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test_
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社員が誠実に働く限り、メンバーシップ型のほうが効率が良いように感じました。一方でメンバーシップ型では、一部の人の負荷が非常に多くなったり、状況に甘えて、仕事をほとんどしない社員がいるのも事実。
ジョブ型のほうが成果が明確になるので、個々の能力の差がよりみえてくるような気がしました。給与制度など、多くの制度を目指す姿に合わせて変革していく必要があるように思います。

yuko_k
2022/02/04
メーカー マーケティング 一般社員

雇用されている立場として、ジョブ型の導入が進むんが怖いと漠然と思っていたが、現状では簡単に解雇できないこと、戦略に合わせて仕事ができるよう、世の中の潮流をみて自身のスキルアップが重要と理解した。ただ漠然と怖いと思っているだけではだめ。

t_7_z
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日立のような巨大企業だからこそ成立する気がします。小さいと業務兼務があり適所適材の完全マッチングするものなのか?

junfu
2022/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

その業務に合う人を採用していくジョブ型である中で、建設業のチームワークを構築していく上でスキルと経験に加え仲間を意識できる力も採用に必要であることが最近のリクルートで感じている。働く仲間が一緒に働いてみたいかの評価軸は大事だと考えている。

daikichi_0323
2022/08/12
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用という雇用体系があることを理解できた。ビジネス知識として今後の職場の在り方を考えるきっかけとなった。

stfighter
2022/08/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

国内企業も近い将来ジョブ型雇用が主流となってくると考える。移行期間など考えると今からその準備を始める必要あります。
一方、ジョブ型雇用が日本企業に馴染むかは正直分からない。完全なジョブ型ではなくメンバーシップ型を残しつつ日本企業にマッチングするようなものが形成され、それが数年かけて完全なジョブ型となるような気がします。

michismith02
2022/08/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

企業の戦略転換が大きいのだと思った。モノ作りからソリューション中心になれば、今までの企業に蓄積されたノウハウだけでは不足するので、自ずとジョブ型雇用にならざる負えない。ノウハウが蓄積されれば、またメンバーシップ型に振れながら、かと言ってこれまでとは違う形の新たなジョブ型とメンバーシップ型雇用のハイブリッドの様な雇用形態が出来るようになるのでは。両方の型に行ったり来たりしながら変化していくのかと感じた。

ao-t
2022/08/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用とは、より専門的な仕事が増えるということか。自分の専門性を見極め、そこを常にスキルアップしていくことが必要。

teruhiko800
2022/08/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

セブンSについて考えないととても浸透しない。キャリアの作り方が大事だ。

tacchi__
2022/08/03
メーカー 営業 一般社員

ジョブ型雇用は、日本でも広がりつつある考え方。
適所に対して、自分がどういうスキルがあるのか、スキルの向上に励みたい

inu
2022/08/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

うちじゃ無理

an18
2022/07/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「適材適所」から「適所適材」に変わるジョブ型の人事制度を検討する必要性があると考えている。しかし、動画で話されていたような完全なジョブ型には移行することが難しい。では、どのように組み合わせることで組織と人材のエンゲージメントを高められるのか、考えたい。

zzin
2022/07/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

適所適材覚えました

ozawa_h
2022/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

所属している組織ではGLOBISやudemyを社員に無償で提供する仕組み中です。もしかしたらジョブ型に組織を変える最中なのかも知れません。
そんな中で自分で行う必要があることは先ずは自分のスキルを磨くためにGLOBISやudemyのコースを受けて専門知識を挙げることだとだと認識しています。

kk1aa
2022/07/16
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーシップ型ではあるが、ジョブ型の考えも踏まえ、キャリアを見ていく必要がある。

3901911
2022/07/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型になると人材育成も変わるのか

kazunari_ishido
2022/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化に対して

anchi1006
2022/07/09
金融・不動産・建設 その他 その他

ジョブ型人事我が社も採用しようとしていますが、浸透するには苦労がありそうですね。企業理念も変えていく必要があるのかな?採用がジョブ型ではないので行方が心配です。途中でやめることになったら恥ずかしいことだ。
我が社のことをよく考える必要があると実感しました。

gogo_carp
2022/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型を前提とした人事戦略の検討で7Sをベースに整理することで、突破口になりそうな気がする

st0862
2022/07/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

キャリア自立とメンバーシップ型の融合をどのように行っていくかを考える上で非常に参考になりました。適所適材・適材適所についてもモヤっとしていたことが少し解消できたので、あとはこれから実際にどう落とし込んでいくかを検討したいと思います。

kurikuma
2022/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改善も人の意識をどう変えるかが最も大切だと感じました。

suga-shin
2022/06/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

現在は部下のキャリアアップやキャリアプランについても気を配っていて、それが決してマイナスに作用しているとは思えないが、将来的にジョブ型雇用が広まるとその必要が無くなるのだろうか?そうするとマネジメントの役割も変わってくるような気がする。

yoshi-67
2022/06/29
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

Shared ValueやStyleを変えることが難しいので、そこを意識してジョブ型への意向を実施する。

shinsuke_kimura
2022/06/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用への移行が現在の日本、当社にとって、どのような影響、メリットデメリットがあるかを考える機会を持つことがまずは重要である。

mmk_001
2022/06/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内におけるジョブ型人事制度の検討に活用する

hiro4725
2022/06/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

スペシャリストは育成されるかも知れないが、ジェネラリストが育たない。部門交流を経て身に付けたスキルは人間関係も含めて非常に大事であると思うのだが、、、

matsuura3
2022/06/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

もう少し実際の日立様の運用事例が知りたいところでした。

takumi_1453
2022/06/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新卒一括採用のもたらす功罪を改めて実感します。

gelb
2022/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ジョブ型でジョブが無くなった場合について更に深く知りたくなった。

kkawag1964
2022/06/13
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

弊社は,幹部職だけ導入してますが、一般社員への導入に対しては、職種で導入するか決めても良いかと思います。

fujikami
2022/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用が成功するポイントの一つは、評価の精度の向上ではないかと思います。より専門性の高いカテゴリーの評価者は当然それを評価できるスキルが必要です。これまでにメンバーシップ型で行われていた人事では、どちらかというと抽象的な評価基準による評価が行われてきていると思います。なのでジョブ型移行時、必要スキルをもった評価者を配置するのがとても難しいのではないかと思います。きちんと評価されないのであれば、各ジョブ組織はあるべき姿へ向かえないと思います。

shunma
2022/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ジョブ型雇用の意味が分かった

vys05714
2022/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

私も4年前に今の会社にジョブ型雇用で入った身なのでどこの会社も少しずつそうしたことを取り入れていっているのがわかります。

yuji_murata
2022/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日立のジョブ型雇用について理解できました。確かに新卒採用と中途採用をうまくバランスする事が大事ですが、あくまでも大企業における考えであり、中小については、一考が必要かと思います。

z51
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブディスクリプションを理解しよう

16mori16
2022/05/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日本型のジョブ型雇用がどうなっていくのか今後の展開に注目したいです。

asurada
2022/05/20
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新卒採用の在り方等々、目的をしっかりと共有し、納得がないと
取り残される人や、折衷案で何がしたいのかわからない…
と、お決まりのパターン陥る可能性がありそうだ。

nabezo1962
2022/05/18
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ジョブ型を採用している企業の人材育成や教育ってどうなっているのかが気になります。
ジョブチェンジのためのリスキリングなどは分かるのですが、従来の階層別研修といったものは亡くなるイメージです。

mackyshuji
2022/05/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日本の新しいジョブ型人事制度を自ら作っていくべきだと思いました。 Shared ValueやStyleを変えていくことこそ難しく、自分の会社にあったやり方を作りたいと思います。

haok
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私自身はジョブ型雇用の会社で働きたいと思っていますが、
ジョブ型・メンバーシップ型どちらの企業もあっていいのではないかと思いました。

私自身はエンジニアとして働きたいと思い入社したのに、
人事部や営業部など専門性を活かせない部署への移動を依頼されるなどは避けたいと思いますが
慣れ親しんだ会社であればどこの部署で働くのも良いと考える人もいるかと思います。

入社の際にはその企業がどのように人材配置を考えているのか確認をすることが大事だなと思いました。

ookini39
2022/05/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社はジョブ型雇用ではないが、実質、ジェネラリストは少なく、部署異動もほとんどないジョブ型を主体とした組織であることに気づきました。

hane-t
2022/04/30
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

欧米型のジョブ型雇用が本当に日本で定着するかは疑問だが、日本式のしくみが構築できれば可能性はあるかもしれないと思います。

motota
2022/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分のところもすっかり制度だけジョブ型に変わりましたが、これからが心配です

sho_45
2022/04/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

キャリアを自分が考えなければならない時代になってきたという事なのだろう。また、勝手に役職も上がらなくなるのだと理解しました。

kengorilla
2022/04/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

主体的に自分のキャリアについて考え、それを実現するために学び続ける必要があると改めて感じた。色々なことに興味を持って、キャリアを考える際の幅を広げるようにしたい。

sakurai12
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最近ジョブ型の人事制度を採用する日本企業が増えてきました。これによりどのような影響があるのか注視していこうと思います。

tak0114
2022/04/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

来年度から勤務している会社にてジョブ型人事がスタートする。今の仕事内容であると自分の明確な業務というのがわからないと思う時があったが、ジョブ型によって自身の業務が明確になるのではないかと期待をしている。しかしながら、自身のスキルというのは磨いておかないと取り残される。

sadao_marui
2022/03/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ジョブ型の理解を深めることができた。

kubochi
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

成長性や柔軟性、社風といった要素を広い視野で持つことで、より会社にあった人事制度や戦略を考えることができるようになるのではないかと思った。一方でジョブ型雇用でない人はスキルアップが求められる場面も発生しそうなため、教育と組織体制によるバックアップも必要になってくるのではないかと思った。

koochan
2022/03/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

このジョブはいくらというような報酬体系になり、年功序列的な体系では無くなってゆくのであろうと感じました。若い人でキャリア志向が強い人にはいい制度かもしれません。

noripii
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日は我が身と思いました。

8169aaaaaa
2022/03/07
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用を適用するには時間をかけ粘りずよく説明していく必要があると思った。

a2000040b
2022/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用を考えるには日本式採用とセット(入口から)で考えないといけない。

david19
2022/03/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用が日本企業・社会に浸透するか、という点についてふわっと議論することはあるが、7Sの観点で整理することで論点がより明確になる。shared valueやstyleが特に難しいという整理は参考になった。
また、メンバーシップ型雇用は人材そのものの入れ替えかできないという意味で柔軟性が低いという議論を聞いたことがあったが、人事権が強いため、逆に組織内の人材入れ替えによる柔軟性が高いという点はこれまで見落としていた。

mid-54
2022/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後ジョブ型雇用がどのように広がるかは分からないが、自分でキャリアを考える、見出していくという点はいずれにしても大切だと感じる。

ryu_k
2022/02/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型の場合、人事異動も減る印象を持ったが、欧米では人材の活性化にどう取り組んでいるのか気になった。つまり、あるポジションに同じ人物が固定化することになるため成果を上げていたとしても組織の新陳代謝や当人のキャリアアップをどのように企業が支援するか。その前提には転職市場が活況であることが前提に思えた。

sageshima
2022/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人事や上司では無く、自分が決める方が取組の責任感が変わると思います。

kfujimu_0630
2022/02/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

おっしゃる通り、新卒一括採用をしている時点で、ジョブ型雇用に移行するのは難しいと思いました。ただ、日本流のジョブ型雇用スタイルもできるはずなので、ポストに見合った人材の採用・育成を視野に入れていくべきだと思います。お払い箱にならないよう、自分を磨き続けます。

maaaaars
2022/02/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

従来の日本ではメンバーシップ型が浸透しており、それがうまく機能していたと思いますが、今の時代では世界を見据えた経営戦略が必要となり、それにはジョブ型に移行せざるを得ないのではないかと思います。

hk_tm
2022/02/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分かりやすい解説でした。
・適所適材、適所は戦略に基づき設計される
・会社からの天の声による人事異動はジョブ型ではなくなるかも、1人ひとりに自律的なキャリア形成が求められる
・適所に合わなければ解雇、はアメリカイギリスのケース。フランスドイツは日本と同様解雇規制が厳しい

kotashun
2022/02/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

日本企業の多くは、メンバーシップとジョブ型のハイブリッド型に移行していくと思います。

nyaomiwashino
2022/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私の会社でもジョブ型雇用が始まっています。
うきうきする反面、すぐに人がやめていく可能性もあるので引き継ぎなどで大変だなと感じています。
そのような問題点も解決してほしいですね。

yoshinori358
2022/02/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型=解雇ではないことを認識

o36
2022/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織の人財育成にもいかせる考え方。

katoh_hiroshi
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ジョブ型によって管理職と一般の関わり方が変わっていくのかと感じた。自分の強みを生かしたり、強化したり、これからはキャリアを強く意識した自分改革をしていこう。

fumihiro1014
2022/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用について7Sと絡めて理解を深めることができた。適所適材のため、各分野のスペシャリストを集め、組織運営する事と理解した。

tn-96
2022/02/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

主体的にキャリアを築いていく為に、何が必要なのかを改めて考える必要があると感じた。
これまでは漠然としかキャリアについて考えたことがなかったが、1つの道として、人事を極め、様々な会社に適応できる人材になることが今の自分には必要なのかもしれない。

uchomaru_4050
2022/02/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーシップ型雇用で長く働いてきて、今後組織を引っ張っていく中堅層、管理職の意識改革がどこまでできるかが、ジョブ型雇用の成功を左右すると感じる。

gintaku
2022/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型ジョブ型雇用、新卒一括入社制度との相性がどこまでうまくいくのか日本型がどうなるのか見ていきたいと思う

yuji_ueda_sbr
2022/02/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

解雇規制、降給がなかなか難しい日本においてジョブ型雇用を取り入れる意義を社員にもよく理解してもらう事が大切だと思う。「やりたい事に手を上げられる!」だけでなく、会社への貢献度が低いポジションしか付けない時、相応の人件費(コスト)にしなければ会社の負担が大きくなるだけであり、社員にも覚悟が求められる。

pokopeko
2022/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

ジョブ型になったら組織のなかに流動性が生まれるのか、興味があるります。

syuji1
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

制度だけジョブ型にしても 意識を変えないといけない

a-sato-rc
2022/02/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の中で自身のスキルを意識する機会になった。今後、所属組織の雇用形態がどうであろうと対応できるよう専門性の高めたい。

kenta6361
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョブ型移行も我社で敢行されるので、その前準備として自分ができることやりたいことを常に意識する必要があると思いました。

nakata-shinichi
2022/02/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ジョブ型雇用には幾つか課題はありますが、キャリアを適正に評価する確固たる仕組みをつくるだけでも成長と競争力につながると思います。大企業に多い忖度人事では益々世界との差は開くばかりです。日本企業のしがらみを打開されることを期待しております。

tiger-k
2022/02/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日本型のJOB型ってどういうものになるんでしょう。ある意味で楽しみです。いずれにせよ、社員一人ひとりにキャリア自律が求められますね。

moto06
2022/02/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用の仕組がよく分かりました。運用するにはいろいろな課題があると思いますがそういう環境になってきたことは意識していかないといけないと思いました。

borongo0203
2022/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型が主流になっていくと、メンバーシップ型で広く浅く仕事してきた身としては、ジョブ型にマッチするスキルの不足を痛烈に感じる。すぐに移行するわけではないだろうが、従来業務の中でコアスキルを身に付けることが肝要と感じている。

masao_f
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

7Sの切り口戦略をもとにどう変わるのか少し理解ができました

sgr_0624
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用の良い面と悪い面がわかりました。

st1970
2022/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

ジョブ型雇用の特徴を理解しました

imasakun
2022/02/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

メンバーシップ型もジョブ型も一長一短である。
同じ会社でも部署の特徴により違ってくるかと思った。

sheba
2022/02/09
メーカー その他 その他

メンバーシップ型雇用にもメリットは沢山あり、決して否定されるべきものとは思いませんが、かつての成果評価制度のようにトライアンドエラーでやっていくしかないのでしょう。その過程で日本版ジョブ型雇用の形態が生まれてくるのかもしれません。いかなる形態になっても、社員が自分のキャリアとスキルアップをより重視するようになることは、企業にとっても競争力強化につながると思います。

styt
2022/02/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型はなんだか解雇と紐付いていて恐ろしいというものがどうしても先行していますが、企業の競争力や持続的成長という観点から成功している企業はどういう人事の仕組みを用いているのか?やはりジョブ型の方が今は上手くいっているのではないか?というところをそう言った目線で客観的にデータも含めて示していただきたかった。

cozyhayakawa
2022/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どこから誰がなにを始めるか。既存組織の文化・スタイルの枠を超えねばならぬので、変えられるところから変えてみることだと思う。まず今の経営に求められるのは変えてみる仕事の見極めと始める勇気だと思う。

kidam2
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとジョブ型が何なのかすっきりわからなかった

poko3
2022/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

適所適材という意味がよくわかった。ただ、仕事に人を当てるのは、まさに「社員は組織の歯車」で社員を大事にしないのかな?という気もします。

antibes
2022/02/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社にも影響するかもしれないので動向は注視していきたいと思います。

hoge41027
2022/02/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ある領域をまるっと担当者に任せているような会社は、そもそもジョブをきちんと定義・作成のが難しいのでは…?

k_fukushima1971
2022/02/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用においても、自分が必要とされる為のスキルと経験が必要だと認識する。現時点で何が自分の強みなのか、これからどの様なスキルを習得・向上させていくべきか、整理しながら真剣に考え実行していきます。

ys_0921
2022/02/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型にシフトしていくのは個人的にも凄く共感出来るし大賛成です。その分野に精通した優秀な人材が入ってくる事で、競争力も生まれます、会社にとってはいい方向に働くと思います。ただ、その競争についていけない人にとっては、いばらの道になるかもですが…

newone
2022/02/06
メーカー 資材・購買・物流 その他

キャリア形成の気づきとして考えさせられる。

ogawakazuhiko
2022/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

定年退職後に、ジョブ型ありますね。経験値だけでなく、新しい能力開発に取りくむ、柔軟な思考が残っていればの話ですが・・。

tokatiobihiro
2022/02/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

ジョブ型雇用→適所適材
メンバーシップ型→適材適所

日本の解雇規制緩和?
気になります。どうなんだろう・・・

neo1401
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現実に起こっている動きをフレームワークに当てはめて解説されていて、両者の理解が深まりました。

daddyveroo
2022/02/05
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

7Sとジョブ型雇用の関係がよく分かりました。
ハードSと呼ばれる部分は、比較的簡単に変えることができると思いますが、ジョブ型雇用を浸透させる上では、ソフトSの部分をどのように変えていくかだと思います。
日本の色々な会社でどのような取り組みが行われていくか、注目していきたいと思います。

kairose
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この講座を聞いて私の頭の中で整理ができました。おそらくこれから日本の企業内で「和洋折衷型」の雇用体制ができるんだろうなと思います。つまりメンバーシップ型とジョブ型の併用。

youcanh
2022/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーシップ型に浸かった日本企業がstyleを変えることができるのかがポイントになる。一般社員はもちろんのこと、管理職もジョブ型を理解し、ともに新しい道を考えていく必要がある。

a4o2nuga
2022/02/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日立の件についてはまだ導入段階についての報道があっただけで、実態や結果、課題等はまだ何もわからない状態。続報にアンテナを立てておく必要がある。

black11
2022/02/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自らが自分のキャリアを描いていかねばならない

yugi
2022/02/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

外を見せずに企業オリジナルを作っていくのがメンバーシップ型、外とも人材交流をして新陳代謝していくのがジョブ型ということですね。その企業がどういう経営方針・戦略でやっていくかということですが、グローバルで戦う企業&今の潮流では、メンバーシップはそろそろ厳しいのかもしれません。

os1964
2022/02/03
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

同じ様なイメージをもっておりました。ありがとうございます。

soshin_1226
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

★ジョブ型雇用は「適所適材」
★メンバーシップ型は「適材適所」

という説明がとてもしっくりきて分かりやすかった。

ziqing
2022/02/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

言葉先行にならないことを祈るばかりですね。

caty_mec
2022/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日本型、もしくは、その企業風土にあったジョブ型雇用が構築され、浸透すれば、ビジネス変革が起きる可能性はあると思いました。

960004
2022/02/03
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

JOB型

sr0603
2022/02/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

当社でも適用する制度のため参考になった。

hase-haruq
2022/02/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

言葉の意味を理解できたので良かった

t_mura
2022/02/03
メーカー 営業 一般社員

JOB型にも対応するために自分自身のスキルアップも必要で、自分にあった専門性を磨いていくことも大切であると感じた

k-ruby
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の市場価値を意識する。ジョブディスクリプションを書いてみる

to_kakizaki
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のキャリアは自分で構築する必要がある
社外の人材との競争
人事異動、ローテーションなど待っていても来なくなる

saeka_h
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

日本型の適所適材型の雇用形態が増えていくんだと思いました。社内にいたとしても、自分のキャリアについて戦略的に考えていかないといけない!

michael_knight
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内に抵抗勢力もあっただろうに、すごい判断だと思います。それくらい世界との競争力を感じているのだろう。

ジョブ型雇用を検討する上で気になるのが、その評価をどう行うのか。今までのテンプレ的な評価でなく、かなり高度な評価力が求められる。つまりマネジャー教育が要になるわけだが、そのあたりの取り組みを是非知りたい。

tftftftftftf
2022/02/02
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

適所適材、、、しっくりきたのと同時に新卒一括採用、などある一定のところまではメンバーシップ(30歳くらいまで)、その後はジョブ型にはめる(選抜する)等の組み合わせかなと、、、ジャストアイデアです。

fujiyoshi1215
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ応用していける

sphsph
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良いところは取り入れて、それに対応するようにこちらも変化していく。

ma2022
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用は「適所適材」、従来のメンバーシップ型が「適材適所」という説明がとてもしっくりきて分かりやすかった。業界によっては企業の新卒一括採用も通年採用に変わりつつある。今後ジョブ型雇用への移行がさらに進むことは学生時代のうちから将来を見据えたキャリアビジョンを描いたり、自己実現に向けたスキルアップを図ることなど、よい契機にもなることが期待できると思う。

yanada1228
2022/02/01
金融・不動産・建設 その他 その他

自身のキャリアをより意識して仕事に取り組む

monta
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

制度は変わる。人は変わらない。日立の人事慣行は変わるのか?それは一大事ですね!

hagiwara0215
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョブ型雇用の仕組みを理解できました。