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初級 | フレームワーク

範囲の経済性

組織の経営資源を有効活用する

概要

このコースについて

人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。
範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。

コース内容

  • 範囲の経済性
  • 山下先輩の発言の意味は?
  • 範囲の経済性とは?
  • 規模の経済性と範囲の経済性の違い
  • 資源活用の視点
  • 中山さんの例
  • コツ・留意点①
  • コツ・留意点②

こんな人におすすめ

・経営戦略の基本知識を身につけたい方
・既存時行間で十分にシナジーが発揮されているか確認したい方
・新規事業を行う際、既存事業との間にどれくらいの資源やノウハウが活用でき、コスト優位になるか確認したい方

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このコースを見たユーザーの学び

tana-61
2019/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個別事業で考えるのでは無く、広い視野で規模や範囲の経済を意識した視点も必要である

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の不経済とならないかの検証の実施が重要と考える

manabist123
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務においては、共通の業務を集約し、ノウハウを活かそうとしている部署がある。但し、衆愚に陥り、ミニマムスタンダードになるおそれもある。グループ企業間で利益相反に陥るおそれがないよう、理念を掲げているので、率先する役割を果たしたい。

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