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上司の意見vs上司の上司の意見/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック

  • 0h 4m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

31人の振り返り

  • fu__

    販売・サービス・事務

    日日の事が出来ているか?と書出し、自ら考え任されている事をしっかりとこなす。
    それにより直属の上司の信頼を得る。というところに納得しました。
    高い納得感(信頼)を持ってもらい
    「この人なら任せて大丈夫」と思ってもらえるように頑張ろうと思う。

    2022-12-05
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    上司と上司の上司が言わら得ていることが異なる。同じことを言われていたら1人は不要である。この考えに納得しました。

    2022-11-03
  • axtyu

    IT・WEB・エンジニア

    上司と上司の上司が指示することが違うことはたまにある。その時はなぜ違うのか、背景や考え方の相違を理解して、仕事を進める

    2024-03-19
  • omuraise

    人事・労務・法務

    立場上の考えや伝え方がある

    2023-12-01
  • kazu56209

    営業

    経営層は長いスパンで考える。
    直属の上司は目先の数字を考える
    とりあえず直属の上司に好かれないと、その上に好かれることはない

    2023-07-30
  • morimotoa

    営業

    役員と直属の上司考えている事は当然異なる。仮に同じであればその役職は要らない。感銘を受けた。

    2023-12-30
  • mayu51663

    人事・労務・法務

    立場によって意見が異なるのは当然。
    直属の上司と決めたことが、結局その上の上司の意見で変わってしまう。これはまた別の課題。

    2024-03-07
  • taka_0215

    販売・サービス・事務

    いろいろ違うことを言われて迷うことは実際よくあるが、その背景を考えて腹おちさせた上で対応できるようにしたい。

    2023-11-13
  • ootamu

    その他

    日日の事が出来ているのか改めて書き出して見直しをした上でそれぞれの意見が違う理輔を見出だしていければ良いかな

    2023-05-29
  • shusuke-yamada

    その他

    上司と上司の上司の折り合いが悪いときには現場や部下に悪影響を及ぼすことになります。
    管理職同士の場合は、総合職や一般職などの社員たちを混乱させることにつながります。
    悪感情を抱いていれば、なおさらです。

    2022-11-04
  • suzuki0810

    メーカー技術・研究・開発

    立場によって考え方が違うことを意識して業務に取り組みます。

    2023-08-14
  • katsunishi_nobu

    金融・不動産 関連職

    京都市山科区。山科駅前。山科アスニーで研修開催を希望致します。

    2023-01-23
  • ogiwara_takashi

    資材・購買・物流

    経営層と直属上司の考え方の違いにおいて、同じならばその役職は要らない・・そうだよなと改めて思いました。
    また直属の上司からの声も、伸びてほしいからこそと捉えるは必須。期待もできない人には声をかけないでしょうし・・

    2024-03-26
  • haraguchik

    営業

    そもそも上司と上司の上司の言っていることが食い違っていて当たり前と思う事と、同じ意見であれば確かに上司は必要ないなと理解しました。
    双方の見方を包括的にとらえ自分に落とし込もうと思います。

    2023-10-04
  • gonz

    その他

    視点を変えて上司の発言の意図を推測することも大事なことと理解しますが、過度な忖度にならないよう、上司とのコミュニケーションを確保していきたい。

    2022-11-14
  • takkun0613yasu

    資材・購買・物流

    身近な人の意見を大切にして、取り組んでいきます。

    2024-01-07
  • cw92040

    経営・経営企画

    私も一番の悩みですが、その上司がそうゆう経験や体験をしたなら、そうゆう話しをその部下にしてあげれば良いだけで、しかし否定ばかりする上司は結局、否定しかしないので、一生折り合わないのが現実だと思う。

    2022-11-06
  • akifukashi

    販売・サービス・事務

    上司の意見と上司の上司の意見が同じだったら、どちらかは必要なくなってしまう、という言葉に納得がいった。同じ意見である方がいいと今まで考えてきたので、違っていて当たり前という考えに行きつかなかった。どっちの意見も正しい。どっちが悪いということは無い。

    2024-03-21
  • kato164

    専門職

    先ずは直属の上司の意見をよく聞いて、自分なりに工夫しながら効率よく仕事を進めていくことを優先することが大事。
    直接、経営には関わっていないので。。。

    2022-11-29
  • nabezo1962

    人事・労務・法務

    短いけど大変参考になりました。
    確かに上司と上司の上司は立場が違うので、言うことも違いますよね。
    それと、日々うるさく言われるのは自分に改善すべき点があるから、というのも納得です。
    自分の側にひきつけないとただの愚痴になってしまいます。

    2022-11-10
  • panthers85

    販売・サービス・事務

    おっしゃる通りだと思いました。
    直属の上司と対立していいことはありません。

    2023-10-27
  • naho1205

    金融・不動産 関連職

    立場の違いを考えて自分を振り返る事大切です。

    2022-11-10
  • yuji_tanabe

    人事・労務・法務

    日々の業務が中途半端なのに、新しいことをやりたいというのは違うのではとい考え方に納得しました。
    自身も心掛けていることなので尚更でした。今後も続けていきたいと思います。

    2023-11-03
  • fbj03760

    営業

    このテーマは己れが当事者だったらアドバイス通りに行動できるのかと自問自答してみた。
    境遇した場合の打破するヒントになりました。

    2023-10-25
  • yamashow

    経営・経営企画

    勉強になりました。

    2022-11-17
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    立場が違えば、視座•視野•視点も変わるので、意見も変わらないとおかしいですよね。上司の立場でも上司の上司の立場でも考えられるような部下になりたいと思いました。ありがとうございました。

    2022-11-09
  • h_moriki

    販売・サービス・事務

    長いスパンで成果を考えている上司と短期で成果を考えている上司では、経験年数が長くなると推進活動についての指示内容の違いは分かりますが、若い方は混乱をするかもしれません。長期スパンでの成果は短期の成果の積み重ねだと思いますので、長期と短期を分かりやすく説明していただければ納得し自発的に活動できるのではないかと思いました。

    2023-05-15
  • takehito_otsuka

    経営・経営企画

    直属の上司の信頼を得る。というところに共感しました。
    高い納得感を持ってもらあるよう、与えられ事、そして、それ以上の事にやっていこうとおもいました。

    2023-11-30
  • masakot

    専門職

    ベテラン上級職とチームメンバーとの評価にギャップがあり、どのように評価をフィードバックをすべきかを考えていました。この内容を聞いて、どれだけ新規テーマに対応したとしても、身近な人たちの信頼を獲得することがまず重要であることをしっかりフィードバックしようと思いました。

    2022-11-06
  • majun_19750617

    資材・購買・物流

    「上司」と「上司の上司」の折り合いが悪く、それぞれ自らの存在意義を示すことを目的に逆の意見を言っているように感じることがあります。組織としてそれで付加価値を産んでいるか。

    2022-11-04
  • sakuhiro333

    経営・経営企画

    日々の仕事で信頼を得ることが、新しい仕事に取組むうえでの石居となる。

    2023-05-02

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