について考えるか整理することをしていく

takashi_3335
2021/09/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

「都合の良い解釈をする」
という考え方、目から鱗でした。
他人から評価される以上、常に他者の評価軸が何なのかを、強く意識して仕事をしてきたからです。
これからは、少し解放的な気持ちで仕事ができそうです。

bizyi
2021/09/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力で解説されていた3つのタイプである「突破型」「両立型」「適応型」それぞれうまく使いこなすと良さそうである。
色々な困難に負けないよう「維持する」「回復する」「強化する」ことも重要。特に回復はおろそかになりがちなので気をつけたい。

coconut
2021/09/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大きい成功をさせようと意識しすぎて、小さい成功の積み重ねもてきていないと感じた。まずは小さい成功を積み上げ、承認要求を満たしながら自分自身を高めていきたい。

4rau_gh
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

振り出しに戻ることを恐れる必要はないと感じた。

tsuchihashi44
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに昇格した際、これまで経験したことのない部署を任されることになりました。メンバーが言っている、やっていることが分からず大変苦労しています。
今回の講義を聞いて、自分が相手に合わせる(理解)するという観点ではなく、
自分にできる事、求められていることが何なのかを考え、仕事に向き合ってみようと思います。

hidezo
2021/09/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をすることが、あまり良い方法ではないと思っていましたが、1つの手段としてつかえるということが、自分自身の考え方に幅を拡げることができると感じました。

tando
2021/09/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言語化、メンター、他者実現。
各キーワードを意識して仕事に取り組みたい。

rentaros21
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功・失敗を含め過去の振り返りは何んとなくしか実施していなくて、書き物にして自分を確りと見つめなおす、将来の教訓にするといった事を試してみたいと思えました。

mitsuo1126
2021/09/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思いを言語化してみる習慣は常に持ち続けたいと思った。

masao0889
2021/09/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからの自分にとって大切なものがたくさんあることがわかりました。

minamino50
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈をするというのは発想になかったので面白かったです。一つ一つ大切にしていきたい要素が詰まった内容でした。

akiaki0815
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問いに対する持論が大切

ykhykgf
2021/09/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クォーターごとに知見の棚卸、履歴の清算はこれまでもやってきていたが、
やはり区切りをもって振り返ることが将来のビジョンの成功につながると感じた。
マネージャーは万能ではない。
謙虚に自身のスキル、マインドを俯瞰的視点で分析し、より組織に貢献できる人材とならねばならない。

udon1330
2021/08/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

使える肩を増やす、思いの力とギャップを埋める力、普段使わないことに気づきを与えてくれた

tiet_ms
2021/08/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・無難にこなすマネージャーと、期待を超えるマネージャーは違う というこを明確に認識
・「能動」の大切さを実感。自分には何ができるのか、何をすべきなのか、何のためなのか を自他に問いながら仕事を進めていくようにしたい
・時と状況によって求められるものは変わる。時々にマネージャーとして様々な面を使い分けながら大義を果たしていくことは、むしろ然るべき姿である ということに自信をもっていきたい
・惰性にながされうる日常の中でも、定期的に時間をつくって、自己認識を深め、言語化していくプロセスを実践していくことで、自らの想いを確認していきたい

nishihara4405
2021/08/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさを出して、自信をもって取り組んで行く!

nwatari
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸しもときには必要なのですね。前だけでなく過去を振り返ることをしてみようと思います。また、最後の、自分はなんのためにどういう意義でこの仕事をしているのか、についても文章にしてみようと思います。いそがしいとき、うまく行かないときは忘れがちなので。

satouakio
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他者の手本となることもマネージャーとしては、必要。折に触れて、この学習を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになろうとおもう。

y1854
2021/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャに必要な考え方について、既にできていることと、いまの自分に足りないことの整理ができた。

hide36
2021/08/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事力とは常に右肩上がりであると認識していましたが、失敗したら振り返る方法もあるのだと気づきがありました。

tomon_2021
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

それなりの人間性、能力、経験がある方なら、成長やキャリアップとして誰もが担う役割だと思います。
この学習内容からマネージャー・リーダーの役割が楽しみに思えてきました。
ありがとうございました。

ukima
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いい意味での開き直り、都合のいい解釈などは、確かに必要な面があり、新鮮なアドバイスとして納得した。

reallywall
2021/08/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自己認識から始めます。

fujikami
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本与えられた事をこなすこと中心のスタッフの立場からマネージャーになると外部環境がガラッと変わる。自分の部下たちとの関係、部署間の関係、上司との関係、他社との関係それぞれ責任も重くなる中、紆余曲折は多いと思う。その場合の適応力がないとやはりつぶれてしまいそうだ。ピンチの時自分のメンタルの平常を保ち冷静に自己を分析するために、状況が悪化する前に今回話されていた道筋をヒントにすることも将来あるかもしれないと思いました。

metabonpapa
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最初は何でもいい。リーダーとして一歩踏み出して、それから何かを考え自分を変えていく。

mlwswy
2021/08/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ視点をもって、身近なマネージャーを参考にしたり、実践していきたいと思う。

taku_n
2021/08/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

時代の変化を読みながら変わり続ける、順応性、適応性。
意識をしているが、できている自信はない。

motomm
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マネージャーを目指しているわけではないですが、キャリアを継続する上で必要なことの振り返りとなりました。
特に上手くいかなかったときの、小さな成功を積むや休むなど、マネージャーでなくとも大事なことですね。

mn-h
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから自分がなっていくべき姿を学べました。

9214880
2021/08/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャとしてのスキルアップ等リーダーに求められる理想像についての概念が理解しやすかった。

y_ishihara
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すき間時間を見つけては自分を見直せたらと思います

nttn
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これからマネージャーを目指していくうえで学びが沢山あった。自己認識を深め都合のいい解釈をする、持論を持つ、意識して取り組んでみたい。

hashi8484
2021/08/23
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見もみんなに認めてもらいながら他の人の意見も聞き上手く調和させて前へ進めていきたいと感じました。

y-masunaga
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自己認識を深めることから始めます。

masato1962
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

前向きに努め、スキルアップする

seiji6591
2021/08/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

節目節目に少しの振り返りの時間、自身を見つめ直す時間を取ろうと思います。

ryosuke_y
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー = 周囲の期待を超え続ける存在 変わり続ける存在

本質
異なる考え方の人に囲まれ 
様々な「しがらみ」が存在する、
動きにくい状況で、 周りを巻き込みながら、
成果をあげなければならない

個人スキルを磨きつつ、全体を俯瞰する能力、KGI達成が求められる。

・組織で成果を出すスキルを持っている
・仕事に対する想いの力が強い
・周囲との考えの違いを乗り越え、ギャップを埋める力がある。 

この3つを根底に持つ必要を往々に感じた。

eworldship
2021/08/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーにはいくつかの型があると言うことを理解しました。良くない型としては、受動型や諦め方などがあります良い方としては突破型、両立型などがあります。
またマネージャーの業務として常に自身の能力を向上させる事は困難かもしれません。今成功している人たちも一度はどこかでつまずいている可能性もあります。そのように困難にぶつかったときにはいくつかやることがありますが1つは失敗したことをしっかりと終わらせると言うことが重要です。終わらせてからでないと前には進めないと言うことです。悪い経験をしたことを思い出す事と言うのはネガティブでやる気を削ぎそうな気もしますがやはりしっかりと前のことを終わらせた後でしか次には進めないのです。またなんとかなるやと割り切ってしっかりと休むことも重要です。

globissaki
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自分の言葉を持つこと、思考を外在化しておくこと
これらはマネージャーになる前から習慣にしていくことで
より良い状態でミドルマネージャーになることができるだろうと思いました。

kiyotaka_kishi
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の型を持つという事は、自分の中に存在する軸の解像度を上げると同時に、時には脱力して柔軟に対応出来る余力を持つということかと思いました。
それには目的をしっかりと言語化し、適時更新していく事が重要だと学びました。

takashi0211
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

休むことで回復することは、分かっているのですが、なかなか休めないのが現状です。
しかし、休みくことでリフレッシュできるので、」今後は、無理せず、休んでいくことも仕事と考えていきます。

takayuki_kaji
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事中には考えないことなので、このような学びの機会があって良かったです。

kk_0904
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

最終回にとてもいい内容の講義だった。私はマネージャー、リーダーでありたい、これからは期待を越え続けるマネージャー、リーダーになりたいと思っている。そのために、周りの力を借りながら人を活かすスキルを磨き、自分なりの想いを言語化するとともに、ギャップを埋めるいくつかのパターンを身につけたいと思う。繰り返し視聴したいと思いました。

esraa_y0604
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

It is a very interesting course that additionally introduces you to one of the most useful programs I have ever come across. I strongly recommend.

rymy1970
2021/08/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

節目節目で自分のことを振り返り、どうなりたいか、どうありたいかを言語化していきたい。

chatani_k
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネージャーの心構えが確認出来たかな

watanabe870531
2021/08/12
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業務で活躍するには自らが変わり続ける事が大変重要だと感じた。

ooguma
2021/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

回復をしなければならない時期だったのに、「回復」を「しなければならない」という認識が生まれず、ただ単に疲れてしまって、疲れに埋もれてしまった時期になった。その結果、回復の機会を逃し、仕事をするモチベーションさえ上げられず、もがいているだけの自分になってしまった。
もっと早くこの講義に接しておきたかった、と思うと同時に、今からでも遅いかもしれないけれど、まだ少しだけ時間はあるので、「回復」を意識して棚卸から始め、小さな成功を意識しながら、まずは「今」を大切にしていこうと思いました。

yu23zen
2021/08/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

実践することが大事。そのために学んだことを整理したいと思います。

osamutkrd
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自己変革し続けるためにも、よいメンターやよいロールモデルは重要だと思った。複数の人の良いところをロールモデルとする、ロールモデルの良いとこどりはよい考え方だなと思った。

k_teshirogi
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

(1)「周囲との考えの違いを乗り越え、ギャップを埋める力」が自分には不足していると感じた。(2)ロールモデルを持つという考えについて、誰か1人でなくて複数人のいいとこどりという考え方は現実的。取り入れてみたい。(3)営業の方が研究開発の部署に異動して困難を乗り越えて次のステップに進めた話が良いヒントになる。決して、研究開発のプロになれというわけではなく、自分が持っている顧客視点をこの部署に適用すればよいという解釈ができて開き直れた話だと認識した。参考にしたい。

taka-p007
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして「業務スキル」を保有することは当然だが、「仕事への熱い想い」や「周囲とのギャップを埋める力」がポイントであることを改めて理解出来た。
この3点をバランス良く維持しながらレベルアップすることにより、自らのみでなく部下や周辺部門の成長にもつながっていくと感じた。

berukue
2021/08/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理想とされるマネージャーの姿を提示されたので、取捨選択しながらも良い部分は取り入れられるよう努力したい。

w990095
2021/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ギャップを埋める手法を身につける

mres031721
2021/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年齢とともに自分の中にある凝り固まった考えがあるんだということを認識することで、常に自己変革できるように、メンバーの考えを聞いたり、取り入れたりして、新しい価値観を受け入れ、アップデートしていけるようにしたい。

tsutomu_66
2021/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容を参考にマネジメントを更に勉強します。

oikeio
2021/08/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

マネージャー経験が積みづらい自社にあって、早めに聞いておくことができたこの動画は良かった。(弊社では通常のキャリアではあと10年ほどかかる)一方で他社のジョブディスクリプションを見ると、私の年代ではマネージャー経験であったり部下育成経験が問われることが多く、その経験を積めないことにヤキモキしている。現状、部下はいないがチームで動ける組織に属しているので、最年少の責任者として動画のことを実践しながら他社とのギャップを埋めることをしていきたい。

yukipon_o
2021/08/10
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分以外のメンバーを育てながら、自分も学びを深める
それが自身の成長につながるんだと実感しました。

hiroki_j
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの4つのタイプを踏まえ、複数の管理手段が使える様になりたい。

自分がなぜ仕事をするのから、高い次元で解釈し動機づけしていきたい。

saggi
2021/08/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

一番印象に残ったのは、変革し続ける人の特徴。自己認識を深め、解釈し、持論を形成すること。成長し続けるにはPDCAサイクルが必要ようだと感じました。

akinori70
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に学びが多かった。私は60名が所属する拠点のNO3として着任しているが、業務推進、タスク管理が徹底されず、上2名はフラストレーションを抱え、部下たちも一部疲弊がみられる。
私自身がマネージャーの本質を理解し、自ら変革し続けるマネージャーとして主体変容する必要がある。そのために自己変革のプロセス①自己変革を深める、②都合の良い解釈をする、③持論を形成する、のプロセスを徹底して進めたい。
成功のシナリオストーリーを作り、3つのタイプの中でも両立型、適応型のやり方を意識しながら、他責に陥るのでなく、自己を変革して組織改革を実現する。この講義に感謝したい。

bluenote_1127
2021/08/08
メーカー クリエイティブ その他

スキル向上や成功についてだけでなく、紆余曲折あった際の具体的回復について語られているところが、現代のマネージャー層の実情に即していると感じ、有用でした。
また、それらの経験を乗り越え複数のカタを使えるマネージャーが活躍し続けているという点も腑に落ちました。

aya_c5
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スキルや想いの力と並んで必要になる、ギャップを埋める力について、これまでほとんど考えてこなかったことに気が付きました。そして、想いの力が強いほどギャップが生じる可能性は大きくなる。
自分の課題を改めて認識しました。

sugiminoru
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして、今回の学んだ内容から足りない部分を整理し、実践していく

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化に対応するため、自己変革できるマネージャーを目指し、またその影響を部下に伝えることができるようになりたい。

moritti
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

様々なリーダーの形があると同時にそれに伴って様々なフォローアーの形もあると想像した。

0000343674
2021/08/06
メーカー マーケティング 一般社員

チームで協力して調和を保っていくことはこのコロナ禍ではますます難しくなっている。日頃のコミュニケーションの取り方も大切だと思った。

uchimo
2021/08/05
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の振り返りになりました

toshi_210607
2021/08/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新人マネージャーとして1年ほど取り組んできた中で、いろいろな迷いがあったが、今後自分がステップアップしていくための気づきがたくさんありました。
中には、既に取り入れられていることもありましたが、行き詰まったときの対処法などは今後役に立つと思いました。

ryuko-1006
2021/08/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新任管理職として,不安が先走っておりました。今回の学習で,リーダーは千差万別,「自分らしさ」を持って,取り組んでいこうと前向きになりました。

katsu528
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分だけの意見を述べるのではなく、周りの意見を取り入れて咀嚼し組織を作り上げて行く大切さ、失敗からこそ学びが多い事をこの学習で学ぶ事ができました。自分が若手の時に自分と考え方が合う上司と合わない上司がいました。合わない人は人間的に合わないからダメなんだと思ってましたが、よくよく考えたらその方は持論ばっかり述べ、私が言うことに対して殆どの事を否定してたように感じます。良いマネージャーはしっかり自分の意見を持ちながらも周りの意見をしっかり取り入れ、最善の策を考える立場であると感じました。また失敗を恐れずチャレンジすること精神の大切さを学びました。どうしてもこれ上手くいくかな、これを言ってしまったらみんな嫌な気持ちにならないかな、などネガティブな事を考えてしまいますが、まずはチャレンジ。失敗をしたら何故失敗したかをフィードバックし、言語化し学びに変え、自己成長につながる事を学びました。即実践していきます。

hiim2525
2021/08/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自身の思考を言語化したりすることが普段から苦手だと思い、遠ざける傾向があるので、これからは意識してみようと思いました

akiko1113
2021/08/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

たまに立ち止まり休みながら、自分を見つめ直し次に向かっていく力をつけていきたいと思います。

mountain-son
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織を活用してより世の中に貢献できる人材になるため、マネジャーの能力を磨くことが重要だと考える。変化の激しい時代に3つの要素(スキル、想い、ギャップを埋める力)をアップデートし続けるためにAQ(適応性)のキーワードをもとにレジリエンス(胆力)を鍛えていきたい。
自分の個性に合ったスタイルを模索すること、持論を外在化・言語化しアップデートし続けることを意識したい。

tmy_273
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分にはメンターがいますが、まさにここで取り上げられていたコトを全てやられている方なんだと実感しました。
今回のお話は全てに共感できましたし、もっと意識して実践していき自分自身も変化し続けようと思います。

kasumi9
2021/07/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自己変革のプロセス、自分の仕事のスタイルにまで昇華して深める、ということを今後実践してみようと思いました。

terra1104
2021/07/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

持論を言語化する。すごいと思っている上司が実践していたことで,勧められて実践していますが,今回の学習を通じ腑に落ちました。

yutaro_7
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理になった

tsuru_0824
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャーになったものの、期待を上回らずこれといった成果も残せず燻っていたので、回復期なのだと前向きに開き直れた。
都合の良い自己解釈というのが新しい考え方だったので、取り入れてみようと思う。

jinji-yamaguchi
2021/07/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

このコンテンツに関しては昭和チックな精神論というか、全般的に言っていることが時代にそぐわないと思う。

kin-1192
2021/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「言語化」の重要性を再認識しましt。
目の前の仕事に追われ、「もともと自分はマネージャーになって何をしたかったのか?」を忘れていました。
改めて自分を振り返りながら、考えてみます。

fujiyoshi1215
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スキルを磨き想いを持ちギャップを埋める

jugem-jugem
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに限らず一つの仕事の終焉とそこからの新しい展開があり、その間でしっかり時間を取っていろいろ向き合うことが大事だ、という点について、新しい気付きをもらえました。

sadapon
2021/07/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事故認識を深め、言語化することはマネージャーとしてではなく、経営者としても必要かと感じました。
想いが強ければ、色々な意見も柔軟に聞くことが出来るかと思いますし、周囲を巻き込むことにも工夫が出てくるのだと思います。

match-v
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マナージャーと言ってもいろいろな形があり、参考になるマネージャから自分が目指す型を自分なりに見つけることが大切。自己認識し、自分に求められているものを思い込むことも大切だということが参考になった。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

konda-masayuki
2021/07/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

辛い事や苦しい事があった時の乗り越え方や周囲への接し方を学ぶ事が出来た。

hiro_ty
2021/07/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よきマネジャーは絶えず環境の変化に適応すべくアップデートを繰り返していく必要がある。特にコロナ化による環境変は社会生活の在り方さえも変えたので、これらの環境変化に適応するべく学びと変革をつつけていく必要があると感じた。
仕事に対しての自分の思い、役割を言語化すること、その認識を持つことで仕事への強い力が維持されると思った。

kbysk
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はこういう人間だからこれで行く、これで行きたいという思いが強かったですが、世の中が変わり続ける以上、自己変革ができないとついていけないことがよくわかりました。

kentommy
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスは特に意識して取り組みたい。
自己認識を深める→都合の良い解釈をする→持論を形成する

reiko_h
2021/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

判断や行動さまざま場面で迷います、さらに決断に迫られますが、いつも"なんのために仕事をしているか"または、"自分の存在意義価値はなにか"ここに立ち返り、また明日からも頑張っていこうと思った

jamesb007
2021/07/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初めて部下を持つ立場となった際は多くの人が戸惑いを覚えるのだと思います。他人をリードするためにはコーチング力も必要かと思いました。また、自分が束ねる組織の発展段階に応じて、父性、母性、子供性の割合を変えることも大事と思います。

kazu_0630
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを発揮する際に、個人の特性に応じて指示を出すという方法は勉強になった。自分なりの指示方法を確立するのではなく、相手に応じて変えることにより、最大限のリーダーシップを発揮できるのだと理解できた。

msyk1205
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

成果をあげているマネージャーは、すでにこういったことを実践していたのでしょうか。これからキャッチアップしていきたいと思います。

001216
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事に対する想いの重要性を感じました。

hiro1222
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在のマネージャで今回の講座で当てはまらないことが多く、理不尽さを感じてはいます。しかしそのような事を考えていても前には進めないので、動画を拝見し自分自身を成長させる意味ですごく励みになり、今の自分とこれからの自分を考えるいい機会となりました。

saba_iwashi
2021/07/09
メーカー マーケティング 一般社員

意見が食い違うの普通に起こりえること。なるほど。

joshi
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

順風満帆なマネージャーはなかなかいない。そんな中でいかに次のステップへ導いていくのかヒントに気づきがあった。なんのためにマネージャーをやりたいのか、もう一度原点に立ち返ってみたい。

ma0711
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人は学ぶことをやめたら後退する事を改めて認識しました。常に自分を磨きつつ、ある時は休息も必要ですね

suzuki_001010
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

進むべき内容が漠然とし、自分の進むべき方向性が決まらないとき、頭に描いたことを言葉に表し自己認識することが重要と思った。

harunosuke
2021/07/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在、仕事は順調です。が、このままで良いのかと悶々としていました。今回の講義を受けて、時間を取って「自己変革プロセス」を実践します。思考の外在化は通常の業務の中でも習慣にできそうですね。

duotian1128
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。普段、時間に追われてとにかく業務をこなすことに意識が行きがちですが、何のための仕事か?マネージャになってどうしたいのか?について考える機会を作ることが出来ました。

taiki11
2021/07/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まず、ここで学んだことに則って活動しようと思います。尊敬できる人は、持論が明確で分かりやすい。自己認識を深められた結果なのだと知りました。まずはここが重要そうなので取り組みたい。

penguin23
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の課題が明確になった。
今の自分の状況は回復途上期に近いと感じ、焦らず力を蓄えようと思った。
失敗したり停滞したり、弱くなる時があることを折り込んだうえで成長を望むことも、これからの働き方に必要な力だと感じた。

hiro_kw
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に、紆余曲折に負けないマネジャになるために、無難なマネージャから期待を超えるマネージャへ、更に期待を超えるマネージャの度合いを高める、という部分が、上位の役割も兼ねたパフォーマンスを上げるということにもなる、また逆に、期待を超え続けられない時は、時に休んだり、棚卸しで振り返り、無難なマネージャの位置で自身の回復を図る、という部分、今後の取組方への参考になりました。ありがとうございました。

kaichiro_mohri
2021/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい世の中において、自らが適応し、自らが変わり続けないといけない、その重要さを知りました。また、そのために必要なスキル、リーダーシップ、ギャップを埋める力、そのタイプを正しく理解し、組み合わせていきたいと思います。

taka983
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで仕事への想いも十分に持っていたと思うが、それを外在化させたことは無かった。言語化させることで、矛盾や曖昧な部分に気づけると思うので是非やってみようと思う。
また、それが自己認識を深めることにも繋がれば良いと思う。

yoshiko___123
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー職になると、部下を含め関わる人が増え自分の範疇が及ばないこともでできて、必ずしも常に上手くいくとは限らないようになる可能性がある。
その際に、どのように心を回復させ、再起に備えるかについてはとても参考になった。

dhungana-saroj
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

次の目標をリーダーになる事決意しました。

china-ne-tiger
2021/07/02
メーカー マーケティング 一般社員

自分が今までできていなかったことについては、「そうか、こう考えれば良いのか」という気付きが有りました。
自分が既にできていることについては、「なるほど、このように教えれば後輩も素直に納得してくれそうだな」と感じました。
レクチャーの内容はさすがに言葉がよく練られていて、短い言葉が体系的に組み合わされて表現されていることに感心しました。

eriyama
2021/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

紆余曲折ある人生の中で、リーダーを担うタイミングがきても、失敗の反省、軌道修正、そして、自身の健康管理を怠らずに進んでいけばいいと思いました。

wkana5
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の今の状況・自分がやってきたこと・自分がいましようとしていること・自分がやりたいこと・などを一度言語化し自分と向き合うこと、自分を棚卸することをやってみようと思いました。

yoshida_6
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己認識によって自分の強みも弱みも理解し、それを周りにもオープンにできるようなマネージャーになりたいなと思いました。

akihiro_tokoro
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで無意識にやってきたこと、意識的にやってきたこと、やっていないことの棚卸ができた。

特に、持論を形成するプロセスは、無意識にやっていたものの効率よく意識的に行っていないため、この講座を機に意識的に行うよう改めたい。

mon-mon-mon
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自分を振り返る良い機会になった。

tfujioka
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

変化が激しい時代が故に個人での価値観も多様化している中で、自身の核となる部分を持ちつつ、周りを見つつ変化し続ける事。
悪い事も学習のタイミングと捉えて次に活かす。

hiroaki_1986
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

紆余曲折あるビジネスライフでの立ち回りが非常に参考になりました。立ち止まることも多々あるが、対策や出来ることを頭にとどめてマネージメントに取り組みたい。

aki-sato
2021/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に時代に取り残されないように変革していくように気を付けなければならい。チームをマネジメントするためには、自分自身をしり、マネジメントできなければならないと考えるようにします。

takedasann
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マネジメントとは
他の人を通じて
仕事を成し遂げることである

マネジメントを目指すにあたり、昔学んだこの言葉を思い出しました。

マインドセットになる良きお話しを聞けました。

taka-1225
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャとはの観点が少し間違いがあり、それに気づけた動画だった。
今後のコミュニケーション、仕事の取組みに活かしたい。

hitomi0523
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革を常に行っていくことが大切だと改めて認識しました。

makoto_0314
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

時代に遅れないように自信を変革し続ける。このような形でインプット/アウトプットし続けることもその一つだと思いました。言語化して振り返り、次に進む。想いをもって仮説検証を愚直に繰り返す習慣をしっかり身に付けていきたいと思います。

yoshikazu-1103
2021/06/13
メーカー 営業 一般社員

マネージャーの仕事は卒業して、新しい仕事に取り組んでいます。
しかし現在に満足するだけでなく、マネージャーであればどのような判断をして行動したか?などを考えながら仕事に取り組みたいと思います。

jy-zan
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

私は、正にマネージャーになり病気になりました。
そして今回復している状態です。
同じような方が多いことを伺い、驚いています。
再度機会をいただけていることに感謝して過去の失敗から学んだことを活かして
マネージャーとしてチャレンジ行きたいと思います

jnasahi
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らを変革し続けるマネージャが意識していることがよく分かりました。

ryo_murakami
2021/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

性格や能力は十人十色で画一的なアプローチはないと痛感しています。特に注意が必要なのはパワーの差で、上司に対する交渉と、メンバーに対する交渉では、これを注意しておかないとうまくいかないです。まだまだ精進が必要です。

kojirokun
2021/06/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

都合良く解釈、持論を形成する
期待を超えるマネージャー
志を持つ
何のためにマネージャーになるか

dash55
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもですが、マネージャーになりたい志を持った方であれば、苦難を乗り越えられるモチベーションがあり、今回の教科書を参考に見つめなおすことができそう。
でもマネージャーになりたくない人の場合、それはやめるべきなのでしょうか。

esraa_y0604
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

nory03
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネージャーを続けことができなかった時に信頼や自信を回復させるプロセスを紹介している点が意外というか新鮮に感じた。
壁や限界にぶつかってもあきらめるのではなく、変化しづけることの重要性、そのためには時に立ち止まったり、休んだりすることもできることを学びました。

ke-7314
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自分に置き換えてしっかり考えたいと思った講義でした。

oka7712230
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすリーダーになる為には、常にアドバイスをくれるメンターを作る努力や、ミッションの棚卸し、自分はどんなリーダーになりたいのか?なぜ?などの考えを持ち、場面やタイミング、メンバーのスキルなどで、支援したり、任せたり、指導したり、コーチしたりと、使い分け、常に自分自身も変わり続ける必要がある。

go_ta
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の前に、自己変革をし続けることが重要だということは理解はしてはいたが、実践できていなかった。今回の学びを活かすためにも、行動に移していきたい。メンバーの習熟度合に応じて、マネージメントの方法をうまく変えていくことについては、出来ていなかった点もあるので、現在の職場で活用していきたい。

ミドルマネージャーの自己変革、イキイキと働くことが組織の活性化につながっていくと思うので、日々意識していこうと思う。

yuuton2929
2021/06/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人生に、仕事に正解はない

shigeshi
2021/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分ごととして考えさせられる

toma_91
2021/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たにマネージャーになりたい!志したいというメンバーに対して、アドバイスをしたり、どのように考えるべきかという点が整理されており。とても参考になる内容でした。

keisuke0614
2021/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

付加価値は何なのか。自分がその席にいる意味はなにかもう一度問い直すよい機会となった。

funaki_09087
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他者の良いところどりをして、自分なりのロールモデルをつくる。自分の言葉で表現することの大切さを知る。

matsuokahiroshi
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身としてはマネージャの仕事は”愉しい”と感じられる内容でした。
非常に有意義であった。

manahiroken
2021/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の田久保講師のメッセージに全て集約されるのかなと思う。上手くいかなくなった時は、原点に回帰し、自己変革を起こし、期待を超え続けるとまではいかなくても、期待を超えるマネージャーを目指していきたい。

hi_027197
2021/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義の終盤に自身が行っている業務が次のステップへ進むことで変化するとの内容があったが、今の自分がまさにその状況であり苦戦している。もう一度マネジャーに何故なりたかったのか、どのようになっていきたいかゴールへの通過点を再設定しようと思う。

takakura-3935
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを明確に持ち、その考えを自分の言葉でしっかり伝えて行きたい。また、自分が変わり続ける事の必要性を改めて認識しました。

ikebuchi-m
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ、管理職となり間もないですが、私自身のスキルや想いの強さ
は当然ですが、周囲とのギャップを埋める事が管理職としての大きな必要項目と感じています。また、会社もコロナ禍でのリモート会議の推奨や代理店受注の電子化などの変化がここ数年で発生しており、自分以外の所員も変革をもとめられので、大いに参考なりました。

khk
2021/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分らしいマネジャーを確立する中で、自己認識を深め、マネジャーとして何を成し遂げたいかを明確に言語化することが大切であると学んだ。また、VUCAの時代の中で、自分が常に変わり続けることの大切さを学んだ。

akasato4
2021/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさに世の中にも取り上げられるような大きなプロジェクトが終わり、組織を率いる立場になったこともあり、かなり場面が浮かびました。

自分のパターンや認識を自覚して、ギャップをどう埋めるか?

そして、今までの棚卸しをあした行いたいと思います。

k_1150
2021/05/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

期待に応える力をつけるために役立てたい。

casa
2021/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りと気づきを得る機会を自分で設定してみようと思う

kokorono-papa
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大学、高校時代のクラブ活動を思い出します。組織をまとめ目標まで到達させる考えは似ている。主将の立場なのだろう。クラブ活動と違う点は、成否が政治力で決まることが多々ある。世代間が大きいと顕著だ。如何に旨く行動するか、させるか、してもらうか、いつの時代も同じだろうが答えのない問題である。

zaki
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分は周囲からどのようなマネージャーに見られているのかと気になった。

osoid
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使える型を増やす!
自分にとっての型は一つだけと思っていたが
状況によって使いこなせばいいんですね。

jp7
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の自分の業務に追われる中で、良いマネージャー(問題に対する突破力やギャップを埋める力)になろうという意識が薄れるときがありますが、「回復」という言葉を聞いて、弱くなることも当たり前で、這い上がろいうとすることも当たり前ということに気づき、気が楽になりました。

kaz4580
2021/05/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

今の時代は、マネージャーとしてメンタルヘルスケアについての基礎知識も必要になってきていますね。自身も急に出社できなくなったメンバーがいて、対応に苦慮し、メンタルヘルスケアを理解するために、資格を取得した経験があります。様々な変化が続きます。自らも変わり続け、組織も変えていけるように努力しましょう。

hina0930
2021/05/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思考の言語化する事は自分には難しいが、言葉で部下に自分の意思を伝えていく事が大事だと思った。

mito_0110
2021/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の仕事に対する想いはまだ抽象的なので、実習を通じて明確にしていきたいと思いました。また、マネージャーだけでなく、どんな社員にもリーダーシップや意図、自分らしさは重要であると感じたので、磨いていきたいと思います。

k_tsuda
2021/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーになることがあれば、参考にしたい

togakei_0316
2021/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後マネージャーの立ち位置になった際に活かしていきたい

m_r_s
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をするというのは、面白い言い方だと感じた
そうやって、書き出しながら、振り返りの機械を増やしていきたい。

shuuu_1
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言語化の大事さ
大きめの手帳を常備するようになりました
まずはコツコツ習慣化

kawafuji
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉にする、ことは理解を得るために重要だ。

ko_take
2021/05/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部署を異動した時に同じ会社なのに 全く違う文化に驚いた事がある。
そのギャップを埋めながらプロジェクトを進める際に
自分の持つ技術的なスキルには助けられたし、
逆にその違う視点が自分の強みになっていると
自己認識できた事もあった。

マネージャーとして色々経験しながら、高みを目指していきたいですね。

caakatori
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャーとしての役割を担っても、なかなかうまくいかず、自信を無くしていました。

toorutti
2021/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

行き詰った際に確認すると,実害が起こる可能性があるので,定期的に自己診断できるようにしたい。

yurie-1
2021/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

期待を超える働きができなくなった時に役に立つと感じました。回復のプロセスは、力を抜いてサボってしまっていると自分を責めるのではなく、また以前のように期待を超える働きをするために必要な期間だと割り切って、しっかり向き合うことが必要だとわかりました。

kraft
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 その他

変革し続けること、努力し続けること、についての話はよく聞くが、
進むのに疲れてしまった時、休むことも必要、回復へのステップについての話はあまり聞いたことがなく印象に残った。

yurie_a
2021/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知る範囲では組織がトップダウンに近いために、指示型のマネージャーが多い印象だし、周囲も指示を待つ傾向を感じるが、実際に持続的かつ相互作用的な成長をもたらす風土では活発な議論や創意工夫が欠かせないものになるし、そのためにはトップダウン的風土を脱出したいと思う。コーチ型、支援型、委任型などのパターンを相手や案件に応じて使い分けるためには、取り組む事柄の本質を見抜いて冷静に認識しつつ、メンバーとのコミュニケーションの中でどのような投げかけ方がよいかを模索したい。

ryuuji97
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

何のためにマネジャーになるのかをしっかり考えて行動したいと思います。

koga-hiroaki
2021/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己の認識をする事で思いを伝え、自らが目指す所を明確にしてメンバーと共有していきたい。

tadaken4310
2021/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさを発揮したうえで、対応できるマネジャーの型作りが重要だと思いました。そのうえで、その型が上手なロールモデルとなりうる人を見つけて、つまみ食いしていきたい。

hideyamasan
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとなって10年以上経つが、今回の講義より言語化して考えることが如何に重要なのかを思い知りました。いくつものタイプを使い分けることは、これから意識して実践してみます。
紆余曲折に負けない!講義内容は、エールを頂きました!過去の棚卸しをしっかり行い再起を図ります!

no-mo-to
2021/05/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

変動する世の中に対応し、自らが変わり続けて行くように心掛けます。
自己認識を深め、都合の良い解釈をして、世の中に貢献できる仕事を進めて行きます。

tomo_0123
2021/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良きマネジャーとなる為に基本軸になるポイントが多かったと思う。
自身もマネジャーとして、やる気のないスタッフをモチベートする方法とやる気のあるスタッフにより良い環境を提供する事のどちらが正しいか、中途半端になってしまうことがあり、頭では理解できていても実際に行動に落とし込み成果として可視化できるには時間を要する、もしくは非常に困難ではないかともかんじた。

toshi-5023
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を幅広く捉えられるマネージャを目指したい

shinya0328
2021/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー、リーダーシップに於いても突き進むだけではなく紆余曲折の中でしっかりPDCAを回すことが重要だと感じた。

otou
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど壁にぶち当たった時期であり、自己認識の時間をとってみようとと思う。

tatatata
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のみの理想像だけではなく、このような学びを通じて考えの幅を広げたい

frost
2021/05/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

望んでマネジャーになったわけではないけれど、それなりの理想は持っていたと思う。でもまだまだ「無難なマネジャー」止まりだった。これからもっと3つの要素を強化して、マネジャーでいられる限られた時間の中で、少しでも早く「期待を超えるマネジャー」レベルになっていこうと思った。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をする上で紆余曲折はある。そんな場合でも回復する術を学べたのは良かったと思う。

yuri_go
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 その他

マネージャーといっても、様々なスタイルがあり、組織と自分の個性に合ったものを考えながら選んでいくことが大切だと感じた

matue0530
2021/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

紆余曲折に負けない力・・・。大きな挫折であればあるほど,回復に時間がかかるし,回復できない人もいる。大きな組織にいると,そう感じる時が多々ある。

yamada2693
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、必要な資質が理解できた。
仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、改めて考えることができ、成長への機会だと感じました。

rira1224
2021/04/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの役割とは、すごく抽象的で自分の言葉で語ることができなかった。様々な書籍を読んでもしっくりこなかった。それが、ようやく腹落ちした。

yoyo0919
2021/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私に足りないのは周囲とのギャップを埋める努力が足りてなかったことが認識できました。

cf_202104
2021/04/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

テストの最後で「人に不満を聞いてもらう」という選択肢が意外でした。よきメンターを持つ、ということを念頭におきたいと思います。あとは、言語化、言語化、言語化…。

fujimurashouji
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分のビジョンや方向性を柔軟に捕らえて行動し自己分析をしながら今何をすべきか捕らえて進んでいきたい

haruki2020
2021/04/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スキル、想い、ギャップを埋める力。ギャップを埋める力が不足している。他部門の調整とかなんか冷めてしまう。レベルが違うと感じてしまう。諦めが出てしまうのは想いが強くないのかな。

kenkenkenken
2021/04/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事をしていて壁にぶつかったり袋小路に入り込んだりしたりした時、役に立つ話を得られた。

kairose
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他部署のマネジャーと意見が衝突したり、協力的な回答をもらえなかったりで
うまくいかない局面ばかりでしたが、それに取り組むことは「マネジャーの本質」だったのですね。
気が楽になりました。そうなら、マネジャーとして取り組むしかないですね。

goliath
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ともかく、まずは自意識を言語化していこうと感じた。

jade_green
2021/04/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンターがいてくれたら、と思うことが多いですが、部分的に見習うこともできると気づきました。
ただ、不調になってからの過去の棚卸しは辛いと思いますが、自分の中で終わらせて次に行くことが大事なんだと思いました。

muneon
2021/04/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

面白い。振り返りは大切ですね。

moocaster
2021/04/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに受講しました。
やはり自己認識が一番であると改めて感じました。リーダーであれ、マネージャーであれ、どんな方でもビジョンを持って、熱い思いで動くことが大切である。

bonbon09
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャーは自らが変わり続けなければならないと痛感しました。
実際、職場でそのような責任者は少ないと思います。
組織で成果を上げて、仕事に対する想い、そして逃避、批評せず、
しっかりギャップに対応できるように意識をして、自己変革していきます。

koyaman
2021/04/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

飲み屋で聞く上司の話のようでした。

masayuki-0128
2021/04/03
メーカー その他 一般社員

マネージャー業務を進める中で悩んだ際に今回学んだ事を生かして解決していきたいと思いました。

tada05
2021/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し見て、意識を忘れないこと

e-oshi_0325
2021/03/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

言語化することの大切さ。確かに難しい局面でこれをせずにいると、考えているつもりでも思い惑っているだけ、ということが起きる。

tomo1418
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

他者とのギャップに関して、実践に活かしていきたいと思う。
またメンターの考え方には深く共感した。

inake2020
2021/03/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の存在意義を考える機会をもつ。

kazuki_satou
2021/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは失敗を許されないイメージでしたがマネージャーも成長過程であり、失敗したり戻ったりしてもいいものだと理解し、心が軽くなりました。

ahokane
2021/03/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分はまだ無難にマネジャーをこなすレベルにありますが、さらに知見を積み重ね、自分の目指したいもの、作り上げたいものを明確にし、期待をこえるマネジャーになってみたいと思いました。

nicconitty
2021/03/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

活躍しているマネージャー皆が、必ずしも右肩上がりの仕事人生を歩んでいるわけではないということを聞き、ちょっと肩の荷が降りた感じがした。余り肩に力を入れすぎず、自分の想いを言語化して自分らしく前を向いて進んで行きたい。

naoki0325
2021/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして成長を続けるために、自分を良く知ることが非常に大事であると改めて確認できました。自分にとって都合よく解釈するという考え方は、何となく思っていましたが、レクチャを聞いて理解できましたので、取り入れていきたいと思います。

cyam
2021/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

思考を言葉に落とし込む、という点。
仕事に限らず、自分の価値観に向き合う上でも早速実行していきたい。

tsukasa_1496
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

部署や上司・部下などの間のギャップを感じることは、よくあった。これを埋めるための両立・適応という考えは無難であるが、何か大きく変えようとするなら突破する想いが必要だと思った。

kaede-1118
2021/03/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして何をどうするべきか、またそれを実現させるためにはどうしなければならないか、またその実現が困難になった際にはどうしたらよいか、といった様々な話が聞けたのはよかった。あとは実践のみ。

zico10
2021/03/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スキル、想い、そしてGAPを埋める力が土台としてマネージャーに必要で、その上で正しい自己認識、自分の役割を決め、自分の持論を言葉にし、持論をどんどんブラッシュアップすることの基本動作を理解した。更なる向上としての志、ロールモデル化および他者実現についても、「なるほど」と思った。今、久しぶりに部下のいないプレーイングマネジャーとなっているが、意外に心地よく、このままでも良いかな、という自分と、裁量権や影響力をまた持ちたいという自分がいる。過去と今を棚卸し、自分は何をしたいのか?どういう部分で貢献したいのか?そのためにはどのようなポジションでいるのがベターか?といった振り返りの時間を例えば毎週週末持ちたいと思う。

akira1975
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最近あまり成長していないと感じたときは、今までの棚卸しが必要と感じた。また、自分にもっと必要なことは周囲とのギャップを埋める力。この部分を意識して伸ばしていきたい。

1113
2021/03/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

とても不落ちする話で、すんなりと話が入ってきました。
マネージャー向けでしたが、一般職でも3つの要素を持ってる人がトップパフォーマーになり、将来的にマネージャーに昇進するのではないかと思いました。私はマネージャーではありませんが、仕事に取り入れられる事が沢山あったので、1つずつ実践していきたいです。

keikota
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革をし続けるという意識を持って1日1日を大事に過ごす

nagatsuto
2021/03/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今、回復のステージ。棚卸しのうえ終焉させ、割り切って休息後、スキル、思い、ギャップを埋める調整力を磨き再起を図る。

masa19760522
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして成功している人も
常に成功し続けることは稀。
いい時も、悪い時もあるという前提、認識に立ち、
節目節目での自己認識を行い、
常に自分自身をメンテナンスし続けることが重要であることを
理解できました。

dapaaaan
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

『自己認識力』今まで気にもしたことのない言葉でした。
プロジェクトの振り返りってなぜするんだろうとずっと疑問でした。
振り返りを活かせていないのは自己認識を高めるためと意識していないからだと知れてよかったです。今後はもっとこの時間を大事にしたいです。

ryuji_310
2021/03/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事への想いや熱意が強すぎる余り,周囲とのギャップを埋められないほどの溝ができないように,自己変革しながら仕事を進めていきたい。

peko202005
2021/03/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

畑違いの仕事で周囲と言葉が通じない経験を今まさにしています。これからは視点を変えて、自分の強みを活かしたマネジメントの方向を模索しようと思います。

rn_114514
2021/03/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実はエクセルやパワポを作りまくってる末端社員ですが、学びがあるコンテンツでした。冒頭で提言されていた、『マネージャーは「大変」「辛い」というイメージがある』という認識は変わりませんでした、むしろ強くなったかもしれません。何しろ、与えられた仕事をきっちりこなし、自分のために勉強するだけでも大変なので。。。良い解釈をすれば、「やりがいがある」とは思います。

tktyuta
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考を言語に落とすと事は普段から心掛けていますがより深くその必要性の理解が深まりました。

tomisan0164
2021/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々変わり続ける状況に乗り遅れないよう、個人としてのスキルはもちろんのマネジャーとしてのスキルも上げて行かなければならない。
自己認識を深め、都合のいい解釈をし、持論を形成することで自分のスタイルにする。常に言葉にする事が重要。

ken_4883
2021/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革プロセスにおいて、自分は維持若しくは回復phaseだと思います。小さい成功を積む努力と持論を持ち言語化すること、学びのアンテナを高く持つことをまずやってみる、そして、そもそも何を実現したいのか、どんな貢献をしたいのか根本的なところをもう一度考えてみようと思います。

john-cattie
2021/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近の自分が大切にしているキーワードがいくつか動画内で紹介されたのでテンションが上がりました。ただどんなに頑張っても継続できる力が無いとダメなんだろうなあと感じました。

ryo1021
2021/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める➡都合の良い解釈をする➡持論を形成する
この自己改革プロセス=自己解釈レンズ を試してみたい。
何のためにマネージャーになるのでしょう? 
自分に、又なりたい人にも問いただし謙虚に学びたい。

keysusana
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自分を変革し続けることはこれから必要なことだと思います。
チームの中での自分の役割に気づいたエピソードはわかりやく、自分に置き換えて考えてみようと思いました。

vivavie
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーはさまざまなスタイルがあって使い分けが大切。まずは自己認識と言語化から。

oh-hiroshi
2021/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を率いていくためにどのようなタイプのマネージャーとなれるか考えるきっかけになった

tomiyoshi
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれ違いがあることを認めつつギャップを埋めていく力が必要。
自分に求められていることを都合良く解釈することで道が開ける場合もある。

nanakorobi
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさ、を更新し続ける。

masa-20
2021/02/28
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

改めて管理職として考えさせられました。

katsu_c
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでギャップを埋める姿勢が足りなかったと思います。また、使えるリーダーシップのタイプを増やすことも必要だと感じました。

jyunya0307
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リセットする際の方法を学ぶ事ができた。

h-ichikawa
2021/02/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャークラスの一歩手前のポジションだが、自己変革を積極的に行っていくこと、仕事に対する意志を強くもって言語化していくこと、周囲とのギャップの解消に努めていくことなど、今後のキャリアについて非常に有意義な話だった。弊社の管理職研修にも取り入れてほしいくらいの内容だった。

takeshi4413
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己を客観的に評価し、次に進む道を考えるのは大事だと思った。また、持論を文字に起こすことを実践されている上司を持ったことがあった。その時は、業務を実際に実行する土台となる姿勢の部分を明示されたため、自分の行動のあるべきが、非常に理解しやすかった。自分の手帳にエッセンスをメモし、いつでも振り返られるようにしていました。翻って、自らもそうあることが出来る様になりたいと思います。

irene-chiang
2021/02/22
メーカー 営業 一般社員

マネージャーはよきメンターとかロールモデルを見つけることが簡単でしょうか。

kamturkey
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいやり方でマネージャー業務に取り組んで良いと背中を押してもらえた気がした。

hana_2021
2021/02/21
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

改めて自己認識力を高める重要性を感じました。組織の中で自分が期待されていること、どういう振舞い・成果を期待されているのかを客観的に眺めることにより自己認識力は高まっていくと思います。

jun6
2021/02/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言語化は自分の考えを整理するために必要なプロセスだということ。
当たり前のことであるができていないことが多いと感じた。
自分の行動を言語化しながら振り返り、次に生かしていくことが重要だと感じた。

kk21
2021/02/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「都合のよい解釈」おもしろい発想です。ぜひ活用してみたいと思います。

nozahide
2021/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何のために、何を実現したくて、どんなビジネスに、どんな貢献を
こういった根本的な問いへの答えを持っていることで、つらい時期を乗り越えるエネルギーになり、自分の判断の軸にもなると思う
やはり言語化すること、文字に起こすことは、どんな学びにおいても欠かせない必要な作業

usm
2021/02/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務のスキルや、思いの強さ、に加えて、コンフリクトがあっても他者を巻き込んで前に進める力、が必要であるというのは、今まで外在化できていなかった思考を言語化してもらったように感じ、腑に落ちた。

kousuke2026
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自らが上に立っていけるよう勉強になった。

akira_2021
2021/02/14
メーカー 営業 一般社員

人は言葉で考える、言葉を言語化すること。
部下のミスを責めるではなく、彼らの立場で考えて是正する。

s_kaise
2021/02/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が硬直化しやすいので、なかなか難しい教科書でした。

hiroshi_2_k
2021/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思っていてやっていないこと、できていないこと、やった方がいいこと、あまりにも明確で、自分の自堕落さに嫌気が。
反面、やっぱり毎日これをやろう、まずは文字におこそうという決意も。
とても気付かされました。

tk3303
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

改めて、持論を言語化することの必要性を感じさせられた。

daddyveroo
2021/02/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンターやロールモデル(部分的にでも)を持つのはなかなか難しいです。部署を離れても、尊敬できる人々といろいろな形でつながりを持ち続ける努力も、マネージャーとして仕事をしていく上での重要なスキルなのではないか、と考えた次第です。

sphsph
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必死にやってきましたが、どこを評価してもらったのかなかなか実感が湧きません。
更に期待もしてもらっていると感じますが、空元気だけではなかなか難しいです。
もう一度初心に帰って自分のできること、やりたい事、やらなければならないことをしっかり考え、さらに磨いていきます。

yuji_1124
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の3つのプロセスも大事だが、変革に取り組むために一歩踏み出す意欲も大切だと感じた。

jun1979
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

私は今マネジャーではありません。しかし、尊敬できる部分のあるマネジャーのように仕事したいと思っています。敬意を持てるマネジャーがどういう意識をもって仕事しているかをイメージするのに大変役立ちました。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職としての求めらる役割や行動の仕方、心理的把握を理解することができた。

tomo0913
2021/02/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

成功体験や失敗体験を棚卸し、一つ一つを完結させ、学びに変えてから次に進む。このプロセスが丁寧に出来ておらず、次々と消化してしまっている。
ここから。

inubushi
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネジャーとして持っておかないといけない3つの要素を再度認識する機会になりました。また自分の過去の振り返りをする事は今までなかったため、プロジェクトごとに振り返りを行うように時間を作って取り組んでみたいと思います。

kidai2020
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗しても、またやり直せる。その為の休息も大事であると感じた。
また、時々は、マネージャーとして何を実現したいか考える時間を
取ろうと思う。

amayonohoshi
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

マネジャーで何をするのか?何ができるのかを今一度考えたい。
そして期待を超える成果を出し、次のステップに進んできたい。

atsu_0512
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3要素を意識して行動しようと思います

nakapeko
2021/01/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の3つのプロセス
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする=「自己解釈レンズ」
③持論を形成する
 ・思考の外在化 

マネージャーに必要な要素
①組織で成果を出すスキル
②思いの力
③ギャップを埋める力

mocharou
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まだ社会人1年目で、マネージャーになるには程遠いしれないですが、日々の業務に対する意識を変えることができたし、次に後輩が出来た時にもとても参考になる話でした。私は受動的になっていることが多いので、両立型をめざして、プラスアルファ―自分の意志や自分の工夫を普段の仕事から心掛けたいと思いました。

masaki_7955
2021/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自信のあるプレイヤーであった私が、任用とともに自信のないマネージャとなってしまった。それ以来、管理するスキルが足りないのだと、テクニカルな面ばかりを考えていたが、周りとのギャップを埋めようとしていなかったどころか、周囲とのギャップを考えていなかったことに気が付かされた。偶然にも昨年の四月より開発畑を離れ言葉が重要な部署に配属されている。言葉で自身と周囲とのギャップを明確にするところから始めたい。

kosuke-myk
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化はわかりやすく伝えるという観点からも改めて重要性を再認識できました。
自身で回復する力、自分にとって負の状況であったとしても受け入れて、開き直り、更なる活動に変換する力も大事。
そして他者実現はリーダー、マネージャーの一つのゴールともいえる。

ss_s
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

都合の良い解釈をする、他者実現の要素についてはこれまで考えた事がなかったので、ぜひ
取り入れていきたい。

tk_1553
2021/01/23
メーカー 専門職 一般社員

自己認識をきちんとした上で方向性を見定めていくということだと思う

tsuyosh2000
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

3つの要素である、スキル、想いの力、ギャップを埋める力とありましたが、なるほどと思いました。スキルとは、自分が必要とされる能力であり、想いの力は、熱意であると言える。ギャップを埋める力は、考え方とも言い換えるのかもしれない。いずれにせよ、この3つの要素は、仕事やプライベートにおいて役立つものと得心しました。

nagai2020
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

人事面談前のInputとして、マネージャ像を整理するために役立ちました。変化の多い時代の中で、リーダーシップだけでなく、うまくいっていないときにどのように振る舞うかということも大切だと気づきました。

youtarouym
2021/01/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「自分らしさ」があるマネジメントをしてみたいと感じた。そのためにも思考の外在化を通じて自己を深め、都合よく解釈し、仕事のスタイルに昇華していきたい。
また、良きマネージャーは使える型が複数あるとのことで、場面によって最適な引き出しを使えるようになっていきたい。

tk1982
2021/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸しは自身の見たくない部分を見る事になるが、将来の為には必要な事と感じる。

yakoringo
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさに紆余曲折を経験しているときなので、心を健康にしてリカバリーしていきたいと思います。なかなか良いことばかりというわけにはいかないので、過去の棚卸をして自分の今後についての役割を考えていきたいです。

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを参考に自己研鑽に励みたいと思います。

lenonannajulia
2021/01/15
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いを語れないなと自省しました。
目の前の課題に追われるばかりでなく、振り返りや意味付けの時間を持つことが大切だとあらためて感じました。
ロールモデルを分けて良いとこどりをするのは良い発想と思います。実践して自己の成長、変革につなげたいです。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

想いの力の言語化、自己変革プロセスの取り組みが特に足りてないと感じた。この機会に取り組んでみようと思う。

tamotsu_kun
2021/01/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思っていることを言葉にするということをしていなかったので、これからは実践していきたいと思います。

hiroki0827
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

このような研修は初めて受講しました。受講の成果を今後にいかしていきたい。

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

このような研修は初めて受講致しましたが勉強になりました。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分から変わる。非常に大切なことだと思います。

yasushi_0724
2021/01/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が会社に必要とされる人材となるためには、自己変革し続けることが重要であると感じます。現場とは意見が食い違う場面は必ずあります。自分のこうしたいという強い想いと、部下が納得できるだけのコミュニケーション能力(数字やイメージの可視化、部下の評価など)を身につけ、実行に移していくことを繰り返しやり続けられる姿を見せたいです。

yossi-i
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何をしたいのか。
どのような貢献をしたいのか。

職場でキャリアを考える機会があり、上司との個別面談の際に、より具体化できた、ただ、マネージャー(課長)でなければならないことではないとも考えている。
どのように具体化していくのかが、課題のように思える

kfujimu_0630
2021/01/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

響きました。順風満帆という訳には決してならない。常に学ぶ姿勢を持ちながら、時には回復を図り、時にはペースダウンし、時には過去を振り返る。色んなタイプのマネジメントスキルを使い分ける。自分の理想とする人は周りの人の尊敬するポイントを組み合わせて創造する。学びの多い講義でした。ありがとうございました。

kenya06
2021/01/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マネージャーとして、ビジネスマンとして、世の中にどう貢献していきたいのかを考えるきっかけとなりました。
「ロールモデル」を分野に分けて、複数の人を見習うというのはとても勉強になりました。そのようにして、周りを
見渡してみると、本当に身の回りの方々から学べるものがたくさんあることに気づきました。

m-itou
2021/01/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

持論の言語化
自分に都合の良い解釈
適応力を身につける

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「良いマネージー」の基礎的な要件が整理されており、参考になった。
周りの複数のマネージャーを観察し、良い所どりをして自分の力に変えていきたい。

mm-beat
2021/01/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分や周りの人の時間を有効に使う等、が当てはまらない等認識が少し変わりました。意識を変えていきたいと思います。勉強になりました。

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキルや想いのほかギャップを埋める力が重要であることがわかり、ギャップが多いと感じていることが、普通であり埋めていくべきというのがわかりました。

toshio0323
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

結果を出さなくてはいけないと考える時ほど、短期的な思考になり、自分の得意な型で業務を進めてしまうことがあります。「変わる」「回復する」など、時間軸を長く持って考えることを実践していきたいと思います。

ss-nh
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるように努力したい。

0822
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉を文字にして書いてみる事を実践してみたいと感じました。
また、日記とかも簡単に真似出来る事なのでこれから実践してみたいと思います。

tetsu47
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

型作られた理想的なリーダーシップではなく、自分らしいリーダー力を築き上げていくことだ大切だと感じた。

1110
2021/01/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

立ち止まる必要性と過去に戻る余裕の時間を作りたい。

kamemasa_0503
2021/01/07
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

型を複数持つというのは多岐に渡る業務を適時に遂行する上で重要だと感じた。自身も業務を遂行するにあたって型を意識したいと思う。

harada1008
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事に活用できると思いました。

rsuch
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーに、自分の「想い」として、プロジェクト成功を目指すことを伝えてはいないように思ったので、まずはそこから。
自己認識を深め、自分に都合の良い解釈をして、持論を形成するというのは、面白いアプローチだな、と思った。
今のコロナ禍の状態を、自分に都合よく解釈するとしたら、どんなものになるか…考えてみたいと思う。

raphaela
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自己認識を高めるため、文字にしたり、振り返りしたりすることは継続に力を必要とするが、着手していきたいと思う。

shangtian
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をして、持論を形成して良いことが学びになりました。

ikekiyo
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分自身の経験値より形成されてきた考え方が整理された気がします。
最後に言われていた通り、自分自身の中でたまに(いつもではなく)・・・
見直して整理しながら進めていく必要があるな・・・と思いました。

nakajima0328
2021/01/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力
・だめな3つのタイプ
・3つのタイプ
について、理解できました。
受動型な面もある自分ですが、両立型な面もあり、そこを活かしていきたいと気が付きました。

s-okumura
2021/01/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントをするということの難しさを感じます。

y-nobeoka
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

状況と個人の特性に合わせたリーダーシップの使い分けが必要なのは認識していたが、そこからさらに良きマネジャーになるには、想いの力を表現(言語化)できることが重要だと思った。

yonemura_t
2020/12/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーを目指す上で必要なスキルを学べたため

e-osaka-mkh
2020/12/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・組織の中で必要となるスキルを増やして身に着け、所属メンバーや会社のために自分らしいリーダーシップとな何かを自己で思い直していこうと感じた。

_mattsun_
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

定期的に「自己解釈レンズ」のプロセスをまわす必要があると感じました。また、マネジャーとして実績をあげている人でも、実は紆余曲折あったのだということを知りました。

yk_o
2020/12/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーやリーダーは強くあらねばならないと思い込んでいましたが、回復することも大切であり、意識しておくべきとわかりました。

kita2021
2020/12/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

場面によってそれぞれの項目を使い分けていきくことが大事と感じました。

gucci_gucci
2020/12/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場で非常に活用できそうです。メンターの必要性も再認識しました。

shigezo-rush
2020/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革のプロセスは、今まで意識してこなかったので実践してみようと思います。

asamisatoshi
2020/12/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前職にてマネジメントを経験しておりましたが、常に変わり続ける中で、自らが日々の仕事に対する向き合い方や考え方を明確にし、特に、スキル、想いの力、ギャップを埋めるという3点を常に意識をしていく。

naho_1221
2020/12/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

すでにマネージャーである、マネージャーになりたいと思っていなくても、一般社員として活用できる考え方だと思いました。

mitsu-0715
2020/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事においての想いの力、自分の思いはわかっていてもチームメンバーの仕事の想いは確認していなかったので一度確認してみたいと思う。

susumu-0729
2020/12/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良きメンターを持ちたいと思いました。

kouji777
2020/12/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験を振り返って整理して最初から頑張ろうかなぁと思う

metro-k3
2020/12/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

持論の言語化と時代にあった適応力を身に付けることが必要

fitchan
2020/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして自らが変わり続けることは大変で、どこまで変わり続ければいいのだろうか。

ishida_m
2020/12/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これからのキャリアについてとても参考になる講座だと思いました。
特にいつも上手く行くわけではないと思うので、上手く行ってない時に回復、棚卸する事を実施していきたちと思いました。
また、他の講座でも出てくるメンターも役職が上がるに連れてより必要になってくると感じました。
客観的に的確なアドバイスをしてくれるメンターに出会いたいです。

yoshio12
2020/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしくやっていこうと思います。私の場合は、かなりマイペースなので、最近はスピードをあげて処理し、考える時間を多く取るように工夫しています。

kashi_410
2020/12/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして必要なことが説明されていて、自らが取り組む方向性が持てました。

kouji26
2020/12/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさに現在の職場で起こっていることもあり、活用できるシーンが多い。

sa1117
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前から時代に合わせて変化し続けなければならないと感じていましたが、改めて認識しました。

anyaki
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい一歩を踏み出せる勇気が湧いてきました。

hishii0225
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「自分に都合の良い解釈」自己解釈レンズが良かった。一部ロールモデルになる上司がよく「ロールプレイが大事」という話をしており、自分に都合が良い解釈をする以前に、他人の都合の良い解釈もセットで行うことで、その自己解釈がより意味のあるものになり、お互いがプラスの状態となり、物事がより上手く行くようになるのではないかとも感じました。

sfreedom777
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

挫折は本当に経験したくないですが、それおも自身の力にかえていく考え方は、なかなか持てるものではないなと思いました。
常に意識していきたいと思います。

kuriyamatsutomu
2020/12/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する思いを話したり、周囲との考えの違いを埋めるたり、自分に求められることや出来ていない部分が多くあることを理解した。

abr614
2020/12/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める
都合の良い解釈
持論を形成する
どれも意識していなかったが、意識するようにします。

hiroshi8211794
2020/12/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私自身はマネージャーやリーダーにはなれる人材ではないので、職場では、そのような立場にはならないと思いますが、今後自分の人生にとって必要であることを感じた。

yasu8650
2020/12/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

 自分自身のスキルアップも大切ですが、リーダーとしての資質を作るために、何が必要なのかを考えられます。

zaku-
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うまく仕事をこなしている方たちも、悩みながら紆余曲折しながら前に進んでいる事に共感した。
仕事に対して、言語化し軌道修正しながら前に進んで行こうと思います。
時には振り返り、棚卸をしながら。

nyalsok45
2020/12/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎日考えることは難しいが、回復するために1年に1回自己を棚卸することは大切であり実行する。自己認識を深める→都合の良い解釈をする→持論を形成するのうち、都合の良い解釈をすることは必要だと納得した。ロールモデルを1人にするのではなく、複数人からその人の良い点を学ぶことを活用する。自己変革を継続するために今後もAQを高めていく。

mkano
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

★★★★ アタマのなかが整理される。うまくいかない場合の回復のヒントも含めて実際的であり、部下達に薦めたい。自分自身もまたみるでしょう。

yosshy8525
2020/12/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから、持論を言語化する習慣をつけていきたい。が、日記を書いても続かないので、いかに継続出来るかということも、問題だ!

fumi545
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

紆余曲折し進んで行く、失敗しても原点に戻り回復する。
分かっているようで分かって無かった。

kikushiron14
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

周りを見ていると輝いている人が目立ち、常に期待を越え続けているように感じてしまうが、多くの人は失敗を繰り返している。この事実を認識するだけでも、自分が輝いていない時の回復になると思った。また成功するために持論を言語化することをやっていなかったので、今日からやります。言葉にする力を育てるためにも日記を買います。

toshi_21
2020/12/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「都合の良い解釈をする」「調子が悪い時は休めばよい」安心できました。

yokopee
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップの埋め方がよくわかりません。

susumu1964
2020/12/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務で活用するには、チーム内のコミュニケーションと自身の思いを強く持つことが重要だと思います、自分の考えを確固たるもとし相手の思いを聴きながら良い環境づくりに努めます。

shin4830
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームをまとめる仕事というものは、現場で働くこととは異なる業務なので、意識を変革して取り組むべきだと感じた。

sdgan
2020/12/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

これまで自己改革がなかなかできなかったのは、自己改革のプロセスを踏んで思考の外在化をした上で言葉にしてこなかったことによって何かあった時に振り返るえることができず、行動が場当たり的になっていたことが原因ではと感じました。考えを言葉にする、文字にすることを実践していこうと思います。

退会したユーザーです
2020/12/06
  

マネージャーとして仕事をしているが、4つの指示型に当てはまった仲間がいる。個々のスキルにあった指示型をはめ込み、トレースし、成長具合によって指示の仕方を柔軟に変更する事が大切だと思った

shio3
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは常に気付き、学び、認識を深めて行ける。変わって行くべき。今私に足りないのは言語化。

newone
2020/12/06
メーカー 資材・購買・物流 その他

無難なマネジャーに最初はなっても良いと心構えができた。

yamamoto_0110
2020/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化のスピードが加速し続けている現代で、仕事でもプライベートでも、それに柔軟に対応していくことを念頭に置くことが大事であることを確認した。昔成功したことをずっと誇らしげに持ち続け変わらないことは未来への成功へはつながらない。常に柔軟であり続けることを心掛けたい。

sugasyo
2020/12/05
メーカー 営業 一般社員

現在マネージャーの立場ではないがリーダーについて考えるとても良い機会になりました。持論を言語化することを今後意識していきます。

kac-5445
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までと違った分野の部下に対し苦手意識を持っていて、仕事の話など中々出来ていなかった。動画の中で、他の方も同じ思いをされていたが、その方は自分の得意とする部分に特化して取り組まれた。”私も同じ事を、ほんの少しであったが出来ていたかも知れない”という事に気づかされました。この部分を意識して取り入れていきたい!と強く思う事が出来ました。

c_takahashi
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の会社に役職名はないが、自分はマネージャーとしてのスキルを求められていると改めて認識した。
さまざまな型を、上司や自分に当てはめて考えると、対処法が分かる気がした。
「自己解釈レンズ」が、私が物事に対してしたい向き合い方だった。

t_review_as
2020/12/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈、ギャップを埋める力、自分を見つめ直す時間、想いを言語化する。色々とキーワードが得られた。一度ゆっくり時間をとって自分を見つめ直したいと思いました。

gongonta
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

持論を持つことの重要さを感じました。自分の言葉で語ることが必要ですね。

as7ken
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

設問1では「3つの要素に当てはまらない」とされていますが、
「自分や他人の時間を有効に使おうという意識」は
自分や組織の労働生産性向上・ライフワークバランスの実現を図る上で
非常に重要な意識だと思うので、個人的には重視したいと思います。

kuro-312
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分がどのようなリーダーになりたいのか、考える習慣をつけたい

konilailai
2020/11/24
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

周囲のメンバーや部下のタイプによる適切な接し方を見極める(これが合っていないとうまくいかない)ことで、ともに気分よく仕事ができる。不満は常に見える化されるものではないため、時に客観視することが重要。

kazu0813
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分が停滞している理由や今後、考えるべき課題が見えて来ました。

hector-helena
2020/11/21
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

持論の言語化をやっているようでできていなかったので、一度仕事に対する想い、志などを外材化し、都度拠り所にしたい。また、局面に応じたパターンの使い分けができるよう経験を積んでいきたい

kjd
2020/11/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容は、今まで学んだことが無いものが多く、大変勉強になった。講師の方の語りぶりはとても勇気づけられるものだった。

onioni
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーとして右肩上がりに出せる成果を増やせれば理想だが、実際には紆余曲折があるという話が印象的だった。思う通りに進まないことを前提に、しっかりと自身の現状を把握し、冷静に必要なアクション(維持、回復、強化)を取ることで、紆余曲折に負けないキャリア形成をしたいと思う。

ka_ken
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

周囲とのギャップや考え方の違いから目を背けずに突破、両立、適応していくというフレーズが印象的でした。
失敗を恐れずに少しずつ積み上げていきたいと思います。

zummy_0617
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

周囲の人たちの意見を聞くとき、色んな価値観があることを知ってお互いのギャップを埋めるよう、努力します。マネージャーは自己認識力が必要だということを初めて知りました。もうじき50代になるのでそこを目指したいです。
正規職員としては残り約10年になります。社会人生活を有意義に過ごしていきたいです。

kondo-m
2020/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーになってから10年近くになりますが,今回の教育のとおり紆余曲折ばかりでした。個人的にはメンタルは強く,気にしないほうですが,それも回復の一つの手段であることが明確化されており,安心しました。サラリーマンは転勤族ですので,自分の職場も,さらには上司も変わっていきます。そのタイミングを逃さず期待を超えるマネジャーになるよう回復し維持していくよう努力していきたいと,改めて感じました。

na-ha
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしての資質は、鍛えていくものであると学びました。

kohei42
2020/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は今回復期にある状態だと気づき、そのように言語化できたことで、ある意味開き直ることができた。その時の自分のマネジメントスタイルや状態を振り返る良い機会として、この動画は定期的に見返したい。

hiroki_4415
2020/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉通りで、言葉にしてみる、書いてみる、という一見簡単なプロセスを、実は楽してやり切れていなかったことに気づかされました。 発信していくことで自らの存在を高めていく、ということも意識すべきと思いました。

shino_0220
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で困難にあたったときは、何とかその役割を真正面から乗り越えようとしてしまいますが、「都合のよい解釈をする」ことが出来れば、別の可能性が広がり、自分の発展にもつながることが分かりました。今後、実践していきたいと思います。

mise-a
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

突破型は最近忘れていたように思います。回復に出てくる言葉を深く感じた。

mitsuhiro142
2020/11/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験だけに捉われず論理的に考えることや分析することの必要性を感じた。一方的な押し付けにならないよう,傾聴を心がけ,共に進む意識を持つようにしたい。スキルと想いはギャップを埋める力を持つことで総合力を高めるものだと強く感じた。この先待ち受ける「挫折や紆余曲折」を乗り越えるためにも,維持・回復・強化を継続できるよう努力したい。

yoichiro_mizuno
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、今現在、自分自身が考えていこうとしていたことを、分かりやすく具体的に言語化してくれた、素晴らしい教材でした。説明も分かりやすくて良かったです。

退会したユーザーです
2020/11/07
  

マネジャーとして必要な3要素を学ぶことが出来たことは、今後の私のビジネス人生において大変有意義である。
これらを忘れずに、成果を出し続けるマネジャーになりたい。

kero-hachi
2020/11/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

誰にでも挫折があり、誰にも成長の機会がある。これまで、困難な状況から立ち直ろうともがいたことは、誰もが経験していることであり、成長に必要なことであったと理解しました。これからも、紆余曲折が待ち受けていて、そのたびに立ち止まることになると思いますが、今のうちに自分なりの志を作っておきたいと思います。

koichi0928
2020/11/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

適宜自分の仕事を見つめなおし、言語化することを実践したいと思います。この習慣を身につけ、他者を巻き込み成果を出むリーダーになりたいと考えています。

nobu1709
2020/11/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えつづけるために、挫折しかけた際の処方箋も示していただけたので、このフレームワークに依拠しながら佳きマネジャーを志向し努力し続けたいと思った

masaki_63
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私はマネージャを目指す立場だが、育てていくべき要素や、そのための方法論が学べてよかった。動画を見ながら考えると、周囲のマネージャもそれぞれ個性を持ちつつ、これらの要素や方法を実践しているように思えた。
自分が何を実現したいかを考え、想いを言語化する癖をつけ、最終的に持論を形成していきたいです。

dokozonoyamada
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に不満を聞いてもらったり、時間を有効に使うようにしたりという目立つ通説よりも大切なことを明らかにしてくれたように思います。
ものは言いようで持論というのはある種の思い込みだと思います。最初から精度の高い持論を持つことは難しく、正しくあろうと思うほど精度の低い思い込みを持つことに臆病になってしまっていました。まずは思い込みを持ち、精度を上げて持論とする。そんな段階を意識して仕事をしようと思います。

kosai1109
2020/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織で結果を出すスキルを持つことは、仲間に成功体験を持たせたりモチベーションを上げるために有効だと実感しています。それにもまして、マネージャーの持つ仕事を行う上での想いは周囲を突き動かす力になると想います。また周囲を巻き込み、同じ目標を持つことでより成功が近づくこともわかりました。

juntera
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

職場ではマネジャーではないが、家庭でも紆余曲折しながら活用できるのではないかと感じた。

yaruzo-
2020/10/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自ら変わり続けるマネジャーでありたい。

snagataki
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各論理がうまくまとめられていた講義だと思う。
・コンセプチュアルスキルやコミュニケーションスキル等を磨く
・ビジョンを持つ。ビジョンを伝えられるようにする
・GAP(課題)を積極的に埋めていく。//VUCAの時代、常に問題は生まれる
そして、誰しもが成功し続けらるわけではないので、失敗したり気持ちが萎えたときに、うまく立ち直る策を持っておく

eibo0375
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

心に引っかかったのは、自己認識 言語化。

最近、デジタルデトックスを行い、ノートで振り返る時間を重視しているので、あっていると思った。

私は志が低いと思うので、見つめ直して行きたい。

gomamisozui
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に言葉で言い表してみることで自分で自分を理解していくことが出来る。

guts_misa
2020/10/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化に取り組みます。

hiro_88
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成長し続けるための自己改革プロセスについて、興味深くお話を聞けました。

azuki_liebe
2020/10/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

よいマネージャーとは何か、を改めて考えるきっかけを得ただけでなく、自分の仕事や考えを言語化することの大切さを学ぶことができ、有益であった。

shizhi
2020/10/24
メーカー その他 一般社員

自分はマネジャー(管理職)ではないし、マネジャーになる気はありませんが、一会社員として、働き続ける自分のモチベーションを管理(マネジメント)していくという視点で視聴しました。

pe-shin
2020/10/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出し続けるには浮き沈みがあっても変革を続ける必要がある。また、自分は何を成したいのか、言語化することが大事。

nino_8484
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー業務に行き詰まった時に、何のために、何を実現したくてリーダーになるのか?どんなビジネスに取り組みたいのか?どんな貢献をしていきたいのか?今まで何となく考えることはあったがこれからは意識して考えて自身をリセットし直していきたいと思います。

esy
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲のマネージャーをみていると、なりたいマネージャー像がなく、プレイヤーのままの方がいいのではと思っていた。
マネージャーにも様々なタイプがあり、何を大事にするかも人それぞれでいいのだとわかった。
自分はどんなマネージャーになりたいのか、考えたい。

yoshi0812
2020/10/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

今回のカリキュラム受講により,これまで漠然と感じていたことが言語化された気がします。
これまで出会った上司の良い面を組み合わせ,ロールモデルを作り,マネージャーとして精進していきたいと思います。

conan_1967
2020/10/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの本質となる3要素を獲得するために自問自答する習慣をつけたい。

dcm_0523_pkg
2020/10/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これから、マネジャーとして業務をしていく上での考え方やプロセスを知ることができた。今後、実践できるよう努力が必要と感じた。

mid-54
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今何のために自分がここにいるのか、ということを悩むことが多い。
自分なりに都合の良い解釈をして、自分なりの答えを見出すことで先が見えるという点は、少し助けになった。
そのうえでまずは三つの要素を意識するようにしたい。

uchiyama-900539
2020/10/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

新任管理職としての基本的な考え方や壁に打ち当たった時の対処方法など,自己を確立するにあたってのベースとして活用していきたい。また,時代の変化に対し変わり続ける自分であるために,管理職としての引き出し(アイテム)を増やすことで,職場内外において柔軟な対応ができる人材を形成していきたい。

n_mikami
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどんなタイプなのか理解ができ、対処方法を教えてもらえたと思う。周囲に認めてもらえるように努力していきたいと感じた。

shetake526
2020/10/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分は、マネージャーになることは無いと思いますが、現マネージャーの良し悪しというか、素質、考え方、態度が分かった気がしました。

take_4229
2020/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この講座を聞いて、周りの良いと思うマネージャーは都合の良い解釈や持論を持ってる人が多いと感じた。またメンターを持ってる人も多いです。
もそのような方をメンターとしてこれからの仕事に取り組みたいと思います。

uppop
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日々研磨。素直さがあれば成長はするだろう。真面目さとユーモアさを合わせ持ちたいところ。

atsumori_09
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマネージャーに求められる役割とそれを達成するためのヒントが学べました。一つ、心に残ったのが「自分に都合のよい解釈をする」の件です。
新しい環境においても、自分を見失わず、周囲の環境等を踏まえて、判断し、実行することで、成果が上げられるというお話しはとても参考になりました。独りよがりになりすぎないよう、状況を適度に都合よく解釈してみます。

toshihiro2015
2020/10/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分がどのような仕事をしたいか、どんなマネージャーになりたいか、整理して言語化することが、今の自分には必要だと感じました。

hi-takamura
2020/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして壁にぶつかった際に対処する方法が学べたので、今後の仕事に役立てていきたい。

bkb_
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの皆さんは素晴らしい方々なんだなと尊敬した。

sho123
2020/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少し気の持ちようが楽にもなりました。

kinaco_mochi
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

困難に直面したら1度高望みする意識を捨て、忠実に求められていることに応える

yuki_hiro
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

他者との折り合いを上手くつける。極論すればこれに尽きると思う。

daisuke0513
2020/10/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いは、自分の強みだと認識できた。またこれはミドルマネージャーとしても重要なことだと分かったのは小さな自信にもなった。

o0ve7ra1l3l
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

マネジャーは育児や教育にも通ずるところがあると思う。
この講義を受け、改めて学びを深められたと思う。

chagezo
2020/10/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身はマネジャーになったばかりでまだこれからが本番であるが、理想的な上司になろう、なりたいという想いからかなり気負っている部分があった。自分がマネジャーとして成し遂げたいことや社会や会社、メンバーに貢献したいことは何かをしっかりと持った上でそれを自己認識し、周囲に表現し、息詰まったらリカバリーしていくということを心掛けたい。特に、リカバリーでは維持なのか回復なのか、その時の状況に応じて無理をせず肩の力を抜いて自分に合った方法を取るようにして長い目で見て自分や周囲が成長していけるように行動したいと思った。

chopper1
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

世の中の変化に合わせて、自ら変わり続けられることが大切な要素だと感じました。スキル・想い・ギャップの3つの観点で自分を内省したいと思います。また、言語化することの有用性も実感できました。

shirakawa_0729
2020/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

よきメンターを持つ。人それぞれのいいところを見習う。いいとこ取り。

退会したユーザーです
2020/10/01
  

リーダーシップの型の違いを意識しながら働こうと思いました。

yumi-1234
2020/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「周囲との考えの違い、ギャップを埋める力」はとても参考になりました。マネージャーでなくとも、仕事でなくとも、よりよい人生を生きるために必要な力だと思います。自分と異なる考えを否定するのでなく埋めることができれば、皆が納得感をもって取り組むことができるので、組織が活性化しますね。

takeshi226
2020/09/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

複数のスタイルを組み合わせることは重要だと再確認しました

th0588
2020/09/27
メーカー その他 一般社員

マネージャーの教科書はためになりました。

re-zen
2020/09/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループ会社に異動し、新しい会社で今までの経験が通用しなくなった。メンバーの業務や案件を勉強しているが専門的でわからないことが多い。業務まで理解することは大事だが、自分の強みでメンバーと関わっていく、彼らを変えていくということも大事だと理解できました。

sk12
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私はマネージャーではありませんが思考の外在化や持論の言語化はすべての社会人にとってやっておくと良いことだなと感じました。実践していきたいと思います。ありがとうございました!!

dm1010
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

具体的で納得感がありました。
まだまだ持論に落とし込めていない、足りない部分が多いと感じたので、考える時間を作りたい。

hanehane
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとは人通して成果をだすこと。と教えて頂いた。

uh
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして3つのスキルを持つ中の想いをもつとギャップを乗り越える力を持つこと、これらをどう実現していくか を考えさせられた。仕事に対する執着、及び 困難に対してしっかり対応していく力、すなわち 粘り強く、ひつこくやっていくことが大事で、業務のなかでし続けたい。

ayamatsushita
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

何のためにマネージャーをやりたいかをしっかり問う、やってみます。

tatsukist
2020/09/23
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

他者実現を目指すというところで、現在躓いています。組織体制がこの半年間で何でも目まぐるしく軌道修正され、その度に振り回されていると感じてしまう。今日のメンバーが明日にはいない…という状況が立て続いてます。今は試練の時期。体制がどうあれ、自身の在りたい姿は変わっていないのだから、軸がぶれない成長を遂げるためにも、今起きている問題の棚卸しを進めたいと思います。

shirokuro9
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自分はマネジャーではないが、自己変革プロセスは自分にも当てはまることだったので、自分を振り返る時間を作り、持論を形成し、紆余曲折があっても回復していくことは続けていきたいと思う。
また、ロールモデルは今までに聞かれたことがあるが、目指す人は自分の能力では遠い目標過ぎてリアリティがなかったが、組み合わせるとイメージしやすかった。

higuchi_86179
2020/09/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ある目標達成にむけ、メンバー全員が共通認識をもって
問題点を解決ししていける組織を作る。

sk-kdrni
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

実り多き時間を創造したいと思います。

mmranger
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

自らが変わり続ける必要がある。そのためにも、自己分析⇒都合のいい解釈⇒持論形成、は意識して行っていきたい。

igari-t
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務遂行管理(自分・部下)に追われ、自己認識を深める事が先ず出来ていない。意識的に、先ずはこの時間を作らなければ始まらないと認識した。

都合の良い解釈、自己形成を実践するため、先ずは「自己認識」をステップアップのスタートとしたい。

考え・思いの言語化もこれまで無意識に避けてきた方法。自分を見つめ直すのが怖いと思っているのかも。ここは一度踏み込めば、ブレイクスルー出来るかもしれない。

masashigenosue
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな型を持つことが大事であることを認識した。紆余曲折は経験しているので、無難なマネージャーに戻る時は戻り、期待を超えるマネージャーに近づけるように、日々業務の中で、経験を積んでいきたい。

m-mkt1975
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化していき、自分の考え、行動を振り返り向上していきたい。

atijuf
2020/09/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下との関わり方の4タイプの中で、できるタイプを増やしていくというのが印象に残りました。

nishi_ken3
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自らの心構えがより自分を磨くことができ、マネージャーとしての脂質を高めると感じた。多少の挫折は都合よく自分を誤魔化すことも重要と感じた。

komiko1971
2020/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「持論を言語化する」ということはあまり意識してやれてませんでしたが、周囲へ影響を与える、周囲を動かすという意味でも、非常に大きな力になると改めて気づきました。今後意識して実践していきたいと思います。

amaetsu
2020/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分の現状を確認し、使えるタイプをふやすこと。ここで学んだスキルを実践してみることをやっていきたい。

tanakayuko
2020/09/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジャーや経営者になるかどうかはわかりませんが、場面場面で、自分が引っ張っていかなければならない状況に立たされることはありますので、今回学んだことをすぐにでも実行・意識していきたいと思いました。
また、自分に一番足りないスキルは、巻き込む力だと改めて認識出来ました。自分でやった方が早い、簡単だと思い、ついつい自分で処理してしまうことが多いので、どのように動いていけば周りを巻き込めるのかを考えながら仕事に向き合っていきたいと思っています。

t_164
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この講義から色々学ばせていただきましたが、特に全くこれまで頭になかった「よきメンターを持つこと」は確かに重要であると気づかされました。人的ネットワークもそうですが、現在の仕事に直接関係ないことも相談できるような人を多く持つことも大事だと感じました。

manabe23
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は一般社員ですが、今回学んだことでマネージャー職のイメージを理解することができ、自分の将来に向けとても参考になりました。
頭の中で考えてることを言葉で外在化することを習慣づけ、いつでも振り返りができるようにしたいと思う。

yamanouchi-glbs
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会における会社の存在価値と自己が備えるスキルを改めて考えるきっかけになりました。

tanaka_oz3
2020/09/08
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分の言葉で語れているか、常にこの視点で意識・実践してきたことが少し腑に落ちました。振り返りの機会を意識して設けることで、自分なりに自分を変え続ける流れを見つけていきたいと思います。

hiya
2020/09/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成功しているマネージャーの経験に基づく内容であり、非常にわかりやすかった。

takahirok
2020/09/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問いは、基本的なことで、常に漠然と意識していたものの、未だ「言語化」できていないので、これから少しずつでも考えて言語化していきたいと思いました。

tomo24
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

失敗しても自分なりに解釈!

akira_1088
2020/09/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化するということは、自分の考え、想いを自分なりに整理し、メンバーとの共通のゴールを目指す上で重要だと思いました。
プロジェクト立ち上げ時のメンバーへの周知や課題発生時の対応を考えるときなどに活用したいと思います。

ken-g0519
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

憧れられない仕事なっているのではないか?と日々自問自答を繰り返しております。都合の良い解釈が今の自分には使えそうだと学べました。実践してみたいと思います。

moto0818
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

維持する、回復する、強化する。

マネージャーとして、今まで知らなかった考え方であり、実践しようと思いました。

krt
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

都合のいい解釈をして前向きに仕事に取り組む

horichan1999
2020/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

変化し続けるリーダーで順風満帆の人は少なく、逆境を経験している人が多いという話に勇気づけられ、誰か(一人のロールモデル)になろうとするのではなく、自分らしいリーダーシップを作るという考え方にホッとした。私は職場のしくみの一部を変える試みを一人プロジェクトのような形で始めたところで、遠隔地の当事者の方々の力も借りて進めるにあたり、必要なことがいいタイミングで学べたと思う。思考の外在化から始めたい。

nanadog
2020/09/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

想いの力が強い=推進力や責任の強さに繋がると考え、今後意識して取り組みたい。またリーダーシップの使い分けも一つずつ習得していきたい。

ntakada
2020/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める場面は多いですが、相手の視点に立ったうえで協業していくことも大切と感じました。

alphrdlovemao
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

とても素直にわかりやすい内容です

junichijoho
2020/08/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自らが変わり続けることが大切、何故なら世の中が変わり続けているから、という言葉が印象に残った。

yosh1386
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャとして必要なのは、スキルと想いとギャップをうめる力の3つであるということ、そして、みな紆余曲折しながら取り組んでいるということを重要と学びとなりました。

yaski
2020/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々勉強、でやっていきたいと思います。疲れた時は休むというのは良い考えです。

rick1985
2020/08/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める事について、ギャップの埋め方にも良し悪しがある事に気づきがあった。やはり軋轢・衝突を避けたりすることで埋められたとしても、決して組織への好影響・リーダーシップには繋がらない。

khmy1
2020/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネジャーがしている事、特に特別なこととは思わないが、持論を言語化するのが今の自分には一番重要です。ロス無く思いを伝えることができるよう、意識して取組ます。

baramasa
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ロールモデルは1人に限定して設定する必要はなく、複数人から取り入れて自分なりのロールモデルを定義していくという考え方が新鮮だった。

ta1978
2020/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

期待に応えるマネジャーという言葉を聞いて、より自己を意識して変革を行い周囲を変えていかなければと感じた。

ggz
2020/08/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常に調子よく前に進めるわけでわなく、時に沈み、回復期を経るプロセスもあるのだと知ることができ、心少しだけ救われるような気がしました。

mirai100
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身の持つべきスキルとして、周りを巻き込むヒューマンスキルと目標が大雑把だったコンセプチュアルスキルの課題に気づきました。

yoney
2020/08/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

自己変革プロセスで、自己認識を深めるは予想できたが、「都合の良い解釈をするそして持論を形成する」というところ以外であったのでショックを受けました。 マネージャもかねるリーダーであれば、ビジョンは必要で、ビジョンはそれはリーダの示す考えであるので、今の時代のマネージャには必要なことだと腑に落ちましいた。 また紆余曲折は常にありますがこのときの回復(=ベースレベルに戻す)ための方法、今後の参考にさせていただきます。 ありがとうございました。

panther0902
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスで、都合の良い解釈をする。ということに、そんな事もありなんだ。という思いを感じた。
自分にとって都合の悪い、悲観的な振り返りをしてしまう事が多い。
そうではなくて、自分にとって都合の良い解釈をする。そして持論を形成する。
その方が楽しい振り返りになると思う。
楽しい振り返りであれば、より言語化も進み。と繋がる気がする。

退会したユーザーです
2020/08/25
  

自己変革しながらマネージャーとしての役割を果たしていかなければと気付かされました。

mariko5352
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コロナ状況下、仕事への情熱や自分の出している成果への自信が低下していることを感じていましたが、講義を受けて刺激ととにかくやってみることへのヒントをいただきました。

kuta_41
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

sho1971
2020/08/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識、都合の良い解釈、持論形成が自己変革の具体策であることが興味深かった。

test_
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スキル、ギャップを埋める力は身に着けることができる気がする。想いの力は強化が難しい。想いの強いところを仕事にすべきということなのかもしれないが。。。

tsk1820
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにマネージャーになるのか。
このことを常に思いながらこの講義で学んだことを生かして、良いマネージャーになれるよう努力したいと思います。

noridoridon
2020/08/18
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

日々の業務の中で、目指すべきもの・目指すべきこと・目指すべき人を改めて、文字として書き出して、確認する作業の必要性を感じました。
また、自分自身の思い(考え・理想とするもの)を文字として外在化することがまずは必要ではないかと感じます。それをできるかどうかでこの先の自分自身の進む方向も変わってくると思います。まずは言葉にできるように書きながら思考します。

pirose
2020/08/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スキルを持つ、想いの力、ギャップを埋める。3つの要素をしっかりとつける必要がある。

takashi450331
2020/08/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからまだまだ、成長できると思い続けていきたい。

makino_rie
2020/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーという立場ではないが、メンバでも周りを巻き込んで仕事する必要があるので、今回の動画を参考に少しずつでも自分を成長させていきたい

441
2020/08/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識力を高め,自分の志を振り返りながら,今後について考え,実行に移していきたい。

takemb
2020/08/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自分自身もさることながら、部下の中間管理職の育成に参考になります。

yoshi7_h
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセス(自己認識を深める、都合の良い解釈をする、持論を形成する)を認識し自ら変わり続けていきたいと思います。また、マネージャーの各段階にそって都度考えて前を向いていきたいと考えます。

yuuki1879
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

折に触れて何のためにという目的を考えていくことが大切と実感した。

kazuma_0112
2020/08/15
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないものを客観的に認識して、鍛錬することで、マネジャーとしてのスキルを高めていきたい。また、上手くいかないことがあっても、失敗してしまっても、まずは回復することから取り組むというのは、心の安定を保つために大きな示唆となった。

sho__
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

過去、定期的に一人になり振り返る時間を取っていたことがあったが、ここ数年出来ていないことに気が付いた。当時は紙に書きだすと良いというメンターの言葉があり実践していたが、その人と疎遠になってから意識が薄れていたことに気が付いた。
また、何のために仕事をするのか言語化することが大事ということだった。少し考えたところ、私は現状生活のため、プライベートを幸せに暮らすためと思うが、定期的に考えたいと感じた。

hiro_b
2020/08/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問、マネジャーになって何をしたいのかは刺さりました。
振り返りの時間をもって、自己を見つめ直す機会を増やしていきたいと思います。

mame404
2020/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何を大切にして仕事をしているか改めて考えてみたい。部分的なロールモデルを持つというのは実践しやすくて良いと思う。

toshikamo
2020/08/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとリーダーの違いに引っかかっていたのですが、
動画のご説明で、理解できました。
期待を超え続けるマネージャー。響きました。
変化する必要性と、ときに休息する場面もあるという現実。
人生論のようで、参考にします。

toyoyuki
2020/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームを自分無しでアウトプットを出せる状態にしていきたいと改めて感じた。

nobuki_s
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

整理にはなったが、全体的に流れる「変わり続けなければならない。そうしないと大変なことになる…」みたいな、「ねばならない」というトーンや決めつけ的な言葉の使い方は好きになれない。世の中が変わっていくのは前提。その変化を楽しみながら対応し続ける人でありたい。変化を楽しめているということは対応できているということでもある。
あと、「~型」という整理の仕方もしっくりこない。マネジャーの型に、指示型、コーチ型、支援型、委任型というのがあったが、メンバーと圧倒的な力の差があるような“上から”感があるように感じる。そんなに違いがあるか?そうありたいとは思うが、メンバーは自分にないものを持っている。そういう意味で「一緒に考える人」でありたいと思う。
ギャップを埋める~も、「接点創造・アウフヘーベン+α型」でありたい。これは「両立型」ということか。
「期待を超えるマネジャーでいられなくなったとき」より、「マネジャーとして悩んだとき、停滞感のあるとき」の方が自然な表現のように思う。肩に力が入り過ぎない方がいいのではないだろうか。
ということで、自分にとってはツッコミどころが多かったため、逆に自分の考えを整理するのに役に立った。

ringo_6
2020/08/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、どのように考え動くべきか、とても勉強になりました。

nomy_0128
2020/08/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

少なくとも、思考の外在化という観点から、自己認識、都合の良い解釈、持論形成等、可能な限り言語化していきたいと思う。

yamakichi_taro
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マネージャーやリーダーに、現在求められるものは何かを短時間で触れることができた。これまでの経験値を生かしさらに改善していくことに役立つ思考回路だと思う

kobayashimik
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日々悩んでいることの先のあどばいすだった。救われました。

cocona_33
2020/08/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現在マネージャーのポジションではありませんが、マネージャーの役割を考える上での方向性が分かりました。
異動したばかりの大変な時期に「都合の良い解釈」を持つことは予期せぬ異動にも意味があり、新たな経験が積めるチャンスと前向きに考えるきっかけとなると感じた。

jabe
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日々漠然と過ごすのとテーマをもって考えるのは蓄積すると大きな差になると感じた。できるマネージャーは日々何かを考えているのだろう。

makokichi
2020/08/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

この方をメンターとしたい。

yusuke_nitto
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの持つべき要素を参考にし自身の行動指針を考え直したい。

tokoroten4v8
2020/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

道のりは長いですが、マネージャーを目指す者として、 心がけたいと思いました。自己認識から始めようと思います。

t-o-
2020/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私がマネージャーとして普段気を付けていたことは、明るさ、明確さ、粘り強さでした。この講義を受けて、目指すところがより一層はっきりしました。

s-miyaoka
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革プロセスにおける、自分の都合の良い解釈をすること、が今までなかった視点だったので、参考になった。苦しい場面では、自分の都合の良い解釈をして、自分の価値を提供できるようになりたい。

igaas23
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分がチームをまとめる立場において、モチベーションが低下している状況だったので、回復の部分がとても参考になった。
特に過去を振り返り棚卸を行うこと、何とかなると開き直ることは今すぐに実践していきたい。

hideki_ohta
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

回復のプロセスは大切だと思います。

shu716
2020/08/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

尊敬する上司や管理職のことを考えながら聞くと、当てはまると思うことが多い内容でした。この動画の内容を覚え実行するというよりは、自分の考えや想いを作るきっかけにしたいと思います。

tami_cks
2020/08/03
メーカー その他 部長・ディレクター

変革し続ける
継続する

youko1969
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

学びのアンテナを高くする、思考の外在化、ロールモデルを持つ
これらを意識しマネージャーになる努力をしていく

m-taka39
2020/08/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事中に限らず、色んな場面ごとに自分なりの想いや考えが芽生えていることを言葉にして書き留めることを継続すれば、きっと、自分の成長の資料として見直すこともできると感じました。マネージャーとしても、スタッフとしても「想い」を自分で確認し、前に進むために必要だと思いました。

fumi0327
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになれる立場に上がってから、自分ははたしてマネージャーになれるんだろうか?と、考えることが多くなっていました。
講義の中で出てきた、以下の3点。何かヒントを得た気がします。

①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する

これから実践していきます。

berukue
2020/07/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにも様々な型があるので、まずは自分がどういったタイプなのか、そして使えるバリエーションを増やせるよう自分を変えていきたい。

user-67ad4e3a0c
2020/07/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やるべきことだが出来ていないことがたくさんあった。
課題に対して自分の意思で取り組むことが必要。
またその為に必要なギャップを認識し、それをどう乗り越えていきたいのか把握しておくべきである。
その上で、自信を変革していく為に必要な他者を見極め、巻き込んでいく力と意思を持ちたい。

tak160156
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからどういうマネージャーになっていきたいかを見つめ直す機会になりました。自分の考えとほぼ一致していたので、自信につながりました。

miyaan102
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントを具体的に自分の行動に落とし込みたい。

i___k
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のマネージャーとしての段階は、無難にこなすマネージャーだと分かった。期待に応えるマネージャーになるには、まずは自分が変わらなければならないことに当たり前のことだが気付けた。
成功し続けるマネージャーが持っている要素の中で1番自分に不足しているのは、想いの力。そのためには、自分が何をしたいのかや、何をしているときに高いモチベーションが生まれるかを定期的に考え、言語化する必要がある。
また、ロールモデルを持つことも、自己変革を強化することに有効だが、今まで自分が出会った上司にはいないと思っていたが、部分的に組み合わせることで理想のモデルをつくる、という発想に合点がいった。
成功をし続けるマネージャーでも、実は失敗していることがあることに驚いた。自分もこの先マネージャーとしての壁にぶち当たるだろうが、その時は回復するの中で言われた過去を棚卸するという作業を大切にしたい。

hiroshi0213
2020/07/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら成長し続けるマネージャーこそが、部下・組織を育てるのだと思った。
今後生かしていきたい。

g_y_s_
2020/07/16
メーカー マーケティング 一般社員

周りを巻き込む力が非常にある方は、マネージャーや経営者に向いていると感じました。

kj-2007
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化を自身のマネジメントプロセスに加え、習慣化する事は非常に大切であると改めて認識いたしました。
言葉や文章で他者に想い伝えたり、指示を出すものとして、自分の思考が上手く相手に伝わらないとしたらそれは致命的であると感じます。

eva-m
2020/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

私は現在マネージャー職ではないため、将来の自分や現在自分の周りにいるマネージャーのことを思い浮かべながら受講したのだが、マネージャーに必要な3要素として挙げられていた
・組織で成果をあげるスキル
・仕事に対する想い
・他者とのギャップを埋める
この中で、最も難しいのは「他者とのギャップを埋める」だなと思った。
なぜなら、スキルや想いは自分自身で形成することができるが、ギャップを埋めるには他者とのコミュニケーションが必要であり、関わる他者の分だけやり方も異なると思うからだ。
こう考えると、マネージャーは自分の部下がどんなスキルを持っているのか、どんなことが好きなのか、どんなことを仕事で実現させたいと思っているのかを、日頃からリサーチする(つまりはコミュニケーションをとる)ことが大切なんだなと思った。
これはマネージャーでなくとも、チームで仕事をしていく上では必要なことだと思うので、今から少しずつ実行に移せるようにしたいと思う。

rkachi
2020/07/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まだマネージャーを目指すのは当分先のことだと思っていたが、自己を変革し続ける人でありたいと感じた。特に想いを持って、自分のやりたいことを明文化して、どんなことで世の中の役に立ちたいのか、時々静かに考える機会を持ちたいと思う。

shigebo
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

マネージャーという言葉がテーマになっていましたが、自分の位置を把握し適切な行動をとるという点では、マネージャー前のポジションや、定年後の継続雇用者のポジションにも応用はできると思います。

bintang
2020/07/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

思考を外在化させる、持論を言語化するなど、ヒントになるフレーズを学ぶことができました。

ksg_503
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

次期マネジャー層の育成、指針に役立つとともに、マネジメント層全体で共有することで、共育に役立つエッセンスが盛り込まれていた。

shinji342
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

途中の話は一般的だが、なんの為にマネージャーになるのかという問いは考えさせられた。

ta940785ka
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャになる前からいいマネージャになる努力ができるイメージが少し持てた。

b367
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

昨年に大きな失敗を経験し、期待値を超えられなくなってしまった。
現在は無難にこなすマネージャに回復できた状態です。
図で見ると、過去の経験があるため納得できました。

kiki8804
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去の棚卸し、やってみようと思いました。
転職を考えているのですが、今の仕事に自分で区切りをつけるためにも、私は何を学んで、どのレベルまでできて、どういうところが良くて、どういうところが出来てなかったのか、自分の思考を書き出してみます。

5353ks
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

想いを言葉として具現化し、書き起してみるというのは、ぜひ実行してみたいと思います。
伝えているつもりでも、趣旨は同じでも毎回同じ言葉で伝えていないと正しく伝わらないと思いました。

hiro_1204
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を見直す時間を作ることは確かに重要だと思います。部下に疲れた姿を見せてはいけないことを意識します。

a_ko12
2020/07/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスにおいて「都合の良い解釈をする」という点があることに発見と安堵感を得た。行き詰った時や変化の時に自暴自棄にならず自分の中で整理して次に進んでいくことができる力としてとても大切だと思った。またその解釈に至った考え方が「自分らしさ」を作っていくのだと思った。

hiro3d
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力は重要。
日々の業務で体験した、ギャップを埋める経験の成功も失敗も書き残して、言語化、可視化しておくことは、今後の成長や、何かしらの困難に遭遇した時に、自分を振り返るために役立つであろうと思う。
そして、これを思うだけでなく、実践できるかどうかが、自分にとっての成長の鍵であるとあらためて思う。

mission_e
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

変化の大きい時代だからこそマネージャーに求められるものが多くなっている。失敗した時の回復方法について学べたのはよかった。

maruko_hiroyuki
2020/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務で活用するには、維持することの持論を言語化することが大切だと考えています。言葉や文章にして相手や周りに伝えることで、自分の考えや思いが相手に伝わることを確認市、自分の意図がうまく伝わらない場合は、持論の補正や表現を変化させる機会になる。
より良い方向へ変革するチャンスにする。

koji0725
2020/07/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてマネージャーに必要な心持を確認できた。

kzo-y
2020/06/29
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

職場のメンバーに、業務の方向性や思いを伝える時は、言語化して伝えるようにしています。また、リーダーシップの型について、確かに使い分けています。細かく指示する場合、なぜなぜを繰り返して問う場合、権限を移譲する場合など。特に、最近強く思っていることは、人の育成です。ものの見方や考え方、資料のまとめ方や伝わる表現力など、これまでの経験で私自身が取捨選択してきた良い方法を押し付けるのではなく、部下自身が取捨選択し、学んでほしいと思っています。今、実践している方法が間違っていないと確信できて非常によかったと思いました。

kanosan2192
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どのレベルであれ、マネージャーという仕事が、この激変する世の中において、非常に重要である事が認識できた。同時に、この激変する世の中に合わせて、自分を変化・成長させ続ける必要性を痛感した。

wada-koichiro
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

高い目標を持つからこそギャップが生まれる。
言語化できるかどうかがマネジャーがギャップを埋めれるかどうかに関わってくるというのが学びになった。

wata-nabe
2020/06/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回復期に過去の棚卸しをする事が大事なことを認識したので、そういう局面に立った時には、単に受け流すのではなく、しっかりと向き合って棚卸しをしたいと思います

hiroki0403
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーも色々なタイプがあってよいのだなと知りました。「こうならなければいけない」という想いが強く辛かったのですが、自分の得意なタイプがあり、今後さらに増やしていきたいタイプがあってよいのだと知り、前向きな気持ちに切り替えることが出来ました。

brio63
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

全て言語化することを試みたいと思います。
・これまで色々なことを感じたり考えたりしたが、特に言語化してこなかった。そのまま忘れてしまったり、おそらく同じことを繰り返していたと思うので、今後、持論を具体的に言語化する。
・これまで様々な過去の出来事に悩まされて時間を消化してしてきたが、過去に起こったことを終焉させる。棚卸する。
・手ごたえのあった仕事も言葉にしてみる。
・志を改めて考えてみる。

hiromi-10
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

プロジェクト毎、自己認識の為に時間を作ること、きちっと終わらせることをまずやってみようと思います。

tatsuyamama
2020/06/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

研究部門へ異動した事務系課長が、自分が求められている役割を自分の解釈で見つけた話が印象的だった。異動や担務変更に一喜一憂せず、そのポジションや担務で求められていること、自分にできること、自分がやりたいことを考え、仕事に前向きに取り組んでいきたい。

sakutaro_m
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回復まで学べたのは有意義だった。

ssuzuki
2020/06/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとなりメンバーを尊敬し、メンバーから尊敬される仕事をしたい。そのために自分のスキル、思い、ギャップの修正などチームでしか出せない大きな成果を出すために有用なことだと思う。

jun_10332
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分の役職は周囲の視線や批判も受けやすい立ち位置であるため、性格がら八方美人の受動型になりがちだったが、講義にある「想いの力」が足りていなかったと気付いた。

ohhara_chiba
2020/06/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ先の話しですが、スキルだけではない部分は勉強になりました。

kaiji-miyauchi
2020/06/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

経営者=マネージャーと置き換えて実践したい

latest-samurai
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして求められる仕事は、置かれた環境やタイミングによって異なるし変化し続けることを意識することが必要。

tucker_2020
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

想いを言語化する。メンバーへの影響力、自分自身へのアカウンタビリティーに活用できる。

reddragonfruit
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな場面において、いろいろな意味で「自分を知る」ことがまず大事だと思いました。

quequito
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャー職ではありませんが、いままでついていきたいと思った上司は講座に記載されてあった資質を持っていたと思います。どうしても逃げや放置という楽なほうに逃げないように自分が成長できる方法を見つけたいです。

ykashihara
2020/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習慣をつけること、身に付けることか重要で、ときには拘りを捨てリセットすることも必要だと思いました。

anbbbkp
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己認識を深める、都合のよい解釈をする、持論を形成する、この3つを日頃から実施して自己変革を進めていきたい。
壁にぶつかったときは、維持と回復も必要だということを常に念頭においておきたい。

tg-t
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的な考え方や手法を聴取出来て大変に参考になりました。

dai7_0018
2020/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

このテストの選択肢は全て間違えではない気がした(のは自分だけ?)

toutou
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

失敗から何を得るか?成長の機会にしたいと思いました。

kiyo0309
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革し続けるマネジャーの3つの要素の中でも、
複数の型で分類して表現されていた【リーダーシップ】【ギャップの埋め方】の型を頭に入れることで、自分の得意な型と苦手な型を把握できると感じました。
見返すとどれが自分の型か分かるので、苦手な型をあえて業務で日々試し、
型を増やすことが変革時続けるマネジャーへの近道と感じました。

henrydyson
2020/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革を継続すること、思考の外在化、自己解釈レンズを自分の人生に取り入れていきたいと感じました

akamimura
2020/06/13
メーカー その他 一般社員

紆余曲折に負けないマネジャーのなり方
無難にこなす▶期待を超える▶期待を超える度合いを高める

まずはこのプロセスを維持・回復しながら積み上げること

masam1ngu
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネージャーの3つの要素というフレームを自分を定期的に振り返り、言語化する際に役に立てることができる。

自分なりの解釈と組み合わせが自分らしさを保ち、成長し続ける秘訣になりそう

kikuchih
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

都合の良い解釈をするように意識してみたいです。

nibrah66
2020/06/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の言葉で仕事の思いを語るというところがしっくりきました。マネージャー、リーダー、多くの人の心を動かすためには伝えなければいけないですから。

eighter
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど今、上手くいかず「回復」の状況で悩んでいるところでした。もう一度期待値を超えるマネージャーになるためには、今はしっかりと回復の手順を踏んで、新しい一歩を踏み出さないといけないと思いました。

ace_suzuki0116
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言語化することはとても重要だと感じた。言語化しないことには自分の「想い」は形成されないし、相手に伝わらないし、迷ったときの拠り所にならない。

k_sasaki3
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

失敗することを過度に恐れる必要がないと自信がつきました

rorin310
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の部署、支店で他者実現を自分の課題にしたい。

asa0214
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャーとは何か?初めて学びました。実際の仕事場のマネージャーに置き換えて考えたり、また自分が次のステップとしてマネージャーになる位置にいるのか、まだ足りないのかを自分自身にも置き換えて考えることができました。

gumpgump
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

思考外在化、持論を言語化する事など重要な事と感じた。また小さい成功の積み重ねみついても自身、部下を含めて意識した営業活動に活かしたいと考える。

mako-9944
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自己変革はこれから非常に重要だと思います。
今後,学んだことを参考に取組んでいきたいと思います。

tsutoshi--__
2020/06/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

異なる考え方や立場の方々の理解を得ながら成果を出し続けていくために、自己変革を継続していくことの重要性を知ることができました。周りを巻き込みながら自署だけではなく職場全体、また社会全体が向上できるような仕事の進め方を考えていきたいと思います。

skhnh_24
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力が不足していると実感しましたので、プロセスに沿って
実行していきたいと思います。

katsu_731
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去を棚卸する(日記など)こと、言語化すること、メンターがいることが、気づきでした。貢献する姿勢をチームに波及できればと思います。

ryosuzu
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AQ(Adaptability Quotient)というのは初めて聞いた言葉であったが、これからの変化の速く大きい時代に求められていく適応力、順応力、というものであるというのはとても腑に落ちた。田久保さんの動画はいつも、実際に行うのにはレベルが高いと思うことが多いが、これから目指すべき方向性を示していただき大変学び・参考になる。

s____u
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革を継続するためには、改めて何を実現するために働いているのかを認識することが大切であると感じた。経験の棚卸しや他者との対話から自己認識を深め、自らの考えを他者に伝えられる状態でいたい。

toki-chan
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

数年前に異動になり、新しい職場で自分にできることについて悩んでいたが、「都合の良い解釈」をもとに、過去の経験から考えてみて、自分にできることを見直すきっかけになるように思う。

yasunori_0503
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

過去の棚卸しは参考になりました。自分自身が今後悩んでいる部下のメンターとして提案できると思います。

teiken123
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスが特に印象に残りました。
①自己認識を深める
②都合のよい解釈をする
③持論を形成する

①②③のステップをまわし、時代の変化についていけるよう
心掛けたいと思います。

ishihiro1206
2020/05/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

過去の時代と違い、変化の早い不果実性の多き時代に生きる。
そのマネージャーとしてどのようにあるべきか。

それはマネージャーとしてだけではなく、一人のビジネスマンとして有意義な時を過ごしていくための糧ともなり得ることを学びました。

マネージャーとして大切な視点3つ。
①組織で成果を出すスキルを持っている
②仕事に対する想いの力が強い
③周囲との考え方の違いを乗り越えてギャップを埋める力がある

特に、自己変革プロセスの振り返りの大切さ、思考の外在化(言語化)の重要性を学びました。

自分のビジネススタイルとして、ノートPCとノートパッドの2つで仕事をすることを現在の形としました。
これは気づきや考えが必要な際、ノートPCの横に置くノートパッドに書き出すと言うことを習慣化し、それにより頭が整理されると言うものです。

また、その1日の記入をデータとしてEvernoteに保存し、明日のやるべきこと課題を今日のうちに明確にすることを習慣化しました。

結果的に抜け漏れの防止や課題が明確化され、効率的に仕事ができるようになったのです。

特にマネジメントの数が多かったり、自身のタスクやミッションが多いほど、このスタイルは威力を発揮します。

本講義であった思考の外在化による言語化の重要性と自身のビジネススタイルとの一致に、より理解が深まる想いでした。

あらためて言語化を大切にし、自己変革プロセスにおけるPDCAを回しながら、より良いマネージャーへ成長しようと決意しました。

hideo_furuta
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダーシップ、どちらも大事です。

soumii
2020/05/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまでいろいろなマネージャーを見てきたが、自分もこうなりたいと思うマネージャーとそうでないマネージャーの差は、自らが変わり続けるということをしている人としていない人の差であると思った。自分もこの先の会社生活においてこのことを常に意識していきたいと思った。

m-yano
2020/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

学びのアンテナを高くするのはどのようにするのか教えてほしい

1ryu1-0520-29
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より求められる姿勢やスキルが増え、変化し続ける中、同時に自らが志や行動、発信をし続ける必要性の重要さを学べました。
全てが思うようには進まない、と考え、かつ、今回学べたことを実行できれば背伸びせず、焦らず進んでいけるのではないかと感じました。

shigeru_0825
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのようなリーダーになりたいかを見つめ直す時間を持つことは大切だと再認識しました。また、順風満帆ばかりでなく厳しい状況となった時も如何に再チャレンジするか、意識の持ち方が大切と痛感しました。自分のかたちを見直したいと思いました。

khiroshi
2020/05/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにマネージャーになるのか。
与えられたタイミングでの目的は言えるけど、自発的に「マネージャーとして~…」と言えない自分がいた。
改めてキャリアを見つめ直すきっかけとなった。

mh2020
2020/05/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

よきメンターを見つけて、いつかはメンターになれるよう意識していこうと思った。

ultrarunner4
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

回復するために、過去の棚卸、小さい成功を積み重ねる、よきメンターをもつといわれています。私にとってこれらは回復だけでなく、前に進むためにも必要な要素と感じ、今の自分がもっとも意識しなければならないことのように思いました。この動画や本を何度も振り返り、実践をしていきたいと思いました。

satokatty
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、マネジャーをしたいのか、ここからのスタート。言語化をしてメンテナンス。

ot-take
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからマネージャーになる人、今マネージャーの人に向けて、良いマネージをするためのポイントがまとまっていたと思います。

pocky78
2020/05/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ぼんやりと考えていたことが、より明確な言葉にできたと思います。

gremlins
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

率直にとても参考になりました。AQ,自分が考えていたのと同じ方向性です。都合のいい解釈をするスキルも伸ばしていければと思います。

taka_0527
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義から、自らのマネージャー職に欠如するもの、期待されるものが整理できたと想う。

koji_morimoto
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

自ら変わり続けなければ・・この言葉を特に印象的に感じました。常に自分の言葉に落とす事を意識します。

shiba328
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだマネージャーとしての仕事はしていないですが、
ロールモデルを複数人分割してもつ考え方は勉強になりました。
無理に1人に限定しようとしていた自分がいました。

kise
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

管理職になり15年以上になるが、改めて現在我々が置かれている環境と、管理職になった頃のそれとは大きく異なっていることを実感している。我流を冷静に見直し、今一度自身の棚卸しを行い、愚直に言語化してみることの重要性を再認識した。
先ずはもう一度「想いの力」を語れるようにしたい。

ssuw129
2020/05/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化すること、考えていることをアウトプットすることは自分の理解を深めるという点でも重要だとよく分かった。周囲とのギャップの違いを埋めることに日々苦労しており、今後も努力していきたい。

hiro0705
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

できるマネージャーの3要素は、
①成果を出すスキルを持っている
②仕事に対する想いの力が強い
➂周囲との考えの違いを超えて、ギャップを埋めることができる

これらを踏まえて、時代の変化に遅れることなく、自分が変わり続け成長していきたい。
マネージャーは様々な「しがらみ」の中でも、周りを巻き込みながら成果を上げていかなければならないという言葉は、当たり前ではあるが腹に落ちた。

shutarou
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーになるには、もっと難しいことを考えていました。
志、意欲、人との繋がりだと感じました。

hj-sen
2020/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネージャーに限らずあらゆる役職の人に役立つセルフマネジメント術として大変有益な講義内容だったと思う。自分自身で実践していきたい。

fm0616
2020/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

環境が変化し続ける以上、自分も変わり続けんければいけない。自己研鑽に終わりはないということですね。

tani_2020
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自らを変革していかなければならないということの意味が丁寧に説明されていて、よく理解できた。
マネージャーの立場になって考察してみたいと思いました。

onikusan
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し早く知りたかった。
思考の外在化の大切さを学びました。
自分を客観的に見てみることは、リカバリーが早く正しい判断や選択をしやすくなると思いました。

ありがとうございます。

yama790
2020/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司と部下との中で、自分がどうして行くべきかが良く理解できた。

koji_1613
2020/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいかなかったときは、押し進めるだけでなく、解決として、「都合の良い解釈をする」、「何とかなると開きなおる」といったことも必要だということがわかった。そのうえで、持論を文書化することが、維持をしていくために必要なことであることが理解できた。

nt0414
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自分の思いを言語化できるか?という内容は非常に共感が持てた。チームやさらに上の上司と協働で仕事をする中で、あるべき姿とどのプロセスを選択し進めていくかについては説明が必要で、各自に納得してもらうことが肝心と考える。意識してその点を高めていきたい。

haya5yuki
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マネジャーは自らを変化し続ける必要があると認識した。
そのためにはスキル、仕事への想いの力、ギャップを埋める力を蓄積する必要があり、自身を高めていく必要がある。

atsuko0503
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

思考の外在化をはかる。ロールモデルをもつ。いろいろな人で。

hayakuchi
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

想いを語るもできておらず、マネージャーとして道半ばであることを認識しました。

shimahana
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

受講をして、周りの上司を思い出すと、確かにいろんなスキルや、仕事に対する想い、そしてコミュニケーションが伝わるような仕事に仕方をしていて、率直にすごいと感じた。自分自身マネージャーにならなくても、スキルを身に付けるために、「期待される人」と読み替えてスキルアップしたい。

sho_yoshi
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーの言動、発言について注目してみようと思った。

mgtgtg2
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋めるというのが、新しく覚えておくべき視点と感じた。

tajinyan
2020/05/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いかに素養に欠ける管理職が多くなってしまっているかを再認識できた。自身はそういった管理職を反面教師とつつも良好な関係性を構築し、心身のバランスをとりながらあるべき姿を目指していきたい。

bathroman
2020/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

転職してから自分の立ち位置が見出せず苦しい思いをしているが、自己変革のプロセスとして話されていた
・自己認識を深める
・都合の良い解釈をする
・持論を形成する
を実践し、状況を変えていこうと思った。

masuhooooo
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事に対する「想い」を改めて考え、
それを周囲に伝えることができるようになることが重要だと感じました。

yoshi_2525
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

いつまでも学び続けることが大切だと思いました。

cozyhayakawa
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境は変わるものである。
構造は環境変化に適応し変えていかねば関係者が生き残れない。
適応し強くなっていくことが必要。
伝統的な業界であればこそ変えづらいこと、変えるためのエネルギーは必要。なかなか変わらない。

そんな中で自分は常に、どんな環境でも構造を変化させるためのダイナモ、起爆剤、エネルギーとなり周囲を巻き込んで実行していく存在でありたい。

crazy-worker
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、7人の部下がいる課長職ですが、
この『これからのマネジャーの教科書』は部下にも当てはまる部分が多い。
時代の変化が激しい現代社会のビジネスシーンにおいて、
プレイヤーがマネジャー要素を持つ、自立性がある方がよりよく進めるのでは
ないかと考えます。

betafunction
2020/05/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に示唆に富んだ講義だった。
マネージャーというとどうしても裏方のイメージがあったが、実はリーダーと似た特性を持つ職務だと分かった。

自分の持つ能力を高めつつ、また置かれた環境で「都合のよい解釈」、「素敵な勘違い」をしてみなとともに成長していける組織づくりをしたい。

reviewforfuture
2020/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

マネージャと経営者の違いはなにか。

nyoshiharu
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

理想のマネジャーとして、スキル・想いの力・ギャップを埋める力の3要素が挙げられていた。特に自分は、ギャップを埋める力についての要素分解でハッとするところが多かったと思う。
ダメな3つの例に心当たりがあったからだと思います。
これら3つが心に浮かんだ際には、この動画を思い出し、考えを切り替えるようにしたいと思います。

gtkb
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革し続けることの重要性が理解できた。
変革プロセスを実践してみる!

k_m_1623
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスは無意識的には行なっていたかもしれないが、きっちり言語化、外在化はしていなかったように思う。思考の外在化をしていきたい。

sarend6-
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いきずまった場合、思考がストップしている状態のときなどのリセットや棚卸は有効かと思い今後も実行します

bannaoto
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いくつになっても、学び続け変わり続けていなかければと思います。

5678413
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

都合のいい解釈には慎重だったが、思考パターンを改めてみようと思う

1034225_y_i
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以下を、心に刻んで取り組む
「会社を変える前に、自己を変革し続ける」
(=AQ:Adaptability Quotient の継続的な向上・強化)

tnonaka5123
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

節目節目で自分自身の過去の棚卸しをする。その上で自分の新たな課題設定をしてビジョンを言語化して他者に発信する。

anakaya_0902
2020/05/03
メーカー マーケティング 一般社員

以前行っていた仕事に対して、この動画で言うところの「都合の良い解釈」をする事で、自分の役割を心の中に落とし込む事を無意識にしていた。今はマネージャー的な立ち位置ではないが、もう一歩踏み込んで自分の持論を形成して自己認識を深める事で、今後マネージャーになる機会を得た際のレジリエンスとしたいと思った。

tamutamu2
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど立場が変わったタイミングのため、これまでの自分と変化し続けられるマネージャーとの違いを振り返り、次へつなげたいと思います。

katsuya02
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

学問のみで紹介する講義ではなく、様々な変革リーダー達から聞き込んだ内容を基に作成された内容と感じました。だから、すっと心に落ちるのだな!と感じました。マネジャーとは孤独なポジションかもしれませんが、自分の考え方次第で大きな影響を与えられるポジションなのかもしれません。今が大切な時間と思い自分と向き合ってみたいと思います。

rui2091
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネージャーを目指す私にとっては、何のためにマネージャーになりたいのか?を考えることが出来て、言葉の外在化が出来たので有効であった。また、マネージャーになった際には、異なる価値観のメンバーで相乗効果を生むために「ギャップを埋める力」を意識して行動したい。

ktzw
2020/05/01
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める時間を持つということがとても新鮮でした。1つの大きな仕事を終了したときに、仕事そのものに対する活動の振返りはしていましたが、自分自身に対してというのは今までしたことがなかったからです。ぜひこれを実践していきます。

chirumiru850227
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どうしても得意な型で仕事を進めようとしがちですが、多難な状況を迎える事は必ず訪れる訳で、状況に応じ型を使い分けるのがいかに大事であるか、そのために色々な型を身に付けることがマネージャーとして期待される仕事をして行くのに必須であることを知り、色々な型を身に付けて行こうと思いました。

tomo0324
2020/04/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自身はマネジャーではないが、周りのマネジャーを思い浮かべ当てはめるとおもしろかった。自分に都合の良い解釈はなるほどと思った。

yamashina
2020/04/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ロールモデルの設定について,誰が特定の人を設定していたが,講義であったようにいろんな人の良い部分を組み合わせてロールモデルとする方法は有効だと感じた。また,期待に応え続けるマネージャーになるために,強化をしていくこと,逆に要素が失われた時は回復に努めることを客観的に学ぶことができました。

sunsunsun
2020/04/30
メーカー 専門職 一般社員

まずは課題認識。時代認識。そして、意識すべきはスキル、思い、ギャップを埋める力。

moondance
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 持論を形成できるように過去の成功や失敗を振り返り、それをその都度言語化しておくことが大切だと感じました。
 部下や上司と意見が異なった場合、批判的に対応してしまうことが多かったのですが、この動画を見て周囲とギャップのあることがむしろ自然であり、なぜそのギャップが生まれているのかに思いを巡らせながら、指導や相談などのコミュニケーションをしていきたい。

tmyst555
2020/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

口座で印象に残ったこと。
思考の外在化
想いの力(ギャップがないのは想いの力が足りないのでは?)
使える型を増やす
紆余曲折あるので、回復する力を養うことが大事
私が改めて思ったこと。
社会人人生、良いことも悪いこともあるので、復元(回復)する力が大事

getting-better
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分は何を大切にして仕事をしているか考えてみる。
他者を通じて実現をするという視点が不足していたと思うので、メンバーの特長を捉えたマネジメントをして、成果を出すことを考えてみようと思った。

tomoyosi-s
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自らが変わり続ける。「変わる」ではなく「変わり続ける」、納得です。もう25年程前に某自動車メーカーのCMでイチロウ氏が「変わらなきゃ」と言っていたことをふと思い出しました。また「持論を常に言葉に落とし外在化する」ということも自分とって新しい考え方であり、早速実践したいと思います。

ex
2020/04/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

迷ったときにどのように考えるべきか、回復するのか、自分なりの方法はあっても、この動画を見て体系的に学べた気がする。

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マネージャーになって何をしたいか、普段の仕事に対する思いを振り返りながら考えていきたい。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

いろいろ参考になりましたが、その中で自分に都合のよい解釈をするというのはこれまでに自分では厳しい情況の時に自分を納得させるために行っていたように思いますが、前向きに行動に移すためにする考え方として勉強になりました。

yuuki3154
2020/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意思をどれだけ持つか。その後に周りとの違いを認識してどう埋めるかを考えるのが大事と学んだ
ミドルマネジャーである以上、限られた範囲内でどうするか

ilovetosucity3
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

周囲のマネージャーにも個性があり、同じ事柄に対する思考もさまざま。
自分自身の学びと共に、周囲のマネージャー個々に対する接し方についても、異なるアプローチを再検討して、変えていきたいと思います。

icchii
2020/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

失敗したときこそ、棚卸しが必要になる。

lib
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネージャーをずっと維持し続けることは非常に難しく、失敗や気持ちがなえてしまっても再度無難なマネージャーになってもう一度やり直せばいいということ、また、うまくいかないことがあっても都合のいい解釈を自分なりにして自分ができることをまずはやっていく(考えていく)ということを確認でき、非常に気持ちが楽になった気がしました。当たり前のことだと思うのですが、多くのできるとされた方々も同様のプロセスを踏んでいるということも聞け、再認識できたことが大きかったです。

tomokazu_n
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

成果を出すスキル、想いの力が強い、周囲の考え野違いを埋めるギャップと自身の変革要素を学んだ。まずは個人のスキル(自身の基本となる能力)をしっかり
これからも学び身に着けていきたいです。

ishiyama_4712
2020/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

kouga_5555
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、自分が何を期待されているかに立ち返り、多少の都合の良い解釈もしつつ、自身のスキルを活かすのが、良い結果を生み出してきたと感じた。

manabitaro123
2020/04/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

つまづいてこその悩みだと思う。この機会を無駄にせず、今一度自己認識を新たにして、次の目標に向かって動き出すためのを持ちたい。また、持ったからには謙虚さを忘れずに突き進んでいきたい。

shohei-nobuchi
2020/04/21
メーカー その他 一般社員

自分がマネジメントを任されて不安になったとき,また,マネジメントがうまくいかないとき,求められているマネジメントも常に変化していると捉えて学び直しや解釈し直しの機会を持つことで好転できると感じました.

taoakihiro
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自らが変わり続けるということを意識する。世の中はどんどん変わっているから。
それから、自分らしいリーダーシップを考え、言葉に落としてみる。

mitsu2020
2020/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これから部下を持つにあたって、心身を安定化していく、強化していく際に活用できると思いました

ziong
2020/04/18
インフラ・公共・その他 営業 その他

成熟した先進国ではわかる内容と思うが、新興国や日本に追いつき追い越そうとしてる外国や海外企業では、どのようにしているのかがわからない。違うことをしているなら外国や海外企業に負けるし、同じことをしているならますますやばいと思った。

rk548
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の営業は技術営業なので、技術のスキルが偏重されがちですが、それ以外のの要素も非常に重要であると感じました。漫然と指導するのではなく、そもそもどんなマネージャーを目指しているのか、日々自分の中で言葉にして意識を高めたいです。

kei225
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈は、わかりやすい。
要するに自分の存在価値と照らすということ。
照らした上で、自分也に腑に落ちれば、持論が形成できる。納得!

hide-nori
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の棚卸しの良い機会を与えて頂きました。いちばん最後のまとめがいちばん印象に残ります。人生の生き方にも通じると思います。やはり大事なのは強い「思い」だと信じます。

oshiro0919
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは仕事への想いを言語化してみます。次に、周囲にそれを伝えます。私とスタッフには必ずギャップが存在しているので、それをどのように埋めていくのかが課題になり、解決するため考え、行動します

hiroaki-ando
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを、毎日考えると疲れてしまうので難しいですが、半期ごと、または四半期ごとくらいは、自分の今の立ち位置等を改めて見直してみて、棚卸し、修正していくようにしたいと思います。

atsushi_190
2020/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化するということの重要性を再認識した。実践したい。

nishitaa-1224
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

期待を超えるマネージャーを維持することを意識するのではなく、状況に応じて自己認識を深め、都合の良い解釈をし、持論を形成する時間をもって、再度自身のマネージメントを見つめなおし、実行することが大事である。

yama0330
2020/04/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いいマネージャーになるように、常に自己変革を意識していく。

kubotaka
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

強い想いをメンバーに語ってみる

sora5508
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

変革し続けるためにも、自分らしいリーダーシップ(コミュニケーション/巻き込み力/ギャップを埋める力)を身につけていきたいと思いました。

yusuke_0913
2020/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントする際にはメンバーを変えるのではなく、メンバーが成果を出すために自分自身をどのように変えるのか。を問い続ける

また、リーダーシップに関しては個人の特性に応じて対応する

いつも生き生きして周囲の期待を超え続ける人の話を聞く、アドバイスをもらう

watata05
2020/04/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

言語化することの意義が理解できた。
思っているだけ、
分かってるよ、そんなこと。
じゃ伝わらない。

asaaaaaa
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事で上手くいかないときなど、自己認識を深め、都合のよい解釈をし、持論を形成するといった自己変革プロセスを意識的に行っていきたい

k_s_0127
2020/04/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

何かに失敗してしまって落ち込んでしまったときに、がむしゃらに挽回しようとするのではなく、一度休んでリセットすることも大切だということに気付きました。

ayasanapal
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革をし続けることの重要性が理解できた。簡単なことではないが、3要素の習得と共に励み続けたいと思います。

sawako_w
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自己成長を常に念頭にすべき

tashiro918
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事をする上では波があり、良い時悪い時があるので、自己変革力を持ったマネージャーを志し、休む時はしっかり休み、働く時は周りに大きな影響力を与えられるマネージャーになりたい。

higashizawa
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

上手くいかずに落ち込んだ際には、小さな成功を積み重ねることで自信をつけていくことが必要だと学んだ。

yaya-0930
2020/04/10
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
特に三番目の持論を形成する事において、自分の論理を整理し、論として展開できるまで昇華することで、相手に熱意や、真意が伝わるのだろうと感じた。持論を形成して、伝えれるように考えぬきたい。

o123
2020/04/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

将来役立つときが来るかもしれない

kamahiro
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップをもつ、思いの力をもつ、ギャップを埋める力を持つことで、マネージャーとしての力が育ち、業務で活躍できる。

yano-keiichi
2020/04/10
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

変化の早い世の中にあって、自己変革を促し続けることの重要性とその方法論を学ぶことができた。自分の考えを言語化する「思考の外在化」を通じて、自分のやりたいこと、なぜやりたいのか、を深めていこうと思った。

shinano46
2020/04/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分を見失ってもそれを認識する力も大切であると感じました。

kosuke_f
2020/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

まだイメージできない部分が大きく、行動に移せるか分からないが、心に留め、節目節目で確認したい。

user-3fa7613bf0
2020/04/10
  

ダメになってもまた復活してくる能力も大事だと思った。

sevastian
2020/04/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは自分の事だけではなく、周りの人の面倒も見て、マネージャーを育ててこそ一人前と言えるかもしれません。

vegitaberu
2020/04/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

マネージャーと聞いて、自分には、向かないものと思っていましたが、リーダーシップの中でも、同じことがいえるということが分かりました。ただ、自分が、マネージャーになりたくない、という思いを持っているということは、組織に対して、何らかの不満、好きになれない点を持っているのではないかと、ふと、感じました。

miyou
2020/04/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マネージャーとしての意識を高く持ち常に上を目指して行動していこうと思う。

fumihiro-m
2020/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超え続けるマネージャー(人)も、紆余曲折があって、その要素を失い、その状況を認識し回復して、また軌道に戻るというサイクルが普通にあること(無い方が少ない)が理解出来たことは大きな収穫だった。
また、出来るマネージャーの要素の一つとして、論理的に考えて、それを分かりやすく人に伝えることが出来るスキル=周りを巻き込む力が重要ということは、納得感があった。頭では当たり前と理解していたつもりだが、再認識した。
今回の学びで自分として、一つの考えがまとまったようにも思ったので、書き出しておいた。

daichan_055
2020/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自ら変わり続けるマネージャーでありたい。

kazu_kun
2020/04/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司の指示と自分の望む仕事の進め方にギャップを感じる場面があるが、成果を挙げるマネージャーは上手くギャップを埋める能力がある。
具体的には突破型、適応型、調整型の3類型だが、現在の自分には適応型が合っていると思われる。
自身の順応力も業務に活かして成果を挙げていきたい。

yuki_2014
2020/04/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

良きマネジャーの共通項。①スキル、②強い思い、③ギャップを埋める力(両立、適応、突破)。常に思考の外材化を実施し、自分の思いを言語化する。苦境に立たされたときは、「都合の良い解釈」で捉え方を転換させる。

h-na
2020/03/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなく団体行動においてギャップは常に存在している。そのギャップを埋めるヒントは実はたくさんあるということが認識できたことで気持ちが楽になりました。

toshitaka_k
2020/03/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今が回復の局面であることを理解できたので、次につなげたい。

9111nasa
2020/03/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後仕事に誠実に向き合い続けるための、重要なエッセンスを知ることができました。悩んだ時など、先が見えなくなった時にまた視聴したいと思います。

arjuna
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないところがあると、本を読んだり、研修を受けたりしがちだが、その後に振り返りをしないと結局、身に付かず、さらに慌てることになる。
同じように、折に触れて仕事の振り返りの時間を持ち、自分と向き合うことは、学びのプロセスの中でサボってはならないポイントであることを今更ながらに確認させられました。

nozawa_007
2020/03/26
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『周囲とのギャップを埋める力が不可欠』というところはかなり共感できます。周りを気にせず進むことが最適解のときもあれば、日和ってしまうことが結果として正解なこともあるので、状況に合わせて使い分けられるようにしたいと思います。
・言葉を文字にすることで考えることができる。というのは『頭がよくなる思考術』という本でも同じことが書かれていました。まったくその通りだと思います。
考えは書くことで頭の中で整理されてより理解が深まると感じます。紙というアウトプットも出ますし。人に見せて反応をもらうこともできますし。

masaru-5155
2020/03/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変化に対応し続けていけるよう柔軟な姿勢をもちたい。また,持論はもちつつも周りとの協調を保つような調整力も身につけたい。

masa_0429
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスと聞くと、一生懸命新しいスキルを身に付けることだとずっと考えてきたが違った。
自己認識を深めるという、もっとも身近で、もっとも疎かにしがちなことだった。
これからは自分のしてきたことの意義や果たせた役割、できたことできなかったことをしっかり振り返ろうと思う。

kiyoe0225
2020/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これから、迷ったときのバイブルにしたいと思った。

otobe711
2020/03/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革力を磨くためのプロセスは実践的で役に立つことを学んだ。
スキル、思い、ギャップを埋めるの3つの力を意識して取り組んでいきたい。
また、環境変化があった場合は、客観的自己認識をし、都合の良い解釈をし、持論を言語化するということも、過去振り返るとやっていたと思うが、それを意識して今後、強化、引き出しを増やせると思う。

harutomo27
2020/03/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行なっていることを言語化して振り替える作業は、知らずのうちに行なっていたが、効果的であることがわかった。また、マネージャーは一時曲線的に成果を出しているものと考えていたが、誰しもが挫折などを経験しながら、成長していくという話はとても励まされた。

masa1216
2020/03/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして持論を言語化することの大切さを実感しています。
人を巻き込むためには必須の能力だと思います。

dragon_f
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上手く行った時、行かなかった時を思い返すと、当てはまる部分があり、次は何をしたら良いかが整理された。

hiroyuki1981
2020/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に変化し続けることを意識したい。

ha_ta
2020/03/08
メーカー 専門職 一般社員

マネージャーの要件の基礎部分を、マネージャーになる前から知ることは、職場での上司からの指示を解釈するときに役に立つ。

masaj
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な理想的なマネージャー像を自分の中で描けていない。一般的な姿いわゆる無難なマネージャー像しか思い浮かばない。その都度毎に自分の目指すべき姿を考えていきたい。

hirama840655
2020/03/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の属する業界は,歴史的な変革期を迎え,構造改革や新規事業創出により競争に打ち勝っていかなければなりません。本日学んだことの実践に努め,時代の変化に即応し得るスキルや心構えを習得していきたいと考えます。

user-370e13d27e
2020/03/06
  

とてもとても、聴きやすかったです。
すっと入ってきました。
時おり、まず自分自身が仕事に対してしっかり向き合い・考えることは
大切だと再認識しました。
仕事だけにとらわれず、人生のヒントにもなるポイントがあり、
改めてそれらを意識してゆこうと気づきになりました。

satoshi_i
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント その他

今まで“自分らしいリーダー像”とは何か?を考えてきたが、「使える型を増やし、状況や個性に応じて適応する」という認識の仕方をしてこなかったので、非常に新鮮だった。
まだまだ自分がどんなマネージャーになりたいのか、明瞭化されていないので、参考文献の『これからのマネージャーの教科書』を読みつつ、現場で活かせるように試していきたい。

hk0213
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人生行き詰ったときの支えを学びました。

plum_saako
2020/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が仕事のどこに情熱を持っているのか(what /how/ where など)の分析手法は面白かったです。
何がしたくて、何に強みがあって今の仕事をしているのかという事を考えるに当たって良いヒントを貰えました。

kotayuka
2020/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内省する時間を意図的に作ることの重要性とそのポイントを学びました。日々の業務の中でどう運用へ乗せていくのか、検討したいと思います。得てして物事が前に進まないことに他責になったり、必要以上に自責の念を感じていることがある。自己認識を深め、変革につながる機会とし、いつでも発展途上であるとし、前に進めようと思います。

masaki-s1964
2020/02/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「自ら変革し続けているマネジャー」の3要素において,自分が最も不足していると思われる『ギャップを埋める力』を高めなければいけないと感じました。また,持論を言語化・補正しながら「期待を超えるマネジャー」を目標に取り組んでまいります。

sakoto
2020/02/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分を振り返る良い機会になった。

マネージャー一年目は、上司の期待を超える働きをし、一方で一部の部下からは仕事ばかり優先していて、態度が冷たい、自分のことを見てくれないとのフィードバックを受け、価値観のギャップを埋めることが出来なかった。
マネージャー二年目は部下に合わせてコミュニケーションを重視したが、結果として甘い態度になり、プロジェクトマネジメントのコントロールがゆるくなり、成果が下がり、無難なマネージャーに陥っていた。
マネージャー三年目の現在、過去の二年間を振り返りながら、周囲の期待を越えようともがいている中であったが、今回、自分が仕事を通じて何をなしえたいか、を言語にできていないことに気づいた。結局は、顧客に対するサービスに満足してもらう=結果(価値の提供と対価の受取)を出すことをスタートにしつつ、サービスを届けるために一緒に働くメンバーが心地よくも成長を実感できる場を提供するということ。まずは結果を出すためのプロセスを明確化し、メンバーに共有することから始める。

masarukanno
2020/02/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回復について、参考になりました。回復するという発想を大切に次のステップへ大きく飛躍したいと思います。

matsukun
2020/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

持論を意識して言語化まではしていなく、これからノートへ積み重ねていきたい

satotake
2020/02/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

技術者の職場の課長となった例がありましたが,自分の今のおかれている立場と同様であり非常に参考になりました。自分の役割を見つけるため,都合の良い解釈⇒何を価値とするかを考えたいと思います。
時には回復も必要と改めて感じました。

shusaku_h
2020/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分一人でできることは限られていることを認識し、うまくいかないときには相談する、休むことも考えながら、常に言語化に努めていきたい。

sakahiko
2020/02/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化を読みながら、自らが変わり続けるということ、個人およびマネージャとして持つべきスキルの必要性を認識するとともに、身につけなければならないと感じた。

yoiyasa
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

強い思いを大切にしたいです

msnr78
2020/02/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは,言語化してみることから始めようと思いました。
自分で考えていること,その日に行った業務,明日行う業務,失敗したことの分析等,可能な限り手書きで言語化することを試みます。

masakazu1881
2020/02/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのギャップを埋める作業が難しいと感じたが,コミュニケーションを常に心がけながら取組んでいきたい。

higashikikai
2020/02/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めていくと,必ず周囲とのギャップが発生するというのは今までも経験していたので,その差を埋める方法として,今回学んだ両立型等を意識して取り組んでいければと思います。

koki04271208
2020/02/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャーとしての役割を推進していくためには自ら変革し続けて行くことが重要であるとこが分かりました。

kamesama
2020/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

視聴しましたが,中々難しい立場にいることが良く分かった。常に自己変革していかなければならないということを改めて認識した。

k-am
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まだマネージャーにはなっていないが、なったから考えるのではなく、今から時々自分がどんな風に仕事をしていきたいのか考えてみたいと思う。常にうまくいくわけではないということもわかった。
また振り返って、マネージャーになれるときには自分を持ったマネジメントをしたいと思う。

piyo
2020/01/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なぜそれをするのか?、なぜその様に思うのか?先ずは自分のビジョン・想いを理解できるように言語化し関係者に伝えたいと思います。

dontuku0127
2020/01/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

漠然としたイメージだったマネージャーに必要なスキルが、少し具体的になったような気がします。

yoshiaki-s
2020/01/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変化し続けること、突破力、想いをもつといった大切なことを確認できた。

matsumoto1977
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の長になっても、以前の上司のやり方が出来るわけでもなく、他部署の上司を参考にできるわけでもない。他社も同じ状況なわけでもなく、以前の経験で同じ状況は無い。
そういう中で、メンバーの生活を支えるために、どう維持、成長、回復すべきかの参考となる学習が出来た。
紆余曲折があって、回復するという話は凄く心の支えになった。

ohagi0
2020/01/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回復する時期があっても良いという考えに、救われた気がしました。

nozomi1035
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

考え方という意味で参考になりました。

kenichiro118
2020/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識力を高めることを行っていなかったことに反省。自己改革のプロセスを進めるようにしたい。

xlch1974
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジャーやリーダーとしての考え方、特に自分自身が変わり続けるということが重要であると認識しました。

mizudry
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MGはストーリーテリングの力が必要で、その意味でも持論の言語化は重要だと改めて思った。

satoshi0908
2020/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まだマネージャーではありませんが、リーダーシップをとることが必要なポジションの為、実際の業務で活用していきたいと思います。

akagi1139
2020/01/07
メーカー マーケティング その他

毎日の積み上げが大事だと感じました

tn2020
2020/01/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分のポジションにおいて、自分に求められる役割を「都合の良い解釈」で考え、それを実現させてるようにまず取り組んでいこうと思う。

user-3fca4715c4
2019/12/31
  

マネジャーとして持っている引き出しがまだまだ少ないから、どうしても衝突が多くなっていると感じました。 対人関係の調整能力を磨いていくことが今度大事だなと感じます。

akiokun104
2019/12/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

17年に渡りマネージャー業務をしてきたが、今一度初心に戻ることが、大切であった。自分と向き合う時間を取り、自身が何を大切にして、何をしたいのか。スケジュール立てをして、やってみよう。

6493nagasawa
2019/12/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実用にはずいぶん抽象的なので困ったときのためにメモしておく。

fujitan32
2019/12/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本講義ではマネージャーのスキルを磨く考え方だけでなく、人生を豊かにする為の考え方にも繋がる思考の手法を学べたと思います。業務等で悩んでしまった時に、講義資料を読み返したいと思います。

ayako_2019
2019/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スキル、想いが必要なことは容易に理解できたが、周囲とのギャップを埋める力、これが最も難しく、実際はこれを持っていないマネジャーも多いのではないかと感じた。ギャップがあるときにやってはいけない3つのタイプ(逃避、受動、批判)になっていないか自分の今と照らし合わせ考えたいと思った。また、考えの言語化、外在化については、これまでも、自分で悩んだときに書きながら整理することがあったのだが、有効な方法だったと分かった。期待を超えるマネジャーはそれをきっともっと頻繁に、自分と向き合うことをし、自分を変革していっているのであろう。身に着けたい習慣だと思った。

jc61grom
2019/12/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネジャーの心得として参考になりました、チーム作り、後進の指導に役立てます。

kokaneko
2019/12/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

できるマネージャはそれほど多くない、みんな紆余曲折を経ているということをよく認識して、とにかく諦めないようにしたい。

shuyachin
2019/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事務畑からエンジニア系の部署に異動になった課長と同じような異動先での経験をしたことがある。都合のよい解釈をする、という意識(例でいうと、エンジニアをお客さんの方に向けるのが自分の仕事。どうしたらよいか考える)を持つこと。過去の棚卸をし、小さい成功体験をつけながら期待を超え、最終的には他者実現を目指すという考え方が参考になった。

sunny1101
2019/12/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は様々な価値観を持った人間の集合であり、皆スキルは持っていてもモチベーションに大きな差が見られる事が多い。そこを埋めるのがマネジメント力であり、紆余曲折を経ながら意見を引き出し、成功体験を積み重ね、高みを目指すことが重要。

yasuyazu
2019/12/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常にギャップを感じたりするので、参考にして活かして行きたいと思った。

user001
2019/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

放置と任せる、の違いはよくありがちだった。
適切なタイミングで進捗を確認していきたい。

kazu86
2019/12/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

自身の年齢から勘案すると、『どんな貢献を世の中にしていくのか』『どういう恩返しをしていくのか』という視点で考えて今後の人生を送りたい。

moa-kataro
2019/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後も今まで以上に変化が激しくなるという前提で何のために?どうしてそうなりたいか?を時々自問自答する事の大切さを感じました。他者のいいとこどりをすることやよきメンターを持つことなど常に向上心を持ちながら、自分を変革させ言語化する習慣をつけたいと思います。

kazumaru_999
2019/12/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自らを変革し続けることは常に意識して取り組んでいきたい。スキルや想いの力、ギャップ埋める、3つの要素を磨いていきたい。

taki2
2019/12/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

期待を越え続けるマネージャーであるために参考になったこととして,「使えるタイプ(型)を増やす」があった。自分らしい(自分に向いた)リーダーシップの型を身につけるのではなく,部下によって型を使い分けるという考え方に納得した。

kuma33
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本を買おうと思った。

no_name_
2019/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・ロールモデルを誰か1人で設定するのではなく、いろんな人のいいところを組み合わせてロールモデルとするというところがとても役立った。1人に求めていたが完璧にこの人ということはありえないので組み合わせるのはいいと思った。

・思考の外在化は意識して行こうと思った。つい頭の中で考えがちだが書き出す癖をつけようと思った。

user-56d54b2909
2019/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自分の中でモヤモヤしていたものが少し明確になってきたと感じた。何度も視聴して自分らしさを発揮できるマネージャーになり成長を遂げたい。

ken_me
2019/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に不足していることが明確になり、今後の良き参考になった。

takeshiketa
2019/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

おそらく、強烈な牽引力、破壊力のリーダーは、こんな感じではないけど、よいマネージャーはこうなのかな。

globis8901491
2019/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

右肩上がりだけでなく紆余曲折もある。それをどう乗り越えるかが大切。
思考を外在化させて、その環境の中で自分の価値をどこに見出していくか
持論の形成を行うことが大切。

nasu1976
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理想の上司になるためのヒントが多くありました。どうすれば、他人とのベクトル合わせが出来るのか、ヒントを得た感じです。

rokuren
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段悩んでいた、思っていたことをズバリ講義にしていたので、何度も視聴し、自分のものにしていきたい

knd0
2019/11/10
メーカー 専門職 部長・ディレクター

成功している、と見えているマネジャー、リーダー、経営者でも多くの失敗や挫折があったのだとわかりました。そして挫折から這い上がるための苦しい時期があって、何とかしてきたのだと思います。純粋に「凄いな」と思います。見習います。

nishimuragunta
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今現在のマネージャーにも共感を生む内容だったと思います。

yasushi_1224
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

マネジャーとして成長、変化し続けることの重要性と大変さが理解できた。動画で紹介された内容を自分なりにフォーマット化し、半年もしくは四半期単位で振り返りと気づきを得る機会を自分で設定してみようと思う。

uemura7
2019/11/05
メーカー その他 一般社員

今はマネージャーではないが、考え方は現状でも応用できる考え方と感じました。持論を持てることは大事ですね。

marcott
2019/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論をことばにして、迷ったときの心強い判断軸にしようと思います。

hiroyuki_0713
2019/10/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をするという点の理解を深めたい

knhk
2019/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。またマネージャーがギャップを埋める力が必要であることも学びました。

aki_4442
2019/10/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

新中期計画の達成に向けて活用したいと思います。

sakuramochi7
2019/10/22
コンサルティング・専門サービス その他 その他

なんとなく頭では理解していたつもりだったマネージャーとして大切なことが言語化されて、スッキリ腹落ちしたように思う。自身でここは出来ている、ここは出来ているがもっと深めたい、ここはそもそも出来ていない、というように一つずつ振り返りながら動画を視聴でき、明日からの仕事にどう取り込もうかとワクワクした。この気持ちを大事にしたいと思う。

hdk
2019/10/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

持論をアウトプットできるほど、自分には軸となる考えや志が備わっていないことに気づかされた。この部分を第一に考えていこうと思った。

sha-to
2019/10/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、今やらなければならない仕事の価値や社会や会社にとっての役割を言語化する習慣をつけていきたい。良い仕事をしたいと思っても、うまくいかないこと、悩む事が壁を乗り越えられないと思ってしまうとき、自分に都合のいいように考えることも必要だと思った。
変わり続けための努力をしていきたい。

ricohiroto
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事において活かして行きたいと思います。リーダーシップの取り方として、指示型、コーチ型、支援型、委任型というのを使い分けるというのも新鮮でした。参加型もありますね。突破型、両立型、適用型というのも共感を覚えました。

yudai_2019
2019/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己変革のプロセス、特に都合のいい解釈からの持論形成が、思考の整理に重要だということを理解できた

hemutetu
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントには正解はなくチャレンジの連続だということを改めて気づかされた。成功者に目が奪われがちだが、多くのヒトが紆余曲折し続けている。成功だけでなく維持や回復というフェーズもある。スキルを磨き、強い想いを持ってギャップを埋め「続けて」いきたい。

kuni0418
2019/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

yammy
2019/10/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにマネジャーとなるのか、何のためにこの仕事をしているのか、
与えられた役割をこなすという以上に、自分で意味づけをしていきたい。

yashia
2019/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

紆余曲折に負けないこと。
自己認識を深め、都合の良い解釈をして、持論を形成する。
予期せぬ異動を糧にする術を学びました。
非常に良いプログラムでした。

sk-t
2019/09/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革をし続ける
自己認識をする、外在化する、多くの気づきがあった。想いにも体系があって自分の棚卸しにも役だった。

hide0024
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ年代でも、将来マネージャになることを意識している部下がいる場合と言われたことを淡々とこなす部下がいる場合とでは、マネージャの負担に雲泥の差があると思う。

msk24gm
2019/09/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何か行き詰まったとき、悩みがはっきりしないときは、言語化して書くこと、いわゆる思考の外在化をしてみようと思う。

non0625
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何のためにマネジャーになるのか、これから考えながら仕事をしたい。
変革し続けるマネジャーになりたい!

nao_777
2019/08/26
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常に変革することを楽しめるようになることが重要。現状維持は劣化する。

kei7002
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからの業務で実践していきたい。

kazuaki0217
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉がいかに大事であるかを学んだ。
経験を相手に伝わる持論を今から考えていきたい。

taka-1115-75
2019/08/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間がないからと諦めないで、過去の棚卸しにチャレンジしたい

takanon
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分のことを知る必要があり、なぜなぜを問い詰め、それを文字にして認識することで、優れたマネージャーに近づいていけることが理解出来た。

hiro0218
2019/07/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超える活躍をしているが、うまくいかない時にどのようにして回復しているのか、ということがとても参考になった。思考の外在化をしていこうと強く思った。

yokofujimori
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いま、まさしく自分の強みだった部署から異動して、自分のマネージャーとしての成果を出すために試行錯誤をしています。周りを巻き込みながら、成果に向けてギャップを埋めていくこと、そして小さい成果を積み上げていくことを目標に、今年度がんばっていきたい。

02110310
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

心理的な面が語られており勉強になった。常にj期待以上の結果を出し続けるのが難しいことを聴いて、気持ちが楽になった。

kokajima
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

持論を展開し、補正するというプロセスがあることはよい気づきでした。
自分の周りで優れているマネージャーの方に質問してみたいと思います。

maru80
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

当社の状況と本講義の内容を照合すると、非常にギャップを感じる点があった。
***し続けるというのは、マネージャーもそうだが自分を含めて全員が心がけられるような仕掛けをしたい。

kota06
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは、思考の外在化(≒言語化)、心身のリセット、他者実現。
まずは言語化してみる、たまには休むといったことを実践してみようと思いました。

new_mari
2019/07/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「自分に都合の良い解釈をする」はすごく大事な気がしました。
自分の存在意義や役割期待を、それが他人から期待されているものとイコールであろうとなかろうと、自己解釈できるとパフォーマンスが上がると思います。
それから、ロールモデルのいいとこどり、というのも当たり前のようで、あまり意識できていなかったので、考えてみたいです。

aseo
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これからマネージャーになるための意識を学ぶと同時に、マネージャーとはどういうものかという基本的な部分についても考えさせられた。今後、業務で自分のマネージャーや他部署のマネージャーと仕事をする際にも、相手の立場を考慮して効率よく業務をこなしていければと思った。

katakun
2019/07/07
メーカー 営業 一般社員

時代とともにマネージャーの役割、あり方も変わってくると思います。このコースでは自己変革、棚卸、うまくいかないときはそういうものだと開き直り的な深く悩まないような手法が述べられていることが印象に残りました。

ryo_0520
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大きな失敗をした際には、全てが終わりのような気持になってしまうが、リカバーすることに集中するのが重要だと分かった。時には休み、自分を見つめなおす良い機会だと考え、過去を棚卸した上で先に進むことの重要性が理解できた。

2525a
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

マネージャーの立場ではありませんが意識の持ち方を学びました。前向きに考える事が大事だと思います。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

疲れた時に見るのはいいかも。
おもしろがれる特質はいいね。真面目&面白がれる

s_takeda
2019/06/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントする心構えを理解した。

kobamash
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての悩みが少し解決しました。ありがたい講義です。

akihiro0829
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるが自らが変わり続けるという難しさの実現。
タイプ別、型別に考えることで、今後の活動に対する考えが湧き出る

keaton_954
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

言語化する。ということが自分ができていないことだなあ。と思った。
これから実践していこう。

aoki1976
2019/06/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

如何なる時も自己の内面のマネージメントが重要で、それが周囲をマネージメントすることでも重要なんですね。

iry6520
2019/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

回復することができるということ。
期待する成果を出せなくなってもあきらめることはないと感じました。

tatsuyaooba
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今、ちょっとしたキャリアの転換期に差し掛かっています。

都合の良い解釈をし、自分の仕事を定義する、一番タイムリーな話題だなと感じました。

nowisme
2019/06/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の重要性の理解が少し深まった。

yasu_09
2019/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉を書き出すことがとても大切であることを学びました。

user-4180f4d698
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

持論の言語化をして、共感が得られるような努力の必要があると感じた

swamp_55
2019/05/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

ゴリゴリ成功していくという話のみではなく、ステップアップ、そして失敗した時回復が必