ネットワークが接続されていません
test_
2019/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAの考案された背景から、そのメリットデメリットが理解できた。ソニーの事例から、EVAに限らず、実際の評価に用いる際には、その指標の本質をしっかりと理解したうえで用いることが重要であることを実感した。

kazu0743
2021/07/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解できた。でも活用するシーンがまったくイメージつかなかった。」

wkiymbk
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVA(企業が一定期間にどれだけの付加価値を創造したかを図る収益性の評価指標)を上げるには
 ①税引き後経営利益を上げる (デメリット:経費削減にはしりがち)
 ②-1投下資本を減らす (デメリット:成長投資に消極的)
 ②-2資本コスト(%)を下げる
という方法があることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

moto06
2021/07/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

言葉に馴染みがなく理解し難かった

tetsuya_itoh
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しい考え方で、もう少し勉強して理解していきたいと思います。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発に力を入れている企業では EVA はあまり適した指標ではないと思った。

as95
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まさに経営判断に求められる指標の一つであり、しっかり覚えておきたい。

djmpajmpkm
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ROIやROEとの違いも比較して解説してもらいたかった

masashi1124
2021/10/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

概要は理解できたが、身に付けるためには、
いくつか実際の企業のP/L,B/Sを見て計算してみなければならない

kei0415
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの概念はとても重要だと感じた。会計上のPLばかり気にしていてはダメ。ただ利益を上げるだけでなく、事業に投下した資本の収益率が大事。

hiro_yoshioka
2021/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVA=税引後利益-資本コスト
拘りすぎると積極的な投資を阻害する要因となる。

最終的なプラスマイナスを把握する指標として、より適切なことがわかりました。
一方で、EVAアップのために資本コストを下げる手段のひとつとして、株式資本に対するコスト = 株主の利益 を下げることもあるような気がして、少し モヤモヤが残っている感じです。 株主向けという説明だったので。

yasuhisa_haga
2022/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しかった

yoshinori-m
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

本業収益の改善にまずは取組みたいと思う。

kttqf341
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し理解するための勉強が必要、ちょっと理解できませんでした。

3702292319
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

理解できなかった部分をもう一度、学習します。

mizue1
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

少し難しい感じでしたが自分の課所業績管理分析にも活用できるかもしれません。

okumura_46
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

EVAについてよく理解できた

hi-nakatani
2022/06/20
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

資本コストという概念も頭の片隅に置きつつ業務を進めていきたい。

hari_tako
2022/06/20
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

参考にし活用します

kasaeki
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

様々な経営指標があるため、自社にあった指標を意識していきたい。

toratora5
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAに頼らないような経営をしたいと思いました。

manabu_seto
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

EVAに限らず、指標を導入したら、従業員が理解できるように説明していくことが重要になる

dddaaa
2022/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経済的付加価値を上げることの難しさを感じました。投資をふくめバランスが重要であること。

hiro4725
2022/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

損益計算書では見えないEVAという考え方が理解できた。

toki-masahito
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

EVAについて理解出来ました。

yasnk
2022/06/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識してこなかった指標であるが、どれだけの価値を創造したかという視点で今後は自社を含め、分析していきたいと思います。

yuro
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

計算を再度学習したい

z51
2022/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

有難うございます。

wdsd
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

資本コストとは、具体的にどのようなものがあるのかよくわからない

hamakatsu
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社にEVAを取り入れる、入れないは別問題として花王やソニーの例でそのタイミングでの判断が非常に重要であることを痛感しました。

junzojunzo
2022/06/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しいかった

takato_yamada
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

投資判断で考慮すべき一つの重要項目だと感じました。

ta-mochizuki
2022/05/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの考え方、デメリットが理解できました。

ya1130
2022/05/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

デメリットを考慮したうえで、別の視点を持つ業績評価指標を併用していく

satoshiendo
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他の指標と平行してEVAを見ていきたい。

yasuhideemi
2022/05/27
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

企業価値を上げるための指標の一つとしてのEVA算出は効果があり資本の効率的活用及び株主視点両方での評価ができる。

k_ishida
2022/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

EVAの基礎的な内容について理解できた。

saito-masaki
2022/05/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

EVAだけを指標にするとどうしても消極的な判断をしてしまいそうなので、あくまで指標の一つとして考えたい。

hinomasa
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの採用はそのメリット、デメリットを十分理解したうえで判断する。

kuruminami
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

EVAをイメージした事はない

eiji_ichikawa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

株主目線であるという観点は新鮮な指標でした。

togo960366
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

経営指標の一つとして勉強し、有効であれば活用したい。

ryouyou1188
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

日常業務への活用イメージがわかない。

a_tanaka_1976
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつの指標としての活用

yamazen1970
2022/05/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を行う際、どの程度の収益を生み出すかの評価指数として使用していきたい。

cotoju
2022/05/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

EVAを強く意識すると短期的思考になり留意が必要と感じた。

9005820000
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

計算が難しくあまり理解できていない。

ak1173
2022/05/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資本に対する効果について意識したい

watanabetsu
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAはあくまでツールなので必要に応じて他の指標も使用して活用できればと思う。

kenichi-yoshida
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

支店での対応(活用)は難しい

j-koizumi
2022/05/11
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

短期的な思考に陥りやすいのは分かるが、産業によっては非常に有効で常に新製品などの提案がない企業、例えばエネルギー産業などは有効なのではと考える。

m_tsukagoshi
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

EVAは、長期的事業について向上するように考えて考慮していかねばならない。短期的に考えすぎると、投資ができず、企業成長が無いので、そのことを留意しなければならない

himi51
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場においてもWACCを意識した効率的な経営判断が求められる。

yando03
2022/05/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

身近な企業のEvaを計算してみたいと思った。

eiji1124sato
2022/05/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務には直接関係しないが参考になった

tetsu-kojima
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

資本コストまで加味した利益というのが理解が難しい。

jagge
2022/04/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっと経理Grの力を借りないと、どのように使ってよいかイメージできませんでした。

yasu2022
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 その他

経営指標ばそれぞれメリット、デメリットがあるので、1つの指標にとらわれないことが重要。

otonopan
2022/04/24
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

資本コストの概念を社内にわかりやすく説明する力がEVA経営を導入するにあたり非常に重要であると感じた。

kac-saitou
2022/04/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運送業にうまくあてはめられるのかよく分かりませんでした。

miu34
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

EVAの考え方は一つの指標だが、他の様々な指標と見比べて最終判断すべきだと感じます。
負債もやみくもにいい、悪いではなく、成長性を見越したバランスが大事です。

kawakeiichi
2022/04/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

EVAは聞いたことはあったが内容は理解できていなかった。

kazu-12
2022/04/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

なんとなくは理解できたが、活用できる場面がイメージ出来ない。

koubematu
2022/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

難しかったです。

curren_2022
2022/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務的には馴染みがなく、少し難しかった。

shima37
2022/04/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

1980年代に米国で採用され、近年では花王が成功しているようであるが、他の企業が採用しているのかを確認し、当社のビジネスにマッチングできるのかも確認したい。

sinichiro_okubo
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常においては登場することのない考え方であるため、想像が働かず難解であった。知識としては習得できたように思うが、現時点では「具体的なシーン」は思い浮かばない…。

yo-togashi
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス その他 その他

EVA(経済的付加価値)の考え方が理解できた。今まで全く考えが無かった為、企業の価値を高める意味においても念頭に心掛けていきたい。

hottakun
2022/04/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

EVAは非常に難しく感じた。財務リテラシーを向上させ、資本コストも含めた経営を意識したい。

chidori-nobu
2022/03/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

EVAのデメリットに陥らないようにメリットも考慮したうえで利用することが良いと認識できた。

taoren
2022/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

実感がもてない

kanai-t
2022/03/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

設備投資において申請時、活用しているが基本を学ぶ機会となり参考になりました。

takeshitamura
2022/03/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略

mhiropon
2022/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい・・・

takumi_1453
2022/03/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

当期純利益は資本コストを考慮できていないという指摘に対して従来の会見学ではどのような理解だったのかが知りたいです。EVAのような経営指標も重要だと思いますが、当期純利益から配当をいくらにするかの検討に使用する指標などがあればそれで足りる気もします。

ok_sho-time
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

EVAを知っておく

katsu_yoshi
2022/02/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

むずかしい

27899u
2022/02/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり理解しました。

hiroyuki0224
2022/02/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

株主資本コストにも目をむける。

so-chan1003
2022/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

投資こすとの概念がわからないので理解をしたい

shigeki_t
2022/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

新たな管理指標を作る上で、指標のひとつ、ないし一部として活用を検討していくことができるものと思います

hi_sa
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上場企業の場合、マーケットに単年度ごとに評価されるので、結果期末に経費圧縮などに追い込まれる。
中長期の視点を持って、時には単年度の評価を恐れない姿勢も大事である。

kondo-2473
2022/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

営業利益は税引き後で考える。設備投資とそれに対するコスト%評価が必要。高収益 低コスト 設備投資を低くし資本コスト(負債)減らす。、

mhtake
2022/02/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

EVAを用いることで収益と資本を意識できる。

yumiko_n
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

投資効率を重視して、経費削減にばかり目が行かないようにしたい

guccigucci
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し勉強が必要だと感じた

koji111
2022/01/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

EVAを高める観点で経営努力します

marritozzo
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰に向けてアピールするのかによって指標の切り方が変わる。

yam_
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAに関してなんとなくイメージはできた。一方、経営的な視点の話という印象で、従業員個々が何かをすべきという感覚は未だない。まぁ、無駄な資産・設備は面倒がらずに廃却しようという程度か・・・・。

ys7710
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 花王グループではEVA経営が成功したとのことですが、社員の多くに会計・ファイナンスの知識が根付いていたのでしょうか。
- EVAは優れたツールですが、あくまで多くある指標の1つに過ぎず、総合的な視点で経営判断をしていくことが重要とのことですね。
- その総合的な視点というのが、座学に加えて、経験を通して身に付けていく必要がありますね。

mabusu
2022/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

EVAによる企業が生み出す付加価値を理解することができました。また実運用には色々と留意すべき点があることも認識できました。

masashi_aihara
2022/01/24
メーカー 人事・労務・法務 その他

株主に対するコストが適正か判断する

fumihi
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

EVA:Economic Value Added 経済的付加価値
資本コストの意味を先に学んだので内容を理解できました。

cyobii
2022/01/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは財務諸表を理解する

st1970
2022/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

少しわかりにくかったです

uhiko
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

普段聞きなれない言葉で理解をするのが難しかったが、うまく利用することで、事業ポートフォリオを的確に分析し、コスト削減にもつながる指標であると感じた

to-ok
2022/01/18
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

支えるタイミングを、見極めないと、方向性を誤ることにつながる。
今の仕事ではどうなのか。よく考えたい。

708taji
2022/01/12
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

資本コストはどこを見ればよいのか気になりました。

t-toshima
2022/01/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

現状EVAを用いている企業がどの程度あるのかを確認してみたい。

toshi0629
2021/12/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あまり株主重視の指標は考えたくない。

toh
2021/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

WACCの時も今回も、負債コストと金融費用(営業外費用)の違いが分からず混乱をしてしまいました。

資本コストには株主コストと負債コストがあり、負債コストは金融費用(経常利益を算出する)のタイミングで当期純利益に考慮されているので、「資本コストが考慮されていない=株主コストが考慮されていない」という理解で良いのでしょうか…?

kkjt-e
2021/12/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

EVAでソニーが転落した事例が興味深い。指標の評価を気にしすぎると誤った方向に進んでしまうのは恐ろしい。

shun_0124
2021/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

EVAを理解するためには、企業会計に関する専門用語にもう少し慣れて、自分の頭でイメージできるようになってから、再度チャレンジしたい!

zummy_0617
2021/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

EVAという言葉を初めて聞きました。
企業価値を一定期間にどれだけの利益を測るか、
経営者が考えさせられるかが鍵となります。

kodama77
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力の向上に役立つ。

natsuki-nishi
2021/12/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

計算式を覚えるのが大変ですが、関係会社管理に生かしてみようと思います。

tadsato
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

短期的な思考になってはいけない

kuma1046
2021/12/02
メーカー その他 部長・ディレクター

・・・

hide_fuxi
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資本コストの低減方法として、債権者への利息減少の交渉や自社株の買い取り•消却が挙げられる

mao4178
2021/11/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

花王やソニーのような具体的な事例が分かりやすかったため、できたらコカコーラの事例ももう少し入れてほしかったですね。EVAは長期的視野でとらえると良いとのことでしたので、自社で活用できないか考えてみたいです。

i-river_422
2021/11/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

日本経済新聞を読む際、初耳ではない用語になる。

tanaka-ma
2021/11/15
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当期純利益だけではなく、資本コストを加味したEVAも指標の一つとして取り入れることで、本業の収益で債権者や株主の期待を上回る利益を出せるようにしなければならない

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

復習をちゃんとしたい。

kuronekokurota
2021/11/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

失敗するかもしれないチャレンジな投資などをこの指標を用いて考えるのには良いな、と思った。

nhirose0910
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資本コストは配当性向(株主還元)に依存するので一様に決められないのでは?

flower23
2021/11/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業解析に生かす

shosokaw
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

決算書を通して、自社と他社が比較できる

hirokazu-i
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問で実際にEVAを算出し、講義の内容と一気通貫で理解することができた。

natuyokoi
2021/11/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

あまり意識したことがない概念だったので、意識するようにしたい

shinohara_m
2021/11/02
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

コースも中盤に入り、ABCやEVAなど難しくなってきたので復習が必要だと感じました。

どの商材を扱っているかでEVAを使う使わないの判断は重要だと思いました。

ma2022
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社や競合他社の経済的付加価値をEVAで算出し、比較して分析することを実践してみたい。

mao_kawamura
2021/10/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

EVAの考え方について初めて知ったが、株主の観点を意識すると言う意味では持っておくとためになる知識と感じた

patachan
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

shunsuke1987
2021/10/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業の撤退判断の際に使いたい指標

taku_n
2021/10/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

指標の1つとして頭に入れておく。

ida-ma
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よくわからなかった。

chengshang
2021/10/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

EVAはなじみのない指標でした。
コカ・コーラが初めて採用し改善した事例等を知りたくなった。
日本での花王、ソニーでの活用事例から指標をうまく活用しないと判断を誤る指標でもあることが分かりました。ROICの率との違いも見てみたいと思います。

masuda61
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

EVAの値だけにこだわると、営業利益を改善しかつ設備投資、研究開発投資等を抑制するにはどうすれば良いかという視点に偏りがちであり、誤った事業撤退判断をしてしまうリスクもある。
メーカーとしての命である設備投資、研究開発投資の判断は実に重要かつ困難である。ではどうすれば良いのか頭の痛いところである。

buh_3427
2021/09/27
メーカー その他 一般社員

「ファイナンスの知識に乏しい社員には理解されにくい」というEVAの欠点は、まさにその通り。

yuto888
2021/09/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

どんな指標も万能ではない。
目的に合わせて指標を変えたり、組み合わせたりすることが重要。

通常の業務でもただ今まで通りに行うのではなく、目的に合わせて行動を変えていかなければならない。

kanitama
2021/09/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

撤退ラインに対して情を度外視した厳正な判断をすることが苦手な組織にとっては、EVAを活用すると良いのではないかと思った。

tada05
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解を高めるためにもっと勉強が必要

shinji-taka
2021/08/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

EVAを事業投資の指標として活用する事も有意義である。

tomon_2021
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に株主や投資家などからの目線への配慮といった印象を受けました。

haya2
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少々難しかったです。業務ともかけ離れているので、理解に苦しみました。EVA以外の評価方法に関しても勉強していきたいです。

yysan1600
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAに関しては確かに短期間思考のため、社員にはなかなか受け入れられないと思います。

0000343674
2021/08/02
メーカー マーケティング 一般社員

通常業務もこういった点を意識しながら進めたい。

sayuri-0430
2021/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

EVAについて知らなかった。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

jinji-yamaguchi
2021/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

たしかに当期純利益には株主資本コストが加味されていないので、EVAは期末時点の収益性をチェックする指標としては理に適ってはいるが、一方で目先の業績指標に囚われて、イノベーションのための先行投資の足かせとなるリスクをはらんでいることがよく理解できた。ようするに長期的視点と短期的視点の両方でもって経営分析を行うことが大事なのだな。

kenji364
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営指標の一つであり、これだけを見ていれば良いという事ではないと理解しました。

176011
2021/07/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

いろいろな指標があり、参考になります。個々の状況に応じ使用することになると思います。

gmd
2021/05/31
メーカー 営業 一般社員

EVAで事業を判断する事は、なんとなくではあるがリスクの方が多いような気がする。特に雇われ経営者であれば、短期業績を追求するための方便として使いやすいのではないか。

m-hisatomi
2021/05/05
メーカー その他 その他

資本コストの観点を採用した考えだか、
あくまでも指標の一つとして活かすもの。

nick_1974
2021/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

EVA勉強になりました。BSCの観点で非財務活動も重要視しながら価値提供を考えていきたいと思う。

diceky
2021/05/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資本コスト含めた経営

teru_oga
2021/04/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

花王とソニーの事例がわかりやすかった。BSC指標と合わせて評価するなど、バランスが大切。

d-suke1001
2021/04/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かにPLだけでは資本コストが分からない。
だけど、短期的にEvaだけで評価すると、長期的目線での投資に慎重になりすぎる。
資本政策を考えるうえで重要な指標ですね

tm113consul
2021/04/07
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

EVA他の指標も同様だが、指標そのものをどう有効に活用するかを考える事、
自社の目標にあった指標の組み合わせこそが大切

sdorahaya197
2021/03/16
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

資本コストについて深掘りして勉強しようと思う

fumineko3
2021/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

数十年前の米企業批判・日米企業比較で「米国企業は株主の顔色をみて短期的な結果ばかり追い求め・・・」「日本企業は株主を顧みない」云々とあったのはEVAの流行が原因だったのかな

katsu_c
2021/03/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・EVAは経理指標の基準の1つ。
・デメリット対策
 *プロジェクト投資や研究開発は別枠で判断
 *顧客との関係性判断には、業績評価指標(例:BCS)を使用する。
 *社員に理解して貰うよう努力する。

(業績評価指標を知らないので、別途、確認する)
(税引後営業利益:NOPATは日本の損益計算書には出てこないと思います)

shinkaji
2021/03/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ソニーの事例に見られるようにEVAにはデメリットも多いようなので、その使用には慎重になる必要があると思いました。

big_007
2021/03/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

EVAの概要を知ることができた。
単語としては知っていたが、EVAの誕生背景や使用する際の注意点は知らなかったので、非常に勉強になった。
当社ではEVAを指標として活用していない。
なぜ活用されていないのか経営企画の詳しい社員にヒアリングしてみたいと思う。

kfujimu_0630
2021/02/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

EVAについて学ぶことができました。ファイナンス分野はこれまで勉強できていなかったので、グロービスの講座をきっかけに勉強していきたいと思います。

daddyveroo
2021/02/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

EVAを上げるために投下する資本を減らすことが一つの方法であることを学びました。しかし目先のEVAをよくするために、新たな資本投下を先送りしたり、中止したりする方法を取る判断に進む可能性があるので、EVAによる収益性の判断は、相当慎重に行わないといけないと考えました。別の指標と合わせて会社の収益性を見ていきたいと思います。

kikuoka2459
2021/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAを上げる事だけを目標にしてしまうと先行投資も抑えてしまうので将来稼ぎを増やす事が難しくなるんですね。
使うところには使う、整理するところは整理するという取捨選択が重要ですね。

hirok-i
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

難しかったので自習が必要。

hyde_zzk
2021/01/29
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

EVAはどの様な企業に適しているかを調べる必要がある

atsushi_1990
2021/01/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

eva=税引き後営業利益−投下資本×資本コスト

evaを使い企業分析してみます。

shunshun0317
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業態や業種ごとにEVAがどのように異なるのか調べてみたいと思った。

genya_ta
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

投下資本のコストを見るという考え方。大企業で働いていると、資本調達コストに関する考え方が薄くなってしまうが、常に考え方として持っておくようにしたい。

gs51
2020/12/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

EVAが「資本コスト」を加味したバランスのとれた収益性指標である点理解できた。現部署で直接役に立つ場面は少ないが、会社の経営・財務戦略理解に役立つと思う。

afuromomo
2020/12/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 部長・ディレクター

企業が一定期間どれだけの付加価値を創造できたかひとつの指標として確認して理解を深めていき今後に活かしていきたい。メリット、デメリットも理解できた。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

sskkii
2020/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

単独で使うものではなく、その特徴を踏まえたうえで、分析ツールの一つとして、取り入れていきたいと思います。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

難しい。現在の自社内でこの考えを導入したときに従業員の半分以上が理解していないため、一人走りするリスクが高い。

hiroshi1560oh
2020/12/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

EVA=NOPAT-投下資本×資本コスト(%)
この式は、資本コストを考慮していて、損益計算書は資本コストを考えていない。
P/Lは金融費用と税金しか考えていないというのは、新たな学びになりました。
WACCについてもう一度復習します。

masaru18
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一般社員には馴染みない言葉ですか、価値創造を評価できる点では管理職レベルにも意識した方がよいと思いました。

mitaka3
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

EVAは、投下資本のパフォーマンスを的確に評価することができる有用なツールだと思う。

改めて、経営学のフレームワークや分析のツールは、その弱点を補ったり、より効果な分析を行うため、組み合わせて使うことが大切だと思った。

ryuichi0208
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規開拓をする上で大きく投資する場合には向かないと言うことですね

omokun
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営者以外は、考える場面がすくなそうである

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAについて理解しました。

tomo-takamatsu
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状把握には有効だが、この数字にあまりこだわらないようにする。

tani44
2020/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

投資判断の際に使えると考える

yoshi1020
2020/10/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

花王とソニーの事例は大変分かりやすかったです。日本でどれ位の企業が利用してるか知りたいです。

kanbe-0401
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

色々な角度から物事を考えていく事が大切だと思った

kishi_3
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

切り口のひとつとして重要な考えだと思うが、身につけるに反復して学ぶ必要があると感じた。

ot-take
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろいろな指標が他にもありややこしいので、特徴と計算式を整理して覚えて内容を理解できるようにしていきたい。

yuki-1209
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一概に良い指標だとは思いませんでした。

kawamoto123
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

EVAは、結構難しく思います。理解度を上げるためにも復習いたします。

tk1982
2020/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

EVAは場合によっては会社経営を悪化させるものと理解した。

lado
2020/09/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

mama25994
2020/09/17
メーカー 経理・財務 その他

同じ日系企業でEVA経営を用いた(用いようとした)花王とソニーの事例比較はとてもおもしろかったです。

sphsph
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAを知りませんでした。
うまく活用すればこの指標も有益と感じます。ただ時代の流れは早いので中々生きないかもしれません。

ryosexy2
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

nopat(収益−費用)一資本コスト額(投下資本×資本コスト%)
経営の長期的視点に留意し、他の経営指標と組合せて業績評価し、企業価値を上げるための戦略や仕組み作りに繋げていく事が重要。

masatada
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

EVAを学びました。

emerald
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日本での初の導入が1998年の花王グループというこは、アメリカのコカ・コーラ社が導入後、少なくとも10年ほどは経過しているはずなのに、ソニーでは上手くいかなかったのですね。
メリット・デメリットが見えてくるのにも時間がかかるということでしょうか。
新しいことを始めることの難しさと、1つだけに頼らず、いろいろ組合わせて総合的に考えることの大切さを学びました。

kuta_41
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で使うことができそうである。

uno-daddy
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

難しすぎる~
どれだけ付加価値を造ったかを評価する指標なのですよね?
いくつもある指標の中でこれが相応しいと判断するための指標とかも
あるのかなぁ~

suzfumia
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で効率よく学べます

nishi_ken3
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

EVAで得られた数値のみで判断すると、投資が消極的になり、新規ビジネスが行いにくくなるので、安定した事業に対して有効な考えと思えた。

aki_4442
2020/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

「不採算な仕事を継続しない」という判断材料として役立てたい

th0588
2020/07/23
メーカー その他 一般社員

何度か読みなさないと、理解度があがらないので、理解して会社の数値で勉強して理解するしかない。

hiro_shindo
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの概念、指標が生まれた背景からメリットデメリットまで理解でき、勉強になった。この指標を用いた結果として業績改善をどのように図っていくか、長期的視点を持ちながら考えていくことが重要。

goda12611
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの考え方が良く分かりました。失敗例も紹介され、経営目標の盲目的な達成ではなく、多面的に考える必要性が理解できました。

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVA経営を目指すこと自体は企業として理にかなっている。ただソニーのような事例もある事が知れて理解が深まった。

ken_wata
2020/06/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 経営者・役員

コカコーラのような長く愛される商品主体の企業だとEVAとの相性良いのだろうな。ソニーとコカコーラと花王の差はそこだと思う。ビジネスモデルの違いだと思う。

ken487391
2020/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの背景や利点とともに、ソニーの事例などを用いて留意点も丁寧に説明されたため、とてもよく理解できた。

k_k_k_k
2020/06/22
メーカー 経理・財務 一般社員

EVAは書籍では学んだことがあったのですが、ずっとエヴァと読んでしまっていました・・・
EVAは算出に手間がかかるわりには、マイナーな指標の為、他社比較がしにくいと思います。あえてEVAでなくても、ROEやROICで管理すれば事足りるのでは?感じてしまいました。

vegitaberu
2020/06/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

正直難しいです。今の業務で、使用することも、また、自分のものとして使用するにも、まだまだです。

itarazu
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

他の指標との組み合わせて、どう判断するのか。
事例があると良いと思う。

tomborius
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップでは機能しなさそうな評価指標。
盤石な事業がある企業で効果があると思われる。

betafunction
2020/05/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAを用いる企業が増えているとのことだが、それだけで恵瓊判断をすることは危険であることも理解できた。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

本業で収益を上げているのかを見る一つの視点になると思います。

iorimoko
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

EVAの基礎が得られました。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

計算していても、いまいち理解度が怪しい…。

k_s_0127
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

難しかったため、きちんと復習したい。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いろいろな指標を客観的にみることが重要であることが分かった。

gojiro
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PLだけでは投下資本コストが反映されてないので、一つの指標として活用できるが、ソニーの例のように長期的な視点を失って成長機会を失う場合があるので注意も必要。

tokatiobihiro
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

よくわかなない。もう一度見る

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発など、投資がすぐに結果に結びつかないような事業はまた新たな評価方法が必要だと感じた。

tanaka_natsumi
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

EVA=経済的付加価値。一定期間の価値創造の目安にはなるが、他の分析と比較しながら用いる必要がある。

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVAを使うのが妥当かどうかを判断する必要があると感じた

user-48a80f2984
2020/04/24
  

ソニーの事例から、EVAにはメリットデメリットが存在し、他の指標と併用しなければ誤った判断になる可能性があることがわかった。

kaakee
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

評価方法がある事で、その評価から次の施策を考えられるようになる、というのは、当たり前だが、非常に重要だと思う

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVAとは経済的付加価値であり、資本コストを加味した利益のことである。
当期純利益では、株主や債権者に対するコストを反映していないため、このような指標は有効であると感じた。しかし、EVAを上げることを目的としてしまうと目先の利益にとらわれることもあるため、注意が必要だと思った。

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

投資家としての視点を持ち合わせているので、投資をする際を気を付けてみてみたいと感じた。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

株主の機嫌を伺うあまり、目先のコスト削減に囚われて成長投資が出来なくなる怖さを知った。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVA(経済的付加価値)とは、企業が一定期間にどれだけの付加価値を創出したかを測る収益性の評価指標のこと。

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAを利用してうまくいったケースとうまくいっていないケースについて学んだ。利用する際にはよく考えて使わなければいけないとわかった。

yoshino2741
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一つの総合的な指標としてEVAを学び、コカ・コーラやソニーの例に合わせていくことで、企業の目指す方向に合わせて使用する分析指標を選び取ることが重要であると知った。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAを使用すると積極投資を行えなくなりそうで、利用は慎重にしたい。

morritter
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

EVA勉強になりました。そう言われると、NOPATは資本コスト(Equity)を計算に入れていないという事に気付かされました。

otobe711
2020/04/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

EVA経営が日本で有名になった1999年ごろには、連結経営の始まりの時期で、株主価値向上がこれからは大事といわれていた。その後、欧米の企業でも長期的に生きながらえる企業は、従業員を大事にし、レイオフしない企業との研究もでてきて、EVAはあまり広まらなかったと記憶している。EVAは結果の数字から企業の経営を評価する面があり、講座に会った通り、BSCなど、経営ドライバーをみつけ、効果的な収益改善活動をすることがより重要と理解している。なお、投下資本コストの評価をするうえではEVAは優れた指標と思う。

px_0001
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

EVAでは投資を加味した指標であり,自社の付加価値の向上に役立てることも可能である.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

より臨機応変に戦略を考えるべき業界でEVAを用いることにはデメリットも伴う

masarukanno
2020/03/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

短期的に商品、サービスのトレンドが変化する分野では活用法に留意しながら長期の収益安定を目指していきたいと思いました。

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

neon
2020/03/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

難しい考え方である。復習したい。

masa_0314
2020/03/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・成長部門には評価指標として採用しないなど柔軟に活用するべき、というのが納得感があった。

・成功事例だけでなく、取り入れた影響でプロダクトライフサイクルの過渡期に投資を渋った例など、デメリットも紹介されておりますイメージが深まった。

jabe
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

バランスが大切ということを再度学んだ。

ricohiroto
2020/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

P/L、B/S、CFと合わせて勉強し続けたいと思います。

jc61grom
2020/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分にとっては少々難解でした。

naoki-1967
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務での活用は、難しいが、知識として勉強になった。

hajime68
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場レベルでは理解しづらい指標である

manabist123
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

EVAを積極的に活用する企業は意外に少ないと思った。デメリットも十分理解する必要性を感じる。

riku_0930
2020/01/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

株主資本コストを考慮した利益を出すという考え方はとても面白い。
メリットが大きいがデメリットも理解した上で、ひとつの参考指標として引っ張られすぎずに活用するのが良い、らしい。

atsuko_0816
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<EVA>は、落とし穴もあると感じました。

umo
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業価値を上げるためにEVAをどう活用すれば良いのかもっと勉強が必要と感じました

88c
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
付加価値を創造したかを測る収益性の評価指標について。従来の日本指標だと株主資本コストに対してどうなのかが抜け落ちている

デメリットも理解したうえで活用していきたい

takashi2111973
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

更に学んでいきたいと思います。

masahiko0921
2020/01/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で生かしたいと思います。

ryoken
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

経済情報を見る際の参考にしたい。

kuma_2
2020/01/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

実際に活用できる場面は、イメージできませんでしたが、すでに導入した企業の成功・失敗事例を知ることができてよかったです。

yoshi929
2019/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く指標であった為、個人的には復習が必要な項目である。ただ経営判断には様々な指標を用いる事が大事である事が理解できた。

mtgood
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

株主に対して理解されやすい経営が求められる。

tama123
2019/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

EVAという言葉を初めて聞いたので、とても勉強になった。

user-61b4b52cd9
2019/12/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの考え方での分析の必要性を学べた。

knhk
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴の必要性を感じた。

poca
2019/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

投資家を含め、ステークホルダーとの関係について広く視野を持つことと、財務指標との兼ね合いについて具体的な学びができた。

ue_nyz
2019/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

本だけではよく理解できなかったが、EVAの計算方法も理解することができた。当期純利益との違いが図で示してもらえてわかりやすかった

masa926
2019/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

EVAの考え方を理解できた。

hide0024
2019/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一回の視聴だけでは理解できなかったため、改めて視聴します。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

計算ばかりしてないで、価値の創造に励もう

bintang
2019/10/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

EVAについての基礎が少し理解できたかなと思います。

yoyo11
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

具体的な企業名と内容が説明されておりわかりやすい。

pn_natsuki
2019/08/04
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

第7問理解できませんでした。計算式の答え知りたかった。

choltupi
2019/07/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

ソニーのように単純に一つの指標で判断すると、誤った意思決定に繋がるかもしれませんが、本業の資本コストも含めた利益が出ているかどうかの視点は事業の収益性や投資の水準を考える上でも参考になります。

yammy
2019/07/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

花王とソニーの事例が参考になりました。

takaima
2019/07/11
メーカー 専門職 経営者・役員

EVAの性質をよく理解することができました。経営指標の一つとしてうまく利用することが重要である。

keizo3
2019/07/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

EVAのメリット、デメリットが理解できた。

ryo_0520
2019/07/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

EVAは有効な指標であると思うが、EVAの数字だけにこだわるのではなく、何をすべきかを可視化して、全員で共有することが重要。

yasuyazu
2019/07/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

参考になるかは分かりませんが、理解し易い。

user-e06a2b40cd
2019/07/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。