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給与レンジ大公開 ~自律駆動の作り方~

  • 0h 15m (1sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

本コースは、茨城放送にて放送中の「&money」とのコラボレーションコンテンツです。
最前線で活躍するCFO(最高財務責任者)の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。

今回は、株式会社SmartHRのCFO 玉木諒氏をゲストに迎え、SmartHRのフラットな組織づくりの秘訣や、課題を自走して解決する「自律駆動型」組織についてお話しいただきました。

この動画は、「株主評価をブログで公開 ~オープンカルチャー作り~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。

講師プロフィール

玉木 諒
公認会計士。2007年、大手監査法人からキャリアをスタート。
その後、事業再生コンサルティング、ベンチャーキャピタルを経て、2017年、株式会社SmartHRにジョイン。
CFO:最高財務責任者に就任。

湯浅 エムレ 秀和
グロービス・キャピタル・パートナーズ ディレクター

(肩書きは2021年5月撮影当時のもの)

コース内容

  • 給与レンジ大公開 ~自律駆動の作り方~

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

21人の振り返り

  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    情報の格差をなくすことで価値観を合わせられるようになる。
    楽しい仕事環境を作る。

    2022-12-03
  • kenih

    メディカル 関連職

    会社にお酒を置いて18時以降は皆が飲めるようにするのは偶発的なコミュニケーションを積極的に生み出すようで画期的に感じた

    2023-01-31
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    言うは易し。
    まさにその通りでそれを実践し有効に活用されている。にわかには信じがたいですがそんな流れが広がればいいと思います。
    もちろん組織文化によるので絶対ではないですね。

    2022-12-01
  • momo_taro

    人事・労務・法務

    社内外でのオープンな情報開示は会社にとっても勇気のいることだと思うし、それに伴い、情報管理における社員教育にも力を入れていないとできないことだと思う。(ガバナンスや インサイダー取引に関する教育など)この動画で語られてたことだけではなく、その裏でもさらにたくさんの取り組みや環境づくりを社内でされているんだろうなと思った。

    2023-12-17
  • ken201212

    経営・経営企画

    情報格差をなくしフラットな組織を作りたいと考えており共感できたが、大企業だと難しいと感じている。

    2023-12-18
  • takezero1

    販売・サービス・事務

    何でも言える職場の空気を作ろうとしている点は素晴らしい、の一言です。

    2023-10-23
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    色々な工夫をして従業員との信頼関係を構築しているのですね。社長が自ら360度評価を公開されていることに驚きました。面白いお話ありがとうございました。

    2022-12-06
  • tada_hero94

    資材・購買・物流

    従業員の自律駆動には、一見内部情報と見られる給与情報や資金回転の情報でも、オープンに見れることで、自発的な行動を促す。会社情報を格差なくフラットに見れる環境を作りだすことは組織を活性化できる。会社の価値観と評価基準が繋がり、入社時にセルフチェックできる仕組みは、参考にしたい。

    2023-09-09
  • 0315mame

    コンサルタント

    経営者と従業員の距離は、工夫をしないとどんどん開いてしまいますがこちらはかなり努力をされてその差を埋めておられるように感じました。100人でも難しいと思いますけれど400人でこれを実現しているのは凄いと思います。
    個人でできることとして、テレワークの時代ではありますが、偶発的なコミニケーションがとれるように出社と声かけをしていきたいと思いました。ー

    2022-12-26
  • ayawtnb

    専門職

    上層部に対して意見を臆せず言ってもらう雰囲気をつくるのは、普段からの心がけの賜物と思います。見習いたいと思いました。

    2022-12-27
  • y-yasuda

    金融・不動産 関連職

    自立駆動がうまく回る組織が理想。良い話を聞かせてもらいました

    2023-04-02
  • ibet

    営業

    役員をいじることのできる会社の雰囲気づくりに共感しました。

    2023-12-22
  • totomaru

    営業

    リアルでの偶発的なコミュニケーションから生まれる気づきの機会が大事。リアル出社をしてもずっとPCに向き合っているだけのこともあるので、今後は周囲とのコミュニケーションも意識していきたい。

    2023-09-13
  • montana_16

    経営・経営企画

    フラット組織は人によって理解が違うと思います。
    フラットにして、意思決定者を集中することで逆にスピードが遅くなることが発生する場合がある。
    自律駆動のゴールは、課題が知らないうちに解決していること。だけど、その解決の方向、方針は皆揃っていること。大きい会社だと難しい

    2024-02-03
  • nao33r

    その他

    自律駆動の体現の一例として、会社の残高まで情報をオープンにしているなどは衝撃的です。この内容を伺うだけで情報の格差を無くす、同じ価値観を持っての本気度が伺えます。全員が問題解決に取り組む文化を創ることは容易では無く困難ですが、変革と挑戦の刺激を受けました。

    2023-12-24
  • koji_wada

    マーケティング

    スタートアップで成長する企業にはこう言った素晴らしい社風があると思う。今後、さらに成長していく中でどこまでこの状態もしくは軸を維持できるか、が重要だと思った。

    2023-10-02
  • halkky7

    メーカー技術・研究・開発

    「100人で100問解く」という考え方には腹落ちした事と根底で大事なのはコミュニケーションがとり易い環境をいかに作れるかであること。

    2023-05-07
  • 07140520

    建設・土木 関連職

    情報をオープンにすることで課題を共有しよりよい解決方法を皆の力を使うことでスピーディーに進めることができる。大変参考になりました。
    風通しのよい職場を作るために色々と工夫されており,自分の職場でも活用したいと思いました。

    2023-03-28
  • consomme

    IT・WEB・エンジニア

    フラットな組織づくりを目指していきたいと思いました。リモートワークでの取り込みは参考になりました

    2023-04-05
  • hiroki_mm

    経営・経営企画

    常に維持するためのチューニングするということ。継続する努力を怠らない事。簡単だけど続けるのは大変なこと。改めて再認識。

    2024-01-12
  • majun_19750617

    資材・購買・物流

    従業員と情報・危機感を共有するのは良いことだと思います。
    一方、社外への機密情報漏洩のリスクとのバランスをいかに保つかが難しいと日々感じております。

    2023-02-26

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