ハラスメントに関する理解を深め対処法を学ぶことにより、自身が関わらないというだけでなく、ハラスメントが起こりにくい職場環境にすることが大事だと感じた。
常に相手に思いやりをもつことがハラスメントをなくすために大切だと改めて感じたので、相手の立場に立った思いやりのある行動を心がけていきたい。
何気ない言動や行動がハラスメントに繋がる可能性があるということを常に意識して後輩の指導をしていくことが大切だと感じました。
ハラスメントについて勉強になりました
パワハラが従業員のモラールと生産性を著しく低下させることを実感したことがあります。ハラスメントのない職場の実現は経営にとって極めて重要なことだと考えます。
入社歴の浅い人や、女性もいるので、職場でのパワハラ、セクハラがないように取り組んで行く。
ハラスメントは、行為者本人の意思の有無にかかわらず、相手を不快にさせたり相手が尊厳を傷つけられたと感じさせるへ発言や行動であることを再認識した。パワハラは、指導との線引きが難しいが、ハラスメントの意味を再認識しつつ適切に対応に当たりたいと考える。
職場ではハラスメントに注意して、業務へ取り組みたいと思います。
ハラスメントの無い職場を維持することが大前提である
要は常識の範囲でということでは。改めてまなぶものでもなく、直感的にわかる内容。
ハラスメントは最近会社でも多いので自分は、ならないように注意します。
ハラスメントに関する周知啓蒙を継続的に行い、一人一人の理解を深化させることが重要と考える。 会社と言う組織であれば、トップ自ら率先して対応に当たらなければ会社の未来は厳しい。
小さなシグナルにも感度よく対応
ハラスメントを理解することにより、職場においての発言や対応などを適切に行うことが可能だと考える。仮に部下にハラスメント関係で相談がされた場合も自分がハラスメントをしっかりと理解していなければ相談への回答、対応が中身のないものに成りかねないので、今一度理解を深めた方が適切かと感じた。
ハラスメントはリスクが伴うことを意識し排除することが大切。
気づかないうちにハラスメントをしていないか？日々の振り返りが重要だと思う。
今回学習した内容を明日から早速実践したいと思った。
基本的なことは理解したが、現実にどれだけ的確に対処できるかは自信のないところである。まずは自分で日ごろから意識して行動したい。
セクハラ、パワハラ、マタハラなどは民放、男女雇用機会均等法、育児介護に関する不利益の防止に関わるもので、知らなかったでは済まされない重要な問題であることを認識した。また受け取り手によって、世代の違いによっても受け止め方が異なるため、先入観や固定観念をもってしまうことは管理者として危険だと感じた。日ごろからの啓蒙活動や事実関係の正確な把握、行為者や被害者への配慮、不利益な取り扱いの禁止、再発防止研修などが必要となってくるため、それが起きないよう予防しながら働きやすい職場をつくるという根本的な目的を達成するために何ができるかを職場として考えたい。
ハラスメントは、業務上とても大切なことだと認識しています。社会人の誰もが勉強しなければならないことです。
従業員が安心して働ける会社になるために、相談窓口の整備、相談者に寄り添うマネジメント、お互いに尊重し合えるよう正しい知識の蓄積が重要と考えます。周知・啓蒙は長期的、定期的に、問題発生の際は迅速かつ適切な対応を心がけたいです。
人によって感じかたが異なる点、ものさしが違う点が難しい。
最近はハラスメントの種類も多く、また逆ハラもあり難しい。
相手の受け取り方次第は、何気なくの言動がハラスメントになる事が多い。状況や気持ちを理解して適切な対応が必要だと思う。また、日頃からコミュニケーションを図り相手を理解する事も大切だと思った。
分かりやすかったです。
改めてハラスメントについて学び，自らが相手に不快になるような言動や行き過ぎた指導，懇親会等で気を付け，明るい働きやすい職場環境を整えていく。
職場でもハラスメントについて研修を実施しているが、改めて学ぶ事ができた。ハラスメントを意識する事は現代社会では不可欠だと思う。
ハラスメントは主観的や客観的な視点ではなく、受け手側がどのように感じたかが重要になる。一律な基準はなく受け手の反応に委ねられる。
だからこそ、受け手側を考えた行動や発言、変化を捉えるアンテナへの意識がとても大切だと認識しました。
ハラスメントがない・行わない環境が浸透すれば良いと思う。
ハラスメントは、コンプライアンス違反になるだけでなく、働きやすい職場づくりを通じて、やる気のある社員を確保し、生産性を上げるためにも、職場の問題として、未然防止、適切な対応、再発防止に、トップ自ら取り組むことが必要。
ハラスメント対策は極めて大切。会社での取り組みの大切さが浸透して欲しい。
ハラスメントに対する考え方は、入社した３０年以上前とは随分と変わってきた。
高齢・シニア世代の中には、当時の上司と同じマネジメントスタイルの人も散見される場合があるが、教材も多いので勉強したほうが良い。
また、年下や女性からのハラスメントは、見過ごされがちだが皆無ではない。
風通しの良い職場風土づくりは、経営者の責務であり、パフォーマンスにも大いに影響すると認識したほうが良い。
セクハラについては、会社の研修などを通じ、ほぼ無い状態になっていると思う。一方パワハラについては、部下育成の為に、つい行き過ぎた指導等になるケースは、自分自身も無意識にやってしまう可能性は否めず、常に相手がどう感じているのか意識しながら、マネジメントをやっていきたいと、改めて感じました。
このような動画は有益である。自覚なきハラスメント行為が少なからずどこの会社にもあると思うので、このような啓発動画を見て自分・他者の行為を振り返るようにしたい。
親しくなると本人が気付かないままに相手に対して配慮が足りずハラスメントとなる事が有ると思う。また、被害者が第三者へ相談できる環境を維持できる事が大きな課題では？と感じる。
各職場によって環境は様々だと思います。現職ではセクハラ対策は十分認識されていますが、営業部で業績重視の組織であることからパワハラには若干寛容である気がします。率先して改善したいと思います。
ハラスメントと相手が思わない・感じないように、今後もしっかり勉強していきたい。
ハラスメント防止に関しては、上司・部下の双方が同じ認識で事例などを共有することが必要であると感じた。
産休・育休後の職場復帰時、お子様の体調不良で急に休みとなるケースが有り得、周囲の人にしわ寄せが頻発しない様に留意が必要。
職場における何気ない言動(特に上司から部下に対する)は想像以上に刺さる可能性がある事を踏まえ、厳に慎むことが必要。
受け取り側が100％
何を言ったかではなく、どう伝わったかが大切。
年齢により差が出る感覚ではあるが、時代と法の認識共有を職場にどう適用するか？が肝だと感じた。コミュニケーションなのか、講習なのか。
会社として予防のための取り組みや生じた事例に対する再発防止策に力を入れねばならないとあらためて感じました。
ハラスメントという言葉が浸透するまでは、我慢するしかありませんでした
正に負の遺産です
何気ない一言がハラスメントになる場合がある。この講義を受講することは、自分や他者を守るために必要だと思う。
ハラスメントとはどういったものか、どのようなハラスメントがあるのか知った。
やったやってない議論や、好まない上司や同僚を陥れるためにハラスメントでっち上げが起こった場合、それを会社側が判断できない場合はどうするべきか。また、プライバシーに配慮といっても、被害者容疑者関係がはっきりしているなかでは、事実関係をヒアリングする時点である程度、認知されてしまう。その場合に報復が起こる可能性など、、、対応に正解はないかもしれないが実際に則したアドバイスが欲しいと感じた。
とても理解できました
自身にそのような意図がなくても、相手が不快な思いをしたらそれはハラスメントだということを常に念頭に置く必要があると思う。
今回の内容は近い未来自分が関係するかもしれない。一人で悩まず行動したいと思った。
ハラスメントは簡単にする側にもされる側にもなりかねないということを感じた。
そうならないためにも相手への気遣いや適切なコミュニケーションを忘れず、無関心を貫くのではなくしっかりハラスメントに関することを学ぶ姿勢が必要だと感じた。
ハラスメントの加害者側の罪の意識がない場合も多いと感じるので、日頃から意識してもらえるよう啓蒙していくことが大切。
ひきこまれていきます。
ハラスメントに関する知識をしっかりと身につけたい。
人との関係性は、それぞれ尊重すべき人権を認識することで成り立つ。
自分の私欲のために他人を不快にさせないように注意する
問題は抱え込まずに信頼できる人に相談する
自身の考えに依存することなく、周囲に目を向けることを意識していきたい。
違和感を感じたときは周りに相談するなどして、客観的に事態を把握しようと思った。
働く全員が働きやすい職場をつくるためには、一人ひとりの配慮が大切だと感じた。
自分な言動が相手にどう捉えられるかを意識すれば、ハラスメントを防げるだけでなく、より効率的なコミュニケーションにも繋がると思った。
社員全員がハラスメントについての正しい知識を身につけ、職場全体で注意していくことが必要だと思った。
ハラスメントに対しての正しい知識を持つことによって、職場でハラスメントが発生しないように日々気を付けていきたい。
どのような行為がハラスメントになるのか理解することが出来た。自分がしないのはもちろんだが、周りに起きていないか気を配っていきたい。
加害者にならないようにするのはもちろん、傍観者にもならないように自社での対応などを確認しておく必要があると感じました。
セクシャルハラスメント、パワーハラスメント、マタニティーハラスメントとはどういったことを表すのかを具体例とともに理解することができました。実際に職場において、「これはハラスメントに当たるのではないか？」と思った際には、上司に相談して我慢しないように早急に行動したいと思いました。
相手が気付いていなくても受けている側からすれば実際に起こりうる可能性が高いということを学んので、自分自身も常に周りを注意し行動したいと思った。
皆が言動に気を付けていくべきと感じた。
固定概念や自分だけの価値観にとらわれてしまった時、自分が天狗になってしまったら発生してしまう問題であると思う。自分事して考えます。
普段もそうだが、お酒の席なとで思わず口にしないよう気をつけたい。
常に自分の言動や行動に気をつける必要があると感じた。
私はそんなことはしない、といっている人に限ってハラスメントを行うこともあると思うので、定期的に今回学んだ内容を復習しておきたい。
人により捉え方が異なる点を理解し、相手の立場への想像力を持つ事を意識したい。
今回学んだことで、やはりハラスメントを完全に無くすことは大変難しいと感じた。
だからこそ、組織的な対応・対策だけでなく、意識的に心掛けることでハラスメントのない環境作りを行うことが大切だと思う。
ハラスメントの線引きは難しいと感じた。
些細な事が、ハラスメントに繋がるので、自らの言動は相手の立場を考えて真摯に考える必要があると感じた。
大学の環境と同じだと、恋愛話など環境型セクハラになりかねない場合もあるので注意し、また、それによりコミュニケーションが円滑に進まないことがないようにしたい。
ハラスメントしないように気を付けるだけでなく、起こらない環境を作れるようにしたい
あまり身近にハラスメントの存在は聞いたことがないが、これから話を聞く、自分が体験談することになるかもしれないので、しっかり知識をいれておきたい。
知らず知らずのうちに加害者にならないためにもハラスメントに関する正しい知識を身に付けたいと思った。
会社の中で信頼関係を築くためにも、コミュニケーションの際に注意すべき点として活用できると考えています。
ハラスメントの線引きの難しさを感じた。
異性とのコミュニケーションや上司との関わり方について、改めて考える機会になった。
先輩、同僚、後輩、ビジネスの相手など他人に対する行動や言葉遣いに気を付けていくべきだと改めて感じました。
最近ではハラスメントに関するニュースが多いと感じてはいたものの、どのような行動がハラスメント行為に値するのかが不明確であったのでこの講座で理解することができ、自己判断の材料として吸収することができた。
ハラスメントを理解し、自分がハラスメントをしないようにすることはもちろんだが、職場でハラスメントが起きないように行動することも重要であると思う。
ハラスメントへの理解を深め、自分自身がハラスメントしないこと、そしてハラスメントを起こさない環境づくりをして行きたいと思いました。
セクハラには環境型と対価型があり、予防と対策が必須であると思った。
セクハラの評価基準は非常に難しいなと思う。自分の価値観は周りと違うということを肝に銘じておきたい。
ハラスメントについて線引きが難しい部分もあるが、自分がしない、されない、そして起きない環境づくりをすることが大切だとわかった
叱ってもらうことは重要だが、人格などを否定されるような怒りには注意したい
ハラスメントの線引きは難しいので、気をつけなければいけないと思った。
自分が気を付けているつもりでも、その時代ごと/世代間での常識や個人の考え方によってハラスメントになることもあるため、相手の立場や気持ちを尊重しながら発言するよう気を付けなければならないと思いました。
自分がされるだけでなく、する側になってしまわないよう気を付けたい。
環境型セクハラは、それが悪だという明確な理由がないので裁くのが難しいと思いました。
自身が被害を受けないためだけでなく、他者に対して行われていることに気づくためにも重要である。
相手や話に出てくる人のことを考え、思ったことをすぐ口走るような人にならないことが大切だと思う。
自分がハラスメントを受けた場合、どのように対応すればいいのか理解できた
ハラスメントとまでは言えないが、ギリギリのラインで職場の上司から嫌がらせを受ける事がある。ギリギリなので、パワハラだと訴える事が出来ないが精神的に参ってしまいそうになる事もあり辛い思いをしている。立場上耐えるしかないと絶望しかない。立場の上の人に相談して信じてもらえないと、実際の所職場を離れるしか解決方法がない。
ハラスメントは当事者はハラスメントだと思っていない場合が多く（むしろ肯定的な考えを持ってすらいる場合もある）、いくら研修等で周知を続けても根本的な解決は難しいと思う。
以前の職場でハラスメント（特にパワハラ）で労使の考え方の隔たりが大きいことを痛感されられてきました。そのような職場では、児童虐待と同様に、ハラスメントも代々伝承されていく傾向もあることも実感しました。
今は、別の職場に移り、雇用形態も多様化した部署にいるため、相手の立場を考えた言動を心掛けていき、気づかずに人を不快にさせていたのであれば改めていく。それが、ハラスメントを起こさない又は起きても問題を大きくこじらせないことにつながると思います。
認識が正しくなかった事柄もあり、改めて学べました。多様な働き方ができる職場環境を整えたい。
日常の些細な出来事がセクハラに当たると言う事を理解しました。
ハラスメントによる問題を、安易に捉えるのではなく、その影響やダメージを真剣に考え対処していくことが大切と改めて理解しました。
ハラスメントは相手がどう思うか、相手目線で考えられるかどうかだと思います。ハラスメントないようにしたいです。
実際には難しいことがたくさんあり、どれが良くてどれが悪いのかはっきりと分からないケースがあります。お互いの言い分も分かる場合や、言った言わないなどの争いにまでなってくると収拾がつかなくなってきてしまいます。
パワーハラスメントと指導はよく混同されがちであるが、日ごろからの円滑なコミュニケ―ションにより回避できる問題でもあるように思う。相手に対する思いやりがあり、その出し方に注意が必要ではないか。
ハラスメント（「セクハラ」「パワハラ」「マタハラ」）につき再確認できた。ハラスメント防止には「日頃からの意識・緊張感」と「職場メンバーへの思いやり」が大切だと考える。「つい」や「軽い気持ち」であっても、相手に不快な思いをさせることもあり決して許されるものではないことを肝に銘じるとともに、単なる禁止にとどまらず「多様なメンバー」が「健全な職場」で「活き活きと力を発揮」し「最大の成果に繋げる」前向きな取組みととらえたい。
マタニティハラスメントについて、認識の甘い部分があった。
こういった状況には、今のところ出会ったことがないが、今後の参考にしたい。
ハラスメントに該当するかしないかの判断が分かれそうなケースが最も対応が困難だと思います。そのような状況が起こらないようにすることも重要ではないかと思いました。
個人の意識と組織の環境づくりが大切だと思いました。
論点から少しずれるが、セクハラの事例にあったように、宴会だからこそ部下から深刻な相談を受けることがあり、そこでの対応の仕方の良し悪しがそのまま自分の評価や見られ方に直結することがある。
仕事の延長での宴会では、セクハラ発言をしないことはもちろんだが、
そもそも酔いすぎることなく自分を保ち、部下や同僚から足元を見られないように言動には気を付けたい。
ハラスメントを理解した。
毎年職場でもeラーニングなどで勉強するが、定期的に学ぶことで確実になり、絶対に起こさない教育になると思う。
ハラスメントは、色々な場面があり、また相手の受け取り方もあるので、常に自身に置き換えて、また、状況を把握を十分に行い対応する必要がある。
”無意識につい”というのが一番怖い気がします。受け取り側の気持ちを常に考えることに注意しての行動、言動を心掛けます。
自分が意識していなくても、日々の何気ない会話もハラスメントになり得るリスクを孕んでいることが改めて分かったので、自社組織において十分注意していこうと思う。
ハラスメントは当然ながら恥ずべき行為。自分に置き換えて顧みてみます。
日々意識していきたいと思う
役職にかかわらず、思いやりが大切だと思う
マタニティハラスメントについて、認識の甘い部分があった。
こういった状況には、今のところ出会ったことがないが、今後の参考にしたい。
パワハラについては、あからさまな例はともかく、個人の価値観や主観の違いに寄るところも大きく、何とも判断しがたいところもある。明確な基準が決められるのか疑問である。
何が原因かを話し合う事が重要と思います。
大変役立つと感じています。
ハラスメントについて理解できた。自職場を確認してみます。
社内でもハラスメントに関する研修開催されており、容易に理解できた。
管理者側がハラスメント事例を放っておかないことが重要と理解。
ハラスメントと個人の成果との関係がもっと周知されるべきと感じました。
しっかりとした基本のルールに基づいて
部下の対応を行っていきます。
相手に立場も考慮し、時代に則した対応が必要。
ハラスメントのない社員が生き生きと働ける環境作りに尽力していきたい。
パワハラ等を行っている人は自身が気づいていない場合が多く、教育を実施しても効果が出ない場合が多い。問題のある管理職については明確に本人に伝えて対応する必要がある。
ハラスメントはどのような場面においても起こりうるものである。注意して行動したい。
お酌の強要もパワハラ出会ったあることを知りました。
自分が若い時の経験則で判断してはいけない。現時点の社会的観点・職場状況・モラルを理解・判断しながらマネージメントを行うべきだ、と改めて認識させられた。
線引きが難しいこともありますが、時代にあった考え方で柔軟に対応するべきことだと思います。
明確なケースを除き、個人の感覚に依存する部分もあり線引きの難しい問題であるが、最大限の配慮が必要な問題であると感じた。
過度に増やしても、過度に減らしてもハラスメント。ハラスメントにならないように配慮する傍ら、他のチームメンバーに負担感を与えないように配慮する。チームとして動けるほどに育成できていれば、コミュニケーションのあり方一つで協力していけるだろう、と考える。
一つのハラスメントがあると、同じようなハラスメントも存在するように感じます。一人一人の行動の見直しと、環境の整備が重要だと感じました。
ハラスメントに当たる知識を高め、自身の職場環境ではゼロを目指します。
業務の基本的知識として活用できる
パワハラと思われる被害を受けながら、それに気づいていない友人がいた。職場教育のバラツキを痛感した。
色々な場面に再度発言を考えて対処したいと思います。
課員にも周知したいと思う。
自分がハラスメント行為をしないようにするのはもちろんのこと、周囲でもそのような行為が発生しないように気をつける契機としたい。
職場環境は大事です！
不用意な発言や言動に気を付けます
早期より取り組んでおり、研修も定期的に行われている、都度新しい手口やルールも発生しているので、継続的な学ぶ場が必要であると考える
マタニティ・ハラスメントは、注意しないと、いいことをしているつもりでやってしまうかもしれないなと感じた。
学習したハラスメントの中でもマタニティハラスメントは、まだまだ散見されます。自分自身もですが、職場全体がハラスメントを起こさないよう日頃からコミュニケーションが必要だと感じました。
ハラスメントは、日々の軽率な発言や行動が命取りになるので、しっかり理解していきたい。
ハラスメントについて改めて確認できた。
ハラスメントは、受け手の感じ方で決まるものという印象を受けた。
個々人の考え方によってハラスメントにあたるかあたらないか判断が難しいと思っています。言葉においては受けとりかた、それ以前のやりとりも絡み複雑ですが、自分が冷静に考えてハラスメントと感じたら相談するのが良いと思います。
ハラスメントについて十分理解できた。
本質的な問題は、会社ルールと定期的な研修により全員に啓蒙することだと思うが、行う人の自覚のなさと、それを注意する人の無関心さだと思った。
ハラスメントは線引きが難しいですが、物事が大きくなる前に改善をしないと被害者も加害者にも影響を大きく及ぼします。内容を理解したうえで、問題になる前のヒヤリハットをつかむ必要があると感じました。
会社でも定期的に研修があるため、よく理解している。
ハラスメントについて、改めて理解できた。
初歩的な内容。
しかし、営業部はハラスメントの巣窟
Harassment is a crime.
信念を持つことは大事だが、自分の価値観を押し付けていないかは、非常に重要だと感じた。
とはいえ、仕事を与えすぎてもだめ、与えなさすぎてもだめ、適度に育てろということかもしれないが、適度を重視する世界がその社員自身や会社が道を切り開いていくことにはつながらないと思う。
ハラスメントがおきにくい環境作りを行う。また相談者には真摯になって対応する事が大切だと思います。
子育て中の女性社員には、負担をかけないように配慮してしまう傾向にあるが、それがマタハラになるかもしれないので、より慎重に判断したい。
内容について理解できました。
非常にこれからの社会において知っておくべきことだと実感した。
やはり気持ちよく仕事がしたいですね。その前提にはパワハラ/セクハラ/マタハラの無い働きやすい職場作りが必要ですので充分意識し心がけるようにしたい。
非常にこれからの社会において知っておくべきことだと実感した
昔はどうだったとかは、飲みながら冗談で話す分はいいが、
部下は真剣に相談に来ている時はしっかり対応すべき。
ハラスメントに注意し、働きやすい環境を作りたい。
社内でも複数回の研修があったため理解に誤りはなかった。しかし事例や判断軸等は追加・変更が起こりうるものとして機会があるごとに内容の確認はしておきたい。今回も「機会のひとつ」として十分な内容でした。
後輩に対し、仕事の過大要求、過少要求をしないよう心がけて指導に当たりたい。
今まで誤解していた箇所もあり、今回よくわかりました。
認識は人それぞれだということをしっかり覚えていないと
ハラスメントに気づかない可能性もある。過信・盲信に気を付けようと思う。
ハラスメントと指導の線引きは非常に難しいが、改めて法的原則が整理できた。
また、同じ行為をしたとしても、「受けた側が嫌がればハラスメント、嫌がっていなければハラスメントではない」と考える人がいるが、危険な考え方だと思った。あくまで法的原則を踏まえて、社会人として節度ある行動をしなければならない。
良く理解でき、職場で同様の事がないようにする。
部署へ周知すべきハラスメントの基本概念を学べた。
管理職として必要な知識
何気ないことばでも、積み重なると、癒せない傷になります。
そういった事も意識しながら、日々の業務に就きたい。
ハラスメントの線引きは、難しい。
ハラスメントになりうる、事例を学習しました。
今後の業務に、生かします。
職場の中でそういうことが起こってないか常に気に掛ける必要がある。
実際は線引きが難しいですね。
各ハラスメントについて再確認した。
日常の会話を考えると、ハラスメントになるようなことが有り気をつけようと思った。
ハラスメントの事例が非常にわかりやすかった。
より良い職場環境を作っていくために今後も気を付けていきたい。
自身の経験や考え方に頼るのではなく、時代の変化捉え、常に柔軟な思考を持って課員と接するよう意識したい。
働きがいのある組織や強いチーム作るためには各々が存分に能力を発揮できる環境を作らなければならなず、それを阻害するハラスメントは絶対にあってはならない。適切に予防し、厳格に処置されるべき。ハラスメントは犯罪です。
ハラスメントに関して、訴えのできる人間だけではない。
職場にハラスメントが蔓延していないか注意する必要を感じた
学んだことをしっかりと業務に役立てたい。
三大ハラスメントについて理解する事ができた。世代によって考え方や捉え方が異なるので、注意が必要だと感じた。
日常の生活の中で注意して対応することが必要と考えました。
ハラスメントは社員のモチベーション、士気の低下だけでなく、会社の社会的信用を著しく下げうる。
今更…ではなく、さりげない言動に中にもハラスメントの要件は残っていると感じた。育休の復帰時の役職に関しては根強い意識があるように感じた。
改めて学ぶ事で、再確認出来ました。
昭和の時代の悪しき慣習はもはや通用しない
来週からの業務に活かしたいと思います。
最近よく話題に上がる内容だったので、
自分の会社と比較しながら、学習できました。
ハラスメントの境界線が難しいものがありますが、
起こった時の適確な対処ができるかどうかが、
ポイントですね。
セクハラは自分はもちろんのこと上司、部下がする可能性がある。
色々な場面で様々なハラスメントが残っていると感じます。
環境型ハラスメントについて学べて良かった。
セクハラはまだジャッジしやすいが、パワハラやマタハラとなると難しい。仕事ができない人に手をかけている時間はないし、他の社員には好意でカバーさせざるを得ない体制の中では穴埋めのストレスは大きい。実際はハラスメントに関する知識ではなく、対応の仕方が欲しいところだ。
様々なハラスメントがあり、同じ言葉でも受け取る人間により感じ方は異なるので、本当に気をつける必要がある。
本人が気づいていないケースもあり、きちんと学ぶ機会があるべきだと思う。
相手の立場を考え、対応していくことが大切である。
人間関係に基づくから、法的に遣ってはならないことを理解する
セクハラ／パワハラ／マタハラ等をわかりやすく、理解しやすかったです。
簡単に言うと、嫌がらせやいじめ行為をするなとまとめられそうです。
ハラスメントは組織にモチベーション=成果に直結するので日頃のコミュニケーションを意識して防止に努めることか重要なことだと思います
行為者になっている人ほど、こういうことに関する認識が低い気がします。
ハラスメントの定義については以前にも学びましたが、定期的に振り返り見直すことの重要性を再認識しました。
ハラスメントを再認識しました。
なんでもハラスメントになるので、部下への接し方に気をつかう
ありがとうございます。
自社においても気をつけて行動、指導していきたい
自ら、無意識にしてしまう言動に、有意注意が必要なことを理解した。
なんとなく理解はしていましたが、認識が甘かった部分もあり、勉強になしました。
再確認することが出来た
自分が若い時の経験則で判断してはいけない。現時点の社会的観点・職場状況・モラルを理解・判断しながらマネージメントを行うべきだと改めて自覚できたと思います。