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kyrie
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身には「個の力」がパワーの主たるものという考えがあったが、本講義を通じて他のパワーの存在と、シーンによって適切なパワーが異なることが分かった。

nakamurayuki
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。
前任マネージャーのどこに問題があったのか、
チームメンバーの特性はどこにあるかなど、
フレームに沿って考えていくと課題感が浮き彫りになってくる。

ishii201
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボスマネジメントこそ、人を動かし、変革していく力に繋がる

stoicman
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のコミュニケーションについて、普段から気を付けている点や注意すべき点が見つかり、勉強になりました。
また、これまで無意識にチームのメンバー、クライアントにお願い事をしていましたが、
これからは「話し方」とその「結果」に仮説を立てて検証し、より『パワーと影響力』をうまく使いこなしていきたいです。

saw03
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類分解すると本講の通りであり、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった。

arisaka_h
2019/02/24
メーカー 営業 一般社員

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

kumiko0727
2019/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分の部下で身なりや声のトーンなどが弱いスタッフに聴かせたい

three_kingdoms
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ありたい姿、大目的を持つことが前提であり、重要だと認識できたことが良かった。パワーを得るためのパワー行使では意味がない。

eastvalley108
2019/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が有するパワーを正しく理解し、相手との関係性を踏まえ適切にパワーを行使していきたい。正しくパワーを行使できない上司に過去遭遇してきたが、ありたい姿を持たなかったことが原因であったと振り返ることができた。

rokuhana
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできたので、あとは実践あるのみ。とくに人を動かすための5つのステップは意識していきたい。家族にも使えそう。

monkey_88
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識して続けることで影響力が身につく

uemura7
2019/10/18
メーカー その他 一般社員

人を動かすテクニックというと、ちょっと抵抗があったが、ちょっとした場面でいつでも意識することで円滑に仕事が進むなら活用する意義はありそうだと感じました。

take2019
2019/10/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務で活かすにはパワーでいえば個人の力と関係性の力と生物的本能に働きかける影響力を磨くことに努めなければならないと思います。
公式の力はあくまで与えられるものであり、またそれを欲して手に入れても乱用してしまうビジネスパーソンを多数見てきた。
人を動かすためには公式の力以外を優先的に身に着けることが望ましいと個人的には考えている

shimizu1971
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためのテクニックが学べた。

nekoduck
2019/10/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ボスマネジメントの概念を知れて良かった。また、最初にありたい姿を描くのはいろんなケースで重要なんだなと思った。

hsait2000
2019/10/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意識していなかった部分もあったので,意識的に活用したい

kuni0418
2019/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に役立てて行きたい。

satoshi1512
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、上司に企画や案件の承認を得やすくするために、返報性の原理や印象に気を配ることが大切であると改めて認識した。

masa0123
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を発揮するにしても、まずは自分が理想やアイデアに対して強い思いを抱く必要があると感じました。

skouta
2019/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

種々のパワーで人を動かすことを学びました。個々人の特徴や状況に応じて人を動かすためにはどのようなパワーが効果的かを意識しながら、目的に向かってゆきたいと思います。

zome
2019/09/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの3つの源泉+影響力をうまく組み合わせて、うまく仕事を動かしていきたいと思いました。ただ、自分には、まだまだ実力がないので、今回学んだことを仕事上で実践していきたいと思います。

tantos
2019/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

これから自分が組織のボスになるので自分の組織内では上司はいなくなるのですが、顧客や提携先を自分の上司に置き換えたら非常に有効なテクニックだと思いました

naoki_0815
2019/09/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

この講座で学んだことをぜひ実践してみようと思った。

yama-2184
2019/09/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場のメンバーに業務を依頼する時は、パワー、影響力を考えて依頼し、結果を出します。

taragon_02
2019/09/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かす、上司を動かす、消費者を動かす、いずれの人の動かし方に活用できる。
また、自分が行動するとき、うっかり行動してしまったときのクセの見極め、陥りやすい傾向についてのチェックにも役立つと思った。

kmcpa2019
2019/09/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

正論を吐いても人が動くわけではない、ということは痛いほど分かるが、自分が達成したいと思うことを、相手に応じてアプローチを変えて伝えてみる、ということが大事だと感じた。

nakayata_8855
2019/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうための助言はこれまでに断片的にはいろんな人からアドバイスをもらって分かっていたつもりであったがこの講座のように体系的に学んだ経験はなかったので非常にためになった。個人の力などの足りない部分についてはこれからも継続的に向上させるとして、印象が与える説得力の部分などはすぐにでも改善できる内容であったため、すぐに実行に移せると感じました。やってみます。

fk
2019/09/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上司のみでなく、部下の立場でも使えるので、実践したい。

maechan
2019/09/04
メーカー 営業 一般社員

パワーと影響力をここまで言葉にしたことがすごいと思った。
使えそうな内容があると思うので、ぜひ仕事に生かしていきたい。

tenkeikondo
2019/08/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チャルディーニの「影響力の武器」は私の営業のバイブル的存在です。

62
2019/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、上司を動かす事に有効な手法を学べた。
ボスマネジメントの考えや手法は現状業務で必要なため、印象をまず良くする事を意識していく

seraminoniku
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業で活用してみようと思います。

taketakemura
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

体育会系のタテ社会気質ではあったが、ビジネス、心理学としても、自分自身の成長と組織の成長をリンクするためにも意識的に実践することが大切だと感じました。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あるべき姿を考え、自分の状況からやり方を決め実行する、何事にも共通している

kytake43
2019/08/25
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を適切に行使して人や組織を動かすステップは、まさに経営戦略を立て実行することと同様であると認識しました。”ありたい姿”を決め、自分自身、他者、周りの状況を分析して、アプローチを決め、反応を見る。やはり、どんなことも実行して結果を得るためには、このステップが必要なことを再認識しました。

riai
2019/08/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションによる印象のマネジメントについて、自身は「正しいことを言えばなんとなる」とおもっていた節があるなと反省した。コミュニケーション、特にプレゼンテーションの方法について、今一度整理して考えていきたい。

junichi_y
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との関わりが多く「これは会社のために良い案件だから引き受けてくれるだろう」という気持ちで挑むことが多かった。これからはありたい姿をもとに、自分のパワーや相手の分析(立場や価値観)を踏まえ、効果的に影響力を使ってみたい。

shuumana
2019/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

5段階のアプローチを常に頭に入れておきたいと感じました。ボスマネージメントが得意な部下も多く、うまく転がされているなと気づきました。

golf1970
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

上司をマネジメントすることについて参考になりました

hatamoto_kohei
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的を効率的尚且つ、効果的に進行する上で重要な内容が散りばめられていました。人間誰もが感情に支配されるときはありますが、一歩引いて見て、効果的な内容で説得できる事が大事だと痛感しました

antlers
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務や人間関係でよく見られる事を改めて整理する事ができた。

hide_0024
2019/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解している上司だと、上司を動かしやすい。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすためのパワーの使い方の大切さが理解できた。

rururu15
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人は意外と単純である 頭のいいひと権威のある人が立派な人とは限らないのがこの世の嘆かわしいところである 自分の有意差逆に不利さを理解しどう立ち回るかが人間力であろうか?

y-shio
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

上司を動かす、部下を動かす。
どちらも難しいこと、技術だけでなく
自ら率先して、身に着けるノウハウもあることを
知りました。応用します。

user-61b4b52cd9
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、多くの手段・手法があることを改めて学ぶことが出来ました。

aihara01
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下と話すとき、意識してみます。

kaoru_okajima
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

印象のマネジメントについては動画を見ただけで実践するのは難しいと思いました。

masa_04
2019/07/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす、というのを実践したいと思った。

akiokun104
2019/07/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プログラムを通じて、学んだ内容はなんとなく理解できましたが、ビジネスでの実践を考えると、もっと深い理解が必要である。今一度、咀嚼して振り返ってみます。

ferrari641-2
2019/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、全く意識(認識)せず、無意識に実行していましたが
今後は意識しながら実行していく事が重要と感じました。

poca
2019/07/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人に対する影響力は、性格的なものと漠然と考えていたが、システマチックなスキルとして身に着けることができることを知った。

tomo_1977
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務では経験則により「何となく」行っている部分もあるが、5つのステップを事前に描いておくことで、より実現度が高まると感じた。

takanon
2019/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーをパワーとして意識して使うことは今までになかったので、改めて言われると、納得した。今後は、困ったことが起きた時に、使ってみたい。

daisuke_noto
2019/07/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

形式知として認識しておくことで、行動を変えることができます。常に意識しながら取り組んでいきたいです。

str-2
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす方策として、理論の正しさで納得させることこそが正道と思い込んでいましたが、目的達成の上では感情や心理面への働き掛けを行うことも決して邪道というわけではなく、有効な手立てであることが納得できました。今後の業務遂行において、ぜひ活用していきたいと思います。

dragon1
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

これまで何となく認識・使用していたパワーや影響力を整理することができた。
これからはより効果的に活用しようと思う。

tpmsugiglobis
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をコントロールできうるスキルがあることに感心するとともに、学んだことをしっかり意識し、実践していこうと思いました。

kwnk_1994
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人前で話す時、上司に相談するときなど活用できる場面は多いと思った。

koichiro0305
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

印象のマネジメントにおいて「視覚」「聴覚」の影響が9割以上ということに驚いた。今後、社内外マネジメントに活用したい。

ken0161732
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の力による無意識に人を動かしていることに、改めて共感した。

miho1967
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビデオを見ながら何度も「ある、ある!」と言いました。

taka0730
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいっていないのは、相手ではなく、
自分の伝え方に問題がある事が分かった。

yoshihira21
2019/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことだが、より具体的に理解できた。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

同じ意見を通すにしても、パワーと影響力を活用できるかできないかで明暗が分かれることがかなりあるので、普段から意識して活用したい。また、無意識の部分については、具体的に考えたことがなかったので、大変勉強になった。

sugi0602
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすためにどうすれば良いかを、ここ最近理解し出しました。さらにこの講義を内容を活かしていきたいです。

fujita1623
2019/07/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段の仕事では、あまり意識せずに、パワーと影響力を行使していましたが、今回の講義を聞いて、意識的に上手く行使できそうな気がしてきました。

yoshikawa0521
2019/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人は見た目が9割・・・などとよく聞きますし本のタイトルにもなっていますが、視覚聴覚でのイメージがいかに話すことにとって大事かが学べた気がします。

egawa
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

振り返ると納得するものはたくさんある。
周りにもここでこれを使うかと思う人もたくさんいる。
どの様に使うかは気をつけないと相互不信を生むと再認識しました。

kuntmotk
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Bossマネジメント意識してみます。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力を磨くため色々な事をこれからも学んでいきます。

daisaku_shigeta
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

印象づけは、人間関係に大きく影響するため、大事。

yoichiro_shima
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

無意識にやっていたこと、成る程こういうテクニックがあるのだと勉強になりました。ただ前提として自分の目的や志が強固でないと潜在で終わってしまうことも理解しました。

yuriao
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々ビジネスの場面で活用している要素は、個人の力・返報性×好意・感情や価値観というアプローチです。相手により何が有効か、また自分は何が苦手かを理解した上で、あらゆる方法で使い分けが出来る事がリーダーシップ向上につながると感じました。実践的に取り組んでいきたいと思います。

hemutetu
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人や組織を動かそうとするとき、つい経験でアプローチしようとしてしまうが、そこには確かなメカニズムがある。自分に何があるのか正しく理解し、相手の無意識にまで働きかけたり、相手のバックグラウンドまで意識して働きかけることで、目標実現のための強力な武器になる。メラビアンの法則の活用も忘れずに。

hiro1234
2019/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分の会社と照らし合わせながら学習した。目的を明確にし、達成するための手段を取捨選択していくこと、そのためには上司にも動いて欲しいときには、状況に応じて上司マネジメントを行うことが有効とのこと。なるほどと思った。

daiki055
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司をうまくマネジメントし仕事を進めていきたい。

ikawamariko
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーション理論など、部下のやる気をどう動かすか、の反対側からのプロセスと理解したので、どこかで相互のリンクができればさらに理解度が深まると思いました

kohuru2015
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が思うように動かないことがあり悩んでいたが、いろいろなヒントを得た。
整理して取り組んでいきたい。

jijikijima
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ありたい姿、状況分析、基本スタンス、アプローチ、実行のプロセスや考え方は、体系的、仕事のスムーズな進め方や課題解決に、特に上手く進捗しない場合に、問題点の発見やその対策を考える時、都度振り返りながら、活用していきたい。

1981
2019/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

公式のパワーは使い方を誤るとパワハラや他者へ不快感を与える危険な力である。常に状況を正確に把握した上で使う必要があると感じた。

poncho
2019/06/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

意識的に動くときのポイントが、具体的にどのようなものなのかを学ぶよい機会になりました。

ka-chi7
2019/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を理解することはできても、人を動かすことはとても難しい。私の職場では、相手がどのような点を重視して動くのかの見極め(状況を分析する、アプローチを考える)ことが重要に感じる。
また、無自覚の反応を活用して武器にする点は、ビジュアル化され分類化されると、そのどれが効果的なわかりやすくなり、実践で意識して使っていきたい。

mog
2019/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えたことをしっかりと相手に伝えるためにも、メラビアンの法則は重要と考えました。

sk-t
2019/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントのアプローチは参考になった。べースは相手の立場で考えることにあるように感じた。

yoppy_h
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源について、良く理解できました。人間の生物的本能については、うすうす意思決定に影響しているとは思っていましたが、返報性や好意などの事例は腹落ちしました。今後、業務の中で生かしていきたいと思います。

mmmuchi
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性の力をどれだけ構築できるか普段の努力が必要だと感じた。

hiroyuki_0204
2019/06/12
メーカー その他 部長・ディレクター

部下から上司へのアプローチ、ボス・マネジメントということばを初めて聞きました。ある意味、「上司を変える」ということですので、なかなか難しい手法だと思いますが、これが出来れば、直面しているいくつかの課題解決に向け、前進すると確信しました。

take_4000
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力の行使は、効果的な反面、正しいステップを踏まず行使した場合の反動が恐ろしく強烈であることを理解した。

ryo1105
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自分が目指すべき姿を見せ部下との一緒に共有し目標達成に向けてパワーと影響力を生かしながら取り組んでいきたい。

ypmcdole_76
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップのフレームワークは、ボスマネジメントだけでなく、部下に対する指針を示す上でも重要な考え方であると再認識できた。
また、人を動かす有効な考えとして、影響力の武器を適切に活用すべきと考える。

chie_0728
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はアセスメントで影響力がウィークポイントてなる傾向で自覚もあります。強化にあたり、影響力に対して漠然とした捉え方のままただ論理的な説明をできるようにすれば良いと考えていたことに気づきました。しかしながら、受け手の立場に加え心理的要素を理解した上でアプローチすることが必要だということがわかりました。意識して行動し、影響力のある存在を目指します。

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について、日頃活用はしているものの、体系的に理解できおらず有効な活用ができていなかった。今後は、意識して有効に活用できる力を身に着けていきたい。

modiik
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関して、知らず知らずの内に行っているものもあった、しかし意識して行う事で人を動かす事に役に立つスキルであると感じる。

yuuu
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について分析しながら学び理解することができた。特に上司を動かす際のポイントは人を動かすうえで重要なポイントが詰まっていると感じた。

santanafr
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手方もこれを知ったうえで行動をとっていることを意識してパワーを有効に利用したい

hiro-t55
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下はあまりこちらのことを考えて、意見を言ったり、要望出してくることがないと改めて思った反面、自分も上司を動かす時、もっと分析、工夫することで円滑に進めるよう改善出来る点があることに気付かされました。

hiroyuki0323
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

メラビアンの法則は自分でもりかしていたが、さらに細かく9つ
に分類したものがあると聞き、より知りたくなった。

reiwa201905
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

状況に合わせパワーのバランスを取り、上手に人を動かす方法が理解できた。

nabechan1975
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あの人は上手くやっているな、という感覚で思っていたことを理論的に学習することによって、誰でもその力を使えるようになる。有用な講座だと考えます。

kirao
2019/05/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力がどのように「人を動かす」ことに関係するのかがよく理解できたため活用します。

hacco
2019/05/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知ってることばかりで、実践できてないから凹む。
5つのスタップ参考になる。ありたい姿、状況分析、基本スタンス、アプローチ、実行反応見る

em-sugi
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について理解は深まったが、それを上手く使えるようになる事は一朝一夕では難しい。まずは、自分の持つパワーを正しく見定める所からスタートしたい。

shiragami
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

無意識・本能に働きかける方法はとても参考になりました。自分自身はできるだけ合理的な判断で人を動かそうと心がけていましたが、思うような結果に導けないことも多かったです。

zinki-414
2019/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことのテクニックの分析を考えたことが無かった。今後活かしていこうと思う。

yuji_371002
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

ボス・マネジメント、印象マネジメント といった考え方は参考になった。
パワーと影響力を実際にうまく使うためには、5つのステップが重要ということが良く分かった。

kou_5027
2019/05/21
メーカー その他 部長・ディレクター

ボスマネジメントの事例は、判り易く参考になった。色々な場面で活かしたい。

yoji_1450
2019/05/21
メーカー その他 一般社員

いろいろなパワーを用いることは効果的であると考えるが、やりすぎると反感を買うことになると思われる。そのため人を動かすときは相手に敬意を持って行動することが重要だと考える。

jett
2019/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

swamp_55
2019/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

印象のマネジメント、メラビアンの法則は興味深い。だいたいそうだろうと思っていることがロジカルに説明されており納得した。

daigoman7
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすテクニックを体系的に学ぶことができ非常に勉強になった。対人関係では常に冷静にステップを踏み活用していきたい

akikuni
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終章の印象とマネジメントが特に印象的であった。
自分が怠りがちな部分であると思うので、日頃から意識して行動したい。

takashi_c
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源、内容、考え方がとても良くわかりました。

matsuda0130
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ダークサイドスキルとして暗黙知で行動していたボス/マネジメントが体系的に理解出来た。
部下に学ばせたいスキルである。

atte1882
2019/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に理解しやすい。勉強になる。

m-kubo
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自ら導いたり、導かされたりした経験はこういった影響があったと認識した
無意識より意識した方が当然に役立つ大変重要なスキル
上司、部下、同僚、取引先、お客様全てに活用できる

ekayutaka
2019/05/10
メーカー 営業 一般社員

Very interestig material. Thank you very much

maemae
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすということの印象が変わりました。政治的な印象を持つ方もいるかもという指摘はまさにそれに該当するのご自分でしたが、しっかり理論を学び、意識的に取りくむことは大事だと感じました。
あとは講師の先生の話し方、BGMもとっても良かったです☆

nico0113
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、人の深層心理までをロジカルにとらえていく考え方は人を動かす上で非常にためになりました。

s-endo
2019/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義をうけて、パワーと影響力を効果的に使うことの有効性を理解することができた。非言語力の大切さもわかった。

ashi1552
2019/05/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器や言語と沈黙の効果など、具体的な要点が参考になります。

yukiko0341
2019/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

イマイチ印象に残らなかった

taka801
2019/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップを回して、自己の成長と更なるパワーを得るという継続的な活動が必要であること、またメラビアンの法則にある通り、人を動かすための基本スキル、行動も重要であることは学びとなった。

tomo_hiro
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手へのアプローチの歳、各パワーが自分にあるか、相手に効果があるか、それをふまえて各パワーを行使するかを考えることが為になると感じた。

y2001210m
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのはマネジメントには必須のスキルであり、3つの力を有効に活用するとともに、より高次なすきるとなるように磨いていきたい

kasoh002
2019/04/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段漠然と思考している内容が多く大変参考になりました

rokamura_1976
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすという点で、3つの力を元に、いろんなテクニックがあることを学んだ。しかも、リーダーだけでなく部下も上司を動かすことにも有効であることが判った。

tana-61
2019/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司を理解する事、どのような影響力を働かせるのか考えて見ようと思います。

satoshi719
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器は、他部署との調整に効果的に使いたい。

panipuri
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力の武器に関しては、無意識のうちに使用していたものが体系的にまとめて学べたので、今後は6つの項目の内どの項目で人に影響力を与えていくか、意識的に使用できるようになると思います。今回新たに学べたことはボスマネジメントでした。下の立場の者から上の立場の者をマネジメントできるという発想がなかったため、勉強になりました。今後は人を動かすための5つのステップを忠実に守って上司のマネジメントを試みようと思います。

mott
2019/04/18
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を客観的に観察、コントロールしてパワーを使いたい。他社がどういうパワーを使っているかも観察したい。

y_kondo
2019/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり言語化し体系立てて学んだことのない分野だったので、とても勉強になった。影響力を行使するために、実際の仕事に取り入れてみたいと感じた。

jet
2019/04/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

基礎的なところから復習できた。

takuya1970
2019/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人は、コミットメントと一貫性を持ているとみられたがることは、部下と接するとよくわかる。

sakaby
2019/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

上司を動かすというところはすごく参考になった。課長や部長になっている人は自然を身についているスキルだが、プレイヤーにとどまっている人のスキルと決定的な差になっていると思った。40代、50代になるまで待つことなく、20代、30代から影響力の武器を意識的に使えるようになっていればその後の人生は全く、学ぶ前と別のものになると確信しました。

cozy
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を活用して業務改革に取り組みたい

jun599
2019/04/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が気が付かないうちにボスマネジメントを行っていたことがわかった。権威が背景にあると従ったり、希少価値のあるものが欲しくなるという説明が体系的にされていて、現場で利用していきたい。

pinetina
2019/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の力は、普段使う側も無意識に発揮していることが多いので意識して使うことでコミュニケーションを円滑にしたい。

ryu-papa
2019/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすことの重要性を再認識しました。仕事で実践してゆきたいです。

toshinori
2019/03/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な例が多く、とても役に立ちました。

180728
2019/03/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方の声がBGMより小さく聴き取り難かったです。

hiro_34
2019/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

会社内で人を動かすことが出来ず、困っておりました。それぞれのパートで学んだものを早速実践し取り入れてみます。

kouta0324
2019/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボズマネジメントの考え方は今の時代に必要不可欠。もう一度学習し直します。

tohru
2019/03/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ボス・マネジメントについて詳しく聞いたのは初めてだったが、目的を達成するために必要なことだと強く感じた。
ボス・マネジメントを行なうためのステップについてはチーム内で共有したいと思った。

koupapa
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うまくパワーを使う手段はいろいろあるが、なかなか難しいと感じた

ichikawa94
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段何気なくしていることを解説してくれているので、営業力を分野別に説明するのに大変役にたつと思います。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後強く意識して行動したい

simon
2019/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「あ、これは上司が良く使う手だな。」というものがいくつかありました。
上司も頑張って勉強しているのだな、と思いました。
(そんなに上手くパワーを使っているように感じませんが・・・。)

jin-kun
2019/03/01
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすSTEP,関係性の力の活用、アプローチ方法、影響力の見極め、ボスマネジメントのポイントは参考になった。

kataniwa
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

目から鱗だった。

shi-yosh
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

より円滑に自分の業務を進めていくために、自分の持つ知識や経験やノウハウに加えて、上司や印象のマネージメントということの重要性は動画を見て納得した。これはカラダで覚えたいと感じた。

k-bambook
2019/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にはそうしていると思える部分が結構多かったと思える一方、体系的に学ぶことがなかったので、これを意識下で行えるようになったらやはり強い武器となると思う。
また、研修等ではリーダシップマネジメントはよく見かける類だが、ボスマネジメントに特化した研修がより多くあれば有効なのではと思えた(その立場にある方が、そのようなマネジメントを意識・認知する機会が増加するだけでもよい効果があると思う)。

toru-miz
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の6つ武器について、系統立てて説明され、大変判りやすかった。いずれも、今までの仕事の経験から、なるほどと思う事例ばかりであり、理解しやすかった。相手に応じて使い分けることができるように意識しておきたい。

shin0821
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司の動かし方を学べたことが大きい。

koshi1692
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

kusa3563
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。すぐに実践してみます。

koma0122
2019/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミットメントの重要性を学ぶことが出来た。

colnago
2019/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対人関係で重要なスキルであり、大変参考となりました。

gaikids21
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力に関して、理解度が向上できました

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

パワーを具体的に整理でき有用でした。