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bibizu1217
2019/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが、優秀なマネージャーになれるとは限らないことがよくわかりました。その場合、優秀なプレーヤーはそのままプレーヤーであり続けることが、本人にとって良い事なのか、自覚させてマネージャーを目指してもらう方が良いかの判断が難しい。

owh_jinji
2019/02/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

テクニカルスキルおよびコミュニケーションスキルを磨きつつ、若いころからコンセプチュアルスキルの理解をしないと、求められる時期になってもなかなか身につかない。理解できない。

fusa
2019/02/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日頃上長からも同様の指導を受けていましたが改めて学ぶことが出来ました。
自身の成長および部下の育成に当たって活用いたします。

user-7d67232fe9
2019/02/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

入社時はテクニカルスキルばかりを極めがちだが、将来を見据えるとコンセプチュアルなスキルが必要になってくるので、その視座を忘れないようにする

akihaya
2019/02/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理論を知らないと意識して習得できない為、意識付けとして良かった

youhorigome
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3つが必要であることは以前にも学んだことがありましたが、自身の中でそれらのバランスが取れていないことに気づかされました。
現場業務をマネジメントしていく場合、概念的な指針だけではなく実務レベルに落とし込むためのテクニカルスキルが大切であると感じました。今現在、うまくチームを動かせていない理由が、そこにあるように感じました。

sue_0120
2020/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

職位の変化と共に変化するマネジャーの能力を理解でき、ヒューマンスキルは常に大事であり、対人関係能力が重要であることを改めて知った。

kaibash1ra
2020/01/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

シンプルで明快な理論だった。自分の現状に合わせて、それぞれのスキルを鍛えていくことが大切だとわかった。

runnerh
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ヒューマンスキルはどのステージにおいても重要であるという点は、すべての業務が一人だけで完結するということはないから納得できた。

hirosugi
2019/02/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

カッツ理論自体が非常にコンセプチュアルかつ抽象的であるが、新任マネージャー研修では是非シェアすべき必須のスキルであると思う

yuki_0719
2020/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

マネジメントレベルが上がるにつれ、物事を抽象化する力、人を使いこなす力の必要性を感じる。特にヒューマンスキルについてはローアーレベルからハイレベルまで一貫して同程度に必要とされ、経験によって高められることを意識してマネジメントに活かしていきたい。

yaski
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ガッツ石松もボクサーから始めて、今や大社長。

ken-jet
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マネージャーの必要とするスキルは、問題の本質を捉える能力であると学んだ。

コミュニケーション能力も発揮しつつ、

カッツ理論を使って、企業間競争にカッツぞ!

yzmi1009
2019/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

優秀な営業担当者が優秀なマネジャーになれない理屈が理解できた。

fujii-tadayuki
2019/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

求められるスキルが変わっていることについて、今まさに感じており共感、納得感があった

kami5
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論はマネージメントに必要なスキルがとてもシンプルで分かりやすく、自分自身もそうだが、部下の育成等の人材育成に役立てていきたい。

hammer1279
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルをマネジメントとしてのベースとして、コンセプチュアルスキルを高めていかねばと再認識しました。

maki-shu
2019/02/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を理解することができました。それぞれのスキルの高めるには時間がかかると思いますので、高めかたについて学習しようと思います。

pinetina
2019/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントの観点で、人事体系にあった研修を準備しておこう

kenji364
2019/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を覚えておこう。

kazu_yama
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の概念は、理解しているが、上位層に求められるコンセプチュアルスキルを発揮するための情報量と先見性の習得には知識と経験だけでなく、センスが必要と感じる。

mi-yo
2020/09/27
メーカー 営業 一般社員

どの層においてもヒューマンスキルが重要という点は納得。ヒューマンスキルの高い方ほど、コンセプチュアルスキルやテクニカルスキルを他の方からの支援で補えている気がする。

n_mikami
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキルがどの階層にも重要であることがわかった。

mastaka
2020/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

改めて講義を聞くと、非常に整理されておりわかりやすかった。

hiroyuki0131
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

長年思ってたことを、言葉にして戴きました。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他部門とのヒューマンスキルの向上を目指したい。

kinaco_mochi
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職になってから悩んでいたことを解決してくれる内容だった。実務から離れることによってメンバーよりテクニカルスキルを伸ばす機会が減り、「成長が鈍化した」と感じていたが、一方で、ヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルを向上させる経験をたくさんできていたことに、今回気づくことができた。また、自分が今何をすべきなのかが少し見えてきた。

elmundo
2020/09/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成を行うにあたってどの段階で何を伝えるかが明確になりました。その中でもヒューマンスキルが一番大切であることは納得です。

kouji_m
2020/09/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーからマネージャーになって、一番異なることは、コンセプチュアルスキルだと改めて感じた。まさに自分の課題だ。

aiko1987mt
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ロワーマネジメントの立場です。
現場でいち部門の仕事をしつつも、全体の監督もしています。
コンセプチュアルスキルが圧倒的に自分に足りないことがよく分かりました。ここを成長させようと思います。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対人関係能力は重要、という点は常に意識したいと考えました

hirok-i
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ヒューマンスキルはどの立場でも同様に重要だと改めて分かった。
コンセプチュアルスキルを身に着けるには自主的に意識して実行していくことがより大切だと感じた。

mi358
2020/09/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

以前、上司から視野・視点を広く、視座を高くと何度となく言われましたが、身につかず、今に至っています。すごくシンプルな理論ですが、実践は難しいと感じています。

masan1970
2020/09/13
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分は工場の現場オペレーターであるが、今までテクニカルスキルを身に付ける事が主な業務と考えていたが、立場がかわるにつれヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3つが必要である事を学び、今後の業務に役立てて行きたいと思いました。

kenji_0515
2020/09/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーへのトレーニング方針に参考にします。

shirakawa_0729
2020/09/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

カッツ理論、初めて知ったが大事。

kaniii1001
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

節目でカッツ理論を利用して自分に今どのスキルが足りていないのか振り返りたい

akiro_0620
2020/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが無いとテクニカルスキルやコンセプチュアルスキルを伸ばす機会にも恵まれないとも理解できそうだと思いました。

au_hiro
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上位者になることで、テクニカルスキルよりコンセプチュアルスキルが重要なことが良く分かった。
テクニカルスキルを追いがちだが、上位者になるためにはヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルが重要なことが理解できた。

kura_1969
2020/09/08
メーカー 営業 一般社員

テクニカルのみでは、レベルアップできなことを実感するとともに、ヒューマンスキルの重要性について、改めて理解できた。

kk_0904
2020/09/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

それぞれの部下の立ち位置に合わせてどのようなスキルを求め指導していくかが大事だと思った。

munkundensya
2020/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

それぞれの社員が置かれた立場や階層と、実際に手掛けている教務が、ずれていることが解りました。

shinji0213
2020/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキル向上を意識した行動に変化していきたい。

naoz
2020/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性:社員から経営層までどの階層であれ対人関係能力は超重要と再認識。

shigeoka1
2020/09/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩の育成にあたり、どうしても自らがプレイヤーとなってしまう癖があり、
改めて「任せる」事が組織成長にとって不可欠てある点を認識しました。
又、自らも成長する行動を続けないとメンバーは牽引できないとも感じました。

tachi5469
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

一般社員から経営層まで、どの階層であっても、部門間の調整作業や
対人関係能力が重要であると感じた。

keitarou_1234
2020/09/02
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

若いころから、三つのスキルを意識して仕事をする習慣が必要、得意・不得意があるので自分の得意なスキルを磨いておくことが大事

fujifuji_2020
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

・役割が変わった際のマインドチェンジが肝心だと感じた

・理論は理解出来るが、現場では管理職が実務をしながらマネジメントもしているというシーンも多くある(実務がメインになっている場合もあった)。マインドだけではなく、そうしないと仕事が回らないという状況であった。増員も簡単には出来ない中、どうすれば良いのか考えたい

sumichan19
2020/09/02
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

シンプルで納得感の高い理論だと思います。目標設定の際に、3つのスキルに分けて考えてみるのも手かなと思いました。
○○ができるようになる。顧客にプレゼンする。戦略を作成するなど…かな?

h-ichikawa
2020/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

概念的な「戦略」から具体化して言語化するコンセプチュアルスキルについては、自分の足らないものであることに気づかされた。プレイヤーとしての優秀さとマネジメントに必要な優秀さの内容が異なることは理解できるが、日本社会はそうはなっていないようにも思える。

shibuya_01
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務でテクニカルスキル、ヒューマンスキルをしっかりと身につけ、職場で使われているコンセプチュアルスキルに目を向け、意識して学んでいく。

satokeke
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

自身の成長のためにコンセプチュアルスキルを身に着けます

m-ikawa
2020/08/31
メーカー その他 一般社員

リーダーになっていくにあたり、仕事を概念化、抽象化する力がより必要になってくるのだとわかりました。

nakada-79
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

職位が上がるにつれスキルの変化が求められるので、現在をしっかり固めていきたい

ichikawajunichi
2020/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルを理解することで、自分に何のスキルがたりないか明確になった。

hokusai_173
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

係長⇒課長への移行期なのですが、テクニカルスキル割合が減り、コンセプチャルスキルが増えるのはヒシヒシと感じます。その中で課題、目標設定などの設定が急に求められるようになりました。職位が上がるとヒューマンスキルの割合が増えるようにも思いますが、変わらないという理論なんですね。なんとなく、理論と実際は異なるような気もします。

m-mkt1975
2020/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの必要性、大切さをもって取り組んで行く。

mirai80
2020/08/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身のこれまでの実務において、振り返れば、ヒューマンに始まりテクニカル、コンセプチュアルスキルの習得の流れであったことがよく理解できました。

yoneda_a
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

研修内容を考えるうえでの参考になりそう

tetsu3
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

後輩への指導にカッツ理論をあてはめてみたい

tani44
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

求められるスキルは職階や役職だけでなく、経験を重ねることでも徐々に変化していくと捉え、意識して身に着けたいと思います。

yasu1463
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてどんな優秀なプレイヤーでも名監督になれない理由の一つにヒューマンスキルが重要であり、人なくして組織を回らない事を認識し注意していくようにしたいと思いました。

kazu_365
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

現場で徐々に主力になりつつある従業員は、テクニカルスキルは十分に手にしていると思う。その上のヒューマンスキルが次に大切になってくるので、他部門とのMTGに同席させたり、合意形成をとるためのネゴに参加を促すことにより、そのスキルを高める支援が必要である。

take_50
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

対人関係能力が、どのステージでも大事。
マネジメントは経験により身につくとのことは、理解できるが、どのように育てていくか、どのステージにいるかの認識も必要。

mat09
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職位の変化と共に変化するマネジャーの能力を理解でき、ヒューマンスキルは常に大事であり、対人関係能力が重要であることを改めて知った。

s_takimoto
2020/08/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「優秀なプレーヤが優秀なマネージャーとは限らない」問題に、組織としてどのように対応していくかどうかを考えるきっかけになりました。

z043168
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

若い世代ににコンプセプチュアスキルをどう理解してもらうか、どう理解させるかが重要だと感じた。

kawamoto123
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コンセプチュアル・スキルは意識し、実践しないと身につかないスキルと思います。テクニカル・ヒューマンの重要ですが、コンセプチュアルを意識し業務で実践したいと思います。

km122575
2020/08/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

以前上司に経営者の視点を持てと言われたが、まさしくその通りで早い段階からコンセプチュアルスキルを意識する、学んでおく必要があるのだと再認識しました。
ここの意識が抜けていると優秀なプレイヤーであっても優秀なマネージャーになれない大きな要因であると感じました。

momoyupy
2020/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーとマネージャーは求められるスキルが異なる。言葉では理解していても腹落ちしなかった点を明確に解説いただき納得できました。またヒューマンスキルはどのステージにおいても重要でることを再認識しました。

kuma_0903
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を意識Iて業務にあたろうと思います。特にチームメンバーの
再配置と育成に対して有効であった。

441
2020/08/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは個人的には「スキル」ではない,にじみ出る人間性だと考えているが,これが普遍的に大切だと思う。加えてコンセプチュアルスキルを強化していきたい。

yoichi4141
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずはテクニカルスキルをしっかりと習得することが、将来的なコンセプチュアルスキルの発揮のための基礎になると感じた。現場での経験をしっかりと積みながらも、その時の状況・課題に対して上位の視点を持ちながらどう対応するべきか考えることも意識したい。

megumi_abe
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職位によって必要なスキルが変わることは何となくわかっていたが、理論として存在しているというのは驚き。
日頃この理論を意識しながら、自分に足りないスキルを身に着けていきたい

okazaki_h
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

カッツ理論の概念や概要は理解出来たが、より複数の具体的な事例やカッツ理論をどのように活用してどう具体的に改善したか深掘りした内容をさらに知りたかった。

tatsurokara
2020/08/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

スキルに種類、マネジメントレベルに応じてそのスキルバランスに差があることを学ぶことで、ステップアップのイメージができた。

tm03
2020/08/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下への育成計画を立てる際、ヒューマンスキルはどの職位でも重要だということを意識したい。

daisuke100263
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コンセプチュアル・ヒューマン・テクニカルそれぞれの
特長を理解し活用する

jabe
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身の成長と成長に伴う必要スキルの認識が必要。自分なりの成長ロードマップが描けるとよいと思った。

kazu_1023
2020/08/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメント層においても、その立場立場で求められるスキルが変化することが理解できた。自分の成長においてもその立場立場で鍛えるべきスキルを変化させていく事が重要であると思う。

someya222
2020/08/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理論としては知っていた事柄なので良い復習になりました

k_shishikura
2020/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

カッツ理論 初めて知りました。
役職や立場によってマネジメントの役割が違うことが分かりました。
自分の役割を再認識して活用したいと思います。

amaetsu
2020/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分でできることを相手に同じようにやらせることは非常に難しい、ことがよくある。丁寧に、相手のことを思いやらせるしかない。

keisukearima
2020/08/17
メーカー 営業 一般社員

自分はプレーヤーからマネージャーへ役割が移行しつつあるので、ヒューマンスキルを磨いていきたい。

yoshi1020
2020/08/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論。初めて知りました。マネージャーとして必要なスキルとは何か?大変分かりやすいと思いました。

takashi1305
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルに重きをおくスタイルの人も多く、コンセプチュアルスキルも考えながら業務すべきと感じました。

iijiro
2020/08/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理論が正しいことは経験的にも理解できる。自身も自分のステージを意識して振る舞いを変える必要がある。

hidekisan
2020/08/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

優秀な担当者がリーダーとして優秀かどうかは分からない。リーダーとしてのスキルを身に着けることが大切だと学んだ。

settsun
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルマネジメントして、行う内容がイメージしやすい実務を優先するのではなく、とっつきにくい面もある概念的思考が求められる業務を如何に優先するか、優先できるかを意識すべきであると再認識した。

yuki-bgm
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何をするにも必ず相手は人間であり、サービスや商品が行き着く先も必ず人間であるということを忘れずにいたい。

mochan72
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

ならったことを実践する

tami_cks
2020/08/14
メーカー その他 部長・ディレクター

管理職の大きな業務概念として分かり易い

hayato10171
2020/08/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マネジメントの階層において必要なスキルの割合が異なるため、適切にスキルを磨いていくことが重要である。特にヒューマン・スキルはマネジメントに必須なスキルである。

shou_0202
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

階層を意識した能力を意識する必要があることを理解しました

gksmd
2020/08/14
メーカー 営業 一般社員

階層別のスキル比重体系というのは、今でも有効性があるものの、いわゆる昔ながらのピラミッド型組織構造にフィットする考え方であり、ちょっとざっくりした考え方だと思う。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

カッツ理論をふまえた組織マネジメントにより今後の業務に活用できると感じました。

satopon_1214
2020/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーや必ずしも優秀なマネージャーになるとは限らない。

naotak
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の場合は職位が上がるにしたがって、高度なヒューマンスキルを身に着けることが重要ではないかと思った。

audio
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これからは階層別の研修を受講する際に、どのスキルの研修なのか、意識して受ける事ができる。

kuroki0614
2020/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルについての学習をもっとしてみたいと思います。

tadayukki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキル、すなわち日々の業務遂行のなかでも真の課題は何かを考え続けることで、コンセプチュアルスキルに向けたトレーニング・準備につながると感じました。

kenji1004
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職位が変われば、求められるスキル比率が変化すること

toshiki12
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職位により求められるスキルセットが変化することはなんとなく理解していたつもりだが、整理して理解できた。理論を理解しつつ経験を積んでいきたい。

yuta_0308
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに求められる役割や能力が階層によって異なる点がよくわかりました。コンセプショナルスキルを今までよりも意識した運営を心がけます。

masaru0801
2020/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

段階により求められるスキルの違いがよく理解できた。

hiroya0528
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになり、業務範囲が格段に広がった。コンセプチュアルスキルが不足している体験が多くなっているため、本研修でスキルアップを図りたい。

goda12611
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昇格時に、マネジャーはこれまでと全く違う職種である。と説明を受けたことを良く思い返す。これからもプレーヤー時代のテクニカルスキルを高めつつ、ヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルの強化を継続したい。

h_kozuka
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

この理論は何度も見ていたが、ヒューマンスキルの幅がどの層でも同じだということを再認識した。また、マネジメントは経験により身につくものというところも再認識した。つまり、経験の場を提供することが、マネジメントをさせる人の育成には必須だということ。

ymaaru
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

名選手が名監督にならないのも、求められるスキルを使い分けていけるかにかかっていることが、よくわかりました。

kumanissyu
2020/08/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

テクニカルスキルは優秀者層であれば備えていると考えるが、ヒューマンスキルは組織や部門によっても様々な形があると思われる。
コンセプチュアルスキルは、一朝一夕で備えられるものではないが経験を通じて身につけていきたい。また、部下に伝える手段として普段からヒューマンスキルを発揮したコミュニケーションが必要であることも改めて認識できた。

hepatoma
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験が浅い時は確かに問題を限りなく具体化して、問題解決をはかっていた。
経験を積むと、抽象的思考を鍛える必要性は本当に感じる。

nawakko
2020/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

上になってもテクニカルスキルは必要だと思っていたが、それよりも重要なスキルがある事に気づけて良かったです

n-kawashima
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの階層でもヒューマンスキルが必要だという事がよくわかりました。また、日頃よりコンセプチュアルスキルを意識して活動する必要があるという事も認識しました。こうした事を踏まえてマネージャーとしての職務にあたりたいと思います。

sk-kdrni
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行するうえで、いずれも無意識に習得するものだが、理論として確立することでより明確になりました。

sakutai
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルのウェイトが理解できた

o_kazu
2020/08/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのフォローUP、時代の変化に合わせて、自ら業務遂行能力を高めていく事も必要と考えます。その中で、ヒューマンスキルとコンセプチュアルスキルを高めていく事、すなわち3つのスキル全てを高めていくことが今の時代には求められていると考えます。

tekapo
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務遂行能力と、対人スキルはそこそこあるけど、コンセプチュアルスキルはないなあと思いました。

chichi77
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

漠然とイメージしていたことが、カッツ理論であることをしった。どのレベルでも、ヒューマンスキルが重要であることを改めて肝に銘じたい。

toshisan27
2020/08/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

役職により求められるスキルの違いが理解できた。

k-mat
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの職位であっても必要不可欠と思うので、謙虚さと誠実さを忘れないように、対人関係を向上させ、組織を率いていけるようになりたい。

myk7706
2020/08/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どの階層になったとしてもヒューマンスキルの割合は変わらないことにとても納得できた。

konoeiji4244
2020/08/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

高い目標を定めていきたい

shimy43
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤー≠優秀なマネージャという点は再認識できた。
研修の中でそれぞれの役割の違いなどをより明確化していきたい。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カツ理論により職位によりスキルが変化していく必要がある。現在、ミドルであり自己の課題を明確にして能力の向上に努めたい

suzuki_kenichi
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どんなスキルであっても知識だけでなく経験も必要だと感じた。
プロジェクトを通じてスキルアップを図る。

endo_d
2020/08/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

漠然と、大事だとわかっていたことを体系化して学べたのでよかった。後進の育成において説明できそう。

ただ、どうそれぞれのスキル(特にコンセプチュアル、ヒューマン)を向上させるかが組織内で確立されていないと厳しいとも感じた。

スキルの乏しい人に、経験したら向上するよ、だとよくわからないまま自信を失わせることにも繋がりかねない。

と、自身の経験も踏まえて思う。

yasuhiro_komori
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論として各階層で求められるスキル割合の変化が理解できた。

hasegwa86
2020/08/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然とそうだよなと思っていたことが明瞭になりました
プレーヤーのフェイズにあるものには十分テクニカルスキルを備えさせることも裏を返せば必要ですね
十分なテクニックの裏付けがないままいきなりコンセプチュアルなことだらけの仕事をやらさせても自信喪失になると思います

marimo21
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルを高め、それを部下と共感出来れば、強い組織が作れると思う。

yuta03
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この理論は自社でも取り入れられているためよく理解できました。

hori-6434
2020/07/30
メーカー 営業 経営者・役員

それぞれの階層に応じて3つのスキルを意識して指導、教育が
出来ていなかった。このMIND SETは大変参考になった。

ssuzuki
2020/07/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いずれのステージでもヒューマンスキルが重要であることは周りを見ても最もだと思う。自分のテクニカルバックグランドや、コンセプトを周りに伝えて業務に役立てていきたい。

user-851c8da7d4
2020/07/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

実務に当てはめてみたい

kazu33
2020/07/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

役職、役割、立場により必要なスキルが変わる事を図式化されわかりやすい。
まさに自分が置かれている立場はトップマネジメントが求められ、①概念化能力=部署の目指すところ、問題点を明確にし皆に同じ認識を持たせる。②問題の本質を把握し解決策を導き出す。=懸案ではなく問題、問題とは洗い出さなくても業務は進んでいくが、その問題を突き止め、その事を解決し業績を上げる事が必要だと思う。

mid_54
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特にコンセプチュアルスキルとヒューマンスキルについて、いかに経験を通して獲得していくかが大事であると感じる。意識してトライすることが大事であると思う。

jun_iwashita_46
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンセプチュアルスキルは経験によって得た事象を抽象化したり、先人の文献を読んだりして得られるもので、身に付けるようになるまで時間がかかるのでしょう。
上の方になると、テクニカルスキルの重要度は低いとのことでしたが、今までのスキルを失うわけでもないので、逆三角形のように育っていきたいなとおもいました。
業務に占める割合だとカッツ理論が当てはまりそうです。

jipushi
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

カッツ💕めちゃ分かりやすい

topgun
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントステージ毎に必要なスキルは変わる、ということは気を付けなければいけないと思った。

g_y_s
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

内容については分かっていたが、カッツ理論という名称があることを初めて知りました。

katsu_19791119
2020/07/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めてヒューマンスキルの重要性を感じました。管理者になるにつれ疎かにしがちであるため、どの階層においても、必要なスキルですね。

kuma0707
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日々の業務だけで満足せずに、会社の方針の下で課題発見&解決に取り組んでいきたい。

softball
2020/07/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

役割に応じて求められる能力が異なる点はしっかりと認識しておきたい。

n--s
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今は変革が必要な時代であり、支店を任された立場として、しっかりとコンセプチュアルスキルを発揮していきたい。

mayumi_0725
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論について理解しました。3つのスキルの割合変化の重要性についても理解したので、今後、自身としても参考にしたい。

gintaku
2020/07/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・新任管理職研修で対象者に伝えておきたい内容です。
・自分自身はコンセプチュアルスキルが課題であり、構想・事業・組織・経営といった視点をグロ放題を通じて一層学ばねばと思いました。

ryom_1990
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の役割が変わったタイミングで、求められているスキルが変わったなことを理解し、目標の内容を変える必要があると学んだ。

yoshi55
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この動画に出会えて良かった。コンセプトスキルを求められる年代になっているにも関わらずテクニカルスキルのみ高めようとしていた事に気づけた。仕事もロールプレイングゲームと同じで、求められているタイミングで、求められている能力をレベルアップできるように、自分で気づいて対処する事が必要と実感した。

emrie
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

ヒューマンスキル=対人関係能力の重要性の説明がわかりやすかった。メンバーとの会話の中で、会社の中での考え方や振る舞い、成長例として使いたい。

takayuki_0463
2020/07/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身、ロアーマネジメントの位置に属しており、今後はチーム全体の課題本質を自身の目で見極め、チーム全体に浸透させて動かしていきます。
2年、3年、変わりゆく環境でも 目標を決めてチャレンジしていきたい。

kirameki
2020/07/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各層において必要なスキルがあり、それを意識して自身の成長・人材育成をすることが大切だと感じた

miyahiro
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

どの立ち位置でもコミュニケーションスキルが最重要であることを改めて理解した。

th0588
2020/07/24
メーカー その他 一般社員

職域の人事の評価に採用されているのを、思い出しました。あくまでも目安程度の感じです。

toshi_asai
2020/07/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルについては足りないと自覚しながら日々経験のなかで意識して学んでいっているが、ヒューマンスキルについての意識が薄い(満足してしまっている)ことに、その重要性と共に気づかされた。

shogo1211
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不安定な今のジダイだからこそ、初心に立ち返り必要なスキルを身に着けたいと思った

yt913
2020/07/23
メーカー その他 一般社員

ヒューマンスキルはどの立場でも重要ということ、また、役職が上がるにつれて実務からは離れるのでテクニカルスキルとコンセプチュアルスキルの比率が逆転するということは納得。ただ、これを理解したところでそれぞれのスキルが上がる訳ではないので、仕事の中で経験を積んでスキルを磨いていくしかない。

jount
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なPlayerが優秀なLeaderになるとは限らない。どんなStageにあってもHuman skillは重要である。Managementには経験が必要である。

isaokawahara
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

基本的、古典的な考え方だが、この理論を理解する以上に、各スキル(特に、コンセプチュアルとヒューマン)をどのように育ててゆくかが、最も難しく、残念ながら育たない人もでてくるので、そのような場合は上位職に抜擢すべきではない。

ko-07
2020/07/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

テクニカルスキルが重視されて評価され、昇進した人が多いと、全体最適で動ける組織の形成につながらないのでは。トップ層には、コンセプチュアルスキルが重要というのはすごく納得。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己の段階を把握し、必要なスキルを経験とともに習得していく必要性をかんじました。

yoshn
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マネージャー層として、部下の仕事をとってしまわない様に、コミュニケーションスキルに加え、コンセプチュアルスキルを発揮していく必要性を再認識した。

aki-no7716
2020/07/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人事異動に伴い部下の人数が増えました。
業務全体からマネジメントのウエイトが増えてきたことを実感しています。
カッツ理論として明確に頭に入れ、必要となる業務ウエイトのバランスを意識していくことにします。

ichikos
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身およびメンバーの能力開発を考える際に、3つの能力に分けて考えるようにしたい。

tomoko_gco
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

同僚からカッツ理論を教えてもらったばかりで目から鱗だったが、古くからある概念と知り、知らなかったことが意外であった。今後の自身のキャリアを考えると、コンセプチュアルスキルを磨くことが重要であると感じていたので、日常業務の中で特に意識して取り組んでいきたい。

maher_ishida
2020/07/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

どの層においてもヒューマンスキルが占める重要性について理解した。またコンセプチュアルスキルの意味を「問題解決能力」「ロジカルシンキング能力」と解釈していたが、「概念可視化」とすることにより、自分の中で、より明確になった。

masako_0409
2020/07/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性を再認識した。
また、自分はコンセプチュアルスキルを学ぶことが課題とあらためて理解でき良かった。

yoshida_145
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

各マネージメント層においての必要な内容、度合いを理解してもらいつつ、テクニカル・スキルだけでなく、コンセプチュアル・スキルの内容も共有しながら一緒に遂行する事の大切さ。
ヒューマン・スキルは、どの職位においても大事なので、常にコミュニケーションし、円滑な関係性を作る。

eri_1668
2020/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを磨く方法を学びたい

n-keizo
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

当社でも課題抽出能力が求められています

makoto_317
2020/07/15
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

部下の育成において、早期にカッツ理論(特にコンセプチュアルスキル)を意識させることが、重要と認識した。
ヒューマンスキルは、階層によって具体的に求められるスキルの内容が変わると認識した。

mk2219
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

レベルに応じたスキルを習得していくことが重要であることを理解した。

hkoke
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上位マネージメントに行くに従ってテクニカルスキルは減少しても良いようなイメージですが、個人的にはコンセプチャルスキルとが増えていくだけでないと昨今は顧客と対等に話せない気がする。技術的内容は部下に丸投げで良いみたいな状況は上司としてやや情けないかと思う。

721
2020/07/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のキャリアプランの策定にあたって、現在の段階で習得すべきスキルに加えて、一つ上の段階のスキル修得を行うためのガイドラインとしていきたい。例えば、現在がロワーであれば、テクニカルスキル(自身の業務知識の拡充)とヒューマンスキル(円滑なコミュニケーションスキル)に加えて、1つ上のミドルマネジメントに必要なヒューマンスキル(人を動かすスキル)とコンセプチュアルスキル(チームの問題解決を考える)の修得を目指していく。ミドルマネジメントになったら、先述の内容に加えて、コンセプチュアル・スキル(組織の方針を戦略に落とし込むこと)と高度なヒューマン・スキル(部門・会社をまたぐ全体最適のコミュニケーション)を修得していきたい。

blue_ocean_2
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々感じていることを理論にしてくれたのがカッツ理論。腹落ちする内容です。

horii_10895
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識はされていましたが、カッツ理論で理論的に整理することができ、理解が深まりました。

tomotara
2020/07/13
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの階層に置いても重要なスキルであることを改めて認識した。

snufkin14
2020/07/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた理論だが、わかりやすく体系的にまとめられていると思った。
それぞれのステージで必要な能力が異なるということを、全社員が理解する必要があると思う。

on17
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新任マネジャーです。上長や周囲から求められることがガラッと変わって戸惑っていましたが、カッツ理論を学び、なるほど、と思いました。一方で、理論だけでは身につかないとのこと、、、意識して経験を積んでいきたいと思います。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

カッツ理論を学びました。

5353ks
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成において、この理論を活用し、次のステップに必要な能力を提示し、一緒にスキルアップしていくように心がけたいと感じました。

kazuhironomiya
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特にコンセプチャルスキルは、現在の立場の上位を意識して、その立場であればどのような戦略や方針を策定できるかということを常に考えシミュレーションすることでその能力を研鑽することが大切と感じた。

yoshinori358
2020/07/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの指導育成にあたり、テクニカル、ヒューマン、コンセプチャルの各スキルとメンバー階層を切り口に、手をうちたい。

kaada
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ステージ(役職)により、求められるスキルが異なることを再認識した

dry99th
2020/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは上位になるに連れて必要なスキルが変わることを意識してこれからマネジメントしていきたい

hiroma
2020/07/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ヒューマンスキルは基本的にロワーからトップまで一定量必要性とされているが、実際は中間層であるミドルが大部分で活躍・発揮しているスキルのように感じる。またテクニカルスキルもロワーよりミドルに求められる場面が多いため、(ロワー)にも上手くテクニカルスキルの部分でお願いしたいと感じた。

globis-taku
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

図で理解すると非常に分かりやすかった。ただ、人を強く引きつけるリーダーになるためには、テクニカルスキルもある程度必要だろうと思った。

ken39
2020/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルについては自社含め、体系だったスキル習得機会がないことを改めて感じました。このカッツ理論を理解したうえでいかにスキルアップを行うか、個人も会社もよく考えた方がいいと感じました。

keito9110
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

個人てきな見解では、組織や取引先があっての仕事の場合は、
ヒューマン・スキルが最も重要。

テクニカル・スキルのみでは、
顧客開拓や継続契約取れず社内での
人を動かす要因にも欠ける。

seiji_0712
2020/07/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

階層にあがるにつれて、テクニカルスキルよりもコンセプチュアルスキルが必要と理解した。すぐに出来るようになるものではないので、日頃から意識して実践していきたい。

yuki_3
2020/07/07
メーカー その他 一般社員

優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーとは限らない理由がよくわかりました。

ootuka0742
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めてヒューマンスキルの重要性を理解した。

hiroieda
2020/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の今の立場だけでなく、上位職や下位職の求められるスキルと意味がコンパクトにまとめてあり、分かりやすかった。

tomahawk18
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

どこかで聞いたことあるような話の根源に出会えてスッキリしました。

study3537
2020/07/06
メーカー その他 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルなどは、すぐに習得することができないため、早期から業務経験等を通じて育成していく必要がある。
また、ヒューマンスキルはどの層においても重要であり、従業員全員がこれらを認識する必要がある。

fwgc9163
2020/07/06
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

良いプレイヤーが、良いマネージャーになるとは限らないということを理論的に理解出来ました。

mission_e
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

職位やステージによって求められる能力が異なる。自己認識力を高めて、自分にはどの能力を育成すべきかを考え、自己能力開発に生かして生きたい。

sts_s_2020
2020/07/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務遂行職と管理職と経営幹部に求められる能力・スキルの違いを体系的に理解することができた。また、新任管理職が部下と一緒に成長していくという言葉に支えられた。理論だけでなく実践を通して早く成長したい。

masaaki0508
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

カッツ理論は組織の役割分担では大変に大切であると考えます。自分の戒めとしていつまでもテクニカルにこだわらず自分の可能性を信じて仕事をしてまいります。

ta_ke_1082397
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ステージにより、求められるスキルが異なることは、漠然と理解していたが、このカリキュラムで頭の整理ができた。
優秀なプレイヤーが、優秀なマネジメントになれないという点。確かにその通りかと思い、自分自身がそうならないように心がけたい。

hariki
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのポジションにも「ヒューマンスキル」が非常に重要だということがわかりました。

emerald
2020/07/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

いつでも誰にでも必要で重要なヒューマン・スキルをコツコツ蓄積させておこうと思います。

askx
2020/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさに求められるスキルの転換点に立っている実感がある。より俯瞰的、抽象的に物事を捉え、人や他部門と良好な関係を築きながら、1つ1つの物事に対して的確な判断をしていきたい。

makito_hariya
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレイヤーは自信に満ち溢れているため、カッツ理論は若年層も含め、早めに知っておくと、より価値を生む考え方と思う

kazuma_0112
2020/07/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各々が置かれたステージについて何を重視して強化していくべきかを知ることは、成長を促すことに必要な要素だと感じた

takummt
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ヒューマンスキルはどの層においても重要性が変わらないという話が印象に残りました

takahiro_2020
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして、日々曖昧なことが、はっきり図でよく分かりました。

reddragonfruit
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

プレイヤーとして優秀な営業成績を上げたことが認められ、若くして管理職になる社員が増えていますが、管理職になったとたん、駄目になる社員をここ数年たくさん見てきました。まずは「自覚」が大切、「それまでの自分がそのまま通用するなよ。」会社、周囲がそのために何かをしてくれるのを待つのではなく、みずから意識を変え、学ぶことも大切であると感じました。

satoshi-1
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ヒューマンスキルの重要性高まっているので、下位、上位、他部門、顧客に足してさらに磨いていく必要あり。

コンセプチュアルスキル全体最適の観点から、策を講じることは難易度高いが
経験を積んでいきたい。

kishikawa2011
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

優秀なマネージャーになるための理論がある事を初めちて知った。

zindetyoutanaka
2020/07/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

求める能力が変わって行くのが分かった

ken487391
2020/07/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の成長を考えたとき、今後、これまで感覚的には低いと感じていたコンセプチュアルスキルを高めていく必要性を実感した。

htomoyoshi
2020/07/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

段階にあった必要なスキルを提示し、早期に経験を積ませることが「成長」させるためにとても大切となってくる。

mimi_1111
2020/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、テクニカル・ヒューマンスキルをベースとして、コンセプチュアルスキルを磨いていく必要があると感じた。

mkota
2020/07/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ヒューマンスキルの質の変更についても図で表せたらよかったと思いました。

shuuhei_f
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

役職が上がるにつれて、自ずとヒューマンスキルは身につくが、業務遂行においては、関係者/関係部署が増えるので、互いの関係性の理解とコミットが重要であると実感している。

1kcav
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

総合的にスキルを持たなければならないことと立場、役割で発揮すべきスキルも異なるため意識改革が重要だと感じた。

nishi_ken3
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

ポジションが上がるにつれ、コミュニケーションスキルだけでなく、課題に対する対策を見出すスキルが必要になるので、ポジションに応じた経験を積む必要があることを理解した。

tsk1820
2020/07/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務においてはヒューマンスキルは最低限で、職位が上がったときに必要とされる能力が変化することを再度認識することができました。

yoshi93
2020/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司が戦略に対する自分の熱い思いや情熱を込めてこそ他のメンバーは動かされるのである。

pepsiman
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

部下育成において、ついつい重視してしまうのでテクニカルスキルで、リーダーにはヒューマンスキルに偏りがちになってしまう。
コンセプチュアルスキルを重視した育成の重要性を学びました。

latest-samurai
2020/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現代のマネージャーはテクニカルスキルの割合が減ることなく他のスキルも求められるため、他のスキルは意識して発揮しなければマネージャーとして務まらないことを心がけるべき。

peko_
2020/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

求められるスキルが変わった潮目を自身で捉えられるかどうか、そしてそれを適切な場面でどう発揮できるかが重要だと思う。

sasagawa0033
2020/06/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて、職位が変化するにつれて必要となるスキルが変化することが、図でよくわかった。管理者としては、ついついプレーヤになってしまう時があるが、職場での役割を意識して特にヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルを研鑽しながら人材育成に努めたい。

gosimakeizou
2020/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の役割を考えることから始めます。

wataru55
2020/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の振り返りに加えて、部下を指導するときの参考にしたい。

atsushi-jp
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとプレイヤーの違いを理解しておく必要がある。
コンセプチュアルスキルの重要さをあらためて認識した。

ka_2
2020/06/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが重要ということを、改めて認識した。そういわれてみれば、ヒトあたりがよいのは出世がはやい!?

omokun
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

カッツ理論を知れたことで、
階層にやってやるべきことが明確された。

asa0509
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ヒューマンスキル、特にどの階層であっても対人関係能力が重要であることを学びました。
どんなに優秀な人材であっても、マネジメントは経験が大切。

wada-koichiro
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

カッツ理論に基づいて自分の置かれた立場によってスキルの割合が変わる。
つまり、実務においての自分の時間の使い方も変えて行く必要がある。
自覚できたので良い動画だった。

lado
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

komitea_mai
2020/06/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ヒューマンスキルに関しては階層に関わらず常に学び続けることが必要だということが改めてわかりました。

mkitano
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

管理職の地位があがる毎に求められるスキル内容が異なっていく事が見える化されており、理解し易く、自身や部下にも応用し易い

maichi
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

テクニカルだけを極めた方が楽ですよね。

nobuhiko_0714
2020/06/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは常に重要。

ot-take
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身がプレイヤーからローマネージャーを目指しているので、今後は問題解決能力と課題形成能力を伸ばしていきたい。

satoru_0035
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上位層とのコミュニケーションによって身につくのかもしれないが、コンセプシュアルスキルを習得する方法についてもっと知りたい。

tamura2928
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーの階層によって必要とされる能力が異なっていることはわかったが、
テクニカルスキルもそれなりに保持していないと、
メンバの相談事のって課題を解決する等、できないことも出てくると思う。
今の自分には、テクニカルスキルとヒューマンスキル両方が必要で、
向上させていかなければならないと思う。

yukitk
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前上司から上に上がっても結局大事なのはヒューマンスキルと言われたことがあったが、それが明確にイメージできました。また上位層に必要なスキルも知識として入れられたのが良かったです。

bs-hide
2020/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントスキルは、成長させていきたい。

getting-better
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの能力も均等に必要なもののように思えるが、特にコンセプチュアルスキルを磨いていきたいと思った。

hirooshi1977
2020/06/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

早い段階から物事を概念化する力を身に付けておくことで、管理職になってからより高度なマネジメントが可能と考えています。

kumiko0506
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

これこそまさに暗黙知⇒形式知と言えるものだと思った。なんとなく管理職になればなるほど現場知識よりもマネジメント力が重要になることはわかっていたが、それを理論として整理して見せてもらった事で納得感があり、第3者にも説明しやすくなったと感じる。

tak91
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上位職と折衝するヒューマンスキルの不足を実感

marimocat
2020/06/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

階層が上がってもテクニカルスキルの割合が高い人材は視座が低くなりがち。コンセプチュアルスキルをどのように習得してもらうか、という点は課題で、日々の仕事の中でより視野を広げて物事を捉えるクセを付けてもらうことから始める必要がある。これが長年の積み重ねで実は難しい。

mi-0618
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店長や副店長、リーダーの管理職研修として役立てたいと思いました!

k_sato
2020/06/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントにも段階があり、求められるスキルを比率で知ることができた。マネジメントレベルが上がるにつれ、テクニカルよりコンセプチュアルが求められ、自分がまだまだロワーであるという認識を改めてすることができた。
いずれのマネジメントレベルにもヒューマンスキルが大事であり、必要なスキルとしてその比率は変わらないということは興味深かった。

masa_0615
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

優秀な営業マンが優秀な管理職になるとは限らないというが、企業で有益な人材であり続けるには、スキルアップの道筋にいち早く気づいて実践することが肝要と思う

yuji0905
2020/06/14
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

マネジメントにこのようなフレームが存在すること自体が興味深く感じました。
内容としてはいたってシンプルですが、改めて図式化するとわかりやすく、意識すべきと感じました。

takazr
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤー=優秀な管理者とは限らない。
しかしながら、優秀でないプレーヤー=優秀な管理者であることケースはない。
優秀なプレーヤーの中から優秀な管理者を育成、把握するスキームが必要。

uh
2020/06/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ステージ毎に必要スキルを意識して、力をつけないといけないですし、一つ上のスキルも普段から経験しながら、身に付けたい。
また、部下育成の際も、ステージごとの必要なスキルのアドバイスができる

sandbag
2020/06/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どの階層でもヒューマンスキルが重要であること

po-po
2020/06/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と感じていたことでしたが、受講することによって理論的裏付けを得ました。

tom06
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーがプレイヤーをしていてはだめ。

kingkaerusama
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いついかなる時も対人スキルがベースになってくるものだと感じました。

astina1993
2020/06/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自らの業務への関わり方を意識することにもなり、部下の業務への関わり方への指導にも活用できそうです。

o-i-k-e-a-s-a-n
2020/06/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マネージメントにも経験が必要、それそれのマネージメントステージに合わせて必要なスキルを習得していくことが大切であること、カッツ理論を理解して、部下をバランス良く育ててく行くとともに、部下と一緒に自分自信も一緒に成長していく姿勢を忘れないよにしていきたい。

tubasa-sim
2020/06/09
メーカー 営業 一般社員

自分の職責によって求められる能力が違うので、自分の現在地の職責から求められる能力を逆算して、成長して行こうと思った。

hiro_shindo
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは常に重要。とても大事なことだと感じました。

tanukineko
2020/06/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

カッツ理論はなかなか興味深い内容でした。

y_itou
2020/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論としては、実体験も伴うと、理解しやすいものだと思います。どのようにスキルアップするかをしっかりと考えたいと思います。

masa_0125
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いい選手がいい監督になるとは限らないという事例のものだと認識した。
理論的に理解出来た。

yamashina
2020/06/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

コンセプチュアル・スキルが本質は何かを考えるスキルであれば,具体的にはクリティカルシンキングを学べば良いのか,経営層に経営的な知識が必要な場合,それはコンセプチュアル・スキルというよりはテクニカルスキルと言えるのではないか等,より踏み込んだ説明を聞きたいと感じた。

nobu0589
2020/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが、どの階層でも最大の割合を占めることを改めて認識した。
今後は、これまで以上にコンセプチュアルスキルの重要性を認識して業務を遂行していく。
また、部下指導に際し、テクニカルスキルに偏重している部下には、その職位に適切な配分となるよう指導していく。

hanako-1961
2020/06/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の3つのスキルは職位の変化と共にスキルの比率が変わるが、ヒューマン・スキルがいかに重要かを再認識した。
現場での実践は思うようにいかないことも多々あるが、求められるスキルが変化すること、スキルを学んでも経験を積まなければ修得できないことを認識しておきたい。

i___k
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論は経験上しっくりきた。自分のポジションはミドルマネジメント。テクニカルスキルも求められるので業務に関わる最低限の知識はブラッシュアップしていく。伸ばすべきは、コンセプチュアルとヒューマン。コンセプチュアルは、職場の運営計画策定と運営時に、ヒューマンは部下に自発的に動いてもらう指示や指導の時に意識して取り組む。

yuichi1222
2020/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論では3つの能力を分け、職位によって求めらえれる能力も変わってくる。

ichi_47
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

理論としては理解していますが、これまでヒューマン・コンセプチュアルのスキルを磨けていなかったことを身に染みて反省しており、今後改善させたいと考えています。

ykr_ta
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今まで持ったことのない考え方だったため非常に勉強になった。自己ブランディングにおいてカッツ理論はとても役立つと思った。

ohhara_chiba
2020/06/07
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スポーツなどでもそうですが、優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーになる訳ではないと再認識しました。

youko1969
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

物事を概念化してとらえ
コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキルを今後さらに意識し習得していく

oku0712
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

優秀なプレーヤーはテクニカルスキルも優れているはず、また営業職であればコミュニケーションスキルも決して低くないはず。でも、管理職として、優秀な人が優秀な管理職になるとも限らない。そこはコンセプチュアルスキルの差が大きくでるのか??コミュニケーション能力が実は高くないのか、その辺りも含め、難しいなとも思いました。

xp
2020/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルについて具体的な説明を初めて聞いたように思います。コンセプチュアルスキルをあいまいなものとせず、自分の力にしていきたい。

yuichi1981
2020/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーになるとは限らない。
今まではテクニカルスキルを重点的に求められてきた。
今後は、コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキルも求められる割合が大きくなる。
この二つはどのようにして伸ばせばよいのだろう。

subalist
2020/06/06
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーと、マネージャー層に求められるスキルが違うのは経験上知っているが、シンプルながら分かりやすい説明で腹落ちした。
あと、ヒューマンスキルがどの層でも重要なのは確かに、と思った。どの層でも、スムーズに仕事を進めるにあたって他人への折衝は避けられませんからね。。。

職制で命令、だけでは人は(効果的には)動きませんから。

ga_dou_abe_gori
2020/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

置かれた立場に応じて三つのスキルの割合は同じ職位でも変わることが想定される。バランスを意識することで早く組織を把握することができるように感じた。

kobayashi1000
2020/06/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを磨いていきたい。
これに近道はなさそう。学び、時間をかけ実践し顧みることで当該領域を広げていきたい。

marimon1105
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身のキャリア戦略を検討する上で、大事な理論と考えます。

takuchizu
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良く意識して業務にあたると共に、今後管理者を育成する際に、留意して行きたいと思います。

yukutake
2020/06/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いずれにせよ 人が大事 人を大事にしながら 自分も育てるために
高い意識持ち 経験積みながら 習得することが大事と理解した。

papadas7
2020/06/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

階層による必要なスキルの違いについて理解出来た。
そのスキルは経験を積む以外でも習得出来ないものか?

uzi
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

優秀な人材≠優秀なマネージャーではないことがわかった。階級を高めるにつれて学ぶべきことを学び、能力を高めたい。テクニカルスキル、コンセプチュアルスキルも大事だが、一番はヒューマンスキルを身につけていきたい。

yabee
2020/06/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

階層が下がるほどテクニカルスキル、階層が上がるほどコンセプチュアルスキルが必要。

コンセプチュアルスキルは課題の本質を見抜いたら、上位方針から自職場の課題を設定する能力。

ヒューマンスキルはどの階層でも必要

moondance
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ステージごとに必要なスキルが変化していくことを学びました。優秀なプレーヤーである部下を育成しているが、管理職が見え始めているので、ヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルの向上を意識した育成にシフトしていきたい。

omakizaru
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルはマネジメントの上で必要不可欠なスキルであり、新任研修でも実施する意義が分かった。改めて課題解決に関するスキルを見直してみたい

yasumura
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

概念化と仮説検証を心掛ける。

yama_0629
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職位が異なると求められるスキルも変化するということについて、普段の業務を通じて漠然と感じていたことが理論として言語化されており、非常に勉強になったと感じた。

nish26
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

毎期初に実施している目標設定や人事評価の際、個々人のプロセス評価の観点として参考になると思った。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの身に付けかたが知りたい

ck2021100
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が現在の職位でどんな能力を求められているのか概念的に理解しやすい考え方である。また、上位職を目指すうえでも、どんな能力を高めるべきかのヒントになる。

yasunori_0503
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

当社では理想のリーダー像はプレイングマネージャーと言われているので、3つのスキルをしっかり身に付けたいです。

kenjiro-maeda
2020/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のキャリアにおいて、どのようなスキルを身に付けていくべきかが明らかになった。また、人材育成においても段階的に何を身に付けさせていくかも明らかになった。

mh2020
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

コンセプチュアルスキルを意識していきたい。

shan
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

各ステージで求められるスキルが違うので、目標とする職位に必要となる能力を高める準備をロワーマネジメントの時から意識することが大切であると学びました。

nakanishi-k
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

優秀な選手が優秀な監督になれるわけではないという事が解った。

kawashima_f
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

職位によって求められる能力が変わることはわかっていました。
カッツ理論によってそれがフレームワークとして理解できました。

自分の今の働き方で、不足している要素はどこか、意識して振り返っていきます。

tk1982
2020/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

階層に応じて求められる役割は変わってくるが、
ヒューマンスキルはどの階層においても常に求められるスキルなので、
この点は重要視していきたい。

adrenarin
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各段階における求められるスキルの違いが分かりました!ヒューマンスキルは、どの段階でも重要であり、いつも意識する必要があると思いました。

usajige
2020/05/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身はもちろん、これまでの上司、部下に置き換えた場合に、
それぞれ求められるウェイトが変わることについて、
理論に基づいて説明できると思い、参考になった。

akyura
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

カッツ理論は初めてきいた

akira0404
2020/05/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論という言葉、今まで意識したことがありませんでした。
組織におけるマネジメントを行ううえで、それぞれの立場ごと大切な事だと認識しました。

arayama7110
2020/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の役割を認識する事や部下の育成時において役割を伝える事など、知識として知っておく事で活かせることができると感じました。

shinoken25
2020/05/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの立場になっても、ついつい、自らのテクニカルスキルを使って自らが動いてしまいがち。一段二段高い視点から、物事の先を読み、メンバーを引っ張る様にならねば。

wk140
2020/05/25
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

名プレーヤーが名監督になるとは限らないとは、昔からよく言われています。マネージャーになったばかりの部下が、その役職により高慢な態度になったり、自分ができるから部下もできるという錯覚に陥ることもあります。
自分自身も同様のことを、マネージャーになった頃に言われました。自分ができるからと言って、部下に求めてはいけないと…
そしてマネージャーの役割として、部下を導きいかに動いてもらえるか、組織全体のことを考える必要があり、自分が手を動かすことを止められました。
この考え方は、職務をJDで明確にされているグローバル人材にあてはまるものなのか、少々疑問に感じています。

watarou7
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

コンセプチュアル・スキルの重要性を改めて認識しました。

mocha_72
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

■カッツ理論
・テクニカルスキル(業務遂行能力)→コンセプチュアルスキル(概念化能力)の順に、上層部になるにつれ必要となる割合が上がる
・ヒューマンスキル(対人関係能力)は、若手~経営層等どのポジションになっても重要なスキルである

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マネジメント層だけではなく、職位や立場によって求められるものでもあり、一つ上。二つ上の層を意識して取り組んでいきたい。

taku-miura
2020/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのスキルも重要で、バランスが大事だと思います。また、実際の業務に活かすには、理論だけでなく、通常業務の時間とは一歩離れ、自分のスキルが偏っていないか鑑みる時間が必要だと感じました。

ueki_0419
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場で優秀な方でもマネージャーとしてすぐ上手く回るとは限らないということはよくある話で私も仮にマネージャーの立場になったとしても自信が持てないため、マネージャーに必要な要素の概念を学ぶことが出来てよかったと感じる。

k3231
2020/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

対人スキルの重要性を学んだ。

kinotaro
2020/05/23
メーカー 経理・財務 一般社員

ヒューマンスキルはどのステージでも大事。ここは意識して業務にあたりたい。

yuichi19870404
2020/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを意識しつつ仕事を進めていきたい。

hacchan
2020/05/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本の理論は理解できました。それぞれのスキルの具体的な伸ばし方が気になります。

kanosan2192
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現場や実務のエースが陥りがちな罠として認識していた、エースが必ずしも、優秀な監督になれるわけではない、というコンセプトが具体的に理解でき、非常に役に立つ理論だと思う。
コミュニケーションスキルがどの階層においても重要と言うのも的を射た指摘で、カッツ理論のコンセプト図は的確にそれを表していると思う。

tomohosaka
2020/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ヒューマンスキルの重要性を改めて認識した。

iumsk
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて各層における必要な力を把握できた。
意識して行動する。

takashi_0117
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く理論だが、なるほどと納得がいく説明だった。

shimalcp
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の現状の能力と現職に求められるスキルについて見直すことができました。またメンバーがどの階層にいるのか・とどまっておるのかを把握し、必要な指導のポイントを絞ることもわかりました。

kensawa1030
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのステージにおいた教育支援の導入が必要だと思いました。
カッツ理論を参考に研修制度を検討したい。

koji_morimoto
2020/05/22
メーカー 営業 一般社員

カッツ理論の講習を学んで、ビジネスにおいてステージごとに必要なスキルは変わる。その中でもヒューマンスキルは常に大事である事を意識して取り組むことが大事と理解しました。

masashi000778
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

階層によって求められるスキルがあることを理解できました

komorim
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指導育成していく上で部下の能力を現状と求められるスキルのギャップや強化すべき課題を明確化説明する際に活用できると思います。

ar-kaz
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務がコンセプチュアルスキルの育成に役立っていることに気付かされた

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

優秀なプレイヤーだからといって常に階段が用意されてるわけではないことがわかったので良かった。

shirokuma0224
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ロワーマネジメントからミドルマネジメントに変わるタイミングで、求められる役割が変わる、ということが印象的だった。
たしかにその通りだと思うが、優秀なテクニカルスキルを保持した人が、ミドルマネジメントに昇格したとたん、変わりすぎてしまったという事例も自身の体験としてあった。
もともとあったスキルに加えて、ミドルマネジメントとして必要なスキルを身に着けていくことが非常に重要と感じた。
またミドルマネジメントでは、トップ、ロワー双方へのコミュニケーションスキルが大事ということも理解できた。

buchiken
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

それぞれのスキルの特徴の時間が短くて覚えきれなかった。もう一度復習します。

sora3055
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「カッツ理論」を学び「優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーになれるとは限らない」ことがよく理解できた。
職位の変化とともに変化するマネージャーの能力を理解し,自分自身のスキルアップを図っていきたい。

oga10
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の現状と不足している部分が確認できた。

s200068
2020/05/19
メーカー 専門職 一般社員

新人として職務内容に関する知識・技能を高めつつ、ヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルの向上にも目を向けていきたいと思います。

tazawa_9988
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

技術系の職場なので、優秀なプレイヤーに早期にコンセプチュアルスキルを意識させるのは重要だと感じた。

takeruken0211
2020/05/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務の中で、自分のステージに合った部分を伸ばしていく必要があると感じました。スキルのカテゴリーを自分の業務に合わせて細分化していくと目標が立てやすいと思いました。また、組織構造によっては必要になるスキルが異なるとも感じました。

tana_2416
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職位により、求められるスキルが変化することを確認しました。意識してスキルアップにチャレンジしていきたい。

suzkoji
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの職位ステージであっても、ヒューマンスキルの高さが必要。
ヒューマンスキルを高めるための方策を考える。

ilovetosucity
2020/05/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

古くからある理論とのことだが、役職が変わる各ステージで再認識すべき理論かだと思う。今更だが、頭の中がスッキリ整理できた。今後の育成に活かしたい。

marukome
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

約1年前に社内研修で習ったので今回復習になってよかった。自身だけでなく、メンバーの育成においても意識の切り替えを促すためにこの図を使っていきたい。

akitoshi-ina
2020/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は部下の育成を考える重要な理論だと感じた。

ken_kenpa
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになって感じた違和感がスッキリと整理されました。
概念化能力を磨くことが必要だと。
また、振り返ってみて、頼りなく感じていた上司は概念化能力が極めて低かったように思う。

nancanon
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ある程度分かっている内容でした。

kazuto-1001
2020/05/14
メーカー その他 経営者・役員

ヒューマンスキルはどのマネージメントレベルでも重要なスキルであることを再認識した。またコンセプトスキルのレベルアップにもヒューマンスキルは不可欠であることを理解した。

masa-masa72
2020/05/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を用いて日々の運営を行う事が大事

1981-koizumi
2020/05/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーではないことは理解しているが、優秀なマネージャーに育てることが難しい。スキルだけでなく、根本的な問題解決能力・課題の洗い出し能力等を伸ばしていく必要性を感じた。

fwge2007
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コンセプチュアル・スキル如何にして身につけて普段から力を発揮出来るかafterコロナに向けた自身の課題

k-murasan
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職位によって求められるものは異なることは理解していたが、今回の研修によりそれが具体的に理解することが出来た。

nukesaku
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理職のポストが空いたときの人選、アサインしたあとの教育にも役立つ。実際には人選の段階であるていど、能力の確認は行っているので、教育では、如何に求められるスキルを意識させるということが大切なのではないかと感じる。

2525a
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

役職が上がるにつれ周囲から
求められるものが変化していく事は当然だと思います。

igaas23
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ジョブレベルが上がり、新人の面倒を見る年次になったため、今まで自分の成長だけを考えていたところから、周囲の成長まで責任を持つことになった。

難しいことをわかりやすく説明するという観点で、コンセプチュアルスキルが上がってきていることを実感しているし、今まで求められていた能力と違うということを改めて理解した。

komikuto
2020/05/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務処理能力が高いだけでは良いプレイヤーとはいえないことが理解できた。

hayakuchi
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の業務に忙殺されるのではなく、コンセプチュアルスキルの獲得を心がけていく必要がある。

berukue
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「優秀な担当者が、優秀なマネージャーになるとは限らない」とよく聞いたことはあるが、その理由が理論として理解することができた。それぞれのステージに見合ったスキルを身に着けるべく、挑戦していくことが必要。

yusuke_0913
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が各ステージで変革し続けないといけない。

自問自答し、そのステージどのスキルが足りないかを意識しながら、
グロービスを活用していきたい。

ichi_koma
2020/05/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論という言葉は正直聞いたことがなかった。経済学部の人は知っているのだろうか?

shun_mori_2015
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成のための異動やそのモデル化を獲得させたいスキルに基づいて、実行して行くことが必要と感じています。

khmy
2020/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が感じてきた事を体系的に学ぶことができた。

i_yu
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現場を求めるのであればミドル層くらいにしておくのが良い。
上がるにつれてテクニカルな部分はおそらく過去の経験を使うのではなく、都度更新していかなければ役に立たない。テクニカルなものもより概念的なテクニックに変わるのかなとおもう。
技術ばかり求める上位層にならないように、概念だけを述べる上位双にならないように

takeshi-goto
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分自身、営業セールスからマネージャーを目指しスキルアップを意識しているが、とても考えさせられる内容だった。
常にヒューマンスキルは重要ということは、心に留めておきたい。

kazu_440
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

名選手。名監督に非ずということがよく理解できました。
ヒューマンスキルは一般社員から経営層まで大事ということは、現状の職場を見渡しても非常に大切なことだと改めて認識させられました。

tuyoshi
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

スキルの類型がよくわかりました。どのステージでもヒューマンスキル、わかる気がします。信頼感を得つつ概念化力を高めリーダーとしての役割を果たしていきたい。

210yana
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントは経験により身につくという点で、安易に向いていないと決めつけずに地道に努力をしようと思った。

tomo7777
2020/05/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

プレイヤーからリーダー、マネージメント層と自身のキャリアとともに目指すもの、周囲から期待される内容や構成が変化してきていたので、実体験先行で習得していた。またヒューマンスキルはどの会社にいても、どの部署でも、何の仕事をするでも、本当に重要だと感じる。

taihei2019
2020/05/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

必要とするスキルを知ることができました。

cozyhayakawa
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の能力、特にキャリアパス・経験からどのような能力を身につけ何を補完するのがよいかを体系的に整理できる

oy_ko
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになるとは限らないという言葉はある意味真理と思った。適材適所の人員配置や人材育成の必要性が重要であると感じた。

stk0526
2020/05/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

名選手、名監督にあらず
の理由がよく分かりました。

sarend6-
2020/05/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

この理論については自分自身身に染みて実感しております。

masaki-9303
2020/05/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職位があがるにつれて必要なスキルが変わる事は理解していたが、つい、カッツ理論で言うテクニカルスキルに重点をおいてしまいがちであった。なぜなら、今まで経験してきた事で業務に自信があること、comfortableに仕事ができるためである。今後は自分の職位で必要なスキルに重きを入れていこうと感じた。

kenken_2525
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今振り返ってみると、管理職になったばかりの頃は、テクニカルスキルに拘り、マネージメントが十分出来ていなかったと考えられます。今後は本理論に基づき必要とされるスキルを十分に理解し、組織管理を行っていきたいと思います。

takashi48
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

マネージメントにも階級、役割によって、求められることが違うこと理解できました。

boutarou
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

テクニカル、ニューマン、コンセプチュア の3つの視点でまずは自身、そして周りの仲間を分析してみたいと思う。
ヒューマンスキル、人間力的な要素はやはり背骨なんですね。
人間力があってもテクニカルが弱い人も見受けられるが、結局テクニカルが身についていないということは、人間力の中の努力や達成意識が欠けているのかなと思うようになった。

k415
2020/05/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、今後どのようなスキルが求められてくるのか考えながら成長につなげたい。また、部下育成においても、各ステージで高めなければいけないスキルを重点的に実施できるようにしたい。

ds20
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ヒューマンスキルは、どの階層でも比率が同じに設定されているのが面白かった。カッツ理論が必ず正しいとは限らないが、ヒューマンスキルは常に鍛えつつも、コンセプチュアルスキルを磨くことがマネジメントキャリアを歩みたい自分にとっても、備につながるのだと感じた。

alimity
2020/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

カッツ理論
コンセプチュアルスキル 課題発見・解決 例)戦略策定、必要人材明確化
ヒューマンスキル 他部門との交渉、、人材調達、上司部下との連携
テクニカルスキル 業務遂行能力

g-99
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成指導時にカッツ理論の図を意識しておこなう事が大事だと感じた。まずは全ての部下がどのステージにいるのか今一度確認してみようと思う。

suuuuuk
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ヒューマン・スキルはどの階層にとっても重要なスキルである。

chagezo
2020/05/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論におけるコンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルの割合が人財の成長と共に変化するということを考慮に入れて、ひとりひとりの現在の立ち位置や将来的なキャリアステップを意識した人財育成計画を立てること、またそのステップに見合った研修を用意することを実際に取り入れたいと思う。特にコンセプチュアルスキルを伸ばす研修機会を実務における経験とタイミングを合わせて設けるところが難しいが重要なポイントとして考えていきたい。

otobe711
2020/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で、階層に応じて求められる3つのスキル
  テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキル
の比率が変わってくるとのカッツ理論は、人事部門として必須の理論であるとともに、組織内での個人のキャリア形成上も大事な理論だと思う。この理論は、書店の経営関係の書棚にも置いておくのが望ましいと思う。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

よくわからなかった。

yosiaki_k
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ステージ毎に必要なスキルは異なるものの、ヒューマンスキルは共通して重要だと再認識した。

210-kakuda
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実務で結果を出すこと=マネジメントができるとは限らないことがよくわかった。人材育成の面でも必要となる部分が違ってくるので今後活かしていきたい。

yu16u0925
2020/04/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレイヤー=優秀なマネジメントは違うとゆうことがよくわかった。

shinare
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自身のマネジメントスキルの中でコンセプチャルスキルが足りないことを痛感。
具体的なスキルアップ方法に関しても理解したい

yoppy_12
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の中でこの3つがごちゃ混ぜになっていたのでとても役立った。新人の僕はまずテクニカルスキルも身に着けつつ、コンセプチュアルスキルもand moreの精神で身に着けていく。
優先順位がつけれたので非常に学びが深かった。

yoshihide1222
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

キャリアががコンサル→ファンド→メーカー経営企画なので、若い時からコンセプチュアルスキルはかなりの割合を占めていたので、自分にはそのまま当てはまらない。

また、ヒューマンスキルを鍛え続けるのは才能が豊かでないと修羅場をくぐったり部下の育成で四苦八苦したり10年単位の根気がいるのに全階層で必要になるのは大変だなぁとか、でもやっぱり全階層で等しくいるかは職種によるよね、とかの感想。

ただ一般的にカッツ理論のいう傾向があるのは確かなので、もし自分や部下の階層が変わったり、担当職務が変わったりした場合の能力開発計画を考える時に参考にできそう。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

ヒューマンスキルが組織の中で活躍する際に大きな意味を持っていますが、なかなかスキルとして身につけようという意識が弱かった気がします。改めて認識させられました。

m_r
2020/04/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性を改めて理解しました。

takeshi-waka
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日々、テクニカル・スキルばかりになってしまうが、ヒューマン・スキル、コンセンチュアル・スキルを磨きたい。

iorimoko
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

カッツ理論、基礎が得られました。

kyabetsu-taro
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

旧来の日本的組織とは異なる考え方が必要だと感じました。

r_yamaguchi
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーがマネジメントの立場になったときに苦労している場面に出くわした際、マネジメントの段階によって求められるスキルが違うことをカッツ理論を用いて説明し、意識してもらうことができそう。

hiramatsu_1223
2020/04/27
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

早い段階から求められるスキルを提示していくことが早期育成にもつながり非常に大事である。

yuington0505
2020/04/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

カッツ理論 (ロバート・カッツ)

目の前の仕事に取り組む前に、まずは「一つ上の立場の人が何を見ているか」を考える必要があると思った。
視座を高くする事で、求められていることがより明確になる。
上位層の方とのコミュニケーション力も付くので必須事項だと感じた。
また部下に情報を伝える時も、上位層の考え方や意向が伝わる伝え方をする事でプロジェクトの方向性も一致しやすいと思う。

sato_4199
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ヒューマンスキルは常に同じ割合で必要。
テクニカルスキルは下がっていって良い。
上で求められるコンセプチュアルスキルを磨く必要がある。
似た表現としてほかの本で、出世するに伴いどんどん非専門家になっていく、というのを、読んだことがありそれを思い出した。

r_konishi
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキル、コミュニケーションは、根底ですね。

kns8133
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが優秀な管理者とは限らないことを念頭に、各管理者を見てみる。一方で、マネジメントは経験にもよるとのことなので、すぐにうまく出来なくても焦らないように意識する。

yasky18
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各職層の役割を理解でき、各職層とのコミュニケーションの際の
参考になった。

kohei1969
2020/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても理解できました

akira_sri
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今からコンセプチュアルスキルについて考えておくクセを自分なりに付けておきたい。

megon
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

次を担う人材に、コンセプチュアルスキルを高めるための働きかけを行う。

erika12
2020/04/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの学びがもっと必要で身につけることで、課題の本質を洗いだし解決できる。

yasukosasa
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コンセプチュアルスキルは中々難しいですよね。上の方針を腹落ちできないことも多いですし。

kawaharanaotake
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー職を育成するにあたり、求められるスキルの変化を理解させる事はそのリーダーが「良い先輩」から一皮むける上で重要だと感じた。

moeto0610
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性を感じた。

g7
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

カッツ理論
コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキルの
3スキルが職位の変化に伴って、重要度が変化する。

・職位によって求められるスキルが違うので、テクニカルスキルや職歴によって昇進が決まる制度は矛盾が生じているのではないか。
・社員の持つスキルごとに職位を決定するべきではないか。

コンセプチュアルスキルを早期に身につけることでより高い職位につくことができる時代が来る。

sasayanwp
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

名プレイヤーは名監督になれないの意味が体系的に理解できました。
コンセプチュアルスキルを見て学んでいきたい。

optimusprime
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどのステージでも重要なのはわかったが、どうしたらヒューマンスキルを上げられるのか?

gontarou
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを活かすためには、ヒューマンスキルがないと、周りのテクニカルスキルを仕事だと思っている人に理解されず、対人関係に亀裂が起こることがあるため、どのステージでもヒューマンスキルの重要性を常に意識したい。

nana1221
2020/04/21
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

新入社員の今はまず、テクニカルスキルとヒューマンスキルを磨くようがんばろう!

reeo
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

立場や職位によって求められるスキルは変わってくるのでそれを理解して自身の考えやスキルを磨く必要性を感じた。ヒューマンスキルは常に必要なので意識しながら周囲と接したい。

koji0725
2020/04/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のステージに合わせて指導方法を変える必要がある。
また、自身も同じく成長していくために活用していきたい。

yohichi
2020/04/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

今後の組織の運営に役立てたい。

dask-k-22
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ヒューマンスキル
(特に上位とのコミュニケーション能力)が大切

理由:上位とのコミュニケーションをしっかり取ることで、やって欲しいこと、課題を明確に共有できる。

すると、部下のマネジメントや他部署との調整も方向性もブレないのでほかのヒューマンスキルも上げやすい。

yuri1122
2020/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ヒューマンスキルは常に大切だという事を理解した。それぞれの段階にあったスキルを磨く努力をしないといけないと感じた

ayako_2019
2020/04/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プレーヤーとして能力は磨きやすいが、ヒューマンスキルやコンセプチャルスキルの磨き方はどのような方法あるのだろう。トップのマネジメントの中にも人心を掌握することが上手い、何故か話をしっかり聞きたくなる人と、そうでもない人の違いは、この辺の差にあるんだろうなと思った。

satoshi_k3104
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分に何が足りないのかがわかり今後のマネジメントスキル改善に役立った

akiina_0611
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

確かに優秀なプレーヤー=優秀なマネージャーとは限らないですね。必要なスキルを身に着けていくことが重要ですね

1-3-2
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを意識して業務に取組むことが自身を成長させるために必要と考える。

s_s_25
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コミュニケーションスキルは生涯大事なものであり、信頼関係の構築には欠かせないものだと思う。

yaya-0930
2020/04/17
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

マネージャーのレベルが上がることは逆ピラミッド型にすべてのスキルの大きさが大きくなることだと思いました。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務を行うときに、習得すべきスキルを意識付けることによって、けんけんを通じて身に付けていきたい。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

当たり前の理論なので、当たり前に意識する

user-92696ffb29
2020/04/17
  

立場が変われば、求められる能力も変わることを忘れないようにしたい。ヒューマンスキルの重みが一貫して大きいことも大切。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

あまり、活用できないと感じてしまった。テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチャルスキルに分類できて、その割合が変化するのはわかるが、それに合わせて成長するという観点は共感できない。
成長するには妥協点を見いだしてるようにも聞こえる

skmrdy
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

育成するがわの見方を学ぶことができて勉強になりました

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ヒューマンスキルはいつも磨いていきたい

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

新入社員だからといってテクニカルスキルだけに注目するのではなく、ヒューマンスキル等も意識する

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーにならないということがよくわかった。

kenkenboo
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの向上に取り組む必要があると感じた

uno-daddy
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

優秀なベテランセールスが最前線の現場から離れてしまうのは惜しい
近い将来にマネジメント職に移る可能性を常に意識させる事は大事

ikeike18
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

トップスキルの持主とリーダーシップには方向性の違いが生じると感じています 
まとめる、指示する事もスキルであるとも捉えて、任命することが大事と思います

uta11
2020/04/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性が確認できた。
具体的に、ヒューマン力を高める為に必要な事が何か、不明だったのが、
「対人関係能力」「交渉力」等具体的に学べたので、成長方法の指針になった。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コンセプチャルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキル、自分にどこが足りないか?を意識したい。また、管理職の上位にいくほど、必要なものが変化する、というのは、経験から実感のある話しだ。

katsu315
2020/04/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

名選手名監督ならずは真理であると感じた。自身はヒューマンスキルメインではあるが、コンセプチュアルスキルも磨く必要がある。

soneta
2020/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく理解できました。スキルの変化を意識する必要性があると感じました。

k-sakamo
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

名選手は必ずしも名監督にはなれない。
対人能力はどの立場・環境でも重要であることがよくわかった。

hideo_furuta
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ヒューマンスキルが大事だと再認識しました。

hayato-tizu
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は初めて聞いた言葉だった。
段階によって必要なスキルが変わってくるが、ヒューマンスキルである
対人コミュニケーションはどの階層でも割合が大きいので上司や部下と積極的にコミュニケーションを図っていく。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どの階層においても、ヒューマンスキルが重要だと言うことを学んで、対人スキルを常に向上させるよう意識しようと思った。

kjrhmb
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

なぜ、優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになれないか?を腹落ちさせてくれる内容でした。

user-3fa7613bf0
2020/04/13
  

立場が変わるにつれて、必要な能力の割合が変わるのはその通りだと思った。

matsudajiro
2020/04/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下指導に活用できる

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上がっていくにつれて、変化する割合を理解できるのは、皆に均一化することは困難ではないか?素質か?

hyo5
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論を理解した上で経験を生かせるように行動する。

musashi0716
2020/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてヒューマンスキルの重要性を認識しました。

etzzy
2020/04/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を知らず、はじめて学んだものでした。勉強になりました。

yuki_2014
2020/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

テクニカル・ヒューマン・コンセプチュアルスキル

satoru-31415
2020/04/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

若手の段階からコンセプチュアルスキルを磨く必要がある。
日常的なものでも何でもよいので、抽象化→アクションへの転用を
繰り返し考えてみるのが良いかもしれない。

上記スキルの向上により、より高い視点で
業務の優先順位・必要なスキルの優先順位付けができ
成長スピードも促進できる。

hatanaka161
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルを身に着けることが重要である、どのようにして身に着けるかが今後の課題である。

izumi-6024
2020/04/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に意識して活用して行きたい。

kongari-326
2020/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

いわゆる一匹狼的な生き方をしてきた人間には非常に耳の痛い話ではないかと思いながら聞いた。組織の文化によっても割合は若干異なる気がする。
しかし大企業の場合、小規模な外資系ベンチャーでもヒューマンスキルが大切なのは言うまでもない。

yusuke_tg
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

それぞれの役職に応じて求められるスキルは異なっていることから、その役職に従い必要とされるスキルを理解する事が大切と理解しました。

renmana
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスキルでの課題が発見できた

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

カッツ理論を学び、意識した上での経験が重要であると感じました。

hide_1210
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンセプチュアルスキルを磨くように意識することでキャリアアップが図れる。

masa_0429
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっていても、なかなかプレーヤー根性から抜け出せない。
うまくいっていた慣習から抜け出すことに今大変苦労している。

hir
2020/03/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

テクニカルスキルやヒューマンスキルに関する書籍は比較的多く、勉強機会もあるが、コンセプチュアルスキルはマネジメント側に回らないとなかなか経験できない。コンセプチュアルスキルをどうやって学ぶか。

yamamura0142
2020/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の3つのスキルのうち、ヒューマンスキルは常に重要だと感じた。

kenji1105
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の役割バランスを考慮しながら、自分の必要なスキルを今後も磨いていく

take_k
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルの比率の変化の重要性を理解できた。

ogasawak
2020/03/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりとあったマネジメントスキルのイメージが明確になり意識がしやすくなった

nishitaa-1224
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネージメントをするにあたって、職位によってスキルが変化すること。部下を良い方向に変化させるだけでなく、自分も常に変化する必要が重要である。

hiroyuki1981
2020/03/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何においても、ヒューマンスキルを鍛練していきたい。

f-inoue
2020/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの役職が上がるにつれて、テクニカルスキルよりもコンセプチュアルスキルの方が必要になることを学ぶことができ、今後その考え方を常に念頭に置いて業務に取り組もうと思えた。

otenki333
2020/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーになりたての頃に陥りやすいことがわかりやすく描かれている。自分でやったほうが早いなど育成やマネージメントを意識せず業務遂行しているとのちに自分の首をも締めることになってしまう。それぞれの段階に応じたスキルが何かを常に意識して行動していきたい。

muroidesukedo
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シゴトが面白くなってきたのは、マネジメントの段階が変わってきたからか。

yoshimj9
2020/03/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3つのスキルの割合を意識して、人材育成に取り組む必要があると強く感じました。

sugimoto2202
2020/03/21
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

現在の状況をしっかりと確認して、身に着けるべきスキルの違いを意識しないと、いつまでもプレイヤーから脱却できない。
マネジメントを行う上で非常に大事な考え方だと感じた

aoyama_glo
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

テクニカルスキルにそこそこ優れていることで自己評価が高いがヒューマンスキルが全くなってない部下。この勘違いしてるやつを、いかにマネジメントしていくかの、コンセプチュアルスキルとヒューマンスキルが、必要、、

jun_k
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルをそのまま持ちつつ、こだわりつつマネージャーになる人は、なるほどコンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、いずれかが足りない人が多い。すべて併せ持つ方も、いるが。

04takayuki
2020/03/20
インフラ・公共・その他 専門職 その他

コミュニケーション能力がいかに大切か分かった。助けを求める時も、助けたいと思われる事も結局は相手に対する日ごろの関わり方が大きく左右する。

youpi-s
2020/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一層高い次元でマネージメントしていくためには、コンセプチュアルスキルが重要ということは、なんとなく認識していたが自分の中で明確化され、意識していこうと思った。

katsu0311
2020/03/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルの習熟が必須であると感じました。自身のスキルを系統だてて整理したことがなかったので、勉強になります。

piyo
2020/03/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論について図示された表によりよく理解できた。特にヒューマンスキルの重大性について腹に落ちた。

hayatofunakoshi
2020/03/16
メーカー マーケティング 一般社員

マネージャーとしてステージが変化する際に自身に求めてられるスキルが整理しやすい。また、組織内の他マネージャーのステージごとの目線、視座を理解するのに役立つ。

motejunjun
2020/03/15
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

その時々の上司の人材育成に対する意識によって、レベルがだいぶ変わる部分だと思った。

ikeyan
2020/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの階層で求められるスキルは違うがステップアップするには必要な事項でありしっかりと身につけたい。

kaoru074
2020/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じていたことがこのような理論として学習することができ、非常に役に立った。
まわりの管理者を見ながら、この人のこの部分のスキルを見習おう、と思ったときにどのスキルなのか、また、今時分に足りていないものは何か認識する際にも役立てたい。

yokochi
2020/03/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各スキルの概要について、理解できた。即実践で活かせるものとは思えないが、今後学んでいく内容の前提で必要な知識だと感じる。

umo
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務の中で不足している事(ヒューマンスキル)を見つける事ができました。

itoyasu
2020/03/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の成長に合わせ、3つのスキルを磨かなければならない。今後コンセプチュアルスキルに重きを置き、努力していく必要がある。

nishi0024
2020/03/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ヒューマンスキルはロワー・ミドル・トップどの階層においても重要度は変わらず大切なスキルである。キャリア人生を通じ継続して学んでいこうと思う。キャリアアップするにつれてテクニカルスキルからコンセプチュアルスキルへ徐々に意識を変えていくことが重要。

nobu_hanai
2020/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人材育成・異動を考えるときに、意識したい。

taki2
2020/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がるにつれて,スキルが変わっていくことは分かっていたが,3つのスキルの必要な割合で示してあり,理解しやすかった。
コンセプチュアルスキルは,表面の物事に惑わされず,本質的な物事を見抜く力で,訓練が必要

makuro
2020/03/02
メーカー その他 部長・ディレクター

部門のチーム編成をする上で、どのような人材を宛てるか検討の参考になりました。

n-kawamoto
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすくなりました。

ricohiroto
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキル、大事ですよね。個人的に、スキル、ノウハウ、やる気の3つの要素も大事にしています。

ishiura
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

視座を高くもって、コンセプチュアルを
磨きたい

mitetsu
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各階層で必要な人材育成プログラムを企画する際に活用できる。

kei0530
2020/02/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

早速具体的に取り入れさせていただきます!

sunshineosaka
2020/02/22
メーカー 営業 一般社員

優秀なプレイヤーが優秀なマネージャになるとはかぎらない。必要な考え方、スキルが異なる。

you_hagino
2020/02/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

今までコミニュケーションが足りていないと感じた。増やしていきたい。

kykry
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントに求められる能力は職位と共に変化する、ということを理解した

euphrates
2020/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか新鮮だった

motoko-nagasu
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下とのコミュニケーションのために活用します

kanekoyuji
2020/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

これまで漠然と感じていたことを理論立てて理解できた

ken813
2020/02/16
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

職位が上がるにつれ、組織のマネジメントと人材育成の重要度が高くなる。
営業と指導などを合わせて進めるのは大変だが重要になってくる。
どの段階でも、コミュニケーションが重要なのは改めて気づかされた。

yoppiro
2020/02/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

昇格する前に、各層に必要なスキルを学び実践できる機会を作りたい。
また、どの層であってもヒューマンスキルが重要。

masa-1979
2020/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

求められる能力、役割をレイヤーごとに理解しておくことで、自分がどの能力を伸ばしていくことにフォーカスしていけばいいのか、常日頃から自己理解しておくことが重要。後は、やはり実践を積みながら経験していくことが一番大事。

namakichi33
2020/02/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

意外と分かっているようで理解していない事がありました。

yuka_123
2020/02/06
メーカー その他 一般社員

将来的にコンセプチュアルスキルを身に着けられるよう、少しずつ理論を学んで実践の場に備え、経験を積んでいこうと感じた。

tani_2020
2020/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

現場のプレーヤーがマネージャーに昇格した場合に、必要なスキル、もしくは不足しているスキルを明確に判定できる仕組みがあれば有用だと思います。

blackcaps2001
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これからは特にコンセプチュアルスキルを磨いていきたいと思います。

hide-nori
2020/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキル、対人コミュニケーション力の重要性が改めて理解できたこと、コンセプショナルスキル、テクニカルスキルとのバランスについても良く理解できた。

naoki13
2020/01/30
インフラ・公共・その他 その他 その他

自身が求めているスキルはテクニカルな部分ばかりであり、全体の課題を洗い出したり、戦略に対して求められる人物像を考えたりする事ができていない。交渉術はどの役職でも必要であり、深く勉強していかなければいけない

shinji1972
2020/01/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ヒューマンスキルがどの階層においても重要だということは、職員教育において考慮するべきことだと思いました。ガバナンスにおいてとても重要な理論だと思います。

tanaka_pvt
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

同理論を早めに理解できると
テクニカルスキルを求めている時期でも次のステージに上がったときに留意するかとがなんとなくわかっているので
されだけでもステージが変わった時にも優位

shimizu1971
2020/01/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレイヤーが、マネジャーとして優秀になれない事が理解できた。

ki91075
2020/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

色々あるが、コミュニケーションのスキルは全てにじゅうよである。

ryoken
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

moya0122
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

コンセプチュアルスキルを通じて、自部署の戦略/課題を抽象化/概念化する能力が欠けていると感じた。

他部署へ移動した際、全部署で培ったテクニカルスキルに加えて、
それを抽象化し、今の部署でも使えるスキルに使える抽象化が大事。

matsumoto1977
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

概念化する力と言うのが、ミドル管理者に必要な力と言うのが、強く意識に残った。なかなか形にして、説明できない人は確かに、指示が出来ていない印象がある。
言葉、図とかをホワイトボートに書かせると言うことは、本当に大事な事なんだと思う。

manabiho
2020/01/19
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力はどの階層でも重要な要素であることを学びました。

hiroshi_s_1989
2020/01/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

新任管理職が陥りやすいスランプに、テクニカルスキルの実践から脱却できず、プレイヤーからマネージャーへの切り替えができていない状況があります。そのような方へのアドバイスにカッツ理論を使った説明か有効だと感じました。

aochan_90
2020/01/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどの階層でも一定割合で重要という考え方に共感した。改善改革のためには現状分析や折衝が必要なことを確認出来た。

masarukanno
2020/01/19
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あらためてヒューマンスキルの重要性を認識しました。

yoshikanon
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

職位によって求められる能力は異なると何となく思っていましたが、このような理論があることを知って、モヤッとしていたものがクリアになりました。

pinecove
2020/01/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

納得。部下よりテクニカルスキルが優れていなければならない、と考えるマネージャーが多い。また部下もそれを求める。しかし複数プロダクトを抱えるマネージャーは、全ての分野で部下より詳しくなることは不可能だ。そしてコミュニケーションスキルこそ一生ものの財産だと思う。頭がよくて業務に詳しいのに会話が成り立たない人のなんと多いことか。

endoumame
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

状況に合わせたスキルで視点の大・中・小っと言った感じにとらえました。

u_sun
2020/01/17
メーカー 営業 一般社員

自分が今どの階層にいて、どのスキルを上げなければいけないかがよく分かりました。ヒューマンスキルがどの階層でも重要ということは実感をもって納得しました。

ha_ta
2020/01/13
メーカー 専門職 一般社員

カッツ理論を知っているだけでは不十分で、実業務、他人との関係の中で、自分の行動を常に意識することが必要であと感じた。

ddddddddd
2020/01/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

優秀なプレイヤーがそのまま、優秀なマネージャーにはならないということの要因を理解できた。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに必要な能力を再度考え直していく。

tk58
2020/01/09
メーカー 営業 一般社員

職位によって求められる能力が変わることが分かった。
上級職になればなるほど概念的思考力が必要になる。
プレーヤーとマネージャーで求められる能力が変わる

nozawa_007
2020/01/07
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『ヒューマンスキルはどのレベルでも大事』というのはまさにその通りだと思います。コミュニケーションミスは至る所で起こるので。
ただ、社会人になる前に勉強で学ぶものではないので、学生時代にどれだけ人と関わる経験をしてきたかが大事になるかと思います。
この点だけで言うならば、勉強の成績だけよかった人を招くと、大事なスキルを見落としていたりする可能性もありそうですね。

marcott
2020/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルに長けた部下がいるので、センスなのかと思っていました。コンセプチュアルスキルを向上させる方法を学びたいです。

tak-y
2020/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職位で求められるスキルの割合を把握、理解してそれらスキルの向上に努めたい。

kazuki8321
2020/01/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は理解できますが、スタッフにその理解を求めるのが難しいと感じています。特に専門性が強い業種ではテクニカルスキルを追い求める傾向があるので、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの重要性を説くのが難しい。土台のヒューマンスキルの上にテクニカル、コンセプチュアルスキルが来ると理解したのでそれを伝えるようにしていきたい。

kazuyo_315
2020/01/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

会社の全体の方針から部署の方針をどう策定していくのか、コンセプチュアルスキルアップについて理解を深めたい。

initial_d
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

恥ずかしいがカッツ理論も初めて聞いた。
テクニカルスキルが高ければいつでも皆んなをリード出来るはず!と思っていたが、そうではなかった。
テクニカルスキルを極めてもジリ貧なのかな。。。
でもマネージャーになれないならテクニカルスキルを強めるしかない。
コミュニケーションスキルはやっぱり大事だ!

yoshi2
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど今、階層が上がって部下の育成に苦労していることを実感している。求められる課題が変わっていることを改めて実感したので、あとはその課題にどれだけ意識して取り組めるかが重要であると感じた。

illweeds
2019/12/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理論の名前は知らなかったが、日常的に業務でも触れていることですぐに理解することが出来た。理論として理解したことで、より後輩や部下に対して具体的に伝えることが出来るし、自分が身につけなければならない能力もイメージすることが出来た。
今後の行動目標
・もうひとつ上のマネジメント層を目指すため、コンセプチュアルスキルを意識し、戦略策定の練習をしてみる。

hisashi-8686
2019/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の仕組みは組織において重要だと感じました

tottin
2019/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職位の変化に伴うテクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルの割合の変化。初めて学びました。自身および後輩の成長のために意識していきたいと思います。

hashiken812654
2019/12/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分のレイヤーにおいてカッツ理論の今どこにいて何を求められているのか、またどのレイヤーを目指したく、何が求められていくのか理解することが成長に近づく。

育成担当であれば、相手に何の力が求められているのか理解させることも大事。

mur
2019/12/26
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

どこかで聞いた覚えがあるが、再確認しました。

yatsu2011
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性を理解しました。
しかし、ヒューマンスキルを向上させる事はかなり難しいと感じました。

tmk1969
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すごい!と思う上位職の人は「コンセプチュアル・スキル」に長けている人が多い。

akko-
2019/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務能力が高いイコール優秀な管理職ではないということがよく理解できました。他部署との調整力、交渉力は担当者レベルではなく、管理職レベルになると責任も伴います。今後身に着けていく必要があると思いました。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を業務に活用します。

tadashi-0413
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

優秀な営業が優秀な上司にはならない様にもある。わかっていたが、具体的な方法論が理解出来た。

zumi0908
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネージメントスキルには三つの特徴と
経験をし身につくのだと理解しました

miki0311
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のジョブサイズや立場・役割によりカッツ理論のスキルの割合も変化し全体感をとらえて活動しなければならないと感じます。

chito
2019/12/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

異動になり、テクニカルスキルを取得中。
中々上手くいかないどころか、ミスが目立つ。
月一度の会議ではコンセプチュアルスキルを
発揮している。ヒューマンスキルはどの
場面でも必要。テクニカルスキルに没頭
することの無いようにしたいと、本講座で
感じた次第です。

koyamahi
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織の中でどういった役職でもコミュニケーションスキルは重要であることが
わかり、トレーニングをすべきと感じた。

taku14
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私が新入社員のころ、「なんでこんなに簡単な仕事をしなければならないんだ」と不満に思っていたが、それこそがまさにテクニカルスキルの習得なのだと思う。このステップを踏んでいかなければ、自身の成長は絶対にありえない。
新入社員が仕事に対して上記のような考えが邪魔して自身の成長を妨げているようであれば、このカッツ理論の話をしてあげたい。

murayan
2019/12/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに自己に該当する理論であり営業からマネージャーになるときに壁になった項目だったため、理解しやすく再認識できた。

toshiki-suzuki
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい…。メンバーの育成…見て学べ的スタンスなのですが…。確かに伝わっていないかも…。

koyumi3
2019/12/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論に基づいたマネージャー研修を計画するという視点がなかったので、新鮮であり自社の研修に取り入れたいと思った。

m-baba0421
2019/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分はこの学び放題を通じて、ざっくりと「マネジメントスキルを高めたい」と思っていましたが、今回の学びでクリアになりました。
コンセプチュアルスキルを高めたいと思いました。

ara1025
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自組織のメンバーを一度カッツ理論で整理して分析してみたい。
その結果を共有し、成長につなげたい。

yoshiaki_1003
2019/12/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

各階層毎の研修カリキュラム作成の基本的考え方として理論を活用していきたい。

neo1974
2019/12/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

主観で判断せず、会社の目標や方針に沿って自らの置かれている立場や期待に対し、
3つの階層のどこにいるべきなのか、また、どの立場でマネジメントしているのかを理解する必要があると痛感しました。

nakashin5150
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論参考にさせてもらいます

ayustar
2019/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

やはりコミュニケーション力は、重要だと再認識しました

inahara
2019/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ステージ毎に求められるスキルは変わっていくことを意識して、自ら成長に向けてチャレンジすることが必要とはまさにその通りだと痛感。現在の心地よい場所で、いつまでもぬくぬくしてはいられない。

daichan_055
2019/12/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの階層でも大切な能力なので、頑張ってみにつけようと思う。

sankei
2019/12/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「優秀なプレーヤーが、優秀なマネージャーではない」というのは、マネージャーに求められる能力が段階によって異なるからだということを理解した。各スキルを意識的に高めたいと思った。

toy-ut
2019/12/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

テクニカルスキルがある人ほど勘違いをしやすいが、組織人である以上、ヒューマンスキルを磨くことは重要である。

koba7
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

階層によって必要となるスキルが解りやすかった。自身及び部下の身に付けるべきスキルを明確にし、経験を積むことでスキルアップを図りたい。

kenbou
2019/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部下にもステージに応じたスキルを身につけてもらうように話をしたい。

bisyu-no-daichi
2019/11/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

常に上位のスキルを身につけていきたい

k-kin
2019/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てにおいて高いスキルを有していなければ部下が可哀そう。

masahiko0921
2019/11/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を学んでメンバーや上司とのコミュニケーションに生かしていきたいと考えております。

keiichi-sato
2019/11/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どの段階でもヒューマンスキルが必要である事を理解した

ai316
2019/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルがどのステージにおいても重要なことが理解できた。

bell
2019/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

日々の業務の中で、物事を概念化して考えるなどコンセプチュアルスキルが足りてない、また意識できてないことがよくわかりました。
ヒューマンスキルがどの職位でも重要なことは再認識できたので、双方を意識して伸ばせるようにしたいです。

yamasato3170
2019/11/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場のマネージャーはテクニカルスキルを維持、発揮しがちだが全体を見て問題を抽出することを日々考えたい。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが、優秀なマネージャーになれるとは限らないことがよくわかりました。優秀なプレーヤーはプレーヤーであり続けることが、本人にとって良い事なのか、自覚させてマネージャーを目指してもらう方が良いかの判断が難しい。

user-bd9c6c0381
2019/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

レベルに応じ、必要なスキルは変わる。

hero_1966
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性が改めて理解できました。

naomi_1965
2019/11/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

人をどういう方向で育てていくのがよいのか、理論的に整理できました。実践でどう活かしていくのかを考えなくてはなりません。

hitoshi1970
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は、シンプルだが必要な要素を分かり易く説明していると思う。
自分の期待されている立場と3つのスキルのバランスを意識していきたい。

jc61grom
2019/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

ヒューマンスキルはどのレベルであっても重要だと再確認した、自身は営業マンとして優秀といわれ今のポジションまで来たが そのことが優秀なマネージャーとなれるとは限らない、今一番感じていることであり この学びを通じてヒントをつかみ成長したい。

tknd
2019/11/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

カッツ理論は仕事を進める上で需要であること再認識いたしました。対人関係構築の方法は、環境変化に適応したものであることが大事だと思います。周囲との協力関係をいかに上手にできるかも仕事を成功させる大きな要素だと思います。

aikotica
2019/11/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の階層別研修はこのカッツ理論に基づいて設計されていることは理解できた。
コンセプチュアルスキルの理解は薄いと感じるので、この図を参加者が把握した上で研修に取り組むのが良いと感じた

日本だけでなくグローバルにも当てはまる理論であることが少し意外。テクニカルスキルの比率がより高いと思っていた。

m-fujii
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

必要なスキルを身に着けていきたいと思います

hajime68
2019/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーが必ずしも優秀なマネジャーではないことが整理して理解できた

butako2015
2019/10/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務で活用していく上では、まず、どの階層の社員においてもヒューマンスキルは重要であることを意識し、そのための研修等をベースとして充実させていくことが重要だと感じた。また、テクニカルスキルは日々の業務を遂行していく上で経験を通して自然に身についていく側面がある一方で、コンセプチュアルスキルに関しては一般の社員だとなかなか経験を積む機会がないように感じる。したがって、そうした経験を積ませるために、意識的に多くの人にチームリーダの経験を積ませたり、権限委譲を積極的に行わせたり、チームや部署の方針について各個人が考える機会を与えたりすることが大切になってくると感じた。

nasu1976
2019/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どんな意図で人事が研修を案内しているか理解できました。

ayako1218
2019/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今までマネージャ職にテクニカルスキルを求めすぎていたのかもしれない。自分が勤める会社の各役割に必要なスキルが何かを理解する事は大切だと感じた。また自分が一段上のステップにあがるためにはテクニカルスキルからコンセプチュアルスキルを身に着けることに重心を変えるべきだと思った。

daikichi_maru
2019/10/23
メーカー 専門職 一般社員

階層に関わらず、ヒューマンスキルは重要であり、早い段階で自覚させることの重要性を実感した。自覚無くして成長は無く、会社はあくまでもキッカケの提供であり、最終的には如何に会社に貢献できる人間かを見抜く力と、適材適所が有効であるかを改めて考えた。

yappon_115
2019/10/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最近マネジメントに昇進したのですが、未だに業務のテクニカルな詳細に拘る事が多く、マネージャーとして広い視野で物を見る必要があるという事を痛感致しました。

2019nakano
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

昨今、人事制度の変革に取組み企業が多くありますが、
従来の年功型から今後は、能力評価を重視していく必要があると感じています。
また、その際、等級定義の見直しにおいては、カッツ理論に照らしたジョブサイズの設定が重要であると考えます。同時に、優秀な担当者が昇進していくことになりますが、必ずしも優秀な上司や経営者になるとは限らないことから、上位職登用の際には、役割認識の理解が重要であると思います。

hiroshi_924924
2019/10/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前から聞いてはいたが、詳しくは理解できていなかった。マネージャーには早期の自覚と経験が必要だと感じた。

katayose
2019/10/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ヒューマンスキルの重要性を認識するとともに経営層としての経験を積みたい。

hiro_12345
2019/10/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

対人関係能力の大切さを理解できた。

rokuhana
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段思っていたことがカッツ理論として存在していたことは大きな自信。今後も意識していきたい。

ichysin
2019/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このようなモデルは抽象的にマネジメントが備えるべき能力については示唆されるが、優秀なプレイヤーがプレイヤーであり続け、どのタイミングでマネジメントにあがるべきなのか等の実践的な問いには答えてくれないのが、残念。この辺りは暗黙知の妙技になるのでしょうか。。。

touch_1961
2019/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメント階層が上がることにより、テクニカルスキル→ヒューマンスキル→コンセプチュアルスキルの割合が大きくなること、ヒューマンスキルはどの層でも重要であることを改めて理解することができた。

patachan
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

br08637
2019/10/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのステージにおいても大切、はその通りだと思う
メンバーと一緒に成長する、という気持ちは忘れてはいけないと感じた

ytanaka29
2019/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

まずはどの段階でも割合が変わらず重要になる「ヒューマン・スキル」の向上をしていくことが大事なのではないか?と感じた。でも、一番難しい部分なので、やり方を工夫する必要がある。

kuni0418
2019/10/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

ladohana
2019/10/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションによって求められるテクニックが変わるということを意識して業務に取り組んでいくきたい

yutu238
2019/10/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの立場でも同じように重要であることをあらためて認識した。今後の業務遂行では意識していきたい。

taman-29
2019/10/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マネジメントとプレイヤーの求められるスキルが漠然としていたが、3つに分けるカッツ理論として考えれば、何が足りないかのポイントが理解しやすく伝えやすいと感じました。

birdneko
2019/10/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

会社や組織によっても、その割合は変化するかと思うが、人材を育成する、モチベーションを高めていくための役割整理として有効。レイヤーが多い組織では、役割が不明確で上位のレイヤーの人が何をすべきか?がとくに見えていないのが現状。

m-ak2
2019/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当該部門での長期にわたる業務経験が無くても、社のコンセプトを展開し、課題を見出し解決していくというマネジメント能力を発揮できる場面があると理解した。

kuma_2
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

部門により、3つのバランスが異なることがあると実感していますが、理論として、汎用的な内容と思いました。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

カッツ理論について理解できた。

nihira_a
2019/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきたいと思います。

aihara01
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長とともにスキルも変化することを学びました。

narukawa
2019/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

昇格者にはカッツ理論を伝えていきたいと思います。テクニカルスキルを最大化していくことが重要と勘違いしている人が多いように思う。

nakatakuma1961
2019/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

カッツ理論、恥ずかしながら初めて知りました。ヒューマンスキルはどの階層にも大切。コンセプチュアルスキルは上位層でより大切になるスキル、言われてみるとその通りだと思いました。

tantos
2019/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

カッツ教授の3つのスキル分類を改めて整理できました

masa0522
2019/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がるごとにこれまでの働き方ではなく変えていく必要がある。
常日頃から一つ上の職位目線で考えることは大切。いきなりは出来ない。

eri_1015
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、役職があがったことで求められるスキルが変わっていることに気づいてはいたものの、具体的なものがわからなかったので、非常にためになった。
自らは、コンセプチュアルスキルが圧倒的に足りないので、そちらを伸ばすための学習に取り掛かりたいと感じた。

apico
2019/09/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現状テクニカルスキルは基本としてヒューマンスキルもある程度意識して業務に携わってきましたが、コンセプチュアルスキルについてはあまり意識をして動いてきたことがなかったので、トップマネジメントから落ちてきた戦略を自分なりに消化もしくは別案を検討してみる等可能な限りで自分から学ぶようにしていきたいと思う。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人事として管理職の育成プログラムを考える際は、段階に応じたものが必要であることがわかった。

mugikko0501
2019/09/22
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

より現場に近いマネジメント層ほど、テクニカルスキルが必要という点について、納得できた。今後の成長のために伸ばす必要のあるスキルについてイメージすることができた。

cake-611
2019/09/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経験的に知っていた内容だが、改めてカッツ理論として整理して学ぶことができた。リーダーの中にはひたすらテクニカルスキルを学ばないと不安に思っているものもいるため、階層に応じて求められるスキルが変わることは早期段階で意識づけることが必要と感じた。

akikachi
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント能力は人間力だと思う。

bintang
2019/09/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

カッツ理論を念頭に置いて、プレーヤー的なマインドセットを脱却する必要を感じました。

kei7002
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の活性化や人材育成に役立てたい。

nedayoshi
2019/09/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成にカッツ理論を応用し、モチベーションを高めていきたい。

akiokun104
2019/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論で、必要な項目の大まかな見える化をして、深堀をしていく。まさにロジックです。活用します。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

育成プランを作成し、明示する時に、分かりやすい理論だと感じた。

tak_globis
2019/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論において、ヒューマンスキルがすべての層に重要であるため、ここを意識していきたい。マネジメントにも経験が必要ということからも、日々成長しながらマネジメント能力を鍛えていきたい。優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーにはなるわけではないという落とし穴にはまらないように意識していきたい。

hanryu4k
2019/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントの各階層において、必要な3つのスキルが割合が変化することは理解できたが、現在の自分の立場において、それらのスキルをどのように組み合わせながら日々の業務を行っていくかを考えたい。

riko0225
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力に準じて、マネージメントの切り口を考える良いきっかけになりました。

zome
2019/09/05
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを身に着ける意識をしながら仕事を実施しているが、なかなか身につかない。より多くの経験を積んで身に着けていこうと思う。

iwasaki1107
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要度を再認識した。今後も部下とともにスキルをあげていきたい。

toshiyuki-yagi
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの概念化の能力の理解が不十分なので、具体例を見つけながら理解していきたい。

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

与えられた業務の中で自分がどの立ち位置にいるのかを鑑みて,その立場で必要とされるスキルを考えながら業務にあたりたい。

takanon
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3つの中でコンセプチュアルスキルが一番分かりづらい。論理思考や概念等をとらえる能力は目に見えるものではなく、研修や訓練によってある程度向上できるものだと思われる。

miho1967
2019/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

生涯プレーイングマネージャーのコンサルタントは少し違うかもしれません。

yamada_no
2019/08/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が業務を遂行する上で、常に必要な能力を意識していくことは、自分にも部下の育成にも役に立つと思います。

nb14
2019/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まさに新任マネージャである自分には、コンセプチュアル・スキルが一番足りていない。上に行くためにはそこを克服する必要がある事を痛感

taku_
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識して行動しようと思いました。

ayacchi
2019/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各立場での重きを置くところを意識するいいきっかけになった、気づきとなった。反省。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

漠然と感じていた事が整理できた

red_pine
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

カッツ理論のことを全く知らなかったので、職位によって必要なスキルの要素が変わることを考えてキャリアを考えてみようと思う。

yama-sat
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルを学ぶ場にアクセスする意識が必要と感じた。残る2つは普段の仕事で遭遇するケースが多いので、その場で更にスキルを高めたい。

masa926
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンストーリースキルはどの層でも重要だということが新鮮であった。

antlers
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論とは初めて学習したが、マネジャーとプレイヤーは違うことを理解できた。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職位に応じた役割を担うことが重要であることが分かった。一つ上の目線を意識していきたい。

soarer
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの大切さを再認識しました。

dvn
2019/08/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとプレイヤーの違いは漠然とは理解していた。改めて理論として学ぶことができた。

mtgood
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるためにもヒューマンスキルとテクニカルスキルを高めていきたい。

katakun
2019/08/17
メーカー 営業 一般社員

3つのスキルはマネージャーだけでなく一般社員にも共通に必要なスキルである.ヒューマンスキルがどのレベルでも大切であるという考えるに同感である。

moyu5
2019/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルを常に意識して仕事をしていきたい。

62
2019/08/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職としてのポジションにより、身に付ける能力の違いが理解できた。
テクニカルスキルは身に付けやすいが、コンセプチュアルスキルは意識し
身に付けていく

hide_0024
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実にはカッツ理論になっていない企業が多いのではないかと思う。

fk
2019/08/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仕事上必要なスキルをきちんと身につけていきたい。

satou1227
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

ステージをあげるためにはコンセプチュアル・スキルのレベルアップが必要となるイメージはあるが、具体的にどうしたらレベルアップできるか学びたい。

t_yamashita
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実務の中で感じていたことではあったが理解が深まった。今後は自身の役割と持つべきスキルを意識しながらチーム、組織として業績の最大化に努めたい。

mark1574
2019/08/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとして求められるスキルが変わことを意識して挑戦していきたい。

hdk
2019/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下への指導の際にこのカッツ理論をもとにしようと思います。

kobamash
2019/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務の優先順位を考える際に職位を意識して働くことができると思います。

m_ichiki0141
2019/07/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を示した概念図は非常にわかりやすく、部下への将来的に必要なスキルの説明がとてもしやすい

user-61b4b52cd9
2019/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論の仕組みが理解出来た、コンセプチュアルスキルを目指すための、
自身の取り組みにも活用していく。

yoyo
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を意識して、マネージメント業務をこなしていきたいと、改めて思いました。

t_nobu
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが如何に大事であるかが理解することができた。

yuuu
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に自身のスキルを振りかえりながら

choltupi
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

自身のキャリア開発を考える際、これから必要とされる領域としてどの分野が不足しているかを概念として捉えるのに有益なフレームワークだと思います。
まずは自分の現在の能力を棚卸しして、新しい領域へのアプーチ方法を併せて組み立てていきたいです。

kouta0324
2019/07/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論、初めて聞く言葉でしたが内容は理解することが出来ました。

oyjoyj
2019/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどのマネジメントステージでも必要とされていること。
この部分を強化できれば、どのステージでもより充実した仕事を行うことができるのだと思う。

rosyukarino318
2019/07/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

どの階層においてもヒューマンスキルは重要度が変わらないという事を理解しました

hirata_eriko
2019/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

人事部担当として、職位が変わった社員に対してうまく行っていない際にはカッツ理論を利用してアドバイスすることで説得力が増す、またこの理論により研修プログラム等を組むこともできる。

tsuruga-1016
2019/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

入社した時にはテクニカル・スキルをとにかく習得してきた。
ビジネスパーソンが変化するときにこの話を聞けていればと思う。

yae
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの割合は常に一緒でも、そこに求められる質は階層や年齢と比例して高まってゆくと感じた。

y-shio
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

カッツ理論
初めて知りました。
覚えておきます

maechan
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

一つ上の職位の立場に立ってもの事を考える様に、と
上長から言われたことがある。
それぞれの職位に応じた働きだけではなく、コンセプチュアル
な観点で物事を見られるようにしたい。

mr_mr
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

コンセプチュアル・ヒューマン・テクニカルの3つのスキルにシンプルにわけて、マネージメントレベルが上がるにつれてその割合が変化するというのはとても理解しやすい。この中で一番身に付きやすいのは作業レベルで身に着くテクニカルスキルだろう。でもコンセプチュアルやヒューマンスキルはテクニカルに比べ、教育を受けることで伸ばせるスキルなのだろうか。

vette1963
2019/07/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

横文字は覚えにくい。

naoki_0815
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

カッツ理論を学べてよかった

mopeyaki
2019/07/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

概念として初めて聞いたものであった。受講時間は短いが奥が深そうなので再度受講する。

kohuru2015
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論について触れたことがあったが、コンセプチュアルスキルについてぼんやりしていたものが晴れたきがする。もう少し深堀していきたいと感じた。

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の能力に照らして、何が足りないのか把握することができた。自己研鑽に努めたい。

naru1001
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の社員育成において、テクニカルスキルに傾注している課題がある。経験から学ぶヒューマンスキルの向上のための施策を考えたい。

yuriao
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分がどのレイヤーにいるのかを意識し、先を見据えて必要なスキルを備えていくという意識が重要だと感じました。

chiezou-papa
2019/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

簡潔に纏まっていて分かりやすい単元でした。

rengedo
2019/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく耳にする理論ではあるが、コンセプチャルスキルの具体例が理解出来た。
まずは身近な上司から報告や交渉ごとについてヒアリングしてみる。

yokopiro
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

管理職になったら何が求められるのか、を概念的に理解できました。

munchama
2019/07/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に必要なスキルはコンセプチュアルスキル。日本人は比較的マネージャー職にもテクニカルスキルを求めがち。コンセプチュアルスキルが高くなければ、マネージメント能力としては低い。

shimaken
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

職位によって必要な能力が変わってくる。当たり前の事ですが、体系的に良く理解できました。

n-mtmy
2019/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

職位の変化と共に求められる能力が変化する事が良く理解出来た
ヒューマン・スキルはどの階層に於いても常に大事である

またこれらは理論だけでは身につかないため
経験値を上げていく必要がある

fujinami_ken
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントスキルも経験が重要。カッツっ!

yoppy_h
2019/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルとヒューマンスキル、何年もこの2つを鍛えようとしてきました。今回の学び放題で身に着けたいと思います。

tasuku-matsuura
2019/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最初の部長が言っていた「カッツ理論をベースに研修を考えて」
というのは結構難しい宿題な気がした。

karata_1116
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました

em-sugi
2019/06/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

階層ごとの必要スキルについて、シンプルで分かりやすかった。コミュニケーションスキルはあらゆる階層で必要だが、階層により広さや深さが必要であること、また、自分はコンセプチュアルスキルを磨く必要がある事も理解できた。

eastvalley108
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の弱みと啓発点を理解する好機となった。

oninionini
2019/06/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

職位と環境に合わせて身につけるべきスキルが変わることがよく分かりました。

aw_leo_takai
2019/06/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

初めて勉強する概念でした。

uno-1965
2019/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を学べた

r-tominaga
2019/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

空理空論ではある。得手不得手があるので、育たないスキルもありそうだ。

sato_1014
2019/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

コンセプチュアルスキルの身に付けかたについて詳しく学びたいと感じた。

sugi0602
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職位が上がるにつれて、求められるスキルが異なることは身に染みて感じています。もっと早く気づき、困らないように自分自身もしたいですし、会社としてもそういう取り組みが必要ですね。

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ガッツで勉強頑張ります。

yu1b0u
2019/06/23
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

優秀なプレーヤーがマネージャーとして活躍できていない原因は、求められるスキルが違うことにあるということが理解できた。

kamito
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

デザイン思考など、少し前まではコンセプチュアルスキルが重要視されてきたように思いますが、近年はヒューマンスキルの重要性が増してきているとのことで、時代の変化を感じました。

teru0121
2019/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアル能力という概念を知れてとても有益でした。自分自身に生かしていきたいです。

mori2912
2019/06/19
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

階層によってスキルの幅が違ってくるが、やはり大事なのはヒューマンスキルであることを再認識できた。

takeshi_2854
2019/06/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は経験的に理解していたが、あらためて確認でき、整理できた。

02110310
2019/06/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

カッツ理論:ビジネスパーソンに必要な能力は職位によって変わることを学んだ。改めて見直してみたいと思った。

mu1226
2019/06/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コンセプチュアルスキルをどのように育成させるのか、経験だけでは難しいと思う。

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはどの階層にも重要、だから選ばれたのか。
これからはヒューマンスキルの質を上げ、コンセプチュアル(概念化)を意識していこう.

yasshi
2019/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃感じてはいたが、カッツ理論という名前があるのですね。この理論はその通りのように感じます。

santanafr
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去得たテクニカルスキルが上位職位者になるにつれて必要なくなるなら最初からコンセプショナルスキルを早い段階で学ばせるべきだが、、、

nakayanxxx
2019/06/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが、どのステージでも重要であることを再認識した。
自身の課題は、コンセプチュアルスキルを上げること。

hiroya14
2019/06/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

職位によって求められるスキルは変わるが、なかなか自身が変われない。意識を変える必要があると理解した。

toribo
2019/06/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

当然の理論だが自分を変えることが一番難しい

tetsuya_0250
2019/06/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

マネジメントを通じての経験が能力を高める。

beri-nda
2019/06/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論を始めて学びました。
コンセプチュアルスキル、ヒューマンスキル、テクニカルスキルは職層が上がるに従い割合と役割が変わっていく事を学びました。

s_takeda
2019/06/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

階層が変わると求められるスキルが変わる。
ヒューマンスキルはすべての階層で必要。

hajime1224
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マネジメント力のUPには3つに分けた考え方は参考になる
人材育成には活用していきたい

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論初めて学びました。とてもためになりました。

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルって元々の要素があって大事な部分だけど簡単ではない。

gogodinos98
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

体系的に学習したことはありませんでしたが、階層ごとに求められる能力が大きく変化することは実感していました。自分の感じていたことが理論立てて研究されていたことを知って、理解が深まりました

kotukotu
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身においても、部下の成長支援においてもカッツ理論を意識するとともにその実践を繰り返し行っていくことが大事であると認識した。

kappachami
2019/05/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

ざっくりした、スキルの区分であるが、評価の対象、自身のスキル熟度を測る指標になる。

dice-k
2019/05/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論。マネジャーに必要な3つのスキル=コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキル。マネジメントの層をトップ・ミドル・ロワーの三層に分けた時、上位に行くほどよりコンセプチュアルスキルが必要となり、テクニカルスキルの必要性が下がる。ヒューマンスキルはどの階層においても必要。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スキルについての理解が深まった。

mskz33182
2019/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職位と要求スキルの関連性が理解できた。
ただ、コンセプチュアルの範疇がイマイチ理解できていない。
マーケティングなどだと、経営や事業戦略の考え方もテクニカルなスキルのようにも捉えられる。

yammy
2019/05/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後コンセプチュアルスキルを高めていく努力が必要であることを理解した。

ryo72
2019/05/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

階層に応じたスキルについて理解が深まりました。

takeru8970
2019/05/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コミュニケーション能力について再認識した。

yamato2016
2019/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンセプチュアルスキルの意味が良くわかった。

kitty_tails
2019/05/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすい内容でよかったです、

komori0710
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分が今どこの層にいるかによって、行動や考え方を改める必要があると感じた。

mi_s
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

対人関係の形成は立場に関係なく重要だと再認識しました。

kbc91142
2019/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

対人関係能力、コミュニケーション能力が優れていると大概のことは実現できる。あとは問題の本質や解決策に導く能力、すなわち経営判断がどれだけできるのか、インプット、アウトプットを繰り返し蓄積していかないといけない。

nico0113
2019/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論、3つのスキルの比率、重要性について理解しました。

yuji_371002
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

ヒューマンスキルはどの段階でも重要という点は腹落ちした

morid0103
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身に必要なスキルが変化する(した)ことを意識することで、今後の成長を加速させていく!

hiro0107
2019/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

求められる役割の変化をいかに伝えていくか。補助線の引き方に多様なパターンを持ちたい

e31
2019/05/07
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

職位が上がるにつれて求められるスキルが変化することは何となくわかっていたが、理論的に説明されることで整理がついた。
今後、コンセプチュアルスキルを高めるために、どんどんチャレンジしていくことが重要だと思えた。

user-16c3590ed0
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

能力開発における必要な能力設計の土台として使っています。感覚や経験則などでブレることがないので助かっています。

nmich
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントのレベルにおける必要スキルについて理解できた

amazu
2019/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ヒューマンスキルの重要性を痛感しました。

kotta
2019/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論は当たり前といえば当たり前のことだが、体系だてて理解することができた。

takashi_c
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーとしての業務遂行において、各スキルを理解することが重要であることが理解できました。

ekayutaka
2019/05/05
メーカー 営業 一般社員

Technical Skill , Human Skill, Conceptual Skill . Kats Concept. Got it

zinki-414
2019/05/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論における必要なスキルを理解して上司・部下とのヒューマンスキルを養おう

naosan
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

年次、ポジションを問わず、ヒューマンスキルの重要性を改めて感じた。デジタル社会、働き方改革推進といった環境においては、人対人で粘り強く、このスキルを高めていく必要があると感じた。

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

実際にスキルわ発揮できるようになるには、一筋縄ではいかないが、要素を分解しながら取り組みたい。

inayaaan
2019/05/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

分かりやすく、現代にも通ずる理論だと思います。
もっと内容を深めていきたいと思います。

yusuke_17
2019/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職位が変わることで求められる能力が変わることはわかっていたが、体系的にこうなっているというのは初めて知った。

heart0201
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

カッツ理論はうなずける内容であったが、3つのスキルをステージごとに変化させていくために必要な経験を得る機会を作り出すのに非常に苦労する。
自分自身や部下も含めて、その意味を知って経験する計画を立てるのが重要だと感じた。

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実感としてよく理解できる内容であった。

yusuke-nakagawa
2019/05/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルの重要性が増していること、マネジメントの経験によって、コンセプチュアルスキルを高めていくことが可能となること、は非常に納得度が高かった。

ryosuke_imai
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いたカッツ理論ですが、早速チーム内で共有して意識的に行動できるようにしていきたいです。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

各スキルのバランスに、自分へも部下へにも一層の配慮が必要だと感じた。

s_iizuka
2019/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

「階層が上がれば異なるスキルが必要である」ということが、わかりやすく整理されていて、学習の必要性を示すのに良い資料だと思いました。

okuk1521
2019/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論はとてもシンプルだけど、的を射ていると思う。優秀なプレイヤー=優秀なマネジャーではないことが当社でも課題。人材育成は難しい…

naomi-hayashida
2019/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

課題を見出し解決していく力が必要であること。求められるスキルは変化していくことを理解する。いづれにしても対人能力を高めることが重要であることを学びました。

hiroki1980
2019/04/26
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

私はヒューマンスキルが低いです。

具体的にどのようにつけたらよいか次回以降教えてもらると思うと楽しみです。

kenichiro
2019/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どの階層においてもヒューマンスキルは重要であることを再認識。

you-004
2019/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対人関係能力の重要さを改めて認識できました。

rokamura_1976
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職位によって能力が変わることはなんとなくわかっていたが、マネージメントにおいて具体的に必要なスキルを理解できた。

masata01
2019/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

改めて、なるほどと思います。

kazunari
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

カッツ理論…世間一般の共通用語なんでしょうか。

takayakohei
2019/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

段階が上がるごとに3つのスキルのバランスが変化するというのは新しい学びでした。いろんなスキル・能力を身に付けないと、と思っていましたが、もっとシンプルに考えていいと思いました。

kou_5027
2019/04/11
メーカー その他 部長・ディレクター

ヒューマンスキル参考にします。

00900
2019/04/11
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzz

sanamomo
2019/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

カッツ理論においてどの階層においてもヒューマンスキルが最も重要であることがよくわかりました

moon
2019/04/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントスキルも経験を重ねて自ら成長していく事が大切だということが分かりました。

garo2020
2019/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

判りやすい説明で理解できました。

jun599
2019/04/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはいずれの階層でも重要だが、階層により求められるヒューマンスキルはそれぞれ異なると思われた。たとえば、上位層ではコンセプチュアルスキルで策定した案を上下に展開、行動を起こさせるためのヒューマンスキルが必要なのではないかと考えた。
コンセプチュアルスキルは突然身につくものではないので、若年層や中堅でも、このスキル次第に習得していく、意識させる育成が必要と感じた。

keyakky
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ヒューマンスキルはマネージャーの階層が上がっても比率が変わらない。階層が上がるほど多くの部下を持つので、その部下を見極める観察力や育成にコミュニケーション能力が欠かせないのだと思う。

kohh
2019/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中堅及び経営層においてコンセプチャアルスキルが大切な事が良く分かった。
また、コミュニケーション能力はどの階層においても重要であることは明白だった。

hemutetu
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルは常に重要。カッツ理論は知っただけでは習得にならず、スキルアップのためには経験が必要。

taka-1115-75
2019/03/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルはとても大事だが、自然に身に付けるのは、難しそうだ。

hiroyuki2020
2019/03/26
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

レイヤーが上がるにつれ、概念化し、部下のスキルを通じて具現化する必要がある。

matsuda0130
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人材能力セグメントでの必要スキルが明確化されました。

yasu0206
2019/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルがどういうものか具体的に知ることができました。

yk0201
2019/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプチュアルスキルの重要性を理解できた

user-9f784b0468
2019/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社でいかすようにする。

x
2019/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれている立場を改めて認識し、必要スキルを意識することが
自身の成長と組織の成長につながると感じた。

nakiusagi
2019/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般的に正しいと思いますが、最近は人が減ってきて、必然的にテクニカルスキルの割合も高止まりしています。

yoshi_0606
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

磨くべきスキルを把握できました

mika20156
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

プレイングマネージャーである自分の進むべき方向や身につけなければならないスキルが学べた

tatsuya-hamano
2019/03/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後、より意識する

arisaka_h
2019/02/28
メーカー 営業 一般社員

今後はコンセプチュアルスキルを意識し、日常の業務にあたりたいと感じました。

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

図式化された3つのスキルを見て、階層ごとのに身につけなければならないスキルが良く理解出来ました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ヒューマンスキルはそれぞれのレイヤーでのブラッシュアップが必要

ryo_sa
2019/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ステージごとに必要な能力の比重が変わる感覚は持っていたが、カッツ理論として整理できた事で、自身の能力の整理ができた。

masa_0930
2019/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後のマネジメント強化に向けてヒントになった。

6460
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ヒューマンスキルが大事であると再認識しました。

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

yasu_naghara
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

名プレイヤーが、良いマネージャーであるとは限らない。その通りですね。

lwocean
2019/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

k_kondou
2019/02/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

勉強になりました。

tana-61
2019/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コンセプトスキルの向上に意識を高め望む必要があると実感しました。