デジタルが促す「サプライチェーン改革」～島田太郎×土川元×藤沢久美

yoshimj9

販売・サービス・事務

デジタルとリアルが融合することも踏まえて、有効な策を考えてみたい。

kaaay_yaaak

コンサルタント

とても役に立ちました

k_yuna

販売・サービス・事務

とても勉強になりました。

sai-3448

人事・労務・法務

デジタルが促すサプライチェーン革命のお話を興味深く聞くことができ、大変参考になりました。

hi_wakabayashi

その他

サプライチェーン情報が標準化されると利活用側に有益となりそうだが、安全保障やリスク管理の観点での問題は別途存在することを注意したい。

koganemaru

その他

サプライチェーンはデータ化しても政治的影響が多きことが改めて理解できた。自国の利益優先のために各国ともいろいろな規制を非亜kれると一企業の努力が虚しくなります。

nsuzuki23

営業

勉強になりました。

h-watanabebu

経営・経営企画

興味深く聴講できました

stakky

メーカー技術・研究・開発

サプライチェーンに関する様々な視点を知ることができ、大変勉強になりました。

azkyy

コンサルタント

社外も含めてend to endのプロセスを明確にして、見える化する、というのは第一段階ですが、確かに中小企業も含めてデータフォーマットを決めて普及させるには、コンソーシアムや業界としての取り組みが必要と思います。常に代替品を評価し、備えておくことが重要と思います。

eiken-saito

その他

グローバルレベルでのサプライチェーン構築の難しさが垣間見える講義でした。経済合理性だけでは無く、政治のパワーバランスも大きく関係してくる難しさ。ウクライナ問題で出てきた大きな課題だと思います。企業は、データ開示が大切、重要とのメッセージが印象的でした。

noguchi_h

経理・財務

勉強になりました。
サプライチェーンは需要ですが、コロナ下において、ネジ１本だけを海外で作っていて、その部品が無い（ベトナムから中国に送れない）せいで製品が作れない、結果として完成品を日本に供給できないというのはどうなんだろうと感じています。
在庫を持つ、部品の供給元を複数にし産地を変えるところまで考えるのか、そのコスト見合いをどうするのかと考えると本当に難しいもんだいです。
AIは物を作ったり輸送したりは出来ないから。

koga_hitoshi

クリエイティブ

とても勉強になりました

takumi_1453

経営・経営企画

ドイツの中小企業は団結して大手企業と交渉する、補助金政策は無い、、など刺激的な内容でした。日本でどれだけ参考にできるのか自分なりに調べてみたいと思います。

stani

専門職

参考にさせていただきます。

shimada_1

マーケティング

データのオープン化とそれの使い方。

sugiura_256166

その他

サプライチェーンの見える化は、一つの企業で取り組むのではなく、社会全体で取り組めたら、よりよい社会になりそう。だが、難しいのは理解できた。

y-kusano_s

販売・サービス・事務

ｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝの観点から新たな概念を見出す話が刺激的でした。

kawa_412

人事・労務・法務

データをオープン化する、見える化を図る、これによりコスト、効率、と頭ごなしに決めてかかったサプライチェーンの目的のその先を見据えることにつながる

tanesannta

営業

ソニー、東芝という日本を代表する企業のキーマンとMCが豊田通商・静岡銀行の社外取締役、河野大臣の飛び入り参加もあり、とても面白い議論が続き、重要なサプライチェーンに対する理解が深まりました。

isojin

人事・労務・法務

スマートレシートの価値、そしてそのデータ活用がどこに利益をもたらすのか、社会への還元と、個々の会社の利益が双方満足されないと、その商品や仕組みは拡大・成長しないと思います。

sknesh

金融・不動産　関連職

サプライチェーンの大切さはもちろんその通りであり、昨今の安全保障的な観点も理解出来る一方で、何となくですが、川上に大企業がいて、中小企業が川下と解釈出来る議論はどうなのだろう、と感じました。

yuitoaina

メーカー技術・研究・開発

コロナで露呈され弱点を改言葉だけにとどまらず、国をあげて対応して欲しいです。
コロナ自体の対策だけを見ていると不安になります。

furudate

専門職

日本はデジタルが促すサプライチェーンの議論や改革が諸外国に比べ，遅れていると思われるが企業として動くより，国の動きを加速し資本を投入し戦略的なパフォーマンスを上げる必要があると思われる。

hayahaya

金融・不動産　関連職

サプライチェーン改革は手段であって、目的ではないと感じました。まずは、社会や企業が目指すべき方向性を定めて、それを実現するためにどのようにサプライチェーンを活用できるのか考える必要があると感じました。

vegitaberu

人事・労務・法務

縦社会から、水平社会へという言葉が印象的でした。圧倒的なデータを収集、解析することで、見える化をすると、可能になるのかなと思いました。
そのために、どんなデータが必要か、どんな切り口の分析が必要か、色々と考えなくてはならない部分があると思います。逆に、そこが、大きなビジネスチャンスかなと感じます。
島田さんの、モノづくりの割合が高い「日本発」で行いたいという言葉には、しびれました。

rikuhaya

営業

１社で無理なら複数社でサプライチェーンを確保することが重要と思った。

fufufufufu

販売・サービス・事務

縦社会を水平化するという部分がとても興味深かったです。

cozyhayakawa

営業

BtoBにおいて、データを顧客と連結・開放し社会的価値、トレサビ信頼性、効率性、予測精度向上を果たし、データ価値を取得していくことが大事だと理解した。
品質保証に資するデータ開放と受益者メリットを価値化し回収することの事業化が必要。

s-matsuk

資材・購買・物流

サプライチェーン改善の目的の優先順位と絞り込みについて考える良いきっかけになった。

ttot

金融・不動産　関連職

サプライチェーンと安全保障、経済界は安定したフリートレードを望むのみ、日本の限界を感じた

tnishioka

営業

データ化してそれをいかに使うか！DX化と併せて非常におおきな課題と再認識した。
ビジネスや経済の発展、生活の豊かさという観点だけでなく、災害やパンデミックからもリスク対策を考えたサプライチェーン改革が必要だと感じた。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

一社でできることは限られるので、標準化で体系を決めて、柔軟性や機密性を保ちつつ、サプライチェーンを結ぶことが大切だと理解しました。

柔軟性と機密性についてはレイヤー構造とすることである程度確保はできそうと思いました。

以外アイデア詳細。
・部品毎にやると複雑過ぎるケースも多々ありそうと思いました。
例：自社で1万部品あればその分チェーンがあるので人ではやりきれない。

なのでサプライチェーンとして、部品の品目・取引先・仕様書・図面などを一元管理できる共有サーバーがあると良いなと、思いました。

サーバー構築や標準も一社では誰も乗って来ないので、サーバー元も複数社・ユーザーも複数が良いと思いました。自動車業界・スーパーやコンビニの小売り業界が取り組むと、上から下に各社できまり、その後下から上に他の業界へも展開が早そうと思いました。

4ktake

人事・労務・法務

話しの流れが、少しわかりにくかった。

w365166

営業

現場で活かせるヒントが多々ありました。

sachiko_kaneko

販売・サービス・事務

データが繋がると予測が可能になる。現在データが足りていない、データが埋もれているとお話にありました。
デジタル化を進めるのも人で、人材の育成は欠かせないでしょう。
今や、サプライチェーンの構造も複雑化していて、デジタル化が進んで、データ共有しないと課題を解決できなくなっています。
サプライチェーンの仕組みをどう持つかは、企業の考え方、戦略の根幹の部分で、企業の生き残り戦略の極めて重要な部分との内容もありました。
サプライチェーンの仕組みをどのように、企業の強みにするかは、やはりデジタル化と人材育成にかかっているのかもしれません。

kfujimu_0630

マーケティング

藤沢さんの的を得た鋭い発言に感心しっぱなしでした。とても興味深く面白いセッションでした。ありがとうございました。

kk1aa

コンサルタント

サプライチェーンの改革にデジタルは必須。