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bibizu1217
2019/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが、優秀なマネージャーになれるとは限らないことがよくわかりました。その場合、優秀なプレーヤーはそのままプレーヤーであり続けることが、本人にとって良い事なのか、自覚させてマネージャーを目指してもらう方が良いかの判断が難しい。

owh_jinji_ex
2019/02/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルおよびコミュニケーションスキルを磨きつつ、若いころからコンセプチュアルスキルの理解をしないと、求められる時期になってもなかなか身につかない。理解できない。

user-7d67232fe9
2019/02/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

入社時はテクニカルスキルばかりを極めがちだが、将来を見据えるとコンセプチュアルなスキルが必要になってくるので、その視座を忘れないようにする

kameco
2021/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

スッキリしました。「求められるスキルが変わってくる」ことに戸惑うスタッフも多いのですが、その変化を受け入れることが、自身の成長につながると分かり、納得しました。ただ、戸惑いを覚える気持ちも分かるので、適切なアドバイスや研修は必至だと思いました。

yaski
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ガッツ石松もボクサーから始めて、今や大社長。

runnerh
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ヒューマンスキルはどのステージにおいても重要であるという点は、すべての業務が一人だけで完結するということはないから納得できた。

fusa
2019/02/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃上長からも同様の指導を受けていましたが改めて学ぶことが出来ました。
自身の成長および部下の育成に当たって活用いたします。

yuki_0719
2020/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マネジメントレベルが上がるにつれ、物事を抽象化する力、人を使いこなす力の必要性を感じる。特にヒューマンスキルについてはローアーレベルからハイレベルまで一貫して同程度に必要とされ、経験によって高められることを意識してマネジメントに活かしていきたい。

akihaya
2019/02/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理論を知らないと意識して習得できない為、意識付けとして良かった

takeshi4413
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキル、テクニカルスキル、コンセプチュアルスキルはいずれも聞いた事があるものばかりでししたが、職位の変化によって、求められるものが変化していくということは、初めて知りました。わかりやすいと思いましたので、今の自分に求められるのは何か意識しながら活動して行きたいと思いました。

sue_0120
2020/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

職位の変化と共に変化するマネジャーの能力を理解でき、ヒューマンスキルは常に大事であり、対人関係能力が重要であることを改めて知った。

hirosugi
2019/02/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

カッツ理論自体が非常にコンセプチュアルかつ抽象的であるが、新任マネージャー研修では是非シェアすべき必須のスキルであると思う

hiro_yoshioka
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本は、テクニカルスキルが高く、且つヒューマンスキルが高い人が重宝される傾向があることは実感できます。
さらに上位に行くほど、コンセプチュアルスキルが必要であることがわかりました。
しかし、これからはマネージャーでなくとも、コンセプチュアルスキルはある程度必要だと感じています。

saltlake
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

conceptual skillは、より大局的な視野でみる技能であり、リーダーはその視点を常に保ち続ける必要がある。playing manager でなければ業務が回らない状況は問題なので、そこにはtechnical skillをもった人材の補充が必要と考える

youhorigome
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3つが必要であることは以前にも学んだことがありましたが、自身の中でそれらのバランスが取れていないことに気づかされました。
現場業務をマネジメントしていく場合、概念的な指針だけではなく実務レベルに落とし込むためのテクニカルスキルが大切であると感じました。今現在、うまくチームを動かせていない理由が、そこにあるように感じました。

kaibash1ra
2020/01/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

シンプルで明快な理論だった。自分の現状に合わせて、それぞれのスキルを鍛えていくことが大切だとわかった。

fujii-tadayuki
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

求められるスキルが変わっていることについて、今まさに感じており共感、納得感があった

saito-yoshitaka
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

階層毎に必要なスキルは変化しなければならない。優秀なプレイヤーが優秀なマネジャーになれるとは限らない。日々成長が必要。

taka1006
2021/06/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成の場を構築しているところであり,この各層によって求められるスキルが変わることが理解できた。

kei0415
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を学び改めて理解したことがある。
日本では資格を取得しないと昇進・昇格できないといった人事制度の企業がある。
求められるスキルは階層によって変わるはずだから、一律で取得を推進するような仕組みは止めたほうが良い。

yasushi_0724
2020/12/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他部門との交渉はコンセプチュアルスキルと勘違いしていました。ヒューマンスキルですね。自分も現在はヒューマンスキルとテクニカルスキルを磨いていますが、先を見据えてマネジメントの経験を積み重ね、コンセプチュアルスキルを磨いていきたいと思います。

kzhr2358301
2020/11/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでテクニカルスキルとヒューマンスキルは意識していましたが、コンセプチュアルスキルについてはスキルとして意識していませんでした。スキルとして意識していなかったところの知識が深まりました。

ken-jet
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マネージャーの必要とするスキルは、問題の本質を捉える能力であると学んだ。

コミュニケーション能力も発揮しつつ、

カッツ理論を使って、企業間競争にカッツぞ!

yzmi1009
2019/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

優秀な営業担当者が優秀なマネジャーになれない理屈が理解できた。

kami5
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論はマネージメントに必要なスキルがとてもシンプルで分かりやすく、自分自身もそうだが、部下の育成等の人材育成に役立てていきたい。

hammer1279
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

ヒューマンスキルをマネジメントとしてのベースとして、コンセプチュアルスキルを高めていかねばと再認識しました。

maki-shu
2019/02/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を理解することができました。それぞれのスキルの高めるには時間がかかると思いますので、高めかたについて学習しようと思います。

pinetina
2019/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの観点で、人事体系にあった研修を準備しておこう

kenji364
2019/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を覚えておこう。

ozawa_h
2022/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

必要とするスキルは職種によりことなる。評価基準も変化するので職種に合わせて成果を上げるためには絶えず上位のスキルの取得するようにする。

katsunari_chiji
2022/07/06
メーカー 専門職 一般社員

人材育成の業務も行っているため、コンセプチュアルスキルを磨いて経営的な観点から業務にあたりたいと思いました。またコミュニケーションスキルはどの職位にあったとしても常に研鑽していきたいです。

tai_katsu
2022/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までテクニカル、ヒューマンスキルは知っており、実践することを意識していました。今回コンセプチュアルスキルを学び、必要な能力を理解しました。

g--g
2022/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新任、中堅、管理職の研修・教育に活用。

onaka37
2022/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレイヤーからマネージャーへ移行する際のスキルバランスを考えるのに重要になる理論。プレイヤーの感覚のままでは、うまくいかないことが多いと思われる

kenji_sss
2022/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位経営層のテクニカルスキルがなさ過ぎて問題を起こし続けている某銀行はどうなってるんでしょうねえ

atsu_76
2022/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身はこれを受講して必要なスキルの分類に改めて気付きを得た。がメンバーとこれを共有するには工夫が必要だとも思った。(いきなり座学で伝えるよりは、それとなく重要性を彼ら/彼女らの側から気づかせる。)

itaru1978
2022/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルを意識することで、自分自身を客観的に観察•評価できそうだと感じました。

kohmey-densong
2022/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルと共にコンセプチュアルスキルの研鑽も意識して業務を行う。

shitasan
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

年代に応じて考える視点を変えながら、マネージメントする

nsp_riku
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優秀なプレーヤーが、優秀なマネージャーになれるとは限らないということがよくわかりました。今後のOJT、昇格候補者の選定の際に、考えにいれて人選していきます。

ichikara
2022/07/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

階層に応じて求められるスキルも変化するが、伸び悩む中間層の部下に適格なアドバイスするには有効な理論だと思う。

hashi-moto
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント職位の上昇と求められる知識領域の変化は実感と一致していたので、今後の指導や自身の能力向上の指針にしたいと思います

yn8344
2022/06/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの立場、ステージで必要なスキルは変わるため、常に前進が必要であることをメンバーと共有する。

h-ichimura
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業方針の策定

naseko
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

立場によって求められる能力が異なるということは、結局は変化に対応できる人材が最も有用ということなのだろう。

maeota
2022/06/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論なるものを初めて聞きました。勉強になります。

yuichi_kageyama
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのスキルに特化しているのか判断するとき

vys05714
2022/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分も優秀なプレーヤーと言われてきましたが、マネージメントする立場となった時にうまくいかない時期がありました。 先にこの話を聞いていればうまく導入できたかも知れません。

tony0303
2022/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理想となるスキルの割合、この理想を実現することが組織の在るべき姿になることを再認識できた

hirokibaba
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必要なスキルを身につけなければならないと思いました。

ippei_inagi
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーになるとは限らないのは、マネジメントされる側として肌で感じており、求められるスキルの割合が職位によって異なることを改めて理解した。ステップアップしていくためにも、ここで学んだ観点を忘れず、求められるスキルを貪欲に学んでいきたい。

kenichi-yoshida
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

特に、ヒューマンスキルを意識する。

d_hattori
2022/06/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新任組織責任者やこれからの目指すポジションによって必要なスキルと教育項目の参考にしていきます。
概念化、抽象化による課題の具現化などはもう少し早き階層から教育しても良いかなと思いました

wata0001
2022/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部課員のステップアップにおいて、然るべき能力を高めるように指導する

hashimocchan
2022/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常に重要なヒューマンスキルを意識する

wooyong
2022/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

大切なことだと思う。よく上司にひとつ上のレイヤーを意識して行動するように、と言われる本質はカッツ理論にあるのだと思った。

kaznl2010
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

職位ごとの必要スキルの割合が改めて理解できた。

yasuyuki_saito
2022/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コース終了後、再度復習したい

327_komo
2022/06/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になりたての頃はテクニカルスキルの抜け漏れ・弱みがないかをチェックする。ヒューマンスキルはどのステージでも研鑽が必要であることを忘れない。

koto-n
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論勉強になりました。私の上司がどういう仕事をしているのか、見えてきた気がします。

numa1010
2022/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下指導において、カッツ理論を明確に意識することにより、育成のベクトル、速度が変わる可能性が高いと感じたので、早速実践したい。

mizutanihiro
2022/06/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを今後に活かしていきたい

coron-tennis
2022/06/26
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

役付き者の育成に活かしてみたい。

nrohin
2022/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだ経営職の走り。これから自身のステージが上がっていくことを意識してチャレンジしていきます

cobadai
2022/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションによって求められる能力か異なることの意味合いが理解できた。
部下や周囲を動かせるよう意識的に取り組みたい。

saku42
2022/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプトスキルを意識し行動したい。

to-maruoka
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役割に応じて求められるスキルが変わっていくことを自覚しました。

noz
2022/06/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職位によって必要な能力が変わるは納得です

atsuo_sadahiro
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身のコンセプチュアルスキルレベルを把握し、強化策を検討したい

tamu-
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスパーソンに必要な能力は職位とともに変化す。

moco1719
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は分ったが、その上でどのような事を学んでいく必要があるのか?という具体的な部分まで触れて頂きたかったです。
勿論一概に言えるものではないにしても、共通して必要なものがあるのでは?と考えました。

kks1
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シンプルで分かりやすい理論ですね。

yasu-okazaki
2022/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間対応能力はどの階層でも重要だと理解しました。大きな課題解決するのに、コンセプトを打ち出す力が重要だと再認識しました。

kim0312
2022/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントのあるべき姿としては理解できるが、実体としてはロワーマネジメントから脱却できていない。上層階のマネジメントを実行するためにも、各階層の人材育成が必要である。

yutaktateiwa
2022/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしてもプレイングマネージャーのような仕事の仕方に陥りがち。
職位や役割に応じて、能力を磨く必要があると認識。

ko1inoue
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどの階層でも重要であることが理解できた。

naoto-shiigi
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの重要性を意識していきたい

should1121
2022/06/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マネージャーとして必要な能力が分かったため、職階が上がった時にこのノートを見返したい

nishiy-
2022/06/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

求められる能力の変化を理解できた

shuichi-t24
2022/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力を更に磨く。

taku_yas
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれのスキルを細分化していくと具体的に身に着けるべきスキルが見えてくると思うので、まずこの基本概念を大事にしていきたい。

diabw
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

masako_aoi
2022/06/22
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

頭ではわかっていたつもりだが、このように図式化するとより理解が深まった。名プレーヤーが名マネージャーになるわけではない、早くから自覚させることが重要というところに、若手職員の中でも優秀な人材には早くから自覚させるような働きかけをすべきだと感じた。

te2ki
2022/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論とは初めて聞いたが、具体的なイメージが今まで多々あった気がする。役職をカッツ理論に当てはめて意識した業務をしていきたい。

yukumo
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

テクニカルスキルが高く近々今後昇進予定の部下が、自身の影響力について悩んでいるため、この理論を使いながら求められる役割を明確にしてあげたいと感じた。

yasu1925
2022/06/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

職位に応じて必要なスキルの割合が変わることがよくわかった。
現状職位に合わせて自らのスキルチェンジを対応をしないと成長できないのだと理解した。
なぜ優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになるとは限らないのかということも理解した。

k_ishida
2022/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

カッツ理論の基本的な内容について理解できました。

shoko_as
2022/06/20
メーカー その他 一般社員

研修がこのような観点から組まれているかが重要

yasushi_iwasaki
2022/06/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各マネジメント層で必要な能力が変化することは分かっていたが、カッツ理論を学習したことで、より理解が深まった。

ec-sugiyama
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分の役職を考えると、必要が増しているのが、コンセプチュアルスキルであることを学んだ。しかし、ヒューマンスキルはどの改装においても必要で利、重要。それがしっかりできているかどうか、考え直したい。

minato130
2022/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

hyoshizawa
2022/06/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ヒューマンスキルはどの階層でも同様に重要なこと、階層が上がるにつれて、テクニカルスキルよりコンセプチュアルスキルの重要度が上がることを、部下にわかりやすくコミュニケーションしたい。

torise
2022/06/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性を改めて認識した。人に対する感謝(ありがとう)と謝罪(ごめんなさい)の念は素直に表現していこうと思う。

narihide1
2022/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでなんとなくやってきたことを、3つのスキルとして理解することで、自分の得手不得手に合わせた対策をとることができると感じた

tetsuyamatsuoka
2022/06/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

より上のマネジメントは、コンセプチュアルスキルを重視していることを理解して、報告、相談を行うようにしたい。

hiroshi19680909
2022/06/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分にはコンセプチュアルスキルの向上が必要。

yukimi-05
2022/06/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

管理職を選ぶ際に重要なのはテクニカルスキルだけではないと改めて理解できました。
問題をみつけ、改善していく能力、コミニュケーション能力が大事であるたと理解しました。

maiko-n
2022/06/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ヒューマンスキルは常に重要。上の立場になっても蔑ろにしないようにしていきたい。

taisuke52
2022/06/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントのステージで求められるスキルが変化することに加え、近年では対人関係能力の必要性が高まっていることが学べた。

kiylj
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論そのものとは関係ないが、人事として戦略に沿った人材育成ができていないと気づく。コンセプチュアルスキルの領域にあたる物事に取り組んでいきたい。

cinthya
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の今の現状、どの層にいるかを踏まえ、各スキルを取得するように心がける。

eijiro-nakagawa
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論はその通りだと思う。写真に撮って保存しました。今後の考え方に役立てたいと思います。特に、係長クラスの実務プレイヤーにはこの理論は教えていきたいです。

ma-tin
2022/06/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

この3つの能力をバランスよく持っているマネジメント者は少ないように思います。またマネジメント者の選考の際にこの3つのスキルが意識されてはいないと思います。

※用語
カッツ理論
3つのスキル
テクニカルスキル:業務遂行能力
ヒューマンスキル:対人関係能力
コンセプチュアルスキル:概念化能力
3つの階層
ロワーマネジメント(監督者層)
ミドルマネジメント(管理者層)
トップマネジメント(経営者層)

kobayoshi1223
2022/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解した。

mthktkg
2022/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論が分かっても、そのスキルの習得とはならない点に注意が必要。

77-k
2022/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

立ち位置により必要なスキルの配分が変わるが、若いうちから意識したほうがよいと思う。

tacha
2022/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を学習して、優秀なプレーヤーが優秀なマネジャーに必ずしもなれるわけではない。それは、職位によって求められる能力が異なるからである。自分は役職者となったことで、テクニカルの割合が実際に減ってきていることを実感している。なので、課題から事業戦略を考える等のコンセプチャルの経験を多く積んでいく必要がある。

takashi_1182
2022/06/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下指導は段階的に求める水準が変化していくことは肌感覚で分かっていたが、理論を学ぶことで理解が深まった。

kimutake
2022/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのマネジメントにおいても割合的にも必須の項目であり、対人関係能力は上位職、部会に対してもベースとなる能力なので今後この項目を通して対応していきたい。

satoshiendo
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントに活用したい

takashi_koge
2022/06/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務において自分の立場での役割を再認識した。部下の育成面では、今後昇格を目指す部下への育成ポイントを明確にして、コンセプチュアルアルスキルが高められるような課題を与えていきたい。

yama0047
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレイヤーとして能力が高いこと=経営層へ昇格できるということではないと理解した。
それぞれの階層で求められるスキルがあり、階層に合った力の発揮の仕方があるということ。
今のポジションから変わろうとする時に求められるスキルが何なのか、また足りない力が何なのかを整理するきっかけになりました。

yosuke_sato_
2022/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理論だけではなく、マネジメントには経験が必要なこと、どのステージにおいててもヒューマンスキルが重要であることが分かりました

leadthevalue
2022/06/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは、各段階において必要である。その中身は、各段階で変わる。

sakky_
2022/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

テクニカルスキルが高い人、よいプレイヤーが必ずしもよいマネージャーになるとは限らない…(そう思うことが多々あります)

zerozero
2022/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の名前は知っていたが、中身について改めて勉強になった。各立場によってその割合がちがうこと、その中でもコミュニケーションは同じ割合で重要である事が印象的であった。

hamakatsu
2022/06/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各階層で優秀な人材がその上の地位で必ずしも優秀であるとは限らないとのこと。各階層に必要なスキルを学ぶこと経験することはその仕事を退職するまで続くこと、よく理解できました。

yysan1600
2022/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

可っツ゚理論の3つのスキルを理解し状況において使い分けれる様に意識します。

takeshikanazawa
2022/06/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前コンセプチュアルスキルを磨くアドバイスをもらったが、カッツ理論の内容と知る事が出来て理解が深まった。
ヒューマンスキルはどのマネジメント層にも必要なスキルである事が再確認できた。

kykym
2022/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を意識しながら、常に成長できるよう努力していきたい。

koji_imaizumi
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

階層別に求められるスキルは変化する事は大いに実感できる

s_nishimura_bs
2022/06/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

名選手は名監督になるとは限らない話しと似ていると思った。

fujino_a
2022/06/09
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

コンセプチュアルスキルという言葉を初めてきき、今後意識してみようと思った。

nomu1969
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレイヤーが優秀なマネジャーになれるとは限らない。
確かにその通りだと思います。

akane_terui
2022/06/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は今回初めて学びましたが、職位が上がるにつれて、求められる役割や能力が変化していることを体感してきたので納得です。部下を育てる立場になり特に意識するようになりました。

yanochan
2022/06/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

求められるスキルが変わっていく事は何となく理解していたつもりでしたがこうした図解があるとわかりやすいですね。

m-orange
2022/06/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職となって、テクニカルスキルより、コンセプチュアルスキルが重要であることを実感している。

atsui
2022/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まず、経営層が各役割に求めるスキルを具体化し、管理者層が管理下のメンバーに発信できる環境を作り上げることが重要に感じる。
不明確な目標・テーマだけを発信し社員に結果を求めるだけというパターンはありがち。

kaihatsukanri
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社で「スキル」というとテクニカルスキルのことを指しているような気がするので、まずスキルについて議論するとき、3種類のスキルを明確にして説明していきたい。

harapan-da
2022/06/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

問題解決能力となるコンセプチュアルスキルが高い人が周囲に少ないと感じている。私自身を含め、部下と一緒に経験を積んで成長させていきたい。

crash-crash
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

次のステージに進むために活用できる

k_yuna
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

カッツ理論について初めて学びました。奥が深く難しいと感じました。

waltryota
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

役職が上がる前の準備段階から自己啓発として高めていくことができると思いました。

igrep
2022/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何か問題が発生したとき、自分にどのスキルが足りなかったからなのか、振り返るとき参考になるかも。そしてその後身につけるスキルを計画するのにも役に立ちそう

sugihide
2022/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論について3つの能力が存在し、職位が上がるにつれて必要な能力は変化していくことが良く分かった。

rerubo
2022/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

優秀な人は、優秀なマネージャーになれるとは限らないこと・・コンセプチュアルスキルの能力アップ

katsuichi
2022/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

案件推進:テクニカルスキルとコンセプチュアル、ヒューマンスキルを組み合わせて付加価値を出す。
上司とのコミュニケーションも重要。

kakupu-ma
2022/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ステージごとにスキルは変わり、早期に自覚しチャレンジしていくことを意識してやっていかなければならないことを理解しました。

toratora5
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織においてどの階層でもヒューマンスキルは必要であることは経験からも理解できます。階層によってスキルレベルの違いはありますが。

fum0117
2022/06/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

2名次の管理者候補を育てており、各自が何が足りずかと。
比較した時に片方の方が管理者に向いていると感じてはいるものの言語化か出来ずにいたが受講したことにより明確になった

ryo_tanaka13051
2022/06/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

経験を重ね、自己評価する際に活用できる

kazuyoshi-m
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

特段の教育を受けず、意識せず、現在の立場まで来ている面を自省し、学びを続けたい。

shibatomo
2022/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ポジションにおいて必要なスキルを3つに分類し、ポジション毎の重きを置く割合が変化する点が明確化され、非常にわかりやすかったです。

haruchii
2022/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム運営上、個々の能力を最大限発揮してもらうための活用

pan_shokunin
2022/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必要な3つのスキルの割合は変化することを留意しながら、周りの人と接したい。

nojiri-takanori
2022/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成において活用できそう。

miyukimn
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理解できた

amga45
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが上位に成れば成るほど重要、として他部門との交渉は上位者に任せる社風もあるが、再考の余地有り、と認識した。

mkawata
2022/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

何となく感じていたものを理論立てて説明されると…他人に対して明確に指示ができるようになる。

t-morisaki
2022/05/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント層毎の必要なスキルについて学ぶことができた。また、どの層でもヒューマンスキルの重要性は変わらないという点において、共感するところがある。

teru320
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

職位が上がれば求められるスキルが変化するという事は良く理解出来た。

__m_a_s_a_
2022/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

段階に応じて求められているスキルが異なることが理解できました。

ppok_4070
2022/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プレイヤーとマネージャーでは求められるスキルが全く異なることがよく分かった。自身に足りないスキルを意識し、マネジメントを遂行したい。

t-kotani1
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上位レイヤーになるにつれて割合が変わるというのは納得です。ヒューマン・スキルは常に必要性が高いこともよく分かりました。

shiroikoibito
2022/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において活用するには具体的に、現段階における自らの立場を〔カッツ理論〕を参考にしながら、相手の立場について考えてみることも重要だと感じました。

izumi-hirotaka
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについていろいろと勉強中です。
カッツ理論は当たり前のようで、それでいて
忘れがちな大切な理論であることが理解できました。今後、課のメンバーや上司との関係構築を進める上で意識していきます

yoshinorit
2022/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は難しいが業務遂行において必要な場面や立場で進め方を理解して進める事が重要と認識しました。

takayukiaaaa
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営層にコンセプチュアルスキルが無いと、下々は大変です

yo_tk
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルがあまり聞き慣れない言葉だった

wakisaka_kouji
2022/05/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルをより一層身につけ、部下の育成に寄与すると共に自らも成長できる様に活動していきたい。

tochill
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での学びにおいて、コンセプチュアルスキルに寄与しているのかヒューマンスキルに寄与しているのかを想像しながら活動することで、頭絵整理して学びを得られると考える。

masato-enomoto
2022/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントステージごとに必要とされるスキルが変わることを認識した。

tw930033
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのポジションでも非常に重要であることを改めて、認識した。

yuya_kanazawa
2022/05/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントに対しても必要な能力は階層で異なることに驚きです。

taka3_98
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

留意点である「理論だけでは身につかない」は、その通りと思います。マネジメントは経験により身につくと思います。その経験を多く積めるような仕組み作りが必要と感じています。ヒューマンスキルは特に様々な人との関わりで磨かれていくと思います。

4ri
2022/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ヒューマンスキルはどの階層でも大切。
入社直後はテクニカルスキルを身につけることに重きが置かれるが、テクニカルスキルを磨きつつコンセプチュアルスキルも育てることが大切。

manato-k
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

オペレーションを完璧にこなせる人が、優秀な上司とイコールにはならないことを学んだ。だからといって、オペレーションを疎かにするようでは、もっと優秀な上司にはなれない。

lyon
2022/05/22
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

階層によって割合が変化することが気づきとなった。

takemotoseiji
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

階層が上位につれて、必要なスキルの変化は実感していた

freelikeabird
2022/05/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

上に行くためにコンセプチュアルスキルを向上させる

manakats
2022/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

役職の階層により、どのようなスキルが主に必要なのか意識して行動する方が良いことがわかりました

monchann
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

月々の会議で自分が上司だったらどう伝えるか考えながら比較してみたいと思います。

makoto011
2022/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論としては理解したが、実践的に理論を意識し過ぎて実務に当たる訳では無いので、具体的なシーンを思い描くのも難しい。

mthy2117
2022/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは担当者もリーダーにも等しく必要なスキルでコミュニケーション重要性を再認識した。

alpine1
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネジメントの階層によって求められるスキルの割合が異なることは承知してました。ただ、実際にはManagerとなっても気づかないうちにPlayerを継続するケースも多く存在すると思います。よって、意識的にひとつ上の立場だとどう判断・行動するか?といった視点を持つように注意しています。

s_wada
2022/05/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理職であっても、その職位により必要な能力が変化することが分かった。

taylor515
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理論だけでは身につかないのは全くその通りで、経験や失敗を通じて学んでいくものだと思う。

kitau
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各ステージにおいてどんなスキルが必要なのか改めて認識してもらうことが必要だと感じた。

daisuke_daisuke
2022/05/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージングレベルが上がるにつれてこんせぷちゃるスキルを習得しないといけない

oha-gi
2022/05/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

肌感覚で理解していたことが、理論として練り上げられていたことに安心感を覚えました。

mtoyota
2022/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

確かに、優秀なプレーヤーと優秀なマネージャーは違うと感じることがあります。コンセプチュアルスキルなどは意識しないと身につかないし、ビジネススキルを発揮できる仕事ばかりを好む人もいる気がします。求められているものが何なのかをはっきりと認識してもらえるよう、コンセプチュアルスキル、言語化が重要だと思いました。

hirokitarumoto
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

立場により必要なスキルは違う。会社組織でもそのことを理解されていない人が多く、その部下は苦労している気がする。私が上層になった際は認識をし、行動するように努める。

nabezo1962
2022/05/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

教育研修等の内容検討の際は、ともするとテクニカルスキルを詰め込みがちだが、カッツ理論を参考にして、その階層に求められる割合をよく考えるべき。その割合も教育科目数でいいのか?時間にすべきか?等々よく考えたい。

jyu-masuda
2022/05/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

部下の育成に関し、各自のスキルを見極める際の指標として有用と感じます。

abe-yuuichi
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

役職とポジション毎の役割が表でわかり易かった

jus_nyaah5
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職でもその階層によって発揮すべき能力に違いがあることが分かり、それに応じた人材の指導育成が必要であると感じた。

kozo-tashiro
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

上司への報告能力を高める

manamint
2022/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントも経験が必要。コンセプチュアルスキルを高める努力。

kohta002
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはヒューマンスキルが大事であると感じました.ヒューマンスキルはどの階層にも必要なので,日常から他部門とのコミュニケーションを大事にしたい.

kimoto_yutaka
2022/05/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

職位に応じて必要となるスキルをイメージする

uno-t
2022/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

段階的に求められるスキルが異なってくる
今のステージ、次のステージを意識して身に着けるスキルを考えていく

koji-hayashi
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

求められるスキルは階層で異なるが、年々プレイングマネージャーが増えてきて、求められるスキルも幅広くなってきている

makoto-ueda_
2022/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論では上位層へいくほど求められるスキル割合が変化するが、その中でもヒューマンスキルの習得は最も重要である。

ookini39
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の各レイヤーにとってどの割合でどういったスキルが必要になるか概要はわかったが、自分の所属する組織において当てはめることが多少難しいとも気づいた。

mimimi50
2022/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の成長において、必要なスキルを意識してトライしてゆけるようになりました。

popsky
2022/05/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実感として理解できる内容だった。自分は異動により現部署の初級管理者となっており、テクニカルスキルが不足しており、それによりコンセプトが部下に伝わらないまたは的を射ないと考えられることももしばしば。まずはテクニカルスキルの積み上げも大事と感じた。

tkd_t
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

わかりやすい。活用法がほしい

tomi0912
2022/05/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がるごとにコンセプチュアルスキルの必要性が高まることがよくわかった。

torisu
2022/05/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

必要なスキルが変わっていくことを理解して、業務に取り組んでいきたい。

hira-ken
2022/05/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

優秀で成果を上げている現場担当にも、早期に概念化能力の必要性をインプットしてゆく

mittyon
2022/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを身につけて行くことがより重要になることがわかった。
職場の課題について、今一度振り返ってみたい。

bb-chan
2022/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントにおいて企画立案することを重要視していきたい。

motor03
2022/05/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの階層においても同じウェイト占めて重要であることを理解した。ネット社会、SNS、リモートワーク、という環境下、ますますその重要性は増すと思います。

otani_koji
2022/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

職位によって必要なスキルが異なることは実感しています。コンセプチュアル・スキルで抽象化して考えること難しく、このスキルを伸ばすことが重要と思っています。

hyknt
2022/05/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は簡潔かつ分かり易い理論。人材育成プログラムを作成するときに参考としたい。

kerasyu
2022/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの職位に就いてもヒューマンスキルが重要だと分かったので、対人でのコミュニケーションを通じて、そのスキルを習得していきたいと思った。

ty1031
2022/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

職位により求められるスキルが変化するため、優秀な担当が優秀なマネージャーになれるとは限らないことがよく理解できました。コンセプチュアルスキルをどのように伸ばすか興味がある。

ak1173
2022/05/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部署の方針や目標策定及び部下教育において活用したい

chishima
2022/05/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

理論としては理解出来ますが、それを実際にどのように取り組んでいくのか?そのスキルを発揮していくのか?がまだ具体的にはイメージ出来ない印象です。

yoichi_sato
2022/05/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

変化するマネージャーの能力を理解する事が出来ました。

ta-ogi
2022/05/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どの階層においてもヒューマンスキルが重要となるため、常に意識して指導する必要があると感じた。

oyago-kosura
2022/05/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

職位、役割によって、自己完結させるか、人を使うかが変わってくるので納得。

yohji1113
2022/05/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

職位が変わるにつれ必要なスキルま変わる事を理解した

daisuke_araki
2022/05/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としての心構えを学べた。
マネジメントは経験とはもっとも

rakkyo27
2022/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のキャリアパスを描き出すだけでなく、部下の育成においても役立つと思う。

takeo8888
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どの職位においてもヒューマンスキルが大事。これは世代を超えて使用するツールが変わっても同じことが言える。年を重ねても若者たちの使用するツールを学んでいこう。

tadaima
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

役職が上位になっても技術重視という社員は多々いる。結論チームの成績は上がらない。コンセプチュアルスキルを学ぶ場を作り成長を促す必要があると分かりました。

hiro4725
2022/05/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どの階層においてもヒューマンスキルは重要というのは至極当たり前な事だと思う。階層の変化に伴い、求められるスキルが異なるのも当然だと思う。

shirukanburera
2022/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

階層毎に必要なスキルが変化していく事はよく知らなかった。とても勉強になった。今後意識しながら仕事をして行きたい。

yamamoto05
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後は降格もある時代なので自分の立場で変えていく必要があると思われる

kaki1984
2022/05/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々の意識を高い目線に置き行動する一方、自身の行動がどういった意識で行われているのかをこの理論に当てはめ振り返るようにしたい

ryo_onizawa
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理職層が部下の仕事を代わってあげられないのは、そもそも求められるスキルが異なるから、という理解につながる。
一方で部下にコンセプチュアルスキルがなくてもいいわけではなく、同じくマネージャー層が現場のスキルにあまりに無知なのも問題となるため、理論のなかのスキルをバランス良く育てていきたい。

unknown52
2022/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理論を知り、意識できるようになった。それぞれのスキルを発揮する土台として、ヒューマンスキルは常に求められる。また、どの段階に置いてもコンセプチュアル、テクニカルが不要になることはない。

shiyuuichi
2022/05/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務とマネジメントの割合がいつも気になります。いつでもある程度の実務が出来ないと、正しいジャッジも行えないと思うからです。ただし、あまり実務をやる時間も無く、迷うところです。ただ、現場の気持ちは忘れずにいたいと思います。

yanyan6266
2022/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

より上位のマネージャーになればなるほど、コンセプチャルスキルが重要だと理解した。一方で、どのようにしたらコンセプチャルスキルを高めることができるのか、疑問に思った。

muraden
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルのうち、状況に応じどれを強化しなくてはならないか、自己分析を行いアクションして行く。

momominahika
2022/04/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのポジション、役割を求められているかを理解し、業務を遂行する。

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前に見たことのあるビジネスパーソンに必要な能力の表でしたが、カッツ理論という言葉は初めて知りました。
ただ、マネージャーに不向きな優秀な専門家(プレイヤー)の処遇をどうするか、課題だと思います。

konda-masayuki
2022/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

場面場面で求められる能力が異なる点を理解しました。
プレーヤーの能力が低くても,マネージャーの能力が高い人もいるということになり,少し希望が出ました。

y_fuku_016
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

CTQ活動における指針

es_i6
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの割合が高い。納得。

murakenken
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの役割は、実オペレーションとは違うことが分かった。
スキルとして重要なヒューマン・スキルは人間力に比例すると思われる事から、学んで身につくスキルでは無いと思った。

yo-hisashi
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

相手の層に応じた打ち手、或いはどのスキルのことを言っているのかを認識しながら進めることが必要。

0031
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めて整理するとそりゃそうだなと思いましたが、鑑みると自部門の部下の育成にコンセプチュアルスキルの導入が不十分と感じました。

hinsyou5
2022/04/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分の業務経験は短くないが、まだまだテクニカルスキルが大きな割合を占めていると感じ、成長の伸びしろは大きいのだと思った。コミュニケーション能力にたけているとも言い難いが、丁寧な受け答えと迅速な回答、返信、報告で信頼性を高めていこうと思う。事業戦略を練るような立場でないが、所属部門の問題点や他部署との軋轢・相互不理解を解決する施策を考えて提言するといったことにもチャレンジしていきたい。

to-ok
2022/04/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

コミュニケーションが下手な上司が間に入ると、何かとうまくいかないことが多い。
飛び越えて話を進めると、いい顔もされない。
リーダーになる前に、本当に向いているのか見極められれば、部下の人たちも働きやすいのか。と納得した。

daisuke_peko
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで現在育成研修において、特に監督者層以上の研修への取り組みが薄かったため誰も、必要なスキルを明確に理解できていなかった。

ヒューマンスキルはどの階層においても必要なことは理解していたが、ここの割合も変わっていると感じることと、テクニカルの割合が大きい管理者層が多いので修正していく必要がある

ry_sumi
2022/04/24
メーカー 専門職 一般社員

職位によってだんだんと求められる能力が変わるため、自発的に自分のスキルを変化させてプレイヤーからマネージャーにへと意識的に変わることが大事だと分かった。

kkkennn
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ヒューマンスキルが高い人材はどの階層においても通用する人材であるということを改めて認識しました。コンセプチュアルスキルは経営にとって重要なスキルであるので、ヒューマンスキル同様に高める努力をしていきたいと思います。

dyiqua
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ヒューマンスキルがどの階層に於いても同程度重要である事を認識できた。
現場で優秀=マネジャーとして優秀かは分からない、というの非常に納得、言葉として理解できた。

ma_satou
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルについては、どのマネジメント層においても重要なスキルとなるため、重点的にスキルアップに取り組んでいき、自分の最も得意とするテクニカルスキルに固執することなく、必要な段階でスキルチェンジできる柔軟性を持ちたいと思う。

jagge
2022/04/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的なシーンはイメージ出来なかった。社内でもう少しどんなシーンで活用出来るかヒアリングしてみます。

m--n
2022/04/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルはいずれも必要だが
そのスキルを発揮するタイミングも重要。
理論だけでは身につかず、マネジメント経験にょり
身についていくという点は納得出来る。

y-kmt
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

カッツ理論を意識しながら、自分のどのスキルを伸ばしていくか考えていきたい。

pooh0717
2022/04/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

カッツ理論がよくわかりました。

tkm_26
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーへ必ずしもなれない理由を言語化して学ぶことが出来た

keropee15
2022/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今の業務は監督でも管理者でも経営者でもないが、ミドルマネジメントのスキルが必要になる業務だとかんじているので、コンセプチュアルスキル能力を伸ばし、ミドルマネジメントのスキルを身につけていく必要があるとかんじた。

s_kataoka
2022/04/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、カッツ理論を意識して、職位の変化と共に、マネジャーの能力も変化させることが大切だと感じます。

kmatsu2001
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーになるわけではない理由がカッツ理論で考えると論理的に理解できた。あとヒューマンスキルという点はどの段階でも重要であること、コンセプチュアルスキルを高めて組織をマネージメントするという点に共感した。

ftomo
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

課長層を部長層に通用するために、もう一度カッツ理論を意識して、育成プランを考える。現状はテクニカルスキルに特化しており、コミュニケーションスキルを向上させる(伝えたで満足せずに、伝わった状態を確認し、全員が同じ方向に正しく向く)。

w940929
2022/04/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

階層によって必要な能力の比率が変化することを理解できた

ootas
2022/04/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解はしていたので、こう言う理論がある為、人事評価制度が組み立てられているのかとおもった。あと、ヒューマンスキル+テクニカルスキル=営業だけど、コンセプチュアル+ヒューマン+テクニカル=業務フロー改善スキルみたいに組み合わせると必要なスキルが変わるみたいで面白い。

s__sato
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いかにそれぞれの能力を身につけるかがたいへんとおもう

nagaomakoto0907
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

近年人事考課の基準として人間力が大いに注目を浴びている。この理論的背景が理解できたと思う。今後のキャリア向上に向け、より道筋がわかりやすくなった。

chiwatamanabu
2022/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

明日からのマネジメントに役立てます

andt_gb
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを意識して向上させるようにしたい

sk_d
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解しました

mryx
2022/04/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、目標に向けてメンバー、上司とのコミュニケーションなど使い分ける

akiko83
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

NA

mt_tenpai
2022/04/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上手くいかない際に、この3つのスキルの何が不足しているのか、より具体的に考えることができる

fujita-tsyoshi
2022/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

役割により必要とするスキルの割合が変わる事を理解しメンバーと共有したい

kac-saitou
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各スキルの高め方が今後の問題ですな。

hideono
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私自身に対して成長を求められている能力がコンセプチュアルスキルであることを理解した。

a2000040b
2022/04/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーからマネージャーに変わる際、どうしてもそれまでの経験値や成功体験をベースにマネジメントを行ってしまいがちだが、マネージャー自身が「求められるスキル」を自覚し、意識して学ぶ(経験する)ことが必要。

kamachaun
2022/04/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

コンセプチュアルスキルはテクニカルスキルのように簡単に測れたり、実感できるものではないと感じていて、これが現場からマネジャーになる際に、自分の居場所を失うように感じる要因なのだと考察した。自分自身の活動を振り返りながら、自分自身の能力と発揮具合を適切に把握するように努めていきたいと思う。具体的には毎日日記または日誌を書くことをする。

yy21
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

目の前の取組みの推進や結果だけではなく、部下の行動や関係者への交渉など、あらゆることを想定してフォローしていきたい

kentranf
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった

mhtk
2022/04/01
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの強化を自分自身が必要だと思いました。具体的には本社からの伝達事項は確実に伝えていこうと思います。

mkuro
2022/04/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

よくプレイングマネージャーという言葉を聞きますが、個人的には賛同できない方向性でした。とても腹落ちする内容でした。

j-kinoshita
2022/04/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3つのスキルは職層により割合が変化する
ただヒューマンスキルはどの職層でも大切

yuki_saka
2022/04/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

求めるスキルが階層ごとに異なり、変化していく。私には部門の責任者としてコンセプチュアルスキルが重要となることがよく理解できた。理論を実務に活かしていきたい

kenichiro_ito7
2022/03/31
メーカー 営業 一般社員

どんな職位にあってもコンセプチュアルスキルの考え方ができるようになることが必要と感じた。

aohi
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ayakachan
2022/03/30
メーカー 営業 一般社員

各階層や組織ごとのスキルやマネジメントを意識しての取り組みが必要。

llasu_ito_0502
2022/03/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スキルは、3つに大別出来るのですね。
1. テクニカル
2. ヒューマン
3. コンセプチュアル
スキルの切り口で考える時に、これを思い浮かべて、落とし込みを図りたいと思います。とても有益です。ありがとうございます。

massa0213
2022/03/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

各業務の遂行に必要なテクニカルスキルは、各分野の部下から聞き取りながら、マネジメントの自分は俯瞰的な視点で、より効率的な進め方や、コミュニケーション能力で、部下や関係部署を動かす役割分担をする

shoji733
2022/03/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

それぞれの部員のポジションに合わせて、求められるスキルを伝え、そのスキルを身につけることを目標に日常の業務でも意識していく。

riro
2022/03/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務遂行能力が高くてもマネージャーとしてはダメな事例はあるあるです。この理論を知らず、理論通りに成長するのは難しそうなので、知ることで意識出来るので良かったです。

ageso
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが大切たと、毎日ひしひしと感じるが、感情もありコントロールする事もなかなか難しい何と思う時がある。
経験を重ねて、見に着くものだと信じて業務にあたりたい。

sinsugi
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スキルの習得には経験が必要で、しかし、若い頃と成熟してからでは必要なスキルが違うこと、を合わせて考えるとどうしても業務と教育の割合が難しい。個人に合わせる必要があるが、そこまで踏まえた人員配置になっていないと難しい。
カッツの理論を知ったただけでは何もできない、ので、それを用いてどのような教育を作ったのか、を参考までに知りたい。

mori2022
2022/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容が管理職になるにつれ、コンセプチュアルスキルの重要性が増すことを認識する必要有り。習得するには理論ではなく経験。

a_hoshino
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

スキルのバランスが変わることは何となく理解していたが経験を積んで身につけていく重要性を痛感しました

tomohiro_kawai
2022/03/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレイングマネージャーという立場であるため、
現在どのスキルを重視し活用すべきか考えて行動する。

chidori-nobu
2022/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

役職ごとに求められるスキルに変遷があること、より高い役職に就くまでに準備が必要であることを認識できた。

hirokit1128
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自信のチームにも若手、中堅がいる事と、自身の管理を考えた時に身に着けるべきスキルを意識しながら育成を進める必要がある事を理解した。
一度全メンバの現時点のスキルと今後の方針について考えてみようと思う。

masa1104
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルに対して、的確に評価される環境があるとマネジメント層の育成がよりしやすくなると感じた。
定量化しにくい部分をどのようにスキルアップさせるのかは、きちんと考えなければいけない。

takashi0821
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下と一緒に成長していく、学んでいくという分をもっと意識すべきと感じました

hsykohr
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルという言葉を初めて聞きましたが、戦略を考える力ということで、その通りだと思いました。

habu88
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

各々の役割を理解し、必要なスキルを磨くことが大切だと感じた。過去の実績も大切だが、未来に求められるものを意識する必要がある。

yurico15150
2022/03/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を続けていくと、1プレイヤーから抜け出し、自分がやるのではなく、部下にやってもらって成果を出すことが大切だとよく感じる。改めてカッツ理論を学ぶことで理解できた。どの場面でも必要となるヒューマンスキルを上げるための策をたくさん知りたい

motomitsu
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

店長からマネージャーになった際に具体的に足りないスキルを出し、勉強することが必要

yu_chin
2022/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

シンプルですが、とても重要な理論だと感じました。現在、育成方法に悩んでいる部下が2名おり、それぞれ「仕事が出来れば良い」という考えに思われるため、コンセプチュアルスキルの重要性を伝えていこうと思います。

yamazakiyut
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は初耳。おっしゃる通りだと思いました。ヒューマンスキルはどの層においても大切という事を改めて認識したので、今後も精進していきたいと思いました。

makotoito
2022/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分や部下の役割、部下に対して求める水準を意識して仕事の割振りができる。

kubochi
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マネージャーとして成長するためにはコミュニケーション能力に加えて、問題の把握および解決のために何が必要かを考え、足りない部分を補えるように動きながら、どのように人を動かしていくかも意識していくことが大切だと思った。

kazu1123
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

全体的に足りていないのはヒューマンスキルだと思いました

kanoutak
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成に利用したい

t_ogasawara
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

名プレーヤーが名マネージャーになるとは限らない構造を納得感をもって学べた。現場の実態を把握した上でのコンセプチュアルスキルだとは思うが、内部昇格とは異なり、異動等で別部門に赴任した場合はこのあたりがうまくいくのかわからなかった。

mochi_2
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ちょうど職位が上がったタイミングだったので、これまで以上にコンセプチュアルスキルが求められていることが理解できた。得意ではないので、抽象化トレーニングが必要。

prado
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの職位であってもヒューマンスキルは重要であり、部下育成においてもテクニカルスキルだけでなくヒューマンスキルを向上させる育成が重要であることを改めて認識した。

sins
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

概念は理解できましたので、今後意識して行動してみます。

cs_aoki
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ロワーからミドルに変わったばかりのタイミングはテクニカルスキルが少なくなる事に不安を覚えるものだが、それぞれのメンバーがどうなりたいか汲み取りながら育成して行きたい

nzw777
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた言葉だがよく理解できました。大切ですと思います。

uhiko
2022/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

どのステージにおいてもヒューマンスキルは重要という内容は極めて重要だと感じた。
またコンセプチュアルスキルについては、研修以上に個人個人の思考の習慣づけがカギを握ると思う

kimu310
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下の査定項目の基準として生かしていきたい

moritoshi-0915
2022/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3つのスキルをバランス良く持つ必要性を認識できた。ヒューマンスキルの比率がその中でも高いという事も納得できた。

kazuma_k
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

カッツ理論を活用し後任育成を実施したいと思います。

masakichi_k
2022/03/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各立場によりどの部分のスキルを発揮させるべきなのかを念頭におきながら、業務を実施していく。

yuichi-a
2022/03/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントレベルが上がってもヒューマンスキルの割合は変わらないが質は変化していく。

79798
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後のマネジメントスキルの向上に向けイメージしやすく活用が出来る

ckitatz
2022/03/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

無意識に業務内での注力対象を判別して実践していたことが、カッツ理論と合致していてとても納得できた。

kei_000
2022/03/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

コロナ禍においてより対人関係能力の重要性を認識。

kaoruhojo
2022/03/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を理解し、部下の成長、自身の成長につなげていきたいです。

hanamune
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この割合を意識することで部下への仕事の割り振りや、概念的思考力の活用するタイミングを意識的にコントロールできるようになる。

nakka11
2022/03/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ミドルマネジメントとして、経営方針を理解し、具体的な施策に落とし込む。そして、それをチームのメンバーを動かし達成していくことが必要。

shimizute
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

カッツ理論は知っていたが、名称を改めて覚えました

momotaros
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルの割合は少なくなることは実体験上そう思うが、それがある程度ないと部下との会話もできない恐れがあることから、意識してすべてのスキルを研鑽するよう心掛けたい。

inoue-kazuhiro
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

トップ営業マンとマネージャーの違いが
明確に説明されている。マネージャーになった早い段階でこの考え方を理解する事が重要と思いました。

miu34
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3つのスキルがあり、経営層に近づくにつれその割合が変化することは知っていただがカッツ理論という名前を知りませんでした。
今、自分の立場で求められるスキルと自分の能力とのギャップを常に考えながら足りないスキルを補っていきたいと考えます。

umkg
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職のスキルを向上していく上で基本的なことが学べた。

ueda_daisuke_ym
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチャルスキルは自分、チームの目標をたてるうえで必要なもの。ヒューマンスキルは業務遂行にあたる各種調整関係に必要なものとして理解できた。上位戦略、外部環境から自らのするべきこと、達成する数値目標をいかに具体化するか?が今後求められるスキルになるとわかった。

sandko
2022/03/05
メーカー その他 一般社員

コンセプチュアルスキルの重要性は理解しましたが、どうやって身に着けるのかを切実に知りたい!!です。

ta-toshi
2022/03/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の求められる職務を意識することでマネジメント力を向上させたい

masato932
2022/03/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当者から管理職を目指していく立場として今のうちからマネジメントに必要なスキルを意識して習得していきたい

satoshi_otsu
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの職位でも重要なことが改めて認識できた。

tk_2281
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の組織の上位実行計画に対し受け持つチームの戦略策定と、関連チームとの連携においてミドルマネージメント立ち位置をベースにし、コンセプチュアルスキルの拡張とコミュニケーションスキルの進化が重要。

gi-yana
2022/03/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職域によって現場で必要なスキルが変わってくることを再認識しました。今後も継続してスキル習得を行い、自身が所属している組織活性化に貢献し、組織力の最大化を目指します。

yoshinor
2022/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルの発揮を私に求めてくる部下に対して使ってみたい。

mckusa
2022/03/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

階層にあわせて必要なスキルが変わることは新任課長に意識させるようにしたい

masakazu1986
2022/03/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ステージの変化でより求められる能力を自覚して開発していくのが重要

taisuke_yamada
2022/03/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

場面に応じてどのスキルを使うかの選択が大事と思います

shimizutakashi
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント業務の日の浅い私は考えを改めないといけないと感じた。現場から遠ざかる怖さもあり、なかなか悩ましいものである。

keiko0125
2022/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のキャリア相談に乗る際に、どういったキャリアを目指しているのかによって、どのスキルを強化すればいいのかアドバイスすることができそう。

tkymism
2022/03/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルとは、非常に抽象的なスキルに見える。ロジカルシンキングやデザイン思考等、様々な思考法やフレームワークを活用して、課題や本質を見抜く力であり、かつ、周囲に働きかけるスキルであると認識した。

jbs-makimoto
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の等級変化に伴って、苦手とする分野への指摘は行っていきたいと思った。

kazuma_nakamura
2022/03/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役位に応じてコンセプチュアルスキルとテクニカルスキルの比率は変化するが、どの役位でもヒューマンスキルは重要なスキルとして位置付けられる。

m_tomonari
2022/03/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルだけでは、組織を上手く運営するのは困難。但し、若手の部下ばかりの職場においては、マネージャーもテクニカルスキルを持っていないと立ち行かず、なかなか歯がゆい思いをしている。

inoinono52
2022/03/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

上司とのコミュニケーションツールが増えてきているので上手く活用することが大切だと思った。

yabet_toshiyasu
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く話でしたのでとても楽しく受講できました。

black_pinus
2022/02/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分の営業マネージャーとしての仕事が上手く行っていない理由の一つとしてコンセプチュアルスキルが自分の職責に対して不十分であるかも知れないと感じた。
コンセプチュアルスキルについて学んでみよう。

ymm5782
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

名選手、名監督にあらずとはこのことかと。
ヒューマンスキルが平行四辺形で同じ面積になっており良くできた図だなと思った。

kenichiro_2021
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントスキルの上位に向かい変化させて行くス必要なキルが整理でき理解できました。

takeshitamura
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

shrmk
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後後任者を育成していく中で、カッツ理論を意識しておこなっていく。

keesuke
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今の社内各層の管理職を分けて、必要なスキルとはどのレベルなのかを定義づけしてみたい。

haruhikokumagai
2022/02/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あまり具体的に思い浮かばない

ezawat
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

階層にによってのマネジメントスキルの違い

e-matsu
2022/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロワーマネージメントのころからコンセプチャアルスキル意識しながらでないとその場面に直面してもすぐに出来ないのではないかと感じた。日々の業務を遂行するときに意識しつつ行動していきたいです。

ike-day
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、職位により必要なスキルが変革していくことを認識した。自身の立場や職位とあるべきスキル保有の割合いをしっかり意識する。また、部下にも意識させ、次のステージへ導いていけるよう活用する。

momo_2002
2022/02/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

tsuyoshi_ueda
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は良く理解出来ました。
ヒューマンスキルはどの階層でも必要なスキル。

mishida2727
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルというのは、どの階層になっても大事であるということを改めて認識することができたのでメンバーにも伝えていく。

各ステージで求められるものが違うため、それぞれのステージにいるメンバーに的確に求めていることを伝えていくようにしたい

masa0
2022/02/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事部の運営方針検討にあたり、マネジメントスキルとして何が必要かを整理するイメージがついた。

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新任MG育成時に役立てる

riopin
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

取得した知識を明日から
業務に活用していきます
ありがとうございました

ando_makoto
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上位になるにつれ、ビジネスパーソンスキルに必要な能力は変化する

chihiro_hozono
2022/02/22
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

テクニカルスキルが求められる若手こそ、仕事量に忙殺されないよう、本質を考える力が必要だと思います。

h-goto
2022/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く理論名でしたが、内容的には知っていることで、再認識しました。

yahman
2022/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プレイングマネージャーのようにテクニカルスキルの割合を多くしたままにしてしまうことがある。コンセプチュアルスキルを伸ばしていくことが大事であると感じた。

taka_m76
2022/02/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

必要なスキルが変わっていくことは、部下にも説明し部下の成長を促したい

ymiyasaka
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

幹部候補の部下には、テクニカルだけでなく、コンセプチュアルスキルも身につくように、指導を行う。

y-eguchi
2022/02/21
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルを常に意識しながら、コンセプチュアルスキルをアップさせるよう、努力が必要。自分の現在の立場より一段上にいるつもりで考えたい。

kjok
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

カッツ理論は大枠なのでそれぞれのスキルには何があり、それぞれの人にとってどう成長の道筋をつくるかが大切である

ester
2022/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルについては、どのマネージメント層においても、その重要性は等しいということを理解できました。

ogo7
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが常に重要となるので、日常でも意識して取り組んでいく。

shigeki_t
2022/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の置かれている環境、階層を意識し、それに応じて発揮する能力の配分を変えることで全体最適を図れるようになると思った

kadoken_2021
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

階層別に3つの能力に振り分ける比率が異なること、腑に落ちました。

bof45
2022/02/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のマネジメントスキルに活かしたい。

jordan_rose23
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テクニカルスキルはそこまでだが実はマネジメント(コンセプチュアル)のスキルがとても高い、という人材は評価され難い・昇進し難いのでしょうか。

nagataka_y
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ヒューマンスキル、テクニカルスキル、コンセプチュアルスキルはいずれも常に必要で大事である。
カッツ理論自体は非常にコンセプチュアルであるが必須のスキルである。

lookatme
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

コロナ禍の状況に応じたスキルを把握して活用する。

atsuo1119
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に照らし合わせると、コンセプチュアルスキルがまだまだ足りていないことを痛感するので、意識してコンセプチュアルスキルを学ぶ場を増やす必要があると感じた。

kanai-t
2022/02/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

職責と意識・行動をサポートするトレーニングがやはり重要だと考えます。

sloan_zupan
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論初めて聞きました。
名プレイヤー名監督ならず、という名言を改めて理解した。
ヒューマンスキルが3階層全てにおいて重要であることは当たり前だが、改めて腹落ちした。
階層が上がるほど概念化(コンセプチュアルスキル)が必要であることも改めて納得できた。
現在の概念化作業も会社経営戦略を理解する必要があることから、腹落ちできる。

osamisao
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どの職位においてもヒューマンスキルが常に重要だということがわかったので、コミュニケーション力や交渉力の研鑽は常に意識して行動したい

my38k5
2022/02/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

より成長するにはコンセプチュアルスキルが必要であると理解できた。「物事を概念化してとらえる」やり方を調べなくてはと思います。

kairose
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論、なるほど納得してしまうスキルイメージですね。

tsnoda
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

新人にはまずは基本的な現場業務スキルを身に付けさせることが、重要である。

gonglo
2022/02/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

カッツ理論という言葉を初めて知った。概念的には理解していたが、キューマンスキルの割合は階層に依存せず、一定に重要ということを改めて意識できた。

s-muroi
2022/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

j

makomon
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下のヒューマンスキルを磨くこと、自身のヒューマンスキルを高めるようにしたい。

shinji_ebinuma
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の能力開発に活用します。

yoko_0719
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

こうした概念で考えたことはありませんでしたが、チームメンバーとの関わり方で意識してみようと思いました。

shieayuyumetaki
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がっても同じ仕事をしないよう理論を用いて指導していきたいと感じました。
マネジメントは経験しないと身につかないという部分は腹落ちしました。

sugiman
2022/02/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の強み弱みを把握し、3Gがその時点時点でカバーできるように人材育成する。新規往訪も一つ重要なミッション。

satohiroaki
2022/02/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ヒューマンスキルがどの階層でも重要であることを理解した。そのスキルが近年ますます重要になるのは、激変する環境と社会に対応して行くためにどの階層だっても関係者&上司との本音対話が欠かせないからだと認識した。

itocche
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務やスキルの棚卸し時にカッツ理論は役立つと感じた。職位が上がるタイミングや、そこを目指すときに「コンセプチュアルスキル」の習熟度を確認したい

oto2022
2022/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになるとは限らないこと。
早期に自覚してもらう必要があること。
自ら成長にチャレンジすること。
改めて考えると、胸に突き刺さるものがあります。

karamomo
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術者たるもの、テクニカルスキルや知識を極めることこそが、カッツ理論を聞くまでは最重要のことだと思っていました。これからはコンセプチュアルスキルが必要な立場だと意識して行動したい。例えば、技術的なトラブルに対してそれを調査するだけでなく、その根本的な要因は何か、を常に考えるようにしたい

s-mitsu
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

よく理解できました。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

直近では必要ないが、今後のキャリアを意識する上で重要

s_nagato
2022/02/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーの評価時に使いやすいと思いました。

どれくらいヒューマンスキルがあると思うか?
どれくらいコンセプチュアルスキルがあると思うか?

自己評価と他人からの評価を比べるやり方です。

kazuhiko_hiruma
2022/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

色々な考え方があり、それを科学的に実践することが重要であると改めて認識ました。

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

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elly-2404
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントはプレイヤーでいた頃に比べて、より広い視野で物事をジャッジしていくスキルが必要になると感じた。戦略や人を動かすことなども全体を捉えて判断していくスキルをさらに身につける必要がある。

kazuyoshi_o
2022/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社における職位が上がれば求められるスキルも変化させなければならないし、常に同じストロークのマネジメントでは上手く行かなくなる。

chagall
2022/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経験を通して感じていたことが論理的に整理されていて納得ができた。

go10
2022/02/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役に合わせ能力の変化は重要

syoshinaga
2022/02/07
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部議等で実践可能

yasuo_s
2022/02/07
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

より上位層ではコンセプチュアルスキルが重要となること、どの階層でもヒューマンスキルは重要であることなど、いずれも納得できるものでした。

fukudays
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分を含め、周囲のメンバーの必要スキルを把握して課題改善の計画に活用できそう。

00969
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルの割合が変化していく事を理解しているが、それぞれをレベルUPさせる具体的な手法や研修も重要である。

felix
2022/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の方針他メッセージがちゃんとおりてきているか、またそれに基ずく施策が出されているか、末端社員まで伝わっているかを意識して仕事をする気付きとなりました。

tom415
2022/02/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がるにつれて、能力も次第に上がっていくことを考えると、長方形ではなく、扇型のような形になるのが理想で、テクニカルスキルを遅れを取らないように維持しつつ、ヒューマンスキルを伸ばしながら、コンセプチュアルスキルを集中特化して筋トレするイメージを持ちました。いずれにせよ学びを深めることが大事ですね。

keisuke_nakao
2022/02/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどの職位でも必要であり、かつ一朝一夕に身に着くものではないことは大変よく理解できました。

ojaga
2022/02/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーション、自分自身の成長・チャレンジの姿勢

kmiya
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーだった人間がマネジメントになって陥りやすい点が理解できたのでそれを避けるような教育をしたい

katsunishi_nobu
2022/02/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司が何故、そのような指示を出したのか、考える切っ掛けとなった。

jyamagu
2022/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

求められるスキルが変わってくる=視座が高くなるは理解できるが、意識を変えていくことの難しさをかんじた

niigata
2022/02/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどの層においても重要であることを再認識できた。コンセプチュアルスキルを磨くことを日ごろから意識していきたい。

phtt
2022/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いずれのポジションであっても、ヒューマンスキルの重要性の高さが重要であることがよくわかった。持って生まれたものではなく、常に磨き続ける必要を感じる。

ssk2022
2022/02/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性を改めて感じました。
teams等あらゆるコミュニケーションツール活用してコミュニケーションを図っていきたい。

taoren
2022/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

日々の業務が、3つのうちのどれか意識して取り組むつもりです。

kokkoco_0919
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

テクニカルスキルは上位層になるにつれて割合が減り、コンセプチュアルスキルが必要になっていくという理論は勉強になりました。またヒューマンスキルはどの層でも常に必要なスキルという所も納得できました。

andrei
2022/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ビジネスに必要な能力を3つに分類し、さらにその割合が職位によって変化していくという考え方は興味深いと感じた。自分がどの能力を身に着けたいか、身に着けるべきかを意識してみたい。

maezii
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

概念的に理論を説明していただけているので理解しやすいです。
ただ設問は、少しわかりづらいです。こういった研修では、ひっかけではなく、学びを深める質問だとよりいいのにと思いました。

kametaku
2022/02/02
メーカー その他 一般社員

求められることが変化していくことを意識して、日々成長に取り組んでいきたい。また将来部下を持った際には、その人に必要な能力が何なのかを意識した育成をしていきたい。

am2022
2022/02/02
メーカー マーケティング 一般社員

次のキャリアステージを考えた際にどのスキルの強化すべきかの参考となった。

nakajing
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

必要な能力は職位にとともに変化するということを改めて理解できました。
メンバー、マネジャーの能力をカッツ理論に合わせて、見るようにしたいです。

user_xxx
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーとマネージャーに求められる能力が違うとはよく言われるが、
こうやって理論化してくれたものがあると理解しやすい。

imaiyosh
2022/02/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経験を積み重ねながらマネジメントを磨くのみ

hiroshi_w
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がるタイミングでカッツ理論を意識して必要なスキルを磨いていくこと。ヒューマンスキルはどの場面でも重要でるあるため、信頼関係づくりは常に心掛けて対応していきたい。

makoto_minatani
2022/01/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの段階に応じてテクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルが必要であることを学んだ。
軸となるのはヒューマンスキル。人間性を高めていく必要がある。対人能力は重要であると理解した。
自身の人間性を高めていきたい。

juyajuya
2022/01/29
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 部長・ディレクター

カッツ理論を当てはめて、上司・部下との関係を見ているととてもわかりやすい。
ヒューマンスキルはどの段階でも、一定量求められるスキルであることも押さえておかなければならない。

mon-chan
2022/01/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーとマネージャーの違いがよくわかりました

p491521
2022/01/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

日々の業務対応に追われ、主業務にすべき課題の把握と解決案の模索がおざなりになっている。再度取り組んでいきたい

gattu19930719
2022/01/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

私の職位はまだロワーであるが、現時点からコンセプチュアルスキルを意識してどんどんチャレンジしていきたい。

manabu_suezawa
2022/01/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルという言葉は初めて知ったが、物事を抽象化できる能力ということでよく理解できた。実務に取り掛かる前提となるビジョン、戦略、大方針をしっかり打ち出せる能力のことだと思う。

h_dice-k
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

カッツ理論

oga_5175
2022/01/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

細かいそれぞれのスキル内容よりも、まずはマネージャーになると求められるスキルが変化するという事実を確り認識する事が大切だと感じた。

tomoemasuyama
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ステージごとに必要なスキルが変わることを意識し、一番獲得に時間のかかるコンセプチュアルスキルを早い段階からトレーニングし身につたいと思う。

shinshibata
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの成長段階やキャリア志向をよくみて、より着目すべきスキルを意識させられるようにしたい。

apollo_2010
2022/01/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

カッツ理論を意識し、常に各スキルを磨いてゆかねばならない。

oshiro46
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に指導する際に、コンセプチュアル、ヒューマン、テクニカルのどのスキルに当てはまる事柄なのかを意識することによって適切な指導につなげられそう。また体系的な指導もやりやすいと思われる。

nanamaru58
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

次のステップを目指すために、必要スキルの向上にチャレンジしたい

mamimon
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

段階が変化したスタッフがうまく業務遂行できなくなった際に、課題を整理して研修するとよい。

yoshima_satoshi
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今はマネジメント層ではないので、下位レイヤから見た上位レイヤ(マネジメント層)に求められるスキルの違いについてあまり意識したことが無かったが、カッツ理論は腑に落ちた。

tana29
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職階があがるにつれてもとめられる能力が変わってくることを学んだ
若手でも将来を意識して学んでいく必要があると感じた

hecofamily
2022/01/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀な営業担当者が優秀なマネージャーになるために足りないものが、概念的に理解できた。

trd-ty
2022/01/22
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と分かっていたことが可視化できた。

naotoku627619
2022/01/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの層に応じて求められるスキルが変化するのはわかっていたが、経営層にはコンセプチャルスキルの割合が高くなるという概念図は非常に参考になった。またヒューマンスキルはどの層でも必ず重要という点は、言われてみればその通りだが改めて認識を新たにした。

shinya5221
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今後マネージメント能力を上げていくこと=コンセプチュアルスキルを上げることである。

tokoron-c
2022/01/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部門のマネジメントとして意識している。特に次のマネジメント層には、自部門や自社の範囲でモノゴトを考えず、世の中の動向にアンテナをはって、現状との課題を感じ取るように促している。

00193038
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ステージごとに必要なスキルは変わるため、俗人化した業務担当や職責・等級だけの昇格ではなく、部や本部などで、当人を意識した育成が必要である。

napopi
2022/01/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

カッツ理論というのは初めて聞いたけど、自分の描いている層ごとの必要スキルということで、すぐ理解できた

takenik
2022/01/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下育成にあたり、意識が必要な理論であると感じた。

yu3334
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは常に磨き続ける必要がある

tada1984
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解してるつもりの理論ですが、
どう活用するのかまではイメージがわきません。

uchiyama3
2022/01/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

絶対量の視点が必要だと思うのですが…

k-tachy
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションスキルが軸というのは良く分かります。

hnyknicks15
2022/01/17
メーカー マーケティング 一般社員

理論だけでなく、経験を通して身につけていきたいと感じた。

jiro-ken
2022/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の後輩・部下を指導するにあたって、今伝えるべきスキルは、カッツ理論においてどのスキルか意識して伝えることによって、あいまいな指導を避けたいと思う。

kimuraaaa
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ヒューマンスキルはどの職位でも重要。

akihori
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事部で研修の企画を進めるに当たって非常に参考になる理論である。今後の管理職研修の企画に大いに役立てたい。

tmtm0001
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下の弱いポイントは早い段階で指摘し、成長につなげることが大事である。

tatsubo
2022/01/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分だけでなく、相手のマネジメントレベルを把握し、その役割を認識していきたい

y_taniguchi1209
2022/01/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

各職位に必要な能力は、その職位ごとに違ってくるということがよく分かりました。今後は職位にあったスキルを身につけるべく勉強したいと思います。

si-no-
2022/01/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに今の自分の課題と感じた。

今の自分は、テクニカルとヒューマンスキルに寄りすぎていると思う。
コンセプトを意識しないと、と思った。

と同時に、「実」の目線の無いコンセプトワークは好みでないので、その辺りは自分の好みというか、差別化要素かなと思う

yuta-nadja
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

HR事業部に育成に関する機能を持たせることに違和感というか不安を感じました。
これからさらに専門家されたスキルをどこまで把握できるのか。
育成に関してはそれぞれの部門や事業別に設定したほうがいいかと思いました。
が、事業部ごとにHRがいる感じでしたね。
ドンマイ、俺。

luckyakiko
2022/01/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

このFrameworkは初見だったので非常に勉強になった。
チームメンバーと照らし合わせた時、業務遂行が滞る理由が分かった。

saekitaka
2022/01/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

名選手が名コーチになるとは限らないが、なれないということではない。むしろ、名選手がカッツ理論を意識して実践していけば、より優秀なマネージャーになることが出来る。

tomochino
2022/01/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

監督者層から業務に関する相談があった時に管理者としてどのような対応が必要か、その為のスキルは何なのかイメージ出来た。

goe2021
2022/01/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキルを身に着け相互の理解することがマネジメントに必要であい磨きたい。

yuki_346
2022/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは常に大切だという事勉強になりました

r_a
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルという概念がなかったため、意識しながら日々の業務を遂行しようと思う。

mapppppe
2022/01/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

プレーヤーから管理側に移行する際に、どういったことが求められるか理解できず、悩む社員を多く見ます。私もそうでした。各層のマネジメントの役割を明確にすることで、プレーヤーから脱却する際の不安やストレスもなくなると思いました。

shunsukeono
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

研修内容の理解を再確認できた

canta
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを自分の立場に置いて具体的にしてみる。戦略をどのように実行に落とし込むかアウトプットしてみる。

yuichi_1997
2022/01/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識で変わる

nakamura_yskc
2022/01/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

環境は技術などの変化がより一層早くなり、テクニカルスキルの陳腐化するスピードも速くなる。テクニカルスキルだけではなく、その背景や考え方といったコンセプチュアルスキルや、コミュニケーションなどのヒューマンスキルを、日常から意識していきたい。

noridukikeisuke
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

名選手名監督にあらずとはこの理論にあてはまるの
かなと思いました。
応用して今の仕事で求められるスキルを把握して行動する

ko_to_en
2022/01/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーにならない、理由がわかりました。

nzm2765
2022/01/12
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマン・スキルの割合が一定であることがポイントだと思いました。今後はテクニカルのみならずコンセプチュアルにも着目し、学習します。

shin09
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのステージでもヒューマンスキルは重要

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

自分のステージが変わる時にこのカッツ理論を意識するとともに、普段より上位層には何が求められているか、それを受け自分には何が求められているか意識して業務に臨みたい。

h_n_
2022/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ステージごとに変わることを理解した。実行していきたい。

kuwa3
2022/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

立場によって、行動への考え方、視点が異なる事を認識する必要がある。それを踏まえた上で、業務を遂行する。

tetsu7908
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論によりステージにより必要となるスキルを理解して適切に学ぶことが必要である。

tofu7013
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在はミドルマネージャーであるが、一段上に求められるコンセプチュアル・スキルの習得を意識しながら業務にあたりたい。

tomatfine
2022/01/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

管理者層以上はコンセプチュアルスキルを意識して身に着ける必要がありますね。

takatora
2022/01/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

経験上、マネジメントの段階によって必要なスキルが変化することは理解していたが、カッツ理論として体系化して学ぶことでより理解を深められたように思える。
また、ヒューマンスキルについてはどのマネジメントの段階においても重要であるという点も再認識できた。

mochizuki03
2022/01/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

中堅社員としてマネジメントのスキルを体系的に理解することができ、若手を育成する上でも有益。

shun_0105
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実働で優秀な人間が優秀なマネジャーになるたは限らない理由が書かれていた。テクニカルスキルでの成功体験に引きずられてはいけない。概念化能力が組織の方向を決めるのだか、そのインパクトをロワーが理解しにくいのが、上下間の意思疎通の難しさに繋がる

beataro
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成に意識して活用すべきと感じた。
またどのステージでもコミュニケーションは重要であることを再認識できた。

h_haramon
2022/01/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人財育成計画策定において、各階層の教育カリキュラムのポイントを明確にしていくときに意識したい。また、直属の部下育成の際にも伸ばしたいスキルを意識して育成したい

hide2424
2022/01/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの階層でも必要であり、ヒューマンスキルの日々の精進は重要

san-chan
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分が行っている行動、スキルを概念的にとらえて意識的に振る舞いを変えてみることが効果的に感じた。

globis_masaya
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

優秀なプレイヤーが上に上がるとろくなことはないのは、これを理解していないから。
マネージャは転職と心得よ。ですね。

northernlights
2022/01/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしてに限らず、プレーヤー同士の関係性にも大いに役に立つ考え方だと思います。

komada_0572
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

階層別で必要なスキルを身につける必要がある。
部下育成をカッツ理論に沿って変化させてみる

masayamamoto
2022/01/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

役職が上がりy悩みを抱えるマネジメント層が多い。プレーヤーとマネジメントの両立、バランスとともに意識改革モチベートが必要だろう

sysy_sysy
2022/01/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場内における上司・部下・他部門とのコミュニケーションにおいて3つのスキルを意識することが重要と考える。

kinjo_keita
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーとマネージャーの違い、マネージャーの中での段階を理解出来た。

meka2009
2022/01/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

コンセプトスキルは常に意識していきたいと思います。

mukumuku1979
2022/01/06
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのマネジメント層においても重要

kenji-ohnuma
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルもコンセプチュアルスキルも経験を積み重ねていくことで向上する。

shino2022
2022/01/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

指導する局面において、名プレイヤーである必要はなく、方針を周知させていくことに重きを置くことを感じました。

30030
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

GM育成時の気づきに活用できそう。

t-ayu
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下と仕事をする際に、また、職位が変化した際に意識・行動することで適切な行動を行えると感じた。

dasu49
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

カッツ理論改めてためになりました。

ys7710
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 職位が上がっていくにつれて、必要とされるスキルが変わっていくことは知られていても、腹落ちしていなかった。
- 図示されているお陰で、うまく理解することが出来た。
- どのスキルも経験を通して鍛えていく必要があるということで、コンフォートゾーンを出て新たな挑戦をしていかないといけないと実感した。

sa-nemo
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

再認識することで忘れていた事を思い出せました。昨今、ヒューマンスキルは、ハラスメント等の視点でも更に重要になっています。入社早々からこういう内容を学ぶ事により後々、役立つので展開したいと思います。

harlock
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

プレーイングマネージャーとしての自身の立ち位置を再確認し、コンセプチュアルスキルの意識を常に持ち、身につけられるよう実践し経験する。

engan
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職位に応じて学ぶべきスキルが異なるため、その時々に応じた考えを学ぶべき

tatasuys0528
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

良い技術者が良いマネージャーになれない理由が理解できる内容でした。
コンセプチュアルスキルを伸ばし、抽象的かつ俯瞰的に物事をがんが得る事ができるようにならなければいけないという事が学べました。

hdm
2022/01/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ハイパフォーマーがマネジメント力も高いと言う事はない事が良く理解できました。
カッツ理論を取り入れた研修が当社でも実現できるといいです。

takashi-mori
2022/01/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

役職によって求められるスキルの割合が変わっていき、今後の仕事に対して役立てるスキル修得に励みたい。

ayano0829
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ロワーの段階でコンセプチュアルスキルを学ばせていく必要があると感じました。

hiroxxx
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部長職以上の役職になってくると、組織のコンセプトやそれを遂行する本質の課題設定、具体的戦略などコンセプチュアルな能力が求められる。これは座学や本を読んで身につくものではなく、実践しながら覚えていくしかない。

megumi_g
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキルの重要性を改めて考えさせられました

yk_1079
2022/01/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

階層ごとに求められるスキルが違うが、それぞれの階層で有能とされる人材が昇格することがほとんどのため、ミスマッチが生じる。(ピーターの法則)これを防ぐ昇格と報酬による評価のデザインが重要である。

jun665
2022/01/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3つの要素を明確に意識したことがなかったので、意識してレベルアップしていきたい

shinoshinobi
2022/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントの段階において今自分が大事なのはテクニカルスキルプラスコミュニケションスキルであることが理解できた

halkky7
2022/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルを肝に銘じて「チャレンジ」「変化」「自己啓発」を心掛けたい。

daifire
2022/01/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

1個人からチーム全体へステージが変化していくなかで、会社が目指す姿を意識・理解したうえで部下への指示出しを行いたい。

akirameakira
2022/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職位で求められるスキルを再認識し
自身のasisとのギャップを明確化して強化策が打てる
同時にチームメンバーを同職位に上げるための育成ヒントになる

マネジメントは経験で身につく、なので役割が人を育てる展開とし自身の至らなさを能力の低さではなく経験不足と認識して前向きに取り組める
また同じ悩みに当たるチームメンバーが入れば同様の意識を持たせることが出来るようになり、メンバーの悩み解決に役立たせられる

tatsuro-kochi
2022/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロワーからミドル、ミドルからトップに変わる際には過去の経験にとらわれすぎず、より役割の違いを意識することが大切だと思う。特にミドルからトップはピラミッドの上側にあたりパイが少ないので意識いていく。

sugaray
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

名選手は必ずしも名監督にあらず。マネジメントのラインを上っていくことが本人にとっての最適解ではないので、本人の適正と志向をふまえて業務をアサインすることが人材をいかすことにつながるのではないか。(ある程度ヒューマンスキルを持っていれば、自分の能力を客観視することも可能であろうという前提ですが)

cocona_33
2022/01/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

入社時と現在では部下の指導をする等、求められる役割、自分の置かれている立場が変わっている為、磨くべきスキルも変化していると実感しています。ヒューマンスキルはどの段階でも必要との事で、マネジメントの経験を通して自身も成長できるように振り返りと実践を意識します。

akira_ito
2021/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

管理者として、コンセプチュアルスキルを高めることが使命であり、部下育成や、より良い組織になるために大変重要であることに気づいた。

jirois
2021/12/31
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

ten-ten
2021/12/30
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分に求められているスキルを認識する、弱いスキルを自覚し克服する。

shiraebi
2021/12/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職位ステージごとに必要なスキルは変わっていく。
ヒューマンスキルはどの職位であっても重要
理論を理解下からといってスキルが身につくわけでは無い。

yu_wa
2021/12/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がるにつれて必要なスキルの割合が再認識出来て、自分に必要なスキル、不足するスキルが整理できた。

ikko-hase
2021/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

より上位の職責にチャレンジするにあたり、どのスキルを身に着けるべきかを理解し、日常業務から意識的に取り組むことが重要。

kss_mtr
2021/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーは必ずしも優秀なマネージャーではないというのは実感してる所です。どの階層でもヒューマンスキルは重要である事は、人間が業務に関わるかぎり変わらないこと。ヒューマンスキルを磨いていきたい。

tsunechama
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは、新鮮

birdbird
2021/12/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの大切さを考えながらマネジメントを行う

masakazu315
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿、アッパーマネジメント、コンセプチュアルスキル。自分の中で繋がりました。

yotsu_0713
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルマネージメントではヒューマンスキルを通じメンバーのテクニカルスキルの習得と実践、マネージメントでの重要性であるコンセプチュアルが重要

saigrich
2021/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロワーからミドル層へ転換している時期であると思いながら、コンセプチュアルスキルの重要性を再認識した。

hiro8047
2021/12/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

コンセプチュアルスキルの獲得を意識しながら、ヒューマン、テクニカルのスキルアップに励みたいと思います。

tw05
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ステージごとに求められるスキルを意識し、行動する。

退会したユーザーです
2021/12/26
  

優秀なプレイヤーがマネージャーになり、うまく組織が回せていない状況なので、カッツ理論を共有し改善を促していきたい。

tyochi
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネージャーの適正は、テクニカルスキルだけに捉われないように判断する必要がある。

mrhr
2021/12/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルを高めることが重要で常に業務において意識した行動をとる

sub54
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らの業務推進、テーマの推進、組織として戦略推進全てにヒューマンスキルが必要であるが、その求められる質は変わり、学習したから身に付くものでもないので日頃から意識していきたい

trmyk
2021/12/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

議論や報告においても、上司なのかメンバーなのか相手に応じて、抽象度を使い分けてコミュニケーションをしていきます。

user-995901a47c
2021/12/24
  

客観的事実、数値に基づく実態をもとに、あるべき姿を論理的に導くコンセプチュアルスキルが圧倒的に足りないと認識しているので、身につけていきたい

matsu-hiro
2021/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のトップマネジメントがいつまでもテクニカルスキルにこだわっているように感じるときがある。本当の意味でのトップマネジメントはコンセプチュアルスキルを伸ばし、ヒューマンスキルを使って下位に対して適切な能力を引き出すことと理解しました。

junis0624
2021/12/24
メーカー その他 一般社員

コンセプチュアルスキルの才能があって、テクニカルスキルが苦手な人材は存在するのだろうか。存在するとしたら、貴重な経営層候補が埋もれることになる。回避策として、一般社員の評価として、(今はあまり必要じゃないけれど)コンセプチュアルスキルも組み入れておくのが良いのだろう。

grobis-n
2021/12/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

求められることが変わっていくことを理解し、いつまでも同じようにこなして満足しないようにする。

kio2021
2021/12/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今回のカッツ理論を通して、テクニカルスキルやヒューマンスキルが重要という認識は元々あったが、コンセプチュアルスキルも上位層になるにつれて一層重要になるということは学びになった。業務の中で本質的な問題把握や抽象化することを意識していきたい。

utetim
2021/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

kokika26
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロワーマネジメント層にあたる自分は、まずはテクニカルスキル・ヒューマンスキルを意識して日頃業務に取り組みたい。また、周りの各マネジメント層がどういった点で優れているのか、どの点は補う必要があるのかという視点で観察してみると組織の中でどういうところで貢献できそうかが見えてくる気がした。

myugate
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の立場からのコンセプチュアルスキルは何が必要か考える。

a95091
2021/12/22
メーカー 営業 一般社員

スキルを活かして業務遂行する

ss51sei
2021/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルを意識することで、日常的な業務も新鮮に見えてきそうだと思った。普段から意識することが大切だと思った。

hiroyoshi_doke
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現職位に最も求められているマネジメントが何かを意識し行動することで、組織としての総合力を発揮できる。

zunda54
2021/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメント層の考えを汲み取るためには、ロワーマネジメントでも概念化の考え方も身につける必要があると感じた。

usachan0104
2021/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの階層によって必要なスキルに違いがあることがわかりました。ただし、どの階層もヒューマン・スキルが重要だというのは、仕事のできるできないは結局は人間関係のあり方に落ち着くということを意味しており、それが事実であったとしても、やや釈然としないものを感じました。

paulmccazusan
2021/12/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

maruko373
2021/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

構造は分かったので、実務に当てはめて人ごとの特異不得意を踏まえて、必要な能力の育成に励みたい

92kuninori
2021/12/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

職位が変わっても人間性や人間関係は最重要であり、その部分をしっかり考え業務に携わる。

sota0501
2021/12/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性はやはり高いこと、またトップ層は抽象的に考えることが必須であり、しっかり勉強していきたい

dh7272
2021/12/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャーは、コンセプチュアルスキルの比率が高くなることがよく分かりました。部下の育成と共にマネージャーも成長する、との考え方には強く共感しました。

ohyanagi
2021/12/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ポジションによって必要なスキルが違ってくることは理解できました。また、どのポジションにおいてもヒューマンスキルの重要性も良く分かりました。

dhsn527710
2021/12/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

liner2323
2021/12/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

職位からどのようなスキルが必要か把握出来ました。必要なスキルを身につける為、別の研修に参加しようと思いました。

purple_yacco
2021/12/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今現在、自分自身や周囲の人材に求められている能力を推察し、自らの学びやコミュニケーション方法を決定するヒントとする。

mi1021
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ステージ毎に必要となる各能力の比率を意識して業務を進めたい

naotohongo
2021/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がなりたい将来像を見据えて、身に着けるべきスキルを理解することができた。また段階別に求められるスキルが異なる事、いわゆる視点が異なってくることが分かりました。見据えて勉強と実行練習していきたいと思いました。

tagu3320
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特にヒューマンスキルがどの立場に置いても重要なスキルと感じました。

akiyoshi_0709
2021/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの意識が不足したため、明日からコンセプチュアルスキル向上を図る。

ford2869
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントランクに応じて求められるスキルが異なるのは、巻き込む人数差によると思われる。人数が増えれば増えるほど、説明の概念化がなければ多くの人にメッセージが届かないのだろう。

高い志(目標)を持つことが、能力開発には必要だと思う。

futoshi_akiyama
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルは、
チームのビジョンを作成するために必須のスキル。

s-suehiro
2021/12/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下育成への取り組みについて、基本的な考え方を改めて理解できた。

-ume
2021/12/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解することで、理解が根付いたと思う。

20090531kk
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどの層においても
重要であることが改めて分かりました。
上司や部下に対して適切な対応をしていくことで、自己の成長に繋げていくことが大事。

keiichiro1980
2021/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスキルの棚卸しに使い、弱点を補強していく。

kawa_atsu
2021/12/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に、テクニカルスキルにおいて、メンバーよりも能力が低下している傾向があるのがジレンマ。ロワー層の立場からだと、頼りなく思えることもあるかもしれない。すべての従業員にカッツ理論を理解していただくことが、今後のそれぞれのキャリアを検討していただく上で重要だと思います

iwasaki_mana
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まさに自分がミドルなので、必要な能力を醸成している

t5042
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルマネジメントとロワーマネジメントのスキルの比率は変わってくることを日常業務で感じているので立場によって適した対応が必要である。

moichi0215
2021/12/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが優秀なマネジャーになるとは限らないが、優秀なプレーヤーで無いと、そもそもマネジャーの資格を得られない。
一方、上位管理職であってもプレイングマネージャーで無いと評価されない節も有り。
→部下から仕事分かってないと揶揄される。
要するに各スキルのバランスが大事と理解した。

wataru-75
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

段階によって必要なスキルの割合が異なるのはなんとなくイメージではわかっていたが明確な説明があってよかった。コンセプチャルスキルを意識して、わかりやすく伝えられるようにしたい。

ky912
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキル、ヒューマン・スキル、テクニカルスキルと、それぞれの階層によって求められるスキルの割合が異なり、テクニカルスキルが元々高いメンバーについても、マネジメントの経験を積まないことにはカッツ理論だけで組織運営は困難である。また、事業運営に必須である課題特定と戦略策定はコンセプチュアルスキルに該当し、メンバーレベルが迷いなく日常的な活動に邁進するためには、マネジメント層の当該スキルにかかっていると考えても間違いなさそうである。

isobemaru
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

コンセプチュアルスキルを意識的に学び活用して経験を積んでいかなければいけないと痛感しました。

j0621800
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の段階に応じて学ぶことを選択で来るほか、より上位の視点から見た時どうなのかという気付きになる。

yoshuta
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現場仕事で優秀な人材が管理者層になった際に機能しなくなる≒チーム力が下げてしまう理由が言語化できた。

chizu-0932
2021/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に置きかえて配分の大切さを実感しています。日々意識していきたいです。

tkt6597
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課長職になって感じる自分自身に必要な能力と、部長など自分のさらに上のマネージャーの姿と重ねて、必要なスキルとその割合が一致している理論と感じた。
自らのスキルアップの方向付けや、後進の育成計画においても役立てたい。

j6s268
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の身に着ける能力の変化を自覚する必要があるという認識を持つ

kbgwt303
2021/12/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

現在の自身の立場をしっかり認識して、今求められるスキルを高めていけるよう心がけていきたい。

uk1977
2021/12/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

求められるスキルがマネージメント階層により変化することを自らが自覚することが大切だと感じました。

black_d
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

階層が上がるにつれ求められるスキルの割合が変わるがヒューマンスキルだけはどの階層でもかわりなく重要である

mhiropon
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどこも重要

tsurukichi
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ヒューマンスキル不足で苦労していたので必要性を再認識できた

kjyama
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

james007bond
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのステージでも磨く必要がある。

4404555
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の位置がどこにあるのかを考え、自分に必要なものを考えつつ、部下についても同様に検討する必要があることがよく分かった

globisuser_k
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がれば、求められる能力が変わる点について、自分の中で漠然としていたものが、整理されていて分かりやすく、これからの教育、育成に役立つと思います。

tadsato
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ステージごとに必要な能力は変化する

kokabe
2021/11/29
メーカー その他 部長・ディレクター

職位によって求められるスキルが変化することは良く理解できる。人事・昇格では実務能力だけで判断しないよう努めたい

sk_20211018
2021/11/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキル、概念化能力の向上を考えるきっかけとして活用出来る。戦略からの人材戦略、育成と採用、異動など高度な判断が必要な事が理解できた。

1110y
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

ヒューマンスキルを早くマスター
する様に努力していきます。
店長からエリアマネージャーを
目指して店舗運営管理に活用していきます。

den_ver1797
2021/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーとはかぎらないのは実感する。マネージャーからリーダー(ボードメンバー)に上がる際のスキルも重要だと思う。

hiro_127
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

階層による必要スキルの変化を意識して
業務にあたる

aso-atsushi
2021/11/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

階層により必要なすきるが変わるのはわかっていたがより具体的な割合や詳細がわかった。

wb2
2021/11/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

育成戦略を考える上で、コンセプチュアルスキルという概念を意図的にいれる必要があるのだと思いました。

akeiko
2021/11/26
メーカー 経理・財務 一般社員

ヒューマンスキルは、上司、部下、同僚に対して自分がわかっていても相手に理解されない現状をどう打破していくか常に日常において意識が必要な課題である。

masayosan
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

留意点にもあったように、このカッツ理論を理解したからといって、その能力が身に付くわけではない。
足りないスキルをどう自分のものにしていくか、を考えさせられた

ta-furu
2021/11/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

研修がカッツ理論のどのスキルを習得するものかを意識して企画したい。

ad005008
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

直属の部下との1on1において、今後の注力すべきスキルエリアの話で活用できる

yu_1988926
2021/11/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に必要なーヒューマンスキルを高めていきたい。

yuichi0221
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

立場によって活用の仕方が変わると感じた

tomoya_1130
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どの層でもヒューマンスキルの割合が大きい。
改めてヒューマンスキルは重要なものであることが分かった。

ykurozaki
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職育成を意識した話を行う上で活用できる。

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンセプチュアル・スキルの重要性が理解できました。

hsasakid
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

職位が上がるにつれ、コンセプチュアルスキルを学ぶ機会を意図的に増やすがあると理解しました。

tsukasa317
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が成長するためのヒントをカッツ理論から得られる。
また、部下が今後ステップアップをする上での育成ポイントの参考になる。

nyatta
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの業務がそれにあたり、どの部分のスキルアップが必要か、自身やメンバーの現立位置を把握する。

orso
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

経験、感覚としてはふわっと理解していたものが理論として説明されることで整理された。

yamada123456
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部門戦略から自グループの戦略・育成方法を検討する。

inakabe
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新任マネージャー研修を行う際には、カッツ理論に基づき今後マネージャーとして求められるスキルを体系的に伝える必要がある。

mumin
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから自身のメンバーを見る際にテクニカルスキル、コミュニケーションスキル、コンセプチュアルスキルを意識して対応する。

gk_042
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分・部下それぞれに業務のステージにおいて必要な能力を意識しながら自己鍛錬・部下の教育を進めて行きたい。

moginoki
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自身の立場に置いて求められるスキルを客観視する事は重要だと感じました。
部下の育成においてカッツ理論をベースに伸ばして欲しいスキルを伝えようと思います。

senntokunn
2021/11/15
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場のトップセールスマンが管理職になった際には、伝えていきたい。

matsu-42195
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

管理者に求められることは、変わっていくとは何となくは思ってはいたが、定量的に示すことでわかりやすかった。

akky1970
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

学んだ内容は、業務や日常においてどう活用できますか?具体的なシーンをイメージしながら書いてみましょう。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

カッツ理論はミドルマネージャーの育成に必要な概念だった。

hokutsu
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身のマネジメント業務に必要な要素を分類して、得意不得意領域を整理し、課題を見えやすくすることに活用したい。

osamu_eguchi
2021/11/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのステージにおいても
重要であることを再認識すべきである。その
上でトップマネジメントに近づくにつれ、
コンセプチュアルスキルを向上させたい。

yuma236
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メンバーの育成においてのアプローチを考える基本概念として勉強になった。

メンバーコンセプチュアルスキルを伸ばすためにどういったアプローチがあるかを深ぼってみたい。

mo_
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょうど数か月前、上司からカッツ理論を用いた組織の人材育成課題の説明があったため、良い復習になりました。自分はまだまだテクニカルスキルが不足しているので、とにかく手を動かしてテクニカルスキル習得に注力してます。

y__k
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性がよくわかりました。トップ・ミドル・ロワーという階層分けに対してコミュニケーションをどのように使い分けるかを意識して業務をしていきたいと思います。

kabochan
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルが皆無なので、学ばないといけないと思いました。

suzuki-3
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使ってみる!

kurahashi333
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトリーダーになって1年が経ちましたが、
自分が今までの経験(テクニカルスキル)で作業を行っているために、組織としての物足りなさを日々感じていました。
自分がリーダーとして、テクニカルな部分に偏っているため、チームとしての課題解決がそこまでできていないからだと痛感しました。
今後は、課題解決についても積極的に取り組んでいきます。

s_kura_
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

ry_1023
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チーム全体の進むべき方向性や方針をメンバーと共有しながら業務を遂行する事が重要だと感じたので、定期MTGなどでそこを意識して働きかける様にしていきます。

zubov
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下育成の際にもカッツ理論を応用しながら伝えていきたいと思います。

juntakaishi
2021/11/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

立場によって必要がスキルが異なることから,身に付けるようにしていきたい。

to5555
2021/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

年目が上がっていくときに活用できる

79daddy
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

ローワーマネジメント育成の立場にあります。
部下のテクニカルスキルが高い(=現場での職務遂行能力が高い)からマネジメントに就かせたという背景があるものの、コンセプチュアルスキルを身に付けさせることや、より高度なヒューマンスキルを習得させるという道筋が見えたようで学びがありました

heatcut2008
2021/11/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分よりも上位層の方々を一人ひとり思い浮かべると理解が早かったです。

naoya_s
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

職掌の段階に応じて必要なスキルが変わってくる。
自分も含めて、伸び悩む時期にはその意識を振り返る必要があるのだと再認識した。

fuj1mann
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の業務で求められるテクニカルスキルはどんなものがあるのかを整理することで、意識的に足りない分野を伸ばしたり、得意な分野を伸ばしたりできそうだと思いました。

mayumayuko
2021/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためにはヒューマンスキル コンセプチュアルスキルが非常に大切だと思いました。

djmpajmpkm
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問3
カッツ理論におけるヒューマン・スキルの特徴に関する記述として、適切でないものを一つ選びなさい
正解 : 業務遂行能力はヒューマン・スキルに該当する
…がいまいち腑に落ちない。
交渉や商談などの業務遂行能力はヒューマン・スキルに該当するのではないか?

eng_yoyo
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身が今後どのようなスキルを中心に成長していけば良いのかの理解につながりました。

ysonoda
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを磨かねば。。

hamamoto_
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント階層の段階によって、ヒューマンスキルの割合は重要で、残り2つのスキルの割り合いが代わってくる事を学んだ。
若い頃からヒューマンスキルをベースにテクニカルスキルを中心に教育、階層があがるにつれコンセプチャルスキルを磨いていく必要を感じた

kegasambon
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

カッツ理論は人を対象とするあらゆる業務において有効だと感じました。また、組織としての課題の要因を探るヒントにもなりそうだと思いました。

shin_61
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部門の施策をチーム内に浸透させる際にコンセプチュアル・スキルが重要であると感じました。

nobu_aoki
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが大事であること。相手はこう思ってくれているだろうではなく、きちんと会話をすることが大切

kaimikami
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

職位に応じて必要な能力が変化する中でも、ヒューマンスキルは常に大事であり、近年より重要視されていること。

akira321
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会話している中でコンセプチュアルスキルを意識してコミュニケーションしてみようと思う。
コンセプチュアスキルは意識しないと身に付かないものと思うので。

soratoao
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上位層との交渉が苦手であるという自覚があります。ヒューマンスキルだけでなく、コンセプチュアルなところで説得するためのスキルを磨かないと、いつまでもこの部分を脱却できないと思いました。

mm_rm
2021/11/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、部下のいない専門職です。将来を見据えて経営的な視点で物事を考えていきます。

guccigucci
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

求められるスキルが職位によって変わることを理解した。いい営業がいいマネージャーになれない例は納得がいった。

hh1812
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どの職位であってもヒューマンスキルが重要であることはその通りだと思う。
経営者層はコミュニケーション力が高い人が多いと実感している。

n_morita
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上で当たり前の話だと思う。

moss_green_5
2021/11/06
メーカー その他 一般社員

概念的で、なにかすぐに分かったといえるような感じはしないが、大事なことだと思う。カッツ理論という言葉は知らなかったが、内容はよく聞いたことがある内容で、マネージャーを目指す人には良く知られている内容なのだと思った。

43-re-13
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現在、プレイヤーから抜け出せずに苦労しています。カッツ理論を意識していきたいと考えます。

takashi_hc2021
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントにおいて、現場で優秀だった人がそのままではそれ以上の仕事が困難になることをわかりやすく理解できた。

kagawa_naoki
2021/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントスキルにも確りした理論が有ることが認識できた。

morihe
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

現状、テクニカルスキルとヒューマンスキルが不足しているため、そのを伸ばせるようにしていくことが大事だと思っている。
課内の人間関係においてうまくコミュニケーション取れないとうまく仕事を回す事ができないですし、
また、同様にテクニカルスキルも無いと仕事をうまく回せられないということもf大事だと実感した。

3izm
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスパーソンに必要な能力であるテクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルは職位によってスキルの比重を変えていく必要があること理解できました。

taka_satoh
2021/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

人材育成の参考になりました

marohiro
2021/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営層でも部門によってテクニカルスキルの割合が多いところもあり。

sss_222
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成

merryboo
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

次のリーダーを育てる際に活用する

yusuke_kanazawa
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーを目指す人やその上を目指す人が必要となるスキルとその割合は変化することを意識しながら指導することができるようになると思われる。

deepimpact1
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「コンセプチュアルスキル」を磨いていきたいと考えている。

taninotani
2021/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課長、部長、経営陣の役割が明確になりました

natsuume_0203
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よく見る優秀なプレーヤーは、要領がよく、コツさえ掴めば何でも器用にやれてしまう人を多く見ます。
そのような人は、周りも出来る人と一緒に仕事をしたいので、雑に扱われることがなく、周りから優しくされるため、(特別仕事をしない相手でもない限りは)会社において他人に優しくできる人が多いです。
優秀なプレーヤーの中でも、自身の興味を持った事しかしないような特別変わった人でもない限り、優秀なマネージャーになれないケースはないため、具体的なシーンは思い浮かばないです。
必要な3つのスキルについては、その通りだと思いました。

ryotonton
2021/11/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

mayumi_no_1
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネージャーになってから新たに必要となるスキルを身につけても遅いので、常に一つ上、二つ上、三つ上の職位の方の動き方を観察し、どのスキルを使っているのか分析的に見て行こうと思います。

ロワーの段階でも、テクニカルスキルが充分あれば他が必要以上に多くあっても良いと思うので、先取り先取りでやっていきたい。

so-so-so
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

マネージャーを目指す方の育成において、同様のことを伝えることはありましたが、図を見せながら説明することでより分かりやすく認識していただくことが出来そうです。

k_sxxx
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

業務の役割分担を判断する時に活用します。

mknd
2021/11/02
メーカー その他 経営者・役員

人材育成だけではなく、自己の成長プラン作成にも役立ちそうです。

horiken55
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんとなくは理解していたものの、必要な能力が変かしていくというところは意識していきたい
どうしてもテクニカルスキルに引っ張られ、コンセプチュアルスキルがおろそかになっている場面がある

kisokoma7
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は初めてしりました。各段階において求められるスキルが分かりやすく図示されており、有益でした。

taizo_g
2021/11/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に先行きが不透明な昨今においては、上位層のコンセプチュアルスキルが重要に思える。しかし従来型のプロモーションでは、適切なスキルを持った、もしくは伸びしろのある人物が上がっていかないように思える。

fuji705
2021/11/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成におけるヒューマンスキルがどのレベルでも必要なことを伝えていきたい

y_tsumuraya
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人との会話、交渉はどのスキルでも一番大切なこと。

tanoue86
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サプライチェーンについてはテクニカルスキルだと確認できた

xyz123abc
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの階層でも変わらない位重要であるので、ヒューマンスキルを伸ばすために、部下や上司とのコミュニケーションを積極的に取るようにする。

hinoge
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションのことは常に意識しているので頭に入り易かった。

k_tominaga
2021/10/29
メーカー マーケティング 一般社員

コンセプチュアルスキルの向上について知識を深めたい。

ma_hayakawa
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必要なスキルの変化について、後輩管理職にアドバイスしようと思う。

akiiiii
2021/10/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マネジメントは部下の仕事の細部までは理解できていないことを前提に、会議進行や資料作成を行う。

dynabook
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

プレイヤーでも年次が上がると概念化スキルは求められ、レイヤーが上がる頃には自然に備わっているべき

imaima_211018
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

各階層別に必要な能力が何であるか、将来に向けてどのような姿勢をとるべきかをシンプルに理解でき、整理できる

1ryooyr1
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

カッツ理論を学んで確かに部長はテクニカルスキルよりもコンセプチュアルスキルが求められる仕事をしているなと納得しました。

cosdoco
2021/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは常に大事で一般社員から経営層まで大きな割合を占める事に非常に納得できました。

tomomi_4606
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分が3つがどのくらいの割合かを把握したうえで今後のステップアップに向けてどこを延ばせばよいかを考えていきたい。

himo_sato
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

カッツ理論の必要な能力は、その求められるステージによってスキル変更が必要であり、自ら成長目標をセットすることで、自律的に取り組む必要もあるし、上司はそれを支援することが必要だと学んだ。

ikedokoji
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんとなく思っていたことがちゃんと理論になってるとこを知れた。

hackoba
2021/10/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーのレベル別に求められるスキルが異なることが、理論的に整理して理解できました。
現在の自分の日常業務を振り返るとコンセプチュアルスキルが求められて役割ぬもかかわらず、テクニカルスキルが必要な業務に埋没している自分に改めて気付き、深く反省してます。
また、十人十色の部下育成の際に相手の段階に合わせた育成ができる様、十分意識する様にしたいと思います。

katsu_torobe
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

役割に応じたスキル向上を図る必要あり

morihige
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

企業の管理職として、今まで無意識に行動してきたことを思い知らされた。カッツ理論をふまえて、自分の置かれている役職と、足りない部分を自覚して今後の業務に活かしていきたい。

tzaki
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もやもやとしていた、求められれるスキルが綺麗に分類されていて腹落ちしました。

konno1994
2021/10/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

職位の変化とともに、求められるスキルのバランスが変化していくことを意識しておくことは自己成長していく上で重要であることが理解できた。部下育成の観点からも部下にこの考え方を伝えたい。

sharan12
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

解決策を提案/策定するために、問題の本質を把握すると言われるが、社内および自分では、より複雑にしているように感じる。
概念と事象を的確に、また簡単にすることで、周りの理解も深まり、精度が上がると思う。

kura001
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論という言葉は初耳でしたが、業務に必要なスキルがキャリアステージでシフトすることを分かりやすく整理してあり納得出来る内容でした。必要な同僚にこの概念を使って説明したいと思いました。

sekky1121
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私がもう一段上の業務を行うには、テクニカルスキルよりもコンセプチュアルスキルを学び、ヒューマンスキルはを磨くことが重要だと考える。

blue_man
2021/10/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各階層に応じた必要能力の割合は変わる、ヒューマンスキルはどの階層においてもウェイトは大きい。研修体系も現状や将来キャリアに応じた研修計画が必要である。

1ch2552
2021/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはスキルアップは難しい為、採用時点で見極めるか、配属先を考慮しなければならないと思いました。

mikijin
2021/10/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

とても勉強になりました。実践していきます。

akirasa
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成

koji111
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下が上位の役割を担うようになったときに求めれるスキルも変化することと経験からスキルを身に付けることをしっかりと伝える

hiromasa_isoda
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各段階によって求められるスキルが変わっていく。ただしヒューマンスキルは常に必要なスキルである。

chisaki_77
2021/10/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自分がどのような段階にいるのかを考えて3つのスキルを身につけていくよう心がけたい。

nswk0209
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の職位の変化により求められるスキルが変化することの自覚が大切であることが分かった。

tom73o
2021/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー、プレイヤーであった時はテクニカルスキルを学び続け、管理職になって戸惑った経験からこのカッツ理論の3つのスキル構造は理解出来た。さらに役職を上げるための視座をあげるためにコンセプチュアルスキルを意識していきたい

ganesha_54
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンセプチュアル・スキルがを身に着けることは通常の業務内ではとても難しいのではないか?っと思った。意識して身に着ける必要あると感じた。

kenichi_37
2021/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ヒューマンスキルを徹底的に磨けるかどうかが、どのレイヤーのマネージャーになっても通用するかどうかを分けると感じます。

shin_taka
2021/10/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

意識して、自己改善に取り組む必要がある。

x787494
2021/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

私の職場では現場での作業者が多く在籍し、優秀なプレーヤーがそのまま管理職になる事が多くあります。しかしながらチームをまとめる事ができなかったり適切なマネジメントができずにいる理由がこの動画を通してよく理解できました。
自分の立ち位置と役割・遂行すべき仕事に対してどうアプローチするかが重要だと感じます。

pugi
2021/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成には、物事の問題をしっかりと概念化し、それを的確に指導していくことが大切だと思った。

naoki-0927
2021/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

三つのスキルをバランスよく持つだけでなく、TPOによって発揮するように意識を持っておこうと思いました。

m-take_73
2021/10/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

各階層でもカッツ理論は知っていても良いと思いました。

hide5075
2021/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

職能に対して求められるスキルが変化する事が理解できた。また、今の時代では部下についてマネージャーとして上を目指すだけで無く、部下が持つスキルを伸ばす事でもキャリアを考えていく必要がある。どちらにせよヒューマンスキルは大事であるが。

triton_cl1
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

少人数のPJでありるが、概念化・問題の確認を行い、メンバーに対しての要求スキルを明確にして行きたい。

ako-nagakura
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経営者/管理者/一般構成員で求められるスキルは変わってきますが、スキルとして向き不向きがある場合はどうなるのか、が気になりました。

endou_takashi
2021/10/13
メーカー 営業 一般社員

ビジネスの場合、業務プロセスの中で、Valueチェーンに該当するのは主に担当者のテクニカルスキルからの労働であるから、ミドルといえど、そのレベルは求められるだろう。

nanafuku
2021/10/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

プレイングマネージャーが多い中、いかにコンセプチュアルスキルを磨くかが重要。

morita_r32
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

カッツ理論、聞いてみてなるほどでした。優秀なPlayer≠優秀なManagerですね。また、コミュニケーションスキルは、どのレベルでも大切なのは日々体感しています。

tando
2021/10/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社は経験年数が長くなるとマネジメント人材になるよう求められている。しかし、ずっとプレーヤーでいたい方もおり、そういう方が評価されないのは悲しいと感じている。マネジメント一本化ではなく、マイスター制度やそのほかの道も準備すべきではないかと思う。

londondooon
2021/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この間別の研修でもカッツ理論を聞いたばかりだ。これからon the jobで経験で物事を多角的な視点でとらえながら,コンセプチュアルスキルを磨けるよう,しっかり積んでいきたい。

y_ishihara
2021/10/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなコンセプトがあるのですね

kkjt-e
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルは知ってたが、階層ごとに変わることは初めて学びました。どのかいそうでもヒューマンスキルは大事であることは納得です。

taka-1225
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職位の変化によって、求められるものが違う事を知れたのはよかった

st1970
2021/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

どの階層においても人間関係を円滑に保つことの大切さを学びました。

kataokahiroyuki
2021/10/09
メーカー マーケティング 一般社員

テクニカル、現場、面白い。しかし給与のことを考えると、スキルを変更していくべき。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの理解が難しかった。

k-m202106
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

求められる能力が変わってくるのが視覚化されていてわかりやすかったです

yukikoltuko
2021/10/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

カッツ理論は、部下育成に非常に役立つ。

okbaby1202
2021/10/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションは常に重要であり、コンセプチュアルスキル(業務遂行など)を意識して大きく動かすことが上席の役割である。

fuku_6806
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

段階に応じて必要なスキルの割合が変わること、マネージャーの立場になった際に求められるスキルに違いがあること、という点を理解できたのはよかった。
ただ、自分自身、それを自覚できたとして、どうやって身に着ければいいのか、特にヒューマンスキルは学ぶだけでなく、経験から成長させる必要もあり、そのあたりの難しさがある、と思った、

solu
2021/10/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性を知る事が出来た

hori-uchi
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ヒューマンスキル、コンセプチャルスキルの重要性を改めて認識した。名選手と名監督の違いか。

tomohiro_883
2021/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルの割合が変わることは勉強に
なった。あとはベースはヒューマンスキルであることは理解できた。ヒューマンスキルスキルを高めつつ、意識したスキルの習得をしていきたい。

tt220
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ヒューマンスキルの重要性・万能性は納得。マネジメントレイヤが上がるに連れコンセプチャルスキルの割合が上がるのは何となく理解できるが、テクニカルスキルの経験も相応に持っていないと厳しいのでは。つまり、各スキルの絶対値(経験値)で示すとどうなるか? 想いとしては、上位レイヤはある程度万能であるべき。そうあって欲しい。

ayanoogawa
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

コンセプチュアルスキルとヒューマンスキルが低い人は、往々にして部下を動かすストーリー作りがうまくなくて、人がついてこない。適材適所なのだと思った。ある程度は、個々人の性格や素質もありそう。

210-yoshi
2021/10/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを高めていくために、事業計画作成時に自部門の課題と施策を体系的にまとめることをしていきたい。そして、それを部門構成員に浸透させ実行に移していきたい。

amt
2021/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

二番手社員がテクニカルスキルだけで満足せず、その他のスキルにも目を向け成長のための取り組みを促すために使いたい。

y-masunaga
2021/10/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務に役立ちそうです。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

tadayuki21
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のステージに合わせて、テクニカルスキルとコンセプチュアルスキルの重要度が変化する一方、ヒューマンスキルは常にどのステージでも重要ということは納得。

mogami
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

ヒューマンスキルはどの職種、職位でも重要だろうと感じていたが、学術的に確認されていると学んだので、ヒューマンスキルの研鑽に励もうと思った。

ytakemasa
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

理論に加え経験を重ねて習得することが大事だということ。またヒューマンスキルの重要性は改めて意識しておきたい。

haru0716
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

職位によって持っているスキルや考え方が変わってくるので、トップが持つ抽象化された考えを翻訳して伝える力も重要だと思いました。
そのためにはどの層が、そのスキルを重視するのかを理解して活用していきたいです。

de_kato
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下の育成を考えるうえで、彼・彼女らの伸ばすべき領域と比重を変えるべき領域を意識して決めることができそうである。

greenyard21
2021/10/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

2021年10月4日(月)〜カッツ理論の体系を学んでいきたいと思いました。コンセプチャルスキルを身につけていくには、まずは何に取り組むべきなのだろうか?

fu_ma
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論について理解しました。ヒューマン・スキルについては常に大事ということを再認識しました。

konikku
2021/10/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を意識して、自分の成長計画を考えてみようと思う。

icchy731
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の置かれている立場の変化にあわせて、意識的に業務遂行していく必要性を感じた。ついついテクニカル・スキルを重視しがちだが、全体の課題解決等に目を向けていきたい。

pelikan
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

カッツ理論、これまでは知りませんでしたが、シンプルでありながらもっともな理論でした。
よく「上司が自分の仕事の大変さを理解してくれない」「無茶な要求ばかりしてくる」といった問題が発生すると思いますが、これは双方のヒューマンスキルの問題でもありテクニカルスキルの問題でもあるなと感じました。
上司は自分自身で手を動かすことは少ないからテクニカルな部分は分からない、ということがどうしても発生するのでしょう。
ただ、コンセプチュアルが十分でない上司も多数見てきたので、そうすると上司の価値は何なのだろうと思ってしまいます。

やはり上司には上司の学ぶことがあるのだなと感じました。

junjustdoit
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

上位職になるにつれて求められるスキルが異なることは実感していたが、あらためて体系的に整理することができ理解が深まった

tstoc
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

求められるマネジメントスキルは実務、対人、戦略策定に分けられる、戦略策定は上位になるほど必要。
戦略の理解は誰にでも必要、そうしないと方向性が揃わなくなる。戦略の理解のためにマネジメントは噛み砕いて腹落ちする説明を部下にしているだろうか…

matsumoto_1982
2021/10/01
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルが無いとマナージャーにはなれない。ただ、マネージャーにはテクニカルスキル・業務上の知識・知恵・業界知見などを持ち、いざという時には出せる必要はあるが、平時はコンセプチュアルスキルで全体を俯瞰しチームをある方向に動かす事が求められる。それを意識し、自分ならどうするか、を考えておくことが必要。

t_t0408
2021/10/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく理解できました。
今後の仕事に活かしていきたいと思います。

ao223
2021/09/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の立場が上がることで大事な能力が変わるが、コミュニケーション能力はどの立場であっても重要という事が分かりました。自身が何を行わなければならないかという事を把握することが必要と感じました。

yoshi_kdh
2021/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論。最初はガッツ理論と思っていました。

受講後もあまり、意識するような内容ではなかったと思います。
言葉だけは覚えておきます。

mm__
2021/09/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのスキルをバランスよく使っていけるよう、この理論を意識しながら取り組んでいこうと思いました。

hideho_1127
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの育成や自身に求められるスキルを考える際に役立つと思った。
ただ、今の時勢だとロワーマネジメントでもコンセプチュアル・スキルの必要性が高くなってきていると思う。
今のビジネスが課題抽出・解決する能力が求められていると考えるため。

yukitom
2021/09/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どの段階においてもヒューマンスキルが必須とわかったので、これから意識して有効なコミュニケーション方法なども学習していきたい。

takeshi_0802
2021/09/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの階級においても、ヒューマンスキルが重要であることに変わりわないことには納得させられた。

shou48
2021/09/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立ち位置を見直します。

minomon
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

人間力が無いと、結果は出せても組織に置いては影響力を広げることは出来ず非効率である事が分かった。自分自身ヒューマン・スキルはある方だが木曽となるテクニカル・スキルが無いので一日一日の行動を見直していきます!

k-324
2021/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい人材育成と業務効率化に役立てていきたいと思います。

satosi-i
2021/09/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

カッツ理論について理解できた。

n_maki
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常々心掛けている内容ではあるが、なかなかそのバランスをとることが難しい。
今後も心にとめてバランスをとれるようになりたい。

nishi123456
2021/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ステージが変わったので、求められるスキルが変わったということを意識して仕事に取り組み、経験を積んでいきたい。”ものごとを概念化して捉えるスキル”を意識していかなければならないと思った。

syouri-1965
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回、ガッツ理論を初めて学びました。今まで、テクニカルスキルやヒューマンスキルについては、常に意識してたし大事なのはわかっていました。職位が上がるにつれ、コンセプチュアルスキルが重要になる事が分り良かった。

k-suke3939
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論?という言葉は初めて聞きましたが概ね理解出来ました。
今後各レベルを意識していきたいと思います。

sen1148
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして重要度が高くなるヒューマンスキル。苦手意識が強い項目ではあるが自分自身の変化を充実させ進めていきたい。

ka-y
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルはいずれも重要なスキルであると感じました。

umitosora
2021/09/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから感じていることですが、ビジネスパーソンにとって対人関係能力というものがどの職位であっても必要であるということを改めて感じることができました。また、マネジメントは経験により身についていくということで、少しづつでも経験を重ねて、成長を続けていきたいと思います。

okazaki-mo
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかった

sena17
2021/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

・ヒューマンスキルは常に大事。
・高望みをせず、今の自分に重要なテクニカルスキルを磨いていきたい。

soonstudio
2021/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

どの職階、段階でもヒューマンスキルが大事。まじ大事。

hirotaka-m
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

感覚では理解していましたが、コース資料の様な概念の可視化により、理路整然と理解が深まりました。

jun9111297
2021/09/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後、部下を指導するにあたりマネージャーとプレイヤーの役割を十分理解する必要性があることをあらためて認識した。

kaichiro_mohri
2021/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は、ステージごとに必要なスキルが変化することを自覚していたが、それを部下やステークホルダーに認識させ、自らの成長に役立てることの重要性を改めて感じました。

miracle
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の周りでも、円滑に仕事を回すには、テクニカルスキルも重要だが、ヒューマンスキルも活用して活躍されているので、納得しながら聞いていました。

yurie-1
2021/09/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身のヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルを磨くことが大切だと、再認識することができました。

k_daisuke
2021/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つのものの考え方として使う事ができると思う。

sawait
2021/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマン・スキルがどの段階においても最も高い割合を占めていることに納得です。

miyuki_0827
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どのステージでもヒューマンスキルが重要とのこと。心しようと思った。

norman_
2021/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

本質をとらえる能力(コンセプチュアルスキル)は、業務を遂行する上でも必要だと感じています。 業務担当者はお客様から出される漠然としたニーズや要求をヒアリングなどで具体化し、適切なソリューションを提案するというテクニカルスキルをフルに活用します。いわれたことをそのまま受け身で作るソリューションほどダメなものはない。このあたりの勘所がいいスタッフはたしかにマネジメント層にも上がりやすい。なるほど。

eriyama
2021/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良きプレイヤーでも無能なマネージャーは大量に排出されています。

haruom
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課長に昇給して 悩みが増えた。カッツ理論を参考にしたい。自分のことしかみえていなくて、初めてできた部下が退職、もう1人が転勤と自信をなくしている。
切り替えて目線を変えて仕事にうちこみたい。

jokun41
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのすてにおいても重要であるが、
その内容は上職位になる程
能力が複雑となる。

raiden
2021/09/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

少しだけ参考になる理論だった。

takorukun1413
2021/09/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のマネージャーレベルにおいて、必要とされる能力を再認識し、
職務を遂行していく。

matyan
2021/09/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルのバランスが重要性が理解できた。

nanchan352
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

チームで仕事をしているので、ヒューマンスキルがどのステージにおいても重要だと思っていたが、間違いでないことが再認識できた。

nobu_tk2
2021/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がることでコンセプチャルスキルの必要性が増すということが実感できます。

nnn777
2021/09/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

会社の経営戦略に合わせ、都度必要な人材像を明確にし習得すべきスキルを洗い出していくことが重要だと感じた。

tayukori
2021/09/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どの職位でも、ヒューマンスキルが重要であり、日常的に磨きをかけること

k_m
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織のどの階層にいるかで求められる能力の割合が異なることを意識し、自身の能力開発に励みたい。

hidezo
2021/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルはその人のセンスも必要だと思うが、やはり仕事に対する意識を変えることが重要ではないかと感じた。

tsk1820
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレイヤーが必ずしも優秀なリーダーになるとは限らないことが理解できました。

この事を留意して、将来のリーダー育成に生かしたいです。

oyaken
2021/09/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理職におけるコンセプチュアルスキルの重要性。コンセプチュアルスキルとは、組織における課題の抽出や求める人物像の策定など概念化能力のことを指す。組織における役割が変われば、自身もそれに応じて変化をしなければならない。

mingming_01
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

テクニカルスキルは、業務により異なるので、異動、あるいは転職すれば、まずはその部門(会社)に特化したテクニカルスキルを習得しなければならない。
しかし、ヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルは、どんな組織であっても不可欠なスキルと思う。そしてポータブルスキルであるとともに、習得しにくいスキルになると思う。
コロナ禍を発端として在宅勤務も拡大して生きている中、従来以上にヒューマンスキルが、そして答えのないVUCA時代を迎えて、ロワーレベルにおいてもより一層の概念化の能力が必要になってきているように感ずる。
そして、ヒューマンスキルの重要性はさらに増してきていると思うので、そのスキル向上に向け、職場を巻き込んだ学習を促進してゆきたい。

176011
2021/09/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ヒューマンスキルはどの職位でも等しく大切である、大変参考になりました。

yuki0318
2021/09/11
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

自分の現状に合わせて、それぞれのスキルを鍛えていくことが大切だとわかった。

ushuhei
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのレイヤーでも主たる軸でありながら、求められるレベルはあがっていくため実践する向上心が必要であると捉えました。

ya6612
2021/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3つのスキルについてバランスが重要であることを学んだ。

gonk
2021/09/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント層には、スペシャリストよりもゼネラリスト的な能力が求められるという点で特に違和感はないが、専門知識を活用する場面が減るだけだけであって不要になるものではない、というところも大事なポイントだと感じた。

kata1202
2021/09/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの階層により、必要なスキルの割合は変化することを認識できた。
どの階層もヒューマンスキルは大事である。

takafumi-f
2021/09/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーになるとは限らないと学びました。

ttsk_kitaro
2021/09/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

3要素(テクニカル、コミュニケーション、コンセプチュアル)のスキル 再履修できました。

m_ueda_ad
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージメントに関わる度合いが増えるにつれて必要とされるスキルが変わっていくことを、より深く理解できたように思います。

okuyo
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが重要なことは納得できる。報告、連絡、相談はいつでも大事なことです。コンセプチュアルスキルは概念としてなので、身に着けることが難しく、経験が必要であることはよくわかります。すみやかに経験を積む方法がほしいです。

atijuf
2021/09/08
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1などで自分の役割と現状持っているスキルを比較する際に有用と感じた。

fkyarh
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「求められるスキルが変わってくる」事への理解がもっと重要であると感じました。

shuweihe0710
2021/09/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでプレーヤーから、営業マネージャーへ異動となり、ヒューマンスキルの大きさはどの部署・どの階層でも大切だと感じました。一方で営業でのテクニカルスキルで劣っているため、コンセプチュアルスキルでカバー出来ているかが、常に自身の振り返りのポイントとしています。

yusuke123
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職位があがっても、また業務が変わっても対人関係能力は重要と
あらためて認識した。

takeco22
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

カッツ理論、初めて聞きましたが理解できました。
しかし、必ずしもLow→Highに上がっていくことが重要なのではなく
自分が心地よいマネジメントレベルはどの場所なのか?を
意識していくことが大事だと思いました。

akira_777
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネージャー昇格の準備をしてもららうときに役立つ。

yasu-342
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マネージャー級の職級になれば、このカッツ理論が役に立ちそう

hfurukawa
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は既に知っている話ではあったが、自分がマネジメントをする立場になって改めて聞くと、コンセプチュアルスキルが必要な業務が徐々に増えてきていることを実感できる

shinbara
2021/09/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

カッツ理論、勉強になりました。

akira_2021
2021/09/05
メーカー 営業 一般社員

役職によって求めるものが違うことを理解しました。

okachimachi
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論だけでは身につかない、というところが耳が痛かったです。

ym_15
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

求められるスキルはステージにより変化することを意識し、将来のことを考え一般社員である今のうちから抽象度を上げて物事を捉えることを意識したいと思う。

884
2021/09/04
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの層でも重要、改めてそう思いました。

emi1121
2021/09/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分自身の成長において、カッツ理論を理解する事で目指すべき姿が明確になる事に加え、迷った時に理論に立ち返り考えられる事は、成長への大きな支えになる。
部下従業員のそれぞれのポジションに応じた考え方と、キャリアアップに向けた考え方を示してやすくなり、人材育成にも大いに役立てられる。

tom713
2021/09/04
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

(メモ)求められるスキル割合の変化。部下と一緒に成長。

nishihara4405
2021/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

 ステージ毎に必要なスキルは変わるとあるが、胸が痛い、私はまだまだプレヤーだ。

shirose1600
2021/09/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどのステージでも重要であることを、最初の段階から伝え続けることで、まずここを意識させ、テクニカルスキル、コンセプチュアルスキルの割合をつかんでもらえるのではないかと思う。

masao0889
2021/09/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが、どの項目についても大切であることがよくわかりました。

toshikoizumi
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルマネジメントのステップアップとしてトップマネジメントのスキル習得が必要。自主的に学ばなければならないと感じた。

middle_ossan
2021/09/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプライヤーに早期からこういった理論を学ばせ、活躍の場を広げてもらうようにすることが重要だと分かりました。
昇格・昇進したから出来るでしょ? はダメな文化ですね。

01080
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上位マネージャーになるほど高度なスキル、知識が必要になること、そのことを認識して、学びを進めていきたいと思います。

yoneyama_0511
2021/09/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレイヤーとしての目線だけでなく、プレイヤーの時点から管理者、経営層としての求められるスキルを意識することで、自分を更に成長させられると感じた。

kondo_kotaro
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは経験値を高めていくことだ重要、職位によって求められるスキルは変化することを自覚して自分をアップデートすることが必要と認識しました。

matsui_takahiro
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

スキルの割合について理解できた。
自身のスキルアップ計画に、コンセプチュアルスキルの強化を検討したい。

0000350510
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネージャーの中でも求められるスキルが変わること、ヒューマンスキルの重要性を理解しました。特にこんなご時世なのでヒューマンスキルを磨くことが今の自分に一番重要なこととと認識しました。

tsuyoshi_1981
2021/09/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修で職位が替わろうとも人間関係の重要性については変わらないことを再認識しました。

yoshi3696
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルが無いままに最上位層にいき、戦略がつくれるのか不思議で仕方がない。

langley
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

テクニックを磨き上げることは、対人関係も重要であり、概念的に物事を捉えられる目を養うことも必要となる。
木を見て森を見ずにならないように心掛けたい。

kuma2323
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームで仕事をしているので、ヒューマンスキルがどのステージにおいても重要なのはよくわかります。上司でも、同僚でもヒューマンスキルのある人と働きたいですし、自分自身も身に着けていきたいスキルだなと感じます。

sbl_yagi
2021/08/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営層の現場業務への理解が乏しい(テクニカルスキルがない)ため、打ち出す方針(コンセプチュアルスキル)に現場がついてこないという課題を長く抱えてきた。このことから、経営層はテクニカルスキルの必要機会は減るが、「無くていい」ということではないし、それが無ければ本質を捉えた「概念化」はできないということだと感じている。

y-tasayuma
2021/08/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を学んで職位に応じて必要なマネジメント能力が整理できました。

hiro_1801
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自身の理解を整理する機会になった

hide36
2021/08/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ役職でも成り立てと習熟者とでは役割が別れている事を理解しました。

ryoichi_fujii
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが優秀なマネジメントをできるわけではないことを十分に意識し、「ピーターの法則」に陥らないように、日々自分の能力をアップデートし続けないといけないと思います。

moritti
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上位階層になるにつれて、ヒューマンスキルが落ちるのではなく、下位層と同じように必要であること、スキルの重要性も、個人ではなく、全体へと移行することを理解しました。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

変化の激しい現代において、コンセプチュアルスキルの向上は、どの階層でも重要である。

t_matsumoto0525
2021/08/29
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

ヒューマンスキルがどの段階においても最も重要であることは、いろいろな場面において(業績向上等)証明されていると思う。

reallywall
2021/08/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず、本質を見極める力が重要であると感じた。
本質を間違えると課題の対策を誤ってしまう。

yama88
2021/08/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

立場が上がるにつれ求められるスキルが変わってくるということを意識しながら業務を行っていきたい。

tomoki-7
2021/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの大事さを認識しました。

furu07126
2021/08/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は、マネージャーには必要な知識だ。

masa_0697
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事をする上で他部門の調整だったり、様々な場面でコミュニケーションスキルだけでなく、すべて重要なのかなと今の自分の状況としては、改めて感じた。

inukichi48
2021/08/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

期待役割の職位ごとの違いがよくわかった

shinzo5517
2021/08/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論自体初めて耳にしましたので大変参考になりました

m_tomi
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

職位とともに求められるスキルが変化することが簡潔に理解できた。理解し、自分に不足しているスキルを認識したうえでそれを意識した行動、取組み、挑戦をしていかないと身についてこないと思った。またヒューマンスキルはいつどんな立場、役割においても重要だと思う。

yoshiki-hayashi
2021/08/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはマネジメントレベルに関係なくいつでも大事であることについては、これまでの業務の中で非常によくわかるが、実際に人の面倒を見て信頼関係が無ければ、上手くは行かない。

akira_358
2021/08/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして職位が変われば要求されるスキルが違う、再確認ができました。

tabakin3721
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理部門の役割も理解しながら、自分のマネジメントレベルを理解し業務遂行する事が大事だと思いました。カッツ理論とはマネジャーになった段階で教育されるべきだと感じます。
仕事の第1優先がコミュニケーションだというのは、ヒューマンスキルがどのマネジメントレベルでも重要ということからも理解出来ました。再度部下にもこの能力を高める事を指導していきたいと思います?

hisashi_o
2021/08/24
メーカー 営業 一般社員

職位が上がることによって求められていることが変わること、自分自身も変化していかなければいけないということが良く分かりました。

440yu
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身のキャリアアップに向け強化すべき領域が明確になったと感じる。

manabe_i183
2021/08/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

求められるスキルが変わる。キャリアアップを考えると若いうちからコンセプチュアルスキルも意識する必要がある。

masato1962
2021/08/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成の場を構築しているところで、この各層によって求められるスキルが変わることが出来た

hiroshi_2
2021/08/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

具体化と抽象化がどんな場面で必要かが意識できそうです。

seiji6591
2021/08/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各層における必要な能力について、理解が深まりました。

safumin
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが改めて重要であることが身に染みた。

shinichi28
2021/08/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

今回学んだカッツ理論について、部下との面談でも意見交換をする予定です。

bonjours
2021/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのスキルが強く、弱いかがよくわかりました。

ただ、ヒューマンスキルはどの階層でもウエートがあまり変わらないという点が意外でした。流石に、求められる具体的な能力はどのポジションかによって変わっていくのだと思っています。

takayuki-h
2021/08/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルは陳腐化するが、ヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルは普遍的なスキル。日常業務で意識する事で、鍛えることができそう。

matsudatt
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の言葉をよく耳にするので、視聴をしました。内容は、立場によって、必要なスキルが変わるというもので、これまで理解している範囲のものですが、ヒューマンスキルが大切なのは、改めて理解しました。

kenji_0727
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルなスキルを習得する際に、「器用に素早く」習得できる能力が高評価につながりがちですが、「着実にゆっくり」習得していく事が回り道のようでいて、ヒューマンスキルへの好影響や、その後のコンセプチュアルスキルの後伸びにつながっていくのではないかと思う。
物事の本質や概念化においては、「失敗した経験」や「回り道した経験」も重要なのだと思う。

0000104437
2021/08/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

職位ごとに求められるスキルが変化することと、その必要性、重要性を理解した。

koksaber_32
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どの層でも大部分を占めるヒューマン・スキルをまずは確立したい。
次に控えるミドルでは3つの配分が特に難しいと思われるので、自分を客観的に見て、適切に対処できているかを常に見つめなおす姿勢を大切にしていきたい。

rinrin_05
2021/08/19
メーカー その他 一般社員

カッツ理論でヒューマンスキルはどのレベルにいても同じように大切なのだと思った。
上に行くにつれて、報告会などでの質問の意図が分からなかったりするのは、自分にコンセプチュアルスキルがないからだと分かった。どうやったら鍛えられるのか?

holly1122
2021/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルの土台があってこその他社との交渉や調整を含めたヒューマンスキルなので、将来的にミドルマネジメントになることを見据えて、確実にテクニカルスキルを積み上げていきたい。

yam_aki
2021/08/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まずはロワーのレベル充足を目指すべく、テクニカルスキルは継続して向上を目指しつつコンセプチュアルスキルを磨いていく。ヒューマンスキルはいわずもがな。足許の案件で組織間の連携がうまくいかず四苦八苦しているものも、コンセプチュアルスキル向上の礎になっていると思えばより前向きに頑張れる!

take11
2021/08/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

職位の変化と共に変化するマネジャーの能力を理解でき、ヒューマンスキルは常に大事であり、対人関係能力が重要であることを改めて知った。
今後、活用していきます。

sayan_
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テクニカルスキルを習得した人が次のステップに進んでそれを使わなくなると、技術が伝承されないことがある。そうなると技術力が低下してしまう。ステップアップを促進するためには、効率的に技術を伝承できるシステムが必要であり、それがあれば競争力アップに繋がりそう。

bibio4832
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

カッツ理論で提唱されていることは理解でき、納得できたが、実際にどうやってコンセプチュアルスキルをどうやって高めていったらよいか、難しいと感じた。だから比較して取り組みやすいテクニカルスキルを高めることに注力し、なかなか次のマネジメントレベルにいけない人が多いのか、と納得。

コンセプチュアルスキルを高めるために、目の前のタスクに注力するだけではなく、そのタスクが組織全体にどのような影響を及ぼすのか、優先度は高いのか低いか等を考えるところから始めていきたい。

カッツ理論:レベルによってマネジメントに求められるスキルの割合が変化していく。テクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルの3つに大分される。レベルが上がるにしたがって、求められるテクニカルスキルの割合が減少し、コンセプチュアルスキルの割合が増加する。

satoshi_odagiri
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキル向上をより意識しながら業務に努めることができます。

kenji0518
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分で持っている認識が具体的に確認できた。

kohira_0176
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルをベースにテクニカルスキルやコンセプチュアルスキルを身につける必要があると理解した。ヒューマンスキルが高い人材が求められる人材っという事も言える。その人材をどの様にしたら集められるか、育てられるのかっというのが同時に気になった。身近な色々な方を観察しながら、自分なりに具体的なイメージを作りたいと思う。

tad-onishi
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

理論としてっは常識的で有り目新しい事は無いが、カッツ理論と言う名称は知識として新たに覚えられた。

moto06
2021/08/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スキルの内容により、まだ混同することがあるので、整理して活用したいです。

kmat
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

animals5
2021/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プレイングマネージャーは目の前の仕事に追われて、ミドル層のスキル比率に移行できず、さらに現場のテクニカルスキルが上がるという悪循環に陥りがちだと思われます。
やはり、それなりのマンパワーをあてがわないと、個人の努力では限界があると思われます。

kingyo_1024
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

役割が変われば、求められるスキルも変わる。研修があると「また?」と思ってしまうが、経験から習得では時間が掛かってしまう。役割に見合うスキルを身に付けなければ、周りにも影響が出る事を認識し、研修に参加していきたい。

zr75
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、コンセプチュアルスキルを高めることの必要性を改めて認識できた。日常の業務に概念的な課題は多々あるので、意識してこれまで以上に思考を深めたい。

100978
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論、知りませんでした。
これは重要、ヒューマンスキルを高い水準で維持しつつ職位によって立ち回り方や考え方を変化させる必要がある。納得です。

jijijijigerin
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルが何なのか、詳しく知りたくなった。

yukio_2008
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各階層で必要なスキルが変化していくという内容は納得感がある。優秀なプレーヤーがそこに気付かないといつまでも実務の延長に毛が生えた程度のマネージャーとなってしまう危険がある。自分を振り返った時に少しハマってそうで気になった。

hira7010
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

カッツ理論を意識し、ステージに応じたスキルの習得を目指す必要がある。

k_teshirogi
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを習得する機会を持ちたい。これまでの自信の自己啓発がテクニカルスキルとヒューマンスキル習得に偏っていたと感じている。

hiroko13
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント職が必要とする能力について理解できた。

uru0715
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

仕事の違いを理解して管理職になること
ガッツ理論で分かりやすく説明している。

yasuda1208
2021/08/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

職位の変化によって求められるスキルも変わってくる。わかっていてたつもりでもそれを具現化するための難しさを改めて感じた。

junichi_suzuki
2021/08/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルをもっと磨く必要があるとわかった。

s_n_2229
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

どの層においてもヒューマンスキル(コミニュケーション能力)が必要なのは、わかってはいるが、実際、一番難しい。とくに、リモートの世の中、積極的に話しかけるように意識したい。

rakado
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーとマネジャーでは必要となるスキルが異なることを理解しました。マネジャーは、経営戦略を実現する役割を担い、自身の組織の戦略を立て、チームメンバーを動かします。プレーヤーは、組織の戦略を実現する役割を担い。自身の目標を立て、自身の業務を遂行します。視野・視座の違い、コミュニケーションの幅・深さの違いなどが大きいと考えます。

masu7010
2021/08/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ステージごとに合わせたスキルの修得、何よりその実践を如何に個人に落とし込むか、また、各人に定着するか、今後の課題として取り組みたいと思います

eiji_04018
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正にスポーツでいう「名選手必ずしも名監督ならず」と同じ内容。
その意味でソフトバンクホークスの王貞治会長の監督時代になされた事は参考になると思う。

cyobii
2021/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

階層によって必要なスキルが変化する。木をみて森をみるを実践していきます。

hiro-bsky
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ミドルマネジメントにおいて、ヒューマンスキルをおろそかにしてコンセプチャルスキルにばかり目がいく、もしくはテクニカルスキルを伸張させようする、といった呪縛からどうやって解き放ってあげられるかを、考えていきたい。

match-v
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上位のマネジメント層でもコンセプチュアルスキルがない人が多いと思います。

0000350478
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

どの階層においても一番重量なのは「ヒューマン・スキル」という事が改めて気づかされた。
皆がもっとここを意識する事で円滑かつ効率的な業務遂行ができる。

h3-k
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在係長クラスです。テクニカルとヒューマンスキルは日常業務のなかで経験として習得してきましたがコンセプチュアルスキルについては自ら主体的に学んでいく必要を感じています。そうした能動的な学びへの行動もトップマネジメントに求められる資質かと思います。経験と努力を怠らず、成長へチャレンジします。

komadi
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は勉強になりました。
Goodプレーヤー≠Goodマネジャーであることは感覚的に理解していましたが、改めてこのように勉強することで、論理的に理解できました。
日本(もしかしたら当社だけかもしれませんが)ではプレーヤーとしてのスキルがどれほど高くても、マネジャーにならないと評価(サラリー)が得にくい構造がある気がします。マイスター制度のようなプレーヤー専門職も有用であると感じました。

poosan
2021/08/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの割合が大きくなる事がよく理解できました。
プレイングマネージャーのため、テクニカルな事の比重も大きく、
コミュニケーションスキルやコンセプチュアルとのバランスに日々、
悩まされております。

nagai_m
2021/08/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

自分自身の経験もそうなのですが、営業組織てあると、結果を出し続けた営業マンがマネージャーになっていくことってよくあると思います。確かに上手くいかないこともそれと同じようによくある気がしました。マネージャーを正しく育ててられる人が少ないと感じています。

km144
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最近の部下とのコミュニケーション不足を反省致しました。

udon1330
2021/08/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのレベルでも大事。だけどこれが難しい。

kuniyoshi_9244
2021/08/06
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルやヒューマンスキルは、習得イメージが描けるものの、コンセプチュアルスキルの習得は非常に難しく本質が見抜けないと解決策も違ったものになるので、悩ましい。ある程度天性のようなものもあるのではと感じました。また自身が備えているのか、経験を積むことで習得できるものなのかは一抹の不安は残りました。

oto_yo
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論は知らずとも、自分がプレイヤーの時からどんな上司になるべきか描いておく事は大切だと思いました。
(こんな上司にはなりたくないな、とかでも良い気がしている)

自分が上司になったタイミングにはもう他の上司をプレイヤー目線で見る事は難しくなってきますし、他のプレイヤーから評価をもらおうと思っても役職付きになってからでは純粋な発言を得るのは難しくなってきてるかもしれない。

hidet_0808
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのレイヤーでも重要なこと。部下の育成視点でも留意したい。

torinchan-1013
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの階層により、習得すべきスキルの割合が異なることを理解できた。
理論を習得するだけでなくマネジメントは経験によって身につくということを常に意識してこれからの業務に取り組みたい。

miyanishirina
2021/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのステージにおいても重要であり立場に応じて必要なスキルをもてるよう日々自身のスキルアップに向け努力する

fujita_mai
2021/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各ステージごとに必要なスキルは変化する中、ヒューマンスキルは常に大切であることを改めて理解いたしました。また、常に自らの組織の課題を見いだし、課題解決に向けて戦略をたて、組織員を動かす力がマネジメントを行う中で必要なので、引き続き意識しながら拠点マネジメントを行っていきたいと思います。

m-hirose
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良いリーダーになるには、コンセプチュアルスキルも重要。会社の戦略に基づきあるべき姿を想像し、本質的な課題を把握して、課題解決に向けた動きを周囲を巻き込みながら粘り強く、時には柔軟に対応を変えながら実現していく。とても勉強になりました。

yasuo4029
2021/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経験を積み役職が上がることで、身に付けるスキルも変わるが、ヒューマンスキルを基軸に、全てにおいてバランス良くこなせる人財が、出世されるのだと、自らの組織を鑑みて納得できました。

yokonobi
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イーロンマスクがプログラマーとしては決して優秀でなく、複数のクビを経験していたが、これだけ世界を動かす人物になったことは、まさに階層によって求められることが異なることの証明と理解した。

kato_166084
2021/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い切って任せてみることが大事だと感じた。(部下だけではなくチームメンバーに対しても)

k1977
2021/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントにはヒューマンスキルが重要だということは、ここ最近、感じることが多くなってきていて、自分のスキルが足りていないことも肌で感じている。今後地道に磨いていこうと思う。

nm_nm_nm
2021/07/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの割合は変わらないということが印象的。どのステージでも、スキルアップを図ることに邁進し、経験値を高めていかなくてはと思った。

退会したユーザーです
2021/07/26
  

基本的な理論だか、部下に自分の足りない部分などを説明するツールとして活用できると思う。

tomon_2021
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを向上させるための要素として経験と実践、さらにはコミュニケーションスキルが役立つと考えています。
また、経験が浅くても意欲や達成志向の強さは必要不可欠だと感じています。

1749
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレーヤーが管理職になった際に、プレーヤーとしての業務をそのまま抱え込んだ状態の人がいる。管理職になった人の管理職としてのスキルも重要だが、周りのフォローも同じくらい重要だと思います。

suenami-
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

抽象化・単純化されていて分かりやすかったです。

ayumin_0902
2021/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論も初めて聞く内容でしたが、解説を聞くと非常に納得のいく事ばかりである。どの段階でもヒューマンスキルが大切であるという事とマネジメントは経験をしなければならないという事は、現在の自分の状況にとてもあてはまる。

upper-mountain
2021/07/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、ミドルとロワーの間くらいの役割を担わせてもらっているが、まだまだコンセプチュアルスキル、ヒューマンスキルが足りていないと感じた。普段の業務の中で、常に課題の本質をつかむことを意識しながら働いていきたい。

shio-oco
2021/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

プレイヤーとして優秀だった方がマネジメントで力を発揮できないパターンを何度か見てきましたが、必要なスキルの割合が変化している事がわかり腑におちました。

han_1234
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルと職位の関係がよくわかった。

fujiyoshi1215
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルを中心にスキルを磨く

u-miyoko
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

スキルを磨くと言っても色々なスキルがあり、それぞれをただ学ぶだけでなくうまく活用できるようになることが大切である。チームを一つにまとめ目標達成に向けて個々の能力を引き出して最高のパフォーマンスができるように活用したい。

ta2ya___
2021/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

次期幹部候補の育成に使える考え方でした。また、どの階層でもヒューマンスキルが重要なことに腹落ちし、常に磨き続けていきたいです。

takkoman1410
2021/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント層もその段階によって求められるスキルが違ったり、同じスキルでも割合が異なることが分かった。

hiroyuki_1315
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどの層でも重要であること、当たり前のことですがカッツ理論を学ぶことで頭の整理ができました。
ついついその人のキャラクターで済ませてしまう部分でもありますが、意識してヒューマンスキルの学びを深めることにもとりくみた

bigwave
2021/07/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

若手マネージャーを育成する際には、この図を見せたいです。

toshi0629
2021/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

だんだん本質、概念化であるコンセプチュアルスキルが求められていることを理解。

hope94
2021/07/15
メーカー 営業 一般社員

マネージメントをするうえで、各階層により発揮するスキルに違いがあるのがわかった。マネージャーのヒューマンスキルを人柄とみていたところもあったが、スキルであることが理解できた。

harunosuke
2021/07/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

トップ、ミドル、ロワーの3階層でのそれぞれの必要なスキルについて、わかりやすく解説してくれています。よく理解できました。コンセプチュアルスキルを磨くためには、自分の頭で考える力が必要だと思います。そのためには人としても成長しないといけない、常に学ばなければいけないと実感しました。また、理論だけでは身につかないので、メンバーと共に成長していきます。

hyu0120
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの層でも高い割合を占めて、それを磨くためには、経験が必要であることを学びました

piri6
2021/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よく聞く理論である。テクニカルやヒューマンスキルだけでなく、コンセプチャルスキルを身に着けていくことが、必要だと感じた。概念化する力……をつけていく必要がある、

ck1234567890
2021/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身もコンセプチュアルスキルを身に着けていくべきステージであることを学んだ

tkmkmt
2021/07/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「ヒューマンスキルはどの階層においても同様に重要である。かつ近年ますます重要になっている」というところに、改めて気づかされました。

chiaki_1122
2021/07/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

名選手名監督ならずという言葉はビジネスシーンにも当てはまると感じました。
ガッツ理論という言葉を初めて知りました

junya_0626
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

管理者層としてステージが上がっていくにつれて、コンセプチュアルスキルが
非常に大事になってくることが実感しました。しかしながら、様々なタイプの管理者層が存在し、多様性の観点からはいろんな経営者層がいたほうが、より柔軟で戦力のある企業に成長するのではないかとも感じました。

k_endoh
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

マネジメントもテクニカルスキル同様経験をしていかないと身に付いていかないことを改めて理解しました

kawainobuhiko
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役職が上がるにつれ必要な能力が具体的に整理され、どの部分を重点的に学ぶ事が重要か理解できた。また、コミュニケーション能力の向上は常に意識して社内外の人とコミュニケーションを取るようにする。

hirosen_2001
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職位に求められるスキルについて、カッツ理論をもとに考え直してみようと思いました。シンプルですが、非常にわかりやすい理論だと思います。

kazu11-30
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに関しては店頭でのマネジメントにおいては常にヒューマンスキルは必要。多様な部下にすべて対応する力が問われる。

yota_1206
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ヒューマンスキルにおいて、相手の気持ちになって物事を言う事が大切だと感じています。特に教えられる身として『前にも教えたけど』や『分かるところまで進めて良いよ』と言われると報告、連絡、相談しにくい状況になるので自分がマネージャーになった際は接し方を考えようと思いました

u-koji
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

恥ずかしながら、初めて聞いた理論でしたが、階層ごとに求められるスキルが変化し、適応していくことがビジネスパーソンとしての成長に繋がると理解しました。

jinzai-ikusei
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

概念化能力については、わかっているが、適切にできているかというとそうでもない気がしている。引き続き、磨いていきたいと考えています。

yama_tontwo
2021/07/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

ローア層とトップマネジメント層で横の幅が同じというのが少し理論としては違和感がある。仕事や人生を通じて、基本的にはヒューマン・スキルは向上し質もあがることが一般的である。また、テクニカル・スキルも、教養や最新の経営理論など含め経営層は日々学習する必要があり、特定の領域を掘り下げて深くまでの理解は必要ないかもしれないが概ねベースとしての知の基盤は強化される。コンセプチュアル・スキルは理論のとおりである。つまり、私は正方形ではなく、台形(上辺の長さ>下辺の長さ)が本当のカッツ理論だと思っている。

nabe6892
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までやってきたからと言って同じエネルギーを同じ物に費やすべきではない。
部下やメンバーを使って対処すべくことも増えるだろう。

buh_3427
2021/07/06
メーカー その他 一般社員

人間同士が仕事をする以上、ヒューマンスキルが重要なのは良く理解できる。
ただ、それはいわゆる「人柄が良い」とは違い、あくまで仕事を遂行する上でのスキルである。面従腹背というか、心にもないことを言って、他人を動かすのを楽しんでいる人もいて、どうかと思うことがある。

sekig1974
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うちの部長にこの動画を観せたい。

norippe
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テクニカルスキルに偏っていることを実感している。
概念化能力は意識しないと身につくものではない。

fukamidori
2021/07/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの階層にも必要ですが、中身は変わってくる。テクニカルスキルの必要性は減るが、コンセプトの観点では重要となる場面もあり侮れないと思う。
いずれにしても、各階層で考えなければいけないことは、視点が違うことと思う。今回のこと、概念的には理解していたが、カッツ理論という言葉を失念していて思い出すいい機会となった。

jouji3
2021/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのスキルは、ずっと大切なんですね。
疎かにして、組織がうまく回らなくなったことを経験しました。

tomoko1557
2021/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

階層が上がるにつれて必要なマネジメント力の種類、割合が変化すること、ヒューマンスキルはどの階層でも重要であることが理解できた。念頭に置いて、日々のマネジメントを実践していき、経験を通して身につけていきたい。

hy_pp
2021/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルをどのように身に着けていくか、その手法を知りたい。

s-hatake
2021/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どの階層においても相応のヒューマン・スキルが求められる点について、とても納得感がありました。
昨今、AI活用の声が大きくなっていますが、コンセプチュアル・スキルやヒューマン・スキルを補完しきれないと捉えています。

mryu
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分や他社がどの層にいるのか、または目指すのかを意識して、学習・指導していくようにします。

jinji-yamaguchi
2021/07/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ロバート・カッツが提唱した理論だからカッツ理論ということか。なるほどマネジメントの階層が上がるごとにテクニカルスキルからコンセプチュアルスキルに必要なスキルのウエイトが変化してゆくということだが、これはマネジャーからリーダーに求められる役割が変わってゆくということだろう。一方で実際に働いている人の多くはカッツ理論を知らないだろうから、人事部側でもって個々の社員のキャリアステージに合わせて、適切な人材育成トレーニングのカリキュラムを用意してゆかねばならないということだなぁ。

kim1007
2021/07/02
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

テクニカルスキルが低い管理職の指示は、素直に聞き入れることができない自分がいる。業務遂行能力が高いプレイヤーが良い管理職とは限らないということは理解できるが、業務遂行能力の高さは管理職の生存条件として必要だと思う。

yasuhiro6880
2021/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のステージがどこかを自覚することが大事。
プレイヤーのときはマネージメントスキルあると感じてたけど、まだまだプレイヤー感覚が抜けていないな、と反省

hon4375
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーであればあるほど、タイトルアップ後もテクニカルスキルに固執し結果、マイクロマネジメントに終始し、部下が育たないことが多いように感じる。部下に任せることの勇気と自分はさらに上のステージのマネジメントスキルを要求されていると意識を変えることが必要だが、なかなか容易ではない。

watanabe-1
2021/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ステージ毎のスキルで自分の立ち位置を再認識し部下と一緒にスキルアップにチャレンジし続けることが重要と感じた。

iwaot
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

わかりやすい理論だと思うが、マネジメントのステージという表現は、やや時代遅れではないだろうか。
経営にスピードが求められ、JOB型の人事制度の導入も進む中、時間をかけた人材育成が難しくなっているのではないだろうか。
職位に応じたスキルのバランスがあるのだと思うが、HRがそれぞれに対して育成を考えるのは困難だと思う。従業員それぞれが自律していかなければならない。

y1854
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルが高くても良いマネジメントができるとは限らない、経験が必要ということを常に意識し、下位者とコミュニケーションを取るようにしたい。

hiromi-apollo11
2021/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルについてあらためて対戦であると実感しました。最近、ヒューマンスキルに対し思っているより苦手である事を感じており、意識して対応していきたい

t_zumi
2021/06/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

中長期の組織構造や育成計画として、考慮必要。

コンセプチュアルが弱いまま、職位を上げてしまい、テクニカルから離れられないと、組織が機能不全になってしまう事例は多いと思う。

ヒューマンスキルが不足している人材は、どの職位でも扱いづらいため、採用の時点で特に重視必要かもしれない。

htakase
2021/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において部下育成を行う上で参考になった。

forest_take1
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

所属が技術系部署ということもあり、業務遂行に重要なテクニカルスキルの習得に力を入れてきたが、相対的にコンセプチュアルスキルが伸びていないことを実感でき、今後は意識的に習得を目指すべきと感じた。

kurara_keiko
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

名プレイヤーが名管理者とは限らない…同感です。
だからこそ、管理者とプレイヤーの違いを最初にコンセプチュアルスキル育成で腹落ちさせることが重要だと改めて感じた。

taku_n
2021/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営マネジメント、ミドルマネジメント、ロワーマネジメントで求められる能力の割合が異なることは誰もが理解をしている。ただ、意識しながら必要な能力を伸ばすようにできているかは別問題であり、非常に難しい。バランスよく変えていくことが大切である。

saito0128
2021/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分に足りない必要なスキルは、テクニカルスキルだと考える。
ただ、スキルが足りないと思うのではなく、カッツ理論に基づいてどのスキルが足りないのかの分析をまず行いたい

hirohi
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

立場が上がるにつれて抽象度が高い思考が求められる。また人との会話においても、相手に応じて抽象度の高さは変える必要がある。

caakatori
2021/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意識して行動しないと身に付かないと感じました。

h-mura
2021/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

バブル世代が50歳代中盤に届く今の状況ではカッツ理論に該当するマネージャーと、テクニカルスキルとヒューマンスキルを磨いてエキスパートに徹する人々に分かれるような気がする。研修においても両者に向けてのダブルスタンダードが必要かもしれません。

tigers715
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

統括部長~役員等の経営層になるとConceptual Skillが重要になるのは、その通りだと感じた。ただし昨今は対人Communication能力が特に重要なFactorになっていると感じる。反対にTechnical Skillは却ってあまり言わずにある程度任せるべきだと思慮、部下が自身で対応しきれない事例の対策Supportに徹するべきと考え実行している。

lpnh
2021/06/27
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア その他

ヒューマンスキルは、どの段階だっても重要なスキルであり、理論だけでは無く経験値によって上がるもの。全くその通りだと思いました。

moriken0319
2021/06/24
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

ステージが上がるごとにテクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルスキルで求められる能力が変わってくる、ということは大変勉強になりました。ただ、コンセプチュアルなスキルをどう身に着けていくか、やり方は多岐にわたるのではないかと思いました。

doichan
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントに求められる能力としても、段階によって割合が変化していくことも、理論としてはよくわかる。一方で、一般社員側が「無茶振りだ!現場のことが分かっていない!」と叫びたくなることも間々ある。直接的な業務遂行能力としてのテクニカルスキルを必要としなくなることは事実であると思うが、「テクニカルスキルへの理解」という形で昇華させ、コンセプチュアルスキルの一部として持ち続けることは重要な気がする。

ida-ma
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性を理解し、日々実行していく!

yysan1600
2021/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの大切さを理解しました。

taked
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の全体像は理解できました。
自分の身の回りを見ると、「コンセプチュアル」を持つメンバが少ないため、「コンセプチュアル」スキルの育成を検討してみたいと思います。

yone1041
2021/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

概念を抽象化する技能を意識して鍛える必要性を感じた。またコミュニケーション技術も、ポジションに応じて高めていくことが大切だと感じた。

katsuki12066
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

良きプレーヤーでありその先の成長を見据えるならば、コンセプチュアルスキルを身につけることは必須である。

toshi1280jp
2021/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論という言語は初めて聞きました。
特にテクニカルスキルを入社時に叩き込まれることが常だと思いますが、
一方、ヒューマンスキルについても早くから習得させる必要があるということがわかった。
また、コンセプチュアルスキルについては、むしろ抽象化と具体化を上手く連動させることのように感じました。ヒューマンスキルである調整や部下への落とし込みでは、相手にイメージを持ってもらうために具体的に話すことが求められるので、特に言語化スキルという観点も重要だと思いました。

h_tkd
2021/06/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

nobumi
2021/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下をマネージャーに引き上げていく際の育成ポイントの把握に役立つと思う。

lincyan
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現場での漠然とした理論が、具体的に理解できた。

toshi_4671
2021/06/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までプレーヤーがメインであった自分が、マネージメントをやろうとすると、どうしてもプレーヤーとして動こうとしてしまうため、なかなかうまく回せないと実感している。マネージメントは難しい。

cf_202104
2021/06/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

課題の洗い出しがコンセプチュアルスキル、報告とは別の能力ということに驚いた

i-yamagiwa
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの経験が大事だが、日本では、それを意識して業務を指示している上司は少ないと感じる。

kikuken
2021/06/12
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

階層ごとに必要なスキルが違うことは意識していたが、部下を育てるとともに自分も成長するという意識は欠けていた。

twaki
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはほぼ伸びない‥。

kimurasmbc
2021/06/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントスキルは、コミュニケーションスキルをコアに、マネジメントの段階が変化につれて、コンセプチュアルスキルとテクニカルスキルの重要度も変化することを十分理解させる必要がある。

nakaj
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論参考になりました

yoshi_suz
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は概念的には理解していても、そういった理論が存在したことを知りませんでした。
ビジュアル的にとても分かりやすく、部下のスキルバランスを考える際の観点に使えると思いました。

yusu98
2021/06/05
メーカー 営業 一般社員

前の部長が若手社員と同じようにプレイヤーとして働いている姿を見て、周りの社員が「部長はもっとチームをまとめるような役割をした方が良いのでは?」と疑問の声が広がっていた。自分自身だけでなく周りの人もそれぞれがどのような役割があるのかを理解することが大切だと知った。

ya_nomu
2021/06/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業ができたからといって、マネジメントがうまくできるとは限らない。
ただ、営業ができていないと部下との対話もできないのでマネジメントもできないと思いました。
今の時点で得られる経験は最大限身につけたいと思いました。

noma-8576
2021/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

現在の職場では、年次計画通りになかなか遂行出来ないことが多く感じている。自身や自身の上司も含めコンセプチュアルスキルが足りてない為なのかと思いました。

mizumo83
2021/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務上のスキルのみを磨いていても不足ということを理解。
コンセプチュアルスキルとは何か?さらなる深堀が必要。

o_takashi
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて体系たてて整理すると確かにとうなずける部分が多い。

satoru1103
2021/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

職位が上がるにつれて、目に見える力だけではなく目に見えない力が必要なのではないかと漠然と思っていたが、カッツ理論を学ぶことにより納得が出来た。
一方部下にとってはテクニカルスキル等の目に見えるスキルによって求心力が増すことも分かっているので、ヒューマンスキルをベースとしたスキルの塩梅が重要なのではないかと思う。

teppei-nakano
2021/06/01
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

カッツ理論は組織において当たり前のことではあるものの、漠然と理解している程度の人が多い内容。
それを体系化した概念として理解できたのはとても良いと思う。
特に今までプレーヤーだった人が、初めてマネジメントの職務をするときに陥りやすい勘違いなどが体系的に学べて良かった。
私も意識をしようと思います。

tmaeda_5002
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上位のマネジメントに行くに従ってコンセプチュアルスキルを磨く必要性が理解できた

masa_araki
2021/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 そ