5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
５F分析は、中期経営計画を策定する際には必ず実施すべき。事業の収益性を予測・認識するのに有効と考える。
わかっているようで、曖昧だった価格、競合競争を整理できた。今からは特に代替品が全く新しいジャンルから出てくることもある時代。キャッチアップを早く行うことや、逆に自分の領域だけに留まらない視野を持つことも必要と感じた
・目的は業界内の収益性を知ることにある。
・5つの力に現れないプレイヤーもいる。
・各競争要因の強弱と業界の収益性の良し悪しとのつながりを覚えたい。
5フォース分析の基本は自社のことを理解しておくことが必要。自社の力を勘違いしてしまうと、分析しても全く意味がない可能性がある。
結構使うのですが、業界/範囲の定義によりいかようにでも結論は見いだせるので、客観的ゴール探求というかアイディアブレストのフレームのような気もしています。
業務においては中計などを検討するうえで、自社/お客様業界の収益性について分析ができるフレームワークだと感じました。また、少しブレイクダウンして、自社サービス/製品の今後の展望を分析するにも利用できるのでは？と考えました。
各要素の切り口（買い手の交渉力：寡占、切り替えの容易さ、購入量など）を活用することでスムーズに進めることができそう。ただし、各要素を深く分析するには、その業種/業界/サービスの情報が必要。各要素の情報を集める方法を見いつける必要があると感じました。とくに、代替品の脅威についてはアンテナを高くしていないと気づけない気がします。
5F分析はその業界の収益性を確認するものであるが、一見魅力度の小さい業界であってもセグメントを細かくする事で魅力的となるものもある。但しその場合は市場規模が小さくなっていくので市場において差別化された製品を供給できることが重要になってくる。
基本的だが、押さえておきたい！
・買い手交渉力：販売に対して、買い手市場になっていないか？
・売り手交渉力：購入に対して、売り手市場になっていないか？
・代替品の脅威：代替サービスはなに？これからできそうな代替サービスはどれくらい脅威か？
・新規参入の脅威：参入障壁は？
・業界内競争：競合はどれくらい脅威か？レッドオーシャンでないか？
就職活動のときに、自分がどの業界へ進むのかの参考になるかもしれないと感じた。就活生でここまで深堀りするのは難しいが。。
代替品の脅威について広い視野を持って知っておく必要があると感じた。
今後の事業計画をするために自社の置かれている状況を分析したい。
社内の新規プロジェクトに携わるなかで、自社の立ち位置を把握する時に役立つ。
自社製品に改良を加えるとき、必要性について議論する際にも活用できる
仕事以外でも活用して行きたいと思います。
自社の事業を客観視せず、目の前の仕事ばかりしていると業界全体の収益性が低くなっていることに気づかない。
この道一筋、このビジネスにかける！とこだわりを持ちすぎると非常に危険だということがわかった。
買い手の交渉力・業界内の競争が強い業界に勤めています。
まさに、図の通りです。脱却する方法を知りたい。
『5つの力とは、業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワーク｡「業界内の競合」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」の5つの視点から、それぞれがどのように業界の競争ルールに影響を与えているかを考察することで業界の魅力度を測ることができる』ということを学びました。
コロナ禍では世界規模で日々マクロ環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。
銀行業界
1.競争：激しい（差別化困難）
2.買い手競争力：強い（景気によるが）
3.売り手競争力：-（マーケットからの調達）
4.参入障壁：高い→自由化の流れ
5.代替品：クラウドファンディング？
5の力分析
生命保険業界を当てはめると以下でしょうか？
業界内の競争 高い
買い手の力 弱い
売り手の力(代理店) 強い
新規参入の脅威 弱い
代替品の脅威 弱い
5Fは定期的に見直し必要だと思いました。
まさにこの考え方が必要な業界にいます。
このような分析方法があることを知らずにおびえていましたが
しっかりと分析して取り組んでいきたいと思います。
代替機能を有する製品の出現を予測することは、容易ではない、と考えます。
家庭用VTR磁気テープ → DVD、BD
ホーム・ムービー → 携帯電話の動画
レコード →音楽CD → 音楽配信サービス
これらは、見えざる敵を軽んじたため、時代の追い風にのった、など
振返り考察は可能であろう。
しかしその対処を誤ると、どうしようも無い事態に陥る。
５F分析も目的ではなくツールであることを肝に銘じて、実践に活かしてみようと思います。
多様なジャンルに展開するくらい商品・サービスそれぞれの将来性を測る方法として最も有効な方法であると思った。
自社の環境変化を分析するのに活用したい。
5フォース理論をより深く学ぶ機会となった。今後の仕事で活かしていきます。
自社が置かれている状況を今一度分析してみたい
将来向けた分析をしていきたい
同じ業界だけの比較はおこなっていたが、
買い手、売り手、新規参入、代替品の多面的な視点は業界全体を俯瞰した見方が出来る。
事業だけはなく、人間関係にも応用できそう
3CとPESTがやれていないと5つの力分析には進めないことがわかる
5つの力分析により、自社の収益が上がるような差別化や優位性を見つけていきたい。
業界の収益性を理解することができました。
戦略立案を実施する際に活用したいと思います。
自分の会社はどうなのか？分析してみたい
企業分析や自社のポジションを明確にできる
特に見落とされがちな新規参入や代替品にはより大きな注意が必要。
業務で活用するには、問題点に対する代替案を魅力的に感じてもらえるようなプレゼンテーショんが必要だと思いました。
業界の現状把握と将来に向けての企画立案に適した分析と考えらえる。
ライバル企業の内訳が変わってきている
これまでの業務において、買い手の交渉力はよく話題に上がるが、売り手の交渉力はあまり議題に上がらない傾向にあったため、１つの切り口として使っていこうと思う。
収益性が市場の健全性とどうつながっているのか知りたい。日本は高度経済成長期において新規参入者として、代替品を市場に投入して発展してきたと理解している。このこととの整合性も知りたい。
自部署や自社以外も広い視野で学ぶ必要がある
まさに自社の主力製品が、代替品の登場により競争力を無くし、事業が縮小していった様を見てきたので、とても参考になりました。
頭の中に浮かぶことを書き下すときに利用する
買い手と売り手の交渉力の関係性をしっかり理解したい
現時点での事業を見た時、将来どんな収益に関わるリスクが出て来るか層別するのに活用できると考える
自社店舗と競合他社の関係性をイメージすることができた。新規参入や代替品の関係性についてもイメージする必要があると気づかされた。
自分の所属する業界の収益性を考える参考となりました。
さらに高い付加価値を提供する異業種の参入の脅威はどの業界も同様であり、このような分析を定点観測的に行うことは重要と感じた
当社は買い手を分析できていない
・5F分析に現れないプレイヤーがいる
・セグメントを細分化することで優位性を見つかる可能性がある
事業会の収益性を分析にするのに有効な手法です。環境分析するのに使用します。
５つの力を理解活用して
店舗運営管理を進めていきます。
自社の経営戦略を多角的に捉えて自部門の動き方を考えるフレームとして使う事ができる。
業界分析とは言ってもそれは大海原の中を素潜りで確認して回るようなもので、5F分析を活用することでより効率的に自社の外部環境について理解出来るのでは無いかと感じる。
儲かりやすい、儲かりにくいという、競争環境について冷静な目線を持ちたい。
業務で活用する
ここ数年で塗り替えられた業界地図は多いだろう。主に新規参入や代替品によるものと考え、既存の競合他社だけをみて仕事をしていると足元をさらわれそうだ。
人材ビジネス
業界内の競争・・・多くの競合が存在する。
新規参入の脅威・・・代替サービスを含め、参入障壁は低い
買い手の交渉力・・・買い手は取引先の切り替えが容易なため、交渉力は強い
売り手の交渉力・・・差別化が難しく弱い
自部署の戦略立案に使ってみたい
書いての気持ちが理解Ⓕ出来ました。
今後の方針や展開を考えるうえで、自社製品の立ち位置を知り、何処に注力するか等検討する。
考える際の観点として活用できる。
自社製品の将来の脅威について整理できる
最近では代替品の力が強いことが分かった。
身の回りにも代替品による置き換えがたくさんあることを実感した。
５フォース分析も分母が大きく、中小企業向けのフレームワークではない気がします。
5つの力分析により、業界の成長や競争を考える根拠となる為、それぞれの状況把握が大切であり、特に代替品の登場は市場を激変させる可能性がある為、より注力しておく必要がある。
新規事業を検討する場合
対他競争力の分析の際に、差なのか違いなのかを認識する際に有用
より理解が深まった。
業界の収益性を計るフレームと認識しましたが、自分の担当している業界に即座に活用できるか見極める必要があるが、実践してみたいと考える。
どの業界を攻めるか
５つの力を分析し、優位に勝てるポイントを探す。
インプット→アウトプットが重要。
競合、売り手、買い手、新規参入、代替品の5他の観点から業界分析をしてみたい。
商品を販売する際にあらかじめ売れそうな商品を準備できる。
差別化をどのようにしていくかを考えないと、買い手や売り手の力の増大には太刀打ちできない
新規サービスの方向性検討
自社の戦略を根本的に検討するうえで役立てたい
力の強弱について、具体的に何の指標をもとにすれば良いか説明があった方がよい。
感覚的に強弱は分かるが、それでいいのだろうか。
サプライヤも収益性の脅威になりえることを再確認した。
自動車メーカーの事例はわかりやすかった。
情勢を理解するためには、自社、業態の領域を正しく理解することが重要。領域を誤ると判断基準がぼやけてしまう。
自社の業界について5つの力分析をすることによって、今後の戦略立案に優位という事を学びました。今後の分析に役立てたいと思います。
売り手としても買い手としても活用できそう
基本な環境確認の大切さを再認識した。
今の流れが速い世の中においては、TESLAによる自動車業界への新規参入やスマホによる、PDA、PC、ポータブルオーディオ類など駆逐してしまった代替品の脅威は、いつどの業界にでも起こり得ると考え、守りを固めると同時に、それを逆手に取ったビジネスがないか、攻めの意識も持つべき。
ある業界の収益性を検討するために五つの力のフレームワークがある。それぞれの状況から収益性の将来予想も検討することができ、投資する魅力的な業界なのか推し量ることもできる。
また、差し迫る驚異をあぶり出し、次の一手を打つことで業界の生き残りをかけて行動することもできる。このような使い方をするフレームワークだと思います。
収益性を議論する際ほとんど使えていないフレームなのでまずは自部門内で浸透を図ります。
企画検討で使ってます。
不明確だった切り口が整理され大変助かりました。
近年では異業種の参入が大きく取り上げられるが、新規参入以外にも売りて買い手の関係性などで収益性が左右される。
これからの時代では、そもそも業界の構造自体が変わる可能性もあるため、必ずしも5つの力分析だけでは足りない部分も出てくるだろうが、基本として良い考え方だと感じた。
５つの分析は初めて知った手法だが幅広くざっくりと分析するのに最適だと思う
5つの力分析で収益性を分析するにあたり、対象を広げたり絞ったりすることで、収益性を確保できる領域を明確にすることができればとても有益だと思う。
企業の成長性を考えるにあ、業界全体の状況把握がとても重要なことが理解できました。
多分やへの参入に関して本分析で参入しやすいか、しにくいか分かりました。
既存製品の存続を検討する時に、５Ｆ分析を用いて収益性を検討できる。
５つの力分析
業界の収益性を理解
↓
将来の競争の変化を予測
↓
戦略立案
セグメントの分け方、その他のプレーヤーに注意
5つの力分析はできそうですが、さまざまなフレームワークを合わせて活用していくのが効率的な気がするので、使うタイミングをはかっていきたい。
市場をあらためて俯瞰するのに役立つ
・5つの力が強く働く業界は儲かりにくいといえる
・５つの力を分析して自社の市場が儲かりやすい構造かを分析することができる
・新規参入の脅威、売り手の交渉力、業界内の競争、代替品の脅威、買い手の交渉力
儲かるかどうかと、脅威を知ること
自社が置かれている状況を客観的に分析することに役立った。
自社の業界分析を行い、将来戦略として、どの様なアイテムを今後展開すべきかの指標の判断が出来そう
自業界の収益性を先ずは理解し、その上でそのまま進むのか、より収益性の高いエリアに向かうのかが重要
早速業界の収益性を分析し、戦略立案に役立てたい。
自社が展開する各ソリューションの競争力を測る際に活用することで立ち位置が確認できると思いました。
業界や自社を取巻く環境を分析するには良い分析方法だと思いました。社内資料を見る際、この分析に当てはめてみたい。
日頃のソリューションサービス開発時に役立つ。代替品（サービス）をメインに検討すればチャンスが沢山あると感じた。
業界の収益性をはかるやり方として活用できそう。
それぞその力の強さを知ることにより、
収益性を把握すると共に、脅威となるところの対応を考え収益向上を考えたり、
代替品となる対象を考え、将来に向けて対策を考えることができる。
webサービスでは売り手要素が他業界よりは影響力が低い気がするが、新規事業企画などで5つの要素は常に気にかけておきたい
自分が所属する業界はもちろん、BtoBであればお客様が所属する業界の分析にも活用できる
◆5つの力分析(5F)
話としては面白かった。
自分のいる製造業はこの分析をするとかなり厳しい。
ただ自分の日常業務ではこのようなマクロな分析を活かせることはなかなかない。
異業種からの参入が今後キーポイントになる気がする。
自部門の業界の分析手法としては判り易い手法ながら、その結果はほぼ周知の事実。ゲームチェンジャーとなり得る模索が続きます。
お客さま企業の成長性などを判断して力を入れて営業活動や提案を実施するか否かの判断などに利用したい
市場自体を知ることで市場参入すべきかどうかが判断つきやすいのが理解できた
これから建てつける新規サービスに関しても５F分析は有用であることを理解できた
思考力向上に役に立つ
自組織の立ち位置を見極める時に役に立ちそうだ。
自社参入の業界に対して、５つの力分析を実施し、ビジネスとして収益性が見込める業界であるか、否かの検証に活用したいと思います。
５つの力を分析し、自社の収益力、業界の傾向、などを考えながら、より自社の収益力を高める選択に用います。
SIビジネスにおける収益確保の糸口の発見
５つの力分析は新商品開発時の収益性分析に活用できそうである。
代替品の脅威を予測するのは難しいと思いましたが、視野を広くして自分の業界以外の動向も把握するようにしていきたいです。
自社の置かれている状況を認識した。
5つの力分析の考え方が理解できた。
5つの力を分析して自社の置かれた立場を把握したい
色々な視点を持つことの重要性が理解できた
５つの力分析を行うことで日常生活における生活必需品の購入にも有益となることが分かった。
ＲＰＡ製品の販売において活用する。
新たに取組み始めた食料飲料製造業界での分析に活用できる。
ソフトウエアの場合、まねされやすいので競争が激化しやすい。独占的なものよりも、市場規模が多きく収益性が高い業界を分析して、アプローチしていくことを検討する際に活用できると思います。
市場、競合を意識して業務を進めたいと思う。
新規参入を考える際に、その業界に旨味があるか分析する際に活用できる。
自社の顧客層を軸にした分析
新規事業を考える上で5つの力を考慮することは非常に大事だと感じた。また、5つの力を起点に新しい事業アイディアを考えることもできそう。
脅威の大きさは日々変わっていくので注意が必要
小売り業界にまさに当てはまる話だが
カテゴリーによっては一概に収益が低くなると
思えないものもある
それらをみきわめて（セグメントを細かく分けて）
チャンスを見出したい
担当製品の販売戦略に活用できそう
お客様の業界分析を行い、提案の質を上げる。
5つの力分析をおこない、顧客と当社の関係性などを改めて整理していきたいです。
業界の収益性について把握するために活用する。
企業間だけでなく、日常の買い物でも活用できる考え方なので、有効に活用したい。
常日頃から、ファイブフォースを意識して戦力立案を検討する
これは普段考えているので素直に聞けた
不慣れな分野で想像できない
買い手である当社の交渉力が弱い事が正に直面している課題の一つである。
業界は素より、商品カテゴリーの分析に役立つツールと認識しました。
参考になった
この分析は特に活用することは無いと思う。
新製品の提案の時に生かせる。逆に考えもありかも。
3CやSWOTはよく使用していたが、もう少し高い視座から考える場合にはこの分析も取り入れていく必要がある。
収益性の向上に結び付けていきたい
新規参入を検討する際に5つの力分析で戦略立案する際に活用出来る。
製造部門のため、日業業務で活用できる具体的なシーンがイメージできなかったです。
現状把握
収益性の分析以外にも、その業界を理解するのに便利なツールと感じた。
当社の置かれている業界での収益性について、新たな商品開発により、競合との差別化が必要だと感じました。
事業領域の拡大を目指す当社では、算入にらあたり、５つの分析を活用して業界の将来予測に役立てたい。
市場での戦略立案にあたり、有益なフレームワークと言える。
戦略立案に活用したい
競合他社との製品同士の性能を競うのではなく、業界全体を俯瞰しどこにリソースを割くべきなのかを冷静につかむことの必要性を改めて感じました。新規参入が長年ない業界であればあるほど、視点が競合他社にのみに集まってしまい、肝心なものを見失うリスクが高く、新規参入を戦略的に狙う新規企業に足元からすくわれる・・・そんなリスクを感じました。
5つの力分析を行うことで、業界の特徴、業界内における自社の立ち位置が把握できる。
自社の強み弱みを履き違えることなく正しく理解する必要があると思う。
謝った認識だと分析そのものに意味がなくなると感じる。
また昨今は代替品の脅威により、業界そのものの力関係が大きく変わることも多々あるので、その点も注意して考える必要があると思った。
(カフェ業界におけるコンビニコーヒー、デジカメ業界におけるスマホなど)
ビジネスシーンのみならず、就活生、転職を考える人にも非常に有効な考え方だと思う。
5つの側面で考えると自社のポジションが見えてくる。
それぞれの分析力が鍵だと思いました。ここをじっくり検証しないと、おおきく誤りそう。
買い手、売り手の交渉力の大小、新規加入の脅威、業界内の競争、代替品の脅威の大小から、業界の収益性を分析する、フレームワーク。
どこを切り取るかによって、結果は変わってくるので、一見今後成長は見込めないと思っても、範囲を変えることで、活路を見出すこともできる。
参考になりました。
自社製品やサービスの収益性に影響を及ぼしうる要素を網羅的に把握できそうだと感じた。
技術の進歩による代替品の脅威などよって、企業、特に製造業にとっての事業収益性に大きな影響を及ぼします。今後の技術発展や社会情勢などには注意深く関心をもっておくことが必要だと思いました。
経営としては参考にはなるとは思うが一社員としては難しい
自分をとりまく状況を分析するのはとても重要だと感じました。
将来にわたり収益を確保するための施策を検討するために、５つの分析を使い、業界の持つ特性と自社の立ち位置を確認しておきたいと思います。顧客、競合先、自社の製品・サービスについて細かくセグメンテーションをして分析する必要性を感じました。
選択と集中の判断をするようなときでしょうか。普段は無いですね。
業務に活用するには、売り手、買い手などの
視点からおかれている状況を把握することで
次の戦略に生かせると思います。
5つの分析力で、相互のちから関係を把握検討することは重要で、あらゆる業界での現状分析が可能と思われます。
それぞれの力が強いか弱いかは判断出来るが、総合的に、どういう比率だから、もしくはある力が非常に強いから（弱いから）、結果こうなるの判断は難しいと感じた。
製品の仕様策定の際のバックボーンとして、俯瞰する意味で利用できると思う
社会環境の変化に伴う新たな事業の脅威に注目して、自社で何ができるか活用ができると思います。
分析自体は可能かもしれないが妥当性えおどう担保するかが疑問
新規事業を考えるうえで5つの力分析をしっかりするのが大事だと思った。
自社の立ち位置をこの分析のもと、常に認識しておく必要があると考える。
製品の発展に関し、考えている、思っていることが整理できる分析であると思います。
自部門の業界の現状を5つの力分析で検証することにより、近い将来を予測し、今後の方向性を検討することができる。
５つの力分析を用い、自社の強みを最大限に活かす術を学べた。
日常業務において意識するようにします
収益性を見る上で、着目すべき基本を学べた。自社の収益性を客観的に捉えるとき、あるいは定期的にメンテナンス部品を必要とする電気製品を購入する際の目安に活用できそう。
デジタル化やコロナ禍など、状況が変わりやすい現代では、定期的に5つの力を分析しながら、自社の置かれている状況を確認し続け、その都度方針を考えていく必要があると感じる。具体的には、メーカーは、技術の変革により新規参入の脅威(競合が新しく現れたり、既存の競合企業が新しい技術で抜きに出る)にさらされる可能性がある。いち早く状況を把握し、競合よりも早く新技術を取り入れたりして業界をリードしていくことが重要と考える。
５つの力分析は中期的な戦略立案に重要であることが再確認できた。
自社を取り巻く環境はより厳しいものと再認識しました。
おさらい
業界内の競争力ばかり目を向けていた。他4つの力について意識し、そもそもビジネスとして今後成り立つのか？について考えたい。
自組織の中長期的な方針策定に使用。
収益性を居心地の良さと置き換えて、妻、子供等家庭での相互関係を考えることも出来るかもしれない
舶用主機業界では、業界内競争力は弱い、買い手側の交渉力は強い、売り手側は基本弱いがクランクシャフトは強い、参入障壁は高い、代替は今のところは低いが自動航行などとの相性から電気駆動が好まれ、この分野の技術革新によっては脅威になる。
各々の力分析をする際、力の強弱の程度判断が難しいと思った。
力を計った結果、それが強いと言えるか弱いと言えるかは、ある程度主観が入ってしまう。
社内で多くの目にさらし、
正確な判断が出来るようにしなければならない。
常に市場で何が起きているかを確認する必要があると思う。
5つの力分析を活用して、自社の立ち位置を先読みし、収益につなげられるようにしたい。
業界の収益性の見方がわかり、入ってくる情報から業界の強み・弱みが理解できるやり方が分かった。
再認識出来た。
新サービス検討の際、積極的に活用したい
5つの力は金銭だけではなく、人間関係などでも対応物があると考えることができると思う。
自身の業務を変えていく判断をするために必要な分析だと思う、何が求められているのか知るきっかけとして活用したい
これ、サプライチェーン・マネジメントでも出てくる話です
自分の事業の製品毎に収益性を分析できる
新事業の将来性を予測できる
業界全体を大きく俯瞰する時に使えそう
銀行業を見た場合、５つの力、全てにおいて儲かりにくい業種であることが分かる。
この収益性の低さをカバーするには、やはり海外なのか。しかし、マザーマーケットである日本でも何らかの生き残り策は必須。
自分の会社とその業界について、5つの分析をしてみたいと思います。
5つの力を意識して考える機会が少なかった。収益性を考える意味では重要だが、業界の見方によって変わるということは自社の特徴や強みを理解していないと対照が変わってくると感じた。
意外と実践でできていないのでこのフレームワークの活用をすすめたい
属している企業の5つの力分析を考え抜くことで事業の収益性を予測し、自社の戦略立案に寄与する。
仕事柄、定期的にいろいろな業界の仕事をするので、そのたびにこの分析をしてみるとより良い提案ができるかもと思います。
代替品の脅威が強まっていることを感じますが、逆に代替品に成り得る可能性があるかどうかも検討をする必要があると再認識しました。
５つの簡易な切り口で業界の収益性が把握できるとはすばらしい
業界内の競争
新規参入の脅威
売り手の交渉力
書いての交渉力
代替品の脅威
これを把握することでその業界で収益性を上げやすいかどうか将来性を考えられる。次の施策を検討できる
技術革新などで業種を超えた参入がしやすい現在にあったては、役に立つ分析手法だと思います。
グループ内の自社の立ち位置を知るのに活用できそうである。
自分の属する業界の収益性について、このフレームを使って分析したい
自分たちの置かれている状況が明確になり、新しい事業やサービスを検討する際の材料になりますが、新しい競合が異業界から突然到来したり、社会の変化が早い現在では、短期間での見直しが必要と感じます
理解が深まり、通常業務に活かすことができる。
自部署のおかれている立場を再度見直すために活用する。
金融機関もフィンテックが圧倒しそう。長年にわたる殿様商売のツケがいまになって来たきた感じ。
これまで、使ったことのないフレームワークである。業界の収益性については、環境の変化に伴い日々変わるので、常に意識する必要があると感じた。
5つの力をおさらいできました。
事業が軌道に乗ったとき/乗っているこそ、油断せずに実施する分析と思った。
新製品・サービスを検討する上で、収益性を評価するための考え方として活用出来そうです。
自社の業界改めて５つの力で見ると、自社の立ち位置が理解できると思う。
当たり前の事ではあるが、改めて文字にすると５つの力によって大きく変動する事は再認識できた
理解
新しい事業を始めたいときに参入すべき業界を分析したり、株投資のときなどにも活用できそうです。
新しいビジネスを始める際には、その業界の５つの力分析を行う。
ついつい、自社の業界の既存の条件だけを考慮してしまいがちで、異業種からの新規参入や代替品の脅威を見落としがち。今後はこれらも常に意識して分析を進めたい。
5Fは収益性に影響する５つの力に着目する分析であり、PEST分析と比較するとより業界状況に特化した分析と考えれそう。ただし新規参入や代替品脅威はPEST分析をインプットとして漏れがないように把握する必要があると感じた。
顧客の業界の特性を分析し、顧客の今後の方針を予測する
業界の状況を知ることから始まり、今後の状況を知るためには必要な分析
5つの要素に分類し 分析するという手法は
物事をシンプルに考えることができ有益
5Fには登場しないプレイヤーは増えていくと考えられ、より一層の意識が必要と感じた。
業界の収益性を理解することで将来の戦略立案が立てやすくなることを学べました
自社ビジネスの着物コンサル業界において分析してみたあ
戦略立案に有効である。
か
今後の社会の変化を予測するうえで、５つの力分析を行うことは有効だと感じた。
今まで5Forcesを正しく理解できていなかった。環境分析のようなものだと思っていたが、業界の収益性を測ると言われると腑に落ちた。また、5つの力分析にあらわれないプレーヤーが居る、というのもその通りで、それは意識していく必要があるな、と感じた。
分かり易くて参考になりました。
ニュースやCMを見る際に５つの視点で考えたらどうなのか？を考えることで思考の癖をつける
自社の収益性と５つの力分析の結果が一致していて この手法の有効性を 理解することができた
マーケティング部に所属していると役立ちそうです。 世の中でこういう風に成り立っているという意味ではよい講座だと思います。
自分の視野が広まりました。
買い手、売り手だけでなく業界や代替品においても脅威として注意深く考え事業展開をしなくてはならない事を学んだ
脅威となる代替品や業界を見ることで、顧客ニーズに対してどの様に対応しようとしているのかを考える参考になる。
外部環境に対して関心を持つことで、将来の自社に有効な戦略をとれるようにしたい
今後戦略を立てる上で参考になるかと思います。
ファイブフォース分析を部署間の力関係の分析に使えないかな？
5つの分析ということで、プロダクトによっては色々な脅威に晒され収益性が低減していきます。なので脅威に立ち向かうのか、脅威を避けるのかの判断をつける際に分析は活かせるのではと感じました。セグメントの切り方により競争状況が変わるので、市場分析や自社・競合分析の精度が重要だとも感じました。
新規参入による代替品の脅威が恐ろしい。自分の業界に当てはめて予想してみる。胡座をかいて殿様気分でいると足元すくわれるので常に危機感を抱いていたい。
ケーススタディで自社状況を分析するときに役に立つ。
買い手、売り手、代替品、新規参入、競争か。
自社の業界の状況を分析するのに役立つ。
自らの担当する業界を分析をするのに役にたつと思います。
業界内の競争 と 買い手の交渉力 は
自社業界を考察するにあたり考えていた要素だが
代替え品の脅威他２つはあまり考えられていなかったので勉強になった。
カメラに対してのカメラ付き携帯、自動車販売に対してのカーシェアなど
日常には代替えの脅威が潜んでいることも改めて知った。
買い手の交渉力が強い時と、売り手の交渉力が強いタイミングがある為、その時に応じたアクションを取りたい
新しい事業に参入する時の分析には絶対必要な分析手法というのが分かった。
次回のPRJ検討時に導入します。
当社の強みの業界：
①業界内の競争：さほどでもない
②買い手の交渉力：強い
③売り手の交渉力：普通
④新規参入の脅威：当面なさそう。あっても当面ライバルではない。
⑤代替品の脅威：ESG重視の世界でプラスチックを扱うのはマイナス
新規事業の立案時に活用できる
直接的な競業だけでなく、取引環境にも着目し戦略を練れるフレーム
自社の業界分析に使える。
現在、世界的な半導体不足により、様々な業種において売り手の交渉力が強くなり、売上の限界利益率が下がっている。５Forceのフレームワークを使って、自社においても、この現状から如何に打破するか、考えてみたいと思う。
自社の業界に当て嵌めながら学習してみました。今までなんとなく感じていたことが具体的なイメージに変わったと思います。
最近では、簡単に自分のお店？(ネット等で)を開設することができるようになっているが、利益を上げることは簡単ではない。
ちゃんと分析しないと、利益につながらない。
YouTube・本等たくさん溢れているので自分だったらこうする、こうしたらいいんだなって、情報収集するようにする。
5F分析は製品開発や新たなサービスを検討するときに必要なフレームだと感じた。
マクロだと自社の既存製品の競争力が弱く事業を存続するのか、撤退するのかなどの判断をする上での材料にもつながる。
ミクロだと自部門で販売支援している製品、サービスが5Fで視点でどんな状況に置かれているのかといった立ち位置を考える機会になる。
pestなどで取り巻く環境分析とセットで活用するとより効果的かと思いました
基本的ですが意外に忘れやすい手法だなあと思いました。最近は、ベンチャー企業による新規技術による参入もどんな業界にも増えているので益々重要でしょう。
業界分析を５つの力に分けて考えるトレーニングをすることは、重要だと感じた
私のいる業界は特に売り手の力が強いことを痛感しています。売り手側のほうに代替策を見いだせないか検討している最中です。
まさに5つの力分析で負の結果を生み出している業界にいる為、耳の痛い話だった。現在の戦い方がコスト低減だけなので、新たな価値創造をしていかないと未来がないとわかっていたけど改めて考えさせられた。
身の回りの新規ビジネスがどのように生まれたか、また、今後成長の余地があるのかを整理するのに役に立つと感じた。
収益改善に対する施策をたてる上で役立たせたい。
様々な局面で、５つの力を考えられそうだ
5つの力 調べるとよくできていると感じました。
業界内の収益性を知るためのツールである。異業種からの参入、代替品の参入等で業界のバランスが変化するのも分かりました。
5つの力から業界特性を把握でき、また切り口や領域を変える事により、その力関係が変わる、変えることができる。
5つの力の影響が及ばない、パートナーやプラットフォームという存在に気がつけたことは勉強になった。
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自社の業界の力関係、将来性を分析にはつかえるかも
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売り手から買い手も含めて俯瞰して考えることを学んだ、
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ほとんどの業界でその他のプレイヤーがいるケースがある。
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代替品の脅威は、現在目に見えないところで大いに拡充していることこそが脅威
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代替品の脅威に関するクイズで、ありとあらゆるものが、代替品に短時間で切り替えられることがイメージできた。
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新規事業を立ち上げる際、もしくはその企画を考える際には非常に有効な考え方であると思いました。
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差別化を意識して商品開発に務めてる必要性があると思える。
今後の戦略立案の際に活用してみたい。
教育業界
1.競争：激しい（差別化の余地は残されている）
2.買い手競争力：強い（選択肢が豊富なため）
3.売り手競争力：弱い（市場縮小のため競争力が落ちている）
4.参入障壁：高い（多額の設備投資が必要なため）
5.代替品：オンライン講座
業界の収益性を論じている間に、業界自体が無くなってしまう激変の社会の中にいる。「5つの力」の外側を常に意識する必要があると感じた。
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↳自社、自分の携わる業界をどこに設定するかによって変わりそう。
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↳分析手法が世の中の流れに合わなくなってきている？
情報の質と量で分析結果が変わってきそう。
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このフレームワークは初めて学びました。業界の収益性を知るために、使ってみようと思います。
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代替品による企業の成長と衰退は見てきました
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5つの力分析を使用することで簡易的に儲かりやすい業界かの診断が可能。
ただし注意点として精査する業界の取り方(国内:グローバル、地方：全国など)
プラットフォーマーなどのコンペティターや売り手、買い手とも異なる中立の立場がいる場合は要注意。
鉄道業界【都市間輸送】
• 業界内の競争…飛行機、高速バス、船舶、自家用車が考えられるが目的等に応じて選択されることが多いのでそこまで高くない、また市場の成長率がは低い
• 買い手の交渉力…エンドユーザーである利用者は自ら価格交渉はせずに自分の目的に応じたモビリティを選択、購入先の切替は容易
• 売り手の交渉力…多数の仕入があり一概には言い難いが、例えば車両は売り手が寡占状態であり、売り手の商品・サービスの重要性が高く、購入先が限られるので交渉力は高い
• 新規参入の脅威（参入障壁の高さ）…多額の設備投資を伴い、法律により厳しい規制があることから新規参入の可能性は低い
代替品の脅威…近距離輸送では新たなモビリティの開発などの脅威が高いが、比較的長距離輸送では低い
（まとめ）
業界内競争があまりないが人口減少やオンライン通信の普及により成長率が低い業界である。また公共交通機関の新規参入には多額の設備投資が必要なことやや新規参入の許認可審査が厳しいことから可能性は低い
大きな成長や収益性の向上は見込めないものの競争相手が少ないことからある程度の収益の確保は見込める業界である
事業環境分析フレームワーク編を見てから、こちらを見たが、
具体例も多く、説明も基礎的・網羅的でよりわかりやすかった
業界によってはこの５つでは分析しきれない業界もあると思った
異業種参入を検討する際の業界全体像把握に活用できる
自社がの収益性の見通しを立てるケースや、新規事業の候補を選定するケースにおいて活用可能。
自社商品の差別化、他社参入の脅威を考える際に有用な考え方を学んだ。
全く異なる分野からの脅威は予見しにくいし、世の中をガラッと変えることになる。Internet、スマートフォンはその典型
良く理解出来ました。
解説動画とテスト問題で理解出来ました。
自動車業界内でも従来のガソリン車に代わる電気・水素などの新たなクリーンエネルギーを活用した自動車に主流が変わりつつあり、さらに自動運転など新たな技術が取り入れられ始め、大きく環境が変わりつつある。5つの力分析に加えて、5つの力分析には表れないプレイヤーの存在を注視することで、新たな業界のリスクにいち早く着眼し対策がとれると再認識した。
業界のなかでもセグメントを細かく分けると競争環境が変わるという点が気づきでした。業種によっては代替品の脅威が致命的になることが多いように思います。
売り手と買い手の力関係という視点は今までありませんでした。
今後海外展開する際において、どこの国のどの地域であれば、既存の自社製品で収益を確保できるか、またはそのような製品を投入すれば収益を確保できるか。
作っている製品の状態分析は主観的になりがちだか、このフレームワークを使うと客観的に捉えられそう。使う際は視点を変えると見え方が異なるということに注意して、競争力の無い視点とある視点の差異にも思考を広げたい。
５つのうち、特に代替品の脅威が最も重要（致命的）と考えます
事業セグメントごとに脅威レベルを網羅的に理解することで、個別の有利不利ではなく、俯瞰的に将来に向かっての収益構造理解ができると思った。
業界の魅力度をはかる分析として売り手と買い手の交渉力で収益に影響すること。新規参入、代替品やサービスの脅威をフレームワークすることでこの業界で生き残れるかを知ることが出来る。営業戦略で大いに活用できる。
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業界で大手であればあるほど、その状況から抜けきれない、ゆで蛙の
状態を作り、常にマーケットの変化に対応していく準備と知恵への投資が必要である。
各業界の収益性の理由を理解したり、将来の収益性を予測するのに役立つ。
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日常生活で、いろいろな業界の5つの力を分析してみると、何か発見があるかもしれません。
業界内で自社のポジションを分析する際に新規参入の脅威も含めて考えるきっかけになった。参入障壁が高いことで他の４つの力を弱めていくという次のステップに繋がった。
既存商品の販売が頭打ちになることで、新規事業への参入はこれまでも検討してきたが、残念ながら成果が出るものはあまり多くなかった。今後は5つの力をよく分析することで、事業の確度を高めたいと思った。
早速自分が働く業界の５F分析をしてみようと思った。
選択と集中を重視した戦略を立案する際、競合のみならず5フォース分析で多角的に考えることが重要と考える。
行き詰まった時にもう一度見直したいフレームワークである。
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進むべき業界がどのようなものか、事業収益への影響を考えるのに有効である。
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売り手、買い手、新規参入 市場はよく聞くが、
代替品の脅威は言われてみると納得した。ここが今の時代厄介と感じた
当社はコアとなるサービスに関わるものから派生し、顧客に求められる事業を一挙に引き受けております。それ故に各職工による収益性の高さに関係なく固定費が高額になるきらいがあり5つの分析を部門毎に並べて使う事でそれぞれの部門の収益率を割り出せる違った使い方も出来そうに思えました。
介護業界における民間業者は競争が激しい状態にさらされている。
ブランドがある大企業の傘下はいいが、中小企業は価格競争だけではなく、付加価値をつけた差別化が求められると考える。
非常に簡潔で割と理解していた内容だが、それぞれ単独で考えてしまいやすい。今後の事を考えていく経営戦略をねる場合今回の講習内容を改めて考えていきたい
業界での立ち位置を知るためには必要に感じた
＜広告代理店（SPメイン）業界＞
競争：激しい 明確な差別化が難しい
買い手の交渉力：強化されてきた 購買
売り手の交渉力：弱い 同業他社の選択肢が多い
新規参入の脅威：弱い 個人レベルで参入(独立)は多いが企業レベルは少ない
代替品の脅威：クライアントの内省を代替とするなら強い
代替品の脅威もあるが、５つの力に現れないプレーヤーも大事
新たな市場への参入において必ず実施した方が良いフレームワークだと感じた。
日常業務では、活かすことはできないが、マーケティング業務に携わる人たちが
このような手法で、分析していることを知り、有意義な情報でした
造船業界ですが、これやってみると4つヤッた結果「こりゃダメだ、事業撤退した方がイイ」なんですが、代替品がないってところで事業撤退しないってことなのかと⇒代替品がない中で、どう差別化していくか？ですかね。
インターネットを利用して、手軽にやってみることができる時代なので、思わぬ新規参入や代替品出現が起こり得るのが、特に脅威だと感じた。
今後は技術革新に伴う新技術での市場開拓とともに、それを利用しユーザーに選んでもらうような代替案の動向が活発となると感じた。スマートフォンやサブスクビジネスからそのように読み取りました。今回の分析を活用し、そういった視点を肥やすことが今後のポイントととらえました。
自業界を分析してpest分析と合わせてマクロ環境を把握したい
ファイブフォース分析は、ついフレームワークに目が行きがちであるが、その前提となっている理論や理論の適用範囲の限界を理解することが重要であると感じた。ファイブフォース分析は、SCP理論を前提としており、完全競争と完全独占の間のどの位置にいるのか、そして自社の競争環境を如何に完全競争から引き離し独占に近づけるか、の根幹を押さえておけば、フレームワークの使い方や限界もわかる。
業界の収益性を理解するために必要なフレームワーク。
ざっくりとしたイメージで考えていた業界収益性を形式的に考えることができるようになった。
自社、業界内分析に活用したい
業界内の競争と新規参入の脅威、代替品の脅威は重なっている部分があると感じた
自分の携わっているビジネスの将来性を見極めるのに、5つの力分析は重要で、収益性により投資を続けるかの判断の指針となる。
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ただ、代替品の脅威については将来の予測が難しい面もあることから、十分な分析ができない可能性があることに加え、現在ある製品を代替商品として位置付ける判断も難しいように感じた。一歩間違えば異なった結論になる懸念がある。
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「５つの力分析」はひとくくりにまとめと使うと使いにくいと感じていたが、「セグメントを細かく分けると、競争環境が変わる」と言ってた通り、ある程度細分化しないと分析が意義がないと腹落ちした。 新たなアサイメントとして、新事業挑戦が挙げられているので、これを使って収益性の全体像を把握しておきたいと思う。
５フォースとは
・競合
・消費者
・サプライあー
・新規参入者
・代替品
これで今後、吉か凶であるか業界が占えることがわかった
収益性を高めるために、⓵製品の付加価値を高め、差別化（買い手の交渉力を下げる）②原材料の代替品を見つけサプライヤー（売り手）の交渉力を弱める。まずこの２つに留意しつつ、代替品の脅威に備えることが重要だと思いました。
同業の中での競争は今までも意識していたが、他のことへの意識が薄かった。数年で市場がごろっと変わることもあるので、代替品の脅威を予測しておくことも大切だと思った。
自分の所属組織で開発しようとしている商品についても５つの力分析してみようと思いました。
自分のいる業界の現在がどういう位置にいるのかを冷静にかつ客観的に把握することのヒントとなった
また今後伸びるのか否かの判断の役に立ち、この業界で自分が戦っていくか
生き方の選択のヒントにもなった気がする
代替品の例がとても分かりやすかった。
とても勉強になり活用します。
新製品の企画する時に、活用して見ようと思います
隠れたプレーヤーをいかに見つけるか、という点は大変重要だとも思いました。これには規制変更したり課税したりする政策なども当てはまるのでしょうね。
自身の事業領域についても５Ｆで分析を行い整理したい。日々変化が激しい世の中なので変化に応じて見直しも必要だと思う。
相関関係を見る視点から傾向を理解することに役立つ
未来的状況を考える事ができ役立った
業務の中で、今取り扱っている商品がまさにこの分析を必要としているものであると思う。
今後役に立てたいと思います。
一つ一つの場面が思い浮かび、自身の業界に置き換えながら考えました。
収益性を５つの力で考えるというのは定点観測での市場の変化や新規市場への参入検討の際に役立てると感じる。
新たな顧客の開拓時にビジネスモデルとして収益性が高い顧客を選定するときに活用できるように感じました。
兎角、業界内の争いばかりに目が行きがちだが、確かにそれ以外にも周りの4つの脅威は存在する。。。うまく乗せられて高い買い物してないか、凄く気になる。。。
自社の立ち位置を確認する上で、書いてみることによりどのような立ち位置にいるかより明確になった
基本はブルーポンドで勝負はしたいので、一番最初に競合ないし協創できる相手を考えるときに使うことにします。
フレームワークだが、抜け漏れがあるので
分析結果は参考程度考えるべきだと思いました。
代替品の驚異は、短期間に業界の力関係を変化させるので要注意。
自社をどうしていくかを考えるだけでなく、脅威をどのように排除・弱体化していくかという視点も大切だと感じました。
身の回りの様々な業界を感覚的に見ていたが、この視点で見てみると楽しいかも
代替品の脅威を少しでも回避するには技術開発の動向を良くウオッチしておく必要があると思いました。
ファイブフォースという言葉を説明していないのに「5F」という言葉が出てきていた。
留意点にあった、どの範囲で考えるか、他にプレーヤーはいないか考えられるかが難しそうと思った。
自分の働いている業種について再認識して
どこに注力すれば効率が良くリスクが少ないか考えてみます。
販売をしている身としては常に買い手と売り手の関係力を敏感にしておくことが必要だと思った。
セグメントを細かく分けると、より見えてくるものがあると感じた。
新規事業を立案する際に、参入市場の収益性を分析することで事業として成功するかの判断基準の１つとすることができる。
分析手法としては知っていたが、実際に事例を使って考えたことはなかった。ガソリン自動車業界の分析は現状で感じる点と一致しているため、分析イメージがしやすかった。
代替品の脅威について広い視野を持って知っておく必要があると感じた。
5つの力の分析は業界環境の状況や変化の分析に役立つと思い、戦略立案の際に活用してみよう。
今後、計画をたてるときには必要なことであるため、しっかり分析をし取り入れたいと思います。
事業戦略を考えるためには、様々な方向から業界を見る必要がある事が分かりました。
上司やマーケティングチームが戦略を考えている時に、業界内の脅威を気にしているのは知っていましたが、その他の驚異について着目しているのかは全く意識したことはありませんでした。
今後、戦略が共有された際には、何の脅威を意識しているのかを考えてみたいと思います。
代替品による脅威については考えると意外に多くの業界で影響がでているものだと知りました。
事業全体の大きな枠での分析でなく、細かなセグメントごとの分析が必要であると学んだ
５フォースは分析の基本だと言われていたが、しっかりと学んだことがなかったので、とても良い知識になった。自社のうちでもセグメントに分けて分析し、うち手を考えるようにしたい。
産業財のサプライヤーにとっては顧客業界の将来性の把握も重要であり、その際にも5F分析が役に立つと感じた。
５F分析はあまり戦略上の変化を起こせず、どこも同じみたいに緩くとらえてしまっていました。あらためて５Fをおさらいしてみて、現在「強」と思っている脅威をいかに弱体化してゆけるか？ そんな戦い方もあるかもと気づきました。
例えば、国内だけで戦っていては同質化が進み収益性を改善できないとおもっていたことがグローバル市場にいどみ、ブルーオーシャン（例えば）に挑むことで
戦う場をかえることもできるなど、
ありがとうございました。
研究開発における新テーマ探索において有望な業界や、未知の市場を想定するときに活用できそうだ。
異業種からの参入等、同業以外でも可能性はあるので常に様々な事例に接し最新の情報を得ながら成長しているのだろう
儲かりそうな業界かざっくりと認識するには良いフレームだと思いました。
業界での収益性を可視化できる方法であると理解しました。
5つの力以外にも隠れた力があるということは印象的でありました。
現状整理のための手段としては、非常に役立つフレームワークだと思います。
身近なある業界で５つの力分析を実施し、習得していきたい。
業務に活かしていきます
業界分析、投資先の判断に役立つと思います。関連に着目し、連関図のように連想を働かせることも出来ると思います。
同業者間の競争が激しいため、なかなか儲からない業界にある自社の場合、これを打破するための何か尖った商品の開発やブランド化などにより低価格競争から脱する可能性がある。業界の勢力図を違う観点で切り取り、競争相手や範囲を変えてみることも有効だと思った。
自分が携わっている業界は、競合他社が多く市場は飽和しており、代替できるツールが普及して業界を脅かす存在になっていますが、付加価値という差別化できるサービスがあるので共存共栄できるように成長を止めない事が重要です。
業界分析に役に立つ考え方である
この分析の仕方は全く知らなかったので、大変勉強になりました。
5つの力関係からの収益性の把握は新鮮でした。
ガソリン車の事例ですが、売り手のサプライヤーが電気自動車へ移行してしまい、売り手の交渉力が強くなってきた傾向を感じています。 5つの力を客観的に見ると、国内市場専用車が減っている現状がとても良く理解できました。
自社が置かれている環境を分析する際に役に立つ。
それは経営だけでなく、非財務分野でも役立ちそうだと考えます。
為になりました。
新規参入、代替製品は、予測が難しそう。PESTを念頭に、日々アンテナをはっておく必要がありそう。
今の業務にも役立つ分析法だと思いました。検討していきます。
頭ではわかっていても、再度書き出してみると具体化するのでよい
商品開発における既存の枠組みは本当に飽和状態なのか？
ニッチな部分を探るのか？
大きな流れにあえて乗らず、
多角的な観点で物を見て取れる
思考を持つようにしています。
生活必需品でいうなら、かつては流通チャネルの上流にいるメーカー側が価格決定権をもっていたが、全国チェーンの総合スーパーや量販店がバイイングパワーを発揮し、現在では下流側が決定権を持つようになった。
当社についてはセグメンテーションがポイントだと思う。５フォースにしてもSWOTにしても、強いか弱いかは自社の立ち位置によって変わるためだ。
技術を含めた本質のある独自性、ブランド力と従業員の対応力（質）。
5つの力を個々に見てしまう傾向があったが「相関関係」を強く意識して分析・判断したい。
代替品として、まったく異業種の参入も高い可能性であり得ることに注意したい。
・自社の業界をさらに細分化したセグメントを分析することで、精度の高い分析ができる
・フレームワーク上に表れないプレイヤーに注意することも重要
業界内の競争、買手の交渉力、売手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威。
上記に現れないものもある(ネットの仕入先等)。
5つ以外の力も注意が必要であることがわかった。
事業の方向性を考える際に、使いたい。既存事業を継続するか否かの判断材料に使えそう。（現状ではまったく分析されてないため）
俯瞰的な視点が大事だと感じます
ITの進歩により、予想もつかない業界からの参入がしやすくなっている状況であると考えます。それを防ぐことも重要だが、新しい領域に攻めることも重要と考えます。
■学び
・所謂ファイブフォース分析だが、特定の業界の中でも細分化↔抽象化によって脅威度が変わってくることは留意必要
・どの粒度で分析するか、目的に応じて認識合わせないと無駄になる
■活かし
・クライアント企業の現状分析の軸として活用可能だが、上記の通りまずは分析の目的を明確にし、どの粒度で分析するべきかすり合わせが必要
・余裕があれば、2つぐらいの粒度で分析したほうが業界構造を良く理解して打ち手を考えやすそう
（国内・世界とか？）
基本的な内容ではあるが、たまに振り返りの意味で受講すると、頭の整理になってよいと思う。
先のアドバンテージマトリックスと合わせて業界ごとの特性を把握しておきたいと思いました。
5つの力分析は、例えば起業する時、もしくは転職する際にも使えるフレームワークだと思った。どの業界が収益性が高そうか、またどの業界で起業すれば簡単に収益を上げられるか判断する際に活用出来そうと考えたからである。
新しい業界や業種との協業をするときには、役に立ちそう。
5つ分析は、業界の動向を整理するツールと活用する事が有効であることが理解出来た。
五つの力のうち、既存業界共通の脅威は代替品によるものと感じる。この時代、代替品の脅威の無い業界はあるのだろうか。
５つの分析をすれば、現在の状況だけでなく、将来を見据えて考えることができる。
常にこうした視点をもって客観的に物事を捉えるということが重要だと思った。
代替脅威としては、情報を伝えるという価値提供は、Web や動画に取って代わられ、今後は個によりカスタマイズされたものが価値となる。
セグメントにより５つの力も変わってくるところがおもしろい。
年齢別、男女別、地域などでも変わってくる。
同じ業態でもターゲットを変えるという手法もありえる。
実際に自分も普段の業務で部品を購入することがあり、材料の相場や市場の需要と供給のバランスによって、買い手と売り手双方の力関係を肌で感じています。
また、最近では多くの企業が多分野に進出していますが、これも生き残りと競争の力関係をまざまざと見せられますね。
出来ればそんなレッド・オーシャンには飛び込みたくはないものです。
5つの力の分析でやはり気になるのは代替品の脅威が気になる。
その業界の収益性について整理する上で有用なフレームワークですが、一方で、昨今は業界の垣根を超える(ここでは現れないプレーヤ)ものが出てくることを頭に入れておく必要があると感じました。
改めて現在地を知る観点で整理してみようと思った。
新たな事業を検討するときに、抜け漏れを減らすことができ、より精度の高い検討が可能になる。
製薬業界の五つの力分析
業界内の競争：3番手までしか加算がつかないなど、競争は激しい
買い手の競争：一度Fitした患者は飲み続けてくれるが、ジェネリックへの切り替え圧力有
売り手の競争：原薬メーカーの数が少ない、コストが高いため、力が強い
新規参入：行許可申請も必要なため、参入障壁有。ただし、Google, Apple, Amazonのヘルスケア参入もあり、医薬品規制緩和も進む可能性あり。
代替品：後発品の置き換えや、医薬品以外の新規モダリティ（治療アプリ）が出てきている。
5つの観点から業界の収益性を把握することができる。
・業界内の競争
・買い手の交渉力
・売り手の交渉力
・新規参入の脅威
・代替品の脅威
自分のいる業界のレッドオーシャンと先行きの見えなさの理由がわかった。
自動車業界の例が分かりやすかった
楽しく学べました。。
業界の中でも異業種からの参入もあるため、そこは注意深く分析する必要があると感じた。
5フォース分析とは、業界の収益性を理解し、自社の立場を把握することで戦略立案に役立てるもの。セグメント、軸をずらすことで、自社の強みを活かす、優位な環境を探すのに利用できる。
新しい見方を学ぶことができた。
これまであまり使っていない分析手法ですが、業界の将来性という意味では中計などで活用できそうです。
こまった時は、手のひらをたいようにして活用したい。
事業の収益性を外部影響から見るフレームワーク。
５つの力というのは今回初めて聞いた。 自社の収益性を測る指標として活用できるのだと学んだ。また注意すべき点としてその分析に現れないプレイヤーがいるということは完全な分析ではないということも念頭に置く必要がある。あくまでこのようなフレームワークは物事の切り取り方にすぎないのでその上でうまく活用していきたい
市場の範囲を変えて考えると、異なる分析となることを理解して、活用していきたい。
５つの要素をバランスよく分析した上で、重要な点にフォーカスしていくことが重要かと思います。
なんで収益を上げられないんだろうと考えたときに、この分析を利用して業界構造を今一度確認したい。また、買い手と売り手が自分たちにとってどのような関係かをしっかりと把握しておくことが重要。PEST分析で見えたテクノロジーのマクロ要因に代替品の脅威となるものがあるかしっかりウォッチする必要がある。
自分は化学業界にいますが、代替品の脅威や、プレイヤーが増える事による競争の激化は常に感じます。
フレームワークの良いところを活用していきたい。
よかったです
５F自体きれいに分析できるのですが、それによって将来の戦略を立てられずにいます。。
Porter's Five Forces Framework is a method for analysing competition of a business. It draws from industrial organization economics to derive five forces that determine the competitive intensity and, therefore, the attractiveness of an industry in terms of its profitability
今自分がいる業界がいかに収益を上げずらい業界なのか理解できた
業界が厳しいと判断するフレームワークがあると知り、自分の業界で試したくなった。
分かってはいる内容だが，改めて頭を整理するには参考になった．
特に，業界の成長が踊り場に来ている産業のため，5つの力のフレームワーク
次の中計で整理してみようと思った．
自分が普段働いている業界もファイブフォースを使って分析してみようと思った。
戦略立案の際には使用しているフレームワークである。
5つの力分析、業界の収益性をはかるための分析。
自業界の環境・収益性の再確認に活用したいと思います。
5F分析は、SWOT分析とは、異なり、人の意志によって、分析結果が替わらない。よくできた分析だと感じた。
建設業界は装置産業であり、その設備投資の大きさ、プレーヤーの多さ、差別化しにくい施工技術、アフターコロナの経済状況、担い手の確保、などを考慮すると、相当厳しい業界と思料します。
金融業界のため５つの分析を当てはめるのは難しいと思いました
５つ分析をすることで、業業界の立ち位置がわかるのだと理解した。
「業界の中でも細かくセグメントを分けると、競争環境が変わる」ということで、大きな枠組みの中では競争が激しくても、何かに特化して他者と被らない領域や強みを持つことによって生き残る可能性を見出すことができるのではないかと思いました。また、国内のだけでなく、海外へ市場を広げて考えれば、業績の維持・拡大ができるのではないかと思いました。
５つの分析をすることで業界内で競争が激しいことは今後の収益性を予測するとき、売り手、買い手、新規開発、代替品、など、ものづくりを行い、商品を作ることで将来を見据えて先を考えて一歩を踏み出さなければなりません。
自分用
業界内の競争（ライバルはどれくらいいるか）
買い手の交渉力（顧客の意見がどれくらい通るか）
売り手の交渉力（サプライヤーの意見がどれくらい通るか）
新規の参入（設備投資がだるいとそりゃライバル入ってこない）
代替品の脅威（テクノロジーの進化が大きいかも、新規が代替品で入ってこないように刺していけたら良いね）
業界内だけでなく、代替えの脅威も意識して戦略のフレームワークを検討する必要性を感じました。
５つの力に加え、
異業種のプレーヤーの参入脅威の想定の必要性を理解しました。
五つの力分析（５F）を考えることは大切。
これからは特に、代替品がどこからでも参入するであろうと考える柔らかい意識を忘れず、提案につなげるべく顧客を取り巻く状況を分析します。
自社の戦略立案において、従来の5つの力と、最近と将来の5つの力を並べてみることで、従来の方法から何を変えていかなければならないのかが分かりやすくなると思いました。
競争環境の変化を理解するのに使えると思いました。
技術進歩が著しいので、環境変化をいち早く察して、将来の手を打てるかどうかがカギだと思います。自分が所属する電子部品メーカーは日本メーカーが強い業界ですが、中国企業の参入の脅威が大きくなってきています。これを出来るだけ定量的に表現できると社内でのコンセンサスを得やすいと思っています。ありがとうございました。
『業界の収益性を削いでいく力』をきちんと整理して分析することが重要だと再確認できて良かった。
見方を変えれば、自社がいかに他社の収益性を削いでいく力を発揮できるのかを探していかなければならない点に気づかされた。
業界分析の際に役立てようと思います。
儲かるのか？との問いに対し、冷静にこうした分析手法でまずは俯瞰することが大切だと思います
5F分析では、単に業界の分析というだけでなく、収益性の観点から考えると、より分析を活かすことが出来る。
5つの力というフレームワークを初めて知りました。
自業種はもちろん、他の業種の分析も行い、勉強したいと思いました。
5つの力分析を全目的に活用して新しい商品を出す時に常に考えながら仕事したいです。
業界内の状況、支社の立ち位置に関する分析方法を理解することができた。また戦略を策定する上では、分析を丁寧に行い、目線を変えることも重要であることが理解できた。
現在の事業の状況や今後予想を立てるのに役に立つと感じた。
５Fを分析することで、収益性を把握することが出来ると理解した。
プラットフォームビジネスの登場により6フォースにフレーム変わりそう
前提として、自社の商品・サービスに対する理解を深め、共有し、定義づけする必要があると感じた。自分たちが顧客に提供している価値があいまいだと、戦略もたてようがない。
自社の業界に当てはめてみると、設備投資がほとんどいらないので参入障壁は低い。公共事業メインで入札によって決まるので、顧客の力は強い。サービス業なので買い手の力は弱い。代替え品は、AIが代われる部分もあるが、すべてを代われるとは思わない。人口減少により業界が縮小している中で、飽和状態から物件の取り合いに変わっていくと予想される。契約金額の低下及び受託物件の減少により、支出の大部分を占める人件費を減らさないと収益が上がらない。そうすると優秀な人材から離職していき、業務が回らないという悪循環に陥る。
５つの力分析では業界の中でもセグメントにより競争環境が変わる事と「５つの力分析」に表れないプレイヤーに注意する事を学べた。
この分析結果から、どのように次の手を考えるのかのほうが重要だと思った。
自社の属する業界が買い手、売り手のパワーバランス、新規参入障壁、代替品の脅威を整理して、人材のリソースや商品戦略を練るのに活用できる。
業界の収益性及び成長性を計る上で非常に重要な手法である。自社が弱い部分を明確にし、手が打てるのか（売り手や買い手の状況によっては手を打てないケースもある）、打てない場合はそのまま継続して良いのか?を検討していきたい。
新規市場への参入時に使える
５つの力分析は自社の業界分析にも重要だが、他業界も日頃から意識することで特に代替品の脅威に関して推測しやすくなると感じた。
セグメントの細分化の仕方や代替品の考え方によって、分析結果が異なってしまうので、やはり着眼点が重要。
一つの企業を取っても、様々な業界にまたがった事業を展開している企業は増えている。5つの力分析を用いることで、特にどの業界への進出を進めていけばいいのか判断することに役立つと考える。
業界内を分析するのに５つの力分析が役立つことが分かった。実践でも活用していきたい。
自社製品の5f分析で理解が深まった。
買い手の部分の理解が出来なかった
再度、復習し、理解できた
収益性の予測はもちろん、特に交渉力が強い要素に対してどのような対策を立てるべきか、思考するべき
セグメントの切り方により、業界が異なることは理解できたが、視点の切替にはかなりの鍛錬が必要だと感じた。
販売戦略を考える際に、意識して取り組んでいく。
単純に「脅威」としてごちゃまぜに認識するのではなく、5つの力に分けて把握して分析することで、より具体的な収益性を認識することができる。
一般用医薬品であれば、医薬品製造承認基準内で商品開発すると差別化することが難しいのは業界内の競争が激しいこと、参入障壁が低いことに該当する。
ドラッグストアが全国チェーン化し、巨大化することで、買い手の寡占化が進んで収益構造が悪化する。
具体的に整理して認識することで、それぞれに対する打ち手に繋がる。
ブルーオーシャンを探す時に役立つ
活用できそうと感じた。
自社が身を置く業界の収益性について考えるのに必要な分析と認識した。
今回学んだ内容を踏まえ、自社がどのような状況かを分析してみたい
業界内の収益性を知るための分析。
日頃、漠然と考えていることを、図にして改めて分析してみると発見がありそう。
コモディティを扱う仕事をしているので、５つの力分析のお話しで疲弊する企業の姿が出てきた時に、実感をともなって理解できました。。。
自社がそのような地形にいてどのような敵と味方がいるのかを経済的な観点から分析するためのフレームワークとして有益だと思いました。
業界の将来性を考えるにあたって有効な方法だと感じた
新事業検討をするときに有効
５つの分析について学びましたが、小売業にいるため製造の分析の仕方は初めてでした、流通に使える部分としてはどこにチャンスがあるのかを知ることは重要で決まった立地で決まったスペースで戦うために～成長戦略として重要なのは品揃えと接客サービス～特に接客サービスは５つの分析では比較が難しいと考えます
業界内での現状認識については、とかく買い手なら買い手、新規参入なら新規参入と個別対処の感覚での見方をしている事が多く、業界全体に与える影響を客観的に見ていなかった気がしました。よって今後の展開についても漠として考えており、今後はもう少し網羅的に見た上で戦略・戦術を考えられると思いました。
代替品の脅威は使いやすい、コスパが良いなどで顧客が他社に乗り換えられてしまう可能性があるということですが、この顧客にずっと利用してもらうには魅了し続けなければいけない、自社の商品、サービスを追求し続けなければいけない。それが経営であり企業として成功していくのだ思いました。
自業界の収益性が低くなりやすい事が明確となった際に、どのような対応を取るかが極めて重要。セグメントを分けて稼げる商品を作るかが重要だが、営業前線ではキラー商品が出るまでにどう凌ぐかが問題。
収益から考える良い参考になりました
自社がまだ飽和状態にない、海外への進出をしているため今回の内容は有効だと感じました。具体的な対策や、戦略は別コンテンツで学び、アウトプットしていきたいと思います。
前提として業務をしている業界を変えることは簡単ではない為、今の業界で優位に仕事を進めるためののフレームワークとして５つの力の分析を活用できる。
既成概念で進めてるケースもあるが、改めて５つの力をみることにより俯瞰した環境分析が可能となる。
5つの力分析は初耳ですが、SWOT分析の元ネタの洗い出し方法として、使いやすいと思います。
3rd partyの存在とイノベーション
５つの力分析を理解し，戦略を考える。代替品の脅威についてもセグメントを分けて考えることを注意する。
自分の働いている業界を分析すると、明らかに収益性が低く成長性に乏しい業界だと改めて理解した。やり方を改めないと将来がない。
競合他社でも同じものをやっているかをチェックするのは重要
業界全体の収益性について考えたことはあまりなかったが、５つの力をもとに、地域別にみる等視点を変えることで、より高い利益につながる市場を見つけることができるとわかった。特に新規性の高い事業の発見や、新規参入による影響を見定めることは今後重要になってくると思うため、多角的な視野を持って分析してみる必要があると感じた。
企業の存続には、業界の特徴を理解することが大事だと感じた
セグメントの細分化や拡張で競争環境が大きく変わる場合があると分かった。場合によっては自社が新規参入の立場になるということも念頭に入れて分析したい。
この分析をすることで、どのポイントに焦点を当てて対策していくべきかが明確になると感じました。
５つの力分析
いままで、参入障壁の高さからある程度市場を確保することのできた自動車業界であるが電気自動車などの台頭によって競争が激化していく。
いまだからこそ、自分で考えぬき今後も市場を確保、シェアを伸ばすための施策を考える必要がある。
言われてみれば確かにというものですが、こうしてまとめられていると分析をする際に抜け漏れが少なくなると思うのでしっかりと頭に入れておこうと思いました。
自分は自動車の製造に関する企業なので，代替え品や買い手の力が強い。
雑誌や新聞などで常に代替え品の技術に注意を払い、顧客のヒアリングを怠らないようにしたい
どの業界でも、発展のスピード感は激化しているため、この5つの力分析は大変重要であると考えられる
業界の収益性の懸念点がどこにあるのかを整理するために役立つ分析であると感じました。その一方で5つの力に含まれないプレーヤーを考慮する必要があるなど、分析のフレームワークを覚えるだけでは不十分であり、臨機応変な思考が求められることもわかりました。
既存事業の業界における、他業界からの新規参入の脅威は非常に大きいと感じた。
自社の業界は、競争が激しいことがよくわかった。
業界の収益性や競争は今まで曖昧ではあったが、5つの力分析を使うことで明確にすることができると感じた
力関係を見直すことで将来の見通しにつながると考えられるのでより深く理解したいと考えました。
5つの分析力 で特に代替品については、違う分野の商品まで視野を広げ、しっかりと調査を行いたい。
収益性について５つの分析を念頭に新規参入時の糧としたい。
業界の収益性についての把握のしかたが分かりました。
代替品の脅威を感じるがお客様と雑談する時など業界の動向として役に立つ。
5つの力を分析することの大切さは理解したが、一度分析したから大丈夫とはならない。分析をし続けて傾向を正確に捉え・予測しなければ意味のないものになる。
代替品の脅威については、予想も出来ないところから来るので、予め対応を考えておく必要があると感じました。
業界内の収益性を分析し、自社の将来性だけでなく、この業界に新規参入するうまみがあるか？など
経営戦略に使用する考え方だと理解した。
また、一見収益性の低い業界に思えても、セグメントを切り分けることであらたな可能性が見いだせることに興味深く思った。
考え方は理解したが、分析するにはかなりハードルが高い印象がある。5つの力分析を身につける為に、いろんなケースで、繰り返し、分析して見る必要があると、感じました。
業界内の収益性の分析方法をしっかりと習得することができた。
各業界分析をフレームワークで行うクセを持つ
食品業界は、買い手の交渉力が強い企業が多く、力を持っており、メーカー数が多いため業界内の競争も強い。食品メーカーは、買い手の交渉力が強い企業が多く、力を持っており、メーカー数が多いため業界内の競争も強い。売り手の交渉力は商品によって強弱があり、ブランド力で差が出る、新規参入の脅威は製造業の中では低い方。代替品は外食産業や、今後は味も栄養も既存の食品と同等のタブレット等が考えられる。一般的に収益性は高くないが、ブランド力の強い商品をどれだけ持てるかが収益性向上のカギである。
初めて聞く概念だったのでとても勉強になった。
PEST分析環境を把握して、この分析をするとより正確な分析ができると感じた。
昨今のデジタル化によって、代替品の脅威が一番注意しなければならないと感じている。
自分が勤めている会社の業態では、新規参入の脅威が一番の問題と思います。業界内の競争は寡占化が進んでいるような状況だが、すでに新規参入組が競争力を持っているため、差別化をするにはどうするかといった分析に役立てそうです。
言われてみれば当たり前のことばかりですが、整理して考えるとよいとわかりました
常に代替品がないか、脅かされないかという視点は勉強になった。収益性というよりも事業そのものがなくなるリスクと隣り合わせである。
分析力の重要さを学んだ。
事業、業界における収益性等も含めて、施策立案時に考慮していきます。
自分の会社がどういった業界で収益性についても今までも“なんとなく理解してた”ことが、整理されて分かったような気がします。
商品企画を提案する際の着眼点として
「5つの分析力」という名称を聞いたことがなかったが、自然と日頃意識している点が多かった。
しかし、新商品を立ち上げる際に「売り手の交渉力」「代替品の脅威」等、上手く深堀り出来ていない点もあると感じた。
特に「代替品」については、違う分野の商品まで視野を広げ、しっかりと調査を行いたい。
売り手、買い手の力関係は表裏一体
今回の講座内では、それぞれの力を評価する方法が官能的であるので、より定量的な力の評価手法を知りたい。
業界全体の収益性を考えるためのフレームワークであると理解した。
買い手の交渉力、売り手の交渉力、業界の競争環境、新規参入の脅威、代替製品が該当し、業界全体というある種のマクロ的な視点での旨味があるか否かを把握できるものであると学んだが、セグメンテーション・対象となる顧客層を鑑みておくと、たとえ厳しい環境下であっても十分収益性を確保できることはあるため、まずはこの分析を行った上でマーケティング的な観点と新規参入なり業態変更なり撤退なりをコスト感鑑みつつ判断をしていく必要があると思った。
業界内の競争、買い手の交渉力、売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威、この5つの力は不確実性が高い現代において、状況は目まぐるしく変化するように思う。（現に私のいる業界ではコロナ禍により既存のサービスは買い手の交渉力が急激に強まった）
都度現在の社会情勢、そしてそこから予測される未来の社会情勢から分析し直すことも重要に感じた。
業界を客観的に５F分析は必要であることを理解しました。
５フォース分析を理解することができた。実際の事業戦略に、５フォース分析における環境分析を取り入れることにより、より良い戦略立案を行える。
業界が広すぎる時は、部門ごとにわけて考える事で整理できる
有効な一つの指標だと思う。
自身のいる会社の業界では買い手売り手ともに交渉力が強く近年特に収益性が落ちているので今回の講義の中で状況を知ることができた。
新規参入の障壁は高くはないので、他の力を強めながらできる対策をとっていくことが必要だと思った。
事業の収益性を確認する上で役に立つと感じた。
5フォースを利用したクライアント分析を行い、クライアントの現状を正しく認識した上で、打ち手の見立てを立てる。但しここに当てはまらないファクターも加味した上で分析を行う必要がある。
自社のサービスに対し外的要因を事前に把握しておくことで、少し未来の戦略を事前に考えておくことができるものだと感じた。
成熟産業で働いており、５Ｆ分析をすると撤退との判断になってしまう。その中でもどうしていくか、方向性を求めるのが難しい
５F分析で出てこないプレイヤーが居るということは、フレームワークとしては不十分なのでは？
他のフレームワークにも言えるが、５F分析を活用するためには、十分な知識が必要。
５forcesの中でも特に代替品の脅威は、特に注意が必要と理解。特に技術革新が激しい業界では、最新の注意を払って、分析していきたいと思います
通常持っている感覚に近く、理解しやすい。
お客様の業界を把握する時の一つの考え方として、活用していきたいと思いました。
とてもわかりやすい内容でした。
5フォース分析のそもそもの目的が良く分かった。
勉強になりました。
業界の収益性を正確に把握するために重要な考え方であると感じた。
代替品の脅威について考えることは、突き詰めるとその業界が市場に提供している本質的な価値について考えることにつながると思う。
自社の業界を分析すると、ここ数年で急激に儲かりにくく変化したことが分かった。より詳細な要員分析と改善にまで繋げられるようにしたい。
今後の部門経営の戦略検討に活用する。
感覚的にわかっていることですが、改めて整理して考えるとより身につきました
新聞やニュースで出る日々の情報が自社へどう影響するのかを定期的に考えるフレームワークとして使える。
5つの力分析での考え方は習慣化していきたい。
５つの力関係 買い手、売り手、代替品など、常に周りを注視し、計画を立てる必要がある。危機感の気付きが重要
まずは自社を分析してみます。
5つの力分析は収益性について把握するフレームワークと理解した。
・業界内の競争
・売り手の交渉力
・買い手の交渉力
・新規参入
・代替品
2020年以降は、5Gが普及しいろんな商材でゲームチェンジが起こる可能性がある。今後生き残るには、それらの情報を出来るだけキャッツアップし、波に乗ることが必要だと感じている。
売り手の交渉力を強くするような策を考える事が大事と考えた 一方、強くし過ぎると、仮に代替品の脅威があった際のリスクが高くなったり、取引先との関係性もお互いがWinWinで無くなる可能性もあるので、そこは留意したい
ターゲットの業界の収益を把握することにより参入に関する意思決定に役だつ。
自分のいる業界のことなので、分析しやすい。
・5つの力分析には表れないプレーヤーもいる。
・自社の環境を定期的に確認しないと、ゆでガエルになりそう、と思った。
クライアントの業界構造を分析する時に重要
5つの分析は、業界の未来や収益性を分析する上で客観的に理解しやすい物差しだと感じた。どんな業界も任意の時間的地点で自社が置かれてる状況を掴む必要があり、常々考えておく必要があると感じた。
業界内
買い手
売り手
代替品
新規参入
自社の経営戦略を考えるうえで、業界の収益性を再確認することは重要である。定期的に５つの力分析を活用して、将来の競争の変化を予測する必要がある。
買い手の交渉力、売り手の交渉力まで考えたことがなかったので、仕事をするときは気を付けたい。
5Fはセグメントの分け方で結論が異なる気がする。
5F分析を実務で使用することがあるが、分析の目的である収益性に着目できていなかったと反省した。
ただフレームワークを使うだけでなく、その目的を意識した分析を心掛けたい。
常に意識して分析したい。
５つの力分析を行う事で戦略をたてる事が大切。
代替品の視点は面白い
業界分析に役立つと思いました。
自社ポジションの把握やステークスホルダーとの調整時に利用できると思う
ブライダル業界で考えた時、非常に厳しい業界ポジションにあることが想定された。勝ち抜くための施策など考える必要がある・・・
業界の収益性を把握するためのフレームワークとして理解した。
感覚的にわかっていたけれど、こうやって体系化して学ぶ機会がなかったのでよかったです。
自社の相対するべき競合他社を正確に見据えることと業界のカテゴリをどう括って分析するかが重要になってくると思った。
５つの力分析をする事で自分の業界を強みや弱みを認識に施策を練ることができる
業界の収益性を測るために活用
5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
自社の置かれた現状分析と今後の参入を想定した打手を考える
ために必要なフレームワーク
今回5つの力分析は業界の収益性を把握するフレーム
また業界の収益性を知ること
売り手と買い手の交渉力の具体事例に納得。よくある事であるが、分かり易かったです。また、業界内のセグメントを細分化し分析することが大切であると改めて実感しました。
あまり考えたことのない切り口で興味深い
５つの力分析により市場における収益性を分析することは必要であるが、その分析をどう活かすか、どのような対策を講じていくかも重要であると感じた。
バフェットが投資先を選ぶ際に重視するポイントに似たところがあると思った。
中計や長計を作成するときに使える分析方法だと思った
わかりにくい解説でした。
現在の担当顧客の業界特性を分析する
自社分析するのに活用したい
自分の働く会社、労働力市場における自分の置かれた状況を知るのに役に立つ。
「５つの力」分析に表れないプレーヤーに注意したい。
業界の収益性を理解し、将来の競争変化を予測し顧客立案に役立てたい。
5つの力分析は新規事業参入時や業績低迷時に有効な分析だと感じた。特に「代替品の脅威」について常に分析を行う事は非常に重要だと思った。動向の早い現代ではビジネスチャンスを得ることも出来るし、またその逆に市場を失うのも早い。
日頃気にもしないような業種がある時驚異になることがありなるほどなと思いました。また力関係のところは妙に納得しました。
5つの力（業界内の競合、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力）分析を実際の仕事で使ったことはありませんが、自社の収益性を測るためのフレームワークとしてインプットします。
最近、特に多いと感じるのは、代替品の脅威です。直近の事例ですと、Appleが自動車業界に参入するというニュースに驚きました。Apple社のことですから、スマートフォンと同じように、今の自動車の概念とは全く違うアプローチ、コンセプトで参入してくるはずなので、楽しみである反面、自身の業界でも意外なところから代替品が登場してくる可能性は十分にあると思います。逆に、自社も今とは全く違う意外な業界に参入できる可能性はあるので、収益性が見込めるのであれば、違う業界への参入も検討したいと思いました。
いつも漠としてとらえていることを整理しておく必要を痛感しました。
5つの力分析で自社を考えたことはなかったので、整理して考えてみたい。
「5つの力分析」は業界の収益性を見るフレーム。
業界内の競争、売り手・買い手の交渉力、新規参入や代替品の力が大きいとその業界の収益性は上がらない。現状と将来を見越すことができる。
注意点はこのフレームが確立した時代になかったような存在。例えばネットショピングの場などは5つの力にはまらない。しかも業界によっては、その構造をひっくり返す力を持っていたりする。
転職時にも役立つ基準であると感じた。
分析に現れないプレイヤーの存在は、新規に参入しようとしている場合には気がつきにくいと感じました。このようなイレギュラー性を見落とさないように分析したいです。
3Cと
双璧な競争社会での重要事項
収益性をみるうえで、有効であるとおもった
予算の作成や確認に際して活用が可能と考えます。
5つの力分析で業界の成長性や収益性を推し量れることが勉強になった
自社には大きく関連があるが、自身の業務では直接は活用の場面は考えつきません。
自業務とあまり関わりのない内容で新鮮でした
収益性の分析に有用である。
現在担当している営業エリアを5の力分析して客観的かつ論理的に答えを出し、今後の業務に役立てたい。
自社の業種についても分析をしてみたいと思ったが、業界の切り方によって見え方が大きく異なってくるため、何を分析するかによって適切に分類をしなければならないと感じた。
広告商品の開発・販売を担当しているので、既存商品の収益性の理解と新規商品開発に活用したいと思いました。
5つの力分析は初めてでした。
新商品開発の際に活用することができる
正に既存事業の低収益性がコロナで拍車がかかった状況に直面しております。
改めて分析しても厳しい環境に置かれているため、撤退も手段の一つとして考えなくてはいけないとしみじみ感じてます。
あ
5つの力分析に現れないプレーヤーに注意をする、というのは今まで知らなかったので新しい発見でした。5つの力分析をしてみるのと合わせて、製品のバリューチェーンを俯瞰して、収益性のキーとなるポイントが他に無いか調べてみるのが重要と判断しました。
受講していて、ガス電力業界の収益性の低下の原因をよく理解することができた。
フレームワークを学べば、経営者視点で物事が把握できる
事業の収益性を見通すのに有効な手段であることを理解した。収益性を高く維持する為に、定期的に分析を行い、売り手の力を強く維持する施策の実行が必要だという事だろう。
自社の置かれている立場を客観的に分析する手法として有効だと思った。
会社としてどの部分のコストを下げていけるかがわかる。
5つの力を理解するとどのような業界に投資した方が収益性が高いか判断し易い。
市場、売り手、買い手、新規参入、代替品など自社の商品、サービスを取り巻く環境に注意し、日々の活動を行いたい
これまであいまいであった業界分析の手法を知ることができた。
5Fに含まれないステークホルダーにも注視しながら経営計画を立てる必要がある。
自社を業界内の競争、買い手の交渉力、売り手の競争力、代替品、新規参入を分析し現在、将来の収益性を検討した場合、競争は激しく代替品も多くあり、ITを活用した新規参入も増加してきていることから収益性は厳しくなっていくことが想定される。
業務で活用できるように実践します
自社業界の現状と今後の状態を予測する為に重要なフレームワークと感じました
現職場から5つの分析をすると1番怖いと感じるのはテクノロジーの進化が早い「代替え品の脅威」である。
5つすべての力が弱い、つまり儲かりやすい業界など残っているものだろうか？
自社の置かれた状況を把握する際に、製品分野別に考えてみたい。分野別に考えると異なる結論が出そうで、興味深いと思った。
教えて頂いたコツと留意点を忘れずに対応していきます。
新規参入でない限り、既に展開している業界となるので、5つの力は何となくで見ていることが多いと気づいた。
CVS業界が収益性が低下するフェーズにあることが感じられた
一方で国外は環境が異なり、弊社が海外事業に力を入れることに納得感が得られた
コロナによる配達事業の拡大、フランチャイズオーナーとの関係といった新たな要素も検討して業務進めていく必要がある。
ファイブフォース分析とは業界の収益性を分析するためのフレームワークと理解
自身の企業の自己分析に役立ち、立ち位置が分かりる
自身の携わる業界がまさしく５つの力が作用し収益性が低い為、自身でも収益性の上がる販売先、新しい取り扱い商品などのヒントを市場から得るよう常にアンテナを張り5つの力分析をする必要を感じました。
業界の収益性を理解することで戦略立案に役立てる
①新規参入の脅威②売り方の交渉力③業界内の競争④買い手の交渉力
⑤代替品の脅威
俯瞰して見すぎるとシュリンクしている国内市場では儲かりにくいとなるが、視点を変えることでビジネスチャンスを模索する上で役立つと思った。
短い時間だが分かりやすく面白い講座でした。
買い手の交渉力が強い例は、まさに大手スーパーを思い描くことができる。
だか、そこに先ほどのPEST分析を行い、そのスーパーへの売り手がチャンスを得ることも考えられ、非常に複雑な状況に対応することも現代社会だとも感じた。
新規事業を立ち上げる際にどういった外部要因に注意を払うべきか判断することができる。
外部のルールである規制や新規プレイヤーとなるベンチャー企業などの外部要因についても把握しておく必要がある。
・誰しもが何となく感じている自社の収益性を見える化するところから始める。
→「あぁ、そうだよね。」
但し、感覚が違うと「えぇそうか？」となるので客観性が欲しい。
しかし、それだけだと＆漫然とやると「so what ?」となる。
→検討が途中or最後まで進んだら、更なる細分化ができるようになっているはず。
→5F分析に戻ってきて再検討。
→サプライズを演出するには、細分化した5F分析のスライドも出し、
そこでの新しい知見を出す。
・こういうフレームワークは漏れダブりが無いと聞いていたが、5Fに出てこないプレイヤーがいるのね。目から鱗。
→「代替品」などの捉え方を拡大する必要があるのかも。
そのプレイヤーも何らかの形で5F分析のスライド中に表示しておくべき。
5f分析で収益性がわかる→自社
情報を集める作業が必要
このような分析は経験がなく勉強になりました
自社が関わる業界は競合が多いので、製品に関して良く注意しておかないといけない。
プラットフォーマーの登場やデジタル化に伴い代替品の脅威はますます高まっていると言える。
今１番脅威に感じてるのは、YouTubeに対するテレビかもしれない。
５つの分析で、自社の分析をすることで進む方向に役立てたい。
業界の収益性を理解しても戦略立案は容易には出来ないでしょうが、役立てたい。
差別化がないと一時がよくても低収益事業にすぐなってしまう可能性はあり、
常に成長するための各プレイヤーの動向にアンテナを張って戦略をブラッシュアップし続けなければならない。
自身の業界だけでなく、顧客の業界の視点で5F分析を行ってもよいと思った。
5F分析とは、自社の市場、買い手力、売り手の力、新規参入の力、代替品の力を分析し、その市場が魅力的か否かを検証するフレームワーク
５つの力を分析することで、今後どの方法で利益を上げたらいいのか方向性が分ってくると思った。
自社の業界内の競争は参入障壁も低く、差別化の要素も少ないため激しいと言える。いかに収益を増やすための差別化を行うかを追求する手段として是非活用したい。
5つの力分析より5フォース分析と呼ぶ方が馴染みがある。
5つの力について、着眼点を少し変えるだけでも、いろいろな見方ができることを学んだ。
業界を見るうえでの、押さるべきフレームワークだと思います。
設例の国内の自動車メーカーに、日常に触れる企業なんかを入れて、問いをたてなが考えると違う視点を養う事が出来そうです。
また、近年ではプラットフォームはよく出てくるので、ここは５Fに含まれない点は注意をしたいと思いました。
新製品の開発時に活用できるかと思います。業界を製品に置き換えれば、製品レベルで分析ができ、より業務に行かせるのではないかと思います。
自社の将来性を予測する際や、ベンチャーを企てる際に活用できる。
漠然と理解していたものが、５つの区分で分析する事で、より次の方向性の分析がしやすくなると感じた。
業界内の動向をみる際に活用したいと思います。
5つの力分析を行い、自分がいる業界の収益性を見てみたいと思います。
５つの力分析について理解しましたが実践は難しく思えました。
中期的な戦略立案に有効に使えそう。
どうやって勝負するか以上にどこで勝負するか
5つの力分析の結果、自社における力を入れる分野(事業部)が決められており、未来を見た時に、事業を続けるのが困難だと判断して、その分野(事業部)を手放す決断をすることもでてくるのであろうと感じた。
業界の収益性を見るフレームとして活用したい。
独占部品を持っているメーカーが強い時代に変わりつつある。
ニッチな産業こそが現時代を勝ち抜く要素でもある。
５つの脅威の分析のをすることで、弱点をみつけ、強みを強化する視点になりうると理解した。実務での仮想が必須の観点である。
現在の自分が所属する職種では直接活用はできないですが、自分個人へ適用すると社内での自分がどういう立場であり、将来どうでありそうかを想定できそうです。
この分析力（5F）は使ったことがなかったので、新たな着眼点が身についた気がする。
企業が新規参入する舵取りに活かすという話は少しスケールが大きいですが、組織の中での自分自身の立ち位置としては考え方をそのまま活かせそうです。容易には得られない寡占となり得る能力を見出し身に着ける、AIに代替されないかは十分に考慮が必要です。
市場を見極める、開発をする必要がある
自社の状況を「5つの力」という観点で見ると、なかなかに厳しい業界にあると再確認できました。
REST、3Cなどのフレームワークも併せて自社の状況を正確に認識して、収益改善のための方法が見つかればと思いますが、なかなか厳しいかもしれません。
5つの力分析に現れなかったプレーヤーが新規参入してきたのが、アイリスオーヤマでしょうか？
各力関係から自社のリスクを図るのは興味ふかい
5Forcesのフレームは知っていたが、事例を交えて説明とテストで理解が高まった。
内容は理解できたが、実際に活用出来ているか自信ない。
意識しながら今後を取り組む
長期投資を考えている企業の分析にも使えそうですね。
販売方法のチャンネルを増やすなども大切
経営者目線の分析手法であり、いちメーカーの設計者ではあまり使うことはなさそうだと感じた
中長期目線では必要
5つの力分析で、今いる業界もそうだが、今後進出を検討する際には重要なぶんせきである。
一度自分の業界や、セグメントを細かく分けた領域で分析してみるのも面白そうだと感じた。
わかっているつもりでも、改めて5Fをすると、環境、例えば代替品などは時代で変化することがわかり、定期的にすることが重要だと考えました。
5F分析は日常ではなかなか使わない定期的に振り返る必要があると感じた。
業界内での収益性を知ることが目的
ということを改めて理解した
代替品は、既存業界をがらっと変えてしまうので、非常に脅威だと感じますし、常に情報のアンテナを張るべきだと思います。
自分がいる業界は5つの力は強そうな感じがする。製品の差別化できるかがキーポイントか？一度5つの力分析を行って検証してみようと思う。
売り手書い手のところが少し難しかった。
自分の仕事の分析を行ってみる
業界の収益性を理解し自社の戦略に役立てたい。
買い手としての自社の立場と売り手としての自社の立場のバランスも収益性に大きく関与していると感じた。
自社の立ち位置を俯瞰できるツールとして活用できる。
自社や自社の業界を分析するのに有効な手段であると思います。
使う機会があまりないので、べんきょうになりました。
恥ずかしながらこのフレームについて初めて知りました。
代替品の脅威が近年著しく感じます。
自社の属する電子部品業界の５F分析実施、中期経営計画に反映済。
体で覚えていることがリロード的にわかった
これまでは業界内の競争を主においていた。成熟産業であるため新規参入、代替品は考えなくて良いと考えていたが、自社業界を細かく分析することにより新規参入、代替品の脅威があると分かった。自社だけでなく、別業界で考えてみる事で新たな発見があると分かった。
担当者として業務をする中で収益性を意識した事は無かったが、「5つの力」の分析方法でまずは自分の関わる製品についてその収益性を分析したい。
損保業界もこの分析はイメージし易いですね。
５つの分析をする際に、あらわれないプレーヤーに注意して戦略立案をおこなっていきたいと思います。
業界の収益性分析のためのわかりやすいフレームワークだと思います。業界をどう区切るか？によっても大きく分析が変わってくるんですね！
多額の設備投資で事業化の障壁ができていても、
代替品でかるく覆ることは、脅威だ。
5つの力分析理解しました。
自社も大きく左右される業種ですので、この分析方法を活用した取り組みを進める必要性を感じた。
改めて整理ができた
5 force analysis の考え方を整理することができ、そもそもの目的である収益性確認について再認識した
業界内の立ち位置、将来戦略のガイドラインとして頭に置いておく必要がある、新規参入、代替品項目が検討課題となる
自社の業界と照らし合わせ非常に参考になった。
運び手、ないしは担い手とでも呼ぶべき第6の力も意識する必要があるのでしょうか。単なるコストといってしまえばそれまでですが、多くのサービス業ではむしろそこが一番大きい。
現在戦っている業界の収益性を理解する事が、将来の進むべき取組が
いろいろと考えられる
競争の仕方を考えるなど戦う場所と提供製品を考え直すに活用したいと思う
二回目だったので、最後の問いの心の準備が出来ていたので、最初から真剣にメモをとりました。
自社が業界内において、どのようなじょうきょうかにおかれているか把握する
ことは重要であるとわかりました。
自社の課題商品について分析を行うことで、なにが障壁となっているのかをしっかりと把握することができる。
ビジネスモデルを確立するために、5つの力分析を意識する必要がある
シンプルな分析方法であるが非常に重要。他のフレームワークと組み合わせて戦略を考えると良いと思う。
自分が営業ではないため、営業の市場分析はあまり注視することなく見ていたが、5つの力に応じた分析ができているかを確認していきたい。
また、分析が不足している場合は指摘できるようにしたい。
新製品を上市する場合にも、5つの力分析を検討し、機能により参入障壁を高くする。
代替品の脅威、ここに表れないプレーヤーあたりには特に気をつけておきたい
フレームワークを自社の商品の環境分析で使えそうです。
最後の補足が参考になる。
セグメントを変えると確かに競争環境が異なるので、その点も留意しながら分析したい。
５つの力分析について理解しました。
このフレームワークを使って新規参入するかどうかの判断指標として役立つ。
５つの力のパワーバランス次第で新たな戦略も立案する事が可能。
業務で活用するために、同業界のみだと固定観念にとらわれるが、新規参入、代替品に注目する必要があると考える。
買い手のイメージはつくが、売り手のイメージがつきにくい。
業界を小さいセグメントで見たり、大きな括りで見たりと、さまざまな角度から見ることが、新しい気づきにつながると感じました。
業界を分析する軸として活用でき、競争ポイントを知ることができると思った。5つの切り口には現れないプレイヤーにも注意が必要。
5つの力分析を使って考えます。
中長期で事業戦略を考えるとき、有効な分析であると感じた。
自社の業界に照らし合わせて考えると、非常に腹落ちする内容だった。
今後新たに展開していく事業を考えるうえで有用。
今後は特に代替品の脅威について着眼し、既存ビジネスの見直し、新規ビジネスモデルの導入について考えていきたい。
5つの力の分析は、市場の動向など前提の情報が多分に必要だと感じた
自身が置かれている業界分析を5つの力分析で分析すると収益性が低下している要因を理解することができました。
自社の業界の収益性を理解するのに活用できると考えます。
また、代替品の脅威はデジタル化が進む中、異業種にも目を向ける必要があり重要であることを認識しました。
・コロナ前、コロナ後における５F分析は有効であると感じた。
自分たちの業界ってどのようになっているか、特に業界のセグメントの決め方で変わってくるので、その部分は意識して実施した方がいい。
経営計画の定期見直し時には実施すべき内容です。
戦略検討時、忘れずに5つの力分析が必要であると改めてかんじた
コンパクトなビデオで隙間時間に学習するには有益だと感じました
業務の中で、今取り扱っている商品がまさにこの分析を必要としているものであり、特に新規参入や代替品の脅威の考え方に目からウロコでした。今後役に立てたいと思います。
自身が携わる業界において実際にこの手法で分析してみたいと思います。
自分の経験がない業界の分析に役立つ
普段顧客や同業の競合ばかり意識していたが、代替品や納入先にも目を向けないと業界の特徴を正しく理解できないと気づきを得た。
日常の生活の中では自分はどの立場にもなりえるので、様々な観点に立って観察することで、仕事への展開が容易になる。生活の中で5つの力を意識してみるようにする癖をつけたい。
異業種参入できる業界検索、分析としても活用したいと思う
新しい技術革新や、顧客動向が変化する兆しが見えた時にこちらのフレームワークを使って市場環境の点検をするようにしたいと思います。
自社の置かれている状況を分析したい。
初めて学んだ内容なので、自社を取り巻く5つの力について分析してみようと思います。
業界の収益性を理解するためのフレームワーク。なれないフレームワークのため習得に時間がかかりそう。いろいろなサンプルパターンを勉強して自分のものにしていきたい。
まさに今、代替品の脅威に困っている・・・。
業界を知ることにより打ち手を考える基礎ができる。
基本的なフレームワークの振り返り。今はリーダーの立場にいて、後進を指導する場面も多いので、改めて振り返り、整理中。
その業界を詳しく分析することで利益のでやすい業界とそうでない業界があることがよくわかった。
自分の勤務している業界が厳しい状況にあることが分かった
競争が激化する業界内で新製品を開発する際に役立てたいと思います。
やはり差別化がキーポイントであり、いかに独自性を生み出していくかが重要だと思った。
改めて見ると整理しやすいフレームワークでした。
業界をどう定義するか、がまずキモになる。
業界内・買い手・売り手はある程度はっきり認識できるが、代替品や新規参入は自分が気づかないものもありそうなので、他者に見解を求めたりすることで検討の精度をあげたい
大変勉強になりました。
テクノロジーの発展により、代替品の脅威が短いサイクルで発生していると感じる。短いライフサイクルでも利益を確保できる製品・サービスを開発する意識が必要になってくると思われる
論点：業界の収益性はどうなっているのか？
小論点が５つ
買い手と売り手の交渉力
参入障壁はどうなのか？
代替品の脅威はあるのか？
業界内の競争はどうなっているのか？
それぞれにさらに論点があることに注意
成長戦略を考える時に役に立ちそう
５つの力に含まれないプレイヤーもいる、という点は注意が必要に感じました。
自社が身を置く業界のみならず、個人のキャリア形成にも使えると思います。
５つの力分析は、しっかりと理解して、自社の状況を把握しておく必要がある。
新事業を考える上で競争力、自社の強みを整理するために有用な分析手法と感じた
新規事業の可能性を探る場合はもちろん、既存の業績の振るわない事業について その継続かテコ入れかを判断する要素にも使える。
需要と供給のバランスを考え、自社の収益に有利な環境を作り出すことに役立つと思いました。対買い手では供給過多にならないよう、同業他社との競争激化や新規参入、代替技術の登場に注意し、対売り手では需要過多にならないよう、複社購買や代替品の検討を進めることが大切だと思った。
業界の収益性について、理解できました。
自分の業界でも、細かく分析すると、製品やサービスの種類によって
ライバル企業や参入障壁が違うケースがあるので、分析や対策も様々な
面から対応すべきたど感じました。
フードトラック事業はそれ自体が既存の飲食店業界の代替え商品と言える
ただ参入障壁は低いので飲食店業界の代替えとしての位置付けだけだと競争が激しくなるので新しい価値や意味付けが必要
特に買い手の優位性が高くならないような形での価値として自宅や職場の近くで買える、何もない不便な生活が解消される、日常の中に楽しみを月に何度か飽きないペースでフードトラックがもってきてくれるなどの新しい価値を提供する事が大切
収益性を図る指標として有効であることが再学習できた。
5つの力をしっかりと把握する事で業界内での自社の状況が浮かび上がると思いました。
またここに現れない補完材などの要因にも気を配りたいと思います。
製品やサービスの差別化により、買い手の交渉力を弱めることが重要だと思いました。
非常に分かりにくいかった。
将来性を探る方法として有効であると思う
5つの力分析のアプローチはあまり考えたことがなかったので、新鮮だった。
5つの力分析をするのにも調査が必要であり、さらにそれ以外の表れないプレーヤーにも注意が必要ということで、難しい分析と感じた。
新規事業の状況をはかるときのベースとして、必ず押さえるべき項目と思いました。
代替品の脅威はどの業界でも起こり得ることから絶えずアンテナを高く張っておきたい
ＡＩにできないもを付加価値をできるだけ持つこと。
新規の事業を始めるにあたって非常に有用なツールだと思う。
この様なツールを用いることで脅威が非常にイメージしやすくなると思いました。
収益性を分析することで戦略立案につなげられる。
5つの力は市場を把握するために、非常に重要な分析である事が解った。
業界の収益性の見通しは、所属企業の将来に直接かかわるものであるため、所属部署に関わらず常に意識をする必要があると思う。
今の業務に参考になったです
買い手の交渉力が強く、新規参入は無いものの、代替品の脅威は日々強くなってきている。付加価値が今後の生き残りのカギとなると思う。
業界の括りの定義が重要だと感じた。
国内だけに絞るのか、海外も含めるのか…
主要製品だけに絞るのか、端製品も含めるのか…等
業界特性を認識した上で戦略方向性を策定したい。
業界内での競争や売り手・買い手の交渉力は比較的想定がしやすいが、新規参入の脅威と代替品の脅威については日ごろから世の中の他業界も含めた情報のアンテナを高くしている必要があり、特に注意して情報収集をしておきたい。
業界の収益性を理解することで、細かく分析すると競争環境が変わり、将来の競争の変化を予測して戦略立案が策定でる。
新製品開発の企画時に活用したい
その業界、自社を取り巻く環境の収益性可能性、特性を見いだせる。自業界外の構造を捉える頭の訓練にもなります。新聞など記事のアンテナもより立つと思いました。
同じ業界でもセグメントによって、分析が変化する点、5つの力に現れない存在、プレイヤーがある点留意する。
業界内の競合は常に意識しているが、代替品の登場が予測がつきにくく、業界を一気に変えてしまう事が多い。特にスマホの登場により、あらゆる業界が大きく変わったと感じる。
身につまされる思いで聞きました…。凄い危機感を感じます。
営業活動を行っていく上で、今後特に「代替品の脅威」につき留意していきたい。思わぬ所から代替品が出てくる可能性もあり、常に注意を払っていきたい。
買い手や売り手の交渉力の影響を詳細に理解することができた。5つの力は時代によって変化するため、現在儲かりやすくても将来も続くかはわからない点に注意する必要があると感じた。
経営戦略を考える上で必要なフレームワークだと認識しました。
上手く活用して自社の現状把握と外部の状況を掴んで、戦略を考えてみたい。
５つの力分析で業界の収益性について分析を行えることから、次の戦略を考える際に役に立つ手法の一つであると考えます。
5つの力分析は身近な製品の変化や代替品にあることを学べました。まだ買い手の交渉力などリアルに理解できました。
留意点にもあったが、5つの力に現れないプレーヤーがいたりして、現実のビジネスに当てはめるのは難しい印象。無理にフレームワークを使おうとすると、却って分析を誤る可能性がある。
業界の状況を踏まえ先を見据えた技術戦略に役立てていきたい
情報化社会によって業界の収益性の変化のスピードも増していると感じた。
業界の中でもセグメントを細かく分けてみるという発想は大切だと思いました。
自社内で手詰まり感のある時は視点を変えると良さそうです。
他業界へ打って出る場合に、特に有効かと。
事業戦略の妥当性を確認する上で役に立つと感じた。研究開発部署に所属しているので、事業部が打ち出す戦略を深く考えるために使っていきたい。
現状の商売において、収益性について再考するときに、5つの力を分析し活用することができると思う。「代替品の脅威」については、新規の商売・事業のチャンスととらえることもできる。
業界の現状を客観的にかつ分かりやすく把握できる。
教育業界だと”教える内容”に関しては差別化が図りにく、初期投資のコストも低いので競合他社の脅威や買い手の力の強さ、代替品（オンラインとかe-learning)からの力も強い。つまり現在では収益性が低くなった業界のため、結果や実績を出すこと、サービス面で特長を出すことで勝つことが求められる。
業界の収益性を計る指標として5つの力分析を活用するということを学びました。
参入障壁が高いから他の脅威は考えなくても良いかと思ってましたが、代替品の脅威を気にしていないと、せっかく構築した儲かる仕組みが総崩れになる可能性があることを知ったので、新しい付加価値を提供するというのは日々、意識して習得していかなければいけないものなんですね。勉強になりました。
5F分析は業界分析ができ、会社の経営環境の分析にも役立つことがわかりました。
当たり前の内容だが、ひとつひとつ分析することが大事であることが理解できる。
５つの力分析の視点を活用して、業務の改善につなげていきたい。
事業計画を策定するにあたっては、5つの力の分析により、事業の収益性を予測・認識するのに有効であり、重要であることを再認識した。
自社のおかれている環境を今一度検討してみようと感じた。
競争、差別化、代替品、売手・買手の交渉力を自社に当てはめた結果、収益を上げるためには調達先を増やす、製品開発により差別化を計ることが重要であるととの結論に至った。
身近なところでもかなり競争が激化している商品やサービスが多くあり、特に代替品や新規参入の力が強い業界は競争が激しく生き残りが大変であると感じた。
5つの力分析は、独占市場か否かを調べている
業界における自社の立ち位置を正確に把握するために使いたいと思う。
自社の収益性を把握し、早期に対策ができるようになる。
顧客の企業分析をする際に、業界全体の概要やプレーヤーの関係性を明確にでき、非常にわかりやすいと感じた。
業界の収益性について、新規参入等の障壁については検討しやすいが、代替品については、まだ世の中に出ていない商品などについてどのように対応していけば良いのかについては、難しいと感じた。
とても、よくわかりました。
現在取り組んでいる業界へのサービス検討の妥当性について改めて考えてみたくなりました。
自社の業界や新規参入のマーケット分析に有効
５F分析にて自社の取り巻く環境を知ることは経営戦略を立案するうえで有効だと感じました。
自身の業界でやってみると、非常に厳しい状況であることがわかった。
ただ、セグメントを変えると変わるので、様々なケースで考えてみたい
５つの力分析だけで儲かる儲からないの判断は難しいと思うため、自社の現状を把握する程度の考え方としては習得したいと感じました。
テナントをリーシングする業務のため、業種のバランスを検討するときに非常に有効である。
この教材を参考に自社が参入する業界の状況を把握すると、今後の収益性を推測できそうである。
代替品の脅威については、情報収集環境や解析技術の向上により模倣品が作られやすいため、特許申請で保護するといった対策が必要である。
しかし、特許申請が裏目に出る場合があるため敢えて社内秘匿しておくという方法もあり、この戦略も重要である。
自社が所属する業界内についても分析して、考えてみる。
収益性の勉強ができました。
実施している様々な分野の多種多様な事業について、今後の注力事業をピックアップするための検討手法の1つとして活用して行こうと思う。
新規参入する際など、どの業界が収益性が高いかを判断する際に、5つの力が役立つことがわかりました。
企業、業界の収益性を低下させ得る５つの項目として、優先的に着目・分析するよう癖づけたい。また、５フォース以外の要素が影響し得るという指摘も、分析項目として漏れが出ないよう、頭の片隅に置いておく必要があると理解した。
自社製品の業界での立ち位置を考えてみようと思った。
業界の中でもセグメントを細かく分けると競争環境が変わる
５つの力分析は、将来の自社戦略を立案するのに有効ですが、現在は変化の大きい時代のため、新規参入の脅威・代替品の脅威は大きく変わりやすく、注意が必要だと思いました。
５つの力分析
・新規参入の脅威
・売り手の交渉力（強いと価格を上げる傾向にある）＝寡占状態
・買い手の交渉力（値下げ要求をされる傾向がある）
・代替品の脅威（同じニーズを満たす・代替品・異業種）
・敵対関係の強さ（業界中の競争）
自社の製品は差別化の要素が低いので、もれなく競争激化にさらされている
かつ市場を脅かす代替品の登場を受け縮小傾向にあるため、厳しい立場に置かれている。
ただ、自社としても上記の状況を認識しており、差別化が見込める提案にて競争に打ち勝とうとしていることが見て取れる。
ファイブフォース分析はこれまで何度も実施してきましたが、代替品がもっとも脅威です。特に他業種からの自社の業界にないノウハウやアイディアは規制緩和にともなって増えており、常にアンテナを張る必要があると思っています。
5つの力分析により将来の収益性を予測しやすくなると感じた。
PESTや３Cにない視点、特に売り手の交渉力や参入障壁は5force analysisにおいて重要な学びとなった。
業界について把握する際の分析として活用できそう。昨今、業界において既存事業に加えて、新規事業の展開等もあるため、セグメントで考えることも大事だと思います。
自身の業界でも５つの力で競合・買い手の交渉力・代替え品の脅威が強いので
5Fは重要なフレームワークと認識しました。また。5Fに現れない他のプレイヤーも今後、増えると思いますので他のプレーヤーも考える必要性を感じました。
新規参入の脅威と代替品の脅威の差が理解できていなかった、今回の動画視聴により理解が深まった。
5つの力分析で見えないプレイヤーは何かが、知りたい。
５つの力分析で、自社の収益性と将来性を検討する必要がある。
５つの力の分析方法はマクロだけでなく、日々の営業にも使えそうと感じました。
相手の立場に立って考える癖があるため、自社の戦略にブレが生じることが多かったのですが、市場分析の際は自社にのみ視点を置き、5つの力を分析することを癖付けたいと思います。
日常生活において購入することがある製品全てにおいて５つの力を意識すると、製品開発の様々な創意工夫、苦労が見えてくると思います。これからは違った視点で製品を見てみようと思います。
自身の製品を俯瞰してみるための重要な切り口であると考えます。
特に価格交渉ができない製薬業界の営業では、流通機能を担う卸の位置づけを考えその影響力をはかることが大切であると感じた
自社や担当企業の収益性を考えることがなかったので、
このフレームワークを使うことで戦略や施策に役立つと感じた。
色々な製品やサービスを扱う企業の場合、
それぞれの事業毎にこのフレームワークで考えることが、
重要なのではないかと思った。
５F分析というのを初めて知った。ただし、ここに表れないプレーヤーがいるということも忘れないようにしたい。
売り手、買い手の立場かはっきりと分かった
５つの力分析
・新規参入の脅威
・売り手の交渉力（強いと価格を上げる傾向にある）＝寡占状態
・買い手の交渉力（値下げ要求をされる傾向がある）
・代替品の脅威（同じニーズを満たす・代替品・異業種）
・敵対関係の強さ（業界中の競争）
５つの分析を言葉にして考えてみると市場性がよくわかりました。
将来的な自社の立場と今後の方針決定に活用したい。
自社の属する業界の収益性を理解し戦略を立案するのに役立ちそう
プレイヤーという要素を見落とさないようにしたい
企業の事業力を把握するのに、業界環境を見て、商流（買い手・売り手）を見て、課題を検討する（新規参入・代替品の存在）という流れで使える考え方だと思った。
買い手の立場、売り手の立場が良く理解出来た。
仕入、販売、新規参入、代替品、業界
考えを整理するうえで分かりやすいフレームワークであると思う。
５つの力分析で、業界の収益性を把握することができることを学んだ。
5つの力による業界分析を自己分析に繋げ、市場価値の高い人間に成長できる様に努めることは出来ると思う。特に、他者やAI等に代替されない、付加価値の高い仕事をする様に意識していきたい。
5つの分析を用いて、自社業界を整理して競合他社の分析をする目安が出来ました。
今までは、３Ｃというざっくりとした見方で分析を行っていた。
分析レベルを細かくすることで、より分かりやすい戦略を立てられるということを学んだ。
５つの力で測れない力の存在にも留意すること
取り巻く様々な業界について、この５つの力分析を実施することで、事業戦略を考えるようにして行きたいと思います。
5つの力分析は、自社が新商品や既存商品の見直しをするに際に役立てそう。表面化しない、第3のプレイヤーが一番の脅威かもしれない。
5F分析に表れないプレイヤーも重要なことが印象に残った
５C分析から企業の収益性もしっかり見据えて考える必要を改め認識しました。
他のプレイヤーの考慮のところが理解に乏しい
どの業界にもセグメント次第では、収益性の高いこともあり得る。
漠然とした違いや傾向を項目に分けて整理することで、業界内の競争状態を分析し、どこに活路が見いだすのか、理解できた。実例に照らして考えることで、戦略の検討に活用できることを実感できた
５つの力分析を学びました。
５つの力分析で、現在および将来の競争の変化を予測し、戦略立案につなげていくイメージを持てた。
AIのような技術革新が起きると、それぞれの力に大きな影響が出ると感じました。
自社の分析だけでなく、得意先提案するために得意先の分析を行うことでより説得力があがると思います。その面でも活用できると感じます。
５Fは、自社がいる業界を多面的に分析できる。企業の今後の成長性を評価するのに利用できる。
全問正解！ 基礎的な内容であり良い復習になった。
わかっているつもりでも、あらためて書き出してみると見えてなかったことが見えてくることがわかりました。
５C分析により情報を整理し、次に仕掛ける営業先を絞っていくことができると思いました。
業界の収益性を測る際に5フォース分析が使える。
なお、本分析上では現れない相互補完関係(プラットフォーマーなど)が影響を与えることもあるので留意する。
業界の収益性について把握するフレームと理解しました。
自分が所属する製薬業界も、一昔前は研究開発費が多額で、且つ薬として上市するまでに長い時間が必要で新規参入が難しい業界でしたが、現在はAIの発達等により低コストで薬を開発できるようになり、新規参入(M&Aされるケースが多いが)が増加し、業界の構造自体が変化していると感じる。