「業務の知識やノウハウが個人に蓄積されてしまっている」、「業務の標準化やマニュアルの整備は進めているが、人によって効率のバラツキがある」といった悩みを抱える組織も多いのではないでしょうか。 SECIモデルは、野中郁次郎教授（一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授）が提唱した、知識創造活動に注目した、ナレッジ・マネジメントの枠組みです。 個人が持つ暗黙的な知識（暗黙知）は、「共同化」（Socialization）、「表出化」（Externalization）、「連結化」（Combination）、「内面化」（Internalization）という4つの変換プロセスを経ることで、集団や組織の共有の知識（形式知）となると説明しています。 SECIモデルを理解し、知識創造の場作り、プロセスを回していけるようにしましょう。

G1経営者会議2016 第6部分科会A「人工知能は経営をどう変えるか」 人工知能への投資が世界中で加速している。IBMが開発した人工知能「ワトソン」は、クイズ番組で人間を破っただけでなく、医療や金融の領域における実用化が進み、銀行窓口やコールセンターでの採用が相次ぐ。自動運転車の実用化に向けて、グーグルやテスラ、トヨタをはじめ、各社が開発に注力している。ハードウェアがネットワークに接続され、自動車業界の競合としてインターネット企業が立ちはだかる。産業構造が根底から変わる中、日本企業がアドバンテージを構築するために何をするべきか。人工知能の進化は、産業と社会にどのような変化をもたらすのか。キーパーソンたちが語る人工知能実用化の最前線と未来。 （肩書きは2016年11月3日登壇当時のもの) 安宅 和人　ヤフー株式会社 CSO（チーフストラテジーオフィサー） 長谷川 順一　株式会社Preferred Networks 取締役 最高執行責任者 吉崎 敏文　日本アイ･ビー ･エム株式会社 執行役員 ワトソン事業部長 木村 尚敬　株式会社経営共創基盤 パートナー/取締役マネージングディレクター

プロジェクトや資産の経済的価値を評価する際、将来得られるキャッシュフローを適切な割引率で割引き、現在価値を求めるというのがファイナンスのオーソドックスな考え方です。 この考え方を事業や企業の価値を評価する際に応用するとき、キャッシュフローの定義として用いられるのが「フリー・キャッシュフロー（FCF）」です。 ファイナンスの基礎となるこの概念を理解しておきましょう。 ※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 ・損益計算書　https://hodai.globis.co.jp/courses/37512dc0 ・貸借対照表　https://hodai.globis.co.jp/courses/a06f6c2e ・キャッシュ・フロー計算書　https://hodai.globis.co.jp/courses/24538276 ・減価償却　https://hodai.globis.co.jp/courses/d2a3726e

カッツ理論はマネジャーの能力を３つに分類し、職位の変化との関係についてモデル化したもので、その比率は職位の変化と共に変化すると考えられています。 自身や組織のメンバーの持つべき能力の指針として能力開発に役立てることができます。

ようこそ、グロービス学び放題へ グロービス学び放題の特徴と使い方を90秒でお伝えするチュートリアル動画です。 最初にこちらをご覧ください。

「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。 グローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。 インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。 すでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。 山崎一郎　味の素株式会社　 大学卒業後、1988年4月 味の素株式会社に入社。一貫して同社に勤務しているが、国内営業、マーケティング部門、労働組合専従役員、海外人事、国内外の関係会社役員(インドネシア味の素株式会社、クノール食品株式会社)などの業務を経て、2013年7月より営業部門(東京支社)にて人事・総務関連の統括業務を担当し、現在に至る。今までの実務や組織運営の中で、人事制度の改定、コーポレート業務の業務標準化の推進、社内プロジェクトマネジメント等に携わったことから、ライフワークとして人事・総務を業務発のコーポレートマネジメントのあるべき姿を理論と実践も両面から追求し、自らにネットワークの中で講演活動などを通じてで普及している。 （肩書きは2017年6月撮影当時のもの）

G1中部2016 第4部分科会A「ベンチャー精神とは何か ～起業家が変えるもの、守るもの～」 社会に横たわる様々な課題をビジネスで解決する―。新たなテクノロジーが次の時代へと地平を切り開く―。その牽引役はいつの時代も才覚とチャレンジ精神にあふれた若き起業家たちだった。豊田佐吉、山葉寅楠、鈴木道雄、本田宗一郎といったそうそうたる起業家を輩出した中部・浜松の地で議論するベンチャー論。浜松出身の起業家南氏、山梨出身でネット企業の育成に力を発揮する小泉氏、通信産業の風雲児として業界の常識に常に挑んできた千本氏とキャピタリストとして活躍する長谷川氏が議論する、成功するための起業家の条件とその使命。（肩書きは2016年10月15日登壇当時のもの) 小泉 文明　株式会社メルカリ 取締役 千本 倖生　株式会社レノバ 代表取締役会長 南 壮一郎　株式会社ビズリーチ 代表取締役社長 長谷川 博和　早稲田大学ビジネススクール 教授

相関分析とは二次元の図表に２つの軸をとり各要素の関連性を見る分析手法です。 物事の因果関係を見たり、物事に影響を与える重要な要素を見極めるヒントを得ることができます。 ※2018年4月、一部内容をリニューアルいたしました。 相関分析【旧版】でコースを修了している場合でも、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。

G1ベンチャー2017 第4部分科会D「VR/ARの進化がもたらす新たな地平」 （2017年6月11日開催／グロービス経営大学院 東京校） 「ポケモンGO」の爆発的ヒットは、拡張現実（AR）の普及に弾みをつけ、仮想現実（VR）には、FacebookやGoogle、Microsoftといったテックカンパニーの参入が相次ぐ。人工知能やロボティックスと組み合わされた技術は、コミュニケーションや人間の機能さえ拡張していく。リアルと仮想の組合せは、我々の世界にどのような地平をもたらすのか。新たなプラットフォームを巡って、どのようなビジネスチャンスを見出すのか。キーパーソンたちが集結する。（肩書きは2017年6月11日登壇当時のもの) 北野 宏明　株式会社ソニーコンピュータサイエンス研究所 代表取締役社長、工学博士 國光 宏尚　株式会社gumi　代表取締役社長 藤井 直敬　株式会社ハコスコ　代表取締役 村井 説人　株式会社ナイアンティック 代表取締役社長 高宮 慎一　グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー/Chief Strategy Officer

「節税効果」について考えたことはありますか？ファイナンスでは、有利子負債の利子費用が事業や企業の現在価値に及ぼす効果のことを指します。企業経営において、有利子負債と株主資本の関係、すなわち資本構成はどうあるべきかは大きな論点の一つです。「節税効果」を理解し、企業のファイナンス活動に役立てましょう。 ※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 ・金銭の時間的価値　https://hodai.globis.co.jp/courses/18a38c0e ・割引率　https://hodai.globis.co.jp/courses/392781d9 ・DCF法　https://hodai.globis.co.jp/courses/1df65aed ・フリー・キャッシュフロー　https://hodai.globis.co.jp/courses/76a961ff ・WACC　https://hodai.globis.co.jp/courses/dd20181b