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実践 | Trend Pickup

老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは~大島千世子×春日井康仁×末松(神原) 弥奈子×村尾佳子

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

あすか会議2018
第6部分科会C-1「伝統を繋ぐ~老舗から学ぶ事業承継の要諦とは~」
(2018年7月8日開催/国立京都国際会館)

ファミリーによって所有・経営されている企業が95%を占める世界有数のファミリービジネス大国である日本。技術革新やグローバル化など生き残りをかけた変化に迫られる中、後継者問題などファミリービジネス特有の課題もあり、事業を承継することは至難の業と言える。時代を越えて伝統を繋ぐ要諦とは。老舗を継ぐリーダー達と議論する。(肩書きは2018年7月8日登壇当時のもの)

大島 千世子 株式会社両口屋是清 専務取締役
春日井 康仁 春日井製菓株式会社 代表取締役社長
末松(神原) 弥奈子 株式会社ジャパンタイムズ 代表取締役会長
村尾 佳子 グロービス経営大学院 経営研究科 副研究科長

コース内容

  • 老舗ファミリー企業から学ぶ「事業承継」の要諦とは~大島千世子×春日井康仁×末松(神原) 弥奈子×村尾佳子
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このコースを見たユーザーの学び

nori-nori
2019/11/28
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

ファミリービジネスを継承することを覚悟するのは並大抵のことではないと思われます。経営者の顔を持つ家族との(会社経営上での)やりとりの難しさは、通常の企業の経営陣とは異なるものがあるような感じもいたしました。

後から調べてみると、小生の住む広島でも両口屋是清さんの出店があるようなので、近日中に購入してみようと思います。

knhk
2019/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

老舗企業の公益資本主義な部分への理解が深まりました。

ryo_0520
2019/10/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の裁量で仕事ができるというのは本当に楽しいと思う。社長だけでなく、従業員にも一定の裁量を持たせて仕事をさせると生産性が向上するのでは。

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