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yuta56
2020/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量的に!と言われるが、数字を出しておけばいいと思っていた。この5つの切り口から分析する事で説得力を持った説明ができるか試してみたい。

user-48a80f2984
2020/05/10
  

分析を行う際は5つの視点を持つべきである。そもそも何のための分析かを常に意識するべきである。

ken-jet
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

一部の視点は理解して実践していたが、5つの視点を使いながら全体を俯瞰していけば、分析精度が上がると感じた。

iwa-mas
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変曲点、外れ値の解釈・読み取り方・センスが問われる

noyo1
2020/08/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パターン(法則)があっての外れ値や特異点ということに気づかされた。

migiwakako
2020/05/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日頃から、どの視点でデータを見ているのか、どんな視点で確認する事が必要なのか、5つの視点を活かしていないことにも気づいた。この定量分析を意識的にトレーニングしながら分析を行う認知行動ができそう。実行していきたい

yoshimura-1025
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

5つの視点を適切に利用することで、自分の伝えたいことに説得力が増し、効果的であると思います。

hamawwo
2022/07/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

定量分析を行う上での留意点について考えることができた。
・データ自体からはわからない背景や目的の確認
・データ自体の特性(粒度、頻度、絶対値相対値)
・データ分析後の解釈や次の一手等の意味付け

saito-yoshitaka
2022/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方であるが、分析しないデータを決める事も重要。優先順位付け大事です。

hiro_yoshioka
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析は「比較」ナリ!
何のために何を分析するかを意識しよう。

5つの視点、「インパクトは?」「差異は?」「変化は?」「ばらつきは?」「法則は?」

データを出すときは、データを見る側の気持ちを、
データを見るときは、データを出す側の気持ちを、
理解したい。

caakatori
2021/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分析力アップに繋がり勉強になります。

yu-konno
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス その他 その他

何のための分析か明確にして、5つの視点を活用する。

guccigucci
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何のために分析しているか、分析次第が目的にならないように注意して、インパクト、ギャップ、トレンド、パターン、ばらつきの視点で見るようにする

kraft
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 その他

グラフ作りがついつい楽しくなり「分析のための分析」になってしまうことわかります。
全体のためのインパクトを考え「何をしたくて分析するのか」ということを忘れないようにします。

buyingying
2022/08/13
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

定量分析の五つの視点以外、順番も考えました。
①分析の結果に影響を及ぼす大きな因子?
 優先順位を付けます。
②それに、指標/目標との差
③最後、トレンド、ばらつく、パターン視点を用いて原因/結果分析

a-yashiro
2022/08/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

いままで何となくやってきた定量分析が5つの視点で整理できることがわかった。今後意識していく。

yuyutaka
2022/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1

okapyon
2022/08/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析を、間接部門でどのように使えるか、現時点では想像できていない。色々視点を変えながらできることをやってみたい。

tkri
2022/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生産品の異常の感知や分析に役立つ

tohru_k444
2022/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析には、着目の観点を持つ(意識する)ことが重要と思います

takanotakao
2022/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の歩留(または不良率)推移は生産設備のトラブルや材料変更などの変化点等で説明できることが多い。

suginoisao
2022/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の生活でも役立つかも

y_sawada
2022/08/04
メーカー 営業 一般社員

日常業務で活用できる

toko_toko
2022/08/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

作業が目的化してしまうので、何を分析したいのか目的をはっきりさせて、そのための作業を行うことを意識したい。また比較以外の視点はあまり使ったことがないので、取り入れてみたい。

moekoro
2022/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

品質マネジメントの観点から、経営層に報告するための客観的な根拠として活用している。

cristal1990
2022/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

トレンドの視点では、長期的に俯瞰する観点を持つことで、見えることがあることが分った。

yasushi_0724
2022/08/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何気に実践していると感じますが、このような説明を受けると、改めて理解しやすく、今後のデータの見方も5つの視点をもって分析を進めていきたいと思います。

baklava
2022/08/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

user-0000
2022/07/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析には軸が必要になるので、適用する分析対象への正しい理解が前提になると考える。まずは現状(対象)を正確に把握することから始める。

shinotetsu
2022/07/28
メーカー 営業 一般社員

毎回5つ全ての視点から見なければならないのか?
場面に寄ってのコツがあれば教えて頂きたい。

nakaimanabu
2022/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

思い込みなどに左右されず、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターン等の分析を進め、業務にのぞみたいと思います。

macha0712
2022/07/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定量的というのは実績値のみだと思っていたが、5つの視点から分析することを頭に入れて集計、分析をしていこうと思う。

ozawa_h
2022/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

5つの視点を利用して定量分析を行うようにします。
先ずはインパクトで定量分析する項目を絞り出すことにります。

atsu_76
2022/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点以外にも多くの切り口がある。鮮度を持って適切に定量データを扱いたい。

godzilla505
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

もっと学習が必要です。

s_ueno
2022/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

試験結果の分析の際に先入観が入ってしまう事がある為、客観的に分析するよう努めることが前提として大事だと考える。その上で、今回学んだような5つの要素に着目して分析を行いたい。

mk910767
2022/07/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ここまで細かく分析をおこなってきていなかったので、今後は5つの視点を考えて分析できるようになりたい。

km_1994
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析する際、5つの視点で俯瞰して確認し、比較をする且つ、分析で終わらせず行動に移すように心がける。

otsuka_hiroyuki
2022/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

売上の経年変化等、数値分析の際に活用できると思います。

hana-u1
2022/07/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

根拠のない定量ではなく分析を行い、定量を設定していいく必要があると感じた。

ryota-oba
2022/07/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

製造部門の稼働実績に対して損益の根拠を見出すための重要な手段だと感じた

ko_fuji
2022/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

インパクトを指標として調査項目の優先順位付けをする。

azumi126
2022/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各製品の売上に対し、さらなる投資が必要か検討する際に分析を行いたい。

kabuoyaji
2022/07/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

何のための分析なのかという基本的なことを、考慮せずに分析していた自分が恥ずかしい・・・。

ykro27
2022/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

分析にも色々な方法があることがわかりました。

yysan1600
2022/07/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を利用して様々考えてみます。

msn_78
2022/07/16
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

常々意識して考える習慣化をしたい。

kojiok
2022/07/15
メーカー マーケティング 一般社員

分析のための分析にならないように日常業務でも注意していきたい。

vina
2022/07/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点の内容を考えながら業務に活用します。

ippei_inagi
2022/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事全般において大切ですが、定量分析でも何のための分析なのか目的意識を持つことが重要だなと思った。

ayumi26
2022/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品特性のトレンドデータの特異点、変化点を確認することによって生産トラブルの原因追及に活用している。

i-tan
2022/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

インパクト、ギャップ、トレンド、パターン、ばらつきを意識する。
特にインパクトは、人によって捉え方が違うので判断が難しいと感じます。

nobuyuki_46
2022/07/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う際は「比較」することを念頭に置き、アウトプットを導き出すよう心がけます

idele
2022/07/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析の為の分析にならないように、目的を持ち、5つの観点の内、どの観点で分析するのかを決定し、それがぶれないようにしたい。

sssssstn
2022/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析する目的を常に忘れない。分析することが目的では意味がない

mizo-ken
2022/07/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

業務におけるGAP分析は日ごろから実施している。予算・計画値に対するGAP認識と対策は実施するもベンチマークが実施できていない。その手法を習得したい。

pragtk
2022/07/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

留意点における分析の分析は実に陥りやすく、改めての気づきとなった。

r-s-
2022/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の目的を忘れることはありがちなので、気を付けたい。

t-jingu
2022/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

品質管理の部品不良を定量分析の5つの視点で管理する。注意すべきは先入観を捨て事実を正しく分析する。

abe_629
2022/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析するときは1つの視点にこだわりすぎず、5つの要素を用いて思い込みに捉われないようにしたい

koshiron
2022/07/05
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

社員満足度の時系列の見方。
インパクトやトレンドを意識する。

tsuchiya_mikiko
2022/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析のための分析にならないように注意する。リソース(時間、お金)は有限です!

asano_ayumi
2022/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

何事にも分析することでそのものの傾向がわかる。日常的にもトレンドをおさえることで、社会の流れを把握することができると思う。

sgtm
2022/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうどアンケート調査をしており、分析に役立てそうです

ryo-f
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ハイパフォーマー、ローパフォーマーのどちらにも分析する価値がある

te2ki
2022/06/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にやっている事が多い気がするが、分類は、難しい。

yhf
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析の分析にならないように何のための分析か念頭におく

gorima
2022/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外れ値や変曲点に改良のヒントあり

yu_ya11
2022/06/27
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

どんな目的で分析しているか忘れないようにする

kei_c
2022/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感度の良い分析をするため訓練を実践していく

hl24_sk
2022/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

定量分析を通じて、トレンドの変化をとらえ、なぜそうなったかを考えるようにしていきたいです。パレートの法則(80対20の法則)、覚えておきます。

mp05
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は必要なスキル要素の一つ。
見方を誤ると、誤った対策に繋がってしまう為、的確な分析が必要。

yaz507b
2022/06/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

定量分析の引き出しが増えたと思います。

kazu_yamaguchi
2022/06/18
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在の仕事では製品の正規分布は重要でお仕事に活用している

kosu_sugi
2022/06/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

5つのポイントの使い分けが大事

kakiza
2022/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量分析は普段から心がけている。トレンドは見落としがちなので気を付ける

ri-mo
2022/06/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

データ分析を行う際には5つの視点を持ち、何のために分析を行うのかを明確化させることが大切であると学んだ。

rk1111
2022/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

①インパクトの観点は忘れがち。分析に時間をかけ始める前にインパクトに留意したい。

ynanaumi
2022/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ただやみくもにデータを分析したり理由を考えるのではなく、今回学んだ5つの視点を取り入れて、自分なりの答えを見出せるようにしたいと思います。

mwakita
2022/06/14
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

大量データに意味付けするとき

kforest
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

不必要な定量分析をし時間をかけていた事があったので、これからはポイントを絞った分析をするように心がけていけると思った

maya0310
2022/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

課題発見を企図したデータ分析時に活用します

yt3906
2022/06/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人材育成上の研修における効果測定や回答結果から見えてくる新たな課題の形成のために活用していきたい。

masako_tanaka
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

テスト付きの良い問題でした。メンバーにも伝えたいです。

h_kodani
2022/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析した結果から何ができるか考えて、次の課題を見つけるための手段なので、自分がとれる選択肢は増やしていきたい。

kkomayu
2022/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

インパクトの大きいものを分析する、分析のための分析にならないようにする、というのを気をつけようと思った。

ogawa0602
2022/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

分析が目的とならぬよう5つの視点を織り交ぜながら日々の実績向上に努めていきたいです。

max1960
2022/06/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

定量分析をするためにはその元となるデータの収集が大切と考えております。現状はなかなか現場をとらえたデータがなく、まずは何を集めるかから考えてみたいと思います。

noz
2022/06/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を基本に定量分析をしていきたい

ma953044sa
2022/06/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に活かしていきたいと思います

motor03
2022/06/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析することが目的ではなく、分析から得られる結果に注目しなければならない。ありがちなことであるが、分析作業を行うこと自体が目的化し、分析したことで達成感を得て満足するケースが多い。

emimi129
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常業務において改善すべき箇所がなんなのかを分析するために活用できそうだと思った。

katoucha
2022/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

5つの視点は、なんとなくで今まで感覚でやってきた部分があったので、体系立てることができてよかった。

インパクト→その分析が事業全体に対してどれだけの影響度があるか?リソースを割いて分析する意義があるか?を考えること
ギャップ→目標とする数値、もしくは目標とする他社など、あるべき姿とのギャップを明確にし、何が足りないのか、何があれば目標に近づけるかを考えること
トレンド→過去から現在までの時間軸の中で、どのような変化があるか?変曲点・外れ値があれば、その理由は何か?
ばらつき→データに偏りがないか?(パレートの法則のように、上位20%の顧客で売上の80%を賄っている、など)
パターン→データを並べた際に、データが比例関係にあるか

tomo-yuki
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ばらつき・パターンの定量分析は今までの自分にはなかった考えでした。

k_ishida
2022/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

定量分析の5つの視点について理解できた。

shinbmmshallen
2022/06/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の分析に活用

ryotaroenergy
2022/06/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

資源価格の変動は、パターンの視点でとらえられる

hisa6487
2022/05/31
メーカー 営業 一般社員

比較やその結果に対しては個人のバイアスが影響する可能性があるので気を付けたい。

okawada
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段、無意識的に実施していた内容が5つの視点に照らし合わせるとどの分析に当たるのか?を考えられるようになります。

ksh
2022/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析は比較すること。

kmiya
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

インパクト(大きさ)、ギャップ(差異)、トレンド(変化)、ばらつき(分布)、パターン(法則)は基本的な視点として持っておきたいです。

mmtt1991
2022/05/27
メーカー 営業 一般社員

インパクトの大きなものを他社とのギャップを通じて分析することが日常化されている。
パターンから外れているところを見つける手段が難しく感じたが手法として念頭に置いておく。

hiro4725
2022/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析においては、5つの視点で俯瞰的に見て判断したい。

jagge
2022/05/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は様々なシーンで必要となる機会が多い。5つの視点を活用して今後の機会に対応してみます。

llasu_ito_0502
2022/05/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析、見える化、データ化、とても大事ですよね。あと時間軸でしょうか。ビジネスなので、拙速でもいいので、直ぐにやるコトですよね。でないと、変化について行けなくなるので、、、
自分の人生の中で良く経験しましたので、反省しながら、直ぐに対応、処理したい、と思います。
ありがとうございます。

recruit
2022/05/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常のデータ分析に活用します

ha_
2022/05/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

定量分析をするときは、5つの視点のどこを切り口にするのか明らかにする。「なんのために分析をするのか」分析の目的を明らかにする。

bondmura
2022/05/25
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析において、とかくインパクトは忘れがち。まずは仮説をどう立てるか?そこに有用性はあるか?を考えてからの分析が必要と思う。

ma-tin
2022/05/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

数字を定量的に把握する際のぼんやりしていた観点を言語化してくれた

ohtsuka_masato
2022/05/24
メーカー マーケティング 一般社員

商品分析に活用したい

kayo_f
2022/05/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

思い込みでデータを見ず、データから何を読み取れるか考えるようにする。

matsunagakz
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

細部にとらわれ過ぎず、俯瞰で傾向を掴み、目処を立てて掘り下げていく事が重要と感じた。

cocona_33
2022/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

データ分析の際は「分析の為の分析」になりがちである。5つの視点を持つことで、見るべき場所を絞り、限られた時間を最大限使えるようにしたい。

numa1234
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

週毎や、月毎に変化する入電傾向の分析に活用できる。

nao_okmt
2022/05/17
メーカー その他 一般社員

これまでも比較分析は使っていましたが、5つの視点を意識することでより良い分析ができそうです。

kzmyki
2022/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業性の評価

tatsu0126
2022/05/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現時点で活用出来ていないデータを分析に活かす上で、着目すべきポイントになると思います。

ryo_tanaka13051
2022/05/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々のデータの分析から、どこをどのように改善するべきかのヒントを得ることに活用できると考えます。

tapioka01
2022/05/16
メーカー 専門職 一般社員

業務内での分析作業で役立つと感じた

t_kume
2022/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を判断する手段の一つとして定量分析があり、得られたデータから、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンの観点から分析することで、科学的な根拠として有効に活用し得ると理解いたしました。

takuya16
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

5つの分析視点を学んでも自身で気づけない視点もありそう。独りよがりにならずに周りと相談しながら分析を進めていきたい。

shunsuke11mizu
2022/05/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務における分析も5つの視点を意識していく。

daikikato
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

基準をどこに設けるかによって分析の結果が大きく変化すると感じました。
分析の制度を挙げる前に適切な基準を設けることが出来る様にならないと分析の意味がなくなると感じたのであらゆる基準の儲け方を吸収していきたいです。

to-ok
2022/05/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

定量的分析には、この5つの視点があることをよく理解してなかったと思う。
文章を書く時に気を付けていきたい。

kikunojou
2022/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績をアップさせるため,あげあしをとるようですが,異業種との比較から,新たな強みを検討するというのは重要だと思います。。。

uno-t
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析はデータを集めるまでが一番難しい
適切な信頼できるデータ群を収集できるかで分析の精度が全く異なってくる

s-muroi
2022/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

s

sz-kogure
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何のために定量分析をするのか?を意識して分析する。

k_yuna
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的にどのように、定量的な分析を行えば良いかについて学ぶことが出来ました。

senkou3
2022/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何がデータを得たい時は闇雲に探すのではなく、分析によって得たい結果をもとに適切な方法で比較することが必要

atsugz2112qea
2022/05/04
メーカー その他 部長・ディレクター

分析力だけでなく、収益性の向上や次への行動力の推進に意識する。

cozyhayakawa
2022/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なにを分析したいのかの仮説を明確にしつつ、データの信憑性、バイアスをかけずに定量分析、データ解析を行う

matsu_0806
2022/05/03
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は私が携わっている業務の一丁目一番地なので、改めて基礎を大事に考えながら取り組んでいきたい。

m_1996
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

5つの視点から分析を行い、新商品導入や開発につなげたいと思った。特にトレンドの視点に注目し、長い期間で比較・分析を行うことで来シーズンの商品開発に役立てられるのではないかと考える。

m_kmi
2022/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

拠点経営課題の資料作成

sastoshi1229
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を持っていると、気づくことが多いと感じた。

ririko015
2022/04/30
メーカー マーケティング 一般社員

分析の分析にならないよう、5つのポイントを意識しながら比較対象を明確する。
分析の目的を失わないように気をつける。

koshisaka
2022/04/28
メーカー 専門職 一般社員

データ分析の際に、膨大なデータから何を抽出すべきかを考えなければならないが、その際に用いる指標を選択するときに役に立つと思った。

o_s_
2022/04/28
メーカー その他 一般社員

比較の対象を間違えると、答えが見つからないかもしれない。

martin_55
2022/04/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多角的に対象を見る

bago-naoto
2022/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To Do
・定量分析のコツ:インパクト・ギャップ・トレンド・ばらつき・パターン

h-mimura_
2022/04/24
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上や経費のトレンド把握
異常値や変異点を把握し、良い傾向に向かった店舗を
ベンチマークし、事例の吸い上げと水平展開
悪い傾向に向かった店舗の傾向を把握し、他店舗へ注意喚起

目標値GAPの詳細分析
客数が至らないのか 単価が悪いのか 別要因か
ピンポイントで課題発見に繋げ正しい打ち手を打てるようにする

これらが日常で出来ている状態が最適
都度分析作業をするよりも、日々半自動的にGAPの吸い上げが
出来ている状態が理想 そのようなデイリー帳票を作ってしまい
変異点や異常値の発見速度を高めたい

kykry
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

適切な分析の視点を持って行うことが大切で、今後の業務や報告書の作成に応用していきたい。

nakajima-youmei
2022/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ここまで細分化して考えた方がいいと学んだ。

miu34
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段、他の部署が行った分析結果だけを見る機会が多いため、こういうそもそものデータの信憑性を疑ったことはなかった。もう少し普段から俯瞰する視点や範囲などの妥当性についても確認しながら見ていきたいと考える。

mevious
2022/04/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

データ分析時の基本として留意する。

sk_20211018
2022/04/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

問題の定義であるギャップを再認識した所とそれを含む定量化の視点はデータを扱う際の基本として活用出来る。

nori-hiro
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング その他

顧客満足度を調査するとき、回答項目を多角的・ベンチマーク設定を組み込んでいきたい。

sunpnx5000
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するためには、分析作業を開始する前にインパクトを考えることが重要だと感じました

ftomo
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

色々なことを分析することはあるが、この5つの定量分析を意識して行ったことはない。現在実施している分析に当てはめることで、より精度の高い、説得力のある分析結果を示すことが出来そう。

lmrp
2022/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務でデータから分析が多いのですが、何を求めて分析するか、分析するとしたらどの視点から分析するか、作業へ取り掛かる前に確認していきます

70job
2022/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

品質・行動量・作業時間などの定量分析において、優先すべき対象やそもそも何を比較対象にするのかという意味が理解できた。5つの視点を持ってデータの傾向や打ち手を明確にするための分析を行う事ができそうだ

ota_w
2022/04/13
メーカー その他 一般社員

分析はツールであり、目的に合わせて効果的な分析ツールを選ぶのが経験でありセンスだなあと思った。

noscsk
2022/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

定量分析はよく使われている手法で、動画はわかったつもりでも、設問になるとまよってしまう。ただ、分析は比較することであると理解できた。

ms12829
2022/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

定量分析をするようなデータ資料作成の依頼があった際は5つの視点で「何が最も効果的な比較であるのか」を導き出して作成して行きたいと思います。

shu_mutaguchi
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で多様性を汲み取りビジネスを展開していく必要がある。
開発・販売・サービス・保守のすべてにおいて、
現状に囚われないで、新たな戦略を立て実行していく為に活用していく。

kaws
2022/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の視点を意識し、明確に分析のテーマを意識して取り組んでいきたい。

neo210515
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務においてあるデータを議論する際、5つの視点に立って「正しい考察ができているか?」「足りない視点はないか」を常にチェックし、より有用な結論が出せるようにしたい。

y-kmt
2022/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量分析をする際は、ばらつきや外れ値の視点も欠かさないよう気をつけたい。

naohira
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時間と人手のリソースを考えると、インパクトの考え方は大事だと思った。重要でないことに分析の時間をかけないようにしたい。

miyukimn
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

基本の復習になった

yasu-go
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

導入部分の知識として良い内容です。

saki6522
2022/04/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ウェブサイトへのアクセス分析

yabet_toshiyasu
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度考え直す気脚気になった

noriqun
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データの分析によって、業務の優先順位付けに繋げる。

i-yumi
2022/04/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

何のための分析をするのか

何を分析して、何を分析しないのか

dsasai_0402
2022/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント業務において定量分析を取り入れるきっかけになりました。

0829koba
2022/04/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う前のデータの信憑性を確認することが重要だと思った。

da------naka
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

パレートの法則、数値分析や切り口が大切

syougo3219
2022/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

定量分析を行っていく上での基礎となる。

chi_tsuru_aki
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

SNSに投稿する際に、
そのパターンを見て当てはめていくことで
集客を見込めるようになるのではないかと思う。

takahashi130084
2022/03/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析は訓練をしないと身につかないと思うので、繰り返し使うことが必要と思いました。

takasann
2022/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目的達成のために何が必要か、それを知るために分析する。5つの視点をもちながらこのことを常に意識します。

yos-yamashita
2022/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

比較対象を見極める

pan_shokunin
2022/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を活用すると良いことがわかった。
データーそのものの良しあしは、どう判断するかも知りたい。

tommy1048
2022/03/28
メーカー 専門職 一般社員

家計費管理

mirokun
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析をする前提にこの視点をもち無駄のない分析をしたい。

kosupi
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

売上・利益管理をおこなううえで重要だと感じました。
季節ごとの売上の変動、決算期ごとの利益のばらつきなどをいち早く察知できるように分析力を高めたいと思います。

tomoemasuyama
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析の5つの視点がよく理解できたので、今後はこれらにフォーカスして感度の良い分析をしていきたい。

j_sagawa
2022/03/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

基本ができてないので、勉強になりました

shuji0425
2022/03/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は、資料作成時によく使用しているが、改めて視点を確認することができた。これを機に分析時のポイントを再度意識するようにしたい。

narumichan
2022/03/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

何ために分析しているかを、原点に戻って考える癖をつけておきたい。

mr-kk
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析のための分析に陥りやすいため、分析の目的を明確にて常に目的を意識することが必要であると感じた。

ikedokoji
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本は比較だと改めて思った。

shoko_as
2022/03/14
メーカー その他 一般社員

分析の際に意識しておく

munesaki
2022/03/12
メーカー 営業 一般社員

定量的な分析は5つのパターンは重要。特にギャップの時は何を比較するかは特に重要。

k-nino
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外れ値の要因分析は全体に影響を出せるような大きな発見につかながる場合がある。
例えばある一店舗の1skuが大量に売れた要因を調査した結果、この期間この場所で露出度を高めることで総販売数に大きく影響が出せる可能性がある

asaji
2022/03/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集計作業は、作業目的とそれにかかる費用対効果(労務の観点)を都度、見直す必要がある。前任者から引き継いだルーティンの集計作業、それは、作業期間や共有するタイミングは適切なのか。傾向と分析に時間をかけているだけでは、利益は生まれない。

dhsn527710
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

busuke77
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

次に何をすべきか行き当たりばったりの状況があったので、現時点の自社の状況、立ち位置を把握して次の活動に動けるよう、分析をしてみる

yasu_hiro_
2022/03/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客の動向把握に活用できる

kanai-t
2022/03/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

分析は、改善への最重要なツールであり、経験則でのアプローチは、要注意である。特にベテランが陥いる傾向が有ると思います。

kinazu
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

定量分析についての視点の整理は忘れがちなので良いふりかえりになった

hidekid
2022/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スクラム開発での個人の成長ツール開発に生かす。
限られた時間で多くのことに対応するため、インパクトを意識する。
そして、目標や計画値、ベンチマークを設定する。
パターンを把握して、外れ値や変曲点を見つけて分析する。

s-hatake
2022/03/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析のための分析、会議のための会議など、組織的な構造もあってビジネスマンが陥りやすい視点ですね。成果を狙っているのであり、プロセスで満足感を得てはいけないってことです。

mksai
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の売上の予測をするときに活用できそうです。

taro_0910
2022/03/04
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

施策を考えるときに有効である。

akihito1026
2022/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データのどこを分析比較するかで見えてないモノも見えることを学びました。

884-yoshihito
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

まずは、このデータは「何のために調べるのか❓」意図をはっきりさせることがスタート点だと思いました。その上で5つの視点を持つことで、次の手を考えることできると思いました。自分はばらつきやパターンなどあまり意識していなかったので、今後は意識して取り組んでいきたいと思いました。

ykjm
2022/03/03
メーカー 専門職 一般社員

プレゼンなどで提案する際、主張の根拠が具体的になり、蓋然性が高まり、説得力が増す

konda-masayuki
2022/03/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

優先順位の決定に役立つと感じました。
また,方向性の把握や現状認識にも役立つと思います。

y-sekita
2022/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解出来ました

n7_7k
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ありたい姿と現状のギャップを把握することは重要であると思います。

taoren
2022/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

わかり易い

mizukiiiiii
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何を目的に分析すれば良いか意識する

akiyoshi_0709
2022/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を比較するか、意味合いを明確にし分析をする。

nagataka_y
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

5つの視点でデータを出すときデータを見るときを大事にする。

naoki_nakajima
2022/02/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務上分析をしないことはまずなく、異常や成功時の分析をする際に、一度どういった分析(インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターン)が必要か・使えるのかを意識していきたい。

djmpajmpkm
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析も活用しなくては意味が無い

kanou-yuusuke
2022/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設備の傾向管理

shiyouta
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

変曲点、外れ値の見極めを意識すること。

shiga_yuuya
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析、勉強になりました。
5つの視点から見て、使い分けを出来るようにします。

cidre_11
2022/02/14
メーカー 経理・財務 一般社員

私の業務はデータの分析を行うことが多いが、今回学んだ定量分析の5つの視点を忘れずに分析できるようにしたい。

moss_green_5
2022/02/13
メーカー その他 一般社員

データ分析というよりも、その考え方が、仕事や私生活でも役に立つと感じた。そもそもこの仕事ややる価値があるのかと考えてみる。目標、ベンチマークをもって業務に挑む。結果をそれらと比較してモチベーションをあげ、次の目標設定に役立てる。短時間のばらつきは起こりうるし、ちいさな因子で大きく動く可能性があるので、長期的トレンドから、つまり全体を俯瞰した視点から、判断を行う。その仕事や行動のパターンを把握し、変えるべきか守るべきかの考えの一要素とする。

yoshi_suzu
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

五つの視点の中でもインパクトは分析に取り組む意味があるのかという点を明らかにするために重要な視点であると改めて感じた。自身の業務としても定量分析を実施することの多い職種であるが、盲目的に分析をするのではなく、取り組む意味についてきちんと理解した上で仕事を進めたい。

gaasuu_06
2022/02/10
メーカー 営業 一般社員

日常業務において分析を行う機会が少なくノウハウが身についていない。今後は色々な事象に対して5つの視点を持って取り組んでいこうと思った。

ri01
2022/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

5つのことを気をつける。

tom415
2022/02/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

俯瞰的に比較して、勝ちパターンを見抜くことが大事

ikukiti
2022/02/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

hamamura1
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に役立つ思考ツールなのでちゃんと身に着けたい

tkhr_nd
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各部門の収益分析のトレンドを見てみる

t_h_1
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

業績分析に役立てる

rinrin_05
2022/02/06
メーカー その他 一般社員

定量的に分析する際に5つの視点で切り分けられると、考える際に漏れがなくなりそう。時間軸で捉えたり、視座を変えたり、多角的な視点から目的に合わせて分析することが必要だと思った。

adelaide
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

売上を伸ばしたい時、成功例と失敗例のパターン分析を行うことで、効率よく結果を出せると思う。

iiotoko
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

提案書作成時、受領時には5つの視点を忘れずに意識して業務を遂行していこうと思います。

yuishibagaki
2022/02/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

傾向把握の際に用いる

flatwhite-
2022/02/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分の業務課題を分析する際に定量分析を意識していきたい。

challenging
2022/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

インパクトの視点により効率的に分析を行いたい

01372
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

TG選定や効率化を図る際、分析データを基に①~⑤を活用して比較すること、なぜそうなったのかを意識する。

kk_c
2022/01/29
メーカー 専門職 一般社員

特に、インパクトとギャップの視点が重要であり、かつ、実は見落とすことの多いポイントだと感じた。
実務でもこれらの観点でまず問題について考えたうえで、どのような分析が必要となるのか決定し、分析を行うようにしたい。

fumi6023
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

不具合修正時に、修正を行った際の結果について、期待する結果を持って確認する。

manabihoudai-04
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

キャンペーンを立案するにあたりどのような観点から検討していけばよいか大きなヒントとなった。

aiino
2022/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

インパクト、ギャップ、パターンはいずれも使えそう

hideo_1968
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は日常のビジネスにおいて使用する重要な分析手法のひとつであると理解している

yusuke-ka
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店舗収益を定量分析に当てはめて収益性を上げることが出来る。

mhiropon
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的意識を持つ

krypton
2022/01/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

分析を行う=数値を見ることが正義ととらえ、その先にどうしたいのかなどの観点が抜けてる場合がよくある。数値を見た後にどう解釈するかといった後の作業のほうに力点を置くようにしていきたい。

grobis-n
2022/01/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

この分析は「時間と労力をかけてまでする必要があるものなのか」、という考えは定量分分析以外にも言えることだと思った

keci
2022/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを回す際に必ず必要な視点で有用

kaku2020
2022/01/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

データ分析

yk_1079
2022/01/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな視点があるが、分析を目的にしないことを忘れないようにしたい。

tkobaya810
2022/01/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

データ分析の際の視点として活用できる

apotama
2022/01/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は様々な場面で活用できると思います

hiroaki-58
2022/01/11
メーカー その他 一般社員

インパクトの視点を持つことで、優先順位の高い分析を行うことができる。

yskkw76
2022/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点は常に客観的であれと言うメッセージと受け止め、バイアスに気を付けて俯瞰して物事を捉えられるようにしたい。

11kimura
2022/01/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを復習すること

k_y_o
2022/01/06
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

定量分析でのポイントは分かったが、エクセルを使ってこれらの視点でどのようにグラフ化すればよいかがそもそもわからないことが多い。そうしたスキルを身に着けるためにはどのようなことを学べばよいのか、、中学生の数学の問題などから?

sano_junko
2022/01/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

目的を明確にしたうえで分析をしないと、まさに「分析のための分析」になり、上司に報告して終了になってしまうため、「○○のために▲▼を分析する」と目的を決めて分析する必要があると思いました。

tomkameoka
2022/01/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

DXを進める上で初歩中の初歩だと思いますが、様々なデータを捉える上では(忘れがちではある)
常に意識しおかなければならない要素だと感じました。

mucha
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ばらつきの視点はあまり意識していなかったので今後活用していきたい。

nick_123
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析のスタート→「分析のための分析」に陥らない事も肝要である。/e

akiyoshi127
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点をもち定量分析するようにする

uhiko
2021/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

「定量分析」という言葉が独り歩きしがちな中で、どのような視点でデータを分析するかを類型化することは重要だと改めて感じた。今後データ分析やそれに基づく施策立案、プレゼンなどを実施する際にはぜひ5つの視点を大事にして臨みたい。

muraichan
2021/12/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

経験から予測値を設定していたが、予測値の中にもパターン化できる事案がないかを検証してみます。

oka_yama
2021/12/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ギャップやパターンは日常生活でも無意識に行っている分析だと思う。仕事では分析のための分析に陥りやすいので注意したい。

k_borabora
2021/12/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

データ分析時に、まずは分析の目的を明確にしておく重要性を理解した。なんとなく、や定型の手法のみではなく、様々な視点をもってより質の高い分析を行いたい。

zummy_0617
2021/12/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務の積み重ねで一覧表を作成し、状況を見極めたうえで、複数の分析に入るべきだと思います。

yasushi_takano
2021/12/24
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

業務の中でも定量的で纏める事が多いので、活用していきたいと思います。

aynp43
2021/12/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

「定量分析」に苦手意識がありましたが、5つの視点を理解することで目的を明確にして分析を進めることが出来そうです。

kametaku
2021/12/22
メーカー その他 一般社員

目標や計画を定める際に、事前準備として5つのパターンを用いた定量分析を行うと、より良い目標を立てられると思います。

shinyu_0404
2021/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量分析は業務上多くの場面で取り扱うので5つの要素を意識して行ってみたい。

yamastom
2021/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕事における市場性、戦略を立てるときに分析を実施しながら考えることで、実効性の高い物そ作製することができる。

t-kouta
2021/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意味合いを考えて定量分析する必要あがある

thunder227
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より効率よくデータ分析をおこなうことに役に立つと考えています。

ban660
2021/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析はほぼすべての業務に活かせる。特に技術の分野ではばらつき、パターンの分析はとても重要になるのでしっかりと定量分析できるように気を付けたい。

watanabe_55
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

久し振りに定量分析を学んだが、忘れていることが多かった。日々の学びか大事

minoring2000
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

デザインを検討する上で、定量的な視点でも検討していこうと思いました。

k_fukushima1971
2021/12/08
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析の際には、その目的と共に今回学んだ5つの視点を意識することで、効果的かつ効率的な分析を行い目的実現を目指す。

kiyosuke
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

電子基板の性能評価で活用していきたい

kodama77
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役に立つ。

hachimaru
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ある課題に対する分析を行う場合、まずは大きな分析から入ることを意識していきたいと思いました。

fuji_777
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データの分析の質を上げようとすると、理解しなければならないことが多くある。業務に活かすためにも、分析のテクニックをよく知る必要がある。

yusu98
2021/12/02
メーカー 営業 一般社員

売り上げを上げるための施策をプレゼンする際にインパクトを意識していなかったので、今後はどの商品が特に影響が大きいかなどを考えていきたい

12315
2021/11/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

分析のための分析に陥りがちであるため、5つの分析軸を念頭に実施していく

chanma10
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

分析が苦手で、何のための分析かぶらせないようにしたい

udon1330
2021/11/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の視点を確認できた

sakumasa1205
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

定量分析は業務をパターン化するために必要なため、トレンド等を今後取り入れてみたいと考えた。

tadsato
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

分析のため分析にならないように注意。

tsukasa317
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際にどういう視点で行えば良いのか難しく考えてしまう事があったので、5つの視点(インパクト・ギャップ・トレンド・バラツキ・パターン)を意識して分析を行いたい。

foyama
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今までなんとなく勘でやっていた分析も、5つの視点をもってやってみたくなりました。

natuyokoi
2021/11/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

分析するときには5つのポイントを意識しようと思った

yam_
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析の基本的な内容だが、それゆえに五つの要素全てを常に意識する事はしていなかったので、五つというキーワードとその要素を覚えるようにしたい。

kazuoh
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量分析は業務において課題問題を見つけその分析を行う上では非常に有効な手段といえます。その分析の切り口と分析の読み取り方によって対策の立て方やその効果の度合いが大きく変わることや、説明のしやすさも大きく影響を受けるといえる。そのためには良い切り口観点やデータを読み取るトレーニングが日常から欠かせないことと、分析したい観点をあらかじめ検討してデータ項目を設定し、多くのデータ取得をしておくことが何よりも重要と考えられます。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実績の管理に役立つ手法

take0817
2021/11/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

企業への提案

k-hana
2021/11/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

トレンド分析において、リーマンショックやCOVID−19によるインパクトを受けた業界は多数ありました。
一方で、この影響を受けず力強く伸びた業界も一部ありようです。
その業界で起こったことや特徴のアナロジーを応用することで、変化に強くなる方法があるかもしれない。。。と思いました。

yamamoto05
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時期の戦略を立てる

generator
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正直ビジネスのデータ分析の課題は分析力。
フィッシャーの3原則が通じないので、
ちゃんとやるには古典統計ではNGで、結構な統計な知識が必要。これがいわゆるデータサイエンス。
できる人は、ほんと一握り。

mm-hiro
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこに着目するかが一番の問題でないかと思いました。

no_bu
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

技術トレンドと単価傾向
今後の予測

a95091
2021/11/17
メーカー 営業 一般社員

定量分析の視点を意識する。

monmon0417
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析という言葉の意味を改めて認識することが出来た。計画、報告に当たっては今回学んだことを踏まえて、行動していきたい。

rinsyan
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

Excelで予測結果の分析作業をしているため、分析の際あてずっぽうの分析するのではなく、定量分析の5つの視点(インパクト、比較対象とのギャップ、トレンド、ばらつき、パターン)を意識して分析するようにしたい。

kanaki
2021/11/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

5つの視点があることや用語を覚えておくと人に教えることができる。知識は重要である。

fujiwarak
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

発生したトラブルやクレーム情報の裏にある傾向をこの手法で明確にすることができると感じた。

en626
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析をする上で注視するべきポイント、深掘りする必要の有無を判断するポイントが理解できました。

yoshiyoshi555
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まずインパクトを考えるところから始めようと思います。

yoshida-m
2021/11/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

経営分析レポートなどに活用できる。

takeshitamura
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

suzuki002
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析する目的を明確に定め、インパクトから分析の優先度を決め、効率的に行っていきます。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

どこに目をつけるのか、その点においては勉強になった。

t_kenichi
2021/11/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

取得したデータの分類から始め、適切なグラフ等の作成を行い、5つの視点を持って分析することを心掛けていきたい。

k_i_k
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

資料の作り方、見せ方にも通ずるところがあると感じました。

mryk
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何かの数字が出て来たときに、まずは全体のインパクトを確認してから次のアクションを検討する

bayashiy
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に行っている業務において、管理から分析にUPDATEする。また分析をすることで外れ値やインパクトを元にリソースを最適に実行していきたい

kmti
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点はいつも意識しているようで、感覚的にしか行っていなかったと思います。それぞれの視点で見ることにより、分析結果もより洗練されたものとなると考えるので、今後の業務では5つの視点を意識できるように訓練していきたいと感じました。

s-naitou
2021/11/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パターンを見つけることは行っても、外れ値に着目することは漏れてしまうことがある。重要な打ち手のヒントになることがあることを再認識できた。

metabo_imai
2021/11/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務実績のデータを分析し、成功パターンや失敗パターンを把握し、失敗パターンへの対策を検討する。

taku373
2021/11/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

データを鵜呑みしない。5つの視点からデータを捉えるようにする。

zono-2019
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今までの提案でばらつきに対する分析をしっかりしていなかったので学んだことを意識して行ってみたい。

ganbare1374
2021/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

データを分析し、そこから何が言えるのかをとらえるとっかかりを学べた

kariyushi
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

目的の明確化とゴールをイメージして取り組む。

ymorishi
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あるあるの視点で、本末転倒になるデータを作る事に固執してしまうのは、アウトプットがある事があるかも知れない。

yuta0115
2021/11/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

ギャップの観点は業務で使うことが多いように思われます。
ただ、現状の行動量が100%であることを前提とした場合のみ理想点からの乖離を正確に把握できると考えています。

nakamura_take
2021/11/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法をいろいろと使って分析することが大事と感じました。

takumi_1453
2021/11/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス定量分析前後編を先に学習していたので5つの視点がダイジェストでおさらいできて有用な講座だと思います。

sakaue-tomoya
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

定量分析は、数値化した情報やデータを分析するので、客観的で判断のブレが少なくなり、コミュニケーション時には説得力が増す。
一方で、俯瞰的に状況や動きを捉えれない可能性があるので定性分析も併用してデメリットを補う形が理想だと考える。

mkakiuch
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

個人的に分析が苦手なので、5つの視点を意識して、何を分析したいのかをちゃんと考えなくてはいけないと感じました。

yuki_chatora
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

普段、行っていた定量分析で足りない視点に気づけました。

matsuokanoboru
2021/11/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

データから結論や取り組みを考える

tkogoma
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

本当に必要な分析なのか、切り口は正しいのかをまず数値を出す前に立ち止まって考えるようにに意識していきたい。
定量分析の際に一定の偏りが出ることは覚えておきます。

takaakifukui
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の検討

k-ta
2021/11/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

5つのポイントをまず考えるようにします

e_yama
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

数字を見るだけでなく、如何いう視点で数字を見ればいいかは、このような学びと経験が重要だと思った。

koiketakafumi
2021/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社との違いを分析して、営業における対策を考えることができるかもしれない

na_0094
2021/11/03
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

サービスを継続するか廃止するか検討する場合に活用できる

aki_bo
2021/11/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく使っているグラフや解析も目的を第一に使う事が大事である事が改めて理解した。

shingo_nishi
2021/11/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

状況の把握や先の予測において、データに基づいた意思決定をすることが周りの理解を得る上でも重要であると感じる。

dai_20211101
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

何のために分析するのか、その目的をまず明確にする必要がある。また、変曲点や外れ値があった場合、その原因を分析することによって、打ち手のヒントになりえる。

yumirin0527
2021/11/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

業務や日常において、錯綜するような事柄でも意外と定量分析で整理することができるかもしれない。たとえば、目の前に困難なタスクがあっても、全体的に見て、今これに時間と労力をかけるべきか、他を優先すべきかを判断するような材料とする、などである。

takumisa
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務においては、やみくもに数字分析やいきなり数字を抽出して、分析するようなことはしないということを改めて認識しました。
ばらつきの分析はしたことがなかったので、機会があればやってみようと思います。

fujimoto-7
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析をする目的を明確にする。
次に、インパクトを確認して、分析に値するかを確認。インパクトが大きいようであれば、分析を進めていく。

yimag_1221
2021/11/01
インフラ・公共・その他 営業 その他

働き方改革(業務改善)を考える際の根拠作成として更に活用したい。

r_y0910
2021/11/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

品質や生産不稼働対策

mas_shimada
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析には評価軸をどこに持つかが重要

ito1029
2021/10/31
メーカー メディカル 関連職 一般社員

傾向の分析を行うにあたり、パターンであるのかばらつきであるのかある程度のn数が必要であると思う。ある一部の事象を抜き取って判断しないように心がける。

iwasaki_089377
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析の為の、定量分析になることに陥ることがあり、この点を注意しなければ定量分析が無駄になるので、意識して業務に取組ます。

ogura_ma
2021/10/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

散布図のところでも学んだが、特異点に目もむけることで解決の糸口を得ることができるということ。

bayashi1sbm
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KPIの分析の際、重視すべきKPIの選別、傾向の把握、異常値の深掘りをしようと思います。

tomo0405
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するためには、先入観を持たずにリアルな数字で定量分析することが必要

infinity0829
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他者との性能比較をする際に、、何を調べるかを選定する際に役立つものと考えます

hisashi_a_77
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的なことですが、改めて意識してみます。

kaz_2021
2021/10/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「『変曲点』『外れ値』が発生する理由を考えること、想定外のビジネスのヒントを得られる」と言う事が今回の気づきでした。

kazuyoshisuzuki
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新商品の販売施策を考える際の現状把握のために活用できる

satomi_015389
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

不備内容の傾向分析に役立ちそうだと思いました。

izapon1976
2021/10/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「分析は比較」、「何のための分析なのか」の2点を記憶に焼き付けます。

mt607
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

データを分析する際に、従来はとりあえず見栄えのいいグラフにすることばかり考えてしまいがちであったが、どういう切り口で分析を行うことができるのか事前に明確にしたうえで取り組めるようになると感じました。

globis_masaya
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

工数分析などすすめているが、この際にどのような視点(効率、品質予測など)を持って進めるかが留意ポイントということが分かった。

あとはあるべき姿が描けると、ギャップがわかるのですが、そこが組織によって違うような気がしていて悩みどころです。

apple-
2021/10/28
メーカー 営業 一般社員

営業先の業界も定量分析で、市場を見極めて、より効率的な営業をするために活用できる。

kagamida
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

今後への改善につなげるために現状を把握するという点でとても重要である。

kou_hashimoto
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で利用するにはまずはどのような目的を持ちかが重要。
それにより必要なデータ、分析を正確に実施することが可能となる。

masuda-t
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に何か定量分析する時、とっかかりとしてとりあえず考えてみる思考のフレームワークとしてありかなと思った。

kotain
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

複数のパラメータに影響しそうな事象で、特に影響の大きいパラメータを抽出できる。

yuta_haru
2021/10/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状分析する上で比較対象、ベンチマークを明確にして行うことを意識したい。

y_fu
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

現状のギャップについて考えてみたいと思いました。

koba_37
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相談対応等の事象から、どんな質問や傾向があるか予測する際に役立つと思う。

dekodeko
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析をする上で定量分析手法は常に考えておきたい。

shinpei_622067
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他社との比較、さまざま課題の抽出においてこれらの観点での分析方法はバイアスのない結果を導くことができると思いました。

tanaka-719368
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

業務上さまざまなデータを目にするため使用できる。

kazu195
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

競合対策や不振対策に於いて自社や競合、環境の分析に使えると思います。

oowada_1123
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

初動の段階では、分析の目的を明確にしたうえで、インパクトの視点で分析が有益であるかどうかを考えてから先に進むべきだと感じた。

issei_gb
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

分析による確かさを示す場合、定量分析の手法を考えながら行う。一見大きな差と見えても全体の細部であったり、分析の使い方を考慮する。

delpy_2021
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定量化して数値として落とし込む作業は重要であるが、更にきちんとした視点をもって分析出来なければ意味がないことを理解した。

vys05714
2021/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

いつも何となく使っている気ではいますが、改めて5つの視点と言われるとちゃんとした手法だったということが分かりました。

m-take_73
2021/10/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

五つの視点を考慮した形でで報告できると、良いプレゼンになりそう

kazutaka08
2021/10/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析のための分析にならないよう、今回学んだインパクト・ギャップ・トレンド・ばらつき・パターンの視点に注意して実施していきたい。

ideaya_0930
2021/10/08
メーカー 専門職 一般社員

普段何気なく行っている分析のポイントが整理されて明確になった。
今後分析の際には、5つのポイントを意識しながら行いたい。

sorara
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとしたことでも、5つの視点を考えて分析を行い、日々トレーニングし、短時間で分析し、物事と捉えていく。

hata085
2021/10/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

定量分析を活用し、改善対策、アクションを回していければと思います。

h_ido
2021/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

データは活用しないと意味がないといった言葉が響いた。調査をするだけでなく、今回学んだことを踏まえて有用な分析を行っていきたい

mk_22ts
2021/10/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析の前に、、、
①分析の目的を確認する
②分析の視点を持ってデータを見る

前提に加えて5つの視点を組み合わせることで、意味のある分析になる。
分析をすることで、どのポイントについて時間を割いて取り組む必要があるのかを理解できる。
・現状をMECEに把握したうえで、あるべき姿(ゴール)を設定
・データから法則性を見つける
・外れ値、変曲点を見つける
・外れ値、変曲点がなぜそうなっているのかを調べる
・目的のために、必要な情報を抽出、獲得し、状況をよりよくする打ち手を企画し、実行する。
・実行後、また改めて状況を分析することで、さらに改善できるポイントを探っていくことができる。

chir
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

インパクトは、視点を高く持っていないと自分の業務範囲で捉えてしまうことがよくあるので、意識していきたい。

moritti
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

外れ値を参考に新しいビジネスへの気づきを得られると理解した。

y1854
2021/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を適切に使い分けるのが難しい。

hiroki-0925
2021/10/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

kosuke1974
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析にあたっては、その特異性に気付く直観力も大切だと思うと同時に、確証バイアスのような思い込みや、過去の経験則や価値観が落とし穴になる事もあると思っています。
「気付き」と「検証」を上手く回していくことで、より確からしい分析になるのではと考えます。

johnkoji
2021/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

5つの視点が、impact, gap, trend, pattern という英語の間で
「ばらつき」だけ日本語で書いてあり「外れ値」となっている。
これには何か要因でもあるのか、分析すると良いだろう。

beatcolor
2021/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々意識したい

to5555
2021/09/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の開発業務に活用できる

kato-372
2021/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点それぞれで適した解析をすることも重要と思うが、場合によっては組み合わせることでより精度の高い分析が出来ると思う。

kkjt-e
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析のための分析になって袋小路になることはよくあります。資料構成でストーリーを作ってから必要な分析をするように改めました。

alpina_b3s
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

GFAシートに日々の数値入力を行い、何がどれだけ不足しているのかを数値分析を実践していますが、定量分析を5つに分解して考えることは、していませんでしたので早速業務に取り入れて実践していきたいと思います。

y-tasayuma
2021/09/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析に苦手意識があります。学んだ5つの視点を考えながら取り組んでみたいと思います。

as_7878
2021/09/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務に活用するには、5つの視点が大事であるが、その中でも、自分の業務には
トレンド・パターンが大事なことに改めて気が付きました。

buh_3427
2021/09/21
メーカー その他 一般社員

分析のための分析にならないように、ということは意識したい。

ryo3072
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よい復習になりました

zunda54
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

説得力を持たせるためには、どれか一つではなく、5つの定量分析の視点からデータを読み取る(まとめる)力が必要であると感じた

rei19970120
2021/09/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

全体を俯瞰する視野を持って分析する。
そうすれば、インパクトの大きい分析がどれか気づくかとができるから

hirokazu-i
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく行っていた定量分析も5つの視点があることがわかり、理解を深められた。外れ値・変曲点なども軽視せず、俯瞰してデータを捉えるよう心がけたい。

match-v
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単にグラフ化するだけでなく、何に注目して分析するかが重要だ。

kanazawa_sainen
2021/09/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数値に基づく、分析と方向づけが重要であり、
数値の捉え方において、5つの視点の重要性をよく認識できた。

sitatehukada
2021/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点、今まで考えたこともなかった。

st1970
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

定量分析は、業務においてしばしば必要とされる分析です。生産効率を上げるために、学んだ5つの視点を生かしていきたいです。

konisan
2021/09/11
メーカー 専門職 一般社員

5つの視点の中でもとくにトレンドの際に見るべき観点『変曲点』の視点を学べたことが良かった。
変曲点と外部環境や内部環境を比較することで新たなパターンが見つかると感じた。
1番大切なのは変曲点かもしれない。

tk3303
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

5つの視点を意識して業務に生かしていきたい。

akirok
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データを解析するときには、頻繁に使うが、データから気づかなければならない場合にもスルーしてしまうこともある。5つの視点を再認識して、データを見るように注意していく。

kumiko935
2021/09/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

分析力があると本質をとらえた着眼点にたどり着ける

kr_12
2021/09/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析の目的や効果を考えることの重要性を学んだ

yutaro_7
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理になった

orhw-tk
2021/09/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業概要の作成、決算書分析時に活用する

tochiro35
2021/09/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

営業戦略を立てる上で活かせると思います。

toru1203
2021/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立てる際に、事例により、それに合った可視化をすることでより良い判断ができる

hmiura
2021/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

定量分析をする際に、その問題を解決したときのインパクトがどれくらいあるのかといった視点が抜けていることが多かった。分析による費用対効果を上げていくためにも、インパクトの視点を大事にする。

okuyo
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

この順番に物事を考えて分析すれば効率的な感じがした。ただ、パターンと傾向は似ているように思うので、合わせても良いかもしれない。

ys7710
2021/08/29
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

• 人間は大量の数字を見て示唆を見出すのは得意ではないので、グラフや表にすることで法則などを見つけることができる
• 分析は比較。何と何について比較をするのかについては、経験と勘が必要になってくると思う。

wataru1224
2021/08/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

違和感を見つけて掘れということだと思う。

matsudatt
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのような分析手法でも、変曲点が、新たな着眼点を見出す大きなヒントになることが多いと思うので、そこに気を付けて行きたいです。

taka-1225
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析力アップに繋がる。

hanawa_120
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

売り上げや実験データなどは比較的定量的に表現し、判断をしやすいが、思想や概念といったところに関しては定量化は難しいと感じる。この思想や概念といったところでも大多数に納得してもらえるような定量化の技術を身に着けていきたい。

176011
2021/08/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

分析とは比較することである。たいへん参考になりました。

flatmountain
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析が結果に影響するのか、分析のための分析になっていないか、という観点は無かったので、今後大切にしたい。

jun3338
2021/08/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他のユーザーの意見を見てて思いましたが、分析をしていく内にバイアスの存在を忘れないようにしなければいけない。

koksaber_32
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

FAにおいて、基本に立ち返る際に役立つと思います。

ida-ma
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単純なグラフの解釈では定量分析の5つポイントを考慮して分析することが重要であることがわかった。

hysosm
2021/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を持って分析、この5つの視点を必ず意識する

newone
2021/08/15
メーカー 資材・購買・物流 その他

定量分析の五つり項目を学術的に当てはめることで、モレづらい分析を行える。

asumi_1129
2021/08/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

インパクト、に関しては注力案件とそうでない案件に分ける等、業務の優先順位付けに使えそうな内容だと感じた。
また、ギャップやトレンドに関しては、営業目標の際に良く出されるワードなので、営業の成果の部分で分析する際に、外れ値や編変曲点といったばらつき、成果のパターンについても考えてみたいと思った。

karina_yuiyui
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

もうちょっと沢山例を見たかった。五つもあると一つの事柄に対してどのように分析するか難しいので。

ace_2021
2021/08/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

分析のための分析、よく見かける事象だと思いました。
何のために分析を行うのか、を意識しておくことが大切だと感じました。

sak__ei
2021/08/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析の目的を達成するために、どんなデータを集めて比較する必要があるのかという引き出しを増やすことができました。

manalmrp
2021/08/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業が上手く進んでいる場合でも、ギャップ視点は持っておきたい
比較対象を持つことで、成長や見直しへ繋がる

haru_dr_
2021/07/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

監査の不適合に関して、どの分野や場多いかパターンの視点で分析する。
過去のから現在かけて不適合の件数のトレンドの分析、パターンの変化を分析する。

tadashiokamoto
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんわかりやすかったです

riemarutani
2021/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大量にあるデータを目的や必要性に応じて感度の良い分析に活かしていきたい

toshi_asa
2021/07/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点に気をつけて分析が
大切と改めて感じた。インパクトが低いことにとらわれたり分析のための分析などならないようにしていきたい。

tada05
2021/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

バイアスの排除、先入観の排除

ki44n1
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

視点を見直し分析が正しく行われているか、この5つの視点の考え方は応用できると思いました。
分析が正しく行うことができなければ、ただの情報の山であることを常に頭に置いておこうと思ます。

agi50
2021/07/21
メーカー 専門職 一般社員

5つの視点を意識してデータを見ていきたい

toshi0629
2021/07/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的だが非常に重要。特に自身にはギャップの視点が抜けていることが分かり、この視点を意識して進めたい

r_konishi
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に分析しながら動きながら分析していきたい。

mash0927
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

五つの視点があることを知っていても、
どのような場面で使うことに思いが至るのかは
また別の話である。そのノウハウを知りたい。

cavila1968
2021/07/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

主観や恣意的要素を排除して、客観的な分析をすることが重要と思いました

kokorono-papa
2021/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

情報を利用する目的は何か、なんの目的で情報を収集するのか、それに適したグラフは何かということを考えさせられた。

hide_marathon
2021/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

jinji-yamaguchi
2021/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これまでも仕事柄たくさんの定量分析を行ってきたが、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンという切り口でもって体系化できたことは大きな学びとなった。なお分析手法には定量分析と定性分析があり、本テーマの定量分析は分析のフレームおよび統計データならびにエクセルの知識があれば、比較的短時間で実施することができるが、なかなか実務でスムーズに定量分析ができない方は、分析のフレームワークの引き出しをたくさん持つと良い。個人的にオススメなのが内山力さんという方の書いた「プロコンサルタントの最強エクセル術(PHP出版)」という本。様々な定量分析のフレームをエクセル上でどう展開するか詳細に解説している。

kaori0821
2021/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

外れ値や変曲点から示唆を得るというのは忘れられがち(異常値として無視されがち)なので、そこからさらに分析を深める姿勢を忘れないようにしたい。

chinam
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

定量分析の5つの視点はなかったので今後定量的にみるときはどの視点なのか考えていきたい

nao_1999
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に基本的な考え方。 ビックデータをAIで解析すると、トレンドなどの傾向性は出てくるので、なぜそれが起こっているのかを考えるのがより重要になってくると思う。

rh_7777
2021/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

インパクト
ギャップ
トレンド
ばらつき
パターン

a25_k
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

数字を客観的に見れるようになりたい。
数字のスタンダードの知識をストックしておきたい

tak_197
2021/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

分析を行う前に、5つの切り口も考慮に入れ、目的をよく考えるようにしたい。

io-daisaku
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点がよく理解できた。収集できるデータがとても多くなっている今では、無意味な分析を含むいろんな分析ができてしまうため、これら観点で見ることは重要だと考える。

omochi_k
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

定量分析を行う上で感度のよい切り口を複数持てていると
多角的に分析が行えそう。

hrp55
2021/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

5つの視点、すべてを意識していままで分析できていたかというともれていた視点もおおいにあったなと反省。分析業務においてこの視点を養えるよう活用していきたい。

t-a-t-a-t-a
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在、身の回りには大量のDataと分析ツールがあるが、分析されたものを見ても自分に都合の良い分析結果や先入観の元結果を見てしまうのでバイアスがかからないように意識して分析結果を見ることや分析を行うことが大切だと思いました

ikoma_moto
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

定量分析は、あくまで課題を発見するための手段。
最終的には現状とのギャップを見つけて、
これからどうするかを考えることがとても重要
分析の5つの視点を知れたので、今後の自分の行動に活かして行きたい。

pelikan
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

日常的に定量分析が必要になるが、これまで5つの観点があることを意識していなかった。せいぜいインパクトとパターンくらいだったと思う。
これからは残りの3つも意識して分析にしたい。

chiesan
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

分析では時間とリソースを有効活用するに伴い、分析方法を組み合わせて多角的な視点を養うため、ニュース、自社や業界の状況に耳を傾け、知見を広げておくことが大切だとわかりました。

hiro1862
2021/06/13
メーカー その他 一般社員

「ばらつき」や「パターン」での外れ値も考慮しながら自社での分析に生かしていきたいと思う。

hiroyuki0224
2021/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

数字は分析しなければ、ただの数字の山はそのとおり。

mar418
2021/06/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

何となく実践していたかもしれないが、今後は明確に意識していきたい

udf
2021/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

これまでは、インパクトを無視して分析に着手していた。今後、優先順位をつける上で気をつけたい。

h-mura
2021/05/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今回は五つの言葉を覚えることに意義を覚えました。インパクト(大きさ)、ギャップ(差異)、トレンド(時間軸)、ばらつき、パターン(法則性)

harasansan
2021/05/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変曲点、外れ線の分析がトレンドと同レベルで重要。

neischwanstoa
2021/05/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今般のコロナ禍のような外的ショックによる経済活動の構造変動予測に活用できる。

makoto35
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データのn数も意識して、本講義に出た、ツールを用いて分析できるよう励みたい。
分析のための分析にならないよう注意したい。

muro_661
2021/05/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

目的を持たずに闇雲に「分析のために分析をする」ことは意外と陥りがちな罠だと思います。定量分析を実施する際は分析の設計段階が一番重要だと感じました。

yukim-2711
2021/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

メンバーの計画支援や取組を評価する際に、定量と定性が重要になるので5つの視点が活用できるイメージができた

aasugy
2021/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点について、言葉を誤解していたことが分かった。
打ち合わせなどでよく使っているが、周りからの指摘もないため
皆勘違いしている気がする。

fumihito_matsuo
2021/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

パレート法則は意識出来ていなかった。

yysan1600
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビズネス分析の中で一番使用する定量分析の基本概念を改めて確認いたしました。

mao_kawamura
2021/05/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

定量分析のポイントについてはわかっているようで理解できていなかったので非常に勉強になった

daoshin
2021/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

データ分析のプロセス、5つの視点、アプローチ方法を意識して、データ分析に取り組んでいきたい。

oku315
2021/05/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析を行う際には5つの視点を意識すべきだとわかった。

shin_shin88
2021/05/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

これまでも何となく5つの視点は意識して分析はできていたと思うが、改めて見直すいい機会になった。
また「分析のための分析にならない」ようにするということも、分析にのめり込んだ際に思い出せるように心に留めておきたい。

takayoshi64822
2021/05/02
メーカー 専門職 一般社員

一般的な5つの視点ですが、着眼点を意識する事で、自分自身のバイアスに気付けますので、意識から外さないよう勤めます。

yyykkkwww
2021/04/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

mitsuyu
2021/04/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎日試したい

m1109
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

定量分析はよく使われる言葉だが、5つのパターンの使い方、使い分けることでより分析がしやすくなる。

rrabbit
2021/04/21
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

バラバラに理解していたので、結びつけて考えるようにしてみる

omso
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後もデータ分析する機会は続くので定量分析の5つの視点からそこから何がわかったのかをいえるようにしたい。
特に、外れ値や変曲点には敏感になってそうなっている理由も言えるようにしたいと思います。

hiraki1098
2021/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析するくせや慣れも重要なのではと感じました。経験が少ないトレンドとバラツキの分析を実践しようと感じました。

yunnyutan
2021/04/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段業務で活用している分析手法が体系的に整理されており、改めて分析する上での留意点を確認することができた。

kamturkey
2021/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現場ではフィードバックの無い数値を集計する傾向にあるため、本当に必要な集計値について考えてみたいと思った。

gmd
2021/04/11
メーカー 営業 一般社員

実際に定量分析を行った際に、どうしても思い込みなどからバイアスがかかることが多いので、様々な視点から見直すことが重要だと感じている。中々出来ないので苦心しているが。

baakun
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

これまでどおり活用していきます。

hk_0321
2021/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これら5つの視点でデータを分析するのは容易ではないと思うので、仮説を立ててその仮説視野でデータを解釈することや、統計的手法を加味して解析するのが良いと思う。

funaki_09087
2021/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

インパクト 売上構成比の高い品目

ギャップ エリア特性や施設単価(GP or HP)を考える。

トレンド 長期間データ ジェネリックの影響

ばらつき パレート分析(売上上位20%で80%の構成比)

パターン 外れ値→活動していないのに売上がある。変曲→適応追加や競合品の影響で売上アップorダウン

sugaray
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

データ収集の段階から、何の目的で収集するのかを明確にし、必要な情報を定量でとれるように留意する。(訂正だけだと収拾がつかなくなる。。)

oka7712230
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もう一度勉強し直します。

akatsuki_89
2021/03/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

外れ値は単なる誤差と考えていたが、外れ値を分析する事で重要な示唆の可能性は知らなかったので、新たな発見でした。

kyon-tmk
2021/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品不具合の原因解析の際に活用したいです。

kaz4580
2021/03/26
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

定量分析の目的とパターンそして、切り口を明確にしていくことが必要だと感じました。

naluu2000
2021/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の寿命、全体的なインパクトの大小等、判断するうえで効果的な手法であるのと、次の一手がうちやすくなります

tsusuko
2021/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

分析は比較することから始まり、何を比較していくかがポイントになる。

yumi_yumi
2021/03/21
メーカー その他 一般社員

面白かった!

katsu_c
2021/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭が良いと思っている人は外れ値を無視する傾向があると思うのは私だけでしょうか?

drive_mach
2021/03/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の視点はわかった。各分析方法については別途掘り下げてほしいが、自学するしかないかな。

inubushi
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

分析を行う前に、何の答えを導き出すのか、分析の目的をハッキリさせる。
ケースにより異なるが、
5つのパターンを軸に、分析してみる。
比較するものを明確に、分析を行う。

amayonohoshi
2021/03/07
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

数字をどう見るかの視点、ただ何となく見ていても何も見えてこないので注意したい。

hanahan
2021/03/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務において分析する機会はたくさんあるので5つの視点を意識して分析をしてみたい

daddyveroo
2021/03/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

定量分析を行う上では、5つの視点に立って行うことが重要であることを理解しました。普段何かと何かを比較して、考察したり結論付けたりすることは多くありますが、5つの視点を意識して分析を行ってこなかった。定量分析の際はぜひ十分にこれらの視点に留意して実施していきたいと思います。

nagana
2021/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、さまざまな場面で分析を行う事があるが、特定の視点でしか見ていないことがあることに気が付いた

toshinori-2020
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析、意識して実行します。

shohei_1126
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

定量分析は、ビジネススキルとして基礎であるということが理解できた。
5つの視点。(インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターン)
分析が目的にならないよう、何のために?を意識し、普段からデータを見ながら、5つの視点で仮説を構築し、考え抜くことで成長できると感じた。
全てに共通することであるが、理解するだけでなく、トレーニングする必要がある。

chachamoco
2021/02/21
メーカー 営業 一般社員

ギャップを意識して、不足点を提案することで良い営業活動へ繋げていく。

ms_519046
2021/02/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

日々の業務で、無意識に行っている分析もあったが、これら5つの視点について場面ごとに意識的に行えば、得られた結果の是非が明かになり今後の業務に活かせるのではないかと感じました。

furaibo_2008
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

5つのセンサーをバランスよく持つことを意識し、今後に活かしていきたい。

manbow04
2021/02/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的を明確にする。データに潜むパターンを見つける。

ilovetosucity3
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

定量分析を行うことは日常的であるが、5つの視点を意識することで、漏れのない分析を行うことができることを学んだ。日々のデータ分析に活かしたい。

moocaster
2021/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析することが目的ではなく、分析することで何を改善するのかが目的。何の為に分析するのかが大切。

jamcat1018
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

常に同業他社はベンチマークとして動向を見ている。
立地条件や客層が異なる部分もあるが、それ以外の差異は何か、何故差異が出るのか考えてヒントにしなければいけない。

take11
2021/01/31
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

分析時には、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンの5つの視点を意識すること、分析のための分析にならないように注意が必要である。感度の良い視点を心がける。

aym0bti
2021/01/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

何と比較しているかという分析の目的を見失わないようにすることが大切

meguro2020
2021/01/27
メーカー マーケティング 一般社員

分析時には、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンの5つを意識すること、分析自体が目的とならないよう目的を予め明確にしておく。

satoru_1106
2021/01/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量分析の5つの視点については重要と感じた。

ishida_m
2021/01/24
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状、何を分析したいなかという目的が曖昧な状況でデータから何か規則性がないかという風になってしまっている。
今回の5つの視点を意識して今後は分析したいと思います。

honuhana
2021/01/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析の5つのパターン毎に用いる分析手法も紹介していただけるとよりイメージが湧くと思います。

kikuoka2459
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先ず何を分析したいのかを明確にすることが大事だと思います。

masaakiswan
2021/01/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

分析は比較をすること。その際に持つべき観点として、5つに整理されていたのでわかりやすかった。実務上で行う分析でもよく用いている視点なので、今後も適切に使いたい。

kuroko0413
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

知りたい事が何なのかにより着目する事で分析する事で、データが有効に生かす事が出来る

kfujimu_0630
2021/01/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析とは比較なり!分析のための分析で終わらないように、定量分析の結果を深く解析して、業務にいかしたい。ビッグデータも定量分析して解析しないと、ただのデータなので、未来のうち手につながるような分析と解析を実施して、有効な戦術のヒントにしたい。

komado
2021/01/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

どの分析手法を用いるのか、選択の幅が広がる

ryooka_1983
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を学んだ事で、今後定量分析を行う上でどの視点に立って分析を行うのか意識して当てはめるようにしたい。

takumi0125
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析=比較という定義が、とても腑に落ちた。

hira_2005
2021/01/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う5つの視点は理にかなっており、説得力があります。普段から意識することで信用できるデータ報告ができるようになると思います。

hideyamasan
2020/12/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析のための分析をしない!事を学びました。細部まで知ろうとするとどうでも良い所まで分かろうとしてしまう。何のための分析かを明確に設定します。

sugasyo
2020/12/27
メーカー 営業 一般社員

インパクトの大きさについては日々業務の取捨選択をする上で大切である。
この視点がなく自分の気になった所だけをいう上司との仕事はしんどいが自らのスキルは磨いていきたい。

chivi
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

確かに、もともと何のための分析かを忘れてしまうことがある。
簡単なようで注意ご必要だ。

taiji0315
2020/12/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の5つの視点を1つひとつ当てはめながら、分析する必要があると感じた。
一括りに分析といっても、色々な分析があることを知っておかないと対象の分析がうまくいかないと場合があると感じた。

atsuo3254
2020/12/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

バラツキの均一化の項目を今後は活用したいと考えました。

masa_0314
2020/12/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

5つのどの視点で見ているかを意識して、それぞれの場合だと何を気にすれば課題解決や改善が出来るか考える。

studyforfuture
2020/12/17
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

定量分析の5つの視点
①インパクト
②ギャップ
③トレンド
④パターン
⑤ばらつき

mon-mon-mon
2020/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

バックのサウンドが調子がいい!

seiya1918
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報の波に飲まれないよう、軸をもって取り扱うことにより限られた時間を有効活用すると認識した。

norikoni
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術屋という職業柄、よく使う手法だが、
まず分析の目的を明確化してから5つの視点を頭に置いて行うようにしたい。

wkiymbk
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析において何を比較対象にするのかという”目のつけどころ”を学ぶことができました。分析する際は「何と何を比較する?」を考慮しながら活用します。

koba_0509
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの分析力を使いこなせていないことに気付けた為、今後意識して活用していく

nishi-mo
2020/11/23
メーカー その他 一般社員

課題解決に利用してみたいと思います

hikarut
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析において、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンこれらの視点から分析の意味抽出、現状と問題解決の見極め、未来予測、優先順位付けと効率化、外れ値から得る新たなアイデアなど検討が可能

yutaro0226
2020/11/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことが大変勉強になりました。

nao705
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

何のための分析か、分析を始めて数値をみていくと、分析のための分析になっていることが往々にしてあるため、原点に振り返ることを心がけよう。

t_mura
2020/11/12
メーカー 営業 一般社員

常にデータの定量分析を意識して営業活動をしていきたい

lucky_pierrot
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

用意したデータ、情報を無駄にせず、5つの視点をもって分析を行えるようになりたい。

sho1971
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析の5つの視点について理解しました。

chopper1
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

何と比較しているのかという前提をちゃんと意識することが大切だと思いました。

mokio
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

5つの視点を大切に、定量分析を実施します

nobu1709
2020/11/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を肝に銘じて、効率的効果的に比較=分析を行うよう努めたい

kk_j
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

よく定量分析を求められることがあるが、「インパクト」と「ギャップ」以外の視点はなかった。内容を再度確認して業務の中に取り入れていきたい。

pierre_1022
2020/10/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パターンを見出すことで次の打ち手に繋がると感じた。

yusuke0804
2020/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クリアに物事がわかりにくい時代になって更に分析力、分析から物事をクリアに導く力が重要になってきていると感じる。日頃やっている「分析」を5つに分類でき、ある意味この5つが基礎になるという点を意識的に学べた。留意事項にあったように、分析が目的ではなく、分析の結果から導く答えを目的にする点、やりがちなところで意識していきたい。

toritori0923
2020/10/18
メーカー 営業 一般社員

定量分析を行う際、今回紹介のあった5つの視点から考えることは納得できた。

marinechan
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて分析には複数データの比較が必要であり、切り口として5つの視点を使って分析することで、課題抽出や解決の糸口を見出だしやすくなると理解した

ni07020809
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

定量分析の5つの視点を意識して、何にために定量分析するのか
分析対象の軸は明確になっているか、ぶれないように注意する。

toshisan27
2020/10/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析にも様々な視点があることを意識して用いたい。

chagezo
2020/10/10
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり「視点が5つある」という意識で分析をしたことがなかったため、MECEの観点から抜けている視点はないかを考えながら分析をするようにしたい。

erinat
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつも定量的な説明が求められる。説明の分析観点として視点5つをベースに語れるようにしたい

m-hirose
2020/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンと5つの見方はなんとなく、バラバラで考えていたが、5つまとめて覚えておくと、抜け漏れがなくなり、分析の精度があがると感じた。

snufkin14
2020/10/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を持って分析に臨んでいきたい。

sasarisa_55
2020/09/19
メーカー 営業 一般社員

定量分析にも5つの種類があるという事が分かった。

sphsph
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっているつもりでも、個々にしっかり意識しないと抜け落ちてしまう気がします。
分析眼をしっかり養うためには経験を積んでいくしかない。

akira_okano
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

中級「ビジネス定量分析」の要約、予習復習になりました。

matsu0330
2020/09/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな角度から物事を検証することが重要ということ。
困ったらこの法則で確認していきたい

kuta_41
2020/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務ではばりばりできそうである。

t_ogino
2020/08/31
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるとき、定量分析を基礎として考えたい

hiro016800
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現象の仕事に活かせそうです

ryosexy2
2020/08/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大切なことは、
分析の目的を明確にしておくこと、仮説を立てて答えを予想しておくこと、先入観を持たないこと、そして、
インパクト(分析の必要性を確認)、ギャップ(比較対象)、トレンド(変化への気づき)、ばらつき(偏りを比較)、パターン(法則と外れ値や変曲点)
の5つの視点を念頭に置き、分析していくこと。

shibuya_01
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では定量分析するためにデータ取りから行うことが多い。
定量分析する目的を明確化し、その分析で何が得られ、何を結論付けることができるのか考えてから行動する。

ted_1970
2020/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

これを機にもう少し定量分析を学習してみます。

nomy_0128
2020/08/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析を行っていくに当たり、常に認識していくべきことがはっきりしたので、今後の分析の際の心構えとしていきたい。

bkb_
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「〇〇ポイントアップ!」等、割合だけの数値しか示されていないプレゼンには疑いの目しか向けられなくなってしまっている。

omokun
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

慣れないうちは5つの視点を確実に見ていくようにする

tani44
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで以上に「インパクト」に目を向け、本当に必要な分析かどうかを考えてから分析したいと思います。

akiokun104
2020/08/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事を考えるときの基礎として常に持ち続けたい。

miyou
2020/08/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

分析手法を使い分けることにより様々な要因を発見できる。

z043168
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外れ値と変曲点に注目するとそこにヒントが隠されているかもしれない。

wam
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

判断する場合の分析に役立つ
偏りを確認することが重要

imaki0
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定性と定量分析の整合性が重要

bisyouenn
2020/08/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法に拘りすぎてなぜこの分析が必要なのかと言う観点が抜けてしまうのでしっかりと分析していく。

mikankuma
2020/08/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

1つの視点からだけ物事を分析する事ではそれが正しい状況把握にはつながらない。複数の視点から分析することで初めて正しい状況把握が可能となる。

s_nari
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、つい理解しやすいギャップに注目しがちだが、定量分析における5つの視点を忘れないようにしたいと思う。

masao-g
2020/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

定量の具体的な使い方が分かった。

ogawakazuhiko
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

数値を用いた分析をする際に、注意すべき点が分かりやすくまとめられており参考になった。

aki_4442
2020/08/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

ポジション把握するために定量分析は大事である。

hat_1223
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

一つの視点だけの分析だと、物事の本質が見えない可能性や自身の都合の良い解釈になってしまう可能性があるので、こういった5つの切り口で考えていくことは大切だと感じました。

tansansui
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析をするときに今回の5つの視点を踏まえて、分析しただけとならないように、次の打ち手に活かしていく。

henrydyson
2020/07/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

このポイントをふまえて各分析方法を今一度確認したいです

■分析は「比較」なり!
■定量分析の5つの視点
意味合いを見出すために、データのどこに目をつけて何を比較するのかが重要!
1.インパクト:大きさは?
分析が最終的な結果に及ぼす影響度の大きさ
やる前に「そもそもこの分析は、時間と手間をかけてする意味があるのか?」と考えてみる

2.ギャップ:差異は?
目標、計画値、ベンチマークとの比較、問題解決における比較で差異を認識し、分析対象の「特徴」を理解する
目標値やベンチマークとの比較により、自社の状況を把握できる
ギャップを埋めるためには何ができるのかを考える
比較対象を明確にし、比較の軸を適切に選ぶことが重要

3.トレンド:変化は?
時間軸での比較を通じて、次の変化をとらえる
なぜ?を考えるヒントとして大切!
・時間的に一貫した傾向
・変曲点(傾向が変わる点)
・外れ値(傾向から剥離している点、異常値)
4.ばらつき:分布は?
要素の分布(バラツキ度合い)を比較して把握すること
分布は偏るのではないかという前提で考える!
・特定部分に偏って分布(パレートの法則)
 偏りに着目することは、優先順位付けに役立つ!
・均一に分布
 均質化、平準化などバラツキを減らすことで、効率化につながる

5.パターン:法則は?
潜んでいるパターン(法則性)を見つけること
まずパターンを見つけ、それをベースに外れ値や変曲点を見つける!
・パターン(法則性)
予測ができたり、打ち手の確実性を高めることができる
・外れ値、変曲点
なぜ発生するのかを考えることで、想定していなかったビジネスにつながるヒントが得られる!
■留意点
・「分析のための分析」といった状態に陥らないようにしよう!
 何のために定量分析をするのか?
 何を分析して、何を分析しないのか?
・データが大量にあっても、分析の視点を持って定量分析されなければ、ただの情報の山である!
 そのためにhも定量分析の5つの視点を持って感度の良い分析をすること

toko42
2020/07/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析については分析のための分析に陥る可能性が高いので、何のための分析なのかを常に意識するようにしたい

kimken
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自社の担いでいるツールや自社サービスが市場におけるポジショニングやその結果をベースに今後の戦略等の方向性を打ち出す為の元データとして必要。

sk-kdrni
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

素直な直感が大事。それを裏付けするものとして活用したい。

nishi_ken3
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

対象要素を調査する時、5つの視点で評価することが重要なことを理解した。

uemura7
2020/07/21
メーカー その他 一般社員

分析の視点として、差異やトレンドは意識しやすいが、インパクトやばらつきも意識して分析する事は大事だと思います。

shou_0202
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に考える視点として重要

abematsu3
2020/07/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

事業所別の傾向を見るときにバラツキ、トレンドで見ることに加え、インパクト(費用対効果)も忘れずにいるようにしていく。

th0588
2020/07/12
メーカー その他 一般社員

しっかり学んで業務に生かしたい

ata09
2020/07/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

5つの視点から読み取ることができる定量分析。何のために定量分析をしっかり考えながら実践していくことが大事。

gs51
2020/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

PDCAのC⇒Aそのものでもあり、ビジネスパーソンに欠かせない知識である。今まで何気なく意識してきたことが今回改めて「5つの視点」として整理・明確化でき、頭がクリアになったと感じる。「5つの視点」に留意し、具体的な目的・行動改善につながるような、有効な分析を心掛けたい。

r_66
2020/07/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定量的に表す視点を理解できた。業務に活用し、さらに理解を深めたい

katsuki8161
2020/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

よく定量的にと言われる事があるが今回の学習で具体的な分析方法を理解できた。効率的に仕事を進める為にも5つの定量分析の中で有効的な分析を使い改善に繋がていきたい。

yo_ne
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ただ数字を比較するのではなく、フレームワークに則って考えることで効果的な分析ができることを改めて実感。

kuma800
2020/07/07
メーカー 経理・財務 一般社員

業績分析で使えそう。

marimon1105
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

比較から物事のあるべき姿を導きだすことは非常に大事。
その中でインパクトの大きさや、時間軸のトレンドなどいくつかの視点を持っておくことがより視点を広く持つことに役に立つと感じた。

551
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

定量分析は目的を持ち、異常値のwhyに着目する。また、仮説の検証として
定量分析を行い、問題を探り、改善・是正につなげる。

ot-take
2020/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かを分析する際に利用できそう。ただ、まずはその分析の必要性・重要度を考えることが一番大切なことだと思う。

anonaoko
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

比較分析もただ単にやるのではない

kaiji-miyauchi
2020/06/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

日頃何気なく比較をしてきましたがもう少し深く読み取れるようになりたいと思います。

ynf
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析前に目的を整理して5つの視点で確認しながら筋の良い分析を行いたい。

hiromitsu91926
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

大きさ、差異、変化、分布、法則の5つの視点を持って分析する。

berukue
2020/06/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析におけるポイントが整理されていて、改めて理解することができた。

tubasa-sim
2020/06/09
メーカー 営業 一般社員

定量的に評価する際にどのような視点を持つかが大事だと思うので、闇雲に分析するのではなく、意味を持った分析をするようにしたい。

yoshi1020
2020/06/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析の5つの視点の重要性を感じました。何気なく使ってるが、意識して活用する事で、より分析が向上すると思う。

shnim
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の業務で活用するには、一定のパターンや法則だけを見て情報や数値を鵜呑みするのではなく、外れ値や変曲点を把握し多方面からモノを見て判断することが必要と考えた。

shoki_0219
2020/06/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

定量分析はよく用いるので5つの視点を大事にしたい

shohei4932
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点すべてが重要で、それを考慮したうえでどのように分析結果をだすかが非常に重要

lado
2020/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パターンがあることを理解できた

haya5yuki
2020/05/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

定量分析には5つのパターンがあると初めて知った。普段何気なく使っている方法でも意識して使うことでより効果的になると感じた。

comedo_0930
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

5つの視点をもう一度学習したかったので、この動画はとても良かった。ビジネス定量分析と合わせて学習したい。

kazu86
2020/05/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

分析のための分析になることのないように十分留意しつつ、5つの視点から捉えることにより有効な定量分析にしたい。

ka-zu009
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析のための分析になってはいけないというのは痛感している。
目的のための分析でなければならないのは分析に夢中になると
忘れがちであった過去を思い出す。

ta_d
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

定量分析も重要であるが、定性分析も合わせて分析したい。

yusuke_0913
2020/05/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析はインパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターン 5つの視点で物事を考えていきたい

y-kudo2013
2020/05/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析をするにあたり、常に比較することで見えてくることがあります。他社との比較や他地域との比較、年代ごとの比較など、自分の切り口を増やすこと、俯瞰的な目を養うことを意識し判断していけるようにしたいです。

goma40
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

情報の山となっている現状にいい教材だった。
5つのポイントに着眼し、自分なりの着地点を見つけたいと思う

kuni1973
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までフワッと考えていて意識していなかった。
これからは5つの視点を持っていく。

yosuke_2031
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点が無いと、やみくもに数字を拾うだけになり、結局効果的な施策には繋がらない。

kenichi-endo
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量化すると対話で理解が深まり、打ち手に繋がりやすいので発注数量の決定で活用する。

tk1982
2020/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析から客観的データを得る事で、策を練りやすいが、数値だけで表せない事もあり、そこは定性分析も必要であり、両方をバランス良く組み合わせる事が重要に感じた。

kenichiro118
2020/05/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析とは比較すること、比較には、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンの5つがあること理解しておくことが重要。

yasudakosuke
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析に着手するまえに、最終的な目標に対する影響度を考えてどの分析をおこない行わないのか意識すること、目標値やベンチマーク、あるべき姿を明確にすることが大切であると感じた。トレンドや、パターン、ばらつきを見る際には、変曲点や外れ値は、なぜそうなったのかを考える気づきになることも意識したい。

bildo
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にした定量分析をしないと時間の無駄であることを再認識した。あらためて5つのポイントをしっかり押さえて業務に活かしていきたい。

kbt039
2020/05/16
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

残業時間が増えている要因として、一件あたりの業務にかかる時間が多いことが感覚的には、分かるのですが定量分析ができていないことが改めてわかりました。
定量分析して、適切な解決をして行こうと思いました。

marukome
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データを表の上で眺めるだけでなく、グラフ化することを心掛けているが、グラフ化するためのデータ加工ができない人が多すぎて困っている。せっかくBIツールを導入したのに活用できていない。

943
2020/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常行っている内容が言語化されていたものであった。日々の業務を引き続き行っていきたい。

n_masa-0723
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*定量分析の5つの視点は、言葉では耳にするが、分析視点としてしっかり意味を知り用いる事が大事かと考える。

mikijin
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

定量分析についてとても勉強になりました。ポイントを押さえた上で仕事に活用していきます。

yu-taro
2020/05/13
メーカー その他 一般社員

ビジネスにおいて意思決定をするとき。

boutarou
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

定量分析を依頼されたり、依頼するケースがある。
注意点としてこの5つの要素を盛り込みながら展開できると良いと思う。
また目的やその先にある意思決定にどれくらい影響を及ぼすものなのかを分析者に共有しながら進めていくことはとても重要だと思う。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

同じ情報や分析結果でも視点を変えるだけで見えてくるものが異なるという事は単純に面白いと感じた。

ys_cl
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

数値的なデータを取得する機会は多いけれど、その数字を分析せずにそのままになってしまっていることも多かったので
これからは5つの指標を参考に分析していきたい。

dragon_f
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に5つの視点から物事を見るようにしたい。

ohhara_chiba
2020/05/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析には5つのものがあることを、今更ですが知りました。大変有意義な教材。

mikako_10
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これまで5つの視点でデータを分析していなかったので、勉強になった。

jabe
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

内外の説明として、グラフや数字を使った説明は説得力が増す。
ただし、なにを分析し、伝えたいのかをきちんと決めるのが肝である。

zako14to
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務改善に取り組む際、悪さの切り口をとらえるのに5つの視点は、活用できます。

take1
2020/05/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と分析を行っていたが5つの視点を持ち、何を分析して何を分析しないのか、を明確にして実施したい。

masamaro
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析のポイントを意識捨て行う事により、最終的には感で変化を感じ取れるようになりたい。特に若手の内からこの分析的な思考を学ぶことは重要な意味を持っていると感じた。

weiji
2020/05/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

インパクトという視点で、これ本当にやる必要があることなのという意味で業務内容を見直す

117pinbu
2020/05/08
メーカー 人事・労務・法務 その他

今後、定量分析5つの視点を活用したい。

piyo
2020/05/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クレーム分析に活用し、あらかじめ対処できる方策を検討しようと思う。

michimoto
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際、必要性や意味を考えず漠然と摘出することが多かった。
結果何の為に分析しているのか迷走することになっていた。
5つのポイントを把握した上で、実務に活かしたい。

seiyu_n
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析をして満足するのでなく、この分析が何を表すのかを考えることが大事だと学んだ

masamasa16
2020/05/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は製品の企画をする上で常に行っている為、違和感無く学習することができました。5つの視点をより意識して足りなかった視点を強化し、分析精度を上げて行きたいと思います。

kawakami
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析のための分析にならないように。。。耳が痛いです。何のための分析かを明確にしたいです。

tokutoku230
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定量分析は、どの分野にも使える。特に資産運用に必要だと思いました。

tamiy
2020/05/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

事実に基づいたデータ比較の重要性を理解していても、現場活用のタイミングでは、自信を持てない事が多かった。
5つの視点で整理して相手に伝えることで、より説得力のある資料作成やプレゼンに活かしたい。

kolby
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

情報があふれる時代、リアルタイムで多様なデータを獲得できるようになり、より分析とインテリジェンスを考察する力や習慣が、一般のビジネスパーソンにも求められる

gojiro
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析とは何かと比較することというのが印象的。
比較対象の違いにより5つの視点で見ることができる。
インパクト、ギャップ、ばらつき、トレンド、パターンの分析を行い、勝ちパターンを見出せるようにしたい。

akihiroc
2020/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、分析の成果物を色々あてずっぽうで指摘するのではなく、5つの視点で評価できる指標になっているか、成果物となっているかをチェックする。また、自分も作成したときにこういったところがポイントと伝える視点を顧客や上司に示す一つの手掛かりにしたい。

kawayoshi
2020/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

分析のための分析、情報の山とならない、非常に大切である。

ricohiroto
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の視点について整理することができました。

kawashima_f
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析のための分析にならないように注意することが重要だと感じました。
データ分析には時間がかかるので、集中しているとそもそもの目的を忘れてしまいがちです。何のために、何を分析して、何を分析しないのか紙に書き出して、忘れないようにしたいです。

bintang
2020/05/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

定量分析を行う際の重要な5つの視点を学ぶことができました。これらを意識して今後定量分析を行いたいと考えます。

reviewforfuture
2020/05/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

定量分析はまず分析の目的を意識し、インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンの5つの視点を持って行うとよい。

yuki_2014
2020/05/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

分析は、分けること。感度のいい分け方・切り口で分析できるかが勝負。

ryoneda8791
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分析の振り返りができて、良い内容でした。

yuma_s
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点をベースとして効果的な分析を心がける。

05320532
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

分析方法を理解しました。

airwalker134
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

あと、もう1回見て、自分なりに理解して、日常生活で実践してみます。

betafunction
2020/04/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

5つの視点の意味がよく分からなかった。

いずれにしても、分析をする時は何を知りたくて行っているかをよく考えることと、恣意的な解釈してはいけないことが重要である。

tatsuya_kwmr
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でデータを活用する際、自分の都合の良いように解釈してしまうこともたまにあります。今回学んだことを活用し一歩引いた目で解析を行うよう心がけます。

gremlins
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今はあまり活用が思いつかないがまたそのときに振り返り学習する必要を感じる。

emerald
2020/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

普段何気なく行っていた分析が定量分析だったんだと知った。
5つの視点や留意点を学んだことで、これまでより問題意識を持ちながら取り組むことで分析精度が上がりそうな気がしています

kan-chan
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外れ値等の重要性を認識した。

miyamanishiki
2020/04/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

定量分析は業務で意識的にあるいは無意識的に活用しているが、非常に有益なコースであった。変曲点や外れ値という概念も今後は意識して視点として持っておきたいと思った。

otobe711
2020/04/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

定量分析は、繰り返しがあるデータを客観的に評価するために、役立つ手法だと思う。インパクト、ギャップ、トレンド、ばらつき、パターンの5つの視点は、定量分析を行う際に、役に立つ視点だと思う。一方で、扱うデータによって、分析の観点は使い分ける必要がある。なお、定量分析には限界があり、現地現物で、確認しないと、本当の意味での知見を得られないことが多い。定量分析を行った後、データを取得したもとの現場にいって、意見交換、事実確認することで、知見を得られることが多いと思う。

pokopoko84
2020/04/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

以前視聴したデータ・情報分析での復習となった。今回の5つの視点をもとに、分析には気を付けようと思っていたが、忘れることろであった。繰り返しになったよかった。

hana_123
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析は重要と言われながら、分析業務をうまく説明できる人は少ないかと思います。勉強になりました。

hamashin-111
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「○○の為の○○」は、業種を問わずにありがちなので、何をするにしても本来の目的を忘れない事が大事と感じた。

kosuke8030
2020/04/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を頭にいれておく事でいざ仕事で分析に着手する際にどのようにしたらという方向性が定まると思いました。

vegitaberu
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

普段、あまり深く考えずにやっていることですが、こうやってカテゴライズすることで、意識して考えることができるようになる気がします。

mameart
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いくつかの視点の持ち方と、クリティカルな意識は、分析に限らずニュースやSNSの情報を見るときなどにも役に立ちそうだ。

kaakee
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

グロービス学び放題で学習してから、昨日、初めて、グラフを提案資料に盛り込む、という事をやってみた。説得力、訴求力が格段にあがって驚いた。これからも、提案資料にグラフを取り入れる、を実践していきたい

madasousou
2020/04/28
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

現在行っている設計業務に、5つの視点をベースにした分析方法が取り入れられるか検討します。(従来とは違う手法として)

tomoaki-0528
2020/04/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

「パターン」と「法則性」の違いはよく分からなかったが、5つの視点をチェックリストのようにして使うと有効的だと思った。

masarukanno
2020/04/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも「何のための分析か?」の視点を見失わずに分析を進めていなくてはならないと感じました。自分自身のバイアスに気付くことも必要であると感じました。

masayuki143
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

それぞれの視点を改めて整理すると、意外と曖昧に見ていたことに気付かされた。

wakadai
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

すべての分析で言えることではあるが、何のための分析なのかその目的を常に意識して、「分析のための分析」にならないように心がけることが大切だと再認識した。