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nitomo_globis
2019/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

過去上司を思い返すと、どちらかというとpMタイプがおおかったように思います。
P、Mいずれの行動も高めるための学びの場を具体的に知りたいと思いました。

01001895
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に汎用性の高い理論だと思いました。自分が今どの位置にいるのかを意識する事と、どうなった時が第1象限に入る時かを上司と擦り合わせすることが大切だと思いました

takky
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

組織として、組み合わせも大事。改めて同意できます。

tohru
2019/03/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダーシップを行動で捉え、トレーニングによってリーダーシップのあり方を変えることができると聞いたのは新しい発見でした。

ebi
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私はどちらかというとpMだと思いました。自分でPMにするのは難しそうだと思いましたが、チームメンバーとともに補い合っていけることが良いのだと改めて思いました。

kobanatsu
2019/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PM型の人材は、社内ではであったことがありませんが、ぜひ、目指してみたいと思います。

user-10d062fd9b
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

PM理論は初めて聞きました。自分はPを延ばす必要があると感じました。

hei-1919
2020/04/15
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

伝統的な内資の企業ではpM型の管理職が多い。なぜなら、Pの能力が無くてもMを重視すれば経済成長に乗っかって成果を出してこれて、pM型の上司に評価されるのもpM型の人間であるから。Pを重視する評価軸にドラスティックに変わる企業が多いが、昇格試験等の定性的な評価ではMが重視されるようである。伝統的な内資の企業で、PM型を増やすにはpM型のPを如何に伸ばしていくが課題であろう。

eiric_ride
2019/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップには大きく二つの方向性がある事がよくわかりました。
最近はpMよりPm型のリーダーが強く求められている傾向にある気がします。

ryu-papa
2019/02/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の考え方でリーダーシップを高めていく事を学んだ。お互いが補完しあって成長できることを知った。

masaki_ishii
2019/02/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分自身の評価のみならず上司や部下からの評価も聞いたうえでPMに近付きたい。

moemmy
2019/02/10
メーカー 営業 一般社員

Mばかり意識してPの意識が弱くなっていることを自覚できました。

hiro_0214
2019/02/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は意識して高める事が理解出来た。まずは、自分がどこに位置するか把握するこからはじめる。

yoji_1450
2019/02/08
メーカー その他 一般社員

Pが強い人、Mが強い人などが確かにいるなと感じました。

jet
2019/01/28
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

組織活性化に役立つ理論だと思う。他のリーダーシップ理論との組み合わせも有効そうだ。

akr0214
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

pM>Pmについては、現在のビジネス環境においては、いいきりが難しいと思った。

sawada_31683
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人目標はPM型を目指し、人の配置等を検討する場合は、Pm・pMを考慮していく。

masaki-9303
2020/05/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型が一番良いとされるが、そうなった場合、当人はとてもしんどい。当人へのフォローやサポートも必要でないか。

ken-jet
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

成長要素のある分析は、非常に価値があるものだと感じる。

まずは現状を把握し、会社の状況やスタッフ、外部要因なども考慮しながらPMのバランスをとりつつ、成長していきたい。

sue_0120
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーとしての強み・弱みを学習し、他の理論も勉強したい。

tarimo
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論をうまく活用して組織のリーダーとしてのあり方を再度見直していきたい。

stoicman
2019/09/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「PM型の人材がいなくても、異なるタイプの人員でカバーできる」
組織的な考え方の重要性を感じました。

m_ichiki0141
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このようなリーダーシップのフレームワークがあるのは知らなかったが、漠然と感じるものはあった。自身がどの領域に属しているか認識することにより、足りない部分を強化しようとすることに意味があると思う。

kami5
2019/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなフレームワークで日常の仕事の場で活かしやすい。自分自身についてPM理論を意識することで、リーダーとしての成長が促進される。

asani
2019/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の行動特性について理解できました。

toshinori
2019/03/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを行動で分類し、行動は変えられる、と言うのはリーダーとして成長は可能だと背中を押してもらえている気がしました。

nakiusagi
2019/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

古典的な理論なんですね。わかる気がします。

yamada_hanako
2019/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「①目標達成」も、それを実現するための「②組織運営・人間関係」も、両方重要なのは、言われてみると当然だが、チェックリスト的にFWとして活用できるのは良い

sadami
2019/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分はP行動が弱いと感じています。これから行動を見直していき改善したいと思いました

mika20156
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

今弱い部分も、自身の成長や周りのサポートや組み合わせで、補うことができるので、きちんと向き合って分析、育成したい。

mottake
2019/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPm型だと改めて理解しました。どのセグメントに属しているか認識し、行動で改善したいとは思うものの、マネジメントする際に感情というノイズが入っていしまい、メンテナンスが弱くなる事が課題です。

yu-ji
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論によるリーダーのあり方を認識する必要性を感じた。個々のレベルをPM型に出来れば望ましいがP型 M型の人材をチームとして活動出来ることも利点がありそう。

campus156
2019/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでの接してきたリーダーをPM理論で分類すると合点がいきます。自己分析し、PM型となれるよう、開発していきたい。

blue_ocean_2
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析によって、弱みを認識することは自己の客観視の良い機会になる。

tucker_2020
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをスキルや性格ではなく、行動の軸で分類している点がユニーク。Mの軸を強化するため、部下とのコミュニケーション頻度をもっと増やしていきたい。

mitsuo_1860
2020/08/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

私も含めてPm型が多い様に感じます。意識をしPM型を目指します。

shimy43
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分を客観的に評価するフレームワークとして活用していきたいと感じた。

tomo1214
2020/08/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場の中でPとMとで分類してみると、取り組み方とか工夫できそうだと思いました。

takukazumam
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ・トレーニングを月末に評価できるように計画を立てていきたい

masaru0801
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを個人の性格、特徴ではなく行動と捉えているところが大きい。行動は意識して変えることができるので、希望が持てる。

atsushi-jp
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの考え方を理解しておくことで、今後の自身の取り組みのベースになる

jeffsato
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

個人の特性は行動に紐づくという考え方。教育としてリーダーシップトレーニングを実施することのよりどころになるものと思う

userec7d0063
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

在宅勤務が増えると自然とP型へ重きが置かれるようになってくると思う一方、在宅だからこそ、細かなフォローアップなど、M型の要素がないとうまくいかないような気もします。在宅勤務が続くことにより、特に古典的な日本企業は管理職に求められる要素が変化していくのではないでしょうか。

ma-tyan2141
2020/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

過去の上司はPm型が多く、私自身もPm型だと思う。
Mを伸ばすことを考えるのとともに、pM型の人物との
コラボレーションを実践して学んでいきたい。

g_y_s
2020/07/28
メーカー マーケティング 一般社員

PM理論という言葉を初めて知りました。

skaji
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P.M共に特性でなく、行動と捉えることが、新たな気づきでした。 また、自身のポジションとPMに近づくために必要なこと、振り替えることが大切だと理解しました。

kzym
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

名プレーヤー必ずしも名リーダーにあらず,リーダーシップは個人の特性ではなく,行動変容によって獲得できるのですよね.マネージャーになる時に言われ,勇気付けられたことを思い出しました.これからマネージャーになる方々に,このPM理論は有用と思います.

lotorukuma
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いまだにPが弱い。はたしてGAPを認識して改善できるのか?

emrie
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

PM理論の理解は、チームメンバーの検討に役立つかもしれません。日本人はpMタイプとのことでしたが、私の周りはむしろPmタイプではと、感じます。

miyahiro
2020/07/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

なかなかどちらも秀でたメンバーは少ないが、どのポジションで立っているのかを感じて是正していきたい。

sunset99
2020/07/24
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型に自身が足りていない部分の見極めは、明確ではなくとも、イメージできれば成長に繋げることができると感じた。

riki_tsutsui
2020/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務でもこうした理論に当てはまるマネジメント層がたくさんいるが、実際にじこうした理論を前提に自身を捉えている人たちがどれくらいいたか、というのは気になるところではあるし、自分も自己を顧みることがマネジメント能力を向上させるうえでは不可欠と考える。

masa4054
2020/07/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今回の講義で学んだことを、意識しながら、リーダーとして最良とされているPMタイプを目指して、メール業務のリーダーとなるべく日々努力していきたいです。

551
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

確かに急成長している背景にはPが主力だったな。パワハラで業績成長してたな。

jun_iwashita_46
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PM理論は行動特性として分かりやすいと思いました。
ただ、実際のリーダーシップでは自身の性格や周囲の協力などいろいろな要素も絡んで目標達成を行うと思われるので、できればMの巻き込む力を身に付けたいなと思っています。

m6823
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというと、Mを意識していましたが、Pも意識して取り組んでいくようにしたいと思います。

snufkin14
2020/07/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分ではpM型に近いと思っているが、周りからどのように見えているか定かではない。PとMそれぞれを具体的にどのように高めていくかが重要。

jp_2016
2020/07/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

自信のリーダーシップの現在地を確かめる上でも、PM理論の枠組みで自己分析を行う事が重要であると感じた。その上で、自信の伸ばすべき型を確認し、周期的な確認サイクルのもとPM型のリーダーとなれるよう自己研鑽し、人材育成の考え方の一つとして活用していきたい。

kmdm
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPm型のリーダーであると感じます。m→Mにしていくためには、360度評価の結果を真摯にとらえ、具体的な改善策をメンバーにコミットすること。信頼できる上司とマネジメントについての定期面談を設けることを続けます

aiai_888
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの上司はPmが多かったように思いますが、組織全体として良い組織ではなかったし、結果も出ていませんでした。
自分自身はpM型だと分析していますが、結果に拘り相手にも求めるといったPの要素は、個人の気質、資質によるものだと思っていたので、トレーニングで伸ばすことができることを学んだことは大きな学びでした。
組織的には相補的なPM型も必要だと思いますが、個人としてPM型になれるように自身を育成していきたいと思います。

mix2020
2020/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

PMのバランスの現状を把握やスタッフの状況確認、他の要因なども考慮しながら成長へと繋げていきたい。

morisa
2020/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動によって、個人も組織も変えていける。

kago-lalala
2020/07/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの型を自分の1か月の振り返りなどの時に思い出して、あるべきであった行動などのレビューに使いたい。

oy_ko
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは特性ではなく行動という思想に感銘を受けた。

yt913
2020/07/15
メーカー その他 一般社員

PもMもどちらも重要なのは理解。
会社の社風や所属する組織によっても、現状どちらかに偏っていることがあることも頭に入れつつ、能力向上を図っていきたい。

hayase_tomoharu
2020/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを行動と捉え、行動は変えていくことができるとする考え方は新鮮。
自分自身のP,Mと、周りのP,Mの評価を把握するためには、どうすればいいのか、方法論を知りたい。

lado
2020/07/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

yoshida_145
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

PとM、何れかに集中していると偏っている事が多少あるかも…と感じた事と、客観的評価→自己分析→実行→振り返りの大切さを改めて気付く事が出来ました。

katsuki8161
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論を基に個々の行動や特徴を掴むことで足りないもの、目標とすべきものが明確となり、組織全体の底上げに繋がる。実務の中でまずは部下の位置付けを整理していきたい。

nobuhiko_0714
2020/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P、Mいずれの行動も高める方法を具体的に知りたいと思いました。

apisater_4319
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の事象毎に、自分、もしくは他者の行動をp,mのどの行動が強く働くかを省察。それによって、自身、他者に対しての次の指針に活用できそうと感じる。

miyou
2020/07/13
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーシップの成長に期待できるツールであると感じた。

88masa
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいフレームワークなので、自身の成長だけでなく、グールプ内のリーダー育成でも活用ができる!

721
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーの立場ではなくても、組織のリーダーのタイプに合わせてPかMかをバランスよく発揮することで、組織の活性化・円滑化することに活用できると感じました。

daayamahiro
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下を今後のリーダーに育成していくときに、PとMどちらをより伸ばした方がよいリーダーに育つか頭の整理になったので、P重視の部下にはマンマネージメントの強化を、M重視の部下には成果達成の為のリーダーシップやタスクのモニタリングをやってもらうなど使い分けて行こうと思います。

ykanna
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分はPm型だと思うのが、あらためてm→Mへできるように意識しました。

ankimomiso
2020/07/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

最適にバランス出来れば、中長期的視野で組織リソースのパフォーマンス向上を狙い、目前の課業の成果を上げることは可能で、それができるのがPM型リーダなのだろう。
今は自分は、pm型に限りなく近いpM型だけど、イシューを明確化し、サブイシューに分解し、まとまった課題を切り出し、適度な緊張感と共に信頼感もにじませ、そして成果物はまずはいいところを起点とした評価のサイクルで、共に成長していきたいと思う。

aki-no7716
2020/07/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己のPM理論の評価をした場合、Pが強すぎたりMが強すぎると逆に悪いことと勘違いしていました。そのバランスを考えpmになってしまっているのではないかと気づかされました。積極的に強いPとMの行動を高める良い機会になりました。

morida1
2020/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pが弱いと感じているので、十分にコミュニケーションを取りながらPMを上手く使い分けていきたい。

kazuma_0112
2020/07/08
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

客観的な自己評価に使えそうな考え方ですね

hf921
2020/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己評価的にはM的要素が強いが、Pの要素が必要な場面もあるため、随時PM型との相対的位置関係を図る必要がある。

keito9110
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

テレワークが主になることを考慮すると、
そのままはめていくのが難しい理論だと感じた。

panboo9
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップって何だろう?とよく考えます。PM理論におけるリーダーシップは「行動」である、という表現が分かりやすいと思いました。
また、個人の特性ではないこと、訓練次第で、誰にでも行えることということに共感します。

takashi_niki
2020/07/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

M行動を強くできる様な行動を心掛ける様にしたいと思います

taq
2020/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

出来たばかりのチームなので、まずはチームワーク重視と考えていたのですが、PとMのバランスが大事だという事がわかりました。

yukitk
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップは素質かと思い込んでいたので、伸ばしたり強化したりできると知れて良かった。

自己分析ではpM型なのでPを強化したい。上司がPM型なので、こっそり観察して学べればと思う。

nobu-0516
2020/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PMを知った上で、それぞれどのようにして
伸ばしていけばよいのか知りたい

somari
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか自分自身に対する評価は難しいと思ったので、定期的なフィードバックをうけて他者から見て自身の行動にあらわれているか確認する重要性を理解した。

ogawa_koichi
2020/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも会社の文化によって、PMの強弱はあるだろう。
ただこれだけ変化の激しい時代の中で、Mだけで乗り切るのは非常に困難だ。
Pをどうやって高めていくのか。その際にMの文化がずっと浸透している組織をどうやってPを強めていくのか。その辺は課題だと感じる。
Pを強い人を外部から招聘しても、文化的な軋轢を生んでしまい、なかなか上手くいかない。
内部からPを育てるのも、文化としてMが強かったのだから、非常に難しいと思っている。

yoshi93
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップには、コミットメント、コミュニケーション、コミュニティという3つが必要です。

n--s
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

私自身はメンバーが主体的に行動できる組織を目指しており、ややM行動に比重を置きすぎていると感じたので今後P行動も高めていきたいと思いました。

sasadango
2020/07/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

どちらかと言えば自分はpM型だと思うのでPを意識して業務やチームと向き合いたい。

ta_ke_1082397
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が、今どの状態にあるのか、自己分析と周りのメンバーの評価が知りたいと思った。
どちらかというとMが強い自己評価であり、どうPを高めていくか、考えていきたい。

kawashima_f
2020/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司の立場に視座を置いたとき、PM判断軸でその人の優れている点、欠けている点を比較できるのが良いと思いました。
あいまいな感覚ではなく、具体的な行動から検討できるため、重点的に不足している要素を補うことができます。

nishi_ken3
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

P、Mの両方が高いリーダーが良いことは理解するが、完璧ではないので、状況に応じてP、Mを高めながらリーダーシップを発揮できるようになりたい。

ka_ik
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私は、pM型のようです。
行き過ぎたMは、なれ合い組織になってしまいますので、その点には注意していきたいです。

k_k_k_k
2020/07/03
メーカー 経理・財務 一般社員

PM理論は管理職のみでなく、部下においても同じことが言えると感じました。皆がそれぞれのポジションを意識しながら、成長していくことで組織は強くなると感じました。

getting-better
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はpM型だと思うので、Pを意識する必要があると思った。

tomotara
2020/07/02
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

動画であった通り、M行動に偏りがちであるので、P行動を強めに意識して
みたい。

yohichi
2020/07/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分の職場に合わせて取り組みたい。

emerald
2020/07/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PM理論ではリーダーシップは変えることが可能と言うことですが、
私の周りで明らかに変わったと思えるリーダーが見当たりません。
個人の特性が大いに邪魔しているパターンが多く見られます。
そして典型的な和を重んじるM行動の強いリーダーが多く思います。
優しい人が多いってことですが、グローバル時代を生き抜くことができない。。

namiho
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

いまは一番理想とされるPM型がいなくても、PやMが強いメンバーがいたら、それぞれの得意分野をいかして、チームを固めることができ、活動によって、それぞれの苦手分野を伸ばして、PM型に成長するということに、希望が持てる理論でした。

hisa8
2020/07/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論初めて聞きました。自分はpM型だと思うので、Pにできるように行動していきたい。

wada-koichiro
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分はpM型。
目標達成にむけて頑張ろう。

ueta_k
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身を再評価することから始めます。

takashi_0117
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この理論だけではリーダーシップを語るには弱い感じがする。
一つの論理であり、他のリーダーシップ論とともに学んでいきたいものです。

take_50
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

Pm、pM、pmを組み合わせで活性化を図っていく等、リーダーシップは改善できるとの内容は非常に興味があった。

lucky_3515
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの分類は考えたことがなかった。まずは身近なリーダーから分類してみたい。

chibiken
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの上司のタイプを考えると、理想の上司はPM型、怖い上司はPm型、頼りない上司はp M型のイメージだった。
今の自分はp M型だろうと思うので、PMになれるよう努力したい。

guccis
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

P機能が強い、M機能は弱いと自己分析しています。
ただそれをPMとすべく自己分析、行動、振り返りを今後実行していきたいと
考えます。

satoshizu
2020/06/27
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は初めて知りました。自分の所属する部署に照らし合わせてキズキが得られました。

ryoichi_kataoka
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身はPが弱いと感じる。Pを強める行動の際、Mを犠牲にしないことを意識したいと感じた。

uwabami
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身がどのタイプかを理解してもらうことも必要か?働きかけだけで変化していくものかという点が気になった.

takazr
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

説明の通り、日本人はMが強い傾向にあると感じた。個人が強い会社はPが強いと感じる。社風もあるが、今後はPも求められる時代なので、能力を培う必要がある。

dask-k-22
2020/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

10人程度のマネージャーポジションでチーム構成を考えるときに活用できるのではと感じました。
個人の評価をする場合にPMの強い弱いがあると思いますが、
どちらも独立して考えるのではなく、自分の課題を解決しながらどのような能力がついてきたか振り返るときに活用するのがよいのではと感じました。

asa0509
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分はPmです。今回学んだPM理論を基に、リーダーとして現状の反省を行い、自らの成長のために活用してみます。

sachikom
2020/06/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

「PもMも低い」と自分で思い込んでいる管理者に対して、「どちらかというとMが強い」などの特性を認識することで良い面を伸ばしていきたい。そのうえで苦手な部分をカバーしていくような行動を促すことでリーダーシップのある行動につなげることができそうだ。

taka-nori808
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

タイプの違いがあるのは理解しました、人材を集めるのは簡単ですが今ある人材を育てて強い組織にしたい。

takuya3344
2020/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分がMに傾いていることを感じた。Pを強くするために具体的な目標設定と振り返りを重ねていきたい。

ot-take
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身がPかMかを分析し、その結果を適宜見直すことで、PM型に近づいていく。

hiim1425
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

PM理論は、初めて学びました。
自分自身がどの事象に当てはまるか確認します。

max1072
2020/06/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は、リーダーシップには欠かせない考え方です。思い返してみると製品開発する際、目標達成について確かに弱いと感じることがあった。(すぐ諦める傾向)Pを強化することを意識していきたい。

user-851c8da7d4
2020/06/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

異なるタイプを組み合わせることによって弱点を補えることを知りました。
考えてみたら身近にもありました。

hiromitsu91926
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

リーダーシップは個人の特性ではなく、身につけることができるのか。

thesurf
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで分かりやすいフレームワークです。部下育成の材料になります。

shinji_0410
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PMの評価は自己分析だけでは難しいと思う。上司や部下ともよくコミュニケーションを図り、客観的に能力を評価していく必要がある。

kenji1217
2020/06/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで分かりやすい理論でした。自身の行動を客観的に捉えながら、PM型に近づけるよう行動していきます。

ch_hayashi
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

PM理論については、個々がどのようなタイプであるかを自身で認識し、改善していくことが重要であると感じた。客観的な判断も重要であると感じた。

marimon1105
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析をし、自分の強みと弱みをしっかり認識することがはじめの一歩ですね。自社の上司のタイプを分析してみると、P型、M型がはっきり分かれてました。それが良い、悪いのではなく、お互いの組み合わせで組織としてPM型になっていることが大事だと思います。

htnakaga
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Mに関しては性格の問題だと捉えていたのですが行動で現せる事は驚きです。具体的な改善例とか知りたいなぁー!

j_sak1129
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を知らなかったので勉強になった。
リーダー(特にマネージャー)はその特性を持っている必要があるが、発揮するタイミングを選ぶ必要があると感じた。(部下育成の観点の兼ね合いもあるので難しい)

nicolaskeita
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を客観評価し、理想に近づけるために宣言、行動、確認すること。
pM型がPm型よりも良いというところはリーダーシップとしてはそうかなと思う。

oki2028
2020/06/16
金融・不動産・建設 専門職 経営者・役員

学習吸収能力に応じて、強みを伸ばすのみに特化するか、弱みを克服できる(もう一段上がる)かに分けて育てる。

miyamanishiki
2020/06/15
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

Pが強くMが弱い人は多いと思うのでMが強い人がリーダーになるのは理にかなっている部分がある。しかしリーダー自らPの模範を示すことも必要であろう。興味深いフレームワークである。

tokomachimimai
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を通して、チーム員や自分自身がどの立ち位置かを認識することで今後どのような方向性でトレーニングするかの指標となる。
 また、前任は強いPm理論の上司の分類だと認識されられた。

mocha_72
2020/06/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企業によって、これまで醸成されてきた企業風土によって、P機能、M機能が大きく分かれていると思う。現代においては、目的によってP機能、M機能を取捨選択、あるいはうまくバランスを取りながら活用していかなければならないと思った。

bs-hide
2020/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身の特性としては、Pm型のリーダーシップ行動を取り勝ちと考えている。この理論を俯瞰的に考えるには、これまでの上司を想像すると考えやすい。
これまで自分の上司は何人もいたが、PM理論で分類するとその上司を分類出来、その際の上司のリーダーシップ行動が自部署、自部門にどう効果的であったのかを俯瞰的に認識できると感じている。
私が係わってきた上司の特徴としては、pⅯ型の上司が多かった気がするが、Pm型、PⅯ型の上司の下で仕事をしていた時の方が、自分自身としては能力を発揮することが出来てきたと感じている。これまでの経験と学びをふまえ、自分の行動も変え、PⅯ型人材になれるように意識して行動して行こうと考えている。

khmy1
2020/06/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップトレーニングを実践して、自身の改善と成長に繋げたい。

ilovetosucity
2020/06/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

組織が変わったことから、改めて、PM理論で行動を整理して育成・成長の機会を探ろうと思います。

kanosan2192
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップについて分かり易いフレームワーク。自らの現状を認識して、行動を変容する事で誰でもリーダーになれる。リーダーシップとは資質ではなく、行動である、というのは理解できる。

takuchizu
2020/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながら、これまで知らなかった理論であり、面白い切り口だと思った。組み合わせることで、相乗効果が得られるのは道理が叶っており、実践してみたいと思う。

poppai_0721
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

そもそも自己中心型で、自己の評価や結果だけを重視する利己主義な奴が管理職になってる会社って、PもMもないんじゃないの?というか、なんでそんなやつが管理職になれるの?この会社大丈夫?

tamura2928
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のタイプはpM型であり、周りのメンバにもpM型が多いと感じるが、
周囲との協調性・統率を維持する能力ばかり長けていても、
顧客の要望(納期・品質)に応える(≒目標達成能力)が不足していては、
顧客の信頼を勝ち取れないと思う。
目標達成のため、Pの能力向上を意識しないといけないと感じた。

keiichiro323
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

会社にPMという役職がある。そこを経験した人が今上司である。
その上司は、常に考え方や物事の運び方を見習いたいと思える人である。

risa3354
2020/06/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

グローバル化ではP型が求められていると分かった。自信の現在地を知りながらPM型を目指していきたい。

mission_e
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

PM理論は個人の特性ではなく、行動として捉えるため育成が可能であるのは安心した。会社のリーダー層はリーダーシップ研修などでPM理論を学ぶべきと考える。

taka1227
2020/06/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

恥ずかしながらPM理論を完全に誤解していた。この瞬間から業務に活用していきたい。

tanaka1254
2020/06/08
メーカー 営業 一般社員

自分のタイプを把握して行動目標を策定してみる。

kitchennorinori
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

Pm型のリーダーにより虐げられている部署の所属メンバーに対して,陰ながら心理的な援助を行い,Mに強いサブリーダーを育成してみたい.

boutarou
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これは非常に分かりやすいフレームワークでした。
マネジメントとリーダーシップの違いをフレームワーク化したものだと思うが、
自分自身、周りのメンバーをこれに当てはめて分析してみようと思う。

m_k_1101
2020/06/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自分でMのタイプだと思っていても、客観的に見たらPのタイプと言うこともあり得る。そのギャップを虚心に見ることが難しく感じた。

hiro09953
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成志向と組織の円滑な運営が必要。異なる人材を組み合わせて補完するのが現場では大事。

hiroki_16452
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PM型リーダーになるための行動サイクルは勉強になりました。

kazu--
2020/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ(PM)は生まれつきのものではなく
変容・改善できる「行動」である。
そのためトレーニングにより改善できる。
自分については、とくに「P」を高めることを意識する。

masa_0125
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私はpm型でようやくpMになってきたような気がする。Pの人間がチームにいない。

akitasdf
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PMがたとえいなくとも、組織として補い合えればよいという考え方は重要だと思った。一人のPMに頼るわけにはいかないため、管理職の立場にある人間の手腕が問われる部分だと思う。

hisanori_oyama
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を再確認する事が出来た。

yuyu0420
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身のリーダーをP、Mどちらが強いタイプであるかを見極め、それに則した対応やP、Mのどちらか弱い方をどのように強くするかということを実際の人間で見て学べる。

akkyo
2020/06/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップは行動であり変えることができるという発想は無かったので、参考になった。
まずさ自己分析をし自身がどの型かを把握しようと思う。

yoichi_0407
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立ち位置を意識すること、そして、改善するためアクションを実行していきたい。
また、組織の他のメンバーの立ち位置を意識して、各メンバーに必要な要素を伸ばすアクションを検討したい。

yama_0629
2020/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

P特性・M特性を、個人の特性ではなく行動として捉える部分が興味深い点であったと考える。また、日本人はM特性を重視するという点も納得感あるものであった。組織を率いるにあたり、グローバル時代ではPを重視しがちにはなるものの、日本の組織特性上(終身雇用制度等含め)それだけでは組織を維持できないことは自明であり、状況を見ながらバランスをとっていくことが重要なのだと再認識した。

yuichi19870404
2020/05/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM型の様に思う。客観的に見てもらい自身の行動を改善していきたい。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Mを高めることにフォーカスされているように思うが、それが部下への迎合に繋がっているケースも散見される

n-keizo
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分自身も組織の輪を大切にするタイプなのでMタイプです

t_4476
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの強弱の考え方として,4つの分類により理解する考えは明解であった。実務においても,自分や同僚,部下などを分類してみることで,どの部分を伸ばすべきなのか見える化ができる有用なツールの一つであると考える。

dragon_f
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実務上は両方それなりに配慮して進めているのだろうが、客観的にこの考え方を当てはめて自分の位置を確認するのに役に立つと思う。

masashi000778
2020/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去の上司はPmタイプが多く私もそのタイプのように思います。トレーニングで変化するとのことなのでチャレンジしていきたいです。

puyo-0410
2020/05/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論。自分はどの位置だろう。職場のバランス良く。

yokozuna0614
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、調和を重んじる傾向にあると自覚しているので、Pの部分を鍛えていきたい。

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成できるチームを作ることが自分の仕事です。

m-yano
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

客観的に判断してもらうことは重要だなと感じました。

iumsk
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー行動をフレームに当てはめ解析してみる。

shan
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

リーダーシップにおいても自己変革していくことができることが分かりました。自己認識と他人評価からのGAPを素直に受け止め、改善を図っていきたいと思いました

youkick23
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に活かしていきたいと思う。

buchiken
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

誰が見てもPM型リーダーと思われる存在になりたい。

iamk
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

リーダーシップは個人の特性ではなく
変えることが出来る行動として捉えることでトレーニング可能。
理想的なリーダーシップは習得することが可能である。

keaton_954
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PとM,両方を磨いていくには、どうしたらよいか一層考えないといけないと感じた。

k415
2020/05/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分がどうなのかを知って、PM型になれるようPとMどちらも高めるための学習を行いたいと思いました。

anbbbkp
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後の社会では目標達成のP機能が重要。
でもM機能も必要で両方をバランスよく持てる人材になりたい。
リーダーシップは変えることができるということにとても勇気づけられた。自分の現在の状況を把握し、リーダーシップ能力を高めていきたい。

aki_maru_
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを行動と捉えるというのは新しい認識だった。業務では具体的な行動を1つ二つ設定して実行していきたい。

kiyo_kiyo
2020/05/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

過去に経験した上司はPm型が多かったが、社風が利益を最優先に考える会社だったからか目標達成にこだわり続ける人が多い。
社風が利益よりもコンプライアンス重視の会社は、pM型の上司が多い気がする。
自分の場合、PmからpMに変化しているように感じる。

ta_d
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

PM両方を高めるのは急には難しいですが意識して取り組んでいきます。

reviewforfuture
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論とはリーダーシップを個人の特性ではなく、行動によって4つの型で分類するものである。

日本の組織は和や協調性を尊ぶM型が多いと言われるが、国際社会で競争に勝つためにはP型の重要性が増してきており、PM型が最も理想的な型とされている。

tjmt_t
2020/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

pM型よりPm型の方がマネージャーとしては多いと思っていた。
複数の考え方を知ることで客観的に自分を高められると考える。

shimalcp
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かり易いリーダシップの行動スタイルの分類だと思います。
メンバーの成長や今後期待したい役割を考えるうえでベースとなる
見方ができます。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

PM理論に基づいて様々な行動様式を持つ人を合わせることで、適切なリーダーシップが発揮できるようにする、という視点は勉強になりました。

tk1982
2020/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップと聞くとこれまで自分んお性格的に向いてないのでは?と弱気にとらえていたが、行動によって変容改善出来るものと分かり、自分でも行動さえすれば出来ると心が前向きになった。

kaeru-0616
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーシップを振り返り、pM型と認識できたので、今後はPを伸ばすことを意識して取り組みたい。

t_review_s
2020/05/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を含め、今の会社ではMの型を持った人が多い(会社の性質的にそうだと思う)。だからこそ、Pの型をもった人材が求められると思うので、そういうスキルを身に付けていくと共に、会社の中でもPの型を持っていると思う人の行動をよく観察し、自己の成長につなげたい。

sora3055
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「PM理論」を学び,トレーニングによって自らのリーダーシップを高めていくいくとともに,組織メンバー育成を図ることができることが理解できた。今後は意識して取り組んでいくこととしたい。

chimi1214
2020/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はpm型でリーダーには向いていないと思っていますが、
リーダーシップトレーニングで変わっていけるのではないかと感じました。

tomohosaka
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

身近な部下にM型組織維持機能の強いと感じる部下も居るがP型機能を高める様指導に努めようと思う。

kazu_440
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在はかなりPM型の人材も増えてきているように思うが、やはりどちらかが強いケースが多いので、トレーニングを継続することでバランスのとれた人材の必要性を改めて感じました。

aiueog
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

面白い。Pmの上司は最近部下とぶつかる事が多かった気がする。
逆にpMの上司は、Pが強い部下からは頼りなげに見えている様に思う。

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

リーダーの役割が大きくPとMの二つあることが分かりました。現場ではPとMのどちらも重要で良好なMが高Pを達成し、それがMの志気を高めるという好循環になればいいですね。

yaya7388
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PM理論で自分やチームの弱みを把握して意識した行動に活用したい

sasayanwp
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分はpM型だと分かった。
Pを高めていく必要があると痛感した。

user-2f91c6c33c
2020/05/16
  

リーダーシップを発揮する為の必要なスキルであることを認識しました。

sas0518
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かに役職者はpM型が多い気がします。自分もpM型ではと思います。目標達成、結果をもっと強く求めていかないとと思いました。

cozyhayakawa
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動様式の現状特性とトレーニングによる変容を軸に組織の各メンバーを評価してどのような目標や、メンバー間の組み合わせにするかで組織の能力の最大化を果たしたい。

yoshi-yoshi-06
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

初めて聞いた理論でしたが、腑におち、理解出来ました。
個人的には、望ましい優先順位的はPM、Pm、pM、pmかなとも思えました。

akira_sri
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ論を捉える上では基礎。大枠を捉えるのにとても有用です。

--mk-
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

ざっくりと分類してみると
・P行動の強い会社はベンチャー企業や単一事業の企業に多い
・M行動の強い会社は老舗企業や複数事業の企業に多い
こんな感じでしょうか。

igaas23
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分がどの型に当てはまるのかは自分で判断しにくい場合があるので、人に見てもらうのもいいかもしれない。
また、一概にはどちらの型に当てはまるとは言えないと感じた。
例えばある人にとってはpM型の上司に思えたり、別の人からはPm型に思われたりする可能性もあると思う。

自分自身はpM型である気がしているので、目標達成を実現するという強い宣言の元行動すると更に成長できると感じた。

yasukosasa
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はMが強いリーダーだと思うので、具体的なPを強める行動を知りたいと思いました。

berukue
2020/05/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自身を分析すると、pM型に分類されると感じた。

kns8133
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織がPとM、どちらのタイプか、また自分自身はどちらのタイプかを意識し、PM型を目指していこうと思う。

nobu_1969
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職の立場では、Pm>pMと思っていたが、理想順位でいえば、pM>Pmだということが新鮮な驚きであった。Mに関しては、自分ではできていると思っているが、果たして、上司や部下がどう感じているかはまた別問題である。日頃から、MもPも意識して行動することを心掛けたい。

komikuto
2020/05/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を備えた人材が多い企業が理想であると知った。

yusuke_0913
2020/05/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーとしての強み・弱みを認識し、目標・ありたい姿とのGAPを自覚してそれに向かって成長していく。

kosukosu
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM型と思うのでPを強める行動を意識付けする

chagezo
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためのPerformanceと組織機能維持のためのMaintenanceの2軸でリーダーシップの行動を評価するのがPM理論であり、両方を兼ね備えていることが望ましいというもの。主観的な評価と客観的な評価のギャップを埋めるよう育成をしていくことが必要。
自身の自己評価は日本人に多いとされるpM型と考えられるので、他者評価も確認した上で足りない行動を伸ばすようにトレーニングしていくようにしたい。

dais715
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論について初めて学びました。Mが強いタイプを多く見かけます。私もそのひとりかと。Pを伸ばせるように行動を変えて行きます。

reeo
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

非常に参考になりました。自分がどのタイプかを考えPMタイプになるために必要な部分を理解しやるべき事をやりたいと思います。

will-n
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特性ではなく、行動で分けたもので、今後の訓練によってPM型を目指していけるという話はモチベーションがあがった。

buchap2011
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

組織・チームにおいて自分がどの位置にいるのか、同僚・上司がどの位置にいるのかを考え、チームの運営を考えていくことの必要性を感じた。育成の際もタイプに応じた育成法が必要であると分かった。

ktzw
2020/05/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップの強み・弱みを自覚できるとても良いツールだと感じました。普段、自分自身を当てはめてみる機会がなかなかないので、メンバーと一緒に、どの位置にいるかなども話しながら共有して、ギャップも自覚していきたいと思います。

miho_0113
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いままで管理職や上司の方々をこの理論で見ることはなかったが、PM理論にあてはめるととてもわかりやすかった。

yr94
2020/05/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動スタイルとPM型とのギャップをしっかり把握して改善行動に移していきたいと思いました。

taka_jun
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

pMのPmの人材をうまく掛け合わせることでPMを満たす、もしくはそれ以上のパフォーマンスになることもあるんだと気づきました。
職場のメンバーにあてはめて考えてみるとおもしろいなと思いました。
いま出社と在宅のメンバーを3つのグループで回していますが、知らずしらずのうちにPM理論を頭においてグループ構成を考えているように思います。

m_takashi
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

理想的なPM型は自分自身含め会社にも少ない。多様な人材とチームを組むことでその弱点を補い、互いに能力を高あえる環境づくりを行っていきたい。

kenichi_1128
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM型だと思う。P行動を強くするトレーニングが必要。

otobe711
2020/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップ理論としてのPM理論は今回初めて聞いた。Peformance(P)と、Maintenance(M)の2軸で見て、それぞれの強弱で、個々人のリーダーシップタイプを分類する方法と理解した。事象の整理には使えるが、その先のアクションを導きだすには、評価軸が相対的なため、一定数のサンプルが必要になると思います。

poohinv
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標と組織の観点から自分の行動や周りのタイプを見直して進めていくことは重要なことだと認識できました。

kouji-
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は何回勉強してもよい。今、自分がどの位置で仕事をしているのか必ず確認する必要があると思う。

sboss
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

・PM理論は、performance・目標達成とmaintenance・組織維持改善の2軸で示すリーダーシップである。
・リーダーシップは、天性の物でなく、行動することで改善、成長することができる。
・2軸を意識し行動することで、PMの大文字・右上に位置するリーダーシップ型を形成したい。

ts-demo
2020/05/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

Performance:
目標管理により、目標達成に向けて決意表明を行うこと。
月間目標を毎月差異を出し、認識のズレ・差異を毎月の面談で出来たこと・出来なかったことをフォロー継続。
リーダーシップは変容・改善できる行動。
Maintenance行動とは何かの説明が薄い。組織維持行動って何?
日本は元々和を重んじるということ、周囲を気遣いながら行動することか?

sato_4199
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップは変えることができる行動である、というのが印象的だった。
自分の上司や周囲のメンバーの、行動をこの理論に当てはめて考える事で、それぞれの強み弱みがわかりやすくなりそうだと思った。

s_iwabuchi
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて聞いた理論ですが実際の現場で非常に役に立つ理論だと思いました。他の理論も学び、業務に活かしていきたいと思います。

n-n_1011
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を強くするために、まずは自己分析と組織内分析でバランスを考えます。

yasu_0821
2020/05/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは先天的なものではなく、後天的なものであり、自己分析、行動のサイクルを回すことにより、リーダーシップを身につけていきたい。

krt
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

pをPにする必要あり

takeshi-waka
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

まずは、自身はどこに当てはまるかか分析してから実行に移していきたい。

328_kakuta
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の運営と目標管理を率いるリーダーは、双方のバランスが必要である。

takahiro-0930
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

Pを強くしたいんだけど、性格が妨げている

fujiwara_
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

Pm型のマネージャーと働いているうちに、Pの強化方法について相談しようと思った。

ayako_2019
2020/05/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PもMも強い理想のリーダーを目指したいと思った。自己評価としては、どちらかというとやはりPをよくするためにMを重視している感じがする。が、他者から見てどうなのかはわからない。それを把握し、ギャップを埋めていくリーダーシップトレーニングをやっていかないと、所詮は自己流、自分の眼鏡ではxxのつもり、という領域を出られないんだなと再認識した。

hitoshi0621
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

たとえチーム内に完璧なPM型がいなくても、Pが強い人・Mが強い人を組み合わせることで組織として強くできるという点が参考になりました。自分のチーム内でもそのような傾向があると思います。

okamoto_1407
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔は目標達成が絶対でP型が強い上司が多かったが、現在は自分自身も含め、M型が強く個を尊重する上司が多い。どちらが生産性が良かったかは判断しかねるが、どちらも大事で、P型が多かった時代を知る我々がPM型の理想に近づくのがベストだと思う。

t8
2020/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

PとMが強いタイプはなかなか存在しないので、まずは人事異動の際にメンバー構成をPとMのバランスや成長を期待じて人事異動を行っていく。例えば、Pの強い上司の元にPの弱い部下を配置して学びを促す。また、上司にとってもMが強い部下を持つ事でMの大切さを認識させるという効果を期待する。そうすることでチーム全体としての強さ引き出し、チームを単位とした職務推進のすばらしさを体感することを期待する。

yuki-0627
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上司は圧倒的なPm型で、私はpM型だから連携が上手くいっているんだと再認識しました。

nobukita
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

両方必要ですね。MだけだとX人間が伸びない

w351ctw
2020/05/01
メーカー 専門職 一般社員

自分よりも立場の上の人がどの分類に属しているか考えることで、
その人の弱い部分を自分が補ってやることでチームとしてうまく
仕事が進んで行くと思う。

tsk1820
2020/04/30
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織が進化していくにはPが重要だと思っていましたが、Mも大事になってくることを認識できました。組織の維持も欠かさず行えるリーダーを目指したいです。

yayaya2020
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目指せ! PM型。 
脱却するぞ! pm型

kaori_tsu
2020/04/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にどのように強化するかをこれから学び、実践に役立てます!

gomamisozui
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4シーンに分けて考える癖付けが大事

kenji0711
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

pm理論に基いたチームの組み合わせや、目標を持ったトレーニングは是非挑戦してみたい

yosiaki_k
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身としては「M」に寄っていると思うので、今後は「P」も意識してバランスをとる。

441
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分はpM型人材である。意識した行動によりp⇒Pに成長していきたい。

kanon-
2020/04/28
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・プロジェクトを組む際のメンバー構成
・1on1でのテーマとして
・週次の自己ふり返りと改善

r_yamaguchi
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

中国に駐在しているときはPが重要視されているように感じましたが、日本勤務になってMの行動も必要であると意識させられました。プロジェクトメンバーに合わせてバランスよく行動し、リーダーシップを発揮していきたい。

kazuya_matsumur
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

メンバーの組合せを考える上で活用できそう

koga_12
2020/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

日本人はpM型が多いので、Pを鍛えていくことが重要だ

betafunction
2020/04/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

特性ではなく行動パターンであることが興味深い。
このような人になるために起こす行動で型が決まるなら、私自身も実践したい。

naoya69402
2020/04/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

簡単なフレームワークだが、応用可能性が強いと感じた

yuta-123
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

PMの特性は行動によって変えていける。PDCAを回す。
という点くらい。
ちょっと学びは少なかったかな。。。

117pinbu
2020/04/26
メーカー 人事・労務・法務 その他

PM理論というフレームワークを学ぶことができた。2軸での分類はよくやる方法。リーダーシップ力で、パフォーマンス、メンテナンスの両要素を向上することが、個人としても、組織としても重要。成果を出す、チームをまとめるのはリーダの仕事というのは、当たり前といえば、当たり前。

g604825
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

自分は完全なP型であるが、M型人材をうまく組み合わせることで組織をまとめることができそうだ。

suzryuuu
2020/04/25
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

講義中にあった通り、PM理論を用いて自身のリーダーシップの行動を把握し、短いサイクルで行動目標設定・振り返りをすることでリーダーシップ力を高めて行きたい。

emilysmily
2020/04/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM>pM>Pm>pm
上記の順番が参考になった。
X理論、Y理論でいうとYのほうがやや優先される、と理解した。
自分はM型なので、やや望ましいということで安心したが、Pの機能も
強化していけるようにしたいと思う。

kayo2020
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

こういったフレームワークを用いて今自分がどの領域に属しているか認識することにより、足りない部分を強化しようとすることに意味があると思う。 SWOT分析等と合わせて使っていきたい。

matsuzawa9y36
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全てできる有望な人材はそこまで多く無いし、
そもそもその組織にはいないことが多い

P・Mの組み合わせで
組織を強くする。

takumi_sagara
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

PM理論を業務で活かすには、他者からどのように自分が評価されているか確認し、PMリーダーになろうとすることが大切だと感じた。

masa-sfl
2020/04/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身はPが強い傾向があり、Mをもっと意識する必要がある。またメンバーのPやMを理解し、どうやって高めていくかが課題であろうか

yagawa
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

PM理論がリーダーシップのすべてではないが、実生活に大いに役立つと感じた。まだまだ自分はpmだが、いつの日にかPMになれるように経験を積んでいく。

kawasaki_1625
2020/04/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーをPM理論を活用する事で全体をマネジメントしたい

akyura
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

各人を分類し、育成方法を検討したい

yuington0505
2020/04/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

プロジェクトメンバーの割り振り時に使える
→互いに補完しあえるメンバーを作れる

人事の採用に活かせる
→個人の行動分析を行う事で、社内やチーム内のバランスを知れるのでどんな人材が必要か具体的になる

行動評価の項目を考えれる
→「P機能とM機能とは何か」項目を作って、評価を可視化出来る

mizudry
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

・PM理論は初めてしった。私はpM型。
・リーダシップトレーニングは、認知→決意表明→振り返りが必要。

katsu315
2020/04/21
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

目標達成と組織維持はバランスを取るのが非常に難しい。組織維持に尽力すると人間関係のもつれなどから目標に向かうことが出来ないケースも出る。目標に焦点を当てすぎると関係性が悪くなるケースも出る。やはり難しい。

toma1120
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PerformanceとMaintenanceの二つで分類する発想が興味深かった。両方の要素を意識して取り組みたい。

moeto0610
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか、PもMも纏まっているリーダーなんていませんよね。

naka152
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

目標等が明確でない管理的な仕事で成り立っているのでMが強い人が多いと思いました。明確なPをつくってPM型を作り上げたいと思った。
当社において自他ともに認めるPm型の人が現場で評判が悪いのももっともだと感じました。

yuri1122
2020/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

行動でリーダーシップは改善できる事を理解した。個性ではないので、皆がトレーニングを行うことでPM型・理想のリーダーに育つことができる

leinyald
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人は変わることができることを前提としている理論。PMがいなくてもタイプの違う人を組み合わせることで組織がうまくいくというのが、とても納得した。
様々なタイプがいる組織がうまく運営されていると業績がとても良い。

s_s_25
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分がpM型であると認識したのでPを成長させていきたい。

alimity
2020/04/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

◇リーダーシップとは個人の資質ではなく「行動」である
部下との目標設定ミーティング→進捗の見守り(適切なアドバイス)→結果→フィードバックのループを行う
◇足りない部分はメンバーの組み合わせで補う
自分にMが不足しているならMの得意な人材を補助に付ける
◇仕事によりPもしくはMがより重要な場合がある
打ち手が明確で勝ち方が分かっている仕事→P重視で部下を激励する
変化が激しく部下の創造性が重要な仕事→M重視で部下の自主性を尊重する

yaya-0930
2020/04/17
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

理想とギャップの摺り合わせが大事であると感じました。
ここでもPDCAサイクルは使えそう。

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分は典型的な日本人でMを重視してしまうので、Pの重要性を意識して行動したい。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダシップを伸ばすためにPとMの観点から自分を客観的に評価しながら、リーダーシップを磨いていきたい

user-92696ffb29
2020/04/17
  

リーダーシップを行動と捉え、変えることができる。自分や組織の状況に合った理論を、適切に使っていく。

nemo_h
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

リーダーとして、チーム員がどの人材に当てはまるかを抽象的に表現でき、その後の具体的な対策につなげやすいと思う

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

目標に向けてゴールに導く能力を向上させるのは難しいが、自分の行動を振り返り改善に向けて試行錯誤していくことが能力アップにつながると思う

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

他社評価と自己評価のズレを認識し、PM型を目指す。

kazu9808
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

pm理論も今回初めて聞いた物だったのでより理解したいと思った。

yabuken
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P機能を強く進めることで、M機能が弱くなり、部下が付いてこない可能性があると思う。バランスが大事だと思う。打開のひとつは、ひとりのリーダーだけでは無く、組織として対応していくことが良いと思った。

nannan
2020/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めてPM理論知りました。チーム組織の成果を上げる為にもリーダーのみならずメンバーがどのタイプなのか?も活かせそう。
その時々で、「Pm」や「pM」変わる事があり「PM」は本当に難しそうだがあるべき姿のリーダー像だと思った。

mh2020
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

各人の行動に当てはめてみると面白いです。

yurichi28
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

複数人の特性を組み合わせてより良いチーム作りを行うのは大切だと思う。

nobu_hanai
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的なフレームワークであり、今までも意識してきたことであるが、今後も組織を考えるときに活用していきたい。

iorimoko
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

PM理論の基礎が得られました。

ka-sa
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような形で4つに分類すると自分自身の理解にもつながる。
今までの上司はpMタイプが多かった。Pを強くすることも必要だと感じた。

kaakee
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織において、PとMのどちらが足りていないか?を見極める事も大事だと思った。PとMを具体的にどうトレーニングしていけば良いかを知りたいと思った。

momonga0926
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PとMの両方の視点で、自分のリーダーシップのタイプを客観的に見てみることは大事だと感じました。

kouji_17191923
2020/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私自身をかんがえると、Mがつよいので、Pを伸ばそうと改めて思った。

uno-daddy
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーの特性を知ることでその人のスキルアップを図る
また、リーダー同志を組み合わせて更に組織のスキルアップさせる
とても優れた理論だと思いました

kazuki1705
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自信のスタイルがどこに当てはまるか検証してみたい。
自組織でもPとMがどちらも秀で居ている方は少ない思う。

honeybee_5963
2020/04/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップが後天的資質であるという点について共感できました。加えて当方も典型的日本人気質のためP型が弱く、今後はこれを強化していきたい。

votbrave
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダシップは特性ではなく行動。鍛えることができる。自分はまだpmの位置。部下の育成を通してまずMを伸ばす取り組みを実行、日々振り返りしたい

hny
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PMの客観的評価を得るための機会が必要であると感じた

koji0725
2020/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のPとMの割合を正確に把握し、弱い部分を強化する行動を実行していきたい。

user-3fa7613bf0
2020/04/13
  

組織ではよりMの要素が重要視されるのだなと思った。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

マネジメントする側に立った際に、自身のリーダーシップを見直す指標となると思った。

arron
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

PMだったら、目標達成も組織維持も強いメンバーなので、どの会社でも望ましいですが。pMとPmは、どちらが望ましいかというと、会社によって違うと思います。ベンチャー企業の最初は、生死ラインで生き残るため、やはりまずPmを求めたくて、だんだん大きくなると、安定の組織を求めるため、pMの重要性もだんだん強くなるだろう。

kimi_7
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは行動で変えることができるという考え方が参考になった。

zwei_heaven
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

面白い理論だと思いました。自分や自分の職場に当てはめて考えてみたいと思います

izumi-6024
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本項で学んだ事を意識して実際の業務で行動して行きたい。

southcamel13
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まずは組織のメンバーをよく知ることが必要。その上で、どういうチーム構成にするか、何を任せるかを決定することにより、適材適所の人員配置が実現できる

tichi0123
2020/04/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

自分のポジションを確認することによってどう行動を変えていけばよいかがわかる。部下についても見極めることで何をアドバイスしていけばよいかが理解できた。個人と組織の両面から考えることが必要と感じた。ほかの理論も学習してみたい。

katsuno
2020/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pが強いリーダーは、近年においてはより慎重に行動しないとパワハラになりがちだと思う

hayato-tizu
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPM理論の中でPm型だとこの授業で感じた。

目標を設定させてデータを作成し、どうして出来なかったのか?等を
することで個人の成績を上げれると思っていたがM型の組織維持行動が
出来ていなくて、グループ員は結果だけしかみていなくて過程を評価
出来ていかった。
行動でm⇒MにできるとわかったのでPM両方とも大文字になるくらい
バランスが取れたリーダーになりたい

freshwind25
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の視点でいろいろとタイプをみてみたいと思いました。

eviagung
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップに必要不可欠な行動を最もわかりやすい二つの要素にまとめた理論で、覚えやすい。目標を達成すること、組織を維持すること。最低限のこの2点は、行動であり、たとえpm型であってもある程度は達成しうる、ということで心強い。

maho_1013
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に理想としてはPに強くなりたい。自分の今後の強化ポイントを知るのに役立ちそう

7010ht
2020/04/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自身のリーダーシップが現段階でどこに位置しているのかを把握し各々に合った方法でPM型を目指していきたい。

s-kurata
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組み合わせでPが強い人とMが強い人を同じチームにすることは重要と感じた

new_manager009
2020/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動に関する理論だが、現実では傘下メンバーのスキルにより、どの程度の影響力を与えられるか、という外的要因も左右している。XY理論にあるようにPMも使い分けが必要になるような気がした。

hiroyuki1981
2020/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを行動として捉えて成長させていきたい。

naminori_hurry
2020/04/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

組織メンバーのリーダーシップ育成において、このフレームワークに沿って、各人の行動タイプを分析し指導方法を考えていきたい。

kazu_521
2020/04/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論興味深い考え方だと思いました。
自分自身はpM型に属すると認識しています。フレームワークもマネジメント軸になりがちなので、目標達成に向けてギリギリまで頑張っていけるアクションにどう落としていけるかを実践していきたいと思いました。

tominao
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身はpが弱いと感じる。PM型へどうすれば近づけるのか、考え行動していきたい。

yukio86a
2020/04/03
メーカー 経理・財務 一般社員

私自身を分析するとM機能が強く、P機能はどちらかというと苦手に感じています。ちょうど最近、職場でその点を指摘され改善していかなければと考えていたところです。
組織をうまく回そうとすればするほど、軋轢を避けてしまう傾向があると思います。Pm型の上司をみて、M型のリーダーシップが良いと思っていましたが、PM両方強いリーダーシップが理想だと再認識しました。いつもPとMの二面で自分の行動を振り返ることが重要だと感じました。

sutekichi_55
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

タイプ分けをする事で成長ポイントを考えられるかもしれない。

hideaki2135
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

自身のチームにおいてPM理論を図る指標も紹介頂ければより活用できるかと考えます。

okazawa
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分に無いものを別の人で補うことによりチームを強化しようと思います。

masa_0429
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは自分の弱みを意識してトレーニングすることで育てることができると学んだ。

yoshimura-1025
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PMを意識しながら仕事することも1つかなと思いました。

true_79
2020/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の立ち位置がどこにあるのかを分析し、PM型へ成長できるようにフィードバックをしてもらう、その上で行動を修正する、というのは今すぐにもできそうなことだと思いました。リーダーシップに限らず自身の成長に活用できる方法だと思います。

kzkmzn
2020/03/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性ではなく、”行動”としていることがポイント。
諦めずに、行動を変える、変えさせる必要がある。

jun_k
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目標達成のためのPは必須であるから、その時どれだけMを意識できるかが重要だと感じました。

koshihikari_r
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの考え方ではなく、行動によって分類するやり方は、客観的にも評価できるので、リーダー育成のPDCAを回すのに適していると感じた。また、リーダーも常に自省をしなければ成長できない、悩み行動しなければ成長できないことと再認識した。数をこなせば良いという話ではない。成長するよう方向に行動しなければ、その方向には近づかない。

hide_1210
2020/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己分析に使えそう。PMの弱い方を伸ばして、大文字のPM型を目指したい。

piyo
2020/03/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分まだpm(より右上?)かも?なので、PM型になる様、日々の行動を見直します。

takesawa
2020/03/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の組織でもM機能に偏重していると感じる。P機能を意識すれば、さらに良い組織に変わるとわかった。

guts-gits
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身はpM型なのですが、普段のリーダーシップでPを意識していくことが重要だと気付いた。

yama0608
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

有用性のある理論であると感じました。

toshihirot
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップトレーニングとして出てきた、必ず実行し確認するという例は、他のギャップが認識できる要素ならどれでも活用できると思った。
振り返りの習慣が成長につながると改めて実感した。

muchino-chi
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

PM理論において、P型・M型共に行動を変える事により不足な能力を伸ばし、リーダーを育成できる考え方は参考になる。

femme_leo
2020/03/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身や周囲の行動を振り返るものとして活用していきたい。

hiro-41
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

組織運営において全ての人材がPMとは限らないため、自身も含めそれぞれの強み、弱みを観察し、弱みを伸ばす必要性とPとMの組み合わせによって強い組織を作っていくべきと感じた。

r_konishi
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材の掛け合わせで組織が活性化する事を学びました。
基本のチームは固定であるが、様々なプロジェクトチームをPMタイプ別に作り、業務を推進していきたい。

hazuki84
2020/03/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

自分が居心地がいい/理想とするものはMによったものだと感じました。
どちらも現状足りているとは言えないので、P,Mどちらも高めるための実践的な行動を学びたいです。

bisco6
2020/03/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

現在の私はM理論に偏っていると感じた。
パフォーマンスの向上やメンバーを叱咤激励して目標へ邁進できる環境を醸成できる行動を意識し、PMタイプのリーダーになれるように努力していきたいです。

minmin2020
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PM理論は初めて聞きました。自分はMタイプで、Pに対して弱いと思いました。小さな事から意識して変えていく事が自分の成長になる、自己研鑽につながると思いまいした。

shima2
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性ではなく行動としてとらえることで、改善できるリーダーシップのフレームワークとしてPM理論を学ぶことができました。

shunsaku
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学びましたPM理論。
自分自身の評価と上司、部下から見た評価では見る人によって評価が結構変わりそうだなと感じました。
人の意見をそれはそれとして素直に聞く姿勢を持ちたい。

yosuke_0914
2020/03/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司で多いのがpM型のイメージで現在の自分もどちらかというとpM型の気がします。

motejunjun
2020/03/15
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

PやMを伸ばすためには何をしたら適切なのか。特に、M行動の具体例をもっと知りたい。

sh0719
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自身はチームメンバーとの調和を強く意識したpM型と認識。調和を優先するあまり、目標達成をおろそかにするがないよう、今後の業務にこの講義の内容を意識したい。

itoyasu
2020/03/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の特性を見極めることから始め、それを分析し、改善行動を実行し、改めて見極める、そんなサイクルが重要だと感じた。

kykry
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論をベースに自分の行動の型を自己分析、認識して、自己のトレーニングに取り組むようにしたい。

hirotomo_1007
2020/03/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

私は、PもMも中途半端なところにいると感じる。

Mについては、組織の和を意識するだけでは足りない。
その組織に属するメンバー1人1人に対して、私の望む成長を伝え、お互いが納得するゴールを共有すべきである。
組織を維持するために必要なことは、甘やかすことではない。
その人の目標や夢の実現に向けて、本気で一緒になって考えることだと思う。

Pについては、数字が全てという感覚だ。どちらかというと、私はこちらが強い。
不景気や天候不順でも、そのせいだけにせず、どこまで行動して、最後まで数字を追っているかが、大切と伝えている。

fuji7495
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の営業の部署ではP要素が強い人間が多くいるが、M要素ものばしていけば理想の組織に近づけることが分かった。また、人と人との組み合わせで組織的に伸ばしていけることもわかった。

naoki_1026
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分はpM型だと思った。良い所は引き続き磨きをかけると共にpを伸ばす具体的なアクションを考えて実行する意思が必要だと感じた。

akiokun104
2020/03/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かになんとなくメンバーの行動特性はわかりますが、あらためてプロットしてみたら、もっとわかりやすく分析できそうであると感じた。

martin
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Pが弱いという自身の立ち位置を把握する良い機会になりました。

miosaka
2020/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自分は、おそらくPm型(目標達成型)で、自分の上司がpM型(組織・集団維持型)と思われる。2人だけの組織で、PM型リーダーがいないため、お互いの行動を掛け合わせながら、PM型の組織にしていきたい。同時に、自分の行動分析をPM理論のフレームワークに落とし込み、弱い部分を改善していけるよう、行動を見直していこうと思う。

n-kawamoto
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

個々での能力に応じた指導法の他に、それぞれをカバーすることで弱点を補うことが可能となることは重要である。

ttakada
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日本がpMが多いってのは納得。自分もどちらかと言えばそうだし、Pをつよめなければ。

umo
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分や周りの人がどの分類に属しているか考える事ができ、自分以外の分類の方のいいところを学べると感じました。

jack2baker
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

あらためて、行動を考え直したいと思います

kazu1483250
2020/02/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに昔はPが強かったけど、最近はMが強くなってきたかもしれない。

naominao
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内でも部署によってP強めの場合とM強めのリーダーが存在する。

suzupower
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

個人の特性を4つに区切る分かりやすいフレームワークで、自分や社員のポジションを客観的に見れるところや、伸ばすべきところが見えたり、チーム編成にも役立つとおもいました。

sunshineosaka
2020/02/22
メーカー 営業 一般社員

pM>Pmですね。仕事はチームでするもの。

ishiyoshi
2020/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を理解した。

kyabetsu-taro
2020/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

内容にあった通り、Mの強い管理職が多いと感じます。それは、今いる会社が、或る程度確立した、それなりの規模のものだからかもしれません。ただ、それによって、モチベーションをそがれることも多々感じます。
逆に、自分は、Pの方が強いと自覚していますので、その部分を、武器にし、Mの部分も養いながら、日々の課題に取り組んでいきたいと思いました。

kuta_41
2020/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において大変参考になりました。

kazuo_1990
2020/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

P、Mを伸ばす為のトレーニング方法、考え方を改めて学びたいと感じた。

kaji-rei
2020/02/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なことながら、振り返りをきちんとするということが大切なことを改めて知りました。きちんと自分の活動を見直します。

ta-yamaguchi
2020/02/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

pを強くするためには、業務分析力やマーケティング力など根拠を示しながら引っ張ることも重要だと思った。

uz
2020/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

どんなに実績が高くても(今の業績がよいという意味)、配慮する意識を持っていても、行動で示す必要があることを改めて認識したい

hitoshi1970
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

古典的な理論だが、自己評価と他者評価を見比べて、自分に不足しているものが明確になり易い。また、メンバーのリーダーシップ行動の変化は時間を要するため、メンバーの組み合わせによって組織としてPM型にするという発想は現実的な解決策となる。

fujifuji
2020/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

私はpMだと思います。社内の上司や他のマネージャーも同じ。
確かに日本人はpM傾向あるように思います。
和を持っての精神でこれからもここをより深めていきたいですが
一方で確かにグローバル競争時代と考えればPにも強くなっていく必要もあります。

このようなフレームワークでとらえることで
見通しが良くなったと思いますので
良きを磨き高めながら弱いところ(P)をいかにして強くできるか?を
探っていきたいと思いました。

kuma_2
2020/02/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

①PM②pM③Pm④pmの順番となり、
②の目標達成力が弱くても、集団をまとめる力がある方が、
③の目標達成ができても、集団をまとめるのが苦手
という順位が、組織ならでは…と感じた。

shiohara
2020/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の理論と合わせてチームのバランスのとり方を設計することに役だつと感じました

tech-77
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論で分類すると私はpM型になると思います。PM型に近づけるためにPを強化するための対策を取りたい。

krossa7jp
2020/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

僕はドMですが(笑)。

hiroshi01
2020/02/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

自分はPよりMが弱いタイプと考えていましたが、これを特性と扱うでなく行動と考え、Mを上げ、ギャップを埋めていこうと思います。勉強になりました。

tani_2020
2020/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

大変明快で説得力のある理論だと思います。
具体的なトレーニング方法と合わせて活用すれば非常に強力なツールとなると感じました。

mthino
2020/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

PM型に近づくよう努力していきます。

red1207
2020/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

担当のレベルでは、一般的に仕事ができる人と思われている方は、Pm型が多いと思われる。敵が少ない上司(幹部社員)は、M(組織維持)を意識されている方が多い気がします。

tomonari131
2020/02/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

前職では、ノルマの厳しい営業職でしたが、上司はPmタイプが多かったように思います。その会社ではPを重要視し、人事評価に大いに影響があったためであると思いました。

tanaka_pvt
2020/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

理論は理解できたが、
それぞれを伸ばす育成スキームに関心がある

もう少し実務で想起できるくらいに理解を深めたい

yone_111
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

状況に応じて、PMどちらを優先すべきなのかを見極める必要がある。
プロジェクトの初期段階では、チームの大方針を固めるためにMを強くし、終盤はなんとしても成功するために、Pを強くするなど。

tottin
2020/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

足りない部分は組み合わせで解決する

ryoken
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

参考にして努力します。

takashi2111973
2020/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良く理解出来ました。
今後PM共にバランス良く出来る様に日々努力します。

masarukanno
2020/01/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論、マトリクス上に分類して考えると分かりやすい。自分の立ち位置を認識していきたいと思います。

dacchi-man
2020/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織全体をみた場合にM機能が優れている方がリーダーシップをとる機会が多いと同感しました。私自身はPm型であるため、組織機能向上に役立てる、配慮するよう行動変容を図り、自組織のパフォーマンス向上、よりよい組織への変革を推進していきたいです。

rocky_zu-shi-
2020/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

このフレームワークを初めて知った。PM型を目指し、苦手な部分を克服していきたい。

sanpei_mihira
2020/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PM領域を目指します!!

endoumame
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

体系的に別れ理解できるので分かりやすかった。

u_sun
2020/01/16
メーカー 営業 一般社員

完全に自分がどのタイプか分かる切り口でした。足りない部分を強化したいと思っているところですが、定期的な他者からのフィードバックが大事だと思いました。

takii
2020/01/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

行動としてリーダーシップの型を捉え,トレーニングによって,PM型のリーダーになれるというのは,希望が持てる。

toki_0121
2020/01/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

リーダーの重要な特性の一つとして自己認識力があげられており、リーダーシップをはかる様々なフレームワークがある中でも、まずは自己分析(自己認識)をし、強み弱みを把握することが成長の第一歩である。

kouji19
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

理想はPM型ですが、目標達成を考えるとPが強くなります。周りをみながらPMどちらもバランス良く意識して進めることが大切と思います。

tk58
2020/01/13
メーカー 営業 一般社員

PM理論はリーダーシップを個人の行動に分解したもの。
パフォーマンスよりとメンテナンスよりの行動に分解できる。
自分自身はもともとメンテナンスよりの行動が多いので、厳しく行動を促すようなパフォーマンス型の行動も意識して取り組むようにしている

kengo_1102
2020/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

毎月の営業成績の達成に向けて部下を導く際に活用できる

hirokim0419
2020/01/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どちらも中途半端なので、正直自分はおそらくpm型です。
PとM二軸を分けて、課題を明確にし、しっかり改善していきます。

現在の中途半端な状態になっている要因の仮説としては、人に嫌われたく無い。と言う状態になっており、毒にも薬にもならないような存在になってしまっているからであると感じています。

↑上記から5ケ月たち、どうにかp M型には近づいてきたと思います。
メンバーと真摯に向き合うことで改善が見られました。
現状、業績が踊り場であるということもあり、いかにPを強化するかが喫緊の課題です。

nozawa_007
2020/01/10
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・人材を組み合わせることでPM型の人材がいなくても強い組織を目指せるとのことで、『人材の多様性を受け入れて活かしていく』という考えにも沿いやすく受け入れやすいフレームワークだなと感じました。
・コミュニケーションも 集団をまとめる、目標を伝え達成する、の両方に重要になってくるので忘れないようにしたいです。

yamayamasan
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論を理解することで理想のリーダーとして思い描く像と目標を明確化できた。
日々の業務に活かしていきたいと思う。

kimu_1966
2020/01/08
メーカー その他 一般社員

組織メンバーの強み弱みを把握し、個々のレベルアップをすることで組織力アップにつなげる。

pntsl2114
2020/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップは個人の持って生まれたものと捉えていたが、この理論では行動によるものと知った。
普段の業務スタイルを定期的に見直すことで、行動特性を向上させようと思った。

sk_4113
2020/01/07
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が現時点でどのタイプに属するのかを客観的に把握するために、テストを受けてみたいと思いました。

htak
2020/01/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PとM、両方のバランスが取れている人は結構少ないと思う。M重視の結果、Pが弱くなる傾向にあるように感じる。Pを高めるにあたっては、よりレベルの高いMが必要。

ddddddddd
2020/01/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PM理論について学んだ。
目標達成と集団配慮の双方ができるPM型が最も優れたリーダーである。
自分はどちらかと言うとチームワークやモチベーション維持などのM行動が得意で、目標達成に対するコミットメントが低いため、pM型に近いと考えている。
グローバル競争が激化している中では、1人1人の目標達成ができるかどうかが会社存続に大きく影響してくるため、P行動の改善努力が必要。

ryosuke0320
2019/12/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に汎用性が高く、リーダーシップトレーニングはとても分かり易く明日からでも実践可能だと思いました。

marcy0
2019/12/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

今の上司はPM型。前の会社の上司はPmかpm。人のふり見て我がふり直そう。

harutomo27
2019/12/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをPerformanceとMaintenanceの2つのフレームワークに分けるのは学びとなった。また、PMそれぞれは、個人の特性ではなく行動によって変えることができる。また、社内の研修や人事評価の設定によって、PMの人材を育てることも可能、というのは新しい発見だった。

kazuyo_315
2019/12/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日本人はMが強いが、グローバル化に対応するにはP行動を効果的に高める必要があるということについては、100%納得です。私も外資系で働く中、Pを高めたいと思っています。小さくても具体的な行動目標を立てて、実行していこうと思います。

ohtahikaru
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の特性を区分けする際に非常に有効的だと思う

sugi123
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

PM型を意識して仕事に当たりたいと思います。

baptista20
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自己分析をしてみると、自分はM行動が同僚より弱いと感じる。
同僚の行動を観察し、自分の行動にも取り入れ、M行動を強化したい。

hiro_12345
2019/12/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動は意識すれば変えられる。

hide-hide
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

求められる成果によってP と M どちらに重点を置いて行った方がいいか?
という気づきを得るために有効的だと感じました。

iseki1234
2019/12/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

終了しました疲れました

katsu3616
2019/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のメンバーがどのタイプか見る

nakashin5150
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたいです

khmms12
2019/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

非常に汎用性の高い理論だと思いました

masuyasumaya
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーシップは行動であって、トレーニングによって変えることが出来る十いう事が勉強になりました。

sayuri725
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは、生まれつきではなく、組み合わせによって成長出来る事を学びました。

taku14
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もともと自分の認識として、PとMは相反するものだと考えていた。
しかしこの2要素は対局ではなく、縦軸横軸で表せる関係性のものであった。考えてみると、目標達成を強く目指すことが集団組織の輪を乱すかというとそうではない。
どちらも未熟な私はまず縦軸Mの強化を行い、まとめる力を養ってから横軸Pの強化を行う。Mが不十分な状態でPを強化しても、大きな波は起こせない。まだ若い今だからこそ、遠回りしてからしっかりと目標達成を果たす。

hata_ogis
2019/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分も含め、メンバーの現状における行動を把握するのによいと思いました。
グループの配置を考えたり、pまたはmが弱い人にわざと進捗もしくは管理の業務を振るというのにも使えそうです。
フレームワークとしては、古典で基礎の基礎という事でしたので、どんな判断軸がまだあるのか興味がわきました。

yuichiro5503
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論の行動について、理解できる内容で納得しました。自分がどの位置にあるか検討してみたいです

kotetsu8686
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンテナンス、パフォーマンスの優れたリーダーになるために使える理論。

自身がグラフのどこに位置しているのを自己分析 他己分析で確定し、不足する部分を行動ベースで回していくことでPM型に近づいていくことが必要。

また、リーダー育成のための人材配置や組織編成にも生かせる理論である。

mino-k
2019/12/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事例で思い出すと、Pの強い人は、ある程度、強烈な印象を残すので、組織の中で関わり合いになりたくない、といったマイナスイメージもあったように思います。逆に、Mの強い人は、部下として仕事がやりやすいなどの印象がありましたが、特筆すべき評価を受けることはありませんでした。
結果として、Pm型のリーダーと仕事をしたあとは、あれも良い思い出だったと感じているし、pM型のリーダーの下で仕事したあとは、自分自身がじっくり成長出来た期間であったと感じています。バランスが大事ですね。

atsushi_ki
2019/12/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論で自身を分類するとPm型に分類されると思った。
組織を維持する活動よりも成果に目を向けている傾向にある。
自分が理想のPM型を目指すことと同時に、自分の補佐はMを補う役割を意識して
体制づくりやサポートを得ようと思う。

toshiki-suzuki
2019/12/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論…初めて聴きました!
自分自身がどこに位置しているのか…pM…かしら…

ricohiroto
2019/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かったです。人の特性を見抜くことは本当に難しいことだと思いますが、引き続き、コミュニケーションを密に、各人の強みを活かせるように、進めて行きたいと思います。

furutom
2019/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

シンプルで明解な理論でした。

koba7
2019/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身や周囲の人の特徴を考える時に、pm理論は一つの有効な考え方だと思いました。

yu-kishi
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

何でもできるリーダーは少ない。リーダーのタイプを見抜き、足りない部分は助け合うことも必要。また、PM理論は個人特性でなく、行動なので、後天的に変わることはありえる。

mitsant
2019/11/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PM型でありたいと思う。今の自分はどちらかといえばPm型だと思う。Mは個人のメンバー間の人間関係や気持ちが影響してくるから難しい。

km13
2019/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

自分をpM型かな、と感じましたが、他者からの評価をもらうのが少し怖いのと、誰に評価してもらうべきなのか? これによって型が変わりそうです。

khmy
2019/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく、実践しやすい理論だと思う。参考にし取り入れていきたい。

akijapan
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM,Pm,pM,pm様々なタイプの人間がいて、お互いに補い合って会社がうまくいけばいいと思いました。無理にみんながみんなPMになる必要もないと思いました。

zumi0908
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分の行動はpMタイプかなと思います
PMタイプは理想的なのはよくわかります
近づきたいです

monterey1975
2019/11/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかといえば現状はpM型の組織であるように感じる。個人特性でなく行動に焦点を当てているので広く活用できます。

syatabe
2019/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私も出来ればPM型のリーダーになりたいと思います。
1人では難しいと思うので、まずはメンバーと協力しPM型のチームを目指していきます。

ko0822
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

競争社会を生き抜いて行くためにはP型のリーダーシップがより重要になってくる一方、変化の激しい不安定な世の中ではチームメンバーに安心を与えるM型も同時に持ち合わせていなければならないと思う。

bisyu-no-daichi
2019/11/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PもMもバランスよく成長させることが必要だと思う。

tm1022
2019/11/25
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

P寄りのタイプなので、あくまで達成できなかった際にもその理由や気持ちを聞いてあげる機会を作る。
他にもやりたい仕事や願望を聞いてあげられるような場を作るべき。
結論としてはやはり部下との対話の機会を増やしていきたい。

okadaakira
2019/11/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの位置におり、どのような行動を取るべきか考えれる

masahiko0921
2019/11/24
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は現在pM型であると感じていますので、目標達成のために何をするか等目標の達成のための行為を強める必要があると感じました。

tohon
2019/11/22
メーカー その他 一般社員

PM理論は個人の「行動」をとらえたリーダーシップの型ということが理解できた。また、個人の特性に拠らないことからトレーニングによって行動を変えることが可能とのことは取り組むモチベーションにもなる。
ただ「行動」を変えるには「意識」を変える必要が出てくる場面もでてくると思いました。

bell
2019/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今までPやMといった観点で考えたことがなかったが、現在の業務ではPを伸ばす要素が少ないため、Mを意識してみたいと思った。

chai58
2019/11/18
メーカー 営業 一般社員

ユニットを組む際にPやMの強さを判断軸にメンバーを考えたことはなかった。任意のユニットでプロジェクトを組める際に取りいれたい。

pinoco_1128
2019/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上司から求められているリーダー像はPM型だと思うが、まだ足りていないところもある。メンバーの組み合わせによってチーム全体で上手くいけば良いというところに共感したので、チームを強くしていくことを考えてみようと思った。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを行動で捉え、トレーニングによってリーダーシップのあり方を変えることができる、新しい発見でした。

e-yazawa4649
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P/Mどちらもストロングとするには相当な覚悟も必要かなと。
部下の育成マネジメントは自身の成長にも繋がると捉えられる

hide-nori
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署では、定量目標達成においては、Pが強い。一例で、売上計画についての執着、敵愾、これはこれで大事だと考える。一方、定性目標達成においては課題を持つ。仕事におけるマネージャーとメンバーの関係、現在解決に向けて方法について検討している。

edo
2019/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて触れる理論でした。
とても新鮮でおもしろかったです。自分がどのパターンなのか
早速分析してみました。

madam
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかといえばmが強いのでpの行動を意識的に行っていこう。

runner_masa
2019/11/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの位置にいるのか理解しなくてはいけない。また、社内のメンバーがどの位置に属するかPM理論の観点でみなくてはいけない

tsune55
2019/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分を振り返り評価する指標にしてみます

patio_777
2019/11/11
メーカー 営業 一般社員

組織ではPM型は多いとは言えないのでpM型とPm型を組み合わせて活用することが有効であると感じました。

hitoritan
2019/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーとしての行動が4分類の何に当たるか行動を振り返る上で必要なフレームワークと感じた。

tak_
2019/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PMそれぞれについて,自身が発揮している行動が何か?考える良いきっかけになった.不足している行動について,自身で定期的に確認を行い,新たな行動目標に落とし込む活動は自身の成長のために必要だと強く感じたため早速実践しようと思う.

terumaru
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップが特性ではなく行動であるということが若い世代を成長させるために伝えたい内容でした

mac_3
2019/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理論が特性ではなく行動という点。また、改善できるという点が学びに向かう力となってくれました。

michel_789
2019/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は今の10人単位のチームでも有効な理論と感じます。組織が大きくなっても使えそうです。

jh0816
2019/11/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

理想的な、リーダーを目指すための指標となるフレームワークであると思う。
自分が、組織で指示をする時、その行為がどのような影響があるのか、考えて
行うことが大切だと思う。また、指示を受ける時も、組織にどのような影響を
与えるものなのかを考えていくことが大切だと思う。
PM型を理想としつつ、真のリーダー像を追求したい。

inahara
2019/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

■所感:
PとMに分けて自身のリーダーシップ行動を振り返ることで、自分の働きを評価できそう。
■不明点:PとMの強いと弱いは、どういう基準で決めれば良い?絶対評価?相対評価?自分の感覚?

katsunori_ya
2019/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

弊社は老舗企業なのでpM型の上司が多い。上司の行動を参考にするとともに、自己学習でもM面を伸ばして来たが、今後はP面も強化していきたい。

bunny
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あくまで考え方で、具体的な行動はないのでわかりにくい。

chach
2019/10/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

PM理論だけでは、心もとない印象があるので、様々な理論体系も取り入れながら、業務を遂行したい。

kobayashi01
2019/10/27
メーカー 経理・財務 一般社員

P行動・M行動を意識してやってみる。週次の確認なども。

mofumofu507
2019/10/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当てはめてみると、私が管理職になってからの上司は、見事にすべてpmで、なんで毎日こんなに疲れるのかが、よく理解出来ました。
ガッカリ感が大きい代わりに、こちらがやる気になれば、逆に思い通りに出来る部分もあり、一長一短ということも出来ますが、中には、プライドだけは高いpmもおり、「あなたの手柄は私のもの、私の失敗はあなたのもの」で、ホント辛いです。

hero_1966
2019/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論から自身の弱い部分を発見し、組織人としてステップアップしていきたい

chito
2019/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

He is unselfish,conciderate for a man,but ineffectual (彼は利己的でなく、男としては思いやりがあるが、役立たずだ)という文章があった。逆に言うと、役に立つには少し利己的にならないとダメなのかと思います。ある程度自分の思うように働き、定時には帰る、みたいな・・・利己的に動くことも考えていきたいと思います。

nasu1976
2019/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて学習しました。とても参考になりました。

kenken567
2019/10/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

シンプルな理論ででわかりやすかった。

k-28
2019/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

自身のチームマネージメントの場面において、自己成長のために利用できると考えている。

2019nakano
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まずは、自分が現在どの型であるのかを知り、PM型に変容していくことに取組む必要がある。同時に、複数のPTが動いており、今後のPTを盛んに展開していく中で、構成員の組み合わせを意識した人選を検討していきます。

kagari
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

pmの両方ともが弱かったとしても、努力でp,mの強い型になることもできると知り、安心した。

takashi-m
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップには大きく二つの方向性が多々あります。
最近はpMよりPm型のリーダーがいてもやる目的は一緒だから仕事の内容は共有して
実行するのがミッション。

ytakeuchi0525
2019/10/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個々人の行動特性を把握し、組織としての成果や個人の成長を促すに当たって、有効だと感じた。

birdneko
2019/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

現状のポジション確認。その後の改善というサイクルがあれば、向かっていくゴールへの到達が早い。自分の会社も、マネジメント会議ではPの話しばかりだが、その土台となるMの要素がないと、組織としての体をなさないと感じた。

dt1969
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論としてみると、日頃思わないこともりかいできる。

jc61grom
2019/10/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

PM理論を学び改めて自身がpM型と認識した、主に調整能力に特化している傾向を感じ、基本サブリーダー的な要素で行動してしまっていた、また過去の上司でPM、Pm共に経験しておりPMが 望ましい反面チームとして組めば良い結果となることも実践として学んだ、今後として自身のPを改善して行きたいと思います。

kenichiro
2019/10/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PとMを両方伸ばしていくことが大切。また、自分自身がどのタイプに属するかも理解しておくべき。

eastvalley108
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司と部下の評価のズレをマトリックスに落とし可視化し、啓発点を明らかにし行動計画を立てることによって、部下のリーダーシップ変革に寄与できるとイメージができた。重要なことは行動の継続と振り返り(内省)だと思う。

yyokoyama821
2019/10/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップをのばすにあたっての指標を知ることができた。
短いサイクルで実践と振り返りを行い、行動=リーダーシップを高めていきたいと感じた。

k-matsushita
2019/10/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分の周りのを見ているとM行動が強い人がリーダーになっている。ただ、リーダーから出世していく人を見ていると、P行動も強い人が多い傾向にあると思う。労働にうるさい今日においては、M行動に注意を払わないといけないが、P行動の成長を意識することを忘れてはいけないと思いました。

ryoryochan
2019/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには定期的に客観的な判断を自分自身に行い、日々PM両方が大文字である型に向け成長していく必要があると考えました。
具体的には判断のための期間のスタート時に各々が取り組むべき行動を書き留めるなどをして明確にしそれらを実行する。そして期間の終了時に各々が決めた行動ができていたかを確認し、それがどのように部下に影響していたかを考察し、次期の行動を決めるということが挙げられます。

butako2015
2019/10/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

主観と客観のギャップを認識することで目標を設定でき、それを目指すことでモチベーションを高められると感じる。
また、PM,Pm,pM,pmのどのタイプにそれぞれの人材が位置しているかを把握することで適材適所の人材配置を行えると感じる。

kei55
2019/10/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分を振り返る時間を作る

kisa2222
2019/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

心拍数 と 血糖値。

ichysin
2019/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身もM型なのでよりPを意識して行動しようと思う。

tj3905
2019/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

老舗内資のせいか、pM型が多い気がします。Pm型リーダーだと、このご時世ではパワハラと言われてしまうリスクもある?

yoshikanon
2019/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

リーダーシップスタイルがこんなにシンプルに分類できることに驚きです。部下をみた時にどのタイプかを踏まえて、適切なアドバイスをしていきたいです。

nabe3104
2019/10/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

Pが強い人とMが強い人がいることを認識した。育成プランを検討するうえで、まずはどちらのタイプかを把握する(自分自身でも認識させる)ことから始めたい。

funifunimaru
2019/10/07
メーカー マーケティング 一般社員

定期的に自身のリーダーシップを振り返ること、とあったが、実際上層部にいる方々が、忙しい中どれくらい実践出来ているのか、どうやって実践しているのか、関心を持った。

yuya0102
2019/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数年前までは会社自体が売り上げ至上主義だったので上司もP型が多かった。しかし今の若手社員を見るとピーが強い人はえりMを重視するような傾向があるように思える。このようなメンバーが増えるので自らも日頃からMを大事にしつつも、Pを伸ばす努力を怠らないように週毎に実績、進捗確認をメンバーとも行うなどして意識します。

ke_20190513
2019/10/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動が何型に属するか判断し弱みを把握しようと思う。

omori
2019/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己育成と、部下の教育に役立てます

illweeds
2019/10/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpM型のリーダーシップだと思う。Pのスキルを伸ばしていくためには、Pの能力が高い自分の上司や同僚の行動を観察し、真似てみることが重要だ。具体的には一つひとつの案件に執着を持つこと、部下の足りない点をすかさず注意し、次回にどのようにしたらよいか考えさせ、自分で解決する力を意識的に育成していく事をまずは習慣化させることだと思う。

rokuhana
2019/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどうしたらPを伸ばせるかが課題で、そこはPM理論をもとに意識していく

hamaken
2019/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論もとずく個人の分析は興味深い。

tantos
2019/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

PM理論はこれまで触れてこなかったので、今回学ぶことができて大変参考になりました

kuni0418
2019/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

iwata730124
2019/09/25
メーカー その他 部長・ディレクター

自部門のメンバーを4カテゴリーに分けると、確かにPm型とかpM型とかが多い。
Pm型をPM型に成長させるためには行動考課、pM型をPM型に成長させるためには業績考課が有効かと思う。

aihara01
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pm、pM、pm、PMが理解できた。組み合わせが大事。

yuichi-honda
2019/09/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーを育てる一つの指標とし、行動の特性を見える化して育成ポイントに活用していきたい。

yishy
2019/09/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

M理論における組織維持機能を高めることも必要だが、場合によっては、何が何でも目標を達成させるというP理論による行動も必要だと感じた。
PとMをうまく組み合わせながら、ユニットを運営していくことの重要性を感じた。

masa0123
2019/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論で言うリーダーシップは高める方法があるとのことで、Pの弱い自分としては少し希望が持てました。ただ、それを高める具体的な手法も知りたいです。

kazu1970111
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM型が理想であると思うので自分の現状がどうなのかしっかりと認識して行動していきたいと思います。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分は目標設定する力がまだ無いように感じているので、Pを強く発揮出来るようにもっと勉強しようと思った。

yoheiakutsu
2019/09/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去を振り返るとまわりにはMの型が多く、Pは稀でした。

misy
2019/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

共に大文字のPMになれるように両方意識していくことが重要であると感じた。

kei7002
2019/09/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を理解できた。今後の人材育成に役立てたい。

1978_satoh_mot
2019/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスタイルを変えようとしている中で参考になった。

sk-t
2019/09/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析と他者からの分析の乖離を把握し行動として意識したい。特に自身はPを意識した行動を心がけたい

tomoyuki-1974
2019/09/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論で私自身がPm行動のパターンだと気づくことができた。M行動を意識する必要があることが分かり、とても参考になった。

aruk
2019/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動傾向で分類するとpM傾向になるのだとは思う。 チーム維持に気を使いすぎてP行動に二の足を踏むのが課題。 また、pM傾向とは言ったが、ではMが足りているのか、というと足りていない。 現状を把握して今後どうして行くかを考える材料にする、というのがこの知識の落としどころでしょうか。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

行動からのPM理論を学び、今後意識したマネジメントを実践していく。

onon2
2019/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルでわかりやすい理論。
日常的に自分の行動を見る際に意識できそう。

glemass
2019/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類することによる利点や応用について、もっと深堀した学習が必要であると感じた。

116726hide
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論重要と感じます

zome
2019/09/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPが強く、Mが弱みだと感じている。Mを底上げするように勉強をしていきたい。

kou_5027
2019/09/09
メーカー その他 部長・ディレクター

PM理論は初めて聞きましたが、組織には必要と考えます。

ken-860220
2019/09/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を初めて学びました。組織作りに役立てます。

bintang
2019/09/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PM理論を自分に当てはめてみると、Pを伸ばす必要があると感じられるので、そのための方策を講じていきたい。

taragon_02
2019/09/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自省と共に、管理職とすべき部下の育成について示唆のある講義だった。

tomo0324
2019/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

チームを作るときに違うタイプを組み合わせることが必要だと思いました。

shimizu1971
2019/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トレーニングでPMを向上できるとは、思っていなかった。リーダーシップは個人の能力と思っていた。

tossy_104
2019/09/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論のフレームワークで自身や組織メンバーを見てみることで、客観的に捉えることができ非常に有効な考え方だと感じた。
あるべき姿と現状のギャップを捉え、強化すべき方向性とポイントを意識した行動につなげたいと思う。

hajime68
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状パフォーマンスが低くても育成や研修で成長することができる事を学んだ

yama_1101
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

四象限に分けて考え、部下と共有できれば、双方にとって有益だと思える。

ktnk1017
2019/08/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の変えるべき点を身近な目標に据えて少しずつ進めていくことは、普段の仕事において重要なことと思いました。
この理論は目からうろこでした。ぜひ実践したいと思いました。

skouta
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

PMの弱み、強みを認識し、弱みを強みに、強みはより強みに、自己や組織全体の管理の見える化や方向性がよくわかる簡潔な管理手法と認識しました。組織や個々人の活性化に役立つと思います。

ta0111
2019/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の行動の振り返りをする際の評価軸を持つことができた。

riko0225
2019/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃実行している部下の業務を、この視点で捉えて、指示を考えたいと思います。

hirosaso
2019/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の活動と理想とのギャップを認識して、それを埋める活動を意識する事が成長に繋がる事がよくわかったが、活動を客観的に見るにが難しそう。他人に聞いてみても良いかな

ayacchi
2019/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーをP/Mの4軸でプロットしてみて、人の育成のツールとしてして使用してみたい。

sirokuma
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織、売場を運営するのに必要な内容でした。

taku_
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

This idea of PM theory helps me to inprove my level. But I don't think [pM] > [Pm]

xiaowald
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身はPが強いタイプだと思いました。
そのため、Mを伸ばすためには何をすべきかを考え行動していきます。

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

PM理論、初めて知りました。
自分に当てはめるとよくわかりました。

応用しながら、自分の弱いPを強化したいと考えます。

ando_13839
2019/08/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップの評価を当てはめて長所、短所を認識し成長の切欠としたい

yama-2184
2019/08/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、p M型だと思います。P行動を強化して、PM型になり、結果を出します。

62
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは資質ではなく行動で変化させれる事が理解できた。
今後Pの部分を意識し行動していく

antlers
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様なメンバーを集める事でリーダーシップを補える事が出来ると理解出来た。

kazuto_m
2019/08/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務の中で意識しながら行動しようっと思う。

riai
2019/08/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

自分は現状M行動が弱いと思う。P行動の強化はわかりやすそうだが、M行動の強化方法のイメージをつけてPM型になれるよう努める。

igoidjp
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

割と単純な理論と感じた。自分はpMと思うのでPを成長させる必要がある。DISKと似ているかな。

akikachi
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは人間性だと思う。この人のために貢献したいと思わせる行動が必要だと思う。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔に比べ、個人の能力は高いが、コミュニケーションのとれないPmタイプが増えてきたように感じる。

moyu5
2019/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

P行動とM行動のバランスをみていきます。

masa926
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM型がいなくても人を組み合わせることで組織としてPM型になればいいとわかり指導法、指示の仕方を工夫しようと思った。

satou1227
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

PM型になれるように自分を分析し、弱いほうを強化したい。

miki0311
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を参考にリーダーシップのあり方を考え、リーダーとしての行動を変えていきたいと思います。

hayashi4210
2019/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

強味弱みを把握でき
目標感が明確になる。

nedayoshi
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部門の特性上、部下も含めて全員がリーダーであるため
個々のPM度合いに応じて部門としてもマネジメント力を向上させたい

yuki-35
2019/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

私は、部署のBPRを進めていく担当となったが、もともとリーダーシップをとれるタイプではないため、どのように部のメンバーをリードしていけばいいか悩んでいる。このフレームワークにあてはめると、私はPmタイプだと分かった。そこでPは自分の強みとして今後も磨きつつ、組織をうまく叱咤激励し、思いを伝える、動かす、といったmの部分をトレーニングしたいと思った。

soarer
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々なタイプの方がいらっしゃるので勉強になった。

junko-s
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身ではpM型かと思います。PM型になれるようPを意識する必要があると感じました。

mark1574
2019/08/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身で考える位置と他者からの評価の差に興味がある。それを把握した上で変革していきたい。

ramen1978
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私は、現在、Pm型。
もう少し周りに気を配り、
チームとして機能できるような
リーダーシップを取っていく。

toshiyuki-yagi
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は、個人の特性ではなくリーダーシップを行動に視点をあてた考え方なので、自分の行動を分析して足らない部分を具体的行動に落とし込み実行することが可能だと思えました。

nakatakuma1961
2019/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

PM理論は、シンプルでわかりやすい考え方だと思います。P(目標達成意識)ばかりが強く、部下や周りが疲弊するチームはよく目にします。一方で、メンバーとの「和」を重視するあまり、目標への達成感が低くなるリーダーもいます。自身の現状(意識と行動)を知り、改善を積み重ねることが大切だと思いました。私の頭の中では、「行動」を「チームメンバーへの働きかけ」と読み替えています。

miaimomoariku
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントする上で、Pに特化しているのか、Mに特化しているのかまたPM両方、pm両方と様々な人を見極める必要性を感じた。ただ、変化することがないという固定概念ではなく、変化できるものであるという認識も持っていなくてはいけないと思いました。

mtgood
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上の厳しいセクションをどのように改善させるかなど、Pの行動に注力していきたい。

yoshi2
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の上司を思い返してみると、Mが強い上司のもとでは力を出しやすかったように感じる。
自分を振り返ってみると、個人としては力が出せるものの、リーダーとしてはpmになってしまうので、どちらについても、「振り返る」だけではなく、もう少し具体的な行動の起こし方について、例を知ることができたらありがたいと感じました。

taka79
2019/07/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後はPM理論を意識して行動及び教育をしていきたいと思う。

god-riller
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場に圧倒的に目標達成にこだわるPm型リーダーがいる。
m行動に関しては他人を批判し、自分の有能を自慢する人なのだが、
どうやってm→Mに変わっていくのか、だれがそのマネジメントを成功させるのか、見ものである。

katakun
2019/07/20
メーカー 営業 一般社員

業種や会社の歴史によってPかMかに分かれると思う。個人のタイプをPM理論で見てその人の特長を伸ばしつつ、弱い部分を強化するように導いていけると全体のパフォーマンスが底上げされると思った。

nihira_a
2019/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを意識して改善につなげていきます。

jwj_ito
2019/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

P、Mどの特性が強いのか、弱いのかを知ることで型を知ることができると思った。

02110310
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

どのようなマネジメント方法が大切かわかった。

退会したユーザーです
2019/07/17
  

それぞれの人に合う型の人がいると感じました。

masa_04
2019/07/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

Mが強いと自覚しました。周囲にPのつよそうな方がいるので一緒に働くと効果的かもしれないと思いました。

fff_yyy
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの得意不得意分野をうまく表現できていると思う

hirata_eriko
2019/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

プロジェクトを実施する際に、PM理論に基づいてタイプの違う人材を組み合わせることでプロジェクト達成のみならず、人材育成につなげることも可能となる。

str-2
2019/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

P,Mともにリーダーシップにおいて欠かせないが、ともするとPが強い上司・リーダーはMについて顧みることがほとんどないように見受けられる。自分の状況を自覚し、足りないところを伸ばしていく謙虚さが重要であると思われる。

rejimin
2019/07/14
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

M理論を中心に行動していたが、グローバルと生き抜く中で、P行動を意識して活動したい。

miyodog
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどこに分類され、振り返りを行いPM型になれるようにしたい

tomohiro998
2019/07/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

普段の行動を振り返り、様々なリーダーシップ理論やリーダーと言われる
人の行動を参考にして自分自身の行動をより良い変化に繋げていくことが
出来ればと考える。若手が成長していく中で、各人の行動をよくよく観察
して、目標管理やメンバーフォロー等の行動を促していきたい。

daidai1515
2019/07/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

正直Pが強い上司に出くわしたことがありません。。
と言うのを反面教師に、自分はPに強くなろうかと

mr_mr
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

一人の完璧なリーダーを育てるのでなく、pMやPm人材の強みを育てて、チームで人材を組み合わせる方が好ましい気がする。

jun11000
2019/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標の達成と組織の維持と強化はどちらも必要なことを感じているが、どのような行動をすればよいのか試行錯誤している状況です。まずは明確に行動を決め自己分析を行いたいと感じました。

taka_1214
2019/07/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日本人らしいM型には、納得が高い、Pを伸ばす方法は気になった。
個人特性ではなく、行動である点に、少し安心し、自分もまだ変われるとに認識した。

kambe0213
2019/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特性ではなく行動であるのであれば、自身の気の持ちようで成長できるということであり、是非PM型になっていきたい。

t_nobu
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというとpMかと思います。PMを目指します。

mominoki1226
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

組織でPとMをそろえてチームで問題を解決するという発想がなく学びとなった
自分の仕事でも自分はMが得意だからPの人と一緒に仕事をするとうまくいくと考えたい

yasu_0714
2019/07/07
メーカー コンサルタント 一般社員

明らかに自分自身がPに拘っており、Mを疎かにしていることが自覚できた。

wakarang4325
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

PM理論はリーダーシップのフレームワークの一つ。個人の特性でなく、行動(目標達成・組織内調整)で分類しているのが特徴。育成次第で、pm型の人材でも変えていくことが可能。必要とされる順にPM型>pM型>Pm型>pm型となる。従来の日本企業はMが強いリーダーが多かったが、競争の激しい昨今の環境ではPも強くしていく必要がある。

sakai_ta
2019/07/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現在のチームについての理解、自身の現状、行うべきアクションについて整理するのに役立つフレームワークだった。同じくリーダーシップに悩む後輩への指導にも役に立つと思う。

yoshihira21
2019/07/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考えだと思う。

tsuruga-1016
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの分類にあたるか自己分析をしたところ、上司と認識が合っていた。
チームで働くとき、この分類が頭に入っていると、業務分担やフォローの仕方を考えやすくなると思いました。

izumi113
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

P型の行動を強く意識していこうと思う

maechan
2019/07/03
メーカー 営業 一般社員

Pはリーダーシップ、Mはマネジメントに近いと感じた。自分がどの分類化を判定するには、他の話しもそうだが、簡単にはできない気がしました。

miho1967
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会社の上司を思い浮かべました。

takanon
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

pMとPmでは、pMのほうが優位性があることに驚いた。欧米型ではなく、日本型だからであろうか。自分はどちらかと言うと、Pm型だと思っているので、mをMに変えていきたいと思った。
pMとPmの組合せでバランスをとるのは望ましいが、現実問題として都合よくはいかないと思う。

fujinami_ken
2019/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分はpMだ。行動で変得ることがかのうとは。

masanobu-08
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

理想のリーダーになるためのトレーニングをはじめる

kimio
2019/07/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

PM理論は、個人の特性(不変的)なものではなく、行動(変化可能)の点から、リーダーシップを捉えているので、PDCAサイクルでリーダーシップを改善可能と考えている点がよい。

yuki_take
2019/06/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

本当に訓練すれば、PMになれるのだろうか。

tatsuya_1986
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップは,スキルである,ということを改めて認識できた.
様々な理論がある中で,場面に応じて使い分けることも必要と感じた.

okai_2018
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動パターンを見直しし、自己研鑽することによって、理想のリーダーへと近づきたい

ogi_02508
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

M行動を伸ばし、組織の活性化をはかる。

mopeyaki
2019/06/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性ではなく行動でとらえる、というところがPM理論のミソだと思う。
今朝も有意義でした、ありがとうございました。

tak628
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

行動を変えれば、特性も変わる。
特性を変えてから、行動は難しい。
そういうことかな?と捉えました。

hasekou
2019/06/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは改善できる行動であるというメッセージに励まされた

shigetama
2019/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは個人の特性ではなく、行動の結果であることから、変容させていくことが可能であることを学びました。自身のリーダーシップはPが弱いと感じているので、目標達成意識を高めるPDCAサイクルを回す必要があると考えています

yyyuuu
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身はM理論タイプだが、P行動を意識していきたい。

meganejoshi
2019/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの特長に鑑み、組み合わせることでチーム力は強化できる。
何でも、1人でやらない、やらせようとしない。
個人の強みを組み合わせて、強い組織を作ることがリーダーの役割であると感じた。

koji1967
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日本発のリーダーシップ論があるとは知りませんでした。

hirotopia2019
2019/06/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を用いて現在の組織の強み弱みを理論的に分析し、弱い所を意識した行動によって高めて行こうと思った。

fk
2019/06/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、リーダーになった時に分析し、活用したい。

okuya-kazuhiro
2019/06/22
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

まずは自分自身がどの枠に入るかを知ることが大事であと感じた。

om3
2019/06/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分のリーダーシップを見直すために、非常に役立つと感じた。

sugi0602
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性ではなく、行動を変えることでPMに変化させることができるのはとても素晴らしい。自身も行動単位で見直していきたい。

kosuke_4172
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Mは自信があるが、Pはまだまだと実感。普段の業務でいかにPを鍛えられるかが重要。

dm_yamada
2019/06/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の評価を部下にしてもらうものほど恐ろしいことはないですが、まずサーベイを取ってみます!

hiroya14
2019/06/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

pdcaを回してPMに近づけて行くことが可能と感じた。

daiki055
2019/06/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PM型のリーダーになるよう頑張る。

mihoko81
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PとMの具体的な行動がイメージしづらかった。Mは関係者との調整を行うこと?Pは何だろう。目標を掲げてそれを達成すること?

hiro1234
2019/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論のどの型に自身がいるかを把握し、強み弱みを認識することで、組織の求めるリーダーに自身を近づけていくことができると考える。

sksksksk
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーもバランスが大切だと感じた

ga-chan
2019/06/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

また新しい理論を学んだ、自分が四つのどの型に当てはまるか認識して、劣っている部分を強化していきたい。

ytty
2019/06/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを個人の特性ではなく行動のあり方として捉えている点に勇気づけられる思いがした。

shin923
2019/06/13
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのタイプかイメージすることはできた

ypmcdole_76
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論だけがリーダシップ論というわけではないが、自分自身のリーダーとしての行動特性を認識する良い機会となった。

kk-denki
2019/06/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

PMを目指すために積極的に周囲の意見も取り入れていこうと思う。

tomo_h
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分かりやすいフレームワークだとは思う。自分のマネジメントを振り返ってみてより深く理解を深めたい

harukiti
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPm型に分類されると思うので、PM型になるよう努力する

yoppy_h
2019/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは改善することができる、ということですので、P機能、M機能ともに改善を図っていきたいと思います。

taka0730
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特性に合ったリーダーシップが重要

fuku924
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

よりPが強く出せるコミニケーションの仕方については検討必要ですが、
学べました

mori2912
2019/06/11
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

日本人はM型が多いというのはよく理解できた。

104714
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

pm型の場合、PMに向けてPmかpMかどちらの道筋を選択するかは部下やメンバーの特性もあるように思えました。

kohuru2015
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は初めて聞いた。興味深いのは、行動特性として分類は理解できるが、組み合わせて結果を出してゆくという点。プロジェクトの組成で活用したい。

ikawamariko
2019/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日本では和を重視する傾向があるというのはその通りだと感じます。格差社会といわれる時代が来て、変わっていくタイミングなのだと思います。

ryo1105
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

PM理論に基づいて考える事でこれまでよりも自分自身の考えが纏めやすくなりリーダーを育てる事が計画的に出来ると思います。

s_takeda
2019/06/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PMになるようにトレーニングしていきたい。

m_sekiya
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれがどこに位置しているのか把握した上で教育するのが効果的と感じた

pn-takemura
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどの位置か部下がどの位置か把握する事で教育も変わると感じた。

ken-sirou
2019/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

PM理論はリーダーシップの一部だということが理解できた。

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

PM型を目指します!現状は、pMかなぁ

miyaketoshihiro
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論で自分を見つめるとPが強くMが弱い、
目指す人物を客観的にとらえMを伸ばしたい。

kenkou-ichiban
2019/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の上司はMが強いと思っているようです。でも、組織全体での関係を気にして、自分の部下に対して不利な業務条件にしがちです。この逆のパターンで自部署のメンバを大事にするあまり周りへの配慮が不足する場合もあるのではと思いました。こういう場合は、M型といえるのかと疑問に思いました。

teru0121
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バランスを意識して業務にあたっているので、ある程度出来てきているかなと感じます。今後もPM型になれるよう意識していかないとと改めて思いました!

ka-chi7
2019/06/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析では私はpM型であると考える。決してPが足りないわけではないが、高い目標達成への行動が弱いと考える。強いコミットメントで成果を出すことでPを高めていきたい。

rsj05546
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論が理解できました。

taguchitagu
2019/06/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仮に組織全員がPM行動をとるようになったらチームとしての成果は高まるのか気になる。リーダーの存在は組織内のバランスで成り立つのか?

kawa0531
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

高いレベルでのバランスが大事なのかと思いました、自分はどこに相当するのか考えてみたいと思います。

tetsuya_0250
2019/06/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

このフレームワークで人材をみることをしていなかったため、実務において参考にしたい。

hareharu
2019/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論がわかりやすく理解できた

beckham
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が苦手とする部分を意識して行動するのが大事である。

ohnuma_k
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

古典的理論だが、基本に立ち帰ることの重要さに気づかされる。

manabimanabu
2019/05/31
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PもMも両方必要でバランスが肝だよね。という事ですね。欧米の理論は当たり前のことをわかりやすい言葉にして理論とするところがすごいと思う

daisuke_79152
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分がP型なのか、M型なのか把握して、そこから何処を伸ばす必要があるかを考えます。

kopao_3100
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップを行動と捉え、変容できる前提に立つことは納得できるが、mからMに変化させるのはかなり性格的な要素が大きいので時間がかかると思った。じっくり腰を据えて人材育成に努めなくてはならない。

daisaku_shigeta
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーの行動を分析する、分析してもらうことで改善点を見つけやすくなる。

modiik
2019/05/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織にも、Pに特化したマネージャー、Mに特化したマネージャーがいると再認識した。自身はどちらのみを真似るのではなく、どちらの良い部分も学び、実戦する事で、理想に近付けるのだと感じた。

nowisme
2019/05/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を理解するのに役立った。

san11541
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動特性がある。それは変え事が出来るものである。

hiro-t55
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の型を理解し、理想とのギャップを埋めるPDCAを回して行きたい。

hacco
2019/05/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

pM>Pm
人を壊す人は何もできない、最悪
PMいるね。人をうまく扱えて物事を達成する人。

dice-k
2019/05/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM、pM、Pm、pmのいずれに属するかを分類することで、その個人の啓発点を見出し、PM型人材となるための能力開発につなげることができる。また、異なった特性を持つメンバーで仕事をすることで、互いにの弱点を補い合うことができる。

nekko
2019/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どのようにすれば、4つの分類に自身がどこに該当するかを客観的に示すことができるかを知りたいと思った。
もちろん、上司等の他人に聞けばいいのだが、自分で知る方法を知りたい。

santanafr
2019/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

性格ではなく、「行動結果」をみてタイプを判断することが重要である。

masahiro_su
2019/05/19
メーカー その他 一般社員

リーダーシップをPMという2つの機能に分類する考え方は分かりやすく、自分のみだけでなく部下や後輩を育てるのに活用できると感じた。

takuya_0401
2019/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はPmだと思うので、Mになるよう頑張ります。

y-ama
2019/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易かったので、これからリーダーを目指す担当者にも観てもらいたいです。

jett
2019/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解の整理になりました。

yamato2016
2019/05/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

リーダーシップは変容改善できる行動ということが、
よく理解できた。

chie_0728
2019/05/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトメンバーアサインの際にはPM理論の組み合わせにより組織の力を高めるという観点も参考にしたいです。

ftgwt717
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

pm理論で適正把握と変容行動を取り、個と組織ケーパを高める

hemutetu
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞いた分類のしかた。確かにM行動を重視する人が多い印象。リーダーシップは行動によって変えられるというのが好感が持てる理論。目標像と現実にどの位の差があるのか細密に分析し、チャレンジと振り返りによって溝を埋めていくのはあらゆる問題解決と一緒。リーダーシップ論の1つらしい。

nino2019
2019/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いまの企業でMが強いところがあるのだろうかと思う。ゴール設定の厳しいPを重視するところが多いのだろう。

sailingteam
2019/05/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

PM理論は個人の行動に基準をおいている。
特性ではないので変えることができるとしている。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

自分はpmタイプでリーダーに向かないと思うのですが、特製ではなく行動であれば学びトレーニングする事により変わるかもしれない。

myu_choko
2019/05/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

pmタイプを変えるのは難しいと感じる

atte1882
2019/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップが行動様式によって整理され、人によってやり方が異なる場合がある事も理解でき、勉強になる。

kwt036
2019/05/09
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの特性を判りやすく、明快に分類されていて活用しやすいと感じました。

makoto_t_1959
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはPmであり、部下のモチベーションを上げるのにストレスを感じています。
Mを目指す忍耐力が必要であると感じました。

takashi_c
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの型から成長できる点を理解、PM型を目指して特性を変えていくことが望ましいという事を理解しました。

morid0103
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動を振り返るとPm型であるように思う。
M機能における「人間関係の観察」はまさに自身に欠けている部分であり、この気づきをトレーニングへと繋げていきたい。

tsuna_salt
2019/05/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PM > pM > Pm > pm の順番の内、間2つがこの順になっていることが印象深かった。

kjr_391
2019/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

選考で組織のバランスを考えるときに非常に有効な理論だと感じた。Pm型の志望者が多い状況で、最後の一名でPmかpMで迷った特に同じようなリーダーシップを持つ人間を多くとるのではなく相互作用を意識してpMをとる決定的な理由になる。
また、自分自身にも応用できる実用的な理論だと思う

kitty_tails
2019/05/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常にわかりやすかったです、まずば自己分析から始めたいと思います。

ekayutaka
2019/05/06
メーカー 営業 一般社員

Performance and Maintenance, 2 Factor Leader . Got it

2525a
2019/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

クリアするのに3回見ました。普段から意識していないところなので勉強になりました。因みに自分はpmのところに入ります。少しでも上を目指します。

tigerwoods
2019/05/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論は、パフォーマンス、メインテナンス両方を兼ね備えて良いリーダーのモデルになりうるということは、その通りだと感じた。大企業などでは、そういう資質を持った人が部長や役員になっていると思われる。

user-87c55ff115
2019/05/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

PM理論は個人の行動に着目し人のリーダーシップ力を測るもの
Pは目標達成
Mは組織がモチベーション向上や質の良い関係維持

yusuke_17
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

たしかに全体を見渡すとpM型が多い気がしますが、出世している人はPm型が多いような気もします。組織バラバラだろうととにかく結果だというタイプ。
PMという人はなかなかいませんね。

m-kubo
2019/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Pから入りMに移行した
よりMが大事なのは納得感があります
M重視ですべて考えるのではなくPを伸ばすことも意識しないといけない

saitamatakada
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

yusuke-nakagawa
2019/05/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4象限ですべての人の行動を分けきることは難しいが、
一つの考え方として参考になった

takanosuke
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の状況を客観的に見ることができて良い理論だと思う。
自分の上司、部下を配置してみたりすると改めて特性がわかると思う。

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

適用が容易な理論だと思いました。

wata12091979
2019/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても役に立ちました

masayan
2019/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PM理論を正しく認識し、今後組織をマネジメントしていく上で、どの社員がその方に属するのかをしっかり考えながら、一人一人に対する行動も変えていくべきだと思った。

makoto-0723
2019/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップの育成について学べた。

yasshi
2019/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

私はPm型だと思う。今、悩んでいる課題や取り組もうと思っている課題はM機能が多いことを再認識しました。

daigoman7
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論を意識することで自身の強み弱みを認識し日々の行動に生かしていける

sfujii1
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の認識と、上司からの評価をすり合わせをすることによって、成長につなげてみたい。

nishi_1004
2019/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

それぞれの育成方法も知りたい。

purifuji
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「日本人はM行動型が多い」という点は非常に納得でき、自身の組織もそのようであると思います。この特徴とらえ、活用への道筋を考えていきます。

ashi1552
2019/04/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やや抽象化された2軸の理論であるものもの、バランスの良いリーダーシップを目指すことを意識しておくことは組織の成長に大切だと感じた。

p-bone
2019/04/26
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

講義の中で、「PM理論を提唱したのは『みすみじゅうじ氏』」と紹介されていましたが、漢字では「三隅二不二」と書くのですね。こちらの方にびっくり。

hoshino_650079
2019/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のリーダーシップを考える良いきっかけになった。

shiragami
2019/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

特性ではなく行動と捕らえる、の理解が難しかった。
自分の行動目標を定めて、毎週振り返ること、また毎月行動目標を見直すこと、を取り入れてみよう。

kkkkkk
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PM型が理想だが、難しい。組織を構成する人のレベルや年齢、性別バランスでも最適が変わる。短いサイクルで利益を得る事が前提ではリーダーの育成もあまり時間をかけられないので、このように理論的な分類の下、育成できるのは効率的である。

takeru8970
2019/04/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

成果にこだわる活動(行動)も必要、再認識した。

spring-winter
2019/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを行動で分類するが、行動は変えられる。PM理論を意識して日々の業務を行ない、リーダーシップを身につけていきたい。

em-sugi
2019/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PとMを軸としてリーダーシップを分類することは分かりやすいと感じた。PM型に向かうために、自分には圧倒的にPの力が足りないと感じた。

tana-61
2019/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

偏にリーダーシップといってもこのように、分けて考える事でより具体的に過不足を考える事が出来る

hiroshi_n
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かにすべてのリーダーがPM型ではなく、すぐに改善するものでもないので、リーダー間で補完しながら、進めていく必要があることは、同感です。

taka801
2019/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社、自分もpM型であるが、グローバル化に伴いpの強化が必要とであると認識できた。また能力は変えることが可能という事なので弱みを強化していきたい。

maegawa-kenji
2019/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはP機能を強くすると、M機能が悪い組織になる印象があり、バランスを良くするとpm型になってしまう。

yuji_371002
2019/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

現状を理解してあるべき姿とのギャップを明らかにして、行動を変えることであるべきリーダーに成長できる

taniman8720
2019/04/19
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動スタイルを知って、PMに近づけるには?を実現していく

j_takuya
2019/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップは個人の特性で決まるものと考えていました。

rokamura_1976
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップの特性を理解するのにわかりやすい理論である。
自分自身に当てはめ、PもMも効率よくスキルとして伸ばしていきたい。

kita0402
2019/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームにPM理論を当てはめて育成について考えて行きたい。

tsutomu3952
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分自身がpmどちらのリーダーシップを発揮できているのかは外部からの客観的な評価が必要だと感じました。

2896
2019/04/17
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PM両面見ながらマネジメントしたいと思います

yuya12
2019/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論において、pMタイプやPmタイプのメンバー同士がカバーし合える、ということがいい気付きになりました。それを誘導し、将来的にはp→P、m→Mに成長できるような環境づくりができるように意識したいと思います。

yoshida2112
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先輩はP強め、自分はM強めかな?
P強化に取り組まなければ

kazuhiko1001
2019/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下と接する際、個人の特性を意識してしまい、勝手に壁を作ってしまう自分がいる。

rs29
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

若い人はパフォーマンスをを意識しすぎですね

billy0717
2019/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフの位置づけを確認し、バランスの取れたPM型に成長できるようにする。

takafin1214
2019/04/11
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

どのように分類をしたら良いのだろうか。。。

son
2019/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の上司や、自分の位置づけの把握に役立った。

shouwan_1108
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PM理論について良く勉強できました。
自分自身はどちらかというとpM型と思っており、pの強化に励みながら実務に取り組んでいきたいと思います。

kotta
2019/04/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分はMが弱いので、Mを強化するよう心掛けたい。

hiroyuki_0204
2019/04/09
メーカー その他 部長・ディレクター

リーダシップは、生まれ持った先天的なものではなく、行動によって
変えられるものであるということの再確認が出来た。少し嬉しくなった。

heo
2019/04/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

PmからPMへ挑戦!かな!?

00900
2019/04/08
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzzz

satoyan
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織でPMのどちらかが不足している場合、あえて不足している方を重視して自ら行動してみるのも良いかもしれないと思いました。

ryuhei1024
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つに分類するフレームワークでは無い事が分からない

jun599
2019/04/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身はPmのため、相手が目標達成に熱意がないとすれ違いを感じていた。今回の行動特性の学びからpMのメンバと組めば組織維持と目標達成を両立できると思われたので、今後、この視点でペアを考えたい。

taka0216
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

トレーニングを実施し、自分自身改善していく必要があると感じた。

sharan
2019/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

非常に勉強になりました

sht_m5
2019/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社はディフェンシブな業界であるため、M型の人間が重宝されていると理解した。

runnerh
2019/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がリーダーとなったときに、チームをどのように運営するかの目安として有用だと感じた。

nozomu1017
2019/03/30
メーカー 専門職 部長・ディレクター

PM理論の考え方がよく理解できました。活用したいと思います。

takuya1970
2019/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一つの理論を理解しました。

keyakky
2019/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

P理論とM理論がのどちらかが強いかは今までの環境によって左右されるのではないかと感じた。競争が激しい環境にいれば必然的にP理論が多く求められる。

ujiyan_desu
2019/03/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダーも初めから完璧である必要はなく、PMに向けて進化していけばよいと思うと、リーダーになることを引き受てチャレンジしようという気持ちが増す。

user-50d6b0457a
2019/03/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

組織として目標達成できることが優れたリーダーだと思っていたが、集団をまとめることも同等以上に重要な要素だということに気づかされた。

akimichi-saito
2019/03/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

目標達成に導く力と組織や集団を維持する能力を意図的なトレーニングでPMにすることは可能である。どちらのバランスも大事である。

taku0110
2019/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすいフレームワーク
Mを評価する人事考課戦略が大切だと思う。

miya_23
2019/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーには、PもMも大事なのだと気付きました。また、今はPM両方が出来なくても、出来るようになれるかもしれないので、諦めずにいたいと思いました。

riki21
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

4つの分類に分けられること

kouta0324
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

akisyrk
2019/03/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PとMはリンクしているものだと思っていた。

user-76f7820eea
2019/03/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

私はpm型だと感じた。個人の目標達成要求は高いが、チームリーダーとして目標達成にむけ強く行動することはない。また、メンバーの状況をとらえることも積極的にやったことがない。PM型が理想なので、まずは目標とゴールを明確にすることと、メンバーの気持ちや考えがわかるように努力していきたい。目標とゴール設定は、明確にメンバーへ周知する。メンバーの気持ち等については、XY理論を活用しメンバーごとに接し方を変えていこうと思う。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後意識したい

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

Pは日本人に弱点である場合が多い

iwane_
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Pは、ノルマの高い会社
Mは、老舗チームワーク
個人の特性ではなく行動!

norinori_hr
2019/02/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

P M理論が効率的に学べた

kataniwa
2019/02/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

PMの両方の特性を完全にどちらかに分類てきるか疑問に思う。

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

hiroyukiamada
2019/02/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織として補完してチームになる。当たり前ではありますが、改めて実感しました。

kusa3563
2019/02/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

nonon
2019/02/11
メーカー その他 部長・ディレクター

とくになし

yameeee11
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PMを目指してトレーニングしていきたい
私はPmだと思う

kenshino0830
2019/02/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りは重要

windtree
2019/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この理論を重視しようとは思いませんが、参考にさせていただきます。

owh_jinji
2019/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

PとMを意識的に使い分けできるようになりたい。