ライフサイクルは必ずしもS字とならない場合や季節ごとに上下する場合があることは製品の特性とあわせて理解することが大切であると考えました。
製品ライフステージごとの特徴は、説明が理解し易く有難かった。
ライフサイクルのカーブは異なれど、成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、
5つの顧客のうちどのタイプに属するか、自社がPLCのうちどの状態にあるのか？両軸から判断することで、個々の顧客に適したプロモーションができる
ライフサイクルは、個社の参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように個社の製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うFWとして利用するのも大事であると分かった。
プロダクトライフサイクルの見極めって実は難しいのではないかと思ってます。
成長期と思っていたら成熟期を迎えないまま、あっという間に衰退期に入る商品も多数あり。タピオカとかそうなんじゃないかな。
製品ライフサイクルにも様々なパターンが存在し、マーケ戦略で成熟期を伸ばすことができるのは今後の業務の中で意識していきたい
製品ライフサイクルは新規事業の事業計画を作成する際に製品の見込み台数などを検討するのに役立っている。
製品ライフサイクルの考え方とPPMの考え方の一部に相関があると思った。
ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異なるという点が印象に残った。
多くの商品やサービスを取り扱う企業・組織においては、自分たちのポートフォリオを軽視しているプロダクトを1つづ、製品プロダクトサイクルのどのステージにいるのか一度、プロット（棚卸）してみて、そのステージでとるべき応対・戦略とマッチしているのか？俯瞰的に見ることが大切なのかも。
（例えば、他の製品と同じように啓蒙活動も含め営業活動するなど）範囲の経済性と取り違えて…、ステージがバラバラの商品に対して、いっしょくたの対応をとっていないか？今一度、再確認する必要がありそうだと思った。
なんでも当てはまるわけではなさそうですが、型をしっておくことが大事と思いました。
成熟期・衰退期には企業も広告宣伝費や開発コストを掛けていないので利益は高いと考えていたため、成長期がもっとも利益が大きいということが意外であった。
利益率で考えればまた変わってくる気もします。
製品の置かれたステージを把握し、顧客や競合の特徴や自社の課題などを知ることで、マーケティング施策の検討等に役立てることができるということがわかりました。
マーケティング施策の検討に活用します。
漠然と感じていた製品ライフサイには、様々なタイプの曲線があると分かり、見極めが難しいと思いました。
今どのステージにいるかを分析することで、冷静に自分の業務を振り返ることにも役立てられそう。
一般的な人の行動や製品の浸透度といった内容から、理論が組み立てられており、非常にシンプルでわかりやすい理論であると感じた。
汎用的なことに立脚しているので、他のマーケティング理論と比較して、応用が効き、どんな製品にでも適用可能な理論となっている。
しっかりと応用していけるように深いところまで身に付けていきたい。
自社の製品が今ライフサイクルのどの時期に該当するのかを把握することは、適切なまマーケティング戦略を打ち出す上で重要であることを認識したが、シンプルなＳ字カーブを描かないケースもあるということは重要なこと。
自社の製品は成熟期に入っていると考えられるため、顧客をつなぎとめるブランドロイヤリティを高めることを検討すると同時に、違う柱を見つける。
ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。
Gonchaはもはや衰退期である
あくまで一例であり、マーケティングの仕方でカーブは変えられる。
新規領域への参入を検討する際に本フレームワークを活用して、現在のステージを見極めていきたい。
自社製品も市場動向によりライフサイクルの成熟期に該当するので、新商品の開発や既存商品の成熟期を伸ばす施策が必要と改めて感じた。
マーケティングをする際は活用したい。
自社で扱うサービスの現在のステージを理解する事は重要だと思いました。
今の私の扱っている製品は衰退期に達しているものが多く、新商品の少なさを痛感する。
製品ライフサイクルを理解することにより、自社の製品開発の課題を知ることができると感じた。
製品ライフサイクルを的確に判断することにより販売効果を高めることができると改めて認識した。またその観点からの適切なマーケティングが常用であると再認識した。
ライフサイクルを効果的に使い、投資すべきか判断
製品寿命等を正確に把握することが投資等を考えるのに有効と思った。
サービスのライフサイクルを意識して、現状のサービスがどのサイクルにあるのかをチェックする。
製品サイクルはノートに書きながら整理しないと頭が混乱する。
お菓子でも、よく食べていたものが、見られなくなる現象があるのを感じた。おそらく利益が長く上がりづらいという要因があったのだと思う。
売れている商品は売れ続けるのが当たり前だと思っていたため働くためのやりがいとしても、この考え方は非常に重要だと感じた。
ライフサイクルによって、どのような施策を打つべきか異なるということがよく分かりました
ｐｃがスマートホンに代わっていく事例、一旦衰退しても、何年後かに再燃することがあるというのが面白いと思いました（ファッション業界などでしょうか）
ライフサイクルに合わせたマーケティング活動の重要性は理解できた。同じ製品でも、市場等でサイクルが異なることが多いので、きめ細かなマーケティングが必要。
パソコン事例はまさに製品ライフサイクルでわかりやすく理解できた。一方でさまざまなライフサイクルも事例が知りたい。
実際のビジネスにおいては、対象製品がどの段階にあるか的確に判断するのがポイントだと思います。
製品に限らず、社内施策にも同じような部分があるなと思い、成熟、衰退期を意識して考えなければと思いました。
導入期と成長期には大きな壁があるため、どういった施策で認知してもらうかが大切と感じた
イノベーター、アーリーアダプターなどのオピニオンリーダーを大切にしたい。
製品のライフサイクルが今どこにあるかを把握することで、どのようなマーケティング戦略をとる必要があるか理解できた。製品のモデルチェンジなどのマーケティングを行う際に考え方を適用していけると思う。
成熟期と衰退期へ移行しているかの見極めが難しいと感じました
製品ライフサイクルの重要性。オピニオンリーダーの取込みの重要性。
終わらせることは難しいが、このようなサイクルを意識していると、それが少し容易になる。選択肢としてはもっておきたい。
自社の主なプロダクトが成熟期のため、今後どうしていくか考える必要性を感じた
製品のライフサイクルを理解できました。
電化製品などはライフサイクルが比較的わかりやすいが、明確でない商品も多い。そういった商品も的確にライフサイクルを認識することが重要dと感じsた。
自社サービスがどのステージにあるのかまず確認する。
スーパーマーケット業態は衰退期に入っているがどれだけ延命できるかは売場の価値そのものを変えていく必要がある。
ライフサイクルは製品そのものだけでなく、機能にも言えることだと思う。時代の流れや顧客のニーズに合わせて機能の見直しが必要。
業務において活用する場合、自分が関わるお客さんの会社や事業が今どのフェーズなのかを理解できるとより適切な解決策やアウトプットができるのではないかと思いました。
全ての商品がこの曲線を描くわけではない。いかにはやく成長軌道に乗せ、どうすれば成長期・成熟期を長く持続できるかを、考え、実行する必要がある。
成熟期でいかに戦うかを考えがちだが、この時点で衰退期を見据えた戦略が必要と感じた
周囲の理解度合や、認知度を考慮した事前準備に活用出来る。
会社単位での商品ライフサイクルとしては、競合とコストに影響を受けることが多い気がした。安いコストで商品を提供する競合が多く現れる場合、市場として成長が見込めるのと自社がその市場で成長できるのとではイコールではないため、その辺りを踏まえた戦略が必要と感じた。
事業計画を策定する会議で新市場開拓の必要性もしくは事業構造改革による利益率向上の施策の必要性を共有するために活用したい
取扱製品群ごとにライフサイクルを鑑み、最適な営業活動をする。
より理解が深まった。
理解できた
製品ライフサイクルを意識しながら、自社にとって有利な期間(成長期、成熟期)をいかに早く、長くしていくかを考えることが重要。
製品ライフサイクルは非常に難しい問題です。今後のマーケティング活動に役立てたいと思います。
今の製品が永遠と成長し続けるわけでなく、いずれ次のライフステージに切り替わり、衰退していくことを考慮すべき
現状維持だけでなく次の一手を打つことが重要
製品ライフサイクルのどこに位置づけられるかを意識して製品開発をするのが重要と感じた
受注産業でそのときそのときのクライアント業界動向や政策に合わせたサービスを都度アレンジしているため製品ライフサイクルの概念が希薄になりがちですがうまく適用できるよう考えてみます。
手掛けるビジネスのフェーズと顧客のタイプ（イノベーター～ラガード）を正しく認識して適切な施策を実行することが重要
製品ライフスタイルごとの顧客数・売上・競合の状況で、利益の増減が出てくることを理解し、いかにマーケティングによりコントロールできるかが重要ということを理解しました。
製品ライフサイクルについて、顧客のタイプも踏まえ、今後の製品の売上変化を予測し、対策等考えることは製品の売上を上げる、維持するためにも有効な手段だと感じた。
新商品企画の際に役立ちそうです。
製品ライフサイクルに応じた打ち手が必要。
製品ライフサイクルを自社がコントロールするべく打ち手を検討する。
製品ライフサイクル自体は、売り切り型のビジネスを前提としているように感じる。ライフサイクルビジネスにはどのように考えるか、社会全体で検討する必要があるだろう。
自社の製品がライフサイクルのどのステージにいるのか把握し、的確な施策を考えなければならない。衰退期を迎えるとより難しい判断がいる。
現在担当する製品のステージがどこか、現在の活動を見た時に該当するステージにおいて足りないものは何か、を知る上で製品ライフサイクルを参考にしていきたい。
自社製品のライフサイクルの確認と現状のマーケティング活動が合致しているのか確認に活用。
一つの製品のライフサイクルを考えると、インフラ的な製品は成熟期から衰退期までがほぼ水平なため、その中の付加価値でのライフサイクル検討が重要と考える。
4Pのうち、product製品に当たるPLCについて整理出来た。紙雑誌とWEBとの対比においても、製品ライフサイクルの考え方を応用すれば、紙雑誌そのものが衰退期であると捉え、廃刊を検討すべきという点は新たな発想として参考になった。
自社の商品が今どの位置付けなのかを理解し、今後の施策に活かす。
自社事業のステージを把握して既存事業に投資するか、新規事業をつくるか検討する
一般大衆とオピニオンリーダーを棲み分けてマーケティングを行う。
自分が思ている以上にこのサイクルは早いと思います。
ライフサイクルのどこに位置するのかを捉える
日本の自動車メーカーで車種のモデルチェンジが頻繁に行われる理由は、製品ライフサイクルを意識しての対策だと思いました。
必ずしもS字カーブとならないが、効果的なマーケティング活動を行うことで、成長期を早めたり、成熟期を長くすることも可能であることを理解しました。
製品ライフサイクルを元に、対象となるカスタマーはどのような特性を持つのかを押さえることで、的確なマーケティング施策を打つことができると理解した。
今、製品の置かれている状況を考えて次に何をするべきかを考えるときに活用できそう
新しいサービスを提供する際にも製品のライフサイクルを適用し、商品化のターゲットと併せて検討する方が良い。
製品ライフサイクルに合わせて、製品にかけるコストを検討する。
ステージに合わせたアプローチが必要
思考力向上に役に立つ。
製品ライフサイクルを考慮しながら、新製品の開発に取り組む
各ステージにおけるマーケティングが重要だと感じた
今どのステージにあるのか、リアルタイムで判断するのが難しいと感じた。
製品ライフサイクルを理解して戦略に強弱をつけたい。
古いお客も、あたらしいお客も大事
実際に自分の事に照らし合わせてみることが出来た。
確かに息の長いロングセラー商品もあれば、はやってあっという間に衰退していく商品も多いなと思いました。マーケティングなどの見極めも重要ですが、タイミング良く商品やサービス導入することも大切だと感じました。
今ある製品がどの時期にあるのか見極め、マーケティング戦略を打ちたい。
非常に参考になった
自分は一般大衆として商品を購入することが多いが、各ライフサイクルでマーケティング戦略が異なることは興味深く学ばせていただいた。
製品ライフサイクルは、ＩＴインフラ導入サービスにどのように当てはまるのか確認したいと思います。
商品においても、業界全体としても成熟期か衰退期に入っている場合、投資することも難しく打開策が難しいと感じました。
製品のコストダウン活動を行なっているが、今後の販売が見込める製品をあらかじめ予測して取り組むべきだとわかった。
最近はSNSの普及などにより従来のS字PLCに当てはまらないProductの方が多いと聞くが、自社品がどのようなPLCを辿りやすいか、どうコントロールし得るか、戦略立案時にはよく検討したい。
その製品が今どのライフサイクルに該当するかを意識した上での営業活動を行うこと、またそれを理解できていない製品事業部へ理解してもらうことが非常に重要だと思った
製品ライフサイクルは簡単なようで、なかなか理解出来なかった。
復習が必要。
製品を導入し、成長させる為に、イノベーターやアーリーアダプターの存在は非常に大きいと感じた。オピニオンになるイノベーターを早くに見つけてスムーズに導入する、成長期を保ち市場を広げることが重要だと感じた。
導入期に適切なマーケティング支出をせずに、せっかくの成長の機会を逃している企業や製品が多いと思う。
製品を購入する部署に居るのですが、
製品ライフサイクルを考慮して、
競合製品の有無の判断ができると感じた
現在、自分が担当している事業は衰退期に入りつつあるように思えますが、製品・サービスのイノベーションによって、再びライフサイクルを回していくことを考えることが、重要だと感じました。
舶用ディーゼル機関は成熟製品と言える。これから衰退期に入る流れであるが、熱効率の良さから成熟期を延命できている。GHG削減要求が、衰退期を早める可能性もあるため、成熟期の延長と、新規製品への乗り換えの両立を図る必要がある。
昨今はSNSの影響で衰退期からまた成熟期に戻ったりとサイクルの判断が難しくなってきていると考える
両利きの経営という考え方を意識し、それぞれの製品、市場の特徴を理解した開発を進める
自社製品を製品ライフサイクルの視点で考察する必要あり。
製品毎にライフサイクルを分類すると、事業戦略を整理しやすい。
プロモーション時期、売り方方法
製品ライフサイクルを明確にする事で各製品の位置付けや取り得る施策、投資するか否かの判断をある程度明確にする事ができると感じた。
社内での議論を見ていると導入期の投資に対する議論の際に成長期の製品の利益などの話が持ち出され必要な投資がなされない事例も見られる。
製品ライフサイクルを理解したうえでマーケティング活動を適切に実施する必要がある。
事業の戦略を考える際に活用出来る。
売れている商品をもっと売ろう、というだけではさらに売り上げを作ることは難しい。その商品がどのステージにいるのか把握し、なぜ売れているのかを分析することが大事
製品のみならず、サービスにおいてもライフサイクルの考え方を持って、自社のサービスが今ライフサイクルの中でどこにポジショニングしているのか把握する必要があると感じた。
製品のライフサイクルをコントロール出来る様なマーケティング活動を行いたい。
市場全体としていまどの時期にあるかを知ることによって、どのような施策が効果的かを知ることができる。ただ現実としては様々なパターンがあることに留意。
ライフサイクルは必ずしもS字カーブにならない、という点に気づきがあった。理解度テストの設問3には手こずりました。
導入期には製品認知が必要。
絵になると普段見聞きしている情報のステージがどの段階なのかがわかる
業務において商品の移り変わりを見ているので、講義の内容を踏まえた上であらためて商品の動向を見ていきたい。
顧客には5つのタイプがあり、導入後のアプローチの仕方によって、成長・成熟期の 人を取り込めるかが決まり、戦略の立て方が大事だと感じた。
マーケットの寿命を整理する際に使える。
新たなサービスや参入時に必要な考え方。
今担当している製品がどの段階にあるのか、整理して計画をみなおしていく
仕事に役立つ授業ですね
業務で活用するためには、世の中でどの業界、モノが活発に動いているか、法、税制、環境など変化しているものがなにか常に情報をとることが大事であると思われる。
企画を進める中で、今がどのステージにいるかを把握しておくことで企画の戦略を変えていくべきだと理解した。
今、自部門が何期にいるのか、把握することが、今後の成長につながると感じた。
ライフサイクルに応じたマーケティングや戦略をどのタイミングで行い、判断するのかタイミングは非常に重要である。
ライフサイクルと有効なマーケティングの関係性を常に意識した取組が重要。
新規開発時に活用したいと考える。
勉強になった
現代においてもパソコンや家電など高価な買回品は今回の講義のようなライフサイクルが当てはまるが、変化の激しい現代は食品などの最寄品は茶筒型と言われる非常に短いサイクルに変わっている。商品の特性を捉えて正しい分析をして行く必要がある。
スマホは既にラガードが使い始めているように思います。つまり、衰退期に入っているということでしょうか。そうだとすると、次に市場を席巻する製品が出始めているということ。その製品を予測しながら、各種施策を立てることは難しいですね。
ライフサイクルをコントロールすることが、マーケティングの重要な課題であることがわかった。
商品の認知度や成熟度、競合状況によって、予算を投下して改良するかあまり予算をかけずに縮小していくのか判断するための基礎を習得することができた
一般的な製品ライフサイクルについて学びました。ライフステージでマーケティングが異なり、そのための予算割当を考える必要がある事を学びました。
戦略立案に活用出来ると思う
製品サイクルのステージごとに効果的なマーケティング手法があるということを知った。
今現在製品がどのステージにいるのかを見極めるのが難しそう。
今自分が買いたいと思う物の製品ライフサイクルを考えてみるようにすると面白いと思った
設問を正確に捉えることが大事
製品のライフサイクルを考えることでマーケティングの考え方を学べました。
製品によっての現時点を把握することで今後のことを考えていきたいです。
ブランド価値を伝えるために、教育啓蒙をしないということが分からない。ブランド確立するためにも教育啓蒙は必要だと思う。
商品の購入時にも流行に乗らずにいれば安く変えるタイミングがあるので見極めていこうと思います。
マーケティングプランの作成に活用します
製品ライフサイクルについては知っていたが、製品ライフサイクルをマーケティングでコントロールするといった意識はなかった
分かり易くて参考になった。
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衰退期から復活するパターンのマーケティング事例が知りたい。
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製品のライフサイクルが今どこなのかを意識してマーケティングを考える
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勉強になりました
製品のライフサイクルコストは現状どのステージにあるのか、そのステージで取り組むべく施策は何なのかを考える上で学びがありました。
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業界の状況を把握することで、技術開発が本当に必要か、優先度は高いのか、を議論して取り組むようにしていきたい。
製品ライフサイクルを把握することで、販売コストの掛け方や売り方を決める参考になると感じた
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衰退期を把握し対策を打たないといけない
製品ライフサイクルは明確な正解がないので、実際のケースでは正しく見極めるのが難しそうだなと思います。
衰退期に入らず成熟期が長く続いている製品の裏にはいろいろな施策があるということに気づかされてた。自社の業務においても、客観的に見て成熟期が続くように施策をしていかないといけないと感じた。
・産業や製品によって多少の差はあるにせよ、おおよそ製品ライフサイクルごとに市場環境が変化していく。
・上記を踏まえて、自社がおかれる環境を分析し、打ち手を考えていくことでミスの少ない戦略立案が可能になっていくと思う。
ライフサイクルの四つのステージがどのぐらいの期間で訪れるのか、PCの例があったが、もっと多くの事例を紹介してほしかった。そうすると現在のわれわれのステージがどこにあるのかではなく、或る程度他の例を参考にしながら、ある業界や分野がどのように四つのステージを迎え、どのような施策を打っていくことになりそうかの予測ができ、市場戦略の参考になると思った。
製品ライフサイクルがあるから常に新製品が必要、ではなく、この特徴を踏まえた上でいかにマーケティングで成熟期を持続させるかが大切である。
自社製品のライフサイクルは確認したことがないので、調べてみる。製品の種類によって傾向が変わるかも調べてみる。
衰退期の判断が大事だと思った
ステージごとに異なる施策を打てるように、適切なステージを見極めたい。
衰退期にあることを求め、時には撤退することが現場では難しいと感じた。経営層の決断が求められると思う。
製品の売り上げ推移について、整理が出来て、良かったです。状況が変わっても、同じ対策を打ち続けることがないように、状況応じた対策を考えて行きたいと思います。
新商品展開において、製品ライフサイクルを考慮し、各ステージでの販売促進の戦略に役立てたい。ただし、ライフサイクルカーブのパターンは一定ではないため、見極めが難しいと思われる。
導入期の商品をいかにイノベーターに認知させるかを知りたい。
製品のライフサイクルごとの特徴、施策がわかりやすかった。認知度を高める施策や成長期・成熟期を伸ばす効果的な施策を考えることが重要。ちなみにコロナ禍でも好調なマイクロソフトやアップルは、今ライフサイクルに当てはめると何期にあたるのだろうか。
その製品がどのライフステージの段階にきているのか、正しく認知し施策を実行していくことが大切。
その段階把握を誤らないようにすることが、重要かつ難しいところだな、と感じた。
大変難しかったです．
製品ライフサイクルは、製品自体の特性よってマーケットも大いに異なるため、その視点からも照らして理解していきたい。
導入期 成長期 成熟期 衰退期
マーケティングによりライフサイクルの波は変わり、ライフサイクルをコントロールするつもりで、マーケティングをする。
この先の売れ行き、どのタイミングでマーケティング戦略の変更をするのか
難しい判断となる。
しっかりと現状分析し、コストの見直し含め、仮説の上、早い判断が経営の肝となる。
時系列の観点から分析ができる点で有効に使えると感じた。
一般的な製品ライフサイクルを知っておくと同時に、それはマーケティング戦略で変えていくことが可能であると認識することが重要だと感じた。
また後発品として発売開始する場合には、新製品であっても製品ライフサイクルのスタート地点が異なると気づくことができた。
単一のサービスを提供している企業が製品ライフサイクルで、成熟又は衰退期に入ったと認識した時に取るべき行動は難しい。事前に事業ポートフォリオを組んでおくことも中小企業ではなかなか難しいところである。
製品ライフサイクルの成長と成熟期を延ばすことを意識することが重要だと分かりました。
今は成長期を迎えていてもいずれ衰退期を迎える時を意識しながら製品動向を注視したい。
自分が扱っている製品がどのようなライフサイクルのカーブを描くのを的確に掴むのは難しいが、一般論をもとに施策を考えるのは重要だと感じた
日頃から今どのライフサイクルのステージにいるのかを考えるくせづけが重要であるとかんじました。
ライフステージごとに施策が違うため、今どのステージなのか、ターゲットは何かを予測していくことが大事だと思った
自分たちの製品ライフサイクル上の現在地を知ることは比較的容易。
実際に必要なのは、成熟期に突入した製品の延命措置や、その後の新規製品の開発など、一旦リセットが可能なタイミングでの中長期的プランかと感じた。
全て理論の通りになると考えず、あくまで参考として戦略立案したい。
製品のライフサイクルは製品ごとに異なる動きを見せるということを認識したうえで、マーケティングを実施していく必要があると感じた。
体系的に購買層・成長のサイクルを勉強でき良かったです。
商品企画業務に携わっているので、とても役に立つ内容でした。体感している商品ライフサイクルを具体的に言語化してもらって理解が進みました。
当社はブランドロイヤリティと選択的・・・が重要である。
製品ライフサイクルを商品ごとにイメージして、継続的な売上拡大を行う。
当社製品は成熟期にあるため、ブランドロイヤリティをいかに高めるか、具体的な施策を実行したい。
少しでも長く、当社製品を使い続けてもらえるよう、故障や修理における迅速な対応を最優先で行っていき、顧客が他社への乗り換えを検討しないようにしたい。
広告を打ち出す時、今自分はどこのプロセスなのかを考えながら発信できる。
導入期であれば浅く広い広告、成長期や成熟期に関しては徐々に対象を絞っていく。
業務に活かしていきます
製品ライフサイクルのなかで、成長期に突入するためには、アーリーマジョリティを特定することの重要性を改めて認識した。
例えば導入期のBtoBのIT製品などにおいては、数年前にシェアを伸ばした製品の導入企業などをセグメンテーションし、どこがアーリーマジョリティなのか特定することが有効ではないかと考えた。
製品ライフサイクルに対する理解はあるつもりだったが、視聴した内容や設問から、まだまだ理解が浅かったなと思った。
サービスや製品が導入期、成長期、成熟期、衰退期のどこに居るかによってマーケットの在り方が違うっていう話。
問題は今どの時期なのかを正確に把握できるかだと思います。
ライフサイクルのタイミング（５つの顧客）によって、取るべき施策が異なってくることが理解できた。
最後のコツ・留意点がポイントで、やはりこのようにきれいなライフサイクルを辿るものばかりではないと思うので、この一定の前提を意識して、次の一手をどのように考えるべきかの一助にしたいと思いました。
ライフサイクルを知ることにより、製造現場での取り組み方も変える必要があると感じた。漠然として、製品が売れている・売れていないとの情報であったが、ライフサイクルを意識して、今後の対応を改めようを思います。
扱っているものが、どのライフサイクルにあるのかを正しく理解し、ライフサイクルに応じた施策でライフサイクルを伸ばすことも可能である。ということを認識しながら日々対応することが重要
成熟期は顧客の奪い合いになり、利益が低下するだけと思っていたが、ここでどのようにリピート顧客を獲得するかが重要なのだと改めて認識した。その一商品だけでみるのではなく、事業全体で見て判断する必要もあると思った。つい、一営業部員が自分の顧客を獲得するためだけに価格を下げて売るようなことをしてしまいがちだが。
既に撤退期に入った事業や商品に無駄なコストをかけるリスクを減らすために、プロダクトポートフォリオマネジメントを併用すると良さそうです。ただ、長年実行しているビジネスや商品は愛着もあり、中々徹底することを決断できないことも多いので、早い段階で定量的な撤退基準を明確にしておくべきだと思います。
雑誌に関しては思うところがある。
コロナ禍で昨年頃から美容院の雑誌がなくなり全てタブレットになった。
そのため、本屋は売れなくなってしまった。
そのためおまけ付き雑誌は本屋で買うモノになってきて本屋が雑貨屋も兼ねている印象がある。
ビジネス本などは未だに紙媒体の方がニーズが高い気がする
現状の業務内容だと直接的に生かすのは難しいが、商品企画などの業務を行うようになった際は役に立つと思う。また、市場でのはやりすたりについてもこういう視点から見てみると面白いかなと思った。
製品ライフサイクルを理解した。
製品ライフサイクル毎に、品質管理の面の注意すべきポイントを挙げてみる。例えば導入期は変化点に着目、成熟期は生産管理に着目｡
自社の既存事業は成熟期から衰退期へ移行しかけているが、成熟期を伸ばせるよう、顧客目線で競合と差別化可能な価値を見出すために活用したい。
現時点で製品がどの時期にあるか、ライフサイクルを意識し、施策を検討、実行することが重要。
ライフサイクルの変化に応じた費用や工数の適正分配を考えるための基盤となる。
実際の現場では、自社の製品やサービスについて市場と照らし合わせながら
どういったライフサイクルをを描いていくものなのか、またその中で現在はどのライフステージに居るのかを自分自身で認識する必要がある。
各商品のライフサイクルを整理した上で、衰退期の商品の撤退、継続を検討する必要性を理解した。
成熟期を伸ばすマーケティング手法が知りたい。
必ずしも製品のライフサイクルがS字のようになるわけではないことは大きな学びだった。
製品ライフサイクルに合わせた顧客のパターンは知らなかった。
マーケティング戦略で成熟期を伸ばす事や衰退期での見極め等活かしていきたい
サブスクリプションのように改善し続けるような製品またはサービスにおいてはよほど価値が高くない限り成長期になるまで時間がかかるように思えました。
プロダクトの価値、性格などによってのライフサイクルをどう見るかという点について興味が深まりました。
新しい機能やサービスのアイデアを持ったとき、その価値をイノベーターに響くようにどう伝えるのか、しっかり考えなければならないと思った。また、成熟期の長さはメーカーの工夫次第で長くもできるので、新製品開発ばかりに注力せず、ライフサイクルを延ばす工夫にも時間を裂く必要があると感じた。いずれにしても、世の中の潮流は常に感じ、把握しておかなければならない。
当然認識していると思っていた事が、意外にキチンと整理出来ていなかったので、良い機会だったと思う。
ライフサイクルのタイミングによって、取るべき施策が異なってくることが良く理解できた。
製品のステージごとに販売促進や流通ルートをきめ細かく考えるべきだと理解した
ライフサイクルを完全予測することは難しいとしても、今の製品がどのステータスにあるかを把握して適切な施策を打ち、軌道修正することはできると思った。
担当製品が今まさに成熟期であるが、新機能の追加で導入期でもあり、参考になった
漠然と感じていた顧客タイプと、製品ライフサイクルについて、改めて定義を勉強することで、今後は意識できるようになると思う。
今、この製品におけるマーケット位置づけはどこなのか、という所を意識した上で業務に携わっていきたい。
現代においては、タピオカや最近ではマリトッツォいったものは成長期に爆発的な人気を見せるものの、成熟期がかなり短く衰退期を迎えるものが多いと感じた。
撤退も含めた検討が必要ですね
自社の取扱商品は、成熟期の商品が多い様に感じました。
成熟期に入った製品が、新たな視点で再び脚光を浴びるケースなどもあります。製品の魅力に気づきライフサイクルをコントロールできるようにしたいですね。
弊社の製品は衰退期に入りかけてると思っていたけど、
まだ保守層へは、導入事例アピールが効果があるかもしれないな、と
希望が持てました。
業界で長く愛されている製品の成熟期が
長い理由はマーケティングにあること
まずは自分たちが売っていこうとしているものがどの時期なのかを把握する必要があり、時期とターゲットに応じたマーケティングが必要であると思った。
業界としてみれば成熟期・衰退期にあるかもしれないが、同じ業界内の競合他社や自社の製品特性を細分化してみてみるとまだマーケティングを通じて、自社製品のライフサイクルを伸ばす余地があるように感じた。もっと深く自社製品を分析し、どんな切り口でそれを実現できるかやってみたいと思うきっかけになった。
開発業務ではついつい目先の導入期での成功だけをイメージしてしまうが、その先の各製品ライフサイクルでの成功も狙って、製品を検討していきたい。
マーケティングが製品ライフサイクルに影響を与えると言うことを理解できた。
ライフステージ毎にマーケティング施策は異なる。
成熟期を伸ばす企業努力を行い、他社との差別化・既存顧客の満足度向上に努める事が重要。
商品の種類によりサイクルは異なるため当てはまらない場合もあるが考え方を共有する場合の共通言語としては利用できる。
製品の購入者を適切に定義することで、イベントなどを有効に提案することができると考えました。
必ずしもS字にならないという点が製品ライフサイクルを考える上での難しさだと感じた。
最近、某テレビ番組で製造から50年を迎えた２つの商品について取り上げられていましたが、成長期でもマイナーな改良を重ね、成熟期に入っても異業種とのコラボにより成熟期の継続どころか、「第２の成長期」のような勢いになろうかというような内容で、製品ライフサイクルもマーケティング手法次第で２～３世代にまたがるロングセラーになることを実感しました。
S字カーブを描かない製品もある一方でマーケティングによってコントロールするというのは大変勉強になりました。いつ予算やブランド訴求のために予算を投下すべきか、コミュニケーションにおいても認知とブランド訴求の比重のバランスは見極めが難しいと思う一方で、実際の業務の中では施策からサイクルが決定されていくものなのかもと感じました。
新製品開発時に、対象となるカテゴリやブランドのライフステージを把握する →力の入れるべき具合、施策内容の検討に役立つ。
ライフサイクルは重要だが、自社の製品がどのサイクルに位置するのかを的確に見極めることは簡単なことではない。
客観的に見れば成熟期・衰退期にあるのに、「うちの製品はもっと売り上げを伸ばせるはず」と考え、認知拡大のための活動を行うのは決して珍しい例ではない。
PEST分析により政府規制により突然ライフサイクルが衰退期を迎えることもあるので、マクロな視点も絶えず持っておく。
成長期から成熟期にかけて、いかに顧客要望や必要十分な機能を把握し、コスト力のあるベストセラー商品を作るのか考えていきたい。広告宣伝費や余分な開発費をかけずに長く売れる商品が一番貴重。
ライフサイクルを考えてマーケティング戦略をたてることが重要だ。
ここのS字カーブの衰退期を迎えた後に、もう一回S字カーブを作るにはどうするべきだろうか。。
ライフサイクルの非常に長い製品を扱ってますが、その中でも講座にあるような分類は必ずあると思いますので、今後の新製品開発の際に頭に入れておきたいと思います。
ロングセラー商品に出来るか出来ないかはその商品にもよるが、戦略によってはそれを操作する事も可能ということ。店舗で出来る事、すべき事を考えて行きたいと思う。
ライフサイクルは、参入するときの方針を決めるだけではなく、製品を市場に残すか考える手段になると理解できた。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがある。
製品の市場の段階を知る事で、今どこに社内資源を投じるべきかが明確になる。希望的観測では無く、他者製品と自社製品を対等に俯瞰的に見れるかが重要だと感じた。
製品ライフサイクルは自分たちでコントロールできるとの一言が営業として印象的だった
か
わかってるようで、難しいところもありました。
自社が提供している製品・サービスを思い描いたときに、施策の一貫性がとれていないことが思いやられた。例えば、営業部門が企画している施策と、マーケティング部門が想定している施策のズレ。このズレはどこから来るかというと、自社のポジショニングの理解が異なっているのではと思った。贔屓目に見ると、実際は導入期にもかからず、成長期としてPlanした（これは、該当四半期の予算を達成して、Good Job状態からの妄想）結果、価格戦略やMktg戦略がライフステージとあってないのではないか。これは自社だけに関わらず、受講者の皆様の企業におかれても、しばしば見かけてしまうのではないだろうか。ふんどしを締め直して、戦略を再考したいものである。
造船業全体は成熟期ながら、ゼロエミッション・カーボンニュートラルを睨んだ新型船は導入期、国内造船業は衰退期と、単純な構造でないことを上手く示すことが出来る
客観的に自らの事業が今どのポジションにあるのか、今行っている施策は整合性があるのか？を考える機会になりました
顧客が減少するという事は成熟期なのだと理解しました。
雑誌とスマートフォンの様な関係に気を付けて進めたいと思った。
製品ライフサイクルはCASMをこえることが、一つの壁
製品ライフサイクルとイノベーター理論がわかりやすく説明されておりました。
一方で成熟期の段階で新しいサービスや製品開発、ビジネスを開始するのも
必要ですね。
5つの顧客タイプを知っていれば、今がどんな状況なのか通常よりも早く気付けると思いました。
根本的な技術革新が少ない業界において、既存製品のライフサイクルが成熟期・衰退期を迎えそうな場合、どうやって次の製品を開発していくかが重要な課題と感じた。
製品ライフサイクルを理解する一方で、サイクルをコントロールできるという意識も重要と分かった。
現職の業態では、国の施策にかなり影響を受ける。
その中でも、ステージを意識する必要がある
顧客、競合の特徴をみて、製品のライフサイクルを企画、実行の参考にしたいです。
製品ライフサイクルには、外部環境変化が最も影響を与えるのではないかと思いました。
理解していると思っていたが、理解できているつもりだったことを知った。今後自分のモノにしていきたいと思う。
製品のライフサイクルのステージ毎に施策の内容を変化させる事が重要である事が理解出来た。
典型的なカーブで基本的な考え方を理解して、しかし実際はこの通りのカーブにならないこともある、と言うところが大切だと思った。
わかっていたつもり。
改めて再考しました。
製品によっては、長い衰退期を実現可能である。
製品ライフサイクルが必ずしもS字カーブを描かない点は、
新たな学びでした。
様々なカーブがあるという前提で、物事を見ていきたい。
製品ライフサイクルがどの位置にあるかを常に念頭に置く癖をつける
ヒットしそうな商品や過去ヒットしていた商品の今後を見通す際に役立ちそうです。
コトラーにも出てくる有名なモデルであるが、しっかりと理解できていなかった。今後実業務にあてはめてしっかり生かしたい。
会社に新しい技術の導入を進めており、ライフサイクルコストの考えが活かせると感じた
製品ライフサイクルについての知識を学ぶことができました。
アーリーアダプターに製品を認知してもらい、口コミなどで製品を広げてもらえれば一般顧客に浸透するので、マーケティング活動をいかに適切に行うのかが製品に興味を持ってもらうのには欠かせないとわかりました。ありがとうございました。
導入期にイノベーターではなく、マーケティング活動でアーリーアダプターに買ってもらうことは可能なのだろうか！？
マーケティングから離れている部署のため学べて良い機会だった。
動画であったように「クラブハウス」をプロダクトライフサイクルに当てはめて考えてみようと思います。
クラブハウスは会員制の音声SNSサービスです。そのコンセプトの新しさや周囲の人に招待されなければ使うことができないという特徴から一気に期待値が高まりました。その結果、爆発的にユーザー数が増え、一時はサーバーダウンが頻発するほどでした。しかし、その後は閑古鳥が鳴く状態で、かつての活況は見る影もありません。
このアプリは導入期、成長期に大きな山を迎え、その後大きな山が生まれることなく停滞していると言えるのではないかと思います。
製品のライフサイクルについて、詳しく説明して頂きました。
ライフサイクルを伸ばす手法についても、お願います。
時期やタイミングによって戦略を常に考え続ける必要があることが認識できました
現場での営業視点ではなくもっと俯瞰的なマーケティング戦略知識であったが、自身が得意先に販売する商品がどのライフサイクルにあるかを理解し、より適切な提案を行う上で役立つ考えだと感じた。
大変分かりやすかったです！
売上が伸び悩んだ時に、現在のステージを正しく把握して対策を考える必要があります。
既存の商品のライフサイクルとその際のマーケティングを追うことで、次に投入する商品のイメージを掴むことも可能になると理解した。
【製品ライフサイクルとは】
製品の導入～衰退までの売上推移や市場・競合の特長を知るためのフレームワークである。
各ライフサイクルに合わせた5つの顧客タイプがあり、効果的なマーケティング施策を投じることで一定利益が得られる「成熟期」を伸ばすことができる。
●どう活用する？
自分が所属する事業では「成熟期」を迎えていると思う。
顧客＆ユーザを対象とした「ブランドロイヤルティ」を高めていく上でいかにレイト・マジョリティとラガードを顧客化していくことも考えたい。
新規事業を行うにあたって、製品ライフサイクルを意識したマーケティングの重要性を認識した。また、５つの顧客タイプは実生活でも意識したい。
製品のライフサイクルを把握して状況に応じたマーケティング活動が重要となるが見極めが難しくそうです。
自分の事業をあきらめたくない思いが先行して、衰退期の見極めができなくならないようにFactを収集して適切に状況を見極め、勇気をもって撤退の判断をすることが重要だと理解しました。
導入期を短くする仕掛けを常に考え、成熟句を早く迎え長く維持できるような仕組みでで活動できるよう戦略を立案します。
また、その期間で次の製品を開発及び早期市場投入できるように5つの顧客に対してヒヤリングをかけるようにしていこうと思います。
ライフサイクルが季節毎の上下を製品の特性とあわせて理解した上で、自社の製品・サービスがS字カーブのどのステージかによって売上高、利益率、顧客の特性をフレームワークで見極め、マーケティング戦略でアプローチする事が大切であり、またシンプルなＳ字カーブを描かないケースがある事も重要であると認識しました。
自社の製品がどのステージにあるのか、今までと同じスパンで開発を続けていて流行に乗れているのかよく考えたい
今使っている製品はなぜ売れているのか？製品ライフサイクルで考えたときに何をその会社がしているのかを調べたいと思った。
自社商品がどのステージにいるのか、改めて考えたい。
自社の製品がS字カーブのどのフェーズにいるかによって売上高、利益率、顧客の特性を分析できるフレームワークではあるが、結局のところ４つのフェーズが終わってみないことには、どの時点が最も売れていたのか、もしくは最も儲かっていたのはわからないので、PLCだけでは販売戦略を策定することは難しいように思える。
わかりやすかった。
今後のマーケティング活動に活かしていきます。
是非今後行かせていきたいです。
自分たちの製品・サービスがどのステージにあるのかを見極め、それに見合った戦略アプローチを行うことの重要性に気付きました。
製品のライフサイクルを意識し、各ステージにあったマーケティング施策を実施することにより、しっかりとした戦略が立てられる。
日本でBEVがなかなか普及しないのは、導入期のイノベーターに向けた商品戦略を立てられていないからだと感じた。 成熟期に適切な一般的用途を考えすぎたBEVで、イノベーターにとっての魅力に欠けると思う。
自分が販売している商品の寿命を客観的に見れられる手法で、計画的に販売活動をすることの大切さを実感しました。
ライフステージごとに、適切なマーケティング施策が異っているというポイントが印象に残りました。
どのような商品も、作り手としては衰退期を迎えたくないですね。そのためにプロダクトライフサイクルを理解することは大切。しかし、その現在位置を正確に把握することが難しいのも事実。
製品がライフサイクルのどのステージにあるかは容易にわかる気がするが、それを把握した後の施策の選択について有効な理論と感じた。
製品のライフサイクルを考えて、マーケティングを行う。S字カーブを伸ばすことも可能
比較的考えやすい内容であった。またラガードと呼ばれる保守層についてはイメージはしていたが名称は知らなかったので勉強になった。
ライフサイクルは基本的な形であって例外的な形が実際には存在することそしてマーケティングとはこの形を自社にとって好ましい形に変更するための施策であるということを理解した
マジョリティーにも2種類存在することがわかった
自動車産業は成熟から衰退期あたりに位置するのだろうか。
必ずこのサイクルになるということではなく、自身で現在地を見ながら「管理」することが大事。
自社の製品がどのステージかを定期的に確認し
今の施策が適切かを検討する必要がある
自分用
黎明期（？）
周知が大事、価格も高い
成長期
伸びてきてるし、コストも下がってる
成熟期
ブランドロイヤリティを上げて差別化
衰退期
保守派顧客に対する限定的マーケティング
製品のライフサイクルをコントロールするためのマーケティングが需要だということを認識しました。
顧客に対する認知度向上やポジショニングを教育と考える視点が得られた。
ライフサイクルを見据えた調達戦略に結びつける必要があると感じた
成熟期産業で安定的に利益を上げ、成長期産業に大きく張り、導入期産業に常に仕込む姿勢が大切。
よい復習になりました。
製品ライフサイクルは商品の導入期、成長期、成熟期、衰退期のサイクルに
分けて分析を見るのだと動画を見てわかりました。顧客層にもそれぞれ四つ
のタイプの性質がいて見極めるのも重要な要素の一つだと感じました。
衰退期は撤退も考えないといけないことがよくわかりました。
ライフサイクルに応じたマーケティング施策を打てているか、改めて見直したいと思った。
自分は、多くはラガードだと感じた。時代遅れの人間か？、天の邪鬼か？、消費や購買行動には、いろんな人が居ることを心得ておきたい。
ライフステージを特定することで、今後参入する競合数を的確に把握できることは非常に効果的と感じた。
製品ライフサイクルで見た場合、スマートフォンは成熟期と考えることができる。5Gなどまだ新たなサービスが開始されるがユーザーの拡大はほぼ見込めない。PCの置き換えがスマホであったが、スマホの置き換えになるものは何か？を早期に見極められるとよいと思うが、難しいと感じる。
製品ライフサイクルをコントロールする際、計画と異なった結果になる可能性もあり、再度、施策を変更するタイミングの見極めが重要になると考えます。
製品分野ごとに分析が必要と感じた。
新製品のライフフェーズを感覚的に把握するのに使える
自分が関わっている商品が、製品ライフサイクルでどの位置にあたるのか、一度考えてみようと思う。
また、自分たちで製品ライフサイクルをコントロールするという意識を持つことが大切。
業界やカテゴリーのライフサイクルが衰退期になってしまうと、個別製品のライフステージもおのずと衰退期になってしまう。その中で成熟期を続けていられれば、ほんとに強い製品になると思う
p
衰退期を迎えた商材は、利益率が見込める分だけ生産し、また次の新商材に投資していく…1つの商材で成功したとしてもいずれ衰退期を迎えてしまうと考えると、企業は大変だなと思いました。
製品ライフサイクルはある特定のスキルなどにも汎用できると思う。
そのスキルが衰退期にあるのならば、これから時代がやってくるスキルを身につけるのがよいのかもしれない。
公共構造物のライフサイクルについて最近議論が盛んです。維持補修技術の伸長は著しいのですが、劣化状態や、耐久度の把握など、検査体制を充実する必要があります。視認できない箇所が多くあり、初期状態からの変位もモニタリングされていないのがほとんどです。
日々思考している内容である。
パソコンを事例としたライフサイクルの説明は分かりやすかったです。どんな製品にもライフサイクルがあることを念頭に成熟期をできるだけ長くする施策を考えるとともに、衰退期の判断とその時の対応も重要だと思いました。
一つ製品にしがみつかなくても利益を上げられるような製品開発をしていきたいです。
必ずしもS字にならない点や波が定期的にあるなど製品ごとの周期を分析すれば今後流行るものの予想もできる。タピオカが次いつ来るか・・・
我が社のサービスは、成熟期と衰退期の中間ぐらいに位置している。今後、生き残りをかけて、どのような戦略をとるか選択する瀬戸際にある。
製品ライフサイクルは製品だけでなく、ブランドそのものや会社にも置き換えて考える事が出来ると感じた。
今、該当の製品がどの位置なのか？を正確に掴まないと、間違ったマーケティング施策を行ってしまうとも感じた。
製品のライフステージ、またその時の対象顧客に応じたマーケティング対策が必要。
製品のライフサイクルのカーブは自社のマーケティング活動で変えられる点は注目したい。今までリフサイクル自身のカーブは企業努力ではあまり変えられないと認識していたので。
正に自分の会社が行っている製品ライフサイクルと5つの顧客タイプを認識できた。
ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考えは斬新だった。
ライフサイクルに当てはめてどの位置にいるのか把握しないとマーケティング施策を誤り事業失敗に繋がる恐れがあるため十分な分析が必要であると思った。
潮目を見る大切さや、戦略の必要性を感じました。
お客様の商品に対する状態を把握し、導入期に宣伝広告活動を重視し、成長期には、更に使いやすさ、使い方、メリットを啓蒙する。その後、成熟期を迎えたら、付加価値の想像や、買い替えを狙った戦略、2台目の使い方等をコストをあまりかけすぎない事に注意しながら、やり、衰退期には、今後の需要・重要性などを見極めて、場合によっては、撤退も検討する。
製品ライフサイクルも様々で、マーケティング戦略で如何に成熟期を伸ばすかをしっかり意識していきます
勤め先はサービス業の為目に見える製品ではありませんが、ライフサイクルは見えないサービスにもあると考えています。
自身の会社のサービスにも当てはめて考えてみます
製品のステージ別に、顧客層やマーケティング方法、利益の増減などがまとめられていて、勉強になった。
■導入期
イノベーター、アーリーアダプター（オピニオンリーダーとなる層）、商品・サービスを認知してもらうことが大事、教育の観点、コストが高い
■成長期
アーリーマジョリティ、新規参入が多い、シェア獲得、売上を伸ばすことが大事、ブランドを築く
■成熟期
レイトマジョリティ、競合が多いので差別化を図る必要がある、キャッシュの回収、カスタマーロイヤリティを築く
■衰退期
ラガード（保守的な人たち、結局買わない人もいる）、撤退も選択肢の1つ。
成長し続けている企業は製品ライフサイクルを活用していて、常に時代の変化を捉えた企業努力をしているんだなと思いました。
製品導入期における顧客への啓蒙・教育活動が必要だということが非常に参考になりました。
製品のライフサイクルは顧客や、競合の特徴・自社の課題の把握と自分たちでコントロールする意識を持って努力する。
ただ単に商品／サービスを販売するのではなく、その商品／サービスのライフサイクルが今どの段階であるかを意識して販売していくことが重要だと感じた。
sdgs等の観点で言えばライフサイクルを長期化が主流となり。すなわち敢えて計画的陳腐化させる戦略も有用になりそう
基本的なことが分かってためになった。
衰退期か判断することが出来れば、大きな変化を必要とするか検討できると考えた。
段階に合わせたマーケティング施策を打ち、予算を抑えるため、という目的ありきでないといけない。ただ知っているだけでは意味がない。
自社サービスがどのステージかイメージし適切な施策が行われているか確認する。
製品のライフサイクルに応じたマーケティング施策が重要。
公的要素の多い企業は長い成熟期にあると言えるのかもしれないが、新しい技術や人々の価値観の変遷を常に意識して衰退期に備える努力やマーケティング意識が必要だと思う。
商品のライフサイクルについては理解していたつもりだが、それぞれの顧客層の特徴と施策までは十分理解していませんでした。
製品ライフサイクルを意識しながら定期的に製品や市場分析を行なっていく事で、事業への投資又は撤退の判断をしていく必要性があると認識しました。
自社製品が衰退期に向かっているので、既存商品のマーケティング努力で衰退速度低下できれば再び成長させたい。その分新しく売上をカバーできる新商品にも取り組みたい。
自社サービスのマーケティング施策を打つ場合に、製品のライフサイクルごとに
打ち出し方やターゲットを変えて実行したい
製品ライフサイクルをもとに今の仕事で扱っている商品が今どの位置にいるのか理解するのに役立った。成熟期に入っている商品は撤退せず、特定のユーザーにむけてマーケティングや広告を打つことも選択肢の一つととらえました。
製品のライフサイクルを理解することで、そのステージに応じたマーケティング施策の有効性を理解することができた
商品のステージを意識して、商品のプロモーションを行う。
さ
自分が新商品を購入するときのことを考えてみると、よく理解できた。惜しまれつつ消えていった製品・商品も同じ道をたどっていると思うと、ライフサイクルは繰り返されるものだと感じた。
製品ライフサイクルでは縦軸は売上。横軸は時間で見て、顧客や競合の特長、自社の課題を把握し、戦略の企画実行に役立てる。様々なカーブがある事を前提に、又、自分たちで製品ライフサイクルをコントロールするという意識を持つ。
ライフサイクルをコントロールするマーケティングという考え方はあまり意識の中になかった。導入期から成長期に移行できるかどうかという見極めも重要だと思う。
販促施策で製品ライフサイクルをコントロールできるという考え方は、是非とも実践したい。
製造メーカーだけでなく販売業務でも新製品などの売場提案に活かせると思います。
ライフサイクルによって、取るべき行動が理解できてよかった
自分が作った製品もいつかは衰退期を迎えることを考えると、儚い感じがする。
ライフサイクルの推移と活用方法について理解することができました。ただ、成長期と成熟期の境目の定義が曖昧なように感じたので、自社製品・サービスが今どのような状態なのかを常に捉えておく必要があると感じました。
顧客は時間とともに変化していることを念頭に製品を創っていきたい。また、導入期に伸び悩んでいるからと言って簡単に撤退はしないようにしたい。
自分たちの製品やサービスが市場においてどのような立ち位置にあるか。
客観的な視点で物事を正しくとらえるという視点を忘れず、最適な施策を熟考する。
製品ライフサイクルをコントロールするマーケティングが可能だということが分かった。成熟期のロングセラー商品を生み出しているブランドを研究してみようと思った。
背品によって異なるライフサイクルのカーブを自分たちでコントロールしていけるようにしていきたいと思います。
最後のクイズの選択肢がどれも正解と考えられるため、難しかった。
学生時代に使用していたMDを思い出しました。CDよりも小さくコンパクトにスタイリッシュに音楽を聴くことができる機器として一生使い続けるものと思っていました。それがより容量の大きいウォークマンになり、サブスクリプションサービスになり、時代の移り変わりがここ20年で大きく変化しました。消費者としては、新しいものが出てきて嬉しいと思いますが、メーカーとしては、常に製品ライフサイクルを把握しておかないと大損することがよくわかりました。
製品、市場によって、ライフステージのカーブが異なると思った。
自社製品のライフステージを考え、マーケティング活動に活かしたい。
かくかくにんてかくにんてす確認テスト確認テストが難しかった。
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製品によってライフステージごとの施策は違うと思う。
顧客数を増やして利益を出していくビジネスモデルでは、導入期の施策として無料で使ってもらうなど、利益がない、むしろ赤字で継続していかなければいけない場合もある。
製品目線ではなく、顧客目線、いわゆるLTV(生涯顧客価値)に対してのマーケティング施策が必要になると思う。
製品やサービスによってライフサイクルの波は変わってくると思うので、一概には言えないような気がします。
製品のステージごとにマーケティングの施策、戦略を変えることで効果的なマーケティング投資を行える。またマーケティング努力によってはロングセラーをつくり成熟期を伸ばすことも可能であるということが勉強になりました。
売るためにマーケティング戦略・努力は重要
このセッシションでは
”製品ライフサイクルの成熟期は制御できる”が印象的でした！
また衰退期でも残存者利益を得られるケースもあるかと考えます。
導入期よりどのステージに位置しているのかを的確に判断するためのデータを確保し、読みこむ力を備えることも重要である。
ライフサイクルは変えられる を意識して仕事に取り組む
製品ライフサイクルの考え方を学習したことで、製品の特長により戦略がが違うことが理解できた。自社の製品について考えてみる。
営業担当が何もしなければ5つの顧客で納得出来ます。が、営業担当の活動でこの5つの顧客のバランスは変化すると思っています。一般論としては理解が出来ますが、実際の環境下では納得出来ない部分が多かった。
BtoB、BtoCなど顧客の特徴によってもライフサイクルは変わってくると思うが、、、そこはどう考えたらよいのだろう。
複雑で理解が大変だった。
ライフステージのどのステージに居るかによって打つべき施策を検討しやすいが、どのステージにいるのか見極めが難しい。
製品ライフサイクルをどう自社のマーケティングに活かすかが極めて重要だと思う。
商品、サービスが置かれている状況（＝前提）を捉えた上でマーケティング施策を考えるべき。導入期か、成長期か、成熟期か、衰退期かの見極めを見誤れば効果的な打手が打てないことを学んだ。
自社でいうと明らかに成熟期に入っており、顧客ロイヤリティを高める段階だが、競合を何と捉えるかによってもすぐに衰退期に入ってしまう可能性はあると感じた。
ライフサイクルの4ステージに対する施策について解りやすいと感じた。
製品のライフサイクルを理解し、今がどの段階なのか、どのようにコントロールしていくかを積極的に考えていきたい。
製品ライフサイクルを頭に入れながら、戦略を練っていきたい
マクロ視点で業界をしるために良いフレームワークだと思う。
また、業界や商品によってはS字？（山の形）にならず、ほかの形もあることがわかった。
This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.
衰退期を迎えた製品のライフサイクルを振り返る事は出来るが、今後の進展を予測するのはなかなか難しく、活用のためには先を読む力、情報収集、活用力が不可欠と考える。
自社製品の立ち位置が理解でき、的確な戦略立案が可能になると考えられる。どのステージにいるのかを把握することは大事。
プロダクトがどのステージにあるのかを考え、戦略を練ることが必要。
そのためにも外部環境の情報をもっと知る必要があると感じた。
衰退期の業界にいるが、簡単に撤退とはできない
その中でどうするか、小さな市場成長を起こす仕掛けが必要
導入期から成長期まで、どれくらいの期間でどのレベルまで売り上げ伸ばすか、明確な期日でもってマーケティング施策を練っていきたい
製品ライフサイクルとマーケティング施策をどのように絡めていくかをフレームワークとして考える癖がなかったため参考になった。
ライフサイクルを意識し適正な時に適正な対応策をおることが大切であると感じた。
思ったより難しい。
新製品の開発方向性を考えることができる
例えば、自分たちの生活を便利にしてくれる家電製品について、目新しいアイテムが出た際には、ユーザーのリアクションを負うことで、購入すべき製品として成長するかを予測することができる。成長期に乘ることができれば、価格と品質のバランスが取れ、良い買い物ができると思う
製品のライフサイクルを意識したマーケティングの重要性を理解できた。今後の販促企画に活かしたい。
製品ライフサイクルはを検討、把握することはマーケティング戦略立案のための与件の一つとなる、それぞれのステージの顧客の特徴に対し打ち手が検討できる。
ライフサイクルそれぞれで戦略立案・実行内容が違うことがわかった。だとすればそれぞれの戦略が上手い担当者が担当していくというやり方があっても良いのではないか。一つの製品やサービスを担当者及びそのチームが管理していくのではなく、ライフサイクルの節目で、その専門の担当に引き継ぐイメージ。例えばキャズムを超える戦略立案、意思決定ができるチームがそのステージにいる商品およびサービスを複数担当する、というように。
ライフサイクルのステージに応じた戦略が必要であることが理解できました。
一方、ネット時代になって影響力のある少数のインフルエンサーがその大部分を担っている気もします。そこに恣意的な判断が入るので難しい時代です。
ライフサイクルを見誤った投資やマーケティングをしないように注意しなければならない。
製品のライフサイクルに関しては導入期の成功を重要視したい。その後の成長期、成熟期のプロモーションのキーになる消費者の反応がそこにあると考える。
自らの業務と照らし合わせて考えることができました。
製品ライフサイクルにはＳ字カーブのみでなく、さまざまなライフサイクルカーブが存在する。製品ライフサークルのコントロールは可能である。
業界毎に見れば衰退期にある業界がほとんどであると思う。イノベーションのカタチが変化し、設備導入がIOTの導入によりよりスピーディーになるとともに製品ライフステージのs字もより早くなっていると考える。
製品ライフサイクルは、自分たちでコントロールできる事を知りました。
ターゲット市場を見据えて、自社製品のライフサイクルを分析することにより、プロモーション計画をより効果的に立てていきたい
私が扱う商品がどこのライフステージに位置し、どのマーケティング戦略が必要かを意識してみたい。
ライフサイクルを活用していきたい
マーケティングの重要性を感じました。
製品ライフサイクルに4つのサイクルがあることは知っていたが、それぞれのサイクルにおける顧客層が違うことは知らなかった。
現行の商品では衰退期に向かってしまう。新たな商品開発を行い、成長期となる商品を企画する必要がある。
自社の製品がどの段階に位置しているか把握するとともに、その製品が市場でどの位置にあたるか、世間的な動向を掴んで、戦略を立てていく必要があるのではないかと思った。
製品など販売に向けての準備にかなり力が入ってしまうが、その製品が今どの位置にいるのか確認することで良い施策が打てたり、もっと言うとその製品に今トライするべきではないかが明確にわかってくる。どんな場面でも事前の市場調査の大切さを感じる。
製品ライフサイクルが当てはまるものもあれば、全く当てはまらないものもあることが分かった。色々なパターンがあることを理解した上で、顧客の販売する商品は今どのライフステージに当たるのか、検証しながらステージに合ったサービスの提案を行いたい。
自社で扱う製品のライフステージを意識してマーケティング活動をする必要があることを痛感した。衰退期にある製品に対しては特許を取得する必要性は低く、導入期／成長期／成熟期にある時に特許を取得すべきと思った。その製品のライフステージがどこにあるのかを確認してから知財活動を行っていきたい。
まずは自社製品が製品ライフサイクルのどのポジションにいるのかを正確に把握する事が大切と感じた。 その上で課題を見つけ、施策を講じる事が大事である。時には撤退も一つであると踏み切る必要が有る。
発売からしばらく経った製品など製品ライフサイクルを意識した販売施策が重要。社内での説得力につながる。
ステージを見極めてとるべき対策を検討すること
以前別の参考書で学んだ内容でした。
改めてよりよく理解できました。
自社のビジネスは成熟期にある。手堅い需要が見込まれる商品として安定的・長期的な利益は確保できているものの、今後直ちに市場やニーズが変わる可能性もあり、次の新たな市場や事業展開を急ぎたい。
成熟した自社の製品と新製品では、狙うべき戦略やマーケティング方法が全く異なることが分かりました。
製品のライフサイクルでも２対６対２の原則があると感じた。ダパンプのように年がいったから成熟期、衰退期を迎えるのではない。青春を忘れた時に訪れる。
アーリーマジョリティが比較的保守的な層であることの解説を詳しく聞きたい。
新しい物好きとまでは言えなくとも、保守的とは言えないのではないか？
製品ライフサイクルに様々な形があることを学べたことは収穫だったので、実務においても意識したいと思う。
一班に言われているライフサイクルは、製品の属するカテゴリーによって大きく異なると思います。
例えば日常品であれば、まだ成長期～成期だと思っている製品が新しい製品に変わったりしています。
自社の所属する業界は古い業界でライフサイクルのスピードは遅いですが、的確に捉えて、施策を打ちたいと思います。
出版社の例が身に染みた。いま自社製品はほとんど衰退期である。無理にいまの製品を作り続けるのではなく、市場をピボットして投資先を変えて展開すべき。
いままでライフサイクルは意識していなかった。
営業で扱う製品軍からプロダクトライフサイクルを意識することで、重点的に扱うサービスを考える
数多くのサービスが生まれているデジタル決済については、ポイントバック等のマーケティング施策により生活の一部として根付きつつあるため、今後の成熟期を伸ばす動きだったのではないかと感じた。インターネットが主流になっている現代は製品のライフサイクルも非常に短いように感じるため、素晴らしいサービスを生み出すことはもちろん、いかに成熟期を伸ばすマーケティングができるかを考えることも重要だと実感した。
メーカーで馴染みのあるフレームワークだが、PPMも同じで、衰退期にある製品を即撤退という事になりずらい現実もある。業界特性、工場の雇用、顧客との関係維持など色々な理由がある。
市場は成熟している所に自社としては新規参入。それは自社的には導入？成熟？
超ロングセラー商品を自分たちで作り上げるためには、製品ライフサイクルを見ながら導入期、成長期と分けなければならない。でも、自分たちでライフサイクルを作り上げていかなければならないのは正直言って難しい。
製品ごとにライフサイクルの傾向を把握し、次の展開を検討する必要がある。
当社では最近、主力製品で数年ぶりに次世代モデルが導入された。ライフサイクルの導入期にあたり、まさにオピニオンリーダーへの積極的な働きかけをしているところである。実感として今回の講義内容を感じられている。
製品ライフサイクルはコントロールできるという発想で考えることが重要と学んだ
PCの例がわかりやすかった。
商品のステージとそれに伴う顧客の種類を理解することで、マーケティングのターゲットが選定しやすくなる。
ライフサイクル別の販促の手法を変える部分を実務に活かしたい。衰退期の商品に無駄に販促費を使っていた事が多々あった。
顧客の５種類の分類とその構成率は勉強になりました。イノベーター：2.5％、アーリーアダプター：13.5％、アーターマジョリティ：34％、レイトマジョリティ：34％、ラガード：16%
製品ライフサイクルを意識することで流行のキッカケをつくるキーパーソンも特定できるのではないか。
製品ライフサイクルを見誤ると、無駄な投資をしかねないので注意したいと思った。
技術のイノベーションによって、その製品の市場での存在意義が薄れて、一気に衰退期を迎えてしまうこともある。他社の新規製品によって自社製品が駆逐されてしまうくらいなら、自社で先にイノベーションを起こして、既存市場を破壊して新商品でライフサイクルを再構築するくらいの意気込みが、時によって必要になってくるものと考えた。
ライフサイクルは商品によって変わる
ターゲットによっても。
10代のライフサイクルに追い付き追い続けるのが大変
ライフサイクルによって考え方行動を変える事を学んだ
昨今は、製品ライフサイクルをコントロールする高度なマーケティングが求められていると痛感している。適切なタイミング、適切なリソース投入、思い切った決断を下し、製品ライフサイクルをコントロールできれば、有利に事業を展開できると思う。衰退期での撤退という決断も大切だと思うので、メリハリをつけて戦略的なマーケティングを仕掛けたい。
製品ライフサイクル【PLC】は、日本では季節限定商品があったりとで同じ商品が常にあるわけではないので、大きな成熟期を迎えるにはかなりの人に知ってもらうことが大事だと感じた！
人の教育についても成長が早い遅い関係なくいかに成長できる時期を長くしていくか、物事を進めるにしても継続していくことが大切だと感じた
製品ライフサイクルをうまくコントロールし、様々なライフサイクルカーブがあることが理解できた。
該当製品をどうするかという判断もそうですが、次の新製品を既製品のどのサイクルから開発するかがかなり頭を悩ますところだと思います。下手に新製品を出すと既製品の価値を減らしてしまうなど競合する場合があります。
より早く成長期を迎えるためには効率的な伝達が必要と理解した。メディアミックスやプロモーションを工夫する。
製品ライフサイクルには、さまざまなライフサイクルのカーブがあるため、マーケティングで好転に変える施策を考え、カーブを自分たちでコントロールすることが大切。
製品ライフサイクルを見極めて施策を打つのは難しいと感じています。
自社製品には思い入れがありまので、冷静に分析することが必要ですね。
製品ライフサイクルを学んだ。
ライフステージのどのステージに居るかによって打つべき施策を整理しやすい。
いまどのライフステージに居るのか見極めが難しい。衰退期は比較的捉えやすいが、成長期なのか成熟期なのかは難しい。
以前どこかで勉強したことがある。
何をもってサイクルの状況を判断し、どのようなアクションをおこしていかなければならないかについて、もっと学んでいきたい。
ライフサイクルを考えながら仕事をしているつもりになっていたが、成長期/成熟期等の考えには及んでいませんでした。これからは意識していきます。
業務で活用できるように実践します
製品のライフサイクルを適正に見極め施策などコントロールする事が重要。
状況を把握した上で、誰にどういう手を打てばよいかが分かり使いやすいと思う。
ライフサイクルによってマーケティング手法を変えながら対応していくことは重要だと思うが、衰退期に入ったら次の手がないと厳しいと感じる。なんとか成長期、成熟期の間に時期導入できる製品を開発することが重要かと思った。
製品ライフサイクルのどの位置づけにいるかを意識することで、競合の攻め手が想像しやすくなると感じた。
今後リリースする製品に対してはライフサイクルを意識してマーケティング戦略を検討していきます。
業界としての成長、成熟、衰退の観点でも興味深い学習が出来た。
私の部門は販売店へ受身のサービス提供対応なので、アプローチする事は困難で、常にブランドロイヤリティを維持することが要と成っています。 積み上げてきた信用を落とさない事と常に新鮮なサービスを提供できるようにしています。
製品ライフステージごとの特徴を考えたことがなかったので参考になった。
成熟期を出来る限り延ばせる施策を考えたい、
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールする上でも、現状を把握する必要がある。
製品ライフサイクルについて知っているつもりであったが、学びによっていろいろ知見を得た。特に、ライフサイクルの各段階で顧客のタイプが変わってくるので打ち手が変わって来ることは肝要である。ライフサイクルのカーブも一つではないことや、ポイントでの打ち手によってロングセラー製品になるなど良化する。ポイントでの判断が肝要であると感じた。
取引先への営業接点の取り方に活用できるため
自社の事業において、ライフサイクルに照らして戦略していく必要あり
ライフサイクルをいかに伸ばすか
製品ライフサイクルとキャズムを合わせて勉強できたので、非常に覚えやすい。
私の職場は業界全体的に衰退期に属していると思われるため、新たな視点からの製品開発が必要であると考えました。
利益計画を立てる際に製品ライフサイクルを考慮することは大事である。
商品のライフサイクルは大変ためになりました。
まずは自分自身のグループ会社の商品を把握して分析したいと思いました。もしかしたら顧客ニーズから外れている商品があるのかもしれません。またテコ入れできるものもあるのかもしれませんね。
この分野は、今までの経験上身についている分野であることが確認できた。
自社製品が今どのサイクルにいるのかを知ることから始まるんだなと理解した。そのサイクルにあった施策を検討する。
サイクルに沿った施策が必要。
これがわかっていない状態で事業を闇雲に進めるのは危険だと思った。
製品毎にライフサイクルがあり、それぞれの顧客特性に合わせたマーケティング手法があると知り勉強になった。
インスタ運用で自分を伝えるための活動を行なっている。
啓発している方は沢山いるが、フォロワーが何を求めているかを考えながら発信していく。
製品ライフサイクルなんて初めてしりました。
アーリーアダプターとアーリーマジョリティの間に存在するキャズムをどう埋めるかが今後のマーケティングにおけるポイントのひとつである。
旬があること、その時々でやり方を変える重要性を感じた。今後意識していきたい
自社の戦略によって製品ライフサイクルに変化をもたらせることもあることに気付かされた
最初の時期に、利益が少ない中で認知向上のための費用をかけると効果的であるものの、実際には予算などの関係から難しい舵取りがもとめられそう。衰退期にも、これまでの成功体験に捕まって、販促費わかけるなどがおきそう。そういう、もろもろの不合理性との調整は大変そうだなと思った。
自分が扱っている商品がどのライフステージにあるかを見極め、売上・利益を上げていくために今後どうしたらよいかを考えたいです。
新商品開発では、いかにイノベーターの心を掴むか、また成長期においてどのように競合と差別化するかをある程度想定して取り組みたいです。
売り出すキャンペーンがどの段階であるのか見極めが不十分では的外れな施策を選択してしまうことになる。
半導体電子部品業界では、個々の製品ライフサイクルが1年半～3年と極めて短い場合が多く常に次世代対応を考えつづける必要がある。更に技術革新で全く仕様の異なる製品に置き換わるサイクルもあり、広義と狭義（或いは短期と長期）の製品ライフサイクルに留意する必要がある。
取り扱う商品について改めて
製品ライフサイクルの視点からも考察し
今後の拡販に於ける見方としていきたい
自社の製品がライフスタイルのどのステージにあるのかを客観的に判断し、ライフサイクルに応じたマーケティング施策を講じることが、結果的に利益確保に結びつくことがよくわかった。
製品ライフサイクルによりマーケティングをコントロール出来る戦略を立てたい
ライフサイクルを意識したマーケティング戦略と新商品開発による循環が大切、コストの正しい投下
自身の事業がどの位置にいるのか把握に役立つ
製品開発する際にやくだつ
過去の販売製品においてその製品ライフサイクルが同様なカーブを描いており途中の変化にどのような販売戦略の展開があったかを確認することで、現行の商品の成長期の前倒し、成熟期の延長ができる。
顧客がどのタイプ化を見極めることも大切と感じた。
現行商品のパージャンアップと新商品への切り替えを推進するタイミングを見極めるために役立つと思う。
常に成長のための施策を考えるだけでなく、ライフスタイルに合わせた適切な施策がある事を理解した
昨今は製品周期も早く、顧客の嗜好も多様化しているが、
今回学んだ手法を用いての分析も行ってみたいと思う。
今後、マーケッティング戦略を立てる場合、製品ライフサイクルを考えながら行いたい
製造業にとっては、ライフサイクルを把握することは重要であると再認識できた。
読みにくい面もあるが、製品ライフサイクルの現在の状況を冷静に分析し、それに見合った対応が必要とわかった。新技術投入との関係性の説明もあるとありがたい。
自社の製品戦略立案において、既存製品の現ポジションを正確にとらまえることができ、次期戦略を精緻に実施することが出来る。
製品ライフサイクルについて理解しました。
ステージを的確に把握し戦略に活かしたい
ラ製品ライフサイクルを考慮すると的確に
戦略を立てることができそう。
それぞれの段階におけるマーケティング施策は勉強になった
新商品開発、販売に有効な知識で活用したい。
売れ行きが怪しい製品は、競合のせいであることもありそう
導入期でマーケティングを成功させ、一気にシャエアを取るのが理想
近年ではIT/NWの進化で、ライフサイクル自体が早まっているように感じる（成熟～衰退が早い）。一方で衰退してからまた復活するパターンも出てきており、ライフサイクル自体も多様化しているので、マーケティング方法も工夫する必要があると思った。
製品以外の業界の場合はどういったサービスライフサイクルになるのだろうか。例えば医療機関のように、提供するサービスが変わらないような場合はライフサイクルを定義することができるのだろうか。
これまでのマーケティング活動を振り返ると、
製品ライフサイクルを考慮せずに、新商品のマーケティングプランを、既存商品の枠に当てはめていたことがわかった。
その商品が製品ライフサイクルのどの段階にあるのかを適切に判断することによって取りうるマーケティング施策が変わってくるので、今後は適切に判断していきたい。
顧客層がサイクル毎に異なる事を理解。
e
既存製品の需要を把握する上で、利用してみたい。
マーケティングを効果的に行う事でライフサイクルの成熟期を伸ばせると考えることは新たな気づきだった
成長期、成熟期をどれだけ長く続けられるか、製品特性やマーケティングにより
工夫していきたい。
その前に成長期に乗せることも大事だ。
現在は直接、製品、サービスにはかかわっていないが、第3者からみて、どの時期にきているのか？自分で判断しながら、打ち手を考えるべきことはあるように感じた。
自社製品を思い浮かべて、現在どのライフサイクルかを考えるようになりました。
ビジネスの世界でもよく取り上げられている単純な分かりやすい話。
せっかくなので、自分たちの事業、自分たちの商品をこれに当てはめ、「どういう状況なのか」と認識することを始めればいいと思う。
現場で行うだけでなく、管理職＆経営陣の立場で考えることが必要で、それらを持ち寄って議論することができないだろうか。
「自分たちは今この位置。さてこれからどうすべきか」常に考える必要性があると思うのだ。
なんとなくイメージしてはいたが、思ってた以上に奥深い世界に感じた。
製品ライフスタイルと5つの顧客の関連性がためになった。アーリーアダプターのまえにイノベーターが一定量いることに気が付いた
考慮すべきポイントを漏れなく各ステージで検証していくことが重要に感じた。パソコンも衰退期なんですね。
内容が重複っぽい気がします
【質問】
設問2は、どこが誤りなのでしょうか？
お分かりになる方、ご教示いただけると幸いです。
ライフサイクルのステージをきちんと見極めた上で施策を検討したい
既存製品の需要を把握する上で、使えそうだと思った。
基本的な考え片は十分理解できる。ステージ変化を確実に、タイミング良く把握する事が重要である。
まず自分の会社で必要なのは「導入期」の商品をしっかり基礎開発し、戦略を打ち立てていくことだと思った。導入期でオピニオンリーダーにしっかりと評価してもらい、飛躍的な成長期を迎えることが目標である。
ライフステージを把握することは重要だが、流行の移り変わりが早い状況で把握することが難しい。
製品ライフサイクルをコントロールすることでロングセラー商品を増やしていけたらと思う。
現代はVUCA時代のため、衰退期を見極め、いち早く新しい試作を打つことが大切だと感じた。
製品ライフサイクルは、自分の会社の製品に当てはめると、よくわかる。
ただ、そのカーブはいろいろあって、努力によって変えられるが、
なかなか難しいものだと思いました。
製品のライフサイクルは一つの指標ではあるが、商品の種類や技術の変化によって劇的に変わる可能性があると感じた。設問も難しく、解釈の慣れも必要かと感じた。
どの商品にも製品ライフサイクルがあり、営業活動の中で今、どの位置なのかを考え施策を練る。
ライフステージ毎に打つ施策が変わることがよく理解出来た。
はじめの「認知」の部分で、製品を知られない限りは、その後のライフステージは無いので、「認知」のところが鍵になるのでないかと思った。
広告運用、SNS運用で大きく変わる。
効果的なマーケティング活動によってライフサイクルをコントロールできるということが印象的でした。
近年は、製品のライフサイクルの時間軸が短く、成長期が早くきて、成熟する間もなく衰退というケースが多くなってきている。成熟期を長く保つために、既存製品にいかに付加価値をつけるかを考えることが大事で、普段の仕事で心掛けたい。
今売れていないからといって諦めず、マーケティングを行い売上増加にも繋げる活動も必要と感じた。
マーケティングを考える際に是非活用したい
製品ライフサイクルは市場が国内か海外かでも異なってくると思う。分けて考え、戦略を練る必要がある。
製品ライフサイクルに応じて資源配分を考えることで有効な拡販活動ができること理解した。
自社の製品に対し、製造、営業、開発の共通認識を持たせ、戦略の方向性をそろえる際に使えるフレームワークだと思います。自社の製品を導入、成長、成熟、衰退に分けて、それぞれの製品ライフサイクルにあった、戦略を練っていきたい。
導入期から成長期にどう移行させるか、成熟期から衰退期に移ったことを早く認識できるかが鍵となりそう。
製品ライフサイクルについて、自分自身理解している内容と大きな違いがあることが発見できた。
導入期、成長期、成熟期、衰退期と各ステージには、マーケティング戦略に役立つ意味合いがあり、タイミングによって施策を変化させることが急務で且つ重要。
ライフサイクルを知ることで、いま自社で行っている事業の立ち位置がよく分かるので大変勉強になります。
製品ライフサイクルは、投下資本回収や、製品の発展性（成熟度）によって影響を受けると思うので、イノベーター→アーリーアダプターの段階のマーケティングが正しく行えているかどうかを、しっかりと確認していこうと、講義を受けながら感じた。
自社製品が成長期にいるのか、成熟期にいるのか、見極めが大事。導入期に頑張った製品ほど撤退の判断がしにくい。
新規事業に参入する際に、当該事業の現状を把握しターゲット及び予算並びに差別化戦略の評価軸をもち適正な戦略で参入することができると思いました。
製品の導入期、成長期、成熟期、衰退期の各段階における効果的なマーケティング政策を体系的に知ることができた。
自部門でもライフサイクルを確認して製品に対しどの位置にあるのか確認してみる必要があると思います。
製品ライフサイクルの基本を学ぶことができた。ライフサイクルを活用して効果的なマーケティング活動が行えるように取り組みたい。
・ITプラットフォーマー等は、衰退期への移行がかなり遅いと思う。
・業種、製品によってX軸の時間軸の大小、長短は千差万別と思った。
・昨今有力なマーケティングとして考えられているインフルエンサーの存在は、製品ライフサイクルのどのタイミングで打ち出すのが最適か、気になった。
製品に応じて、ライフサイクルの波動が変化することを意識しながら、マーケティング活動に活かしていきたい
そもそも何もなしに永遠に売れ続ける製品やサービスはありえない。
だからこそ、常に売上やユーザーの状況を定期的におこなう日々の把握や、市場の変化なアンテナをはることが重要だ。
今どのステージにいるのか、ということは常に意識することが必要だと思いました。
戦う相手や啓蒙すべき顧客ターゲットを知るためにも自社製品がライフサイクルのどのステージにあるのかを把握し、戦略的な広告戦略や販売戦略を立案する必要がありそうだとわかった。
製品ライフサイクルは教科書どおりにやるのではなく、むしろ自分たちでその標準カーブからコントロールしてやるのだ、という観点が重要なのだということが分かった。いずれにせよ、自分たちがどのステージにいるのかを把握しておくことはとても重要なことがわかった。
商品にはライフサイクルがありますが・・・
ライフサイクルのステージを意識してマーケティング施策を検討することで施策効果を向上させることができることを改めて学んだ。
フレームワークとしては理解できた。
ライフサイクルはやはり重要
ステップ毎に効果的なマーケティング戦略が示されており自身の顧客に応用したい。
製品の広告戦略を考える際に有効に活用できそうである。
成熟期を長く維持することでその事業から得られる総利益を増やせる。
ライフスタイルによって手の打ちようが変わる事を理解して、今後どうしていくのか、またどのような施策を打つのかを考える
製品やプロモーション施策によっては、成熟期を活性化したり、再ブレーク等の可能性がある事を踏まえ、適切に判断・取り組む必要もあることを発見しました。
製品がたくさん売れることには、その製品の特性もあるが、社会事情もある場合がある。
短期計画で導入した売場に使えるフレームワークだと思いました。
製品のライフサイクルを考慮し、マーケティング活動を行うことは重要であることを理解した。
3G/4G/5Gといった、システム世代観点に適用することも出来るし、スマートフォンといったカテゴリーに適用することも出来る、汎用性の高いフレームワークで有意義な学びであった。
PCの事例はわかりやすかった。5Gスマホ関連商品は導入期で、今後の成長期に代わっていくと予測されるので、新商品企画を急がないといけないと改めて感じました。
製品サービスの成功は、ライフサイクルから購買層にあったマーケティング施策の重要性を理解できた。
導入期には啓蒙活動のためのイベント、キャンペーンを打っていたり、
衰退期の製品を持っているお客様には方針を確認して買いたい人だけに集中して進めたりと、自社はライフサイクルに合わせた販売戦略を取れていると思う。
法人向けの製品は、ライフサイクルの衰退期での撤退が大変難しいです。パーソナルユースと違う点の一つです。いつも苦労します。
商品のライフサイクルという概念は改めて認識できた。
一方で、主にイデオで語られていた典型的な商品サイクルというのは、比較的例外的なケースかもしれないとも感じた。実際のビジネスシーンでは、かかる事例がどれほど普遍的なのかをグロービス講師の経験としてご教示いただきたい。
その製品・サービスが、製品ライフサイクルのどのステージにあるかを把握することで、顧客特性や利益動向が読めるので、取るべき施策の方向感を見通せるのは、企業の事業力把握の観点で大切なポイントだと感じた。
製品ライフサイクルに合わせて4P戦略を取る方法を具体的に言語化されていたのがとても参考になった。導入期の高い価格設定、限定チャネル、教育•啓蒙活動、成長期のライン拡大、価格低減、チャネル拡大、特徴強調、成熟期の差別化、限定チャネル、実利的手段、衰退期のライン縮小、選択チャネルなどです。この点を事業活動で実践していきたい。
ヒット商品に拘り続け、未だに拡販の営業戦略を練り続けてしまう。製品ライフサイクルを鑑みた適切な戦略立案が必要である。
製品ライフサイクルを活用することにより、いろいろな施策を企画・実行することで製品の成長に繋がることを理解できた。
市場や顧客動向に対する深い理解がないと判断を誤るフレームワークだと感じた。
製品ライフステージは消費財が中心の発想なのだろうか？耐久資材になると、ライフサイクルは長く、その間に山あり谷ありになると思う。そうすると、アーリーアダプターも、新たに生まれることになるのだろう。マーケティングの重要性を感じた。
最近は啓蒙コストが低減し時間もあまりかからないため、予めブランドの確立とブランド・ロイヤルティを意識した戦略が重要かもしれない。
ライフサイクルを認識したうえで、それに応じたマーケティングを行うだけでなく、ライフサイクル自体をコントロールし得るという観点を持つことができて勉強になった。
製品ライフサイクルというフレームワーク概念は過去に聞いたことがあり、頭の片隅には記憶として残っていたが、改めて学ぶことで、俯瞰して物事を見れるようになると思った。
実際に自社の超ロングセラー商品は販売のライフサイクルを少しずつ伸ばして顧客の要求に合うように設定している。逆に短期的な突発的な商品はその場のみのトレンドとなる可能性が高いため宣伝費をその時のみかけて後は売り切りの状態が見える。これは競合も同じ動きをする場合もありそうでない場合もあるため商品と売り方を市場。顧客毎に見分けてみると、非常に有益である。
今後の業務を考える上で、製品ライフサイクルの観点を取り入れることも重要であると感じた。
業務で活用する為には、バックキャスティングが大切だと感じます。 各 成長段階で 何人の人に 製品を届けるか、何人の人をリピーターにするかなどの目標を、立てるのに使える
ライフサイクルは非常に興味深いテーマで自社のコア事業が成熟期に入っているので新たな価値提供を如何に早く浸透さすかがポイントと思いました。
自社の主力品が今どのステージにいるかを見極めることが必要と感じた。
該当商品がどの段階にいるのかを考えて、次の打ち手を考えるのに生かせる。
製品ライフサイクルを理解することによって、現状展開しているサービス事業が今どの領域にあるのかを正しく理解し、次の手を検討することができる。
PCのライフサイクルは分かりやすく、想像しやすかった。
ライフサイクルを理解することによってどのように投資すべきかの判断に利用できることが分かった。
製品ライフサイクルにおいて、会社の施策により成熟期の期間を延長できる可能性がある点が参考になりました。
マーケティング戦略によっては成熟ステージを伸ばせるというのは理解できるが、CMを出すような大手企業以外での実運用がイメージできない。
製品別、市場別にライフサイクルステージを把握することが重要
製品ライフステージのフレームワーク理解を深めた
製品のライフサイクルのパターンにS字や波型などがあることやマーケティングによってコントロール出来ることを初めて知った。勉強になりました。
製品ライフサイクルは、どの業界でも使えるため今後活用していきたい
パソコンの事例がわかりやすかった。
製品ライフサイクルのどのパターンかは見極め難いのではないでしょうか。
製品ライフサイクルはS字カーブとは限らない。場合によっては競合が少なく成熟期を維持し続けることもある。身近な例でいうとユニクロの代表的な商品である、エアリズムやヒートテックはS字カーブにはならずに成熟期を維持している商品に当たると思った。
製品ライフサイクルを学びました。
製品のライフステージを見究め、費用対効果を考え、マーケティング戦略を立てる。
各商品がライフサイクルのどのステージにあるのか、たとえば、成長期と成熟期の見極めは難しく、どの指標でもって判断するのか、また、主観が入らずに、客観的に見れることが肝要だと思う
いつまでも同じ戦略で販売することはコストの無駄やシェアを落としかねない。ライフサイクルのどこにいるのかを意識して、常に戦略を変えるべき時期を見極める姿勢でいないといけない。また、自分でライフサイクルを変えることができれば、その市場のリーダーになれる。まさにゲームチェンジということか。
日々の生活の中で目にする商品／サービスのライフステージを考えてみたい。
成熟期では、価格競争で競合他社と疲弊していく状況になっていくため、いかに成長時期の初期段階での市場参入ができるかが大変重要だと思った。そのためには、各業界での主要なイノベーターなどの動向や、アーリーアダプターの早期発見が必要と感じた。
担当している市場に対して、少し遠目から客観的な数値などを分析して、どの段階に当たっているか的確につかむ方法が明確に持てて無いので、具体的には何を見ればあまり工数を割くことなく、今の状況を把握できるのでしょうか。
顧客にもオピニオンリーダーがおり、顧客ごとに売れている製品のライフサイクルを比較することで、オピニオンリーダー的顧客を追いかける後進顧客の今後のトレンドが読めると感じた。
顧客の購入時期、層を考えることが重要と感じる
製品ライフサイクルを考慮して、ライフステージ毎にマーケティング戦略を立案することが重要であることが解かった。また、製品によってライフサイクルの形態が異なるため、当然マーケティング戦略も変える必要があることが解かった。
S字にならない場合もある、カーブはコントロールできるというポイントに共感した
衰退期のありようが、大きく廃れてしまうかのか、あるポジションをキープし続けるのか見極めが大事だと感じた。
考え方は理解できるが、研究開発から見るとどうしても縁遠く感じてしまう。実感を持って業務に当てはめることを考えたい。
製品のライフサイクルをソフトで変えられる様になるのか、ソフトが変わる＝別の製品と考えるのか、同じ製品のつもりでも縦軸が変化するのでは、と思う。
ライフサイクルを考慮して、製品のステージを把握する事は、次の新商品への移行タイミングを想定できる。
製品ライフサイクルに応じた効果的なマーケティングは参考になりました。特徴を押さえて戦略を打たないと無意味だと理解しました。特に売上が減少した際にやたらと策を講じたくなる傾向は再考の必要があります。
業務でばりばりできそうである。
製品のステージを正しく把握することが重要になる
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするという考え方が特に印象に残りました。
製品ライフサイクルとキャズムの関係性とてもよくわかりました。成熟期をいかにのばしていくか、まさに今の現状だと思います。
製品のライフサイクルのポジションを的確に把握することで、有効に対策をとることができると感じた。
製品が市場、ユーザーでどの立ち位置として存在、認識されているかを把握することができるので、販売戦略の立案手法として役立つと思います。
有形・無形問わず自社製品のライフサイクルについて考える良い機会になりました。
渦中の製品がどのステージにいるかはわかりにくかったりしますが、意識していこうとおもいました。
営業部門の戦略を考えるとき、特にマーケティング戦略を考えるときに、注力すべきかどうかを客観的に判断できそう
事業戦略のアウトプットである製品に対する顧客の認知変化をライフサイクル毎に捉え、それが売上、利益、顧客の各要素にどう作用するかを理解することで各サイクルでとるべき適切な製品戦略、販売戦略を考えるきっかけにする考え方と理解。
応用として、製品に限らず、非財務的価値追求を財務的価値追求と一体化する機能戦略（例．環境戦略）にも使えるのではと考える。例えば、導入期は多くの従業員が非財務的価値の追求が財務的価値をもたらす事に懐疑的な状況であることから、財務的価値の獲得（特に直接的にわかりやすい部分で）を最優先に非財務的価値の拡大を進める。やがて、非財務的価値が財務的価値をもたらす事への認知度が高まったところで、非財務的価値は標準としたうえで財務的価値の最大化（直接または間接）に努める成長期を迎える。その後、非財務的価値の訴求が標準であると定常化され、特に本社が旗振りをせずとも自律的に全社が回る状態へと移行する。これが成熟期といえる。
売れない、利益があがらない理由をかんがえる際、客観的にその商品・サービスの現状を捉える一つのツールとして活用できる
自社の製品、自社の業界状況をライフサイクル的に把握しながらの判断が大切。
また、プライベートで商品を安く買ったり、中高になっても高く売れそうなものを考える上で考え方が使えそう。
PCのライフサイクルの例はわかりやすかった。このフレームワークをどう活かすかがマーケティングのスキルだと感じた。
製品ライフサイクルは自ら生み出すだす。売れなくなる理由をライフサイクルの
問題にすり替えてしまうことが多いのでなないか。
問４の「啓蒙」は差別用語では？
営業の効率化を考えたとき、営業をかける商品のライフステージがどこにあるかを理解し、それにフィットした施策を常に考え落とし込む必要があることがわかった。また仮に古くからある商品でセグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングの再検討を行い、新規市場を攻めていく際、また顧客が理解しはじめる成長期から順当に始まっていくのか気になりました。
各商品のライフサイクルを把握し、衰退期にある利益の生まない商品は、販売中止などを行い、コスト減らし利益の増加につなげることで会社を守ることが出来ると思いました。
S字カーブやイノベーター理論は聞いたことがありましたが、それらがマーケティング活動に与える影響までは考えが及んでいませんでした。自分の担当する製品がＳ字カーブのどこにあるのか、意識していきたいと思います。
新たな価値を与えて、製品価値を向上することにより製品の成熟期を長くすることは重要である。
自分自身がアーリーアダプターになることが出来れば、成長期を早めることが出来るかも知れない。
具体的に説明があり、理解しやすかった。
S字カーブのことは聞いたことがあったが、各ステージごとに対策すべき点や顧客のタイプがあるということを今回初めて詳細に知り大変勉強になった。
特定の商品やサービスに思い入れが強すぎると、製品ライフサイクルを見誤る恐れがあると思う
一般的なカーブが念頭にあったが、様々なライフステージカーブがあること、またそれはコントロールできること、といった考えを忘れずに、客観的に自社事業がどうなっているのかを考える必要がある。
業務で活用する上では、業界分析として、5F分析と合わせて使えるかと思いました
製品ライフサイクルを考えて施策を打ち出す事でより効果的な販売活動ができると感じた。企業の資源は有限であるため、選択と集中を決断する要素の一つにもなり得ると分かった。
どの製品でも、流行りがあるが、いづれ廃る。いかにロングセラーとして販売するかは製品ライフサイクルを活用し、打ち手を考える事が重要だと思います。
流行はどうなるかなってみないとわからないけど、引き時が大事かもしれないと思いました。
いまのその製品がどのようなライフサイクルにいるかを把握することが大切だと思います。
ライフステージを意識することで、効果的な施策を打てると感じた
どの製品群も流行り廃りがあるので、ライフサイクルの視点でステージを見極め必要な施策を考える事は販売の視点でも利用できそうだと思った。
一辺倒の打ち出しの効果はライフサイクルに応じて通じる通じないの波があると思う。
製品ライフサイクルを知ることで、どのような施策をするかうち手を考えやすくなる。またPLC上のポジションが明確になるので施策をする際に部門スタッフとの共感がしやすくなる。
製品ライフサイクルは分かるが衰退期での判断はそう簡単ではない。
分析結果から自社に関する洞察を導くことが大切です。
自社の製品がすでに衰退期の為、脱却を図りたい
ロングセラー商品は、売上が下がって来たときに、撤退を選択するか、V字回復させるような施策を打っていくかの判断が一番難しいと感じました。
製品ライフサイクルは新規参入しやすいBtoCで主に起こると考えられる。私の勤めている会社は新規参入の障壁が高い、BtoBメーカーなので習ったことがそのまま起こるとは考えられない。そのため、どのような製品ライフサイクルになっているのかをこれから意識して把握するように勤めたい。
改めて学ぶと新鮮である。
アーリーアダプターが大事ですね
製品のライフサイクルについて理解ができました。
.
現状の立ち位置を考える事で今何をすべきか考えやすいと思いました。
＊製品ライフサイクルでその製品が今、どの状態にあるのか？次に起こす行動は何か？など製品ライフサイクルで投入資金の回収状況も把握できる。
製品のみならず、自社の状況を照らし合わせてどうなのか、という視点でも考えてみようと思った。製品ライフサイクルと顧客タイプの組み合わせ、ステージにあった的確なマーケティングが重要。ただし、このライフサイクルも必ずそうなる、というわけではないので、自分たちの施策次第で何とでもなるということ、逆に言うと状況を常に把握、分析し、的確な施策をとり続ける事、が重要という理解をした。
自社のサービスのフェーズを理解する必要がある。
成熟期に該当すると思うが、
市場全体として波のあるもののため、
競合比較の中でのマーケティング施策が重要と考える。
様々なライフサイクルの形がある中で、既存事業に関してはライフサイクルの時期、新事業に関してはカーブの種類がいくつもあることを意識しつつつ、競合他社との比較をしながらマーケティングを進めていきたい。
担当している商品が今どのステージにいるかを把握し、適切な戦略を立てることが大切だと感じた。たくさんの新商品を取り扱うと、営業活動不足やプロモーションに力を入れておらず、導入期の状態がダラダラ続くパターンもあるので、気を付けなければならない。
・ライフサイクルについて、製品だけでなく、市場（業界）で考えるべきか、利用用途で考えるべきか、といった他の視点で考えるのも有効かもしれない。
・取扱い製品のライフサイクルについても見直し、マーケ活動に活かしていきたい。
今対象の製品がどの段階にあるのかという共通認識を持つことで、無駄なマーケティング活動と出費を抑えられることを理解した。すべての商品をとりあえず”売る”ためにどうすれば良いかを考えるが、誰にどのように”売る”かをもっと意識しなくてはならないと勉強になった。
いくら良い製品を作っても認知されないと結果がついてこない。商品内容だけでなく、投入時期や宣伝などもいかに重要かがわかった。
成長期を続けるための施策を考えたい
・製品ライフサイクルについて４つに分類され、それぞれでマーケティング施策を変える必要性がある。
・ライフサイクルは、マーケティング活動により変えることができる。
・自社商品が今どのライフサイクルにいるのかを考えることが必要である。
製品が製品ライフサイクルのどこにあるかを考えながら業務を行うようにします。
自社製品のライフサイクルが今どこにあるのかを把握すること。その上で、マーケティング施策を検討することが重要であることが分かった。
成熟期の製品を多く抱えているため、考えさせられる。顧客ロイヤリティを高め、いかに維持するか、取り組んでいきたい。
製品ライフサイクル、しっかり覚えておきます。
成熟期に入った製品に対し、成熟期間を伸ばす事に注力するか、他のカテゴリ製品にシフトするか、見極めが難しい。
ある程度経験を積まないと見えない部分がある。
業界全体が衰退期に差し掛かっているため、変化が求められていることを嫌でも考えさせられる講座であり、非常に有意義だった。
実務においては、具体的な販売商品(規格、スペック)毎に、分析することが肝要と考える。
身近な商品に関しても、どのライフステージにあるのか、各社がどんなマーケティング施策によりライフサイクルを伸ばそうとしているかなどの視点で見ることを今後は心掛けてみたい。
業界全体のステージと自社のステージ、更にあとから参入してきた企業のステージなどいくつかのパターンで考える事も大切だと思った。
アーリーアダプターを意識して事業を始めるかの計画を立てていきたい
製品が今どこのライフサイクルにいるかを把握して、戦略するのが大事
理解しているようでしていないこともあったため、実際に製品を当てはめて考えるなどしていきたい
製品ごとに冷静に見極めなければいけない。時期尚早、浅はかな分析、知ったかぶりなど気を付けなければならない。
それぞれのフェーズにおいて戦略をしっかり立て、衰退期にはどのように今後も顧客を確保していくか、もしくは撤退して新たな製品を売り出すか判断する必要がある。
自社が販売する製品に製品寿命が長いものが無いため、実践への応用は難しいものの、自社サービス（無料）の展開については参考になるため、定期的に振り返るようにしてきたい。
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールする、という視点はとても大切なことだと感じました。
新商品出す場合、いかに導入期を使い成長期で大きな成長を遂げられるかがかぎだと考える。製品導入時のシナリオ作りに役立つと感じた
自分の扱っている商品だけでなく、自分自身の価値についても考えるのに役立つ便利で重要なフレームワーク。
ライフステージに応じたセールストークを用いることで、顧客の受け入れ方も
変化するのでは、と感じた。
ライフサイクルマネジメントは難しいです
結果論で見るとわかりやすいが、今現在がどのステージなのかを判断するのはなかなか難しいように思える。
BtoBにこのライフサイクルを照らし合わせるとどうなるか。成熟期においていかにブランドロイヤリティを高めるかは同じく重要であると共感しました。
自社製品が製品ライフサイクルのどのステージにいるのか把握することが最初の一歩となる。
限られた経営資源をどのように配分していくかを検討するにあたり使用するフレームワークとして有効であると思う。
効果的なマーケティング施策を学んだので、これに沿って、施策を講じて行くようにしたいと思います。
顧客のタイプ分けは初見で、one to oneマーケティングでそれぞれのタイプに異なるアプローチをしていくことは有効だと感じた。
製品ライフサイクルをコントロールするためにはどうするかという視点が欠けていたので、あらためて考え直したい。
ライフステージを見極め、最適な投資判断や戦略で事業を行う事が肝要である。
製品ライフサイクルを自身でコントロールするという意識を常に持とうと思った。
ライフサイクルと取るべきプロモーションの関係。
製品ライフサイクルよくわかりました
スーパーに買い物に行く際に注意して見渡したいと思いました
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールすることが出来る
ライフサイクルのどの段階にいるのかを意識し、打つ手、かけるコストを決めていくことが重要だと理解しました。
今が成長期なのか、成熟期なのか捉え方によって心持ちと施策は変わると思う。
まだまだ成長期段階だと心得て、改善を重ねていくことで成熟期を長引かせられるのではないかと思う。
製品ライフステージごとの特徴を改めて整理することができた。
ライフサイクルのカーブはマーケティングによってことなり、成熟期を出来る限り延ばせるよう施策を考えていきたい。
カテゴリー別の製品サイクルを考えるのか、その商品の製品ライフサイクルでかんがえるのか？？もっと勉強してみたい。
ライフステージ毎に考慮するポイント、どのような施策を実施すべきか理解できた。
動画は分かりやすいです。理解できました。ありがとうございます。
PCAの基本的な考え方がよく纏まっていて分かり易かった。
成熟期の商品を如何に長続きさせるかを検討していきます。
製品ライフサイクルはマーケティングのやり方次第でコントロール可能であるという意識は大切。
製品ライフサイクルにおいては、ターゲティングする際に考慮すべきであると思った。
同じセグメント・ターゲットでも、製品ライフサイクルの見極めでどのようなめーけティング戦略をとるかが変ってくることを忘れないようにしたい。
難しい内容であったので、しっかり勉強していきたい。
製品がいまどこにいるのかで考えるべきことの目安が得られた。またライフサイクルを伸ばすことは、ブランド・ロイヤリティと差別化がポイントであり、コストが嵩むケースもありそうなので、押さえるべきポイントと顧客を見極める必要があると感じた。ここでも改めてセグメンテーションやターゲッティングを実施する必要がある。
製品のライフステージは渡の業界でも言えることであり、正しく把握しておかないと市場や売り上げを伸ばすことができない。インフルエンサーや有名人に呟いてもらう、コラボを行うといった新しい取り組みを増やし、時代の流れに合った施策をする必要がある。
知ってはいたが、あまりライフサイクルを意識してなかった。
ステージ毎の戦略を意識していくことを参考にしたい。
むずかしかったです。
自社で取り扱う商品を投入するとき、製品ライフサイクルを取り入れて
検討すれば、より売上が上げられるのではないかと思いました。
時間を投下するべきコンテンツを意識して、プロダクトを広げていきたいと思いました。
市場動向に注目しながらライフサイクルを意識する。導入期にするべきことと成熟期にするべきことを混同しないなど、無駄のない経済活動が期待できる。
製品ライフサイクルと顧客層の関係についてよく理解することが出来ました。
製品数が多いとこういった解析が不十分にぬる。自身が取り扱う製品についてもこういった解析が不十分なため実践を試みる。
製品の持つポテンシャルによってライフサイクルの変化を予測してコストベネフィットを得られる戦略が打てる
異なる場面で適切なマーケティングが必要と感じた。
製品ライフサイクルを考えたことがなかったので
一度自社のステージがどのこあるのかを考えてみたい。
製品ライフサイクルのとらえ方は、一商品・カテゴリーでみるのかなど
考える枠組みをどう設定するかでも少し変わってくるような気がする。
自社のターゲティング・ポジショニングを前提にして適切な枠組みで考えたい。
衰退期の商品を扱うにおいて売れなくなっていく市場にどうアプローチしていくか、新しい成長期の種にアンテナを張っていきたい。
市場に販売する商品だけではなく、社内の啓発施策/各種施策の展開にも参考になる部分あり。ステージに合わせた戦略必要。
自分がアーリー・マジョリティーであることが分かりました。医薬品はライフサイクルの長い製品であると感じました。
製品ライフサイクルは、フェーズごとに、顧客特性や有効なマーケティング施策等と連動していることを理解した。
製品ライフサイクルを意識して顧客層に合った投資をすることが重要。いかに成熟期を伸ばすかも大切。
効果的なマーケティング施策を行うには、導入期は製品認知、成長期はブランド確立、成熟期はブランドロイヤリティを高め、衰退期は撤退などの選択をする。
また、様々なライフサイクルのカーブがある事は覚えておきたい。
広告業界でもどの広告がどの段階にいるのか、また全体としてもどの位置にいるのかを確認したい。
ライフサイクルの時期で、取るべき方策が明確に違うことがよく理解できた。
製品にはライフサイクルが導入期、成長期、成熟期、衰退期と存在する、ということは感覚的にはわかっていたが、改めて定義されたことでその認識の肯定感が強まった。
どのような時期であっても適切なマーケティングは必要であるが、成熟期を伸ばすための戦略は大事と感じた
ライフサイクルは必ずS字になるとは限らいことを理解しました
自分の事業における製品群が今どういう製品ライフサイクルのステージにいるかを定期的に見直しを実施し、戦略を決めることが重要。
ライフステージのどこにいるのかを見極めて販促方法を柔軟に変えることが必要だとわかった
製品ライフサイクルやその曲線の意味がとてもわかりやすかった。
自社製品のライフサイクルステージを知ることが重要である。
ITやネットの発達により、PLCは徐々に短くなっていく時代となる。
「製品ライフサイクル」に対する意識が低かったと反省しています。
新製品を世に出すことばかり考え、出したら終わり、さあ次の新製品･･･
これでは製品が可哀そうですね。
成熟期を長くする意識を持ちたいと思います。
組織的な問題もありそうな気がしますが。。
商品の流行り廃りはどの業界でもあり、自分のいる業界はそのサイクルが比較的長いとされてきました。ここは設備投資を大きく行わずと慎重に業者が多いため、逆に設備投資を行うなど検討できることは大いにあると考えることができました。
まずは自分の担当している製品のライフサイクルを考えてみようと思った。
業界によりその製品のライフサイクルは異なりますが、そのステージごとの活動方針の立て方が大事だと改めて思いました。
自社で扱っている製品が製品ライフサイクルのフレームワーク上、どこに位置しているか？購買層はどのステージなのか？を考えながら営業活動をしたいと思います。
低価格商品と高価格商品の違いでも5つの購買分類やカーブが異なるのではないかと感じた。
認知がなければ成長もないと心得て仕事に生かしたい。
製品のライフサイクルの形が様々あ。ることを知りました。成熟期と衰退期の見極めとその後のマーケティング手法の決断が難しいと感じました。同時に時代の流れも大きく左右するものだと感じました
USJなどは、衰退期を迎える中、競合他社との差別化戦略に成功し、今もなお成熟期を確立し続けている好事例だと思います。
新製品展開は販促がやはり重要かと。陳列の工夫や接客トークで認知度アップに努める。
販売数の減少は衰退期というライフサイクルにあるという考え方はしたことが無かったです。
製品のライフサイクルなんて
わざわざ、フレームワークに落とし込む必要があるの？
なんて思いましたが、
購買層の変化に応じてマーケティングを変える必然を知りました。
メーカーの場合、製品ライフサイクルを念頭においたマーケティングは必須であると考える。
自らが関わっているビジネスの製品ライフサイクルを再度見直し、次の展望を検討する。
マーケティングで成熟期を伸ばすことも成長期を早めることもできる。
あたらしい企画を考えがいがある。
売れないものをいつまでも知恵と工夫で売ろうとしないようにしたい。
一方でライフサイクルはマーケティング活動でコントロールできるという最後の話は勇気づけられた
4Pと相性がいいですね。
でも、導入期に、セグメンテーション＆ターゲティングをして
ポジションを取るべきなのか
それともむやみやたらに乱発すべきなのか？
その辺がよくわかりませんでした ｳﾙｳﾙ
つねに売り上げ延ばす事だけを考えていてもうまくいかない。大事なことは自社商品が現在どの段階にあるのかを理解し、状況にあった施策をとる必要がある。
製品ライフサイクルを把握することで、適切なマーケティング戦略を考えることができる
自社の製品やサービスが製品ライフサイクルのどの時期にあるかを分析・理解し、メンバーで共通認識を持っていないと施策を打つにも一貫性が全く無くなり、効果も得られない。
成長期のところがよく理解できない。
ライフステージごとの特徴や5つの顧客タイプ、効果的なマーケティング施策など、よく理解する必要がある。やってみよう。
製品そのものが改良できるような場合、単なる一品のLCMだけでなく、いわゆる「製品群」のLCMを考えることも肝要と感じた。
製品ライフサイクルが異なると、製品を購入する顧客のタイプも異なるので施策の変更等を柔軟に行う必要がある。
商品ごとにライフサイクルのどの段階にいるのかを考え、適切なマーケティング戦略を考えることで、コストの低減を図る。また、衰退期にあると判断された商品については、生産終了か後継品を開発するか、もしくは他商品に代替るのかの見極めを行う。
様々な製品ライフサイクルのカーブがあることが分かった。
自社製品がどのライフサイクルにあるのかを認知し、ステージごとのより効果的な施策を打つべきと勉強になった。
ライフサイクルのどの段階かを見極め、何が起きたら次のステージに進んでいるかのマイルストーンを決めておき対応が遅れないようにすることも大事。
製品ライフサイクルと購入者のトレンドをミックスできることは知らなかった。とても参考になりました！
製品の寿命を延ばすためにもライフサイクルは重要なフレームワークである。
マーケティングで、成長を早く、成熟期を長くすることができる。
移り変わりが早い業界では成長期や成熟期で売却、撤退できるのなら選択肢として有効なのではないかと思えた。衰退期に入って検討するのでは意思決定スピードを考えると遅いのではないだろうか。
各企業において製品ライフサイクルは必ずしも同じようなＳ字カーブを描くことはなく、企業はマーケティングにより曲線をコントロールすることが重要となることがわかった。また、やみくもに戦略を立てるのではなくそれぞれのサイクルに合わせた戦略を立てることが重要だと知った。
現在自身の業務において取り扱っている製品のライフサイクルと照らし合わせて、打ち手が正しく行われているのか？改めて確認してみる。また、場合によっては活動の修正を検討実施する。
特許切れを迎える製品戦略の立案・プロモーション計画の立て方を見直す
ステージを正動きを確に把握しないと全く意味のない施策を打ってしまう事がある。正確に気づく事が出来るのか？と思いました。
問題が理解できない。もっと簡単な方が良い。
製品ライフサイクルがある事は、なんとなく体感的には分かってはいるものの、
体系的に理解していることではなかった。
各企業、各商品と接する際に、これがどのサイクルにあたるかを自然と意識できると良いと思う。S字曲線にならないものもあり、それがどういったものが現実的にあったのか、その事例を知っておきたい。
一般的な製品ライフサイクルはりかいしたが、いざ自社製品が今どこの段階か？特に衰退期か否かを判断するのが難しく、ここが事業展開の肝だと思う。
製品のライフサイクルを業務で活かすためにはまず自社の製品（サービス）のライフサイクルにおいてどの場所に位置するのか正確に把握することが重要であると感じた。実際自社のサービスがどの位置にいるのか正しく判断できていない。現場に立つこと、上司等の会話の中身から推測したり、経理担当や経営層に直接聞いてみることも有効かもしれない。
ライフサイクルを意識することで、やるべき施策が明確にできるということが収穫だった。
専門用語が増えてきた
ライフステージにあった顧客への対策等非常に参考になった、また自社の製品のライフステージを確認しどういう打ち手があるのか検討してみたいと思う。
具体的な製品の成功事例があれば、より理解が深まったと思います。（PCではなく、もっと身近なもの。PCは企業では必要不可欠なので）
自分の業界は長く成熟期に入っているので危機感をもたないといけない。
自社の製品やサービスが製品ライフサイクルではどのあたりなのかを考えることで、今後の展開を予想することができ、いかに成熟期を伸ばしロングセラーにするのかが大切であり、そのような施策を打てるようになりたい。
設問4の解説が欲しいです。
具体例を考える等をしてより学習を深めていきたい。
状況とコストのバランスを考えるのに有効な立ち位置を図るために活用できる
ライフステージごとに適切なマーケティング戦略を行うことが大切
当社で販売している、それぞれの製品のマケ施策の背景にある狙いを思い浮かべながら聞くことが出来、理解が深まった。
製品認知、ブランド、ブランドロイヤルティの流れの中ではどこに重きを置くかをきちんと検討するべきである。また、衰退期に入った製品はむやみやたらに施策を考えるのではなく、撤退や縮小という道もあることを知っておくべきであると感じた。
ライフサイクルはS字であるとは限らないことを頭に入れて考える必要があると感じた
自社製品にあてはめてみることで学習がより深まる
自分が日頃どの顧客そうなのかを考えるきっかけになりました
如何に成熟期を伸ばすかは、他社との差別化を序盤～中盤で付けるかに掛っている。同価格でもより価値を出す売り方（ブランドロイヤリティを高める）の施策を取り入れようと思います。
製品ライフサイクルとは、製品の置かれたステージの顧客・強豪の特徴である。
具体的には、導入期、成長期、成熟期、衰退期がある。
それぞれのステージにおいて、利益や購入層、とるべき戦略が異なるため、ライフサイクルを理解し展開していくことが重要だとわかった。
自分の担当する製品が、どのライフサイクルに存在しているか把握する必要。
その際、3Cで市場の浸透度、自社製品の認知度、使用度、競合の状況を見極め、製品ライフサイクルのどの位置にいるかをしっかり理解すること。
その上で、4Pで考えマーケティングミックスを展開する必要がある。
そう学ぶことができました。
既存の市場が、どの段階にあるかを、大まかに把握する事で、その市場への提案をしやすくなる。また、新規事業開発のチャンスが、どこにあるかを見極めやすくなる可能性がある。（衰退期の業界の代替を考える事で）
パソコンの例であったり設問7はとてもよく分りやすかく、勉強になった。
自社の事業の製品ライフサイクルの位置を踏まえ，収益確保に向けた対応をしていきたい。
製品のライフサイクルを伸ばすのか、より早く立ち上げるのかを購買層に対する訴求を考え抜く事が、結果的に製品のピーク売り上げをコントロールできる事を学ぶ事が出来たと感じた。
ステージ毎の「打ち出し方（主ターゲット・施策目的など）」が整理させ有益でした。
反面、ステージ判断は売上・粗利傾向のみに引っ張られず、（実店舗の場合）店舗稼働・利用ユーザー像・収益商品など多面的にみないといけないと思っています。
市場全体と自社商品との伸長率等のギャップ分析し提案に活かしたい
顧客のタイプが分類されていて興味深かった。
学習しました。ライフサイクルと 顧客のニーズ、時代を考慮しなければいけないと痛感しました。
製品は、導入期、成長期、成熟期、衰退期と移行していくと考えられ、それぞれのステージで売り上げや利益、顧客層が異なる。
製品ライフサイクルを知ったうえで、②③の時期にどれだけ角度のいい新しいビジネスを生み出せるかが企業存続において大切だと思った。そのために、今ある製品を伸ばすことはもちろん、周辺領域などで進出できるところはないかなども検討していく必要があると思った。
現在進行形で販売される製品のライフサイクル洗い出しは難しい部分もあるが、その分導入期前後の顧客の導線を繊細にデザインする必要があるのではと感じた。
ライフステージごとに様々な特徴があり、戦略方法も異なることがよく理解できた。
納得できた部分と、そうでない部分で分かれている。
実際に仕事し始めて、余裕ができたときに意識して、納得できなかった部分を理解していきたい。
次のマーケティングをどうするか考えるのに使えそう。
ライフサイクルのカーブをどうしたいか意識するのが重要だと感じた。
現時点での製品のライフステージを認識することがマーケティング上、重要なことだと知った。
商材がライフサイクルの中でどの位置にいるのかをしっかりと理解することが大事。商品とてライフサイクルがある。生物のようだ。
どんな商品にも波があるので、それらを意識した商品開発に取り組む必要がると感じた。
ライフスタイルは様々なカーブがあることが分かった。
ステージに合わせて施策を行い、どうにかして成長期、成熟期にもっていき、衰退期になるまでの時間を長くすることが必要だと考えた。
基本的には製品ライフサイクルに乗っ取り、衰退期を迎える製品が多いと思うが、成熟期からさらに成長期となり、グラフが上がっていくこと製品もあると感じた。
Apple の製品においては成熟期と成長期を繰り返しているように思える。
自社の新商品の販売戦略に役立てたい。
市場把握をするのに有効だと思ったのと、アンテナをしっかりとはっていることが大事であると感じた
マーケティングが顧客に左右されることを改めて感じた。
現在、勤める業界は製品、サービス、さらには業界としてライフサイクルを考えると、衰退期にあるように感じられる。新しいプロダクトを産み出すのか、撤退・縮小を目指すのか岐路に立っていると感じる。
各段階ごとに効果的なマーケティング戦略が、詳細に解説されていた。近年はSNSの影響も拡大しており、正直なところ「なにがヒットするかわからない」状況が多くあるため、枠組みにとらわれすぎないのがよいだろう。
現時点の製品ﾗｲﾌｻｲｸﾙを把握しておくことは重要であることを再認識した。情報技術革新が日進月歩の中で、長く利益を出し続けることが難しい業種も多い反面、新しい業種・業態が生まれるﾋﾝﾄも溢れてくると思われる。
どんな製品にも衰退期があり、いかに成熟期を伸ばすかが重要であるということを学んだ。衰退期に入る前に、新しい導入ができるように発想を変えていきたい。
製品には寿命があるが、その寿命を限りなく伸ばすこともできるのだと分かった。
製品をただただ宣伝するのではなく、ライフステージに合わせたマーケティングが必要だと分かった。
新製品を売るためにはアーリーアダプターの存在をうまく活用することが重要と感じた。
製品のライフステージ(導入期，成長期，成熟期，衰退期)ごとに自社プロダクトを理解することが重要．
所属部署は導入期の啓蒙活動や成熟期のブランドロイヤリティ向上の面で活動できそうだ
BtoBでのｶｽﾀﾏｲｽﾞからの汎用品開発もこのライフサイクルの流れと同様と理解した。
例外もある点は認識しておこうと思う。
成熟期を迎えた製品のマイナーチェンジ、改良品をローンチした場合、その新製品は導入期→成長期の流れは比較的早くなると考えられる。また、成熟期を迎えた製品の成熟期間を延ばす点にも寄与する。
自分はどの分類になるのか？を考えると商品により４タイプのすべてに当てはまる。
限定が付くとすぐに買ってしまう。
商品の販売状況を定期的にチェックし、各商品が製品ライフサイクルのどの状況なのか決めて、そのフェーズに合ったマーケティング施策を打つ、という社内ガイドラインを作らなければならないと痛感した。
製品の状況により、製作協力業者への発注数の見直しにも繋がり、結果、在庫圧縮につながる可能性もあるだろう。
本日学んだ商品ライフサイクルの考え方を使って、世の中のいろいろな商品やサービスについて具体的に考えてみるといろいろなことが分かりました。
実際の仕事上にも利用していきたいと思います。
製品に特長があれば競合に対して優位性を維持し、導入期、成長期が長い製品もあると考えます。他社製品だけでなく、新しい技術も競合になるため、成熟期を見極めて施策を考えていく必要性があると思います。
自社製品がどの位置にいるか考えることで、無駄なプロモーションを避けることができそう。成長期からのブランドの構築と浸透は難しい課題。
当社もとりいれたい分析
自社製品のすべてが、成長期でも、衰退期でもだめで、四つのステージがバランスよく構成されている製品群とすることが肝要だと思う。
営業として製品ライフサイクルを考えた上で製品毎で仕事の仕方を変えることも重要ではないかと感じました。ライフサイクルは伸ばすことが出来ることから適切な戦略を実施していくことが求められると思います。
製品ライフサイクルに合わせたマーケティング施策を実践してみたい。
段階に応じた戦略を考えること。導入期は知名度、使用機会をつくること。
ライフサイクルごとの顧客の特徴は、理解が^_^難しいかった。
PCなどの機器や家電等はライフサイクルがはっきり見えると思うが、食品等はどの段階にあるのかを把握しづらいのではないかと感じた。
必ずしも綺麗な曲線のライフサイクルがあるとは限らないが、どの段階にいるかを把握して効果的な施策を打つことが大切だと感じた。
製品ライフサイクルを意識した戦略が必要で有るということが分かった。自社のビジネスもどのような状態（ライフステージ）で有るのかを考えてみても良いかと思った。
飽きの来ない、長く支持される製品を維持できるか、それとも爆発的にヒットする製品を生み出すか、それぞれに合った対応が必要だと分かった。
施策次第で、ライフサイクルのカーブを変えることも出来るとのこと。衰退期にある商品の再生に取り組んでいるので希望が持てた。
なんとなく感じている顧客の購入タイプを5つの顧客タイプに当てはめて活動を考えたい。
いろいろと勉強になりました。
期間や商品によってサイクルは異なるが、次のフェーズへの対策として先手を打って準備する必要があるなと感じた。
自社の製品が製品ライフサイクルのどの状態にあるのかを適切に把握し、状況に応じた施策を講じていくことが重要だと理解できた。またライフサイクルには様々な形があり、適切に操作すれば成熟期を伸ばすことも可能だと知り、競合や顧客ニーズの分析がより重要になってくると感じた。衰退期に入った商品に関しては撤退や訴求層の絞り込みなど勇気ある決断が重要になると思った。
製品が製品ライフサイクルのどこにあるかを把握することの重要性を学んだ。
またそれによりプロモーションの意図が異なることを学んだ。
ライフサイクルは必ずしもＳ字でないことを学んだ。
まさにパソコンの初期から健在に至る時代を生きている。
自社の製品をライフサイクルに当てはめて考えることで、マーケティング施策に活かせる
どんなプロダクトでも、衰退期を迎えることを前提に、ライフステージを意識しながらマーケティング活動を行い、衰退・徹底に備えて、新しいプロダクトを継続して開発・展開していくことの大切さを感じた。
製品ライフサイクルを理解した。
相手の状況に応じて、こちらの行動を変える姿勢はどんな場面でも必要
販促施策を考える上で、打ち出す内容がライフサイクルのどこにあるものなのかを考えて訴求ポイントを絞り打ち出す事ができると学びました。
時期・タイミングを見定めながら戦略を打つことが大事
自分の扱っている商品やサービスが、サイクルのどの時期なのか。
今どんな顧客を大事にするべきなのか。
そもそも意識する機会が少なかったことに気づかされた。
分かっているつもりでも、フレームワークに当てはめて考えると
売り手側としての固定的なイメージと、顧客のイメージにずれがありそう。
自社の製品の戦略を考える上で非常に参考になるフレームワークであると
感じた。特に成熟期、衰退期においては戦略を大きく変えていく必要性がある。
各ステージで取るべき行動を改めて確認することができた。
導入期にはオピニオンリーダーの育成が、成長期にはチャネルを拡大することが重要になることを改めて認識できた。
自社の製品・サービスがどのステージにいるかは、経験的に肌感覚ではわかるが、見極めは難しいと思った。また撤退の判断は非常に難しいそう。
マーケティングでは「どうアプローチするか」に目がいきがちだったが、今の業界の時流を見ることで、体系立てて戦略をたてることができるということが意識できた。
ただ、お手本のようなケースだけでなく、自分たちの動き方次第で成熟期を延命させることができるなど、勉強になった。
クライアント提案時など製品ライフサイクルの知識があると商品への理解度が上がり、
提案に説得力が増すと感じた
ライフサイクルの形がどのようになるか、予想することが重要だと感じた。
雑誌は売り上げが落ちたら電子に移行するのが良いと思う。
ブランディングを考える際に活用できそう。
自分の担当製品のライフサイクルで、現在どの位置にいるのか改めて分析し、今後の施策を検討してみたいと思いました。
日々の業務に役立つ内容でした。
製品ライフサイクルを意識しながら企業活動を行うことが重要だと認識した
ほとんどの家庭にある家電は、おしなべて衰退期にあるという扱いになるのか。
冷蔵庫・テレビ・洗濯機...
いつまでも過去にこだわらないことが重要
製品ライフサイクルを自分たちでコントロールするための施策を検討していくことが大事ですね。
学んだこと
イノベーター(マニア)、アーリーアダプター(インフルエンサー)、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードがいる
それぞれのサイクルで打ち手が違う
ライフサイクルカーブを、一定なものと思い込まずに、色々な状況で変わりうる、そして、マーケティング戦略で、コントロールできる余地があることを、しっかり、頭に刻んでおきたい。
成熟期を延長等、製品ライフサイクルは自分たちの施策によりコントロールすることができるということは初めて知った。
既存市場に参入しようとするときは，製品ライフサイクルを意識して，今その製品がどのステージにいるかを把握することから始める。最近は製品のライフサイクルが劇的に短くなっているので，気づいたら参入するタイミングを逃していることもありうる。
季節性の高い製品だと短い期間での勝負となる為、競争も激しくなる。
導入から衰退までをどう計画しておくかは損益面でも重要。
現在の業務は成長期後半あるいは衰退期に入っていると再認識した、そのステージでは存続するならどのような形で、あるいは撤退も視野にいれて何かのアクションを考えないといけないとなんとなく感じていたことがマーケティングの考え方の中でも正しいものであると分かった。現在のステージを正しく認識する、ことが人によって異なりそうで難しそうだと思った。
今の商品がどのサイクルにいるか、把握する事が重要であることに気付きました。
新製品の発売、市場導入から廃盤、店頭処分までライフサイクルにあったマーケティングの実行が重要だということを学んだ。
現状が製品ライフサイクルのどのステージにいるかは非常に重要だと思いました。
製品ライフサイクルは理解に苦しみましたが、今後の日常業務に生かしたいと思います。
実際のビジネスでは、衰退期を迎えつつあるときに、撤退か限定的に残すかの二択ではなく、商品のリニューアルなどで再び成熟期を迎えられるように考えるというのも多いと思う。
ライフサイクルの各ステージの理解が進んだ。どのように成長期にもって行くか？成熟期を伸ばす為に何をするか？といったアイデアを考えることが重要だと思った。
今後の業務に十分生かしていきたい。
ライフステージごとに、マーケティング施策が異なるという点が勉強になった。
さまざまなPLCのカーブがあることを学んだ。
自分たちのマーケティング施策次第でカーブを都合よく変えていける。
つまり、マーケティングに携わる人間を自社にとって、このカーブを
都合よく変えるために日々努力しなければいけないのだなと痛感した
ライフサイクルを意識したマーケティングは簡単そうでありながら実際にはちゃんとできてないことだと思います。しっかり意識することの大切さを学べました。
ブランド戦略を構築する際、製品ライフサイクルの考え方で顧客に対するアクションの方向性を抽出できる。
製品のライフサイクルについては、各商品の特徴により様々であると学ぶことが出来た
我々のサービスも、デジタル活用など様々な論点、課題がある。。
PLCにあてはめサービスを検討したい
ライフサイクルに関しては若干 違和感が感じられた、家電などの大量消費材とニッチな製品の違いと感じた、しかしながら基本は理解できるので開発のサイクルや製品の寿命の見極め方を学べた。
自社の製品、サービスに置き換えて、各々がどの状態にいるかを当てはめて一度考えてみたいです。
成熟期のブランドロイヤリティがある製品が衰退期に向かう前に導入期，あるいは成長期となる他の製品を市場に投入し，製品開発で常に利益の出るように様々製品群のライフサイクルを組み合わせる又は作り出すことが重要だと思いました。
わかりやすい内容なので今後自社の営業活動でも役立てたい。
ライフステージに合った適切な施策を考えないといけないことを再認識した。
製品ライフサイクルって、製品の種類でもさまざま。でも、そもそも、メンテナンスって考慮されてるのか？
製品ライフサイクルでは、衰退期でどのようなマーケティングや施策、時には撤退を考えることが重要であることを学びました。
製品ライフサイクルによって施策のアプローチが異なることがわかったので、自社商材がどの位置にあるかを見極めたい
自分の業界がどこにいるのか見極める必要性を感じた。
自社の製品が何処にあたるか当てはめながら受講した。成長期を長く保つ為の施策や顧客ロイヤリティを担保する事が現在の位置である理由に納得できた
自身の業務全体というか、各個人担当している企業様が、弊社サービスを、導入し、今どのサイクルにあるのか。こういった観点からも今回のライフサイクルを考えることは価値があると感じた。
ライフサイクルカーブ 勢いから衰退までのサイクルが様々な要素によって
変動し、また自身がコントロールする意識が身に付いた
製品のライフサイクルでそれぞれ異なる施策を行う必要があるということは
参考になった。成熟期を迎えた製品はブランドロイヤリティを高めることで
優位に戦うことが出来るというのは印象に残った。
ヒット商品がなぜロングセラーなのか、短命商品はどこがうまくいかなかったのか、分析するのに使いたい。
ライフサイクルは、個々の企業参入するときの方針を決めるだけではなく、どのように製品を市場に残すか考える手段になると分かった。ライフサイクルは、必ず減衰方向に向かうのではなく、様々なサイクルがあり、このサイクルを自社で制御しようという姿勢に使うのも大事であると分かった。
現在、導入時期の製品がある為、今回学んだ事を業務に生かしたい。
ライフサイクルを自社がコントロール可能ということを知りました。
＿PLCを理解することで次の適切な打ち手を組むことができる。
業務で活躍する上においてはこれから取り組むカスタマイズ製品の販売においてもどの位置付けに製品がいるのかを製品ライフサイクルを元に考える事が必要
商品ライフサイクルを知ることでその時々の打ち手を効率良く行うことが出来る。
ただライフサイクルは一定ではないのでその辺の見極めが重要。
ライフサイクルの考え方は理解できた。実際にS字カーブにならない事例紹介から、どう考えていくかという話があっても良いなと思いました。
商品開発等を実施する際の基本的な考え方だと思う。
成熟期であれば、どうすれば製品の寿命を伸ばせるか？衰退期にあるならば、いかにコストをかけずに利益を回収するか？というように、その製品のライフステージを的確に把握することが大事。
製品サイクルを知ることで今後の戦略ご立てやすくなることを学んだ。
パソコンの事例が分かり易かった。
商品のライフサイクルを見極めて取り組みを変える活動に注力します。
製品ライフサイクルの分類は同じでも推移の仕方は様々であることがひとつ大事なポイントだった
当社製品で考えると成熟期から衰退期に入っていると考えられる。既存の技術や知見を活かした新製品の開発に向かうべき時を迎えているのかもしれないと感じた。
これまでライフサイクルを意識した活動にはなってはいなかった様に思います。自社の製品がどの時期にあるのか？これまで以上に意識を持ちたいと思います。
製品ライフサイクルのフレームワークにより、自社の製品がどのサイクルにあり、どのような打ち手を検討するか考える必要がある。
現在の生命保険市場は、医療保険の場合、成熟期にあたる。人口減もあり、今後市場は衰退していく可能性が高い。一方で超高齢化により顧客が求めるサービスがかわってくる。顧客が求めるサービスに答えることができれば、市場衰退に歯止めをかけることができるかもしれない
自社の製品が使用されている商品についても製品ライフサイクルを意識することが、今後の経営戦略を考えるうえで大切そうだと感じた。
自分はラガードだと確信しました。
衰退期まで考えて構築する
製品ライフサイクルを意識して業務に取り組みたい。
投資・売上のバランスを考える上で重要なことだと思いました。
製品ライフサイクルの重要性を学びました
サイクルに応じて講じるマーケティング手法が異なる。
どのような施策を打つべきかの検討に使っていきたい。
マーケティング戦略を検討する際に必要となる、顧客や競合の特徴に応じたマーケティング施策の勘所が整理されているので、自社と周辺の状況と照らすことで活用できると思います。ただし、製品・サービスによって、ライフサイクルの形状は様々なので、具体的なバリエーションを知ることは必要だと思います。そして、他はこうだからこうなるではなく、ライフサイクルはコントロールできるという意志のもとに、施策を打ち込むという考えが必要だと思います。
導入、成長、成熟、衰退というフレームワークで自社製品が置かれた状況を把握し、次の一手を打つ事でPLCをコントロールできる。
製品のライフサイクルについては、代替品の出現にも注意をする必要があると考えています。成熟期だと思っていたら、代替品の出現で、あっという間に衰退期になる可能性があります。
ライフサイクルをマーケティングにより自由自在にコントロールできれば楽しいでしょうね。
SNS購入では完全にラガードでした。
考え方が古いと感じてしまう。
うちの商品は成熟から衰退にかかっているあたりか。
新しいものを、となるわな。
製品の特性はそれぞれ異なるという事は改めて勉強になった。
成熟期なのか、衰退期なのかを判断するのも材料をどこまで集めれるのかで左右される為、難しいなと思った。
ライフサイクルに応じた施策が必要なこと、参考になりました。ただ、実際に当て嵌まる施策を行っていくのはなかなか難しいとも感じています。
製品ライフサイクルはS字だけとは限らないこと、自社の施策によりコントロールすることも可能であることは新たな発見だった。
製品ライフサイクルは、業務で多くの製品を経験したわけではないので概念となるが、大変勉強になった。
プロダクトライサイクル変化の切り替わりタイミングに、変化を感じ取り戦略を変えれるのか、高い意識が必要だと感じた。
製品ライフサイクルを理解し戦略を考えることが望ましい。
今回学んだサイクルを意識しながら自社のサービスにも当てはめて考えていきたい。
産業機械メーカーの製品は一般ユーザー向け製品よりライフサイクルコストが長く、製品ライフサイクルコストに応じた戦略を立てるのが難しく感じる。
自分の担当している商品がどの段階にあって、どういう行動を取るべきなのか、すっきり整理することができるため、この順序でクライアントにも話すと納得してもらえると思った。
製品ライフサイクルの考え方は初めて学んだが、とても分かりやすかった。
それぞれのステージで戦略が違ってくることがよく分かった。
製品ライフサイクルに合わせた顧客の絞り込みが重要だと感じました。
ライフサイクルは一定でないため、どのライフサイクルにいるのか把握することが大切だと感じた。
なんでもライフサイクルがあると感じた。
それぞれの時期に合わせた活動の意味合いがわかった。
自社製品がどこのライフサイクルに位置しているかを考えれば、打ち手の間違いが減るだろう。
パソコン機器などは製品のライフサイクルが顕著だと思うが、日用品は製品のライフサイクル分類するのは難しいと感じた。。例え、成熟期で既存顧客ロイヤルティに努めよということでも、そもそも製品全体に対するエンゲージメントやロイヤルティが高くない製品では、常に成長期のようなブランド認知や世の中で売れている感を出していくのが重要ではないかと思う。
イノベーター理論の5つのグループは、割合も記載されており、非常に為になった。業務にも活かしていきたい。
成熟期にいつまでもすがることの無いように、開発を進めていきたい
各ステージでの行動が、後のステージの状況に影響をもたらすので、ライフサイクル全体の流れを意識して施策を立案すべきだと理解した。
製品ライフサイクル
活用します
自分はレイトマジョリティだと思う。
製品ライフサイクルとポートフォリオマネジメントは関係するのか疑問がわいた。
パソコンのところで思い出したんだけど、一太郎や花子はどうなったんだろう、
気になってしまいました、
製造メーカーとして、部門関係なく必要な考え方であり、フレーム
知っていても日々の活動の中で意識が薄れることもあるためこれを機会に意識を強めたい。
業務で活用する機会があるため、取り入れてみます。
各商品ライフステージと自社の商品の位置付けを鑑みながら戦略を立てて行かなければならない。
The life cycle changes short.
新商品開発に携わることが多いので、
イノベーター＞アーリーアダプターの動向に注視することが多いが、
事業を閉じる際のマーケティング手法も身につける必要があると思う
製品ライフサイクルを理解し製品がどのように成長していくか、また置かれている現状を把握することでどのような施策をするかが重要だと理解しました。
導入期に如何に製品を認知してもらうかが重要だと考えます。
自社サービスをマーケティングの方法次第で成長期を伸ばすことを
考える気持ちを新たに学びました。
衰退期といえども主力事業であればすぐに撤退などできずじり貧になっていく。。。
製品のライフサイクルについて理解が深まりました。
導入時期からライフサイクルに合わせたアプローチが次の展開に繋げる事が大切
どんな商材でもマニアはいる。そこからの展開も企業の展開力が重要と捉えました。
勉強になりました。よかった。
ライフサイクルの中でいかにトータル利益が重要かが大切である
ブルーオーシャン市場を作った後に新規他社の参入にショックを受けていたが、ライフサイクルの中では健全な傾向なのだとわかった。
弊社は成熟期にある。成熟期を長くするための施策を考える必要がある。
ライフサイクル毎、適切な施策があることが分かった。
ライフサイクルは自社も確かに衰退期に入ってきており、戦略の検討をしているところ。
導入期から衰退期までの購買層の特性やプロモーション施策が違うことが明確に判りました。
勉強した内容を実務に活かしていきます。
せ品を売っている会社ではないのだが、工場のような建設業務にも適応できるでしょうか？
やり方によっては、曲線を変えられるということだが、予想通りに行くことが多いのだろうか。
情報が絞られているので、普段やってることがどんな位置付けの活動なのかを短時間で認識できてよい
ライフサイクルがイノベーター理論と対応していることに、改めて気づいた
事例がありイメージがしやすかった。PCの例で言えば現時点では衰退期にあって、それぞれ格安向けか法人向けかゲーマー向けかの限定戦略をとっていることがわかる。
製品としては普及している時が成長期や成熟期、個別特性を持たせてきている時が衰退期という事になると言うことか。
業界全体でみるか、製品・サービス単位でみるか、どの視点から分析するかが重要だと考える。
業界全体では成熟期あるいは衰退期だとしても、扱う製品やサービスの中にこれから成長する部分もあるかもしれない。
そこにも留意しながら活用していきたい。