カッツ理論 ~職位の変化で変わるマネジャーの能力~

fujii-tadayuki

メーカー技術・研究・開発

求められるスキルが変わっていることについて、今まさに感じており共感、納得感があった

hirosugi

経理・財務

カッツ理論自体が非常にコンセプチュアルかつ抽象的であるが、新任マネージャー研修では是非シェアすべき必須のスキルであると思う

sue_0120

人事・労務・法務

職位の変化と共に変化するマネジャーの能力を理解でき、ヒューマンスキルは常に大事であり、対人関係能力が重要であることを改めて知った。

takeshi4413

メーカー技術・研究・開発

ヒューマンスキル、テクニカルスキル、コンセプチュアルスキルはいずれも聞いた事があるものばかりでししたが、職位の変化によって、求められるものが変化していくということは、初めて知りました。わかりやすいと思いましたので、今の自分に求められるのは何か意識しながら活動して行きたいと思いました。

kaibash1ra

コンサルタント

シンプルで明快な理論だった。自分の現状に合わせて、それぞれのスキルを鍛えていくことが大切だとわかった。

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

基本は、テクニカルスキルが高く、且つヒューマンスキルが高い人が重宝される傾向があることは実感できます。
さらに上位に行くほど、コンセプチュアルスキルが必要であることがわかりました。
しかし、これからはマネージャーでなくとも、コンセプチュアルスキルはある程度必要だと感じています。

saltlake

専門職

conceptual skillは、より大局的な視野でみる技能であり、リーダーはその視点を常に保ち続ける必要がある。playing manager でなければ業務が回らない状況は問題なので、そこにはtechnical skillをもった人材の補充が必要と考える

yasushi_0724

その他

他部門との交渉はコンセプチュアルスキルと勘違いしていました。ヒューマンスキルですね。自分も現在はヒューマンスキルとテクニカルスキルを磨いていますが、先を見据えてマネジメントの経験を積み重ね、コンセプチュアルスキルを磨いていきたいと思います。

kaki_077

メーカー技術・研究・開発

コンセプチュアルスキルの内訳までしっておくと、グロービスのコースはコンセプチュアルスキルを意識したコース内を組んでいると事が分かりやすいと思います。

kurodattyo

IT・WEB・エンジニア

職位が上がるにつれ、求められるスキルが変わっていくこと、またヒューマンスキルはどのステージであっても常に大事であることを認識できました。先を見据えて学び、経験を積んでいきたいと思います。

pinetina

経営・経営企画

人材マネジメントの観点で、人事体系にあった研修を準備しておこう

maki-shu

経理・財務

カッツ理論を理解することができました。それぞれのスキルの高めるには時間がかかると思いますので、高めかたについて学習しようと思います。

kei0415

経営・経営企画

カッツ理論を学び改めて理解したことがある。
日本では資格を取得しないと昇進・昇格できないといった人事制度の企業がある。
求められるスキルは階層によって変わるはずだから、一律で取得を推進するような仕組みは止めたほうが良い。

yasumiyang

経営・経営企画

・ハードスキル【具体的な遂行実行（テクニカルスキル）　→　俯瞰的な戦略立案力割合は変化（コンセプチュアスキル）】＋ソフトスキル（ヒューマンスキル）
・ヒューマンスキルはどの段階でも同じく大事です！

kzhr2358301

金融・不動産　関連職

これまでテクニカルスキルとヒューマンスキルは意識していましたが、コンセプチュアルスキルについてはスキルとして意識していませんでした。スキルとして意識していなかったところの知識が深まりました。

taka1006

経営・経営企画

人材育成の場を構築しているところであり，この各層によって求められるスキルが変わることが理解できた。

ken-jet

経営・経営企画

マネージャーの必要とするスキルは、問題の本質を捉える能力であると学んだ。

コミュニケーション能力も発揮しつつ、

カッツ理論を使って、企業間競争にカッツぞ！

hammer1279

コンサルタント

ヒューマンスキルをマネジメントとしてのベースとして、コンセプチュアルスキルを高めていかねばと再認識しました。

kenji364

営業

カッツ理論を覚えておこう。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

階層毎に必要なスキルは変化しなければならない。優秀なプレイヤーが優秀なマネジャーになれるとは限らない。日々成長が必要。

yuhi1211

メーカー技術・研究・開発

マネージャーの能力は、業務遂行能力であるテクニカルスキル、対人関係能力であるヒューマンスキル、概念化能力であるコンセプチュアルスキル、で構成される。そしてそれらの配分は、マネージャーの階級が上がるにつれて、変化していくことを学べた。

マネージャーに特に必要なヒューマンスキルやコンセプチュアルスキルはすぐには身につかないので、マネージャーになる前から強化しておきたい。その方法として、ヒューマンスキルでは部下を持ったり多様な人と関わること、コンセプチュアルスキルでは抽象的な業務に取り組むこと、が有効だと考えた。そういう業務を担うことになった際は、それらスキルの習熟機会と捉えて臨みたい。

yzmi1009

金融・不動産　関連職

優秀な営業担当者が優秀なマネジャーになれない理屈が理解できた。

kami5

営業

カッツ理論はマネージメントに必要なスキルがとてもシンプルで分かりやすく、自分自身もそうだが、部下の育成等の人材育成に役立てていきたい。

obis-12

メーカー技術・研究・開発

優秀なプレーヤーが優秀なマネージャーじゃないことの理論的な理由を理解した

kato-ejrt

営業

階層によって必要なスキルが変化する（割合が変わる）ことは自己の成長や後輩の成長に繋がると思います。
今何のスキルが必要なのか考えながら年次を重ねる必要がある。

tn222

資材・購買・物流

他部門との折衝や調整がヒューマンスキルとなることが学びでした。ヒューマンスキルの割合は各階層とも同じありながら、上位階層ほどそのレベルが上がることに納得です。

t-ayu

メーカー技術・研究・開発

部下と仕事をする際に、また、職位が変化した際に意識・行動することで適切な行動を行えると感じた。

akihori

人事・労務・法務

人事部で研修の企画を進めるに当たって非常に参考になる理論である。今後の管理職研修の企画に大いに役立てたい。

ono-mstk

専門職

当たり前だと思っている漠然としたイメージを言語化、分類し人に説明することが、とても難しいことに気づいた。

ec-sugiyama

販売・サービス・事務

自分の役職を考えると、必要が増しているのが、コンセプチュアルスキルであることを学んだ。しかし、ヒューマンスキルはどの改装においても必要で利、重要。それがしっかりできているかどうか、考え直したい。

aoki_h

営業

k

keesuke

人事・労務・法務

今の社内各層の管理職を分けて、必要なスキルとはどのレベルなのかを定義づけしてみたい。

ritchan

IT・WEB・エンジニア

3つのスキルのうち、コンセプチュアルスキルは特に磨くのが難しいスキルだと感じた。
物事の分析やアウトプットを日頃からすることで、あらかじめスキルを高めておきたい。

momotako

メーカー技術・研究・開発

マネージャー職として組織運営するときに活用することができる

nabe6892

営業

今までやってきたからと言って同じエネルギーを同じ物に費やすべきではない。
部下やメンバーを使って対処すべくことも増えるだろう。

user-c8b37150cb

undefined

自分に何が足りないのかがわかり今後のマネジメントスキル改善に役立った

kenji_0727

IT・WEB・エンジニア

テクニカルなスキルを習得する際に、「器用に素早く」習得できる能力が高評価につながりがちですが、「着実にゆっくり」習得していく事が回り道のようでいて、ヒューマンスキルへの好影響や、その後のコンセプチュアルスキルの後伸びにつながっていくのではないかと思う。
物事の本質や概念化においては、「失敗した経験」や「回り道した経験」も重要なのだと思う。

naomi-hayashida

営業

課題を見出し解決していく力が必要であること。求められるスキルは変化していくことを理解する。いづれにしても対人能力を高めることが重要であることを学びました。

matsui_takahiro

IT・WEB・エンジニア

スキルの割合について理解できた。
自身のスキルアップ計画に、コンセプチュアルスキルの強化を検討したい。

tacha

金融・不動産　関連職

カッツ理論を学習して、優秀なプレーヤーが優秀なマネジャーに必ずしもなれるわけではない。それは、職位によって求められる能力が異なるからである。自分は役職者となったことで、テクニカルの割合が実際に減ってきていることを実感している。なので、課題から事業戦略を考える等のコンセプチャルの経験を多く積んでいく必要がある。

taka_m76

人事・労務・法務

必要なスキルが変わっていくことは、部下にも説明し部下の成長を促したい

katakun

営業

３つのスキルはマネージャーだけでなく一般社員にも共通に必要なスキルである.ヒューマンスキルがどのレベルでも大切であるという考えるに同感である。

hiroma

その他

ヒューマンスキルは基本的にロワーからトップまで一定量必要性とされているが、実際は中間層であるミドルが大部分で活躍・発揮しているスキルのように感じる。またテクニカルスキルもロワーよりミドルに求められる場面が多いため、（ロワー）にも上手くテクニカルスキルの部分でお願いしたいと感じた。

taisuke_yamada

IT・WEB・エンジニア

場面に応じてどのスキルを使うかの選択が大事と思います

maja

営業

マネジメントにおいてコンセプチュアルが必要なことは経験上も実感しているが、メンバーの時にあまり必要とされてこなかったスキルであり、どのように開発していけばいいかは非常に悩んでいる。
またコミュニケーションスキルも同様に課題があり、一つ一つクリアしていくしかないと思っている。

natsumikan_

営業

階層により求められる能力が変わってくることを意識して自己開発していきたいです。

taka_mo

営業

職位が変わる事でスキルの割合が変化することを自覚する事。ヒューマンスキルは常に重要である事を理解しました。

satoshi_odagiri

営業

ヒューマンスキル向上をより意識しながら業務に努めることができます。

keisuke_nakao

マーケティング

ヒューマンスキルがどの職位でも必要であり、かつ一朝一夕に身に着くものではないことは大変よく理解できました。

noz

人事・労務・法務

職位によって必要な能力が変わるは納得です

210-yoshi

マーケティング

コンセプチュアルスキルを高めていくために、事業計画作成時に自部門の課題と施策を体系的にまとめることをしていきたい。そして、それを部門構成員に浸透させ実行に移していきたい。

ko--ji

営業

トップ、ミドル、ロワーがそれぞれ存在しておりバランスのいい状況ではあるが、自身はロワーであり今後ミドル、トップとなるには本質的な課題を見極める能力が必要と再認識した。

3izm

メーカー技術・研究・開発

ビジネスパーソンに必要な能力であるテクニカルスキル・ヒューマンスキル・コンセプチュアルスキルは職位によってスキルの比重を変えていく必要があること理解できました。

okamichi

メーカー技術・研究・開発

属する役職によって求められるスキルが変わるという事を、このように体系的に学習する事は重要と思います。
強く意識しないと実践できないので、日頃から意識的に実行に移したいと思います。

a-itano

営業

自分の職位では何のスキルが必要か、を常に考えられるようにしたい。職位が上がってもテクニカルスキルばかり磨いていては組織や部下をうまく回せないマネジャーになってしまうのだと思った。

motoko-nagasu

販売・サービス・事務

部下とのコミュニケーションのために活用します

denwabangou

人事・労務・法務

ミドルマネージャーとしての仕事

-sato-a

人事・労務・法務

管理職は今まで一般社員として評価されてきたフィールドと異なるフィールドで評価されるし
求められるものも一般社員とは異なる。このことが認識できていない管理職も少なくないと思った。

kerasyu

IT・WEB・エンジニア

どの職位に就いてもヒューマンスキルが重要だと分かったので、対人でのコミュニケーションを通じて、そのスキルを習得していきたいと思った。

you-004

金融・不動産　関連職

対人関係能力の重要さを改めて認識できました。

ilovetosucity3

メーカー技術・研究・開発

古くからある理論とのことだが、役職が変わる各ステージで再認識すべき理論かだと思う。今更だが、頭の中がスッキリ整理できた。今後の育成に活かしたい。

kouta-watanabe

資材・購買・物流

理論として、わかってはいるが、テクニカルなことから抜け出さないマネージャーが多いように感じられる。

a2c103

営業

マネジメントに必要なスキルは３つ分解でき、マネジメントのレベルにより重要度が異なる。
しかし、ヒューマンスキルはマネージメントレベルを問わず、重要なスキルとなる

ryuji_109

経営・経営企画

マネジメント研修受けたことが無いので、勉強になりました。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

以前に研修で見た図。どうのようなスキルが必要か、再認識した。

mryx

人事・労務・法務

リーダーは、目標に向けてメンバー、上司とのコミュニケーションなど使い分ける

akaheru72

金融・不動産　関連職

メンバーの若返りもあり、テクニカルスキルの発揮が必要な場面が意外に多い。自身のコンセプチュアルスキル発揮の場面を増やすためにも、メンバーの早期育成・成長が不可欠と感じた。

tommy3

マーケティング

意外と分かっているようで理解していない事がありました。

0000351072

その他

マネジメントとよばれる職位に着く前から、マネジメントとして働くことを意識して行動する必要を感じた

hiroaki_1964

販売・サービス・事務

全てにヒューマンスキルの重さ、経営層のコンセプチュアルスキルの重さを理解できた。

92kuninori

金融・不動産　関連職

職位が変わっても人間性や人間関係は最重要であり、その部分をしっかり考え業務に携わる。

ten-ten

その他

自分に求められているスキルを認識する、弱いスキルを自覚し克服する。

koshi1692

その他

終了

kazu_440

営業

名選手。名監督に非ずということがよく理解できました。
ヒューマンスキルは一般社員から経営層まで大事ということは、現状の職場を見渡しても非常に大切なことだと改めて認識させられました。

yossi-i

その他

職位によって必要なスキルが変化していくのは、なんとなく実体験で感じていたが、こういった理論が古くからあったとは知らなかった。講義内でもあったが、理論が分かっても柔軟に対応できるのか。ということが課題だ

yuichi19870404

営業

コンセプチュアルスキルを意識しつつ仕事を進めていきたい。

t-pinokio

経営・経営企画

プレイヤーからマネージャーになる際に、カッツ理論を意識して行動したい。

ayanoogawa

その他

コンセプチュアルスキルとヒューマンスキルが低い人は、往々にして部下を動かすストーリー作りがうまくなくて、人がついてこない。適材適所なのだと思った。ある程度は、個々人の性格や素質もありそう。

naseko

IT・WEB・エンジニア

立場によって求められる能力が異なるということは、結局は変化に対応できる人材が最も有用ということなのだろう。

furusawa743

メーカー技術・研究・開発

ビジネスパーソンに必要な能力は、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュスキルの三つのスキル向上が必要。

shirakawa_0729

販売・サービス・事務

カッツ理論、初めて知ったが大事。

toshi_4671

その他

今までプレーヤーがメインであった自分が、マネージメントをやろうとすると、どうしてもプレーヤーとして動こうとしてしまうため、なかなかうまく回せないと実感している。マネージメントは難しい。

suenami-

販売・サービス・事務

抽象化・単純化されていて分かりやすかったです。

naru-sun

IT・WEB・エンジニア

コンセプチュアルスキルはあまり意識していなかったが、役職などに応じて求めれるスキルが異なることを理解した上で、自分のスキルをアップデートする事が大切である

takenik

IT・WEB・エンジニア

部下育成にあたり、意識が必要な理論であると感じた。

eahoso

メーカー技術・研究・開発

良いプレイヤーが良いマネージャーであるとは限らないという広く認識されている事象について、理由の一つを理解した。求められるスキルが変化することは理解できるが、どのように身に着けて行けばよいのか分からない。

hidezo

建設・土木　関連職

コンセプチュアルスキルはその人のセンスも必要だと思うが、やはり仕事に対する意識を変えることが重要ではないかと感じた。

makomon

その他

部下のヒューマンスキルを磨くこと、自身のヒューマンスキルを高めるようにしたい。

sk37

メーカー技術・研究・開発

職位の低いうちからコンセプテュアルスキルを少しでも意識すると将来の土台につながりそうと感じた。

mats_kths

経営・経営企画

どのような立場でもヒューマンスキルが重要なので、向上に勤めたい