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2019/07/18
  

業界全体でみるか、製品・サービス単位でみるか、どの視点から分析するかが重要だと考える。
業界全体では成熟期あるいは衰退期だとしても、扱う製品やサービスの中にこれから成長する部分もあるかもしれない。
そこにも留意しながら活用していきたい。

terasawa
2019/01/25
メーカー その他 一般社員

ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは製品の特性とあわせて理解することが大切であると考えました。

west_26
2019/01/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフステージごとの特徴は、説明が理解し易く有難かった。
ライフサイクルのカーブは異なれど、成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、

teruo_2000
2020/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つの顧客のうちどのタイプに属するか、自社がPLCのうちどの状態にあるのか?両軸から判断することで、個々の顧客に適したプロモーションができる

beckham
2019/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ライフサイクルは、個社の参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように個社の製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うFWとして利用するのも大事であると分かった。

kei0415
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライフサイクルの見極めって実は難しいのではないかと思ってます。
成長期と思っていたら成熟期を迎えないまま、あっという間に衰退期に入る商品も多数あり。タピオカとかそうなんじゃないかな。

1978_satoh_mot
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルにも様々なパターンが存在し、マーケ戦略で成熟期を伸ばすことができるのは今後の業務の中で意識していきたい

kami5
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルは新規事業の事業計画を作成する際に製品の見込み台数などを検討するのに役立っている。

junya114
2019/02/24
メーカー マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルの考え方とPPMの考え方の一部に相関があると思った。

yoshihiroe
2019/02/19
メーカー その他 一般社員

ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるという点が印象に残った。

hiro_yoshioka
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんでも当てはまるわけではなさそうですが、型をしっておくことが大事と思いました。

shark1209
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成熟期・衰退期には企業も広告宣伝費や開発コストを掛けていないので利益は高いと考えていたため、成長期がもっとも利益が大きいということが意外であった。
利益率で考えればまた変わってくる気もします。

wkiymbk
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができるということがわかりました。
マーケティング施策の検討に活用します。

kameco
2020/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

漠然と感じていた製品ライフサイには、様々なタイプの曲線があると分かり、見極めが難しいと思いました。

tucker_2020
2020/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。

user-0839c0ca47
2020/09/27
  

一般的な人の行動や製品の浸透度といった内容から、理論が組み立てられており、非常にシンプルでわかりやすい理論であると感じた。
汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。
しっかりと応用していけるように深いところまで身に付けていきたい。

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなS字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。

ysoy
2019/02/20
メーカー 営業 一般社員

自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。

shunsuke_0224
2019/02/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。

samyamazaki
2021/09/25
メーカー 資材・購買・物流 その他

製品ライフサイクルは、製品自体の特性よってマーケットも大いに異なるため、その視点からも照らして理解していきたい。

tk-a
2021/09/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

導入期 成長期 成熟期 衰退期
マーケティングによりライフサイクルの波は変わり、ライフサイクルをコントロールするつもりで、マーケティングをする。

maron1003
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

この先の売れ行き、どのタイミングでマーケティング戦略の変更をするのか
難しい判断となる。
しっかりと現状分析し、コストの見直し含め、仮説の上、早い判断が経営の肝となる。

alpaca-4
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時系列の観点から分析ができる点で有効に使えると感じた。

ym_15
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

一般的な製品ライフサイクルを知っておくと同時に、それはマーケティング戦略で変えていくことが可能であると認識することが重要だと感じた。
また後発品として発売開始する場合には、新製品であっても製品ライフサイクルのスタート地点が異なると気づくことができた。

raiden
2021/09/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

単一のサービスを提供している企業が製品ライフサイクルで、成熟又は衰退期に入ったと認識した時に取るべき行動は難しい。事前に事業ポートフォリオを組んでおくことも中小企業ではなかなか難しいところである。

iwasaki_089377
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの成長と成熟期を延ばすことを意識することが重要だと分かりました。

wata_hello_711
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今は成長期を迎えていてもいずれ衰退期を迎える時を意識しながら製品動向を注視したい。

sssss2
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が扱っている製品がどのようなライフサイクルのカーブを描くのを的確に掴むのは難しいが、一般論をもとに施策を考えるのは重要だと感じた

ghccon810
2021/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から今どのライフサイクルのステージにいるのかを考えるくせづけが重要であるとかんじました。

a218691
2021/09/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージごとに施策が違うため、今どのステージなのか、ターゲットは何かを予測していくことが大事だと思った

tamao_0618
2021/09/12
メーカー マーケティング 一般社員

自分たちの製品ライフサイクル上の現在地を知ることは比較的容易。
実際に必要なのは、成熟期に突入した製品の延命措置や、その後の新規製品の開発など、一旦リセットが可能なタイミングでの中長期的プランかと感じた。

miyuki_0827
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

全て理論の通りになると考えず、あくまで参考として戦略立案したい。

donguri_00420
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のライフサイクルは製品ごとに異なる動きを見せるということを認識したうえで、マーケティングを実施していく必要があると感じた。

leon_p
2021/09/08
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

体系的に購買層・成長のサイクルを勉強でき良かったです。

fyuriko
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

商品企画業務に携わっているので、とても役に立つ内容でした。体感している商品ライフサイクルを具体的に言語化してもらって理解が進みました。

kataokahiroyuki
2021/09/03
メーカー マーケティング 一般社員

当社はブランドロイヤリティと選択的・・・が重要である。

ida-ma
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを商品ごとにイメージして、継続的な売上拡大を行う。

takeo_39
2021/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社製品は成熟期にあるため、ブランドロイヤリティをいかに高めるか、具体的な施策を実行したい。
少しでも長く、当社製品を使い続けてもらえるよう、故障や修理における迅速な対応を最優先で行っていき、顧客が他社への乗り換えを検討しないようにしたい。

mabuchi1990
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

広告を打ち出す時、今自分はどこのプロセスなのかを考えながら発信できる。
導入期であれば浅く広い広告、成長期や成熟期に関しては徐々に対象を絞っていく。

hide_marathon
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

suzuki03
2021/08/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

製品ライフサイクルのなかで、成長期に突入するためには、アーリーマジョリティを特定することの重要性を改めて認識した。

例えば導入期のBtoBのIT製品などにおいては、数年前にシェアを伸ばした製品の導入企業などをセグメンテーションし、どこがアーリーマジョリティなのか特定することが有効ではないかと考えた。

takkoman1410
2021/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルに対する理解はあるつもりだったが、視聴した内容や設問から、まだまだ理解が浅かったなと思った。

soonstudio
2021/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

サービスや製品が導入期、成長期、成熟期、衰退期のどこに居るかによってマーケットの在り方が違うっていう話。
問題は今どの時期なのかを正確に把握できるかだと思います。

miyamoto_0526
2021/08/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのタイミング(5つの顧客)によって、取るべき施策が異なってくることが理解できた。

kaichiro_mohri
2021/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後のコツ・留意点がポイントで、やはりこのようにきれいなライフサイクルを辿るものばかりではないと思うので、この一定の前提を意識して、次の一手をどのように考えるべきかの一助にしたいと思いました。

s-seki
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルを知ることにより、製造現場での取り組み方も変える必要があると感じた。漠然として、製品が売れている・売れていないとの情報であったが、ライフサイクルを意識して、今後の対応を改めようを思います。

k-m202106
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

扱っているものが、どのライフサイクルにあるのかを正しく理解し、ライフサイクルに応じた施策でライフサイクルを伸ばすことも可能である。ということを認識しながら日々対応することが重要

ks_0720
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期は顧客の奪い合いになり、利益が低下するだけと思っていたが、ここでどのようにリピート顧客を獲得するかが重要なのだと改めて認識した。その一商品だけでみるのではなく、事業全体で見て判断する必要もあると思った。つい、一営業部員が自分の顧客を獲得するためだけに価格を下げて売るようなことをしてしまいがちだが。

kazuponda
2021/08/20
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

既に撤退期に入った事業や商品に無駄なコストをかけるリスクを減らすために、プロダクトポートフォリオマネジメントを併用すると良さそうです。ただ、長年実行しているビジネスや商品は愛着もあり、中々徹底することを決断できないことも多いので、早い段階で定量的な撤退基準を明確にしておくべきだと思います。

chiaki_1122
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

雑誌に関しては思うところがある。
コロナ禍で昨年頃から美容院の雑誌がなくなり全てタブレットになった。
そのため、本屋は売れなくなってしまった。
そのためおまけ付き雑誌は本屋で買うモノになってきて本屋が雑貨屋も兼ねている印象がある。
ビジネス本などは未だに紙媒体の方がニーズが高い気がする

hanawa_120
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状の業務内容だと直接的に生かすのは難しいが、商品企画などの業務を行うようになった際は役に立つと思う。また、市場でのはやりすたりについてもこういう視点から見てみると面白いかなと思った。

matsukawa_5578
2021/08/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

製品ライフサイクルを理解した。

osamud1001
2021/08/16
メーカー その他 一般社員

製品ライフサイクル毎に、品質管理の面の注意すべきポイントを挙げてみる。例えば導入期は変化点に着目、成熟期は生産管理に着目。

taku_1983
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の既存事業は成熟期から衰退期へ移行しかけているが、成熟期を伸ばせるよう、顧客目線で競合と差別化可能な価値を見出すために活用したい。

yoshi-c
2021/08/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現時点で製品がどの時期にあるか、ライフサイクルを意識し、施策を検討、実行することが重要。

matsu0812
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ライフサイクルの変化に応じた費用や工数の適正分配を考えるための基盤となる。
実際の現場では、自社の製品やサービスについて市場と照らし合わせながら
どういったライフサイクルをを描いていくものなのか、またその中で現在はどのライフステージに居るのかを自分自身で認識する必要がある。

hsa0313
2021/08/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

各商品のライフサイクルを整理した上で、衰退期の商品の撤退、継続を検討する必要性を理解した。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

成熟期を伸ばすマーケティング手法が知りたい。

someo
2021/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

必ずしも製品のライフサイクルがS字のようになるわけではないことは大きな学びだった。

matsuxcy
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルに合わせた顧客のパターンは知らなかった。

szk_h
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略で成熟期を伸ばす事や衰退期での見極め等活かしていきたい

tomon_2021
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サブスクリプションのように改善し続けるような製品またはサービスにおいてはよほど価値が高くない限り成長期になるまで時間がかかるように思えました。
プロダクトの価値、性格などによってのライフサイクルをどう見るかという点について興味が深まりました。

kechu
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい機能やサービスのアイデアを持ったとき、その価値をイノベーターに響くようにどう伝えるのか、しっかり考えなければならないと思った。また、成熟期の長さはメーカーの工夫次第で長くもできるので、新製品開発ばかりに注力せず、ライフサイクルを延ばす工夫にも時間を裂く必要があると感じた。いずれにしても、世の中の潮流は常に感じ、把握しておかなければならない。

tad-onishi
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

当然認識していると思っていた事が、意外にキチンと整理出来ていなかったので、良い機会だったと思う。

mat09
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。

yone1041
2021/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

製品のステージごとに販売促進や流通ルートをきめ細かく考えるべきだと理解した

shinya_tani
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルを完全予測することは難しいとしても、今の製品がどのステータスにあるかを把握して適切な施策を打ち、軌道修正することはできると思った。

junya0610
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当製品が今まさに成熟期であるが、新機能の追加で導入期でもあり、参考になった

ken-0927
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と感じていた顧客タイプと、製品ライフサイクルについて、改めて定義を勉強することで、今後は意識できるようになると思う。
今、この製品におけるマーケット位置づけはどこなのか、という所を意識した上で業務に携わっていきたい。

ryugon28
2021/08/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

現代においては、タピオカや最近ではマリトッツォいったものは成長期に爆発的な人気を見せるものの、成熟期がかなり短く衰退期を迎えるものが多いと感じた。

ottaiman
2021/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

撤退も含めた検討が必要ですね

m-tokumitsu
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社の取扱商品は、成熟期の商品が多い様に感じました。

camelman
2021/08/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期に入った製品が、新たな視点で再び脚光を浴びるケースなどもあります。製品の魅力に気づきライフサイクルをコントロールできるようにしたいですね。

mariko_74
2021/07/31
メーカー マーケティング 一般社員

弊社の製品は衰退期に入りかけてると思っていたけど、
まだ保守層へは、導入事例アピールが効果があるかもしれないな、と
希望が持てました。

jokun41
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業界で長く愛されている製品の成熟期が
長い理由はマーケティングにあること

shunsuke1203
2021/07/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

まずは自分たちが売っていこうとしているものがどの時期なのかを把握する必要があり、時期とターゲットに応じたマーケティングが必要であると思った。

yuya_1024
2021/07/29
メーカー 営業 一般社員

業界としてみれば成熟期・衰退期にあるかもしれないが、同じ業界内の競合他社や自社の製品特性を細分化してみてみるとまだマーケティングを通じて、自社製品のライフサイクルを伸ばす余地があるように感じた。もっと深く自社製品を分析し、どんな切り口でそれを実現できるかやってみたいと思うきっかけになった。

yuhi1211
2021/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発業務ではついつい目先の導入期での成功だけをイメージしてしまうが、その先の各製品ライフサイクルでの成功も狙って、製品を検討していきたい。

takorukun1413
2021/07/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングが製品ライフサイクルに影響を与えると言うことを理解できた。

ty0106
2021/07/28
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

ライフステージ毎にマーケティング施策は異なる。
成熟期を伸ばす企業努力を行い、他社との差別化・既存顧客の満足度向上に努める事が重要。

itojun66
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品の種類によりサイクルは異なるため当てはまらない場合もあるが考え方を共有する場合の共通言語としては利用できる。

kizmysfm
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の購入者を適切に定義することで、イベントなどを有効に提案することができると考えました。

eisukeman
2021/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必ずしもS字にならないという点が製品ライフサイクルを考える上での難しさだと感じた。

norinorichan
2021/07/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最近、某テレビ番組で製造から50年を迎えた2つの商品について取り上げられていましたが、成長期でもマイナーな改良を重ね、成熟期に入っても異業種とのコラボにより成熟期の継続どころか、「第2の成長期」のような勢いになろうかというような内容で、製品ライフサイクルもマーケティング手法次第で2~3世代にまたがるロングセラーになることを実感しました。

ayakoairline
2021/07/26
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

S字カーブを描かない製品もある一方でマーケティングによってコントロールするというのは大変勉強になりました。いつ予算やブランド訴求のために予算を投下すべきか、コミュニケーションにおいても認知とブランド訴求の比重のバランスは見極めが難しいと思う一方で、実際の業務の中では施策からサイクルが決定されていくものなのかもと感じました。

tomomi_k
2021/07/26
メーカー 営業 一般社員

新製品開発時に、対象となるカテゴリやブランドのライフステージを把握する →力の入れるべき具合、施策内容の検討に役立つ。

pelikan
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ライフサイクルは重要だが、自社の製品がどのサイクルに位置するのかを的確に見極めることは簡単なことではない。
客観的に見れば成熟期・衰退期にあるのに、「うちの製品はもっと売り上げを伸ばせるはず」と考え、認知拡大のための活動を行うのは決して珍しい例ではない。

holly1122
2021/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析により政府規制により突然ライフサイクルが衰退期を迎えることもあるので、マクロな視点も絶えず持っておく。

成長期から成熟期にかけて、いかに顧客要望や必要十分な機能を把握し、コスト力のあるベストセラー商品を作るのか考えていきたい。広告宣伝費や余分な開発費をかけずに長く売れる商品が一番貴重。

match-v
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルを考えてマーケティング戦略をたてることが重要だ。

nagai_m
2021/07/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ここのS字カーブの衰退期を迎えた後に、もう一回S字カーブを作るにはどうするべきだろうか。。

masao-
2021/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの非常に長い製品を扱ってますが、その中でも講座にあるような分類は必ずあると思いますので、今後の新製品開発の際に頭に入れておきたいと思います。

sayaka-1412
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

ロングセラー商品に出来るか出来ないかはその商品にもよるが、戦略によってはそれを操作する事も可能ということ。店舗で出来る事、すべき事を考えて行きたいと思う。

tatsunet
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ライフサイクルは、参入するときの方針を決めるだけではなく、製品を市場に残すか考える手段になると理解できた。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがある。

syota1111
2021/07/21
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品の市場の段階を知る事で、今どこに社内資源を投じるべきかが明確になる。希望的観測では無く、他者製品と自社製品を対等に俯瞰的に見れるかが重要だと感じた。

oyama1103
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルは自分たちでコントロールできるとの一言が営業として印象的だった

taiyotosaka
2021/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

masaaki_san
2021/07/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

わかってるようで、難しいところもありました。

1101kenji
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社が提供している製品・サービスを思い描いたときに、施策の一貫性がとれていないことが思いやられた。例えば、営業部門が企画している施策と、マーケティング部門が想定している施策のズレ。このズレはどこから来るかというと、自社のポジショニングの理解が異なっているのではと思った。贔屓目に見ると、実際は導入期にもかからず、成長期としてPlanした(これは、該当四半期の予算を達成して、Good Job状態からの妄想)結果、価格戦略やMktg戦略がライフステージとあってないのではないか。これは自社だけに関わらず、受講者の皆様の企業におかれても、しばしば見かけてしまうのではないだろうか。ふんどしを締め直して、戦略を再考したいものである。

murai_satoki
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

造船業全体は成熟期ながら、ゼロエミッション・カーボンニュートラルを睨んだ新型船は導入期、国内造船業は衰退期と、単純な構造でないことを上手く示すことが出来る

macchin
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に自らの事業が今どのポジションにあるのか、今行っている施策は整合性があるのか?を考える機会になりました

toshi0629
2021/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が減少するという事は成熟期なのだと理解しました。
雑誌とスマートフォンの様な関係に気を付けて進めたいと思った。

mmiura_nelco
2021/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルはCASMをこえることが、一つの壁

stap
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品ライフサイクルとイノベーター理論がわかりやすく説明されておりました。
一方で成熟期の段階で新しいサービスや製品開発、ビジネスを開始するのも
必要ですね。

ken_0712
2021/07/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

5つの顧客タイプを知っていれば、今がどんな状況なのか通常よりも早く気付けると思いました。

daisuke_2006
2021/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

根本的な技術革新が少ない業界において、既存製品のライフサイクルが成熟期・衰退期を迎えそうな場合、どうやって次の製品を開発していくかが重要な課題と感じた。

udon1330
2021/07/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを理解する一方で、サイクルをコントロールできるという意識も重要と分かった。

yukines-m
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

現職の業態では、国の施策にかなり影響を受ける。
その中でも、ステージを意識する必要がある

clover17
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

顧客、競合の特徴をみて、製品のライフサイクルを企画、実行の参考にしたいです。

user-1a58b31485
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品ライフサイクルには、外部環境変化が最も影響を与えるのではないかと思いました。

yoko_0719
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

理解していると思っていたが、理解できているつもりだったことを知った。今後自分のモノにしていきたいと思う。

chatani_k
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品のライフサイクルのステージ毎に施策の内容を変化させる事が重要である事が理解出来た。

buh_3427
2021/07/08
メーカー その他 一般社員

典型的なカーブで基本的な考え方を理解して、しかし実際はこの通りのカーブにならないこともある、と言うところが大切だと思った。

yoshi3927
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかっていたつもり。
改めて再考しました。

tom_kyoto_0512
2021/07/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

製品によっては、長い衰退期を実現可能である。

ikoma_moto
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

製品ライフサイクルが必ずしもS字カーブを描かない点は、
新たな学びでした。
様々なカーブがあるという前提で、物事を見ていきたい。

masa_0304
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルがどの位置にあるかを常に念頭に置く癖をつける

tak_197
2021/07/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ヒットしそうな商品や過去ヒットしていた商品の今後を見通す際に役立ちそうです。

io-daisaku
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コトラーにも出てくる有名なモデルであるが、しっかりと理解できていなかった。今後実業務にあてはめてしっかり生かしたい。

sugiminoru
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社に新しい技術の導入を進めており、ライフサイクルコストの考えが活かせると感じた

warugaki28
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

製品ライフサイクルについての知識を学ぶことができました。

doremi123
2021/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

アーリーアダプターに製品を認知してもらい、口コミなどで製品を広げてもらえれば一般顧客に浸透するので、マーケティング活動をいかに適切に行うのかが製品に興味を持ってもらうのには欠かせないとわかりました。ありがとうございました。

keishi3131
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

導入期にイノベーターではなく、マーケティング活動でアーリーアダプターに買ってもらうことは可能なのだろうか!?

yuma_99
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングから離れている部署のため学べて良い機会だった。

kazunor4869
2021/06/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

動画であったように「クラブハウス」をプロダクトライフサイクルに当てはめて考えてみようと思います。
クラブハウスは会員制の音声SNSサービスです。そのコンセプトの新しさや周囲の人に招待されなければ使うことができないという特徴から一気に期待値が高まりました。その結果、爆発的にユーザー数が増え、一時はサーバーダウンが頻発するほどでした。しかし、その後は閑古鳥が鳴く状態で、かつての活況は見る影もありません。
このアプリは導入期、成長期に大きな山を迎え、その後大きな山が生まれることなく停滞していると言えるのではないかと思います。

kotani0614
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

製品のライフサイクルについて、詳しく説明して頂きました。
ライフサイクルを伸ばす手法についても、お願います。

884
2021/06/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時期やタイミングによって戦略を常に考え続ける必要があることが認識できました

cmaekawa
2021/06/27
メーカー 営業 一般社員

現場での営業視点ではなくもっと俯瞰的なマーケティング戦略知識であったが、自身が得意先に販売する商品がどのライフサイクルにあるかを理解し、より適切な提案を行う上で役立つ考えだと感じた。

nttn
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

大変分かりやすかったです!

azusa2
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売上が伸び悩んだ時に、現在のステージを正しく把握して対策を考える必要があります。

moritti
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

既存の商品のライフサイクルとその際のマーケティングを追うことで、次に投入する商品のイメージを掴むことも可能になると理解した。

waka_0428
2021/06/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

【製品ライフサイクルとは】
製品の導入~衰退までの売上推移や市場・競合の特長を知るためのフレームワークである。
各ライフサイクルに合わせた5つの顧客タイプがあり、効果的なマーケティング施策を投じることで一定利益が得られる「成熟期」を伸ばすことができる。

●どう活用する?
自分が所属する事業では「成熟期」を迎えていると思う。
顧客&ユーザを対象とした「ブランドロイヤルティ」を高めていく上でいかにレイト・マジョリティとラガードを顧客化していくことも考えたい。

ke-ke
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を行うにあたって、製品ライフサイクルを意識したマーケティングの重要性を認識した。また、5つの顧客タイプは実生活でも意識したい。

hashi-866
2021/06/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルを把握して状況に応じたマーケティング活動が重要となるが見極めが難しくそうです。

manabo2021
2021/06/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業をあきらめたくない思いが先行して、衰退期の見極めができなくならないようにFactを収集して適切に状況を見極め、勇気をもって撤退の判断をすることが重要だと理解しました。

telecastaer_n
2021/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

導入期を短くする仕掛けを常に考え、成熟句を早く迎え長く維持できるような仕組みでで活動できるよう戦略を立案します。
また、その期間で次の製品を開発及び早期市場投入できるように5つの顧客に対してヒヤリングをかけるようにしていこうと思います。

nagataka_y
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ライフサイクルが季節毎の上下を製品の特性とあわせて理解した上で、自社の製品・サービスがS字カーブのどのステージかによって売上高、利益率、顧客の特性をフレームワークで見極め、マーケティング戦略でアプローチする事が大切であり、またシンプルなS字カーブを描かないケースがある事も重要であると認識しました。

nmb
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品がどのステージにあるのか、今までと同じスパンで開発を続けていて流行に乗れているのかよく考えたい

ltk1209
2021/06/22
メーカー 営業 一般社員

今使っている製品はなぜ売れているのか?製品ライフサイクルで考えたときに何をその会社がしているのかを調べたいと思った。

yama65
2021/06/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社商品がどのステージにいるのか、改めて考えたい。

jinji-yamaguchi
2021/06/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社の製品がS字カーブのどのフェーズにいるかによって売上高、利益率、顧客の特性を分析できるフレームワークではあるが、結局のところ4つのフェーズが終わってみないことには、どの時点が最も売れていたのか、もしくは最も儲かっていたのはわからないので、PLCだけでは販売戦略を策定することは難しいように思える。

abeyasu24
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかった。

ma-nishikawa
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

今後のマーケティング活動に活かしていきます。

dhungana-saroj
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

是非今後行かせていきたいです。

user-a2caf705c9
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分たちの製品・サービスがどのステージにあるのかを見極め、それに見合った戦略アプローチを行うことの重要性に気付きました。

hasshy
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

製品のライフサイクルを意識し、各ステージにあったマーケティング施策を実施することにより、しっかりとした戦略が立てられる。

nao_1999
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本でBEVがなかなか普及しないのは、導入期のイノベーターに向けた商品戦略を立てられていないからだと感じた。 成熟期に適切な一般的用途を考えすぎたBEVで、イノベーターにとっての魅力に欠けると思う。

harrier
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が販売している商品の寿命を客観的に見れられる手法で、計画的に販売活動をすることの大切さを実感しました。

mako-2021
2021/06/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異っているというポイントが印象に残りました。

kaz4580
2021/06/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

どのような商品も、作り手としては衰退期を迎えたくないですね。そのためにプロダクトライフサイクルを理解することは大切。しかし、その現在位置を正確に把握することが難しいのも事実。

h-mura
2021/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

製品がライフサイクルのどのステージにあるかは容易にわかる気がするが、それを把握した後の施策の選択について有効な理論と感じた。

guccigucci
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルを考えて、マーケティングを行う。S字カーブを伸ばすことも可能

th_098112
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

比較的考えやすい内容であった。またラガードと呼ばれる保守層についてはイメージはしていたが名称は知らなかったので勉強になった。
ライフサイクルは基本的な形であって例外的な形が実際には存在することそしてマーケティングとはこの形を自社にとって好ましい形に変更するための施策であるということを理解した

hyu0120
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マジョリティーにも2種類存在することがわかった

kbysk
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自動車産業は成熟から衰退期あたりに位置するのだろうか。

t_akiba
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必ずこのサイクルになるということではなく、自身で現在地を見ながら「管理」することが大事。

kaya89
2021/06/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品がどのステージかを定期的に確認し
今の施策が適切かを検討する必要がある

wakiguromaru
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

黎明期(?)
周知が大事、価格も高い

成長期 
伸びてきてるし、コストも下がってる

成熟期
ブランドロイヤリティを上げて差別化

衰退期
保守派顧客に対する限定的マーケティング

naoki_0910
2021/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルをコントロールするためのマーケティングが需要だということを認識しました。

brousing
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客に対する認知度向上やポジショニングを教育と考える視点が得られた。

takaki_0501
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ライフサイクルを見据えた調達戦略に結びつける必要があると感じた

hirohi
2021/06/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

成熟期産業で安定的に利益を上げ、成長期産業に大きく張り、導入期産業に常に仕込む姿勢が大切。

takeyan-29
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

よい復習になりました。

zummy_0617
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

製品ライフサイクルは商品の導入期、成長期、成熟期、衰退期のサイクルに
分けて分析を見るのだと動画を見てわかりました。顧客層にもそれぞれ四つ
のタイプの性質がいて見極めるのも重要な要素の一つだと感じました。

sada07
2021/06/05
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

衰退期は撤退も考えないといけないことがよくわかりました。

sasa_g33
2021/06/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルに応じたマーケティング施策を打てているか、改めて見直したいと思った。

i-river_422
2021/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

自分は、多くはラガードだと感じた。時代遅れの人間か?、天の邪鬼か?、消費や購買行動には、いろんな人が居ることを心得ておきたい。

user-85295a06fa
2021/06/01
  

ライフステージを特定することで、今後参入する競合数を的確に把握できることは非常に効果的と感じた。

130mt_626
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルで見た場合、スマートフォンは成熟期と考えることができる。5Gなどまだ新たなサービスが開始されるがユーザーの拡大はほぼ見込めない。PCの置き換えがスマホであったが、スマホの置き換えになるものは何か?を早期に見極められるとよいと思うが、難しいと感じる。

koike_123456
2021/05/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルをコントロールする際、計画と異なった結果になる可能性もあり、再度、施策を変更するタイミングの見極めが重要になると考えます。

manabu01
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

製品分野ごとに分析が必要と感じた。

matsu_20131819
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品のライフフェーズを感覚的に把握するのに使える

aaa_aaa_aaa
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

自分が関わっている商品が、製品ライフサイクルでどの位置にあたるのか、一度考えてみようと思う。
また、自分たちで製品ライフサイクルをコントロールするという意識を持つことが大切。

mn_0606
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

業界やカテゴリーのライフサイクルが衰退期になってしまうと、個別製品のライフステージもおのずと衰退期になってしまう。その中で成熟期を続けていられれば、ほんとに強い製品になると思う

zigeru
2021/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

p

jpddd
2021/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

衰退期を迎えた商材は、利益率が見込める分だけ生産し、また次の新商材に投資していく…1つの商材で成功したとしてもいずれ衰退期を迎えてしまうと考えると、企業は大変だなと思いました。

tktk0526
2021/05/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

製品ライフサイクルはある特定のスキルなどにも汎用できると思う。
そのスキルが衰退期にあるのならば、これから時代がやってくるスキルを身につけるのがよいのかもしれない。

176011
2021/05/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

公共構造物のライフサイクルについて最近議論が盛んです。維持補修技術の伸長は著しいのですが、劣化状態や、耐久度の把握など、検査体制を充実する必要があります。視認できない箇所が多くあり、初期状態からの変位もモニタリングされていないのがほとんどです。

tomo1418
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

日々思考している内容である。

tsukasa_1496
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

パソコンを事例としたライフサイクルの説明は分かりやすかったです。どんな製品にもライフサイクルがあることを念頭に成熟期をできるだけ長くする施策を考えるとともに、衰退期の判断とその時の対応も重要だと思いました。
一つ製品にしがみつかなくても利益を上げられるような製品開発をしていきたいです。

shin_shin88
2021/05/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

必ずしもS字にならない点や波が定期的にあるなど製品ごとの周期を分析すれば今後流行るものの予想もできる。タピオカが次いつ来るか・・・

hide231
2021/05/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

我が社のサービスは、成熟期と衰退期の中間ぐらいに位置している。今後、生き残りをかけて、どのような戦略をとるか選択する瀬戸際にある。

apollo_tkr
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製品ライフサイクルは製品だけでなく、ブランドそのものや会社にも置き換えて考える事が出来ると感じた。
今、該当の製品がどの位置なのか?を正確に掴まないと、間違ったマーケティング施策を行ってしまうとも感じた。

yuuki0622
2021/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフステージ、またその時の対象顧客に応じたマーケティング対策が必要。

yysan1600
2021/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルのカーブは自社のマーケティング活動で変えられる点は注目したい。今までリフサイクル自身のカーブは企業努力ではあまり変えられないと認識していたので。

tsurutay
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

正に自分の会社が行っている製品ライフサイクルと5つの顧客タイプを認識できた。

ueda_hideki
2021/05/12
メーカー 専門職 一般社員

ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考えは斬新だった。

shun_official
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ライフサイクルに当てはめてどの位置にいるのか把握しないとマーケティング施策を誤り事業失敗に繋がる恐れがあるため十分な分析が必要であると思った。

sumire0006
2021/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

潮目を見る大切さや、戦略の必要性を感じました。

oka7712230
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の商品に対する状態を把握し、導入期に宣伝広告活動を重視し、成長期には、更に使いやすさ、使い方、メリットを啓蒙する。その後、成熟期を迎えたら、付加価値の想像や、買い替えを狙った戦略、2台目の使い方等をコストをあまりかけすぎない事に注意しながら、やり、衰退期には、今後の需要・重要性などを見極めて、場合によっては、撤退も検討する。

bonbon09
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品ライフサイクルも様々で、マーケティング戦略で如何に成熟期を伸ばすかをしっかり意識していきます

tadaishi
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勤め先はサービス業の為目に見える製品ではありませんが、ライフサイクルは見えないサービスにもあると考えています。
自身の会社のサービスにも当てはめて考えてみます

daoshin
2021/05/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

製品のステージ別に、顧客層やマーケティング方法、利益の増減などがまとめられていて、勉強になった。

■導入期
イノベーター、アーリーアダプター(オピニオンリーダーとなる層)、商品・サービスを認知してもらうことが大事、教育の観点、コストが高い
■成長期
アーリーマジョリティ、新規参入が多い、シェア獲得、売上を伸ばすことが大事、ブランドを築く
■成熟期
レイトマジョリティ、競合が多いので差別化を図る必要がある、キャッシュの回収、カスタマーロイヤリティを築く
■衰退期
ラガード(保守的な人たち、結局買わない人もいる)、撤退も選択肢の1つ。

spoppy
2021/05/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長し続けている企業は製品ライフサイクルを活用していて、常に時代の変化を捉えた企業努力をしているんだなと思いました。

prairie48
2021/05/09
メーカー 営業 一般社員

製品導入期における顧客への啓蒙・教育活動が必要だということが非常に参考になりました。

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルは顧客や、競合の特徴・自社の課題の把握と自分たちでコントロールする意識を持って努力する。

ta-minami
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ただ単に商品/サービスを販売するのではなく、その商品/サービスのライフサイクルが今どの段階であるかを意識して販売していくことが重要だと感じた。

diceky
2021/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

sdgs等の観点で言えばライフサイクルを長期化が主流となり。すなわち敢えて計画的陳腐化させる戦略も有用になりそう

ohamaro2005
2021/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことが分かってためになった。

ikedokoji
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

衰退期か判断することが出来れば、大きな変化を必要とするか検討できると考えた。

mater34
2021/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

段階に合わせたマーケティング施策を打ち、予算を抑えるため、という目的ありきでないといけない。ただ知っているだけでは意味がない。

satoharukichi
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

自社サービスがどのステージかイメージし適切な施策が行われているか確認する。

melody-
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

製品のライフサイクルに応じたマーケティング施策が重要。

y_kitazawa
2021/05/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

公的要素の多い企業は長い成熟期にあると言えるのかもしれないが、新しい技術や人々の価値観の変遷を常に意識して衰退期に備える努力やマーケティング意識が必要だと思う。

tozaki3104
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

商品のライフサイクルについては理解していたつもりだが、それぞれの顧客層の特徴と施策までは十分理解していませんでした。

taka-p007
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを意識しながら定期的に製品や市場分析を行なっていく事で、事業への投資又は撤退の判断をしていく必要性があると認識しました。

7031101005
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品が衰退期に向かっているので、既存商品のマーケティング努力で衰退速度低下できれば再び成長させたい。その分新しく売上をカバーできる新商品にも取り組みたい。

ykawamura1983
2021/04/26
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社サービスのマーケティング施策を打つ場合に、製品のライフサイクルごとに
打ち出し方やターゲットを変えて実行したい

satoshi_1208
2021/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルをもとに今の仕事で扱っている商品が今どの位置にいるのか理解するのに役立った。成熟期に入っている商品は撤退せず、特定のユーザーにむけてマーケティングや広告を打つことも選択肢の一つととらえました。

mao_kawamura
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

製品のライフサイクルを理解することで、そのステージに応じたマーケティング施策の有効性を理解することができた

kan_f
2021/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品のステージを意識して、商品のプロモーションを行う。

tamu0506
2021/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ho73
2021/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が新商品を購入するときのことを考えてみると、よく理解できた。惜しまれつつ消えていった製品・商品も同じ道をたどっていると思うと、ライフサイクルは繰り返されるものだと感じた。

yamanokuchi
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

製品ライフサイクルでは縦軸は売上。横軸は時間で見て、顧客や競合の特長、自社の課題を把握し、戦略の企画実行に役立てる。様々なカーブがある事を前提に、又、自分たちで製品ライフサイクルをコントロールするという意識を持つ。

gmd
2021/04/19
メーカー 営業 一般社員

ライフサイクルをコントロールするマーケティングという考え方はあまり意識の中になかった。導入期から成長期に移行できるかどうかという見極めも重要だと思う。

kokoro1203
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

販促施策で製品ライフサイクルをコントロールできるという考え方は、是非とも実践したい。

kazu195
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製造メーカーだけでなく販売業務でも新製品などの売場提案に活かせると思います。

togakei_0316
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ライフサイクルによって、取るべき行動が理解できてよかった

szktomo
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が作った製品もいつかは衰退期を迎えることを考えると、儚い感じがする。

mito_0110
2021/04/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ライフサイクルの推移と活用方法について理解することができました。ただ、成長期と成熟期の境目の定義が曖昧なように感じたので、自社製品・サービスが今どのような状態なのかを常に捉えておく必要があると感じました。

k_tsuda
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客は時間とともに変化していることを念頭に製品を創っていきたい。また、導入期に伸び悩んでいるからと言って簡単に撤退はしないようにしたい。

micky_arune
2021/04/14
メーカー 営業 一般社員

自分たちの製品やサービスが市場においてどのような立ち位置にあるか。
客観的な視点で物事を正しくとらえるという視点を忘れず、最適な施策を熟考する。

tsuru_0824
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製品ライフサイクルをコントロールするマーケティングが可能だということが分かった。成熟期のロングセラー商品を生み出しているブランドを研究してみようと思った。

irie_3545
2021/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

背品によって異なるライフサイクルのカーブを自分たちでコントロールしていけるようにしていきたいと思います。

khk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後のクイズの選択肢がどれも正解と考えられるため、難しかった。

yosihide
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学生時代に使用していたMDを思い出しました。CDよりも小さくコンパクトにスタイリッシュに音楽を聴くことができる機器として一生使い続けるものと思っていました。それがより容量の大きいウォークマンになり、サブスクリプションサービスになり、時代の移り変わりがここ20年で大きく変化しました。消費者としては、新しいものが出てきて嬉しいと思いますが、メーカーとしては、常に製品ライフサイクルを把握しておかないと大損することがよくわかりました。

tommy_ito
2021/04/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品、市場によって、ライフステージのカーブが異なると思った。
自社製品のライフステージを考え、マーケティング活動に活かしたい。

skakoki
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

かくかくにんてかくにんてす確認テスト確認テストが難しかった。

suzukke
2021/04/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パソコンってそうだったな。。。と思い出されました

marketing_rpg
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製品によってライフステージごとの施策は違うと思う。
顧客数を増やして利益を出していくビジネスモデルでは、導入期の施策として無料で使ってもらうなど、利益がない、むしろ赤字で継続していかなければいけない場合もある。
製品目線ではなく、顧客目線、いわゆるLTV(生涯顧客価値)に対してのマーケティング施策が必要になると思う。

tofino
2021/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品やサービスによってライフサイクルの波は変わってくると思うので、一概には言えないような気がします。

tglobal
2021/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品のステージごとにマーケティングの施策、戦略を変えることで効果的なマーケティング投資を行える。またマーケティング努力によってはロングセラーをつくり成熟期を伸ばすことも可能であるということが勉強になりました。
売るためにマーケティング戦略・努力は重要

mitsurui
2021/03/31
メーカー マーケティング 一般社員

このセッシションでは
”製品ライフサイクルの成熟期は制御できる”が印象的でした!
また衰退期でも残存者利益を得られるケースもあるかと考えます。

langley
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

導入期よりどのステージに位置しているのかを的確に判断するためのデータを確保し、読みこむ力を備えることも重要である。

kazu-0906
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルは変えられる を意識して仕事に取り組む

hase-haruq
2021/03/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

製品ライフサイクルの考え方を学習したことで、製品の特長により戦略がが違うことが理解できた。自社の製品について考えてみる。

john-cattie
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業担当が何もしなければ5つの顧客で納得出来ます。が、営業担当の活動でこの5つの顧客のバランスは変化すると思っています。一般論としては理解が出来ますが、実際の環境下では納得出来ない部分が多かった。

kazunori_m
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BtoB、BtoCなど顧客の特徴によってもライフサイクルは変わってくると思うが、、、そこはどう考えたらよいのだろう。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

複雑で理解が大変だった。

takahiro-2949
2021/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージのどのステージに居るかによって打つべき施策を検討しやすいが、どのステージにいるのか見極めが難しい。

doberman21
2021/03/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルをどう自社のマーケティングに活かすかが極めて重要だと思う。

maja
2021/03/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品、サービスが置かれている状況(=前提)を捉えた上でマーケティング施策を考えるべき。導入期か、成長期か、成熟期か、衰退期かの見極めを見誤れば効果的な打手が打てないことを学んだ。
自社でいうと明らかに成熟期に入っており、顧客ロイヤリティを高める段階だが、競合を何と捉えるかによってもすぐに衰退期に入ってしまう可能性はあると感じた。

mt750
2021/03/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの4ステージに対する施策について解りやすいと感じた。

makoto712
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルを理解し、今がどの段階なのか、どのようにコントロールしていくかを積極的に考えていきたい。

noshio1992
2021/03/23
メーカー 営業 一般社員

製品ライフサイクルを頭に入れながら、戦略を練っていきたい

saggi
2021/03/22
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

マクロ視点で業界をしるために良いフレームワークだと思う。
また、業界や商品によってはS字?(山の形)にならず、ほかの形もあることがわかった。

esraa_y0604
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

kuni_2021
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

衰退期を迎えた製品のライフサイクルを振り返る事は出来るが、今後の進展を予測するのはなかなか難しく、活用のためには先を読む力、情報収集、活用力が不可欠と考える。

fuji_atsu
2021/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の立ち位置が理解でき、的確な戦略立案が可能になると考えられる。どのステージにいるのかを把握することは大事。

mryu
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトがどのステージにあるのかを考え、戦略を練ることが必要。
そのためにも外部環境の情報をもっと知る必要があると感じた。

andoh_m
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

衰退期の業界にいるが、簡単に撤退とはできない
その中でどうするか、小さな市場成長を起こす仕掛けが必要

masaomi-t
2021/03/10
メーカー 営業 経営者・役員

導入期から成長期まで、どれくらいの期間でどのレベルまで売り上げ伸ばすか、明確な期日でもってマーケティング施策を練っていきたい

sachiwo_oz
2021/03/10
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルとマーケティング施策をどのように絡めていくかをフレームワークとして考える癖がなかったため参考になった。

miyou
2021/03/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ライフサイクルを意識し適正な時に適正な対応策をおることが大切であると感じた。

yoshinori-66
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思ったより難しい。

ryo_0518
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の開発方向性を考えることができる

newbusiness21
2021/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例えば、自分たちの生活を便利にしてくれる家電製品について、目新しいアイテムが出た際には、ユーザーのリアクションを負うことで、購入すべき製品として成長するかを予測することができる。成長期に乘ることができれば、価格と品質のバランスが取れ、良い買い物ができると思う

a-ko223
2021/03/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルを意識したマーケティングの重要性を理解できた。今後の販促企画に活かしたい。

kats1012
2021/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

製品ライフサイクルはを検討、把握することはマーケティング戦略立案のための与件の一つとなる、それぞれのステージの顧客の特徴に対し打ち手が検討できる。

f-233
2021/03/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルそれぞれで戦略立案・実行内容が違うことがわかった。だとすればそれぞれの戦略が上手い担当者が担当していくというやり方があっても良いのではないか。一つの製品やサービスを担当者及びそのチームが管理していくのではなく、ライフサイクルの節目で、その専門の担当に引き継ぐイメージ。例えばキャズムを超える戦略立案、意思決定ができるチームがそのステージにいる商品およびサービスを複数担当する、というように。

sphsph
2021/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのステージに応じた戦略が必要であることが理解できました。
一方、ネット時代になって影響力のある少数のインフルエンサーがその大部分を担っている気もします。そこに恣意的な判断が入るので難しい時代です。

urkn
2021/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ライフサイクルを見誤った投資やマーケティングをしないように注意しなければならない。

yuji20002167
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 一般社員

製品のライフサイクルに関しては導入期の成功を重要視したい。その後の成長期、成熟期のプロモーションのキーになる消費者の反応がそこにあると考える。

micky618
2021/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの業務と照らし合わせて考えることができました。

hyde_zzk
2021/02/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

製品ライフサイクルにはS字カーブのみでなく、さまざまなライフサイクルカーブが存在する。製品ライフサークルのコントロールは可能である。

kiko_1227
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界毎に見れば衰退期にある業界がほとんどであると思う。イノベーションのカタチが変化し、設備導入がIOTの導入によりよりスピーディーになるとともに製品ライフステージのs字もより早くなっていると考える。

ga_0608
2021/02/23
メーカー クリエイティブ 一般社員

製品ライフサイクルは、自分たちでコントロールできる事を知りました。

yu6612
2021/02/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲット市場を見据えて、自社製品のライフサイクルを分析することにより、プロモーション計画をより効果的に立てていきたい

naka44
2021/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私が扱う商品がどこのライフステージに位置し、どのマーケティング戦略が必要かを意識してみたい。

suginoryu0502
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ライフサイクルを活用していきたい

20210123
2021/02/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングの重要性を感じました。

puipuipuipui
2021/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品ライフサイクルに4つのサイクルがあることは知っていたが、それぞれのサイクルにおける顧客層が違うことは知らなかった。

sato-re
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現行の商品では衰退期に向かってしまう。新たな商品開発を行い、成長期となる商品を企画する必要がある。

baseball_bat
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社の製品がどの段階に位置しているか把握するとともに、その製品が市場でどの位置にあたるか、世間的な動向を掴んで、戦略を立てていく必要があるのではないかと思った。

kensuke1993
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

製品など販売に向けての準備にかなり力が入ってしまうが、その製品が今どの位置にいるのか確認することで良い施策が打てたり、もっと言うとその製品に今トライするべきではないかが明確にわかってくる。どんな場面でも事前の市場調査の大切さを感じる。

ryooka_1983
2021/02/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルが当てはまるものもあれば、全く当てはまらないものもあることが分かった。色々なパターンがあることを理解した上で、顧客の販売する商品は今どのライフステージに当たるのか、検証しながらステージに合ったサービスの提案を行いたい。

four_roses22
2021/02/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社で扱う製品のライフステージを意識してマーケティング活動をする必要があることを痛感した。衰退期にある製品に対しては特許を取得する必要性は低く、導入期/成長期/成熟期にある時に特許を取得すべきと思った。その製品のライフステージがどこにあるのかを確認してから知財活動を行っていきたい。

masaki903
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まずは自社製品が製品ライフサイクルのどのポジションにいるのかを正確に把握する事が大切と感じた。 その上で課題を見つけ、施策を講じる事が大事である。時には撤退も一つであると踏み切る必要が有る。

kawafuji
2021/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発売からしばらく経った製品など製品ライフサイクルを意識した販売施策が重要。社内での説得力につながる。

tada05
2021/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ステージを見極めてとるべき対策を検討すること

mhattori0206
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以前別の参考書で学んだ内容でした。
改めてよりよく理解できました。

kamaden
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネスは成熟期にある。手堅い需要が見込まれる商品として安定的・長期的な利益は確保できているものの、今後直ちに市場やニーズが変わる可能性もあり、次の新たな市場や事業展開を急ぎたい。

tksk
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成熟した自社の製品と新製品では、狙うべき戦略やマーケティング方法が全く異なることが分かりました。

moocaster
2021/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルでも2対6対2の原則があると感じた。ダパンプのように年がいったから成熟期、衰退期を迎えるのではない。青春を忘れた時に訪れる。

big_007
2021/02/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

アーリーマジョリティが比較的保守的な層であることの解説を詳しく聞きたい。
新しい物好きとまでは言えなくとも、保守的とは言えないのではないか?

製品ライフサイクルに様々な形があることを学べたことは収穫だったので、実務においても意識したいと思う。

yoshikazu-1103
2021/02/03
メーカー 営業 一般社員

一班に言われているライフサイクルは、製品の属するカテゴリーによって大きく異なると思います。
例えば日常品であれば、まだ成長期~成期だと思っている製品が新しい製品に変わったりしています。
自社の所属する業界は古い業界でライフサイクルのスピードは遅いですが、的確に捉えて、施策を打ちたいと思います。

rumicchi0804
2021/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

出版社の例が身に染みた。いま自社製品はほとんど衰退期である。無理にいまの製品を作り続けるのではなく、市場をピボットして投資先を変えて展開すべき。

mitsuhiro-lucky
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いままでライフサイクルは意識していなかった。

c_mitsui
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業で扱う製品軍からプロダクトライフサイクルを意識することで、重点的に扱うサービスを考える

ryo-0123
2021/01/31
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数多くのサービスが生まれているデジタル決済については、ポイントバック等のマーケティング施策により生活の一部として根付きつつあるため、今後の成熟期を伸ばす動きだったのではないかと感じた。インターネットが主流になっている現代は製品のライフサイクルも非常に短いように感じるため、素晴らしいサービスを生み出すことはもちろん、いかに成熟期を伸ばすマーケティングができるかを考えることも重要だと実感した。

zico10
2021/01/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

メーカーで馴染みのあるフレームワークだが、PPMも同じで、衰退期にある製品を即撤退という事になりずらい現実もある。業界特性、工場の雇用、顧客との関係維持など色々な理由がある。

soshi0827
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場は成熟している所に自社としては新規参入。それは自社的には導入?成熟?

hakihack
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

超ロングセラー商品を自分たちで作り上げるためには、製品ライフサイクルを見ながら導入期、成長期と分けなければならない。でも、自分たちでライフサイクルを作り上げていかなければならないのは正直言って難しい。

k142454
2021/01/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ごとにライフサイクルの傾向を把握し、次の展開を検討する必要がある。

masaakiswan
2021/01/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

当社では最近、主力製品で数年ぶりに次世代モデルが導入された。ライフサイクルの導入期にあたり、まさにオピニオンリーダーへの積極的な働きかけをしているところである。実感として今回の講義内容を感じられている。

uc31012
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルはコントロールできるという発想で考えることが重要と学んだ

saya05orange04
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PCの例がわかりやすかった。
商品のステージとそれに伴う顧客の種類を理解することで、マーケティングのターゲットが選定しやすくなる。

fumi_1971
2021/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクル別の販促の手法を変える部分を実務に活かしたい。衰退期の商品に無駄に販促費を使っていた事が多々あった。

hideyamasan
2021/01/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の5種類の分類とその構成率は勉強になりました。イノベーター:2.5%、アーリーアダプター:13.5%、アーターマジョリティ:34%、レイトマジョリティ:34%、ラガード:16%

hira_2005
2021/01/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを意識することで流行のキッカケをつくるキーパーソンも特定できるのではないか。

ha_07963
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品ライフサイクルを見誤ると、無駄な投資をしかねないので注意したいと思った。

daddyveroo
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

技術のイノベーションによって、その製品の市場での存在意義が薄れて、一気に衰退期を迎えてしまうこともある。他社の新規製品によって自社製品が駆逐されてしまうくらいなら、自社で先にイノベーションを起こして、既存市場を破壊して新商品でライフサイクルを再構築するくらいの意気込みが、時によって必要になってくるものと考えた。

ayasky77
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルは商品によって変わる
ターゲットによっても。
10代のライフサイクルに追い付き追い続けるのが大変

kimikazu_1969
2021/01/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルによって考え方行動を変える事を学んだ

kfujimu_0630
2021/01/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

昨今は、製品ライフサイクルをコントロールする高度なマーケティングが求められていると痛感している。適切なタイミング、適切なリソース投入、思い切った決断を下し、製品ライフサイクルをコントロールできれば、有利に事業を展開できると思う。衰退期での撤退という決断も大切だと思うので、メリハリをつけて戦略的なマーケティングを仕掛けたい。

kuwa05
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクル【PLC】は、日本では季節限定商品があったりとで同じ商品が常にあるわけではないので、大きな成熟期を迎えるにはかなりの人に知ってもらうことが大事だと感じた!
人の教育についても成長が早い遅い関係なくいかに成長できる時期を長くしていくか、物事を進めるにしても継続していくことが大切だと感じた

hajime1804
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルをうまくコントロールし、様々なライフサイクルカーブがあることが理解できた。

yoshi__o
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

該当製品をどうするかという判断もそうですが、次の新製品を既製品のどのサイクルから開発するかがかなり頭を悩ますところだと思います。下手に新製品を出すと既製品の価値を減らしてしまうなど競合する場合があります。

hirokick
2021/01/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

より早く成長期を迎えるためには効率的な伝達が必要と理解した。メディアミックスやプロモーションを工夫する。

hirok-i
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

製品ライフサイクルには、さまざまなライフサイクルのカーブがあるため、マーケティングで好転に変える施策を考え、カーブを自分たちでコントロールすることが大切。

hiroko-223
2021/01/11
メーカー 経理・財務 一般社員

製品ライフサイクルを見極めて施策を打つのは難しいと感じています。
自社製品には思い入れがありまので、冷静に分析することが必要ですね。

atsushifukui
2021/01/11
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

製品ライフサイクルを学んだ。

nozahide
2021/01/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージのどのステージに居るかによって打つべき施策を整理しやすい。
いまどのライフステージに居るのか見極めが難しい。衰退期は比較的捉えやすいが、成長期なのか成熟期なのかは難しい。

matui
2021/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前どこかで勉強したことがある。

kaede-1118
2021/01/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何をもってサイクルの状況を判断し、どのようなアクションをおこしていかなければならないかについて、もっと学んでいきたい。

sfreedom777
2021/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ライフサイクルを考えながら仕事をしているつもりになっていたが、成長期/成熟期等の考えには及んでいませんでした。これからは意識していきます。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践します

koga-hiroaki
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルを適正に見極め施策などコントロールする事が重要。

taka_0215
2021/01/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

状況を把握した上で、誰にどういう手を打てばよいかが分かり使いやすいと思う。

teihen
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルによってマーケティング手法を変えながら対応していくことは重要だと思うが、衰退期に入ったら次の手がないと厳しいと感じる。なんとか成長期、成熟期の間に時期導入できる製品を開発することが重要かと思った。

sumi_0622
2020/12/29
メーカー マーケティング その他

製品ライフサイクルのどの位置づけにいるかを意識することで、競合の攻め手が想像しやすくなると感じた。

ryo227
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後リリースする製品に対してはライフサイクルを意識してマーケティング戦略を検討していきます。

tracer900
2020/12/29
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

業界としての成長、成熟、衰退の観点でも興味深い学習が出来た。

maehide_0129
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私の部門は販売店へ受身のサービス提供対応なので、アプローチする事は困難で、常にブランドロイヤリティを維持することが要と成っています。 積み上げてきた信用を落とさない事と常に新鮮なサービスを提供できるようにしています。

t-okada1110
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品ライフステージごとの特徴を考えたことがなかったので参考になった。
成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、

kenichi13
2020/12/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

製品ライフサイクルを自分たちでコントロールする上でも、現状を把握する必要がある。

nick_123
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルについて知っているつもりであったが、学びによっていろいろ知見を得た。特に、ライフサイクルの各段階で顧客のタイプが変わってくるので打ち手が変わって来ることは肝要である。ライフサイクルのカーブも一つではないことや、ポイントでの打ち手によってロングセラー製品になるなど良化する。ポイントでの判断が肝要であると感じた。

yonemura_t
2020/12/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先への営業接点の取り方に活用できるため

standingfields
2020/12/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の事業において、ライフサイクルに照らして戦略していく必要あり

ryuto0917
2020/12/19
メーカー 営業 一般社員

ライフサイクルをいかに伸ばすか

eriko1989
2020/12/17
メーカー マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルとキャズムを合わせて勉強できたので、非常に覚えやすい。

kawai-j
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私の職場は業界全体的に衰退期に属していると思われるため、新たな視点からの製品開発が必要であると考えました。

kk_0805
2020/12/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

利益計画を立てる際に製品ライフサイクルを考慮することは大事である。

sidenkai
2020/12/13
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

商品のライフサイクルは大変ためになりました。
まずは自分自身のグループ会社の商品を把握して分析したいと思いました。もしかしたら顧客ニーズから外れている商品があるのかもしれません。またテコ入れできるものもあるのかもしれませんね。

koba_0509
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この分野は、今までの経験上身についている分野であることが確認できた。

masa_0125
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品が今どのサイクルにいるのかを知ることから始まるんだなと理解した。そのサイクルにあった施策を検討する。

shirakawa_0729
2020/12/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

サイクルに沿った施策が必要。

kishi_3
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これがわかっていない状態で事業を闇雲に進めるのは危険だと思った。

shun_0077
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品毎にライフサイクルがあり、それぞれの顧客特性に合わせたマーケティング手法があると知り勉強になった。

tomo-2
2020/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

インスタ運用で自分を伝えるための活動を行なっている。
啓発している方は沢山いるが、フォロワーが何を求めているかを考えながら発信していく。

hiroki_0655
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルなんて初めてしりました。

suu_0314
2020/12/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間に存在するキャズムをどう埋めるかが今後のマーケティングにおけるポイントのひとつである。

kimidorida
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

旬があること、その時々でやり方を変える重要性を感じた。今後意識していきたい

knagaya
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

自社の戦略によって製品ライフサイクルに変化をもたらせることもあることに気付かされた

taro1567
2020/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初の時期に、利益が少ない中で認知向上のための費用をかけると効果的であるものの、実際には予算などの関係から難しい舵取りがもとめられそう。衰退期にも、これまでの成功体験に捕まって、販促費わかけるなどがおきそう。そういう、もろもろの不合理性との調整は大変そうだなと思った。

kano_h
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が扱っている商品がどのライフステージにあるかを見極め、売上・利益を上げていくために今後どうしたらよいかを考えたいです。
新商品開発では、いかにイノベーターの心を掴むか、また成長期においてどのように競合と差別化するかをある程度想定して取り組みたいです。

tanaka45
2020/12/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売り出すキャンペーンがどの段階であるのか見極めが不十分では的外れな施策を選択してしまうことになる。

kenko-1122
2020/12/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

半導体電子部品業界では、個々の製品ライフサイクルが1年半~3年と極めて短い場合が多く常に次世代対応を考えつづける必要がある。更に技術革新で全く仕様の異なる製品に置き換わるサイクルもあり、広義と狭義(或いは短期と長期)の製品ライフサイクルに留意する必要がある。

wata01
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

取り扱う商品について改めて
製品ライフサイクルの視点からも考察し
今後の拡販に於ける見方としていきたい

mexicali
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社の製品がライフスタイルのどのステージにあるのかを客観的に判断し、ライフサイクルに応じたマーケティング施策を講じることが、結果的に利益確保に結びつくことがよくわかった。

su_mi_2020
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品ライフサイクルによりマーケティングをコントロール出来る戦略を立てたい

am0207
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ライフサイクルを意識したマーケティング戦略と新商品開発による循環が大切、コストの正しい投下

takahisa1103
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自身の事業がどの位置にいるのか把握に役立つ

hiro150
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

製品開発する際にやくだつ

bisyouenn
2020/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の販売製品においてその製品ライフサイクルが同様なカーブを描いており途中の変化にどのような販売戦略の展開があったかを確認することで、現行の商品の成長期の前倒し、成熟期の延長ができる。

takakura
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客がどのタイプ化を見極めることも大切と感じた。

c2
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現行商品のパージャンアップと新商品への切り替えを推進するタイミングを見極めるために役立つと思う。

kdm
2020/11/16
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

常に成長のための施策を考えるだけでなく、ライフスタイルに合わせた適切な施策がある事を理解した

yasky18
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

昨今は製品周期も早く、顧客の嗜好も多様化しているが、
今回学んだ手法を用いての分析も行ってみたいと思う。

t_mura
2020/11/12
メーカー 営業 一般社員

今後、マーケッティング戦略を立てる場合、製品ライフサイクルを考えながら行いたい

daina36
2020/11/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

製造業にとっては、ライフサイクルを把握することは重要であると再認識できた。

tsukekoshi
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

読みにくい面もあるが、製品ライフサイクルの現在の状況を冷静に分析し、それに見合った対応が必要とわかった。新技術投入との関係性の説明もあるとありがたい。

yosukeadac
2020/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の製品戦略立案において、既存製品の現ポジションを正確にとらまえることができ、次期戦略を精緻に実施することが出来る。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルについて理解しました。

shima54
2020/11/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

ステージを的確に把握し戦略に活かしたい

hiro0919
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ラ製品ライフサイクルを考慮すると的確に
戦略を立てることができそう。

tomo_0305
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの段階におけるマーケティング施策は勉強になった

yoshi-0531
2020/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発、販売に有効な知識で活用したい。

uppop
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

売れ行きが怪しい製品は、競合のせいであることもありそう

yuki_hiro
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

導入期でマーケティングを成功させ、一気にシャエアを取るのが理想

stp
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

近年ではIT/NWの進化で、ライフサイクル自体が早まっているように感じる(成熟~衰退が早い)。一方で衰退してからまた復活するパターンも出てきており、ライフサイクル自体も多様化しているので、マーケティング方法も工夫する必要があると思った。

manabihoudai123
2020/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品以外の業界の場合はどういったサービスライフサイクルになるのだろうか。例えば医療機関のように、提供するサービスが変わらないような場合はライフサイクルを定義することができるのだろうか。

donadona
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでのマーケティング活動を振り返ると、
製品ライフサイクルを考慮せずに、新商品のマーケティングプランを、既存商品の枠に当てはめていたことがわかった。
その商品が製品ライフサイクルのどの段階にあるのかを適切に判断することによって取りうるマーケティング施策が変わってくるので、今後は適切に判断していきたい。

ippeiko
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客層がサイクル毎に異なる事を理解。

mizan_9755
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

e

t_ogino
2020/10/17
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

既存製品の需要を把握する上で、利用してみたい。

eri_1668
2020/10/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを効果的に行う事でライフサイクルの成熟期を伸ばせると考えることは新たな気づきだった

11205
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

成長期、成熟期をどれだけ長く続けられるか、製品特性やマーケティングにより
工夫していきたい。
その前に成長期に乗せることも大事だ。

amaetsu
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在は直接、製品、サービスにはかかわっていないが、第3者からみて、どの時期にきているのか?自分で判断しながら、打ち手を考えるべきことはあるように感じた。

gotokoi
2020/10/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自社製品を思い浮かべて、現在どのライフサイクルかを考えるようになりました。

sakuranohana
2020/10/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスの世界でもよく取り上げられている単純な分かりやすい話。
せっかくなので、自分たちの事業、自分たちの商品をこれに当てはめ、「どういう状況なのか」と認識することを始めればいいと思う。
現場で行うだけでなく、管理職&経営陣の立場で考えることが必要で、それらを持ち寄って議論することができないだろうか。
「自分たちは今この位置。さてこれからどうすべきか」常に考える必要性があると思うのだ。

birding
2020/10/09
メーカー その他 一般社員

なんとなくイメージしてはいたが、思ってた以上に奥深い世界に感じた。

beiye
2020/10/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフスタイルと5つの顧客の関連性がためになった。アーリーアダプターのまえにイノベーターが一定量いることに気が付いた

stt_1980
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考慮すべきポイントを漏れなく各ステージで検証していくことが重要に感じた。パソコンも衰退期なんですね。

golfman
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容が重複っぽい気がします

yasu1120
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

【質問】
設問2は、どこが誤りなのでしょうか?
お分かりになる方、ご教示いただけると幸いです。

norio_1230
2020/10/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのステージをきちんと見極めた上で施策を検討したい

mio717
2020/10/03
メーカー マーケティング 一般社員

既存製品の需要を把握する上で、使えそうだと思った。

naka_yoshi
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的な考え片は十分理解できる。ステージ変化を確実に、タイミング良く把握する事が重要である。

n_ris
2020/10/01
メーカー マーケティング 一般社員

まず自分の会社で必要なのは「導入期」の商品をしっかり基礎開発し、戦略を打ち立てていくことだと思った。導入期でオピニオンリーダーにしっかりと評価してもらい、飛躍的な成長期を迎えることが目標である。

hatayasu
2020/10/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ライフステージを把握することは重要だが、流行の移り変わりが早い状況で把握することが難しい。

masaru18
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

製品ライフサイクルをコントロールすることでロングセラー商品を増やしていけたらと思う。

takuro2315
2020/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現代はVUCA時代のため、衰退期を見極め、いち早く新しい試作を打つことが大切だと感じた。

takashi_0117
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルは、自分の会社の製品に当てはめると、よくわかる。
ただ、そのカーブはいろいろあって、努力によって変えられるが、
なかなか難しいものだと思いました。

suwa_0220
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルは一つの指標ではあるが、商品の種類や技術の変化によって劇的に変わる可能性があると感じた。設問も難しく、解釈の慣れも必要かと感じた。

hiroshi-ito
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どの商品にも製品ライフサイクルがあり、営業活動の中で今、どの位置なのかを考え施策を練る。

go-donki0928
2020/09/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ライフステージ毎に打つ施策が変わることがよく理解出来た。
はじめの「認知」の部分で、製品を知られない限りは、その後のライフステージは無いので、「認知」のところが鍵になるのでないかと思った。
広告運用、SNS運用で大きく変わる。

kikuoka2459
2020/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なマーケティング活動によってライフサイクルをコントロールできるということが印象的でした。

0829koba
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

近年は、製品のライフサイクルの時間軸が短く、成長期が早くきて、成熟する間もなく衰退というケースが多くなってきている。成熟期を長く保つために、既存製品にいかに付加価値をつけるかを考えることが大事で、普段の仕事で心掛けたい。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今売れていないからといって諦めず、マーケティングを行い売上増加にも繋げる活動も必要と感じた。

d_matsuoka
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングを考える際に是非活用したい

tomoaki_0702
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルは市場が国内か海外かでも異なってくると思う。分けて考え、戦略を練る必要がある。

yukinao
2020/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルに応じて資源配分を考えることで有効な拡販活動ができること理解した。

moondance
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品に対し、製造、営業、開発の共通認識を持たせ、戦略の方向性をそろえる際に使えるフレームワークだと思います。自社の製品を導入、成長、成熟、衰退に分けて、それぞれの製品ライフサイクルにあった、戦略を練っていきたい。

tototo1972
2020/09/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

導入期から成長期にどう移行させるか、成熟期から衰退期に移ったことを早く認識できるかが鍵となりそう。

asa0509
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

製品ライフサイクルについて、自分自身理解している内容と大きな違いがあることが発見できた。
導入期、成長期、成熟期、衰退期と各ステージには、マーケティング戦略に役立つ意味合いがあり、タイミングによって施策を変化させることが急務で且つ重要。

metdesignyama
2020/09/09
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

ライフサイクルを知ることで、いま自社で行っている事業の立ち位置がよく分かるので大変勉強になります。

ozakik
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

製品ライフサイクルは、投下資本回収や、製品の発展性(成熟度)によって影響を受けると思うので、イノベーター→アーリーアダプターの段階のマーケティングが正しく行えているかどうかを、しっかりと確認していこうと、講義を受けながら感じた。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社製品が成長期にいるのか、成熟期にいるのか、見極めが大事。導入期に頑張った製品ほど撤退の判断がしにくい。

k_chuck
2020/09/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新規事業に参入する際に、当該事業の現状を把握しターゲット及び予算並びに差別化戦略の評価軸をもち適正な戦略で参入することができると思いました。

hitoshi84
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品の導入期、成長期、成熟期、衰退期の各段階における効果的なマーケティング政策を体系的に知ることができた。

koji-okino
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門でもライフサイクルを確認して製品に対しどの位置にあるのか確認してみる必要があると思います。

user-d78cf0c181
2020/09/04
  

製品ライフサイクルの基本を学ぶことができた。ライフサイクルを活用して効果的なマーケティング活動が行えるように取り組みたい。

yh1983
2020/09/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

・ITプラットフォーマー等は、衰退期への移行がかなり遅いと思う。
・業種、製品によってX軸の時間軸の大小、長短は千差万別と思った。
・昨今有力なマーケティングとして考えられているインフルエンサーの存在は、製品ライフサイクルのどのタイミングで打ち出すのが最適か、気になった。

h-uemat
2020/09/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製品に応じて、ライフサイクルの波動が変化することを意識しながら、マーケティング活動に活かしていきたい

eri_63420
2020/09/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも何もなしに永遠に売れ続ける製品やサービスはありえない。

だからこそ、常に売上やユーザーの状況を定期的におこなう日々の把握や、市場の変化なアンテナをはることが重要だ。

ayka
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今どのステージにいるのか、ということは常に意識することが必要だと思いました。

chagezo
2020/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦う相手や啓蒙すべき顧客ターゲットを知るためにも自社製品がライフサイクルのどのステージにあるのかを把握し、戦略的な広告戦略や販売戦略を立案する必要がありそうだとわかった。

tshuzo
2020/08/30
メーカー その他 部長・ディレクター

製品ライフサイクルは教科書どおりにやるのではなく、むしろ自分たちでその標準カーブからコントロールしてやるのだ、という観点が重要なのだということが分かった。いずれにせよ、自分たちがどのステージにいるのかを把握しておくことはとても重要なことがわかった。

baku0113
2020/08/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

商品にはライフサイクルがありますが・・・

-g-
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのステージを意識してマーケティング施策を検討することで施策効果を向上させることができることを改めて学んだ。

berukue
2020/08/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては理解できた。

th0588
2020/08/26
メーカー その他 一般社員

ライフサイクルはやはり重要

nino_8484
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ステップ毎に効果的なマーケティング戦略が示されており自身の顧客に応用したい。

tetsu7908
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の広告戦略を考える際に有効に活用できそうである。

softball
2020/08/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期を長く維持することでその事業から得られる総利益を増やせる。

oniryu
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ライフスタイルによって手の打ちようが変わる事を理解して、今後どうしていくのか、またどのような施策を打つのかを考える

sarah_ise
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品やプロモーション施策によっては、成熟期を活性化したり、再ブレーク等の可能性がある事を踏まえ、適切に判断・取り組む必要もあることを発見しました。

sk-kdrni
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品がたくさん売れることには、その製品の特性もあるが、社会事情もある場合がある。

pixy
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

短期計画で導入した売場に使えるフレームワークだと思いました。

nishi_ken3
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

製品のライフサイクルを考慮し、マーケティング活動を行うことは重要であることを理解した。

baramasa
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

3G/4G/5Gといった、システム世代観点に適用することも出来るし、スマートフォンといったカテゴリーに適用することも出来る、汎用性の高いフレームワークで有意義な学びであった。

hokusai_173
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PCの事例はわかりやすかった。5Gスマホ関連商品は導入期で、今後の成長期に代わっていくと予測されるので、新商品企画を急がないといけないと改めて感じました。

sammy_wata
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

製品サービスの成功は、ライフサイクルから購買層にあったマーケティング施策の重要性を理解できた。

igaas23
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

導入期には啓蒙活動のためのイベント、キャンペーンを打っていたり、
衰退期の製品を持っているお客様には方針を確認して買いたい人だけに集中して進めたりと、自社はライフサイクルに合わせた販売戦略を取れていると思う。

user-14b74f13fd
2020/08/18
  

法人向けの製品は、ライフサイクルの衰退期での撤退が大変難しいです。パーソナルユースと違う点の一つです。いつも苦労します。

sakai-0218a
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

商品のライフサイクルという概念は改めて認識できた。
一方で、主にイデオで語られていた典型的な商品サイクルというのは、比較的例外的なケースかもしれないとも感じた。実際のビジネスシーンでは、かかる事例がどれほど普遍的なのかをグロービス講師の経験としてご教示いただきたい。

m-hirose
2020/08/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

その製品・サービスが、製品ライフサイクルのどのステージにあるかを把握することで、顧客特性や利益動向が読めるので、取るべき施策の方向感を見通せるのは、企業の事業力把握の観点で大切なポイントだと感じた。

yuki_0719
2020/08/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製品ライフサイクルに合わせて4P戦略を取る方法を具体的に言語化されていたのがとても参考になった。導入期の高い価格設定、限定チャネル、教育•啓蒙活動、成長期のライン拡大、価格低減、チャネル拡大、特徴強調、成熟期の差別化、限定チャネル、実利的手段、衰退期のライン縮小、選択チャネルなどです。この点を事業活動で実践していきたい。

aki_4442
2020/08/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

ヒット商品に拘り続け、未だに拡販の営業戦略を練り続けてしまう。製品ライフサイクルを鑑みた適切な戦略立案が必要である。

naka_2020
2020/08/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを活用することにより、いろいろな施策を企画・実行することで製品の成長に繋がることを理解できた。

foxwisdom777
2020/08/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

市場や顧客動向に対する深い理解がないと判断を誤るフレームワークだと感じた。

ken-0328
2020/08/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフステージは消費財が中心の発想なのだろうか?耐久資材になると、ライフサイクルは長く、その間に山あり谷ありになると思う。そうすると、アーリーアダプターも、新たに生まれることになるのだろう。マーケティングの重要性を感じた。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

最近は啓蒙コストが低減し時間もあまりかからないため、予めブランドの確立とブランド・ロイヤルティを意識した戦略が重要かもしれない。

broken_sugazo
2020/08/13
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルを認識したうえで、それに応じたマーケティングを行うだけでなく、ライフサイクル自体をコントロールし得るという観点を持つことができて勉強になった。

taku77_09
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルというフレームワーク概念は過去に聞いたことがあり、頭の片隅には記憶として残っていたが、改めて学ぶことで、俯瞰して物事を見れるようになると思った。

tomo0421
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自社の超ロングセラー商品は販売のライフサイクルを少しずつ伸ばして顧客の要求に合うように設定している。逆に短期的な突発的な商品はその場のみのトレンドとなる可能性が高いため宣伝費をその時のみかけて後は売り切りの状態が見える。これは競合も同じ動きをする場合もありそうでない場合もあるため商品と売り方を市場。顧客毎に見分けてみると、非常に有益である。

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後の業務を考える上で、製品ライフサイクルの観点を取り入れることも重要であると感じた。

kaitomurase
2020/08/12
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

業務で活用する為には、バックキャスティングが大切だと感じます。 各 成長段階で 何人の人に 製品を届けるか、何人の人をリピーターにするかなどの目標を、立てるのに使える

kawamoto123
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ライフサイクルは非常に興味深いテーマで自社のコア事業が成熟期に入っているので新たな価値提供を如何に早く浸透さすかがポイントと思いました。

nom08
2020/08/12
メーカー 営業 一般社員

自社の主力品が今どのステージにいるかを見極めることが必要と感じた。

kei16
2020/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

該当商品がどの段階にいるのかを考えて、次の打ち手を考えるのに生かせる。

kazumi_fukahori
2020/08/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

製品ライフサイクルを理解することによって、現状展開しているサービス事業が今どの領域にあるのかを正しく理解し、次の手を検討することができる。

sugar-cane
2020/08/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

PCのライフサイクルは分かりやすく、想像しやすかった。

wyvern
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

ライフサイクルを理解することによってどのように投資すべきかの判断に利用できることが分かった。

momoyupy
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルにおいて、会社の施策により成熟期の期間を延長できる可能性がある点が参考になりました。

fujii_tfs
2020/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略によっては成熟ステージを伸ばせるというのは理解できるが、CMを出すような大手企業以外での実運用がイメージできない。

yamamotoa8
2020/08/07
メーカー 営業 一般社員

製品別、市場別にライフサイクルステージを把握することが重要

take8639
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフステージのフレームワーク理解を深めた

mirai100
2020/08/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品のライフサイクルのパターンにS字や波型などがあることやマーケティングによってコントロール出来ることを初めて知った。勉強になりました。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルは、どの業界でも使えるため今後活用していきたい

hiroki-0729
2020/08/03
メーカー 営業 一般社員

パソコンの事例がわかりやすかった。

ieyasu_7777
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルのどのパターンかは見極め難いのではないでしょうか。

prometheus74
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品ライフサイクルはS字カーブとは限らない。場合によっては競合が少なく成熟期を維持し続けることもある。身近な例でいうとユニクロの代表的な商品である、エアリズムやヒートテックはS字カーブにはならずに成熟期を維持している商品に当たると思った。

masatada
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

製品ライフサイクルを学びました。

tsuyo4648
2020/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフステージを見究め、費用対効果を考え、マーケティング戦略を立てる。

kano-
2020/08/01
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各商品がライフサイクルのどのステージにあるのか、たとえば、成長期と成熟期の見極めは難しく、どの指標でもって判断するのか、また、主観が入らずに、客観的に見れることが肝要だと思う

k-man
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

いつまでも同じ戦略で販売することはコストの無駄やシェアを落としかねない。ライフサイクルのどこにいるのかを意識して、常に戦略を変えるべき時期を見極める姿勢でいないといけない。また、自分でライフサイクルを変えることができれば、その市場のリーダーになれる。まさにゲームチェンジということか。

bkb_
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活の中で目にする商品/サービスのライフステージを考えてみたい。

junbeat
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期では、価格競争で競合他社と疲弊していく状況になっていくため、いかに成長時期の初期段階での市場参入ができるかが大変重要だと思った。そのためには、各業界での主要なイノベーターなどの動向や、アーリーアダプターの早期発見が必要と感じた。

hiro3313
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当している市場に対して、少し遠目から客観的な数値などを分析して、どの段階に当たっているか的確につかむ方法が明確に持てて無いので、具体的には何を見ればあまり工数を割くことなく、今の状況を把握できるのでしょうか。

hamahamah
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にもオピニオンリーダーがおり、顧客ごとに売れている製品のライフサイクルを比較することで、オピニオンリーダー的顧客を追いかける後進顧客の今後のトレンドが読めると感じた。

wam
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

顧客の購入時期、層を考えることが重要と感じる

961390
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品ライフサイクルを考慮して、ライフステージ毎にマーケティング戦略を立案することが重要であることが解かった。また、製品によってライフサイクルの形態が異なるため、当然マーケティング戦略も変える必要があることが解かった。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

S字にならない場合もある、カーブはコントロールできるというポイントに共感した

takummt
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

衰退期のありようが、大きく廃れてしまうかのか、あるポジションをキープし続けるのか見極めが大事だと感じた。

goda12611
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できるが、研究開発から見るとどうしても縁遠く感じてしまう。実感を持って業務に当てはめることを考えたい。

dragon_f
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルをソフトで変えられる様になるのか、ソフトが変わる=別の製品と考えるのか、同じ製品のつもりでも縦軸が変化するのでは、と思う。

akiranaga17
2020/07/22
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ライフサイクルを考慮して、製品のステージを把握する事は、次の新商品への移行タイミングを想定できる。

yuji0903
2020/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

製品ライフサイクルに応じた効果的なマーケティングは参考になりました。特徴を押さえて戦略を打たないと無意味だと理解しました。特に売上が減少した際にやたらと策を講じたくなる傾向は再考の必要があります。

kuta_41
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品のステージを正しく把握することが重要になる

chopper1
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考え方が特に印象に残りました。

ok-bokujou
2020/07/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルとキャズムの関係性とてもよくわかりました。成熟期をいかにのばしていくか、まさに今の現状だと思います。

ootukam2
2020/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルのポジションを的確に把握することで、有効に対策をとることができると感じた。

szx00615
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品が市場、ユーザーでどの立ち位置として存在、認識されているかを把握することができるので、販売戦略の立案手法として役立つと思います。

globis-
2020/07/15
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

有形・無形問わず自社製品のライフサイクルについて考える良い機会になりました。

hayashibara
2020/07/15
メーカー 営業 一般社員

渦中の製品がどのステージにいるかはわかりにくかったりしますが、意識していこうとおもいました。

moietelle
2020/07/14
メーカー 経営・経営企画 一般社員

営業部門の戦略を考えるとき、特にマーケティング戦略を考えるときに、注力すべきかどうかを客観的に判断できそう

ankimomiso
2020/07/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

事業戦略のアウトプットである製品に対する顧客の認知変化をライフサイクル毎に捉え、それが売上、利益、顧客の各要素にどう作用するかを理解することで各サイクルでとるべき適切な製品戦略、販売戦略を考えるきっかけにする考え方と理解。

応用として、製品に限らず、非財務的価値追求を財務的価値追求と一体化する機能戦略(例.環境戦略)にも使えるのではと考える。例えば、導入期は多くの従業員が非財務的価値の追求が財務的価値をもたらす事に懐疑的な状況であることから、財務的価値の獲得(特に直接的にわかりやすい部分で)を最優先に非財務的価値の拡大を進める。やがて、非財務的価値が財務的価値をもたらす事への認知度が高まったところで、非財務的価値は標準としたうえで財務的価値の最大化(直接または間接)に努める成長期を迎える。その後、非財務的価値の訴求が標準であると定常化され、特に本社が旗振りをせずとも自律的に全社が回る状態へと移行する。これが成熟期といえる。

yoshi_0711
2020/07/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

売れない、利益があがらない理由をかんがえる際、客観的にその商品・サービスの現状を捉える一つのツールとして活用できる

ot-take
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の製品、自社の業界状況をライフサイクル的に把握しながらの判断が大切。
また、プライベートで商品を安く買ったり、中高になっても高く売れそうなものを考える上で考え方が使えそう。

i_mash
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PCのライフサイクルの例はわかりやすかった。このフレームワークをどう活かすかがマーケティングのスキルだと感じた。

551
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

製品ライフサイクルは自ら生み出すだす。売れなくなる理由をライフサイクルの
問題にすり替えてしまうことが多いのでなないか。

問4の「啓蒙」は差別用語では?

tomoya_ikeda
2020/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の効率化を考えたとき、営業をかける商品のライフステージがどこにあるかを理解し、それにフィットした施策を常に考え落とし込む必要があることがわかった。また仮に古くからある商品でセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングの再検討を行い、新規市場を攻めていく際、また顧客が理解しはじめる成長期から順当に始まっていくのか気になりました。

kotaro14017
2020/07/09
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各商品のライフサイクルを把握し、衰退期にある利益の生まない商品は、販売中止などを行い、コスト減らし利益の増加につなげることで会社を守ることが出来ると思いました。

hirosan_27
2020/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

S字カーブやイノベーター理論は聞いたことがありましたが、それらがマーケティング活動に与える影響までは考えが及んでいませんでした。自分の担当する製品がS字カーブのどこにあるのか、意識していきたいと思います。

sskm15
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新たな価値を与えて、製品価値を向上することにより製品の成熟期を長くすることは重要である。

snufkin14
2020/07/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がアーリーアダプターになることが出来れば、成長期を早めることが出来るかも知れない。

s-hayabusa
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に説明があり、理解しやすかった。

tsutaki
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

S字カーブのことは聞いたことがあったが、各ステージごとに対策すべき点や顧客のタイプがあるということを今回初めて詳細に知り大変勉強になった。

toshiya1203
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

特定の商品やサービスに思い入れが強すぎると、製品ライフサイクルを見誤る恐れがあると思う

hiro_shindo
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一般的なカーブが念頭にあったが、様々なライフステージカーブがあること、またそれはコントロールできること、といった考えを忘れずに、客観的に自社事業がどうなっているのかを考える必要がある。

mitsu2020
2020/06/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用する上では、業界分析として、5F分析と合わせて使えるかと思いました

cocona_33
2020/06/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

製品ライフサイクルを考えて施策を打ち出す事でより効果的な販売活動ができると感じた。企業の資源は有限であるため、選択と集中を決断する要素の一つにもなり得ると分かった。

yoshi1020
2020/06/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どの製品でも、流行りがあるが、いづれ廃る。いかにロングセラーとして販売するかは製品ライフサイクルを活用し、打ち手を考える事が重要だと思います。

svc5brid
2020/06/26
メーカー 専門職 一般社員

流行はどうなるかなってみないとわからないけど、引き時が大事かもしれないと思いました。
いまのその製品がどのようなライフサイクルにいるかを把握することが大切だと思います。

seiichi_0519
2020/06/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージを意識することで、効果的な施策を打てると感じた

sk35
2020/06/25
メーカー マーケティング 一般社員

どの製品群も流行り廃りがあるので、ライフサイクルの視点でステージを見極め必要な施策を考える事は販売の視点でも利用できそうだと思った。
一辺倒の打ち出しの効果はライフサイクルに応じて通じる通じないの波があると思う。

suzupower
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

製品ライフサイクルを知ることで、どのような施策をするかうち手を考えやすくなる。またPLC上のポジションが明確になるので施策をする際に部門スタッフとの共感がしやすくなる。

toshi_asa
2020/06/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルは分かるが衰退期での判断はそう簡単ではない。

yoshi93
2020/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析結果から自社に関する洞察を導くことが大切です。

user-851c8da7d4
2020/06/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社の製品がすでに衰退期の為、脱却を図りたい

k_k_k_k
2020/06/23
メーカー 経理・財務 一般社員

ロングセラー商品は、売上が下がって来たときに、撤退を選択するか、V字回復させるような施策を打っていくかの判断が一番難しいと感じました。

tubasa-sim
2020/06/23
メーカー 営業 一般社員

製品ライフサイクルは新規参入しやすいBtoCで主に起こると考えられる。私の勤めている会社は新規参入の障壁が高い、BtoBメーカーなので習ったことがそのまま起こるとは考えられない。そのため、どのような製品ライフサイクルになっているのかをこれから意識して把握するように勤めたい。

nochihi
2020/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

改めて学ぶと新鮮である。

satoshi0519
2020/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アーリーアダプターが大事ですね

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルについて理解ができました。
.

kishikawa2011
2020/06/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現状の立ち位置を考える事で今何をすべきか考えやすいと思いました。

n_masa-0723
2020/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*製品ライフサイクルでその製品が今、どの状態にあるのか?次に起こす行動は何か?など製品ライフサイクルで投入資金の回収状況も把握できる。

asa_1008
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のみならず、自社の状況を照らし合わせてどうなのか、という視点でも考えてみようと思った。製品ライフサイクルと顧客タイプの組み合わせ、ステージにあった的確なマーケティングが重要。ただし、このライフサイクルも必ずそうなる、というわけではないので、自分たちの施策次第で何とでもなるということ、逆に言うと状況を常に把握、分析し、的確な施策をとり続ける事、が重要という理解をした。

keito9110
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社のサービスのフェーズを理解する必要がある。
成熟期に該当すると思うが、
市場全体として波のあるもののため、
競合比較の中でのマーケティング施策が重要と考える。

yskn
2020/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なライフサイクルの形がある中で、既存事業に関してはライフサイクルの時期、新事業に関してはカーブの種類がいくつもあることを意識しつつつ、競合他社との比較をしながらマーケティングを進めていきたい。

bildo
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当している商品が今どのステージにいるかを把握し、適切な戦略を立てることが大切だと感じた。たくさんの新商品を取り扱うと、営業活動不足やプロモーションに力を入れておらず、導入期の状態がダラダラ続くパターンもあるので、気を付けなければならない。

suusan
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・ライフサイクルについて、製品だけでなく、市場(業界)で考えるべきか、利用用途で考えるべきか、といった他の視点で考えるのも有効かもしれない。
・取扱い製品のライフサイクルについても見直し、マーケ活動に活かしていきたい。

kiki3suimi
2020/06/15
メーカー 営業 一般社員

今対象の製品がどの段階にあるのかという共通認識を持つことで、無駄なマーケティング活動と出費を抑えられることを理解した。すべての商品をとりあえず”売る”ためにどうすれば良いかを考えるが、誰にどのように”売る”かをもっと意識しなくてはならないと勉強になった。

tatatatata
2020/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

いくら良い製品を作っても認知されないと結果がついてこない。商品内容だけでなく、投入時期や宣伝などもいかに重要かがわかった。

khym1188
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

成長期を続けるための施策を考えたい

sboss
2020/06/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・製品ライフサイクルについて4つに分類され、それぞれでマーケティング施策を変える必要性がある。
・ライフサイクルは、マーケティング活動により変えることができる。
・自社商品が今どのライフサイクルにいるのかを考えることが必要である。

katsu_8575
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品が製品ライフサイクルのどこにあるかを考えながら業務を行うようにします。

rog-emi
2020/06/12
メーカー マーケティング 一般社員

自社製品のライフサイクルが今どこにあるのかを把握すること。その上で、マーケティング施策を検討することが重要であることが分かった。

rinten
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

成熟期の製品を多く抱えているため、考えさせられる。顧客ロイヤリティを高め、いかに維持するか、取り組んでいきたい。

hideo_furuta
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品ライフサイクル、しっかり覚えておきます。

hiro_aok
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期に入った製品に対し、成熟期間を伸ばす事に注力するか、他のカテゴリ製品にシフトするか、見極めが難しい。
ある程度経験を積まないと見えない部分がある。

tantan-0363
2020/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界全体が衰退期に差し掛かっているため、変化が求められていることを嫌でも考えさせられる講座であり、非常に有意義だった。

komeda_1234
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務においては、具体的な販売商品(規格、スペック)毎に、分析することが肝要と考える。

micky_18
2020/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

身近な商品に関しても、どのライフステージにあるのか、各社がどんなマーケティング施策によりライフサイクルを伸ばそうとしているかなどの視点で見ることを今後は心掛けてみたい。

raisa0814
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

業界全体のステージと自社のステージ、更にあとから参入してきた企業のステージなどいくつかのパターンで考える事も大切だと思った。

tota_hirai
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アーリーアダプターを意識して事業を始めるかの計画を立てていきたい

krt
2020/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品が今どこのライフサイクルにいるかを把握して、戦略するのが大事

___n
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

理解しているようでしていないこともあったため、実際に製品を当てはめて考えるなどしていきたい

akira_sri
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ごとに冷静に見極めなければいけない。時期尚早、浅はかな分析、知ったかぶりなど気を付けなければならない。

tkhr871
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

それぞれのフェーズにおいて戦略をしっかり立て、衰退期にはどのように今後も顧客を確保していくか、もしくは撤退して新たな製品を売り出すか判断する必要がある。

robroy
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社が販売する製品に製品寿命が長いものが無いため、実践への応用は難しいものの、自社サービス(無料)の展開については参考になるため、定期的に振り返るようにしてきたい。

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

製品ライフサイクルを自分たちでコントロールする、という視点はとても大切なことだと感じました。

minazuki
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品出す場合、いかに導入期を使い成長期で大きな成長を遂げられるかがかぎだと考える。製品導入時のシナリオ作りに役立つと感じた

happysala
2020/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の扱っている商品だけでなく、自分自身の価値についても考えるのに役立つ便利で重要なフレームワーク。

hiroki-16452
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ライフステージに応じたセールストークを用いることで、顧客の受け入れ方も
変化するのでは、と感じた。

kodama_1967
2020/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルマネジメントは難しいです

fujinosangogo
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

結果論で見るとわかりやすいが、今現在がどのステージなのかを判断するのはなかなか難しいように思える。

suuuuuzy
2020/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBにこのライフサイクルを照らし合わせるとどうなるか。成熟期においていかにブランドロイヤリティを高めるかは同じく重要であると共感しました。

kinotaro
2020/05/31
メーカー 経理・財務 一般社員

自社製品が製品ライフサイクルのどのステージにいるのか把握することが最初の一歩となる。

kazuma_0112
2020/05/31
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

限られた経営資源をどのように配分していくかを検討するにあたり使用するフレームワークとして有効であると思う。

yoshi_2525
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なマーケティング施策を学んだので、これに沿って、施策を講じて行くようにしたいと思います。

tmon
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のタイプ分けは初見で、one to oneマーケティングでそれぞれのタイプに異なるアプローチをしていくことは有効だと感じた。

ega
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルをコントロールするためにはどうするかという視点が欠けていたので、あらためて考え直したい。

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージを見極め、最適な投資判断や戦略で事業を行う事が肝要である。

abathingdio
2020/05/28
メーカー マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルを自身でコントロールするという意識を常に持とうと思った。

konchiwa1234
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ライフサイクルと取るべきプロモーションの関係。

nobuhisa
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルよくわかりました
スーパーに買い物に行く際に注意して見渡したいと思いました

yama_333
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを自分たちでコントロールすることが出来る

komatsu_
2020/05/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのどの段階にいるのかを意識し、打つ手、かけるコストを決めていくことが重要だと理解しました。

mizukii
2020/05/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

今が成長期なのか、成熟期なのか捉え方によって心持ちと施策は変わると思う。
まだまだ成長期段階だと心得て、改善を重ねていくことで成熟期を長引かせられるのではないかと思う。

mitsunobu
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

製品ライフステージごとの特徴を改めて整理することができた。
ライフサイクルのカーブはマーケティングによってことなり、成熟期を出来る限り延ばせるよう施策を考えていきたい。

shindoyouhei
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

カテゴリー別の製品サイクルを考えるのか、その商品の製品ライフサイクルでかんがえるのか??もっと勉強してみたい。

akihiro0906
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージ毎に考慮するポイント、どのような施策を実施すべきか理解できた。

momigo2
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

動画は分かりやすいです。理解できました。ありがとうございます。

kanosan2192
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PCAの基本的な考え方がよく纏まっていて分かり易かった。

wataru_itoh
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期の商品を如何に長続きさせるかを検討していきます。

cobra2020
2020/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルはマーケティングのやり方次第でコントロール可能であるという意識は大切。

kuni137
2020/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

製品ライフサイクルにおいては、ターゲティングする際に考慮すべきであると思った。
同じセグメント・ターゲットでも、製品ライフサイクルの見極めでどのようなめーけティング戦略をとるかが変ってくることを忘れないようにしたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/22
  

難しい内容であったので、しっかり勉強していきたい。

akih_1109
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品がいまどこにいるのかで考えるべきことの目安が得られた。またライフサイクルを伸ばすことは、ブランド・ロイヤリティと差別化がポイントであり、コストが嵩むケースもありそうなので、押さえるべきポイントと顧客を見極める必要があると感じた。ここでも改めてセグメンテーションやターゲッティングを実施する必要がある。

ajifuryaa
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のライフステージは渡の業界でも言えることであり、正しく把握しておかないと市場や売り上げを伸ばすことができない。インフルエンサーや有名人に呟いてもらう、コラボを行うといった新しい取り組みを増やし、時代の流れに合った施策をする必要がある。

kei225
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

知ってはいたが、あまりライフサイクルを意識してなかった。
ステージ毎の戦略を意識していくことを参考にしたい。

keisan
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

むずかしかったです。

y884
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社で取り扱う商品を投入するとき、製品ライフサイクルを取り入れて
検討すれば、より売上が上げられるのではないかと思いました。

rise
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

時間を投下するべきコンテンツを意識して、プロダクトを広げていきたいと思いました。

father3
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

市場動向に注目しながらライフサイクルを意識する。導入期にするべきことと成熟期にするべきことを混同しないなど、無駄のない経済活動が期待できる。

b-201
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルと顧客層の関係についてよく理解することが出来ました。

iumsk
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品数が多いとこういった解析が不十分にぬる。自身が取り扱う製品についてもこういった解析が不十分なため実践を試みる。

gomamisozui
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品の持つポテンシャルによってライフサイクルの変化を予測してコストベネフィットを得られる戦略が打てる

nakanishi-1261
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

異なる場面で適切なマーケティングが必要と感じた。

iamk
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルを考えたことがなかったので
一度自社のステージがどのこあるのかを考えてみたい。

製品ライフサイクルのとらえ方は、一商品・カテゴリーでみるのかなど
考える枠組みをどう設定するかでも少し変わってくるような気がする。

自社のターゲティング・ポジショニングを前提にして適切な枠組みで考えたい。

yuko_shimizu
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

衰退期の商品を扱うにおいて売れなくなっていく市場にどうアプローチしていくか、新しい成長期の種にアンテナを張っていきたい。

k_gro
2020/05/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

市場に販売する商品だけではなく、社内の啓発施策/各種施策の展開にも参考になる部分あり。ステージに合わせた戦略必要。

watarou7
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

自分がアーリー・マジョリティーであることが分かりました。医薬品はライフサイクルの長い製品であると感じました。

satokan1
2020/05/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

製品ライフサイクルは、フェーズごとに、顧客特性や有効なマーケティング施策等と連動していることを理解した。

nomu0126
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品ライフサイクルを意識して顧客層に合った投資をすることが重要。いかに成熟期を伸ばすかも大切。

ryosexy2
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

効果的なマーケティング施策を行うには、導入期は製品認知、成長期はブランド確立、成熟期はブランドロイヤリティを高め、衰退期は撤退などの選択をする。
また、様々なライフサイクルのカーブがある事は覚えておきたい。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

広告業界でもどの広告がどの段階にいるのか、また全体としてもどの位置にいるのかを確認したい。

tafu
2020/05/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの時期で、取るべき方策が明確に違うことがよく理解できた。

tattsu
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

製品にはライフサイクルが導入期、成長期、成熟期、衰退期と存在する、ということは感覚的にはわかっていたが、改めて定義されたことでその認識の肯定感が強まった。

kouji_9248640
2020/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どのような時期であっても適切なマーケティングは必要であるが、成熟期を伸ばすための戦略は大事と感じた

masashi000778
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルは必ずS字になるとは限らいことを理解しました

taro_y
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の事業における製品群が今どういう製品ライフサイクルのステージにいるかを定期的に見直しを実施し、戦略を決めることが重要。

mekabu
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ライフステージのどこにいるのかを見極めて販促方法を柔軟に変えることが必要だとわかった

sho-ri
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

製品ライフサイクルやその曲線の意味がとてもわかりやすかった。

koji0725
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品のライフサイクルステージを知ることが重要である。

robin1204
2020/05/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ITやネットの発達により、PLCは徐々に短くなっていく時代となる。

emerald
2020/05/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「製品ライフサイクル」に対する意識が低かったと反省しています。
新製品を世に出すことばかり考え、出したら終わり、さあ次の新製品・・・
これでは製品が可哀そうですね。
成熟期を長くする意識を持ちたいと思います。
組織的な問題もありそうな気がしますが。。

ken-g0519
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の流行り廃りはどの業界でもあり、自分のいる業界はそのサイクルが比較的長いとされてきました。ここは設備投資を大きく行わずと慎重に業者が多いため、逆に設備投資を行うなど検討できることは大いにあると考えることができました。

red_pine
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは自分の担当している製品のライフサイクルを考えてみようと思った。

fumi0007
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業界によりその製品のライフサイクルは異なりますが、そのステージごとの活動方針の立て方が大事だと改めて思いました。

keita1020
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社で扱っている製品が製品ライフサイクルのフレームワーク上、どこに位置しているか?購買層はどのステージなのか?を考えながら営業活動をしたいと思います。

masa_0429
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

低価格商品と高価格商品の違いでも5つの購買分類やカーブが異なるのではないかと感じた。
認知がなければ成長もないと心得て仕事に生かしたい。

yu_ani
2020/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルの形が様々あ。ることを知りました。成熟期と衰退期の見極めとその後のマーケティング手法の決断が難しいと感じました。同時に時代の流れも大きく左右するものだと感じました

kimkota
2020/05/09
メーカー 営業 一般社員

USJなどは、衰退期を迎える中、競合他社との差別化戦略に成功し、今もなお成熟期を確立し続けている好事例だと思います。

toshiki-suzuki
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新製品展開は販促がやはり重要かと。陳列の工夫や接客トークで認知度アップに努める。

takashi0728
2020/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売数の減少は衰退期というライフサイクルにあるという考え方はしたことが無かったです。

uno-daddy
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

製品のライフサイクルなんて
わざわざ、フレームワークに落とし込む必要があるの?
 なんて思いましたが、
購買層の変化に応じてマーケティングを変える必然を知りました。

yokochan
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

メーカーの場合、製品ライフサイクルを念頭においたマーケティングは必須であると考える。

ga_su_
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

自らが関わっているビジネスの製品ライフサイクルを再度見直し、次の展望を検討する。

yuuki1879
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングで成熟期を伸ばすことも成長期を早めることもできる。
あたらしい企画を考えがいがある。

ciclistar
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売れないものをいつまでも知恵と工夫で売ろうとしないようにしたい。
一方でライフサイクルはマーケティング活動でコントロールできるという最後の話は勇気づけられた

kosei_takagi
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

4Pと相性がいいですね。
でも、導入期に、セグメンテーション&ターゲティングをして
ポジションを取るべきなのか
それともむやみやたらに乱発すべきなのか?
その辺がよくわかりませんでした ウルウル

yus-5000
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

つねに売り上げ延ばす事だけを考えていてもうまくいかない。大事なことは自社商品が現在どの段階にあるのかを理解し、状況にあった施策をとる必要がある。

koki_0812
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品ライフサイクルを把握することで、適切なマーケティング戦略を考えることができる

yosuke_2031
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品やサービスが製品ライフサイクルのどの時期にあるかを分析・理解し、メンバーで共通認識を持っていないと施策を打つにも一貫性が全く無くなり、効果も得られない。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

成長期のところがよく理解できない。

akiokun104
2020/05/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージごとの特徴や5つの顧客タイプ、効果的なマーケティング施策など、よく理解する必要がある。やってみよう。

gk_0123
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

製品そのものが改良できるような場合、単なる一品のLCMだけでなく、いわゆる「製品群」のLCMを考えることも肝要と感じた。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品ライフサイクルが異なると、製品を購入する顧客のタイプも異なるので施策の変更等を柔軟に行う必要がある。

sig_miki
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

商品ごとにライフサイクルのどの段階にいるのかを考え、適切なマーケティング戦略を考えることで、コストの低減を図る。また、衰退期にあると判断された商品については、生産終了か後継品を開発するか、もしくは他商品に代替るのかの見極めを行う。

kentaro22
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な製品ライフサイクルのカーブがあることが分かった。
自社製品がどのライフサイクルにあるのかを認知し、ステージごとのより効果的な施策を打つべきと勉強になった。

cozyhayakawa
2020/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルのどの段階かを見極め、何が起きたら次のステージに進んでいるかのマイルストーンを決めておき対応が遅れないようにすることも大事。

morritter
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルと購入者のトレンドをミックスできることは知らなかった。とても参考になりました!

yt0805
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品の寿命を延ばすためにもライフサイクルは重要なフレームワークである。

chibibei9
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングで、成長を早く、成熟期を長くすることができる。

ta_d
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

移り変わりが早い業界では成長期や成熟期で売却、撤退できるのなら選択肢として有効なのではないかと思えた。衰退期に入って検討するのでは意思決定スピードを考えると遅いのではないだろうか。

yuya11
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

各企業において製品ライフサイクルは必ずしも同じようなS字カーブを描くことはなく、企業はマーケティングにより曲線をコントロールすることが重要となることがわかった。また、やみくもに戦略を立てるのではなくそれぞれのサイクルに合わせた戦略を立てることが重要だと知った。

johnny-o
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在自身の業務において取り扱っている製品のライフサイクルと照らし合わせて、打ち手が正しく行われているのか?改めて確認してみる。また、場合によっては活動の修正を検討実施する。

s-fukushima
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特許切れを迎える製品戦略の立案・プロモーション計画の立て方を見直す

uchikazu
2020/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ステージを正動きを確に把握しないと全く意味のない施策を打ってしまう事がある。正確に気づく事が出来るのか?と思いました。

tokutoku230
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題が理解できない。もっと簡単な方が良い。

boutarou
2020/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

製品ライフサイクルがある事は、なんとなく体感的には分かってはいるものの、
体系的に理解していることではなかった。
各企業、各商品と接する際に、これがどのサイクルにあたるかを自然と意識できると良いと思う。S字曲線にならないものもあり、それがどういったものが現実的にあったのか、その事例を知っておきたい。

s_kikuchi
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

一般的な製品ライフサイクルはりかいしたが、いざ自社製品が今どこの段階か?特に衰退期か否かを判断するのが難しく、ここが事業展開の肝だと思う。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

製品のライフサイクルを業務で活かすためにはまず自社の製品(サービス)のライフサイクルにおいてどの場所に位置するのか正確に把握することが重要であると感じた。実際自社のサービスがどの位置にいるのか正しく判断できていない。現場に立つこと、上司等の会話の中身から推測したり、経理担当や経営層に直接聞いてみることも有効かもしれない。

yamamoto1202
2020/04/22
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルを意識することで、やるべき施策が明確にできるということが収穫だった。

1126amano
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

専門用語が増えてきた

kazu_440
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージにあった顧客への対策等非常に参考になった、また自社の製品のライフステージを確認しどういう打ち手があるのか検討してみたいと思う。

migiwakako
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

具体的な製品の成功事例があれば、より理解が深まったと思います。(PCではなく、もっと身近なもの。PCは企業では必要不可欠なので)

kenything
2020/04/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界は長く成熟期に入っているので危機感をもたないといけない。

shirai_wataru
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

自社の製品やサービスが製品ライフサイクルではどのあたりなのかを考えることで、今後の展開を予想することができ、いかに成熟期を伸ばしロングセラーにするのかが大切であり、そのような施策を打てるようになりたい。

user-92696ffb29
2020/04/20
  

設問4の解説が欲しいです。

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

具体例を考える等をしてより学習を深めていきたい。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

状況とコストのバランスを考えるのに有効な立ち位置を図るために活用できる

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ライフステージごとに適切なマーケティング戦略を行うことが大切

user-b7da722d50
2020/04/20
  

当社で販売している、それぞれの製品のマケ施策の背景にある狙いを思い浮かべながら聞くことが出来、理解が深まった。

user-48a80f2984
2020/04/20
  

製品認知、ブランド、ブランドロイヤルティの流れの中ではどこに重きを置くかをきちんと検討するべきである。また、衰退期に入った製品はむやみやたらに施策を考えるのではなく、撤退や縮小という道もあることを知っておくべきであると感じた。

rukuro
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ライフサイクルはS字であるとは限らないことを頭に入れて考える必要があると感じた

blue-j
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

自社製品にあてはめてみることで学習がより深まる

airine
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分が日頃どの顧客そうなのかを考えるきっかけになりました

ken19
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

如何に成熟期を伸ばすかは、他社との差別化を序盤~中盤で付けるかに掛っている。同価格でもより価値を出す売り方(ブランドロイヤリティを高める)の施策を取り入れようと思います。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品ライフサイクルとは、製品の置かれたステージの顧客・強豪の特徴である。
具体的には、導入期、成長期、成熟期、衰退期がある。
それぞれのステージにおいて、利益や購入層、とるべき戦略が異なるため、ライフサイクルを理解し展開していくことが重要だとわかった。

uk13
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当する製品が、どのライフサイクルに存在しているか把握する必要。
その際、3Cで市場の浸透度、自社製品の認知度、使用度、競合の状況を見極め、製品ライフサイクルのどの位置にいるかをしっかり理解すること。
その上で、4Pで考えマーケティングミックスを展開する必要がある。
そう学ぶことができました。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

既存の市場が、どの段階にあるかを、大まかに把握する事で、その市場への提案をしやすくなる。また、新規事業開発のチャンスが、どこにあるかを見極めやすくなる可能性がある。(衰退期の業界の代替を考える事で)

yuki-bgm
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パソコンの例であったり設問7はとてもよく分りやすかく、勉強になった。

441
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業の製品ライフサイクルの位置を踏まえ,収益確保に向けた対応をしていきたい。

787b
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品のライフサイクルを伸ばすのか、より早く立ち上げるのかを購買層に対する訴求を考え抜く事が、結果的に製品のピーク売り上げをコントロールできる事を学ぶ事が出来たと感じた。

tetsuo55
2020/04/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

ステージ毎の「打ち出し方(主ターゲット・施策目的など)」が整理させ有益でした。
反面、ステージ判断は売上・粗利傾向のみに引っ張られず、(実店舗の場合)店舗稼働・利用ユーザー像・収益商品など多面的にみないといけないと思っています。

user-875e51180f
2020/04/16
  

市場全体と自社商品との伸長率等のギャップ分析し提案に活かしたい

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客のタイプが分類されていて興味深かった。

akira0404
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

学習しました。ライフサイクルと 顧客のニーズ、時代を考慮しなければいけないと痛感しました。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品は、導入期、成長期、成熟期、衰退期と移行していくと考えられ、それぞれのステージで売り上げや利益、顧客層が異なる。

mrchildrenss
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルを知ったうえで、②③の時期にどれだけ角度のいい新しいビジネスを生み出せるかが企業存続において大切だと思った。そのために、今ある製品を伸ばすことはもちろん、周辺領域などで進出できるところはないかなども検討していく必要があると思った。

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

現在進行形で販売される製品のライフサイクル洗い出しは難しい部分もあるが、その分導入期前後の顧客の導線を繊細にデザインする必要があるのではと感じた。

yurichi28
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

ライフステージごとに様々な特徴があり、戦略方法も異なることがよく理解できた。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

納得できた部分と、そうでない部分で分かれている。
実際に仕事し始めて、余裕ができたときに意識して、納得できなかった部分を理解していきたい。

ashija
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

次のマーケティングをどうするか考えるのに使えそう。
ライフサイクルのカーブをどうしたいか意識するのが重要だと感じた。

thirano
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現時点での製品のライフステージを認識することがマーケティング上、重要なことだと知った。

takuyakatori
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商材がライフサイクルの中でどの位置にいるのかをしっかりと理解することが大事。商品とてライフサイクルがある。生物のようだ。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんな商品にも波があるので、それらを意識した商品開発に取り組む必要がると感じた。

aya__33
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ライフスタイルは様々なカーブがあることが分かった。
ステージに合わせて施策を行い、どうにかして成長期、成熟期にもっていき、衰退期になるまでの時間を長くすることが必要だと考えた。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的には製品ライフサイクルに乗っ取り、衰退期を迎える製品が多いと思うが、成熟期からさらに成長期となり、グラフが上がっていくこと製品もあると感じた。
Apple の製品においては成熟期と成長期を繰り返しているように思える。

user-3020e2e598
2020/04/13
  

自社の新商品の販売戦略に役立てたい。

k-oguma
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

市場把握をするのに有効だと思ったのと、アンテナをしっかりとはっていることが大事であると感じた

tomoki_11
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングが顧客に左右されることを改めて感じた。

ak-198008
2020/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、勤める業界は製品、サービス、さらには業界としてライフサイクルを考えると、衰退期にあるように感じられる。新しいプロダクトを産み出すのか、撤退・縮小を目指すのか岐路に立っていると感じる。

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

各段階ごとに効果的なマーケティング戦略が、詳細に解説されていた。近年はSNSの影響も拡大しており、正直なところ「なにがヒットするかわからない」状況が多くあるため、枠組みにとらわれすぎないのがよいだろう。

ilovetosucity3
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現時点の製品ライフサイクルを把握しておくことは重要であることを再認識した。情報技術革新が日進月歩の中で、長く利益を出し続けることが難しい業種も多い反面、新しい業種・業態が生まれるヒントも溢れてくると思われる。

t-fu23
2020/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

どんな製品にも衰退期があり、いかに成熟期を伸ばすかが重要であるということを学んだ。衰退期に入る前に、新しい導入ができるように発想を変えていきたい。

user-5fa9946d1a
2020/04/10
  

製品には寿命があるが、その寿命を限りなく伸ばすこともできるのだと分かった。

user-29e04a2f98
2020/04/10
  

製品をただただ宣伝するのではなく、ライフステージに合わせたマーケティングが必要だと分かった。

yuji_0422
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新製品を売るためにはアーリーアダプターの存在をうまく活用することが重要と感じた。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のライフステージ(導入期,成長期,成熟期,衰退期)ごとに自社プロダクトを理解することが重要.

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

所属部署は導入期の啓蒙活動や成熟期のブランドロイヤリティ向上の面で活動できそうだ

piyo
2020/04/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

BtoBでのカスタマイズからの汎用品開発もこのライフサイクルの流れと同様と理解した。

kitsune2223
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

例外もある点は認識しておこうと思う。

sssanother
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

成熟期を迎えた製品のマイナーチェンジ、改良品をローンチした場合、その新製品は導入期→成長期の流れは比較的早くなると考えられる。また、成熟期を迎えた製品の成熟期間を延ばす点にも寄与する。

911carrera
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

自分はどの分類になるのか?を考えると商品により4タイプのすべてに当てはまる。
限定が付くとすぐに買ってしまう。

aripapa
2020/04/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

商品の販売状況を定期的にチェックし、各商品が製品ライフサイクルのどの状況なのか決めて、そのフェーズに合ったマーケティング施策を打つ、という社内ガイドラインを作らなければならないと痛感した。
製品の状況により、製作協力業者への発注数の見直しにも繋がり、結果、在庫圧縮につながる可能性もあるだろう。

tani_2020
2020/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

本日学んだ商品ライフサイクルの考え方を使って、世の中のいろいろな商品やサービスについて具体的に考えてみるといろいろなことが分かりました。
実際の仕事上にも利用していきたいと思います。

stoneriver1118
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品に特長があれば競合に対して優位性を維持し、導入期、成長期が長い製品もあると考えます。他社製品だけでなく、新しい技術も競合になるため、成熟期を見極めて施策を考えていく必要性があると思います。

cremelin
2020/03/25
メーカー マーケティング 一般社員

自社製品がどの位置にいるか考えることで、無駄なプロモーションを避けることができそう。成長期からのブランドの構築と浸透は難しい課題。

nakashin5150
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

usamaru
2020/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

自社製品のすべてが、成長期でも、衰退期でもだめで、四つのステージがバランスよく構成されている製品群とすることが肝要だと思う。

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業として製品ライフサイクルを考えた上で製品毎で仕事の仕方を変えることも重要ではないかと感じました。ライフサイクルは伸ばすことが出来ることから適切な戦略を実施していくことが求められると思います。

mission_e
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

製品ライフサイクルに合わせたマーケティング施策を実践してみたい。

weekendrunner
2020/03/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

段階に応じた戦略を考えること。導入期は知名度、使用機会をつくること。

otobe711
2020/03/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルごとの顧客の特徴は、理解が^_^難しいかった。

smpn
2020/03/21
メーカー 営業 一般社員

PCなどの機器や家電等はライフサイクルがはっきり見えると思うが、食品等はどの段階にあるのかを把握しづらいのではないかと感じた。

dai0411
2020/03/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

必ずしも綺麗な曲線のライフサイクルがあるとは限らないが、どの段階にいるかを把握して効果的な施策を打つことが大切だと感じた。

red1207
2020/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを意識した戦略が必要で有るということが分かった。自社のビジネスもどのような状態(ライフステージ)で有るのかを考えてみても良いかと思った。

motejun
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

飽きの来ない、長く支持される製品を維持できるか、それとも爆発的にヒットする製品を生み出すか、それぞれに合った対応が必要だと分かった。

ep
2020/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

施策次第で、ライフサイクルのカーブを変えることも出来るとのこと。衰退期にある商品の再生に取り組んでいるので希望が持てた。

shuji-0139
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく感じている顧客の購入タイプを5つの顧客タイプに当てはめて活動を考えたい。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろと勉強になりました。

kkkkk503
2020/03/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

期間や商品によってサイクルは異なるが、次のフェーズへの対策として先手を打って準備する必要があるなと感じた。

butako2015
2020/03/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自社の製品が製品ライフサイクルのどの状態にあるのかを適切に把握し、状況に応じた施策を講じていくことが重要だと理解できた。またライフサイクルには様々な形があり、適切に操作すれば成熟期を伸ばすことも可能だと知り、競合や顧客ニーズの分析がより重要になってくると感じた。衰退期に入った商品に関しては撤退や訴求層の絞り込みなど勇気ある決断が重要になると思った。

chang-san
2020/03/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品が製品ライフサイクルのどこにあるかを把握することの重要性を学んだ。
またそれによりプロモーションの意図が異なることを学んだ。
ライフサイクルは必ずしもS字でないことを学んだ。

akubi
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

まさにパソコンの初期から健在に至る時代を生きている。

user-2e6225d391
2020/02/25
  

自社の製品をライフサイクルに当てはめて考えることで、マーケティング施策に活かせる

miyasato0112
2020/02/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どんなプロダクトでも、衰退期を迎えることを前提に、ライフステージを意識しながらマーケティング活動を行い、衰退・徹底に備えて、新しいプロダクトを継続して開発・展開していくことの大切さを感じた。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを理解した。

sunsunsun
2020/02/10
メーカー 専門職 一般社員

相手の状況に応じて、こちらの行動を変える姿勢はどんな場面でも必要

umo
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販促施策を考える上で、打ち出す内容がライフサイクルのどこにあるものなのかを考えて訴求ポイントを絞り打ち出す事ができると学びました。

hiyama24
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時期・タイミングを見定めながら戦略を打つことが大事

hyr33
2020/02/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の扱っている商品やサービスが、サイクルのどの時期なのか。
今どんな顧客を大事にするべきなのか。
そもそも意識する機会が少なかったことに気づかされた。

分かっているつもりでも、フレームワークに当てはめて考えると
売り手側としての固定的なイメージと、顧客のイメージにずれがありそう。

koyamahi
2020/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の製品の戦略を考える上で非常に参考になるフレームワークであると
感じた。特に成熟期、衰退期においては戦略を大きく変えていく必要性がある。

tk58
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

各ステージで取るべき行動を改めて確認することができた。
導入期にはオピニオンリーダーの育成が、成長期にはチャネルを拡大することが重要になることを改めて認識できた。

jabe
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の製品・サービスがどのステージにいるかは、経験的に肌感覚ではわかるが、見極めは難しいと思った。また撤退の判断は非常に難しいそう。

m-hayashida
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでは「どうアプローチするか」に目がいきがちだったが、今の業界の時流を見ることで、体系立てて戦略をたてることができるということが意識できた。
ただ、お手本のようなケースだけでなく、自分たちの動き方次第で成熟期を延命させることができるなど、勉強になった。

tanaka_pvt
2020/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

クライアント提案時など製品ライフサイクルの知識があると商品への理解度が上がり、
提案に説得力が増すと感じた

himd_c12101810
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの形がどのようになるか、予想することが重要だと感じた。

jyojyo3355
2020/01/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

雑誌は売り上げが落ちたら電子に移行するのが良いと思う。

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブランディングを考える際に活用できそう。

gengen39
2020/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の担当製品のライフサイクルで、現在どの位置にいるのか改めて分析し、今後の施策を検討してみたいと思いました。

ryoken
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

hajime68
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを意識しながら企業活動を行うことが重要だと認識した

0000336648_
2020/01/14
メーカー マーケティング 一般社員

ほとんどの家庭にある家電は、おしなべて衰退期にあるという扱いになるのか。
冷蔵庫・テレビ・洗濯機...

lado
2020/01/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いつまでも過去にこだわらないことが重要

ima-chan
2020/01/13
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするための施策を検討していくことが大事ですね。

88c
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
イノベーター(マニア)、アーリーアダプター(インフルエンサー)、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードがいる
それぞれのサイクルで打ち手が違う

vegitaberu
2020/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ライフサイクルカーブを、一定なものと思い込まずに、色々な状況で変わりうる、そして、マーケティング戦略で、コントロールできる余地があることを、しっかり、頭に刻んでおきたい。

mamesuke
2020/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成熟期を延長等、製品ライフサイクルは自分たちの施策によりコントロールすることができるということは初めて知った。

taki2
2020/01/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既存市場に参入しようとするときは,製品ライフサイクルを意識して,今その製品がどのステージにいるかを把握することから始める。最近は製品のライフサイクルが劇的に短くなっているので,気づいたら参入するタイミングを逃していることもありうる。

tko
2020/01/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

季節性の高い製品だと短い期間での勝負となる為、競争も激しくなる。
導入から衰退までをどう計画しておくかは損益面でも重要。

ayako_2019
2019/12/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務は成長期後半あるいは衰退期に入っていると再認識した、そのステージでは存続するならどのような形で、あるいは撤退も視野にいれて何かのアクションを考えないといけないとなんとなく感じていたことがマーケティングの考え方の中でも正しいものであると分かった。現在のステージを正しく認識する、ことが人によって異なりそうで難しそうだと思った。

okakin2018
2019/12/27
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の商品がどのサイクルにいるか、把握する事が重要であることに気付きました。

kajirou
2019/12/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の発売、市場導入から廃盤、店頭処分までライフサイクルにあったマーケティングの実行が重要だということを学んだ。

tommy3
2019/12/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現状が製品ライフサイクルのどのステージにいるかは非常に重要だと思いました。

masahiko0921
2019/12/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルは理解に苦しみましたが、今後の日常業務に生かしたいと思います。

saem
2019/12/10
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実際のビジネスでは、衰退期を迎えつつあるときに、撤退か限定的に残すかの二択ではなく、商品のリニューアルなどで再び成熟期を迎えられるように考えるというのも多いと思う。

satoshi_antonio
2019/12/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ライフサイクルの各ステージの理解が進んだ。どのように成長期にもって行くか?成熟期を伸ばす為に何をするか?といったアイデアを考えることが重要だと思った。

kei7002
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

zn_9257659
2019/12/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージごとに、マーケティング施策が異なるという点が勉強になった。

ryosuke0320
2019/12/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまなPLCのカーブがあることを学んだ。
自分たちのマーケティング施策次第でカーブを都合よく変えていける。
つまり、マーケティングに携わる人間を自社にとって、このカーブを
都合よく変えるために日々努力しなければいけないのだなと痛感した

user-ff90972f2f
2019/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルを意識したマーケティングは簡単そうでありながら実際にはちゃんとできてないことだと思います。しっかり意識することの大切さを学べました。

ythree
2019/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

ブランド戦略を構築する際、製品ライフサイクルの考え方で顧客に対するアクションの方向性を抽出できる。

takahashi_t
2019/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルについては、各商品の特徴により様々であると学ぶことが出来た

ntozawa
2019/11/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

我々のサービスも、デジタル活用など様々な論点、課題がある。。
PLCにあてはめサービスを検討したい

jc61grom
2019/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

ライフサイクルに関しては若干 違和感が感じられた、家電などの大量消費材とニッチな製品の違いと感じた、しかしながら基本は理解できるので開発のサイクルや製品の寿命の見極め方を学べた。

ara0518
2019/11/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社の製品、サービスに置き換えて、各々がどの状態にいるかを当てはめて一度考えてみたいです。

2020hiro
2019/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成熟期のブランドロイヤリティがある製品が衰退期に向かう前に導入期,あるいは成長期となる他の製品を市場に投入し,製品開発で常に利益の出るように様々製品群のライフサイクルを組み合わせる又は作り出すことが重要だと思いました。

takashi2111973
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

わかりやすい内容なので今後自社の営業活動でも役立てたい。

egg_me
2019/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

ライフステージに合った適切な施策を考えないといけないことを再認識した。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

製品ライフサイクルって、製品の種類でもさまざま。でも、そもそも、メンテナンスって考慮されてるのか?

naomi_1965
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

製品ライフサイクルでは、衰退期でどのようなマーケティングや施策、時には撤退を考えることが重要であることを学びました。

shoot4343
2019/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルによって施策のアプローチが異なることがわかったので、自社商材がどの位置にあるかを見極めたい

kentaro760302
2019/11/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自分の業界がどこにいるのか見極める必要性を感じた。

k_matsuoka
2019/10/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社の製品が何処にあたるか当てはめながら受講した。成長期を長く保つ為の施策や顧客ロイヤリティを担保する事が現在の位置である理由に納得できた

0711
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務全体というか、各個人担当している企業様が、弊社サービスを、導入し、今どのサイクルにあるのか。こういった観点からも今回のライフサイクルを考えることは価値があると感じた。

e-yazawa4649
2019/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルカーブ 勢いから衰退までのサイクルが様々な要素によって
変動し、また自身がコントロールする意識が身に付いた

koji_1983
2019/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のライフサイクルでそれぞれ異なる施策を行う必要があるということは
参考になった。成熟期を迎えた製品はブランドロイヤリティを高めることで
優位に戦うことが出来るというのは印象に残った。

rokuren
2019/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒット商品がなぜロングセラーなのか、短命商品はどこがうまくいかなかったのか、分析するのに使いたい。

knhk
2019/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルは、個々の企業参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うのも大事であると分かった。

yohichi
2019/10/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

現在、導入時期の製品がある為、今回学んだ事を業務に生かしたい。

kuma_2
2019/10/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ライフサイクルを自社がコントロール可能ということを知りました。

kenichiro118
2019/10/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

_PLCを理解することで次の適切な打ち手を組むことができる。

mee-chan
2019/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活躍する上においてはこれから取り組むカスタマイズ製品の販売においてもどの位置付けに製品がいるのかを製品ライフサイクルを元に考える事が必要

kin-k
2019/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品ライフサイクルを知ることでその時々の打ち手を効率良く行うことが出来る。
ただライフサイクルは一定ではないのでその辺の見極めが重要。

hiro_12345
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの考え方は理解できた。実際にS字カーブにならない事例紹介から、どう考えていくかという話があっても良いなと思いました。

kirao
2019/10/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発等を実施する際の基本的な考え方だと思う。

uta_man
2019/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

成熟期であれば、どうすれば製品の寿命を伸ばせるか?衰退期にあるならば、いかにコストをかけずに利益を回収するか?というように、その製品のライフステージを的確に把握することが大事。

masa926
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品サイクルを知ることで今後の戦略ご立てやすくなることを学んだ。

bayan
2019/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パソコンの事例が分かり易かった。

masanori119
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品のライフサイクルを見極めて取り組みを変える活動に注力します。

keysersoze
2019/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの分類は同じでも推移の仕方は様々であることがひとつ大事なポイントだった

takap79
2019/09/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社製品で考えると成熟期から衰退期に入っていると考えられる。既存の技術や知見を活かした新製品の開発に向かうべき時を迎えているのかもしれないと感じた。

ryo1105
2019/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

これまでライフサイクルを意識した活動にはなってはいなかった様に思います。自社の製品がどの時期にあるのか?これまで以上に意識を持ちたいと思います。

shigetama
2019/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルのフレームワークにより、自社の製品がどのサイクルにあり、どのような打ち手を検討するか考える必要がある。
現在の生命保険市場は、医療保険の場合、成熟期にあたる。人口減もあり、今後市場は衰退していく可能性が高い。一方で超高齢化により顧客が求めるサービスがかわってくる。顧客が求めるサービスに答えることができれば、市場衰退に歯止めをかけることができるかもしれない

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自社の製品が使用されている商品についても製品ライフサイクルを意識することが、今後の経営戦略を考えるうえで大切そうだと感じた。

h-n
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はラガードだと確信しました。

momoi_1523
2019/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

衰退期まで考えて構築する

bintang
2019/09/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製品ライフサイクルを意識して業務に取り組みたい。

ryoichi_ben
2019/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

投資・売上のバランスを考える上で重要なことだと思いました。

hiro2215
2019/09/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの重要性を学びました

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サイクルに応じて講じるマーケティング手法が異なる。
どのような施策を打つべきかの検討に使っていきたい。

etoutad
2019/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

マーケティング戦略を検討する際に必要となる、顧客や競合の特徴に応じたマーケティング施策の勘所が整理されているので、自社と周辺の状況と照らすことで活用できると思います。ただし、製品・サービスによって、ライフサイクルの形状は様々なので、具体的なバリエーションを知ることは必要だと思います。そして、他はこうだからこうなるではなく、ライフサイクルはコントロールできるという意志のもとに、施策を打ち込むという考えが必要だと思います。

k-wat
2019/08/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

導入、成長、成熟、衰退というフレームワークで自社製品が置かれた状況を把握し、次の一手を打つ事でPLCをコントロールできる。

yoppy_h
2019/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルについては、代替品の出現にも注意をする必要があると考えています。成熟期だと思っていたら、代替品の出現で、あっという間に衰退期になる可能性があります。

hamaken
2019/08/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルをマーケティングにより自由自在にコントロールできれば楽しいでしょうね。

miho1967
2019/08/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

SNS購入では完全にラガードでした。

hacco
2019/08/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が古いと感じてしまう。
うちの商品は成熟から衰退にかかっているあたりか。
新しいものを、となるわな。

sean1004
2019/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品の特性はそれぞれ異なるという事は改めて勉強になった。
成熟期なのか、衰退期なのかを判断するのも材料をどこまで集めれるのかで左右される為、難しいなと思った。

yoshida_0315
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

ライフサイクルに応じた施策が必要なこと、参考になりました。ただ、実際に当て嵌まる施策を行っていくのはなかなか難しいとも感じています。

tatsumaki2019
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

製品ライフサイクルはS字だけとは限らないこと、自社の施策によりコントロールすることも可能であることは新たな発見だった。

manabist123
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品ライフサイクルは、業務で多くの製品を経験したわけではないので概念となるが、大変勉強になった。

tomo2331
2019/08/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクトライサイクル変化の切り替わりタイミングに、変化を感じ取り戦略を変えれるのか、高い意識が必要だと感じた。

zinki-414
2019/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを理解し戦略を考えることが望ましい。

modiik
2019/08/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだサイクルを意識しながら自社のサービスにも当てはめて考えていきたい。

hketaona
2019/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

産業機械メーカーの製品は一般ユーザー向け製品よりライフサイクルコストが長く、製品ライフサイクルコストに応じた戦略を立てるのが難しく感じる。

user-d31d510993
2019/08/13
  

自分の担当している商品がどの段階にあって、どういう行動を取るべきなのか、すっきり整理することができるため、この順序でクライアントにも話すと納得してもらえると思った。

fukumoto7337
2019/08/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの考え方は初めて学んだが、とても分かりやすかった。
それぞれのステージで戦略が違ってくることがよく分かった。

294041
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品ライフサイクルに合わせた顧客の絞り込みが重要だと感じました。

shinsuke-
2019/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルは一定でないため、どのライフサイクルにいるのか把握することが大切だと感じた。

fuji-t
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

なんでもライフサイクルがあると感じた。

moyu5
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの時期に合わせた活動の意味合いがわかった。

masuda9000360
2019/08/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

自社製品がどこのライフサイクルに位置しているかを考えれば、打ち手の間違いが減るだろう。

ya123ask
2019/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

パソコン機器などは製品のライフサイクルが顕著だと思うが、日用品は製品のライフサイクル分類するのは難しいと感じた。。例え、成熟期で既存顧客ロイヤルティに努めよということでも、そもそも製品全体に対するエンゲージメントやロイヤルティが高くない製品では、常に成長期のようなブランド認知や世の中で売れている感を出していくのが重要ではないかと思う。

harao
2019/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

イノベーター理論の5つのグループは、割合も記載されており、非常に為になった。業務にも活かしていきたい。

user-7085491b20
2019/07/21
  

成熟期にいつまでもすがることの無いように、開発を進めていきたい

shinri01234
2019/07/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

各ステージでの行動が、後のステージの状況に影響をもたらすので、ライフサイクル全体の流れを意識して施策を立案すべきだと理解した。

taka0925
2019/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクル
活用します

hide0024
2019/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はレイトマジョリティだと思う。
製品ライフサイクルとポートフォリオマネジメントは関係するのか疑問がわいた。

aki7
2019/07/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

パソコンのところで思い出したんだけど、一太郎や花子はどうなったんだろう、
気になってしまいました、

akiakiaki
2019/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製造メーカーとして、部門関係なく必要な考え方であり、フレーム

ken_me
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知っていても日々の活動の中で意識が薄れることもあるためこれを機会に意識を強めたい。

randy02
2019/07/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する機会があるため、取り入れてみます。

izumi-6024
2019/07/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各商品ライフステージと自社の商品の位置付けを鑑みながら戦略を立てて行かなければならない。

robber_2019
2019/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

The life cycle changes short.

bemw1129
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発に携わることが多いので、
イノベーター>アーリーアダプターの動向に注視することが多いが、
事業を閉じる際のマーケティング手法も身につける必要があると思う

n-sakumoto
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品ライフサイクルを理解し製品がどのように成長していくか、また置かれている現状を把握することでどのような施策をするかが重要だと理解しました。
導入期に如何に製品を認知してもらうかが重要だと考えます。

gensan_1317
2019/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

自社サービスをマーケティングの方法次第で成長期を伸ばすことを
考える気持ちを新たに学びました。

ooooooooooooooo
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

衰退期といえども主力事業であればすぐに撤退などできずじり貧になっていく。。。

t_fujiwara
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

製品のライフサイクルについて理解が深まりました。

nhiro
2019/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

導入時期からライフサイクルに合わせたアプローチが次の展開に繋げる事が大切

nakamura-92
2019/07/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

どんな商材でもマニアはいる。そこからの展開も企業の展開力が重要と捉えました。

tmshi1973
2019/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。よかった。

hinakoi
2019/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルの中でいかにトータル利益が重要かが大切である

akira-pana1995
2019/07/06
メーカー マーケティング 一般社員

ブルーオーシャン市場を作った後に新規他社の参入にショックを受けていたが、ライフサイクルの中では健全な傾向なのだとわかった。

okai_2018
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弊社は成熟期にある。成熟期を長くするための施策を考える必要がある。

ykta
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクル毎、適切な施策があることが分かった。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルは自社も確かに衰退期に入ってきており、戦略の検討をしているところ。 

toshi0707
2019/07/04
メーカー その他 一般社員

導入期から衰退期までの購買層の特性やプロモーション施策が違うことが明確に判りました。

taka_kikuta
2019/07/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強した内容を実務に活かしていきます。

m_set
2019/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

せ品を売っている会社ではないのだが、工場のような建設業務にも適応できるでしょうか?

hiroya14
2019/07/01
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

やり方によっては、曲線を変えられるということだが、予想通りに行くことが多いのだろうか。

kumy
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

情報が絞られているので、普段やってることがどんな位置付けの活動なのかを短時間で認識できてよい

johnson3
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ライフサイクルがイノベーター理論と対応していることに、改めて気づいた

rei_1986
2019/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例がありイメージがしやすかった。PCの例で言えば現時点では衰退期にあって、それぞれ格安向けか法人向けかゲーマー向けかの限定戦略をとっていることがわかる。
製品としては普及している時が成長期や成熟期、個別特性を持たせてきている時が衰退期という事になると言うことか。

k_kawakatsu
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品のライフサイクルの全体概要がつかめ、どのような施策が適切か理解できました。

02110310
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

改めて勉強になった。

newroad
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

GMAP、やるしかない!!

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの理解を深めて活用して行きたい

yukiko_
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても考えさせられます

unda
2019/06/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サイド基本を整理しましょう

shimizu_kenji
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

製品ライフサイクルを見極めたマーケティングを行っていく

udos
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました、わかりやすかったです。

yoichiro_shima
2019/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

良い復習になりました。

taragon_02
2019/06/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時代は回る。スパイラルアップ。撤退の決断ができずにいたら、再び脚光!なんてことも。

leo1214
2019/06/12
メーカー その他 部長・ディレクター

聞いたことのある概念ですが、初めて勉強しました。

sugi0602
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の中でもそれぞれのライフサイクルの途中にあるということを認識した。販促の効果的方法もどこに属するかで違うことを理解できました。

hiro-3
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ライフサイクルは必ずS字になるというかとではなく、やり方しだいでは、成熟期をのばすせるということがわかりました

p-bone
2019/06/10
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

S字カーブを描かないケースも多くなっているように思えるので、なかなかセオリーどおりの戦略をとれなくなっているかもしれませんね。

sawadaakira
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解できました。一方で弊社の事例で考えた時、ライフサイクルは企業側の努力により変化する場合がある。時に市場でリーダーの場合は、イニシアティブをとれるとかんじています。

tk-077
2019/06/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

わかりやすくてよかった

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルに応じた効果的なマーケティング施策の実行のために、市場動向、競合他社動向の把握を行っていきたい。

ronpapa
2019/06/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

製品ライフサイクルの特徴と、各段階で取る施策の考え方が分かりやすかった

mu1226
2019/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

商品によってライフサイクルが変わったり、変えられたりできるので奥が深い。

keisuke_1990
2019/06/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社は現在どの位置に属するのか調べてみたくなった。

tk4446
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルによりマーケティング手法が変化することは興味深かった。
自社のプロモーションも変化しているのか注視してみたいと思った。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

製品のサイクルを把握することが利益に直結すると分かった

maemae
2019/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルに応じた、マーケティング戦略が求められるので、自社製品の現在の立ち位置と今後を的確に把握することは重要であると感じた。
また、マーケティングにより製品ライフサイクルをコントロールできるよう、多角的な視点で考える必要がある。まずは今、そして将来の展開を予測することに取り組む。

user-26a7c99589
2019/05/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

製品のライフサイクルとマーケティングの関係性が良く分かった

nori0110
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを把握した上で、何をどの顧客に当てていくかが重要

cynthiayxr
2019/05/30
メーカー その他 一般社員

顧客のタイプと製品ライプ時期によるマーケティング戦略作成

taikikawase
2019/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

na-ha
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大事なのは導入期と衰退期であり、これらが死筋であるのか、それとも活路があるのかを見極める必要がある。

kitsugi64
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発に携わるものとして製品ライフサイクルおよびライフステージの視点は今後業務に活かしていきたい。

kimumasa1973
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングのやり方仕方は製品ライフスタイルにより違うことなど学んだ。

masa_0518
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの導入期・成長期・成熟期・衰退期の変化を考慮し
ながら、次の手段を考えていく事がわかりました。

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

衰退期に撤退できる方がかっこいいよね

ken20010414
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

成熟期にあっても、長年衰退期に入らない商品があります。そのような商品を意識して分析してみるようにします。

machiko_1005
2019/05/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

その商品がどのポジションにあるかを適正に把握する事で、一番効果的な戦略を考える事ができると思った

yasu007
2019/05/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ブランド ブランドロイヤルティー の違い
 

tetsu_0250
2019/05/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

ライフサイクルを意識することで、より効果的なマーケティングができることを学びました

nokopa
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売する商品がサイクルのどこにいるかを把握することは、戦略を決めるにあたり非常に大事であるということを改めて認識した。

kobamash
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

冷静に製品の位置付けを見つめることで戦略を誤らなくなると思いました。とにかく成功体験にとらわれることが多いので。

yamato2016
2019/05/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

製品ライフサイクルは、自分たちでコントロールできることが、
良く分かった。

user-625569c3ab
2019/05/13
  

イラストや図示が多く、視覚的にわかりやすい解説でした。

sakuya_
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

各ライフサイクルに合ったマーケティング施策について学びを深めたい

sakura_1101
2019/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ライフサイクルを自社でコントロールできるようにする、が印象的。

osamu-0210
2019/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ライフサイクルのステージ毎に効果的な施策が変わることを理解できた。

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで何度となくでてきたフレームであったが施策的な理解が深まった

takeshi0321
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ライフスタイル毎に施策の打ち方が変わってくることが分かった。

tadashi123
2019/05/02
メーカー 営業 一般社員

大変参考になりました。

toshimaki
2019/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最後にあるようにライフステージの動きはどのようなタイミミングでどのような施策を打つかによってコントロールされる要素があるように思います。その商品がどういう動きを示すか見極めが大事だと思いました。

toshiaki-0909
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

よく理解できました。

makoto-0723
2019/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

事業がどの時期にあるのかわかった?

hiroki1980
2019/04/23
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

衰退期に取り戻そうと、無駄な広告費などをかけない。
撤退も視野に入れるという事は大切ですね。

ashi1552
2019/04/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルを判断し、的確な施策があることを確認できた。

masahizumi
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

物にも寿命はあり移り変わりを見逃さず、ひとつの商品にこだわるのではなく次を探さなければいけないと思った。成功を体感し出した時に衰退が始まっている。

pyonchan
2019/04/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品のライフサイクルとステージを把握して、開発時からステージ毎の方針を考えておく事が重要だと思った

hy-5573
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各ステージにおいて、重要なマーケティング施策を理解することができました。

nico0113
2019/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品ライフサイクルの次の一手についてよく考える必要がある

sailingteam
2019/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

しっかりと復讐しましょう。それぞれのライフサイクルのちがいや、ライフサイクルそのものがどうなるかも重要ですね。

oo-2019
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

既存の商品に当てはめるととても分かりやすい

nh_matsu528
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ライフサイクル別のマーケティング戦略を理解しいた

hirakei1203
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品の立ち上げの際に行う施策・開発方針について、イノベーター、アーリーアダプターを意識していきたい。

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ライフステージのそれぞれの施策が理解しにくかった。

y2001210m
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品ライフサイクルは4Pと並んで、マーケティング戦略の基本となるフレームワークのため活用できるように修練したい

k_kurosawa
2019/04/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

製品ライフサイクルの基本形を理解した上で、自社製品のライフサイクルコントールに応用出来そうである。

chokoma
2019/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品の熟成度によって手法が異なり利益が変動する傾向がある事を知れた

yoktakh
2019/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製品ライフサイクルを知ることで効率的な投資計画ができる

nakiusagi
2019/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ライフサイクルにはステージがあることを理解するのは重要ですが、実際自分が開発している製品がどのステージかは、後追いでないと正確には分からないところが難しい。

winter123
2019/03/31
メーカー 営業 一般社員

各段階に合わせたマーケティング戦略の重要性と、現状分析の大切さを学びました。

00900
2019/03/21
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzz

aoyui
2019/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用対効果の原則ですね

koga_8623
2019/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

ステージ毎にマーケティング施策を変えていく。

yk-kawashima
2019/03/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました。

yukisan723
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

むずかしかったですが、おもしろい

tana-61
2019/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各ステージに合わせた施策が必要である

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現在取り扱っている商品が成熟期を迎えているため、成熟期のマーケティングを理解し、その期間を延ばしていきたい。
ありがとうございました。

nash13
2019/03/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

s_kubodera758
2019/03/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

sh1972
2019/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

よく理解できました。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の商品の鮮度を意識しながら考えたいと思う

kanak0
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ライフサイクルを把握する事で今後のマーケティング方法を考え、先々の流れに対して準備が出来るので大切ですね。

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ライフサイクルのマーケティングによるパラメーターは様々。
本来的なブランディング確率の本質を見極める必要あり

jane-95014
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解しやすい説明でした。

taisuke-1216
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

koji-iida
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

成長期を伸ばす為の施策を考える必要がある。