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mhiro
2019/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。

ai0822
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか?などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。

leaf_614
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はまだですが、今まで見たいいマネージャとちょっとうまくいかないマネージャは、確かに出てきた要素のあるなしの差が合ったように思う。

マネージャになる前からいいマネージャになる努力ができるイメージが少し持てた。

osushi_45
2019/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革はとても重要だと思います。
このコースを参考に、取り組んでいきたいと思います。

この変革のレベルは、自分が自信もって変わったと実感することはもちろん、
周囲の人から「あの人は変わった」と評価してもらうところまでいければと
思います。
しかし、上司・部下・クライアントなど周囲の人が「変わったね」とは
なかなかならないと思います。

自己変革をうまく周囲に発信し、
いい波及効果をうむ(チームをエンハンスさせる)方法・ノウハウが
あれば伺いたいです。

atsushi_ki
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

周囲との考えの違いを乗り越えGAPを埋める、
仕事に対する想いを自分の言葉で語れること、
マネージャーとして重要な必要な資質であると理解した。
非常に難しいことではあるが、その分マネージャーに求められることであり
大量のやるべきことのなかで注力すべきことであると理解した。

nakamurayuki
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

周りにいる優れたマネージャーは
なぜ言葉の使い方が上手いのかを振り返った時、
自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
を意識的に実施しているのが話しを通じてわかった。
これは自身も意識して実施していきたい。

gotomasa
2019/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。また、マネージャーがギャップを埋めるという力が必要だというお話はその通りだと思いました。

user-35f65e2ab4
2019/01/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。

suzuki-yukiko
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分に都合のよい解釈=「自己解釈レンズ」という言葉が面白かった。自らの限界を逆手に取った表現だと思いました。

koba-linda
2019/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。

nasu1976
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理想の上司になるためのヒントが多くありました。どうすれば、他人とのベクトル合わせが出来るのか、ヒントを得た感じです。

rokuhana
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段悩んでいた、思っていたことをズバリ講義にしていたので、何度も視聴し、自分のものにしていきたい

tknd
2019/11/10
メーカー 専門職 部長・ディレクター

成功している、と見えているマネジャー、リーダー、経営者でも多くの失敗や挫折があったのだとわかりました。そして挫折から這い上がるための苦しい時期があって、何とかしてきたのだと思います。純粋に「凄いな」と思います。見習います。

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今現在のマネージャーにも共感を生む内容だったと思います。

yasushi_1224
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

マネジャーとして成長、変化し続けることの重要性と大変さが理解できた。動画で紹介された内容を自分なりにフォーマット化し、半年もしくは四半期単位で振り返りと気づきを得る機会を自分で設定してみようと思う。

uemura7
2019/11/05
メーカー その他 一般社員

今はマネージャーではないが、考え方は現状でも応用できる考え方と感じました。持論を持てることは大事ですね。

marcott
2019/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論をことばにして、迷ったときの心強い判断軸にしようと思います。

hiroyuki0713
2019/10/27
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をするという点の理解を深めたい

knhk
2019/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。またマネージャーがギャップを埋める力が必要であることも学びました。

aki_4442
2019/10/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

新中期計画の達成に向けて活用したいと思います。

omochimochi75
2019/10/22
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく頭では理解していたつもりだったマネージャーとして大切なことが言語化されて、スッキリ腹落ちしたように思う。自身でここは出来ている、ここは出来ているがもっと深めたい、ここはそもそも出来ていない、というように一つずつ振り返りながら動画を視聴でき、明日からの仕事にどう取り込もうかとワクワクした。この気持ちを大事にしたいと思う。

hdk
2019/10/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

持論をアウトプットできるほど、自分には軸となる考えや志が備わっていないことに気づかされた。この部分を第一に考えていこうと思った。

sha-to
2019/10/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、今やらなければならない仕事の価値や社会や会社にとっての役割を言語化する習慣をつけていきたい。良い仕事をしたいと思っても、うまくいかないこと、悩む事が壁を乗り越えられないと思ってしまうとき、自分に都合のいいように考えることも必要だと思った。
変わり続けための努力をしていきたい。

ricohiroto
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事において活かして行きたいと思います。リーダーシップの取り方として、指示型、コーチ型、支援型、委任型というのを使い分けるというのも新鮮でした。参加型もありますね。突破型、両立型、適用型というのも共感を覚えました。

yudai_2019
2019/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己変革のプロセス、特に都合のいい解釈からの持論形成が、思考の整理に重要だということを理解できた

hemutetu
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントには正解はなくチャレンジの連続だということを改めて気づかされた。成功者に目が奪われがちだが、多くのヒトが紆余曲折し続けている。成功だけでなく維持や回復というフェーズもある。スキルを磨き、強い想いを持ってギャップを埋め「続けて」いきたい。

kuni0418
2019/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

yammy
2019/10/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにマネジャーとなるのか、何のためにこの仕事をしているのか、
与えられた役割をこなすという以上に、自分で意味づけをしていきたい。

y-ama
2019/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

紆余曲折に負けないこと。
自己認識を深め、都合の良い解釈をして、持論を形成する。
予期せぬ異動を糧にする術を学びました。
非常に良いプログラムでした。

sk-t
2019/09/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革をし続ける
自己認識をする、外在化する、多くの気づきがあった。想いにも体系があって自分の棚卸しにも役だった。

hide_0024
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ年代でも、将来マネージャになることを意識している部下がいる場合と言われたことを淡々とこなす部下がいる場合とでは、マネージャの負担に雲泥の差があると思う。

msk24gm
2019/09/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何か行き詰まったとき、悩みがはっきりしないときは、言語化して書くこと、いわゆる思考の外在化をしてみようと思う。

non0625
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何のためにマネジャーになるのか、これから考えながら仕事をしたい。
変革し続けるマネジャーになりたい!

nao_777
2019/08/26
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常に変革することを楽しめるようになることが重要。現状維持は劣化する。

kei7002
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからの業務で実践していきたい。

kazuaki0217
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉がいかに大事であるかを学んだ。
経験を相手に伝わる持論を今から考えていきたい。

taka-1115-75
2019/08/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間がないからと諦めないで、過去の棚卸しにチャレンジしたい

takanon
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分のことを知る必要があり、なぜなぜを問い詰め、それを文字にして認識することで、優れたマネージャーに近づいていけることが理解出来た。

hiro0218
2019/07/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超える活躍をしているが、うまくいかない時にどのようにして回復しているのか、ということがとても参考になった。思考の外在化をしていこうと強く思った。

yokofujimori
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いま、まさしく自分の強みだった部署から異動して、自分のマネージャーとしての成果を出すために試行錯誤をしています。周りを巻き込みながら、成果に向けてギャップを埋めていくこと、そして小さい成果を積み上げていくことを目標に、今年度がんばっていきたい。

02110310
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

心理的な面が語られており勉強になった。常にj期待以上の結果を出し続けるのが難しいことを聴いて、気持ちが楽になった。

kaoru_okajima
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

持論を展開し、補正するというプロセスがあることはよい気づきでした。
自分の周りで優れているマネージャーの方に質問してみたいと思います。

maru80
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

当社の状況と本講義の内容を照合すると、非常にギャップを感じる点があった。
***し続けるというのは、マネージャーもそうだが自分を含めて全員が心がけられるような仕掛けをしたい。

kota06
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは、思考の外在化(≒言語化)、心身のリセット、他者実現。
まずは言語化してみる、たまには休むといったことを実践してみようと思いました。

new_mari
2019/07/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「自分に都合の良い解釈をする」はすごく大事な気がしました。
自分の存在意義や役割期待を、それが他人から期待されているものとイコールであろうとなかろうと、自己解釈できるとパフォーマンスが上がると思います。
それから、ロールモデルのいいとこどり、というのも当たり前のようで、あまり意識できていなかったので、考えてみたいです。

aseo
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これからマネージャーになるための意識を学ぶと同時に、マネージャーとはどういうものかという基本的な部分についても考えさせられた。今後、業務で自分のマネージャーや他部署のマネージャーと仕事をする際にも、相手の立場を考慮して効率よく業務をこなしていければと思った。

katakun
2019/07/07
メーカー 営業 一般社員

時代とともにマネージャーの役割、あり方も変わってくると思います。このコースでは自己変革、棚卸、うまくいかないときはそういうものだと開き直り的な深く悩まないような手法が述べられていることが印象に残りました。

ryo_0520
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大きな失敗をした際には、全てが終わりのような気持になってしまうが、リカバーすることに集中するのが重要だと分かった。時には休み、自分を見つめなおす良い機会だと考え、過去を棚卸した上で先に進むことの重要性が理解できた。

2525a
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

マネージャーの立場ではありませんが意識の持ち方を学びました。前向きに考える事が大事だと思います。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

疲れた時に見るのはいいかも。
おもしろがれる特質はいいね。真面目&面白がれる

s_takeda
2019/06/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントする心構えを理解した。

kobamash
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての悩みが少し解決しました。ありがたい講義です。

akihiro0829
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるが自らが変わり続けるという難しさの実現。
タイプ別、型別に考えることで、今後の活動に対する考えが湧き出る

keaton_954
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

言語化する。ということが自分ができていないことだなあ。と思った。
これから実践していこう。

aoki1976
2019/06/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

如何なる時も自己の内面のマネージメントが重要で、それが周囲をマネージメントすることでも重要なんですね。

iry6520
2019/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

回復することができるということ。
期待する成果を出せなくなってもあきらめることはないと感じました。

tatsuyaooba
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今、ちょっとしたキャリアの転換期に差し掛かっています。

都合の良い解釈をし、自分の仕事を定義する、一番タイムリーな話題だなと感じました。

nowisme
2019/06/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の重要性の理解が少し深まった。

yasu_09
2019/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉を書き出すことがとても大切であることを学びました。

user-4180f4d698
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

持論の言語化をして、共感が得られるような努力の必要があると感じた

swamp_55
2019/05/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

ゴリゴリ成功していくという話のみではなく、ステップアップ、そして失敗した時回復が必要な時どうすれば良いかというところまでカバーされており大変参考になった。

toshi-01128
2019/05/29
メーカー その他 部長・ディレクター

自身で認識してなかった内容もあり、参考になりました。
自分は、まさに、今が、上手くいってない時ですので、実践してみます。

kazu_87
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勇気付けられる内容でした。

katsu-kato
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手を変えようとするより、
まずは自身のアプローチ方法や
コミュケーションの方法を変えてみようと思いました。

非常に参考になりました。
ありがとうございました。

sekainohajime
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

回復するという考え方がしっくりきました

eastvalley108
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・迷わず自分らしいリーダーシップを確立し、状況と個人の特性に応じ自らのリーダーシップを発揮できるための引き出しを実体験の中から育んでいきたいと感じることができた。
・ギャップを埋める力は、変化と多様性に富んだ現在において重要である。その力を発揮するためには、自らが変わり続けるべく研鑽を続け適応性(順応性)を大切にしたい。
・「思考の外在化」・・・日々の訓練に着手していく。

ronpapa
2019/05/15
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

思考の外在化、言語化すること早速実践していきたいと思いました。

ojizo
2019/05/13
メーカー その他 一般社員

メンターはどうやって見つけたら良いのだろうと思った。自分に合っているとか合っていないとかどうやって判断するのだろう。自分が変わっていったら、メンターもそれに合わせて替えていかなければいけないのだろうか。

seiji_1975
2019/05/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの3要素を意識した取り組みの重要性を改めて感じました。

hiroshi_0705
2019/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

チームごと、メンバーにより、マネージャーのスタイルも何を強化し、想いを伝えていくのか、画一的でなくて良い。

yu-yo
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

人間は言語で思考するので、言語化が非常に重要との指摘があった。
たしかに、様々な言葉や事柄を自分なりに言語化し、定義し直して腹落ちしたものは、言葉にも行動にも影響力あることを実感する。
論理的な積み上げ ができるものはもちろんのこと、直観のような非言語の部分を抽象度の高い次元で言語化していくことも重要と理解した。

自己認識し、都合の良い解釈し、持論を形成する。これには至極納得。

y2001210m
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

心身の回復はとても参考になります。
マネージャーは思いも大事だし、スキルも必要なことがよくわかりました。

user-2859542591
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何を実現したいか。
そのビジョンをはっきり示せる良いマネージャーになりたいと考えられるようになった。

ryosuke_imai
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はマネージャーという立場ながら、我流でチームに共有してきた。
ただ自分が優秀でないとチームの皆にもよくない。反対に、優秀であれば、効果は圧倒的である。
これからは自身が成長してチームに良い影響を与えていきたいと実感した。
そのために取り組むべき課題にもどんどん着手していこうと思う。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これは絶対に大企業では必要だ。

tomtom123
2019/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

まさに自分のマネージャーとしての領域が広がった段階での視聴でした。今はなかなかうまくいかないことが多くて、どうするべきかを考えている状態で見ましたが、この講義がまさにその「回復する」ということに重点を置いているように感じ、とても勉強になり、また自分だけではなくむしろその状況はある程度当たり前に通る道なのだと思うことができました。この講義にこのタイミングで出会えてよかったと思っています。

tomcat
2019/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

平易な言葉でありながら、一つ一つの内容が思慮深く、参考なる。

ashi1552
2019/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「心身のリセットの機会を持つこと」は重要と再確認できた 

jun599
2019/04/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いの力が強い、には大いに共感しました。仕事で何を成し遂げたいのか、何のために仕事をしているのか、誰のために仕事をしているのかを自分の芯として持つことは極めて重要と考えました。
周囲との考えの違いを乗り越えてギャップを埋めること、これも非常に大事で、かつ、難しい課題と思いました。
異動が少なく、ベテランばかりで各自の専門知識は高いものの、長年の個人での我流と個性が強い人揃いの部門なので、メンバ間でのコンフリクトやまとまった行動が難しいところ、いかにして各自のパワーを結集して成果を出すかに苦慮しているところです。そもそも、他者をどうこうする前に、まず自分自身が突破型なのでバランスのとれた型に変化していかなければならないと思います。
持論を言語化、心身をリセット、よきメンターを持つことも意識して進めていきます。

manabu-f
2019/04/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自己認識。振り返り。都合の良い解釈。

ty1973
2019/04/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

kazukazukazu
2019/03/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を見直す機会をきちんと持ちたいと感じた。

gaikids21
2019/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

本講義にて、改めてマネジャーとしての自己実現について考え直すことができ、今後の業務に活かしていきます。

minami0503
2019/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の置かれた環境などを文字に落とし外在化する、というのは非常に参考になりました。
他のコンテンツも観たいと思います。

kouta0324
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度復習させていただきます。

mika20156
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ずっと右肩上がりではないから、休むときがあっていいという提案は新鮮だった

kazuo_ishida
2019/03/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織内で働く意義を部下と共有して組織の更なる貢献を引き出したいと感じた。

hshinta1970
2019/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己解釈することや、言語化することをより身近で行い、自身を変化させていきたいと感じました。

ara007
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

講義で言われている、心持ちを意識していきたい

norinori_hr
2019/02/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

改めて書くという事の重要性に気付かされたが、その事に対してまだ自分なりの方法が確立できていない。本コースを学んで、このコースの土台となっている書籍を読みたくなった。

koshi1692
2019/02/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

修了

honmark
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今自分が不足しているスキル・考え方を体系的に理解できた。
思いを概在化すると漠然に考えていたことが頭の中で整理することができた。

kouji0312
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の学びをもっと深めていきたいです。

iwane_
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私、そう言われたら 色々自分なりに
都合の良い解釈をしてここまでやってきています。そして、これからも。。

shi-yosh
2019/02/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

厳しい状況に陥ったときに、もう一度見てみたい動画だと思いました。

k_kondou
2019/01/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

参考になりました。

kojiokuno
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

good