ネットワークが接続されていません
nakamurayuki
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上手く言っていないチームを任せられる際、事前分析を行う際に非常に有効。
前任マネージャーのどこに問題があったのか、
チームメンバーの特性はどこにあるかなど、
フレームに沿って考えていくと課題感が浮き彫りになってくる。

kyrie
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自身には「個の力」がパワーの主たるものという考えがあったが、本講義を通じて他のパワーの存在と、シーンによって適切なパワーが異なることが分かった。

saw03
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類分解すると本講の通りであり、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった。

ishii201
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ボスマネジメントこそ、人を動かし、変革していく力に繋がる

three_kingdoms
2019/02/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ありたい姿、大目的を持つことが前提であり、重要だと認識できたことが良かった。パワーを得るためのパワー行使では意味がない。

kazuma_0112
2020/07/11
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

日々感じるとことがあります。
他者とどのようにコミュニケーションをとり、自らが目指すものを他者にどのように受け入れてもらうか、仕事を進めていく上で非常に需要な点だと思います

ikeyan
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取る上で気を付けなければならない点や意識をして振る舞うポイントを理解することができた。
上司・部下との関係性を築くために学んだ内容を志を持って実践してみます。

stoicman
2019/09/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のコミュニケーションについて、普段から気を付けている点や注意すべき点が見つかり、勉強になりました。
また、これまで無意識にチームのメンバー、クライアントにお願い事をしていましたが、
これからは「話し方」とその「結果」に仮説を立てて検証し、より『パワーと影響力』をうまく使いこなしていきたいです。

arisaka_h
2019/02/24
メーカー 営業 一般社員

印象を決めるは非言語が9割以上という点は驚きがありました。今後、自分自身も意識したいと感じています。

kumiko0727
2019/02/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分の部下で身なりや声のトーンなどが弱いスタッフに聴かせたい

masa4054
2020/08/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

これまで、面談等あややる機会毎に、上司とコミュニケーションを取って、業務改善策について話し合いをしました。しかし残念ながら思うような結果が出ていません、助けてください。お願いします。

juntak
2020/08/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

日常の業務に既に多く活用されていることではあるものの、改めて学ぶことで多くの気づきを得た。また、今後意識的にチェックできる能力を養うことができ、非常に有益な内容であった。

takuchizu
2020/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識しない中で行っている行動を、このように体系立てて学ぶ機会を得られ、とても勉強になった。
効果的に使えている所は伸ばし、効果的でない所は改善していきたい。

jun_iwashita_46
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントは大事だが、なかなか難しい。
必ずしも、上司の優先順位の高くないものをいかに高く優先的にこなしてもらわなければ、数日または数週間仕事が止まってしまったりということもあったので、今回のパワーを良く確認し、上司いらずの突破力も磨いていきたいと思う。

hnaka
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

力の源泉(公式、個人、関係性)と影響力の武器(返報性、好意、権威、一貫性とコミットメント、希少性)が、事例交えて整理されており、理解しやすかった。
ボス・マネジメントという言葉は初めて聞いたが、「なるほど」と思った。

snufkin14
2020/07/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

強いチームは、上司のリーダーシップとマネジメントが強く、同時に部下が上司をうまく動かしていると思う。人を動かしたいとき、5つのステップにそって、パワーと影響力をうまく使い分けていきたい。

hk0213
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

影響力を発揮するためには、ただガムシャラではなく根底にある条件を丁寧に整理し、作戦を考え・実行しなければならないことを学びました。

g_y_s
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

用途別に正しくパワーを使うことが重要だと理解しました。

kzym
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今さらながら,ボスマネジメントのコツと重要性を学んだ.部下からこのアプローチを受けたと感じた際には,自身が気付いていないことや,時流を捉えていないことがある,その可能性がある,ということを疑わなければならない.自身の経験だけではなく,部下の意見にも傾聴し,最新の情報を踏まえた判断をしなければならない.さらには,その判断,意見を,今後は,自身の上司に速やかに進言し,正しく理解,判断してもらわねばならない.これもまたボスマネジメントの出番であり,適正な連鎖が行える良いのだと感じた.

yoshirin
2020/07/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

このコースで学んだことをぜし活用したいです

khmy1
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ事を活かし、組織の中最大限の成果に繋げていきます。

daisouno
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントはとても参考になった。相手、自分、関係性を分析し、社内全体の流れも捉えて活用していきたい

nobuhiko_0714
2020/07/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識のうちに行っていたマネージメント行為ですが、論理的に説明を受けることで、自分に足りなかったところ等がわかってよかった。

yaski
2020/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解していた事ですが、整理した説明を受けたので、場面に応じて、上手く活用してみたいと思います。

kan-chan
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について整理できました。
「影響力の武器」6項目を意識して活用してみます。

yosh1386
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は人を動かすうえで重要なものと認識はしていたが、こうして実際の例を含め学ぶことができ、有意義だった。ボスマネジメントという言葉も今回初めて知ることができた。

astro9
2020/07/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

話し方、姿勢、こういった非言語の部分もパワーになるということは大変興味深い話であった。

lado
2020/07/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つのステップをチェックし影響力をもつようにしたい

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手のことを考えたパワーがつかえるようにしていきたい。自分が他者にあたえる影響を考えた行動を考え、自身を見つめなおす機会となった。

skz114
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司であれ部下であれ人を理解すること、自分を理解することが大切だと感じた。更に良好な関係性を築くことができればなお良いと感じた。

yohichi
2020/07/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分の職場に合わせて実践したい。

gr
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポジション、パソナール、リレーションパワーと多様な要素の組み合わせで大きな影響力を発揮させるものであることが理解しました。

yt913
2020/07/19
メーカー その他 一般社員

公式の力が無くても、周りの人や上司をうまく動かせる方法を理解することは、
仕事を進めるうえで非常に有効なスキルとなるので、実践していきたい。

kurobekazuto
2020/07/18
メーカー その他 一般社員

予算を得る等、自分の権限がないことについて上司を説得するシーンで活用できると思った。

getting-better
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に思い通りに動いてもらえないときに、5つのステップを振り返って、自分の方法を見直したいと思った。

thesurf
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略的に行動することは重要と思います。一方、自身の心を高めそれに基づいた判断や、人への対応も人を動かすために重要であると感じます。

kawashima_f
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の影響力を考えて、無駄に威圧していないか考えるようになりました。
単に公式の力にばかり頼っていたら、信頼をなくしうる。
いろんな力の働きを考慮して行動していきたいと思います。

ta940785ka
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かす方法を「パワーと影響力」という視点で捉えて非常に参考になりました。今後実践してみようと思います。

hiim1425
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーシップ力を高めるためにも、復習していきます。

ken517
2020/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

体系化出来ました!実行のみ

koji_20200701
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという発想は今後とても役に立ちそうです。

kmdm
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の上司を動かすという点ももちろんですが、
部下を動かす際にいかに納得感を持って動いてもらうかの方が難しいと感じています。
今回の内容はそのヒントになるものでした。特に返報性を意識してアクションしてみたい

okaijp
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて「パワーと影響力」を意識する必要があると感じました。

takashi_0117
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという発想がとても興味を持ちました。
普通なかなかボスをマネジメントしようとは思わないものです。
しかし、そういった人間もいることは確かで、上手くやっているなあと思ったりします。これからは、そういったことを機にかけて取り組んでいきたいと思います。

nishi_ken3
2020/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

仕事の関係者を動かすのは、自分の役職だけでは足りなく、自分自身の能力や関係性が必要なことが分かった。また、関係者の業務を日頃が手伝っておくと、いざ時に助けてもらえる確率が高くなることも理解した。

210-kakuda
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

Yesマンが評価される風潮を打破しつつ、パワーと影響力をうまく使い分けることが必要だと感じた。

tadika
2020/07/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事のみならず、プライベートや友人関係、さらには家族内のやりとりなどでも応用できる内容と感じた。無意識のうちに実行している行動も多く、前提知識なくはいっていける受講テーマと感じました。

yoshihisa-1975
2020/07/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、自分の持つパワーという観点から考えたことがなく、その種類と影響力について初めて学ぶことができた。パワーの使い方も状況に応じて考える必要があり、他者の力を使うこともパワーに当てはまると考えると、人とのつながりも今まで以上に大切にしていきたいと考えた。

maichi
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社会人として必要な項目が多かった。

makokichi
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

対人における力の源泉や作用について普段あまり気にかけない様な心理的な方面からの講義はとても興味深くあっという間に時間が過ぎてしまった。一般的なビジネス教育ではあまり見かけないので、大事にしなければと再認識した。

yaruzo-
2020/07/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上、関係部門を巻込み対策検討する機会が多いので、人を動かすために必要な要素が勉強でき、今後実践してみようと思う。

tatatatata
2020/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ボスマネジメントは大変参考になりました。

masayuki777
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の仕事においてなかなか提案が現状とおらなかったケースから今後は難解な課題に対して各状況の把握と環境状況等踏まえ、上司への働きかけ(アプローチ)の仕方を今までとは変えて・上司のプレッシャーの理解し具体策を考えて印象にも気を付けて提案をしていきたいと思います。

tomotara
2020/07/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

上司の動かし方と印象のマネジメントは即時、活用してみないと思う。

katsuyuki_815
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の考えを効果的に伝えるためには、相手の心情を推し量り、適切なステップを踏むことが肝要であることを理解した。

lucky_3515
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょうど今、プロジェクトが望まぬ方向に動こうとしている。方針を決めているマネジメント層に軌道修正を促すために、パワーを影響力に変換していきたい。

ta-yamada
2020/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす為の影響力については確かに効果が高い。特に本能に与える手法については良く考えて使う必要がある。

tokyo-2030
2020/07/02
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダラダラダラ、1分の内容。

takazr
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属する企業の規模により必要となるパワーは異なってくる。関係性の力については、これからは社内だけでなく、社外も含めた力が必要となってくる。

y-name
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

無意識下で実行している事を、改めて認識できた研修でした。
意識下に置き実践できる事でより高い効果が得られると思います。

ryosuke09
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

様々な自己啓発本で聞いたことがある内容が多かったが、非常に整理されており腹落ちしやすかった。公式のパワーだけに頼りすぎることもよくないと思った。

ch_hayashi
2020/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

パワーと影響力について、理解してるつもりでも認識できていないことがあり良い振り返りとなった。人を動かすための5つのステップは、しっかり実践していきたいと思う。

moondance
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段無意識的に実行していた内容が多かった。ただし、意識的に実行できていなかったため、必ずしも効率的にパワーや影響力を発揮できていなかった。本講座のフレームワークにより、意識的に自分の所有するパワーを客観視し、相手に戦略的にアプローチし、協力を得るのにとても有効だと思いました。

tami_cks
2020/06/29
メーカー その他 部長・ディレクター

人を動かす方法をパワーと影響力という視点で捉えて参考になりました

berukue
2020/06/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

今の立場では公式な力は持ち合わせていないので、個人の力、関係性の力を磨くことによって、立場の違うメンバーをうまく協調して案件を前に進めていきたいと感じた。

keiichiro323
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

上司を動かす。実行してみたいと思った。

shinji_0410
2020/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力や人間力といった言葉で淘汰されてしまいそうな内容であったが、きちんと理解し戦略的に使用することでより有効だと思った。

ken-g0519
2020/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネージメントと印象のマネージメントはやり切れていない事が多いので、改めて自分を律する為に今日からまた意識していく

cobra2020
2020/06/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感じていた疑問が整理出来た。目に見えないがこのようなパワーは確実に存在し人を動かしている。

hasegwa86
2020/06/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

大事なことなので何度でも復習します

makoto_1013
2020/06/17
メーカー 専門職 一般社員

チームを生かすには上司を生かすことの様々な手法を学んだ。

akkyo
2020/06/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に参考になった。
意識せずとも実践できるよう、繰り返し学びたい。

bs-hide
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても有意義な学びであった。特に人を動かすために考えるべきステップがあることを知れた。これまでは、相手の状況、自分の使える武器などを詳細に考えることなく進んでいたが、一旦立ち止まって、発言・行動を吟味し、熟慮断行することは目的を達する近道になり得るということを学んだ。
印象のマネジメントやコミットメントの一貫性に関しても、大きな気づきと感じている。

hiro09953
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に目的から考える。何をしたいのか意識してそのために何が必要なのかを考えて行動することが大事。自分と相手の状況を的確に分析した上でどのようなアプローチをすれば意図するような結果が得られるかを考えたうえで行動することが必要。これがパワーと影響力だと思う。

yama_0629
2020/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身のパワーを自覚し、上手に使っていくことが大事だと感じた。

taro-goro
2020/06/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

どれくらい大きなパワーを生み出せるかは分かりませんが,常に業務を進める上で,効果的に行うためにはパワーを意識することが重要であると分かりました。

milano_mirai
2020/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何となく感じるところがありましたが、これでクリアになりました。 公式の力があっても、個人の力が弱い上司は、人を動かせる可能性が低そうであることは、納得ですね。

mission_e
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

「上司をマネージメントする」が印象に残った。上司の目標や目的、立場を理解して、パワーを使いながら戦略的に日常で活用したい。

tamura2928
2020/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を体系的に学ぶことができた。
自身の経験を振り返ってみると、
・自チームに必要なスキルに秀でおり、現場をよく見てくれるマネージャー
・現場には一切介入しないが、残業減らせ、品質向上させろ、等要求してくるマネージャー
やはり、指示に従おう、マネージャーの力になろう、と思えたのは前者だった。

また、自身が部下にどのような印象を持たれているのかも気になった。
信頼されるリーダーになるべく、普段の行動・発言を見直していこうと思う。

toshiaki620
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

体系的に理解する事が出来ました。
改めて周辺言語を意識して、コミュニケーションに努めたいと思います。

kanosan2192
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

職場において自己実現を為すに辺り、大変参考になる研修であった。自らのパワーを棚卸して、それを評価し、相手の分析をする等の活動はマーケティングに近い発想で非常に面白かった。

keaton_954
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人に業務を依頼するときや物事を進める時、今まで漠然としたやり方で来ていたが、どういった戦略で人を動かしたらいいのかが整理できた。

rk548
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々なパワーの活用は、個人の能力発揮・部署の円滑な運営に欠かせない。
なんとなく感じていた活用方法がクリアとなり非常に勉強になりました。
また、非言語コミュニケーションの影響力の強さは、想像以上でした。

hiro_630313
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

概論としては、ほぼ納得できたと思いますが、それにあった行動が確実に取れるかと考えると、なかなか自信が持てません。できる限りに努力します。

shimalcp
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすには己を知ること、動かしたい相手を知ること 仲間の力の活かし方、実は力の見せ方も大事であることが重要だと痛感します。社内での提案のプレゼン、上司への業務報告、部下への指示、顧客との面談 考えてみると日常の
あらゆる場面で、影響力を与える場面があると思います。影響力の武器、印象を
意識して接していこうと思います。

yuichi19870404
2020/06/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分が成し遂げたいこと、志を持つことが土台として大事だと感じる。ここを忘れずに今回学んだことを活用する。

tanaka1254
2020/06/10
メーカー 営業 一般社員

社内外でのコミュニケーション、顧客交渉に非常に役立つ。

aki_maru_
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常で自分や他人の行動を観察すると今回学んだフレームによく当てはまることがわかり、興味がわいた。人によってどの影響力によって動かされるのかも個人差があるように感じる。まずは動かしたい人を良く理解し、その人が動く原動力になるような働きかけをしたい。

hiroki_16452
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすためには、戦略が必要。自身の持つパワーをどの影響力とセットで用いるかが肝。自然にできてしまう人もいるが、訓練次第で誰にでもできそうだと感じた。

kei_0907
2020/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司に対してつい、感情的になってしまう点を大いに反省したい
上司の置かれている状況や強み、弱みを把握した上で、
ボスマネジメントができれば、もっと自分の実現したいことをできると思った

atsua2
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

いかに人に影響力を与えていくか。パワーはそれをうまく行使することで人へ影響力を与える強力な武器になる。非言語コミュニケーションもうまく活用し自分の印象もマネジメントする。

dai7_0018
2020/06/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識したことなかった

igaas23
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

言われてみれば、ああそうだよねということを、具体的なシーンを交えて体系的に理解することが出来た。

パワーと影響力は立場に関わらず活用できるものなので、自分がありたい姿をまずは明確にしたうえで、それをもとに周りに動いてもらうためのアプローチを今回学んだことを踏まえて実践していきたい。

kenji_8888
2020/06/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

人を動かすとき、無意識に、公式の力や関係性の力を使っているが、この講義で、パワー源泉の全体像を構造的に理解することができたため、これからは戦略的に意識的に、各パワーを使うことができそうだ。
ボスマネジメントも同じ。どうすればボスが動きやすいか、動かすツボが、見えたように思えた。

sawada_31683
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントのポイントは上司だけでなく部下を説得する場合にも非常に重要なツールであると思う。また、5つのステップを考慮して伝えること、視覚および聴覚に重きを置いて伝えることを意識していく。

sasayanwp
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上司をマネジメントするということはとても参考になった。
やはり自分のニーズに合わせつつ上司に歩み寄ることを実践していきたい。
現実的な妥協点を見つけることが大事だと思った。

masashi000778
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になった。事例の他部門間の調整については同感できる部分があった。

tomonari131
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

人を動かす際、情に頼る場面が多かったのですが、きちんとパワーの使い方を分析することで自分で動かすことがポジションにかかわらずできることが分かった

n-keizo
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社会生活で自分も相手も何らかしらの影響を受けている事を改めて知りました

betafunction
2020/06/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

印象づけることは役立ちそうだと思った。

jun_bucky
2020/06/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非言語的なところで印象が決まり説得力が増す。態度や話し方に気を付けたい

ta_d
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

普段から意識して取り組む事項が多く、まずはありたい姿を描くようにしたい。

t_review_s
2020/06/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改めてきちんと学ぶことができたと思う。人を動かす手段として、自分のもつパワーを認識し、どういう影響力を使うのか、どういう作戦で動かすのか、ふとしたときに照らし合わせてみたい。何にせよ、自分がどうしたいか、目的を理解することが最も大事だと思った。

ohhara_chiba
2020/06/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

難しい内容でしたが、大変興味深いものでした。

kushidesu
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この手の内容は、義務教育やその延長上では学ばないので、何度聞いても為になるなと感じる。仕事を進める中で上手くいかなくなったときに、思い出したい内容である。

k415
2020/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうためにはステップを踏んで働きかけるようにしたい。

yusuke1102
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務でも有効活用できることはもちろん、私の場合は子育てにも役立つ内容でした。

toku230
2020/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手と自分の分析が必要だと認識しました。
ノートにありたい姿、状況分析、基本スタンスを決め、ディカッションに望みたいと思います。

anbbbkp
2020/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネジメントの内容を初めて知った。自分にはまだ公式の力はないが、相手、自分、関係性をよく理解し、自分の目標、課題を達成するために活用できるようにしたい。
また人は非言語要素の影響を強く受けることを改めて実感した。自分の話し方、見た目の印象にも注意していきたい。

kns8133
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段の何気ない行動が、パワーと影響力に繋がるとあらためて認識した。姿勢や話し方はすぐに実践したい。

reviewforfuture
2020/05/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

パワーと影響力、
Position Power 公式の力(例、社長という肩書)
Personal Power 個人の力(例 公認会計士という専門性、弁護士)
Relation Power 関係性の力 (例 外務大臣とテニス仲間である)
強制力と報酬力を正当権力という
個人の力には、専門力とこの人のようになりたいというカリズマ的パワーである同一化力がある。
Boss management⇒上司を理解する、自分自身を理解する、関係構築のあり方を探る
影響力の武器
返報性、社会的証明、好意、権威m,希少性、コミットメントと一貫性
メラビアンの法則⇒人は見た目が大事。言語は7%、声が38%、
見た目が55%

m-yano
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分と相手の関係性を整理してからいう必要があると感じた

yi-24
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

ボスマネジメントを参考に、上司のステークホルダーや置かれている状況を加味しながら、提案や相談を実施していきます。
具体的には部署での営業戦略の立案など

tomo--chan
2020/05/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことはこれまで経験したことでうまくいかなかったことがどうしてだったか,合点がいった。人を動かすには表面的なパワーだけではなく心理的な部分である無意識の影響力が重要であると感じた。

masa_0125
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識したことが、なかったが、同じことを言ってもこの人なら動くのに、この人だと動かないもいうケースを多々見てきて謎が解けた。
今の周りを見渡すことから始め、自分の個人の力も見直す。

akira_sri
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧で混同しやすいさまざまなカテゴリを適格に示しています。やはり、世間は無意識に、ちょっとずるいところがありますね。

kazu_440
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に与える影響力の見極めは非常に重要であると感じた。
またそれぞれのパワーを融合し、上手く上司を巻き込み物事を解決していくという方法も今後は活用していきたいと思う。そのために人を動かす5つのステップは再度見直していきたい。

komikuto
2020/05/24
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは、身につけて実践していきたいと思った。

ayako_2019
2020/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司マネジメントも部下マネジメントも、ありたい姿を描き、有効な戦略を見つけること。ただ単に意見を言って、自分の考えを言ったところで、動かないものは動かない。相手が動かないのには理由がある。子供に対しても同じだなと思った。相手を理解する、が最初のステップであると思った。それをなしに、自分の意見だけを言いがちで、そうなると聞く耳は持ってもらえない。

kazu_521
2020/05/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力は日常の判断の中で、気づかないうちに適用されていたことに気付かされました。
公式のパワー、個人のパワー、関係性のパワーを使い、潜在的な影響力も踏まえて、良い方向の判断が行えるようにしていきたいと思います。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

明確に認識していなかったパワーと影響力について系統的に学ぶことができました。

takahiro-0930
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

公式の力は仕事では非常に大きいと感じる。
現実的には、歯向かうことが出来ないので、ポジションは重要である。

cozyhayakawa
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が伝えたいことをいかに効果的に伝え行動につなげるか。
コミュニケーション論であるが、情報の伝え方にも工夫がある。
意識的に自ら伝える、無意識的に伝える。
他人からの伝達(伝聞)や噂・漏洩、露見なども効果的に使い影響力を大きくし行動を進めさせる力にしたい。

satokan1
2020/05/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

影響力の武器は読んだことがあったが、本能に影響を与えるというのは新たな発見だった。

user-7dfa77578f
2020/05/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

6つの影響力は、相手や状況によってそれぞれの効果の度合いが異なると考えられることから、行使のタイミングや強度を予め見極めることが重要であると感じた。

prumasa
2020/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす機会は上司や会社を説得していく場合によく活用しますが、ややもすると否定的な見解が先ず投げかけられると感情的になりがちです。5つのステップを着実に踏んでいくことで可能性が広がると学べました。

wataru5869
2020/05/14
メーカー 専門職 一般社員

よくわかった。感動した。

haya5yuki
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

組織で仕事をしていくうえでパワーの大切さを実感した。マネジャーから部下に対するマネジメントや部下からマネジャーに対するボス・マネジメントの考え方が非常に参考になった。

mh2020
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今後の参考にしていきたいと思います。

vivanaka
2020/05/14
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

私が常々感じていることは「上司の理解」が一番難しいこと。
上司からの発信がない、上司と直接話す時間が極端に短い、上司自身が指示・報連相待ちのタイプの場合、何を求めているか理解に苦しむ。

chagezo
2020/05/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

好意を与える人とは、才能や知性があったり、自分と類似性をもっていたり、自分を褒めてくれたり、一緒に何かを成し遂げたことがあったりする人が挙げられる。日ごろから接している人との有効な関係を築けているかを客観的に確認するためには、これらの観点で相手から自分がどのように受け止められているか、好意を持ってもらう何かがあるかを意識しておくことは無駄にはならないだろうと思う。(あまり意識しすぎるのも良くないが)
また、コミットメントと一貫性については事例にあったように自分の考えに固執してしまう虞があることを理解して自分の判断を客観的に見るために必要なファクターであり、その裏を返したテクニックが小さなことから少しずつ認めていってもらうフット・イン・ザ・ドア(段階的要請法)となる。自身の行動を振り返ってみると、特に部下に対してこうやろうと一度指示したことや許可したことに対してそれを覆すのは気が引けるといったケースがあり、まさに言動の一貫性を貫きたいという心理の現れと言える。逆に上司への説得の際には相手がイエスで答えやすいレベルの判断次項から提示していくようにしたい。

kohama731
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司に交渉する際は、まず上司を理解し、自分自身を理解して相互補完の関係を築き、自らの成し遂げたいことを実現することを実践します。

kazu5810
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マネージャーとして部下にアクションを起こさせるヒントを貰えた

s-kurata
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという考えからも、どのような立場でもビジネスにおいては活用できると感じた。営業という立場において、顧客に与える影響力の中では「返報性」を感じてもらえるようになれば非常に仕事がスムーズに進むと感じた。

boutarou
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

上司に限らず交渉をする際に相手に対してどのようなスタンスで対応するかなど考えたこともなかった。
周りを見てみると、仕事ができる人は自然とそういうことをやっている。
幼稚な人はできていない。
総じて言うと相手の立場、思考を考えることができる人が、仕事ができる人なんだろう。
相手を勝たせる、相手の状況を好転させることができる人になりたい。

akyura
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3つのパワーをそれぞれ立場によって活用することで、目的を達成するための原動力になる。うまく周りを巻き込むことは決して悪いことではなくWINWINの関係となることが多いと感じる。また、現在チームとして行動することが多く、上司を巻き込んだチームワークとして、上司を変革すべく術は重要であると感じた。

toshibo
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

非言語が与える影響が大きいことを知りましたので,しっかりと意識していきたいと思います。

miyou
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人を動かす原理を理解し行動していきたい。

yamada_takuma
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

すこしわかりにくかった。パワーという言葉が一般用語であるため,この講義における定義付けがやや難解に感じられた。

musashi0716
2020/05/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売営業で成約率を高めるためにも有効だと思いました。

yuka2020
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

個人の力にテコ入れをしてパワーをつける点が特にためになりました。

441
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が非言語の部分,特に上司に対して堂々とした態度・言葉で説明する力が非宇即していることを痛感した。意識して直していきたい。

sato_4199
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボズマネジメントをうまくするためには、まず個人の力をつけ、関係性の力をつけていく必要があると感じた。
その上で、ボスの置かれている状況を観察し、ボスにあったアプローチをできるようにしたい。

sn20080829
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで自分自身の失敗事例を分析した際に、自身で見つける原因が画一的になると感じていたので、今回学んだ要素に分解して検証することを実践してみようと思う。

sboss
2020/05/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

・今まで人や組織を動かすために行動してきたことが、知識として整理できました。5つのステップ、3つの力、影響力の武器、理論、感情、無意識で反応、ボスマネジメント
・今後、部下、上司を動かす、動いていただく為に、この知識を整理し、活用し行動したい。
・パワーと影響力を相手の状況、性格、感情を考え行動することも重要である。

matsuzawa9y36
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョンコッターのボスマネジメントの3つのポイント
①上司を理解する
②自分自身を理解する
③関係構築の在り方を探る

②についてもちゃんと知っておかないといけない。

tsk1820
2020/05/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

やはり個人だけでは決定できないことが多いため、パワーと影響力を考慮しながら、上司を動かすことが大事だと感じました。

takeshi-waka
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ボス・マネジメントの重要性について学ぶ事ができた。
又、個人の力も磨いていきたい。

sora3055
2020/05/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

パワーと影響力を学び,ボス・マネジメントの重要性を再認識できた。目標達成に向けて上司と相互補完の関係を築き,今後とも自らの成し遂げたいことを実現するよう実践していく。また,メラビアンの法則を意識して提案営業を実践していく。

ryosuzu
2020/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分と上司の間でのやり取りや、部署間での働きかけ、顧客へのアプローチなど、さまざまな他者との関係性において活用できるものであると思いました。そもそもありたい姿をどう描くかという点が最も重要でありそうです。

haruko_0216
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日常の業務において、自分のありたい姿、目的をきちんと見極め5つのステップを意識して実行、パワー・影響力を意識して戦略を考える・話し方など自分の印象も変えていく等積み重ねていけばステップアップ出来ると感じた。またボスマネジメントについても、相互補完の関係を構築することで仕事を効率的に行うことができると感じた。

yuta-123
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前、客先で今後の対応方針を話したときに「でも」「しかし」で、こちらの思う方針(Win-Winになる)に持っていけなかったことがあった。
日を改めて上司を連れていき上司から同じ資料で説明してもらったら。「わかった」となり、非常に悔しい思いをしたことがある。
今回そういったことを言語化でき、これこそが公式の力。もしかしたら個の力。なんだと合点がいった。
ボス・マネジメントについては人を見て態度を変える嫌な上司がいて、その人が好きではなかったが、逆に自分にボスマネジメントの観点が不足していたのではないかと気づいた。
人を見て態度を変えるということは人によって多寡はあると思うが、自然なことである。

spoon
2020/05/06
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

状況によってパワーを適切に使い分ける力を養うため、普段から人と接するときに意識することが必要だと思う。

dask-k-22
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーの源泉(公式の力、個人の力、関係性の力)や影響力の武器(返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性)のように日頃の仕事を、それぞれの項目に当てはめた時にどこが足りないかがわかったり、何回か解析しいくと、自分の得意、苦手な項目がわかったりするので、実務レベルの内容に対しても改善しやすいと感じた。

t3641
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会人としてパワーと影響力は感覚で理解していたつもりだが、まだまだ足りないと感じた。上にも下にも適宜、パワーと影響力を活用していかないといけない。

hughendo
2020/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

人に影響を与える6つの要素は非常に参考になった。返報性の法則、希少、権威は過去より営業ツールとして良く利用していた。一方で、一貫性は、逆に自分が苦しむケースに直面を何度もしてきた苦い思い出がある。それぞれの要素で自分が持っている、補完す等を分析して戦略的にアプローチをかける様にしたい。

kou1
2020/05/06
メーカー その他 一般社員

これまで無意識に、あるいは闇雲におこなっていた言動も、学んだフレームや項目に当てはまっていて作用していたことが実感できた。

n-n_1011
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

販売営業で成約率を高めるためにも有効だと思いました。

kolby
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の部下でも、正しいことを貫くと得意や周りが判ってくれると感じている人がいるが、ここまで「人を動かす」ためのプロセスやメカニズム、注意点を網羅してるものはなかったので、是非、部員と一緒に腹落ちするまで考えてみたい。繰り返し、継続すること、多様なケースに試すことが、さらなる進化につながると感じた。

takumi0318
2020/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の分析もしっかり行う事で今自分が持っているパワーを見出し、他者を巻き込み行動する事でうまく行くし、今まで以上の大きな事もできると感じました。
先ずは内省し、うまく動かす事を心掛けたいとおもいました。

mimura0409
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度の社会経験を積んだものなら日頃なんとなく会得して活用していることも多いと思うが、
どうしても偏りがあったり抜けもれが発生するので、
このような機会に体系的に整理し肚落ちさせることで今後の業務で益々活用し自らをステップアップさせることに繋がると思う。

freshwind25
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分に不足していた点で非常に勉強になりました。正しいこといっていても、それが相手に伝わらないケースが多々ありましたので、、

yoshihide1222
2020/05/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基礎となる概要を体系的に理解するのに非常に有用だった。

私は、本講義の原典にあたるコッターの書籍や、影響力の武器などを20代から複数回読みながら、変革推進を担う実行支援プロジェクトにコンサルタントとして複数回参画した経験を持つし、ここ数年専門とするM&Aにおいては社内に限らず社外のステイクホルダーに影響力を発揮しなければならない経験を積んできた。それらの経験を思い出しながら考えても、本講義は概要の体系性という点において非常にシンプルに整理されていて有用だと感じた。

それを踏まえたうえで、どう本講義の内容を活かしていくかだが、この概要を整理した最後のまとめの2つのチャートを自宅にの壁にでも貼り付け、自身の過去の経験の整理と、何か重要な影響を及ぼす必要があるときの検討ステップのフレームワークとして活用してみようと思う。

活用しながら、自分のオリジナルのフレームワークに作り替え、実践を通じて無意識レベルで活用可能にしていきたいと思う。守破離のステップを経ていくかなり手間のかかる進め方だが、人を巻き込み組織を動かしある程度大きな成果を実現していくにはかなり有用なので、やってみようかなという気にさせてくれた講義だった。

ryuji_0602
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力という事に関し、体系的に理解ができることは、今後の行動、選択において大変に為になると思います。
受講して良かったです。

leinyald
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすための5ステップを改めて考えながら行動しようと思う。
影響力の武器をしっかりと理解して活用できるようになりたい。

i_am_tough
2020/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司を上手くマネージメントするというのは、良く聞いた事があったのですが具体的な方法が良く分かりませんでした。そのほかも含まれますが、良い勉強になりました。

masa-sfl
2020/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「正しいことを言っても必ずしも人は動かない」まさにその通りだと痛感し、常にゴールから入り、相手と自分を理解し、周辺状況を確認しながら、パワーを有効活用していかなければならないと感じた

tuyoshi
2020/05/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力をどのようなことに配慮しながら発揮すればよいかわかりました。現場で実践できるように繰り返し確認をしていきたいと思います。
組織がうまく回るためにはリーダーシップやマネジメントだけでなく、ボスマネジメントも合わせた相違方向性があると効率的なのではないか、と感じます。

kazuya_matsumur
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意外と戸惑いました。

gomamisozui
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人で対処できないパワーを借りるために上司や権限を持つ人脈により目的を成し得ることも方法の一つと分かりました

shunsuko
2020/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

説得するときには特には自分の持っているパワーを意識して、
影響力の武器をつかいわけながら、話す。
人が動く時のステップを踏まえて戦略を考えて行動する

kitsune2223
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすために必要な要素を学ぶことができた。

masaru-5155
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントする感覚がなかったが,仕事を円滑に回すため,うまく関係性を気付く必要があることが理解できた。

katsu315
2020/04/28
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

これのためにグロ放題に加入したようなものです。非常に有意義な内容でした。自身には公式の力はある程度備わっているものの、関係性の力を使うことは不得手です。個人の力を過信するがゆえに起こっている現象だと思われます。ではどのように関係性の力を使えばいいのか?考えられる手法としては人を誉め、認めながら動いてもらうことです。自分よりももっと出来る部分を、皆が持っていると思えるかどうかがカギですね。忘れたころに再度視聴して学びを深めていきたいです。

kaakee
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が、いかに、よく考えずに、場当たり的に、やみくもに、行動しているかに、気付かされた。相手の立場にたつ、というのは良く聞くけど、噛み砕いていうと、今回の講座を意識する事なんだと思う。しっかり実践に移していきたい。

senonikh
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

働く人一人ひとりにとって大事なことだと感じます。

fuji7495
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントは組織の中では大事なことなので、参考になった。
上司の立場や性格をよく理解するために日頃からのコミュニケーションも大切だと思うので、意見交換を積極的に行っていきたい。
また、部下の意見や悩みも吸い上げられるように、そのような機会や雰囲気を大切にしていきたいと思います。

kawasaki_1625
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

otobe711
2020/04/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

大きな目的や志(顧客や社会的に価値あること)を組織を動かして実現しようとする際、実践的で役に立つビジネスマンの知恵としてパワーと影響力の行使のポイントを体系的に学ぶことができた。
<具体的なポイント>
 ◆人を動かす5つのステップ(ありたい姿を描く、状況分析、基本スタンスの決定、アプローチを考える、実行する(反応を見る))で戦略をたて、相手を動かす精度を高める。
 ◆パワー(公式の力、個人の力、関係性の力)を源泉に影響力の武器(返報性、社会的証明、好意、権威、希少性、コミットメントと一貫性)を行使して相手を動かす。
 ◆ボスマネジメント(上司を理解する、自分自身を理解する、関係構築の在り方を探る)で上司の信頼を得る
 ◆印象マネジメント(非言語の視覚(見た目、視線・しぐさ)、聴覚(特に周辺言語と沈黙の効果))を通じて、相手の信頼関係を高める

 ◆実践にあたっては、やみくもにパワーと影響力を使うのではなく、自分の目指すことを組織を通じて実現するために、相手の状況を考慮して、どのパワーと影響力を使う、あるいは使わないのかを見極めて行動することが大事。

kouji_17191923
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器のうち、コミットメントと一貫性の使い方がまだ自分には足りないと学びました、今後にいかしたいと思います。

nino_8484
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミットメントと一貫性は、思い当たることがあり改善する気づきになりました。第三者の協力が効果的であることも経験則であったので3つの力をバランス良く習得し発揮できるよう努めます。

kj_ay22
2020/04/23
メーカー その他 一般社員

身だしなみと声量は、普段なかなか気を付けない箇所なので、意識していこうと思います。

gontarou
2020/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントということが認識ができ、今までは同僚や部下に向けて人を動かすことを考えていましたが、今後は、上司にも、人を動かすためのステップを利用して業務を進めたいと考えました。

ishiyama_4712
2020/04/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

kosei_takagi
2020/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

相手の無意識の本能を
効果的に利用する 

これは目から鱗です

nana1221
2020/04/20
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

日常的に相手と自分を理解しようと努めることから関係性の力向上を目指そうと思いました。相手を理解していれば対応しやすくなる上に、良いところを知っていれば好きになれる。好きになれたらそれだけでもいいコミュニケーションを継続させていく源泉になる。

ka-sa
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

公式、個人、関係性の力と影響力の武器6パターンをうまく活用して相手を動かしていきたい。人を動かすための5つのステップ実践していきたい。

yusuke_0913
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分が成し遂げたいこと、実現したいことを明確にする。
それに対して上司・メンバーの強み、弱みなどを把握したうえでどのようにしたら、上司・メンバーを動かせるかをストーリーを立てて考えて実行する。

kosuke8030
2020/04/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃、上司に相談しても他人事のような感じで~思うとか~だからいいんじゃない等の明確な判断をしない傾向がある。今回学んだ事でこちら側からの問いについてもありたい姿⇒状況を分析⇒基本スタンス⇒アプローチ⇒実行を考えた上で人を動かす為の努力をしていかねばと思いました。

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネージメントの考え方は今まで意識していなかったので、これから活用していきたいと感じた。

dacchi-man
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司のマネジメントにおいて、共感することの大切さを再認識しました。上司と部下の関係であっても、お互いを理解・共感しあうことが仕事においても良い循環を生むものだと。ただそのバランスや他者からみた時にどのような思われるのかも同時に考えないといけないと思います。

youpi-s
2020/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司に現状が伝わらないことがあるが、今回学んだ手順を考えてから望むともっと相手の心に作用すると思った。印象のメラビアンの法則は、あためて意識できた。例にでてきたサラリーマンの話しぶりは全く違う印象をもったので、非言語の部分はかなり大きいと感じ、今後の対顧客などに役に立つと思う。

nabe6166
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

とても良かった。部下から上司にアプローチするための方法を、合理的に学問上の見地からまとめている。実践できそうである。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

思い返してみると、人徳のある人の特徴と一致する点が多く感じた

hade_2020
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が多く、大変わかりやすかったです。ボス・マネジメント、あまり実践できていませんので、勇気を持って、トライしてみたいと思います。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

謙虚な態度が良しとされる日本においては、ただ自分の意見を伝えるのではなく、パワーと影響力を理解し、相手を立てつつ伝えていくのは効果的であると思った。

sky29
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人に何かをお願いするときつい自分一人でなんとかしようとしてしまうがその時々の最も有効なパワーの使い方を考えて使っていくようにしていきたい。

lai
2020/04/13
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

三つの力を上手く使うには無意識な本能を引き出すテックニックを磨くのが大事ですね

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

見た目からの印象が高いことに驚いた。
実際に例を見た際も、話の理解しやすさが異なっていたため、自分も気をつけようと思った。

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

人と一緒に仕事をする際に、意識してみようと思う。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

3つの力を高めたり、相手が何を考えているかを把握するために、普段から信頼を得て、関係性を築くことが重要であることを学んだ。そのためには、ビジネスパーソンとして、常に意識する必要があると感じた。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

提案をするときは、人を動かす5ステップを意識してみようと思う。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

普段のコミュニケーションを見直きっかけになりました。教わったパワーを念頭に置き、臨機応変に使えるよう意識しながら行動したいです。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分の提案や意見を受け入れていただけるようになると思います。また、管理職の場合、パワーの概念を理解することで、各々の長所・短所を把握することができ、良いフォロワーシップが発揮されるようなマネジメントができるようになると考えています。

quiche1124
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

この3つのパワーを念頭に置くことで、より良い企画立案が出来ると感じた。

s_s_25
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

企画を通す際に上司を動かそうとすることなどにも活用できますが、日頃から何か協力や承認を得る際に、個人の力を高めることはビジネスを進める上で非常に重要なことだと思いました。

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

常にパワーや影響力を行使する相手の感情や価値観、損得を考慮したうえで、実行していくべきだと感じた。
一貫性の法則を利用したフットインザドアは非常に有効だと感じた。無料トライアルなどはよい典型例である。

oka99
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

業務で生かせそうだ。
特に上司に相談する際等。

ryu09
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーシップマネジメントだけではなくボスマネジメントでもパワーと影響力を活かすことができるとわかった。
非言語コミュニケーションの相手に印象づける割合が大きいので意識したいと思った。

metona
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

5つのステップを踏み、パワーと影響力を上手く活用することで、主体的に他社に働きかけていきたい

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

先程学んだことが実例を踏まえより詳しく理解することができた。

00a00a
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どんなパワーも人と場面を選んで慎重に使っていくべきだと感じました。

yuiko
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

見た目などの非言語によって印象の9割が決まってしまうというのには驚いた。

hayato-tizu
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメントというと上司が部下に対してやるものばかりだと思っていたが、
部下が上司をマネージメントするってのが新しい発見だった。

同じことを言っていても誰が言うのか(好意があるのかないのか)、どのように
いうのか等様々あるので、『上司が話を聞いてくれない』のなら、どういう
風に言えばその上司が動くかを考えて行動したほうがうまくいくので、
これからやってみようとおもう

ricohiroto
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つ振り返りになりました。今持っているもの、まだ持っていないものを改めて認識し、パワーと影響力を効果的に使用して行きたいと思います。

katsuno
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司をマネジメントする事は効率的な業務推進に効果的である。

tnonaka5123
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで無意識にパワーと影響力を活用していた。少し意識してより効果的に活用したい。

bisco6
2020/04/09
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

パワーと影響力は上司が部下にたいするものだと思ったが、部下が上司に対しても大いに活用できるのだと理解しました。
私自身でできるとととしてまず、理想やなりたい姿を描いた上で、専門性や経験値を高め自身の個人の力を身につけていきたいです。
そして一番簡単にできるであろう、清潔感を持ち誰にでも好印象を抱いてもらえるような服装に気を配っていきたいです。

r_konishi
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の重要性を学びました。
日頃より意識しているが更に人を動かす事を実践していきたい。

hideo_furuta
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パワーと影響力について理解することが出来た。人を動かす原動力はコミュニケーションだと再認識しました。

motejunjun
2020/04/06
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

上司や部下だけではなく、取引先や顧客に対しても使えるテクニックであり、例えばクレーム処理にも有効であると感じた。実践をしていきたい。

hide_1210
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一方的に話すのではなく、相手の立場や状況に応じて話すことが上手く進めるポイントだと思った。

kiyo1881
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの持つ事項の整理が出来ました。
このような内容は大変貴重なものです。
実場面で必ず活かしていきます。

ti0b00000010
2020/04/01
メーカー 営業 一般社員

感情的に人を動かすのではなく、戦略的に相手の感情にアプローチするという考え方を学ぶことができた。ある案件を進めるにあたって、他部署含め様々な上司の下で仕事する機会が多く、これまでは各上司ごとの考え方や感情のくせに悩まされることがあったが、戦略を立てることで変に悩まされることなく、客観的に相手とのやり取りを捉えることができそう。

nobu_hanai
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーも影響力も会社だけではなく、社会で生きていくうえで必要な能力であり、目標を達成するために有効に活用していきたい。
うまくいっていない組織にも、こうした考え方を知ってもらって力を発揮してもらえるようにしたい。

shima2
2020/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップでも影響力を持つことは可能だと感じました。大事なのは人間力ですね。

shoheikota
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

パワーと影響力を使うには正しいステップで考えることが大事だと思いました。今自分が置かれている状況を俯瞰して見ること、自分の志・ゴールからアクションを決めるという事は日々の業務に活かしていきたいです。

kykry
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力とは目標を達成するために、周りを巻き込む有効な手段であることが分かった。ただ、使う目的を明確にし、乱用とならないよう意識して賢く活用するよう心がける。

miosaka
2020/03/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にした上で、自分の持つパワーと影響力を意識し、プロセスを踏みながら人とコミュニケーションをすることの大切さを学んだ。また、この人の話は聞きたい、又は聞きたくない、といった印象のメカニズムも学ぶことができ、今後の商談、プレゼン、組織内の動き方、などに多いに活用できる内容だった。

n-kawamoto
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司を納得させるためのマネジメントが理解できました。

hirotomo_1007
2020/03/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新しい組織のマネージャーに任命されました。
その中で、一人一人の性格や仕事への考え方、家族への考え方などに向き合っていくことでしか、人を動かすことはできないと思っています。
ただ、まずは自分自身の志をしっかりと言語化し、それを組織の目標に落とし込みたいと、思います。

pinecove
2020/03/16
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまでなんとなく曖昧だったスキルを体系的に学ぶことができた。深い。社内だけではなく、取引先との場面や営業でもそのまま活用できる。高度な営業スキルの学びとしても受け止めた。

taki2
2020/03/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かしたり,人を巻き込むことが課題なので,まず自分の持つパワーは何かを確認して,相手にあったアプローチを考え,影響力を効果的に活用して実行していきたい。

kuta_41
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

何とか上手く利用できそうである。

tadashi_39
2020/03/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

 他人の協力を得る場合、「5つのステップ」をよく頭に入れて、戦略的に取り組むことが大切であることが、よくわかりました。
 ボスマネジメントという言葉も、かみしめて、意識して行動することが重要であることを学びました。大変、参考になりました。

toru2004
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

何事においても志を大切にしながら相手を大切にすることが大事だと考える。特にパワーと影響力は、効果が高いがゆえに相手を尊重する気持ちを持たない相手を害する可能性すらある。

itoyasu
2020/03/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

解っているつもりではあったことが、今回の講習でハッキリ整理された気がします。影響力の武器は日頃からすぐ活用できる力ですので、実践したいと思います。

ando_13839
2020/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のみならず通常の生活におけるあらゆるシーンで該当する。意識して実践する。

taka0518
2020/03/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いままで無意識に上司に困ったことなどを相談して解決してもらった経験があるが改めてパワーと影響力を理解することで相談する内容やタイミング、自分ができることなども考え直す必要があると感じた。

jack2baker
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

リーダーシップを見直していきたい

tech-77
2020/02/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の直属の上司すら動かすことができなければ、より多くの人を動かす変革は起こせない。上司を動かすためのボスマネジメントをいかにうまく実践できるかが重要。本コースで学んだことをうまく組み合わせて実践していきたい。

tani_2020
2020/02/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

ボスマネジメントという言葉が自分には非常にツボであった。パワーと影響力をうまく利用すれば上司をうまく動かせるということは新しい学びでした。
ぜひ仕事の現場で活かせるように復習したいと思います。

ishiyoshi
2020/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解した。

masashi-p-cafe
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

社内プロジェクトをスムーズに進めるためには、関係性の力を使うことがポイントと分かりました!

潜在意識の影響と与えるために、特に「好意」「返報性」を意識してみたいと思いしました。

uz
2020/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人を動かす5つのステップをテクニック(相手を動かす手段)と考えていたかもしれない。だから自分の思い(かなりまっとうだと思える考え)がうまく伝わらないことがあったのだと思う。
「相手を理解する」が根底にあることに気づけたことは、とても有意義でした

piyo
2020/02/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

どのような立場の人であれ多かれ少なかれこのテクニックを行使している。但しより上の立場の人間になるほど、明確なビジョンに基づいた論理的思考を張り巡らしているのだと実感した。

ki91075
2020/02/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

人を動かすことができるのは

k_sasaki3
2020/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メラビアンの法則は、同僚にも伝えて会合企画の立ち振舞いの重要性について伝えたい。自分自身にも言い聞かせたい。

kyabetsu-taro
2020/02/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

動画を見ていて、自分に足りない部分を数多く、というか、ほとんどが足りていないと感じました。こうやって、説明してもらうと、頭で、理屈で、理解はできましたが、実際、その場になると、頭に血が上ってしまい・・・ということが目立ちます。しかも、それを事後に、気づきます。この講義の内容を、繰り返し、頭に叩き込んで、冷静に、的確に、対応し、人を動かせるようになりたいと思います。

2162yama
2020/02/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

印象の重要性や、話す速度等普段から心がけていきたい

tottin
2020/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

本講義を通じて、人を動かすには個人のパワーだけではなく他社の力も活用しうると学んだ。上司の力をうまく活用できるようにしていきたい。

kin-k
2020/02/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を行使することでチームを円滑にかつ効率的に運営したい。しかし人には感情があるということを忘れてはいけない。
メラビアンの法則、言語以外でで9割以上判断されるということは常に意識しておかなければならない。

user-bd9c6c0381
2020/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のパワーを如何に生かすか?、また、個人のパワーに磨きを
かける事が重要と思った。
また、上司をマネジメントするのは有効と感じた。

nozawa_007
2020/02/02
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

◆パワー
 ・『正しいことを言っても必ずしも人は動かない』のはそうなのですが、相手からはよく押し付けられますね。同様のことを自分が相手にしていないかどうか気を付けるようにしたいと思います。
 ・関係性の力は今の部署だとかなり強力で、何も聞く耳持たなかった役職者が一言もらうだけで即行動するくらいです。乱用はよくありませんね。

◆影響力
 ・『社会的証明』と『権威』で物事を判断しがちな人間が増えたのは組織としては問題なのですが、自分の要望を通す方法を探すのは楽ですね。ただ自分で考えるということを放棄した人間を置き去りにしている感じは否めないのでフォローはしていきたいと思います。
 ・『コミットメントと一貫性』について、自分の意見を全く曲げない人も周りにいますね。昔決めたことだからとか何とか屁理屈が多いのですが、もう正しいとも言えなくなった事象なら、判明したタイミングで上げた旗を降ろさないといけないんですけどね。立場が上がると素直さが減る、と。

hirata_eriko
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

新しいことを始める際や、短い時間で成果を出していく上でうまく周りの力を借りて力を発揮していくためにどんなことができるかを考えるヒントを得た。私の場合は、【返報性】を意識してできるときには同僚を助ける、【コミットメントと一貫性】は事あるごとに同僚の意見を聞いてうまくそれを組織のミッションとすり合わせていく、【好意】を意識して、自分と類似性のある同僚との関係を強化してさらに力を発揮するということや、服装や話し方などを洗練させ【好印象を意識する】など、すぐにできそうなこともたくさんあった。

koyumi3
2020/01/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、そして影響力を更に発揮できるようにするためにどのような行動が必要か、普段からどのように振る舞うことが大切かということを見つめ直すきっかけになった。

yuuuuuuu
2020/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

無意識の反応について、演習問題を終えて初めて理解した。

k-am
2020/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分の持っているパワーが何か自覚し、周囲のパワーも活用していきたい。
影響力は話し方立ち居振舞いでも変わるので、何度も見直して、自分の行動で気を付けていきたい。

masarukanno
2020/01/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

影響力と言っても、様々な段階、分類に分けて考え検討すると良く理解できました。なぜ自分のパワーが発揮されないか影響力がないか?をロジックに考えるきっかけになりました。

nomorecry2019
2020/01/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を簡単に見捨てずにマネジメントすればよかったなーと今はんせいしています。でもそもそも目的そうする目的を持ち合わせていない自分でした。

kaynakazaki
2020/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

企業で働いていると毎日のように色々なパワーに触れる機会があります。もちろん自分が行使するケースも多く、その場合に自分はどの力を用いているのかあまり意識してこなかったですが、本講座で学習したことを取り入れ、より効果的且つ適切な力の行使を意識していきたいと考えています。

ico33
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、上手く成果が現れていない事案について、このパワーと影響力の面から対策を検討してみようと思った。
物事を進める上で成功率を高める方法にノウハウがあることを知らなかったが、現在の悩みを解決するのに有効かも知れないと感じたため、このプログラムを自分の中で消化できるまで視聴を繰り返してみようと思っている。

rocky_zu-shi-
2020/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これまで何となくで使っていた「パワー」や「影響力」を整理して学ぶことができた。これらをクリアしたい業務上の課題に対して効果的且つ意識的に選択したいと思う。

masayo_hgn
2020/01/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまで実践していた相手へのアプローチは、こういう風な思考のもとでやっていたんだなぁと、あらためて気付かされた。なぜその方法で相手が動くようになるのかが、体系的に分かった気がする。個人の力を高めていきたい!

tk58
2020/01/13
メーカー 営業 一般社員

・影響力を行使する上で5ステップを的確に踏むことが重要
ありたい姿を描く、状況を分析(自分自身の力、相手の力や状況)、基本スタンスを決める(戦う、協力など)、アプローチを考える、実行する

・力には3種類ある(個人、公式、関係性)
関係性の力はほかの人の力を利用するという考え方
個人の力を高めるには信用を高めることが大事

・無意識の判断に働きかける
返報性、好意、一貫性、社会的証明、権威、希少性
好意には共通点があるや賞賛してくれる、知性を感じさせるなども含まれる

hitoshi1970
2020/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすメカニズムは、単純でなく複雑であることが分かった。無意識で使えているものもあるが、他者特に上司を効果的に利用すること、そのためには自分自身のスタンスを予め決めておくことが有効であろう。

rasunii
2020/01/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

上司や部下への働きかけにおいて、より効果的な方法を意識するようになりました。

e-yazawa4649
2020/01/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人は思い通りには動かない
動かしたいのなら今回の講義を覚えこみ、実践すべき事である事が理解できました

john-taro
2020/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

専門性を高める
→希少的価値や権威にも繋がる

返報性
→先にgive

ボスマネジメント
→上司を知り、自分自身を知る

非言語コミュニケーションを意識
→服装、姿勢、声など

kazu33012
2020/01/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

人を動かすメカニズムとして、パワーと影響力を理解し、自分が持つパワーを総動員し、それを体系的に考え戦略を立て実行し、志と目的を成し得る。その為の5つのステップ、パワーの3分類、影響力の6つの武器、ボスマネジメント、印象マネジメントを興味深く学びました。自社の役員をどのようにボスマネジメントするかを考える機会となりました。
芹沢先生の講義は、受講者に対する問い掛け方、考えさせ方、引き出し方、聞き出し方、間の取り方など、配慮に富んだ接し方をして頂き、部下や後輩への接し方に大いに参考となるものでした。

yoshi_
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ふとした、日常会話や行動でも
意識して実施することを心がけます。

khmy
2019/12/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

即活かす事が出来る内容であり、実践しやすい理論だと思います。

masuda9000360
2019/12/27
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

コアな中身だけで勝負するのではなく、ありとあらゆる力を活用せねば勝てないと理解しました。

hiro_12345
2019/12/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性の力を意識しておきたいと思った。

tatsuru1107
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

腹に落ちた気分。今後は有効的に活用できそう。

bintang
2019/12/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

学んだことを意識して自分に適用し、影響力を発揮して成果を上げたい。

nb14
2019/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

業務内で感覚的にやっていた、パワー・影響力の使い方を体系だって学べた事は有意義だった。特に自分が管理職になり公式の力を持つようになってから、もっと自分を上手く使ってほしいと部下には思っていたが、具体的に説明する事ができていなかった。今回の内容を受けて、かみ砕いて部下にも伝えていきたい。

masuyasumaya
2019/12/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

パワーと影響力を体系づけて学べた事が良かったと思います。
日頃の活動の中で無意識に行っている事はそのままで、ボスマネジメント等、今まであまり聞く機会がなかった事は意識的に行えそうです。
最後の印象のマネジメントですが綾小路きみまろ氏が『人は見た目がすべて!』と話すシーンを思い浮かべてしまいました。とても勉強になりました。

nob1038
2019/12/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃意識を高めて、ヒアリングなどにおいて活用していきたい

moto1968
2019/12/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

パワー、影響力を体系的に理解することができた。

illweeds
2019/12/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボス・マネジメントは、営業で顧客を動かす際にも活用できる考え方だと感じた。
自分が相手を動かせるということは、自分も影響力やパワーを使って動かされているということを意識し、上手く活用している企業や人を観察することでヒントが得られると思う。

hide-nori
2019/12/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身もあるプロジェクトを進める上で非常に参考になる方法論だった。社内外、うまく使い分けて目的を実現したい。

jun_8841
2019/11/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

無意識に実践しているような気もしますが、全くわかっていないような。パワーの使い方の整理に効果あると思います。実践は、手探りしながらかな?

arthurian
2019/11/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

ボスマネジメントの講義は、日頃なんとなくやってたことと、やってなかったことがはっきりわかり、明日役に立ちそう。

hide1010
2019/11/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

正しいことを伝えれば人は動いてくれると考えがちだが、相手の受け取り方やそれまでの信頼性の構築の方が重要であることを改めて確認できた。

chokusen500
2019/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

改めて影響力について考える機会を得た。
特に印象を良くするは全ての事に良い結果をもたらすので重要だと感じた

stv0303
2019/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他部署の人を巻き込んだ活動が必要な時に、活用したい。

lagerman
2019/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

このようなことを考えて、仕事をしていなかったので、参考になりました。

gota
2019/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について深く考えた事がなかったので、勉強になりました。

knhk
2019/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで感覚的に行使していた立ち回りの術を分類と、自分の動き方を振り返り体系化して当てはめると、ストンと腑に落ちる面白さがあった。

jc61grom
2019/10/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

特に影響力は慎重に使わなくてはいけないと強く感じた、またボスマネジメントは実際直面している事でもあり上司を理解することに今はまず注力しアプローチしたい。

kenichiro
2019/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

公式の力、個人の力、関係性の力を十分に理解しておく必要がある。

furutom
2019/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経験的に実践している内容もあったが、改めて整理されるとわかりやすく納得できる内容でした。

ken-860220
2019/10/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

パワーを意識し人を動かして行きたい。

eastvalley108
2019/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が有するパワーを正しく理解し、相手との関係性を踏まえ適切にパワーを行使していきたい。正しくパワーを行使できない上司に過去遭遇してきたが、ありたい姿を持たなかったことが原因であったと振り返ることができた。

rokuhana
2019/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解はできたので、あとは実践あるのみ。とくに人を動かすための5つのステップは意識していきたい。家族にも使えそう。

monkey_88
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意識して続けることで影響力が身につく

uemura7
2019/10/18
メーカー その他 一般社員

人を動かすテクニックというと、ちょっと抵抗があったが、ちょっとした場面でいつでも意識することで円滑に仕事が進むなら活用する意義はありそうだと感じました。

take2019
2019/10/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務で活かすにはパワーでいえば個人の力と関係性の力と生物的本能に働きかける影響力を磨くことに努めなければならないと思います。
公式の力はあくまで与えられるものであり、またそれを欲して手に入れても乱用してしまうビジネスパーソンを多数見てきた。
人を動かすためには公式の力以外を優先的に身に着けることが望ましいと個人的には考えている

shimizu1971
2019/10/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためのテクニックが学べた。

nekoduck
2019/10/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ボスマネジメントの概念を知れて良かった。また、最初にありたい姿を描くのはいろんなケースで重要なんだなと思った。

hsait2000
2019/10/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意識していなかった部分もあったので,意識的に活用したい

kuni0418
2019/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務に役立てて行きたい。

satoshi1512
2019/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務において、上司に企画や案件の承認を得やすくするために、返報性の原理や印象に気を配ることが大切であると改めて認識した。

masa0123
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力を発揮するにしても、まずは自分が理想やアイデアに対して強い思いを抱く必要があると感じました。

skouta
2019/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

種々のパワーで人を動かすことを学びました。個々人の特徴や状況に応じて人を動かすためにはどのようなパワーが効果的かを意識しながら、目的に向かってゆきたいと思います。

zome
2019/09/19
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの3つの源泉+影響力をうまく組み合わせて、うまく仕事を動かしていきたいと思いました。ただ、自分には、まだまだ実力がないので、今回学んだことを仕事上で実践していきたいと思います。

tantos
2019/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

これから自分が組織のボスになるので自分の組織内では上司はいなくなるのですが、顧客や提携先を自分の上司に置き換えたら非常に有効なテクニックだと思いました

naoki_0815
2019/09/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

この講座で学んだことをぜひ実践してみようと思った。

yama-2184
2019/09/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

職場のメンバーに業務を依頼する時は、パワー、影響力を考えて依頼し、結果を出します。

taragon_02
2019/09/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かす、上司を動かす、消費者を動かす、いずれの人の動かし方に活用できる。
また、自分が行動するとき、うっかり行動してしまったときのクセの見極め、陥りやすい傾向についてのチェックにも役立つと思った。

kmcpa2019
2019/09/12
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

正論を吐いても人が動くわけではない、ということは痛いほど分かるが、自分が達成したいと思うことを、相手に応じてアプローチを変えて伝えてみる、ということが大事だと感じた。

nakayata_8855
2019/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に動いてもらうための助言はこれまでに断片的にはいろんな人からアドバイスをもらって分かっていたつもりであったがこの講座のように体系的に学んだ経験はなかったので非常にためになった。個人の力などの足りない部分についてはこれからも継続的に向上させるとして、印象が与える説得力の部分などはすぐにでも改善できる内容であったため、すぐに実行に移せると感じました。やってみます。

fk
2019/09/08
金融・不動産・建設 その他 一般社員

上司のみでなく、部下の立場でも使えるので、実践したい。

maechan
2019/09/04
メーカー 営業 一般社員

パワーと影響力をここまで言葉にしたことがすごいと思った。
使えそうな内容があると思うので、ぜひ仕事に生かしていきたい。

tenkeikondo
2019/08/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チャルディーニの「影響力の武器」は私の営業のバイブル的存在です。

62
2019/08/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす、上司を動かす事に有効な手法を学べた。
ボスマネジメントの考えや手法は現状業務で必要なため、印象をまず良くする事を意識していく

seraminoniku
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業で活用してみようと思います。

taketakemura
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

体育会系のタテ社会気質ではあったが、ビジネス、心理学としても、自分自身の成長と組織の成長をリンクするためにも意識的に実践することが大切だと感じました。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あるべき姿を考え、自分の状況からやり方を決め実行する、何事にも共通している

kytake43
2019/08/25
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

パワーと影響力を適切に行使して人や組織を動かすステップは、まさに経営戦略を立て実行することと同様であると認識しました。”ありたい姿”を決め、自分自身、他者、周りの状況を分析して、アプローチを決め、反応を見る。やはり、どんなことも実行して結果を得るためには、このステップが必要なことを再認識しました。

riai
2019/08/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションによる印象のマネジメントについて、自身は「正しいことを言えばなんとなる」とおもっていた節があるなと反省した。コミュニケーション、特にプレゼンテーションの方法について、今一度整理して考えていきたい。

junichi_y
2019/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

他部署との関わりが多く「これは会社のために良い案件だから引き受けてくれるだろう」という気持ちで挑むことが多かった。これからはありたい姿をもとに、自分のパワーや相手の分析(立場や価値観)を踏まえ、効果的に影響力を使ってみたい。

shuumana
2019/08/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

5段階のアプローチを常に頭に入れておきたいと感じました。ボスマネージメントが得意な部下も多く、うまく転がされているなと気づきました。

golf1970
2019/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

上司をマネジメントすることについて参考になりました

hatamoto_kohei
2019/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的を効率的尚且つ、効果的に進行する上で重要な内容が散りばめられていました。人間誰もが感情に支配されるときはありますが、一歩引いて見て、効果的な内容で説得できる事が大事だと痛感しました

antlers
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務や人間関係でよく見られる事を改めて整理する事ができた。

hide_0024
2019/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を理解している上司だと、上司を動かしやすい。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を動かすためのパワーの使い方の大切さが理解できた。

rururu15
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人は意外と単純である 頭のいいひと権威のある人が立派な人とは限らないのがこの世の嘆かわしいところである 自分の有意差逆に不利さを理解しどう立ち回るかが人間力であろうか?

y-shio
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

上司を動かす、部下を動かす。
どちらも難しいこと、技術だけでなく
自ら率先して、身に着けるノウハウもあることを
知りました。応用します。

user-61b4b52cd9
2019/08/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすためには、多くの手段・手法があることを改めて学ぶことが出来ました。

aihara01
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司や部下と話すとき、意識してみます。

kaoru_okajima
2019/08/01
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

印象のマネジメントについては動画を見ただけで実践するのは難しいと思いました。

masa_04
2019/07/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かす、というのを実践したいと思った。

akiokun104
2019/07/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

プログラムを通じて、学んだ内容はなんとなく理解できましたが、ビジネスでの実践を考えると、もっと深い理解が必要である。今一度、咀嚼して振り返ってみます。

ferrari641-2
2019/07/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、全く意識(認識)せず、無意識に実行していましたが
今後は意識しながら実行していく事が重要と感じました。

poca
2019/07/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人に対する影響力は、性格的なものと漠然と考えていたが、システマチックなスキルとして身に着けることができることを知った。

tomo_1977
2019/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務では経験則により「何となく」行っている部分もあるが、5つのステップを事前に描いておくことで、より実現度が高まると感じた。

takanon
2019/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

パワーをパワーとして意識して使うことは今までになかったので、改めて言われると、納得した。今後は、困ったことが起きた時に、使ってみたい。

daisuke_noto
2019/07/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

形式知として認識しておくことで、行動を変えることができます。常に意識しながら取り組んでいきたいです。

str-2
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かす方策として、理論の正しさで納得させることこそが正道と思い込んでいましたが、目的達成の上では感情や心理面への働き掛けを行うことも決して邪道というわけではなく、有効な手立てであることが納得できました。今後の業務遂行において、ぜひ活用していきたいと思います。

dragon1
2019/07/18
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

これまで何となく認識・使用していたパワーや影響力を整理することができた。
これからはより効果的に活用しようと思う。

tpmsugiglobis
2019/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力をコントロールできうるスキルがあることに感心するとともに、学んだことをしっかり意識し、実践していこうと思いました。

kwnk_1994
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人前で話す時、上司に相談するときなど活用できる場面は多いと思った。

koichiro0305
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

印象のマネジメントにおいて「視覚」「聴覚」の影響が9割以上ということに驚いた。今後、社内外マネジメントに活用したい。

ken0161732
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の力による無意識に人を動かしていることに、改めて共感した。

miho1967
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビデオを見ながら何度も「ある、ある!」と言いました。

taka0730
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

うまくいっていないのは、相手ではなく、
自分の伝え方に問題がある事が分かった。

yoshihira21
2019/07/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことだが、より具体的に理解できた。

02110310
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

同じ意見を通すにしても、パワーと影響力を活用できるかできないかで明暗が分かれることがかなりあるので、普段から意識して活用したい。また、無意識の部分については、具体的に考えたことがなかったので、大変勉強になった。

sugi0602
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすためにどうすれば良いかを、ここ最近理解し出しました。さらにこの講義を内容を活かしていきたいです。

fujita1623
2019/07/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

普段の仕事では、あまり意識せずに、パワーと影響力を行使していましたが、今回の講義を聞いて、意識的に上手く行使できそうな気がしてきました。

yoshikawa0521
2019/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人は見た目が9割・・・などとよく聞きますし本のタイトルにもなっていますが、視覚聴覚でのイメージがいかに話すことにとって大事かが学べた気がします。

egawa
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

振り返ると納得するものはたくさんある。
周りにもここでこれを使うかと思う人もたくさんいる。
どの様に使うかは気をつけないと相互不信を生むと再認識しました。

kuntmotk
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Bossマネジメント意識してみます。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力を磨くため色々な事をこれからも学んでいきます。

daisaku_shigeta
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

印象づけは、人間関係に大きく影響するため、大事。

yoichiro_shima
2019/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

無意識にやっていたこと、成る程こういうテクニックがあるのだと勉強になりました。ただ前提として自分の目的や志が強固でないと潜在で終わってしまうことも理解しました。

yuriao
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々ビジネスの場面で活用している要素は、個人の力・返報性×好意・感情や価値観というアプローチです。相手により何が有効か、また自分は何が苦手かを理解した上で、あらゆる方法で使い分けが出来る事がリーダーシップ向上につながると感じました。実践的に取り組んでいきたいと思います。

hemutetu
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人や組織を動かそうとするとき、つい経験でアプローチしようとしてしまうが、そこには確かなメカニズムがある。自分に何があるのか正しく理解し、相手の無意識にまで働きかけたり、相手のバックグラウンドまで意識して働きかけることで、目標実現のための強力な武器になる。メラビアンの法則の活用も忘れずに。

hiro1234
2019/06/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

自分の会社と照らし合わせながら学習した。目的を明確にし、達成するための手段を取捨選択していくこと、そのためには上司にも動いて欲しいときには、状況に応じて上司マネジメントを行うことが有効とのこと。なるほどと思った。

daiki055
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司をうまくマネジメントし仕事を進めていきたい。

ikawamariko
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーション理論など、部下のやる気をどう動かすか、の反対側からのプロセスと理解したので、どこかで相互のリンクができればさらに理解度が深まると思いました

kohuru2015
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が思うように動かないことがあり悩んでいたが、いろいろなヒントを得た。
整理して取り組んでいきたい。

jijikijima
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ありたい姿、状況分析、基本スタンス、アプローチ、実行のプロセスや考え方は、体系的、仕事のスムーズな進め方や課題解決に、特に上手く進捗しない場合に、問題点の発見やその対策を考える時、都度振り返りながら、活用していきたい。

1981
2019/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

公式のパワーは使い方を誤るとパワハラや他者へ不快感を与える危険な力である。常に状況を正確に把握した上で使う必要があると感じた。

poncho
2019/06/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

意識的に動くときのポイントが、具体的にどのようなものなのかを学ぶよい機会になりました。

ka-chi7
2019/06/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

人を理解することはできても、人を動かすことはとても難しい。私の職場では、相手がどのような点を重視して動くのかの見極め(状況を分析する、アプローチを考える)ことが重要に感じる。
また、無自覚の反応を活用して武器にする点は、ビジュアル化され分類化されると、そのどれが効果的なわかりやすくなり、実践で意識して使っていきたい。

mog
2019/06/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考えたことをしっかりと相手に伝えるためにも、メラビアンの法則は重要と考えました。

sk-t
2019/06/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントのアプローチは参考になった。べースは相手の立場で考えることにあるように感じた。

yoppy_h
2019/06/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源について、良く理解できました。人間の生物的本能については、うすうす意思決定に影響しているとは思っていましたが、返報性や好意などの事例は腹落ちしました。今後、業務の中で生かしていきたいと思います。

mmmuchi
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

個人の力、関係性の力をどれだけ構築できるか普段の努力が必要だと感じた。

hiroyuki_0204
2019/06/12
メーカー その他 部長・ディレクター

部下から上司へのアプローチ、ボス・マネジメントということばを初めて聞きました。ある意味、「上司を変える」ということですので、なかなか難しい手法だと思いますが、これが出来れば、直面しているいくつかの課題解決に向け、前進すると確信しました。

take_4000
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力の行使は、効果的な反面、正しいステップを踏まず行使した場合の反動が恐ろしく強烈であることを理解した。

ryo1105
2019/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自分が目指すべき姿を見せ部下との一緒に共有し目標達成に向けてパワーと影響力を生かしながら取り組んでいきたい。

ypmcdole_76
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップのフレームワークは、ボスマネジメントだけでなく、部下に対する指針を示す上でも重要な考え方であると再認識できた。
また、人を動かす有効な考えとして、影響力の武器を適切に活用すべきと考える。

chie_0728
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私はアセスメントで影響力がウィークポイントてなる傾向で自覚もあります。強化にあたり、影響力に対して漠然とした捉え方のままただ論理的な説明をできるようにすれば良いと考えていたことに気づきました。しかしながら、受け手の立場に加え心理的要素を理解した上でアプローチすることが必要だということがわかりました。意識して行動し、影響力のある存在を目指します。

ken_me
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について、日頃活用はしているものの、体系的に理解できおらず有効な活用ができていなかった。今後は、意識して有効に活用できる力を身に着けていきたい。

modiik
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力に関して、知らず知らずの内に行っているものもあった、しかし意識して行う事で人を動かす事に役に立つスキルであると感じる。

yuuu
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について分析しながら学び理解することができた。特に上司を動かす際のポイントは人を動かすうえで重要なポイントが詰まっていると感じた。

santanafr
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手方もこれを知ったうえで行動をとっていることを意識してパワーを有効に利用したい

hiro-t55
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下はあまりこちらのことを考えて、意見を言ったり、要望出してくることがないと改めて思った反面、自分も上司を動かす時、もっと分析、工夫することで円滑に進めるよう改善出来る点があることに気付かされました。

hiroyuki0323
2019/05/31
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

メラビアンの法則は自分でもりかしていたが、さらに細かく9つ
に分類したものがあると聞き、より知りたくなった。

reiwa201905
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

状況に合わせパワーのバランスを取り、上手に人を動かす方法が理解できた。

nabechan1975
2019/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あの人は上手くやっているな、という感覚で思っていたことを理論的に学習することによって、誰でもその力を使えるようになる。有用な講座だと考えます。

kirao
2019/05/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力がどのように「人を動かす」ことに関係するのかがよく理解できたため活用します。

hacco
2019/05/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

知ってることばかりで、実践できてないから凹む。
5つのスタップ参考になる。ありたい姿、状況分析、基本スタンス、アプローチ、実行反応見る

em-sugi
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力について理解は深まったが、それを上手く使えるようになる事は一朝一夕では難しい。まずは、自分の持つパワーを正しく見定める所からスタートしたい。

shiragami
2019/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

無意識・本能に働きかける方法はとても参考になりました。自分自身はできるだけ合理的な判断で人を動かそうと心がけていましたが、思うような結果に導けないことも多かったです。

zinki-414
2019/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすことのテクニックの分析を考えたことが無かった。今後活かしていこうと思う。

yuji_371002
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

ボス・マネジメント、印象マネジメント といった考え方は参考になった。
パワーと影響力を実際にうまく使うためには、5つのステップが重要ということが良く分かった。

kou_5027
2019/05/21
メーカー その他 部長・ディレクター

ボスマネジメントの事例は、判り易く参考になった。色々な場面で活かしたい。

yoji_1450
2019/05/21
メーカー その他 一般社員

いろいろなパワーを用いることは効果的であると考えるが、やりすぎると反感を買うことになると思われる。そのため人を動かすときは相手に敬意を持って行動することが重要だと考える。

jett
2019/05/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気づきになりました。

swamp_55
2019/05/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

印象のマネジメント、メラビアンの法則は興味深い。だいたいそうだろうと思っていることがロジカルに説明されており納得した。

daigoman7
2019/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすテクニックを体系的に学ぶことができ非常に勉強になった。対人関係では常に冷静にステップを踏み活用していきたい

akikuni
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終章の印象とマネジメントが特に印象的であった。
自分が怠りがちな部分であると思うので、日頃から意識して行動したい。

takashi_c
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーの源、内容、考え方がとても良くわかりました。

matsuda0130
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ダークサイドスキルとして暗黙知で行動していたボス/マネジメントが体系的に理解出来た。
部下に学ばせたいスキルである。

atte1882
2019/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に理解しやすい。勉強になる。

m-kubo
2019/05/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自ら導いたり、導かされたりした経験はこういった影響があったと認識した
無意識より意識した方が当然に役立つ大変重要なスキル
上司、部下、同僚、取引先、お客様全てに活用できる

ekayutaka
2019/05/10
メーカー 営業 一般社員

Very interestig material. Thank you very much

maemae
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすということの印象が変わりました。政治的な印象を持つ方もいるかもという指摘はまさにそれに該当するのご自分でしたが、しっかり理論を学び、意識的に取りくむことは大事だと感じました。
あとは講師の先生の話し方、BGMもとっても良かったです☆

nico0113
2019/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力、人の深層心理までをロジカルにとらえていく考え方は人を動かす上で非常にためになりました。

s-endo
2019/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講義をうけて、パワーと影響力を効果的に使うことの有効性を理解することができた。非言語力の大切さもわかった。

ashi1552
2019/05/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器や言語と沈黙の効果など、具体的な要点が参考になります。

yukiko0341
2019/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

イマイチ印象に残らなかった

taka801
2019/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5つのステップを回して、自己の成長と更なるパワーを得るという継続的な活動が必要であること、またメラビアンの法則にある通り、人を動かすための基本スキル、行動も重要であることは学びとなった。

tomo_hiro
2019/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手へのアプローチの歳、各パワーが自分にあるか、相手に効果があるか、それをふまえて各パワーを行使するかを考えることが為になると感じた。

y2001210m
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすのはマネジメントには必須のスキルであり、3つの力を有効に活用するとともに、より高次なすきるとなるように磨いていきたい

kasoh002
2019/04/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段漠然と思考している内容が多く大変参考になりました

rokamura_1976
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人を動かすという点で、3つの力を元に、いろんなテクニックがあることを学んだ。しかも、リーダーだけでなく部下も上司を動かすことにも有効であることが判った。

tana-61
2019/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上司を理解する事、どのような影響力を働かせるのか考えて見ようと思います。

satoshi719
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の武器は、他部署との調整に効果的に使いたい。

panipuri
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

影響力の武器に関しては、無意識のうちに使用していたものが体系的にまとめて学べたので、今後は6つの項目の内どの項目で人に影響力を与えていくか、意識的に使用できるようになると思います。今回新たに学べたことはボスマネジメントでした。下の立場の者から上の立場の者をマネジメントできるという発想がなかったため、勉強になりました。今後は人を動かすための5つのステップを忠実に守って上司のマネジメントを試みようと思います。

mott
2019/04/18
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の行動を客観的に観察、コントロールしてパワーを使いたい。他社がどういうパワーを使っているかも観察したい。

y_kondo
2019/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまであまり言語化し体系立てて学んだことのない分野だったので、とても勉強になった。影響力を行使するために、実際の仕事に取り入れてみたいと感じた。

jet
2019/04/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

基礎的なところから復習できた。

takuya1970
2019/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

人は、コミットメントと一貫性を持ているとみられたがることは、部下と接するとよくわかる。

sakaby
2019/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

上司を動かすというところはすごく参考になった。課長や部長になっている人は自然を身についているスキルだが、プレイヤーにとどまっている人のスキルと決定的な差になっていると思った。40代、50代になるまで待つことなく、20代、30代から影響力の武器を意識的に使えるようになっていればその後の人生は全く、学ぶ前と別のものになると確信しました。

cozy
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

パワーと影響力を活用して業務改革に取り組みたい

jun599
2019/04/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が気が付かないうちにボスマネジメントを行っていたことがわかった。権威が背景にあると従ったり、希少価値のあるものが欲しくなるという説明が体系的にされていて、現場で利用していきたい。

pinetina
2019/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の力は、普段使う側も無意識に発揮していることが多いので意識して使うことでコミュニケーションを円滑にしたい。

ryu-papa
2019/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司を動かすことの重要性を再認識しました。仕事で実践してゆきたいです。

toshinori
2019/03/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な例が多く、とても役に立ちました。

180728
2019/03/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方の声がBGMより小さく聴き取り難かったです。

hiro_34
2019/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

会社内で人を動かすことが出来ず、困っておりました。それぞれのパートで学んだものを早速実践し取り入れてみます。

kouta0324
2019/03/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ボズマネジメントの考え方は今の時代に必要不可欠。もう一度学習し直します。

tohru
2019/03/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ボス・マネジメントについて詳しく聞いたのは初めてだったが、目的を達成するために必要なことだと強く感じた。
ボス・マネジメントを行なうためのステップについてはチーム内で共有したいと思った。

koupapa
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うまくパワーを使う手段はいろいろあるが、なかなか難しいと感じた

ichikawa94
2019/03/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

普段何気なくしていることを解説してくれているので、営業力を分野別に説明するのに大変役にたつと思います。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後強く意識して行動したい

simon
2019/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「あ、これは上司が良く使う手だな。」というものがいくつかありました。
上司も頑張って勉強しているのだな、と思いました。
(そんなに上手くパワーを使っているように感じませんが・・・。)

jin-kun
2019/03/01
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人を動かすSTEP,関係性の力の活用、アプローチ方法、影響力の見極め、ボスマネジメントのポイントは参考になった。

kataniwa
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

目から鱗だった。

shi-yosh
2019/02/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

より円滑に自分の業務を進めていくために、自分の持つ知識や経験やノウハウに加えて、上司や印象のマネージメントということの重要性は動画を見て納得した。これはカラダで覚えたいと感じた。

k-bambook
2019/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にはそうしていると思える部分が結構多かったと思える一方、体系的に学ぶことがなかったので、これを意識下で行えるようになったらやはり強い武器となると思う。
また、研修等ではリーダシップマネジメントはよく見かける類だが、ボスマネジメントに特化した研修がより多くあれば有効なのではと思えた(その立場にある方が、そのようなマネジメントを意識・認知する機会が増加するだけでもよい効果があると思う)。

toru-miz
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

影響力の6つ武器について、系統立てて説明され、大変判りやすかった。いずれも、今までの仕事の経験から、なるほどと思う事例ばかりであり、理解しやすかった。相手に応じて使い分けることができるように意識しておきたい。

shin0821
2019/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司の動かし方を学べたことが大きい。

koshi1692
2019/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

kusa3563
2019/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。すぐに実践してみます。

koma0122
2019/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミットメントの重要性を学ぶことが出来た。

colnago
2019/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対人関係で重要なスキルであり、大変参考となりました。

gaikids21
2019/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

パワーと影響力に関して、理解度が向上できました

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

パワーを具体的に整理でき有用でした。