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kousan
2019/02/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学については、自分自身でも勉強していたが、より実践的な話であったために、実際の業務で使えると思いました。特に挨拶を1.5倍に返すやり方、悩み相談事を持ち掛けられたら、-1.5倍で返す方法はやってみようと思った。
最後にリーダ自身がハッピーになることというフレーズは心に残った。それにはやはり自分軸を持つことが大事なのだろうと思った。自分なりの夢や希望をもって仕事をしたり、生活していくことが大事なんだと感じた。

kajita
2019/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのようなときにアンリソースフルの状態になるかを客観的に思い返すことができました。自分は間違ったことしたかできない、どうすればいいのか、何が正解なのか、と悩んでいましたが、立場を変えてみたときにどうかとハッとさせられる内容でした。人の問題においては「原因論ではなく目的論」がとても腹落ちしました。ほめる、叱るではなく、再現したい良い場面を感謝で本人が再現できるよう伸ばすことのプロセスが非常に良くわかりました。

yamada_5000
2019/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索して出てくる画像をイメージしてモノを言う。

・・・目から鱗でした。
ついつい「○○してはいけない」と否定構造で話しがちだけれど、
ちょっと視点を変えるだけで、色んなことがうまくいくのでは。
そんな可能性を感じました。今日から試してみたいです。

k-m-2
2019/02/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

原因論、目的論の話などは気づきが多く、自分はアンチパターンを踏んでいたなと反省。仕事においてだけでなく、日々のコミュニケーション(例えば子育てなど)にも活用していきたいと感じた。

メラビアンの法則、7秒コーチングなどすぐに始められる事から、意識的に生活の中に取り入れていきたい。

harry777
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つ。
一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。
とても参考になりました。
ベイビーステップで取り組んで行きます。

white_mocha9
2019/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

職場ではもちろんのこと、友達関係や子育てなど、すべての対人関係に言えることだと思いました。
ついつい子供にはひどいダメ出しをしてしまうなと反省しました。

bck
2020/05/20
メーカー その他 一般社員

通りすがり感謝は何か頼み事をしたときや相手が自発的にやってくれたことに対して「あのときはありがとう」と言って、すぐに使えそう。

nibrah66
2020/06/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

この部下と一緒にやっていくんだ、という覚悟を強く持つところが最初のポイントだと感じました。そこで掛け間違えると負の連鎖(ロジカルな否定)に陥るように思いますので、まずはそこをしっかり心がけるようにしたいです。

igaas23
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

Googleで検索したら出てくるシーンを想起させるという言葉が一番印象に残った。
伝え方一つでも受け手の印象と行動が変わる最たる例だと思う。

事実を伝えていればいいわけではないし、だからと言って感情的になりすぎるのもよくない。
1つの物事を伝えるときにも、相手にどう伝わるかということを考えた上で表現していきたい。

moocaster
2021/01/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感心されられる講義でした。自分に足りないものが見えてよかったです。自分軸を明確にさせて、組織で一番大切なコミュニケーションスキルを上げて、組織に必要な人材になっていきます。まずは通りすがり初級から始めたいと思います。メラビアンの法則恐るべし。

hk0213
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

いかに部下に心の底から寄り添えるかが試されると痛感致しました。
一方、チームビジョンのわかりやすい提示、リーダーがハッピーであるところを見せるについては、全くもって不十分であると反省致しました。

seuta_r
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下それぞれの、その場その場の状態に合わせて柔軟に対応していくことが大事であると改めて感じた。引き出しをたくさん持てるよう普段から振り返りの時間を持つように心がけたい。

wkiymbk
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「相手の関心に関心を持つ。←目線は相手ではなく、相手が見てる側を見る(ゴルフのキャディのように。)」というのがポイントだと思いました。
自社内はもちろん、顧客との会話でも活用します。

kzhr2358301
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに仕事に対する自己効力感を高めるような働きかけが、仕事を進める上で効果があると勉強させていただきました。

larue
2020/10/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

すぐに使える実践的な7秒コーチングやステイト。そこから進むべき方向など、分かりやすく納得できる内容でした。省略されている部分も見たいです。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部下の関心のあることに関心を持つこと、生産性が良く無いと思われる部下の提案でもよく聞いてその目的、達成したいことに焦点を当てて、組織のゴールと共有できる方法を考えさせることでモチベーションをあげることができること、リーダー自身が楽しんでいる姿を見せること、声のトーンに気をつけた返答をすることなど大変役に立つ示唆をいただいた。ぜひ一度明日から実践してみたい。

tucker_2020
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの効果を臨場感を持って学べた。相手の関心に関心を持つ、1.5倍のリアクションでコミュニケーションが流れやすい環境作りをする、が印象的。来週からの1on1で早速試してみよう。

nakapi1118
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

駅ホームのアナウンスの話は,ダチョウ倶楽部のネタの「押すなよ,絶対に押すなよ」と言われると,押したいという心理が働くのと同じだと気づきました.「○○してはいけない」という否定構文は避けようと思いました.

yuko3
2020/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の時間をどう使うか

同感です。すんなりと入ってきました。

そうとはいえ、自分だけではもったいないのでさりげなく周りに影響を与えながら、共有すべく働きかけていきたい

smilemove1115
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

原因論と目的論の視点は大変気づきになりました、
自身の上司は確かに仕事はできるのですが、
ダメ出しばかりで部下からの信頼はありません。
このコミュニケーションが変わるだけで、
チームが活性化しそうです。

toshi-0815
2019/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。即、実践して行きたいと思いました。

mikijin
2021/04/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下との向き合いかたや上司との向き合い方、そして前すすむ方法が理解できました。活用していきたいと考えます。

mayu2631
2021/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

アドラーの心理学が学べてよかった。現場ですぐ活用できる1・5倍の挨拶、相談や悩み事に関してはー1・5倍の法則・・・現場で活用します。自分が幸せであること、会社や仕事が大好きなだけで管理業務をやってきたけど、基本は間違っていなかったと思いました。

kacoo5
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸:
自分が幸せであるよう努める
KPIの達成
個々の能力を高め、お互いがサポートし合えるチームの環境づくり

相手軸:
value pyramidを元に大切にしていることを明確にする

1on1:チームの目標を明確にし、チーム目標と自分軸の両方の視点から個人の目標を共にたてる

現状把握:KPI, 目標に沿っているかを把握する

7秒コミュニケーション:
個人にチームのどこに貢献しているかを伝えながらfollow upする
相手に良くなってほしい箇所をイメージして〇〇したから、〇〇ができたね。ありがとう。

cf_202104
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コーチングがいまいち理解できていませんでしたが、今回明確になりました。相手ではなく、相手の関心事に関心を持つこと。これまでの自分になかった要素です。

ot-take
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い返してみると原因論に立って話をすることが多かったので、アドラー心理学に基づいた考え方は新鮮だった。
また、日頃の行動を少し変えていくだけでチームの方向性が良くなっていくのもすごく新鮮だった。
ベイビーステップでできるところから少しづつ実践していこうと思う。

tomosnow
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改善してほしいことについて、少しでも良いところを見つけそこを伸ばすように指導する。--今までにない考え方でした。
相手に関心を向けるのではなく、相手の関心を一緒に見る--いい言葉だと思います。
これから社内で活用してみます。
そして、広げていきたいです。

職場でも家庭でも役立つものですね。

take_0527
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーは部下の自己肯定感を高める、いいところを指摘することの大切さがわかりました。また、相手の意見に対して、どうしてそう思うのか?その背景は?
と深堀してあげる重要性も学びました。

van613
2021/04/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「相手の何かを改善させたい時はその人の欠点の対になるワードで褒める」というところが非常に心に残りました。

「君はとっても仕事が出来るけど自己中なところが欠点だね」と言われて自己中が治る事はほとんど無くて、ただただネガティブになっていくだけ。そうではなく、自己中の反対語である、「思いやりがある」行動を相手がした時に、ここぞとばかりに褒めてあげると自然とそのように相手が変わっていくとのこと。確かにその通りだと思いました。意識して実践していきたいです。

sueno_t
2021/04/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よいチームを作っていく上で、小さな積み重ねと意識を変えることが大切だと感じた。

ht0619
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言い方ひとつで大きく変わる、受け取る側がどう感じるかは意識しないといけない

nobu0589-2
2021/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャー自身がリソースフルである事が重要である事を理解した。
駄目なところを治すよう指導するのでは無く、上手く行ったことを褒め、その状態に近づける努力を促す事で、行動を変革させる事ができる事を学んだ。
今後の部下指導の際に活かしていきたい。

a-tutti
2021/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直してほしい例外を指摘する、通りすがりの承認、感謝、貢献はとてもためになった。自職場にも、力はあるけどうまく活用できていない人材がいる。直してほしいことを指摘しても認めない。明日からよく観察し、直してほしい例外をぜひ指摘するようにしていきたい。

s_toyoshima
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

原因論、目的論については仕事外でも有益な観点だと感じました。

ロジカルシンキングは原因論と相性が「良すぎる」のでしょう、上下関係が明確であるほど、また上位者がロジカルであるほど強烈な原因論での接し方に陥りやすいと思います。

本講義では、コミュニケーションについて学説、経験を交えながら、ロジカルに腹落ちさせてくれます。
突き詰めれば、傾聴力であり、相手の承認欲求を満たすことですが、そこに上司として自分の(会社の)考える方向性に反発なく導けるかがコーチングの肝になると学びました。

「人間力」というビックワードになりがちな感覚論を、ロジカルに理解させてもらいました。

kem1378
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分なりの業務への活かし方。
・まず自分自身の状態を整理し、余裕をつくる。
・会話の際の態度を意識、コントロールする。
・欲しい情報をまずこちらから出す。
・各業務に横からの感謝を意識、紐付けし伝える

ryoichi_fujii
2021/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「部下に直してほしいことを言う」のではなく、なってほしい姿が10回に1回でも見かけたときにそれをしっかりと、承認してあげる方がはるかに部下の成長へつなげられるというのが目からうろこでした。
 いままで、どうしてもこうしてほしい。ここがもう少しできるといい。などとネガティブな面を指摘していました。これは自分の性格上、言われたら直そうと努力するタイプなので、それを他の他人も押し付けてしまってたのだなと反省します。今後、コミュニケーションの選択肢が増えたので、部下の状況を見ながら対応していきたいと思います。

yasu_0222_yasu
2021/04/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コーチングスキルはさっそく、活用してみようと思います。

crom
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分軸について考えるきっかけになりました

maytokyo
2021/04/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

声かけについて、想起されるイメージを大事にしたい。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アンリソーシフルな状況に追いやっている可能性を感じました
正論で言われると余計に追い詰めるというのは納得をしました
論破ですね
個人の自分軸からの発信ができる環境を作りたいと思います

jpkk
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても実践的な講義でした。
「想起されるイメージが現実になる」というワードは自身の指導を振り返るキーワードとなりました。なって欲しい行動で伝えるように接していきたいと思います。まず自分がリソースフルであること・ハッピーであること。という言葉もとても響きました。早速実践してみます。

matsui_1127
2021/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

ステイトや7秒コーチングなど代表するチーム構築のコミュニケーションの取り方はついつい疎かにしていましたが積極的に取り組んでいく意思を持たなければならないと思い知らされました。自分自身で実行し、劇的な周囲への連鎖を起こすまで取り組みます。

kazuki_satou
2021/03/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーはまず自分がハッピーでいること。たしかに自分に余裕がないと思い描いた部下指導もできないと感じた。

newone
2021/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 その他

コロナ渦において体現することは難しいが、すれ違いコミュニケーションは人の行動パターンを理解するときに役立てられる。

kats1012
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

具体的ですぐに使えそうなメソッドが多かったのですぐに試したい。

ichi_02
2021/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、自らダメなところを指摘して、どんどんネガティブなスパイラルに陥って苦しそうにし、部下から見れば嫌な思いをさせる上司だったと思う。
今後は、まず自分軸をしっかり作り、今回学んだコーチング・コミュニケーションができるように少しずつでも取り組んでいきたいと思う。

yoshinori358
2021/03/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いちばん最後に言われておられた「リーダー自身がハッピーであること」が
肝であることが心に残りました!

chiesan
2021/03/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織の活性化にはコミュニケーションによるサポートが大切だとよく分かりました。
第一人者が周りの人に発信するものは大きな力になるので、日頃の気づき等、適性な人に伝える訓練をするとよいと思います。

tsukasa_1496
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

適度に明るく元気で、前向きな姿勢で仕事に取り組むことにより職場の雰囲気を明るくしていきたいと思いました。周りの人から憧れられる、信頼されるようなリーダー、マネージャーを目指しています。

tomokichizz
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

方法論を含め、実践的な内容でした。話を聞く姿勢、ポジショニングなど意識して使えばすぐにでも実践し、効果も継続的に検証できそうだと思います。

tomoki_0318
2021/03/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かす為にどうあるべきか、具体的な方法論からリーダーとしてのマインドまで幅広く学べました。まずはBaby Stepで始めやすいところから始めたいと思います。
最後の、「リーダーがハッピーであること」の重要性。とても気付かされました。

kayami
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

まずは部下とのコミュニケーションを図り、同じ目線で解決策を見つけていく。
それは顧客、患者でも同じこと。
後は、自分自身の開示も行う。
話は少し逸れるが、どう感じたか、今日の印象を振り返ることも大切。

making-0917
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく「褒めて伸ばす」というけれどそれでいいのかと思っていましたが、ただ褒めるだけではなく、目的論で勇気づけることがその本質なのだと腑に落ちました。自分と相手との間に共有する視点を見いだそうともせず、アンリソースフルな状態に追いやっていたのかもと反省しました。
 でも、どうしたらと悩んでいたので、相手に合わせて+1.3~1.7、-1.3~1.7倍の口調やボディランゲージや増えて欲しい所を指摘するはすぐに実行できそうで、大変参考になりました。
 これらの元になる、自身の自分軸を持ち、ハッピーな状態を保つのは自分の意識改革が必要だなと考えさせられました。

sachiwo_oz
2021/03/25
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気ない上司の一言も、このセミナーを見たあとではリーダーシップやマネジメントのために工夫を重ねた言葉なんだな、と理解できる。

自分ができているところも沢山あったのでネガティブになることなく、部下を育てていきたい。

user-4197134a8c
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

褒めるという行為は、同じことをしていた人を褒め損ねていた時にその人の気分を害する可能性がある難しいものだと思いました。
上手に活用していきたいです。

kishou
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

論理的に正しいことを言うことは、必ずしも組織をレベルアップしないと気付かされた。

i_s_k
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

大変実践的でわかりやすかった。
同じ方向を向く、ステイト・オブ・マイン、7秒コーチング、さっそく明日からでも実践してみたい。

john-cattie
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々なメッセージがあり勉強になりました。ひとつひとつは自分の気持ちの持ち方や考え方で変われそうな気がしますが、これを継続するということが一番の大きな課題であると感じました。他者目線で考える習慣をつければ、継続できそうな気がしています。

rnakax
2021/03/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

コーチング、部下とのコミュニケーションは、いくら学んでも実践で100%出来たことって少ないと思う。繰り返し実践しては学んでが大事なんだと思う

iisan03
2021/03/22
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の発言が「否定的な」ことも含み会話が成り立っていることが分かった。視点を変え、前向きな発言に変え、コーチングを生かしていきたい。

kairose
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで研修等で傾聴の姿勢について学んではいましたが、今日は新たに部下の立場にもとづく管理職のアクションについて学ぶことができました。
・部下の足りないところの反対語を拾って口にするようにする。
・相手の興味に興味をもつ
・部下の自分軸を認識した関わり方。

uzaoki
2021/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいるは、簡単なようで難しいですが、それができることは、自分が何をしたいかや、こういう組織を皆で作りたいということが明確になっているということだと思う。そんなリーダーになれるように成長していきたい。

hi-tan
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後にあった「リーダーがハッピーでいること」

とても印象的でしたし、リーダーや部下が皆がハッピー
であることが、組織の競争力アップ、活性化にも繋がり
会社としてもハッピーであると感じます

kondo_sachiko
2021/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事だけでなく、全てにおいて参考になるコミュニケーション術だと感じました。まずは7秒コーチングから始めてみたいと思います。

kazu-h
2021/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところを指摘するのではなく、その真逆を少しでも出来た際に褒めることで自主性を高める手法を真似したいです。

it-las-0923
2021/03/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハッとする事が多く、とても興味深かったです。そう言えば、この人は分かってくれるから話したいと思う人は1.5倍でリアクションしてくれています。何度も一時停止しながらメモをして聞いていました。ゆっくり復習し、実践してぜひ自分のものにしたいです。

hina0930
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して同じ様に接しなければ不平等になると思っていたが相手によって接し方を変える事で信頼関係が変わってくる事に気づかされました

kenkenkenken
2021/03/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

なるほどと思う事が多く非常に参考になりました。
毎朝通勤前に数回に分けて視聴していましたが、初回視聴したその日から早速部下との会話や打ち合わせの際に実践しています。

mossan0001
2021/03/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

・相手に関心を持つのではなく、『相手の関心に関心を持つ』ことを意識してコミュニケーションを取る。
・相手の軸と会社の軸の共有ゾーンに照準をあてる。
・他の人が誉めていたことを伝える。
・相手の不満な点を改善したいときは、その逆の良い状況をイメージし、実際にその行動をとったときに誉める

miyaha
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他人の良いところに目を向けて言葉にして伝える。
感謝の気持ち、尊敬の気持ちを伝える。良かった、助かったことを伝える。
シンプルだけど実践できていないことなので、意識してできるようにしていきたいです。

yuuton2929
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「幸せを派生していくこと」「物事のプラスの側面から入っていくこと」
の重要性を感じました。
言葉の選び方、伝え方次第で、自分の周りの環境を自分発信で変えていくことができることに気づかされました。

esraa_y0604
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

moon_0929
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

FBをする機会がおおいながら、このようにわかりやすく、実践しやすい方法を初めて知りました。
また、「部下を育てる覚悟」が今まであまり持てていなかったなと、恥ずかしくなりました。
これから8つのステップをもとに少しずつ行動していこうと思います。

tomoya_117
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフルであることがとても大事と思います。ハッピーなリーダーであれ、という話があったが、リソースフルであることで、自然と否定的でないしてほしいことをほめる、行動に繋がっていく。

fyuriko
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

できていることを指摘して、できないことを減らしていく。
なかなか難しそうですが、小さなところから取り組んでいきたいです。

sa-hi
2021/03/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分軸で考え、階層ごとに組み立てるやり方は、実践に活かせると思います。部下とのコミュニケーションの際は、意識して対話する事で共感・モチベーションを上げる事に繋がると理解した。

yamamotos888
2021/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・相手の良いところ指摘することで、推奨行動を増やすことできる。
・質問そのものよりも聞くときの心の持ち方の方が重要。
・個人の軸と会社の軸の共有ゾーンを見つけて、生産性を上げる。
など、すぐに実践でき、良いチームを作るための知見が得られてとても参考になりました!

fp-2020
2021/03/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ことばだけでは伝わらない。ボディーランゲージが大切と知らされた。自分はどちらかというと不得手な方だが,少しずつ実践していこうと思う。また自分自身がハッピーでないとダメという教えは新鮮だった。部下や同僚からどういう風に見えているのか少し考えさせられた。

fuji_atsu
2021/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないところを指摘しがち、出来ていないところの逆にほめて伸ばす。
難しいがトライしてみたい。

ura_kazumasa
2021/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

できていることに着目する習慣を身につけていきたいと思う。

shinichi_2
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、在宅勤務が続いており、コミュニケーションが不足しがちですが、改めて挨拶をひとつとっても印象が違うことを改めて実感しました。
また、相手の方を向くこと一つでも表情の見える化を行うことで違ってくるので、web会議などでも顔を見せながら行うことなどを検討していきたいと感じました。

kairikokarin
2021/03/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司も部下も、認めてもらうとうれしい気持ちは誰でも持っている。
1.5倍ステートと7秒コーチングはすぐにでも実践でき、確かにコミュニケーションは良くなるだろうと思える。
1人1人の成長とチーム力を高めるための前提として、そのような関係性づくりを日々積み重ねて行きたいと思います。

tsuzu555
2021/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと同じ目線で仕事をすすめていくということの本質を理解した気がします。今まで以上に、雑談等も含めて、メンバーとコミュニケーションをとっていきたいと思います。

yang-
2021/03/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

悪い点を意識させるコミュニケーションはよくやっていたので、気をつけようと思いました。

yusuke9823
2021/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

共感ができるし、普段から自分が意識している事をまとめた感じの内容で、改めて普段行なっているコミュニケーションが間違っていないと確認ができた。
ただ、現状の課題として、自分に余裕が足りないため、考えていることを実行する精度が落ちてると感じる。
セルフマネジメントをしっりして、部下を成長させ、まとめていきたいし、それが自分自身の幸せにつながると考えて、日々改善していきたいと思います。

kouji0828
2021/03/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まず、自分に余裕をもって他者に接するようになりたい
自分の気分で他者に接することがあるのでそこは、自分の感情に敏感になり気付くようにしたい。
チームをうまく設計するために、自分が評価するのではなく他者からの評価を意識していきたい

victor1
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今後の業務に生かし行きます!

yoshikawa68044
2021/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。例で挙げられた通りの対応をしていたので
直ぐに治したいと思います。

sa1216
2021/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても部下の指導ということを考えると、欠点や弱点を是正、改善をするように働きかける事が重要という認識になりがちだが、言われる側のことを考えると、マイナス部分ばかり指摘されてモチベーションが上がる事は難しいと感じた。まずは小さなことでもいいから出来ていることを主観、客観の点から褒めていくことをしていきたいと感じた。

kiku-1021
2021/03/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実践するとなると最初は戸惑うと思いますが、慣れるまではひとつひとつ思い出しながら進めていきます。

meit2010838
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉のかけ方1つで部下の意識がこんなにも変わることを知れて、実践にすぐ移したいと思った。

shimo_san
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

出来てるところを見つけて、そこを言ってあげる。
グルーグルで検察して画像が出てくるもの、いわゆる成功イメージを伝えるというのは、意識して実践して行かないとダメだとおもった。

user-f5b801ed64
2021/03/01
  

相手が相談や報告されるとき、指示するとき、など聞き方や話し方は気を付けていますが、今回のセミナーで再度注意しながら話をするようにします。
社内だけでなく、社外の方と話すときにも重要なことが多くありました。
相手のトーンに合わせた返事の仕方、話し方についは特に気を付けたいと思います。

2487
2021/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部課・同僚に対してみようとて気軽にできる声かけからチャレンジしてみようと思いました。

dar_2021
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内コミュニケーションにおいても返報性の原理は活用できる。チームメンバー個々の価値観に対して理解したいという姿勢が必要。話の内容によっては座る位置を変える。

natsumi_0427
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

楽しんで仕事をしていきたいと改めて思いました。

masaki1120
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後の業務に生かしていく

fiat500x
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の接し方(挨拶・会話)など小さな部分から相手の感情を高める役割りを果たすため、声・仕草で大きく返し、日々の中で希望を持っている姿を見せ共感する事が大事だと感じた

kubo_1467
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキルが改めて大切だということが学べた。明日から出来ることとして、通りすがり承認、感謝、貢献を意識して実践したい。

toshio-2654
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。リソースフルな状態でいること。生産性を上げるために共有ゾーンを広げること・気づかせて上げること。
テクニック的なスキルも興味深く面白かったが、人間は感情の生き物であるということが改めて理解できた。
もっとメンバーの関心を知ろうと思いました。会議時、営業先支援同行時、雑談時、様々なシチュエーション時にメンバーの気持ちや意見を
もっと掘り下げようと思いました。

sato8282
2021/02/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常にわかりやす説明で理解し易くリーダのあるべきすがたが見えてきました。

enagata
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改善してほしいところを明確にしつつ、よい行動の出現回数を増やすという方法はぜひ実行したい。部下が自分に自信がなくアルバイトへ指導できないと悩んでいたが、まずは、助かった、○○さんが助かったといっていた、という手法で褒めて組織活性に繋げることもできるということを伝えようと思った。

user-b173e248f1
2021/02/26
  

個人の希望ややりがいと、会社の利益を両立させるためのマネージメントが非常に参考になりました。〃見てみたいと思いました。
コミニケーションの取り方について、口調や声の大きさ等迄細かく言及されており、参考になりました。

yaeo_15254
2021/02/26
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分がハッピーであることが一番。相手を思うこと。ベイビーステップが大事。

taibaron
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論の話などは気づきが多かった。

makoto712
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフルの状態を維持することで、コミュニケーションを効果的に行い、部下を導けるようになりたいと思いました。

subyo
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションのコツを細かく教えてくれて、大変勉強になりました。「相手の関心に関心を持つ、相手が見ている世界を一緒に探索」ことに非常に印象深いです。

andoh_m
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最後の自分がハッピーにと言うのは私自身心が得ている事であり
それをもっと自信をもって進めていこうと思った

tomiyoshi
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

増やしてほしいことを指摘する
受け入れられない時は抽象度を上げる
相手ではなく相手の見ているものを見る
会社の軸と個人の軸の共通部分を広げる
相手の感情の1.5倍で応答する

akihiroshibata
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

報告書など、できていないところばかりに目が行きがちになるところを、できたときにタイミングよく声掛けすることが重要であることが、特にできていませんでした。意識して実践していきます。

ni07020809
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コミュニケーションは原因論、目的論で大きく変わる。
あいさつは1.5倍、相談事は-1.5倍はすぐ実践できる。
まずは意識してできることからやるろうと思う。

iga_1221
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外でも活用できると思いました。
子育てや日々のコミュニケーションにも応用できますね。ビジネスでのロジカルな考え方と人間関係のコーチング的な要素をハイブリッドして今後も研鑽を積んでいきたい。

ryo7777
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。

youpi-s
2021/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

できていない所を指摘するというのが部下の育て方みたいな風潮は、今でも多く、それが少しでも出来た所に注目すると、その出現率が高くなると言うところは、活用してみたいと思いました。会社の中だけではなく、子供にも応用できるなと思い興味深く拝聴いたしました。

west-2021
2021/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見方や視点を変える。

kenko-1122
2021/02/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

原因論と目的論は極めてシンプルながら本質的であり、はっとさせられた。日頃の部下への接し方を再考させる意味で自分にとってのつぼであった。

kazu823
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下と接する時に少し気持ちを上げて接したり、通りすがりに一言ほめたり、感謝したり、他で言われていたこと(貢献)を伝えることは、意識すれば明日からできるため、まずは実践してみようと思いました。また、今までは自分はロジカルに考え・行動することに重点を置いて仕事をしてきました。それ自体は良いと思っていますが、人と接する時は、ロジックより態度や雰囲気等をより重視して接していこうと思います。

sasasaya
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この管理職にはついて行きたくないと感じ希望して異動したことは間違っていなかったと確信した。アンリソースフルな状態に部下を追い込むダメな上司の典型でした。自身が部下を持つようになった時は気をつけたいと思う。

saggi
2021/02/15
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

大変気付きの多いカリキュラムだった。

原因論と目的論でコミュニケーションが変わること、やはりリーダーは常にポジティブにいることが大切。会社と社員の共有ゾーンをみつけだすこと。

shino_0220
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないことを指摘してしまっていました。それが積み重なると何度も。
そしてそれが余計発生率を高めていることには気づいていませんでした。
伸ばしたいところを出来た時に指摘するというのを、実践していきたいと思います。
「リーダー自身がハッピーであること」という言葉が心に残りました。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ついついダメを出しがち、コミュニケーションの仕方を学びました。

take0526
2021/02/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する上でも、コーチングをする上でも、ありとあらゆる場面でコミュニケーション能力は必要不可欠。

katsu_c
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

褒める・叱るではなく、感謝することを活用したいです。
”想起されるイメージが現実になる”・・・その通りだと思います。

user-4ba7ca40a0
2021/02/14
  

コミュニケーションの取り方は部下の性格などにより使い分け、組織の活性化に役立てる

dtanaka
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「ほめる?」「叱る?」という尺度でコミュニケーションを図っている。まずは口癖からでも変えていこうと思う。
「そうなんだ」「なんでそう思った?」「つまりどういう事?」回りくどい感じはするが、自分もそんな風に時間をかけながら思考を広げてきたように思う。効率・最短でという、考えは一旦封印。

tomo1007
2021/02/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸と会社をいかに重ねさせるか

ane3
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても理論的思考になり「原因論」で組織を動かそうとしてしまう。人間の心は決して理論では動かないということを肝に銘じて、その人の「自分軸」と「組織の軸」の共有ゾーンを拡げていけるように、まずはしっかりと部下に向き合いたい。

ks0721
2021/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分自身がハッピーでいることを心掛けるようにする(ベイビーステップ)。

jirochan
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下と同じ方向を見る、というコミュニケーションを即、実践しようと思いました

take_2z
2021/02/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

すべての出発点は、チームのメンバー一人ひとりに対して、敬意をもって付き合うことが大切だと思いました。相手の意見を受け入れ、行動を前向きに評価し、同じ方向に向かって進んでいるパートナー感を持つことで、メンバーのモチベーションや士気がアップするのだと学びました。そして、何よりもリーダー自身がハッピーである姿を見せることが、会社のポジティブな空気づくりに大切だというポイントは、目からウロコの発見でした。今日から実践してみようと思います。

0031068-kondo
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダメな部分を指摘するのではなく、良い部分を出す。
とても勉強になりました。
全ての対人関係に使えると感じました。

s_kaise
2021/02/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フランクな口調であるが、内容は多岐にわたる部分が詳細に説明されており、非常に理解しやすかった。

blue3
2021/02/12
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下の指導方法に悩んでいたが、かなり役立つ情報が多かった。
7秒コーチングを実施し、部下のやる気を引き出していこうと思う。
アドラー心理学についても今一度勉強してみようと思った。

buchi0
2021/02/11
メーカー マーケティング 一般社員

リーダー自身が余裕を持ちハッピーである事。これは忘れがちですよね。

挨拶:1.5倍で返す、相談を受けた際:-1.5倍で返すという方法は、明日から実践したいと思います。忙しくて疎かにしているな、と反省しました。
入社したときの上司は、常に挨拶が5倍返しだったので怖かった記憶があります。笑

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

具体的かつ分かりやすい内容でした。仕事以外でも活用します。

j-iizawa
2021/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1onミーティングでより相手の本質を引き出すために活用できる。

masakazu_okada
2021/02/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下及び社内でのコミュニケーションの取り方として、非常に実践的な講義になっているので、まずは挨拶のコミュニケーションから始めてみようと思いました。

hirakira1976
2021/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずはリーダーがハッピーに。
今日から実践していこうと思います。

tomo1418
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

部下との日々の具体的なコミュニケーション手法に関しては非常に学びになり、今日から実践する。

saku4923
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

部下とのコミュニケーションで気付かされた事が多くありました。今後活かし行きたい。

hiroshi_ksu
2021/02/07
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になった。

compo_8023
2021/02/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学を全く知らなかった。知識を習得すべく勉強してみたい。
日頃の会社生活で、隣の席のメンバーとすら、コミュニケーションが不足していることに気づいた。

zummy_0617
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

正に目から鱗でした。仕事をするには目標を持たなければなりません。
挨拶するときは、1.5倍に返すし、相談事を持ちかけられたらー1.5倍に
返そうとやってみようかと思います。覚悟プラス自分軸を持つことが大事なんだと分かりました。キャリア軸を着実に進みたいです。

watana
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学、原因論と目的論の違いなど非常に興味深く学べました。

ken-0013751
2021/02/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まずリーダーに余裕がなければいけないという、リソース、アンリソースの説明がなるほど、と感じられた。また、脳内イメージが現実になるということも納得できたので、できたことを、貢献したことを言葉で部下に伝えるようにしてみます。

keikasa
2021/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

できないスタッフとの会話 まずは日常会話からですね そして少しずつ仕事に
何度も何度もあきらめずに質問して やってみるか!

tatsuki_1470
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において、初めて出会う人に対して1.5倍の感情で話すことを実施していきたい。口調やボディランゲージが相手に与える印象の多くを占めていると実感していて、やはり明るい人とは話しやすいから。そういう風に感情をより表すことで目的に近づけると思われる。

koji_09253
2021/02/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

迷った時、悩んだ時にまず論理として生かせそうです。

moto-0411
2021/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アドラーは愛読書ですが、先生のお話でより職場での実践をイメージできました。家庭でも活用していこうと思います。その前にまず自分軸の再確認です。

garu0216
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論、あいさつも相手に合わせたトーンで⒈5倍等とてもわかりやすく参考になりました。また、折に触れ繰り返しみたいと思います。早速現場で実践します。

phoenix_m
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一言、良いことを伝えることをやっていこうと思います。とはいえ、一人ひとりのことをよく見ていないとできないので、その点含め、実行できることからしていこうと考えました。
また、最後の自分がハッピーという点。これ、できるようにしていきたいと思いました。

1717
2021/01/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「ここだけ改善して」という指摘を、「この部分いいね、こんな風にやってみて」に変えてみようと思いました。

daddyveroo
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

通りすがりに、「あなたが〇〇してくれたお陰で、□□さんが助かったって喜んでたよ」って、7秒でコミュニケーションするのは、すごく効率的だし、効果も高いな、って思いました。今海外でローカル社員の部下がたくさんいる立場ですが、そのように話しかけることで、普段話をしにくい社員ともやり取りが進んで、彼らがもっと前向きに仕事に取り組んでくれるようになりそうです。そのためにも社員の細かいところを知る努力を続ける、時には自分からいろいろとさらけ出すことが大事だと納得しました。地道に社員と寄り添っていきたいです。

hideyamasan
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングは、分かり易く、相手がどのように感じているのかを常に想像出来る上司でありたいと思いました。また、優しさだけではメンバーの成長はなく、部下指導の8ステップに基づき、⑦キビシク、⑧一体感に繋げる為には、まず、自分から本音トークし相手に知って頂く事で信頼されなければならないと強く思いました。

user-1a1b2650be
2021/01/28
  

声のトーンはすごく分かり易く、直ぐやります。
ありがとうございました。

nabeaki0323
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ほめることも上司からの評価をつきつけているある意味叱るの反転であるということに気付けていなかった。勇気づけを行うことで個人がチームに思わず貢献したくなるような組織づくりをしてみたいと思うことができた。

sei0120
2021/01/28
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への声のかけ方を変えて見ることを意識してみたいと思う。

shigetan24
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 確かに明日から使える!と思いました。明日の挨拶から±1.5倍を実践しようと思います。いつも同じようにふるまうことがいいと思っていたのですが、ワークを見て、相手に合わせたレベルの切り替えが大事だということがよくわかりました。何度も見返して身につけたいと思います。ありがとうございました。

ka-sa
2021/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育て方、大変勉強になりました。すぐに実践したいと思います。

tsuyoshi-n
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃普通に行っていることも多くありましたが、学問として整理された講義として学習でき理解が深まりました。褒めるもイコールコンディションを担保するのに危険が潜み、相手や場所など考慮していく必要も感じました。

tatsukist
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

何はともあれ、「ありがとう」から話を聞くように、助けて欲しい時はあれこれくどくど考えずに「助けて欲しい」の一言を心がけると、相手は自分に向いてくれる気がします。特に最近はリモートワークで、チャットが会話のメインツールになると、このちょっとした一言がないと、相手に気持ちが伝わらない冷たい返しに見えてしまう。とはいえ、リア充から程遠い自分が誰かのロールモデルになれる訳でもなく、自分がいることが会社の価値を下げているように思えて、しんどいですね。

m_4141
2021/01/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダー自身がハッピーになることで、自然にコミュニケーションが生まれやすい。真摯に受け止めて話をすることが仕事が円滑に進められる。

becky009
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でまずは、自分のケアもする。部下に対しても、個々人に合わせた対応が必要。雑談が好きな人もいれば嫌いな人もいる。相手のことを頭ごなしに否定しないように理解してあげつつ、示唆をしてみる。頭では、分かるが非常に難しい。

s-fukushima
2021/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的論のコミュニケーションを実践し、勇気づける声がけを意識したい

mhattori0206
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

質問の縦掘り、横掘りは早速実践してみようと思いました。

ryouu
2021/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初のほうを聞いて、こんなのできない、理想だ、思いましたが、先に進むにつれ普遍的なスキル、使えるものだと感じた。これまでの講義の中でトップクラスによいと感じた。アドラー心理学から学ぶ部分については、非常におもしろかった。人材育成は観測したい事象を決めて、それを探して指摘する、難しいがやってみようと思った。それから言葉を映像化したときに望ましい言葉をかけるとそれが増える、これも実践してみようと思った。それから最後の言葉、リーダーが幸せ、これは自分も幸せになっていいんだ、犠牲にならなくていいんだ、と気づかされました。

shu4
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い悪いだけの評価ではなく、相手の重要視している事を加味しながら、進めたい。
間接的に評価されている事、影響を与えている事を伝えたい。
否定的な表現ではなく、肯定的な表現を心がける。

masamitamanegi
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

コミュニケーションの大切さを改めて感じたので学んだことを小さなことからでも実践していきたい

bawbaw
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな言葉ではなく、肯定的な言葉遣いに変えることで、脳の受け止め方が違うというのは勉強になった。

joshua518
2021/01/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場ですぐに実践していたい。

drun
2021/01/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ただ「ほめる」のではない、という意味が
よくわかりました。

ichiro-1966
2021/01/11
メーカー 営業 一般社員

大事なことは向き合う力

morinaga_a6738
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング早速実践します!”リーダー自身がハッピーであること”、本当にそのとおりですね。

k415
2021/01/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論は、日頃の自分を思い返したときに原因論になっていることが多いことに気付かされた。家庭でのコミュニケーションなどは、特についうっかり・・・ということが多いように感じる。
まずは自分が心に余裕を持って接することができるようにしようと思う。

nao-39
2021/01/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

結局は他の講義と同じような理論を言っていた感じもあるが、よりリーダーと部下・上司との会話や感情の変化が臨場感があり、よりテクニックが身に付く感じがした。
自分のリーダーもそうだったし、今の自分もダメ出しをすることが指導のような理解をしていたが、「わかってくれる」というのは思いあがりで、部下がへこむばかりだということがよくわかった。
部下の自分軸を理解して、同じ目線でものを見てコミュニケーションをして、仕事との共通点を見つけて伸ばせるようにしていきたい。

hiromi-s
2021/01/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすには相手の悪いところを指摘するのではなく、目的論を持って相手を尊重し、共感しながら言葉を選んで接することが必要と感じた。同じ事をやってもらうにもポジティブな言葉選び、口調、ボディランゲージによって相手の行動が変わってくるという点も納得出来た。自分軸を明確にし、先ずは自分の発する言動から変えてみようと思った。

kikitata
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

目的論と原因論。コミュニケーションでは目的論を大事にする、相手の関心ごとに関心を持つ、指摘は画像としてイメージすることを言うなど参考になった。

kengo_3285
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段の生活

hiroyuki19360
2021/01/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ただの会話でなく、戦略的な会話が必要。

miyake_0606
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手のモチベーションを上げるためのコミュニケーションでとても勉強になり、海外拠点とのコミュニケーションで有効活用出来そうだと思いました。

m_hane_sora
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

否定しない、のが大事だと頭でわかっていてもなかなかできない。でも、こうなってほしいという状況を映像で思い浮かべてそれを言葉にするのならできそうかもと思いました。職場でも、家庭でも役に立ちそうです。
自分がハッピーでいられるように、そのマインドを忘れずにいたいです。

kfujimu_0630
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずリーダーである自分ががいきいきとし、メンバーに寄り添いながら言葉をかけることが大事だと学びました。早速、意識して明日から業務したいと思います。

t_tom_2020
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常管理の中で、部下の成果の管理だけでなく同じ目線で実施事項や進め方を共有することの大切さを確認できました。
普段から業務報告しか会話がない仲間もいるので、数日に1回くらいは、コミュニケーションをとっていこうと思います

yuku39
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

話すスピードを相手によって変えるという事がよい気づきでした。

k_salz
2021/01/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングが大事と言うけれど,ロジカルに相手の欠点や改善すべき点を指摘すると逆効果にもなりうるということがわかりました。
相手に快く動いてもらうためには,相手に関心をもって,その人のポジティブなところを掬い上げる姿勢が大事だと思いました。

y-ki
2021/01/04
メーカー 専門職 一般社員

リーダー自身がハッピーでいること、リソースフルな状態でいること、という点に感銘を受け、実践したいと感じました。

hassii
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

正月休みに受講しました。気にかかる部下をイメージしながら今年の育成について自分なりに考えることができました。まずは7秒コーチングから実行していきたいと思います。

yonetoku
2021/01/02
メーカー 専門職 一般社員

学んだ内容全てを実践するのは未だに難しいことだと感じている。しかし1点非常に強く共感したことは、「できていることを評価する、ほめる、感謝する」という点である。自分も「これは自分だからできたことだ」ということを自分に言い聞かせながらモチベーションを上げている部分があり、これを実際に言葉にしてくれた時は非常にモチベーションが上がったことを記憶している。
今年齢的にも下の立場の人間を指導する機会があるが、このことに留意しながら指導していきたいと思っている。

kazutaka_201007
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

話しの仕方による影響がとても良く分かりました。上司やリーダー、同僚とのコミュニケーションに意識してみたいと思います。

idemasayuki
2020/12/31
メーカー 営業 一般社員

相手の気持ちに寄り添える、+1.5、-1.5の意識をもってコミュニケーションを心がけたい

nino-san
2020/12/30
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

給料を貰っているのだから仕事をするのは当たり前、ではなく、他者の助け・貢献に感謝することから、組織の中でより良い価値創造がはじまるのだと肝に銘じたい。

fiona
2020/12/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

沢山の気づきがありました。
私自身がリーダーからかけられている言葉が辛くなるものが大半なので、自分が上司になったら、この講義を生かした声かけができるようになりたいと思った。

sho87333
2020/12/30
メーカー マーケティング 一般社員

仕事はもちろんですが、家庭での高校生の子供の大学受験にも活用できる。出だし衝撃。生まれて始めて、オンライン授業に感動した!

take_0916
2020/12/30
メーカー その他 一般社員

部下を楽しい気持ちにさせるにはまず自分が楽しくなければいけないと考えました。

ishida_m
2020/12/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段からの相手とコミュニケーションを図り、信頼関係の構築がとても重要だと再認識する内容でした。
その上で今回学んだコーチングスキルを使って、より良い組織に出来るように自分自身が成長しないといけないと感じました。

msk4217
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1.5倍のおはようございますを意識します。
リーダーがハッピーであること、すごく響きました。自分の身近なリーダーは大変そうに見えています。あこがれる存在になることが重要です。

hello2021
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践したいこと
・部下のできていないところを指摘するのではなく、こうなってほしいことが何かを先に決めて、それが発生したときに指摘すると、その発生確率が増える。
・想起されるイメージの方が現実になる。

ogamiogami
2020/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝わりやすいコミュニケーション能力を身につける

meguro2020
2020/12/24
メーカー マーケティング 一般社員

「○○してはいけない」と言った注意はしがちだが、よりよい結果を生み出すために伝え方にも工夫の余地があることを理解できた。

doi0706
2020/12/22
メーカー 専門職 一般社員

マネージャーにちょうど昇級しようとしている今の自分にぴったりな内容だった。ロジカルシンキングが得意な人が返ってまわりとのコミュニケーションに苦しむことがある点、アドラー心理学を使った体系的な理解につながる、為になる講座でした。

tmkst
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

1.5倍のリアクションはすぐ実践してみようと思いました。また、Google検索の結果をイメージして伝えるは、非常に腹落ちし、逆のことをやっていたと反省しました。
すぐにできるコーチングのコツをたくさん得ることができました。

tomo0427
2020/12/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

相手の関心に関心を持つ。俯瞰で見る。
その時々で必要な視点やコミュニケーションを意識したいと思った。

shinuchi_098
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司又は部下とコミュニケーションをとる際に
言葉や口調、ボディーランゲジを事前に考察したうえで
行動に移せるようにしたい。

toppi
2020/12/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました。

takashi1204
2020/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性をあらためて、学びました。

t2mrm
2020/12/20
メーカー その他 一般社員

知らず知らずのうちに実践していることもありましたが、ここで学びを深めたおかげで職場でより効果的なコミュニケーションができるようになるように思えました。アドラーの心理学を掘り下げて勉強したい、と感じました。

t_murata
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を明確にし、達成するために自分と周囲のモチベーションをコントロールすることが大切であり、その手法の一端を理解することができた。

mana77
2020/12/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。
早速実践します。
途中からこの講義の内容を実践している方が身近にいた経験があったのでその方を思い浮かべながら視聴しました。脳に関する本など良く読んでいるので意識して実践しているのだと思います。
コミュニケーションが上手だな、組織を変えるのが上手だなと思っていましたが、意識的に実践していたのだと分かり、自分も頑張ろうと思いました。

ccxn
2020/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

学ぶことがたくさんありました。
リーダーとしての人格が大切だとつくづく感じることができました。
日々の実践を決意することができました。

gmkj
2020/12/17
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手に聞く前に、自己開示
リーダーはハッピーでいること

hatarakihonpo
2020/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

他人に物事を言うときネガティブ、ポジティブに発言という事がありますが原因論と目的論という言葉で理解するとわかりやすかった。

tada05
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

悩みを伸ばす方法、指摘ではなく伸ばしたいところを誉めることを意識し実践する。

sano_1022
2020/12/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つずつ実践しながら、経験を積み、じぶんなりのコミュニケーションの取り方を身に着けていきたいと思いました。
また、リーダーがハッピーでいることについては、非常に心が痛い言葉でした。
課のメンバーへの意識もそうですが、今一度自分を見つめ直す時間も作ってこうと思います。

mid-54
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは増えてほしい行動に着目すること、そしてそれが達成できたことを小さなことからほめる、ということを心がけたい。ともすればできなかったことを強調しがちになる。一つ心にとめて、反応的にうごくのではなく、考えて対処できるようにしたい。

yonemura_t
2020/12/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミニュケーションは気遣いであると感じた。日頃から将来的にどうしたいかというイメージを持って人と接することが必要。

maher_ishida
2020/12/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目線の持ち方「相手の関心あることに関心を持つ」は、非常に説得力があった。そのような視点の存在に気づいていなかった。
部下指導の8段階については、今までキツくしていい部下とそうでない部下を自分の印象だけで振り分けていたが、そうではなく段階を踏むことにより、より幅広く実践できると感じた。

kaede-1118
2020/12/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング、上司になってからでなくても今からでも積極的に使っていきたいと感じました。また部下に対する指導の姿勢についても、活用出来ればと思います。

jun-tani
2020/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相談を受けることが多い役割ではあるが、自分自身がポジティブであり、相手に対して温度感を意識しながら常に受け入れる姿勢を保ち、目線を合わせることで相手の悩みを引き出し、本質的な解決のお手伝いができるよう意識したい。

monkichi_50292
2020/12/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーがハッピーでいること!憧れられる形、凄く大事であることが、改めて認識できました。自分がリーダーになった時、自分が余裕な気持ちでいられるのか?周り意識できるのか?会話一つ一つ考えて話せるか?不安ではありますが、意識して考えなくても出来るようになれたら素晴らしいなと思います。
職場以外でも友達や家族、子育てなど、日々挑戦していきたいと思いました。

nopopon-123
2020/12/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後のリーダーがハッピーであること、胸にささりました。家庭内でも同じことがいえますね。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました。

icchiiii
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下の提出したキャリアアンケートをもとに面談する際に役に立ちそう

toshiya_0825
2020/12/11
メーカー その他 一般社員

物事を見る視点、言葉の選び方で受け取る側の捉え方が大きく異なり、組織に大きな影響を与えると、自分の組織でも感じる事が多々あります。
とても勉強になりました。

andy-hik
2020/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を改めて見直そうと思った

kojikoji1129
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7秒コーティングは、すぐに実践できそうです。
兎に角、パッピーであれば何とかなりそうな気持になった。

tani44
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手と同じ目線に立つことを意識しようと思います。

nakapeko
2020/12/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マインドステートを場面によりコントロール出来る人をリーダーと認める傾向があるという話に、自身の気持ちからも納得しました。その第一歩として、相手の挨拶に1.5倍で応えることを、実践します。

t-ta
2020/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでないといけない。
他についても、一番現場で使えるセッションだったと感じた。

miya51344
2020/12/08
メーカー 営業 一般社員

成功のイメージを持たせることは、活用できると感じました。
仕事以外の、子供の教育でも良いイメージを持たせるように接していきたいです。

tkn16
2020/12/07
メーカー 営業 一般社員

講義を聞いていて自分がリソースフルな状態になるのは確かに認められたり、評価されたりした場合だと確認しました。
取り巻くメンバーに対してもリソースフルな状態になってもらえるようなコミュニケーション(会話)を心がけようと思いました。

fujisan1663
2020/12/07
メーカー その他 一般社員

ネガティブな考えや態度も心がけ一つで変えていけると感じた。。ちょっとした心遣いが相手の心を押し開くキッカケになる、この点を常に忘れずにいたい。

kk1212
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段これが良いと思って行っている言動が相手にとって重荷になっていたり、やる気を削いでしまったいる可能性があることを強く感じた。どれも確かにと頷ける内容であるため、これからの時代、リーダー、マネージャーは必ず身につけるビジネススキルである。

redzonezero
2020/12/06
メーカー 専門職 一般社員

従来、何気なく行って来た、同僚や部下に対するコミュニケーションの難しさを再確認する事が出来ました。先ずは自らの自分軸を明確にし、それぞれの相手に合わせた接し方や話し方を、今後は意識して行きたいと思います。

mo1038
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変ためになりました。教えて頂いた内容を少しずつ実践していきたいと思います。

akikooh_1102
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの目線、前にも社内研修などで聞いたいたような気がしますが、改めて勉強になりました。全然できていないと反省しました。
原因論で話すことが多かったようにも感じます。もっと目的をもって話すことを主眼にしたいと思います。やる気を引き出す、メンバーの育成に現在とても苦慮していますが、明日から実践できるようにきちんと頭に入れてコミュニケーションを図りたいと思います。

1219
2020/12/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

本当に勉強になりました。
自分自身の行動や言葉の使い方、部下に対する態度をもう一度見つめ直す機会が出来ました。
迷ったら、このwebを見直す事にします。

rekishi
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分のシュチュエーションに当てはまってます。部下の育成に悩み、諦めかけていたので、このコースを参考に今日から取り組みます

sachiyo_09
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下指導の8ステップは、とても勉強になりました。
まずは自分軸を明確にすることから始めたいと思います。
既に取り組めている内容もありますが、自分軸を明確にすることで、部下本人から自分軸を聞き出し、部下本人のモチベーションを上げる事に繋がる事も改めて学びました。

1016k-a
2020/12/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

勉強になりました。出来ることから実践していきたいと思います。

t2230
2020/12/05
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

±1.5倍のステイトは明日からでもすぐできることなので意識して実行したいと思いました。また「リーダーがハッピーでいること」を意識して行動します。

tadajin
2020/12/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

まずは、辛そうに見せない、楽しそうに仕事をするではなく、心の底から自分が楽しむ、幸せでいるために、自分の軸を設定し、自分がリソースフルでいる事に拘こだわりたい。
その上で相手の関心に関心を寄せる。相手がリソースフルな状態かどうかを確認することから、スタートするようにする。

watata05
2020/12/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

実践的でとても有意義な動画。
たびたび見返したい。

他者本位のなかで、自分の存在意義が見出せる。
マインドセットの再構築を図っていきたい。

yasutoshisan
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下に対しては、できていないところを言うのではなく、既に出来ている所でほめてあげてから、苦手のところを克服していく

masken
2020/12/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

心理学観点だが実践的で今日から試してみたいと思った。

k_kusaka
2020/12/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コーチングとマネジメントの違いが非常にわかりやすい説明であり、参考になった

porcaro
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術職である事も影響しているのか、対人でも原因論で接している事が多かった事に気付かされた。
正論をぶつけるのではなく、相手の価値観も尊重しながら、共通のゴールを見つけるようにコミュニケーションしようと思う。

iirdwmzst528
2020/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

毎日ハッピーに仕事に取り組めるよう、明日かたできる事をやっていきたい。

nagado
2020/12/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下は居ないですが、今日学んだ事を明日から実践したいと思います。

yoshi__o
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダメなところを指摘して直そうというのはコミュニケーションとしてはあまり良くない事が判りました(信頼関係が築けていれば良いことも)。今後は良いところ、抽象的目標でコミュニケーションをする様に心がけたいと思います。

shinokin
2020/12/01
メーカー 営業 一般社員

日常業務における相手との関わり方でメラビアンの法則が重要であることを再認識しました。±1.5倍のステイトは明日からでもすぐできることなので意識して実行したいと思います。目的論、方法論については今の自分の立場であっても必要なことなので、よく考えながら仕事に向き合いたいと思います。自分軸については自分の中で甚だ曖昧な部分でもあったので、再度自問自答しようと思います。とにかく周囲の関わりの中で自分の業務は成り立っていることを忘れず、感謝の気持ちが相手に伝わるよう心掛けていきます。

hase_4649
2020/12/01
メーカー 営業 一般社員

普段から口調やボディーランゲージに気をつけ、ステイト1.5倍で話す事を意識したい。普段から部下も上司を見てる為「リーダーがパッピーでいること」は凄く勉強になた。

takeke
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

立場は違えど自分軸が大切で、みんながハッピーでいる事が重要。当たり前の事ですが再認識出来ました。

hiro2828
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の話を上手に聞くことで、相手とのコミュニケーションを円滑にすることができて、結果相手に対してやる気を湧き湧き上がらすことができて良い成果に繋がるということを理解できた。

tadaishi
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で、一体感を示せるように、リアルハッビーでいきます。

toshipy
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームで仕事を進めていくときに、チョットしたコミュニケーションに気を配るだけで、チームの雰囲気が変わるという事が分かりました。私も、実践してみようと思いました。

bintang
2020/11/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身がハッピーであるのが大切だという最後の言葉が印象に残りました。リソースフルな人になりたいと思います。

tall_mountain
2020/11/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

アドラー心理学、今やあちこちで見聞きしますが、やはり深いですね。
いろいろと腑に落ちる講義でしたが、特に、褒める叱るではなく感謝する
旨については実践してみたいと思いました。
他、個人的な事情から言えば、社内コミュニケーション・子育てのどちら
でも活用できそうなのが、とてもよかったと思いました。

kitamuta3913
2020/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

まずは挨拶のプラス1.5倍、大変そうなときのマイナス1.5倍の声掛けから試してみようと思いました。

nori_310
2020/11/28
メーカー 営業 一般社員

通りすがり〇〇は、すぐにでも実践できるので活用していきたい。

mikio0521
2020/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、マネージャーとしての私の最大の目標は、「部下のみんながそれぞれ最大限の力を発揮できる環境を作る」と言うことです。その背中を押してくれる内容でしたし、そのためのコミュニケーションスキルについての数々のアドバイスはとてもためになりました。早速実行していきたいと思います。

ko-suke0923
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングに向けたコミュニケーションの方法や相手に与えるイメージ等、非常に勉強になりました。現場で部下との対話時に少しずつでも活用していきたい。

taka_1109
2020/11/27
メーカー その他 一般社員

大事なのは、リーダーがハッピーでいること!!

kaori0605
2020/11/27
メーカー 経理・財務 一般社員

この授業は、先生の話の内容に納得ができ、引きつけられます。もう一度聞きたいと思います。

roy_1120
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

忙殺されているときに、その中でもある程度の余裕を持ってコーチングに向き合えるか、これがキーになりそうです。ダメだとは思いながらも、モニターから目も離さず無愛想に応答していたりする自分がいるので、当然今回の講義は耳が痛いことが多かったです。
改善代が沢山あると前向きに捉えて、実践していこうと思います。

mochi_55
2020/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司も部下もハッピーにの言葉がしみました。
私なりにコーチングを試して行きたいです

takasu56
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダー自身がハッピーである事の重要性は、わかっていても自身の振る舞いを思い返すと、周囲からはハッピーに見えていないであろう事に気付かされた。結局のところ、人はリスペクトしている人の言葉・行動には心が動かされるのだなと感じた。

mo525
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手を見て対応するバリエーションを共感していることを感じてもらう。同じ価値観のパートナーと一緒に仕事をしていると思ってもらう事で能動的な組織づくりを行う。

tomykano
2020/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への対応だけでなく、学生や子供にも同じように、目的論で、助かったよと声がけできるリーダーになりたいです。これまでかなりロジックに対応していましたし、特になかなかできない上司をどうするのかが課題でしたが、あきらめずにアンリソースにならないように関わろうと思います。自分自身がハッピーであること。肝に銘じたいと思います。

korotama
2020/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下を上から目線でなく、横から褒めながら、彼らのモチベーションを向上させる。

uno-
2020/11/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

よかったです

yoshito315
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場で活かせるに意識したい。

george8373
2020/11/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分として大切にしている事が正しいと確認出来たことと、更に簡単な事から改善の働きかけが出来ることを知る事ができ、非常に有用な講座だった。

ralyhooo
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が新人だった頃、色々と上司に言われて反発感を持ってしまった理由がよくわかりました。
また、これまでの自分の後輩指導が原因論主体であり、新人時代に言われたら反感を持ちそうな内容ばかりだったと思うに至り、恥ずかしい限りです。
まずは、通りすがり承認から初めて、少しづつ改善していきたいと思います。

shike_y
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

○○さんがやった××で、○○部署の△△さんが助かったって言ってたよ。の視点が特に欠けていました。それが言えるってことは、自ら普段いかに俯瞰して仕事を遂行しているかのあらわれだと思います。

f15j
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リソースフルを意識してリソースを発揮できる状態を日常的に形作れるようにしていきたい

t0d2f
2020/11/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

新人リーダーが毎年複数居る組織なので、同僚に、この動画を紹介したいと思った。
まず、自身がアンリソースフルな状態が続いているので、まずは自分と対話して自分軸を見つけること、Google画像検索の話を思い出してリソースフルな状態にもっていくことから始めたいと思いました。

h-o-s-h-i
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの取り方と相手とのかかわり方について、まずは『相手の関心』に関心を持つということが非常に勉強になりました。
聞きたいことをまず自分が先にシェアするとこと。リーダー/マネージャーがハッピーであること。悲観的に物事をとらえず、前向きに考えていきます。

abe-be
2020/11/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下や同僚だけでもなく、子供に対しても、その行いが良いかどうかの判断をする立場でしか接していなかった。
同じ目線に立って寄り添う姿勢で接してみようと思う。

fitchan
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性を再認識しました。また、リーダーがどのようなチーム、組織にしたいのかも重要であると知りました。

boon8383
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下に対する接し方を少し意識するだけで、個人のモチベーションやチームのまとまりが上がる事が分かりました。また、自分自身のケアが出来ていないと、部下へに影響してしまう。まずは、小さな事から実行したいと思いました。

ko-hi
2020/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

想起したイメージが現実になる、だからこそ改善すべき部分で良くできた場合にはきちんとそこを取り上げて良いイメージを想起してもらうことが重要。
信頼されるリーダーは状況に応じた判断が求められることから、指摘するだけでも共感するだけでもだめであり、使い分けが重要。

nananana-
2020/11/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

たった1時間半の動画で人を惹きつけ、こんな人になりたいと思わせる平本さんのエネルギーは凄まじかった。
最後に「リーダーがハッピーであること」という、私のことを考えてくれているんだという思いにさせられるまとめ方は圧巻だった。
様々な手法と具体的な行動を提示してくれるだけでなく、現場をわかってくれている、共感してくれていると感じられる、そんな平本さんの人間力を知ることができる、この講義そのものがコミュニケーション術なのだと感じた。

toshi78
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ケースバイケースで目的論と原因論の使い分けをする
相手の関心に関心を持ち、同じ方向を向いて話をする
を意識して会話をしていきたいと思います

etjc_2020
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

後輩や部下の悩みを聞くとき、相手に関心をもつ聞き方で、無意識に相手を評価し自分の考えを伝えていたと思う。
今後は、相手の関心に関心を持ち同じ目線で話をした上で、自分の考えを伝えるようにしていきたい。

artk
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

挨拶を1.5倍に、というのはすぐにできて実践的な手法なので、さっそく意識してやっていきたい。

ttosruikiasa
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的論と原因論の違いから、問題解決の手法をマネジメントに当てはめないことが大事との話は響きました。
4つのきき方を意識して、ステートを上げることから始めてみたいと思います。
自分軸を積極的に開示していたのはプラスであったが、部下の軸はもっと意識して日頃から接していきたい。

misa_0510
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションが大事である

fumiaki_885179
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミニケションの奥の深さを感じた。

yamaguchi321
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後の言葉。
リーダーの幸せ感を求めないと全ては成り立ちません。勉強になりました。

tagawaryoheiii
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司からの指示の受け取り方やスタッフさんへの関わりに活用します。

imaaki
2020/11/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

三振したらケツバット、プレゼン資料のここが出来ているから他もこうした方が良いというアドバイスなど具体的事例が多く、学びが多かった。一番良かったのは、○○さんが助かったって言ってたよのフレーズ。今日から使える。自分も部下も一人の人間として接するということが大切だと感じた。

ogi17
2020/11/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

1.5倍はすぐにでも出来ると感じた

tnk134
2020/11/19
メーカー その他 一般社員

平本先生のお話、とても分かりやすく、実践しやすそうな切り口であるところがとても参考になりました。心理学というと難しく感じますが、何を目的として、どのようにアプローチを掛けるのか、という視点の変換方法については、目から鱗が落ちる感じがしました。原因論と目的論の使いわけ方、アドラー心理学の実践方法は、人の心理をよく理解することにも役に立つ考え方と思いましたので、個人的にも勉強してみようと思います。

udari
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーがハッピーである事
非常に大事だと思いました。 自分も辛いときがあり それがメンバーにも伝染して空気が悪くなったこともあるので、常にハッピーを心がけたいと思います

yyyiii
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまで受講した中で一番面白かったです。部下や後輩社員に対しても、家族に対しても応用できる内容でした。

issei-s
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

もう一人の自分を立てて、自分自身に対してコーチングしてみたら自分の思いに気がつけました!ありがとうございます。

seji1212
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとしたことで改善できそうなので直ぐ実行してみようと思う

mkt2100
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社に感じていた違和感が原因として特定できた

kk0611
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

挨拶は相手の1.5倍。
直してほしいところを指摘するのではなくできるところを褒める。言い方としては、ここはこんなにできてるじゃんこんなに上手にできてるじゃん、だったらここもう少しこう出来るんじゃない?
褒めるよりも、感謝。感謝するよりも、○○さんが感謝してたよと他人から聞く方が効果はある。
相手の関心事に関心を持つ。
人の価値観はみんな違う。だから仕事に対する興味や価値観もみんな違う。まずはそれを聞き出す。やって欲しい仕事がその相手の興味や関心につながるよねと言うことを伝えて理解してもらう。
相手の話を聞くとききれいな言葉よりもジェスチャーや抑揚が大事。
堂々としてるだけではダメ。堂々としていてかつ自分の話をしっかりしてくれる人を人間は本能的にリーダーと認める。

tiwasakiaaa
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部活自身を見ることの他に、部下の向いている方向を見ることや俯瞰的に見るということで動機付けに繋がるという点が新たな発見だった。

hattori_1112
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

口調やランゲージが大事なんだと学びました。

tane77
2020/11/17
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

コミュニケーションとは要は心の持ち方、相手と自分と同じ視線で考え、感じれば自ずと良いコミュニケーションが生まれると思った。スキルではないことを実感した。

k-man
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

原因論では人はまえにすすんでくれない。目的論では、できたイメージを相手に伝えて、目的に向けてぜんしんさせることができると感じた。できない人を追い込まずに、目的が共有できれば厳しいことを言っても自分で開拓してもらえるようになると認識しました。

rn_2020
2020/11/16
メーカー 経理・財務 一般社員

良くできていない点を見つけて指摘してしまうことは無意識に行ってしまいがちなので、良いところを指摘する習慣を身につけてコミュニケーション力を高めたい。

moti555
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい先日、部下の評価面談を実施したばかりで反省すべきポイントがたくさんありました。コーチングを学んだうえで改めて日々の業務に活かしていきたいと思いました。

daigo_1117
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフとのコミュニケーションの大切さを
実践で活かし、活用致します。

donadona
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング、ステートのコントロールについてはすぐにでもできそうだ。
一つずつやれることを増やしながら自分軸を明確にし、自己開示できる自分になることで信頼関係を構築して次のステップへと進んでいきたいと思う。

keyco
2020/11/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

どんなリーダーになりたいか、具体的なイメージが出来た。職場だけでなく子育てにも活用できるし、大変有効だった。

4610-ito
2020/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への声掛けのしかたを変えられそうです。

cocopri
2020/11/15
メーカー その他 一般社員

今まで自分の考えていたことと違う視点が多かったので、きづかされることが多く有意義でした。

mikiko
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下と同じ目線で、部下の関心に関心を持つ事など、わかっているつもりでも、できていなかったなぁと思いました。スタッフを自分の理想に当てはめすぎていたり、自分の思う仕事が会社の方針に最も近いはずと指示してしまっていて、出来ていれば褒めるようにして、出来ていなくても良いところを見つけるようにはしていますが、それによってスタッフ自身がやりがいを感じられているのか、関心を持ててなく自己完結していたかもしれません。
もっと向き合って、個人個人がやりがいを感じられて、楽しく働いているなと感じられるように接していけたらと思いました。勉強になりました。

daiso_hasegawa
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つの聞き方と3つの目線と言う説明があったが、普段何気なく部下の話を聞いている自分の姿勢と照らし合わせると良い結果が出ているのか不安になった。
社内的な話が多かったが社外にも応用出来ると思うので、商談時等TPOに合わせて試してみようかと思う。

go_0623
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

私は人を注意することが歳を重ねるたびに苦手になってきました。
相手を傷つけ無い様、否定をするのではなく認めた上で、こうしてみませんかと促せる様に練習しようと思います。

marumoto0027
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

何を言っても 否定的な考えの人間に対して アドラーの心理学を使って原因論ではなく 目的論で話をしてみたいと考えます。

masamasa16
2020/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとしてチームメンバーや関連部署とのコミュニケーションスキルを向上する事でより効率的に業務を遂行でき生産性向上に寄与できる。
話す相手(部下等)の状況を把握し、合わせた対話を行います。

yoshida_h
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

内容に関しては普遍的なことが多く、よりロジック理論的に解説をされますと、
間違いは正し、間違っていないことは確信性に繋がりました。

hadaposu
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今からでもすぐ出来ることが多くありました
忙しい中でも時間をかけずに出来ることがまだまだあることを実感しました
7秒のコーチング
リーダーがハッピーであること
自身の些細な言動や行動の変化でまわりのモチベーションや状況が大きく変化することがよくわかりました
共感できるフレーズがあったのですぐに実践していきたいと思います

nmidori
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しがちなミスやチェック漏れ対して〇〇しないようにと指示を出すのではなく、〇〇にしてほしい、〇〇は必ず確認するように等の伝え方にしてみようと思いました

shizhi
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

管理職ではないので部下はいないですが、後輩への接し方の参考にします。

yamam0t0kazu0
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ダメを指摘するのではなく、そしてただ褒めるだけでもなく、
「出来ないことの反対」を見つけて褒めて伸ばしていく…
その視点はあまりなかったので、部下への接し方や、なんなら自宅での子どもや奥さんへの接し方にも活用出来ると思いました!

yamada651
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修を受けてみて
自分自身で 振り返る事はかなりあった。

コミュニケーションとは
一方通行ではなく
相手に寄り添う、理解をする事から始まる。
相手の深層部分を引き出す為に
まずは 自分から曝け出す部分を持つ事
また 自分自身の明確なビジョンと
相手のビジョンとのすり合わせをし
より良き 結果を導き出す力が必要。

どこまでいっても他人を全て理解する事は不可能だが、会話、表情、姿勢、理解をすり気持ちが大事なのだとあらためて痛感した。
全ては 対 人なのだと言う事。

sawara00
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論の話は参考になる事が多く、仕事以外でも日々のコミュニケーションに活かせる内容だと感じました。
仕事以外でも日々の習慣に取り入れる事で意識づけをしていきたいと感じました

tsubouchi029
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身がいかに仕事と自分の時間をプラス思考にして、他人に良い影響を与えることが大事かを考えさせられました。

eiic
2020/11/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コーチングは、大切だとあらためて重要だと思いました。

7272
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原因論・目的論を踏まえ相手への関心が重要だと気付いた。

gonta_0103
2020/11/13
メーカー 経理・財務 一般社員

先生が、おもしろい。
一回飲んでみたい

boata
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

あまり部下を育てる上での育て方や接し方って習いません。自分は仕事で身につけてきたものや見て学んだことを軸にまたは自分自身でやり方を考えながら部下を育てています。
受講しながら話の聞き方や伝え方、言葉などもっとやれることや反省すべきこと、思い当たることなどが頭をよぎりました。
私が部下に伝えたものが部下から部下へ落ちるので部下が部下から慕われる先輩となれるよう私自身がもっと上手にコミニケーションを取れるように頑張りたいと思いました。

takamoto188
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

4つの聞き方と3つの目線

kouichi100160
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Google検索画像を想定して発言する。自分軸で考える。相手の見ているものを一緒に見て発言する。リーダーはハッピーでいる。自分の感情で発言してしまいがちですが相手の感情も大切にしようと思いました。

kobayashi_
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションで現場が変わることを業務を通じて実践出来るように頑張りたいと思います。

tadashiokamoto
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務になかで有効な話だったと思います。

kazu0083
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に話しやすい印象を与えるには挨拶の基本を見直す必要がある。
何気ないことも視覚で印象を与えかねないので表情や身だしなみ・場面での姿勢・声のトーンも含め改めないといけない

hiroko0165
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

学んで行うものではなく、品性と教養の問題であり、それらが身につかずして成人している人口が多いこと自体について、この国の将来を非常に憂いる。

koyo1970
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価値観の共有。
価値観を活かす形で生産性、業績につなげる。
相手に合わせる事も配慮する。

sgo
2020/11/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブな感情や周囲との考え方の同調の雰囲気を作るにはテクニックが重要であることはなんとなくは理解していたものの、体系立てて説明を受け理解できた。 一度では、なるほど という感覚になったものの全てが頭に刻まれたわけではないので繰り返し確認をしたいコンテンツであった。(日常使いができるコンテンツ)

ka_ken
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

言葉よりも口調やボディーランゲージの方が圧倒的に伝わりやすいことが驚きだった。
自分自身では口調やトーンが一定だと思うのでもう少しメリハリをつけたり身振りも交えてみようと思います。

keiichi0105
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフさんと挨拶や会話をする時、言葉だけでなく口調やボディランゲージを意識して対応したい。

rincyu
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「この前はありがとうございました」とスタッフから忘れた内容の話で感謝を言われる事がある。その日はなんとなく気分がいい。周りの気分を高めるのが仕事なのにそんな事もしていなかった。猛省。
テンションの出し方に具体例がありわかりやすかった。

yrk2727
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今日から使ってみようと思いました。
寄り添いから厳しくのステップを全員にできるように向き合い続けます。

iijiro
2020/11/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

すぐ実践できることが多く参考になった。自分軸を持って取り組みたい。

hiroshi_1978
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍のリアクションなど、活用できるところから活用していきたい。

yiyiyiyi
2020/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

直したほうが良いところを直球で言うことは、部下にも子供にもネガティブな影響を与えることをわかりやすく説明頂いたので、受ける側がイメージすることを想像して逆算してコメントできるように意識したい

anzai_0214
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

人の悩みに寄り添うことは忙しくても絶対に忘れてはいけないと感じました。それができればどれだけ自分の心に余裕がなくても相手に嫌な思いはさせないと考えます。

foxtrot_1818
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人を深く理解すること以外に、価値観を理解することがコーチングでは重要ということを意識して、声かけ(ほめる、感謝、貢献)をしていきたい。
価値観や、人間性のことなる人が集まっているのでそれぞれが自己実現できることをサポートしながら、それぞれが社会や会社に貢献できるようにしていきたい。

yasshi1965
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

相手の立場、状況等を考慮すること、傾聴する姿勢の重要性について、
自分自身を振り返り、反省点が多いと感じます
個人の長所を掘り起こそうと必死になるがゆえに、反抗的な態度が見えると
余計にマイナス評価をつけてしまう傾向も直す必要があると感じます
大きな反省点として、組織での人材育成、対人話法のあるべきを見つめ直す必要があります

yoshi_0
2020/11/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ゴルフのキャディーの様に同じ方向を見て上げます。
やはり傾聴って言うのは大切。
リーダーとして憧れられる様な存在になりたい。

kassann
2020/11/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のヤル気を出させるテクニックを教えて貰いました。とくに横から貢献に感謝する、相手の関心に関心をもつ、口調やボディランゲージの印象の与え方など。

sakashita100115
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一番大事なこと:”リーダーがハッピーでいること”ここに深く共感し、自社のリーダーたちがハッピーには見えないことを再認識した。
自分自身は部下に対して、原因・目的論、自分軸など日ごろ気にして入るものの、今回の研修を通し改めて実施していこうと感じた。
挨拶や返事、傾聴など些細なことからコミュニケーションがうまれ、コーチングによって部下のやる気を引き出す手法をこれからも学び、実践し、強い部下を育てていきたい。

masakazu-h
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強して、理論的に指摘するほど、人が離れていく気がしていました。
納得してもらえないので、さらに理論武装して説得しようとしていました。
上手くいかなかったのがコミュニケーションの勉強が足りていなかったことが原因とわかりました。
明日から実践していきます。

tat65
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

挨拶1.5倍ルール
座り方、目線
悪いところではなく良いところを指摘して増やす
三振したらケツバットではなくヒットでビール
会社の幸せと自分の幸せ

shiro0329
2020/10/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

○○してはいけない、ついつい言って20年が過ぎた。非常に参考になった。

onioni
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マメなコミュニケーションや承認を与えることで少しづつ信頼を積み上げ、相互に自己開示や尊重できる状態にすることで、リソースフルな環境をつくることができるのだと思った。

sho1971
2020/10/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方が具体的にわかりやすく講義していたので、よく理解できました。
すぐに実践したいと思います。

katsunori4
2020/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下以外にも周りの人に達成したときの具体的なイメージを持たせることが大事ということを特に学びました

okada_kaori
2020/10/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の対応を客観的に見直す良い機会になりました。相手の関心に関心を持つことを意識し、今日から実践していきたいと思います。

toshiki12
2020/10/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同僚、後輩とのコミュニケーションにおいても、出来ることを指摘していく、メラビアンの法則を意識する等すぐに活用したい

emerald
2020/10/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

いろいろ人生に役立つお話だったと思います。
仕事の場面だけでなく、家庭においても役立てたいと思いました。

tomo24
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現代の若手の育成の参考になった。

sakai-0218a
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下に接する際、できる限り相手の肯定から始めることは心がけている。ただこの講義のように様々なテクニックは意識はしていなかった。一方でテクニックよりも最終的には人間性であり、人間性から発露されるものをより効果的にするものと理解した。

sakadann
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リソースフル、アンリソースフルの考え方をはじめて知り、自分がどちらも体験していることを感じました。今後部下や同僚、上司との関わり方に生かそうと思います

alex_666
2020/10/19
メーカー マーケティング 一般社員

目的論で考える、相手の関心に関心を持つなど、できていないなと感じる学びが多くあった。会社に限らず社会生活を行ううえで重要な気づきだったと思う。

takayuki_0463
2020/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに昇進し自身がハッピーであるということを部下に周知させられてきたかと考えると、今は全く出来ていない。
まずは自身でビジョンを明確にし、何でも一人で行うという昔ながらの精神論は払拭して部下と良好なコミュニケーションをとっていきたい。
最終的には部門の利益を上げる目標で、メンバーと上手く付き合っていきたい。

hiroshi0213
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下のやる気を引き出すためにも、まずは自分自身のことを話すことが大事。
そして、相手の話に関心を持って対話する!

t_aida
2020/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。7秒コーチングを実践していきたいと思います。

user-d248a067d9
2020/10/15
  

ステイトや、相手の関心に関心を持つなど活かしたいことが多かった。
まずはセルフケアをして7秒コーチングから始めたい

t_4476
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークの機会も増えたので,少ない情報でコミュニケーションを取る機会が増えた。実際の業務でも8ステップを意識して,リアクションを取る時は良いことは1.5倍のリアクションを心がけたい。

akira_kato_1003
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場の雰囲気づくりもリーダーとしての役割の一つで、いかに部下のやる気を起こさせて、仕事の生産性を上げていくかを学んだ。

masashigenosue
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初は何を言っているか判らなかったが、中盤から実際の自分の経験とあわせ、納得できた。まずリーダーがハッピーであり、能力をフルに発揮できる状態であることが重要なことは大変共感できた。

kazno
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、感覚値でやっていたことが明確になった。また、自分自身を振返り何が足りなかったのかを考えることができた。自分軸を改めて決めてチーム作りを行っていきたい。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

言葉やこちらの聴く姿勢で相手が変わるという実感がもてました。

yoichi_0407
2020/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心をもつようにしたい。
職場でも、自宅でも。

kass
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最近、部署移動し、数か月後には、その部署のリーダを行う予定になっています。部下の特性、業務内容が分からないところばかりですが、まずは、自己開示していきながら、弱みも見せ、私含め、みんながリソースフルな状態にしていきたいと思いました。

belkut
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務もそうだが、子育てで子供とかかわるときの反省点だらけで、子供をアンリソースフルにしていたなと感じた。リソースフルになるようにしていけたらと思う。

nakapt
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

良いところを探すことが大切と言われてはいたが、それをどう活かしてるのか今まで分からず、ピンポイントで直してほしいところを伝えていた。
結果、新人さんはかなり必死について行ってるように感じ、楽しめないのは相手の気持ちの問題と思い込んでいた。思い込もうとしていた、が正しいかもしれない。
反省とともに、どうあるべきかを明確に伝えてくれて良かった。

tkntkn
2020/10/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

文字通り明日から使えそうな、分かりやすい内容でした。
早速挨拶から意識してみます。

makoto0822
2020/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

もっとも印象に残ったのは禁止用語で伝えないということ。なにかをしちゃダメ、するな、だとそれがイメージして定着して繰り返してしまう。してほしいことをポジティブな言葉で伝えるということを意識したいと思います。

tajitaji
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなく家族や地域のコミュニティでも活用できると思いました。目的に繋がる会話を意識していきたいと思います。

kobe3sun2
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

気持ちが高揚することで聴講してよかった。

guriguri
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コーチングより、ティーチングを優先すべき我が社です…

kasahara_83
2020/10/04
メーカー 営業 一般社員

改めて自分自身が他の人と関わる時、人のやる気をそぐやり方をしていたと反省しました。相手の関心に関心を持つ、この目線は特に掛けていたので、改めてチームでの取り組み方を見直したいと思います。

narisan
2020/10/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

話し方を意識して会話することは、無かったかなと思う。相手に届く話し方からまずは始めたいし、すぐにできる内容が沢山ある事に気付かされた。

tak_k
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

・コミュニケーションにおいて、「原因論」ではなく「目的論」が大事という点が印象的でした。褒める、叱るではなく、「起こって欲しいことを指摘してあげる」ということを実践していきたいです。これは他社に対してだけではなく、自分自身に対しても実践していきます。

・「想起されるイメージの方が現実になる」というのも新しい気付きでした。マイナスイメージではなく、ポジティブイメージを自分自身、周りの方にも共有するよう心掛けていきます。

・挨拶には1.5倍で、悩み相談には-1.5倍で返すというのも、すぐに実践していきます。

isaokawahara
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

なかなか興味深い講義でした。
部分的には、わかっていたり実践できている部分もありますが
体系だって、講義を受けると段階や構造が見えてきます。

kenji_0515
2020/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

身近な普段のメンバーとの会話からでも変えていこうと思いました。トレーニングについてもどうしても問題個所の指摘に入りがちなので、できているところをまず伸ばしてあげるという観点で指導していきたいと思います。
メラビアンの法則も含めて昨今のテレワーク環境下では音声中心のコミュニケーションが増えているので、その環境下ならではのできることを考えていきたいと思います。

yuki_hiro
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

仕事の相談をされたときには、自分軸で問題解決を図ろうという姿勢で聞くのではなく、相手の目線に合うように座る気持ちで、相手の言いたいことや価値観を理解するところから始めたいと思う。

tomo0421
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講座で一番ずんと来たのがリーダー自身が幸せであること、だった。自分自身がこれまで頑張っている背中を見せればメンバーはついてきてくれる、と考えていたが見方を変えると自分でしんどい思いをしてきてそれをメンバーにも押し付けているとも取れると理解できました。また部下指導の8ステップも自分軸をもって仕事をしているか、成果を急ぎすぎていないか、非常にためになりました。明日から少しずつ変えていこうと感じました。

amaetsu
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学は最近本で読みました。もう少し深く読みたいと思っていましたので、この内容も含め実践していければと思います。

taka_0215
2020/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーがハッピーでいること。
は、まさに皆がリーダーについていこうと思う根源だと思います。

sonna_hiroshi
2020/09/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

やってほしい行動を言うことは実践したい。
リーダーがハッピーでいることは重要だと思う。

ck2021100
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論
部下に関心を持つことと
部下の関心に関心を持つこと
リーダーとして持つべき二つの異なる視点が分かりやすく、腹落ちする内容でした。

naoz
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織・リーダシップの学びの中で一番楽しく学べました。より実践的で実務に使えると思いました。挨拶のところも良かったです。未だに挨拶を返してくれない人も私の周りにはいますので・・・。

matsu_n
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちょっとして工夫で人間関係が改善できるのは確かにそうだと思った。
自分軸の4段階の話は、さっそく試してみたい。

th0588
2020/09/21
メーカー その他 一般社員

後輩と仕事する場合に、意識して使ってみようと思いました。

mk_0510
2020/09/21
メーカー 専門職 一般社員

・改善してほしいこと、注意してほしいことについて「○○できないと、××…」 という伝え方をしてしまいがちだが、それではそれが相手にインプットされてしまうということにハッとした。これからはしてほしいこと、できていない中でもできていることを伝え、プラスのイメージを持ってもらい改善につなげていきたい。
・メラビアンの法則の「口調・ボディランゲージ」がいかに大切であるか改めて実感できた。通りすがりの「7秒コーチング」意識して実践していきたい。

sgr_725
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

学んだ手法を活かすには、部下を良く観察し、部下の性格や状況に合わせたコミュニケーションをすることが大事だと感じました。そのために、自分の軸をしっかり持ったり、自分に余裕のある状態にしておくといったセルフマネジメントにも気をつけていきたいと思います。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい原因論で悪いもの探しをしてしまいますが、目的論で思考する頭に切り替えていきたいと思いました。

shirakawa_0729
2020/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

できてないところを指摘するのではなく、できていることをもっと伸ばせばいい。明日から始めます。

takuchizu
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか時間が取れずに、とぎれとぎれになってしまったが、活用してみたいスキルが多々あったと思う。要所要所を復習しながら実践につなげていきたいともう。

hkiku
2020/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改善されている時を探して声をかけてみようと思います。挨拶は相手の1.5倍実践します。

kobayashimik
2020/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

グループで講義を受けているものを、録画視聴するのは、耳に入ってくるのが難しいなと思いました。

aki_1008
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の聞き方がマネージャー的なことが多いことを改めて感じた。
コーチングを意識しての聞き方をもっと意識していきたい。

sunf
2020/09/13
メーカー その他 一般社員

「リーダーがハッピーであること。」は目指すべき理想のリーダー像と頭では分かっているつもりだが、今までのリーダーや上司を見てきて幹部からの重圧でハッピーになれているように見えないところに理想と現実の難しさを感じる。
そういう時にこそ、自分軸をしっかり持ちチームとしてのコミュニケーションや協力が必要だと考えさせられる内容でした。

sladmy
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

助かりました。○○が助かったっていってました。と声をかけることはすぐに実践できそう。リモートワークの昨今では、自然に声かけ、、というのが難しいと思った。また、相手をみるのと相手のみていることをみるのは違うというのが納得した。

softball
2020/09/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

返報性を活用した自己開示を実践していきたいと思う。
良かれと思って前向きな意味で改善を指摘しても、逆効果になるケースについても勉強になった。表現を変えて(いい面を伝える方)で改善を促していきたい。

sakaguchi888
2020/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

接し方、話しかたについて注意すべき点が勉強になりました

mirai100
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現場が変わるコミュニケーションで自分軸を先行させることで共有ゾーンを拡大できることは学びとなった。特に個人の自分軸として自身がなりたい姿のためにどうすべきかと会社の目指す方向を満たすために、何ができるかと考えることは、成長につながり、やる気につながりました。

yoshi143448
2020/09/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の挨拶に1.5倍で返すだけでコミュニケーションが取りやすくなることがわかりました。こういった簡単なことはすぐにでも取り組もうと思いました。

pixy
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダー像の1つとして経験則だけでなくこれからは心理学が欠かせないと思う。
リーダー自身自然体がいいと思っていたが、ハッピーな状態のほうが効果が
あるのだろうか。

reddragonfruit
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

以前、試験勉強で行き詰った私に「『298という数字を覚えないでください』というと逆に覚えてしまうますね。」とアドバイスされたことを思い出しました。つい、~しないように気を付けて、とか、~したらだめ、という注意の仕方をしがちですが、頭の中のイメージではどうなるか、充分に考慮した上で指導していこうと思いました。「リーダーがハッピーでいること」これが全てですね。

ta_ke_1082397
2020/09/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても叱るという感じが先行してしまう。
今回のカリキュラム内容で、部下とかへの接し方を考えたいと思う。

nobu503
2020/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分がどんなチームにしたいのか、考えをまとめて周りに言えるようにしたいと思いました。そしていつでも明るくいたいと思いました。

panther0902
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分自身に対して、小さな事でも貢献していることへの気づきをもって、自分をリソースフルにする。そうして、自分自身がハッピーである事が重要。という事、確かにそうだなと思う。
無理して部下との対話を行っても、褒める・叱るになってしまい、勇気づけにはならないだろう。
改善するべき点を指摘するのではなくて、良い点を見つけ、指摘して広げてあげる。
もっとチームメンバーがハッピーで、一緒に成長していくことを目指す関係性を作っていきたいと思った。

satoru_0035
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回、コーチングの重要性と同時に難しさを学ぶことができました。わかっていることでも、いざ実践ではなかなか、相手を、組織全体を考えての言動は容易ではありませんが、相手の意識を変えたいのであれば、まずは自分の考え方も変えないといけないですね。まずは、7秒コーチングを意識するようにしてみます。
最後の「リーダーがハッピーでないといけない」はまさに回りを見ると自分も含めてそうでないリーダーは多いです。もっと、コーチングについて学びたいと思いました。

jabe
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メンバーの関心ごとへの関心、ゼロックスの広告はなるほどなと思った。
ここでもメンバーの見極めが大事である。

kenyakobayashi
2020/09/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーがハッピーである」こと。非常に大事だと思います。また、「部下指導の8ステップ」については、自分としては途中までは出来ているので、あとは部下のそれぞれの個性に合わせて実践し、完成させててみたいと思います。

m4416
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

自分がハッピーであることが大切てす。

toma_91
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論があることで、部下に対して、どちらのモードにしたらよいのか考えながら接していきたい。振り返ると業務推進が遅いメンバーに対しては、原因論で具体的に理解させてやらねばならないと勘違いしていたことを反省し、目的論に基づいてリソースフルに活躍してもらえるようのアプローチの方法を変えようと思いました。

user-0d9a08d915
2020/09/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは「思いやり」が基本だとあらためて感じました。挨拶のとき相手の1.5倍で返すコミュニケーション、明日から実践したいです。

horichan1999
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングとマネジメントは使い分ける必要がある、大事なことはまず自分がハッピーな状態にしておくこと。部下はいませんが、後輩と関わる上で明日から使えそうな内容が沢山ありました。平本あきおさんの個人向けのセミナーは参加したことがありますが、ビジネス版のコンテンツは初めてで、大変興味深く視聴しました。説明がわかりやすく、面白く、沢山の学びがあり、とても満足しています。

naowata
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること、これはすごく重要だ。しかい、自分の周りの管理職は、まだ自己犠牲をして職務に従事している。現実は厳しい。

patricia_2020
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大変な状況のリーダーがいると今は「ああなりたくない」と将来を俯瞰して離職に繋がる、という現象についての話が興味深かった。

ryujik
2020/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。
いちばん刺さる言葉でした。

shinji_0410
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐにでも実践してみようと思います

go0930
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

明日から意識して活用してみます。

c-heree
2020/09/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

声のかけ方一つで、やる気がわく方向に導けるかが変わる。
自分自身に余裕を持っておくことが大切
子育てと一緒だと感じた

kuroneko_abc
2020/08/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずはコミュニケーション。朝と帰りの挨拶から。

hiromi-10
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

結構普段やっている事なので、良かったかな。
ただ、やりすぎて、時々疲れてます。

自分がハッピーでいる事が大切ですね。

paolo
2020/08/27
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

自分がまず自然にハッピーでいようと思いました。

hirokun312
2020/08/26
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

朝の挨拶から始めてコミュニケーションを図ります。

ksymi
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

できていないところを指摘してきしがちだったが、そうではなく、改善できた時の声がけによる意識だけは自分にむけても心がけていきたいと思いました。また、自分自身もアンリソースフルにならないことが重要であることも再認識しました。

masa4054
2020/08/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今後、ある部門のリーダーに正式に就任して、部下を持つようになったら、今回の講義で学んだことを活用して日々業務遂行に生かしていきたいと思います。

momoyupy
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーになると言う最後のコメントが響きました。上手く機能している組織は同僚、先輩後輩、上司部下、互いのコミュニケーションがしっかりとなされており、且つ相乗効果が得られています。この度の講義全体を通して理想の組織を作っていく為のスキル、モチベーションの上げ方が理解できました。

hk-890302
2020/08/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

未だマネジメントをするポジションに就いた事は無いが、大変勉強になる内容だった。あまり、部下との接し方をこの様に手取り足取り習う事は日本では一般的ではなく、各々が手探りで個人の経験に基づいて実施している節が有ると思う。部下を持つ前に、基礎を学べて良かった。

hiroya0528
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの取り方次第で、チーム、部下、関係部門等の関係性が変化し、業務をよりスムーズにマネジメントできるように取り組んでいきたいと感じた。

yasutomo
2020/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メラビアンの法則は何となく聞いたことがあったが、実践していただきよく理解ができた。部下・上司・同僚と良きコミュニケーションができるようこの授業の内容を改めて自分の腹に落とし、実践していくことで、自分自身のコミュニケーションスキルを上げ、組織や日常の業務に良い展開を生み出したい。

fumiaki-t
2020/08/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

良いイメージを持ち、それが現実となるように、またリーダーがハッピーでいるよう、常にポジティブな心を持ち続けていたい。

yosh1386
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索して出てくる画像をイメージしてモノをいうこと、上司も部下もリソースフルな状態であることが、相手の関心に関心を持てること、相手×1.5で返すことの効果、自分軸が各々キーになることなど、重要であると改めて感じました。コーチングの基本もわかり、よい学びとなりました。上司も部下もハッピーであれば、会社の在り方としてもハッピーといえると思いました。

mat09
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

駅のホームのアナウンスの話が印象的でした。
できることから実行していきます。

sara1
2020/08/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なりたい姿になるような声がけが大切で、できてないことの指摘はやめる。そして、リーダー自身がリソースフルでご機嫌で接するよう心がける。原因論でなく、目的論での指摘の重要性と、Googleの絵で出てくるイメージの声がけは目から鱗でした

i___k
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下のためだと思って言っていたことが、部下のやる気を下げていることがあることに気づけた。自分は、部下とのコミュニケーションも原因論で話すことが多いと思う。
今後は、コミュニケーションにおいては目的論をベースに関わるようにしたい。
そのために立場と視点を状況によってうまく使い分けていきたい。

kazuyoshi_0419
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションをを学んだことで、上司、部下、同僚への関わり方を少し変えてみたいと思います。

hiroyuki_0713
2020/08/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

表情とボディランゲージを多くしたい

hayato10171
2020/08/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

「観測したいことを決めて、そのことが発生したときに指摘すると、観測したいことの発生率が増える」「会話の内容よりも話し方やボディランゲージで共感を得る」というのは非常に興味深かった。「7秒コーチング」や「1.5倍挨拶」を早速始めてみたい。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを発揮して、今後の業務に活用できると感じました。

sk-kdrni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できているようでも実践が出来ていない。よくあることだ。

masaru0801
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。どこに光を当てるかをよく考える必要があると感じました。できていないことを指摘することも時に必要ですが、ロジカルに正しいことをそのまま伝えることが正しいとも限らない。また伝え方も重要。そしてできていることに目を向ける。感謝を伝える、チームをうまく回す声掛けを実践していきたい。

suzuki0513
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした言い方、対応の仕方を考える良い機会となった。
周囲とのコミュニケーションが苦手な部下と見たが、部下の気づきも多かった。

user-370e13d27e
2020/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

良い瞬間を切り取り、相手に伝える。なるほど。と思いました。
否定から入るのではなく、ありがとう。→ 助かったよ。良いことを伝染させてゆく。挨拶は+1.5倍プラス、相手の問題を聞く時は、少しマイナス反応。
意識して実践することで、良い接し方等、自分だけでなく周りに広がってゆけば
いいなと思いました。

khmy1
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場で学んだ事を実践して成果に繋げていきます。

yasky18
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍挨拶や、細かなモチベーションアップのコーチングコミュニケーションなどすぐに実践出来そうな内容で参考になった。

hnaka
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学は言葉では知っていたが、ビジネスへの適用が実践的で為になった。特に目的理論、ビジネスでコーチングを活かす前提、7秒コーチングが心に残った。

m-taka39
2020/08/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手に対しては、言葉の正確さよりも口調やしぐさの方が、より強い印象を与えることについて、自分の日常生活の中での経験からも、腑に落ちるところがあった。また、「相手の関心の関心を持つ」という意識は、相手に寄り添いながら、互いに同じ方向を向いて進む方法として、具体的にイメージできた。今後の自分の行動に活かしていきたい。

getting-better
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以下の学びを実践する。
・原因を指摘して改善を要求するのではなく、期待する成果を求める=成功をイメージさせる
・相手の関心に関心を持つ ・・・イメージはゴルフのキャディー
・呼応した感(1.5倍で返す)を相手に与え発言を促す。
・通りすがり承認 「○○さんが助かったって言ってたよ。」
・リーダーがハッピー

ayako_2019
2020/08/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところを指摘してばかりいる原因論(ロジック詰め)は対人としては効果がない、アンリソースフルになる、一部の人には機能することもある、人によって、人を見て、その人との関係性で言葉がけを変える必要がある。が、まずは、ありたい姿の発信、リーダーの自己開示、リーダーがハッピーという状態を目指し、部下がありたいアクションを起こした時を見逃さず、感謝と貢献したね、という表現を行う。ほめるは上から目線なので、ないよりいいが、承認、感謝、貢献にした方がいい。

o_kanno
2020/08/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社軸と自分軸の共有、7秒声掛けなど実践を心掛けたいと思います。

take_50
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

非常に難しい、少しづつ実践で試し聞き出す力を身に着けたい

elmundo
2020/08/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アドラーは以前から知っていましたが、今回の講座を受けて具体的な実践方法を知ることができました。何より自分はロジックに正論の褒める、叱るでしが部下に接していなかったことに目がひらかれました。ありがとうございました。

snufkin14
2020/08/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングとGoogleの画像検索のイメージは実践してみたいと思った。

fuji7495
2020/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の悩みや意見を聞き出す時に、先に自分の悩みや意見などを話すと相手も話しやすくなる。まずは、相手の話を全て聞いてあげることが大切だと思った。

yaski
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司も部下もハッピーで、リア充だとリスペクトされる存在でありたいです。
まずは、ほめ方の練習から始めます。

rk548
2020/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの挨拶、明日から1.5倍にして返します。
相談には、ボディーランゲージ付きで回答します。
そして、リーダーである自分もハッピーでいられる心がけます。

takashi_niki
2020/08/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下だけでなく、他の方への接し方ひとつで印象が変わる。コミュニケーションも取ればいいわけではない事を理解したうえでメンバーと接する様心がけようと思いあます。
また、ポジティブな事、ほめること、いいところを言えるようなチームにしたいです。

ryo0815
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身がハッピーでいること、改めて大事だなと思います

iwa-mas
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分が余裕をもって周囲に対応することですね

seiiti
2020/07/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取りながら、お互いの自分軸を見いだしていくことがハッピイになる近道とも思います。

nobuhiko_0714
2020/07/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。

g_y_s_
2020/07/28
メーカー マーケティング 一般社員

自身がハッピーであるということを周知させた上、
部下と良好なコミュニケーションをもとに指導することで、
各メンバーのスキル平準化やスキルアップが実現でき、
最終的には部門の目標達成や生産性向上につながる。
「〇〇してはいけない」という否定から入る表現は自分も使いがちだが、
改めるようにしたい。

ta940785ka
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相手の関心に関心を持つこと、また、一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。
とても参考になりました。 今後はベイビーステップで取り組んで行きます。非常に参考になりました。

a_55
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場でのコミュニケーションの仕方はいわゆる「スキル」としてよりよいやり方を学べる部分があるのだと勉強になった。自分自身が活き活きと仕事、生活すること、「自分の軸」を持ち/共有すること等、日々の業務の中で心に留めていきたい。

onpo_sin
2020/07/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

画像検索で出てくるワードで声かけをする。
指摘した部分が増幅する。
原因論・目的論の部分が、仕事だけでなく育児でも役立つと思いました。

tak160156
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

承認(褒める)ということにフォーカスが行きがちだったが、それよりも、感謝や貢献という意識が重要だということがとても勉強になった。あとは、リーダーこそがハッピーでなければならないことも、忘れないようにしたい。優秀でない悩みの種になる部下を持ったとき、早々に諦めたくなるが、根気強く覚悟を持って取り組んでいきたい。

study3537
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

「想起されるイメージの方が現実になる」「相手の関心に関心を持つ」この2つの項目が非常にこころに残りました。

onizukaakr
2020/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング非常に勉強になりました。
明日から活用したいと思います。

kawashima_f
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

すぐに使えるコーチングスキルが教えられていて、実践しやすいと思いました。
ネガティブを指摘するのではなく、ポジティブな指摘をし、そこを伸ばしてもらう。本人の自己肯定感が高まり、組織が良い空気になるよう導くことは非常に重要ですね。

nawakko
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

最後のリーダー自身がハッピーになるとゆうのは刺さりました

takashi_0117
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言われていることはよくわかるのですが、講義の進め方で、ただ一方的に話すだけではなく、セクションごとにクイズなどを入れていただいた方が、聞く側はより理解を深めることができると思います。

shk
2020/07/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スモールステップや声掛けなど、すぐにできそうな気がしてきて勇気づけられました。最後の日本中の上司と部下がハッピーになることを願っている、と(実現できるかどうかはさておき)言葉にされていたことがとても参考になりました。

y-harada-ih
2020/07/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

現在の会社での状況を考えると、やはりできていないところの指摘が多いように思います。今回の講義を聞いて、改めてできていることに目を向ける、遠回しになったとしても、その良い点から他の点を指摘する・・・実践していきたいと思います。

tadika
2020/07/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コーチングのみならず、他部署調整や上司への報告など様々なタイミングで応用の聞くスキルだと感じました。

lucky_3515
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

役職のない一担当者でも実践できそうなことが多かった印象。人を動かしたり、後輩の育成であったり、できるところからやってみたい。

au_shinobi
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブな言葉であっても、ネガティブな言葉であっても、繰り返し発言したり聞いたりすることで、その発生率が増えるという点が印象に残った。
愚痴は愚痴で必要だと思うが、業務をしているとき、よい環境になるようポジティブな言葉遣いを心がけようと思った。

ta-yamada
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

挨拶は1.5倍で返し、相談を受けた場合には▲1.5倍で受け答えするのは今日から実践でき、かつ効果がありそうだと感じた。

masayuki777
2020/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して関心を持つていきたいと思います。自分自身が忙しくても部下からの相談、悩みに対して親身に対応していきたいと思います。
また日々の挨拶などは部下の1.5倍で返していきます。
部下からあこがれるような仕事の仕方プライベートでも自慢できる家庭サービスを意識していきます。

googl
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

言ったことがイメージと出てくるというのは思いもしませんでした、仕事だけでなく子供と接するときも活用できると思いました。
自分自身、相手と接するときに相手のことを聞くばかりで自分の本音を出していないと思うので今日からはまず自分自身から本音を出して相手のことを聞くようにしていきたいです。

kazuma_0112
2020/07/12
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

上司自身が幸せでいること、仕事を楽しむこと、が部下との(もしくは仕事上の他者との)コミュニケーションにおいて重要な要素であることに、ハッとさせられた。己の行動で反省すべきこと、改善すべきことが多くあるため、本講座を参考に今後改善していきたい。

muneto555
2020/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の方もコメントしていますが、Googleの画像検索の話、まさにこれをやっていました。二重否定で強い肯定を表現していたつもりでしたが、相手の頭にイメージされるのは言った言葉をそのままにした内容。大変参考になりました。

tetsuo_takamats
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々と思い当たるところがありました。リーダーがハッピーになるはまさにその通り、部下は子供のように私を良く見ています。そして、リーダーがハッピーであることを望んでいます。それは自分がハッピーになるから。今回学んだことをもっと意識して上司、部下に接して行きたいと思いました。

a_yrse
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、今、同僚がアンリソースフルの状態になっております。
皆の自分軸を明確にしてハッピーを目指したいですね。

「挨拶1.5倍」早速取り入れます。

tomotara
2020/07/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これだけはやめて欲しい。否定的なことを自分も部下に対して言っていました。今後は希少ないい場面を見つけるように努力し、肯定的な言い方を実践したいと思います。

hiro0625
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。ありがとうございました。

ch_hayashi3
2020/07/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

どうしても否定構造での言葉を使いがちであった。伸ばしたい箇所の指摘、7秒コーチング、まずは簡単に実践できることから、実践していき、リーダーがハッピーであることを目指したい。

yjp_fujii
2020/07/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

試に視聴しましたが、結局最後まで聞くことになりました。
学術的な裏付けのある方法論を非常に分かりやすく解説され、
誰しも思い当たる事案を挙げ、すぐ実践できる形で説明されているので
聞いて良かったと思いました。ありがとうございます。

moondance
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人間は意識を向けたところが伸びていく(google画像検索のくだり)という内容が心に響きました。改善してほしい一心で、ロジカルに指摘をしていたが、それが逆効果になりうることを学びました。改善してほしい点を先に決めて、その例外を見つけ褒めていきたい思います。その大前提として、この部下とやっていくんだという覚悟と愛を持ちたいと思います。

amo2020
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論を知ることが出来てとても良かったです。講義での話し方も勉強になりました。

thesurf
2020/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験を基に、本研修に近い内容は実践していました。その中で、具体的に『1.5倍が好ましい』、7秒コーチング、8つの取り組みは改めて勉強になりました。

akiaki2900
2020/07/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

通りすがりシリーズは明日ら実践します

sarend6-
2020/07/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

やはり昔ながらの上意下達組織では会社の発展は無さそうです。

takazr
2020/07/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伸ばしてほしいところの指摘の仕方次第で受け取り方が変わるというところは非常に参考になった。優秀な部下に対して、まさに「ここだけ直してほしい」という指摘をしていることが多々あるため、「他のとてもいいやりかたをここにもうまく適用できるかな」といった具合に表現を変えていきたい。
自身が多忙な時には部下にも冷たい対応となってしまうが、しっかりと向き合っていきたい。

nish26
2020/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下とのコミュニケーションの取り方に大変参考になった。折に触れて実践していきたい。

takuya3344
2020/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・相手の心を開くコミュニケーション(1.5倍で返す)
・増やしてほしいところ。良いところを見つけて褒める。
・リーダーがハッピーでいること。
この3つを日頃から意識して業務にあたりたい

mn_0000
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバや関係者を自分の目線で分析してしまいがちな時、役立つものだと思いました。相手の軸を把握し、その軸でものを見られるような寛容さ、心の余裕を、まず自分が持てるように、信念(軸)に照らして自身を肯定的な気持ちで見られるように意識することが大事と理解しました。

wk140
2020/06/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ここのところ、部下の悪いところばかりが目につき、「そこだけを直せばいいのに」と指導をしていた。
それが間違いだったことに気づかされた講義でした。
今後は、できたときにすかさず感謝の気持ちを伝えるよう、心掛けたいです。
そして、みんながハッピーな職場づくりに努めたいと思いました。

k_sasaki3
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日頃、自分の考えているところと共感できました。現実、厳しい数字の中で社内が今回のセミナーの悪いところが多々みえて悩んでいたので、すっきりしました。現実との狭間で悩むことも多いですが、自信をもって取り組んでいきたいとおもいました。

huskykun
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の上司に「相談にはのるから何でも言ってよ」と言われたのですが、相談する気持ちになれなかった理由がわかりました。「相手の関心に関心を持つ」実行したいと思います。あと、7秒と1.5倍返しのコミュニケーションと。

betafunction
2020/06/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

話すときのシチュエーションごとで席を変えることがよいことを学んだ。
またリーダー自身が、働いている様子を楽しんでいるようにしなければ、部下も楽しく仕事ができないということも大事だと思った。
自分の行動が他人にも影響を及ぼすことを意識すべきだ。

kanda-koji
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にこういう事をできるようになりたい。
雰囲気を作り出す事はとても重要。このコミュニケーションを意識する事は重要。

user-3ee909b87f
2020/06/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

濃すぎるなと言う印象です。ただ、どこから手を付ければよいか悩むまでもなく、明日からできることもたくさんありました。部下の良いところを見つけて褒めるところから始めたいと思いました。

may55
2020/06/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスは原因論で。コミュニケーションは目的論で。とても勉強になりました。確かに、「駆け込み乗車はおやめください。」より、「次の電車をお待ちください。」の方が素直に受け入れられる感じがします。
参考にさせていただきます。ありがとうございました。

kenji_8888
2020/06/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

感謝は常に伝える、第三者にも伝える。
変えたいことだけを言い続けるのではなく、褒めることと抱き合わせにする、などが参考になりました。

hiro09953
2020/06/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識を向けられたことが増えていくというのは良く理解できた。気を付けないと原因論ばかりになってしまい負の循環を生んでしまいがち。正の連鎖が起こるような話しかけ方を意識していきます。

aki_maru_
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下の話を聞く時にステイトを変えるという方法が印象的だった。
また、ダメなところを指摘するのではなく、できている所を指摘し発生頻度を高める方法も実践していきたい。

ikedaikedaikeda
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

言い方ひとつでポジティブにもネガティブにもなる、とても重要なことだと感じました。
実際の業務に活かせるよう頑張りたいです。

bs-hide
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の意見ではなく、相手の表面的な言葉を拾うのではなく、その奥にある全体的な想いを拾い上げることが重要であることを学んだ。
現在の自分にとって、コーチングは苦手の部類であるため、まずは、+1.5,-1.5倍の同調から始めるとともに、何度もこのカリュキュラムを視聴し、自分の理解と潜在的意識にまで落とし込みたいと感じました。今、明るい気分(ワクワク感)を感じています。

tamura2928
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・原因論と目的論が最も印象に残った。
 部下に対して指導する際は、つい「~してはダメ」とネガティブな
 物言いになってしまいがちだが、良かった瞬間を意識的に評価して
 なって欲しい姿へ導いていくプロセスがとても大切。
・「4つの聞き方」について、忙しくてつい①(相手に関心がない聞き方)に
 なってしまいがち。「相手に関心」もしくは「相手の関心に関心」している
 状態でコミュニケーションをとるように心がけたい。
・「自分軸」という重要なキーワードが挙げられていたが、
 最も大切かつ以外と確立が難しいのでは?と感じた。
 今一度自身の自分軸について見つめなおしてみたい。

mission_e
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

コーチングがメンバーのモチベーションをあげ、チームの成果に結びつける仕組みを学んだ。また、コーチングには非常に高度なコミュニケーションスキルを必要とするため、現場で実践するためにも、これをきっかけにより深くコーチングを学んでみようと思いました。

apple_na
2020/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「駆け込み乗車はやめましょう→次の電車に乗りましょう』
やってほしい行動を意識して伝える方が脳に残り実践してもらえる。
脳科学的な話とのことですが、はっとさせられました。
今日からでも実践していきたいと思いました。

tanaka1254
2020/06/15
メーカー 営業 一般社員

自分がハッピーに働けているか?明確な目標設定を共有していきたい。

kanosan2192
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コーチング、奥が深いです。まずは自分軸、まずは自分自身の自己効力感が大切。それが即ち、人間力であり、部下と接する原点であると痛感しました。

boutarou
2020/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

マネジメントもそうですが、単純に対人関係の勉強になりました。
相手に尊敬を持って接する。
上から目線でこいつに言ってもという雰囲気を全面に出されつつ、
またそこで何度も結果を出せないという辛い時期が長く続きました。

そのように何も出来なくてもがいた時期(今もですが)がありましたが、
最近になってようやくそれが財産と思えるような心を持てるようになってきました。

できるようになったというより、できる為に、目標を達成するために
ただ一生懸命やる。そして自分の行動に自信を持ち外からの声は一切気にしない。これができればまず行動できるので、ある程度うまくいく気がしています。

少し話がずれましたが、相手の関心に関心を持つという事は忘れたくない言葉だと思いました。家庭、子育てにおいても大事にしていきたいと思います。

anbbbkp
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的論と原因論の視点がとても参考になった。
つい他人のできていないところに目がいってしまうが、よいところ出来ているところを意識する、言葉にして伝えることが重要だと感じた。すぐ実践していきたい。

hiroki-16452
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目的論で話すこと、相手の1.5倍のテンションで話すことはすぐに実行したいと思いました。
マネジメントと動機付けの違いは大変わかりやすかったです。

yuji_yuji_yuji
2020/06/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論の違いが良く理解でき、いろいろな考え方に照らし合わせることができ参考になった。

sotaro-takano
2020/06/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

米国の刑務所のカウンセリングやプロスポーツ選手のアドバイザーなど先生ご自身の様々な経験に基づく事例紹介もいただき、大変勉強になりました。人間の『動物』としての特性を理解し、それをうまく活用しながらチーム全体・チームメンバー1人ひとりが活躍できるような状況を作っていくにはどうしたらよいか、早速明日から一歩ずつ取り組んでみたいと思います。

ryosuzu
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論に関しては本当に腑に落ちた。7秒コーチングは是非すぐにでも取り入れていきたい。

kns8133
2020/06/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに実践できるものもある。が、まず自分がりそーすふるリソースフルであるように心掛けたい。

masashi000778
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学や7秒コーチングなどとても参考になりました。今後、実践していきたいと思います。

ilovetosucity2
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

職場での心構えの基本を改めて学びました。
挨拶への返しの数値化は、自分が部下の立場でもよく理解できましたので、すぐ実践してみます。
また、組織をどのような組織にしたいか、イメージし、具体的に行動するか、整理できたように思います。

akitasdf
2020/06/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

活用しなければと思った。
リーダーたる者がリーダーになるのではなく、リーダーになるのならリーダーの振る舞いを身につけなければならないと強く感じた

kushidesu
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションも、プロにかかるとここまで具体化、有効活用化できるのかと感心しました。素晴らしいです。ときどき見返したい動画です。

mgr-tsubasan
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段どう関わっていいのか分からないメンバーとの会話に有効だと感じました

sawada_31683
2020/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションとして、非言語が重要なところが共感した。

keita_2020
2020/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とてま良かったです。「ボディランゲージが大きな先生だなあ」と思いましたが、それが肝なんですね。
私は協力会社とチームで仕事をしています。今までは普通に普通に仕事をすれば良かったですが、コロナショックで。。今まで通りだとつぶれることがわかりました。
自分が決意を示し、皆を理解して、皆の力を引き出して、自分に、周りに、職場に、お客様に、違いを起こしていきたいと思います。ありがとうございました!

user-d56f17dd9d
2020/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手が聞いてくれているかどうかは、確かに相手の言動で結構分かりますね

ohhara_chiba
2020/06/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションは重要です。分かっていますが、職場に行く、職場の方に会うと吐き気がします。先ずはそこから。

yusuke-1102
2020/06/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべてすぐに実践できそうな内容で大変参考になりました。
無意識にやっていた悪い癖みたいなものが顕在化したような気がします。
このことも「〇〇はできている」と目的論で指摘し、まずは自分自身をリソースフルな状態にしたいと思います。

miyukinari
2020/06/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

原因論で上司と話してることが多いので、目的論で会話が出来るように、なりたいと思う。

akira_sri
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先日、会社の先輩が、若い管理職からお年を召したヒトへのコミュニケーションに悩んでおりました。この講習では、若い管理職のほうが配慮したり、無理をしなさいと言っているようにも聞こえます。よく言えば、目線を合わせてとか、承認感謝貢献を伝えるとか、エンパワメントを体現するとかになるとは思いますが。

user-76770f8a83
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論で考えてしまうことが多かったので、コミュニケーションを取る際は、目的論でアプローチできるように、練習していきたいと思います。

risa3354
2020/05/31
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

挨拶が大切と新人研修から言われていたが、相手の1.5倍で返すと印象がよくなると知れて明日から早速活用できる感じた。後輩指導を始めてもうすぐ1年経つのでこの機会に自分軸を見つめなおし、部門で共有できるようにしていきたい。

hana-patent
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下指導で悩んでいたが、原因論や正論を押し付けていた気がする。部下の立場に立って、「感情」をうまく処理したうえで指導することが大事である点が大きな気づきになった。またリーダにはロジックとステートオブマインドの両方が必要であることも心に響いた。私はいままでのロジック中心のコミュニケーションであったと思う。明日からはロジックに加え、相手や状況に応じてステートオブマインドも切り替えるようコミュニケーションに取り入れていく!

tomo--chan
2020/05/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミニュケーションがコーチングのベースであることを再認識した。人間は感情で動いており,感情が伴って初めて能動的に動くものである。職場での自分の対処の仕方を改めて振り返り,改善の余地が多いことを感じた。

m-yano
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

相手の脳がイメージしやすいような声掛けをするのは普段から意識できるなと感じた

ishihiro1206
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

アドラー心理学をベースとした講師の話に感銘しました。

コミュニケーションを円滑化するための学びということで、それを伝える講師自身が朗らかで話しやすそうな雰囲気のもと、学びを進めるところにとても共感しました。

コミュニケーションという定量的な学びが難しい中、本講義は、あいさつの応答などを数値化し、どのように返すのが相手にとって最も良いのか等、とてもわかりやすく実践がしやすい内容となっていました。

相手の前に自分自身がリソースフルになっていることが重要であることや、他者への働きかけの前提はまずリーダーのコンディションや自分軸が整い定まっていることが重要であるということも、とても深い学びとなりました。

そして最後に、リーダー自身が1番ハッピーであること、そしてその先に、上司も部下もハッピーになれることにつながっていること学びました。

kazu_440
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところばかりを指摘するのではなく良いところをメインに褒めることで人を変えていくということは非常に大切であると感じました。
今後はそういうところに配慮し日々コミュニケーションを図ろうと思いました。

mandy
2020/05/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

よくビジネス書などで見る内容ではあるが、講師の方の話し方が非常にうまくて、とてもよく頭に入った。仕事でも家庭でも、どうしても、できていない所、ここだけもう少し向上して欲しいというところにフォーカスしがちなので、いい部分に着目し、勇気づけの表現をこころがけようと思った。

33201607
2020/05/25
メーカー 専門職 一般社員

挨拶をはじめ相手への対応次第で印象が大きく変わり、コミュニケーションや業務の成果に影響を及ぼす要因の一つになることを改めて認識しました。本講習の1.5倍方式やコーチング方法はすぐにでも取り入れていこうと思います。

1387wata
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍返しは勉強になりました。実践していきたいと思います。

leinyald1
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

キャリアカウンセラーの資格を取るときに、傾聴やコーチングの勉強をして理論・手法は十分に理解していた。しかし、実務で自分の部下にコーチングをして「実際時間も取れないし、うまくいかない」と壁にぶつかっていた。こんなチームにしたいというビジョンを改めて描き、7秒コーチング、勇気づけを活用して日頃からコミュニケーションをとっていこうと思う。

cozyhayakawa
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分が自分軸で考え、仕事との共有スペースを見つけること
そのうえで方針・進みたい方向性を見出だすこと。
心理的、生活としてハッピーであること、維持すること。

それを基礎に組織メンバーへのアプローチをしっかりと現状分析、仮説をたてて、状況を見定めること。
そして、皆の思いが同じ方向が向けられるような点に配慮しコミュニケーションをとること。

それを実践したい。

reviewforfuture
2020/05/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

原因論は客観の科学、原因論で部分を直しても問題は必ずしも解決しない。
目的論は主観の科学、意識を向けたところが増える、起こってほしいところを指摘する。想起することが起こる。グーグルでイメージしてみる。できているところ、増えてほしいところを指摘する。
横から貢献に感謝するのが勇気づけ。
自分軸。リソースフル。共有ゾーン。ありたい姿。
ライフイノベーションマップ。
相手の関心に関心を持つ。ゴルファーのパットシーンで一緒に後ろから見るイメージ。

判断、評価、分析は上から目線。相手の関心と同じ方向を向く横の関係。現場を俯瞰してみる。
メラビアノの法則、口調が38%,body languagegが55%。
おはようございますを1.3倍から1.7倍で返す。
ちょっとたいへんなんですよ。に対してはー1.3~-1.7で返す。
State of mind
言葉の中身よりも相手の口調やボディランゲージが大切。少し強めの返し。
1気持ちよく話してもらう1)ステート、2)基本質問 わかった気にならない。
2.進行管理
1)テーマ特定、登場人物特定 2)タイムライン、3)ポジションチェンジ
3.場面化、臨場感
4W1H,五感、感情
言葉止めて感じて顔を見ない
スローモーションで

報告モード⇒探索モード
通りすがりの承認、感謝、貢献

本音トーク 自己開示、信頼関係、先に自分軸、次に相手の自分軸

リーダーがハッピーでいること

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

実務でもすぐに役立てられそうな知識を学ぶことができました。学んだ知識を生かして、より良い職場の人間関係を築き、業務を効率的に進めていきたいと思います。

gintaku
2020/05/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ステートオブマインド 1.5倍で返すことは家庭でも職場でもすぐに実践しようと思います。ありがとうございました。

miyou
2020/05/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

コミニュケーションにより部下のやる気をいかに引き出すかを心がけていければと思う。

s-kurata
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス全般で上司部下の関係、先輩後輩の関係問わず、全てのコミュニケーションのコツを学んだと感じました。自分の感情のコントロールと相手の感情のコントロールどちらにおいても前向きな感情が持てる事は非常に重要と感じました

tamaro_1121
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

管理職として、自分の上司から部下とのコミュニケーションが課題と言われております。「7秒コーチング」を日々実践できるよう努力します。

yoshi-yoshi-06
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

原因論と目的論は、正にその通りであると感じました。
相手を認め、良かった点を褒め、原因に向け導いていく重要性を感じました。
大変勉強になりました。復習し、実践に努めていきたいと考えます。

sora3055
2020/05/18
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

リーダーがハッピーでいることが印象に残り、直ぐに実践できる手法を学ぶことができた。
①話し方の方法を場面によって使い分ける
②挨拶は1.5倍返し
③相手の関心に関心を持つ
を実践していく。

naokinaoki
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所部門の現場リーダーを務めています。恵まれた環境でありながらも、担当エリアや部下の人数も増え、管理スパンが広がっています。面談などに十分な時間が取れない中でコミュニケーションは大きな課題でしたが、良い学びの機会になりました。本質的な部分では手は抜かず、短い時間を無駄に過ごさず関わって行きたいと考えます。

441
2020/05/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の言葉の1.5倍程度で返す,目からうろこでした。実践していきたい。

masato1015
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在実施中のプロジェクトのメンバーとPMとして接する際に、動画であったような声かけを実践し、皆がお互い協力できる環境にしていきたい。

gumpgump
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

7秒コーチングは早速意識して取り入れてみようと思う。参考になりました。

atsua2
2020/05/17
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

「リーダーがハッピーでいること~部下が自身の将来に重ねている」
その通りと思う。

yuichi0227
2020/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的論での指摘(そうなって欲しい点を決めておき、そこに対する伝達)と通りすがり貢献を意識して実施しようと思いました。

chagezo
2020/05/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

脳は想起されるイメージが実現されることを理解して相手に伝えることが必要である。よい例は、駅のホームアナウンスにおいて「駆け込み乗車はおやめください」を「次の電車御お待ちください」に変えたこと。上司が上から叱る、褒めるという動機付けは部下が上司の顔色を窺うようになりやすいため、それよりも、横からその貢献に感謝して「勇気づける」という動機付けが有効なことが多い。「キーワードは〇〇さんのおかげ」ということを発言やメールのどこかに入れること。チームの相互貢献をみんなが感じて仕事をできるように実践してみたい。

matsuzawa9y36
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること

これが一番残りました。

ハッピーでいるために
・話し方の方法を場面によって分けて、洗濯する
・挨拶は1.5倍返し
・相手の関心に関心を持つ
を行うんですね。

会社だけでなくプライベートでも
今日から実践します。

まずは家族からですね。

yoshi_shio21
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対しまず「アンリソースフル」状態から「リソースフル」な状態へ移行させる取り組みが大切であることが学べてよかった。
そこから「自分軸」と「会社の軸」の共有部分を拡大していく関わり方をしていきたい。
「相手の関心に関心を持つ」というのは良い気づきとなった。
まずは自分がハッピーな状態を考え、作り部下の育成に強めたい。

hide_1210
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

出来ていないところを出来ていないというのではなく、出来ているところを探して褒めてやる気を引き出すというのは、参考になった。

akyura
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

こころを動かす具体的な例を丁寧に解説いただき活用したいと感じる。ただ丁寧すぎて残念ながらくどく感じた。

tsk1820
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

相手の心を開くポイントを学ぶことができました。学んだ内容を生かして、部下に相談されるリーダーを目指したい。

mh2020
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

明日からの仕事に活かしていきたいです。

masaru-5155
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに実践できる内容で大変参考になりました。

sizsiz
2020/05/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自分自身、自分軸を持ち、メンバーの価値観や個性、考え方のくせなどに目を向けて、コミュニケーションスキルで学んだ事例やスキルにトライする勇気が必要であると考える。なぜなら、やってみて、失敗したり、成功したりする経験を通じて自分が成長する先に、チームビルディングのより良い未来が待っているからである。

gremlins
2020/05/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識でできていることもあれば、これから実践してみたいこともあった。結局自分がハッピーであることが重要なんだとは思うので、そのためにも邁進していきたいとあらためて決意した。

sato_4199
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変勉強になった。そして一番最後、リーダー自身がハッピーでいること、という言葉の素直に感動した。
これからリーダーを目指したいと思っていたが、社内のリーダーは厳しくしんどそうな方々が多く、目指すことに大きな不安もあった。リーダーがハッピーで良いんだ、というのは自分にとって大きな気づきだった。自分軸を定めてハッピーなリーダーになり、部下にもハッピーに働いてもらえるようになりたい。

n-n_1011
2020/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング、すぐに実践します。

yuta-123
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・人を動かすためには目的論
意識を向けたところが増えていくため、自分がその人をどのようにしたいかを最初に設定して、10回に1回でも、20回に1回でも見つけ次第指摘をする。
※ほめるとは違う
悪いところを指摘するわけではないので、リソースフルな状態で、悪いところを改善していくことが期待できる
最初に目的を設定するところがカラーバスと同じだと思った。
うまく使えればかなり強力なので明日から練習。

・あってほしい姿を想起する言葉を使う
子供に廊下を走るなと言っても全く言うことを聞かないが、廊下は歩いてねと言ったら聞いてくれた。
子供の場合は、「~するな」だとじゃあどうすればいいかわからないということもあるらしいが、大人(ビジネス)でも使えると知って目からうろこだった。
「べからず」ではなく、どのようにすればよいか
失敗をイメージするムチの話をするのではなく、成功をイメージするよう飴の言葉を選ぶようにしたい

・1.5倍で返す
簡単なので、明日から実践

・自分自身がハッピーに
何かの本で上司は何もできなくても、まずはとにかく機嫌よく仕事をしなさいと書いてあったが、その発展形だと思った。

shimahana
2020/05/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

相手の1.5倍の挨拶。。明日から実践してみます。

yamada_takuma
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

とても良い講義でした。私もこんな明るく楽しい上司を目指したいです。

user-bd9c6c0381
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イスの位置、部下と目線を合わせて同じ目標を見つめる事が大事。
上司がハッピーになる。

sboss
2020/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

・普段何気なく部下に接していた事を、意識し、行動する事でコミュニケーション、コーチング力を高めたい。
・言語情報はイメージしたいもの、7秒コーチング、個人の自分軸を優先
・直して欲しい事を指摘するのでなく、直して欲しい反対を決めて発生率を高める。

kazu-0331
2020/05/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がハッピーでいること
本当に大切なことだなと思いました

kousaka0212
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャー自身と会社の軸を明確にしつつ、部下自身の目標と会社の目標をいかにリンクさせて、モチベーションを上げていくかが重要だと感じました。
「仕事は厳しく、楽しく」を実践したいと思いました。

takeshi-waka
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

原因論と目的論について学ぶ事ができました。
部下を育成をしていると自身がネガティブになりがちでしたが、
自分自身もポジティブな気持ちでなければ、部下にも響かないし、
成長もできないなと感じました。

masa-sfl
2020/05/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この講義を通して強く印象づけられたのは、ポジティブ。自分の考え方もそうだし、相手に対しても決して非難せずにプラスの面を拾って広げていく。一見簡単そうだが、常日頃の考えと行動を実践してハッピーなリーダーになるべく、目的論をしっかり頭に入れて今後実践して行きたい。

katsu315
2020/05/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分自身が幸せであること。まずはその一語に尽きると思う。あんなふうなリーダーになりたいと憧れてもらえる存在になれば、その組織は上手くいく確率が高い。

-ryutaro-
2020/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

向いていない、成長していないと悩むメンバーに対して面談で引き出し共感し信頼を築き1人じゃない事を指導する

hiro_630313
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

相手との目線をそろえ、相手を思い、感情を表現したコミュニケーションを取る。リーダー自身がハッピーになる。など、できているようで、できていないかな?という気付きをさせていただきました。明日から一歩ずつ、チャレンジしてみます。ありがとうございました。

taoakihiro
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーであること!!
リソースフルとアンリソースフルの状態があることを知り、相手や自分がどんな状態にあるかを意識するようにしようと思いました。

shinare
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

5倍で返す上司を思い出しました。
コース全体を通して気づきが多く、また実際にどのように実践すべきかがイメージできました。
ベイビースタートで実践していきたいと思います。

teiken123
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目からうろこが落ちる話がたくさん出てきました。
私は、完全に原因論の考え方で仕事をしてきました。

<学び>
■増やして欲しい行動を指摘する
→「Google検索で出てくる画像をイメージ」して言葉をかける。
■視覚(態度)、聴覚(口調)の非言語の部分が大事(実践する)
■相手に聞きたいことを自分から話して聞く
■相手の関心に関心をもつ
■挨拶は1.5倍のテンションで返す
■相談は-1.5倍で返す
■4タイプの話を聞くときの目線(状況に応じて使い分ける)
■7秒コーチング (まずは通りすがり承認から始める)
■自分自身の心のゆとりを持つ
■部下指導の8ステップ(このステップを1つずつ習得する)
■自分自身がハッピーであること

yamashina
2020/05/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下からの相談に対して言葉だけでなく、ボディランゲージが大事で、具体的にはどうやるかまでわかり、勉強になりました。また、目的論で、相手に増やしてほしい部分を見つけて褒める、助かったというコーチングは実践してみようと強く感じました。

fujii3
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務に不満を漏らす社員の本音を聞く事を避け、上司の側からこうあるべきを押し付けてしまう事がある。
今回のコースで学んだ事を取り入れ部下の話しを聞ける様になりたい。

tatsuo28
2020/05/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手によって寄り添い方をかえるということができていなかったことを痛感しました。ためになりました。

nino_8484
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直して欲しいことを指摘するのではなく、おきて欲しい事をみつけて言うことで発生率があがることはぜひ実践してみます。

user-3d95e9e317
2020/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

挨拶は1.5倍、悩み事相談も1.5倍にして返すやり方はとても参考になりました。それ以上も以下も相手にとって微妙に感じてしまうのは、自分が受ける立場で考えると納得します。
また、リーダーがハッピーでいることは大切ですよね。自分のなりたい姿を思い描いて、それに向かって一歩ずつ仕事が出来れば、ハッピーになれそう。その姿が周囲の者に自然と伝わっていくと思いますので、心掛けていきたい。

ken227
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で生かしたいのでレジュメ等がほしいです。

hf223
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

挨拶のメラビアンの法則の説明の箇所がとても面白かったです。
講師の方の話が面白くて、セミナーの場がだんだんなごやかになっていくのが伝わります。
最後のリーダーがハッピーでいることは本当に大切なことだと思います。
リーダーが幸せそうに見えると部下も将来性を感じやすくなりますね。

spoon
2020/05/03
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

部下と話すときは、まず上司が相手から引き出したい内容に対する本音を先に伝えると、部下は話しやすくなる、など、相手とより良いコミュニケーションの取り方が紹介されており、大変役に立った。日常業務・生活の中で意識して使っていきたい。

otobe711
2020/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、生き生きとした現場をつくるうえで、自分軸を持ったうえで、チームメンバーの自分軸を引き出し、会社のミッションとの共有ゾーンをみつけることで、成果を出すための実践的なノウハウを学ぶことができた。まずは、リソースフルな状態をつくる、そのためには、よい点を言葉にして自分および他人に伝える。さらにチーム全体のモチベーションを上げるためには、他のメンバーが相手のこの点をほめていたと伝えることで、協力関係が働くという点は、明日から実践できると思いました。最後の部下を指導する8つのステップは、まとめとして、非常にわかりやすかった。何よりリーダー自身がリソースフルな状態であること、リーダーの自分軸を明確にもっていること、そのうえで、部下と本音トークをし、相手の前向きなマインドを作る。それをチームメンバーの一人一人に、まずはできるところから実践、そして、信頼関係ができたら、厳しいこともいうことで、強いチームを作る。これまでの経験に照らして、とても納得できたし、実践できるアプローチだと思う。

kenichi4244
2020/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論の件は自分自身「ハッ」とさせられました。ついつい叱ってしまう事が多く今後の部下指導に役立てなければと考えました。
自分に置き換えると「なるほど」「そう言われれば」と思うことが多くみられました。

j2955
2020/05/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感謝承認や貢献承認というのは自分もマネージャーとしてどうも上から目線になりやすい時があるので勉強になったし、自己開示のところもとても面談や相手の本音を聞き出したい時などの手法として為になりました。

koji_morimoto
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

コミュニケーションスキルのマドラーの心理学で「他人が助かると言っている」との解説が非常に心に残りました。組織において貢献していると伝える事がとても大事だと再認識しました。

kogata
2020/05/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とりあえず,1.5倍の挨拶から始めます。

kazuya_matsumur
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

もちろん実行します。

nishiz
2020/05/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

メラビアンの法則、賢い人ほど言語に偏りがち。自分のステップが上がると、どうしても上にいる賢い人に向けた仕事に寄りがち。改めて、コーチングは上から見るのではなくて、一緒に前をむくことだよなぁと感じた。否定後を使わず、組織間の健全性まで考えた話し方を習得したい。

miya_3s
2020/05/01
メーカー その他 一般社員

自分自身はマネジメントの立場では無いですが、日々のコミュニケーションの中で少し気を付けることで、社内の雰囲気を良くできるのならば心がけようと思いました。

tateito
2020/05/01
メーカー 専門職 一般社員

そういえば最近、お互いの貢献に感謝しあうことが意識的に行われているのは、社員のやる気を向上させる目的だと理解できた。相手とのコミュニケーションの極意で、相手の1.5倍の反応をするというのは、これからは確実に実行していきたい。

nishitaa-1224
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段は、会社のビジョンや方針に合わせたビジョンの作成をしていたが、非常に無理があると常に思っていた。自分軸は何なのか?そして、会社のビジョンと重なるところは何なのか?と考え行動することは、自分がリソースフルな状態で活動できると感じました。

gomamisozui
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングから始めていき盛り込める要素を徐々に増やしていきたい

tmyst555
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

増やして欲しい行動を指摘するということが最も印象に残った。
なるほど!人の感情はそうだなと感じた。
実践します。
一定期間経ったら再度受講したい。受講する。

kayo2020
2020/04/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事務局として自分より上職の幹部社員への接し方に悩んでいましたが、「相手の関心に関心を持つ」を大事にして、声がけをしてみます。

katsuji-tera
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

部下指導の8Stepが大変参考になりました。
上司がハッピーである事、その通りだと思います!

yokochan
2020/04/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

目線の位置等、活用できる。やはりロジックだけでは人は動かないことが理解できた。

chibibei9
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフリルにするために、承認欲求を満たすコミュニケーションが必要だと思いました。また、態度、口調の非言語の部分が大事だと考えました。リーダー自らビジョンを掲げ、貢献意欲を高めて、メンバーの関心に関心を持ちながら、仕事をしていきたいと思います。

koichiro-t
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分で今まで意識的・無意識的にやってきたことが、一定の根拠があることだったのだと分かってそれが一番驚いたし、うれしかった。自分の気分が出やすい方でもあるので、あえて、あいさつ1・5倍は、今まで以上に意識してみたい。

konimaru
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 部長・ディレクター

管理職になって10年になりますが、今も部下との関係性に課題を持っています。
部下から見て自分が幸せに見えるか、目標になっているのか、考えても仕方がないことですが、悩んだりします。
どうがを見て、体系的に考える+自分を主として考え行こうと思う。

stormy_n
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

原因論と目的論について理解はしていたものの、部下の成長が思うように伸びない、上司との意思疎通の難しさ等、実際に解決していない問題はあるので、更に当内容を掘り下げて、分析と実践をしてみようと思いました。最終的には自身がハッピーであるかが一番という事でこれについては一番内省する必要があるかもしれません。。。

naoko-2020
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

聴講して自分が部下に心を開いてもらえるような言い方をしていなかったと痛感しました。部下の関心に関心を持つようにコミュニケーションをしたいと思います。

ageonsen
2020/04/29
メーカー マーケティング 一般社員

自分自身がハッピーであることを心がけた上で、以下の5つを実行していきたい。
・やって欲しいことをやったときに必ず褒める。
・個の潜在的欲求を会社と結びつけた上で実現させていく。
・「相手の関心」に関心をもつ。
・言語外のコミュニケーションである口調やボディランゲージを重視していく。
・相手に気持ちよく話してもらうために、ステイトを意識していく。

andom
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分はリーダーではありませんが、新設のチームになったので、どのようにチームビルディングをするかの視点で聴講しました。大変勉強になりました。リーダーの視点をリーダーだけでなく、メンバー全員がもてれば、協力的で成果に取り組む雰囲気ができると思いました。自分自身については、業務の中でどの要素を増やすべきかをまず考えていきたいと思いました。

kise
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

四つのレベルの自分軸はこれからのチーム活動に必ず活かしていきたいと思う。
自分自身もそうだったように、メンバーにもそれぞれのステージにおける重要な価値観がある筈であり、真のコミュニケーションを実践することにより潜在欲求を満たしつつ、潜在能力も引き出してチーム作りと運営を行いたい。

motejun
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

締めの言葉「リーダーがハッピーでいること」がいい。くたびれた上司、悲観的な上司、怒りっぽい上司、上にへつらう上司なんて見たくない。そんな部署にいたくない。自分が充実していてやりがいを持っていたら、自然にハッピーな感じになるが、それを周囲(部下)にも言葉で伝えてもいいのだろう。

momonga0926
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーは、やはり人間的な魅力がないと務まらないなと思いました。そして、その魅力というのは、造れるものなんだ、ということを学びました。

user-875e51180f
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

yujiisa
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

通りすがりの声掛けは励行してみようと思います。貢献を伝えるのはかなり上級テクニックと思いますが、いつか使いこなしてみたいです。少なくとも挨拶の返し方は明日から実践できそうです。

kouji_17191923
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コミュニケーションを明日から実践しようと思いました。

tnonaka5123
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず相手を肯定してポジティブなスパイラルを作る。

shinji0812
2020/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《コミュニケーションで日常は変わる》

▽学んだこと
・相手が関心があることに関心を持つ
・相手を横から褒める
・相手のテンションに合わせた相槌を打つ
・挨拶は1.3倍のテンションで返す
・相談は-1.3倍で返す

結論:日々の積み重ね

mitch83
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい安易に原因論に走って仕事をした気になってしまうが、目的論の考えは日常の仕事から人間関係まで大変役立つ考え方だと感じる。
 相手の関心に関心を向ける
 相手の1.5倍のステイト
 お互いが協力するように設計する
 リーダーがハッピーでいること
今日から強く意識して使っていきたい。

jay0811
2020/04/22
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

7秒コーチングはすぐに実戦できる手法なので、早速取り入れたいと思います。

asaaaaaa
2020/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

アドラー心理学を自分も少しかじっていたが、ビジネスでも活かせることが分かり、とても参考になった。

higashizawa
2020/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

相手に好印象を与え、会話を進めていくために必要なスキルだと思うので、リーダーでなくとも、相手の価値観を認識し、自分や会社との共有ゾーンを広げていくことを意識して、使用していきたい。

kkk007
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

話を聞くときは相手の価値観、関心、感情に目を向けてあげて、それらに関心、共感する。彼らの感情、価値観に基づいてコミュニケーションをとれると思った。また、相手がネガティブなっていたら、ポジティブな側面に注目してリフレーミングしてあげる。発生してほしい事象を指摘する。

metona
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

否定したり、マイナスイメージを想起させたりするのではなく、こうあって欲しいというマエムキナイメージを投げかける、言葉にするというのは勉強になった。

izumi-6024
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場に立って行動する、但し、その目標は確りと持っておく。目標達成のために臨機応変に対応する。部下のパフォーフォマンスは上がりますが、長期的な視点で、苦境に立ち向かえるような将来のリーダー候補となるような人材の育成のためには違うアプローチは必要でないかと感ずる処あり。

toma1120
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アドラー心理学に関する本は何冊か読んだが、理解できていない点も多かった。
「通りすがり承認」など日ごろの小さなことからコツコツと取り組みたい。

mameart
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

短い時間の中でたくさんのヒントがあって視野と視点が広がった。今まで体感的にやっていたものが論理的に説明されていて、結果との因果に納得感が持てた。「仕事が楽しいと人生が楽しい」という会社で働いていたことがあるが、なるほど、リソースフルな上司と組織だった。物事をどうとらえるかの大事さを再確認した。

r_konishi
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの取り方参考になりました。

onishi_2020
2020/04/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングは自分にもすぐできそうだと感じた!
どうしても日頃から部下に成長して欲しいから故に分析して指摘して
ネガティブな言葉を掛けることが多くなってしまって悩んでいました。
こうなって欲しいという姿をイメージして声掛けを行っていくようにしたいと思った。また、「相手に聞きたいことを自分から話して聞く」というのも、取り組んでみたいと思います!

chiori
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下との面談の前に見たのですが、
相手の1.5倍の反応をする
目的論で対応し、相手のできてるところを見つける
できるイメージを持たせる
など、会話する上ですぐできることが沢山ありました。
最初に例として先生が上げていた、イリュージョンのようなリーダーからはほど遠いですが、プレイヤーからリーダーに自分を変えていくに当たり、とても勉強になりました。

katorinkd
2020/04/17
メーカー 経営・経営企画 その他

非常に面白かったです。具体的にイメージが湧いて人と接することが楽しくなるような気がしました。貢献の競争という言葉が非常に素敵だと感じました。椅子を使った例もわかりやすく、相手の関心に関心を持つという事が大切だという事が大事だとわかりました。すべてのお話が自分がされて心地よいと感じるもので実践していきたいと思いました。繰り返し見て活かしていきたいです。

bisco6
2020/04/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日常業務で部下を見ている注意することばかり目についてしまうが、良いところを見つけるアンテナを高く持ち、かつ言葉にして褒めることが大切だと思いました。
また、部下の意見を大切にし、否定的にならずしっかり深掘りしてあらゆる知見を広げられるようにしたいです。

k-mura
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「googleの画像検索のように」というのは意識して身に付けたい、非常に納得できるし、自分がやってしまいがちだと感じた。1.5倍で返報するというところも、言われてみるとなるほどと思った。

hideo_furuta
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因論、目的論について理解できました。ついつい原因論になりがちですが目的を達成するための手法として目的論は有効で、そのためには自分自身の意識改革が必要で今からできることを実践していきたいと思います。

hayato-tizu
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

グーグルで検索したときにプラスのイメージで出てくるような発言をしていく。

typhon608
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に合わせての1.5倍は意識できていなかったところかと。どうしても定型でのリアクションのほうが楽なので考えなしにやってしまいますが、相手への細かい気遣いを口調、しぐさに出していくことが大事なのかなと思います。

golfman
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務におけるコーチングとは一見、部下の育成、マネジメントだけのようであるが、自分の育成の工程である事が理解できた。

vivavie
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的論、大変勉強になりました!達成したい姿を先に決めて、それに向けた行動を逃さずすぐにフィードして勇気づける。すぐに実行したいと思います。

true_79
2020/04/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7秒のコーチングや相手の心を開くコミュニケーションなどの具体的な方法や、コーチングで潜在的ニーズを探り、今の業務でどう生かすかという為になる考え方が出てきて、とても参考になった。やる気のない社員の人はどうしようもないのかな、と思ったが、表面的な顕在欲求から探っていくことで、会社の目指す方向性と共有ゾーンを見つけていくことが大事だと分かった。講義でとったメモを何度も見返し、スキルを身に付け、部下の潜在欲求と会社の方向性のすり合わせができるようなマネージャーになりたい。

k_m_1623
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフル、リーダー自信がハッピーでいること、重要だと感じた。ステイト、7秒声かけは実践していきたい。
ただ、結局は、自分軸をしっかり持つこと、これをしっかりやっていかないと、次のステップには行けないなと感じた。

user-d78cf0c181
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下との様々なコミュニケーション、コーチングスキルを学習できた、明日から早速実践してみたいと思います。

may17
2020/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7秒、1.5倍と具体的な数値でお話しいただけたのでイメージしやすく、特に1.5倍というのは気持ちいいコミュニケーションを取れている人を思い返した時に、ぴったり当てはまりました。私は表情に乏しい方なので、毎朝の挨拶から意識したいと思います。
原因論と目的論も気付きが多く、これまでは原因論寄りだったことが分かりました。4つのききかたでは、職場以上に家庭で良くないききかたをしていることに気付き反省しました。相手の関心に関心を持つ姿勢を大切にします。
目的を探すのが苦手な部下は、確かに自分軸が定まっていない様子なので、それを一緒に探すところから始めようと思います。

naniwa50
2020/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もともと生まれ持ったもの、育った環境も影響すると感じた。

lundqvist56
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

職場でのコミュニケーションだけではなく家庭やプライベートでも実践できる内容だった。部下を持つのはまだ先だが、今から少しずつ実践していきたい。

piyo
2020/03/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も成長させながら部下育成のステップを意識し進めたいと思います。

n-kawamoto
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手のことをしっかりと理解して、それに真に共感できるようにしたい。

kuwatouch
2020/03/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大変役に立ちました。今までやってはいけないことをやっていて、逆にやらなければいけないことをやれてないことを改めて自覚しました。これから実践していきたいと思います。

masato19680105
2020/03/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーになる 明日からコミュニケーションに一工夫してみます

susy
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事は正しいことを正確にやっていくという点のみで動いているのは、一人だけなら問題ないが、チームとしてはうまくいかないことがよく分かりました。7秒ルールを使ってよりよい関係を気づけるようにしていきたいと思います。

hideaki2135
2020/03/12
メーカー 営業 一般社員

アドラーの心理学を現場に活用する手段を勉強できました。
マインドを変える努力や癖が必要ですが、後輩指導だけでなく、ボスマネジメントに活用できると思います。

jyunya0307
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

先ず自分がハッピーでいる事の大切さを学んだ。これにより周囲への影響が良くも悪くも影響を及ぼす。

tani_2020
2020/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

原因論・目的論の説明にはハットさせられた。以前も「良いところを伸ばす」ことが大事であると本で読んだことがあったが、具体的に、また非常に簡単に説明されていて、すんなりと理解でき、実際に活用したいと思いました。

toru2004
2020/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

良いチームを作り、組織のパフォーマンスを上げるのに必要なことが学べた。すぐに実行に移したい。ただ、褒める時は形だけの感謝ではなく、心から褒められる人格も必要だ。

mizume
2020/03/04
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

明日からでも、ハッピーなリーダーを目指し行動してみようと思います。非常に、考えるべき事が、たくさんあり、学びがふかまりました。

tak-y
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかっていながら中途半端になってしまっていた「目的論」での指導を実践的な事例を含め、理解が深まった。
求めるチームの状態に近づけるよう実践していきたい。

tommy3
2020/03/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

去年の自分を見ている様で恥ずかしい気持ちになりました。
しかし、この時期に再度振り返りが出来て良かったです。
新しい気づきがありました。椅子を横に並べて話す。
アドラーの原因と目的。

omokun
2020/03/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップを心掛けるためには、
自分の心のゆとりが大事だと実感しました。

原因論だけになっていないか、相手目線で見れているか、
常に自分に問いながら部下と接することが必要だと思いました。

部下の自分軸をちゃんと把握し、部下にも自分軸と会社軸があることを
認識してもらう努力をしてみようと思います。

tech-77
2020/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの私は、この講義で示されたやり方の悪い例ばかりをやってきた。しかしここで思い悩むと、自分自身がアンリソースフルな状態になってしまうので、必要以上に悩まないようにしたい。一旦冷静になって、それでもできている部分がないかを探してみたい。そこが「自分自身をハッピー」にするためのスタートライン。

uz
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

会社と社員の方向性のズレのすり合わせ方を体系的に学べてとても有意義だった。一方で「理解したとしてもすぐに実践するのは難しい」とほぼ同時に感じたが、ベイビーステップでまずは取り組んでいこうと思う

ishiyoshi
2020/02/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現場が変わるコミュニケーションを理解した。

tenorh1
2020/02/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい部下を指導するとき、できていないところを具体的に指摘し、そこに気付かせることが大事で、具体的なあるべき姿にまで踏み込んで指導することが少なかったように思う。どのような姿になるべきかは自分で見つけ出すべきものと考えていたから。
しかし、できていないイメージを焼き付けるよりは出来ているイメージを焼き付けるのが望ましいのは間違い。
自分としてのあるべき姿を部下に提示し、それをたたき台にしてより良いイメージをお互いの対話の中で作り出していくことが双方にとって大切であると感じた。

hitoshi1970
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての行動の参考になった。ステップを踏んだアプローチをすること、改善すべきことをいきなり伝えるのでなく、良かったこと、場面を特定し、褒めることが、部下の納得性が高まる。

azuki705
2020/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

脳科学と行動心理を知ることが出来て、部下への接し方について考えさせられました。悪い部分は逆に「●●が出来ているね!」と前向きな言葉をかけるというのは納得しました。配下のマネージャーにも共有させていただきます。

ki91075
2020/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下の指導で明日からでも出来る事がたくさん学べました。

koyumi3
2020/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学がより良く理解できたような気がします。自分には部下がいないけれど、部下以外の社員にもここで学んだ手法を実践して、ポジティブな影響を与えたり信頼関係を構築することができると思いました。

ss_s
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マネージャーに最も重要な、部下のモチベーションを上げるコミュニケーションという点で、是非実際に活用してみたいと思いました。

tetsu_
2020/02/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までに無いコーチングの手法でした。
実践していきたいと本気でおもいました。

akii
2020/02/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

 昨今は、働き方改革で、フレックス、フリーアドレス、在宅勤務、直行直帰などがあり、Face to Faceのコミュニケーションが難しくなってきています。ややもすると、電話してもいない、ミーティングの予定が合わないことから、チャットやE-mailでのコミュニケーションがメインになると思います。その中で、どうしても対面でのコミュニケーションがますます重要になってくると思います。その中で、今回のスキルが使えるといいと思います。

rokuren
2020/02/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人とのコミュニケーションを流れでするのではなく、意識的に戦略的にすることにより、アウトプットが違うことを学ぶことができた。コミュニケーションは目的論で進めることを忘れずにしていきたい。

nozawa_007
2020/02/05
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・Aさんが成果を上げた時に『Bさんが助けてくれたものだね』と他の人の協力があったことを気づかせるというのはいいなと思いました。大抵、くすぶっているいる時は自分のことしか見えないものなので、他の人とのつながりが分かるような意識づけはしていきたいです。
・相手に変わって欲しいときは、『発生してほしい行動を狙っておき、それができた時にいいねと指摘すると望ましい行動が増える』は参考になります。誉める内容を探しきれなくて自分が疲れることもしばしばあったので、ずっと狙うという選択肢も考えつつやっていきたいです。
・挨拶1.5倍の法則については、自分が話したいと思う人はだいたいこんな感じだったなと思うので、その通りだと感じました。

rakuyura
2020/02/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとメンバーとのコミュニケーションのやり方によりメンバー一人一人の生産性を高め、メンバー人数の掛け算によりより生産性の高いチームが作りあげられることを学びました。
アドラーの言う「相手の関心事に関心を持つこと」で相手と同じ目線で見ることでメンバーの自分軸を引き出す。ゴルフのパターで
ラインを読む時にキャディーさんが同じ目線でアドバイスを貰うことが大変腑に落ちました。又、7秒コーチングでの通りすがりの承認、感謝、貢献もメンバーと場面に応じてして見ようと思いました。

suzupower
2020/01/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

部下の接し方や、どうやって成長してほしか? 過去においても悩んでありました。アドラーの「相手の関心に関心をもつ」やスティトオブマインドの話など、すぐ考えれること、すぐ実践できることがありました。
どんな組織にしたいか?どんなチームを目指すか? どんな人生か?
自分軸の重要性が理解でき参考になりました。
それと子育てにも通じなと思いました。

aya_yaya
2020/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

7秒のコミュニケーション、1.5倍の返事、何気なくできるようになりたい。やってみて慣れるしかないだろうか。

haruki2020
2020/01/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの相談で「出来ない」といわれたときにはこうすればよいとアドバイスしていましたが、「ここは出来ているよね」ということも必要だと学びました。実践しようと思います。

khmy1
2020/01/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の職場で活用できる内容でした。生産性の高い組織を目指して早速実践します。

tk58
2020/01/19
メーカー 営業 一般社員

1. 人間関係を目的論で考える
増えて欲しい部分を褒めることで増えて欲しい行動を増やすことができる
2. 4タイプの話を聞くときの目線
目線が合わない話し方(雑談などでは可)、対面の話し方(評価するとき、判断するとき)、同じ目標を見据える目線(コーチング)、俯瞰した目線
3.ステイトの仕方
ポジティブなことは相手の1.5倍の大きさで、ネガティブなことは-1.5倍の大きさで
4.リーダー自身がハッピーでいること

masaru2019
2020/01/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

これまでいくつか受講したリーダー講義と視点が違ったのでなるほどと思うところが多かった。自分軸がしっかりとしていてコミュニケーションする努力は必要である。自分がハッピーに。そして周りもハッピーに。また受講したい。

hisashi-8686
2020/01/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下を育成するためには悪いところに目が行きがちだけど、良い面を褒めてから悪いところを指摘する方法を普段から普通にできるようになりたい

e-yazawa4649
2020/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身がハッピーである
難しくもあるが理想でもあり早く習得し行動に移したいです

user-4dac45b40e
2020/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学初めて聞きましたが、挨拶を1.5倍に返す、悩み相談などは-1.5倍は、自分の中で知らずのうちに実践していたことだったので、今後も続けて行こうと自信をもちました。
リーダ自身がハッピーになることは、部下から見て、楽しそうだなぁ、俺もあぁなりたいと思ってもらえると信じているので、どんどんハッピーになりたいと思います。家でも結婚、家族、仕事、趣味、遊び、人生は楽しいと子供達の一番身近にいる親(大人)が体現することで、あぁなりたいと夢を持つ子供達になってくれると信じているので、仕事でも家でもどんどんハッピーになりたいと思います。
非常に勉強になりました。

tatsuru1107
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

非常に楽しく、わかりやすく視聴できた。

hiro_12345
2020/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸を持って自分がハッピーでいることは意識しないとなかなかできないことだが、大切なことだと思いました。

masuchan
2020/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

挨拶の1.5倍理論とかメラビアンの法則を意識してこれから実践していきたいと思います。そして何よりも自分軸でハッピーでいる事を心がけて行きたいとお思いました。

strng
2020/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の取組方や、目線、姿勢、考え方の方向性を、少し変えること、それをどのように実践すればいいのかが、具体的な場面で、わかりやすく説明されており、仕事だけでなく、日常の人との関わりでもかなり有用なものだと感じます。
アドラー心理学は、昔から共感し勉強してきたので、今までも自分なりに実践してきたつもりですが、具体的な状況を交えた解説により、アドラー心理学の考え方のすばらしさを再認識でき、職場でもさらに意識して実践していきたいと思います。

vegitaberu
2020/01/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

あの時、こうすれば、よかったのかも…、と具体的な例で感じることが、何度もありました。
次に、そう思えるような場面にあったときに、この内容を思い出して、冷静に対応できれば、と思います。

initial_d_2
2019/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イメージ大事だね。
電車の乗車の例えはそれぞれ頭に思い浮かんだ。
①駆け込み乗車はおやめ下さい。
②次の電車をお待ち下さい。
確かに①だとまだ乗れる!って思っちゃう。
②で伝えるのが断然いいよね。
プラスのイメージが出来るようなことを心掛けよう!

2020hiro
2019/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自からがリソースフルであり,部下,関連部署の人々が原因論ではなく目的論的に有効にコミュニケーションをとりながら各人の志向と組織の目的が一致する部分をできるだけ大きくし,部下,関連部署の人々がリソースフルな状態で,組織の目標を関係者全員が喜んで達成するコーチングの講義を聞いて,大変勉強になりました。組織の構成員がすべて,様々な個人の志向にも沿いながら,達成目標に対して,どのようにしてリソースフルな状態にして行くか。非常に勉強になりました。

moto1968
2019/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

褒めることが上から目線であるということが、すごく腹落ちしました。褒める運動をやっていますが、しらける理由がよく理解できました。

jun_8841
2019/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

このところ、部下とのコミュニケーションが疎かです。自分のセルフケアを大事にしないといけませんね。

illweeds
2019/12/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どれもがとても実践的で、すぐに今の職場でも活用してみることが出来た。
まさにベイビーステップの意識を受講生にも投げかけながら進めていらっしゃり、さすがだなと思った。
具体的な行動目標
1:毎朝自分の出来ているところを認めてあげて自分自身がリソースフルに。
2:自分はどういうチームを作りたいのか常に問い、チーム員にも繰り返し伝える。
3:感謝と貢献を意識して伝える。
4:「〇〇したら、◎◎出来る!」に意識して言い換える。

satoshi_pma
2019/12/24
メーカー その他 部長・ディレクター

これまではメンバーの長所を伸ばすことよりも、弱点を克服させようとしすぎていたと反省。また、この内容を踏まえれば、日常のメンバーとのちょっとしたコミュニケーションの中でも、メンバーの成長を支援できると感じた。

ogayoshi
2019/12/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

「部下指導の8ステップ」(section11)は大変参考になった。
・上司自身がハッピーであること
・上司が自分軸をもつこと
・否定ではなく肯定から入ること(但し、ほめるだけではダメ)
・自分を知ってもらい、部下から「自分」を引き出すこと
・ここまでしなければ本当の一体感にはたどり着けないこと

一朝一夕には変われないが、自分軸をもちハッピーであることを部下に示すことから始めようと思う。

furutom
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

・7秒でできる通りすがりの声掛け
・google検索で出てくるような画像をイメージして、前向きな表現でアドバイスすると、そのイメージに引っ張られてよい行動の発現確率が上がる
など、具体的ですぐ使えそうな内容が豊富に紹介されていて、その他にも大変有用な内容でした。

nb14
2019/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下と面談している際、極力部下の良い部分を見つけてほめようとはしていたが、「ここだけは直した方がよい」的な言い方をよくしていた。その為、想起されるイメージの方が強くなるというのは非常に勉強になった。次回の面談から言い方を変えてみたい。

ntozawa
2019/12/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていることから指摘し、その後にコーチング。。
いつも心がけてはいるが、なかなかタフなこと。。
引き続き折れずに頑張っていきたいです

hide-nori
2019/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の仕事、部署において、非常に役に立つ、活用したい内容でした。最も実践したいのは、最後の内容です。リーダー自体がハッピーなこと、大事にしたいと思います。

hiro13aoto08
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃部下との接し方について悩んでいましたがこの講座の内容はためになりました。

nanafuka
2019/11/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーになったことを想像しながら受講しました。今まで担当者として上を見ていましたが、上の立場に立った視点は全く異なっていたと痛感。改めてリーダーシップ、マネジメントの重要性を感じました。

shimizu1971
2019/11/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後の部下育成に活用したいと思います。

stm0303
2019/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーはハッピーな姿を見せること!これが一番大事だと思います。

satoshi1203
2019/11/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

部下の気持ちになって会話すること。思いやる気持ち。指導の際に活用します。

masji
2019/11/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下をなかなか信じられない。部下を肯定するばかりでは、組織が向かうべき方向に進めないのでは?と懐疑的に聞いてしまいました。
一方、自身の日々の行動を振り返ると、部下を叱ってばかり。組織がリソースフルな状態となるよう、行動できていないことを実感しました。
7秒コーチングなど、今日から始められることをトライしてみようと思いました。

knhk
2019/11/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に知識がないと行ってしまうものばかりでした。

taki2
2019/11/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務の忙しさを理由にして,コミュニケーションを怠っていると感じた。
人の良くないところにフォーカスするのではなく,こうなってほしい,増えてほしいところを指摘することをまずは初めてみたい。

sakuramochi7
2019/11/10
コンサルティング・専門サービス その他 その他

特に、人は否定語を受け付けないという部分が目から鱗だった。否定語を用いないことはもちろん、目標をリリースする際に、達成した先にどんな未来が待っているのかを具体的に想像させるような展開の仕方をしたいと思った。

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

新任マネージャーとチームリーダー対象の内容と思いました。

sakutaro_m
2019/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多角的なアプローチが必要であることを学べました。知識取り持ち、役立てていきたいと思います。

yuya0102
2019/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できる7秒であったり、1.5倍の挨拶であったり、自分の意識を変えるだけでできることがあり明日から心がけて実践してみようという気になった。
リーダーがハッピーというのは自分が部下ならば、たしかに今後の仕事に対しての考えをポジティブに考えられる。

uemura7
2019/11/05
メーカー その他 一般社員

部下にどうこうというだけではなく、周りの関係者との関係も含め、コミュニケーションの仕方を工夫することは意味があると感じました。

jc61grom
2019/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーとしての自分軸が自分に出来ているか、まずそれからと感じました、横のつながりや相手と同じ方向を向く、小さなことですが1.5倍でアクションなど即実践したいと思います。

eastvalley108
2019/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論の違い(相手の行動を正す目的に立ち返り、啓発点の反対の特徴を伝え強点とする、勇気づける)、リソースフルな状態を築く、やり方だけでなくあり方(自分らしさやビジョン)や自分軸を持つ、1.5(−1.5)倍のコミュニケーション、部下指導の8ステップetc.、大変勉強になった。

kenichiro118
2019/11/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の指導のためには自分軸が大切。まだその自分軸ができておらず、言語化やそれを伝えていくことが今後の課題。褒めるだけではダメと言うことを実感した。

ken-860220
2019/10/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングをマスターしていきたい。

s-s-s-by
2019/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

早速明日からメラビアンの法則を活用して話しやすい環境を作っていきます

koitiro7
2019/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に興味を持つ、も重要だが、相手の興味のあるものに興味を持つ、という考え方はなるほどなと感じた。勉強になりました。

nekoduck
2019/10/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

何回も見て身に付けていきたいと思える内容でした。目的論、Googleの検索イメージ、1.5倍のところ、7秒コーチングなどなど、組織をどうしていきたいかのイメージを持ちながらこれらを意識的に活用していけるように実践と学習を反復していきたいと思います。

senyan
2019/10/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーになったときのことを想像しながら受講しました。具体例なども交えながら、非常に実践で役に立ちそうな講義でした。自分軸という言葉を忘れずに、これから部下の指導をしていきたいと思います。

user-61b4b52cd9
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングは、以前から興味も有り意識して実践していたつもりでしたが、
今回学習したことで、まだまだやり方が不足していることが良く分かりました。
今後は、もっと相手の立場の意識を大切に取り組んでいきます。

hirakei1203
2019/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なってほしい状態を声に出す(例:かけこまない、ではなく、次の電車を待つ)やリアクションは1.5倍にする、メラビアンの法則(言葉よりも口調、ボディーランゲージ)と、使える技術を具体的にイメージできた。また、部下の立場からも使える、というのが新たな気付きだった。

kuni0418
2019/10/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

ebisu_1104
2019/09/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

日々の生活の中でこのコースで学んだアプローチを強く意識して実践していきたいと感じた。1.3~1.7倍の挨拶の返し方は非常に参考になった。

zome
2019/09/27
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後に皆がハッピーでいることが大切という言葉が印象的でした。仕事につらい時はいつもありますが、周りをいかにハッピーにして、引っ張っていけるかをこの研修より学んで、自分のものにできればよいと思いました。

yama-2184
2019/09/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで視聴したものの中で一番難しい、また実践できれば高い成果は出せるのではないかと思いました。お互いに気持ちを持った人間ですから、メンバーの高いモチベーションを引き出しそれを結果に結びつけることの大切さがわかりました。

iwata730124
2019/09/25
メーカー その他 部長・ディレクター

日頃やっている部分はあるが、できていない部分もある。特に機嫌が悪い時。
反省すること多し。

fk
2019/09/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コーチングというスキルについて少しずつ自分に出来るところから、明日始めたい。

masa0123
2019/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「○○しないように」と指摘しても、やってしまう人間が少なからず発生してしまうということについて、初めて知った。なってほしい姿をイメージしてそちらに持っていくようにコメントを注意していきたい。

hideado
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論について学べた。やって欲しくないことを指摘するのではなく、やって欲しいことを伝えることが大事。相手に関心を持つのではなく、相手の関心に関心を持つという言葉が最も響いた。通りすがり承認、通りすがり感謝、通りすがり貢献の3つを実践していきたい。

satou-k1234
2019/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分のビジョンを明確にして、それをきちんと理解してもらい価値観を共有する。

ando_13839
2019/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下としての個々の人間と接するという考えを常に念頭にマネジメントしていく必要を学べました。

rika_32
2019/09/02
メーカー 営業 一般社員

とても楽しく受講させて頂きました。教えて頂いた事を習得して、自分の周りが活気ある楽しい環境になる一助になれるように頑張ります。

kuta_41
2019/09/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会社でのコミュニケーション能力につかえそうだ

nao_777
2019/08/29
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司はロジカルに指導しているから正しいと思い違いしていることに気づいた。
やる気を引き出すためには勇気づけ指導が効果的なことは良く理解できた。是非、実践していきたい。

wata_n
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションの重要性は大切。でも、相手への伝わり方などは考えた事はあまりなかった。これからは意識して取り組もうと思う。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

できている事を指摘、向き合い方、実践したい

mojio1220
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論について、とても納得しました。理系の仕事柄、プライベートでも原因論で話を進めたくなりがちなのですが、人間関係においてそれで良い方向に行った経験はほとんどないことに改めて気づきました。目的論、実践していきたいです。

kou_5027
2019/08/22
メーカー その他 部長・ディレクター

改めてコミュニケーションは非常に大切であると実感した。
リーダーがハッピーで居ること・・・仕事以外でハッピーになろう。

fuji-t
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

若い頃に染み付いた慣習が時代が変わって来ていて変えないといけないと感じた。上司もそうであろうが、自分が変わる事を意識しないといけないし、後輩との考え方のギャップを感じていたから尚更、気づきが多かった。

kin-k
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学に基づくコーチングということで興味があった。
出来ていない箇所をそのまま指摘するのではなく、その中でも出来ている部分を抽出して認めて言い続ける。褒める覚悟を持つ。
三振したらケツバット→ヒット打ったらビールは分かり易かった。グーグルで検索したら出てくるイメージを想像すると分かり易い。
こういったメンタリティをチームのみならず自分自身も含めてリーダーが意識し続ければ意識高い系の集団になるんだと思う。
通りすがり7秒コーチングとプラスマイナス1.5倍の法則も勉強になった。

masa564
2019/08/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心をもつ、というのが印象に残った。面接のときなどに意識しようと思う。日常的には1.5倍で返すこと、通りすがり~を試していきたい。
また、リーダー自身がハッピーでいること、も大切にしたい。

hide0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人は検索結果の画像がイメージとして残るということは腑に落ちた。
腑に落ちたが、実行するのはなかなか難しそう。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

些細と感じるコミュニケーションも大切にしていく必要性を学べた。

yamamq2z
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

子育てと同じだと感じました。

ken_me
2019/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からのちょっとしたコミュニケーションやその時の態度が非常に重要であることが学べた。すぐに実践します。

glemass
2019/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対するコーチング以外にも、上司の行動変容を促すヒントについて学ぶことが出来た。

hero82234
2019/08/10
メーカー その他 一般社員

あらためてコミュニケーションの大切さを学んだ。

workpants65
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こちらの講座は、私が今までに受講したいわゆる部下育成やチームマネジメント、コーチングを含めた、あらゆる講座の中で最も実用的で納得感のある内容でした。

fuya
2019/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するために、まずは、「口調」「ボデぃランゲージ」に注意しながら1.5倍を意識してまずは、朝の挨拶から始めたいと思います。

daidai1515
2019/07/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、まだ信頼関係が十分に気付けていない人とは目的論で接しようと思う

takanon
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

複数部門間の対立等で、○○さんが助かってって言ってたよ。というのは、嘘をついてまで、言うことは出来ないので、現実問題では難しいと思った。あとで、そんなこと言ってなかったぞと言われても困ってしまう。

nguyen
2019/07/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

すばらしい内容です。

tosh_tanaka
2019/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

通りすがりで声をかけるということは有効だと思います。早速明日から実践します

atsu_8
2019/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まさに悩んでいる部下を抱えているので身にしみました。自身の苦しかった体験を共有し、部下の悩みを引き出す。相手の立場に寄り添って話を聞くなど、すぐに実践したいと思います。

str-2
2019/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1時間半の講義の中で色々な気付きを得ることができたと思います。しゃべっていることがロジカルに正しくとも、伝えられないことがある等、いままでの在り方を振り返ると反省すべき点を多々気づかされました。そして、なによりもリーダーが幸せになること、との指摘は、今後の目指すべき指標になったと思います。

sk-t
2019/07/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の価値観を探るプロセスは実践したいと感じた。またリーダーがハッピーであること、とても印象的だった。自分の言葉でリーダーの醍醐味が語れるようになりたい。

20029chan
2019/07/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

周囲の人をモチベートしていくリーダーシップも必要だなと感じました

mabochan
2019/07/20
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであること!
確かにです!

sugi0602
2019/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手のなって欲しい、求めているところを見つけて褒めていくということを実践していきたいと思います。

tsukunaga01
2019/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションから全てが始まると思うので、相手がどのように感じるかを意識して振るみたい。

daichan_055
2019/07/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分を大切にし、家族を大切にし、仕事を大切にし、幸せでいることが大切なんだと思いました。

sakai_ta
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

部下や後輩がアンリソースになるのはとても耳の痛いお話でした。次回どう接しようと考えていたところにヒントをもらえたのがとても良かった。また、職場内のコミュニケーションについても自身を含めた各自の態度はいわゆる「冷たい」になりがちだということも気付かされた。近年社内のチーム内コミュニケーションは良くなってきているが今回学んだことを活かし更に良いコミュニケーションができるように働きかけていきたい。

yoshihira21
2019/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司が僕へしてくれていることが理解できた。

miho1967
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学を学ぼうと思いました。

tk4446
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍の反応、7秒コーチングは実践したいと思う。

hiro1234
2019/07/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

なるほどと感じることが多かった。原因論を使ってしまいがちだけど、目的論で語った方が物事が上手くいくこと、相手の1.5倍等を意識してコミュニケーションをとると成功しやすい等、即使えそうな事が多かった。

dai4gt
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

伸ばしてほしいことのイメージ化と声かけはすぐにでも実践したい。

jet1104
2019/06/30
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

原因論、目的論からのアプローチ、コーチングの手法等有益な講義だった。部下の立場からすれば、早い段階から良いリーダーに恵まれていたり、部下自身の成長意欲がしっかりと確立出来ている場合は大きな問題は無いと思うが、例えば長年自己意識も低く、ぬるま湯状態の中で会社生活を過ごして来た部下に対して、その成長、態度改善を目指してコーチングを行う場合もあるのが現実。なかなか
理想とする結果にはたどり着かないかも知れないが、本講義内容を胸に日々の業務を通じての部下、同僚、自分の成長を実現させたい。

ka-chi
2019/06/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがメンバーにどのように接し、どのようにやる気を出させるのかのテクニックを学んだ。これまでは自分の経験とやり方から、メンバーのやる気や能力を引き出していると思っていたが、十分かというと、?な点もあり、本講座で学んだテクニックは随所に取り入れていきたい。「相手の関心に関心を持つ」ことが心の響いた。相性の良くない相手との接し方に悩んでおり、このことを実践に活かしていきたい。

sakuranbo_14
2019/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な講習でとてもためになりました。部下との関わり方として即実践したいと思いました。

mott
2019/06/20
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフルでない部下にロジックで指導しても逆効果、というのが印象的だった。 また、挨拶、コミュニケーションは感情込めてするようにしたい。

glokoromen
2019/06/20
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

相手に意見を聞き入れてもらいやすくするため・組織に貢献してもらうために、環境づくりや言い方をどう工夫すると良いかが分かりやすく解説されていた。

yoppy_h
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、初級編の通りすがり承認から始めてみようと思います。

kirao
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分と関わる人と同じ目線で物事を見ることで共感する大切さやコミュニケーションの取り方を学んだため、業務に活かしていきたいと思います。

koji_naka23
2019/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとしてだけではなく、社会人としての働き方にも通じる講座でした。

chie_0728
2019/06/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

たかが一言されど一言。どうせなら相手が気持ちよくなる言葉で職場を活性化したいです。

gaikids21
2019/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

様々なコミュニケーションの取り方を学びましたので、意識して実行していきます。

hy-5573
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいること。

haru-t
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私はキャリアコンサルタントの知識習得をしていますがコーチングにおける部下との接し方に共通するところがありたくさんのヒントを頂けたと感じました。更なる色々なスキルを身につけていきたいと感じました。

yuji_371002
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

なるほどと腹落ちすることが多かったが、実行に移すことは難しいと思った
ただ、相手の立場になってみるとそれほど間違った言動、行動にはならない気がする

santanafr
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学を初めて知った。相手の関心ごとに関心を持ては名言だと思う

taka-1115-75
2019/06/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

あまり難しく考えず、毎日の部下との接し方を少しだけ変えれば、良いのかと思うと試して見ようと意欲が、湧いた。この講義こそ、人を前向きにする効果があったのだと、感心しました。

modiik
2019/06/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の心を開くコミュニケーション、相手の1.5倍ましでの挨拶に関してはしっかり実践してみたいと感じる。またできていそうでできていないことも多い為、意識していきたい。

kiyochie
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のできているところを見つけて本人に伝えることが大切だと認識しました。

nokon
2019/06/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

今回の学びを生かして実践していきたいと考えています。

hacco
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

質問ではなくステート「そうなんだ」←これはやってる
深掘り
コトは原因論、人は目的論
挨拶1.5倍、相談-1.5倍
自分がどんな時にアンリソースフルになるのか。ヤな人がいる、目的が分からず不要な業務。
いつも褒める人でもナメられる。たしなめるなど相応しい態度を臨機応変にとれること。

余裕、自分自身がハッピーでいること

yoji_1450
2019/05/30
メーカー その他 一般社員

自分に余裕を持つことは部下を支える上で重要だということは日々の業務の中でも実感できる。また、相手の反応に自分を合わせていくことは相手に寄り添うことであり、相手からの信頼を得ることで結果として問題を早く解決できることにつながると感じた。

nabechan1975
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から心がけているつもりでも、忙しくなったり、疲れてきたりすると、出来なくなっていることに気がつかされました。また気分を一新して、部下に接していきたいと思います。

hiroki1980
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

なるほどと思う事が多かった。

takapooh_0508
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての立ち振る舞いを改めて見直す機会を頂きました。

hiro0107
2019/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ステイトはコツコツと積み重ねていきたい

maemae
2019/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

テンションは1.5倍でのフレーズがたしかにと思いました。5倍くらいでされても、0.5倍くらいでされても場面によっては雰囲気が壊れるなと。
気楽に試してみます。

user-4180f4d698
2019/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミニケーションの使い方、考え方がよくわかった

bibizu1217
2019/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃のちょっとした仕草や口調を良くする事で、組織が良い方向へ向かって行ける事が分かった。

swamp_55
2019/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分軸が定まっていなければ部下の自分軸を聞き出すこともできない。これと同様にコミュニケーションにおいて自己開示、自己を如何にさらけ出すことができるのかということが非常に重要ということを学んだ。またコミュニケーション全般において、いま必要なことは細かな気配り目配りがベースにあることであり、またそのベースがしっかりした上で相手によってバランスやアプローチを変えていくことが大切だと再認識した。

atte1885
2019/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の指導のステップは是非使わせていただきます。

nico0113
2019/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション力、言葉の選び方など非常に興味深く学びました。今日から実践していきます。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは、原因論で話をしていたことに気が付きました。目的論で話ができるように少しずつ話の仕方を変えたいと考えています。ものの見方が変わるように思えます。

ashi1552
2019/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの実例を具体的に紹介されており、大変参考になりました。

tomo_hiro
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分のチームがどうなってほしいか?明確にする。そして、部下に増えてほしい行動が発揮できた際は、そこをほめる、感謝する。
そして何より、リーダー自身がハッピーでいることで、部下がリーダーを目指す、会社にずっといたいと思うようになる。

kazuki_tanaka
2019/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

素晴らしい内容。連休明けから実践したい。

inayaaan
2019/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

つい相手の足らないところを指摘してしまう時があるので、この動画で学んだことを実践したいです!

sonsonson
2019/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何度も見返そうかと思います。1.5倍の法則。非常にためになりました。

ashrhryk
2019/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ほめる、叱るに何か漠然と違和感があったのですが、今回の整理で理解できた

casbar33
2019/03/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

コーチングのスキルを様々な視点から習得できたと思います。ベイビーステップから実践してみようと考えます。

kounoy4347
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

上司というよりも、人としてどうよと、改めて感じました。ありがとうございます。

user-a078499a17
2019/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

とても勉強になりました。明日から実践します。

iwasa_tka
2019/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因論と目的論を比較した見方は非常に参考になった。
この話を聞いて、確かにリーダー・マネージャーで仕事ができる人達は原因論だけの分析でコミュニケーションを実行している人達も多いと感じる。
まだマネジメントする側ではないが、今後は仕事上では部下がついた時、プライベートでは家族・友人と接する時にこのコミュニケーションの取り方を実践していこうと思う。

yukitaka
2019/03/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下がメンタルで休職してしまいました。パワハラをしているつもりはなかったのですが、このコースを受講して自分のどこがまずかったのかわかりました。

k-kaga
2019/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

100回見て全てを習得したいと感じた。

user-92ea861dd1
2019/03/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

素晴らしい講義でした。

kouji0312
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な視点からのコミュニケーションを学ぶことが出来ました。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の参考にしたい

user-84b6a6ec89
2019/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

onta
2019/02/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知らず知らずに実践していることを改めて理論として学ぶことができた。また、原因論・目的論の項では自分自身が原因論を採用しているケースが多いことに気づきました。