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優秀な若手を辞めさせないために/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学

  • 0h 4m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

38人の振り返り

  • s_w_nori

    経営・経営企画

    リーダーの仕事は部下が気持ち良く働く環境を整えること。それだけ!
    非常に響きました。

    その為に、何ができているのか?
    自覚なく、
    できていないことにも気づいていないのか?

    深い問いでした。

    気持ち良く働くということは
    最近の潮流では
    Well Beingの考え方にもつながっているのでは
    ないでしょうか?

    部下が最高の状態で
    最高のパフォーマンスを発揮する

    その事につきるのではないかと感じました。

    マネジャーの仕事はやはり
    その意味で、HRMに尽きる

    ヒューマン・リソース・マネジメント

    いかに人的資本をマネジメントできるか?

    それは言い換えれば
    部下に気持ち良く働いてもらい
    成果を発現させること

    つまらないことは捨てて
    その事に対して最短距離を全速で走りきること

    ためにできることを
    これからも考えていきたいと思います。

    非常に示唆深いテーマでの講座
    大変ありがとうございました!

    2023-03-11
  • yukihirayuki

    営業

    リーダーのしごとは、部下が明るく元気に仕事をする職場を作ることという言葉にすごくおもみをかんじた

    2023-10-29
  • forhappy

    経理・財務

    上司に迎合しないといけない職場は本当につかれる。自分も意識しないといけない点があり、学びが有った。

    2022-12-26
  • o_masahiro

    販売・サービス・事務

    まずは何でも話せる環境づくりが大切。
    部下が委縮しないよう、話を聞く姿勢を大事にしたい。

    2023-10-17
  • masako69

    人事・労務・法務

    部下を信じて任せる事が大切。

    2023-05-06
  • misomanju

    メーカー技術・研究・開発

    問い詰めない、なぜと言わない、いつでも聞ける環境にする、そんなふうにいつも接してくれる上司のようになれるよう意識する。

    2022-10-25
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    非常に大切なことです。痛感しています。
    一方、言い訳かも知れませんが自分の範疇で完遂できないこともあり、上を動かす能力が必須です。まだまだです。でも時間が無いので急ぎます。

    2022-11-03
  • tomo1230af6

    その他

    上司ではないが優秀な後輩を辞めさせない為にチーム活動の一部を任せたり、日常業務の相談を行いたいと思った。

    2023-09-12
  • amga45

    メーカー技術・研究・開発

    伝言ゲームの鬼にならない様、身を引き締めて行く。

    2022-10-31
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    大切なことは相手が重要メンバーだと認識していただくことだと思います。自分よりも分かっていることもある場合もあるので相手のことを良く聞き、実行する権限を与えることです。

    2022-10-31
  • tatsushi_co2

    経理・財務

    上司が部下が働くうえでよい環境を作り出すことが重要という事を改めて認識しました。また、施策を考え抜く力、洞察力、任せる度量の3点もポイントであることも念頭に置き行動します。

    2023-10-31
  • jun_hepco-nw

    専門職

    社員皆が明るく元気に楽しく働ける職場づくりを心がけたいです

    2023-10-04
  • stfighter

    経営・経営企画

    若手中堅社員の離職率の改善が大きな課題と認識している。彼らが仕事に対して如何に”楽しむ”ことを感じられるか。上司としてそれを感じさせることが出来るように、例えば部下に任せるなどして小さな成功体験を積み重ねなど、考えて対応したい。

    2022-10-30
  • yoshida4

    営業

    新人にやりがいと楽しさを与えられるよう、それぞれの個性を把握し、コミュニケーションをとるように努めます。

    2022-11-22
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    メンバーが働きたいと思う職場(心理的安全性の担保)にするのは、リーダーおよびマネジャーの重要な仕事のひとつだと思ってます!より意識して仕事に取り組んでいきます。

    2022-10-25
  • nori-01

    IT・WEB・エンジニア

    若手の離職を防ぐためには人間関係と言われると苦しいところがありますね。。
    上司として面倒見ているつもりですが、本人がどう思っているかわかりませんからね。。

    2023-10-10
  • atuhiro-endo

    建設・土木 関連職

    今までめんどくさくてフィードバックしていませんでした。フィードバックの重要性を知りました。

    2022-11-04
  • y_shimada99

    経営・経営企画

    仕事の環境整備が大事であることが理解できました

    2023-11-13
  • k-fukutomi

    営業

    部下に仕事をしてもらう度量不足を実感

    2023-03-25
  • kikurinrin

    その他

    若手に気を遣わせないコミュニケーションの取り方が大事
    仕事、テーマを持って目的を理解させて指示をする。結果だけでなく
    途中のプロセスの評価をしてあげる

    2023-10-27
  • y_kk

    建設・土木 関連職

    チームメンバーの一人一人の把握都フィードバックについて見直します

    2022-11-13
  • yuiwdyg

    専門職

    部下へ話をする時間を減らす
    部下の話を聞く時間を増やす

    2023-02-26
  • auchiha

    販売・サービス・事務

    タイパの意識を大切にしたい

    2024-02-10
  • tanesannta

    営業

    優秀な若手を辞めさせないようにするには、良い職場環境を作ることが大切。フィードバックしすぎては、マイナス。信じて任せることも大切。
    何でも自分でしてしまうところがあるので、後輩に託すことを学びたいと思います。

    2022-10-24
  • na-a

    販売・サービス・事務

    職員が気持ちよく働けるよう配慮していきたい

    2024-01-31
  • nipei26

    営業

    自部署の辞めた若手の事例を考えてみた。自身は職制ではないが、彼がやりたい事を頼んで働ける環境ではなかったと思っている。適材適所の感覚は、業務を回すだけの観点では楽ではあるが、部下の成長を考えると最適ではない。部下のキャリアプラン、やりたいことを把握し、業務分担を考えるべきであった。
    楽しく働ける=やりがいのある だと思う。

    2024-03-21
  • morimotoa

    営業

    離職の最大要因は人現関係。この点を先ず理解する。メンバーの働きやすさを意識する。

    2024-01-02
  • takayuki_ota

    営業

    部下が元気で明るく働ける職場づくり、これだけを突き詰めたら自分の指示の仕方なども見直す必要があるかと思いました。

    2023-11-28
  • akio226

    建設・土木 関連職

    部下一人一人の性格や能力を理解したうえで個々人に応じた指導方法の選択が必要ということですね。
    楽しく働ける環境を作るのが上司の仕事という言葉に心を打たれました。

    2023-05-13
  • kazuyoshi0624

    販売・サービス・事務

    人間関係、やり甲斐、任せるられる環境をつくる。まずは、人間関係ですかね。

    2023-07-28
  • bayanbiyon

    人事・労務・法務

    今若手の退職が増えてますので、人間関係改善を意識して職場改善を進めます。

    2022-11-22
  • fuumin46

    IT・WEB・エンジニア

    自分が上司になった時にまた見返す

    2022-11-01
  • kjyama

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーの仕事は部下が楽しく明るく働ける環境を作るだけ、シンプルだけど難しい。

    2022-11-29
  • yuka040

    メーカー技術・研究・開発

    若手が辞めないようにする取り組みを会社として意識できていなかった結果、人材不足になってしまっているので、他人事とは思わずに個人単位でも意識して行動していく。
    具体的には、メンターとして任命された範囲以外でも職場内の環境がよくなるようフォローを行っていくつもり。

    2024-03-25
  • kotakenaki

    営業

    フィードバックを省いて数字が伸びるメンバーと違うメンバーの見極めする力をみにつけたい

    2023-10-31
  • ky0421jp

    人事・労務・法務

    部下に仕事を依頼するときにはその仕事の位置づけ、意味、本人とってどういうメリットがあるのかも含めて伝えるようにする。

    2023-07-22
  • sato__ai

    専門職

    いま部下の立場として上司の言動をよく観察し、どんなことは嬉しかったか、どんな言葉は嫌だったか、将来的に部下を束ねる立場になることを想定してストックしておくようにする。

    2022-12-07
  • sinonome51

    資材・購買・物流

    自社の新人アドバイスしていく上で注意しなければならないポイントを短時間で学ぶことが出来た。
    この耳聞くサプリは通勤時に有効に活用したい。

    2023-07-18

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