P/L、B/S、CFと合わせて勉強し続けたいと思います。
自分にとっては少々難解でした。
業務での活用は、難しいが、知識として勉強になった。
営業の現場レベルでは理解しづらい指標である
EVAを積極的に活用する企業は意外に少ないと思った。デメリットも十分理解する必要性を感じる。
株主資本コストを考慮した利益を出すという考え方はとても面白い。
メリットが大きいがデメリットも理解した上で、ひとつの参考指標として引っ張られすぎずに活用するのが良い、らしい。
＜EVA＞は、落とし穴もあると感じました。
企業価値を上げるためにEVAをどう活用すれば良いのかもっと勉強が必要と感じました
学んだこと
付加価値を創造したかを測る収益性の評価指標について。従来の日本指標だと株主資本コストに対してどうなのかが抜け落ちている
デメリットも理解したうえで活用していきたい
更に学んでいきたいと思います。
日常業務で生かしたいと思います。
経済情報を見る際の参考にしたい。
実際に活用できる場面は、イメージできませんでしたが、すでに導入した企業の成功・失敗事例を知ることができてよかったです。
初めて聞く指標であった為、個人的には復習が必要な項目である。ただ経営判断には様々な指標を用いる事が大事である事が理解できた。
株主に対して理解されやすい経営が求められる。
EVAという言葉を初めて聞いたので、とても勉強になった。
EVAの考え方での分析の必要性を学べた。
一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴の必要性を感じた。
投資家を含め、ステークホルダーとの関係について広く視野を持つことと、財務指標との兼ね合いについて具体的な学びができた。
本だけではよく理解できなかったが、EVAの計算方法も理解することができた。当期純利益との違いが図で示してもらえてわかりやすかった
EVAの考え方を理解できた。
一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴します。
計算ばかりしてないで、価値の創造に励もう
EVAについての基礎が少し理解できたかなと思います。
具体的な企業名と内容が説明されておりわかりやすい。
第7問理解できませんでした。計算式の答え知りたかった。
ソニーのように単純に一つの指標で判断すると、誤った意思決定に繋がるかもしれませんが、本業の資本コストも含めた利益が出ているかどうかの視点は事業の収益性や投資の水準を考える上でも参考になります。
花王とソニーの事例が参考になりました。
EVAの性質をよく理解することができました。経営指標の一つとしてうまく利用することが重要である。
EVAのメリット、デメリットが理解できた。
EVAは有効な指標であると思うが、EVAの数字だけにこだわるのではなく、何をすべきかを可視化して、全員で共有することが重要。
参考になるかは分かりませんが、理解し易い。
大変参考になりました。
EVAの考案された背景から、そのメリットデメリットが理解できた。ソニーの事例から、EVAに限らず、実際の評価に用いる際には、その指標の本質をしっかりと理解したうえで用いることが重要であることを実感した。