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masuda9000360
2019/08/01
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

仕事以外で得た知見を仕事に生かすのも、範囲の経済性と呼べるのでしょうね。

sugi0602
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これは個人単位でも実感できています。
自分の職務範囲以外のことを学ぶことで、本業に生きることは多々あります。

kkats
2020/04/11
メーカー その他 一般社員

範囲の経済性のポジティブ面に囚われて多角化をしすぎた企業は多くみられるので注意したい

takuma_8659
2019/05/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と対比させ、範囲の経済性の説明がありイメージがわいた。
自社の新規事業策定においても活用できるリソースは何か見極め、何と何を組み合わせ、進めていくべきか考えさせられました。

tsuyoshi_kawabe
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

社員の知識・スキル・経験も範囲の経済性なんですね

okai_2018
2019/07/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

富士フィルムなど、既存の商品の技術を生かして、化粧品事業を展開している例など、他社の事例を情報収集し、自社に生かして行きたい。

test_
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みをほかの分野へ活用するという意味で、イノベーションに近い意味も含んでいるように感じました。
自社あるいは自分の強み、資源を活かすためには何をすべきか、それを考えることが第一歩であるように思います。

yuki_0719
2020/08/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

外部環境分析によって魅力的な事業があったとしても、安易に多角化してはいけない。自社資源の範囲の経済性が活かせるかという視点を持つことも判断の重要なポイントとなる。

ashimokoshi
2020/04/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新事業の検討などの際に、既存事業と共有できる資源やノウハウを範囲の経済性をもとに説明できる。また、範囲の不経済の側面についても、説明できるようにする。

saito-yoshitaka
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内でのシナジー活動の場合でも、新規事業へ参入する際は注意が必要であることを理解しました。

ymen0823
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多様化するニーズやスピード感を持ったビジネスにおいては技術転用など範囲を活かし自社変革を進めるなど、参考になる内容です。

djmpajmpkm
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人的シナジー効果を期待するためには個人のコミュニケーション能力やコネクション値を算出する必要がある。
範囲の経済性はソフト面では有効と捉えられても、実際のハードではコミュ力、コネ無しで使い物にならない人材もいる

raimuku
2021/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性となれるよう自己スキルアップを図りたい。

hiro_yoshioka
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内、個人の有形/無形で横展開できるものはないか?
うまく掛け合わせてのシナジー効果に期待。

kobo0804
2021/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

規模の経済に対して、範囲の経済はイメージし難い。説明されるとそうかぁーと思うけど、日ごろからそのイメージをあまり持てていなかった。
日ごろから、自社や組織が持っている資産やリソースをよく理解して、他に何に活用できるかよく考えることが大切だと思ったし、またそういう意味でもリソースベースドビューの考え方は重要なんだと思った。

kei0415
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を狙っての安易な多角化戦略は危険。
最近の日本の国内銀行はそんな雰囲気がプンプンするので少し心配です。

wkiymbk
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指し、範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができるということがわかりました。
効率化検討の際に、活用します。

kameco
2020/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

現在弊社でもこれを考えているのかな、と思い当たりました。

ooooooooooooooo
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

事業が異なる場合のみでなく、例えば自動車の車種間でも共通部品を増やすことが挙げられると感じた。

tana-61
2019/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

個別事業で考えるのでは無く、広い視野で規模や範囲の経済を意識した視点も必要である

kazu_3017
2019/01/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の不経済とならないかの検証の実施が重要と考える

yuu0802
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

自社の状況を当てはめて自社の事業展開をより理解したい。

hirokibaba
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性で自社の既存業務を他業務に向けることを検討したい

yuichi_kageyama
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を出すためには入念な調査が必要だ

hira-ken
2022/06/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

範囲の不経済:多角化で教育にコストと時間がかかった、共通部分の活用が新規市場にマッチングしない に注意する。

maeota
2022/06/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の運送業で培った技術は何か、他の事業に生かせる技術は何か考えさせられた。

black_bear
2022/06/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性という言葉は初めて聞きましたが、自身の強みである基盤技術を他方面に展開していくことは、一つの成功事例に固執せずに強みを増やすことにつながるので、将来的に考えないといけないことだと感じました。

tono-bol
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新規事業立案の際には、既存リソースの活用という観点から範囲の経済性を過剰評価してしまいがちですが、そもそも新規事業自体の収益性が十分か、新規事業を立ち上げたことで既存事業に割かれていたリソースが不足し、共倒れになるようなことが無いか等、よく検討する必要があると感じた。

naseko
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

範囲の経済性は大企業ではもっと活用されるべきと感じた。

hraihi
2022/06/27
メーカー その他 一般社員

範囲の経済性を活用するには、社内の資源の運用状況を的確に分析する必要がある

kaznl2010
2022/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

当店の部門統合もこの効果を狙ったものであるが、それぞれの専門的な業務知識がハードルになっているように思える

yasuyuki_saito
2022/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

固定費の活用についてシナジー効果を活用したい

a-yu
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性とは、すでに持っている資源を他の事業でも活用することで、それぞれの事業を単独に行うよりコストが削減できること。
留意点は以下2つ。
①多角化が進んでも常に経済性が高まるわけではない
➁新規展開が全て競争優位になるわけではない、安易な多角化は注意が必要。

mit-wada3
2022/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性という言葉を初めて学んだ気がします。難しいのは、既存のスキルや資産が、新たな分野で本当に有効に生かせるかという部分。学んだことをロードマップの検討に活かしたいです。

y_h_0
2022/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を得るためにも社内資源の共有やコミュニケーションが必要である

ohbo
2022/06/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性がすべてうまく行くとは限らないので事前によく検討する必要がある

hayato1229
2022/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

留意点である、範囲の不経済、安易な多角化はいずれも経営者が陥り易そうであると感じたと共に、それらを検討するにはどのように考えれば良いかを知りたいと思った。

nikumaru
2022/06/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

講義内でもありましたが、研究開発によって得られた技術や成果をどのように最大限活用できるかの掘り下げられるかをさらに考えるきっかけにします。

jjj_ued23
2022/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

範囲を拡大することばかりを考えてはいけないと思った

koji888
2022/06/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

シナジーを追求するあまり範囲の不経済が起きているのではないか、という点の考慮が必要と感じた

noiro
2022/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多角化のために、自社の技術がどのような業界で活かせるか、常々意識しておきたい。

rinntamazoo
2022/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

事業の多角化は範囲の経済性だけでなく不経済性も考慮しシナジー効果を得られるよう検討が必要です。新しい商材を取り入れる前にきちんと検証を行うことが重要だと感じました。

saku42
2022/06/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現行業務で非常に納得がいく事例がありました。大変勉強になりました。

tamu-
2022/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数の事業展開を可能に出来ればと思いました。

hotaka_dake
2022/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の考え方は、自身の関わる事業において既存製品や開発に至る手法の横展開によって実現できる可能性があると考える。同じ手法が通じるかどうかを見極めることが重要という点も参考になった。

yoshitaka_0109
2022/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

複数の部門がある企業では、範囲の経済性を取り入れる事で異動も前向きな事例が出来る。

yamatin
2022/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の不経済は、やり方のよって変わり、シナジー効果をうむのではないでしょうか。コツ、留意点①は一概に言えないと思いました

yasuhisa_haga
2022/06/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり人事異動等は、範囲の経済性では必要である事が理解出来た

suke_suke
2022/06/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全く違う部署でも範囲の経済性があるということで、部署間の情報共有や協力も大事

ただ、全てに範囲の経済性があるわけではない点は注意すべきポイントである

tatsuhirosatou
2022/06/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

伝統と歴史がある企業こそ範囲の経済性に目を向けるべき

masato_kubouchi
2022/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで規模の経済性や身近に感じるものがあったが範囲の経済性によりコストを下げれることをあまり認識していなかったので、今後活用していきたい。

naoto-shiigi
2022/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同一人物がマルチプレーヤーとして活躍できるようにしていきたい

modulate
2022/06/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性による多角的な視点を理解しました

yutaktateiwa
2022/06/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部門間連携を高めて、営業情報やオペレーション情報の共有することで、新規事業の拡大や既存事業の改善を促す

to-maruoka
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資源の最大活用のためにシナジー効果を意識することが大切だと思います。

tanabe-akimasa
2022/06/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

互いの良いところを共有したり、重複している機能をまとめて無駄を排除することで、経営資源を効率的に使えるようにしていきます。

t_motoki
2022/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

共通する資源や応用できるものには何があるか、所属部署に留まらず広い視野で会社を見直してみる。

above_all
2022/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の不経済について、もう少し掘り下げて欲しかった

3702292319
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

社内でのシナジー活動の場合、知識等が伴わないと難しいことを認識しました。

4035779
2022/06/09
メーカー マーケティング 一般社員

複数部署掛け持ちすることで仕事を効率的に回せています

kt_osaka
2022/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを認識して、他に活かせる分野がないか、シナジー効果が出るかという観点と一緒に考えること。

hidetonagami
2022/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在保有している基盤技術をベースとして、その技術が他の領域で大きな価値を発現する可能性がないかを考えながら業務を行っていく。

shuji0828
2022/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内でのシナジー活動の場合でも、新規事業へ参入する際は注意が必要であることを理解した。

h8
2022/06/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一見簡単に取り組めそうだが、実際にシナジー効果を得られるまでは簡単なことではないと思う。
範囲の不経済にも十分な注意が必要と感じた。

sosasa
2022/06/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の技術、経営資源のマルチスキル化という観点で見ることが必要と感じた。

s_nishimura_bs
2022/06/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

特になし。

g-y-95
2022/06/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

会社内で上席より「新規事業を」と仕切りに言われていますが、範囲の経済性の観点やその反対のデメリットも含めて考える必要がある、と思いました。

k_yuna
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

視野を狭め過ぎず、広い視野な視点で物事やスキルを共有していきたいと思いました。

noz
2022/06/04
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果は必要

co_boss
2022/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブランドの多用は範囲の不経済になるリスクもあり得る。

11018810
2022/06/03
メーカー その他 一般社員

昨今、事業会社での副業解禁になり、これも企業内にとどまらない範囲の経済性と呼べるのでは。企業としては外から得た知見やまったく違う視点が社員に養われるため良いのではないか。

akikokawase
2022/06/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

安易に「シナジー」や「相乗効果」という言葉は使いがちだが、確かに多角化経営で失敗している例は多く見られる。本当に「範囲の経済性」があるかを見極める力が必要。

tacchi__
2022/06/01
メーカー 営業 一般社員

範囲の経済性は、今取り組んでいる事業からシナジーを得られる事業に着手すること。
自分の得意なことの派生から、新しいことに取り組みたい

t1190024
2022/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

この観点は、自社の強みがどこにあるのかということだと思った

yama44
2022/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

シンプルながらも理解が曖昧な点が多かった。
現場においても、なかなか行動に移せていない考え方。

yoshiki-takabe
2022/05/29
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を得るために重要となる、事業間を横断する推進機能について考えたい。

akane_terui
2022/05/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

製造業においては、戦略立案もありますが、将来を見据えたリスク対策としても必要な視点と感じます。

k_ishida
2022/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

範囲の経済性について基本を理解できた。
しかし、その活用については十分な分析が必要であると感じた。

koji_imaizumi
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある分野で実績を上げた人の部署転換が範囲の経済性につながってくる事を理解できた

yuusuzu3
2022/05/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な事業費に取り組んでいる弊社では範囲の経済性のことの意識が低いと思いました。

kazuyoshi-m
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

良い事に目が行きがちだが、デメリットにしっかり着目、手立てを講じることの重要性を感じた。

m_mizuta
2022/05/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

複数の事業部の資源を共有することで、範囲の経済性が活かせないか検討してみる。

sj0804
2022/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性とは既に持っている資源を他事業でも活用することでコスト削減を図る

a_r
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新事業を進めていく際、どう活かしたらいいのかなど同じような疑問を持ってしまいがちですが、今回「範囲の経済性」について学んだことで、考え方が変わりました。
捉え方/これまで経験などを考え、業務に取り組みたいと思いました。

yasushi_iwasaki
2022/05/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

所属部署の戦力が他部署の戦力にも活用できるか検討するきっかけづくりになる

yokomine
2022/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品開発における、各業務担当の再配置が新たなシナジーを生み出す可能性があることを感じました。(試験担当者が、製品の特性ノウハウを以て、上流の要件定義工程を実施する場合など)

mthktkg
2022/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いちがいに多事業化すれば範囲の経済性の効果がでるわけではなく、その関連性、販売の関連性を検討する必要がある。

motor03
2022/05/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当社には範囲の不経済性に陥った事業が複数あると思われ、整理が必要と感じた。

miyukimn
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

理解しやすかった

kuriyuri
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

日常生活において、資源の共同活用として、①印刷用に買った紙の残りを裏紙(メモ書き)として使用する、②キッチンペーパーを料理だけでなく、掃除にも使用する(破れにくいから)など。

toratora5
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社は多くの物流セグメントを持っているので、物流の中での範囲の経済性を高めることができないか、検討したい。

tomoyuki-takaka
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

明示的に範囲の経済性を考えながらは難しいですが、実際は基本として実施していることかと思います。

yamaguchi0724
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解を深める

kakupu-ma
2022/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に経済性が高まるわけではないことも理解した。

tw930033
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は、時には利益が下がる場合もあることは改めて認識できました。

ponie_1
2022/05/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今後工場が国内回帰したときに、既存の工場の近くに工場を作れば、密度の経済性のメリットを享受できる

noguchi-kenji
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性だけではなく、範囲の経済性の側面から検討を行うことでのコスト削減を検討していきたいと感じた

_ari-katsuya
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業別の相乗効果は、まだまだ沢山あると思うので想像を膨らませアイディアを出し実行していきます。

mka979
2022/05/17
メーカー マーケティング 一般社員

今までの自分のスキルを他部門で生かせることは理解しているつもりであったが、それが『範囲の経済性』という体系だった概念としてあったことは知らなかった。
スキルをいかに横展開するかを考えることにより、より効果が得られると思った。

tamtam999
2022/05/17
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

社内でのナレッジの共有方法について見直しを行えればよいように思いました。
同じ製品を販売するのであれば、開発部門・導入部門・販売部門、それぞれの視点で得られた情報の共有をすることで得られることも多々あるように感じました。

ikunemo
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

それぞれ別の課題でも、打ち手実装の際にはリソースを重ねて検討できることがあるかもしれない。

hiroyuki12
2022/05/16
メーカー クリエイティブ 一般社員

海外事業の技術を国内事業製品に展開する

kim0312
2022/05/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのような範囲の経済性が得られるか、こちらについても今までの固定観念にとらわれない発想と分析が必要かと思いました。

momo_100
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業多角化すれば何でもよいというわけではない、強みを生かせる多角化かどうかの判断が重要と感じた。

tsuyoshi05
2022/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

範囲の経済性は売上を伸ばすために必要な要素ではあるが、安易に考えて行うとリスクにもなりえるのでよく考えて小さな実験をして効果の確認をしていくことが必要である。

taylor515
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新しく展開するビジネスと既存の資源の共有部分が競争優位性の一因となりうるかを十分に検討することが重要。

diabw
2022/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

共有できる資源、戦力を見極め、多角化が可能となる(優位性が発揮される)資源の活用を検討する。
使用している、資材の共同購入を他センターと検討する等。

hiramasher
2022/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナジーが新規事業における優位性獲得の源泉と思う。
6つの要素があることは覚えておきたい

ce_hs
2022/05/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスキルを他の部署で活かすことも範囲の経済性という説明があり、なるほどと思った。

nomu1969
2022/05/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社資源の有効活用という点は、なるほどと共感した。しかし、範囲の不経済にもあったように、事業の多角化が進めば常に経済性が高まるわけではないとのことなので、自社事業において範囲の経済性に活かせるものが無いかチェックしたい。

adachi_aero
2022/05/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

シナジーの重要性はわかるが、縦割り文化の打開から始まるのでハードルが高そう

kesennuma
2022/05/11
メーカー 営業 経営者・役員

基本を学べました。

torisu
2022/05/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

チーム運営などの考え方で参考になりえると思いました。

koji-hayashi
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既に持っている資源を活用する事に無駄のなさを感じました

miu34
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

範囲の経済性は、自社内でも複数部門にまたがっているけれど両方で使える資源(人、備品、機器等)を活用する事などでも効果が高いと考える。特に人材は、適材適所のみならず、複数を横断した人材活用も効率化を求めるうえでは重要な要素だと考える

ty1031
2022/05/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

既存資源を他事業に活用する際、本当にその資源が活用できるか精査して効率よくシナジー効果を得ていきたい。

mseki
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既にある資源で何が出来るかを考えようにする。

takemotoseiji
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

範囲の経済性を考えるときも、新規事業のメリットだけでなく、デメリットも検討する

takumi1093
2022/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務に関係することがあるのかが分かりません。

hiro-shirai
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

実務範囲外の見分も深めないと
と感じました

sh_hontaro-hba
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業別でリソースを分けて持っているケースがあり、この共有化を行う事で範囲の経済性を確保できる可能性が高い。あとはどうやって横串を差し事業軸ではなく全体効率化を最優先事項として進められるかについて検討する必要もある。

yoichi_sato
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の経営資源を別の有効活用する方法等を学びました。

yamamoto05
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

情報資源などの無形資源に着目したい

crows_harumichi
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

範囲の経済性を生かす戦略は簡単なものではなく、十分な検討が必要。
しかし、どんな場面でも使える考え方。

hirotsugu_aoki
2022/04/30
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

現在取り組んでいる業務を営業部門の視点から見て顧客ニーズのあるものかを確認することで机上の理論が正しいかどうかの判断が可能となるので確認してみたいと思います。

uhiko
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

範囲の経済性は多くの企業が新規事業の展開につなげていると感じた。一方で範囲の不経済の問題も多くあると感じたので、判断は生産現場や顧客窓口の声を聴きながら進めていくことが重要だと感じた

marin15
2022/04/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

既存の技術を新規事業に活用する企業戦略は,多くの企業に見られる。特に製造業においては,新たなニーズに応える商品・サービスを生み出すために,既存事業を発展させてできることはないかを検討したい。

gaku-es
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は持ち合わせている資源の有効活用となるため賛同しやすいが、不経済性を十分検討しないと逆効果となる。 不経済性の主張はネガティブととられやすいのでどのように証明するかが難しい問題となるのではないか?

hyknt
2022/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業務環境は縦割りとなっている。他部門・他拠点等、情報共有し範囲の経済性効果を得られるようにする。

hiro4725
2022/04/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

有形資源に目が行きがちだが、顧客接点活用等の対外的無形にも目を向けていきたい。

teru320
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

多角化も大なり小なりだと感じた

970842
2022/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分が新しい部署に異動する際に今までの経験や人脈、技術がどう生きるか、あまり考えたことがなかった。販路の活用や人脈など、自身が持っている強みを範囲の経済性の観点で検討することにより、他の人とは違った観点で事業をプラス化することができる。まだそれを意識して具現化したことはないが今後に生かしたいと思う。

so_yoshikawa
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性しか知らなかったので、範囲の経済性という観点でビジネスを捉え直すと新規事業立案の際に要点がまとめやすいと感じた。

matsu-556
2022/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

近年、企業の多角化は増加傾向にあるが、デメリットの対策も吟味して取り組む必要がある。

iwasa_nobuyuki
2022/04/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は、日常業務への置き換えとして、作業員を資源と考えたときに、業務全体の視点から作業の進捗に合わせて、再配置することにより、生産性が高めることができると考えました

eijiro-nakagawa
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人財についても同様の考え方が出来ると思う。向き不向きもあるので、会社全体を考えた時には、効率を考えて配置転換する必要もある。

yoze
2022/04/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスの企画を検討できそう

ryukkussakku
2022/04/26
メーカー その他 一般社員

問題4が腑に落ちませんでした。
精密機器技術を化粧品開発に、というのは安易な多角化には該当しないのでしょうか?

shrimp
2022/04/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業進出の際、proscons検討をきっちり行うことが重要と感じました。

kt1995
2022/04/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の追求と、範囲の不経済との比較、バランスを考慮することも大切だと思いました。
個人単位でも実感するわかりやすい内容でした。

name_user
2022/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源を活用するという言葉のイメージがついた。

ta-ogi
2022/04/23
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性、不経済性を両方意識しなければならないと理解できた。

kona3
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PJごとに培った知識ノウハウを他プロジェクトに展開できれば生産性や品質あるいは提案力の強化につながり会社としての競争力が向上する

ddd106
2022/04/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基礎や基幹部分は他の分野や領域に活かせるかを常に心掛けていかなければいけない

n_miyamoto
2022/04/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

タコつぼ化と関連があって、自分の行っている領域や仕事だけを考えるだけでもだめだし、手を広げすぎるのも駄目なので、様々な分析手法と組み合わせて考えて行動する必要があると思います。

katsuyasu-monma
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

新規業務立ち上げの際、新たなコストの発生や既存事業への圧迫など、事前にリスクやデメリットも想定しておくことが重要。
「他社がやっているから」などと安易に飛びつかず、条件や環境の相違も含め合理的な判断が必要かも知れません。

tafsaito
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々人のスキルを他の業務内容に生かしシナジー効果を得られるのではないかと感じた。

acyoshida1
2022/04/20
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性について非常によくわかりましたが、特に「範囲の不経済」には留意する必要があることが懐に落ちました。

ry_sumi
2022/04/20
メーカー 専門職 一般社員

大きな企業で転勤や異動が多いのは範囲の経済性を狙ってのことなのかと考えられるようになった。これまでの経験を生かした仕事がしたいと思う。

hara-yoshinori
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

すでに持っている資源を他の事業で活かせないか考える。

iwamoto_tak
2022/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性とごっちゃにならないように注意する

kkkennn
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現部署でも社内資源の活用に苦慮している部分がございます。本来の目的に使用してもらえる目途が立たないため、別の使用や販売を検討しているところでございます。これがうまくいくと、範囲の経済性が実現することになり、より熟慮していきたいと思います。

haraguchi0112
2022/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

別事業の新商品を、既存の他事業のチャネルを活かし宣伝アピールすることで、新規顧客を獲得することも可能。もちろんそこには範囲の不経済もあり十分な事前検討が必要。

ce_03
2022/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業が推奨されやすいが、範囲の経済性の視点でチェックすることにより粗悪な計画を納得感を得て排除できる可能性がある

dreamkids76
2022/04/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

〇 範囲の経済性「一資源の他事業展開」
 ⇒複数事業で共有することでコストを抑えることができる

〇 規模の経済性「一製品の大量生産」
 ⇒大量生産するとコストが下がる

似て非なる二つの経済性のしっかりと意識して事業企画業務に活かしていきたい

shinhen_globis
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

範囲の経済性もスケールメリットと同様に限界があるため、事業展開の見極めに注意する必要があると感じた。

elmundo
2022/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びはリサイクルのペットボトルがスーツになるという循環型のビジネスと理解してよいのかと迷った。

tm2022
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を立案する際に考慮する。

szn11
2022/04/14
メーカー その他 一般社員

事業部間のコミュニケーションや異動は、範囲の経済性を高めるために行っているとわかった。

tak_fu
2022/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既に多角化している事業に対してはオーバーラップする技術に関していかせる技術が有るか無いかを検討するべき。最近では特に社内に限らず他社とのコラボもあるので検討範囲は広いと思う。

jagge
2022/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

違う目的には使用できない商品ばかりを扱っているため、自分の業務への導入は難しいと考えます。

murakenken
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

異動は、新しい業務を覚える事が優先となり、今までの経験、知見を利用して、シナジー効果を検討することは優先順位が低くなっている状況である。
中途採用の方などからもこれまでの経験、知見から現行の業務フローなど意見交換する事は重要と思った。

m--n
2022/04/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

事業の多角化により常に経済性が高まるのではないので「範囲の不経済性」にも注意する必要がある

hh04250608
2022/04/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

社内において、各々の配属課所にて培った経験やノウハウを多角的な視野で活用するには、同じような業種間での異動ばかりでは効果が発揮しずらい。

akira_2021
2022/04/11
メーカー 営業 一般社員

資源の有効活用、共有によるコスト効果

jyu-masuda
2022/04/11
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

日常のちょっとした業務にも活かしやすい内容だと思います。

taoren
2022/04/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

規模の経済性の復習をします

maru0707
2022/04/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

範囲の経済性が指しているものが、いわゆるシナジーであることを初めて知った。事業の多角化の際の視点の一つとして頭に留めておきたい。

oyago-kosura
2022/04/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

範囲の経済性を発揮できる人材育成のむつかしさを実感した。

toptk
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

開発した要素技術を他の事業に展開を図る

asamac
2022/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の限られたリソースの中で、いかにベストパフォーマンスを出せるかの答えの一つ。新規営業のノウハウを既存顧客のフォローに流用するなど、明日から使えそう。

s_kataoka
2022/04/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を考えるとき、範囲の非効率も考慮することが重要であると思う。

berubara_2525
2022/04/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

強みを活かす方法を、考えたいとたい思います

sobayashi62
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

商品化企画の戦略立案

10716343564k
2022/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

情報資源を多角的に活用する

kac-saitou
2022/04/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

甲羅干しになっているトラック、ほこりをかぶったフォークリフト。範囲の経済性と言わないまでも、他事業部の営業マンによる目線でのトラック等の活用により資源を余すことなく活用できる手段はいくらでもあるはずだ。

yuki_global
2022/04/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

副業で得たスキルを会社で活かすこと、またその逆も範囲の経済性かもしれませんね。

h-goto
2022/03/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

初めての言葉でしたが、シナジー効果と考えれば理解できる内容でした。自社資源にこだわらず、利用できる資源の有効利用を検討することでの事業展開を実施できればと思います。

sugasyo
2022/03/30
メーカー 営業 一般社員

範囲の経済性を有効活用していきたい。

inainainada
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

新規事業などのPJ

chidori-nobu
2022/03/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

事業の多角化を推進すれば経済性が高まるとは限らないことを認識できた。

mi-2022
2022/03/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

定型業務で得た知識や経験、築き上げた人間関係をベースに、非定型業務(プロジェクト推進など)に取り組む。

tks-fujiwara
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

資源の中でも人材の活用がポイント。多能工化で無駄のない業務進行が必要

tanisasimi
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

横の繋がりと自部門のスキル汎用の重要性

tsunekawa911
2022/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

既存業務のノウハウを新規事業に生かすということは理解できるが、既存事業に近い事業でないと生かすすべがわからない。

sakechi
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は規模の経済性(スケールメリット)と比べそのようなしっかりした言葉で言語化されることが少ない、しっかりと理解し、論点がずれたり、デメリットを見落としたりしないようにしたい

kmiya
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナジーがあるかという視点以外にも、多角化したメリットがあるかという視点が大事だと感じました。

masa1104
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃行っていることが範囲の経済性に則っていたと思うが、言葉と意味として理解していなかった分、今後はより有効に使えそう
特に、営業成績がいいと商品ラインナップが増える傾向があるが、範囲の不経済にも注意して企画、販売設計する必要があるなと感じた

subalist
2022/03/20
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社あるいは同グループと言えども文化が違えば調整・折衝が進みにくい場合もある。ノウハウを他部署と連携させて進める場合は、それらを受け入れる素地を普段から整えておく必要”も”あると感じた。

i-yumi
2022/03/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

いままで培った技術を新職場でも活用する

rouas50
2022/03/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

シナジー効果が得られるか点検する際に、客観的に自分の資源を評価できる能力が不可欠。それを得るには?

afushimi
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

丁度部署を異動するので、自分のスキルを新しい部署でどういかすことができるかを考えるきっかけになりました。

mikan25
2022/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

活かします。

nakata-shinichi
2022/03/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

シナジー効果は案外に見過ごされていると思います。常に周囲に目を向けてチャンスをキャッチしたいと思います。

fujita-tsyoshi
2022/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社の強みを他に使えないか考える事は重要。ただし安易に考えてはいけない

kobin
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

全く異分野の仕事を経験する事によって仕事の幅が広がりいい効果を生むことが可能となる。

yoko_0719
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

普段何気なく仕事の中で行っているように思いますが、あらためて学ぶ機会がありよかったです。

satou_tomoo
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シナジー効果を意識して組織は活性化させていく

gattu19930719
2022/03/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

持っている資源を別の事業で活用できないか考える視点を持つことでコストを抑えることができるということがわかった。ただ安易な多角化はせずに競争優位性に一因になるかを十分に検討したい。

takedamonde
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大企業であればこそ、事業の多角化により資源に振分けが起きる、弊社に足らないのはそのデメリットの分析が足らない事
カード・IT等、足踏みではない検討が必要だった

1110y
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

シナジー効果を最大限活用して店鋪成長
店鋪運営を行います。

inoue-kazuhiro
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

社内の人材や技術などを他の事業で生かすことができればコストが下がる。資源を有効活用する事で経済効果がある。今までの私のコスト感覚になかった考え方でした。

yuzu-mozu
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

小さな事でも効率的に行えた事例や問題点を共有し、それぞれの業務に生かすよう考えていきたいです。

masa12361
2022/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資源を他の事業に展開する場合、良く戦略を考えて準備することができる。

sahiro_0201
2022/03/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

利益創出のためには,業務効率化や生産性向上はもとより,社内資源の有効活用という視点も必要であり,今後,範囲の経済性を意識しながら利益に繋がる種を探し,活かしていきたいと思います。

dushi
2022/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相互互助を考える

kanai-t
2022/03/01
メーカー 専門職 部長・ディレクター

シナジー効果は、簡単ではないと感じる。

hamamoto_
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と範囲の経済性を学んだ事により判断基準が増えどの経済性を活用すれば良いのかという指標になった。共通するのは顧客視点というこづ。

masat-220301
2022/03/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

販売機能/チャネルの活用拡大。

katsu_yoshi
2022/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た

k-tachy
2022/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人財交流も範囲の経済性というのは知りませんでした。確かにそうです。

manabihoudai-04
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

広い範囲の視野で考えることの重要性を理解できた。

ryosuganuma
2022/02/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最近で言うとビッグデータの活用みたいなところが最重要なんでしょうか。共有するための仕組み作りがまず最初の大きなハードルになってます。

littlemy
2022/02/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人材の活躍に多いに用いるべき。

mymymy_
2022/02/16
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

範囲の経済性を考えるためには、まず現状の把握を正しく行うことが大事かと思った。

miffy1
2022/02/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

部内で編み出した1つのロジックを、当初目的の1社のみに適用するのではなく、2社目・3社目の案件にも適用できないかを常に念頭に置くことが、活用手段の一つであると考える。

trout
2022/02/15
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

範囲の経済性の半面、不経済性をよく検討する必要があること、重要と思いました。

taku373
2022/02/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

要は効率良くすることなのかな。

s__sato
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多角的に業務のことを知らないとなかなか使えないと感じた

qtkc
2022/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の基盤をよく考えながら新分野へ進出するのは正しいの。一方で、「やるべきこと」から逆算すると必ずしも自社に強みが無いことも多くて悩ましい。

naotoku627619
2022/02/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済を活用し新規事業への参入を検討する場合は、自社の強みを活かせる自社ビジネス領域の周辺を軸に考えるべきである。

taiki-h
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果というとイメージが付きやすいが、範囲を限定しているように感じた。気を付けます。

riopin
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

学んだスキルを明日から活用します
ありがとうございました

mksai
2022/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の成功例として富士フィルムの化粧品事業への展開が思い浮かんだ。
ただ、失敗例も多くあり、安易に多角化を進めても成功しないと思う。自社は今一事業であるが、資源の有効活用という意味で同じ状業でも何か展開できないか考えたい。

massy5596
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去部門で得たスキルを現部門でも展開する

a_hoshino
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

規模の経済性と関連させて範囲の経済性を検討していきたい。

sayuringo
2022/02/03
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

自社に応用できていない技術や情報がたくさんあると感じた

h_dice-k
2022/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

範囲の経済性

hi_sa
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務提携もある意味範囲の経済性か。

akitaku
2022/02/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

事業を成功するには経験値をたくさん積むことが大事だと思った。

masuda_s
2022/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品企画

hiro-228
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現行の事業追求と並行し、多角化に目をやることは、事業拡大において役立ちそうだと気付いた。

muraichan
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シナジーが期待できるように、部内、他部門と視野を広げて対応してみます

takeshitamura
2022/01/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

toshi1972
2022/01/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

資源の有効活用と理解しました。

2050007
2022/01/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業間のシナジーのこと すでに持っている資源やスキルを他の事業にも活かすことが範囲の経済性。また、スキルを持った人の異動も範囲の経済性であることを学んだ

shun_0105
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業はポジティブな側面だけ見えがちであるが、範囲の不経済という観点も必要だということに納得した

j0215183
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は新規事業を企画検討する際に、自社の強みを活かして考えるとよい

tanaka_dp
2022/01/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

既存顧客リストという資源は複数の目的で使うことができる。このようなものが他にないか見つけたいと思います。

k_ando-bunkyo
2022/01/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自らのキャリアプランにも活かせす事ができる

mac-shake
2022/01/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クレーム対応

montyo
2022/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性のデメリットも考慮した上で、失敗のなく新規事業にトライすべき

yskkw76
2022/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を範囲の経済性に当てはめられるように一つの分野に集中しすぎることなく、広い視野を持ち幅広い知識を得るようにしたい。

ok_sho-time
2022/01/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

資源の共有活用を検討する

r_nishi
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

「つぶしが利く」という便利な言葉がありますが、まさに範囲の経済性を指していると言えると思います

miya-taka
2022/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解

sohmura123
2022/01/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

範囲の経済性を実現するために従業員の多能工化を図っていくために人材育成プログラムの見直しを行う。

noridukikeisuke
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事のみならず私生活でも活用できると思いました。
マラソン好きな人が鍛えた足腰を活かして
他のスポーツで活躍する。
注意点としてはあれもこれも手を出し過ぎて
私生活(時間)やお金(コスト)を使いすぎないよう
全体のバランスを考えるのが大切

y-ohba
2022/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多角化した企業の分析において、相互シナジーの働く多角化になっているかを考えるさいに活用したい。

hayato_tsujino
2022/01/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げる上で必ずしもシナジーが生まれるわけでないため、デメリットの深い理解とセットで思考する。

chiba_1998
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性も場合によっては不経済に陥らないように注意が必要と思います。
個人的には自身のスキルを広げて活用していけるようにしたい。

tanabek
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人財の流動化。

t_tsuda
2022/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の事過ぎて、ことさらにありがたく複雑に説明されても無駄に思える。

yamazakiak
2022/01/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他業界、他システムなどシステム開発においても今まで取り扱っていなかったことを活用してプロジェクトを推進しなくてはならないことが多々あるが、まったく1回からではなく、今まで培った知識や経験は活かすことができると思うため、そのような場面で、整理していきたいと思います。

melati-kei
2022/01/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後活用していきたい。

t_sakata
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既にある社内システムを、未使用部署で使用する。

顧客情報を事業部間で共有する。

moritoshi-0915
2022/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社が、基本技術を元に類似業界に新規事業を構築して行く事が得意な会社なので、解り易かった。

tony_tony
2022/01/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は、普段関連しない人材を組込む事で新たな視点による発想が生まれやすい

hiro_ok
2022/01/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自部門の事業拡大を考える際、商品開発や市場拡大だけでなく、社内連携で範囲の経済性を利用する観点があることを学んだ。

kiritani
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー検討

01372
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を活用してコスト削減と業務効率化に活かしていきたい。

goe2021
2022/01/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろんなことがシナジー効果を生む可能性があると感じました。

ku_ka
2022/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業に範囲を広げることはビジネスチャンスにつながる可能性がある一方で、既存事業とのシナジーを無視すると、失敗する可能性もあることを理解しました。

noj
2022/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企画の際に念頭に置く

sora-kanam
2022/01/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日本の大企業が事業の多角化をおこなっている理由がわかった。(商社など)

hga555
2022/01/08
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで経験してきたものを他部署でも活用が可能、また中途採用者の経験も活用可能であると考えた

kawa_sin
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業規模がある企業ほど範囲の経済性をいかにうまくかつようすることが重要である

dhsn527710
2022/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

project_x
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ブランド力を活かしたシナジー効果という考え方は面白い。ただし、成功させるにはかなり難しく、強者の戦略であるとも思った。

hide9638
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

構築したテンプレートを活用し、他のチームで利用することにより原価の低減等が図られると思う。

jyamagu
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性は無形も対象となっているが、無形のものを価値として企画をする時のコツ観点が知りたい

kinakoro
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務や業務以外で得た知見やノウハウを他で活かすこと。

miura_y
2021/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果がでるかの予測に活用できる。

honey178
2021/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

多角化している会社で働いているが、ここでいう範囲の経済性(シナジー)があまりないように感じている。Toshibaの件も同様かもしれない。きちんとした見極めが必要。

m_r_s
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

精密機器の技術は機械工学が主体、化粧品は化学工学、薬学の分野なので、不適当な質問だと思う。

junichi777
2021/12/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を学びました。

fkgw
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業につかえる資源がどのようなものがあるかを今一度考える必要がある。

akiyoshi_0709
2021/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他事業部及び部署との連携施策を見直し、範囲の経済性拡大を図る。

a95091
2021/12/22
メーカー 営業 一般社員

視点、方向性を変えることで、成長検討する

ratcyo
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

自社のサービスの特性を理解した上で目の前のビジネスとシナジーを生もうとする場合、拡張性という視点で考えることも一つの方法だと思いました。

y_taniguchi1209
2021/12/19
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

範囲の経済性について、すでに持っている資源で余剰がないか、別の事業に活用できないかを考えることで、今後の事業展開を考えてみたいと思いました。

mhiropon
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

横展開とかに役立つ

pma1978
2021/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の特性への理解度を深める事で転用の可能性を探ることができると感じる。改めて俯瞰的に自社の特性を理解したい。

jirois
2021/12/18
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

sin_cos_tan
2021/12/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内の業務を知ることが今後の範囲の経済性に役立つ

shuheyyy
2021/12/16
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

新規事業を立ち上げる上では範囲の経済性がとても大事だと思った。常に1つの事業のノウハウや技術が他で横展開できないか考える視点を持つ。

mubu
2021/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済と比べて字面から内容をイメージし難いが、資源の有効活用は重要であることから、日々の業務の中でも常に意識をする。

sk_20211018
2021/12/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の不経済に注意する。安易な多角化の危険性も認識した上でのシナジーの追求は新事業検討の際に活用できる。

fukudast
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今ある事業をベースに新しい事業を開始するにあたり、現状のリソースを活用することで0から全てを作るよりも効率的に事業を進めることができるのは容易に理解できる。最初から様々な事業への活用を見越してリソースを準備できれば、さらに柔軟に新規事業に展開できるのではないか。

kk_c
2021/12/14
メーカー 専門職 一般社員

範囲の経済性について、自分の能力と今後の将来のキャリアパスを考えるときにも有効な手段として使えると考えました。
また、自分の会社の経営展開について考える際も、この点を意識的に活用したいと思います。

globismanabiho
2021/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を考慮して新規事業を効率的に始める

mas2007
2021/12/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多角化で業務範囲が広がるとかなり各人の負担が大きくなる。簡単では無いと思っています。

bamiyan1
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

効果の有無を常に判断していくことが重要と感じた

shiraebi
2021/12/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は、メリットの方に目が向きがちになるが、多角化のデメリットを十分検証しなければならない。

okada_noriyuki
2021/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術の共有のため社内情報共有したいが、事業部が異なるとなかなか難しい。

yon4
2021/12/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「範囲の不経済」に注意

kenkoutai
2021/12/12
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

規模と範囲の違いを理解したい

kailua
2021/12/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社も事業展開では既存技術の活用を考えており、大変参考になった。事例をこの内容に当てはめて考えてみたいです。

mirror-1
2021/12/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性と言われると?だったが、シナジー効果と言われればピンと来る。
デメリットの事例が為になった。

norizouen
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

範囲の経済性の原理を活用して、SEのノウハウや技術力を活かして新しい役務ビジネスを考えること。

testuser123
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源の再利用、再使用と、それに関するリスク特定が大事だと思いました。

k2tagu
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は実際に活用しようとしている。

nov0864
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社資源の範囲の経済性が生かせるかどうかを着眼点に事業の多角化を進めなければならないと改めて思いました。

syuji1
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チャレンジは必要だが、何を活かすか検討は必要
何事も準備

kodama77
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

usaku
2021/12/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

あるものを有効活用すると考えると普段の業務に応用が効くと考える。

ab_2021
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の経歴を棚卸して、現在の業務に活用できるものがあるか考えてみたいと思います。

xyz123abc
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が他の仕事をやった場合、範囲の不経済性が出るような気がしてならない。範囲の経済性は簡単でないと思う。

naisyo123456789
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ノウハウを活用できる他業種への提案活動を行う。

songbenjiaye
2021/12/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

様々な職能でもこの観点で、応用出来るシーンが有ると気づきました。

moto_129
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性が様々な面でシナジー効果を発揮することができるがわかった。

masu_hiro
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を考慮して多角化を検討したい

den_ver1797
2021/12/03
メーカー マーケティング 一般社員

範囲の経済性について検討すると、意外なところで既存事業のノウハウが活かせることがある

uchiyama3
2021/12/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

内部スキルの共有の仕方が難しそうです

rokoko
2021/12/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務での成果物やノウハウを他のチャネルや制作に転用できないか考えてみる

akira-s
2021/12/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

既存事業での適材適所を拡大したイメージ。当社も新規事業が始まっているが、それぞれの方面でこれまでの経験値を持った人材が集まって立ち上げる事がベースになっています。

kitagawa1020
2021/11/30
メーカー 経営・経営企画 一般社員

過去のスキルを今の仕事にどう活かせるのか
もう一度考えてみたい

hideki-2
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな部署へ移動の可能性があるので、今の自分の強味を棚卸しておく。

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

非常に参考になった

kazu_7
2021/11/28
メーカー その他 一般社員

自社は範囲の経済性の考えが足りないと感じた。他事業の資源を活用できないか考えていきたいと思う。

akira_0508
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術系の人員配置の時に活用できる考えですね。

20211014
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他事業部との交流もやってみるのもよい

iwasaki_0619
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビデオカメラ事業で培った生産ノウハウをカーナビゲーションや医療機器等へ活用、応用展開させる。

funakin
2021/11/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身の勧めている動画制作サービスは自社のシナジーを活用していないと踏んでいたがすでに十分範囲の経済性を活用していた。

kz0922
2021/11/26
インフラ・公共・その他 その他 その他

範囲の経済性

sugajun
2021/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資源の有効活用を検討していきたい。

matsu-kaku
2021/11/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

シナジーで得られる事業展開と云う事が分かった
範囲の経済性を狙うときに安易な多角化に注意し
十分に検討するようにする

tatsuro-kochi
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術開発部門に在籍しているが、持っている技術への範囲の経済性を活かした対応を念頭に他事業の動向を確認したい。

pelikan
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

範囲の経済性を考えて複雑なことに取り組み、結局は効率が悪くなってしまう例もある気がする。見極めるというステップが重要なのだと思った。

kisokoma7
2021/11/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社は二つの企業が合併したものですが、製品開発においてシナジーがうまく活かせているものと認識しました。

yutahih0
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

範囲の経済性は多角化戦略で陥りがちな罠があると感じた。
現場を理解しないで多角化することは危険だと思う。

takuji_abiko
2021/11/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他部門と共有して新しいことを考えたいと思います。

ota_osa
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

規模の生産性と範囲の生産性の違いを理解できた。今の部署での業務に、以前の部署での経験が生かされていると改めて気付かされた。

yurikanishimoto
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業単位だけでなく、個人としてでも優位

miyahiken
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存製品の周辺機器だからといって、機器単体の販売は受け入れられても、システム販売としては顧客に信用が得られていない。自社の既存ビジネスの何が顧客に受け入れられているのか、よく考える必要があると感じている。

tats-53
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

異業種のスポーツを経験することもこれに当てはまるのでしょう。

nt326
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業体質のスリム化を図る上で、事業部間を超えて協業できる仕事は統合する。などのコスト削減策に活かせると理解した。

kimi-fuji
2021/11/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規事業のマーケッティングをするに際し、対象となる業界を顧客に持つ営業担当者に、マーケッティングをさせることで、効率を上げることができそうだと思いました。

ryota308
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を常に意識する必要あり。

koara_koara
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲を理解し、実践にfぃー度バックしていければと思います。

s_w
2021/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まではあまり意識してこなかったが、改めて既存の社内資源を見つめ直して、事業部間での共有やシナジー効果などについて考えてみたいと思います。

akira-13
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者には必要な内容であった

mori_toshio
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業や既存事業のテコ入れに他の事業の資源が活用できないか考える必要がある

tadsato
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

範囲の経済性を考え、何を有効活用できるのかを考える。

ytomoaki
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

異動した際にこの発想を活かしたい

mn_y
2021/11/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「範囲の不経済」はよく見ます。

nishi0408
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性で関連事業展開の必要性を学習した。

johnny_j
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

範囲の経済性の意味を理解した。

renapkin
2021/11/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一つのことに長けることはとても大切だが、範囲の経済性という考え方から、その能力を関係する別分野に役立てるという人材にも当てはまるということが印象的だった。

kryoichi
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の効果を出すには、持っている資源の棚卸しなどによって、共用できる部分をしっかり見極めるのが大事ではないか。

test_11
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方

mogtan
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の成功体験から行動プロセスを抽出し、新規プロジェクトに活かす

umemochi
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

範囲の不経済性という観点は企画時に忘れがちになりそうな半面、多々発生しそうだと思いました。

bluesman
2021/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

当社にて、既存事業に関連した新たな事業やブランドを行う場合、所属する部門ではSNSや事業を管理するサービスなどのIT分野についてサポートできると考えます。

06076
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性には個人のモチベーションが大きく関わってくると思う。

makoto-utazaki
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を生まず、本業を疎かにする拡大路線の多角化経営はこれまでうまく行っていない事例を多く見てきている。この点を注意し、本業を軸としたグループ間のシナジー効果、顧客へのメリットも加味して検討する必要がある。

8619hk
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

すでに獲得している資源を有効活用にコスト削減に努め、新たな分野への進出をリスクも含め考える。

ys7710
2021/11/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・多角化によって資源の相乗効果が得られるかは、実際に実行するまでは、読みにくいところがあると思う。
・企業のM&Aなどで販売・投資シナジーを狙うケースで、その後想定よりもシナジー効果が得られなかったなどの記事は散見される。
・規模の経済性のように、一筋縄でいかないことが多いのではないか。

newone
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 その他

資源の活かしかたを考える振り返りに使える。

hirohito0616
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

範囲の経済性でシナジーを得られる新規事業に着手する。

katsuobushi
2021/11/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内に大きく分けて3つの事業部がありますが、そのうちの1つの事業部の製品を横展開して範囲の経済性が得られるのではないかと思えたので、取り組んでみます。

goto-takashi
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

グループ間の異動等は、範囲の経済性を高めるために有効だと感じる。

hase26
2021/11/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

kkjt-e
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を活かしたけど、惰性で行ってしまうと取り返しの付かない事態になるリスクもあること注意します。

masu7010
2021/11/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

共創する相手を選ぶ目や、自社の理念も重要であると感じた

otani46
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

多角展開することで、シナジー効果が得られるが、それに伴うデメリットもあるので、しっかり検討することが大事だと思いました。

taku_n
2021/11/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

説明にもあったように安易な多角化、事業領域の拡大は失敗する。そのほうが多い印象がある。
既存の資源の有益な活用をしないと範囲の経済性にはつながらない。

eimmy
2021/11/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

この手法は仕事のみならず日常生活にも役立つ。

senmasa
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を狙ってやったことで、かえってデメリットが生じることも覚えておく

yumi2
2021/11/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「範囲の経済性」の学びから、1つの点で見てしまいがちな日常の視点から、1つだけでなくそれに紐づくことが出来る複数のことをしっかり見渡せる視点を持ち、物事をしっかり捉えられるよう努めていきたいと思いました。

kakuko
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

大きめ企業での範囲の経済性はイメージが湧くのですが、個人商店など小さいところでも活かせるのでしょうか?考えてみたいと思いました。

sophy
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のことしか詳しくなく、改めて自社を見直すと、共用できそうなことがあったりします。

dtanaka
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナジーとか教育といってなんでもかんでも経験の少ないメンバーに振る人がいるけど、その際の効率の悪さは「規模の不経済」の一部なのかとわかった。

tetsuya_0829
2021/11/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

「範囲の経済性」という文言よりも「シナジー」という文言の方が一般的になってきていますね。しかしながら、この講座で「シナジー」の意味を再確認できました。
経営シナジーを発揮できる人材になるためにより多くの成功体験と失敗体験、社内外のコネクション作りが必要ですね。

kenshiro_199x
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存技術の活用が出来れば確かに良いが、そこのアイディア発想が乏しい

hirano_1010
2021/11/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略立案、特に、新規事業展開に活用出来る。

koji111
2021/11/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

俗に言う事業間のシナジー効果だとわかりました。
範囲の経済性が働く事業間の相性に注意します。

wsk55
2021/11/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

範囲の経済性は、どれだけ関連性と実現性を見極められるかが大事。

hiro_3359
2021/10/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活かすためには今まで学んだことを他の分野でも応用して行う。

nozominn
2021/10/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を学び人材の適正や重要性を理解できたので、固定概念に縛られず色々と挑戦していきたいです。

matsudatt
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全く異なる事業への展開は難しいと思います。例にあったような、その企業のコアとなる技術があってこそ、範囲の経済性に生かせると思います。

yujin_t
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新サービス起案時に既存サービスモデルを踏襲することはよくあるので、今後もまったく別のジャンルでもノウハウを活かしていきたいです。

bonbon09
2021/10/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

経営の効率化、事業開発を検討するさいにも役立つことを理解しました

miho_t
2021/10/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

大豆製品は健康食品で豆腐、納豆、豆乳、おからだけでなく、基礎化粧品にも展開している。素材が自然由来であることから食品から化粧品への新規製品展開が実現出来たものだと思う。

kawano-m
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

範囲の経済性
・既に持っている資源を他の事業でも活用する
 それぞれの事業を単独に行うよりコスト削減となる

kobahiro_2021
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を期待し安易な多角化、経営資源の横展開を検討しがちだが、本当にシナジーを生むのか見極めることが非常に重要と感じた

bloodslive8688
2021/10/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スキル・ノウハウを活かすには、何を持っているのか認識することからと学びました。

ryoji49841
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を考えるときには、組み合わせについてもよく考える必要がある。商品と機能を見極めていきながら活用したい。

a-ko223
2021/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

資源の有効活用、多角化という概念がなかったので勉強になった

kato-372
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでに得られた知識や技術を他の部門や別の製品に展開することはよくある。

guccigucci
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

複数の事業で、アセットを共有する視点を忘れずに意識しようと思った。

mizuho_24
2021/10/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

既存顧客をメインに営業していた組織の売上が停滞し新規営業も進めようとした時に、他の事業部で新規営業のノウハウを持った人材をアサインする。

haruki-mm
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

es1208
2021/10/18
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

とても理解しやく、活用しやすい考え方だと思った。

izntks
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

安全衛生のスキルを環境管理のスキルに転化する。

masuke
2021/10/16
メーカー 営業 一般社員

自身に置き換えて考えると理解しやすい。社内でも人材の活用はカンパニーを飛び越えて行われている。

sx-1000
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社資源を活用する範囲を広げることで、ゼロから始めるより低いコストでビジネスを拡大できることと理解した。様々な業界で事業変革が求められる今日では、重要な考えと思う。

nobukuni
2021/10/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

hikaru_0718
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常にやっていることを少しずらして別のことにいかせないかという視点を持つようにする

kanekokenichi
2021/10/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他分野の知見を参考にして取り入れれるところは取り入れたい

kiyonori_0905
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性は定型業務でも活用しているように思います。過去の成功例や失敗例を思い出して、作業のヒントに繋がっています。

nari1124
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が新しい部署に異動した際、何が生かせるか、貢献できるかを考える良いきっかけとなった。自分のできることを見返してみたいと思った。

linglingmu
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

仕事だけでなく、様々な経験を活かし事業を進めることができそうだ

maverick8739
2021/10/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自社商品非接触ユーザーを取り込むために新しい取り組みを検討していく中で、他社事例を追うことが多かった。まずは自社の強みをどう生かせるか、を念頭にしていくことこそ確実性があると再認識した。

yone1041
2021/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

異動も、過去の経験を生かしながら新しい領域の知識を加味していくチャンスかと考えました

koji1616
2021/10/06
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験を活かして新規事業をトライすることも範囲の経済性にかかわることが新鮮だった。

ryuka
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナジーを理由に、くっついたり離れたりしている事業を見ると、そのデメリットを十分に検討していないということが分かった。

kobo_
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろいろなノウハウを持っていたとしてもそれを別のところでどう活かせるか、というのを考えるのが難しいです

ir132
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資源活用において、社内資源活用と顧客接点活用の視点で考えれば、新商品を産み出しやすい。通常、このような業務を行っている。これらを含めて網羅的に学ぶことで、より商品展開に活かせそうである。

hirohiro33
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

既存の設備、販売網、CS体制を使って別の製品を販売するのはとても有効と思います。
ただし、市場ニーズとマッチするものでないと売れないので、常に時代背景を見ておくのも重要です。
自社でも応用できることがないか、日々意識して行きます。

kyc
2021/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

異業種や異分野で既存の資源の新たな価値を発見できたときは大きなチャンスですね。自分のキャリアプランそのものです。

sakai_1016
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の事業体で学んだことを本来の自分の業務に生かすことはできると思うので意識を持つことで実践したい。

saik
2021/09/27
メーカー その他 一般社員

過去に関わった事業・部門で得た知識や人脈を、異動先の部門で活かしています。

yamada157
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで数の経済性は考慮していたが範囲の経済性はあまり考えていなかった。これからは範囲の経済性も考えていきたい。

leon_p
2021/09/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

安易に多角化はしてはいけない、、というポイント。心に留めておきます。

tk-a
2021/09/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性=シナジー

raiden
2021/09/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

とりあえず、よい復習になった。

buh_3427
2021/09/23
メーカー その他 一般社員

範囲の経済性という言葉は知らなかった。例えば、写真フィルムの技術を化粧品開発に活用した会社が思い浮かんだ。

ida-ma
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな経験が範囲の経済性として活用できる。

hmuramura
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を考えるには、今ある資源と世の中の流れをしっかり考える必要があると思いました

hisashi_a_77
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が範囲の経済性を実感しています。
転職したり、事業所間をまたく異動をしたりで職場が変わることを何度か経験しましたが、新しい職場でしばらくすると前の職場で経験したことが役に立ってきました。 これからもうまく活用できるようにします。

katchan_123
2021/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

社内で眠っている技術やスキルをもっと範囲の経済性を利用して活用できれば、人材の有効活用にもなり、会社にとって好ましいと思います。

kiyoe-1116
2021/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今までの経験と知識を生かし、マンネリ化した業務に新しい風をれたい。

corail22200
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性だけでなく、不経済にも注意する必要がある。

mgs-omi
2021/09/15
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

仕事だろうがプライベートだろうが、自分が経験したこと、学んできたことは、思わぬところで「範囲の経済性」が働く可能性がある。食わず嫌いをせず、知見・経験を広めていきたい。

ottaiman
2021/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは非常に分かりやすかった

nobu_1972
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去に得た経験やスキルは何にでも活用できると思う。あまりにも畑ちがいな転職をしない限り。

ltk1209
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

自社資源の活用をするために、これから必要な視点であると感じました。範囲の経済を考えるにあたってはつまり何?何故?を考えるスキルも重要だと感じました。

kimikazu_1969
2021/09/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

知識や経験も経済性につながる。そう考えると改めて質の高い社員育成は重要だと感じました。

a218691
2021/09/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

社員個人の経験、知識、スキルも経済性に影響すること

miyuki_0827
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と混同しがちだったが、違いが理解出来た。

koshiba_044541
2021/09/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

範囲の経済性がよく理解できた。

sk_n
2021/09/11
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

富士フィルムの化粧品業界進出(成功)は、範囲の経済性の好例。人口低減により市場がシュリンクする中、各企業の他業界参入は今後も活性化していく方向ではないか。

bananana
2021/09/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

普段何気ない業務と関係ないことが、仕事の拡大につながっていることを学びました。

mayu_1385
2021/09/07
金融・不動産・建設 経理・財務 経営者・役員

「既存事業の資源の共有によりシナジーを発揮する」ことを意識することで、新事業、事業の拡大、市場の拡大の発想が豊かになる

200546
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事は縦割り行政になりがちだが、範囲の経済性を意識した横のつながりを広げる機会を増やすことも重要だ。

tatsunet
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

つちかった、ノウハウを他事業などで活用する。
簡単そうだが充分な検討が必要

hiro2m2
2021/09/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一見、範囲の経済性が働きそうと思いついたとしても、本当にシナジーが得られるか、またデメリットはないか検証する必要がある。

matsukawa_5578
2021/09/03
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

規模の経済性と範囲の経済性の違い、および留意点を学んだ。

0519
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存ビジネス資産を活用して新規事業展開

yuri_go
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

範囲の経済性は様々な事例でみることができる。最近はサントリーのボスがボスブランドをお茶にも展開している事例を聞いた。

chiaki_1122
2021/08/31
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は常に今の仕事で考えているので思考としてはスムーズに取り組めた。

社内の財産はみんなの財産これが原則であるはず。

suzuki03
2021/08/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

AmazonがAWS事業を作ったのも範囲の経済性であると理解した。

yk0820
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度社内での人事異動は必要であると感じた。

nino1211
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社の利益を上げる策として良い方法だと思いました。
だからといって、無理に付ける事は決して良くないとも感じた。

ks_0720
2021/08/27
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人事異動自体が範囲の経済性というのが印象に残った。自分も含め、異動者のスキルをどう活かせるかを考えることが重要と改めて感じた。
またコロナ禍でこれまでと違う事業展開をしなければならない場面が多々あるが、自社の強み、他社にない点を見極め事業展開していく必要があると思った。

takkoman1410
2021/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

技術や流通システムなどは範囲の経済性を活用することができそうだが、人的資源には要注意だと感じた。例にあった金融機関のように、新商品を販売するにあたり、社員の教育の必要性など、人それぞれで習熟度が違うため、一律にシナジーを発揮できない場合もあると感じた。

kidamaki
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他事業部と交流を持つことも範囲の経済性につながると思った

miyamoto_0526
2021/08/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性はメリットと同時に、デメリットもある事を考える必要がある。

kaichiro_mohri
2021/08/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

効率性を考えるという意味で、常にそういう機会がないかと範囲の経済性を窺う意識は大事だが、確かに新規事業に関しては、それだけでは判断できないことも多々あると思うので、慎重に検討しないといけないと感じました。

hoku09
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社が保有している資源の把握からはじめてみます。

s-seki
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業のみならず、個人の担当業務にも言えること。職場転換なども範囲の経済性の一つだろう。

lize
2021/08/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

事業部門は適宜スタッフ部門を活用することで、事業部のコストを削減できる

k-m202106
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

富士フィルムやロート製薬の化粧品は範囲の経済性なんだろうなと思いました。

yd_uai
2021/08/16
メーカー 営業 一般社員

新規事業の必要性を会社では常に問われているが、デメリットも存在する事を留意しなければならないと感じた。

yoshi-c
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

必ずしも範囲の経済性が得られるとは限らないので注意、見極めが必要。
今までの経験や取得したノウハウなど、既存資源の活用も取り入れる。

shoko_sss
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知っていることでしたが、これをうまく活用して成功している企業は自分の会社を含め割と少ないと思いました。

yasu-342
2021/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

範囲の経済性を活かして、現事業部のシナジーも狙ってみる

hiroko13
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性をよく理解できた。

szk_h
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の経済の基になっていると改めて実感しました。

tomon_2021
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

広げるための手段として有効かどうかの検討とともにそもそも適用できるかどうかの組立、シナリオ作りに重要性を感じました。

matsuxcy
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が専属で担当してきた仕事を他の部署に異動しても、如何なく発揮できるという事は
人事担当者が「範囲の経済性」を狙っていたという事なのかも知れない。

管理職は、部下にはどんな長所、技術、知見を持っているのか見極める事が大事と感じました。

884
2021/08/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲を経済性を意識して使えるようにしていきたい。

53atsu25
2021/08/10
メーカー その他 一般社員

実際にシナジー効果を得られるかは、大いに検討する余地がある。自社では、うまくいっているとは言い難い部分もある。

someo
2021/08/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

範囲の経済性で必ずしもプラスの効果が出るわけではない。範囲の不経済になる見極めが非常に実務上は難しく、慎重な判断が必要だと感じた。

hide_marathon
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

mat09
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

安易な多角化は要注意。

baidoudou
2021/08/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

既存の資源を活かして、規模の経済性を達成するためには、いわゆる隣地のビジネスが望ましいように思う。

tak_197
2021/08/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

様々な業種、ビジネルモデル、技術に精通することができれば、より多くの可能性に気づくことができるのではないか、と思います。

hideki_0306
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

頭打ちになった技術、商品からあまり投資せずに他に転用できないか考える必要があると感じました。

kechu
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の知識を活かして新しいことにチャレンジするとき、シナジー効果などポジティブなことばかり考えがちであった。うまくいかないこともあるというデメリットについても、これからはしっかり検討して進めようと思った。

a25_k
2021/07/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

4、5、問目が間違った。
新規ビジネスを考える時のヒントになりそう

h-mura
2021/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

範囲の経済性と不経済性の分かれ目についてもう少し突っ込んだ話を聞きたい。
加えて成功した例とうまくいかなかった例も知りたい。

higk
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現段階では経営方針について、検討する機会はあまりないが、日常的な業務の改善についても今回の考え方は応用できると感じた。

takorukun1413
2021/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある分野で培った製品開発力や地知識・経験を活かし、隣接する分野に進出する。
自社のある事業部の顧客のうち、他事業部の扱う製品に興味がある顧客に対して、その製品を新規で販売する。
国内事業部が制作したマーケティングツールを海外向けに編集して、再利用する。

19620320
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

問題はすごく難しかったです.範囲と規模の考え方,大事です.

mej
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

2つ学んだ.
 規模の経済性は馴染みがある.範囲の経済性と使い分けるという点
 範囲の経済性は多角化を意味し,リスクがが有る事

jokun41
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無駄な経験技術はない
気づきがありました。

stoneriver1118
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大量生産してコストを削減する規模の経済と社内資源を新たな事業に活用する範囲の経済性と違いが理解できました。

kykry
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の基本的なことを学ぶことができた。日常業務の中でも活用していきたい。

holly1122
2021/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで子会社と本社間を異動で行き来することがあり、業務の変化に戸惑うこともあったが、現場の考え方や子会社担当者との実務の円滑な進め方を共有することで、範囲の経済性の向上に貢献できていると前向きに考えることができた。

masakazu_6218
2021/07/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

事業の多角化と関連付けて覚えると、理解しやすいかもしれない。

murai_satoki
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

規模の経済性は「スケールメリット」として一般化されている知識ですが、この範囲の経済性はまだそういう呼び方になっていないと思えるように、まだ一般化されていないように思えるので、そこに着目すれば上手く行かせるように思います(まだそういう目線で見てない事例が山ほどあるということ)

oyama1103
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

積極的に他部署と連携してシナジーを得たいと思った

tomotake7
2021/07/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今一度自社技術についてみなおしてみる

udon1330
2021/07/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常に範囲の経済性が働くのではないことは見落とされがち

samomo
2021/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

各担当毎で行っている業務でも統一できる部分があるのではないかと思いました

remotoe
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新たな課題に直面した際、これまでの経験を活かすことも範囲の経済性として実施できる。

sayan_
2021/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性を理解していないと、機密の名目で自部門の資源を他部門に出さないことが起こりがちである。範囲の経済性を多くの従業員が理解して、シナジーが産み出せる環境作りをしていきたい。

clover17
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

規模の経済性ばかり気にしてしまいますが、他事業への視点も目を向けていかなければいけないことが理解できました。

chatani_k
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

範囲の経済性は普段の業務で行っていることであるが、系統的に整理でき留意点を理解することができた。

matsu_115
2021/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

実際にシナジーが得られるかどうかを、多角化展開前に十分に検討・シミュレーションすることが重要である。

miyatora
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

本講座を受講して、頭に浮かんだ企業は「富士フィルム」でした。
フィルム事業から化粧品、メディカル事業へと転用できたことは正に”範囲の経済性”ですね。

tom_kyoto_0512
2021/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

規模の経済性との関連は分かりやすかった

uemura7
2021/06/30
メーカー その他 一般社員

何事もゼロベースで進めるのではなく、過去の経験や今あるリソースを活用できないか考えることが重要という事を学んだと思います。

jinji-yamaguchi
2021/06/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

規模の経済性のコメントで、現代の需要が多様化したマーケットでは規模の経済性は作用しづらいのではないか?と述べたが、その最適解が範囲の経済性なのかもしれない。また生産技術や設備のみならずブランドでも範囲の経済性が作用するとは考えつかなかった。例えば無印良品などはブランド力でもって範囲の経済性が効いているかもしれない。メジャーな老舗ブランドということで、仕入れにおいてバイイングパワーを発揮できるし、販売においてもブランドの信頼感から顧客の指名買いを得ることができそうだ。

youcalt
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性…いままでふわっとした理解でしたが、この動画で明確になりました。
でも、なんで覚えにくい名称にするのだろう?
資源の有効活用でいいじゃん。。。

moritti
2021/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

範囲の経済性と不経済性。メンバーの能力の見極めが重要になりそうだと感じた。

etsuko0907
2021/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務には直接関係しませんが、取引先の業務改善等の提案に繋げることができると思います。

yoshikazu-1103
2021/06/16
メーカー 営業 一般社員

範囲の経済性では、シナジー効果を得るための活動とありました。自分も、営業経験の中で取扱商品を増やすことで範囲の経済性(シナジー効果)を狙った施策を行いましたが、新規の商品に対しての商品知識が必要など今まで以上に手間がかかりシナジー効果を得ることができず失敗となりました。
商品・商品に伴う商習慣など多角的に検討する必要性を感じました。

saggi
2021/06/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

だから部署異動が多いのか?!

yysan1600
2021/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性とは異なり、自社内にてすでに持っている資源を他事業で活用することで新たなシナジーが出来コストを削減できる考え方は今後、ますます重要になると思われます。

notsu1209
2021/06/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

範囲の経済性を考える際には、競合優位かどうか、顧客にとって価値を届けることができるか、をきちんと見極めることが必要だと思いました。
技術の転用、活用は可能であっても、それをすべきかどうか、様々な視点から検討する必要があるのだと思いました。例えば、飲料・食品業界の技術には化粧品に活用できるものもありますが、実際に化粧品事業を行うとなると足りないノウハウも非常い多いので安易にすべきではないのだろうと想像します。

franker12
2021/06/10
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業では、個人顧客に対して複数の商材の機会環境があるが、専門的な分野が多くある。機会提供力の高いメンバーでの販売商材の専門知識を上げること、
また知識が重なる商材に関しての担当者を増加させること

kbysk
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どの新事業に展開することが、シナジー効果を生むのか、見極めが非常に重要。

esraa_y0604
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

tomiyoshi
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存ビジネスと関連する商品・サービスを取り扱うような多角化は地味ではあるが成功確率は高い。
関連性の低いものでは自社の強みが生かせないことが多いので、世の中で流行っていても飛びつくのは危険である。

th_098112
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業を広げた結果失敗してしまう理由の一つとして範囲の経済性が成り立っていないという場合があることが学びだったこれは日常の業務において色々なシーンで出てくる部分だと思うので覚えておきたい

takeyan-29
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知らない言葉で参考になった。

i-river_422
2021/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

工事監督支援業務の技術者を資料作成業務や積算技術業務にも展開しようとする際、また、空調機器製造販売事業に加えて、除菌ビジネスにも参入しようとする際に、範囲の経済性の考え方が参考となると思われる。

ikedokoji
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲と規模でわかり易かった。

960004
2021/06/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

文系・理系を超えたところに範囲の経済性のヒントがある。

wakiguromaru
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用
俗にいうヒト、モノ、コトの応用、配置転換によるシナジー効果

zummy_0617
2021/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今まで培った知識、経験、色んなノウハウ、等を生かして他の事業に広げるのは
いいことです。安上がりでいくのは控えた方がいいと思います。

tktk0526
2021/05/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

資源の横展開。自分で勉強する際も、知見がある分野→その分野と少し被っている分野という風に勉強すると理解しやすいことが多い。

matsu_20131819
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部門間の相乗効果を引き出すのは、よく分析する必要があると感じた。

takaki_0501
2021/05/28
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実ワークに結びつけ考えるのは更に学習が必要と感じた

aaa_aaa_aaa
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

課題があった時に、範囲の経済性という観点で考えるは非常に有効だが、その時のベストな選択であるかどうかは、きちんと判断する必要があると感じた。

pont-nuef
2021/05/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「フレッシュな目線で考えてほしい」という場面がありますが、これも他の事業や仕事で培った知見や経験を活かせる可能性がある、という範囲の経済性に繋がっているのかなと思いました。

176011
2021/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ポートファリオの項目に、経営資源を傾斜配分しています。しかし、だんだん売り上げのグラフは尖った状態になってきています。不得意分野はなかなかあがりません。しかし技術経費の共有部分を一元化することで、全体として、効率を上げ、不得意なポートフォリオを利益面で補ています。

tsukasa_1496
2021/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

1つの事業に人材・資源を張り付かせていても、効率化にはつながらないことが分かりましたので、配置転換を活用して、事業の効率化や新たな事業の土台を作っていきたいと思いました。

hide231
2021/05/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業を始める時に、範囲の経済性の考え方が参考になる。既存事業の資源を活用することでコストが抑えられる。

tomo1418
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

多角化を検討する際に役立つ知識である。

oka7712230
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を活かし、利益を上げられる事業を進める。但し、同じ場面で別の商材を増やしても営業経費がかさむ事もある。また、何でも多角参入すれば良いわけではなく、範囲の経済性が、効く場面を理解し、何をやるのか決定し、進める。

asapon96
2021/05/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを再発見できるキッカケになる部分であること。個人でも強みを引き出せるキッカケとなるように感じた。

hke3769
2021/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究分野にも活かせる内容でした。知見の横展開をしていきたいと思いました。

maruchannel
2021/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務にて目を向けている視野を、今の業務だけにフォーカスするだけでなく、同じスキームで他に生かすことが出来ないかの視点から、考えていきます。

ht0619
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相関性を考える時間が欲しい。時間に追われているだけでは駄目

kumiko15
2021/05/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

異動入りの部下にたいて、なぜこの部署に入ったのか意味付け、動機付けするのにも役立つと感じた。

tsurutay
2021/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分社化が来年度以降行われますが、それとは逆のパターン?でした。

mae_mori
2021/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内の兼業でも効果を発揮できるようになるかもしれません。

kaz4580
2021/05/13
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

範囲の経済は、経営企画部門や技術・研究部門が意識して活用することができないかを考える必要がある。もちろん、担当事業部門で考えるのが良いが、生産性や規模の経済を追いがちになるため。

seki_3
2021/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業を拡大していく際には、自社の強みが活かせる分野であるか精査し、メリットばかりを検討するのではなく、デメリットにこそ注目することが肝要であることが学べた。

keysusana
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

新規事業等に限らず、身近な場でも活かせることだなと感じました。

gravy
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人事異動も範囲の経済性として有効であることを初めて知りました。

shun_official
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

会社単位だけでなく個人単位でも活用できることで組み合わせによって新たな創造を得られると感じた。

sumire0006
2021/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性によるメリットと同時に、
デメリットも考えて行きたい。

okadana04000
2021/05/12
メーカー 経理・財務 一般社員

経理部での経験を生かして経営判断に必要な数字資料の作成を行う。

2230-19364
2021/05/12
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

これまでの業務と違う商材を取り扱う際には、その商品と既存商品の範囲の経済性をメリット、デメリットを検討して進めて行くことが重要である。

shin1i
2021/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設備や機械だけではなく、人材も範囲の経済性に活用できる会社の資源として重要だとわかりました。また、メリットだけではなく、デメリットも十分検討する必要があることがわかりました。

hana_773
2021/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自分の持っているノウハウを他部門で活かせないか、考えてみます。ジョブローテの希望に使えそう。

mee-chan
2021/05/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

資源を有効に活用する事により規模の経済を活かせる。だか、規模の不経済に陥らないように留意する。

live_volo
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仮設と検証マインドを習慣づけて、シナジー効果を効果的に生む為のビジネスモデルを考えていきたい。

ueda_hideki
2021/05/11
メーカー 専門職 一般社員

範囲の経済性が生かせるかはあらかじめ考えておく必要があると感じた。

jpddd
2021/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

範囲の経済性を実感するために、ジョブローテーションは非常に重要な気がする。

rin001regu
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことだが、頭の整理にはなる。

toshitaka_0202
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

密度の経済性では共食い、範囲の経済性では安易な多角化が危険であると勉強になりました。

gmd
2021/05/03
メーカー 営業 一般社員

安易な多角化が危険というのは非常に納得できる。

su-dama
2021/05/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

説明あったように、範囲の経済をシナジーと理解すると理解しやすい。

satoharukichi
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

人的リソースの観点で範囲の経済性を検討したいが、範囲の不経済に留意する。

melody-
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

規模の経済性と範囲の経済性で捉えた効果推進。

tozaki3104
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

いろいろな場面で活用できると思います。

masabota
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

規模の経済性との比較はわかりやすいです

tomy_777
2021/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

定期的な人事異動も範囲の経済性の一つと言えるのかも。

7031101005
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存技術をうまく効率的に応用できないかと考えたことがなかったので、これから課題解決を考えるときに視点に加える

marketing_rpg
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マーケターにおいて範囲の経済性は大事だと思う。自社の業界だけの情報を元に事業施策を行うのは競合優位性が劣り、結果が出ない傾向にあります。他業界のアイデアや知見を自社の施策に組み込むことでエナジー効果を得ることができ、結果をだすことができるようになるので範囲の経済性は常に頭に入れとくべきだと思う。

manosuk
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

事業の多角化は、難しい。しかしできる範囲で販促チャネルの共有はできると思うし、抜け目なく進めるべき。

shin_shin88
2021/04/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

経営企画セクションの人間として、経営陣に対して既存事業で上手くいっているもの、上手くいってないものの説明が「範囲の経済性」という言葉で説明できることが知れてよかった。

moocaster
2021/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質問であるタクシーの範囲の経済性を考える際に、初めて理解できた気がした。

sekiya-t
2021/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

配置転換の際にこれまでの知識を生かす場合等に活用できる。

kokoro1203
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

資源の有効活用は大切。

gerucy
2021/04/14
メーカー 営業 一般社員

自社資源の流用は簡単ではない。
市場ニーズに対し、自社の資源で新しい事業のアイデアを生み出すことが難しかった。

yamanokuchi
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

範囲の経済性では、メリットだけではなく、留意点に注意しなければ,範囲の不経済性となってしまう。

szktomo
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を行うときの範囲の不経済には注意したいと思う。

mito_0110
2021/04/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

社内資源を活用しようとするあまり、想定以上のコストがかかるという範囲の不経済を招かないように気を付けたいと思います。そのためにも、やはり「誰のために、何をするのか」「どれくらいの効果が得られそうか」ということをしっかり検討していきたいと思います。

micky_arune
2021/04/14
メーカー 営業 一般社員

人材の適正配置という観点からも範囲の経済性を利用し、利益への貢献ができると感じた。

k_tsuda
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人によって特異な仕事と不得意な仕事があると思う。そんな時は個々の資源を活用して補うように仕事したい。

shige_arta
2021/04/14
メーカー その他 一般社員

個々人ベースでみても、範囲の経済性は実感できる部分が多くあると考えられる

daichi_2000
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性を生かせば,既存事業が衰退しても生き残りことが出来る

khk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

有形資源よりも無形資源の方が範囲の経済性を感じやすいと考えられる。

kurumi0531
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内に複数ある営業部門の内、別部門の顧客のメインなニーズではないが、マイナーなニーズを満たせる可能性がある場合は、その部門と協業して新たな顧客ニーズを満たす活動を展開する(同じ会社の別部門が既に形成している顧客との信頼関係を借りる)。

kazu195
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他部門での改善行為に自部門で効果の上がった方法を当てはめて実践する。
趣味で得た技術を業務に活かすことも?

tada05
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前ではあるが改めて理解出来た

noshio1992
2021/04/04
メーカー 営業 一般社員

「シナジー」という言葉に縋らず、本当に需要があるのか、改善されるのかという事を考えることが必要と感じた。また最初から上手くいかないと考え、少しずつ改善していくという心構えがあると良いと感じた。

yasu6453
2021/04/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が携わってる事業のリソースを使って、他にどんな事業ができるか、常に考える癖をつけたい。また、新聞などで新規事業のニュースをみて、これは範囲の経済性かどうか考えてみたい。

ryo-0123
2021/03/31
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在のようなコロナ禍により積極的な投資ができない状況では、いまある資源を利用し、別の事業を開始することができないのか、範囲の経済性を探ることが重要に感じた。

takahiro-2949
2021/03/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の資源(価値)について正確に把握する事が重要だと思いました。

f-233
2021/03/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

安易な多角化は要注意。シナジーから先に考えていくとよほど顧客発想を大切にしないと良い発想にならない気がする。顧客の課題からの発想ではないので。
しかし、自社の眠っている資源が有効活用できそうと思わせてくれる範囲の経済性という考えに魅力を感じた。出来そうな気だけに陥らないように戒めたい。

kuni_2021
2021/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業は、顧客視点、顧客ニーズで考える事が多かったが、範囲の経済性という社内の状況も重要な視点である。

katsu_c
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性=シナジーですね。シナジーを活かすにはメリッド、デメリットを良く検討する必要あり!

fuji_atsu
2021/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多角化が叫ばれる中、範囲の経済性が常に働く訳ではないことを肝に銘じます。

uc31012
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の多角化の失敗は範囲の経済性が効かなかったことが一因だと理解した。また、最近行われた組織改編は範囲の経済性を生かすことが目的だと理解できた。

miyou
2021/03/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

範囲の経済性の特性を理解し複数の事業に有効活用することが大切であると感じた。

yu6612
2021/03/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内に分散している管理システムの統合や各部に配置されている企画人材を集めて専門部隊を作るなど

mryu
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な考え方は、規模の経済性と同じだと思いました。
ただ、シナジーと言われるとそれ以上の効果を期待してしまいます。
規模の経済性・・・管理部門の共通化
シナジー・・・複数事業の連携による新しいサービスの開発
のようなイメージ。
両方の側面があることを意識したいと思います。

andoh_m
2021/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

当社ではシナジーとの言葉を良く使う
頭を柔らかくして考えれば、まだまだアイデアが出て来る気がする

masaomi-t
2021/03/10
メーカー 営業 経営者・役員

活用できる資源は何か、まずここの見極めが大事だと理解しました

ishida_m
2021/03/10
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企業としてもっているスキルを他の事業へ転換出来るかはとても難しい課題だと思いました。
ただ、富士フイルムやオリンパスのようにカメラの技術を用いて医療分野での成功もあるので、他分野へ活かす方法がないかを意識して考えておく事が重要だと思いました。

yoshinori-66
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

jyt
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

範囲の経済性の観点で考えると、新規事業に活かせる経営資源が十分にありそうです。

ryo_0518
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

用途展開を考える時に使える

toh
2021/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は知っていたが、範囲の経済性という言葉を知らなかった。例にあったように新商品を沢山抱えて捌き切れないということは往々にしてあるので、注意して見極めたい。

kats1012
2021/03/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

製品の資産(ブランド価値や認知、イメージ)を活用して製品拡張(エクステンション)するのも範囲の経済性の一つと知った。

sato-re
2021/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな業界をこの視点で見てみると面白い

kamaden
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社から範囲の経済性を期待されるような自分になりたいですね。

urkn
2021/03/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

安易に多角化を進めるのではなく、どのように資源を活用できるかの内容を分析したうえで、取り組む必要がある。
範囲の経済性=多角化の推進
という短絡的な結論を出さないように注意しなくてはいけない。

hase-haruq
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

範囲の経済性を考えて、経営資源、管理、生産、販売流通で効率的に生かす。安易な多角化が要注意

jun_iwashita_46
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資源の共通化を行い、新規事業を行うことでリスクを抑えて効率的に会社を発展させることと思います。むやみな多角化はせず相乗効果が出ることを前提にして。

masaki903
2021/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まずは自社の資源における「価値」について正確に把握する事に努めたい

ryooka_1983
2021/02/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある部門で得た営業情報を活かして共同でセールスする、サービスを共有するなど有効活用できる要素は身の回りにも存在すると感じた。他部門と連携する際は範囲の経済性を効かせる点はないか?と言う視点で考えるようにしたい。

masa_0125
2021/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスキルももしかしたら、どこかでは重宝されるのではないか?と考えさせられた。それぞれの持つスキルやバックグラウンドの共有が大事だと思いました。

eibo0375
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

範囲の経済性=シナジー効果と解釈しました。また、規模の経済性との関連性を理解できました。

big_007
2021/02/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

範囲の経済性=シナジー効果は社内でも語られるものの、なかなか良い成果を生み出していない。
動画で学んだ注意点と当社の事業を照らし合わせて分析しようと思う。

fedyo
2021/02/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

範囲の経済性の前提として、自分が得た知見や経験を応用できるように理解しておくことが大事と感じた

kfujimu_0630
2021/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フジフィルムの化粧品や医薬品事業進出が良い具体例だと思うが、範囲の経済性をうまく活用して事業展開していくことは、会社が生き残っていくための有効な手段だと思う。今ある自社の技術を整理し、強みを生かした新規事業への進出であれば、勝てる見込みもあると思うので、自社の技術の理解を深め、他事業へのアンテナをしっかり張りたいと思った。

kaiji-miyauchi
2021/02/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなかためになりました

take8639
2021/02/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セクショナリズムの弊害により宝の持ち腐れとなっている組織が数多あったがシェアリングエコノミーの躍進がブレイクスルーとなっている

po3op
2021/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

範囲の経済性・規模の経済性、どちらも区別してみていきたい

koga-hiroaki
2021/01/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業拡大において決まった範囲の中で効率的で効果的な戦略を考える。

zico10
2021/01/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

正直初めて聞いた言葉でしたが、所謂既存事業とのシナジーや、既存リソースの有効活用・共有という理解をしました。ストレートに、シナジーと呼んだ方が分かり易いと個人的に思いました。

fumi_1971
2021/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を立ち上げないまでも、既に多角化しているグループ企業は、相互の連携を強化することで、規模の経済性を高められると思う。

tatsu_0228
2021/01/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を利かせられるシナジーを分類する。
経営シナジー、投資シナジー等

kaede-1118
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を社内のどの事業に展開できるのかを考え、それを進め、効果を出すまでの工程はかなり大変なのであろうと感じられた。資源や技術をどのように活かすのかが重要であると感じた。

hideyamasan
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果の方が分かり易い。規模の経済性と範囲の経済性の違いは理解出来ましたが、その他の経済性はあるのでしょうか?

daddyveroo
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新しい事業を始めるときは、ほとんどの場合で既存の事業で保有している資源をいかに活かすことができるかを念頭において、戦略を立てているものだが、逆に既存事業とのつながりや既存事業の持つ資産を活用することを意識しすぎて、範囲の不経済に陥っている場合もある。新しい事業そのものに収益性が見込まれて、既存事業とのシナジーとなる要素がほとんど見つからないのであれば、無理に範囲の経済性を追求しない方がいいことを今回学びました。

yoshi-0531
2021/01/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角化は安易に考えられがちだが、「範囲の不経済」もあることが分かった。

ojyo8
2021/01/22
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

新規事業立ち上げの際には、既存事業の有形・無形の資源が活かせないかを考えると同時に、追加コスト増でメリットよりもデメリットの方が大きくならないかも考える。

hira_2005
2021/01/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いわゆる多能工化はコスト削減に直結する考え方であり、効果も出やすいので普段からよく活用しています。

hirok-i
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

範囲の経済性の観点で、広く活用できそうなスキルを見極めて身に着ける事が重要だと感じた。

matui
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の強み・経験を活かし、配置転換を考慮するのに役立つ

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

シナジー効果をうみだせるよう企業努力が必要

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務でも意識している部分になります

masayuki_1234
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的な業務でも、リソース(特にコストと時間)配分はシビアに要求される。
会社の為にも、自分の為にも、リソースの無駄遣いにならないように、常に何か転用出来ないか考える事が、突破口になる。

kazutaka_201007
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まさに「範囲の経済性」を活用した業務に関わっているが、デメリット部も感じていました。「範囲の不経済」に注意したいと思います。

t_hirata
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の割り振りを考えるときに参考にしたい。

shinuchi_098
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他事業部と測定機器やお客のネットワークを共有する事で
コスト低減に繋がると思う。

nishimura_2460
2021/01/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

経済性についてもう一度自業務の内容と照らし合わせて考える事に活用したい。

kodai_1986
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

よくシナジーという言葉が使われますが、そのまま受け入れず、具体的にどこがどう範囲の経済性に繋がっているのか、さらに範囲の不経済は考えられないか注意深く見る必要があると思いました。

mo1038
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身あるいは周辺にある資源を把握し活用できるか常に考えて行動していきたいです。

msk4217
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なんでも効果があるものでは無いという見極めが重要であると思う。

idemasayuki
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

これまでの取り組みや経験が他の事業体でも生かせないか考えたい。

hase_4649
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

最近、本業では無い商品の取扱いが増えて来ている。範囲の不経済にならないか心配である。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用出きるように実践していきます。

taka_0215
2021/01/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

多角化を図る時に、範囲の経済性がなければやめるという、どちらかといえばネガティブチェック項目かなと思う。

amayonohoshi
2021/01/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

グループなどで定期的に自社の共有できる資源がないか意見を出し合える仕組みがあるといいのではないか?

いかなる時にも安易に意思決定を行わず、メリットとデメリットを考えて意思決定していきたい。

ayka
2021/01/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

社員の配置換えも、範囲の経済性につながるという考えが新鮮でした。

pelic_an
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

皆さんが突然、上司に範囲の経済性って言われったらっどう思いますか?
私は少なくとも「はぁ?」ですけど。

shinokin
2020/12/30
メーカー 営業 一般社員

私の会社は実際に合併することで両社の技術を持ち寄った製品を作ることで市場で一定の販売シェアを得ることができています。今後も自社の持つ技術を範囲の経済性から検討して新しいモノを生み出すアイデアがないか自身の業務においても注意深く見ていこうと思います。

taka_1109
2020/12/30
メーカー その他 一般社員

この考え方を部署異動した際に役立てたい。

peko202005
2020/12/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人単位で実践できる。

kitamuta3913
2020/12/27
メーカー マーケティング 一般社員

範囲の経済性を理解すると共に製品の種類や事業の多角化が進めば常に経済性が高まる訳ではないことが重要。競争優位性の一因となるか検討しなければならない。

boon8383
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の技術を使って、他に出来る事がないか考える事はよくある話、それを実現するのが難しいと思う。

kojikoji1129
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

企業買収などでよく耳にする言葉で「シナジー」がある。
目論見があってのことであるが、常に即効性があるわけではない。
生産シナジーや経営シナジーは、企業合併の多くでは反作用もあり、弊害も存在している。
安易なシナジーは危険であり、数字だけを見ていると失敗に終わることもしばしばあるように思う。
資源が人であれば、メネジメント力によるシナジーを試されるので、深く学ぶ必要があると感じた。

takasu56
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナ禍において電機メーカー(S社)がマスク製造を開始して注目を集めたように、一見関連性が無いように思われる このマスク製造だが、製造過程におけるクリーンルームの必要性に着目出来れば、うなづける。やはり目の付け所が大切。

kishi_3
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

安易に多角化しても、既存のブランドイメージを損なわないかなど、多角的に考える必要があると思った。

takeke
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社で保持している資源を利用出来ないか常に考えていきたいと思います。

tanaka45
2020/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功体験やノウハウが積めていると新しい販路や顧客拡大に活かせる。また成長スピードにも期待できる。

chivi
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

正にコロナ禍の今、求められてる気がします

etjc_2020
2020/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新たな事業に手を広げるためには市場調査をしっかり行い、既存の資源の共通部分が競争優位性の一因となりえるかを十分に検討する必要があることを学んだ。

hi1971
2020/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

Q4について
精密機械と化粧品開発はあまりにもかけ離れており、シナジー効果が得られるとは思えないのですが?
どのような点でシナジーが得られるのでしょうか?

tane77
2020/12/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

ミクロではあるが自分の業務においても範囲の経済性は発揮できると感じた。

yoshi__o
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材だとややもすると浅く広くなのか深く狭くなのかの議論になってしまいそうです。当然人も会社も深く広くは理想ですが。いづれにしてもこのセクションでは範囲の経済性というものがあり、考え検討することが大事であることがわかりました。

kk_0805
2020/12/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を活用できるかを考慮しながら活用する必要がある。

bisyouenn
2020/12/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は最近ではM&Aが挙げられるが
範囲の経済性では既存業界の衰退でそこで得られた習熟技術を活用したフィルム会社の製薬製造などがいい例で、今後増えてくる。

roy_1120
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多岐の事業展開がされている企業であれば、部門移動の際には大なり小なり範囲の経済性が活かせないか、探ることになると思います。しかし、特に日本の企業は、部門毎に顧客やビジネス形態に合わせた最適化されている場合が多く、移った先の部門の歴史を侮ると手痛いしっぺ返し≒範囲の不経済に陥る可能性が高いと思います。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

範囲の経済性について考え直す事が出来ました。
違う観点から、見直してみます。

yasutoshisan
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

安易な事業の多角化は、要注意

knagaya
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

新規事業の成功確立を上げるのにはよい考え方だと思った。

sunf
2020/12/05
メーカー その他 一般社員

自社でも多角化による追加コストで非効率になり「範囲の不経済」に陥っている気がする。

suu_0314
2020/12/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

保有資源の有効活用ですね。範囲の経済性と呼ぶとは初めて知りました。今後、活かしていきます。

kenko-1122
2020/12/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

規模の経済性と範囲の経済性の両面から事業拡大を考える視点を得られた。自社の例でも既存独自技術から派生商品の開発・展開がなされてなされており、それがこれまでの事業構造転換の歴史にもなっていることを再確認した。

monkichi_50292
2020/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

スキル、ノウハウが範囲の経済性に入ることを知りました。

f15j
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業展開の考え方として参考になった。

wata01
2020/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

範囲の経済性を意識して、幅広い目線で取組んでみます。

seji1212
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性を活用する

take_0916
2020/11/29
メーカー その他 一般社員

他部門の製品開発の業務で得た知識を自部門の製品開発で応用できる。

rn_2020
2020/11/28
メーカー 経理・財務 一般社員

社内資源の活用には企業内の風通しの良さや連携して事業を推進できるチームが必要だと感じた。

mkt2100
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コスト削減の基礎がわかった

tkn16
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

私の担当する営業部門では、他営業マンの成功事例等を確実に把握し、自分の営業担当内で活用して成果を出すことでシナジー効果が得られると思います。

shu1109
2020/11/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性では、社内有形資源や顧客接点などの無形資源を活用して、シナジーやコスト削減効果を得ることができることが理解できた。

nitagai
2020/11/19
メーカー その他 一般社員

範囲の経済性理解しました。
現職場に異動してきた際に、上司に言われた事を思い出しました。

toshi57
2020/11/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

平素の課題解決がいともすると思いつきと間違えやすいので留意したいと思います。

amaetsu
2020/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性
よく考えてみると、内容は理解できた、

ren3132
2020/11/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

広く事業所が全国にあるような場合、成功事例の共有が相乗効果を生みそうですね

yasuyuki_ooi
2020/11/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

もっている技術やノウハウがどんなシーンで活用できるのか少し考えるきっかけになりました。

nov2008
2020/11/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

範囲の経済性で物事を捉える

thesurf
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重要です。分かっていたつもりでも、改めて学びになりました。

yosh1386
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内で行う部門支援も範囲の経済性に近いものであると感じた。

yoshi_
2020/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務や作業の際、範囲の経済について
メリットやデメリットを考えながら
対応する事で、新しい自分ならではの
視点が見込まれます。

yoshinori358
2020/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性という視点を、そもそも持つこと。ほかに使えないか、逆に手元にはなくても社内で持っていないか。

takechan9196
2020/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果や多角化のことと理解した。

kikunojou
2020/11/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

費用対効果を考えつつ,新規事業につなげていく。とても重要な考えであり,今後,そういう視点をもちながら仕事して会社,社会に貢献したいです。

markey0827
2020/11/12
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

冷蔵庫にあるものを上手く使って満足度の高い食事を作るのも範囲の経済性だと思った。日常生活でも、気づかずに範囲の経済性を活かしていることが多くありそう。意識しすぎると、全く新しいことに挑戦する意欲を押さえこんでしまうかも…?
料理など1人で作業することは活かしやすいが、組織単位ではルール1つ変えるだけでも現場の活動に影響が出るだろう。実行時にはヒトの感情・行動の促し方も配慮したい。

satopic3105
2020/11/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角展開しシナジー効果が得られるかはメリットもあるが、デメリットもしっかり検討することが重要である。

kdm
2020/11/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

シナジーを描くのは比較的容易だが、現実には狙い通りのシナジーに結び付けるのは難しい。シナジーに結び付かない事例を説明している留意点は参考になった。

yoshy23
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性について、メリットだけでなく、デメリットも明らかにされ、理解が深まった。

courage
2020/11/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コアとなる事業の強みや資源を見誤らないことが大切。
主力事業を上手く変化させている企業は、常に自社の強みを軸に周辺領域への展開を徐々に図っており、いきなり土地勘のない事業領域へ大きく踏み出していないように思います。

meguro2020
2020/11/11
メーカー マーケティング 一般社員

自社内にあり、一つの事業だけで活用しきれていなリソースを有効活用することが重要である。

k-miyata
2020/11/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

設問が仕方が良く、理解が深まった。

daina36
2020/11/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

メリットとデメリットを把握しないと新規事業展開は難しいことは理解するが、どの程度までのリスクを許容範囲とするのか難しいと思った。

w-eri
2020/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

技術や知識、設備や私自身が他にどんな活用方法があるか考えを巡らせておくと他部門他社で働く時にもいろんな発想で仕事が出来ると思う。

naka_yoshi
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

多角化事業にはリスクがつきまとう、範囲の経済性の視点で、デメも含めて検討することが重要である。

shiojima
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

何か趣味の道具で購入するときに、他に家にあるもので代用出来ないか考えてみたい、常に全てを買っていると家に入らないしお金もかかる。

chunxx15
2020/11/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

人員の異動自体が範囲の経済性であることは思いつかなかった
汎用性が高い知識が身に付いているかと言われれば…

Excel等事務知識・本講座で得られる考え方ぐらいだろうか

miyako-1115
2020/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分が作成した資料やアイデアが、他の人や仕事でも活かせるのではないか…と、常に多角的な視野を持ち活用範囲を広げることが、範囲の経済性に繋がり大事だと思った。

kazuhironomiya
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社も大きくなると個々の事業、部門で専門性が枝分かれしている事例は多いため、各部門の専門性を他の事業や部門に展開するメリットを検証する価値が高いと感じた。

tumkei
2020/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

作る販促資材がどう他に活用できるか。過去の資材をどう再利用できるか考える。

tsukekoshi
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

単純な多角化はかえって非効率になるので、どういうシナジーが出せるかを、きちんと考えて進める必要がありますね。

sho1971
2020/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を意識して業務を行なっていきたい。

yoshinari20
2020/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が持っている知識、スキルを活かすこと自体が、範囲の経済性という考え方は持ち合わせていなかった。

orhw-tk
2020/11/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

mんbvcxzーっlkjhgfdっさpぽいうytれwq

dragon_f
2020/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の資源を良く把握することと、常に他の何かに利用できるか考えておくこと、が大事だと思う。

kjr
2020/11/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

出前館の新聞はいたつ

sakai-0218a
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業で既得のナレッジ等経営資源を活かし、活用していくことが範囲の経済性の一つと思料。例えば銀行、証券などの富裕層顧客に対して、富裕層向けの金融以外のサービスを提供していくことの事例が考えられる。
具体的に言えば、かかる富裕層に対し、高価格帯の不動産、クルージング等の余暇、精密な健康診断等を提案することで新規事業を立ち上げていくこと等。

willow007
2020/10/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

資源の有効活用と言う観点、様々なところで、やっていそうですね。意識していこうと思います。また、業務をする中でも、この観点は大切で効率化ができると思いました。

k-n1991
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

既存システムの運用管理ノウハウを活用して、関連システムの運用管理を行う。

okai
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

副業や兼業の奨励が最たる例だと思う。

11205
2020/10/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

範囲の不経済を意識しながら範囲の経済を構築したい。

stt_1980
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を考えるには、事業の全体像を知っておくことが必要であると感じました。
宝の持ち腐れにならないように。
留意点で指摘されていた、範囲の経済性追求に偏り、多角化によるデメリットを見落とすことにもつながりそうです。

tucker_2020
2020/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持つスキルを棚卸しするなど客観的に眺め、活用できるものは無いか?と振り返るところから初めたい。

tsuyo4648
2020/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多角化する場合に、関連性を見出すことが重要であり、新たにスキル・設備投資を行う多角化には相当のリターンがないと危険である。

tototo1972
2020/10/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

安易な多角化はシナジーどころか却って非効率になりかねないことを注意しようと思う。

yuuichi_i
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

文書作成の得意な人材を報告書作成や手順書の作成に充当する点

masaru18
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

社内資源の活用は、非常にメリットはあるが、既存事業とかけ離れた事業展開はデメリットをよく洗い出し展開することが必要と再認識した。

tk1982
2020/09/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を活用する事で、経営資源の適正化を図っていきたい。

suwa_0220
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性はうまくいけば会社のブランド価値もあがると考えられる。また既存の事業に影響のない範囲で行えれば、新規事業のチャレンジとして進めやすいアプローチと感じられた。しかし周到な準備と競争優位になれるような戦略が必要と考える。

stoneriver1118
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既存製品のラインナップを強化し、新製品を上市しても、新製品のプロモーションやアフターケアに時間がかかり、既存の利益が下がることにより、範囲の不経済が起きることを経験したことがあるので、このコースの内容は非常に勉強になりました。

kikuoka2459
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の読み間違えが多角化失敗の一因であることが解った。

d_matsuoka
2020/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

共有という言葉に惑わされず、きちんとデメリットも含めて十分検討しながら、範囲の経済性を活用していきたい

0829koba
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経営資源を最大限活用し効果を出すことが経営者の責務だとして、各資源のSWを理解し、効率よくシナジー効果がでるように考えることも必要

chagezo
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社資源の有効活用は、有形の資産だけでなく、ブランド力や社外ネットワークなど無形の資産の活用も考えるようにしたい。

berukue
2020/09/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

複数事業で活用できそうな資源がないか、模索しなければならない。

asa0509
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

範囲の経済性効果により、最終的にコスト削減に繋がる。各自が持っている資源を有効に活用することで、可能性が生まれる。同時にモチベーションの向上にも影響する。

mirai100
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

範囲の経済性について、既存のサービスをおうようした、自社グループでも展開していることに気づきました。

snufkin14
2020/09/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性とセットで覚えたい。

sk-kdrni
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

今まで培った経験はあり、有効に範囲の経済性に活かしたい。

sammy_wata
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

範囲の経済性の陥りやすいポイントである人材育成や技術開発も考慮する必要がある。

ka_86890
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

最近、化粧品でも異なる業界の企業が販売を始めるケースをよく見かけ、驚かされます。自社の業界にとらわれず 他業界にも視野にいれる柔軟さが必要だと思いました。

nishi_ken3
2020/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社の技術を活用し、関係ない様に思える技術から新しい製品を生み出すことができれば、範囲の経済性に該当すると思う。

th0588
2020/08/25
メーカー その他 一般社員

範囲の経済学は、ありがちな事象があると感じました。ts

softball
2020/08/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新規の投資や開発を行う前に既存の設備や技術を利用できないかを検討することで範囲の経済の効果が得られる。

pixy
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

小売業においていろいろな売場の商品をを連動させて
効率よく販売する。

igaas23
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

範囲の経済性を高めるには自社のコアコンピタンスへの理解が重要になる。
技術力ならその技術を別業界に応用する
製造力ならアイデアのある会社と組み、製造物を多角化させる
人材ならその人材を提供するサービスを作り出す 等

n_masa-0723
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*範囲の経済性の反対に範囲の非経済がある事を知った。

k-man
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

新しいサービスや商品が利益を生まない場合を考えなければいけない。範囲の経済性が生きない。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

範囲の経済性の活用には、シナジー効果の見極めが重要。活用する資源が、競争優位の一因となるかを確認して活用したい。キャリアプランの策定にも使えそう。製造現場での設備活用、人材活用など、有形・無形両面から検討してみたい。

cocona_33
2020/08/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

範囲の経済性はヒトにも当てはまると分かりました。専門分野以外の知識も積極的に吸収していきたいと思いました。

ken-0328
2020/08/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を拡大を検討する際、役立つ考え方。ここを出発点に新規事業を考えたい。シナジー効果とは、言いがちだが定義が難し言葉だ。

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性で得た知識を今後の業務や日常に活用できると感じています。

kawamoto123
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

範囲の経済は、より実務で活用できると思います。ただし、単なる営業・サービスを活用して販売する品群をふやすという考えではなく重点化したソリューションがどこに訴求が必要かを考えて行う必要があると思いました。

nom08
2020/08/12
メーカー 営業 一般社員

自部門では顧客接点活用が活かせると感じた。

m-hirose
2020/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで漠然と「シナジー効果」と捉えていたが、論理的に機能別に分類することで、より厳密にその効果の妥当性がイメージできるようになった。

kazumi_fukahori
2020/08/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

現在展開しているサービス事業についての範囲と拡大の効果について、検討する必要があると感じた。

tomo0421
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで単一顧客商品だったが優れた性能を有しており他の市場にも展開出来、更には海外市場に展開の際にはその知見を持つものが主導すれば成功に近しくなる、そのように理解した。

sugar-cane
2020/08/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

最大限の資源活用を行い、実行する必要があると改めて分かった。

mat09
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

違う部署に異動しても、今までの人とのつながりを活かして仕事に役立てるのも範囲の経済性と言う事ですね。
非常に興味深い内容でした。

masatada
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

範囲の経済性を学びました。

momoyupy
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資源の共有、シナジー効果がポイントと理解しました。

takummt
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

他部門の人材の知識を部門を超えて活用するべきだと思いました。

fujii_tfs
2020/08/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性(シナジー効果)は、販売チャネル、技術力、人的資源などさまざまな場面で考えられることをあらためて認識しました。

ueno-0412
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

範囲の経済がよく理解できた

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を生み出せるように活用したい

bkb_
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

場所の範囲なのかな?と当初思っていたが、リソースを共有できるメリットとも言えるのかな?と感じた。

kuta_41
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまでの経験を生かして仕事がばりばりつかえそうである。

photographer
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

安易に新規事業手を出さないという留意点にそうだなぁと同意します。

yoshi1020
2020/07/31
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を、生み出せるか?が重要だと思います。全てではない事を、念頭におくべきです。

hirosan_27
2020/07/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の資源をよく理解しなくてはと思いました。

yus-5000
2020/07/27
メーカー 営業 一般社員

範囲の経済性を考える際に共有する事でどんなシナジーが生まれるかを考え抜く事が大事

goda12611
2020/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多角化ではなく経営資源の有効活用が目的。シナジーを得るためには、他部署との連携も重要だと思う。内向きな思考にとらわれず、周りを知ることから始めたい。

masa_1105
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多角化は重要であるものの,安易な発想は危険であることは,多くの企業で見受けられる

chopper1
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナウイルス対応で範囲の経済性を活かしている業種もあるのかなと思いました(タクシーの配送業務への活用、カラオケボックスのテレワークの場としての活用など)。

keita1020
2020/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

資源の活用が、必ずしも範囲の経済性を産むとは限らない。むしろ不経済につながる可能性が高いと感じるので、確実にシナジー効果を発揮出来る事を検証した上で範囲の経済性を進めるべきと感じました。

wk140
2020/07/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日本型ゼネラリスト育成戦略により、様々な部署を経験してます。
自分は1本柱になるものがない「何でも屋」だなと思っていましたが、範囲の経済性で考えれば大きな価値のある人財かな、とあらためて思いました。

hiro3313
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの考え方で、他事業で流用される事を意識することも重要です

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業部制が進むと範囲の経済性が発揮できにくくなる。本社部門がその調整役として機能することが重要になる。

ok-bokujou
2020/07/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性・・・自分自身もそうである。今までの職歴を活用してるのが範囲の経済性。素晴らしい。

dai7_0018
2020/07/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どんだけ自社資産を活用しようとしても異業種参入に「リスクはないのか?」とか言う役員はいる。リスクのない新規事業ならみんな参入するわな。

eri_1668
2020/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性だけを考えていましたが、範囲の経済性を検討することでリソースの最適配置や、フル活用につなげることができると感じた。

r3
2020/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

異なる他部門の部署に異動になった時に、今までの経験を生かしシナジー効果を生み出せることが出来る。
例えばマーケティングが強みなら、その部門の部門のニーズを読み取り問題の発見と解決策を作り出し効果を上げることが出来る。
新事業を始める場合は、感情、やる気が先走ってしまい冷静に判断できない事もあるので、今ある資源を生かせるか慎重に考える必要がある。

yuji0903
2020/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

確認テストは合格ですが、正直理解には程遠いので、復習が必須です。
ただし、社内で事業部間異動した自分自身はこの観点で存在価値を考えてみる必要があると感じた。

akira_okano
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

「範囲の不経済」は新事業でありがちな話で、納得した。

nue_da
2020/07/13
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

「範囲の経済性」ということばからくるイメージとは異なっていたが、ビデオをみて内容は大変良く理解できた。自社の保有する資産を展開できる方法を探索したいと考える。

551
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

常々言われてきたシナジー効果のことなのですね。物的と人的両面での視点でみる。

yoshi_0711
2020/07/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済の効果は非常に大きいが、不経済の部分もしっかり見極めていく必要を認識できた。

hayase_tomoharu
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

資源を転用して効果を出す事を、範囲の経済性という言葉を初めて知った。
新規事業を立ち上げるにあたって、有効な考え方なので、正しく理解して活用したい。

uno-daddy
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

範囲の経済性で顧客接点の活用も有効だと学びました。

nochihi
2020/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

これこそ活かさないと・・・。

ot-take
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

部署移動が時々あるので、その際は前部署のノウハウや知見を次の部署で活かしていきたい。

toshiya1203
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

表面的なシナジーに囚われず冷静に分析する力が必要である

keito9110
2020/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社ソリューションの横展開の検討に活かしていきたい。

mitsu2020
2020/06/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

いざ業務で活用するには、シナジー効果がないか常にアンテナを張り巡らせておくと良いと感じました

yoshi93
2020/06/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

企業の能力を実行するには、プラスアルファの経営資源や組織能力を獲得していくことが必須条件となる。

k_k_k_k
2020/06/29
メーカー 経理・財務 一般社員

人事異動をさせるのは人材の範囲の経済を考慮しているからなのだと感じました。ただ、うちの会社は3~5年の周期で異動することが通例になっているが、必ずしもプラスには作用していないと感じております。1つの部署が長いからと、機械的に決めている部分もあり、もったいないと感じました。

krt
2020/06/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人事異動ローテーションも範囲の経済性にあたると思った

ronkon
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

一見仕事とは関係ない無駄知識でも生きることは多々あるのと本質的には同じなのだろうか。家電大好き芸人が、お笑いのみならず家電の通販番組MCをやったりするのは、その典型なのかな。

hiroki-16452
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

範囲の経済性はリソースの有効活用と同義でしょうか?
「有効」というところがミソで、何でもかんでもシナジーが
生まれるとは限らないということですね。

rinten
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

シナジー効果が得られる部分はないかよく検証を行う。

kanosan2192
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

範囲の経済性=シナジー。分かり易い。

suusan
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他製品を顧客へ販売する際に、効率的に行えることが重要。
非効率になるとリソースを消耗し、自ビジネスに悪影響を与える可能性もある。

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後は経営資源の有効活用を常に意識し業務を遂行する。

kiyo001
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

考え方として参考になる

toshi_asa
2020/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製造場面だと事業の多角化でシナジー効果が得られれば有効とイメージしやすいがサービス面の場合は少しイメージしづらさがあった。

father3
2020/06/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

かけ合わせは重要な概念。一つの物事に習熟した職人が他のことでも同じ理論が生かせることがあるように、ある程度極めれば生かせる道は多い。そこを意識して知識、知見を習得し使いこなせれば大きな武器となる。だからこういった動画を見ているのです。

gomamisozui
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内の各事業領域に横断的にまたがりノウハウ等の共有を図り範囲の効果を出す

sk35
2020/06/17
メーカー マーケティング 一般社員

自社資源の有効活用という点では改めて考える必要を感じた。
具体的なコスト圧縮を考える際に、共用できる部分を抽出する事は、形態を大きく変えずにコストを改める手法としては有効性が高いと思うので、
範囲の経済性に注目して活かせるものが無いかチェックしたい。

takei_6314
2020/06/17
メーカー 経理・財務 一般社員

人事異動も範囲の経済性の観点からみると理にかなっている。一方で習熟効果の観点からみるとマイナス面もあるのでバランスが必要。

g_y_s_
2020/06/15
メーカー マーケティング 一般社員

初めて聞いた文言なので勉強になりました。

tatatatata
2020/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

自社では、範囲の経済性、それに含まれるであろう部署間の情報共有が生かせてない、と感じることが多い。自分の部署だけではなく、周りの部署の仕事内容を把握すること、常にアンテナを張って情報を得ることが大事だと改めて感じた。

hawk_eye
2020/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の不経済の例はとても判りやすかったです。シナジー効果が得られるか否かはじっくりと見極める必要があると感じました。

nobuhisa
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

営業に別の分野の商品を扱わせても
範囲の不経済が起きるかもしれないことに注意していきたいです

khym1188
2020/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状実施している施策で範囲の経済性が産まれそうな他の案件をできないか考えたい。

micky_18
2020/06/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社においても社内間で各事業が有する資源を十分に活用できていない現状があり、この考え方を活用しよりシナジーを発揮できる状態を目指したい。

kazuma_0112
2020/06/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業進出や既存事業の見直しの際に意識すべきものだと感じた

komeda_1234
2020/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケットや顧客情報等の他部署への共有、展開。

s200068
2020/06/03
メーカー 専門職 一般社員

範囲の経済性を意識し、大学で学んだ知識を上手に仕事へ生かせるようにしたいと思います。

ryosexy2
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

通常取扱製品に加えて新ビジネスや新カテゴリーを扱うことが営業場面であるので、範囲の不経済には注意したい。

robroy
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

規模の経済性と混同しがちなので、今後意味合いに注意しながら理解力を深めていきたい。

fujinosangogo
2020/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

今あるものをどのように生かすかは新規事業だけでなく、普段から考えておく

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の有効資源を活用する発想はとても大事だと思う。

tane_enat
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社の資源を広い範囲で活用できないか検討してみたいです。

konchiwa1234
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

全く異なる分野への参入には注意。

takuyakatori
2020/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

VUCAの時代に、自分の目の前の仕事を一生懸命やって結果を出せば、その事業自体がいずれなくなったとしても知識や経験ノウハウはほかの事業でも活きると感じた。
吸収合併などがよく起こる中、シナジー効果はよく聞く

user-2f91c6c33c
2020/05/24
  

興味のある内容でした。
しっかり勉強して深めていきたい。

mission_e
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

社内資源の水平展開によって範囲の経済性を得られることを学んだ。多くの事業を展開している会社では、活用できそうな社内リソースについて把握することは重要であるとわかった。

higeduqpa
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

範囲の経済性のシナジー効果を複数組み合わせることが大事と感じた。特に、技術の転用におけるシナジー効果が得られても、それを売るノウハウを持った人材も併せて投入することをしてみようと思った。

masa_0314
2020/05/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

計画性のあるジョブローテーションやコングロマリット企業で活かせそうな考え方と分かった。

ruimasiko
2020/05/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

人材のダイバーシティー化も、事業を進めるにあたり、範囲の経済性に活かせる。

emerald
2020/05/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ある事業で失敗に終わったことも他の事業では役立つものもあるかもしれないので事業間のコミュニケーションが大切だと感じました。
事業間のコミュニケーションが薄いがために、非効率なことを行っていることって結構あるのではないかなと感じました。

massapy
2020/05/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社の資源を徹底活用をする事が範囲の経済性であるかな、と理解しました。ただ、範囲の不経済を見極める事が少し難しいとも思います。何か一つの基準のようなものを設定し、範囲の経済性を高める資源の発見をまずはしていこうと思います。

watarou7
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

製品の種類、事業の多角化には注意が必要!勉強になりました。

sho-ri
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

新しく事業を始めるにしても、非効率にならないように検討する必要があると感じた。

satokan1
2020/05/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ベンチャー企業で一つの事業化に成功し、第二の創業を行う際には、全く別の事業を作るだけではなく、既存事業の強みを活かしシナジーを得られるかどうかという観点で考えることも重要と思った。

tetsuo55
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

今の時代では自社資源だけでなく、外部資源・フリー資源も視野にいれたシナジー設計が必要。
短期的なシナジー追求&収益効率改善は事業価値を下げることが多い。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

一見仕事に関係のないことでも何かに生かせるかもしれないのは範囲の経済性だがある程度は見極めないといけない。

masashi000778
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いろんなことで活用できる考えと思いました

toshiki-suzuki
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性…百貨店は販売メンバーが資産。色々な領域で活躍できるオールラウンダーが平場には必要。

reviewforfuture
2020/05/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

範囲の経済性とは複数の事業でリソースを共有することをいう。
たとえば、富士フィルムが製造業のリソースを化粧品事業に使う。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社社員のスキルアップし何にでも対応できる人材を増やし範囲の経済性を生み出せるよう取り組んで行きたい

88c
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
複数事業を展開する際は、範囲の経済性を考慮する

fumi0007
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

精密機械の技術を化粧品や医薬品へ展開する企業はありますが、範囲の経済性に入るとはわかりやすい事例でした。

ken-g0519
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済のデメリットは社員の習熟度にも関係があり、人間が介在するためイメージ通りに進みにくいと思うが効果はある。

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

単にあれこれ手を出せばいいというわけではなく、何に手を出せばいいか考えることが最も重要

yokochan
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

定期異動やキャリア採用でも、範囲の経済性が得られる可能性があることを再認識した。

koki_0812
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業部門間のシナジーについて調査してみたいと思いました。

cozyhayakawa
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を行う際に自社分析と環境分析を行い機能としてどこに機会があるかを見いだせるかがポイント。
SWOT分析のアウトプットとして検討。

ta_d
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

範囲の経済性でシナジー効果が出た場合の評価測定基準がないと現場はやりたがらないと思った。

yuki-0627
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

設問のタクシーの問題は、今まさにコロナで縮小を余儀なくされているタクシー会社の新戦略として始めた配送サービスのことで、タイムリーだなと思いました。
範囲の経済性は用語を知らなかったたけで、常に起きていることなんだなと思いました。

kayoko2020
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス その他 その他

既存事業の効率化のための視点の1つであり、新規事業開発のための視点の1つでもある。いずれにしてもコアコンピタンスを見極め(社内)、市場・顧客のニーズ(社外)を見極めないと、効果を出せない。

gk_0123
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

例えば社内で考えると、他の部門の業務をよく知った上で、考えることが重要。それだけ良く社内のこと、他の部門の業務を知っているかというとあまり自信が無い。一方、人材面でのシナジーは、いろいろと考えられる。特に人材交流はもう少し盛んに行っても良いように思った。

boutarou
2020/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どちらかといえば、悪い失敗を繰り返している企業、事業者が多いのではないか。
範囲の不経済の概念を知らずに進めてしまうことをよく見てきた。
ここの事例にあった、訪問販売で別の商品を売らせようと企画してしまうなど。
肝心なことは、不経済に陥らないように例えば営業教育に時間がかかるなど、企画段階で気づきにくいところへの気づきが重要なのではないだろうか。

betafunction
2020/04/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

専門性を広げることに近いことだと思われる。
限られた時間と資源の用いるためにも、自分のできるリソースはどこに割り振ることができるかよく考えるべきでである。

yuya11
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ただ新規事業を模索するのではなく、既存の事業を活かせるように範囲の経済性を意識することも重要だと思った。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

一つの資源をどのように効率的に活かしていくか、柔軟な発想ができるようになりたい。

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

事業が異なる場合のみでなく、例えば自動車の車種間でも共通部品を増やすことが挙げられると感じた。

yt0805
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コスト削減に有効な考え方である。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

範囲の経済性を追求するあまり、範囲の不経済に陥らないようにする必要があると感じた。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事業を多角化するときにメリットだけでなく、デメリットも検討した上で、範囲の経済性の効果があるか考えることが大切。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

資源を共有することでコストが低下につながる。人財も同様。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

範囲の経済性を考えるために、自身のビジネスの範囲には関係ないとわりきらず、幅広い知識の吸収を行うことが重要だと思った。

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は新事業開拓を安易に提言していたが、新事業開拓でのデメリットについて、もっと真剣に考えるべきだと感じた。

masa_5375
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

培ってきた経験を新たな場面にトレースして発揮することも範囲の経済性の一因だと思った。

tk58
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

新しく展開するビジネスに対して、既存事業のアセットがどこで生きるのかを検討する必要があるとともに、デメリットについても広く検討する必要がある

user-48a80f2984
2020/04/23
  

仕事でえた経験やスキルを他の事業で活かすことも範囲の経済性になる。うまく資源を共有することでコストを押さえることができるといい。

user-875e51180f
2020/04/23
  

日々の営業活動に活用したい

rukuro
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事だけでなく、普段から範囲の経済性を意識できると良いと思った

347
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を活用することにより、自社のグループを拡大することが出来る。

kazu_440
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内の色々なノウハウを利用することで、範囲の経済が活用できると思う、そのためには日々事業部間のコミュニーケーションを深め情報を共有しておくことが大切だと感じた。

langley
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

自社の持っている資源を改めて認識し、強み弱みを把握した上で相乗効果を発揮しうる新規ビジネスへの検証が必要。

younagi
2020/04/21
メーカー 経理・財務 一般社員

他事業とのシナジーを考慮する際、これまでの会社の取り組みや何に生かすかのアウトプットが重要となるように感じた。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

卓越した技術の多角化は、可能性を広げる大事な考えだと思う

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企業ではなく個人の範囲においても、他で得たスキルや知識を活かすなど、範囲の経済性を発揮できると感じた。

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

範囲の経済性 複数事業の共有によって、シナジーを生む
スケールメリット 大量生産によってコストを削減して利益を増やす

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

範囲の経済性を意識して、新しい価値創造に取り組みたい

wada315
2020/04/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

範囲の経済性とは、すでに持っている資源を他の事業でも活用することで、それぞれの事業を単独に行うよりもコストが削減できることである。
範囲の経済性を上手く活用することで効率化できると思った。また知識や経験といった資源にも範囲の経済性は働くと思うので、自ら学習を進め、他の分野でも応用して行きたいと思った。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今のコロナ危機では、多角化、が非常に必要とされてくるんだと思う

441
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3月から新しい部署に配属になり,業務自体は大きく変わったが,前任地で培った人脈は大いに活かせている。

nakka
2020/04/16
メーカー 専門職 一般社員

範囲の経済性は今後の技術関連でも重要になってくると思うので、しっかり復習し武器にできるようにしていきたい。

0612toru
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

主力事業の売上が鈍化した場合、次の手を考えなくてはならないが、現在ある有形無形資源で何を活用すればシナジーが効くかという視点で考えれば打ち手が見つかる可能性がある。

yurichi28
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

範囲の経済性は個人単位でも言える。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性(シナジー効果)とは、すでに持っている資源を他の事業でも活用することでコスト削減ができること。

shiver
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

規模の経済性と範囲の経済性のどちらもを考慮することで、より高い効果が得られると思った。

iorimoko
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

範囲の経済性、基礎が得られました。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

無形資産も対象になることを意識付けたい。

akira0404
2020/04/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職場でのノウハウや考え方,発想の転換で利益につながる重要な経済性につながることを学習しました。

takosan
2020/04/14
メーカー 経理・財務 一般社員

例えばコロナウイルスによる負の経済現象が起きている現在、多角化は企業の安定性を確保するひとつの手段となりうるが、多角化によるジリ貧のリスクも往々にして存在する。多角化の成功率を上げるために、こうした範囲の経済が起こるかどうかの検討をしっかり行うべきだと感じた。

john-taro
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

シナジーの種類が勉強になった。
生産、販売チャネル、人材、技術、など

manya
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問4 であるが、精密機器を開発してきた会社が化粧品製造で範囲の経済性を利用できるかは少し疑問である。

ilovetosucity3
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

複数の製品群を開発している技術部門で、組織横断の人材の異動や部門を跨いだプロジェクトテーマの立上げを行うことで、人的・設備的・材料的の面で迅速な開発すなはち素早く効率的な製品開発ができ、コストダウンに繋がる。

px_0001
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

範囲の経済性の活用では,本当にシナジー効果があるのかどうかについて慎重に検討する.

sasachan
2020/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職務外の趣味などの経験が職務に役立つこともありそう。

piyo
2020/04/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

季節変動による需給調整に対して他業種との補完体制構築等範囲の経済性を活用しようと検討中です。

yohichi
2020/04/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

安易な多角化は要注意ということを念頭に置き対応したい。

yoshimura-1025
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

範囲の経済性の例にあったような多方面で活躍出来る人材を目指したいです。

miyabi141
2020/04/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

自社の販売網を利用して、関連商品を販売することで、店舗家賃の固定費は同じで、顧客層を広げることが出来る。
アマゾンも本の通販からスタートして今では、殆どの商品が購入できるようになった。

aripapa
2020/04/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業を立ち上げる際に、一番最初に考えるべき内容だと思いす。ただ、どこかのタイミングで限界が来るはず。

tani_2020
2020/03/31
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

個人に蓄積されたノウハウやスキルを有効に活用することも範囲の経済性であるならば、他の人にも水平展開できるような仕組みを安く作ることが有用だと思います。

nakashin5150
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

otobe711
2020/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

多角化事業は失敗事例も多く、範囲の経済が生まれるケースかよく検討する必要がある。この講座でのポイントをもとに、検証を進めたい。

blaze0804
2020/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

転勤が多い会社だが「範囲の経済性」を活かせることを考えていきたい。新規事業って、何でもかんでもではやればいいってことではないんですね。

motejun
2020/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新規事業という大きなことには手が届かないが、自分が得た知識や情報について他部署にも活用できそうなことは、情報共有すれば、範囲の経済性にも通じることだと思った。

shiro0818
2020/03/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社内の異動についても、範囲の経済性という言葉で、説明ができるということが理解できました。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務利用に関しては他部署が取り組んでいる内容や課題を常に把握しておく必要がある。研修、勉強会などを利用し、範囲の経済性を活用していきたい。

user-13a18401a2
2020/02/25
  

各部門で保有している分析機器を、互いに利用しできるように機器の紹介、操作講習会を社内で行う。また、人員を部門・事業所間でも異動させ、経験を会社の財産として取り扱う。

umo
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の利益を上げる策としてとても有益な方法と感じました。無理に引っ付けるのは良くないとも感じました。

ishiyoshi
2020/02/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性について理解した。

jabe
2020/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

イメージとしては、転職でキャリアを活用していくほうがわきやすい。

ken19
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人生何が役に立つかわからないので、食わず嫌いせずにその場その場で一生懸命スキルを磨くことが大切ですね。

sunsunsun
2020/02/10
メーカー 専門職 一般社員

「社員がもつ経験、スキル」は重要な社内資源であり、それを適切に有効活用する重要性を再認識しました。

user-61ced05cf5
2020/02/08
  

特に人材に関しては本人のやる気も必要

takuhiro0628
2020/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今検修で初めて聞いた言葉ですが、身近にあるものだと認識しました。

hiyama24
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人、グループ、部門などチームとしての運営に役立つ考え方・またスキルアップにもつながる

masarukanno
2020/02/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を活用してシナジー効果を高める施策を常に意識したい仕事に取り組みたいですね。

msr0215
2020/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のスキルや知識を資源としてシナジーを効かせるために、今後どの領域に進むべきかが重要。

m-hayashida
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在、本業ではサブ扱いの資源を使用してメインの事業にしていこうという計画を立てている。ただ、流用することばかりに目がいき、実際にかかるコストが予想以上に膨らんで中途半端な状態になりつつある。
留意点をきちんと理解し、見直しが必要だと感じる。

koyamahi
2020/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

規模の経済性と範囲の経済性、両方の視点から事業を見直すことで
生産性を向上する戦略を考えるべきである。

kei7002
2020/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分に生かしていきたい

manaremi
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性とセットで活用できるようにしていきたい。

tanaka_pvt
2020/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

範囲の経済性だけでなく、不経済性も考慮した上での実施が必要

naoki-1967
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知識として勉強になった。

ryoken
2020/01/24
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

hajime68
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性を最大限生かしていかなければならない

tko
2020/01/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

範囲の経済性
自社の資源を複数の事業に活かす
製品Aと顧客層と購買行動が被る新製品Bを開発して、認知拡大や販売チャネルを活用して売り上げ拡大する。
但し範囲の不経済にならないように、自社の調達手段や配送など活用出来るか検証しながら進める。

vegitaberu
2020/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

テクノロジーの進化等により、商品、サービスの興廃が、激しく、急になっているため、範囲を広げて、効率をあげるとともに、主商品の需要がなくなった時の保険のためにも、積極的に考えていくべきだと思います。

jc61grom
2019/12/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

営業サイドでも範囲の経済性は利用できそうなので検討したいと思います

yoshirinn
2019/12/09
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今ある物をいかに効率よく利用できるのかを考える良い勉強となりました。

masahiko0921
2019/12/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務に生かしたいと思います。

lado
2019/12/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済は有形なものだけではなく、無形もあるということを学んだ

ythree
2019/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

商品ポートフォリオを拡充する際、それが営業マンの販売シナジーにつながり、範囲の経済性を引き出すことができるのか、検討が必要。

ntozawa
2019/11/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

監査業務経験をアドバイザリーへ生かす

takahashi_t
2019/11/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務に置き換えて、今後に役立てたいと思います

hiro_12345
2019/11/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

競争優位性を活かせるかということも意識しなければいけないのだと理解した。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

富士フィルムなど、既存の商品の技術を生かして、化粧品事業を展開している代表的な例など、他社の事例を情報収集し、自社に生かして行きたい。

matsuda-8624
2019/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

丁寧な説明でわかりやすかったです。

takashi2111973
2019/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

わかりやすい解説でした。
今後も更に学びたいと思います。

mtgood
2019/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社資源をどのように有効活用できるか考えてみたい。

takeshiketa
2019/11/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

かつて花形だった金融業こそ人財業であったが、商品開発の失敗や、効率化した事務系分野で余剰となる人財をリカレント教育して、不足分野の営業系へ配置転換。応用の効かない方々をどうするのか?

wei0412
2019/11/08
メーカー 営業 一般社員

内容を良く理解しました。

naomi_1965
2019/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ノウハウが蓄積された社員の異動も範囲の経済性にあたるということが勉強になりました。

rokuren
2019/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

飲料業界のバイオ技術を生かした製薬事業展開はこの典型事例と感じた

taki2
2019/10/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果を見込んで新規事業を立ち上げることはよいが,手間などのコストがかかりすぎて,想定よりも売上が小さいなどの問題がよく起こるので,まずは小さくテストを繰りかえすしかない。

kuma_2
2019/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で作成したマニュアル類を他事業部へ公開する等。

nasu1976
2019/10/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

初めて学びましたがとても参考になりました。人、金、物だけではないことを再認識しました。

e-yazawa4649
2019/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社資源の有効活用法しシナジー効果を出す事で新たなビジネスモデルが
生まれる。為になった

takap79
2019/10/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社は製造業であるため培ってきた技術力を活かした新事業展開を検討することで範囲の経済性(シナジー効果)が効きやすいと考えられる。

bayan
2019/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

副職を推奨している企業も範囲の経済性を利用し、自社にノウハウを活かして欲しい狙いがあると感じた。

momoi_1523
2019/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これも、自社のリソースを認識しているかにかかっている

kenichiro118
2019/10/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性は、一製品あたりの固定費の削減、大量購入による変動費の削減。
範囲の経済性は、持っているスキルや施設、技術を横展開することにより、新たな投入なく他事業に展開すること。

masa926
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の意図がよくわかった。

zn_9257659
2019/10/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外で得た事を、業務に生かすのも、範囲の経済性と呼べると思う。

ryo1105
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

範囲の経済性では持っている資源を使って別の事業へ活用する事でコストメリットを生み出す事がわかった。範囲の経済性を理解する事で業務の効率化を図る事に繋がる。最後のテストでは正解が不正解になっていた。

shigetama
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は自社の有形資産、無形資産を効果的に活用する上で重要な考え方である。当社は保険事業を中核としてるが、保険にかかるデータを有効な自社資産として範囲の経済性を踏まえて活用できる。たとえば、予防医療や医療機関の選択などお客様が利用したいと考えるサービスに展開することができる。

uta_man
2019/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

シナジーを効かせようとした結果、余計なコストが発生するということはありがちである。新規事業立上げでは、バラ色の未来だけではなく、現実的な視点も必要。

k-wat
2019/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社にも基幹技術が同じだが領域の異なる複数の事業が存在するので、この範囲の経済性について考えていきたい。

katsuura
2019/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在の仕事内容を他の部署でも生かしたいと思いました。

hassie84
2019/09/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のもつ強みも範囲の経済性になりうるんですね。

bintang
2019/09/15
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

範囲の経済性、シナジー、相乗効果ということを常に念頭に置いて仕事に取り組みたいと思います。

katakun
2019/09/14
メーカー 営業 一般社員

範囲の経済性を取り入れようという考えはあってもデメリットを把握しておかないと効果が得られなくなるので、その点を注意して取り入れたいと思う。

ultrarunner4
2019/09/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他事業の資源を活用して、利益を最大化することは身近な例でも最も大きな課題のように感じている。特にヒトや知識、経験を生かせるようにコミュニケーションをとっていきたい。

tani077941
2019/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性において、やってはいけない事例はよく覚えておきたい。

ktk
2019/08/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

既存リソースをいかに有効に他にも展開していけるか、というのが範囲の経済性だと理解した。

etoutad
2019/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

範囲の経済性の目的は、「事業、業務のパフォーマンスを上げること」つまり今よりコストを下げるか、今のコストで成果を上げるかです。
そういった意味においては、範囲の経済性だけでは片手落ちで、規模の経済性など他の視点を合わせて考える必要があります。
特に範囲の経済性を検討する際には、現状持っている(と思い込んでいる)スキルやノウハウをベースに考えるだけでなく、現状の業務や事業から離れて考えてみるといった全体最適の視点が必要になると思います。

miho1967
2019/08/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

初めて学んだ概念でした。

yoppy_h
2019/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社も新規事業に参入しようとしているが、既存の事業とのシナジー効果に留意する必要かある。

yayaya1966
2019/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性について、あまり考えた事は無かったが
いい研修になった

tatsumaki2019
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

リアルな人事異動の事例を振り返ると、範囲の経済性の観点から理解できることが多いと感じられた。

manabist123
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務においては、共通の業務を集約し、ノウハウを活かそうとしている部署がある。但し、衆愚に陥り、ミニマムスタンダードになるおそれもある。グループ企業間で利益相反に陥るおそれがないよう、理念を掲げているので、率先する役割を果たしたい。

hiro2215
2019/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業宣伝効果は非常にコストが高くなるため、既存の商品宣伝+新規商品を宣伝すれば、既存の顧客からの着目度が高くなり経済性効果は向上すると考えます。

hketaona
2019/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性で、自身の培ってきたBtoCの経験を他部門で活かす。

hacco
2019/08/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性に範囲の経済性
合わせ技、横着。気を付けないと無駄なことをすることになる。

fuji-t
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業ノウハウ、成功体験を共有する事で、コスト削減という名の効率良い成果に繋がる。

hem
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務をてがけるときはためらいがちであるが、今までの知識、経験を生かすことは可能かどうか、考えてみることの大切さを知りました。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性について理解できた

aki7
2019/08/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

シナジーは、ネット産業で効果的に使われている気がする、アマゾンやグーグル、フェイスブック、 プラットフォームの強み、

hide0024
2019/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性による異業種への参入はニュースとしても興味がある。

sha-to
2019/08/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

既存の資源を活かして、新たな商品開発やサービスの提供を考えて行くこと。リスクもあるが、これまでのノウハウを活かすことは日常の仕事でもやっているので、改めて定義を学んで、効率的になる理由がわかった

shinri01234
2019/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

シナジー効果が新規事業の免罪符になっているケースがあるので、範囲の経済性の観点から検証する事が有効であると理解できた。

t_fujiwara
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

範囲の経済性は効果の見極めが難しいですが、経営的には常に考えておくべき視点だと思ってました。

退会したユーザーです
2019/07/15
  

各事業会社に"資源の共有によるメリット"を十分に伝えなければならないと感じた。成果であれば1+1=3に、コストであれば1+1=1.5にできるよう、範囲の経済性の観点から観察していきたい。

makizaki
2019/07/14
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

規模の経済性と違い、範囲の経済性がどのような場面で発揮されるかは自社のビジネスの成り立ちや資源の状況など広い視点で判断しないと、範囲の不経済に陥るため判断を容易にできない分野だと感じました。

bemw1129
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで築いてきた顧客との関係性・信頼を損なわない
商品の範囲を提供していくことが
経済性にもつながるとわかりました。
どこまでならシナジーが得られるか、
新規事業のために「よく」検討することが必要ですね

ma-waka
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知らず知らずに範囲の経済性を活用しているが、改めてフレームワークすることで、再認識した。 

ebi2778
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

多角化すれば必ず範囲の経済性が得られるわけではない。

yamamoto4284
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性とは共有範囲の視野を拡げる為に必要な事と分かった。

nori0110
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シナジー効果とあわせて整理できました

sakiyam
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今所有している資源を活用してシナジー効果を得ることは、成熟した社会には今後必要だと感じる。

cooky
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社のコアコンピタンスを把握し、新事業への展開を検討する必要がある

hinakoi
2019/07/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性がわかりました

taka0925
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性よくわかりました

kimio
2019/06/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

経営資源を共有するという考え方。自社の内部資源だけでなく、顧客との接点、顧客情報といった自社にある外部の資源を共有するという発想はなかった。

nakamura-92
2019/06/29
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

シナジー効果はどの業種でも有効であり、範囲の経済性による仕組みが理解できました。

rei_1986
2019/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シナジー効果。周辺機器を含めたターンキーや近似技術がキーワードになりそう。

02110310
2019/06/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

範囲の経済性について学べた。メリット、デメリットの両方について講義してくれるのが特に勉強になる。

e69229
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性の理解を深めて活用して行きたい

udos
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすかったです勉強になります。

1978_satoh_mot
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今ある資源をいかに効率的に使うべきかが大切

user-master
2019/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

安易な多角化では範囲の経済性は得られないが、そこの判断が難しく感じた

yuji_371002
2019/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

言葉からイメージすることと異なっていた

koji-1258
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性は、無駄の排除

kanekoyuji
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

効果的な事業分野の拡大は常に課題
深掘りしたい

leo1214
2019/06/06
メーカー その他 部長・ディレクター

初めて聞く概念でした。

nico0113
2019/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性のイメージとしては技術、ノウハウを活かして多種の事業展開をする事、と言える。

shota0607
2019/06/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後の問いは1と4どちらも悪くないように感じた・・・

miumiu
2019/06/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

精密機器メーカーの化粧品業界への参入が目立つようになっているが、研究開発部門がシナジーを活かすことはできるが、営業部門はその取り扱う商材の違いに戸惑っているのではないか?

ronpapa
2019/06/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

資源の活用、シナジー効果の言葉の方がなじみがあった。

mopeyaki
2019/05/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性の後に範囲の経済性を学んだので、わかりやすかった。

kimumasa1973
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状に照らし合わせて範囲の経済性をもっと考えたい。

user-ed600264fc
2019/05/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

有益な確認問題と感じました。

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

多角化してみるのも手ですね

sakatas1
2019/05/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

範囲の経済性が効かないケースを認識しないといけない。

m_set
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

多角経営の企業には有益な対応だと感じました。
異動の際には悩みますので、理想的なアドバイスができれば良いと思いました。

keisuke_1990
2019/05/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社がどの様な資源を持っているのかを日頃から意識しておく必要があると感じた。

sailingteam
2019/05/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

範囲の不経済について、よく考えておこう。
強みを生かせないと多角化は範囲の不経済になりやすい。

awhk1019
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

範囲の不経済を起こしている企業は結構あるなと感じました

mo-1964
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

範囲の不経済をこれまであまり意識していなかったので、今後、注意して行きたい。

okuno1020
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

あらためて学ぶと範囲の経済性についてより理解できました。
具体的に有名企業の複数事業を見直すとわかりよい。

ak2465
2019/05/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

資源を活かした新規事業でも範囲の不経済になることもある。新しいことに目を奪われがちだが冷静に検証したい。

yamato2016
2019/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

必ずしも多角化をしたからと言って、シナジー効果
が発揮できることにはならないことが、再確認できた。

jett
2019/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで経験的に知っていることでしたが、理解の整理になりました。

shimizu_kenji
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営資源の有効活用をしていく

hiroki1980
2019/05/06
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

範囲の経済よく分かりました。

takeshi0321
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性が効かない事もあるので注意したいと思いました。

2020hiro
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品やサービス自体,事業レベル,組織レベル,業界レベル,社会レベル等いろいろな
階層で,範囲の経済を考えていけそうです。

user-3dc2c32843
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

新規事業を企画する場合、自社の技術、既存の市場などを勘案した戦略を立てる必要があります。

kwt036
2019/05/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と合わせて検討する、
また範囲の不経済に陥らないように考慮する必要があると理解しました。

zinki-414
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性、不経済は俯瞰した見方をするとわかる

tsuki_09431
2019/04/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単に言うとシナジーどう生み出すか?ただやみくもにシナジーを求めてはいけないことが分かった

akiaki_0402
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

考え方は理解できたが、他事業と関係性を見極めるのは難しいかもしれない

yama2yks
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い学びを得ました。

hy-5573
2019/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解度テストの5問目を理解するのにやや手こずりました。

kami5
2019/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済と合わせて、大まかな感覚では知っていたが、理論として学んだことで、頭の中がスッキリ整理できた。

user-2ea8aad772
2019/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。今後は、多角化の際に参考にしていきたい。

izumi-6024
2019/04/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の新規事業と既存事業のシナジー検討の際のツールとして考え方として頭に入れておきたい。

nakiusagi
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規模の経済性と範囲の経済性は対として覚えておくとよさそうですね!

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済は机上と実態ではかなり差があると思う。実施するにはすごく難しい考え方だと思う。

kita0402
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の自社ビジネスでは、
範囲の経済性を上手く活用仕切れていないと考える。
社内には有効な技術・ノウハウ・人材・資源があるので、
社内資源の活用を考えて行きたい。

sakuraito
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

少し話はずれるが、社外とのアライアンス契約も範囲の経済性の一種と言えるのではないか。既にそのマーケットに強い企業と組むことで、効率的に進めることができる。

sho_23
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

複数事業を運営する上で念頭に置かなければならない概念

toru9012
2019/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社が持つ経営資源のうちどの部分が範囲の経済性を発揮できるのか見極めることが重要であり、且つ難しい部分でもあると感じた。

salt2703
2019/03/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の経済性と範囲の不経済、シミュレーションを高精度化する方法を学びたい。

00900
2019/03/29
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzzz

masata01
2019/03/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

範囲の不経済には、要注意。

takashi65
2019/03/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

シナジー効果と似たような意味

todokoro
2019/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

効率化になるかは状況による

a-hatta
2019/03/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

発想の転換をしたいときのヒントになる考え方でもあると感じた

toshi-0815
2019/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

範囲の不経済性についても考えなければならない

koga_8623
2019/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

既に持っている資源を他の事業でも活用するためには、非効率にならないか、競競争優位性の一因となりうるかなど、デメリットにも着目すること。

ujiyan_desu
2019/03/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これから日本語事業と英語事業を同時に立ち上げる予定だが、範囲の経済性の観点からこの両立は悪くないだろう。

kimishima
2019/03/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

新商品の販売に既存のチャネルを使うなど、これまで意識はしていなかったが、範囲の経済性を活用していたことがわかった。一方で、制作部門で扱う商品を増やしすぎて生産性が落ちるなど、範囲の不経済を起こしたことも身に覚えがある。使えるものはなんでも使う、ではなく、効果を見極めるようにしたい。

sh1972
2019/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

シナジーが効くかどうかをよく見極める必要がある。

miki55
2019/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

jrd

nash13
2019/02/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

ara007
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

事業を考える際に重要であると再認識した

ishii201
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

範囲の不経済に注意

takada-n
2019/02/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

なし

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他の事業部と人材や技術などの資源の共有に取り組んだ経験はないが、範囲の経済性によりシナジー効果を図っていきたい。