自分が若い時の経験則で判断してはいけない。現時点の社会的観点・職場状況・モラルを理解・判断しながらマネージメントを行うべきだと改めて自覚できたと思います。
線引きが難しいこともありますが、時代にあった考え方で柔軟に対応するべきことだと思います。
明確なケースを除き、個人の感覚に依存する部分もあり線引きの難しい問題であるが、最大限の配慮が必要な問題であると感じた。
過度に増やしても、過度に減らしてもハラスメント。ハラスメントにならないように配慮する傍ら、他のチームメンバーに負担感を与えないように配慮する。チームとして動けるほどに育成できていれば、コミュニケーションのあり方一つで協力していけるだろう、と考える。
一つのハラスメントがあると、同じようなハラスメントも存在するように感じます。一人一人の行動の見直しと、環境の整備が重要だと感じました。
ハラスメントに当たる知識を高め、自身の職場環境ではゼロを目指します。
業務の基本的知識として活用できる
パワハラと思われる被害を受けながら、それに気づいていない友人がいた。職場教育のバラツキを痛感した。
色々な場面に再度発言を考えて対処したいと思います。
課員にも周知したいと思う。
自分がハラスメント行為をしないようにするのはもちろんのこと、周囲でもそのような行為が発生しないように気をつける契機としたい。
職場環境は大事です！
不用意な発言や言動に気を付けます
早期より取り組んでおり、研修も定期的に行われている、都度新しい手口やルールも発生しているので、継続的な学ぶ場が必要であると考える
マタニティ・ハラスメントは、注意しないと、いいことをしているつもりでやってしまうかもしれないなと感じた。
学習したハラスメントの中でもマタニティハラスメントは、まだまだ散見されます。自分自身もですが、職場全体がハラスメントを起こさないよう日頃からコミュニケーションが必要だと感じました。
ハラスメントは、日々の軽率な発言や行動が命取りになるので、しっかり理解していきたい。
ハラスメントについて改めて確認できた。
ハラスメントは、受け手の感じ方で決まるものという印象を受けた。
個々人の考え方によってハラスメントにあたるかあたらないか判断が難しいと思っています。言葉においては受けとりかた、それ以前のやりとりも絡み複雑ですが、自分が冷静に考えてハラスメントと感じたら相談するのが良いと思います。
ハラスメントについて十分理解できた。
本質的な問題は、会社ルールと定期的な研修により全員に啓蒙することだと思うが、行う人の自覚のなさと、それを注意する人の無関心さだと思った。
ハラスメントは線引きが難しいですが、物事が大きくなる前に改善をしないと被害者も加害者にも影響を大きく及ぼします。内容を理解したうえで、問題になる前のヒヤリハットをつかむ必要があると感じました。
会社でも定期的に研修があるため、よく理解している。
ハラスメントについて、改めて理解できた。
初歩的な内容。
しかし、営業部はハラスメントの巣窟
Harassment is a crime.
信念を持つことは大事だが、自分の価値観を押し付けていないかは、非常に重要だと感じた。
とはいえ、仕事を与えすぎてもだめ、与えなさすぎてもだめ、適度に育てろということかもしれないが、適度を重視する世界がその社員自身や会社が道を切り開いていくことにはつながらないと思う。
ハラスメントがおきにくい環境作りを行う。また相談者には真摯になって対応する事が大切だと思います。
子育て中の女性社員には、負担をかけないように配慮してしまう傾向にあるが、それがマタハラになるかもしれないので、より慎重に判断したい。
内容について理解できました。
非常にこれからの社会において知っておくべきことだと実感した。
やはり気持ちよく仕事がしたいですね。その前提にはパワハラ/セクハラ/マタハラの無い働きやすい職場作りが必要ですので充分意識し心がけるようにしたい。
非常にこれからの社会において知っておくべきことだと実感した
昔はどうだったとかは、飲みながら冗談で話す分はいいが、
部下は真剣に相談に来ている時はしっかり対応すべき。
ハラスメントに注意し、働きやすい環境を作りたい。
社内でも複数回の研修があったため理解に誤りはなかった。しかし事例や判断軸等は追加・変更が起こりうるものとして機会があるごとに内容の確認はしておきたい。今回も「機会のひとつ」として十分な内容でした。
後輩に対し、仕事の過大要求、過少要求をしないよう心がけて指導に当たりたい。
今まで誤解していた箇所もあり、今回よくわかりました。
認識は人それぞれだということをしっかり覚えていないと
ハラスメントに気づかない可能性もある。過信・盲信に気を付けようと思う。
ハラスメントと指導の線引きは非常に難しいが、改めて法的原則が整理できた。
また、同じ行為をしたとしても、「受けた側が嫌がればハラスメント、嫌がっていなければハラスメントではない」と考える人がいるが、危険な考え方だと思った。あくまで法的原則を踏まえて、社会人として節度ある行動をしなければならない。
良く理解でき、職場で同様の事がないようにする。
部署へ周知すべきハラスメントの基本概念を学べた。
管理職として必要な知識
何気ないことばでも、積み重なると、癒せない傷になります。
そういった事も意識しながら、日々の業務に就きたい。
ハラスメントの線引きは、難しい。
ハラスメントになりうる、事例を学習しました。
今後の業務に、生かします。
職場の中でそういうことが起こってないか常に気に掛ける必要がある。
実際は線引きが難しいですね。
各ハラスメントについて再確認した。
日常の会話を考えると、ハラスメントになるようなことが有り気をつけようと思った。
ハラスメントの事例が非常にわかりやすかった。
より良い職場環境を作っていくために今後も気を付けていきたい。
自身の経験や考え方に頼るのではなく、時代の変化捉え、常に柔軟な思考を持って課員と接するよう意識したい。
働きがいのある組織や強いチーム作るためには各々が存分に能力を発揮できる環境を作らなければならなず、それを阻害するハラスメントは絶対にあってはならない。適切に予防し、厳格に処置されるべき。ハラスメントは犯罪です。
ハラスメントに関して、訴えのできる人間だけではない。
職場にハラスメントが蔓延していないか注意する必要を感じた
学んだことをしっかりと業務に役立てたい。
三大ハラスメントについて理解する事ができた。世代によって考え方や捉え方が異なるので、注意が必要だと感じた。
日常の生活の中で注意して対応することが必要と考えました。
ハラスメントは社員のモチベーション、士気の低下だけでなく、会社の社会的信用を著しく下げうる。
今更…ではなく、さりげない言動に中にもハラスメントの要件は残っていると感じた。育休の復帰時の役職に関しては根強い意識があるように感じた。
改めて学ぶ事で、再確認出来ました。
昭和の時代の悪しき慣習はもはや通用しない
来週からの業務に活かしたいと思います。
最近よく話題に上がる内容だったので、
自分の会社と比較しながら、学習できました。
ハラスメントの境界線が難しいものがありますが、
起こった時の適確な対処ができるかどうかが、
ポイントですね。
セクハラは自分はもちろんのこと上司、部下がする可能性がある。
色々な場面で様々なハラスメントが残っていると感じます。
環境型ハラスメントについて学べて良かった。
セクハラはまだジャッジしやすいが、パワハラやマタハラとなると難しい。仕事ができない人に手をかけている時間はないし、他の社員には好意でカバーさせざるを得ない体制の中では穴埋めのストレスは大きい。実際はハラスメントに関する知識ではなく、対応の仕方が欲しいところだ。
様々なハラスメントがあり、同じ言葉でも受け取る人間により感じ方は異なるので、本当に気をつける必要がある。
本人が気づいていないケースもあり、きちんと学ぶ機会があるべきだと思う。
相手の立場を考え、対応していくことが大切である。
人間関係に基づくから、法的に遣ってはならないことを理解する
セクハラ／パワハラ／マタハラ等をわかりやすく、理解しやすかったです。
簡単に言うと、嫌がらせやいじめ行為をするなとまとめられそうです。
ハラスメントは組織にモチベーション=成果に直結するので日頃のコミュニケーションを意識して防止に努めることか重要なことだと思います
行為者になっている人ほど、こういうことに関する認識が低い気がします。
ハラスメントの定義については以前にも学びましたが、定期的に振り返り見直すことの重要性を再認識しました。
ハラスメントを再認識しました。
なんでもハラスメントになるので、部下への接し方に気をつかう
ありがとうございます。
自社においても気をつけて行動、指導していきたい
自ら、無意識にしてしまう言動に、有意注意が必要なことを理解した。
なんとなく理解はしていましたが、認識が甘かった部分もあり、勉強になしました。
再確認することが出来た
ハラスメントに関する理解を深め対処法を学ぶことにより、自身が関わらないというだけでなく、ハラスメントが起こりにくい職場環境にすることが大事だと感じた。