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nakamurayuki
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。
前任マネージャーのどこに問題があったのか、
チームメンバーの特性はどこにあるかなど、
フレームに沿って考えていくと課題感が浮き彫りになってくる。

ishii201
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボスマネジメントこそ、人を動かし、変革していく力に繋がる

saw03
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類分解すると本講の通りであり、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった。

chris
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身には「個の力」がパワーの主たるものという考えがあったが、本講義を通じて他のパワーの存在と、シーンによって適切なパワーが異なることが分かった。

caocao
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ありたい姿、大目的を持つことが前提であり、重要だと認識できたことが良かった。パワーを得るためのパワー行使では意味がない。

ss-77
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人を動かす潜在的な力をパワーという。
人を動かすためには、まず何のためにその力を使うのか、5つのステップで考える。
その際、人を動かす力として、公式の力、個人の力、関係性の力がある。
またパワーを受ける側は、合理的判断、感情や価値観、無意識の3つによって動くことになる。無意識に影響力を与えるものとして、希少性、社会的証明、コミットメントと一貫性、権威、好意、返報性がある。
また、そのほか、印象もとても大切であり、メラビアンの法則によると、人は視覚55%、聴覚が38%、言語が7%の割合で相手を判断する。

sekimura
2020/12/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

メラビアンの法則に則り,根拠のない自信をもって業務に励みます。

yamada_5000
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のコミュニケーションについて、普段から気を付けている点や注意すべき点が見つかり、勉強になりました。
また、これまで無意識にチームのメンバー、クライアントにお願い事をしていましたが、
これからは「話し方」とその「結果」に仮説を立てて検証し、より『パワーと影響力』をうまく使いこなしていきたいです。

asari_5963
2021/05/24
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下よりむしろ上司が見るべきものではないか。上司をうまく使うという部下の思惑ではなく、上司が、部下にうまく働いてもらうためのツールを提供する動画かと思う。
そして、『そんなことわかっているさ』と下を巻く上司ほど辟易させられるものはない。

kazuma_0112
2020/07/11
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日々感じるとことがあります。
他者とどのようにコミュニケーションをとり、自らが目指すものを他者にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に需要な点だと思います

ikeyan
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取る上で気を付けなければならない点や意識をして振る舞うポイントを理解することができた。
上司・部下との関係性を築くために学んだ内容を志を持って実践してみます。

yuki_0719
2020/09/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

パワーと影響力を他者に発揮しようとする時、相手などのパワーの源泉を使うことが有効化かを考える必要がある。つまり、全ての場合に当てはまる万能な方法はないということを理解しないといけない。また、パワーを発揮して他者を動かす場合は、①あるべき姿を思い浮かべる ②状況を分析する ③状況に応じた基本スタンスを決める ④具体的アプローチを決める ⑤実行する  の5つのステップを経ることがよい、ということを学んだ。

tucker_2020
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは、言うは易く行うは難しとの印象。お互いの信頼関係が前提条件になりそう。上司のする意思決定に信頼が置けないと、自身の行動へ移すハードルが高い。とはいえ、権威・希少性・フットインザドアテクニックらを駆使することでこれまでとは違うアプローチをしてみたいと感じた。

hiroya0528
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い分けを上手く使いこなさないと、部下や他部署からの信頼が崩れる可能性もあるのかと気になった。今回のパワーと影響力を進捗に考えながら実践で取り組みたい。

arisaka_h
2019/02/24
メーカー 営業 一般社員

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

kumiko0727
2019/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分の部下で身なりや声のトーンなどが弱いスタッフに聴かせたい

saito-yoshitaka
2022/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは通常必要となります。マネージャーが全て把握している事は稀であり如何に上司に現状を伝える事が出来るか、考える必要が部下には求められる。

zunda54
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に自分の強みやコネクションを増やすことでパワーを持つことができる、だがその一方で新人は経験を積まない限り力を行使することは難しいと感じた。その結果として(特に日本企業では)経験が高いほどパワーと影響力を持つと考えられるため、年功序列の形態になりがちなのだろうと感じた

t_tsuda
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初の導入のディスカッションが不快だった。
それによりいわゆる「オシャクソ」な感じを受け、胡散臭く感じてしまい、
後の内容があまり頭に入らなかった。

特に喋り方が不快なのと、
最初の発言者がシャツのボタンを締めていなくて、胸元がチラチラと見えて特に不快だった。
文句を言う前にまずは服装を整えてから物を喋れと思いました。各人がナルシスト臭く、見る人によっては生理的な嫌悪感が出てしまうので、導入には不適だと思います。

raimuku
2021/11/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の6つの武器は大変勉強になりました。

hiro_yoshioka
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これって、テクニック的な要素だけど、知っているか知ってないかで大きな違いを生むだろうなと感じました。
そして、知っている相手に対しても有効性が十分にありそうですね。
本能的なものが多いから。使い方を間違うとコワイと思いました。

特に一貫性については、必要以上に自分が一貫性にとらわれていないか、
相手のYESを勝ち取るために、一貫性を利用できないか、と考えると面白いなと思いました。

zezehihi
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間の相関図を冷静に捉え、
相手の欲している事(物)を提供し、
如何に自身の望みを叶えるか。

戦略的交渉が求められますね。

kei0415
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分には仕事を成し遂げるパワーも影響力も乏しいことがよく理解できた。特に「公式の力」。またコミュニケーションの取り方にも課題があると感じた。

hiromi0kaede
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人を動かすためには、いわゆる「プレゼンの作法」と同等であるということをこの講座で学んだ。つまり、声のトーンや姿勢を向上させるだけで、高い効果をえられることを再認識した。

saggi
2021/02/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分のパワーを正しく伝えるコミュニケーションができていなかったことに気づいた。

まずはパワーの源3つと自分が相手に出している影響力を見直そうと思う。
個人的に衰えていると思うのは、知識、実績、人間性だと思う。この個人の力を強化しようと思う。

また返報性をうまく使い、自分見せ方も改めて見直そうと思う。
(筋トレやろう)

wantannabe
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには、論理だけでは足りず、相手の立場や感情にも配慮した上でアプローチを考え、心理学や行動科学も駆使し、且つ自分の見え方や話し方などの印象もマネージすることが効果的であることがよく理解出来た。

moocaster
2021/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためのステップとして、まずはありたい姿を描くことが大切で、ゴールを描かないと話にならない。
影響力の武器は生物的本能の場合に有効であること。最後の印象のマネジメントでは、やはり見た目、しぐさ、表情が55%を占めるので、意識的に改善できるよう精進していきたいです。

seuta_r
2021/01/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この使い方で成功した事例もあれば失敗した事例も多々あると思い返した。段取り、根回しなどよく考えて行いたい。

wkiymbk
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を動かすメカニズムを理解することができました。パワーは一朝一夕で身につくものではなさそうです。長期的視点で考え行動し、パワーを蓄え、影響力を磨いていきます。

kzhr2358301
2020/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力あるパワーを持つためには、人がらも大事だが経験や実績を積むことが必要と感じました。

kotetu1025
2020/08/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人を動かす事の重要性は感じていたが、論理的に説明ができるようになった事は有益であった。

kano9092
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

経験に基づく感覚で理解していたことを理論に基づく理解に深めることができました。実際に学んだことを活用したいと思います

mat09
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

softball
2020/08/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

個人自身の能力以外の力を上手に活用することが組織で働くには重要であることを再認識した。
昔に比べて効率化や成果が強調され、無駄を省く傾向にある現代であるが、相手の感情を動かすには心理的な面は見過ごせない。

morida1
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーを動かす場合、公式の力が弱いため、個人の力と関係性の力を重視する必要があると感じました。また、5つのステップで分析をしたうえで無意識な影響を与えるためにも、相手のことを理解した上で影響力を活用して行きたい。

dobashi_1504
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

iijima_1226
2022/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

th_098112
2022/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々のコミュニケーションの中で感情的になってしまうもしくは何も考えずに行動してしまう事によってトラブルが起きるということはままあると思う。まずは自身の目的を考えてそこから状況を分析するそしてその上で行動するといった習慣をつけたい。 影響力やパワーといった言葉は必ずしも一般的ではないかもしれないがこういった考え方を他社とやり取りする際の言語としては有効だと思った

tungnt59
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。
前任マネージャーのどこに問題があったのか、
チームメンバーの特性はどこにあるかなど、
フレームに沿って考えていくと課題感が浮き彫りになってくる。

mikity99
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

参考になりました

na_______
2022/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

特に上司をマネジメントするという視点はなかなか持てていなかったようなら感じるので、良い気づきになった。

yuji-fukuniwa
2022/05/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントの重要性を方法を今後、自身が考えている思いを実現するために活用していきたい。

no_bu
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の役職云々ではなく、ボスマネジメントが大事である。

yoshimasa-izumo
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

故人吉田松陰先生のお言葉の中に 吉田松陰の教え(松陰語録) 至誠にして動かざる者は未だこれ有らざるなり というものがあります。誠心誠意の体制をもっての対応が人に影響を与えるということに通じると思いました。

torisu
2022/05/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

上司部下関係なく周囲のメンバーを動かすために必要なスキルだと感じました。

yamaguchi_7189
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

動かしたい対象者に応じて活用するパワーの種類を変えることを練習してみたい。
また、公式の力を得るためにも、日々個人のパワーを高めていく必要があり、それに向けて精進していく必要があると感じた。

ide_sumiya
2022/05/18
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本内容は部下からの視点もあり、非常に参考になった。私自身が上司と接する場面でも、「この人の為になら・・・」といった「好意」の視点から行動することがよくあると改めて感じることができた。この行動を部下にも取ってもらうために、部下に対しても接することの重要性を感じた。

hirano_0909
2022/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

受動的な方が多い中、このような考え方は、今では必要だが稀有かもしれない。

fujimoto13
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に無し

hayashi_masaki
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的をもってパワーと影響を工夫し、自らのマネジメントを行うことが円滑に業務を進める上で大切だと再度の認識を致しました。

nujabes_sebajun
2022/05/16
メーカー その他 一般社員

組織において、自分をどうアピールしていくか、また組織をどうマネジメントしていくかにおいて大変活用できると思った。

s-6220
2022/05/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内でのコミュニケーションは全て影響力に繋がっていると思う。小さい会社なので、持ちつ持たれつ、お互い様を基本に、会社がより良くなるよう貢献して行きたいと感じた。
また、自身が通したい案件をどう実現するのか、上司や経営者の立場などを考えてロジックを積み上げて行く事を実践してみようと思う。

aso-atsushi
2022/05/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は非常にわかりやすかったが、これは使っているPCのせいかも知れないが、バックミュージックは聞こえるが音声が聞こえない場面が何回かあった。

apollo11
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今、正に人を動かさないといけない状況にあるので、この授業をよく理解し、実践したいと思っている。失敗するかもしれないが。

kazu_fumi
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を及ぼす際にいろいろな力の存在を認識し、考えることを忘れないようにする

jun_takashima
2022/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務のバランスがうまく取れないときに、ボスマネジメントをうまく活用したい

u1nakamura
2022/05/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった

renwakui
2022/05/13
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

keropee15
2022/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務で利用するためには権力を使う7箇条のを念頭に置き、熟慮・自制しながら行動する。
影響力についても基本は誠実に会社のゴールが円滑に運ぶことを意識し、組織を動かすことが必要で、決して自分のためだけに使わないようにしたい。

ackaz
2022/05/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

影響力の内容を理解することができた。
意識しながら使用していきたい。

kzmyki
2022/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予算取得のような、承認が階層的になっている事柄に関しての対応で有効と感じました。

black_pinus
2022/05/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

人を動かすために必要なことをたくさん学んだが相手を理解するということが非常なな重要だとりかいした。

matthew_jp
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何かを誰かに提案をする前にはここに立ち返って準備をした上で臨み、やってみてうまくいかなくてもそこで得られた課題に対して施策を準備し再挑戦していこうと思います。

man_nen_blue
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特になし。

kazuya_0217
2022/05/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自身もそういうメンバーでありたいと思える研修でした。

iijima_0624
2022/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

為になった。

mmtt1991
2022/05/09
メーカー 営業 一般社員

目的を達成するために人を動かすパワーを日々痛感している。
相手の立場に立ってアプローチを決める。
公式の力、個人の力、関係性の力の中でもうしろ2つは身に着け活用していきたい。

ttoyota
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を動かすために必要なことが分かった。

takeshitamura
2022/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメント

mkuro
2022/05/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

昔はできていたボス・マネジメントが最近苦手になっている。今回学んだことを活かし、今のボスに対してもマネジメントしていきたい。

hiro4725
2022/05/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の掛け合わせで生物的本能に働きかける事は日常的に行われていると感じる。
最後の印象については再度勉強になった。

iwasaki_089377
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントを考慮して業務に取り組もうと考えます。

t_7_z
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司をうまく動かすことに大変有効。
上司の目標や部署目標、自分の強みや弱みを理解したうえで、やりたいことのためにがどのように歩み寄れるか考え、実行する。反応を見ながら場合により考え直し、再度、実行する。

y-kmt
2022/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力をうまく活用して仕事を進めていきたい。

hara-kentaro
2022/05/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事においては自身の実行力よりも周りに動いてもらえる力の方が何倍も価値が高い。自身の影響力を高める為には自身の持つパワーについて整理して把握しておくことと共にパワーを増やす努力や印象を高める努力が必要不可欠である。

keiji_yoshida
2022/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の持つパワーを日常的に点検しながら周囲との関係を構築することを行ってみたい

tm3190
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下を指導する上での日々のコミュニケーションに役立てたい。

u-y-
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の思うパブリックイメージを他人の印象と突合すると発見がある

okubo1233
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく対応していた事でしたが、この講義の様に分類分けして考える事で、より効果的にパワーを発揮出来る事を学べた。

182165
2022/05/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

上司へ自分の意見をプレゼンするためには、日頃からコミュニケーションを行うことにより、信頼性を高めておくことが重要であると感じた。
上司との関係性を高めることにより、影響力を養っていくべきである。

takumi1093
2022/05/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い方を間違えないようにしないと変なパワハラが発生しそうな気がします。

shaketake
2022/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

再びモラハラ上司に遭遇した際に参考にしたいと思います。

ku-makoto
2022/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

メラビアンの法則には改めて驚きを感じる。言葉そのものよりも非言語の要素が重要視されるというのは今後しっかり意識していきたい。

nishimura030
2022/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろんなシチュエーションで相手に影響力を与える場面が出てくる。その際に今回学んだ事が活用出るそうだと感じた。

komura_0218
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に活かせそうやな~✴️

aya_okabe
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解ができたかどうか、実践で試したい

30030
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

影響力の発揮のためには、普段から関係性の構築や、返報性を意識した行動が必要であると感じられた。

terada_osamu
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの要素や活用について具体的に学ぶことができたため、頭の整理が出来ました。
様々なシーンで一つ一つ段階を踏み考え判断してみたいと思います。

hm_20210915
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常での上司への相談や新規事業の推進等、必要に応じて、周囲の方の助言をしてもらいながら承認せざるを得ない状況を作る。

tg18
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重要な社内会議や顧客への提案時には、特に意識して活用していきます。

trd-ty
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の6つは、とても大事だと思った

ichikawa_makoto
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム分析に有効であると思いました

ms3527suitsu
2022/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

精神的な満足感が感じられる職場を目指す。

y_sunnaga
2022/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことにおいて、ステップをしっかり踏んでいく重要性、そのためには心理を把握し、視覚や聴覚も活用しいていく手法を改めて認識した。

tomoai
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

改めて考えてみることが出来ました。

ttakagi
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力は部下としても上司としても使えるスキルであると感じた。

chidori-nobu
2022/04/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

パワーや影響力には様々な種類があること、そのメカニズムを把握できた。

s_kusa
2022/04/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ボスマネジメントを実施してみようと思います。

mori_fumi_boxer
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「パワーと影響力」は、社内メンバや職務上位者、お客様を動かす等 あらゆるシーンで活用が必要な事柄と思います。

hamamoto_
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は組織を動かしていく際には重要

tpd_sy
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えて発言すること

osakacoffee
2022/04/26
メーカー その他 その他

返報性の原理はなかなか使えるのではないかと思った。

naomi_h0617
2022/04/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中での自分の力のことばかり考えてしまうが、実は色々な力を活用できる事が理解できた。特に、ボスマネジメントの視点は、忘れずに有効に活用して行くと、自分自身も動きやすくなると感じだ。

y-oshima-fj
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントの進め方について、あまり意識してやってこなかったたm、学んだことを活かして、ありたい姿から順に考えてアプローチしていきたいと思います。

yasuo_s
2022/04/26
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

組織の中で仕事をする際に、相手に気持ちよく動いてもらうことにいつも大変な思いをしている。分析などを行い、実行と検証を行うことで、精度が高まるという点を意識して、日々の活動の中で、少しずつ試みてみたい。

e-matsu
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司とのコミュニケーションを取りながら、上手に自分のやりたいことへの実現していくには不可欠であることを学びました。

yonekoji
2022/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

主任として、部下の動かし方、上司の動かし方
など大変に参考になった。

onotomoh
2022/04/25
メーカー その他 一般社員

今までマネジメントは上から下のみと考えていた。
今回ボスマネジメントという考え方・手法を学び目からうろこが落ちるように感じた。
パワーと影響力を意識し、自身の望む成果へと進めるよう精進したい。

iamkazu
2022/04/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

熱意だけでは人は動かない。論拠や周囲との調和を持って進める必要がある。

ojaga
2022/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多くの考え方を理論的に学ぶことができました。なかでも「小さなことから承諾を得る」ことは新しい発見でしたので、ぜひ実践してみたいと思います。

tsuyoshi_ueda
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす為には、自身が信頼されていないと、どんなに遂行な話をしても誰もついて来ない。本部社員に陥りがちな机上の空論では現場サイドは動かない。

m_tomonari
2022/04/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象のマネジメントにも説明があったが、バーバルの影響は限定的であり、それ以外が極めて影響がある、というのは、非常に参考になった。部下に対しての指示・指導をする上で、意識をしていきたい。

seki_tomoyuki
2022/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントにおける上司を理解する,関係構築の在り方を探る,が自分には足りない。上司といえども相手を理解して相手の立場に立たないと,自身の考えは伝わらないことを学びました。

takashi_4783
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

周りをどのようにして動かすか分からなかったのが、分かるようになり参考になった。

akane_terui
2022/04/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手を説得しなければならない局面が増えています。アプローチの方法選択のところで間違えないよう、さらによく考える必要があると、本コースを受講して気が付きました。

to-ok
2022/04/20
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

パワーと影響力にさらされているように感じた。
自分はやらないように気をつけても、それが本当のところどう捉えられているのか。など、かんがえた。

hiroyuki_1211
2022/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

権威を使えない場合に関係性を利用する事が有効であるというのはとても共感できた。

fujiwaramegumi
2022/04/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場で活用していこうと思います。

kmiya
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす際にも手順があるという点が参考になりました。

o-tani
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人の前で話しをするときの聞き易さ、何が重要なのかを伝えることについて考えさせられました。朝礼で話をするときの説得力について、よく話の頭に「えー」と言ってしまうのが自分でも直したい所だと感じました。
また、上司を動かす「ボス・マネジメント」も普段意識して行っていた訳ではなかったので、今回の理論を元に、より効果的に使用したいと思いました。

beckenbauer33
2022/04/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

公式の力⇒指示できる立場、
個人の力⇒観察力、モチベート、営業での経験値、
関係性の力⇒営業経験からの人脈の活用
を使って物事を進めていきたい。
また、関係性の力を高めるために、ローテーションを行っていれば、意思決定、物事を進めるうえで効果があると思った。

tm2022
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

対人関係を分析する際に適用する。

ynomurauk001
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部門を超えた横断的な業務を進めることになる際に、それまで疎遠だった部門と連携を深めてゆくために活用してゆくと良いでしょう。

taoren
2022/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

メラヴィアンの法則が最後に出てくるとは

mo-suzuki
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事においてはさまざまな方と協業が必要となるため、その個性を見極め、動いてもらうための施策が必要であると感じました

yamaboushi
2022/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップで、戦略を立てる(事前に準備をする)ことがいかに重要であるか、再認識しました。ステップごとに整理して理解でき、実際の業務でも役立てていきたいと思います。
あと、影響力の武器で生物的本能については、普段何気なく使っていることを、改めて整理して理解できました。

ya22
2022/04/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲を動かして物事を進めるときに有効だと思った

ishii_20020116
2022/04/12
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人への影響力、パワーの源など言葉や会話、人の印象等で変わる事が大いに理解できた。今後も注意しながらコミュニケーション面で取り入れて行きたい。

mn-1975
2022/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす必要がある時は、3つのパワーと6つの影響力を意識して行動してみたい

minoru_iwata
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性(何が効果的な動かす手法か?)を考えてそれぞれに合わせた話し方,頼み方を実践し,期限を守るように仕事を振る。

s_h_i_n
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

仕事を進める上で身近なテーマだと思います。客観的な学びによって日々の動きの中に取り入れたいと思いました。

da------naka
2022/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

姿勢、声 

dualuc
2022/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

困難な課題を解決する際に、自分と社内外のステークホルダーのパワーと影響力を分析して、戦略的なアプローチを心がけたいと思います。

ueda_daisuke_ym
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすために論理、感情、本能が有効であることは今後の仕事に活かせる内容だった。
論理的な話に重きを置いて会話する傾向にあったため、本能で受け入れやすい環境を整えることを実践してみる。(感情への訴えかけは、どうも受け入れられない…)
ボスマネジメントに出てきたが、相手への敬意がなんにせよすべての土台になるため、まずは良いところを探すことを第一歩に明日以降の付き合い方を考える。

y-skn
2022/04/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下も上司も同じ5つのステップで動かしていくという話が新鮮だった。自分が持つパワーを分析して業務に生かしていきたい。

yumino503
2022/04/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他部署の誰かに業務を依頼する際、公式の力のみで対応しがちだったが、他の視点を持つことができたので意識してみようと思いました。

kskkwkm
2022/04/07
メーカー 経理・財務 一般社員

・ボスマネジメントはできない(志のなくなっている)上司を変えることと思っていたが、自分の志を実現するために、上司を活用することだと理解した。仕事しない人をなぜ部下が変えないといけないのかと思っていたが、自分の目指す組織の成果を出すために上手く利用するものだと考えればよい気がした。(当然、その活動で上司も再び情熱が出れば尚良い) 
・まず上司がしたいこと、困りごとを聞いて、それに対し自分がGIVEできることを考えてみる。

a-ishi
2022/04/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務遂行にあたっては常に複数人が関係している中で、無意識にできていたことと、意識して取り組んでいたこと、それぞれ本ホースで体系立てて学び直しができました。
これからは、意識してその全てを取り組んでいく。

sho--n
2022/04/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループミーティングで部下への指示を行う場合に活用できる。

goofy84
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためにまずは自分の中でイメージをしっかりと持ちかみ砕いて部下と共有することが重要で、時と場合によってパワーを使い分けれるようになりたい。

szk_h
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学習した事を実践し活かしていきたい

716520
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしたいです

kashima1889
2022/04/04
メーカー その他 部長・ディレクター

ステークホルダーの求めに整合するよう、世間の求め、会社の置かれた状況などを説明のうえ、企業価値向上に向けた取組、すべきことを上司に説明する

unemeuneme
2022/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

為になりました

isamutomiyama
2022/04/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していく。

sho_5555
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司をうまく使うということはこれまでも意識してきましたが、改めて理論的に実行していきたいと思いました

ql061983
2022/04/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

非常に勉強になりました

to-aoyagi
2022/04/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

客先との交渉事や、周りを巻き込んで仕事を進める為に活用できそうです

hiiroaki
2022/04/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました!

i-yumi
2022/04/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすための5つのステップ

ありたい姿を描く→状況を分析する→基本スタンスを定める→アプローチを考える→実施する

baum1963
2022/04/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

パワーをネガティブに捉えていたがしっかりと要素を理解でき仕事に活かせそうだ。

hagiwara0215
2022/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

力の使いどころとその術を学ぶことができました!!

p_tomimatsu
2022/04/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

影響力の与える範囲を考え行動していかないとと感じました。

teru_1115
2022/04/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動を行っていて、現場と社内の上司の考えが一致しない事がよくある。今後はなるべく多くの情報を上司に報告し現場で起きている状況を脳裏に焼き付けてもらいたいと思います。そしてボスマネジメントでより高度な業務の遂行を成し遂げていきます。

shinya-kita
2022/04/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力はどの職場環境にも存在するものであり、円滑に運営していくにあたっては欠かせないスキルだと思う。

yadomaru
2022/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プラント案件でのトラブル対応などを例に、設計、品証、製造などの部門を跨いだ問題について、適切に解決出来る力の使い方を理論的に勉強できた。

retsu-02
2022/03/31
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

相手への影響力は訴えかける人に対して何が有効なのか、また影響力を与えるためには人と異なる専門性を磨くことも重要なので、日々勉強をしながらスキルを磨き適切なアドバイスができる準備をする。またスキルを身に着けたうえで相手の状況、心理を把握することによってお客様の思考や偏見などを自身の影響力を活用して導いていけたらと思います。

yokoyama8
2022/03/31
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人でも有効に働く力があることが勉強になりました。上手に活用したいと思います。

ka-nakamura
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の強みと思う分野だった為、体系的により深く捉えることができた。
個人の力として「理論的に考える力」が自分は不足しているなど、その他、さらに強化できることを意識的に考え、さらに強みにしていきたいと思います。

yu-konno
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス その他 その他

他部署との調整などにとても有効活用できると思った

hdi
2022/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象のマネジメントに関して、手間も時間もお金もかけず、意識し続けることで向上させることができると感じました。また、上司をマネジメントすることは相手のパーソナリティ等もありますが、こちらの伝え方ひとつで自身の業務や近未来が大きく変わることが有り得ると思いました。

takahashi130084
2022/03/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識での判断はしていることが説明を聞いてよくわかりました。相手や上司の状況を理解して、適切な提案をし、意見を通りやすくしていきたいと思いました。

amegra
2022/03/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

パワーと影響力を上手く使いこなしたい。

komatsua
2022/03/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

ボスマネジメントに苦労しているので、研修内容を踏まえて考えてみようと思います。

tanonaka
2022/03/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

3つのパワー、影響力の武器、印象のマネジメントについて学んだ。

h444757
2022/03/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を良く意識して実践する。

kazuko0120
2022/03/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力以外でも人を動かすことができる、現場レベルの悩みに沿った内容でよかったです。

mickf
2022/03/26
インフラ・公共・その他 その他 その他

正しく活用したいテクニックである。

kimawaka
2022/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企画を通すために活かしたい!

chihirof
2022/03/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを日常の業務中にも活かせればと思います。

ebihiro
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

他部門との交渉などに有効な考え方だと感じた

egl
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

masahiro_jp
2022/03/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他人に適切に動いてもらうことは、ビジネスの世界ではとても重要です。その意味で、パワーが持つ意味、その影響力をどのように使うかについて学んだことを日常の業務で実践したいと思います。

kanamori_eiji
2022/03/23
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客への説明時や部下への指導時に活用できる。

cs-take1
2022/03/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下とうまく付き合い、自身の理想を実現する。

jjatskg0a
2022/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

無意識的に活用していたパワーや影響力があったと思うがフレームワークとして認識し、状況に応じて活用していくことでより効果的に使っていきたい。

kamachaun
2022/03/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

パワーと影響力を発揮していく際にも、マトリクスを書いて自分がどんなオプションを持っているのか、それぞれが相手にとって有効なのかを見ていくことが有効であることがわかった。今まで感覚的にやっていたところがあるので、取り入れてみようと思う。

2003tigers
2022/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

中期経営計画や業務計画など非常に高く厳しい目標に納得して取り組んでもらうにあたり、無意識の本能に訴えかけることを意識的に行うことは、これまでの自分に無かった考え方で、すぐに仕事に使えると感じました。

tomo_no1
2022/03/22
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

企画を提案する場合。部署移動願いを出す際。

shun_0105
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーには色々な種類があることを頭に入れておく

tky3a_ad
2022/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いざと言う時に人を動かす、動いてもらう為には、やはり普段から振る舞いが大切と再確認できた。

nananako1110
2022/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

経験により無意識で獲得、行使してきたものを体系的に学ぶことで効果的な使い方を学べました。目的をしっかり意識してそれに見合う効果が得られるよう活用したいです。

sat-c1122
2022/03/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと聞くて立場や実績に依存すると考えがちだったが、振る舞いや雰囲気も重要だと気づけた。
人を動かす際の思考ステップは日頃から訓練して身につけていきたい。

ford2869
2022/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近ラスボスマネージメントが上手くできていないことがあったので、今回の内容を次に生かしたいと思う。

akira_ito
2022/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

パワーと影響力を有効活用し、目標、志達成に向けて努力したい。

mzk-532
2022/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、上司に提案したい場合には直球で勝負を挑むのはなく、周囲の状況を冷静に見て、説明などをすることが必要である。

kuramochi
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

経験値を高める

haya39
2022/03/18
メーカー 専門職 その他

自分の持つパワーを認識して、うまく活用して物事を進めていけるようになりたい。

ike-dasan
2022/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識せずに身に付き行動していることが多く、改めて納得できました。生物的本能について興味がわきました。意識的にやって行こうと思います。

misia44
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相手への信頼や意見への賛同は発話者が何者かにも左右されるのだと思った。

im5462
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

印象のマネジメントは特に発信する機会が増えてきたときに重要性を感じる。

fuji-san70
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

戦略的に人との関係を築くテクニックのようなものを感じました。良い勉強をしました。ありがとうございます。
設問7番目のクエスチョンを人は正しいと言うか自分が正しいと思うことに引きずられるという風に解釈して間違いました。

junkobeyond
2022/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内外どちらのシーンでもビジネスにおいてはパワーや影響力は必要であり、5つのステップを踏んで立案することが有効だと感じた。
パワーのさまざまな要素、3つの力を効果的に組み合わせて、他部署や取引先と協力したり、折衝しながら、大きな目的や目標を達成できるように業務を進められるよう活用したい。

kanoutak
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響録がある人材を育てたい

tyossy
2022/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問の合理的判断も人への影響力の一つと思われます。

harunosuke
2022/03/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い所は、それぞれの状況によりけりではありますが、テクニックを知っておくことは、自身の有利になりますので、有効な講義でした。

oka-1224
2022/03/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

コミュニケーションが重要

suzukinote
2022/03/15
メーカー 営業 一般社員

人を説得し行動を起こすには必要なことだと認識できた。

sins
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

対人影響力を発揮する手法を学びました。
これまでならうまく行かなかったりした状況でも、うまく活用し円滑に業務を遂行できるようになると期待しています。

yuheiyuna
2022/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす知識を具体的かつ合理的に学ぶことが出来ました。今までのアプローチは間違っており、業務で実行していきたいと感じました。

cs_aoki
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのようなパワーを発揮できているか、いないかを把握でき、自己成長に繋げられると思う内容だった
ボスマネジメントはもう少し深く勉強したい

masakichi_k
2022/03/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力のバランスが大事ということがよく分かったが、絶妙なバランス感覚はその状況によるので中々難しいと感じた。

nagamoto-k1
2022/03/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の拠点支社長は、2年前の評価面談で口答えして以降、まともに口を聞いてくれない状況です。
今回のテクニックを検討する以前の段階だけに
なかなか活用には厳しいものがあります。

f_takano_uj
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

無意識へ影響を与える6つについて
返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性
を活用したシナリオを意識する

rieko3
2022/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

公式の力をうまく使う7か条 ビックリしたが納得できる

yukihi_t
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

言葉の使い方、話し方、間の取り方など、相手とコミュニケションを良く保つ方法でもある。
実践できるように復讐して習得したい。

hanamune
2022/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他部門との調整は、それぞれの利害があるので調整が難しい部分が多いものの、今回学んだ内容をしっかり事前準備して進めることで効果の発揮が期待できる。

madoka249
2022/03/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

公式の力がないからと諦めず今自分にある力を改めて見極め、公式の力がないからこそできることを考えていこうと思った。

kojihi
2022/03/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分のしたいことと、相手の状況を理解して、あぷローチを行う。

yabet_toshiyasu
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

影響力についてあまり考えたことがなかったので新しいきづきでした

shimizute
2022/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ボスマネージメントを実施するにも、きちんとした合理性等がないと納得して動いてもらえない。基本は部下、他部署と同じであると思いました。

showhey-916
2022/03/11
メーカー 営業 一般社員

会社を良くしたいと思う気持ちに、役職は関係ない。

tsukattyan
2022/03/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

パワーと影響力

kawakazu0909
2022/03/10
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの3種は意識するようにしたい。

ageso
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためにはどの様な行動を取らなければならないか。
また、部下だけでなく上司にも応用が出来るので良い勉強になった。
まずは、自分自身を見極め
人に影響力を与えるリーダーにならねばいけない。

yoshinor
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

好意の返報性については、以前から意識して取り入れていたが、今後はその他の内容も活用していきたい。

minoguchi
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在のプロジェクト管理の仕事において、お客様との交渉・関係する社内部門の調整などに活用しようと思います。

momotaros
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

本研修については思い当たるところが多くあった。どうしても自分の意見を貫こうと考えてしまい、無理に説得しようとしていたが、パワーと影響力を考慮して伝えるようにしようと思った。

maiko24
2022/03/10
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

実生活で思い当たるところがあった

afor89b
2022/03/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

課題の克服や施策の推進など参考になる点が多かった。

wken
2022/03/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

組織を運営するうえで、部下や上司など、人を動かすことが必須であり、公式の力・自己の力・関係性の力の使い方を考え、6つの影響力の源泉を効果的に使えるようになると仕事が進めやすくなるであろうとイメージができた。
使い方のテクニックを磨くと同時に、影響力を発揮できるように自分の日々の行動も考えていく必要があると感じた。

104_221
2022/03/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

知識としては理解した。

yosdpal
2022/03/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務上で関係するあらゆる人を動かすために重要である

nzw777
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識をすることで効率的に行動出来ると思いました

otsuka_0304
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の現段階で持ち合わせているパワーは何か、そしてそのパワーは働いている現場のどういったところで活かすことができるかを一度整理したいと思った。

izapon1976
2022/03/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

私は、公式の力はもっていないが、個人の力や関係性の力は保有していると気づけた。
今後は、公式の力を伸ばすことをしつつ、他の2つをさらに磨いていきたい。

yasuo
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を活用することで、相手を動かすことができること、その中でコミュニケーションが大切であること、コミュニケーションの3分類の中で印象形成にはVISUALとVOCALが重要であることを学びました。身だしなみ、挨拶、姿勢など日々の業務や日常に生かしていきたいです。

masataka-1523
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップを意識的に考えて、目標を達成するために、パワーと影響力をどのように使っていくかを戦略的に考えていきます

yuuki_nochu
2022/03/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

稟議を通すとき

ta-taguchi
2022/03/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

不満を伝える人間と、目標や道筋を伝える人間、パワーと影響力をよく理解することで、言う側と言われる側どちらでも適切に対処が出来ると感じた

gi-yana
2022/03/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大枠は知っていたつもりですが、この研修を通じて日々の業務において、自身の影響力をどのように行使すれば最大の結果が得られるかを学ぶことができました。このスキルを身につけるのは大変かと思いますが、学習の中にあった影響力の中で、自身にできていない部分を理解、スキル習得し、多くの課題解決していきたい。

mori-ryuichi
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あるべき姿、志がまず大事。

dyiqua
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

無意識的に実践していることを、名義をつけ体型的に理解できたのは有難い。
実践する際重要だが、実践されている際は当技術を使われている事に無自覚になる可能性が高い為、相対者→自分に対しての会話では本質を見失っていないかを意識したい。

takuya219
2022/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何事にも自分がどうしたいのかを根底に持つことの重要性を改めて気づかされた

yahman
2022/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チャルディーニの影響力の武器は、すぐに着手ができるものだと考えられる。返報性や好意は特に誰にでも着手できるため、担当内でも共有したいと思う。

massa0213
2022/03/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下、上司、社内の他部署を動かして物事を遂行するマネジメントに大いに役立つ

amakuma
2022/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゆっくり話すことを基本する。間を取ることで、緊張した瞬間を演出し、理解を深めていただけるように工夫する。

kayano_mres
2022/03/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

社内でお伺いを立てる際。クライアントに条件交渉をする際。

shibakoh291
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題や物事を動かす時に部内の人間関係や個人の力を俯瞰してみて、最も効率的に物事を動かすためにはどうすればよいかをまずは考える。

imamuratat
2022/03/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

印象を良くするために身だしなみを整え、話し方を調整することにする。

ezawat
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

様々なことが影響を及ぼす

skobayasi
2022/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在は今までの経験によって何気なく使っている事が多い。今後リーダーに任命された場合は他者にも今回学んだことを使ってもらうように意識させ、指導していく必要性を感じました。

ishinohara
2022/03/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワー影響力とは地位権力に関係なく自己能力の開発、技術力の専門性を追求することと各部署との連携返報性の利用などから目的達成へむけ行動できる行為もある。

tsnoda
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

 ボスマネジメントとメラビアンの法則は業務を達成する為の大きな武器になると思いました。

s-muroi
2022/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

shiroiruka
2022/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

理解したつもりでも、テストでよく理解できていないことが判明した。講義を見返したい。

kishimoto_0222
2022/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司を動かすためのマネジメントは役に立つと考えた。上司も人間なので、上司の立場にも立った提案を行うことが重要だと感じた。

hata-yuu
2022/02/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

引き続き学習が必要です

sugiman
2022/02/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他者への説明で方法を変えて取り組む。

stones
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという考え方を、初めて知り、実践の価値あると感じた。

r-kanamori
2022/02/27
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事

tanihi
2022/02/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から身だしなみ等業務と関係無いと思われることにも気を付ける必要があると感じた

sloan_zupan
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

印象マネージメントが興味深い内容
人は見た目じゃないと言うが、見た目は大事である
じゃべり方も同様に重要
抑揚 強弱をつけて話す
わかりきったところは早口でテンポ良く滑舌良く
重要なところは間を空けて ゆっくり大きな声で話す

ボスマネージメントでは、組織の目標やボスの立場になって分析し、最適解を導き出す。そして相談する。

_akiko_
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

個人のパワー、返報性など普段からのコミュニケーションは影響力に大きく関わることを再認識した。関係性のパワーは政治的で嫌悪感があったが、目的を達成するためなら有効な手段であると思った。

takoyakiya
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネージメント、下から上司を動かすとの論理が刺激的であった。実際のビジネスに場面で必要となる局面が多々あり、是非使いこなせるスキルとして習得したい。

3867sk
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人が動くメカニズムを深堀り出来たので、上司・チームメンバーと効果的に気持ちよく動いてもらえるように働きかけたい。
直近「人を動かす」事についてやりずらさを感じていたので、自身の行動を振り返って改善していきたい。

ando_makoto
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントのように上司を動かすこともパワーと影響力は大事だと改めて思った。また、印象のマネジメントもとても大事であると改めて認識した。

kanai-t
2022/02/25
メーカー 専門職 部長・ディレクター

活用してみたいと思いますがハードルが高いか??

naofukuya
2022/02/25
メーカー 経営・経営企画 一般社員

上手く活用してまいります。

kjok
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

体系としていわゆる人間関係にどのような要素があるか理解できて学びがあった

jun3338
2022/02/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

思い起こせば、人を動かす際に上手くいったケースは人を動かす5つのステップのポイントを押さえていることが多い。結果的に1つ目のステップから順に進めていないことが多いが、その際は試行錯誤しながら落ち着いている。このステップに従い進めるとより効率的に人、強いては組織を動かすことができる可能性を感じている。慣れるまで、実践に活かせるまでは時間を要すると思うが強い武器でありかつ必須なことなのでマスターしていきたい。

riopin
2022/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

パワーと影響力で学んだ知識を
これからの業務で活用していきます
ありがとうございました

fdl1545
2022/02/24
メーカー クリエイティブ 一般社員

目的のために適切に活用していきたいと感じました。

hide7266
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

はーい

huto1
2022/02/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に意識していることを理論で裏付けることができた

massive_data
2022/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手を知り、己を知って、関係性や背景等もよく理解したうえで、効果的な方法でアプローチすると成功する確率が高まるということで、多くの仕事で活用できる内容だと思います。

実学的には気難しく、なかなかうまくスムーズにいかないと思われている人をも、うまく巻き込んで、力を発揮してもらえるように促していくことが今の社会では特に重要だと思います。
個性や価値観を尊重しつつ、ベストなパフォーマンスを目指す意味でも、力の使い分け、協力をもらう引きだしは多い方がいいと思いました。

yanggom
2022/02/23
メーカー 営業 一般社員

顧客や社内を説得する際に使う事にしたい

makomon
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司をうまく使って、プロジェクトなどを進めたい。

hiro_1966
2022/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは組織マネージメントに有効だが、使い方を間違えると逆効果にもなると感じた。

knt09213
2022/02/23
メーカー 営業 一般社員

交渉等の前に勝ちパターン想定できる一定の戦略像を作成しておくと有効

siggy
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

企業内で活躍する人はパワーや影響力をうまく使っているのだと思うが、意識的に行えると再現性が高くなり、より効果的に使えるようになると思う。
また影響力を理解することで、動かされる立場にいるときに、影響力が判断を歪めている危険性に気づくことも可能となると思うので、その面でも役立てられると思った。
(弁護士コメントや友人の意見を無条件に信じるとか、一貫した行動を取るために、正しい判断ができていないとか)。

sato0527
2022/02/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を効率的に進めるためにはパワーと影響力を上手く活用することが必要だと思いました。

hoangbh6
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内容はとても有意義でした。本講義の内容を活かし、通常の仕事で上司を動かす力を改善していきたい。

7483yati
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

パワーと影響力について全く狭い定義で考えていたため、人の心理への響かせ方を学ぶことができた

k_kuwa
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の意思を伝える点での注意すべきこと、相手からの指摘、アドバイスを考えるすることを実践します。

manatamaki
2022/02/18
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

「ボス・マネジメント」という言葉がもっと一般的になると良いなと思いました。
上司の立場からすると、部下が自分をコントロールしようとしていると感じるのは気持ちが良いものではないはず。でも、上司も部下も互いに良い方向に働きかけ合うことが重要という意識を持つために、ボス・マネジメントという概念が常識的なものになってほしいです。

takkazu
2022/02/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

役職についていないので、自分の持つパワーと影響力はあまり考えたことがなかったが、パワーと影響力を学びとてもためになりました。
知っていると知らないでは、コミニュケーションや交渉で大きな違いが出そうです。

testuser123
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

特にボスマネジメントが必要となるシーンで、学んだスキルを活用していきたいと思います。

kamos-segatoys
2022/02/18
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

真正面から事実や希望を伝えるだけでなく、
どうすれば協力してもらえるかを、
特にパワーの種類を意識しつつ考える。

hykwsyk0407
2022/02/17
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

自分一人で悩み考える時間を、周辺部門に働きかけ専門知識を得ることに活用することで、より効率よく問題解決に繋げていける。

matsuo474
2022/02/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームマネジメントの面で、チームメンバーからの信頼性、この人の言うことであれば聞こうといった人物になるためのアプローチとしてとても有効だった。

kss_mtr
2022/02/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントするという表現はなじみがなかったが、適切な情報(上司が判断してくれそうなを報告して、上司が判断しやすくしていくのが上司マネジメントの基本である。

daigo-hirano
2022/02/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職として上司や部下をマネジメントし、人を動かす力(影響力)を発揮していくことが重要。

kumigashira
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

ms0723
2022/02/14
メーカー 営業 その他

日々コミットメントと一貫性を保つように行動している気がします。個人の力によるパワーがもう少し発揮できるよう意識付けが必要と感じました。

syoshinaga
2022/02/14
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業計画策定時

s-mitsu
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

実践あるのみ

tomoya0616
2022/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントを活用し、自身の仕事量を調整し、後進の育成にかけられる時間を増やせるように調整する。

ten-ten
2022/02/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは新しい視点で気づきがありました。不平不満を抱えるのではなく相手の置かれている状況を理解しようと努め行動することが重要ですね。日常業務で活用してみたいです。

sid01
2022/02/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の力を再認識し、上司、同僚、部下などの関係者に働きかける事で仕事の効率を高められると思った。

jyugemu
2022/02/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

バワーとは、カリスマ性のように特別な物と考えていたが、正しい準備により、誰にも使用できるということが分かりました。

sugasyo
2022/02/13
メーカー 営業 一般社員

ボスマネジメントは仕事を円滑に進める上では必要不可欠であると感じた。上司を理解し効果的に利用し仕事をしていきたい

kaz_2021
2022/02/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自らの成し遂げたい事を実現するために、
○ 上司を理解する
○ 自分自身を理解する
○ 関係構築の在り方を探る
のステップを踏まえ、上司と相互補完の関係を築いて事にあたりたいと思います。

takeo1021
2022/02/13
メーカー マーケティング 一般社員

「周辺言語」というフレーズは初耳だった。暗黙知を形式知として言語化し、身につけていきたい。

gachon
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上長の仕事の進め方に日々戸惑いが多いが、懐に入って、上長の仕事がしやすい視点で、業務に取り組む事もできるかも検討し、人の問題についても、人が足りないだけでなく、業務の優先順や課題感も含めて判断し、人選判断も進める事も実施していきたい。

hamaguchi825
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務を遂行するために、部下だけでなく、上司の力を使うことが必要と、改めて感じた

nakajing
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

人を動かす5つのステップを考えながら、目標達成に向けて、パワーと影響力を活用するようにします。

a-noriko
2022/02/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

影響力を使う場面では、しっかり状況を見極めることが必要だ。すぐに結論を見つけるのではなく、効果的に結果を導き出せる力だと思いました。

akiyoshi_0709
2022/02/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を、場面毎に追加分け、効果的に相手に対し使う。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

深く考えたことがなく、興味深かった

mm12467
2022/02/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を動かすための最初のステップはありたい姿を描くことである。これは常に意識して行動したい。
また、メラビアンの法則はかなり納得した。コロナ禍でWEB会議がメインとなった現代では、ビデオ無しの場合、声が1番大事であるという自覚を持って会議に臨みたい。

ikukiti
2022/02/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

.

morimoto-mas
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力は、組織において、特定のポジションに就いていることをパワーの基盤とするとわかった。

sugas
2022/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客対応業務の委託先メンバーに対し、自分が目指す応対品質レベルの確保を実現させるため、人を動かす5つのステップをもとに戦略を立てて実行したいと思う。業務だけでなく影響力の6つの武器は、人間関係においても参考にしたい。

kametaku
2022/02/07
メーカー その他 一般社員

異なる組織間で取り組みをする際に活かしたい。

mocker
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度判断の内容を間違えているとしても堂々とした態度や仕事を進めるうえでの意思の「見せ方」のようなものは部下に意識されているのだと思って今後取り組むことにしたい。

chizu-0932
2022/02/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場内で部署を越えてプロジェクトなどに取り組む際に、この研修を活かしたいです。

ikazu0425
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

上位のマネジメントを動かすことを考えるとどうしても引け目を感じてしまうことが多かった。
そんな中で、しっかり話を組立持って行くことの重要性を学ぶことができ良かった。
どれも問題解決の手法につながっていくと感じた

buona-sera
2022/02/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

妻を説得するのにも有効なやり方だと思う。

hnyknicks15
2022/02/02
メーカー マーケティング 一般社員

印象のマネジメントは、プレゼンテーションの講義と重なるところもあったが、重要だと感じた。Web会議が増えている中だからこそ、相手に動いてもらえるような働きかけを心掛けていきたい。

mizutokato
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

関係性の力のうち社会的証明・希少性はクライアント向けのセールスのシーンでよく活用していると改めて自己認識しました。

y_chigira
2022/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

・無意識の本能に働きかけるでは6種類があった。知っていて使えていたものもあった。その一方で、今回初めて学んだものについては、もう少し研究し使えるようにしたい。
・ボスマネージメントの為には部下と一緒で戦略が重要であることをしった。実践に当たっては、戦略を立ててから実行に移したい。

yoshi2030
2022/01/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまで意識していたが、明確に理解していなかった点が理解できたので、日々の業務の中で活用していきたい。

sao_0176
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的で非常に分かりやすかった。今まで感覚的に使っていた、パワーと影響力を理論的に学ぶことが出来たと思う。これからは今回学んだことを意識してパワーや影響力を活用してより上手く人を動かしていきたい。

ry-2021
2022/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の持っているパワーを認識すること
その上で状況と相手を見極めること
そこにプラスして、影響力の武器である6つを効果的に活用すること
それが動かしたい相手の判断に繋がることがよくわかった。
そのためのステップも学べたので、まずは書き出し整理してみることから始めたい。

sei_
2022/01/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の内容は、当たり前のように何となく知っていて何となく使っていたが、体系化されたものとして講義を聞いて知識として身につけられたなと感じた。日常の業務でも大小取り入れており、これらを戦略的に実行できるようになるようにしたい。
また印象マネジメントも勉強になった。リモートワークの時代、画面越しの情報は限られているので、印象というのを重要な項目として認識してプレゼンや会議にあたりたい。

h_dice-k
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

パワーと影響力

hk7-8shina
2022/01/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

一人で行動するのではなく、他者の協力を得ることの大切さを理解し、そのためにはどうしたら良いかを考えながら日々の活動を構築していきたい。

natsumi_0627
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

営業とマーケの軋轢があるなかで、一方的に要望を押し付けるのではなく、営業とのコミュニケーションの機会を持ち、「相手の状況を分析する」ということをより綿密に実施するべきだと思った。

19620320
2022/01/25
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響を及ぼす因子の割り出しを実践してみようと思いました.

ryo-honda
2022/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下であれ上司であれ同僚であれ、人に動いてもらうには信頼関係の構築が最も重要だと思う。体系的には返報性や好意を使うことになるのだろうが、約束を守るとか簡単に自分の意思を曲げないなど日頃の行いがきちんとできていることが前提だと感じた。

suguru0815
2022/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式のチカラと影響力の違いについて参考になった。上司のマネジメントも役立った

matsuda-api
2022/01/24
メーカー 専門職 部長・ディレクター

こういう周囲との関係性の構築は子供のころから仲間、友達や先輩、後輩、先生、周囲の大人とのコミュニケーションの中で育まれ、自然と身に付いていき、就職してからさらに先輩、上司に教わり、あるいはマネをして磨きがかかるモノだとおもうのは時代のせいか?こういう講義で教えられ、ああそうかと表面上理解しても、おそらく実務では発揮できず使いこなせないのではないか。

hugh_hugh
2022/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップスタイルの日本式では、ボスマネジメントが重要な手段であると改めて認識した。

t-hanada
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部署間の対立を融和するためにパワーをどう用いるか、考えていきたい。

yassy-m
2022/01/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司や同僚に快く協力してもらうための整理をすることができた。

yuto888
2022/01/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

上司を動かすためには、信頼を得ておくと良い。
どんなに論理的に正しいと思われる主張やエビデンスを用意しても提案する人間によって受け止められ方がだいぶ変わってくる

nihei_m
2022/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これまで、知らず知らずに様々な影響を受けて動かされていたことが多々あっただろうと気づかせてくれた。

techa3
2022/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司をうまく活用することができたら、仕事もスムーズに進められそうと感じた。

neko-kacf
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段は感覚的にやっていることを知識として理解できたので、とても良かった。
意味がわからない部下の行動にも何かあるんだと思うので、まずは今回得た知識を使って観察してみたい。

akihisa_0616
2022/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

立場上社内的に自部門の運営方針や進めたい方向の理解を上司に得なければならない場面が非常に多いので、とても参考になった。
今後は「パワー」をどのように使うのが有効であるかを常に意識しながら業務にあたりたい。

tatsuya-555
2022/01/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

印象を決める非言語の部分に対し今後自分自身意識して行きたいと思いながらも、やはり伝えるという点での言語について学んでいきたい

sho145
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす場面において「力」の種類を意識することで、より動かしやすくなる(動かし方に幅が出る)と思う。

toyama_hiroyuki
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトに所属しているため、公式の力がある程度自動で作用することになります。私は個人の力が弱いと感じているため、関係性の力をより重視して進めていきたいと感じました。

globisglo
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力をもたないため、個人の力をいかに高めていくかに注力したい

akasaka_dcm
2022/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社組織の中で働くにあたって必要な知識だと思います。

keita_tashiro
2022/01/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

テクニックの一部は既に就活で実践しているものがあったので効果があった裏付けができたことが自身になりました。
今まで何となく感じていた”カリスマ性”というものが具体的に解きほぐされた内容に思えたのでそれを自分の武器に適るように意図的に実践してきたいと感じました。というか実践したいです。

koji111
2022/01/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を正しくつかって目的に向かってメンバーを動かします

ap745880
2022/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の持つパワーを把握し、交渉相手に有効に働くパワーが何なのか、どのように行動したら有効となるのか、分析して業務で実行する。

kiyotomo3
2022/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすためのステップを意識して上司と調整する

kz0922
2022/01/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

よくわからん

far10793
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

それぞれのパワーの特徴を活かして指導に活用。

matsumya
2022/01/13
メーカー 営業 一般社員

ボスマネージメントを知ることで、先輩を含めた全ての目上への対応を適切にとることができそう

junis0624
2022/01/13
メーカー その他 一般社員

上司との関係性に日々悩んでいる。上司の理解が大切だと感じた。(バックグラウンドや置かれている状況・価値観を理解しようにも、会話すること自体、気が進まなくてしんどく感じるのだが…)

dytchang71
2022/01/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

従業員なので様々な自分の仕事は上司部下他部署に関わります
関係性は長年勤めて築き上げたパワーを使えますね。
また人間見た目は大事だと改めて勉強しました
興奮してくると声高になるので自分が伝えたい事は大事にゆっくりと低い声で伝わるように話したいと思います

mayu1106
2022/01/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

見た目や話し方といったすぐにできることから始めて、大きなパワーを得られるように努力していきたいと思います。

toshi_2707
2022/01/12
メーカー 専門職 一般社員

相手との関係性をよく考えた上で、人・部署を動かすための方策を考えたい

naito_terumasa
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

いろんな力が武器にも仇にもなりうるため、常に考えないといけない

hero3hero3
2022/01/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

グループ内で、戦略に対する合意形成に活用できる。

kazuki001
2022/01/10
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

現状把握と目的思考を持って周りを動かす必要があると改めて感じた。

ky532
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下とのコミュニケーションを円滑に進める為に利用したい。

youcalt
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器、積読状態を解消しなきゃと思いました。

mikitks
2022/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

普段から複数の上司と関わる機会が多いのでパワーと影響力で学んだことを活かしてボス・マネジメントを実践していきたい。

tadsato
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

上司をマネジメントする

sachiko_tateoka
2022/01/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすことも時には必要で、そのためには互いを理解し共通の目標に向けた方針、あり方を探っていくことによってパワーを発揮していくことができる。

kojisato-0128
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多数のスタッフを抱える中で、各スタッフの意見を業務に反映させる或いは、取引先と部門の要望をまとめ、作業の効率化や投資に関しての申請等、役立てるシーンをイメージします。

maesun
2022/01/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織に属している間は、ボスマネジメントなしに事を成すことは難しい。その中で、相手の置かれている状況は忘れがちなので、常に意識しておく必要があると思う。

karikomi-1011
2022/01/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のやりたい事をするには、どうしたら良いのか参考になりました。

seiya0328
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

パワーと影響力を学んでみて自分も今後立場としてどんどん人数が増えるのでマネジメントをする際などにその人にあった方法で対応してきたいと思った。
部下からの意見にもしっかりと耳を傾けようと思った。

ir132
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーと6つの武器を上手に活用して影響を与えて人を動かすこと、人を動かす5ステップについて具体的に学習できた。業務でも活用していきたい。

yuka_2008
2022/01/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントを上手く活用することが組織を動かすポイントだと思った。上司の接し方をあらためて考え直したい。

saitomutsumi
2022/01/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個のパワーがあればという風になりがちだが周りに与える影響力や動いてもらうためにという考えが出来るともっと仕事内容の幅が広がりそうだと思った。

jinsei
2022/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を上手く活用することが重要だと感じた。

yajima-tae
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が普段から気にしている事を肯定頂いたので、これからも生かして行きたいです。

e9034910
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新しい知識でした。頼みにくいことを頼む場合に実践してみます。

turismo8966
2022/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学んだ力をどのようにして身に着けていくかが重要。

naotoku627619
2022/01/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすにはとにかくコミュニケーションが重要であることは論を待たないが、相手の感情、無意識の判断も意識して行動することの重要性を学んだ。理詰めで行くだけでなく、情も大切とはよく聞く言葉だが、この言葉の神髄を体系的に考えることができた。また印象のマネジメントは非常に興味深かった。言葉の内容より声とビジュアルの印象のほうが影響が大きいというデータは大きな学びとなった。プレゼンではアイコンタクトや声の抑揚には気を配っているつもりでいるが、日常の会話でも声と見た目の印象に気を配る重要性を学んだ。

961152
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションにおいて、返報性という影響力の武器が有効であると考えました。
まずは、部下の考えや、部下そのものを尊重するということが大事だと考えました。こちらの考えを一方的に説くよりも、ここで部下の承認欲求に応じることで、本能的に受け入れやすい状況を作ることがより効果的であると感じました。我々人間は動物なのだから、本能的なところが非常に大事であると再認識しました。

ban547
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力の武器となる6つのパターンが業務において活用できると思った。具体的に相手の価値観に基づいて依頼をするといったシーンが考えられる。

langley
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス その他 その他

先ずは、5つのステップを良く分析し理解することが重要である。

igarashi_s
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司を通じて他部署とも協調しての対応が必要な場合は往々にしてあり、それを円滑・迅速に行うために必要な知識を体系的に理解できた。

k_fukushima1971
2022/01/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織や人を動かすメカニズムについて始めて体系的に学んだ。以下は実践につなげる為の学びのメモ。
・「人を動かすための5つのステップ」は忠実に従って実践してみる。
・自己研鑽によって自分自身のパワー(個人的な力)を高めると共に、公式な力や関係性の力を上手に活用していくことが重要。
・「影響力の武器」については自分自身もそれらに大きく影響を受けていることを再認識した。もっと効果的に活用していきたい。
・影響力をしっかり発揮出来ている周囲のメンバーの話を聞いたり行動を観察して、良い点を参考にして取り入れていきたい。
・ボス・マネジメントのポイントは「上司を理解する」「自分を理解する」「関係構築のあり方を探る」の三つ。「上司」を「相手」に置き換えると、上司だけでなくあらゆる人間関係を円滑にする大切なフレームワークだと感じた。

mt3333
2022/01/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マネジメントは上司にも有効であること、人の印象は9割非言語ということが特に印象的でした。
思い返すと上司の説得や交渉が上手な人は、上司の目標や状況を理解したうえで現場情報と自分の要求を伝えており、ただ不満を述べるだけの人は何も要求は通っていなかった場面がありました。
業務に追われると印象マネジメントは社内に対してはほとんど行っていなかったが、自分の要求が通りやすくなるためにも改めて実践してみます。

fj00
2022/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

他人とコミュニケーションをとるうえで必要なことを学んだ。
人は、話す内容より非言語で相手に伝わることの情報の方が多い。
なので服装、仕草、声のトーン、姿勢等、それらを日々の生活で意識する。
逆に自分が相手に対して感じることを何故そう思ったのかも考えてみる。

nohara
2022/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力を日常の業務の中で意識してみると、今まで見ていたものが違う見え方をするようになる気がする。上司はこういう場面で公式の力を行使していたのだとか、こういう行動は相手の無意識に働きかけているのだなという場面が思い浮かび、確かに使いこなせば非常に有効なテクニックであると感じる。

moin
2022/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

kya_90
2021/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ミドルマネジメントの立場なので、今の状況に合致しているので実践していこうと思います。

yotsu_0713
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践しながら自分自身の中で検証していきたい。

yoshihiro_ueno
2021/12/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす理屈をここまで掘り下げて学べたことは、今後の業務遂行に大いに役に立つ。

hane-t
2021/12/31
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

パワーと影響力について無意識的に実行していたことを体系的に理解できた。特にボス・マネジメントという部分は大変参考になった。印象マネジメントについても必要性は認識しているものの、なかなか実践できていないので、今後はもっと意識して実践していきたい。

kokabe
2021/12/31
メーカー その他 部長・ディレクター

影響力を持つためには、簡単な方法は無く努力が必要なことを理論した

tomoya_0528
2021/12/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のやりたいことを達成するために、パワーと影響力は重要。周囲と良い関係の中で自分がやりたいことを実現する、まさにリーダーにとって必要なものと感じた。

user-6e6c34cacd
2021/12/30
  

闇雲に会話をするのではなく、戦略的に話す事が大事である事を学べた。

mnbtai310
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントの必要性や家族や知人から承認を得たい場合に、今回学ばせて頂いた内容を振り返り、実現したい目的を明確にした上で、影響力の武器を含めて有効に活用する。

sadapon
2021/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かす上で大変参考になる実践的な学びが多くありました。
上席並びに自分のチームを運営して行く上で学んだ内容を活用してみたいと思います。

junichi1981
2021/12/29
メーカー クリエイティブ 一般社員

人を動かすには熱意や情熱だけでなく、綿密に計算した上で対応した方が確実性が上がる事を改めて認識した。ただ計画を立てすぎてスピード感が悪くならないよう意識して対応したい。

toshi0629
2021/12/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に生物的本能をうまく利用する事、返報性等は日ごろから心がけで可能な事であり、実践していく。

takaosan
2021/12/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネージメントとは逆に、チームメンバーへの働きかけアプローチで苦慮しています。
そちらもテーマに挙げて欲しかったです。
考えてみるに、自分にとってのボスは、年齢がかなり近いので価値観や立場上の思いを共有しやすいように思います。
講義の中でも世界は複雑化している、と触れていましたが、おそらく若手側で、より複雑化は進んでいる気がします。

aihar
2021/12/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションから人を動かすことなど勉強になりました

ichikawa0117
2021/12/28
メーカー 営業 一般社員

目的を達成するために考えるべき力について、考えることができる機会になった。他部門との交渉やお客様との交渉時に振り返りたい。

ayane_1012
2021/12/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

パワーにも様々な種類があるが、自分の意見を貫き通すためにはそれなりのパワーを備えておく必要はあると感じた。

kota_kedaruge
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手に自分の意思を伝える場合や相手の意思をくみ取らなければならない場面で使えると思いました

hanahara
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下や周囲に動いてもらうことの方が多い管理職の立場としては、パワーと影響力を有効的に使うことがとても重要と感じました。
再度復習と実践を繰り返して身につけたいと考えています。

tetsu_80
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

検討会の戦略を決める時。
チームのメンバーや検討会の参加者にお願いするとき。

to5555
2021/12/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事を依頼する際に使える

echigot
2021/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器を活用する際に相手のニーズや大事にしている事を把握した上でアプローチをする事が重要と思いました。

to-taniguchi
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一概にパワーといっても分離するとそれぞれ異なることが分かった。

hiroyuki1225
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミットメントと一貫性はあまり意識がなかったので、意識して活用したい。小さなことから承諾を得て大きな承諾につなげます。

project_x
2021/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一般的な内容であった。
全体を通して、謙虚であれ、という感想を抱いた。

yuriku1964
2021/12/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

上司を動かす際、今回学んだ内容を生かして、戦略的・計画的に実行してみようと思います。

inacchi
2021/12/26
メーカー 営業 経営者・役員

非言語がもたらす表現力が重要であることをメンバーに伝える

chiro_0606
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社から権限を与えられていなくても、個々の力を大いに発揮する場を作ることも必要ということを学びました。

jirois
2021/12/25
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

特にありません

solar-kase
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司に対して、パワーを用いるという発想が面白かった

arimax
2021/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取組活動のアイデアに対して、パワーと影響力を活用して進めていくことが必要であるので参考にして行きます。

higutaku
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人・組織を動かしていくには一律でない様々なバリエーションがあることがよく分かりました。

yoshikaz
2021/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のどんなパワーがあるか、その中で相手に有効なパワーは何かを考えて行動する。

otakaya
2021/12/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の力で積み上げた業務での実績を公式の力・関係性の力とし仕事のできることを増やしていきたい

kataoka-takashi
2021/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントの説明で現場が一番肌感覚で変化を分かっているという話は強く共感した。上司を動かすためには相手の理解とともに、影響力の武器として返報性や好意のように普段からのコミュニケーションによって培われるものが大切ということを認識できた。
印象のマネジメントの話は普段のプレゼンテーションにもすぐ取り入れることができそうなので、重要点はゆっくり大きく、そうでもないところは早口でということから意識したい。

y-tasayuma
2021/12/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップを実践してみたいと思います。

globisuser_k
2021/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を分けて考えるところが、ひとつの気付きでした。また、パワーを行使しなくても人を動かせるシチュエーションでも、パワーと影響力を意識することで、相手に気持ちよく動いてもらえ、長期的に見ても良い効果が得られると感じました。

morihara
2021/12/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

人を動かすテクニックを学んだ、ぜひ実践したい

sawarabi0663
2021/12/18
メーカー その他 一般社員

相手によって効果的な方法が変わる.日々意識して試行してみようと感じた,

a95091
2021/12/18
メーカー 営業 一般社員

自分の強み、弱みを捉えて対応する

yukie_azusawa
2021/12/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

人に与える影響力をうまく活用しながら、業務を進めていこうと思いました。

chiba_1998
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす上で、感情的にならず少し戦略を立てるように気をつけてみます。

fujita-hiroyuki
2021/12/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他人の力を利用したり、根回しをしたりして影響力を発揮することを後ろめたいと考えないことが、今後の自分の行動に役立つと感じた。

tamtak
2021/12/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントと印象のマネジメントが特に印象に残った。

gozags
2021/12/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップというと、上司以外のメンバーを対象に考えがちであるが、組織全体のことを念頭におくと上司に対するアプローチも重要であることを認識できた。

masahiko0401
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった

monta
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になった。明日からでも利用できる方法が満載で、とても為になりました。

sn_pacifica
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式、個人、関係性に加え、生物的本能に働きかける6つの力も意識する。これまで部下や上司、他部署の人に動いてもらいたい時に無意識にやっていた行動を、うまくまとめていただいた印象です。頭の整理になりました。

y_ishii
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の力を点検し、相手に合わせて活用していく

dhsn527710
2021/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった

t-hisanori
2021/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ありたい姿というポイントはマネジメントでも必要である、ということがより認識できた。
これまで、交渉やマネジメントの力が欠けていると思っていたが、ありたい姿を描けていないことがほとんどで、そのことが要因ではないかと感じた。
言われたことをやるだけではなく、志や目的などを意識して、人を動かすために必要なステップをしっかり考えながら業務に取り組むようにしたい。

tamken1217
2021/12/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

仕草。
とても単純な要素だが、相手が人間であるならば、大変有効。

middle_ossan
2021/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメント。
社内に何かしらの影響力があるボスが前提。

部下に対しパワハラ系、だけど上司にはスネ夫系コバンザメ型
というボスには使いようが無い・・・

teruhiko800
2021/12/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

物事を進める上で知らず知らずにパワーをつかっている。ただ改めて分類して学ぶ事で次に活かせるなと感じた。

hi-nag
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い方について、理解する事が出来た。
実施したい企画実施のためのよりよい働きかけが出来る。

hira7010
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力をうまく活用して周囲を動かしてゆきたい。

kurshi121
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことを活用することは、仕事の大小に関わらず、仕事を効率的に進めていく上では重要だと感じたので、職場運営にいかしていきたい。

mubu
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場に立って物事を見たり考えたりすることが重要で、感情に任せたり我を通すとパワーも影響力も失い人は動いてくれなくなると思われるので、周りの力関係を詳細に観察してみる。

chicori
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関係部門との調整の際に気を付けていきたい。が、それ以上にまず、人を動かしてでも実現したい、という志を持ち、自信をもって行動することが重要だと思った。

masapop
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今回の学びで一番大きかったのは、上司をマネジメントをするというところである。自身が答えを持っていて、達成したいことがあっても、ここがうまくできなければテーブルに乗ることすら難しい時がある。
上司の立場と背負っているものを理解したうえで、伝え方や印象を考え、パワーになるように動くことが大事と学んだ。

taikeda74
2021/12/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

テレワークが主流となる世界でも相手への説明、説得などの場面で大きく活用できる。

miko-pon
2021/12/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

異なる部署との業務調整を行う折りに非常に役立つ内容だと思った。それぞれの立場と背景を意識しながら合意できる方向性に持って行けるよう、適時的力を見極めたいものです…

t-k-b-a
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の関係者は様々なため、パワーバランスを意識しながらより良い方向に誘導することが重要と感じた。

globismanabiho
2021/12/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客へのプレゼンにおいて非言語コミュニケーションを意識して行う

kagamida
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

相手を動かすために、パワーと影響力を意識しながら効果的に活用しようと思います。

miura0129
2021/12/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

上司に楯突いたりせずに、ボスマネジメントを活かして自分がやりたいことを実現していこうと思います

hama-chan
2021/12/06
メーカー その他 一般社員

パワーと影響力については、個人の力だけでなく、相手との関係性や、話し方など日常の些細な姿勢においても相手に与える印象や影響力は変わってくるんだという事を学んだので、率先して実践してみようと思った。

yuuuko
2021/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常の業務では特に影響力の武器として「返報性」や「好意」を使っていきたい。そのためには,普段から様々なコミュニケーションを行い,他者へのアドバイス,フォロー,賞賛など小さなことを積み重ねることが大切だと思った。

kitagawakozo
2021/12/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす力、社員ひとりひとりが意識して実践すれば、企業の体力アップしそう。

s__sato
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすにせよ相手の気持ちを考えることが大切とかんじた!。

sa_1009
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を円滑に回すテクニック

tatsuro-kochi
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下、上司として影響力を発揮する時に加えて、部下、上司から働きかけられる時にも本講座で学んだ内容がどのように有効的に、またはそうでなく行使されているか意識していきたい。

ri_4444
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

日々の仕事のスタンスを振り返るいい機会になった

triton_cl1
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーだけでなく影響力を意識して物事を整理・実行するよう心掛けて行きたい。また、まわりの人たちも、同様の進め方で自身に対して働きかけてくる事を意識して、正しい判断を行って行く必要があると感じた。

sakura_887
2021/12/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

上司をマネジメントする、印象のマネジメントで学んだ内容については、業務で活用できる内容が多くありました。パワーと影響力これからの使っていきたい。

yukio-otani
2021/12/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

わかるようでわかりにくい難しい内容でした。

niwa_tori
2021/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

5つのステップを無意識に実行できるようにしたいが、時間がかかりがちなので、特にありたい姿を描くことをスピードアップして実行できるようにしたい

k2tagu
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

無意識への働きかけは活用できそうである。

suzukih
2021/12/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすときだけでなく部下をうごかす時にも気を付けるべきことを学べた。
上司に動いて欲しい時には、その背景にある事をより具体的に理論的に説明していきたい。

masat0421
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

達成したい目標があり、他人の力が必要な時

kailua
2021/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時と場合により、力の使い方を上手く調整できるようにしていきたいと思いました。

yoshinori_m
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を通したい場合に、正しいことを言うことに専念するよりも、自分の影響力を理解して、適切なパワーを使ってどう他人を説得するかという戦略を練ることが重要であると感じた。

otokomae
2021/12/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

色々やるべきこと、出来る方はたくさんあるけれど、まずは相手を理解する。そして、相互理解を経る。さらには、自分自身の身だしなみや発声など相手にどのような印象を与えているかを俯瞰して見る必要がある。

akino1984
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

役職のない立場で人を動かすことについて悩むことが多いので具体的な事例を交えて解説されていたため活用できそうです

tako1021
2021/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ボスマネジメント・印象のマネジメントは参考になった

yoko_tennis
2021/11/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を活用して相手を動かす気づきを得ることが出来ました。ボスマネジメント、気づきを駆使してトライしてみます。

ty-t
2021/11/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、指示する、要点を踏まえ的確に

yshin73
2021/11/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

個人の力だけでは業務がスムーズに進まない時

kuro221
2021/11/29
メーカー マーケティング 一般社員

メラビアンの法則は代表制のバイアスとかも絡めて考えると実践的な気がします。

sugeek
2021/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の進め方を変えていく際にボスを巻き込んで進めるようなシチュエーション。

130mt_626
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 人を動かすための5つのステップ、パワーと影響力の活用方法は勉強になった。すぐにできるものではないと思うが、必要に応じて経験値を高めることで、成功の確率が上がると思うので、心掛けたい。印象のマネジメントは、自分磨きで実践できるものなので、始めてみたい。

ikedokoji
2021/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手を動かすことは、仕事の基本であり、最終的なアウトプットでもあるので、パワーと影響力を上手く使うことは非常に大切なことだと感じた。

sakumasa1205
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身の努力により自分の価値を高めること、コミュニケーションをとることにより、決定権がなくても関係者を巻込むことが可能となることを体系的に学んだ。

xg_w_120mpw
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 組織動かすのは従来より難しくなっている。組織が大きいほど、難しさ増す。
 パワーの源の三種の力として、公式の力、個人の力、関係性の力からなると理解した。どんなパワーを使うとしても、目的・志は忘れてはいけない。目的に合った必要パワーの見極めは重要。
 パワー足りないのであれば、コツコツ伸ばすか、ボスを使う。
 影響力のメカニズムには、返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性が効く。目的•目標によって、長期的、意図的な仕込み、仕掛け作りが必要。

utxtu
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人の無意識の本能を効果的に利用する影響力について大変勉強になった。戦略を立て業務に使いたい。

shigekihatanaka
2021/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

単に正しいことや考えていることを伝えるだけでは駄目で、どのようにすれば自分の業務を進めることができるか、そのテクニックとして利用したい。

morikazumichi
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

しっかり目標を設定し学んだ内容に基づき数値改善に向け、努めて行きたい

teto76
2021/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々の社内外の関係者との調整や提案に対し相手の協力を効率的に得やすくする為の手段として活用していきたいと思いました。

mas2007
2021/11/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手に説明する時、声が小さく、早口で言い訳っぽくなってしまう時がある。ほぼテレワークで業務を進めているので、Vocalの部分が大半を占めている。直すことで印象が大きく変わると感じました。

toshi_322
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メラビアンの法則、参考にさせていただきます。

8619hk
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ボスコントロールという概念を初めて知りました。戦略を考え、合理的な判断に導く行こうな手段とわかりました。

taaa33
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議や他部門との調整などスムーズな進め方に活用出来そうと感じた

m-take_73
2021/11/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは必要、即実行に移します。

qingren
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントするための計画設定、非常にレベルが高い話だった

akira-s
2021/11/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状の立場からも個人の力と関係性の力を意識しながら仕事を進める事は非常に重要で、特に上司の理解をしっかり得た上で他の部署への働き掛けをする事が目指すべき方向への近道と言えます。

moto1122
2021/11/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいっているチームを参考にするより、うまく回っていないチームを「パワーと影響力」の視点で見たらわかりやすくなると感じました。

osako3
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

現状においてボスマネジメントは重要な考え方と感じる。

yoshimomax
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ただ声の大きい人にならないように、伝え方を考える努力と、個人の力を磨く努力、どちらも必要であると強く感じた。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を学んだことで、今後の社内交渉に役立てられると思いました。

suzuki2812
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象の重要性を深く感じると共に、上手に活用していきたいと思いました。

hiro_shiraishi
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

関係性を客観視できる視点を持つ

mjin
2021/11/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

同僚や後輩だけでなく上司をも動かすテクニックを習得できたので、活かしていきたいと思います。

usaku
2021/11/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

話し方など印象に気をつけたいと思います

toshi_tanaka
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務で、自分の足りないと思われる点が良く理解できました。最も大事なのは、何をどのように変えたり実行するのかの内容ですが、人を動かす力が無いことでそれができないのはもったいないので、スキルも継続的に身に付けてみたいと思いました。

tonglizhen
2021/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用するため、個人の力を常に身に着けることも非常に大事だを感じられます。

hiroko0165
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

この回の内容は雇用する側が理解するものであり、裁量ない末端までをスーパー経営者として働かせるのは夢物語ではないか。都合が良すぎないか。
この理論を知らないから実行しないのではなく、雇用する側が実行できないから、従業員を動かせていない事実を直視すればこの回のようなパフォーマンスも現実になる。

多くの人はこの理論を会社では使わない。私生活に使う。知識の有無ではないと思う。

sasa_sa
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社で使えると思います。
人を動かすことは、容易ではないので、
基本を覚えて有効的に活用しようと思いました

haru0716
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントで、私は日頃から上司に再確認の意味でどのミッションが一番最優先だとか、上層部のプレッシャーはぶっちゃけどのようなものがあるか?などを1on1で聴いたりしています。こういうことが聞けるのは10年来の関係性があるからこそ…かもしれませんが、「そんなこと言わなくてもわかるよね」と言われることもなく、正直に打ち明けてくださる上司がいるから、部下も最適な動きができるのだと思います。
わかっているつもりでも、細かいところで理解しきれていないことがたくさんあります。上司も他人で一人の人間なので。

nogi0626
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

非常に勉強になりました。

naka600
2021/11/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務が増えてきた環境では、言語で伝える割合が高まってきている。
人を動かす5つのステップを経てボスマネージメントする事が大事になっていると思いました。

syuji1
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力 公式の力がなくとも個人や関係性の力をつける事で影響を与える事は可能

juntakaishi
2021/11/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い方について,業務で活用してみたいと思います。

rokoko
2021/11/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を区別して考えたことがなかったが、区別することで何が自分に欠けているか考える機会になった

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

関係性の力については、普段から周囲の同僚とのコミュニケーションが重要と思う

ab_2021
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントでは、上司の状況を理解しておくことが重要だと感じた。どのような目標・目的を持っているかや行動パターンを日頃から確認するようにしたい。

jkc2021
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすときにこれまで自分で意識して使用していたことを整理できた。逆にこれまであまり使用してこなかったテクニックもあるので意識して活用していきたい。

nishizawa-h
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分を取り巻く社内外への影響を常に念頭に入れ、
パワーの行使を実施していく必要性を学びました

yamada_manabu
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

交渉する際に、自分と他社の立場を見据えて、うまく実践していきたいと思います。

y_tsumuraya
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の身近な生活が重要であることが身に染みて理解できた。普段から冷静に行動したいと思いました。

jss1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、個人の力と関係性の力を伸ばす努力をしていきたい。

hasshy
2021/11/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力、メカニズムを理解して活用することが大事だと感じた。

xyz123abc
2021/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に3つの力を意識すること。上手く使って早く仕事を片付ける。

moto_129
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内で何かをするときに、人を動かす際に心がける内容がよくわかりました。

hk-globiz
2021/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

感覚的なものに留まっていたパワーや影響力について、体系化された知識に触れることで理解が深まった。
自信のパワーを高めるためにチャレンジしたいと思うことは「好意」を高めること。人に良くしてあげることで最終的に影響力に繋がっていくと思うし、自身も気持ちが良いと思う。
また、上司のマネジメントとう点も新しい視点だった。何かを決めたい時、上司のミッションや置かれている立場を想像しつつ、自分と上司の利害ができるだけ一致するような方向で話を進めることで判断に影響を与えることができると思うし、方向性が一致すれば上司の力を借りてより広い範囲に影響を及ぼすことも可能になるのではないかと思う。
簡単ではないだろうが、意識してやってみたい。

mas_shimada
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

生物的本能への影響力が普段の生活でもビジネスでも使われていたことを強く感じた。また、印象マネジメントを意識することでプラスの効果がかなり期待できるので、今後意識して実践しようとおもう。

sugajun
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

服装や身だしなみ、TPOは不変である。

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには大事だと思います

nov0864
2021/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業職なので、無意識のうちにパワーと影響力を行使していたところも多々あった。今回、具体的に細分化することで、さらに理解を深めることができた。 

iwasaki_0619
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネイメントは今まで意識したことはなかったが、上長、部下何れであってもを動かすための5つのステップは、ほぼ同じであり、今後活かせて行きたい。

20211014
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト以外で予算が必要な時に活かしたい

katsuya06
2021/11/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

一貫性の法則
小さいことからお願いするとよい

sk_20211018
2021/11/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

合理的、感情以外に無意識に影響を与える武器を使うと言う観点は良い。多種多様な状況や相手に対して活用出来る。

t_wakasaki
2021/11/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司との関係や部門間連携など、日常の業務をスムーズに進めていく上でのコミュニケーション方法を見直し、プロセスを踏んで進めていくきっかけにできればと思いました。

s_n_2229
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

上司を動かすというところはとても関心しました。
自分には影響力が無いと思っているところがありましたが、こんな自分でも影響を与えられる方法があることを知りました。

akira-13
2021/11/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという言葉は参考になった 自分がどうしたいのか されたいのか どう見られたいのか  そこをまとめてからの報告が理解できた

hiroki-h
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

影響力の武器を効果的に発揮するには、普段からの自分の行動が関わってくると感じた。特に「返報性」は常日頃から相手に対してギブをしておくことでより効果を発揮するものと思うので、何もなくてもギブをしておくことは大きな意味を持つと感じた。

mirror-1
2021/11/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段から他部門の方ともコミュニケーションを持つようにしているので、関係性の力を発揮するのに有利と思う。
また、上司コントロールの重要さを改めて認識した。

fujiyoshi1215
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーをつかう

tsukaz
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分や相手の立ち位置をしっかり理解し、それをうまく利用することが重要だと理解しましたが、継続した良好関係を気づくには、互いにWin-Winになっていないとダメだと思うし、権力をたてにすればパワハラととらえられてしまう恐れもあると思いますから、もっともっと深く理解しないといけないコンテンツなんだなと思います。

akkiee
2021/11/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人に影響力を有効に与えることができるよう、しっかりと準備し、ありたい姿の実現に向けて行動することが大事だと感じた

hada_02201
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

上司への依頼、お願いをいかに合理的な状況下で要請できるかで、自分の問題解決だけでなく、上司の立場を立てる事が出来たり、周囲から見ても単に助けも求めているわけでなく合理的な解決をしていると評価されるのだと改めて思った。

kenjinakamura
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器をうまく活用して、無意識に相手を動かすことがポイント。

kosmac210
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司としてのパワーと部下としてのパワーを使い、社会をより良くするための作戦を考えることが必要。

また自分は八方美人になってしまうことを課題に感じていたが、実は好意や返報性という個人の力の観点ではうまく立ち回れば武器にもなるかもしれない。

sasakik4
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力の武器dである返報性は規模と問わず作業依頼をする場合に活用できると思いました。

k-yonekura
2021/11/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務を推進する上で、個人の力、組織の力、関係性の力のバランスよく活用し、様々な障壁に対応していければと思う。
またPJメンバーにおける、上記の特性(力の使い方)の把握が必要であると感じた。

shige-308640
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に学んだ事を会話しながら意識するのはまだ難しいと感じますが、会話の内容を振り返りながら実践を重ねて無意識にでも使えるように覚えていきます。

ryo_ohnaka
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の力を最大限に発揮する術と自分の周りを活かして成し遂げる術の両方を意識すらことで、達成したいことを確実に前進させるのに活用できる。

yi_2021
2021/11/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことは、どのような仕事でも必要になることなので、パワーと影響力を意識しながら仕事に取り組んでいきたい。

ku_ka
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

不平不満を愚痴るだけでは、聞き流されて何も変わらないの当然だと思った。パワーと影響力を活用して、戦略を立てて改善していくのが大事だとわかった。

redarrow
2021/11/06
メーカー その他 一般社員

6つの影響力は他人に使うだけでなく自分にも影響があるので、意識して行動してみようと思う

tk8
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントを実際に業務に活用するには多くのエネルギーが必要である
個人の力などコントロールできるところから積み重ね成長させていかなければいけない

miyo_hana
2021/11/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複合的要因でパワーと影響力を与えることができる。

yu-pokishi
2021/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントをさらに有効に活用したいと思います。

097008010
2021/11/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

人を動かすための5つのステップを意識して、
目的に向かって、戦略を立てて実行していきたい。

fj86
2021/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

日々のマネジメントの振返り今日から実践できることからスタート 賛同から実践へはじめます

okbaby1202
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす為にはいろいろな気遣いが必要。
気遣いの出来る人は人を動かせる。

nishi0408
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップをイメージして適切に自分の持つパワーを活用していきたい。

tetsu1966
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一貫性 こだわりすぎは注意かな

loxonin_gel
2021/11/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の力でカバーしきれない業務については、個人の力、関係性の力をうまく使い、協力を取り付けるスキルを身につけたい。

araki_yusuke
2021/11/02
メーカー その他 一般社員

ボスマネジメントは余り意識していなかった為、参考になった

numatamami
2021/11/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

パワーや影響力は、部下だけでなく、上司に対しても使うことができる。

m_fkd
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司を巻き込む際に参考にできる

ota_osa
2021/11/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今までの仕事の進め方は理想形の提案に終始していたように感じる。5つのステップを意識しながら、今後は進めていきたいと思う。

take_1018
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分では気が付いていなかったパワーについて知ることができた。

kio2021
2021/10/31
金融・不動産・建設 その他 一般社員

無意識に活用していたものもあれば新たな気づきになったものもあり大変参考になった。

s_w
2021/10/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい業務提案など人を動かすためには、パワーと影響力を効果的に活用することが大切であることを学びました。 また、人に与える印象も重要な要素であると感じました。

kin_nao
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃意識していないが、当たり前のように行使したり、影響を受けているパワーについて、テクニカルな部分を知ることができた。自信のパフォーマンス向上につなげていきたい。

aki_100
2021/10/31
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

無意識に行っていることを言語化してもらったので、今までよりも戦略的には人を動かすことが出来るかと思う。

sophy
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の、或いは相手の印象によって、影響度合いが変わることはあるので、意識はしていきたいと再認識しました。

takaaki_2021
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力を適材適所で使って上手く物事を動かせるようにしていきたい。特に昨今、公式の力よりも個人や関係性の力の重要性が増しているように感じるため、公式の力ばかりに頼らずに動かせるように精進していきたい。

katsumi1965
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボス・マネジメントは使えるかもしれない。

nobunobu029
2021/10/30
メーカー その他 一般社員

影響力を使って周りを巻き込むということを考慮して、今後の業務を進めてたいと考えます。

mori_toshio
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、個人の力と関係性の力を活用して上司をマネジメントするのが大事

bluesman
2021/10/30
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目標を達成するためには、周りに影響力を与えるためには、普段から、見た目や周りへの配慮と協力を積み上げ、力が行使できるようにしたい。

shintaro_117
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何か上司に進言する際に利用できると思いました。

s_kura_
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

hideki-2
2021/10/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす。いい響きです。実践できるよう志を持って職務にとりいれたい。

koara_koara
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力をうまく行使して上下それぞれに適切に対応していくことが必要と感じました。

aterada
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部門間折衝を円滑に進めるために、折衝対象との関係性を考慮し、適切なパワーを持つ人に意見を求める、といった活用ができる。

kag_kahoru
2021/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

上司やクライアントに影響を与える、マネジメントするという視点で、日々のコミュニケーションを検証してみたいと思ったし、取り入れていきたいと思った。

akihiko1210
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い分けを時と場合と対人関係も考慮しながら行っていきたい。

takataka321
2021/10/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまで自分が行動を起こす際に感じていたものが正しく"影響力の武器"であった。パワーの源になるもの、影響力の武器となるものを自身でじっくり洗い出し、活用していきたい。

nm_nm_nm
2021/10/27
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的なものだったので、タイプ別の分類や、分析で、相手へのアプローチを学ぶことができた。

koma0623
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他人を動かす事為にも、様々なパワーを理解し有効に活用する必要性を感じた

kisokoma7
2021/10/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす場合に有効である。

kazu_7
2021/10/26
メーカー その他 一般社員

人と同じことを言ったのに印象に残らないのは、印象が影響しているのではないかと感じた。今後は印象のマネジメントを意識して行動していきたい。

norikk
2021/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

他人を説得する時に、非言語の部分が93%も占めることを頭においてプレゼンしようと思った。

ktr_
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

プレゼンテーションの講義でも出てきたメラビアンのの法則が自身のパワーを示すためにも利用できることに驚いた。
自分にも、だれに、いつごろ、どんな言葉で言われたかによって同じ内容であっても従おうと感じる時と意固地になる瞬間があると感じていた。
答えとして相手に親密性を感じているか、などが指標としてあげられたため、これからはアドバイスを受け止められない時は合理的に考えられているかの指標にしていきたい

koichi_0815
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しい案件をチームメンバーに依頼をする場合などはパワーと影響力で学んだ点を意識しながら実行することで有効に活用できると感じた。

00906
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日から指示の出し方の参考になりました、非言語のコミュニケーションを意識してみたいです。

mochintosh
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

無意識への働きかけに関する説明が印象的かつ大きな学びでした。

eddie-42
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手と自分をよく理解し、今回学んだ力の関係を有効に使い、物事を進めていこうと思いました。

kryoichi
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーも影響力も、場合に応じて適切に用いることが必要と感じた。

akira_myama
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自分のパワーの源泉をしっかりと理解することが大切だとわかった。パワーのを理解することで、選択できる影響力の武器が分かり、より良いアプローチが出来そうだ。

coeur_1
2021/10/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を効果的に使えば、仕事を円滑に進められることを改めて実感した。日頃から上司を上手く使う(マネジメントする)ことで、より大きな仕事をスピード感をもって実現させてきたが、そのことを理論的に学べたことはよかった。一方で自分が部下からマネジメントされる場面もあると思うが、部下が自分をどのように動かそうとするのかにも興味が湧いたので観察してみたい。
また、影響力を使って相手の無意識に働きかけ意思決定をさせるというのは、上手く効果的に使えば、商談や交渉事にも十分威力を発揮するのだろう。

itou_tamotsu19
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司に意見を聞いてもらうには普段から関係性を良好にしておくこと、実績を重ねることが大切であると感じました。

bloodslive8688
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あまりには膨大な講義で、もう一度見直し、それから実践に生かしたいです。

kamosato
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントというワードが勉強になった。

kajihara_aki19
2021/10/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非言語の印象が重要であることがよくわかった。
また、上司をマネジメントするという視点をこれまで持っていなかったので、これからは意識しようと思った。

kenshiro_199x
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力をうまく活用して今後の活動を進めていきたい

haru1307
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非言語的コミュニケーションの重要性

horiken55
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特にオンラインが中心となった今はより、コミュニケーションの質の向上が必要だと感じた
公式の力や個人の力は言うまでもないが、関係性の力をどのように発揮していくかというところがポイントだと感じながら仕事に取り組む

moritoshi-0915
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日々無意識に行っている内容ではあるが、こういった形で説明されると、目標達成に対し重要なテクニック、知識である事は解るが感情的には微妙であると感じました。

pelikan
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

人を動かくすためにも知っておいて損はない知識だと感じました。
また、相手の話に納得した、逆に反発したときもこの講義で学んだことから分析することは有用だと思います。

taizo_g
2021/10/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントも目的達成のためには重要なのは理解できるけど、そこに多大な労力が常にかかると、疲れますよね。関係性の力や影響力を逓増させていけば良いのかな。

shinkt
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どうしたら人は動くのかということだが、これもやはり人によって最適手法が異なるため、いろいろな手法を持ち合わせていることが必要だと思った。

chocolatemix
2021/10/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす、は確かに納得できた。上司を知る、自分を知る、組織のためにどんな貢献ができるか、そんな視点でしっかり分析、伝えることが大切なのだと改めて分かった。

ytkiller2069
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで好印象を与えるために、何か気を付けてやってきたかと問われると入社面接のときぐらいだったと思います。
今後は、外観、立ち振る舞いで好印象を与え、コミュニュケーションを大切にして、相手の共感を得られるように精進したいと思います。

kentakibi
2021/10/19
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーや影響力については行使することに気がひけることもあるが、逆に相手や周囲がそうした力を使ってくることを想定しておくと、波風立てないために先手先手で何をしておくべきかを考えるきっかけになる。

pooooooh
2021/10/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまで使っていた手についての説明もあったが、やり方を間違えていたと思うものもあったので、今後は学んだことを有効に使っていきたいと思う。

birdman
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近上司が変わったのですが、その上司の仕事のスタイルや私たちのとの関係をもう一度見直し、働きかけを行うことで現在の業務をより効率よく遂行できるようにしようと思いなおす良い機会になりました。

araben
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職責上下の人が上の人を動かすのは難しいと思っていました。しかし、その他の要素と体系的に学ぶことができ、チャレンジして行けると思いました。

a-ko223
2021/10/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他者を動かす中でも、上司をマネジメントする事が一番勉強になりました。
上司の立場で考え、意見する。個人の目的ではなく全体目標から状況を考えて詳細を話し提案する。とても大事な事である。生物的本能に響く行動をとっていきたい。

beermasa-1959
2021/10/17
メーカー 経理・財務 その他

心理学的にも興味が持てるコースだった。今後活用できそうだ。

daisuke_0617
2021/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面での説明や会話の中で自身、間合いが十分でなく
「えー」という言葉が連呼していることにあらためて築きました。
 間合いを含めて好感を持ってもらうために注意しなければと思いました。

otani46
2021/10/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

人や組織を動かすために、5つのステップ、3つの力、影響力の武器などを学ぶことができました。

sato1966s
2021/10/17
メーカー その他 一般社員

パワーと影響力がよく理解できました。

sitatehukada
2021/10/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく肌で感じていた、人のパワーについて自分の中で整理がついたように思います。三つのパワー五つのステップを意識して活用したいと思います。

tomoemasuyama
2021/10/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何事も成し遂げたいことがある時にはしっかり現状を分析し、最も効果的なストラテジーを作戦して実行というストラテジーが大事だと思った。今まで上手く効果が発揮できなかったのは、下準備が足りなかったからなので、今回学んだステップでしっかり準備をした上で交渉に臨みたい。

y_taniguchi1209
2021/10/16
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

パワーと影響力は、人を動かす上で非常に重要で、かつ非常に難しいものだと言うことを学びました。

sukebo
2021/10/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

全体的に非常に参考になる内容でよかった。確かに人は正しいことを言っても動かない、特に別の人に同じことを言われても動く人と動かない人がいるのは確かにと思いました。人を動かすにはどうしたらいいのか、人に求めるのではなく自分で他人の行動をマネジメントするように心がけます。

konda-masayuki
2021/10/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

グロービス学び放題の中では,とても活用しやすい内容だと感じました。
人を動かすだけでなく,良好なコミュニケーション構築にも役立てていきたいと思います。

y_m26
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの要素は認知していても5つのステップを通っていなかったり時間に追われて活用できていないことに気づいた。
ひとつひとつ着実に成果に結びつけるためにも丁寧に考えるクセをつけて人を動かす練習をしていく。

taka-1225
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントこそ、人を動かし、変革につながる

johndoe
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分が無意識に小手先のテクニックを使おうとしていないかのチェックリストになる。

テクニックは相手も知っている。
一つでも見抜かれた時点で相手の警戒度は最大になり、その瞬間から、いかに動かされないかだけの茶番になる。

目的を果たしたければ、自分と相手の目的が連動する案を検討して提案できるか。
誠実なやり方はこれ一つのみ。
自分の考えが足りないか、本当に道がないか、出来ないことも普通にある。
その時は次善の策を検討するだけ。

a_hoshino
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーを発揮するためにこんなにも色々な手法があるとは勉強になりました

keeeen
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

関係性を活用して影響力を高めるというやり方は勉強になった。

fumiteru
2021/10/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

組織、部下だけのマネジメントだけではなく、上司を理解してマネジメントできるよう取り組んでいきたい。

matsu_20131819
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中での目標達成の際には有効なアイテムと思う。但し使い方を間違えたり、乱用すると反発が来る可能性があるので、状況に応じた活用が必要と感じる。

yasunoriimamoto
2021/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました

tetusya_9200255
2021/10/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力と関係性の力も意識していきたい

nari1124
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来部下を持ちチームをまとめていくことになることを常に意識してパワーを蓄えていきたいと思った。また現在の上司に対してボスマネジメントをしていけるように、よく上司を観察しようと思った。

kimikazu_1969
2021/10/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前から個人の力は気になっていました。知識がなく経験だけで業務を行っていましたが、公式の力・個人の力・関係性の力と教えて頂くと納得した内容もありました。

ym_15
2021/10/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

何となく分かっていた内容を、言語化して理解に落とし込むことができた。なぜある意見は受け入れられ、なぜ同じことを言っているようで却下されたりすることが生じるのか。

組織にとって良いことを日々意識して、必要に応じて周囲を動かしていきたいと思った。

warugaki28
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

パワーと影響力について学ぶことが出来ました。

kiyonori_0905
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーは個人の力だけでは難しい場面において、周りを巻き込んだり、上司の力等を活用して次のステップに進むことが大事である。
影響力は売上No.1とか、医者・学者さんおすすめ等、日ごろ見聞きすることが多々あります。仕事においても、この作業は〇〇さんに任せれば大丈夫、顧客先の営業は○○さんが一番等、影響力ある人の協力を得る場面があります。先ずは個人の力を磨きたいと思います。

hisashi_a_77
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前に在籍していた部署で取りまとめ役をやっていた時、どういう働きかけをしてもメンバーを動かすことが出来なかった経験がある。 この動画で学んだ今は、あの時は相手の無意識な部分に働きかける武器を上手く使えていなかったんだと感じた。 すぐに出来るようにはならないかもしれないが、少しずつ意識して使えるようにしていきたい。

kawasaki_0511
2021/10/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、パワーや影響について、アプローチを深く考え、またどういった力が有効的かなど意識せず感覚で実施していたが、これからはより意識し、戦略を考えたいと思う。

yoshi3927
2021/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人を動かす力とは、わかっていてもなかなか難しい。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

uchiyama3
2021/10/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

だんだん聴き慣れない言葉が増えてきた

satoken19
2021/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な場面で活用できそう。

linglingmu
2021/10/05
メーカー その他 一般社員

自分が取り組もうとしている新規事業などへの協力にこの考え方は活用できそうだ

ishimoto_333
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

すぐにでも業務で実践していきたいと思います

wacky16
2021/10/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

返報性の内容を見ていて、「KALDI」の入り口でコーヒーを配布していたことを思い出した。

mo_02302
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

「上司のマネジメント」について
これまでメンバーが不平・不満をただ上司に言って終わりになってしまっている場面があり、結果として何も状況が改善しないということがあったため、自分の状況はもちろん、上司の状況や歩み寄りという観点も考えながら、冷静に現状を踏まえて伝えることをしていきたいと感じました。

nyaomiwashino
2021/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私もパワーを使って人と組織を動かそうと思います。

nishida-h
2021/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的を達成するための働きかけ方の違いを意識する事で、結果が大きく変わり得るという事は、自社と顧客共に重要な考え方になると思います。

nobiyoamakko
2021/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のこれまでの行動が本講義で説明された内容に上手く当て嵌まることに感心してしまった。
自分やメンバーの行動を分類してみるのも、今後日常的に分類してみる仕事がまた面白くなり、メンバーへの指導に役立つと思った。

katchan_123
2021/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

今回学んだパワーと影響力を用い、今期自分のやり遂げたい目標を実現したいと思います。

hide_marathon
2021/10/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

tatsu0006007054
2021/10/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今の現場で起きている課題についての解決策になりそうな講義であった。
すごく納得感があった。

unknown_01
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

すごく使えそうなのでぜひ活用してみたいと思う。

tando
2021/09/29
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は今、主任という立場でリーダーと担当者の間にいる。
会社の目標を達成するために様々な企画を立案し、リーダーからは了承を得ているものの、なかなか担当者が動いてくれない。
ちょうど良いタイミングでの受講だったため、本件はすごく身に染みた。
ありたい姿~実行のプロセスを用いて自分の行動を見直したいと思う。
また、個人の力や生物的本能を活かせるよう、グロービズ学び放題により自分に磨きをかけたい。

atijuf
2021/09/29
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「上司は使うもの」という言葉を先輩方から言われてきたが、ボス・マネジメントという概念があることを知った。
志や目的を明確にし、自分の使える武器・組織の状況・上司のキャラクター等々を勘案すれば。交渉を有利に進められそう。

takebo
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

an-do
2021/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、パワーの影響力を理解しいかしていきたい

mat1103
2021/09/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ボス・マネジメントという観点が勉強になった。今までの自分を振り返ると、上司に一方的に文句を言うだけで前向きな解決策を提案したり、話を聞いてもらったりする努力が足りていなかったように思う。今後はボス・マネジメントを上手く活用できるように意識したい。

0199line
2021/09/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他の人とどのようにコミュニケーションを取り、自らが目指すものを他の人にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に重要な点だと改めて感じました。

s_tomaru
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回の内容を活用して急に人が変わったかのように振る舞うのも違和感が出て信頼を失いそうなので、少しづつ活用していきたいと思います。

kota_05
2021/09/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自信が進めているPJを進めるために、個人の力をつけることに努める。

hashitak
2021/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までに経験した仕事における立ち回りを分解・分析すると、確かにその通りと思いました。この機会に見直してみます。

hirokoba078
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力は人の生理的な部分で、自分自身も影響を受けている部分と共感できるので今後は、色々な場面で使っていきたいと考えます。

tomohiro_883
2021/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の本質がよくわかった。まずは関係性が大切なので互いに認め合える関係性を築きつつ、影響力の力を上手く活用することが大切だと感じた。

kura_1969
2021/09/23
メーカー 営業 一般社員

コロナ禍で、コミュニケーションが取りにくくなっている状況の中、コミュニケーションの取り方が非常に重要になっている。メンバー動きもつかみにくくなっているため、短時間のWeb会議、チャット等のツールを利用した積極的な会話、距離感を詰めることが必要と感じています。

kengo_1600
2021/09/22
メーカー 営業 一般社員

上司になにかを頼む際、感覚的に話していたが、自分の状況、上司の状況などを把握しステップを踏むことで、説得がしやすくなることがわかり、大変参考になった。

jack0204
2021/09/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

絶賛苦戦してます。
自社は、顧客よりも、社内を重視する要素が強いので・・・本当に苦戦してます。

ただし、例であったように、リンカーンからキング牧師までは100年かかっている。

置かれている環境で、ボスマネジメントの鍛錬が必要だと感じました

moto_1973
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司を理解することからはじめ、上司を動かすためのパワーと影響力を活用していきたい。

tabakin3721
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは組織での立場=公式の力で他部署を動かそうと考えていましたが、他の要素も大切である事を学びました。
仕事とはいえ感情や印象といった本能に近い部分への働きかけも必要であると。
理解できる事ですが、それぞれの立場や役割から人は動くと考えていて、なかなか思い通りにならない事もしばしばでした。
今後はパワーと影響力を活用して目標達成に向けて頑張りたいと思います。

ahomanuke
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大雑把に理解して感覚的に行っていたが、この講義を受けてより論理的なアプローチが可能であることがわかった。特に、コミットメントと一貫性のパートは人を動かす際に強いテクニックになりそうだ。

ohge
2021/09/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経験上、なんとなく実行していることを体系的に整理できた

saik
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

今まで経験と感覚で行ってきた業務遂行におけるパワーと影響力の行使について体系的に理解でき、すっきりしました。また、自分に不足している要素の気付きになり、これからの実業務で活用したいと思います。

hirohiro33
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と要望したり、不満を訴えても相手に刺さらなければ受け入れてもらえないということを学びました。
戦略を立て、相手に刺ささるように好印象を与えて話すことがとても重要と思いました。大変貴重な気づきの場を頂きありがとうございました。

nagamachi
2021/09/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象のマネジメント。目線をあげて堂々と話す。目的達成のために、相手を理解してアプローチする。

junpapa_0616
2021/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自分自身のパワーをあまり意識せずに、関係性の影響力も無意識に仕事を進めてきました。それぞれが有機的に効果を発揮して人を動かすパワーになるということを体系的に学ぶことができ、より有効に自分の力や他人の力を組み合わせて業務を進めることができるように思います。

natsu-1976
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力といえば強い上からの強いイメージしかありませんでしたが、様々な種類があることを学びました。

senmasa
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメント活用したい

176011
2021/09/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

非言語のコミュニケーションに影響される。そのとおりだと思います。またボスマネージメントなる手法が存在することに驚きました。

ikki_takeshita
2021/09/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自分の目標を達成するため、人を動かすポイントを教えていただいた。

t_zumi
2021/09/15
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

これまでよさそうと思われる取り組みを進めていたが、パワーマネジメントにも体系的な種類があり、自分の強み弱みを意識しながら、活動の改善を進めたいと考えています。

4rau_gh
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

生物的本能が影響力に大きく関わっていることに驚いた。

akira_iwatate
2021/09/15
メーカー 営業 一般社員

最近まさに「正しいことを伝えても必ずしも人は動かない」という経験をした。ボス・マネジメントの考え方で、影響力という武器も利用しながら、上司に建設的な説明と説得を行えるようこれから努めたい。

hase-haruq
2021/09/14
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

ボスマネジメントが重要であることを学びました。

un_ko
2021/09/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どんなことでも相手に伝えようと思った時に、ただ不満のように聞こえるのか、改善してほしいと意見として聞こえるのか今回学んだ影響力とパワーを意識することで全然違うなと実感した。

884
2021/09/12
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力については、自分に当てはめてみてもそう動いているので、活用していきたい。

kobo_
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボス・マネジメントに関してはとても参考になりました。不満を述べるだけではなく状況を整理し効果的に提案していけるように意識するのが大事かと。

mitsuyasu4545
2021/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生物的本能(無意識)への働きかけを意識的にやってみたいと思いました。

take1003
2021/09/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は人を動かすことに非常に有用です。
今まである程度人を動かすための話す要素や方法を考えながら話をしていたが体系化されており非常に意識しやすかった。
体系化することで自分の思考がまとまるので、ハードルが高い人に影響力を与える際には一旦整理して依頼をするのは有効だと感じました。

yustrike200
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力という事で、公式の力・個人の力・関係性の力の3つを利用して相手を動かすという事が非常に良く分かった。
これまでは相手を動かすということは上司のマネジメントが含まれているとは思わなかったが、ボスマネジメントという観点も取り入れたい。

kaneko1004
2021/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の状況だけでなく相手の状況を理解してパワーを使う必要がある

moritti
2021/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダシップを学ぶことは、フォローを学び、リーダーを支えるスキルを学ぶことにもつながる為、リーダー職についていない人も学ぶべきことだと理解しました。

toromi
2021/09/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

重要なところはゆっくり、わかりきってる場面はアップテンポに来週の会議の発表の練習をします!

fu192
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

仕事において、他者からの協力が必要です。
学習した内容をよく考え、パワーの影響力をうまく活用していきます。

hiro650415
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長すぎ。
話の趣旨が抽象的すぎてまったく頭に入ってこない。

myumyu36
2021/09/07
メーカー マーケティング 一般社員

パワーや影響力を意識した自身の行動や思考をあまり取ってこなかったので、
これらを業務に活かすことでいままで難しかった他部署との連携や上司の動かし方もスムーズに進めることができるのではと感じた。

kosuke1974
2021/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

学んできた要素の1つ1つは非常に納得性の高いものでした。
普段効果的に人に伝えようとする際、無意識に使っている部分もあるように感じました。
実際の場面で、上手くいかなかったコミュニケーションを振り返り、どのパワー、どの影響力が使いこなせていなかったのかを考えることも、コミュニケーション力の向上に重要ですね。

nzm2765
2021/09/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コミットメントと一貫性について、自分が陥りがちな状況であるので、今後、注意したい。「パワーと影響力」という名称から、当初あまり自分と関係ないかなと思っていたが、受講後日々の業務に活かせるのではと思った。
ボスマネジメントについても、(その語感から)最初、良い印象ではなかったが、積極的に上司とコミュニケーションをとることだと解釈し、今後実践してみたい。

yamada157
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

なにげなく行ってきたことを体系的に学んだ感じだ。これからは、他者への影響を考えて行動したい。

kondo_kotaro
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことの大前提として目的,何を達成したいかということをまず最初に問われるということを理解した。今回学んだことは感覚的には理解しつつもしっかりと体系的に学ぶことで様々な場面で応用できると考えました。

nao20
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の状況をよく分析した上でアプローチを考えることが重要であると再認識した。また、上司と相互補完の関係性を作るという点が納得性が高かった。

koshiba_044541
2021/09/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現場をよく理解している社員がボス・マネジメントを活用すれば会社の改革に繋がると思いました。

ishihiro1206
2021/09/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

パワーには3つあることや、影響力を分解することを初めて学びましたので、とても新鮮でした。両方とも目に見えない効果でありながら確かに働く作用であり、理解して適切に利用していくことが重要であることを学びました。

yoneyama_0511
2021/09/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どのように相手に動いてもらうか。

いろいろな要素があるが、その中でも「相手の置かれている状況を確りと理解すること」が重要であると感じた。

これはお客さま宛提案時にも同じことが言えると思うが、自分主体でサービスの良いところばかりを話すのではなく、それを導入することでお客さまにとってどんなメリット等があるのかを確りイメージ、説明することで、サービス導入に向け具体的に動き始めてもらえるのではないかと感じた(上司を動かす場合には、動いてもらうことで上司としてどんなメリットがあるか、反対に動かない場合にどうなる恐れがあるか等)。

sincat
2021/09/03
メーカー その他 一般社員

やり過ぎると逆に悪影響になりそうだが、戦略性をうまく練って進めていくと物事を進めやすくなりそうである。

eriyama
2021/09/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で、周囲を巻き込むために身につけておきたい内容でした。
また、影響力の武器を読みたくなりました。

gmd
2021/09/02
メーカー 営業 一般社員

講師の方が正に印象の力を具現している感じで、聞いている内容が頭に入りやすかった。

maki_0006
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

講義の復讐としてみました。再確認できてよったです。

sho_0620
2021/09/01
メーカー 営業 一般社員

これまで自分がうまく人を動かせた時を思い出すとやはりいずれかのパワーを使っていたことがわかった。うまく人を動かせなかった時は何が足りなかったのか、本内容を参考に反省し次に生かしたい。

ichikawa-rina
2021/09/01
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

今までカリスマ性、個性、、直感力という感覚的な表現をしていた「人徳」の部分を正確な言葉で表現されていて非常に納得できました。

sakai_1016
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を進めていく上で人を動かすことの難しさを実感している。自分の意見や目指すことをどうすれば受け入れえてもらえるか実践していきたい。

moto06
2021/08/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

普段行使していることが案外パワーだったりするのかと感じたりしたが、もう少し泥くさい内容かと思ったのでちょっと入り込みに躊躇してしまった。

masa_a
2021/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすために必要なことが勉強になった

arute80
2021/08/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人を動かすことは、自分の業務的にはあまり関係ないかと思っていたが、商品の企画や大きなプロジェクト等ではなくても、日々の仕事でも良い方向に進めるために使える術であると感じました。

tatsuya0320
2021/08/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下のことを、より積極的に理解することが重要と感じました

kobo0804
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまでは何となく経験と勘でボスマネ的なことをやっていた感じはするが、今回の説明を聞いて自らを振り返り「上司を理解」しようとしていたか反省した。
相互理解はもちろんボスマネとしても必要ではあるが、チームとして補完関係(微力ながら背自分の専門性を期待されていると思うので)を築きながら同じ目標に向かって進むために必要なことだと認識した。

mat09
2021/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、いわゆる「プレゼンの作法」と同等であるということをこの講座で学んだ。つまり、声のトーンや姿勢を向上させるだけで、高い効果をえられることを再認識した。

corail22200
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何ら化にプロジェクト的なものを立ち上げるような場面でなくとも、ある機能を聞きに実装する方法を決めるというような小さな場面でも活用できる内容だと思う。

naka0011
2021/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

女性というだけで、見た目や声の印象で損をしている

200546
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司やチームメンバーの特性など他社の分析は意識していても、自分の分析は疎かになっていました。

asa20210201
2021/08/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

周りに影響力を及ぼすことで、一人ではできない大きなことを成し遂げることが目的で、影響力を及ぼすためには自分にパワーが必要なのはわかりましたが、パワーアップの方法が理解できませんでした。筋トレの用に日々鍛えるのでしょうか。

rakado
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自らのビジョンのもとで、相手に関心を寄せ、パワーと影響力を認識したうえで戦略的に相手と接することが有効であることを理解しました。また、自らのパワーは努力で得ることができるため、組織や人を動かせるかは、結局のところ自分次第であることがわかりました。

yanai_8847
2021/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からボスマネージメントを実践しています。
まだ限られた自部門内であいか実践していない為、今後は
他部門にも使えるよう実践して行きたいと思います。

mimi_0313
2021/08/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

上司に不平不満を言うだけではだめ。今までの自分の行動を振り返るとボスマネジメントを実践していなかったと実感しました。上司を動かせるようにこれから意識していこうと思います。

eiboowy
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人を動かす5つのステップを覚え、人を動かす場面になった時に活用したい。
影響力の中の一つ、本能の力については、それで影響力を与えるために具体的に何をすれば良いのか考えてみたい。

zou-san_55
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務提案で、なぜ自分がうまくいかなかったか足らない部分がわかった。
目標に対し分析として組織/上司の状況把握が不足していたと感じた。
本内容は業務展開が容易かつ日常的、例えばプロジェクトの工数提案などにも
使えると思います。

matsuxcy
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強みを生かし、周囲のメンバーや上司に説明したり了承を得ていた事が、論理的に説明された感じがした。戦略的に説明する手法や話し方等にも気を付けて影響力を行使したい。

masayuki_1972
2021/08/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までなんとなくどうすれば人が受け入れてくれるかを感覚的にしていたものを今回の講義を見て、より具体的に戦略的に話を行うことが出来ることが学べて非常に勉強になりました

yoshikensan
2021/08/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の志貫徹に向け大いに勉強となった。

mryu
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務を上手く回すためには、常日頃から影響力を発揮できるように周囲と接する。
そうすることで、個人の力、関係性の力、返報性、好意などの効果が働きやすくなる。

sayan_
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力の武器を使って無意識、感情、合理的判断の順に影響を与えて相手を動かす。パワーには3種類あるので、無いものがあるからといってあきらめる必要はない。公式、個人、関係性の力のどれかがあれば、相手を動かせる可能性がある。影響力の武器は自分の無意識に働きかけてくるので、その影響で合理的判断を間違えない様、注意が必要。

tsk1820
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を説得することには普段から悩まされていますが、説得できないと前に進むことができません。
今回学んだことを総合的に使いながら、よりよく説得できるように実践に用いたいです。

match-v
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

エンパワーは、心理学を用いたテクニック的な印象を持っていたが、それの効果を理解して適切に活用することで人を動かし仕事をスムーズに進めることができる。良く理解して活用していこうと思う。

_takahiro_
2021/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ボスマネジメントの理屈は理解できるが、
例題のような切羽詰まってきたときに最適解のようなことを実行するのには、困難が生じそう。。。
前提として、常日頃、上司の傾向を掴んでおくことが必要か?

yd_uai
2021/08/16
メーカー 営業 一般社員

この土台として、コミュニケーション力が必須だと思った。

shinya_tani
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ヒトを動かす力と影響力について、系統的に学べたことは非常に今後役に立つとおもいます。実践にて活用したいと思います。

y_aoyagi
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・顧客に対する提案において、個人の力を発揮出来るよう日々のコミュニケーションで信頼を積み重ねることが大事
・論理的に整理された提案をするだけではなく、影響力を発揮する6つのポイントを効果的に活用し、顧客を動かす重要性

s-hatake
2021/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特筆するような職権を持たない私にとって、目から鱗の講義でした。
パワーや影響力の話は実体験からも納得したポイント、あとは習得したフレームワークを適切な判断にて活用できるか、といった課題は残りますが。
公式の力がなくても、個人や関係性の力で打開可能な局面があるはずでして、成功事例としての経験値を積み上げていきたいです。

nino1211
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力を理解する事で、人を動かし仕事の効率が上がると考えられる。
職場でチャレンジしてみたいです。

091367
2021/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力を意識して仕事をすれば今より仕事を楽しめそう。色々試していってみようと思う。

ken_taka
2021/08/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで「うまくいった」理由として、「人脈」とか「根回し」のような言葉で片づけていたが、このようなメカニズムが体系的に整理されていることを知ることができ、大変勉強になった。
今回、学んだことを活かし、今後は意図的に「パワー」「影響力」を発揮できるように努めるとともに、逆効果とならないよう、発揮すべきシーンを間違えないよう留意したい。

nobu_1972
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務の中で、日とを動かすための手段が足りていなかったと実感する内容であった。これらを活用するにはまずはコミュニケーションが大事。そこがスタート。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人を動かす力には6種類の法則があり、これはどんな場面でも使えそう。(職場、プライベートetc)

m_4141
2021/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

ある課題に対して、公式や個のパワーを使うこと以外にチーム内メンバーの力を借りる(関係性パワー)も積極的に使うことが、チーム力も増すことで相乗効果がうまれそうなので実践してみます。

yk0820
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事だけではなく日常生活でも必要なものであると感じた。

fumiji_5963
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を進める上では相手の協力を得ながら進める必要があるため、気を害されないように進めるように運ぶべきというのは肌で感じていましたが、「パワーと影響力」というテーマで学ぶことができたのは、非常に興味深かったです。

k-sumi
2021/08/12
メーカー その他 一般社員

人を動かすための5つのステップとコミュニケーションの3分類(Verbal,Vocal,Visual)の重要性を知り今後の発言や行動に活かして行きたい。

tetsuya_t
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

些細な職場状況の改善にも、不満を述べるだけでは意味がなく、状況分析して、互いにメリットとなる提案をする必要があるということが分かる。いろんな要素を取り入れないと、実践は難しそうに思われる。

toru1203
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

成果を上げるためには、顧客社内など関係者をどの様に動かすかを学ぶことができました。ただ表面的な行動では見透かされることも多いため、体現できるよう自分自身を磨く必要があると感じました。

k_tak
2021/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

自身の営業所メンバーを東京の事業所メンバーと連携させて成果を上げる動きを付けているが、自身については公式の力が使えるし各メンバーについてもパワーと影響力を加味して入り込んでいくことをアドバイスできると思う。

masaaki_san
2021/08/11
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。
効果的に頑張るために活用します。

ritsukin
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ボスマネジメントは考え実践する必要がある。
ポジションパワーのある者にしたがうだけでは組織成長は鈍化してしまうため、個々が自身の志を認識して他者、特に権力を持った人物とも関わり組織の活性化のためにパワーを行使するべきであると考える。

udon1330
2021/08/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントのいくつかは無自覚的にしていたが、理論的に整理できた

hoku09
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々の業務遂行で提案を納得してもらうことや承認してもらうことに必要な知識だと感じました。

kiyoe-1116
2021/08/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

パワーを活用して相手を動かすために、ありたい姿を描き、状況を分析して基本スタンスを定め、アプローチを考えて実行する。
この順序で実践したいと思いました。

jun615nanai
2021/08/09
メーカー その他 部長・ディレクター

仕事を進める上で、上司や部下をどう動かせるかが重要だと感じています。

shoko_sss
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な手法と例がたくさん示されていたので、ぜひ自分の業務にこれらのテクニックを活かしてみたいと思う。

bonjours
2021/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司をいかにマネジメントするかはとても参考になりました。現在行っているプロジェクトや部門間の利害が対立する課題解決でうまく使っていきたいと思います。

また、人をいかに動かすかは内容だけでなく、印象が大きく作用することも学びました。自分の行いたい理想の姿をしっかり定め、事前の準備をしたうえで、効果的なコミュニケーションで人を動かしていこうと思います。
更に、今回学んだことを部下にもアドバイスしていくことで、チームとして人を動かすパワーを大きくしたいと思います。

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の基本であるプレゼン能力を向上させるため、この講義は非常に有益でした。

53atsu25
2021/08/06
メーカー その他 一般社員

人を動かすことは苦手と思っていますが、まずは印象のマネジメントについて意識しながら行動していこうと思います。

m-tokumitsu
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

上司や同僚に対して、使えそうな手法だと感じました。
本コースを紹介してくれた人事部門の方もおっしゃっていましたが、
もう20年位早く受講したかったです。

hiro_19
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上下関係においては、どうしたらよいかとても悩みながら聞けたので参考にしていけそう
同僚関係における影響力の行使についても勉強したい。
リーダーシップとも異なるような、自分のいるところが特殊なのか
認められたい。でもやりたいことだけやる。
こういった人への対策案が本受講を通して思いつけなかった

hy_pp
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分では気が付いていないが、他社から操作されている(うまく利用されている)という経験があることがわかった。
これからは、うまく他者・組織を巻き込んで仕事を進めていきたい。

takagi001
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

適切なパワーの使い方が大切

dai01_1969
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか興味深い内容の動画でした。
人を動かすのは意外と難しく、どちらかと言うと苦手な分野でした。
学んだことを、日常業務に活かしていきたい。

nakaj
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす際の5つのステップを基礎に個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法を学んだ。少しずつ実践に取り入れていきたい。

ara5505
2021/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

感覚的に思っていたことと合致しました。

mamarita
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく経験的に行動してきたことを理論的に理解できたことで、他者の指導にも使えると思っている。自身の行動でも考える順序・使う順序に活かしていきたい。

yone1041
2021/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

人の動かすための相手の立場をよく理解したうえで戦略をたてることの重要性を実感した。人が動く理由に無意識がある点は、いつの間にか実践していることもあるが、体系立てて教わると、実践しやすいように感じた。

h_tkd
2021/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

hk-0126
2021/07/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一番後ろにいる人に聞こえるようにする。 いい基準でした。
キャラクター性もあるので自分に合ったやりかたがむつかしい。

yo-matsui
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社内で活動する中で、公式の力、個人の力、関係性の力の3つを常に磨くことが重要。さらに、6つの影響力も常に意識すること。チームを動かすためには、上司がいるので、ボス・マネジメントの考え方が特に、今後活かせる。

okina51
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントとを初めて知った
不満を言うだけではなく、どうすれば現状を打開できるか戦略を練って自分が行動すべきであると学んだ
そして、その戦略にはフレームワークがある
公式の力、個人の力、関係性の力を活用すること
影響力の武、返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメント一貫性を適切に使うこと

caakatori
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

他者とのコミュニメーションの重要性を学びました。

jungonia38
2021/07/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職でも上司と部下という関係のなかで好意をもってもらうことは重要であると感じました。また上司の特性を把握し相手を不快な気持ちにさせないようバランスを大切に具申することの重要性も学びました。今回の成果を生かしていきます。

yas-k
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを利用するには、事前準備が大変な事が分かった。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己がどのようなパワーや影響力を使うことができそうか、場合に応じて分析しておくことが重要と思いました。

yahata_ise
2021/07/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取る上で、重要なことを理解することが出来ました。

ytakimoto
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故自分が人によって聞く耳を持つのか持たないのかが分かれてしまう理由がこの講義で理解できました。
踏まえて、自らのふるまいに注意し周囲とのコミュニケーションを図っていきたいと思います。

kikomi
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、自己認識やセルフブランディングが出来ている事が大前提ですね。

johnny_j
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いろいろなパワーと影響力を駆使して、人を動かすという考えに基づき、それぞれについて頭の整理ができた。このTVコマーシャルではこの手法を使っているのかと気づくところもあり面白かった。今まで人を動かすときには、感覚的に実施していたが、よく考えてどの手法が効果的か、また組み合わせたほうが良いかよく考えてから実施してみようと思う。
メラビアンの法則では言葉の印象形成に7%しか影響しないとあるが、それ以外が93%というのは意外であった。

shu_1113
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司に対して自らが担当するプロジェクトの重要性を理解してもらい、希望する人的リソースや権限のアサインを求める場面において活用したいと考える。

piri6
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は、相手が常にあることであるため、相手をよく見て行動することが求められる。そのためには、事前に分析をしておくといいことを学んだ。

y1854
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3種類のパワー、無意識の影響力、ボスマネジメントなど、すぐに活用できそうな学びが多かった。

tamtam0305
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の武器を意識して活用していきたいと思いました。

syunsuke-0814
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今回の事例は、部下の上司へのアプローチがでていたが、もちろん参考となったが、部下へのアプローチにも凄く友好的だ。

berukue
2021/07/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネジメントを実践できるよう努力したい

tomo0710
2021/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に捉えていた影響力について、体系的に理解出来て有意義であった。印象についても、周辺言語を理解しながら説得力向上に努めたい。

masakazoo
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人が動くメカニズムを理解して、影響力を発揮すると効果的であるということが、よくわかりました。ボスマネジメントはメンバーにも使っていただきたいと思いますが、どのように伝えて行くかを知りたいと思います。

matsu-0621
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力がなくとも出来ることはある

kikuken
2021/07/07
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下に仕事を割り振るときに、使えそうな技術だと思った。
公的な力で指示して、個人的な力で能力の違いを見せる。
普段のフォローしていることを思い出させて返報性を期待することや、
権威、コミットメントと一貫性で難しい仕事を与えられたことを納得させる。
個人的は好意はあまり期待していないが、これらについては使えると思った。

masato_3141
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントという言葉は初めて知ったが、自分が組織の中でより効率的に目標を達成するために、数年前から何となく意識していたことだったので、講義の説明がすんなりと理解できた。

hinsyou5
2021/07/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

意識していなかったが、自分の今の状況が良くも悪くも自分の影響力の結果であるし上司・同僚の影響力の結果であると思い当たることが多くあった。一つ一つを細分化して振り返り、良い効果、良い状況を生んだ内容をクローズアップして今後も行動していきたい。また嫌悪感と罪悪感を持っていること、好ましくない状況を生んだであろう内容をよく理解して戦略的に行動していきたいと思った。自分は何を重点課題として成し遂げたいか。日々の仕事に追われるだけでなくうまく影響力を行使していきたい。

m_tomi
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

だれでも人を動かしたい立場の時もあれば人によって動かされる立場のときもある。
また「影響力の武器」はだれでも思い当たることだと思う。
ということは、「自分だったらこのアプローチで動かされるかどうか?」と見方を変えながら戦略を考えるといいのかなと感じた。

takayuki_kaji
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事には周囲への影響力を強める必要のある仕事は多いため、ぜひ、活用していきたいと思います。

saito0128
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

その人が、合理、感情のどちらで動くことが多いのか分析。
そして、それにあったアプローチをすることが大切だと感じた。

matsuyuu
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目的があって
状況を理解、整理し
実行
チェック
を回す

kim1007
2021/07/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

個人のもつ力を身に着けることで、年上の部下に影響力を行使することができそう。コミットメントと一貫性で紹介された例は「今更、ゼロベースで検討するのは面倒だ」という気持ちの方が大きそう。

155161yokoi
2021/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して上司又は関係部所を動かす為に必要な要素を説明するのに活用したい

mm48
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーで影響が出てしった事もあったので。原因が理解できました。

k-tsurumaru
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

為になりました

eye-310
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今すぐにでも使えそうなテクニックばかりだった。日常から使って慣れていきたい。

masaki_63
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司や周囲の人々、自分も知らず知らずのうちに使っているテクニックとも思いますが、体系的に纏められて納得感をもって理解することができました。
今後の業務の中では意識的に、どのパワー・影響力を活用して周囲を動かしていくか考えてみようと思います

shin_shin88
2021/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

何人か動かしたい人を想定して、戦略を考えてみようと思った。無意識にできるように習得するまで数をこなしたい

kazu195
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で上長や会社方針と自分達現場の人間とで方向性の相違等が多々あるが、半数以上は会社方針や上長の方向性が一部の現場の成功例を基にしているだけで状況の異なる現場の実際の状況とかけ離れる事も多い。
最近の自社の状況として、他社の成功例や成功者のコメント等から、自分の会社でも失敗を恐れずにまずやってみようという事が推し進められている傾向が強いが、以前の会社トップと違って状況の異なる現場でのテスト・検証をせずにトップダウンしてくるため、たとえ業績が悪くなっても会社トップの取り巻きがいわゆるデータの粉飾を行なったりするため、二度手間三度手間が多くなっている。
社内にはテスト・検証を行ってからという意見が多いが、職位の壁に阻まれることがほとんどであり、今回の講義でなんとか一矢を報いたいと思いました。

hisamotokei
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務を遂行していく上で他人や上司にも動いてもらうことはどうしても必要だと思っていたので、より納得して動いてもらえるように、様々な要因が絡んでいることを理解できた。

hashimoto-3524
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

緊張している場合は改めてうまく言葉を選ぶよりもそれに付随する態度に気をつけて話すようにする。
好意を与えられる、特に自分がよくやってもらえていた称賛を与えられる人になっていきたい。

muna
2021/06/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

印象というのは非言語的な要素で8割決まるという点。 今後改めて意識し、気を配りたい。

notoyuhari
2021/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いままで、何となく実践していた言動ではあったが、体系的に学ぶことができ、より理解を深めることができた。

daiki0821
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

端的で非常にわかりやすかった

abe0530
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身体的なパワーは運動やトレーニングで鍛えることができるが、組織におけるパワーについても学習することで効果的に鍛えることができる。非常に参考になる。

sukeofryu
2021/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業で考え尽くした内容が体系的にまとまってると感じられました。どうしたら車を買ってもらえるか?高額商材の購入を決断していただくには、自分の影響力を発揮して他者をインスパイアし、購入という具体的行動をしていただく必要があります。営業的には成果から遡っていくと必要な行動が逆算で得られますが、いざ組織の中に入りビジネスの関係性ではどうしたら良いかと思案していました。培った営業力を発揮して自分の目標に向けて真っ直ぐ突き進むということですね。そのプロセスにおいて、特にボスマネジメントは新鮮な気づきでした。上司も使いようとは聞いた言葉ですが、現場の声としてありたい姿をしっかり描いて冷静に分析しながら熱く巻き込んでいきたいものです。

1588178ak
2021/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすボスマネジメントは作戦をしっかり練り取り組んでいく事が必要だと理解出来ました。

mon-mon-mon
2021/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が、いかに、よく考えずに、場当たり的に、やみくもに、行動しているかに、気付かされた。相手の立場にたつ、というのは良く聞くけど、噛み砕いていうと、今回の講座を意識する事なんだと思う。しっかり実践に移していきたい。

ki008
2021/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市中病院で働く医師です。看護部(一般の会社でいうと他部署)との交渉にパワーと影響力の知見を活かせないかと思い視聴しました。

ビデオをみてから、相手に対して自分がどのようなパワーと影響力をもっているのかを分析しました。医師は看護師に対して公式の力(医師の指示に従って看護師の仕事が決められる)、個人の力(とくに医学の専門性)、関係性の力(病院管理者や部門管理者に相談しようと思えばできる)というパワーを持っていることがわかりました。言語化してみると非常に強いパワーであることがわかり、パワーを最大限発揮することよりも、むしろ適切に制御することが求められているように感じました。

影響力(潜在意識に働きかけるような力)としては、「権威」(医師が言っているのだから、と思ってもらう)があることがわかりましたが、それ以外の影響力はあまりないように感じました。したがって今後影響力を高められるように、したたかに振る舞っていくことも必要だと思いました。具体的には、「一貫性とコミットメント」を高められるように、部門全体のありたい姿を看護部と形成していくこととか、「返報性」を高められるように、普段からgiveの精神で関わっていきたいと思いました。

yoshimasuda
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で生きていくうえでの一番大事なものを勉強できた気がします

moriken0319
2021/06/09
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

印象のマネジメントが参考になりました。
今度社内の会議で100人ほどの参加者の前で自分の仕事を紹介する機会があるため、学んだ内容を活用してみます。

yuunana
2021/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

学んだことを小さいことからでも実践していきます。

goodtree
2021/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす事を情緒的道義的な観点ではなく、科学的な観点で知ることが
できた。何回か見直して実際の現場で応用していきたい。数か月前に購入したロバート・チャルディーニ氏著の同書籍を未だ読み切っておらず反省。いつかやるではなく、今やる姿勢で臨みたい。

newone
2021/06/06
メーカー 資材・購買・物流 その他

時間に追われると状況を分析せずに取りかかってしまうことが多く、進みづらいことも多いため、そういうときこそ、これらの要因に照らし合わせる機会として
捉えることで活用できる。

taka-p007
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を円滑に進める上で他者の協力は欠かせない。他者に気持ちよく仕事をしてもらう事が良い結果と繋がるため、今回学んだ事はどんどん実務シーンで活用していきたい。

y_ue
2021/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メラビアンの法則で自身損をしている部分があると自覚しているので、表情や話すスピード等も含めて意識して対話していこうと思います

satosi-i
2021/06/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力、効果的に使ってみようと思った。

elfin_rain
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

パワーと影響力を同じと考えていたが、こうして系統立てて学ぶと新たな学びがある。あとはこれを実践できるかが問題だ。

hiroshi3744
2021/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象のマネジメントを活用して自身への評価をよりよくすることで他のパワーをより有効に使える。

matsu1210
2021/06/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

講義の内容としては、これまでの経験の中で実体験として得た内容の再確認が多かったが、ボスマネジメントや関係性の力のところは、迎合していたり媚びたりしているのではないかと自問自答しながらやってきた部分でもあり、それは特段おかしな行動ではないと知ることができたのは大きいと思う。
影響力を賢く使うということが特に印象に残った。使わない選択肢も常に頭に入れながら行動したい。

koji_1910
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことはなんとなくわかっていた。ただ一貫して説明してもらったことは非常に有用に感じた。現在自分が進めたい仕事を周りに認めてもらいつつ、力を貸してもらうために使っていきたい。コミュニケーションは日常感が高い分、他のこと(技術やマーケティングに対するもの)に対して、感性で行うことが多かった。そういうものこそ、もう少しフレームワークを使い、やりたい事をやれる環境を作っていきたい。

takkoman1410
2021/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力は影響力を効果的に活用するうえで身に付ける必要がある。ビジュアルや話し方が秀でていても、能力が見劣りする人の話は聞き入れることはできないと思う。個人の力を付けるための自己啓発を続けたい。
ボス・マネジメントについては、これまであまり意識してこなかったので、今後職場で意識していきたい。

oka7712230
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは、潜在的な力をどんな時に働くか、働いているかを理解した上で、効果的効率的に使うと、物事が進む要素となる。

koizumi0055
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の提案を考える際、状況分析の範囲の認識が狭かった。
相手の立場や状況だけでなく、その上の環境(組織や会社の方針、財政など)まで考えると、より効果的な案が見つけられる。

ryuta343
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを行使する際に、相手への効果を考慮するプロセスが抜けていたことに気づけた。提案を通す際に5つのステップを心がける。

noriko_5
2021/05/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務にすぐに活かせそうな内容が多くとても勉強になりました。影響力は自分に不足している能力なのでこの動画で学んだ事を少しずつ取り入れながら、苦手を克服していきたいと思います。ありがとうございました。

ryo_murakami
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのにはどうも抵抗感を覚えるし、うまくいかない。ここで学んだことを意識してみたいと思いました。

0829koba
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段、会社で部下や上司に接している際に行っているコミュニケーションの取り方を、俯瞰してみて体系的に見返すことで、修正ポイントが分かると思う。目的を明確にし、コミュニケーションの取り方を工夫していければと考える。

hanabuhi
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

普段はなんとなく感じていたことを、体系化されるてよく理解できた。5つのステップは腑に落ちたので実践したい。

katsuki12066
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1人動かすためには、パワーと影響力を行使する事が効果的だと学んだ。しかしそれ以前に5つのステップをしっかりと踏まなければ正しく人を動かすことはできないと考えた。

mm_123
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で活用するには、戦術的に、3っのパワーや返報性、好意、コミットメントの一貫性等を活用することから始めたい。
ありたい姿を描く→状況を分析する→基本スタンスを定める→アプローチを考える→実行する
戦略を練って対応したいと考えます。 
フィリップ.マグロー著史上最強の人生戦略マニュアルを読み直し、
戦略を立て実行したいと考えています。

tommy0709
2021/05/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分の実現したいことについて、パワーと影響力を考えステップを踏みながら戦略的に実施していく重要性を、何となくやっていたが、体系的に整理することができた

hiro_413
2021/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップはぼんやりと分かってはいた。しかしながら、言葉にするととても分かりやす。

y_memo
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「影響力の武器」を読んでいたのでおさらいになった。誰もがそうだが、あとは頭で理解したことを実践し続け身につけていくほかない。

casa
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力とパワーが重要

mo-1964
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

単に熱意があっても周りを動かせないので、人を動かすための5つのステップ、無意識に働きかける影響力の6つの武器を正しく理解した上で、活用し成果を上げたい。

makoto-hashi
2021/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすにはパワーと影響力はとても重要

hiroshi_takagi
2021/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを活用して人を動かす
小生に足りないパワーは?
もう一段考え、おさらいしたい教材です

goodchild
2021/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人をどのように動かすかについて、これまでは熱意で動かすようにしていたが、特に上司に対しては何も効果がでなかった。今回学んだ事を活かし、何事も論理的に実行していくことが重要だと理解できた。

ooakiho
2021/05/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすことについて体系的に学べました。
次は実行に移し、振り返りを行いたいと思います。

jnasahi
2021/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップを戦略立案し、自分のパワーを活用し、相手の情と理に働きかけることを意識し、人を動かすスキルを高めたい。
印象のマネジメントも参考になりました。

rysk18
2021/05/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在、1部署の責任者をしているが、業務特性上、常に他部署との連携が必要であり、他部署の社員及び責任者を適切に動かすことが業務を適切に行なっていく上で、必要であるので、うまく個人、関係性の力を使いながら、当該部署との社員との関係性も気をつけながら、進めていくうえで、本コースの各概念は大変有効なものであった。各力や影響力を意識して何が不足しているのか、何を有しているのかを理解し、業務に繋げていこうと思う。

yoshi_bblue
2021/05/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てて人を動かすための5つのステップを実行することと、その中でパワーと影響力を適切に発揮することの重要性が理解できた。また、影響力の武器の行使の仕方も理解したので、日常業務のなかで実践していきたい。

3919rui
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について理論的に理解出来た。部下や上司に対して,業務依頼や調整を行う際に,ありたい姿を意識して,状況分析,提案,行動に繋がる様に意識していきたい。

massapy
2021/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

本講座で、人を動かす事を理論的に学べたと思いました。あまり普段では考えなかった事でしたので、新鮮でした。
私は、経営者ではありますが、なかなかどうして、うまく部下が動いてくれなかったり、スピード感が遅かったりと、やきもきする場面も多く、そんな時に、今回のパワーと影響力を戦略的に活用をしてみようと思いました。

tokata
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今まであまり気にしていませんでしたが、メラビアンの法則で、人の印象がほぼ外見等で決まるとのことで、これからはもう少し気を付けなければいけないと思いました。

tkmkmt
2021/05/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器として列挙されているものは、返報性、好意、権威、希少性、コミットと一貫性など・・。ずいぶん人間臭いことが影響しているのだと気が付いた。合理的なだけでは、動かない、動きたくないのが人間か?

hiro1862
2021/05/05
メーカー その他 一般社員

 「相手へのアプローチを考える」で人を動かす際、私は、「相手の自分に対する依存度・ニーズ」を無意識のうちに考えれてなかったように感じる。「相手のニーズ」も考えるようにしていきます。
 「ボス・マネジメント」では、上司を理解する・自分自身を理解する・関係構築の在り方を探るを上司を頼る前に考えていきたい。自分が逆の立場だったら、自分の立場を少し理解してくれる後輩のほうが印象に残るし、「助けたいと思いう」ので。まずは、この講義で学んだことを生かしていく。うまくできなかったら。+αでどうしたらうまくできるか考えていきます。

masaya_132
2021/05/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

影響の武器については、なんとなく知っていたが、行き当たりばったりであったような気がします。人を動かすための5つのステップを意識しつつアプローチしていきたいと思いました。

inouek1
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには目標の共有や利害の一致にむけて相手を知りよく準備する事が重要。その場しのぎの手法では人を動かせない。また動かせたとしても信頼が築けない。改めてコミュニケーションの重要性を知った。いかにコミュニケーションに時間を割くかが人を動かす最重要事項だと思った

atsu_f291
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいて人への依頼をこれまで無意識に行ってきたが、うまくいったこと、うまくいかなかったこと、講義の内容を知っていればなぜその結論だったかをロジカルに分析することができただろう。うまくテクニックを応用し、どうすれば相手に刺さるかを繰り返し実践していくことが必要。

match1629
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を駆使して、どのように人を動かすか。改めて整理することができたが、特に上司のマネジメントについては、仕事をよりスムーズに進めていく上で非常に重要だと思った。

fudhinn
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力はすぐには難しいが、個人の力や関係性の力は日々の業務で高めていける様に感じた。パワーと影響力を上手く使える様に意識して業務を遂行する。

takahiro-2949
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場で目的を明確にして伝えていけるようにパワーと影響力を活用していきたいです。

papa-91026
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①あるべき姿を思い浮かべる ②状況を分析する ③状況に応じた基本スタンスを決める ④具体的アプローチを決める ⑤実行する をしっかり考えて行動していきます。

daoshin
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分がパワー(特に公的なパワー)を持っていないと嘆くのではなく、目的のために自分に何が出来るのか考えることが重要だと分かった。
市場や業界の変化のスピードが早い中で、現場の状況を上司に上手く伝え、動かしていくボスマネジメントの重要性を感じました。

drive_mach
2021/05/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントを行うことにより、仕事をスムーズに進めることができると学ぶことができた。
上司は正しく公正に判断してくれるものという思い込みから脱却し、こちらの目的を実現するために意図的に働きかけることを実行していきたいと思う。

t_nakayama0714
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他者の一貫性を利用することと同様に、信頼されるリーダーと認められるためには自身にも一貫性が必要である。目的の達成手段を考えることと併せて、自らの行動に一貫性があるのか、常に点検し続けることが日常において重要だと感じた。

tadaishi
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすと聞くと腹黒い等の印象を今まで持っていたが、決してそうではなくパワーとして認識する必要があると学びました。
普段の業務で意識して活用したいと思います。

rn_114514
2021/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

例えば、若手ながら、会社の進むべき方向性について疑問を持っており、具体的なプランも想定している。そして、戦略的な転換を会社にしてもらうべく、社内に提案しようとしている、という状況があるとしましょう。こういった働きかけは相当難易度が高いと思います(戦略レベルはマネジメント層が決めることであるという共通認識、仕事のことも会社のことも深く知らないであろう若手の「生意気な」提案には心理的にも抵抗感がある)。そういう場合に、パワーと影響力で語られたフレームワークをあてはめて、何を誰が誰にどう伝えるか…を綿密に考えることが有効な手立てになると思いました。

yosukeadac
2021/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

目的達成に向けて、人を動かすスキルは有用と学んだ。

ueda_hideki
2021/04/26
メーカー 専門職 一般社員

今やりたいことを上司に説得する際に役に立つと感じた。
来月提案したいことがあるので5つのステップやパワーと影響力を意識しながら説得してみたい。

suenami-
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

権威のところの例題はわかりづらくないですか?

jiro0491183
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワ-と影響力を行使するテクニックを学んだが、
その前提となる、自分の志・達成させたい目標を明確にしたい。
人の印象に視覚・聴覚が与える影響が大きいのは、実体験でうなづける。
若くして公式の力を勝ち得ている人は、立ち振る舞い・話し方が普通の人と全然違う。
今思えば、そういった方は、今回のタームで学んだ事を、若くして意識して実践してきたはず。
今からでも、パワ-と影響力を身に着け、自分の志を実現したい。

akira_2021
2021/04/26
メーカー 営業 一般社員

内容が非常に濃い講義でした。
小さい要求に承諾すると大きい承諾を得易い。これを仕事に生かしたいと思います。

itagaki0527
2021/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ボスマネジメントは初めて勉強したので、とても為になりました。

makoto_baseball
2021/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナ禍ということもあり、関係の力を疎かにしがちな所があったので、反省して改善活動を進めていきたいと思います。

gaasuu_06
2021/04/25
メーカー 営業 一般社員

ボスマネジメントこそが変革に必要なスキル。上司と自身のワークスタイルを整理し、関係構築を行っていく。

tomoaki1116
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の性格や特徴でマネジメントしてしまっていたが、多くの人に通用する法則があることを学べたのでこれから活用していきたい。

n_araki
2021/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

3つの力を論理的に理解が出来ました。

manabu0721
2021/04/22
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

コミュニケーションにおいて、言葉の影響力が7%というのは以外でした。とはいえ、近年はweb会議等が主流になってきています。ここでは、やはり言葉の影響力が強くなるのではないでしょうか。

kaz-gougou
2021/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プレゼンにおいて、印象のマネジメントは大きく活用できる。
今までの自身の結果を振り返り、今後他者への影響を考えて改善していきたい。

tsusuko
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

公式の力、関係性の力、個人の力だけではなく、人を動かすために、様々な面の影響力を使っていくことで、無意識の反応を引き出す事ができるのだと認識した。
リーダーシップ、マネジメントは、上の人へのボスマネジメントにも有効だと理解できた。

user-c12879f7c6
2021/04/19
  

本部申請案件
顧客折衝

imm_36
2021/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

結論を急ぎすぎる余り、他人の意見を尊重せず自身の影響力を無理に行使してプロジェクトを進めようとし、他者から反発が出て失敗した痛い経験がある。今回学んだ内容を実践に活かし、適切に影響力を発揮して仕事を円滑に進めていきたい。

nakanoriri515
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分には何の力があるのかわからないが、関係性の力は大事だと捉える。

yuya1031
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・業務で日々無意識のうちに使っていた内容もあった。相手を動かす力=スイッチを見極める事が大切。印象のマネジメントも初歩的だがすぐ実行できて効果がありそう。

kyon-tmk
2021/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

公式の力も個人の力もない自分からすると、影響力の武器をワードとして知れた事は有意義でした。これを感覚的に使うのと、理解して武器として活用するのとでは結果が大きく違うくなるのではないでしょうか。

f-233
2021/04/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自他ともに強み弱みを棚卸し、状況をいったん整理する。
関係性の中で駆け引きできるもの、相乗的に効果を発生しそうなもの、補い合えそうなものを見つけ、「自分とチームにとって最善のかたち」を探っていく。
そのためにパワーと影響力が必要だと認識した。

kbysk
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は自分でしかないという思いが強く、演じることに抵抗がある。
ボス・マネジメントや印象のマネジメントを行うことは自分であるまま使うべきテクニックであることを理解した。

manahiroken
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前、上司より、予算は俺が交渉して取ってくるから、その企画は実現しよう、と言われた事があったが、そこにもそれぞれの段階でのボス・マネジメントがあったのだと改めて感じた。

cf_202104
2021/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

無意識にできている部分があったが、その時有効性にきがついておらず、伸ばしきれていなかったことが今分かった。今後は意識して立ち居振る舞いを行っていきたい。

tomosnow
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、何となく行ってきたことがことを、体系付けて学ぶことがてきました。
失敗も多かったですが、公式の力、個の力を主として使っていたかもしれません。
関係性の力を発揮するには、まず周囲とのコミュニケーションが重要だと感じました。
印象をはじめとし、自分のあるべき姿を念頭に置きながら、実践していきたいと思います。

akio_0223
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分が今持っているパワー
で影響力を出そうとしがちになっている気がした。
今持っているパワーを違うパワーの取得や
影響力の行使に使えないかを考えていきたい

ke-ke
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力に意識が向きがちだったが、個人の力や関係性の力を身に付けるよう心掛けていきたい。

yuji6413
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングで活用しようと思います

manabo2021
2021/04/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、感覚や経験で対応してきたので、うまくいかない理由が少しわかった気がします。
このように体系的に整理されたノウハウを意識しながらうまく活用することで効果がでるか、業務の中で直接試してみたいと思います。

nttn
2021/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手とのコミュニケーションにおいて気を付けたいポイントが沢山あった。見た目や話し方、仕草はもちろんのこと、上司に依頼をする時や周囲へ提案するとき等、事前準備をしっかり行うことの大切さを感じた。

kaz4580
2021/04/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内で企画や提案を通すことに長けている人は、知らず知らずのうちにこのスキルを活用している。従って、体系的に学べたことは有意義だった。自分の企画を通せなかった際にはどこを強化すべきか、分析する場合にも使えそうな気がする。

elgran5
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ありがとうございました。人を動かす、特にマネジメントを動かす場合、考え方が合わない場合難しいと感じることがありますが、特にコミットと一貫性が自分には足りていないのではと認識しましたので、参考にしてみます。

msahiro
2021/04/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていても実践できていないシーンがあるので、全体にメッセージを語る時に意識したい

yuka2021
2021/04/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

ボスを動かすためには、文句や不平を並べるのではなく、ボスが必要としている要素を理解することが大事という事がわかりました。そのためには部署全体の直面している問題やニーズを理解することが必要だと勉強になりました。

sota-kitamura
2021/04/04
メーカー 営業 一般社員

学んだ事、全てを駆使して上司、部下に接するには時間がかかりそうである。
ひとうひとつ実践していきたい。どれも心当たりある事ばかりで勉強になった。

hazuki_0806
2021/04/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人を動かすには、合理的判断、価値観・感情、生物的本能に訴えかけるというのは特に納得した部分です。
仕事上ではおそらく合理的判断が1番出てくるのかなと思います。
それを上司の状況と合わせつつ何を求めてるかを把握して、いいポイントを合理的に攻める。
これをできるようになりたいですね

dnd
2021/04/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を理解し、意識して利用することで身につくのだと感じた。

tsukasa_1496
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「個人的な力」と「関係性の力」を伸ばすことで周りの人への影響力を大きくして、組織として大きな成果を上げられるようしていきたいです。その結果として、「公式の力」がついてきてくれればと思いました。

kybk_818
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすためにパワーと影響力を活用するということはあまり意識をしていなかった
系統立てて説明があり、無意識の意識化を図りたい

maytokyo
2021/04/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自身のパーソナルパワーが足りない時に、リレーショナルパワーの力を借りてもよことを学ぶ。 無意識の本能に働きかける6つの影響力も熟慮して使いたい

shingo_1116
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすための5つのステップについて、体系的に理解することがてきた。ありたい姿を思い描くことがまずは大事だということも分かり、人を動かすための対応を実績し、課員を上手に動かしていきたい。

ruan_kao
2021/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

色々勉強になりました。

ryoichi_fujii
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論わかってもどうしても相手あっての事なので、リアルでたとえ失敗したとしても振り返ってどうすればよかったかというのを考えるのが重要かと思いました。

tsuribaka_koji
2021/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は中間管理職なのでスタッフのミナサンへのリーダーシップやマネジメントを学びつつも、ボスマネジメントも忘れてはいけないと思いました。

kats1012
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

目標達成へのプロセスや交渉の際に使えそう。

tomoko_m117
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

動かしたい相手や組織によって、利用するパワーや影響力は、どれが一番効果があるか、一度分析してみると、これまでと違った対処もできるかもしれないと感じた。

van613
2021/03/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントのところが非常に参考になった。相手が上司である場合に留まらず、部下や同僚、利害関係者の場合も同じ考え方で上手くいくように感じた。

kk_2021
2021/03/25
メーカー マーケティング 一般社員

まさに今上司に動いてもらいたい案件があり、戦略を練っていたところだったので大変役に立ちました。日頃の行いや信頼関係を気づくことなど、関係性強化に努めたいです。

yuki_503607
2021/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

公私共に活用出来そうだと感じる。

takeshi35
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力
これは自分の思い理想を通すために誰からも教わらずに仕事の中で見て学んできた気がする言葉としては根回しに近い
今回の学びで今まで学んできたものが具体的に何かをわかった気がする

mizmiz0501
2021/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに動いてもらいたいときに、場面に応じてどのパワーが必要で、効果的な影響力はどれかを判断できるようになっていきたい

kraft
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ボス・マネジメントという視点はなかったので大変役に立った。
またセルフ・マネジメントの視覚的情報が印象の大部分を操作すると言う点も、知ってはいたが改めて自分のふるまいを振り返るきっかけとなった。

tomo_0123
2021/03/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から感覚的に遂行していることが可視化され、頭の中が整理された。
公式の力、個の力、関係性の力の中でも、個人的には個の力が全ての土台になっていると思う。例えばいくら上司や専門家の意見であっても、人としての基本的特性(相手を敬う、話を聞く、自己中心的にならない)が備わっていないと、指示に従ってもより良いものが出来上がる事はないと思う。
したがって、チームや組織での積極性、協調性を養うには個の力を磨きつつ、自身が相手に影響を与えられる人物になっていくという意識づけが重要なのでは?と感じた。

ichi_02
2021/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去にうまくいかなかったことがあり、今回学んだことをもっと前に知っていれば、当時よりうまく運営できたのではないかと思えた。
今後は準備をしっかりと行った上で、学んだことを生かして手順を踏んで進めていきたいと思った。

kosuke-myk
2021/03/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識の行動を意識することで影響力の武器が効果的ななると感じました。

ri_tsu
2021/03/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日本の企業では、「根回し」は大変重要と言われており、実際、自分自身が仕事をする際には、かなり意識しています。コミットと一貫性でも言われたように、表に出て、結論の方向を決められてから、覆すことが極めて困難です。事前に持って行きたい方向に、関係者に影響を与えることが大切です。
情報共有やコミニュケーションはもちろんですが、事前にパワーと影響力を活用することこそ、根回しの真髄ではないかと思いました。

esraa_y0604
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

These so-called “soft skills” include strong abilities in areas like communication, teamwork, critical thinking and problem-solving. Each of these talents can add value to your organization, wherever you are. And, such skills can give you the experience to be prepared and equipped to take that next step toward achieving your goals.

hw8289
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

上司部下に関わらず他者を動かす事の難しさを常々感じている中で受講したこともあった為、試してみたい内容が数多くありました。出来ることから一つ一つ実行したいと思っております。

tomoya_117
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後が印象のマネジメントというのが印象的だった。コースで紹介されたパワーと影響力という内容は、志からスタートして、最後はその想いを持って印象をコントロールして効果的に伝える、ということなのだと思った。そこで気弱にならずに訴えぬくにはどう対処していけばよいのか、というところが疑問として残った。影響力をうまく考えて行使していくとよくなっていくのか試したい。

daina
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用できる

rnakax
2021/03/10
メーカー 専門職 部長・ディレクター

3つのパワーのうち、今後の課題となってくるのは関係性のパワー。他部署や他社・関係会社へのコミュニケーションを通じ、ここを作っていくことを考えて行動していこう。

nomoto46
2021/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれた状況と自己分析による解決策を上司などに分かりやすく伝えるスキルを身に付けることから考えていこうと思いました。

shangtian
2021/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源、3分類を学んだ。

shima305
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じていたことが、この講義を受け仕組みが理解できました。

0873
2021/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

matsui_1127
2021/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

上司のマネージメントは現地スタッフへの教育にも有効的な具体的表現であり活用したいと強く思いました。次に発達障害の上司のマネージメントを模索しておりお力になっていただける日が来る事を期待しております。

chapa0908
2021/03/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

実際に上司や他部署に動いてもらう必要がある局面において活用できると感じた。

bacchus
2021/03/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に感じて行っていた事がスッキリと論理的に腹落ちしました。

hayamitoshiyuki
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人にものを伝えるときに
意識して姿勢、目線を正す

kouji0828
2021/03/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まず、出来ることから取り組んで行くことが大切
・大きな目的や目標をしっかりと持つ
・小さな親切を繰り返し信頼を高める
・日々の業務を手を抜かず信頼を高める
・約束を守る
・不平不満、陰口を言わない
・常に勉強や業務の振り返りを行い専門性を高める

take0526
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なパワーを、時と場合により上手く使い分けていきたい。

kazukieeee
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

権力がなくとも影響力を持つことができる。自分が持っているパワーがなにか見つける。

kenkenkenken
2021/03/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事における様々な場面で活用できるスキルだと思った。
学習したことを活かしていきたい。

kairikokarin
2021/03/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを高めてチームを強く動かすために自分で心がけたいこと:
日ごろから相手の声を聴き、誠意をもって振る舞い・仕事を積み重ねる(好意)。
人が困っているときにはできる限り協力する(返報性)。     
そのうえでありたい姿を明確に戦略をもって働きかけること。

kazu-h
2021/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人に影響を与える要素がこれだけ細分化されていることを認識出来た。

sodeyama_ug
2021/03/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

朝令暮改
一貫性に欠ける上司相手だととても難しい。

whitediamond
2021/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

人を動かす、一番難しいことでありながら、それができたら、目標や志を実現できる。

sa1216
2021/02/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントするという点は非常に参考になった。特にまずは上司を理解する、上司の置かれている状況を理解するという点は、出来ていない点のように思うので、まずはそういった所からやっていかなければならないと感じた。

chokora2
2021/02/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

早速、上司に対して使おうと思います。

shimo_san
2021/02/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

ボスマネジメントは勉強になった。なるほどこの考えで物事を考えると進めやすい。

mitsu_0902
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすためのボスマネジメントは、上司を理解することと自分自身を理解することが大切であることを学んだ。
話の内容がちゃんとまとまっていないと自信のない発表になるのでよく詰めてから実行に移さねばならない。

kenzy1106
2021/02/25
金融・不動産・建設 その他 その他

日常業務で常にパワーと影響力について、効果的な運用を模索していたため、頭の整理に大変役立ちました。人には感情があり、なかなかうまく運用しきれないことがよくあります。うまく行かない要因を1つ1つ解明していきたいと思います。

kairose
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

若い時にはわからなかったこと、「この人が言うことには間違いがない」「私の言うことは聞き入れてもらえないのに、同期の言うことはスイスイと上司に聞き入れられ、社内に通用していく」という疑問には、適切な手法があったのですね。意識して上司と、部下と、他部署スタッフと関わることでスムースな業務遂行に繋げられると思います。

fyuriko
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

普段何となく感じていることが、言語化されていて、理解がふかまった。

dar_2021
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

無意識下にある判断基準を論理的に理解し、意識して戦略的に実行することは容易ではないが、とても合理的な手法であると感じた。

kondoo
2021/02/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の目的や志を実現する為にはパワーや影響力を効果的に行使して人を動かす方法を学ぶ必要があることを理解できた。

hinaka2021
2021/02/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

言語化しにくい分野の知識だと思いましたが、ひじょうに丁寧に判り易く解説頂いており面白かったです。

koga-hiroaki
2021/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップを踏まえ自分の持つパワーを点検し状況、相手を見極めて活用すること

shige0831
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく実践していた気もするが、頭の整理ができた。

yoshinori358
2021/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が何によって動くか、動かされているかをも考えるきっかけとなりました。

takehiro010020
2021/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

上司をマネージメントするという考え方が参考になりました。

uzaoki
2021/02/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすそもそもの目的、志はしっかり自覚し、その上で、公式・個人・関係性の力を活用、人の合理的・感情・無意識の本能を理解し、上司や部下とありたいゴールに向けて一緒に進んでいきたい。言語能力で不足していることは、非言語(視覚や聴覚)の活用をしっかり行い、日々の仕事に取り組みたい。

yuya-2021
2021/02/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「返報性の原理」を自覚し、周囲に対して積極的にギブすることで、仕事がしやくすなるはず。「好意」の醸成にもつながる。
また、人を動かす際に「ありたい姿を描く」ことから始め、5つのステップに基づいて方法を考える。
上司に対しては相互依存の関係であることを自覚し、過剰依存にならず、良き相談相手となれるように日頃から意見を伝えていく。

akihiroshibata
2021/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために個人の力や関係性の力を高めて引き出しを増やすことでこれまで以上に多くの場面で影響力を発揮できるように行動していきます。

hiro0705
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常的な具体例があり、とても分かりやすかったです。
周りに上手に働きかけることで、自分の味方になってもらえる、自分の成し遂げたいことを実現できる。
今回学んだことを意識しながら、実践を重ねていきたいです。

zico10
2021/02/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大変使える、実践的なフレームワーク。ボスマネジメント、印象マネジメントは改めて大切さを認識。何が重要な提案を通したい、部署間の難交渉で妥協点を見つけたいとき、このフレームワークを使い戦略を良く準備したいと思う。

tomiyoshi
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手に良い印象を与えておくことで自分本来の力が発揮でき、必要な時に助けも求めやすくなる。
パワーや影響力の武器については、行使先に不満を抱かせないような正当な用い方をすることで全体に対して良い効果を生むことができると思う。

hokuto
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

姿勢、しぐさ、話し方は意識していない人は多い。自分自身も常に忘れず意識しようと思う。

yamaarashi
2021/02/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、日本の社会が根回し、派閥、といったものに振り回されているか分かった気がします。
純粋にいいものは良いといった価値観が広がれば間違いは無くなると思うのですが。
AI社会になっていくうえでこういったものが必要なくなるような気がしてなりません。

akatsuki_89
2021/02/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

影響力とパワーは人を動かす力となるので、もっと深く学んでいきたい。

kinta37
2021/02/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の上司を見てみた時、このパワーと影響力をうまく活用していることが窺い知れる。現状、上司とは良好な関係を築けており、先輩や後輩たちともいい関係で過ごせています。今回の学びはこれらを後押しし、今後の仕事上の付き合い方だけではなく私的な交流の場でも生かせるようにしていきます。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他人に影響を与える力についての概要を理解できた

yasushi_0724
2021/02/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に説明を受けると、これまで実行してきたこともこれに当てはまる等、振り返ることができ、今後上司へ報告又は相談する時に非常に参考になる内容でした。聴覚、視覚への影響がとても高く、言葉による影響が少ないことに驚いた反面、今後はこの重要な面を理解して部下とも接することによって伝わりやすく、成果にも繋げていけると感じました。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

面白い内容でなるほどと思いました。

miya1974
2021/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とっても勉強になります。

blue3
2021/02/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

影響力の武器は参考になった。
他者に無意識のうちに動いてもらえるということはとても大事だと思った。

kousuke2026
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目に見ないパワーで理解するのが難しかったが例を多く挙げて頂き分かりやすかった。

noripi
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは敢えて意識して考えてみないとなかなか自分がどのようなものを持っているのかや相手にどのような力が有効かわからないなと思いました。また、パワーはすぐ得られるものでないので、普段から構築しておくことが大事だと思いました。

takuya-iketani
2021/02/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人を動かすスキルは、非常に重要。
常に相手のリアクションを想定することで
冷静な会話を心掛けていきたい。

toshio-2654
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との調整に難渋することが往々にしてある。副支社長、支社長の気持ちや業務内容を理解・把握した上で、あるべき目標や志を伝えて協力や支援をお願いしたいと思う。同様に顧客の行動変容を促す上でも担当者教育のヒントとして活用してみたい。

s_kaise
2021/02/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

短い時間に要素が濃縮されており、非常によい講義でした。

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

小さな承諾をまず貰い、より大きな承諾に結びつける、刺さりました。

kiino
2021/02/10
メーカー クリエイティブ 一般社員

業務だけでなく身近な日常生活においても、さまざまな力が働いていると気付きました。
提案において、有効な数字や根拠(売上No.1、誰々推奨…)を示すことが人が選択をするときの力になっていると改めて感じました。
具体的に理解ができたので、活かしていきたいと思います。

shino_0220
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントは、上司の目標や立場を理解し、歩み寄ることで、より円滑に交渉を進められる為、今後活用していきたい。

h_yasui
2021/02/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

考え方が良く理解できた。

nobu0589-2
2021/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネジメントを行う際に、上司の置かれている立場やプレッシャーを理解する事が重要である事に気付きを得た。
部下がマネジメントを使って上司である自身の行動変容を求めてきた時には、自身の公式のパワーを振りかざす事なくしっかりと話し合った上でお互いにとって良い判断をしていきたい。

kawakami88
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

パワーの類型など考えたこともなかったが、ゴルフのクラブの使い分けに置き換えると理解が深まった。活用していきたい。

yutaro_7
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

体型的な理解ができて面白かった

yusuke9823
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職として、部下の気持ちや、働きやすさを一番に考えています。
下へのパワーは、上へのパワーある事でより有効だと日々感じています。
本講義は、まさにそれを論理的に学び、具体的に理解できる機会となりました。
また、コミュニケーションについて、言葉以上に視覚と聴覚に訴える事が重要であることを学びました。社内だけではなく顧客折衝に活かせると感じ、普段の自分がどのような振る舞いかを気にして行動していきたいと思いました。

ks0721
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

6つの影響力を体系立てて学ぶことができた。今まで体系を認識せず、無意識のうちに使っていたことにも気づいた。特に自分の得意な影響力の活用体系は、返報性と好意であることもわかった。

yasuo16
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務の中でも思い当たる事の多い講義内容であった。
どれも大切で納得する内容であったが、一方で、これらを実践しようとする際に、
テクニック論に走ってしまうと逆効果になる事も有り得るとも感じたので、
いかに自分のものにして自然に振る舞える様になるかを常に意識しておく事も
重要ではないかと思う。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式なパワーをもちはじめてきたので、その部分については過度に利用しないよう気を付け、担当者によりそうスタイルで対応したいと思う。

buchi0
2021/02/06
メーカー マーケティング 一般社員

最近はリモートということもあり
上司に対して、物事を伝える際5つのステップは疎かにしがちです。
業務でも活用してチーム運営を円滑に進めたいです。

tomo1418
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

無意識的本能への働きかけの有用性を学んだ。
今後はパワーだけでなく、影響力についても意識してコミュニケーションを心掛ける。
また視覚だけでなく、聴覚への訴えかけも今後意識する。

muneo4038
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務は個人の力(専門力)が大きい。意見や提案が通りやすいのは、影響力が関係していたものだと理解出来ました。組織を動か事に関してはあまり効果的でないことであると分かり今回学んだ影響力を意識してより良い状況にしていきたい。

applewater
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

これは素晴らしい内容でした。
これまで知識として断片的に見聞きしていたものが体系的に整理でき非常に勉強になりました。
私は上司の側ですが、優秀な部下にいつも返報性や一貫性のコミュニケーションを受けコントロールされているんだなと気づきました笑
また、「印象」も大事な要素ですね。講師の方の印象も素晴らしく心地よい回でした。

mchskitm
2021/02/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

個人の力と影響力を使い、人を動かすことがわかった。上司だからこそ、しっかり準備して動かせるようにしたい。

gkentanabe
2021/01/31
メーカー その他 一般社員

自分の業務が溢れている際に上司へ相談する場合の事例が特に勉強になった。組織にとって優先度の高い業務に集中するためという目的を確認し、上司の抱える組織内の状況を理解した上で自分の状況を伝え、相談するというやり方はぜひ参考にしたい。

tomo1007
2021/01/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには様々な方法があることを知った

tsuyoshi-n
2021/01/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の影響力を見直す良い機会となりました。マネージャーとなって、あるレベルの公式の力が備わりましたが、故にどう使うかはこれまで以上にその他の力も含めてパワーを発揮しないと、過剰に力が働く可能性もあると感じました。また変化の激しい時代、部下からのパワーの行使を受けやすい構えも大事かなと思いました。

katsu_c
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正しさだけでは人は動かない。目的・志が一番大事であることを肝に据え、今回、学んだことを実践していきたいです。

garu0216
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

関係性のパワーはチームケアしていく上でとても重要だと日頃から感じていました。職場で目的を明確にして伝えていけるようにパワーと影響力を活用していきたいです。

hoctshi
2021/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

パワーと影響力を学ぶことで、社内の他部門との交渉・調整において、自分自身がどう見られているのか、また、自分は相手をどう見ているのかなど相関関係を捉えやすくなりました。

yut27
2021/01/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

実践できるだろうか。

t_himeno
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

人を動かす5つのステップを常に意識し行動することを心がけていこうと思う。

shino0414
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内外問わず、人を動かしたり自分の業務を達成するためには、自分が持つパワーを認識し何を使うことで物事が上手くいくかということを、戦略性をもって取り組んでいくことが大切であると理解しました。

kk_0904
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーや影響力と言うと講義でもあったように政治的な力や根回しというネガティブなイメージがあったが、もっと大きな目的、目標を達成するために使うものだと理解できた。パワーと影響力のメカニズムを理解し、それを悪用することのないようしっかりとしたモラルと規律を持つことで、今後自分の成長に活かしていきたいと感じた。とても勉強になりました。

indigo-apricot
2021/01/27
メーカー その他 一般社員

普段無意識で行っていることもこのように体系化・言語化してみると理解が深まり、今後の行動の参考となった

sphsph
2021/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました、うまく活用できるように意識し続けます。
一方、組織としての目的や方向性をしっかり認識し判断することが大前提であることも理解できました。
極稀な例外を除き、私利私欲では何も動かない。

boston
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「上司も人間、人の子、私とそんなに変わらないんじゃないか」と思って接している。されて嫌なことはしない、してもらったら嬉しいことをする。子供のころに教わったような内容だが、シンプルにそう思っている。きちんと体系的に説明してくれたのがこの講座だと思った。

tsukasa_2367
2021/01/26
金融・不動産・建設 その他 一般社員

同僚や、上司を動かしたい時に既に行っていることが多々ありました。これからはこの研修で学んだことを整理して、活用していきたいと思います。

shigetan24
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について考えながら、行動することにより、自分の目的を達成しやすくなることが理解できました。どうしても自分中心で相手がどう考えるかということをあまり考えずに動くことが多く