ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは製品の特性とあわせて理解することが大切であると考えました。
製品ライフステージごとの特徴は、説明が理解し易く有難かった。
ライフサイクルのカーブは異なれど、成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、
5つの顧客のうちどのタイプに属するか、自社がPLCのうちどの状態にあるのか？両軸から判断することで、個々の顧客に適したプロモーションができる
ライフサイクルは、個社の参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように個社の製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うFWとして利用するのも大事であると分かった。
製品ライフサイクルにも様々なパターンが存在し、マーケ戦略で成熟期を伸ばすことができるのは今後の業務の中で意識していきたい
製品ライフサイクルは新規事業の事業計画を作成する際に製品の見込み台数などを検討するのに役立っている。
製品ライフサイクルの考え方とPPMの考え方の一部に相関があると思った。
ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるという点が印象に残った。
今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。
一般的な人の行動や製品の浸透度といった内容から、理論が組み立てられており、非常にシンプルでわかりやすい理論であると感じた。
汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。
しっかりと応用していけるように深いところまで身に付けていきたい。
自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなＳ字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。
自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。
ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。
半導体電子部品業界では、個々の製品ライフサイクルが1年半～3年と極めて短い場合が多く常に次世代対応を考えつづける必要がある。更に技術革新で全く仕様の異なる製品に置き換わるサイクルもあり、広義と狭義（或いは短期と長期）の製品ライフサイクルに留意する必要がある。
取り扱う商品について改めて
製品ライフサイクルの視点からも考察し
今後の拡販に於ける見方としていきたい
自社の製品がライフスタイルのどのステージにあるのかを客観的に判断し、ライフサイクルに応じたマーケティング施策を講じることが、結果的に利益確保に結びつくことがよくわかった。
製品ライフサイクルによりマーケティングをコントロール出来る戦略を立てたい
ライフサイクルを意識したマーケティング戦略と新商品開発による循環が大切、コストの正しい投下
自身の事業がどの位置にいるのか把握に役立つ
製品開発する際にやくだつ
過去の販売製品においてその製品ライフサイクルが同様なカーブを描いており途中の変化にどのような販売戦略の展開があったかを確認することで、現行の商品の成長期の前倒し、成熟期の延長ができる。
顧客がどのタイプ化を見極めることも大切と感じた。
現行商品のパージャンアップと新商品への切り替えを推進するタイミングを見極めるために役立つと思う。
常に成長のための施策を考えるだけでなく、ライフスタイルに合わせた適切な施策がある事を理解した
昨今は製品周期も早く、顧客の嗜好も多様化しているが、
今回学んだ手法を用いての分析も行ってみたいと思う。
今後、マーケッティング戦略を立てる場合、製品ライフサイクルを考えながら行いたい
製造業にとっては、ライフサイクルを把握することは重要であると再認識できた。
読みにくい面もあるが、製品ライフサイクルの現在の状況を冷静に分析し、それに見合った対応が必要とわかった。新技術投入との関係性の説明もあるとありがたい。
自社の製品戦略立案において、既存製品の現ポジションを正確にとらまえることができ、次期戦略を精緻に実施することが出来る。
製品ライフサイクルについて理解しました。
ステージを的確に把握し戦略に活かしたい
ラ製品ライフサイクルを考慮すると的確に
戦略を立てることができそう。
それぞれの段階におけるマーケティング施策は勉強になった
新商品開発、販売に有効な知識で活用したい。
売れ行きが怪しい製品は、競合のせいであることもありそう
導入期でマーケティングを成功させ、一気にシャエアを取るのが理想
近年ではIT/NWの進化で、ライフサイクル自体が早まっているように感じる（成熟～衰退が早い）。一方で衰退してからまた復活するパターンも出てきており、ライフサイクル自体も多様化しているので、マーケティング方法も工夫する必要があると思った。
製品以外の業界の場合はどういったサービスライフサイクルになるのだろうか。例えば医療機関のように、提供するサービスが変わらないような場合はライフサイクルを定義することができるのだろうか。
これまでのマーケティング活動を振り返ると、
製品ライフサイクルを考慮せずに、新商品のマーケティングプランを、既存商品の枠に当てはめていたことがわかった。
その商品が製品ライフサイクルのどの段階にあるのかを適切に判断することによって取りうるマーケティング施策が変わってくるので、今後は適切に判断していきたい。
顧客層がサイクル毎に異なる事を理解。
e
既存製品の需要を把握する上で、利用してみたい。
マーケティングを効果的に行う事でライフサイクルの成熟期を伸ばせると考えることは新たな気づきだった
成長期、成熟期をどれだけ長く続けられるか、製品特性やマーケティングにより
工夫していきたい。
その前に成長期に乗せることも大事だ。
現在は直接、製品、サービスにはかかわっていないが、第3者からみて、どの時期にきているのか？自分で判断しながら、打ち手を考えるべきことはあるように感じた。
自社製品を思い浮かべて、現在どのライフサイクルかを考えるようになりました。
ビジネスの世界でもよく取り上げられている単純な分かりやすい話。
せっかくなので、自分たちの事業、自分たちの商品をこれに当てはめ、「どういう状況なのか」と認識することを始めればいいと思う。
現場で行うだけでなく、管理職＆経営陣の立場で考えることが必要で、それらを持ち寄って議論することができないだろうか。
「自分たちは今この位置。さてこれからどうすべきか」常に考える必要性があると思うのだ。
なんとなくイメージしてはいたが、思ってた以上に奥深い世界に感じた。
製品ライフスタイルと5つの顧客の関連性がためになった。アーリーアダプターのまえにイノベーターが一定量いることに気が付いた
考慮すべきポイントを漏れなく各ステージで検証していくことが重要に感じた。パソコンも衰退期なんですね。
内容が重複っぽい気がします
【質問】
設問2は、どこが誤りなのでしょうか？
お分かりになる方、ご教示いただけると幸いです。
ライフサイクルのステージをきちんと見極めた上で施策を検討したい
既存製品の需要を把握する上で、使えそうだと思った。
基本的な考え片は十分理解できる。ステージ変化を確実に、タイミング良く把握する事が重要である。
まず自分の会社で必要なのは「導入期」の商品をしっかり基礎開発し、戦略を打ち立てていくことだと思った。導入期でオピニオンリーダーにしっかりと評価してもらい、飛躍的な成長期を迎えることが目標である。
ライフステージを把握することは重要だが、流行の移り変わりが早い状況で把握することが難しい。
製品ライフサイクルをコントロールすることでロングセラー商品を増やしていけたらと思う。
現代はVUCA時代のため、衰退期を見極め、いち早く新しい試作を打つことが大切だと感じた。
製品ライフサイクルは、自分の会社の製品に当てはめると、よくわかる。
ただ、そのカーブはいろいろあって、努力によって変えられるが、
なかなか難しいものだと思いました。
製品のライフサイクルは一つの指標ではあるが、商品の種類や技術の変化によって劇的に変わる可能性があると感じた。設問も難しく、解釈の慣れも必要かと感じた。
どの商品にも製品ライフサイクルがあり、営業活動の中で今、どの位置なのかを考え施策を練る。
ライフステージ毎に打つ施策が変わることがよく理解出来た。
はじめの「認知」の部分で、製品を知られない限りは、その後のライフステージは無いので、「認知」のところが鍵になるのでないかと思った。
広告運用、SNS運用で大きく変わる。
効果的なマーケティング活動によってライフサイクルをコントロールできるということが印象的でした。
近年は、製品のライフサイクルの時間軸が短く、成長期が早くきて、成熟する間もなく衰退というケースが多くなってきている。成熟期を長く保つために、既存製品にいかに付加価値をつけるかを考えることが大事で、普段の仕事で心掛けたい。
今売れていないからといって諦めず、マーケティングを行い売上増加にも繋げる活動も必要と感じた。
マーケティングを考える際に是非活用したい
製品ライフサイクルは市場が国内か海外かでも異なってくると思う。分けて考え、戦略を練る必要がある。
製品ライフサイクルに応じて資源配分を考えることで有効な拡販活動ができること理解した。
自社の製品に対し、製造、営業、開発の共通認識を持たせ、戦略の方向性をそろえる際に使えるフレームワークだと思います。自社の製品を導入、成長、成熟、衰退に分けて、それぞれの製品ライフサイクルにあった、戦略を練っていきたい。
導入期から成長期にどう移行させるか、成熟期から衰退期に移ったことを早く認識できるかが鍵となりそう。
製品ライフサイクルについて、自分自身理解している内容と大きな違いがあることが発見できた。
導入期、成長期、成熟期、衰退期と各ステージには、マーケティング戦略に役立つ意味合いがあり、タイミングによって施策を変化させることが急務で且つ重要。
ライフサイクルを知ることで、いま自社で行っている事業の立ち位置がよく分かるので大変勉強になります。
製品ライフサイクルは、投下資本回収や、製品の発展性（成熟度）によって影響を受けると思うので、イノベーター→アーリーアダプターの段階のマーケティングが正しく行えているかどうかを、しっかりと確認していこうと、講義を受けながら感じた。
自社製品が成長期にいるのか、成熟期にいるのか、見極めが大事。導入期に頑張った製品ほど撤退の判断がしにくい。
新規事業に参入する際に、当該事業の現状を把握しターゲット及び予算並びに差別化戦略の評価軸をもち適正な戦略で参入することができると思いました。
製品の導入期、成長期、成熟期、衰退期の各段階における効果的なマーケティング政策を体系的に知ることができた。
自部門でもライフサイクルを確認して製品に対しどの位置にあるのか確認してみる必要があると思います。
製品ライフサイクルの基本を学ぶことができた。ライフサイクルを活用して効果的なマーケティング活動が行えるように取り組みたい。
・ITプラットフォーマー等は、衰退期への移行がかなり遅いと思う。
・業種、製品によってX軸の時間軸の大小、長短は千差万別と思った。
・昨今有力なマーケティングとして考えられているインフルエンサーの存在は、製品ライフサイクルのどのタイミングで打ち出すのが最適か、気になった。
製品に応じて、ライフサイクルの波動が変化することを意識しながら、マーケティング活動に活かしていきたい
そもそも何もなしに永遠に売れ続ける製品やサービスはありえない。
だからこそ、常に売上やユーザーの状況を定期的におこなう日々の把握や、市場の変化なアンテナをはることが重要だ。
今どのステージにいるのか、ということは常に意識することが必要だと思いました。
戦う相手や啓蒙すべき顧客ターゲットを知るためにも自社製品がライフサイクルのどのステージにあるのかを把握し、戦略的な広告戦略や販売戦略を立案する必要がありそうだとわかった。
製品ライフサイクルは教科書どおりにやるのではなく、むしろ自分たちでその標準カーブからコントロールしてやるのだ、という観点が重要なのだということが分かった。いずれにせよ、自分たちがどのステージにいるのかを把握しておくことはとても重要なことがわかった。
商品にはライフサイクルがありますが・・・
ライフサイクルのステージを意識してマーケティング施策を検討することで施策効果を向上させることができることを改めて学んだ。
フレームワークとしては理解できた。
ライフサイクルはやはり重要
ステップ毎に効果的なマーケティング戦略が示されており自身の顧客に応用したい。
製品の広告戦略を考える際に有効に活用できそうである。
成熟期を長く維持することでその事業から得られる総利益を増やせる。
ライフスタイルによって手の打ちようが変わる事を理解して、今後どうしていくのか、またどのような施策を打つのかを考える
製品やプロモーション施策によっては、成熟期を活性化したり、再ブレーク等の可能性がある事を踏まえ、適切に判断・取り組む必要もあることを発見しました。
製品がたくさん売れることには、その製品の特性もあるが、社会事情もある場合がある。
短期計画で導入した売場に使えるフレームワークだと思いました。
製品のライフサイクルを考慮し、マーケティング活動を行うことは重要であることを理解した。
3G/4G/5Gといった、システム世代観点に適用することも出来るし、スマートフォンといったカテゴリーに適用することも出来る、汎用性の高いフレームワークで有意義な学びであった。
PCの事例はわかりやすかった。5Gスマホ関連商品は導入期で、今後の成長期に代わっていくと予測されるので、新商品企画を急がないといけないと改めて感じました。
製品サービスの成功は、ライフサイクルから購買層にあったマーケティング施策の重要性を理解できた。
導入期には啓蒙活動のためのイベント、キャンペーンを打っていたり、
衰退期の製品を持っているお客様には方針を確認して買いたい人だけに集中して進めたりと、自社はライフサイクルに合わせた販売戦略を取れていると思う。
法人向けの製品は、ライフサイクルの衰退期での撤退が大変難しいです。パーソナルユースと違う点の一つです。いつも苦労します。
商品のライフサイクルという概念は改めて認識できた。
一方で、主にイデオで語られていた典型的な商品サイクルというのは、比較的例外的なケースかもしれないとも感じた。実際のビジネスシーンでは、かかる事例がどれほど普遍的なのかをグロービス講師の経験としてご教示いただきたい。
その製品・サービスが、製品ライフサイクルのどのステージにあるかを把握することで、顧客特性や利益動向が読めるので、取るべき施策の方向感を見通せるのは、企業の事業力把握の観点で大切なポイントだと感じた。
製品ライフサイクルに合わせて4P戦略を取る方法を具体的に言語化されていたのがとても参考になった。導入期の高い価格設定、限定チャネル、教育•啓蒙活動、成長期のライン拡大、価格低減、チャネル拡大、特徴強調、成熟期の差別化、限定チャネル、実利的手段、衰退期のライン縮小、選択チャネルなどです。この点を事業活動で実践していきたい。
ヒット商品に拘り続け、未だに拡販の営業戦略を練り続けてしまう。製品ライフサイクルを鑑みた適切な戦略立案が必要である。
製品ライフサイクルを活用することにより、いろいろな施策を企画・実行することで製品の成長に繋がることを理解できた。
市場や顧客動向に対する深い理解がないと判断を誤るフレームワークだと感じた。
製品ライフステージは消費財が中心の発想なのだろうか？耐久資材になると、ライフサイクルは長く、その間に山あり谷ありになると思う。そうすると、アーリーアダプターも、新たに生まれることになるのだろう。マーケティングの重要性を感じた。
最近は啓蒙コストが低減し時間もあまりかからないため、予めブランドの確立とブランド・ロイヤルティを意識した戦略が重要かもしれない。
ライフサイクルを認識したうえで、それに応じたマーケティングを行うだけでなく、ライフサイクル自体をコントロールし得るという観点を持つことができて勉強になった。
製品ライフサイクルというフレームワーク概念は過去に聞いたことがあり、頭の片隅には記憶として残っていたが、改めて学ぶことで、俯瞰して物事を見れるようになると思った。
実際に自社の超ロングセラー商品は販売のライフサイクルを少しずつ伸ばして顧客の要求に合うように設定している。逆に短期的な突発的な商品はその場のみのトレンドとなる可能性が高いため宣伝費をその時のみかけて後は売り切りの状態が見える。これは競合も同じ動きをする場合もありそうでない場合もあるため商品と売り方を市場。顧客毎に見分けてみると、非常に有益である。
今後の業務を考える上で、製品ライフサイクルの観点を取り入れることも重要であると感じた。
業務で活用する為には、バックキャスティングが大切だと感じます。 各 成長段階で 何人の人に 製品を届けるか、何人の人をリピーターにするかなどの目標を、立てるのに使える
ライフサイクルは非常に興味深いテーマで自社のコア事業が成熟期に入っているので新たな価値提供を如何に早く浸透さすかがポイントと思いました。
自社の主力品が今どのステージにいるかを見極めることが必要と感じた。
該当商品がどの段階にいるのかを考えて、次の打ち手を考えるのに生かせる。
製品ライフサイクルを理解することによって、現状展開しているサービス事業が今どの領域にあるのかを正しく理解し、次の手を検討することができる。
PCのライフサイクルは分かりやすく、想像しやすかった。
ライフサイクルを理解することによってどのように投資すべきかの判断に利用できることが分かった。
製品ライフサイクルにおいて、会社の施策により成熟期の期間を延長できる可能性がある点が参考になりました。
マーケティング戦略によっては成熟ステージを伸ばせるというのは理解できるが、CMを出すような大手企業以外での実運用がイメージできない。
製品別、市場別にライフサイクルステージを把握することが重要
製品ライフステージのフレームワーク理解を深めた
製品のライフサイクルのパターンにS字や波型などがあることやマーケティングによってコントロール出来ることを初めて知った。勉強になりました。
製品ライフサイクルは、どの業界でも使えるため今後活用していきたい
パソコンの事例がわかりやすかった。
製品ライフサイクルのどのパターンかは見極め難いのではないでしょうか。
製品ライフサイクルはS字カーブとは限らない。場合によっては競合が少なく成熟期を維持し続けることもある。身近な例でいうとユニクロの代表的な商品である、エアリズムやヒートテックはS字カーブにはならずに成熟期を維持している商品に当たると思った。
製品ライフサイクルを学びました。
製品のライフステージを見究め、費用対効果を考え、マーケティング戦略を立てる。
各商品がライフサイクルのどのステージにあるのか、たとえば、成長期と成熟期の見極めは難しく、どの指標でもって判断するのか、また、主観が入らずに、客観的に見れることが肝要だと思う
いつまでも同じ戦略で販売することはコストの無駄やシェアを落としかねない。ライフサイクルのどこにいるのかを意識して、常に戦略を変えるべき時期を見極める姿勢でいないといけない。また、自分でライフサイクルを変えることができれば、その市場のリーダーになれる。まさにゲームチェンジということか。
日々の生活の中で目にする商品／サービスのライフステージを考えてみたい。
成熟期では、価格競争で競合他社と疲弊していく状況になっていくため、いかに成長時期の初期段階での市場参入ができるかが大変重要だと思った。そのためには、各業界での主要なイノベーターなどの動向や、アーリーアダプターの早期発見が必要と感じた。
担当している市場に対して、少し遠目から客観的な数値などを分析して、どの段階に当たっているか的確につかむ方法が明確に持てて無いので、具体的には何を見ればあまり工数を割くことなく、今の状況を把握できるのでしょうか。
顧客にもオピニオンリーダーがおり、顧客ごとに売れている製品のライフサイクルを比較することで、オピニオンリーダー的顧客を追いかける後進顧客の今後のトレンドが読めると感じた。
顧客の購入時期、層を考えることが重要と感じる
製品ライフサイクルを考慮して、ライフステージ毎にマーケティング戦略を立案することが重要であることが解かった。また、製品によってライフサイクルの形態が異なるため、当然マーケティング戦略も変える必要があることが解かった。
S字にならない場合もある、カーブはコントロールできるというポイントに共感した
衰退期のありようが、大きく廃れてしまうかのか、あるポジションをキープし続けるのか見極めが大事だと感じた。
考え方は理解できるが、研究開発から見るとどうしても縁遠く感じてしまう。実感を持って業務に当てはめることを考えたい。
製品のライフサイクルをソフトで変えられる様になるのか、ソフトが変わる＝別の製品と考えるのか、同じ製品のつもりでも縦軸が変化するのでは、と思う。
ライフサイクルを考慮して、製品のステージを把握する事は、次の新商品への移行タイミングを想定できる。
製品ライフサイクルに応じた効果的なマーケティングは参考になりました。特徴を押さえて戦略を打たないと無意味だと理解しました。特に売上が減少した際にやたらと策を講じたくなる傾向は再考の必要があります。
業務でばりばりできそうである。
製品のステージを正しく把握することが重要になる
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考え方が特に印象に残りました。
製品ライフサイクルとキャズムの関係性とてもよくわかりました。成熟期をいかにのばしていくか、まさに今の現状だと思います。
製品のライフサイクルのポジションを的確に把握することで、有効に対策をとることができると感じた。
製品が市場、ユーザーでどの立ち位置として存在、認識されているかを把握することができるので、販売戦略の立案手法として役立つと思います。
有形・無形問わず自社製品のライフサイクルについて考える良い機会になりました。
渦中の製品がどのステージにいるかはわかりにくかったりしますが、意識していこうとおもいました。
営業部門の戦略を考えるとき、特にマーケティング戦略を考えるときに、注力すべきかどうかを客観的に判断できそう
事業戦略のアウトプットである製品に対する顧客の認知変化をライフサイクル毎に捉え、それが売上、利益、顧客の各要素にどう作用するかを理解することで各サイクルでとるべき適切な製品戦略、販売戦略を考えるきっかけにする考え方と理解。
応用として、製品に限らず、非財務的価値追求を財務的価値追求と一体化する機能戦略（例．環境戦略）にも使えるのではと考える。例えば、導入期は多くの従業員が非財務的価値の追求が財務的価値をもたらす事に懐疑的な状況であることから、財務的価値の獲得（特に直接的にわかりやすい部分で）を最優先に非財務的価値の拡大を進める。やがて、非財務的価値が財務的価値をもたらす事への認知度が高まったところで、非財務的価値は標準としたうえで財務的価値の最大化（直接または間接）に努める成長期を迎える。その後、非財務的価値の訴求が標準であると定常化され、特に本社が旗振りをせずとも自律的に全社が回る状態へと移行する。これが成熟期といえる。
売れない、利益があがらない理由をかんがえる際、客観的にその商品・サービスの現状を捉える一つのツールとして活用できる
自社の製品、自社の業界状況をライフサイクル的に把握しながらの判断が大切。
また、プライベートで商品を安く買ったり、中高になっても高く売れそうなものを考える上で考え方が使えそう。
PCのライフサイクルの例はわかりやすかった。このフレームワークをどう活かすかがマーケティングのスキルだと感じた。
製品ライフサイクルは自ら生み出すだす。売れなくなる理由をライフサイクルの
問題にすり替えてしまうことが多いのでなないか。
問４の「啓蒙」は差別用語では？
営業の効率化を考えたとき、営業をかける商品のライフステージがどこにあるかを理解し、それにフィットした施策を常に考え落とし込む必要があることがわかった。また仮に古くからある商品でセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングの再検討を行い、新規市場を攻めていく際、また顧客が理解しはじめる成長期から順当に始まっていくのか気になりました。
各商品のライフサイクルを把握し、衰退期にある利益の生まない商品は、販売中止などを行い、コスト減らし利益の増加につなげることで会社を守ることが出来ると思いました。
S字カーブやイノベーター理論は聞いたことがありましたが、それらがマーケティング活動に与える影響までは考えが及んでいませんでした。自分の担当する製品がＳ字カーブのどこにあるのか、意識していきたいと思います。
新たな価値を与えて、製品価値を向上することにより製品の成熟期を長くすることは重要である。
自分自身がアーリーアダプターになることが出来れば、成長期を早めることが出来るかも知れない。
具体的に説明があり、理解しやすかった。
S字カーブのことは聞いたことがあったが、各ステージごとに対策すべき点や顧客のタイプがあるということを今回初めて詳細に知り大変勉強になった。
特定の商品やサービスに思い入れが強すぎると、製品ライフサイクルを見誤る恐れがあると思う
一般的なカーブが念頭にあったが、様々なライフステージカーブがあること、またそれはコントロールできること、といった考えを忘れずに、客観的に自社事業がどうなっているのかを考える必要がある。
業務で活用する上では、業界分析として、5F分析と合わせて使えるかと思いました
製品ライフサイクルを考えて施策を打ち出す事でより効果的な販売活動ができると感じた。企業の資源は有限であるため、選択と集中を決断する要素の一つにもなり得ると分かった。
どの製品でも、流行りがあるが、いづれ廃る。いかにロングセラーとして販売するかは製品ライフサイクルを活用し、打ち手を考える事が重要だと思います。
流行はどうなるかなってみないとわからないけど、引き時が大事かもしれないと思いました。
いまのその製品がどのようなライフサイクルにいるかを把握することが大切だと思います。
ライフステージを意識することで、効果的な施策を打てると感じた
どの製品群も流行り廃りがあるので、ライフサイクルの視点でステージを見極め必要な施策を考える事は販売の視点でも利用できそうだと思った。
一辺倒の打ち出しの効果はライフサイクルに応じて通じる通じないの波があると思う。
製品ライフサイクルを知ることで、どのような施策をするかうち手を考えやすくなる。またPLC上のポジションが明確になるので施策をする際に部門スタッフとの共感がしやすくなる。
製品ライフサイクルは分かるが衰退期での判断はそう簡単ではない。
分析結果から自社に関する洞察を導くことが大切です。
自社の製品がすでに衰退期の為、脱却を図りたい
ロングセラー商品は、売上が下がって来たときに、撤退を選択するか、V字回復させるような施策を打っていくかの判断が一番難しいと感じました。
製品ライフサイクルは新規参入しやすいBtoCで主に起こると考えられる。私の勤めている会社は新規参入の障壁が高い、BtoBメーカーなので習ったことがそのまま起こるとは考えられない。そのため、どのような製品ライフサイクルになっているのかをこれから意識して把握するように勤めたい。
改めて学ぶと新鮮である。
アーリーアダプターが大事ですね
製品のライフサイクルについて理解ができました。
.
現状の立ち位置を考える事で今何をすべきか考えやすいと思いました。
＊製品ライフサイクルでその製品が今、どの状態にあるのか？次に起こす行動は何か？など製品ライフサイクルで投入資金の回収状況も把握できる。
製品のみならず、自社の状況を照らし合わせてどうなのか、という視点でも考えてみようと思った。製品ライフサイクルと顧客タイプの組み合わせ、ステージにあった的確なマーケティングが重要。ただし、このライフサイクルも必ずそうなる、というわけではないので、自分たちの施策次第で何とでもなるということ、逆に言うと状況を常に把握、分析し、的確な施策をとり続ける事、が重要という理解をした。
自社のサービスのフェーズを理解する必要がある。
成熟期に該当すると思うが、
市場全体として波のあるもののため、
競合比較の中でのマーケティング施策が重要と考える。
様々なライフサイクルの形がある中で、既存事業に関してはライフサイクルの時期、新事業に関してはカーブの種類がいくつもあることを意識しつつつ、競合他社との比較をしながらマーケティングを進めていきたい。
担当している商品が今どのステージにいるかを把握し、適切な戦略を立てることが大切だと感じた。たくさんの新商品を取り扱うと、営業活動不足やプロモーションに力を入れておらず、導入期の状態がダラダラ続くパターンもあるので、気を付けなければならない。
・ライフサイクルについて、製品だけでなく、市場（業界）で考えるべきか、利用用途で考えるべきか、といった他の視点で考えるのも有効かもしれない。
・取扱い製品のライフサイクルについても見直し、マーケ活動に活かしていきたい。
今対象の製品がどの段階にあるのかという共通認識を持つことで、無駄なマーケティング活動と出費を抑えられることを理解した。すべての商品をとりあえず”売る”ためにどうすれば良いかを考えるが、誰にどのように”売る”かをもっと意識しなくてはならないと勉強になった。
いくら良い製品を作っても認知されないと結果がついてこない。商品内容だけでなく、投入時期や宣伝などもいかに重要かがわかった。
成長期を続けるための施策を考えたい
・製品ライフサイクルについて４つに分類され、それぞれでマーケティング施策を変える必要性がある。
・ライフサイクルは、マーケティング活動により変えることができる。
・自社商品が今どのライフサイクルにいるのかを考えることが必要である。
製品が製品ライフサイクルのどこにあるかを考えながら業務を行うようにします。
自社製品のライフサイクルが今どこにあるのかを把握すること。その上で、マーケティング施策を検討することが重要であることが分かった。
成熟期の製品を多く抱えているため、考えさせられる。顧客ロイヤリティを高め、いかに維持するか、取り組んでいきたい。
製品ライフサイクル、しっかり覚えておきます。
成熟期に入った製品に対し、成熟期間を伸ばす事に注力するか、他のカテゴリ製品にシフトするか、見極めが難しい。
ある程度経験を積まないと見えない部分がある。
業界全体が衰退期に差し掛かっているため、変化が求められていることを嫌でも考えさせられる講座であり、非常に有意義だった。
実務においては、具体的な販売商品(規格、スペック)毎に、分析することが肝要と考える。
身近な商品に関しても、どのライフステージにあるのか、各社がどんなマーケティング施策によりライフサイクルを伸ばそうとしているかなどの視点で見ることを今後は心掛けてみたい。
業界全体のステージと自社のステージ、更にあとから参入してきた企業のステージなどいくつかのパターンで考える事も大切だと思った。
アーリーアダプターを意識して事業を始めるかの計画を立てていきたい
製品が今どこのライフサイクルにいるかを把握して、戦略するのが大事
理解しているようでしていないこともあったため、実際に製品を当てはめて考えるなどしていきたい
製品ごとに冷静に見極めなければいけない。時期尚早、浅はかな分析、知ったかぶりなど気を付けなければならない。
それぞれのフェーズにおいて戦略をしっかり立て、衰退期にはどのように今後も顧客を確保していくか、もしくは撤退して新たな製品を売り出すか判断する必要がある。
自社が販売する製品に製品寿命が長いものが無いため、実践への応用は難しいものの、自社サービス（無料）の展開については参考になるため、定期的に振り返るようにしてきたい。
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールする、という視点はとても大切なことだと感じました。
新商品出す場合、いかに導入期を使い成長期で大きな成長を遂げられるかがかぎだと考える。製品導入時のシナリオ作りに役立つと感じた
自分の扱っている商品だけでなく、自分自身の価値についても考えるのに役立つ便利で重要なフレームワーク。
ライフステージに応じたセールストークを用いることで、顧客の受け入れ方も
変化するのでは、と感じた。
ライフサイクルマネジメントは難しいです
結果論で見るとわかりやすいが、今現在がどのステージなのかを判断するのはなかなか難しいように思える。
BtoBにこのライフサイクルを照らし合わせるとどうなるか。成熟期においていかにブランドロイヤリティを高めるかは同じく重要であると共感しました。
自社製品が製品ライフサイクルのどのステージにいるのか把握することが最初の一歩となる。
限られた経営資源をどのように配分していくかを検討するにあたり使用するフレームワークとして有効であると思う。
効果的なマーケティング施策を学んだので、これに沿って、施策を講じて行くようにしたいと思います。
顧客のタイプ分けは初見で、one to oneマーケティングでそれぞれのタイプに異なるアプローチをしていくことは有効だと感じた。
製品ライフサイクルをコントロールするためにはどうするかという視点が欠けていたので、あらためて考え直したい。
ライフステージを見極め、最適な投資判断や戦略で事業を行う事が肝要である。
製品ライフサイクルを自身でコントロールするという意識を常に持とうと思った。
ライフサイクルと取るべきプロモーションの関係。
製品ライフサイクルよくわかりました
スーパーに買い物に行く際に注意して見渡したいと思いました
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールすることが出来る
ライフサイクルのどの段階にいるのかを意識し、打つ手、かけるコストを決めていくことが重要だと理解しました。
今が成長期なのか、成熟期なのか捉え方によって心持ちと施策は変わると思う。
まだまだ成長期段階だと心得て、改善を重ねていくことで成熟期を長引かせられるのではないかと思う。
製品ライフステージごとの特徴を改めて整理することができた。
ライフサイクルのカーブはマーケティングによってことなり、成熟期を出来る限り延ばせるよう施策を考えていきたい。
カテゴリー別の製品サイクルを考えるのか、その商品の製品ライフサイクルでかんがえるのか？？もっと勉強してみたい。
ライフステージ毎に考慮するポイント、どのような施策を実施すべきか理解できた。
動画は分かりやすいです。理解できました。ありがとうございます。
PCAの基本的な考え方がよく纏まっていて分かり易かった。
成熟期の商品を如何に長続きさせるかを検討していきます。
製品ライフサイクルはマーケティングのやり方次第でコントロール可能であるという意識は大切。
製品ライフサイクルにおいては、ターゲティングする際に考慮すべきであると思った。
同じセグメント・ターゲットでも、製品ライフサイクルの見極めでどのようなめーけティング戦略をとるかが変ってくることを忘れないようにしたい。
難しい内容であったので、しっかり勉強していきたい。
製品がいまどこにいるのかで考えるべきことの目安が得られた。またライフサイクルを伸ばすことは、ブランド・ロイヤリティと差別化がポイントであり、コストが嵩むケースもありそうなので、押さえるべきポイントと顧客を見極める必要があると感じた。ここでも改めてセグメンテーションやターゲッティングを実施する必要がある。
製品のライフステージは渡の業界でも言えることであり、正しく把握しておかないと市場や売り上げを伸ばすことができない。インフルエンサーや有名人に呟いてもらう、コラボを行うといった新しい取り組みを増やし、時代の流れに合った施策をする必要がある。
知ってはいたが、あまりライフサイクルを意識してなかった。
ステージ毎の戦略を意識していくことを参考にしたい。
むずかしかったです。
自社で取り扱う商品を投入するとき、製品ライフサイクルを取り入れて
検討すれば、より売上が上げられるのではないかと思いました。
時間を投下するべきコンテンツを意識して、プロダクトを広げていきたいと思いました。
市場動向に注目しながらライフサイクルを意識する。導入期にするべきことと成熟期にするべきことを混同しないなど、無駄のない経済活動が期待できる。
製品ライフサイクルと顧客層の関係についてよく理解することが出来ました。
製品数が多いとこういった解析が不十分にぬる。自身が取り扱う製品についてもこういった解析が不十分なため実践を試みる。
製品の持つポテンシャルによってライフサイクルの変化を予測してコストベネフィットを得られる戦略が打てる
異なる場面で適切なマーケティングが必要と感じた。
製品ライフサイクルを考えたことがなかったので
一度自社のステージがどのこあるのかを考えてみたい。
製品ライフサイクルのとらえ方は、一商品・カテゴリーでみるのかなど
考える枠組みをどう設定するかでも少し変わってくるような気がする。
自社のターゲティング・ポジショニングを前提にして適切な枠組みで考えたい。
衰退期の商品を扱うにおいて売れなくなっていく市場にどうアプローチしていくか、新しい成長期の種にアンテナを張っていきたい。
市場に販売する商品だけではなく、社内の啓発施策/各種施策の展開にも参考になる部分あり。ステージに合わせた戦略必要。
自分がアーリー・マジョリティーであることが分かりました。医薬品はライフサイクルの長い製品であると感じました。
製品ライフサイクルは、フェーズごとに、顧客特性や有効なマーケティング施策等と連動していることを理解した。
製品ライフサイクルを意識して顧客層に合った投資をすることが重要。いかに成熟期を伸ばすかも大切。
効果的なマーケティング施策を行うには、導入期は製品認知、成長期はブランド確立、成熟期はブランドロイヤリティを高め、衰退期は撤退などの選択をする。
また、様々なライフサイクルのカーブがある事は覚えておきたい。
広告業界でもどの広告がどの段階にいるのか、また全体としてもどの位置にいるのかを確認したい。
ライフサイクルの時期で、取るべき方策が明確に違うことがよく理解できた。
製品にはライフサイクルが導入期、成長期、成熟期、衰退期と存在する、ということは感覚的にはわかっていたが、改めて定義されたことでその認識の肯定感が強まった。
どのような時期であっても適切なマーケティングは必要であるが、成熟期を伸ばすための戦略は大事と感じた
ライフサイクルは必ずS字になるとは限らいことを理解しました
自分の事業における製品群が今どういう製品ライフサイクルのステージにいるかを定期的に見直しを実施し、戦略を決めることが重要。
ライフステージのどこにいるのかを見極めて販促方法を柔軟に変えることが必要だとわかった
製品ライフサイクルやその曲線の意味がとてもわかりやすかった。
自社製品のライフサイクルステージを知ることが重要である。
ITやネットの発達により、PLCは徐々に短くなっていく時代となる。
「製品ライフサイクル」に対する意識が低かったと反省しています。
新製品を世に出すことばかり考え、出したら終わり、さあ次の新製品･･･
これでは製品が可哀そうですね。
成熟期を長くする意識を持ちたいと思います。
組織的な問題もありそうな気がしますが。。
商品の流行り廃りはどの業界でもあり、自分のいる業界はそのサイクルが比較的長いとされてきました。ここは設備投資を大きく行わずと慎重に業者が多いため、逆に設備投資を行うなど検討できることは大いにあると考えることができました。
まずは自分の担当している製品のライフサイクルを考えてみようと思った。
業界によりその製品のライフサイクルは異なりますが、そのステージごとの活動方針の立て方が大事だと改めて思いました。
自社で扱っている製品が製品ライフサイクルのフレームワーク上、どこに位置しているか？購買層はどのステージなのか？を考えながら営業活動をしたいと思います。
低価格商品と高価格商品の違いでも5つの購買分類やカーブが異なるのではないかと感じた。
認知がなければ成長もないと心得て仕事に生かしたい。
製品のライフサイクルの形が様々あ。ることを知りました。成熟期と衰退期の見極めとその後のマーケティング手法の決断が難しいと感じました。同時に時代の流れも大きく左右するものだと感じました
USJなどは、衰退期を迎える中、競合他社との差別化戦略に成功し、今もなお成熟期を確立し続けている好事例だと思います。
新製品展開は販促がやはり重要かと。陳列の工夫や接客トークで認知度アップに努める。
販売数の減少は衰退期というライフサイクルにあるという考え方はしたことが無かったです。
製品のライフサイクルなんて
わざわざ、フレームワークに落とし込む必要があるの？
なんて思いましたが、
購買層の変化に応じてマーケティングを変える必然を知りました。
メーカーの場合、製品ライフサイクルを念頭においたマーケティングは必須であると考える。
自らが関わっているビジネスの製品ライフサイクルを再度見直し、次の展望を検討する。
マーケティングで成熟期を伸ばすことも成長期を早めることもできる。
あたらしい企画を考えがいがある。
売れないものをいつまでも知恵と工夫で売ろうとしないようにしたい。
一方でライフサイクルはマーケティング活動でコントロールできるという最後の話は勇気づけられた
4Pと相性がいいですね。
でも、導入期に、セグメンテーション＆ターゲティングをして
ポジションを取るべきなのか
それともむやみやたらに乱発すべきなのか？
その辺がよくわかりませんでした ｳﾙｳﾙ
つねに売り上げ延ばす事だけを考えていてもうまくいかない。大事なことは自社商品が現在どの段階にあるのかを理解し、状況にあった施策をとる必要がある。
製品ライフサイクルを把握することで、適切なマーケティング戦略を考えることができる
自社の製品やサービスが製品ライフサイクルのどの時期にあるかを分析・理解し、メンバーで共通認識を持っていないと施策を打つにも一貫性が全く無くなり、効果も得られない。
成長期のところがよく理解できない。
ライフステージごとの特徴や5つの顧客タイプ、効果的なマーケティング施策など、よく理解する必要がある。やってみよう。
製品そのものが改良できるような場合、単なる一品のLCMだけでなく、いわゆる「製品群」のLCMを考えることも肝要と感じた。
製品ライフサイクルが異なると、製品を購入する顧客のタイプも異なるので施策の変更等を柔軟に行う必要がある。
商品ごとにライフサイクルのどの段階にいるのかを考え、適切なマーケティング戦略を考えることで、コストの低減を図る。また、衰退期にあると判断された商品については、生産終了か後継品を開発するか、もしくは他商品に代替るのかの見極めを行う。
様々な製品ライフサイクルのカーブがあることが分かった。
自社製品がどのライフサイクルにあるのかを認知し、ステージごとのより効果的な施策を打つべきと勉強になった。
ライフサイクルのどの段階かを見極め、何が起きたら次のステージに進んでいるかのマイルストーンを決めておき対応が遅れないようにすることも大事。
製品ライフサイクルと購入者のトレンドをミックスできることは知らなかった。とても参考になりました！
製品の寿命を延ばすためにもライフサイクルは重要なフレームワークである。
マーケティングで、成長を早く、成熟期を長くすることができる。
移り変わりが早い業界では成長期や成熟期で売却、撤退できるのなら選択肢として有効なのではないかと思えた。衰退期に入って検討するのでは意思決定スピードを考えると遅いのではないだろうか。
各企業において製品ライフサイクルは必ずしも同じようなＳ字カーブを描くことはなく、企業はマーケティングにより曲線をコントロールすることが重要となることがわかった。また、やみくもに戦略を立てるのではなくそれぞれのサイクルに合わせた戦略を立てることが重要だと知った。
現在自身の業務において取り扱っている製品のライフサイクルと照らし合わせて、打ち手が正しく行われているのか？改めて確認してみる。また、場合によっては活動の修正を検討実施する。
特許切れを迎える製品戦略の立案・プロモーション計画の立て方を見直す
ステージを正動きを確に把握しないと全く意味のない施策を打ってしまう事がある。正確に気づく事が出来るのか？と思いました。
問題が理解できない。もっと簡単な方が良い。
製品ライフサイクルがある事は、なんとなく体感的には分かってはいるものの、
体系的に理解していることではなかった。
各企業、各商品と接する際に、これがどのサイクルにあたるかを自然と意識できると良いと思う。S字曲線にならないものもあり、それがどういったものが現実的にあったのか、その事例を知っておきたい。
一般的な製品ライフサイクルはりかいしたが、いざ自社製品が今どこの段階か？特に衰退期か否かを判断するのが難しく、ここが事業展開の肝だと思う。
製品のライフサイクルを業務で活かすためにはまず自社の製品（サービス）のライフサイクルにおいてどの場所に位置するのか正確に把握することが重要であると感じた。実際自社のサービスがどの位置にいるのか正しく判断できていない。現場に立つこと、上司等の会話の中身から推測したり、経理担当や経営層に直接聞いてみることも有効かもしれない。
ライフサイクルを意識することで、やるべき施策が明確にできるということが収穫だった。
専門用語が増えてきた
ライフステージにあった顧客への対策等非常に参考になった、また自社の製品のライフステージを確認しどういう打ち手があるのか検討してみたいと思う。
具体的な製品の成功事例があれば、より理解が深まったと思います。（PCではなく、もっと身近なもの。PCは企業では必要不可欠なので）
自分の業界は長く成熟期に入っているので危機感をもたないといけない。
自社の製品やサービスが製品ライフサイクルではどのあたりなのかを考えることで、今後の展開を予想することができ、いかに成熟期を伸ばしロングセラーにするのかが大切であり、そのような施策を打てるようになりたい。
設問4の解説が欲しいです。
具体例を考える等をしてより学習を深めていきたい。
状況とコストのバランスを考えるのに有効な立ち位置を図るために活用できる
ライフステージごとに適切なマーケティング戦略を行うことが大切
当社で販売している、それぞれの製品のマケ施策の背景にある狙いを思い浮かべながら聞くことが出来、理解が深まった。
製品認知、ブランド、ブランドロイヤルティの流れの中ではどこに重きを置くかをきちんと検討するべきである。また、衰退期に入った製品はむやみやたらに施策を考えるのではなく、撤退や縮小という道もあることを知っておくべきであると感じた。
ライフサイクルはS字であるとは限らないことを頭に入れて考える必要があると感じた
自社製品にあてはめてみることで学習がより深まる
自分が日頃どの顧客そうなのかを考えるきっかけになりました
如何に成熟期を伸ばすかは、他社との差別化を序盤～中盤で付けるかに掛っている。同価格でもより価値を出す売り方（ブランドロイヤリティを高める）の施策を取り入れようと思います。
製品ライフサイクルとは、製品の置かれたステージの顧客・強豪の特徴である。
具体的には、導入期、成長期、成熟期、衰退期がある。
それぞれのステージにおいて、利益や購入層、とるべき戦略が異なるため、ライフサイクルを理解し展開していくことが重要だとわかった。
自分の担当する製品が、どのライフサイクルに存在しているか把握する必要。
その際、3Cで市場の浸透度、自社製品の認知度、使用度、競合の状況を見極め、製品ライフサイクルのどの位置にいるかをしっかり理解すること。
その上で、4Pで考えマーケティングミックスを展開する必要がある。
そう学ぶことができました。
既存の市場が、どの段階にあるかを、大まかに把握する事で、その市場への提案をしやすくなる。また、新規事業開発のチャンスが、どこにあるかを見極めやすくなる可能性がある。（衰退期の業界の代替を考える事で）
パソコンの例であったり設問7はとてもよく分りやすかく、勉強になった。
自社の事業の製品ライフサイクルの位置を踏まえ，収益確保に向けた対応をしていきたい。
製品のライフサイクルを伸ばすのか、より早く立ち上げるのかを購買層に対する訴求を考え抜く事が、結果的に製品のピーク売り上げをコントロールできる事を学ぶ事が出来たと感じた。
ステージ毎の「打ち出し方（主ターゲット・施策目的など）」が整理させ有益でした。
反面、ステージ判断は売上・粗利傾向のみに引っ張られず、（実店舗の場合）店舗稼働・利用ユーザー像・収益商品など多面的にみないといけないと思っています。
市場全体と自社商品との伸長率等のギャップ分析し提案に活かしたい
顧客のタイプが分類されていて興味深かった。
学習しました。ライフサイクルと 顧客のニーズ、時代を考慮しなければいけないと痛感しました。
製品は、導入期、成長期、成熟期、衰退期と移行していくと考えられ、それぞれのステージで売り上げや利益、顧客層が異なる。
製品ライフサイクルを知ったうえで、②③の時期にどれだけ角度のいい新しいビジネスを生み出せるかが企業存続において大切だと思った。そのために、今ある製品を伸ばすことはもちろん、周辺領域などで進出できるところはないかなども検討していく必要があると思った。
現在進行形で販売される製品のライフサイクル洗い出しは難しい部分もあるが、その分導入期前後の顧客の導線を繊細にデザインする必要があるのではと感じた。
ライフステージごとに様々な特徴があり、戦略方法も異なることがよく理解できた。
納得できた部分と、そうでない部分で分かれている。
実際に仕事し始めて、余裕ができたときに意識して、納得できなかった部分を理解していきたい。
次のマーケティングをどうするか考えるのに使えそう。
ライフサイクルのカーブをどうしたいか意識するのが重要だと感じた。
現時点での製品のライフステージを認識することがマーケティング上、重要なことだと知った。
商材がライフサイクルの中でどの位置にいるのかをしっかりと理解することが大事。商品とてライフサイクルがある。生物のようだ。
どんな商品にも波があるので、それらを意識した商品開発に取り組む必要がると感じた。
ライフスタイルは様々なカーブがあることが分かった。
ステージに合わせて施策を行い、どうにかして成長期、成熟期にもっていき、衰退期になるまでの時間を長くすることが必要だと考えた。
基本的には製品ライフサイクルに乗っ取り、衰退期を迎える製品が多いと思うが、成熟期からさらに成長期となり、グラフが上がっていくこと製品もあると感じた。
Apple の製品においては成熟期と成長期を繰り返しているように思える。
自社の新商品の販売戦略に役立てたい。
市場把握をするのに有効だと思ったのと、アンテナをしっかりとはっていることが大事であると感じた
マーケティングが顧客に左右されることを改めて感じた。
現在、勤める業界は製品、サービス、さらには業界としてライフサイクルを考えると、衰退期にあるように感じられる。新しいプロダクトを産み出すのか、撤退・縮小を目指すのか岐路に立っていると感じる。
各段階ごとに効果的なマーケティング戦略が、詳細に解説されていた。近年はSNSの影響も拡大しており、正直なところ「なにがヒットするかわからない」状況が多くあるため、枠組みにとらわれすぎないのがよいだろう。
現時点の製品ﾗｲﾌｻｲｸﾙを把握しておくことは重要であることを再認識した。情報技術革新が日進月歩の中で、長く利益を出し続けることが難しい業種も多い反面、新しい業種・業態が生まれるﾋﾝﾄも溢れてくると思われる。
どんな製品にも衰退期があり、いかに成熟期を伸ばすかが重要であるということを学んだ。衰退期に入る前に、新しい導入ができるように発想を変えていきたい。
製品には寿命があるが、その寿命を限りなく伸ばすこともできるのだと分かった。
製品をただただ宣伝するのではなく、ライフステージに合わせたマーケティングが必要だと分かった。
新製品を売るためにはアーリーアダプターの存在をうまく活用することが重要と感じた。
製品のライフステージ(導入期，成長期，成熟期，衰退期)ごとに自社プロダクトを理解することが重要．
所属部署は導入期の啓蒙活動や成熟期のブランドロイヤリティ向上の面で活動できそうだ
BtoBでのｶｽﾀﾏｲｽﾞからの汎用品開発もこのライフサイクルの流れと同様と理解した。
例外もある点は認識しておこうと思う。
成熟期を迎えた製品のマイナーチェンジ、改良品をローンチした場合、その新製品は導入期→成長期の流れは比較的早くなると考えられる。また、成熟期を迎えた製品の成熟期間を延ばす点にも寄与する。
自分はどの分類になるのか？を考えると商品により４タイプのすべてに当てはまる。
限定が付くとすぐに買ってしまう。
商品の販売状況を定期的にチェックし、各商品が製品ライフサイクルのどの状況なのか決めて、そのフェーズに合ったマーケティング施策を打つ、という社内ガイドラインを作らなければならないと痛感した。
製品の状況により、製作協力業者への発注数の見直しにも繋がり、結果、在庫圧縮につながる可能性もあるだろう。
本日学んだ商品ライフサイクルの考え方を使って、世の中のいろいろな商品やサービスについて具体的に考えてみるといろいろなことが分かりました。
実際の仕事上にも利用していきたいと思います。
製品に特長があれば競合に対して優位性を維持し、導入期、成長期が長い製品もあると考えます。他社製品だけでなく、新しい技術も競合になるため、成熟期を見極めて施策を考えていく必要性があると思います。
自社製品がどの位置にいるか考えることで、無駄なプロモーションを避けることができそう。成長期からのブランドの構築と浸透は難しい課題。
当社もとりいれたい分析
自社製品のすべてが、成長期でも、衰退期でもだめで、四つのステージがバランスよく構成されている製品群とすることが肝要だと思う。
営業として製品ライフサイクルを考えた上で製品毎で仕事の仕方を変えることも重要ではないかと感じました。ライフサイクルは伸ばすことが出来ることから適切な戦略を実施していくことが求められると思います。
製品ライフサイクルに合わせたマーケティング施策を実践してみたい。
段階に応じた戦略を考えること。導入期は知名度、使用機会をつくること。
ライフサイクルごとの顧客の特徴は、理解が^_^難しいかった。
PCなどの機器や家電等はライフサイクルがはっきり見えると思うが、食品等はどの段階にあるのかを把握しづらいのではないかと感じた。
必ずしも綺麗な曲線のライフサイクルがあるとは限らないが、どの段階にいるかを把握して効果的な施策を打つことが大切だと感じた。
製品ライフサイクルを意識した戦略が必要で有るということが分かった。自社のビジネスもどのような状態（ライフステージ）で有るのかを考えてみても良いかと思った。
飽きの来ない、長く支持される製品を維持できるか、それとも爆発的にヒットする製品を生み出すか、それぞれに合った対応が必要だと分かった。
施策次第で、ライフサイクルのカーブを変えることも出来るとのこと。衰退期にある商品の再生に取り組んでいるので希望が持てた。
なんとなく感じている顧客の購入タイプを5つの顧客タイプに当てはめて活動を考えたい。
いろいろと勉強になりました。
期間や商品によってサイクルは異なるが、次のフェーズへの対策として先手を打って準備する必要があるなと感じた。
自社の製品が製品ライフサイクルのどの状態にあるのかを適切に把握し、状況に応じた施策を講じていくことが重要だと理解できた。またライフサイクルには様々な形があり、適切に操作すれば成熟期を伸ばすことも可能だと知り、競合や顧客ニーズの分析がより重要になってくると感じた。衰退期に入った商品に関しては撤退や訴求層の絞り込みなど勇気ある決断が重要になると思った。
製品が製品ライフサイクルのどこにあるかを把握することの重要性を学んだ。
またそれによりプロモーションの意図が異なることを学んだ。
ライフサイクルは必ずしもＳ字でないことを学んだ。
まさにパソコンの初期から健在に至る時代を生きている。
自社の製品をライフサイクルに当てはめて考えることで、マーケティング施策に活かせる
どんなプロダクトでも、衰退期を迎えることを前提に、ライフステージを意識しながらマーケティング活動を行い、衰退・徹底に備えて、新しいプロダクトを継続して開発・展開していくことの大切さを感じた。
製品ライフサイクルを理解した。
相手の状況に応じて、こちらの行動を変える姿勢はどんな場面でも必要
販促施策を考える上で、打ち出す内容がライフサイクルのどこにあるものなのかを考えて訴求ポイントを絞り打ち出す事ができると学びました。
時期・タイミングを見定めながら戦略を打つことが大事
自分の扱っている商品やサービスが、サイクルのどの時期なのか。
今どんな顧客を大事にするべきなのか。
そもそも意識する機会が少なかったことに気づかされた。
分かっているつもりでも、フレームワークに当てはめて考えると
売り手側としての固定的なイメージと、顧客のイメージにずれがありそう。
自社の製品の戦略を考える上で非常に参考になるフレームワークであると
感じた。特に成熟期、衰退期においては戦略を大きく変えていく必要性がある。
各ステージで取るべき行動を改めて確認することができた。
導入期にはオピニオンリーダーの育成が、成長期にはチャネルを拡大することが重要になることを改めて認識できた。
自社の製品・サービスがどのステージにいるかは、経験的に肌感覚ではわかるが、見極めは難しいと思った。また撤退の判断は非常に難しいそう。
マーケティングでは「どうアプローチするか」に目がいきがちだったが、今の業界の時流を見ることで、体系立てて戦略をたてることができるということが意識できた。
ただ、お手本のようなケースだけでなく、自分たちの動き方次第で成熟期を延命させることができるなど、勉強になった。
クライアント提案時など製品ライフサイクルの知識があると商品への理解度が上がり、
提案に説得力が増すと感じた
ライフサイクルの形がどのようになるか、予想することが重要だと感じた。
雑誌は売り上げが落ちたら電子に移行するのが良いと思う。
ブランディングを考える際に活用できそう。
自分の担当製品のライフサイクルで、現在どの位置にいるのか改めて分析し、今後の施策を検討してみたいと思いました。
日々の業務に役立つ内容でした。
製品ライフサイクルを意識しながら企業活動を行うことが重要だと認識した
ほとんどの家庭にある家電は、おしなべて衰退期にあるという扱いになるのか。
冷蔵庫・テレビ・洗濯機...
いつまでも過去にこだわらないことが重要
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするための施策を検討していくことが大事ですね。
学んだこと
イノベーター(マニア)、アーリーアダプター(インフルエンサー)、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードがいる
それぞれのサイクルで打ち手が違う
ライフサイクルカーブを、一定なものと思い込まずに、色々な状況で変わりうる、そして、マーケティング戦略で、コントロールできる余地があることを、しっかり、頭に刻んでおきたい。
成熟期を延長等、製品ライフサイクルは自分たちの施策によりコントロールすることができるということは初めて知った。
既存市場に参入しようとするときは，製品ライフサイクルを意識して，今その製品がどのステージにいるかを把握することから始める。最近は製品のライフサイクルが劇的に短くなっているので，気づいたら参入するタイミングを逃していることもありうる。
季節性の高い製品だと短い期間での勝負となる為、競争も激しくなる。
導入から衰退までをどう計画しておくかは損益面でも重要。
現在の業務は成長期後半あるいは衰退期に入っていると再認識した、そのステージでは存続するならどのような形で、あるいは撤退も視野にいれて何かのアクションを考えないといけないとなんとなく感じていたことがマーケティングの考え方の中でも正しいものであると分かった。現在のステージを正しく認識する、ことが人によって異なりそうで難しそうだと思った。
今の商品がどのサイクルにいるか、把握する事が重要であることに気付きました。
新製品の発売、市場導入から廃盤、店頭処分までライフサイクルにあったマーケティングの実行が重要だということを学んだ。
現状が製品ライフサイクルのどのステージにいるかは非常に重要だと思いました。
製品ライフサイクルは理解に苦しみましたが、今後の日常業務に生かしたいと思います。
実際のビジネスでは、衰退期を迎えつつあるときに、撤退か限定的に残すかの二択ではなく、商品のリニューアルなどで再び成熟期を迎えられるように考えるというのも多いと思う。
ライフサイクルの各ステージの理解が進んだ。どのように成長期にもって行くか？成熟期を伸ばす為に何をするか？といったアイデアを考えることが重要だと思った。
今後の業務に十分生かしていきたい。
ライフステージごとに、マーケティング施策が異なるという点が勉強になった。
さまざまなPLCのカーブがあることを学んだ。
自分たちのマーケティング施策次第でカーブを都合よく変えていける。
つまり、マーケティングに携わる人間を自社にとって、このカーブを
都合よく変えるために日々努力しなければいけないのだなと痛感した
ライフサイクルを意識したマーケティングは簡単そうでありながら実際にはちゃんとできてないことだと思います。しっかり意識することの大切さを学べました。
ブランド戦略を構築する際、製品ライフサイクルの考え方で顧客に対するアクションの方向性を抽出できる。
製品のライフサイクルについては、各商品の特徴により様々であると学ぶことが出来た
我々のサービスも、デジタル活用など様々な論点、課題がある。。
PLCにあてはめサービスを検討したい
ライフサイクルに関しては若干 違和感が感じられた、家電などの大量消費材とニッチな製品の違いと感じた、しかしながら基本は理解できるので開発のサイクルや製品の寿命の見極め方を学べた。
自社の製品、サービスに置き換えて、各々がどの状態にいるかを当てはめて一度考えてみたいです。
成熟期のブランドロイヤリティがある製品が衰退期に向かう前に導入期，あるいは成長期となる他の製品を市場に投入し，製品開発で常に利益の出るように様々製品群のライフサイクルを組み合わせる又は作り出すことが重要だと思いました。
わかりやすい内容なので今後自社の営業活動でも役立てたい。
ライフステージに合った適切な施策を考えないといけないことを再認識した。
製品ライフサイクルって、製品の種類でもさまざま。でも、そもそも、メンテナンスって考慮されてるのか？
製品ライフサイクルでは、衰退期でどのようなマーケティングや施策、時には撤退を考えることが重要であることを学びました。
製品ライフサイクルによって施策のアプローチが異なることがわかったので、自社商材がどの位置にあるかを見極めたい
自分の業界がどこにいるのか見極める必要性を感じた。
自社の製品が何処にあたるか当てはめながら受講した。成長期を長く保つ為の施策や顧客ロイヤリティを担保する事が現在の位置である理由に納得できた
自身の業務全体というか、各個人担当している企業様が、弊社サービスを、導入し、今どのサイクルにあるのか。こういった観点からも今回のライフサイクルを考えることは価値があると感じた。
ライフサイクルカーブ 勢いから衰退までのサイクルが様々な要素によって
変動し、また自身がコントロールする意識が身に付いた
製品のライフサイクルでそれぞれ異なる施策を行う必要があるということは
参考になった。成熟期を迎えた製品はブランドロイヤリティを高めることで
優位に戦うことが出来るというのは印象に残った。
ヒット商品がなぜロングセラーなのか、短命商品はどこがうまくいかなかったのか、分析するのに使いたい。
ライフサイクルは、個々の企業参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うのも大事であると分かった。
現在、導入時期の製品がある為、今回学んだ事を業務に生かしたい。
ライフサイクルを自社がコントロール可能ということを知りました。
＿PLCを理解することで次の適切な打ち手を組むことができる。
業務で活躍する上においてはこれから取り組むカスタマイズ製品の販売においてもどの位置付けに製品がいるのかを製品ライフサイクルを元に考える事が必要
商品ライフサイクルを知ることでその時々の打ち手を効率良く行うことが出来る。
ただライフサイクルは一定ではないのでその辺の見極めが重要。
ライフサイクルの考え方は理解できた。実際にS字カーブにならない事例紹介から、どう考えていくかという話があっても良いなと思いました。
商品開発等を実施する際の基本的な考え方だと思う。
成熟期であれば、どうすれば製品の寿命を伸ばせるか？衰退期にあるならば、いかにコストをかけずに利益を回収するか？というように、その製品のライフステージを的確に把握することが大事。
製品サイクルを知ることで今後の戦略ご立てやすくなることを学んだ。
パソコンの事例が分かり易かった。
商品のライフサイクルを見極めて取り組みを変える活動に注力します。
製品ライフサイクルの分類は同じでも推移の仕方は様々であることがひとつ大事なポイントだった
当社製品で考えると成熟期から衰退期に入っていると考えられる。既存の技術や知見を活かした新製品の開発に向かうべき時を迎えているのかもしれないと感じた。
これまでライフサイクルを意識した活動にはなってはいなかった様に思います。自社の製品がどの時期にあるのか？これまで以上に意識を持ちたいと思います。
製品ライフサイクルのフレームワークにより、自社の製品がどのサイクルにあり、どのような打ち手を検討するか考える必要がある。
現在の生命保険市場は、医療保険の場合、成熟期にあたる。人口減もあり、今後市場は衰退していく可能性が高い。一方で超高齢化により顧客が求めるサービスがかわってくる。顧客が求めるサービスに答えることができれば、市場衰退に歯止めをかけることができるかもしれない
自社の製品が使用されている商品についても製品ライフサイクルを意識することが、今後の経営戦略を考えるうえで大切そうだと感じた。
自分はラガードだと確信しました。
衰退期まで考えて構築する
製品ライフサイクルを意識して業務に取り組みたい。
投資・売上のバランスを考える上で重要なことだと思いました。
製品ライフサイクルの重要性を学びました
サイクルに応じて講じるマーケティング手法が異なる。
どのような施策を打つべきかの検討に使っていきたい。
マーケティング戦略を検討する際に必要となる、顧客や競合の特徴に応じたマーケティング施策の勘所が整理されているので、自社と周辺の状況と照らすことで活用できると思います。ただし、製品・サービスによって、ライフサイクルの形状は様々なので、具体的なバリエーションを知ることは必要だと思います。そして、他はこうだからこうなるではなく、ライフサイクルはコントロールできるという意志のもとに、施策を打ち込むという考えが必要だと思います。
導入、成長、成熟、衰退というフレームワークで自社製品が置かれた状況を把握し、次の一手を打つ事でPLCをコントロールできる。
製品のライフサイクルについては、代替品の出現にも注意をする必要があると考えています。成熟期だと思っていたら、代替品の出現で、あっという間に衰退期になる可能性があります。
ライフサイクルをマーケティングにより自由自在にコントロールできれば楽しいでしょうね。
SNS購入では完全にラガードでした。
考え方が古いと感じてしまう。
うちの商品は成熟から衰退にかかっているあたりか。
新しいものを、となるわな。
製品の特性はそれぞれ異なるという事は改めて勉強になった。
成熟期なのか、衰退期なのかを判断するのも材料をどこまで集めれるのかで左右される為、難しいなと思った。
ライフサイクルに応じた施策が必要なこと、参考になりました。ただ、実際に当て嵌まる施策を行っていくのはなかなか難しいとも感じています。
製品ライフサイクルはS字だけとは限らないこと、自社の施策によりコントロールすることも可能であることは新たな発見だった。
製品ライフサイクルは、業務で多くの製品を経験したわけではないので概念となるが、大変勉強になった。
プロダクトライサイクル変化の切り替わりタイミングに、変化を感じ取り戦略を変えれるのか、高い意識が必要だと感じた。
製品ライフサイクルを理解し戦略を考えることが望ましい。
今回学んだサイクルを意識しながら自社のサービスにも当てはめて考えていきたい。
産業機械メーカーの製品は一般ユーザー向け製品よりライフサイクルコストが長く、製品ライフサイクルコストに応じた戦略を立てるのが難しく感じる。
自分の担当している商品がどの段階にあって、どういう行動を取るべきなのか、すっきり整理することができるため、この順序でクライアントにも話すと納得してもらえると思った。
製品ライフサイクルの考え方は初めて学んだが、とても分かりやすかった。
それぞれのステージで戦略が違ってくることがよく分かった。
製品ライフサイクルに合わせた顧客の絞り込みが重要だと感じました。
ライフサイクルは一定でないため、どのライフサイクルにいるのか把握することが大切だと感じた。
なんでもライフサイクルがあると感じた。
それぞれの時期に合わせた活動の意味合いがわかった。
自社製品がどこのライフサイクルに位置しているかを考えれば、打ち手の間違いが減るだろう。
パソコン機器などは製品のライフサイクルが顕著だと思うが、日用品は製品のライフサイクル分類するのは難しいと感じた。。例え、成熟期で既存顧客ロイヤルティに努めよということでも、そもそも製品全体に対するエンゲージメントやロイヤルティが高くない製品では、常に成長期のようなブランド認知や世の中で売れている感を出していくのが重要ではないかと思う。
イノベーター理論の5つのグループは、割合も記載されており、非常に為になった。業務にも活かしていきたい。
成熟期にいつまでもすがることの無いように、開発を進めていきたい
各ステージでの行動が、後のステージの状況に影響をもたらすので、ライフサイクル全体の流れを意識して施策を立案すべきだと理解した。
製品ライフサイクル
活用します
自分はレイトマジョリティだと思う。
製品ライフサイクルとポートフォリオマネジメントは関係するのか疑問がわいた。
パソコンのところで思い出したんだけど、一太郎や花子はどうなったんだろう、
気になってしまいました、
製造メーカーとして、部門関係なく必要な考え方であり、フレーム
知っていても日々の活動の中で意識が薄れることもあるためこれを機会に意識を強めたい。
業務で活用する機会があるため、取り入れてみます。
各商品ライフステージと自社の商品の位置付けを鑑みながら戦略を立てて行かなければならない。
The life cycle changes short.
新商品開発に携わることが多いので、
イノベーター＞アーリーアダプターの動向に注視することが多いが、
事業を閉じる際のマーケティング手法も身につける必要があると思う
製品ライフサイクルを理解し製品がどのように成長していくか、また置かれている現状を把握することでどのような施策をするかが重要だと理解しました。
導入期に如何に製品を認知してもらうかが重要だと考えます。
自社サービスをマーケティングの方法次第で成長期を伸ばすことを
考える気持ちを新たに学びました。
衰退期といえども主力事業であればすぐに撤退などできずじり貧になっていく。。。
製品のライフサイクルについて理解が深まりました。
導入時期からライフサイクルに合わせたアプローチが次の展開に繋げる事が大切
どんな商材でもマニアはいる。そこからの展開も企業の展開力が重要と捉えました。
勉強になりました。よかった。
ライフサイクルの中でいかにトータル利益が重要かが大切である
ブルーオーシャン市場を作った後に新規他社の参入にショックを受けていたが、ライフサイクルの中では健全な傾向なのだとわかった。
弊社は成熟期にある。成熟期を長くするための施策を考える必要がある。
ライフサイクル毎、適切な施策があることが分かった。
ライフサイクルは自社も確かに衰退期に入ってきており、戦略の検討をしているところ。
導入期から衰退期までの購買層の特性やプロモーション施策が違うことが明確に判りました。
勉強した内容を実務に活かしていきます。
せ品を売っている会社ではないのだが、工場のような建設業務にも適応できるでしょうか？
やり方によっては、曲線を変えられるということだが、予想通りに行くことが多いのだろうか。
情報が絞られているので、普段やってることがどんな位置付けの活動なのかを短時間で認識できてよい
ライフサイクルがイノベーター理論と対応していることに、改めて気づいた
事例がありイメージがしやすかった。PCの例で言えば現時点では衰退期にあって、それぞれ格安向けか法人向けかゲーマー向けかの限定戦略をとっていることがわかる。
製品としては普及している時が成長期や成熟期、個別特性を持たせてきている時が衰退期という事になると言うことか。
製品のライフサイクルの全体概要がつかめ、どのような施策が適切か理解できました。
改めて勉強になった。
GMAP、やるしかない！！
製品ライフサイクルの理解を深めて活用して行きたい
とても考えさせられます
サイド基本を整理しましょう
製品ライフサイクルを見極めたマーケティングを行っていく
勉強になりました、わかりやすかったです。
良い復習になりました。
時代は回る。スパイラルアップ。撤退の決断ができずにいたら、再び脚光！なんてことも。
聞いたことのある概念ですが、初めて勉強しました。
自社製品の中でもそれぞれのライフサイクルの途中にあるということを認識した。販促の効果的方法もどこに属するかで違うことを理解できました。
ライフサイクルは必ずS字になるというかとではなく、やり方しだいでは、成熟期をのばすせるということがわかりました
S字カーブを描かないケースも多くなっているように思えるので、なかなかセオリーどおりの戦略をとれなくなっているかもしれませんね。
内容は理解できました。一方で弊社の事例で考えた時、ライフサイクルは企業側の努力により変化する場合がある。時に市場でリーダーの場合は、イニシアティブをとれるとかんじています。
わかりやすくてよかった
ライフサイクルに応じた効果的なマーケティング施策の実行のために、市場動向、競合他社動向の把握を行っていきたい。
製品ライフサイクルの特徴と、各段階で取る施策の考え方が分かりやすかった
商品によってライフサイクルが変わったり、変えられたりできるので奥が深い。
自社は現在どの位置に属するのか調べてみたくなった。
製品ライフサイクルによりマーケティング手法が変化することは興味深かった。
自社のプロモーションも変化しているのか注視してみたいと思った。
製品のサイクルを把握することが利益に直結すると分かった
製品ライフサイクルに応じた、マーケティング戦略が求められるので、自社製品の現在の立ち位置と今後を的確に把握することは重要であると感じた。
また、マーケティングにより製品ライフサイクルをコントロールできるよう、多角的な視点で考える必要がある。まずは今、そして将来の展開を予測することに取り組む。
製品のライフサイクルとマーケティングの関係性が良く分かった
製品ライフサイクルを把握した上で、何をどの顧客に当てていくかが重要
顧客のタイプと製品ライプ時期によるマーケティング戦略作成
大変勉強になりました。
大事なのは導入期と衰退期であり、これらが死筋であるのか、それとも活路があるのかを見極める必要がある。
新製品開発に携わるものとして製品ライフサイクルおよびライフステージの視点は今後業務に活かしていきたい。
マーケティングのやり方仕方は製品ライフスタイルにより違うことなど学んだ。
製品ライフサイクルの導入期・成長期・成熟期・衰退期の変化を考慮し
ながら、次の手段を考えていく事がわかりました。
衰退期に撤退できる方がかっこいいよね
成熟期にあっても、長年衰退期に入らない商品があります。そのような商品を意識して分析してみるようにします。
その商品がどのポジションにあるかを適正に把握する事で、一番効果的な戦略を考える事ができると思った
ブランド ブランドロイヤルティー の違い
ライフサイクルを意識することで、より効果的なマーケティングができることを学びました
販売する商品がサイクルのどこにいるかを把握することは、戦略を決めるにあたり非常に大事であるということを改めて認識した。
冷静に製品の位置付けを見つめることで戦略を誤らなくなると思いました。とにかく成功体験にとらわれることが多いので。
製品ライフサイクルは、自分たちでコントロールできることが、
良く分かった。
イラストや図示が多く、視覚的にわかりやすい解説でした。
各ライフサイクルに合ったマーケティング施策について学びを深めたい
ライフサイクルを自社でコントロールできるようにする、が印象的。
ライフサイクルのステージ毎に効果的な施策が変わることを理解できた。
これまで何度となくでてきたフレームであったが施策的な理解が深まった
ライフスタイル毎に施策の打ち方が変わってくることが分かった。
大変参考になりました。
最後にあるようにライフステージの動きはどのようなタイミミングでどのような施策を打つかによってコントロールされる要素があるように思います。その商品がどういう動きを示すか見極めが大事だと思いました。
よく理解できました。
事業がどの時期にあるのかわかった？
衰退期に取り戻そうと、無駄な広告費などをかけない。
撤退も視野に入れるという事は大切ですね。
製品ライフサイクルを判断し、的確な施策があることを確認できた。
物にも寿命はあり移り変わりを見逃さず、ひとつの商品にこだわるのではなく次を探さなければいけないと思った。成功を体感し出した時に衰退が始まっている。
製品のライフサイクルとステージを把握して、開発時からステージ毎の方針を考えておく事が重要だと思った
各ステージにおいて、重要なマーケティング施策を理解することができました。
製品ライフサイクルの次の一手についてよく考える必要がある
しっかりと復讐しましょう。それぞれのライフサイクルのちがいや、ライフサイクルそのものがどうなるかも重要ですね。
既存の商品に当てはめるととても分かりやすい
ライフサイクル別のマーケティング戦略を理解しいた
新製品の立ち上げの際に行う施策・開発方針について、イノベーター、アーリーアダプターを意識していきたい。
ライフステージのそれぞれの施策が理解しにくかった。
商品ライフサイクルは4Pと並んで、マーケティング戦略の基本となるフレームワークのため活用できるように修練したい
製品ライフサイクルの基本形を理解した上で、自社製品のライフサイクルコントールに応用出来そうである。
製品の熟成度によって手法が異なり利益が変動する傾向がある事を知れた
製品ライフサイクルを知ることで効率的な投資計画ができる
ライフサイクルにはステージがあることを理解するのは重要ですが、実際自分が開発している製品がどのステージかは、後追いでないと正確には分からないところが難しい。
各段階に合わせたマーケティング戦略の重要性と、現状分析の大切さを学びました。
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費用対効果の原則ですね
ステージ毎にマーケティング施策を変えていく。
非常に勉強になりました。
むずかしかったですが、おもしろい
各ステージに合わせた施策が必要である
現在取り扱っている商品が成熟期を迎えているため、成熟期のマーケティングを理解し、その期間を延ばしていきたい。
ありがとうございました。
良く理解できた。
大変勉強になりました。
よく理解できました。
自社の商品の鮮度を意識しながら考えたいと思う
ライフサイクルを把握する事で今後のマーケティング方法を考え、先々の流れに対して準備が出来るので大切ですね。
ライフサイクルのマーケティングによるパラメーターは様々。
本来的なブランディング確率の本質を見極める必要あり
理解しやすい説明でした。
勉強になりました
成長期を伸ばす為の施策を考える必要がある。
業界全体でみるか、製品・サービス単位でみるか、どの視点から分析するかが重要だと考える。
業界全体では成熟期あるいは衰退期だとしても、扱う製品やサービスの中にこれから成長する部分もあるかもしれない。
そこにも留意しながら活用していきたい。