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hei-1919
2020/04/15
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

伝統的な内資の企業ではpM型の管理職が多い。なぜなら、Pの能力が無くてもMを重視すれば経済成長に乗っかって成果を出してこれて、pM型の上司に評価されるのもpM型の人間であるから。Pを重視する評価軸にドラスティックに変わる企業が多いが、昇格試験等の定性的な評価ではMが重視されるようである。伝統的な内資の企業で、PM型を増やすにはpM型のPを如何に伸ばしていくが課題であろう。

tn_n
2019/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

過去上司を思い返すと、どちらかというとpMタイプがおおかったように思います。
P、Mいずれの行動も高めるための学びの場を具体的に知りたいと思いました。

takky
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織として、組み合わせも大事。改めて同意できます。

01001895
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に汎用性の高い理論だと思いました。自分が今どの位置にいるのかを意識する事と、どうなった時が第1象限に入る時かを上司と擦り合わせすることが大切だと思いました

tohru
2019/03/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップを行動で捉え、トレーニングによってリーダーシップのあり方を変えることができると聞いたのは新しい発見でした。

ebi
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私はどちらかというとpMだと思いました。自分でPMにするのは難しそうだと思いましたが、チームメンバーとともに補い合っていけることが良いのだと改めて思いました。

yamada_5000
2019/09/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「PM型の人材がいなくても、異なるタイプの人員でカバーできる」
組織的な考え方の重要性を感じました。

toshinori
2019/03/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを行動で分類し、行動は変えられる、と言うのはリーダーとして成長は可能だと背中を押してもらえている気がしました。

masaki-9303
2020/05/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型が一番良いとされるが、そうなった場合、当人はとてもしんどい。当人へのフォローやサポートも必要でないか。

kyoto20190401
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PM理論は初めて聞きました。自分はPを延ばす必要があると感じました。

chihiroki
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

人の性格を変えることは難しいが、行動を変えることは比較的簡単そうに思える。これは様々なことに応用できそうだ。P機能の拡張、M機能の拡張について具体的な行動を考えていきたい。

eiric_ride
2019/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップには大きく二つの方向性がある事がよくわかりました。
最近はpMよりPm型のリーダーが強く求められている傾向にある気がします。

kobanatsu
2019/01/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PM型の人材は、社内ではであったことがありませんが、ぜひ、目指してみたいと思います。

subalist
2021/02/15
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身が客観的にみてどのポジションにいるのかを把握すること、またそこから強み・弱みを理解して補完するための行動の第1歩として有用と感じた。
また、個人の特性ではなく、『行動』として捉え、その行動は短いスパンでレビューすることにより変えていけることを学んだ。
早速取り入れてみる。

ryu-papa
2019/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の考え方でリーダーシップを高めていく事を学んだ。お互いが補完しあって成長できることを知った。

ken-jet
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

成長要素のある分析は、非常に価値があるものだと感じる。

まずは現状を把握し、会社の状況やスタッフ、外部要因なども考慮しながらPMのバランスをとりつつ、成長していきたい。

masaki_ishii
2019/02/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分自身の評価のみならず上司や部下からの評価も聞いたうえでPMに近付きたい。

moemmy
2019/02/10
メーカー 営業 一般社員

Mばかり意識してPの意識が弱くなっていることを自覚できました。

hiro_0214
2019/02/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は意識して高める事が理解出来た。まずは、自分がどこに位置するか把握するこからはじめる。

yoji_1450
2019/02/08
メーカー その他 一般社員

Pが強い人、Mが強い人などが確かにいるなと感じました。

jet1104
2019/01/28
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

組織活性化に役立つ理論だと思う。他のリーダーシップ理論との組み合わせも有効そうだ。

saito-yoshitaka
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つの分類する評価基準は時代によって変わるかも知れないと考えます。

hanzo-masanari
2022/01/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動を改善していく。

kameco
2022/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「リーダーシップは行動」であるならば、次は具体的にどのような行動をすればよいかのトレーニングも知りたいと思いました。

退会したユーザーです
2021/11/06
  

wow!!

jijijijigerin
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分類には納得出来るが、両方伸ばせば理想的なリーダーが出来上がるというのは、話が単純過ぎないか。
不得意な方を伸ばそうとすることで、得意な方が上手くいかなくなるのではないかと思った。
人材を組み合わせて両方強い組織を作る方が効率的に思う。

bondmura
2021/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論において、Pが強い人は今パワハラ認定されている人が多いような。そうすると、ますますMが強い人が多くなりそうです。でも、組織としてはPが強い人が貴重で必要ですよね。

kzhr2358301
2020/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

P行動とM行動のバランスが必要だと学びました。
自分はどちらかといえばpM型と認識できました。

ayarin
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

P M理論はトレーニングによって身につく

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織のメンバーや構成によってはPを高めないと組織として機能しない場合もある。緊急性やメンバーの経験.能力が不足するびあいもあるので、組織に多少の余裕があり、リスクを吸収できる様になっていることも前提条件として必要。

noyo1
2020/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

毎週振り返ろうと思う。

akr0214
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

pM>Pmについては、現在のビジネス環境においては、いいきりが難しいと思った。

sawada_31683
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人目標はPM型を目指し、人の配置等を検討する場合は、Pm・pMを考慮していく。

sue_0120
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーとしての強み・弱みを学習し、他の理論も勉強したい。

tarimo
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論をうまく活用して組織のリーダーとしてのあり方を再度見直していきたい。

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このようなリーダーシップのフレームワークがあるのは知らなかったが、漠然と感じるものはあった。自身がどの領域に属しているか認識することにより、足りない部分を強化しようとすることに意味があると思う。

kami5
2019/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなフレームワークで日常の仕事の場で活かしやすい。自分自身についてPM理論を意識することで、リーダーとしての成長が促進される。

asani
2019/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の行動特性について理解できました。

nakiusagi
2019/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

古典的な理論なんですね。わかる気がします。

yamada_hanako
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「①目標達成」も、それを実現するための「②組織運営・人間関係」も、両方重要なのは、言われてみると当然だが、チェックリスト的にFWとして活用できるのは良い

yuya123456
2019/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分はP行動が弱いと感じています。これから行動を見直していき改善したいと思いました

mika20156
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今弱い部分も、自身の成長や周りのサポートや組み合わせで、補うことができるので、きちんと向き合って分析、育成したい。

mottake
2019/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPm型だと改めて理解しました。どのセグメントに属しているか認識し、行動で改善したいとは思うものの、マネジメントする際に感情というノイズが入っていしまい、メンテナンスが弱くなる事が課題です。

yu-ji
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論によるリーダーのあり方を認識する必要性を感じた。個々のレベルをPM型に出来れば望ましいがP型 M型の人材をチームとして活動出来ることも利点がありそう。

cooky
2019/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでの接してきたリーダーをPM理論で分類すると合点がいきます。自己分析し、PM型となれるよう、開発していきたい。

tmg
2022/08/08
メーカー 営業 一般社員

PM理論より自身の傾向をとらえ 伸ばすべき面を把握して今後の業務で意識して取り組む。

yugenase
2022/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返るとPm型の行動を取っていることが多いと気付きました。自身を更に成長させるためにM機能行動を向上させようと思いました。

rika-yuasa
2022/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論化することにより成長の必要性が明確化されわかりやすく活用しやすい。

k_nagao
2022/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客観的に自分を診断してもらいたいです。
この動画を見ている中でも自分のタイプがどれなのか、わからなくなりました。

1043
2022/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務を遂行する上ではpM型で現状維持できるが、新しい業務を対応する為にはPを伸ばし成長する必要がある。

dai-55
2022/08/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の弱みをまず認識。チームメンバーのキャラクター・構成も踏まえながらになるが、自分の弱みを意識して行動することで、弱みを改善させて行きたい。
特に方向性や具体的なゴールの提示など、分かりやすく納得感のある形でチームメンバーに提示できるようにして行く。

bononomaru
2022/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップにPとMがあることとそのバランスが大事なんだなと思いました。弱くても伸ばせるというところがいいとおもいました。

ks-nakamura
2022/08/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の調和を重んじながら、言うべきことは言う、やるべきことは率先してやるリーダーを心がけたいですね。

motomura_shuto
2022/08/05
メーカー その他 一般社員

P行動の強い人が出征しているように感じるが、PmではなくPMタイプとなっていただきたい。

mka979
2022/08/05
メーカー マーケティング 一般社員

発揮できる環境が欲しい

matu2
2022/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれ特徴があり、弱いところを伸ばしていく方法もあります。伸ばすことに力を入れすぎて、その人が逆に弱くなってしまう事もあるので、周りの協力も得ながら伸ばしていくことが大切だと思います。

user-fd8249d1b2
2022/08/05
  

心理的安全性を高めることの重要性をマネジメントクラスに認識してもらうために、PM理論を紹介するとよいと思った

te2ki
2022/08/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特性理解は大事と感じた

k_m_h
2022/08/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

保守的な部署ということもありMの要素が非常に大きいと自覚しているため、PM理論におけるギャップの認識し、小さいサイクルでPの要素を強化していく方法を是非実践したいと感じた。

ak_tk
2022/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロマネの理論かと思って視聴したが異なっていた。PM理論は理解でき、後輩にも当てはまる箇所があり(Pm⇒)PMとしたいと思う。
P・Mを伸ばすための、具体的な手法とか方法論を知りたくなった。

y-ishimaru
2022/08/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身もpM型と認識できた。Mを強める為、行動を再度意識付し業務対応しようと考える。

s_hiroki_dd
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分はpm型であることを認識し、PやMを強くしていけるよう、行動を変えていきたい。まずはMから、そしてPへと強化していきたい。

onda-s
2022/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

pM > Pm というのは組織運営としてはわかりますが、どちらもないとうまく回らないと思います。片方しかいない場合は、上司が弱い側面をフォローすることで体制を強化する等、その時々の状況でうまく組み合わせていきたいところです。

tateishijin
2022/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーシップスタイルは変容させることができるということが新たな発見でした。
目標達成に拘ることを意識していこうと思います。

shin_0315
2022/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に置き換えるとPm型だと認識している。Mを伸ばすためにチームワークや組み合わせでカバーできるようにしていきたい。Pが強いこと自体はネガティブに捉えることなく良さを更に伸ばしていくようにしていきたい。

toshihiro_y
2022/08/01
メーカー その他 一般社員

自分を周囲のメンバーに評価していただくことをやってみようと思う。
自分で自分を見つめて強化することも良いが、周囲のメンバーに自分について意見をいただき、改善について宣言することは良い方法だと思う。

yoshino-ak
2022/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PM理論について初めて学んだ。
自分はどの型に属するのか、知ることから始めてみようと思う。

170004sakuma
2022/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 経営者・役員

自分の組織は、Mのリーダーシップ行動を取るメンバーが多い。そのため、施策遂行に遅れが生じる場面が多々ある。目標達成について議論の場を設けるなどしていきたい。

5510hya
2022/07/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身がP、Mの何れかに属するのかを把握することが重要と思いました。
一方、全員がPM型に分類される組織が確実に必要なのかはダイバーシティの観点で良く考える必要があると思いました。

koi-emi
2022/07/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分も日本人に多いM型なのでPの部分も伸ばしていきたい

ohbo
2022/07/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップにもいろいろな型があることを理解できた。私にはまだどちらも欠けているので、両方を伸ばしていきたい。

hashi-moto
2022/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がPMのどちらが強い状態かを自己分析して定期的に評価することが重要だと感じました。

matsu0331
2022/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、現業のチームをざっと分析してみても面白いかもしれない。

evechan
2022/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私自身はノルマ達成を重視するPmタイプだと思う。PM理論は行動に基づく分析というが、集団をまとめる力は個性(社交性)にも関係する部分もあると思う。集団をまとめるための具体的な行動は何か知りたいと思った。Mに優れたタイプと一緒にチームを組んで学びたいとも思う。

333my
2022/07/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の中でpm型リーダーの特性にまわりから助けられるや引出す能力があると思われる。

ca6
2022/07/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日頃から同僚との人間関係を良くしてmからMにしたい

miguchi
2022/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PよりMに重点をおいていたような気がするので、今後はPも上げていけるよう目標を達成できるような行動をとっていく

tfurui
2022/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PM理論について今後意識して成長していきたいと思いました。

hir-yamamoto
2022/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まずは現時点での自分がどの型なのか自己分析してみようと思う

tanishita
2022/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだチームを持っているわけではないため活用は難しいですが,案件の取りまとめにて他部門の方と連携する際に行動の振り返りを設け上長に相談するなど活用ができそうだと思いました。

dx_taro
2022/07/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

PとMの両方を高く持ったリーダーに成長していきたいと思った

eiji7220
2022/07/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何型かわかり納得しました。

15121205
2022/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

昭和的なノルマ達成第一主義も要所要所では必要な場面もある事を再認識した。

taremayu137
2022/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のリーダー像というものが明確にないので、まずは自分はどこの立ち位置なのか、PM理論で当てはまる型があるのかから確かめていきたいと思います。

41704
2022/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PM理論を理解できました

s-fu52
2022/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現在の部下をまずは俯瞰してどの分野に分類されるのか、また個々でどんな特徴があるのかを分析してみて個々にあった指示や課題を与えてみることを初心に戻り実行していくべきと感じた。

ss_ay
2022/07/23
メーカー 経理・財務 一般社員

PM理論は初めてきいた。周りにはpM型が強い方が多い気がした

itx-dx
2022/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織維持機能と目標達成機能の詳細な行動要件についても、調べて実践していきたい。

hiroshiota
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自己分析からかなと思いました。正直自分がどの行動が強いのかすらよくわかっていないことが反省です。

nakasone_nozomu
2022/07/22
メーカー 営業 一般社員

自身、メンバーそれぞれの特性を理解しながらチーム編成や仕事の割り振りなど考える基盤になるかもしれない

risaomura
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務で活用するにはまず自分がどこのポジションなのか把握する必要があると思いました

tsutto_simba
2022/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしてどのように編成するのかの重要性を考えさせられました。各会社/各部署などにより、偏ったタイプを昇進させてしまう傾向が強いとも感じています。本理論については汎用性が高いものであるため、全メンバーへの周知が必要であると考えます。

keritan
2022/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ力はトレーニングにより変化出来る事が分かりました。

ken_2022
2022/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての自身の行動を振り返り、改善ポイントを見つけ、行動する。

shimizuatsuo
2022/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

このようなフレームワークもあると理解した。

yohei-nagai
2022/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

配下のサブチームリーダ層への評価やアドバイスに活用できそう

yosshi--
2022/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成もでき、集団への配慮できるPM型に近づくために、何が足りないのかを定期的に振り返り、gapを埋める意思表明・実行をする

hyde2319
2022/07/19
メーカー 経理・財務 一般社員

成長を自ら認識できるように、ベンチまーくとしてPM理論を使って自己評価を行う。そこから自分に必要なものは何かを明確にしていきたい。

peppermint_h
2022/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

複数リーダー制を実施している。同じ分類のリーダーばかりが集まり、チームをまとめようとしている。現時点での、分類がどのようになっているか理解・評価をすべきと感じた。

ozawa_h
2022/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダ/マネージャとP/Mは関係しているように見える。
自分の強みと弱みを認識して弱いところを強化するように意識する。

nakamura_tad
2022/07/18
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

内容は理解できた。

kuriharamotoki
2022/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社ではMを重視する傾向。社内連携が成果を出すための要素となっているからだと理解できるがPへの評価が制度面で不足している。

su901infinity
2022/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PMどちらのスキルも今後伸ばしていきたいと思う

coron-tennis
2022/07/16
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

自分と周りのメンバーはどちらのタイプか考えてみます。

yoshiki-jp
2022/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム編成時に、PM理論を意識して、現段階の個人の特性を考慮し、補う形で編成する。

k_fukushima1971
2022/07/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

P行動とM行動は車の両輪のようなイメージで、長期的な成功の為にはどちらも必要不可欠なものだと理解した。
リーダーシップは変えることが出来るものだと認識し、自身のリーダーシップの現状を把握して、そこからいかにPM型に変容・改善出来るか、周りの人にアドバイスも求めながら努めていきたい。

chuou_user
2022/07/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を意識しながら進めていく必要がある

nakae-norio
2022/07/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自身の部署が立ち上がって間もない部署である。実績づくり(目標達成)のためにPを重視しているが、組織的にするためにMも重要である。この理論を参考に今後の行動に生かす。

milkvetch
2022/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分やメンバのステータスを客観的に見るために有効なフレームワークであると感じた。

wacci1111
2022/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

育成によって変えられるというところに興味を持ちました。

i-kosaka
2022/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がP型かM型か、自己分析と客観的分析の方法を知りたくなりました

yoko_0719
2022/07/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

リーダーシップ力の低さにコンプレックスがありましたが、その力は養えると聞いてうれしくなりました。PM型を目指したいです!

hi_wakabayashi
2022/07/11
メーカー その他 一般社員

チーム編成・班構成検討時にPM型人材を育成していけるように考慮していく

megumi-k
2022/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身のリーダーシップ行動の振り返りをする事。

また、部下のリーダーシップ力を向上させる為には、それぞれの特性を生かしながら成長させる事ができる。

nko-m
2022/07/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去にPorMどちらかが強い2パターンの上司どちらにも仕えていた。部下時代はそれぞれの上司の弱い方を補間するように意識的に努め、自己の成長に繋がったと振り返る。
これからの私のリーダー型目標を定めるよい理論だと感じた。

takosu44
2022/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分はM行動は得意だが、P行動の能力がそこまで高くないので、意識的に目標達成の能力を高めていきたい。

speed
2022/07/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

・まずは自己認識
・弱みを捉え、克服するよう行動する

atoda1
2022/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

個人の行動特性などを把握し、適切な方向へ育成できるようにしていきたい。

gonchi
2022/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が4つのどのパターンかを確認して、他の型の人と組んでお互い補いつつ業務推進したいと思う。

kazunori1204
2022/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日々の生活に小さな目標を設定しPを高める。

sabu_kubo
2022/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

PM理論参考にさせて頂きます。

sorasora0303
2022/07/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下それぞれの能力、正確からどのタイプに当てはまるかを確認の上、指導していく必要があると思いました。

lovegolf
2022/07/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM型リーダーだと思うので、Pm型のリーダーと協力して強い組織を作っていきたい

shinocchi
2022/07/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論について学ぶことができた。PとMの両立を目指していきたい

yu-25
2022/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特長を知るためのフレームワークとして活用したい。それぞれを伸ばすための具体的な方法が知りたい。

tamanegi
2022/07/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PMになれるように自身の意識改革が必要である。

obatayasuhiko
2022/07/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

PMのバランス共に高める事。特性ではなく行動であるという事

0ra3
2022/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人的には結果が求められることが多いのでPを重視している気がする。
今後はMも意識してPM型となっていきたい。

ym12ym12
2022/07/02
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人事部がこれを理解し、適切な配置をしてくれないとどうしようもない。

atsu_76
2022/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PmとpMでpmをカバーする

shitasan
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現行の業務を維持しつつ、絶えず高い目標に向かってチャレンジる姿勢を持つ

tjmarimon555z
2022/07/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何型なのか認識することから始めようと思います

m-oya
2022/07/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ジブンはPが苦手で、伸ばす工夫が必要だと強く感じました。

maeota
2022/06/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論をもう一度勉強したい。

naseko
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

PM理論で会社としては、Pmの方がpM より重宝されると思ったので意外だった。私自身はPmと分析している。

h-ichimura
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業方針の策定

yuichi_kageyama
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分かどのカテゴリに属してそれの長所をどう伸ばしていくのか

ssk2022
2022/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの特性をPM理論に当てはめて、強み弱みを理解したうえでマネジメントしていきたい。

makuhari
2022/06/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自己評価としてはpM型だと感じている
良い組織を作る事が成果の再現性に繋がると考える傾向がある
PM型を目指したマネジメントを心がけたい

hirokibaba
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務の中で自分がPM理論で何に当てはまるかを確認することで弱い点がわかった。

sawach
2022/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

Pが強いと、周りがついてこなくなるので、どちらもバランスよくが大切だと思った。

ti207
2022/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がPM.pM.Pm.pmのどこに位置しているかを確認し、伸ばすべき部分の伸ばしていく。

vys05714
2022/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

私もpm型かと思いました。周りにPmやpMがいるので組織として成り立っていると思います。

saku-0706
2022/06/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

M行動に自身はあてはまるが、Pをもっと意識することで、バランスの取れたリーダーになることができると認識できた。

kaznl2010
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

自分自身もPM型になれるよう意識して行動したい

fujita-arc
2022/06/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM型が理想だが、いずれかの要素を伴わない性質を持っていたとしても、組み合わせみよって組織を成り立たせると良いと理解した。
ただ、どちらの能力アップも向上させるより得意分野を伸ばす育成もありでは!?

P'm型(P'は強烈なPを持つスペシャリティ)が今の日本には求められている気がする。mの不足を補うのが日本に多いpM型メンバーを組み合わせること

tacchi__
2022/06/28
メーカー 営業 一般社員

競争を勝ち抜く為には、P型が強いリーダーが必要

k_ishida
2022/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

リーダーシップを行動として捉えるという考え方は目から鱗でした。日々の業務に活かしたいと思います。

ku-imai
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PⅯ理論の考え方自体は一般的で目新しさは感じなかったが、周囲の評価と自身の評価のギャップを確認することは必要だと思った。

a-yashiro
2022/06/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論のうちPが弱いので意識したい。

yutaktateiwa
2022/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれPとMで得意不得意があると思っていたが、「行動」と定義付けて、改善させるものだと改めて認識しました。
あくまでも客観的にPとMを整理して、どちらにも対応が可能な人事・組織を作っていきたいと思います。

konnichiha_boku
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM型になるためにはどのようなアプローチが必要なのか、具体性に欠けていた

saku42
2022/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pが弱いという認識なので日々意識し行動したい。

yasuyuki_saito
2022/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コース終了後、再度復習したい

nobonobo17
2022/06/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

P、Mの行動に基づいたチェックと振り返りの重要性が理解できた

yoshiki-takabe
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの指針として活用したい。

to-maruoka
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

タイプを組み合わせて、伸ばしていくことが重要だと思います。

yu_chin
2022/06/26
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

自分はpM型のリーダーであると感じている。
Pの部分を如何に育成していけるか。
自分自身、意識していかないと、やや残念なリーダーになってしまう。

ootas
2022/06/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

成長の機会を与える時に使えるフレームワークかもしれないと思った。一方でだから何?と言われそうで心の中で思っておくだけにして、組織運営に参考にする程度かもしれないと思った。

s-kojima
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下の構成により、pMが合っていたり、Pmが合っていたりする場合もあるので、組み合わせが大事というのは目から鱗でした。

diabw
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

m機能が弱いと感じている。
目標に対しての意識は他よりも強く実行できているとおもうが、組織の統制については、二の次と考えてしまっていた。今後は両方の強化を踏まえ、特にM機能の強化に意識を持っていく

take-hira
2022/06/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはやはり天性の部分があると思うが決して能力を伸ばせないことはなくこの理論は有効だと思う。

yumist
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個人特性ではなく行動によってリーダーシップを捉える事で、自身の弱みと強みを把握し、今のチームや組織においてどのように貢献していけるかが分かる。最終的には両方強いPM型になるべく自分やスタッフを導いていきたい。

mmkkkk
2022/06/25
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分やメンバーの型を認識して、行動を変えること、育成をしていくことが必要と感じた。

0286
2022/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

PM

kim0312
2022/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM型だと思うが、Pが強すぎる状況にならないよう、注意が必要。部下の成長を期待するならば、グローバルとはいえM型に重きを置いた方がよいのではないか、とも考えてしまう。

mthktkg
2022/06/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの資質をみ、これから育成する観点が必要。

naoto-shiigi
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を変えることができるという概念を部下にも伝えたい。

miyazaki8008
2022/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PM理論に基づきバランスの取れたリーダーになりたい

yuerikotukotu
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことであるが、日々自身の行動でPMどちらに重きを置くべきことなのかを振り返るロジックになりそうだ。

y-hat
2022/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどこに位置するか把握することが大事

mrtern
2022/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

Pの強い人は少数だが、成果より波風立たないよう進めることが最善と考える人ばかりだとその会社は成長の伸びしろが小さいように思う。
ただ、成果主義の強い人は受け入れられにくい傾向にあるように思う。
これからは、様々なタイプが集まり、お互いの価値観を否定せず業務を遂行できる組織を目指すことが必要だと思う。

sakenootumami
2022/06/22
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーだけではなく、チーム編成に役立つ理論。バランス良くメンバーを配置すれば、良い結果を、生み出す。

taku_yas
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動で変えることができるという点でイメージしやすい理論だと感じた。PM型を目指して日々の行動を見直していきたい。

nomu1969
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性ではなく、行動を変えることでPMに変化させることができることが理解できた。
自信を振り返り、どの型に入るのか。自身も行動単位で見直していきたい。

特性ではなく行動であるため、トレーニングしていく中で変えていくことが出来る。理想のリーダーシップと現実のリーダーシップのギャップを知る→宣言→行動→振り返り の繰り返しが重要だ。

taka3867
2022/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

後輩育成において、各自がどの型であるかを見極めながら指導していきたい。
まず、自分がPM型であるためには何が不足しているのかを考える必要があると思った。

hotaka_dake
2022/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身がPM分類のどこに属すか自己分析してみると、Pmではないかと考える。M行動をより意識して業務遂行して振り返りをすることが大切ではないかと考える。

maiko-n
2022/06/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

Mが優位な人は多いと思う。しかし会社員である以上Pも高めていく必要性は感じていたが、PMがバランス良く高い理想の状態を目指していきたいと感じた。

tehayu
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

時に、自身を客観的にみる事。

yasushi_iwasaki
2022/06/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を活用して自身の成長に活用していきたいと思う。

wooyong
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

汎用性が高い理論だと思いました。
自分は今どこにいるのだろう‥

masao246911
2022/06/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の特性がよくわかったので、弱点を補う行動宣言を毎週します!

memejun
2022/06/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自分やTeamメンバーのタイプを確認し、伸ばしていく活動も業務(教育)へ取り入れていきたい

sumikkosan
2022/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーとしての強み・弱みを把握する、だけでなく、現在のリーダーの強み・弱みを客観的に理解することができ、リーダーシップを受ける側としても、リーダーの強みに目をむけ弱みを補ってあげるなど、やさしい行動をとれるな、と感じた。

takeshikanazawa
2022/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は個人の特性ではなく、PとMそれぞれの行動で改善できるリーダーシップ能力と学んだが、PとMの具体的な行動例や改善に向けたトレーニングがどんなものであるかもっと知りたいと思った。

hirokijapan
2022/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。立ち止まり考え行動したい。

yuka_yoshikawa
2022/06/18
インフラ・公共・その他 クリエイティブ その他

自分のことを鑑みたときに、mの行動が弱く、自己中心的な行動が目立つため、ホスピタリティ要素を強化していきたい

hehehem
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを人的特性ではなく行動と捉えるのは新しい視点でした。

kiylj
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

pM型とPm型それぞれのトレーニングはどういったものが有効か知りたい。

yoshio1982
2022/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは引っ張る人、って1つの型しかないと思っていました

tya
2022/06/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司や自身にあてはめて認識し取り組んでいきたい。

mb200002
2022/06/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動、判断の参考にします

takeyan1116
2022/06/18
メーカー その他 一般社員

PMやね
Pm系かな、俺は
今後、Mも力づけていこなね

tada1984
2022/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分やメンバーの育成で活用していきたいと思います。

eijiro-nakagawa
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームとしてはPとMの組み合わせ、バランスが大切だと思います。トレーニングによってはリーダーシップを取得できるというのは良いですね。

noz
2022/06/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PM だけに分類されるのだろうか…

shira1981
2022/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を分析してみると、P行動が乏しいと考えます。目標達成に向けた行動、数字にこだわった行動を実践していきたい。

saku0619-
2022/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

業務においては、P機能とM機能を上手く使い分けることができればリーダーシップを発揮できる。

t-fujio
2022/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、目標達成と集団をまとめる力に自分自身がどの程度なのを知ることから始めたいと思います。

igrep
2022/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がリーダーになって成功したり失敗したりしたとき、どういう特性が影響したのか分析するのに使えそう

kaneko-tsubasa
2022/06/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PM型の人材を増やしていくことの難しさを常に実感している。自分は、Pm型と分析しているが、もっとメンバーシップを発揮できるように心がけたい。

fumiakiso
2022/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム立ち上げ時のグループ分けや、育成の指針など

gehe
2022/06/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

極端なPm型は、チームメンバーとしてやりづらいという意識が働きがちであったが、それは自身が極端なpM型であるからだと認識できた。
それぞれが良い悪いではなく、組織としてこの軸を基準に成長していく視点をもつことが大切と感じた。

wat106
2022/06/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップがトレーニングで高められるという考え方は新鮮であった。自分はpm型だと思うので、内容をよく復習して、リーダーシップの強化を図りたいと思う。

kon_chan
2022/06/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

枠組みを作り
リーダーを当てはめ、今後どういった育成が
必要になっていくかが明確にできるよい理論だと
思った。

kakupu-ma
2022/06/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人の強み・弱みは自分なりに分析しているが、理想的なPM型への成長はなかなか難しいと思う。どちらかというと組み合わせて補うのが今の現状。

nucleolus
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の場合、M行動に偏っており、P行動を強めていくべきだと感じた。
また、チーム編成では、P機能・M機能のバランスも大事だが、全体的にP行動が取れる人は少ないのが現状であるように思えるため、評価制度など個人の目標達成への意識を強める環境が必要である。

koji_imaizumi
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団をまとめる力を身に着けたい

yysan1600
2022/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を理解して自分のタイプを分析してみます。

hiramatm
2022/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強みと弱みを知ることで、理想的なPM理論に近づくための行動がとれると思う。

inoue-kazuhiro
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

いかにリーダーシップのPとMを伸ばす意識と機会を継続していくかが課題と感じました。

shiroikoibito
2022/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

型の組み合わせにより、成長することができる点に大いに賛同し、また魅力を感じ
(話し合い)の場で意識することでとても
役に立つと考えました。

意識してみたいです。

toratora5
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P機能、M機能、それぞれ強い2者を組合せて、双方の弱みをお互い高めていければ、活動と育成それぞれの生産性を高くすることができると思います。

shin0605
2022/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

2次元で考えるとわかりやすかった。漠然とリーダーシップを鍛えるのではなく、弱いところを認識してトレーニングしたほうが効率的だと思った。

mizutanihiro
2022/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は初めて聞きました。自分の位置を再確認したい

s_nishimura_bs
2022/06/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

pM型もPm型も中途半端な方が多い。

minoruetou
2022/06/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

行動は変えられる、と言うのはリーダーとして成長は可能だと理解した

tt_tsubasa
2022/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材マネジメントは難しい。リーダーシップの変容でより良い組織を目指したい。

suleika
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動は今はpM になっている。昔の激務部署ではPmだった。ほんと行動で変わる。自分もPM目指すし、部下もPMになるように育成したい。

mckusa
2022/06/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは行動のこと、変えていくことが出来る。

kidoy
2022/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

leadershipは個人特性だと感じていましたが、あくまでも行動特性であって変化できるものだということを把握しました。

tony0303
2022/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本理論における振り返りにあたっては、自身の強みと弱みを把握し、それに対する具体的な行動計画を立てることでPM人財への成長が可能。自身は日本人の特徴に当てはまるため、部下との組み合わせ等で組織の強さを作りつつ、週次の行動計画、振り返りを密に両軸の強い人財になっていきたい。

gg20220601
2022/06/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

能力を行動と捉えることで、行動特性の変化を促す。

kohei-oyama-tk
2022/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分としはPmタイプの傾向があるが
組織維持のメリットを活かせるよう意識していきたいと感じた。

kazuyoshi-m
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーシップの傾向を適宜確認するのに有効なフレームワークだと感じた。

yosuke_sato_
2022/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自信の行動をまずは振り返って、自己分析をしてみたところ、業務において製品実績管理をすることが多いので、Pm型にあてはまる要素が多いと感じました。やる気や人間関係を意識した、発言・思考にもチャレンジしてみたいと思います

s_ka
2022/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

結局最後のコツ・留意点が大事。
PM理論は参考として、それにとらわれずに選択肢を増やし、自分や組織に合ったリーダーシップを目指したい。

oha-gi
2022/06/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーシップを育むためだけでなく、自分の上司の特性を把握するためにも知っておくべきフレームワークであると感じた。

namikawa-h
2022/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

シュミレーションをする際のスキルがアップした

teru320
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップは変えられる。というのが気付きとなりました。

nam-nguyen
2022/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

前のプロジェクトに参加しましたが、プロジェクト管理の経験などがなかったので、P行動は弱いです。メンバーたちはプロジェクトを正常に納品できるために、メンバーとよい関係(仲がいい)にM行動でしました。
プロジェクトは成功のために、一人だけではなく、みんなの力でした。強いメンバーは弱いメンバーに手伝うだと思います。
※エンパワメントとPM理論を両方に試しました。

yusukeita
2022/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としてPM理論は理解したが、部下の成長を支援する場合の補うべき行動、として活用することが望ましいのだろうと感じた。また、どのカテゴリにあるかについて、視野の固定化は避けたいと思う。

k-ito0403
2022/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分がどれにあてはまるのか分からないので、先ずは分析してPM型を目指していきたいです。

ma-tin
2022/05/31
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

基本的なフレームワークという感じ

※用語
Performance
Maintenance
PM,pM,Pm,pm

masato-enomoto
2022/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材を組み合わせることで、組織を強化することが出来る。

onoue1977
2022/05/31
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自身や周りの方を分析するのに良い方法だと思いました。

__m_a_s_a_
2022/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

国内の企業ではpM型が多いような印象を受ける。

dm_
2022/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動の振り返りと行動の変化が重要と感じました。またPが日本人が弱いというのも理解できる部分があり、意識してゆきたいです。

yamoto-shuhei
2022/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の上司にはどれに当てはまるか。また足りていないか。

kotoshis34
2022/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

タスクの中の立場や役割に応じてPやMを発揮する行動を使い分けていくのが良いと思います。

yuuji-201728
2022/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PM理論の考え方や思想の持ち方が学べました

poko3
2022/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論がわかった。

ippei_inagi
2022/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返るとMaintenance側の行動が弱いように思うので、明日からは周囲に配慮した行動により集団をまとめていきたい。

shinji20
2022/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム編成時は P 型と N 型のバランスを考えながら編成することをが有効であることがわかりました。

n_kikegawa
2022/05/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々のメンバー管理

ryo-chikamitsu
2022/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人の組み合わせにより成長できることは共感できる

1977koji
2022/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下をPMで分けてみると、能力開発ポイントが明確になった。

tw930033
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは生まれつきのものから、変容、改善ができるとのことなので、PM型の人材になるよう努めていきたい

yoshinorit
2022/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のフレームがどこに当てはまるか理解しながら理解系に向けて意識する必要性を感じた。

sj0804
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を使って分類することで、リーダーの伸ばすべきポイントがわかる

mthy2117
2022/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P型、M型両方の機能がリーダーシップには大切であり、P型+M型で人材を組み合わせて強い組織をつくり、PM型への成長を助長したい。

uka6217
2022/05/25
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップ特性を知った上で、「誰と協業すれば自分が成長するのか」「他者との違いは何か、学ぶことは何か」の気付きを得られるという面で活用できると考える。

miyukimn
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダー資質性の順番、わかりやすかった。

na-yo
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップを行動として表すとP行動とM行動に分けることができる。個人的にはM行動を得意としているが、そこから目標達成を意識できるようメンバーに働きかけることでP行動の要素も身に付けることができるのではないかと考える。

yoichi_sato
2022/05/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての弱み・強みを認識し、改善する必要性を理解する事が出来ました。

s_kamimura
2022/05/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

集団をまとめることが弱いと考えているため、周り(チームメンバー)を巻き込みながら行動を行うように意識して動く。

tmazeki
2022/05/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分はpm型に分けられると感じました。
ただ行動を変えていくことでPM型に近づけることを学べたので具体的にどう動いていくか決意表明して改善していきたいです。

01041114
2022/05/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分がどちらにあてはまるか、またはどれにも当てはまらないのか、サーベイなども活用しながらしてみたいと思った

mimimi50
2022/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の特性の客観視や改善、チーム編成時のメンバーのバランス考察の客観視。自分はPm だったと思うが、mを伸ばすアドバイスのつもりが、Pを削るだけのアドバイスを受けていることもあったのかなと。。。今じゃpm。

a300071
2022/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課員の行動特性を分類することで、業務に当たる際の適切な組合せ、成長への働きかけに役立つと考えられる。

user-223d73240d
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分はpM型に近いと思える。個人の意見を尊重しながら組織を成長させていけるように、P機能も高めたい

hichan
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーの特性を把握する際の指標であり、将来自分がリーダーとなる場合の指標ともなる。

tngoo
2022/05/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはトレーニングと行動により改善出来る。

a_hasegawa
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PもMも大事。リーダーシップは変えられる

taylor515
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PM型を目指すための自己分析は日々必要だと感じた。自分が変わることでおのずとリーダーシップも変わってくると思う。

na_______
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップは生まれもった適正に左右されるのではないかと感じてしまっていたが、変容・改善できる行動だと言い切っていただけて前向きになれた。リーダーシップトレーニングを行い、PM型を目指したい。

daisuke_araki
2022/05/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の特性を把握するには
分かりやすい理論だと思う。
そこから
他人の評価とのギャップを
埋めていく意識を持って
意識改革をしていくことで、
成長していけると感じた。

monchann
2022/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・チームを組む際に、PM理論で人を分類してPとMが揃ったチームを作る。また、自分がチームメンバーとしてPM理論で足りない役割を補うよう心掛けることができる。
・自己認識と周囲の評価のギャップを見つけ、具体化し行動を変化させるトレーニングをする。

khaya2
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

言われてみれば、会社でPM理論に基づいた行動当てはめることができることがわかりました。

nyhyay
2022/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分のタイプを客観視する
行動の振り返りを日程を決めて計画的に行う    行動の変化を意識する

makoto011
2022/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ論だけでなく、チームメンバーの人員構成(年齢や職歴・経験値など)の違いによってチームとしてのパフォーマンスが変わってくる。より高い成果(アウトプット)を達成する為に、小集団活動の中でも、PM理論を意識したマネジメントをしてみたい。

kaitoden
2022/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分はP,Mのどちらが強いのか、正確に見定めることも重要と感じました。本当はPmタイプなのに、自分に自信がないばかりに、さらにPの成長に注力する人も多いのではないでしょうか?
私はどのタイプなのか、日々この観点で自分を見つめて見ようと思います。

sematsum
2022/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の日々の振る舞いに関して振り返り、改善計画を立てる際の指針としてPMはシンプルで使いやすそうに感じた

torisu
2022/05/18
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

リーダー特性を行動面からとらえていることに驚いた。メンバーの行動もPM理論に当てはめて指導法に生かそうと思う。

kuro_haru
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分はpM型だと思う。P行動を強化していこうと思う。

geg
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

雰囲気の良いチームだと結果もついてきたりする。

hiro4725
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

pMとPmではどちらが良いとは言えないと思う。ここではpMが上位と言っているが、率先垂範により引っ張る事でまとめるだけでなく目標を達成する事も可能だと思う。

jyu-masuda
2022/05/17
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

各人の行動を基に分類するフレームワークとして活用していきたい。

ashota1126
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 その他

なんとなくタイプとしては認識していたが、人事制度にやる育成まで踏み込めると知れたのはよかった。

sairu100
2022/05/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

このフレームワークで現状自分のメンバーがどこに当てはまるかを把握して人材を育てるために
活用していこうと思う

mtzq
2022/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一つの理論として理解し、他の理論も併用しながら生かすようにしたい。

tototo45
2022/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単純な軸なので、今自分がどちらに比重を傾けているのか見直しをしながら進めたいと思います。

yuri-maru
2022/05/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

苦手な行動を意識することで補足することができるようになればいいが、、、基本的には弱点にならない程度にしかならないだろうから、人の組み合わせで組織としてPM型の要素をカバーしていくのが正解なんだろう。そういう組み合わせを見極めることが重要。

manato-k
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論では、リーダーシップを個人の特性ではなく、行動であると捉えているという点が、これまでの自分にはない考え方だった。たしかに、リーダーシップを個人の特性だからと割り切ってしまうと、伸びる能力も伸びづらくやってしまうため、行動は変えられると思うことも大事である。

az_na
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Pが強いリーダシップが良いと思っていたが、Mが強いリーダーシップが良いことが分かった。

yukiko_tanaka
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

バランスの良いpmが備わる事が理想だと思う。

dontaku_1995
2022/05/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は完全にpM型である。
しかし、解説にあった通り、「自分の得手不得手や好み」ではなく、単純に組織における望ましい行動として、振る舞いを変えていくことはできるはずであり、成功体験が伴えば、自ずとそれが自分のスタイルになっていくと考える。

0000021365
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PM型のリーダーを目指したい

pirorino
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下育成の差異に、本人の性質をどう思うか聞いてみてギャップを測る

manakats
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がPなのかMなのかだけでなく、メンバーの特性も意識したチーム体制や行動ができればと思いました。

ta-ogi
2022/05/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

P型、M型の得意分野を見極め、指導を進めていきたい。

ide_sumiya
2022/05/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人材の流出が多くなってきている為、まずはM行動を高めていく必要があると感じる。その中で、現在の人材をうまく活用しながら、目標達成を目指いしていくべきだと感じる。

hoshyy
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分ではこのタイプかなと思いながら受講しましたが、客観的にとらえるのは難しいかも。
Mを重要視する点は同感です。PをあげながらMを維持するのはかなりの手腕が必要。トレーニングしてくれる企業があったらうらやましいかも

kimoto_yutaka
2022/05/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの行動特性の理解や組合せの検討

makoto-ueda_
2022/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを個人の能力として捉えるのではなく行動として捉えることが重要。

hyknt
2022/05/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己評価するため、自己の行動をP機能とM機能に分けて振り返りで活用してみたい。

koji-hayashi
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpⅯ型だと思うので、PM型になるべく、より組織戦略にコミットしたリーダーシップが必要だと感じた

nujabes_sebajun
2022/05/13
メーカー その他 一般社員

目標達成能力も組織維持能力も、個人の特性ではなく行動であり、引き出せるものであるという考えはとても役立つと思った。

pumpkins
2022/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論。
私は、Mが弱いと思っている。
でも、上司はMが上手い人が大勢いると感じてる。

バランスが良いチームが良いと思う。

求めるのは、成果なのだから。

tanihiratoshio
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

私はPm型だと思います。トレーニングのし甲斐があります。

yuji_murata
2022/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論についてより理解を深める事が出来た。

popsky
2022/05/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで漠然と、人によりやり方のタイプが違う事は判っていたが、PとMの2軸で分類できることが学べ、頭の中が整理できた。自分はpM型に該当していると思い、P行動が劣っているので伸ばさなければならない事が再認識出来た。

sakika___
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分は今回のフレームで言うとMが強いと言われがちなので、パフォーマンスも伴うよう行動していきたい。結果が全てとビジネスの世界を捉えていたのでMからでも理想のリーダーになれると感じて頑張ろうと思った。

keltisch
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップについてあまり自信が持てない自分がいるが、PMそれぞれに分けて行動を考える事で、適切な改善、成長出来ることが分かった。自分の行動を棚卸ししたいと思う。

daikikato
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論はフレームワークとして確かに古いかもしれませんが客観的判断基準が必要という意味ではかなり正確に判定することが出来るフレームワークだと感じました。
自己判断が正確性に少し欠けていても客観性との差異を図ることで見ていくためです。

h-goto
2022/05/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論について再認識しました。自分の行動を顧みて、伸ばすべき方向へ自己研鑽していきたいです。

hira-ken
2022/05/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

P型、M型、どちらも弱いなど分類してみる➡弱い部分を改善する、両方弱い場合はどちらかでもOK、組織としてはP型、M型などの組み合わせでもOK

motor03
2022/05/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

場面場面に応じて両者の使い分けが大事である。

naoi88
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

チーム開発案件で、メンバがなにをすればよいのかわからず、止まっているときに道筋を提示してあげないといけないときに、先頭で行動を示すことで安心させてあげられる。

masakuri
2022/05/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

取り組むプロジェクトではPMの組み合わせを意識してみようと思う

asa0214
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップ行動としてとらえ、トレーニングで変えられると考えると前向きになれた

oyago-kosura
2022/05/08
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

PM型の人材は稀なのではないか。組織として人材の組み合わせでカバーしていく、という考え方に共感できた。

datsutanshin
2022/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を検証してみたいと思います。

o_s_
2022/05/06
メーカー その他 一般社員

行動は変えられる。

hattorit14
2022/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の落とし込みだけではなく、組織としての活性化や共助の文化を育むことが大事だと感じます。

k_yuna
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論自体を初めて学びました。将来的に上の立場になった際に、PM型のリーダーとして活躍出来るよう、今のうちから努力をしていきたいと思います

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップよりもメンバーシップの方が重要な気がします。

shirukanburera
2022/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのタイプをわかりやすく学ぶ事ができました。PMリーダーをめざすようにしていきたいです。

keropee15
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PM理論は自分の弱みを把握し、延ばしていく際、振り返りを行う際活用できる。
また、将来管理することがあった場合弱みを強みとして成長いただく際知っておき、手を打って行くための理論とおもいます。

shinichitamura
2022/05/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パフォーマンス・行動に対して両軸でKPIをセットし、チェック修正ポイントをセットし、PDCAサイクルを回す事ができれば必然的にPM型を目指す業務ルーティーンとなる。
マネージャーの質が、PM型の人材育成のキーポイントであろう。

yamamoto05
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実にはどちらも無いとチームは破綻する時代になった

murakenken
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近は、Pが強いとパワハラとして違う問題になる場合があるので、バランスをとるのが難しいと思う。

shiyuuichi
2022/05/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力を伸ばすために、活用します、

shaketake
2022/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Managementではなく、Maintenanceである点が重要だと感じた。Mnagementができても、Maintenanceをできる人材はたしてどれほどいるのか。もう少し具体的な行動目標を示してもらいたい講義内容であった。

takaradas
2022/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は初めて知りました。
どちらも弱いと感じましたので、しっかりとトレーニングをしていきたいと思いました。

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論について体系的に学ぶことができました。どちらかといえば自分自身も所属組織もMの要素が強いタイプです。ただ、この変化の激しい時代にあってはPの要素をいかに伸ばしていくか、それが課題だとも感じています。

ts-1525
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

チームの和を重んじる日本人はpM型の行動を取り易い点に関して腑に落ちた。個人としてもチームとしてもPM行動を目指すべき時代なので、今後意識的に改善し行動したい。

ms3527suitsu
2022/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の強み、弱みを把握したうえで総合力を極大化できる組織運営を理想として目指す。

m--n
2022/04/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

トレーニングによって
自身のリーダーシップの有り方を改善できる

ryukkussakku
2022/04/28
メーカー その他 一般社員

リーダーシップ力は鍛えていくことが可能である、という考え方によって希望を持てました。

osakacoffee
2022/04/27
メーカー その他 その他

PM型のリーダーになるために努めていきたい

kkkennn
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

PM理論でいうと、Pm型やpM型の組織で働いたことはありますが、無論、それぞれ良い点悪い点がありました。PMのバランスをとること、PもⅯも高いパフォーマンスを出すことは非常に困難ですが、PM型の行動がとれるように努めていきたいと思います。

david19
2022/04/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM型と認識しているため、実務において①P行動をとる意識をもつ、②チーム規模と構成によってはPの得意なメンバーにサポートいただける仕組みを作る、を心がけたい。

hihihiddd
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

老舗会社ではPが強いリーダーが少なく、これからは、どうPを育つかは重要だと考えます。

mu-sa-shi-1000
2022/04/23
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

PM理論で区分することにより、部下への指示、育成の仕方を変える。

takoyakiya
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト組織おいてはP人材M人材を組み合わせて強い組織を作っていくことも出来るとの考え方が興味深かった。

tak_fu
2022/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

TEAM作りの際には、目標達成に向けて、それぞれのキャラクターをイメージして上手に組み合わせることが大事と思う。

hh04250608
2022/04/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を用いて考えると、自分の周囲にはMの強いマネージャーが多く、Pの強い方が少ないように感じます。しかしながら、強い組織を維持していくためにいかにこのpMのメンバーをPMに変えていくのが肝要と感じました。

syougo3219
2022/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

リーダーの育て方の参考になった

tisozaki
2022/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論での特性把握は部下だけでなく自身がどこに位置するかも改めて認識が必要
自分はPm型なのでMを伸ばす必要がある

jagge
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成に対し、部署内の定例ミーティングや目標管理面談で、理論的に説明するときに活用出来そうです。

y-t2002
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日本型は事務スキルではなく対人スキルが高いと評価を得やすいとわかった

ry_sumi
2022/04/20
メーカー 専門職 一般社員

自己分析してみたらpm型になってしまいました。
PとM双方を高めていきたいです。

baraddoman
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在リアルタイムで解決したい内容で各リーダーを
細かく分析したい

onotomoh
2022/04/18
メーカー その他 一般社員

フレームワークとして自分が今どの立ち位置にいるかを常に把握しておくことは重要と感じた。
自分の行動がどちらかに偏っていないか、様々な場面で一度立ち止まり意識していきたい。

to-ok
2022/04/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

よく周りにいるなぁと思う人が多かった。

sk_d
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの位置にいるか把握し、改善していくことが重要

mkuro
2022/04/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップを「行動」と捉えたフレームワークでなるほどと感じるとともに、自分と部下のマネージャーにも当てはめて、トレーニングによりPM型を目指すことをしていきたい。

125712-08
2022/04/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

関心しました

madara68
2022/04/17
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれの個性を組み合わせて、それぞれ影響を与え、改善していく。実際の現場で具体的に活用するイメージは掴みにくいが参考になりました。

kmiya
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは開発するものという点は意識したいと思いました

tm2022
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の体系を分析する際に適用する。

chiwatamanabu
2022/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分はmをもう少し高めようとおもいます。

y_watanabe
2022/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。知らないことだらけでした。

h_a
2022/04/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自分や周囲をこの軸でまずはプロットすることで、今後の動き方の参考になる。

akane_terui
2022/04/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理想的なPMはなかなかおらず、育てるのも実際のところは難しいと思われます。ダイバーシティを意識した組織力でカバーしていくのが実際なのだろうと思いました(自分はpM型なのだろうと思います。)

toy-poodler
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の「M行動に偏ることなくP行動を効果的に高める」、とても身に染みました・・・。PM型を目指して頑張ろうと思います。

yuko-g
2022/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身がpM型であれば自身に足りない部分を持つPm形に相談することも必要

watanaowata
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

PとMの組み合わせで補完し合える点について、実践し易いと感じた。

mtshiba
2022/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の方がpM型の認識でPのレベルアップが必要と理解した。ただ、周りの判断はわからないため上位と相談し週一MTGでPのレベルアップするため、行動宣言と目標を掲げ週単位でPDCAを回しレベルアップを図る。

kco2011
2022/04/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップは個人の特性ではなく行動として捉えるという定義はとても斬新で勇気づけられました。

kisokoma7
2022/04/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは開発できる、ということに希望を感じる。理想のリーダーを目指して自らを変えていきたい。

beag
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社では私以外pm型しかおらず、私自身は本来はPM型と自己分析するが、モンスター従業員と対峙するにあたってPm型なのかなと思う点もあります。
トレーニングによって弱い部分を強く出来そうなのは僥倖でした。
まだまだいろいろなことを学びたいですね。

keitahosoi
2022/04/08
メーカー クリエイティブ 一般社員

PM理論、自分の中でリーダーシップが4つに分類されて、リーダーシップについて心のなかでモヤモヤしていたものがはっきりしました。自分はP行動を積極的にやっていこうと思います

kac-saitou
2022/04/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現所属先構成自体が目標達成と維持の組織に分かれているので、それぞれのメンバーを本理門に基づいて観察してみる価値がありそうである。

naomi_h0617
2022/04/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを取る上で、M行動に偏らずP行動を高めてバランスを取るためには、自分自身の認識と評価を正しく見極めるのが重要だと思った。

hideono
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身をpM型と認識。Pの不足を認識して行動してPM型を目指す。

goofy84
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというとMに偏りがちなのでPM型になれるよう意識して行動したい。

momomiki0819
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動目標の立て方と、遂行

hinsyou5
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップ力はトレーニングで養うことができる。GLOBISで理論的なことを学び、実践して試行錯誤しながら力をつけていきたい。そうして自律的に動けるリーダーが多くなれば高い成果を上げる組織になると思う。

aisaekei
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

自分に足りないP行動を強化する必要がある。

nagata_kiyoshi
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動としてPが弱いことに気付きがあったため、改善ポイントして今後の行動を変えていく。

bumobumo
2022/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

pとmの軸で分類し、どちらも伸ばすことが可能という点は理解できた。
しかし、mの伸ばし方が研修という説明は非常に曖昧に感じ、pもmも各メンバーで補完可能という説明もどんなチーム構成のリーダーなのか全くイメージできなかった。そのため、そんな理論もあるのね、程度にしか思えなかった。

ayakachan
2022/03/31
メーカー 営業 一般社員

PMそれぞれ成長の余地があるため、自己分析をしながら改善して行くと良い

hayahide1977
2022/03/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームの方向性などを決める際に活用できると考える。

yamazakiyut
2022/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

行動だから自分がやれば変わるを信じてやってみる…ですね、!

motomitsu
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

各々の特徴を捉えて、具体的に弱みを強化していく取組をしてこなかったので、意識して具体的に取り組めればより部下の成長に繋がる

kanda_4923
2022/03/29
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

特になし

o-tani
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理想的なリーダー要素としてPM型の人材となれるよう自己点検を行うと共に、部下のリーダー要素向上へ向けた観察視点の一つとして活用して行きたい。

bassy
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私はpm型だと感じている。
まずはpM型を目指したい。
向いてないとあきらめないで、向くように行動したい。

yasuo_s
2022/03/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

リーダーシップは個人の特性・資質ととらえられがちですが、リーダーシップは個人の特性ではなく、変えていくことができるという点と、人の組み合わせによって補完可能である、という点を強調されていたのが印象的でした。自分がどのタイプに該当するのか、そのうえで、どうやって変えていくのがよいかは気になるところです。

ichikawa_makoto
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

ueda_daisuke_ym
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概念としては理解できるが、P行動、M行動をどう振り返ればよいか?分からなかった。
人に影響を与えるのは行動だが、行動に出すためには意思だと思っているため表面的だとも思った。

zawa4953
2022/03/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はPm型だと認識しているので、Mについても伸ばしていきたい。

ryo123123
2022/03/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標の達成だけでは、個人の集団になってしまうので、集団の維持・強化をしながら最大のアウトプットを出せるチーム作りをしていきたい。

kkrs
2022/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをPM理論で考えたことがなかったことと、リーダーシップが成長できることが知れたので、現状把握と今後何をすれば良いか考え、PM型になるよう進めたいと思いました。

j-kinoshita
2022/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PM理論は初めて聞きました。
リーダーシップ理論における古典。
個人の特性でなく行動
P=組織としての維持
M=目的の達成のため指示
PM型、Pm型、pM型、pm型の四象限

tuten16
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身をPm型と位置づけ、M行動を伸ばすことが課題であると認識する。メンバーをリスペクトすることを心掛け、チームの雰囲気づくりに注力する。

fuji-san70
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

週末に見直して振り返り検証するという行動サイクルに関しては取り入れようと思いました。

kforest
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を元に自分の足りないところを考えて、定期的にリーダーシップを見直す必要があると感じた。

chidori-nobu
2022/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

PMr理論だけでリーダー特性を決定させるのではなく、他の考え方も併用しながら自分のリーダー像に迫ることが重要であると認識できた。

hiiroaki
2022/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです。

hi26
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在自己分析でpM型と考えるが、Mを損なわずにPとする技量がない。最短距離での目標達成が必要と考えるため、リーダー自身の問題解決能力が必要。

monkichi7
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の特性はpM寄りだったので、Pの部分を強められるよう意識したい。

bof45
2022/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、自分自身のタイプを見極める事が大切だと思います。

suzuki_n365
2022/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関わってきた上司・リーダーの皆さんの中で、飲食に強く残るのはPが大きいタイプだったかなと感じます。組織維持する重要なMの大きさは、リーダー層としては前提のようなもので、Pの大小を試される機会が多くなっているのようにも感じます。

egl
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

heccy
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論の一つとして、理解しました。

y-furuhashi
2022/03/18
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

自己分析、メンバーに関してもフレームワークにあてて分析出来ると思いました。

gizmo_2022
2022/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身のスタイルに照らし合わせ、常に自身の評価、客観評価を見つめ直しながら、行動を変えていき、PM型を目指していくことの重要性を身にしみて感じました。

e-matsu
2022/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私はどちらかというとM型が強いように感じました。Pを強くするためのコツが理解できたため、今後活かせるように行動をしていきたい

misia44
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップの類型を理解することができた。

hippo55
2022/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織構造を検討するにあたり、なんとなくチームワークよくもっていけるリーダー、突破力の強いリーダーぐらいを掴んで推進していたがPと Mの軸に分けるということを学び理解が深まった。またメンバーでPを足す、Mを足すということでチームとしての高効率化をはかって行こうと思う。

s_tsubasa
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動がどこに近いかをイメージすることができた。PMを目標に具体的な行動を考えてみたいと思う。

hiro567
2022/03/16
メーカー マーケティング 一般社員

リーダーに求められる行動は色々あるかと思うが、「引っ張るタイプ」と「後ろから支えるタイプ」がそれぞれPmとpMに該当するのかなと思った。

kanoutak
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかといえばpMタイプだと感じたPを延ばすよう日頃より意識して行動する

makotoito
2022/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人材登用を検討する際に、候補者の特性を判断する材料に活用できる。

morikeiichiro
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身は、pM型であると認識した。
「p」の伸長を意識して、日ごろの業務の中で、販売計画の達成に向けたチームメンバーへの叱咤激励を行いたい。

sins
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のタイプ、部下のタイプを見極めて、業務を推進していきたいと考えます。

prado
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P.M両方強いことが望ましいと思うが、部署やメンバーの状況に応じてP.Mのバランスをとることも必要だと思った。

suugherone
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

週次単位での振り返り(PDCA)が重要だと、改めて思いました。

shotaro_namiki
2022/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来自分が組織を引っ張る立場になった時以外にも、自身の適正を把握してより良い活動につなげることもできると思う。

mikity99
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ありがとうございます

cs_aoki
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部下を4つのパターンにおいてみて、それぞれの特性を把握することで、伸ばしたい点を理論的に考えられるようになると思った

akira_ito
2022/03/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

PM理論で自身の行動を振り返り、リーダーシップ力の向上を目指したい。

koyasu_0602
2022/03/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社は元々、目標達成意欲高い組織風土であったので、これからはMの要素がより求められる。皆がお互いに助け合い、気遣える明るく前向きな組織の雰囲気を醸成することで、目先の数字に捉われない、より中長期の目線で大きな成果が出る組織を作るようにしていきたいです。

shojiuno
2022/03/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標と組織維持双方に向けて考えていきたいと思った。

masakichi_k
2022/03/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型の見極めにより、チーム編成を行う時などに活用できると感じた。

harunosuke
2022/03/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一概には言えませんが、一つのフレームワークとして、人材の役割分担や育成に役立てたいと思います。

hanamune
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これもPMの発揮度合いも時と場合によって使い分けることが必要になってくる。このバランスも意識的にトライアンドエラー、ブラッシュアップを繰り返しながらナレッジとしてためていく。

79798
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の組織運営において必要となる考え方のため活用できる

shimizute
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

多面評価の結果から、自信と他人の認識ギャップを把握し、改善に取り組むのは有効であると理解しているが、なかなか取り組めていないのが、実情である。少しでも意識をし、行動変容に繋げていきたい。

tkm-akimoto
2022/03/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の特性を把握し、弱点を補う勉強を進めます。

michaelf
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務においては個人の特性を把握して苦手なところは変容・改善出来うる行動を伴うリーダーシップ理論である。

ju0912
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全ての人がPM型になるわけでもないので、それぞれの特徴からバランスの取れる組み合わせを考えて仕事のチームを作ることが大切。

momotaros
2022/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PもMも実行しなければならないと考えて行動しているつもりであるが、強い弱いで判断するとどちらも中途半端になっている気がする。意識して行動していくことが重要と思った。

abe-yuuichi
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

 リーダーの特性を見る上でのフレームワークが参考になった

shima-yan1203
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身のタイプを認識し、強みを活かしながら弱みを改善していく
Mは強い方だが場合によってPが力不足なときがあるので強化していきたい

yabet_toshiyasu
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は昔からよくきかれるので新しい話をもう少し聞きたかった

afor89b
2022/03/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論はたぶん初めて学んだ内容だと思いますが、強み弱みを知る上で活用できると思いました。

otsuka_0304
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今の自分を客観的にみるとpm型に位置するため、まずは、定めた目標を達成することができるPを鍛え、ゆくゆくはPとMどちらも得意となれるように頑張りたい

440k1103k
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

与えられたミッションを達成するためのチームを組む際、どういう人選をすることにより、より効率的そして効果が最大限出るかの判断に役立つ

yoshinor
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはP機能を高めていく行動が必要なことがわかったので、実践できるようにしたい。

gi-yana
2022/03/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他の管理者と協力して、最善のリーダーシップが出来るようにしていく。

da------naka
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

maintenanceとperformance
どちらも大切だが、
組織力が大切と言われる

しかし、ふれんぜくな時代なのでpも必要

人の、行動は変われる

mksai
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がどの型なのかを考え今後、仕事で成果を出していくことに活用したい。

seigoal
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

行動と理論を結び付ける作業が難しかった

takuya219
2022/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの組織構成メンバー検討に生かしていく

tatsumisoya
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

部下をもたない職種なので周りのSVや共に協力していただけるメンバーにわかりやすく指示を出し頼られるPM型のリーダーシップが発揮できるようになりたいと思います。

tahara-y
2022/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 その他

リーダーシップの在り方が整理されており、とても分かり易い考え方だった。自分の職場で置き換えた場合、pM型が大半を占めている気がする。目的意識や目標達成意欲をもっと醸成していく必要があると感じた。

dushi
2022/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM→pM→Pm→pmの純が
優勢あることを認識して行動に落とし込む

tyossy
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論とは目標達成機能と組織維持機能を行動としてとらえるというが、業務においてどちらも最低限身についていないと業務を円滑に進めることができないと感じる。

yahman
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを高めるために、PとMを伸ばす目標と行動を定めて振り返りを行うサイクルに取り組みたいと感じた。

imamuratat
2022/03/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の思考を頭に入れておくことで、個人としての能力が高い人と組織の維持管理能力の高い人をうまく組み合わせたチーム作りができるとともに、自分自身の能力を高めていくこととができる。

shieayuyumetaki
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップスキルは自己を俯瞰する事から始まると考え、現時点のレベルがどこまでなのか把握していきたいと感じました。

tamaki-22
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PM両方強いもが理想であるが、理論を解ることによって自分や部下がどの位置にいるのかを分かり、弱い部分を行動によって鍛えていくことが出来る。

mikan25
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

性格ではなく行動としてとらえてみる。

takeshitamura
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

uhiko
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

古典的なリーダーシップ理論だが、改めて学ぶことができてよかった。近年はPも重視されるべきという風に講義では言っていたが、コロナによるコミュニケーションの変容や、ダイバーシティの重視、さらにはティール組織といった考え方の普及の中でMもまた変容させながら伸ばしていく必要性を感じた

anyo
2022/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップに関しては個人の特性と捉えていた為、行動により強化できる、という事が今回わかり大変励みになった。具体的なトレーニングを学び、自身の向上と後輩の指導に取り入れたい。

tnose
2022/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分はMに寄っているのでPの
意識を強くしていく必要性を感じた。

yurie-1
2022/02/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ついM寄りになってしまいがちですが、これからの時代はPも大切なので、PM型へ成長していきたいです。

hironao0920
2022/02/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

組み合わせが大事だと思いました

madoka249
2022/02/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

目標を達成できるようにチームワークやモチベーションを上げていく工夫を日々のコミュニケーションで意識したい。

viva_giants
2022/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間をある側面にわけ評価するのは、弱点をどう補うか?成長させるか?という視点になり、参考になった

taka_m76
2022/02/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

PM人財をタレントマネジメントで管理する必要ってあるのか。育成目標への織込みか

sk_aka
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

おそらくPm型だと思うので、Mをどうやって強化していくべきか考えていこうと思います

ando_makoto
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は、古典的なリーダーシップ論ではあるがそれ以外もあるようなので学んでいきたい

nogoodtea
2022/02/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は分かり易いので、日々の振り返りを実践し、自分を見つめ直したいと思う。

sat-c1122
2022/02/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他の理論もだが、所属先の環境で要素のバランスが変わるのでまずは自分の弱みを鍛え、その上で求められるMとPのバランスを模索していきたい。

izapon1976
2022/02/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップスタイルはPm型だと思った。集団をまとめられるように、グロ放題でリーダシップを学び職場で実践していきたい。

riopin
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

PM理論で学んだ知識を
これからの業務に活用していきます
ありがとうございました

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

Pを更に伸ばしていく

terujin
2022/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎週末振り返り、翌週に行動を改善する。

ishinohara
2022/02/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型を持つリーダーシップについて、目標達成機能と維持管理機能を兼ね備えた要素必要。

oto2022
2022/02/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Mが重視されてきた背景では、Pを伸ばしていくのが課題になると感じた。

mineha_kono
2022/02/22
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

PMが個人の特性でなく行動によって評価され、せいちゅおの余地があるというのは意外だった。適材適所でマネージャーの配置が行われているケースを見てきたので、教育で変化でき、状況によって使い分けができるレベルまで達すれば会社全体のパフォーマンスが大きく向上するということが分かった。

nao0308
2022/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

訓練することで行動が変えられる。目標にもっとこだわったほうがよいと思った。

montyo
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織でp.mを補完しながら運営するためには、それぞれの自己分析が必要である

yuriko_70130
2022/02/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「行動」を通してリーダーシップを考えるという視点があることを初めて知りました。組織からの期待している事を社員がとる行動と会っていない場合は、目標達成に到達できるとはないと思います。考え方がシンプルなので、仕事でも活用できると思います。

sloan_zupan
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

和をもって尊し M型
欧米型成果主義 P型
P型になりつつあるけどバランスが大事

a01028612
2022/02/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーがPMを理解することで、各メンバーの適正に応じて役割別にアサインできるので管理職に依存しないチーム協力型のマネジメントに活かせると感じた

amakuma
2022/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動なのですぐにでも変えることができる。

makomon
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メタ認知を行い、今後の自己改善に取り組んでいきたい。

mymymy_
2022/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

PM型リーダーがいない場合も、異なるタイプのメンバーの組み合わせによってカバーすることができるという視点で今後の体制などを考えたい

kohitsuka
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織としての課題にも照らし合わせてPMを考える必要がある

takahiro477
2022/02/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

PとMの軸で現状把握し、適材適所や役割の分担等チーム内での最適な配置を必要性がある。
自身が、またマネージャーが、現状の位置の把握方法があるのか学んでいきたい。

kanai-t
2022/02/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

以前からタイプ別の特性は理解していたがトレーニングでも示すように年齢や業務内容等で変化することを実感している。客観的に観察することは重要であると思います。

hoangbh6
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

トレーニングをすることによって、p→P又はm→Mに変えることができるため、弱いとこを見つけて伸ばすことが重要だと思います

yosdpal
2022/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

他のフレームワークも含めて勉強したいと感じました

y-skn
2022/02/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当社はPm型の上司が多い気がする。Pm型=命令管理型。そうはなりたくない。

shun_0105
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

pm理論という枠組みで自身の行動を振り返ってそれを改善する。

s-hatake
2022/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

敢えて表現すると、自分自身はP<M型だと思います。ただ、Mを中心に取り組んだ結果、自然とPが追随してくる人材または組織を目指しています。

massa0213
2022/02/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の特性を4つに分けて分類したうえで、補い合ってパフォーマンスをだせるようなチームの組み合わせを考える。

自分自身を振り返り、PやMを伸ばすような心がけを行う。

taneichiharuki
2022/02/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

月間の目標を設定して個人への評価を明確にできる点

erika511
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました!
今まではなんとなく感覚で判断をしてきましたが、こういうフレームを取り入れることで、どう動くべきか・自分は何が足りてないのかが、少し見えてきた気がします。

s-mitsu
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

実践あるのみ

yfukuda
2022/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

P型、M型、両方のバランスが大事であり、PM型になるためには学びと行動で変えられることを改めて認識した。
自分の弱みを把握し、具体的なアクションを検討し、繰り返し実施することに取り組みたい。

dyiqua
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームの熟成度やビジョンによって、PとMの加減を調整する事が重要だと感じた。

koh18
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーとしての現状を把握するために役に立つツールだと感じた。都度、自分を振り返るタイミングで活用し、成長に活かして行きたい。

heatcut2008
2022/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント能力は成長できるとのことで頑張ります

syoshinaga
2022/02/10
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

PMは、日ごろから実践中

akiyoshi_0709
2022/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を活用し自他共に強み・弱みを理解し、最適な活動をする。

testuser123
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーシップの在り方を体系的に分類して把握することが出来、伸ばすべき機能を再認識することができました。

s-muroi
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

nakajing
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

リーダーシップは、個人の特性ではなく、行動として捉えるというのは、意外でした。
しかし、自分としては、リーダーシップを改善し、変えることができるというのは、今後の励みになります。
P機能が強いタイプですので、M機能を改善して、両方とも強くなるように、変えていきます。

ms0723
2022/02/07
メーカー 営業 その他

自身を分類するとPmとやると感じた。Mを伸ばす行動について何を行うか組織に宣言する必要性を感じた

sehk
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

pM型は情緒的になる可能性が高いので、ビジネスとしてはあまり好ましくない。

miepparu
2022/02/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

Pm型の目標達成を目指したい。

3867sk
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップについて個人の特性ではなく、2種類の行動である事に気づきを貰いました。
P型は精神論にならない様に論理的にチームを目標達成に導く行動を心掛けたい。
M型はオートメーション化やAI、仕組みにより今後は付加価値が減少していくと感じました。

aishin
2022/02/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

Pが強いのか、Mが強いのか、両方かなどをそれぞれのリーダーに当てはめ、組織としてカバーしあえる組織体制を目指したい。

mas_shimada
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つのフレームワークであり、これに固執する必要はないが、リーダーシップを行動の観点で測るには使えるかも

nozo13
2022/02/05
メーカー 営業 一般社員

自分はどちらかというとpM型だと思う。周りを鼓舞し、適切な指示を出してperformanceも伴うリーダーになりたい。

s-mtr
2022/02/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの組み合わせで望ましいリーダーシップに近づけるという発想はなかったため新たな発見となった。

moon_ponta
2022/02/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

個人の強みを組み合わせることで、組織が強くなることを意識して、チームを作らなければならない。

ako_kazu
2022/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

M行動を意識しながらメンバーと接したい。

tabakin3721
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の不足している行動を把握し、毎週目標をもってトレーニングしていけば理想に近づくのだと認識しました。鍛えていきたい。

tob
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

育成において、個人の特性を把握してどこを伸ばせばよいかを考える際に、一つの観点になる。

bluesman_2022
2022/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

心理的安全性を担保しながら目標に向かってストレッチすることが大事な気がします。

toshiharu0306
2022/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

組織には様々な人がいるので、組み合わせの考え方は大事だと感じました。

taka-222
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

図にするとわかりやすい。

o-m-g
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織がどんなパワーバランスなのかを見るのに非常に有効だと思う。また、リーダー同士客観的に見つめ直すことが出来るので、自分に何が足りないのかを知り、成長出来る良いフレームワークだと思う。

hiro_ok
2022/01/31
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

タイプを分類して、人の組み合わせを検討する際に、効果を把握しやすくなると思う。
また自分の目標を設定し、意思表明できるようになると思う。
シンプルで使いやすいフレームワークで目からウロコだった。

tomocommoa
2022/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織は、引っ張る人、配慮する人、付いていく人がいるが、全体をパフォーマンス、コミュニケーションを配慮できるようにまとめていくよう変容していけたらと感じた

mtfm
2022/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

pm両方のスキル向上図りたい。
組織の状況に応じて使い分けていく器用さも身に付けたい。

2050007
2022/01/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がPMのどれかを把握して成長していきたい

koji111
2022/01/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

特性ではなく行動なのでトレーニングによって機能を高めることができるのが励みになります

kawakami_y
2022/01/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーとともに補っていく組織の大切さを感じました。

sei_
2022/01/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日本人だからかやはりM行動を重視しがち。P行動をもっと自身のリーダーシップに組み入れていく。

h_dice-k
2022/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

PM理論

akitin55
2022/01/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

部下を育成するとき、あらかじめPM理論に当てはめて指導内容を検討すると間違いもなく、より適切な指導内容ができると思った。

ageso
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのパターンに当てはまるなかどうかを考えてみた。
リーダーとしての強みや弱みが何かを考える事が大切だと感じる。

tomoemasuyama
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

グローバルの競争が厳しくなる時代において生き抜くためにはパフォーマンス重視になってきている。そのためには従来のM型ではなく、P行動を高めるようにしたい。

sakazu
2022/01/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

pについて、大切にしたい。

mo-suzuki
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の行動を振り返る機会を設ける

gunji_1108
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当社はPerformanceを重視する傾向にあると感じる。Perfomanceは評価が分かり易いが、Maintenance行動を伸ばしたい際に、Maintenaceの程度はどのように評価したら良いのだろうか。

ford2869
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM型のリーダーがいる組織よりも、pM型とPm型がリーダーの組織のほうが上手くいっていたイメージがある。PM型のリーダーがいるとスタッフの育成は難しいのかな?

tuk3
2022/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日から使えるフレームワークと感じました。

zhang_
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

pm理論は組織維持機能と目標達成機能という2つの組み合わせであること、初めて知りました。

ya22
2022/01/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

状況やメンバーの特性によって使い分けも必要だとは思うが、うまくいかない時などに自身の行動を振り返るときに指標として使えると思う。

0000350586
2022/01/24
メーカー 営業 一般社員

フレームワーク理解しました

yuiyuken
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

4つに分類される時に、実際自分はどれに当てはまって、他のスタッフはどれに当てはまるかなぁ〜なんて考えを巡らせて楽しい。
しかもリーダーシップは生み出すことができるなんて。

yasushi_takano
2022/01/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自分も部下育成に取り組んでいますが、部下の今後の成長に向けて区分確認したいと思います。

ishida1991
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

たしかに、自分の会社にもpMタイプの上司多いかも。割と最初の方は面倒見がいいことから新入社員に好まれ、次第に自分の実力がつくにつれ目標達成意欲をその上司が持たないことにだんだん嫌気がさしてくる。。そういうパターンが多い気がする。
pMタイプは人をよく見てまとめるのが上手いと思うので、後天的にリーダーシップを伸ばせると言うのは救われる。

kubota315
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を理解することが大切だと思います

3sks
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは
しっかり自分がどのタイプでどこが強くどこが弱いのか把握。
その後チームの人材との組み合わせで個人もチームも協会指定機体

soshin_1226
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

行動を改善していくのみ。

maruyamatakuto
2022/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自分はPmかなと思っていて、mが小さいことを日々反省することがあるので、そこを意識してmをMにできるようにしていきたい。

kinazu
2022/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自身が管理しているリーダーについては、分類のイメージがしやすいが、
自分自身については分かりにくい気がする。
自分自身がどのタイプに当てはまるのかを知るすべがあれば良いが、他者からの見え方の場合、バラツキがある気もしている。
この辺りの活用方法が難しそう。
とはいえ、考え方については、教える事はできそう

hiroshi_w
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成果を出す人の和を重視することで強い組織になり、目的を見失わず組織をけん引することで高い成果がでることは古来より知られている。普遍的な法則として常日頃意識していきたい。

mizutokato
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在のチームメンバーの行動パターンを的確に捉え、チームとして強くしてくためにこの理論を当てはめて役割分担などの参考にしていけたらと思います。またチームメンバーと自分はどのタイプかを客観的に話し合い、皆さんの伸びしろ領域を相互に補完しあい、それぞれの成長領域を高めあっていけたらと思います。

noj
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の行動と照らし合わせる

yu3334
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織力を伸ばすためにはPもMも必要だが人材の組み合わせ次第で理想的な組織にも出来る

nihei_m
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

個人の特性ではなく行動によるものであるというのが良かった。

mocker
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PMの考え方について、自信の頭の中で混然一体となっていたが、きれいに整理された。
自身のギャップ分析、PDCAを回すところから着手したい。

kss_mtr
2022/01/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

P,Mともに重要であるが、自分がどのタイプか、また、自分の現状位置を理解し行動を変えることで組織のパワーアップを達成したい。

takakado
2022/01/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

P、M共に、自らも上げていくとともに、部下を育てる時の軸としても意識いて行きたい。

syanhai
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー育成の方針としても、Mを伸ばした後で、Pを伸ばすのがよいだろう。

aoyuki-y
2022/01/16
メーカー 営業 一般社員

組織に一体感を持たせて鼓舞し、高い成果を上げていきたい

ta__ma
2022/01/15
メーカー マーケティング 一般社員

行動によりPM理論のリーダーシップは高めることかできる

melati-kei
2022/01/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ力の向上に活用していきたい。

goe2021
2022/01/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

補うように相互の良さ把握が大切と感じた。

t_horimoto
2022/01/14
メーカー 経理・財務 一般社員

リーダーシップの弱い上司にあたっても、いつかは成長されると希望をもってうけいれようと思う

11400169
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

マネージャーに置いても、pが強く、Mが強くなど特徴がある。しっかり理解した上で、目標を達成するためのチーム編成等工夫出来る。これまで、1つの目標に対して1人の担当制を取っていたが、複数人組み合わせることで、組織の結束と目標達成の2つを強く出来ることが理解出来た。

kz0922
2022/01/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

pm

mn-1975
2022/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でも思い出して活用したい

kenkendesu
2022/01/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは訓練で高める事が出来る事を、学びました。

dreams
2022/01/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分と組織の状態を週単位で振り返る機会を設けて、PMのポジションを確認しながら、改善策を検討したい。

nozominn
2022/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を通じてリーダーとしての考え方や今後の働き方について理解できた

yutaka_makimoto
2022/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー育成においては、チーム内のメンバー役割とその業務の納期を決めて管理するだけでなく、メンバー間でのディスカッションや相互支援ができる場を設定するなどしてチーム力を高めていく。

s-mori
2022/01/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りと、自らの認識と客観的な評価のズレを認識することを意識して積み重ねていきたい。

shino_sakura
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人毎の行動には強い弱いがあるが、違う特性の人を集めてたとしてもPM型を組織でカバーできる可能性があること、自分のギャップを認識し目標を立てて改善することでPDCAが周り自分自身を変えていくことも可能であることから、育成の際の参考にしたいと思った。

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

自身がPMどこに位置するか常に意識して行動したい。性格で決まるのではなく、行動で決まるということを意識したい。今はPが弱いため、意識して目標達成のために何をするか、自分に厳しく実施していきたい。

tetsu7908
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己をPMで分析することで弱みを顕在化して、成長に活用していきたい。

casval1048
2022/01/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どんな古典的なリーダーシップ理論でも大きい2軸は表現や整理の仕方は違えど同じだと思いました。自分はMが強いほうでプロセスや人間関係を重視する行動特性が強いので、P要素を意識して業務やマネジメントを行っています。(が苦手なことへの取組みなので難しいです・・・)

bibio4832
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自己評価では、まだpm型。
自分の中で方向性がある程度定まっているときは自分の主張を強く押し通そうとしてPm型寄りになってしまう。そういう時こそチームの関係性に配慮しつつ個々の強み・こだわりを引き出す質問を投げかけられるようにしたい。

また、PM理論では個人の特性ではなく、行動から評価するという点が面白いと感じた。私の気持ちとしては全対和を重んじる傾向にあるのでpM型?と思ったが、実際の行動を振り返ってみると上記の通りPm型かもしれない、と気づきを得られた。

uco08020
2022/01/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

全基幹職を分類してみたら面白そう。

san-chan
2022/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分自身の特性を踏まえ、今後の成長の指針としたい。

shunsukeono
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

研修でも活用していたが、改めて気づく事があった。

01372
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動特性を理解した上で目標達成を目指し、永続的な組織運用を目指す。

megumi_g
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トレーニングによって型をかえれるときいて安心しました

emogo
2022/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを経営人材に引き上げる際、Pm型かpM型かを見極めて育成していくとよい。

ryooooka
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのタイプに当てはまるのか俯瞰してみて、
日々勉強する姿勢が重要だと思う
さまざまなフレームワークを活用することで、組織運営やアロケーションにも繋がる

takedamu
2022/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのはぐくみ方はすぐ実行できそうです
明日の実践したいと思います。

masaru_i
2022/01/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップの特徴を振り返ることが大切。分類を知ることであるべき姿が、より強く意識できる。

kenji-ohnuma
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PよりMを改善させることが難しいと感じます。

hs2000
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の人が、PかMのどちらの要素が強い人なのかを見極めることにより、Mの人にP的要素で説得するよりも、M的アプローチでの説明の方が受け入れ易いのではと思う。そういう使い方をしていきたい。

kazuaki_i
2022/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

PMのリーダーになるために,pM,Pm,pmそれぞれをしっかりと理解し,組織としてカバーできる体制をとる必要がある旨,理解しました.

yasu50400
2022/01/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分に不足しているところを分析し、サイクルを回して、成長していきたい。

sakai_teruyuki
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は、イメージしやすい考え方でした。自分がどのようなパターンであるかを理解し、強みは伸ばし、弱みを強化できるようにしていきたいと思います。

ys7710
2022/01/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- PMともに高い能力を持つ人材はそういないのではないか。
- うまく組織編成をしてそれぞれが得意な分野で力を発揮してもらうことも大事だと思う。

tetsu_80
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標達成とチームワークのバランスが大事。自己評価と客観的な評価のズレを知ることが大事。

hiroxxx
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分や相手を、PM理論に基づいて分類分けできれば、自分の行動や、相手への対応も変えることができ、汎用性が高いフレームワークという印象を持った。

igarashi_s
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

既に実施されている育成面接などの背景を理論的に理解できた。今後にいかして行きたい。

otouto
2022/01/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

P人材とM人材の組み合わせでチームを強くできれば、リーダーのみがPM両方を自ら全て発揮できなくても良いという点に気付くことができて、気が楽になった。

yotsu_0713
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の組み合わせは、組織としても大切と認識

退会したユーザーです
2021/12/31
  

行動を分類化することに留意し、育成計画をきちんとたてたい。

mikitks
2021/12/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で活用するためには自分がまずどのタイプが理解し、伸ばす方向を理解することが大切だと感じた。

tom415
2021/12/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個性ではなく、行動によって強化できるということ
自己認識と他者認識のギャップを埋めて、成長につなげること

junichi1981
2021/12/30
メーカー クリエイティブ 一般社員

今はまだPMに達していなくても意識的に行動すれば誰でも成長出来るというのはモチベーションがあがる。

naotoku627619
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの業務の進捗は週次ミーティングで確認をしている。各自の状況を把握しつつ、進捗が思わしくない項目に対しては問題意識を高めるよう話をしているが、話の仕方でPとMをうまくバランスすることが大切だと思う。

yo-x
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成を重要視しているため、自身はPm型だと思いました。集団への配慮より目標達成を優先しているので、バランスを見直した方が良いと感じました。

hane-t
2021/12/28
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーシップは生まれながらに持っているものだという書籍もあったが、行動で整理し、努力すれば身に付けることができると言われると少し救われる気がする。PとMのどちらかが強い人はたくさんいるような気がするが、両方をバランスよく持っている人になるには、努力が必要かもしれない。

globisglo
2021/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らの業務は人事上の部下をもたない、Ptoject Leaderであるが、この場合も、Pの要素だけでなく、Mの要素も重要であると感じた。

kokabe
2021/12/27
メーカー その他 部長・ディレクター

自分はどの枠に当てはまるだろうと考えたら自信が無くなった

mhiropon
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人の分析に役立つ

kenkenkenken
2021/12/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

良くわかりました

nabe6892
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初期の段階ではpM、成長するにしたがってPMで実践

tanaka-tetuya
2021/12/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PとMともに高められるよう訓練していく必要があると感じた。

jun_1964
2021/12/23
メーカー 営業 一般社員

目標達成の力、集団をまとめる力うまく組み合わせながら発揮することが大切。

seiya0328
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論を用いてリーダーのタイプを見極めて足りない部分があったら弱い部分を伸ばす、補える組織作りをしていきたいと思った。

kurukuru22
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

やりきらせてくれ、スキルを伸ばしてくれるが、疲弊してしまう環境のリーダーはMp型

働く環境は心地いいが、成果と成長ができておらず不安になる環境のリーダーはPm型

yoshikaz
2021/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動で分類している点を理解して日々の自分の業務のやり方を振り返ってみたい。

natu3
2021/12/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は個人の特性ではなく、行動の特性。だから後天的にトレーニングすることができる。

inacchi
2021/12/20
メーカー 営業 経営者・役員

pMタイプのリーダーのPを強くするなら卓越した戦略が必要になると感じます

m-kawakami
2021/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の目標を達成することだけにこだわるのではなく、どうやって達成させるか、達成させたかをチームで共有しP行動を進めていくと同時に、ほかのメンバーが成功事例を聞いてどのように行動を変化させたかにも注意する。

toyom
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

次のリーダー候補を育成すための指標として活用したいと思う

arimax
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分がどの位置属するかを分析する必要がある。組織として4区分のバランスがとれているようにすることにも目を向ける必要がある。

92kuninori
2021/12/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

店長の指導として活用し毎週の振り返りを行い行動変化を行います

a95091
2021/12/17
メーカー 営業 一般社員

自己認識して、弱みを克服する

matsumya
2021/12/16
メーカー 営業 一般社員

PM軸を理解したことで、それに関連した事項の改善のため短期的な目標を立てやすくなった

kota_kedaruge
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃は自分一人でリーダーを行う事が多いが、自分に足りないようなリーダーシップの力は他の、その能力が秀でている人材をグループに入れることで解決できるということを強く感じた。業務でも日常でも活かしていきたい。

dhsn527710
2021/12/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった

y-oshima-fj
2021/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

毎月振り返りと新たな行動目標をたてるのは実践してみたいと思った

kataoka-takashi
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとして行動するために足りないものを認識する手法として役立ちそうと感じた。組織の中のPが強い人、Mが強い人を探して、真似できそうなところは取り入れて、行動できるようになりたいと思った。

globisuser_k
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「PM型がいなくても、組み合わせでカバーできる」という点、あらためて、組織運営のポイントだと感じました。

tagu3320
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PM両方強いリーダーシップがいればベストだが、全員がそういう訳でもないので、お互い弱い部分をカバーし合えるように進めていければよいと思う。

tatsuro-kochi
2021/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

別の研修でCare、Dareという軸でのリーダーシップタイプについても勉強した。自分の強みと弱みをこのような軸で認識し改善を検討するのは一つのやり方であると思う。意識していきたい。

12_gatsu
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PJの推進において状況に応じ、不得意な面はサブリーダーと分担なんてことも柔軟に取り組みたい。

yuriku1964
2021/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

自分のタイプや部下のタイプを見極めたうえで、PMを目指すようにしたい。

setsusetsu
2021/12/12
メーカー 営業 一般社員

自分の成功体験がベースになってしまい結果、
Pへの達成要求が高すぎて失敗した経験があり、
反省した過去を思い出した

kats_0123
2021/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームの目標達成の動機づけに力点を置くことで、P行動を強化したい。

kkc-1023ym
2021/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

P行動を強化するよう意識していきたい

karenco
2021/12/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

Pm型、pM型の組み合わせて成果を上げることのイメージを持つことができました。配下メンバーのタイプを整理し、施策推進の際に本理論を活用することで相互補完しながら組織運営をすることの効果を見極めていきたいと思っています。

ayane_1012
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

身の回りで置き換えた時、PM型はあまりおらず、むしろpm型の方が多いように感じる。
リーダーになってからも、どういったリーダーでありたいかというビジョンを持って自分自身もマネジメントするつもりで行動することが大切だと感じた。

ashalmai
2021/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社はpMに類すると思われ、周りにもpMで力を発揮されているリーダーが多い。一方でグローバル企業への変化の過程でPも求められる状況であることから、どうしたらPを伸ばしていけるのかを学ぶ必要性を感じた。

tomo-takagi
2021/12/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織として組み合わせも出来ることが分かり、チーム編成時、活用できそう。

n-hane
2021/12/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織のマネジメント力強化において行動変容、改善を促す際の一つのフレームワークとして紹介、説明できるようにする。

0lllllll0
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織をリードする上で意識しながらバランスすることが大事

akiyoshi1121
2021/12/08
メーカー 営業 一般社員

組織のメンバーを振り分け、それぞれに何を意識して行動しPM型を目指すか考えてみる。

gozags
2021/12/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Pm型はプレイングマネージャーのようなイメージであると感じた。その場合、もっとメンバーとの接点を多くしたり、権限移譲したりすることも必要だと思う。

kami_tu
2021/12/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の行動から弱い部分P行動を決意を立てながら、改善していく

kengo_9639
2021/12/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどのタイプか認識できました

naotohongo
2021/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の分類でなく、まずは自身の位置を分析することと、そのギャップ改善に向けたアクション開始が必要と理解しました。
日々の声掛けや、部下への目標展開、動機づけへの工夫について取り組んでみたいです。

yu_globis0409
2021/12/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

組織維持とパフォーマンス重視の両方を持つ、PM型の人材になるのは確かに最重要だが、組織やプロジェクト、メンバーによって、Pが強いタイプか、Mが強いタイプか、どちらがマッチするかも見極める必要があるのではないか

y-tasayuma
2021/12/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のメンバーをPM理論で分類してみようと思いました。
自分からと他人からの分類を照らし合わせて、自己分析に活用してみます。
リーダーシップは生まれつきの特性ではなく教育によって伸ばすことが可能だと思いますので、まずは自己分析をすることから始めてみます。
場合によっては特性の違うタイプ同士が補い合う組織でも良いと思いました。

hide7266
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活用したいと思います。

yk_1079
2021/12/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト等において、異なる行動特性のメンバーを組み合わせることは試してみたい。

t-kusuda
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動を振り返る指標にできそう。

kjyama
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特性を理解して教育に繋げたいと思います。

oxford0508
2021/11/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、Pm型であり、今後、後進の指導にあたっては、相手が腹落ちしながらまとまる力を養いたい

masat0421
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトのリーダーになった際に意識して活用する

tadsato
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーシップは変容、改善できる

yshin73
2021/11/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業務推進、行動分析

comaki
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

PM型不在でもチームメンバーで補い合える。
優秀なリーダーだけでなく、組み合わせの大事さ。
とても大事なことだと再認識しました。

1110y
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

目標に向けてリーダーシップを発揮出来るように
理論を理解して進めていきます

kagamida
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

自分のタイプを分類の中でどれに当てはまるか考えてみて、客観的に理想となるPM型へ行動変容できるように行動していくことが望ましい。

yam_
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性はとらえているつもりだが、周りのメンバーも含め、どのような属性に当てはまるのか再度見直して、それぞれの特徴にあった対応をしようと思った。

yoshimj9
2021/11/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を踏まえ、所属員個々の特性を踏まえた業務運営をすすめたい。

teruhiko800
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップとは??漠然と捉えていたがPM理論を聞いて少し見える様になった。個人的にはM機能が強いのでP機能を強めていきたい。

otokomae
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リータを目指す同じメンバーの目標設定と自分自身の足らない点を認識し、何を習得すべきかを把握して行動に起こす。
まずグループ内にどのような特性を持ったメンバーがいるかを把握するために図式化する。

yujin_t
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー育成の指針となる理論なので、育成にて活用していきたいです。

130mt_626
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身やチームの特性を認識することで、強化するポイントを理解し、適宜レビューしながら変革を進められるようにすることで、自身の成長または組織の成長を実現できるようにしたい(pMでした...)

shigekihatanaka
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論について知っていたが、改めて認識できました。同じチームのメンバーを育成する上でも、参考になります。

suzuki2812
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどちらかというとPm型と分析しました。
今後はMを伸ばす努力をしたいと思います。

ky912
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織においては、高いパフォーマンスを誇る人材がマネジメント層に上がっていく傾向にあるが、マネジメントデビュー後に、業績達成を含めた組織運営に苦戦しているケースも少なくない。この場合はpM型であると推察されるが、経営層がその点を認識の上、PM型へと押し上げる研修等の施策を検討・実施しなければ改善が見込めないのだろう。また、組織人員についても様々な方のメンバーでしておくことで、次世代幹部のバランスも自然と理想的なものになりそうだと感じた。

sk_20211018
2021/11/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型の人材育成するのは、当然としてそうならなくても集団として補いながら行動する点は共感出来、活用出来る。活用したい。

tanjiro5264
2021/11/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップのトレーニング法についての理解が深まった。

s__sato
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

pを鍛えるやり方が難しいと思った

tsukasa317
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップスタイルの理解というだけでなく部下の成長機会としてもPM理論は活用していきたい。

triton_cl1
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身がどのタイプの行動を取っているかは理解しているつもりであるが、定期的に分析を行って、改善点を明らかにして、改善計画を可視化しようと思います。

lumo
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーとしての必要な要素は
分析、宣言、行動、振り返りを早いスパンにより
繰り返すことで進化することが可能である。

shibanyan
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップに必要な2つの要素をうまく使えるようトレーニングしたい

kana_09
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まず自分がどこに当てはまるか考えた時に、客観視できていないことに気づけた。

また、プロジェクトメンバーを選定するにあたっては、お互いに補いながら異なるタイプのメンバーを配置することでプロジェクトの組織力強化に繋がることは、今後メンバー構成を考える上で念頭に置いておこうと思いました。

rino0222
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

どちらかというとM寄りの行動だったと気付きました。

kaori0305
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PとMのバランスを持った行動を
高めてリーダーシップの指揮を
強化していきたい。
自分にパターンを当てはめて考えて
いくといろいろ足りない部分や
強化していきたい部分が改めてリアルに
見えてくる。
他のスタッフもパターン分けし、
より強いチームへと成長させていく。

takeshi39
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の行動がPMになるように現在はどうなのか分析して意識して行動を変えていく必要があり業務に活かしていきます。

toyama_hiroyuki
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性によらず、行動を変えることでリーダーシップが変わるという部分に共感できました。

p0werband
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務の内容によって、リーダーシップの発揮のされ方は、変わるのだろうと思いました。

t-m-
2021/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一般的に、日本は良くも悪くも波風を立てない風土なため、実はPを伸ばす以前にMも伸ばす必要性があるのではないかと思った。
当社の場合、元々はpM型組織だったが、公然と認められてきたハラスメントが抑制された今、強いマネジメントを運用できる管理職はほとんどいないのが実態。

k-ta
2021/11/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

足りないものを整理して意識して改善することは重要だと思いました。

senntokunn
2021/11/15
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織のなかで個人の特性をチェックしてみます。

taniblack
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PM型の人材になる為に、PとMの各々目標を設定し、毎週PDCAを回すように振り返りを行う。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論は他の制度と合わせて運用する。

mttop
2021/11/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織をまとめながら、目標を達成していく、それが一番の理想のリーダーシップだと感じました。
自分の理想ではMが強くありたいと思いますが、そうではない部分もあるので意識的に組織をまとめていく部分を伸ばしていきたいと思います。

yamada_manabu
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標の明確化と行動をバランスよくみていきたいと思います。

moichi0215
2021/11/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の周りにはM行動を取る上司が多く、又、そのような方が出世していきました。
然しながら、P行動とM行動のバランス取れた方が周囲からの評価は最も受けているので、そこを目指していきたい

kato-372
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社では部門毎にタイプに偏りが見られる傾向がある。配置転換でバランスをよくすることも必要に思う。

kohei_fukamachi
2021/11/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を勉強し自分はpM型と認識します
目標や結果を意識しながら行動することを心掛けPの強化を行っていきたいと思います

kurahashi333
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の業務が忙しく、目標達成を第一に考えるあまりPを重視してしまうが、組織を維持するためにMも強めていかないといけないと感じた

ryoharu0110
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成をするとき、その人の現時点での特徴と育成方法を考える。

suganok2
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成意識だけではなく、素式としてのまとまりもとても大切で、自分の行動を振り返ってみようと思いました。

eng_yoyo
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップトレーニングにより、行動を変えていくことで成長につなげることができる。

mm_73
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップは、変容、改善できる「行動」であるので、日々意識して行動する。

soayazu
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどこのタイプに入り、今後どうしていきたいのかを考えさせられる。

1ch2552
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材が不足しているとカバーできない部分が出てくるため簡単にはいかないと思いますが、自分のタイプを知ることがまず第一歩かと思いました。

kuma120yen
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPmになっている。
Mを意識して行動する必要がある。

djmpajmpkm
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの業種、職場環境、人間関係があるので一括りにpmはダメと言うのはどーなんでしょうか?
pm的リーダーとは大塚家具をボロボロにした経営者のことですか?

ymorishi
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下だけではなく、自身を俯瞰する事でも活用出来そう。

skg-l
2021/11/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PMの組み合わせ、意識して業務に取り組みたいと思います。

boxdate
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の品証チームには、チームとしての活動意義などがあいまいになっているため、P(目的達成)とM(組織管理)のどちらも機能不全になっている気がする。
チームビルディングなどを行った方が良いと思う。

monday
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは個人の特性ではなく、行動にあるというのが気づきだったし、自身のリーダーシップの弱さを認識している中、この言葉は救いだった。また、社内の若手でリーダーシップがあります!!と手を挙げる者はあまりいないが、特性ではなく行動ということにスポットを当てて理解してもらうことは部下指導でも効果的と思った。

masapop
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

pとmを理論的に解説しており、自身もしくはメンバーにこれを当て嵌め自覚することで、より精度の高いリーダー育成に繋げられる。

shinshibata
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いずれのタイプの行動を自分がとっているか、理想としているところ・自身の考えと、客観的に自身の行動がどのタイプにあてはまるとみられているかを分析すること、そして計画して分析を継続することが重要だと考えました。

ae225
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップは身につける事が出来るという点が励みになる。客観的にみて自分がどの位置にいるかを意識して不足を補う勉強をしたい。その勉強内容のヒントがあればよかった。

max_masa
2021/11/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までの上司はpM型が多いと思いますが、短期間でのイベントなどではPm型の方が活躍していたかなと思いました。

take441
2021/11/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自職場を調べてみます

m-take_73
2021/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分もpM型だと思われます。P行動を伸ばしていきたいとおもいます。

kasumi9
2021/11/06
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の中で目標達成の認識が全体的に弱いと感じているのでもう少し意識していきたい。

1185
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人に合った育成が必要

masamoko
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のリーダーシップを考えてみると成果を負う面が強かったと思う、組織としてまとめるM型の行動意識を今後は持っていきたいと感じてた。

takuya0412
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は行動でかえられる

20090531kk
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分がPM理論でどこに分類されるか
考えてみると、Pm型に入ると思う。
これからは、mをMに変えられるよう
普段から意識して仕事を進めていきます。

kushiken
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Pm型リーダーから見るとpM型リーダーの人間関係の調和を重んじて、目標到達に向けた具体的行動に物足りなさを感じてしまう。お互いの違いに気づき長所に着目して相互に伸びていくよう仕向けるのがPMリーダーだと思った。

kanekokenichi
2021/11/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型を目指していく

meihoku
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的作りと振り返りを行い、自分が何型なのかを把握する事から始めたいと思います

okamoto777
2021/11/03
メーカー 専門職 一般社員

pMタイプのリーダーが大半です。
リーダーシップを行動として考える概念は、イメージしやすくて良いと思いました。自分の行動を振り返り、タイプを把握して成長していきたいです。

daichi_tsuno
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人的な見解として、最初からPM型を目指すことが困難な場合は、まずはpM型でチームや組織の地盤を固めることが重要なのではないかと感じた。ベンチャー企業等においてはPmになりやすいことは理解するが、可能な限り初期の段階でMを高めることが良い組織づくりにつながると思う。(後追いでMを高めるのはPを高めるより難しそう)

yoko-k
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分は典型的なPmタイプで、pM型のリーダーに支えられてるなぁと思います。個人の特性ではなく、行動と捉えらて、変えていけるという考え方は自分もまだまだ成長できる余地があると非常にポジティブに感じました。
Pだけでは成果に限界が見えてくる、特に中長期での成長を考えた時にはMの要素は必要不可欠と最近つくづく感じます。

hamamoto_
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論として具体的に言葉で表現して理解した事により、仕事のマネジメントにおいてP型とM型の向上を意識して取り組む子供が組織と自分の成長につながると感じました。

kazusyu
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームで推進する大切さを再確認しました。

kobatta
2021/11/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー構成の際にPM,pM,Pm,pmをバランスよく人選することで成長できそうなので参考になりました。

maverick8739
2021/10/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務担当上の役割だけでなく、PM理論を用いてメンバーの構成が必要。

hkonno
2021/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

自分のリーダーシップの強み弱みを認識することが出来た。1週間リーダーとしての行動がPとMの面でどうだったのか、意識して振り返る様にしたい。

nakatayoshi
2021/10/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現場事務としての組織行動にも目を向けさせてM行動を高めさせたい。

oshida0803
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

育成計画を考える時。メンバーの現在タイプ分析を行い、改善ポイントがどこにあるかを洗い出す。その改善ポイントに応じて、今後のスキルアップをどう行うか、該当者と相談する。

minamoto1
2021/10/28
メーカー 経理・財務 一般社員

今自分はリーダーシップを発揮できていない。型でいえばpm型であるが、行動を変えて成長していきたい。

s_kura_
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より理解が深まりました

fuutarou_h
2021/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは、ゴール(目標)を設定し、その目標にむかってグループ全員で一致団結して行動を共にすることが大切である。

目標設定⇒行動確認のサイクルが必要。

imaima_211018
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身はpMに近いリーダーシップ行動が多いため、P
行動を意識して高めていきたい

y_k_r
2021/10/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

私自身はpM型であることを理解し、Pに近づける努力が必要であることを認識した。

to-taniguchi
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人材の組み合わせで強み弱みをカバーする考え方には同意します。

ktr_
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

リーダーシップはよく個人の特性、先天的なものとして捉えられがちであるが、行動の結果として考える視点に気付かされた。

tzaki
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

両方の特性が必要であることはよく理解できた。ケースで使い分けられるようになっていきたい。

t_en
2021/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは4タイプに各自がどのタイプかを把握してPMに近づける様にする事が必要

masashi_zero
2021/10/25
メーカー 専門職 一般社員

pmだな、特にmが足りてないなと実感。毎週振り返ってまずはpMを目指したい

yusuke_fto
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

必ずしも強烈なパフォーマンス重視の人間がリーダーとして相応しい訳ではないので、厳しい局面において心がバラバラにならないような気づかいも必要だと思う。

takaga
2021/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PMとなりうるように努力する

eisukeman
2021/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても目に見えやすい、数値化しやすい「P」を先に考えてしまいがちだが、「P」を達成するための「M」というのを常に頭の片隅に入れておきたい。

hglc
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を達成するだけではなく、集団をまとめる力が必要。

rurumimi
2021/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

P行動が弱いと常々感じています。反省。

nomhiro
2021/10/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定期的に、自己評価と改善表明を行い、自身に足りないことと改善することをUpdateしていくことが大切。

a-noriko
2021/10/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

自分がどのタイプか考え、伸ばすことができる部分を見つけることができるように思いました。

tt19707
2021/10/22
メーカー 営業 一般社員

チームのアウトプットを考える時、そのチームの課題、そこに不足している要素を考え、適切な人員を配置することを考えるきっかけとして使える

fujiyoshi1215
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上手く理論をつかう

tororomame
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

PM型のリーダーは少ないと感じますが、自身を内省し、強み弱みを認識し、弱みを補完していくことで
理想のリーダーに近づけることを学びました。
また異なるタイプのメンバーを組み合わせることで
弱みを補完し合えるという点も気づきになりました
何事もバランスが大切だと思いました

sekiguchi_nrk
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P行動が弱いのは明らか。
最終的な数字だけでなく、1つ1つの業務の完了に対しても、もっとP行動を意識する必要がある。

masa-ishida
2021/10/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップにはP=𠮟咤激励が必要であったり、M=人間関係や社員重視する必要があるが、両者を組み合わせることで強い組織をつくることができる。

hada_02201
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どちらにせよリーダーとして導いていかなければならず、意識的な行動が必要と感じる。

yutaka_1224
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新入社員としてはまず目標が何であるのかを把握しなければ高めるべきPもわからないと思うからまずは目標を知る

tomota_0903
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々PMを意識しながら業務遂行していきたいと感じた

allenz
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

外資系は大多数がPm型ですね。
自分はどちらかというとpM型です、、、。

097008010
2021/10/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

必ずしも、PM型の人材でなくとも、
・人材を組み合わせて、組織としての力を発揮する。
・トレーニングによって、リーダーシップは変えることができる。
という点を考慮して、組織を構築していくことが大切だと感じた。

shunst
2021/10/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPmかなと思うので、mがMになるように努力します。

horiken55
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Performance, Maintenance両方バランスよく伸ばす行動を心掛けたい
短期的な成果だけでなく、長期的に持続できるために何をすればよいかの提案を常に出すようにする

ryuta0219
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

色々な現場の状況を把握して、活用していきたいと思います。

jyoshi
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PとMのどちらかに偏りすぎていないかどうか、時々自分自身を俯瞰してみるようにしたい。

niwa_tori
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がどのタイプか考え、どう伸ばすかを考えるきっかけになりました。

kjt
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身が所属するチームメンバーをPM理論で分類するとPm,pMなどそれぞれ別象限にプロットされることを認識した。象限にあった仕事の振り方・成長のさせ方を意識したい。

kona_2011
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM系のような気がするが、PMに近づくようトレーニングを続ける必要を痛感した。

wakita
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

remotoe
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分はどちらにあてまはるのか気になる。

alucky_1123
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織のバランスを取る事でお互いの弱い部分を補完し、よりPMに近い組織としパフォーマンスを上げたい

pelikan
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

リーダーシップを学んで難しいなと思うのは、理論によって同じ言葉でもその定義が変わるため、「リーダーシップってそもそもどういうことだっけ?」と悩んでしまいます。

sastoshi1229
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内を見渡すと、Pが強いと感じた。自分自身、Mが強いと感じるので、Pをストレッチできるようにしたいと思った。

nukazuke
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

自分はpMタイプと感じたが、目標をメンバーとともに達成することでPMタイプになりたい。

watata05
2021/10/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ここで学んだPとMの軸を意識しながら,
PM型としてパフォーマンスを発揮していきたい。

kenei53
2021/10/14
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

改善方法を具体的にまなんでいきたい。

kazunori1
2021/10/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織を検討する際のパラメータとして検討できる。

ako-nagakura
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日本でpMタイプが強いというのは非常によくわかる気がします。今回は理論の話なので具体的な内容がなかったですが、pやmを強くする具体的な方法論が知りたいです。

hirotaka-m
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のタイプを客観的に可視化するツールは何でしょうか。

mabu0919
2021/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にはP・Mいずれも大文字と小文字の間ぐらいは必要であり、両方を意識したリーダーシップを発揮していきたい

nakamura_take
2021/10/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は感覚的に考えていたことが整理された状態で勉強できた。

hk-globiz
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

現在は Pの部分の能力やノウハウが全くない状況。
今後マネージャになることがあれば、Pの能力を高めるための
方法論や自分なりのやり方を学んでいく必要があると思った。

ただ、Pを偏重することで、Mの部分が低くなると
モチベーションが下がり結果パフォーマンスが上がらないこともありえると
思うので、バランスも意識したい。

keishin
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分はどうだろうか、周りの同期や上司はどうだろうかと考えてみた。
私は和を重んじるMが強いタイプであり、周囲もそのようなタイプが多いと感じた。
だからこそ、組織としてのバランスをとるためにPの要素を強めていく必要があると感じた。
目標に向かって的確な指示アドレスを行い、人を動かす力を身に着けていく。
まずは理念やビジョン、方針の共有からか

fu_ma
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Pm型⇒PM型へは、難しいかと思っていましたが、トレーニングよって変えることが出来るということを知りました

iwtd
2021/10/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PMを意識しながら行動を見直そうと思った。

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の実践においては、自分のスキルを向上させておく必要があると感じる。

takaaki_2021
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

P要素が低いことが課題と感じているため、成果重視方の施策を入れて向上していきたい。

sakura_887
2021/10/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーの行動を見る時、とてもわかりやすい理論であると感じた。自分がリーダーをやっている時、知っておきたかったと思う。
今リーダーをやっているメンバーとも、今回学んだPM理論の見方で一緒にリーダーシップを考えていきたい。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは生まれ持ってのものだと思っていたが、学習で身に付けることができることが分かった。

takashi19851001
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織として組み合わせが大事であると思いました。

shota411
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の特性ではなく行動による結果としてみる点が今らしいと思った。リーダーシップを課せられる場合に注力しがちなのはM行動と思われるので、そんな中P行動を以下すり減らさずとっていくかを考えねばならないと思う。

chikahamada27
2021/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

4つ分けることで、行動が振り返りやすくなっていて、現状把握や振り返り、組織の中の配置なども考えられると思った。

masa00000
2021/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務に活かしていこうと思えました

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

kkjt-e
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Pm型かなと思います。向上心がない、自分で行動しない、不満ばかりたれて迷惑かけるような組織の成長を妨げる社員の扱いに苦労します。

taka-1225
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は初めて聞きました。

masayosan
2021/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム編成をする際、その中のバランスもとても大切だと改めて感じた。
また、この理論を知っているか知らないかで自身のリーダーシップとしての成長にも大きく影響があると感じた。
まずは、自分自身はどう感じていて、周囲にはどう思われているか知ることをしてみたい。

morita_r32
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

期限が決まっている開発などは、Pm型なのでしょうね。でも、メンバが根気よくついてこれる方達であればよいが、そうでない方もいるので、離脱しメンバチェンジもされていくでしょう。メンバとの付き合いも考え、会社存続にはmを限りなくMにしていく努力をしつつPを最大限に発揮なのでしょうかね。

y-orimo
2021/10/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リーダーというとPを重視する傾向があったが、組織維持能力Mもリーダーの評価になりえるというのは新鮮であった。PM型の人材は多くないので、pM型、Pm型の人材をうまく組み合わせて強い組織にする、という視点も、組織つくりにおいては必要と感じました。

tera_global2021
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パーパスドリブンが重要とされる昨今、P行動を高めることがとても重要であることが認識できた。

beatcolor
2021/10/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としては非常にシンプル。いかに振り返りを繰り返すかが焦点。

morimana
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PM型のリーダーはほんの一握りで、リーダーの大多数はpM型の人が多いのでは?mをMに伸ばすよりもpをPに伸ばすのはなかなか難しそう。

sgr_0624
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のメンバーをpとmの軸でプロットして、育成方法を検討したい。

manalmrp
2021/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はPが強めのPm型で、伴走が必要なメンバーが多い時は
特にMを磨く必要がある。

自己開示例も理想なので、チームによって第三者からのフィードバックを得ていきたい

sukebo
2021/10/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の上司を見ていると、Pm型だな、あの人はpm型だななどと当てはまる気がして面白い理論だと感じました。

tom73o
2021/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を学び自分の現在の位置を俯瞰的に考えること出来た。行動に寄って変化すると言う考えに同意しました。

okbaby1202
2021/09/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P パフォーマンス 目標達成
M メンテナンス 組織維持

両方大事であるがPを意識することが大事

nyaomiwashino
2021/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標達成と良好な人間関係は二律背反ではなく両方可能であることがわかりました。そのような組織は確かに強く素晴らしいですね。
現実には最も少ないタイプの組織ですが。

sssss2
2021/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

pM型の人間で普段の関係者とは人間関係が構築されているので、Pの行動を強めていきたい。

atijuf
2021/09/27
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にPやMをどう伸ばしていくかが気になった。

akira_2021
2021/09/27
メーカー 営業 一般社員

毎週、毎月業務内容を振り返り見直したいと思います。

susumu114
2021/09/26
メーカー その他 部長・ディレクター

PM、pm、補完しあって組織は強くなる

ym_15
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

このようにリーダーを分析して分類するフレームワークは非常に興味深いと感じる。様々なタイプの上司がいるという事実からも、ひとつだけの理論で全て説明できると考えるのが浅いことが理解できる。ほかのリーダーシップ理論も学び、上司との付き合い方や将来の自分に活かしたい。

tando
2021/09/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のPとMを評価する具体的な手法を知りたい。

egggg
2021/09/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PM理論を初めて聞いた
Performance
Maintenance
PM>pM>Pm>pm

tsptk280
2021/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PMは行動により4つの分類ができること、リーダーシップ力は変化させられることを理解した。対象や業務によってPMのバランスを考えながら双方を活用することが必要とかんじる。

johnny_1974
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの分類当てはまるかを客観的に見たいので、まずはpm診断テストをやってみる必要があります。

今までの上司は、Pmもいれば、pMもいたけれど、いずれも物足りなさを感じていたので、PMに慣れるように努力が必要だと感じました。

ryo-0123
2021/09/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己評価としては、いまの自分はpm型であるように思う。どちらかといえばメンテナンス機能の方が高いように感じるが、今後意識的にP機能を高められるように行動目標を設定していきたい。

suenami-
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

結構単純な、累計論なので、全部に当てはめて考えるのは厳しいと思いますが、参考にはしたいと思います。

yuri_go
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

その人のパーソナリティーではなく、行動という見方をすることが大切だと感じた。

nzm2765
2021/09/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

グループスタッフの業務の成熟度が高い場合は、M機能が求められます。
それも高いレベルで求められるので、研修等で常に高く維持する必要があると考えました。

ida-ma
2021/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

P、Mの弱い部分を自己分析して自身で向上できるかがポイント。

hideho_1127
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はpMもしくはまだまだpm型であると思う。
PM型になれるよう、PM理論で今後自己分析していきたい。

tomohiro_883
2021/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PとMの特性を踏まえて目標管理をすると効果的に感じた。

nishida-h
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを4つの型に分けることで、わかりやすく一定の評価が出来るのではと感じました。また、リーダーシップを個人の特性ではなく、行動として捉えて成長させることが出来るという考え方も参考になりました。

tetusya_9200255
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

異なる人材を組み合わせることによりカバーできること、トレーニングにより行動を変えることもできることを意識していきたい

miyuki_0827
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの組み合わせでリーダーシップを補完できることが興味深い。

suzu7
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

近年はPを求められることが強まって来ていると感じる。日本人の持つMの力を残しながらより目標達成をするよう心がけたい。

kingyo_1024
2021/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

理想はPM型だが、「弱い所は他の人に補って貰えればいい」のであれば、自分の強みを活かしつつ、弱い所も徐々に強化して行けると思った。

hyamo1130
2021/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

改めてリーダーシップは変えられる、成長できるということが認識できた

ohge
2021/09/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

類型化は実行する場合に頭の整理に資する

shirokuma36
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは行動で変えられるのであるなら、MとPが両方高まるような行動をしたいと思う。他の理論も学びたいと思った。

st1970
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

PM理論は個人の行動として捉える点の理解が誤っていました。目標達成のための行動が伴っているタイプの社員は、結果も伴っていると思いますので、実績を上げるタイプの社員はpタイプであると考えます。一方、Mタイプは仲良しグループならば、Mタイプかと言うとそうではないと思います。業務実績を上げる中で、仲良く過ごすことが出来るタイプこそMタイプだと思うからです。

0829koba
2021/09/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

pもmも、自分の状況を判断して、バランスよく行動する

t_zumi
2021/09/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップは特性ではなく、行動と定義されていることは大変参考になる。

持っている特性や考え方も、現実に行動として現れなければ組織への貢献にはならない。
いかに行動を起こせるか、について、訓練していきたいと思う。

sachipan
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PMどちらもバランスよく持ち合わせていたいです。

sawait
2021/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身は両方ともまだまだですが、現状はどちらかというとP<Mのタイプだと分析いたします。変容・改善できるということに心強く感じ、また意識して変えていきたいと思います。決意表明をチームメンバーにしてみるという手法も面白いのではないかと思いました。

hikaru883
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

PM理論を活用して、部下の特性を
把握しPDCAを回していくことが
大事であることを再認識しました。

_muratomo_
2021/09/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは「行動」であるから、今後の動きかたでどうにでも変えられるというのは興味深かった。
自分に足りないのはPかMか見極めて足りない部分を伸ばしていきたい、

kosuke1978
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

イメージはつかめたのですが、具体的にどういった行動を行うことによりP/Mが強いといえるのかがつかめなかった。
勉強せねば。

176011
2021/09/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

あらためてPM理論を確認しました。

kokkoco_0919
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとは既にもっている能力ではなく、行動を変革することで育てていけるものだという理論に希望が持てました。

spnm-99
2021/09/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身はpM型であると感じる。Pを強化する研修があれば受講してみたい。

k_m
2021/09/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーシップは生まれ持ったものではなく行動特性であり、トレーニングによって強化できると学べたことは大きな収穫だった。自分のリーダーシップスタイルを適宜振り返り、行動を改善することでリーダーシップ力を高めていきたい。

moritti
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップに優れている人だけがマネージャーになるわけでなないので、リーダーの特性に沿って、フォロワーもその形態を変化する事が重要であると理化しました。

sswd_45
2021/09/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

組織作りの方針等には活用できるが、個人の育成方針等は様々な能力や考え方を加味する必要がある点は認識しておく必要がある。

fayeweb
2021/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

1人1人のモチベーションを確認し、適した指導方法をとり、チームを一つにまとめる。その上で結果を出す形を作り出す。

no-h
2021/09/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーシップに当てはめ、足りていない点を探ってみる。そこから具体的な行動目標を立て実行に移す

rcm-k-gb
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーがどのタイプか把握しておけば、どういうところを伸ばすか、フォローするかが見えて来て良いと思います。

daisuke_0617
2021/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身を分析するとpmタイプであると感じたこと、非常に納得のいくフレームワークだと思う。PMタイプを目指したい。

kataokahiroyuki
2021/09/10
メーカー マーケティング 一般社員

PはPの部下を選び、MはMの部下を選び、幹部となるため、PmとpMがいる。

takaaki_25
2021/09/09
金融・不動産・建設 専門職 その他

組織を作るうえで、PとMの両方が大事、すなわち目標達成にこだわりつつも、社員のやる気を引き出すことも大事だということを学びました。

884
2021/09/08
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人特性ではなく、ギャップをみて宣言して行動を変えることで変わっていけるということで、意識していきたい。

makoto_74
2021/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に自分がどの型でどこを伸ばせば良いかが評価しやすい。一方で育成観点で部下をPM理論で現在地を把握し、どこを伸ばせば良いか(行動様式を変えれば良いか)の指標としても使える。

hiro1103
2021/09/07
メーカー その他 一般社員

PもMも、これから管理職になった際に活用出来る様に意識が必要。

ginga9996
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

p行動に偏りすぎないように、m行動も両軸のバランスをとりながら行う

jokun41
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Pmタイプリーダーで成績が伴うとメンバーのモチベーションは安定します
PMタイプリーダーで未達がか大半で
pMタイプPMへは

n_kushy
2021/09/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

短期的な成果、長期的な成果という観点で見てもよいと思った。Pm型は短期的な成果を出すことには適しているが、長期的に組織のモチベーションを高めながら、継続的な成果を出すうえではpMも必要で、結局PとMのバランスが大事であると考えました。

nao20
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは行動、Pを高めるためのコーチングを実践していきたい。

pluma_1231
2021/09/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

P,Mそれぞれの行動とはどのようなものかを自分なりに定義し、どれだけ行動できているか、日々の行動に組み込めるかを評価・検討し、実行する。
 P:メンバーそれぞれに期待する役割や目標を明確に伝え、フィードバックする、とか?
 M:このご時世、こちらの方が難しそう
   本人や家族の体調・状況に配慮し、柔軟な働き方に対応する、とか…

okuyo
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論だけでは分類が難しいので、他の要素も考えたい。ただし、行動力はリーダーに必要な要素のため、PM理論が必要なことは納得できる。

matsudatt
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Pの能力は研修などによって、養うことが難しいことが多いと思います。ビデオの中で述べられていたように、能力を上手く組み合わせて、組織を作ることが良いと思いました。

tatsuya1235
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析でのPM理論でいうと、Pmだと考えているがやはり上司からのフィードバックは、違う気がした。なので上司と定期的にパフォーマンスの振り返りってのは、凄い大切と感じた。
そしてそのギャップが何なのか?どう埋めるのか?を考える必要が学びでした

shimat
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを考える上でPM理論は重要であり、そのバランスも取りながらやっていく必要があることを理解いたしました。

junglefire190
2021/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今までの上司を見ると、P行動の高い方が多かった。声の大きい人がうちの会社では強いと言われているぐらいなので。M行動が高い人もいますが、Mがというよりpmのような気がします。自分もpmだと思うので、客観的に見てもらい、GAPを確認したいと思います。

kuma2323
2021/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私の会社ではPMはあまりいないなと思いました。なので、pMとPmの組み合わせで仕事をする方法はいいなと思います。

01080
2021/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

PMサーベイにより、他社と自己の認識のギャップを知り、PM型になれるように行動変容をしていきたいと思いました。

tanaka_2112
2021/08/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身はpM型と認識しているが、周りはPm型と認識しているように感じる。自分が伸ばそうと思っているところと上司が期待している部分が違うのかな?と思うと少々当惑してしまいますが、自分自身を客観的に俯瞰して、何が必要かを上司とも相談しながらシッカリと探していきたいと思います。

yasukun0809
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験から、私はpM型のリーダーシップを発揮してきたと思う。

s1807
2021/08/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

メンバーのモチベーションを高めつつ、結果を出せるリーダーがPM型ということでしょうか。
トレーニングや勉強を行動に移すことで高めることが出来るのなら、是非高めていきたいと思いました。

yamato-0809
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論。当社はpM型ではダメだと思う。Pm型でみんなを引っ張っていく必要があると考えます。

kio2021
2021/08/29
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップを行動として捉え、改善することができるという観点は励みになった。しっかりと磨いていきたい。

okazaki_t
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は、pM型か、pm型と思う。ただ、訓練により、変えていく(成長していく)事が出来るという事で、Pを意識して、具体策を策定し、実践して行こうと思う。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

P型、M型とも、成長して型を変えられる。

takumi-0214
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PM理論は初めて知りました。とても参考になりました。

kazu-tsuji2288
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身を客観的に評価するとpM型であると考えるため、今後Pの方を伸ばしていこうと思います。

caribou95
2021/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

色々あるが、まずは4タイプで判別することで大きく行動の整理ができるようになると感じた。
私自身は、Pm型に近いと思う。
組織は目標をもって行動しているため、行動をしっかり行うことで目標に近づくと考えている。その過程の末にPM型になれるよう、目標要素を頭に入れながら業務に取り組んでいきたい。

moto06
2021/08/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織をまとめる上では、pもmも大事で、かつ先天的ではなく、後天的であることが学べました。マトリクスはわかりやすい表現でした。

mat09
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の考え方でリーダーシップを高めていく事を学んだ。お互いが補完しあって成長できることを知った。

maro65
2021/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分や周りの人たちがどのカテゴリーに充てはまるか考え、足りないものを高めたい。

ataru_ataru
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身はPよりMを重視するマネジメントをやってきたが、グローバルではPの重要度が高いということが理解できた。

cyobii
2021/08/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

協調性をもって的確な指示指導を行う
目指せPM

manabu2613
2021/08/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論はパフォーマンスをに強いリーダーとメンテナンスに強いリーダーに別れがちだが振り返りを行う事で行動を変えていく事が出来る。pmだったとしてもPMになれる。他リーダーシップ論も参考にする。

akira_358
2021/08/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかと言うとPm型が多い気がします。

0000104437
2021/08/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは行動なので変えていくことができるという考え方は励みになる。

arayan19
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分の組織を顧みても、「あの人はPが強めだな」とか「あの人はMを重視してるな」とかさまざま思い当たるので、今後もチームビルディングに活用していきたい

tatsuya0320
2021/08/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Pを強めつつ、メンバーに目標達成能力が高い人がいれば、抑えつつ、部下の自立も考えながらやろうと感じました

h3-k
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

周囲の企業を分析するとトップPmとサブpMの組み合わせが多い印象。
自分自身はpmタイプだが個人の特性でないというのが救い、まずは行動によってMを身につけPを追求していきたい。

matsuxcy
2021/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を分析し「PM型」になれる様、心がけます。

takafumi-f
2021/08/19
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーシップは行動で変えられるという考え方がいいなと思いました。

hisashi_a_77
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨年度末、上司に「今年度は新しくできたチームをうまくまとめてくれた。来年度は成果を出して目標達成することに重きをおいてみてほしい」と言われた。
そこから考えると、今の自分はpM型のリーダーなのだと思う。
P行動を強められるように意識してみます。

grape09
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PM型のタイプ診断、チェックができるとよい。自己や上司同僚などの他者から評価してもらい、自他のギャップを埋め、最終的にはPM型に変化、改善していけるような管理職の評価の仕組みを構築してみたいと思った。

t_matsumoto0525
2021/08/18
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

今までの経験から、仕えていた上司は、Pm型の上司が多かった様に思います。行動するよりは意識することでMは変えられるような気がします。

arara365
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はMが強いタイプだと思うが、特性ではなく行動で変化させることができると知ると、まだ変化の余地があると思える。

hori-k1
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

PM型は理想ですが意識した行動により近づくことは可能と考えます。自分としてはPの強化を意識していきます。

take0430-
2021/08/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

今、自分がどうなのか?自己分析から始めてみます

miho_tt
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ役職者同士でのリーダーシップトレーニングは実行したら面白いかもしれないと思う。互いの弱点や強みを理解し補強できるのではないかと考える。

holly1122
2021/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P機能を伸ばすにも、M機能を伸ばすにも、まずはリーダーとなる自覚が必要だと思う。その上で、自分の行動を振り替えって分析してみたい。

ssk_96
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身も含め周囲もpM的な人が多いことに気付きました。
個人ではP行動を高める必要はありますが、組織ではメンバーの組み合わせによりPMの両立を図ります。

ryoichi_fujii
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自信のポジショニングとしてまずはどこに位置しているのかを主観と客観で分析し、どこが不足しているかを分析したい。また自分のどこのどんな行動から、Pに課題がある、Mに課題があるということを常に振り返る癖をつけることが重要だと感じる。

asumu
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日本人はM行動を取るリーダーシップが好まれているが、グローバル企業ではP行動を取るリーダーシップが好まれている。このため、両方のPM行動を取れるよう客観的評価と自己認識のズレの原因を自己分析して、メンバーに対して決意表明をして、月末に行動評価として、再確認することが必要です。

masa_a
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の弱みを改善してPMを目指します

mie16
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標達成すれば何とかなってしまうことも多いので、Pm型の人が多いのかなと思いました。

kamatomo
2021/08/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

まさに自分はpM型だと思った。

udon1330
2021/08/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを行動ととらえ変えていけることを示したもの。使ってみたい

hira7010
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PM理論を理解することがリーダーを育成するためにも必要である。

takahara579
2021/08/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今自身の分析結果はpmなのでまずはM側を伸ばせるように何が足りないか何が必要なのか考えていきたい。

chiro_0606
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PM理論を学び、弊社の上司の傾向はPm型が多かったように感じます。PM型になるような行動を今後自分が上司になったときに実施していきたいと考えました。

miyusam71
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PMとして成長するためには理論を学ぶことも大事だが、実践なくして成長することは難しいと思いました。

myumyu36
2021/08/15
メーカー マーケティング 一般社員

PM型に分類させる人材は非常に少なく、特にpM型からのPを伸ばしていくかが
難しいと感じた。自分がどの位置にいるのか意識してPM型にはいれるかを
考えて行動に出していくかが大事であると思いました。

odonac
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

自分の特性を踏まえたうえで,その組織や状況において,課題が人間関係なのか目標達成なのかでどちらの特性を重要視すべきか考えてもよいかもしれない

dottari
2021/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

P側は無意識にやろうとしていたが、M側はちゃんとやってこなかったことに気づいた。実際意図した方向で進んでいるかをちゃんと見てやっていきたい

tktk0526
2021/08/13
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分がどちらの機能が強いかというのは、他の人からのフィードバックがあると分かりやすいということで、他の人に自分がどのあたりにいるかという観点で、4象限マトリクスに点を打ってもらうのもありだと思った。

ken_taka
2021/08/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは、「あの人はリーダーシップがある」「あの人はリーダーに向いている」というように、何となく先天的なものや性格的なもののように捉えられる傾向にあるが、リーダーシップは「行動」であり、努力や訓練によって高められるものであると定義づけしている点がPM理論の良いところだと思う。

match-v
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去Pが強い上司は実行力に優れていたが数は少なかった。ほとんどはMが強い人だった、自分も含めて。Pが強い人は貴重だと思う。

riechan
2021/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織において、PM理論は大変勉強になりました。今まで関わってきた上司はp Mが大半だったと思いますが社風もあってか、それが今を創り出しており働き易さにつながってきたと感じます。これからはPMの両方が成果達成に必要と思います。

teru_takahashi
2021/08/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理解しました

m_4141
2021/08/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

実際、組織社会の中では、目標達成する力を重要視していて、組織のまとめる力は二の次になっている。目標達成行動に余裕が出来てくると組織に目を向けられる傾向あり。そこのバランスを保つことが理想のリーダーということか。

hiroko13
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を理解したので、組織での在り方を考えてみたい。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PM理論をもっと詳しく教えてほしい。

t0513
2021/08/12
メーカー マーケティング 一般社員

自分はPm型だと認識している。苦手な人がおりリーダーという立場でありながらM行動<p行動を重視していた。やはり、どちらも高めないと組織目標達成に導けるリーダーにはなれないことを再認識した。行動特性であり、意識すれば変えられるとのことなので、意識してPM型となれるよう意識する。

まずは、自分自身が話しやすい雰囲気を出す(自分から話しかける・言葉遣い・表情などソフトなイメージに変えていく)

rakado
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの望ましさして「pM>Pm」となるのは意外でした。組織の戦略の実行を担ううえで、リーダーとしては「組織づくり」と「目標の達成」は同じ優先順で同時並行で取り組みたいと思います。

hiro_yoshioka
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がどのタイプなのか、まわりの人がどのタイプなのかかんたんに知ることができたらいいな。そのような方法があるといいなと思いました。
もちろん、決めつけはしない前提で。

amayonohoshi
2021/08/10
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

一つの判断基準、チームとしてはバランスが必要。Mばかり強い組織では変革が必要かもしれない。また社内にいない場合は外部からも人材を活用することも選択肢の一つ。

arika_emak
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成機能と組織維持機能の両側面が重要であることを理解しました。
また自分自身のリーダー行動を把握し意識を高めた上で行動する事により改善出来る事もわかりました。

asxz
2021/08/10
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

リーダシップの特性を表すPM理論を初めて知りました。管理と行動の2軸でポジショニングすることができ、それらは改善できると学びました。リーダシップと聞くと生まれ持った資質に由来すると考えがちですが、行動は変えられるのでリーダとしての強みを伸ばしていきたいと思います。

aoki1968
2021/08/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

業務で活用する為に自分の行動を見直してみます。

ikoma_moto
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自己分析としては、pM型かなと思いました。
Pを強くするために、どんな行動ができるか考えていきます。

saikom
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

リーダーのタイプは特性を評価することによって、変える事ができること、リーダーが弱みとしている特性についてはそれを強みとしている部下によって補うことができること、グローバル化においてはPの特性が必要であること。

chinam
2021/08/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PM理論を初めて聞いた。今のリーダーはPM理論であると感じる。リーダーシップは、性格によるものではなく改善できることがあることを改めて感じることができた。ただ、改善していくのは自分を内省していかなと難しいとも感じた。

kk_2021
2021/08/08
メーカー マーケティング 一般社員

自分自身は現在pMか、pmだと思った。どちらも大事なので、周りの人がどのタイプかよく観察して、周りの人の行動で良いと感じたことを吸収したいと思いました。

jp7
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の属性はどこに当てはまるか考えたときに、その弱点を補う行動ができるし、上司を見ていて足りていないところを自分が補うことが出来ると思う。

sk_n
2021/08/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ともに働きたい上司は、Pが強めでMは理論を分かっており、人を使いうまく組織を運営するタイプが理想的。Mが強いことで共感力が高い上司は、感情が邪魔をするので、正しい判断が出来ずらい印象。

tadashiokamoto
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変良くわかりました。

hiro-bsky
2021/08/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップは「型」だと思っていたが、行動様式の変革によって開発できることを学んだ。Pばかりに意識が向かいがちだが、現状の組織特性も踏まえてMとのバランスを取りながらでないと、良い組織にはならないように思う。

negan1980
2021/08/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組み合わせにより相乗効果を図るのは重要なことと思いました

zr75
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強みと弱みを分析するのに役立つ

takeshi2021
2021/08/04
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自己認識をしっかりやることがスタートだと思った

hisashi_o
2021/08/04
メーカー 営業 一般社員

自分のチームにはpM型が多い印象です。Pの要素を意識的に取り入れてみたいと思います。

moto_1973
2021/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論に基づき考えたことはなかったが、改めて自分に当てはめて考えてみると、Pが強い気がした。Mも延ばす努力が必要と感じた。

m-tokumitsu
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私は管理職の立場ではないですが、タイプから言ってpM型だと思います。

takahashit
2021/08/02
メーカー その他 部長・ディレクター

PM理論、納得性の高い内容であり、自らはどの位置にいるのか、確認いたします。余談となりますが、織田信長・豊臣秀吉・徳川家康の三人を思い浮かべるとわかり易いように思います。

yu-pokishi
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで失敗を恐れてMを重要視しすぎていたが、グローバルを勝ち抜くためにはP(行動)を意識する必要が重要だと再認識しました。

kazuo1962
2021/08/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

職場や部下により使い分けをする必要があると感じている。

ariaki03
2021/08/01
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の弱みを意識改善できるように努力し、チーム間のコミュニケーションを常に重要視しながら、目標を持って業務を進めていきたい

kazurena
2021/08/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは行動から、行動を変えれば理想的なリーダーになれる。このことで学びと実践を通じてリーダーとして成長できることに希望を持てた。

moritake5636
2021/08/01
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

所属員のチーム分けに活用できそう。

sho-tokyo
2021/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はPm型だと考えています。
日本にはpM型が多いと見た気がするのですが、そういった意味ではマイノリティ側の人間であるという強みがあると考えられる。
mを強化していかねばならないというのは、XY理論と共通している部分になるので、この弱点にも向き合わないとならない

bonjours
2021/07/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を振り返るとM行動が弱そうなので、今後どのように伸ばしていくのか、具体的なM行動を考えてみたいと思います。

higutaku
2021/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分自身も典型的な日本人pMタイプであるように感じますし、部下にもそのようなことを言われたことがあります。
pM→PMを目指し、部下の目標達成動機を高めると同時に、自分の足りない部分を補うPの強い部下を育成し、組織力を高めていきたいと思います。

mryu
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自己診断ではpM型と認識している。
トレーニングでP属性を強化し、PM型となれるようにしたい。

k_tak
2021/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

各チームリーダーのリーダーシップ向上の為、それぞれの型を分析して伸ばすべきポイントを理解したり、チーム内で組み合わせパフォーマンスを最適化するなどの改善に使えると思う。

motoka
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

現在の上長はpMタイプのような気がする。
分からないままだとただ苦しかったが、こうしたタイプの一つと考えると少し気が楽になった。

19944009
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のタイプを理解することにより、強化しなければならないことを意識して取り組める。

nm_nm_nm
2021/07/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpm型に属しているのではないか?という焦りがでてきた。リーダーシップは生まれ持ったものではないとのことなので、目標の明確化や関心を持つことを強化していき、少しでも行動を変えていく必要がある。

kuzoo
2021/07/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分自身は概ねpM型だが、プレッシャが掛かるとPm型になってしまうことが多い。
先見性・計画性を高めることで、P行動・M行動を高めて相手や状況に応じたリーダーシップを意識的に取れるようになりたい。

hiro_19
2021/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に当てはめるとPMなのかpmなのか
Mが強い傾向はあるが、最後は個人のPである
Mは環境依存が強いかと感じる。
それを変えていくためにどうしたらよいのか
課題は山積みである。

mingming_01
2021/07/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

経験的には、職場で求められていることは「成果」偏重な職場が多いと感じている。M機能については、下手すると”甘え”ととらえられる傾向にあるのではないかと思う。近年問題となっているメンタル不調やパワハラなどは、このM機能の欠如も要因の大きな一つになっているのではないか。
そんななか、20世紀後半に流行した組織開発が再び脚光を浴びてきているが、まさにこのM機能の重要性が注目されてきているのだと感ずる。
 PM型が理想的なのは分かるが、リーダーの負担も多く、その理想論を押し付けるのは酷なことと思われる。そのため、リーダーに不足している機能を、メンバーが補い、部門としてPM型を目指すという視点を得られたことが良かった。

macky0530
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の会社では上司が二人いるが、各pM, Pmのように見えるので、それぞれが補完し合っているように感じた。

まだ発展段階の企業においては、Pを色濃く出した方が良いかもしれないと思った。

nishiyama38955
2021/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどちらかというとP行動が強いように感じる。M行動を強めていくためには周りを説得できる意義・目的について十分に説明を行い、他者の理解を得ていくことが必要不可欠だと感じるので、PMともにバランスよい人材になるべく努力していきたい。

tomon_2021
2021/07/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これを見るまでPを高めるための手段としてMを高めることに注力していました。
Mは無制限に向上させることができると思っています。

toru1203
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を分類と修正の必要性を理解できた。

tallman197cm
2021/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

何事も考え方のバランスが大事ですね

shk-0820
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは行動、トレーニングで向上できる、この意識が重要。変化を厭わないことを意識したい。

h_tkd
2021/07/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

carus_konno
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

リーダーシップを個人の特性ではなく行動として、伸ばせるものとして捉える考えを大事にして進んで行きたいと思います。

masaaki_san
2021/07/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

よくわかりました。自分がどこに当てはまるのか、考えてみました。
また、部署内のみなさんがどこに当てはまるかを考えて、次にどこに向かってもらうかを考えるのに、よいフレームワークだと思いました。

tf1975
2021/07/22
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

もともと、自分はコミニケーション力がそれなりにあったのでチームワークを大事に組織運営をしておりました。前期はそういう中で結果が出てきたのですが、今期はチームワークの良さがある意味悪い方向に出ており、他の人がやらなかったら自分もやらなくて良いといったような行動を取る人間が出ております。その中でチームに対して少しメスを入れる入れる意味を込めて、ある程度厳しさも取り入れ、チームワークだけではなくて成果を求める組織作りをしております。徐々には浸透しており、成果が改めて上がりつつありますが、PとMの両立は改めて難しいなと思います。

hiroyuki_1014
2021/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は元々はpM タイプ(Mもすごく強かったわけではない)。そこに強烈な上司に使えたことでPが強化されたことは良かったかもしれないが、今度はPmになってしまったきらいがある。両方をバランスよく強化してPMになりたい

rsaito_linx
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてだけでなく、チームとして目的を達成する上で各人の弱み強みをマップし、伸ばさなければいけない点が何なのかを明確にする最初のステップが重要であり有用であることを認識した。

makita1234
2021/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどちらかというとpM型ではないかと思う。よく分析してみたい。

koji0426
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

納得できる内容です。

masayuki_1972
2021/07/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論だけでなくいろいろなリーダとしての資質を図るものを持ち得ながら検討していくことが重要であり、Pが強すぎる人(成果のみ追い求めてMが無さすぎる人)が時々いらっしゃるのがこの時代では合わないと思われます

okina51
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社もpM型が多い。その中でPが強い人は嫌われがちだが、絶対に必要な人だと思う。
リーダーシップが生まれ持った特性ではないとしても、やはり行動を変えるのは腰が重いと感じてしまう。そこで一歩踏み出せるかどうかがとても重要だ。

akinori70
2021/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーシップの型を考える時に、PM足ろうと奮闘しているつもりですが、客観的評価を聞きたいと思いました。自己評価に加え、上司、部下に確認したいと思いました

miracle
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップに対して持っていた自分が持っていたイメージは、Pタイプだったので、pMタイプが2番目に位置している点が、新しい学びだった。Mタイプのリーダーシップ手法について、もっと学んでみたいと思った。

eri1014
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

現状はPm型であるため、M行動を強化しPJTの中で活かしていきたい

penguin23
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の理解が深まった。
単なる知識としてではなく、自身の成長のためと、チーム運営のために活用するイメージがわいた。
行動を少しずつ変えて、場面ごとにPとMの匙加減を調整できるようになっていきたい。

bigwave
2021/07/16
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分のマネジメントスキルの分析・そして向上に、そして部下を育成する際にも座標がどこにありどこを目指すのかを可視化して共有していければよいと思った。

toshi_tanaka
2021/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

行動を振り返り、そこから心がけを意識し、自らの行動が変えられるように活用したい。

stoneriver1118
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

確かに日本人はM型が多く、今後はP行動を高め成果を出すことが多くの企業での課題だと思いました

sayan_
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PM理論を頭にいれておくと、自分はどちらが得意で何を伸ばすべきか、とか、不足している能力を補ってくれるのはだれか、など、キャリアアップや目標達成するための思考の整理がしやすい。

sigebon_5203
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

行動変えられるものの、それにはそれなりの知識が必要。更に、ある意味リーダーとしての自信を持つことが大事。
常に学びの姿勢を忘れないこと。

kaoru0826
2021/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM論理を受講して自身がどの型に当てはまるかを再確認できた。週に1回行動について振り返る事で課題解決していきたい。

rrabbit
2021/07/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

PすぎてPにならないよう、Mも磨きます

tanigu
2021/07/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の内面にあるリーダー像を振り返る際に利用できると感じた。

yas-k
2021/07/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップの得意、不得意が分かる。

ssk01
2021/07/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務やプロジェクトの節目で、思い描いた結果が得られたか、それに、P、Mそれぞれの行動がどのように機能したか、またしなかったかを振り返ってみる。

miccho
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 一般社員

育成によってP、Mの不十分な部分を伸ばしていけるということだが、個人の性格に逆らってまで行動として実現可能かは疑問が残った。

yukiu
2021/07/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pを高めることが重要。

dorian
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目標の共有、説明、伝え方でPもMも大きく変わると思う

yoshi3696
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他人から見た時のPM理論を明確にすることで自分の弱みを模索できる。弱みの部分は今後変革し、強みにすることで、PM型に近付けていく必要がある。

nobiyoamakko
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分を含めてチームのメンバーがPM理論のどのタイプに当てはまるのか、とても興味を持った。お互いの行動に基づくタイプを理解することによってPもMも向上するチームになる可能性が出てくるかもと思えた。

mita0625
2021/07/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までの上司について本理論に照らし合わせて見ると、P・MのいずれかのTYPEが半々であった。自分自身も本理路に照らし合わせ強いところわさらに伸ばし、弱いところを等の課題を抽出して強めていきたい

akira1103
2021/07/11
メーカー その他 一般社員

当職場でもPM理論のPとMを最初からしっかり兼ね備えているリーダーはごく限られたメンバーといっても過言ではない。PmやpMのリーダーは自分の弱みをまず知る事から始まりそれらを克服しようとする努力がいつかPMリーダーになれるものと考える。また自分はpmリーダーと考える人も焦って両方のスキルを上げにかからず地道に少しでもPとMに向けて頑張れれば良いと思う。

taka-p007
2021/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Pが強い人やMが得意な人など様々なメンバーがいるので、うまく組み合わせる事でチーム力を上げていく事も大切で有る。

piri6
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

以前学習した理論であったが、改めて考えさせられた。行動をどう伸ばしていくのかが課題である。しかし、人はそんなにすぐには変われない。よって、すでに持ち合わせているメンバーの要素をうまく活用するという視点にもなった。

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく言われている事だが理解が深かまった。

narayu
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を含め、行動をみて分類してみたい

hidekichi86
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

pをPにするのは、プレーヤーの時代に経験しないと難しい。mをMにするのは、極論、部下が強引にでも教えてくれる。ただし、極端なmは、人がついてこないので、マネジャーにまではならない。いずれにせよ、一定程度の能力と欠点を受け入れる謙虚さがないと行動変容することは難しい。ただ、この数年の経験から思うのは、完璧ではない自分の周辺に置く人が大事だと思う。部下全員の幸福を考えすぎず、参謀の選択を誤らないようにしないと後々苦労する。

junya_0626
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理想のリーダーを育成するにあたっては、行動をPMできちんと分類して、
弱みの克服や強みの成長を促すことが大事であることが理解できた。

gosimakeizou
2021/07/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の普段の行動を分析することができ、足りないものがよくわかりました。

answer3
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動を振り返るとpM型だと思うので行動を変えていきたい

nanat
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

Mは先天的要素が多くないですか?
改善できる人や要素がある事は理解しますが現実的に改善できる人は少なくないですか?

piroshi0510
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレーニングでPM理論が向上するとのことで、今学ぶべき自分の立ち位置が理解できました。

blackmanta520
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PM型になれるように頑張るぞー!

asa20210201
2021/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性を短いスパンで振り返り、改善していくこと、できそうでできないので、取り組んでみたいと思います。

colnagov3
2021/07/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分は典型的なPm型であることが理解できた。行動変容にチャレンジしてみたい。

guccigucci
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は、行動をもとにしており変えることができる。まだまだ、両方が弱いので、まずはM行動から高めていく。

fumiom
2021/07/06
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論でストレスなく整理し対応できると感じたので、そのように実践したい。

kaichiro_mohri
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手のことを慮るとき、特性ではなく行動で考えるということは新たな気付きでした。行動は特性より、より具体的かもしれないので、意識したいと思う。また、分析、目標、実行、確認のサイクルというお話もありましたが、どのような時にこれに気付いて振り替えられるかを、自ら意識していきたいと思いました。

buh_3427
2021/07/05
メーカー その他 一般社員

本人の性格(特性)ではなく行動で分類する、生まれつきの性格で決まるのではなく変えていける、という視点がPM理論が受け入れられる理由だろう。

とは言え、生まれつきリーダーシップを持っているように見える人がいるのは事実である。

hi-nag
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特性は、pM型と考えている。
Pを強化するためには、目標へのこだわりについて、周りに宣言して実行していく癖をつける必要がある。

ak777
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自身はPであるためMの心理を理解することを学んだ。これらも管理職とそうではない人材への指導方法を学んでみたい。

michitaka_yama
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動の振り返りに反映はせます

yasuhiro68
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私はpM型に近いと思うので今後はPを意識し活動したい。

osamu333
2021/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験上、古典的な前職ではpM型のリーダーは多いが、現在の比較的新しい会社では、どちらかというとPm型が多いと感じている。これは企業文化や評価制度の違いにもあると思われる。
今後グローバルに企業成長していくためには、どちらもバランスの取れたPM型のリーダーをより多く育成していく必要があると感じた。

17shohei
2021/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの個性を尊重しながら育成する事が大事だと感じました。

weekend
2021/07/02
メーカー その他 部長・ディレクター

PととMの両方が強いリーダーは理想的ではあるが、なかなかその様なリーダーに成長できる実際の機会やそれを学ぶ機会が無いので、今回の様なトレーニングはとても役に立った。 実践では達成すべきゴールによってPかMのどちらかが大きなものになると思われるが、臨機応変にPとMを発揮できる様に努力したい。

hasshy
2021/06/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダーシップの基本的なフレームとして、行動に着目し、訓練により変容可能であることを学んだ

masakazoo
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PMのバランスを取るのは難しいですね。自分なりに考えるのは大事ですが、メンバー構成によっては、行動面、特に関与度合いを変えないと行けないようにも思います。

yamamasa
2021/06/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的に自己評価に使っていきたい。

seira_abe
2021/06/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段の自分が行っていることがPとMのどちらの傾向が強いのか、分析してみたいと思います。

takayuki_kaji
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PとMの2タイプの両立が大事であることを認識しました。

saito0128
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

時と場合によって、PとMのどっちを優先するリーダーになるか考える必要がある。
また、他の人がリーダーシップを取っている際に、PM、Pm、pM、pmのどれなのかを分析してみると、勉強になりそうである。

tak_197
2021/06/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自身を省みるとき、マネジメント層を表現するとき考えを整理するのに役立ちそうです。

nguyentam
2021/06/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

違うタイプ同士を組ませることによってうまく管理できる

edamame_malts
2021/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弊社はM型の会社なので、あえてPを意識することも大切と感じた

ryo_murakami
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PとMという2つの概念があるという認識に役立つと思います。一方で、組織の成功循環モデルが示しているとおり、MからはじめてPを上げる方が好循環なのだと思います。

jinji-yamaguchi
2021/06/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

私は典型的なPm型。もっとも事業再生などの厳しいフェーズではPm型リーダーが最適で、組織の成熟とともにPM型に移行すればよいと思う。PFドラッガーも著書で述べているが、リーダーシップとは生まれつきの性格などの先天的なものではなくて、仕事の仕方に過ぎず、トレーニング次第でいくらでも変えることができるし、優れたリーダーは組織の成長フェーズに合わせてリーダーシップのスタイルを上手に使い分けるそうな。なおリーダーシップのトレーニングにはジョハリの窓フレームワークで他人からフィードバックをもらうと効果的。

koichi6140
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

うちも日本らしくpM型が多いかな。

yaoshi
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップのためには、まとめる能力(M)と目標達成能力(P)の両方を身に着けることが必要ということを学んだ。
MはMaintenanceとのことだが、Managementのほうがふさわしいのではないか。

itakot136_
2021/06/23
メーカー その他 一般社員

相手には、個人の特性が何であるかはでははく、具体的に行動が影響を与える。その行動を振り返り、改善していくことで、リーダーシップを向上させることができる。行動していきます

mmats
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

P行動、M行動について定期的に振り返り、行動を変えることで成長できるイメージができた。

shunta-ro
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Pの能力が不足していると感じる為、今後意識した行動を取りたい。

koji1102
2021/06/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPm型であるように感じました。リーダーシップの行動は改善できることを意識し、自己評価しながら少しずつ改善していきたい。

yone1041
2021/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

自分自身は目標達成を重視する一方で、組織の維持への気配りが弱いように感じた。この2面を意識して業務にあたりたい。

sen1000
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論にチームメンバーを当てはめてみることで、より効率的な役割分担が組める

yoshida_1986
2021/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような視点で見れていなかったので新たな気づきになりました。

ただ自身の日頃の行動を振り返るとこの理論に当てはまる事があります。

業績に着目して行くとP傾向が強くなり良くないと思い、最近はMを強く意識すると業績が達成していないメンバーに対して甘さが出ていたりします。
バランスが大切なのでしょうがなかなかうまく行かないのが現状です。

動画の中で自身がP、Mどちらが強い傾向があるか客観的に分析して‥とありましたが自身がどのようにしてどちらの傾向がわかる方法はあるのでしょうか?

yama_tontwo
2021/06/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

古典的な分類方法だが、多くの社員の特性をおおむねカテゴライズでき、人財育成や人財ポートフォリオの観点では活用しやすいフレームワークともいえる。
難しいのは、自己評価である。自分はPが強いと思っていても、上司や部下がどうとらえているか、を360度評価などで客観的に分析する仕組みも必要である。
調整型人財と思っていても、実際に事業を担わせたら立派な成果を出すリーダーもおり、立場が人を変えることもある。
決めつけすぎもよくないので、一つの尺度、物差しとして、自分の強み、弱みを把握する手段として活用したいと考えている。

basil-rose
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーはPとMを組合せ、効率的に成果を出せるようにしたい。
pmのメンバーをどう育成するかが難しいと思った。

yysan1600
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もPとMの特性を認識しどの点あ弱いか考えトレーニングしてみます。

zezehihi
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私は典型的なpMです。
それは、会社の特性にも関係するものと感じます。

clover_0507
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

P機能とM機能に注目し、互いの足りない所を補い合うチーム作り。

nakaj
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというとpM型だが、PM型を目指していきたいと思う。

matsu-0621
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM型のバランスがとれた人財を最初から期待するのではなく、トレーニングや研修によって成長して行動が変わるというところがポイントだと思う。
要するに自分の現状把握をして足りない要素を重点的に強化していこうと思います。

tigers715
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

日本では文化的背景からPm型は嫌われ、pM型が好まれるように思う。
従来はそれでよかったのかもしれないが、Globalで生き抜くにはPにも注力する必要があると痛感した。ただPm型はやはり機能せず、pMのpを改善する方向にTrainingするのがBestなのだと考える。

caakatori
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーという立場に苦手意識を持っていました。少しトライしてみようと思います。

gonk
2021/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップはスポーツのように生まれ持った才能の一つ、という考え方もあるが、PもMも育成によって身に着けることができる、というこの理論の方が、正しいように感じた。(最終的には、才能の世界になるかもしれないが)

su-su-miwa
2021/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身はまだPもMも弱いと感じている。
どちらもバランスよく成長させていきたいと考えているため、上司の客観的な意見や指導を受けて足りない部分を補い、伸ばしてゆけるように精進したい。

miyashi_41523
2021/06/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。ありがとうございました。

kota_44
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

初めて学ぶ理論で自身の立ち位置が理解できた。今後、どの方向で自己育成すべきかの方向性が定まった。

ohnish23756
2021/06/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常にわかりやすいフレームワークであると感じました。
自己評価と他己評価を用いたグループワークは職場で実践してみたいと考えます。