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老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは~大島千世子×春日井康仁×末松(神原) 弥奈子×村尾佳子

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

あすか会議2018
第6部分科会C-1「伝統を繋ぐ~老舗から学ぶ事業承継の要諦とは~」
(2018年7月8日開催/国立京都国際会館)

ファミリーによって所有・経営されている企業が95%を占める世界有数のファミリービジネス大国である日本。技術革新やグローバル化など生き残りをかけた変化に迫られる中、後継者問題などファミリービジネス特有の課題もあり、事業を承継することは至難の業と言える。時代を越えて伝統を繋ぐ要諦とは。老舗を継ぐリーダー達と議論する。(肩書きは2018年7月8日登壇当時のもの)

大島 千世子 株式会社両口屋是清 専務取締役
春日井 康仁 春日井製菓株式会社 代表取締役社長
末松(神原) 弥奈子 株式会社ジャパンタイムズ 代表取締役会長
村尾 佳子 グロービス経営大学院 経営研究科 副研究科長

コース内容

  • 老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは~大島千世子×春日井康仁×末松(神原) 弥奈子×村尾佳子
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このコースを見たユーザーの学び

miyamanishiki
2020/05/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

老舗は老舗だから生き残っているのではなくて変化に対応しているから生き残っている、社長の地位は禅譲を待っていてはダメで取りに行け、社長業は楽しい、しかし自分が偉いとは思うな、75歳以上になると老害になり傾向がある、というお話が腑に落ちた。仕事を進めるうえでも思うのは前例を無批判・盲目的に受け入れ思考停止に陥ることが最も避けなければならないということである。

shigeru_2020
2020/11/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

事業承継は後継者の育成が大事。

sphsph
2020/10/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

十人十色の人生、比較はできないと思います。
それぞれに楽しさがあって、苦しさもあって。それを自分の人生として度楽しむかと感じました。
ただ、経営者であれば従業員を守ることは最大の責務だと思います。その視点は一般人にはなかなかありません。

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