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user-43862571cc
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お互いのことがある程度分かった状態で実施する必要がある。コミュニケーションがあまり取れていない状況で実施しても、あまり効果が無い気がした。

逆に、知ったつもりでジョハリの窓を実施することで、新たな気づきが得られる良いツールだと思った。継続して、実施することで、互いの成長や、疎かになっていることなど、振り返りにも利用できそうだと感じた。

ken-jet
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーは、あえて全てを自己開示せずに(秘密の窓の比重を高くする)、解放の窓には「プラス要素」が多く入るように情報コントロールすれば、部下を動かしやすいのかも知れない。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の思いが伝わっていなかったり、他者から誤解されたりすることが時としててあるが、「ジョハリの窓」という、自分が他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見して円滑なコミュニケーションを図れるツールがあると知ったので、それを使って自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみたい。

tarimo
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を用いて、自身は気づいていないが、他人は気づいている長所を伸ばしていけるような指導を心がけていきたい。

hide_0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身は気づいていないが、他人は気づいている良い点を伸ばせる指導をしていきたい。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新たな気づきは成長の可能性を示唆しやすい

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

円滑なコミュニケーションは、周囲の人と自分の認識のズレを知ることからでも構築できることが分かった。

jnkn0902
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

定期的に行うと良さそうである

masa_0125
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以前実施した、結果を再度見て、自分への理解を深めます。

miyukinari
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

お互いのことを理解するときには、いいのかもしれない。
ただ、どういうカードを使ってアンケートを取るか。ボジティブな言葉であっても、それをやることで、ネガティブにならないように気をつけたい。

marimon1105
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

適切に活用できれば、新しい気づきが得られると思った。成長につなげるように活用してみたい。

tk1982
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相互が分かりあい、理解するためには必要なツールであると強く感じた。

tanaka1254
2020/06/10
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーション力の第一歩として再認識。

yukorin
2020/06/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションをよくするツールとして取り入れたい

gaki-0910
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ウェブアプリがあることに驚きました。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実施するには関係レベルが高い人と実施する必要があるし、同僚、上司、部下、顧客、等でそれぞれで実施する方が良いと感じた

berukue
2020/05/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「盲点の窓」に該当する部分は、他者からの指摘と捉え改善に努めるよう意識したい。

otobe711
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、チーム内のコミュニケーションをよくするうえで有効な手段だと思う。ぜひ、実践してみたい。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分自身と周りの人のコミュニケーションがなぜとれないかを整理する場合に取り組めるため良いと思った。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ジョハリの窓を自己分析のツールの一つとして活用し、成長に繋げたいです。

yasukosasa
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このような方法があるのをなんとなくわかっていたが、詳細な手法を知らなかったので勉強になった。

shimalcp
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は、自分自身を成長させるために、補うべき点を直接的で分かり易い
方法で見つけだすことが出来ます。メンバー個々がこれを行い、補うこと・努力すればその組織は、風通しがよく、意思決定も早い強い組織になると思います。
まずは、自分自身を題材にやってみることが、スタートになると思っています。

hiro3800192
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを知る事は勇気が入りますが、自分と向き合う良い機会になり、自己と部下の成長に繋がると思ったのでやってみたいと思いました。

hacchan
2020/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームで是非実施してみたいと思いました。これは、ワークショップの開催も、結果の読み取りも比較的やりやすそう。

mgtgtg2
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少ない人数でやってみたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

自分自身の最も致命的な部分だと思います。
今後の改善が必要だと感じた。

tomohosaka
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

日常で4つの窓が有る事を再認識する事が出来た。今後の業務、部下の指導、コミュニケーションに役立てたいと考える。

yattopin_38
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に上司を評価する制度はあるが、上司が部下を、また同僚同士でも、お互いにどう思っているかキーワードとして書き出す機会はないので、普段のコミュニケーションとは違う新たなギャップが発見できると感じた。ただ、性格や思考は様々なのでコミュニケーション不足を補うためにそれをすることで相手が前向きに捉えてくれればよいが、これは相手には知られたくないと思う面もあるかもしれないため、目的と選ぶキーワードは注意が必要と思う。

ryo_0707
2020/05/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

あまりなじみのないチームにおいて効果を発揮できると思った。

普段、お互いを表面上でしか見ていない間柄においてその人のストロングポイントを忌憚なく伝えることができ、自身の業務上における性格、弱みなどを聞き出せる場を作れることは担当の割り振りに有効だと思う。

しかし、使い方を誤ると軋轢が生まれかねないので
注意が必要かと思う。

rx701sksf
2020/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

自己評価と他者評価の違いが自分にとっての悩みの種の一つになっていたので友人に頼んでやってもらいたいと思います。

yuka2020
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

ジョハリの窓を利用することによって、自分の知らなかった一面をポジティブにとらえ、より良い対人関係を築いていきたい

shnim
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

仕事仲間以外でも得意先、プライベートといった自分が関わるコミュニティごとに、ジョハリの窓を実践してみると面白そうだと思った。コミュニティによって自分が違う立ち位置、特徴が結果として現れたら新たな自分の一面を知れることになる。

ik20200405
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内ワークショップを開催するのは、時間的に難しいので、業務外に有志で開催、もしくは労働組合の行事としての開催を提案してみたいと思います

kouji-
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気付きの為には必要なことであると学習できた。実戦で生かしていきたい。

hayakuchi
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長させるには、盲点から手をつけるのが手っ取り早い。
秘密は、勘違いの可能性もあるので、冷静に見極めながら指導していく必要があると感じた。

alimity
2020/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

ジョハリの窓 チームメンバーの関係性強化に使えそう
どう生かすか
・自分自身の窓を見て
盲点の強みを認識し、活かす
秘密を開示し、他者に認識してもらう
・他者の窓を見て
盲点の強みを説明し、活かしてもらう
秘密の部分をよく聞いて認識し、関わり方を見直す、活かしてもらう

nori1326
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己と他者の認識を埋めるツールとして使えることは分かったが、実行する上ではいくつか条件があると感じた。
項目記入後に全員分を開示して、認識のギャップなどを議論するとより自己認識が深まると思うが、自己開示を強制するのである程度の信頼感がある組織でしかするべきでない。また、参加者全員でコミュニケーションを良くしたいという思いが共有できていないと、そもそも正直に書かない人が出てくるので、当たり障りのない結果で何も得られない事があるかもしれない。

fujinosangogo
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

チームで活用することにより、それぞれの特徴に合わせた仕事を割り振る判断材料に使えそう。

117pinbu
2020/05/08
メーカー 人事・労務・法務 その他

ジョハリの窓は有名なコミュニケーションの活性化に有効なモデル。会社や社外の市民活動の研修においても学んだ。今後も、有効に利用し、自己開示するとともに信頼を高めつつ、他人のフィードバックに耳を傾け、ともに成長しつつ、いい関係を構くのに役立てたい。

yushun
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お互いについての認識の違いを検証する方法を今まで知らなかった。
効率的にコミュニケーションの肝を探すツールとして適宜使っていきたい。

komikuto
2020/05/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他人からの自己に関する意見に耳を傾けて、より自身の成長に繋げたい。

yoppy_12
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

GOOD&MOREを言い合って自分が認識していなかったものをまるで囲み、ジョハリの窓に基づいて分類し、自己開示のNAを決めていくといいかなと思った。

未知の窓はコミュニケーションによって発見できるかなと思ったので、実際にペアなどになってやってみたい。

t8
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

集合研修をおこなう際にグループワーク的に行うことができるなぁと思いました。

ikumi_yamasawa
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前ジョハリの窓を仲間内で行ったことがあるが、その際否定的な言葉を使わないことを制限しなかったため、一部の人の人間関係に悪影響を及ぼしてしまい、むしろ逆効果になってしまった。適切なルールのもとで実施することが非常に大切だと感じています。

akimasaki
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

中々、難しかったです。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョハリの窓は自分のよいところを他者から目線から発見してもらえるよい教材である。

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の強み弱みを確かめよう。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ジョハリの窓は自己分析手段として有用と思った。特にそれぞれの窓に入っている個数で開示具合を把握できるなど、程よく自分を決めつけないため、自分を把握というよりも”自分と他人の関わり具合”を調べる際に活かせると思った。

yasuhiro1963
2020/04/24
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分は自身がなく傍観者的なところがあるが、努めてそれを出さないようにしている。しかしながらまわりからもそのように見えていると思われるので、機会があったらぜひこのジョハリの窓を実践し、そのギャップを確認し、その後のコミュニケーションに活かしていきたい。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

やってみると、自分はあんがい神経質だとわかったので、そこを重点的に直していこうとおもう。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を行って是非、自分自身含めメンバーの特性を認識してみたい。

deguchi3
2020/04/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のコミュニケーションの仕方を振り返る機会となる。
また、自分では気づけない視点で自身を見ることができ、
成長の機会とすることができる。

uno-daddy
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新人研修で使ってみよう!
ベテラン社員だとある程度の効果しか期待できない
ような気がする

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ジョハリの窓を用いることによって、自分の知らない強みや弱みを見極めたいと思う。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

他者にどういう捉え方をされているかは、なかなか知る機会が無いので、このようなワークショップは良いと思った。未知の窓にはいる要素は、今後の自己成長のヒントとなる点も覚えておきたい。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

盲点と、秘密のまだはしっかり自己開示できないとだめだと思いました。

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分自身を成長させるため、また、他社との円滑な関係を築いていくためにも一度分析してみたい

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ジョハリの窓を用いて客観的に自分を見つめたい

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ジョハリの窓、実践してみたい

まず、公開キーワードをひっぱてきて、一緒に行う人達の特性にあわせて、
キーワードを修正する。
ネガティブなものは、指摘しにくいので、ポジティブに言い換える、など。
そして、お互いに、相手の特性を5個位選び、4マスにマッピングしていく。
これで、自分が足りない部分、相手に認識してもらえてない部分、相手も、自分も、認識していない部分を、伸ばそうとする事ができる。
5人前後で行うほうのが、良いというのも、非常に貴重な情報

yoshi_22
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の長所と短所が分かるだけでなく、コミュニケーションのツールとしても利用できるので素晴らしいと思った。

kenichiro118
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓について、各窓に何が入るか知った後どのように行動するのか、そこがまだイメージできていない。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際にジョハリの窓を行うことで、客観的に自分を知りたいと思った。

nemo_h
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

書いてもらうという作業を依頼することがあまり実践的ではない気がした

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

就活を通して盲点の窓を減らす作業をしてきたが、環境が変わった今、他人に対して自己開示をしたり、他人の情報を仕入れたりすることが改めて必要だと感じた。

taki2
2020/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者に自分がどう見えているかを客観的に知る機会がないので,グループ間でジョハリの窓を実践し,自分を含めたメンバーが自分を再発見し,能力開発に生かす機会を作りたい

yoshi-tr
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

研修で活用してみます

akiokun104
2020/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓とは、こういうことなんですね。フレームワークの活用と分析により具体的な事実を把握することが、自己成長をさせるためのキーワードになると解りました。

akira_maemi
2020/04/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

客観的な判断力が重要だと感じた

ei____san
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

社長にやってほしい

a019wangwenhao
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が知らず、他者が知っていることは今後の成長についてすごく需要なところだと思います。自分によって改善すべき点だったら、これからどうやって改善するかを考えなければなりません。そして、良い点だったら、これからどうやって活かすのは大切だと思います。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分や他者をより深く知り業務をより効率よくこなすための有意義なツールだと感じました。チームプレーが大切な職場で必要な知識だと思いました。

masarukanno
2020/04/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知ることは、自分の成長領域を知るいい機会である。ジョウハリの窓について学習出来て良かった。

babawataru
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームに新しいメンバーが加わったとき

hiro_1220
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

現時点では解放の窓が少ないと思うので、秘密の窓、盲点の窓に入る項目をピックアップして良い部分は伸ばし、悪い部分は改善することで解放の窓を増やしていきたい。
また、自他共に知らない未知の窓も自己成長に繋げていけるように意識していきたい。

umo
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

是非実施したいと思います。客観的な見方と自身の見方のギャップと双方足りていないという見方は非常に参考になると思いました。

n-kawamoto
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的な自己評価の方法として有効であると考える。

ricohiroto
2020/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面談等でも活用してみたいと思います。

sunshineosaka
2020/02/23
メーカー 営業 一般社員

ジョハリの窓の具体的な活用法を学ぶことができてよかった。自己解放、重要ですね。

rie_4323
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分だけでなく、チームメンバーなどと協力して行うものなのですぐにはできないが、直属の上司だけでなく、周りのメンバーにどのように思われているのかを知るきっかけにもなるので、何かプロジェクトを行う際などに活用してみたいと思う。

jitto5
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

自分の見方と相手の見方の確認ですね

euphrates
2020/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新任地では、すぐに実践せず、ある程度時間がたってから行うほうが、より効果が期待できると思う

kuma_2
2020/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チームで行い、相互理解のツールにすることができる。
また、各メンバーにとっては、成長の機会とすることができる。

kasa453168
2020/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一度部内で試してみたい

hiroshi01
2020/02/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

これは面白い考えです。ゲーム感覚でまずやってみたいです。

k-am
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

コミュニケーションを活性化するツールとして活用してみたい。
自分自身は盲点の窓を知って、よりよくなるためのヒントにしたいと思った。

jc61grom
2020/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自己分析ツールとして、メンタルヘルスにも役立てられると感じました。

tanaka_pvt
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

組織編成時やってみたい

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

etsuetsugenmai
2020/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

スモールグループで思い込みや盲点によって誤認しているコミュニケーションを考える道具として使いたいです。

marcott
2020/01/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓の意味は理解していたが、ワークショップで使えるツールだということは知らなかった。気軽に使ってみたいと思った。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

おもしろく、メンバーでやってみたい。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の職場では中々取り組みにくいような気がする

toshiki-suzuki
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上思うこと…基本みな、他人に厳しく自分に甘い。
相手の立場に立った考え方ができれば良いのだが…。なかなか難しい。
譲歩しても、悶々と思っている人も多々…。

kyagi0323
2019/12/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

他者との関わりなしで、ビジネスは成り立たない。であれば、その関わりの有効性を高めるために、他者と自己の認識の擦り合わせが求められる。
更に、擦り合わせを経て、成長の機会の創出も可能になる。つまり、認識の違いにこそ、改善や開発の種が含まれると思われる。

my255
2019/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

親しい間柄でやると新たな発見があり面白いとおもう

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

盲点の窓は従業員との普段の何気ない会話の中に隠されているのではないかと思った。これからはそういったヒントが無いか意識しながら会話に注力してみたい。

kyabetsu-taro
2019/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

自分自身、自己開放が足りず、盲点の窓、秘密の窓にはいる要素が多いような気がしているので、興味深かったです。
自分自身について気づいていないこととともに、本当の自分とは異なる認識をされている場合もあると思うので、冷静に判断したいと思います。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

kagari
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

最初にジョハリの窓を使って、何になるんだ、と思っていたが、動画を進めていくうちに、秘密の窓に入ってるものは自己開示がまだ足りないのだ、と知ることができる点は有用だと感じた。
自己開示をすることで、相手も自身のことを開示しやすくなり、結果として信頼度が高まることから、今よりもコミュニケーション力を上げたいと思っている人には一度ジョハリの窓の要素を確認すると良いと考える。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は難しかったです。

user-bd9c6c0381
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓、自分&部内メンバーの認識把握に有効

k-kin
2019/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を活用し、これまで気付いていなかった良い部分を引き出したい。

masahiko0921
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるシーンとしてはやはり店頭での接客、仕事でも上司や部下とのコミュニケーションに多いに活用できると思います。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

盲点の窓を活用して強み・弱みを把握し、行動を改めるのも必要。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

盲点の窓を活用して強み・弱みを把握し、行動を改めるのも必要と感じました。

butako2015
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまでは自己認識と他者認識を同じか違うかという二択でしか捉えることができていなかった。ジョハリの窓で、自己と他者の認識を秘密の窓と盲点の窓、さらに両者とも認識していないものを未知の窓として分類することを理解できた。また、未知の窓を備わっていない能力や未開発の能力と捉え自己成長に生かせるという考え方は非常に参考になった。自己分析をするとどうしてもネガティブな言葉が増えてしまうので、ポジティブな言葉で揃えるというのは自他共に良いことだと思った。今後は、ジョハリの窓の考え方を参考にして、自他の認識を揃えチームメンバーとの関係性をより良好なものにするとともに、自己の成長につなげて行きたい。また、自己認識を強化することで、自分のキャリアにも生かして行きたい。

ladohana
2019/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームワークを必要とする業務に携わるとき、ジョハリの窓を活用したい。

bibizu19711217
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を活用することで、チーム内などのお互いのコミュニケーションがとりやすくなることが期待できる。

fukuwarai772
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

来月から新しいチームのマネージャーとして着任するので、最初の1ヶ月は信頼構築期間として、メンバーとのコミュニケーションの円滑化を図るのに活用してみようと思う。

nasu1976
2019/10/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が認識してないイメージを掴むのに最適な方法だと思います。次回、グループ間で実施したいと思います。

rokuhana
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のことを客観的に把握するための有効なツールと感じた。他者からの見方・見解は真摯に受け止める謙虚さが必要。

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事例の人はただの誤解だったが、中にはコミュニケーション自体が難しい人もいる。一定レベル以上のチーム内でやると良さそう

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よほど日ごろからコミュニケーションが取れていなければ難しい気がしている。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

kujira789
2019/09/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を使用するためには、自己開示しようとする意志が少しでもあることが最低限の条件だと思う

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業務を行っているチーム内で実践することで、それぞれに気付きが起き新たな化学反応がおきそう。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ジョハリの窓を活用し、コミュニケーションの円滑化に取り組んでみたいと思った。ただ、やり方によってはギクシャクしてしまう可能性もあるように感じられるので、準備が大切だと思う。

bintang
2019/09/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

何かの機会に部内で使ってみたいと思います。

kei7002
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓が理解でき、今後の人材育成等に活用していく。

katakun
2019/09/14
メーカー 営業 一般社員

盲点の窓は特に知りたいことである。ジョハリの窓を使って自分が知っていて、他人も知っていると思っているところが、実は知らない場合もある。また他人については秘密の窓を知る機会を得られれば、それを認識して理解する、自分については表に出すようにしてコミュニケーションに役立てたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、自分・他者との行動が理解できるツールで、今後活用していきたい。

riko0225
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多角的に評価ができ、他の評価内容によって自分が捉えてる内容との違いがわかるので実践してみたい。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

習得した内容を即実行することが重要と思える。実施方法の検証含め、直接の部下と2名で実施し、他の係に波及させる。

toshiyuki-yagi
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を実施することによって、他者とのコミニケーションに活かすことができると感じた。また、自分の足りない部分や短所も知ることができるので、自己成長に結びつけることができると感じた。

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知らない部分が分かり、成長のヒントにつながると思う。

masashi1977
2019/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分を知るためにやってみたいけど,なかなか難しい。会社の研修等で開催してもらえるとうれしいかな。

god-riller
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングのネタが無い時にワークショップ研修みたいな形でやると盛り上がりそう。

masa926
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知る大切さを認識できた。

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー間のコミュニケーションを図るための適切なツールの一つと考える。

em-sugi
2019/08/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用する際には、なぜジョハリの窓を実施するのかという目的を正しく共有して、お世辞や謙遜なく認知と相互理解を深める機会に出来るようにしたい。

dvn
2019/08/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で時間を取って実施することは考えにくいが、自分の特性を知るうえでおもしろそうだと思う。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

率直なフィードバックを受けるためには、匿名性を確保する仕組みを作る等の工夫が必要だと思いました。

igoidjp
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ぜひやってみたいです。

glemass
2019/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己評価と他社評者のギャップに悩んでいる社員に対して実施することにより、自身の内省を促せるきっかけとして”ジョハリの窓”は活用できると思われる。

tatsu0918
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

必ずしも未知の窓に当てはまった項目が、成長や自己育成の可能性があるものだとは限らないように思う。

white_mocha
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

未知の窓は、自身が伸ばせる部分なのだと気づきました

yasshi
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今取り組んでいる業務のチーム内で一度実施してみても良いかなと思いました。色んな事が得られそうです。

aw_leo_takai
2019/06/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

初めて勉強する概念でした。

sugi0602
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション不足の問題が発生した時の良い解決策になると感じました。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践して自己開示どこまで出来ているか知りたいと思います。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

未知の窓は、自身が伸ばせる余地だと気づきがあった。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選択は使えそう。未知は課題が具体的になってわかりやすい。

mori2912
2019/06/21
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

これを実践で試すことはできないかな。

tetsuya_0250
2019/06/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

参考になりました

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お互いの事をよりよく知る事で、円滑なチーム運営が可能。

sasaki_0604
2019/06/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

有効なツールだと感じた。

s_takeda
2019/06/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の見られ方を客観的に評価し、自分の今後にフィードバックせる。

kawa0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者が自分をどのようにイメージしているか、またしていないのか、チームで行ってみたい。

gogodinos98
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意見を求める相手の選定もかなり重要ではないかとも思います。どんな職場にも変わった人はいるので、結果がゆがんだものになることが心配です。会社の360度評価も20人程度からの評価だと変わった人の評価で歪んだ結果になっていると感じたことも多々ありました。

morid0103
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を見つめなおすためにも、一度実施して新たな自己目標の設定にも役立てたい。

yoktakh
2019/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

4つの窓に分けることによって、お互い知っていること、自分だけが知っていること、相手だけが知っていること、両方知らないことが、視覚化でき
気づきにもなるので、とてもわかりやすい分け方だと思った。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知る手段として活用しようと思う。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

他者が思っていることを改めて認識する機会を作る

jack2baker
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

よく理解することができました。

yammy
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の評価と他社の評価で自分を客観的に分析し、把握できる方法で、とても興味を持った。職場で何人か集めてやってみたいと思った。

ekayutaka
2019/05/22
メーカー 営業 一般社員

Joe Harry Window
I will try to apply on my team to reduce communication gap among the team

Thanks

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

他人から見た自分については、会社の研修で指摘
していただいたことがあるので、大変参考になった。

mi_s
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身を知るために利用しても良いでしょうし、メンバーとの接し方で迷うことがあったなどに試してみたいと思います。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際、職場の人とやるのは、なんか恥ずかしい💦

nico0113
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は研修でも利用した身近なツールです。お客様とも認識合わせが出来るとよりコミュニケーションが円滑になるかもしれませんね。

yuji_371002
2019/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

試してみたくなった
解放の窓に該当するものが多いと思っていることが、裏切られる結果となるだろうと思う

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

適切な自己開示は出来ていないように思う。心掛けて行きたい。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は色々ビジネスで必要でおる。

kazunari
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客観的に自分を判断するためのツールとして使えそう。

tak-
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

大変勉強になりました

kashiwah
2019/04/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しいメンバーで構成された組織運営を開始したところです。まだ表面的なコミュニケーションだと感じているので、早速使ってみたいと思います。

keyakky
2019/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ジョハリの窓を初めて聞きました。同僚がコミュニケーションが苦手としているので、役立てようと思います。

runnerh
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーになる際にはまず一度実践しておきたい内容だと思った。

p-bone
2019/04/04
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

特に「盲点の窓」は、自分自身が気付いていない自分の長所である場合が多いように思えます。ジョハリの窓をもっと活用していきたいと思います。

taka-1115-75
2019/03/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

複数人集めてやる必要があるのが、ネック。研修以外で、どうやったらメンバーが集まるか。

s_kubodera758
2019/03/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

hiroki_inoue
2019/03/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション研修などで使いるコンテンツです。参考になりました。

nakiusagi
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓、対人関係の気づきを得るための有名なツールですね。実際に取り組んでみると、自分自身については良く知っているつもりでも、他者からの目は新鮮に感じました。

riki21
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の業務に活かされる

kouta0324
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに確認出来て良かったです。
部下に気づきを与える一つの手段としては有効だと思います。

takuya1970
2019/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

各自の気づきを促す一つの方法ですね。ただし、人に対し真剣に向き合う必要がる。

campus156
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

以前研修で職場の上司、同僚、部下から見た自分を書いてもらったことがあり、自己認識に役に立った。

mika20156
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

行動と評価を結びつけて話をすることで、新しく発見できることが多いと思うし、改善、発展させやすい

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

やってみたいと思う

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

joichi
2019/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ぜひ活用していきたいと思います。

hide0000
2019/02/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

owh_jinji
2019/02/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

開放領域以外は、認めるのに難しい。認めたとしても改善はなかなかできない。各自は秘密領域をもつ、必ずこれを開示する必要があるのか?