過去上司を思い返すと、どちらかというとpMタイプがおおかったように思います。
P、Mいずれの行動も高めるための学びの場を具体的に知りたいと思いました。
組織として、組み合わせも大事。改めて同意できます。
PM型の人材は、社内ではであったことがありませんが、ぜひ、目指してみたいと思います。
リーダーシップを行動で捉え、トレーニングによってリーダーシップのあり方を変えることができると聞いたのは新しい発見でした。
PM理論は初めて聞きました。自分はＰを延ばす必要があると感じました。
リーダーシップには大きく二つの方向性がある事がよくわかりました。
最近はpMよりPm型のリーダーが強く求められている傾向にある気がします。
PM理論の考え方でリーダーシップを高めていく事を学んだ。お互いが補完しあって成長できることを知った。
私はどちらかというとｐMだと思いました。自分でPMにするのは難しそうだと思いましたが、チームメンバーとともに補い合っていけることが良いのだと改めて思いました。
自分自身の評価のみならず上司や部下からの評価も聞いたうえでPMに近付きたい。
Mばかり意識してPの意識が弱くなっていることを自覚できました。
PM理論は意識して高める事が理解出来た。まずは、自分がどこに位置するか把握するこからはじめる。
Pが強い人、Mが強い人などが確かにいるなと感じました。
組織活性化に役立つ理論だと思う。他のリーダーシップ理論との組み合わせも有効そうだ。
「PM型の人材がいなくても、異なるタイプの人員でカバーできる」
組織的な考え方の重要性を感じました。
このようなリーダーシップのフレームワークがあるのは知らなかったが、漠然と感じるものはあった。自身がどの領域に属しているか認識することにより、足りない部分を強化しようとすることに意味があると思う。
シンプルなフレームワークで日常の仕事の場で活かしやすい。自分自身についてPM理論を意識することで、リーダーとしての成長が促進される。
PM理論の行動特性について理解できました。
リーダーシップを行動で分類し、行動は変えられる、と言うのはリーダーとして成長は可能だと背中を押してもらえている気がしました。
古典的な理論なんですね。わかる気がします。
「①目標達成」も、それを実現するための「②組織運営・人間関係」も、両方重要なのは、言われてみると当然だが、チェックリスト的にFWとして活用できるのは良い
自分はP行動が弱いと感じています。これから行動を見直していき改善したいと思いました
今弱い部分も、自身の成長や周りのサポートや組み合わせで、補うことができるので、きちんと向き合って分析、育成したい。
自分はPm型だと改めて理解しました。どのセグメントに属しているか認識し、行動で改善したいとは思うものの、マネジメントする際に感情というノイズが入っていしまい、メンテナンスが弱くなる事が課題です。
PM理論によるリーダーのあり方を認識する必要性を感じた。個々のレベルをPM型に出来れば望ましいがP型 M型の人材をチームとして活動出来ることも利点がありそう。
これまでの接してきたリーダーをＰＭ理論で分類すると合点がいきます。自己分析し、ＰＭ型となれるよう、開発していきたい。
まずは、自分が現在どの型であるのかを知り、ＰＭ型に変容していくことに取組む必要がある。同時に、複数のＰＴが動いており、今後のＰＴを盛んに展開していく中で、構成員の組み合わせを意識した人選を検討していきます。
pmの両方ともが弱かったとしても、努力でp,mの強い型になることもできると知り、安心した。
リーダーシップには大きく二つの方向性が多々あります。
最近はpMよりPm型のリーダーがいてもやる目的は一緒だから仕事の内容は共有して
実行するのがミッション。
個々人の行動特性を把握し、組織としての成果や個人の成長を促すに当たって、有効だと感じた。
現状のポジション確認。その後の改善というサイクルがあれば、向かっていくゴールへの到達が早い。自分の会社も、マネジメント会議ではＰの話しばかりだが、その土台となるＭの要素がないと、組織としての体をなさないと感じた。
理論としてみると、日頃思わないこともりかいできる。
PM理論を学び改めて自身がpM型と認識した、主に調整能力に特化している傾向を感じ、基本サブリーダー的な要素で行動してしまっていた、また過去の上司でPM、Pm共に経験しておりPMが 望ましい反面チームとして組めば良い結果となることも実践として学んだ、今後として自身のPを改善して行きたいと思います。
PとMを両方伸ばしていくことが大切。また、自分自身がどのタイプに属するかも理解しておくべき。
上司と部下の評価のズレをマトリックスに落とし可視化し、啓発点を明らかにし行動計画を立てることによって、部下のリーダーシップ変革に寄与できるとイメージができた。重要なことは行動の継続と振り返り（内省）だと思う。
リーダーシップをのばすにあたっての指標を知ることができた。
短いサイクルで実践と振り返りを行い、行動＝リーダーシップを高めていきたいと感じた。
自分の周りのを見ているとM行動が強い人がリーダーになっている。ただ、リーダーから出世していく人を見ていると、P行動も強い人が多い傾向にあると思う。労働にうるさい今日においては、M行動に注意を払わないといけないが、P行動の成長を意識することを忘れてはいけないと思いました。
業務で活用するためには定期的に客観的な判断を自分自身に行い、日々PM両方が大文字である型に向け成長していく必要があると考えました。
具体的には判断のための期間のスタート時に各々が取り組むべき行動を書き留めるなどをして明確にしそれらを実行する。そして期間の終了時に各々が決めた行動ができていたかを確認し、それがどのように部下に影響していたかを考察し、次期の行動を決めるということが挙げられます。
主観と客観のギャップを認識することで目標を設定でき、それを目指すことでモチベーションを高められると感じる。
また、PM,Pm,pM,pmのどのタイプにそれぞれの人材が位置しているかを把握することで適材適所の人材配置を行えると感じる。
自分を振り返る時間を作る
心拍数 と 血糖値。
自身もM型なのでよりPを意識して行動しようと思う。
老舗内資のせいか、pM型が多い気がします。Pm型リーダーだと、このご時世ではパワハラと言われてしまうリスクもある？
リーダーシップスタイルがこんなにシンプルに分類できることに驚きです。部下をみた時にどのタイプかを踏まえて、適切なアドバイスをしていきたいです。
Pが強い人とMが強い人がいることを認識した。育成プランを検討するうえで、まずはどちらのタイプかを把握する（自分自身でも認識させる）ことから始めたい。
定期的に自身のリーダーシップを振り返ること、とあったが、実際上層部にいる方々が、忙しい中どれくらい実践出来ているのか、どうやって実践しているのか、関心を持った。
数年前までは会社自体が売り上げ至上主義だったので上司もP型が多かった。しかし今の若手社員を見るとピーが強い人はえりMを重視するような傾向があるように思える。このようなメンバーが増えるので自らも日頃からMを大事にしつつも、Pを伸ばす努力を怠らないように週毎に実績、進捗確認をメンバーとも行うなどして意識します。
自身の行動が何型に属するか判断し弱みを把握しようと思う。
自己育成と、部下の教育に役立てます
自分はpM型のリーダーシップだと思う。Pのスキルを伸ばしていくためには、Pの能力が高い自分の上司や同僚の行動を観察し、真似てみることが重要だ。具体的には一つひとつの案件に執着を持つこと、部下の足りない点をすかさず注意し、次回にどのようにしたらよいか考えさせ、自分で解決する力を意識的に育成していく事をまずは習慣化させることだと思う。
自分はどうしたらPを伸ばせるかが課題で、そこはPM理論をもとに意識していく
PM理論もとずく個人の分析は興味深い。
PM理論はこれまで触れてこなかったので、今回学ぶことができて大変参考になりました
内容について理解できた。
自部門のメンバーを4カテゴリーに分けると、確かにPm型とかpM型とかが多い。
Pm型をPM型に成長させるためには行動考課、pM型をPM型に成長させるためには業績考課が有効かと思う。
Pm、ｐM、ｐｍ、PMが理解できた。組み合わせが大事。
リーダーを育てる一つの指標とし、行動の特性を見える化して育成ポイントに活用していきたい。
M理論における組織維持機能を高めることも必要だが、場合によっては、何が何でも目標を達成させるというＰ理論による行動も必要だと感じた。
ＰとＭをうまく組み合わせながら、ユニットを運営していくことの重要性を感じた。
PM理論で言うリーダーシップは高める方法があるとのことで、Pの弱い自分としては少し希望が持てました。ただ、それを高める具体的な手法も知りたいです。
PM型が理想であると思うので自分の現状がどうなのかしっかりと認識して行動していきたいと思います。
自分は目標設定する力がまだ無いように感じているので、Pを強く発揮出来るようにもっと勉強しようと思った。
過去を振り返るとまわりにはMの型が多く、Pは稀でした。
共に大文字のPMになれるように両方意識していくことが重要であると感じた。
PM理論を理解できた。今後の人材育成に役立てたい。
自身のスタイルを変えようとしている中で参考になった。
自己分析と他者からの分析の乖離を把握し行動として意識したい。特に自身はPを意識した行動を心がけたい
PM理論で私自身がPm行動のパターンだと気づくことができた。M行動を意識する必要があることが分かり、とても参考になった。
行動傾向で分類するとpM傾向になるのだとは思う。 チーム維持に気を使いすぎてP行動に二の足を踏むのが課題。 また、pM傾向とは言ったが、ではMが足りているのか、というと足りていない。 現状を把握して今後どうして行くかを考える材料にする、というのがこの知識の落としどころでしょうか。
行動からのＰＭ理論を学び、今後意識したマネジメントを実践していく。
シンプルでわかりやすい理論。
日常的に自分の行動を見る際に意識できそう。
分類することによる利点や応用について、もっと深堀した学習が必要であると感じた。
PM理論重要と感じます
自分はPが強く、Mが弱みだと感じている。Mを底上げするように勉強をしていきたい。
PM理論は初めて聞きましたが、組織には必要と考えます。
PM理論を初めて学びました。組織作りに役立てます。
PM理論を自分に当てはめてみると、Pを伸ばす必要があると感じられるので、そのための方策を講じていきたい。
自省と共に、管理職とすべき部下の育成について示唆のある講義だった。
チームを作るときに違うタイプを組み合わせることが必要だと思いました。
トレーニングでＰＭを向上できるとは、思っていなかった。リーダーシップは個人の能力と思っていた。
PM理論のフレームワークで自身や組織メンバーを見てみることで、客観的に捉えることができ非常に有効な考え方だと感じた。
あるべき姿と現状のギャップを捉え、強化すべき方向性とポイントを意識した行動につなげたいと思う。
現状パフォーマンスが低くても育成や研修で成長することができる事を学んだ
四象限に分けて考え、部下と共有できれば、双方にとって有益だと思える。
自分の変えるべき点を身近な目標に据えて少しずつ進めていくことは、普段の仕事において重要なことと思いました。
この理論は目からうろこでした。ぜひ実践したいと思いました。
ＰＭの弱み、強みを認識し、弱みを強みに、強みはより強みに、自己や組織全体の管理の見える化や方向性がよくわかる簡潔な管理手法と認識しました。組織や個々人の活性化に役立つと思います。
自分の行動の振り返りをする際の評価軸を持つことができた。
日頃実行している部下の業務を、この視点で捉えて、指示を考えたいと思います。
自身の活動と理想とのギャップを認識して、それを埋める活動を意識する事が成長に繋がる事がよくわかったが、活動を客観的に見るにが難しそう。他人に聞いてみても良いかな
メンバーをP／Mの4軸でプロットしてみて、人の育成のツールとしてして使用してみたい。
組織、売場を運営するのに必要な内容でした。
This idea of PM theory helps me to inprove my level. But I don't think [pM] > [Pm]
自身はPが強いタイプだと思いました。
そのため、Mを伸ばすためには何をすべきかを考え行動していきます。
ＰＭ理論、初めて知りました。
自分に当てはめるとよくわかりました。
応用しながら、自分の弱いＰを強化したいと考えます。
自分のリーダーシップの評価を当てはめて長所、短所を認識し成長の切欠としたい
自分は、p M型だと思います。Ｐ行動を強化して、ＰＭ型になり、結果を出します。
リーダーシップは資質ではなく行動で変化させれる事が理解できた。
今後Pの部分を意識し行動していく
多様なメンバーを集める事でリーダーシップを補える事が出来ると理解出来た。
通常業務の中で意識しながら行動しようっと思う。
自分は現状M行動が弱いと思う。P行動の強化はわかりやすそうだが、M行動の強化方法のイメージをつけてPM型になれるよう努める。
割と単純な理論と感じた。自分はｐＭと思うのでＰを成長させる必要がある。ＤＩＳＫと似ているかな。
リーダーシップは人間性だと思う。この人のために貢献したいと思わせる行動が必要だと思う。
昔に比べ、個人の能力は高いが、コミュニケーションのとれないＰｍタイプが増えてきたように感じる。
Ｐ行動とＭ行動のバランスをみていきます。
ＰＭ型がいなくても人を組み合わせることで組織としてＰＭ型になればいいとわかり指導法、指示の仕方を工夫しようと思った。
PM型になれるように自分を分析し、弱いほうを強化したい。
PM理論を参考にリーダーシップのあり方を考え、リーダーとしての行動を変えていきたいと思います。
強味弱みを把握でき
目標感が明確になる。
部門の特性上、部下も含めて全員がリーダーであるため
個々のＰＭ度合いに応じて部門としてもマネジメント力を向上させたい
私は、部署のBPRを進めていく担当となったが、もともとリーダーシップをとれるタイプではないため、どのように部のメンバーをリードしていけばいいか悩んでいる。このフレームワークにあてはめると、私はPmタイプだと分かった。そこでPは自分の強みとして今後も磨きつつ、組織をうまく叱咤激励し、思いを伝える、動かす、といったｍの部分をトレーニングしたいと思った。
色々なタイプの方がいらっしゃるので勉強になった。
自身ではpM型かと思います。PM型になれるようPを意識する必要があると感じました。
自分自身で考える位置と他者からの評価の差に興味がある。それを把握した上で変革していきたい。
私は、現在、Pm型。
もう少し周りに気を配り、
チームとして機能できるような
リーダーシップを取っていく。
ＰＭ理論は、個人の特性ではなくリーダーシップを行動に視点をあてた考え方なので、自分の行動を分析して足らない部分を具体的行動に落とし込み実行することが可能だと思えました。
PM理論は、シンプルでわかりやすい考え方だと思います。P（目標達成意識）ばかりが強く、部下や周りが疲弊するチームはよく目にします。一方で、メンバーとの「和」を重視するあまり、目標への達成感が低くなるリーダーもいます。自身の現状（意識と行動）を知り、改善を積み重ねることが大切だと思いました。私の頭の中では、「行動」を「チームメンバーへの働きかけ」と読み替えています。
マネジメントする上で、Pに特化しているのか、Mに特化しているのかまたPM両方、pm両方と様々な人を見極める必要性を感じた。ただ、変化することがないという固定概念ではなく、変化できるものであるという認識も持っていなくてはいけないと思いました。
売上の厳しいセクションをどのように改善させるかなど、Pの行動に注力していきたい。
自分の上司を思い返してみると、Mが強い上司のもとでは力を出しやすかったように感じる。
自分を振り返ってみると、個人としては力が出せるものの、リーダーとしてはpmになってしまうので、どちらについても、「振り返る」だけではなく、もう少し具体的な行動の起こし方について、例を知ることができたらありがたいと感じました。
今後はPM理論を意識して行動及び教育をしていきたいと思う。
職場に圧倒的に目標達成にこだわるPｍ型リーダーがいる。
ｍ行動に関しては他人を批判し、自分の有能を自慢する人なのだが、
どうやってｍ→Mに変わっていくのか、だれがそのマネジメントを成功させるのか、見ものである。
業種や会社の歴史によってPかMかに分かれると思う。個人のタイプをPM理論で見てその人の特長を伸ばしつつ、弱い部分を強化するように導いていけると全体のパフォーマンスが底上げされると思った。
学んだことを意識して改善につなげていきます。
P、Mどの特性が強いのか、弱いのかを知ることで型を知ることができると思った。
どのようなマネジメント方法が大切かわかった。
それぞれの人に合う型の人がいると感じました。
Mが強いと自覚しました。周囲にPのつよそうな方がいるので一緒に働くと効果的かもしれないと思いました。
メンバーの得意不得意分野をうまく表現できていると思う
プロジェクトを実施する際に、PM理論に基づいてタイプの違う人材を組み合わせることでプロジェクト達成のみならず、人材育成につなげることも可能となる。
Ｐ，Ｍともにリーダーシップにおいて欠かせないが、ともするとＰが強い上司・リーダーはＭについて顧みることがほとんどないように見受けられる。自分の状況を自覚し、足りないところを伸ばしていく謙虚さが重要であると思われる。
M理論を中心に行動していたが、グローバルと生き抜く中で、P行動を意識して活動したい。
自分がどこに分類され、振り返りを行いPM型になれるようにしたい
普段の行動を振り返り、様々なリーダーシップ理論やリーダーと言われる
人の行動を参考にして自分自身の行動をより良い変化に繋げていくことが
出来ればと考える。若手が成長していく中で、各人の行動をよくよく観察
して、目標管理やメンバーフォロー等の行動を促していきたい。
正直Pが強い上司に出くわしたことがありません。。
と言うのを反面教師に、自分はPに強くなろうかと
一人の完璧なリーダーを育てるのでなく、pMやPm人材の強みを育てて、チームで人材を組み合わせる方が好ましい気がする。
目標の達成と組織の維持と強化はどちらも必要なことを感じているが、どのような行動をすればよいのか試行錯誤している状況です。まずは明確に行動を決め自己分析を行いたいと感じました。
日本人らしいM型には、納得が高い、Pを伸ばす方法は気になった。
個人特性ではなく、行動である点に、少し安心し、自分もまだ変われるとに認識した。
特性ではなく行動であるのであれば、自身の気の持ちようで成長できるということであり、是非PM型になっていきたい。
どちらかというとpMかと思います。ＰＭを目指します。
組織でPとMをそろえてチームで問題を解決するという発想がなく学びとなった
自分の仕事でも自分はMが得意だからPの人と一緒に仕事をするとうまくいくと考えたい
明らかに自分自身がＰに拘っており、Ｍを疎かにしていることが自覚できた。
PM理論はリーダーシップのフレームワークの一つ。個人の特性でなく、行動（目標達成・組織内調整）で分類しているのが特徴。育成次第で、pm型の人材でも変えていくことが可能。必要とされる順にPM型＞pM型＞Pm型＞pm型となる。従来の日本企業はMが強いリーダーが多かったが、競争の激しい昨今の環境ではPも強くしていく必要がある。
現在のチームについての理解、自身の現状、行うべきアクションについて整理するのに役立つフレームワークだった。同じくリーダーシップに悩む後輩への指導にも役に立つと思う。
基本的な考えだと思う。
自分がどの分類にあたるか自己分析をしたところ、上司と認識が合っていた。
チームで働くとき、この分類が頭に入っていると、業務分担やフォローの仕方を考えやすくなると思いました。
P型の行動を強く意識していこうと思う
Pはリーダーシップ、Mはマネジメントに近いと感じた。自分がどの分類化を判定するには、他の話しもそうだが、簡単にはできない気がしました。
会社の上司を思い浮かべました。
ｐＭとＰｍでは、ｐＭのほうが優位性があることに驚いた。欧米型ではなく、日本型だからであろうか。自分はどちらかと言うと、Ｐｍ型だと思っているので、ｍをＭに変えていきたいと思った。
ｐＭとＰｍの組合せでバランスをとるのは望ましいが、現実問題として都合よくはいかないと思う。
自分はpMだ。行動で変得ることがかのうとは。
理想のリーダーになるためのトレーニングをはじめる
ＰＭ理論は、個人の特性（不変的）なものではなく、行動（変化可能）の点から、リーダーシップを捉えているので、ＰＤＣＡサイクルでリーダーシップを改善可能と考えている点がよい。
本当に訓練すれば、ＰＭになれるのだろうか。
リーダーシップは，スキルである，ということを改めて認識できた．
様々な理論がある中で，場面に応じて使い分けることも必要と感じた．
自身の行動パターンを見直しし、自己研鑽することによって、理想のリーダーへと近づきたい
M行動を伸ばし、組織の活性化をはかる。
個人の特性ではなく行動でとらえる、というところがPM理論のミソだと思う。
今朝も有意義でした、ありがとうございました。
行動を変えれば、特性も変わる。
特性を変えてから、行動は難しい。
そういうことかな？と捉えました。
リーダーシップは改善できる行動であるというメッセージに励まされた
リーダーシップは個人の特性ではなく、行動の結果であることから、変容させていくことが可能であることを学びました。自身のリーダーシップはPが弱いと感じているので、目標達成意識を高めるPDCAサイクルを回す必要があると考えています
自身はＭ理論タイプだが、P行動を意識していきたい。
メンバーの特長に鑑み、組み合わせることでチーム力は強化できる。
何でも、1人でやらない、やらせようとしない。
個人の強みを組み合わせて、強い組織を作ることがリーダーの役割であると感じた。
日本発のリーダーシップ論があるとは知りませんでした。
PM理論を用いて現在の組織の強み弱みを理論的に分析し、弱い所を意識した行動によって高めて行こうと思った。
今後、リーダーになった時に分析し、活用したい。
まずは自分自身がどの枠に入るかを知ることが大事であと感じた。
自分のリーダーシップを見直すために、非常に役立つと感じた。
個人の特性ではなく、行動を変えることでPMに変化させることができるのはとても素晴らしい。自身も行動単位で見直していきたい。
Mは自信があるが、Pはまだまだと実感。普段の業務でいかにPを鍛えられるかが重要。
自身の評価を部下にしてもらうものほど恐ろしいことはないですが、まずサーベイを取ってみます！
pdcaを回してPMに近づけて行くことが可能と感じた。
PM型のリーダーになるよう頑張る。
PとMの具体的な行動がイメージしづらかった。Mは関係者との調整を行うこと？Pは何だろう。目標を掲げてそれを達成すること？
PM理論のどの型に自身がいるかを把握し、強み弱みを認識することで、組織の求めるリーダーに自身を近づけていくことができると考える。
リーダーもバランスが大切だと感じた
また新しい理論を学んだ、自分が四つのどの型に当てはまるか認識して、劣っている部分を強化していきたい。
リーダーシップを個人の特性ではなく行動のあり方として捉えている点に勇気づけられる思いがした。
自分がどのタイプかイメージすることはできた
PM理論だけがリーダシップ論というわけではないが、自分自身のリーダーとしての行動特性を認識する良い機会となった。
PMを目指すために積極的に周囲の意見も取り入れていこうと思う。
分かりやすいフレームワークだとは思う。自分のマネジメントを振り返ってみてより深く理解を深めたい
自分はPｍ型に分類されると思うので、PM型になるよう努力する
リーダーシップは改善することができる、ということですので、Ｐ機能、Ｍ機能ともに改善を図っていきたいと思います。
特性に合ったリーダーシップが重要
よりPが強く出せるコミニケーションの仕方については検討必要ですが、
学べました
日本人はM型が多いというのはよく理解できた。
pm型の場合、PMに向けてPmかｐMかどちらの道筋を選択するかは部下やメンバーの特性もあるように思えました。
ＰＭ理論は初めて聞いた。興味深いのは、行動特性として分類は理解できるが、組み合わせて結果を出してゆくという点。プロジェクトの組成で活用したい。
日本では和を重視する傾向があるというのはその通りだと感じます。格差社会といわれる時代が来て、変わっていくタイミングなのだと思います。
PM理論に基づいて考える事でこれまでよりも自分自身の考えが纏めやすくなりリーダーを育てる事が計画的に出来ると思います。
PMになるようにトレーニングしていきたい。
それぞれがどこに位置しているのか把握した上で教育するのが効果的と感じた
自分がどの位置か部下がどの位置か把握する事で教育も変わると感じた。
PM理論はリーダーシップの一部だということが理解できた。
PM型を目指します！現状は、pMかなぁ
PM理論で自分を見つめるとPが強くMが弱い、
目指す人物を客観的にとらえMを伸ばしたい。
自分の上司はMが強いと思っているようです。でも、組織全体での関係を気にして、自分の部下に対して不利な業務条件にしがちです。この逆のパターンで自部署のメンバを大事にするあまり周りへの配慮が不足する場合もあるのではと思いました。こういう場合は、M型といえるのかと疑問に思いました。
バランスを意識して業務にあたっているので、ある程度出来てきているかなと感じます。今後もPM型になれるよう意識していかないとと改めて思いました！
自己分析では私はpM型であると考える。決してPが足りないわけではないが、高い目標達成への行動が弱いと考える。強いコミットメントで成果を出すことでPを高めていきたい。
PM理論が理解できました。
仮に組織全員がPM行動をとるようになったらチームとしての成果は高まるのか気になる。リーダーの存在は組織内のバランスで成り立つのか？
高いレベルでのバランスが大事なのかと思いました、自分はどこに相当するのか考えてみたいと思います。
このフレームワークで人材をみることをしていなかったため、実務において参考にしたい。
PM理論がわかりやすく理解できた
自分が苦手とする部分を意識して行動するのが大事である。
古典的理論だが、基本に立ち帰ることの重要さに気づかされる。
PもMも両方必要でバランスが肝だよね。という事ですね。欧米の理論は当たり前のことをわかりやすい言葉にして理論とするところがすごいと思う
自分がP型なのか、M型なのか把握して、そこから何処を伸ばす必要があるかを考えます。
リーダーシップを行動と捉え、変容できる前提に立つことは納得できるが、ｍからＭに変化させるのはかなり性格的な要素が大きいので時間がかかると思った。じっくり腰を据えて人材育成に努めなくてはならない。
リーダーの行動を分析する、分析してもらうことで改善点を見つけやすくなる。
自身の組織にも、Pに特化したマネージャー、Mに特化したマネージャーがいると再認識した。自身はどちらのみを真似るのではなく、どちらの良い部分も学び、実戦する事で、理想に近付けるのだと感じた。
PM理論を理解するのに役立った。
行動特性がある。それは変え事が出来るものである。
自分の型を理解し、理想とのギャップを埋めるPDCAを回して行きたい。
pＭ＞Ｐm
人を壊す人は何もできない、最悪
PMいるね。人をうまく扱えて物事を達成する人。
PM、pM、Pm、pmのいずれに属するかを分類することで、その個人の啓発点を見出し、PM型人材となるための能力開発につなげることができる。また、異なった特性を持つメンバーで仕事をすることで、互いにの弱点を補い合うことができる。
どのようにすれば、4つの分類に自身がどこに該当するかを客観的に示すことができるかを知りたいと思った。
もちろん、上司等の他人に聞けばいいのだが、自分で知る方法を知りたい。
性格ではなく、「行動結果」をみてタイプを判断することが重要である。
リーダーシップをPMという２つの機能に分類する考え方は分かりやすく、自分のみだけでなく部下や後輩を育てるのに活用できると感じた。
自分はPｍだと思うので、Mになるよう頑張ります。
分かり易かったので、これからリーダーを目指す担当者にも観てもらいたいです。
理解の整理になりました。
リーダーシップは変容改善できる行動ということが、
よく理解できた。
プロジェクトメンバーアサインの際にはＰＭ理論の組み合わせにより組織の力を高めるという観点も参考にしたいです。
pm理論で適正把握と変容行動を取り、個と組織ケーパを高める
初めて聞いた分類のしかた。確かにM行動を重視する人が多い印象。リーダーシップは行動によって変えられるというのが好感が持てる理論。目標像と現実にどの位の差があるのか細密に分析し、チャレンジと振り返りによって溝を埋めていくのはあらゆる問題解決と一緒。リーダーシップ論の1つらしい。
いまの企業でMが強いところがあるのだろうかと思う。ゴール設定の厳しいPを重視するところが多いのだろう。
PM理論は個人の行動に基準をおいている。
特性ではないので変えることができるとしている。
自分はｐｍタイプでリーダーに向かないと思うのですが、特製ではなく行動であれば学びトレーニングする事により変わるかもしれない。
pmタイプを変えるのは難しいと感じる
リーダーシップが行動様式によって整理され、人によってやり方が異なる場合がある事も理解でき、勉強になる。
リーダーの特性を判りやすく、明快に分類されていて活用しやすいと感じました。
個人的にはＰmであり、部下のモチベーションを上げるのにストレスを感じています。
Mを目指す忍耐力が必要であると感じました。
それぞれの型から成長できる点を理解、PM型を目指して特性を変えていくことが望ましいという事を理解しました。
自身の行動を振り返るとPm型であるように思う。
M機能における「人間関係の観察」はまさに自身に欠けている部分であり、この気づきをトレーニングへと繋げていきたい。
PM > pM > Pm > pm の順番の内、間2つがこの順になっていることが印象深かった。
選考で組織のバランスを考えるときに非常に有効な理論だと感じた。Pm型の志望者が多い状況で、最後の一名でPｍかｐMで迷った特に同じようなリーダーシップを持つ人間を多くとるのではなく相互作用を意識してｐMをとる決定的な理由になる。
また、自分自身にも応用できる実用的な理論だと思う
非常にわかりやすかったです、まずば自己分析から始めたいと思います。
Performance and Maintenance, 2 Factor Leader . Got it
クリアするのに3回見ました。普段から意識していないところなので勉強になりました。因みに自分はpmのところに入ります。少しでも上を目指します。
PM理論は、パフォーマンス、メインテナンス両方を兼ね備えて良いリーダーのモデルになりうるということは、その通りだと感じた。大企業などでは、そういう資質を持った人が部長や役員になっていると思われる。
PM理論は個人の行動に着目し人のリーダーシップ力を測るもの
Pは目標達成
Mは組織がモチベーション向上や質の良い関係維持
たしかに全体を見渡すとpM型が多い気がしますが、出世している人はPm型が多いような気もします。組織バラバラだろうととにかく結果だというタイプ。
PMという人はなかなかいませんね。
Pから入りMに移行した
よりMが大事なのは納得感があります
M重視ですべて考えるのではなくPを伸ばすことも意識しないといけない
頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。
4象限ですべての人の行動を分けきることは難しいが、
一つの考え方として参考になった
自身の状況を客観的に見ることができて良い理論だと思う。
自分の上司、部下を配置してみたりすると改めて特性がわかると思う。
適用が容易な理論だと思いました。
とても役に立ちました
PM理論を正しく認識し、今後組織をマネジメントしていく上で、どの社員がその方に属するのかをしっかり考えながら、一人一人に対する行動も変えていくべきだと思った。
リーダーシップの育成について学べた。
私はPm型だと思う。今、悩んでいる課題や取り組もうと思っている課題はM機能が多いことを再認識しました。
PM理論を意識することで自身の強み弱みを認識し日々の行動に生かしていける
自分の認識と、上司からの評価をすり合わせをすることによって、成長につなげてみたい。
それぞれの育成方法も知りたい。
「日本人はM行動型が多い」という点は非常に納得でき、自身の組織もそのようであると思います。この特徴とらえ、活用への道筋を考えていきます。
やや抽象化された２軸の理論であるものもの、バランスの良いリーダーシップを目指すことを意識しておくことは組織の成長に大切だと感じた。
講義の中で、「PM理論を提唱したのは『みすみじゅうじ氏』」と紹介されていましたが、漢字では「三隅二不二」と書くのですね。こちらの方にびっくり。
自身のリーダーシップを考える良いきっかけになった。
特性ではなく行動と捕らえる、の理解が難しかった。
自分の行動目標を定めて、毎週振り返ること、また毎月行動目標を見直すこと、を取り入れてみよう。
ＰＭ型が理想だが、難しい。組織を構成する人のレベルや年齢、性別バランスでも最適が変わる。短いサイクルで利益を得る事が前提ではリーダーの育成もあまり時間をかけられないので、このように理論的な分類の下、育成できるのは効率的である。
成果にこだわる活動（行動）も必要、再認識した。
リーダーシップを行動で分類するが、行動は変えられる。PM理論を意識して日々の業務を行ない、リーダーシップを身につけていきたい。
PとMを軸としてリーダーシップを分類することは分かりやすいと感じた。PM型に向かうために、自分には圧倒的にPの力が足りないと感じた。
偏にリーダーシップといってもこのように、分けて考える事でより具体的に過不足を考える事が出来る
確かにすべてのリーダーがPM型ではなく、すぐに改善するものでもないので、リーダー間で補完しながら、進めていく必要があることは、同感です。
自社、自分もpM型であるが、グローバル化に伴いpの強化が必要とであると認識できた。また能力は変えることが可能という事なので弱みを強化していきたい。
個人的にはP機能を強くすると、M機能が悪い組織になる印象があり、バランスを良くするとpm型になってしまう。
現状を理解してあるべき姿とのギャップを明らかにして、行動を変えることであるべきリーダーに成長できる
自分の行動スタイルを知って、PMに近づけるには？を実現していく
リーダーシップは個人の特性で決まるものと考えていました。
リーダーシップの特性を理解するのにわかりやすい理論である。
自分自身に当てはめ、PもMも効率よくスキルとして伸ばしていきたい。
自分のチームにPM理論を当てはめて育成について考えて行きたい。
自分自身がpmどちらのリーダーシップを発揮できているのかは外部からの客観的な評価が必要だと感じました。
PM両面見ながらマネジメントしたいと思います
PM理論において、pMタイプやPmタイプのメンバー同士がカバーし合える、ということがいい気付きになりました。それを誘導し、将来的にはｐ→P、ｍ→Mに成長できるような環境づくりができるように意識したいと思います。
先輩はP強め、自分はM強めかな？
P強化に取り組まなければ
部下と接する際、個人の特性を意識してしまい、勝手に壁を作ってしまう自分がいる。
若い人はパフォーマンスをを意識しすぎですね
スタッフの位置づけを確認し、バランスの取れたPM型に成長できるようにする。
どのように分類をしたら良いのだろうか。。。
今の上司や、自分の位置づけの把握に役立った。
PM理論について良く勉強できました。
自分自身はどちらかというとpM型と思っており、pの強化に励みながら実務に取り組んでいきたいと思います。
自分はMが弱いので、Mを強化するよう心掛けたい。
リーダシップは、生まれ持った先天的なものではなく、行動によって
変えられるものであるということの再確認が出来た。少し嬉しくなった。
PmからPMへ挑戦！かな！？
zzzzzzzzzzzzzzzzz
組織でPMのどちらかが不足している場合、あえて不足している方を重視して自ら行動してみるのも良いかもしれないと思いました。
4つに分類するフレームワークでは無い事が分からない
自分自身はPmのため、相手が目標達成に熱意がないとすれ違いを感じていた。今回の行動特性の学びからpMのメンバと組めば組織維持と目標達成を両立できると思われたので、今後、この視点でペアを考えたい。
トレーニングを実施し、自分自身改善していく必要があると感じた。
非常に勉強になりました
自社はディフェンシブな業界であるため、M型の人間が重宝されていると理解した。
自分がリーダーとなったときに、チームをどのように運営するかの目安として有用だと感じた。
PM理論の考え方がよく理解できました。活用したいと思います。
一つの理論を理解しました。
P理論とM理論がのどちらかが強いかは今までの環境によって左右されるのではないかと感じた。競争が激しい環境にいれば必然的にP理論が多く求められる。
リーダーも初めから完璧である必要はなく、ＰＭに向けて進化していけばよいと思うと、リーダーになることを引き受てチャレンジしようという気持ちが増す。
組織として目標達成できることが優れたリーダーだと思っていたが、集団をまとめることも同等以上に重要な要素だということに気づかされた。
目標達成に導く力と組織や集団を維持する能力を意図的なトレーニングでPMにすることは可能である。どちらのバランスも大事である。
わかりやすいフレームワーク
Mを評価する人事考課戦略が大切だと思う。
リーダーには、PもMも大事なのだと気付きました。また、今はPM両方が出来なくても、出来るようになれるかもしれないので、諦めずにいたいと思いました。
４つの分類に分けられること
大変参考になりました。
PとMはリンクしているものだと思っていた。
私はpm型だと感じた。個人の目標達成要求は高いが、チームリーダーとして目標達成にむけ強く行動することはない。また、メンバーの状況をとらえることも積極的にやったことがない。PM型が理想なので、まずは目標とゴールを明確にすることと、メンバーの気持ちや考えがわかるように努力していきたい。目標とゴール設定は、明確にメンバーへ周知する。メンバーの気持ち等については、XY理論を活用しメンバーごとに接し方を変えていこうと思う。
今後意識したい
Pは日本人に弱点である場合が多い
Ｐは、ノルマの高い会社
Mは、老舗チームワーク
個人の特性ではなく行動！
P M理論が効率的に学べた
PMの両方の特性を完全にどちらかに分類てきるか疑問に思う。
終了
組織として補完してチームになる。当たり前ではありますが、改めて実感しました。
参考になりました。
とくになし
PMを目指してトレーニングしていきたい
私はPmだと思う
振り返りは重要
この理論を重視しようとは思いませんが、参考にさせていただきます。
ＰとＭを意識的に使い分けできるようになりたい。
非常に汎用性の高い理論だと思いました。自分が今どの位置にいるのかを意識する事と、どうなった時が第1象限に入る時かを上司と擦り合わせすることが大切だと思いました