![マーケティング(マーケティングミックス編)](https://static.unlimited.globis.co.jp/uploads/course/photo/702/thumb_%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%82%99_%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%9F%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9%E7%B7%A8_-109bc705b4c68e1cee84dcdb1833c490f7d7ca351142163107d7800160cabfdd.png)
マーケティング(マーケティングミックス編)
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。 基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。 マーケティングミックス編では、基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス(4P)について学んでいきます。 マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・マーケティング(基本編) ☆関連情報 ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「PayPayの店舗手数料有料化は良い施策か」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC24D3I0U1A820C2000000/?n_cid=DSPRM5277 「「0円」廃止の楽天モバイル 顧客に提供すべき価値とは」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC238M10T20C22A5000000/?n_cid=DSPRM5277
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
masuda9000360
経理・財務
仕事以外で得た知見を仕事に生かすのも、範囲の経済性と呼べるのでしょうね。
sgfamaym2020
人事・労務・法務
これは個人単位でも実感できています。
自分の職務範囲以外のことを学ぶことで、本業に生きることは多々あります。
kkats
その他
範囲の経済性のポジティブ面に囚われて多角化をしすぎた企業は多くみられるので注意したい
takuma_8659
IT・WEB・エンジニア
規模の経済性と対比させ、範囲の経済性の説明がありイメージがわいた。
自社の新規事業策定においても活用できるリソースは何か見極め、何と何を組み合わせ、進めていくべきか考えさせられました。
tsuyoshi_kawabe
その他
社員の知識・スキル・経験も範囲の経済性なんですね
okai_2018
営業
富士フィルムなど、既存の商品の技術を生かして、化粧品事業を展開している例など、他社の事例を情報収集し、自社に生かして行きたい。
yuki_0719
マーケティング
外部環境分析によって魅力的な事業があったとしても、安易に多角化してはいけない。自社資源の範囲の経済性が活かせるかという視点を持つことも判断の重要なポイントとなる。
test_
メーカー技術・研究・開発
自社の強みをほかの分野へ活用するという意味で、イノベーションに近い意味も含んでいるように感じました。
自社あるいは自分の強み、資源を活かすためには何をすべきか、それを考えることが第一歩であるように思います。
ashimokoshi
コンサルタント
新事業の検討などの際に、既存事業と共有できる資源やノウハウを範囲の経済性をもとに説明できる。また、範囲の不経済の側面についても、説明できるようにする。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
社内でのシナジー活動の場合でも、新規事業へ参入する際は注意が必要であることを理解しました。
kei0415
経営・経営企画
範囲の経済性を狙っての安易な多角化戦略は危険。
最近の日本の国内銀行はそんな雰囲気がプンプンするので少し心配です。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
少ない資源(リソース)、ヒト、モノ、カネ、時間、情報(IT)を如何に有効に使う、かというコトかと思います。所謂、執念ですかね。ヒトがそれについてくるか、どうか、案に魅力があるコトが大事ですね。そっぽを向かれたら、終わりかな、と、、、
知見が深まりました。ありがとうございます。
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指し、範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができるということがわかりました。
効率化検討の際に、活用します。
kameco
販売・サービス・事務
現在弊社でもこれを考えているのかな、と思い当たりました。
araburu8
経営・経営企画
既にある程度の複数事業を展開している方が範囲の経済性は生かしやすいように思う。新規事業を立ち上げて範囲の経済性を生かすには手段と目的が逆にならないように注意する必要がある。
ttkkkat
営業
多様な考え方やバックボーンを持つ人と接することにより自身の活動領域を広げていくことも実施したい。
shimadew
メーカー技術・研究・開発
中山さんのイラストの髪型が気になって内容が入ってこない・・・。
raimuku
その他
範囲の経済性となれるよう自己スキルアップを図りたい。
ooooooooooooooo
コンサルタント
事業が異なる場合のみでなく、例えば自動車の車種間でも共通部品を増やすことが挙げられると感じた。
djmpajmpkm
営業
人的シナジー効果を期待するためには個人のコミュニケーション能力やコネクション値を算出する必要がある。
範囲の経済性はソフト面では有効と捉えられても、実際のハードではコミュ力、コネ無しで使い物にならない人材もいる
ymen0823
メーカー技術・研究・開発
多様化するニーズやスピード感を持ったビジネスにおいては技術転用など範囲を活かし自社変革を進めるなど、参考になる内容です。
kazu_3017
マーケティング
範囲の不経済とならないかの検証の実施が重要と考える
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
社内、個人の有形/無形で横展開できるものはないか?
うまく掛け合わせてのシナジー効果に期待。
nobu188
営業
自社の取扱っている商品から範囲の経済性を活かせるものがあるか確認出来る。また、範囲の不経済になっているものは無いかチェックする際の参考になる。
sakura122333
コンサルタント
サプライヤーや顧客に対し、違う種類のサービス・商品を提供することで、範囲の経済を利用する場合は、現在リレーションのあるサプライヤーや顧客にとってメリット・シナジーのある商品であることが重要である。
一方、技術利用により範囲の経済を活かしたい場合、技術そのものの特性を俯瞰して考え直す必要がある。その良い例が富士フィルムである。
顧客の利用により範囲の経済を利用することも重要であるが、技術利用による範囲の経済が成功した場合、飛躍的に新規事業が伸びる可能性がある。
そういった意味でも、自社の技術に対し、何に使用されているかという「現時点」のみにとらわれるのではなく、その技術の「本質」は何か、ということに焦点を当て、視点を切り替えながら(ズームアウト・ズームインを繰り返しながら)、自社の技術を捉えなおし、その技術の「核」は何かと問い直す作業が非常に重要になってくるだろう。
sakakibara_
マーケティング
まずは、既に持っている資源、スキル・ノウハウはどのようなものがあるか棚卸しする。
それらの資源が他事業で転用できるものか整理する。異なる事業で活用できる場合、ノウハウが生きて効果が発揮できるかシュミレーションする。
ターゲットが同じなら宣伝チャネル共有で販売が増えると安易に見積もっても、転用できない別の独自価値に見落としがあるかもしれない。
範囲の不経済は、転用後のシュミレーションが不十分だと生じる。
営業力があるからと言って、他プロダクトでも同様に営業力を発揮できるかというと、商品知識がおいつかず同様の成果は発揮できない。
安易に多角化して応用させようとしても
うまくいかない範囲の不経済が生じないよう考えた上で、範囲の経済で資源活用を実施する
tana-61
経営・経営企画
個別事業で考えるのでは無く、広い視野で規模や範囲の経済を意識した視点も必要である
kobo0804
IT・WEB・エンジニア
規模の経済に対して、範囲の経済はイメージし難い。説明されるとそうかぁーと思うけど、日ごろからそのイメージをあまり持てていなかった。
日ごろから、自社や組織が持っている資産やリソースをよく理解して、他に何に活用できるかよく考えることが大切だと思ったし、またそういう意味でもリソースベースドビューの考え方は重要なんだと思った。
taka_okaz
メーカー技術・研究・開発
部署間のノウハウを活用できるよう、部署間でコミュニケーション機会を増やす。一方で目的を明確にして、厳選して実行しないと無駄が増えるリスクがある。
hase_4649
営業
最近、本業では無い商品の取扱いが増えて来ている。範囲の不経済にならないか心配である。
po3op
経理・財務
範囲の経済性・規模の経済性、どちらも区別してみていきたい
akaneiro
コンサルタント
特定領域向けに設計・確立したサービスの拡大方法として、その効用を工夫することによって、ターゲットユーザ層を広げる案が考えられる。
floripa
その他
アンチエイジングの化粧品のターゲットになる年齢だが、化粧品とは縁がない業種と思っていた会社の製品が増えている理由がわかった
holly1122
営業
今まで子会社と本社間を異動で行き来することがあり、業務の変化に戸惑うこともあったが、現場の考え方や子会社担当者との実務の円滑な進め方を共有することで、範囲の経済性の向上に貢献できていると前向きに考えることができた。
kaz_2021
マーケティング
範囲の経済性はM&Aや転職でも期待できそうな気がします。
hayato1229
マーケティング
留意点である、範囲の不経済、安易な多角化はいずれも経営者が陥り易そうであると感じたと共に、それらを検討するにはどのように考えれば良いかを知りたいと思った。
ultrarunner4
経営・経営企画
他事業の資源を活用して、利益を最大化することは身近な例でも最も大きな課題のように感じている。特にヒトや知識、経験を生かせるようにコミュニケーションをとっていきたい。
kazu_reha
メーカー技術・研究・開発
範囲の経済性という言葉は、なじみにくいのですが、具体的な例があるのでわかりやすかった
masakiiwa
経理・財務
投資活動もそうだがシナジーが発揮できるものなのかは検討が重要と感じる。また範囲の経済性においてはやはり、他事業への貢献が本当に可能か、その貢献から偉る利益とそのためのコスト両方を比較し、将来キャッシュ・フローまで考慮した上で決める必要があると考えるため、安易に行うべきではなくまずは検討が必要と思う。
yamaggte
メーカー技術・研究・開発
シナジーを見込んだ多角化や事業展開に関するデメリットについて範囲の不経済の解説を受けて理解が深まりました。
y-takiguchi
専門職
各種シナジー効果を狙った事業展開を検討する必要性を感じた。
czi54437
販売・サービス・事務
範囲の経済性を狙って自社商品を増やすも、商品が多くて中々知識が身に付かない。範囲の不経済を意識して取り組む必要がある。
anni1983
専門職
事業の多角化の優位性を理解できた
masatomayu
営業
範囲の経済性について学びました
kensuke_imafuku
人事・労務・法務
社員が持つノウハウや経験を別の業務で活用する。
hiraki-youzou
経営・経営企画
親会社の製造部門に一度実態を確認し提案出来ることがないか検討する
h_ma
その他
中山さんのケースのように、人の持つノウハウいついても活用できると感じました。
sk35
マーケティング
自社資源の有効活用という点では改めて考える必要を感じた。
具体的なコスト圧縮を考える際に、共用できる部分を抽出する事は、形態を大きく変えずにコストを改める手法としては有効性が高いと思うので、
範囲の経済性に注目して活かせるものが無いかチェックしたい。
littlemy
人事・労務・法務
人材の活躍に多いに用いるべき。
kiyonori_0905
メーカー技術・研究・開発
範囲の経済性は定型業務でも活用しているように思います。過去の成功例や失敗例を思い出して、作業のヒントに繋がっています。
daikuma65
営業
範囲の経済性はすでに持っている資源を他の事業で活かすこと。今まで培った経験値を更に範囲を広げて活かすことである。
inainainada
販売・サービス・事務
新規事業などのPJ
abetamo
専門職
他の部署とのコミュニケーション大事
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各部門で保有している分析機器を、互いに利用しできるように機器の紹介、操作講習会を社内で行う。また、人員を部門・事業所間でも異動させ、経験を会社の財産として取り扱う。
miyahiken
メーカー技術・研究・開発
既存製品の周辺機器だからといって、機器単体の販売は受け入れられても、システム販売としては顧客に信用が得られていない。自社の既存ビジネスの何が顧客に受け入れられているのか、よく考える必要があると感じている。
komairo
メーカー技術・研究・開発
範囲の経済性という観点で物事をみると今までにない問題解決案が出てくるかもしれないと感じた。
leon_p
その他
安易に多角化はしてはいけない、、というポイント。心に留めておきます。
-h-h-
その他
範囲の経済性を活用するには、社内の資源の運用状況を的確に分析する必要がある
hirokibaba
営業
範囲の経済性で自社の既存業務を他業務に向けることを検討したい
andoh_m
メーカー技術・研究・開発
当社ではシナジーとの言葉を良く使う
頭を柔らかくして考えれば、まだまだアイデアが出て来る気がする
hiro2215
販売・サービス・事務
営業宣伝効果は非常にコストが高くなるため、既存の商品宣伝+新規商品を宣伝すれば、既存の顧客からの着目度が高くなり経済性効果は向上すると考えます。
kenshiro_199x
メーカー技術・研究・開発
既存技術の活用が出来れば確かに良いが、そこのアイディア発想が乏しい
huez
IT・WEB・エンジニア
新製品を企画する際に、既存製品の様々なプラットフォームを活用することが検討できると思われます。
aztmt0407
営業
一つの資源(資本)を複数の視点で見ることが重要と思う。
royhei
メーカー技術・研究・開発
一つの事柄から、応用できることがないか、柔軟な発想が必要そうだと感じた。
gs1_daisuke
販売・サービス・事務
範囲の経済性とは初めて聞きました。
yamato2016
コンサルタント
必ずしも多角化をしたからと言って、シナジー効果
が発揮できることにはならないことが、再確認できた。
masuke
営業
自身に置き換えて考えると理解しやすい。社内でも人材の活用はカンパニーを飛び越えて行われている。
melco_yy
メーカー技術・研究・開発
事業をまたぐ連携にはそれぞれの文化や風習があるので、それぞれを理解しm尊重しながら議論を進めないとシナジー効果は生まれないと考えている。
jyu-masuda
営業
日常のちょっとした業務にも活かしやすい内容だと思います。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
技術開発部門に在籍しているが、持っている技術への範囲の経済性を活かした対応を念頭に他事業の動向を確認したい。
ryuchang
メーカー技術・研究・開発
範囲の経済性について学べた。これをやれということだと思った。
user-48a80f2984
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仕事でえた経験やスキルを他の事業で活かすことも範囲の経済性になる。うまく資源を共有することでコストを押さえることができるといい。
yasuhisa_haga
営業
やはり人事異動等は、範囲の経済性では必要である事が理解出来た
uchikura
メーカー技術・研究・開発
範囲の経済性は上手くいけばメリット大だが、そんなに簡単なことではない。何のシナジー効果が得られるのか十分に熟慮していきたい。
mo-na
マーケティング
経営シナジー、販売シナジー
⇒複数事業で社内資源を共用することで経済性をあげる
顧客接点を共有する
社内だけでなく対社外の無形資産も共有可能
○コツ
多角化が進むと常に経済性が高まるわけではない⇒範囲の不経済
共通部分が競争優位性の一因となりうるかは十分検討⇒安易な多角化は要注意
kiyoe-1116
販売・サービス・事務
今までの経験と知識を生かし、マンネリ化した業務に新しい風をれたい。
saik
その他
過去に関わった事業・部門で得た知識や人脈を、異動先の部門で活かしています。
naomi_1965
その他
ノウハウが蓄積された社員の異動も範囲の経済性にあたるということが勉強になりました。
takashi_hattori
専門職
自社の事業においては顧客への関連商品の紹介や、顧客側の関連部署への展開などが範囲の経済性にあたるのかな、と考えた。しかし実際には関連商品の紹介でも顧客が必要としていないタイミングでは興味を引くことがなく、難しいことも経験として感じている。
takeda0125
コンサルタント
プログラミングスキルを持った人材が多いため、自社開発にも取り組んでいきたい。
kashi0629yasu
営業
範囲の経済性とは、既に持っている資源を他の事業でも活用することで、それぞれの事業を単独に行うよりコストが削減できることであるが、反面、
①製品の種類や事業の多角化が進めば常に経済性が高まるわけではないこと
②多角化による「範囲の不経済」には要注意であること
③新しく展開するビジネスと既存の資源の共通部分が競争優位の一因となりうるかを十分に検討すること
に留意していかなければならないことを理解いたしました。
hara-yoshinori
メーカー技術・研究・開発
すでに持っている資源を他の事業で活かせないか考える。
yoshimura-1025
営業
範囲の経済性の例にあったような多方面で活躍出来る人材を目指したいです。
tkn16
営業
私の担当する営業部門では、他営業マンの成功事例等を確実に把握し、自分の営業担当内で活用して成果を出すことでシナジー効果が得られると思います。
hiroki1980
その他
範囲の経済よく分かりました。
takuyakatori
メーカー技術・研究・開発
VUCAの時代に、自分の目の前の仕事を一生懸命やって結果を出せば、その事業自体がいずれなくなったとしても知識や経験ノウハウはほかの事業でも活きると感じた。
吸収合併などがよく起こる中、シナジー効果はよく聞く
yunikoko
販売・サービス・事務
範囲の経済性は、「無駄を減らす」ことにもつながると理解しました。それまで慣習として継続していた仕事が、どれだけのコストと利益を出しているのか考えてみるとまず一歩踏み出せるのではないかと感じました。
例えば、それぞれ一人一人が行っている業務を、共通化して部署の一人や自動化してできるようになればその分の空いた時間を有効に他の仕事に回せるのかななど想像しました。シナジーを生み出すには頭を使いたいと思いました。
khk
メーカー技術・研究・開発
有形資源よりも無形資源の方が範囲の経済性を感じやすいと考えられる。
rokuren
メーカー技術・研究・開発
飲料業界のバイオ技術を生かした製薬事業展開はこの典型事例と感じた
takahashi_t
専門職
自身の業務に置き換えて、今後に役立てたいと思います
ilovetosucity3
メーカー技術・研究・開発
複数の製品群を開発している技術部門で、組織横断の人材の異動や部門を跨いだプロジェクトテーマの立上げを行うことで、人的・設備的・材料的の面で迅速な開発すなはち素早く効率的な製品開発ができ、コストダウンに繋がる。
takosan
経理・財務
例えばコロナウイルスによる負の経済現象が起きている現在、多角化は企業の安定性を確保するひとつの手段となりうるが、多角化によるジリ貧のリスクも往々にして存在する。多角化の成功率を上げるために、こうした範囲の経済が起こるかどうかの検討をしっかり行うべきだと感じた。
takayuki-maeda
営業
為になりました
satopic3105
営業
多角展開しシナジー効果が得られるかはメリットもあるが、デメリットもしっかり検討することが重要である。
langley
その他
自社の持っている資源を改めて認識し、強み弱みを把握した上で相乗効果を発揮しうる新規ビジネスへの検証が必要。
hiro_ok
メーカー技術・研究・開発
自部門の事業拡大を考える際、商品開発や市場拡大だけでなく、社内連携で範囲の経済性を利用する観点があることを学んだ。
yk922
その他
規模の経済性については単純に効果が予測しやすい一方、範囲の経済性については、他の事業での活用で単純にコストが削減できるとは一概に言えないことが分かった。範囲の経済性についてはデメリットも事前によく考えることが大切だと思いました。
a_ichikawa
メーカー技術・研究・開発
昨今、弊社においても声高に言われている内容である。
lado
販売・サービス・事務
範囲の経済は有形なものだけではなく、無形もあるということを学んだ