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user-c300f605a7
2019/02/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

いかに危機を乗り越えたのかは、非常に参考になる。どれだけ知識を増やしても、結局頭でっかちになるだけである。仕事をするのは人である以上、泥臭くも、1対1で会話をすることなど、コミュニケーションが重要であり、それこそが難題を乗り越える要点になると実感しました。

nisshy_toshi
2019/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際にマクドナルドでマーケティングやれてる方の話なので、同じ理論の説明でも説得力があって面白いです。

マクドナルドで野菜が欲しいというアンケートは信用できない。未知の商品の需要はお客様は気づけないなどといった、マーケティング本で言及されることの多いトピックもより深みをもって再度考えるきっかけになりました。

ato
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーションが「自社の利用をやめてしまった顧客」というのがまず興味深かった。真摯にお客様の意見を聞き入れてきたことから、逆にマックの面白さがインサイトであることを知り、様々なユニークな施策を打ち出すが、それも勘や勢いではなくきちんと4Pで検証されたものであるのは素晴らしいと思った。今後は、何を伝えれば売れるか、お客様が価値としてとらえシェアしてもらえるかが、マーケティングのポイントだと思った。

bemw1129
2019/09/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「志」「仲間」「知識と経験の両輪」とキーワードをありがとうございます。
しかしながら一番は社長からの信任があって、、というところだとも思います。
社長も「仲間」ということでしょうか。

teruo_2000
2020/06/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識を深めること、現場でやってみること、仲間をつくること、3/10のホームラインを目指すといった点は勉強になりました。

hiro-y
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

非常に優秀な方ですね。理論と実践が上手く融合され、志があり、実行力もある。それを支える仲間もいる。参考になるがここまで出来るか如何か。

motejunjun
2020/05/18
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

よくぞここまで詳しく過程を出していただき、たいへん勉強になりました。マクドナルドという身近な存在の具体例なため、とても分かりやすかった。プロダクト&マーケティングのところなどは、機会をとらえて、自社内で話をしていきたい。

akira_sri
2020/06/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

責任を与えた時に自分の能力が足りないということは恐い。名言と思います。こういう上が少なくないです。この方の言う通り、経験と知識を早く身に着けるべきですね。そしてしかるべき時のために。

aya110721
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の志というマインドの話に共感できた。自分がどうしたいか、どうありたいかを忘れずに厳しい状況でも折れない強さを持ちたいと思います。

wkiymbk
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングフレームワークの実践と現実「STP(セグメンテーション/ターゲティング(誰に?)/ポジショニング(どんな価値を?))決まったら→4P」という流れを学ぶことができました。自身の業務にすぐ活用するのは難しそうです。得た知識を顧客との会話、職場での雑談・ブレストで活用します。

zerocho
2020/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サラダが欲しいと顧客のリクエストがあって、それを鵜呑みにすれば良いかといえば、「健康に配慮しているときにマックに行こうとはならない」というのが印象深かったです。顧客ニーズを見誤らないようにと考えさせられました。

amaetsu
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近なマクドナルドの事例だったので、非常に興味深く視聴できた。
アンケートの内容はうのみにしないなど、実際の教科書にない話が盛りだくさんでてきて、おもしろかった。

yuki_0719
2020/10/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

AISAS,awareness, interest, search, shareとPESO, earned, sharedを生かすマーケティングにシフトしていくこと、面白く消費者の関心をとれるアイデアを考えてから製品を実現していくといったプロセスはとても納得感があった。デザインシンキングの考え方とも共通し是非取り入れていきたい。

b-201
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

前編と比較してマーケティングが専門ということもあり大変参考になりました。

nakanishi-k
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マクドナルドと言う身近な存在を上げた事で非常に解りやすかった。

m-yano
2020/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ポジショニングの際にはどこでも通用、マネできるようなものにはせず、自社の強みを存分に生かしたものにしておりそこで差別化を図るのが重要だと感じた。

keita0520
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社の強みを把握して戦略を練る必要を感じました。競争は意識しないといけない。収益は重要だが収益から入らないというところがとても共感を得られた。ついつい結果重視の目線になってしまうことがあるが、強みを活かした方向性を模索していこうと思った。

phanaco
2021/01/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

単純な言葉で表されるポジショニングを如何に深めるかが重要だと理解した。
また、インサイトを重視し、そのためにリサーチすることでイノベーションが生まれることから、インサイトをもっと組織の中で大切にできるようにしていきたいと思った。

masken
2021/01/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

知識を活かすポイントや活かし方の観点で大変参考になった。

hamahamah
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング理論と実体験を組み合わせた実体験講義は大変参考になった。

tarou_275
2021/01/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識と経験の両輪を回していく
心に響いた。
自信も大きく年上の部下ばかりなので
同じ境遇だと感じた。
もっと経験と知識を得て前進力をつけていきたい

midori2208
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずはお客様のことを考える。
話題になるアイデアを出す。
失敗の積み重ね。
志を強く持つ。
仲間は大切。

960004
2021/01/19
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

「子供の頃に食べた美味しい味(記憶は)一生忘れない」
マクドナルドというと、馬鹿の一つ覚えで藤田田のこの言葉が頭に浮かぶ。
だから常に子供軸にマーケティングしさえすれば80点取れるかと安易に思っていたが決してそうではなかった。
(もう一つ頭に浮かぶのはドライブスルーの電話口が人件費の安い国につながってたりすること→コスト削減努力)
AIの時代がくるという。唐澤さんの様な優秀な社員はなかなかいないとは思うが、MBA経営による「解のコモディティ化」が起き、同じような戦略をもつ企業が今後ふえていくのではないか。将棋ではないが仮説力を持って「悪手をあえて打つ」ことが(周囲を説得することが大変だろうが)面白い時代が来てる気がした。

kaede-1118
2021/01/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機を乗り越えるための戦略、行動といった細かな実体験は非常に興味深いものがありました。立て直しの戦略を考え実行することもとても難しい仕事だと思いますが、反対意見をいかにして抑え込みながら進めていくかについては参考になりました。

araru_miyata
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

背景を理解して、物事を伝える。
他部署連動の際に有効的。

需要は価格÷価値、お客様の需要を常に考えリサーチし本部と繋ぐ。その際に背景の理解がないと繋がらない。
部下への落とし込みの際もキーワードを入れ経営的な視点を持てるように指導する。
現場、目の前だけでなく背景の理解につながるように落とし込みを行う。

masa_0314
2021/01/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・AISAS、PESOなどユーザーによるシェアを見越した考え方を自分の領域でも活用して行きたい。

junichijoho
2021/01/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

月見バーガーや、200円シリーズのエグチ、マクポなど顧客として利用している商品なので、開発に関わるお話は非常に参考になりました。お客さん目線で、想像させる、という点は重要だと思いました。スペシャルインタビューでは、苦しかった時のコメントで、人間らしさが非常に感じられ、どこの企業でも困難に対応するときの姿勢は同じだなと思いました。

koga-hiroaki
2021/01/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立ち位置をからプロダクトとプローモーションのバランスをよく考えお客様が求めている物(価値と価格)を見いだしマーケティングの法則に従って解決に取組む。

denney
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション、志、印象的なキーワードが沢山ありました

youkoyasu
2021/01/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

isocchi
2021/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アプローチがカスタマーインであること、知識は当然ちだが、仲間と経験が大切なことを改めて身に沁みた

suzu-shige803
2021/01/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。
マーケティングにおいて、ターゲットインサイトの見極めの重要性、そして、これからはEarndとSharedメディアを活用し、いかに話題性を創出できるか、、マックの実際の事例を学び、理解が深まった。

kenichi13
2021/01/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

マクドナルドが「楽しい場所を提供する」事を中心にマーケティングを広げて行ったように。
自社の強みとは何か、とことん追求して、それを活かしていきたいと思いました。

atsu_0512
2021/01/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

刺激になりました

saitoh_0830
2021/01/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップを現場で発揮することが重要。そのためにナレッジをうまく活用することが大事だと感じた・

tatu3
2021/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

「なぜ利用しなくなったのか」を非利用者に聞くのではなく「どういうところが好きか?」を利用者に聞くという手法が、早速今日にも使えそうです。

take24
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

見る前に思ってた以上に、学ぶべきことが多く、今後仕事をしていく上ででも役立てられそうなことが多々あった。
今回の動画を拝聴してマーケティングにも興味がわいた。

開発→マーケティング
ではなく
マーケティング→開発
というプロセスの変化をきちんと意識したい。

kozu06
2021/01/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pって言っても広告代理店の立場からだと全てに普段から実務で関わっているわけではないので、そのあたりを具体例を持って共有いただけたのが良かった

miyaj7cg
2020/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事例としてはマクドナルドという身近に使っているところなのでわかりやすかった。成功は永遠ではないので、こういった取り組むもマンネリかさせず、新たな視点をいれていくことが大事だと感じた

takahisa1103
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実務経験に基づくもので参考になりました

matui
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は医療系商社であるので、ターゲティングにおいてコストでの優位性はあまり見出せません。しかしながらこの商品をどうやったら売れるかを考えることは出来ます。そういう意味で4Pは役に立った。若いメンバーのアイディアも耳を傾けたいと思った。

daisuke_1710
2020/12/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な内容になっており、大変参考になりました。

shima54
2020/12/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

ポジショニングを見誤らない

blt
2020/12/30
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

・アンケートの結果をそのまま信じない、顧客の本心は別のところにある
・利用し続けてくれている顧客に良いところを聴き、それを広める
・革新的なことをするときは、小さなチームでスピーディーに行う

業種は違いますが、参考にしていこうと思います。

ohga0325
2020/12/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に辛い時、何が自分の支えにのかは、それを最初にやろうと決めた自分自身の真の動機であると理解しました。使命感は大切だと思います。
また、マーケティングにおいては、やはり自分達の強み、ポジショニングをどこまで正確に冷静に分析し俯瞰できているかを常に市場の変化とともに捉えておく事を改めて再認識しました。強みの磨き方、時には既存を棄て去る勇気をともに持つために学びを深めたいと思います。

tomoya-
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PESOメディアの考え方がとても勉強になりました。10年前とはメディアの活用の仕方が変わっています。OwnedとEarnedは十分に活用できていないので、「いかに遺sて世の中の話題にするか」を常に考えながら取り組みます。
社内からは抵抗もありそうですが、“志“を忘れず突破したいと思います。

jjjjjjjjj
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実体験に基づいた非常に説得力のある内容でした。知識と経験の両輪の両輪があってこそ、様々なシーンで対応が出来る事。今後も変化を続ける社会にどう仕掛けていくか?を考えさせていただきました。

sindy73046
2020/12/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一番共感したのは、会社を動かすには、キーマンとのコミュニケーションが大事だと言うこと。そして、キーマンを仲間に入ってもらうためには、知識と経験をしっかり身につけることで内容があるコミュニケーションが図れる。

mexicali
2020/12/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

マーケティングの基本的なフレームワークを実践していくうえで、決してきれいごとばかりではない生の経験をわかりやすく聞けて、大変参考になりました。
これからは消費者リサーチ起点というよりも、企業側のアイデア起点でのマーケティングが中心であること、そのためにはインサイトをアイデアに結び付ける能力が必要になってくると感じました。

tomo-2
2020/12/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

この先はシェアする時代

moro1201
2020/12/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

危機からの回復プランとその後の成長サイクルの実践を学べました。動きの速さと人の意識改革が大切だと感じました。

kento_0428
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことをいかに柔軟に現場で生かすかのヒントになる講義でした。所属部署
の改善にあたり、学んだことを背景に持ちながら柔軟考えて人との関わりも大切
にしながら進めたいと思いました。苦しい時にグロービスで学んだ「志」関係の
講座で学んだことが支えになったとおっしゃっていたのが印象的でした。「志」関係の講座も学んでみたいと思いました。

yoshio12
2020/12/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面白かったです。参考になりました。

yonemura_t
2020/12/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存のマーケティングの考え方をベースに、その時々の企業の状態に応じて柔軟に発想していく大切さを感じた

herohassy66
2020/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革は仲間づくりが要点であることがよくわかりました。現在のマクドナルドの好調がここでの苦労と実践から始まっていることを理解できました。

ka-chi
2020/12/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リスクをとって進める時に、大事な一つに法規制のリスクをどうとるかがあると思います。異物混入は安全性に関わることなので法規制の網が厳しいが、そこはシステムでしっかりカバーした(資源かけた)上で、マーケティングにおいてうまく法規制のリスクが低いところを選んで、マクドナルドは再生したように思いました。それでも法規制リスクについてどう社内で対応したのかは聞きたいと思いました。

runnermasa
2020/12/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの話ではあるが、自身の現業に置き換えて学んだ。今取り組んでいる社内のセールス向け勉強会の取組みに大いに生かせる内容だった。

takuji_1973
2020/12/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのフレームワークを改めて学ぶことができた。裏メニューの様に顧客の需要に自社の強みを活用して応えるのが重要と感じました。最後のインタビューも実体験だけにキーマンの巻き込み方等非常に参考になった。

yusukef_0524
2020/12/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました

miyou
2020/12/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

10発のうち3発でいいからホームランを打つ!この言葉に共感させていただきました。

newdsp
2020/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

プロダクトを考える時リサーチから入りがちだが、まだ見ぬモノを創造するためにはアイデアから初めることが印象的であった。

keiichi5588
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

とて勉強になりました

h-0251
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい生活様式を取り込める考えを持って仕事に活かしてみたい。

miura-kat
2020/12/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの三種類も単に考えるのではなく、付加価値を見いだし常にお客様の事を考えての行動が大切な事だと再認識しました。

qsuzie
2020/12/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアから始める。チャレンジしてそこから学ぶ。周りに味方を増やすために自ら努力する。

yuki-tomomana
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

ありがとうございます。
活用できます。

dic_mrym
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭で考えた事をしっかりアウトプットして現場に落とす事の難しさを改めて感じたし考えさせられた内容でした。

t_kawaguchi
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

先ず何が売れるか?と言うアイデアを出すところから考えるというプロセスに変化があった所が印象に残りました。良いものを作れば売れるという時代ではない。弊社も技術で飯を食べる会社なので、とかくその様な視野狭窄に陥り勝ちです。
あと、キーマンを一対一で巻き込んでいくボスマネジメントは参考になりました。

uno-
2020/11/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

良かった

bluethumb
2020/11/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス的な視点もさることながら、仲間の大切さの部分で、とても胸が熱くなりました。

ak287
2020/11/17
メーカー 営業 一般社員

フレームワークを活用した戦略的な思考、それだけでは捉えきれないリスクを取る勇気、実現のために泥臭く一人一人を巻き込む、改めて「思考力×行動力」の両軸を鍛える重要性を感じました。

raise
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マーケティングは、これからは経営の知識がいることは納得。
流行るものから考える、というのは理に適ってると思った。

anriozw
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを知っているから必ずうまくいくというわけではないこと、知識と経験の両輪をうまく回していくことの大切さが分かりました。知識を持っていることで社内でうまく会話ができるとか、社内の人間の巻き込み方・仲間の作り方は勉強になりました。

zono0926
2020/11/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

志を持ち学ぶだけではなく信念を持ち行動し続ける事の重要さを感じました。

atsushi-roy
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

知識と経験の両輪
何回も再認識する必要のある良い言葉でした

ch_an_mio
2020/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいことに挑戦し、実現させるためには、周りを巻き込み、仲間をつくることが重要。そのためにも、共通言語や専門用語のコンセプトを理解し、相手に受け入れられるようなコミュニケーションを築くことが大切だと感じた。

co_1007
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分が普段、なんのために、誰のために、はたらいているのかを確認させられます。

yoshikawat
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ターンアラウンドの事例に沿ってマーケティングを学べた

miya51344
2020/11/10
メーカー 営業 一般社員

知識と経験の両輪でやっていくことと、仲間を増やしていくことの重要性。
さらに「ひとりではできない」ということを肝に銘じて物事を進めていくようビジネスを進めていくことを改めて心掛けていきます

r_66
2020/11/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業界は違うものの、リアルな体験談を伺え、とても共感し、また大変参考になりました。

marimo21
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

改革や挑戦は10割の成功はない。安心してトライ。また講師は若くして部長になった時の失敗→学びや準備の重要性を身をもって実感したとのことで、非常に共感できる。守りに入らず、トライを続けたい。それが結局は仕事のやりがい、楽しそうにに繋がる。

kine_sun
2020/11/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

素晴らしい話だった

hdo
2020/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

やりたい事にリスクを取り、仲間を作って課題に立ち向かう勇気に刺激されました。

tony0113
2020/11/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

ポジショニングがマーケティングのキモであり自社の強みを生かすことがいかに大事かを学ぶことができた。 また、4Pの概念の内、収益性は自社の見方であり、あくまで顧客の要求が何かを見据えることが重要との再認識をした。
価格分の価値が需要であり、そのバランスが大切である事を学べた。

khmy1
2020/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な企業で実際に行われるたマーケティング手法として参考になりました。

moto0822jp
2020/11/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PESOの概念は参考になりました。何となくそうなんだろうという部分を整理して説明いただき、クリアになりました。
また、商品開発は、市場に聞くのではなく、自分たちが開発したものをリサーチするという逆転の発想は面白いと思いました。

ayvhot
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

「志」「仲間」「知識と経験の両輪」といキーワードには非常に共感できましたし、改めて大切なことだと再認識したものの、実現できるかは組織の体制にもよってしまうようにも感じました。

ankochan
2020/10/30
金融・不動産・建設 営業 その他

志、仲間、謎の使命感etcマクドナルドのマネジメント、強みに納得し、ますますマクドナルドが身近になった。

teramino
2020/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品が異なりますが私の業務に通じるものが大いにありました。「知識」と「経験」の両輪を効率的に回す等。

fusho225
2020/10/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

困難な時も前を向いて業務に取り組まれてきた様子に勇気をもらいました。人との絆や共通する思いの大切さを改めて学ぶことができました。

imaaki
2020/10/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織、リーダーシップ、マーケティング、志、総合格闘技としての要素を学ばせてもらった。自分もマーケティングをやっているが、新製品のポジショニングの重要性を改めて学んだ。

hayamura8803
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

フレームワークだけでの実行は完全ではないことを教わりました。実体験を元にしたカリキュラムは実にいい学びになりました

yuki_hiro
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

イノベーションは小さいチームでやる。そのためには自分で試算できるスキルが必要という話があった。あとは人望ですね。

hirokazu-1997
2020/10/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

新たな顧客創造には単なるマーケティングでなく自ら企画していくことが大事であるということを改めて認識しました。他にもキャッチーで目を引くことでマスメディアや顧客よりシャアリングにて配信してもらう価値を埋め出せるか?これを自身も活用していけたらと思います。

apokichi
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

自分の仕事と重ねて聞くことができました。
何回も聞いてみたいと思います。

takashi_0117
2020/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングのところで「安さ」は価値に対するお得感だ」ちうところにすごく感銘しました。相手に合わせてただ安くするのではなく、価値が大切だと痛感しました。プライシングでよく迷うことがあるのですが、この言葉を肝に銘じて頑張りたいと思います。

thesurf
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアルな内容にとても勉強になりました。知識を実業務でチャレンジしナレッジ化し共有したいと思います。

henacyoko
2020/10/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

知識と実践のバランスが大切。
仲間作りも重要。

sawa4127
2020/10/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新しい事をするには、知識と経験の両輪を回していく!&仲間づくりが大事。
また、失敗を恐れないという事も重要ですね。

toki_yanagisawa
2020/10/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

アンケートで「好きな点」を聞くというところ。普段なかなかできていないですね。

特にお客様と接点が少ないスタッフ系の皆さんにこのような話ができると社内風土の改善や、じゃあそれをどうやって伸ばしていこうかというプラス思考に変わっていくのではないかと感じました。自分の業務の中でこのようなアプローチを心掛けてみます。

ryo_coo
2020/10/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身に染みます。知識と経験。
怖いけどやる。今の私も同じような感じです。
くじけそうになったら、この話を思い出して頑張ります!

h-uematsu
2020/10/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後の言葉で仰られていた【知識と経験の両輪を回していく】はまさにその通りだと感銘を受けました

nakada-79
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

コミュニケーションをしっかり意識し、対顧客、そしてその中に戦略を意識したい

yuki_21
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドの競争相手はコンビニであり、そことの差別化を意識していることに驚きました。サラダのサイドメニューがありながら、なぜサラダを前面に売り出さないのか。ユーザーの声に反応しつつも、マクドナルドらしさは失わないというカスタマーのインサイトを理解している強みと感じました。

kenzou
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私はマクドナルドが好きで今でもよく買いにいきますが、
裏メニューは働く方としてもなんか楽しくなってくるのではと感じました。
現場で働く我々も何か1つの知恵で変われると思いました。
1つ1つがわかりやすく勉強になりました。

o_o
2020/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

インサイトの重要性、またマーケティング手法の変化は非常に興味深く、参考になりました。

k_chuck
2020/09/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

前編では、黒字化へのステップとしてカネ・ヒト・モノの順番が適していることを勉強させてもらいました。
後編では、既存のフレームワークでは小さな成功しか得ることしかできないので、いかに新しいものを作ってメディアやSNSで話題に取り上げられる価値やサービスを提供するかに今後はなっていくことを実感しました。

pixy
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケティングのプロセスを逆から行い結果を出した視点を学びたい。
アイデア、企画等自身が行うしかない部分もあるので感性に磨きをかけていきたい。

kousen
2020/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは会社経営の中枢機能である。この中枢機能も環境変化と向き合い改革すること求められている。現場は更に変化の感度を高める必要がある。

ichi_47
2020/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後まで話を聞いて、守・破・離が浮かびました。
理論の裏付け・準備がまずあり、それを着実に実行していくだけでなく、
何もないところからアイディアを出していく。
今後の仕事のために非常に勉強させていただきました。

kzo-y
2020/09/26
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

志を持って、仲間と共に進めていくことはとても大切なこと。私も仲間と共に成長していけるよう取り組みたい。

go-donki0928
2020/09/25
金融・不動産・建設 営業 一般社員

アンケート調査ではユーザーの本当の声を聞くことはできない。調査をするとしてもクローズドクエスチョンにするのではなく、広がりを持たせたオープンドクエスチョンにするのが効果的。
実際に利用していただいているユーザーに対して「どういうところが好きか」を聞いて、そこを強みにポジショニングも築ける。
ポジショニングは役割分担みたいなもので、わざわざ自社が勝てない場所で戦う必要性は全くない。
月見バーガーは、秋限定だからこそ売れるもの成功の1つかと思う。この時期に食べないと来年まで食べられないといった損がでるから。人間は得するよりも損することを避けようとする生き物だから(プロスペクト理論)

paolo
2020/09/25
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

危機に対処するにあたり「志」と「仲間」の大切さを教えて貰いました。

tomo24
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大変、参考になるました。志が肝。

kishikawa2011
2020/09/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仲間と使命感というフレーズが心に響いた。

takahirok
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社はメーカーではないが、考え方はとても参考になった。
「お客様満足」「お客様の声」と日々言うが、どこまで拾えているのか、もう少し自分のアクションを見直し、きちんとプロセスを順序立てて検討していきたいと思った。

edo-bus
2020/09/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機に直面した時に、基本に立ち返り4Pの実践とか、新規企画のチャレンジでポケモンコラボなどで打開した様子が参考になりました。

harry-s
2020/09/16
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

非常に分かり易い事例紹介でした。
ご苦労された点が良く理解出来ました。
マックで月見バーガーが食べたくなりました。

m0280
2020/09/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の声が本当にそれを求めているのか。声に応えることで満足しがちなので、気を付けなければならない、と感じた。

ayataka52
2020/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の声に単に応えるのでなく、強みを生かし、期待を超えるポジショニング
価値を高めながら競合を意識したプライシング
何を言うかを考え、そのためにどういった商品を創るプロダクト
Eared、sharedによって認知を高めるプロモーション
非常に説得力があり、重要と思いました。

kenji_0515
2020/09/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品戦略を考える際に、改めてフレームワークを使って、考察の抜けモレをなくす。

kumagoro44
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングは、知識の上に実践があってこそ評価が決まることと理解できた。
自身の業務の中では、知識のまとめをしているだけ、リスクをできるだけ伴わない、できることを着手しているだけのように感じらる。
この要因は、リスクを現場が取らなければならないため、失敗できないをいうバイオスが先に働くことが考えられる。
そのため、打つべき手立ての正しいや判断ができていない可能性が非常に高い。
現場のメンバーへのマーケティングの学ぶ機会は強化されているが、マーケティングを価値のあるものにするための組織づくりが改めて必要だということも強く理解できた。

kykry
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのフレームワークを使いながら実際のビジネスへ落とし込んでいった事例をきくことができて大変学びとなりました。自身の仕事にも応用して活用していきたいと思います。

bspongie
2020/09/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

きついとき、最後に支えになったのは「志」

marush1212
2020/09/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

営業ですが、マーケティングの視点から現場からのアイデアを出していきたいと感じました。
また、自社や他社の商品に対しての分析をすることで、差別化をし、営業として実践できるようにします。

035132
2020/09/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア その他

新しくて楽しいところのスマイル0円はいい

kurazo_0623
2020/09/07
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

色んな変化をおそれず、積極的にチャレンジしていくこと

tsk1820
2020/09/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

新型コロナウイルスでニューノーマルの働き方が求められていますが、それに対する考え方を学ぶことができました。

tanaka_oz3
2020/09/06
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドの価値を「安いではなくお得」「楽しくて元気になり笑顔が生まれる場所」といったお客様の心情に沿った定義をされていたことに感銘し、そのような視点を身につけたいと強く感じました

takeshi_42840
2020/09/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

知識と経験の両輪。MBAは志を持った仲間づくりの為であり、それは学習の場自体もそうだが、学習の成果を出す場においてもそう。とても心に響いたワードでした。

ohal
2020/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発だからと言って良い商品を作ることだけ考えるのではなく、何を作れば売れるのかというマーケティングを常に考えて商品開発することで経営貢献できると感じた

tshuzo
2020/09/05
メーカー その他 部長・ディレクター

STP、4Pをリアルに使っている実例を目の当たりに出来、自分にも出来るのだと実感した。特にプライシングの妙は、同じ考え方が自社製品にも適用出来ると思った。特に、価値/価格という考え方は常に持って使っていきたいと思った。

AISASモデルが実は少し古くなってきてる、という表現に驚くと共に、しかしちゃんと使えるのだと実感し、新たにPESOという考えた方を初めて知り、特にEとSの重要性を実感した。

h_k-1
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。
大きな会社で大きな仕事をするには、沢山の人を動かさないといけない。
今回学習した知識を活かして乗り越えて行きます。

take8639
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マックらしさ=遊び心、を踏襲していく姿勢に感心した

chagezo
2020/09/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略、マーケティングの理論に沿って考えられる力をいかに柔軟に活用していけるかが重要だと感じた。理論的に確度の高い戦略・戦術を検討していくだけでなく、その逆に実行したいアイデアを考えてからそれをフレームワークに沿って検証していくという発想も有効であるし、成し遂げたい想いを周囲に納得してもらうためのロジックづくりにMBAの考え方を活用するということも、今こういった理論を学んでいる動機付けとなり、とても参考になった。

au_hiro
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いい商品作り、どう売るのか?から、何を言えば植えるのか?それに見合う商品を作る。へ変えていくことについて、商品を考える上で大いに参考になりました。
また「志」を持ち、「仲間」を作り進めていくことに自分も実践していきたいと思いました。

user-1705bf961b
2020/09/02
  

実際によく利用する店舗の事例は、頭に入りやすいと思いました

amino-masaaki
2020/09/01
メーカー 専門職 一般社員

志を持って取り組み。ここがブレたら、何もうまくいかない。改めて感じさせられました。

kikuchan55
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に説得力あって参考になりました。「なぜ利用を止めたか?」より「なぜ利用してるか?」で強みを理解する事。またアイデア、創造性を生むには自らの意志と志をもつことと改めて理解できました。

tamaruk
2020/08/31
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

インサイトの発見の話が面白かったです。

kotaro14017
2020/08/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

風土改革において「あえて新しいことに挑み、失敗しても良いこと、成功した時の効果を見せる。」実践しようと思いました。

hk_l48
2020/08/29
メーカー その他 一般社員

「知識と経験の両輪を回していく」経験は自然とできるが、知識は自ら学ばなければ身につかない。非常に大切な気づきになった。

oniryu
2020/08/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ポジションの選定、自社の強み弱みなど、やはり色んなフレームワークを学んで知り、何かをするための根拠作りが必要だと学んだ。勉強した内容は正解とは限らないが危機を乗り越えるきっかけであると感じた。

chopper
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても参考になる内容でした。マーケティング戦略の基本をいかにビジネスの現場で応用していくかの活きた知見を学ぶことができたと思います。自身の業務でも応用していきたいというモチベーションになりました。

kaiyodai
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

以前、ICP(Integrated Customer Plan)なる計画とその実践として、同様のステップにて製品開発やプロモーション展開に関わったことがありました。プラン通りに実行しその結果検証ではなく、プランが思った通り実行できないことの課題検証を繰り返していた気がします。動かすには”人”選びや人との接触がいかに重要かを感じていましたが、改めてその時の思いを振り返ることができました。

shirakawa_0729
2020/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ポジショニングの大切さが分かった。具体的な例でお話いただき変わりやすい。

yaoshi
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの知識は重要だがそれだけでは大外れしない代わりに大当たりもしない、それに加えるべき様々な要素が必要であり、凡人には想像できない世界で生きている人だからこその、説得力のある講義が聞けたと感じた。

massapy
2020/08/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

実績的なお話をお聞かせ頂き、大変勉強になりました。いろいろな施策には、裏付けとなる理論がある事、またストーリーがきちんと練られている事、それらを支えるのは、知識と実践であると思いました。

知識と言うインプットを、出来るだけアウトプットし、小さな成功を積み上げる部分と、3勝7敗を狙う部分をうまくバランスをとって区分けし、実践していきたいと思います。

sakiko124
2020/08/23
メーカー マーケティング 一般社員

実体験のリアルな話は非常に参考になります。今後は何を伝えていくかのアイデアからスタートして、それを開発していくというベクトルになるというお話は理解しつつ、そのアイデアをどうしたらより生み出せるようになるのかを知りたいと思いました(ただの思い付きではなく、確度の高いアイデア)

sk-kdrni
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の言葉、知識と経験を回すことに集約されると思います。

toritori0923
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

危機を乗り越えた要因が仲間であるということ、できそうでできない人間関係の大事さを改めて認識する内容であった。

kobayashimik
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

お若いのに凄い。グロービスのMBAで勉強するとこうなれるのか?興味がある。

ayako_2019
2020/08/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

プライシングを原価から計算するだけでは、だめ。デマンドベース、価格に対する価値を高めるという点を一番に考え、それで収益性があるかを最後にチェックする。10発撃って、3発大きめの成功、するというくらいのリスクをとっていく。判断するための情報の入手方法、直接聞く。が、聞いたことをうのみににしない。

mino_1970
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識と経験の両輪を回す。アイデアが先にあり、それを裏づけリスクを取るために調査する。など、意識して実践すべきことを学べました。

yusuke0804
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例をベースにしてお話しして下さり、とてもイメージがしやすかったです。
心に残るのは、フレームワークを使っても社内メンバーと共通言語でないと伝わらない事も多く、
但し、論理的に理解が深まるので各専門部署とも深いディスカッションが出来る。
結果として、「あいつ分かっているな」となり、社内メンバーが仲間になっていく。
グロービスなどで学ぶ大きな意義はここなんだなと感じました。

mi_shun
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

グロービスでは、不足している知識を得るための土台にしていきたいとおもっていますが、今回の講座のように実体験に即した声を聞けることが勇気づけられます。
知識不足を痛感させられていますが、業務と並行で知識をつけていき、志を強く持って自己実現と会社、社会をよりよくしていくことに貢献していきたいと、あたらめて感じました。

tsuyo4648
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いいものを作れば売れる時代ではない、物が出来上がってから、どのように販売するかではなく、お客様にどのように伝えれば、シェアしてもらい、メディアがニュースとしてとらえてくれるか、このことが重要だと認識しました。

shuasa
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーティブな事をする時は様々な反対にあう。だから少人数で進めるしかない。自分の場合は一通りの事業計画を作成する力があったので進められた。

というところが納得しました。

kuma_0903
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

❖刺激を受けた部分
 ・イノベーティブなことをやるには想いの強い小さなチームで速く動くこと
 ・開発-技術-コスト設計-マーケティンク゛など、オールマイティーなスキル
  を持つチームが理想
 ・組織内で変革を起こすには、トップはじめ、キーマンを1人1人、口説き落
  としていく(キーマン以外だけで頑張っても限界がある)
 ・つらいときには、自分の「志」を大切にする
❖同感のポイント
 ・知識と経験の両輪を回していく

nittoko
2020/08/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドと言う馴染み深い企業のターンアラウンドの話しはマーケティングの知識の必要性だけでなく、経験に基づく活かし方がわかりやすく話されていてグイグイと引き込まれていきました。知識だけではない人間性の部分にも共感でき心が動かされました。

mirai80
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

「マーケティングはポジショニングできまる」とてもわかりやすく理解出来ました。おにぎりや菓子パンではなくマクドナルドらしさが重要と。またこれからのマーケティングは意思決定、人材、プロセスも心に響きました。

hat_1223
2020/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身の経験の無さや知識の不足を理解した上での戦略ということが分かりよりマクドナルドのターンラウンドの完成度の高さを認識しました。

根底にある原動力が「志」であるという点も今後仕事をしていく上で忘れてはならない事だと思いました。

仰っていた失敗談なども差し支えない範囲で共有頂けますととても参考になります。

tota_hirai
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マクドナルドの強み、理念的なところから
競合と差をつけた新しいサービス提供を目指していったところに
共感を感じました。

esakiatsushi
2020/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が具体的で非常にわかりやすかったです。社内業務の検討や新規商談活動などに役立てていきたいと思います。

bkb_
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰に何を伝えるか? 商品やサービスにメッセージを込めることが重要だと知った。
ここ数年お客様として扱ってこなかった層への機会は現在進行形で模索中なのかな?と感じられて面白かった。

kuta_41
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どのように危機を乗り越えたのかが大変よく、実際の業務で生かせることができそうだとおもった。

akira_okano
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

最後のメッセージ「知識と経験の両輪を回していく」が、当たり前のことですが改めて心に響きました。

study3537
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

これからのマーケティング、PESOメディアなど、非常に興味深く勉強させていただいた。マクドナルドという我々がよく知っている企業を取り上げていただいたことで、実例としてもとても分かりやすかった。

gs51
2020/07/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

具体的な事例・ご経験に基づいた内容で、STP、4Pフレームワークの理解が深まりました。現実の業務において価格競争に巻き込まれる場面も多いため、プライシングの「お客様のデマンドベースから「価格に対する価値」を高めることが重要」という点は、特に心掛けたく印象に残りました。「志」「仲間」は自分も大切にしたいと改めて思いました。

shigebo
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

志と知見と人脈を備えた人は少ないかと思いますが、実践を含む教育の中から育てる作業の重要さを学びましたので、行動につなげたいと考えます。

k-man
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

変革を進めるときに、自分の見方を増やしていったというお話がありました。確かに、今までうまくいったときは多くの仲間を作っていくことを意識した動きをしていました。旗を振る人、仲間を作る人、実行する人、修正をする人、1人ですべてできない大きな組織では、ワンチームになることが必要なのだと感じました。

otobe711
2020/07/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営学の知識・スキルだけでは、実践できないが、それらの知識・スキルなしで現場に飛び込んでも空回りするだけになる。知識と経験の両輪が大事。その際の経験には、仲間をつくって、彼ら・彼女らと会話しながら進めていけるようにしていくことが大事。両輪を意識しながら常に成長していけるようにしてもらうとよいとのアドバイスは、ご本人の謙虚さとも相まってとても説得力があった。
当面の取り組みとして、IT技術革新に伴う仕事のプロセスを変革を進めるうえで、知識と経験を活かして取り組みたいと思います。

schnittke
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

◆自社の提供価値の再確認
自社の強みを再確認する→足りないものを聞いたらボケル
(サラダがマックに本当に求めるものか?)

おいしい×安い×早い
できたて×価値に対するお得×便利で楽しく笑顔
→だから、ポケモンGoとコラボが整合する
(楽しい食体験 → ゲームOK)

・ナイアンテックの視点
→休める席がある、家族で楽しめる
→何もないところでボール投げてもつまらない(場所が欲しい)

・マックの視点
→ハッピーセットでコラボ実績あり
→独占タイアップはマクドナルドの規模
→流行る前にかけたから、先行者利益(安く、話題性)

◆イノバーションの要諦
・マケ部長とCFOでやり切った
・イノベーションは反対でる、やるときは少人数で一気に
→自分でマーケ、試算をやり切れるノウハウ持っていた

◆プライシング
デマンド→コンペティティブ→コスト
需要=価値÷価格
クラブハウスサンドは500円弱だけど高価値で品切れまで
平日ランチは曜日と時間限定でコンペティティブ重視

◆今後のマーケティング
・何をすれば消費がジブンゴトとしてシェアしてもらえるか
・何をすればメディアにとって価値があるか
・そのあとに商品がくる AISASの時代
・リサーチ→アイデアではスピードに対応できない
(世の中にないものはリサーチで見つけられない)
・アイデア→リサーチで検証

◎この気づきをどう、自分/自社に活かすか
・自社の価値は「お金を扱う事への信頼感」
・決済を使われる場面と、使うツールの両方を持っている
・法人ベースのマーケティングとは何か

nb001
2020/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーションを起こすときは、「少ないメンバーで絞って一気に初めて、社長を押さえて上から実行するというのが肝」というのが響きました。そうでないと、誰かが止めるとのこと。
また、開発してから広告(宣伝)を考えるのではなく、何を言ったら売れるかを考えてから開発するというのも興味深かったです。
そして、最後の志、仲間がいたからやり切れたというのも共感できました。

cjs
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リサーチから入るのではなく、最終形から逆算して仕掛けていくということは、これからのDX時代にフィットする。

t-masa
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マクドナルドという大企業において、自らが能動的かつ積極的に事業に取組む姿勢は勿論の事、仮説を立てて実行して行くプロセスは非常に学ぶべき点が多かったと痛感しました。

suusan
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

知識を取り入れても、活用できないことが多い中、本研修では、現場での適用・実践例を学習できてよかった。
一人だけでは実現できないことも、1:1のコミュニケーションから少しずつ広げていくことの大切さも学ぶことができた。

yoshiyukisan
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

「知識と経験の両輪でまわしていく」

フレームワーク(知識)をいかに理解していても、行動(経験)がないと何も役に立たないと感じた。

sakura411
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニング、インサイトに説得力を感じる。自分の関わる事業に置き換えて考えてみたい。

hinata0202
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PESOを使ったメディア戦略もこれから様々な業種で同じことが言えますね。自分でも、「何を言えば(伝えれば)売れるか」⇒「見合う商品を開発する!」これを実現したいと思いました。

yoshi_2525
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の対談は非常に参考になりました。
一人ひとり、仲間を加えること
やることをトップと握っておくこと
そして、志があること
自分もそうですが、スタッフ系は、泥臭い部分が苦手だと思うので、参考にさせて頂き、私も見習っていきたいと思います。

tubasa-sim
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

実際に知識だけでなく生の体験が聞けたのはよかったです。最後の知識の経験の両輪を回していくというのは自分の心に残りました。

konnoryuichi
2020/07/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすいないようでした。フレームワークの活用も具体的でよかったです。最後の「自分がポジションをもらったときに、知識がないと怖い」という発言はほんと共感しました。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頑張って学習します。

user-4b0d3e3573
2020/07/03
  

お客様の声は、利用をやめてしまった人の声をききたくなるが、そうではなく、利用している人に利用している理由をきく。自社の強みを活かしお客様の期待を超えるサービスを提供すること。

og_8888
2020/07/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

良いアイデアをどのように生み出し続けられるか。インプットの場を多く持つことが大事であると感じた。また、大きいホームラン級のアイデアを10発中3発狙っていく気概がないと、変わっていけないという言葉はが非常に印象的であった。

kanosan2192
2020/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

学びを実践に活用した事例は説得力があり、大変参考になりました。

g_y_s
2020/06/30
メーカー マーケティング 一般社員

学んだことを別部門との会話に活かすという言葉は参考になりました。
学んだことと経験の両輪でぐるぐる回して、自身を成長させるという手法を試してみたいです。

tanaka1254
2020/06/30
メーカー 営業 一般社員

何を言ったら売れるのか?というコメントに考えさせられました。

hiro_aok
2020/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

苦しい時に乗り越えられるのは、「志」と「仲間」と言うのが、実業務でも実感します。
また、新しい事をやろうとする時のリスクの取り方が、非常に大事だと言う事を再認識しました。

shigeru_2020
2020/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

志が拠り所。人間力が大事だと。知識×経験・スキル×情熱・志=人間力。人間力が有れば、仲間が協力してくれる。

katsu_8575
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

消費者として知っている内容なので実感があり理由がわかりました。確かにマクドナルドとほかのファストフードとは違うと思っています。業務は開発なのでどのように顧客にメッセージが伝えられるか?を考えた商品を企画できるようにしたいです。

ilovetosucity
2020/06/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

この方が仕掛け人だったんですね!
マックがポケモンGoと組んだとき、確かに世間の目は厳しく、業績もまだ厳しい時期だったと思い出しました。私は、うまくやったな!という思いとともに、マックらしい。とも感じました。それは、楽しい場所、というマック”らしさ”にミートしていたから、ということを理解しました。
翻って、社内に目を向けると、小さくまとまりがちな戦略・施策は数多くあります。ですが、やはりお客様が自社に求めている価値・”らしさ”を社員が分かって、商品や戦略に活かすことが大切だと思いました。自社の経営理念の共有はもちろんですが、お客様の自社に対する”らしさ”とは何かを調べてみたいと思います。

bs-hide
2020/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

危機の乗り越え方やすべての取組みが勉強になります。
ナレッジを吸収して実践!この繰り返しを実行してみます。

kouji_9248640
2020/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドの身近な題材の説明で理解できた。自社の強みを生かし方向性を見出したい

zn_9257659
2020/06/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドと言う身近な存在を上げた頂き、マーケティングを解りやすく聞けました。

nishimura_quo
2020/06/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後に仰っていた、学んだ知識とビジネスを行ったり来たりして、両輪で回していって、経営を身に着けていく、その通りだと感じました。
フレームワークをそのまま使うのではなく、裏側にあるコンセプトを理解して、抜けもれなく実施していくこと、様々な部署と会話し、仲間にしていきやすい、という点、なるほどと感じましたので、裏側でフレームワークを意識しながら、表には出さないように進めてみたいと感じました。

ohhara_chiba
2020/06/24
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

10回に3回のホームラン的な提案って凄い率だと思います。常に変化していこうといった志は重要なんですね。

mimio
2020/06/23
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

ポケGの小さく動いて上から落とす、良いですね。

441
2020/06/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知識がAIDMAで止まっていて,今はAISASなんだと,内容も聞いて納得した。知識と経験の両輪を回していくという最後のコメントもその通りだと感じた。今の新しい職場に来て3ヶ月だが,その両方を高めて,変革に努めていきたい。

ashy
2020/06/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後のマーケティングについて、何を伝えたい・表現したいを実現するプロダクトを作るという観点が参考になりました。現在、考えているサービスについて、マーケットを当然意識するものの、惹きつける力を感じない原因が分かったように思います

junichi_ha
2020/06/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

志と仲間の大切さを改めて感じました。また、理論・フレームワークは、借りた服のように使うのではなく、しっかり咀嚼して理解することの大切を学びました。

satoshi68
2020/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リサーチが先じゃなくアイディアが先ということが一番勉強になりました。あと仲間の重要さ。

rinten
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本を大切に、リスクを取ってチャレンジする大切さが伝わった。原理原則を大切に、しつつ顧客のインサイトを掴み取り組んでいきたい。

ha-0333
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

仲間という存在の大きさが重要
広告のやり方が変化している
既にAIDMAではないという事実

tomo0421
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいても大切なのは人材、どんな人材も自分の仲間として一緒に頑張っていく、その人材から知識を得て経験を得てぐるぐる回して前に進む大切さを知ることができました。

akiras
2020/06/14
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

実体験からのカリキュラムなので迫力が全く違い、今まで受講した中でも一番良かった。

tama279
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

購買行動プロセスは過去と現在のモデルがどの様に異なるかを優しく説明してもらい、理解できた。現代は情報をShareすることによってマーケティングが成り立っている為、企業にとって良い商品を生産するだけではなく顧客が望む商品を売り出すことが重要であると実感した。

syoichi
2020/06/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

責任ある場面に準備が出来ているように、知識習得と経験を積み重ね、自分なりのスタイルを作っていく。
自分はこうしたいとの思いの大切さ。
幹となる考え方を、改めて自分なりに振り返るきっかけとなりました。

ega
2020/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

wants と needsの違いが少し理解できた気がします。

wakayama1
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

実際の現場への応用の方法が述べられていて参考になりました。

medamayaki
2020/06/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

『裏側にあるコンセプトを理解すると周囲と会話できるようになる』というのはなるほどと思った。全体を通した基本的な考え方を具体的に伝える事を活かして行きたい。

yus-5000
2020/06/09
メーカー 営業 一般社員

知識はもちろん大切であるがそこを動かす人を大切にしキーパーソンとコミュニケーションをとる事も同じ位重要である

kandatomonori
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ポジショニングと提供価値は大事。また客のデマンド金額も大事。収支は最後。志ももっと大事。何を伝えたいかですね。どう伝えるかにマーケティングは変わってきていると思います。自由にメディアを持ちたいです。

shima-uma
2020/06/06
メーカー その他 一般社員

イノベーティブなことをやろうとすると反対が出る、だから、少人数のチームいでやる。
少人数のメンバーですべてやるために、メンバーはあらゆる分野の知見を持っておく必要がある、という部分が共感できた

atsuko_9929
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後のインタビューはとても参考になりました。プロジェクトが大きい小さいに関わらず大切にするものは仲間と深めておくことが肝心なことであること。行動するための知識は積極的に取りに行く必要があることなど学ぶことができました。

tomohosaka
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

スケールの違いはあるが組織のポジショニング・ターゲティングなど考え日常に活かしてみたいと思う。

tami_cks
2020/06/04
メーカー その他 部長・ディレクター

ビジネスナレッジだけではダメ、しかしないと空回り。助けてくれる仲間、仲間を増やす。
フレームワークをリアルな世界にいかす。インサイト、アイサス、アーンド、シェアード
などキーワードがたくさんありました。

kenmah1009
2020/06/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしたいか?という定性情報から商品を具体化していく手法が興味深かったです。SNSブームと相まって、ものを言う消費者に伝える力って大事ですね。

akari_0502
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1人よがりにならず、いろんな声を聞き入れる事は重要ですね。

koji_morimoto
2020/06/03
メーカー 営業 一般社員

経験談を交えながら講義を受けてより臨場感が感じました。多様な時代における顧客にニーズを真剣に向き合ってこられたと強く感じました。これからのマーケティング・・見合う商品を作る。逆転のプロセスが強く印象的でした。

ken-g0519
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ知識は日々の仕事の中でしか活かすことは出来ないし、定着もない。刺激をいただきましたし具体的な行動にも活かせそうです。

mitsunobu
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

困難を乗り越えるにあたり、大切な物「志」「仲間」「知識と経験の両輪」を改めて実感いたしました。
時にはTop Downも必要になりますが、メンバーが主体的に活動するにはTopへの根回しも事前に済ませて置くことが重要であることも再認識しました。

m0835
2020/06/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知識だけで無く失敗を恐れず実践する事がやはり重要と感じます。

yukime
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはデザインから入っていく、マーケティングチームから開発へアイデアを出し、検証する手法が重要。マーケティングの考えは、どこのポディションでも必要。

kazuma_0112
2020/05/31
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で失敗のリスクを取りながら挑戦してしていくこと非常に難しいと思う。会社としてどうあるべきかを考えつつ、志を持った仲間を増やしていくことが需要だと感じた。

cobra2020
2020/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

志と仲間、経験と知識、「E」と「S」とても参考になった。アンケートは誰に実施するか、強味弱みのどちらを聞くか、質問事項によっては顧客のインサイトまで掘り下げれない場合もあることなど、実経験からのお話で興味深かった。

k-takahashi-jd
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからの時代はPESOのE(Earened)とS(Sheared)がキモであること、それにより、今までが「開発がいい商品をつくる」⇒「マーケがどう売るか考える」という流れから、これからは「何を発信したら売れるか」⇒「それに見合う商品をつくる」という逆の流れが重要であること、を理解しました。また、リサーチだけではみなが同じゴールにたどり着きヒットは生まれず、アイディアが重要であること、そういった視点を持ちながら仕事に活かしていきたいと思いました。

renya21
2020/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアから商品を作ることは開発の立場として、商品作りをし易くなると思います。市場調査というと開発は不得意ですが、最初はアイデアに重きを置くというのは我々開発側からもアプローチし易い。後は楽しみをどのように付与出来るかですね。挑戦してみたいです。

karay
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

made for youはモスのお箱だった気がする。
前半に比べ話し方が淡々として熱が入ってなかったような。気のせいですね。それもあって大変飲み込みやすくありがとうございました。
そうかぁ ランチの値段・・・ヤベ!、先週600円/人でマックでランチった。
緊急事態宣言解除のNEWSが出たとき。
これ時代背景的には2016年の話だったのですね。
話は飛びますが、小学生の甲子園マクドナルド大会いつもありがとうございます。
2018年愚息が本大会に行けたのですが、店内に張り出されるポスターを見るのが嬉しくてマックの店見つけ次第入店して随分売上寄与した気がします。
開会式の始球式でドナルドが柵越狙って?ヒッティングしてましたが、子供にぶつけない自信があるのだろうなあ。すごい。ヘリコプターの演出もいいですね。試合は準々決勝からyoutubeでLIVE流してましたが、地方大会も流してくれたら嬉しい。
今年はないんだろうなぁ。

gomamisozui
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングのイロハに則り顧客分析をするにも方法や角度が様々ある

hide33
2020/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

BtoCマーケティングのプロセスで参考になったが、BtoBに応用できるか考えていきたい。

taro_y
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマーケティングということで、いい商品を作る→どう売るかを考えるという順番ではなく、何を言えば売れるかを考える→見合う商品を作るという順番に代わっていくというのは、非常に実感もありますし、どの業界でも起きていることだと思います。
そのやり方の変化に対して組織体が変われるかというのがポイントだと感じました。

hideo_furuta
2020/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションと志の大切さを理解できました。

cozyhayakawa
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの際の、セグメンテーションの仕方。
見えないターゲットを如何に見出だすか。
良いところ強みを聞き出す。
マーケット声は大事だがいまあるものの前提からしか発想はない。そのことをわかりながら情報を押さえなにを見出だしていくか

akki-o
2020/05/25
メーカー 経営・経営企画 その他

「自分なりの戦略をもって裏を取りながら、仲間を地道に抑えて、最後はハラをくくる」姿勢には大変感銘を受けました。すべて最後は何が何でもやり遂げる強い思いだと思いました。

katsu315
2020/05/25
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

説得力の多い動画でした。いかにして乗り越えたかのところに自分自身の知識の習熟と、人間関係の構築が大きく影響しており大変参考になりました。特に経営用語やビジネス用語などを周りに合わせて使用するという事は、自分が直面している問題です。より強く意識していきます。

285keisuke
2020/05/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

会社は少ない人数ながら縦割りの要素がまだ強く、他部署の事を分かっている様で理解できていない事が多々あります。そんな中で重要なのは、明確な方向性と各部署への想像力、そして対話なんだと理解しました。時代はデジタルですけど要所ではアナログな方法が活きていきと思います。

sgt_george
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

外から見るとマクドナルドは終わった、、、と思っていたのに、あれよあれよとまたファーストフードの雄になっていった道筋を聞けて、大変面白かった。マーケティングの知を実践に活かして実績を残すというのは難しいことと思うが、最後はリーダーの思いが組織を動かすと、最後のインタビューを見て感じた。

jun123
2020/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画するのにポジショニング(自社商品の強味)を正確に把握するとが重要だと感じました。何でもかんでも取り入れると結局特徴のない商品になる。あと価値と価格の関係。遊び心のある「裏メニュー」。マーケティングからの商品開発。と勉強になりました。

noga999
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドの復活は綿密な理論に基づき考え出された新たな試みが実を結んだものだということが分かった。

tomoyosi-s
2020/05/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

マーケティングの知識が基礎になるとは思うが、実際に事を成すためには志であり仲間の存在が大切であることを実感しました。唐澤氏の話は実体験に基づくものであり説得力があるため面白く、前後編いっきに視聴してしまいました。

kinacocco
2020/05/21
メーカー マーケティング 一般社員

28歳でマクドナルド部長、とても優秀な方だと思いました。
失敗できないと考え、実際は大きな失敗も経験しながら
論理的に着実に改善に向けて動いていた姿が素晴らしいと思いました。

debuchou
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 経営者・役員

新聞発行業に身を置く者として、実はAISASやPESOの「目玉」となっているShareが、古き良き新聞の基盤となっていたPaidやEarnedに肩を並べ、さらにはそれをしのいでゆくであろう世の中の流れを見るにつけ、一種の脅威と感じてしまいます。しかし、新聞を売るためにはその脅威を利用することが必要であるという、発想の大転換をどのように社内カルチャーに取り込んでゆくかが問われていることを痛感しました。
 イノベーションを起こすとき、必ず組織内からそれにあらがうエネルギーが発生するというお話に改めて深く考えさせられました。高い壁を乗り越えた方ならではの説得力があると思いました。

kise
2020/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

志を共にする仲間にも共感される戦略は、やはりマーケティング戦略の質にも左右される。
変わり続ける環境の中、AIDMAからAISASに軸を移すだけでも、納得感や実効性、ストーリーが共有されやすくなるケースもあるはず。常に環境に合ったフレームワークを意識してモノゴトを見ていきたい。

jabe
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

知識は非常に大切だと思いました。知識と経験の両輪を回してていくというコメントに共感した。知識をどうアクションに落とし込んで経験を増やしていくか、トライしていきたい。

gmikey
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングツールの使い方ではなく、コンセプトは何か、考え方の順序をどうするか、組織の問題点を解決するための重要な要素など分かりやすく紹介されていてとても参考になりました。

s15-sandimas
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおいての「ポジショニングが何もより肝」という点は、非常に同意出来る物でした。知識・経験を両輪で廻せる様、どちらに関しても研鑽を積んで行きたいと感じました。

daichan_055
2020/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

志を持ち、仲間の存在を大切にし、知識と経験の両輪を回していくことが大事だと学んだ。

robin1204
2020/05/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

市場はシュリンク、一方でシェアードメディアは拡大。一方通行の情報は信頼性も低減しつつあります。フェイクニューズの問題もありますが、メディア戦略の重要性がよくわかりました。一方で、人の活用はハートフルにこまめなコミュニケーション、ここはいつの時代もかわらないことも学びました。

yu_ani
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

世の中が目まぐるしくスピードをもって変化していく中で、アイディア先行型の考え方は営業部門のプロモーションでも力を発揮すると思いました。また、学んでいる中で感じていた、知識と経験の両輪の意識は非常に感覚として共感できました。

minaret
2020/05/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は経営層ではありませんが,こうした志の人が上にいる会社は良い会社だと思う。各部門が仲が悪いとか,足の引っ張り合いをしているという話を聞くことがある。うちの会社は大丈夫か。

nakayoshi0421
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

志をもった取組、仲間に支えられたマクドナルドの事例はとても良かった。自社の取り組みの参考にしたい。

junkon
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークと実際の事例を組み合わせ、最後にまとめ、と、いろいろな情報が豊富に盛り込まれているにもかかわらずとてもわかりやすく頭に入ってくる。プロダクト&プロモーションについてはまさに自分の考え方を変える必要を感じさせられ、参考になった。

ichiro6666
2020/05/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの定説に具体的な事例と定説の最新版を踏まえて話をして頂き、非常に響きました。またすぐにでも実践していけるな内容でした。

konno443
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にイメージできる内容で良かった。

cascadex
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

変革の成功の秘訣は、仲間づくり。仲間づくりのための、ビジネスの理屈の理解の大切さ。アイデア勝負とは仮説をリスクを取って実行することと腹落ち。示唆に富んだお話でした。

yosuke_2031
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

実際の事例の流れでSTPと4Pの使い方が学べ、非常に勉強になった。
インタビューの中で「仲間」という言葉が何回も出てきたのが印象的だった。
テクニックを知っていても最終的には”ヒト”と”ココロ”をいかに動かせるかという事を気づかされた。

ga_su_
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

なにをしたいか という明確な目標を持ち、マーケティングの知識を生かすことで、ターウアラウンドを成功させている。
机上の空論では無く、実際に地道マーケティング活動を行われていたところが非常に参考になった。イノベイティブな考えもお持ちだったが泥臭い部分の必要性も改めて感じた。
業界は違えど、参考にして生かしていきたい。

risokun
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AISAS、PESO、これからのプロモーションを考える際に先ずメディアに取り上げら得る、SNSでシェアしたくなる、といった観点から考え始めるというのは衝撃的。
実務で携わる医療用医薬品は規制が強く、環境は異なるが新たな観点を是非実務で活かしたい!

reviewforfuture
2020/05/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

AISAS
Awareness, interest, search, action, shareのShareを意識したマーケティングが重要になる。Earned media とShared mediaが重要。
PESOとはpaid media, Earned media, Shared media, Owned mediaをいう。報道やニュース、SNSや口コミ等を意識したマーケティングをする。
Pricing については、1.デマンド、2.競合、3.コスト+の順番で考える。お客さんの本音を聞くには、自社の弱みを打ち消すための質問ではなく、強みを強化することを意識した質問をする。

tomokazu_n
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

実践の中での生きたマーケティング、拝聴していて納得感と説得力があり大変に参考になりました。本当に困難な場面に遭遇した時に、一人ではない、色々な仲間が励ましをくれ支えてくれたこれも成功への大きな要因ですね。。

tani_2020
2020/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

実際の危機を乗り越えて成功した方の話はやはり説得力が違う。ビジネスフレームワークを実際に現場で活用したケーススタディとして素晴らしい内容だったと思います。
最後のインタービューで、困難な時でも折れずにやり遂げられたのは「志」があったからだということが心に残りました。

eiji0512
2020/05/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経学があっても役に立たないという意見を聞くが,それだけではだめだがそれなしだとから回りするという言葉がささりました。やりつづけます。

johnny-o
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「PESOの時代へ」、最近周囲でも「Paid、Ownedメディアの活用」が話題となっています。「Earned、Sharedメディア」も含め、総合的なメディア戦略を考慮する必要性を学ばせて頂きました。

atsuko_0210
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社だからできることをアィディア出しして、仲間作りしながら、イノベーションをすすめていく、ことは、日常業務の心がけとして活用できると感じました。

kousaka0212
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に顧客の真の本音がどこにあるのか、顕在化しいていないニーズがどこにあるかを探りながら商品開発、営業活動をするべきかが重要だと感じた。
改革は一筋縄ではいかないが、強い意志を持って、時には泥臭い「根回し」もしていかなければいけないと感じた。

yuki-bgm
2020/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これこらのマーケティングということで、やはりどう話題性を取るのかというところは納得がいった。同じ商品を売るにしてもネーミングを変えだだけで販売量が増えたというような経験をしたことがあり、そういった意味でも話題性の重要度を再確認できた。

yokida5033
2020/05/06
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

別部署の社員を巻き込めるだけの、少しの知識が必要性を改めて感じました。

k-nishimura
2020/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仲間を作っていくことが大事だということに改めて共感できました。

boutarou
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

リサーチからではなくアイディアから。
リサーチでは新しいものは生まれない。
10発ホームラン狙い。打率3割でいい。

何を言えば売れるか。を考え商品設計。
絶対こっちの方が近いと思った。
そう傾倒してしまう自分は浅はかなのだろうか。

面白くて楽しい。のビジョンからのポケモンGO。
長居される懸念をビジョンで打ち消す。

rwatanabe
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

何で食べなくなったかを聞くのではなく、マクドナルドが好きなところを聞いたというエピソードからも痛感したのですが、プロポジションがいかに大事かということそこからぶれずに挑んだことを学んだ。一方でマクドナルドのブランドアセットが浸透している、強く根付いているからということも感じた

imuf
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際に担当されている方のお話で、臨場感があった。マーケティングフレームワークを用いて、いかにV字回復を果たしたのかが理解できた。MKT主導での事業運営ができる企業は競争力が今後一層高まっていくと思う。
これからのマーケターに求められる総合力を身につけられるよう、努力したい。

s-numata-ie
2020/05/04
メーカー 経理・財務 一般社員

具体的なマーケ手法が身近な例で語られ、「そのようにすればいいのか」とわかりやすく伝わった。自分自身はマーケ業務ではないが、マーケ業務では何を基準にして取組めばいいのかということを理解できた。

takazr
2020/05/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「志」を意識する、自分がどこを目指すのか、それがどこに影響を与えるのか、物事が動き出すと忘れてしまいがちだが常に意識していく必要があると感じることができた。
一つの考え方に対してもベースとなる知識が必要であるため、網羅的に学習を積み重ねていきたい。

rie_san
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

レクチャーの中身はもちろん、最後のインタビューまで非常に役立ちました。
例えば「グロービズで財務のことを学んでいるので、財務の人達とも話しはできる」、という内容は会社でうまく物事を進めていくにあたって非常に的確なアドバイスだと思いました。

take_9397
2020/05/02
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

・BtoCにおけるSharedとBtoBにおけるそれとの違いの言及希望します。
・最後のインタビュー内容が自分自身にとっては一番キモでした。

patachan
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

hiro1011
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「志」の実現に於いては、カラ回りにならないようにフレームワーク等ナレッジ、実務両輪で進めていく、また「仲間」を巻き込む上での各領域での知識は必要と感じた。

naotonaotonaoto
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格に対する価値を高める事の重要性を確認する事が出来ました。この事を今後に活かしていきたいと思います。

ryosuke_2020
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなビジネス創出の為に必要なマーケティングのフレームワークを知る事ができた。また現代ではマーケティングだけでは打率は上がっても大きな成功は無い為、アイデアがいかに重要か知る事ができた。

uk13
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を考える上でポジショニングの重要性が伝わりました。
競合との差別化できるポイントであり、顧客にとって自社を選ぶ価値そのものにポジションを取り、マーケティングミックスを展開していく流れと理解しました。
戦略を実行する際も、リスクを取る、プロセスを早くするためにキーマンとの調整を行うなど、リアルな話が聞けて良かったです。

take-chunn
2020/04/30
インフラ・公共・その他 営業 その他

最初にナレッジ、実行する場合はいろいろな困難、抵抗とかをどのように乗り越えるかをナレッジを基本に勇気・根回し・信頼とかの力で解決していくこと。
このことを「困難を克服した経験」が生かされていると思われた。

yamamoto1202
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングプロセスを具体的な例で見ることで実際の仕事にすぐに落とし込みやすいと感じた。どうしてもリスクの低い方向にいきがちなので、リーダーが率先し、ミスしてもいいことを伝えるというのは非常に重要だと感じた。

kolby
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

「知識と経験の両輪」、「TOPと握りつつ、現場のリーダーを丁寧に巻き込む」そのためには、それぞれのプロフェッショナルと会話できるレベルの論理と知見を個人として持っておくこと、そのうえで謙虚にそれぞれの専門性を活かしたチーム(仲間)を作り、共通のゴールとプロセスを共有すること。奥深い内容だと感じました。PESOの時代は、アイデアから。でもアイデアが芯(信)を食うには、基本スキルとマインドセットの高さが必要だと思う。

masamasa16
2020/04/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドさん業務改革の裏側で新商品企画や人材(仲間、意思決定者)の巻き込み方やプロセス経営判断に対する実例を学ぶ事ができました。どうすれば顧客の心に届く様にできるか?エンジニアですが、自分の領域だけに留まらず経営的な知識と経験を広げる事も大事と気付きました。

takato_s
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

ビジネスリテラシーを学ぶ意味、PESO、マーケティング起点の商品開発の必要性、実行の困難さ、非常に参考になりました。
実例に沿ってのお話でしたが、すべての活動、思考プロセスがそのまま使えると感じた。
非常に参考になりました。

shin1_s
2020/04/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

マクドナルドが変わってきたことは、一消費者として感じていましたが、ポジショニングの話を聞いて、納得することができました
企業にとって、いかにポジショニングが重要か改めて痛感しました

musashi0716
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実体験に基づく内容で役に立った。自身の知識と経験を棚卸しし準備して置くことも重要だと思った

senonikh
2020/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

顧客の集客を上げるためには強いメディアを使うだけではこの先ダメで、Earned、Sharedメディアをどう使うかが大事になってくる。

kao0305
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最新のマーケティングの姿を、わかりやすく捉えて考える事が出来ました。
若くしての大抜擢の裏には、多くの困難と苦労があった事も垣間見れ、とても便利になりました。

kzm1009
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

スキルはとても大切であるのは当然だが、それを使いこなし結果を出していくうえでの「志」の重要性を実感しました。

ori_k
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

事例を聞くとわかりやすいが、いざ自分の業務となると、様々な工夫が必要になりそう。

mission_e
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

マクドナルドのターンアラウンドの際に実施した4P施策から多くの学びを得ることができました。
・お客様のインサイトを深掘りし、自社の強みを生かしたポジショニング
・価格設定の考え方と順序(デマンドベース-->競合意識-->収益性)
・SharedとEarnedでバズを狙う
・アイディア-->仕組み-->意思決定
・苦しい時は志と仲間で乗り越える

ビジネスナリッジを学ぶと他部署で働くヒトの考え方がわかり同じ土俵にのった会話ができることで、コミュニケーションや仲間作りに役立つのだと気づきました。

taka96
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「10本中3本ホームランを打つ気持ちで」という言葉が私の心に刺さりました
ありがとうございます。

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仲間の存在の大切さを感じました。変革を起こすためにはリスクを負う必要性を学びました。

hk1978
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今、コロナで厳しい環境だからこそ勇気もらいました。ありがとうございました。

kitsune2223
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングの重要性を改めて感じることができました。
具体的にイメージできる内容であり、勉強になりました。

younagi
2020/04/16
メーカー 経理・財務 一般社員

「何を言うかがポイントである」という点には唸るものがあった。同じ製品でも語りの文脈で消費者の印象、購買までの導線が大きく変わる。それを踏まえたコンセプトの理解と徹底が重要なのだと感じた。

nify
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの枠組みやナレッジだけではなく、やはり人と人とのコミニケーションが重要だと感じる。修羅場を乗り越えるには志と覚悟がやはり必要だと感じました。

makiko1729
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マクドナルドという万人に分かりやすいモチーフだったよで 具体的に進め方もイメージ出来て良かった。

donald_duck
2020/04/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

「裏側にあるコンセプトを理解すると周囲と会話ができるようになる」
という言葉に、深く共感しました。

ビジネスモデルを理解することは目的ではなく、それを使っていかに収益を上げるかが大事だと考えています。専門用語を振りかざすことは、現場では妨げにしかならないケースもあるので、根っこの部分である「コンセプト」をしっかり理解するように努めていきたいです。

masaemon
2020/04/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

何を作ったら売れるではなく、何を言ったら売れるという発想は自分にはありませんでした。非常に勉強になりました。

nishimu07
2020/04/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品を先に作って売り方を考えるのではなく、何を言ったら売れるのかを先に考える、という点はなかなか現状できていないと感じました。

kumamotosan
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。私は、現在、医薬品のマーケティングに従事していますが、あるプロダクトが競合品をLaunchしシェアが下降しています。そのような中、今秋には巻き返しのチャンスがあるのですが、そこに向けどのような施策を打つかについて悩んでいました。そのような中、今回の動画を視聴し、当社製品の使用を止めてしまった顧客の分析は基本かと思いますが、現在も使用してくれている顧客が「何故、現在も使用してくれているのか?」を分析することの重要性を学ぶことが出来ました。早速、現在も当社製品を使用してくれている50%の顧客のinsightの確認を行いたいと思います。恐らく、当社が顧客と数年に亘り構築してきた関係性が評価されていると想像しています。そのような関係性をどのように今秋からの活動に活かしていくかについてチームでも議論していきたいと考えています。

kan_19930307
2020/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どんな時も志を持つ重要性を感じた。どんなに辛い時でも志と仲間がいれば乗り越えられると私も思う。

keiiti
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現実ストーリーだから納得!
ポジショニングの重要性・デマンドベースが最優先、次に競合、コストはその次
いかにして世の中の話題にするか、そして志と仲間の存在。納得+内省のきっかけ

29962
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークが全てではないが、知らなければ、何かを効率的・生産的に検討していくことが出来ず、世の中の流れにも乗り遅れてしまうし、問題の対処においても取り返しのつかないことにもなってしまう。体系的に纏められたフレームワークをToolとして上手く活用すること、その根本にある考え方を理解しておくことが非常に重要であると感じました。

ryosexy
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マクドナルドさんの事例を交えながらの変革とマーケティングの話だったので、とても分かりやすかったです。
グロービスで学ばれたビジネス理論やフレームワークを的確に使い、会社を変革されていったと思ったのですが、成功されたの本当の要因は、最後にあった仲間の存在なのだと思います。周りの巻き込み方の土台に理論やフレームワークがあったのは勿論だと思いますが。
また、新しい発見としては、マーケティングの肝はリサーチからではなくアイデアから、という話でした。

tk58
2020/03/31
メーカー 営業 一般社員

STPからマーケティングミクスまでの実際の流れを体型的に知ることができた。新しい視点として、①最近の購買行動としてはAIDMAからAISASに変わってきていること、②リサーチから課題を見つけるのでなく、アイディアから入りリサーチで裏付けを行うという流れが最近の主流であることを学ぶことができた。
加えて、ポジショニングを明確に定める、会社の方針の軸ができることで会社に対して求める顧客の本音を把握することができるということを知ることができた。

ten63
2020/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

4Pの話の中で、小さな成功を重ねるよりも大きなホームランを狙い、10本中3本当たれば良いという考えは自分にはなかった。むしろ、これまでは、ヒットの積み重ねを意識しすぎていたかもしれないと感じた。時と場合によってはこの観点も重要だと強く感じた。

hiroshi1210
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人と話して仲間を増やす。
当たり前だけど、大事な事を再認識させられました。マーケティングの知識を実践に結びつける、第一歩と感じました。

kkazu00
2020/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価値、収益性、競合という順番での考え方は価格競争にしない良い方法だと思う。大変勉強になった。

dai0411
2020/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

一つの事例で、マーケティングの基本をみていくと、バラバラだった知識が線になっていってよかった。これまで学んだことを、他の事例をとりあげて自分なりに整理してみるとよいと思ったので、やろうと思う。

knock-on
2020/03/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

難関を乗り越えるために必要な「仲間」を作ることを目指します。

tatsuya0727
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

ポジショニングは、なんとなくで「こんなもの」と思い込んでるかも...。
ターゲティングのまえに考えなければならないことが沢山あることに気づく。

higuchi_0126
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の言葉、知識と経験が必要。肝に命じます。

hiroko-14
2020/03/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

イノベーティブなことを起こすためには、発想力をみがくだけではなく、基礎がしっかりしていること、幅広い意味での準備がいかに大事であるかかよくわかった。その上で今までのやり方ではなく、新しいやり方も必要であると思った。非常に有意義な講義だった。最後のインタビューが特によかった。

manaemon-n
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

商品を知るマクドナルドということで分かりやすい面もありましたが、お話がとてもよく理解できました。理論と人の感情・行動をバランスよくとらえて両立させていくことの大切さがよくわかりました。

ima-chan
2020/03/07
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいプロジェクトを始めるとき、大人数で始めて失敗し、むしろ少人数でやってきたことが花開く、といったことが自分の経験上言える。志を高く強く持っている人が1人でもいれば、そのプロジェクトは潰れない。大人数の場合、上司の命令で来ました、的な人がほとんどだったりする。大人数でうまくいくのは、超強力なリーダーシップを発揮できる人がプロジェクトリーダーについたときだけだった。

m-hayashida
2020/03/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを知っていることで、他の部署の人と会話ができるというのは重要だと思った。自部署だけで話は完結しないことの方が多いので、他部署と会話するために必要な知識をつけることで、うまく話をもっていけるようにしていきたい。

parettebb
2020/03/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のインタビューの話が良かった。1:1で話すというのは普段やってそうで以外にできていない事例だと感じた。逆境の中でもこの会社をなんとかする。良くしていくという志をもった仲間を作るのは一朝一夕ではないので日頃からのコミュニケーションも大事だと感じました。

ken19
2020/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「利益は考えるが、最後に回す」
この考え方が一番骨身に染み入りました。あとは「笑顔で楽しい」を優先するところですかね。
先ず経営者が利益ありきで中長期のプランをぶち上げ、現場にプレッシャーを掛けていく間違ったトップダウンを変えない限り、時代に取り残されます。
でも「スマイルが隠れる」など言わずに店員さんにコロナウイルス対策のマスクは許可したほうが良いと思います。

sho_0221
2020/02/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実例を通じたマーケティングについて理解できました。

yamagami-7
2020/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実行するうえで、決めたことを皆を巻き込んで成し遂げていく。

namakichi33
2020/02/17
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

とても勇気付けらました。

tko
2020/02/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

知識と経験を両輪で回す。片寄らずにバランスよくやっていきたい。
またいかに伝えるかのマーケティングアイデアからそれに見合う商品を作り出すプロセスの転換や、パブリシティーやシェアの大事さも意識していきたい。

kyabetsu-taro
2020/02/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

アンケートからのインサイトの導き方、商品→広告ではなく、マーケティングからのアイディア→商品などといった、具体的にイメージできる形で学べたのが良かった。
データではなく、アイディア、カンから始まり、論理、理論的に検証していくというところには、共感できました。なかなか理解されませんが。

red_pine
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままで経営的な視点があまりなかったので、今回学んだことが参考になった。引き続き自分に足らない視点を強化していきたいと思っています。

440
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

いかにして世の中の話題にするか?失敗を恐れず取り組む。新しいことは
既存の中からは生まれない。営業としても参考とします

masarukanno
2020/01/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの実例をフレームワークを通じて分かりやすく説明頂いたのでとても勉強になりました。志は大事ですね。

hotani-shin
2020/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

1. 変革するときには必ず反対者ができるので、少人数で進め、最後にトップから一気にやらせる
2. 意思決定時は失敗するリスクをとって決断する、10個中3個当たればよい、
これらの考え方であれば自社にも活用できると思いました。

kentaro760302
2020/01/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

最後のインタビューが最も感銘を受けた。
志や仲間の存在、行動と知識について言及されていたが、その根底には「明るさ」が必要なのだと感じた。また、組織のキーマンと1:1で話すこと等を通じて、周囲に自分を知ってもらうことも重要性を理解した。

piyo
2020/01/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

物言わぬ多数の埋没した要望を汲み取り、自分ごとに置き換えた場合の対策や方法を常に頭に描きながら物事を進めて行く。

kkst-1029
2020/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

商品を新しく価値あるものにできす業界と違い、商品を新しいものにすることに時間がかかる業界では顧客への価値をサービスの観点も取り入れていく必要があると前向きに捉えたいと思いました。

suzupower
2020/01/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

学びを実務にどう活かすか、その実践が聞けて参考になりました。
またこれからのマーケティングの話も聞けて、世の中の変化ともにマーケティングも変化する、留まるこの怖さも同時感じました。
また唐澤先生の「志」をもって仕事をしている、その志に共感して人を巻き込む、プロセスでは語れない部分も聞けてよかったです。

kuma_2
2020/01/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

やっぱり組織風土改革っておもしろい仕事だと思った

kenichiro
2019/12/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドの具体的なターンアラウンドを知ることができ、とても勉強になった。

tatsumaki2019
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

「お客さまの期待に応えるだけでなく、強みを生かし期待を超えていく」という表現が非常に印象に残りました。固定客を増やしていくためには、重要な要素だと思います。

koji-m
2019/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

満月 月見がヒットした背景だけでも、非常に参考にできるケースが多い。顧客の期待を越えるアイデアには大きな価値がある!

misaking
2019/12/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本を、実例を通じて解説してもらい、よく理解できました。
これからの商品開発はどう伝えるか、というのは響きました。

yamamu_m
2019/12/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

厳しい時ほど志を強く持つべきだと感じた

tn5988
2019/12/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングがいかに大事なのかという事、また価格の決定プロセスでコスト+だけで判断してはいけない事等、参考になった。

hirohey
2019/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

身近な”マクドナルド”の具体事例なので、現実味がありました。特にBe!Customer,Go Genba,Work together,Act! First はBestキャッチと思いました。

jc61grom
2019/11/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社での商品はニッチな分野の機械系でありメディアでPRするといった戦略商品ではないが やはり実践して来た方の講義は全てにおいて感銘を受けました、志しやこれからのマーケティングはアイデア先行で、などフレームワークを意識した上での攻めの考え方を学んだ。

mizukamiaky
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験談にまさるものはありませんね!大変勉強になりました。

t-isizuka
2019/11/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近なニュースの背景の裏側にある復活劇に、グロービズのスキルが活かされていてとても興味深く学べました。

matt_iz7i
2019/11/25
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだフレームワークを実践し、成し遂げたことに大変感銘を受けました。出来たのは仲間の存在と志である、重要な示唆をいただいたと思う。

katsuya01
2019/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

変化の時に必要なのは、アイディアでありその為に人材、プロセス、意思決定が重要な要素であることを学びました。また、三割の成功確率で良いという教えはチャレンジ精神を生ませてくれました。

egg_me
2019/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

MBAの学びを活用しながら、危機に陥っている会社の信頼回復に向けて真摯に取り組まれ、実現した体験からのお話だったので、説得力があり、大変参考になりました。人材(「仲間と動かす」こと)、意思決定、プロセスを踏まえた実行力の重要性に共感いたしました。

imahara
2019/11/17
メーカー その他 部長・ディレクター

実際の経験をもとに話されているので、より具体的にまた印象的です。とくにアンケートから次へつなげるのではなく、志を強く持って進むことも大切であると認識しました。

nao_19971076
2019/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この人、すごい。
素直に思えました。

fuzimaru
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートでは見えない部分ということに共感しました。

masuyasumaya
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

困難を乗り越える事が出来たのは志。という所が印象的でした。これからのマーケティングのキモと仲間づくりは非常に勉強になりました。

lagerman
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までのなかで、一番参考になり、感動しました。

kodaimiz
2019/11/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

STP→4Pの流れを、ケースを用いて具体的に示していただけただけでも充実していましたが、最後の章で語られた「アイデアファーストの時代へ」「ホームランを狙おう」「仲間を増やす」「ターンアラウンド経営者を目指すという志」という、本人の経験から湧き出す力強いメッセージが響き、ノートを取る手が止まりませんでした。

私自身も、(BtoBではありますが)社内のマーケティングを強化する役割を期待されて、日々強まるプレッシャーを感じつつ、しかし同時にリソースや仲間を増やせている状況なので、本講師のメッセージに共感するところが多かったです。大変有意義な教材でした。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

MBAの学びを実践に活かす難しさとその対応、工夫点を参考にしたく思います。

manabist123
2019/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

世界的規模の会社の事例であり、フレームワークと共に、現実の情報統制などで大変さがあったと思います。自社にもあてはまり、とても理解しやすかったです。

nrf14677
2019/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

2番手の価格に対する考え方、収益性に関する見方を理解できた。これからのマーケティングのスキルでは経営に近いところまでを知っておく必要があると感じ、リーダーとして顧客が求めていること、 響くことにアンテナをはり、大きくリスクを取ってでも進めていく志で、会社の成長、発展、社会貢献に繋げていく。

izumi-6024
2019/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のお話とその背景にある理論をは交えた講義は本当に参考になり勇気づけられました。

ken_me
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グロービスで勉強されたことを実践され結果をだされた方の講義は、非常に重みがあり参考になった。

kazu86
2019/10/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

供給過剰の物余り時代では顧客に受けるであろうアイデアを出し、その検証目的でリサーチすることが重要で有ることがよく理解できた。アンケートの怪しさには気を付けなければならない。

yzmi1009
2019/10/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

これからのマーケティング「Earned」「Share」や逆転のプロセスは大変参考になった。

takeshiketa
2019/10/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

危機的状況にある会社組織の人たちが、ほんとは自分から気づければいいけれど、誰かが気づきのヒントを撒くことでもいいのかもしれませんね。その人の言葉に信があれば。

knhk
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドはよくあそこまで立ち直ったな。と思っていましたがこのような存在の方があったかはこそなのかと納得しました。

sk-t
2019/10/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特に印象に残ったのはお客様の声に応えるときに一つ一つに細かく耳を傾けるのも大切だかその企業の強み、ブランドを忘れないことが大切だと学んだ。またフレームワークも大切だがそれだけでなく、最後は仲間、志などヒューマンなスキルも大切だと感じた。

sogawa213
2019/10/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

会社の規模感は違えど、決めたことに対してブレない姿勢と理解してくれる仲間を作ることは変わらない。ただ、マーケティングの重要性は以前から分かっているが、現状足りない部分が多く営業現場の理解度と推進力を高める事が出来ていない状況を改善するヒントにはなった。

wakamori
2019/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人への意識付け、自ら話しかけること、胸襟を開いて目的への考えを話すことができる行動が大事。

masato_noda
2019/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

失敗を恐れてはいけないが、挑戦する為に地道な準備をすることを忘れてはいけず、仲間にできるキーマンを見つけ、積極的に会話をすることが大事だと学びました。

hanko1855
2019/09/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

「志」「仲間」「知識と経験の両輪」会社には、良い先輩のお手本があり良い経験をしたと本人が思っていても実は、先輩の陰ながらのサポートがあったりもしているし、また逆に窮地に貶められたと感じているが、後年やはりあの経験をさせてもらえたことが自分の人生経験の更なる飛躍につながったなど、目に見えない大きな力が組織の中で動いているし、押し上げても暮れるし、またその逆もありそれが単なる浮き沈みだけではないことをだれもが本当は感じているんだろうと思う。

yuichi19710727
2019/09/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートをうのみにしないというのが、すごく自分の中に入ってきました

ko-hosozawa
2019/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

陥りガチなシチュエーションに対して、どうアプローチしていったのか非常に学びがあった。マーケットインの目線、idea起点は改めて強く意識していこうと思う

wa1104
2019/09/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアは考えてだすしかない。
そのアイデアをだせる考えれる環境を作れる組織体にできるか
非情に重要。
今までの購買プロセスから昨今のSNS普及による購買プロセスの変化は興味深く、後発メーカーで販促予算が限られててもアイデア次第では
ブランドポジションが確立できるチャンスもあり参考になった。

maechan
2019/09/16
メーカー 営業 一般社員

年齢によらず、何が一番重要で、何をしなければいけないかを
分かる事がとても重要だと思った。
そして、その自分の考えをブラさずに、「志」をもってコツコツ
前に進んでいく姿が印象的でした。

stv0303
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを生かすことで、成長と利益拡大を目指いしていく。

tomo2331
2019/09/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークにはめて型通りのマーケティングをしても平均点しか取れない。右脳と左脳のバランスが大事だと思う。また、その右脳の発想レベルを高めるためには普段から市場(消費者)をよく見て、より深いインサイトを探る意識が必要だと思う。

hiro_12345
2019/09/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

危機感を皆持っていたとしても、変革に向けて皆が1人称で進めることは難しいことを実感している毎日。社内外の人脈が大切だなと思った。

masa_01830
2019/08/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後に物を言うのは強い志と仲間が大切なのだなと感じました。身近な業界でしたので改革のストーリーがわかりやすかったです。

maru1024
2019/08/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営は年齢ではなく、知識、経験、実行力であると認識させられる内容でした。

ueno-san
2019/08/24
メーカー マーケティング 一般社員

プライシングの話やイノベーションの話、今の業務内容と重なるところがたくさんあって、本当によくわかりました。納得のいくものばかりでありがとうございました。

hacco
2019/08/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織改革にかかわるのでとても」
参考になりました

noboru_5373
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アイデアが先にきてそれを開発に落とし込んでいくという考え方は、なるほどと思いました。

294041
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に身近なマックさんの事例でSTPから4Pへの活用方法が参考になりました。

poca
2019/08/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

危機に瀕していること自体に気づかない、専門部署が専門ばかになっている・・・ 先ずNOと言えるリーダーが必要

takanon
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

結局のところ、何か人だったり、志だったり、よりどころを作る必要というのを再認識した。
自分にはまねできない部分もあるが、少しずつでも自分を変えていきたいと思った。
とはいえ、ファーストフードは健康に悪いと思っているので、食べませんが。

taka0925
2019/08/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マックの事例よく理解しました

kohuru2015
2019/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変革をするときの志が必要、近道はなく周りを地道に個別に口説いて巻き込んでいく点は共感ができた。

taragon_02
2019/07/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が自社サービスに求めている価値を見出すことは重要だと思いました。「ファン」が「アンチ」に変わった転換を顧客インサイトに求めると、「昔からアンチ」の取込みができるかもしれない。

t-takamura
2019/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

リアルな体験をベースとしており、非常に良かったです。

hide_0024
2019/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークはあくまでもフレームワークであり、やはり最後は「人」だと痛感させられた。

sumisho2013
2019/07/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

知識と経験の両輪。志。

rosyukarino318
2019/07/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングにおいて、大企業と違って人材に弱い中小企業は外部の協力者を備える事が重要だと思いました。

mikato
2019/07/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

実際に社会的大きな話題にもなった異物混入問題による業績不振から立て直して行く渦中の責任者の話をビジネスのフレームワークに沿って、説明あり、わかりやすかった。

hdk
2019/07/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の声をすべて叶えるように考える必要はないことが、新鮮に感じた。考えてみれば当然だが、あらためて認識した。また、SNSを意識したマーケティングに転換しないと世の中に取り残される危機意識を感じた。

shuhei-58
2019/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

志を持つ、知識と経験の両輪を回し、仲間とともに進める。とても勉強になりました!

go_reds
2019/07/13
メーカー 営業 経営者・役員

前回に非常に面白い講義。
サラダの話は全くその通りだろうし、そこを突き抜ける感覚が重要なんだろうけど、ワクワク感にうまくたどり着けるプロセスまでは相当試行錯誤があったんだろうと参考になります。

shiromoto
2019/07/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ターンアラウンドを実行していくに当たって、人の要素の重要性を学べた。

modiik
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実例を交えたお話は非常にわかりやすかった。業界は違えど活かせる部分は多いと感じる。

johnson3
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

やることをトップとにぎる、っていうのって大事ですね。さっそく取り入れたいところです。

ryo1105
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

リサーチからは新しい物は生み出せない、顧客に受ける物は何かを自分達がアィディアを出し考える事が必要である。改革する為には会社を良くしたいの想いだけでは空回りする。マーケティングのフレームワーク、4Pを意識した戦略と実践の重要性。今は購買モデルがAIDMAからAISASへ変わってきている事。

aki7
2019/07/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

確かにマックらしさってありますよね、比べるのもどうかと思うけど、マックと立ち食いそばを比べてみたら、よく分かった、

03360
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

志、結果としてそこになるのかという点とそれを裏付けしたフレームワークを活用したアプローチで、苦境を乗り越えたことに感銘した。

bibizu1217
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今ではSNSの影響力が大きいが。今後も影響力が強いメディアをうまく取り入れて業績を伸ばしていくのが、有効と感じた。

takeshi_2854
2019/06/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

実体験に基づく内容で役に立った。自身の知識と経験を棚卸しし準備して置くことも重要だと思った。

germanshae
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

STPや4Pを適用するとはこういうことか、と理解が深まりました。自社、自部署、自分にそのままあてはめることはできないことを認識した上で考えてみたいと思います。また、去年の自社との戦いであると言う言葉から、成長させるという強い覚悟を感じました。

m-k
2019/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートでの本音と実際の違い、確かに全然違います。

keaton_954
2019/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ただ安売りしてはいけない。価値を創り出す。
アイデアからリサーチへ

という言葉が印象に残った。

mexico_2019
2019/06/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

実務とリンクした解説だったので非常に参考になった。

toshi1234
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

知識と経験を回していくという表現が素晴らしいと思いました。変化の激しい世の中で、仮説と検証、そして修正をスピーディに行える企業だけが生き残れるように思います。

mabochan
2019/06/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドはよくあそこまで立ち直ったな。と思っていましたがこのような存在の方があったかはこそなのかと納得しました。

uma
2019/06/10
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

理屈で分かっているにになかなかできない
そこのところが少しはわかったきがする

tsunemi
2019/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークがあり、有効でると感じた。

sugi01
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

実際のマクドナルドでのマーケティングの考え方、進め方が良く理解でき、今後の考え方の参考になった。

mikky102
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

危機的状況でもマックらしさにこだわった判断が素晴らしい。同じく同時期に勤められていた足立さんの本を読んでいる分、違う視点ではあるが内容がスムーズに入ってきた!

rapu
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

変革には突破力が必要ですが、とはいえ、根回し、調整力というソフトウェアの機能が重要であることを痛感します。

ryu-papa
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再建に向け顧客視点に立ち返りマーケティングを見直した事がよく分かった。

ryutaro1108
2019/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファーストフードのポジショニングは早い安いうまいだと思っていたが、それだと他のファーストフードやコンビニとの差別化にならないので、マクドナルドならではの、他ができないポジショニングを考えることが必要なんですね。それには、自分の会社のことをよく知る必要があるんだなと思いました。

akiko-0553
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

知識と経験の両輪という言葉が凄く響きました。経験をブレーキにしてしまったことが何度かあったことを反省しました。

koji-1258
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングの重要性。
声に単に答えるのではなか、強みを活かして
期待を超える事。
価格は、安ければいい事ではない。
価値が価格を上回る事が重要

takashi-m
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

危機を脱出し、自分の信念を持ち、仲間を信じることがよく伝わってきます。

keitaro-matsui
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドの経営危機を乗り越えた経験を基に話されているので、真実味があり分かりやすかった。
マーケティングのプロセスも重要ですが、最後に必要なのはあきらめない「志」と一緒に仕事をする「仲間たちの存在」を大切にしなければならないということが伝わりました。

hariken_red
2019/05/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

「知識と経験の両輪を回していく」が凄く印象に残りました。会社に対する愛着もあると思いますが緻密なMK戦略を元に問題が発生しても折れずに取り組んだ、素晴らしいケースだと理解しました。

masaki-saito
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

いろんなご苦労があった上での現在があるのかと思い、再度見直しました

hirokazu-ikeda
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

商品開発順序が変更になったというのは衝撃でした

ojizo
2019/05/25
メーカー その他 一般社員

いろいろなフレームワークやツールを単に知っているだけではなく、そこからインサイトが引き出せるようになりたいと思いました。

shinya1218867
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社長(上司)を説得し納得させ、仲間を動かしミッションを達成する。
気持ちエエ!

yoppy_h
2019/05/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仲間の存在が大きかった、とのお話がありましたが、マーケティングも人とのつながりが重要なんだと学びました。

kazuhito
2019/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後にあった「知識と経験を両輪で回していく」というところがキモだと感じました。おそらく今後ビジネスの中で経験が十分、と思うことは無いとは思いますが、知識とのバランスをとりながらいかに自分自身も会社も成長させていけるのか、ということを強く感じました。

nogoo_2019
2019/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

継続的に挑戦し続ける事が競合優位を保つ秘訣である事を改めて感じました。

kei7002
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近なマックの事例でこのようなことがあり、興味を持って学ぶことができた。わかりやすい例えもたくさんありました。

t-sakurai
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

時代の変化に合わせたマーケティングを実行していかなければならないと実感した。いい商品が先ではなく、何を言えばメディアで広がるかを先に考える事はすぐに実践したい。

fujinaga
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

様々なフレームワークを使って進めていくことは重要であるが、各部署との連携をとって進めていくための自分の熱量の大切さを感じた。

manabu1229
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケティングフレームワークのリアルな内容について、実際の事例を通してとてもわかりやすく説明され、よく理解出来ました。

takky_9542
2019/05/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実体験に基づく非常に有意義な内容。AISASモデルを意識して取り組むというのは、今後特にダイバー的な多様な価値観が重要だと思うので、社内で優秀だと言われる人だけで検討するだけでなく、様々な立場、思考ができる人材を集め、共通の志の下、強い意思決定ができるリーダーの存在など、総合力のあるチームの組成が重要だと思った。

ak-kuroki
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営学の知識だけでどうにかなるものではない事、
しかし知識がなければどうにもならない事、
学ぶにあたって、どちらか極端にならない様にしたいと思います。

kazuhi
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

唐沢氏の失敗を恐れず、変えようとする、志の強さに感銘した。
知識と経験は重要である。

bun1
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

身近なマックの事例であり、興味を持って学ぶことができた。わかりやすい例えもたくさんありました。

daisue
2019/05/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

実際の経験からくる話で非常に参考になった。最後の話にあった、裏側にあるコンセプトの理解、志、知識と経験の両輪を回すについ意識して行動していきたいと思う。

ueno-0113
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織風土を変えていくことは難しい。一人では当然のごとく無理であって、「仲間」と一緒に取り組んでいくことで変貌できる。そのためには、強い志が大事であり、また裏側にあるコンセプトを理解することで他部署と会話ができるようになり、一緒に会社を立て直す仲間ができることに共感した。厳しい状況下であっても「強い志」と経営視点ができるスキルを持ち続けたいと思った。

takahata-n
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

失敗しても良かったっていうのは、すげーなと思う

jun1030
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「志」を持つことの大切であり、どんな環境におかれても自身がやりたい事を諦めずに、 努力する意思の強さが重要。

hideki1972
2019/05/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

組織風土改革の仕方のコメントに、トップの同意を得て、ただしトップダウンとはせず、次に組織のキーマンと1:1で話し賛同を得て、仲間を作り、仲間で改革を進めるとの内容があり、見本とし実践したいと感じた。

shinta_0525
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大きなことは決して個では出来ない。仲間と動くというところが印象に残った。

hamamoto-j
2019/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

最後のコメントで、知識と経験の両輪を回すは響いた。
各フレームワーク使用できるように習得していき、
現場で活用していきたい。

katou10531
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お客さまの価値が変化して行くことを今後は考えて行かなければならない。広告だけで紹介していても広がるには時間がかかるのも現実である。メディアとの取組を行いながらやる必要がある。

tomo488
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

責任を与えられた時に、自分の力が足りない。あらためて自問したい言葉です。
知識と実践。わかっているつもりでも継続させていくことはすごく困難であると思います。

akiyo_0225
2019/05/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

顧客のインサイトを把握して、自社のポジショニングと4Pを考える。アンケートではわからない、自社の強みや顧客からの期待を汲み取ることが重要。

kou175151
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライシング・ポイント
①価格に対する価値が重要
②競争は意識しないといけない。
③収益性は重要だが、収益性からは入らない

kazu_0920
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

知識と経験の両輪を回していく。
私は経験は多いが、知識は少ない。
このグロービスで知識を得る^^

keitarou0209
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常にリアリティがある内容でよかった。
常に自分の現業に置き換えて、講義をきき、勉強になった。
特に、お客様は本音を言わず、お客様の声に応えるだけでは、結局
お客様の要望に応えることができないジレンマが勉強になった。

eriko_taka
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

顧客のインサイトを知るために、リサーチを行うという印象だったが、アンケートなどのリサーチの際の本音が、真のインサイトとは限らない。ということが印象的でした。本音=インサイトではないということを、肝に銘じたいと思う。

taka_1247
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを成功させるための方法は色々あるが、根底にあるビジョンやヒトとヒトとの繋がりや信頼関係を如何に築けるかが重要だと思いました

kasa453168
2019/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

トッピングと裏メニューという言葉だけでイメージが全然違うと感じました。
文字も鏡文字にするなどお客さまへの見え方は本当に大事。

hiroshi-shimada
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学問が仕事のすすめかたに変わった気がします。

k_nogapon
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

利用しなくなった顧客にまず焦点を当てて考えるのは、そうだなと思った。それとやはりアンケートの聞き方は重要。
ただ、自分は生野菜のサラダを食べたいと答えるし、実際よく購入して食べています。クーポンを利用するとポテトのみで、サラダが選べないのがとても残念だとずーっと思っているが、頼む人が実際には少ない(大多数の顧客はあまり必要と思っていない?)のが分かった。
マクドナルドがマクドナルドである理由をきちんと認識し、ぶれずにマーケティング、商品開発、戦略を練っている。また、イノベーティングなことは反対が出にくいように少数で行い、やり切る!といった強い意志が持てたのは、事前にかなりの分析を行い、やってみないと分からないといいながらも成功する根拠と自信があったんだろうと思う。

mune-1206
2019/05/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

課題に対して「機会」の特定からフレームワークに落とし込む流れは、自身の考え方にインプットしていく必要があるが、日常の中でも癖をつけないと身につかない。
また、「仲間」これは非常に重要だと感じた。まずは同じ危機目線でとらえる存在がいないと物事は前に進まない。単純にフレームワークに落とし込んだとしても考え方は人それぞれであり、ミスリードを防ぐためにもチームを組んで対応していく必要がある。
知識と経験を両輪で回し、自身のスタイルを築き上げることを意識して取り組んでいきたい。

deko
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現代では「いかにして世の中の話題にするか」を考え、メディアや消費者側の情報発信が大きな影響があることを意識して、商品のアイデアを出すことが大切と学びました。また、何を実行するにも「仲間の存在」が財産だと改めて思いました。

yumiko1013
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

誰にどんな価値を提供するのかフレームワークで考えマーケティングしていく
自分も志を強く持ち続けたい

jett
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

STPなどのフレームワークの実践と志の両輪による推進力を感じました。

miyuria
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり「志」と「仲間」は大切だということの再確認

nakamura8425
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「志」を持ち、両輪で回して行く。この言葉が印象に残りました。

k-tsuchihashi
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

購買行動プロセスにおいて、近年のネット社会において「AISASモデル」に変化していることに新ためて気づかされた。

taoakihiro
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経験・知識を少しでも早く身につけ、仲間を増やして色んな議論をして深める。ビジネスで使う→経験・知識をつける→ビジネスで使う→経験・知識をつける。
これを繰り返すことが成長へのキモになる。

langzi29
2019/05/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「志」をもつ
どんな環境におかれても自信がやりたい事を諦めずに、
努力していく、意思の強さが重要

2019bmp-070
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

時代に合わせて、マーケティングの考え方を変化させている事が実感できた。アイデアから商品へという逆転のプロセスは大変参考になりました。

aono-shin
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略やマーケティングのフレームワークを実際の業務で活用していく具体例として非常に参考になった。

1836030pb
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践事例として非常に理解しやすい内容でした
今後に活かしていきたい

norisaka-1208
2019/05/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

発想力や発案力が、マーケティングや変革ばかりでなく事業運営を行なっていく上で非常に重要な「キモ」であると感じた。

mitsuya
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践した経験談はご説得力がありました。

hy-5573
2019/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の本質を見て考えることの重要さを改めて感じることができました。

akiaki_0402
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

価値と価格の関係についてとても勉強になった、価格優先ではなく、その商品の価値は
価格としてどうなのかの視点で考えます

kokokara
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドの経営危機に直面し、その際の経験をもとに実際にとった施策や考え方を聞き、とても勉強になった。

mskz33182
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

お客様のインサイトを第一にすること。
そして、自分の目指す目的に沿って行動すること。
リスクや他人の意見、お客様の声など、多くの反発がある中で、イノベーションを実行するためには、上記二つが根幹として持てていないといけないのだと感じた。

akira3985
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近なマクドナルドのリアルなマ-ケティング戦略は非常に興味深く、面白く、勉強になった。
最後に唐澤氏がおっしゃていた「知識を経験の両輪を回していく」ことが
大事であると思った。

teiji2400
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

やりたい、やらなければならない、という謎の使命感という話が良かった。

yasubou
2019/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンではマインドセットは変えられないというところは大変共感できた。
ポケモンGOは、夢中になる人の気が知れないので、発想に出てこないし、自分だったら間違いなく反対勢力に回っていたと思う。

masaki-t
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングのフレームワークから、どういうふうにマクドナルドは改革を進めて行ったか、なにを根拠にリスクを負いながら進めていけたかを、具体的事例に基づいて勉強できたことは非常に有意義であった。特に興味があったのがプライシングの所と、PESOメティアの部分は今の時代になくてはならない考え方だと再認識した。以前のAIDMAモデルからAISASモデルで考える時代で
それなしでは今後のマーケティングは成り立たないと感じました

tsenoh488067
2019/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

失敗をしても良いということを社内に認知させることで、風土を変えるということは非常に重要な考え方である。

ryu1974
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

安定した利益を出し続けることも大事だと思います。

puremama35
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

知識と経験の両輪を回していく。
片手落ちにならないようにしたい。

kotta
2019/05/03
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマーケティングを考える上でPESOメディアの考え方は参考になった。特に、Earned(パブリシティやアナリストのレポート)とShared(フェイスブック等のSNSによるシェア)が重要になってくる。

ikejima
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ターゲティングからポジショニングをする際に、単にお客様のアンケート結果ではなく、マクドナルドらしさ、マクドナルドがなりたい姿などを盛り込んで、戦略を立てていたことが勉強になる。
価格設定もお客様発想からスタートしており、一貫したお客様視点での戦略は自社にも参考になる点であった。

man0802
2019/05/02
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

周知事案を、実際の担当責任者が講義頂いたので非常に勉強になりました。

sachi001
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

理論や知識、だけではない志。あるべき、なりたい姿があってこそ学びは活かされるのだと改めて思います。

pyonchan
2019/05/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについての具体例が大変勉強になりました 
とことん考え抜いてこそ成功があるものと思います 

tomoyuki0518
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからのマーケティングのプロセスはアイデアから入り、リサーチ、実行という手法に変わってきている。(現状とは逆説的)新しいアイデアを創出できる人材育成が今後重要になってくるという部分はとても興味深い。また、実体験をもとにこれからのマーケティングの話が聞けたことでとても勉強になった。

ashi1552
2019/04/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

志とやり抜く力、アイディアからの商品提案などの重要性を学べました。

kagawa_mikio
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

技術も必要ですが、困難には志と仲間があれば乗り越えられる。
心に響きました

tamotsu
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

PESOモデルという言葉を恥ずかしながら初めて知った。その中でEとSが大事で、リスクをとりながら施策を打たないと大きなリターンを得られないことを学んだ。

tomomo
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

失敗も含め、リスクを取って挑戦する姿勢は、様々なフレームワークを駆使して打ち手を構築するだけのスキルを持っているからこそ、自信をもって臨めるのだと感じました。

nabe4641
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

知識だけでは改革は出来ない。知識と経験の両輪を廻すことが必要だとの言葉が響きました。あと、仲間の存在を重視されて自ら説得していかなければ人は動かないと感じました。

ishii201
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マクドナルドはこのころから、原点に戻った、マーケティング始めた気がしていましたが、消費者は数十年経っても、イメージを払拭しないブランディングが確立されていた、という変わらない日本人の脅威を感じます

user-7d67232fe9
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

前編では「こんな施策だめだろ」ぐらいの感覚でいましたが、後編を見て「さすが」と思いました。フレームワークは使い様ですね。どう使うか、なにを強調するかはあくまでも自分自身の意思決定にかかっている。
リーダーシップを発揮することの難しさは日々感じているのでとても共感できた。

nana_chai
2019/03/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

AISASの世界ではEarnedとSharedを意識したアイディア、開発→アイディアからアイディア→開発へのプロセスの変化、リサーチはあくまでも指標、端にお客様の声に答えるのではなく、らしさを失わずに強味で尖っていく、何を言えば売れるかをを考える
一番はリスクをとって意思決定をどう大きくしていくかという考え方を取り入れていきたい

ataka1106
2019/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マーケティングの知識の他に「仲間を動かす」ことでビジネスを動かしていくことも重要だと感じた。

iwagiku
2019/03/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

面白かったです。ありがとうございました。

krymhyt
2019/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

・アンケートの回答と本音が違う可能性がある。課題の改善だけでなく、強み
を認識し、ポジショニングする重要性。

yam
2019/03/14
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

業界全体を俯瞰で見ることも意識させていただける動画でした。

tana-61
2019/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実経験と紐付けることで、フレームワークの理解が深まった

y2001210m
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スキルと経験、それに志がないと組織改革はできないんだと感じました。いままでは志のみで活動していた気がするので、まずはスキルを身につけたいと思います

t_kojima
2019/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

実例によりフレームワークの実践的な事が良く理解出来ました

ichikawa94
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経験に基づいた知識だったので、とても勉強になりました。
是非皆さんも視聴して下さい!

aki_4442
2019/03/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

「極めて経営に近い知識が必要である」ということを念頭に、一層学び、実務の中でマーケティングを実践していこう思います。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の商品づくりの参考になった

shino1128
2019/02/19
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

マーケティングのポジショニングに関する考え方は、あらゆるビジネスに精通していると感じた。
全般的に楽しく学習できた。