EVA （経済的付加価値）~会社が生み出す付加価値を計測する~

kei0415

経営・経営企画

EVAの概念はとても重要だと感じた。会計上のPLばかり気にしていてはダメ。ただ利益を上げるだけでなく、事業に投下した資本の収益率が大事。

tadsato

その他

短期的な思考になってはいけない

st1970

メーカー技術・研究・開発

少しわかりにくかったです

takumi_1453

経営・経営企画

当期純利益は資本コストを考慮できていないという指摘に対して従来の会見学ではどのような理解だったのかが知りたいです。EVAのような経営指標も重要だと思いますが、当期純利益から配当をいくらにするかの検討に使用する指標などがあればそれで足りる気もします。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

この横文字の意味を理解把握していないのか、とても難しかったです。最後のテストに一時間要しました。よく分かっていません。
再度ヴィデオを見てしっかりと復習したい、と思います。ありがとうございます。

as95

人事・労務・法務

まさに経営判断に求められる指標の一つであり、しっかり覚えておきたい。

taoren

経営・経営企画

実感がもてない

keirani

営業

企業を評価するひとつとしては、有効であることは理解できたが、いろいろな方法（数値）を持って判断すべきである。

kojimo

営業

企業評価の際に当該企業が本業で投資コストをまかなえているかをみることに活用できる。

h_kiym

営業

新規事業にかからない部分において、合理的な経営を目指すために指標として見ていく。

konomitoshiaki

マーケティング

概要は理解できたが、身に付けるためには、
いくつか実際の企業のP/L,B/Sを見て計算してみなければならない

nick_1974

販売・サービス・事務

EVA勉強になりました。BSCの観点で非財務活動も重要視しながら価値提供を考えていきたいと思う。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

EVAを知りませんでした。
うまく活用すればこの指標も有益と感じます。ただ時代の流れは早いので中々生きないかもしれません。

ak1173

営業

資本に対する効果について意識したい

176011

建設・土木　関連職

いろいろな指標があり、参考になります。個々の状況に応じ使用することになると思います。

yoichi_sato

その他

当社では、この指標を活用してあてはまるのかを考えたいと思います。

cyobii

金融・不動産　関連職

まずは財務諸表を理解する

banesan

営業

EVAの背景やメリット、デメリットを理解できた。何事も複数要素を活用することが重要

hippo55

営業

理解できたようなできていないような

kfujimu_0630

マーケティング

EVAについて学ぶことができました。ファイナンス分野はこれまで勉強できていなかったので、グロービスの講座をきっかけに勉強していきたいと思います。

katsu_c

メーカー技術・研究・開発

・EVAは経理指標の基準の1つ。
・デメリット対策
　＊プロジェクト投資や研究開発は別枠で判断
　＊顧客との関係性判断には、業績評価指標（例：BCS）を使用する。
　＊社員に理解して貰うよう努力する。

（業績評価指標を知らないので、別途、確認する）
（税引後営業利益：NOPATは日本の損益計算書には出てこないと思います）

salad-mania

建設・土木　関連職

EVAは一定期間において資本コストを考慮した価値であるためより現実に近い判断ができると感じたが、デメリットである短期的な施策に走り勝ち等はしっかり考慮しながら使用する必要がある。

hidekazut

営業

向き不向きがある指標だと思います

bills

営業

EVAを導入してる企業では必要な知識だとは思いますが。。

n_miyamoto

建設・土木　関連職

EVAというのが何となく理解出来た。どうしても短期的な利益に目がいきがちなので、短期的な利益を追い求めることが悪いことではないがそれだけではないことを理解しておかないといけないということは判った。

9204100000

営業

経済的付加価値
企業が一定期間にどれだけの付加価値を創造したかを測る収益性の評価指標
資本コストを加味した利益

sunnyuke

営業

この解説だけでは理解できませんでした。

t-kuw

営業

説明の中にもある通り、どうしても短期間で結果を出す方向に偏りそう。他の手法とも組み合わせて考えないと、分野によっては尻すぼみの経営に成りかねないので、注意が必要と感じた。

to-ok

経理・財務

支えるタイミングを、見極めないと、方向性を誤ることにつながる。
今の仕事ではどうなのか。よく考えたい。

chengshang

経営・経営企画

EVAはなじみのない指標でした。
コカ・コーラが初めて採用し改善した事例等を知りたくなった。
日本での花王、ソニーでの活用事例から指標をうまく活用しないと判断を誤る指標でもあることが分かりました。ROICの率との違いも見てみたいと思います。

koyaokuda

営業

難しいものでした難しいものでした。

tomob-714

人事・労務・法務

ＥＶＡの考え方において、今後の業務に活かせるようにしたいと感じた。

kensuke_kawaura

マーケティング

EVAに限らず多角的な視点がひつよ

tak-ishida

その他

短期的な指標としてEVAは有効であるが、それだけでは偏った見方になることが分かった。

mao_kawamura

営業

EVAの考え方について初めて知ったが、株主の観点を意識すると言う意味では持っておくとためになる知識と感じた

nnothingjp

資材・購買・物流

資本コストの概念を仕事で意識することができる。

001taka

販売・サービス・事務

経営企画部門の視点が、損益視点のみで、①株主視点含めた財務的視点　②中長期的な視点での投資　が無い事から
私も含む事業部門に所属する社員からは不満がある。まさにEVAと②の視点を有するEVAを補完する他の指標を
きちんと勉強し投資判断に活用して欲しいと思う。

cotesdurhone

資材・購買・物流

EVAのメリットとデメリットの両方をバランスよく使用すべき指標であることが理解できた
投下資本をどのように効率的に活用すべきかは経営者の腕の見せ所であり、単に指標をよくするために経費を下げるといった選択はミスリードである

mimimi50

営業

EVAよりも、適切なWACCを求めることの方が大切なように思った。

takeshitamura

営業

経営戦略

ida-ma

メーカー技術・研究・開発

よくわからなかった。

koji_imaizumi

営業

資本コストを加味した利益検討をする事で、株主に配慮した経営につながる。

mcoku024

営業

利益やメリットを考える上ではすべてのコスト、デメリットを考慮し反映させなければいけないと言うこと。

curren_2022

その他

実務的には馴染みがなく、少し難しかった。

jb_takahashi

経理・財務

投資に消極的になりうる指標というのはかなり致命的。長期的視点を持つのが大事だが、どうしても単年度での評価となりそうで使い勝手悪そう

t-szk_rj

マーケティング

難しい。現在の自社内でこの考えを導入したときに従業員の半分以上が理解していないため、一人走りするリスクが高い。

yoshizawas

コンサルタント

業務で活用するためには、資本にもコストがかかる意識を持つことで、目の前の在庫削減等に繋がるとおもいます

takeda_1745-

営業

講義でも触れられていた通り、資本コストに着目せざるを得ない一部の経営層にとって非常に有益だとは思うが、コカコーラ社や花王社のようにEVAを導入する事で成長した企業の実際の社員層にまでどれくらいその意識を根付かせる事ができていたのか、興味をもった。

mah-fjt

営業

日常で活用できる場面が思い浮かびません・・・。

fumineko3

その他

数十年前の米企業批判・日米企業比較で「米国企業は株主の顔色をみて短期的な結果ばかり追い求め・・・」「日本企業は株主を顧みない」云々とあったのはEVAの流行が原因だったのかな

ken-w

営業

普段あまりきにしていない項目である。

9100nt

営業

EVAについて学ぶことができました

kata_k

メーカー技術・研究・開発

EVAは、あくまで評価指標の一つであり、他の指標と組合わせて運用すること。製品サイクルの短いものには、不向き（投資判断を見誤る危険がある）。

y-k-d

その他

EVA＝理解を高めないといけない。

kakupu-ma

その他

EVAの考え方があまり理解できていない。もう少し勉強してみたい。

tomotaka_ishige

営業

自分が非常に不得意とする分野の学習であったが、会社経営の指標としては非常に有効な見解と思われるため、引き続き学んでいきたいテーマであった。

uhiko

人事・労務・法務

普段聞きなれない言葉で理解をするのが難しかったが、うまく利用することで、事業ポートフォリオを的確に分析し、コスト削減にもつながる指標であると感じた

y-ike

経理・財務

難しい内容だったが、なんとなく理解できた気がする。

junta925

営業

株主コストを考慮したEVAにはメリットデメリットがあり、個人的には、今大きく事業構造が変わろうとしている中で、デメリットの方が大きい気がする

yuuichi-y

その他

当社に当てはめるとデメリットの方が強く感じる。

a-yashiro

専門職

長期的な成長に向けた評価にそぐわない場合がある。

shosokaw

IT・WEB・エンジニア

決算書を通して、自社と他社が比較できる

900871yoneya

その他

よく理解できなかった。

nomu1969

資材・購買・物流

資本コストを加味した利益と言うことは理解した。

hatoya

販売・サービス・事務

よく聞く指標です。比較的経営がそもそも好調な会社に有効な指標ではないかと思ってます。

goda12611

メーカー技術・研究・開発

EVAの考え方が良く分かりました。失敗例も紹介され、経営目標の盲目的な達成ではなく、多面的に考える必要性が理解できました。

nhirose0910

メーカー技術・研究・開発

資本コストは配当性向（株主還元）に依存するので一様に決められないのでは？

shimoosako

人事・労務・法務

理解不足があるので再度復習をします。

gs51

その他

EVAが「資本コスト」を加味したバランスのとれた収益性指標である点理解できた。現部署で直接役に立つ場面は少ないが、会社の経営・財務戦略理解に役立つと思う。

junzojunzo

営業

難しいかった

okumura_46

営業

EVAについてよく理解できた

m-sakata

営業

企業が一定期間にどれだけの付加価値を創造したかを測る収益性の評価指標であるが、投資に消極的になり、新商品が生まれにくくなるデメリットもある

nakka

専門職

投資家としての視点を持ち合わせているので、投資をする際を気を付けてみてみたいと感じた。

hi-nakatani

その他

資本コストという概念も頭の片隅に置きつつ業務を進めていきたい。

choltupi

経理・財務

ソニーのように単純に一つの指標で判断すると、誤った意思決定に繋がるかもしれませんが、本業の資本コストも含めた利益が出ているかどうかの視点は事業の収益性や投資の水準を考える上でも参考になります。

mtgood

販売・サービス・事務

株主に対して理解されやすい経営が求められる。

koji111

その他

EVAを高める観点で経営努力します

jc61grom

営業

自分にとっては少々難解でした。

dangomama

専門職

時代を先取りするための投資と、EVAによる資本コストのコントロールの、バランス感覚が必要である。

zummy_0617

金融・不動産　関連職

EVAという言葉を初めて聞きました。
企業価値を一定期間にどれだけの利益を測るか、
経営者が考えさせられるかが鍵となります。

yoshino2741

メーカー技術・研究・開発

一つの総合的な指標としてEVAを学び、コカ・コーラやソニーの例に合わせていくことで、企業の目指す方向に合わせて使用する分析指標を選び取ることが重要であると知った。

ys7710

営業

- 花王グループではEVA経営が成功したとのことですが、社員の多くに会計・ファイナンスの知識が根付いていたのでしょうか。
- EVAは優れたツールですが、あくまで多くある指標の1つに過ぎず、総合的な視点で経営判断をしていくことが重要とのことですね。
- その総合的な視点というのが、座学に加えて、経験を通して身に付けていく必要がありますね。

user-48a80f2984

undefined

ソニーの事例から、EVAにはメリットデメリットが存在し、他の指標と併用しなければ誤った判断になる可能性があることがわかった。

natuyokoi

経営・経営企画

あまり意識したことがない概念だったので、意識するようにしたい

okadatakeshi

営業

すぐに業務に使えるものではないが、全社的な視点や事業部としての考え方を醸成出来た。

hiroshi1560oh

経営・経営企画

EVA=ＮＯＰＡＴ－投下資本×資本コスト（％）
この式は、資本コストを考慮していて、損益計算書は資本コストを考えていない。
Ｐ／Ｌは金融費用と税金しか考えていないというのは、新たな学びになりました。
ＷＡＣＣについてもう一度復習します。

shiver

メーカー技術・研究・開発

EVAを利用してうまくいったケースとうまくいっていないケースについて学んだ。利用する際にはよく考えて使わなければいけないとわかった。

gouda0922

経営・経営企画

実務的にはあまり関係ないが
経営指標として参考にしたい

tsumo41630

IT・WEB・エンジニア

理解しました

katz-koki

営業

子会社における親会社への価値をアピールする手法として、社内でも活用できようと推察する。