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西日本豪雨災害を教訓に!突然の天災にリーダーは何をすべきか?~石原達也×荻原実紀×片岡聡一×米良はるか×藤沢烈

※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。

概要

このコースについて

※音質の悪い箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。

G1中国・四国2019
第2部分科会R「西日本豪雨災害への対応~突然の天災、その時、リーダーは何をすべきか~」
(2019年11月23日開催/岡山国際ホテル)

2018年7月、14府県で260人以上が犠牲になった西日本豪雨は平成最悪の水害となった。なぜこれほど多くの犠牲者が出たのか?生死を分けたのは何だったのか?過去に例を見ない大規模な水害が毎年のように発生する異常気象新時代の日本において、命を守り、郷土を守るためにリーダーが取るべき行動を検証する。(肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの)

石原 達也 特定非営利活動法人 岡山NPOセンター 代表理事
荻原 実紀 株式会社コトヴィア 代表取締役
片岡 聡一 総社市長
米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役 CEO
藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事

コース内容

  • 西日本豪雨災害を教訓に!突然の天災にリーダーは何をすべきか?~石原達也×荻原実紀×片岡聡一×米良はるか×藤沢烈
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このコースを見たユーザーの学び

komi-chan
2020/11/27
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

有事には利害にとらわれない強烈なリーダシップと日常からの危機管理体制の構築が必要なことを学びました。

rhn721
2021/05/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まさにコロナ禍の中、今が有事と思う。ルールというもの、不測の事態の時にリーダーが何を発信しどう行動するかで事態が変わる。またリスクを取りたくないのは皆同じだが、世論、行政、発信の仕方も問われる、仕組みが必要だ。

g-june
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内のコロナ対策を含め緊急災害時のリーダーシップの発揮、リスク管理体制の構築において大変参考になりました。

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