ネットワークが接続されていません
500stones
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お互いのことがある程度分かった状態で実施する必要がある。コミュニケーションがあまり取れていない状況で実施しても、あまり効果が無い気がした。

逆に、知ったつもりでジョハリの窓を実施することで、新たな気づきが得られる良いツールだと思った。継続して、実施することで、互いの成長や、疎かになっていることなど、振り返りにも利用できそうだと感じた。

chivi
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションの課題はほぼここにあるのかもしれません。
正しい正しくないではなく、認識の違いなんですよね。でもそのギャップの埋め方は思いの外難しい。高度な業務内容より、難易度が高い気がします。

ken-jet
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーは、あえて全てを自己開示せずに(秘密の窓の比重を高くする)、解放の窓には「プラス要素」が多く入るように情報コントロールすれば、部下を動かしやすいのかも知れない。

hiro_yoshioka
2021/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

おもしろい!
そして、これを気兼ねなく一緒にやってくれる仲間の存在が貴重ですね。

_muratomo_
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

この辺りの活動は参加者自身が「現状を変えたい」という意識がなければあまり成果が見込めない気がする。「秘密の窓」の項目が多い人(自己開示したくない人)がそもそも参加してくれるのか・・・と感じた。

mkano
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

ジョハリの窓、コンセプトはなんとなく聞いてましたが、社内でチームビルディングのワークショップに使ったというグループがあり、あらためて活用の仕方に合点がいきました。確かに自分を知り(成長目標考える)、お互いをしりコミュニケーションを活性化するのに役立つと思えました。共感→個人の価値観、チームの価値観の創造にもつながるでしょう。ワークショップやる際に「コツ・留意点」は有効とおもいました。
ジョハリ?とおもってましたが、ジョセフさんとハリーさんの合作だったからとは(笑)

wkiymbk
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身を再発見し、他者とのかかわり方を見直す、コミュニケーションを円滑化するためのツールということがわかりました。
しかし疑問があります。
ジョハリの窓をやった人は、コミュニケーションを円滑化できたのだろうか?
そこがはっきりしたら、活用してみます。

sue_0120
2020/04/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の思いが伝わっていなかったり、他者から誤解されたりすることが時としててあるが、「ジョハリの窓」という、自分が他者に対してどの程度自己開示しているかを知り、自身を再発見して円滑なコミュニケーションを図れるツールがあると知ったので、それを使って自分自身を再発見し、コミュニケーションに役立ててみたい。

tarimo
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を用いて、自身は気づいていないが、他人は気づいている長所を伸ばしていけるような指導を心がけていきたい。

hide0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身は気づいていないが、他人は気づいている良い点を伸ばせる指導をしていきたい。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新たな気づきは成長の可能性を示唆しやすい

yoshiki_w
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がリーダーになった時に、グループメンバー間でお互いに連携を高めるため際に試してみたい。

1110y
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

対人関係コミュニケーションを図り
自分自身を再発見して
店舗運営管理を進めていきます。

tmiyas
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分にも使えるし、他者の自己認識にも使えると思った。他者への直接的な指摘は難しいから。

shigekihatanaka
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと一緒にやってみることで、盛り上がりそうな気がします。一度、team mtgなどで取り上げてみたい。

mori-n
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョハリの窓、聞いたことはありましたが忘れていたので良い復習になりました。特に、未知の窓に属する項目は、成長の余地がある項目だという視点は納得でした。

hay8040
2021/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

自分自身の長所、短所を知り、対人関係を円滑にするために、客観的に自分の行動を見直すのに役立つ。

chicori
2021/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループ内で実践してみたい。

pitt
2021/11/21
メーカー その他 一般社員

自己分析、他人から見た自分を客観的に知ることができるため、コミュニケーションの取り方を考えるようになる。
在宅ワークが増え話し合う機会が少なくなった昨今面着コミュニケーションは重要であること

taka-ka
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと自身の想いのギャップを確認できる方法で、より良いコミュニティ形成にとって非常に有益な情報となる。

guccigucci
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

お互いに自分のことを知り、他人に自分の行動をどう感じ取られるかを見つめ直すいいツールだと思った。

kagamida
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

改めて、自分の足りないところや自分が認識できていない長所を知ることで、自分の成長につなげることができる。

aokik
2021/11/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

 使ってみると良いと感じた

ekk
2021/11/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

研修等を企画する機会があれば、実践してみようと思うが、前触れももなく、周りに声をかけて実施するにはハードルが高い。。。

hamamoto_
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を一度やってみたいと思う。自己開示と自分が知らない領域の発見が必要だと感じた。

mshimoda
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自己開示ができる相手とできない相手の差があるので、チームでジョハリの窓を使ってみるなどのコミュニケーションは役に立ちそうだと感じた

017_m
2021/11/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

チーム内のコミュニケーションが上手くいっていないなと感じる時に実施することでメンバーを深く知りチームワークを高めることができそうです。

noritamu
2021/11/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他部門の部門長や部下との関係を見直してより良いコミニケーションを取れるようにする。

yamada_manabu
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時間のある時に、半分真面目に、楽しみながらやってみるといいと思いました。

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自分の能力開発において楽しく他者とできるジョハリの窓は面白いと感じた。

ikeda5963
2021/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他社が自らの事をどのように思っているのかを踏まえた上で、行動を取ることが出来る。

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ディメンションを使って実施してみる

s_kura_
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

djmpajmpkm
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こちらが開示していると考えていても、他者からするとそーでは無いことも多々ある。
コミュニケーション能力を的確に判断する上で有効なツールだと痛感した

hecofamily
2021/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓自体は知っていたが、改めて学ぶと、昨今のリモートワーク下でのコミュニケーションにいかせると感じた。

hisashi_a_77
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こういった手法があることは知りませんでした。 機会があれば実践してみます。

cwchiro
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分も含めチームメンバーの良さ、多様性を知り、補い合えるようなきっかけが作れるのではないかと思いました

mkn92
2021/11/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

”己を知り敵を知れば百戦危うからず”という成語があるが、まず本講義により己を知ることから始ることはあらゆる業務に適用できると思う。敵ではないが、例えば給電指令の際などに自分本位な表現ではなく相手側に適切に伝わるよう意識するなど多くのことに応用したい。

humpty_dumpty
2021/10/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ジョハってみる。

takahashi2022
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

事項する前の頭の整理として活用できそう

imaima_211018
2021/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身の性格や強みや弱み等の自己理解を促進すること、成長のヒントを得られること、他者の円滑なコミュニケーションにつながること

akikaze
2021/10/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員との対応に活用したい。

y_tsumuraya
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仲間とのコミニケーション重要ですがなかなか、難しいですがツールとして是非試してみたいです。

uno-1965
2021/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろ使えそうです。

kota_1130
2021/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自他ともに正しく理解したうえで円滑なコミュニケーションをとることができる。

a25_k
2021/10/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ジョハリの窓は知ってたが、ビジネスにも応用できるとは。
でも、ある程度
関係が築けてる人とじゃなきゃできないな

nzm2765
2021/10/22
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

秘密の窓、盲点の窓と整理すると自己認識と自分のイメージの差が分かりやすくなります。今後活用したいです。

jo_a
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

研修で初めて一緒に作業した同僚からの自分に対する考えは、新鮮で自分の新たな側面を見つけることができた。

他人に伝えることは、遠慮してしまうが相手のためを思い、率直に印象を伝えていければ相手のためになると思いました。

morita_r32
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

皆さん、プライバシーがあります。そこに踏み入らずに上手に心を打ち溶け合うコミュニケーションの技術が備わると円滑な業務につながるのでしょうね。

midori1109
2021/10/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

ジョハリの窓でに自己分析は、他人から自分がどう見えているかを整理して考えることができ、是非活用してみたいと思いました。

toriy
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

テストがトリッキーでハマりましたw

smiyauchi
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の強み弱みを客観視できるので部下メンバーに対して実施してみたいと思った。メンバー間で普段のコミニケーションが円滑に働くであろうし、メンバーの各人の成長を促すことごできるかもしれない。

kkjt-e
2021/10/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員が試用期間終わったくらいに試してみようかと思いました

okbaby1202
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に伝わりやすい自己開示をすすめることにより、認識の差が埋まり、自分の言葉や意見に説得力が生まれる。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他人が気づいている長所を伸ばしていける指導を心がけていきたい。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は大変分かりやすく感銘を受けました。

mochizuki-3159
2021/10/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状で使用できるグループは幾つかある。が、ガバナンス・人事的な部分でかなり修正が必要に拗れてしまっているグループには遅すぎる手法でもある。上手く使い分けを実施し、当エリアの組織力の向上に使いたい。

iwasaki_089377
2021/10/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の長短所を知り、成長の気づきをすることができる。また、他者とのコミュニケーションを円滑進めるようになることで、組織力の底上げを期待できる。

yoko31
2021/10/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

チームを作っていく過程で、自分を開示してお互いの人間性を学びながら、また十分ではない側面を改善して、チームの相互理解を深めるツールになる、と理解しました。ただ機能を発揮するには、結果の共有、フィードバックの機会、その場の運営もカギですね。

ida-ma
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

見えない部分を理解するために必要。

y-orimo
2021/10/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

会社員は評価される存在であるため、周囲からどのようにみられているのか、気になります。人事考課とは違うので、ぜひ機会があったら行ってみたいと思いました。

chir
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を知ることで、自分をより客観的に見ることができると思いました。他者からの視点も客観的に捉えて、自分の立ち位置を正しくつかんで今後の周囲とのコミュニケーション活性化自己や成長に役立てていきたいです。

bluesky_0408
2021/10/03
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ストレートな指導・指摘では反発する、など効果が得られにくいタイプの人に対しての育成では有効な方法と感じた。また、自身の「盲点」もぜひ聞いてみたい。

suguru_0624
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと一緒にやってみたい。

yosukeadac
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自己を再認識でき、更なる伸長や改善に活用できる。

jokun41
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識と他者認識のズレに気付す。自身の強み弱みの理解する。
→開放の窓を広げる。未知の窓を狭める。
→周囲との円滑なコミュニケーションや自己開発に生かす。

aya_bunbun
2021/09/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この対応について周囲に依頼することが躊躇されてしまう職場環境であると言うことが、そもそもの課題だと感じている。

minikabu1003
2021/09/17
メーカー 営業 一般社員

mmmmmmmmmm

shoun
2021/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲とのコミュニケーションに違和感を感じた時に使うことができると思う

takafumi-f
2021/09/12
インフラ・公共・その他 その他 その他

あくまでも自己開示についての認識を深めるためのもの。

人事評価などには関係ない。

tando
2021/09/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速身近な人と実践してみようと思う。最初は一対一でやってみて、慣れてきたら少人数で実践してみたい。何度もやることで、平均的な評価を知る。また、時間を置いて実践することで、自身の変化を把握したい。

take-70
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

メンバー間のコミュニケーションツールとして、即、使える手法だと思います。

t_matsumoto0525
2021/09/06
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

業務の中で、個人の性格(人格)を、照らし合わせていくことは非常に難しいが、このような機会を設けることも、新たな組織が始まる場合は必要かと思う。

setzer50s
2021/09/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

良く知っている人や、業務を一緒にやっている人、社員&派遣、色んなグループで行わないと偏りが出そうだなと感じました。

こういうことが和気あいあいとできる組織でありたい。

matsudatt
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、初めて聞く言葉なので、視聴しました。お互いのコミュニケーションを取るためには、ある程度の理解が必要であるとわかりました。

yuri_go
2021/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

盲点の窓を知ることは、個人の自己成長にもつながるため、積極的にフィードバックしたいし、されたい。

aya-aya
2021/08/30
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

以前他者が自分をどう思っているかを紙に書いて渡すということをやって、かなりギクシャクした経験がありましたので、今回の「ポジティブなキーワードを選ぶ」というところは重要かなと思いました。
うまく使えれば、自分のコミュニケーションの足りない点も成長の課題にしていけると思います。

marru
2021/08/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

『ジョハリの窓』をすることによって認識のギャップを視覚化できるのは面白いが、その後の改善が難しいと感じた。

他者との関わりに於いてはロールプレイ的な部分もあると思うので、『ジョハリの窓』を行うメンバーが変われば結果も大きく異なる可能性があり、短期間に多用すると自己認識がブレるというか、辛くなりそう。

orico4594
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知りより良いコミュニケーションを図れる方法で、非常に解りやすかった。

yaoshi
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のことを客観的に見ることができる手法だが、忖度が混じると正しい結果につながらない。
この辺りを理解して使用することも大切だと思いました。

suanko_tanki
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段自分が意識出来ていない面にも注目できる。
またその逆で、他者の秘密の窓を知ることで、より良い連携が行える。

riechan
2021/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

こういったツールは積極的に活用したい。周りの反応や意見を尊重する事で、自身の知らなかった部分を新たに発見する事が出来る。

moto_1973
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

対人関係に行き詰まった際のツールとして覚えておきたい。

hanawa_120
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身を知る上でも非常に有効なツールであるが、他社に対して欠点を直接言いにくいときに、このフレームワークを使用することで、間接的に欠点を伝えることができるのではないと思った。

koksaber_32
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の行動・性質を客観視するのにも使えるツールかと思うので、よりよいコミュニケーションができるように活用していきたい。

hajime_0123
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知った

sugiminoru
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム員との連携を向上させるのに有効

ikoma_moto
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

他者からの客観的な意見をもらうことで、
自分の強みや弱みに気づくことができる。
気づきから次の行動に繋げられると思った。

hi-nag
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内で良好な関係を早く築く事が出来る。

zr75
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機会があったらチームでやってみたいと思う。

rakado
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に関心を寄せることと同じく、相手に接する自分を知ることも大切だと思います。できていること、できていないことを認識することで、コミュニケーションを工夫して、さらにコミュニケーションの量・質によって人間関係がつくらていくのだと思います。

tada05
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

忖度なく、かつネガティブではない場を作りたい

koji0426
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人事研修のような場面であれば活用できそうであるが、実際の現場ではもう少しライトな方法の方が良いと考える。

arika_emak
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長所や短所が発見できる事、成長能力の開発につながる事を学びました

notoikeda
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つの窓のうち、特に盲点の窓については、確認してみたいと思った。

hiroko13
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を理解したので、自分について他の人の意見などを聞いてみたい。

hiro-bsky
2021/08/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

思い込みや、何気ない言動が、他者にどのように捉えられるのか、とても考えさせられた。他者を通じて自分を知るコミュニケーションを活性化していきたいと思う。

moss_green_5
2021/08/11
メーカー その他 一般社員

・ジョハリの窓の有効性は理解できた。効果もあると思い興味がある。
・自らや他人の特徴を指摘しあう事に踏み出すことに少し勇気がいる。
・会社では360度評価など実施している。これがそれに近いと思う。
・ジョハリの窓の結果の読み取り方の学習を生かし、360度評価結果を分析しようと思う。

ke11ro
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームビルディングの際に利用したい。1回目は3ヶ月ほど経過してからが適当ではないか。数字だけの会議から離れてみることも必要。

yoshi-05
2021/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しい役割を当てる前、ステップアップを考えている人に気づきを与えたい時などに行うと効果的ではないかと考えます。

nm_nm_nm
2021/08/09
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションがうまくいっている職場でも、成長のため、ジョハリの窓を活用することは良いことだと感じるが、現状、業務をやりながら活用することは難しい。
新人や、転入者を受け入れ、しばらくたった後、うまく馴染めていなさそうと感じたら1on1で活用するのも良いと感じた。

jp7
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社内で自分がどのように認識されているか、あるいはコミュニケーションをとる際に何が得手不得手なのかを理解することによって、より円滑な業務遂行が可能になっていくと思います。

matsua
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部内の会議において、発言の頻度が多い人に意見が引っ張られないよう、それぞれの特性を理解することがチームには不可欠だと思う。

junya_0626
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身やメンバーのの成長におけるヒント獲得やチーム内でのコミュニケーションが活性化できていないチームのコミュニケーション向上に活用できると考える。

toru1203
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人をするためには先ずは自分自身を知る必要があり、ジョハリの窓はそのツールとして使用することと改めて認識できました。特に自己評価で多い「思い込み」の改善には有効であり、未知の窓なども自己成長のためには認識すべきと考えます。

tomon_2021
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に関係する適切なキーワード選定し活用することがポイントになると感じました。

yas-k
2021/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

開放の窓から実践しようと思った。

yone1041
2021/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

自分も周囲も足りていない未知の窓によって、足りていない部分を認識できるのは有用だと感じた。

yasuhiro68
2021/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

10月にチーム再編成があるので、その前に一度実施してみたい。

kn_170
2021/07/19
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

家族や友人と行っても新たな発見がありそう。

7_y_7
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションがうまくいかないと感じているときは、時間を作りジョハリの窓を実践してみたいと思った

toshi0629
2021/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身も他者も知らないのが能力開発のキーというのは参考になった。自身の強みは案外他者の方が知っていて、気づかされる。

piri6
2021/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓もよく聞く理論だが、ビジネスの場にも活用することで、自己の傾向を理解し、組織の活性化につながると思った

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション強化の一環でゲーム感覚でこのような事を実施してみたいと思いました。

caakatori
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

コミュニケーションの課題が解りました。

newone
2021/07/04
メーカー 資材・購買・物流 その他

プロジェクトが停滞しているとき、能率が落ちているとき、組織作りのメンバー選出時などに使える。

jinji-yamaguchi
2021/07/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

人事評価とは別に360度評価を実施して、個々の社員に対して他人から見た自分の気づいていない自分の行動パターンなどをフィードバックし、行動改善を促して、職場全体の対人コミュニケーションの円滑化を図ってゆくことも一考に値するのではないだろうか。ただし必要以上に個々の情報開示を求めることは、ハラスメントになってしまうこともあるので注意が必要だろう。ちなみに自分も他人も知らない潜在的な特性を発掘し、既存のキャリアを強化したり、もしくは新たなキャリアを指し示すことが人材開発だったと記憶しているが、人事部門としては最終的に人材開発の領域まで人事制度を高め、個々の社員に対し、自分自身が気づいていない可能性を発掘してあげられるようになれば望外の喜びだ。

masakazoo
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

有効的なツールとは思いますが、頻繁にやるものではないように思います。実施するタイミング、頻度、メンバー選定などが難しく、研修機会などを利用して行うことになるような気もします。

saito0128
2021/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私は、開示しているつもりでも開示できてないことが多い。
なので、このように表にして見える化するのは役立ちそう。

mon-mon-mon
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身を見つめなおすためにも、一度実施して新たな自己目標の設定にも役立てたい。

mamarita
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いきなり「お互いにやってみよう」と言っても不審がられるように思われる。自身、メンバー共に昇進時や役割変更時をきっかけにしてみたいと思う。

teraomichiaki
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

おもしろかった
が、職務で活かすことはむずかしそう

noma-8576
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

やってみたいと思う気持ちはあるが、協力を仰ぐのが難しいと感じる。

nao_1999
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

心が病んで会社を休んでいた時期に、リワークという復職支援サービスで、ジョハリの窓を行いました。 解放の窓が少ないというのは心理的にキツイ状況であり、自分らしく働くという意味でもジョハリの窓を意識することは大事だと思いました。

aa934649
2021/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

他社からのFBを得た機会などに、それを分析する際のToolとして役に立ちそう。

yuichi_1970
2021/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

メンバー育成計画にフレームワークとして生かせそうです。

mirai12
2021/06/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

やってみたいが、実施できる人間関係の構築が必要

ryo_murakami
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本人は謙虚さに美徳を有するので、ポジティブよりニュートラルな性質を用いた方がいいかもしれません。

langley
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

自分自身の自己分析だけでは、井の中の蛙となる恐れがある。
他者から見た自分についてもよく耳を傾けて成長に繋げたい。
また、他者についても人となりについて興味を持ち、意見を出せる関係を作りたい。

hikosuke
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

遠慮したり忖度せず、こういうことを出来る、メンバーがお互いをポジティブに捉えられる関係作りがまずは重要ですね
個人じゃなくて、組織についても応用できると面白いなー

takatake
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンターと新人との関係性構築において、相互に実施することでコミュニケーションの質を高め、より効果的な育成を実現できると考えています。

oka7712230
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、自分の他者への見られ方とのギャップを理解するのに最適なツールだと感じました。

kiyomi_0516
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今まで意識したことが無かった。自分の知らない部分や、今後の成長に役立てたい。

rira1224
2021/05/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

開放の窓を広げるべく、積極的に自己開示をしていく。人には個性があり、その違いをお互いに受け入れながら、良い関係を築いていきたい。

yukim-2711
2021/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

お互いのことを理解するために、まずは自分から自己開示していきたい

gmd
2021/05/13
メーカー 営業 一般社員

個人的には「盲点の窓」の項目が知りたい。他者が自分をどのようなキャラクターと思っているかを知ることで、改善するにしても新しい自分のスタイルを作るにしても、より受け入れてもらいやすい自分になる事が出来ると思う。

yysan1600
2021/05/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワークショップを利用して自分の足りない部分、成長できる部分を確認出来れば良いと思いました。

mayasuke
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になったが、今の状況からいきなり誰かに自分の事を教えてというのは非常に勇気がいる。
どうやって頼めばいいか考え中…

aki-sato
2021/05/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

行動や癖など、のぞかれている気分にならないか。嫌がる人もいるかもしれない。

nick_1974
2021/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は大変興味深いコミュニケーショツールになると感じる。最近、新しいメンバーや昇格試験を受けさせたいメンバーがいるため、是非有効活用してみたいと思う。

redriver
2021/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周りのスタッフに対して、自分が見えていない、もしかしたら知ろうとしていないことがあるのではと気付き、知るための努力をする必要があると感じた。

no-mo-to
2021/05/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

どの要素がどの窓に入るかに気をつけながら活用して行きたい。

tozaki3104
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

自己分析をしながら、チーム(組織)内のコミュニケーションを模索して行く
ツールとしての認識はあったが、改めて理解することが出来ました。

noriume
2021/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワークショップをやろうとすると、周囲の協力が必要であり、手軽にはやりづらいが、機会があればぜひやってみたい。特に未知の窓に興味があり、知りたいと思った。

yoshi3696
2021/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分け隔てなく、お互いにありのままを言い合うのは難しいことと思うが、自分の思う自分と他人が理解している自分のギャップ乖離ができる限り少ない方が望ましいとは思う。また、気付いていない自分の悪い部分は改善し、良い部分を伸ばせるように心掛けたい。

kraft
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス その他 その他

個人的に自己分析をするためのツールとしては面白いが、実際に職場に導入するかはあまり考えられないかな?と思った。
就業時間をわざわざ割いて…というのも考えにくいし、
いくらポジティブなキーワードにしても忖度が働きそうだ。

一方で、(1on1ミーティングなどで)自分の強みは何だと思う?などの質問を小出しにしていき、上司側でこの枠に当てはめてみて今後の指導の参考にするなどはありかな?と思った。

matsuokahiroshi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

この手法は育成指導する際に有効に使えると感じた。
是非使いたい。

funaki_09087
2021/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ職位、立場とのコミュニケーションで活用してみる。

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

過去の実践で、自分が思うより他人からリーダーとしての役割を期待されていることに気付くことができた。

4rau_gh
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下を管理する立場になったときに有用な知識だと考える。特に、部下同士良い関係が築けていないときに、チーム内でジョハリの窓を用いたワークを取り入れてみるのも一手だと思う。

maja
2021/04/12
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を客観的に見直せるだけでなく、自分も他人も認識していないところが今後の伸びしろ部分である、というのは新しい発見だった。ぜひメンバー間で実施して、グループ内の円滑なコミュニケーションの一助としたいと感じた。

sueno_t
2021/04/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

円滑なコミュニケーションを取り、信頼関係を構築するうえで大変勉強になりました。

matsu1210
2021/04/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分は知らないけれども他人は知っている、という点については特に気をつけて自己を律しないといけないし、それを率直に指摘したりアドバイスしてくれる人との関係を大事にして仕事を進めないといけないと感じました。

zico10
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社では上司との個人面談や、360度評価などで自己認識と他人から見た自分とのギャップを定期的にレビューしている。直属の上司、部下、そして意思決定や業務の委受託に関連するメンバーの認識は尊重するようにしている。一方、そうではないメンバーの認識は「こう思われているのか?」と参考程度にとどめている。業務を遂行する上でギャップがない方が良いと思える項目はギャップを減らす様にすればよい。

jiyun
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

みんななんとなく感じている部分を明確にしたもの。避けている部分があるものだと思うが、うまく活用しないともろ刃の剣。

hk_0321
2021/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他人からどのように見られれているかを確認するという点では非常に有効な手段だと思う。ただそのフィードバックの活かし方が難しい。他人からの見た目や要望に自分を合わせるか、自分の信念を貫くか。

zaki
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません・・・・・。

kamaden
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

秘密の窓に入る項目は、自分自身で知っている(そう思っている)だけで、他人は気が付いていない=自分自身が全く勘違いしている、という可能性もあり、注意が必要だと思う。いずれにしても、関係性が構築できていないと、当たり障りの無い分析で終わるだろう。

katsu_c
2021/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は知っていましたが、具体的な作成方法は知りませんでした。機会がらば実践します。

sugasyo
2021/03/06
メーカー 営業 一般社員

盲点の窓を特に意識をし他者との関わりをしていきたい。

shunshun0317
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

試してみたいけど、1人でワークショップを開くのは気が引ける。。。

kishi_3
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

他人にどう見られているか知ることは大事な事だと思う。
ただ秘密の窓において、他者は知らない自分がそうだと思っている点がただの自分の思い込みだった場合、間違った認識が生まれるとも思った。

jamcat1018
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

鏡に映った自分の顔と、他人から見える顔は同じでは無い。自己認識は少なからずバイアスがかかっているし、客観的な視線は冷酷でもある。どこまで冷静にギャップを成長の糧と捉えられるかが問われると思う。

jun_iwashita_46
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョハリの窓を使うほども自己開示出来ていない自分がいてコミュ症辛いです。

hideyamasan
2021/02/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

盲点の窓を知るには、どんな評価であっても謙虚に受け止める心構えが無いと相手との仇となってはならないと思いました。どうしても他人の事を知りたがる人が多く、自分の事は語らない人も大勢いる為には、行う前の準備と心構えが必要だと思いました。

kfujimu_0630
2021/02/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は知っていたが、活用の仕方までは知らなかったので大変勉強になった。自分と他者の認識の違いを把握することで、強みや弱みを見つけ、成長や育成のヒントとすることができるし、コミュニケーションの円滑化にも活用できると思う。インターネットで特性も集められるので、一度チーム内でやってみようかと思った。

tj66
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織内、グループ内で行動時に、年長者なのに役職のない自分がどの様に振舞えば良いか考えていたが、周りの人が認識していること、求めていることを客観的に捉えることが出来そうである。

kyohei_saito
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事上、社員同士だけでなく、パート・アルバイトの方とも多くのコミュニケーションを取る。自分に対して他者はどのようなイメージを持っているのか、どのような認識をされているのかを実践を通して把握し、今後の成長の指標にしたい。

nobu00393
2021/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のことは案外、知らないことが多いかもしれません。また、色々な噂や風評で人を判断しているかもしれません。ジョハリの窓を利用することで客観的に見つめられると思います。

kikuoka2459
2021/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こういう方法は初めて知りました。非常に面白いと思います。
是非やってみたいです。

takashi-kondo
2021/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングに一度取り入れたい

eba
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

他者からの評価を受け入れ、認めていくことは自分自身を客観視することになり、成長につながると思いました。
良いところを伸ばす。悪いところを補う。どちらにしても行動しなければ変わっていくことも無いでしょう。ジョハリの窓をやってみる機会はなくても、普段から自分を客観視することが重要だと考えました。

compo_8023
2021/01/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何者なのかよく理解していなかった。
ジョハリの窓を使って自己の成長に向かう道筋を見つけたい。

pnda
2021/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョハリの窓について、再確認し、特に自己開示できていない秘密の窓について、如何に開示していくか改めて考える機会となった。他者と一緒に取り組むことの重要性も認識した。

kazuina
2021/01/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下のことをよく知ってると思ったが、実は知らないことは沢山あるんだろうなと思いました。なかなかこれを実践する機会はないが、意識はしていきたい。

ishida_m
2021/01/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

項目によっては無意識的にとっている態度なんかも知ることができるのでないかと思いました。
また、周りからどのように思われているかを知る機会として、実施してみたいと思いました。

f-233
2021/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓「選択式」をやってみたいと感じた。他者からのフィードバックは大切であるが、なかなか得られることは難しい。それは伝え方、伝わり方の問題があるため。
ところが「選択式」だとキーワードでフィードバックを受けることができるので、伝える方も伝えられる方も少し客観的に捉えられるのではないかと感じる。
選択式のキーワードにポジティブなものを選ぶというのも大切な工夫だと思う。

takeyu
2021/01/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の事を再発見するためのツールであることは理解できました。また、やり方によっては、職位相応の社員であるかを図ることができるツールでもあると思うので、試してみたいと思います。

gyo93r
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで知らなかった考え方でした。ただ単純に自己分析するだけではなく、他者から見た自分も知るということ、他者も自分も認識できていない部分を知ることは、自分を含めた組織自体の今後の成長に大きく関わると思います。

jun_k
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既存のキーワードを使い、徐々に自職場にあったキーワードを用いていくとより一層効果がありそうだと思いました。

tomo1007
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を機会あれば活用し自分あるいはチーム全体の成長に繋げていきたい

y-0412-sag-5
2021/01/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分から見える自分、他者から見える自分、個人としての見え方や評価ではなく、あくまで仕事をする上での自分をよく知ることで、より円滑なコミュニケーションが取れるのではないかと感じた。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ジョハリの窓 有名ですね。今やる機会が無くなっているので、再度チーム内で行うことも良い考えかと。

red_pine
2021/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の分析、同僚、後輩の状況を解析するのに使えるなと思いました。そこから、改善のアクションを見いだすのに。

nabeaki0323
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実施時点での自分の味方、他人からの見られ方がどういったものであるかが明らかにできる良いツールであると思う。
実際に行う際には各窓に入る項目の多少で良し悪しを決めずに、あくまで現状を把握したに過ぎないということに留意して使用したい。

taro-osaki
2021/01/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

新メンバーと業務を取り組む上でのチームビルディングに生かすことができると感じた。

miyou
2021/01/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自己認識とコミュニケーションの一貫としたチーム替え等の機会があった都度、実践することが効果的であると感じた。

user-dbc40171a6
2021/01/11
  

チームとして一定期間働き、コミュニケーション上の課題が蓄積してきたとき、あるいは自分の長所短所を客観的に知りたくなったときに行う

ko-07
2021/01/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

早速チームメンバーでやってみたい。

toitoi478
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

チームで活動する業務において,ジョハリの窓を用いることは円滑なコミュニケーションの促進につながることを理解できました。

koshiro110055
2021/01/06
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

職場内で円滑なコミュニケーションを図るきっかけ,見直しにつながるため,1年に1度等定期的に行うとよいと感じた。

contact645
2021/01/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、匿名性が大事だと思います。そういう観点からデジタルと非常に相性が良く、5人と言わず、部署をまたいでその人を良く知り、協力してあげようとする人たち全員が参加できるようなアプリ等あれば便利だと思いました。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一度メンバー間で実施して、チーム運営に活かしたい。

daikiyamada
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

野球部の就活勢に持ちかけてみる。
ザイマックスとのキャリア相談、自己分析会でジョハリの窓をやってみる。
その時のキーワード選定を向こうの人らにやってもらう。

masaru18
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分が情報開示しているようで、していないことを理解しました。お互いを理解するためのも一度、ためしてみたいと思いと思います。

rita888q
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

こんな論理的な分析があったのか、と驚いた。選択ワードをネガティブにしないことで悪口ではなく客観的に選ぶことができる。すぐに試したいと思った

eibo0375
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人それぞれ性格が違うが、性格は見えにくい。それを見える化するツールとして有効だと感じた。
メンバーのコミュニケーション活性化のために、ワークショップを開いてみたい。

m-hirose
2020/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

早速、誰かとやってみたいと思った。360度評価の項目も、ジョハリの窓を活用することで、より自分を分析できると感じた。

kintarohanataro
2020/12/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下との面談等で活用できそうであった。

t-szk_rj
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

30歳の時に受けた研修で同類のグループワークを行いました。
自分自身を見つめなおし、成長していく為の良い自己分析になりましたので、
機会をみて現在のグループメンバーの間でも実施してみたい。

ilovetosucity3
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

まずは、自分自身について、周囲の人にジョハリの窓を埋めていただき、自己の評価と比較してみたいと思います。

keiryo
2020/12/08
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

身近にいるコミュニケーションがあまりうまくいってない人を見ると、ご自身が気づけていない(盲点)要素が多く、自己をうまく開放できていなかったのか…と理論的に理解できました。

daddyveroo
2020/12/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社に来て半年くらいの社員が、ほかの社員に自分のことを理解してもらえたかどうか、またその社員自身も同僚のことを理解してきたかを確認し、お互いについての理解をもっと深めるツールとして活用できると思う。

watata05
2020/12/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

嫌みにならない自己開示が重要。

dragon_f
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知らないところを気づくには良い手法だと思います。

masafumi_a2
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

責任者に自己分析を記入してもらい、秘密の窓を聞き出せるチャンスとつかい、ポジティブにリード。

han_1234
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分では気づいていない良い点を知ることにより、その特性を伸ばし、良い方向につなげることができるとよいと感じました。

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、少したってから行うことで、互いによいよい活用ができる。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓について理解しました。

ayapapa
2020/11/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「ジョハリの窓」を活用したワークショップのヒントを得ることができた。
ただし、もともと、1955年にジョセフ・ラフト、ハリー・インガムなどTグループが何のために考案したのかを理解しておかないと間違った活用になりそう。

koharu_y
2020/11/11
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

チームのメンバーから、自分がどのように見えているのか気になる瞬間がよくある。もしそこにギャップがあるのなら、改善していきたいと思うので、とても興味深い話だった。
本音でジョハリの窓に取り組めるような言葉選びや雰囲気が必要だと感じた。

itkk_1983
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

職場での共同作業を進める際に、自分と他人との認識の差をキーワードでしっかり確認ができるので、それを利用して円滑にコミュニケーションをはかっていける。

441
2020/11/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分と他者との性格・考え方の違いなどをよく理解し,コミュニケーションの円滑化を図っていきたい。

zono0926
2020/11/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓という言葉はなんとなく聞いた事があった程度であるが、今回の学習を通し実践をしてみたくなる内容であった。

nanaho_74
2020/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム内のコミニュケーションに悩み始めている部下がいるため、早速実践しようと思う。

2zh_08
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この手法を行うために必要な準備がまず必要だと感じた。そもそもこれは自分と関わりの深い人間同士でやる必要があるから、まずはその関係になることが大切だと思う。

tadaishi
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

他人と自分2つの視点から取り組む事。今は正直機会がありませんが(1人では出来ない為)機会あれば試してみたいです。
考え方は常に持っておきたいです。

goodtree
2020/10/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特別な研修などに参加せずとも、職場のコミュニケーション改善ツールとしてジョハリの窓を定期的に(半年に1回)活用する。ネットにノウハウが乗っているのであれば掲載のキーワードを活用する。

tsutaya
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身と上司との間にあるコミュニケーションの壁を壊し、コミュニケーションを円滑にするために、まずは上司に対して私の性格や特性、能力が書かれた項目を提示し、上司が感じている私の印象にチェックをいただく。そして開放的窓以外からの情報を整理し解決していく。

masashi000778
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました

omokun
2020/10/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

相手が変わる度に、内容が変わるので、いろいろな人とやると良いと思いました。

sphsph
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

お互いにモノが言い合える状況になることがその第1歩たと感じました。
今すぐやっても効果は期待できなさそうなので、もう少し信頼関係を築きます。情けない。

kzym
2020/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

positiveな選択肢とすることで,実施しやすく,お互いに意見交換もしやすい良いツールだと思った.

user-56ebc76d36
2020/10/01
  

新しい方が組織に入って、半年経った後の効果面談とかで、使えそうに思った。
新しい方だけではなく、既存のメンバーの振り返りにもなると思う。

n_mikami
2020/09/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を行うには、雰囲気づくりが大切です。日頃から意見を言いやすい環境であると理想的だと感じました。

ss-77
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

ジョハリの窓はコミュニケーション促進のためのツールである。
自分と他人、双方が知っている特徴を開放の窓、自分だけが知っている特徴を秘密の窓、他者だけが知っている特徴を盲点の窓、双方が知らない特徴を道の窓に分類する。
特徴を表す際は、役職や表現に注意して、相手が気がひけることがないようにする。

kinaco_mochi
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

盲目の窓の要素ってどうやって見つけるんだろうか…もう一度復習したい。

kouji_m
2020/09/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルながらよくできているツールだと思った。これなら自分の組織でもできる。チーム内のコミュニケーションを良くする為に一度やってみたいと思う。

pixy
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

職場メンバーで行いお互いの視点を知りポジティブなキーワードで円滑なコミュニケーションを図っていきたい。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を見つめなおす良い機会にできると感じました。

hirok-i
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分に足ししてなぜその項目が多いのかを、過去を振り返って自分を見つめなおし、プラスであれば意識して伸ばし、マイナスであれば減らすよう努力する。
しばらくしてからもう七戸ジョハリの窓を実施し、自分にたいする評価がどうなっているかを再確認する。

yoneda_a
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自己を知る為やコミュニケーションに大いに役立ちそう

sgo
2020/09/12
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

余談ではあるが、ビジネスの現場においてこのワークを実践できるほど人間関係性が深い職場で勤務したいと感じた。

shibuya_01
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の盲目の窓を知り、自分の成長に繋げていく。

masaru0801
2020/09/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己認識と他者認識にギャップがあることはむしろ当然であると思うが、そこに気づかないまま進んでしまうことが一番問題であると感じる。互いの認識を確認する場を持つことは重要と感じた。

m-ikawa
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

ワークショップをしてみたいですが、良い機会を掴めたらいいなと思います。自分と他者の認識に違いがあることを意識して、よりよく自己開示をし、相手の考えもよく把握するように丁寧に話を聞くなど努めたいです。

maher_ishida
2020/09/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングにおける考え方かと思っていたが、コミュニケーションに関わることから、職場における、コミュニケーションの円滑化、ひいては自分のキャリア形成にも関わりがあるものと感じた。

yoshi1020
2020/09/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の事、他人の事の強み、弱み等を、知る事で成長の為、指導、改善に役立つと感じました。

0612toru
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

研修や人事政策で「ジョハリの窓」やってみようとなれば良いがなかなかそうはいかない。上司・部下・同僚などそれぞれがジョハリの窓をやってみて気付きをメンバーで共有できれば、それも有効だと思います。

trainee-a
2020/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

うまく自分を分析でき、課題が容易に確実に見つけられそう。いつかやってみるべき。

tani44
2020/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

盲点の窓は想像しているよりも多そうだと思いました。

aki_y
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何となくお互いの知っていること・感じているイメージを
ジョハリの窓で整理することで、気付いていなかった一面を知るきっかけとなり、双方の成長とコミュニケーションの強化に繋がると感じた。

kawamoto123
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今回の研修で、実施してみましたが、開放の窓で、自他共に認める欠点があったので、改める必要があると再認識することができました。又、未知の窓では自己認識がなく他社は良いイメージをもっている部分もありその部分を自己認識し伸ばして行こうと思います。

z043168
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

班員で一度実践してみたいと思う。

katsuki8161
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常の業務の中で特に業務が円滑に回っていな部署やチームについては有効的だと思った。今後、業務で行き詰ったり改善が必要な場面に遭遇した際に実践したいと思う。自分を客観視する事、自己を冷静に振り返るために有効なツールだと感じた。

iijiro
2020/08/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

職場メンバーと一緒になってやってみるのも面白いかもしれない。

tm03
2020/08/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

周りの人が知っているだろうと勘違いしている場合、ジョハリの窓で見える化することでただすことができると思う。

marimo21
2020/08/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

多面評価が進めば窓の解放、透明化に直結する。今後の人事面接では、未知の窓を少しでも開けられるかが、重要担ってくると思う。

g_y_s_
2020/08/17
メーカー マーケティング 一般社員

自身の成長を促すには、秘密の窓と盲点の窓を把握して対策する必要があると感じました。

n--s
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分の認識と他社から見えている自分が異なるということはよくあることなので、ジョハリの窓を活用してコミュニケーションの改善のヒントにしたい

kano9092
2020/08/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

チームのメンバーがお互いをよく知ることができるよいツールだと感じました

masatan920
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自身の弱点を知り、成長のために大変、参考になりました

emrie
2020/08/09
メーカー その他 部長・ディレクター

選択する特性キーワードの準備を慎重に行いたいと感じました。客観的に対相手にどう見られているかを簡単に把握できるので、便利ですね。

ot-take
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の状態を把握する上で便利なツールだと思う。上の人が参加すると人事評価に繋がるかもと意識してしまい、特性把握ができなくなるため、直属の先輩やリーダーなど気兼ねしない人でやる方が良いと思う。

goda12611
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームのコミュニケーションのためだけでなく、個々の能力開発にも有用であると感じた。機会を設けて実践してみたい。

makoto_317
2020/08/04
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

実践するには、要素、キーワードに何を準備するかが大切と感じた。

kaiji-miyauchi
2020/07/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

色々考えてみたいと思います。

yt913
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

自己認識と他者から見た自分のギャップが大きいとうまくコミュニケーションを取ろうとしても適切ではない方法を選んでしまうかもしれない。自己認識と他者から見た自分にギャップがあるものだということを理解した上で、互いに仕事しやすい、よい関係性になるように改善していきたい。

sugaray
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

前から知っている言葉ではあったが、仕事に役立てることができるとは面白い。部内とかでワークショップをしたら楽しそう。

kin533
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

有効な自己分析ツールと思われるが、少し人を選ぶのかとも思われた。他者からの意見を素直に聞き入れられない方に対しては別のツールでの対応も検討すべきと思われる。

mac1978
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のことは、自分が一番気づいていないことが多いので、
このツールを活用して、気づきを得ることが重要だと思った

aki-no7716
2020/07/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社会の変化か激しい現在において、個人の個性を生かすことが現在求められていると感じます。
解放の窓をより多く増やしていくことで、周囲のメンバーと円滑にコミュニケーションが取れて人間関係のストレスを軽減させる良い手法だとわかりました。
最近は、コロナ渦の関係で飲み会など減り、自分を知ってもらえる機会が少なくなっていますのでジョハリの窓を活用していきたいと思いました。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に不足しているもの、他者に与えている印象などを知り、改善できる点は改善し、よいものは継続できるように活用していきたい。

emerald
2020/07/18
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

とてもシンプルな方法で分かり易いなと思いました。
上司や同僚からどう見られているか、知るのは怖いですが自分を再発見するうえでも試してみたいです。
自分からは言い出せないので、組織的に取り組んでもらえたらいいなと思いました。

reddragonfruit
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは単純に、自分が他者にどう思われているのか、知りたいです。「自分を知る」キャリアを考える上での根本ですが、会社あるいは任意のグループで、ジョハリの窓を実施できる場があればと思います。

iwa-mas
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

窓の再認識は重要だが、それを組織的に実践し、個人に効果的にフィードバックすることが重要

keito9110
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

よりオープンにしていき、
自身の良い点が他者の不足している点を補えるようなチーム体制を構築していきたい。

yoshida_145
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

長所・短所となりそうな「盲目の窓」の内容部分、他者から自分はどのように見られているか?と「未知の窓」自分の成長課題になりそうな内容に着目してゆきたいと思いました。

k_k_k_k
2020/07/13
メーカー 経理・財務 一般社員

ロジックは理解できましたが、異動後間もない段階で、5人程度の人数でジョハリの窓の検査を行うには、他者の協力を得なければならず、実際にはなかなか活用が難しいのではないかと感じました。
コミュニケーションを円滑にしたいのであれば、相手に合わせて積極手に会話に参加することで充分ではないかと感じました。
例えば、業務相談中に自分の考えを伝えてみる。飲み会があれば(コロナ禍前)積極的に参加してみる。等
形式的にやろうとしてしまうと、不自然さが際立ち、余計にぎくしゃくしてしまうのではと感じました。

masatada
2020/07/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ジョハリの窓を学びました。

mikijin
2020/07/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分の成長や管下スタッフの育成に活用できると考えました。また、勉強になりました。

takummt
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

マトリクスを使った分析は役に立つと思いました。

kuta_41
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事のもてぃーベーションアップにつながる。

tooru0421
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場を含め、自分の周囲の方々の協力を貰い、自己分析につなげます。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

円滑なコミュニケーションは、周囲の人と自分の認識のズレを知ることからでも構築できることが分かった。

jnkn0902
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

定期的に行うと良さそうである

masa_0125
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以前実施した、結果を再度見て、自分への理解を深めます。

miyukinari
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

お互いのことを理解するときには、いいのかもしれない。
ただ、どういうカードを使ってアンケートを取るか。ボジティブな言葉であっても、それをやることで、ネガティブにならないように気をつけたい。

marimon1105
2020/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

適切に活用できれば、新しい気づきが得られると思った。成長につなげるように活用してみたい。

tk1982
2020/06/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相互が分かりあい、理解するためには必要なツールであると強く感じた。

tanaka1254
2020/06/10
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーション力の第一歩として再認識。

yukorin
2020/06/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションをよくするツールとして取り入れたい

gaki-0910
2020/06/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ウェブアプリがあることに驚きました。

ryosuke09
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実施するには関係レベルが高い人と実施する必要があるし、同僚、上司、部下、顧客、等でそれぞれで実施する方が良いと感じた

berukue
2020/05/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「盲点の窓」に該当する部分は、他者からの指摘と捉え改善に努めるよう意識したい。

otobe711
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、チーム内のコミュニケーションをよくするうえで有効な手段だと思う。ぜひ、実践してみたい。

ta_d
2020/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分自身と周りの人のコミュニケーションがなぜとれないかを整理する場合に取り組めるため良いと思った。

yoshimura-1025
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ジョハリの窓を自己分析のツールの一つとして活用し、成長に繋げたいです。

yasukosasa
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

このような方法があるのをなんとなくわかっていたが、詳細な手法を知らなかったので勉強になった。

shimalcp
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は、自分自身を成長させるために、補うべき点を直接的で分かり易い
方法で見つけだすことが出来ます。メンバー個々がこれを行い、補うこと・努力すればその組織は、風通しがよく、意思決定も早い強い組織になると思います。
まずは、自分自身を題材にやってみることが、スタートになると思っています。

hiro3800192
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを知る事は勇気が入りますが、自分と向き合う良い機会になり、自己と部下の成長に繋がると思ったのでやってみたいと思いました。

hacchan
2020/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームで是非実施してみたいと思いました。これは、ワークショップの開催も、結果の読み取りも比較的やりやすそう。

mgtgtg2
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少ない人数でやってみたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

自分自身の最も致命的な部分だと思います。
今後の改善が必要だと感じた。

gumpgump
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

日常で4つの窓が有る事を再認識する事が出来た。今後の業務、部下の指導、コミュニケーションに役立てたいと考える。

yattopin_38
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に上司を評価する制度はあるが、上司が部下を、また同僚同士でも、お互いにどう思っているかキーワードとして書き出す機会はないので、普段のコミュニケーションとは違う新たなギャップが発見できると感じた。ただ、性格や思考は様々なのでコミュニケーション不足を補うためにそれをすることで相手が前向きに捉えてくれればよいが、これは相手には知られたくないと思う面もあるかもしれないため、目的と選ぶキーワードは注意が必要と思う。

ryo_0707
2020/05/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

あまりなじみのないチームにおいて効果を発揮できると思った。

普段、お互いを表面上でしか見ていない間柄においてその人のストロングポイントを忌憚なく伝えることができ、自身の業務上における性格、弱みなどを聞き出せる場を作れることは担当の割り振りに有効だと思う。

しかし、使い方を誤ると軋轢が生まれかねないので
注意が必要かと思う。

rx701sksf
2020/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

自己評価と他者評価の違いが自分にとっての悩みの種の一つになっていたので友人に頼んでやってもらいたいと思います。

yuka2020
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

ジョハリの窓を利用することによって、自分の知らなかった一面をポジティブにとらえ、より良い対人関係を築いていきたい

shnim
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

仕事仲間以外でも得意先、プライベートといった自分が関わるコミュニティごとに、ジョハリの窓を実践してみると面白そうだと思った。コミュニティによって自分が違う立ち位置、特徴が結果として現れたら新たな自分の一面を知れることになる。

ik20200405
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社内ワークショップを開催するのは、時間的に難しいので、業務外に有志で開催、もしくは労働組合の行事としての開催を提案してみたいと思います

kouji-
2020/05/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな気付きの為には必要なことであると学習できた。実戦で生かしていきたい。

hayakuchi
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長させるには、盲点から手をつけるのが手っ取り早い。
秘密は、勘違いの可能性もあるので、冷静に見極めながら指導していく必要があると感じた。

alimity
2020/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

ジョハリの窓 チームメンバーの関係性強化に使えそう
どう生かすか
・自分自身の窓を見て
盲点の強みを認識し、活かす
秘密を開示し、他者に認識してもらう
・他者の窓を見て
盲点の強みを説明し、活かしてもらう
秘密の部分をよく聞いて認識し、関わり方を見直す、活かしてもらう

nori1326
2020/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己と他者の認識を埋めるツールとして使えることは分かったが、実行する上ではいくつか条件があると感じた。
項目記入後に全員分を開示して、認識のギャップなどを議論するとより自己認識が深まると思うが、自己開示を強制するのである程度の信頼感がある組織でしかするべきでない。また、参加者全員でコミュニケーションを良くしたいという思いが共有できていないと、そもそも正直に書かない人が出てくるので、当たり障りのない結果で何も得られない事があるかもしれない。

fujinosangogo
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

チームで活用することにより、それぞれの特徴に合わせた仕事を割り振る判断材料に使えそう。

117pinbu
2020/05/08
メーカー 人事・労務・法務 その他

ジョハリの窓は有名なコミュニケーションの活性化に有効なモデル。会社や社外の市民活動の研修においても学んだ。今後も、有効に利用し、自己開示するとともに信頼を高めつつ、他人のフィードバックに耳を傾け、ともに成長しつつ、いい関係を構くのに役立てたい。

yushun
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お互いについての認識の違いを検証する方法を今まで知らなかった。
効率的にコミュニケーションの肝を探すツールとして適宜使っていきたい。

komikuto
2020/05/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他人からの自己に関する意見に耳を傾けて、より自身の成長に繋げたい。

yoppy_12
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

GOOD&MOREを言い合って自分が認識していなかったものをまるで囲み、ジョハリの窓に基づいて分類し、自己開示のNAを決めていくといいかなと思った。

未知の窓はコミュニケーションによって発見できるかなと思ったので、実際にペアなどになってやってみたい。

t8
2020/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

集合研修をおこなう際にグループワーク的に行うことができるなぁと思いました。

i_yamasawa
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前ジョハリの窓を仲間内で行ったことがあるが、その際否定的な言葉を使わないことを制限しなかったため、一部の人の人間関係に悪影響を及ぼしてしまい、むしろ逆効果になってしまった。適切なルールのもとで実施することが非常に大切だと感じています。

akimasaki
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

中々、難しかったです。

betafunction
2020/05/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジョハリの窓は自分のよいところを他者から目線から発見してもらえるよい教材である。

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の強み弱みを確かめよう。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

ジョハリの窓は自己分析手段として有用と思った。特にそれぞれの窓に入っている個数で開示具合を把握できるなど、程よく自分を決めつけないため、自分を把握というよりも”自分と他人の関わり具合”を調べる際に活かせると思った。

yasuhiro1963
2020/04/24
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

自分は自身がなく傍観者的なところがあるが、努めてそれを出さないようにしている。しかしながらまわりからもそのように見えていると思われるので、機会があったらぜひこのジョハリの窓を実践し、そのギャップを確認し、その後のコミュニケーションに活かしていきたい。

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

やってみると、自分はあんがい神経質だとわかったので、そこを重点的に直していこうとおもう。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を行って是非、自分自身含めメンバーの特性を認識してみたい。

deguchi3
2020/04/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のコミュニケーションの仕方を振り返る機会となる。
また、自分では気づけない視点で自身を見ることができ、
成長の機会とすることができる。

uno-daddy
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新人研修で使ってみよう!
ベテラン社員だとある程度の効果しか期待できない
ような気がする

higashizawa
2020/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ジョハリの窓を用いることによって、自分の知らない強みや弱みを見極めたいと思う。

user-92696ffb29
2020/04/17
  

他者にどういう捉え方をされているかは、なかなか知る機会が無いので、このようなワークショップは良いと思った。未知の窓にはいる要素は、今後の自己成長のヒントとなる点も覚えておきたい。

kkk007
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

盲点と、秘密のまだはしっかり自己開示できないとだめだと思いました。

metona
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分自身を成長させるため、また、他社との円滑な関係を築いていくためにも一度分析してみたい

ryu09
2020/04/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ジョハリの窓を用いて客観的に自分を見つめたい

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ジョハリの窓、実践してみたい

まず、公開キーワードをひっぱてきて、一緒に行う人達の特性にあわせて、
キーワードを修正する。
ネガティブなものは、指摘しにくいので、ポジティブに言い換える、など。
そして、お互いに、相手の特性を5個位選び、4マスにマッピングしていく。
これで、自分が足りない部分、相手に認識してもらえてない部分、相手も、自分も、認識していない部分を、伸ばそうとする事ができる。
5人前後で行うほうのが、良いというのも、非常に貴重な情報

yoshi_22
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の長所と短所が分かるだけでなく、コミュニケーションのツールとしても利用できるので素晴らしいと思った。

kenichiro118
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓について、各窓に何が入るか知った後どのように行動するのか、そこがまだイメージできていない。

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際にジョハリの窓を行うことで、客観的に自分を知りたいと思った。

nemo_h
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

書いてもらうという作業を依頼することがあまり実践的ではない気がした

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

就活を通して盲点の窓を減らす作業をしてきたが、環境が変わった今、他人に対して自己開示をしたり、他人の情報を仕入れたりすることが改めて必要だと感じた。

taki2
2020/04/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者に自分がどう見えているかを客観的に知る機会がないので,グループ間でジョハリの窓を実践し,自分を含めたメンバーが自分を再発見し,能力開発に生かす機会を作りたい

yoshi-tr
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

研修で活用してみます

akiokun104
2020/04/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓とは、こういうことなんですね。フレームワークの活用と分析により具体的な事実を把握することが、自己成長をさせるためのキーワードになると解りました。

akira_maemi
2020/04/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

客観的な判断力が重要だと感じた

ei____san
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

社長にやってほしい

a019wangwenhao
2020/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が知らず、他者が知っていることは今後の成長についてすごく需要なところだと思います。自分によって改善すべき点だったら、これからどうやって改善するかを考えなければなりません。そして、良い点だったら、これからどうやって活かすのは大切だと思います。

toma1120
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分や他者をより深く知り業務をより効率よくこなすための有意義なツールだと感じました。チームプレーが大切な職場で必要な知識だと思いました。

masarukanno
2020/04/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知ることは、自分の成長領域を知るいい機会である。ジョウハリの窓について学習出来て良かった。

babawataru
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームに新しいメンバーが加わったとき

hiro_1220
2020/03/16
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

現時点では解放の窓が少ないと思うので、秘密の窓、盲点の窓に入る項目をピックアップして良い部分は伸ばし、悪い部分は改善することで解放の窓を増やしていきたい。
また、自他共に知らない未知の窓も自己成長に繋げていけるように意識していきたい。

umo
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

是非実施したいと思います。客観的な見方と自身の見方のギャップと双方足りていないという見方は非常に参考になると思いました。

n-kawamoto
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的な自己評価の方法として有効であると考える。

ricohiroto
2020/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

面談等でも活用してみたいと思います。

sunsunsun
2020/02/23
メーカー 専門職 一般社員

ジョハリの窓の具体的な活用法を学ぶことができてよかった。自己解放、重要ですね。

rie_4323
2020/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分だけでなく、チームメンバーなどと協力して行うものなのですぐにはできないが、直属の上司だけでなく、周りのメンバーにどのように思われているのかを知るきっかけにもなるので、何かプロジェクトを行う際などに活用してみたいと思う。

jitto5
2020/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

自分の見方と相手の見方の確認ですね

euphrates
2020/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新任地では、すぐに実践せず、ある程度時間がたってから行うほうが、より効果が期待できると思う

kuma_2
2020/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

チームで行い、相互理解のツールにすることができる。
また、各メンバーにとっては、成長の機会とすることができる。

kasa453168
2020/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

一度部内で試してみたい

hiroshi01
2020/02/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

これは面白い考えです。ゲーム感覚でまずやってみたいです。

k-am
2020/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

コミュニケーションを活性化するツールとして活用してみたい。
自分自身は盲点の窓を知って、よりよくなるためのヒントにしたいと思った。

jc61grom
2020/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

自己分析ツールとして、メンタルヘルスにも役立てられると感じました。

tanaka_pvt
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

組織編成時やってみたい

ryoken
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

etsuetsugenmai
2020/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

スモールグループで思い込みや盲点によって誤認しているコミュニケーションを考える道具として使いたいです。

marcott
2020/01/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓の意味は理解していたが、ワークショップで使えるツールだということは知らなかった。気軽に使ってみたいと思った。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

おもしろく、メンバーでやってみたい。

hajime68
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の職場では中々取り組みにくいような気がする

toshiki-suzuki
2020/01/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務上思うこと…基本みな、他人に厳しく自分に甘い。
相手の立場に立った考え方ができれば良いのだが…。なかなか難しい。
譲歩しても、悶々と思っている人も多々…。

kyagi0323
2019/12/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

他者との関わりなしで、ビジネスは成り立たない。であれば、その関わりの有効性を高めるために、他者と自己の認識の擦り合わせが求められる。
更に、擦り合わせを経て、成長の機会の創出も可能になる。つまり、認識の違いにこそ、改善や開発の種が含まれると思われる。

my255
2019/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

親しい間柄でやると新たな発見があり面白いとおもう

taku14
2019/12/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

盲点の窓は従業員との普段の何気ない会話の中に隠されているのではないかと思った。これからはそういったヒントが無いか意識しながら会話に注力してみたい。

vegitaberu
2019/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

自分自身、自己開放が足りず、盲点の窓、秘密の窓にはいる要素が多いような気がしているので、興味深かったです。
自分自身について気づいていないこととともに、本当の自分とは異なる認識をされている場合もあると思うので、冷静に判断したいと思います。

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

kagari
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

最初にジョハリの窓を使って、何になるんだ、と思っていたが、動画を進めていくうちに、秘密の窓に入ってるものは自己開示がまだ足りないのだ、と知ることができる点は有用だと感じた。
自己開示をすることで、相手も自身のことを開示しやすくなり、結果として信頼度が高まることから、今よりもコミュニケーション力を上げたいと思っている人には一度ジョハリの窓の要素を確認すると良いと考える。

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は難しかったです。

yoheitsunetsugu
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓、自分&部内メンバーの認識把握に有効

kin-k
2019/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を活用し、これまで気付いていなかった良い部分を引き出したい。

masahiko0921
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるシーンとしてはやはり店頭での接客、仕事でも上司や部下とのコミュニケーションに多いに活用できると思います。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

盲点の窓を活用して強み・弱みを把握し、行動を改めるのも必要。

hero_1966
2019/11/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

盲点の窓を活用して強み・弱みを把握し、行動を改めるのも必要と感じました。

butako2015
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまでは自己認識と他者認識を同じか違うかという二択でしか捉えることができていなかった。ジョハリの窓で、自己と他者の認識を秘密の窓と盲点の窓、さらに両者とも認識していないものを未知の窓として分類することを理解できた。また、未知の窓を備わっていない能力や未開発の能力と捉え自己成長に生かせるという考え方は非常に参考になった。自己分析をするとどうしてもネガティブな言葉が増えてしまうので、ポジティブな言葉で揃えるというのは自他共に良いことだと思った。今後は、ジョハリの窓の考え方を参考にして、自他の認識を揃えチームメンバーとの関係性をより良好なものにするとともに、自己の成長につなげて行きたい。また、自己認識を強化することで、自分のキャリアにも生かして行きたい。

lado
2019/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チームワークを必要とする業務に携わるとき、ジョハリの窓を活用したい。

bibizu19711217
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を活用することで、チーム内などのお互いのコミュニケーションがとりやすくなることが期待できる。

fukuwarai772
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

来月から新しいチームのマネージャーとして着任するので、最初の1ヶ月は信頼構築期間として、メンバーとのコミュニケーションの円滑化を図るのに活用してみようと思う。

nasu1976
2019/10/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分が認識してないイメージを掴むのに最適な方法だと思います。次回、グループ間で実施したいと思います。

rokuren
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分のことを客観的に把握するための有効なツールと感じた。他者からの見方・見解は真摯に受け止める謙虚さが必要。

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事例の人はただの誤解だったが、中にはコミュニケーション自体が難しい人もいる。一定レベル以上のチーム内でやると良さそう

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よほど日ごろからコミュニケーションが取れていなければ難しい気がしている。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

kujira789
2019/09/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を使用するためには、自己開示しようとする意志が少しでもあることが最低限の条件だと思う

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業務を行っているチーム内で実践することで、それぞれに気付きが起き新たな化学反応がおきそう。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ジョハリの窓を活用し、コミュニケーションの円滑化に取り組んでみたいと思った。ただ、やり方によってはギクシャクしてしまう可能性もあるように感じられるので、準備が大切だと思う。

bintang
2019/09/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

何かの機会に部内で使ってみたいと思います。

kei7002
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓が理解でき、今後の人材育成等に活用していく。

katakun
2019/09/14
メーカー 営業 一般社員

盲点の窓は特に知りたいことである。ジョハリの窓を使って自分が知っていて、他人も知っていると思っているところが、実は知らない場合もある。また他人については秘密の窓を知る機会を得られれば、それを認識して理解する、自分については表に出すようにしてコミュニケーションに役立てたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、自分・他者との行動が理解できるツールで、今後活用していきたい。

riko0225
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多角的に評価ができ、他の評価内容によって自分が捉えてる内容との違いがわかるので実践してみたい。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

習得した内容を即実行することが重要と思える。実施方法の検証含め、直接の部下と2名で実施し、他の係に波及させる。

toshiyuki-yagi
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を実施することによって、他者とのコミニケーションに活かすことができると感じた。また、自分の足りない部分や短所も知ることができるので、自己成長に結びつけることができると感じた。

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知らない部分が分かり、成長のヒントにつながると思う。

masashi1977
2019/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分を知るためにやってみたいけど,なかなか難しい。会社の研修等で開催してもらえるとうれしいかな。

god-riller
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングのネタが無い時にワークショップ研修みたいな形でやると盛り上がりそう。

masa926
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知る大切さを認識できた。

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー間のコミュニケーションを図るための適切なツールの一つと考える。

e_sugi
2019/08/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用する際には、なぜジョハリの窓を実施するのかという目的を正しく共有して、お世辞や謙遜なく認知と相互理解を深める機会に出来るようにしたい。

dvn
2019/08/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で時間を取って実施することは考えにくいが、自分の特性を知るうえでおもしろそうだと思う。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

率直なフィードバックを受けるためには、匿名性を確保する仕組みを作る等の工夫が必要だと思いました。

igoxile
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ぜひやってみたいです。

glemass
2019/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己評価と他社評者のギャップに悩んでいる社員に対して実施することにより、自身の内省を促せるきっかけとして”ジョハリの窓”は活用できると思われる。

tatsu0918
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

必ずしも未知の窓に当てはまった項目が、成長や自己育成の可能性があるものだとは限らないように思う。

white_mocha9
2019/07/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

未知の窓は、自身が伸ばせる部分なのだと気づきました

harao
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今取り組んでいる業務のチーム内で一度実施してみても良いかなと思いました。色んな事が得られそうです。

leo1214
2019/06/28
メーカー その他 部長・ディレクター

初めて勉強する概念でした。

sugi0602
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション不足の問題が発生した時の良い解決策になると感じました。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践して自己開示どこまで出来ているか知りたいと思います。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

未知の窓は、自身が伸ばせる余地だと気づきがあった。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選択は使えそう。未知は課題が具体的になってわかりやすい。

user-b28fa07209
2019/06/21
  

これを実践で試すことはできないかな。

tetsu_0250
2019/06/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

参考になりました

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お互いの事をよりよく知る事で、円滑なチーム運営が可能。

sasaki_0604
2019/06/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

有効なツールだと感じた。

s_takeda
2019/06/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の見られ方を客観的に評価し、自分の今後にフィードバックせる。

kawa_0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者が自分をどのようにイメージしているか、またしていないのか、チームで行ってみたい。

gogodinos98
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意見を求める相手の選定もかなり重要ではないかとも思います。どんな職場にも変わった人はいるので、結果がゆがんだものになることが心配です。会社の360度評価も20人程度からの評価だと変わった人の評価で歪んだ結果になっていると感じたことも多々ありました。

modars
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身を見つめなおすためにも、一度実施して新たな自己目標の設定にも役立てたい。

yoktakh
2019/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

4つの窓に分けることによって、お互い知っていること、自分だけが知っていること、相手だけが知っていること、両方知らないことが、視覚化でき
気づきにもなるので、とてもわかりやすい分け方だと思った。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知る手段として活用しようと思う。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

他者が思っていることを改めて認識する機会を作る

jack2baker
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

よく理解することができました。

yammy
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の評価と他社の評価で自分を客観的に分析し、把握できる方法で、とても興味を持った。職場で何人か集めてやってみたいと思った。

ekayutaka001
2019/05/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Joe Harry Window
I will try to apply on my team to reduce communication gap among the team

Thanks

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

他人から見た自分については、会社の研修で指摘
していただいたことがあるので、大変参考になった。

mi_s
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身を知るために利用しても良いでしょうし、メンバーとの接し方で迷うことがあったなどに試してみたいと思います。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際、職場の人とやるのは、なんか恥ずかしい💦

nico0113
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は研修でも利用した身近なツールです。お客様とも認識合わせが出来るとよりコミュニケーションが円滑になるかもしれませんね。

yuji_371002
2019/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

試してみたくなった
解放の窓に該当するものが多いと思っていることが、裏切られる結果となるだろうと思う

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

適切な自己開示は出来ていないように思う。心掛けて行きたい。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は色々ビジネスで必要でおる。

kazunari
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客観的に自分を判断するためのツールとして使えそう。

tak-
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

大変勉強になりました

kashiwah
2019/04/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しいメンバーで構成された組織運営を開始したところです。まだ表面的なコミュニケーションだと感じているので、早速使ってみたいと思います。

keyakky
2019/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ジョハリの窓を初めて聞きました。同僚がコミュニケーションが苦手としているので、役立てようと思います。

runnerh
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーになる際にはまず一度実践しておきたい内容だと思った。

p-bone
2019/04/04
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

特に「盲点の窓」は、自分自身が気付いていない自分の長所である場合が多いように思えます。ジョハリの窓をもっと活用していきたいと思います。

taka-1115-75
2019/03/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

複数人集めてやる必要があるのが、ネック。研修以外で、どうやったらメンバーが集まるか。

s_kubodera758
2019/03/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

hiroki_inoue
2019/03/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション研修などで使いるコンテンツです。参考になりました。

nakiusagi
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓、対人関係の気づきを得るための有名なツールですね。実際に取り組んでみると、自分自身については良く知っているつもりでも、他者からの目は新鮮に感じました。

riki21
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の業務に活かされる

k-kaga
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに確認出来て良かったです。
部下に気づきを与える一つの手段としては有効だと思います。

takuya1970
2019/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

各自の気づきを促す一つの方法ですね。ただし、人に対し真剣に向き合う必要がる。

cooky
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

以前研修で職場の上司、同僚、部下から見た自分を書いてもらったことがあり、自己認識に役に立った。

mika20156
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

行動と評価を結びつけて話をすることで、新しく発見できることが多いと思うし、改善、発展させやすい

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

やってみたいと思う

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

joichi-nishino
2019/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ぜひ活用していきたいと思います。

hide0000
2019/02/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

owh_jinji_ex
2019/02/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

開放領域以外は、認めるのに難しい。認めたとしても改善はなかなかできない。各自は秘密領域をもつ、必ずこれを開示する必要があるのか?