特許は知識産業のかなめですね。日本も特許政策をきちんと考える必要がある気がします。日本でも議員がきちんと方針・対応を考えて立法してほしいです。
他社が模倣品を開発・発売しないために特許を取る、という認識しかなかった。強い特許、弱い特許という考え方を初めて知った。
パテントトロールは、特許を使用した製品を守るための訴訟でなく、和解金でビジネスを成立させている側面もあることにとても驚きました。
物事の根本をみようと思いました。
既に知っている内容だった
下町ロケットを思い出しました
特許は、中国、アメリカ、日本と各国で入り乱れ、安室奈美恵が中国で勝手にブランド登録されていて、服などが売られているようです。アイフォンもAフォン、Bフォン、Cフォンとすでに中国で特許登録されているようで、使用できないようです。面白い世界ですが、基本的には世界統一の特許基準作りが今後の課題だと思います。
特許をよくよく調べないとあとで痛い目にあう
戦略にあらわれないコンテキストは、どのような場面でも理解が必要と感じる。
日本でも「ゆっくり茶番劇」の商標登録で揉めていましたね。「なぜ訴訟を起こしてくるのかを理解することが大事」という観点はなかったので、考えてみたいと思います。
※用語
パテント・トロール
パテントトロールという名称を知りました。
日常業務において、特許は扱わないものの、著作権については関りがあるため同じような見方ができるのではないかと考察できる
パテントトロールと聞いて、トロールは迷惑行為、害のある人というのはすぐピンときたが特許をとっていない団体からのということでそのような団体から気を付けないとと思った。
アメリカが特許大国だということは理解していたが、なぜという部分を理解することができた。
業務を理解する
特許の裏を読み解くのは難しいが重要と理解した
権利の主張は、当該者でなくともできる事例として使えると思います。
パテントトロールと言うワードを学ぶ機会となりました。今後、開発と特許（知財）との関係も重要になることがより理解できました。
特許を取得した後の維持の重要性を考えさせられた。
カントリーリスクフレームワークは他の課題にも活用出来そうな気がします。
特許で訴えられることのないよう、製品作成時は気をつける
知らない話で興味深く視聴しました
わかりやすいです。
この話は闇なのか?
特許件を買い取ってそれを原資とするまっとうなビジネスにも思えるが。。
特許戦略について日本は平均的に弱いというイメージを持っています。集めてアレンジして良いものが出来た、と思っていても気が付いたら全部許諾が必要なものの塊だった、などということが起こらないように注意して仕事を進めるようにします。
技術の粋を集めて作られているものがパテントトロールの餌食にならない様に製品開発する難しさを改めて認識しました。
日本であまり聞かないパテントロールという会社についてよく理解できた。グローバル企業の場合は、欧米、中国についてカントリーアナリシスフレームワークで分析し、背景を理解しておく必要がある。知らなかったでは済まない話である。
特許について勉強になった。
パテントトロールは、特許を他社から買い取って使用料を受け取ったり、それをもとに訴訟を起こして和解金を得る企業のこと
パテントトロールの半導体の次のターゲットは自動車。国内にも少なからず存在するトロールが闇同士で対決してくれないだろうか？！
今まで全く知らなかったパテントトロールの存在を知ることができ、勉強になった。
とりあえず知識として持っている。
今後必要に応じて活用を考える。
パテントトロールというビジネスがあることを初めて知りました。グローバルで戦っていくには、注視していなかなければならないですね。勉強になりました。
起こっていること・起こることの背景を理解した上でビジネスを考えることが必要であると認識しました。
アメリカの特許文化がパテントトロールを育てているように感じました。カントリーアナリシスフレームワークを活用して、他の国の経営環境、外部環境を分析してみようと思います。
今のところ業務には落とし込めないが、
今後の参考となった。
パテントトロールに強い特許を持たせないことが重要ですが現金化も必然。
海外での事業進出で、リスク考慮しなければいけない
アメリカの特許について理解できました
海外でビジネスを行う際に気を付けなければいけない一つの事例として参考になった。パテントロールの存在はよく知らなかったので勉強になった。
パテントトロールに見つからないような事業開発の方法を考えてみる。
なるほど
仕事に生かしていきたい
北米拠点とR&D連携の際の参考にしたい。
パテントが私の仕事に直接影響することはありませんが、ビジネスを進める上で、どこにどう影響を与えるのかという視点を持つことは大切なことだと思いました。
特許に関する意識が薄いと感じるので、今後はその点の意識をもって対応する必要があると感じます
現時点ではパテントトロールと対峙する場面は想定できないが、アメリカの政権による特許政策は注視したい。
特許について、興味が湧いた。
もっと深く知りたい。
リスク管理の高度化を、コストとのバランスを考えながら進めたい。
文化の違いがビジネスになるので、国の文化を知ることは大切。
そんな社会って言うことですね。
そうなるべくしてなったことも理解できます。
今後どう変わっていくのでしょうか？
こういうことがあり得るという状況。専門家が必要ですね。
分かりやすかった
カントリー・アナリシス・フレームワークを使って背景を分析することで、どのようなビジネスチャンスやリスクが潜在的にあるのか？VUCAの時代をサバイブしていくために必要な見極め力を高めていきたい。
日本では、特許は自社製品を守るために、発明した会社が保持することが通常の認識ですが、確かに、専門会社に渡して、他社監視の手間を省くやり方もよいと思いました。
合法的な訴訟を闘うにはコストもお金もかかる。ならお金をいっそ払ってしまおう、か。こんなことがあるなんて知らなかったので勉強になりました。
自社製品を持たない＝自社が特許で訴えられることはない、というところがパテントトロールの非常に強いところだと思いました。パテントトロールに強い特許を持たせないことが対策として重要と思いますが、事業の撤退などで不要になった特許などは売却し、現金化しようとするのも自然な話なので、難しいようにも感じました。パテントトロールよりも高い金額でプールできれば、問題ないですが、実際には難しい面も多いのでしょう。