5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
５F分析は、中期経営計画を策定する際には必ず実施すべき。事業の収益性を予測・認識するのに有効と考える。
わかっているようで、曖昧だった価格、競合競争を整理できた。今からは特に代替品が全く新しいジャンルから出てくることもある時代。キャッチアップを早く行うことや、逆に自分の領域だけに留まらない視野を持つことも必要と感じた
・目的は業界内の収益性を知ることにある。
・5つの力に現れないプレイヤーもいる。
・各競争要因の強弱と業界の収益性の良し悪しとのつながりを覚えたい。
結構使うのですが、業界/範囲の定義によりいかようにでも結論は見いだせるので、客観的ゴール探求というかアイディアブレストのフレームのような気もしています。
5フォース分析の基本は自社のことを理解しておくことが必要。自社の力を勘違いしてしまうと、分析しても全く意味がない可能性がある。
業務においては中計などを検討するうえで、自社/お客様業界の収益性について分析ができるフレームワークだと感じました。また、少しブレイクダウンして、自社サービス/製品の今後の展望を分析するにも利用できるのでは？と考えました。
各要素の切り口（買い手の交渉力：寡占、切り替えの容易さ、購入量など）を活用することでスムーズに進めることができそう。ただし、各要素を深く分析するには、その業種/業界/サービスの情報が必要。各要素の情報を集める方法を見いつける必要があると感じました。とくに、代替品の脅威についてはアンテナを高くしていないと気づけない気がします。
5F分析はその業界の収益性を確認するものであるが、一見魅力度の小さい業界であってもセグメントを細かくする事で魅力的となるものもある。但しその場合は市場規模が小さくなっていくので市場において差別化された製品を供給できることが重要になってくる。
代替品の脅威について広い視野を持って知っておく必要があると感じた。
今後の事業計画をするために自社の置かれている状況を分析したい。
基本的だが、押さえておきたい！
・買い手交渉力：販売に対して、買い手市場になっていないか？
・売り手交渉力：購入に対して、売り手市場になっていないか？
・代替品の脅威：代替サービスはなに？これからできそうな代替サービスはどれくらい脅威か？
・新規参入の脅威：参入障壁は？
・業界内競争：競合はどれくらい脅威か？レッドオーシャンでないか？
就職活動のときに、自分がどの業界へ進むのかの参考になるかもしれないと感じた。就活生でここまで深堀りするのは難しいが。。
自社の事業を客観視せず、目の前の仕事ばかりしていると業界全体の収益性が低くなっていることに気づかない。
この道一筋、このビジネスにかける！とこだわりを持ちすぎると非常に危険だということがわかった。
買い手の交渉力・業界内の競争が強い業界に勤めています。
まさに、図の通りです。脱却する方法を知りたい。
『5つの力とは、業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワーク｡「業界内の競合」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」の5つの視点から、それぞれがどのように業界の競争ルールに影響を与えているかを考察することで業界の魅力度を測ることができる』ということを学びました。
コロナ禍では世界規模で日々マクロ環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。
銀行業界
1.競争：激しい（差別化困難）
2.買い手競争力：強い（景気によるが）
3.売り手競争力：-（マーケットからの調達）
4.参入障壁：高い→自由化の流れ
5.代替品：クラウドファンディング？
5の力分析
生命保険業界を当てはめると以下でしょうか？
業界内の競争 高い
買い手の力 弱い
売り手の力(代理店) 強い
新規参入の脅威 弱い
代替品の脅威 弱い
5Fは定期的に見直し必要だと思いました。
まさにこの考え方が必要な業界にいます。
このような分析方法があることを知らずにおびえていましたが
しっかりと分析して取り組んでいきたいと思います。
代替機能を有する製品の出現を予測することは、容易ではない、と考えます。
家庭用VTR磁気テープ → DVD、BD
ホーム・ムービー → 携帯電話の動画
レコード →音楽CD → 音楽配信サービス
これらは、見えざる敵を軽んじたため、時代の追い風にのった、など
振返り考察は可能であろう。
しかしその対処を誤ると、どうしようも無い事態に陥る。
５F分析も目的ではなくツールであることを肝に銘じて、実践に活かしてみようと思います。
多様なジャンルに展開するくらい商品・サービスそれぞれの将来性を測る方法として最も有効な方法であると思った。
自社の環境変化を分析するのに活用したい。
5フォース理論をより深く学ぶ機会となった。今後の仕事で活かしていきます。
自社が置かれている状況を今一度分析してみたい
将来向けた分析をしていきたい
自身の業界をまず分析してみえるものがないか再確認します。
業界の収益性を理解するのに５つの力分析がヒントとなるので、参考にしていきたいです。
ほとんどの業界でその他のプレイヤーがいるケースがある。
その見極めが重要。
新機種を開発し、新しい市場への展開を考えるときに競合の多さなどがキーになると考えられる。
自社の強みが活かせて不毛な価格競争に走らない市場を探す必要があると感じた。
業界の収益性を把握するのに簡単に使えて便利なツールだと感じた。
先程学んだPEST分析や3C分析を合わせることで自社、業界、市場などの多くの視点から分析できるので積極的に使っていきたい。
業界内でもセグメントを細かく分けると競争環境が変わる、ということが今後、会社が生き残るためのヒントになりそうだと感じた。
今は５つの力分析に現れないプレイヤーが重要な位置をしめているのは興味深い。
始めて聞いたが理解出来た。力関係による立ち位置は重要である。
5つの分析：正しく分析する事。代替品の脅威が想定される範囲であるのか
自身の視野が広いのか狭いのかでも大きく変わり、自身のスキルでは
無理だと感じました。
ＢｔｏＢスタイルのメーカーなどにおいては、顧客と目標を共有した上で、ある意味、強い信頼関係の上で設備投資や先行投資を行い、その後は長く取引をすることを想定していると思います。しかし、想定外の代替品が出やすい今の環境においては、この価値観も変える必要があると思いました。
基本中の基本、よい復習になった。
新しい製品を展開する際などにも有効な手段になると思うので戦略立案時には検討する価値がある。
思ぬところに代替品があるため、視野を広く考えたい。
自分の業界に当て嵌めて考えてみた。
買い手の力は強い、売り手の力は弱い、代替品は弱い、競合はまあまあ、新規参入はあまりない。
代替品の脅威ですが、逆に代替品を見出すことであらたな道が見えてくるのではないでしょうか？
自社の置かれている立ち位置を客観的に分析することは、自社の将来像を描くうえで、非常に重要である。自ら、既存の製品を覆して代替品を開発するなど、生き残りのために手段は選んではいられない。変化のスピードに対応するのではなく、自社が変化を創る側にいないと、生き残れない。
業界内の競争などは分かりやすいが、代替できるものなどは気づきづらく、手遅れにならないよう、常にアンテナを張っておくことが大事たと思う。
改めて分析が必要だと思った。
業界全体を見渡して、分析することで、次のアクションを考えやすくなることがよく理解できた。自分たちの立ち位置も理解して、行動すること大切だと思う。
自社が依って立つ業界の特性を考えるためのフレームワークとして有用だと思った。
代替品の脅威は、現在目に見えないところで大いに拡充していることこそが脅威
各業界の状況は変化するものなので、過去の分析結果は意味がない場合が多々あるため、いかにタイムリーに情報を収集し分析できるかが重要だと感じた。
他には真似の出来ない技術力が最も必要を考える。
新規事業を立ち上げる時や、新たな場所で事業展開する際の検討事項としてまとまっていてわかりやすかった。
５つの力の分析をすることで、業界の中で自分たちの置かれている立場を予測し、将来の変化に対応できる体制を整えるのに役立ちそうです。
業務においては、自分が関わっている業界を俯瞰的にみることに役立つように感じた。業務中は目の前の仕事に入り込んで視野が狭くなりがちなので、ときおりこのようなフレームワークを活用して俯瞰的にみるようにしたい。
日常においては、株式投資に活用できるように感じた。業界の成長性を何となく予想するのでなく、フレームワークを活用すると検討事項の漏れが少なくできそう。興味のある業界に対して５つの力分析をして、個別株やテーマ別ETFに投資するかしないか検討してみるのは面白いかもしれない。
5つの力分析を知らなかったが、新規立ち上げの仕事の分析に携わった際に行った分析方法が5つの力分析だったんだと気付きました。自社が属している業界の収益性を知ることが先の競争を予測し戦略をたてる重要な材料になると実感しました。
特に、代替品の脅威について、日頃から意識して情報収集しておこうと思いました。
スマホが代替品となっている割合が大きいとおもった。テレビ、カメラ、固定電話、地図、健康管理…
５つの分析をすることで業界内で競争が激しいことは今後の収益性を予測するときに役立つ司法であり業界内だけでなく、代替えの脅威も意識して戦略のフレームワークを検討する必要性を感じました。
自社業界に置ける５つの力を言語化することで考えを整理できた
戦略策定時の視点として活用する
プラットフォーマーの台頭はどの業界に対して、かなり驚異的である。驚異を機会に変えられるよう策を練りたい。
自社が置かれる業界の構造を理解するのに有用だが、見えないプレイヤーもいるため、何か事業展開するときなどの最初の方にやるものだと理解しました
５つの力を分析する事で、収益性の予見が出来る事を理解しました。
一方で、ただ予測するだけでなく、自社が何に注力するべきか、その市場で生き抜くには何に注目すべきなのかという議論にも使えそうだと感じました。
競争が激しい業界に身を置いています。業界を自身の事業所に置き換えて打開策を考えないといけませんね。
自社に対する5つの力分析は、現状判断しているものより深く追求してみようと感じた。また、異業種の分析をすることによりこれを癖付けし、事業拡大を立案できるようにしたい。
全くマーケティングに関係ない部署にいるため考えたことがなかったことが多く、勉強になった。マーケティングの最初に持ってきてほしかった。
競争力を分析するという事を考えた事なかったので、目からうろこでした。
改めて自社の立ち位置を理解するのに活用
自社の業界は比較的ニッチなポジションだが、縮小傾向のため競争は激化すると予想される。早い段階で戦略を立案する必要があると実感した。
GAFAのような巨大なプラットフォーマーが現れたことから、5つの力分析だけでは収益性を把握できなくなってきていると感じる。
自社の収益を予測，評価する際に参考になった。
業界的にはあまり新規参入や代替品に縁がないような気がしていたが、もう一度確認しなおして業界の立ち位置をはっきりさせたい。
自社の業界全体では縮小傾i向にありますが、ジャンル毎で細かく分けると、収益性は異なります。一度それぞれ今がどういう状態で、将来どうなりそうなのかを分析することで、次の一手のヒントになると思いました。
5つの分析は、企業がその市場（業界）に参入すべきなのか、競合対策として取るべき施策は何なのかなどが明確になる
現在のアイテムを他の市場に展開する際、収益性を判断する基準として考えたい。
取扱製品において、５つ力の１つ１つをよく分析してみようと思う。
製薬業界は特殊で新規参入や売り手、買い手の交渉力をあまり気にすることはありませんが、代替薬となる新規薬剤の登場でマーケットが一気に変わる。このようなフレームワークの基礎を用いて他業界を分析してみたいと思った。
水素関連に従事しているが、まだまだ業界が完成していないフェーズ。５つの分析してみると厳しい。先行投資の位置づけが大きいからこの分析とは違う見方が良いかも、と思います。
そもそも商品力が強いメーカーに勤めているとこんなことかんがえてこなかった。
この分析では今勤めているメーカーの収益性は下がり続ける一方。
今いる事業会社の将来性はどう足掻いても暗い。
・厳密に数値化は出来ないにせよ、5つの力のどこが強いのか、今後どこが強くなるのかを把握することが大事。
・「5つの力分析」から、バリューネットワークに移行してきている。（特にデジタル領域）
・5つの力内で収益を奪い合うのではなく、協力してパイを広げる視点も大切。
代替品のイメージができないのであるが、縮小傾向の業界に居る立場としては、自らが代替品の脅威とならないと、将来が不安である。
3番目の問題は非常に難しかったです．
業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析し、チーム内の戦略を策定する際の考え方に役立てられると感じた。
5つの力すべてが強い（弱い）ということはないので、総合的に強い／弱いの判断は難しいように思う。
ただ、どの力のどの要素が強い（弱い）がわかれば、収益に影響を及ぼす要素の把握や改善点などが見出せる。
5つの分析をした結果、次の手をどうするかということが重要だと思います。
5F分析は、基本的なフレームワークでありながら、近年のイノベーションによる代替品の脅威や、参入障壁の有無など、自社の競争関係を明らかにして、ポジションを知るのに有用だと思う。
これらを正しく抑えておくことで、より正確なdecisionmakingができるので、方針立案や業績の評価時に役立つ。また、報告者の立場なら、こういう指標をファクトで示すことで、説得力が増すので、業界分析×自社戦略×職場の運営方向性などから、自身の意見を導くのにも使えると思う
5つの分析に現れないプレイヤーについて考え、整理することができた
事業計画など立案をするために自社の置かれている状況を分析するために活用したい。
代替品の脅威に関するクイズで、ありとあらゆるものが、代替品に短時間で切り替えられることがイメージできた。
先を見通すためにも、5フォース分析を、定期的に行い、アップデートしていく必要がありそう。
また各要素は脅威であるとともに、今後のイノベーションを起こすためには、その脅威を自社に取り込んだり、活用していくことが、企業の新たな成長につながるのではないかと感じた。
差別化した製品を提供する、高い技術力で参入障壁を高くすることで自社のブランドを構築していきたい。
一消費者としては、買い手の交渉力を意識して自分が重要と思うポイント以外の部分で①ブランドにこだわらない②納期を厳しくしない③代替品を検討するなど賢く行動しようと思った。
新規事業を立ち上げる際、もしくはその企画を考える際には非常に有効な考え方であると思いました。
初めて聞く事だったので勉強になりました。
この課題で自社がどの様な物なのか知りたいと思いました。
業界の収益性をはかることにより、今後わが社がその業界での更なる伸長を目指すべきか、もしくは他の業界へと事業多角化、シフトすべきか、判断基準になると思う。ただし、「新規参入」の部分については近年、全くの異業種による参入も多々見られ、なかなか推測することは難しいようにも思う。
一口に製薬業界と言っても、取り扱う製品の特性（後発品のある先発品なのか、競合品が多い疾患領域なのか、価格弾力性があるのか）によって、5つの力関係も変化し得るため、分析切り口及びメッシュについては注意が必要と考える。
業界を客観視し、将来どうすべきかを共創するための目合わせとして有用と考える。
初めて聞く言葉であったが大変有用なツールであると感じた。
位置と行ってそれで終わりではなく定期的に見直す必要があると感じた。
５つの力を、一度 自分たちの置かれている立場でも分析を行い、これからの考えに役に立てようと思います。
弊社は成熟産業と発展中の業界の双方に関わっているので、業界ごとに異なったアプローチが必要かと思われる
昨今のめまぐるしく新事業や商品がでてくる中で、代替品の脅威をからめて考えると興味深く、新たなビジネスチャンスもうまれるすきもあるのではないかと思った。
代替品の脅威は日ごろから感じていることでした。
購買するにあたり、買い手と売り手の状況を把握することが、コストパフォーマンスに影響することを理解した。
企業分析する上で有効な手段である。
業界分析の整理に使えそうです。
知識を体系的に整理できました。
曖昧な認識ではなくフレームわーくを活用し現実を把握する事の重要性を認識しました。
競合、売り手、買い手、新規参入、代替え品に市場規模が一定より大きい市場ほど収益性を下げやすい。
一般論的には書けそうだが、個々の業界において具体論となると見方が偏狭になりそうな懸念がある
このような問題分析を実際に行い、戦略化するのは経営層。しかし、末端にはこの手のメッセージがとどかない。先々不安です。
5つの分析力によって自分の属する業界が競争力が激しくさらに今後激化していくと考える。
差別化を意識して商品開発に務めてる必要性があると思える。
今後の戦略立案の際に活用してみたい。
教育業界
1.競争：激しい（差別化の余地は残されている）
2.買い手競争力：強い（選択肢が豊富なため）
3.売り手競争力：弱い（市場縮小のため競争力が落ちている）
4.参入障壁：高い（多額の設備投資が必要なため）
5.代替品：オンライン講座
業界の収益性を論じている間に、業界自体が無くなってしまう激変の社会の中にいる。「5つの力」の外側を常に意識する必要があると感じた。
・業界内の収益性を知ることが目的
↳自社、自分の携わる業界をどこに設定するかによって変わりそう。
・５つの力分析に現れないプレイヤーもいる。
↳分析手法が世の中の流れに合わなくなってきている？
情報の質と量で分析結果が変わってきそう。
初めて学びました。使ってみようと思います。
このフレームワークは初めて学びました。業界の収益性を知るために、使ってみようと思います。
新しいサービスを開発するとにまずは、この分析を試みてみる。
5つの力分析はできそうですが、それによって競争のカギを見つけることはかなり難しそうに思えました。
面白い分析す手法である。
PEST分析も併用する。同じ業界に属する企業の分析結果は同じになる。
例えばエリアごとの営業戦略を立てる際、もっと細かい視点で5つの力分析を活用できるのではないかと思います。
収益性を理解することで、将来の経営戦略立案、予測に役立てる。
学習により収益性を上げやすいか上げにくいかを学ぶ事が出来た
代替品の脅威等、あまり普段考えていなかった視点もあったので今後意識していきたいと思う。
自身がよく利用する業種に当てはめてみると、競争力、代替品の登場、今後の業界の今後の風向きを予測をすることができました。
業界自体が5つの力分析の項目に当てはまっており、かなりの危機感を感じている。
代替品による企業の成長と衰退は見てきました
どの企業でも起こることなので、分析後の対策方法を身につけたい
確かに昨今の異業種参入は市場を奪われる脅威が多くみられるようになってきているため、技術の進化とプレイヤーの視野を広く持つための視野が必要と感じています。
5つの力分析は、実際の自分の業務に応用し考えてみる価値のある内容と思いました。俯瞰的に広く考えてみると守る事業と進出すべき事業がよく見えてくる気がします。
今の時代は収益性は非常に重要視されるため5つの分析は使えますね。
トヨタは売り手の交渉力が強いから収益が高いですね
自分の業界に当てはめて考えると、代替品が弱いだけで、あとは強いので、危機感を覚えた。
ファイブフォース分析は知っていましたが、フォースがどの様に影響するかまでは知りませんでした。一つ深く勉強できました。
定量的に表しにくい分析だと感じたが、業界の力関係をイメージするには適切な手法だと思った。
５つのうち、特に「代替品の脅威」が最も重要と感じました。
今の時代イノベーションを起こせる企業が生き残っていけるのだと思います。
自社が属する業界での外的環境を把握し、収益を上げることができるのか、
また上げるためには自社の何を強化すべきかといったことをすべきかといったことを知るうえで非常に重要な分析手法になるかと感じました。
ポーターのfiveforcesは大学の時に勉強した。その基本的な分析フレームが現在でも有効活用できることに驚いた。
自社の製品について考えてみたい。
業界内の製品に対する評価がどの程度で推移し、バランスを取って利益率を考える事が大切だと思った。
自分の立ち位置把握が重要かな。
5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
たいへんわかりやすかったです
5つの力による収益性分析の観点から戦略を立案することで、新たな打ち手が、注力すべき箇所に気付くのではないかと感じた。
SEOの市場を理解し、競合のサービスと差別化できるストロングポイントを発見し、自分の部門から変えていきたい。
5F分析は（企業単体ではなく）業界の収益性の分析の視点を提供する。注力すべき事業分野を判断する際に活用できそう。一方、いずれの影響力も企業側が介入して容易に変えられるものではないので、個別の事業の収益改善などの戦略立案には使えなさそう。
５つの分析力は、それぞれ違う要素でビジネスの収益性を図るための判断材料となる。またプラットフォームなどの５つの分析力には現れないモノもあることを知れた。
新規事業や企業だけではなく、既成の製品の改良等に対してしても、どの方向に改良をしていけばよいのかの道しるべを見つけることに使えそう。
5つの力分析を使用することで簡易的に儲かりやすい業界かの診断が可能。
ただし注意点として精査する業界の取り方(国内:グローバル、地方：全国など)
プラットフォーマーなどのコンペティターや売り手、買い手とも異なる中立の立場がいる場合は要注意。
鉄道業界【都市間輸送】
• 業界内の競争…飛行機、高速バス、船舶、自家用車が考えられるが目的等に応じて選択されることが多いのでそこまで高くない、また市場の成長率がは低い
• 買い手の交渉力…エンドユーザーである利用者は自ら価格交渉はせずに自分の目的に応じたモビリティを選択、購入先の切替は容易
• 売り手の交渉力…多数の仕入があり一概には言い難いが、例えば車両は売り手が寡占状態であり、売り手の商品・サービスの重要性が高く、購入先が限られるので交渉力は高い
• 新規参入の脅威（参入障壁の高さ）…多額の設備投資を伴い、法律により厳しい規制があることから新規参入の可能性は低い
代替品の脅威…近距離輸送では新たなモビリティの開発などの脅威が高いが、比較的長距離輸送では低い
（まとめ）
業界内競争があまりないが人口減少やオンライン通信の普及により成長率が低い業界である。また公共交通機関の新規参入には多額の設備投資が必要なことやや新規参入の許認可審査が厳しいことから可能性は低い
大きな成長や収益性の向上は見込めないものの競争相手が少ないことからある程度の収益の確保は見込める業界である
事業環境分析フレームワーク編を見てから、こちらを見たが、
具体例も多く、説明も基礎的・網羅的でよりわかりやすかった
業界によってはこの５つでは分析しきれない業界もあると思った
異業種参入を検討する際の業界全体像把握に活用できる
自社がの収益性の見通しを立てるケースや、新規事業の候補を選定するケースにおいて活用可能。
自社商品の差別化、他社参入の脅威を考える際に有用な考え方を学んだ。
全く異なる分野からの脅威は予見しにくいし、世の中をガラッと変えることになる。Internet、スマートフォンはその典型
良く理解出来ました。
解説動画とテスト問題で理解出来ました。
自動車業界内でも従来のガソリン車に代わる電気・水素などの新たなクリーンエネルギーを活用した自動車に主流が変わりつつあり、さらに自動運転など新たな技術が取り入れられ始め、大きく環境が変わりつつある。5つの力分析に加えて、5つの力分析には表れないプレイヤーの存在を注視することで、新たな業界のリスクにいち早く着眼し対策がとれると再認識した。
業界のなかでもセグメントを細かく分けると競争環境が変わるという点が気づきでした。業種によっては代替品の脅威が致命的になることが多いように思います。
売り手と買い手の力関係という視点は今までありませんでした。
今後海外展開する際において、どこの国のどの地域であれば、既存の自社製品で収益を確保できるか、またはそのような製品を投入すれば収益を確保できるか。
作っている製品の状態分析は主観的になりがちだか、このフレームワークを使うと客観的に捉えられそう。使う際は視点を変えると見え方が異なるということに注意して、競争力の無い視点とある視点の差異にも思考を広げたい。
５つのうち、特に代替品の脅威が最も重要（致命的）と考えます
事業セグメントごとに脅威レベルを網羅的に理解することで、個別の有利不利ではなく、俯瞰的に将来に向かっての収益構造理解ができると思った。
業界の魅力度をはかる分析として売り手と買い手の交渉力で収益に影響すること。新規参入、代替品やサービスの脅威をフレームワークすることでこの業界で生き残れるかを知ることが出来る。営業戦略で大いに活用できる。
競合、買い手、売り手までは想定かのでした
さすが技術国、近年の代替品開発にはおどろかされます。
改めて5forceを確認しましたが、自らの業界に対して危機感を覚えた。
業界で大手であればあるほど、その状況から抜けきれない、ゆで蛙の
状態を作り、常にマーケットの変化に対応していく準備と知恵への投資が必要である。
各業界の収益性の理由を理解したり、将来の収益性を予測するのに役立つ。
顧客の分析に用いることで、注力企業の選別が出来ると感じた。
新規事業について検討する際，役に立つと思います。
早速、自社の業界を分析してみる。新規参入なし。業界内競争は激しくない。買い手・売り手の交渉力は強い。代替品の脅威あり。
日常生活で、いろいろな業界の5つの力を分析してみると、何か発見があるかもしれません。
業界内で自社のポジションを分析する際に新規参入の脅威も含めて考えるきっかけになった。参入障壁が高いことで他の４つの力を弱めていくという次のステップに繋がった。
既存商品の販売が頭打ちになることで、新規事業への参入はこれまでも検討してきたが、残念ながら成果が出るものはあまり多くなかった。今後は5つの力をよく分析することで、事業の確度を高めたいと思った。
早速自分が働く業界の５F分析をしてみようと思った。
選択と集中を重視した戦略を立案する際、競合のみならず5フォース分析で多角的に考えることが重要と考える。
行き詰まった時にもう一度見直したいフレームワークである。
現在関わっている業界が置かれてる現状分析に役立つ。
進むべき業界がどのようなものか、事業収益への影響を考えるのに有効である。
5F分析の対象外の物についても、場合によっては脅威になりえるので、注意する必要がある。
わかりやすい動画でした。
まず自分の業種で5つの力を分析したい。
市場分析に活用し、我々の置かれている環境をスタッフと一緒に考えたいと思います。
売り手、買い手、新規参入 市場はよく聞くが、
代替品の脅威は言われてみると納得した。ここが今の時代厄介と感じた
当社はコアとなるサービスに関わるものから派生し、顧客に求められる事業を一挙に引き受けております。それ故に各職工による収益性の高さに関係なく固定費が高額になるきらいがあり5つの分析を部門毎に並べて使う事でそれぞれの部門の収益率を割り出せる違った使い方も出来そうに思えました。
介護業界における民間業者は競争が激しい状態にさらされている。
ブランドがある大企業の傘下はいいが、中小企業は価格競争だけではなく、付加価値をつけた差別化が求められると考える。
非常に簡潔で割と理解していた内容だが、それぞれ単独で考えてしまいやすい。今後の事を考えていく経営戦略をねる場合今回の講習内容を改めて考えていきたい
業界での立ち位置を知るためには必要に感じた
＜広告代理店（SPメイン）業界＞
競争：激しい 明確な差別化が難しい
買い手の交渉力：強化されてきた 購買
売り手の交渉力：弱い 同業他社の選択肢が多い
新規参入の脅威：弱い 個人レベルで参入(独立)は多いが企業レベルは少ない
代替品の脅威：クライアントの内省を代替とするなら強い
代替品の脅威もあるが、５つの力に現れないプレーヤーも大事
新たな市場への参入において必ず実施した方が良いフレームワークだと感じた。
日常業務では、活かすことはできないが、マーケティング業務に携わる人たちが
このような手法で、分析していることを知り、有意義な情報でした
造船業界ですが、これやってみると4つヤッた結果「こりゃダメだ、事業撤退した方がイイ」なんですが、代替品がないってところで事業撤退しないってことなのかと⇒代替品がない中で、どう差別化していくか？ですかね。
インターネットを利用して、手軽にやってみることができる時代なので、思わぬ新規参入や代替品出現が起こり得るのが、特に脅威だと感じた。
今後は技術革新に伴う新技術での市場開拓とともに、それを利用しユーザーに選んでもらうような代替案の動向が活発となると感じた。スマートフォンやサブスクビジネスからそのように読み取りました。今回の分析を活用し、そういった視点を肥やすことが今後のポイントととらえました。
自業界を分析してpest分析と合わせてマクロ環境を把握したい
ファイブフォース分析は、ついフレームワークに目が行きがちであるが、その前提となっている理論や理論の適用範囲の限界を理解することが重要であると感じた。ファイブフォース分析は、SCP理論を前提としており、完全競争と完全独占の間のどの位置にいるのか、そして自社の競争環境を如何に完全競争から引き離し独占に近づけるか、の根幹を押さえておけば、フレームワークの使い方や限界もわかる。
業界の収益性を理解するために必要なフレームワーク。
ざっくりとしたイメージで考えていた業界収益性を形式的に考えることができるようになった。
自社、業界内分析に活用したい
業界内の競争と新規参入の脅威、代替品の脅威は重なっている部分があると感じた
自分の携わっているビジネスの将来性を見極めるのに、5つの力分析は重要で、収益性により投資を続けるかの判断の指針となる。
5F分析については、過去に学んだ記憶がなかったため、収益性を図る分析指標として活用できると強く感じた。
ただ、代替品の脅威については将来の予測が難しい面もあることから、十分な分析ができない可能性があることに加え、現在ある製品を代替商品として位置付ける判断も難しいように感じた。一歩間違えば異なった結論になる懸念がある。
こうした特性を理解し活用していくのであろう。
自分が置かれた環境の中で分析することで今の状況を冷静に判断し仕事に活かせる。
自社の製品、サービスを今後どのようにするか考えるのに使える考えて方でした。
「５つの力分析」はひとくくりにまとめと使うと使いにくいと感じていたが、「セグメントを細かく分けると、競争環境が変わる」と言ってた通り、ある程度細分化しないと分析が意義がないと腹落ちした。 新たなアサイメントとして、新事業挑戦が挙げられているので、これを使って収益性の全体像を把握しておきたいと思う。
５フォースとは
・競合
・消費者
・サプライあー
・新規参入者
・代替品
これで今後、吉か凶であるか業界が占えることがわかった
収益性を高めるために、⓵製品の付加価値を高め、差別化（買い手の交渉力を下げる）②原材料の代替品を見つけサプライヤー（売り手）の交渉力を弱める。まずこの２つに留意しつつ、代替品の脅威に備えることが重要だと思いました。
同業の中での競争は今までも意識していたが、他のことへの意識が薄かった。数年で市場がごろっと変わることもあるので、代替品の脅威を予測しておくことも大切だと思った。
自分の所属組織で開発しようとしている商品についても５つの力分析してみようと思いました。
自分のいる業界の現在がどういう位置にいるのかを冷静にかつ客観的に把握することのヒントとなった
また今後伸びるのか否かの判断の役に立ち、この業界で自分が戦っていくか
生き方の選択のヒントにもなった気がする
代替品の例がとても分かりやすかった。
とても勉強になり活用します。
新製品の企画する時に、活用して見ようと思います
隠れたプレーヤーをいかに見つけるか、という点は大変重要だとも思いました。これには規制変更したり課税したりする政策なども当てはまるのでしょうね。
自身の事業領域についても５Ｆで分析を行い整理したい。日々変化が激しい世の中なので変化に応じて見直しも必要だと思う。
相関関係を見る視点から傾向を理解することに役立つ
未来的状況を考える事ができ役立った
業務の中で、今取り扱っている商品がまさにこの分析を必要としているものであると思う。
今後役に立てたいと思います。
一つ一つの場面が思い浮かび、自身の業界に置き換えながら考えました。
収益性を５つの力で考えるというのは定点観測での市場の変化や新規市場への参入検討の際に役立てると感じる。
新たな顧客の開拓時にビジネスモデルとして収益性が高い顧客を選定するときに活用できるように感じました。
兎角、業界内の争いばかりに目が行きがちだが、確かにそれ以外にも周りの4つの脅威は存在する。。。うまく乗せられて高い買い物してないか、凄く気になる。。。
自社の立ち位置を確認する上で、書いてみることによりどのような立ち位置にいるかより明確になった
基本はブルーポンドで勝負はしたいので、一番最初に競合ないし協創できる相手を考えるときに使うことにします。
フレームワークだが、抜け漏れがあるので
分析結果は参考程度考えるべきだと思いました。
代替品の驚異は、短期間に業界の力関係を変化させるので要注意。
自社をどうしていくかを考えるだけでなく、脅威をどのように排除・弱体化していくかという視点も大切だと感じました。
身の回りの様々な業界を感覚的に見ていたが、この視点で見てみると楽しいかも
代替品の脅威を少しでも回避するには技術開発の動向を良くウオッチしておく必要があると思いました。
ファイブフォースという言葉を説明していないのに「5F」という言葉が出てきていた。
留意点にあった、どの範囲で考えるか、他にプレーヤーはいないか考えられるかが難しそうと思った。
自分の働いている業種について再認識して
どこに注力すれば効率が良くリスクが少ないか考えてみます。
販売をしている身としては常に買い手と売り手の関係力を敏感にしておくことが必要だと思った。
セグメントを細かく分けると、より見えてくるものがあると感じた。
新規事業を立案する際に、参入市場の収益性を分析することで事業として成功するかの判断基準の１つとすることができる。
分析手法としては知っていたが、実際に事例を使って考えたことはなかった。ガソリン自動車業界の分析は現状で感じる点と一致しているため、分析イメージがしやすかった。
代替品の脅威について広い視野を持って知っておく必要があると感じた。
5つの力の分析は業界環境の状況や変化の分析に役立つと思い、戦略立案の際に活用してみよう。
今後、計画をたてるときには必要なことであるため、しっかり分析をし取り入れたいと思います。
事業戦略を考えるためには、様々な方向から業界を見る必要がある事が分かりました。
上司やマーケティングチームが戦略を考えている時に、業界内の脅威を気にしているのは知っていましたが、その他の驚異について着目しているのかは全く意識したことはありませんでした。
今後、戦略が共有された際には、何の脅威を意識しているのかを考えてみたいと思います。
代替品による脅威については考えると意外に多くの業界で影響がでているものだと知りました。
事業全体の大きな枠での分析でなく、細かなセグメントごとの分析が必要であると学んだ
５フォースは分析の基本だと言われていたが、しっかりと学んだことがなかったので、とても良い知識になった。自社のうちでもセグメントに分けて分析し、うち手を考えるようにしたい。
産業財のサプライヤーにとっては顧客業界の将来性の把握も重要であり、その際にも5F分析が役に立つと感じた。
５F分析はあまり戦略上の変化を起こせず、どこも同じみたいに緩くとらえてしまっていました。あらためて５Fをおさらいしてみて、現在「強」と思っている脅威をいかに弱体化してゆけるか？ そんな戦い方もあるかもと気づきました。
例えば、国内だけで戦っていては同質化が進み収益性を改善できないとおもっていたことがグローバル市場にいどみ、ブルーオーシャン（例えば）に挑むことで
戦う場をかえることもできるなど、
ありがとうございました。
研究開発における新テーマ探索において有望な業界や、未知の市場を想定するときに活用できそうだ。
異業種からの参入等、同業以外でも可能性はあるので常に様々な事例に接し最新の情報を得ながら成長しているのだろう
儲かりそうな業界かざっくりと認識するには良いフレームだと思いました。
業界での収益性を可視化できる方法であると理解しました。
5つの力以外にも隠れた力があるということは印象的でありました。
現状整理のための手段としては、非常に役立つフレームワークだと思います。
身近なある業界で５つの力分析を実施し、習得していきたい。
業務に活かしていきます
業界分析、投資先の判断に役立つと思います。関連に着目し、連関図のように連想を働かせることも出来ると思います。
同業者間の競争が激しいため、なかなか儲からない業界にある自社の場合、これを打破するための何か尖った商品の開発やブランド化などにより低価格競争から脱する可能性がある。業界の勢力図を違う観点で切り取り、競争相手や範囲を変えてみることも有効だと思った。
自分が携わっている業界は、競合他社が多く市場は飽和しており、代替できるツールが普及して業界を脅かす存在になっていますが、付加価値という差別化できるサービスがあるので共存共栄できるように成長を止めない事が重要です。
業界分析に役に立つ考え方である
この分析の仕方は全く知らなかったので、大変勉強になりました。
5つの力関係からの収益性の把握は新鮮でした。
ガソリン車の事例ですが、売り手のサプライヤーが電気自動車へ移行してしまい、売り手の交渉力が強くなってきた傾向を感じています。 5つの力を客観的に見ると、国内市場専用車が減っている現状がとても良く理解できました。
自社が置かれている環境を分析する際に役に立つ。
それは経営だけでなく、非財務分野でも役立ちそうだと考えます。
為になりました。
新規参入、代替製品は、予測が難しそう。PESTを念頭に、日々アンテナをはっておく必要がありそう。
今の業務にも役立つ分析法だと思いました。検討していきます。
頭ではわかっていても、再度書き出してみると具体化するのでよい
商品開発における既存の枠組みは本当に飽和状態なのか？
ニッチな部分を探るのか？
大きな流れにあえて乗らず、
多角的な観点で物を見て取れる
思考を持つようにしています。
生活必需品でいうなら、かつては流通チャネルの上流にいるメーカー側が価格決定権をもっていたが、全国チェーンの総合スーパーや量販店がバイイングパワーを発揮し、現在では下流側が決定権を持つようになった。
当社についてはセグメンテーションがポイントだと思う。５フォースにしてもSWOTにしても、強いか弱いかは自社の立ち位置によって変わるためだ。
技術を含めた本質のある独自性、ブランド力と従業員の対応力（質）。
5つの力を個々に見てしまう傾向があったが「相関関係」を強く意識して分析・判断したい。
代替品として、まったく異業種の参入も高い可能性であり得ることに注意したい。
・自社の業界をさらに細分化したセグメントを分析することで、精度の高い分析ができる
・フレームワーク上に表れないプレイヤーに注意することも重要
業界内の競争、買手の交渉力、売手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威。
上記に現れないものもある(ネットの仕入先等)。
5つ以外の力も注意が必要であることがわかった。
事業の方向性を考える際に、使いたい。既存事業を継続するか否かの判断材料に使えそう。（現状ではまったく分析されてないため）
俯瞰的な視点が大事だと感じます
ITの進歩により、予想もつかない業界からの参入がしやすくなっている状況であると考えます。それを防ぐことも重要だが、新しい領域に攻めることも重要と考えます。
■学び
・所謂ファイブフォース分析だが、特定の業界の中でも細分化↔抽象化によって脅威度が変わってくることは留意必要
・どの粒度で分析するか、目的に応じて認識合わせないと無駄になる
■活かし
・クライアント企業の現状分析の軸として活用可能だが、上記の通りまずは分析の目的を明確にし、どの粒度で分析するべきかすり合わせが必要
・余裕があれば、2つぐらいの粒度で分析したほうが業界構造を良く理解して打ち手を考えやすそう
（国内・世界とか？）
基本的な内容ではあるが、たまに振り返りの意味で受講すると、頭の整理になってよいと思う。
先のアドバンテージマトリックスと合わせて業界ごとの特性を把握しておきたいと思いました。
5つの力分析は、例えば起業する時、もしくは転職する際にも使えるフレームワークだと思った。どの業界が収益性が高そうか、またどの業界で起業すれば簡単に収益を上げられるか判断する際に活用出来そうと考えたからである。
新しい業界や業種との協業をするときには、役に立ちそう。
5つ分析は、業界の動向を整理するツールと活用する事が有効であることが理解出来た。
五つの力のうち、既存業界共通の脅威は代替品によるものと感じる。この時代、代替品の脅威の無い業界はあるのだろうか。
５つの分析をすれば、現在の状況だけでなく、将来を見据えて考えることができる。
常にこうした視点をもって客観的に物事を捉えるということが重要だと思った。
代替脅威としては、情報を伝えるという価値提供は、Web や動画に取って代わられ、今後は個によりカスタマイズされたものが価値となる。
セグメントにより５つの力も変わってくるところがおもしろい。
年齢別、男女別、地域などでも変わってくる。
同じ業態でもターゲットを変えるという手法もありえる。
実際に自分も普段の業務で部品を購入することがあり、材料の相場や市場の需要と供給のバランスによって、買い手と売り手双方の力関係を肌で感じています。
また、最近では多くの企業が多分野に進出していますが、これも生き残りと競争の力関係をまざまざと見せられますね。
出来ればそんなレッド・オーシャンには飛び込みたくはないものです。
5つの力の分析でやはり気になるのは代替品の脅威が気になる。
その業界の収益性について整理する上で有用なフレームワークですが、一方で、昨今は業界の垣根を超える(ここでは現れないプレーヤ)ものが出てくることを頭に入れておく必要があると感じました。
改めて現在地を知る観点で整理してみようと思った。
新たな事業を検討するときに、抜け漏れを減らすことができ、より精度の高い検討が可能になる。
製薬業界の五つの力分析
業界内の競争：3番手までしか加算がつかないなど、競争は激しい
買い手の競争：一度Fitした患者は飲み続けてくれるが、ジェネリックへの切り替え圧力有
売り手の競争：原薬メーカーの数が少ない、コストが高いため、力が強い
新規参入：行許可申請も必要なため、参入障壁有。ただし、Google, Apple, Amazonのヘルスケア参入もあり、医薬品規制緩和も進む可能性あり。
代替品：後発品の置き換えや、医薬品以外の新規モダリティ（治療アプリ）が出てきている。
5つの観点から業界の収益性を把握することができる。
・業界内の競争
・買い手の交渉力
・売り手の交渉力
・新規参入の脅威
・代替品の脅威
自分のいる業界のレッドオーシャンと先行きの見えなさの理由がわかった。
自動車業界の例が分かりやすかった
楽しく学べました。。
業界の中でも異業種からの参入もあるため、そこは注意深く分析する必要があると感じた。
5フォース分析とは、業界の収益性を理解し、自社の立場を把握することで戦略立案に役立てるもの。セグメント、軸をずらすことで、自社の強みを活かす、優位な環境を探すのに利用できる。
新しい見方を学ぶことができた。
これまであまり使っていない分析手法ですが、業界の将来性という意味では中計などで活用できそうです。
こまった時は、手のひらをたいようにして活用したい。
事業の収益性を外部影響から見るフレームワーク。
５つの力というのは今回初めて聞いた。 自社の収益性を測る指標として活用できるのだと学んだ。また注意すべき点としてその分析に現れないプレイヤーがいるということは完全な分析ではないということも念頭に置く必要がある。あくまでこのようなフレームワークは物事の切り取り方にすぎないのでその上でうまく活用していきたい
市場の範囲を変えて考えると、異なる分析となることを理解して、活用していきたい。
５つの要素をバランスよく分析した上で、重要な点にフォーカスしていくことが重要かと思います。
なんで収益を上げられないんだろうと考えたときに、この分析を利用して業界構造を今一度確認したい。また、買い手と売り手が自分たちにとってどのような関係かをしっかりと把握しておくことが重要。PEST分析で見えたテクノロジーのマクロ要因に代替品の脅威となるものがあるかしっかりウォッチする必要がある。
自分は化学業界にいますが、代替品の脅威や、プレイヤーが増える事による競争の激化は常に感じます。
フレームワークの良いところを活用していきたい。
よかったです
５F自体きれいに分析できるのですが、それによって将来の戦略を立てられずにいます。。
Porter's Five Forces Framework is a method for analysing competition of a business. It draws from industrial organization economics to derive five forces that determine the competitive intensity and, therefore, the attractiveness of an industry in terms of its profitability
今自分がいる業界がいかに収益を上げずらい業界なのか理解できた
業界が厳しいと判断するフレームワークがあると知り、自分の業界で試したくなった。
分かってはいる内容だが，改めて頭を整理するには参考になった．
特に，業界の成長が踊り場に来ている産業のため，5つの力のフレームワーク
次の中計で整理してみようと思った．
自分が普段働いている業界もファイブフォースを使って分析してみようと思った。
戦略立案の際には使用しているフレームワークである。
5つの力分析、業界の収益性をはかるための分析。
自業界の環境・収益性の再確認に活用したいと思います。
5F分析は、SWOT分析とは、異なり、人の意志によって、分析結果が替わらない。よくできた分析だと感じた。
建設業界は装置産業であり、その設備投資の大きさ、プレーヤーの多さ、差別化しにくい施工技術、アフターコロナの経済状況、担い手の確保、などを考慮すると、相当厳しい業界と思料します。
金融業界のため５つの分析を当てはめるのは難しいと思いました
５つ分析をすることで、業業界の立ち位置がわかるのだと理解した。
「業界の中でも細かくセグメントを分けると、競争環境が変わる」ということで、大きな枠組みの中では競争が激しくても、何かに特化して他者と被らない領域や強みを持つことによって生き残る可能性を見出すことができるのではないかと思いました。また、国内のだけでなく、海外へ市場を広げて考えれば、業績の維持・拡大ができるのではないかと思いました。
５つの分析をすることで業界内で競争が激しいことは今後の収益性を予測するとき、売り手、買い手、新規開発、代替品、など、ものづくりを行い、商品を作ることで将来を見据えて先を考えて一歩を踏み出さなければなりません。
自分用
業界内の競争（ライバルはどれくらいいるか）
買い手の交渉力（顧客の意見がどれくらい通るか）
売り手の交渉力（サプライヤーの意見がどれくらい通るか）
新規の参入（設備投資がだるいとそりゃライバル入ってこない）
代替品の脅威（テクノロジーの進化が大きいかも、新規が代替品で入ってこないように刺していけたら良いね）
業界内だけでなく、代替えの脅威も意識して戦略のフレームワークを検討する必要性を感じました。
５つの力に加え、
異業種のプレーヤーの参入脅威の想定の必要性を理解しました。
五つの力分析（５F）を考えることは大切。
これからは特に、代替品がどこからでも参入するであろうと考える柔らかい意識を忘れず、提案につなげるべく顧客を取り巻く状況を分析します。
自社の戦略立案において、従来の5つの力と、最近と将来の5つの力を並べてみることで、従来の方法から何を変えていかなければならないのかが分かりやすくなると思いました。
競争環境の変化を理解するのに使えると思いました。
技術進歩が著しいので、環境変化をいち早く察して、将来の手を打てるかどうかがカギだと思います。自分が所属する電子部品メーカーは日本メーカーが強い業界ですが、中国企業の参入の脅威が大きくなってきています。これを出来るだけ定量的に表現できると社内でのコンセンサスを得やすいと思っています。ありがとうございました。
『業界の収益性を削いでいく力』をきちんと整理して分析することが重要だと再確認できて良かった。
見方を変えれば、自社がいかに他社の収益性を削いでいく力を発揮できるのかを探していかなければならない点に気づかされた。
業界分析の際に役立てようと思います。
儲かるのか？との問いに対し、冷静にこうした分析手法でまずは俯瞰することが大切だと思います
5F分析では、単に業界の分析というだけでなく、収益性の観点から考えると、より分析を活かすことが出来る。
5つの力というフレームワークを初めて知りました。
自業種はもちろん、他の業種の分析も行い、勉強したいと思いました。
5つの力分析を全目的に活用して新しい商品を出す時に常に考えながら仕事したいです。
業界内の状況、支社の立ち位置に関する分析方法を理解することができた。また戦略を策定する上では、分析を丁寧に行い、目線を変えることも重要であることが理解できた。
現在の事業の状況や今後予想を立てるのに役に立つと感じた。
５Fを分析することで、収益性を把握することが出来ると理解した。
プラットフォームビジネスの登場により6フォースにフレーム変わりそう
前提として、自社の商品・サービスに対する理解を深め、共有し、定義づけする必要があると感じた。自分たちが顧客に提供している価値があいまいだと、戦略もたてようがない。
自社の業界に当てはめてみると、設備投資がほとんどいらないので参入障壁は低い。公共事業メインで入札によって決まるので、顧客の力は強い。サービス業なので買い手の力は弱い。代替え品は、AIが代われる部分もあるが、すべてを代われるとは思わない。人口減少により業界が縮小している中で、飽和状態から物件の取り合いに変わっていくと予想される。契約金額の低下及び受託物件の減少により、支出の大部分を占める人件費を減らさないと収益が上がらない。そうすると優秀な人材から離職していき、業務が回らないという悪循環に陥る。
５つの力分析では業界の中でもセグメントにより競争環境が変わる事と「５つの力分析」に表れないプレイヤーに注意する事を学べた。
この分析結果から、どのように次の手を考えるのかのほうが重要だと思った。
自社の属する業界が買い手、売り手のパワーバランス、新規参入障壁、代替品の脅威を整理して、人材のリソースや商品戦略を練るのに活用できる。
業界の収益性及び成長性を計る上で非常に重要な手法である。自社が弱い部分を明確にし、手が打てるのか（売り手や買い手の状況によっては手を打てないケースもある）、打てない場合はそのまま継続して良いのか?を検討していきたい。
新規市場への参入時に使える
５つの力分析は自社の業界分析にも重要だが、他業界も日頃から意識することで特に代替品の脅威に関して推測しやすくなると感じた。
セグメントの細分化の仕方や代替品の考え方によって、分析結果が異なってしまうので、やはり着眼点が重要。
一つの企業を取っても、様々な業界にまたがった事業を展開している企業は増えている。5つの力分析を用いることで、特にどの業界への進出を進めていけばいいのか判断することに役立つと考える。
業界内を分析するのに５つの力分析が役立つことが分かった。実践でも活用していきたい。
自社製品の5f分析で理解が深まった。
買い手の部分の理解が出来なかった
再度、復習し、理解できた
収益性の予測はもちろん、特に交渉力が強い要素に対してどのような対策を立てるべきか、思考するべき
セグメントの切り方により、業界が異なることは理解できたが、視点の切替にはかなりの鍛錬が必要だと感じた。
販売戦略を考える際に、意識して取り組んでいく。
単純に「脅威」としてごちゃまぜに認識するのではなく、5つの力に分けて把握して分析することで、より具体的な収益性を認識することができる。
一般用医薬品であれば、医薬品製造承認基準内で商品開発すると差別化することが難しいのは業界内の競争が激しいこと、参入障壁が低いことに該当する。
ドラッグストアが全国チェーン化し、巨大化することで、買い手の寡占化が進んで収益構造が悪化する。
具体的に整理して認識することで、それぞれに対する打ち手に繋がる。
ブルーオーシャンを探す時に役立つ
活用できそうと感じた。
自社が身を置く業界の収益性について考えるのに必要な分析と認識した。
今回学んだ内容を踏まえ、自社がどのような状況かを分析してみたい
業界内の収益性を知るための分析。
日頃、漠然と考えていることを、図にして改めて分析してみると発見がありそう。
コモディティを扱う仕事をしているので、５つの力分析のお話しで疲弊する企業の姿が出てきた時に、実感をともなって理解できました。。。
自社がそのような地形にいてどのような敵と味方がいるのかを経済的な観点から分析するためのフレームワークとして有益だと思いました。
業界の将来性を考えるにあたって有効な方法だと感じた
新事業検討をするときに有効
５つの分析について学びましたが、小売業にいるため製造の分析の仕方は初めてでした、流通に使える部分としてはどこにチャンスがあるのかを知ることは重要で決まった立地で決まったスペースで戦うために～成長戦略として重要なのは品揃えと接客サービス～特に接客サービスは５つの分析では比較が難しいと考えます
業界内での現状認識については、とかく買い手なら買い手、新規参入なら新規参入と個別対処の感覚での見方をしている事が多く、業界全体に与える影響を客観的に見ていなかった気がしました。よって今後の展開についても漠として考えており、今後はもう少し網羅的に見た上で戦略・戦術を考えられると思いました。
代替品の脅威は使いやすい、コスパが良いなどで顧客が他社に乗り換えられてしまう可能性があるということですが、この顧客にずっと利用してもらうには魅了し続けなければいけない、自社の商品、サービスを追求し続けなければいけない。それが経営であり企業として成功していくのだ思いました。
自業界の収益性が低くなりやすい事が明確となった際に、どのような対応を取るかが極めて重要。セグメントを分けて稼げる商品を作るかが重要だが、営業前線ではキラー商品が出るまでにどう凌ぐかが問題。
収益から考える良い参考になりました
自社がまだ飽和状態にない、海外への進出をしているため今回の内容は有効だと感じました。具体的な対策や、戦略は別コンテンツで学び、アウトプットしていきたいと思います。
前提として業務をしている業界を変えることは簡単ではない為、今の業界で優位に仕事を進めるためののフレームワークとして５つの力の分析を活用できる。
既成概念で進めてるケースもあるが、改めて５つの力をみることにより俯瞰した環境分析が可能となる。
5つの力分析は初耳ですが、SWOT分析の元ネタの洗い出し方法として、使いやすいと思います。
3rd partyの存在とイノベーション
５つの力分析を理解し，戦略を考える。代替品の脅威についてもセグメントを分けて考えることを注意する。
自分の働いている業界を分析すると、明らかに収益性が低く成長性に乏しい業界だと改めて理解した。やり方を改めないと将来がない。
競合他社でも同じものをやっているかをチェックするのは重要
業界全体の収益性について考えたことはあまりなかったが、５つの力をもとに、地域別にみる等視点を変えることで、より高い利益につながる市場を見つけることができるとわかった。特に新規性の高い事業の発見や、新規参入による影響を見定めることは今後重要になってくると思うため、多角的な視野を持って分析してみる必要があると感じた。
企業の存続には、業界の特徴を理解することが大事だと感じた
セグメントの細分化や拡張で競争環境が大きく変わる場合があると分かった。場合によっては自社が新規参入の立場になるということも念頭に入れて分析したい。
この分析をすることで、どのポイントに焦点を当てて対策していくべきかが明確になると感じました。
５つの力分析
いままで、参入障壁の高さからある程度市場を確保することのできた自動車業界であるが電気自動車などの台頭によって競争が激化していく。
いまだからこそ、自分で考えぬき今後も市場を確保、シェアを伸ばすための施策を考える必要がある。
言われてみれば確かにというものですが、こうしてまとめられていると分析をする際に抜け漏れが少なくなると思うのでしっかりと頭に入れておこうと思いました。
自分は自動車の製造に関する企業なので，代替え品や買い手の力が強い。
雑誌や新聞などで常に代替え品の技術に注意を払い、顧客のヒアリングを怠らないようにしたい
どの業界でも、発展のスピード感は激化しているため、この5つの力分析は大変重要であると考えられる
業界の収益性の懸念点がどこにあるのかを整理するために役立つ分析であると感じました。その一方で5つの力に含まれないプレーヤーを考慮する必要があるなど、分析のフレームワークを覚えるだけでは不十分であり、臨機応変な思考が求められることもわかりました。
既存事業の業界における、他業界からの新規参入の脅威は非常に大きいと感じた。
自社の業界は、競争が激しいことがよくわかった。
業界の収益性や競争は今まで曖昧ではあったが、5つの力分析を使うことで明確にすることができると感じた
力関係を見直すことで将来の見通しにつながると考えられるのでより深く理解したいと考えました。
5つの分析力 で特に代替品については、違う分野の商品まで視野を広げ、しっかりと調査を行いたい。
収益性について５つの分析を念頭に新規参入時の糧としたい。
業界の収益性についての把握のしかたが分かりました。
代替品の脅威を感じるがお客様と雑談する時など業界の動向として役に立つ。
5つの力を分析することの大切さは理解したが、一度分析したから大丈夫とはならない。分析をし続けて傾向を正確に捉え・予測しなければ意味のないものになる。
代替品の脅威については、予想も出来ないところから来るので、予め対応を考えておく必要があると感じました。
業界内の収益性を分析し、自社の将来性だけでなく、この業界に新規参入するうまみがあるか？など
経営戦略に使用する考え方だと理解した。
また、一見収益性の低い業界に思えても、セグメントを切り分けることであらたな可能性が見いだせることに興味深く思った。
考え方は理解したが、分析するにはかなりハードルが高い印象がある。5つの力分析を身につける為に、いろんなケースで、繰り返し、分析して見る必要があると、感じました。
業界内の収益性の分析方法をしっかりと習得することができた。
各業界分析をフレームワークで行うクセを持つ
食品業界は、買い手の交渉力が強い企業が多く、力を持っており、メーカー数が多いため業界内の競争も強い。食品メーカーは、買い手の交渉力が強い企業が多く、力を持っており、メーカー数が多いため業界内の競争も強い。売り手の交渉力は商品によって強弱があり、ブランド力で差が出る、新規参入の脅威は製造業の中では低い方。代替品は外食産業や、今後は味も栄養も既存の食品と同等のタブレット等が考えられる。一般的に収益性は高くないが、ブランド力の強い商品をどれだけ持てるかが収益性向上のカギである。
初めて聞く概念だったのでとても勉強になった。
PEST分析環境を把握して、この分析をするとより正確な分析ができると感じた。
昨今のデジタル化によって、代替品の脅威が一番注意しなければならないと感じている。
自分が勤めている会社の業態では、新規参入の脅威が一番の問題と思います。業界内の競争は寡占化が進んでいるような状況だが、すでに新規参入組が競争力を持っているため、差別化をするにはどうするかといった分析に役立てそうです。
言われてみれば当たり前のことばかりですが、整理して考えるとよいとわかりました
常に代替品がないか、脅かされないかという視点は勉強になった。収益性というよりも事業そのものがなくなるリスクと隣り合わせである。
分析力の重要さを学んだ。
事業、業界における収益性等も含めて、施策立案時に考慮していきます。
自分の会社がどういった業界で収益性についても今までも“なんとなく理解してた”ことが、整理されて分かったような気がします。
商品企画を提案する際の着眼点として
「5つの分析力」という名称を聞いたことがなかったが、自然と日頃意識している点が多かった。
しかし、新商品を立ち上げる際に「売り手の交渉力」「代替品の脅威」等、上手く深堀り出来ていない点もあると感じた。
特に「代替品」については、違う分野の商品まで視野を広げ、しっかりと調査を行いたい。
売り手、買い手の力関係は表裏一体
今回の講座内では、それぞれの力を評価する方法が官能的であるので、より定量的な力の評価手法を知りたい。
業界全体の収益性を考えるためのフレームワークであると理解した。
買い手の交渉力、売り手の交渉力、業界の競争環境、新規参入の脅威、代替製品が該当し、業界全体というある種のマクロ的な視点での旨味があるか否かを把握できるものであると学んだが、セグメンテーション・対象となる顧客層を鑑みておくと、たとえ厳しい環境下であっても十分収益性を確保できることはあるため、まずはこの分析を行った上でマーケティング的な観点と新規参入なり業態変更なり撤退なりをコスト感鑑みつつ判断をしていく必要があると思った。
業界内の競争、買い手の交渉力、売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威、この5つの力は不確実性が高い現代において、状況は目まぐるしく変化するように思う。（現に私のいる業界ではコロナ禍により既存のサービスは買い手の交渉力が急激に強まった）
都度現在の社会情勢、そしてそこから予測される未来の社会情勢から分析し直すことも重要に感じた。
業界を客観的に５F分析は必要であることを理解しました。
５フォース分析を理解することができた。実際の事業戦略に、５フォース分析における環境分析を取り入れることにより、より良い戦略立案を行える。
業界が広すぎる時は、部門ごとにわけて考える事で整理できる
有効な一つの指標だと思う。
自身のいる会社の業界では買い手売り手ともに交渉力が強く近年特に収益性が落ちているので今回の講義の中で状況を知ることができた。
新規参入の障壁は高くはないので、他の力を強めながらできる対策をとっていくことが必要だと思った。
事業の収益性を確認する上で役に立つと感じた。
5フォースを利用したクライアント分析を行い、クライアントの現状を正しく認識した上で、打ち手の見立てを立てる。但しここに当てはまらないファクターも加味した上で分析を行う必要がある。
自社のサービスに対し外的要因を事前に把握しておくことで、少し未来の戦略を事前に考えておくことができるものだと感じた。
成熟産業で働いており、５Ｆ分析をすると撤退との判断になってしまう。その中でもどうしていくか、方向性を求めるのが難しい
５F分析で出てこないプレイヤーが居るということは、フレームワークとしては不十分なのでは？
他のフレームワークにも言えるが、５F分析を活用するためには、十分な知識が必要。
５forcesの中でも特に代替品の脅威は、特に注意が必要と理解。特に技術革新が激しい業界では、最新の注意を払って、分析していきたいと思います
通常持っている感覚に近く、理解しやすい。
お客様の業界を把握する時の一つの考え方として、活用していきたいと思いました。
とてもわかりやすい内容でした。
5フォース分析のそもそもの目的が良く分かった。
勉強になりました。
業界の収益性を正確に把握するために重要な考え方であると感じた。
代替品の脅威について考えることは、突き詰めるとその業界が市場に提供している本質的な価値について考えることにつながると思う。
自社の業界を分析すると、ここ数年で急激に儲かりにくく変化したことが分かった。より詳細な要員分析と改善にまで繋げられるようにしたい。
今後の部門経営の戦略検討に活用する。
感覚的にわかっていることですが、改めて整理して考えるとより身につきました
新聞やニュースで出る日々の情報が自社へどう影響するのかを定期的に考えるフレームワークとして使える。
5つの力分析での考え方は習慣化していきたい。
５つの力関係 買い手、売り手、代替品など、常に周りを注視し、計画を立てる必要がある。危機感の気付きが重要
まずは自社を分析してみます。
5つの力分析は収益性について把握するフレームワークと理解した。
・業界内の競争
・売り手の交渉力
・買い手の交渉力
・新規参入
・代替品
2020年以降は、5Gが普及しいろんな商材でゲームチェンジが起こる可能性がある。今後生き残るには、それらの情報を出来るだけキャッツアップし、波に乗ることが必要だと感じている。
売り手の交渉力を強くするような策を考える事が大事と考えた 一方、強くし過ぎると、仮に代替品の脅威があった際のリスクが高くなったり、取引先との関係性もお互いがWinWinで無くなる可能性もあるので、そこは留意したい
ターゲットの業界の収益を把握することにより参入に関する意思決定に役だつ。
自分のいる業界のことなので、分析しやすい。
・5つの力分析には表れないプレーヤーもいる。
・自社の環境を定期的に確認しないと、ゆでガエルになりそう、と思った。
クライアントの業界構造を分析する時に重要
5つの分析は、業界の未来や収益性を分析する上で客観的に理解しやすい物差しだと感じた。どんな業界も任意の時間的地点で自社が置かれてる状況を掴む必要があり、常々考えておく必要があると感じた。
業界内
買い手
売り手
代替品
新規参入
自社の経営戦略を考えるうえで、業界の収益性を再確認することは重要である。定期的に５つの力分析を活用して、将来の競争の変化を予測する必要がある。
買い手の交渉力、売り手の交渉力まで考えたことがなかったので、仕事をするときは気を付けたい。
5Fはセグメントの分け方で結論が異なる気がする。
5F分析を実務で使用することがあるが、分析の目的である収益性に着目できていなかったと反省した。
ただフレームワークを使うだけでなく、その目的を意識した分析を心掛けたい。
常に意識して分析したい。
５つの力分析を行う事で戦略をたてる事が大切。
代替品の視点は面白い
業界分析に役立つと思いました。
自社ポジションの把握やステークスホルダーとの調整時に利用できると思う
ブライダル業界で考えた時、非常に厳しい業界ポジションにあることが想定された。勝ち抜くための施策など考える必要がある・・・
業界の収益性を把握するためのフレームワークとして理解した。
感覚的にわかっていたけれど、こうやって体系化して学ぶ機会がなかったのでよかったです。
自社の相対するべき競合他社を正確に見据えることと業界のカテゴリをどう括って分析するかが重要になってくると思った。
５つの力分析をする事で自分の業界を強みや弱みを認識に施策を練ることができる
業界の収益性を測るために活用
5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
自社の置かれた現状分析と今後の参入を想定した打手を考える
ために必要なフレームワーク
今回5つの力分析は業界の収益性を把握するフレーム
また業界の収益性を知ること
売り手と買い手の交渉力の具体事例に納得。よくある事であるが、分かり易かったです。また、業界内のセグメントを細分化し分析することが大切であると改めて実感しました。
あまり考えたことのない切り口で興味深い
５つの力分析により市場における収益性を分析することは必要であるが、その分析をどう活かすか、どのような対策を講じていくかも重要であると感じた。
バフェットが投資先を選ぶ際に重視するポイントに似たところがあると思った。
中計や長計を作成するときに使える分析方法だと思った
わかりにくい解説でした。
現在の担当顧客の業界特性を分析する
自社分析するのに活用したい
自分の働く会社、労働力市場における自分の置かれた状況を知るのに役に立つ。
「５つの力」分析に表れないプレーヤーに注意したい。
業界の収益性を理解し、将来の競争変化を予測し顧客立案に役立てたい。
5つの力分析は新規事業参入時や業績低迷時に有効な分析だと感じた。特に「代替品の脅威」について常に分析を行う事は非常に重要だと思った。動向の早い現代ではビジネスチャンスを得ることも出来るし、またその逆に市場を失うのも早い。
日頃気にもしないような業種がある時驚異になることがありなるほどなと思いました。また力関係のところは妙に納得しました。
5つの力（業界内の競合、新規参入の脅威、代替品の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力）分析を実際の仕事で使ったことはありませんが、自社の収益性を測るためのフレームワークとしてインプットします。
最近、特に多いと感じるのは、代替品の脅威です。直近の事例ですと、Appleが自動車業界に参入するというニュースに驚きました。Apple社のことですから、スマートフォンと同じように、今の自動車の概念とは全く違うアプローチ、コンセプトで参入してくるはずなので、楽しみである反面、自身の業界でも意外なところから代替品が登場してくる可能性は十分にあると思います。逆に、自社も今とは全く違う意外な業界に参入できる可能性はあるので、収益性が見込めるのであれば、違う業界への参入も検討したいと思いました。
いつも漠としてとらえていることを整理しておく必要を痛感しました。
5つの力分析で自社を考えたことはなかったので、整理して考えてみたい。
「5つの力分析」は業界の収益性を見るフレーム。
業界内の競争、売り手・買い手の交渉力、新規参入や代替品の力が大きいとその業界の収益性は上がらない。現状と将来を見越すことができる。
注意点はこのフレームが確立した時代になかったような存在。例えばネットショピングの場などは5つの力にはまらない。しかも業界によっては、その構造をひっくり返す力を持っていたりする。
転職時にも役立つ基準であると感じた。
分析に現れないプレイヤーの存在は、新規に参入しようとしている場合には気がつきにくいと感じました。このようなイレギュラー性を見落とさないように分析したいです。
3Cと
双璧な競争社会での重要事項
収益性をみるうえで、有効であるとおもった
予算の作成や確認に際して活用が可能と考えます。
5つの力分析で業界の成長性や収益性を推し量れることが勉強になった
自社には大きく関連があるが、自身の業務では直接は活用の場面は考えつきません。
自業務とあまり関わりのない内容で新鮮でした
収益性の分析に有用である。
現在担当している営業エリアを5の力分析して客観的かつ論理的に答えを出し、今後の業務に役立てたい。
自社の業種についても分析をしてみたいと思ったが、業界の切り方によって見え方が大きく異なってくるため、何を分析するかによって適切に分類をしなければならないと感じた。
広告商品の開発・販売を担当しているので、既存商品の収益性の理解と新規商品開発に活用したいと思いました。
5つの力分析は初めてでした。
新商品開発の際に活用することができる
正に既存事業の低収益性がコロナで拍車がかかった状況に直面しております。
改めて分析しても厳しい環境に置かれているため、撤退も手段の一つとして考えなくてはいけないとしみじみ感じてます。
あ
5つの力分析に現れないプレーヤーに注意をする、というのは今まで知らなかったので新しい発見でした。5つの力分析をしてみるのと合わせて、製品のバリューチェーンを俯瞰して、収益性のキーとなるポイントが他に無いか調べてみるのが重要と判断しました。
受講していて、ガス電力業界の収益性の低下の原因をよく理解することができた。
フレームワークを学べば、経営者視点で物事が把握できる
事業の収益性を見通すのに有効な手段であることを理解した。収益性を高く維持する為に、定期的に分析を行い、売り手の力を強く維持する施策の実行が必要だという事だろう。
自社の置かれている立場を客観的に分析する手法として有効だと思った。
会社としてどの部分のコストを下げていけるかがわかる。
5つの力を理解するとどのような業界に投資した方が収益性が高いか判断し易い。
市場、売り手、買い手、新規参入、代替品など自社の商品、サービスを取り巻く環境に注意し、日々の活動を行いたい
これまであいまいであった業界分析の手法を知ることができた。
5Fに含まれないステークホルダーにも注視しながら経営計画を立てる必要がある。
自社を業界内の競争、買い手の交渉力、売り手の競争力、代替品、新規参入を分析し現在、将来の収益性を検討した場合、競争は激しく代替品も多くあり、ITを活用した新規参入も増加してきていることから収益性は厳しくなっていくことが想定される。
業務で活用できるように実践します
自社業界の現状と今後の状態を予測する為に重要なフレームワークと感じました
現職場から5つの分析をすると1番怖いと感じるのはテクノロジーの進化が早い「代替え品の脅威」である。
5つすべての力が弱い、つまり儲かりやすい業界など残っているものだろうか？
自社の置かれた状況を把握する際に、製品分野別に考えてみたい。分野別に考えると異なる結論が出そうで、興味深いと思った。
教えて頂いたコツと留意点を忘れずに対応していきます。
新規参入でない限り、既に展開している業界となるので、5つの力は何となくで見ていることが多いと気づいた。
CVS業界が収益性が低下するフェーズにあることが感じられた
一方で国外は環境が異なり、弊社が海外事業に力を入れることに納得感が得られた
コロナによる配達事業の拡大、フランチャイズオーナーとの関係といった新たな要素も検討して業務進めていく必要がある。
ファイブフォース分析とは業界の収益性を分析するためのフレームワークと理解
自身の企業の自己分析に役立ち、立ち位置が分かりる
自身の携わる業界がまさしく５つの力が作用し収益性が低い為、自身でも収益性の上がる販売先、新しい取り扱い商品などのヒントを市場から得るよう常にアンテナを張り5つの力分析をする必要を感じました。
業界の収益性を理解することで戦略立案に役立てる
①新規参入の脅威②売り方の交渉力③業界内の競争④買い手の交渉力
⑤代替品の脅威
俯瞰して見すぎるとシュリンクしている国内市場では儲かりにくいとなるが、視点を変えることでビジネスチャンスを模索する上で役立つと思った。
短い時間だが分かりやすく面白い講座でした。
買い手の交渉力が強い例は、まさに大手スーパーを思い描くことができる。
だか、そこに先ほどのPEST分析を行い、そのスーパーへの売り手がチャンスを得ることも考えられ、非常に複雑な状況に対応することも現代社会だとも感じた。
新規事業を立ち上げる際にどういった外部要因に注意を払うべきか判断することができる。
外部のルールである規制や新規プレイヤーとなるベンチャー企業などの外部要因についても把握しておく必要がある。
・誰しもが何となく感じている自社の収益性を見える化するところから始める。
→「あぁ、そうだよね。」
但し、感覚が違うと「えぇそうか？」となるので客観性が欲しい。
しかし、それだけだと＆漫然とやると「so what ?」となる。
→検討が途中or最後まで進んだら、更なる細分化ができるようになっているはず。
→5F分析に戻ってきて再検討。
→サプライズを演出するには、細分化した5F分析のスライドも出し、
そこでの新しい知見を出す。
・こういうフレームワークは漏れダブりが無いと聞いていたが、5Fに出てこないプレイヤーがいるのね。目から鱗。
→「代替品」などの捉え方を拡大する必要があるのかも。
そのプレイヤーも何らかの形で5F分析のスライド中に表示しておくべき。
5f分析で収益性がわかる→自社
情報を集める作業が必要
このような分析は経験がなく勉強になりました
自社が関わる業界は競合が多いので、製品に関して良く注意しておかないといけない。
プラットフォーマーの登場やデジタル化に伴い代替品の脅威はますます高まっていると言える。
今１番脅威に感じてるのは、YouTubeに対するテレビかもしれない。
５つの分析で、自社の分析をすることで進む方向に役立てたい。
業界の収益性を理解しても戦略立案は容易には出来ないでしょうが、役立てたい。
差別化がないと一時がよくても低収益事業にすぐなってしまう可能性はあり、
常に成長するための各プレイヤーの動向にアンテナを張って戦略をブラッシュアップし続けなければならない。
自身の業界だけでなく、顧客の業界の視点で5F分析を行ってもよいと思った。
5F分析とは、自社の市場、買い手力、売り手の力、新規参入の力、代替品の力を分析し、その市場が魅力的か否かを検証するフレームワーク
５つの力を分析することで、今後どの方法で利益を上げたらいいのか方向性が分ってくると思った。
自社の業界内の競争は参入障壁も低く、差別化の要素も少ないため激しいと言える。いかに収益を増やすための差別化を行うかを追求する手段として是非活用したい。
5つの力分析より5フォース分析と呼ぶ方が馴染みがある。
5つの力について、着眼点を少し変えるだけでも、いろいろな見方ができることを学んだ。
業界を見るうえでの、押さるべきフレームワークだと思います。
設例の国内の自動車メーカーに、日常に触れる企業なんかを入れて、問いをたてなが考えると違う視点を養う事が出来そうです。
また、近年ではプラットフォームはよく出てくるので、ここは５Fに含まれない点は注意をしたいと思いました。
新製品の開発時に活用できるかと思います。業界を製品に置き換えれば、製品レベルで分析ができ、より業務に行かせるのではないかと思います。
自社の将来性を予測する際や、ベンチャーを企てる際に活用できる。
漠然と理解していたものが、５つの区分で分析する事で、より次の方向性の分析がしやすくなると感じた。
業界内の動向をみる際に活用したいと思います。
5つの力分析を行い、自分がいる業界の収益性を見てみたいと思います。
５つの力分析について理解しましたが実践は難しく思えました。
中期的な戦略立案に有効に使えそう。
どうやって勝負するか以上にどこで勝負するか
5つの力分析の結果、自社における力を入れる分野(事業部)が決められており、未来を見た時に、事業を続けるのが困難だと判断して、その分野(事業部)を手放す決断をすることもでてくるのであろうと感じた。
業界の収益性を見るフレームとして活用したい。
独占部品を持っているメーカーが強い時代に変わりつつある。
ニッチな産業こそが現時代を勝ち抜く要素でもある。
５つの脅威の分析のをすることで、弱点をみつけ、強みを強化する視点になりうると理解した。実務での仮想が必須の観点である。
現在の自分が所属する職種では直接活用はできないですが、自分個人へ適用すると社内での自分がどういう立場であり、将来どうでありそうかを想定できそうです。
この分析力（5F）は使ったことがなかったので、新たな着眼点が身についた気がする。
企業が新規参入する舵取りに活かすという話は少しスケールが大きいですが、組織の中での自分自身の立ち位置としては考え方をそのまま活かせそうです。容易には得られない寡占となり得る能力を見出し身に着ける、AIに代替されないかは十分に考慮が必要です。
市場を見極める、開発をする必要がある
自社の状況を「5つの力」という観点で見ると、なかなかに厳しい業界にあると再確認できました。
REST、3Cなどのフレームワークも併せて自社の状況を正確に認識して、収益改善のための方法が見つかればと思いますが、なかなか厳しいかもしれません。
5つの力分析に現れなかったプレーヤーが新規参入してきたのが、アイリスオーヤマでしょうか？
各力関係から自社のリスクを図るのは興味ふかい
5Forcesのフレームは知っていたが、事例を交えて説明とテストで理解が高まった。
内容は理解できたが、実際に活用出来ているか自信ない。
意識しながら今後を取り組む
長期投資を考えている企業の分析にも使えそうですね。
販売方法のチャンネルを増やすなども大切
経営者目線の分析手法であり、いちメーカーの設計者ではあまり使うことはなさそうだと感じた
中長期目線では必要
5つの力分析で、今いる業界もそうだが、今後進出を検討する際には重要なぶんせきである。
一度自分の業界や、セグメントを細かく分けた領域で分析してみるのも面白そうだと感じた。
わかっているつもりでも、改めて5Fをすると、環境、例えば代替品などは時代で変化することがわかり、定期的にすることが重要だと考えました。
5F分析は日常ではなかなか使わない定期的に振り返る必要があると感じた。
業界内での収益性を知ることが目的
ということを改めて理解した
代替品は、既存業界をがらっと変えてしまうので、非常に脅威だと感じますし、常に情報のアンテナを張るべきだと思います。
自分がいる業界は5つの力は強そうな感じがする。製品の差別化できるかがキーポイントか？一度5つの力分析を行って検証してみようと思う。
売り手書い手のところが少し難しかった。
自分の仕事の分析を行ってみる
業界の収益性を理解し自社の戦略に役立てたい。
買い手としての自社の立場と売り手としての自社の立場のバランスも収益性に大きく関与していると感じた。
自社の立ち位置を俯瞰できるツールとして活用できる。
自社や自社の業界を分析するのに有効な手段であると思います。
使う機会があまりないので、べんきょうになりました。
恥ずかしながらこのフレームについて初めて知りました。
代替品の脅威が近年著しく感じます。
自社の属する電子部品業界の５F分析実施、中期経営計画に反映済。
体で覚えていることがリロード的にわかった
これまでは業界内の競争を主においていた。成熟産業であるため新規参入、代替品は考えなくて良いと考えていたが、自社業界を細かく分析することにより新規参入、代替品の脅威があると分かった。自社だけでなく、別業界で考えてみる事で新たな発見があると分かった。
担当者として業務をする中で収益性を意識した事は無かったが、「5つの力」の分析方法でまずは自分の関わる製品についてその収益性を分析したい。
損保業界もこの分析はイメージし易いですね。
５つの分析をする際に、あらわれないプレーヤーに注意して戦略立案をおこなっていきたいと思います。
業界の収益性分析のためのわかりやすいフレームワークだと思います。業界をどう区切るか？によっても大きく分析が変わってくるんですね！
多額の設備投資で事業化の障壁ができていても、
代替品でかるく覆ることは、脅威だ。
5つの力分析理解しました。
自社も大きく左右される業種ですので、この分析方法を活用した取り組みを進める必要性を感じた。
改めて整理ができた
5 force analysis の考え方を整理することができ、そもそもの目的である収益性確認について再認識した
業界内の立ち位置、将来戦略のガイドラインとして頭に置いておく必要がある、新規参入、代替品項目が検討課題となる
自社の業界と照らし合わせ非常に参考になった。
運び手、ないしは担い手とでも呼ぶべき第6の力も意識する必要があるのでしょうか。単なるコストといってしまえばそれまでですが、多くのサービス業ではむしろそこが一番大きい。
現在戦っている業界の収益性を理解する事が、将来の進むべき取組が
いろいろと考えられる
競争の仕方を考えるなど戦う場所と提供製品を考え直すに活用したいと思う
二回目だったので、最後の問いの心の準備が出来ていたので、最初から真剣にメモをとりました。
自社が業界内において、どのようなじょうきょうかにおかれているか把握する
ことは重要であるとわかりました。
自社の課題商品について分析を行うことで、なにが障壁となっているのかをしっかりと把握することができる。
ビジネスモデルを確立するために、5つの力分析を意識する必要がある
シンプルな分析方法であるが非常に重要。他のフレームワークと組み合わせて戦略を考えると良いと思う。
自分が営業ではないため、営業の市場分析はあまり注視することなく見ていたが、5つの力に応じた分析ができているかを確認していきたい。
また、分析が不足している場合は指摘できるようにしたい。
新製品を上市する場合にも、5つの力分析を検討し、機能により参入障壁を高くする。
代替品の脅威、ここに表れないプレーヤーあたりには特に気をつけておきたい
フレームワークを自社の商品の環境分析で使えそうです。
最後の補足が参考になる。
セグメントを変えると確かに競争環境が異なるので、その点も留意しながら分析したい。
５つの力分析について理解しました。
このフレームワークを使って新規参入するかどうかの判断指標として役立つ。
５つの力のパワーバランス次第で新たな戦略も立案する事が可能。
業務で活用するために、同業界のみだと固定観念にとらわれるが、新規参入、代替品に注目する必要があると考える。
買い手のイメージはつくが、売り手のイメージがつきにくい。
業界を小さいセグメントで見たり、大きな括りで見たりと、さまざまな角度から見ることが、新しい気づきにつながると感じました。
業界を分析する軸として活用でき、競争ポイントを知ることができると思った。5つの切り口には現れないプレイヤーにも注意が必要。
5つの力分析を使って考えます。
中長期で事業戦略を考えるとき、有効な分析であると感じた。
自社の業界に照らし合わせて考えると、非常に腹落ちする内容だった。
今後新たに展開していく事業を考えるうえで有用。
今後は特に代替品の脅威について着眼し、既存ビジネスの見直し、新規ビジネスモデルの導入について考えていきたい。
5つの力の分析は、市場の動向など前提の情報が多分に必要だと感じた
自身が置かれている業界分析を5つの力分析で分析すると収益性が低下している要因を理解することができました。
自社の業界の収益性を理解するのに活用できると考えます。
また、代替品の脅威はデジタル化が進む中、異業種にも目を向ける必要があり重要であることを認識しました。
・コロナ前、コロナ後における５F分析は有効であると感じた。
自分たちの業界ってどのようになっているか、特に業界のセグメントの決め方で変わってくるので、その部分は意識して実施した方がいい。
経営計画の定期見直し時には実施すべき内容です。
戦略検討時、忘れずに5つの力分析が必要であると改めてかんじた
コンパクトなビデオで隙間時間に学習するには有益だと感じました
業務の中で、今取り扱っている商品がまさにこの分析を必要としているものであり、特に新規参入や代替品の脅威の考え方に目からウロコでした。今後役に立てたいと思います。
自身が携わる業界において実際にこの手法で分析してみたいと思います。
自分の経験がない業界の分析に役立つ
普段顧客や同業の競合ばかり意識していたが、代替品や納入先にも目を向けないと業界の特徴を正しく理解できないと気づきを得た。
日常の生活の中では自分はどの立場にもなりえるので、様々な観点に立って観察することで、仕事への展開が容易になる。生活の中で5つの力を意識してみるようにする癖をつけたい。
異業種参入できる業界検索、分析としても活用したいと思う
新しい技術革新や、顧客動向が変化する兆しが見えた時にこちらのフレームワークを使って市場環境の点検をするようにしたいと思います。
自社の置かれている状況を分析したい。
初めて学んだ内容なので、自社を取り巻く5つの力について分析してみようと思います。
業界の収益性を理解するためのフレームワーク。なれないフレームワークのため習得に時間がかかりそう。いろいろなサンプルパターンを勉強して自分のものにしていきたい。
まさに今、代替品の脅威に困っている・・・。
業界を知ることにより打ち手を考える基礎ができる。
基本的なフレームワークの振り返り。今はリーダーの立場にいて、後進を指導する場面も多いので、改めて振り返り、整理中。
その業界を詳しく分析することで利益のでやすい業界とそうでない業界があることがよくわかった。
自分の勤務している業界が厳しい状況にあることが分かった
競争が激化する業界内で新製品を開発する際に役立てたいと思います。
やはり差別化がキーポイントであり、いかに独自性を生み出していくかが重要だと思った。
改めて見ると整理しやすいフレームワークでした。
業界をどう定義するか、がまずキモになる。
業界内・買い手・売り手はある程度はっきり認識できるが、代替品や新規参入は自分が気づかないものもありそうなので、他者に見解を求めたりすることで検討の精度をあげたい
大変勉強になりました。
テクノロジーの発展により、代替品の脅威が短いサイクルで発生していると感じる。短いライフサイクルでも利益を確保できる製品・サービスを開発する意識が必要になってくると思われる
論点：業界の収益性はどうなっているのか？
小論点が５つ
買い手と売り手の交渉力
参入障壁はどうなのか？
代替品の脅威はあるのか？
業界内の競争はどうなっているのか？
それぞれにさらに論点があることに注意
成長戦略を考える時に役に立ちそう
５つの力に含まれないプレイヤーもいる、という点は注意が必要に感じました。
自社が身を置く業界のみならず、個人のキャリア形成にも使えると思います。
５つの力分析は、しっかりと理解して、自社の状況を把握しておく必要がある。
新事業を考える上で競争力、自社の強みを整理するために有用な分析手法と感じた
新規事業の可能性を探る場合はもちろん、既存の業績の振るわない事業について その継続かテコ入れかを判断する要素にも使える。
需要と供給のバランスを考え、自社の収益に有利な環境を作り出すことに役立つと思いました。対買い手では供給過多にならないよう、同業他社との競争激化や新規参入、代替技術の登場に注意し、対売り手では需要過多にならないよう、複社購買や代替品の検討を進めることが大切だと思った。
業界の収益性について、理解できました。
自分の業界でも、細かく分析すると、製品やサービスの種類によって
ライバル企業や参入障壁が違うケースがあるので、分析や対策も様々な
面から対応すべきたど感じました。
フードトラック事業はそれ自体が既存の飲食店業界の代替え商品と言える
ただ参入障壁は低いので飲食店業界の代替えとしての位置付けだけだと競争が激しくなるので新しい価値や意味付けが必要
特に買い手の優位性が高くならないような形での価値として自宅や職場の近くで買える、何もない不便な生活が解消される、日常の中に楽しみを月に何度か飽きないペースでフードトラックがもってきてくれるなどの新しい価値を提供する事が大切
収益性を図る指標として有効であることが再学習できた。
5つの力をしっかりと把握する事で業界内での自社の状況が浮かび上がると思いました。
またここに現れない補完材などの要因にも気を配りたいと思います。
製品やサービスの差別化により、買い手の交渉力を弱めることが重要だと思いました。
非常に分かりにくいかった。
将来性を探る方法として有効であると思う
5つの力分析のアプローチはあまり考えたことがなかったので、新鮮だった。
5つの力分析をするのにも調査が必要であり、さらにそれ以外の表れないプレーヤーにも注意が必要ということで、難しい分析と感じた。
新規事業の状況をはかるときのベースとして、必ず押さえるべき項目と思いました。
代替品の脅威はどの業界でも起こり得ることから絶えずアンテナを高く張っておきたい
ＡＩにできないもを付加価値をできるだけ持つこと。
新規の事業を始めるにあたって非常に有用なツールだと思う。
この様なツールを用いることで脅威が非常にイメージしやすくなると思いました。
収益性を分析することで戦略立案につなげられる。
5つの力は市場を把握するために、非常に重要な分析である事が解った。
業界の収益性の見通しは、所属企業の将来に直接かかわるものであるため、所属部署に関わらず常に意識をする必要があると思う。
今の業務に参考になったです
買い手の交渉力が強く、新規参入は無いものの、代替品の脅威は日々強くなってきている。付加価値が今後の生き残りのカギとなると思う。
業界の括りの定義が重要だと感じた。
国内だけに絞るのか、海外も含めるのか…
主要製品だけに絞るのか、端製品も含めるのか…等
業界特性を認識した上で戦略方向性を策定したい。
業界内での競争や売り手・買い手の交渉力は比較的想定がしやすいが、新規参入の脅威と代替品の脅威については日ごろから世の中の他業界も含めた情報のアンテナを高くしている必要があり、特に注意して情報収集をしておきたい。
業界の収益性を理解することで、細かく分析すると競争環境が変わり、将来の競争の変化を予測して戦略立案が策定でる。
新製品開発の企画時に活用したい
その業界、自社を取り巻く環境の収益性可能性、特性を見いだせる。自業界外の構造を捉える頭の訓練にもなります。新聞など記事のアンテナもより立つと思いました。
同じ業界でもセグメントによって、分析が変化する点、5つの力に現れない存在、プレイヤーがある点留意する。
業界内の競合は常に意識しているが、代替品の登場が予測がつきにくく、業界を一気に変えてしまう事が多い。特にスマホの登場により、あらゆる業界が大きく変わったと感じる。
身につまされる思いで聞きました…。凄い危機感を感じます。
営業活動を行っていく上で、今後特に「代替品の脅威」につき留意していきたい。思わぬ所から代替品が出てくる可能性もあり、常に注意を払っていきたい。
買い手や売り手の交渉力の影響を詳細に理解することができた。5つの力は時代によって変化するため、現在儲かりやすくても将来も続くかはわからない点に注意する必要があると感じた。
経営戦略を考える上で必要なフレームワークだと認識しました。
上手く活用して自社の現状把握と外部の状況を掴んで、戦略を考えてみたい。
５つの力分析で業界の収益性について分析を行えることから、次の戦略を考える際に役に立つ手法の一つであると考えます。
5つの力分析は身近な製品の変化や代替品にあることを学べました。まだ買い手の交渉力などリアルに理解できました。
留意点にもあったが、5つの力に現れないプレーヤーがいたりして、現実のビジネスに当てはめるのは難しい印象。無理にフレームワークを使おうとすると、却って分析を誤る可能性がある。
業界の状況を踏まえ先を見据えた技術戦略に役立てていきたい
情報化社会によって業界の収益性の変化のスピードも増していると感じた。
業界の中でもセグメントを細かく分けてみるという発想は大切だと思いました。
自社内で手詰まり感のある時は視点を変えると良さそうです。
他業界へ打って出る場合に、特に有効かと。
事業戦略の妥当性を確認する上で役に立つと感じた。研究開発部署に所属しているので、事業部が打ち出す戦略を深く考えるために使っていきたい。
現状の商売において、収益性について再考するときに、5つの力を分析し活用することができると思う。「代替品の脅威」については、新規の商売・事業のチャンスととらえることもできる。
業界の現状を客観的にかつ分かりやすく把握できる。
教育業界だと”教える内容”に関しては差別化が図りにく、初期投資のコストも低いので競合他社の脅威や買い手の力の強さ、代替品（オンラインとかe-learning)からの力も強い。つまり現在では収益性が低くなった業界のため、結果や実績を出すこと、サービス面で特長を出すことで勝つことが求められる。
業界の収益性を計る指標として5つの力分析を活用するということを学びました。
参入障壁が高いから他の脅威は考えなくても良いかと思ってましたが、代替品の脅威を気にしていないと、せっかく構築した儲かる仕組みが総崩れになる可能性があることを知ったので、新しい付加価値を提供するというのは日々、意識して習得していかなければいけないものなんですね。勉強になりました。
5F分析は業界分析ができ、会社の経営環境の分析にも役立つことがわかりました。
当たり前の内容だが、ひとつひとつ分析することが大事であることが理解できる。
５つの力分析の視点を活用して、業務の改善につなげていきたい。
事業計画を策定するにあたっては、5つの力の分析により、事業の収益性を予測・認識するのに有効であり、重要であることを再認識した。
自社のおかれている環境を今一度検討してみようと感じた。
競争、差別化、代替品、売手・買手の交渉力を自社に当てはめた結果、収益を上げるためには調達先を増やす、製品開発により差別化を計ることが重要であるととの結論に至った。
身近なところでもかなり競争が激化している商品やサービスが多くあり、特に代替品や新規参入の力が強い業界は競争が激しく生き残りが大変であると感じた。
5つの力分析は、独占市場か否かを調べている
業界における自社の立ち位置を正確に把握するために使いたいと思う。
自社の収益性を把握し、早期に対策ができるようになる。
顧客の企業分析をする際に、業界全体の概要やプレーヤーの関係性を明確にでき、非常にわかりやすいと感じた。
業界の収益性について、新規参入等の障壁については検討しやすいが、代替品については、まだ世の中に出ていない商品などについてどのように対応していけば良いのかについては、難しいと感じた。
とても、よくわかりました。
現在取り組んでいる業界へのサービス検討の妥当性について改めて考えてみたくなりました。
自社の業界や新規参入のマーケット分析に有効
５F分析にて自社の取り巻く環境を知ることは経営戦略を立案するうえで有効だと感じました。
自身の業界でやってみると、非常に厳しい状況であることがわかった。
ただ、セグメントを変えると変わるので、様々なケースで考えてみたい
５つの力分析だけで儲かる儲からないの判断は難しいと思うため、自社の現状を把握する程度の考え方としては習得したいと感じました。
テナントをリーシングする業務のため、業種のバランスを検討するときに非常に有効である。
この教材を参考に自社が参入する業界の状況を把握すると、今後の収益性を推測できそうである。
代替品の脅威については、情報収集環境や解析技術の向上により模倣品が作られやすいため、特許申請で保護するといった対策が必要である。
しかし、特許申請が裏目に出る場合があるため敢えて社内秘匿しておくという方法もあり、この戦略も重要である。
自社が所属する業界内についても分析して、考えてみる。
収益性の勉強ができました。
実施している様々な分野の多種多様な事業について、今後の注力事業をピックアップするための検討手法の1つとして活用して行こうと思う。
新規参入する際など、どの業界が収益性が高いかを判断する際に、5つの力が役立つことがわかりました。
企業、業界の収益性を低下させ得る５つの項目として、優先的に着目・分析するよう癖づけたい。また、５フォース以外の要素が影響し得るという指摘も、分析項目として漏れが出ないよう、頭の片隅に置いておく必要があると理解した。
自社製品の業界での立ち位置を考えてみようと思った。
業界の中でもセグメントを細かく分けると競争環境が変わる
５つの力分析は、将来の自社戦略を立案するのに有効ですが、現在は変化の大きい時代のため、新規参入の脅威・代替品の脅威は大きく変わりやすく、注意が必要だと思いました。
５つの力分析
・新規参入の脅威
・売り手の交渉力（強いと価格を上げる傾向にある）＝寡占状態
・買い手の交渉力（値下げ要求をされる傾向がある）
・代替品の脅威（同じニーズを満たす・代替品・異業種）
・敵対関係の強さ（業界中の競争）
自社の製品は差別化の要素が低いので、もれなく競争激化にさらされている
かつ市場を脅かす代替品の登場を受け縮小傾向にあるため、厳しい立場に置かれている。
ただ、自社としても上記の状況を認識しており、差別化が見込める提案にて競争に打ち勝とうとしていることが見て取れる。
ファイブフォース分析はこれまで何度も実施してきましたが、代替品がもっとも脅威です。特に他業種からの自社の業界にないノウハウやアイディアは規制緩和にともなって増えており、常にアンテナを張る必要があると思っています。
5つの力分析により将来の収益性を予測しやすくなると感じた。
PESTや３Cにない視点、特に売り手の交渉力や参入障壁は5force analysisにおいて重要な学びとなった。
業界について把握する際の分析として活用できそう。昨今、業界において既存事業に加えて、新規事業の展開等もあるため、セグメントで考えることも大事だと思います。
自身の業界でも５つの力で競合・買い手の交渉力・代替え品の脅威が強いので
5Fは重要なフレームワークと認識しました。また。5Fに現れない他のプレイヤーも今後、増えると思いますので他のプレーヤーも考える必要性を感じました。
新規参入の脅威と代替品の脅威の差が理解できていなかった、今回の動画視聴により理解が深まった。
5つの力分析で見えないプレイヤーは何かが、知りたい。
５つの力分析で、自社の収益性と将来性を検討する必要がある。
５つの力の分析方法はマクロだけでなく、日々の営業にも使えそうと感じました。
相手の立場に立って考える癖があるため、自社の戦略にブレが生じることが多かったのですが、市場分析の際は自社にのみ視点を置き、5つの力を分析することを癖付けたいと思います。
日常生活において購入することがある製品全てにおいて５つの力を意識すると、製品開発の様々な創意工夫、苦労が見えてくると思います。これからは違った視点で製品を見てみようと思います。
自身の製品を俯瞰してみるための重要な切り口であると考えます。
特に価格交渉ができない製薬業界の営業では、流通機能を担う卸の位置づけを考えその影響力をはかることが大切であると感じた
自社や担当企業の収益性を考えることがなかったので、
このフレームワークを使うことで戦略や施策に役立つと感じた。
色々な製品やサービスを扱う企業の場合、
それぞれの事業毎にこのフレームワークで考えることが、
重要なのではないかと思った。
５F分析というのを初めて知った。ただし、ここに表れないプレーヤーがいるということも忘れないようにしたい。
売り手、買い手の立場かはっきりと分かった
５つの力分析
・新規参入の脅威
・売り手の交渉力（強いと価格を上げる傾向にある）＝寡占状態
・買い手の交渉力（値下げ要求をされる傾向がある）
・代替品の脅威（同じニーズを満たす・代替品・異業種）
・敵対関係の強さ（業界中の競争）
５つの分析を言葉にして考えてみると市場性がよくわかりました。
将来的な自社の立場と今後の方針決定に活用したい。
自社の属する業界の収益性を理解し戦略を立案するのに役立ちそう
プレイヤーという要素を見落とさないようにしたい
企業の事業力を把握するのに、業界環境を見て、商流（買い手・売り手）を見て、課題を検討する（新規参入・代替品の存在）という流れで使える考え方だと思った。
買い手の立場、売り手の立場が良く理解出来た。
仕入、販売、新規参入、代替品、業界
考えを整理するうえで分かりやすいフレームワークであると思う。
５つの力分析で、業界の収益性を把握することができることを学んだ。
5つの力による業界分析を自己分析に繋げ、市場価値の高い人間に成長できる様に努めることは出来ると思う。特に、他者やAI等に代替されない、付加価値の高い仕事をする様に意識していきたい。
5つの分析を用いて、自社業界を整理して競合他社の分析をする目安が出来ました。
今までは、３Ｃというざっくりとした見方で分析を行っていた。
分析レベルを細かくすることで、より分かりやすい戦略を立てられるということを学んだ。
５つの力で測れない力の存在にも留意すること
取り巻く様々な業界について、この５つの力分析を実施することで、事業戦略を考えるようにして行きたいと思います。
5つの力分析は、自社が新商品や既存商品の見直しをするに際に役立てそう。表面化しない、第3のプレイヤーが一番の脅威かもしれない。
5F分析に表れないプレイヤーも重要なことが印象に残った
５C分析から企業の収益性もしっかり見据えて考える必要を改め認識しました。
他のプレイヤーの考慮のところが理解に乏しい
どの業界にもセグメント次第では、収益性の高いこともあり得る。
漠然とした違いや傾向を項目に分けて整理することで、業界内の競争状態を分析し、どこに活路が見いだすのか、理解できた。実例に照らして考えることで、戦略の検討に活用できることを実感できた
５つの力分析を学びました。
５つの力分析で、現在および将来の競争の変化を予測し、戦略立案につなげていくイメージを持てた。
AIのような技術革新が起きると、それぞれの力に大きな影響が出ると感じました。
自社の分析だけでなく、得意先提案するために得意先の分析を行うことでより説得力があがると思います。その面でも活用できると感じます。
５Fは、自社がいる業界を多面的に分析できる。企業の今後の成長性を評価するのに利用できる。
全問正解！ 基礎的な内容であり良い復習になった。
わかっているつもりでも、あらためて書き出してみると見えてなかったことが見えてくることがわかりました。
５C分析により情報を整理し、次に仕掛ける営業先を絞っていくことができると思いました。
業界の収益性を測る際に5フォース分析が使える。
なお、本分析上では現れない相互補完関係(プラットフォーマーなど)が影響を与えることもあるので留意する。
差別化することが業界で生き残るために必要。
そのために自社の強み弱みを明確にすることも重要と感じた
買い手としての値下げ交渉、売り手としての値上げ交渉の可否を適切に見極め、価格交渉を優位に進める
業界、ターゲットとする市場を解析する上で有益なツールとなる。
脅威となる代替品を把握することが重要になる。
業務でバリバリできそうである。
マクロ環境に置いての判断としても有効な手段であると理解できた。
ただし、自身の置かれている業界の範囲で内容が大きく異なることがあるので
立ち位置の理解は必要である。
業界の中での立ち位置や収益性、戦略の考察に使える。
日々の情報がどの力に相当するかちょと振り分ける習慣をつける
自動車業界に限らず、グローバルな競争の時代に日本の企業の競争力を向上されるのはとても大変なこと。人間の発想力が試されると思う。
業務をする上で常に意識することが必要
5つの力分析の要素は、業界内の競争激化、買い手の競争力、売り手の競争力、代替品の脅威、新規参入のしやすさであることを理解できた。
自社の事業の将来性を検討するひとつの切り口になる
代替品の脅威は、異業種の技術も含め注視しておく必要があると感じた。
初めて５force分析を行った時と現在では多くのこと、特にグローバル環境での物事の進み方の速度が非常に早く代替品や新規参入について従来通りとは行かないことが理解出来た。
長年ビジネスのやり方が変わっていないと思っている事業でも、事業の成熟に伴い力関係が変わっていると感じる。また、代替脅威はずっとつきまとう。
これまで何度も学んだ気がするが，ようやく腑に落ちた
収益性そのものの分析もあるが、5つの力分析により強化すべきポイントを明確にできると感じた。業界の収益性によっては事業縮小や撤退の判断に論理性を持たせることが可能と感じた。
自業界外のことを分析することで、収益性の高い分野とコラボし、自業界にも影響を与えることができるのではないかと感じた。
最後の5つの力に現れないプレイヤーは、確かにあるなと思った。
自分が施策を考える際に、強みや市場性を整理するのに、よい考え方だと、改めて思った。
業界を分析することで参入する価値判断の一助となるが、潜在需要の発見の場にもなり得る。
基本的な考え方として参考になるが、定性的な強い・弱いは主観的で、どの企業も同じ分析結果になる。 これをもとにどう戦略を立てるかで決まると思った。
年々事業環境は変化するものであり【５つの力】を冷静に分析する事は
非常に重要であると思いました。
業界が置かれている状況を視覚的に表現できる点で興味深い。切り分けるセグメントで競争環境が変わる点も意識してツールを使ってみたい
5つの力の観点から自社の置かれている業界を考えてみると、業界内の競争は激しく、利益低下傾向にあることが分かります。
製品、サービスの差別化、ブランディングを早急に進めていく必要があると感じました。
現在のある業界が今後衰退していくのかどうかなどを把握することができる。
価格競争に陥らないために自身の商品力を磨くことが重要。また、仕入れ先にも価格以外の競争力も磨いてもらうようなコミュニケーションが大切。
収益性を考えるフレームワークがあるとは知らなかった
自社の状況を俯瞰するのに役立つ
認識していたことを復習できました
5つの分析を直接提案反映はできないが、自社の位置どりが確認出来る
売り手と買い手の競争力を意識して戦略立案するのは定石だが、現在は新規参入や代替品の脅威へのケアが欠かせない。逆に言うと、自分たちが新規参入するときのヒントになりそう。
競合の定義は、どこまでを競合相手と捉えるかです。
新たな事業を考える時の考えを整理したり説明したりすることに役立つ。
トヨタが最高益を更新しても強い危機感を感じている理由がわかった。
５つの力を分析することで、分析する際の切り口を学ぶことが出来ました。最終的に他業界の収益性を理解出来れば、今回得た知識は会社の成長に大きく影響を及ぼす。
五つの力を考えることで、別の業界を比較することができるので、株式運用等にも活用していきたいと思った。
業界での力関係の分析は大事
５つの切り口からの分析は広い範囲からより詳細の分析まで、多様な切り口があり難しさがある。自分の業界を見直し、過去に分析から時間が経っている場合は状況も変わっているので、再度の見直し、随時の見直しが大切だと感じた。
競争がどのようにして強くなるのかを例をもとに深く理解できたと思います。
今あるものに特化するのもいいと思うけど、代替品の脅威というものもあるようなので、そちらのほうも気にしていくべきなのだろうと思います。
自社の特性や立ち位置を見つめ直す良い機会になった。
業界の収益性把握に適したフレームワークを勉強でき有益であった。
自分の業界について改めて５つの力分析を行ってみたいと思う
■一般家庭向き食品メーカー
①業界内の競争 同業界に様々なメーカーがひしめきあっている
②売り手の交渉力 先方が大手になればなるほど強い
③買い手の交渉力 原材料や包材等、買い付ける量も多いため交渉力は強い
④新規参入の障壁 全くの新規はそう多くないが、今まで競合でなかったメーカーが突如競合となるケースは多い
⑤代替品の脅威 中食・外食やテイクアウト
国内人口は減少の一途を辿り、胃袋の数は減る一方なので海外での販路拡大や国内での未開拓マーケットのアプローチが必要不可欠である。
５つの力の中で、代替品の脅威が一番把握しにくく、対策が立てにくいと感じました。自分の業界だけでなく、幅広い視野で物事を考える必要性を感じました。
戦略策定の基本事項として活用。
担当業務では使う場面は少ないが必要な知識であると思う。
既に世間に広く広まっている知識だが、分かり易く纏めてあるので、実践での応用でも使いやすい。
言われてみれば当たり前のことだが、しっかりとフレームワークに沿って
考えることによって戦略が立てやすくなる
実務では、5つの力分析の結果が〇〇なので、〜〜するという示唆やアクションプランまで出せる必要があるかと思いました
自社の状況・自社の製品を見るときに役立つ視点だと思った。また、会社を管理運営する立場になったときは、部署機能の重複などを見る視点にも役立ちそう。
業界内の競争に注目しがちで、代替品にまで視野が広げられていないケースがある。５つの力に現れないプレイヤーも含め、アンテナをひろげて情報収集に努め、対策を講じていきたい。
競争は同業他社に限らず、異業種参入による収益構造の変化をもたらす
断片的で一過性の情報で、将来性の有・無を論議してしまいがちだったが、本分析でその根拠を整理することで、その根拠を示すことができることが分かった。
戦略の立て方について学べましたが、まだ理解が薄いのでもう一度学びます。
基本的な分析ですが、5つの力を分析する事で、収益を把握出来るが、新規参入業者や代替品等、注意し分析したい。
製薬業界は
業界内の競争は激しい
買い手の交渉強い
売り手も強い
新規参入は少ない
代替品はあまりない
やはり別のセグメンテーションに向かうしかないのかも？
様々な力関係が存在するので自社の収益性を確保するには常に意識して戦略を立てないといけないと思った。
自社、事業、商品展開先の市場など、細かく視点を変えるとより精度の高い分析につながるフレームワークだと思います。
よく使うツールですが、5つの力分析に現れないプレイヤーについて注意を払うという概念は今回初めて知り、なるほどと思いました。
事業環境やプレーヤー状況の変化が激しいので、常に見直しをかけて活用してゆくことが大切だと感じています。
現在と取り扱っている商品が全くの代替物に代わられる恐怖を感じる。対応できるブラッシュアップの必要性が必要。
企業の存続において、収益性を知る事は重要で
５つの力分析を活用する事で、見えないプレイヤーを
意識する事ができると思います。
代替え製品があるか否かの分析は自分の中に無く、目を開かされました。仕事においても有効ですが、自分でスモールビジネスを始める際の将来性を考える意味でも有益な学習でした。
新しい事業の検討をするにあたり、候補となる事業の将来性を分析するのに役立つ。
定期的に分析をする必要があると思いました。
とくに代替品の変化は急に起きることがあり、業界の状況が変わると、大きく5つの力分析も異なると思います。
儲かりそうなところがあっても設備投資が掛かるのでハイリスクだったり、詳細な分析をしないと差異がなかなか現れないですね。
自社の収益性を俯瞰してみることができる
フレームワークだと思います。
中計や年間計画を検討する際には５つの力を検討した方がいいと思った。
5つの力の把握を大事にしたい
競合を意識することは大切だが、代替品が発生することでそもそもの必要価値がなくなってしまうため自社の価値を高めいていくことが重要
自社の業界の収益性について把握した上で、戦略を立案する
基礎的なフレームワークですが、自社や業界をわかりやすく分析できる手法だと感じた。
＊５つの力分析を可視化、どこに事業注力すべきか？を問う事も出来る。
身近なものを5つの力分析する事で自社の分析の動向も考えることが出来ると感じた。
既存のマーケットからの脱却、新しいマーケットや顧客に向かってビジネスチャンスを開拓する際、その意義、定義付けとして有用と考える。
分析はとても重要ではあるが、使い方や意味の取り方を間違えるとその影響も大きい。業界の収益性は特に自社において重要な要素であるので、一度きちんと分析してみたい。
今一度５つの力分析を業務に活用して業界での自社の位置付けを確認したい。
身近なところでは自分の業界や取引先の業界などを分析するのも面白いかもしれない。
自分の業務範囲内で見ていると、今まで考慮していない部分について知識が足りない事が分かった。
分析する際に、それぞれの脅威の強弱を見る事で取り組むべき内容が変化すると思うので、足りない部分に関しても考慮した上で分析を進めたい。
需要と供給のバランスの大切さ。
新規参入は脅威を感じますが、逆に、新規参入できる立場でもあることを考えると、仕事の幅が広がるように思った。
自社の中期計画に関して、この分析を意識して見ることで興味深い内容になると思う。
業界の動向などを各視点で観察する重要性が勉強できました。
５つの力分析について系統的に学ぶことができました。
主に異業種の参入についての分析と、
買い手の交渉力においてケアをしていく必要があると感じる。
また、短命になりやすい商品だと、
分析をする間もなく、次の商品が生み出されていく可能性もあるのでは？
5つの力をシンプルに強いか弱いかで考える手法は非常に有益だと思う
自社や客先の成長性を見極める上で参考になる。
非常に有益なフレームワークだと思った。特に既存事業における自社のポジションを完全していく際に現状分析や目標設定の際に非常に有効なのではないだろうかと思う。代替品の脅威も、自社が新たな代替品を開発し市場を変えていったような事例もあり現状に安住することなく想像力を働かせながら未来予想をしていくことの重要性を再認識した。
IT技術の進歩により、これからは異業種からの参入や業界構造そのものが転換する事態が頻繁に起こり得るので、情報収集や仮説検証を怠らないようにしたい。
自社という目線での分析と、自部署という組織目線での分析の両方を組み合わせてみても良いと思いました
業界内競争、買い手、売り手、新規参入、代替品、これらを分析することで収益性を把握し、戦略立案に役立てる。
５つの力に表れないプレイヤーと、セグメントを変えると競争環境を変えられることに留意。
5つの力分析はとても役にたつ分析です
実際に作成し身に付けたい。
コロナ禍を経てニューノーマルの生活スタイルにシフトする際には、既存市場を取り巻く環境が変化することも考えられる為、自社事業の収益性について再点検するツールとしても活用できるように思いました。また、既存市場から主戦場の立地替えを検討する際にも客観的に収益性を整理するフレームワークとして活用できそうです。
業界特性の分析に役立つフレームワークである。
自分が働いている業界では新規参入の脅威が高まっている。
破壊的イノベーションによりイノベーションのジレンマが起こされないよう顧客との信頼関係や技術革新に力を入れていかなくてはならない。
自分の会社の業界がどのようなものか、5つの分析でよくわかりました。
自分がいる業界に将来性があるのかを判断し、資源を投入するのかどうかを決めるいい判断材料になると思った。
買い手との交渉が大きく影響を与えると思い込んでいた。多面的に見ることの重要性を認識することができた。
わかったかと思ったが、まだ覚えたとまでは言えない。
少しずつできるようになりたい。
新規参入事業検討はもちろん既存事業のexit検討にも利用可能
他社、外部環境に対し自社の強み・弱みを整理し、競争に打ち勝つ方策や、利益を残していくために、5つの力分析を活用したい。
過去より分析ツールとしておりました
代替品の脅威は予想できるものではなく、出てきた瞬間にもともとのものが淘汰されやすい環境になるので、恐ろしいと思った。逆にいまあるものの代替品をつくることが出来たら社会に大きな影響を与えられる可能性が高い。
5つの力を分析することで業界の立ち位置を把握し、将来につなげる必要があることが分かった。
クレジットカード業界では乱立する～ペイや電子マネーによって代替品が大量発生している。
5つの力を収益性に着目し戦略立案する。日常のケースを意識して世の中を考えてみたい。
競争力の分析に役立ちそうです。
なんとなくうちの業界は伸びると思って戦略を立てていたが、本当に伸びるのか、伸びるとしても収益性が高いとは限らない。よく考えたら、競合の参入は容易な業界だし、代替品も出てくる可能性もあるなという視点が新たに生まれた。
自分は食品業界ですが、業界の平均的な収益性が低いことに納得がいきました。
常に業界の動きに注視し5F分析を用いて分析し変化対応していかなければならない
代替品の脅威については、もう少し沢山出せると思ったらたった2つだった。意外にわかっているようで理解できていないことに気付かされた。
5つの力分析はいままで使ったことのないフレームワークだったので使ってみたい。
広く視野を持つことが大事だと感じた。それぞれの力関係を意識するようにしたい。
業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワークであると理解が深まりました。業界の魅力度の把握に活用してみます。
5つの力以外のプレイヤーも見逃せない存在であることが分かった。
業務において活用するためには、広い視野、また他市場についても見識を深めながら5つの力となり得そうな存在をしっかり押さえておく必要があると感じた。
自社の収益性を考える上で活用していきたい。
5フォース分析は知っていたが、業界の収益性を考えるという明確な使い方を知れてよかった。
自社の業界は新規参入の脅威、代替品の脅威は弱いと感じた。しかし、業界内の競争は激しく、今後さらに激化する可能性があると感じた。
初めて聞いた。特に代替品は身の回りにあふれているので自社に関係するものなど注意しておきたい。
業界内の収益予想に役立て、脅威となるものの洗い出しに活かす。
売り手の交渉力について誤った理解をしていた。
5F分析は、業界の収益性を理解し、将来における競争の様相変化を予測するために重要な手法であると感じた。
収益性を理解することで、戦略立案などに活かしていきたいです
業界を分析し、収益性があるのかどうか分析することが今後の戦略に繋がるということがわかった。
5つの力分析にあらわれないプレイヤーがいるということは念頭においておきたい。
脅威を事前に把握することで、リスクに晒されたときの対処法を考えたり、進出撤退を決定することができる。
担当するソリューションの業界がどのような状況になっているか把握したいとき
異業種参入は激化しているし、これからもっと増えると思う。いかに競合他社と差別化できるかが重要に感じる。
５つの力の関係性をきちんと確認したい
自社の脅威を理解し、収益性を知りたい時に活用できると思います。
分析をする際の業界の切り分けが重要に感じた。
自分のいる業界の分析はとても大切であると感じた。客観的に企業をみて営業活動に生かしたい。
例え、技術力が高く、新たな製品を生み出せる会社であっても、代替品の脅威以外は総じて低くなりそうだが、技術革新が早く進んでいる今、代替品の脅威だけはなかなか低くはならないのだろうと感じた。
5つの分析に現れないプレーヤーについて意識するとともに話題にしていくことを心がけたい。事例を知りたいので探してみようと思う。
とてもシンプルで分かり易く勉強になりました。
いつもより広い視点で自分の業務に向き合える気がします。
自社の強みを考える上のフレームワークの一つにしたい。
5つの分析に関わらない分野もあることは知らなかった。
自身の業界で考えれば、代替品の脅威が強くあると感じた・・・
その場合は、新たな商品開発へという対策になるのだろうか。
自分の業界はまさに「代替品の脅威」にさらされている業界かなと思っているので、このフレームを活かして、どういうシフトをしていくべきか考えたいと思う。
現在いる業界においてビジネスで勝つためにどういった戦略が必要か、といった点を考慮する
動画制作事業
・成長性は高いのと、アニメーション特化、映像、Youtubeなど差別化はしやすいため業界の内の競争はそこまで強くない
・新規参入は容易
・買い手の交渉力はある。いくつもの動画制作会社がいる
・売り手はいない。基本内部で全て内製できる
・代替品は静止画や、動画自動生成ツールなど。今Youtubeでも自動で動画制作できるようになってるからこれは脅威。
ホテル業界です。そもそも新規参入や代替品の脅威にさらされている環境でしたが、今回のコロナで人々の旅行に対する考え方が大きく変わると予測されています。５つの力分析、およびコロナによるマインドの変化に対し、今後どうやって収益を上げ、他社と差別化できるか、いろいろと考えてみたいと思います。
自社の状況を客観的に分析して、今後の参考にしたい。
業界の収益性を客観的に分析できる。
自分の担当商材も新規参入も含めて競争が激しいので、当てはめて検証をしてみたい。
新規参入者が真似しにくい、追従しにくい「一見すると不合理な施策」が自社の戦略に入っていることも併せて有効だと思う。
5つの力分析を用いて、自社の事業環境・収益性との関連を把握することが重要。収益性が低く5つの力も全て強く受けているようであれば、力を弱める施策を検討しなければいけないと感じた。
特に新規参入の脅威は、1番市場が縮小する原因になると思いました。
5つの力分析で考えても、現段階の自社の事業では収益性の限界が見えていると感じる。その中で何を始められるか考えたい。
業界は、競争力が激しく、買手の交渉力が強いため、値引きされる傾向にある。まずはそれを知っておくことが重要だ。
感覚でわっかていることを理論的に整理してあるので改めて理解できた。
研究開発の製品市場分析に適用できるので活用していきたい。
自社の今後のあり方を考えることに繋がる。
まだまだ理解不十分なので繰り返し学ぶ。
アパレル業界は代替品の脅威は無いけど、流通チャネルが変化していってる。
他の4つはすべて厳しい方向性
自社の状況を客観的に観ることができますね。
また、差別化がないと業界内の競争が高まることを逆手に取れば、差別化が出来れば競争する上で有利になるのだろうと思いました。
業界の置かれている状況や成長性の判断に役立つ分析手法だと感じました。
大きな目線で自社の理解を深めることができた。
業界の概要を知る際に使っていきたい。売り手買い手だけでない様々な関係者や要因が絡んでくることには注意したい
ウイズコロナにおけるパラダイムシフトが大きな変革をもたらす。
このような環境下で5フォースによる業界の収益性を分析し、どのように役立てられるか再考したい。
自社の５つの脅威について議論したい
競争原理を分析する上で
たいへん分かりやすくためになりました。
5つの力それぞれに多くの要素が含まれるため、今回の学習はさわり部分だけだと理解した。実際に業界分析に用いるためには、より詳細に勉強する必要がありそう。
新製品を考える際に使えそう
5つの力をそれぞれ分析して業界の収益性を把握する際には、この中には現れないプレイヤーにも気を付けなければならない。
本分析手法を踏まえると、業界内で勝ち残り収益性を上げていくには、差別化や技術力が非常に重要な要素であると改めて実感した。
外部要因分析が非常にシンプルに行えて便利だと思った。自分の顧客に対して分析の際的確なアドバイスが出来るよう使っていきたい。。
業界分析に非常に有効でやりやすい手法である
現状の事業領域がどの状況かを理解する必要がある。
自分が現在いる業界を考えるとためになりました。インターネットの発達により、複数の業界が絡んでいるため、どの業界に自分たちがいるかを見極めるのはとても重要かと思いました。
売り手、買い手との力関係を意識することは重要。
また代替品が入る可能性も予知しておくべき。
色々な脅威を影響力度、時期などの視点から一度考えておく必要がある。
５つの力で分析することにより、業界や自社の位置関係が大まかに理解でき、将来的な打ち手の方向性が見えてくると思いました。
５つの力分析について学んだ。今後、自社やそれぞれの業界について分析していきたい。
業務で活用することはないが、ビジネスパーソンとして理解する必要がある
収益予測は、経営上重要事項のため、自身のスキルとしてキチンと身につける必要性がある。
５つの力を分析することでどこに重きをおいて差別化するかの判断をしやすくなる。代替品などは普段から情報収集することが大切であると感じた。
業務で５つの力分析を活用するためには常に成長しようとし、自社の現状を把握しようとする心構えや、新事業を立ち上げる際に新事業の業種につついて詳しく調べようとする心構えが大切と思う。毎日行う必要はないが、現状把握のためにも適宜行う必要性があると感じた。力ごと担当を分けて分析すれば効率的に分析できそうである。
５つの分析はおもしかったです。これまでとは別の観点で業界を分析します。
鉄鋼業です。業界内分析をセグメント分けし、深堀すること、グローバルでの海外競合他社や電炉メーカー。
また代替品の脅威もあるが浸透するための付帯技術や一般化するまでの時間軸は意識をしたい。
営業に取り入れ活用したい
５つの力分析を行う事で、業界内の収益性を改めて検証し戦略立案に役立てたいと思う。
技術の発展が著しいからこそ、自分の業界を知るための方法として大事
代替品が優勢となる例が数多くあり、意識していなかった為、驚いた。定期的に5F分析を行う重要性が理解できた。
代替え品の脅威が最近では多い気がする。業界の壁がなくなってきているので、常にイノベーションに敏感でいたい
代替品が参入しても立場が変わらないように、常に差別化やブランド力向上をはかることが大事だと感じた。
自分の業界の代替業界は何なのか考えてみたい
5つの力分析は初めて聞きました。
自社の業界の立ち位置を把握して、戦略立案に活用できそう。
5Forces分析は、事業の外部環境分析のフレームワークの一つという程度の認識であったが、業界の収益性を見ることができるという視点を学ぶことができた。
5Fは業界の収益性を分析する際、役に立つ。よく理解できた。
５つの分析力の考え方は知識として知らなかったので良かった。
力関係の可視化、業界でもセグメントを細かく分けるなど大切
５つの力分析とは、業界の収益性を理解するための５つの分析観点である。
具体的には、業界内の競争、買い手の交渉力、売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威がある。
業界の収益性をこれらの観点から分析することにより、戦略立案に役立てることができる。またこれらに現れないプラットフォーマーといった業界や事業にも注意が必要であることがわかった。
自社の業界特性を知る上で、ぼんやりとしたイメージが、5つの力の分析により、どの部分が弱いのか理解できました。弱い部分が明確になれば、競争への打ち勝ち方、顧客価値の高め方などにも役立ちと感じます。
競争の激化で値下げ競争が起こっている業界は、結局、誰も得しない事になりそうなので、新しい市場を積極的に開発していく必要があると思う
5つの力分析をして自社の状況を知り、今後に繋げていきたい
事業の収益性を高めるための分析に役立つと思いました。
自社の製品販売戦略を考える際に有効になると考える。
常にアンテナを張り巡らせ、新たな情報を入手し、状況の変化を察知していくことが重要。
代替え品による脅威はどの分野でも有り、会社の優位性を保つことは容易ではないと再認識出来た。
なんとなく理解していた（分かっていた）事も「5つの分析」というカテゴリーにに分けて考えるとより詳しく理解する事が出来た。
整理するためのツール。そこから戦略を練る。代替品の脅威は重要。あぐらをかくことなかれ。
業界内の競争力、買い手の交渉力、売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威が強いと、その業界の収益性は低いと考えられる。
分析の仕方がわかりやすくまとめられていて勉強になりました。
業界内の収益性を知る重要性を学んだ。また、業界内だけでなく視野を広げ脅威はないかを検討する必要がある。
自分の所属する会社が、ベンチャーを創業するときのプレゼンテーションで業界を変えるためにはマイケルポーターの著書「競争の戦略」で唱えられた5つのフォース(①新規参入者②競争業者③代替品④売りて⑤買い手)を示した上で更なるフォースとして国の関与も重要なファクターだと言っていた。
そのため、本講義を受講しようと思った。
概要を掴むことができた。
買い手の交渉力と売り手の交渉力はトレードオフの関係？
買い手、売り手の交渉力が共に強いみたいな業界はあるのかな？
同じ業界にある様々な脅威は分かりました。そして、収益性をたもつながら、これからどう発展するか戦力立案にも役に立てると思います。
収益性を5つの力で表されるのは、見やすく、考えやすくてよい。
新商品を開発するときは初めに5つの力分析をして収益性があるか確認したいと思った。
改めて自社に対して５つの力分析をすると，極めて厳しい状況に置かれていることが認識できた。
自分の立場の場合ではどのような状況なのか考えてみようと思った。
新規のスタートアップとかを考えるときにとても役立つ。
担当事業の業界における立ち位置の理解につながると感じた。
代替品の脅威の着眼点は常に大事にしていきたです。常に人とは違う発想を心掛けたいです。
5Fに現れない存在についてもう少し具体例を探していきたい。
イラストを用いた説明は非常に頭に入りやすいことに気づいた．今までの講座に比べて頭に入りやすかった．
携わる事業の将来性を考えるためにも、一度このフレームワークに当てはめて考えることができるように、様々な事象について考えて練習をしたい。
業界を細分化するのが必要そうで難しいだろう。
IT 技術の発展により様々なサービスが続々と登場している今の社会で、他社を分析し比較することは非常に重要であると思った。
とにかく最初に覚えるべきは「どの要素も高いほど大変」というフレーズだろう。買い手・売り手の交渉力に関して、混乱しないようにしたい。
業界の収益性の分析について基本が理解できました。
業界の5つの力によって儲かる業界なのか否かはわかるが、ではそれを見越してどうすれば良いかはまた難しい問題だと感じた。
自社の事業の収益性と将来性を客観的に整理できる手法と思います。事業が複数あるものについて、細分化してそれぞれを整理して、戦略立案することを、改めて行いたいと思いました。
収益性を知ることで将来の戦略を考えるヒントになりうる
5つの力分析を通して，業界の収益性を知り，競争を予測し，戦略を立案することが大切である．
扱う製品について、どのような見方で開発するべきか考えるきっかけになった
現在の企業を取り巻く環境は複雑化していて、このフレームワークを行っていたとしても危機は訪れるかもしれませんが、自社の特長を生かした別の製品やサービスに切り替えることや、今まで通りのものを改良する等、方向性を様々に持っておくのも存亡にかかわってくると感じました。
事業計画策定時の重点施策を考える際に、整理するのに有効なフレームワークである。
代替品が登場してくると一気にシェアを奪われる。家電とかはに常に脅威に晒されているのではと思いました。
利益の出やすさの事前予測がロジカルに説明されていて、よくわかりました。
製品ごとに５つの力分析をしてみたい
現在の事業環境を再確認し、必要に応じてセグメントを変える等、儲けやすい環境への変化を図る戦略を作る。
業務（商品）における”収益性”を考える時、５つの観点が重要であることを学びなした。
５つの力分析は、意外と身近な製品やサービスの状況から考える事が出来る為、イメージし易い考え方であった。非常に勉強になったし、検討し易い。
小売業は、ガラ携がスマホに変わっても、売るものをスマホにシフトすれば良いが、ネットでの直販が主流になるとリアル店舗は、厳しくなる。
音楽業界は、CD販売店からサブスクリプションへの切り替えが出来るが、CDショップは変化しにくいと思う。
リアル対ネットとなるが、リアルでなければ提供出来ないサービスに切り替えることも有効と考える。
では、リアルで有効なサービスとは？
比較的新しい業界にいるので、新規参入の脅威や代替品の脅威があるか考えてみたいと思った。
自分が携わる物流業界は激化した競争の中に置かれている。改めて５つの力分析により自社はどこに力点をおいて投資し、どのようなサービスを提供できるか見直しから始めよう。
５つの力分析の考えを生かし、自身の担当市場において今後の戦略立案に役立てたいと思います。
業務で活用するためには、一番イメージしやすい売り手と買い手から作成していった方が作成しやすいかもしれない。
自動車メーカーは買い手の交渉力が強く、代替え品の脅威も強くなってきている。
しかし扱っている商品から路線変更も難しい為、海外シェアを高めるなど国産メーカーら市場規模拡大が本当に今後のポイントにぬると思う。
株式投資するうえでも、参考になる考え方。
5つの力分析を理解したものの、5つの力に現れないプレーヤーがいることや、全く予想もしていなかった代替品が突然、現れることもあるなど、予測できないことも多いと感じました。
当社もとりいれたい分析
今の時代は代替品の脅威を認識していないと、あっという間に業界構造が変わる可能性があるので、非常に怖い。
自分の所属する業界が縮小傾向にあることは分かっていました。
ただそれは肌感覚での話で、実際に言語化をすることが出来ていません。
この5つの力関係を正確に分析できれば、今後の戦略を立てることができ、また社内で分析による見える化により、新しい需要に進まねばならないと考えます。
正確に理解します。
まだ見えていない代替品の検討は難しい。
業界の収益性をどうやって考えるのかを初めて知った。
漠然と自分のいる業界は将来性が低いと考えていたが、5つのどの部分が強くどこが弱いのかを十分に考えて今後の戦略を考えたい。
業界の収益性分析を行いない、将来の収益分析をする上では、5つの力分析は有効と理解した。
常の５つの力を分析するだけでなく、留意点にもあったようにカテゴリの定義をより詳細にみていく必要があると感じる。
例えば同じ自動車メーカーでも車種によってコンセプトも対象も異なる。
業界を丁寧に読み取り、施策を立案するところまでしっかりと業務に活かしたいと思います。
競争優位性を研究しないと競争脅威にさらされる。レッドオーシャン市場では利益の確保は出来ない。常に自身の優位性を確保することが高いサービス提供にもつながる。
５つの力分析で、新規参入ビジネスを分析してみることで、そのビジネスの難易度が分かる と理解した。今後、意識してみたいと思う。
普段の業務、また、日常生活を送る中でも、イメージがつきやすい受講内容で、非常に勉強になりました。
「代替品の脅威」は視点を変えれば、自社が「脅威を持った代替品」を生み出すこともできるはずである。
実施中の施策や今後展開すべき施策を検討する際に役に立つ分析法だと思いました。
新規事業を考える際や、部門への資源配分を考える際に有効な分析。
５つの力分析、初めて知りました。フレームワークの一つとして学びになりました。
競合との差別化、自社の特徴、存在意義…色々と悩ましい…。
業界の環境が厳しい程、M＆A グループ化が起こりやすい
5つの分析を使って、自他社を分析してみます。
丁度これから事業規模を拡大していこうとしているフェーズなので、戦況分析のための復習になった。
PC拡販業務に活用するには、他社の製品と差別化する事が大事だと感じております。また、個人のキャリアにおいて、他人にはない強みを持つ事が重要だと学びました。
これまで決まった顧客、市場に対するビジネスしか経験が無いので、新規事業を行う際に活用したい
今後の仕事に活かしていきたい
自社の属する業界の動きの把握だけでなく、お客様の業界分析をすることで、お役にたつためのチャンスがみつかるかもしれない。
自社の業界の収益性の理解に役立つと思いました。また代替品の脅威の大きさが、収益の低下に大きく影響している事を痛感しました。
五つの力というものを初めて知った。
イメージはできたが、自分の今の仕事とは結び付いていないので、会社全体を考えてもう一度しっかり学んでみたい。
買い手の交渉力や、売り手の交渉力、という視点はあまり考えたことがなかったので今後意識してみたいと思った。
5つの力というのは初めて聞いたが、自分の業界に当てはめると腑に落ちることが多かった。
自分の業界は買い手の交渉力が強い業界のため、確かに収益性の低い業界だと思う。なぜ収益性が低いかを分析し、どこに改善ポイントがあるかを考えるのにも役立ちそうだ。
5フォース理論をよを深く学んだが少しでも利用し活用した
区分けが分かりやすい。
業界問わず分析しやすい
自分の立場に置き換えて分析するのもおもしろいと思う。
普段の業務において買い手の交渉力が強く、売り手の交渉力が弱いと感じるので、その原因を考えたい。買い手が寡占市場で、購入先を比較的切り替えやすいことが大きいのではと思った。
現代では、ビジネスが様々な広がりを見せているので、代替商品の想定が難しくなっていると思います。逆に言うと、別の何かの代替になる用法を見つけると、ビジネスが広がるチャンスになるとも言えると思います。
常に注意すべきと感じた。
自社の状況を確認してみたい
業界の収益性の判断に使用されるフレームワーク。
業界の捉え方がとても重要だと思った。
留意点として出てきた、業界の切り方という問題が非常に大きい。とにかくこれを意識して、どの範囲の業界環境をみたいのか、何を目的として分析するのか、といったことを考えて使っていきたい。
現在の立場ではあまり直結する内容ではないが、
知っておくことで視野の広い考え方ができる内容であった。
・業界内の収益性をみるためのもの
業界を細かく、ざっくりなどどう定義するかでも変わってくる
業界の収益性について把握するフレームと理解しました。
自分が所属する製薬業界も、一昔前は研究開発費が多額で、且つ薬として上市するまでに長い時間が必要で新規参入が難しい業界でしたが、現在はAIの発達等により低コストで薬を開発できるようになり、新規参入(M&Aされるケースが多いが)が増加し、業界の構造自体が変化していると感じる。