5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
５F分析は、中期経営計画を策定する際には必ず実施すべき。事業の収益性を予測・認識するのに有効と考える。
わかっているようで、曖昧だった価格、競合競争を整理できた。今からは特に代替品が全く新しいジャンルから出てくることもある時代。キャッチアップを早く行うことや、逆に自分の領域だけに留まらない視野を持つことも必要と感じた
・目的は業界内の収益性を知ることにある。
・5つの力に現れないプレイヤーもいる。
・各競争要因の強弱と業界の収益性の良し悪しとのつながりを覚えたい。
5フォース分析の基本は自社のことを理解しておくことが必要。自社の力を勘違いしてしまうと、分析しても全く意味がない可能性がある。
結構使うのですが、業界/範囲の定義によりいかようにでも結論は見いだせるので、客観的ゴール探求というかアイディアブレストのフレームのような気もしています。
就職活動のときに、自分がどの業界へ進むのかの参考になるかもしれないと感じた。就活生でここまで深堀りするのは難しいが。。
業務においては中計などを検討するうえで、自社/お客様業界の収益性について分析ができるフレームワークだと感じました。また、少しブレイクダウンして、自社サービス/製品の今後の展望を分析するにも利用できるのでは？と考えました。
各要素の切り口（買い手の交渉力：寡占、切り替えの容易さ、購入量など）を活用することでスムーズに進めることができそう。ただし、各要素を深く分析するには、その業種/業界/サービスの情報が必要。各要素の情報を集める方法を見いつける必要があると感じました。とくに、代替品の脅威についてはアンテナを高くしていないと気づけない気がします。
5F分析はその業界の収益性を確認するものであるが、一見魅力度の小さい業界であってもセグメントを細かくする事で魅力的となるものもある。但しその場合は市場規模が小さくなっていくので市場において差別化された製品を供給できることが重要になってくる。
基本的だが、押さえておきたい！
・買い手交渉力：販売に対して、買い手市場になっていないか？
・売り手交渉力：購入に対して、売り手市場になっていないか？
・代替品の脅威：代替サービスはなに？これからできそうな代替サービスはどれくらい脅威か？
・新規参入の脅威：参入障壁は？
・業界内競争：競合はどれくらい脅威か？レッドオーシャンでないか？
代替品の脅威について広い視野を持って知っておく必要があると感じた。
今後の事業計画をするために自社の置かれている状況を分析したい。
これから業界の将来的収益を計画するうえで
大変重要な分析だと思う。
技術発展の著しい現代においては、常に技術革新の動向に注視し、自社の業界において、最新の技術を駆使した代替品となるものが生まれないかを見ておく必要がある。また、必要に応じて、自社がその代替品のパイオニアとなることも必要である。
代替品の脅威を知る上ではPEST分析も活用する必要も出てくると感じました。
社内の新規プロジェクトに携わるなかで、自社の立ち位置を把握する時に役立つ。
自社製品に改良を加えるとき、必要性について議論する際にも活用できる
仕事以外でも活用して行きたいと思います。
自社の事業を客観視せず、目の前の仕事ばかりしていると業界全体の収益性が低くなっていることに気づかない。
この道一筋、このビジネスにかける！とこだわりを持ちすぎると非常に危険だということがわかった。
買い手の交渉力・業界内の競争が強い業界に勤めています。
まさに、図の通りです。脱却する方法を知りたい。
『5つの力とは、業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワーク｡「業界内の競合」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」の5つの視点から、それぞれがどのように業界の競争ルールに影響を与えているかを考察することで業界の魅力度を測ることができる』ということを学びました。
コロナ禍では世界規模で日々マクロ環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。
銀行業界
1.競争：激しい（差別化困難）
2.買い手競争力：強い（景気によるが）
3.売り手競争力：-（マーケットからの調達）
4.参入障壁：高い→自由化の流れ
5.代替品：クラウドファンディング？
5の力分析
生命保険業界を当てはめると以下でしょうか？
業界内の競争 高い
買い手の力 弱い
売り手の力(代理店) 強い
新規参入の脅威 弱い
代替品の脅威 弱い
5Fは定期的に見直し必要だと思いました。
まさにこの考え方が必要な業界にいます。
このような分析方法があることを知らずにおびえていましたが
しっかりと分析して取り組んでいきたいと思います。
代替機能を有する製品の出現を予測することは、容易ではない、と考えます。
家庭用VTR磁気テープ → DVD、BD
ホーム・ムービー → 携帯電話の動画
レコード →音楽CD → 音楽配信サービス
これらは、見えざる敵を軽んじたため、時代の追い風にのった、など
振返り考察は可能であろう。
しかしその対処を誤ると、どうしようも無い事態に陥る。
５F分析も目的ではなくツールであることを肝に銘じて、実践に活かしてみようと思います。
多様なジャンルに展開するくらい商品・サービスそれぞれの将来性を測る方法として最も有効な方法であると思った。
自社の環境変化を分析するのに活用したい。
5フォース理論をより深く学ぶ機会となった。今後の仕事で活かしていきます。
自社が置かれている状況を今一度分析してみたい
将来向けた分析をしていきたい
新規投資に活用できそう。
5つの力分析を行うことによって、ビジネス戦略を立案することができることがよく分かった。
小売業を取り巻くファイブフォースから収益性はおのずと低くなる。いかに差別化または領域をひろげることができるかを考えないといけない
営業方針の検討
地域の主要産業の一つは農林水産業であるが、５つの力分析を行うと
「売り手の交渉力」
弱い（原材料等の購入先は自由に選べる）
「新規参入の脅威」
弱い（新規参入者は少ない）
「業界内の競争」
普通～強い（商品に付加価値等をどのようにつけるかを模索）
「買い手の交渉力」
強い（消費者は自由に選べる）
「代替品の脅威」
強い（国内、国外の同様の商品は多数あり）
以上から儲かりにくい業界であると分析できる。
ただし、商品に付加価値を付ける等の取り組みや、固定経費の削減に取り組むことで収益性を上げることが可能であると考える。
想像力をひろげなければいけないと感じた
5つの力関係の変化と各変化パターンでの収益リスクについて学びたい
競争会社の敵対関係はマーケット分析するうえで重要であることがわかりました。現在の新規参入は儲かりやすいという判断の指標を導き出すのは難易度が高そう
市場環境を評価する手法として、とても明快でわかりやすかった。
現在の市場での業界分析を行い、将来の競争力の変化を検討する。
新規商品開発に役立つと思います
自分の会社の競合他社については入社してから知りました。アルバイトでは他社との力関係について全く意識していなかったので、今後はもっと世の中との間の関係性について考えてやっていきたいと思います。
業界内において５つの力を分析することで会社の将来性を判断できるかもしれない
基本的に５つの力が強い市場は多い
どこに活路を見いだすか
考え抜く
競合（ライバル）が多いと価格が下がる。
代替品の存在は消費者のマインドを大きく変える
新規市場への参入を検討する際に活用できそう。
５Force分析は、業界分析だけでなく、社内における部の立ち位置とかで考えてみると面白いと思った。
・製薬業界では、業界内での競争は激しいが、値下げによる収益downの影響は少ない。むしろ、競争に負け、使用されなくなるため収益が減る。
・新規参入（新薬）で既存薬剤が影響を受け収益が減る。
・医療業界では代替品の脅威が強いと既存製品の市場が脅かされるケースがあるが、漢方薬は代替品が少ない為、市場が脅かされるケースは少ないように思える。（漢方薬メーカー内では競争激化する場合がある）
5つの力分析を理解し、誘致するテナントの業種業界がどのような収益性将来性を持っているのかを事前に把握して社内で上程する際の参考データとしてもつようにしていきたい。
開発業務であるため、どうしても他社との技術競争に目を向けがちだが、周りの環境を意識して、開発にあたるように心がけたい。
取引先の５F分析をすることで、取引先の業界の状態を把握し、交渉に役立てることができる。
5つの力分析のなかでも、当業界では新規参入の脅威が大きい。まずは新規参入ができにくい店舗展開をできるように、微力ながらお手伝いしていきます。
現在担当している業務に直結するフレームワークではないと思いますが、「新規参入の脅威」に対して、どのような施策があるのかについては実際に出現してきていることもあり、施策を考える必要がある状況ですので、従来通りの活動だけで無く、社内、部内で議論していきたい。
顧客の業界を分析することで交渉方法に変化をつけられる
自分の立ち位置を考え交渉います
理論としては、このフレームワークを理解することは意義があるが、企業に特化したものであるから、当方にはあまり役立たない。
異業種の代替品によって一気に既存業界の構造が変わることがあるので日常的に身近な事例を見てケーススタディして行きたい。
５Fの強い/弱いというのが目線が変わる為
少し混乱してしまいました。。
復習のため視聴した
自社の収益について考えるきっかけになる
小売業は従来の競争相手だけでなく、Eコマースの脅威にさらされており、ラストワンマイル競争は激化していく。現在の実店舗運営だけでは「近い」は負けていくことは確実だが、人と人を繋ぐ架け橋としての機能をプラスしていけば他にはない差別化を狙えるかもしれない。今後も検討していきたい。
就活の学生は就職先を決める前にこの分析ができれば良い。
自動車業界の例があったが、ガソリン・ディーゼル・HEV・PHEV・BEVと各セグメントごとに考えないと今後の成長機会が見えないと思いました。
また、地域性も確かに考慮すべき要因だということに気付きました。
今一度自課所におきかえ、５つの力分析を行いたい。
投資の観点で興味のある企業の将来性を分析する上で活用できる。
自社の業界を当てはめた場合、それぞれ脅威は強く将来的によほどの画期的なサービスを開発しない限り収益性は期待できない。
ただ漠然と拡販するのではなく、品目を品目を絞り、売り先も絞って販売することができる。
自身の業界が課題解決のアプローチのために生み出されたとするならば、課題解決の方法がコスト、解決の程度、運用の難易度、労力など総合的に見て優れたものが出た時点で簡単に置き換わる業界といえる。特化すればするほど、特定の課題へのアプローチは優れるが、おそらく見込み顧客は減る。逆に汎用になれば見込み客は増えるが、課題解決の程度は平均化？する可能性があり、より特化した課題解決を実現した商品には負ける。ニッチな製品で本当に一部の顧客だけをターゲットとするのか？それとも汎用化して規模事業の恩恵を元に事業運営するのか？もちろんターゲットの収益構造もよく考えた上での選択肢が必要となる。
自分の職場をあてはめてどのようなものか検討してみる。
自分が働いている団体の立場で、業界内の競争と書いて（お客）のニーズなど、学校との関係などに注意をする大切さを改めて感じました。
自部門の技術指導員派遣の受注案件の交渉として売り込みや交渉方法を分析する手法で活用できるのかな。との感じを受けました
仕事柄、５つの力分析を活用した業務には縁がなさそうであるが、考え方自体は非常に理解できた。
現行業務に当てはめ確認したいと思います。
業界内の収益性について考える上での適切なフレームワークであり、それぞれの考え方のポイントがわかりました。
自分が所属する業界も新規参入の脅威にさらされているため、常に社会や経済動向を意識したい
自社では新規参入が容易であり競争が激化している。差別化のため付加価値のある商品開発が重要となるため考えていきたい。
５つの分析は自社の収益性を考える場合考えやすい手法だ
概ね、既知の内容であったが、代替品の脅威の話と、OSとアプリの関係、ネット上販売サイトなどの例外事例の話は参考になる。
浄水器事業においては5つの力がいずれも強いため、大きな差別化を図り競争優位に立つ必要がある。
買い手、売り手の交渉力、代替品、新規参入など、業界の収益を理解出来ました。
力関係を把握する重要性を感じた
様々な分析を1度はやってみるべきと感じた。
いま自社が持っている事業の置かれている状況を確認するのはもちろんのこと、今後始めたいと思っている新規事業のときにこそ考えるべきである
自分の業界のとりまく環境を想定できる
事業計画や、新規事業の初期検討で活用できる
関係する業界は、自由化施策が進められており、参入する業者も多いが、自社は細かくみれば競争力があり、現在は優位にある。ただ、海外や他分野から資金力がある企業が参入することになれば、一気に厳しくなるなど将来リスクも発見できる。
あまり知らない分析の着眼点だったが、業界の特徴を分析する有効な手法だと感じた。
自社業界は、やはり買い手市場が強く値引き合戦の様相があるが、地球環境や社会環境の変化により、現在、顧客へ転嫁出来る状況になってきている
収益性を考える局面では、とても役に立つ分析方法である。
半導体製造装置用の部品はコピーイグザクトの観点から、新規参入が難しく、コストの下げ圧力もほかの部品業界に比較して緩いものであったが、半導体製造にまつわる市場が大きく変化してきていることで、様々な業種が参入、これまでの環境を変える恐れがあると思われるが、こうした分析に役立てられると感じた。
大型発案のための実行計画書作成に向けFiveForce分析を意識して実施した。
取引先企業や業界の分析に応用
自分自身が携わっている業界について5つの力分析を行い、置かれている立場を把握してみたいと思う。
代替品の脅威は最も重要だと思う
業務で生かすためには、自分の足りない力を分析するとこが必要であると思った。
行政事務において収益性を問うことはそうないかもしれないが、企業誘致や地域経済の活性化等を推進していくうえで、各業界の５つの力分析を事前に検証したうえで取り組んでいくことは必要だと考える。
５つの力分析というのは初めて聞いた気がします。自身が置かれた状況を冷静に理解するためには良い手法だと思いました。ただ、やはり他の分析手法と組み合わせて、多面的に観察するのが良いかなと感じました。
５つの力について理解できた。
すぐに使う場面はないが将来使いたい
５F分析を活用して、自社の事業の競争環境を分析することにチャレンジしたい
初めて聞いたので、今後活用出来るか考えたい。
自社の収益性を理解するために活用していきたいが、どのように業界の範囲を定義するかで結論も変わってくるので、様々なパターンを検討することも必要と感じた。
自社のケースに置き換えた場合、細かく細分化したジャンル内においては、買い手の競争力が高まっており、将来性が見込めないことがわかった。他のジャンルの強化もしくは、新しい市場を作ることが必要だと思いました。
新しい商品を販売しようとするときに活用できる
ブルーオーシャンやパープルオーシャンを求める必要性を強く感じました
改めて業界のことを理解をする上でこの分析を自身に落としてみたいと思います。
自身は販売にかかわる部門ではないが、必ずしもマーケティングだけにかかわらず、競争相手やステークホルダーは多く存在する中での状況分析には使用できると考える。
５つの力分析で、業界の収益性の構造を理解し
戦略立案に役立てようと思いました
中小企業が業界分析をするとき、自社の周りの狭い範囲での分析になってしまうので、5フォースを適宜使い、業界全体の把握もしていきたい。
新市場開拓を検討する際に活用できる
事業の選択と集中を判断する場面において参考になりそうです。
営業政策の立案と推進
業界の収益性を把握できそう
現在の自部門の業界状況を把握して、今後の戦略の参考としたい。
代替品の脅威は急激な変化を生むので予測しづらいと感じる。常にアンテナを張っておきたい。
業界に関する知識を可能な限り多く持つように、常日頃から対象業界に関する情報収集を意識的に行う必要がある。
新聞・ニュース等の情報において、自身の業界にどのように影響するかを考えるようにする。
市場を考えるときに、代替品のことを忘れがちと思った。
営業拡販、商品課発するにあたり業界動向確認に有効活用する
代替品については、特に意識していなかったが、業界に脅威を与える存在として注視し、こんごの時事、情報収集に務めたい。
セグメントを細分化することで応用の幅が広がる
業界の収益性を理解することで今後の競争の変化を予測し戦略に役立てる
行政の立場で考えると、地場産業をいかに維持していくかを考える手立てになるのではないかと感じた。
分析が大切とかんじました
特になし。
新規事業検討の際に現状分析の1つのツールとして活用する。
新規技術開発に着手する際に、5つの地下分析を行うことで開発を進めるかどうかの判断する分析方法として活用できると考える。
自分がいる業界で5つの力分析を行うことで、自社が新たな業界にチャレンジするべきなのか、そうでないのか検討できる。新しい業界に参入する際の検討方法として活用できると感じた。
5つの力分析をすることによって、将来の業務ポートフォリオを適切に想定することに活用したい。
事業戦略を考える、新規サービスを考える上で活用できそうです。
自社製品、サービスについて5つの力分析を行うことで、自分たちが置かれている状況がより詳細に把握できることを理解した。
外部の５つの力を把握する事により、
自社がどこに力を入れればよいか、どこが戦うべきところなのかが、はっきりとするように感じます。
5Fに登場しないプレイヤーの把握が難しい。
どれか1つではなく5つの力分析をしっかり検討することが大事と感じました。
業界の競争の激しさや将来の拡大していくのか衰弱していくのかを予測する時のイメージを言語化できた気がする。製薬企業など長年君臨している業界は軒並み５つの力の脅威にさらされていると感じた。
自社の業界分析において参考になるフレームワークだと思った。
すぐに活用できる 実践してみたいと思います
改めて自社が業界内の競争が激化していることを痛感、イノベーションを起こさなければ！
代替品については思いもよらぬ業界から斬新な展開となることが多いと考えられる。自分の業界のことばかり見ていては取り残される事になる。
業界の商流において、どこがレバレッジポイントかを分析するのに役立つと思う。
一方で、商流をぶち壊すような新規参入者が常に存在することも忘れてはいけないと感じた。
自動車利用運送や海上輸送においても、それぞれドローン配送や、高速フェリー輸送等の新たな代替品参入の脅威があり、または新たな代替品による営業展開も視野に入れ、将来の商機を逸する事のないように対応する事が重要である。
自社の業界はプラスチック容器で、新規参入の障壁は高いが、原材料の価格は売り手が強いため、値上げのリスクは高いと言える。代替品も他の容器、例えば紙製品などが増えてきているため、収益を確保するのが容易ではなくなってきているので、今後も厳しい事業環境にあることは間違いない。
事業を取り巻く環境と向かうべき方向を考えるときに1つの指針として使えそうである
自分たちの業界，立ち位置等 置かれている環境の理解の一助となります。
自分の業界に置き換えて考え続けてみます。
運輸業界はモノを運ぶだけでなく、流通加工や購買システムなどを取り入れ、荷主への付加価値を高める。
複数の業界に展開しているため、本分析をすることにより、今後、どの業界に注力すべきかなどの分析に活用することができる。
業界全体の把握、自社サービスの業界内での位置付けを確認するのに役立てることができる。
値下げを要求されたとき、5つの力の視点からそれが妥当な要求なのかを考えて回答することができる
収益性を分析し、対策を考える際に参考となる。
自分が働いている業界について、5つの力分析を試してみたいと思った
業界の収益性を可視化することで理解できるフレーム。視座が高いので、俯瞰するときに向いている。疾患ごとの市場を見るときにも使えそうだと感じた。
現在の収益性だけでなく、将来を想定した収益性の判断をするのに活用したい。
業界内の動きを把握するだけでなく５F図を用いた収益性の視点で思考できるようにする。また代替品脅威の視点においては常に消費トレンドに目を向け、脅威となる要素をリスト化し、対策立案につなげる習慣をつていく。
今開発中のサービス領域が、群雄割拠の戦場になってきた。
キーポイントの考察必須。
わかりやすかった
新製品開発時に役立てる
事業計画策定において、既存・新規事業の検討に５つに活用したい。
買い手による売り手の選び方を通じ、その背景となる企業が取り組む問題点を意識するようになった。
VUCA時代とも言われ、業界を取り巻く環境も刻々と変化するので、業界の状況に変化がないか、その予兆がないかも含めてを常にフォローしておく必要があると感じた。
代替品の登場はそれまでの業界の構造を一気に変えてしまうので、注意すべき点でもあるし、チャンスでもある。
自事業の商品群で、どの商品に優先的に投資をするか検討するにに活用する
企業が新規事業を検討する際
うちの業界は最近台湾や中国の新興メーカーが価格を下げて参入してきている。
ただ日系メーカーの技術力は高く差別化は出来ており、業界の成長率も高いため業界の競争は低いと言える。
何度も繰り返し復習することで腹落ちできてきました。現在具体的業務で使用することは無いですが、基礎知識・スキルとして押さえておきたいと思います。
各セグメント毎に分析を行い、どのセグメントに注力すれば良いのか決めるのに役に立つ
5つの分析に現れないプレイヤーが気になりました。
所属部隊の収益性及び将来性の分析に活用したい。
結果、現状のままでは収益性が下降を辿る一方であるとの結論になるかもしれないが、その場合は分析を基に新事業の立案に役立てたい。
５つの力をより分析することにより、営業戦略を細かくみる事が出来る様になる。
５つの力分析とは、業界内の競争・買い手の交渉力・売り手の交渉力・新規参入の脅威・代替品の脅威である。
SWOT分析などと組み合わせることにより、より詳しい分析が可能になると感じた。
自社が属する業界の収益性分析に活用する。
競合の視点はあったが、代替品・買い手の交渉力が大事だということが分かった。
大きな枠組みとして活用できるが、案件ごとに関係プレイヤーを抽出する必要がある
自分達が扱っている商材の環境を今一度確認し、どのようなエリアで戦っていくべきかを確認することが必要だと感じました。
競合他社と自社との比較に活用できる
経営戦略立案に活用します。
既存顧客を分析する上で相手の立場に理解することもでき、顧客の業界を考えながら、商談することができる。
５つの力分析も何気に日常利用している。提案書や見積書を作成する際にも儲かるかどうかを細かく分析をしているので、事業の収益をみるのに今後も利用したい。
ATM設置の営業ついて、5つの力分析により適切な賃料水準を考え提案していきたい。
5つの力を意識することで限られた経営資源を有効活用できると感じた。
自社の業界は儲かりにくい業界だと思える
今後の戦略の方向性を探るのによさそうなフレームワーク。現状どこが脅威で今後の展望を予測するとなにに手をうつのかを検討していきたい。
5つの力分析を行うことで、業界の収益性を理解したい。
収益性向上の把は
会社が方針を変更するときは、背後にこのような業界の先行きを考える分析がされているのだと感じた
キャッシュアロケーションをどう振り分けるか、とくに将来に向けた事業戦略に大きく活かすことができると実感した。
それぞれの力が定量化できて、且つ総合的な収益性のスコアが出るようになると、経営判断のツールとしてはもっと発展したものになると思う。
事業の収益性や成長性を図るために活用している
現在の海運業界を取り巻く環境は売り手が非常に強く、買い手が弱い状態で、コロナ感染以前との比較では立場が逆転している状態と思います。
当社の業界は正に業界内過当競争であり、将来性が暗いことを理解した。
顧客分析の際に活用したい
自社の将来性にも参考になる分析だと思います。
実業務で使える場面が想像できない
経済環境の変化が激しいので、自社業界の収益性分析は1年に1回はやった方がよいかと思います。
5つの力分析を行う事で、新たに仕入れる商品なのか精査し、利益の最大化を目指す。
脅威を知ることで、改善策を見出すことができると思います。
既存ビジネスの将来性の把握、および市場の戦略などに活用できると思われる。
車業界の事例がとても分かりやすかったです。
業界内で差別化できるかどうか？それが買い手にとって魅力的かどうかが重要であると思いました。
自社製品の業界内での立ち位置を把握し、今後収益性を上げるために、どのような戦略が必要であるかを改めて認識できる良い機会となった。現在は、業界内での競争が激しい製品であるため、製品の機能性をより高める取り組みをし、収益性を上げることが大切である。
５Fを知ることは、自分の仕事の業界の状況を理解につながると思います。
5Fのフレームワークを使って自社の次期戦略を考えていきたい
業界分析の観点が整理できた。
業界の収益性が良くわかる仕組み。
この分析は初めて知ったので、5つの力分析を他の分析方法と合わせて活用したい
次の施策をどう打てばよいか、検討する。
医薬品物流業界における収益性を考えるうえで、５つの分析で整理できるといえます。ただ、新規参入や代替品の脅威というのは、見方によって答えが変化するために、実践の場において多角的な整理が必要だと思いました。
５つの力の分析を考え自社の利益・儲けやすさ、今後の方向性を考えていきたい。
外部環境分析
業務に活用できると思います
自身が考えている事業案の収益性について考える良いきっかけとなった。
身の回りには細かく専門性を高められた商品が多く出回っており、便利だと思いついあれこれ買っていることが物が増えている原因に思えたので、この内容を逆手に取って、類似品には気を付けたいです。
５つの力ぞれぞれの要因を自社の現状にあてはめて分析することで自社の商品のおかれている立場を明確にすることができると感じた。
5フォース分析に現れないプレイヤーがあるとのことですが、結局収益に影響するのであれば、どこかの力に分類できるように思いました。
それが収益に影響を与えないのであれば、気にしなくてよいのかなと思いました。
これまで未経験だった業界の新規参入に役立ちそうです。
原価低減のために、どういう取引先から話を聞けばいいか考える際に参考になる。
漠然としていた知識が、クリアになった。今後、自社および自社事業の検討に役立てたい。
儲かるためには寡占化が大切と改めて感じました。
5つの力分析では見えないプレーヤーがいることや代替品•新規参入の力は変化の激しい時代では特に意識する必要があると思った
業界の収益性をきちんと分析することにより、新たな商品開発、新たな営業戦略のアイデア抽出にもつながるのではないかと感じました。
5つの力分析では業界の構造を分析できる。
５つの力分析に現れないプレイヤーの存在をどこまで設定できるかで分析結果が大きく変わるであろうことが印象的だった。
プレイヤーの存在を設定するためには、多種多様で多角度の情報収集が必須となる。
セグメントを敷かkりと意識した分析がカギ
今後の分析に生かしていきたいと思います。
自社製品の将来性に関した分析に使用したい。
既存事業の収益性の見通しを測るのに役立つと思う
唯一無二のサービスを提供できるような会社にしていかなければいけないと思う
５つの力分析についての力関係による収益の強弱が理解できなかったがこれを視聴して理解できた。
どの範囲で分析するかが重要と思った。
現状の把握
5つの力により自社の収益性を確認する。自社部門は競合が多く収益性の低い業界である。差別化できる戦略考えて対応したい
業界としての収益性を把握できることを理解した。
事業界の動向を注意して確認したいと思う
事象を多面的に捉えることができた。
業界内の全体把握は、重要なポイントである。
「業界」をさらに細分化した分野にも、この考え方を適用すれば分析が出来そうである。
5つの力
5つの力分析は、自社の置かれた環境を把握する初歩的な分析であると思った。自社の各事業に当てはめて考えてみたい。
5つの力のフレームワークを使って
自分の業界を分析することは
今現在の自分の立ち位置もわかるので
非常に有効な分析である。
5つの力分析を活用することで業界の情報が分かるだけでなくその中での自社の立ち位置を把握することに繋がることが最大のメリットであると感じた。
またこれは業界というくくりだけでなく組織内での自身の立ち位置把握にも応用することが出来ると感じた。
5つの力の観点で分析を行いたい。
セグメントの分け方にセンスが必要と思われる。このセンスを磨いていく必要があるように思われた。
自社の事業の儲かりやすさ、今後の方向性などを把握するのに活用できると思います。
物流業界を分析する際、引越、鉄道、航空、海運等、設定する業界の範囲が重量であると感じた。
自分が品物を選ぶときにも使えそうだと思った。
自分の業界が、今後の収益性が高いか低いか、見極めていく。
改めてJAの立ち位置を考え直す機会となった。
自分の業務に当てはめて視野を広く持ちたい
自社の収益性についてどうなっているか確認すのに活用していきたい
近年ではビジネス・消費の移り変わりが激しく、代替品の動向に注意していかなければと感じた。
5つの力分析は自社の置かれている場所を知るためにとても有効
５つの分析とくに、横の関係性に注視する。
少子化が招く労働力不足・燃油費高騰など、左右を
強い力で囲まれていることがわかる。
規制については、緩和の方向性であるため、上にも
強い力が働くと考える。取り巻く環境は厳しい。
特に代替品の脅威については、近年目まぐるしい動きなので、どこに脅威が潜んでいるか常に情報収集の必要があることを痛感しました。
業務とはあまり関係ないように思います。
戦略の方向性を明らかにするために改めて分析したい
製造業において、クリティカルな考え方と思う。
自社の商品やサービスが何かの代替品にならないか注意したいと思う。
初めて教わりました
業界内、競合分析に役立てていきます
参入障壁が高い業界に所属していますが、オープンテクノロジーによる代替品の追い上げに脅威を感じることがあります
脅威をうまく取り込めてチャンスにできるか、違う価値を身に着けて進歩できるか収益性の面からも考えられればと思います
早期の気付きと施策の実施がないと、代替品にあっという間に呑み込まれてしまう危険性がある。
自分の担当領域で5つの力全てが大きくなり価格競争になった経験がある。それでも利益は大きく、撤退しなかったので競争は激しいが競合他社が少ないなど詳細に見ていく必要がある
５Fで事業環境を整理してみると、環境としては非常に厳しい状況にあると改めて気づかされた。参入しにくい業界だからこそ、代替品の脅威を真剣に考えておくべきかと思った。
新規事業を考える上で、業界の収益性の把握に活用していきたい。
自社の置かれている環境、その中で1番輝く方法を把握する必要がある
開発の仕事をしていますが、新製品を考える際にも留意すべき考え方だと思いました。
入り込もうとしている業界の分析に役立ちそう
売り手、買い手、は日頃から意識しているが、新規参入の脅威、代替品の脅威、についてはあまり考えたことが無かった。この縦軸を自社だけではなく、顧客目線でも考えることで新たな発見があると考える。
自社の収益性についてバリューチェーンなどと合わせて分析すれば、課題やより効果的な戦略を考えるときに役に立つ。
競合他社や顧客とのやり取りの中で行き詰まった際にあらためて、正確な分析が出来る考え方と言えると思います。
５つの力分析から、経営戦略を検討する事ができる事がわかりました。
業界の収益性を理解することで、競争の変化を予測することに役立てる。
学んだことを意識すると今まで気にしていなかったことの重要性と発案の鍵となることがわかった。
今後の事業/プロジェクトを考えていく上で、業界に関する分析を行うのに大変有用だと感じました。様々な視点から客観的に分析することが重要。
歴史も長く業界の変化が少ない業界で顧客も多いので、分析により収益性がそれほど高くない業界であると認識。差別化戦略は必要不可欠だとも認識。
新規顧客開拓の際に、当社がより有利な状況にある業界を選択することで、効率を上げることができる。
営業さんだと、かんじることがおおいのかもしれない。
コーポレート部門だと、会社全体の利益が下がったり、上がったりで使えると思うが、、、別の部署の話のように聞こえてしまった。
自社の立ち位置の把握に役立ちそうである
業界特性や今後の見通しをする上で、強み弱みを考えるフレームだと理解した。
初めて聞く分析方法だったが、すんなりと理解することができた。
競合各社や業界全体の状況と収益構造を明らかにし、その中で自社の利益の上げやすさの分析で活用する。
中期計画など、大きな計画時のベースとなる
業界の収益性向上分析として、今回の分析手法は是非活用したい内容でありました。
代替品の脅威が一番予測が難しいと思うので、さｍざまな業界にアンテナを張る必要がある
５つの力分析に現れない存在についても、注意を払わないといけないことが新しい発見でした。
ブルーオーシャンで収益性をあげる環境を作る必要がある。港運業界の場合は難しいが、新規参入への対策も普段から考えておく必要がある。
収益性を検討するのに役立つのだなと理解しました。自分の勤務先で検討しようとおもいました。
５つの力では大まかな業界の方向性がわかるが、それぞれの力関係はいつでも変動する可能性がある。一時で結論付けずに、何回も見直す必要を感じる。
現れないプレイヤーの学習が要りますね
5つの力以外のプレイヤーにも注意しなければいけないのはこの時代重要だと感じた
ＤＸやＩＴ変革が進んでいる時代でもあり、代替品の脅威については、特にアンテナを張って情報を取得するよう心掛けなければと感じた。
現状自分たちがどういう立ち位置にいるのか把握するのに役立つと思いました。
５つの観点から自身のいる業界を構造化して把握することで、今後何に注力していくべきか見えそう
業界の成長率をみつつ、自社の強みを発見するアプローチ方法だと学びました
5つの力分析を学び、今従事している配送会社の分析を早速行いたいと思います。
業界の収益性に影響を与える要因には様々なものがあると分かった。全てを適切に考えるのは難しそうだが、業界分析に使ってみたい。
取り組もうとしている内容について、５F分析を意識し整理することで、俯瞰的に見ることができると感じた。
自社の取り巻く５Fを整理しておくと、主となる脅威が浮き上がってくる
業界の「5つの力」分析に現れないプレイヤーまで想像し細かく分析する必要がある。特に新規参入、代替品の脅威については、注意を払う。
自分のいる業界が、売り手の交渉力が非常に強く、また買い手の交渉力もそこそこある業界であり、もともと儲けを出しにくい業界であることは理解していたが、５つの力分析でそれがなぜか？を他の力も併せて把握することができ、参考になった。
新規参入の脅威は気づきやすいが、代替品の脅威については見落としがちになる事に留意したい
買い手、売り手の状況が年々変化する中で、画一的な対応では取り残されると感じた。
他社と差別化を図ることが自社の立ち位置を確保することに繋がると思うので、斬新な発想と顧客目線でのサービスをしっかりと検討していきたい。
時代の流れとともに変化していくので、代替品や新規参入を分析するのは難しいのではないかと感じた。たが、これらに対応するための広い視野を持たないと生き残れないことも感じた
多方面から分析することの大切さを学びました。5つの力には現れない力には関しても、注意していきたいです。
競合が何処に居るのかを幅広い視野で見ることが出来るようになりました。
営業職においても、自分と他社の営業との違いを踏まえ、競争力を考えるツールとなりえる。
自社の強み弱みを可視化するのに有効。問題に対して正攻法ではなく、先を読んだ策を打つときに周囲への説明材料として使える。
現在働いている業界は、他の業界に比べて、代替品の脅威が小さいと考えておりましたが、よく考える必要があると感じました。
収益を考える上で、ものの流れに沿う形と、業界内での競争との切り口で、パイを奪い合う力関係を分析するフレームワーク。製品だけでなく、会社そのものの存在意義に関しても同様の力が働きうるかもしれない。
新規ビジネスを検討する際に適用する。
どの市場に参入するかというそもそもを考えることで大きな損失をするリスクを抑えることができそう。
分析フレームとしては扱いやすいものではないかと思います。
自社の収益性の改善を図る際に、ボトルネックを分析し、効果的な施策を検討するのに活用できそう
石油業界も業務提携を繰り返し今では2強体制となっており、売り手の交渉力が強い。しかし近年ではそのオーダーを輸送する船会社の環境も大きく変わりつつあり、船舶の老齢化、乗組員の高齢化、法改正などで輸送需要が高まり、一部で買い手の交渉力が強くなっている。
To Do
・５フォース分析：業界の収益性を測るときに使う。弱いほど収益性が高い。
自分の業界が、新規参入の脅威は弱いものの、それ以外の事象は強いものばかりで、業界として低迷していることがより鮮明に理解できた。
いくつかのSBUで考えてみたい
業界という意識が希薄だったので、身近な例を見ると業界の状況というのを掴んでおかないと気付いた時には取り残される危険があるという認識を持てました。
自社の競争力と収益性を考える上で有効だと感じた。
業界の収益性を把握するフレームワークとして活用する。単独ではなく、PEST分析、3C分析などと組み合わせて自社の戦略立案に役立てていきたい。
自動車業界にいます。電気自動車による影響は大きいですね。
代替品の参入はその業態を全く異なる状況に変化させることがあるので、視野を広く持つことも重要である。
何となく競争が激しいと思っていた業界が、なぜそうなっているのかが分かるようになり、納得しながら経済情報を受け取れると思った
５つの力分析は以前から聞いたことのあるものだが、「儲かりやすいか儲かりにくいか」、業界の収益性を分析する手法ということを改めて理解することが出来た。
現在の事業に加え、新規事業を検討する際にも有効と思った。
ついつい買い手や競争相手の影響を過大に評価しがちだがそれ以外も軽視せず、きっちりと分析する必要がある。
自社の今後を見据えるためにも、５つの力分析は必須だと感じた。
物流（フォワディング）業界は、競争率が高く、買い手の交渉力が強い。
特に入札を行っている大手顧客は、簡単に切替えが可能から、利益減少となる。
当社の強くを大きくし、売り手の交渉力を上げる事が重要である。
事業の方向性を考えるとき、施策を打つときに活用できる。
自社の業界環境を確認することができる。
近年は新規参入や代替品の脅威で、既存市場の収益性が大幅に低下している事例が多いと感じているため、自社も含めこの分析を定期的に行うことで、脅威にいかに対処できるか考えたい
異業種の参入による代替品の脅威について、アンテナを張っておく必要があると感じた。
「代替品の脅威」について着眼点を間違えないようにしなければならない。単純代替ばかりではない。
自分の働いている業界について収益構造を考えると、将来的に厳しい環境にあることが理解できた。
自社が置かれている関係性を見る上で、5つの力分析は必要と感じる。
今回の学びを機に、自社業界の5つの力分析を行っていく。
客観的な市場性を評価する際の切り口として役立つ考え方と思う
自社を中心とした5フォースを考えることはもちろん大切だが、取引先やお客様、あるいは競合企業にとっての5フォースを考えることも大切。
まずは意識することから。
今後参入する業界を選ぶ際に使いたい
方針を立てる際の優先づけに活用できそうだと思いました。
エリア戦略
交渉力に負けない力を備えたい
自店がおかれている業種の環境で現在の立位置と
将来、どのように変化していくか想定し、収益が
あがる業種なのか、そうでない場合、策略が
あるかスタッフと考える場を設ける
業務で活用するためには、５つの力分析用いて、自分の業界が儲かりやすいか、儲かりにくいか常に意識しる必要がある。
５つの力分析を自社を含む業界に当てはめると同時に他業界に対する参入という観点でも考えてみる。
5つの分析については知らなかったので、業界の分析の方法が分かって良かった。
業界内の力関係と自分のおかれた5つの力の環境を
分析しどこに収益性を見出し成長するか、また他業種に入り込む余地（代替え需要の発見）について考えてみたい。考え方とみる方向で、マーケットは無限に広がる。一方向だけを見るのではなく5つの力関係からの最適解を見出したい。
Toto
新規参入業態に対して自店の強さ弱さの把握を行ない対策が必要
トラックを買って貨物自動車運送業を営んでいる日本通運。トラックメーカー自体が貨物自動車運送業を始めたら太刀打ちできなくなるだろう。
周囲環境は収益性に影響を与える
5つの力分析を行うことで収益性を理解し、戦略立案に繋げれることが学べました。
自社の現状を知る上で有効な考え方だと思いました。
自社の業界で考えると収益性は低い構造にあると感じた。そのためバリューチェーン分析やＰＥＳＴ分析などと合わせて構造の見直しが必要であると感じた。
自分のいる業界では、５つの全ての力が強いので、自分を差別化することにより、どのように生き残っていくか考えていきたい。
新規事業をするうえで必要な分析だと思う。
業務に活用できると感じた
5つの分析を身近なところの事例を使ってレクチャーをうけるととても分かりやすかったです。
5Fを考え、自身であればどういう施策立案をするか考えていこうと思う
業界の現状分析、課題の把握に活用したい。
５つの力分析の視点で見ても、自社は収益を伸ばすのが難しい企業である事が理解出来る。差別化ができなければ収益の確保は非常に難しいと感じました。
業界、部門の力関係を理解が容易になる分析だと思います。
5つの分析の基本は自分の会社のことを理解しておく必要があると思った。
肉に変わる大豆ミートなど、消費者にとってメリットのある代替品は今後も伸びていくと思う
商品企画の際にも、その業界を分析して、企画を考えることができると思う
５つの力分析を行うことで、事業戦略に生かすことが出来る。自社で進めようとしていることが正しいか検証できる。
養殖の取り組み方に参考
使いにくい
他社を知ることは、大切
戦略立案の際に、事業の立ち位置を明確にしいて、収益を上げるために何が必要かを分析するのに使用したい。
リスク評価の前提に利用したい。
代替品の脅威はいつ訪れるかわからない。
そのためにも他の力を高めていき、脅威となる代替品を我々も取り組んでいかなくてはならないと感じた。
自社の取引先の属する業界を分析することによって、自社の取引に有利となるような相手先や取引のタイミングを発見することができそう。
小売り（スーパ）に対し、ドラッグストアー、ネットスーパーなど他業種が近年猛威を振るっている
業界を取り巻く環境を説明したいときに使えそうです。
商品の販売方法に工夫を凝らす必要がある。
リカーコーナーでビールを販売する場合
メーカー・価格・味を区別することで
ビールを売り込むのか、または第三のビールを売り込むのか考え、フェイスや陳列方法に工夫を凝らす必要がある。
取引先業界のことをあまり知らずに接していることが多い為、相手のことを理解する為のツールとして使用していきたいと思う。
また、自身の事業部や課内の置かれている現状を分析し、何が強みなのか弱みなのかを体系的に整理することで、次の対策を検討しやすくするようにしていきたい。
・5つの力を正しく分析することが重要
・セグメントの分け方や新たなプレーヤーがいる点に留意する
・代替品の脅威については、広い視野と先見性をもつこと
商品を仕入れる際に 業界の競争や売価の脅威などを自社を俯瞰でみて仕入れるように考える
5つの力分析では、その業界の収益性をより正確に分析する上で重要なフレームワーク。特に売り手・競合・買い手の力分析は知ることで今後の自社の戦略を施策する際に役立つと考えます。
自社のおかれた業界の収益性を考えたことがなかったが、検証したい。
お客様の収益が、何に影響を受けやすいか？５つの観点で整理しやすい
もっと内容を理解し、今後の競争環境の解決の
糸口を見つけるのに参考になりました
5つの力分析により、業界の収益性を把握して次の戦略立案へと活用する事が重要であると認識しました。
5つの力分析で業界を見ることで業界への参入すべきかの判断することができる。
近頃売り手の交渉力が急激に大きくなってきていると感じる(半導体、電気・電子、素材)
自社がどのような立場にあるか、5つの力分析でわかりやすく立ち位置を把握可能と思いました。
儲かりやすい業界かどうかを分析できるという観点で使用していなかったが、その通りだと思う。
最後の５つの力分析に現れないプレーヤーがいることが印象に残り、今後も取り巻く環境を気にしながら分析する必要があると思った
業界の収益性を理解することで、将来の競争の変化を予測し、戦略立案をする
事業は､環境の変化に対して､5C分析をしっかり実施する必要があると認識しました。
特に代替品においては大きな脅威となる反面、ブルーオーシャンのチャンスも十分にある
会社の現状と将来性を予測できる。
担当業務の５つの力を整理し修正規制がどうなっているかを理解する。
代替品は脅威なので、市場が変わる前に対策を打つようにする
自社事業の業界分析及び新規事業参入検討
未来の戦略を立案するうえで、3CやPESTだけでなく、5つの力分析によって、自社の方向性を定めていくべきだと感じた。
厳しいというだけでなく立ち止まり業界の分析を行うことで冷静になれる
業界の収益性を把握して、自社のとるべき戦略立案ができるということを理解できました。
自分に置き換えて見てみたいと思いました。
今、収益性が高くて競争が低い業界は殆ど無いと考えられ、その競争は常に日進月歩だと考えると、スピードを持って分析し続ける必要があると感じました。
ブルーオーシャンも、翌日にはレッドオーシャンに変わる可能性があると肝に銘じて、自社だけでなく顧客、競合、業界以外の流れも常にチェックしておく必要があると感じます。
業務で活用するためには自社製品だけにとらわれるのではなく他業種を含め尺度を変え観察する必要がある。
顧客の既存事業の課題点を発見するために、5つの視点から分析することが必要になる。
脅威は身近にあるんだと思いました。
自社の業界が儲かりやすいのかどうか再度見詰め直し再度業界内での立ち位置を明確にする
日々社会状況が変わっているので広く情報収集する事が大切だと感じました。
差別化をはかって競争力をつける
コロナ禍の上、ウクライナ紛争またその間もスエズ運河沖でのコンテナ船座礁や、これから迎える北米西岸の労使交渉など、国際物流が常に流動的である昨今、取り巻く環境を客観的にみるうえで活用している
日々の支援でその業界の立ち位置を知る時に意識する
自動車業界の例がありましたが飲食業界もまさに5つの力が強すぎる業界だと感じたので差別化が必要を感じました
自分の担当製品の業界分析を行い、将来の収益性の可能性を分析したい
売り手買い手の交渉力を観点に置いた分析はできていなかった認識です。
自分が担当する案件の担当者との力関係を見直してサービスの在り方を検討していきたい。
自分はIT業界に所属している。
IT業界と言えど幅広いので、どこが参入チャンスのある個所なのか考えていきたい。
自社の収益性を考えることは重要な事であると感じています。５つの力として整理ができ理解することができました。
自社の収益性を知ることが大切。
今回の分析方法を実践に生かせるようにしたいです。
特に代替品の脅威については、業界の外の社会全体のマクロ動向に目を配っていなければ、代替する選択肢と思いつくことすらできないと思った。
新たな事業を画策する中。事業の収益性を検討する際に活用したい。
５Fには現れないプレイヤーに要注意。
PEST分析から続けて受講したせいか、わかりやすく感じました。他の方の意見からも気付きがあり、仕事で活かせそうだと思いました。
自社の収益性など今まで意識したことの無い内容でした。
「売り手の交渉力」についての観点が抜けがちであった。性能に差別化要因があったとしても、それを実現する手段において特定の部品（売り手）に依存していると競争が激化したときに競争力を強められないということが起こりうる。
５つの力分析をすることで業界内の力関係や代替品について分析をしていきたい。
影響力をフレームで分類して分析することは嗜好を統一しやすくなり良いと思う。
自社の置かれている状況が良くわかる
新製品開発・提案の際に、分析出来ているようで出来ていない。しっかり活用したい。
普段何気なく分析していることをフレームワークに当てはめることでよりロジカルに説明できる
理解出来た
PEST分析との組み合わせで、事業の方向性を見直す際の材料になる。
問屋、メーカーさんと商談して商品を決める時に活用出来ると思います
代替品の脅威には常にさらされているが、新規事業創出にあたっては、自社サービスが他の既存サービスに取って代われる可能性も検討の余地があると感じた
業界の収益性に収斂点を置くと、5つのセグメントがわかりやすく理解できました。
自社が置かれている環境を5つの力に分け状況と立ち位置の把握と、リスクの洗い出しを行っていきたい。
自分の業界の今後や、新規参入する業界において、どのような力関係にあるかを知ることで、戦略を立てることに役立てることができる。
現在の業務について分析してみます。
業界内競争や買い手の交渉力には目が行きやすいが、フレームワークを当てはめてバランス良く業界の収益性を俯瞰することは重要だと思う。
参入可能業界
今までは競合他社ばかり気にしていましたが、5つの力分析に現れないプレイヤーにも注意とありました。
業界上、新規参入は少ない業界だから気にしていませんでした。
自動車業界の事例と同様に当該業界にも5つの力分析をしてみると、新規参入や代替品の脅威以外は同じであると言える。
5つの力を使って分析すると自社の強みを改めて理解できた。
新規事業開拓
分析が自社にとって適当なものなのか？
分析可視化して何処に比重を置いて判断するのか。
自社が単一の市場だけのプレーヤなのか。
シンプルなフレームワークだけに難しいと感じます
商品開発において5つの力で整理することで収益性があるのかないのかを検討できる。
5つの力の分析は業界内の競争環境を分析する上で大切。
売り手・買い手側の力関係で収益性も
変わってくる。
５つの力の基礎が判った
新たな市場開発、開拓の検討に役立つ
代替品の脅威を分析することで、逆にあらたな代替品の検討もあわせてできるなと思いました。
自社、業界の収益性を把握するフレームワークということで改めて自社の立ち位置を知る上で利用できると感じる。特に競合系が出てきているため様々な差別化が必要であると感じた。
購買、調達業務では、まさに５force分析は、重要な基礎となる概念である。それに時間軸、世界経済の動向、海上運賃を含めたロジスティック、為替、地政学ファクターも常に分析し、価格変動を予測しないといけない。
基本的なことだが非常に重要な事だと再認識しました。
業界での状況を分析する事で、新規参入などが収益に有利・不利の判断ができる。
業界の収益性の考え方について理解出来ました。
新しい領域に参入する際に必要なフレームワークだと感じた。
自分の担当する業界を分析し、新たな気づきにつなげたいと思います。
5つの力を分析することは、業界の収益性を測定する
基本ですね。
戦略立案時に意識する必要ありと
収益性をしる指標としては非常に理解しやすく、扱いやすいフレームワークであるように感じました。PEST分析との組み合わせにより、未来予測する上で役立ちそうです。
自社を中心に売り手、買い手等左右上下を見渡し考える事が重要と理解した。
5つの力分析を的確に漏れなく行うことにより、自社が進べき道や投資対効果を図る上での経営判断に活用することが可能である。
外食産業は明らかに「5つの力」が強く儲かりにくい業界と言えると思う。
ただ例にも出てきたようにローカルチェーンとしてのポジショニングを確立するなど見方を変えれば可能性がないとは言えないだろう。
ただ、コロナ禍で特に代替品の登場も著しいので、外食のみでこれから成長性を中長期的に保っていくのはかなり困難だと思う。
自部門の位置付けに置き換えると面白いと思った。交渉力なく、代替サービスがある現状では淘汰されて当然。
業界動向に着目すべき5つの力を学んだ。
日本の電機メーカーのようなことが起こるということだと思った。
なぜこの業界に勢いがあるのか？を考えるときのフレームワークに使えそう
特に代替品の脅威は気付いた時点ですでに遅くなりがちなので注意しておきたい。
新規事業立案の時に使ってみようと思いました
収益性の低下は避けられない状況で、海外はじめ未開拓エリアを含めた規模の拡大、コスト削減、新規ビジネスへの参入等、幅広く考えてみたい。
業界分析に活用する
自社の戦略を考える上で有用な分析
自社製品の将来性を評価できる。
担当しているサービスが他社からの参入障壁も低いため、異業種からの参入に目を光らせると共に、サービスを取り巻く環境次第では金額の下方修正が必要だと感じた。
むずかしい
自社のこれまでの状況は
業界内競争：普通
買い手：普通
売り手：普通
新規参入：難
代替品：少
と比較的収益性の高い領域であったが、近年集中購買による買い手のパワーの増加、新規参入の増加、破壊技術の登場と大きく環境が変化しており、従来とは違った発想や取り組みが必要な時代になっている。
新規サービス開発をどの業界で展開するか、その業界の市場規模を単純な数値から判断するのではなく、5Fで要因分析をすることでより精緻な分析や戦略立案ができそう。
それぞれの脅威の強い、弱いの基準がよくわからりません。
収益性に係る力関係の整理ができ、売買または購入時に自分がどの立場であるか客観視することができる。
5つの力はイメージしやすい。よって相手に説明しやすいツールと認識した。
５つの力分析
新サービス検討時の収益性をみるときに使う
自社に対し他社情報が集まりにくい背景もあり、他社・市場の分析は感覚値にとどまることが多いが、企業のメイン業務を定期的に力分析で見つめ直したい
自社の儲かる力を考えると共に、どうしたら儲かるのか考えるきっかけとなる。
5つの力分析を適切に行うことで、業界の収益性をしっかりと把握することができる。
どの部分にリスクがあるのかを見定めることにより、経営資源を集中することもできるし、参入するべきかどうかの判断材料にもなる。
小売業は競争が激しく収益力が厳しいなか
いかに商品、サービスの質を高めていくかが大事。
ネット販売、移動販売など様々な形態が出てきており今後も競争の激化による会社の統合などが全国規模で起こると思う。
初めて聞いた分析方法で、勉強になりました。特に急激に業界の構図を変えるのは代替品の脅威だと思った。
5つの力分析により現在の位置と将来の姿がわかると思った。
この分析フレームは初めて知りました。
代替品の脅威の分析が新しい価値に気づかせてくれるため、改めてそこに着眼して再分析するのは良さそう。
新規事業を検討する場合に分析に用いたい。
新規テーマで参入を考えている業界を分析する際に役に立つ 特に代替技術や参入障壁はよく考える必要あり
自社分析に活用したい
自分のいる業界は【業界内の競争】と【売り手の交渉力】が強く、近年は【買い手の交渉力】も高くなってきているので、より製品・サービスの差別化が必要と言えます
収益性の低い要因について、5つの力で分けて考えると、分析しやすくなる。
業界内の動向について改めて注視し、変化を感じ取れるようにしておく必要がある。
新規事業提案のときは必ず必要となるフレームワークだと思う
代替品は、業界構造を一気に変えてしまうので脅威である。
儲かりやすいか、儲かりにくいかの判断基準に活用したい
今まさにカタチにしている商品企画という強みが重要であることを再認識したので念頭に置きながら業務に携わっていきたい。
5つの力分析、考えたことがなかったので、とても勉強になりました。
今後、どの業界がのびるのか、予測するのにとても役立つと思います。
製薬業界は規制と設備投資、専門技術が必要なので、新規参入は難しいが、AIの発達とオンライン化によって代替品の脅威が上がってきている
オンライン化によって買い手である医者の交渉力をなんとか弱めることができないか
業界内の競争、買い手の交渉力、売り手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威。
売り手を意識した対策が必要だと
儲かる業界を調べるとき
営業
今のままでは自社の業界の収益性があまり見込めないことがわかりました。
本分析も新規事業/テーマ創生には必須の手法。積極的に取り入れ、客観的俯瞰的に市場をとらえていきたい
５つの力分析という言葉だけではなんだかさっぱり分かりませんでしたが、この動画を見たことで理解が深まりました
業界の将来性を分析する上で参考になるフレームワークだと感じた。時代とともに力関係は変わるので、自社の業界については定期的に分析し、掘り下げてみたいと思う。
交渉の場面で役立つと思いました。
5F分析に登場しないが影響するプレイヤーの存在は気にかける必要があると感じた。
どの範囲で物事を考えるか(国内市場・海外市場を含むグローバル)次第で分析内容と結果も異なる点にも留意が必要だと改めて感じた。
力がそれぞれ強いほど儲かりにくい業界と言える
国内ガソリン自動車メーカーの事例が解りやすかった。身近な企業で分析してみると面白そうだと思った。
イノベーションが起こると代替品が生まれる。代替品の脅威はある程度予測できるものと、全く予測できないものがある。
お客様を分析するとき
また自社の分析にも新たな発見ができそうです
自社の業界特性を理解することで、現状及び将来の予想し、事業計画の作成に役立てたい
理解
新規事業の立ち上げや既存事業の将来性を見極めることに活用できる
代替品は同一業界以外からの脅威であることを知った。より広く深い視野を持ち冷静かつ客観的な判断が出来るようにしたい。
戦略立案に活用できる
自社の事業の業界の収益を把握する際に５つの力分析を活用していきたいと思います。
戦略検討に活用できると思いました。
作成中
自社の取り扱い商品に対してどのような圧力、脅威があるか改めてこの５つの力分析を適用して考えてみたい。
自分の関わる業界について、様々な切り口と現れないプレイヤーを意識して分析してみたいと思います。
セグメントの分け方と分析に表れないプレーヤーに注意する
セグメントの分け方に留意して分析していく
５つの力はよく出てくるが改めて頭の中が整理できた
業界におけるプレイヤーをイメージできるので定性的分析に使用できる
同じ業界だけの比較はおこなっていたが、
買い手、売り手、新規参入、代替品の多面的な視点は業界全体を俯瞰した見方が出来る。
事業だけはなく、人間関係にも応用できそう
3CとPESTがやれていないと5つの力分析には進めないことがわかる
5つの力分析により、自社の収益が上がるような差別化や優位性を見つけていきたい。
業界の収益性を理解することができました。
戦略立案を実施する際に活用したいと思います。
自分の会社はどうなのか？分析してみたい
企業分析や自社のポジションを明確にできる
特に見落とされがちな新規参入や代替品にはより大きな注意が必要。
業務で活用するには、問題点に対する代替案を魅力的に感じてもらえるようなプレゼンテーショんが必要だと思いました。
業界の現状把握と将来に向けての企画立案に適した分析と考えらえる。
ライバル企業の内訳が変わってきている
これまでの業務において、買い手の交渉力はよく話題に上がるが、売り手の交渉力はあまり議題に上がらない傾向にあったため、１つの切り口として使っていこうと思う。
収益性が市場の健全性とどうつながっているのか知りたい。日本は高度経済成長期において新規参入者として、代替品を市場に投入して発展してきたと理解している。このこととの整合性も知りたい。
自部署や自社以外も広い視野で学ぶ必要がある
まさに自社の主力製品が、代替品の登場により競争力を無くし、事業が縮小していった様を見てきたので、とても参考になりました。
頭の中に浮かぶことを書き下すときに利用する
買い手と売り手の交渉力の関係性をしっかり理解したい
現時点での事業を見た時、将来どんな収益に関わるリスクが出て来るか層別するのに活用できると考える
自社店舗と競合他社の関係性をイメージすることができた。新規参入や代替品の関係性についてもイメージする必要があると気づかされた。
自分の所属する業界の収益性を考える参考となりました。
さらに高い付加価値を提供する異業種の参入の脅威はどの業界も同様であり、このような分析を定点観測的に行うことは重要と感じた
当社は買い手を分析できていない
・5F分析に現れないプレイヤーがいる
・セグメントを細分化することで優位性を見つかる可能性がある
事業会の収益性を分析にするのに有効な手法です。環境分析するのに使用します。
５つの力を理解活用して
店舗運営管理を進めていきます。
自社の経営戦略を多角的に捉えて自部門の動き方を考えるフレームとして使う事ができる。
業界分析とは言ってもそれは大海原の中を素潜りで確認して回るようなもので、5F分析を活用することでより効率的に自社の外部環境について理解出来るのでは無いかと感じる。
儲かりやすい、儲かりにくいという、競争環境について冷静な目線を持ちたい。
業務で活用する
ここ数年で塗り替えられた業界地図は多いだろう。主に新規参入や代替品によるものと考え、既存の競合他社だけをみて仕事をしていると足元をさらわれそうだ。
人材ビジネス
業界内の競争・・・多くの競合が存在する。
新規参入の脅威・・・代替サービスを含め、参入障壁は低い
買い手の交渉力・・・買い手は取引先の切り替えが容易なため、交渉力は強い
売り手の交渉力・・・差別化が難しく弱い
自部署の戦略立案に使ってみたい
書いての気持ちが理解Ⓕ出来ました。
今後の方針や展開を考えるうえで、自社製品の立ち位置を知り、何処に注力するか等検討する。
考える際の観点として活用できる。
自社製品の将来の脅威について整理できる
最近では代替品の力が強いことが分かった。
身の回りにも代替品による置き換えがたくさんあることを実感した。
５フォース分析も分母が大きく、中小企業向けのフレームワークではない気がします。
5つの力分析により、業界の成長や競争を考える根拠となる為、それぞれの状況把握が大切であり、特に代替品の登場は市場を激変させる可能性がある為、より注力しておく必要がある。
新規事業を検討する場合
対他競争力の分析の際に、差なのか違いなのかを認識する際に有用
より理解が深まった。
業界の収益性を計るフレームと認識しましたが、自分の担当している業界に即座に活用できるか見極める必要があるが、実践してみたいと考える。
どの業界を攻めるか
５つの力を分析し、優位に勝てるポイントを探す。
インプット→アウトプットが重要。
競合、売り手、買い手、新規参入、代替品の5他の観点から業界分析をしてみたい。
商品を販売する際にあらかじめ売れそうな商品を準備できる。
差別化をどのようにしていくかを考えないと、買い手や売り手の力の増大には太刀打ちできない
新規サービスの方向性検討
自社の戦略を根本的に検討するうえで役立てたい
力の強弱について、具体的に何の指標をもとにすれば良いか説明があった方がよい。
感覚的に強弱は分かるが、それでいいのだろうか。
サプライヤも収益性の脅威になりえることを再確認した。
自動車メーカーの事例はわかりやすかった。
情勢を理解するためには、自社、業態の領域を正しく理解することが重要。領域を誤ると判断基準がぼやけてしまう。
自社の業界について5つの力分析をすることによって、今後の戦略立案に優位という事を学びました。今後の分析に役立てたいと思います。
売り手としても買い手としても活用できそう
基本な環境確認の大切さを再認識した。
今の流れが速い世の中においては、TESLAによる自動車業界への新規参入やスマホによる、PDA、PC、ポータブルオーディオ類など駆逐してしまった代替品の脅威は、いつどの業界にでも起こり得ると考え、守りを固めると同時に、それを逆手に取ったビジネスがないか、攻めの意識も持つべき。
ある業界の収益性を検討するために五つの力のフレームワークがある。それぞれの状況から収益性の将来予想も検討することができ、投資する魅力的な業界なのか推し量ることもできる。
また、差し迫る驚異をあぶり出し、次の一手を打つことで業界の生き残りをかけて行動することもできる。このような使い方をするフレームワークだと思います。
収益性を議論する際ほとんど使えていないフレームなのでまずは自部門内で浸透を図ります。
企画検討で使ってます。
不明確だった切り口が整理され大変助かりました。
近年では異業種の参入が大きく取り上げられるが、新規参入以外にも売りて買い手の関係性などで収益性が左右される。
これからの時代では、そもそも業界の構造自体が変わる可能性もあるため、必ずしも5つの力分析だけでは足りない部分も出てくるだろうが、基本として良い考え方だと感じた。
５つの分析は初めて知った手法だが幅広くざっくりと分析するのに最適だと思う
5つの力分析で収益性を分析するにあたり、対象を広げたり絞ったりすることで、収益性を確保できる領域を明確にすることができればとても有益だと思う。
企業の成長性を考えるにあ、業界全体の状況把握がとても重要なことが理解できました。
多分やへの参入に関して本分析で参入しやすいか、しにくいか分かりました。
既存製品の存続を検討する時に、５Ｆ分析を用いて収益性を検討できる。
５つの力分析
業界の収益性を理解
↓
将来の競争の変化を予測
↓
戦略立案
セグメントの分け方、その他のプレーヤーに注意
5つの力分析はできそうですが、さまざまなフレームワークを合わせて活用していくのが効率的な気がするので、使うタイミングをはかっていきたい。
市場をあらためて俯瞰するのに役立つ
・5つの力が強く働く業界は儲かりにくいといえる
・５つの力を分析して自社の市場が儲かりやすい構造かを分析することができる
・新規参入の脅威、売り手の交渉力、業界内の競争、代替品の脅威、買い手の交渉力
儲かるかどうかと、脅威を知ること
自社が置かれている状況を客観的に分析することに役立った。
自社の業界分析を行い、将来戦略として、どの様なアイテムを今後展開すべきかの指標の判断が出来そう
自業界の収益性を先ずは理解し、その上でそのまま進むのか、より収益性の高いエリアに向かうのかが重要
早速業界の収益性を分析し、戦略立案に役立てたい。
自社が展開する各ソリューションの競争力を測る際に活用することで立ち位置が確認できると思いました。
業界や自社を取巻く環境を分析するには良い分析方法だと思いました。社内資料を見る際、この分析に当てはめてみたい。
日頃のソリューションサービス開発時に役立つ。代替品（サービス）をメインに検討すればチャンスが沢山あると感じた。
業界の収益性をはかるやり方として活用できそう。
それぞその力の強さを知ることにより、
収益性を把握すると共に、脅威となるところの対応を考え収益向上を考えたり、
代替品となる対象を考え、将来に向けて対策を考えることができる。
webサービスでは売り手要素が他業界よりは影響力が低い気がするが、新規事業企画などで5つの要素は常に気にかけておきたい
自分が所属する業界はもちろん、BtoBであればお客様が所属する業界の分析にも活用できる
◆5つの力分析(5F)
話としては面白かった。
自分のいる製造業はこの分析をするとかなり厳しい。
ただ自分の日常業務ではこのようなマクロな分析を活かせることはなかなかない。
異業種からの参入が今後キーポイントになる気がする。
自部門の業界の分析手法としては判り易い手法ながら、その結果はほぼ周知の事実。ゲームチェンジャーとなり得る模索が続きます。
お客さま企業の成長性などを判断して力を入れて営業活動や提案を実施するか否かの判断などに利用したい
市場自体を知ることで市場参入すべきかどうかが判断つきやすいのが理解できた
これから建てつける新規サービスに関しても５F分析は有用であることを理解できた
思考力向上に役に立つ
自組織の立ち位置を見極める時に役に立ちそうだ。
自社参入の業界に対して、５つの力分析を実施し、ビジネスとして収益性が見込める業界であるか、否かの検証に活用したいと思います。
５つの力を分析し、自社の収益力、業界の傾向、などを考えながら、より自社の収益力を高める選択に用います。
SIビジネスにおける収益確保の糸口の発見
５つの力分析は新商品開発時の収益性分析に活用できそうである。
代替品の脅威を予測するのは難しいと思いましたが、視野を広くして自分の業界以外の動向も把握するようにしていきたいです。
自社の置かれている状況を認識した。
5つの力分析の考え方が理解できた。
5つの力を分析して自社の置かれた立場を把握したい
色々な視点を持つことの重要性が理解できた
５つの力分析を行うことで日常生活における生活必需品の購入にも有益となることが分かった。
ＲＰＡ製品の販売において活用する。
新たに取組み始めた食料飲料製造業界での分析に活用できる。
ソフトウエアの場合、まねされやすいので競争が激化しやすい。独占的なものよりも、市場規模が多きく収益性が高い業界を分析して、アプローチしていくことを検討する際に活用できると思います。
市場、競合を意識して業務を進めたいと思う。
新規参入を考える際に、その業界に旨味があるか分析する際に活用できる。
自社の顧客層を軸にした分析
新規事業を考える上で5つの力を考慮することは非常に大事だと感じた。また、5つの力を起点に新しい事業アイディアを考えることもできそう。
脅威の大きさは日々変わっていくので注意が必要
小売り業界にまさに当てはまる話だが
カテゴリーによっては一概に収益が低くなると
思えないものもある
それらをみきわめて（セグメントを細かく分けて）
チャンスを見出したい
担当製品の販売戦略に活用できそう
お客様の業界分析を行い、提案の質を上げる。
5つの力分析をおこない、顧客と当社の関係性などを改めて整理していきたいです。
業界の収益性について把握するために活用する。
企業間だけでなく、日常の買い物でも活用できる考え方なので、有効に活用したい。
常日頃から、ファイブフォースを意識して戦力立案を検討する
これは普段考えているので素直に聞けた
不慣れな分野で想像できない
買い手である当社の交渉力が弱い事が正に直面している課題の一つである。
業界は素より、商品カテゴリーの分析に役立つツールと認識しました。
参考になった
この分析は特に活用することは無いと思う。
新製品の提案の時に生かせる。逆に考えもありかも。
3CやSWOTはよく使用していたが、もう少し高い視座から考える場合にはこの分析も取り入れていく必要がある。
収益性の向上に結び付けていきたい
新規参入を検討する際に5つの力分析で戦略立案する際に活用出来る。
製造部門のため、日業業務で活用できる具体的なシーンがイメージできなかったです。
現状把握
収益性の分析以外にも、その業界を理解するのに便利なツールと感じた。
当社の置かれている業界での収益性について、新たな商品開発により、競合との差別化が必要だと感じました。
事業領域の拡大を目指す当社では、算入にらあたり、５つの分析を活用して業界の将来予測に役立てたい。
市場での戦略立案にあたり、有益なフレームワークと言える。
戦略立案に活用したい
競合他社との製品同士の性能を競うのではなく、業界全体を俯瞰しどこにリソースを割くべきなのかを冷静につかむことの必要性を改めて感じました。新規参入が長年ない業界であればあるほど、視点が競合他社にのみに集まってしまい、肝心なものを見失うリスクが高く、新規参入を戦略的に狙う新規企業に足元からすくわれる・・・そんなリスクを感じました。
5つの力分析を行うことで、業界の特徴、業界内における自社の立ち位置が把握できる。
自社の強み弱みを履き違えることなく正しく理解する必要があると思う。
謝った認識だと分析そのものに意味がなくなると感じる。
また昨今は代替品の脅威により、業界そのものの力関係が大きく変わることも多々あるので、その点も注意して考える必要があると思った。
(カフェ業界におけるコンビニコーヒー、デジカメ業界におけるスマホなど)
ビジネスシーンのみならず、就活生、転職を考える人にも非常に有効な考え方だと思う。
5つの側面で考えると自社のポジションが見えてくる。
それぞれの分析力が鍵だと思いました。ここをじっくり検証しないと、おおきく誤りそう。
買い手、売り手の交渉力の大小、新規加入の脅威、業界内の競争、代替品の脅威の大小から、業界の収益性を分析する、フレームワーク。
どこを切り取るかによって、結果は変わってくるので、一見今後成長は見込めないと思っても、範囲を変えることで、活路を見出すこともできる。
参考になりました。
自社製品やサービスの収益性に影響を及ぼしうる要素を網羅的に把握できそうだと感じた。
技術の進歩による代替品の脅威などよって、企業、特に製造業にとっての事業収益性に大きな影響を及ぼします。今後の技術発展や社会情勢などには注意深く関心をもっておくことが必要だと思いました。
経営としては参考にはなるとは思うが一社員としては難しい
自分をとりまく状況を分析するのはとても重要だと感じました。
将来にわたり収益を確保するための施策を検討するために、５つの分析を使い、業界の持つ特性と自社の立ち位置を確認しておきたいと思います。顧客、競合先、自社の製品・サービスについて細かくセグメンテーションをして分析する必要性を感じました。
選択と集中の判断をするようなときでしょうか。普段は無いですね。
業務に活用するには、売り手、買い手などの
視点からおかれている状況を把握することで
次の戦略に生かせると思います。
5つの分析力で、相互のちから関係を把握検討することは重要で、あらゆる業界での現状分析が可能と思われます。
それぞれの力が強いか弱いかは判断出来るが、総合的に、どういう比率だから、もしくはある力が非常に強いから（弱いから）、結果こうなるの判断は難しいと感じた。
製品の仕様策定の際のバックボーンとして、俯瞰する意味で利用できると思う
社会環境の変化に伴う新たな事業の脅威に注目して、自社で何ができるか活用ができると思います。
分析自体は可能かもしれないが妥当性えおどう担保するかが疑問
新規事業を考えるうえで5つの力分析をしっかりするのが大事だと思った。
自社の立ち位置をこの分析のもと、常に認識しておく必要があると考える。
製品の発展に関し、考えている、思っていることが整理できる分析であると思います。
自部門の業界の現状を5つの力分析で検証することにより、近い将来を予測し、今後の方向性を検討することができる。
５つの力分析を用い、自社の強みを最大限に活かす術を学べた。
日常業務において意識するようにします
収益性を見る上で、着目すべき基本を学べた。自社の収益性を客観的に捉えるとき、あるいは定期的にメンテナンス部品を必要とする電気製品を購入する際の目安に活用できそう。
デジタル化やコロナ禍など、状況が変わりやすい現代では、定期的に5つの力を分析しながら、自社の置かれている状況を確認し続け、その都度方針を考えていく必要があると感じる。具体的には、メーカーは、技術の変革により新規参入の脅威(競合が新しく現れたり、既存の競合企業が新しい技術で抜きに出る)にさらされる可能性がある。いち早く状況を把握し、競合よりも早く新技術を取り入れたりして業界をリードしていくことが重要と考える。
５つの力分析は中期的な戦略立案に重要であることが再確認できた。
自社を取り巻く環境はより厳しいものと再認識しました。
おさらい
業界内の競争力ばかり目を向けていた。他4つの力について意識し、そもそもビジネスとして今後成り立つのか？について考えたい。
自組織の中長期的な方針策定に使用。
収益性を居心地の良さと置き換えて、妻、子供等家庭での相互関係を考えることも出来るかもしれない
舶用主機業界では、業界内競争力は弱い、買い手側の交渉力は強い、売り手側は基本弱いがクランクシャフトは強い、参入障壁は高い、代替は今のところは低いが自動航行などとの相性から電気駆動が好まれ、この分野の技術革新によっては脅威になる。
各々の力分析をする際、力の強弱の程度判断が難しいと思った。
力を計った結果、それが強いと言えるか弱いと言えるかは、ある程度主観が入ってしまう。
社内で多くの目にさらし、
正確な判断が出来るようにしなければならない。
常に市場で何が起きているかを確認する必要があると思う。
5つの力分析を活用して、自社の立ち位置を先読みし、収益につなげられるようにしたい。
業界の収益性の見方がわかり、入ってくる情報から業界の強み・弱みが理解できるやり方が分かった。
再認識出来た。
新サービス検討の際、積極的に活用したい
5つの力は金銭だけではなく、人間関係などでも対応物があると考えることができると思う。
自身の業務を変えていく判断をするために必要な分析だと思う、何が求められているのか知るきっかけとして活用したい
これ、サプライチェーン・マネジメントでも出てくる話です
自分の事業の製品毎に収益性を分析できる
新事業の将来性を予測できる
業界全体を大きく俯瞰する時に使えそう
銀行業を見た場合、５つの力、全てにおいて儲かりにくい業種であることが分かる。
この収益性の低さをカバーするには、やはり海外なのか。しかし、マザーマーケットである日本でも何らかの生き残り策は必須。
自分の会社とその業界について、5つの分析をしてみたいと思います。
5つの力を意識して考える機会が少なかった。収益性を考える意味では重要だが、業界の見方によって変わるということは自社の特徴や強みを理解していないと対照が変わってくると感じた。
意外と実践でできていないのでこのフレームワークの活用をすすめたい
属している企業の5つの力分析を考え抜くことで事業の収益性を予測し、自社の戦略立案に寄与する。
仕事柄、定期的にいろいろな業界の仕事をするので、そのたびにこの分析をしてみるとより良い提案ができるかもと思います。
代替品の脅威が強まっていることを感じますが、逆に代替品に成り得る可能性があるかどうかも検討をする必要があると再認識しました。
５つの簡易な切り口で業界の収益性が把握できるとはすばらしい
業界内の競争
新規参入の脅威
売り手の交渉力
書いての交渉力
代替品の脅威
これを把握することでその業界で収益性を上げやすいかどうか将来性を考えられる。次の施策を検討できる
技術革新などで業種を超えた参入がしやすい現在にあったては、役に立つ分析手法だと思います。
グループ内の自社の立ち位置を知るのに活用できそうである。
自分の属する業界の収益性について、このフレームを使って分析したい
自分たちの置かれている状況が明確になり、新しい事業やサービスを検討する際の材料になりますが、新しい競合が異業界から突然到来したり、社会の変化が早い現在では、短期間での見直しが必要と感じます
理解が深まり、通常業務に活かすことができる。
自部署のおかれている立場を再度見直すために活用する。
金融機関もフィンテックが圧倒しそう。長年にわたる殿様商売のツケがいまになって来たきた感じ。
これまで、使ったことのないフレームワークである。業界の収益性については、環境の変化に伴い日々変わるので、常に意識する必要があると感じた。
5つの力をおさらいできました。
事業が軌道に乗ったとき/乗っているこそ、油断せずに実施する分析と思った。
新製品・サービスを検討する上で、収益性を評価するための考え方として活用出来そうです。
自社の業界改めて５つの力で見ると、自社の立ち位置が理解できると思う。
当たり前の事ではあるが、改めて文字にすると５つの力によって大きく変動する事は再認識できた
理解
新しい事業を始めたいときに参入すべき業界を分析したり、株投資のときなどにも活用できそうです。
新しいビジネスを始める際には、その業界の５つの力分析を行う。
ついつい、自社の業界の既存の条件だけを考慮してしまいがちで、異業種からの新規参入や代替品の脅威を見落としがち。今後はこれらも常に意識して分析を進めたい。
5Fは収益性に影響する５つの力に着目する分析であり、PEST分析と比較するとより業界状況に特化した分析と考えれそう。ただし新規参入や代替品脅威はPEST分析をインプットとして漏れがないように把握する必要があると感じた。
顧客の業界の特性を分析し、顧客の今後の方針を予測する
業界の状況を知ることから始まり、今後の状況を知るためには必要な分析
5つの要素に分類し 分析するという手法は
物事をシンプルに考えることができ有益
5Fには登場しないプレイヤーは増えていくと考えられ、より一層の意識が必要と感じた。
業界の収益性を理解することで将来の戦略立案が立てやすくなることを学べました
自社ビジネスの着物コンサル業界において分析してみたあ
戦略立案に有効である。
か
今後の社会の変化を予測するうえで、５つの力分析を行うことは有効だと感じた。
今まで5Forcesを正しく理解できていなかった。環境分析のようなものだと思っていたが、業界の収益性を測ると言われると腑に落ちた。また、5つの力分析にあらわれないプレーヤーが居る、というのもその通りで、それは意識していく必要があるな、と感じた。
分かり易くて参考になりました。
ニュースやCMを見る際に５つの視点で考えたらどうなのか？を考えることで思考の癖をつける
自社の収益性と５つの力分析の結果が一致していて この手法の有効性を 理解することができた
マーケティング部に所属していると役立ちそうです。 世の中でこういう風に成り立っているという意味ではよい講座だと思います。
自分の視野が広まりました。
買い手、売り手だけでなく業界や代替品においても脅威として注意深く考え事業展開をしなくてはならない事を学んだ
脅威となる代替品や業界を見ることで、顧客ニーズに対してどの様に対応しようとしているのかを考える参考になる。
外部環境に対して関心を持つことで、将来の自社に有効な戦略をとれるようにしたい
今後戦略を立てる上で参考になるかと思います。
ファイブフォース分析を部署間の力関係の分析に使えないかな？
5つの分析ということで、プロダクトによっては色々な脅威に晒され収益性が低減していきます。なので脅威に立ち向かうのか、脅威を避けるのかの判断をつける際に分析は活かせるのではと感じました。セグメントの切り方により競争状況が変わるので、市場分析や自社・競合分析の精度が重要だとも感じました。
新規参入による代替品の脅威が恐ろしい。自分の業界に当てはめて予想してみる。胡座をかいて殿様気分でいると足元すくわれるので常に危機感を抱いていたい。
ケーススタディで自社状況を分析するときに役に立つ。
買い手、売り手、代替品、新規参入、競争か。
自社の業界の状況を分析するのに役立つ。
自らの担当する業界を分析をするのに役にたつと思います。
業界内の競争 と 買い手の交渉力 は
自社業界を考察するにあたり考えていた要素だが
代替え品の脅威他２つはあまり考えられていなかったので勉強になった。
カメラに対してのカメラ付き携帯、自動車販売に対してのカーシェアなど
日常には代替えの脅威が潜んでいることも改めて知った。
買い手の交渉力が強い時と、売り手の交渉力が強いタイミングがある為、その時に応じたアクションを取りたい
新しい事業に参入する時の分析には絶対必要な分析手法というのが分かった。
次回のPRJ検討時に導入します。
当社の強みの業界：
①業界内の競争：さほどでもない
②買い手の交渉力：強い
③売り手の交渉力：普通
④新規参入の脅威：当面なさそう。あっても当面ライバルではない。
⑤代替品の脅威：ESG重視の世界でプラスチックを扱うのはマイナス
新規事業の立案時に活用できる
直接的な競業だけでなく、取引環境にも着目し戦略を練れるフレーム
自社の業界分析に使える。
現在、世界的な半導体不足により、様々な業種において売り手の交渉力が強くなり、売上の限界利益率が下がっている。５Forceのフレームワークを使って、自社においても、この現状から如何に打破するか、考えてみたいと思う。
自社の業界に当て嵌めながら学習してみました。今までなんとなく感じていたことが具体的なイメージに変わったと思います。
最近では、簡単に自分のお店？(ネット等で)を開設することができるようになっているが、利益を上げることは簡単ではない。
ちゃんと分析しないと、利益につながらない。
YouTube・本等たくさん溢れているので自分だったらこうする、こうしたらいいんだなって、情報収集するようにする。
5F分析は製品開発や新たなサービスを検討するときに必要なフレームだと感じた。
マクロだと自社の既存製品の競争力が弱く事業を存続するのか、撤退するのかなどの判断をする上での材料にもつながる。
ミクロだと自部門で販売支援している製品、サービスが5Fで視点でどんな状況に置かれているのかといった立ち位置を考える機会になる。
pestなどで取り巻く環境分析とセットで活用するとより効果的かと思いました
基本的ですが意外に忘れやすい手法だなあと思いました。最近は、ベンチャー企業による新規技術による参入もどんな業界にも増えているので益々重要でしょう。
業界分析を５つの力に分けて考えるトレーニングをすることは、重要だと感じた
私のいる業界は特に売り手の力が強いことを痛感しています。売り手側のほうに代替策を見いだせないか検討している最中です。
まさに5つの力分析で負の結果を生み出している業界にいる為、耳の痛い話だった。現在の戦い方がコスト低減だけなので、新たな価値創造をしていかないと未来がないとわかっていたけど改めて考えさせられた。
身の回りの新規ビジネスがどのように生まれたか、また、今後成長の余地があるのかを整理するのに役に立つと感じた。
収益改善に対する施策をたてる上で役立たせたい。
様々な局面で、５つの力を考えられそうだ
5つの力 調べるとよくできていると感じました。
業界内の収益性を知るためのツールである。異業種からの参入、代替品の参入等で業界のバランスが変化するのも分かりました。
5つの力から業界特性を把握でき、また切り口や領域を変える事により、その力関係が変わる、変えることができる。
5つの力の影響が及ばない、パートナーやプラットフォームという存在に気がつけたことは勉強になった。
５つの分析以外のプレイヤー要素を加味した分析が必要であると感じた。環境変化のスピードは非常に早く、変化を的確に判断、捉え、その変化に対応する事が重要であると感じた。
自社がいる業界の状況を分野別に分けることで、有利な点、不利な点が見えてくる
事業計画と収益予測に5F分析は必須と感じます。
まさに異業種参入の脅威にさらされている業界に居ますので、こういったことは考えておりましが、改めて頭の中が５つの力で整理する事ができました。
また5Fに現れないプレーヤーは忘れがちですね。常日頃から探しておく必要があると思いました。
考えたことがない視点だったので、非常に勉強になった。早速活用してみたい。
細かく分析したことがないので他部門から情報を収集して確認してみる。
自社がどのような立場であるかを把握するために5つの力分析は重要だと感じた
ニューノーマルな時代に伴い、従来の知識だけでは見落としがあることを再認識した。5つの分析にあらわれないプレイヤーの存在は念頭に入れておきたい。
自社の業界の力関係、将来性を分析にはつかえるかも
この分析は株などの個人投資においても役立ちそうですね。
売り手から買い手も含めて俯瞰して考えることを学んだ、
事業の収益性を予測認識する手段として有効と思う。
実際の営業で役に立つと感じた
新規事業や新製品の企画時に、活用したいが、代替品の領域については想定できないと感じた。
家電メーカー、AV機器事業は正に競争激化が発生し事業撤退や、新規参入が盛んである。
勉強になりました
5つの要素によって、競争が激化するというフレームワークはわかりやすい。
自分の業界に当てはめてみると、状況が手にとるようにわかった。
事業を行う上で、どの分野も５つの力分析は有効だと思った。
この「５つの力分析」は、すっと理解できました。
提携先を考慮する際に５つの力を分析してその業界内においてその企業がどの立ち位置にいるのかを見極め、収益性を最大化させるよう試みたい。
SWOT分析の際に利用する為に受講しました。勉強になりました。
対象を企業だけでなく、自身の業務（営業）にしてみて自分の営業の収益性を考えようと思う
異業種から参入の可能性は見落としがちで、予測するのも難しい。
こんな手法もあるのか程度の認識
とても有名なフレームワークだが3C分析との使い分けがよくわかっていませんでした。この5つの力分析は個々の企業ではなく、業界を俯瞰的に見る際に有効なのだと感じました。
感覚的に分かっていると思い込みやすい項目であり、再認知するときに使える。
自身の業界をまず分析してみえるものがないか再確認します。
業界の収益性を理解するのに５つの力分析がヒントとなるので、参考にしていきたいです。
ほとんどの業界でその他のプレイヤーがいるケースがある。
その見極めが重要。
新機種を開発し、新しい市場への展開を考えるときに競合の多さなどがキーになると考えられる。
自社の強みが活かせて不毛な価格競争に走らない市場を探す必要があると感じた。
業界の収益性を把握するのに簡単に使えて便利なツールだと感じた。
先程学んだPEST分析や3C分析を合わせることで自社、業界、市場などの多くの視点から分析できるので積極的に使っていきたい。
業界内でもセグメントを細かく分けると競争環境が変わる、ということが今後、会社が生き残るためのヒントになりそうだと感じた。
今は５つの力分析に現れないプレイヤーが重要な位置をしめているのは興味深い。
始めて聞いたが理解出来た。力関係による立ち位置は重要である。
5つの分析：正しく分析する事。代替品の脅威が想定される範囲であるのか
自身の視野が広いのか狭いのかでも大きく変わり、自身のスキルでは
無理だと感じました。
ＢｔｏＢスタイルのメーカーなどにおいては、顧客と目標を共有した上で、ある意味、強い信頼関係の上で設備投資や先行投資を行い、その後は長く取引をすることを想定していると思います。しかし、想定外の代替品が出やすい今の環境においては、この価値観も変える必要があると思いました。
基本中の基本、よい復習になった。
新しい製品を展開する際などにも有効な手段になると思うので戦略立案時には検討する価値がある。
思ぬところに代替品があるため、視野を広く考えたい。
自分の業界に当て嵌めて考えてみた。
買い手の力は強い、売り手の力は弱い、代替品は弱い、競合はまあまあ、新規参入はあまりない。
代替品の脅威ですが、逆に代替品を見出すことであらたな道が見えてくるのではないでしょうか？
自社の置かれている立ち位置を客観的に分析することは、自社の将来像を描くうえで、非常に重要である。自ら、既存の製品を覆して代替品を開発するなど、生き残りのために手段は選んではいられない。変化のスピードに対応するのではなく、自社が変化を創る側にいないと、生き残れない。
業界内の競争などは分かりやすいが、代替できるものなどは気づきづらく、手遅れにならないよう、常にアンテナを張っておくことが大事たと思う。
改めて分析が必要だと思った。
業界全体を見渡して、分析することで、次のアクションを考えやすくなることがよく理解できた。自分たちの立ち位置も理解して、行動すること大切だと思う。
自社が依って立つ業界の特性を考えるためのフレームワークとして有用だと思った。
代替品の脅威は、現在目に見えないところで大いに拡充していることこそが脅威
各業界の状況は変化するものなので、過去の分析結果は意味がない場合が多々あるため、いかにタイムリーに情報を収集し分析できるかが重要だと感じた。
他には真似の出来ない技術力が最も必要を考える。
新規事業を立ち上げる時や、新たな場所で事業展開する際の検討事項としてまとまっていてわかりやすかった。
５つの力の分析をすることで、業界の中で自分たちの置かれている立場を予測し、将来の変化に対応できる体制を整えるのに役立ちそうです。
業務においては、自分が関わっている業界を俯瞰的にみることに役立つように感じた。業務中は目の前の仕事に入り込んで視野が狭くなりがちなので、ときおりこのようなフレームワークを活用して俯瞰的にみるようにしたい。
日常においては、株式投資に活用できるように感じた。業界の成長性を何となく予想するのでなく、フレームワークを活用すると検討事項の漏れが少なくできそう。興味のある業界に対して５つの力分析をして、個別株やテーマ別ETFに投資するかしないか検討してみるのは面白いかもしれない。
5つの力分析を知らなかったが、新規立ち上げの仕事の分析に携わった際に行った分析方法が5つの力分析だったんだと気付きました。自社が属している業界の収益性を知ることが先の競争を予測し戦略をたてる重要な材料になると実感しました。
特に、代替品の脅威について、日頃から意識して情報収集しておこうと思いました。
スマホが代替品となっている割合が大きいとおもった。テレビ、カメラ、固定電話、地図、健康管理…
５つの分析をすることで業界内で競争が激しいことは今後の収益性を予測するときに役立つ司法であり業界内だけでなく、代替えの脅威も意識して戦略のフレームワークを検討する必要性を感じました。
自社業界に置ける５つの力を言語化することで考えを整理できた
戦略策定時の視点として活用する
プラットフォーマーの台頭はどの業界に対して、かなり驚異的である。驚異を機会に変えられるよう策を練りたい。
自社が置かれる業界の構造を理解するのに有用だが、見えないプレイヤーもいるため、何か事業展開するときなどの最初の方にやるものだと理解しました
５つの力を分析する事で、収益性の予見が出来る事を理解しました。
一方で、ただ予測するだけでなく、自社が何に注力するべきか、その市場で生き抜くには何に注目すべきなのかという議論にも使えそうだと感じました。
競争が激しい業界に身を置いています。業界を自身の事業所に置き換えて打開策を考えないといけませんね。
自社に対する5つの力分析は、現状判断しているものより深く追求してみようと感じた。また、異業種の分析をすることによりこれを癖付けし、事業拡大を立案できるようにしたい。
全くマーケティングに関係ない部署にいるため考えたことがなかったことが多く、勉強になった。マーケティングの最初に持ってきてほしかった。
競争力を分析するという事を考えた事なかったので、目からうろこでした。
改めて自社の立ち位置を理解するのに活用
自社の業界は比較的ニッチなポジションだが、縮小傾向のため競争は激化すると予想される。早い段階で戦略を立案する必要があると実感した。
GAFAのような巨大なプラットフォーマーが現れたことから、5つの力分析だけでは収益性を把握できなくなってきていると感じる。
自社の収益を予測，評価する際に参考になった。
業界的にはあまり新規参入や代替品に縁がないような気がしていたが、もう一度確認しなおして業界の立ち位置をはっきりさせたい。
自社の業界全体では縮小傾i向にありますが、ジャンル毎で細かく分けると、収益性は異なります。一度それぞれ今がどういう状態で、将来どうなりそうなのかを分析することで、次の一手のヒントになると思いました。
5つの分析は、企業がその市場（業界）に参入すべきなのか、競合対策として取るべき施策は何なのかなどが明確になる
現在のアイテムを他の市場に展開する際、収益性を判断する基準として考えたい。
取扱製品において、５つ力の１つ１つをよく分析してみようと思う。
製薬業界は特殊で新規参入や売り手、買い手の交渉力をあまり気にすることはありませんが、代替薬となる新規薬剤の登場でマーケットが一気に変わる。このようなフレームワークの基礎を用いて他業界を分析してみたいと思った。
水素関連に従事しているが、まだまだ業界が完成していないフェーズ。５つの分析してみると厳しい。先行投資の位置づけが大きいからこの分析とは違う見方が良いかも、と思います。
そもそも商品力が強いメーカーに勤めているとこんなことかんがえてこなかった。
この分析では今勤めているメーカーの収益性は下がり続ける一方。
今いる事業会社の将来性はどう足掻いても暗い。
・厳密に数値化は出来ないにせよ、5つの力のどこが強いのか、今後どこが強くなるのかを把握することが大事。
・「5つの力分析」から、バリューネットワークに移行してきている。（特にデジタル領域）
・5つの力内で収益を奪い合うのではなく、協力してパイを広げる視点も大切。
代替品のイメージができないのであるが、縮小傾向の業界に居る立場としては、自らが代替品の脅威とならないと、将来が不安である。
3番目の問題は非常に難しかったです．
業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析し、チーム内の戦略を策定する際の考え方に役立てられると感じた。
5つの力すべてが強い（弱い）ということはないので、総合的に強い／弱いの判断は難しいように思う。
ただ、どの力のどの要素が強い（弱い）がわかれば、収益に影響を及ぼす要素の把握や改善点などが見出せる。
5つの分析をした結果、次の手をどうするかということが重要だと思います。
5F分析は、基本的なフレームワークでありながら、近年のイノベーションによる代替品の脅威や、参入障壁の有無など、自社の競争関係を明らかにして、ポジションを知るのに有用だと思う。
これらを正しく抑えておくことで、より正確なdecisionmakingができるので、方針立案や業績の評価時に役立つ。また、報告者の立場なら、こういう指標をファクトで示すことで、説得力が増すので、業界分析×自社戦略×職場の運営方向性などから、自身の意見を導くのにも使えると思う
5つの分析に現れないプレイヤーについて考え、整理することができた
事業計画など立案をするために自社の置かれている状況を分析するために活用したい。
代替品の脅威に関するクイズで、ありとあらゆるものが、代替品に短時間で切り替えられることがイメージできた。
先を見通すためにも、5フォース分析を、定期的に行い、アップデートしていく必要がありそう。
また各要素は脅威であるとともに、今後のイノベーションを起こすためには、その脅威を自社に取り込んだり、活用していくことが、企業の新たな成長につながるのではないかと感じた。
差別化した製品を提供する、高い技術力で参入障壁を高くすることで自社のブランドを構築していきたい。
一消費者としては、買い手の交渉力を意識して自分が重要と思うポイント以外の部分で①ブランドにこだわらない②納期を厳しくしない③代替品を検討するなど賢く行動しようと思った。
新規事業を立ち上げる際、もしくはその企画を考える際には非常に有効な考え方であると思いました。
初めて聞く事だったので勉強になりました。
この課題で自社がどの様な物なのか知りたいと思いました。
業界の収益性をはかることにより、今後わが社がその業界での更なる伸長を目指すべきか、もしくは他の業界へと事業多角化、シフトすべきか、判断基準になると思う。ただし、「新規参入」の部分については近年、全くの異業種による参入も多々見られ、なかなか推測することは難しいようにも思う。
一口に製薬業界と言っても、取り扱う製品の特性（後発品のある先発品なのか、競合品が多い疾患領域なのか、価格弾力性があるのか）によって、5つの力関係も変化し得るため、分析切り口及びメッシュについては注意が必要と考える。
業界を客観視し、将来どうすべきかを共創するための目合わせとして有用と考える。
初めて聞く言葉であったが大変有用なツールであると感じた。
位置と行ってそれで終わりではなく定期的に見直す必要があると感じた。
５つの力を、一度 自分たちの置かれている立場でも分析を行い、これからの考えに役に立てようと思います。
弊社は成熟産業と発展中の業界の双方に関わっているので、業界ごとに異なったアプローチが必要かと思われる
昨今のめまぐるしく新事業や商品がでてくる中で、代替品の脅威をからめて考えると興味深く、新たなビジネスチャンスもうまれるすきもあるのではないかと思った。
代替品の脅威は日ごろから感じていることでした。
購買するにあたり、買い手と売り手の状況を把握することが、コストパフォーマンスに影響することを理解した。
企業分析する上で有効な手段である。
業界分析の整理に使えそうです。
知識を体系的に整理できました。
曖昧な認識ではなくフレームわーくを活用し現実を把握する事の重要性を認識しました。
競合、売り手、買い手、新規参入、代替え品に市場規模が一定より大きい市場ほど収益性を下げやすい。
一般論的には書けそうだが、個々の業界において具体論となると見方が偏狭になりそうな懸念がある
このような問題分析を実際に行い、戦略化するのは経営層。しかし、末端にはこの手のメッセージがとどかない。先々不安です。
5つの分析力によって自分の属する業界が競争力が激しくさらに今後激化していくと考える。
差別化を意識して商品開発に務めてる必要性があると思える。
今後の戦略立案の際に活用してみたい。
教育業界
1.競争：激しい（差別化の余地は残されている）
2.買い手競争力：強い（選択肢が豊富なため）
3.売り手競争力：弱い（市場縮小のため競争力が落ちている）
4.参入障壁：高い（多額の設備投資が必要なため）
5.代替品：オンライン講座
業界の収益性を論じている間に、業界自体が無くなってしまう激変の社会の中にいる。「5つの力」の外側を常に意識する必要があると感じた。
・業界内の収益性を知ることが目的
↳自社、自分の携わる業界をどこに設定するかによって変わりそう。
・５つの力分析に現れないプレイヤーもいる。
↳分析手法が世の中の流れに合わなくなってきている？
情報の質と量で分析結果が変わってきそう。
初めて学びました。使ってみようと思います。
このフレームワークは初めて学びました。業界の収益性を知るために、使ってみようと思います。
新しいサービスを開発するとにまずは、この分析を試みてみる。
5つの力分析はできそうですが、それによって競争のカギを見つけることはかなり難しそうに思えました。
面白い分析す手法である。
PEST分析も併用する。同じ業界に属する企業の分析結果は同じになる。
例えばエリアごとの営業戦略を立てる際、もっと細かい視点で5つの力分析を活用できるのではないかと思います。
収益性を理解することで、将来の経営戦略立案、予測に役立てる。
学習により収益性を上げやすいか上げにくいかを学ぶ事が出来た
代替品の脅威等、あまり普段考えていなかった視点もあったので今後意識していきたいと思う。
自身がよく利用する業種に当てはめてみると、競争力、代替品の登場、今後の業界の今後の風向きを予測をすることができました。
業界自体が5つの力分析の項目に当てはまっており、かなりの危機感を感じている。
代替品による企業の成長と衰退は見てきました
どの企業でも起こることなので、分析後の対策方法を身につけたい
確かに昨今の異業種参入は市場を奪われる脅威が多くみられるようになってきているため、技術の進化とプレイヤーの視野を広く持つための視野が必要と感じています。
5つの力分析は、実際の自分の業務に応用し考えてみる価値のある内容と思いました。俯瞰的に広く考えてみると守る事業と進出すべき事業がよく見えてくる気がします。
今の時代は収益性は非常に重要視されるため5つの分析は使えますね。
トヨタは売り手の交渉力が強いから収益が高いですね
自分の業界に当てはめて考えると、代替品が弱いだけで、あとは強いので、危機感を覚えた。
ファイブフォース分析は知っていましたが、フォースがどの様に影響するかまでは知りませんでした。一つ深く勉強できました。
定量的に表しにくい分析だと感じたが、業界の力関係をイメージするには適切な手法だと思った。
５つのうち、特に「代替品の脅威」が最も重要と感じました。
今の時代イノベーションを起こせる企業が生き残っていけるのだと思います。
自社が属する業界での外的環境を把握し、収益を上げることができるのか、
また上げるためには自社の何を強化すべきかといったことをすべきかといったことを知るうえで非常に重要な分析手法になるかと感じました。
ポーターのfiveforcesは大学の時に勉強した。その基本的な分析フレームが現在でも有効活用できることに驚いた。
自社の製品について考えてみたい。
業界内の製品に対する評価がどの程度で推移し、バランスを取って利益率を考える事が大切だと思った。
自分の立ち位置把握が重要かな。
5つの力分析に現れないプレイヤーもいるということが印象に残った。
たいへんわかりやすかったです
5つの力による収益性分析の観点から戦略を立案することで、新たな打ち手が、注力すべき箇所に気付くのではないかと感じた。
SEOの市場を理解し、競合のサービスと差別化できるストロングポイントを発見し、自分の部門から変えていきたい。
5F分析は（企業単体ではなく）業界の収益性の分析の視点を提供する。注力すべき事業分野を判断する際に活用できそう。一方、いずれの影響力も企業側が介入して容易に変えられるものではないので、個別の事業の収益改善などの戦略立案には使えなさそう。
５つの分析力は、それぞれ違う要素でビジネスの収益性を図るための判断材料となる。またプラットフォームなどの５つの分析力には現れないモノもあることを知れた。
新規事業や企業だけではなく、既成の製品の改良等に対してしても、どの方向に改良をしていけばよいのかの道しるべを見つけることに使えそう。
5つの力分析を使用することで簡易的に儲かりやすい業界かの診断が可能。
ただし注意点として精査する業界の取り方(国内:グローバル、地方：全国など)
プラットフォーマーなどのコンペティターや売り手、買い手とも異なる中立の立場がいる場合は要注意。
鉄道業界【都市間輸送】
• 業界内の競争…飛行機、高速バス、船舶、自家用車が考えられるが目的等に応じて選択されることが多いのでそこまで高くない、また市場の成長率がは低い
• 買い手の交渉力…エンドユーザーである利用者は自ら価格交渉はせずに自分の目的に応じたモビリティを選択、購入先の切替は容易
• 売り手の交渉力…多数の仕入があり一概には言い難いが、例えば車両は売り手が寡占状態であり、売り手の商品・サービスの重要性が高く、購入先が限られるので交渉力は高い
• 新規参入の脅威（参入障壁の高さ）…多額の設備投資を伴い、法律により厳しい規制があることから新規参入の可能性は低い
代替品の脅威…近距離輸送では新たなモビリティの開発などの脅威が高いが、比較的長距離輸送では低い
（まとめ）
業界内競争があまりないが人口減少やオンライン通信の普及により成長率が低い業界である。また公共交通機関の新規参入には多額の設備投資が必要なことやや新規参入の許認可審査が厳しいことから可能性は低い
大きな成長や収益性の向上は見込めないものの競争相手が少ないことからある程度の収益の確保は見込める業界である
事業環境分析フレームワーク編を見てから、こちらを見たが、
具体例も多く、説明も基礎的・網羅的でよりわかりやすかった
業界によってはこの５つでは分析しきれない業界もあると思った
異業種参入を検討する際の業界全体像把握に活用できる
自社がの収益性の見通しを立てるケースや、新規事業の候補を選定するケースにおいて活用可能。
自社商品の差別化、他社参入の脅威を考える際に有用な考え方を学んだ。
全く異なる分野からの脅威は予見しにくいし、世の中をガラッと変えることになる。Internet、スマートフォンはその典型
良く理解出来ました。
解説動画とテスト問題で理解出来ました。
自動車業界内でも従来のガソリン車に代わる電気・水素などの新たなクリーンエネルギーを活用した自動車に主流が変わりつつあり、さらに自動運転など新たな技術が取り入れられ始め、大きく環境が変わりつつある。5つの力分析に加えて、5つの力分析には表れないプレイヤーの存在を注視することで、新たな業界のリスクにいち早く着眼し対策がとれると再認識した。
業界のなかでもセグメントを細かく分けると競争環境が変わるという点が気づきでした。業種によっては代替品の脅威が致命的になることが多いように思います。
売り手と買い手の力関係という視点は今までありませんでした。
今後海外展開する際において、どこの国のどの地域であれば、既存の自社製品で収益を確保できるか、またはそのような製品を投入すれば収益を確保できるか。
作っている製品の状態分析は主観的になりがちだか、このフレームワークを使うと客観的に捉えられそう。使う際は視点を変えると見え方が異なるということに注意して、競争力の無い視点とある視点の差異にも思考を広げたい。
５つのうち、特に代替品の脅威が最も重要（致命的）と考えます
事業セグメントごとに脅威レベルを網羅的に理解することで、個別の有利不利ではなく、俯瞰的に将来に向かっての収益構造理解ができると思った。
業界の魅力度をはかる分析として売り手と買い手の交渉力で収益に影響すること。新規参入、代替品やサービスの脅威をフレームワークすることでこの業界で生き残れるかを知ることが出来る。営業戦略で大いに活用できる。
競合、買い手、売り手までは想定かのでした
さすが技術国、近年の代替品開発にはおどろかされます。
改めて5forceを確認しましたが、自らの業界に対して危機感を覚えた。
業界で大手であればあるほど、その状況から抜けきれない、ゆで蛙の
状態を作り、常にマーケットの変化に対応していく準備と知恵への投資が必要である。
各業界の収益性の理由を理解したり、将来の収益性を予測するのに役立つ。
顧客の分析に用いることで、注力企業の選別が出来ると感じた。
新規事業について検討する際，役に立つと思います。
早速、自社の業界を分析してみる。新規参入なし。業界内競争は激しくない。買い手・売り手の交渉力は強い。代替品の脅威あり。
日常生活で、いろいろな業界の5つの力を分析してみると、何か発見があるかもしれません。
業界内で自社のポジションを分析する際に新規参入の脅威も含めて考えるきっかけになった。参入障壁が高いことで他の４つの力を弱めていくという次のステップに繋がった。
既存商品の販売が頭打ちになることで、新規事業への参入はこれまでも検討してきたが、残念ながら成果が出るものはあまり多くなかった。今後は5つの力をよく分析することで、事業の確度を高めたいと思った。
早速自分が働く業界の５F分析をしてみようと思った。
選択と集中を重視した戦略を立案する際、競合のみならず5フォース分析で多角的に考えることが重要と考える。
行き詰まった時にもう一度見直したいフレームワークである。
現在関わっている業界が置かれてる現状分析に役立つ。
進むべき業界がどのようなものか、事業収益への影響を考えるのに有効である。
5F分析の対象外の物についても、場合によっては脅威になりえるので、注意する必要がある。
わかりやすい動画でした。
まず自分の業種で5つの力を分析したい。
市場分析に活用し、我々の置かれている環境をスタッフと一緒に考えたいと思います。
売り手、買い手、新規参入 市場はよく聞くが、
代替品の脅威は言われてみると納得した。ここが今の時代厄介と感じた
当社はコアとなるサービスに関わるものから派生し、顧客に求められる事業を一挙に引き受けております。それ故に各職工による収益性の高さに関係なく固定費が高額になるきらいがあり5つの分析を部門毎に並べて使う事でそれぞれの部門の収益率を割り出せる違った使い方も出来そうに思えました。
介護業界における民間業者は競争が激しい状態にさらされている。
ブランドがある大企業の傘下はいいが、中小企業は価格競争だけではなく、付加価値をつけた差別化が求められると考える。
非常に簡潔で割と理解していた内容だが、それぞれ単独で考えてしまいやすい。今後の事を考えていく経営戦略をねる場合今回の講習内容を改めて考えていきたい
業界での立ち位置を知るためには必要に感じた
＜広告代理店（SPメイン）業界＞
競争：激しい 明確な差別化が難しい
買い手の交渉力：強化されてきた 購買
売り手の交渉力：弱い 同業他社の選択肢が多い
新規参入の脅威：弱い 個人レベルで参入(独立)は多いが企業レベルは少ない
代替品の脅威：クライアントの内省を代替とするなら強い
代替品の脅威もあるが、５つの力に現れないプレーヤーも大事
新たな市場への参入において必ず実施した方が良いフレームワークだと感じた。
日常業務では、活かすことはできないが、マーケティング業務に携わる人たちが
このような手法で、分析していることを知り、有意義な情報でした
造船業界ですが、これやってみると4つヤッた結果「こりゃダメだ、事業撤退した方がイイ」なんですが、代替品がないってところで事業撤退しないってことなのかと⇒代替品がない中で、どう差別化していくか？ですかね。
インターネットを利用して、手軽にやってみることができる時代なので、思わぬ新規参入や代替品出現が起こり得るのが、特に脅威だと感じた。
今後は技術革新に伴う新技術での市場開拓とともに、それを利用しユーザーに選んでもらうような代替案の動向が活発となると感じた。スマートフォンやサブスクビジネスからそのように読み取りました。今回の分析を活用し、そういった視点を肥やすことが今後のポイントととらえました。
自業界を分析してpest分析と合わせてマクロ環境を把握したい
ファイブフォース分析は、ついフレームワークに目が行きがちであるが、その前提となっている理論や理論の適用範囲の限界を理解することが重要であると感じた。ファイブフォース分析は、SCP理論を前提としており、完全競争と完全独占の間のどの位置にいるのか、そして自社の競争環境を如何に完全競争から引き離し独占に近づけるか、の根幹を押さえておけば、フレームワークの使い方や限界もわかる。
業界の収益性を理解するために必要なフレームワーク。
ざっくりとしたイメージで考えていた業界収益性を形式的に考えることができるようになった。
自社、業界内分析に活用したい
業界内の競争と新規参入の脅威、代替品の脅威は重なっている部分があると感じた
自分の携わっているビジネスの将来性を見極めるのに、5つの力分析は重要で、収益性により投資を続けるかの判断の指針となる。
5F分析については、過去に学んだ記憶がなかったため、収益性を図る分析指標として活用できると強く感じた。
ただ、代替品の脅威については将来の予測が難しい面もあることから、十分な分析ができない可能性があることに加え、現在ある製品を代替商品として位置付ける判断も難しいように感じた。一歩間違えば異なった結論になる懸念がある。
こうした特性を理解し活用していくのであろう。
自分が置かれた環境の中で分析することで今の状況を冷静に判断し仕事に活かせる。
自社の製品、サービスを今後どのようにするか考えるのに使える考えて方でした。
「５つの力分析」はひとくくりにまとめと使うと使いにくいと感じていたが、「セグメントを細かく分けると、競争環境が変わる」と言ってた通り、ある程度細分化しないと分析が意義がないと腹落ちした。 新たなアサイメントとして、新事業挑戦が挙げられているので、これを使って収益性の全体像を把握しておきたいと思う。
５フォースとは
・競合
・消費者
・サプライあー
・新規参入者
・代替品
これで今後、吉か凶であるか業界が占えることがわかった
収益性を高めるために、⓵製品の付加価値を高め、差別化（買い手の交渉力を下げる）②原材料の代替品を見つけサプライヤー（売り手）の交渉力を弱める。まずこの２つに留意しつつ、代替品の脅威に備えることが重要だと思いました。
同業の中での競争は今までも意識していたが、他のことへの意識が薄かった。数年で市場がごろっと変わることもあるので、代替品の脅威を予測しておくことも大切だと思った。
自分の所属組織で開発しようとしている商品についても５つの力分析してみようと思いました。
自分のいる業界の現在がどういう位置にいるのかを冷静にかつ客観的に把握することのヒントとなった
また今後伸びるのか否かの判断の役に立ち、この業界で自分が戦っていくか
生き方の選択のヒントにもなった気がする
代替品の例がとても分かりやすかった。
とても勉強になり活用します。
新製品の企画する時に、活用して見ようと思います
隠れたプレーヤーをいかに見つけるか、という点は大変重要だとも思いました。これには規制変更したり課税したりする政策なども当てはまるのでしょうね。
自身の事業領域についても５Ｆで分析を行い整理したい。日々変化が激しい世の中なので変化に応じて見直しも必要だと思う。
相関関係を見る視点から傾向を理解することに役立つ
未来的状況を考える事ができ役立った
業務の中で、今取り扱っている商品がまさにこの分析を必要としているものであると思う。
今後役に立てたいと思います。
一つ一つの場面が思い浮かび、自身の業界に置き換えながら考えました。
収益性を５つの力で考えるというのは定点観測での市場の変化や新規市場への参入検討の際に役立てると感じる。
新たな顧客の開拓時にビジネスモデルとして収益性が高い顧客を選定するときに活用できるように感じました。
兎角、業界内の争いばかりに目が行きがちだが、確かにそれ以外にも周りの4つの脅威は存在する。。。うまく乗せられて高い買い物してないか、凄く気になる。。。
自社の立ち位置を確認する上で、書いてみることによりどのような立ち位置にいるかより明確になった
基本はブルーポンドで勝負はしたいので、一番最初に競合ないし協創できる相手を考えるときに使うことにします。
フレームワークだが、抜け漏れがあるので
分析結果は参考程度考えるべきだと思いました。
代替品の驚異は、短期間に業界の力関係を変化させるので要注意。
自社をどうしていくかを考えるだけでなく、脅威をどのように排除・弱体化していくかという視点も大切だと感じました。
身の回りの様々な業界を感覚的に見ていたが、この視点で見てみると楽しいかも
代替品の脅威を少しでも回避するには技術開発の動向を良くウオッチしておく必要があると思いました。
ファイブフォースという言葉を説明していないのに「5F」という言葉が出てきていた。
留意点にあった、どの範囲で考えるか、他にプレーヤーはいないか考えられるかが難しそうと思った。
自分の働いている業種について再認識して
どこに注力すれば効率が良くリスクが少ないか考えてみます。
販売をしている身としては常に買い手と売り手の関係力を敏感にしておくことが必要だと思った。
セグメントを細かく分けると、より見えてくるものがあると感じた。
新規事業を立案する際に、参入市場の収益性を分析することで事業として成功するかの判断基準の１つとすることができる。
分析手法としては知っていたが、実際に事例を使って考えたことはなかった。ガソリン自動車業界の分析は現状で感じる点と一致しているため、分析イメージがしやすかった。
代替品の脅威について広い視野を持って知っておく必要があると感じた。
5つの力の分析は業界環境の状況や変化の分析に役立つと思い、戦略立案の際に活用してみよう。
今後、計画をたてるときには必要なことであるため、しっかり分析をし取り入れたいと思います。
事業戦略を考えるためには、様々な方向から業界を見る必要がある事が分かりました。
上司やマーケティングチームが戦略を考えている時に、業界内の脅威を気にしているのは知っていましたが、その他の驚異について着目しているのかは全く意識したことはありませんでした。
今後、戦略が共有された際には、何の脅威を意識しているのかを考えてみたいと思います。
代替品による脅威については考えると意外に多くの業界で影響がでているものだと知りました。
事業全体の大きな枠での分析でなく、細かなセグメントごとの分析が必要であると学んだ
５フォースは分析の基本だと言われていたが、しっかりと学んだことがなかったので、とても良い知識になった。自社のうちでもセグメントに分けて分析し、うち手を考えるようにしたい。
産業財のサプライヤーにとっては顧客業界の将来性の把握も重要であり、その際にも5F分析が役に立つと感じた。
５F分析はあまり戦略上の変化を起こせず、どこも同じみたいに緩くとらえてしまっていました。あらためて５Fをおさらいしてみて、現在「強」と思っている脅威をいかに弱体化してゆけるか？ そんな戦い方もあるかもと気づきました。
例えば、国内だけで戦っていては同質化が進み収益性を改善できないとおもっていたことがグローバル市場にいどみ、ブルーオーシャン（例えば）に挑むことで
戦う場をかえることもできるなど、
ありがとうございました。
研究開発における新テーマ探索において有望な業界や、未知の市場を想定するときに活用できそうだ。
異業種からの参入等、同業以外でも可能性はあるので常に様々な事例に接し最新の情報を得ながら成長しているのだろう
儲かりそうな業界かざっくりと認識するには良いフレームだと思いました。
業界での収益性を可視化できる方法であると理解しました。
5つの力以外にも隠れた力があるということは印象的でありました。
現状整理のための手段としては、非常に役立つフレームワークだと思います。
身近なある業界で５つの力分析を実施し、習得していきたい。
業務に活かしていきます
業界分析、投資先の判断に役立つと思います。関連に着目し、連関図のように連想を働かせることも出来ると思います。
同業者間の競争が激しいため、なかなか儲からない業界にある自社の場合、これを打破するための何か尖った商品の開発やブランド化などにより低価格競争から脱する可能性がある。業界の勢力図を違う観点で切り取り、競争相手や範囲を変えてみることも有効だと思った。
自分が携わっている業界は、競合他社が多く市場は飽和しており、代替できるツールが普及して業界を脅かす存在になっていますが、付加価値という差別化できるサービスがあるので共存共栄できるように成長を止めない事が重要です。
業界分析に役に立つ考え方である
この分析の仕方は全く知らなかったので、大変勉強になりました。
5つの力関係からの収益性の把握は新鮮でした。
ガソリン車の事例ですが、売り手のサプライヤーが電気自動車へ移行してしまい、売り手の交渉力が強くなってきた傾向を感じています。 5つの力を客観的に見ると、国内市場専用車が減っている現状がとても良く理解できました。
自社が置かれている環境を分析する際に役に立つ。
それは経営だけでなく、非財務分野でも役立ちそうだと考えます。
為になりました。
新規参入、代替製品は、予測が難しそう。PESTを念頭に、日々アンテナをはっておく必要がありそう。
今の業務にも役立つ分析法だと思いました。検討していきます。
頭ではわかっていても、再度書き出してみると具体化するのでよい
商品開発における既存の枠組みは本当に飽和状態なのか？
ニッチな部分を探るのか？
大きな流れにあえて乗らず、
多角的な観点で物を見て取れる
思考を持つようにしています。
生活必需品でいうなら、かつては流通チャネルの上流にいるメーカー側が価格決定権をもっていたが、全国チェーンの総合スーパーや量販店がバイイングパワーを発揮し、現在では下流側が決定権を持つようになった。
当社についてはセグメンテーションがポイントだと思う。５フォースにしてもSWOTにしても、強いか弱いかは自社の立ち位置によって変わるためだ。
技術を含めた本質のある独自性、ブランド力と従業員の対応力（質）。
5つの力を個々に見てしまう傾向があったが「相関関係」を強く意識して分析・判断したい。
代替品として、まったく異業種の参入も高い可能性であり得ることに注意したい。
・自社の業界をさらに細分化したセグメントを分析することで、精度の高い分析ができる
・フレームワーク上に表れないプレイヤーに注意することも重要
業界内の競争、買手の交渉力、売手の交渉力、新規参入の脅威、代替品の脅威。
上記に現れないものもある(ネットの仕入先等)。
5つ以外の力も注意が必要であることがわかった。
事業の方向性を考える際に、使いたい。既存事業を継続するか否かの判断材料に使えそう。（現状ではまったく分析されてないため）
俯瞰的な視点が大事だと感じます
ITの進歩により、予想もつかない業界からの参入がしやすくなっている状況であると考えます。それを防ぐことも重要だが、新しい領域に攻めることも重要と考えます。
■学び
・所謂ファイブフォース分析だが、特定の業界の中でも細分化↔抽象化によって脅威度が変わってくることは留意必要
・どの粒度で分析するか、目的に応じて認識合わせないと無駄になる
■活かし
・クライアント企業の現状分析の軸として活用可能だが、上記の通りまずは分析の目的を明確にし、どの粒度で分析するべきかすり合わせが必要
・余裕があれば、2つぐらいの粒度で分析したほうが業界構造を良く理解して打ち手を考えやすそう
（国内・世界とか？）
基本的な内容ではあるが、たまに振り返りの意味で受講すると、頭の整理になってよいと思う。
先のアドバンテージマトリックスと合わせて業界ごとの特性を把握しておきたいと思いました。
5つの力分析は、例えば起業する時、もしくは転職する際にも使えるフレームワークだと思った。どの業界が収益性が高そうか、またどの業界で起業すれば簡単に収益を上げられるか判断する際に活用出来そうと考えたからである。
新しい業界や業種との協業をするときには、役に立ちそう。
5つ分析は、業界の動向を整理するツールと活用する事が有効であることが理解出来た。
五つの力のうち、既存業界共通の脅威は代替品によるものと感じる。この時代、代替品の脅威の無い業界はあるのだろうか。
５つの分析をすれば、現在の状況だけでなく、将来を見据えて考えることができる。
常にこうした視点をもって客観的に物事を捉えるということが重要だと思った。
代替脅威としては、情報を伝えるという価値提供は、Web や動画に取って代わられ、今後は個によりカスタマイズされたものが価値となる。
セグメントにより５つの力も変わってくるところがおもしろい。
年齢別、男女別、地域などでも変わってくる。
同じ業態でもターゲットを変えるという手法もありえる。
業界の収益性について把握するフレームと理解しました。
自分が所属する製薬業界も、一昔前は研究開発費が多額で、且つ薬として上市するまでに長い時間が必要で新規参入が難しい業界でしたが、現在はAIの発達等により低コストで薬を開発できるようになり、新規参入(M&Aされるケースが多いが)が増加し、業界の構造自体が変化していると感じる。