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user-43862571cc
2019/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お互いのことがある程度分かった状態で実施する必要がある。コミュニケーションがあまり取れていない状況で実施しても、あまり効果が無い気がした。

逆に、知ったつもりでジョハリの窓を実施することで、新たな気づきが得られる良いツールだと思った。継続して、実施することで、互いの成長や、疎かになっていることなど、振り返りにも利用できそうだと感じた。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新たな気づきは成長の可能性を示唆しやすい

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事例の人はただの誤解だったが、中にはコミュニケーション自体が難しい人もいる。一定レベル以上のチーム内でやると良さそう

hide_0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身は気づいていないが、他人は気づいている良い点を伸ばせる指導をしていきたい。

akikachi
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よほど日ごろからコミュニケーションが取れていなければ難しい気がしている。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

kujira789
2019/09/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を使用するためには、自己開示しようとする意志が少しでもあることが最低限の条件だと思う

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ業務を行っているチーム内で実践することで、それぞれに気付きが起き新たな化学反応がおきそう。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ジョハリの窓を活用し、コミュニケーションの円滑化に取り組んでみたいと思った。ただ、やり方によってはギクシャクしてしまう可能性もあるように感じられるので、準備が大切だと思う。

bintang
2019/09/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

何かの機会に部内で使ってみたいと思います。

kei7002
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓が理解でき、今後の人材育成等に活用していく。

katakun
2019/09/14
メーカー 営業 一般社員

盲点の窓は特に知りたいことである。ジョハリの窓を使って自分が知っていて、他人も知っていると思っているところが、実は知らない場合もある。また他人については秘密の窓を知る機会を得られれば、それを認識して理解する、自分については表に出すようにしてコミュニケーションに役立てたい。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は、自分・他者との行動が理解できるツールで、今後活用していきたい。

riko0225
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多角的に評価ができ、他の評価内容によって自分が捉えてる内容との違いがわかるので実践してみたい。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

習得した内容を即実行することが重要と思える。実施方法の検証含め、直接の部下と2名で実施し、他の係に波及させる。

toshiyuki-yagi
2019/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓を実施することによって、他者とのコミニケーションに活かすことができると感じた。また、自分の足りない部分や短所も知ることができるので、自己成長に結びつけることができると感じた。

mtgood
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の知らない部分が分かり、成長のヒントにつながると思う。

masashi1977
2019/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分を知るためにやってみたいけど,なかなか難しい。会社の研修等で開催してもらえるとうれしいかな。

god-riller
2019/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームミーティングのネタが無い時にワークショップ研修みたいな形でやると盛り上がりそう。

masa926
2019/08/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知る大切さを認識できた。

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー間のコミュニケーションを図るための適切なツールの一つと考える。

em-sugi
2019/08/24
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用する際には、なぜジョハリの窓を実施するのかという目的を正しく共有して、お世辞や謙遜なく認知と相互理解を深める機会に出来るようにしたい。

dvn
2019/08/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で時間を取って実施することは考えにくいが、自分の特性を知るうえでおもしろそうだと思う。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

率直なフィードバックを受けるためには、匿名性を確保する仕組みを作る等の工夫が必要だと思いました。

igoidjp
2019/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ぜひやってみたいです。

glemass
2019/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己評価と他社評者のギャップに悩んでいる社員に対して実施することにより、自身の内省を促せるきっかけとして”ジョハリの窓”は活用できると思われる。

tatsushi0918
2019/07/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

必ずしも未知の窓に当てはまった項目が、成長や自己育成の可能性があるものだとは限らないように思う。

white_mocha
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

未知の窓は、自身が伸ばせる部分なのだと気づきました

yasshi
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今取り組んでいる業務のチーム内で一度実施してみても良いかなと思いました。色んな事が得られそうです。

aw_leo_takai
2019/06/28
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

初めて勉強する概念でした。

sugi0602
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション不足の問題が発生した時の良い解決策になると感じました。

teru0121
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践して自己開示どこまで出来ているか知りたいと思います。

hiroya14
2019/06/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

未知の窓は、自身が伸ばせる余地だと気づきがあった。

hacco
2019/06/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選択は使えそう。未知は課題が具体的になってわかりやすい。

mori2912
2019/06/21
金融・不動産・建設 メディカル 関連職 経営者・役員

これを実践で試すことはできないかな。

tetsuya_0250
2019/06/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

参考になりました

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お互いの事をよりよく知る事で、円滑なチーム運営が可能。

sasaki_0604
2019/06/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

有効なツールだと感じた。

s_takeda
2019/06/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の見られ方を客観的に評価し、自分の今後にフィードバックせる。

kawa0531
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者が自分をどのようにイメージしているか、またしていないのか、チームで行ってみたい。

gogodinos98
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意見を求める相手の選定もかなり重要ではないかとも思います。どんな職場にも変わった人はいるので、結果がゆがんだものになることが心配です。会社の360度評価も20人程度からの評価だと変わった人の評価で歪んだ結果になっていると感じたことも多々ありました。

morid0103
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身を見つめなおすためにも、一度実施して新たな自己目標の設定にも役立てたい。

yoktakh
2019/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

4つの窓に分けることによって、お互い知っていること、自分だけが知っていること、相手だけが知っていること、両方知らないことが、視覚化でき
気づきにもなるので、とてもわかりやすい分け方だと思った。

nowisme
2019/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分を知る手段として活用しようと思う。

takeru8970
2019/05/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

他者が思っていることを改めて認識する機会を作る

jack2baker
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

よく理解することができました。

yammy
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の評価と他社の評価で自分を客観的に分析し、把握できる方法で、とても興味を持った。職場で何人か集めてやってみたいと思った。

ekayutaka
2019/05/22
メーカー 営業 一般社員

Joe Harry Window
I will try to apply on my team to reduce communication gap among the team

Thanks

yamato2016
2019/05/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

他人から見た自分については、会社の研修で指摘
していただいたことがあるので、大変参考になった。

mi_s
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身を知るために利用しても良いでしょうし、メンバーとの接し方で迷うことがあったなどに試してみたいと思います。

hiroki1980
2019/05/14
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

実際、職場の人とやるのは、なんか恥ずかしい💦

nico0113
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は研修でも利用した身近なツールです。お客様とも認識合わせが出来るとよりコミュニケーションが円滑になるかもしれませんね。

yuji_371002
2019/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

試してみたくなった
解放の窓に該当するものが多いと思っていることが、裏切られる結果となるだろうと思う

c_ym
2019/04/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

適切な自己開示は出来ていないように思う。心掛けて行きたい。

user-2ea8aad772
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓は色々ビジネスで必要でおる。

kazunari
2019/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

客観的に自分を判断するためのツールとして使えそう。

tak-
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

大変勉強になりました

kashiwah
2019/04/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しいメンバーで構成された組織運営を開始したところです。まだ表面的なコミュニケーションだと感じているので、早速使ってみたいと思います。

keyakky
2019/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ジョハリの窓を初めて聞きました。同僚がコミュニケーションが苦手としているので、役立てようと思います。

runnerh
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーになる際にはまず一度実践しておきたい内容だと思った。

p-bone
2019/04/04
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

特に「盲点の窓」は、自分自身が気付いていない自分の長所である場合が多いように思えます。ジョハリの窓をもっと活用していきたいと思います。

taka-1115-75
2019/03/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

複数人集めてやる必要があるのが、ネック。研修以外で、どうやったらメンバーが集まるか。

s_kubodera758
2019/03/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

hiroki_inoue
2019/03/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション研修などで使いるコンテンツです。参考になりました。

nakiusagi
2019/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジョハリの窓、対人関係の気づきを得るための有名なツールですね。実際に取り組んでみると、自分自身については良く知っているつもりでも、他者からの目は新鮮に感じました。

riki21
2019/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

現在の業務に活かされる

kouta0324
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

久しぶりに確認出来て良かったです。
部下に気づきを与える一つの手段としては有効だと思います。

takuya1970
2019/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

各自の気づきを促す一つの方法ですね。ただし、人に対し真剣に向き合う必要がる。

campus156
2019/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

以前研修で職場の上司、同僚、部下から見た自分を書いてもらったことがあり、自己認識に役に立った。

mika20156
2019/03/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

行動と評価を結びつけて話をすることで、新しく発見できることが多いと思うし、改善、発展させやすい

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

やってみたいと思う

koshi1692
2019/02/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

joichi
2019/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ぜひ活用していきたいと思います。

hide0000
2019/02/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

owh_jinji
2019/02/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

開放領域以外は、認めるのに難しい。認めたとしても改善はなかなかできない。各自は秘密領域をもつ、必ずこれを開示する必要があるのか?