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世界をリードする関西のものづくり~佐藤文昭×滝野一征×村田大介×武藤和博

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

G1関西2018
第3部分科会B「関西発・日本の強靭なものづくりの復権」
(2018年9月8日開催/奈良ホテル)

AIやIoTなど新たなテクノロジーが進化する中、強固な基盤を持つ関西のものづくり産業が改めて脚光を浴びている。グローバルマーケットをリードするものづくり企業のトップと急成長するロボットベンチャー経営者を交え、新たなテクノロジーとの融合によって競争力を高め、世界をリードする日本の製造業の復権に向けた戦略を議論する。(肩書きは2018年9月8日登壇当時のもの)

佐藤 文昭 株式会社産業創成アドバイザリー 代表取締役
滝野 一征 株式会社MUJIN CEO 兼 共同創業者
村田 大介 村田機械株式会社 代表取締役社長
武藤 和博 日本アイ・ビー・エム株式会社 専務執行役員

コース内容

  • 世界をリードする関西のものづくり~佐藤文昭×滝野一征×村田大介×武藤和博
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このコースを見たユーザーの学び

yosiioo
2019/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

関西系の企業は独特の特徴があり興味深い。

iine
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優秀な人材を採用することにこだわっていること、そのときに国籍にはこだわらず、結果として共通言語が英語になっていること。しんどくても、優秀層ばかり集っていることがPRポイントになり、次の優秀層がきてくれる。
上場、非上場の考え方。

日本のものづくり産業に身をおく一人として、きわめて参考になった。

vegitaberu
2020/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

戦う土俵は、いくらでも作れるんではと感じました。関西だあら、東京だから、日本だから・・・という戦略や、ニッチの世界で、グローバルに勝つ、あるいは、圧倒的なきぼで、 グローバルで、ゼネラルに勝つ・・・。
戦う前に、自分たちの強み、リソース、思想を考え、適切な土俵をイメージ、設定することが大切だと思いました。

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