新たな気づきは成長の可能性を示唆しやすい
事例の人はただの誤解だったが、中にはコミュニケーション自体が難しい人もいる。一定レベル以上のチーム内でやると良さそう
自身は気づいていないが、他人は気づいている良い点を伸ばせる指導をしていきたい。
よほど日ごろからコミュニケーションが取れていなければ難しい気がしている。
学んだことを実践していきます
ジョハリの窓を使用するためには、自己開示しようとする意志が少しでもあることが最低限の条件だと思う
同じ業務を行っているチーム内で実践することで、それぞれに気付きが起き新たな化学反応がおきそう。
ジョハリの窓を活用し、コミュニケーションの円滑化に取り組んでみたいと思った。ただ、やり方によってはギクシャクしてしまう可能性もあるように感じられるので、準備が大切だと思う。
何かの機会に部内で使ってみたいと思います。
ジョハリの窓が理解でき、今後の人材育成等に活用していく。
盲点の窓は特に知りたいことである。ジョハリの窓を使って自分が知っていて、他人も知っていると思っているところが、実は知らない場合もある。また他人については秘密の窓を知る機会を得られれば、それを認識して理解する、自分については表に出すようにしてコミュニケーションに役立てたい。
ジョハリの窓は、自分・他者との行動が理解できるツールで、今後活用していきたい。
多角的に評価ができ、他の評価内容によって自分が捉えてる内容との違いがわかるので実践してみたい。
習得した内容を即実行することが重要と思える。実施方法の検証含め、直接の部下と2名で実施し、他の係に波及させる。
ジョハリの窓を実施することによって、他者とのコミニケーションに活かすことができると感じた。また、自分の足りない部分や短所も知ることができるので、自己成長に結びつけることができると感じた。
自分の知らない部分が分かり、成長のヒントにつながると思う。
実際に自分を知るためにやってみたいけど，なかなか難しい。会社の研修等で開催してもらえるとうれしいかな。
チームミーティングのネタが無い時にワークショップ研修みたいな形でやると盛り上がりそう。
自分を知る大切さを認識できた。
メンバー間のコミュニケーションを図るための適切なツールの一つと考える。
業務で使用する際には、なぜジョハリの窓を実施するのかという目的を正しく共有して、お世辞や謙遜なく認知と相互理解を深める機会に出来るようにしたい。
日常業務で時間を取って実施することは考えにくいが、自分の特性を知るうえでおもしろそうだと思う。
率直なフィードバックを受けるためには、匿名性を確保する仕組みを作る等の工夫が必要だと思いました。
ぜひやってみたいです。
自己評価と他社評者のギャップに悩んでいる社員に対して実施することにより、自身の内省を促せるきっかけとして”ジョハリの窓”は活用できると思われる。
必ずしも未知の窓に当てはまった項目が、成長や自己育成の可能性があるものだとは限らないように思う。
未知の窓は、自身が伸ばせる部分なのだと気づきました
今取り組んでいる業務のチーム内で一度実施してみても良いかなと思いました。色んな事が得られそうです。
初めて勉強する概念でした。
コミュニケーション不足の問題が発生した時の良い解決策になると感じました。
実践して自己開示どこまで出来ているか知りたいと思います。
未知の窓は、自身が伸ばせる余地だと気づきがあった。
選択は使えそう。未知は課題が具体的になってわかりやすい。
これを実践で試すことはできないかな。
参考になりました
お互いの事をよりよく知る事で、円滑なチーム運営が可能。
有効なツールだと感じた。
自分の見られ方を客観的に評価し、自分の今後にフィードバックせる。
他者が自分をどのようにイメージしているか、またしていないのか、チームで行ってみたい。
意見を求める相手の選定もかなり重要ではないかとも思います。どんな職場にも変わった人はいるので、結果がゆがんだものになることが心配です。会社の360度評価も20人程度からの評価だと変わった人の評価で歪んだ結果になっていると感じたことも多々ありました。
自分自身を見つめなおすためにも、一度実施して新たな自己目標の設定にも役立てたい。
４つの窓に分けることによって、お互い知っていること､自分だけが知っていること、相手だけが知っていること、両方知らないことが、視覚化でき
気づきにもなるので、とてもわかりやすい分け方だと思った。
自分を知る手段として活用しようと思う。
他者が思っていることを改めて認識する機会を作る
よく理解することができました。
自分の評価と他社の評価で自分を客観的に分析し、把握できる方法で、とても興味を持った。職場で何人か集めてやってみたいと思った。
Joe Harry Window
I will try to apply on my team to reduce communication gap among the team
Thanks
他人から見た自分については、会社の研修で指摘
していただいたことがあるので、大変参考になった。
自分自身を知るために利用しても良いでしょうし、メンバーとの接し方で迷うことがあったなどに試してみたいと思います。
実際、職場の人とやるのは、なんか恥ずかしい💦
ジョハリの窓は研修でも利用した身近なツールです。お客様とも認識合わせが出来るとよりコミュニケーションが円滑になるかもしれませんね。
試してみたくなった
解放の窓に該当するものが多いと思っていることが、裏切られる結果となるだろうと思う
適切な自己開示は出来ていないように思う。心掛けて行きたい。
ジョハリの窓は色々ビジネスで必要でおる。
客観的に自分を判断するためのツールとして使えそう。
大変勉強になりました
新しいメンバーで構成された組織運営を開始したところです。まだ表面的なコミュニケーションだと感じているので、早速使ってみたいと思います。
ジョハリの窓を初めて聞きました。同僚がコミュニケーションが苦手としているので、役立てようと思います。
リーダーになる際にはまず一度実践しておきたい内容だと思った。
特に「盲点の窓」は、自分自身が気付いていない自分の長所である場合が多いように思えます。ジョハリの窓をもっと活用していきたいと思います。
複数人集めてやる必要があるのが、ネック。研修以外で、どうやったらメンバーが集まるか。
大変勉強になりました。
コミュニケーション研修などで使いるコンテンツです。参考になりました。
ジョハリの窓、対人関係の気づきを得るための有名なツールですね。実際に取り組んでみると、自分自身については良く知っているつもりでも、他者からの目は新鮮に感じました。
現在の業務に活かされる
久しぶりに確認出来て良かったです。
部下に気づきを与える一つの手段としては有効だと思います。
各自の気づきを促す一つの方法ですね。ただし、人に対し真剣に向き合う必要がる。
以前研修で職場の上司、同僚、部下から見た自分を書いてもらったことがあり、自己認識に役に立った。
行動と評価を結びつけて話をすることで、新しく発見できることが多いと思うし、改善、発展させやすい
やってみたいと思う
終了
ぜひ活用していきたいと思います。
非常に参考になりました。
開放領域以外は、認めるのに難しい。認めたとしても改善はなかなかできない。各自は秘密領域をもつ、必ずこれを開示する必要があるのか？
お互いのことがある程度分かった状態で実施する必要がある。コミュニケーションがあまり取れていない状況で実施しても、あまり効果が無い気がした。
逆に、知ったつもりでジョハリの窓を実施することで、新たな気づきが得られる良いツールだと思った。継続して、実施することで、互いの成長や、疎かになっていることなど、振り返りにも利用できそうだと感じた。