研究開発に力を入れている企業では EVA はあまり適した指標ではないと思った。
ＥＶＡ経営を目指すこと自体は企業として理にかなっている。ただソニーのような事例もある事が知れて理解が深まった。
コカコーラのような長く愛される商品主体の企業だとEVAとの相性良いのだろうな。ソニーとコカコーラと花王の差はそこだと思う。ビジネスモデルの違いだと思う。
EVAの背景や利点とともに、ソニーの事例などを用いて留意点も丁寧に説明されたため、とてもよく理解できた。
EVAは書籍では学んだことがあったのですが、ずっとエヴァと読んでしまっていました・・・
EVAは算出に手間がかかるわりには、マイナーな指標の為、他社比較がしにくいと思います。あえてEVAでなくても、ROEやROICで管理すれば事足りるのでは？感じてしまいました。
正直難しいです。今の業務で、使用することも、また、自分のものとして使用するにも、まだまだです。
他の指標との組み合わせて、どう判断するのか。
事例があると良いと思う。
スタートアップでは機能しなさそうな評価指標。
盤石な事業がある企業で効果があると思われる。
EVAを用いる企業が増えているとのことだが、それだけで恵瓊判断をすることは危険であることも理解できた。
本業で収益を上げているのかを見る一つの視点になると思います。
EVAの基礎が得られました。
計算していても、いまいち理解度が怪しい…。
難しかったため、きちんと復習したい。
いろいろな指標を客観的にみることが重要であることが分かった。
PLだけでは投下資本コストが反映されてないので、一つの指標として活用できるが、ソニーの例のように長期的な視点を失って成長機会を失う場合があるので注意も必要。
よくわかなない。もう一度見る
研究開発など、投資がすぐに結果に結びつかないような事業はまた新たな評価方法が必要だと感じた。
EVA=経済的付加価値。一定期間の価値創造の目安にはなるが、他の分析と比較しながら用いる必要がある。
EVAを使うのが妥当かどうかを判断する必要があると感じた
ソニーの事例から、EVAにはメリットデメリットが存在し、他の指標と併用しなければ誤った判断になる可能性があることがわかった。
評価方法がある事で、その評価から次の施策を考えられるようになる、というのは、当たり前だが、非常に重要だと思う
EVAとは経済的付加価値であり、資本コストを加味した利益のことである。
当期純利益では、株主や債権者に対するコストを反映していないため、このような指標は有効であると感じた。しかし、EVAを上げることを目的としてしまうと目先の利益にとらわれることもあるため、注意が必要だと思った。
投資家としての視点を持ち合わせているので、投資をする際を気を付けてみてみたいと感じた。
株主の機嫌を伺うあまり、目先のコスト削減に囚われて成長投資が出来なくなる怖さを知った。
EVA(経済的付加価値)とは、企業が一定期間にどれだけの付加価値を創出したかを測る収益性の評価指標のこと。
EVAを利用してうまくいったケースとうまくいっていないケースについて学んだ。利用する際にはよく考えて使わなければいけないとわかった。
一つの総合的な指標としてEVAを学び、コカ・コーラやソニーの例に合わせていくことで、企業の目指す方向に合わせて使用する分析指標を選び取ることが重要であると知った。
EVAを使用すると積極投資を行えなくなりそうで、利用は慎重にしたい。
EVA勉強になりました。そう言われると、NOPATは資本コスト（Equity）を計算に入れていないという事に気付かされました。
EVA経営が日本で有名になった１９９９年ごろには、連結経営の始まりの時期で、株主価値向上がこれからは大事といわれていた。その後、欧米の企業でも長期的に生きながらえる企業は、従業員を大事にし、レイオフしない企業との研究もでてきて、EVAはあまり広まらなかったと記憶している。EVAは結果の数字から企業の経営を評価する面があり、講座に会った通り、BSCなど、経営ドライバーをみつけ、効果的な収益改善活動をすることがより重要と理解している。なお、投下資本コストの評価をするうえではEVAは優れた指標と思う。
EVAでは投資を加味した指標であり，自社の付加価値の向上に役立てることも可能である．
より臨機応変に戦略を考えるべき業界でEVAを用いることにはデメリットも伴う
短期的に商品、サービスのトレンドが変化する分野では活用法に留意しながら長期の収益安定を目指していきたいと思いました。
当社もとりいれたい分析
難しい考え方である。復習したい。
・成長部門には評価指標として採用しないなど柔軟に活用するべき、というのが納得感があった。
・成功事例だけでなく、取り入れた影響でプロダクトライフサイクルの過渡期に投資を渋った例など、デメリットも紹介されておりますイメージが深まった。
バランスが大切ということを再度学んだ。
P/L、B/S、CFと合わせて勉強し続けたいと思います。
自分にとっては少々難解でした。
業務での活用は、難しいが、知識として勉強になった。
営業の現場レベルでは理解しづらい指標である
EVAを積極的に活用する企業は意外に少ないと思った。デメリットも十分理解する必要性を感じる。
株主資本コストを考慮した利益を出すという考え方はとても面白い。
メリットが大きいがデメリットも理解した上で、ひとつの参考指標として引っ張られすぎずに活用するのが良い、らしい。
＜EVA＞は、落とし穴もあると感じました。
企業価値を上げるためにEVAをどう活用すれば良いのかもっと勉強が必要と感じました
学んだこと
付加価値を創造したかを測る収益性の評価指標について。従来の日本指標だと株主資本コストに対してどうなのかが抜け落ちている
デメリットも理解したうえで活用していきたい
更に学んでいきたいと思います。
日常業務で生かしたいと思います。
経済情報を見る際の参考にしたい。
実際に活用できる場面は、イメージできませんでしたが、すでに導入した企業の成功・失敗事例を知ることができてよかったです。
初めて聞く指標であった為、個人的には復習が必要な項目である。ただ経営判断には様々な指標を用いる事が大事である事が理解できた。
株主に対して理解されやすい経営が求められる。
EVAという言葉を初めて聞いたので、とても勉強になった。
EVAの考え方での分析の必要性を学べた。
一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴の必要性を感じた。
投資家を含め、ステークホルダーとの関係について広く視野を持つことと、財務指標との兼ね合いについて具体的な学びができた。
本だけではよく理解できなかったが、EVAの計算方法も理解することができた。当期純利益との違いが図で示してもらえてわかりやすかった
EVAの考え方を理解できた。
一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴します。
計算ばかりしてないで、価値の創造に励もう
EVAについての基礎が少し理解できたかなと思います。
具体的な企業名と内容が説明されておりわかりやすい。
第7問理解できませんでした。計算式の答え知りたかった。
ソニーのように単純に一つの指標で判断すると、誤った意思決定に繋がるかもしれませんが、本業の資本コストも含めた利益が出ているかどうかの視点は事業の収益性や投資の水準を考える上でも参考になります。
花王とソニーの事例が参考になりました。
EVAの性質をよく理解することができました。経営指標の一つとしてうまく利用することが重要である。
EVAのメリット、デメリットが理解できた。
EVAは有効な指標であると思うが、EVAの数字だけにこだわるのではなく、何をすべきかを可視化して、全員で共有することが重要。
参考になるかは分かりませんが、理解し易い。
大変参考になりました。
EVAの考案された背景から、そのメリットデメリットが理解できた。ソニーの事例から、EVAに限らず、実際の評価に用いる際には、その指標の本質をしっかりと理解したうえで用いることが重要であることを実感した。