ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは製品の特性とあわせて理解することが大切であると考えました。
製品ライフステージごとの特徴は、説明が理解し易く有難かった。
ライフサイクルのカーブは異なれど、成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、
5つの顧客のうちどのタイプに属するか、自社がPLCのうちどの状態にあるのか？両軸から判断することで、個々の顧客に適したプロモーションができる
プロダクトライフサイクルの見極めって実は難しいのではないかと思ってます。
成長期と思っていたら成熟期を迎えないまま、あっという間に衰退期に入る商品も多数あり。タピオカとかそうなんじゃないかな。
ライフサイクルは、個社の参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように個社の製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うFWとして利用するのも大事であると分かった。
製品ライフサイクルの考え方とPPMの考え方の一部に相関があると思った。
製品ライフサイクルにも様々なパターンが存在し、マーケ戦略で成熟期を伸ばすことができるのは今後の業務の中で意識していきたい
製品ライフサイクルは新規事業の事業計画を作成する際に製品の見込み台数などを検討するのに役立っている。
ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるという点が印象に残った。
★製品ライフサイクル
導入期→成長期→成熟期→衰退期
導入期…製品が市場に浸透するまで、認知度を高める/啓蒙的な活動が必要。初期コストがかかり、売り上げも少ないため、利益は少ない
成長期…製品が市場に浸透し、売り上げが伸びていく時期。利益が増加していくが、同時に競合の数も増える
成熟期…市場拡大が頭打ちになり、顧客のブランドロイヤリティを上げていくためのマーケティング活動が必要になる
衰退期…保守的な既存顧客のみが残っているため、限定的なマーケティング活動を続けるのか、撤退するのか、という選択を迫られる時期
例えばロングセラーのお菓子のように、製品ライフサイクルの長いものもある。時代によって微妙に味を変える工夫次第で、ライフサイクルを自分たちの手で変えている良い例であり、自分たちの製品にも活かしていきたい
自社のマーケティングにより成長期の期間を延ばせる。理想的です。
多くの商品やサービスを取り扱う企業・組織においては、自分たちのポートフォリオを軽視しているプロダクトを1つづ、製品プロダクトサイクルのどのステージにいるのか一度、プロット（棚卸）してみて、そのステージでとるべき応対・戦略とマッチしているのか？俯瞰的に見ることが大切なのかも。
（例えば、他の製品と同じように啓蒙活動も含め営業活動するなど）範囲の経済性と取り違えて…、ステージがバラバラの商品に対して、いっしょくたの対応をとっていないか？今一度、再確認する必要がありそうだと思った。
なんでも当てはまるわけではなさそうですが、型をしっておくことが大事と思いました。
成熟期・衰退期には企業も広告宣伝費や開発コストを掛けていないので利益は高いと考えていたため、成長期がもっとも利益が大きいということが意外であった。
利益率で考えればまた変わってくる気もします。
製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができるということがわかりました。
マーケティング施策の検討に活用します。
漠然と感じていた製品ライフサイには、様々なタイプの曲線があると分かり、見極めが難しいと思いました。
今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。
一般的な人の行動や製品の浸透度といった内容から、理論が組み立てられており、非常にシンプルでわかりやすい理論であると感じた。
汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。
しっかりと応用していけるように深いところまで身に付けていきたい。
自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなＳ字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。
自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。
ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。
PCの例が分かりやすかった。
自社製品でイメージし現地で何ができるか検討したいです。
製品ライフサイクルをコントロールするという考えは重要であるが、なかなか難しいと思われる。上手ういったとしても、狙ってやることより、偶然の産物で結果オーライとなるケースが多いのではないかと思います。
意外とライフサイクルを意識する機会が少ないことに気付いた。
営業方針の策定
「成長を続けるマーケット」と聞くと魅力的に感じるが、成長に伴い競合が増加・激化、利益率が減少するというポイントにも目を向ける必要があると感じた。
自社課題の洗い出しが肝要である
製品の置かれているライフサイクルを確認する。
あ
自社製品のライフサイクルを見ることで市場での価値を把握できる
サイクルの意識が必要だが、それに見合うように開発を進めることが重要と考える。
今はやっているものはすでに成長期後期や成熟期に入るが、導入期に行っていた施策などを分析することで戦略が見えてくると思う。
何気なし製品販売するのではなく、ライフサイクルを頭に入れて効果的な戦略を立てるのが大事だと気付くことができ、それぞれの商品がどの時期にあるかを考えて販売していきたい。
製品ライフサイクルは、製品だけでなくもう少し大きい括りで液晶業界(LCDは成熟期、有機ELが成長期)等でも当てはまるか、とも感じた。
製品ライフサイクルはとても勉強になりました。
サービスの場合、製品提供とはライフサイクルが異なると思われる
衰退期に差し掛かっている自社のサービスに対して、いよいよ選択が必要となることを改めて理解した。
導入期（或いはそれ以前）、成長期に至るまでに、可能な限り独占的に製品を売り出すための、特許網構築が事前に必要では、と思いました。
当社商品を当てはめると有効な新商品が殆どないことがわかった。
コース終了後、再度復習したい
導入期～成長期の間をどれだけ短くできるかの施策を考えていきたい
製品ライフサイクルは導入期・成長期・成熟期・衰退期の４つのステージにわかれる。
ステージごとに売り上げや競合、利益との関係も把握でき、どのように費用をかけているか戦略を立てることが出来る。
またライフサイクルに沿って顧客タイプも5つに分かれ、それぞれに効果的なマーケティング活動を実施していく。
留意点として、ライフサイクルには様々なカーブがあるという前提で活用する。
設備設計の立場として、この内容で活かせることは、新製品を実生産開始する際に、拡大できる余地を残しつつも、いきなり大規模の生産ラインを検討するのではなく、小さな規模の生産ラインを設計することである。
適切な予算配分の判断に必要な基本的な考え方
製品ライフサイクルと利益との関係が良く理解できた。
業務において該当が無いが日常生活において参考にしたい。
顧客の5つのタイプを自身に当てはめると、どちらかと言えばアーリー・アダプターでしたが、年齢を重ねるとともに保守的になってきています。
製品の置かれたステージの顧客・競合の特徴、時差課題を知りマーケティング施策に生かすことが重要
製品のライフサイクルのステージ毎に顧客を分類する手法が非常にわかりやすく感じた。製品によってライフサイクルは変わるものの、一般化されたこの手法によって、製品のマーケティングをどのように進めれば効率よくできるかがわかりやすい解説だった。
製品ライフサイクルについてよく理解できました。
製品ライフサイクルとは身近に感じるものへのなにか。
顧客が新たな製品・サービスを作り出そうとしている時に、製品ライフサイクルを元にアドバイスする事ができれば、信頼度もさらに増すとおもった。
製品ライフサイクルについて、担当製品が特殊なためあてはめられないが、日常の買い物で店頭での展開の様子などからどのサイクルにあるのか視点を変えて見てみたい。
マーケティング次第でコントロール出来る可能性があるが、効果的なマーケティングをするためにも製品ライフサイクルを知っている必要がある
自分が取り扱う製品が製品ライフサイクルのどの時期にあたるかを考えて顧客や競合に対するマーケティング施策を考えていきたいと思う。
既にある商品の寿命を延ばすことと新商品の開発の両輪が必要だと思います．
サービス業の会社に勤務している為、顧客のニーズやタイプ、製品とライフサイクルの関係性を知るのは勉強になった。 逆に自分が顧客の立場ではレイトマジョリティかラガードであることが分かった。このようなメンバーにどう製品の良さを知ってもらうかが重要だと思う、レイトマジョリティが多数いる為、この層の腑に落ち、理解すれば、製品の長い存続が見込める。
製品のライフルサイクルによって対応すべきう手段が変わることに感銘を受けた。自身の業務にも反映していきたいです、
たいへんよくわかりました
今のステージを考えることにより、今後のアプローチを決めることができ、仕事に役立てると思う。
導入期から、成長期、成熟期、衰退期というライフサイクルがある。適切にステージを把握することが正確な経営判断に繋がる
現在行っている分析業務に関しては、衰退期に入った技術について、撤退も考えることの必要性を感じました。一方で、他の技術とのコラボも考えると、できるだけ費用をかけずに実施する方法を考えた方がよいとも。今後の市場動向を考えながら検討したいと思います。
自社のライフサイクルを意識するきっかけとなり、今後の打ち手をどのような目線で検討するべきかという観点で参考になった
どの機械、ラインが大事か、最も重視して組み立てていくかという判断材料になると感じた。
ライフサイクルを常に意識すること
製品ライフスタイルにも様々なパターンがあり、いかに成熟期を伸ばしていけるかが大切である。
事業がどの立ち位置にあるのか、マーケティング施策立案において参考になると思います。
自社がPLCのうちどの状態にあるのか、商品に対する販売対象が５つのカテゴリのうちどこに当てはまるかを考えると、実際に打つ手が変わってくる。
どんな顧客がどのような商品・サービスを求めているかを把握すれば、より一層的確なマーケティング戦略を打ち立てられる
製品のライフサイクルがわかっても、衰退期の判断が難しいと思います。なかなかの決断力が必要となります。
成熟期、衰退期を迎えると、適正規模や見直すことも大切だと感じた。
自社製品が現時点でどのライフサイクルに置かれているのかをしっかりと知ることが大切だと思う。
ライフサイクルの仕組みを理解したうえで、
ほとんどが、成熟したサイクルに置かれている
現状がある。新規事業への取り組みが急務の感じる。
いち早く現状を把握することが重要だと思う。
成熟期や衰退期は、振り返ってみたときに、気づけるような気がしました。当事者は、なかなか自社商品や自社カテゴリーを衰退期に入ったと認めることができないんじゃないかと思いました。
実際に取り扱っているスキンケアブランドは、導入期がかなり長いので、ライフサイクルと戦略を参考に成長期に持っていきたいです。
現在、自社で展開している製品がそれぞれライフサイクルのどの時期にあり、利益拡大のためにどのような戦略をとっていくことが効果的なのかを考え、実行するのに活用できる。
製品ライフサイクルについて、身近な製品がどの段階にあるのか、企業はどういう戦略を立てているのか日常的に考えてみたいと思いました。
BtoC事業では分かりやすいが、BtoB事業ではより複雑になると感じた
新製品開発後の購入層、利益などの整理に役立った
製品ライフサイクルを意識することで、効果的な施策を立案することが出来るようになる。また、最も利益をもたらす成長期をいかに長く保つか、がマーケティングの重要な課題であることを認識する必要がある。
業務で活用するには相対するカテゴリがどの期に当てはまるのかを他より精密に把握する必要があると考える。
状況を把握するための手段の恒常化を考えながら展開を推測っていく。
製品やサービスが今後どのように成長するかしないかを予測するため活用したい
自分の会社が今どの位置にいるのかを見極めることが大切だと思った。
各ステージを理解し、時間とお金のかける部分をコントロールする。
成熟期になっている事から考えて、製品設計戦略を問われたときに対応出来そう。
現在開発製品にもいかせそうな内容でとてもよかった。
ライフサイクルを考え、ニーズに合わせて購入品を決めることで、機能が良く価格が安い製品を購入することができるかもしれない
自身の業務に身近なようで遠い内容でしたが、
推移ごとのイラストやワードがわかりやすく、
短時間でも理解することができました。
自社の取り扱い製品のことだけでなく、自身が買い物をする際の新しい視点にもなると思います。
製品の置かれたステージを確認することで効果的かつ今後の方針を考えることが大切だと感じました
今日学んだことが、B to Bのビジネスにおける製品ライフサイクルと共通なものかどうか知りたい。
製品が今どのような状態にあるかを評価できる一つの指標になると思った。また、その状態を把握し、それにあった対策や検討を行うことが大事だと思った。
製品の現在の位置づけを考えながら戦術を考えるときに参考にします。
成熟期を迎えた市場でどのように戦うかを考えなくてはいけないと感じました。
自社商品の製品ライフステージの位置付けが難しい。
少ない商品の中で成長期にかける費用と成熟期にかける費用のジャッジがしにくい。期待を込めて費用捻出するが成長期から衰退期へと移行するときの費用の使い方を考えたい。
日常の製品が今どの段階にあるのかを意識することで、感度を高めたい。
製品のライフサイクルは近年非常に読みにくくなっている
自分の販売する商品のマーケットの中における立ち位置の把握は、非常に重要である。
顧客・ターゲットを明確化し、施策を企画するにあたって、製品がいまどの時期にきているかをつかむ習慣ができるとよいのかなと思いました。
最後の必ずしもこの曲線にならないというのが実情で、そこが最も難しいと思った
ライフサイクルに応じてマーケティング活動をかえる。
特になし。
自社製品の波を一回描いてみることが肝要。往々にしてS字には当てはまらないことがうかがえる。もしくは、製品の市場ができた100年ほど前まで遡って省みる必要がある。衰退期＝国の破綻を示すような製品もあり、一般論が当てはまるかどうかをまずは議論したい。
難しかった
改めて自社・自ブランドがどのライフサイクルにいるのかを理解できた。全てがこの製品ライフサイクルに当てはまらないかもしれないが、常に右肩上がりであることはありえないと思っていたことを具現化して教えて頂けた。
自分が、扱っていると同じカテゴリのモノを色々な業態の小売店で見てみたりすると、その品がどのサイクルにいるのか分かるので、
積極的に観察するようにしよう。
常に商品の動向、マーケットの動向を見て、ライフサイクルのステージを判断して、早く次の手を打つ。
実務上、マーケティングに関わる事が無い為、興味があり簡単ではありましたが、勉強ができて良かったです。
サービス、教育にもこのサイクルは当てはまるのか。
製品によってはいろいろな製品ライフサイクルが
あることを忘れてはいけない。
しかし新規製品のライフサイクルがどうなるかを
どのように予測するのかが疑問として残った。
製品の段階としては成長期を維持しているが、代替製品や技術ができて、すぐにサイクルが変動する可能性もある。製品の改善や開発だけでなく、全く別の製品を開発するなど必要だと感じた。
パソコンの事例は参考になりました
現在では、この予測曲線のサイクルがものすごく短かく、昨年流行したものがもう既に思い出せない程に、高速回転していると感じます。業界にもよるのでしょうが、はたして腰を据えて分析する余裕があるのだろうか？と思いました。
ライフサイクルを念頭に置くと、これが早いもの遅いもの、２段階目がくるものと、次の打ち手の判断材料になると感じる
ライフサイクルのステージごとにマーケティングの対応が異なることを学んだ。導入期、成長期、成熟期、衰退期と、イノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティー、レイトマジョリティーなどの言葉も知識として有効。
ライフサイクルという名のポジショニング
自社の商品についても製品ライフサイクルを考慮した戦略をたてていきたい
自社製品の商品サイクルの把握の重要性を理解できた
現在の業務（倉庫センター業務）のライフサイクルの認識に有効と思いました。2年が経過して、導入期から成長期への移行の時期と思います。投資から利益を確保しなければならない段階と考えています。
ライフサイクルにおいて４つのステージを把握し、マーケティング戦略の実行に役立てたい。
ライフサイクルは必ずしもS字とならない。
各ステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるということを理解した。
ライフサイクルのライフステージについて理解できました。
実際の案件で検討する際、ライフサイクルの見極めがやや難しいかもしれないと感じましたが、ステージごとに効果的なマーケティング施策を実施できるように業務で活用していきたいと思いました。
製品ライフサイクルを、自社製品に合わせて、導入期/成長期/成熟期/衰退期に分け、どのポジションにあるか確かめるようにしたい
自社製品はライフサイクルのどの位置にあるのかを意識しながら、戦略立案を実施したい。
製品ライフサイクルを意識した行動をしていきたい
開発系の業務を担当していることからライフサイクルを意識して活かせる場面は少ないと思いますが、興味ある内容でした。
自社サービスのライフサイクルがどのポジションに該当するかを考えた上で、マーケティングのやり方、顧客への訴求の方法、新たなサービスへの転換も検討する必要があると考えました。
すでに成熟期にはいっており、ロイヤルティを高めるために新たな価値創造を求めている
啓蒙・教育により商品ブランド力を高め成長期を継続していく。（アーリー・アダプター、マジョリティ層の取り込み）
状況を分析し、衰退期での撤退などの決断ができるかとうかが重要であることが参考になりました。
担当の商品別に製品ライフサイクルを一度考えてみたい
成熟期のマーケティング活動で、顧客からの支持や他社との差別化が図ることが出来れば、その商品がロングセラーになりえる。というところが改めての気付きです。
サイクルの早い商品展開の場合に
成長期までをしっかりとマーケティングで早期に持ち上げることが必要と感じました。
より理解を深める
ライフサイクルごとの施策の変化は参考になった。
ライフサイクルと戦略、相互の関係を意識し経営戦略を構築する
顧客へ販売中のものが、どの製品ライフサイクルの時期に位置しているのかを理解し、営業活動をしていく必要がある
我々が販売する商品がどのようなライフサイクルで回るのか、商品の動きやその時々の打ち手でより長く販売が継続できるようにしていきたい。
製品ライフサイクルで立ち位置を理解する
製品やサービスのサイクルを理解することで新たな打ち手を考える
たまごっち等、色んなものとコラボをすることで、長い間ずっと生き残っている製品があるが、戦略の勝利なのでしょうね。
パソコンのライフライクルはわかりやすかった。
ではモデルチェンジ、機能・性能アップを繰り返しながらずっとある製品はこのライフサイクルをどう考えるのだろうか。
例えば家電、、、例えば冷蔵庫は今どのステージにいるのか、よくわかりません。
自身の扱っている商品がライフサイクルのどのステージにいるのか、説明が欲しいです。
製品ライフサイクルは、どんな製品でも起こる事であるので、ステージを時系列で考える事が重要。製品によって時間のスパンが異なると思うので、自社製品のステージを的確に捉える活動は継続的に行う必要があると感じます。
ロングヒットに繋げられるような製品開発を行いたいというモチベーションになった。
導入期、成長期、成熟期、衰退期を見極める事が必要である
長期にわたって製品を見続ける必要があるものかなと思いますが、時間の軸ではないことがあるため、参考にしつつもとらわれすぎないのが重要かなと思いました。
製品ライフサイクルを自社の商品に当ててみて、投資を考えるようにする。
製品の置かれたステージを把握することで打ち手が変わるので意識する事の必要性を感じました。
電力販売は顧客数が今後増えることは考え難いため、ロイヤル顧客からよりマネタイズすることが必要と感じた。
新メニューや、新事業に関しては、それぞれのステージ毎で戦略を考える必要がある。
製品のライフサイクルによって、取るべき戦略が変わってくることを理解しました。自社でもアイテムによって置かれているステージが異なっていることを認識しました。
製品ｻｰﾋﾞｽのﾗｲﾌｻｲｸﾙがどの段階にあるのかの見極めが非常に大切だと思います。これを見誤ると大きな過ちをおかすことになるので注意が必要だと感じます。
今どのステップにいるのかは時代の流行など様々なインプットがあってこそ見えてくるものなので、改めて市場調査が大切だと感じた。
製品のライフサイクルを正しく認識して適切な手を打つ。
新製品の市場投入時に、以前の製品のライフサイクルについても考えることで、新製品の今後の売り方などを意思決定することが可能となる。
成長期から成熟期にかけて、顧客の動きを的確に把握し策を講じることでロングラン商品を作ることも可能だと感じた。
商品が置かれている状況を理解し、
撤退か継続の判断を行うべきと考えます。
なぜCMを打つのか、パッケージをリニューアルするのか、製品ライフスタイル目線で見てしまいそう。
製品ライフサイクルに合わせたマーケティング活動をしていきたい。
ライフサイクルを考える仕事を今までしてこなかった気がした。
参考になった。
基本を学べました。
ライフサイクル曲線はマーケティングによりコントロールできるということは、通常業務の効率化と通じているものがあるので、意識して生かしていきたい。
製品ライフサイクルは非常に難しいと思っています。
現在も一昔前のアムラーファッションが流行っているし、少し前はレトロブームがあったりと遡る時間軸を予想することが出来ないのが難しいと感じました。
製造業ではないが、事業にもライフサイクルをあてはめて考えられる
ライフサイクルが必ずしもS字にならない、マーケティングで変えることができることが理解できた。実際に自社の製品を思い浮かべると、流行り廃りやマーケティング方法で変わることが想像できた。
ライフサイクルを意識しつつ、今の状況と今後どうなっていくか、もしくはどうなって欲しいかを考え、効率的なマーケティングを行う
製品のライフサイクルを知ることで、中々製品が売れない、売上が減少するといった出来事に対して焦らずに、適切な対応を取れば良いのだと少し気持ちが楽になると思います
投資について判断するために必要だと感じた
今扱っている製品は、成熟期～衰退期に入るのでは、と思うため、今後の選択、戦略を明確にする必要があるのかな、と思いました。
対応検討は重要だと感じた。
担当業務が衰退期にあるように感じる。効果が乏しいにも関わらず従来通りのマーケティングをすると、余計なコストがかかって利益がさらに少なくなるので注意し、新たな価値を見出していきたい。
いかに早く成長期を迎えるか、成熟期を延ばすかを考えながら施策を検討したい。
最後の設問の、「廃刊する」には多少驚きましたが、その通りであると思います。ハッキリしていて良いと思います。
製品の導入から衰退までの流れを理解する事が出来ました。
製品のライフサイクルはサービス業にとっては、イメージが付きにくいと感じました。
担当する商品がライフサイクルでどの位置に置かれているのかを捉えて、的確な施策を考えていきたい。
業務や日常ではあまり関連性がないことから、イメージすることが困難です。
製品の特徴を時期で切り分けて、その時期にあったマーケティングを考える上で大切な考え方だった。
製品ライフサイクル毎に施策を実施する重要性が理解できました。実務に活かしたいと思います。
自社製品は成熟期にある事を認識しました。
新製品導入を早くすることがライフサイクルを伸ばすことに繋がる業界である
問3の答えが正しくないように思います。
理解できた
販売量が減ると復活させたくなるため広告をうつ投資をしたくなるが、投資をしないで現状維持または撤退などの今後の方向性を定める
製品ライフサイクルでパソコンの事例がわかりやすいと思いました。
製品ライフサイクルの段階に会わせたマーケティングが必要だと理解できた。
パソコンの例が参考になった。
製品の流れをある程度知っておくことで、今後の未来を見据えたマーケティングや戦略を練ることが出来るのだと思いました。
製品の特性を把握し、どのPLCにいるのかを見極めることが大事
自社製品は成熟期に入り長く経つ。体力のある間に新商品を開発して、既存製品が衰退期に入る際には新製品が成長期に向かう様にもっていきたい。
顧客業界でのライフサイクルを意識して顧客製品サービスがどのステージにいてどういう手を打つべきかを考えて提案できるようになれば自身の成長と自社のプレゼンス向上につながる。
製品ライフサイクルは自分たちでコントロールできるものであり、どう変化させるかを明確にした上で、マーケティング施策を検討することが重要
該当のサービスが、どのサイクルにあるか確認して、アプローチ方法を決めたい
ライフサイクルカーブをコントロールできることを鑑み、戦略を立てていくことが大切だと感じました。
昔から変わらずにある商品はどのようなマーケティング戦略を行っているのか、もっと知りたくなった。
SNSの発達で、新商品が多く発売され、本当に力がある製品ではないと成熟期を伸ばすが難しい時代になっていると感じる。一つの製品にこだわりつつ、新しい製品を生む出す力が必要なのではないか。
・導入期→成長期→成熟期→衰退期
・イノベーター→アーリーアダプター→アーリー・レイトマジョリティ→ラーガン
・教育→ブランディング→ブランドロイヤリティ→選択
現在、製品のライフサイクルは、どの位置にいるかをしっかりと把握する必要があり、どのような施策を打つか理解することが重要であることを理解しました。
現部署には、製品ライフサイクルの導入期にあたるサービス（商品）がありますが、導入期の活動を考える上で参考になる概念であると感じました。
製品ライフサイクルには様々なパターンがあり、そのサイクルの中で有効な施策が変化していくのならば、自分の扱っている製品がどのサイクルパターンで、いまどのサイクルにあるかを把握するのが重要だと思った。
製品の置かれたステージを理解してマーケティングする。
ライフサイクルの見極めは難しい。私が所属する企業のサービスは、サブスク的なサービスが多い。確かに年々求められるサービスが変化する事も予想しなければならないし、息の長いサービスも存在する。
製品ライフサイクルを意識することで、世の中の物の見方がかわると思います。
製品ライフサイクルは、複数の顧客へも当て込むことが出来ると思った。顧客の業種なども考慮すれば、どのステージにいるか判明出来ると思う。
衰退期に入った場合、そこからどう挽回していくのか、有効な考え方があれば知りたい
製品の売れ行きおよび顧客の購入度に応じた戦略が必要であると理解できた。
分析を対策に持っていくのが難しい
技術職の為、活用は少し難しい
成熟期から衰退期における経営判断が一番難しいと思う。経営的にはそれに代わる売上・利益を求められるし、撤退するか、資金を投入してその製品を改良することで再導入を図るか、難しい。
ファネル分析と合わせてライフサイクルに照らして適切なマーケティング施策を検討する。
ライフサイクルでどの段階にあるのかを、バイアスがかかることなく判断する
メーカー相手の製品だと、参考になる部分はありつつも、違う要素が入ってきそうで、応用が必要なのかなと感じました。
自社の商品が今どのステージにいるかを分析することにより、今後のマーケティングに生かしていきたい。
サービスのライフサイクルを考えた時、見極めは非常に難しい作業だと思う。そもそも成熟期を迎えられるサービスは非常に少ないのでは。
現在の業務の多くが衰退期を迎えている状態であるため、今後難しい選択が必要であることがより深く理解出来た。一方で、衰退期を凌ぎ切れれば、（同業他社が先に衰退すれば）当該業務が無くなることは無いため、再び成長期に転じる可能性も多いにあると考えています。このライフサイクルカーブの動きをより細かに見極める考え方があるとより良い内容になるのではないか？
顧客側の立場ですが、様々な機器装置を売り込みに来られるメーカー側とコラボしてアーリーアダプターとなることを一時期社内でも推奨していましたが、なかなか最後までついてくるメーカーはいない気がしました。
導入期が長いなどの状況の時に、その先の予測を的確に捉えることが、マーケティング施策として本当に難しい。
販売予測を行う際に考慮する。
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするという思考は大切であると感じた。また、ライフステージによって顧客層が違うことも興味深かった。
導入期・成長期・成熟期・衰退期の4つに分けることができ、利益や競合の量が変動するとわかった。その段階によって購入する顧客の特徴が違うため戦略も異なるとわかった。今日はインフルエンサーがyoutubeやInstagramで紹介することなども多々あるので、時代の変化にも影響されているのだろうと想像できた。
製品ライフステージの説明がとても分かりやすかった
様々なライフサイクルのカーブがあるという前提を忘れないこと。
製品ライフサイクルの考え方は、プロモーションを実施する上で、とても参考になった
成熟期は利益が下がると言っているが
その理由が納得できない。
アーリーアダプターは企業体力が必要
業務で活用するためには、４Ｐの特徴を正しく理解する必要がある。
新しい業務導入
製品ライフサイクルに応じた特徴を把握し、適切な対応を行うことが必要
自身の担当製品に当てはめて、顧客のニーズを満たしていきたい。
製品ライフステージごとに効果的なマーケティング施策が異なることを常に頭に入れ、どの製品がどのライフステージにいるのかを常に意識していきたい。
やっと電気自動車の時代がきたなー
製造業のため、製品ライフサイクルはよく理解しています。内容的によくわかることでした。
資料作成や次の課題を見つける時に、一手法として活用できそうです。
見方が変わりました
製品売上確認や施策を立案する際には常にこの視点を持つ。ブランドとの打ち合わせでは共通の考えにすることで仮説のすり合わせができそう。
製品ライフサイクルといわゆるロングテールとの関連性が気になりました。
商品のステージの見極めが大切と感じた
商品開発
トレンドが目まぐるしく変化する現代では、製品のライフサイクルも早い。
製品を長寿命とさせるために、差別化などの施策を継続的に打っていく必要がある。
新領域におけるビジネスの検討に役立つと感じ、それぞれのステージでどのようなことをすべきか明確にできる
製品ライフサイクルは年々周期が短くなってきていると言われている。
反面、ロングセラーや、リバイバルなどで脚光を浴びることもある。どういう仕掛けをすべきか、その時代背景やリバイバルの可能性も捨てずに多様な選択肢から選ぶようにしなければならないと感じました。
商品を想像しながら、製品のライフサイクルを検討する必要がある。、
カーブをコントロールする意識があった方がいいという点は業務でも意識したいと思います。
成長期が今後の価格を決めるポイントかなと思うが、質の追求と顧客満足度を維持向上しながらのバランス感覚を誤ると市場から振り落とされてしまう
製品ライフサイクルを意識したマーケティングを行うことにより、販促費を抑えることができる。
製品ライフサイクルを正しく理解する事が、自社商品に対して真剣に向き合う事だと分かった。
製品ライフサイクルのどこにいるのか、それぞれのステージで何をすべきかを考えて戦略を検討したいと思った。
製品ライフステージごとの特徴は理解しやすかった。飲料や食品のマーケティングで、奇抜なCMを出したり、定期的に期間限定フレーバーを出したりするのは、成熟期をできるだけ長く持たせようとする工夫なのだと納得できた
製品ライフステージごとに、効果的なマーケティング施策が異なる。
新しい製品を生み出したとしても永遠に続き製品はないということを学んだ。
営業活動でも製品ライフサイクルの考え方を用いたアプローチが実現できると感じた。
ライフサイクルのカーブは施作次第で変えることができる。自社の課題を認識したうえでマーケティング活動を行う重要性を改めて感じた。
このセクションでは市場の位置付けを的確に分析することの大切さを学ぶことができました。そして、効果的な一手を打つべきか、または撤退すべきかは正に経営手腕であると感じました。常に敏感な視点を持って、導入初期に種を撒きたいと思います。
自社の商品でライフサイクルを考えてみる。
漠然と売れる、売れないでは無くて現状分析が重要
時代とともに変化していくものだと理解しました。
製品の現在の状況と弊社がとっているマーケティングが嚙み合っているかを確認することができる。
製品にはライフサイクルがあることを考えて、マーケティング活動をする。やりすぎれば良いというわけではない。
いかに早く成長期にもっていき、成熟期をながくすることが大切
アーリーアダプターから一般大衆に当たるアーリーマジョリティに移行させるためには何が重要なのか詳しく知りたかった。
マーケティング施策であることは確かなのだが、具体的な事例があると分かりやすい。
製品を販売するうえで役立つ
これまで、製品ライフサイクルを意識して分析することが少なかったので、全体を見渡しながら製品の立ち位置を把握したうえでの細かい分析を行いたいと思う。
商品を販売する際には、導入⇒成長⇒成熟⇒衰退のﾗｲﾌｻｲｸﾙがありますがﾗｲﾌｻｲｸﾙｶｰﾌﾞを活用して利益を増大させていく。
大変参考になりました。心理時ヒットの関連性は､簡単に予知できないがやるべき方策が大切なことが理解できました。
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールする、という言葉に刺激を受けた
コストのかかる導入期をいかに短縮化し、成長期でシェアを奪い、成熟期をいかに伸ばすか。
このポイントが製品ライフサイクルパートでのポイントと学んだ。
私は開発部門だが、マーケティングと早期に連携し、製品ローンチ前に技術的な販促戦略を練っておくことが重要だと分かった。
自社の商品はマーケットに必要なもので、衰退期が来ると考えたことがありませんでした。
新製品導入は重要である
自分たちの現状を把握し、状況に合わせた施策を検討する。
自社の各製品がどのステージか意識することで適切な施策を打てるようにしていきます。
関連する市場のライフサイクル、時代のライフサイクルも合わせて考えればロングセラーを作れるかもしれないと理解しました。
分からん
自身の担当している事業をライフサイクルに当てはめて現在はどのステージの位置付けかを判断し、策を練りたいと思います。
商品ライフサイクルを知るこ事によって自分達のサービスが今どの段階かを知る事が出来るので振り返りの際にチェックして今後の施策を考えたいと思った。
把握は地味に大変
今どのステージにいるのか見極めが難しそう
ライフサイクルのステージごとに、顧客・競合の特徴や自社の課題から、マーケティング施策を検討していきます。
製品ライフステージごとに顧客のタイプが異なり、それぞれのタイプに合ったマーケティング施策をしてくことが重要であるとわかった。
色々な成長カーブがある中で、低位でもいいので、長く上下なく売り上げを上がれれる定番ものをいかに作るのかが重要かと思いました。
製品ライフサイクルの視点で自社製品・クライアント製品を見極めることにより、客観的な判断が可能となる。
商品のライフサイクルを意識し、自社のマーケティング活動に生かしていきたい。
製品ライフサイクルとは、導入期、成長期、成熟期、衰退期と変化するという前提に基づいたフレームワーク。
自社の課題を認識してマーケティング施策に役立てることを学びました。
製品サイクルを理解することで
次期商品の開発に役に立つと思った
これまで、成長期・成熟期の違いが分かったつもりでいたが、今回の講座でつかむ事ができた。
動画を見て分かったつもりでしたが半分程度しか設問に正解出来なかった。
普段の業務で関わっていないので、参考になりました。
訴求の新製品は、
製品ライフサイクルの考え方は、まちの成長にも応用できると思いました。
特許障壁と特許切れ＆ジェネリック参入という特殊事情のある製薬産業でも、製品ライフサイクルの考え方は成り立ちそう。
製品ライフサイクルのステージ毎にマーケティング内容を変える必要があることが分かった。
商品のライフサイクルの一般的な流れが分かった。一方で、製品ライフサイクルをコントロールするという意識を持つ必要があると思った。
S字カーブ以外にするための方法を知りたい。いくつかパターンがあるように思う。
業界分析に活用します。
ライフステージごとの特徴がよくわかりました
製品カテゴリーだけでなく、同一製品の新商品のリリース以降の傾向とも、一部合致するところがあると感じた。
ライフサイクルに応じた考え方を意識する
学んだノウハウを明日から活用していきます
ありがとうございました
自分自身の担当している市場にて当てはめて理解してみた。
成熟期の後半からどういう施策を打つかが重要だと感じた。
製品ライフサイクルのカーブを戦略でコントロールする施策をトライしていきたい。
製品のライフサイクル、非常に興味深かったです。PCの事例から今スマホもライフサイクルに反映してみるといずれ衰退期が来るのではないかと思わされました。あとはどれだけアピールしていくかも重要であると思いました。
顧客や自社の課題を理解して、営業戦略、活動に役立てようと思います。
製品ライフサイクル
開発立案時には導入期のみ注目することがおおいが、成長期、成熟期までどのように発展させるかまでの戦略が必要だと思った。
新規事業を展開する際、製品ライスサイクルを見越した施策を考えて中期計画をたてる
製品の4つのライフスタイルを知る事により販売活動の陳列量、場所などを検討することに役立つと思います。
ライフサイクルを伸ばすために、サービス強化によるCS向上、製品使用に関する教育機会の提供等、製品力のみに頼らない各種施策の展開が必要。
製品ライフサイクルは短くなってきている印象を受けるので、適切な時期にタイムリーなマーケティング活動を行っていく必要があると思った。
成長期から衰退期までの
管理情報収集を強化
売上利益を残せる
販売管理マネジメントを
行います。
製品開発において、ライフサイクルに応じた戦略が必要である。
導入時は
マニアやイノベーターに注目し 宣伝対象になってもらう 製品認知が大事
ライフサイクルによって戦略は異なる
ということは戦略を立てる上で役に立ちそうと感じた
製品ライフサイクルとしては多くの市場で今成熟期～衰退期を迎えている
設問の、
導入期が長く続く製品は、市場展開を失敗している為、撤退するとよい
について、適切な回答があれば知りたい
新規事業導入成功に向けて、考慮しながら進めたい
業務で活用するために、ソリューションの認知度向上から次への展開も意識した戦略が必要だと感じた。
製品ライフサイクルにおけるシーンが変わっているのにもかかわらず、同じ施策を取り続けてしまうことはありがちだなと思いました。常に気にしていきたいところです。
自社の製品に照らし合わせてみる
マーケティング施策で製品ライフサイクルをコントロールできるよう考えたい。
ステージを理解して、状況から次の手を予め計画しておく事が出来ると思います。
いつまでにどうするか、予測とのGAP検証にも使える考えました。
扱う製品ごとにライフサイクルが違うため、
一様に提案しないようにしていきたい。
また同じ製品でも顧客群によってライフサイクルを
変えることもできると思うので、セグメンテーションも非常に重要と感じた
導入期の製品を企画中、適切なマーケティングを計画が必要
ライフサイクルに応じたマーケティングをすることでライフを伸ばしたり、顧客、利益を拡大することができることが理解できた。
よく聞く話であるが、図示がわかりやすくすんなりと飲み込めた
企業を支える商品が今どの時期かを分析すれば
企業自体の方向性も読めるかもしれないと思いました
その製品のライフサイクルはどの時期にあるのかを考えてみる
成熟期の継続戦略を立案実行する
製品が今どのステージにあるのか、常に意識しておくことが大事だと思った。
特に成熟期へのロイヤリティを高める活動が重要だと感じた。
製品のライフサイクル毎に顧客の特性にあわせて販売アプローチを考える必要があると思った。
お気に入りのシャンプーが店頭から消えた。売場棚の位置変更や数量減少などが衰退期突入だったと思う。これからは売場の状況を見て、早めに違うシャンプーを試して乗り移りを考える。
営業
製品ライフサイクルと顧客層、市場の動きは直感的にわかりやすかった
製品LCをしっかり把握することはプロモーションの戦略上大事で、どんなプロモーション展開にすべきか、対象顧客への訴求はどう行うかなど、どの位置にいるのかで戦略が異なるので、見極めが重要。
昨今は製品（モノ）として新たに導入されるものが少なくなってきて、アプリやサービスといったソフトが中心になってきていて成長期、成熟期を迎えられないものが増えてきている感じがする
Gonchaはもはや衰退期である
あくまで一例であり、マーケティングの仕方でカーブは変えられる。
新規領域への参入を検討する際に本フレームワークを活用して、現在のステージを見極めていきたい。
自社製品も市場動向によりライフサイクルの成熟期に該当するので、新商品の開発や既存商品の成熟期を伸ばす施策が必要と改めて感じた。
マーケティングをする際は活用したい。
自社で扱うサービスの現在のステージを理解する事は重要だと思いました。
今の私の扱っている製品は衰退期に達しているものが多く、新商品の少なさを痛感する。
製品ライフサイクルを理解することにより、自社の製品開発の課題を知ることができると感じた。
製品ライフサイクルを的確に判断することにより販売効果を高めることができると改めて認識した。またその観点からの適切なマーケティングが常用であると再認識した。
ライフサイクルを効果的に使い、投資すべきか判断
製品寿命等を正確に把握することが投資等を考えるのに有効と思った。
サービスのライフサイクルを意識して、現状のサービスがどのサイクルにあるのかをチェックする。
製品サイクルはノートに書きながら整理しないと頭が混乱する。
お菓子でも、よく食べていたものが、見られなくなる現象があるのを感じた。おそらく利益が長く上がりづらいという要因があったのだと思う。
売れている商品は売れ続けるのが当たり前だと思っていたため働くためのやりがいとしても、この考え方は非常に重要だと感じた。
ライフサイクルによって、どのような施策を打つべきか異なるということがよく分かりました
ｐｃがスマートホンに代わっていく事例、一旦衰退しても、何年後かに再燃することがあるというのが面白いと思いました（ファッション業界などでしょうか）
ライフサイクルに合わせたマーケティング活動の重要性は理解できた。同じ製品でも、市場等でサイクルが異なることが多いので、きめ細かなマーケティングが必要。
パソコン事例はまさに製品ライフサイクルでわかりやすく理解できた。一方でさまざまなライフサイクルも事例が知りたい。
実際のビジネスにおいては、対象製品がどの段階にあるか的確に判断するのがポイントだと思います。
製品に限らず、社内施策にも同じような部分があるなと思い、成熟、衰退期を意識して考えなければと思いました。
導入期と成長期には大きな壁があるため、どういった施策で認知してもらうかが大切と感じた
イノベーター、アーリーアダプターなどのオピニオンリーダーを大切にしたい。
製品のライフサイクルが今どこにあるかを把握することで、どのようなマーケティング戦略をとる必要があるか理解できた。製品のモデルチェンジなどのマーケティングを行う際に考え方を適用していけると思う。
成熟期と衰退期へ移行しているかの見極めが難しいと感じました
製品ライフサイクルの重要性。オピニオンリーダーの取込みの重要性。
終わらせることは難しいが、このようなサイクルを意識していると、それが少し容易になる。選択肢としてはもっておきたい。
自社の主なプロダクトが成熟期のため、今後どうしていくか考える必要性を感じた
製品のライフサイクルを理解できました。
電化製品などはライフサイクルが比較的わかりやすいが、明確でない商品も多い。そういった商品も的確にライフサイクルを認識することが重要dと感じsた。
自社サービスがどのステージにあるのかまず確認する。
スーパーマーケット業態は衰退期に入っているがどれだけ延命できるかは売場の価値そのものを変えていく必要がある。
ライフサイクルは製品そのものだけでなく、機能にも言えることだと思う。時代の流れや顧客のニーズに合わせて機能の見直しが必要。
業務において活用する場合、自分が関わるお客さんの会社や事業が今どのフェーズなのかを理解できるとより適切な解決策やアウトプットができるのではないかと思いました。
全ての商品がこの曲線を描くわけではない。いかにはやく成長軌道に乗せ、どうすれば成長期・成熟期を長く持続できるかを、考え、実行する必要がある。
成熟期でいかに戦うかを考えがちだが、この時点で衰退期を見据えた戦略が必要と感じた
周囲の理解度合や、認知度を考慮した事前準備に活用出来る。
会社単位での商品ライフサイクルとしては、競合とコストに影響を受けることが多い気がした。安いコストで商品を提供する競合が多く現れる場合、市場として成長が見込めるのと自社がその市場で成長できるのとではイコールではないため、その辺りを踏まえた戦略が必要と感じた。
事業計画を策定する会議で新市場開拓の必要性もしくは事業構造改革による利益率向上の施策の必要性を共有するために活用したい
取扱製品群ごとにライフサイクルを鑑み、最適な営業活動をする。
より理解が深まった。
理解できた
製品ライフサイクルを意識しながら、自社にとって有利な期間(成長期、成熟期)をいかに早く、長くしていくかを考えることが重要。
製品ライフサイクルは非常に難しい問題です。今後のマーケティング活動に役立てたいと思います。
今の製品が永遠と成長し続けるわけでなく、いずれ次のライフステージに切り替わり、衰退していくことを考慮すべき
現状維持だけでなく次の一手を打つことが重要
製品ライフサイクルのどこに位置づけられるかを意識して製品開発をするのが重要と感じた
受注産業でそのときそのときのクライアント業界動向や政策に合わせたサービスを都度アレンジしているため製品ライフサイクルの概念が希薄になりがちですがうまく適用できるよう考えてみます。
手掛けるビジネスのフェーズと顧客のタイプ（イノベーター～ラガード）を正しく認識して適切な施策を実行することが重要
製品ライフスタイルごとの顧客数・売上・競合の状況で、利益の増減が出てくることを理解し、いかにマーケティングによりコントロールできるかが重要ということを理解しました。
製品ライフサイクルについて、顧客のタイプも踏まえ、今後の製品の売上変化を予測し、対策等考えることは製品の売上を上げる、維持するためにも有効な手段だと感じた。
新商品企画の際に役立ちそうです。
製品ライフサイクルに応じた打ち手が必要。
製品ライフサイクルを自社がコントロールするべく打ち手を検討する。
製品ライフサイクル自体は、売り切り型のビジネスを前提としているように感じる。ライフサイクルビジネスにはどのように考えるか、社会全体で検討する必要があるだろう。
自社の製品がライフサイクルのどのステージにいるのか把握し、的確な施策を考えなければならない。衰退期を迎えるとより難しい判断がいる。
現在担当する製品のステージがどこか、現在の活動を見た時に該当するステージにおいて足りないものは何か、を知る上で製品ライフサイクルを参考にしていきたい。
自社製品のライフサイクルの確認と現状のマーケティング活動が合致しているのか確認に活用。
一つの製品のライフサイクルを考えると、インフラ的な製品は成熟期から衰退期までがほぼ水平なため、その中の付加価値でのライフサイクル検討が重要と考える。
4Pのうち、product製品に当たるPLCについて整理出来た。紙雑誌とWEBとの対比においても、製品ライフサイクルの考え方を応用すれば、紙雑誌そのものが衰退期であると捉え、廃刊を検討すべきという点は新たな発想として参考になった。
自社の商品が今どの位置付けなのかを理解し、今後の施策に活かす。
自社事業のステージを把握して既存事業に投資するか、新規事業をつくるか検討する
一般大衆とオピニオンリーダーを棲み分けてマーケティングを行う。
自分が思ている以上にこのサイクルは早いと思います。
ライフサイクルのどこに位置するのかを捉える
日本の自動車メーカーで車種のモデルチェンジが頻繁に行われる理由は、製品ライフサイクルを意識しての対策だと思いました。
必ずしもS字カーブとならないが、効果的なマーケティング活動を行うことで、成長期を早めたり、成熟期を長くすることも可能であることを理解しました。
製品ライフサイクルを元に、対象となるカスタマーはどのような特性を持つのかを押さえることで、的確なマーケティング施策を打つことができると理解した。
今、製品の置かれている状況を考えて次に何をするべきかを考えるときに活用できそう
新しいサービスを提供する際にも製品のライフサイクルを適用し、商品化のターゲットと併せて検討する方が良い。
製品ライフサイクルに合わせて、製品にかけるコストを検討する。
ステージに合わせたアプローチが必要
思考力向上に役に立つ。
製品ライフサイクルを考慮しながら、新製品の開発に取り組む
各ステージにおけるマーケティングが重要だと感じた
今どのステージにあるのか、リアルタイムで判断するのが難しいと感じた。
製品ライフサイクルを理解して戦略に強弱をつけたい。
古いお客も、あたらしいお客も大事
実際に自分の事に照らし合わせてみることが出来た。
確かに息の長いロングセラー商品もあれば、はやってあっという間に衰退していく商品も多いなと思いました。マーケティングなどの見極めも重要ですが、タイミング良く商品やサービス導入することも大切だと感じました。
今ある製品がどの時期にあるのか見極め、マーケティング戦略を打ちたい。
非常に参考になった
自分は一般大衆として商品を購入することが多いが、各ライフサイクルでマーケティング戦略が異なることは興味深く学ばせていただいた。
製品ライフサイクルは、ＩＴインフラ導入サービスにどのように当てはまるのか確認したいと思います。
商品においても、業界全体としても成熟期か衰退期に入っている場合、投資することも難しく打開策が難しいと感じました。
製品のコストダウン活動を行なっているが、今後の販売が見込める製品をあらかじめ予測して取り組むべきだとわかった。
最近はSNSの普及などにより従来のS字PLCに当てはまらないProductの方が多いと聞くが、自社品がどのようなPLCを辿りやすいか、どうコントロールし得るか、戦略立案時にはよく検討したい。
その製品が今どのライフサイクルに該当するかを意識した上での営業活動を行うこと、またそれを理解できていない製品事業部へ理解してもらうことが非常に重要だと思った
製品ライフサイクルは簡単なようで、なかなか理解出来なかった。
復習が必要。
製品を導入し、成長させる為に、イノベーターやアーリーアダプターの存在は非常に大きいと感じた。オピニオンになるイノベーターを早くに見つけてスムーズに導入する、成長期を保ち市場を広げることが重要だと感じた。
導入期に適切なマーケティング支出をせずに、せっかくの成長の機会を逃している企業や製品が多いと思う。
製品を購入する部署に居るのですが、
製品ライフサイクルを考慮して、
競合製品の有無の判断ができると感じた
現在、自分が担当している事業は衰退期に入りつつあるように思えますが、製品・サービスのイノベーションによって、再びライフサイクルを回していくことを考えることが、重要だと感じました。
舶用ディーゼル機関は成熟製品と言える。これから衰退期に入る流れであるが、熱効率の良さから成熟期を延命できている。GHG削減要求が、衰退期を早める可能性もあるため、成熟期の延長と、新規製品への乗り換えの両立を図る必要がある。
昨今はSNSの影響で衰退期からまた成熟期に戻ったりとサイクルの判断が難しくなってきていると考える
両利きの経営という考え方を意識し、それぞれの製品、市場の特徴を理解した開発を進める
自社製品を製品ライフサイクルの視点で考察する必要あり。
製品毎にライフサイクルを分類すると、事業戦略を整理しやすい。
プロモーション時期、売り方方法
製品ライフサイクルを明確にする事で各製品の位置付けや取り得る施策、投資するか否かの判断をある程度明確にする事ができると感じた。
社内での議論を見ていると導入期の投資に対する議論の際に成長期の製品の利益などの話が持ち出され必要な投資がなされない事例も見られる。
製品ライフサイクルを理解したうえでマーケティング活動を適切に実施する必要がある。
事業の戦略を考える際に活用出来る。
売れている商品をもっと売ろう、というだけではさらに売り上げを作ることは難しい。その商品がどのステージにいるのか把握し、なぜ売れているのかを分析することが大事
製品のみならず、サービスにおいてもライフサイクルの考え方を持って、自社のサービスが今ライフサイクルの中でどこにポジショニングしているのか把握する必要があると感じた。
製品のライフサイクルをコントロール出来る様なマーケティング活動を行いたい。
市場全体としていまどの時期にあるかを知ることによって、どのような施策が効果的かを知ることができる。ただ現実としては様々なパターンがあることに留意。
ライフサイクルは必ずしもS字カーブにならない、という点に気づきがあった。理解度テストの設問3には手こずりました。
導入期には製品認知が必要。
絵になると普段見聞きしている情報のステージがどの段階なのかがわかる
業務において商品の移り変わりを見ているので、講義の内容を踏まえた上であらためて商品の動向を見ていきたい。
顧客には5つのタイプがあり、導入後のアプローチの仕方によって、成長・成熟期の 人を取り込めるかが決まり、戦略の立て方が大事だと感じた。
マーケットの寿命を整理する際に使える。
新たなサービスや参入時に必要な考え方。
今担当している製品がどの段階にあるのか、整理して計画をみなおしていく
仕事に役立つ授業ですね
業務で活用するためには、世の中でどの業界、モノが活発に動いているか、法、税制、環境など変化しているものがなにか常に情報をとることが大事であると思われる。
企画を進める中で、今がどのステージにいるかを把握しておくことで企画の戦略を変えていくべきだと理解した。
今、自部門が何期にいるのか、把握することが、今後の成長につながると感じた。
ライフサイクルに応じたマーケティングや戦略をどのタイミングで行い、判断するのかタイミングは非常に重要である。
ライフサイクルと有効なマーケティングの関係性を常に意識した取組が重要。
新規開発時に活用したいと考える。
勉強になった
現代においてもパソコンや家電など高価な買回品は今回の講義のようなライフサイクルが当てはまるが、変化の激しい現代は食品などの最寄品は茶筒型と言われる非常に短いサイクルに変わっている。商品の特性を捉えて正しい分析をして行く必要がある。
スマホは既にラガードが使い始めているように思います。つまり、衰退期に入っているということでしょうか。そうだとすると、次に市場を席巻する製品が出始めているということ。その製品を予測しながら、各種施策を立てることは難しいですね。
ライフサイクルをコントロールすることが、マーケティングの重要な課題であることがわかった。
商品の認知度や成熟度、競合状況によって、予算を投下して改良するかあまり予算をかけずに縮小していくのか判断するための基礎を習得することができた
一般的な製品ライフサイクルについて学びました。ライフステージでマーケティングが異なり、そのための予算割当を考える必要がある事を学びました。
戦略立案に活用出来ると思う
製品サイクルのステージごとに効果的なマーケティング手法があるということを知った。
今現在製品がどのステージにいるのかを見極めるのが難しそう。
今自分が買いたいと思う物の製品ライフサイクルを考えてみるようにすると面白いと思った
設問を正確に捉えることが大事
製品のライフサイクルを考えることでマーケティングの考え方を学べました。
製品によっての現時点を把握することで今後のことを考えていきたいです。
ブランド価値を伝えるために、教育啓蒙をしないということが分からない。ブランド確立するためにも教育啓蒙は必要だと思う。
商品の購入時にも流行に乗らずにいれば安く変えるタイミングがあるので見極めていこうと思います。
マーケティングプランの作成に活用します
製品ライフサイクルについては知っていたが、製品ライフサイクルをマーケティングでコントロールするといった意識はなかった
分かり易くて参考になった。
勉強になりました
衰退期から復活するパターンのマーケティング事例が知りたい。
自分が購入する身近な製品、サービスになぞらえるとよく理解出来るのかな、と思いました。
製品のライフサイクルが今どこなのかを意識してマーケティングを考える
普段の仕事においても、新しいことに、挑戦しようと考える人と、守りに入る人がいる。今回の各時点での考え方を、振り返り周囲の協力を得るのに活用したい。
オーナーさんとメニューやクーポンを考える時に、このメニューはどのサイクルに位置するか考えて提案することができると思った。
製品だけでなくモノを売らないサービスにも適応できる。サービスをやめる事はないが、ある程度コストをかけて大きく変えるのか、最低限の改善で良いのかの見極めに使える。
製品ライフサイクルを意識して4P戦略を見直す必要があることがわかりました
勉強になりました
製品のライフサイクルコストは現状どのステージにあるのか、そのステージで取り組むべく施策は何なのかを考える上で学びがありました。
取り扱っている製品について考えてみたいと思います。
製品ライフサイクルの4つの特徴を捉えるだけでなく、４Pと組み合わせで適切な施策を検討していくことや、PESTによる将来外部環境分析からどのようにライフサイクルに影響していくかなど、他の枠組みと関連させてマーケティングを企画することが重要と感じた。
自動車業界は衰退期から、また成長期に戻ったと上司が説明していました。今回のコースで、その理解が深まりました
実際、店舗の店頭で商品の販売をする上でも、プロダクトライフサイクルの位置を確認しながら、商品量や在庫量を確認し、且つ、販売場所についても活用することが可能。
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業界の状況を把握することで、技術開発が本当に必要か、優先度は高いのか、を議論して取り組むようにしていきたい。
製品ライフサイクルを把握することで、販売コストの掛け方や売り方を決める参考になると感じた
製品ライフサイクルということで、プロモーションでは各段階ごとに適したものがありますので、導入機には認知が重要など各段階ごとでプロモーションの様相が変わっていきます。ブランドの構築ではFB広告がエンゲージメントなどの要素があり生かせるのではないかと思いました。
レイトマジョリティやラガーという言葉を初めて知った。いまいちラガーがどんな人なのか理解しきれなかったので調べたい。
今、自社で扱っている商品が製品ライフサイクルのどのあたりにいるのかは、市場の全体像、競合他社の様子も深く関わって来ることで、
マーケターとして活躍するためには常に俯瞰する広い視点が重要だと改めて感じた。
衰退期を把握し対策を打たないといけない
製品ライフサイクルは明確な正解がないので、実際のケースでは正しく見極めるのが難しそうだなと思います。
衰退期に入らず成熟期が長く続いている製品の裏にはいろいろな施策があるということに気づかされてた。自社の業務においても、客観的に見て成熟期が続くように施策をしていかないといけないと感じた。
・産業や製品によって多少の差はあるにせよ、おおよそ製品ライフサイクルごとに市場環境が変化していく。
・上記を踏まえて、自社がおかれる環境を分析し、打ち手を考えていくことでミスの少ない戦略立案が可能になっていくと思う。
ライフサイクルの四つのステージがどのぐらいの期間で訪れるのか、PCの例があったが、もっと多くの事例を紹介してほしかった。そうすると現在のわれわれのステージがどこにあるのかではなく、或る程度他の例を参考にしながら、ある業界や分野がどのように四つのステージを迎え、どのような施策を打っていくことになりそうかの予測ができ、市場戦略の参考になると思った。
製品ライフサイクルがあるから常に新製品が必要、ではなく、この特徴を踏まえた上でいかにマーケティングで成熟期を持続させるかが大切である。
自社製品のライフサイクルは確認したことがないので、調べてみる。製品の種類によって傾向が変わるかも調べてみる。
衰退期の判断が大事だと思った
ステージごとに異なる施策を打てるように、適切なステージを見極めたい。
衰退期にあることを求め、時には撤退することが現場では難しいと感じた。経営層の決断が求められると思う。
製品の売り上げ推移について、整理が出来て、良かったです。状況が変わっても、同じ対策を打ち続けることがないように、状況応じた対策を考えて行きたいと思います。
新商品展開において、製品ライフサイクルを考慮し、各ステージでの販売促進の戦略に役立てたい。ただし、ライフサイクルカーブのパターンは一定ではないため、見極めが難しいと思われる。
導入期の商品をいかにイノベーターに認知させるかを知りたい。
製品のライフサイクルごとの特徴、施策がわかりやすかった。認知度を高める施策や成長期・成熟期を伸ばす効果的な施策を考えることが重要。ちなみにコロナ禍でも好調なマイクロソフトやアップルは、今ライフサイクルに当てはめると何期にあたるのだろうか。
その製品がどのライフステージの段階にきているのか、正しく認知し施策を実行していくことが大切。
その段階把握を誤らないようにすることが、重要かつ難しいところだな、と感じた。
大変難しかったです．
製品ライフサイクルは、製品自体の特性よってマーケットも大いに異なるため、その視点からも照らして理解していきたい。
導入期 成長期 成熟期 衰退期
マーケティングによりライフサイクルの波は変わり、ライフサイクルをコントロールするつもりで、マーケティングをする。
この先の売れ行き、どのタイミングでマーケティング戦略の変更をするのか
難しい判断となる。
しっかりと現状分析し、コストの見直し含め、仮説の上、早い判断が経営の肝となる。
時系列の観点から分析ができる点で有効に使えると感じた。
一般的な製品ライフサイクルを知っておくと同時に、それはマーケティング戦略で変えていくことが可能であると認識することが重要だと感じた。
また後発品として発売開始する場合には、新製品であっても製品ライフサイクルのスタート地点が異なると気づくことができた。
単一のサービスを提供している企業が製品ライフサイクルで、成熟又は衰退期に入ったと認識した時に取るべき行動は難しい。事前に事業ポートフォリオを組んでおくことも中小企業ではなかなか難しいところである。
製品ライフサイクルの成長と成熟期を延ばすことを意識することが重要だと分かりました。
今は成長期を迎えていてもいずれ衰退期を迎える時を意識しながら製品動向を注視したい。
自分が扱っている製品がどのようなライフサイクルのカーブを描くのを的確に掴むのは難しいが、一般論をもとに施策を考えるのは重要だと感じた
日頃から今どのライフサイクルのステージにいるのかを考えるくせづけが重要であるとかんじました。
ライフステージごとに施策が違うため、今どのステージなのか、ターゲットは何かを予測していくことが大事だと思った
自分たちの製品ライフサイクル上の現在地を知ることは比較的容易。
実際に必要なのは、成熟期に突入した製品の延命措置や、その後の新規製品の開発など、一旦リセットが可能なタイミングでの中長期的プランかと感じた。
全て理論の通りになると考えず、あくまで参考として戦略立案したい。
製品のライフサイクルは製品ごとに異なる動きを見せるということを認識したうえで、マーケティングを実施していく必要があると感じた。
体系的に購買層・成長のサイクルを勉強でき良かったです。
商品企画業務に携わっているので、とても役に立つ内容でした。体感している商品ライフサイクルを具体的に言語化してもらって理解が進みました。
当社はブランドロイヤリティと選択的・・・が重要である。
製品ライフサイクルを商品ごとにイメージして、継続的な売上拡大を行う。
当社製品は成熟期にあるため、ブランドロイヤリティをいかに高めるか、具体的な施策を実行したい。
少しでも長く、当社製品を使い続けてもらえるよう、故障や修理における迅速な対応を最優先で行っていき、顧客が他社への乗り換えを検討しないようにしたい。
広告を打ち出す時、今自分はどこのプロセスなのかを考えながら発信できる。
導入期であれば浅く広い広告、成長期や成熟期に関しては徐々に対象を絞っていく。
業務に活かしていきます
製品ライフサイクルのなかで、成長期に突入するためには、アーリーマジョリティを特定することの重要性を改めて認識した。
例えば導入期のBtoBのIT製品などにおいては、数年前にシェアを伸ばした製品の導入企業などをセグメンテーションし、どこがアーリーマジョリティなのか特定することが有効ではないかと考えた。
製品ライフサイクルに対する理解はあるつもりだったが、視聴した内容や設問から、まだまだ理解が浅かったなと思った。
サービスや製品が導入期、成長期、成熟期、衰退期のどこに居るかによってマーケットの在り方が違うっていう話。
問題は今どの時期なのかを正確に把握できるかだと思います。
ライフサイクルのタイミング（５つの顧客）によって、取るべき施策が異なってくることが理解できた。
最後のコツ・留意点がポイントで、やはりこのようにきれいなライフサイクルを辿るものばかりではないと思うので、この一定の前提を意識して、次の一手をどのように考えるべきかの一助にしたいと思いました。
ライフサイクルを知ることにより、製造現場での取り組み方も変える必要があると感じた。漠然として、製品が売れている・売れていないとの情報であったが、ライフサイクルを意識して、今後の対応を改めようを思います。
扱っているものが、どのライフサイクルにあるのかを正しく理解し、ライフサイクルに応じた施策でライフサイクルを伸ばすことも可能である。ということを認識しながら日々対応することが重要
成熟期は顧客の奪い合いになり、利益が低下するだけと思っていたが、ここでどのようにリピート顧客を獲得するかが重要なのだと改めて認識した。その一商品だけでみるのではなく、事業全体で見て判断する必要もあると思った。つい、一営業部員が自分の顧客を獲得するためだけに価格を下げて売るようなことをしてしまいがちだが。
既に撤退期に入った事業や商品に無駄なコストをかけるリスクを減らすために、プロダクトポートフォリオマネジメントを併用すると良さそうです。ただ、長年実行しているビジネスや商品は愛着もあり、中々徹底することを決断できないことも多いので、早い段階で定量的な撤退基準を明確にしておくべきだと思います。
雑誌に関しては思うところがある。
コロナ禍で昨年頃から美容院の雑誌がなくなり全てタブレットになった。
そのため、本屋は売れなくなってしまった。
そのためおまけ付き雑誌は本屋で買うモノになってきて本屋が雑貨屋も兼ねている印象がある。
ビジネス本などは未だに紙媒体の方がニーズが高い気がする
現状の業務内容だと直接的に生かすのは難しいが、商品企画などの業務を行うようになった際は役に立つと思う。また、市場でのはやりすたりについてもこういう視点から見てみると面白いかなと思った。
製品ライフサイクルを理解した。
製品ライフサイクル毎に、品質管理の面の注意すべきポイントを挙げてみる。例えば導入期は変化点に着目、成熟期は生産管理に着目｡
自社の既存事業は成熟期から衰退期へ移行しかけているが、成熟期を伸ばせるよう、顧客目線で競合と差別化可能な価値を見出すために活用したい。
現時点で製品がどの時期にあるか、ライフサイクルを意識し、施策を検討、実行することが重要。
ライフサイクルの変化に応じた費用や工数の適正分配を考えるための基盤となる。
実際の現場では、自社の製品やサービスについて市場と照らし合わせながら
どういったライフサイクルをを描いていくものなのか、またその中で現在はどのライフステージに居るのかを自分自身で認識する必要がある。
各商品のライフサイクルを整理した上で、衰退期の商品の撤退、継続を検討する必要性を理解した。
成熟期を伸ばすマーケティング手法が知りたい。
必ずしも製品のライフサイクルがS字のようになるわけではないことは大きな学びだった。
製品ライフサイクルに合わせた顧客のパターンは知らなかった。
マーケティング戦略で成熟期を伸ばす事や衰退期での見極め等活かしていきたい
サブスクリプションのように改善し続けるような製品またはサービスにおいてはよほど価値が高くない限り成長期になるまで時間がかかるように思えました。
プロダクトの価値、性格などによってのライフサイクルをどう見るかという点について興味が深まりました。
新しい機能やサービスのアイデアを持ったとき、その価値をイノベーターに響くようにどう伝えるのか、しっかり考えなければならないと思った。また、成熟期の長さはメーカーの工夫次第で長くもできるので、新製品開発ばかりに注力せず、ライフサイクルを延ばす工夫にも時間を裂く必要があると感じた。いずれにしても、世の中の潮流は常に感じ、把握しておかなければならない。
当然認識していると思っていた事が、意外にキチンと整理出来ていなかったので、良い機会だったと思う。
ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。
製品のステージごとに販売促進や流通ルートをきめ細かく考えるべきだと理解した
ライフサイクルを完全予測することは難しいとしても、今の製品がどのステータスにあるかを把握して適切な施策を打ち、軌道修正することはできると思った。
担当製品が今まさに成熟期であるが、新機能の追加で導入期でもあり、参考になった
漠然と感じていた顧客タイプと、製品ライフサイクルについて、改めて定義を勉強することで、今後は意識できるようになると思う。
今、この製品におけるマーケット位置づけはどこなのか、という所を意識した上で業務に携わっていきたい。
現代においては、タピオカや最近ではマリトッツォいったものは成長期に爆発的な人気を見せるものの、成熟期がかなり短く衰退期を迎えるものが多いと感じた。
撤退も含めた検討が必要ですね
自社の取扱商品は、成熟期の商品が多い様に感じました。
成熟期に入った製品が、新たな視点で再び脚光を浴びるケースなどもあります。製品の魅力に気づきライフサイクルをコントロールできるようにしたいですね。
弊社の製品は衰退期に入りかけてると思っていたけど、
まだ保守層へは、導入事例アピールが効果があるかもしれないな、と
希望が持てました。
業界で長く愛されている製品の成熟期が
長い理由はマーケティングにあること
まずは自分たちが売っていこうとしているものがどの時期なのかを把握する必要があり、時期とターゲットに応じたマーケティングが必要であると思った。
業界としてみれば成熟期・衰退期にあるかもしれないが、同じ業界内の競合他社や自社の製品特性を細分化してみてみるとまだマーケティングを通じて、自社製品のライフサイクルを伸ばす余地があるように感じた。もっと深く自社製品を分析し、どんな切り口でそれを実現できるかやってみたいと思うきっかけになった。
開発業務ではついつい目先の導入期での成功だけをイメージしてしまうが、その先の各製品ライフサイクルでの成功も狙って、製品を検討していきたい。
マーケティングが製品ライフサイクルに影響を与えると言うことを理解できた。
ライフステージ毎にマーケティング施策は異なる。
成熟期を伸ばす企業努力を行い、他社との差別化・既存顧客の満足度向上に努める事が重要。
商品の種類によりサイクルは異なるため当てはまらない場合もあるが考え方を共有する場合の共通言語としては利用できる。
製品の購入者を適切に定義することで、イベントなどを有効に提案することができると考えました。
必ずしもS字にならないという点が製品ライフサイクルを考える上での難しさだと感じた。
最近、某テレビ番組で製造から50年を迎えた２つの商品について取り上げられていましたが、成長期でもマイナーな改良を重ね、成熟期に入っても異業種とのコラボにより成熟期の継続どころか、「第２の成長期」のような勢いになろうかというような内容で、製品ライフサイクルもマーケティング手法次第で２～３世代にまたがるロングセラーになることを実感しました。
S字カーブを描かない製品もある一方でマーケティングによってコントロールするというのは大変勉強になりました。いつ予算やブランド訴求のために予算を投下すべきか、コミュニケーションにおいても認知とブランド訴求の比重のバランスは見極めが難しいと思う一方で、実際の業務の中では施策からサイクルが決定されていくものなのかもと感じました。
新製品開発時に、対象となるカテゴリやブランドのライフステージを把握する →力の入れるべき具合、施策内容の検討に役立つ。
ライフサイクルは重要だが、自社の製品がどのサイクルに位置するのかを的確に見極めることは簡単なことではない。
客観的に見れば成熟期・衰退期にあるのに、「うちの製品はもっと売り上げを伸ばせるはず」と考え、認知拡大のための活動を行うのは決して珍しい例ではない。
PEST分析により政府規制により突然ライフサイクルが衰退期を迎えることもあるので、マクロな視点も絶えず持っておく。
成長期から成熟期にかけて、いかに顧客要望や必要十分な機能を把握し、コスト力のあるベストセラー商品を作るのか考えていきたい。広告宣伝費や余分な開発費をかけずに長く売れる商品が一番貴重。
ライフサイクルを考えてマーケティング戦略をたてることが重要だ。
ここのS字カーブの衰退期を迎えた後に、もう一回S字カーブを作るにはどうするべきだろうか。。
ライフサイクルの非常に長い製品を扱ってますが、その中でも講座にあるような分類は必ずあると思いますので、今後の新製品開発の際に頭に入れておきたいと思います。
ロングセラー商品に出来るか出来ないかはその商品にもよるが、戦略によってはそれを操作する事も可能ということ。店舗で出来る事、すべき事を考えて行きたいと思う。
ライフサイクルは、参入するときの方針を決めるだけではなく、製品を市場に残すか考える手段になると理解できた。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがある。
製品の市場の段階を知る事で、今どこに社内資源を投じるべきかが明確になる。希望的観測では無く、他者製品と自社製品を対等に俯瞰的に見れるかが重要だと感じた。
製品ライフサイクルは自分たちでコントロールできるとの一言が営業として印象的だった
か
わかってるようで、難しいところもありました。
自社が提供している製品・サービスを思い描いたときに、施策の一貫性がとれていないことが思いやられた。例えば、営業部門が企画している施策と、マーケティング部門が想定している施策のズレ。このズレはどこから来るかというと、自社のポジショニングの理解が異なっているのではと思った。贔屓目に見ると、実際は導入期にもかからず、成長期としてPlanした（これは、該当四半期の予算を達成して、Good Job状態からの妄想）結果、価格戦略やMktg戦略がライフステージとあってないのではないか。これは自社だけに関わらず、受講者の皆様の企業におかれても、しばしば見かけてしまうのではないだろうか。ふんどしを締め直して、戦略を再考したいものである。
造船業全体は成熟期ながら、ゼロエミッション・カーボンニュートラルを睨んだ新型船は導入期、国内造船業は衰退期と、単純な構造でないことを上手く示すことが出来る
客観的に自らの事業が今どのポジションにあるのか、今行っている施策は整合性があるのか？を考える機会になりました
顧客が減少するという事は成熟期なのだと理解しました。
雑誌とスマートフォンの様な関係に気を付けて進めたいと思った。
製品ライフサイクルはCASMをこえることが、一つの壁
製品ライフサイクルとイノベーター理論がわかりやすく説明されておりました。
一方で成熟期の段階で新しいサービスや製品開発、ビジネスを開始するのも
必要ですね。
5つの顧客タイプを知っていれば、今がどんな状況なのか通常よりも早く気付けると思いました。
根本的な技術革新が少ない業界において、既存製品のライフサイクルが成熟期・衰退期を迎えそうな場合、どうやって次の製品を開発していくかが重要な課題と感じた。
製品ライフサイクルを理解する一方で、サイクルをコントロールできるという意識も重要と分かった。
現職の業態では、国の施策にかなり影響を受ける。
その中でも、ステージを意識する必要がある
顧客、競合の特徴をみて、製品のライフサイクルを企画、実行の参考にしたいです。
製品ライフサイクルには、外部環境変化が最も影響を与えるのではないかと思いました。
理解していると思っていたが、理解できているつもりだったことを知った。今後自分のモノにしていきたいと思う。
製品のライフサイクルのステージ毎に施策の内容を変化させる事が重要である事が理解出来た。
典型的なカーブで基本的な考え方を理解して、しかし実際はこの通りのカーブにならないこともある、と言うところが大切だと思った。
わかっていたつもり。
改めて再考しました。
製品によっては、長い衰退期を実現可能である。
製品ライフサイクルが必ずしもS字カーブを描かない点は、
新たな学びでした。
様々なカーブがあるという前提で、物事を見ていきたい。
製品ライフサイクルがどの位置にあるかを常に念頭に置く癖をつける
ヒットしそうな商品や過去ヒットしていた商品の今後を見通す際に役立ちそうです。
コトラーにも出てくる有名なモデルであるが、しっかりと理解できていなかった。今後実業務にあてはめてしっかり生かしたい。
会社に新しい技術の導入を進めており、ライフサイクルコストの考えが活かせると感じた
製品ライフサイクルについての知識を学ぶことができました。
アーリーアダプターに製品を認知してもらい、口コミなどで製品を広げてもらえれば一般顧客に浸透するので、マーケティング活動をいかに適切に行うのかが製品に興味を持ってもらうのには欠かせないとわかりました。ありがとうございました。
導入期にイノベーターではなく、マーケティング活動でアーリーアダプターに買ってもらうことは可能なのだろうか！？
マーケティングから離れている部署のため学べて良い機会だった。
動画であったように「クラブハウス」をプロダクトライフサイクルに当てはめて考えてみようと思います。
クラブハウスは会員制の音声SNSサービスです。そのコンセプトの新しさや周囲の人に招待されなければ使うことができないという特徴から一気に期待値が高まりました。その結果、爆発的にユーザー数が増え、一時はサーバーダウンが頻発するほどでした。しかし、その後は閑古鳥が鳴く状態で、かつての活況は見る影もありません。
このアプリは導入期、成長期に大きな山を迎え、その後大きな山が生まれることなく停滞していると言えるのではないかと思います。
製品のライフサイクルについて、詳しく説明して頂きました。
ライフサイクルを伸ばす手法についても、お願います。
時期やタイミングによって戦略を常に考え続ける必要があることが認識できました
現場での営業視点ではなくもっと俯瞰的なマーケティング戦略知識であったが、自身が得意先に販売する商品がどのライフサイクルにあるかを理解し、より適切な提案を行う上で役立つ考えだと感じた。
大変分かりやすかったです！
売上が伸び悩んだ時に、現在のステージを正しく把握して対策を考える必要があります。
既存の商品のライフサイクルとその際のマーケティングを追うことで、次に投入する商品のイメージを掴むことも可能になると理解した。
【製品ライフサイクルとは】
製品の導入～衰退までの売上推移や市場・競合の特長を知るためのフレームワークである。
各ライフサイクルに合わせた5つの顧客タイプがあり、効果的なマーケティング施策を投じることで一定利益が得られる「成熟期」を伸ばすことができる。
●どう活用する？
自分が所属する事業では「成熟期」を迎えていると思う。
顧客＆ユーザを対象とした「ブランドロイヤルティ」を高めていく上でいかにレイト・マジョリティとラガードを顧客化していくことも考えたい。
新規事業を行うにあたって、製品ライフサイクルを意識したマーケティングの重要性を認識した。また、５つの顧客タイプは実生活でも意識したい。
製品のライフサイクルを把握して状況に応じたマーケティング活動が重要となるが見極めが難しくそうです。
自分の事業をあきらめたくない思いが先行して、衰退期の見極めができなくならないようにFactを収集して適切に状況を見極め、勇気をもって撤退の判断をすることが重要だと理解しました。
導入期を短くする仕掛けを常に考え、成熟句を早く迎え長く維持できるような仕組みでで活動できるよう戦略を立案します。
また、その期間で次の製品を開発及び早期市場投入できるように5つの顧客に対してヒヤリングをかけるようにしていこうと思います。
ライフサイクルが季節毎の上下を製品の特性とあわせて理解した上で、自社の製品・サービスがS字カーブのどのステージかによって売上高、利益率、顧客の特性をフレームワークで見極め、マーケティング戦略でアプローチする事が大切であり、またシンプルなＳ字カーブを描かないケースがある事も重要であると認識しました。
自社の製品がどのステージにあるのか、今までと同じスパンで開発を続けていて流行に乗れているのかよく考えたい
今使っている製品はなぜ売れているのか？製品ライフサイクルで考えたときに何をその会社がしているのかを調べたいと思った。
自社商品がどのステージにいるのか、改めて考えたい。
自社の製品がS字カーブのどのフェーズにいるかによって売上高、利益率、顧客の特性を分析できるフレームワークではあるが、結局のところ４つのフェーズが終わってみないことには、どの時点が最も売れていたのか、もしくは最も儲かっていたのはわからないので、PLCだけでは販売戦略を策定することは難しいように思える。
わかりやすかった。
今後のマーケティング活動に活かしていきます。
是非今後行かせていきたいです。
自分たちの製品・サービスがどのステージにあるのかを見極め、それに見合った戦略アプローチを行うことの重要性に気付きました。
製品のライフサイクルを意識し、各ステージにあったマーケティング施策を実施することにより、しっかりとした戦略が立てられる。
日本でBEVがなかなか普及しないのは、導入期のイノベーターに向けた商品戦略を立てられていないからだと感じた。 成熟期に適切な一般的用途を考えすぎたBEVで、イノベーターにとっての魅力に欠けると思う。
自分が販売している商品の寿命を客観的に見れられる手法で、計画的に販売活動をすることの大切さを実感しました。
ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異っているというポイントが印象に残りました。
どのような商品も、作り手としては衰退期を迎えたくないですね。そのためにプロダクトライフサイクルを理解することは大切。しかし、その現在位置を正確に把握することが難しいのも事実。
製品がライフサイクルのどのステージにあるかは容易にわかる気がするが、それを把握した後の施策の選択について有効な理論と感じた。
製品のライフサイクルを考えて、マーケティングを行う。S字カーブを伸ばすことも可能
比較的考えやすい内容であった。またラガードと呼ばれる保守層についてはイメージはしていたが名称は知らなかったので勉強になった。
ライフサイクルは基本的な形であって例外的な形が実際には存在することそしてマーケティングとはこの形を自社にとって好ましい形に変更するための施策であるということを理解した
マジョリティーにも2種類存在することがわかった
自動車産業は成熟から衰退期あたりに位置するのだろうか。
必ずこのサイクルになるということではなく、自身で現在地を見ながら「管理」することが大事。
自社の製品がどのステージかを定期的に確認し
今の施策が適切かを検討する必要がある
自分用
黎明期（？）
周知が大事、価格も高い
成長期
伸びてきてるし、コストも下がってる
成熟期
ブランドロイヤリティを上げて差別化
衰退期
保守派顧客に対する限定的マーケティング
製品のライフサイクルをコントロールするためのマーケティングが需要だということを認識しました。
顧客に対する認知度向上やポジショニングを教育と考える視点が得られた。
ライフサイクルを見据えた調達戦略に結びつける必要があると感じた
成熟期産業で安定的に利益を上げ、成長期産業に大きく張り、導入期産業に常に仕込む姿勢が大切。
よい復習になりました。
製品ライフサイクルは商品の導入期、成長期、成熟期、衰退期のサイクルに
分けて分析を見るのだと動画を見てわかりました。顧客層にもそれぞれ四つ
のタイプの性質がいて見極めるのも重要な要素の一つだと感じました。
衰退期は撤退も考えないといけないことがよくわかりました。
ライフサイクルに応じたマーケティング施策を打てているか、改めて見直したいと思った。
自分は、多くはラガードだと感じた。時代遅れの人間か？、天の邪鬼か？、消費や購買行動には、いろんな人が居ることを心得ておきたい。
ライフステージを特定することで、今後参入する競合数を的確に把握できることは非常に効果的と感じた。
製品ライフサイクルで見た場合、スマートフォンは成熟期と考えることができる。5Gなどまだ新たなサービスが開始されるがユーザーの拡大はほぼ見込めない。PCの置き換えがスマホであったが、スマホの置き換えになるものは何か？を早期に見極められるとよいと思うが、難しいと感じる。
製品ライフサイクルをコントロールする際、計画と異なった結果になる可能性もあり、再度、施策を変更するタイミングの見極めが重要になると考えます。
製品分野ごとに分析が必要と感じた。
新製品のライフフェーズを感覚的に把握するのに使える
自分が関わっている商品が、製品ライフサイクルでどの位置にあたるのか、一度考えてみようと思う。
また、自分たちで製品ライフサイクルをコントロールするという意識を持つことが大切。
業界やカテゴリーのライフサイクルが衰退期になってしまうと、個別製品のライフステージもおのずと衰退期になってしまう。その中で成熟期を続けていられれば、ほんとに強い製品になると思う
p
衰退期を迎えた商材は、利益率が見込める分だけ生産し、また次の新商材に投資していく…1つの商材で成功したとしてもいずれ衰退期を迎えてしまうと考えると、企業は大変だなと思いました。
製品ライフサイクルはある特定のスキルなどにも汎用できると思う。
そのスキルが衰退期にあるのならば、これから時代がやってくるスキルを身につけるのがよいのかもしれない。
公共構造物のライフサイクルについて最近議論が盛んです。維持補修技術の伸長は著しいのですが、劣化状態や、耐久度の把握など、検査体制を充実する必要があります。視認できない箇所が多くあり、初期状態からの変位もモニタリングされていないのがほとんどです。
日々思考している内容である。
パソコンを事例としたライフサイクルの説明は分かりやすかったです。どんな製品にもライフサイクルがあることを念頭に成熟期をできるだけ長くする施策を考えるとともに、衰退期の判断とその時の対応も重要だと思いました。
一つ製品にしがみつかなくても利益を上げられるような製品開発をしていきたいです。
必ずしもS字にならない点や波が定期的にあるなど製品ごとの周期を分析すれば今後流行るものの予想もできる。タピオカが次いつ来るか・・・
我が社のサービスは、成熟期と衰退期の中間ぐらいに位置している。今後、生き残りをかけて、どのような戦略をとるか選択する瀬戸際にある。
製品ライフサイクルは製品だけでなく、ブランドそのものや会社にも置き換えて考える事が出来ると感じた。
今、該当の製品がどの位置なのか？を正確に掴まないと、間違ったマーケティング施策を行ってしまうとも感じた。
製品のライフステージ、またその時の対象顧客に応じたマーケティング対策が必要。
製品のライフサイクルのカーブは自社のマーケティング活動で変えられる点は注目したい。今までリフサイクル自身のカーブは企業努力ではあまり変えられないと認識していたので。
正に自分の会社が行っている製品ライフサイクルと5つの顧客タイプを認識できた。
ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考えは斬新だった。
ライフサイクルに当てはめてどの位置にいるのか把握しないとマーケティング施策を誤り事業失敗に繋がる恐れがあるため十分な分析が必要であると思った。
潮目を見る大切さや、戦略の必要性を感じました。
お客様の商品に対する状態を把握し、導入期に宣伝広告活動を重視し、成長期には、更に使いやすさ、使い方、メリットを啓蒙する。その後、成熟期を迎えたら、付加価値の想像や、買い替えを狙った戦略、2台目の使い方等をコストをあまりかけすぎない事に注意しながら、やり、衰退期には、今後の需要・重要性などを見極めて、場合によっては、撤退も検討する。
製品ライフサイクルも様々で、マーケティング戦略で如何に成熟期を伸ばすかをしっかり意識していきます
勤め先はサービス業の為目に見える製品ではありませんが、ライフサイクルは見えないサービスにもあると考えています。
自身の会社のサービスにも当てはめて考えてみます
製品のステージ別に、顧客層やマーケティング方法、利益の増減などがまとめられていて、勉強になった。
■導入期
イノベーター、アーリーアダプター（オピニオンリーダーとなる層）、商品・サービスを認知してもらうことが大事、教育の観点、コストが高い
■成長期
アーリーマジョリティ、新規参入が多い、シェア獲得、売上を伸ばすことが大事、ブランドを築く
■成熟期
レイトマジョリティ、競合が多いので差別化を図る必要がある、キャッシュの回収、カスタマーロイヤリティを築く
■衰退期
ラガード（保守的な人たち、結局買わない人もいる）、撤退も選択肢の1つ。
成長し続けている企業は製品ライフサイクルを活用していて、常に時代の変化を捉えた企業努力をしているんだなと思いました。
製品導入期における顧客への啓蒙・教育活動が必要だということが非常に参考になりました。
製品のライフサイクルは顧客や、競合の特徴・自社の課題の把握と自分たちでコントロールする意識を持って努力する。
ただ単に商品／サービスを販売するのではなく、その商品／サービスのライフサイクルが今どの段階であるかを意識して販売していくことが重要だと感じた。
sdgs等の観点で言えばライフサイクルを長期化が主流となり。すなわち敢えて計画的陳腐化させる戦略も有用になりそう
基本的なことが分かってためになった。
衰退期か判断することが出来れば、大きな変化を必要とするか検討できると考えた。
段階に合わせたマーケティング施策を打ち、予算を抑えるため、という目的ありきでないといけない。ただ知っているだけでは意味がない。
自社サービスがどのステージかイメージし適切な施策が行われているか確認する。
製品のライフサイクルに応じたマーケティング施策が重要。
公的要素の多い企業は長い成熟期にあると言えるのかもしれないが、新しい技術や人々の価値観の変遷を常に意識して衰退期に備える努力やマーケティング意識が必要だと思う。
商品のライフサイクルについては理解していたつもりだが、それぞれの顧客層の特徴と施策までは十分理解していませんでした。
製品ライフサイクルを意識しながら定期的に製品や市場分析を行なっていく事で、事業への投資又は撤退の判断をしていく必要性があると認識しました。
自社製品が衰退期に向かっているので、既存商品のマーケティング努力で衰退速度低下できれば再び成長させたい。その分新しく売上をカバーできる新商品にも取り組みたい。
自社サービスのマーケティング施策を打つ場合に、製品のライフサイクルごとに
打ち出し方やターゲットを変えて実行したい
製品ライフサイクルをもとに今の仕事で扱っている商品が今どの位置にいるのか理解するのに役立った。成熟期に入っている商品は撤退せず、特定のユーザーにむけてマーケティングや広告を打つことも選択肢の一つととらえました。
製品のライフサイクルを理解することで、そのステージに応じたマーケティング施策の有効性を理解することができた
商品のステージを意識して、商品のプロモーションを行う。
さ
自分が新商品を購入するときのことを考えてみると、よく理解できた。惜しまれつつ消えていった製品・商品も同じ道をたどっていると思うと、ライフサイクルは繰り返されるものだと感じた。
製品ライフサイクルでは縦軸は売上。横軸は時間で見て、顧客や競合の特長、自社の課題を把握し、戦略の企画実行に役立てる。様々なカーブがある事を前提に、又、自分たちで製品ライフサイクルをコントロールするという意識を持つ。
ライフサイクルをコントロールするマーケティングという考え方はあまり意識の中になかった。導入期から成長期に移行できるかどうかという見極めも重要だと思う。
販促施策で製品ライフサイクルをコントロールできるという考え方は、是非とも実践したい。
製造メーカーだけでなく販売業務でも新製品などの売場提案に活かせると思います。
ライフサイクルによって、取るべき行動が理解できてよかった
自分が作った製品もいつかは衰退期を迎えることを考えると、儚い感じがする。
ライフサイクルの推移と活用方法について理解することができました。ただ、成長期と成熟期の境目の定義が曖昧なように感じたので、自社製品・サービスが今どのような状態なのかを常に捉えておく必要があると感じました。
顧客は時間とともに変化していることを念頭に製品を創っていきたい。また、導入期に伸び悩んでいるからと言って簡単に撤退はしないようにしたい。
自分たちの製品やサービスが市場においてどのような立ち位置にあるか。
客観的な視点で物事を正しくとらえるという視点を忘れず、最適な施策を熟考する。
製品ライフサイクルをコントロールするマーケティングが可能だということが分かった。成熟期のロングセラー商品を生み出しているブランドを研究してみようと思った。
背品によって異なるライフサイクルのカーブを自分たちでコントロールしていけるようにしていきたいと思います。
最後のクイズの選択肢がどれも正解と考えられるため、難しかった。
学生時代に使用していたMDを思い出しました。CDよりも小さくコンパクトにスタイリッシュに音楽を聴くことができる機器として一生使い続けるものと思っていました。それがより容量の大きいウォークマンになり、サブスクリプションサービスになり、時代の移り変わりがここ20年で大きく変化しました。消費者としては、新しいものが出てきて嬉しいと思いますが、メーカーとしては、常に製品ライフサイクルを把握しておかないと大損することがよくわかりました。
製品、市場によって、ライフステージのカーブが異なると思った。
自社製品のライフステージを考え、マーケティング活動に活かしたい。
かくかくにんてかくにんてす確認テスト確認テストが難しかった。
パソコンってそうだったな。。。と思い出されました
製品によってライフステージごとの施策は違うと思う。
顧客数を増やして利益を出していくビジネスモデルでは、導入期の施策として無料で使ってもらうなど、利益がない、むしろ赤字で継続していかなければいけない場合もある。
製品目線ではなく、顧客目線、いわゆるLTV(生涯顧客価値)に対してのマーケティング施策が必要になると思う。
製品やサービスによってライフサイクルの波は変わってくると思うので、一概には言えないような気がします。
製品のステージごとにマーケティングの施策、戦略を変えることで効果的なマーケティング投資を行える。またマーケティング努力によってはロングセラーをつくり成熟期を伸ばすことも可能であるということが勉強になりました。
売るためにマーケティング戦略・努力は重要
このセッシションでは
”製品ライフサイクルの成熟期は制御できる”が印象的でした！
また衰退期でも残存者利益を得られるケースもあるかと考えます。
導入期よりどのステージに位置しているのかを的確に判断するためのデータを確保し、読みこむ力を備えることも重要である。
ライフサイクルは変えられる を意識して仕事に取り組む
製品ライフサイクルの考え方を学習したことで、製品の特長により戦略がが違うことが理解できた。自社の製品について考えてみる。
営業担当が何もしなければ5つの顧客で納得出来ます。が、営業担当の活動でこの5つの顧客のバランスは変化すると思っています。一般論としては理解が出来ますが、実際の環境下では納得出来ない部分が多かった。
BtoB、BtoCなど顧客の特徴によってもライフサイクルは変わってくると思うが、、、そこはどう考えたらよいのだろう。
複雑で理解が大変だった。
ライフステージのどのステージに居るかによって打つべき施策を検討しやすいが、どのステージにいるのか見極めが難しい。
製品ライフサイクルをどう自社のマーケティングに活かすかが極めて重要だと思う。
商品、サービスが置かれている状況（＝前提）を捉えた上でマーケティング施策を考えるべき。導入期か、成長期か、成熟期か、衰退期かの見極めを見誤れば効果的な打手が打てないことを学んだ。
自社でいうと明らかに成熟期に入っており、顧客ロイヤリティを高める段階だが、競合を何と捉えるかによってもすぐに衰退期に入ってしまう可能性はあると感じた。
ライフサイクルの4ステージに対する施策について解りやすいと感じた。
製品のライフサイクルを理解し、今がどの段階なのか、どのようにコントロールしていくかを積極的に考えていきたい。
製品ライフサイクルを頭に入れながら、戦略を練っていきたい
マクロ視点で業界をしるために良いフレームワークだと思う。
また、業界や商品によってはS字？（山の形）にならず、ほかの形もあることがわかった。
This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.
衰退期を迎えた製品のライフサイクルを振り返る事は出来るが、今後の進展を予測するのはなかなか難しく、活用のためには先を読む力、情報収集、活用力が不可欠と考える。
自社製品の立ち位置が理解でき、的確な戦略立案が可能になると考えられる。どのステージにいるのかを把握することは大事。
プロダクトがどのステージにあるのかを考え、戦略を練ることが必要。
そのためにも外部環境の情報をもっと知る必要があると感じた。
衰退期の業界にいるが、簡単に撤退とはできない
その中でどうするか、小さな市場成長を起こす仕掛けが必要
導入期から成長期まで、どれくらいの期間でどのレベルまで売り上げ伸ばすか、明確な期日でもってマーケティング施策を練っていきたい
製品ライフサイクルとマーケティング施策をどのように絡めていくかをフレームワークとして考える癖がなかったため参考になった。
ライフサイクルを意識し適正な時に適正な対応策をおることが大切であると感じた。
思ったより難しい。
新製品の開発方向性を考えることができる
例えば、自分たちの生活を便利にしてくれる家電製品について、目新しいアイテムが出た際には、ユーザーのリアクションを負うことで、購入すべき製品として成長するかを予測することができる。成長期に乘ることができれば、価格と品質のバランスが取れ、良い買い物ができると思う
製品のライフサイクルを意識したマーケティングの重要性を理解できた。今後の販促企画に活かしたい。
製品ライフサイクルはを検討、把握することはマーケティング戦略立案のための与件の一つとなる、それぞれのステージの顧客の特徴に対し打ち手が検討できる。
ライフサイクルそれぞれで戦略立案・実行内容が違うことがわかった。だとすればそれぞれの戦略が上手い担当者が担当していくというやり方があっても良いのではないか。一つの製品やサービスを担当者及びそのチームが管理していくのではなく、ライフサイクルの節目で、その専門の担当に引き継ぐイメージ。例えばキャズムを超える戦略立案、意思決定ができるチームがそのステージにいる商品およびサービスを複数担当する、というように。
ライフサイクルのステージに応じた戦略が必要であることが理解できました。
一方、ネット時代になって影響力のある少数のインフルエンサーがその大部分を担っている気もします。そこに恣意的な判断が入るので難しい時代です。
ライフサイクルを見誤った投資やマーケティングをしないように注意しなければならない。
製品のライフサイクルに関しては導入期の成功を重要視したい。その後の成長期、成熟期のプロモーションのキーになる消費者の反応がそこにあると考える。
自らの業務と照らし合わせて考えることができました。
製品ライフサイクルにはＳ字カーブのみでなく、さまざまなライフサイクルカーブが存在する。製品ライフサークルのコントロールは可能である。
業界毎に見れば衰退期にある業界がほとんどであると思う。イノベーションのカタチが変化し、設備導入がIOTの導入によりよりスピーディーになるとともに製品ライフステージのs字もより早くなっていると考える。
製品ライフサイクルは、自分たちでコントロールできる事を知りました。
ターゲット市場を見据えて、自社製品のライフサイクルを分析することにより、プロモーション計画をより効果的に立てていきたい
私が扱う商品がどこのライフステージに位置し、どのマーケティング戦略が必要かを意識してみたい。
ライフサイクルを活用していきたい
マーケティングの重要性を感じました。
製品ライフサイクルに4つのサイクルがあることは知っていたが、それぞれのサイクルにおける顧客層が違うことは知らなかった。
現行の商品では衰退期に向かってしまう。新たな商品開発を行い、成長期となる商品を企画する必要がある。
自社の製品がどの段階に位置しているか把握するとともに、その製品が市場でどの位置にあたるか、世間的な動向を掴んで、戦略を立てていく必要があるのではないかと思った。
製品など販売に向けての準備にかなり力が入ってしまうが、その製品が今どの位置にいるのか確認することで良い施策が打てたり、もっと言うとその製品に今トライするべきではないかが明確にわかってくる。どんな場面でも事前の市場調査の大切さを感じる。
製品ライフサイクルが当てはまるものもあれば、全く当てはまらないものもあることが分かった。色々なパターンがあることを理解した上で、顧客の販売する商品は今どのライフステージに当たるのか、検証しながらステージに合ったサービスの提案を行いたい。
自社で扱う製品のライフステージを意識してマーケティング活動をする必要があることを痛感した。衰退期にある製品に対しては特許を取得する必要性は低く、導入期／成長期／成熟期にある時に特許を取得すべきと思った。その製品のライフステージがどこにあるのかを確認してから知財活動を行っていきたい。
まずは自社製品が製品ライフサイクルのどのポジションにいるのかを正確に把握する事が大切と感じた。 その上で課題を見つけ、施策を講じる事が大事である。時には撤退も一つであると踏み切る必要が有る。
発売からしばらく経った製品など製品ライフサイクルを意識した販売施策が重要。社内での説得力につながる。
ステージを見極めてとるべき対策を検討すること
以前別の参考書で学んだ内容でした。
改めてよりよく理解できました。
自社のビジネスは成熟期にある。手堅い需要が見込まれる商品として安定的・長期的な利益は確保できているものの、今後直ちに市場やニーズが変わる可能性もあり、次の新たな市場や事業展開を急ぎたい。
成熟した自社の製品と新製品では、狙うべき戦略やマーケティング方法が全く異なることが分かりました。
製品のライフサイクルでも２対６対２の原則があると感じた。ダパンプのように年がいったから成熟期、衰退期を迎えるのではない。青春を忘れた時に訪れる。
アーリーマジョリティが比較的保守的な層であることの解説を詳しく聞きたい。
新しい物好きとまでは言えなくとも、保守的とは言えないのではないか？
製品ライフサイクルに様々な形があることを学べたことは収穫だったので、実務においても意識したいと思う。
一班に言われているライフサイクルは、製品の属するカテゴリーによって大きく異なると思います。
例えば日常品であれば、まだ成長期～成期だと思っている製品が新しい製品に変わったりしています。
自社の所属する業界は古い業界でライフサイクルのスピードは遅いですが、的確に捉えて、施策を打ちたいと思います。
出版社の例が身に染みた。いま自社製品はほとんど衰退期である。無理にいまの製品を作り続けるのではなく、市場をピボットして投資先を変えて展開すべき。
いままでライフサイクルは意識していなかった。
営業で扱う製品軍からプロダクトライフサイクルを意識することで、重点的に扱うサービスを考える
数多くのサービスが生まれているデジタル決済については、ポイントバック等のマーケティング施策により生活の一部として根付きつつあるため、今後の成熟期を伸ばす動きだったのではないかと感じた。インターネットが主流になっている現代は製品のライフサイクルも非常に短いように感じるため、素晴らしいサービスを生み出すことはもちろん、いかに成熟期を伸ばすマーケティングができるかを考えることも重要だと実感した。
メーカーで馴染みのあるフレームワークだが、PPMも同じで、衰退期にある製品を即撤退という事になりずらい現実もある。業界特性、工場の雇用、顧客との関係維持など色々な理由がある。
市場は成熟している所に自社としては新規参入。それは自社的には導入？成熟？
超ロングセラー商品を自分たちで作り上げるためには、製品ライフサイクルを見ながら導入期、成長期と分けなければならない。でも、自分たちでライフサイクルを作り上げていかなければならないのは正直言って難しい。
製品ごとにライフサイクルの傾向を把握し、次の展開を検討する必要がある。
当社では最近、主力製品で数年ぶりに次世代モデルが導入された。ライフサイクルの導入期にあたり、まさにオピニオンリーダーへの積極的な働きかけをしているところである。実感として今回の講義内容を感じられている。
製品ライフサイクルはコントロールできるという発想で考えることが重要と学んだ
PCの例がわかりやすかった。
商品のステージとそれに伴う顧客の種類を理解することで、マーケティングのターゲットが選定しやすくなる。
ライフサイクル別の販促の手法を変える部分を実務に活かしたい。衰退期の商品に無駄に販促費を使っていた事が多々あった。
顧客の５種類の分類とその構成率は勉強になりました。イノベーター：2.5％、アーリーアダプター：13.5％、アーターマジョリティ：34％、レイトマジョリティ：34％、ラガード：16%
製品ライフサイクルを意識することで流行のキッカケをつくるキーパーソンも特定できるのではないか。
製品ライフサイクルを見誤ると、無駄な投資をしかねないので注意したいと思った。
技術のイノベーションによって、その製品の市場での存在意義が薄れて、一気に衰退期を迎えてしまうこともある。他社の新規製品によって自社製品が駆逐されてしまうくらいなら、自社で先にイノベーションを起こして、既存市場を破壊して新商品でライフサイクルを再構築するくらいの意気込みが、時によって必要になってくるものと考えた。
ライフサイクルは商品によって変わる
ターゲットによっても。
10代のライフサイクルに追い付き追い続けるのが大変
ライフサイクルによって考え方行動を変える事を学んだ
昨今は、製品ライフサイクルをコントロールする高度なマーケティングが求められていると痛感している。適切なタイミング、適切なリソース投入、思い切った決断を下し、製品ライフサイクルをコントロールできれば、有利に事業を展開できると思う。衰退期での撤退という決断も大切だと思うので、メリハリをつけて戦略的なマーケティングを仕掛けたい。
製品ライフサイクル【PLC】は、日本では季節限定商品があったりとで同じ商品が常にあるわけではないので、大きな成熟期を迎えるにはかなりの人に知ってもらうことが大事だと感じた！
人の教育についても成長が早い遅い関係なくいかに成長できる時期を長くしていくか、物事を進めるにしても継続していくことが大切だと感じた
製品ライフサイクルをうまくコントロールし、様々なライフサイクルカーブがあることが理解できた。
該当製品をどうするかという判断もそうですが、次の新製品を既製品のどのサイクルから開発するかがかなり頭を悩ますところだと思います。下手に新製品を出すと既製品の価値を減らしてしまうなど競合する場合があります。
より早く成長期を迎えるためには効率的な伝達が必要と理解した。メディアミックスやプロモーションを工夫する。
製品ライフサイクルには、さまざまなライフサイクルのカーブがあるため、マーケティングで好転に変える施策を考え、カーブを自分たちでコントロールすることが大切。
製品ライフサイクルを見極めて施策を打つのは難しいと感じています。
自社製品には思い入れがありまので、冷静に分析することが必要ですね。
製品ライフサイクルを学んだ。
ライフステージのどのステージに居るかによって打つべき施策を整理しやすい。
いまどのライフステージに居るのか見極めが難しい。衰退期は比較的捉えやすいが、成長期なのか成熟期なのかは難しい。
以前どこかで勉強したことがある。
何をもってサイクルの状況を判断し、どのようなアクションをおこしていかなければならないかについて、もっと学んでいきたい。
ライフサイクルを考えながら仕事をしているつもりになっていたが、成長期/成熟期等の考えには及んでいませんでした。これからは意識していきます。
業務で活用できるように実践します
製品のライフサイクルを適正に見極め施策などコントロールする事が重要。
状況を把握した上で、誰にどういう手を打てばよいかが分かり使いやすいと思う。
ライフサイクルによってマーケティング手法を変えながら対応していくことは重要だと思うが、衰退期に入ったら次の手がないと厳しいと感じる。なんとか成長期、成熟期の間に時期導入できる製品を開発することが重要かと思った。
製品ライフサイクルのどの位置づけにいるかを意識することで、競合の攻め手が想像しやすくなると感じた。
今後リリースする製品に対してはライフサイクルを意識してマーケティング戦略を検討していきます。
業界としての成長、成熟、衰退の観点でも興味深い学習が出来た。
私の部門は販売店へ受身のサービス提供対応なので、アプローチする事は困難で、常にブランドロイヤリティを維持することが要と成っています。 積み上げてきた信用を落とさない事と常に新鮮なサービスを提供できるようにしています。
製品ライフステージごとの特徴を考えたことがなかったので参考になった。
成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールする上でも、現状を把握する必要がある。
製品ライフサイクルについて知っているつもりであったが、学びによっていろいろ知見を得た。特に、ライフサイクルの各段階で顧客のタイプが変わってくるので打ち手が変わって来ることは肝要である。ライフサイクルのカーブも一つではないことや、ポイントでの打ち手によってロングセラー製品になるなど良化する。ポイントでの判断が肝要であると感じた。
取引先への営業接点の取り方に活用できるため
自社の事業において、ライフサイクルに照らして戦略していく必要あり
ライフサイクルをいかに伸ばすか
製品ライフサイクルとキャズムを合わせて勉強できたので、非常に覚えやすい。
私の職場は業界全体的に衰退期に属していると思われるため、新たな視点からの製品開発が必要であると考えました。
利益計画を立てる際に製品ライフサイクルを考慮することは大事である。
商品のライフサイクルは大変ためになりました。
まずは自分自身のグループ会社の商品を把握して分析したいと思いました。もしかしたら顧客ニーズから外れている商品があるのかもしれません。またテコ入れできるものもあるのかもしれませんね。
この分野は、今までの経験上身についている分野であることが確認できた。
自社製品が今どのサイクルにいるのかを知ることから始まるんだなと理解した。そのサイクルにあった施策を検討する。
サイクルに沿った施策が必要。
これがわかっていない状態で事業を闇雲に進めるのは危険だと思った。
製品毎にライフサイクルがあり、それぞれの顧客特性に合わせたマーケティング手法があると知り勉強になった。
インスタ運用で自分を伝えるための活動を行なっている。
啓発している方は沢山いるが、フォロワーが何を求めているかを考えながら発信していく。
製品ライフサイクルなんて初めてしりました。
アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間に存在するキャズムをどう埋めるかが今後のマーケティングにおけるポイントのひとつである。
旬があること、その時々でやり方を変える重要性を感じた。今後意識していきたい
自社の戦略によって製品ライフサイクルに変化をもたらせることもあることに気付かされた
最初の時期に、利益が少ない中で認知向上のための費用をかけると効果的であるものの、実際には予算などの関係から難しい舵取りがもとめられそう。衰退期にも、これまでの成功体験に捕まって、販促費わかけるなどがおきそう。そういう、もろもろの不合理性との調整は大変そうだなと思った。
自分が扱っている商品がどのライフステージにあるかを見極め、売上・利益を上げていくために今後どうしたらよいかを考えたいです。
新商品開発では、いかにイノベーターの心を掴むか、また成長期においてどのように競合と差別化するかをある程度想定して取り組みたいです。
売り出すキャンペーンがどの段階であるのか見極めが不十分では的外れな施策を選択してしまうことになる。
半導体電子部品業界では、個々の製品ライフサイクルが1年半～3年と極めて短い場合が多く常に次世代対応を考えつづける必要がある。更に技術革新で全く仕様の異なる製品に置き換わるサイクルもあり、広義と狭義（或いは短期と長期）の製品ライフサイクルに留意する必要がある。
取り扱う商品について改めて
製品ライフサイクルの視点からも考察し
今後の拡販に於ける見方としていきたい
自社の製品がライフスタイルのどのステージにあるのかを客観的に判断し、ライフサイクルに応じたマーケティング施策を講じることが、結果的に利益確保に結びつくことがよくわかった。
製品ライフサイクルによりマーケティングをコントロール出来る戦略を立てたい
ライフサイクルを意識したマーケティング戦略と新商品開発による循環が大切、コストの正しい投下
自身の事業がどの位置にいるのか把握に役立つ
製品開発する際にやくだつ
過去の販売製品においてその製品ライフサイクルが同様なカーブを描いており途中の変化にどのような販売戦略の展開があったかを確認することで、現行の商品の成長期の前倒し、成熟期の延長ができる。
顧客がどのタイプ化を見極めることも大切と感じた。
現行商品のパージャンアップと新商品への切り替えを推進するタイミングを見極めるために役立つと思う。
常に成長のための施策を考えるだけでなく、ライフスタイルに合わせた適切な施策がある事を理解した
昨今は製品周期も早く、顧客の嗜好も多様化しているが、
今回学んだ手法を用いての分析も行ってみたいと思う。
今後、マーケッティング戦略を立てる場合、製品ライフサイクルを考えながら行いたい
製造業にとっては、ライフサイクルを把握することは重要であると再認識できた。
読みにくい面もあるが、製品ライフサイクルの現在の状況を冷静に分析し、それに見合った対応が必要とわかった。新技術投入との関係性の説明もあるとありがたい。
自社の製品戦略立案において、既存製品の現ポジションを正確にとらまえることができ、次期戦略を精緻に実施することが出来る。
製品ライフサイクルについて理解しました。
ステージを的確に把握し戦略に活かしたい
ラ製品ライフサイクルを考慮すると的確に
戦略を立てることができそう。
それぞれの段階におけるマーケティング施策は勉強になった
新商品開発、販売に有効な知識で活用したい。
売れ行きが怪しい製品は、競合のせいであることもありそう
導入期でマーケティングを成功させ、一気にシャエアを取るのが理想
近年ではIT/NWの進化で、ライフサイクル自体が早まっているように感じる（成熟～衰退が早い）。一方で衰退してからまた復活するパターンも出てきており、ライフサイクル自体も多様化しているので、マーケティング方法も工夫する必要があると思った。
製品以外の業界の場合はどういったサービスライフサイクルになるのだろうか。例えば医療機関のように、提供するサービスが変わらないような場合はライフサイクルを定義することができるのだろうか。
これまでのマーケティング活動を振り返ると、
製品ライフサイクルを考慮せずに、新商品のマーケティングプランを、既存商品の枠に当てはめていたことがわかった。
その商品が製品ライフサイクルのどの段階にあるのかを適切に判断することによって取りうるマーケティング施策が変わってくるので、今後は適切に判断していきたい。
顧客層がサイクル毎に異なる事を理解。
e
既存製品の需要を把握する上で、利用してみたい。
マーケティングを効果的に行う事でライフサイクルの成熟期を伸ばせると考えることは新たな気づきだった
成長期、成熟期をどれだけ長く続けられるか、製品特性やマーケティングにより
工夫していきたい。
その前に成長期に乗せることも大事だ。
現在は直接、製品、サービスにはかかわっていないが、第3者からみて、どの時期にきているのか？自分で判断しながら、打ち手を考えるべきことはあるように感じた。
自社製品を思い浮かべて、現在どのライフサイクルかを考えるようになりました。
ビジネスの世界でもよく取り上げられている単純な分かりやすい話。
せっかくなので、自分たちの事業、自分たちの商品をこれに当てはめ、「どういう状況なのか」と認識することを始めればいいと思う。
現場で行うだけでなく、管理職＆経営陣の立場で考えることが必要で、それらを持ち寄って議論することができないだろうか。
「自分たちは今この位置。さてこれからどうすべきか」常に考える必要性があると思うのだ。
なんとなくイメージしてはいたが、思ってた以上に奥深い世界に感じた。
製品ライフスタイルと5つの顧客の関連性がためになった。アーリーアダプターのまえにイノベーターが一定量いることに気が付いた
考慮すべきポイントを漏れなく各ステージで検証していくことが重要に感じた。パソコンも衰退期なんですね。
内容が重複っぽい気がします
【質問】
設問2は、どこが誤りなのでしょうか？
お分かりになる方、ご教示いただけると幸いです。
ライフサイクルのステージをきちんと見極めた上で施策を検討したい
既存製品の需要を把握する上で、使えそうだと思った。
基本的な考え片は十分理解できる。ステージ変化を確実に、タイミング良く把握する事が重要である。
まず自分の会社で必要なのは「導入期」の商品をしっかり基礎開発し、戦略を打ち立てていくことだと思った。導入期でオピニオンリーダーにしっかりと評価してもらい、飛躍的な成長期を迎えることが目標である。
ライフステージを把握することは重要だが、流行の移り変わりが早い状況で把握することが難しい。
製品ライフサイクルをコントロールすることでロングセラー商品を増やしていけたらと思う。
現代はVUCA時代のため、衰退期を見極め、いち早く新しい試作を打つことが大切だと感じた。
製品ライフサイクルは、自分の会社の製品に当てはめると、よくわかる。
ただ、そのカーブはいろいろあって、努力によって変えられるが、
なかなか難しいものだと思いました。
製品のライフサイクルは一つの指標ではあるが、商品の種類や技術の変化によって劇的に変わる可能性があると感じた。設問も難しく、解釈の慣れも必要かと感じた。
どの商品にも製品ライフサイクルがあり、営業活動の中で今、どの位置なのかを考え施策を練る。
ライフステージ毎に打つ施策が変わることがよく理解出来た。
はじめの「認知」の部分で、製品を知られない限りは、その後のライフステージは無いので、「認知」のところが鍵になるのでないかと思った。
広告運用、SNS運用で大きく変わる。
効果的なマーケティング活動によってライフサイクルをコントロールできるということが印象的でした。
近年は、製品のライフサイクルの時間軸が短く、成長期が早くきて、成熟する間もなく衰退というケースが多くなってきている。成熟期を長く保つために、既存製品にいかに付加価値をつけるかを考えることが大事で、普段の仕事で心掛けたい。
今売れていないからといって諦めず、マーケティングを行い売上増加にも繋げる活動も必要と感じた。
マーケティングを考える際に是非活用したい
製品ライフサイクルは市場が国内か海外かでも異なってくると思う。分けて考え、戦略を練る必要がある。
製品ライフサイクルに応じて資源配分を考えることで有効な拡販活動ができること理解した。
自社の製品に対し、製造、営業、開発の共通認識を持たせ、戦略の方向性をそろえる際に使えるフレームワークだと思います。自社の製品を導入、成長、成熟、衰退に分けて、それぞれの製品ライフサイクルにあった、戦略を練っていきたい。
導入期から成長期にどう移行させるか、成熟期から衰退期に移ったことを早く認識できるかが鍵となりそう。
製品ライフサイクルについて、自分自身理解している内容と大きな違いがあることが発見できた。
導入期、成長期、成熟期、衰退期と各ステージには、マーケティング戦略に役立つ意味合いがあり、タイミングによって施策を変化させることが急務で且つ重要。
ライフサイクルを知ることで、いま自社で行っている事業の立ち位置がよく分かるので大変勉強になります。
製品ライフサイクルは、投下資本回収や、製品の発展性（成熟度）によって影響を受けると思うので、イノベーター→アーリーアダプターの段階のマーケティングが正しく行えているかどうかを、しっかりと確認していこうと、講義を受けながら感じた。
自社製品が成長期にいるのか、成熟期にいるのか、見極めが大事。導入期に頑張った製品ほど撤退の判断がしにくい。
新規事業に参入する際に、当該事業の現状を把握しターゲット及び予算並びに差別化戦略の評価軸をもち適正な戦略で参入することができると思いました。
製品の導入期、成長期、成熟期、衰退期の各段階における効果的なマーケティング政策を体系的に知ることができた。
自部門でもライフサイクルを確認して製品に対しどの位置にあるのか確認してみる必要があると思います。
製品ライフサイクルの基本を学ぶことができた。ライフサイクルを活用して効果的なマーケティング活動が行えるように取り組みたい。
・ITプラットフォーマー等は、衰退期への移行がかなり遅いと思う。
・業種、製品によってX軸の時間軸の大小、長短は千差万別と思った。
・昨今有力なマーケティングとして考えられているインフルエンサーの存在は、製品ライフサイクルのどのタイミングで打ち出すのが最適か、気になった。
製品に応じて、ライフサイクルの波動が変化することを意識しながら、マーケティング活動に活かしていきたい
そもそも何もなしに永遠に売れ続ける製品やサービスはありえない。
だからこそ、常に売上やユーザーの状況を定期的におこなう日々の把握や、市場の変化なアンテナをはることが重要だ。
今どのステージにいるのか、ということは常に意識することが必要だと思いました。
戦う相手や啓蒙すべき顧客ターゲットを知るためにも自社製品がライフサイクルのどのステージにあるのかを把握し、戦略的な広告戦略や販売戦略を立案する必要がありそうだとわかった。
製品ライフサイクルは教科書どおりにやるのではなく、むしろ自分たちでその標準カーブからコントロールしてやるのだ、という観点が重要なのだということが分かった。いずれにせよ、自分たちがどのステージにいるのかを把握しておくことはとても重要なことがわかった。
商品にはライフサイクルがありますが・・・
ライフサイクルのステージを意識してマーケティング施策を検討することで施策効果を向上させることができることを改めて学んだ。
フレームワークとしては理解できた。
ライフサイクルはやはり重要
ステップ毎に効果的なマーケティング戦略が示されており自身の顧客に応用したい。
製品の広告戦略を考える際に有効に活用できそうである。
成熟期を長く維持することでその事業から得られる総利益を増やせる。
ライフスタイルによって手の打ちようが変わる事を理解して、今後どうしていくのか、またどのような施策を打つのかを考える
製品やプロモーション施策によっては、成熟期を活性化したり、再ブレーク等の可能性がある事を踏まえ、適切に判断・取り組む必要もあることを発見しました。
製品がたくさん売れることには、その製品の特性もあるが、社会事情もある場合がある。
短期計画で導入した売場に使えるフレームワークだと思いました。
製品のライフサイクルを考慮し、マーケティング活動を行うことは重要であることを理解した。
3G/4G/5Gといった、システム世代観点に適用することも出来るし、スマートフォンといったカテゴリーに適用することも出来る、汎用性の高いフレームワークで有意義な学びであった。
PCの事例はわかりやすかった。5Gスマホ関連商品は導入期で、今後の成長期に代わっていくと予測されるので、新商品企画を急がないといけないと改めて感じました。
製品サービスの成功は、ライフサイクルから購買層にあったマーケティング施策の重要性を理解できた。
導入期には啓蒙活動のためのイベント、キャンペーンを打っていたり、
衰退期の製品を持っているお客様には方針を確認して買いたい人だけに集中して進めたりと、自社はライフサイクルに合わせた販売戦略を取れていると思う。
法人向けの製品は、ライフサイクルの衰退期での撤退が大変難しいです。パーソナルユースと違う点の一つです。いつも苦労します。
商品のライフサイクルという概念は改めて認識できた。
一方で、主にイデオで語られていた典型的な商品サイクルというのは、比較的例外的なケースかもしれないとも感じた。実際のビジネスシーンでは、かかる事例がどれほど普遍的なのかをグロービス講師の経験としてご教示いただきたい。
その製品・サービスが、製品ライフサイクルのどのステージにあるかを把握することで、顧客特性や利益動向が読めるので、取るべき施策の方向感を見通せるのは、企業の事業力把握の観点で大切なポイントだと感じた。
製品ライフサイクルに合わせて4P戦略を取る方法を具体的に言語化されていたのがとても参考になった。導入期の高い価格設定、限定チャネル、教育•啓蒙活動、成長期のライン拡大、価格低減、チャネル拡大、特徴強調、成熟期の差別化、限定チャネル、実利的手段、衰退期のライン縮小、選択チャネルなどです。この点を事業活動で実践していきたい。
ヒット商品に拘り続け、未だに拡販の営業戦略を練り続けてしまう。製品ライフサイクルを鑑みた適切な戦略立案が必要である。
製品ライフサイクルを活用することにより、いろいろな施策を企画・実行することで製品の成長に繋がることを理解できた。
市場や顧客動向に対する深い理解がないと判断を誤るフレームワークだと感じた。
製品ライフステージは消費財が中心の発想なのだろうか？耐久資材になると、ライフサイクルは長く、その間に山あり谷ありになると思う。そうすると、アーリーアダプターも、新たに生まれることになるのだろう。マーケティングの重要性を感じた。
最近は啓蒙コストが低減し時間もあまりかからないため、予めブランドの確立とブランド・ロイヤルティを意識した戦略が重要かもしれない。
ライフサイクルを認識したうえで、それに応じたマーケティングを行うだけでなく、ライフサイクル自体をコントロールし得るという観点を持つことができて勉強になった。
製品ライフサイクルというフレームワーク概念は過去に聞いたことがあり、頭の片隅には記憶として残っていたが、改めて学ぶことで、俯瞰して物事を見れるようになると思った。
実際に自社の超ロングセラー商品は販売のライフサイクルを少しずつ伸ばして顧客の要求に合うように設定している。逆に短期的な突発的な商品はその場のみのトレンドとなる可能性が高いため宣伝費をその時のみかけて後は売り切りの状態が見える。これは競合も同じ動きをする場合もありそうでない場合もあるため商品と売り方を市場。顧客毎に見分けてみると、非常に有益である。
今後の業務を考える上で、製品ライフサイクルの観点を取り入れることも重要であると感じた。
業務で活用する為には、バックキャスティングが大切だと感じます。 各 成長段階で 何人の人に 製品を届けるか、何人の人をリピーターにするかなどの目標を、立てるのに使える
ライフサイクルは非常に興味深いテーマで自社のコア事業が成熟期に入っているので新たな価値提供を如何に早く浸透さすかがポイントと思いました。
自社の主力品が今どのステージにいるかを見極めることが必要と感じた。
該当商品がどの段階にいるのかを考えて、次の打ち手を考えるのに生かせる。
製品ライフサイクルを理解することによって、現状展開しているサービス事業が今どの領域にあるのかを正しく理解し、次の手を検討することができる。
PCのライフサイクルは分かりやすく、想像しやすかった。
ライフサイクルを理解することによってどのように投資すべきかの判断に利用できることが分かった。
製品ライフサイクルにおいて、会社の施策により成熟期の期間を延長できる可能性がある点が参考になりました。
マーケティング戦略によっては成熟ステージを伸ばせるというのは理解できるが、CMを出すような大手企業以外での実運用がイメージできない。
製品別、市場別にライフサイクルステージを把握することが重要
製品ライフステージのフレームワーク理解を深めた
製品のライフサイクルのパターンにS字や波型などがあることやマーケティングによってコントロール出来ることを初めて知った。勉強になりました。
製品ライフサイクルは、どの業界でも使えるため今後活用していきたい
パソコンの事例がわかりやすかった。
製品ライフサイクルのどのパターンかは見極め難いのではないでしょうか。
製品ライフサイクルはS字カーブとは限らない。場合によっては競合が少なく成熟期を維持し続けることもある。身近な例でいうとユニクロの代表的な商品である、エアリズムやヒートテックはS字カーブにはならずに成熟期を維持している商品に当たると思った。
製品ライフサイクルを学びました。
製品のライフステージを見究め、費用対効果を考え、マーケティング戦略を立てる。
各商品がライフサイクルのどのステージにあるのか、たとえば、成長期と成熟期の見極めは難しく、どの指標でもって判断するのか、また、主観が入らずに、客観的に見れることが肝要だと思う
いつまでも同じ戦略で販売することはコストの無駄やシェアを落としかねない。ライフサイクルのどこにいるのかを意識して、常に戦略を変えるべき時期を見極める姿勢でいないといけない。また、自分でライフサイクルを変えることができれば、その市場のリーダーになれる。まさにゲームチェンジということか。
日々の生活の中で目にする商品／サービスのライフステージを考えてみたい。
成熟期では、価格競争で競合他社と疲弊していく状況になっていくため、いかに成長時期の初期段階での市場参入ができるかが大変重要だと思った。そのためには、各業界での主要なイノベーターなどの動向や、アーリーアダプターの早期発見が必要と感じた。
担当している市場に対して、少し遠目から客観的な数値などを分析して、どの段階に当たっているか的確につかむ方法が明確に持てて無いので、具体的には何を見ればあまり工数を割くことなく、今の状況を把握できるのでしょうか。
顧客にもオピニオンリーダーがおり、顧客ごとに売れている製品のライフサイクルを比較することで、オピニオンリーダー的顧客を追いかける後進顧客の今後のトレンドが読めると感じた。
顧客の購入時期、層を考えることが重要と感じる
製品ライフサイクルを考慮して、ライフステージ毎にマーケティング戦略を立案することが重要であることが解かった。また、製品によってライフサイクルの形態が異なるため、当然マーケティング戦略も変える必要があることが解かった。
S字にならない場合もある、カーブはコントロールできるというポイントに共感した
衰退期のありようが、大きく廃れてしまうかのか、あるポジションをキープし続けるのか見極めが大事だと感じた。
考え方は理解できるが、研究開発から見るとどうしても縁遠く感じてしまう。実感を持って業務に当てはめることを考えたい。
製品のライフサイクルをソフトで変えられる様になるのか、ソフトが変わる＝別の製品と考えるのか、同じ製品のつもりでも縦軸が変化するのでは、と思う。
ライフサイクルを考慮して、製品のステージを把握する事は、次の新商品への移行タイミングを想定できる。
製品ライフサイクルに応じた効果的なマーケティングは参考になりました。特徴を押さえて戦略を打たないと無意味だと理解しました。特に売上が減少した際にやたらと策を講じたくなる傾向は再考の必要があります。
業務でばりばりできそうである。
製品のステージを正しく把握することが重要になる
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考え方が特に印象に残りました。
製品ライフサイクルとキャズムの関係性とてもよくわかりました。成熟期をいかにのばしていくか、まさに今の現状だと思います。
製品のライフサイクルのポジションを的確に把握することで、有効に対策をとることができると感じた。
製品が市場、ユーザーでどの立ち位置として存在、認識されているかを把握することができるので、販売戦略の立案手法として役立つと思います。
有形・無形問わず自社製品のライフサイクルについて考える良い機会になりました。
渦中の製品がどのステージにいるかはわかりにくかったりしますが、意識していこうとおもいました。
営業部門の戦略を考えるとき、特にマーケティング戦略を考えるときに、注力すべきかどうかを客観的に判断できそう
事業戦略のアウトプットである製品に対する顧客の認知変化をライフサイクル毎に捉え、それが売上、利益、顧客の各要素にどう作用するかを理解することで各サイクルでとるべき適切な製品戦略、販売戦略を考えるきっかけにする考え方と理解。
応用として、製品に限らず、非財務的価値追求を財務的価値追求と一体化する機能戦略（例．環境戦略）にも使えるのではと考える。例えば、導入期は多くの従業員が非財務的価値の追求が財務的価値をもたらす事に懐疑的な状況であることから、財務的価値の獲得（特に直接的にわかりやすい部分で）を最優先に非財務的価値の拡大を進める。やがて、非財務的価値が財務的価値をもたらす事への認知度が高まったところで、非財務的価値は標準としたうえで財務的価値の最大化（直接または間接）に努める成長期を迎える。その後、非財務的価値の訴求が標準であると定常化され、特に本社が旗振りをせずとも自律的に全社が回る状態へと移行する。これが成熟期といえる。
売れない、利益があがらない理由をかんがえる際、客観的にその商品・サービスの現状を捉える一つのツールとして活用できる
自社の製品、自社の業界状況をライフサイクル的に把握しながらの判断が大切。
また、プライベートで商品を安く買ったり、中高になっても高く売れそうなものを考える上で考え方が使えそう。
PCのライフサイクルの例はわかりやすかった。このフレームワークをどう活かすかがマーケティングのスキルだと感じた。
製品ライフサイクルは自ら生み出すだす。売れなくなる理由をライフサイクルの
問題にすり替えてしまうことが多いのでなないか。
問４の「啓蒙」は差別用語では？
営業の効率化を考えたとき、営業をかける商品のライフステージがどこにあるかを理解し、それにフィットした施策を常に考え落とし込む必要があることがわかった。また仮に古くからある商品でセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングの再検討を行い、新規市場を攻めていく際、また顧客が理解しはじめる成長期から順当に始まっていくのか気になりました。
各商品のライフサイクルを把握し、衰退期にある利益の生まない商品は、販売中止などを行い、コスト減らし利益の増加につなげることで会社を守ることが出来ると思いました。
S字カーブやイノベーター理論は聞いたことがありましたが、それらがマーケティング活動に与える影響までは考えが及んでいませんでした。自分の担当する製品がＳ字カーブのどこにあるのか、意識していきたいと思います。
新たな価値を与えて、製品価値を向上することにより製品の成熟期を長くすることは重要である。
自分自身がアーリーアダプターになることが出来れば、成長期を早めることが出来るかも知れない。
具体的に説明があり、理解しやすかった。
S字カーブのことは聞いたことがあったが、各ステージごとに対策すべき点や顧客のタイプがあるということを今回初めて詳細に知り大変勉強になった。
特定の商品やサービスに思い入れが強すぎると、製品ライフサイクルを見誤る恐れがあると思う
一般的なカーブが念頭にあったが、様々なライフステージカーブがあること、またそれはコントロールできること、といった考えを忘れずに、客観的に自社事業がどうなっているのかを考える必要がある。
業務で活用する上では、業界分析として、5F分析と合わせて使えるかと思いました
製品ライフサイクルを考えて施策を打ち出す事でより効果的な販売活動ができると感じた。企業の資源は有限であるため、選択と集中を決断する要素の一つにもなり得ると分かった。
どの製品でも、流行りがあるが、いづれ廃る。いかにロングセラーとして販売するかは製品ライフサイクルを活用し、打ち手を考える事が重要だと思います。
流行はどうなるかなってみないとわからないけど、引き時が大事かもしれないと思いました。
いまのその製品がどのようなライフサイクルにいるかを把握することが大切だと思います。
ライフステージを意識することで、効果的な施策を打てると感じた
どの製品群も流行り廃りがあるので、ライフサイクルの視点でステージを見極め必要な施策を考える事は販売の視点でも利用できそうだと思った。
一辺倒の打ち出しの効果はライフサイクルに応じて通じる通じないの波があると思う。
製品ライフサイクルを知ることで、どのような施策をするかうち手を考えやすくなる。またPLC上のポジションが明確になるので施策をする際に部門スタッフとの共感がしやすくなる。
製品ライフサイクルは分かるが衰退期での判断はそう簡単ではない。
分析結果から自社に関する洞察を導くことが大切です。
自社の製品がすでに衰退期の為、脱却を図りたい
ロングセラー商品は、売上が下がって来たときに、撤退を選択するか、V字回復させるような施策を打っていくかの判断が一番難しいと感じました。
製品ライフサイクルは新規参入しやすいBtoCで主に起こると考えられる。私の勤めている会社は新規参入の障壁が高い、BtoBメーカーなので習ったことがそのまま起こるとは考えられない。そのため、どのような製品ライフサイクルになっているのかをこれから意識して把握するように勤めたい。
改めて学ぶと新鮮である。
アーリーアダプターが大事ですね
製品のライフサイクルについて理解ができました。
.
現状の立ち位置を考える事で今何をすべきか考えやすいと思いました。
＊製品ライフサイクルでその製品が今、どの状態にあるのか？次に起こす行動は何か？など製品ライフサイクルで投入資金の回収状況も把握できる。
製品のみならず、自社の状況を照らし合わせてどうなのか、という視点でも考えてみようと思った。製品ライフサイクルと顧客タイプの組み合わせ、ステージにあった的確なマーケティングが重要。ただし、このライフサイクルも必ずそうなる、というわけではないので、自分たちの施策次第で何とでもなるということ、逆に言うと状況を常に把握、分析し、的確な施策をとり続ける事、が重要という理解をした。
自社のサービスのフェーズを理解する必要がある。
成熟期に該当すると思うが、
市場全体として波のあるもののため、
競合比較の中でのマーケティング施策が重要と考える。
様々なライフサイクルの形がある中で、既存事業に関してはライフサイクルの時期、新事業に関してはカーブの種類がいくつもあることを意識しつつつ、競合他社との比較をしながらマーケティングを進めていきたい。
担当している商品が今どのステージにいるかを把握し、適切な戦略を立てることが大切だと感じた。たくさんの新商品を取り扱うと、営業活動不足やプロモーションに力を入れておらず、導入期の状態がダラダラ続くパターンもあるので、気を付けなければならない。
・ライフサイクルについて、製品だけでなく、市場（業界）で考えるべきか、利用用途で考えるべきか、といった他の視点で考えるのも有効かもしれない。
・取扱い製品のライフサイクルについても見直し、マーケ活動に活かしていきたい。
今対象の製品がどの段階にあるのかという共通認識を持つことで、無駄なマーケティング活動と出費を抑えられることを理解した。すべての商品をとりあえず”売る”ためにどうすれば良いかを考えるが、誰にどのように”売る”かをもっと意識しなくてはならないと勉強になった。
いくら良い製品を作っても認知されないと結果がついてこない。商品内容だけでなく、投入時期や宣伝などもいかに重要かがわかった。
成長期を続けるための施策を考えたい
・製品ライフサイクルについて４つに分類され、それぞれでマーケティング施策を変える必要性がある。
・ライフサイクルは、マーケティング活動により変えることができる。
・自社商品が今どのライフサイクルにいるのかを考えることが必要である。
製品が製品ライフサイクルのどこにあるかを考えながら業務を行うようにします。
自社製品のライフサイクルが今どこにあるのかを把握すること。その上で、マーケティング施策を検討することが重要であることが分かった。
成熟期の製品を多く抱えているため、考えさせられる。顧客ロイヤリティを高め、いかに維持するか、取り組んでいきたい。
製品ライフサイクル、しっかり覚えておきます。
成熟期に入った製品に対し、成熟期間を伸ばす事に注力するか、他のカテゴリ製品にシフトするか、見極めが難しい。
ある程度経験を積まないと見えない部分がある。
業界全体が衰退期に差し掛かっているため、変化が求められていることを嫌でも考えさせられる講座であり、非常に有意義だった。
実務においては、具体的な販売商品(規格、スペック)毎に、分析することが肝要と考える。
身近な商品に関しても、どのライフステージにあるのか、各社がどんなマーケティング施策によりライフサイクルを伸ばそうとしているかなどの視点で見ることを今後は心掛けてみたい。
業界全体のステージと自社のステージ、更にあとから参入してきた企業のステージなどいくつかのパターンで考える事も大切だと思った。
アーリーアダプターを意識して事業を始めるかの計画を立てていきたい
製品が今どこのライフサイクルにいるかを把握して、戦略するのが大事
理解しているようでしていないこともあったため、実際に製品を当てはめて考えるなどしていきたい
製品ごとに冷静に見極めなければいけない。時期尚早、浅はかな分析、知ったかぶりなど気を付けなければならない。
業界全体でみるか、製品・サービス単位でみるか、どの視点から分析するかが重要だと考える。
業界全体では成熟期あるいは衰退期だとしても、扱う製品やサービスの中にこれから成長する部分もあるかもしれない。
そこにも留意しながら活用していきたい。