マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の３人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院(MBA)の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話いただきます。

商品企画とはどのような仕事か。商品企画担当者が、組織の中で企画を通し、商品化を実現するために必要な心構え、スキルとは何か。 コーセーの商品企画担当として数々の新商品を世に出してきた青山氏に、ご自身が経験を通して体感した「商品企画で大事なコト」をお話頂きます。 青山 陽一郎　株式会社コーセー　 2003年、株式会社コーセー入社。9年間の支店営業経験後、企画部門に異動。 企画部門では、基幹ブランド「雪肌精」の商品企画や、企業専用ブランドの立ち上げに携わる。 流通企業に対する販売企画提案部署を経験後、経営企画部門に異動。 日本国内の化粧品市場をマーケティング的な観点から分析・変化予測を行い、中期的な基本戦略の立案・推進に従事。 グロービス経営大学院(MBA)修了。

斬新なクリエイティブでCM好感度ランキング常連のエステー。そのクリエイティブディレクターに、顧客インサイトの発見、CM制作のプロセス、さらにはコミュニケーション戦略について、「消臭力」、「米唐番」、「ムシューダ」など具体的な事例をもとに語って頂きます。 鹿毛 康司　エステー（株）エグゼクティブ クリエイティブ ディレクター。 領域: 経営/マーケティング/宣伝/戦略PR/ソーシャル/インサイト/CMプランニング/CM監督/作詞作曲など。「マーケティングとクリエイティブ」を融合したコミュニケーション戦略が得意。代表作は震災後の「ミゲルの消臭力ＣＭ」。その年最も効果があったＣＭ（年間1位）として日経新聞から発表される。 賞: マーケターオブザイヤー （MCEI)，WEB人貢献賞、ACC GOLD、Ad-tech Tokyo モデレーター・セッション1位など。 著書　愛されるアイデアのつくり方（WAVE 出版） 寄稿　基礎から学べる広告の総合講座 （日経広告研究所）

G1ベンチャー2017 第6部分科会D「ネットとリアルをつなぐ覇者 ～オムニチャネル時代の新たなマーケティングとは～」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院 東京校） 日本国内の消費者向けEコマースの市場規模は15兆円を超えた。消費者の購買スタイルが大きく変わる中、百貨店やコンビニエンスストアはオムニチャネル戦略を推進し、ネットとリアルを融合したマーケティングを推進する。ショールーミングをはじめとする課題に小売各社が直面する一方で、領域を超えた異業種のプレイヤーたちの提携が進む。オンラインとオフラインを設計し、消費者コミュニティを強化し、購買につなげる方法論とは何か。オムニチャネル時代の新たなマーケティング戦略とは。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの) 土屋 裕雅　株式会社カインズ 代表取締役社長 山田 岳人　株式会社大都 代表取締役 山田 メユミ　株式会社アイスタイル 取締役 兼 CCO／株式会社ISパートナーズ 代表取締役社長 青井 浩　株式会社丸井グループ 代表取締役社長

受け手としてのサービスの理解ではなく、サービス提供者としての観点で考えることで、戦略的ビジョンの設計や持続的成長を支える仕組みづくり、ビジネスの現場がしばしば直面する課題とその解決策を考えていきます。 山口　英彦　グロービス経営大学院　教員 東京銀行、ボストンコンサルティンググループを経て独立し、複数のベンチャー企業のインキュベーションを手掛ける。その後グロービスに加わり、7年間に渡ってマネジング・ディレクターとして同社の経営に参画した後、独立。 現在はサービスを中心とする業界のクライアントに対して、戦略立案や新規事業開発を支援。加えて大手企業グループやスタートアップ、自治体のアドバイザーを務めながら、自ら投資家としてベンチャーの育成に取り組んでいる。米国のStrategic Management Society（戦略経営学会）、日本サービス学会等のメンバー。豊富な経験をもとに、経営戦略分野（イノベーション、サービス経営、BtoB戦略など）の実務研究や社会人向け教育を行う。

特別セミナー トヨタの働き方を進化させる自工程完結 『トヨタの自工程完結』の著者であるトヨタ自動車株式会社 顧問・技監の佐々木眞一氏による特別セミナー。強い会社ではなく、変化できる会社・素早く動ける会社が生き残る。そのような時代を牽引するため、トヨタ全社で進める新しい取り組み「自工程完結」とは？（肩書きは2016年10月25日登壇当時のもの）。 佐々木 眞一　トヨタ自動車株式会社 顧問・技監 田久保 善彦　グロービス経営大学院　経営研究科　研究科長

「新規事業」 と聞くと華やかな仕事、といったイメージを持つ方もいるのではないでしょうか。 自ら希望して新規事業に携わる場合も、また会社からの「新しいことを考えてほしい」「新しいことを始めよう」といった要望を受けて新規事業に携わる場合も、アイデアの発想から実現まで、様々な壁に直面するのが実情です。 このコースでは、グロービス経営大学院の卒業生でもある澁谷氏に、新規事業で「あるある」と思われるポイントと、それを乗り越えるコツについてご経験を踏まえてお話しいただきます。 また、そのスキルを身につけるにはどのような知識が必要かについても触れていただきます。 澁谷裕子　株式会社髙島屋　営業推進部営業開発グループ長 青山学院大学文学部英米文学科卒業後株式会社髙島屋に入社。横浜店で販売、セールスマネージャーを経て2001年から2012年8月まで婦人服DVのバイヤー職に従事。途中2005年～2006年海外研修生としてNYのFIT（Fashion Institute of Technology）で学ぶ。2012年9月からMD本部MD政策マーチャンダイジングディレクター、2013年3月からMD本部特選・宝飾品DV長を経て現職。 グロービス経営大学院 2011年卒業。 （肩書きは2017年5月撮影当時のもの）

G1中部2016 第6部分科会A「インダストリー4.0のインパクト ～ITが切り拓く次世代の工場とR＆D～」 IoTを用いた製造現場とサプライチェーン、ロジスティックスの効率化、新たな価値を生み出す技術イノベーションの進展は、わが国のものづくりにどのような変化をもたらすのか。いち早く変革に挑むドイツなどの欧州や、技術向上著しいアジアの工場との競争の中で、日本が勝ち抜くための戦略とは何か。ヒッグス粒子やニュートリノの観測に欠かせない極限の光センサーの開発/製造を通じてノーベル賞や先端医療を支える浜松ホトニクス、日本ならではの価値を提供している工場として、日経ものづくり「強い工場アワード」で大賞を受賞したサイベックコーポレーションの２つ工場を事例に、総務省でITによるビジネス革新を担当する太田氏、NTTで新ビジネスの構築を担当する栗山氏が議論する。（肩書きは2016年10月16日登壇当時のもの) 太田 直樹　総務省 大臣補佐官 栗山 浩樹　日本電信電話株式会社 取締役 新ビジネス推進室長 2020担当 平林 巧造　株式会社サイベックコーポレーション 代表取締役社長 晝馬 明　浜松ホトニクス株式会社 代表取締役社長 西村 訓弘　三重大学 副学長 兼 地域戦略センター長

G1ベンチャー2016 第5部分科会＜C＞「『ほぼ日刊イトイ新聞』に見るメディアの可能性」 １日150万PVのアクセスを集める人気サイト「ほぼ日刊イトイ新聞」は、実は日本で有数の高収益メディアでもある。購読料金をとることもなければ広告掲載もせず、ニュースを追いかけることもしない。場をつくり、人が集い、ほしいものをこしらえ、コミュニティが生まれる。新聞や雑誌をはじめ、多くのメディアがビジネスモデルを模索する中で、なぜ「ほぼ日」は多くの読者から圧倒的な支持を受け、ビジネスとして自走できるのか。インターネットがすべてを変容していく時代、新たなメディアの可能性を糸井重里氏と篠田真貴子氏に聞く（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの)。

「自分ではそんなつもりはなかったのに、他者から誤解されてしまった」「自分の意図することが思うように伝わっていない」といったことはありませんか？ このコースで紹介する「ジョハリの窓」は、他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見し他者との円滑なコミュニケーション模索するためのツールです。発案者である米国の二人の心理学者ジョセフ・ルフトとハリー・インガムの名前から「ジョハリの窓」と名づけられました。 「ジョハリの窓」を使って自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみましょう。