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tmon
2021/05/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

権限移譲のためには、リーダーがメンバーのスキルや特性を十分に知っておく必要があり、また実現したいことのために必要なスキルを持った人を集めておくことが大切だということに共感した。それには、リーダー自らが目標をメンバーやリーダーの上司に日頃からコミュニケーションをとることが必要不可欠だと感じた。

shaftesbury
2021/08/28
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

要は端からのコミニケーションが大事と言う事ですね。私の1番下の職階だが、上司が私のどのように見ているのかということに思いを馳せたい。

yohichi
2021/08/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身に当てはめて考えたい。

daddyveroo
2021/07/11
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

予期できないことが多く起きる時代にあうリーダーシップの在り方、エンパワメントの仕方を学びました。どこかの国のトップにもこの動画を見て良く勉強してほしいですね。

manabi_houdai
2021/06/28
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

権限委譲といいつつ、なかなか難しいが、仕事を任せるのと、フォローするのとのバランスが大事だなぁと改めて思いました。

since20191227
2021/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分が目指す組織を全体感を持って設計する。
①能力ある、モチベーションの高い人材を惹き付ける
②各人の志向・意見の尊重、メンバー間の一体感を醸成されている
③各人の能力更に伸ばし、成長意欲を満たしている。
④各人を十分理解し、情報とゴールを共有し、最大限の支援を行っている

sayaka-1412
2021/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

組織のエンパワメント、本当に大事だと思う。そう思いながらもなかなか実行出来ない。これが出来る様になれば色んな面でいい方向に進んで行く。少しずつでも取り入れたい。

ryo_murakami
2021/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

権限移譲と責任転嫁は違いますね。

katchan
2021/06/04
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの人的特性を見極め、信頼と協力関係を築いた上での業務指示/権限委譲することが必要。根底にコミュニケーション力があるとも感じた。

tigers715
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

Leadershipの新しいType. ぐいぐい人を引っ張るカリスマ的Leader shipやTeamにBottom upさせるLeaderとは異なるType. 包み隠さず現実を共有し、何をすべきか、いつすべきかを先頭になって示して動くLeaderが今の時代必要だと感じる。準備された文書を読むだけのLeaderから何を言われても説得力がない。

kfujimu_0630
2021/05/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナによって如何に日本が非常時に弱いかが露呈されたと思う。企業においても同様で、後手後手に回ると非常になってからではもう遅い。危機感をもって仕事していきたいと思った。

midori_g
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日々のコミュニケーションを大切にすることが、有事の対策につながると感じた。継続して取り組みたい。

growing_2105
2021/05/29
メーカー その他 一般社員

リーダーシップ、というのは、まさに組織のメンバと共に日常的に創り上げてゆくものだ、と感じました。前提として、人間力というのも大事ですね。

sumire0006
2021/05/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標・ゴールの明確化、情報のアップデート、迅速で柔軟な対応を
心掛けます。

sphsph
2021/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各自の能力の部分はもちろん大きいと思います。
一方、人間関係も重要と思っています。上手くコミュニケーションするという言葉では真意はつたあらないかも知れませんが、その関係性がなければ成果は出ないと思います。
そのあたりの信頼関係の作り方、日頃の行動の積み重ねがその前提になるように思いました。

kazu80000
2021/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーメント(権限移譲)の効果を発揮するために必要なこととして、適正人材の準備、配置、メンバーへの情報と明確なゴールの共有等、大変分かり易く学べた。