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user-0839c0ca47
2019/08/04
  

EVAの考案された背景から、そのメリットデメリットが理解できた。ソニーの事例から、EVAに限らず、実際の評価に用いる際には、その指標の本質をしっかりと理解したうえで用いることが重要であることを実感した。

wkiymbk
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVA(企業が一定期間にどれだけの付加価値を創造したかを図る収益性の評価指標)を上げるには
 ①税引き後経営利益を上げる (デメリット:経費削減にはしりがち)
 ②-1投下資本を減らす (デメリット:成長投資に消極的)
 ②-2資本コスト(%)を下げる
という方法があることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発に力を入れている企業では EVA はあまり適した指標ではないと思った。

gmd
2021/05/31
メーカー 営業 一般社員

EVAで事業を判断する事は、なんとなくではあるがリスクの方が多いような気がする。特に雇われ経営者であれば、短期業績を追求するための方便として使いやすいのではないか。

m-hisatomi
2021/05/05
メーカー その他 その他

資本コストの観点を採用した考えだか、
あくまでも指標の一つとして活かすもの。

nick_1974
2021/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

EVA勉強になりました。BSCの観点で非財務活動も重要視しながら価値提供を考えていきたいと思う。

diceky
2021/05/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資本コスト含めた経営

teru_oga
2021/04/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

花王とソニーの事例がわかりやすかった。BSC指標と合わせて評価するなど、バランスが大切。

d-suke1001
2021/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かにPLだけでは資本コストが分からない。
だけど、短期的にEvaだけで評価すると、長期的目線での投資に慎重になりすぎる。
資本政策を考えるうえで重要な指標ですね

tm113consul
2021/04/07
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

EVA他の指標も同様だが、指標そのものをどう有効に活用するかを考える事、
自社の目標にあった指標の組み合わせこそが大切

sdorahaya197
2021/03/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

資本コストについて深掘りして勉強しようと思う

fumineko3
2021/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

数十年前の米企業批判・日米企業比較で「米国企業は株主の顔色をみて短期的な結果ばかり追い求め・・・」「日本企業は株主を顧みない」云々とあったのはEVAの流行が原因だったのかな

katsu_c
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・EVAは経理指標の基準の1つ。
・デメリット対策
 *プロジェクト投資や研究開発は別枠で判断
 *顧客との関係性判断には、業績評価指標(例:BCS)を使用する。
 *社員に理解して貰うよう努力する。

(業績評価指標を知らないので、別途、確認する)
(税引後営業利益:NOPATは日本の損益計算書には出てこないと思います)

shinkaji
2021/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソニーの事例に見られるようにEVAにはデメリットも多いようなので、その使用には慎重になる必要があると思いました。

big_007
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

EVAの概要を知ることができた。
単語としては知っていたが、EVAの誕生背景や使用する際の注意点は知らなかったので、非常に勉強になった。
当社ではEVAを指標として活用していない。
なぜ活用されていないのか経営企画の詳しい社員にヒアリングしてみたいと思う。

kfujimu_0630
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAについて学ぶことができました。ファイナンス分野はこれまで勉強できていなかったので、グロービスの講座をきっかけに勉強していきたいと思います。

daddyveroo
2021/02/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

EVAを上げるために投下する資本を減らすことが一つの方法であることを学びました。しかし目先のEVAをよくするために、新たな資本投下を先送りしたり、中止したりする方法を取る判断に進む可能性があるので、EVAによる収益性の判断は、相当慎重に行わないといけないと考えました。別の指標と合わせて会社の収益性を見ていきたいと思います。

kikuoka2459
2021/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAを上げる事だけを目標にしてしまうと先行投資も抑えてしまうので将来稼ぎを増やす事が難しくなるんですね。
使うところには使う、整理するところは整理するという取捨選択が重要ですね。

hirok-i
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

難しかったので自習が必要。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

EVAはどの様な企業に適しているかを調べる必要がある

atsushi_1990
2021/01/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

eva=税引き後営業利益−投下資本×資本コスト

evaを使い企業分析してみます。

shunshun0317
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業態や業種ごとにEVAがどのように異なるのか調べてみたいと思った。

genya_ta
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

投下資本のコストを見るという考え方。大企業で働いていると、資本調達コストに関する考え方が薄くなってしまうが、常に考え方として持っておくようにしたい。

gs51
2020/12/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

EVAが「資本コスト」を加味したバランスのとれた収益性指標である点理解できた。現部署で直接役に立つ場面は少ないが、会社の経営・財務戦略理解に役立つと思う。

afuromomo
2020/12/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

企業が一定期間どれだけの付加価値を創造できたかひとつの指標として確認して理解を深めていき今後に活かしていきたい。メリット、デメリットも理解できた。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

sskkii
2020/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

単独で使うものではなく、その特徴を踏まえたうえで、分析ツールの一つとして、取り入れていきたいと思います。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しい。現在の自社内でこの考えを導入したときに従業員の半分以上が理解していないため、一人走りするリスクが高い。

hiroshi1560oh
2020/12/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

EVA=NOPAT-投下資本×資本コスト(%)
この式は、資本コストを考慮していて、損益計算書は資本コストを考えていない。
P/Lは金融費用と税金しか考えていないというのは、新たな学びになりました。
WACCについてもう一度復習します。

masaru18
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一般社員には馴染みない言葉ですか、価値創造を評価できる点では管理職レベルにも意識した方がよいと思いました。

mitaka3
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

EVAは、投下資本のパフォーマンスを的確に評価することができる有用なツールだと思う。

改めて、経営学のフレームワークや分析のツールは、その弱点を補ったり、より効果な分析を行うため、組み合わせて使うことが大切だと思った。

ryuichi0208
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規開拓をする上で大きく投資する場合には向かないと言うことですね

omokun
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営者以外は、考える場面がすくなそうである

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAについて理解しました。

tetsuya_itoh
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい考え方で、もう少し勉強して理解していきたいと思います。

tomo-takamatsu
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状把握には有効だが、この数字にあまりこだわらないようにする。

tani44
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

投資判断の際に使えると考える

yoshi1020
2020/10/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

花王とソニーの事例は大変分かりやすかったです。日本でどれ位の企業が利用してるか知りたいです。

kanbe-0401
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

色々な角度から物事を考えていく事が大切だと思った

kishi_3
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

切り口のひとつとして重要な考えだと思うが、身につけるに反復して学ぶ必要があると感じた。

ot-take
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろいろな指標が他にもありややこしいので、特徴と計算式を整理して覚えて内容を理解できるようにしていきたい。

yuki-1209
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一概に良い指標だとは思いませんでした。

kawamoto123
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

EVAは、結構難しく思います。理解度を上げるためにも復習いたします。

tk1982
2020/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

EVAは場合によっては会社経営を悪化させるものと理解した。

lado
2020/09/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

mama25994
2020/09/17
メーカー 経理・財務 その他

同じ日系企業でEVA経営を用いた(用いようとした)花王とソニーの事例比較はとてもおもしろかったです。

sphsph
2020/09/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

EVAを知りませんでした。
うまく活用すればこの指標も有益と感じます。ただ時代の流れは早いので中々生きないかもしれません。

ryosexy2
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

nopat(収益−費用)一資本コスト額(投下資本×資本コスト%)
経営の長期的視点に留意し、他の経営指標と組合せて業績評価し、企業価値を上げるための戦略や仕組み作りに繋げていく事が重要。

masatada
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

EVAを学びました。

emerald
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日本での初の導入が1998年の花王グループというこは、アメリカのコカ・コーラ社が導入後、少なくとも10年ほどは経過しているはずなのに、ソニーでは上手くいかなかったのですね。
メリット・デメリットが見えてくるのにも時間がかかるということでしょうか。
新しいことを始めることの難しさと、1つだけに頼らず、いろいろ組合わせて総合的に考えることの大切さを学びました。

kuta_41
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で使うことができそうである。

uno-daddy
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しすぎる~
どれだけ付加価値を造ったかを評価する指標なのですよね?
いくつもある指標の中でこれが相応しいと判断するための指標とかも
あるのかなぁ~

suzfumia
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で効率よく学べます

nishi_ken3
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

EVAで得られた数値のみで判断すると、投資が消極的になり、新規ビジネスが行いにくくなるので、安定した事業に対して有効な考えと思えた。

aki_4442
2020/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

「不採算な仕事を継続しない」という判断材料として役立てたい

th0588
2020/07/23
メーカー その他 一般社員

何度か読みなさないと、理解度があがらないので、理解して会社の数値で勉強して理解するしかない。

hiro_shindo
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの概念、指標が生まれた背景からメリットデメリットまで理解でき、勉強になった。この指標を用いた結果として業績改善をどのように図っていくか、長期的視点を持ちながら考えていくことが重要。

goda12611
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの考え方が良く分かりました。失敗例も紹介され、経営目標の盲目的な達成ではなく、多面的に考える必要性が理解できました。

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVA経営を目指すこと自体は企業として理にかなっている。ただソニーのような事例もある事が知れて理解が深まった。

ken_wata
2020/06/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

コカコーラのような長く愛される商品主体の企業だとEVAとの相性良いのだろうな。ソニーとコカコーラと花王の差はそこだと思う。ビジネスモデルの違いだと思う。

ken487391
2020/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの背景や利点とともに、ソニーの事例などを用いて留意点も丁寧に説明されたため、とてもよく理解できた。

k_k_k_k
2020/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

EVAは書籍では学んだことがあったのですが、ずっとエヴァと読んでしまっていました・・・
EVAは算出に手間がかかるわりには、マイナーな指標の為、他社比較がしにくいと思います。あえてEVAでなくても、ROEやROICで管理すれば事足りるのでは?感じてしまいました。

vegitaberu
2020/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

正直難しいです。今の業務で、使用することも、また、自分のものとして使用するにも、まだまだです。

itarazu
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

他の指標との組み合わせて、どう判断するのか。
事例があると良いと思う。

tomborius
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップでは機能しなさそうな評価指標。
盤石な事業がある企業で効果があると思われる。

betafunction
2020/05/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAを用いる企業が増えているとのことだが、それだけで恵瓊判断をすることは危険であることも理解できた。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本業で収益を上げているのかを見る一つの視点になると思います。

iorimoko
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

EVAの基礎が得られました。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算していても、いまいち理解度が怪しい…。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

難しかったため、きちんと復習したい。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いろいろな指標を客観的にみることが重要であることが分かった。

gojiro
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLだけでは投下資本コストが反映されてないので、一つの指標として活用できるが、ソニーの例のように長期的な視点を失って成長機会を失う場合があるので注意も必要。

nobereds
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

よくわかなない。もう一度見る

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発など、投資がすぐに結果に結びつかないような事業はまた新たな評価方法が必要だと感じた。

tanaka_natsumi
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

EVA=経済的付加価値。一定期間の価値創造の目安にはなるが、他の分析と比較しながら用いる必要がある。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVAを使うのが妥当かどうかを判断する必要があると感じた

user-48a80f2984
2020/04/24
  

ソニーの事例から、EVAにはメリットデメリットが存在し、他の指標と併用しなければ誤った判断になる可能性があることがわかった。

kaakee
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

評価方法がある事で、その評価から次の施策を考えられるようになる、というのは、当たり前だが、非常に重要だと思う

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVAとは経済的付加価値であり、資本コストを加味した利益のことである。
当期純利益では、株主や債権者に対するコストを反映していないため、このような指標は有効であると感じた。しかし、EVAを上げることを目的としてしまうと目先の利益にとらわれることもあるため、注意が必要だと思った。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

投資家としての視点を持ち合わせているので、投資をする際を気を付けてみてみたいと感じた。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

株主の機嫌を伺うあまり、目先のコスト削減に囚われて成長投資が出来なくなる怖さを知った。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVA(経済的付加価値)とは、企業が一定期間にどれだけの付加価値を創出したかを測る収益性の評価指標のこと。

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAを利用してうまくいったケースとうまくいっていないケースについて学んだ。利用する際にはよく考えて使わなければいけないとわかった。

yoshino2741
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つの総合的な指標としてEVAを学び、コカ・コーラやソニーの例に合わせていくことで、企業の目指す方向に合わせて使用する分析指標を選び取ることが重要であると知った。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAを使用すると積極投資を行えなくなりそうで、利用は慎重にしたい。

morritter
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

EVA勉強になりました。そう言われると、NOPATは資本コスト(Equity)を計算に入れていないという事に気付かされました。

otobe711
2020/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

EVA経営が日本で有名になった1999年ごろには、連結経営の始まりの時期で、株主価値向上がこれからは大事といわれていた。その後、欧米の企業でも長期的に生きながらえる企業は、従業員を大事にし、レイオフしない企業との研究もでてきて、EVAはあまり広まらなかったと記憶している。EVAは結果の数字から企業の経営を評価する面があり、講座に会った通り、BSCなど、経営ドライバーをみつけ、効果的な収益改善活動をすることがより重要と理解している。なお、投下資本コストの評価をするうえではEVAは優れた指標と思う。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAでは投資を加味した指標であり,自社の付加価値の向上に役立てることも可能である.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

より臨機応変に戦略を考えるべき業界でEVAを用いることにはデメリットも伴う

masarukanno
2020/03/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

短期的に商品、サービスのトレンドが変化する分野では活用法に留意しながら長期の収益安定を目指していきたいと思いました。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

neon
2020/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しい考え方である。復習したい。

masa_0314
2020/03/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・成長部門には評価指標として採用しないなど柔軟に活用するべき、というのが納得感があった。

・成功事例だけでなく、取り入れた影響でプロダクトライフサイクルの過渡期に投資を渋った例など、デメリットも紹介されておりますイメージが深まった。

jabe
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バランスが大切ということを再度学んだ。

ricohiroto
2020/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、CFと合わせて勉強し続けたいと思います。

jc61grom
2020/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分にとっては少々難解でした。

naoki-1967
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用は、難しいが、知識として勉強になった。

hajime68
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場レベルでは理解しづらい指標である

manabist123
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVAを積極的に活用する企業は意外に少ないと思った。デメリットも十分理解する必要性を感じる。

riku_0930
2020/01/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

株主資本コストを考慮した利益を出すという考え方はとても面白い。
メリットが大きいがデメリットも理解した上で、ひとつの参考指標として引っ張られすぎずに活用するのが良い、らしい。

atsuko_0816
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<EVA>は、落とし穴もあると感じました。

umo
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業価値を上げるためにEVAをどう活用すれば良いのかもっと勉強が必要と感じました

88c
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
付加価値を創造したかを測る収益性の評価指標について。従来の日本指標だと株主資本コストに対してどうなのかが抜け落ちている

デメリットも理解したうえで活用していきたい

takashi2111973
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

更に学んでいきたいと思います。

masahiko0921
2020/01/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で生かしたいと思います。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際の参考にしたい。

kuma_2
2020/01/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

実際に活用できる場面は、イメージできませんでしたが、すでに導入した企業の成功・失敗事例を知ることができてよかったです。

yoshi929
2019/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く指標であった為、個人的には復習が必要な項目である。ただ経営判断には様々な指標を用いる事が大事である事が理解できた。

mtgood
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

株主に対して理解されやすい経営が求められる。

tama123
2019/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

EVAという言葉を初めて聞いたので、とても勉強になった。

user-61b4b52cd9
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの考え方での分析の必要性を学べた。

knhk
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴の必要性を感じた。

poca
2019/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

投資家を含め、ステークホルダーとの関係について広く視野を持つことと、財務指標との兼ね合いについて具体的な学びができた。

ue_nyz
2019/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

本だけではよく理解できなかったが、EVAの計算方法も理解することができた。当期純利益との違いが図で示してもらえてわかりやすかった

masa926
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの考え方を理解できた。

hide0024
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴します。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

計算ばかりしてないで、価値の創造に励もう

bintang
2019/10/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

EVAについての基礎が少し理解できたかなと思います。

yoyo11
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

具体的な企業名と内容が説明されておりわかりやすい。

pn_natsuki
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

第7問理解できませんでした。計算式の答え知りたかった。

choltupi
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

ソニーのように単純に一つの指標で判断すると、誤った意思決定に繋がるかもしれませんが、本業の資本コストも含めた利益が出ているかどうかの視点は事業の収益性や投資の水準を考える上でも参考になります。

yammy
2019/07/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

花王とソニーの事例が参考になりました。

takaima
2019/07/11
メーカー 専門職 経営者・役員

EVAの性質をよく理解することができました。経営指標の一つとしてうまく利用することが重要である。

keizo3
2019/07/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

EVAのメリット、デメリットが理解できた。

ryo_0520
2019/07/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

EVAは有効な指標であると思うが、EVAの数字だけにこだわるのではなく、何をすべきかを可視化して、全員で共有することが重要。

yasuyazu
2019/07/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になるかは分かりませんが、理解し易い。

user-e06a2b40cd
2019/07/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。