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ai0822
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか?などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。

kosuzu
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分に都合のよい解釈=「自己解釈レンズ」という言葉が面白かった。自らの限界を逆手に取った表現だと思いました。

leaf_614
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はまだですが、今まで見たいいマネージャとちょっとうまくいかないマネージャは、確かに出てきた要素のあるなしの差が合ったように思う。

マネージャになる前からいいマネージャになる努力ができるイメージが少し持てた。

nakamurayuki
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

周りにいる優れたマネージャーは
なぜ言葉の使い方が上手いのかを振り返った時、
自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
を意識的に実施しているのが話しを通じてわかった。
これは自身も意識して実施していきたい。

mhiro
2019/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。

my-white-stone
2019/01/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革はとても重要だと思います。
このコースを参考に、取り組んでいきたいと思います。

この変革のレベルは、自分が自信もって変わったと実感することはもちろん、
周囲の人から「あの人は変わった」と評価してもらうところまでいければと
思います。
しかし、上司・部下・クライアントなど周囲の人が「変わったね」とは
なかなかならないと思います。

自己変革をうまく周囲に発信し、
いい波及効果をうむ(チームをエンハンスさせる)方法・ノウハウが
あれば伺いたいです。

akiro0620
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーには大変だしなりたくないと思っていましたが、マネージャーの考えや持っているスキルを理解する上では参考になるお話でした。マネジャーに限らず、仕事に役立つポイントがある講義でした。

kameco
2020/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

私自身はマネージャーやリーダーではなく、おそらく今後も勤務先では、そのような立場にはならないと思いますが、自分の人生においては、自分のマネージャーになる必要があると気付きました。

dc
2019/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。また、マネージャーがギャップを埋めるという力が必要だというお話はその通りだと思いました。

kikunojou
2020/10/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回復すべき時,これはメンタル不調になってしまうような時かもしれません。そんなメンタル不調のようなケースと共存する,そういう意識,それがショッキングでした。メンタル不調ありき,これは,新鮮な考え方かもしれませんし,もっともな考え方であると気づかされました。

masa_0314
2020/07/15
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の役割について都合の良い解釈をすることで価値を見出すというのが発想として面白く、具体例も相まってどんな思考プロセスが良いかイメージし易かった。
実践したい。

ash202101
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

周囲との考えの違いを乗り越えGAPを埋める、
仕事に対する想いを自分の言葉で語れること、
マネージャーとして重要な必要な資質であると理解した。
非常に難しいことではあるが、その分マネージャーに求められることであり
大量のやるべきことのなかで注力すべきことであると理解した。

bondmura
2021/07/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで接してきた「できるマネージャー」を思い起こしながら、当てはめながら聞いてみると、色んな型だったなぁと。そこから自分はどうかな?と考えると、できているような、できていないような。 ただやはり、他人を型にはめるよりも、「自分が変わり続けること」を意識するのが一番であると改めて感じました。

tohei
2019/01/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。

djmpajmpkm
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コーチ型で支援型だと感じた

saito-yoshitaka
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後も紆余曲折する事があると考えます。3要素を獲得し強化し維持する。また苦しい時も回復して立てなおす事を実践していきます。

yuhi1211
2022/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の立場からは、マネージャーごとの実力の違いを漠然としか捉えられていなかったが、本講座で挙げた3つのスキルで体系的に評価できることが大きな学びだった。
今後は、"各スキルをどの程度持っているか"や"どの成長プロセスか"などの観点から、周りのマネージャーを俯瞰的に観察し、将来的な自身のマネージ強化に参考にしたい。

naotaku
2021/12/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

・自分の想いを言語にする。
想い:「魅力を伝える」「事業をリードする」
・現場に足を運び、現場の声を聴き自分の想いを伝える。GAPがあれば、埋めるための行動をする。
・評価判断で悩んだときは自分の想いと重ねる。

a-kadowaki
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

調整役を演じるのは得意だと思っているので、本部の考えを現場に落としていく役割を担いたい。自己認識は不断から実施していたことなので、視聴することで、今の方法が正しいと理解できた。今後の成長に向けては、自分の「役割」が他にあるか?を考えていきたい。

f-233
2021/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革は大切。他者は変えることができないが、自分は変えることができる。人生トータルの生産性が高い取り組みだと感じた。
また変革の中で歪みが出た、あるいは出そうな場合(例 上手くいかなくて疲れてしまう)も、それをきちんと認めても問題ない旨感じられ、心強かった。
セクション7の問いかけは自分も意識しておきたい。

dj_koume
2021/07/05
メーカー マーケティング 一般社員

考えを言葉に落とすということ、自分と周りとのギャップを埋めること、思いが強くなければ周りに同調してしまう、とても学びになりました。

hiro_yoshioka
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーでなくとも必見。
特に自分を理解するフェーズや回復については、
様々なことにも言えることだなと感じました。

・自分を理解し、軸を決める
・定期的に振り返り、最適化する
・上手くいってなければ、それに気づき戻そうとする

都合のよい解釈というのも面白いですね。
・人と比較するのではなく、自分ができることをやる

match1629
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

非常に刺激となる講義であった。特に自己解釈のレンズは印象に残った。自己認識を深めて都合の良い解釈をする。そして持論を形成する。是非とも持論の形成の訓練を日々行っていきたいと思った。

kei0415
2021/06/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革プロセスの一つ。自分の存在価値や役割を認識する「都合の良い解釈をする」プロセスという内容にグッときた。なるほど。勘違いしたらダメだけど納得。

kzhr2358301
2021/02/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

成功しているマネージャーはという言い方をしていましたが、それはマネージャーのあるべき姿勢であって、1.組織で成果を出すスキルをもっていること。2.仕事に対する想いが強いこと。3.周囲との考え方の違い(ギャップ)を埋めること。であると認識しました。3.に対する継続力、持続力が自分には不足していたと思いました。

wkiymbk
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「何が大切か→AQ(Adaptability Quotient)適応性、順応性」ということを学びました。

視聴が進むにつれ、これを実践するのはたいへんだなという思いが強くなっていきました。
しかし「期待を超えるマネージャーの要素を失う→無難なマネージャーに戻る」というフローもあり、常に右肩上がりでなくていいんだなとも思いました。
そのことで、「紆余曲折にも負けないぞ」という気持ちもわいてきました。
「無難に戻る」を紆余曲折があった時の指針として活用します。

ae2019
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

忙しく時間が過ぎ去る中で、定期的に仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、考え、考え直す時間を取ることが成長への機会だと理解した。ちょうどよいので、本日考えてみたいと思う。

koba-linda
2019/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。

mmatsushita
2022/07/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新任マネージャーで色々悩みが多いのですが、この学習で何かをつかめればと思っております。

ys7710
2022/07/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- マネジャーとして組織をまとめる以前に、一個人として何がしたいのか・何をなしとげたいのかという想いが大切だと感じた
- フォロワーは、そういった想いを感じて、時に共感してくれるのかと思う
- 環境は急速に変化し続けるため、自己満足に陥らずに、変化・努力し続ける姿勢が重要

fstu
2022/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

都合よく解釈すると言う事がステップアップに必要なプロセスだと気づいた。思考を言葉(文字)にする事は日常的に取り入れていきたい。

sachima
2022/06/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

言語化する。

ri0516
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「こんなタイプの人はマネージャーに向いている」というようなものがあると思っていましたが、実際には色々なタイプの人がいることが分かりました。だからこそ、複数の人をロールモデルにし、それぞれの良いところを盗むことが大事だと思いました。

br91057
2022/06/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分を磨き続けるベースとして必要な考え方です。

mikan06
2022/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

行き詰ったとき、頭の中で考えるだけでなく、言葉にする。

phyoung
2022/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

成長し続けるマネージャーは
●組織で成果を出すスキル
●想いの力
●ギャップを埋める力
を持っているというところが印象的だった。業務スキルの部分だけでなく、一緒に働く人たちを想いやビジョンでまとめたり、様々なギャップを埋められる力を磨きたい。

aoniyoshi2022
2022/06/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、自分の役割を認識し、何のために生きているのかなど、言葉でしっかりと考えたい。

srkhy
2022/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは状況と個人の特性を活かして使い分ける
・指示型
・コーチ型
・支援型
・委任型

e-arimura
2022/06/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に管理職としての適応性・順応性が備わっているのか少し不安なところもありますが、時代の変化に合わせて、自らが変わり続けていけるよう、しっかりとした志をもって、日々取り組んでいきたいと感じました。

kei_c
2022/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「都合のよい解釈をする」事に目から鱗が落ちた。まさに本事象に悩んでいたので、自分らしい取り組み方をしたいと思う。

nakkai
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーは一つの形では無く、その時々に適した対応が出来るのが良いのかも知れません。そのバランス感覚が難しいと感じました。

subalist
2022/06/26
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

区切りをつけることの重要性、またその際の自己解釈レンズのなかで『自分に都合の良い解釈』という部分が面白いので、取り入れようと思った。
自分や他人が設定したハードルは毎回越えられるわけじゃないけど、越えようとするには必要な考えだと思う。

atsu_76
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の想いを言語化できていること。時に休む必要性を理解し実行すること。

chiro_0606
2022/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

大変勉強になりました。

142797yasu
2022/06/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネージャーの要素を失った時、回復するためには、「一度休む」発想が全くなかった。
どうしても、今を抜け出したい、何とか打開したい思いが先走り焦ることは、今後、必ず直面するはす。思い切って一度休みながら、過去の棚卸をしようと思わされました。

ffnaoki
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己を深く分析すること。メリハリをつけることが今の自分に不足している部分だと感じました。より意識して日々の仕事に活かしたいと思います。

yoshipii
2022/06/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

持論を言語化し、都合の良い解釈をすることはこれから業務を進めるうえで、大切にしていきたいと思います。

g-sato
2022/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

畑違いの職場でも自分の置かれている立場や役割を振り返ることが大切だなと思った。毎日の振り返りをとおして一つずつできることを増やしていく。

nakano-tsuyoshi
2022/06/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

持論を頭で考えていても言語化できていなかったので、これからはメモにして言語化していきたい。

miki_shigeki
2022/06/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

一度終わらせた後、さて次に進むときに道が見えないことが多い。そして終わらせたはずの仕事を延々と抱え続ける日々だと思う。

kazuhiro88
2022/06/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革プロセスを大事にし、まずは自己認識を深めたい。そのために、言葉にすることにより思考の外在化を図る。
また、3要素について使えるタイプを増やしながら獲得していきたい。

rayake
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

とても分かりやすく共感出来る内容でした。今後の業務にも役立てないと思います。

ueda-kimiya
2022/06/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

明確化した課題に対して、現在の自己のスキル、仕事への想い、周囲との違いを把握し何をすればよいのかを常に意識する。

yamauchi-hide
2022/06/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現実の職場での実践が必要ですよね。

aya_kappa
2022/06/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

あるがまま、流れに身を任せてのtypeの人間はあまりマネージャーに向いていないように感じました。自分に最も足りないもには、過去の棚卸と言語化だと思いました。なんとなく…で進めていくと、成功法もなければ、なぜ失敗したのかもよく分からないまま次へ進み、自分がどう成長していっているのか、成長していないのかも分からないので、次に活かせないと感じました。

suya-hiro
2022/06/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分のやるべきことを文字に表して見える化することが、やるべきことの明確化につながると思うので、実践したいです。

yas_2022
2022/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の目標への行動と周囲とのギャップをどう埋めていくかを考えることは重要と思う。ギャップは当然発生するがその状況・お互いの理解をしっかりしながら業務を進めていきたい。

事務/営業の方が開発に移動した具体例は参考になった。常に自分ができる業務を探す姿勢を意識したい。

s-ystk
2022/06/19
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップのタイプや仕事に対する思い、周囲とのギャップを埋める方法など、無意識に使い分けていたが、今後は意識して使っていきたい

sunsun23
2022/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として今一度振り返ることができ、気づきが多々ありました。

matsuoka-kouji
2022/06/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上でも、家庭でも、思い・ゴールを思い描き、スキルを磨き、自分がどんな貢献・役割ができるかを描かないと成功しないというイメージをつかんだ。

horichan810
2022/06/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として改めてどう考え、どうあるべきなのか、現時点で未熟さを感じずにいられず、認識の見直しの必要性を感じずにいられませんでした。

masamuraeri
2022/06/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

言語化することを怠っていたので、もう少し言語化する時間を取ろうと思った。明確なメンターがいないなぁというのも気づきましたが、相互メンターみたいな感じの人ならいるかなぁと。

ojaga
2022/06/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化で自分の役割に変化があったり、失敗をしたときに、活用できると感じる。

ogiyama-yuuji
2022/06/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深め、都合の良い解釈で持論を形成。
思考の外在化により他人を巻き込み、期待を超えるマネージャーを目指す。

yoshi_watanabe
2022/06/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見をはっきり伝えることは重要であるが周りの空気を読みながら協調性をもったマネージャーが自分は合致していると感じた。ただ、状況に応じてスタイルを変えていく能力をつけていきたいと思います。

kataoka-mikio
2022/06/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

関係機関の意見の食い違った場合にギャップを埋める能力が活かされる

yandoo
2022/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

思いの力をつけて、人を動かせるリーダーの要素を持つマネージャーになりたい。

imufoan
2022/06/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人によって指導方法を適切に使い分けることができるよう、たくさんの引き出しを身に着けたいと思います。

volephuquy
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず、現状を整理、振り返りしたい
そして、次の姿勢をイメージしながらスキルを磨く
日々マネージャー変革のプロセスを忘れずに意識しながら活躍したいと思います。

shiba-kazuhiro
2022/06/16
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの型やギャップを埋める型について、活用できる型を取得し、場面に応じた型を使いたい。
また、自己変革のプロセスにおいて、正しい自己認識、思考の外在化を意識したい。

ume-kichi
2022/06/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常に自己を見つめていく姿勢を大事にしたい

j_wang
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々進化するためのプロセスが大事にしたいと思います。

azzurri1111
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析から、自分の回復まで考慮する考え方を学んだ

yuna_n
2022/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

実際にメンバーへの仕事を依頼するシーンでは、具体的な指示ばかりを出していた。そのやり方でうまくいく相手とそうでない相手がいる。そうでない相手だった場合、相手は逃避や受動型という態度になりがちだった。今回の動画視聴で指示型以外にもアプローチの仕方には色々あることを知った。指示型でうまくいかなかった相手には委任型にしてみるなどパターンを変えてみたいと思った。

noridic
2022/06/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしての役割は大きく、また、今の時代、常に変革し続けていく必要がある。ただ、理解できるが実践するのは相当むつかしい。

hide1818
2022/06/15
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

自に都合のよい解釈=自己解釈レンズという言葉がとても面白かった。自分に不足している点を今一度確認でき非常に有益な講義だった。

ono_kou
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が本来持っているタイプと違う引き出しを増やすことの重要性が判った。また、未知な仕事に取り組む為に、楽観的なマインドも必要。最後に他社実現(人材育成)に向かうのは納得感があった。

niina1209
2022/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

今、マネージャーという立場ではないですが、今準備できることを知ることができました。

aokage-junko
2022/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

紆余曲折があっても、3要素があれば、維持したり回復できたりすることを学びました。でも、この3要素を獲得するには、やはり自分自身の力も必要になってくることを改めて認識しました。

tadat-aka1026
2022/06/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スキルを持つ、想いの力が強い、ギャップを埋める力の3つを身に着けるのは非常に大変だが頑張っていきたい。

stustumi-i
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の環境の変化についていけずに苦悩する場面が多くあるが、決して自分だけではないと理解し、それらを乗りこえる為に、自分にあったやり方仕方、目指す目標へ軌道修正する為に、自己の過去の棚卸し、見本としたい人を参考にすることや、思いきってリセットする事の大切さなど、改めて学ぶ事ができました。スピードが求められる環境下で、変化対応し続ける為に努力していきます。

take12345678
2022/06/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

技術者ばかりの職場のため、事務職である自分に求められる多くのことに気づき、自分の持論をしっかり形成させながら、組織が円滑に前向きで効率よくサービスを提供できるよう、取り組みたい。

tsuyoshi_ueda
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲とのギャップを埋める力が私には足りていなかったと知りました。

k-s_yan
2022/06/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスに都合の良い解釈をするという要素があることにえっ?と思ったが確かにマネージャー、リーダーにはその要素がなければ判断する覚悟が希薄になると思った。

ooka_m
2022/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言語化していくことの重要性を感じた。言語化しないと周りにも想いを伝えられない、想いがふわっとして自らの変化にもならないな、と思う。良い勉強になりました。

yuichi-shirane
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己解釈のレンズ【自己認識を深めて都合の良い解釈をする。そして持論を形成する】今まであまり考えた事がなかったが、とても大切な事だと感じました。この研修をきっかけに日々意識し、しっかりとした持論を形成できる様になりたいと思います。

tytytytytyty
2022/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったことは、「マネジャー自らが変わり続けなければ会社も個人も未来はない」ということ。まさにその通りだと思います。
あと、やはり思考の外在化、言語化は大事ですね。

akizuki_tb
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

新たな仕事にチャレンジする前に、今までの経験を棚卸し、言語化する。というプロセスは非常に参考になった。実践していきたい。

kforest
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対する指導の種類やマネージャー、リーダーとしての心構えについて勉強が出来、これからの一つの指針や、考え方に役立つと感じた。

yuki-imura
2022/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの状況・スキル・志向等に適したMgrタイプを発揮していきたい

tomioka-yoshi
2022/06/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分は、ダメなタイプ(逃避型・受動型・批評型)に当てはまっている気がします。突破型、両立型、適応型を目指して頑張ります。

toshi1817
2022/06/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化に対応するため自らが変わり続けるということが重要であり、紆余曲折に負けず、やりたいことを言語化していく習慣を身に着けていきたい。

makoto-tanaka
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格・スキルを認識し自分の思いを言語化し目標に向かって理解してもらうことが大事だと思った。小さな成功事例を積み重ねることがまずは始まりだとも思いました。

mami1002
2022/06/09
メーカー その他 一般社員

自己認識を深め、都合の良い解釈をし、持論を持つ。管理職ではなくても自分の会社での存在意義に疑問を感じ悩むことが多いので今後留意していこうと思いました。

ysuemitsu
2022/06/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分にとって身近なテーマで、役に立った。

jinkyo
2022/06/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革のプロセス
 自己認識を深める→都合の良い解釈をする→持論形成
確かに、「都合の良い解釈」=「見方を変えて考えてみる→気づく」というのが現状突破の糸口となったことがあり、それにより自分も納得して仕事に取り組めた経験があります。
その気づきを言語化して持論形成までできるよう、心がけたいと思います。

gleeclub-41
2022/06/08
メーカー 人事・労務・法務 その他

これからMG層のキャリアコンサルを進めていくことも増えると思いますが、自分がMGだった時と時代も変わってきている中では、改めて自ら変革していけるMGになるには、そのプロセスが学べ、今後のコンサル視点の参考になった。

on-masao
2022/06/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務の中で、自分の言葉を文字にして記録しておき、困難な状況になった時に、その記録を見直し自分の考えを整理していきたい。

asano0814
2022/06/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

管理職ではなくても活用できる考え方を学ぶことが出来た。
部門の壁があると言われるが,各室課のつなぎの仕事が出来れば,良い潤滑油になれると思います。

nya----
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーやリーダーという明確な役割名を付与されていない自分でも、日常業務や小さなプロジェクト対応で出現する壁を乗り越えるために活用出来る内容だった。

kosaku0503
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は自己認識力と言語力が欠けていると思っている。一番難しいのが、皆、スキルと熱意、考え方が違う人たちを目標を明確にして一緒にやっていく。まずは自分の人格、器を磨かなければと感じる。

kamihiro
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化するではなく変化し続けることの大切さを認識できました。
また自分はどのようなタイプかということを認識し場合によってはその使い分けが大事であると認識しました。

symacd
2022/06/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良いマネージャーは、スキルを磨き、思いの力を強く持ち、周囲とのギャップを埋める調整能力も備えたうえで、時に休みながら、振り返りながら、常に進化し続けているのだ。

ickw
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸および自分は何を目指しているのか言語化してみたいと思います。

watanabe-noriko
2022/06/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あらゆる「ギャップ」「逆境」が、宝の山に思えてきました!

matsuda0130
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

振り返り:
■自己改革の3つの力
①組織で成果を出すスキルを持っている
②仕事に対する想いの力が強い
③周囲との考えの違いを乗り越え、ギャップを埋める力がある

■自己改革のプロセス
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する

■期待を超え続けるマネージャーがしていること
①維持する
②回復する
③強化する

回復するスキル「開き直る」「割り切る」は、過去の経験からも同意です。
志での他者と比較しない、も同様の考えですね。

jnzk
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして上手くいかない時もそれは珍しいことではないということを認識した上で自分自身のメンタルを上手くコントールできるように普段から考えておきたい。
マネジャーとプレーヤーの違い、マネジャーには必ずしも所属する部署に関する深い知識が必要というわけではないということもよく考えた上で必要なものが何か、ということはよく考えてみたい。

hiromitsu_saito
2022/06/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

。見つめる語りないかをキャラクター、どういったタイプか仕事を進めるでキャラクター、どういった進め

bononomaru
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

言葉の力が大事ということがわかりました。また、休暇も大事、振り返りが大事とわかりよいことがわかって得るものが多かったなと思いました。

masaya090
2022/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場において、様々な意見、意識を持つ課員に対し、目指す方向を位置づけ、それに向かって突き進んでいく確固たる軸をもって、それを発信し続けたい

junpei-konishi
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー業務においても、
都合の良い解釈をするというプロセスにより、
仕事の取り組み方について幅を広げられると感じた。

hirokim31
2022/06/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分のマネジメントタイプが支援型だと言語化できた

taka-hiro0803
2022/06/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 自己が今いるポジションで、組織のためにすべきことが何なのか、また、他者の理解を得て、どう動かしていくのか、言語化しつつ取り組みたい

dai_yamauchi
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スキルの違いは気にせず、自分の立ち位置や求められてていることを正確理解して進めていくことが第大事。

ikumi3
2022/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして使える型を増やして、自ら変革し続けることを意識していきたいと思います。

okada-shinji
2022/06/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマネージャーは自ら変わり続けることが重要だということ、思考の外在化をすることを学びました。そして仕事に対する想いの力が弱いことに気づきましたので自分の言葉で整理したいと思います。

ogawa0602
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

今後の管理者としてのりあり方として大事にしていきたいです。

keiji-y
2022/06/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

行き詰った時や心が折れそうになった時に気持ちを切り替える場面で活用できる。

moriakira
2022/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての考え方を学ぶことができました。考えを外在化、言語化する事を意識したいと思います。

orange1492
2022/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈、思考の外在化、うまくいかなかった時の過ごし方

gouda_555
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ブレないために、また整理のためにも、持論の言語化は必要だな、と思いました。
また、言語化した持論に固執することなく、常にアップデートしていくのも必要なのだ、と感じました。

gobou
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の仕事への想いを明確化(文書化)し、そこからグループ方針を作成する。
自分分析により自身のタイプを把握し、また併せて部下のタイプも把握しそのギャップを知ることから始める。

yukiyamanaka
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に仕事に対する想いの力が強い事がより良い方向に進んで行くことを伝えることが出来る

e-fn
2022/05/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として、自身のスキルアップだけでなく、周りとの調整が重要であることを再認識し、職場を円滑にまわしていきたい。

wakou312
2022/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レジリエンスを磨こうと思った。紆余曲折有るのが当たり前で、期待値を超えたあとに無難にしかこなせない時がある。その様な時の心のあり方を改めて再確認出来た。

2shin
2022/05/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化は、いろいろな問題点を理解するうえでも、活用できる。

iwasaki_089377
2022/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自信を持って持論をできるようになる為、自己変革のプロセスを理解します。

k_m_h
2022/05/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

業務に活かすためには、様々なリーダーシップの取り方を理解し、使える型を増やす必要があることを学習した。
自身に最も合ったやり方だけではなく、メンバーの状況やレベルに応じて使い分けることが必要だと認識することができた。

t-tetsuya
2022/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するシーンとして紆余曲折があると思いますが、回復するために休むことも大切なことが印象に残りました。
走り続けるだけではなく、立ち止まって自分を振り返ることも必要なことがよくわかりました。

tam_san
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をするという言葉が頭に残った。閉塞感で底に沈んでいる感じだが開き直ることで息苦しさをどうにかしたい

mmk000886
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務への活用はさておき、地域活動(例えば町内会とか)におけるリーダーシップなどにも大いに活用できると感じた。

kenjie_
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容を常に意識し考えることがマネージャーとしてのスキル形成に必要だと感じます。
今までプレーヤーとして培ってきた個人のスキルと合わせることで、組織として成果を出せるよう活用したいと思います。

kaz_2021
2022/05/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今自分は回復期~強化のフェーズにあると考えます。何のためにマネジャーでいるのか?考える時間を持ちたいと思います。

kaoru_onishi
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社の自己実現を通して、チームのパフォーマンスを上げることを意識して仕事を進めたい。

maasa_t_
2022/05/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ちょうど、「紆余曲折」のタイミングだと思っています。この2年間を振り返ると、痛みが多く、
しっかりと振り返ることを避けがちだったと気づきました。「過去の棚卸」をすることが、ちゃんと終わらせることだと聞き、その通りだなと思います。次へ進むために、書き出しながら過去の棚卸を使用と思います。

hashimoto_yoshi
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマネージャに求められるものの中で
周囲の期待を超え続ける、という内容が入っていることに非常に納得しました。
と同時に今の自分は周囲の期待を超えられているだろうか、
そのための努力を日々できているのだろうか、と
振り返るきっかけにもなりました。
新しい気づき有難うございました。

azm001
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

思っているだけでなく、言語化することが大切なのだと学んだ。

torisu
2022/05/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

節目で自分を見つめ直す必要があると感じた

sujiko3-3
2022/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、常にまわりをみること、持論をもつことだと感じました。

takuro_0711
2022/05/25
メーカー その他 一般社員

自身の業務の成功、失敗を書く、振り返るクセをつける。その自己解釈を自分の中で落とし込み、前に進む。小さな成功体験を重ね、意味付けをする。

tsurukichipoppo
2022/05/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大きな挫折から回復しきれずにいたので、過去の棚卸、小さな挑戦・成功、メンターからの承認、いい意味での開き直りにより、まずは回復し、その次の維持・強化に向かいたい。

llasu_ito_0502
2022/05/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての心がけを学びました。あまり、テクニカリーに走らない方がいいのですね。ブレないコトが大事と。
講師の方の落ち着いた喋りに助けられ、学びたい、と思います。
ありがとうございます。感謝申し上げます。

iwata-syuhei
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下と一緒に顧客問題を解決する時、自分の意見だけを言うのではなく、部下の考え方や言い回しを聞き、その事象に対して助言やアクセントをつけてあげる事が大切だと思いました。

hiro4725
2022/05/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

挫折を味わった時、『過去の棚卸し』はとても必要だと思う。今は自分が引きずってしまっているので、一度リセットしなくてはならないと感じている。

ymmaoki0123
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

想いを整理する、言葉に表すは確かにとの感じましたが、同時に、動画でも触れていた、想いが強いほどギャップの埋め合せに苦労する事も現実であり、開き直る、小休止するも技として使っていきます。

nitta0618
2022/05/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

より深くマネジメントを理解。

saeki-isao
2022/05/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身にあっているリーダシップ型が少しイメージできた。

yamaboushi
2022/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい職場に異動した際に、自分に対して何を期待しているのか?、この新しい部門で自分が生み出す価値は何か、これは最近異動を経験した自分自身にとって、深く考える時間を作らなければならない、と改めて実感しました。

sungyoon
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは自ら変わり続けることが大事です

yasuhiko0
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りのプロセスを導入して、自身が成長しているかを問いてみようと思う

kennnnneeeeey
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんのためにマネージャーになるのか。
何を成し遂げ、会社に、社会に貢献できるのか、まずは言語化し、そして時々自分自身に問いかけながら振り返り、見直しをしていく。そういった活動ができるようになれば良いな思います。

ryuta-yoshida
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理者として、芯になる部分の講座だったと捉えております。
忘れないよう反復を行い、力強いマネジャー像に一歩ずつ向かいます。

smithsonianneo
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の「持論を形成する」という点において、形成した持論は言語化する事で、補正や作り変えが可能になる、ということが、私にとって、良い「気づき」になった。
実践していきたいと思います。

knishiyama
2022/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自己のマネージャーとしての置かれた立ち位置を認識しながら、様々な問題に対応できるようになりたい。

taketo-matsuo
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のさらなる成長における過去の棚卸しを意識し、自己解釈レンズで学んだ持論を小さい成功体験に結び付けていこうと思う。

t_y_mm
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グループメンバー、関連部門とプロジェクトを推進するためには、仕事の大きな目的を共有することが重要だと思う

ken-ike
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司から言われたことを無難にこなすだけではなく、自分のやりたいこと、情熱、想いを言語化し、プラスして成果を出していくことが必要。自分の「色」を出していく。

arisa21
2022/05/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分の振かえり、持論の言語化をわかりやすいことばでということ日々また定期的に意識していこうと思いました。

taoren
2022/05/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

書籍には事例が載っていたのでインタビュー動画などあれば、さらに深まると思います

dumbledore
2022/05/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経験のない部署に異動となったマネージャーが、自らがそこに配属された意味を勝手に解釈し、開き直って成果を出すようになったというエピソードが心に残った。

fujiwara1212
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

知識だけの蓄積ではなく本日学んだ事をまず実践する。
その中で自身に合ったマネージメント方法を探していきます。

riftvalley
2022/05/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部門を跨ぐ業務が多いことから、両立型でギャップを埋める力を使いながら、目的を達成していきたい。

andy1978
2022/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか言葉で説明されにくい領域のコースでした。聞く機会があり、よかった

kim-dai
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

終わった仕事に関して何が良かったのか・悪かったのか今まで振り返ったことがなかったので良い勉強になりました。今までの仕事を棚卸しし、次の仕事に生かせるようにしていきたいと思います。

hamasyou
2022/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

思考のが外在化をやってみたいと思います。

mohwada
2022/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事に対する姿勢について改めて意識する

kimata_teruyuki
2022/05/13
メーカー クリエイティブ 一般社員

自分は逃げるタイプであることが認識できた。
また逃げる前に自己改革のプロセスを進めることが有効であることが分かった。
まずは自己認識をかんげる事から始めたい。

pep
2022/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネージャーを目指す立場としての志の醸成とマネージャーの育成に活用できます。優秀な人材確保が難しくなる中、いかに自社から次世代を担う社員が出るか?は企業にとって大切な考え方です。そのためにまずこの考え方を社内に少しづつ広げる活動をしたいと思います。

kamada-m
2022/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分ならではのリーダーシップが発揮できるよう、自己改革を続けていきたい。

to-ok
2022/05/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

今のマネージャーは、誰に当たるんだろうと考えた。
チームのリーダーと呼ばれている左マネージャー格とするなら、この動画をみて、勉強した方がいいだろうなとおもった。
マネージャーによっては
メンタルヘルスの病気にもなります。
色々考えた。

mtoki
2022/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一緒に働く相手のスキルやモチベーションによって対応を変えていることが、教科書にあてはまっていることが分かった。
特に新卒の人とはならくときは自分自身を理解していないのでとても気をつける必要がある。

kidd123
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全ての知識、案件を理解しようとするよりも、
自分の力を発揮できる分野を意識する。
→案件自体の理解はさることながら、一歩引いて俯瞰的に見る、横串で見る、バランス調整を意識する。

●言葉の外在化
●持論の形成
●困難に直面する、チャレンジする、メンターの存在

mhs_253
2022/05/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事前準備、特に論点設計が重要ということで試行していますが、なかなか思うとおりに進行できない現状です。役職の高いメンバーから構成される会議ではなおさら。学習、実践、振り返りを繰り返しステップアップしていきます。

yone_shin
2022/05/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

想いが強ければ強いほど、周りとのギャップが生まれ得るものということを学び、そのギャップこれまで、自分やチームが進めたいと考えている方針をいかに摩擦なく、効率的に組織の中で進めていける方法を考えることが多かったが、より期待を越えた成果を出していくためには、そのギャップや摩擦があったとしても乗り越えていくことも大事だと感じた。

k_k_0104
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分もまだまだ変革できると思った。

mifo
2022/05/07
メーカー 専門職 一般社員

自分は何のために仕事し、どんな価値を出しているのかを自ら言葉にする「持論を形成する」プロセスを実行したい。

yukishimamura
2022/05/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

周囲とのギャップを粘り強く埋めるコミュニケーションの大切さ。
内省をしながら、自己変革をしていくには過去の棚卸し、リセット、学びの機会、メンターを意識して持つこと

alice07
2022/05/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

言語化/過去の棚卸は今からでもできそうだと思いました。

montjeu
2022/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革を続ける...これは大変だけど良い仕事をしたければ必要なこと。

ss_fuji
2022/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップを上手く発揮できずに悩んでいるときに、リーダーとしてのタイプを変えてみようかなとか、自分自身は維持/回復/強化のどのフェーズにいるのかな、など、悩みを突破するための切り口として活用したい。

yhorimot
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャー業務の経験はまだないのですが、プレイヤーとは異なる能力が必要となる点があることを再認識できて良い学びにつながりました。今の段階からも先行して取り組んでおけることもあったので、早速できるところから実践してみたいです。

daikon127
2022/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

右肩上がりではない前提でうまく行かないときの考え方が参考になった

nori7938
2022/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分をしっかり振り返る時間の確保

smoothie
2022/05/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までは、チームメンバーに対して指示ばかりしていたが、チームメンバーは経験豊富な方が多いのでので、メンバーの意見を引き出したり、エンパワーメントしたりしていくことを意識していきたいと思います。

imany_001251
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セルフアップデートできない人材は生き残っていけない。
まさに今のところ時代を象徴する言葉遣いだと思いました。

hideono
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの取り方が4通りある部分。自分が今まで使えていないリーダーシップの取り方が気付きになった。

umafuku18
2022/04/30
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

この話は自分が管理職になった20年前に聞きたかった。管理職になって紆余曲折の連続で、それに対する心持ちを間違えて、ずいぶん遠回りをしてしまった気もします。でも自分の会社人生には後悔していません。それよりも、経験と今回の学びを活かし、後進のために尽力していきたいと思います。

nishida-h
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ことがうまく進まない時にどうすれば良いかが誰しも悩ましく、回復という表現でその方法が示されている事が参考になると感じました。

sk_20211018
2022/04/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルは大前提として、最終的に重要な事は周囲とのギャップを 突破であったり、両立であったり、適応で乗り越えて行くこと。

napopi
2022/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

すごく共感した

es_i6
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の継続。
常に意識を高く持って日々を過ごすことが大切と思う。まずは維持する、そして強化していく。ダメになったら回復する。このプロセスを回していけるようにしたい。

wakame0720
2022/04/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織をしてどう成果を最大化するのか、の具体的な思考法やTips

yohsone
2022/04/27
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在、変化に富んだビジネスシーンが多々あると言われていますが、今後更によりスピーディーな変化に対応しなければならないということを常に意識する。

naoki709
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の言葉に直すことで思いのよりどころになるということが学びでした。簡単そうで実際には難しいと思います。しかし、ノートに自分の考えを書いてみたり、日記を書いて一日を振り返ってみてちょっとずつ言語化能力を身に着けたいと思います。

by72941
2022/04/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

都合のいい認識をしながら自己、組織の目標を明確にし、目標とのギャップを埋めながら取り組んで行きたいと思いました。

iwasenobuko
2022/04/22
インフラ・公共・その他 その他 その他

私はサブマネージャーとしてやってきていますが、自ら変わり続ける努力はしてきているつもりです。今回学んだことで、具体的にどう行動することが変わり続けることか少しわかった気がします。

y-t2002
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革は必要だと感じていたが、どのような思考をもつと有効的なのか参考になった

fuku-fuku-fuku
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

期せずして、何のために仕事をしているのかを考える機会になりました。マネージャーになりたくてなったわけではないですが、経験や知識が活かせることをし続けられれば良いと思いました。

baraddoman
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

習ったことを直面している問題に真意に向き合って解決したいと思います。

moto06
2022/04/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の描く理想とそうならなかったギャップを時として振り返る時間が必要に感じました。

ishihara_
2022/04/18
メーカー 営業 一般社員

息抜きの方法など学べたので、心身の健康と仕事ののバランスをうまくとりたい

sio-oza-
2022/04/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

「自分の想い」、「自分の存在感」、「ロールモデル(部分モデル)の整理」を書き出すことから始めたいと感じた。年度初めにちょうど良い学習だった。

mayu1016
2022/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

目から鱗の内容だった。具体的に踏むべきプロセスが書いてあったので、今日からでも言語化しながら変革し続けるリーダー(マネージャー)目指して自分も変わっていこうと思えた。

kanagawa-walk
2022/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

持論を掲載するためには言語化していくというのは簡単そうで意外にできないことだと思いましたが、これは自己変革にはベースとなる必要なプロセスと改めて思いました。また、うまくいかないときには何とかなると開き直るというのも心に残りました。

sada-san
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

何のためにマネージャーを目指すのか、改めて新入社員のときの志を思い出しました。時には振返りをして行きたいと思います。

watanaowata
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

想いの力は大変感じるものがありました。自分はこうしたい、と想いを持っている人は最強だと思います。そのうえで回りとのギャップを埋めて、いかに巻き込んでいくか、今後も意識するようにしたいです。

hoa
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4つのタイプに従って自分の「想い」を明確にし、それを強化したい。これが日々の業務と成長の鍵になる気がしている。

suguruni
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、必要なのは、自己変革を続けていくこと。業務をどう進めていいか分からないことが多々あるが、そんな場面でも、仕事に対する思いと、自分の成長につながることの期待感を持って、仕事に取り組めるよう、自分のメンタルを変えていきたい。

fkgw
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深めたい

hayashishita
2022/04/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1つの型に固執するのではなく、状況に応じてどの型でやるのかを意識して進めていきたい。
また、振り返りでは、自分を卑下するのは程々にして、できたこと、これからやりたいことを前向きに考える。

sinnosuke615
2022/04/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいチームになり、改めて自分が組織から期待されていることを見つめ直し、それを達成すための土台を勉強することができました

pooh0717
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分自身が変わり続け、マネージャーとしてのスキル、仕事への想い、周囲とのギャップを埋める力を維持していくこと結構。

gosimakeizou
2022/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分ではなくなくチームで成果を上げることは全く違いこれからの自分になにが必要なのかを考えないといけないと思いました。

ohog
2022/04/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

足りない要素は上司とのギャップを埋める力と理解できた。自身が変わり続ける必要性は常に感じていることで、その変化を自分自身に求めながら、徹底的な「思考の外在化」が必要と感じた。各拠点のマネジャー層、チームメンバー、理事メンバーとのやりとりに思考の外在化を常に行っていきたい。

kmiya
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革していくことが大事だと改めて感じました。

ricky28
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

困難に直面した際、逃避や批評で終わるのではなく、理想と現実のギャップをどのように埋めるかを考え、粘り強く取む。

gaku_w
2022/04/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の経験上も、マネジャーとしての回復のプロセスに共感し、整理することができた。また、自分自身に今必要なのは、ロールモデルを明確にすること(複数)、メンターを持つことという目標設定とコミュニケーション面でのポイントであることも気づくことができました。

tka
2022/04/08
メーカー その他 一般社員

「変化し続けるマネージャー」であるため、普段から自己の振り返りを心掛けていく必要があると感じだ。

chidori-nobu
2022/04/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

マネージャーになる意義を問い直す良い機会を得られた。

jiri0806
2022/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分はまだマネージャーではないのだがそれでも仕事の人間関係で生まれる様々なGAPに対してそれを埋める6つの類型は気付かされることが多かった。今のチームリーダーに対して、私はつい批判型になりがちだが、自分の良さを活かせば両立型や適応型のメンバーになれるのではという気づきを得ました。

suomi_61
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸は大事だが、過去の失敗を思い返しても、ではどうすればよかったか、答えが出ないこともある。
問い続け、実践と失敗を繰り返して学び続けるプロセスが重要。

1210konan
2022/04/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ロールモデルの部分取りとありましたが、意識しすぎると周囲から主体性のない人物(良い個性まで薄らぐ)と解釈される懸念があると思いました。

aya-ishimaru
2022/04/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

状況によって使えるタイプの組み合わせを柔軟に変えられるよう意識したい。

tomohiro_883
2022/04/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

回復することも重要であることは、よい学びであった。

aria
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する「想いの力」を基準とした考え方を「ブレ」ずに取り組めたらと思いました。

babasan
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める

kenjishimizu
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マネージャーを部下に持つ身ですが、こういった言語化、体系化された形でマネージャー職を考えたことが無かったので良い勉強になった

sakakimina
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化。思うだけではなく、言語化し表出すること。

fireblade
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうどマネジャーとして挫折感を味わっていて自信を無くしている時だったので、活躍できるマネジャーに復活するにはどう行動し考えれば良いのかが学びとなった。

jyugemu
2022/04/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分に都合の良いように考えることが大切であることが分かりました。

mori208
2022/04/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

言葉にすることで想いを伝え、チームを牽引していく。反省ですが紆余曲折の回復で私は過去の棚卸ができていなかったので回復できない時期があった。

ts-0087
2022/04/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

多少の失敗があっても、前に進む力になると思います。

me66
2022/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己解釈レンズを習得したい

16ichiro
2022/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにマネージャーになるのか、何を実現したくてマネージャーになるのか、どんなビジネスに取り組んで行きたいのか、この世の中にどんな貢献をしていきたいのか、逃げずにこれらを考えながら、その答えが自分の言葉で自分の内側から滲み出てくるような自分を目指し、仕事に取り組んで行こうと決意した。

ziapoff
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分自身が今の仕事をで何を成し遂げたいのか、何をすべき存在なのか、都合の良い解釈ができるようになり、非常に有意義でした。
四月から新しいチームのリーダーになるにあたり、メンバーに自分の思いや考えを自信をもって伝えることができますし、メンバー育成自体にも意味を見出すことができると思っています。

kuriki_raku
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

マネージャーシップとリーダーシップは別の概念ではなく共存する概念であり、今いずれのシーンでも両者の両立を意識すること

f_kawakami
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化することが大事、というのは強く共感できる。いつも頭でもやもや考えているだけだと明確な原因や結果認識ができない。分析能力もあがらない。言語化はやはり何かに書き記す必要はあるだろうと思う。可能なら公開するとよいだろう。

自己解釈レンズはハマればよいが、都合の良い言い訳に使う場合もありそう。正解はないとは何度もおっしゃっていたがそのとおりだと思う。

y-tsubouchi
2022/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言語化は大切

atsushi2111
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

思ったことは書き出して言語化しようと思う

ikedokoji
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分にはメンターがいないと思った。メンターを作るこことが必要ということも理解した。

tadashiokamoto
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんよくわかりました

nori_0999
2022/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の考え方や過去の棚卸しがしっかり言語化、外在化出来ていなかったため、改めて振り返る。

miyahara
2022/03/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

コーチを行う「型」につき、自身がどの型であるかが明文化されていることで、非常にすっきりした。
より、多くの営業マンとシナジーを生むために、自身の「型」については、基本を持ちつつ、より柔軟に「変化」を埋めるようしていきたい。

yishik
2022/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

状況と個人の特性に応じたリーダーシップの型を意識することで、人との仕事が進めやすくなると思う。予め指示型でとか、コーチ型でと考えておくことで、過度の期待をすることがなくなり、遠回りや無駄なストレスが少なくなる気がする。

erieri
2022/03/23
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

これまでリーダーとは、周囲を先導しどんなことに対しても自ら突破していくものと思っていました。
しかしながら、リーダーのパターンは様々であり、今の自分や組織のタイプに合わせて使いこなすことが良いと知りました。

実務ではまだまだ戸惑うことがありますが、時には休みながら、言語化して自分を振り返りつつ進めていきたいと思います。

shinsuke_kozawa
2022/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさ、多様性を発揮しつつ、相互に関わりながら一丸となって共通のゴールを達成しようとチャレンジをする。

mike_johmen
2022/03/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしてのスキルや思考の外在化など、自分を客観視しながらスキルと想い、ギャップを乗り越えることを実践していきたい。新組織で様々なギャップを如何に埋めながら、メンバーを巻き込んでいくかを実行したい。

da_natsuko
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化し、日々の業務の中で持論を補正しバージョンアップし、社会の変化についていく努力が必要。
自分自身が前に進むためにどうしたらいいか考え、他者の力もうまく使うことの大切さを学べました。
自分ができてないことを実践し、良いメンターになりたい。

i-yumi
2022/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自己認識を深める→都合のよい解釈をする→持論を形成する

kazuho1314
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織を変えるためにはまず自分が変わらなくてはならない。その上で自分に合ったリーダーシップの形を作っていくことが重要だと感じた。

a_tomita
2022/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言語化が大切。最近してない?できてない?のでやってみる。こじつけ成長はやってきてたと思う。

sho_45
2022/03/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

型を使い分ける、休む、都合のいい解釈をする。この講義の中で出てきたワードの中に、すぐに取り入れそうなものも、ちょっと難しいものも、色々あるが、それをTry and Errorで挑戦することに意味があるのかと思われる。

t_xia
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは自分がどんなことが期待されているか、しっかり考えようと思っています

yousuke_uchida
2022/03/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分らしいリーダーシップを見つけるために、自己認識を深める重要性を理解した。

k_sato___
2022/03/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をするという内容が印象的だった。
にわかなスキルでは、穴埋めできないとなった時、仲間と自分の違いを見極めてその中から価値を見出す。ポジションを取る。
勝てない部分は相手に動いてもらう。
そのために自分のポジションを持っていることが相手の動機にもつながると思った。

kappa-k
2022/03/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 その他

組織の風通しを意識しつつ効果的、効率的な業務運営に活用したい。

chuku11
2022/03/16
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

期待を超えてくマネジャーに俺はなる!

yuffy
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今はまだマネージャーには遠い位置にいますが、そこに向かっていくにあたっても今回の講義内容のように強い意志を持って進めればと思います。

shojiuno
2022/03/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈も時には必要と感じた。

hiro7777
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからマネージャーとして経験を積んでいく中での心構えを学ぶことができた。自分の考え方
とらえ方も大切だということを感じた。

rieko3
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

言語化は履歴も残り見直し出来て良いと思っていた

koji111
2022/03/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

孤独で、つらく、やりがいのあるマネージャー業務を実りあるものにいつかできればと思います。

tommy115
2022/03/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

特になし

a_ak
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言語化する。

yoshida_429
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーでない自分は、むしろマネージャーが成し遂げたいことを理解していく視点も持ちながら仕事を進めていきたいと思った

130mt_626
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

講義の中で、都合の良い解釈をするという部分が良いと思いました。職場環境が変わった際に、ギャップを埋めようと無理しすぎると疲弊のわりに成果が小さいので、自身の貢献という立場で解釈するというのは、組織としても素晴らしい方向に向かうのだと思います。その方がギャップを埋める努力も甲斐が出てくるのかなと。

meiko12
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今年度からグループ長になり、辛い1年を過ごし、棚卸しや内省をしているところで、この動画を見ました。もっと早く見れば良かった…
自分の中でもやもやしていたことが、体系立てて説明されているので、整理できました。

ryotamibu
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の目的、目標、ゴールの設定、なし得たいことを見つめ直す。

mkei
2022/03/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

変化し続けることの重要性を再認識しました

ochi_hika
2022/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋めるための行動と、それに伴う言語化力が足りていないと感じたので、言語化力を上げる研修、トレーニングを次に行います。

mizora
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトだけでなく自己での振り返りをしっかりと行うことが必要。流されがちなので自分で節目と振り返りの時間を確保したい。言語化することはやはり必要なんだなと認識。どんどん書いていく。

hide-kane
2022/03/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャーとは、チームを引っ張る牽引力、チームのメンバーの個性に応じた対応ができるコミュニケーション力の引き出しの多さ、先を見据えるとき・自己分析・これまでの軌跡を顧みるときをいろんな面から考えられる想像力、うまくいかないときも割り切って考えられる前向き思考、がとても大切であると感じた。

tomohiro_kawai
2022/03/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自らのスキルアップを優先しない。

sa-nemo
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト等を進めるにあたり、周囲への期待だけでなく、自己変革も重要であり、今の自分のスキルを知るために自己分析を行いつつ、周囲の考え等を深く理解のうえ、win-winの関係を保ちつつ、何が最適化を導き出していくように図らうことの重要さを感じました。

sskito
2022/03/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキル、ギャップを埋める力はそれなりにあると自己評価していたが、想いについては、いつのまにか軽んじていたと気が付いた。
下位職を育てるにあたって、必ず要素に加えようと思う。

tomoya721
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの考え方の基本を再認識することが出来た!
部下にも是非見てもらいたい!!

moss_green_5
2022/03/05
メーカー その他 一般社員

mgrにはならないが、人生の生き方で考えていた事のひとつの答えだと思った。日常でも仕事でも、仕事に悩んだとき、頑張りたいとき、失敗したときに動画の内容を思い出して考えてみると、何か助けを得た思いになるような気がする。

hamamoto_
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良いマネジャーでいようとするとプレッシャーが発生する。段階的に考え駄目なときは回復する時間をつくり無難なマネジャーになりもう一度頑張る。この講座をうけ気持ちが楽になった。

muneaki0531
2022/03/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

行き詰ったときに活用できる

shima3
2022/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

4つのマネージャーとしての関わり方を意識して使うと良いと思った。また、都合の良い解釈ができる人は仕事を前向きに進めていくうえで有効な方法であることがわかったので、人にも勧めたい

takeshitamura
2022/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

masa510216
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力のうち、自分自身には、「周囲とのギャップを埋める力」の伸張がいちばん大切で、かつ難しいことだなと思いました。

kentaro_okada
2022/02/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の言葉で自分の存在価値を確認し自らの役割を再認識しないといけない。

hayasshi
2022/02/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして必要な力量を学ぶことができた。期待に応えられない時の対処方法がわかった。

d808hi
2022/02/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

頼られるマネージャーになるために必要な要素を学ぶことができた。

yanagi-h
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に不足していることがこの講座でまた1見つかったので、今後意識して実施していきたい。

katsumaru_123
2022/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普通の人は行ったり来たり、紆余曲折、回復するが必要な時もあるんだなと思いました。

kn20626
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

深かった。。。何度か見ましたがここを大切にしたいと思います

kazu_4055
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーとして想いを持ち、周囲を巻き込んでいく両立型が自分には合っていると考えます。シーンによって使い分けが必要になると言うのは新しい知見で勉強になった。

takuya3707
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーを目指すうえでは、
必要なスキルを身に着け、
目指す方向性を決めて仕事を進めて行く

chibanian2021
2022/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

考えの言語化はマネージャーだけでなく、リーダー層も身に着けるべきことであると感じていますので、納得感がありました。また、リモート環境下においては、表情・しぐさなど視覚的情報が制限されるため、すべての人が強化させるポイントの一つだと感じましたので、自分はもとより周りにも書き出してもらうとりくみを考えたいと思います。

nakano777
2022/02/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての型を色々試すことで、自分の型を決めていきたい。

t_7_z
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップが必ずあるものと捉える視点に気が付きました。ではどうやって埋めるかという姿勢で仕事をするというスタンスでいるとギャップに対するストレスが緩和される気がします。

mitsu-k
2022/02/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の価値観や志をしっかり持つこと、言語化することは大事だと感じました。自分への問いは原点に戻る為にも時々していきたいと思いました。

shin_210901
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自己認識を問うて、ありたい自分とのギャップを把握、それに対する改善行動をとりたいと思います。

y_memo
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

セルフマネジメントの観点から、マネジャーやリーダーでなくてもお勧めしたい内容だった。
どんな想いで働くのか、はとても良い問い。

satohiroaki
2022/02/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マネジメントスタイルの方を状況と個人の合わせて引き出しを増やしてゆきたい。

harada970098
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去自身の経験を踏まえてみても、順風満帆な時期ばかりではなかった。周囲とのギャップ 意図しない異動 成果を出せない時期もあった。周りのせいにしたり、相手や環境を批判していた事もあった。
今回の動画を見て、学びの大切や自己認識 そして想いを言語化する事の重要さを学び、一度自身棚卸ししてみたいと思った。

t-iwanaga
2022/02/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

講座でも説明があったように、「何をやりたいか」を意識して行動する必要があると感じた

87660913
2022/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして壁にぶつかったときの対処法については、即実践していきたいと考えます。

monta
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになるのも高い見識と志が必要なんですね。部下を引っ張っていかないといけないので、当然かもしれません。変化の速い、難しい時代ですね。

baymark
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

よいロールモデルを探すことは難しいと思っていたが、様々な人の良いところをピックアップして取り入れることはできるため「徹底的にパクって進化させる(TTPS)」を実践していきたいと思った。

nakajing
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

こちらで学び直しを始めてから、よく聞く言葉として、「目的を持つ」「ふりかえりをする」があります。
成果を上げ続けるには、周りを巻き込むことも大事だと思いますが、入口と出口の部分でも自分なりに考え、想いを持ち、実行し続けられるようにしたいと感じました。

morisxt
2022/02/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の想いを持つことが重要。その為にロールモデルを具体的にイメージする。その上で周囲とのギャップを埋める為に、突破、両立、適用をうまく活用する。

keigon
2022/02/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。持論の言語化をぜひ実行してみたいと思います。

yamada_takuma
2022/02/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まあまあでした。

pan0121
2022/02/04
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分は何のために仕事をするのか常に考える必要があると感じた。息苦しさも感じたが、それが働く事だとも思った。

tanaka_dp
2022/02/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マネージャーとしての持つべき要素を習得することができました。

teru_1115
2022/02/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自己認識を確認しながら事を進めていく事が大切であると認識いたしました。

tatsuro-kochi
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

想いの力で4つのタイプを使うことで自分の価値観が整理できると感じる。リーダーシップの4つのタイプと合わせて使えるタイプ、認識できるタイプを増やしていきたい。
自己変革の中で、都合の良い解釈をする、というのは新鮮だった。自分にとっての意味づけを自分で再定義する、それを言語化する、これから苦戦した時にやってみたい。
ロールモデルも、良いところどりで良い、というコメントでホッとできた。理想の形を具体化していきたい。

picc_tapp
2022/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

スキル,思いの力,ギャップを埋めるが印象的でした

ms-1210
2022/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いくつかのタイプを増やし、自分らしいリーダー像を作り上げる、変わり続ける勇気を持つ。思考の外在化を実施する。

honnma
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

両立の重要性を把握できました

shinsan1103
2022/01/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今自分が生きている時代,環境を理解し,その変化,スピードに合わせて自分も変わり続けることが大切であること。自分らしさ(オリジナリティ)を持って,どうしたい,どうなりたいという想いと,何事も自分に都合よく解釈できるくらいの気持ちのゆとりというものを常に意識して仕事に婿合っていきたい。

2316
2022/01/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは振り返り,特に思考の外在化(アウトプット)が足りていなかったと思ったので,振り返る(アウトプットする)機会を積極的に設け,マネジャーとしての資質を身に付けていきたい。

yama1970
2022/01/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務に取り組む前までには,これまでの業務,課題を一度見切りをつけ気持ちを切り替えることを徹底したい。

takahashi_0525
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの立場では物事の捉え方、組織としての成果等色々学ぶことができたが、息抜きの部分やマインド維持的な要素は二の次に考えていたので、その部分が成果につながるというのは面白かった。

ayamicky777
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身がマネジャーを担う中で、講義を通じ、マネジャーとしての立ち位置や想いが、中途半端であることに気づかされた。

kfnn
2022/01/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

振り返って、解釈して、言語化する。
この3つのプロセスを意識して自分を変えていきたい

yuji-fukuniwa
2022/01/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これから将来においてマネジャーを目指す上で必要な要素、スキルが理解出来ました。

f5dc1b2a4o
2022/01/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

だれでも常に順調ではない,その後の考え方が大事と思った。

ikki_takeshita
2022/01/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

キャプテンシーを磨く

2233
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

営業部門からR&D部門へ異動した方のケースがあったが、そもそも会社がそのマネジャーに対して、異動の主旨を伝えておらず、本人の気づきで活躍できると美談になっていたが、日本の会社っぽくて、残念だと思った。それ以外の内容は、会社以外でも私生活でも活用できると思いました。

hero-k
2022/01/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本能的に実践できている部分があった事に気付いたと同時に、自分にとって都合の良い解釈というものを持たないようにしてきたという部分に気付かされた。どちらかというと、それを「逃げ」と認識していたので、新しい発見でもあった。

tanaka0218
2022/01/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事をもっと深く考える

taiichiro
2022/01/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化として言葉におとす作業から棚卸を実施して何のために?何を実現したくて?世の中にどのように貢献していきたいのか?顕在化していきたいと思います。

sa104horiguchi
2022/01/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

期待にこたえられないマネジャーとなっている。これを参考に回復したい。

carlo0372
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの信頼関係づくりにおいて、スキルはもちろん自身の働く姿勢(ベクトル)の一貫性を意識してコミュニケーションを取ろうと思う。

kokym
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャ会社の方針にそって模範となる行動でなければならないイメージがありましたが持論を持ち、突破していく力や心の回復のさせかた、都合野良い解釈など、もっと自分のやりたいように行動していくことも大事なのかと感じられました。

nyan-shin
2022/01/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

紆余曲折があった場合の対処の仕方が参考になりました。

t-umikawa
2022/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に追われると、目的やゴールを見失うことがある。日記等のメモを行い、外在化することに
より、自己認識を深め持論を形成していきたい。

lineman
2022/01/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革するマネジャーを意識して取組みたいと思います。

yosi1120
2022/01/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは状況と個人の特性に応じて、指示型、コーチ型、支援型、委任型を使い分ける。

yoze
2022/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

セカンドキャリア形成に役立てたい

izntks
2022/01/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

たとえマネージャーにならなくても、リーダーシップを発揮する必要があり、そのために有用な考え方だと思った。

ren-1976
2022/01/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事を振り返ると、上司の意見に迎合し無難に仕事をこなしていることが多いように感じる。
学んだことを実践し、指示されたことに対して自分なりの付加価値を与えられるようにしたい。

yokotate1227
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ギャップが生まれた時の受け入れ方は耳が痛い話だった。

katsuo_ikeda
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの棚卸の際のやりかたとしてさんこうになった。

jump_sato
2022/01/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目先の課題のみにとらわれるのではなく,長期的な成長を実現するための視点や,うまくいかないときに切り替えすることの重要さを学んだ。停滞時に悩みを相談し共有できる存在を複数持てるようにしたい。

ykm_storm
2022/01/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革・向上心を常に持ち,周囲とともに,時に率先垂範して歩むことが必要と考えます。

jkms
2022/01/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの役割やタイプごとの分析がよく理解できました。ここで学んだことを参考に,組織の目標達成に向け,総合力で取り組んでいきます。

mt890797
2022/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは状況と個人の特性(指示型・コーチ型・支援型・委任型)に応じて進め、自分のグループがより良い方向に進むべく、マネージャーとして想いを持って取り組んでいく。

machidan
2022/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の言葉で他人に語る「想いの力」を養っていきたい。

m_suwa
2022/01/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が次に何をすべきか?ということを考える、そして期待に応えられるマネージャーであり続けるためのヒントがあったと思います。
特に、うまく回らなくなったときの道標として、思い返せるように今回の思考を身に付けたい。

shu20
2022/01/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職を今後目指す上で、キャリア開発のプロセスと共通するところも多いため、今の段階から、管理職で必要なことをイメージした中で日々の仕事や自己研磨に取り組んでいきたいと思います。

tzaki
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを持って、組織の方向付けをしていくことが変化し続け、結果を出すマネージャーにおいて重要であることを学んだ。上司からの業務指示に対する、自身の行動指針として反映していきたい。

yukiko_tanaka
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなタイプのマネージャーと仕事をしてきたが、自分がリーダー的立場の場合、どこに当てはまるか考えました。

muraichan
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

突破型の部下を最近初めて、担当し扱いに苦労してます。ただ指摘してくる内容について一喜一憂せず、自身が改めるべき内容には真摯に向き合って対応していこうと最近考えてました。今回の講義を参考にし、今の環境と照らし合わせながら、リアルで活用してみます。

hiro_99
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダー/マネジャーにならなくとも、リーダ/マネジャーとは何かを知ることで大きな意味をもつと考えています。リーダーやマネジャーについてぼんやりとしたイメージしかなかったので、非常に為になった回でした。
私自身、2022年の4月からエンジニアとして働く中で、必ずプロジェクトマネージャーがいます。まずはその人たちの動きに着目して日々の業務に取り組んでいこうと思いました。

yamazakiak
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スキルはもちろん必要なことですが、特に認識したのは仕事に対する想いのところになります。
やはり、自分自身が何を成し遂げたいのかという想いが強い人のほうが主体的に周りを巻き込みながら進むというリーダーシップ出てくると思うため、今後マネジャーを目指すにあたり、再度自分自身が何を成し遂げたいのか考えたいと思います。

hfurukawa
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーになったら様々な課題に直面することが出てくる。その中で自分は何をしたいのか、なぜこの仕事をしているのか、という質問に立ち返り、自分の思い・持論を言語化して、自分を客観的に見つめ直すことが重要だと感じました。

sohmura123
2022/01/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

時分に都合よく解釈するというイメージはなかったにですごく新鮮に感じました。

masumi_1105
2022/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーになってまもなく一年ですが,プレーヤーメインだった頃と違い,正直悩むことが増えました。今回習った内容を業務や日常で活かせるように,まずはしっかりと考え方を整理し,身につけたいと思います。

kt1002
2022/01/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める一環として、なぜ成功したのか失敗したのかをノートに記しておく。

maru33
2022/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーは様々な手法により対応していく必要があることを認識した。自分は突破力がある方であるが,他の能力も磨きをかけ対応していきたいと感じた。

margaret88
2022/01/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日々の仕事の中で学んだ知識はメモに残していますが、自分が感じたことをメモして言語化する習慣はありませんでした。今後は、業務知識だけではなく持論も言語化できるように意識します。

atkjo
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

題名から察するに、「アクセル」の内容がメインと思っておりましたが、「ブレーキ」の要素も重要な内容として入っていたので、そこが意外であり新鮮であり、少しホッとも致しました。

kudoudesu
2022/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よきメンターを社内外に複数持つ努力をしていきたい。

onumaryou
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの教育ではあった、「きれいごと」がなくなったように感じる。

acha_418
2022/01/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから心がけている事を、再度、振り返る事が出来ました。

jseike64
2022/01/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

期の終わりに1年の棚卸しを行い、変革を続けたい。

tadsato
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

マネージャーになり何を実現したいのか

shimo-shimo
2022/01/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの役割や心構えを学びました。今後の業務に活かしいいきます。大変ありがとうございました。

00193038
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 部長・ディレクター

時代認識をし自らが変わり続けられるよう、マネジャーとしての3要素をしっかりと持ち続けたい。そして、時には休みリセットする余裕も持ちながら、そもそもどうしてマネジャーになったのか(なりたかったのか)を振り返る機会も作りたい。

nobu_yama
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分がどんなタイプを目指すのか、上司がどういう、タイプなのか、そういう目でみてみることにする。

takashi-mori
2022/01/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

プロセスの中で考えていることや思っていることを言語化することで、自身の考えを深めることでなるほどなあと思う。中々自分の考えを文にしたりする機会がないので今後振り返りの為、やってみたい。

shirotako
2022/01/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常に変革についていけるように、柔軟性を持ち業務に取り組む

w030071
2022/01/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず自身が仕事に対しての想いを持っているかどうか。ここ最近はその想いがないのだと認識した。仕事に対して逃避している傾向もあり,駄目な方向に行きかけていることが分かった。

riosara0130
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとなったときの心構えを理解することができました。

toks
2022/01/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として、自己変革や客観的に物を見る事ができるような力を、日記を書いたり、メンターと話したりして養いたいと思いました。

ebinah
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしてのステップアップに活用しようと思います。

ganbaman
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを指示型、コーチ型、支援型、委任型をプロジェクトの特性やメンバーの特性に応じて、使い分ける。

watarudosaka
2022/01/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか成果が出ない時も過去を振り返り、時には休むことで、次の成長のチャンスがつかめると思った。

hinsyou5
2022/01/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

目標ややるべきこと、意義などの持論を心の中で漠然と思い描くのでなく、文字に起こして自分自身に訴えかけるよう明確にしていく。何のために、誰のために、どこのためにどうしてその活動に取り組むのか使命感を持っていきたい。よきロールモデルを参考にするとあったが、上司、同僚の良いところを観察して認めるとともに、いいとこどりの自分自身を作り上げていきたいと思った。

hkoma
2022/01/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして自分が変わり続けることが重要であり、その軸として、「スキル」「想いの力」「ギャップを埋める力」があることをしっかり認識しました。その中でも、ギャップを埋めることについては、相手がある場合もあり、様々なことに対する適応力も求められることと想像してます。

mnbtai310
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「そもそも何の為に?」という自問を頭において、自分の時間を確保して内観する機会を持つ。必ずしも右肩あがりには行かないもの、自分自身に必要な要素を学ばせて頂く機会と捉えて、回復しながら更なるステップアップを目指せばよいと感じました。

tohhh
2021/12/31
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

都合のいいように解釈する、は目からウロコだった

kishitani
2021/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマネージャーに必要な要素
・AQ(Adaptability&Quotient)世の中が変わっていく中で、自分自身が変わり続けないといけない。
・そのためには、スキル・仕事への想い・ギャップを埋める力が必要。
・自己変革には、やはり振り返りが必要。

中間管理職3年目、非常に悩むことが多いですが、”使えるタイプを増やす”という点に気づきをうけました。
こうあるべき、これが得意といった自分視点の価値観が強くなってしまう事が多いですが、状況やチーム、相手に合わせて対応するためのレパートリーとして捉えると確かにと思います。

jirois
2021/12/30
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

inagakim
2021/12/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

まずは自今認識を深めるところから始めたいと思います。法改正の対応や、業務方法の変更による対応など容赦なく対応せねばならない状況なので、身に染みるお話が多くありました。日々は難しいですが、時折思い出しながら業務をすすめたいです。

tom415
2021/12/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

追い込まれて価値が見いだせないとき、都合のいい解釈をする、ということ、新たな気付きでした。
時々リセットして思考を切り替え、新たな学びを取り入れながら、解釈に努めたいと思います。

0000350938
2021/12/29
メーカー マーケティング 一般社員

マネージャーを目指しています。
プレーヤーとマネージャーとの違い、マネージャーとは何かをクリアにできました。
その上で、自分にとってどれが当てはまるモデルケースとなるのかがイメージできました。
より、今の業務⇒マネジメントにつながるということに自信を持ちました

0200450
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事も趣味もゴールへ近づくためにはメンターが必要であることを再認識しました。

no-8
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する自分の思いや、過去の経験を言語化し、自己認識を深めた上で、それをチームメンバに共有し、メンバとのギャップを埋めるきっかけにする。

kazuya10
2021/12/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

各種の内容からいろいろなタイプを実践していこうとおもいました。

toms1
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標を高いレベルで達成するために活用できると思う。

takashi_niki
2021/12/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにリーダーをやっているのかを、しっかりと考える事にします

kt1991
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分のタイプを見つめ直し、どう変わったらより良いかを考える。その上で例えばKPIや店の数値を変えるために今まで不足していた方法を取ろうと思います

t_kenichi
2021/12/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の動画にもう少し早く出会えていれば良かった。新しいチームではここでの学びを活かして自分自身を変え、成果を上げられるようにしていきたい。

toshimune1985
2021/12/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言語化、棚卸して書き出すというのは思考の整理として非常に良いと思ったので実行する

kato10
2021/12/26
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

小さな成功を積むのは足元を見直す時にも役立ちます。

toyom
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

共有できるか部下を増やしていく

ysnr-s
2021/12/25
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

多くの中間管理職や、その候補者を抱えている立場上、講師の側に立って視聴しました。
一人一人が置かれた状況や、能力・性格の違いがある中で、個々にとって最適なマネジメントと成果物がアウトプットが発揮できるように接してあげたいと思いました。
私自身がコミュニケーション機会を増やしてケーススタディと多く向き合い、どのように導いてあげるのかを身につけなければならないと感じました。

dhsn527710
2021/12/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

rshonan
2021/12/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての基本を学べた

tami-nori1217
2021/12/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の場合は仕事への想いがストロングポイントですが、偏らないよう意識して思考したいです。

ka_wakam
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーになることをイメージしながら日々を過ごしてみようと思った。

0829koba
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネジャーになろうとして、期待を超えるマネジャーの要素を失うというフェーズも認識しておくことは重要だと思う。

kokkoco_0919
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

メンターは一人でなくてよい。良い部分を切り取って吸収していけばいいというのは勉強になりました。メンターを作るハードルが下がりました。

msakakib
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

回復の時の対応内容が、マネージャーという役割のみならず、日々の小さな後輩へのアドバイスや自分の仕事をする際のマインドの切り替えの場においても、活用できると感じた。
短期的に自身の指向と異なる仕事を請け負う時や、損な役回りになりそうな時も、自分の存在価値を認めて、都合よく解釈し対応することで、良いアウトプットや経験に繋がると思う。

ym_15
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

挫折なども成長過程のひとつと認識しておくことは非常に重要だと感じる。
マネジャーとして成長していく中で挫折や壁に当たった際には一旦振り出しに戻るようなイメージを持ちがちだが、経験値で言えば上がっており、たとえポジションが戻ったとしても過去にそのポジションだった自分とは大きく違うはずである。

heatman
2021/12/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

期待を超えていくマネージャーのプロセスが頭の中で整理されました。実践していきます。

t-k-b-a
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

文字に書き起こすことで後から見た時にバージョンアップができる点。

nishi53978
2021/12/08
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーになったから偉い訳でなく、人の言葉に耳を傾ける余裕と、自分の気持の割り切りが大事なんだとおもいました。

nitten-meiko
2021/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は何のためにマネージャーになるのか、何をしたいのかを考えて行動していきたいと考える

akira_0508
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になります。
想いの力という観点で考えた事が無かったので、
参考にして実践してみます。

nm_nm_nm
2021/12/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務に追われがちであるが、時々、何のためにマネージャーになるのか?何を実現したくてマネージャーになるのか?どんな貢献をこの世の中にしていきたいのか?自問自答して業務に取り組みたい。
日記を全く書いていないので、書き始めたいと思った。言語化する力を強化したい。

tosiatsu
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

もし、今のまま今の場所に残ると決めた時に、自分をより高める方法があるのだと、新たな選択肢を知ることが出来て良かったです。

y-kuruma
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

しがらみは必ずあるので丁寧なコミュニケーションが必要

shuntaag
2021/12/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

”都合の良い解釈”は、どちらかというとネガティブ思考な自身には、非常に大切な考え方・捉え方と思いました。

keenn
2021/12/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自ら変革する。言語化する

dedecocoli
2021/12/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

なかなか自分にはできていないものも多かった。こうして整理していただけると、自分の頭の中もスッキリする。

tokitokitakashi
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化し続けることの重要性やマネジメントの方法についても人に合わせた形で複数のやり方を身に着けることの大切さがわかった。

matsumoto_no-02
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ギャップを感じない時に考えてみる

5hiromi
2021/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身のマネージャーとしての考え方に
非常に刺激をうけました。
迷っていたことが
少し解決した気がします

hikaru_fu
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考え方のベースとして今後も業務で活用できそうです。

churao
2021/12/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスキルの棚卸し、どのような自分になることが期待されているのか言語化してみる。具体的にはメモ程度から始めてもいいので日記に書く

nori_0999
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思考を外在化させること、根本的に何をしたいのかを言語化し、意識出来るようにしたい。

kazuhiro_nohara
2021/11/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

職場での上司や後輩社員との関わりの中で、自然と実践できている部分や自分にとって弱いと感じる部分とがあった。
できていることはさらに伸ばし、苦手なところは伸ばす努力をしたいと感じた。

hiroyuki_d01
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャ初心者にとって非常に役に立つ内容。

tsukaz
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分も過去の経験で、マネージャー業務に携わることにかなり恐怖心を持っているのですが、ここで学んだことを考えることで、また目指してみるのもありかなと思いました。

akiyoshi_0709
2021/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから何をすべきかのヒントを得られた。

suzuchan
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

意に沿わない異動や、突然業務内容が変わって、モチベーションが下がる事も多々あったが、そんな時こそ自分に与えられた役割を「都合よく解釈」し、どんな想いを持って仕事をしているか、世の中にどんな良い事を提供したいと思っているかを、しっかり自分の言葉で書く「思考の外在化」を習慣づけたいと思う。

hanikamioji
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの基本的心得を理解できました。

flyingcolor1123
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力をつけることと、他者実現を意識していきたい

takayuki0311
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈っていい言葉ですね。前に進む勇気をもらった気がします。

kochi1992
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

管理職じゃなくても管理職のマインドが学びになった

hanz
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が目指しているマネージャの姿を節目で確認し、そのために必要なスキルや知識を学んでいくようにすることが大切ということが、非常に納得できました。
自身に足りないスキル等はかなりあると思っているので、どのように優先順位をつけて学んでいくかにおいても目指す姿を念頭に置くことが大切と感じられました。

s-hatake
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーが置かれている状況は様々ですが、必要とされている要素を見出し、カバーすべく適応し、目指しているゴールに一歩ずつ近づける、ということだと理解しました。
何のためにマネジャーが存在しているのか、何の為のチームなのか、そのためには何ができるのか、何をやるのか、を御旗にした組織運営が求められているのだと思います。
コンフリフトとの直面など、リスクテイクするからこそダメージも受けます。味方を増やしながら、メンタルを回復させながら想いを実現したいものですね。

harumari
2021/11/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩を育てていかなければならない立場で、後輩に対して仕事のスキルだけでなくその意義を考えさせ、モチベーションを高めていく際に、自らの立場の理解に活用できる。
マネジャーの一歩手前の立場で将来への漠たる不安がある中、自分の日頃の考えが外れていないことに自信を持てた部分と、言語化できていない点、不足していた点を理解でき、大変参考になった。

kt3
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても納得できる内容でした。
持論を形成、更新するために言語化が効果的であるという点はシンプルで実践的なアドバイスだったと思います。自分と向き合い、周りとのギャップを理解することから始めたいと思います。

hiro_2430
2021/11/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な概念、想いを一度、言葉に落として自身の考え方を整理することから始め、それによってマネージャーとしてのどうなりたいか見つめなおしたい。

usk2go
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして一度失敗しています。一度棚卸をしなければいけません。想いの力、ギャップを埋める力が足りなかったと感じています。

sa-wa
2021/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言語化する。書くこと。

hiroyuki-333
2021/11/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マネージャーのタイプにもいろいろあることがわかりました。いまの自分に合ったものから、効率を上げられるようにしてみます。環境が変われば、その時のベスト状態を作れるように、常に変化していけるような心構えができました。

kimikazu_1969
2021/11/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何がしたいのか?何が出来るのか?何のためにしているのか?言語化し、自分が活かされているのか   時々整理したいと思いました。

yas-kataoka
2021/11/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

使えるタイプを増やす努力をし、自己変革を実現する

uchiyama0507
2021/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームがいかに組織として大きな力をだせるかというポイント

goldenholycloud
2021/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初心に戻り、部下の立場で考えてみる様にしようと思いました。

sse
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で悩んだりした際に本内容を思い出し、棚卸などを通じて整理し、見える化を図っていきたいと思います。

toshi0402
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲とのギャップを埋める力は、自分のビジョンを目標達成を貫く為にも必要不可欠だと思った。
メンタルが壊れは時もきっとあるが、リセットも大切な事だと言われていて、肩の荷が少し降りた気がする!

nishizawa-h
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織が直面する困難に対し、自身の持つ「強い思い」を掲げ、解決に向けた取り組み推進に向け、
活用できると思いました。

55-horihori
2021/11/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

マネージャーになる前の意識の持ち方や、躓いた時の考え方が、実践的に学べたので、マネージャーになった場合に全般的に活用できる。

jun_saito
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからマネージャーを目指す身としては、マネージャーとしてのあり方を意識するだけで無く、なぜ自分はマネージャーになりたいのか?なぜ自分はこの仕事をしたいのか?初心を忘れず考えることを時折する機会を持とうと思った

chicori
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々なしがらみの中で周囲とギャップが生じた時に、自分の考えや手法に自信がなくなることが多く、自然と受動型になっていたことに気づいた。自信がなくなるということは、仕事へ想いが足りないということなので、まずは自分が今の仕事で何を実現したいのか、しっかり言語化してみる。

3o3
2021/11/12
メーカー 経理・財務 一般社員

参考になりました

ueda03104
2021/11/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

しっかりと仕事に対する想いを持ってギャップや変化を怖がらず頑張ろうと思った

one-sunny-day
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

過去の経験や、現在の業務、これからやりたいことなど、言葉にして書いてみることで、考えを整理し、より未来のビジョンを持つことができそうだと思いました。

hidetyooon
2021/11/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これから何をして、何を実現して、社会にどの様に貢献していくのかを言語化して考えていく時間を週に1時間持ちたいと考えました。

k___i
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「都合のいい解釈」字面だけではネガティブな印象を受けるが,その実は自分を励ますもの.
「自分ならできる」「存在意義はコレだ」など

tamken1217
2021/11/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

サイクル(自己認識→都合の良い解釈→回復→持論→強化)を回しながら、能力を磨くイメージを持った。
いずれのステップでも、思考の外在化が重要。
その為に、伝わる文章術が必須になる。

horiken55
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より現実的な"マネージャ"へのアドバイスの講義だと感じた。
右肩上がり続けの人はいない、うまく行かないときは回復する(棚卸をする、休むなど)など、思い当たるところがあるところが整理されており、自分自身の現状の理解につながりました

yummy0412
2021/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして、これからどうしていけばいいか分からなかったので参考になりました。
まずは、自分がマネージャーとしてどんなことをしたいのか、強い思いを持とうと思います。

taka6812
2021/11/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

大変参考になりましたが、結局は自己認識をしっかり行うことが大事だと感じました。

kariyushi
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャとは、想いと言語化でき、部下の種類よって、コーチ型など使いわける事が必要と学んだ

ty-t
2021/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすこと!人それぞれ難しい面もあるが指示、コーチ、支援、委任と上手く使いながら動かしたい

tanaka-ma
2021/11/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸や自己認識をした後の行動をどうしたらよいのかわからなかったが、『都合の良い解釈をする』ことで、自分なりの仕事に対する持論を持つことにつながるというところが非常に参考になりました。

koga_8623
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

スキル+思い+ギャップを埋める、解釈した後の言語化も大事。

tsukawaki
2021/11/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

小さい内容でも良いので自己変革のプロセスを積み上げていこうと思いました。

michael_knight
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

持論の無いマネージャーは単なる労務管理者だと思つています。いかにすれば持論を持つための経験を積めるか。それはマネージャーになる前から伝えていかねばならないと思いました。
やや納得のいかないのは、思い込む力。必要なのはわかります。が、最初から思い込みを推奨するのも寂しいなぁと。講座の内容から言えば、営業から研究開発に移る際に、そのような動機づけを組織からしたいものです。

mido-aki
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の価値観を意識できる、それを言葉にできるかが肝と捉えました。まずはそこから着手したい。

perro-chan
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社会の変化に敏感になり、自分も変わり続けなければならない。
今の部署に異動になり、10年前のことを昨日のように話す環境にうんざりしているが、この環境を否定するのではなく、過去のことを認めつつメンバーにいかに現在の世の中の動きを伝えるか?自分が考える仕事のやり方をきちんと伝えていかなけれぱならないと思った。

a-noriko
2021/11/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

なかなか開き直ることができない自分にを見つめ直したい

ririka-2484
2021/11/07
メーカー その他 部長・ディレクター

自己変革のプロセスでは、気付かないうちに同様のプロセスを経ていたように思うが、こうやって言語化されると改めて正しかったんだと納得できた。

k-m202106
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

マネージャーではありませんが、周囲のマネージャーの様子を考えながら見ることができました

hiromi-apollo11
2021/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気分リセットは重要だし、しても良いのだとホッとしました。それぞれの選択肢を用いて組織目標の達成に向けて自分ができる事を積み上げたい。

hayato_sano
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革の点で意識していた事と相違があった。
この機会を受けて、方法を変える点がある事を知った。

nakamura_take
2021/11/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時々壁にぶつかる事はあると思います。そういう時に思い出したいです。

asa20210201
2021/11/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの心がけていること、それらをまとめたもの。順調に進んでいるときは意識しないが、うまく行かないときに、この内容を振り替えって見る。そんなとらえかたをしました。

rs-j
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事に失敗しときや期待に応えられなかったときに、やけにならずに自身を回復させる際に活用できる

yussan
2021/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化するなど、意識できてないことがいくつかあったので、実践してみようと思った。

kuutaira
2021/11/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

いつも上手くいく訳ではなく、そうでない時(紆余曲折)があるのは当たり前であると認識し、腐らず変化を止めないことが大事であるということを学びました。

takeshi_0202
2021/11/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己解釈を誤ると周囲の期待から外れるため、自分に求められている事は何かを見極め解釈を深めたいと思う

neo0001
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化する習慣は継続しようと思いました。

st1970
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

成果を上げている多くの管理者の実際の声から共通点を見出し解説されたので、説得力のある講義でした。誰から見ても生き生きとして活力があり、成果も上がり、周囲を巻き込んでゆく管理者でありたいと思います。

furusen
2021/10/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

【都合の良い解釈】
自分の存在価値や役割を認識する
=自分にしかできないことは何か、自分がすべきことは何かを常に考える

h_yosu
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に活用していこうと考えます。

himo_sato
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

人によって個性があるのだから、それを認めたうえで、その人が充実して組織に貢献できるように指導・支援していきたい。

nzm2765
2021/10/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言語化すること、思いの強さの重要性にあらためて気づきました。

okuyama9335
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

R&Dに配属された課長のインタビューの部分
では私自身に当てはまる部分もあり、その頃を思い出します。

morikazumichi
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活用していくために目標を定めていきたい。

narunaru1966
2021/10/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、やや適応型で調整に注力する仕事の仕方がマネージャーの役割だと思っていましたが、周囲の期待を超えるためには、時と場合によっては突破型のリーダーシップを示すことが必要と思いました。

masakazu_0620
2021/10/25
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

休息を取ることの大切さを感じました

balondole
2021/10/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所マネジメント・PJ推進時に活用する。

hata085
2021/10/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何のために、どんな想いを持って業務に取り組んでいるか日々考えていかなくてはいけない。その想いを言葉であらわし、組織に刺激、変革を起こせるよう努力したい。

koki963
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に期待を超えるマネージャーには、慣れない、出来る人は一握り
現状維持にも意味がある。
焦らず進んでも良いと思った。

a-ko223
2021/10/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己理解とビジョンをもつこと。他者実現がリーダーの仕事だと理解した

shinowagon
2021/10/23
メーカー その他 一般社員

自分は将来マネジャーを目指す立場ですが、一番最後の何のためにマネジャーを目指すのか、これが明確ではないことを改めて実感。R&Dの事例は大変参考になりました、専門家を相手に真っ向勝負ではなく、自分の立ち位置を理解することのほうが重要なのですね。

teshi_
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上手くいかない時は休んでみる

yohei_528
2021/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだマネージャーではないが、今後のキャリアを考えたときに有意義な内容だった。特にギャップを埋める力が必要ということは日々さまざまなメンバーがいる組織をまとめることにおいて大切だと感じた。

ri_4444
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まず、自分の仕事の成果を追求していく事から集中的に行おう、思い何から始めればいいのか気づくきっかけになりました。
マネージャーのしてのマインド、立ち居振る舞いの考えは理解出来た。生き急いでいたので原点に帰ります。

senmasa
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんでマネージャーになりたいのか。よく考えないといけない。

junko_a
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ自分が今の仕事にアサインされたのか都合の良い持論を持つ。苦しい時に頑張れる理由(なぜマネージャーを目指すのか)を見つける。

ranrenryo70
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合のよい解釈でもいいんだと少し肩の力が抜けたのを感じました。

kodak4404
2021/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

休む力、ギャップを埋める力、メンターのいいとこ取りが、印象的でした。

aoitsuki
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化とともに自身も変わり続けること

genki_1011
2021/10/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今まで「都合のよい解釈をする」のは,周りのことを考えていないネガティブなことだと思っていました。しかし,自分の立ち位置を都合よく解釈するには,「全体にとってプラスになることは何か」と考える広い視点が必要なのではないかと気付かせていただきました。ありがとうございました。

yuko_7606
2021/10/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになって現在の職場で3職場となります。過去2職場での経験を先ず棚卸しをします。そして、失敗経験を都合良く解釈して、今の職場で活かしていきます。

takeshi_min
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

都合の良い解釈をする。と言うプロセスが斬新な気がした。何でも都合よく考えても良くないと思うが、ある程度そういった考えも良いのだと思うと気が少し楽になった気がする。

karina_yuiyui
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

言語化することの重要性が出てきたが、過去に何度もやろうとしてなかなか続かない。日記や手帳も続かないし、ブログもイッターも放置してしまう。この講義を見て特に継続する必要はなく、1年に一回でもいいし、何か行きづまったりした時でもいいから、とにかく言語化してみようと思った。温泉とか都内のホテルとかで一人で宿泊してゆっくり書きたいなぁ。。。。って一瞬思ったけど、そんなにハードル上げずにスタバでも職場でもどこでもいいからまずはやってみよう。

okuyo
2021/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスで、都合の良い解釈をするプロセスがあることは新たな発見でした。確かに自己認識を深めるだけでは自己改革にならず、自己を肯定することが必要となります。
色々なスキルを元ことが大切であることを認識しました。スキルが無いと迷いが大きく、進めることができなくなるので、ひとつずつ必要なスキルを身に着けていきたいと思いました。

kamiyon16
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

講義全般を通して、「現状認識」、「振り返り」、「自己解釈」、「成長への最適な選択」といったキーワードを認識しました。そして、重要なことは自分の頭で「考える」ことだと思いました。自分はどうしたいのか、今一度考えてみます。

chikahamada27
2021/10/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自己認知、そこから都合の良い意味付け、持論を形成するということが自己変革につながるというのが興味深いと感じました。よくも悪くも意味付けができてしまうのが自分にとっていいのかな?と思ってたことなので、そこを繰り返して変革していけるのなら、そこを生かせるマネージャーになりたいです。あとは、やっぱり人生の中で回復期というのがマネージャーでも存在するんだというのが、完璧主義に走りやすい自分にとっては、ちゃんと意識に留めておかないといけないことだと思いました。休みながらも自己変革し続けられる人になりたいです。

ikeshin1122
2021/10/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化を行うことで、自己認識を深め、自分軸を持った上で、置かれている環境や事象を自身の目指したい方向へ都合の良いように解釈し、自身が熱い思いを持てるように自論を持って、組織をリードしていく。

mitsuhiro-lucky
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・メンバーの育成
・マネージャーとリーダー
・ビジョン
・マネージャーは代わり続けなければならない AQ
・使えるタイプを増やす
・よきメンターを持つ
・小さな成功を積む
・何とかなると開き直る

tomohiro_883
2021/10/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

棚卸しをすることは、いつでもできることではあるが真剣に取り組むと効果があると感じた。あとは言語化することが大切であり、業務でも活用していこうと感じた。

chir
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の型を増やすことはこれからもっと磨いていきたいです。また、変化が多い世の中で自分が変わり続けること、この研修もそのひとつだと思いますが、継続することを意識したいです。

kinu0404
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化に対応できるチームをリードしていくためにも、自己変革が必要。
・スキル
・想いの力
・ギャップを埋める力

izutom0221
2021/10/03
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務を進めるにあたって上手くいかないときに活用できると考えます。

takeshi_0802
2021/10/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いは非常に大切だと感じました。
人と動かし、仕事を進めていく上で大事にしたいと思います。

zr75
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからマネジャーを目指すにあたり、過去の経験を棚卸しし、自分の志や組織における自分の使命を見つけたい。

atsu_f291
2021/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

維持も大変、でも落ちても回復ができる。休む時間も必要と考えると気持ちが晴れる思いがしました。
言語化の大切さについても改めてハッとさせられ、日記やアイデアノートなど日々の棚卸しができる仕掛けをなにか考えて行きたいと思います。

mikijin
2021/10/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

変革を続けるという文言がとても理解できました。これからの時代を実りあり人生にするために何を実践すれば良いのかということも学びました。実践していきたいと強く思います。

t_t0408
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になる前の考えも大事であるが、自分がマネジャーになったということを自覚し少し考え方を変えれば大きく変わると思うようなカリキュラムでした。

pelikan
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マネージャーの特色を類型立てて説明されいたが、とても分かりやすく理解できました。他の講座でもお話しされていましたが、外在化させる=言語化することの重要性を改めて認識しました。

yoshi_kdh
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になると、新たな視点で業務を行わなければならないことに気づかされました。

特に、ギャップを埋める力が自分は弱いと思います。
時々、この研修内容を読み返しながら、自己変革していきたいです。

mm__
2021/09/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の意識を変えていくことで、現状を変えていこうと思いました。

ir132
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らを変革し続けているマネージャーについて、3つの力について紹介があり、記載とおりと思われた。また、自己変革の3つのプロセスの1つである、都合のよい解釈をすることはモチベーションを保つうえで重要と思われる。

ao223
2021/09/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

想いの力だったり、持論を言語化するといった、自分が何をしたいかを確認するということが大切だと思いました。また、壁にぶつかったときは開き直る・休むということは重要だと感じます。

shou48
2021/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いの力を大切にしたいです。

yama0606
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

壁にぶち当たった際、回復を意識して
仕事の棚卸をし、メンターに承認してもらう環境に身をとうじ、小さな成功体験をつむ。開き直るを意識します。
回復したいタイミングだったので、このタイミングでこの動画に出会えて助かりました。

baum1963
2021/09/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

他の研修に比べ若干色あせた感じがして参考にはならなかった。

k_mjj
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして周囲のスタッフをまとめていくためには、自分の想いの力を言語化する能力が私には不足していると感じた。言語化する能力がなければ、周囲とのギャップを埋めることが難しくなる。
言語化する習慣をつけ、自分の持論が展開できる準備をする。まずは、日記を取り入れてみようと思う。

nishi123456
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言語化すること、アウトプットすることがあまりうまくないと感じているので、まずはそこに重きを置いて日々業務に取り組んでいきたい。ひとつひとつの仕事に想いを持って取り組みたいと思った。

kanto
2021/09/28
メーカー 営業 一般社員

周りのことを考える重要性を学びました。プレーヤーなので現場で活動しながらは大変ですが実行したいです。

kss_mtr
2021/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

与えられた枠組みと惰性で仕事をすることが多いので自分は良いマネジャーではないなと・・ スキル、想い、ギャップを埋める力を意識して少しでも自分に関係する人が幸せになるようなマネージャーになっていきたい。

tomoki-7
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の大切さを学べてよかったです。

ka-y
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ、足りないスキルや考え方がたくさんあると感じた。

n_maki
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネージャーがその要素を失ったとき、どうやって回復していくのかという点がとても参考になった。

sen1148
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー。周りを見るとマイナスのイメージしかなく自分自身もそうですが、言ってもしかたがないので自ら変わり続ける精神で一度チャレンジ。
状況と個人の特性に応じてできればいいですが、まずは一つ一つ進めていければと思う。

umitosora
2021/09/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の重要性や、そのために必要な力というものを学ぶことができた。また、そのプロセス(自己解釈レンズ)についても、学ぶことができた。学んだことを自分の特性に合わせて、取り入れられるよう努力していきたい。

piri6
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

優れたマネージャーの共通点にあった、成果を出すスキル、思いの力、ギャップを埋める力、は自己の経験上、重要だと感じた。現状の意思を自分らしさとして、まとめたいと前向きにおもえた。

dais-k
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

動画を見てホッとしました。自分のやってきたことが外れた、変わったことではないと肯定してくれた気がしたからです。持論は目立たないように状況に合わせて少しづつ変えましたし、リーダーシップの取り方も相手によってメリハリをつけて変えてきました。最近は競争意識を植え付けるよりもロールモデルの設定を強く勧めています。
これらのことを副作用を恐れながら、取り入れてきましたが、過去からあるアプローチなんだと聞いて安心しました。ても、副作用を恐れながら試行錯誤を繰り返した経験そのものが私の宝物かもしれません。
いまマネージャーの皆さん、また月曜日からしがらみの中、がんばっていきましょう!
これからマネージャーの皆さん、一人ではできないことが出来たら、マネージャー冥利に尽きますよ。ぜひ、この感覚を味わっていただきたいです。

lim_2170
2021/09/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

自己変革の3つのプロセスはなるほどと思いました。自分も同じような経験があり、それらを抽象化していただき、頭の中で体系化されました。今後も実践していきたいと思います。

amor
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれた状況を、客観的かつ自分の都合の良いように解釈してみる

ken_0712
2021/09/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超え続けるマネージャーがしている内容の部分は、とても参考になりました。リーダーシップの4つの型について学ぶ必要があると感じました。

soayazu
2021/09/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

みんながみんなプラス思考ではいられない。

m-hirose
2021/09/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アラフィフとなり漸く、地に足をつけて自己認識や都合の良い解釈、持論の形成が出来てきた。後は実践のみ。リーダーシップの使える型を増やし、ギャップを埋める型を増やし、人間味のある、チームメンバーの成長を叶えられるマネジャーになりたい。

sgr_0624
2021/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いをメンバーに語っているか?
自分のマネージャーとしてのタイプの幅を広げているか?
どんな貢献をこの世の中にして行きたいのか?

考えさせられました。

kyc
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の弱みを認識するにはいい内容でした。
ギャップを埋めることなく逃避していることが多いように思いました。
両立型はしんどいながらも理想ですよね。
目標ができるとまた上を目指せるという意味でありがたかったです。
少し休んでから出直します。

junichi777
2021/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

期待される成果を出し続ける事の難しさを改めて認識しました。今回の考え方を参考に乗り越えていきたい。

kanegon1975
2021/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言語化することで自分が何者であるかを認識する事ができる。棚卸しをして、自分の得意・不得意、成長できた部分を振り返る。自分の生き方に関わる大変ためになる講義でした

tomoemasuyama
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい時代におけるマネジャーは、同じように変化に適応、順応していくことが求められる。自分の持ち論、想いを言語化するために常に論理的な文章を書く習慣をつけていきたい。

chasan
2021/09/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今の直属のマネジャーも含め、当社のマネジャーは指示型ばかりの為か、皆窮屈に思える。
部下が動きやすい環境を用意できるマネジャーとなりたい。

hisa0730
2021/09/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自ら変革し続けているマネージャー
■スキルを持っている
■想いの力が強い
■周囲との考えの違いを乗り越え、ギャッ    プを埋める力がある

ずっと右肩上がりの人生なんてなく、紆余曲折がある。期待を越えるマネージャーの要素を失っても、そこから回復する力をつけたい。

k-suke3939
2021/09/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから「変わる」のではなく、「変わり続ける」こと。

taku0501
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

その時、その時で適したマネジメントのタイプがつかえるように意識し実践していく。

sachipan
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これからリーダーを目指す者として、とても面白く拝聴させて頂きました。この学びの中で自己認識を深められたのも良かったです。自分はHOW型で調整型だから型をもっと増やしていこう、今は逃げ腰で逃避タイプになっておりいけないななど。変わり続けるマネージャーは才能だけではなく、これだけの努力をされているのだと感心しましたし、自分の努力不足を反省しました。持論を展開できるだけの自分の言葉を養うために綴る習慣を今日から実践してみます。もう数回視聴させていただきます。

00980032
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特にマネジメントの課題に直面した時には,自分なりの持論や哲学が必要と感じています.それは独りよがりのものであってはならず,必ず取り巻く環境(ビジネス環境,企業理念等)とリンクさせておく必要があると思います.そのためには振り返りや内観が役に立つと思いますが,最近さぼり気味なので改めて取り組みたいと思います.

matyan
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの考えや持っているスキルを理解し、会社・組織を変えるためには、まずは自分自身が変わらなければならないと考えさせられた。

nanchan352
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社・組織を変えるためにはまず自らが変わらなければならないことを改めて考えさせられた。

nissy1001
2021/09/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈をする。という点は深いなと思った。都合の良い解釈は危険と思っていたが、一方で自分のキャラクター、ポジション、色を仮定して業務に取り組むことで、自ずとやるべきことが見える事もあるのだなと解釈した。

ta_01
2021/09/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の置かれた状況を都合よく解釈する、という点について面白く感じました。
これまでの自身を振り返ったときに、異動先で求められている役割とは…?と自問自答するときがありましたが、そのような思考になれたとき、成果を上げ、また、自身の成長につながったな、ということを思い出しました。

miki4444
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーが自ら変わり続けなければ、会社にも個人にも未来はない。
自分を変化し続けることができるからこそ周りを巻き込み、みんなを導くことができるのだと感じました。そのためにも自己変革のプロセスの1段階目の自己認識を深める 己を知ることが重要なんだと分かりました。
日々迷い、苦しいと感じたり、先が見えなくなったり1歩進めば壁にぶち当たって悩むを繰り返してきましたが今回のカリキュラムはとても勉強になり気付きを与えていただきました!

inouek1
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論を持つのは難しくない。言語化も難しくはない。だが実践するのが難しい。実践できているのか、確認し継続していくことが難しい。

yama88
2021/09/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての心構えを勉強できる良い機会になりました。

y-0619
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋めるために両立型を目指していきたい

kankan2021
2021/09/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

「都合のよい解釈」から
自分の軸になりそうなキーワードが立ち現れてきました。

ya6612
2021/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーのあるべき姿、進むべき方向が明確になった。
そして、なによりもこの講義は仕事全般に役立つポイントがある講義でした。

itach
2021/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップや周りとのギャップの埋め方にタイプがある事を意識し、状況に応じて使い分ける。
節々で自己を振り返り、解釈・言語化する。
仕事への想いを言語化し、メンターと会話する。
あたりをやらないとな、と思いました。

kata1202
2021/09/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは、状況に合わせ、指示型、コーチ型、支援型、委任型を使いわけできるようにしたい。参考にできるロールモデルを探そうと思う。自分らしさや自らが変わり続けることを大事にしようと思う。

masaki27
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いい機会でこの教科を受講できました。マネジャーは悩み多い事が分かりました。

tana_yu
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社・組織を変えるためにはまず自らが変わらなければならないことを改めて考えることができた。

batah
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

多くの例をもとにしており、腹落ちしました。

koromamesiba
2021/09/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

考えるだけでなく、言葉に書き出して深めることは、今までしていなかったことでもあるので、今後に活用できることだと感じました。

kimidorida
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何について考えるか整理することをしていく

takashi_3335
2021/09/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

「都合の良い解釈をする」
という考え方、目から鱗でした。
他人から評価される以上、常に他者の評価軸が何なのかを、強く意識して仕事をしてきたからです。
これからは、少し解放的な気持ちで仕事ができそうです。

bizyi
2021/09/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力で解説されていた3つのタイプである「突破型」「両立型」「適応型」それぞれうまく使いこなすと良さそうである。
色々な困難に負けないよう「維持する」「回復する」「強化する」ことも重要。特に回復はおろそかになりがちなので気をつけたい。

coconut
2021/09/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

大きい成功をさせようと意識しすぎて、小さい成功の積み重ねもてきていないと感じた。まずは小さい成功を積み上げ、承認要求を満たしながら自分自身を高めていきたい。

4rau_gh
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

振り出しに戻ることを恐れる必要はないと感じた。

tsuchihashi44
2021/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに昇格した際、これまで経験したことのない部署を任されることになりました。メンバーが言っている、やっていることが分からず大変苦労しています。
今回の講義を聞いて、自分が相手に合わせる(理解)するという観点ではなく、
自分にできる事、求められていることが何なのかを考え、仕事に向き合ってみようと思います。

hidezo
2021/09/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をすることが、あまり良い方法ではないと思っていましたが、1つの手段としてつかえるということが、自分自身の考え方に幅を拡げることができると感じました。

tando
2021/09/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言語化、メンター、他者実現。
各キーワードを意識して仕事に取り組みたい。

rentaros21
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功・失敗を含め過去の振り返りは何んとなくしか実施していなくて、書き物にして自分を確りと見つめなおす、将来の教訓にするといった事を試してみたいと思えました。

mitsuo1126
2021/09/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の思いを言語化してみる習慣は常に持ち続けたいと思った。

masao0889
2021/09/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからの自分にとって大切なものがたくさんあることがわかりました。

minamino50
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈をするというのは発想になかったので面白かったです。一つ一つ大切にしていきたい要素が詰まった内容でした。

akiaki0815
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

問いに対する持論が大切

ykhykgf
2021/09/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クォーターごとに知見の棚卸、履歴の清算はこれまでもやってきていたが、
やはり区切りをもって振り返ることが将来のビジョンの成功につながると感じた。
マネージャーは万能ではない。
謙虚に自身のスキル、マインドを俯瞰的視点で分析し、より組織に貢献できる人材とならねばならない。

udon1330
2021/08/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

使える肩を増やす、思いの力とギャップを埋める力、普段使わないことに気づきを与えてくれた

tiet_ms
2021/08/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・無難にこなすマネージャーと、期待を超えるマネージャーは違う というこを明確に認識
・「能動」の大切さを実感。自分には何ができるのか、何をすべきなのか、何のためなのか を自他に問いながら仕事を進めていくようにしたい
・時と状況によって求められるものは変わる。時々にマネージャーとして様々な面を使い分けながら大義を果たしていくことは、むしろ然るべき姿である ということに自信をもっていきたい
・惰性にながされうる日常の中でも、定期的に時間をつくって、自己認識を深め、言語化していくプロセスを実践していくことで、自らの想いを確認していきたい

nishihara4405
2021/08/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさを出して、自信をもって取り組んで行く!

nwatari
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸しもときには必要なのですね。前だけでなく過去を振り返ることをしてみようと思います。また、最後の、自分はなんのためにどういう意義でこの仕事をしているのか、についても文章にしてみようと思います。いそがしいとき、うまく行かないときは忘れがちなので。

satouakio
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他者の手本となることもマネージャーとしては、必要。折に触れて、この学習を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになろうとおもう。

y1854
2021/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャに必要な考え方について、既にできていることと、いまの自分に足りないことの整理ができた。

hide36
2021/08/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事力とは常に右肩上がりであると認識していましたが、失敗したら振り返る方法もあるのだと気づきがありました。

tomon_2021
2021/08/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

それなりの人間性、能力、経験がある方なら、成長やキャリアップとして誰もが担う役割だと思います。
この学習内容からマネージャー・リーダーの役割が楽しみに思えてきました。
ありがとうございました。

ukima
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いい意味での開き直り、都合のいい解釈などは、確かに必要な面があり、新鮮なアドバイスとして納得した。

reallywall
2021/08/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自己認識から始めます。

fujikami
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本与えられた事をこなすこと中心のスタッフの立場からマネージャーになると外部環境がガラッと変わる。自分の部下たちとの関係、部署間の関係、上司との関係、他社との関係それぞれ責任も重くなる中、紆余曲折は多いと思う。その場合の適応力がないとやはりつぶれてしまいそうだ。ピンチの時自分のメンタルの平常を保ち冷静に自己を分析するために、状況が悪化する前に今回話されていた道筋をヒントにすることも将来あるかもしれないと思いました。

metabonpapa
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最初は何でもいい。リーダーとして一歩踏み出して、それから何かを考え自分を変えていく。

mlwswy
2021/08/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ視点をもって、身近なマネージャーを参考にしたり、実践していきたいと思う。

taku_n
2021/08/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

時代の変化を読みながら変わり続ける、順応性、適応性。
意識をしているが、できている自信はない。

motomm
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マネージャーを目指しているわけではないですが、キャリアを継続する上で必要なことの振り返りとなりました。
特に上手くいかなかったときの、小さな成功を積むや休むなど、マネージャーでなくとも大事なことですね。

mn-h
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから自分がなっていくべき姿を学べました。

9214880
2021/08/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャとしてのスキルアップ等リーダーに求められる理想像についての概念が理解しやすかった。

y_ishihara
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すき間時間を見つけては自分を見直せたらと思います

nttn
2021/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

これからマネージャーを目指していくうえで学びが沢山あった。自己認識を深め都合のいい解釈をする、持論を持つ、意識して取り組んでみたい。

hashi8484
2021/08/23
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見もみんなに認めてもらいながら他の人の意見も聞き上手く調和させて前へ進めていきたいと感じました。

y-masunaga
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自己認識を深めることから始めます。

masato1962
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

前向きに努め、スキルアップする

seiji6591
2021/08/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

節目節目に少しの振り返りの時間、自身を見つめ直す時間を取ろうと思います。

ryosuke_y
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー = 周囲の期待を超え続ける存在 変わり続ける存在

本質
異なる考え方の人に囲まれ 
様々な「しがらみ」が存在する、
動きにくい状況で、 周りを巻き込みながら、
成果をあげなければならない

個人スキルを磨きつつ、全体を俯瞰する能力、KGI達成が求められる。

・組織で成果を出すスキルを持っている
・仕事に対する想いの力が強い
・周囲との考えの違いを乗り越え、ギャップを埋める力がある。 

この3つを根底に持つ必要を往々に感じた。

eworldship
2021/08/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーにはいくつかの型があると言うことを理解しました。良くない型としては、受動型や諦め方などがあります良い方としては突破型、両立型などがあります。
またマネージャーの業務として常に自身の能力を向上させる事は困難かもしれません。今成功している人たちも一度はどこかでつまずいている可能性もあります。そのように困難にぶつかったときにはいくつかやることがありますが1つは失敗したことをしっかりと終わらせると言うことが重要です。終わらせてからでないと前には進めないと言うことです。悪い経験をしたことを思い出す事と言うのはネガティブでやる気を削ぎそうな気もしますがやはりしっかりと前のことを終わらせた後でしか次には進めないのです。またなんとかなるやと割り切ってしっかりと休むことも重要です。

globissaki
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自分の言葉を持つこと、思考を外在化しておくこと
これらはマネージャーになる前から習慣にしていくことで
より良い状態でミドルマネージャーになることができるだろうと思いました。

kiyotaka_kishi
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の型を持つという事は、自分の中に存在する軸の解像度を上げると同時に、時には脱力して柔軟に対応出来る余力を持つということかと思いました。
それには目的をしっかりと言語化し、適時更新していく事が重要だと学びました。

takashi0211
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

休むことで回復することは、分かっているのですが、なかなか休めないのが現状です。
しかし、休みくことでリフレッシュできるので、」今後は、無理せず、休んでいくことも仕事と考えていきます。

takayuki_kaji
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事中には考えないことなので、このような学びの機会があって良かったです。

kk_0904
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

最終回にとてもいい内容の講義だった。私はマネージャー、リーダーでありたい、これからは期待を越え続けるマネージャー、リーダーになりたいと思っている。そのために、周りの力を借りながら人を活かすスキルを磨き、自分なりの想いを言語化するとともに、ギャップを埋めるいくつかのパターンを身につけたいと思う。繰り返し視聴したいと思いました。

esraa_y0604
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

It is a very interesting course that additionally introduces you to one of the most useful programs I have ever come across. I strongly recommend.

rymy1970
2021/08/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

節目節目で自分のことを振り返り、どうなりたいか、どうありたいかを言語化していきたい。

chatani_k
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネージャーの心構えが確認出来たかな

watanabe870531
2021/08/12
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業務で活躍するには自らが変わり続ける事が大変重要だと感じた。

ooguma
2021/08/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

回復をしなければならない時期だったのに、「回復」を「しなければならない」という認識が生まれず、ただ単に疲れてしまって、疲れに埋もれてしまった時期になった。その結果、回復の機会を逃し、仕事をするモチベーションさえ上げられず、もがいているだけの自分になってしまった。
もっと早くこの講義に接しておきたかった、と思うと同時に、今からでも遅いかもしれないけれど、まだ少しだけ時間はあるので、「回復」を意識して棚卸から始め、小さな成功を意識しながら、まずは「今」を大切にしていこうと思いました。

yu23zen
2021/08/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

実践することが大事。そのために学んだことを整理したいと思います。

osamutkrd
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自己変革し続けるためにも、よいメンターやよいロールモデルは重要だと思った。複数の人の良いところをロールモデルとする、ロールモデルの良いとこどりはよい考え方だなと思った。

k_teshirogi
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

(1)「周囲との考えの違いを乗り越え、ギャップを埋める力」が自分には不足していると感じた。(2)ロールモデルを持つという考えについて、誰か1人でなくて複数人のいいとこどりという考え方は現実的。取り入れてみたい。(3)営業の方が研究開発の部署に異動して困難を乗り越えて次のステップに進めた話が良いヒントになる。決して、研究開発のプロになれというわけではなく、自分が持っている顧客視点をこの部署に適用すればよいという解釈ができて開き直れた話だと認識した。参考にしたい。

taka-p007
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして「業務スキル」を保有することは当然だが、「仕事への熱い想い」や「周囲とのギャップを埋める力」がポイントであることを改めて理解出来た。
この3点をバランス良く維持しながらレベルアップすることにより、自らのみでなく部下や周辺部門の成長にもつながっていくと感じた。

berukue
2021/08/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理想とされるマネージャーの姿を提示されたので、取捨選択しながらも良い部分は取り入れられるよう努力したい。

w990095
2021/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ギャップを埋める手法を身につける

mres031721
2021/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年齢とともに自分の中にある凝り固まった考えがあるんだということを認識することで、常に自己変革できるように、メンバーの考えを聞いたり、取り入れたりして、新しい価値観を受け入れ、アップデートしていけるようにしたい。

tsutomu_66
2021/08/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の内容を参考にマネジメントを更に勉強します。

oikeio
2021/08/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

マネージャー経験が積みづらい自社にあって、早めに聞いておくことができたこの動画は良かった。(弊社では通常のキャリアではあと10年ほどかかる)一方で他社のジョブディスクリプションを見ると、私の年代ではマネージャー経験であったり部下育成経験が問われることが多く、その経験を積めないことにヤキモキしている。現状、部下はいないがチームで動ける組織に属しているので、最年少の責任者として動画のことを実践しながら他社とのギャップを埋めることをしていきたい。

yukipon_o
2021/08/10
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分以外のメンバーを育てながら、自分も学びを深める
それが自身の成長につながるんだと実感しました。

hiroki_j
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの4つのタイプを踏まえ、複数の管理手段が使える様になりたい。

自分がなぜ仕事をするのから、高い次元で解釈し動機づけしていきたい。

saggi
2021/08/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

一番印象に残ったのは、変革し続ける人の特徴。自己認識を深め、解釈し、持論を形成すること。成長し続けるにはPDCAサイクルが必要ようだと感じました。

akinori70
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に学びが多かった。私は60名が所属する拠点のNO3として着任しているが、業務推進、タスク管理が徹底されず、上2名はフラストレーションを抱え、部下たちも一部疲弊がみられる。
私自身がマネージャーの本質を理解し、自ら変革し続けるマネージャーとして主体変容する必要がある。そのために自己変革のプロセス①自己変革を深める、②都合の良い解釈をする、③持論を形成する、のプロセスを徹底して進めたい。
成功のシナリオストーリーを作り、3つのタイプの中でも両立型、適応型のやり方を意識しながら、他責に陥るのでなく、自己を変革して組織改革を実現する。この講義に感謝したい。

bluenote_1127
2021/08/08
メーカー クリエイティブ その他

スキル向上や成功についてだけでなく、紆余曲折あった際の具体的回復について語られているところが、現代のマネージャー層の実情に即していると感じ、有用でした。
また、それらの経験を乗り越え複数のカタを使えるマネージャーが活躍し続けているという点も腑に落ちました。

aya_c5
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スキルや想いの力と並んで必要になる、ギャップを埋める力について、これまでほとんど考えてこなかったことに気が付きました。そして、想いの力が強いほどギャップが生じる可能性は大きくなる。
自分の課題を改めて認識しました。

sugiminoru
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして、今回の学んだ内容から足りない部分を整理し、実践していく

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化に対応するため、自己変革できるマネージャーを目指し、またその影響を部下に伝えることができるようになりたい。

moritti
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

様々なリーダーの形があると同時にそれに伴って様々なフォローアーの形もあると想像した。

0000343674
2021/08/06
メーカー マーケティング 一般社員

チームで協力して調和を保っていくことはこのコロナ禍ではますます難しくなっている。日頃のコミュニケーションの取り方も大切だと思った。

uchimo
2021/08/05
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の振り返りになりました

toshi_210607
2021/08/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新人マネージャーとして1年ほど取り組んできた中で、いろいろな迷いがあったが、今後自分がステップアップしていくための気づきがたくさんありました。
中には、既に取り入れられていることもありましたが、行き詰まったときの対処法などは今後役に立つと思いました。

ryuko-1006
2021/08/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新任管理職として,不安が先走っておりました。今回の学習で,リーダーは千差万別,「自分らしさ」を持って,取り組んでいこうと前向きになりました。

katsu528
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分だけの意見を述べるのではなく、周りの意見を取り入れて咀嚼し組織を作り上げて行く大切さ、失敗からこそ学びが多い事をこの学習で学ぶ事ができました。自分が若手の時に自分と考え方が合う上司と合わない上司がいました。合わない人は人間的に合わないからダメなんだと思ってましたが、よくよく考えたらその方は持論ばっかり述べ、私が言うことに対して殆どの事を否定してたように感じます。良いマネージャーはしっかり自分の意見を持ちながらも周りの意見をしっかり取り入れ、最善の策を考える立場であると感じました。また失敗を恐れずチャレンジすること精神の大切さを学びました。どうしてもこれ上手くいくかな、これを言ってしまったらみんな嫌な気持ちにならないかな、などネガティブな事を考えてしまいますが、まずはチャレンジ。失敗をしたら何故失敗したかをフィードバックし、言語化し学びに変え、自己成長につながる事を学びました。即実践していきます。

hiim2525
2021/08/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自身の思考を言語化したりすることが普段から苦手だと思い、遠ざける傾向があるので、これからは意識してみようと思いました

akiko1113
2021/08/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

たまに立ち止まり休みながら、自分を見つめ直し次に向かっていく力をつけていきたいと思います。

mountain-son
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織を活用してより世の中に貢献できる人材になるため、マネジャーの能力を磨くことが重要だと考える。変化の激しい時代に3つの要素(スキル、想い、ギャップを埋める力)をアップデートし続けるためにAQ(適応性)のキーワードをもとにレジリエンス(胆力)を鍛えていきたい。
自分の個性に合ったスタイルを模索すること、持論を外在化・言語化しアップデートし続けることを意識したい。

tmy_273
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分にはメンターがいますが、まさにここで取り上げられていたコトを全てやられている方なんだと実感しました。
今回のお話は全てに共感できましたし、もっと意識して実践していき自分自身も変化し続けようと思います。

kasumi9
2021/07/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自己変革のプロセス、自分の仕事のスタイルにまで昇華して深める、ということを今後実践してみようと思いました。

terra1104
2021/07/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 その他

持論を言語化する。すごいと思っている上司が実践していたことで,勧められて実践していますが,今回の学習を通じ腑に落ちました。

yutaro_7
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思考の整理になった

tsuru_0824
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになったものの、期待を上回らずこれといった成果も残せず燻っていたので、回復期なのだと前向きに開き直れた。
都合の良い自己解釈というのが新しい考え方だったので、取り入れてみようと思う。

jinji-yamaguchi
2021/07/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

このコンテンツに関しては昭和チックな精神論というか、全般的に言っていることが時代にそぐわないと思う。

kin-1192
2021/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「言語化」の重要性を再認識しましt。
目の前の仕事に追われ、「もともと自分はマネージャーになって何をしたかったのか?」を忘れていました。
改めて自分を振り返りながら、考えてみます。

fujiyoshi1215
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スキルを磨き想いを持ちギャップを埋める

jugem-jugem
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに限らず一つの仕事の終焉とそこからの新しい展開があり、その間でしっかり時間を取っていろいろ向き合うことが大事だ、という点について、新しい気付きをもらえました。

sadapon
2021/07/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事故認識を深め、言語化することはマネージャーとしてではなく、経営者としても必要かと感じました。
想いが強ければ、色々な意見も柔軟に聞くことが出来るかと思いますし、周囲を巻き込むことにも工夫が出てくるのだと思います。

match-v
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マナージャーと言ってもいろいろな形があり、参考になるマネージャから自分が目指す型を自分なりに見つけることが大切。自己認識し、自分に求められているものを思い込むことも大切だということが参考になった。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

konda-masayuki
2021/07/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

辛い事や苦しい事があった時の乗り越え方や周囲への接し方を学ぶ事が出来た。

hiro_ty
2021/07/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よきマネジャーは絶えず環境の変化に適応すべくアップデートを繰り返していく必要がある。特にコロナ化による環境変は社会生活の在り方さえも変えたので、これらの環境変化に適応するべく学びと変革をつつけていく必要があると感じた。
仕事に対しての自分の思い、役割を言語化すること、その認識を持つことで仕事への強い力が維持されると思った。

kbysk
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はこういう人間だからこれで行く、これで行きたいという思いが強かったですが、世の中が変わり続ける以上、自己変革ができないとついていけないことがよくわかりました。

kentommy
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスは特に意識して取り組みたい。
自己認識を深める→都合の良い解釈をする→持論を形成する

reiko_h
2021/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

判断や行動さまざま場面で迷います、さらに決断に迫られますが、いつも"なんのために仕事をしているか"または、"自分の存在意義価値はなにか"ここに立ち返り、また明日からも頑張っていこうと思った

jamesb007
2021/07/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初めて部下を持つ立場となった際は多くの人が戸惑いを覚えるのだと思います。他人をリードするためにはコーチング力も必要かと思いました。また、自分が束ねる組織の発展段階に応じて、父性、母性、子供性の割合を変えることも大事と思います。

kazu_0630
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを発揮する際に、個人の特性に応じて指示を出すという方法は勉強になった。自分なりの指示方法を確立するのではなく、相手に応じて変えることにより、最大限のリーダーシップを発揮できるのだと理解できた。

msyk1205
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

成果をあげているマネージャーは、すでにこういったことを実践していたのでしょうか。これからキャッチアップしていきたいと思います。

001216
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事に対する想いの重要性を感じました。

hiro1222
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在のマネージャで今回の講座で当てはまらないことが多く、理不尽さを感じてはいます。しかしそのような事を考えていても前には進めないので、動画を拝見し自分自身を成長させる意味ですごく励みになり、今の自分とこれからの自分を考えるいい機会となりました。

saba_iwashi
2021/07/09
メーカー マーケティング 一般社員

意見が食い違うの普通に起こりえること。なるほど。

joshi
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

順風満帆なマネージャーはなかなかいない。そんな中でいかに次のステップへ導いていくのかヒントに気づきがあった。なんのためにマネージャーをやりたいのか、もう一度原点に立ち返ってみたい。

ma0711
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人は学ぶことをやめたら後退する事を改めて認識しました。常に自分を磨きつつ、ある時は休息も必要ですね

suzuki_001010
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

進むべき内容が漠然とし、自分の進むべき方向性が決まらないとき、頭に描いたことを言葉に表し自己認識することが重要と思った。

harunosuke
2021/07/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在、仕事は順調です。が、このままで良いのかと悶々としていました。今回の講義を受けて、時間を取って「自己変革プロセス」を実践します。思考の外在化は通常の業務の中でも習慣にできそうですね。

duotian1128
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。普段、時間に追われてとにかく業務をこなすことに意識が行きがちですが、何のための仕事か?マネージャになってどうしたいのか?について考える機会を作ることが出来ました。

taiki11
2021/07/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まず、ここで学んだことに則って活動しようと思います。尊敬できる人は、持論が明確で分かりやすい。自己認識を深められた結果なのだと知りました。まずはここが重要そうなので取り組みたい。

penguin23
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の課題が明確になった。
今の自分の状況は回復途上期に近いと感じ、焦らず力を蓄えようと思った。
失敗したり停滞したり、弱くなる時があることを折り込んだうえで成長を望むことも、これからの働き方に必要な力だと感じた。

hiro_kw
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特に、紆余曲折に負けないマネジャになるために、無難なマネージャから期待を超えるマネージャへ、更に期待を超えるマネージャの度合いを高める、という部分が、上位の役割も兼ねたパフォーマンスを上げるということにもなる、また逆に、期待を超え続けられない時は、時に休んだり、棚卸しで振り返り、無難なマネージャの位置で自身の回復を図る、という部分、今後の取組方への参考になりました。ありがとうございました。

kaichiro_mohri
2021/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい世の中において、自らが適応し、自らが変わり続けないといけない、その重要さを知りました。また、そのために必要なスキル、リーダーシップ、ギャップを埋める力、そのタイプを正しく理解し、組み合わせていきたいと思います。

taka983
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで仕事への想いも十分に持っていたと思うが、それを外在化させたことは無かった。言語化させることで、矛盾や曖昧な部分に気づけると思うので是非やってみようと思う。
また、それが自己認識を深めることにも繋がれば良いと思う。

yoshiko___123
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー職になると、部下を含め関わる人が増え自分の範疇が及ばないこともでできて、必ずしも常に上手くいくとは限らないようになる可能性がある。
その際に、どのように心を回復させ、再起に備えるかについてはとても参考になった。

dhungana-saroj
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

次の目標をリーダーになる事決意しました。

china-ne-tiger
2021/07/02
メーカー マーケティング 一般社員

自分が今までできていなかったことについては、「そうか、こう考えれば良いのか」という気付きが有りました。
自分が既にできていることについては、「なるほど、このように教えれば後輩も素直に納得してくれそうだな」と感じました。
レクチャーの内容はさすがに言葉がよく練られていて、短い言葉が体系的に組み合わされて表現されていることに感心しました。

eriyama
2021/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

紆余曲折ある人生の中で、リーダーを担うタイミングがきても、失敗の反省、軌道修正、そして、自身の健康管理を怠らずに進んでいけばいいと思いました。

wkana5
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の今の状況・自分がやってきたこと・自分がいましようとしていること・自分がやりたいこと・などを一度言語化し自分と向き合うこと、自分を棚卸することをやってみようと思いました。

yoshida_6
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己認識によって自分の強みも弱みも理解し、それを周りにもオープンにできるようなマネージャーになりたいなと思いました。

akihiro_tokoro
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまで無意識にやってきたこと、意識的にやってきたこと、やっていないことの棚卸ができた。

特に、持論を形成するプロセスは、無意識にやっていたものの効率よく意識的に行っていないため、この講座を機に意識的に行うよう改めたい。

mon-mon-mon
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自分を振り返る良い機会になった。

tfujioka
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

変化が激しい時代が故に個人での価値観も多様化している中で、自身の核となる部分を持ちつつ、周りを見つつ変化し続ける事。
悪い事も学習のタイミングと捉えて次に活かす。

hiroaki_1986
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

紆余曲折あるビジネスライフでの立ち回りが非常に参考になりました。立ち止まることも多々あるが、対策や出来ることを頭にとどめてマネージメントに取り組みたい。

aki-sato
2021/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に時代に取り残されないように変革していくように気を付けなければならい。チームをマネジメントするためには、自分自身をしり、マネジメントできなければならないと考えるようにします。

takedasann
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マネジメントとは
他の人を通じて
仕事を成し遂げることである

マネジメントを目指すにあたり、昔学んだこの言葉を思い出しました。

マインドセットになる良きお話しを聞けました。

taka-1225
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャとはの観点が少し間違いがあり、それに気づけた動画だった。
今後のコミュニケーション、仕事の取組みに活かしたい。

hitomi0523
2021/06/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革を常に行っていくことが大切だと改めて認識しました。

makoto_0314
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

時代に遅れないように自信を変革し続ける。このような形でインプット/アウトプットし続けることもその一つだと思いました。言語化して振り返り、次に進む。想いをもって仮説検証を愚直に繰り返す習慣をしっかり身に付けていきたいと思います。

yoshikazu-1103
2021/06/13
メーカー 営業 一般社員

マネージャーの仕事は卒業して、新しい仕事に取り組んでいます。
しかし現在に満足するだけでなく、マネージャーであればどのような判断をして行動したか?などを考えながら仕事に取り組みたいと思います。

jy-zan
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

私は、正にマネージャーになり病気になりました。
そして今回復している状態です。
同じような方が多いことを伺い、驚いています。
再度機会をいただけていることに感謝して過去の失敗から学んだことを活かして
マネージャーとしてチャレンジ行きたいと思います

jnasahi
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らを変革し続けるマネージャが意識していることがよく分かりました。

ryo_murakami
2021/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

性格や能力は十人十色で画一的なアプローチはないと痛感しています。特に注意が必要なのはパワーの差で、上司に対する交渉と、メンバーに対する交渉では、これを注意しておかないとうまくいかないです。まだまだ精進が必要です。

kojirokun
2021/06/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

都合良く解釈、持論を形成する
期待を超えるマネージャー
志を持つ
何のためにマネージャーになるか

dash55
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そもそもですが、マネージャーになりたい志を持った方であれば、苦難を乗り越えられるモチベーションがあり、今回の教科書を参考に見つめなおすことができそう。
でもマネージャーになりたくない人の場合、それはやめるべきなのでしょうか。

esraa_y0604
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

nory03
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネージャーを続けことができなかった時に信頼や自信を回復させるプロセスを紹介している点が意外というか新鮮に感じた。
壁や限界にぶつかってもあきらめるのではなく、変化しづけることの重要性、そのためには時に立ち止まったり、休んだりすることもできることを学びました。

ke-7314
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自分に置き換えてしっかり考えたいと思った講義でした。

oka7712230
2021/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすリーダーになる為には、常にアドバイスをくれるメンターを作る努力や、ミッションの棚卸し、自分はどんなリーダーになりたいのか?なぜ?などの考えを持ち、場面やタイミング、メンバーのスキルなどで、支援したり、任せたり、指導したり、コーチしたりと、使い分け、常に自分自身も変わり続ける必要がある。

go_ta
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織変革の前に、自己変革をし続けることが重要だということは理解はしてはいたが、実践できていなかった。今回の学びを活かすためにも、行動に移していきたい。メンバーの習熟度合に応じて、マネージメントの方法をうまく変えていくことについては、出来ていなかった点もあるので、現在の職場で活用していきたい。

ミドルマネージャーの自己変革、イキイキと働くことが組織の活性化につながっていくと思うので、日々意識していこうと思う。

yuuton2929
2021/06/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人生に、仕事に正解はない

shigeshi
2021/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分ごととして考えさせられる

toma_91
2021/05/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たにマネージャーになりたい!志したいというメンバーに対して、アドバイスをしたり、どのように考えるべきかという点が整理されており。とても参考になる内容でした。

keisuke0614
2021/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

付加価値は何なのか。自分がその席にいる意味はなにかもう一度問い直すよい機会となった。

funaki_09087
2021/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他者の良いところどりをして、自分なりのロールモデルをつくる。自分の言葉で表現することの大切さを知る。

matsuokahiroshi
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身としてはマネージャの仕事は”愉しい”と感じられる内容でした。
非常に有意義であった。

manahiroken
2021/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の田久保講師のメッセージに全て集約されるのかなと思う。上手くいかなくなった時は、原点に回帰し、自己変革を起こし、期待を超え続けるとまではいかなくても、期待を超えるマネージャーを目指していきたい。

hi_027197
2021/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義の終盤に自身が行っている業務が次のステップへ進むことで変化するとの内容があったが、今の自分がまさにその状況であり苦戦している。もう一度マネジャーに何故なりたかったのか、どのようになっていきたいかゴールへの通過点を再設定しようと思う。

takakura-3935
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを明確に持ち、その考えを自分の言葉でしっかり伝えて行きたい。また、自分が変わり続ける事の必要性を改めて認識しました。

ikebuchi-m
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ、管理職となり間もないですが、私自身のスキルや想いの強さ
は当然ですが、周囲とのギャップを埋める事が管理職としての大きな必要項目と感じています。また、会社もコロナ禍でのリモート会議の推奨や代理店受注の電子化などの変化がここ数年で発生しており、自分以外の所員も変革をもとめられので、大いに参考なりました。

khk
2021/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分らしいマネジャーを確立する中で、自己認識を深め、マネジャーとして何を成し遂げたいかを明確に言語化することが大切であると学んだ。また、VUCAの時代の中で、自分が常に変わり続けることの大切さを学んだ。

akasato4
2021/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさに世の中にも取り上げられるような大きなプロジェクトが終わり、組織を率いる立場になったこともあり、かなり場面が浮かびました。

自分のパターンや認識を自覚して、ギャップをどう埋めるか?

そして、今までの棚卸しをあした行いたいと思います。

k_1150
2021/05/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

期待に応える力をつけるために役立てたい。

casa
2021/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りと気づきを得る機会を自分で設定してみようと思う

kokorono-papa
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大学、高校時代のクラブ活動を思い出します。組織をまとめ目標まで到達させる考えは似ている。主将の立場なのだろう。クラブ活動と違う点は、成否が政治力で決まることが多々ある。世代間が大きいと顕著だ。如何に旨く行動するか、させるか、してもらうか、いつの時代も同じだろうが答えのない問題である。

zaki
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分は周囲からどのようなマネージャーに見られているのかと気になった。

osoid
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使える型を増やす!
自分にとっての型は一つだけと思っていたが
状況によって使いこなせばいいんですね。

jp7
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の自分の業務に追われる中で、良いマネージャー(問題に対する突破力やギャップを埋める力)になろうという意識が薄れるときがありますが、「回復」という言葉を聞いて、弱くなることも当たり前で、這い上がろいうとすることも当たり前ということに気づき、気が楽になりました。

kaz4580
2021/05/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

今の時代は、マネージャーとしてメンタルヘルスケアについての基礎知識も必要になってきていますね。自身も急に出社できなくなったメンバーがいて、対応に苦慮し、メンタルヘルスケアを理解するために、資格を取得した経験があります。様々な変化が続きます。自らも変わり続け、組織も変えていけるように努力しましょう。

hina0930
2021/05/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思考の言語化する事は自分には難しいが、言葉で部下に自分の意思を伝えていく事が大事だと思った。

mito_0110
2021/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分の仕事に対する想いはまだ抽象的なので、実習を通じて明確にしていきたいと思いました。また、マネージャーだけでなく、どんな社員にもリーダーシップや意図、自分らしさは重要であると感じたので、磨いていきたいと思います。

k_tsuda
2021/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーになることがあれば、参考にしたい

togakei_0316
2021/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後マネージャーの立ち位置になった際に活かしていきたい

m_r_s
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をするというのは、面白い言い方だと感じた
そうやって、書き出しながら、振り返りの機械を増やしていきたい。

shuuu_1
2021/05/15
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

言語化の大事さ
大きめの手帳を常備するようになりました
まずはコツコツ習慣化

kawafuji
2021/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉にする、ことは理解を得るために重要だ。

ko_take
2021/05/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部署を異動した時に同じ会社なのに 全く違う文化に驚いた事がある。
そのギャップを埋めながらプロジェクトを進める際に
自分の持つ技術的なスキルには助けられたし、
逆にその違う視点が自分の強みになっていると
自己認識できた事もあった。

マネージャーとして色々経験しながら、高みを目指していきたいですね。

caakatori
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャーとしての役割を担っても、なかなかうまくいかず、自信を無くしていました。

toorutti
2021/05/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

行き詰った際に確認すると,実害が起こる可能性があるので,定期的に自己診断できるようにしたい。

yurie-1
2021/05/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

期待を超える働きができなくなった時に役に立つと感じました。回復のプロセスは、力を抜いてサボってしまっていると自分を責めるのではなく、また以前のように期待を超える働きをするために必要な期間だと割り切って、しっかり向き合うことが必要だとわかりました。

kraft
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 その他

変革し続けること、努力し続けること、についての話はよく聞くが、
進むのに疲れてしまった時、休むことも必要、回復へのステップについての話はあまり聞いたことがなく印象に残った。

yurie_a
2021/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知る範囲では組織がトップダウンに近いために、指示型のマネージャーが多い印象だし、周囲も指示を待つ傾向を感じるが、実際に持続的かつ相互作用的な成長をもたらす風土では活発な議論や創意工夫が欠かせないものになるし、そのためにはトップダウン的風土を脱出したいと思う。コーチ型、支援型、委任型などのパターンを相手や案件に応じて使い分けるためには、取り組む事柄の本質を見抜いて冷静に認識しつつ、メンバーとのコミュニケーションの中でどのような投げかけ方がよいかを模索したい。

ryuuji97
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

何のためにマネジャーになるのかをしっかり考えて行動したいと思います。

koga-hiroaki
2021/05/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己の認識をする事で思いを伝え、自らが目指す所を明確にしてメンバーと共有していきたい。

tadaken4310
2021/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさを発揮したうえで、対応できるマネジャーの型作りが重要だと思いました。そのうえで、その型が上手なロールモデルとなりうる人を見つけて、つまみ食いしていきたい。

hideyamasan
2021/05/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとなって10年以上経つが、今回の講義より言語化して考えることが如何に重要なのかを思い知りました。いくつものタイプを使い分けることは、これから意識して実践してみます。
紆余曲折に負けない!講義内容は、エールを頂きました!過去の棚卸しをしっかり行い再起を図ります!

no-mo-to
2021/05/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

変動する世の中に対応し、自らが変わり続けて行くように心掛けます。
自己認識を深め、都合の良い解釈をして、世の中に貢献できる仕事を進めて行きます。

tomo_0123
2021/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良きマネジャーとなる為に基本軸になるポイントが多かったと思う。
自身もマネジャーとして、やる気のないスタッフをモチベートする方法とやる気のあるスタッフにより良い環境を提供する事のどちらが正しいか、中途半端になってしまうことがあり、頭では理解できていても実際に行動に落とし込み成果として可視化できるには時間を要する、もしくは非常に困難ではないかともかんじた。

toshi-5023
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を幅広く捉えられるマネージャを目指したい

shinya0328
2021/05/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー、リーダーシップに於いても突き進むだけではなく紆余曲折の中でしっかりPDCAを回すことが重要だと感じた。

otou
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど壁にぶち当たった時期であり、自己認識の時間をとってみようとと思う。

tatatata
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のみの理想像だけではなく、このような学びを通じて考えの幅を広げたい

frost
2021/05/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

望んでマネジャーになったわけではないけれど、それなりの理想は持っていたと思う。でもまだまだ「無難なマネジャー」止まりだった。これからもっと3つの要素を強化して、マネジャーでいられる限られた時間の中で、少しでも早く「期待を超えるマネジャー」レベルになっていこうと思った。

fudhinn
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をする上で紆余曲折はある。そんな場合でも回復する術を学べたのは良かったと思う。

yuri_go
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 その他

マネージャーといっても、様々なスタイルがあり、組織と自分の個性に合ったものを考えながら選んでいくことが大切だと感じた

matue0530
2021/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

紆余曲折に負けない力・・・。大きな挫折であればあるほど,回復に時間がかかるし,回復できない人もいる。大きな組織にいると,そう感じる時が多々ある。

yamada2693
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、必要な資質が理解できた。
仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、改めて考えることができ、成長への機会だと感じました。

rira1224
2021/04/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの役割とは、すごく抽象的で自分の言葉で語ることができなかった。様々な書籍を読んでもしっくりこなかった。それが、ようやく腹落ちした。

yoyo0919
2021/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私に足りないのは周囲とのギャップを埋める努力が足りてなかったことが認識できました。

cf_202104
2021/04/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

テストの最後で「人に不満を聞いてもらう」という選択肢が意外でした。よきメンターを持つ、ということを念頭におきたいと思います。あとは、言語化、言語化、言語化…。

fujimurashouji
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分のビジョンや方向性を柔軟に捕らえて行動し自己分析をしながら今何をすべきか捕らえて進んでいきたい

haruki2020
2021/04/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スキル、想い、ギャップを埋める力。ギャップを埋める力が不足している。他部門の調整とかなんか冷めてしまう。レベルが違うと感じてしまう。諦めが出てしまうのは想いが強くないのかな。

kenkenkenken
2021/04/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事をしていて壁にぶつかったり袋小路に入り込んだりしたりした時、役に立つ話を得られた。

kairose
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他部署のマネジャーと意見が衝突したり、協力的な回答をもらえなかったりで
うまくいかない局面ばかりでしたが、それに取り組むことは「マネジャーの本質」だったのですね。
気が楽になりました。そうなら、マネジャーとして取り組むしかないですね。

goliath
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ともかく、まずは自意識を言語化していこうと感じた。

jade_green
2021/04/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンターがいてくれたら、と思うことが多いですが、部分的に見習うこともできると気づきました。
ただ、不調になってからの過去の棚卸しは辛いと思いますが、自分の中で終わらせて次に行くことが大事なんだと思いました。

muneon
2021/04/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

面白い。振り返りは大切ですね。

moocaster
2021/04/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに受講しました。
やはり自己認識が一番であると改めて感じました。リーダーであれ、マネージャーであれ、どんな方でもビジョンを持って、熱い思いで動くことが大切である。

bonbon09
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャーは自らが変わり続けなければならないと痛感しました。
実際、職場でそのような責任者は少ないと思います。
組織で成果を上げて、仕事に対する想い、そして逃避、批評せず、
しっかりギャップに対応できるように意識をして、自己変革していきます。

koyaman
2021/04/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

飲み屋で聞く上司の話のようでした。

masayuki-0128
2021/04/03
メーカー その他 一般社員

マネージャー業務を進める中で悩んだ際に今回学んだ事を生かして解決していきたいと思いました。

tada05
2021/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何度も繰り返し見て、意識を忘れないこと

e-oshi_0325
2021/03/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

言語化することの大切さ。確かに難しい局面でこれをせずにいると、考えているつもりでも思い惑っているだけ、ということが起きる。

tomo1418
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

他者とのギャップに関して、実践に活かしていきたいと思う。
またメンターの考え方には深く共感した。

inake2020
2021/03/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の存在意義を考える機会をもつ。

kazuki_satou
2021/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは失敗を許されないイメージでしたがマネージャーも成長過程であり、失敗したり戻ったりしてもいいものだと理解し、心が軽くなりました。

ahokane
2021/03/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分はまだ無難にマネジャーをこなすレベルにありますが、さらに知見を積み重ね、自分の目指したいもの、作り上げたいものを明確にし、期待をこえるマネジャーになってみたいと思いました。

nicconitty
2021/03/20
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

活躍しているマネージャー皆が、必ずしも右肩上がりの仕事人生を歩んでいるわけではないということを聞き、ちょっと肩の荷が降りた感じがした。余り肩に力を入れすぎず、自分の想いを言語化して自分らしく前を向いて進んで行きたい。

naoki0325
2021/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして成長を続けるために、自分を良く知ることが非常に大事であると改めて確認できました。自分にとって都合よく解釈するという考え方は、何となく思っていましたが、レクチャを聞いて理解できましたので、取り入れていきたいと思います。

cyam
2021/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

思考を言葉に落とし込む、という点。
仕事に限らず、自分の価値観に向き合う上でも早速実行していきたい。

tsukasa_1496
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

部署や上司・部下などの間のギャップを感じることは、よくあった。これを埋めるための両立・適応という考えは無難であるが、何か大きく変えようとするなら突破する想いが必要だと思った。

kaede-1118
2021/03/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして何をどうするべきか、またそれを実現させるためにはどうしなければならないか、またその実現が困難になった際にはどうしたらよいか、といった様々な話が聞けたのはよかった。あとは実践のみ。

zico10
2021/03/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

スキル、想い、そしてGAPを埋める力が土台としてマネージャーに必要で、その上で正しい自己認識、自分の役割を決め、自分の持論を言葉にし、持論をどんどんブラッシュアップすることの基本動作を理解した。更なる向上としての志、ロールモデル化および他者実現についても、「なるほど」と思った。今、久しぶりに部下のいないプレーイングマネジャーとなっているが、意外に心地よく、このままでも良いかな、という自分と、裁量権や影響力をまた持ちたいという自分がいる。過去と今を棚卸し、自分は何をしたいのか?どういう部分で貢献したいのか?そのためにはどのようなポジションでいるのがベターか?といった振り返りの時間を例えば毎週週末持ちたいと思う。

akira1975
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最近あまり成長していないと感じたときは、今までの棚卸しが必要と感じた。また、自分にもっと必要なことは周囲とのギャップを埋める力。この部分を意識して伸ばしていきたい。

1113
2021/03/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

とても不落ちする話で、すんなりと話が入ってきました。
マネージャー向けでしたが、一般職でも3つの要素を持ってる人がトップパフォーマーになり、将来的にマネージャーに昇進するのではないかと思いました。私はマネージャーではありませんが、仕事に取り入れられる事が沢山あったので、1つずつ実践していきたいです。

keikota
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革をし続けるという意識を持って1日1日を大事に過ごす

nagatsuto
2021/03/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今、回復のステージ。棚卸しのうえ終焉させ、割り切って休息後、スキル、思い、ギャップを埋める調整力を磨き再起を図る。

masa19760522
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして成功している人も
常に成功し続けることは稀。
いい時も、悪い時もあるという前提、認識に立ち、
節目節目での自己認識を行い、
常に自分自身をメンテナンスし続けることが重要であることを
理解できました。

dapaaaan
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

『自己認識力』今まで気にもしたことのない言葉でした。
プロジェクトの振り返りってなぜするんだろうとずっと疑問でした。
振り返りを活かせていないのは自己認識を高めるためと意識していないからだと知れてよかったです。今後はもっとこの時間を大事にしたいです。

ryuji_310
2021/03/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事への想いや熱意が強すぎる余り,周囲とのギャップを埋められないほどの溝ができないように,自己変革しながら仕事を進めていきたい。

peko202005
2021/03/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

畑違いの仕事で周囲と言葉が通じない経験を今まさにしています。これからは視点を変えて、自分の強みを活かしたマネジメントの方向を模索しようと思います。

rn_114514
2021/03/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

実はエクセルやパワポを作りまくってる末端社員ですが、学びがあるコンテンツでした。冒頭で提言されていた、『マネージャーは「大変」「辛い」というイメージがある』という認識は変わりませんでした、むしろ強くなったかもしれません。何しろ、与えられた仕事をきっちりこなし、自分のために勉強するだけでも大変なので。。。良い解釈をすれば、「やりがいがある」とは思います。

tktyuta
2021/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考を言語に落とすと事は普段から心掛けていますがより深くその必要性の理解が深まりました。

tomisan0164
2021/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々変わり続ける状況に乗り遅れないよう、個人としてのスキルはもちろんのマネジャーとしてのスキルも上げて行かなければならない。
自己認識を深め、都合のいい解釈をし、持論を形成することで自分のスタイルにする。常に言葉にする事が重要。

ken_4883
2021/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革プロセスにおいて、自分は維持若しくは回復phaseだと思います。小さい成功を積む努力と持論を持ち言語化すること、学びのアンテナを高く持つことをまずやってみる、そして、そもそも何を実現したいのか、どんな貢献をしたいのか根本的なところをもう一度考えてみようと思います。

john-cattie
2021/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近の自分が大切にしているキーワードがいくつか動画内で紹介されたのでテンションが上がりました。ただどんなに頑張っても継続できる力が無いとダメなんだろうなあと感じました。

ryo1021
2021/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める➡都合の良い解釈をする➡持論を形成する
この自己改革プロセス=自己解釈レンズ を試してみたい。
何のためにマネージャーになるのでしょう? 
自分に、又なりたい人にも問いただし謙虚に学びたい。

keysusana
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

自分を変革し続けることはこれから必要なことだと思います。
チームの中での自分の役割に気づいたエピソードはわかりやく、自分に置き換えて考えてみようと思いました。

vivavie
2021/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーはさまざまなスタイルがあって使い分けが大切。まずは自己認識と言語化から。

oh-hiroshi
2021/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を率いていくためにどのようなタイプのマネージャーとなれるか考えるきっかけになった

tomiyoshi
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれ違いがあることを認めつつギャップを埋めていく力が必要。
自分に求められていることを都合良く解釈することで道が開ける場合もある。

nanakorobi
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさ、を更新し続ける。

masa-20
2021/02/28
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

改めて管理職として考えさせられました。

katsu_c
2021/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでギャップを埋める姿勢が足りなかったと思います。また、使えるリーダーシップのタイプを増やすことも必要だと感じました。

jyunya0307
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リセットする際の方法を学ぶ事ができた。

h-ichikawa
2021/02/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャークラスの一歩手前のポジションだが、自己変革を積極的に行っていくこと、仕事に対する意志を強くもって言語化していくこと、周囲とのギャップの解消に努めていくことなど、今後のキャリアについて非常に有意義な話だった。弊社の管理職研修にも取り入れてほしいくらいの内容だった。

takeshi4413
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己を客観的に評価し、次に進む道を考えるのは大事だと思った。また、持論を文字に起こすことを実践されている上司を持ったことがあった。その時は、業務を実際に実行する土台となる姿勢の部分を明示されたため、自分の行動のあるべきが、非常に理解しやすかった。自分の手帳にエッセンスをメモし、いつでも振り返られるようにしていました。翻って、自らもそうあることが出来る様になりたいと思います。

irene-chiang
2021/02/22
メーカー 営業 一般社員

マネージャーはよきメンターとかロールモデルを見つけることが簡単でしょうか。

kamturkey
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいやり方でマネージャー業務に取り組んで良いと背中を押してもらえた気がした。

hana_2021
2021/02/21
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

改めて自己認識力を高める重要性を感じました。組織の中で自分が期待されていること、どういう振舞い・成果を期待されているのかを客観的に眺めることにより自己認識力は高まっていくと思います。

jun6
2021/02/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言語化は自分の考えを整理するために必要なプロセスだということ。
当たり前のことであるができていないことが多いと感じた。
自分の行動を言語化しながら振り返り、次に生かしていくことが重要だと感じた。

kk21
2021/02/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「都合のよい解釈」おもしろい発想です。ぜひ活用してみたいと思います。

nozahide
2021/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何のために、何を実現したくて、どんなビジネスに、どんな貢献を
こういった根本的な問いへの答えを持っていることで、つらい時期を乗り越えるエネルギーになり、自分の判断の軸にもなると思う
やはり言語化すること、文字に起こすことは、どんな学びにおいても欠かせない必要な作業

usm
2021/02/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務のスキルや、思いの強さ、に加えて、コンフリクトがあっても他者を巻き込んで前に進める力、が必要であるというのは、今まで外在化できていなかった思考を言語化してもらったように感じ、腑に落ちた。

kousuke2026
2021/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自らが上に立っていけるよう勉強になった。

akira_2021
2021/02/14
メーカー 営業 一般社員

人は言葉で考える、言葉を言語化すること。
部下のミスを責めるではなく、彼らの立場で考えて是正する。

s_kaise
2021/02/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が硬直化しやすいので、なかなか難しい教科書でした。

hiroshi_2_k
2021/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思っていてやっていないこと、できていないこと、やった方がいいこと、あまりにも明確で、自分の自堕落さに嫌気が。
反面、やっぱり毎日これをやろう、まずは文字におこそうという決意も。
とても気付かされました。

tk3303
2021/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

改めて、持論を言語化することの必要性を感じさせられた。

daddyveroo
2021/02/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンターやロールモデル(部分的にでも)を持つのはなかなか難しいです。部署を離れても、尊敬できる人々といろいろな形でつながりを持ち続ける努力も、マネージャーとして仕事をしていく上での重要なスキルなのではないか、と考えた次第です。

sphsph
2021/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必死にやってきましたが、どこを評価してもらったのかなかなか実感が湧きません。
更に期待もしてもらっていると感じますが、空元気だけではなかなか難しいです。
もう一度初心に帰って自分のできること、やりたい事、やらなければならないことをしっかり考え、さらに磨いていきます。

yuji_1124
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の3つのプロセスも大事だが、変革に取り組むために一歩踏み出す意欲も大切だと感じた。

jun1979
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

私は今マネジャーではありません。しかし、尊敬できる部分のあるマネジャーのように仕事したいと思っています。敬意を持てるマネジャーがどういう意識をもって仕事しているかをイメージするのに大変役立ちました。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職としての求めらる役割や行動の仕方、心理的把握を理解することができた。

tomo0913
2021/02/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

成功体験や失敗体験を棚卸し、一つ一つを完結させ、学びに変えてから次に進む。このプロセスが丁寧に出来ておらず、次々と消化してしまっている。
ここから。

inubushi
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネジャーとして持っておかないといけない3つの要素を再度認識する機会になりました。また自分の過去の振り返りをする事は今までなかったため、プロジェクトごとに振り返りを行うように時間を作って取り組んでみたいと思います。

kidai2020
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗しても、またやり直せる。その為の休息も大事であると感じた。
また、時々は、マネージャーとして何を実現したいか考える時間を
取ろうと思う。

amayonohoshi
2021/01/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

マネジャーで何をするのか?何ができるのかを今一度考えたい。
そして期待を超える成果を出し、次のステップに進んできたい。

atsu_0512
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3要素を意識して行動しようと思います

nakapeko
2021/01/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の3つのプロセス
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする=「自己解釈レンズ」
③持論を形成する
 ・思考の外在化 

マネージャーに必要な要素
①組織で成果を出すスキル
②思いの力
③ギャップを埋める力

mocharou
2021/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まだ社会人1年目で、マネージャーになるには程遠いしれないですが、日々の業務に対する意識を変えることができたし、次に後輩が出来た時にもとても参考になる話でした。私は受動的になっていることが多いので、両立型をめざして、プラスアルファ―自分の意志や自分の工夫を普段の仕事から心掛けたいと思いました。

masaki_7955
2021/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自信のあるプレイヤーであった私が、任用とともに自信のないマネージャとなってしまった。それ以来、管理するスキルが足りないのだと、テクニカルな面ばかりを考えていたが、周りとのギャップを埋めようとしていなかったどころか、周囲とのギャップを考えていなかったことに気が付かされた。偶然にも昨年の四月より開発畑を離れ言葉が重要な部署に配属されている。言葉で自身と周囲とのギャップを明確にするところから始めたい。

kosuke-myk
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化はわかりやすく伝えるという観点からも改めて重要性を再認識できました。
自身で回復する力、自分にとって負の状況であったとしても受け入れて、開き直り、更なる活動に変換する力も大事。
そして他者実現はリーダー、マネージャーの一つのゴールともいえる。

ss_s
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

都合の良い解釈をする、他者実現の要素についてはこれまで考えた事がなかったので、ぜひ
取り入れていきたい。

tk_1553
2021/01/23
メーカー 専門職 一般社員

自己認識をきちんとした上で方向性を見定めていくということだと思う

tsuyosh2000
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

3つの要素である、スキル、想いの力、ギャップを埋める力とありましたが、なるほどと思いました。スキルとは、自分が必要とされる能力であり、想いの力は、熱意であると言える。ギャップを埋める力は、考え方とも言い換えるのかもしれない。いずれにせよ、この3つの要素は、仕事やプライベートにおいて役立つものと得心しました。

ng2020
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人事面談前のInputとして、マネージャ像を整理するために役立ちました。変化の多い時代の中で、リーダーシップだけでなく、うまくいっていないときにどのように振る舞うかということも大切だと気づきました。

youtarouym
2021/01/19
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「自分らしさ」があるマネジメントをしてみたいと感じた。そのためにも思考の外在化を通じて自己を深め、都合よく解釈し、仕事のスタイルに昇華していきたい。
また、良きマネージャーは使える型が複数あるとのことで、場面によって最適な引き出しを使えるようになっていきたい。

tk1982
2021/01/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の棚卸しは自身の見たくない部分を見る事になるが、将来の為には必要な事と感じる。

yakoringo
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今、まさに紆余曲折を経験しているときなので、心を健康にしてリカバリーしていきたいと思います。なかなか良いことばかりというわけにはいかないので、過去の棚卸をして自分の今後についての役割を考えていきたいです。

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを参考に自己研鑽に励みたいと思います。

lenonannajulia
2021/01/15
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いを語れないなと自省しました。
目の前の課題に追われるばかりでなく、振り返りや意味付けの時間を持つことが大切だとあらためて感じました。
ロールモデルを分けて良いとこどりをするのは良い発想と思います。実践して自己の成長、変革につなげたいです。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

想いの力の言語化、自己変革プロセスの取り組みが特に足りてないと感じた。この機会に取り組んでみようと思う。

tamotsu_kun
2021/01/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

思っていることを言葉にするということをしていなかったので、これからは実践していきたいと思います。

hiroki0827
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

このような研修は初めて受講しました。受講の成果を今後にいかしていきたい。

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

このような研修は初めて受講致しましたが勉強になりました。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分から変わる。非常に大切なことだと思います。

yasushi_0724
2021/01/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が会社に必要とされる人材となるためには、自己変革し続けることが重要であると感じます。現場とは意見が食い違う場面は必ずあります。自分のこうしたいという強い想いと、部下が納得できるだけのコミュニケーション能力(数字やイメージの可視化、部下の評価など)を身につけ、実行に移していくことを繰り返しやり続けられる姿を見せたいです。

yossi-i
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何をしたいのか。
どのような貢献をしたいのか。

職場でキャリアを考える機会があり、上司との個別面談の際に、より具体化できた、ただ、マネージャー(課長)でなければならないことではないとも考えている。
どのように具体化していくのかが、課題のように思える

kfujimu_0630
2021/01/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

響きました。順風満帆という訳には決してならない。常に学ぶ姿勢を持ちながら、時には回復を図り、時にはペースダウンし、時には過去を振り返る。色んなタイプのマネジメントスキルを使い分ける。自分の理想とする人は周りの人の尊敬するポイントを組み合わせて創造する。学びの多い講義でした。ありがとうございました。

kenya06
2021/01/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マネージャーとして、ビジネスマンとして、世の中にどう貢献していきたいのかを考えるきっかけとなりました。
「ロールモデル」を分野に分けて、複数の人を見習うというのはとても勉強になりました。そのようにして、周りを
見渡してみると、本当に身の回りの方々から学べるものがたくさんあることに気づきました。

m-itou
2021/01/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

持論の言語化
自分に都合の良い解釈
適応力を身につける

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「良いマネージー」の基礎的な要件が整理されており、参考になった。
周りの複数のマネージャーを観察し、良い所どりをして自分の力に変えていきたい。

mm-beat
2021/01/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分や周りの人の時間を有効に使う等、が当てはまらない等認識が少し変わりました。意識を変えていきたいと思います。勉強になりました。

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

スキルや想いのほかギャップを埋める力が重要であることがわかり、ギャップが多いと感じていることが、普通であり埋めていくべきというのがわかりました。

toshio0323
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

結果を出さなくてはいけないと考える時ほど、短期的な思考になり、自分の得意な型で業務を進めてしまうことがあります。「変わる」「回復する」など、時間軸を長く持って考えることを実践していきたいと思います。

ss-nh
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるように努力したい。

0822
2021/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉を文字にして書いてみる事を実践してみたいと感じました。
また、日記とかも簡単に真似出来る事なのでこれから実践してみたいと思います。

tetsu47
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

型作られた理想的なリーダーシップではなく、自分らしいリーダー力を築き上げていくことだ大切だと感じた。

1110
2021/01/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

立ち止まる必要性と過去に戻る余裕の時間を作りたい。

kamemasa_0503
2021/01/07
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

型を複数持つというのは多岐に渡る業務を適時に遂行する上で重要だと感じた。自身も業務を遂行するにあたって型を意識したいと思う。

harada1008
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事に活用できると思いました。

rsuch
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーに、自分の「想い」として、プロジェクト成功を目指すことを伝えてはいないように思ったので、まずはそこから。
自己認識を深め、自分に都合の良い解釈をして、持論を形成するというのは、面白いアプローチだな、と思った。
今のコロナ禍の状態を、自分に都合よく解釈するとしたら、どんなものになるか…考えてみたいと思う。

raphaela
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自己認識を高めるため、文字にしたり、振り返りしたりすることは継続に力を必要とするが、着手していきたいと思う。

shangtian
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をして、持論を形成して良いことが学びになりました。

ikekiyo
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分自身の経験値より形成されてきた考え方が整理された気がします。
最後に言われていた通り、自分自身の中でたまに(いつもではなく)・・・
見直して整理しながら進めていく必要があるな・・・と思いました。

nakajima0328
2021/01/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力
・だめな3つのタイプ
・3つのタイプ
について、理解できました。
受動型な面もある自分ですが、両立型な面もあり、そこを活かしていきたいと気が付きました。

s-okumura
2021/01/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントをするということの難しさを感じます。

y-nobeoka
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

状況と個人の特性に合わせたリーダーシップの使い分けが必要なのは認識していたが、そこからさらに良きマネジャーになるには、想いの力を表現(言語化)できることが重要だと思った。

yonemura_t
2020/12/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーを目指す上で必要なスキルを学べたため

e-osaka-mkh
2020/12/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・組織の中で必要となるスキルを増やして身に着け、所属メンバーや会社のために自分らしいリーダーシップとな何かを自己で思い直していこうと感じた。

_mattsun_
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

定期的に「自己解釈レンズ」のプロセスをまわす必要があると感じました。また、マネジャーとして実績をあげている人でも、実は紆余曲折あったのだということを知りました。

yk_o
2020/12/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーやリーダーは強くあらねばならないと思い込んでいましたが、回復することも大切であり、意識しておくべきとわかりました。

kita2021
2020/12/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

場面によってそれぞれの項目を使い分けていきくことが大事と感じました。

gucci_gucci
2020/12/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場で非常に活用できそうです。メンターの必要性も再認識しました。

shigezo-rush
2020/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自己改革のプロセスは、今まで意識してこなかったので実践してみようと思います。

asamisatoshi
2020/12/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前職にてマネジメントを経験しておりましたが、常に変わり続ける中で、自らが日々の仕事に対する向き合い方や考え方を明確にし、特に、スキル、想いの力、ギャップを埋めるという3点を常に意識をしていく。

naho_1221
2020/12/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

すでにマネージャーである、マネージャーになりたいと思っていなくても、一般社員として活用できる考え方だと思いました。

mitsu-0715
2020/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事においての想いの力、自分の思いはわかっていてもチームメンバーの仕事の想いは確認していなかったので一度確認してみたいと思う。

susumu-0729
2020/12/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良きメンターを持ちたいと思いました。

kouji777
2020/12/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験を振り返って整理して最初から頑張ろうかなぁと思う

metro-k3
2020/12/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

持論の言語化と時代にあった適応力を身に付けることが必要

fitchan
2020/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして自らが変わり続けることは大変で、どこまで変わり続ければいいのだろうか。

ishida_m
2020/12/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これからのキャリアについてとても参考になる講座だと思いました。
特にいつも上手く行くわけではないと思うので、上手く行ってない時に回復、棚卸する事を実施していきたちと思いました。
また、他の講座でも出てくるメンターも役職が上がるに連れてより必要になってくると感じました。
客観的に的確なアドバイスをしてくれるメンターに出会いたいです。

yoshio12
2020/12/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしくやっていこうと思います。私の場合は、かなりマイペースなので、最近はスピードをあげて処理し、考える時間を多く取るように工夫しています。

kashi_410
2020/12/17
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして必要なことが説明されていて、自らが取り組む方向性が持てました。

kouji26
2020/12/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさに現在の職場で起こっていることもあり、活用できるシーンが多い。

sa1117
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前から時代に合わせて変化し続けなければならないと感じていましたが、改めて認識しました。

anyaki
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい一歩を踏み出せる勇気が湧いてきました。

hishii0225
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「自分に都合の良い解釈」自己解釈レンズが良かった。一部ロールモデルになる上司がよく「ロールプレイが大事」という話をしており、自分に都合が良い解釈をする以前に、他人の都合の良い解釈もセットで行うことで、その自己解釈がより意味のあるものになり、お互いがプラスの状態となり、物事がより上手く行くようになるのではないかとも感じました。

sfreedom777
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

挫折は本当に経験したくないですが、それおも自身の力にかえていく考え方は、なかなか持てるものではないなと思いました。
常に意識していきたいと思います。

kuriyamatsutomu
2020/12/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する思いを話したり、周囲との考えの違いを埋めるたり、自分に求められることや出来ていない部分が多くあることを理解した。

abr614
2020/12/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める
都合の良い解釈
持論を形成する
どれも意識していなかったが、意識するようにします。

hiroshi8211794
2020/12/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私自身はマネージャーやリーダーにはなれる人材ではないので、職場では、そのような立場にはならないと思いますが、今後自分の人生にとって必要であることを感じた。

yasu8650
2020/12/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

 自分自身のスキルアップも大切ですが、リーダーとしての資質を作るために、何が必要なのかを考えられます。

zaku-
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うまく仕事をこなしている方たちも、悩みながら紆余曲折しながら前に進んでいる事に共感した。
仕事に対して、言語化し軌道修正しながら前に進んで行こうと思います。
時には振り返り、棚卸をしながら。

nyalsok45
2020/12/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

毎日考えることは難しいが、回復するために1年に1回自己を棚卸することは大切であり実行する。自己認識を深める→都合の良い解釈をする→持論を形成するのうち、都合の良い解釈をすることは必要だと納得した。ロールモデルを1人にするのではなく、複数人からその人の良い点を学ぶことを活用する。自己変革を継続するために今後もAQを高めていく。

mkano
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

★★★★ アタマのなかが整理される。うまくいかない場合の回復のヒントも含めて実際的であり、部下達に薦めたい。自分自身もまたみるでしょう。

yosshy8525
2020/12/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これから、持論を言語化する習慣をつけていきたい。が、日記を書いても続かないので、いかに継続出来るかということも、問題だ!

fumi545
2020/12/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

紆余曲折し進んで行く、失敗しても原点に戻り回復する。
分かっているようで分かって無かった。

kikushiron14
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

周りを見ていると輝いている人が目立ち、常に期待を越え続けているように感じてしまうが、多くの人は失敗を繰り返している。この事実を認識するだけでも、自分が輝いていない時の回復になると思った。また成功するために持論を言語化することをやっていなかったので、今日からやります。言葉にする力を育てるためにも日記を買います。

toshi_21
2020/12/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「都合の良い解釈をする」「調子が悪い時は休めばよい」安心できました。

yokopee
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップの埋め方がよくわかりません。

susumu1964
2020/12/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務で活用するには、チーム内のコミュニケーションと自身の思いを強く持つことが重要だと思います、自分の考えを確固たるもとし相手の思いを聴きながら良い環境づくりに努めます。

shin4830
2020/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームをまとめる仕事というものは、現場で働くこととは異なる業務なので、意識を変革して取り組むべきだと感じた。

sdgan
2020/12/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

これまで自己改革がなかなかできなかったのは、自己改革のプロセスを踏んで思考の外在化をした上で言葉にしてこなかったことによって何かあった時に振り返るえることができず、行動が場当たり的になっていたことが原因ではと感じました。考えを言葉にする、文字にすることを実践していこうと思います。

退会したユーザーです
2020/12/06
  

マネージャーとして仕事をしているが、4つの指示型に当てはまった仲間がいる。個々のスキルにあった指示型をはめ込み、トレースし、成長具合によって指示の仕方を柔軟に変更する事が大切だと思った

shio3
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは常に気付き、学び、認識を深めて行ける。変わって行くべき。今私に足りないのは言語化。

newone
2020/12/06
メーカー 資材・購買・物流 その他

無難なマネジャーに最初はなっても良いと心構えができた。

yamamoto_0110
2020/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化のスピードが加速し続けている現代で、仕事でもプライベートでも、それに柔軟に対応していくことを念頭に置くことが大事であることを確認した。昔成功したことをずっと誇らしげに持ち続け変わらないことは未来への成功へはつながらない。常に柔軟であり続けることを心掛けたい。

sugasyo
2020/12/05
メーカー 営業 一般社員

現在マネージャーの立場ではないがリーダーについて考えるとても良い機会になりました。持論を言語化することを今後意識していきます。

kac-5445
2020/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までと違った分野の部下に対し苦手意識を持っていて、仕事の話など中々出来ていなかった。動画の中で、他の方も同じ思いをされていたが、その方は自分の得意とする部分に特化して取り組まれた。”私も同じ事を、ほんの少しであったが出来ていたかも知れない”という事に気づかされました。この部分を意識して取り入れていきたい!と強く思う事が出来ました。

c_takahashi
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の会社に役職名はないが、自分はマネージャーとしてのスキルを求められていると改めて認識した。
さまざまな型を、上司や自分に当てはめて考えると、対処法が分かる気がした。
「自己解釈レンズ」が、私が物事に対してしたい向き合い方だった。

t_review_as
2020/12/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈、ギャップを埋める力、自分を見つめ直す時間、想いを言語化する。色々とキーワードが得られた。一度ゆっくり時間をとって自分を見つめ直したいと思いました。

gongonta
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

持論を持つことの重要さを感じました。自分の言葉で語ることが必要ですね。

as7ken
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

設問1では「3つの要素に当てはまらない」とされていますが、
「自分や他人の時間を有効に使おうという意識」は
自分や組織の労働生産性向上・ライフワークバランスの実現を図る上で
非常に重要な意識だと思うので、個人的には重視したいと思います。

kuro-312
2020/11/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分がどのようなリーダーになりたいのか、考える習慣をつけたい

konilailai
2020/11/24
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

周囲のメンバーや部下のタイプによる適切な接し方を見極める(これが合っていないとうまくいかない)ことで、ともに気分よく仕事ができる。不満は常に見える化されるものではないため、時に客観視することが重要。

kazu0813
2020/11/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分が停滞している理由や今後、考えるべき課題が見えて来ました。

hector-helena
2020/11/21
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

持論の言語化をやっているようでできていなかったので、一度仕事に対する想い、志などを外材化し、都度拠り所にしたい。また、局面に応じたパターンの使い分けができるよう経験を積んでいきたい

kjd
2020/11/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容は、今まで学んだことが無いものが多く、大変勉強になった。講師の方の語りぶりはとても勇気づけられるものだった。

onioni
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーとして右肩上がりに出せる成果を増やせれば理想だが、実際には紆余曲折があるという話が印象的だった。思う通りに進まないことを前提に、しっかりと自身の現状を把握し、冷静に必要なアクション(維持、回復、強化)を取ることで、紆余曲折に負けないキャリア形成をしたいと思う。

退会したユーザーです
2020/11/17
  

周囲とのギャップや考え方の違いから目を背けずに突破、両立、適応していくというフレーズが印象的でした。
失敗を恐れずに少しずつ積み上げていきたいと思います。

zummy_0617
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

周囲の人たちの意見を聞くとき、色んな価値観があることを知ってお互いのギャップを埋めるよう、努力します。マネージャーは自己認識力が必要だということを初めて知りました。もうじき50代になるのでそこを目指したいです。
正規職員としては残り約10年になります。社会人生活を有意義に過ごしていきたいです。

kondo-m
2020/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーになってから10年近くになりますが,今回の教育のとおり紆余曲折ばかりでした。個人的にはメンタルは強く,気にしないほうですが,それも回復の一つの手段であることが明確化されており,安心しました。サラリーマンは転勤族ですので,自分の職場も,さらには上司も変わっていきます。そのタイミングを逃さず期待を超えるマネジャーになるよう回復し維持していくよう努力していきたいと,改めて感じました。

na-ha
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとしての資質は、鍛えていくものであると学びました。

kohei42
2020/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分は今回復期にある状態だと気づき、そのように言語化できたことで、ある意味開き直ることができた。その時の自分のマネジメントスタイルや状態を振り返る良い機会として、この動画は定期的に見返したい。

hiroki_4415
2020/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉通りで、言葉にしてみる、書いてみる、という一見簡単なプロセスを、実は楽してやり切れていなかったことに気づかされました。 発信していくことで自らの存在を高めていく、ということも意識すべきと思いました。

shino_0220
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で困難にあたったときは、何とかその役割を真正面から乗り越えようとしてしまいますが、「都合のよい解釈をする」ことが出来れば、別の可能性が広がり、自分の発展にもつながることが分かりました。今後、実践していきたいと思います。

mise-a
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

突破型は最近忘れていたように思います。回復に出てくる言葉を深く感じた。

mitsuhiro142
2020/11/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験だけに捉われず論理的に考えることや分析することの必要性を感じた。一方的な押し付けにならないよう,傾聴を心がけ,共に進む意識を持つようにしたい。スキルと想いはギャップを埋める力を持つことで総合力を高めるものだと強く感じた。この先待ち受ける「挫折や紆余曲折」を乗り越えるためにも,維持・回復・強化を継続できるよう努力したい。

yoichiro_mizuno
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、今現在、自分自身が考えていこうとしていたことを、分かりやすく具体的に言語化してくれた、素晴らしい教材でした。説明も分かりやすくて良かったです。

退会したユーザーです
2020/11/07
  

マネジャーとして必要な3要素を学ぶことが出来たことは、今後の私のビジネス人生において大変有意義である。
これらを忘れずに、成果を出し続けるマネジャーになりたい。

kero-hachi
2020/11/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

誰にでも挫折があり、誰にも成長の機会がある。これまで、困難な状況から立ち直ろうともがいたことは、誰もが経験していることであり、成長に必要なことであったと理解しました。これからも、紆余曲折が待ち受けていて、そのたびに立ち止まることになると思いますが、今のうちに自分なりの志を作っておきたいと思います。

koichi0928
2020/11/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

適宜自分の仕事を見つめなおし、言語化することを実践したいと思います。この習慣を身につけ、他者を巻き込み成果を出むリーダーになりたいと考えています。

nobu1709
2020/11/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えつづけるために、挫折しかけた際の処方箋も示していただけたので、このフレームワークに依拠しながら佳きマネジャーを志向し努力し続けたいと思った

masaki_63
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私はマネージャを目指す立場だが、育てていくべき要素や、そのための方法論が学べてよかった。動画を見ながら考えると、周囲のマネージャもそれぞれ個性を持ちつつ、これらの要素や方法を実践しているように思えた。
自分が何を実現したいかを考え、想いを言語化する癖をつけ、最終的に持論を形成していきたいです。

dokozonoyamada
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人に不満を聞いてもらったり、時間を有効に使うようにしたりという目立つ通説よりも大切なことを明らかにしてくれたように思います。
ものは言いようで持論というのはある種の思い込みだと思います。最初から精度の高い持論を持つことは難しく、正しくあろうと思うほど精度の低い思い込みを持つことに臆病になってしまっていました。まずは思い込みを持ち、精度を上げて持論とする。そんな段階を意識して仕事をしようと思います。

kosai1109
2020/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織で結果を出すスキルを持つことは、仲間に成功体験を持たせたりモチベーションを上げるために有効だと実感しています。それにもまして、マネージャーの持つ仕事を行う上での想いは周囲を突き動かす力になると想います。また周囲を巻き込み、同じ目標を持つことでより成功が近づくこともわかりました。

juntera
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

職場ではマネジャーではないが、家庭でも紆余曲折しながら活用できるのではないかと感じた。

yaruzo-
2020/10/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自ら変わり続けるマネジャーでありたい。

snagataki
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各論理がうまくまとめられていた講義だと思う。
・コンセプチュアルスキルやコミュニケーションスキル等を磨く
・ビジョンを持つ。ビジョンを伝えられるようにする
・GAP(課題)を積極的に埋めていく。//VUCAの時代、常に問題は生まれる
そして、誰しもが成功し続けらるわけではないので、失敗したり気持ちが萎えたときに、うまく立ち直る策を持っておく

eibo0375
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

心に引っかかったのは、自己認識 言語化。

最近、デジタルデトックスを行い、ノートで振り返る時間を重視しているので、あっていると思った。

私は志が低いと思うので、見つめ直して行きたい。

gomamisozui
2020/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に言葉で言い表してみることで自分で自分を理解していくことが出来る。

guts_misa
2020/10/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

思考の外在化に取り組みます。

hiro_88
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成長し続けるための自己改革プロセスについて、興味深くお話を聞けました。

azuki_liebe
2020/10/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

よいマネージャーとは何か、を改めて考えるきっかけを得ただけでなく、自分の仕事や考えを言語化することの大切さを学ぶことができ、有益であった。

shizhi
2020/10/24
メーカー その他 一般社員

自分はマネジャー(管理職)ではないし、マネジャーになる気はありませんが、一会社員として、働き続ける自分のモチベーションを管理(マネジメント)していくという視点で視聴しました。

pe-shin
2020/10/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出し続けるには浮き沈みがあっても変革を続ける必要がある。また、自分は何を成したいのか、言語化することが大事。

nino_8484
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー業務に行き詰まった時に、何のために、何を実現したくてリーダーになるのか?どんなビジネスに取り組みたいのか?どんな貢献をしていきたいのか?今まで何となく考えることはあったがこれからは意識して考えて自身をリセットし直していきたいと思います。

esy
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲のマネージャーをみていると、なりたいマネージャー像がなく、プレイヤーのままの方がいいのではと思っていた。
マネージャーにも様々なタイプがあり、何を大事にするかも人それぞれでいいのだとわかった。
自分はどんなマネージャーになりたいのか、考えたい。

yoshi0812
2020/10/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

今回のカリキュラム受講により,これまで漠然と感じていたことが言語化された気がします。
これまで出会った上司の良い面を組み合わせ,ロールモデルを作り,マネージャーとして精進していきたいと思います。

conan_1967
2020/10/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの本質となる3要素を獲得するために自問自答する習慣をつけたい。

dcm_0523_pkg
2020/10/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これから、マネジャーとして業務をしていく上での考え方やプロセスを知ることができた。今後、実践できるよう努力が必要と感じた。

mid-54
2020/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今何のために自分がここにいるのか、ということを悩むことが多い。
自分なりに都合の良い解釈をして、自分なりの答えを見出すことで先が見えるという点は、少し助けになった。
そのうえでまずは三つの要素を意識するようにしたい。

uchiyama-900539
2020/10/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

新任管理職としての基本的な考え方や壁に打ち当たった時の対処方法など,自己を確立するにあたってのベースとして活用していきたい。また,時代の変化に対し変わり続ける自分であるために,管理職としての引き出し(アイテム)を増やすことで,職場内外において柔軟な対応ができる人材を形成していきたい。

n_mikami
2020/10/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどんなタイプなのか理解ができ、対処方法を教えてもらえたと思う。周囲に認めてもらえるように努力していきたいと感じた。

shetake526
2020/10/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分は、マネージャーになることは無いと思いますが、現マネージャーの良し悪しというか、素質、考え方、態度が分かった気がしました。

take_4229
2020/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この講座を聞いて、周りの良いと思うマネージャーは都合の良い解釈や持論を持ってる人が多いと感じた。またメンターを持ってる人も多いです。
もそのような方をメンターとしてこれからの仕事に取り組みたいと思います。

uppop
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

日々研磨。素直さがあれば成長はするだろう。真面目さとユーモアさを合わせ持ちたいところ。

atsumori_09
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマネージャーに求められる役割とそれを達成するためのヒントが学べました。一つ、心に残ったのが「自分に都合のよい解釈をする」の件です。
新しい環境においても、自分を見失わず、周囲の環境等を踏まえて、判断し、実行することで、成果が上げられるというお話しはとても参考になりました。独りよがりになりすぎないよう、状況を適度に都合よく解釈してみます。

toshihiro2015
2020/10/06
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分がどのような仕事をしたいか、どんなマネージャーになりたいか、整理して言語化することが、今の自分には必要だと感じました。

hi-takamura
2020/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして壁にぶつかった際に対処する方法が学べたので、今後の仕事に役立てていきたい。

bkb_
2020/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの皆さんは素晴らしい方々なんだなと尊敬した。

sho123
2020/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少し気の持ちようが楽にもなりました。

kinaco_mochi
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

困難に直面したら1度高望みする意識を捨て、忠実に求められていることに応える

yuki_hiro
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

他者との折り合いを上手くつける。極論すればこれに尽きると思う。

daisuke0513
2020/10/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いは、自分の強みだと認識できた。またこれはミドルマネージャーとしても重要なことだと分かったのは小さな自信にもなった。

o0ve7ra1l3l
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

マネジャーは育児や教育にも通ずるところがあると思う。
この講義を受け、改めて学びを深められたと思う。

chagezo
2020/10/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身はマネジャーになったばかりでまだこれからが本番であるが、理想的な上司になろう、なりたいという想いからかなり気負っている部分があった。自分がマネジャーとして成し遂げたいことや社会や会社、メンバーに貢献したいことは何かをしっかりと持った上でそれを自己認識し、周囲に表現し、息詰まったらリカバリーしていくということを心掛けたい。特に、リカバリーでは維持なのか回復なのか、その時の状況に応じて無理をせず肩の力を抜いて自分に合った方法を取るようにして長い目で見て自分や周囲が成長していけるように行動したいと思った。

chopper1
2020/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

世の中の変化に合わせて、自ら変わり続けられることが大切な要素だと感じました。スキル・想い・ギャップの3つの観点で自分を内省したいと思います。また、言語化することの有用性も実感できました。

shirakawa_0729
2020/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

よきメンターを持つ。人それぞれのいいところを見習う。いいとこ取り。

退会したユーザーです
2020/10/01
  

リーダーシップの型の違いを意識しながら働こうと思いました。

yumi-1234
2020/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「周囲との考えの違い、ギャップを埋める力」はとても参考になりました。マネージャーでなくとも、仕事でなくとも、よりよい人生を生きるために必要な力だと思います。自分と異なる考えを否定するのでなく埋めることができれば、皆が納得感をもって取り組むことができるので、組織が活性化しますね。

takeshi226
2020/09/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

複数のスタイルを組み合わせることは重要だと再確認しました

th0588
2020/09/27
メーカー その他 一般社員

マネージャーの教科書はためになりました。

re-zen
2020/09/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループ会社に異動し、新しい会社で今までの経験が通用しなくなった。メンバーの業務や案件を勉強しているが専門的でわからないことが多い。業務まで理解することは大事だが、自分の強みでメンバーと関わっていく、彼らを変えていくということも大事だと理解できました。

sk12
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私はマネージャーではありませんが思考の外在化や持論の言語化はすべての社会人にとってやっておくと良いことだなと感じました。実践していきたいと思います。ありがとうございました!!

dm1010
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

具体的で納得感がありました。
まだまだ持論に落とし込めていない、足りない部分が多いと感じたので、考える時間を作りたい。

hanehane
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントとは人通して成果をだすこと。と教えて頂いた。

uh
2020/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして3つのスキルを持つ中の想いをもつとギャップを乗り越える力を持つこと、これらをどう実現していくか を考えさせられた。仕事に対する執着、及び 困難に対してしっかり対応していく力、すなわち 粘り強く、ひつこくやっていくことが大事で、業務のなかでし続けたい。

ayamatsushita
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

何のためにマネージャーをやりたいかをしっかり問う、やってみます。

tatsukist
2020/09/23
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

他者実現を目指すというところで、現在躓いています。組織体制がこの半年間で何でも目まぐるしく軌道修正され、その度に振り回されていると感じてしまう。今日のメンバーが明日にはいない…という状況が立て続いてます。今は試練の時期。体制がどうあれ、自身の在りたい姿は変わっていないのだから、軸がぶれない成長を遂げるためにも、今起きている問題の棚卸しを進めたいと思います。