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ai0822
2019/02/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テストを実施して思いましたが、間違っていることをしっかり指摘することがマネージャーに必要な要素かと思っていましたが、臆せずはっきり言うことがよいことではなく、そのギャップを意識してメンバーがなぜこうしたのか?などに思いをはせながらコミュニケーションをすることが実は一番大事なのだと思い自分に不足しているところがまた一つ見えた気がしました。

mhiro
2019/01/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他者の手本となることもマネージャーとしては、必要かもしれない。折に触れて、この学者を振り返って、部下や後輩、同僚に影響を与えられるマネージャーになりたい。

osushi_45
2019/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革はとても重要だと思います。
このコースを参考に、取り組んでいきたいと思います。

この変革のレベルは、自分が自信もって変わったと実感することはもちろん、
周囲の人から「あの人は変わった」と評価してもらうところまでいければと
思います。
しかし、上司・部下・クライアントなど周囲の人が「変わったね」とは
なかなかならないと思います。

自己変革をうまく周囲に発信し、
いい波及効果をうむ(チームをエンハンスさせる)方法・ノウハウが
あれば伺いたいです。

suzuki-yukiko
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分に都合のよい解釈=「自己解釈レンズ」という言葉が面白かった。自らの限界を逆手に取った表現だと思いました。

nakamurayuki
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

周りにいる優れたマネージャーは
なぜ言葉の使い方が上手いのかを振り返った時、
自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
を意識的に実施しているのが話しを通じてわかった。
これは自身も意識して実施していきたい。

leaf_614
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はまだですが、今まで見たいいマネージャとちょっとうまくいかないマネージャは、確かに出てきた要素のあるなしの差が合ったように思う。

マネージャになる前からいいマネージャになる努力ができるイメージが少し持てた。

atsushi_ki
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

周囲との考えの違いを乗り越えGAPを埋める、
仕事に対する想いを自分の言葉で語れること、
マネージャーとして重要な必要な資質であると理解した。
非常に難しいことではあるが、その分マネージャーに求められることであり
大量のやるべきことのなかで注力すべきことであると理解した。

gotomasa
2019/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。また、マネージャーがギャップを埋めるという力が必要だというお話はその通りだと思いました。

user-35f65e2ab4
2019/01/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分はまだマネージャーではないが、仕事においてはWHOであると思った。また突破ばかりで来ているので、これからは他の方法も出来る様に磨いていきたい。

ae2019
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

忙しく時間が過ぎ去る中で、定期的に仕事への想いやマネージャーとしてどうあるべきかについて、考え、考え直す時間を取ることが成長への機会だと理解した。ちょうどよいので、本日考えてみたいと思う。

koba-linda
2019/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務多忙を理由に自己対峙を避けていた自分に、少し距離を置いて「回復」する時間になったように感じます。もう少し、動画のプロセスを実践し、セルフイメージを高めていくことも大切にしようと思いました。

kzo-y
2020/06/29
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

職場のメンバーに、業務の方向性や思いを伝える時は、言語化して伝えるようにしています。また、リーダーシップの型について、確かに使い分けています。細かく指示する場合、なぜなぜを繰り返して問う場合、権限を移譲する場合など。特に、最近強く思っていることは、人の育成です。ものの見方や考え方、資料のまとめ方や伝わる表現力など、これまでの経験で私自身が取捨選択してきた良い方法を押し付けるのではなく、部下自身が取捨選択し、学んでほしいと思っています。今、実践している方法が間違っていないと確信できて非常によかったと思いました。

kanosan2192
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どのレベルであれ、マネージャーという仕事が、この激変する世の中において、非常に重要である事が認識できた。同時に、この激変する世の中に合わせて、自分を変化・成長させ続ける必要性を痛感した。

wada-koichiro
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

高い目標を持つからこそギャップが生まれる。
言語化できるかどうかがマネジャーがギャップを埋めれるかどうかに関わってくるというのが学びになった。

wata-nabe
2020/06/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回復期に過去の棚卸しをする事が大事なことを認識したので、そういう局面に立った時には、単に受け流すのではなく、しっかりと向き合って棚卸しをしたいと思います

hiroki0403
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネージャーも色々なタイプがあってよいのだなと知りました。「こうならなければいけない」という想いが強く辛かったのですが、自分の得意なタイプがあり、今後さらに増やしていきたいタイプがあってよいのだと知り、前向きな気持ちに切り替えることが出来ました。

brio63
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

全て言語化することを試みたいと思います。
・これまで色々なことを感じたり考えたりしたが、特に言語化してこなかった。そのまま忘れてしまったり、おそらく同じことを繰り返していたと思うので、今後、持論を具体的に言語化する。
・これまで様々な過去の出来事に悩まされて時間を消化してしてきたが、過去に起こったことを終焉させる。棚卸する。
・手ごたえのあった仕事も言葉にしてみる。
・志を改めて考えてみる。

hiromi-10
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

プロジェクト毎、自己認識の為に時間を作ること、きちっと終わらせることをまずやってみようと思います。

tatsuyamama
2020/06/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

研究部門へ異動した事務系課長が、自分が求められている役割を自分の解釈で見つけた話が印象的だった。異動や担務変更に一喜一憂せず、そのポジションや担務で求められていること、自分にできること、自分がやりたいことを考え、仕事に前向きに取り組んでいきたい。

sakutaro_m
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回復まで学べたのは有意義だった。

ssuzuki
2020/06/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとなりメンバーを尊敬し、メンバーから尊敬される仕事をしたい。そのために自分のスキル、思い、ギャップの修正などチームでしか出せない大きな成果を出すために有用なことだと思う。

jun_10332
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分の役職は周囲の視線や批判も受けやすい立ち位置であるため、性格がら八方美人の受動型になりがちだったが、講義にある「想いの力」が足りていなかったと気付いた。

ohhara_chiba
2020/06/22
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ先の話しですが、スキルだけではない部分は勉強になりました。

user-851c8da7d4
2020/06/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

経営者=マネージャーと置き換えて実践したい

latest-samurai
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして求められる仕事は、置かれた環境やタイミングによって異なるし変化し続けることを意識することが必要。

tucker_2020
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

想いを言語化する。メンバーへの影響力、自分自身へのアカウンタビリティーに活用できる。

reddragonfruit
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな場面において、いろいろな意味で「自分を知る」ことがまず大事だと思いました。

quequito
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャー職ではありませんが、いままでついていきたいと思った上司は講座に記載されてあった資質を持っていたと思います。どうしても逃げや放置という楽なほうに逃げないように自分が成長できる方法を見つけたいです。

ykashihara
2020/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

習慣をつけること、身に付けることか重要で、ときには拘りを捨てリセットすることも必要だと思いました。

anbbbkp
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己認識を深める、都合のよい解釈をする、持論を形成する、この3つを日頃から実施して自己変革を進めていきたい。
壁にぶつかったときは、維持と回復も必要だということを常に念頭においておきたい。

a-takei-tg
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

より具体的な考え方や手法を聴取出来て大変に参考になりました。

dai7_0018
2020/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

このテストの選択肢は全て間違えではない気がした(のは自分だけ?)

toutou
2020/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

失敗から何を得るか?成長の機会にしたいと思いました。

kiyo0309
2020/06/13
メーカー 営業 一般社員

変革し続けるマネジャーの3つの要素の中でも、
複数の型で分類して表現されていた【リーダーシップ】【ギャップの埋め方】の型を頭に入れることで、自分の得意な型と苦手な型を把握できると感じました。
見返すとどれが自分の型か分かるので、苦手な型をあえて業務で日々試し、
型を増やすことが変革時続けるマネジャーへの近道と感じました。

henrydyson
2020/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革を継続すること、思考の外在化、自己解釈レンズを自分の人生に取り入れていきたいと感じました

akamimura
2020/06/13
メーカー その他 一般社員

紆余曲折に負けないマネジャーのなり方
無難にこなす▶期待を超える▶期待を超える度合いを高める

まずはこのプロセスを維持・回復しながら積み上げること

masam1ngu
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネージャーの3つの要素というフレームを自分を定期的に振り返り、言語化する際に役に立てることができる。

自分なりの解釈と組み合わせが自分らしさを保ち、成長し続ける秘訣になりそう

kikuchih
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

都合の良い解釈をするように意識してみたいです。

nibrah66
2020/06/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の言葉で仕事の思いを語るというところがしっくりきました。マネージャー、リーダー、多くの人の心を動かすためには伝えなければいけないですから。

eighter
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど今、上手くいかず「回復」の状況で悩んでいるところでした。もう一度期待値を超えるマネージャーになるためには、今はしっかりと回復の手順を踏んで、新しい一歩を踏み出さないといけないと思いました。

ace_suzuki0116
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言語化することはとても重要だと感じた。言語化しないことには自分の「想い」は形成されないし、相手に伝わらないし、迷ったときの拠り所にならない。

k_sasaki3
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

失敗することを過度に恐れる必要がないと自信がつきました

rorin310
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の部署、支店で他者実現を自分の課題にしたい。

asa0214
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャーとは何か?初めて学びました。実際の仕事場のマネージャーに置き換えて考えたり、また自分が次のステップとしてマネージャーになる位置にいるのか、まだ足りないのかを自分自身にも置き換えて考えることができました。

tomohosaka
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

思考外在化、持論を言語化する事など重要な事と感じた。また小さい成功の積み重ねみついても自身、部下を含めて意識した営業活動に活かしたいと考える。

mako-9944
2020/06/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自己変革はこれから非常に重要だと思います。
今後,学んだことを参考に取組んでいきたいと思います。

tsutoshi--__
2020/06/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

異なる考え方や立場の方々の理解を得ながら成果を出し続けていくために、自己変革を継続していくことの重要性を知ることができました。周りを巻き込みながら自署だけではなく職場全体、また社会全体が向上できるような仕事の進め方を考えていきたいと思います。

skhnh_24
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋める力が不足していると実感しましたので、プロセスに沿って
実行していきたいと思います。

katsu_731
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去を棚卸する(日記など)こと、言語化すること、メンターがいることが、気づきでした。貢献する姿勢をチームに波及できればと思います。

ryosuzu
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

AQ(Adaptability Quotient)というのは初めて聞いた言葉であったが、これからの変化の速く大きい時代に求められていく適応力、順応力、というものであるというのはとても腑に落ちた。田久保さんの動画はいつも、実際に行うのにはレベルが高いと思うことが多いが、これから目指すべき方向性を示していただき大変学び・参考になる。

s____u
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革を継続するためには、改めて何を実現するために働いているのかを認識することが大切であると感じた。経験の棚卸しや他者との対話から自己認識を深め、自らの考えを他者に伝えられる状態でいたい。

toki-chan
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

数年前に異動になり、新しい職場で自分にできることについて悩んでいたが、「都合の良い解釈」をもとに、過去の経験から考えてみて、自分にできることを見直すきっかけになるように思う。

yasunori_0503
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

過去の棚卸しは参考になりました。自分自身が今後悩んでいる部下のメンターとして提案できると思います。

teiken123
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスが特に印象に残りました。
①自己認識を深める
②都合のよい解釈をする
③持論を形成する

①②③のステップをまわし、時代の変化についていけるよう
心掛けたいと思います。

ishihiro1206
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の時代と違い、変化の早い不果実性の多き時代に生きる。
そのマネージャーとしてどのようにあるべきか。

それはマネージャーとしてだけではなく、一人のビジネスマンとして有意義な時を過ごしていくための糧ともなり得ることを学びました。

マネージャーとして大切な視点3つ。
①組織で成果を出すスキルを持っている
②仕事に対する想いの力が強い
③周囲との考え方の違いを乗り越えてギャップを埋める力がある

特に、自己変革プロセスの振り返りの大切さ、思考の外在化(言語化)の重要性を学びました。

自分のビジネススタイルとして、ノートPCとノートパッドの2つで仕事をすることを現在の形としました。
これは気づきや考えが必要な際、ノートPCの横に置くノートパッドに書き出すと言うことを習慣化し、それにより頭が整理されると言うものです。

また、その1日の記入をデータとしてEvernoteに保存し、明日のやるべきこと課題を今日のうちに明確にすることを習慣化しました。

結果的に抜け漏れの防止や課題が明確化され、効率的に仕事ができるようになったのです。

特にマネジメントの数が多かったり、自身のタスクやミッションが多いほど、このスタイルは威力を発揮します。

本講義であった思考の外在化による言語化の重要性と自身のビジネススタイルとの一致に、より理解が深まる想いでした。

あらためて言語化を大切にし、自己変革プロセスにおけるPDCAを回しながら、より良いマネージャーへ成長しようと決意しました。

hideo_furuta
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントとリーダーシップ、どちらも大事です。

soumii
2020/05/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまでいろいろなマネージャーを見てきたが、自分もこうなりたいと思うマネージャーとそうでないマネージャーの差は、自らが変わり続けるということをしている人としていない人の差であると思った。自分もこの先の会社生活においてこのことを常に意識していきたいと思った。

m-yano
2020/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

学びのアンテナを高くするのはどのようにするのか教えてほしい

1ryu1-0520-29
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より求められる姿勢やスキルが増え、変化し続ける中、同時に自らが志や行動、発信をし続ける必要性の重要さを学べました。
全てが思うようには進まない、と考え、かつ、今回学べたことを実行できれば背伸びせず、焦らず進んでいけるのではないかと感じました。

shigeru_0825
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのようなリーダーになりたいかを見つめ直す時間を持つことは大切だと再認識しました。また、順風満帆ばかりでなく厳しい状況となった時も如何に再チャレンジするか、意識の持ち方が大切と痛感しました。自分のかたちを見直したいと思いました。

khiroshi
2020/05/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにマネージャーになるのか。
与えられたタイミングでの目的は言えるけど、自発的に「マネージャーとして~…」と言えない自分がいた。
改めてキャリアを見つめ直すきっかけとなった。

mh2020
2020/05/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

よきメンターを見つけて、いつかはメンターになれるよう意識していこうと思った。

ultrarunner3
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

回復するために、過去の棚卸、小さい成功を積み重ねる、よきメンターをもつといわれています。私にとってこれらは回復だけでなく、前に進むためにも必要な要素と感じ、今の自分がもっとも意識しなければならないことのように思いました。この動画や本を何度も振り返り、実践をしていきたいと思いました。

satokatty
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、マネジャーをしたいのか、ここからのスタート。言語化をしてメンテナンス。

ot-take
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからマネージャーになる人、今マネージャーの人に向けて、良いマネージをするためのポイントがまとまっていたと思います。

pocky78
2020/05/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ぼんやりと考えていたことが、より明確な言葉にできたと思います。

gremlins
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

率直にとても参考になりました。AQ,自分が考えていたのと同じ方向性です。都合のいい解釈をするスキルも伸ばしていければと思います。

taka_0527
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講義から、自らのマネージャー職に欠如するもの、期待されるものが整理できたと想う。

koji_morimoto
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

自ら変わり続けなければ・・この言葉を特に印象的に感じました。常に自分の言葉に落とす事を意識します。

shiba328
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだマネージャーとしての仕事はしていないですが、
ロールモデルを複数人分割してもつ考え方は勉強になりました。
無理に1人に限定しようとしていた自分がいました。

kise
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

管理職になり15年以上になるが、改めて現在我々が置かれている環境と、管理職になった頃のそれとは大きく異なっていることを実感している。我流を冷静に見直し、今一度自身の棚卸しを行い、愚直に言語化してみることの重要性を再認識した。
先ずはもう一度「想いの力」を語れるようにしたい。

ssuw129
2020/05/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化すること、考えていることをアウトプットすることは自分の理解を深めるという点でも重要だとよく分かった。周囲とのギャップの違いを埋めることに日々苦労しており、今後も努力していきたい。

hiro0705
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

できるマネージャーの3要素は、
①成果を出すスキルを持っている
②仕事に対する想いの力が強い
➂周囲との考えの違いを超えて、ギャップを埋めることができる

これらを踏まえて、時代の変化に遅れることなく、自分が変わり続け成長していきたい。
マネージャーは様々な「しがらみ」の中でも、周りを巻き込みながら成果を上げていかなければならないという言葉は、当たり前ではあるが腹に落ちた。

shutarou
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーになるには、もっと難しいことを考えていました。
志、意欲、人との繋がりだと感じました。

hj-sen
2020/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネージャーに限らずあらゆる役職の人に役立つセルフマネジメント術として大変有益な講義内容だったと思う。自分自身で実践していきたい。

fm0616
2020/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

環境が変化し続ける以上、自分も変わり続けんければいけない。自己研鑽に終わりはないということですね。

tani_2020
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自らを変革していかなければならないということの意味が丁寧に説明されていて、よく理解できた。
マネージャーの立場になって考察してみたいと思いました。

onikusan
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し早く知りたかった。
思考の外在化の大切さを学びました。
自分を客観的に見てみることは、リカバリーが早く正しい判断や選択をしやすくなると思いました。

ありがとうございます。

yama790
2020/05/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司と部下との中で、自分がどうして行くべきかが良く理解できた。

koji_1613
2020/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいかなかったときは、押し進めるだけでなく、解決として、「都合の良い解釈をする」、「何とかなると開きなおる」といったことも必要だということがわかった。そのうえで、持論を文書化することが、維持をしていくために必要なことであることが理解できた。

nt0414
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

自分の思いを言語化できるか?という内容は非常に共感が持てた。チームやさらに上の上司と協働で仕事をする中で、あるべき姿とどのプロセスを選択し進めていくかについては説明が必要で、各自に納得してもらうことが肝心と考える。意識してその点を高めていきたい。

haya5yuki
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マネジャーは自らを変化し続ける必要があると認識した。
そのためにはスキル、仕事への想いの力、ギャップを埋める力を蓄積する必要があり、自身を高めていく必要がある。

atsuko0503
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

思考の外在化をはかる。ロールモデルをもつ。いろいろな人で。

hayakuchi
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

想いを語るもできておらず、マネージャーとして道半ばであることを認識しました。

shimahana
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

受講をして、周りの上司を思い出すと、確かにいろんなスキルや、仕事に対する想い、そしてコミュニケーションが伝わるような仕事に仕方をしていて、率直にすごいと感じた。自分自身マネージャーにならなくても、スキルを身に付けるために、「期待される人」と読み替えてスキルアップしたい。

sho_yoshi
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーの言動、発言について注目してみようと思った。

mgtgtg2
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ギャップを埋めるというのが、新しく覚えておくべき視点と感じた。

tajinyan
2020/05/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いかに素養に欠ける管理職が多くなってしまっているかを再認識できた。自身はそういった管理職を反面教師とつつも良好な関係性を構築し、心身のバランスをとりながらあるべき姿を目指していきたい。

bathroman
2020/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

転職してから自分の立ち位置が見出せず苦しい思いをしているが、自己変革のプロセスとして話されていた
・自己認識を深める
・都合の良い解釈をする
・持論を形成する
を実践し、状況を変えていこうと思った。

masuhooooo
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事に対する「想い」を改めて考え、
それを周囲に伝えることができるようになることが重要だと感じました。

yoshi_2525
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

いつまでも学び続けることが大切だと思いました。

cozyhayakawa
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境は変わるものである。
構造は環境変化に適応し変えていかねば関係者が生き残れない。
適応し強くなっていくことが必要。
伝統的な業界であればこそ変えづらいこと、変えるためのエネルギーは必要。なかなか変わらない。

そんな中で自分は常に、どんな環境でも構造を変化させるためのダイナモ、起爆剤、エネルギーとなり周囲を巻き込んで実行していく存在でありたい。

crazy-worker
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、7人の部下がいる課長職ですが、
この『これからのマネジャーの教科書』は部下にも当てはまる部分が多い。
時代の変化が激しい現代社会のビジネスシーンにおいて、
プレイヤーがマネジャー要素を持つ、自立性がある方がよりよく進めるのでは
ないかと考えます。

betafunction
2020/05/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に示唆に富んだ講義だった。
マネージャーというとどうしても裏方のイメージがあったが、実はリーダーと似た特性を持つ職務だと分かった。

自分の持つ能力を高めつつ、また置かれた環境で「都合のよい解釈」、「素敵な勘違い」をしてみなとともに成長していける組織づくりをしたい。

reviewforfuture
2020/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

マネージャと経営者の違いはなにか。

nyoshiharu
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

理想のマネジャーとして、スキル・想いの力・ギャップを埋める力の3要素が挙げられていた。特に自分は、ギャップを埋める力についての要素分解でハッとするところが多かったと思う。
ダメな3つの例に心当たりがあったからだと思います。
これら3つが心に浮かんだ際には、この動画を思い出し、考えを切り替えるようにしたいと思います。

gtkb
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革し続けることの重要性が理解できた。
変革プロセスを実践してみる!

k_m_1623
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスは無意識的には行なっていたかもしれないが、きっちり言語化、外在化はしていなかったように思う。思考の外在化をしていきたい。

sarend6-
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いきずまった場合、思考がストップしている状態のときなどのリセットや棚卸は有効かと思い今後も実行します

bannaoto
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いくつになっても、学び続け変わり続けていなかければと思います。

5678413
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

都合のいい解釈には慎重だったが、思考パターンを改めてみようと思う

1034225_y_i
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

以下を、心に刻んで取り組む
「会社を変える前に、自己を変革し続ける」
(=AQ:Adaptability Quotient の継続的な向上・強化)

tnonaka5123
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

節目節目で自分自身の過去の棚卸しをする。その上で自分の新たな課題設定をしてビジョンを言語化して他者に発信する。

anakaya_0902
2020/05/03
メーカー マーケティング 一般社員

以前行っていた仕事に対して、この動画で言うところの「都合の良い解釈」をする事で、自分の役割を心の中に落とし込む事を無意識にしていた。今はマネージャー的な立ち位置ではないが、もう一歩踏み込んで自分の持論を形成して自己認識を深める事で、今後マネージャーになる機会を得た際のレジリエンスとしたいと思った。

tamutamu2
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど立場が変わったタイミングのため、これまでの自分と変化し続けられるマネージャーとの違いを振り返り、次へつなげたいと思います。

katsuya02
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

学問のみで紹介する講義ではなく、様々な変革リーダー達から聞き込んだ内容を基に作成された内容と感じました。だから、すっと心に落ちるのだな!と感じました。マネジャーとは孤独なポジションかもしれませんが、自分の考え方次第で大きな影響を与えられるポジションなのかもしれません。今が大切な時間と思い自分と向き合ってみたいと思います。

rui2091
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネージャーを目指す私にとっては、何のためにマネージャーになりたいのか?を考えることが出来て、言葉の外在化が出来たので有効であった。また、マネージャーになった際には、異なる価値観のメンバーで相乗効果を生むために「ギャップを埋める力」を意識して行動したい。

ktzw
2020/05/01
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識を深める時間を持つということがとても新鮮でした。1つの大きな仕事を終了したときに、仕事そのものに対する活動の振返りはしていましたが、自分自身に対してというのは今までしたことがなかったからです。ぜひこれを実践していきます。

chirumiru850227
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どうしても得意な型で仕事を進めようとしがちですが、多難な状況を迎える事は必ず訪れる訳で、状況に応じ型を使い分けるのがいかに大事であるか、そのために色々な型を身に付けることがマネージャーとして期待される仕事をして行くのに必須であることを知り、色々な型を身に付けて行こうと思いました。

tomo0324
2020/04/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自身はマネジャーではないが、周りのマネジャーを思い浮かべ当てはめるとおもしろかった。自分に都合の良い解釈はなるほどと思った。

yamashina
2020/04/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ロールモデルの設定について,誰が特定の人を設定していたが,講義であったようにいろんな人の良い部分を組み合わせてロールモデルとする方法は有効だと感じた。また,期待に応え続けるマネージャーになるために,強化をしていくこと,逆に要素が失われた時は回復に努めることを客観的に学ぶことができました。

sunshineosaka
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

まずは課題認識。時代認識。そして、意識すべきはスキル、思い、ギャップを埋める力。

moondance
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 持論を形成できるように過去の成功や失敗を振り返り、それをその都度言語化しておくことが大切だと感じました。
 部下や上司と意見が異なった場合、批判的に対応してしまうことが多かったのですが、この動画を見て周囲とギャップのあることがむしろ自然であり、なぜそのギャップが生まれているのかに思いを巡らせながら、指導や相談などのコミュニケーションをしていきたい。

tmyst555
2020/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

口座で印象に残ったこと。
思考の外在化
想いの力(ギャップがないのは想いの力が足りないのでは?)
使える型を増やす
紆余曲折あるので、回復する力を養うことが大事
私が改めて思ったこと。
社会人人生、良いことも悪いこともあるので、復元(回復)する力が大事

getting-better
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分は何を大切にして仕事をしているか考えてみる。
他者を通じて実現をするという視点が不足していたと思うので、メンバーの特長を捉えたマネジメントをして、成果を出すことを考えてみようと思った。

tomoyosi-s
2020/04/28
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自らが変わり続ける。「変わる」ではなく「変わり続ける」、納得です。もう25年程前に某自動車メーカーのCMでイチロウ氏が「変わらなきゃ」と言っていたことをふと思い出しました。また「持論を常に言葉に落とし外在化する」ということも自分とって新しい考え方であり、早速実践したいと思います。

exi
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

迷ったときにどのように考えるべきか、回復するのか、自分なりの方法はあっても、この動画を見て体系的に学べた気がする。

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マネージャーになって何をしたいか、普段の仕事に対する思いを振り返りながら考えていきたい。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

いろいろ参考になりましたが、その中で自分に都合のよい解釈をするというのはこれまでに自分では厳しい情況の時に自分を納得させるために行っていたように思いますが、前向きに行動に移すためにする考え方として勉強になりました。

yuuki3154
2020/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意思をどれだけ持つか。その後に周りとの違いを認識してどう埋めるかを考えるのが大事と学んだ
ミドルマネジャーである以上、限られた範囲内でどうするか

ilovetosucity
2020/04/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

周囲のマネージャーにも個性があり、同じ事柄に対する思考もさまざま。
自分自身の学びと共に、周囲のマネージャー個々に対する接し方についても、異なるアプローチを再検討して、変えていきたいと思います。

icchii
2020/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

失敗したときこそ、棚卸しが必要になる。

lib
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超えるマネージャーをずっと維持し続けることは非常に難しく、失敗や気持ちがなえてしまっても再度無難なマネージャーになってもう一度やり直せばいいということ、また、うまくいかないことがあっても都合のいい解釈を自分なりにして自分ができることをまずはやっていく(考えていく)ということを確認でき、非常に気持ちが楽になった気がしました。当たり前のことだと思うのですが、多くのできるとされた方々も同様のプロセスを踏んでいるということも聞け、再認識できたことが大きかったです。

tomokazu_n
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

成果を出すスキル、想いの力が強い、周囲の考え野違いを埋めるギャップと自身の変革要素を学んだ。まずは個人のスキル(自身の基本となる能力)をしっかり
これからも学び身に着けていきたいです。

ishiyama_4712
2020/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

kouga_5555
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、自分が何を期待されているかに立ち返り、多少の都合の良い解釈もしつつ、自身のスキルを活かすのが、良い結果を生み出してきたと感じた。

manabitaro123
2020/04/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

つまづいてこその悩みだと思う。この機会を無駄にせず、今一度自己認識を新たにして、次の目標に向かって動き出すためのを持ちたい。また、持ったからには謙虚さを忘れずに突き進んでいきたい。

shohei-nobuchi
2020/04/21
メーカー その他 一般社員

自分がマネジメントを任されて不安になったとき,また,マネジメントがうまくいかないとき,求められているマネジメントも常に変化していると捉えて学び直しや解釈し直しの機会を持つことで好転できると感じました.

taoakihiro
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自らが変わり続けるということを意識する。世の中はどんどん変わっているから。
それから、自分らしいリーダーシップを考え、言葉に落としてみる。

mitsu2020
2020/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これから部下を持つにあたって、心身を安定化していく、強化していく際に活用できると思いました

ziong
2020/04/18
インフラ・公共・その他 営業 その他

成熟した先進国ではわかる内容と思うが、新興国や日本に追いつき追い越そうとしてる外国や海外企業では、どのようにしているのかがわからない。違うことをしているなら外国や海外企業に負けるし、同じことをしているならますますやばいと思った。

rk548
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社の営業は技術営業なので、技術のスキルが偏重されがちですが、それ以外のの要素も非常に重要であると感じました。漫然と指導するのではなく、そもそもどんなマネージャーを目指しているのか、日々自分の中で言葉にして意識を高めたいです。

keiiti
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に都合の良い解釈は、わかりやすい。
要するに自分の存在価値と照らすということ。
照らした上で、自分也に腑に落ちれば、持論が形成できる。納得!

hide-nori
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の棚卸しの良い機会を与えて頂きました。いちばん最後のまとめがいちばん印象に残ります。人生の生き方にも通じると思います。やはり大事なのは強い「思い」だと信じます。

oshiro0919
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは仕事への想いを言語化してみます。次に、周囲にそれを伝えます。私とスタッフには必ずギャップが存在しているので、それをどのように埋めていくのかが課題になり、解決するため考え、行動します

hiroaki-ando
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを、毎日考えると疲れてしまうので難しいですが、半期ごと、または四半期ごとくらいは、自分の今の立ち位置等を改めて見直してみて、棚卸し、修正していくようにしたいと思います。

atsushi_190
2020/04/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

持論を言語化するということの重要性を再認識した。実践したい。

nishitaa-1224
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

期待を超えるマネージャーを維持することを意識するのではなく、状況に応じて自己認識を深め、都合の良い解釈をし、持論を形成する時間をもって、再度自身のマネージメントを見つめなおし、実行することが大事である。

yama0330
2020/04/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いいマネージャーになるように、常に自己変革を意識していく。

kubotaka
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

強い想いをメンバーに語ってみる

sora5508
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

変革し続けるためにも、自分らしいリーダーシップ(コミュニケーション/巻き込み力/ギャップを埋める力)を身につけていきたいと思いました。

yusuke_0913
2020/04/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントする際にはメンバーを変えるのではなく、メンバーが成果を出すために自分自身をどのように変えるのか。を問い続ける

また、リーダーシップに関しては個人の特性に応じて対応する

いつも生き生きして周囲の期待を超え続ける人の話を聞く、アドバイスをもらう

watata05
2020/04/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

言語化することの意義が理解できた。
思っているだけ、
分かってるよ、そんなこと。
じゃ伝わらない。

asaaaaaa
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事で上手くいかないときなど、自己認識を深め、都合のよい解釈をし、持論を形成するといった自己変革プロセスを意識的に行っていきたい

k_s_0127
2020/04/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

何かに失敗してしまって落ち込んでしまったときに、がむしゃらに挽回しようとするのではなく、一度休んでリセットすることも大切だということに気付きました。

ayasanapal
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

変革をし続けることの重要性が理解できた。簡単なことではないが、3要素の習得と共に励み続けたいと思います。

sawako_w
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自己成長を常に念頭にすべき

tashiro918
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事をする上では波があり、良い時悪い時があるので、自己変革力を持ったマネージャーを志し、休む時はしっかり休み、働く時は周りに大きな影響力を与えられるマネージャーになりたい。

higashizawa
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

上手くいかずに落ち込んだ際には、小さな成功を積み重ねることで自信をつけていくことが必要だと学んだ。

yaya-0930
2020/04/10
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

自己変革の3つのプロセスの
①自己認識を深める
②都合の良い解釈をする
③持論を形成する
特に三番目の持論を形成する事において、自分の論理を整理し、論として展開できるまで昇華することで、相手に熱意や、真意が伝わるのだろうと感じた。持論を形成して、伝えれるように考えぬきたい。

o123
2020/04/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

将来役立つときが来るかもしれない

kamahiro
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーシップをもつ、思いの力をもつ、ギャップを埋める力を持つことで、マネージャーとしての力が育ち、業務で活躍できる。

yano-keiichi
2020/04/10
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

変化の早い世の中にあって、自己変革を促し続けることの重要性とその方法論を学ぶことができた。自分の考えを言語化する「思考の外在化」を通じて、自分のやりたいこと、なぜやりたいのか、を深めていこうと思った。

shinano46
2020/04/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分を見失ってもそれを認識する力も大切であると感じました。

kosuke_f
2020/04/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

まだイメージできない部分が大きく、行動に移せるか分からないが、心に留め、節目節目で確認したい。

user-3fa7613bf0
2020/04/10
  

ダメになってもまた復活してくる能力も大事だと思った。

sevastian
2020/04/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーは自分の事だけではなく、周りの人の面倒も見て、マネージャーを育ててこそ一人前と言えるかもしれません。

kyabetsu-taro
2020/04/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

マネージャーと聞いて、自分には、向かないものと思っていましたが、リーダーシップの中でも、同じことがいえるということが分かりました。ただ、自分が、マネージャーになりたくない、という思いを持っているということは、組織に対して、何らかの不満、好きになれない点を持っているのではないかと、ふと、感じました。

miyou
2020/04/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

マネージャーとしての意識を高く持ち常に上を目指して行動していこうと思う。

fumihiro-m
2020/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超え続けるマネージャー(人)も、紆余曲折があって、その要素を失い、その状況を認識し回復して、また軌道に戻るというサイクルが普通にあること(無い方が少ない)が理解出来たことは大きな収穫だった。
また、出来るマネージャーの要素の一つとして、論理的に考えて、それを分かりやすく人に伝えることが出来るスキル=周りを巻き込む力が重要ということは、納得感があった。頭では当たり前と理解していたつもりだが、再認識した。
今回の学びで自分として、一つの考えがまとまったようにも思ったので、書き出しておいた。

daichan_055
2020/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自ら変わり続けるマネージャーでありたい。

kazu_kun
2020/04/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司の指示と自分の望む仕事の進め方にギャップを感じる場面があるが、成果を挙げるマネージャーは上手くギャップを埋める能力がある。
具体的には突破型、適応型、調整型の3類型だが、現在の自分には適応型が合っていると思われる。
自身の順応力も業務に活かして成果を挙げていきたい。

yuki_2014
2020/04/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

良きマネジャーの共通項。①スキル、②強い思い、③ギャップを埋める力(両立、適応、突破)。常に思考の外材化を実施し、自分の思いを言語化する。苦境に立たされたときは、「都合の良い解釈」で捉え方を転換させる。

h-na
2020/03/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなく団体行動においてギャップは常に存在している。そのギャップを埋めるヒントは実はたくさんあるということが認識できたことで気持ちが楽になりました。

toshitaka_k
2020/03/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今が回復の局面であることを理解できたので、次につなげたい。

9111nasa
2020/03/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後仕事に誠実に向き合い続けるための、重要なエッセンスを知ることができました。悩んだ時など、先が見えなくなった時にまた視聴したいと思います。

arjuna_1984
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に足りないところがあると、本を読んだり、研修を受けたりしがちだが、その後に振り返りをしないと結局、身に付かず、さらに慌てることになる。
同じように、折に触れて仕事の振り返りの時間を持ち、自分と向き合うことは、学びのプロセスの中でサボってはならないポイントであることを今更ながらに確認させられました。

nozawa_007
2020/03/26
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『周囲とのギャップを埋める力が不可欠』というところはかなり共感できます。周りを気にせず進むことが最適解のときもあれば、日和ってしまうことが結果として正解なこともあるので、状況に合わせて使い分けられるようにしたいと思います。
・言葉を文字にすることで考えることができる。というのは『頭がよくなる思考術』という本でも同じことが書かれていました。まったくその通りだと思います。
考えは書くことで頭の中で整理されてより理解が深まると感じます。紙というアウトプットも出ますし。人に見せて反応をもらうこともできますし。

masaru-5155
2020/03/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

変化に対応し続けていけるよう柔軟な姿勢をもちたい。また,持論はもちつつも周りとの協調を保つような調整力も身につけたい。

masa_0429
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革のプロセスと聞くと、一生懸命新しいスキルを身に付けることだとずっと考えてきたが違った。
自己認識を深めるという、もっとも身近で、もっとも疎かにしがちなことだった。
これからは自分のしてきたことの意義や果たせた役割、できたことできなかったことをしっかり振り返ろうと思う。

kiyoe0225
2020/03/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これから、迷ったときのバイブルにしたいと思った。

otobe711
2020/03/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革力を磨くためのプロセスは実践的で役に立つことを学んだ。
スキル、思い、ギャップを埋めるの3つの力を意識して取り組んでいきたい。
また、環境変化があった場合は、客観的自己認識をし、都合の良い解釈をし、持論を言語化するということも、過去振り返るとやっていたと思うが、それを意識して今後、強化、引き出しを増やせると思う。

harutomo27
2020/03/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行なっていることを言語化して振り替える作業は、知らずのうちに行なっていたが、効果的であることがわかった。また、マネージャーは一時曲線的に成果を出しているものと考えていたが、誰しもが挫折などを経験しながら、成長していくという話はとても励まされた。

masa1216
2020/03/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして持論を言語化することの大切さを実感しています。
人を巻き込むためには必須の能力だと思います。

dragon_f
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上手く行った時、行かなかった時を思い返すと、当てはまる部分があり、次は何をしたら良いかが整理された。

hiroyuki1981
2020/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に変化し続けることを意識したい。

ha_ta
2020/03/08
メーカー 専門職 一般社員

マネージャーの要件の基礎部分を、マネージャーになる前から知ることは、職場での上司からの指示を解釈するときに役に立つ。

masaj
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な理想的なマネージャー像を自分の中で描けていない。一般的な姿いわゆる無難なマネージャー像しか思い浮かばない。その都度毎に自分の目指すべき姿を考えていきたい。

hirama840655
2020/03/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の属する業界は,歴史的な変革期を迎え,構造改革や新規事業創出により競争に打ち勝っていかなければなりません。本日学んだことの実践に努め,時代の変化に即応し得るスキルや心構えを習得していきたいと考えます。

puyo0410
2020/03/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

とてもとても、聴きやすかったです。
すっと入ってきました。
時おり、まず自分自身が仕事に対してしっかり向き合い・考えることは
大切だと再認識しました。
仕事だけにとらわれず、人生のヒントにもなるポイントがあり、
改めてそれらを意識してゆこうと気づきになりました。

satoshi_i
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント その他

今まで“自分らしいリーダー像”とは何か?を考えてきたが、「使える型を増やし、状況や個性に応じて適応する」という認識の仕方をしてこなかったので、非常に新鮮だった。
まだまだ自分がどんなマネージャーになりたいのか、明瞭化されていないので、参考文献の『これからのマネージャーの教科書』を読みつつ、現場で活かせるように試していきたい。

hk0213
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人生行き詰ったときの支えを学びました。

plum_saako
2020/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が仕事のどこに情熱を持っているのか(what /how/ where など)の分析手法は面白かったです。
何がしたくて、何に強みがあって今の仕事をしているのかという事を考えるに当たって良いヒントを貰えました。

kotayuka
2020/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内省する時間を意図的に作ることの重要性とそのポイントを学びました。日々の業務の中でどう運用へ乗せていくのか、検討したいと思います。得てして物事が前に進まないことに他責になったり、必要以上に自責の念を感じていることがある。自己認識を深め、変革につながる機会とし、いつでも発展途上であるとし、前に進めようと思います。

masaki-s1964
2020/02/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「自ら変革し続けているマネジャー」の3要素において,自分が最も不足していると思われる『ギャップを埋める力』を高めなければいけないと感じました。また,持論を言語化・補正しながら「期待を超えるマネジャー」を目標に取り組んでまいります。

sakoto
2020/02/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分を振り返る良い機会になった。

マネージャー一年目は、上司の期待を超える働きをし、一方で一部の部下からは仕事ばかり優先していて、態度が冷たい、自分のことを見てくれないとのフィードバックを受け、価値観のギャップを埋めることが出来なかった。
マネージャー二年目は部下に合わせてコミュニケーションを重視したが、結果として甘い態度になり、プロジェクトマネジメントのコントロールがゆるくなり、成果が下がり、無難なマネージャーに陥っていた。
マネージャー三年目の現在、過去の二年間を振り返りながら、周囲の期待を越えようともがいている中であったが、今回、自分が仕事を通じて何をなしえたいか、を言語にできていないことに気づいた。結局は、顧客に対するサービスに満足してもらう=結果(価値の提供と対価の受取)を出すことをスタートにしつつ、サービスを届けるために一緒に働くメンバーが心地よくも成長を実感できる場を提供するということ。まずは結果を出すためのプロセスを明確化し、メンバーに共有することから始める。

masarukanno
2020/02/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回復について、参考になりました。回復するという発想を大切に次のステップへ大きく飛躍したいと思います。

matsukun
2020/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

持論を意識して言語化まではしていなく、これからノートへ積み重ねていきたい

satotake
2020/02/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

技術者の職場の課長となった例がありましたが,自分の今のおかれている立場と同様であり非常に参考になりました。自分の役割を見つけるため,都合の良い解釈⇒何を価値とするかを考えたいと思います。
時には回復も必要と改めて感じました。

shusaku_h
2020/02/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分一人でできることは限られていることを認識し、うまくいかないときには相談する、休むことも考えながら、常に言語化に努めていきたい。

sakahiko
2020/02/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化を読みながら、自らが変わり続けるということ、個人およびマネージャとして持つべきスキルの必要性を認識するとともに、身につけなければならないと感じた。

yoiyasa
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

強い思いを大切にしたいです

msnr78
2020/02/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは,言語化してみることから始めようと思いました。
自分で考えていること,その日に行った業務,明日行う業務,失敗したことの分析等,可能な限り手書きで言語化することを試みます。

masakazu1881
2020/02/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとのギャップを埋める作業が難しいと感じたが,コミュニケーションを常に心がけながら取組んでいきたい。

higashikikai
2020/02/05
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進めていくと,必ず周囲とのギャップが発生するというのは今までも経験していたので,その差を埋める方法として,今回学んだ両立型等を意識して取り組んでいければと思います。

koki0427
2020/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての役割を推進していくためには自ら変革し続けて行くことが重要であるとこが分かりました。

kamesama
2020/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

視聴しましたが,中々難しい立場にいることが良く分かった。常に自己変革していかなければならないということを改めて認識した。

k-am
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

まだマネージャーにはなっていないが、なったから考えるのではなく、今から時々自分がどんな風に仕事をしていきたいのか考えてみたいと思う。常にうまくいくわけではないということもわかった。
また振り返って、マネージャーになれるときには自分を持ったマネジメントをしたいと思う。

piyo
2020/01/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なぜそれをするのか?、なぜその様に思うのか?先ずは自分のビジョン・想いを理解できるように言語化し関係者に伝えたいと思います。

dontuku0127
2020/01/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

漠然としたイメージだったマネージャーに必要なスキルが、少し具体的になったような気がします。

yoshiaki2019
2020/01/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

変化し続けること、突破力、想いをもつといった大切なことを確認できた。

matsumoto1977
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の長になっても、以前の上司のやり方が出来るわけでもなく、他部署の上司を参考にできるわけでもない。他社も同じ状況なわけでもなく、以前の経験で同じ状況は無い。
そういう中で、メンバーの生活を支えるために、どう維持、成長、回復すべきかの参考となる学習が出来た。
紆余曲折があって、回復するという話は凄く心の支えになった。

ohagi0
2020/01/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

回復する時期があっても良いという考えに、救われた気がしました。

ninya35
2020/01/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

考え方という意味で参考になりました。

kenichiro
2020/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識力を高めることを行っていなかったことに反省。自己改革のプロセスを進めるようにしたい。

xlch1974
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジャーやリーダーとしての考え方、特に自分自身が変わり続けるということが重要であると認識しました。

mizudry
2020/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

MGはストーリーテリングの力が必要で、その意味でも持論の言語化は重要だと改めて思った。

yamamoto_3104
2020/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まだマネージャーではありませんが、リーダーシップをとることが必要なポジションの為、実際の業務で活用していきたいと思います。

akagi1129
2020/01/07
メーカー マーケティング 一般社員

毎日の積み上げが大事だと感じました

kenshu20190805
2020/01/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分のポジションにおいて、自分に求められる役割を「都合の良い解釈」で考え、それを実現させてるようにまず取り組んでいこうと思う。

yoshi2
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーとして持っている引き出しがまだまだ少ないから、どうしても衝突が多くなっていると感じました。 対人関係の調整能力を磨いていくことが今度大事だなと感じます。

akiokun104
2019/12/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

17年に渡りマネージャー業務をしてきたが、今一度初心に戻ることが、大切であった。自分と向き合う時間を取り、自身が何を大切にして、何をしたいのか。スケジュール立てをして、やってみよう。

6493nagasawa
2019/12/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実用にはずいぶん抽象的なので困ったときのためにメモしておく。

fujitan32
2019/12/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本講義ではマネージャーのスキルを磨く考え方だけでなく、人生を豊かにする為の考え方にも繋がる思考の手法を学べたと思います。業務等で悩んでしまった時に、講義資料を読み返したいと思います。

ayako_2019
2019/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

スキル、想いが必要なことは容易に理解できたが、周囲とのギャップを埋める力、これが最も難しく、実際はこれを持っていないマネジャーも多いのではないかと感じた。ギャップがあるときにやってはいけない3つのタイプ(逃避、受動、批判)になっていないか自分の今と照らし合わせ考えたいと思った。また、考えの言語化、外在化については、これまでも、自分で悩んだときに書きながら整理することがあったのだが、有効な方法だったと分かった。期待を超えるマネジャーはそれをきっともっと頻繁に、自分と向き合うことをし、自分を変革していっているのであろう。身に着けたい習慣だと思った。

jc61grom
2019/12/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネジャーの心得として参考になりました、チーム作り、後進の指導に役立てます。

kokaneko
2019/12/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

できるマネージャはそれほど多くない、みんな紆余曲折を経ているということをよく認識して、とにかく諦めないようにしたい。

shuyachin
2019/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事務畑からエンジニア系の部署に異動になった課長と同じような異動先での経験をしたことがある。都合のよい解釈をする、という意識(例でいうと、エンジニアをお客さんの方に向けるのが自分の仕事。どうしたらよいか考える)を持つこと。過去の棚卸をし、小さい成功体験をつけながら期待を超え、最終的には他者実現を目指すという考え方が参考になった。

sunny1101
2019/12/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織は様々な価値観を持った人間の集合であり、皆スキルは持っていてもモチベーションに大きな差が見られる事が多い。そこを埋めるのがマネジメント力であり、紆余曲折を経ながら意見を引き出し、成功体験を積み重ね、高みを目指すことが重要。

yayasusu
2019/12/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にギャップを感じたりするので、参考にして活かして行きたいと思った。

user001
2019/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

放置と任せる、の違いはよくありがちだった。
適切なタイミングで進捗を確認していきたい。

kazu86
2019/12/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

自身の年齢から勘案すると、『どんな貢献を世の中にしていくのか』『どういう恩返しをしていくのか』という視点で考えて今後の人生を送りたい。

moaki_999
2019/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後も今まで以上に変化が激しくなるという前提で何のために?どうしてそうなりたいか?を時々自問自答する事の大切さを感じました。他者のいいとこどりをすることやよきメンターを持つことなど常に向上心を持ちながら、自分を変革させ言語化する習慣をつけたいと思います。

kazumaru_999
2019/12/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自らを変革し続けることは常に意識して取り組んでいきたい。スキルや想いの力、ギャップ埋める、3つの要素を磨いていきたい。

takii
2019/12/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

期待を越え続けるマネージャーであるために参考になったこととして,「使えるタイプ(型)を増やす」があった。自分らしい(自分に向いた)リーダーシップの型を身につけるのではなく,部下によって型を使い分けるという考え方に納得した。

kuma33
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本を買おうと思った。

ri_grbs
2019/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・ロールモデルを誰か1人で設定するのではなく、いろんな人のいいところを組み合わせてロールモデルとするというところがとても役立った。1人に求めていたが完璧にこの人ということはありえないので組み合わせるのはいいと思った。

・思考の外在化は意識して行こうと思った。つい頭の中で考えがちだが書き出す癖をつけようと思った。

user-56d54b2909
2019/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで自分の中でモヤモヤしていたものが少し明確になってきたと感じた。何度も視聴して自分らしさを発揮できるマネージャーになり成長を遂げたい。

ken_me
2019/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に不足していることが明確になり、今後の良き参考になった。

takeshiketa
2019/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

おそらく、強烈な牽引力、破壊力のリーダーは、こんな感じではないけど、よいマネージャーはこうなのかな。

globis890149
2019/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

右肩上がりだけでなく紆余曲折もある。それをどう乗り越えるかが大切。
思考を外在化させて、その環境の中で自分の価値をどこに見出していくか
持論の形成を行うことが大切。

nasu1976
2019/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理想の上司になるためのヒントが多くありました。どうすれば、他人とのベクトル合わせが出来るのか、ヒントを得た感じです。

rokuhana
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が普段悩んでいた、思っていたことをズバリ講義にしていたので、何度も視聴し、自分のものにしていきたい

tknd
2019/11/10
メーカー 専門職 部長・ディレクター

成功している、と見えているマネジャー、リーダー、経営者でも多くの失敗や挫折があったのだとわかりました。そして挫折から這い上がるための苦しい時期があって、何とかしてきたのだと思います。純粋に「凄いな」と思います。見習います。

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今現在のマネージャーにも共感を生む内容だったと思います。

yasushi_1224
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

マネジャーとして成長、変化し続けることの重要性と大変さが理解できた。動画で紹介された内容を自分なりにフォーマット化し、半年もしくは四半期単位で振り返りと気づきを得る機会を自分で設定してみようと思う。

uemura7
2019/11/05
メーカー その他 一般社員

今はマネージャーではないが、考え方は現状でも応用できる考え方と感じました。持論を持てることは大事ですね。

marcott
2019/11/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

持論をことばにして、迷ったときの心強い判断軸にしようと思います。

hiroyuki0713
2019/10/27
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

都合の良い解釈をするという点の理解を深めたい

knhk
2019/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てが右肩上がりで行くわけでなく、休むということが必要だというのが印象に残りました。またマネージャーがギャップを埋める力が必要であることも学びました。

aki_4442
2019/10/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

新中期計画の達成に向けて活用したいと思います。

omochimochi75
2019/10/22
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく頭では理解していたつもりだったマネージャーとして大切なことが言語化されて、スッキリ腹落ちしたように思う。自身でここは出来ている、ここは出来ているがもっと深めたい、ここはそもそも出来ていない、というように一つずつ振り返りながら動画を視聴でき、明日からの仕事にどう取り込もうかとワクワクした。この気持ちを大事にしたいと思う。

hdk
2019/10/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

持論をアウトプットできるほど、自分には軸となる考えや志が備わっていないことに気づかされた。この部分を第一に考えていこうと思った。

sha-to
2019/10/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、今やらなければならない仕事の価値や社会や会社にとっての役割を言語化する習慣をつけていきたい。良い仕事をしたいと思っても、うまくいかないこと、悩む事が壁を乗り越えられないと思ってしまうとき、自分に都合のいいように考えることも必要だと思った。
変わり続けための努力をしていきたい。

ricohiroto
2019/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事において活かして行きたいと思います。リーダーシップの取り方として、指示型、コーチ型、支援型、委任型というのを使い分けるというのも新鮮でした。参加型もありますね。突破型、両立型、適用型というのも共感を覚えました。

yudai_2019
2019/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己変革のプロセス、特に都合のいい解釈からの持論形成が、思考の整理に重要だということを理解できた

hemutetu
2019/10/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントには正解はなくチャレンジの連続だということを改めて気づかされた。成功者に目が奪われがちだが、多くのヒトが紆余曲折し続けている。成功だけでなく維持や回復というフェーズもある。スキルを磨き、強い想いを持ってギャップを埋め「続けて」いきたい。

kuni0418
2019/10/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

yammy
2019/10/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにマネジャーとなるのか、何のためにこの仕事をしているのか、
与えられた役割をこなすという以上に、自分で意味づけをしていきたい。

y-ama
2019/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

紆余曲折に負けないこと。
自己認識を深め、都合の良い解釈をして、持論を形成する。
予期せぬ異動を糧にする術を学びました。
非常に良いプログラムでした。

sk-t
2019/09/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革をし続ける
自己認識をする、外在化する、多くの気づきがあった。想いにも体系があって自分の棚卸しにも役だった。

hide_0024
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ年代でも、将来マネージャになることを意識している部下がいる場合と言われたことを淡々とこなす部下がいる場合とでは、マネージャの負担に雲泥の差があると思う。

msk24gm
2019/09/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何か行き詰まったとき、悩みがはっきりしないときは、言語化して書くこと、いわゆる思考の外在化をしてみようと思う。

non0625
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何のためにマネジャーになるのか、これから考えながら仕事をしたい。
変革し続けるマネジャーになりたい!

nao_777
2019/08/26
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常に変革することを楽しめるようになることが重要。現状維持は劣化する。

kei7002
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからの業務で実践していきたい。

kazuaki0217
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉がいかに大事であるかを学んだ。
経験を相手に伝わる持論を今から考えていきたい。

taka-1115-75
2019/08/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時間がないからと諦めないで、過去の棚卸しにチャレンジしたい

takanon
2019/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分のことを知る必要があり、なぜなぜを問い詰め、それを文字にして認識することで、優れたマネージャーに近づいていけることが理解出来た。

hiro0218
2019/07/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

期待を超える活躍をしているが、うまくいかない時にどのようにして回復しているのか、ということがとても参考になった。思考の外在化をしていこうと強く思った。

yokofujimori
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いま、まさしく自分の強みだった部署から異動して、自分のマネージャーとしての成果を出すために試行錯誤をしています。周りを巻き込みながら、成果に向けてギャップを埋めていくこと、そして小さい成果を積み上げていくことを目標に、今年度がんばっていきたい。

02110310
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

心理的な面が語られており勉強になった。常にj期待以上の結果を出し続けるのが難しいことを聴いて、気持ちが楽になった。

kaoru_okajima
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

持論を展開し、補正するというプロセスがあることはよい気づきでした。
自分の周りで優れているマネージャーの方に質問してみたいと思います。

maru80
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

当社の状況と本講義の内容を照合すると、非常にギャップを感じる点があった。
***し続けるというのは、マネージャーもそうだが自分を含めて全員が心がけられるような仕掛けをしたい。

kota06
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったのは、思考の外在化(≒言語化)、心身のリセット、他者実現。
まずは言語化してみる、たまには休むといったことを実践してみようと思いました。

new_mari
2019/07/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「自分に都合の良い解釈をする」はすごく大事な気がしました。
自分の存在意義や役割期待を、それが他人から期待されているものとイコールであろうとなかろうと、自己解釈できるとパフォーマンスが上がると思います。
それから、ロールモデルのいいとこどり、というのも当たり前のようで、あまり意識できていなかったので、考えてみたいです。

aseo
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これからマネージャーになるための意識を学ぶと同時に、マネージャーとはどういうものかという基本的な部分についても考えさせられた。今後、業務で自分のマネージャーや他部署のマネージャーと仕事をする際にも、相手の立場を考慮して効率よく業務をこなしていければと思った。

katakun
2019/07/07
メーカー 営業 一般社員

時代とともにマネージャーの役割、あり方も変わってくると思います。このコースでは自己変革、棚卸、うまくいかないときはそういうものだと開き直り的な深く悩まないような手法が述べられていることが印象に残りました。

ryo_0520
2019/07/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大きな失敗をした際には、全てが終わりのような気持になってしまうが、リカバーすることに集中するのが重要だと分かった。時には休み、自分を見つめなおす良い機会だと考え、過去を棚卸した上で先に進むことの重要性が理解できた。

2525a
2019/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

マネージャーの立場ではありませんが意識の持ち方を学びました。前向きに考える事が大事だと思います。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

疲れた時に見るのはいいかも。
おもしろがれる特質はいいね。真面目&面白がれる

s_takeda
2019/06/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントする心構えを理解した。

kobamash
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての悩みが少し解決しました。ありがたい講義です。

akihiro0829
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかってはいるが自らが変わり続けるという難しさの実現。
タイプ別、型別に考えることで、今後の活動に対する考えが湧き出る

keaton_954
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

言語化する。ということが自分ができていないことだなあ。と思った。
これから実践していこう。

aoki1976
2019/06/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

如何なる時も自己の内面のマネージメントが重要で、それが周囲をマネージメントすることでも重要なんですね。

iry6520
2019/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

回復することができるということ。
期待する成果を出せなくなってもあきらめることはないと感じました。

tatsuyaooba
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今、ちょっとしたキャリアの転換期に差し掛かっています。

都合の良い解釈をし、自分の仕事を定義する、一番タイムリーな話題だなと感じました。

nowisme
2019/06/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自己変革の重要性の理解が少し深まった。

yasu_09
2019/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉を書き出すことがとても大切であることを学びました。

user-4180f4d698
2019/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

持論の言語化をして、共感が得られるような努力の必要があると感じた

swamp_55
2019/05/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

ゴリゴリ成功していくという話のみではなく、ステップアップ、そして失敗した時回復が必要な時どうすれば良いかというところまでカバーされており大変参考になった。

toshi-01128
2019/05/29
メーカー その他 部長・ディレクター

自身で認識してなかった内容もあり、参考になりました。
自分は、まさに、今が、上手くいってない時ですので、実践してみます。

kazu_87
2019/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勇気付けられる内容でした。

katsu-kato
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手を変えようとするより、
まずは自身のアプローチ方法や
コミュケーションの方法を変えてみようと思いました。

非常に参考になりました。
ありがとうございました。

sekainohajime
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

回復するという考え方がしっくりきました

eastvalley108
2019/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・迷わず自分らしいリーダーシップを確立し、状況と個人の特性に応じ自らのリーダーシップを発揮できるための引き出しを実体験の中から育んでいきたいと感じることができた。
・ギャップを埋める力は、変化と多様性に富んだ現在において重要である。その力を発揮するためには、自らが変わり続けるべく研鑽を続け適応性(順応性)を大切にしたい。
・「思考の外在化」・・・日々の訓練に着手していく。

ronpapa
2019/05/15
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

思考の外在化、言語化すること早速実践していきたいと思いました。

ojizo
2019/05/13
メーカー その他 一般社員

メンターはどうやって見つけたら良いのだろうと思った。自分に合っているとか合っていないとかどうやって判断するのだろう。自分が変わっていったら、メンターもそれに合わせて替えていかなければいけないのだろうか。

seiji_1975
2019/05/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの3要素を意識した取り組みの重要性を改めて感じました。

hiroshi_0705
2019/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

チームごと、メンバーにより、マネージャーのスタイルも何を強化し、想いを伝えていくのか、画一的でなくて良い。

yu-yo
2019/05/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

人間は言語で思考するので、言語化が非常に重要との指摘があった。
たしかに、様々な言葉や事柄を自分なりに言語化し、定義し直して腹落ちしたものは、言葉にも行動にも影響力あることを実感する。
論理的な積み上げ ができるものはもちろんのこと、直観のような非言語の部分を抽象度の高い次元で言語化していくことも重要と理解した。

自己認識し、都合の良い解釈し、持論を形成する。これには至極納得。

y2001210m
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

心身の回復はとても参考になります。
マネージャーは思いも大事だし、スキルも必要なことがよくわかりました。

ts_1988
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何を実現したいか。
そのビジョンをはっきり示せる良いマネージャーになりたいと考えられるようになった。

ryosuke_imai
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はマネージャーという立場ながら、我流でチームに共有してきた。
ただ自分が優秀でないとチームの皆にもよくない。反対に、優秀であれば、効果は圧倒的である。
これからは自身が成長してチームに良い影響を与えていきたいと実感した。
そのために取り組むべき課題にもどんどん着手していこうと思う。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これは絶対に大企業では必要だ。

tomtom123
2019/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

まさに自分のマネージャーとしての領域が広がった段階での視聴でした。今はなかなかうまくいかないことが多くて、どうするべきかを考えている状態で見ましたが、この講義がまさにその「回復する」ということに重点を置いているように感じ、とても勉強になり、また自分だけではなくむしろその状況はある程度当たり前に通る道なのだと思うことができました。この講義にこのタイミングで出会えてよかったと思っています。

tomcat
2019/04/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

平易な言葉でありながら、一つ一つの内容が思慮深く、参考なる。

ashi1552
2019/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「心身のリセットの機会を持つこと」は重要と再確認できた 

jun599
2019/04/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に対する想いの力が強い、には大いに共感しました。仕事で何を成し遂げたいのか、何のために仕事をしているのか、誰のために仕事をしているのかを自分の芯として持つことは極めて重要と考えました。
周囲との考えの違いを乗り越えてギャップを埋めること、これも非常に大事で、かつ、難しい課題と思いました。
異動が少なく、ベテランばかりで各自の専門知識は高いものの、長年の個人での我流と個性が強い人揃いの部門なので、メンバ間でのコンフリクトやまとまった行動が難しいところ、いかにして各自のパワーを結集して成果を出すかに苦慮しているところです。そもそも、他者をどうこうする前に、まず自分自身が突破型なのでバランスのとれた型に変化していかなければならないと思います。
持論を言語化、心身をリセット、よきメンターを持つことも意識して進めていきます。

manabu-f
2019/04/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自己認識。振り返り。都合の良い解釈。

ty1973
2019/04/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

kazukazukazu
2019/03/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を見直す機会をきちんと持ちたいと感じた。

gaikids21
2019/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

本講義にて、改めてマネジャーとしての自己実現について考え直すことができ、今後の業務に活かしていきます。

minami0503
2019/03/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己の置かれた環境などを文字に落とし外在化する、というのは非常に参考になりました。
他のコンテンツも観たいと思います。

kouta0324
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度復習させていただきます。

mika20156
2019/03/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ずっと右肩上がりではないから、休むときがあっていいという提案は新鮮だった

kazuo_ishida
2019/03/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織内で働く意義を部下と共有して組織の更なる貢献を引き出したいと感じた。

hshinta1970
2019/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己解釈することや、言語化することをより身近で行い、自身を変化させていきたいと感じました。

ara007
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

講義で言われている、心持ちを意識していきたい

norinori_hr
2019/02/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

改めて書くという事の重要性に気付かされたが、その事に対してまだ自分なりの方法が確立できていない。本コースを学んで、このコースの土台となっている書籍を読みたくなった。

koshi1692
2019/02/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

修了

honmark
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今自分が不足しているスキル・考え方を体系的に理解できた。
思いを概在化すると漠然に考えていたことが頭の中で整理することができた。

kouji0312
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の学びをもっと深めていきたいです。

iwane_
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私、そう言われたら 色々自分なりに
都合の良い解釈をしてここまでやってきています。そして、これからも。。

shi-yosh
2019/02/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

厳しい状況に陥ったときに、もう一度見てみたい動画だと思いました。

k_kondou
2019/01/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

参考になりました。

kojiokuno
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

good