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nakamurayuki
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。
前任マネージャーのどこに問題があったのか、
チームメンバーの特性はどこにあるかなど、
フレームに沿って考えていくと課題感が浮き彫りになってくる。

chris
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身には「個の力」がパワーの主たるものという考えがあったが、本講義を通じて他のパワーの存在と、シーンによって適切なパワーが異なることが分かった。

ishii201
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボスマネジメントこそ、人を動かし、変革していく力に繋がる

saw03
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類分解すると本講の通りであり、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった。

caocao
2019/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ありたい姿、大目的を持つことが前提であり、重要だと認識できたことが良かった。パワーを得るためのパワー行使では意味がない。

yamada_5000
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のコミュニケーションについて、普段から気を付けている点や注意すべき点が見つかり、勉強になりました。
また、これまで無意識にチームのメンバー、クライアントにお願い事をしていましたが、
これからは「話し方」とその「結果」に仮説を立てて検証し、より『パワーと影響力』をうまく使いこなしていきたいです。

sekimura
2020/12/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

メラビアンの法則に則り,根拠のない自信をもって業務に励みます。

ss-77
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人を動かす潜在的な力をパワーという。
人を動かすためには、まず何のためにその力を使うのか、5つのステップで考える。
その際、人を動かす力として、公式の力、個人の力、関係性の力がある。
またパワーを受ける側は、合理的判断、感情や価値観、無意識の3つによって動くことになる。無意識に影響力を与えるものとして、希少性、社会的証明、コミットメントと一貫性、権威、好意、返報性がある。
また、そのほか、印象もとても大切であり、メラビアンの法則によると、人は視覚55%、聴覚が38%、言語が7%の割合で相手を判断する。

kazuma_0112
2020/07/11
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日々感じるとことがあります。
他者とどのようにコミュニケーションをとり、自らが目指すものを他者にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に需要な点だと思います

ikeyan
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取る上で気を付けなければならない点や意識をして振る舞うポイントを理解することができた。
上司・部下との関係性を築くために学んだ内容を志を持って実践してみます。

yuki_0719
2020/09/10
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

パワーと影響力を他者に発揮しようとする時、相手などのパワーの源泉を使うことが有効化かを考える必要がある。つまり、全ての場合に当てはまる万能な方法はないということを理解しないといけない。また、パワーを発揮して他者を動かす場合は、①あるべき姿を思い浮かべる ②状況を分析する ③状況に応じた基本スタンスを決める ④具体的アプローチを決める ⑤実行する  の5つのステップを経ることがよい、ということを学んだ。

hiroya0528
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い分けを上手く使いこなさないと、部下や他部署からの信頼が崩れる可能性もあるのかと気になった。今回のパワーと影響力を進捗に考えながら実践で取り組みたい。

arisaka_h
2019/02/24
メーカー 営業 一般社員

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

kumiko0727
2019/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分の部下で身なりや声のトーンなどが弱いスタッフに聴かせたい

zezehihi
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間の相関図を冷静に捉え、
相手の欲している事(物)を提供し、
如何に自身の望みを叶えるか。

戦略的交渉が求められますね。

kei0415
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分には仕事を成し遂げるパワーも影響力も乏しいことがよく理解できた。特に「公式の力」。またコミュニケーションの取り方にも課題があると感じた。

asari_5963
2021/05/24
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下よりむしろ上司が見るべきものではないか。上司をうまく使うという部下の思惑ではなく、上司が、部下にうまく働いてもらうためのツールを提供する動画かと思う。
そして、『そんなことわかっているさ』と下を巻く上司ほど辟易させられるものはない。

hiromi0kaede
2021/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人を動かすためには、いわゆる「プレゼンの作法」と同等であるということをこの講座で学んだ。つまり、声のトーンや姿勢を向上させるだけで、高い効果をえられることを再認識した。

saggi
2021/02/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

自分のパワーを正しく伝えるコミュニケーションができていなかったことに気づいた。

まずはパワーの源3つと自分が相手に出している影響力を見直そうと思う。
個人的に衰えていると思うのは、知識、実績、人間性だと思う。この個人の力を強化しようと思う。

また返報性をうまく使い、自分見せ方も改めて見直そうと思う。
(筋トレやろう)

wantannabe
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには、論理だけでは足りず、相手の立場や感情にも配慮した上でアプローチを考え、心理学や行動科学も駆使し、且つ自分の見え方や話し方などの印象もマネージすることが効果的であることがよく理解出来た。

moocaster
2021/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためのステップとして、まずはありたい姿を描くことが大切で、ゴールを描かないと話にならない。
影響力の武器は生物的本能の場合に有効であること。最後の印象のマネジメントでは、やはり見た目、しぐさ、表情が55%を占めるので、意識的に改善できるよう精進していきたいです。

seuta_r
2021/01/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この使い方で成功した事例もあれば失敗した事例も多々あると思い返した。段取り、根回しなどよく考えて行いたい。

wkiymbk
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人を動かすメカニズムを理解することができました。パワーは一朝一夕で身につくものではなさそうです。長期的視点で考え行動し、パワーを蓄え、影響力を磨いていきます。

kzhr2358301
2020/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力あるパワーを持つためには、人がらも大事だが経験や実績を積むことが必要と感じました。

kotetu1025
2020/08/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人を動かす事の重要性は感じていたが、論理的に説明ができるようになった事は有益であった。

kano9092
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

経験に基づく感覚で理解していたことを理論に基づく理解に深めることができました。実際に学んだことを活用したいと思います

mat09
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

softball
2020/08/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

個人自身の能力以外の力を上手に活用することが組織で働くには重要であることを再認識した。
昔に比べて効率化や成果が強調され、無駄を省く傾向にある現代であるが、相手の感情を動かすには心理的な面は見過ごせない。

morida1
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーを動かす場合、公式の力が弱いため、個人の力と関係性の力を重視する必要があると感じました。また、5つのステップで分析をしたうえで無意識な影響を与えるためにも、相手のことを理解した上で影響力を活用して行きたい。

tucker_2020
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは、言うは易く行うは難しとの印象。お互いの信頼関係が前提条件になりそう。上司のする意思決定に信頼が置けないと、自身の行動へ移すハードルが高い。とはいえ、権威・希少性・フットインザドアテクニックらを駆使することでこれまでとは違うアプローチをしてみたいと感じた。

hiro_19
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上下関係においては、どうしたらよいかとても悩みながら聞けたので参考にしていけそう
同僚関係における影響力の行使についても勉強したい。
リーダーシップとも異なるような、自分のいるところが特殊なのか
認められたい。でもやりたいことだけやる。
こういった人への対策案が本受講を通して思いつけなかった

hy_pp
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分では気が付いていないが、他社から操作されている(うまく利用されている)という経験があることがわかった。
これからは、うまく他者・組織を巻き込んで仕事を進めていきたい。

takagi001
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

適切なパワーの使い方が大切

dai01_1969
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか興味深い内容の動画でした。
人を動かすのは意外と難しく、どちらかと言うと苦手な分野でした。
学んだことを、日常業務に活かしていきたい。

nakaj
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす際の5つのステップを基礎に個々人が持つパワーの源泉とそれを獲得・行使する方法を学んだ。少しずつ実践に取り入れていきたい。

ara5505
2021/07/25
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

感覚的に思っていたことと合致しました。

mamarita
2021/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく経験的に行動してきたことを理論的に理解できたことで、他者の指導にも使えると思っている。自身の行動でも考える順序・使う順序に活かしていきたい。

yone1041
2021/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

人の動かすための相手の立場をよく理解したうえで戦略をたてることの重要性を実感した。人が動く理由に無意識がある点は、いつの間にか実践していることもあるが、体系立てて教わると、実践しやすいように感じた。

h_tkd
2021/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

hk-0126
2021/07/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一番後ろにいる人に聞こえるようにする。 いい基準でした。
キャラクター性もあるので自分に合ったやりかたがむつかしい。

yo-matsui
2021/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社内で活動する中で、公式の力、個人の力、関係性の力の3つを常に磨くことが重要。さらに、6つの影響力も常に意識すること。チームを動かすためには、上司がいるので、ボス・マネジメントの考え方が特に、今後活かせる。

okina51
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントとを初めて知った
不満を言うだけではなく、どうすれば現状を打開できるか戦略を練って自分が行動すべきであると学んだ
そして、その戦略にはフレームワークがある
公式の力、個人の力、関係性の力を活用すること
影響力の武、返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメント一貫性を適切に使うこと

caakatori
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

他者とのコミュニメーションの重要性を学びました。

jungonia38
2021/07/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

管理職でも上司と部下という関係のなかで好意をもってもらうことは重要であると感じました。また上司の特性を把握し相手を不快な気持ちにさせないようバランスを大切に具申することの重要性も学びました。今回の成果を生かしていきます。

yas-k
2021/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを利用するには、事前準備が大変な事が分かった。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自己がどのようなパワーや影響力を使うことができそうか、場合に応じて分析しておくことが重要と思いました。

yahata_ise
2021/07/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取る上で、重要なことを理解することが出来ました。

ytakimoto
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何故自分が人によって聞く耳を持つのか持たないのかが分かれてしまう理由がこの講義で理解できました。
踏まえて、自らのふるまいに注意し周囲とのコミュニケーションを図っていきたいと思います。

kikomi
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、自己認識やセルフブランディングが出来ている事が大前提ですね。

johnny_j
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いろいろなパワーと影響力を駆使して、人を動かすという考えに基づき、それぞれについて頭の整理ができた。このTVコマーシャルではこの手法を使っているのかと気づくところもあり面白かった。今まで人を動かすときには、感覚的に実施していたが、よく考えてどの手法が効果的か、また組み合わせたほうが良いかよく考えてから実施してみようと思う。
メラビアンの法則では言葉の印象形成に7%しか影響しないとあるが、それ以外が93%というのは意外であった。

shu_1113
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司に対して自らが担当するプロジェクトの重要性を理解してもらい、希望する人的リソースや権限のアサインを求める場面において活用したいと考える。

piri6
2021/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は、相手が常にあることであるため、相手をよく見て行動することが求められる。そのためには、事前に分析をしておくといいことを学んだ。

y1854
2021/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3種類のパワー、無意識の影響力、ボスマネジメントなど、すぐに活用できそうな学びが多かった。

tamtam0305
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の武器を意識して活用していきたいと思いました。

syunsuke-0814
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今回の事例は、部下の上司へのアプローチがでていたが、もちろん参考となったが、部下へのアプローチにも凄く友好的だ。

berukue
2021/07/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネジメントを実践できるよう努力したい

tomo0710
2021/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に捉えていた影響力について、体系的に理解出来て有意義であった。印象についても、周辺言語を理解しながら説得力向上に努めたい。

masakazoo
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

人が動くメカニズムを理解して、影響力を発揮すると効果的であるということが、よくわかりました。ボスマネジメントはメンバーにも使っていただきたいと思いますが、どのように伝えて行くかを知りたいと思います。

matsu-0621
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力がなくとも出来ることはある

kikuken
2021/07/07
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下に仕事を割り振るときに、使えそうな技術だと思った。
公的な力で指示して、個人的な力で能力の違いを見せる。
普段のフォローしていることを思い出させて返報性を期待することや、
権威、コミットメントと一貫性で難しい仕事を与えられたことを納得させる。
個人的は好意はあまり期待していないが、これらについては使えると思った。

masato_3141
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントという言葉は初めて知ったが、自分が組織の中でより効率的に目標を達成するために、数年前から何となく意識していたことだったので、講義の説明がすんなりと理解できた。

hinsyou5
2021/07/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

意識していなかったが、自分の今の状況が良くも悪くも自分の影響力の結果であるし上司・同僚の影響力の結果であると思い当たることが多くあった。一つ一つを細分化して振り返り、良い効果、良い状況を生んだ内容をクローズアップして今後も行動していきたい。また嫌悪感と罪悪感を持っていること、好ましくない状況を生んだであろう内容をよく理解して戦略的に行動していきたいと思った。自分は何を重点課題として成し遂げたいか。日々の仕事に追われるだけでなくうまく影響力を行使していきたい。

m_tomi
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

だれでも人を動かしたい立場の時もあれば人によって動かされる立場のときもある。
また「影響力の武器」はだれでも思い当たることだと思う。
ということは、「自分だったらこのアプローチで動かされるかどうか?」と見方を変えながら戦略を考えるといいのかなと感じた。

takayuki_kaji
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事には周囲への影響力を強める必要のある仕事は多いため、ぜひ、活用していきたいと思います。

saito0128
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

その人が、合理、感情のどちらで動くことが多いのか分析。
そして、それにあったアプローチをすることが大切だと感じた。

matsuyuu
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

目的があって
状況を理解、整理し
実行
チェック
を回す

kim1007
2021/07/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

個人のもつ力を身に着けることで、年上の部下に影響力を行使することができそう。コミットメントと一貫性で紹介された例は「今更、ゼロベースで検討するのは面倒だ」という気持ちの方が大きそう。

155161yokoi
2021/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して上司又は関係部所を動かす為に必要な要素を説明するのに活用したい

mm48
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーで影響が出てしった事もあったので。原因が理解できました。

k-tsurumaru
2021/06/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

為になりました

eye-310
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今すぐにでも使えそうなテクニックばかりだった。日常から使って慣れていきたい。

masaki_63
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司や周囲の人々、自分も知らず知らずのうちに使っているテクニックとも思いますが、体系的に纏められて納得感をもって理解することができました。
今後の業務の中では意識的に、どのパワー・影響力を活用して周囲を動かしていくか考えてみようと思います

shin_shin88
2021/06/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

何人か動かしたい人を想定して、戦略を考えてみようと思った。無意識にできるように習得するまで数をこなしたい

kazu195
2021/06/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で上長や会社方針と自分達現場の人間とで方向性の相違等が多々あるが、半数以上は会社方針や上長の方向性が一部の現場の成功例を基にしているだけで状況の異なる現場の実際の状況とかけ離れる事も多い。
最近の自社の状況として、他社の成功例や成功者のコメント等から、自分の会社でも失敗を恐れずにまずやってみようという事が推し進められている傾向が強いが、以前の会社トップと違って状況の異なる現場でのテスト・検証をせずにトップダウンしてくるため、たとえ業績が悪くなっても会社トップの取り巻きがいわゆるデータの粉飾を行なったりするため、二度手間三度手間が多くなっている。
社内にはテスト・検証を行ってからという意見が多いが、職位の壁に阻まれることがほとんどであり、今回の講義でなんとか一矢を報いたいと思いました。

hisamotokei
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務を遂行していく上で他人や上司にも動いてもらうことはどうしても必要だと思っていたので、より納得して動いてもらえるように、様々な要因が絡んでいることを理解できた。

hashimoto-3524
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

緊張している場合は改めてうまく言葉を選ぶよりもそれに付随する態度に気をつけて話すようにする。
好意を与えられる、特に自分がよくやってもらえていた称賛を与えられる人になっていきたい。

muna
2021/06/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

印象というのは非言語的な要素で8割決まるという点。 今後改めて意識し、気を配りたい。

notoyuhari
2021/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いままで、何となく実践していた言動ではあったが、体系的に学ぶことができ、より理解を深めることができた。

daiki0821
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

端的で非常にわかりやすかった

abe0530
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身体的なパワーは運動やトレーニングで鍛えることができるが、組織におけるパワーについても学習することで効果的に鍛えることができる。非常に参考になる。

sukeofryu
2021/06/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

営業で考え尽くした内容が体系的にまとまってると感じられました。どうしたら車を買ってもらえるか?高額商材の購入を決断していただくには、自分の影響力を発揮して他者をインスパイアし、購入という具体的行動をしていただく必要があります。営業的には成果から遡っていくと必要な行動が逆算で得られますが、いざ組織の中に入りビジネスの関係性ではどうしたら良いかと思案していました。培った営業力を発揮して自分の目標に向けて真っ直ぐ突き進むということですね。そのプロセスにおいて、特にボスマネジメントは新鮮な気づきでした。上司も使いようとは聞いた言葉ですが、現場の声としてありたい姿をしっかり描いて冷静に分析しながら熱く巻き込んでいきたいものです。

1588178ak
2021/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすボスマネジメントは作戦をしっかり練り取り組んでいく事が必要だと理解出来ました。

mon-mon-mon
2021/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が、いかに、よく考えずに、場当たり的に、やみくもに、行動しているかに、気付かされた。相手の立場にたつ、というのは良く聞くけど、噛み砕いていうと、今回の講座を意識する事なんだと思う。しっかり実践に移していきたい。

ki008
2021/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市中病院で働く医師です。看護部(一般の会社でいうと他部署)との交渉にパワーと影響力の知見を活かせないかと思い視聴しました。

ビデオをみてから、相手に対して自分がどのようなパワーと影響力をもっているのかを分析しました。医師は看護師に対して公式の力(医師の指示に従って看護師の仕事が決められる)、個人の力(とくに医学の専門性)、関係性の力(病院管理者や部門管理者に相談しようと思えばできる)というパワーを持っていることがわかりました。言語化してみると非常に強いパワーであることがわかり、パワーを最大限発揮することよりも、むしろ適切に制御することが求められているように感じました。

影響力(潜在意識に働きかけるような力)としては、「権威」(医師が言っているのだから、と思ってもらう)があることがわかりましたが、それ以外の影響力はあまりないように感じました。したがって今後影響力を高められるように、したたかに振る舞っていくことも必要だと思いました。具体的には、「一貫性とコミットメント」を高められるように、部門全体のありたい姿を看護部と形成していくこととか、「返報性」を高められるように、普段からgiveの精神で関わっていきたいと思いました。

yoshimasuda
2021/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で生きていくうえでの一番大事なものを勉強できた気がします

moriken0319
2021/06/09
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

印象のマネジメントが参考になりました。
今度社内の会議で100人ほどの参加者の前で自分の仕事を紹介する機会があるため、学んだ内容を活用してみます。

yuunana
2021/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

学んだことを小さいことからでも実践していきます。

goodtree
2021/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす事を情緒的道義的な観点ではなく、科学的な観点で知ることが
できた。何回か見直して実際の現場で応用していきたい。数か月前に購入したロバート・チャルディーニ氏著の同書籍を未だ読み切っておらず反省。いつかやるではなく、今やる姿勢で臨みたい。

newone
2021/06/06
メーカー 販売・サービス・事務 その他

時間に追われると状況を分析せずに取りかかってしまうことが多く、進みづらいことも多いため、そういうときこそ、これらの要因に照らし合わせる機会として
捉えることで活用できる。

taka-p007
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を円滑に進める上で他者の協力は欠かせない。他者に気持ちよく仕事をしてもらう事が良い結果と繋がるため、今回学んだ事はどんどん実務シーンで活用していきたい。

y_ue
2021/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メラビアンの法則で自身損をしている部分があると自覚しているので、表情や話すスピード等も含めて意識して対話していこうと思います

satosi-i
2021/06/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力、効果的に使ってみようと思った。

elfin_rain
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

パワーと影響力を同じと考えていたが、こうして系統立てて学ぶと新たな学びがある。あとはこれを実践できるかが問題だ。

hiroshi3744
2021/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

印象のマネジメントを活用して自身への評価をよりよくすることで他のパワーをより有効に使える。

matsu1210
2021/06/01
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

講義の内容としては、これまでの経験の中で実体験として得た内容の再確認が多かったが、ボスマネジメントや関係性の力のところは、迎合していたり媚びたりしているのではないかと自問自答しながらやってきた部分でもあり、それは特段おかしな行動ではないと知ることができたのは大きいと思う。
影響力を賢く使うということが特に印象に残った。使わない選択肢も常に頭に入れながら行動したい。

koji_1910
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことはなんとなくわかっていた。ただ一貫して説明してもらったことは非常に有用に感じた。現在自分が進めたい仕事を周りに認めてもらいつつ、力を貸してもらうために使っていきたい。コミュニケーションは日常感が高い分、他のこと(技術やマーケティングに対するもの)に対して、感性で行うことが多かった。そういうものこそ、もう少しフレームワークを使い、やりたい事をやれる環境を作っていきたい。

takkoman1410
2021/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力は影響力を効果的に活用するうえで身に付ける必要がある。ビジュアルや話し方が秀でていても、能力が見劣りする人の話は聞き入れることはできないと思う。個人の力を付けるための自己啓発を続けたい。
ボス・マネジメントについては、これまであまり意識してこなかったので、今後職場で意識していきたい。

oka7712230
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーとは、潜在的な力をどんな時に働くか、働いているかを理解した上で、効果的効率的に使うと、物事が進む要素となる。

koizumi0055
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の提案を考える際、状況分析の範囲の認識が狭かった。
相手の立場や状況だけでなく、その上の環境(組織や会社の方針、財政など)まで考えると、より効果的な案が見つけられる。

ryuta343
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを行使する際に、相手への効果を考慮するプロセスが抜けていたことに気づけた。提案を通す際に5つのステップを心がける。

noriko_5
2021/05/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務にすぐに活かせそうな内容が多くとても勉強になりました。影響力は自分に不足している能力なのでこの動画で学んだ事を少しずつ取り入れながら、苦手を克服していきたいと思います。ありがとうございました。

ryo_murakami
2021/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのにはどうも抵抗感を覚えるし、うまくいかない。ここで学んだことを意識してみたいと思いました。

0829koba
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段、会社で部下や上司に接している際に行っているコミュニケーションの取り方を、俯瞰してみて体系的に見返すことで、修正ポイントが分かると思う。目的を明確にし、コミュニケーションの取り方を工夫していければと考える。

hanabuhi
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

普段はなんとなく感じていたことを、体系化されるてよく理解できた。5つのステップは腑に落ちたので実践したい。

katsuki12066
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1人動かすためには、パワーと影響力を行使する事が効果的だと学んだ。しかしそれ以前に5つのステップをしっかりと踏まなければ正しく人を動かすことはできないと考えた。

mm_123
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中で活用するには、戦術的に、3っのパワーや返報性、好意、コミットメントの一貫性等を活用することから始めたい。
ありたい姿を描く→状況を分析する→基本スタンスを定める→アプローチを考える→実行する
戦略を練って対応したいと考えます。 
フィリップ.マグロー著史上最強の人生戦略マニュアルを読み直し、
戦略を立て実行したいと考えています。

tommy0709
2021/05/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分の実現したいことについて、パワーと影響力を考えステップを踏みながら戦略的に実施していく重要性を、何となくやっていたが、体系的に整理することができた

hiro_413
2021/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップはぼんやりと分かってはいた。しかしながら、言葉にするととても分かりやす。

y_memo
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「影響力の武器」を読んでいたのでおさらいになった。誰もがそうだが、あとは頭で理解したことを実践し続け身につけていくほかない。

casa
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力とパワーが重要

mo-1964
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

単に熱意があっても周りを動かせないので、人を動かすための5つのステップ、無意識に働きかける影響力の6つの武器を正しく理解した上で、活用し成果を上げたい。

makoto-hashi
2021/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすにはパワーと影響力はとても重要

hiroshi_takagi
2021/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを活用して人を動かす
小生に足りないパワーは?
もう一段考え、おさらいしたい教材です

goodchild
2021/05/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人をどのように動かすかについて、これまでは熱意で動かすようにしていたが、特に上司に対しては何も効果がでなかった。今回学んだ事を活かし、何事も論理的に実行していくことが重要だと理解できた。

ooakiho
2021/05/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすことについて体系的に学べました。
次は実行に移し、振り返りを行いたいと思います。

jnasahi
2021/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップを戦略立案し、自分のパワーを活用し、相手の情と理に働きかけることを意識し、人を動かすスキルを高めたい。
印象のマネジメントも参考になりました。

rysk18
2021/05/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在、1部署の責任者をしているが、業務特性上、常に他部署との連携が必要であり、他部署の社員及び責任者を適切に動かすことが業務を適切に行なっていく上で、必要であるので、うまく個人、関係性の力を使いながら、当該部署との社員との関係性も気をつけながら、進めていくうえで、本コースの各概念は大変有効なものであった。各力や影響力を意識して何が不足しているのか、何を有しているのかを理解し、業務に繋げていこうと思う。

yoshi_bblue
2021/05/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立てて人を動かすための5つのステップを実行することと、その中でパワーと影響力を適切に発揮することの重要性が理解できた。また、影響力の武器の行使の仕方も理解したので、日常業務のなかで実践していきたい。

3919rui
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について理論的に理解出来た。部下や上司に対して,業務依頼や調整を行う際に,ありたい姿を意識して,状況分析,提案,行動に繋がる様に意識していきたい。

massapy
2021/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

本講座で、人を動かす事を理論的に学べたと思いました。あまり普段では考えなかった事でしたので、新鮮でした。
私は、経営者ではありますが、なかなかどうして、うまく部下が動いてくれなかったり、スピード感が遅かったりと、やきもきする場面も多く、そんな時に、今回のパワーと影響力を戦略的に活用をしてみようと思いました。

tokata
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今まであまり気にしていませんでしたが、メラビアンの法則で、人の印象がほぼ外見等で決まるとのことで、これからはもう少し気を付けなければいけないと思いました。

tkmkmt
2021/05/05
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器として列挙されているものは、返報性、好意、権威、希少性、コミットと一貫性など・・。ずいぶん人間臭いことが影響しているのだと気が付いた。合理的なだけでは、動かない、動きたくないのが人間か?

hiro1862
2021/05/05
メーカー その他 一般社員

 「相手へのアプローチを考える」で人を動かす際、私は、「相手の自分に対する依存度・ニーズ」を無意識のうちに考えれてなかったように感じる。「相手のニーズ」も考えるようにしていきます。
 「ボス・マネジメント」では、上司を理解する・自分自身を理解する・関係構築の在り方を探るを上司を頼る前に考えていきたい。自分が逆の立場だったら、自分の立場を少し理解してくれる後輩のほうが印象に残るし、「助けたいと思いう」ので。まずは、この講義で学んだことを生かしていく。うまくできなかったら。+αでどうしたらうまくできるか考えていきます。

masaya_132
2021/05/05
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

影響の武器については、なんとなく知っていたが、行き当たりばったりであったような気がします。人を動かすための5つのステップを意識しつつアプローチしていきたいと思いました。

inouek1
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには目標の共有や利害の一致にむけて相手を知りよく準備する事が重要。その場しのぎの手法では人を動かせない。また動かせたとしても信頼が築けない。改めてコミュニケーションの重要性を知った。いかにコミュニケーションに時間を割くかが人を動かす最重要事項だと思った

atsu_f291
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいて人への依頼をこれまで無意識に行ってきたが、うまくいったこと、うまくいかなかったこと、講義の内容を知っていればなぜその結論だったかをロジカルに分析することができただろう。うまくテクニックを応用し、どうすれば相手に刺さるかを繰り返し実践していくことが必要。

match1629
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を駆使して、どのように人を動かすか。改めて整理することができたが、特に上司のマネジメントについては、仕事をよりスムーズに進めていく上で非常に重要だと思った。

fudhinn
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力はすぐには難しいが、個人の力や関係性の力は日々の業務で高めていける様に感じた。パワーと影響力を上手く使える様に意識して業務を遂行する。

takahiro-2949
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場で目的を明確にして伝えていけるようにパワーと影響力を活用していきたいです。

papa-91026
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①あるべき姿を思い浮かべる ②状況を分析する ③状況に応じた基本スタンスを決める ④具体的アプローチを決める ⑤実行する をしっかり考えて行動していきます。

daoshin
2021/05/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分がパワー(特に公的なパワー)を持っていないと嘆くのではなく、目的のために自分に何が出来るのか考えることが重要だと分かった。
市場や業界の変化のスピードが早い中で、現場の状況を上司に上手く伝え、動かしていくボスマネジメントの重要性を感じました。

drive_mach
2021/05/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントを行うことにより、仕事をスムーズに進めることができると学ぶことができた。
上司は正しく公正に判断してくれるものという思い込みから脱却し、こちらの目的を実現するために意図的に働きかけることを実行していきたいと思う。

t_nakayama0714
2021/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他者の一貫性を利用することと同様に、信頼されるリーダーと認められるためには自身にも一貫性が必要である。目的の達成手段を考えることと併せて、自らの行動に一貫性があるのか、常に点検し続けることが日常において重要だと感じた。

tadaishi
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすと聞くと腹黒い等の印象を今まで持っていたが、決してそうではなくパワーとして認識する必要があると学びました。
普段の業務で意識して活用したいと思います。

rn_114514
2021/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

例えば、若手ながら、会社の進むべき方向性について疑問を持っており、具体的なプランも想定している。そして、戦略的な転換を会社にしてもらうべく、社内に提案しようとしている、という状況があるとしましょう。こういった働きかけは相当難易度が高いと思います(戦略レベルはマネジメント層が決めることであるという共通認識、仕事のことも会社のことも深く知らないであろう若手の「生意気な」提案には心理的にも抵抗感がある)。そういう場合に、パワーと影響力で語られたフレームワークをあてはめて、何を誰が誰にどう伝えるか…を綿密に考えることが有効な手立てになると思いました。

yosukeadac
2021/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

目的達成に向けて、人を動かすスキルは有用と学んだ。

ueda_hideki
2021/04/26
メーカー 専門職 一般社員

今やりたいことを上司に説得する際に役に立つと感じた。
来月提案したいことがあるので5つのステップやパワーと影響力を意識しながら説得してみたい。

suenami-
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

権威のところの例題はわかりづらくないですか?

jiro0491183
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワ-と影響力を行使するテクニックを学んだが、
その前提となる、自分の志・達成させたい目標を明確にしたい。
人の印象に視覚・聴覚が与える影響が大きいのは、実体験でうなづける。
若くして公式の力を勝ち得ている人は、立ち振る舞い・話し方が普通の人と全然違う。
今思えば、そういった方は、今回のタームで学んだ事を、若くして意識して実践してきたはず。
今からでも、パワ-と影響力を身に着け、自分の志を実現したい。

takagishi2020
2021/04/26
メーカー 営業 一般社員

内容が非常に濃い講義でした。
小さい要求に承諾すると大きい承諾を得易い。これを仕事に生かしたいと思います。

itagaki0527
2021/04/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ボスマネジメントは初めて勉強したので、とても為になりました。

makoto_baseball
2021/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コロナ禍ということもあり、関係の力を疎かにしがちな所があったので、反省して改善活動を進めていきたいと思います。

gaasuu_06
2021/04/25
メーカー 営業 一般社員

ボスマネジメントこそが変革に必要なスキル。上司と自身のワークスタイルを整理し、関係構築を行っていく。

tomoaki1116
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の性格や特徴でマネジメントしてしまっていたが、多くの人に通用する法則があることを学べたのでこれから活用していきたい。

n_araki
2021/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

3つの力を論理的に理解が出来ました。

manabu0721
2021/04/22
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 部長・ディレクター

コミュニケーションにおいて、言葉の影響力が7%というのは以外でした。とはいえ、近年はweb会議等が主流になってきています。ここでは、やはり言葉の影響力が強くなるのではないでしょうか。

kaz-gougou
2021/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プレゼンにおいて、印象のマネジメントは大きく活用できる。
今までの自身の結果を振り返り、今後他者への影響を考えて改善していきたい。

tsusuko
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

公式の力、関係性の力、個人の力だけではなく、人を動かすために、様々な面の影響力を使っていくことで、無意識の反応を引き出す事ができるのだと認識した。
リーダーシップ、マネジメントは、上の人へのボスマネジメントにも有効だと理解できた。

user-c12879f7c6
2021/04/19
  

本部申請案件
顧客折衝

imm_36
2021/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

結論を急ぎすぎる余り、他人の意見を尊重せず自身の影響力を無理に行使してプロジェクトを進めようとし、他者から反発が出て失敗した痛い経験がある。今回学んだ内容を実践に活かし、適切に影響力を発揮して仕事を円滑に進めていきたい。

nakanoriri515
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分には何の力があるのかわからないが、関係性の力は大事だと捉える。

yuya1031
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・業務で日々無意識のうちに使っていた内容もあった。相手を動かす力=スイッチを見極める事が大切。印象のマネジメントも初歩的だがすぐ実行できて効果がありそう。

kyon-tmk
2021/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

公式の力も個人の力もない自分からすると、影響力の武器をワードとして知れた事は有意義でした。これを感覚的に使うのと、理解して武器として活用するのとでは結果が大きく違うくなるのではないでしょうか。

f-233
2021/04/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自他ともに強み弱みを棚卸し、状況をいったん整理する。
関係性の中で駆け引きできるもの、相乗的に効果を発生しそうなもの、補い合えそうなものを見つけ、「自分とチームにとって最善のかたち」を探っていく。
そのためにパワーと影響力が必要だと認識した。

kbysk
2021/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は自分でしかないという思いが強く、演じることに抵抗がある。
ボス・マネジメントや印象のマネジメントを行うことは自分であるまま使うべきテクニックであることを理解した。

manahiroken
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前、上司より、予算は俺が交渉して取ってくるから、その企画は実現しよう、と言われた事があったが、そこにもそれぞれの段階でのボス・マネジメントがあったのだと改めて感じた。

cf_202104
2021/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

無意識にできている部分があったが、その時有効性にきがついておらず、伸ばしきれていなかったことが今分かった。今後は意識して立ち居振る舞いを行っていきたい。

tomosnow
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、何となく行ってきたことがことを、体系付けて学ぶことがてきました。
失敗も多かったですが、公式の力、個の力を主として使っていたかもしれません。
関係性の力を発揮するには、まず周囲とのコミュニケーションが重要だと感じました。
印象をはじめとし、自分のあるべき姿を念頭に置きながら、実践していきたいと思います。

akio_0223
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分が今持っているパワー
で影響力を出そうとしがちになっている気がした。
今持っているパワーを違うパワーの取得や
影響力の行使に使えないかを考えていきたい

ke-ke
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力に意識が向きがちだったが、個人の力や関係性の力を身に付けるよう心掛けていきたい。

yuji6413
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングで活用しようと思います

manabo2021
2021/04/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、感覚や経験で対応してきたので、うまくいかない理由が少しわかった気がします。
このように体系的に整理されたノウハウを意識しながらうまく活用することで効果がでるか、業務の中で直接試してみたいと思います。

nttn
2021/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手とのコミュニケーションにおいて気を付けたいポイントが沢山あった。見た目や話し方、仕草はもちろんのこと、上司に依頼をする時や周囲へ提案するとき等、事前準備をしっかり行うことの大切さを感じた。

kaz4580
2021/04/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内で企画や提案を通すことに長けている人は、知らず知らずのうちにこのスキルを活用している。従って、体系的に学べたことは有意義だった。自分の企画を通せなかった際にはどこを強化すべきか、分析する場合にも使えそうな気がする。

elgran5
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ありがとうございました。人を動かす、特にマネジメントを動かす場合、考え方が合わない場合難しいと感じることがありますが、特にコミットと一貫性が自分には足りていないのではと認識しましたので、参考にしてみます。

msahiro
2021/04/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていても実践できていないシーンがあるので、全体にメッセージを語る時に意識したい

yuka2021
2021/04/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

ボスを動かすためには、文句や不平を並べるのではなく、ボスが必要としている要素を理解することが大事という事がわかりました。そのためには部署全体の直面している問題やニーズを理解することが必要だと勉強になりました。

sota-kitamura
2021/04/04
メーカー 営業 一般社員

学んだ事、全てを駆使して上司、部下に接するには時間がかかりそうである。
ひとうひとつ実践していきたい。どれも心当たりある事ばかりで勉強になった。

hazuki_0806
2021/04/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人を動かすには、合理的判断、価値観・感情、生物的本能に訴えかけるというのは特に納得した部分です。
仕事上ではおそらく合理的判断が1番出てくるのかなと思います。
それを上司の状況と合わせつつ何を求めてるかを把握して、いいポイントを合理的に攻める。
これをできるようになりたいですね

dnd
2021/04/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を理解し、意識して利用することで身につくのだと感じた。

tsukasa_1496
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「個人的な力」と「関係性の力」を伸ばすことで周りの人への影響力を大きくして、組織として大きな成果を上げられるようしていきたいです。その結果として、「公式の力」がついてきてくれればと思いました。

kybk_818
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすためにパワーと影響力を活用するということはあまり意識をしていなかった
系統立てて説明があり、無意識の意識化を図りたい

maytokyo
2021/04/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自身のパーソナルパワーが足りない時に、リレーショナルパワーの力を借りてもよことを学ぶ。 無意識の本能に働きかける6つの影響力も熟慮して使いたい

shingo_1116
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすための5つのステップについて、体系的に理解することがてきた。ありたい姿を思い描くことがまずは大事だということも分かり、人を動かすための対応を実績し、課員を上手に動かしていきたい。

ruan_kao
2021/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

色々勉強になりました。

ryoichi_fujii
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理論わかってもどうしても相手あっての事なので、リアルでたとえ失敗したとしても振り返ってどうすればよかったかというのを考えるのが重要かと思いました。

tsuribaka_koji
2021/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は中間管理職なのでスタッフのミナサンへのリーダーシップやマネジメントを学びつつも、ボスマネジメントも忘れてはいけないと思いました。

kats1012
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

目標達成へのプロセスや交渉の際に使えそう。

tomoko_m117
2021/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

動かしたい相手や組織によって、利用するパワーや影響力は、どれが一番効果があるか、一度分析してみると、これまでと違った対処もできるかもしれないと感じた。

van613
2021/03/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントのところが非常に参考になった。相手が上司である場合に留まらず、部下や同僚、利害関係者の場合も同じ考え方で上手くいくように感じた。

kk_2021
2021/03/25
メーカー マーケティング 一般社員

まさに今上司に動いてもらいたい案件があり、戦略を練っていたところだったので大変役に立ちました。日頃の行いや信頼関係を気づくことなど、関係性強化に努めたいです。

yuki_503607
2021/03/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

公私共に活用出来そうだと感じる。

takeshi35
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力
これは自分の思い理想を通すために誰からも教わらずに仕事の中で見て学んできた気がする言葉としては根回しに近い
今回の学びで今まで学んできたものが具体的に何かをわかった気がする

mizmiz0501
2021/03/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに動いてもらいたいときに、場面に応じてどのパワーが必要で、効果的な影響力はどれかを判断できるようになっていきたい

kraft
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

ボス・マネジメントという視点はなかったので大変役に立った。
またセルフ・マネジメントの視覚的情報が印象の大部分を操作すると言う点も、知ってはいたが改めて自分のふるまいを振り返るきっかけとなった。

tomo_0123
2021/03/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から感覚的に遂行していることが可視化され、頭の中が整理された。
公式の力、個の力、関係性の力の中でも、個人的には個の力が全ての土台になっていると思う。例えばいくら上司や専門家の意見であっても、人としての基本的特性(相手を敬う、話を聞く、自己中心的にならない)が備わっていないと、指示に従ってもより良いものが出来上がる事はないと思う。
したがって、チームや組織での積極性、協調性を養うには個の力を磨きつつ、自身が相手に影響を与えられる人物になっていくという意識づけが重要なのでは?と感じた。

ichi_02
2021/03/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去にうまくいかなかったことがあり、今回学んだことをもっと前に知っていれば、当時よりうまく運営できたのではないかと思えた。
今後は準備をしっかりと行った上で、学んだことを生かして手順を踏んで進めていきたいと思った。

kosuke-myk
2021/03/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識の行動を意識することで影響力の武器が効果的ななると感じました。

ri_tsu
2021/03/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日本の企業では、「根回し」は大変重要と言われており、実際、自分自身が仕事をする際には、かなり意識しています。コミットと一貫性でも言われたように、表に出て、結論の方向を決められてから、覆すことが極めて困難です。事前に持って行きたい方向に、関係者に影響を与えることが大切です。
情報共有やコミニュケーションはもちろんですが、事前にパワーと影響力を活用することこそ、根回しの真髄ではないかと思いました。

esraa_y0604
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

These so-called “soft skills” include strong abilities in areas like communication, teamwork, critical thinking and problem-solving. Each of these talents can add value to your organization, wherever you are. And, such skills can give you the experience to be prepared and equipped to take that next step toward achieving your goals.

hw8289
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

上司部下に関わらず他者を動かす事の難しさを常々感じている中で受講したこともあった為、試してみたい内容が数多くありました。出来ることから一つ一つ実行したいと思っております。

tomoya_117
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後が印象のマネジメントというのが印象的だった。コースで紹介されたパワーと影響力という内容は、志からスタートして、最後はその想いを持って印象をコントロールして効果的に伝える、ということなのだと思った。そこで気弱にならずに訴えぬくにはどう対処していけばよいのか、というところが疑問として残った。影響力をうまく考えて行使していくとよくなっていくのか試したい。

daina
2021/03/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用できる

rnakax
2021/03/10
メーカー 専門職 部長・ディレクター

3つのパワーのうち、今後の課題となってくるのは関係性のパワー。他部署や他社・関係会社へのコミュニケーションを通じ、ここを作っていくことを考えて行動していこう。

nomoto46
2021/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の置かれた状況と自己分析による解決策を上司などに分かりやすく伝えるスキルを身に付けることから考えていこうと思いました。

shangtian
2021/03/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源、3分類を学んだ。

shima305
2021/03/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じていたことが、この講義を受け仕組みが理解できました。

0873
2021/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

matsui_1127
2021/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

上司のマネージメントは現地スタッフへの教育にも有効的な具体的表現であり活用したいと強く思いました。次に発達障害の上司のマネージメントを模索しておりお力になっていただける日が来る事を期待しております。

chapa0908
2021/03/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

実際に上司や他部署に動いてもらう必要がある局面において活用できると感じた。

bacchus
2021/03/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的に感じて行っていた事がスッキリと論理的に腹落ちしました。

hayamitoshiyuki
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人にものを伝えるときに
意識して姿勢、目線を正す

kouji0828
2021/03/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まず、出来ることから取り組んで行くことが大切
・大きな目的や目標をしっかりと持つ
・小さな親切を繰り返し信頼を高める
・日々の業務を手を抜かず信頼を高める
・約束を守る
・不平不満、陰口を言わない
・常に勉強や業務の振り返りを行い専門性を高める

take0526
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なパワーを、時と場合により上手く使い分けていきたい。

kazukieeee
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

権力がなくとも影響力を持つことができる。自分が持っているパワーがなにか見つける。

kenkenkenken
2021/03/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

仕事における様々な場面で活用できるスキルだと思った。
学習したことを活かしていきたい。

kairikokarin
2021/03/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを高めてチームを強く動かすために自分で心がけたいこと:
日ごろから相手の声を聴き、誠意をもって振る舞い・仕事を積み重ねる(好意)。
人が困っているときにはできる限り協力する(返報性)。     
そのうえでありたい姿を明確に戦略をもって働きかけること。

kazu-h
2021/03/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人に影響を与える要素がこれだけ細分化されていることを認識出来た。

sodeyama_ug
2021/03/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

朝令暮改
一貫性に欠ける上司相手だととても難しい。

whitediamond
2021/03/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

人を動かす、一番難しいことでありながら、それができたら、目標や志を実現できる。

sa1216
2021/02/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントするという点は非常に参考になった。特にまずは上司を理解する、上司の置かれている状況を理解するという点は、出来ていない点のように思うので、まずはそういった所からやっていかなければならないと感じた。

chokora2
2021/02/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

早速、上司に対して使おうと思います。

shimo_san
2021/02/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

ボスマネジメントは勉強になった。なるほどこの考えで物事を考えると進めやすい。

mitsu_0902
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすためのボスマネジメントは、上司を理解することと自分自身を理解することが大切であることを学んだ。
話の内容がちゃんとまとまっていないと自信のない発表になるのでよく詰めてから実行に移さねばならない。

kenzy1106
2021/02/25
金融・不動産・建設 その他 その他

日常業務で常にパワーと影響力について、効果的な運用を模索していたため、頭の整理に大変役立ちました。人には感情があり、なかなかうまく運用しきれないことがよくあります。うまく行かない要因を1つ1つ解明していきたいと思います。

kairose
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

若い時にはわからなかったこと、「この人が言うことには間違いがない」「私の言うことは聞き入れてもらえないのに、同期の言うことはスイスイと上司に聞き入れられ、社内に通用していく」という疑問には、適切な手法があったのですね。意識して上司と、部下と、他部署スタッフと関わることでスムースな業務遂行に繋げられると思います。

fyuriko
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

普段何となく感じていることが、言語化されていて、理解がふかまった。

dar_2021
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

無意識下にある判断基準を論理的に理解し、意識して戦略的に実行することは容易ではないが、とても合理的な手法であると感じた。

kondo_sachiko
2021/02/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の目的や志を実現する為にはパワーや影響力を効果的に行使して人を動かす方法を学ぶ必要があることを理解できた。

hinaka2021
2021/02/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

言語化しにくい分野の知識だと思いましたが、ひじょうに丁寧に判り易く解説頂いており面白かったです。

koga-hiroaki
2021/02/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップを踏まえ自分の持つパワーを点検し状況、相手を見極めて活用すること

shige0831
2021/02/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく実践していた気もするが、頭の整理ができた。

yoshinori358
2021/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が何によって動くか、動かされているかをも考えるきっかけとなりました。

takehiro010020
2021/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

上司をマネージメントするという考え方が参考になりました。

uzaoki
2021/02/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすそもそもの目的、志はしっかり自覚し、その上で、公式・個人・関係性の力を活用、人の合理的・感情・無意識の本能を理解し、上司や部下とありたいゴールに向けて一緒に進んでいきたい。言語能力で不足していることは、非言語(視覚や聴覚)の活用をしっかり行い、日々の仕事に取り組みたい。

yuya-2021
2021/02/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

「返報性の原理」を自覚し、周囲に対して積極的にギブすることで、仕事がしやくすなるはず。「好意」の醸成にもつながる。
また、人を動かす際に「ありたい姿を描く」ことから始め、5つのステップに基づいて方法を考える。
上司に対しては相互依存の関係であることを自覚し、過剰依存にならず、良き相談相手となれるように日頃から意見を伝えていく。

akihiroshibata
2021/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために個人の力や関係性の力を高めて引き出しを増やすことでこれまで以上に多くの場面で影響力を発揮できるように行動していきます。

hiro0705
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常的な具体例があり、とても分かりやすかったです。
周りに上手に働きかけることで、自分の味方になってもらえる、自分の成し遂げたいことを実現できる。
今回学んだことを意識しながら、実践を重ねていきたいです。

zico10
2021/02/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

大変使える、実践的なフレームワーク。ボスマネジメント、印象マネジメントは改めて大切さを認識。何が重要な提案を通したい、部署間の難交渉で妥協点を見つけたいとき、このフレームワークを使い戦略を良く準備したいと思う。

tomiyoshi
2021/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手に良い印象を与えておくことで自分本来の力が発揮でき、必要な時に助けも求めやすくなる。
パワーや影響力の武器については、行使先に不満を抱かせないような正当な用い方をすることで全体に対して良い効果を生むことができると思う。

hokuto
2021/02/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

姿勢、しぐさ、話し方は意識していない人は多い。自分自身も常に忘れず意識しようと思う。

yamaarashi
2021/02/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ、日本の社会が根回し、派閥、といったものに振り回されているか分かった気がします。
純粋にいいものは良いといった価値観が広がれば間違いは無くなると思うのですが。
AI社会になっていくうえでこういったものが必要なくなるような気がしてなりません。

akatsuki_89
2021/02/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

影響力とパワーは人を動かす力となるので、もっと深く学んでいきたい。

kinta37
2021/02/15
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の上司を見てみた時、このパワーと影響力をうまく活用していることが窺い知れる。現状、上司とは良好な関係を築けており、先輩や後輩たちともいい関係で過ごせています。今回の学びはこれらを後押しし、今後の仕事上の付き合い方だけではなく私的な交流の場でも生かせるようにしていきます。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

他人に影響を与える力についての概要を理解できた

yasushi_0724
2021/02/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に説明を受けると、これまで実行してきたこともこれに当てはまる等、振り返ることができ、今後上司へ報告又は相談する時に非常に参考になる内容でした。聴覚、視覚への影響がとても高く、言葉による影響が少ないことに驚いた反面、今後はこの重要な面を理解して部下とも接することによって伝わりやすく、成果にも繋げていけると感じました。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

面白い内容でなるほどと思いました。

miya1974
2021/02/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とっても勉強になります。

blue3
2021/02/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

影響力の武器は参考になった。
他者に無意識のうちに動いてもらえるということはとても大事だと思った。

kousuke2026
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

目に見ないパワーで理解するのが難しかったが例を多く挙げて頂き分かりやすかった。

noripi
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーは敢えて意識して考えてみないとなかなか自分がどのようなものを持っているのかや相手にどのような力が有効かわからないなと思いました。また、パワーはすぐ得られるものでないので、普段から構築しておくことが大事だと思いました。

takuya-iketani
2021/02/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人を動かすスキルは、非常に重要。
常に相手のリアクションを想定することで
冷静な会話を心掛けていきたい。

toshio-2654
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との調整に難渋することが往々にしてある。副支社長、支社長の気持ちや業務内容を理解・把握した上で、あるべき目標や志を伝えて協力や支援をお願いしたいと思う。同様に顧客の行動変容を促す上でも担当者教育のヒントとして活用してみたい。

s_kaise
2021/02/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

短い時間に要素が濃縮されており、非常によい講義でした。

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

小さな承諾をまず貰い、より大きな承諾に結びつける、刺さりました。

kiino
2021/02/10
メーカー クリエイティブ 一般社員

業務だけでなく身近な日常生活においても、さまざまな力が働いていると気付きました。
提案において、有効な数字や根拠(売上No.1、誰々推奨…)を示すことが人が選択をするときの力になっていると改めて感じました。
具体的に理解ができたので、活かしていきたいと思います。

shino_0220
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントは、上司の目標や立場を理解し、歩み寄ることで、より円滑に交渉を進められる為、今後活用していきたい。

h_yasui
2021/02/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

考え方が良く理解できた。

nobu0589-2
2021/02/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネジメントを行う際に、上司の置かれている立場やプレッシャーを理解する事が重要である事に気付きを得た。
部下がマネジメントを使って上司である自身の行動変容を求めてきた時には、自身の公式のパワーを振りかざす事なくしっかりと話し合った上でお互いにとって良い判断をしていきたい。

kawakami88
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

パワーの類型など考えたこともなかったが、ゴルフのクラブの使い分けに置き換えると理解が深まった。活用していきたい。

yutaro_7
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

体型的な理解ができて面白かった

yusuke9823
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職として、部下の気持ちや、働きやすさを一番に考えています。
下へのパワーは、上へのパワーある事でより有効だと日々感じています。
本講義は、まさにそれを論理的に学び、具体的に理解できる機会となりました。
また、コミュニケーションについて、言葉以上に視覚と聴覚に訴える事が重要であることを学びました。社内だけではなく顧客折衝に活かせると感じ、普段の自分がどのような振る舞いかを気にして行動していきたいと思いました。

ks0721
2021/02/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

6つの影響力を体系立てて学ぶことができた。今まで体系を認識せず、無意識のうちに使っていたことにも気づいた。特に自分の得意な影響力の活用体系は、返報性と好意であることもわかった。

yasuo16
2021/02/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務の中でも思い当たる事の多い講義内容であった。
どれも大切で納得する内容であったが、一方で、これらを実践しようとする際に、
テクニック論に走ってしまうと逆効果になる事も有り得るとも感じたので、
いかに自分のものにして自然に振る舞える様になるかを常に意識しておく事も
重要ではないかと思う。

taibaron
2021/02/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式なパワーをもちはじめてきたので、その部分については過度に利用しないよう気を付け、担当者によりそうスタイルで対応したいと思う。

buchi0
2021/02/06
メーカー マーケティング 一般社員

最近はリモートということもあり
上司に対して、物事を伝える際5つのステップは疎かにしがちです。
業務でも活用してチーム運営を円滑に進めたいです。

tomo1418
2021/02/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

無意識的本能への働きかけの有用性を学んだ。
今後はパワーだけでなく、影響力についても意識してコミュニケーションを心掛ける。
また視覚だけでなく、聴覚への訴えかけも今後意識する。

muneo4038
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務は個人の力(専門力)が大きい。意見や提案が通りやすいのは、影響力が関係していたものだと理解出来ました。組織を動か事に関してはあまり効果的でないことであると分かり今回学んだ影響力を意識してより良い状況にしていきたい。

applewater
2021/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

これは素晴らしい内容でした。
これまで知識として断片的に見聞きしていたものが体系的に整理でき非常に勉強になりました。
私は上司の側ですが、優秀な部下にいつも返報性や一貫性のコミュニケーションを受けコントロールされているんだなと気づきました笑
また、「印象」も大事な要素ですね。講師の方の印象も素晴らしく心地よい回でした。

mchskitm
2021/02/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

個人の力と影響力を使い、人を動かすことがわかった。上司だからこそ、しっかり準備して動かせるようにしたい。

gkentanabe
2021/01/31
メーカー その他 一般社員

自分の業務が溢れている際に上司へ相談する場合の事例が特に勉強になった。組織にとって優先度の高い業務に集中するためという目的を確認し、上司の抱える組織内の状況を理解した上で自分の状況を伝え、相談するというやり方はぜひ参考にしたい。

tomo1007
2021/01/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには様々な方法があることを知った

tsuyoshi-n
2021/01/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の影響力を見直す良い機会となりました。マネージャーとなって、あるレベルの公式の力が備わりましたが、故にどう使うかはこれまで以上にその他の力も含めてパワーを発揮しないと、過剰に力が働く可能性もあると感じました。また変化の激しい時代、部下からのパワーの行使を受けやすい構えも大事かなと思いました。

katsu_c
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正しさだけでは人は動かない。目的・志が一番大事であることを肝に据え、今回、学んだことを実践していきたいです。

garu0216
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

関係性のパワーはチームケアしていく上でとても重要だと日頃から感じていました。職場で目的を明確にして伝えていけるようにパワーと影響力を活用していきたいです。

hoctshi
2021/01/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

パワーと影響力を学ぶことで、社内の他部門との交渉・調整において、自分自身がどう見られているのか、また、自分は相手をどう見ているのかなど相関関係を捉えやすくなりました。

yut27
2021/01/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

実践できるだろうか。

t_himeno
2021/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

人を動かす5つのステップを常に意識し行動することを心がけていこうと思う。

shino0414
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内外問わず、人を動かしたり自分の業務を達成するためには、自分が持つパワーを認識し何を使うことで物事が上手くいくかということを、戦略性をもって取り組んでいくことが大切であると理解しました。

kk_0904
2021/01/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーや影響力と言うと講義でもあったように政治的な力や根回しというネガティブなイメージがあったが、もっと大きな目的、目標を達成するために使うものだと理解できた。パワーと影響力のメカニズムを理解し、それを悪用することのないようしっかりとしたモラルと規律を持つことで、今後自分の成長に活かしていきたいと感じた。とても勉強になりました。

indigo-apricot
2021/01/27
メーカー その他 一般社員

普段無意識で行っていることもこのように体系化・言語化してみると理解が深まり、今後の行動の参考となった

sphsph
2021/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました、うまく活用できるように意識し続けます。
一方、組織としての目的や方向性をしっかり認識し判断することが大前提であることも理解できました。
極稀な例外を除き、私利私欲では何も動かない。

boston
2021/01/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「上司も人間、人の子、私とそんなに変わらないんじゃないか」と思って接している。されて嫌なことはしない、してもらったら嬉しいことをする。子供のころに教わったような内容だが、シンプルにそう思っている。きちんと体系的に説明してくれたのがこの講座だと思った。

tsukasa_2367
2021/01/26
金融・不動産・建設 その他 一般社員

同僚や、上司を動かしたい時に既に行っていることが多々ありました。これからはこの研修で学んだことを整理して、活用していきたいと思います。

shigetan24
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について考えながら、行動することにより、自分の目的を達成しやすくなることが理解できました。どうしても自分中心で相手がどう考えるかということをあまり考えずに動くことが多く、理解してもらえないことがあります。交渉や依頼において、チェックリストを用いながら、どう行動するのが良いかを考えたいと思います。ありがとうございました。

m-hirose
2021/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力のない自分は、個人の力を高めること(主に専門力、知識)を意識し、関係性の力に頼っている。一方で、なかなか上司からの信頼が得られないのは、上司に対して、相互補完の関係を築き、合理的判断で動かしたり、コミットメントと一貫性というプレッシャーの掛け方が出来ていないからだろうか。自分の発言や行動のバランスを冷静に分析することが必要だと感じた。

shu4
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

実現したい事について、ゴールだけではなくプロセスについても、パワーと影響力を考慮し進める事で効果的な進め方ができると理解できました。

hideyamasan
2021/01/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすに長けている方は、そのスキルを巧みに使用しているが、「お前が言うならしょうが無い」と言って貰える人間力が最強と思います。どうしてもスキルとして考えると狡さを感じてしまうのは私だけでしょうか?

zummy_0617
2021/01/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

パワーと影響力を学んで公式、個人、関係性の力を持つことが大事だと分かりました。個人の力を持つにはどうしたらいいのかというと通常業務の処理を複数持つのは勿論、異例業務の対処を処理して可能性を存分に広げていきたいです。
人をうまく活用するには周囲と意思疎通をはかることが大事だと分かりました。
上司や管理職に報告するとき、ただ大変だというのではなく仕事の優先順位をいって具体性をもって進捗状況を言うことを心掛けたいです。

kami33
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事において無意識であった部分を明確にすることができました。パワーと影響力は仕事をスムーズに進める上でも重要ですので、どうありたいかゴールをしっかり定めて戦略を立てていきたいです。

mhattori0206
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントについて。
具体例がとてもわかりやすく理解が深まりました。
早速実践してみようと思いました。

rekishi
2021/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実戦で活用するには、
効果的な手段が見つからないが、日常の業務の中でフックとなるヒントを得た気がする

tatsukist
2021/01/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

パワーを行使するのも、他者のパワーに従うのも精神的には苦痛な非コミュニケーション型人間の自覚はあります。ただ、やりたいことを進めるために、自分にどうすれば実現可能かを相談に来る人達は、今思えば私の所属する部署を動かす為に影響力を行使してきたのだなと、これがスマートに出来る人ってそれだけで価値があるのだと気づかされました。

m_4141
2021/01/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が主催の打ち合わせを開催する際に有効に活用できる。特に上司に理解を求める為にパワーと武器を上手く使って実行出来るようになれば、自分の強みになる。

take_2z
2021/01/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

目的を達成するために、どう人を動かすか?これまで自分は無意識にやってきてしまったが、源泉となるパワーと影響力をうまく活用することで、戦略的に人を動かすことができるということを学べて大変勉強になった。特に人を動かすための5つのステップは、ぜひ今日から実践で活用してみたいと思う。

shinkaji
2021/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司は選べないが、その中で上司との良好な関係性を築くためには、上司の立場を理解し、日々歩み寄りながらも信頼性を得ていくことが重要であると感じました。

tomoya-
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でうまくいかないことを、組織や自分のポジションのせいにしていたところがありましたが、パワーと影響力を適切に活用できれば、実現できないことはないと理解できました。
うまくいかないということは、相手の生物的本能にうまく伝えられていないということ。意識しながら自分自身のパワーを高めていきたいです。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・人を動かす、さまざまなパワーを理解しました。カーネギーの「人を動かす」とはまた別の理解を得ました。

dtanaka
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織を動かすときは、その組織のボスメネジメントが必要。相手(部署)のニーズや状況(困りごと・優先事項)を常に把握しておく必要がる。

mkae0413
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人が動くことに、無意識の本能が影響している点が興味深く、今後の仕事の中で注意深く観察してみたいと思いました。
上司を動かすために、上司を理解するということをおろそかにしていたと気づきました。上司の目標やプレッシャーへの理解を深めたいと思います。

andom
2021/01/17
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どことなく心がけていたようなことも多くりありましたが、整理する機会となりました。関係性の作り方も従来よりも具体的に計画的に捉えることができたように思います。

ando1223
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

基本的事項が中心であったが、学習を進めていく中で、頭の中が整理され、ロジカルに影響力を行使する有効な手段が学べたと実感しました。
早速、日常の業務の中で意識的に活用していきたいと思います。特にボスマネジメントについてはすぐに実践していきます。

irene-chiang
2021/01/16
メーカー 営業 一般社員

普段から影響力の武器をたくさん貯金したいと思うようになりました。

keikasa
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ボスマネージメント 今日からでもトライしてみます!
まずは自分の目的 方向性を決めて 状況を分析からはじめます

nabeaki0323
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

影響力の中の【好意】を得ようとする行動ががすべての源になるのではないかと感じた。
好意を得ようとすることで個人の力、返報性・一貫性の影響力が生じ人を動かすことで公式の力、権威の影響力が結果として生じている。

takahisa1103
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

参考になりました

andoh_m
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

組織を、つまり人を動かすポイントとして意識していく
自分の役職=公式の力だけでなく個人としての力が大きくなるように
自分を高めていく

sinzaemon20
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力は一朝一夕では身につかない、今まで自身が積み重ねてきた経験や信頼から来るものが大きいと感じた。

joshua518
2021/01/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

3つの力が働いている機会をなんとなく見てきたので、今回学習した知識を具体的に試してみたい。

peki_1113
2021/01/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに実行しているものと、意識的にチャレンジしようとしても出来ないもの。
なかなか頭で考えても実行できないが、これからは一呼吸おいて業務につなげたいと思う。
社内で企画を通す時、事前にネゴをしたり、誰の押印をもらうとか無駄な思考を使わないといけない。

junyu
2021/01/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

普段の業務でパワーと影響力をあまり意識して使い分けていませんでしたが、目標をたて分析を行い戦略をたてて実行することで自分の立場以上の説得力がうまれることが理解できました。プレゼン、打合せや発表など業務に役立てたいと思いました。

drun
2021/01/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に行っている事もあったが、
本講義のように体系的に学べると理解が深まる。

no-globis
2021/01/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

とても勉強になった。
仕事上だけでなく、日常生活でも学んだことを活用して行こうと思う。

ryouu
2021/01/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力の3つを学んだ。まだ公式の力はあまり強くないので、個人の力、関係性の力を強くしていく必要があると感じた。
個人の力としては専門性を高めることがあげられると思った。関係性に力については、積極的に隣の部署などの人ともコミュニケーションをとることも有効と感じた。
次に、影響力の返報性、権威、好意、一貫性、社会的証明、希少性について、とても身近な例がたくさんあると感じた。ほとんどの商品の営業がこれらを複合的に使用していると思う。
返報性については日常業務でも活用しやすいと感じた。日頃からいろいろな人に親切にすることなど、難しい内容ではないと思った。

yoshitomo_1029
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アサーティブコミュニケーションと同様に、感情的に、人を動かすのではなく、戦略的に、手段を選択して、人の行動変容を促すことが重要と感じました。

ichiro-1966
2021/01/11
メーカー 営業 一般社員

そんたくは許されないこと

ken1962
2021/01/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下・上司・得意先とそれぞれ違った立場や権限の人を自分に優位になる様に動かすには良い手法だ思います。これを実行するするには冷静な判断と行動を常に心掛ける様に努力する。

kfujimoto
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

動いてもらいたい相手の状況を把握することが大事。

akiyamako
2021/01/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日頃のコミュニケーションが仕事をするうえでのパワーに繋がることがわかった。上司の動かし方も勉強になりました。目的を持ってそれを上手に伝えていくことが大事。

hamaguchinaoki
2021/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に行っていたパワーと影響力の行使を、戦略的に実施したい。
まずは自らのパワーと影響力の分析し分類を意識して使用したい。

hanbert
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を行使するに当たって、一番大切なことはありたい姿を描くことだと感じました。何をするにも志があって、その上でパワーと影響力を活用することで、周りが共感することが出来ると思います。

ただ、抗議でもあったように何でも影響力を行使するのではなく、状況、相手の性格等を見極めることも重要だと感じました。

アクションプラン
・行動をする際、なぜこれを行うかを意識する
 売り上げを上げるためなのか?効率化を行うためなのか?
 →それによってアプローチを変える
・猫背気味なので良い姿勢を保つ
・ハツラツとした話し方を気をつける(テレワークなので特に)

miyake_0606
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上手く行かない傾向としてプラン立てが無かったので、これからは計画性をもって対応したいと思います。

samin
2021/01/06
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分にはどのようなパワーがあるのかを整理して考えることの重要性と、パワーを使うことは必ずしも悪くないということがわかりました。
相手を動かす戦略(ステップ)が分かり、これまでなんとなく思っていたことが頭の中で整理された感があります。今後、上司に掛け合う際に参考にしようと思います。
また、人の信頼を得ながら自分の思う方向にことを進めるのが上手だと思う若手従業員がいましたが、このステップに沿ったアプローチをしていることに気が付きました。上職が「人を助けておけば、助けてもらえる」と言うのをよく聞きますが、返報性という影響力を認識、使っていることに気が付きました。
ビジネスである以上、ものごとを分析してアプローチする大切さを再認識しました。

wam
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

言葉の中身より、しぐさや態度で印象が左右されることが驚き

yassy19
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネジメントで、私はこれまで自分の立場でしか考えられていなかった。このコースを視聴して、上司の立場や目標をよく考えた上で、受け入れやすいと考えられる提案をしてみようと思った。

akiro0620
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力が殆どない場合でも、上手く影響力を出して目的を達成する方法を体系的に学ぶことができ、今後のチームビルディングにも応用したいと思いました。

kuro_
2021/01/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

本能的に分かっている事を新めて文字にして理解しなおした、といった感です。しかし、否定的にとらえるのではなく、目的達成のために肯定的に使え、の言葉は私の背を押すものであり、困難な立場に立った時には学んだことを思い出して武器にしようと思います。

ane3
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自説へのこだわりが強く徐々に組織目標からズレていってしまう部下に対して、パワーと影響力、特に「コミットメントと一貫性」の影響力を行使すると上手く軌道修正ができるのではないか、とヒントになった。

yyy_333
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

・人に物事を実行させる能力として、3つのパワーがある。人が本能によって反応する(実行に向けて動く)ために、6つの影響力が利用できる。
・人を動かすためには、まず目的を明確にする必要がある。
・相手や状況によって行使すべきパワーと影響力は異なる。
・個人の力を増強するためには、専門性を磨き・信頼を獲得する必要がある。信頼獲得のためには、自分自身の印象をマネジメントすることも大切である。一朝一夕では身につかない力であることを再認識したため、日々の活動も意識して過ごしたい。
・上司を動かすには、上司の状況(目標・プレッシャー・弱み)を理解し、協働できる方向性で提案が必要である。

take_0916
2021/01/03
メーカー その他 一般社員

普段疑問に思っていることを具体化したわかりやすい説明だった。日常によくある事例であると感じた。

daddyveroo
2021/01/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

影響力を行使するために、日ごろからいろいろな形で使っているパワーを系統だてて理解することができた。また、そのパワーが他社のどのような部分に作用して、反応を進めているのかも細かく理解することができた。相手を動かすためには、さまざまなパワーを上手に駆使して、目的の達成を図っていきたいと思った。
またボスマネジメントについては、今後具体的な適用事例などを調べて、その理論や実践について、もう少し詳しく学習したいと思う。

takechan9196
2021/01/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントでも何でも最初のスタートは「自分が何を達成したいのか」を明確に言語化することである。

am0207
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

影響の武器と3つのパワーとの関連が腑に落ちなかった

kfujimu_0630
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今のポジションはメンバーとボスの間なので、メンバーもボスも適切に動かせるように、学んだことを活かします。

naito_hiro_77
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ものもごとを実現するにはパワーと影響力をよく理解すると同時に自然と出せるように自らを磨いていく必要があると感じた。適切に使いこなすことで、日常業務の多くの面で物事をうまく進められる印象をもったが、うまく使いこなすために自らをしっかりコントロールする必要がある。

brown_house
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器となる6つのパターン(返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性)、初めて聞きましたが確かにこれにつられて自分が動いていること、本当によくあります…。特に希少性には弱いかも。笑
ものすごく人の心理を突いた、悪い言い方をすればちょっと姑息な手口ですね。
でも、この武器を、おそらく自分でも無意識に利用しまくっている人、思い当たります。その人は特に返報性とコミットメントと一貫性をよく使っている気がします。やはりその人のことは、どこか信用ならないという意識がありますが。。。
とはいえもう少し自分も6つの武器を賢く利用できるようにならないといけないと思いました。

s_g
2021/01/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの使い方を間違えると、上司、部下、他部署からの信頼が崩れる可能性もあるので、良く戦略を立てて実行することが重要であると理解しました。
パワーと影響力を良く考えながら実践で取り組んで行きたいと思います。

2487
2021/01/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大きなプロジェクトに関わるときやチームの目標を達成する際に
周囲を巻き込んで業務を行うための基幹となる考え方を学ぶことが出来ました。
得意先のプレゼンや社内での交渉の場に活かしていきます。

bonbon09
2021/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で活用する際は、パワーを源に、影響力の武器を活用して、しっかり相手に働きかけていきます。言葉で表現するのは、簡単ですが、実際にやってみると上手くいかないものです。

masaka2020
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力の武器について学習したが、これを仕使用しないで本講座を業務に活用できることを望みます。

n-fujita
2020/12/31
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

まず、自分の目標や志を振り返ることを忘れないこと。相手のことをよく理解すること。相手が理解しやすいことはなにか考えてみることが大事です。

ryuuji97
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすことの原理手法を非常によく理解できました。実際のマネジメントでも活用していきたいと思います。

idemasayuki
2020/12/30
メーカー 営業 一般社員

大前提、目標を忘れずに、人を動かすパワー(行動力)を意識する。

yamano_e1211
2020/12/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで無意識に実践してきたことが体系化された。
特に影響力の6つのパターンは会社に入って学ぶ以前から自然に身に着けているスキルでもあり、幼少期の集団生活の重要性を改めて認識した。

hassii
2020/12/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

動いてもらうためのボスマネジメントを念頭に上司との関係をつくっていきたい。

t-okada1110
2020/12/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

実際の業務においても、目指すものを部下や上司にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に需要な点だと思います

wadetattoshi
2020/12/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

参考になる。

msk4217
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントを意識していなかったが、無意識に戦略的に接していることもあった。意識してボスマネジメントを考えるきっかけとなった。

nao-39
2020/12/26
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に使っているまたは使えていないパワーや影響力を理解して、意識して使うことで、部下や上司の相互補完をしながら組織全体の向上につなげたい。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事で他部署に依頼して断られても、様々なアプローチで組織を動かす方法があることをわかりました。

nonomorisan
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

社員になるにあたり、変化していくために、とても必要な内容だと思った。
まずは、ありたい姿、そこに向けて何をどうしていくのか
どのようにしていくのか。
きちんと考えていく必要があると改めて感じられた

ms-ms_97
2020/12/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームのプランについて、上位者の同意を得る際に使える。

ishida_m
2020/12/23
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

周りの人に動いてもらうことが多いので学ぶことがたくさんあり、とても有効な講座でした。
個のパワー、関係性のパワーについては日々意識して向上させていく必要がある。
また、話が上手だなと思っていた人は印象マネージメントをとても上手く使っていると改めて感じたのと、この点については自分が出来ていないなぁと改めて感じました。
日々の何気ない会話でも実践して、スキルアップしていきたいと思います。

takurou
2020/12/23
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今後は様々な角度から検討努力して人に働きかけるよう努める。

toshi248
2020/12/22
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

今後は三つのパワーを常に意識しながら相手に影響力をあたえていく行動を継続していきたいと思います。

kazutaka_201007
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上長や関係者の承認や理解をとることに苦労しているので非常に参考になりました。ボス マネジメントといった技術もあるのだと初めて知りました。重要なテクニックだと思います。

tomo0427
2020/12/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

上司や周りの人を動かすために、有効となる手段や方法を考えながら目標に向けたマネジメントが必要だと思った。

fiona
2020/12/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

パワーは、地位と直結しているものと思い込んでいたが、本講義から学習したような様々な方法で、自身のパワーを高めて、自分の目標や進めたい仕事を推進できる可能性が高まることがわかった。
自分の気持ちだけで推し進めるのではなく、その状況や関係者の状況等も見極め、うまく進めていける。自分の仕事を同僚に手伝ってもらう際にも役立てることができそう。

mm9425
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との連携活動の場面で、5つのステップにそって考えをまとめてアクションをとることにしたい。特に最初のステップ、ありたい姿を描くこと、相手の状況分析をこれまでより丁寧に行うことに取り組みたい。

azukikun
2020/12/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメント。改めて大変重要だと思っt。

kita2021
2020/12/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

上司を理解するは大事だと思います。

hatarakihonpo
2020/12/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

社内で人を動かすというのが苦手でした。
意識しながら活用していけるよう心がけていきます。

meguro2020
2020/12/15
メーカー マーケティング 一般社員

状況に応じた適切な「力」を活用することを心掛けたい。

yonemura_t
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内交渉に活用できるため

yumiko_88
2020/12/15
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力でも力を発揮できると学び、自信につながりました。
また、人を動かす5つのステップを参考に、ボスマネジメントを実践してみようと思います。

kyuta_0318
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

講師の笑顔が嘘くさい

tada05
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

効果的なパワーと影響力を状況に合わせて判断、対応していく

tetsu-mitsu
2020/12/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ一生懸命話しても聞いて貰えないのか、悩んでいましたが、なぜ相手に響かないのか、理由がわかりました。人を動かす5ステップは、今後使って試してみたいと思いました。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました。

wata-0703
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識に働きかける6つの影響力について行使すりよりむしろ行使されている場面〔思い当たる〕ことが多くてドキリです。

shinuchi_098
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

その時の状況に応じてパワーを使い分ける必要があると感じた。
又、影響力の武器は有効に使えば効果に結びつくが、
あからさまに使うと反感を得て効果に結びつかない場合もありそうだ。

m_hane_sora
2020/12/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ボスマネジメントは意識せずに実施できていた気がしました。
ポジションパワーとパーソナルパワーについては知っていたけど、関係性の力も重要ということが知れてよかった。これなら自分にもあるぞと思えました。

kaede-1118
2020/12/11
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

関係性の力については、日頃から利用していると認識している。また、部下が上司を動かすための方法については中々意識して活用できていなかったように思えたので、今後はもっとうまく取り入れるよう意識していきたい。

gonta926
2020/12/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

6つの影響の力を意識して、今後、上司や部下のマネジメントを実行していきたい。

monkichi_50292
2020/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

時には個の心理学のような事例を聞く度に、自身の経験から日々感じることもありました。
コミュニケーションをとり、自らが目指すものを他者にどのように受け入れてもらうか、意識しながら協力得て仕事を進めていくことが、非常に重要であるとさらに認識しました。実際、業務しながら色々と考えて行動するのは難しいとも思いました。

adachi-san
2020/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンフィデンスマンJPのドラマでやっていたような内容を系統立てて教えていただいた印象。社内で詐欺師呼ばわりされない程度に活用してみたい(笑)

hamadat
2020/12/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

無意識に活用してきた事柄もあったが、論理的に説明を受けて自分の中でもすごく理解しやすかった。特に上司をいかに動かすかは非常に重要だと思った

sho87333
2020/12/08
メーカー マーケティング 一般社員

影響力の武器は販売にも活用できるので、とても役に立った

watata05
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

技法として理解をして,
意識せずとも実践できている姿を目指していく。

kenko-1122
2020/12/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップを発揮する上で、パワーと影響力の行使の在り方を学んだ。印象のマネジメントでは視覚的効果、聴覚的効果がいかに重要であるかを再認識し、これからの社員との対話集会や方針説明会での話し方や伝え方において活用していきたい。

akikooh_1102
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体的にこれまで学んできたことの総復習という印象を受けました。でも、ああ、そうだったという部分も多くまだ身についてないことも多いと感じています。
チームで業務をするときに他者の心理を理解できるよううまく取り入れたいと思います。

tkn16
2020/12/05
メーカー 営業 一般社員

対外的顧客に対する企画提案を社内で承認を得る時にパワーと影響力を駆使して目標達成の道のりを作りたい。

1219
2020/12/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

普段の会話、行動、しぐさを改めて見直す機会となりました。
もう一度、自分の行動を見直す事をしたいと思います。

muimui
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実行に移す前に自他の分析を済ませる点、分析に応じて用いる手段を選ぶ点。やはり、人は自分をわかってくれる人に心を開くと思鵜ので、これまでよりも本音を聞き出すことができそうです。
また、微妙な問題であればあるほど、相手の反応を見極めるのも難しいですが、事前準備の段階で想定の範囲に入っていれば、その反応も見落とさなくなる、と感じました。

kojikoji1129
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司を動かすパワーと影響力の説明は、とても興味深かった。
なんとなくこんな感じかな、ということが、体系的に説明されて学ぶことができました。
人はロジックだけで動かないことが、体系的に理解できました。
感情で好き嫌いの判断になりがちですが、人を動かす上では、それすらも活用できることも興味深かった。

taro_takano
2020/12/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どうしたら主体的に業務に取り組んでもらえるか?本講義の内容も参考に工夫してやっていきたい。

hiro19-8986
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで漠然と考えていた、上司等を動かす為に必要なテクニックをロジカルに学ぶ事ができ、今後の業務推進に大いに生かせると感じた。

ttosruikiasa
2020/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に使える考え方が多く学習できたので実践していきたい。

yuchan-1220
2020/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力の関係を学ぶことができました。

mo1038
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろいろとその通りだと納得することが多かった講義内容でした。
技術職であり試験報告の際など報告書内容だけではなく、印象のマネジメントについても考えて実践したい。

yasutoshisan
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司を動かすには、同じ内容を表現しても伝わらないので、ありたい姿を描き、状況分析し、基本スタンスを定め、そのアプローチを考え実行し、反応を見ていく

ritsuko-522
2020/11/29
メーカー その他 一般社員

自分が会議や説明の場で話す際は内容ももちろん大事だが、それ以前にまずは聞き入れてもらえるように声の高さやスピード、目線などの非言語コミュニケーションをしっかり意識しなくてはいけないとあらためて感じた。

mise-a
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすという事を体系的に学ぶとこうなる。意識して行動したいと思いました。

1016k-a
2020/11/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

パワーや影響力が大切だということは理解はしましたが、実際に行動に移すのは大変だと思いました。
先ずは出来ることから実践したいです。

porcaro
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他部署や上司との関係性で悩みを抱えている人の多くが、この内容で対応を考える事ができると思う。
パワーと影響力は普段なんとなく意識していたが、整理して説明してもらう事で、確かな知識として業務に活かせると思う。

sachiyo_09
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分と相手を分析して、人を動かすための5つステップを考え実行し、目標達成のためにパワーを磨きたい。

nitagai
2020/11/28
メーカー その他 一般社員

まだまだ人を動かす3つの力が足りないと改めて気付かされました。
一つ一つ積み重ねて行くのは勿論の事、せめて視覚聴覚に纏わるところは気を付けてみたいと思った。

hiro2828
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

話し方1つでここまで印象が変わることに驚いた。普段の打ち合わせも話し方を少し意識しながら参加してみようと思った。

kitamuta3913
2020/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

ボスマネジメント(上司をマネジメントする)という視点がとても印象的でした。上司・自分自身を理解ると共に関係性構築のあり方を探って行きたいと思います。

ya_105
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を達成するための手段として、有効な考え方であると感じた。

yoshi__o
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長や自分が異動するとかなりの部分がリセットされますが、今回の
内容を見て足りない事があったと気づかされました。

yaoshi
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でよく発生することが、掘り下げて整理されている。
今まで感覚的に対応してきたことが、理詰めで理解できたことがよかった。

hase_4649
2020/11/26
メーカー 営業 一般社員

公式の力が無い為、無意識に個人や関係性の力を使っていたと思う。今回の講義で論理的に理解出来た事が勉強になりました。

hirotan_1029
2020/11/26
メーカー 専門職 一般社員

個人のパワーのみで業務を何とかこなしていたがパワーと影響力を学んだことで、これを組み合わせて上司、同僚に状況を説明しチームとして業務をこなせるようにしたいと感じた

shinokin
2020/11/26
メーカー 営業 一般社員

今回の講義は営業職として特に意識せずに日常感じていたことを言語化、体系化していたので大変ためになりました。3つのパワーの内、特に公式の力が足りないので個人の力、関係性の力を見直し業務に取組み公式の力に繋げていけるよう努力をしようと思います。今日では最も泥臭いと感じていた関係性の力を再度見直し6つの武器をブラッシュアップする必要性を感じました。

shetake526
2020/11/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分自身のコミュニケーションで、普段から気を付けている点や注意すべき点が分かり、勉強になりました。 ついついグループのメンバー、社外の担当者に無意識に依頼していた事が多かったのでは・・・と反省しています。
これからは伝わる「話し方・書き方」とその「結果」まで考察して『パワーと影響力』を使いこなしたいと感じました。

yassy0828
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力はビジネスシーンだけでなく、日時用生活でも関わってくる内容と感じました、

jun-tani
2020/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定性的なテーマであるがおさえるべき要素がそろっていたので参考になった。

shin02914
2020/11/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

上司を効果的に動かす方法を理解できた。振り返ると、上司が理解を示して動いてくれないのは上司に問題があると一方的に捉えていたが、自分の言動にも問題があったことを考えさせられた。

shiratakeshi
2020/11/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 経営者・役員

芹沢先生、良いですね

takeke
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

行動としては今までも出来ていた様に感じますが、言葉や表にして改めて見てみると腑に落ちる点が多数有り、良い機会だったと感じています。
これからの業務に活用していきたいと思います。

roy_1120
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力の武器はフォロワーとしてもリーダーとしても、立ち回りを練るのに有効に組み込むことができそうです。
ですがこの影響力の武器も印象のマネジメントも、自然に見える範囲で使いこなさなければ胡散臭さやあざとさ、小賢しい悪印象に繋がるので、使いどころで違和感なく使えるスキルと、平常時の誠実な印象のベースがあることが大事だと感じます。

nori_310
2020/11/23
メーカー 営業 一般社員

相手への印象は非言語コミュニケーションで多くが決まることを知ったので、これからの仕事に役立てていきたい。

toshipy
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が行う仕事において、同僚や上司に相談するシチュエーションは多々あるので、今回のパワーと影響力で学んだことを実践してみようと思いました。

yoshito315
2020/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす力として実践的であった。

teyoshi0717
2020/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より社内で良いもの、企画を作っていくためには、いろんな方からの信頼を勝ち取る努力、そしてその上で、多くの人に関わってもらう為の推進力としての公式の力、関係性の力を加える事が出来る為のコミュニケーション力を磨く事で、パワーを良い影響力として活用できる事を理解し、仕事に関わっていくという信念が必要と学んだ。

tane77
2020/11/21
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

何のために人を動かすパワーが必要かということを常に意識していきたい。

taka_1109
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

これまで、業務の進行について改善点があったが、自身の立場てきなところから言えずにいた。今回、ボス・マネジメントを学習し、より働きやすく、会社のためになるよう、自身にできることがあることがわかった。

nasa_1208
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の発言した意見が通らないことが多い訳がわかったような気がした。自分の思いだけでなく裏付けが必要でありそれも相手に伝えないと理解してもらえないんだと今更ながら気がついた。

boon8383
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすために、事前に相手の理解してもらえるように、準備して臨み、相手の心理を理解し利用するようにしたい。

fumiaki_885179
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ユーザーに商品を販売する上で、生物的本能が使用できることは、分かっていたが、社内を動かす上で使用できることは考えていなかった。

takasu56
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後はパワーの使い方と「人を動かすための5つのSTEP」を活用し上司や関係部門と接して行きたい。またコミュニケーションをとる上で、非言語であるVisual(見た目、しぐさ)、Vocal(声の質・速さ・大きさ、口調)で9割以上を占め、言語であるVerbal(言語そのもの)は1割足らずしかないのは、衝撃的。コミュニケーションをとる際には、この点に注意したい。

michiyasu7
2020/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

公式の力が無い自分にとって、日々の努力で知識の向上を図り、
自分の存在感を増す事が、人を動かす事に繋がるという事を
理解できました。
是非、活用していきたいです。

amayonohoshi
2020/11/18
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

パワーの使い方を理解して業務の目標を達成していきたい。

ko-suke0923
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務において、上司や同僚、お客様にいたるまで、パワーを源泉に影響力を活用し、他者を動かすことに取り組みたい。

ralyhooo
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 これまでを思い返すと、人を動かす為に個々の項目を活用することはありました。しかし、体系立てて説明していただけたので、今後は色々な要素を組み合わせることが出来そうです。
 また、人を動かすという事は、これほど事前に色々と考える必要があるという事を認識できました。
 

etjc_2020
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボス・マネジメントによる上司を動かす例は、非常に参考になった。実際に行うにはそれ相応の準備が必要で、少し難しいかもしれないが実践していこうと思う。

kkrt_584
2020/11/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことであれば人は動くものだと持っていました。言われてみれば、正論を話す人がどこか嫌いな自分がいました。
今回学んだテクニックはすぐには身につかないでしょうが、学んだことを意識して仕事を進めてみたいと思います。

toshi78
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすための5つのステップに沿った”戦略”を立てることを意識をして
行動してこなかったと思います
上司を理解し、関係性のあり方を考えた上で、実務にあたること
を心がけてみようと思いました

fitchan
2020/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントというものがあることを初めて知った。人を動かすには、非言語の要素が重要であることを認識した。話すときの間合いも重要であることも認識した。

ogi17
2020/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

頭では理解したつもりでも実際活用できるのかが難しいと感じた。

cocopri
2020/11/15
メーカー その他 一般社員

パワーの個人の力を取得することが、自分の場合、重要であると感じた。

katt
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務に対する結果や姿勢のほか、普段からの身なりなど、見た目にも気を配る必要性を考えさせられました

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

メラビアンの法則については以前も学んだことがあり、改めて非言語的コミュニケーションによる印象への影響について認識することができた。
3つのパワーの源を磨くために役立てたい。

mmm__
2020/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミットメントと一貫性で、グロービス学び放題を続けるということもあるかと。

mkt2100
2020/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最終的にはGive and Takeが有効に働くと感じた

seji1212
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

好意を持たれるようにする

h_inoishi
2020/11/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

相手を納得させ動いてもらうためにはまず自分がこうしたいという志を持つことが大切。上司から指示があったとき、しっかりその内容が腑に落ちていなければ、周りを巻き込んでうまく業務進めることは難しいのだな感じました。

eiic
2020/11/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

パワーを活用して相手を動かすについて、公式の力・個人の力・関係性の力があることが理解できた。

shizhi
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

仕事は上から割り振られるものというイメージがあり、部下が上司を動かすボス・マネジメントという考え方は目から鱗でした。
自分がやりたいことは何なのか、まず自分と向き合うことから始めてみようと思います。

gonta_0103
2020/11/11
メーカー 経理・財務 一般社員

かなり、心理学

kobayashi_
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の業務でもパワーと影響力を考えるヒントになりました。

keitarou_1234
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

人を動かすパワーの原理を体系的に理解できました。
またあるべき姿を掲げることが最初ステップで重要であることを再認識しました。

mid-54
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすために、まずは目標を立てて戦略的に実行する、という、ある意味一般的な事柄が大切であるが、必ずしもできていない。
人を動かす際に何が今障害になっているか、どうすれば効果的か、という点を考えることが大切。その背景となる考え方を整理することができた。
まずは印象のマネジメントから気を付けるようにしたい。

takashi_niki
2020/11/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを使いこなすには、経験も必要と感じます。自分のスタイルを確立するためにも、経験を積む努力もしたいと思います。

tiwasakiaaa
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボス・マネジメントの具体例による比較が非常に分かりやすかった。状況に対する不満のみでは上司は動きようがなく、上司目線で利点があるような働きかけを意識するべきだと感じた。

akira1975
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか指示どおりに動かない部下に対して、公式の力で押し通すだけでなく、個人の力や関係性の力を上手に使ってみる。とくに一貫性を活用してみたい。

donadona
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人としての能力が評価されても、どこかで頭打ちになってしまうのは、
パワーや影響力を効果的に使えていないことが原因であるとわかった。
人を動かす=立場やカリスマ性だけではなく、様々なアプローチがあるとわかったので、小さな事柄でもフレームに当てはめて考え、課題点を洗い出していく。

peko0303
2020/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

わりと無意識のうちに人を動かす戦略考えていたような気がするので、体系的に理解できたのは良かったと思う。上司を始め後輩なども全ては相手あってのことなので、中堅としてより一層意識していきたいと思います。

td0
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今迄あまり気にしていなかったが,パワーと影響力についての重要性が理解できた.

keinona
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーも影響力も、無意識のうちに行使し、また行使されているが、理論として学ぶことで重要性や効果的な使い方を再認識できた。

msp0439
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3つのパワーを意識しようと思う

moti555
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

状況に応じてパワーと影響力を行使していきたい。
コミットメントと一貫性のところだけしっくりこなかった。

maher_ishida
2020/11/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントについて、もう少し掘り下げて学びたいと思った。
一貫性に関しては、朝令暮改を必ずしもNGとみない傾向も出てきているように感じる。

kousen
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

特にコミットメントと一貫性は納得できた。

tsune1969
2020/11/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

上司、部下を問わず、人を動かす際の働きかけとして体系的に整理された講義でした。相手を動かす精度を高めるために戦略を立てて実行する点では、相手の状況分析の重要性を再認識しました。中でもボスマネジメントは興味深い内容でした。「そもそもの目的、志を忘れない」という大前提はいつも押さえておきたく思います。

au_hiro
2020/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことは難しいと常日頃から考えています。
個人の力だけを認識しがちですが、公式の力や関係性の力でより人に影響力を出していきたい。

mana77
2020/11/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす事の難しさを感じている。
論理的に学ぶ事が出来、とても有益だった。
伝え方が大事だと思っていたが、講義を聴きながら自身を振り返り、伝える相手の直属の上司を巻込む事により良い意味で動きが変わって行った事例が多かったと改めて気づいた。
上司を動かす。
早速実践に活かしていこうと思う。

0000350414
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

入門編を受講した後に本講座を受講。自分自身が社会人として曖昧に理解していたのは入門編程度の深度であったように感じる。また、営業職としての職歴が長かった自分自身では「人を動かす」となるとどうしても取引先・営業相手を対象と考えがちであった。しかしながら、社内・上司を動かすこと、あるいは強制力をもった役職者が留意すべき点なども新たな視点を得たと感じる。

masamasa16
2020/10/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織や関係者をリードする為に、3つの力と影響力を理解して適切に使える事が業務遂行に有効であると学びました。

a_mine
2020/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は意識してきたが、相手への効果を踏まえてアプローチすることが不足していた。相手への理解と情報収集、また情報がない場合に会話の中でどれだけ分析しながらアプローチできるかも重要な要素だと感じた。

kohei42
2020/10/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで意識せずに行っていたことを体系的に学ぶことができました。今後はなんとなくではなく、戦略的に人を動かすための行動を実践していきたいです。

yasukimu
2020/10/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

p

onioni
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的に仕事は1人で全て行うことはできないので、仕事全般において活用できる考え方だと思った。上司と接する時、部下と接する時、プロジェクトチームメンバと接する時など、自分と相手の関係性によって活用の仕方は大きく異なるので、適切な場面で適切な活用ができるようになるまで練習が必要だと思った。

ken-0328
2020/10/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司マネジメントについて「相手の立場になって」とよく言われる。立場だと曖昧だが、チェンジチェアーと考えれば上司が受けているプレッシャーなどを想像すことができる。そこを意識した上で、コミュニケーションをとることが大事だと理解した。「好き嫌い人事」という言い方もあるが、慣れないではないところにその考えがあるのならば、ある意味合理性があるのかもしれない。

fuji_atsu
2020/10/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司に対してどう力を使っていくかに関しての項目は今後役に立つと思う。
あまり意識して力を使っているわけではないが今回学んだことを力を使う際に意識してみようと思う。

hikarut
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすための5つのステップ、現在進めているプロジェクトで試してみたい。
ビジネスで相手を動かすには、より相手を理解することがいかに重要かを改めて学ばしてもらえた。営業において顧客基点である理由が良くわかった。
メラビアンの法則はもちろん知っていたが、ビジネスシーンでもこんなにも真剣に取り扱われていることは、新鮮な気づきになった。自身の表現を気を付けるとともに、その重要性を同僚や後輩にしっかりと理解を浸透させていきたい。

sakai-0218a
2020/10/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

腑に落ちる内容の講義であった。管理職として人と組織を動かす立場にある自分自身の行動に照らし合わせながら、自らの振り返り、より高次元での影響力の発揮を想定しながら視聴できた。

tomo24
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内、社外共に有効な手段。

eibo0375
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分のパワーには何があるのか振り返りたい。また、印象について、見た目と声の印象が相手に与える影響の強さを認識した。普段からの立ち居振る舞いに注意したい。

kero-hachi
2020/10/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず、具体的に達成したいことを設定すること。戦略を練ることが成功の鍵であると理解しました。
人を動かすには手段を選ぶ、という知恵をもって難題に向かっていきたいと思います。

sonna_hiroshi
2020/10/20
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力(強制力、報酬力、その他)、個人の力(専門力、同一化力)、関係性の力(第三者協力)をうまくかつよして、合理的判断、感情・価値観、生物的本能(無意識)に働きかける。返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性も有効。

dreamer61
2020/10/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

上手くいかないときに、環境のせいにするのではなく、様々なパワーを用いて状況改善に努めなければならないと感じた。

tani44
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3つの力をうまく活用するとともにバランスよく身につけていきたい

emerald
2020/10/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「公式の力」を持たなくても人を動かすことはできることが学べました。

終わりのほうはBGMの音が邪魔で講師の言葉が聞こえ辛かった。

h-o-s-h-i
2020/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常当たり前のように行ている行動が、実はいろいろなPowerの元、行動が操作されていると気づき、ちょっと恐怖を覚えました。

sho__
2020/10/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

見た目ではなく中身を見てほしいと思うが、見た目の印象が左右する影響力について自覚して、見た目の印象を良くできるようにしたいと感じた

kikunojou
2020/10/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仏教でいうところの因果応報,そういった理論と同一の内容であると感じた。こういった理論は,注意喚起されていたとおり,悪用されかねないスキル。人間関係へ影響を及ぼす内容であり,非常に考えさせられた。本音は何なのか?腹の探り合い。不都合が隠される懸念。非常に難しいスキルであり,配慮が必要なスキルであると思われる。

yuuichi_i
2020/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分に足りないことが分かった気がします。

ka_ken
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

印象のマネジメントについて気をつけないといけない点だと思います。
ダラダラと同じペースで話しがちなので、メリハリをつけるように心がけます。

leono88
2020/10/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

コミュニケーション中でも非言語の方が高い影響を与えることに驚いた。表情を意識して影響力のあるコミュニケーションを毎日取り組んで高めていきたい。

i___k
2020/10/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後自分が必要だと思うことを成し遂げるためにパワーと影響力について学べて有意義でした。特に、ボスマネジメントに関して、相手を理解して、関係構築を探り、相互補完により組織目標を達成する、という観点は自分に欠けているところなので、今後取り入れて行きたい。

miyaya11
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かを人に伝えたいとき、頼みたいとき、その内容や伝え方が最善であるか振り返り、話すことが大切。
また、日ごろのふるまいも影響するので気を付けていきたい。

shimizuk
2020/10/10
メーカー その他 一般社員

既に個人的な関係性での返報性や好意は私自身もそういう考え方で実践しているので間違ってなかったとこの学習で実感していますので引き続き今回の学びを更に生かして周囲とのコミュニケーションを行っていきます

hiro9320
2020/10/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の役割上人に動いてもらう事が多いためとてもためになりました。
特に上司を動かす観点や具体的手法については、足許で私自身が苦労しているところでしたので早速明日からの行動に反映させたいと思います。
全体的に説明もとても分かり易かったです。

1ryu1-0520-29
2020/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自他の置かれた立場、状況、双方の関係性を把握した上で自身の持つパワーとネットワークをcase-by-caseで活用していく必要があると感じました。

shakandkai
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ひとを動かすという日常的にしている事にも有効な手段があることを学び、今抱えている課題解決に向け、自分の弱点を理解できた。とても興味を持って視聴できました。

virin
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3つの力を効果的に使って、チームを導いていきたい。

n_mikami
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントはこれから活用していけそうです。

juntera
2020/10/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

パワーと影響力は部下の自分でも使えるテクニックがあるという事が分かった。
公式の力、個人の力、関係性の力をまず考えて、5つのステップで分析をしたうえで無意識な影響を与える。非言語も意識していこうと感じた。

askx
2020/10/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司を使う、自分の強みを活かす、周りの部門に助けてもらう…全て感覚的に行なってきたことだが、これらが相手にどう伝わっているのか、効果的に伝え動いてもらうにはどうアプローチしたらいいか、綺麗にまとめられ可視化して整理できたのがよかった。
うまく人を動かさない際など、立ち返って分析して対策してみたい。

daisuke0513
2020/10/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職としてもボスマネージメントの観点からパワーと影響力を意識したいと思った。

alex_666
2020/10/02
メーカー マーケティング 一般社員

無意識に発揮・利用していたパワーや影響力もあったが、もっと他にも考えたほうがよいポイントが色々とあるということが分かった。潜在的な部分は日頃から意識しながら鍛えていきたい。

guriguri
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

正に社内をかき回すプランを作成中でした‼️

matsu_n
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司、同僚だけでなく、顧客と仕事を進めるにあたっても有効であると感じました。
特に、仕事が多忙な場合ほど、人を動かす5ステップを丁寧に実践することが重要と思います。

ryujik
2020/09/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を体系的に整理していて、頭では理解できる。

blue_ocean_2
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントを行う際、達成したい目的をまず話してしまう癖があるが、主変状況や客観的事実をまず述べて、じっくりと説得する方が効果的であると感じた。今後、少しやり方を変えて臨みたい。

96488mato
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社は新人の頃から技術的に正しいことを言っても通らない、と言ってやめてしまう人が多くいたので中堅やマネージャー層ではなくもっと年若い層に本講義を受けさせる機会を与えればもっと良い会社になると思いました。

kassann
2020/09/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすための考え方や行動について改めて意識して実行してゆきたいと思いました。

kenji_0515
2020/09/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントへの提言/決裁をとる時は相手の置かれている状況、課されている目標、ライフワークを踏まえた上でその内容を考えたいと思います。

shibuya_01
2020/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の成し遂げたいことを実現するために、パワーや影響力を使っていきたいと思います。

miyam
2020/09/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

社内影響力の話題は政治的なニュアンスを感じて拒否感があったが、自身の業務を円滑に遂行するためのテクニックとして、必ずしも出世や査定のためだけに必要なものではない、ということをよく学ぶことができた。
人からの覚えの良し悪しは、人生の中でコツコツ積み重ねてきたものなので今からではどうしようもないと思っていたが、本コースで体系的に学び少しずつでも実践することで、自分をアップデートしていきたい。

isaokawahara
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ある程度使いこなすことができていると考えていたが、整理して説明を受けることで、より理解が鮮明になった。

yuki_hiro
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

印象マネジメントはちょっと気を緩めるとグズグズになってしまうので、頭で理解できるほど簡単ではないと実感しています。

takayuki_0463
2020/09/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下と話す時に意識しながらやっていきます。

th0588
2020/09/20
メーカー その他 一般社員

大変ためになりました。

naoz
2020/09/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「5つのステップ」と「影響力の武器」の有効性を深く感じた。気付き・学ぶべきコトが多く既にパンク寸前だが、実務での実践にチャレンジ!

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントは明日から早速活用したいと思います

pixy
2020/09/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

志を高くスキルと心で組織を動かして行く。
それぞれのステップ、パワーを駆使して人を動かして行く。

kobayashimik
2020/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力は、業務で非常に活かす事が出来そうだ。

taka_0215
2020/09/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は、以前はやはり考えること自体にやや抵抗感があったが、うまくいかないときにどうするかの対策いうことでは非常に重要なことだと思った。

ok-bokujou
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメント勉強になりました。パワーの弱い部下がパワーの強い上司を動かすステップ、印象のマネジメント仕事をしていくうえで大事な事です。

m-mkt1975
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす5つのステップが自分にはできていない部分だとわかった。
戦略の立て方の不十分さから、相手を動かすことができなかったと感じた。ありたい姿を描いてから、実行に移していこうと思う。

shirakawa_0729
2020/09/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

他人に理解してもらうには、日頃からの行いが左右する。

m4416
2020/09/11
メーカー その他 一般社員

3つのパワーを上手く使い職場メンバーや上司に働き掛けたいと感じた。

t_4476
2020/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

シーンによって利用できるパワーの分類など理解できた。日々の業務でのやりとりのほか,面接などでも役にたつ内容であると感じた。

panther0902
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3つのパワーと6つの影響力の掛け算で人を動かす。
人を動かす事は簡単ではなく、戦略的に考え準備をする事が重要である事が理解できた。
普段はここまで3✖️6を意識する事はないだろうが、知識の土台に整理を持っておく事で、これからの行動をよりよく出来ると思う。

tsuneo7966
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段は自分の影響力を考えることはなかったが、今回の講義で自分自身の影響力について深く考えることができた。今後はこの生物的本能に如何に影響を与えるかを考え行動したいと思う。

takashi0425
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

ボスマネジメントをする際に利用したいと思う。

tetsu-0401
2020/09/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段意識しないパワーと影響力を論理的に学ぶことができた。
普段の行動において、意識することで、より精度の高い行動に繋げられそうな気がする。

ta_ke_1082397
2020/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントが、苦手でどうしても避けがちであった。
今回の内容を踏まえ、実践してみようと思う。

toritori0923
2020/09/05
メーカー 営業 一般社員

影響力をうまく行使することは常日頃考えてはいるのだが、どうしても人対人でのビジネス社会の中では好き嫌いの感情のコントロールが必要であると思う。このコントロールが一番難しい。ただ、今回の講義内容は非常に理解しやすく、今後の自分の立ち振る舞いに活用していきたいと思います。

jabe
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織、周り、メンバー、上司をよく観察したうえでの自身の振る舞いは非常に大切だと思った。今まで社内においてはさほど考えていなかったので、参考になった。

nobu503
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、自分が活用していたパワーが分類できることを知り、理解が深まった

wendy2nd
2020/09/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言葉の定義難しい。

eskimo9
2020/09/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

会社に入って2~3年目の頃にこのことを学び意識して行動していたら、もう少し会社に貢献でき、自身も成長できていたのかなと、強く思いました。

会社員としての残り時間はもう限られていますが、人生は後半戦に入ったばかり。この学びを今後に役立てていけるように考えて行動するようにします。

iijiro
2020/09/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

体系的に学習できて良かった。経験則だけでなく計画的に行動し、人に動いてもらえるようにしたい。

tantan-0363
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かすことも大切だが、仕事を進めていくには上司を動かしたり、周りを巻き込む力が必要だと痛感することが多い。なので、この講義は今の自分にとても有益であった。

satoru_0035
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、人に影響を与える、人を動かすことがいかに難しいか痛感している。今回学んだことは無意識にやっていたように思うが、自分自身の判断や行動も、他者の影響を無意識に受けていることがわかった。最後に学んだ印象のマネジメントは、常に意識していきたい。

kenyakobayashi
2020/08/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在の担当業務はお客様の苦情対応です。
我々が販売する商品に不具合が起きた際に、工場に対してどのようにアプローチすれば品質の改善につながるのか?
またお客様に対してのお詫び、調査報告の方法等、すべての基本がこの講義に盛り込まれておりました。
今から活用します。

reddragonfruit
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の主張をぐいぐい押し通すのではなく、自分という人間をよく理解した上で、パワーと影響力を身に付けていこうと思いました。

ichikos
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

いままで、無意識に使ったり使えていなかったりした力だと思うので、今後、意識的に用いたり、周囲の活用を観察してみようと思います。

mirai100
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人を動かす5つのステップと3種類のパワーは、とても実用的でわかりやすく、実務で活用したいと思います。

hiromi-10
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

できるところから改善、行使していきたい。

okada_kaori
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のコミュニケーションにおいて使い切れていないスキルや注意点を見つけることが出来、参考になりました。
パワーと影響力を上手く使いこなすことが出来れば、業務の効率化も一層進むのではないかと思います。
まずは意識しながら実践していきたいと思います。

momoco329
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まさに今やっている業務が反対意見などが多く、どうやって浸透させるか悩んでいるところでした。
関係性の力を上手に利用して再アプローチを試みます

amaetsu
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことについてはコミュニケーションであると思っていたが、体系的に実施することでいろいろ見えてくることもあると学んだ。

sho1971
2020/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について再認識できた。

nishiyama_tt
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これは面白いです。今まで長年「正しい」「合理的」「効率的」等、正論だけで上司と対峙し、仕事を進めてきましたが、このようなボス・マネジメントを行うことでもっと上手く仕事が進められた気がします。今後は活用することで業務を適切に進められると思います。

退会したユーザーです
2020/08/25
  

パワーと影響力の大切さを痛感しました。

kimp
2020/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人を動かすプロセスの最初に「志」が有ると言うことについて改めて納得した。一連のプロセスを意識して日々の行動を行えば、これまでとは違う結果が得られるような気がする。

nobereds
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

勉強になった。学んだことをまとめてみた。
人を動かす潜在的な力をパワー
何のためにその力を使うのか、5つのステップで考える
その際、人を動かす力として、公式の力、個人の力、関係性の力
またパワーを受ける側は、合理的判断、感情や価値観、無意識の3つによって動く
無意識に影響力を与えるものとして、希少性、社会的証明、コミットメントと一貫性、権威、好意、返報性
メラビアンの法則で、人は視覚55%、聴覚が38%、言語が7%の割合で相手を判断

iumsk
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントするにあたって相手の状況、目標やプレッシャー、価値観を理解することが大事、話し方、説明の仕方含めて改めなおしたい。

akiranaga17
2020/08/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

この項目は、なかなか難しいところがあるので、注意して理解する必要がある。

55_tomoko
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

業務では、以前、上司に動いてもらえなく本当に悩んだが、この5つのステップで上司に判断してもらえる状況になる可能性があるとわかり、今後上司に納得を得られるよう活用していきたい。

sakuranohana
2020/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

この動画を見て、余計に感じることがあった。
確かに公的チカラ(役職など)は大きな力だ。
だからこそ、その力に頼っている人ほど、力がなくなった時に人は何も出来なくなってしまう。
「あなたは何の業務が出来ますか?」
「部長ならできます」という小話が有名だが、年齢を重ねると、公的チカラを保持していた期間が長くなってしまう。
その間に歳を取り、個人の力は実は劣化している。
(この事実にあまり気が付けない)
こうしてみると、自分が仮に公的チカラを手に入れても、あまり使わない方がいいと思った。
いざという時には確かに必要かもしれない。
しかし、普段は出来るだけ個人の力、関係性の力を駆使することを意識した方がいい。
歳を取って、それこそ役職が無くなった時に何もできなくなるのは自分だ。
歳を取っても個人の力を磨き続けること。
その重要性を改めて感じた。

risa3354
2020/08/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

仕事を進める上で自分には権限が無く進められないという状況は様々な場面であると分かりました。
公式の力はなくても諦めずに個人の力や関係性の力を行使して課題を乗り越えていけるようにしていきたいです。

kota06
2020/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルに説明しているつもりでも、相手が納得していないような場合、
説明の内容がよくないのだと思っていましたが、
そうではない要因もあるかも、と本コースを学びきづくことができました。

haitaka36
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

今回の学びで、部下だけでなく上司も活用して
組織力を上げていきたいと思います。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップを発揮するうえでパワーと影響力についても考慮することで、今後の業務において活用できると感じました。

makino_rie
2020/08/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ポジションある人の力を活用する手段は思い付きもしなかったので、今後は人を動かす手段のひとつとして活用してみようと思う。

kzo-y
2020/08/12
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

パワーと影響力を体系的に整理している点が面白い。いろいろな場面に応じて、うまく使い分けることが必要だと思うので、職場において実践したい。

hayato10171
2020/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務を遂行していくうえで上司を説得しなければいけない場面が多いため、今回学んだボス・マネジメントを是非活用していきたい。

patricia_2020
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ボス・マネジメントの相互補完の関係構築により上司を動かすことを心掛けたいが、まずは上司の確証バイアス等のバイアスをどう変えるかが課題となる。

yuzuha
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自身の影響力の弱み強みについて振り返ってみるところから始めます。

takahiro02
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

部内でもFunction間でも、協業が必須であり、人に動いていただくためのパワーと影響力を、合理的に活用することは重要。

sk-kdrni
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

何事も感覚ではなく、繊細な分析の上に、目的を明確にして取り組む事が大事だと思う。大きな岩でも動くように思う。

mn7
2020/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の特徴、専門性を理解した上で考えていきたい

kenji1217
2020/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チーム全体で業務を行う際に、影響力を駆使しながら目標達成に向けて取り組むことは合理的であり、効率も良いと感じました。

yasky18
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

シーン毎に活用すべきパワーを上手く使い分けるべきという点はとても納得できた。

masa4054
2020/08/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまで、面談等あややる機会毎に、上司とコミュニケーションを取って、業務改善策について話し合いをしました。しかし残念ながら思うような結果が出ていません、助けてください。お願いします。

juntak
2020/08/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日常の業務に既に多く活用されていることではあるものの、改めて学ぶことで多くの気づきを得た。また、今後意識的にチェックできる能力を養うことができ、非常に有益な内容であった。

takuchizu
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識しない中で行っている行動を、このように体系立てて学ぶ機会を得られ、とても勉強になった。
効果的に使えている所は伸ばし、効果的でない所は改善していきたい。

jun_iwashita_46
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントは大事だが、なかなか難しい。
必ずしも、上司の優先順位の高くないものをいかに高く優先的にこなしてもらわなければ、数日または数週間仕事が止まってしまったりということもあったので、今回のパワーを良く確認し、上司いらずの突破力も磨いていきたいと思う。

hnaka
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

力の源泉(公式、個人、関係性)と影響力の武器(返報性、好意、権威、一貫性とコミットメント、希少性)が、事例交えて整理されており、理解しやすかった。
ボス・マネジメントという言葉は初めて聞いたが、「なるほど」と思った。

snufkin14
2020/07/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

強いチームは、上司のリーダーシップとマネジメントが強く、同時に部下が上司をうまく動かしていると思う。人を動かしたいとき、5つのステップにそって、パワーと影響力をうまく使い分けていきたい。

hk0213
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

影響力を発揮するためには、ただガムシャラではなく根底にある条件を丁寧に整理し、作戦を考え・実行しなければならないことを学びました。

g_y_s_
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

用途別に正しくパワーを使うことが重要だと理解しました。

kzym
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今さらながら,ボスマネジメントのコツと重要性を学んだ.部下からこのアプローチを受けたと感じた際には,自身が気付いていないことや,時流を捉えていないことがある,その可能性がある,ということを疑わなければならない.自身の経験だけではなく,部下の意見にも傾聴し,最新の情報を踏まえた判断をしなければならない.さらには,その判断,意見を,今後は,自身の上司に速やかに進言し,正しく理解,判断してもらわねばならない.これもまたボスマネジメントの出番であり,適正な連鎖が行える良いのだと感じた.

nekorin
2020/07/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

このコースで学んだことをぜし活用したいです

khmy1
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ事を活かし、組織の中最大限の成果に繋げていきます。

sounodai
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントはとても参考になった。相手、自分、関係性を分析し、社内全体の流れも捉えて活用していきたい

nobuhiko_0714
2020/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに行っていたマネージメント行為ですが、論理的に説明を受けることで、自分に足りなかったところ等がわかってよかった。

yaski
2020/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解していた事ですが、整理した説明を受けたので、場面に応じて、上手く活用してみたいと思います。

kan-chan
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について整理できました。
「影響力の武器」6項目を意識して活用してみます。

yosh1386
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は人を動かすうえで重要なものと認識はしていたが、こうして実際の例を含め学ぶことができ、有意義だった。ボスマネジメントという言葉も今回初めて知ることができた。

astro9
2020/07/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

話し方、姿勢、こういった非言語の部分もパワーになるということは大変興味深い話であった。

lado
2020/07/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つのステップをチェックし影響力をもつようにしたい

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手のことを考えたパワーがつかえるようにしていきたい。自分が他者にあたえる影響を考えた行動を考え、自身を見つめなおす機会となった。

skz114
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司であれ部下であれ人を理解すること、自分を理解することが大切だと感じた。更に良好な関係性を築くことができればなお良いと感じた。

yohichi
2020/07/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分の職場に合わせて実践したい。

gr
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポジション、パソナール、リレーションパワーと多様な要素の組み合わせで大きな影響力を発揮させるものであることが理解しました。

yt913
2020/07/19
メーカー その他 一般社員

公式の力が無くても、周りの人や上司をうまく動かせる方法を理解することは、
仕事を進めるうえで非常に有効なスキルとなるので、実践していきたい。

kurobekazuto
2020/07/18
メーカー その他 一般社員

予算を得る等、自分の権限がないことについて上司を説得するシーンで活用できると思った。

getting-better
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に思い通りに動いてもらえないときに、5つのステップを振り返って、自分の方法を見直したいと思った。

thesurf
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略的に行動することは重要と思います。一方、自身の心を高めそれに基づいた判断や、人への対応も人を動かすために重要であると感じます。

kawashima_f
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の影響力を考えて、無駄に威圧していないか考えるようになりました。
単に公式の力にばかり頼っていたら、信頼をなくしうる。
いろんな力の働きを考慮して行動していきたいと思います。

ta940785ka
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かす方法を「パワーと影響力」という視点で捉えて非常に参考になりました。今後実践してみようと思います。

hiim1425
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップ力を高めるためにも、復習していきます。

ken517
2020/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系化出来ました!実行のみ

koji_20200701
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという発想は今後とても役に立ちそうです。

kmdm
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の上司を動かすという点ももちろんですが、
部下を動かす際にいかに納得感を持って動いてもらうかの方が難しいと感じています。
今回の内容はそのヒントになるものでした。特に返報性を意識してアクションしてみたい

okaijp
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「パワーと影響力」を意識する必要があると感じました。

takashi_0117
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという発想がとても興味を持ちました。
普通なかなかボスをマネジメントしようとは思わないものです。
しかし、そういった人間もいることは確かで、上手くやっているなあと思ったりします。これからは、そういったことを機にかけて取り組んでいきたいと思います。

nishi_ken3
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

仕事の関係者を動かすのは、自分の役職だけでは足りなく、自分自身の能力や関係性が必要なことが分かった。また、関係者の業務を日頃が手伝っておくと、いざ時に助けてもらえる確率が高くなることも理解した。

kakuta210
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

Yesマンが評価される風潮を打破しつつ、パワーと影響力をうまく使い分けることが必要だと感じた。

tadika
2020/07/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事のみならず、プライベートや友人関係、さらには家族内のやりとりなどでも応用できる内容と感じた。無意識のうちに実行している行動も多く、前提知識なくはいっていける受講テーマと感じました。

y-harada-ih
2020/07/10
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今まで、自分の持つパワーという観点から考えたことがなく、その種類と影響力について初めて学ぶことができた。パワーの使い方も状況に応じて考える必要があり、他者の力を使うこともパワーに当てはまると考えると、人とのつながりも今まで以上に大切にしていきたいと考えた。

maichi
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社会人として必要な項目が多かった。

makokichi
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

対人における力の源泉や作用について普段あまり気にかけない様な心理的な方面からの講義はとても興味深くあっという間に時間が過ぎてしまった。一般的なビジネス教育ではあまり見かけないので、大事にしなければと再認識した。

yaruzo-
2020/07/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、関係部門を巻込み対策検討する機会が多いので、人を動かすために必要な要素が勉強でき、今後実践してみようと思う。

tatatatata
2020/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ボスマネジメントは大変参考になりました。

masayuki777
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事においてなかなか提案が現状とおらなかったケースから今後は難解な課題に対して各状況の把握と環境状況等踏まえ、上司への働きかけ(アプローチ)の仕方を今までとは変えて・上司のプレッシャーの理解し具体策を考えて印象にも気を付けて提案をしていきたいと思います。

tomotara
2020/07/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

上司の動かし方と印象のマネジメントは即時、活用してみないと思う。

newdsp
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の考えを効果的に伝えるためには、相手の心情を推し量り、適切なステップを踏むことが肝要であることを理解した。

lucky_3515
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょうど今、プロジェクトが望まぬ方向に動こうとしている。方針を決めているマネジメント層に軌道修正を促すために、パワーを影響力に変換していきたい。

ta-yamada
2020/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす為の影響力については確かに効果が高い。特に本能に与える手法については良く考えて使う必要がある。

tokyo-2030
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダラダラダラ、1分の内容。

takazr
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する企業の規模により必要となるパワーは異なってくる。関係性の力については、これからは社内だけでなく、社外も含めた力が必要となってくる。

make-sense
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

無意識下で実行している事を、改めて認識できた研修でした。
意識下に置き実践できる事でより高い効果が得られると思います。

ryosuke09
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な自己啓発本で聞いたことがある内容が多かったが、非常に整理されており腹落ちしやすかった。公式のパワーだけに頼りすぎることもよくないと思った。

ch_hayashi3
2020/07/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

パワーと影響力について、理解してるつもりでも認識できていないことがあり良い振り返りとなった。人を動かすための5つのステップは、しっかり実践していきたいと思う。

moondance
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識的に実行していた内容が多かった。ただし、意識的に実行できていなかったため、必ずしも効率的にパワーや影響力を発揮できていなかった。本講座のフレームワークにより、意識的に自分の所有するパワーを客観視し、相手に戦略的にアプローチし、協力を得るのにとても有効だと思いました。

tami_cks
2020/06/29
メーカー その他 部長・ディレクター

人を動かす方法をパワーと影響力という視点で捉えて参考になりました

berukue
2020/06/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の立場では公式な力は持ち合わせていないので、個人の力、関係性の力を磨くことによって、立場の違うメンバーをうまく協調して案件を前に進めていきたいと感じた。

keiichiro323
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

上司を動かす。実行してみたいと思った。

shinji_0410
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力や人間力といった言葉で淘汰されてしまいそうな内容であったが、きちんと理解し戦略的に使用することでより有効だと思った。

ken-g0519
2020/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネージメントと印象のマネージメントはやり切れていない事が多いので、改めて自分を律する為に今日からまた意識していく

cobra2020
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感じていた疑問が整理出来た。目に見えないがこのようなパワーは確実に存在し人を動かしている。

hasegwa86
2020/06/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大事なことなので何度でも復習します

makoto_1013
2020/06/17
メーカー 専門職 一般社員

チームを生かすには上司を生かすことの様々な手法を学んだ。

akkyo
2020/06/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に参考になった。
意識せずとも実践できるよう、繰り返し学びたい。

bs-hide
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても有意義な学びであった。特に人を動かすために考えるべきステップがあることを知れた。これまでは、相手の状況、自分の使える武器などを詳細に考えることなく進んでいたが、一旦立ち止まって、発言・行動を吟味し、熟慮断行することは目的を達する近道になり得るということを学んだ。
印象のマネジメントやコミットメントの一貫性に関しても、大きな気づきと感じている。

hiro09953
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に目的から考える。何をしたいのか意識してそのために何が必要なのかを考えて行動することが大事。自分と相手の状況を的確に分析した上でどのようなアプローチをすれば意図するような結果が得られるかを考えたうえで行動することが必要。これがパワーと影響力だと思う。

yama_0629
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身のパワーを自覚し、上手に使っていくことが大事だと感じた。

taro-goro
2020/06/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

どれくらい大きなパワーを生み出せるかは分かりませんが,常に業務を進める上で,効果的に行うためにはパワーを意識することが重要であると分かりました。

milano2021
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じるところがありましたが、これでクリアになりました。 公式の力があっても、個人の力が弱い上司は、人を動かせる可能性が低そうであることは、納得ですね。

mission_e
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

「上司をマネージメントする」が印象に残った。上司の目標や目的、立場を理解して、パワーを使いながら戦略的に日常で活用したい。

tamura2928
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を体系的に学ぶことができた。
自身の経験を振り返ってみると、
・自チームに必要なスキルに秀でおり、現場をよく見てくれるマネージャー
・現場には一切介入しないが、残業減らせ、品質向上させろ、等要求してくるマネージャー
やはり、指示に従おう、マネージャーの力になろう、と思えたのは前者だった。

また、自身が部下にどのような印象を持たれているのかも気になった。
信頼されるリーダーになるべく、普段の行動・発言を見直していこうと思う。

toshiaki620
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

体系的に理解する事が出来ました。
改めて周辺言語を意識して、コミュニケーションに努めたいと思います。

kanosan2192
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

職場において自己実現を為すに辺り、大変参考になる研修であった。自らのパワーを棚卸して、それを評価し、相手の分析をする等の活動はマーケティングに近い発想で非常に面白かった。

keaton_954
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人に業務を依頼するときや物事を進める時、今まで漠然としたやり方で来ていたが、どういった戦略で人を動かしたらいいのかが整理できた。

rk548
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なパワーの活用は、個人の能力発揮・部署の円滑な運営に欠かせない。
なんとなく感じていた活用方法がクリアとなり非常に勉強になりました。
また、非言語コミュニケーションの影響力の強さは、想像以上でした。

hiro_630313
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

概論としては、ほぼ納得できたと思いますが、それにあった行動が確実に取れるかと考えると、なかなか自信が持てません。できる限りに努力します。

shimalcp
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには己を知ること、動かしたい相手を知ること 仲間の力の活かし方、実は力の見せ方も大事であることが重要だと痛感します。社内での提案のプレゼン、上司への業務報告、部下への指示、顧客との面談 考えてみると日常の
あらゆる場面で、影響力を与える場面があると思います。影響力の武器、印象を
意識して接していこうと思います。

yuichi19870404
2020/06/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分が成し遂げたいこと、志を持つことが土台として大事だと感じる。ここを忘れずに今回学んだことを活用する。

tanaka1254
2020/06/10
メーカー 営業 一般社員

社内外でのコミュニケーション、顧客交渉に非常に役立つ。

aki_maru_
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常で自分や他人の行動を観察すると今回学んだフレームによく当てはまることがわかり、興味がわいた。人によってどの影響力によって動かされるのかも個人差があるように感じる。まずは動かしたい人を良く理解し、その人が動く原動力になるような働きかけをしたい。

hiroki-16452
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすためには、戦略が必要。自身の持つパワーをどの影響力とセットで用いるかが肝。自然にできてしまう人もいるが、訓練次第で誰にでもできそうだと感じた。

mac1978
2020/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司に対してつい、感情的になってしまう点を大いに反省したい
上司の置かれている状況や強み、弱みを把握した上で、
ボスマネジメントができれば、もっと自分の実現したいことをできると思った

atsua2
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いかに人に影響力を与えていくか。パワーはそれをうまく行使することで人へ影響力を与える強力な武器になる。非言語コミュニケーションもうまく活用し自分の印象もマネジメントする。

dai7_0018
2020/06/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことなかった

igaas23
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

言われてみれば、ああそうだよねということを、具体的なシーンを交えて体系的に理解することが出来た。

パワーと影響力は立場に関わらず活用できるものなので、自分がありたい姿をまずは明確にしたうえで、それをもとに周りに動いてもらうためのアプローチを今回学んだことを踏まえて実践していきたい。

kenji_8888
2020/06/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

人を動かすとき、無意識に、公式の力や関係性の力を使っているが、この講義で、パワー源泉の全体像を構造的に理解することができたため、これからは戦略的に意識的に、各パワーを使うことができそうだ。
ボスマネジメントも同じ。どうすればボスが動きやすいか、動かすツボが、見えたように思えた。

sawada_31683
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントのポイントは上司だけでなく部下を説得する場合にも非常に重要なツールであると思う。また、5つのステップを考慮して伝えること、視覚および聴覚に重きを置いて伝えることを意識していく。

sasayanwp
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上司をマネジメントするということはとても参考になった。
やはり自分のニーズに合わせつつ上司に歩み寄ることを実践していきたい。
現実的な妥協点を見つけることが大事だと思った。

masashi000778
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になった。事例の他部門間の調整については同感できる部分があった。

tomonari131
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

人を動かす際、情に頼る場面が多かったのですが、きちんとパワーの使い方を分析することで自分で動かすことがポジションにかかわらずできることが分かった

user-d56f17dd9d
2020/06/03
  

社会生活で自分も相手も何らかしらの影響を受けている事を改めて知りました

betafunction
2020/06/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

印象づけることは役立ちそうだと思った。

jun_bucky
2020/06/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非言語的なところで印象が決まり説得力が増す。態度や話し方に気を付けたい

ta_d
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段から意識して取り組む事項が多く、まずはありたい姿を描くようにしたい。

t_review_s
2020/06/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めてきちんと学ぶことができたと思う。人を動かす手段として、自分のもつパワーを認識し、どういう影響力を使うのか、どういう作戦で動かすのか、ふとしたときに照らし合わせてみたい。何にせよ、自分がどうしたいか、目的を理解することが最も大事だと思った。

ohhara_chiba
2020/06/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容でしたが、大変興味深いものでした。

kushidesu
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この手の内容は、義務教育やその延長上では学ばないので、何度聞いても為になるなと感じる。仕事を進める中で上手くいかなくなったときに、思い出したい内容である。

k415
2020/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうためにはステップを踏んで働きかけるようにしたい。

yusuke-1102
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも有効活用できることはもちろん、私の場合は子育てにも役立つ内容でした。

tokutoku230
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手と自分の分析が必要だと認識しました。
ノートにありたい姿、状況分析、基本スタンスを決め、ディカッションに望みたいと思います。

anbbbkp
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントの内容を初めて知った。自分にはまだ公式の力はないが、相手、自分、関係性をよく理解し、自分の目標、課題を達成するために活用できるようにしたい。
また人は非言語要素の影響を強く受けることを改めて実感した。自分の話し方、見た目の印象にも注意していきたい。

kns8133
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の何気ない行動が、パワーと影響力に繋がるとあらためて認識した。姿勢や話し方はすぐに実践したい。

reviewforfuture
2020/05/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

パワーと影響力、
Position Power 公式の力(例、社長という肩書)
Personal Power 個人の力(例 公認会計士という専門性、弁護士)
Relation Power 関係性の力 (例 外務大臣とテニス仲間である)
強制力と報酬力を正当権力という
個人の力には、専門力とこの人のようになりたいというカリズマ的パワーである同一化力がある。
Boss management⇒上司を理解する、自分自身を理解する、関係構築のあり方を探る
影響力の武器
返報性、社会的証明、好意、権威m,希少性、コミットメントと一貫性
メラビアンの法則⇒人は見た目が大事。言語は7%、声が38%、
見た目が55%

m-yano
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分と相手の関係性を整理してからいう必要があると感じた

yi-24
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

ボスマネジメントを参考に、上司のステークホルダーや置かれている状況を加味しながら、提案や相談を実施していきます。
具体的には部署での営業戦略の立案など

tomo--chan
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことはこれまで経験したことでうまくいかなかったことがどうしてだったか,合点がいった。人を動かすには表面的なパワーだけではなく心理的な部分である無意識の影響力が重要であると感じた。

masa_0125
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識したことが、なかったが、同じことを言ってもこの人なら動くのに、この人だと動かないもいうケースを多々見てきて謎が解けた。
今の周りを見渡すことから始め、自分の個人の力も見直す。

akira_sri
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧で混同しやすいさまざまなカテゴリを適格に示しています。やはり、世間は無意識に、ちょっとずるいところがありますね。

kazu_440
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に与える影響力の見極めは非常に重要であると感じた。
またそれぞれのパワーを融合し、上手く上司を巻き込み物事を解決していくという方法も今後は活用していきたいと思う。そのために人を動かす5つのステップは再度見直していきたい。

komikuto
2020/05/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは、身につけて実践していきたいと思った。

ayako_2019
2020/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司マネジメントも部下マネジメントも、ありたい姿を描き、有効な戦略を見つけること。ただ単に意見を言って、自分の考えを言ったところで、動かないものは動かない。相手が動かないのには理由がある。子供に対しても同じだなと思った。相手を理解する、が最初のステップであると思った。それをなしに、自分の意見だけを言いがちで、そうなると聞く耳は持ってもらえない。

kazu_521
2020/05/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は日常の判断の中で、気づかないうちに適用されていたことに気付かされました。
公式のパワー、個人のパワー、関係性のパワーを使い、潜在的な影響力も踏まえて、良い方向の判断が行えるようにしていきたいと思います。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

明確に認識していなかったパワーと影響力について系統的に学ぶことができました。

ta-ya
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力は仕事では非常に大きいと感じる。
現実的には、歯向かうことが出来ないので、ポジションは重要である。

cozyhayakawa
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が伝えたいことをいかに効果的に伝え行動につなげるか。
コミュニケーション論であるが、情報の伝え方にも工夫がある。
意識的に自ら伝える、無意識的に伝える。
他人からの伝達(伝聞)や噂・漏洩、露見なども効果的に使い影響力を大きくし行動を進めさせる力にしたい。

satokan1
2020/05/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

影響力の武器は読んだことがあったが、本能に影響を与えるというのは新たな発見だった。

user-7dfa77578f
2020/05/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

6つの影響力は、相手や状況によってそれぞれの効果の度合いが異なると考えられることから、行使のタイミングや強度を予め見極めることが重要であると感じた。

prumasa
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす機会は上司や会社を説得していく場合によく活用しますが、ややもすると否定的な見解が先ず投げかけられると感情的になりがちです。5つのステップを着実に踏んでいくことで可能性が広がると学べました。

wataru5869
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

よくわかった。感動した。

haya5yuki
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織で仕事をしていくうえでパワーの大切さを実感した。マネジャーから部下に対するマネジメントや部下からマネジャーに対するボス・マネジメントの考え方が非常に参考になった。

mh2020
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今後の参考にしていきたいと思います。

vivanaka
2020/05/14
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

私が常々感じていることは「上司の理解」が一番難しいこと。
上司からの発信がない、上司と直接話す時間が極端に短い、上司自身が指示・報連相待ちのタイプの場合、何を求めているか理解に苦しむ。

chagezo
2020/05/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

好意を与える人とは、才能や知性があったり、自分と類似性をもっていたり、自分を褒めてくれたり、一緒に何かを成し遂げたことがあったりする人が挙げられる。日ごろから接している人との有効な関係を築けているかを客観的に確認するためには、これらの観点で相手から自分がどのように受け止められているか、好意を持ってもらう何かがあるかを意識しておくことは無駄にはならないだろうと思う。(あまり意識しすぎるのも良くないが)
また、コミットメントと一貫性については事例にあったように自分の考えに固執してしまう虞があることを理解して自分の判断を客観的に見るために必要なファクターであり、その裏を返したテクニックが小さなことから少しずつ認めていってもらうフット・イン・ザ・ドア(段階的要請法)となる。自身の行動を振り返ってみると、特に部下に対してこうやろうと一度指示したことや許可したことに対してそれを覆すのは気が引けるといったケースがあり、まさに言動の一貫性を貫きたいという心理の現れと言える。逆に上司への説得の際には相手がイエスで答えやすいレベルの判断次項から提示していくようにしたい。

kohama731
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司に交渉する際は、まず上司を理解し、自分自身を理解して相互補完の関係を築き、自らの成し遂げたいことを実現することを実践します。

kazu5810
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネージャーとして部下にアクションを起こさせるヒントを貰えた

s-kurata
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという考えからも、どのような立場でもビジネスにおいては活用できると感じた。営業という立場において、顧客に与える影響力の中では「返報性」を感じてもらえるようになれば非常に仕事がスムーズに進むと感じた。

boutarou
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

上司に限らず交渉をする際に相手に対してどのようなスタンスで対応するかなど考えたこともなかった。
周りを見てみると、仕事ができる人は自然とそういうことをやっている。
幼稚な人はできていない。
総じて言うと相手の立場、思考を考えることができる人が、仕事ができる人なんだろう。
相手を勝たせる、相手の状況を好転させることができる人になりたい。

akyura
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3つのパワーをそれぞれ立場によって活用することで、目的を達成するための原動力になる。うまく周りを巻き込むことは決して悪いことではなくWINWINの関係となることが多いと感じる。また、現在チームとして行動することが多く、上司を巻き込んだチームワークとして、上司を変革すべく術は重要であると感じた。

toshibo
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非言語が与える影響が大きいことを知りましたので,しっかりと意識していきたいと思います。

miyou
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人を動かす原理を理解し行動していきたい。

yamada_takuma
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

すこしわかりにくかった。パワーという言葉が一般用語であるため,この講義における定義付けがやや難解に感じられた。

musashi0716
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売営業で成約率を高めるためにも有効だと思いました。

yuka2020
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

個人の力にテコ入れをしてパワーをつける点が特にためになりました。

441
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が非言語の部分,特に上司に対して堂々とした態度・言葉で説明する力が非宇即していることを痛感した。意識して直していきたい。

sato_4199
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボズマネジメントをうまくするためには、まず個人の力をつけ、関係性の力をつけていく必要があると感じた。
その上で、ボスの置かれている状況を観察し、ボスにあったアプローチをできるようにしたい。

sn20080829
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自分自身の失敗事例を分析した際に、自身で見つける原因が画一的になると感じていたので、今回学んだ要素に分解して検証することを実践してみようと思う。

sboss
2020/05/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

・今まで人や組織を動かすために行動してきたことが、知識として整理できました。5つのステップ、3つの力、影響力の武器、理論、感情、無意識で反応、ボスマネジメント
・今後、部下、上司を動かす、動いていただく為に、この知識を整理し、活用し行動したい。
・パワーと影響力を相手の状況、性格、感情を考え行動することも重要である。

matsuzawa9y36
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョンコッターのボスマネジメントの3つのポイント
①上司を理解する
②自分自身を理解する
③関係構築の在り方を探る

②についてもちゃんと知っておかないといけない。

tsk1820
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

やはり個人だけでは決定できないことが多いため、パワーと影響力を考慮しながら、上司を動かすことが大事だと感じました。

takeshi-waka
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ボス・マネジメントの重要性について学ぶ事ができた。
又、個人の力も磨いていきたい。

sora3055
2020/05/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

パワーと影響力を学び,ボス・マネジメントの重要性を再認識できた。目標達成に向けて上司と相互補完の関係を築き,今後とも自らの成し遂げたいことを実現するよう実践していく。また,メラビアンの法則を意識して提案営業を実践していく。

ryosuzu
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分と上司の間でのやり取りや、部署間での働きかけ、顧客へのアプローチなど、さまざまな他者との関係性において活用できるものであると思いました。そもそもありたい姿をどう描くかという点が最も重要でありそうです。

haruko_0216
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常の業務において、自分のありたい姿、目的をきちんと見極め5つのステップを意識して実行、パワー・影響力を意識して戦略を考える・話し方など自分の印象も変えていく等積み重ねていけばステップアップ出来ると感じた。またボスマネジメントについても、相互補完の関係を構築することで仕事を効率的に行うことができると感じた。

yuta-123
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前、客先で今後の対応方針を話したときに「でも」「しかし」で、こちらの思う方針(Win-Winになる)に持っていけなかったことがあった。
日を改めて上司を連れていき上司から同じ資料で説明してもらったら。「わかった」となり、非常に悔しい思いをしたことがある。
今回そういったことを言語化でき、これこそが公式の力。もしかしたら個の力。なんだと合点がいった。
ボス・マネジメントについては人を見て態度を変える嫌な上司がいて、その人が好きではなかったが、逆に自分にボスマネジメントの観点が不足していたのではないかと気づいた。
人を見て態度を変えるということは人によって多寡はあると思うが、自然なことである。

spoon
2020/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

状況によってパワーを適切に使い分ける力を養うため、普段から人と接するときに意識することが必要だと思う。

dask-k-22
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーの源泉(公式の力、個人の力、関係性の力)や影響力の武器(返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性)のように日頃の仕事を、それぞれの項目に当てはめた時にどこが足りないかがわかったり、何回か解析しいくと、自分の得意、苦手な項目がわかったりするので、実務レベルの内容に対しても改善しやすいと感じた。

t-ta
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会人としてパワーと影響力は感覚で理解していたつもりだが、まだまだ足りないと感じた。上にも下にも適宜、パワーと影響力を活用していかないといけない。

hughendo
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

人に影響を与える6つの要素は非常に参考になった。返報性の法則、希少、権威は過去より営業ツールとして良く利用していた。一方で、一貫性は、逆に自分が苦しむケースに直面を何度もしてきた苦い思い出がある。それぞれの要素で自分が持っている、補完す等を分析して戦略的にアプローチをかける様にしたい。

kou1
2020/05/06
メーカー その他 一般社員

これまで無意識に、あるいは闇雲におこなっていた言動も、学んだフレームや項目に当てはまっていて作用していたことが実感できた。

n-n_1011
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

販売営業で成約率を高めるためにも有効だと思いました。

kolby
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の部下でも、正しいことを貫くと得意や周りが判ってくれると感じている人がいるが、ここまで「人を動かす」ためのプロセスやメカニズム、注意点を網羅してるものはなかったので、是非、部員と一緒に腹落ちするまで考えてみたい。繰り返し、継続すること、多様なケースに試すことが、さらなる進化につながると感じた。

takumi0318
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の分析もしっかり行う事で今自分が持っているパワーを見出し、他者を巻き込み行動する事でうまく行くし、今まで以上の大きな事もできると感じました。
先ずは内省し、うまく動かす事を心掛けたいとおもいました。

mimura0409
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度の社会経験を積んだものなら日頃なんとなく会得して活用していることも多いと思うが、
どうしても偏りがあったり抜けもれが発生するので、
このような機会に体系的に整理し肚落ちさせることで今後の業務で益々活用し自らをステップアップさせることに繋がると思う。

freshwind25
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分に不足していた点で非常に勉強になりました。正しいこといっていても、それが相手に伝わらないケースが多々ありましたので、、

yoshihide1222
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基礎となる概要を体系的に理解するのに非常に有用だった。

私は、本講義の原典にあたるコッターの書籍や、影響力の武器などを20代から複数回読みながら、変革推進を担う実行支援プロジェクトにコンサルタントとして複数回参画した経験を持つし、ここ数年専門とするM&Aにおいては社内に限らず社外のステイクホルダーに影響力を発揮しなければならない経験を積んできた。それらの経験を思い出しながら考えても、本講義は概要の体系性という点において非常にシンプルに整理されていて有用だと感じた。

それを踏まえたうえで、どう本講義の内容を活かしていくかだが、この概要を整理した最後のまとめの2つのチャートを自宅にの壁にでも貼り付け、自身の過去の経験の整理と、何か重要な影響を及ぼす必要があるときの検討ステップのフレームワークとして活用してみようと思う。

活用しながら、自分のオリジナルのフレームワークに作り替え、実践を通じて無意識レベルで活用可能にしていきたいと思う。守破離のステップを経ていくかなり手間のかかる進め方だが、人を巻き込み組織を動かしある程度大きな成果を実現していくにはかなり有用なので、やってみようかなという気にさせてくれた講義だった。

ryuji_0602
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力という事に関し、体系的に理解ができることは、今後の行動、選択において大変に為になると思います。
受講して良かったです。

leinyald1
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすための5ステップを改めて考えながら行動しようと思う。
影響力の武器をしっかりと理解して活用できるようになりたい。

user-3d95e9e317
2020/05/02
  

上司を上手くマネージメントするというのは、良く聞いた事があったのですが具体的な方法が良く分かりませんでした。そのほかも含まれますが、良い勉強になりました。

masa-sfl
2020/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「正しいことを言っても必ずしも人は動かない」まさにその通りだと痛感し、常にゴールから入り、相手と自分を理解し、周辺状況を確認しながら、パワーを有効活用していかなければならないと感じた

tuyoshi
2020/05/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力をどのようなことに配慮しながら発揮すればよいかわかりました。現場で実践できるように繰り返し確認をしていきたいと思います。
組織がうまく回るためにはリーダーシップやマネジメントだけでなく、ボスマネジメントも合わせた相違方向性があると効率的なのではないか、と感じます。

kazuya_matsumur
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意外と戸惑いました。

gomamisozui
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人で対処できないパワーを借りるために上司や権限を持つ人脈により目的を成し得ることも方法の一つと分かりました

shunsuko
2020/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

説得するときには特には自分の持っているパワーを意識して、
影響力の武器をつかいわけながら、話す。
人が動く時のステップを踏まえて戦略を考えて行動する

kitsune2223
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすために必要な要素を学ぶことができた。

masaru-5155
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントする感覚がなかったが,仕事を円滑に回すため,うまく関係性を気付く必要があることが理解できた。

katsu315
2020/04/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

これのためにグロ放題に加入したようなものです。非常に有意義な内容でした。自身には公式の力はある程度備わっているものの、関係性の力を使うことは不得手です。個人の力を過信するがゆえに起こっている現象だと思われます。ではどのように関係性の力を使えばいいのか?考えられる手法としては人を誉め、認めながら動いてもらうことです。自分よりももっと出来る部分を、皆が持っていると思えるかどうかがカギですね。忘れたころに再度視聴して学びを深めていきたいです。

kaakee
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が、いかに、よく考えずに、場当たり的に、やみくもに、行動しているかに、気付かされた。相手の立場にたつ、というのは良く聞くけど、噛み砕いていうと、今回の講座を意識する事なんだと思う。しっかり実践に移していきたい。

senonikh
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

働く人一人ひとりにとって大事なことだと感じます。

fuji7495
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは組織の中では大事なことなので、参考になった。
上司の立場や性格をよく理解するために日頃からのコミュニケーションも大切だと思うので、意見交換を積極的に行っていきたい。
また、部下の意見や悩みも吸い上げられるように、そのような機会や雰囲気を大切にしていきたいと思います。

user-875e51180f
2020/04/25
  

日々の営業活動に活用したい

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大きな目的や志(顧客や社会的に価値あること)を組織を動かして実現しようとする際、実践的で役に立つビジネスマンの知恵としてパワーと影響力の行使のポイントを体系的に学ぶことができた。
<具体的なポイント>
 ◆人を動かす5つのステップ(ありたい姿を描く、状況分析、基本スタンスの決定、アプローチを考える、実行する(反応を見る))で戦略をたて、相手を動かす精度を高める。
 ◆パワー(公式の力、個人の力、関係性の力)を源泉に影響力の武器(返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性)を行使して相手を動かす。
 ◆ボスマネジメント(上司を理解する、自分自身を理解する、関係構築の在り方を探る)で上司の信頼を得る
 ◆印象マネジメント(非言語の視覚(見た目、視線・しぐさ)、聴覚(特に周辺言語と沈黙の効果))を通じて、相手の信頼関係を高める

 ◆実践にあたっては、やみくもにパワーと影響力を使うのではなく、自分の目指すことを組織を通じて実現するために、相手の状況を考慮して、どのパワーと影響力を使う、あるいは使わないのかを見極めて行動することが大事。

kouji_17191923
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器のうち、コミットメントと一貫性の使い方がまだ自分には足りないと学びました、今後にいかしたいと思います。

nino_8484
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミットメントと一貫性は、思い当たることがあり改善する気づきになりました。第三者の協力が効果的であることも経験則であったので3つの力をバランス良く習得し発揮できるよう努めます。

kj_ay22
2020/04/23
メーカー その他 一般社員

身だしなみと声量は、普段なかなか気を付けない箇所なので、意識していこうと思います。

gontarou
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントということが認識ができ、今までは同僚や部下に向けて人を動かすことを考えていましたが、今後は、上司にも、人を動かすためのステップを利用して業務を進めたいと考えました。

ishiyama_4712
2020/04/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

kosei_takagi
2020/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

相手の無意識の本能を
効果的に利用する 

これは目から鱗です

nana1221
2020/04/20
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

日常的に相手と自分を理解しようと努めることから関係性の力向上を目指そうと思いました。相手を理解していれば対応しやすくなる上に、良いところを知っていれば好きになれる。好きになれたらそれだけでもいいコミュニケーションを継続させていく源泉になる。

ka-sa
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式、個人、関係性の力と影響力の武器6パターンをうまく活用して相手を動かしていきたい。人を動かすための5つのステップ実践していきたい。

yusuke_0913
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分が成し遂げたいこと、実現したいことを明確にする。
それに対して上司・メンバーの強み、弱みなどを把握したうえでどのようにしたら、上司・メンバーを動かせるかをストーリーを立てて考えて実行する。

kosuke8030
2020/04/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、上司に相談しても他人事のような感じで~思うとか~だからいいんじゃない等の明確な判断をしない傾向がある。今回学んだ事でこちら側からの問いについてもありたい姿⇒状況を分析⇒基本スタンス⇒アプローチ⇒実行を考えた上で人を動かす為の努力をしていかねばと思いました。

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネージメントの考え方は今まで意識していなかったので、これから活用していきたいと感じた。

dacchi-man
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネジメントにおいて、共感することの大切さを再認識しました。上司と部下の関係であっても、お互いを理解・共感しあうことが仕事においても良い循環を生むものだと。ただそのバランスや他者からみた時にどのような思われるのかも同時に考えないといけないと思います。

youpi-s
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司に現状が伝わらないことがあるが、今回学んだ手順を考えてから望むともっと相手の心に作用すると思った。印象のメラビアンの法則は、あためて意識できた。例にでてきたサラリーマンの話しぶりは全く違う印象をもったので、非言語の部分はかなり大きいと感じ、今後の対顧客などに役に立つと思う。

nabe6166
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

とても良かった。部下から上司にアプローチするための方法を、合理的に学問上の見地からまとめている。実践できそうである。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

思い返してみると、人徳のある人の特徴と一致する点が多く感じた

hade_2020
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が多く、大変わかりやすかったです。ボス・マネジメント、あまり実践できていませんので、勇気を持って、トライしてみたいと思います。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

謙虚な態度が良しとされる日本においては、ただ自分の意見を伝えるのではなく、パワーと影響力を理解し、相手を立てつつ伝えていくのは効果的であると思った。

sky29
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人に何かをお願いするときつい自分一人でなんとかしようとしてしまうがその時々の最も有効なパワーの使い方を考えて使っていくようにしていきたい。

lai
2020/04/13
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

三つの力を上手く使うには無意識な本能を引き出すテックニックを磨くのが大事ですね

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

見た目からの印象が高いことに驚いた。
実際に例を見た際も、話の理解しやすさが異なっていたため、自分も気をつけようと思った。

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

人と一緒に仕事をする際に、意識してみようと思う。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

3つの力を高めたり、相手が何を考えているかを把握するために、普段から信頼を得て、関係性を築くことが重要であることを学んだ。そのためには、ビジネスパーソンとして、常に意識する必要があると感じた。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

提案をするときは、人を動かす5ステップを意識してみようと思う。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

普段のコミュニケーションを見直きっかけになりました。教わったパワーを念頭に置き、臨機応変に使えるよう意識しながら行動したいです。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の提案や意見を受け入れていただけるようになると思います。また、管理職の場合、パワーの概念を理解することで、各々の長所・短所を把握することができ、良いフォロワーシップが発揮されるようなマネジメントができるようになると考えています。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

この3つのパワーを念頭に置くことで、より良い企画立案が出来ると感じた。

s_s_25
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企画を通す際に上司を動かそうとすることなどにも活用できますが、日頃から何か協力や承認を得る際に、個人の力を高めることはビジネスを進める上で非常に重要なことだと思いました。

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

常にパワーや影響力を行使する相手の感情や価値観、損得を考慮したうえで、実行していくべきだと感じた。
一貫性の法則を利用したフットインザドアは非常に有効だと感じた。無料トライアルなどはよい典型例である。

oka99
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務で生かせそうだ。
特に上司に相談する際等。

ryu09
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップマネジメントだけではなくボスマネジメントでもパワーと影響力を活かすことができるとわかった。
非言語コミュニケーションの相手に印象づける割合が大きいので意識したいと思った。

metona
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

5つのステップを踏み、パワーと影響力を上手く活用することで、主体的に他社に働きかけていきたい

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

先程学んだことが実例を踏まえより詳しく理解することができた。

00a00a
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どんなパワーも人と場面を選んで慎重に使っていくべきだと感じました。

yuiko
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

見た目などの非言語によって印象の9割が決まってしまうというのには驚いた。

hayato-tizu
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントというと上司が部下に対してやるものばかりだと思っていたが、
部下が上司をマネージメントするってのが新しい発見だった。

同じことを言っていても誰が言うのか(好意があるのかないのか)、どのように
いうのか等様々あるので、『上司が話を聞いてくれない』のなら、どういう
風に言えばその上司が動くかを考えて行動したほうがうまくいくので、
これからやってみようとおもう

ricohiroto
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つ振り返りになりました。今持っているもの、まだ持っていないものを改めて認識し、パワーと影響力を効果的に使用して行きたいと思います。

golfman
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントする事は効率的な業務推進に効果的である。

tnonaka5123
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで無意識にパワーと影響力を活用していた。少し意識してより効果的に活用したい。

bisco6
2020/04/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は上司が部下にたいするものだと思ったが、部下が上司に対しても大いに活用できるのだと理解しました。
私自身でできるとととしてまず、理想やなりたい姿を描いた上で、専門性や経験値を高め自身の個人の力を身につけていきたいです。
そして一番簡単にできるであろう、清潔感を持ち誰にでも好印象を抱いてもらえるような服装に気を配っていきたいです。

r_konishi
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の重要性を学びました。
日頃より意識しているが更に人を動かす事を実践していきたい。

hideo_furuta
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力について理解することが出来た。人を動かす原動力はコミュニケーションだと再認識しました。

motejun
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

上司や部下だけではなく、取引先や顧客に対しても使えるテクニックであり、例えばクレーム処理にも有効であると感じた。実践をしていきたい。

hide_1210
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一方的に話すのではなく、相手の立場や状況に応じて話すことが上手く進めるポイントだと思った。

kiyo1881
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの持つ事項の整理が出来ました。
このような内容は大変貴重なものです。
実場面で必ず活かしていきます。

ti0b00000010
2020/04/01
メーカー 営業 一般社員

感情的に人を動かすのではなく、戦略的に相手の感情にアプローチするという考え方を学ぶことができた。ある案件を進めるにあたって、他部署含め様々な上司の下で仕事する機会が多く、これまでは各上司ごとの考え方や感情のくせに悩まされることがあったが、戦略を立てることで変に悩まされることなく、客観的に相手とのやり取りを捉えることができそう。

nobu_hanai
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーも影響力も会社だけではなく、社会で生きていくうえで必要な能力であり、目標を達成するために有効に活用していきたい。
うまくいっていない組織にも、こうした考え方を知ってもらって力を発揮してもらえるようにしたい。

shima2
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップでも影響力を持つことは可能だと感じました。大事なのは人間力ですね。

shoheikota
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

パワーと影響力を使うには正しいステップで考えることが大事だと思いました。今自分が置かれている状況を俯瞰して見ること、自分の志・ゴールからアクションを決めるという事は日々の業務に活かしていきたいです。

user-d78cf0c181
2020/03/25
  

パワーと影響力とは目標を達成するために、周りを巻き込む有効な手段であることが分かった。ただ、使う目的を明確にし、乱用とならないよう意識して賢く活用するよう心がける。

miosaka
2020/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にした上で、自分の持つパワーと影響力を意識し、プロセスを踏みながら人とコミュニケーションをすることの大切さを学んだ。また、この人の話は聞きたい、又は聞きたくない、といった印象のメカニズムも学ぶことができ、今後の商談、プレゼン、組織内の動き方、などに多いに活用できる内容だった。

n-kawamoto
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を納得させるためのマネジメントが理解できました。

hirotomo_1007
2020/03/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織のマネージャーに任命されました。
その中で、一人一人の性格や仕事への考え方、家族への考え方などに向き合っていくことでしか、人を動かすことはできないと思っています。
ただ、まずは自分自身の志をしっかりと言語化し、それを組織の目標に落とし込みたいと、思います。

pinecove
2020/03/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまでなんとなく曖昧だったスキルを体系的に学ぶことができた。深い。社内だけではなく、取引先との場面や営業でもそのまま活用できる。高度な営業スキルの学びとしても受け止めた。

taki2
2020/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かしたり,人を巻き込むことが課題なので,まず自分の持つパワーは何かを確認して,相手にあったアプローチを考え,影響力を効果的に活用して実行していきたい。

kuta_41
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何とか上手く利用できそうである。

kawayan_39
2020/03/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

 他人の協力を得る場合、「5つのステップ」をよく頭に入れて、戦略的に取り組むことが大切であることが、よくわかりました。
 ボスマネジメントという言葉も、かみしめて、意識して行動することが重要であることを学びました。大変、参考になりました。

toru2004
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

何事においても志を大切にしながら相手を大切にすることが大事だと考える。特にパワーと影響力は、効果が高いがゆえに相手を尊重する気持ちを持たない相手を害する可能性すらある。

itoyasu
2020/03/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

解っているつもりではあったことが、今回の講習でハッキリ整理された気がします。影響力の武器は日頃からすぐ活用できる力ですので、実践したいと思います。

ando_13839
2020/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のみならず通常の生活におけるあらゆるシーンで該当する。意識して実践する。

taka0518
2020/03/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いままで無意識に上司に困ったことなどを相談して解決してもらった経験があるが改めてパワーと影響力を理解することで相談する内容やタイミング、自分ができることなども考え直す必要があると感じた。

jack2baker
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

リーダーシップを見直していきたい

tech-77
2020/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の直属の上司すら動かすことができなければ、より多くの人を動かす変革は起こせない。上司を動かすためのボスマネジメントをいかにうまく実践できるかが重要。本コースで学んだことをうまく組み合わせて実践していきたい。

tani_2020
2020/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ボスマネジメントという言葉が自分には非常にツボであった。パワーと影響力をうまく利用すれば上司をうまく動かせるということは新しい学びでした。
ぜひ仕事の現場で活かせるように復習したいと思います。

ishiyoshi
2020/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解した。

masashi-p-cafe
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

社内プロジェクトをスムーズに進めるためには、関係性の力を使うことがポイントと分かりました!

潜在意識の影響と与えるために、特に「好意」「返報性」を意識してみたいと思いしました。

uz
2020/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人を動かす5つのステップをテクニック(相手を動かす手段)と考えていたかもしれない。だから自分の思い(かなりまっとうだと思える考え)がうまく伝わらないことがあったのだと思う。
「相手を理解する」が根底にあることに気づけたことは、とても有意義でした

piyo
2020/02/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どのような立場の人であれ多かれ少なかれこのテクニックを行使している。但しより上の立場の人間になるほど、明確なビジョンに基づいた論理的思考を張り巡らしているのだと実感した。

ki91075
2020/02/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

人を動かすことができるのは

k_sasaki3
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メラビアンの法則は、同僚にも伝えて会合企画の立ち振舞いの重要性について伝えたい。自分自身にも言い聞かせたい。

vegitaberu
2020/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

動画を見ていて、自分に足りない部分を数多く、というか、ほとんどが足りていないと感じました。こうやって、説明してもらうと、頭で、理屈で、理解はできましたが、実際、その場になると、頭に血が上ってしまい・・・ということが目立ちます。しかも、それを事後に、気づきます。この講義の内容を、繰り返し、頭に叩き込んで、冷静に、的確に、対応し、人を動かせるようになりたいと思います。

2162yama
2020/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

印象の重要性や、話す速度等普段から心がけていきたい

tottin
2020/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本講義を通じて、人を動かすには個人のパワーだけではなく他社の力も活用しうると学んだ。上司の力をうまく活用できるようにしていきたい。

kin-k
2020/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を行使することでチームを円滑にかつ効率的に運営したい。しかし人には感情があるということを忘れてはいけない。
メラビアンの法則、言語以外でで9割以上判断されるということは常に意識しておかなければならない。

user-bd9c6c0381
2020/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーを如何に生かすか?、また、個人のパワーに磨きを
かける事が重要と思った。
また、上司をマネジメントするのは有効と感じた。

nozawa_007
2020/02/02
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

◆パワー
 ・『正しいことを言っても必ずしも人は動かない』のはそうなのですが、相手からはよく押し付けられますね。同様のことを自分が相手にしていないかどうか気を付けるようにしたいと思います。
 ・関係性の力は今の部署だとかなり強力で、何も聞く耳持たなかった役職者が一言もらうだけで即行動するくらいです。乱用はよくありませんね。

◆影響力
 ・『社会的証明』と『権威』で物事を判断しがちな人間が増えたのは組織としては問題なのですが、自分の要望を通す方法を探すのは楽ですね。ただ自分で考えるということを放棄した人間を置き去りにしている感じは否めないのでフォローはしていきたいと思います。
 ・『コミットメントと一貫性』について、自分の意見を全く曲げない人も周りにいますね。昔決めたことだからとか何とか屁理屈が多いのですが、もう正しいとも言えなくなった事象なら、判明したタイミングで上げた旗を降ろさないといけないんですけどね。立場が上がると素直さが減る、と。

hirata_eriko
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

新しいことを始める際や、短い時間で成果を出していく上でうまく周りの力を借りて力を発揮していくためにどんなことができるかを考えるヒントを得た。私の場合は、【返報性】を意識してできるときには同僚を助ける、【コミットメントと一貫性】は事あるごとに同僚の意見を聞いてうまくそれを組織のミッションとすり合わせていく、【好意】を意識して、自分と類似性のある同僚との関係を強化してさらに力を発揮するということや、服装や話し方などを洗練させ【好印象を意識する】など、すぐにできそうなこともたくさんあった。

koyumi3
2020/01/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、そして影響力を更に発揮できるようにするためにどのような行動が必要か、普段からどのように振る舞うことが大切かということを見つめ直すきっかけになった。

yuuuuuuu
2020/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識の反応について、演習問題を終えて初めて理解した。

k-am
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分の持っているパワーが何か自覚し、周囲のパワーも活用していきたい。
影響力は話し方立ち居振舞いでも変わるので、何度も見直して、自分の行動で気を付けていきたい。

masarukanno
2020/01/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力と言っても、様々な段階、分類に分けて考え検討すると良く理解できました。なぜ自分のパワーが発揮されないか影響力がないか?をロジックに考えるきっかけになりました。

haruki2020
2020/01/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を簡単に見捨てずにマネジメントすればよかったなーと今はんせいしています。でもそもそも目的そうする目的を持ち合わせていない自分でした。

kaynakazaki
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業で働いていると毎日のように色々なパワーに触れる機会があります。もちろん自分が行使するケースも多く、その場合に自分はどの力を用いているのかあまり意識してこなかったですが、本講座で学習したことを取り入れ、より効果的且つ適切な力の行使を意識していきたいと考えています。

ico33
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、上手く成果が現れていない事案について、このパワーと影響力の面から対策を検討してみようと思った。
物事を進める上で成功率を高める方法にノウハウがあることを知らなかったが、現在の悩みを解決するのに有効かも知れないと感じたため、このプログラムを自分の中で消化できるまで視聴を繰り返してみようと思っている。

rocky_zu-shi-
2020/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これまで何となくで使っていた「パワー」や「影響力」を整理して学ぶことができた。これらをクリアしたい業務上の課題に対して効果的且つ意識的に選択したいと思う。

masayo_hgn
2020/01/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまで実践していた相手へのアプローチは、こういう風な思考のもとでやっていたんだなぁと、あらためて気付かされた。なぜその方法で相手が動くようになるのかが、体系的に分かった気がする。個人の力を高めていきたい!

tk58
2020/01/13
メーカー 営業 一般社員

・影響力を行使する上で5ステップを的確に踏むことが重要
ありたい姿を描く、状況を分析(自分自身の力、相手の力や状況)、基本スタンスを決める(戦う、協力など)、アプローチを考える、実行する

・力には3種類ある(個人、公式、関係性)
関係性の力はほかの人の力を利用するという考え方
個人の力を高めるには信用を高めることが大事

・無意識の判断に働きかける
返報性、好意、一貫性、社会的証明、権威、希少性
好意には共通点があるや賞賛してくれる、知性を感じさせるなども含まれる

hitoshi1970
2020/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすメカニズムは、単純でなく複雑であることが分かった。無意識で使えているものもあるが、他者特に上司を効果的に利用すること、そのためには自分自身のスタンスを予め決めておくことが有効であろう。

rasunii
2020/01/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

上司や部下への働きかけにおいて、より効果的な方法を意識するようになりました。

e-yazawa4649
2020/01/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人は思い通りには動かない
動かしたいのなら今回の講義を覚えこみ、実践すべき事である事が理解できました

john-taro
2020/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

専門性を高める
→希少的価値や権威にも繋がる

返報性
→先にgive

ボスマネジメント
→上司を知り、自分自身を知る

非言語コミュニケーションを意識
→服装、姿勢、声など

kazu33012
2020/01/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

人を動かすメカニズムとして、パワーと影響力を理解し、自分が持つパワーを総動員し、それを体系的に考え戦略を立て実行し、志と目的を成し得る。その為の5つのステップ、パワーの3分類、影響力の6つの武器、ボスマネジメント、印象マネジメントを興味深く学びました。自社の役員をどのようにボスマネジメントするかを考える機会となりました。
芹沢先生の講義は、受講者に対する問い掛け方、考えさせ方、引き出し方、聞き出し方、間の取り方など、配慮に富んだ接し方をして頂き、部下や後輩への接し方に大いに参考となるものでした。

yoshi_
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ふとした、日常会話や行動でも
意識して実施することを心がけます。

khmy1
2019/12/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

即活かす事が出来る内容であり、実践しやすい理論だと思います。

masuda9000360
2019/12/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

コアな中身だけで勝負するのではなく、ありとあらゆる力を活用せねば勝てないと理解しました。

hiro_12345
2019/12/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性の力を意識しておきたいと思った。

tatsuru1107
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

腹に落ちた気分。今後は有効的に活用できそう。

bintang
2019/12/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

学んだことを意識して自分に適用し、影響力を発揮して成果を上げたい。

nb14
2019/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務内で感覚的にやっていた、パワー・影響力の使い方を体系だって学べた事は有意義だった。特に自分が管理職になり公式の力を持つようになってから、もっと自分を上手く使ってほしいと部下には思っていたが、具体的に説明する事ができていなかった。今回の内容を受けて、かみ砕いて部下にも伝えていきたい。

masuchan
2019/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力を体系づけて学べた事が良かったと思います。
日頃の活動の中で無意識に行っている事はそのままで、ボスマネジメント等、今まであまり聞く機会がなかった事は意識的に行えそうです。
最後の印象のマネジメントですが綾小路きみまろ氏が『人は見た目がすべて!』と話すシーンを思い浮かべてしまいました。とても勉強になりました。

ntozawa
2019/12/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃意識を高めて、ヒアリングなどにおいて活用していきたい

moto1968
2019/12/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

パワー、影響力を体系的に理解することができた。

illweeds
2019/12/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントは、営業で顧客を動かす際にも活用できる考え方だと感じた。
自分が相手を動かせるということは、自分も影響力やパワーを使って動かされているということを意識し、上手く活用している企業や人を観察することでヒントが得られると思う。

hide-nori
2019/12/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身もあるプロジェクトを進める上で非常に参考になる方法論だった。社内外、うまく使い分けて目的を実現したい。

jun_8841
2019/11/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

無意識に実践しているような気もしますが、全くわかっていないような。パワーの使い方の整理に効果あると思います。実践は、手探りしながらかな?

arthurian
2019/11/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ボスマネジメントの講義は、日頃なんとなくやってたことと、やってなかったことがはっきりわかり、明日役に立ちそう。

hide0821
2019/11/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを伝えれば人は動いてくれると考えがちだが、相手の受け取り方やそれまでの信頼性の構築の方が重要であることを改めて確認できた。

chokusen500
2019/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めて影響力について考える機会を得た。
特に印象を良くするは全ての事に良い結果をもたらすので重要だと感じた

stm0303
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他部署の人を巻き込んだ活動が必要な時に、活用したい。

lagerman
2019/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

このようなことを考えて、仕事をしていなかったので、参考になりました。

gojiro
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について深く考えた事がなかったので、勉強になりました。

knhk
2019/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類と、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった。

jc61grom
2019/10/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

特に影響力は慎重に使わなくてはいけないと強く感じた、またボスマネジメントは実際直面している事でもあり上司を理解することに今はまず注力しアプローチしたい。

kenichiro118
2019/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力を十分に理解しておく必要がある。

furutom
2019/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経験的に実践している内容もあったが、改めて整理されるとわかりやすく納得できる内容でした。

ken-860220
2019/10/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを意識し人を動かして行きたい。

eastvalley108
2019/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が有するパワーを正しく理解し、相手との関係性を踏まえ適切にパワーを行使していきたい。正しくパワーを行使できない上司に過去遭遇してきたが、ありたい姿を持たなかったことが原因であったと振り返ることができた。

rokuren
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできたので、あとは実践あるのみ。とくに人を動かすための5つのステップは意識していきたい。家族にも使えそう。

monkey_88
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識して続けることで影響力が身につく

uemura7
2019/10/18
メーカー その他 一般社員

人を動かすテクニックというと、ちょっと抵抗があったが、ちょっとした場面でいつでも意識することで円滑に仕事が進むなら活用する意義はありそうだと感じました。

take2019
2019/10/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務で活かすにはパワーでいえば個人の力と関係性の力と生物的本能に働きかける影響力を磨くことに努めなければならないと思います。
公式の力はあくまで与えられるものであり、またそれを欲して手に入れても乱用してしまうビジネスパーソンを多数見てきた。
人を動かすためには公式の力以外を優先的に身に着けることが望ましいと個人的には考えている

shimizu1971
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためのテクニックが学べた。

nekoduck
2019/10/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ボスマネジメントの概念を知れて良かった。また、最初にありたい姿を描くのはいろんなケースで重要なんだなと思った。

hsait
2019/10/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

意識していなかった部分もあったので,意識的に活用したい

kuni0418
2019/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に役立てて行きたい。

satoshi2005
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、上司に企画や案件の承認を得やすくするために、返報性の原理や印象に気を配ることが大切であると改めて認識した。

masa0123
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を発揮するにしても、まずは自分が理想やアイデアに対して強い思いを抱く必要があると感じました。

skouta
2019/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

種々のパワーで人を動かすことを学びました。個々人の特徴や状況に応じて人を動かすためにはどのようなパワーが効果的かを意識しながら、目的に向かってゆきたいと思います。

zome
2019/09/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの3つの源泉+影響力をうまく組み合わせて、うまく仕事を動かしていきたいと思いました。ただ、自分には、まだまだ実力がないので、今回学んだことを仕事上で実践していきたいと思います。

tantos
2019/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

これから自分が組織のボスになるので自分の組織内では上司はいなくなるのですが、顧客や提携先を自分の上司に置き換えたら非常に有効なテクニックだと思いました

naoki_0815
2019/09/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

この講座で学んだことをぜひ実践してみようと思った。

yama-2184
2019/09/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場のメンバーに業務を依頼する時は、パワー、影響力を考えて依頼し、結果を出します。

taragon_02
2019/09/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かす、上司を動かす、消費者を動かす、いずれの人の動かし方に活用できる。
また、自分が行動するとき、うっかり行動してしまったときのクセの見極め、陥りやすい傾向についてのチェックにも役立つと思った。

kmcpa2019
2019/09/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

正論を吐いても人が動くわけではない、ということは痛いほど分かるが、自分が達成したいと思うことを、相手に応じてアプローチを変えて伝えてみる、ということが大事だと感じた。

nakasan
2019/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうための助言はこれまでに断片的にはいろんな人からアドバイスをもらって分かっていたつもりであったがこの講座のように体系的に学んだ経験はなかったので非常にためになった。個人の力などの足りない部分についてはこれからも継続的に向上させるとして、印象が与える説得力の部分などはすぐにでも改善できる内容であったため、すぐに実行に移せると感じました。やってみます。

fk
2019/09/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上司のみでなく、部下の立場でも使えるので、実践したい。

maechan
2019/09/04
メーカー 営業 一般社員

パワーと影響力をここまで言葉にしたことがすごいと思った。
使えそうな内容があると思うので、ぜひ仕事に生かしていきたい。

tenkeikondo
2019/08/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チャルディーニの「影響力の武器」は私の営業のバイブル的存在です。

62
2019/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、上司を動かす事に有効な手法を学べた。
ボスマネジメントの考えや手法は現状業務で必要なため、印象をまず良くする事を意識していく

itosa
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業で活用してみようと思います。

user-d4e5cbf5ea
2019/08/26
  

体育会系のタテ社会気質ではあったが、ビジネス、心理学としても、自分自身の成長と組織の成長をリンクするためにも意識的に実践することが大切だと感じました。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あるべき姿を考え、自分の状況からやり方を決め実行する、何事にも共通している

kytake43
2019/08/25
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を適切に行使して人や組織を動かすステップは、まさに経営戦略を立て実行することと同様であると認識しました。”ありたい姿”を決め、自分自身、他者、周りの状況を分析して、アプローチを決め、反応を見る。やはり、どんなことも実行して結果を得るためには、このステップが必要なことを再認識しました。

riai
2019/08/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションによる印象のマネジメントについて、自身は「正しいことを言えばなんとなる」とおもっていた節があるなと反省した。コミュニケーション、特にプレゼンテーションの方法について、今一度整理して考えていきたい。

junichi_y
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との関わりが多く「これは会社のために良い案件だから引き受けてくれるだろう」という気持ちで挑むことが多かった。これからはありたい姿をもとに、自分のパワーや相手の分析(立場や価値観)を踏まえ、効果的に影響力を使ってみたい。

shumana
2019/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

5段階のアプローチを常に頭に入れておきたいと感じました。ボスマネージメントが得意な部下も多く、うまく転がされているなと気づきました。

user-df0e2cc848
2019/08/20
  

上司をマネジメントすることについて参考になりました

kohei0424
2019/08/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的を効率的尚且つ、効果的に進行する上で重要な内容が散りばめられていました。人間誰もが感情に支配されるときはありますが、一歩引いて見て、効果的な内容で説得できる事が大事だと痛感しました

fuji-t
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日常の業務や人間関係でよく見られる事を改めて整理する事ができた。

hide0024
2019/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解している上司だと、上司を動かしやすい。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすためのパワーの使い方の大切さが理解できた。

rururu85
2019/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人は意外と単純である 頭のいいひと権威のある人が立派な人とは限らないのがこの世の嘆かわしいところである 自分の有意差逆に不利さを理解しどう立ち回るかが人間力であろうか?

y-shio
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

上司を動かす、部下を動かす。
どちらも難しいこと、技術だけでなく
自ら率先して、身に着けるノウハウもあることを
知りました。応用します。

user-61b4b52cd9
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、多くの手段・手法があることを改めて学ぶことが出来ました。

aihara01
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下と話すとき、意識してみます。

kokajima
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

印象のマネジメントについては動画を見ただけで実践するのは難しいと思いました。

masa564
2019/07/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす、というのを実践したいと思った。

akiokun104
2019/07/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プログラムを通じて、学んだ内容はなんとなく理解できましたが、ビジネスでの実践を考えると、もっと深い理解が必要である。今一度、咀嚼して振り返ってみます。

ferrari641-2
2019/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、全く意識(認識)せず、無意識に実行していましたが
今後は意識しながら実行していく事が重要と感じました。

poca
2019/07/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人に対する影響力は、性格的なものと漠然と考えていたが、システマチックなスキルとして身に着けることができることを知った。

a2000040b
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務では経験則により「何となく」行っている部分もあるが、5つのステップを事前に描いておくことで、より実現度が高まると感じた。

takanon
2019/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーをパワーとして意識して使うことは今までになかったので、改めて言われると、納得した。今後は、困ったことが起きた時に、使ってみたい。

jabra
2019/07/22
コンサルティング・専門サービス その他 その他

形式知として認識しておくことで、行動を変えることができます。常に意識しながら取り組んでいきたいです。

str-2
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす方策として、理論の正しさで納得させることこそが正道と思い込んでいましたが、目的達成の上では感情や心理面への働き掛けを行うことも決して邪道というわけではなく、有効な手立てであることが納得できました。今後の業務遂行において、ぜひ活用していきたいと思います。

dragon1
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

これまで何となく認識・使用していたパワーや影響力を整理することができた。
これからはより効果的に活用しようと思う。

tpmsugiglobis
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をコントロールできうるスキルがあることに感心するとともに、学んだことをしっかり意識し、実践していこうと思いました。

kwnk_1994
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人前で話す時、上司に相談するときなど活用できる場面は多いと思った。

koichiro0305
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

印象のマネジメントにおいて「視覚」「聴覚」の影響が9割以上ということに驚いた。今後、社内外マネジメントに活用したい。

ken0161732
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の力による無意識に人を動かしていることに、改めて共感した。

miho1967
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビデオを見ながら何度も「ある、ある!」と言いました。

taka0730
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいっていないのは、相手ではなく、
自分の伝え方に問題がある事が分かった。

yoshihira21
2019/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことだが、より具体的に理解できた。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

同じ意見を通すにしても、パワーと影響力を活用できるかできないかで明暗が分かれることがかなりあるので、普段から意識して活用したい。また、無意識の部分については、具体的に考えたことがなかったので、大変勉強になった。

sugi0602
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすためにどうすれば良いかを、ここ最近理解し出しました。さらにこの講義を内容を活かしていきたいです。

fujita1623
2019/07/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段の仕事では、あまり意識せずに、パワーと影響力を行使していましたが、今回の講義を聞いて、意識的に上手く行使できそうな気がしてきました。

yoshikawa0521
2019/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人は見た目が9割・・・などとよく聞きますし本のタイトルにもなっていますが、視覚聴覚でのイメージがいかに話すことにとって大事かが学べた気がします。

egawa999
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

振り返ると納得するものはたくさんある。
周りにもここでこれを使うかと思う人もたくさんいる。
どの様に使うかは気をつけないと相互不信を生むと再認識しました。

kuni1973
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Bossマネジメント意識してみます。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力を磨くため色々な事をこれからも学んでいきます。

dai4gt
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

印象づけは、人間関係に大きく影響するため、大事。

yoichiro_shima
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

無意識にやっていたこと、成る程こういうテクニックがあるのだと勉強になりました。ただ前提として自分の目的や志が強固でないと潜在で終わってしまうことも理解しました。

yuriao
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々ビジネスの場面で活用している要素は、個人の力・返報性×好意・感情や価値観というアプローチです。相手により何が有効か、また自分は何が苦手かを理解した上で、あらゆる方法で使い分けが出来る事がリーダーシップ向上につながると感じました。実践的に取り組んでいきたいと思います。

hemutetu
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人や組織を動かそうとするとき、つい経験でアプローチしようとしてしまうが、そこには確かなメカニズムがある。自分に何があるのか正しく理解し、相手の無意識にまで働きかけたり、相手のバックグラウンドまで意識して働きかけることで、目標実現のための強力な武器になる。メラビアンの法則の活用も忘れずに。

hiro1234
2019/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分の会社と照らし合わせながら学習した。目的を明確にし、達成するための手段を取捨選択していくこと、そのためには上司にも動いて欲しいときには、状況に応じて上司マネジメントを行うことが有効とのこと。なるほどと思った。

daichan_055
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司をうまくマネジメントし仕事を進めていきたい。

ikawamariko
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーション理論など、部下のやる気をどう動かすか、の反対側からのプロセスと理解したので、どこかで相互のリンクができればさらに理解度が深まると思いました

tk4446
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が思うように動かないことがあり悩んでいたが、いろいろなヒントを得た。
整理して取り組んでいきたい。

jijikijima
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ありたい姿、状況分析、基本スタンス、アプローチ、実行のプロセスや考え方は、体系的、仕事のスムーズな進め方や課題解決に、特に上手く進捗しない場合に、問題点の発見やその対策を考える時、都度振り返りながら、活用していきたい。

sakuranbo_14
2019/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

公式のパワーは使い方を誤るとパワハラや他者へ不快感を与える危険な力である。常に状況を正確に把握した上で使う必要があると感じた。

poncho
2019/06/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

意識的に動くときのポイントが、具体的にどのようなものなのかを学ぶよい機会になりました。

ka-chi
2019/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を理解することはできても、人を動かすことはとても難しい。私の職場では、相手がどのような点を重視して動くのかの見極め(状況を分析する、アプローチを考える)ことが重要に感じる。
また、無自覚の反応を活用して武器にする点は、ビジュアル化され分類化されると、そのどれが効果的なわかりやすくなり、実践で意識して使っていきたい。

mog
2019/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えたことをしっかりと相手に伝えるためにも、メラビアンの法則は重要と考えました。

sk-t
2019/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントのアプローチは参考になった。べースは相手の立場で考えることにあるように感じた。

yoppy_h
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源について、良く理解できました。人間の生物的本能については、うすうす意思決定に影響しているとは思っていましたが、返報性や好意などの事例は腹落ちしました。今後、業務の中で生かしていきたいと思います。

mmmuchi
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性の力をどれだけ構築できるか普段の努力が必要だと感じた。

hiroyuki_0204
2019/06/12
メーカー その他 部長・ディレクター

部下から上司へのアプローチ、ボス・マネジメントということばを初めて聞きました。ある意味、「上司を変える」ということですので、なかなか難しい手法だと思いますが、これが出来れば、直面しているいくつかの課題解決に向け、前進すると確信しました。

take_4000
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力の行使は、効果的な反面、正しいステップを踏まず行使した場合の反動が恐ろしく強烈であることを理解した。

ryo1105
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自分が目指すべき姿を見せ部下との一緒に共有し目標達成に向けてパワーと影響力を生かしながら取り組んでいきたい。

ypmcdole_76
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップのフレームワークは、ボスマネジメントだけでなく、部下に対する指針を示す上でも重要な考え方であると再認識できた。
また、人を動かす有効な考えとして、影響力の武器を適切に活用すべきと考える。

chie_0728
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はアセスメントで影響力がウィークポイントてなる傾向で自覚もあります。強化にあたり、影響力に対して漠然とした捉え方のままただ論理的な説明をできるようにすれば良いと考えていたことに気づきました。しかしながら、受け手の立場に加え心理的要素を理解した上でアプローチすることが必要だということがわかりました。意識して行動し、影響力のある存在を目指します。

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について、日頃活用はしているものの、体系的に理解できおらず有効な活用ができていなかった。今後は、意識して有効に活用できる力を身に着けていきたい。

modiik
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関して、知らず知らずの内に行っているものもあった、しかし意識して行う事で人を動かす事に役に立つスキルであると感じる。

yuuu
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について分析しながら学び理解することができた。特に上司を動かす際のポイントは人を動かすうえで重要なポイントが詰まっていると感じた。

santanafr
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手方もこれを知ったうえで行動をとっていることを意識してパワーを有効に利用したい

hiro-t55
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下はあまりこちらのことを考えて、意見を言ったり、要望出してくることがないと改めて思った反面、自分も上司を動かす時、もっと分析、工夫することで円滑に進めるよう改善出来る点があることに気付かされました。

hiroyuki0323
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

メラビアンの法則は自分でもりかしていたが、さらに細かく9つ
に分類したものがあると聞き、より知りたくなった。

reiwa201905
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

状況に合わせパワーのバランスを取り、上手に人を動かす方法が理解できた。

nabechan1975
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あの人は上手くやっているな、という感覚で思っていたことを理論的に学習することによって、誰でもその力を使えるようになる。有用な講座だと考えます。

kirao
2019/05/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力がどのように「人を動かす」ことに関係するのかがよく理解できたため活用します。

hacco
2019/05/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知ってることばかりで、実践できてないから凹む。
5つのスタップ参考になる。ありたい姿、状況分析、基本スタンス、アプローチ、実行反応見る

e_sugi
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について理解は深まったが、それを上手く使えるようになる事は一朝一夕では難しい。まずは、自分の持つパワーを正しく見定める所からスタートしたい。

shiragami
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

無意識・本能に働きかける方法はとても参考になりました。自分自身はできるだけ合理的な判断で人を動かそうと心がけていましたが、思うような結果に導けないことも多かったです。

zinki-414
2019/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことのテクニックの分析を考えたことが無かった。今後活かしていこうと思う。

yuji_371002
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

ボス・マネジメント、印象マネジメント といった考え方は参考になった。
パワーと影響力を実際にうまく使うためには、5つのステップが重要ということが良く分かった。

kou_5027
2019/05/21
メーカー その他 部長・ディレクター

ボスマネジメントの事例は、判り易く参考になった。色々な場面で活かしたい。

yoji_1450
2019/05/21
メーカー その他 一般社員

いろいろなパワーを用いることは効果的であると考えるが、やりすぎると反感を買うことになると思われる。そのため人を動かすときは相手に敬意を持って行動することが重要だと考える。

jett
2019/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

swamp_55
2019/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

印象のマネジメント、メラビアンの法則は興味深い。だいたいそうだろうと思っていることがロジカルに説明されており納得した。

daigoman7
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすテクニックを体系的に学ぶことができ非常に勉強になった。対人関係では常に冷静にステップを踏み活用していきたい

akikuni
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終章の印象とマネジメントが特に印象的であった。
自分が怠りがちな部分であると思うので、日頃から意識して行動したい。

takashi_c
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源、内容、考え方がとても良くわかりました。

matsuda0130
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ダークサイドスキルとして暗黙知で行動していたボス/マネジメントが体系的に理解出来た。
部下に学ばせたいスキルである。

atte1885
2019/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に理解しやすい。勉強になる。

m-kubo
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自ら導いたり、導かされたりした経験はこういった影響があったと認識した
無意識より意識した方が当然に役立つ大変重要なスキル
上司、部下、同僚、取引先、お客様全てに活用できる

ekayutaka001
2019/05/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Very interestig material. Thank you very much

maemae
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすということの印象が変わりました。政治的な印象を持つ方もいるかもという指摘はまさにそれに該当するのご自分でしたが、しっかり理論を学び、意識的に取りくむことは大事だと感じました。
あとは講師の先生の話し方、BGMもとっても良かったです☆

nico0113
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、人の深層心理までをロジカルにとらえていく考え方は人を動かす上で非常にためになりました。

s-endo
2019/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義をうけて、パワーと影響力を効果的に使うことの有効性を理解することができた。非言語力の大切さもわかった。

ashi1552
2019/05/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器や言語と沈黙の効果など、具体的な要点が参考になります。

yukiko0341
2019/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

イマイチ印象に残らなかった

taka801
2019/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップを回して、自己の成長と更なるパワーを得るという継続的な活動が必要であること、またメラビアンの法則にある通り、人を動かすための基本スキル、行動も重要であることは学びとなった。

tomo_hiro
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手へのアプローチの歳、各パワーが自分にあるか、相手に効果があるか、それをふまえて各パワーを行使するかを考えることが為になると感じた。

y2001210m
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのはマネジメントには必須のスキルであり、3つの力を有効に活用するとともに、より高次なすきるとなるように磨いていきたい

kasoh002
2019/04/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段漠然と思考している内容が多く大変参考になりました

rokamura_1976
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすという点で、3つの力を元に、いろんなテクニックがあることを学んだ。しかも、リーダーだけでなく部下も上司を動かすことにも有効であることが判った。

tana-61
2019/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司を理解する事、どのような影響力を働かせるのか考えて見ようと思います。

satoshi719
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器は、他部署との調整に効果的に使いたい。

panipuri
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力の武器に関しては、無意識のうちに使用していたものが体系的にまとめて学べたので、今後は6つの項目の内どの項目で人に影響力を与えていくか、意識的に使用できるようになると思います。今回新たに学べたことはボスマネジメントでした。下の立場の者から上の立場の者をマネジメントできるという発想がなかったため、勉強になりました。今後は人を動かすための5つのステップを忠実に守って上司のマネジメントを試みようと思います。

mott
2019/04/18
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を客観的に観察、コントロールしてパワーを使いたい。他社がどういうパワーを使っているかも観察したい。

navyblue76
2019/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり言語化し体系立てて学んだことのない分野だったので、とても勉強になった。影響力を行使するために、実際の仕事に取り入れてみたいと感じた。

jet1104
2019/04/16
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基礎的なところから復習できた。

takuya1970
2019/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人は、コミットメントと一貫性を持ているとみられたがることは、部下と接するとよくわかる。

sakaby
2019/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

上司を動かすというところはすごく参考になった。課長や部長になっている人は自然を身についているスキルだが、プレイヤーにとどまっている人のスキルと決定的な差になっていると思った。40代、50代になるまで待つことなく、20代、30代から影響力の武器を意識的に使えるようになっていればその後の人