ジョハリの窓を用いて、自身は気づいていないが、他人は気づいている長所を伸ばしていけるような指導を心がけていきたい。
自身は気づいていないが、他人は気づいている良い点を伸ばせる指導をしていきたい。
新たな気づきは成長の可能性を示唆しやすい
チームに新しいメンバーが加わったとき
現時点では解放の窓が少ないと思うので、秘密の窓、盲点の窓に入る項目をピックアップして良い部分は伸ばし、悪い部分は改善することで解放の窓を増やしていきたい。
また、自他共に知らない未知の窓も自己成長に繋げていけるように意識していきたい。
是非実施したいと思います。客観的な見方と自身の見方のギャップと双方足りていないという見方は非常に参考になると思いました。
客観的な自己評価の方法として有効であると考える。
面談等でも活用してみたいと思います。
ジョハリの窓の具体的な活用法を学ぶことができてよかった。自己解放、重要ですね。
自分だけでなく、チームメンバーなどと協力して行うものなのですぐにはできないが、直属の上司だけでなく、周りのメンバーにどのように思われているのかを知るきっかけにもなるので、何かプロジェクトを行う際などに活用してみたいと思う。
自分の見方と相手の見方の確認ですね
新任地では、すぐに実践せず、ある程度時間がたってから行うほうが、より効果が期待できると思う
チームで行い、相互理解のツールにすることができる。
また、各メンバーにとっては、成長の機会とすることができる。
一度部内で試してみたい
これは面白い考えです。ゲーム感覚でまずやってみたいです。
コミュニケーションを活性化するツールとして活用してみたい。
自分自身は盲点の窓を知って、よりよくなるためのヒントにしたいと思った。
自己分析ツールとして、メンタルヘルスにも役立てられると感じました。
組織編成時やってみたい
日々の業務に役立つ内容でした。
スモールグループで思い込みや盲点によって誤認しているコミュニケーションを考える道具として使いたいです。
ジョハリの窓の意味は理解していたが、ワークショップで使えるツールだということは知らなかった。気軽に使ってみたいと思った。
おもしろく、メンバーでやってみたい。
実際の職場では中々取り組みにくいような気がする
業務上思うこと…基本みな、他人に厳しく自分に甘い。
相手の立場に立った考え方ができれば良いのだが…。なかなか難しい。
譲歩しても、悶々と思っている人も多々…。
他者との関わりなしで、ビジネスは成り立たない。であれば、その関わりの有効性を高めるために、他者と自己の認識の擦り合わせが求められる。
更に、擦り合わせを経て、成長の機会の創出も可能になる。つまり、認識の違いにこそ、改善や開発の種が含まれると思われる。
親しい間柄でやると新たな発見があり面白いとおもう
盲点の窓は従業員との普段の何気ない会話の中に隠されているのではないかと思った。これからはそういったヒントが無いか意識しながら会話に注力してみたい。
自分自身、自己開放が足りず、盲点の窓、秘密の窓にはいる要素が多いような気がしているので、興味深かったです。
自分自身について気づいていないこととともに、本当の自分とは異なる認識をされている場合もあると思うので、冷静に判断したいと思います。
当社も取り入れたいですね
最初にジョハリの窓を使って、何になるんだ、と思っていたが、動画を進めていくうちに、秘密の窓に入ってるものは自己開示がまだ足りないのだ、と知ることができる点は有用だと感じた。
自己開示をすることで、相手も自身のことを開示しやすくなり、結果として信頼度が高まることから、今よりもコミュニケーション力を上げたいと思っている人には一度ジョハリの窓の要素を確認すると良いと考える。
ジョハリの窓は難しかったです。
ジョハリの窓、自分＆部内ﾒﾝﾊﾞｰの認識把握に有効
ジョハリの窓を活用し、これまで気付いていなかった良い部分を引き出したい。
業務で活用できるシーンとしてはやはり店頭での接客、仕事でも上司や部下とのコミュニケーションに多いに活用できると思います。
盲点の窓を活用して強み・弱みを把握し、行動を改めるのも必要。
盲点の窓を活用して強み・弱みを把握し、行動を改めるのも必要と感じました。
これまでは自己認識と他者認識を同じか違うかという二択でしか捉えることができていなかった。ジョハリの窓で、自己と他者の認識を秘密の窓と盲点の窓、さらに両者とも認識していないものを未知の窓として分類することを理解できた。また、未知の窓を備わっていない能力や未開発の能力と捉え自己成長に生かせるという考え方は非常に参考になった。自己分析をするとどうしてもネガティブな言葉が増えてしまうので、ポジティブな言葉で揃えるというのは自他共に良いことだと思った。今後は、ジョハリの窓の考え方を参考にして、自他の認識を揃えチームメンバーとの関係性をより良好なものにするとともに、自己の成長につなげて行きたい。また、自己認識を強化することで、自分のキャリアにも生かして行きたい。
チームワークを必要とする業務に携わるとき、ジョハリの窓を活用したい。
ジョハリの窓を活用することで、チーム内などのお互いのコミュニケーションがとりやすくなることが期待できる。
来月から新しいチームのマネージャーとして着任するので、最初の1ヶ月は信頼構築期間として、メンバーとのコミュニケーションの円滑化を図るのに活用してみようと思う。
自分が認識してないイメージを掴むのに最適な方法だと思います。次回、グループ間で実施したいと思います。
自分のことを客観的に把握するための有効なツールと感じた。他者からの見方・見解は真摯に受け止める謙虚さが必要。
事例の人はただの誤解だったが、中にはコミュニケーション自体が難しい人もいる。一定レベル以上のチーム内でやると良さそう
よほど日ごろからコミュニケーションが取れていなければ難しい気がしている。
学んだことを実践していきます
ジョハリの窓を使用するためには、自己開示しようとする意志が少しでもあることが最低限の条件だと思う
同じ業務を行っているチーム内で実践することで、それぞれに気付きが起き新たな化学反応がおきそう。
ジョハリの窓を活用し、コミュニケーションの円滑化に取り組んでみたいと思った。ただ、やり方によってはギクシャクしてしまう可能性もあるように感じられるので、準備が大切だと思う。
何かの機会に部内で使ってみたいと思います。
ジョハリの窓が理解でき、今後の人材育成等に活用していく。
盲点の窓は特に知りたいことである。ジョハリの窓を使って自分が知っていて、他人も知っていると思っているところが、実は知らない場合もある。また他人については秘密の窓を知る機会を得られれば、それを認識して理解する、自分については表に出すようにしてコミュニケーションに役立てたい。
ジョハリの窓は、自分・他者との行動が理解できるツールで、今後活用していきたい。
多角的に評価ができ、他の評価内容によって自分が捉えてる内容との違いがわかるので実践してみたい。
習得した内容を即実行することが重要と思える。実施方法の検証含め、直接の部下と2名で実施し、他の係に波及させる。
ジョハリの窓を実施することによって、他者とのコミニケーションに活かすことができると感じた。また、自分の足りない部分や短所も知ることができるので、自己成長に結びつけることができると感じた。
自分の知らない部分が分かり、成長のヒントにつながると思う。
実際に自分を知るためにやってみたいけど，なかなか難しい。会社の研修等で開催してもらえるとうれしいかな。
チームミーティングのネタが無い時にワークショップ研修みたいな形でやると盛り上がりそう。
自分を知る大切さを認識できた。
メンバー間のコミュニケーションを図るための適切なツールの一つと考える。
業務で使用する際には、なぜジョハリの窓を実施するのかという目的を正しく共有して、お世辞や謙遜なく認知と相互理解を深める機会に出来るようにしたい。
日常業務で時間を取って実施することは考えにくいが、自分の特性を知るうえでおもしろそうだと思う。
率直なフィードバックを受けるためには、匿名性を確保する仕組みを作る等の工夫が必要だと思いました。
ぜひやってみたいです。
自己評価と他社評者のギャップに悩んでいる社員に対して実施することにより、自身の内省を促せるきっかけとして”ジョハリの窓”は活用できると思われる。
必ずしも未知の窓に当てはまった項目が、成長や自己育成の可能性があるものだとは限らないように思う。
未知の窓は、自身が伸ばせる部分なのだと気づきました
今取り組んでいる業務のチーム内で一度実施してみても良いかなと思いました。色んな事が得られそうです。
初めて勉強する概念でした。
コミュニケーション不足の問題が発生した時の良い解決策になると感じました。
実践して自己開示どこまで出来ているか知りたいと思います。
未知の窓は、自身が伸ばせる余地だと気づきがあった。
選択は使えそう。未知は課題が具体的になってわかりやすい。
これを実践で試すことはできないかな。
参考になりました
お互いの事をよりよく知る事で、円滑なチーム運営が可能。
有効なツールだと感じた。
自分の見られ方を客観的に評価し、自分の今後にフィードバックせる。
他者が自分をどのようにイメージしているか、またしていないのか、チームで行ってみたい。
意見を求める相手の選定もかなり重要ではないかとも思います。どんな職場にも変わった人はいるので、結果がゆがんだものになることが心配です。会社の360度評価も20人程度からの評価だと変わった人の評価で歪んだ結果になっていると感じたことも多々ありました。
自分自身を見つめなおすためにも、一度実施して新たな自己目標の設定にも役立てたい。
４つの窓に分けることによって、お互い知っていること､自分だけが知っていること、相手だけが知っていること、両方知らないことが、視覚化でき
気づきにもなるので、とてもわかりやすい分け方だと思った。
自分を知る手段として活用しようと思う。
他者が思っていることを改めて認識する機会を作る
よく理解することができました。
自分の評価と他社の評価で自分を客観的に分析し、把握できる方法で、とても興味を持った。職場で何人か集めてやってみたいと思った。
Joe Harry Window
I will try to apply on my team to reduce communication gap among the team
Thanks
他人から見た自分については、会社の研修で指摘
していただいたことがあるので、大変参考になった。
自分自身を知るために利用しても良いでしょうし、メンバーとの接し方で迷うことがあったなどに試してみたいと思います。
実際、職場の人とやるのは、なんか恥ずかしい💦
ジョハリの窓は研修でも利用した身近なツールです。お客様とも認識合わせが出来るとよりコミュニケーションが円滑になるかもしれませんね。
試してみたくなった
解放の窓に該当するものが多いと思っていることが、裏切られる結果となるだろうと思う
適切な自己開示は出来ていないように思う。心掛けて行きたい。
ジョハリの窓は色々ビジネスで必要でおる。
客観的に自分を判断するためのツールとして使えそう。
大変勉強になりました
新しいメンバーで構成された組織運営を開始したところです。まだ表面的なコミュニケーションだと感じているので、早速使ってみたいと思います。
ジョハリの窓を初めて聞きました。同僚がコミュニケーションが苦手としているので、役立てようと思います。
リーダーになる際にはまず一度実践しておきたい内容だと思った。
特に「盲点の窓」は、自分自身が気付いていない自分の長所である場合が多いように思えます。ジョハリの窓をもっと活用していきたいと思います。
複数人集めてやる必要があるのが、ネック。研修以外で、どうやったらメンバーが集まるか。
大変勉強になりました。
コミュニケーション研修などで使いるコンテンツです。参考になりました。
ジョハリの窓、対人関係の気づきを得るための有名なツールですね。実際に取り組んでみると、自分自身については良く知っているつもりでも、他者からの目は新鮮に感じました。
現在の業務に活かされる
久しぶりに確認出来て良かったです。
部下に気づきを与える一つの手段としては有効だと思います。
各自の気づきを促す一つの方法ですね。ただし、人に対し真剣に向き合う必要がる。
以前研修で職場の上司、同僚、部下から見た自分を書いてもらったことがあり、自己認識に役に立った。
行動と評価を結びつけて話をすることで、新しく発見できることが多いと思うし、改善、発展させやすい
やってみたいと思う
終了
ぜひ活用していきたいと思います。
非常に参考になりました。
開放領域以外は、認めるのに難しい。認めたとしても改善はなかなかできない。各自は秘密領域をもつ、必ずこれを開示する必要があるのか？
お互いのことがある程度分かった状態で実施する必要がある。コミュニケーションがあまり取れていない状況で実施しても、あまり効果が無い気がした。
逆に、知ったつもりでジョハリの窓を実施することで、新たな気づきが得られる良いツールだと思った。継続して、実施することで、互いの成長や、疎かになっていることなど、振り返りにも利用できそうだと感じた。