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kousan
2019/02/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学については、自分自身でも勉強していたが、より実践的な話であったために、実際の業務で使えると思いました。特に挨拶を1.5倍に返すやり方、悩み相談事を持ち掛けられたら、-1.5倍で返す方法はやってみようと思った。
最後にリーダ自身がハッピーになることというフレーズは心に残った。それにはやはり自分軸を持つことが大事なのだろうと思った。自分なりの夢や希望をもって仕事をしたり、生活していくことが大事なんだと感じた。

yamada_5000
2019/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索して出てくる画像をイメージしてモノを言う。

・・・目から鱗でした。
ついつい「○○してはいけない」と否定構造で話しがちだけれど、
ちょっと視点を変えるだけで、色んなことがうまくいくのでは。
そんな可能性を感じました。今日から試してみたいです。

kajita
2019/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのようなときにアンリソースフルの状態になるかを客観的に思い返すことができました。自分は間違ったことしたかできない、どうすればいいのか、何が正解なのか、と悩んでいましたが、立場を変えてみたときにどうかとハッとさせられる内容でした。人の問題においては「原因論ではなく目的論」がとても腹落ちしました。ほめる、叱るではなく、再現したい良い場面を感謝で本人が再現できるよう伸ばすことのプロセスが非常に良くわかりました。

k-m-2
2019/02/03
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

原因論、目的論の話などは気づきが多く、自分はアンチパターンを踏んでいたなと反省。仕事においてだけでなく、日々のコミュニケーション(例えば子育てなど)にも活用していきたいと感じた。

メラビアンの法則、7秒コーチングなどすぐに始められる事から、意識的に生活の中に取り入れていきたい。

harry777
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つ。
一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。
とても参考になりました。
ベイビーステップで取り組んで行きます。

white_mocha9
2019/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

職場ではもちろんのこと、友達関係や子育てなど、すべての対人関係に言えることだと思いました。
ついつい子供にはひどいダメ出しをしてしまうなと反省しました。

nibrah66
2020/06/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

この部下と一緒にやっていくんだ、という覚悟を強く持つところが最初のポイントだと感じました。そこで掛け間違えると負の連鎖(ロジカルな否定)に陥るように思いますので、まずはそこをしっかり心がけるようにしたいです。

igaas23
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

Googleで検索したら出てくるシーンを想起させるという言葉が一番印象に残った。
伝え方一つでも受け手の印象と行動が変わる最たる例だと思う。

事実を伝えていればいいわけではないし、だからと言って感情的になりすぎるのもよくない。
1つの物事を伝えるときにも、相手にどう伝わるかということを考えた上で表現していきたい。

nakapi1118
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

駅ホームのアナウンスの話は,ダチョウ倶楽部のネタの「押すなよ,絶対に押すなよ」と言われると,押したいという心理が働くのと同じだと気づきました.「○○してはいけない」という否定構文は避けようと思いました.

bck
2020/05/20
メーカー その他 一般社員

通りすがり感謝は何か頼み事をしたときや相手が自発的にやってくれたことに対して「あのときはありがとう」と言って、すぐに使えそう。

kobo0804
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因と目的、目線、1.5倍など新しい発見がたくさんあった

hiro_yoshioka
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・挨拶のボリューム調整テク:目から鱗でした。
・自己開示はまず自分から :勇気をもって挑みます。

moocaster
2021/01/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感心されられる講義でした。自分に足りないものが見えてよかったです。自分軸を明確にさせて、組織で一番大切なコミュニケーションスキルを上げて、組織に必要な人材になっていきます。まずは通りすがり初級から始めたいと思います。メラビアンの法則恐るべし。

hk0213
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

いかに部下に心の底から寄り添えるかが試されると痛感致しました。
一方、チームビジョンのわかりやすい提示、リーダーがハッピーであるところを見せるについては、全くもって不十分であると反省致しました。

raimuku
2021/11/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍の返事は早速実行したいと思います。

ke-7314
2021/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

部下の関心に関心を持つこと。
遅刻しないように。ではなく時間に余裕を持って行くように。の様ないイメージを持てる様な伝え方。
これらを実践してゆきたい。

o_takashi
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか褒めることが出来ないので、通りすがりにやってみるところから始めます。

chantake
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーがハッピーでいること。部下があんな先輩社員になりたいと思われるような社員を目指して、入社2年目ですが精進したいです。

nariwa
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 経営者・役員

正直、ちょっと違和感がありました。現実はそんなに単純でなく複雑です。

kei0415
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心について関心を持つ。
これって簡単なようで難しい。
コミュニケーションが成立していないと出来ない。
ようはコミュニケーションの取り方がビジネスでは重要だと再認識できました。

seuta_r
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下それぞれの、その場その場の状態に合わせて柔軟に対応していくことが大事であると改めて感じた。引き出しをたくさん持てるよう普段から振り返りの時間を持つように心がけたい。

wkiymbk
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「相手の関心に関心を持つ。←目線は相手ではなく、相手が見てる側を見る(ゴルフのキャディのように。)」というのがポイントだと思いました。
自社内はもちろん、顧客との会話でも活用します。

kzhr2358301
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに仕事に対する自己効力感を高めるような働きかけが、仕事を進める上で効果があると勉強させていただきました。

larue
2020/10/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

すぐに使える実践的な7秒コーチングやステイト。そこから進むべき方向など、分かりやすく納得できる内容でした。省略されている部分も見たいです。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部下の関心のあることに関心を持つこと、生産性が良く無いと思われる部下の提案でもよく聞いてその目的、達成したいことに焦点を当てて、組織のゴールと共有できる方法を考えさせることでモチベーションをあげることができること、リーダー自身が楽しんでいる姿を見せること、声のトーンに気をつけた返答をすることなど大変役に立つ示唆をいただいた。ぜひ一度明日から実践してみたい。

tucker_2020
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの効果を臨場感を持って学べた。相手の関心に関心を持つ、1.5倍のリアクションでコミュニケーションが流れやすい環境作りをする、が印象的。来週からの1on1で早速試してみよう。

yuko3
2020/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の時間をどう使うか

同感です。すんなりと入ってきました。

そうとはいえ、自分だけではもったいないのでさりげなく周りに影響を与えながら、共有すべく働きかけていきたい

smilemove1115
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

原因論と目的論の視点は大変気づきになりました、
自身の上司は確かに仕事はできるのですが、
ダメ出しばかりで部下からの信頼はありません。
このコミュニケーションが変わるだけで、
チームが活性化しそうです。

toshi-0815
2019/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。即、実践して行きたいと思いました。

mtrin
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

まずは自分から、というのに納得です。余裕がないとコミュニケーションもおざなりになってしまいますね。
心理学の視点からのアプローチはとても面白かったです。

hama_2307431
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

出来ないこと(だめな部分)を指摘(注意)するのではなく、出来ていること(やってほしいこと)を指摘するように心がけたい

shirohata
2021/11/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

職場だけでなく、生きていく上で大切な人ととの関わりについて深く参考になりました
これまでいろんなものを聴講しましたが、最上のものでした

8619hk
2021/11/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸を明確に持ち、直してもらいたいことを伝えるのではなく、できていることを共有することで成功を想起できるイメージの方が現実となる。

tf078
2021/11/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の性格・能力や状況に合わせて、立ち位置と視点を変えながらコミュニケーションを心掛けたい。

hirokazu_0204
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常のなかで行うマネジメントにおいて、部下の育成を意識はしているものの、実際の言動は正しいかどうか?と考えさせられた。
特に、身振り、手ぶりを用いた表現など、率先して自身が行うことで、メンバー間でのコミニュケーションの活性化、表現する楽しさを今後の取り組みとして実践していきたいと思った。

tom_0023
2021/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事における心理学の活用方法についてとても役立つものと思われます。

naoya0317
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私生活もハッピーに過ごします

tadashiokamoto
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変良くわかりました

ym_15
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

前半にあった「なってほしいことに意識がいくような発言の仕方をすること」や、後半の「ステイトを合わせて引き出す」などすぐ参考にできる情報が満載でまなびごたえがありました。

karate_bakabon
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になる講義でした。アドラー心理学の超実践編と言う感じです。講義の中に、言われてみると当たり前のことかも知れませんが気付いていない、出来ていないことが山ほどありました。部下を持っている人全てが受けるべき講義だと思います。

happysmile
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

意識を向けたところが増える、は名言だと思います。

nuts31
2021/11/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

・日常では悪いこと(改善して欲しい点)を安易に指摘しがちなので、自分も気をつけたい。

・褒め言葉や感謝(xxが良かったとxxさんが言っていたよ)を忘れないように伝えます。

・この教育は何度も受けたいです。
(見返します)

shimahiro0930
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてのスキルアップを目的に視聴。
営業所の雰囲気を良くするのも悪くするのも、リーダーである自分自身であると
実感させられました。
部下との関係性改善を含め、取り組んでいきたいと思います。

kane214
2021/11/23
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

日頃のコーチングスキルにつなげるために、「4つの聞き方」・「3つの視点」など個人の自分軸を引き出すスキルが自分の思考・行動でどのように表れているかを振り返る機会となりました。
日常のコミュニケーションにおいても部下指導の8ステップは活用できると感じました。

akira-s
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に限らずプライベートの人間関係においてもコミュニケーションの仕方は非常に大事で、相手がどう考えるか、受け取るかの視点で効果的な会話をする事を心掛けたい。

usaku
2021/11/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下へのフィードバックの仕方の参考となった

echigot
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論のお話が非常に胸に刺さりました。私自身、そこだけ直してくれとずっと言われて育ってきた為、無意識に私も言ってしまっていると気が付きました。受け取る側のモチベーションを考えて言い回しを変える事が重要だと思いました。

olive72
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップや、コミュニケーションに関する様々な勉強をしてきたが、その実践時のコツのようなものを学んだように感じた。
反応したり、質問したり、指導したり、その時に同じ内容のことでも、口調やアクションの大きさをコントロールすることで、その効果が最大になるのだと学んだ。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの仕事での大切さを実感。
上司、チーム、仲間とのコミュニケーションを大切にして行こうと思う

sk_20211018
2021/11/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言葉(内容)はあまり入って来ませんでしたが、ボディーランゲージと口調は素晴らしいと感じました。それを活用したいです。

aki_100
2021/11/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営層に対して、こうなってほしいというイメージを持って上級の通りすがりの貢献の声掛けが出来るようになろうと思いました。

shino_sakura
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リソースを追求しすぎて(悪い点がここだけと言い続ける)と、アンリソースフル(能力を発揮できない)になる事象は思い当たる節も多かった。こうすると良い、こうなってほしい、ここが良かった点を伝えて他もこうなると良いなど、伝え方を変えるだけで良いイメージとなる話は非常に分かりやすく実践をすぐにでもやりたいと思った。

takako_1007165
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まず自分自身が自分軸をしっかり持ってハッピーに過ごしたい!

y_tsumuraya
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々努力しないと、感情が先に出てしまうのでダメです。

matatabi
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに短所を改善させるよりも、長所を伸ばす観点で役割を与える方が意欲も高まり、職場全体の雰囲気も良くなります。結局は、皆が幸せな状態でいられることが、良い組織づくりに繋がるのだと感じました。

kuniyuki_m
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に上司がハッピー。
すごく重要なことであるのは、わかっているが、モチベーションをどのように上司として保つのか?
部下からの相談、仕事・プライベートを含め、
相手の立場から意見を言えるようにしていく。

kmti
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索したら出てくるシーンを想像すると言って良い言葉か悪い言葉か判断出来そうだと言うのは今後役に立ちそうです。職場のコミュニケーションだけで無く、子供との日常会話で一番使えそうだと感じました。

nk_55
2021/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下との面談と上司との面談

nov0864
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場だけではなく、あらゆる対人関係に対応できるものだと思いました。

syuji1
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピー
これが一番 そのためにできること

hasshy
2021/11/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

7秒でできる、コミュニケーション。
凄く面白おかしく、尚且つ非常に学ぶことが多かったです。

mirror-1
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常に面白かったし、自分の中で腑に落ちた。
私はネガティブな想像をすることが多く、それを想像してリスク回避をはかるのですが、イメージの与える負の影響というところは今後気をつけていきたいと思った。
また、1.5倍理論は簡単に実践できて効果がありそうなので、明日にでもやってみようと思う。

smiyauchi
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の自己効力感を高めるというワードにすごく合点がいきました。

kesunshitamito
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの段階を現場に落とし込んで行う

rokoko
2021/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

同僚や上司とのコミュニケーションに役立てられればよいなと思う。

jkc2021
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことはリーダーとしてだけでなく日常的にプライベートの会話などにも知っておくことで人と人が良い関係が築けるテクニックなので常に意識していきたい。

ir132
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社員のやる気を引き出すためのコミュニケーション方法や指導方法について参考になるものが多数紹介されていた。すぐに実践できるものから導入していきたい。

f-takeshi
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

原因論と目的論の使い分けの重要性について学ぶことができました。また、どの視点に立って接するかによっても相手の心象が大きく変わることも分かり、勉強になりました。「リーダーこそ、ハッピーであれ!」。この言葉こそ、今の時代のリーダーが目指すべき指針であると実感がもてました。

20211014
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーになる事!これを実践していく。

soy_curd
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初は日本語がおかしいし、なんだこれはと思っていましたが、大変勉強になりました。情熱が伝わる講座でした。

iwasaki_0619
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になるコムニケーションスキルを学びました。今後、メンバーとコミュニケーションをとる時に大いに活用したいと思います。
また、リーダーがハッピーでいることの大切さを改めて認識しました。

pelikan
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

上司をはじめ周りからは「ああした方が良い」「これは良くない」と言われることが多く、また私自身もそうしてしまっていたと思いました。
この講座ではそうした状態をどうやって変えていくのかを具体的に示してくれていて、とても学びになりました。

ab_2021
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

タイトルどおり明日から使えるコミュニケーション方法があり実践するようにします。
仕事だけでなく、生活すべてにおいて使っていきたいです。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場での会話、家庭での会話に活かしたい

jss1
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいる事の重要性を再認識した。

moto_129
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Googleの検索画面を想像して、アドバイスをする問うのが印象に残りました。

fuyuka_0904
2021/11/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

仕事をしていると自己効力感が低くなりがちなので、今回学んだ「自分軸」を見つけられるように、考える時間を設けたいと思いました。また、ライフレベルやキャリアレベルと言われてもまだ漠然してしまって何も考えられないと感じていましたが、現職レベル・案件レベルで考えることも有効と学んだので、これなら私でもできるかも、と思えるようになりました。

drmp1068
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった。実践したくなった。
小さな事からコツコツと。まずは自分をハッピーにしよう!

ku_ka
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験でも、原因論で指摘されたことに対して、いつまでも引きずって、その後の業務に影響があったことがあります。
原因論・目的論の考え方は、会社にとどまらず、家族や友人など身の周りの人間関係にとても役立つと思いました。
今後の仕事や周りの人とのコミュニケーションに生かしていきたいと思います。

yi_2021
2021/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

後輩や同僚と接するときにも、相手がリソースフルな状態になれるような言い方を気をつけてみようと思いました。

fujiyoshi1215
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ授業ですね

tkazu
2021/11/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダ自らが、自分軸をもつ。部下が憧れる、こうなりたい、と感じる姿を見せる

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活用します

miyo_hana
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性そして、アプローチの理解が深まることで、職場・家庭ともに活用できることに気づきました。

konisan
2021/11/13
メーカー 専門職 一般社員

相手を承認する大切さを学んだ

takaaki_2021
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に対しては改善すべきことではかく、こうあると良いという目標やありたい組織の姿を描いて示して自ずと向かうように促すことが効果的とわかったので、まずチームのあり方を明確な言葉で定義して示すことから始めたい。誉めるというのは上から目線が暗に入るという点に気をつけていきたい。

m_fkd
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは挨拶のボリューム調整を考えてみたい

suzusyo
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学は学んでいたがそれとコミニュケーションのあり方を結び付けられたのは良かったです。ちょっとした話し方で部下のやる気を引き出すやり方、まずはあいさつの1.5倍の法則からでも実践しようと思います。

fuku_chan123
2021/11/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていない事の指摘ではなく、出来ていないことが上手く出来たことを指摘する

yanayana21
2021/11/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルだけでは良いコミュニケーションは図れない。勉強になりました。
ありがとうございました。

s-hatake
2021/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本当に目から鱗のコミュニケーション方法を講義いただきました。わかっていても、なかなかできない分野ではありますが。「え~、それ恥ずかしいよ」とか「そんなことやってる場合じゃないよ」とか。色々な思いが交錯するところですが、一旦は「気が長くてチョットおバカな」リーダーになってみよう、と思います。

akira-13
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の関心に関心を持つ 人からの話の聞き方は今後は注意したいです またリーダーがハッピーでいるべきという件は昔とのギャップも理解できた

sa-yo
2021/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

年上の部下や年齢の離れた若手とのコミュニケーションで参考にできると感じた

manabe_i183
2021/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プラス思考で他の人が助かっていると言う事を広げる事で、そのチームが良くなる。

k-kachi
2021/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸、初めて目にする言葉でした。
仕事は大変な部分が多々ありますが、志を持って、自身がハッピーであるよう励みます。

skg-l
2021/11/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなり実践的な話で、感銘を受けました。テレワークでの挨拶、工夫が必要ですね。

soayazu
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな土地でのスタートに、色々な土地から人材がやってくる環境。
多種多様な人材ひとりひとりと向き合いながらチーム力を高め、生産性を高めてゆきたい。

mimi-14
2021/11/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

話の進め方の多くは原因論で問い詰めていることが多いと考えました。自分軸と会社の軸を共有させていくことはとても参考になり活用していきます。

k-324
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいることが大切という最後の言葉は自分自身、一番大切にしたいと願っていたことでしたので心に響きました。社員に楽しんで仕事に向き合う気持ちを養うためにも大切にしていきたいと思います。

nishi0408
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーである事、現実はなかなか難しいがここで学んだステップを見直し、実践していきたい。

ya6612
2021/11/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学という言葉を初めて知りました。部下にとって「そこに自分の居場所があると感じられること」が大切であることを改めて認識しました。

tk8
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因と目的や1.5倍など敷居が低く使えるものは使っていく必要がある。
否定形を少なくするようにしていく必要がある。

tatsuo169
2021/11/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの振る舞い、仕事は当然、私生活も充実するよう自分を大切に生きることで部下もリスペクトする。励まされました。
しかし、今の会社は建前と本音の乖離が大きすぎてどうなることでしょうか。

excellent
2021/11/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

二重否定でなく、こうなりたいを想像させる、人への効果で上向きに流れができるのですね。相手にも自分にもやっていこうと思いました。

ara5505
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ためになる講義でした。

toyohikom
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーがリソースに余裕を持つためにはどうしたら良いか?まずはそこから考える必要があると思います。

s_w
2021/11/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相手への伝え方一つで物事の状況が大きく変わることを学びました。今後、人とのコミュニケーションの取り方を今まで以上に意識したいと思います。

morisihgenaoko
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

挨拶のテンションを変える。
各マネージャーの自分軸を引き出し、業務との共有ゾーンを見つける。売り場をどうしたいのか。
何回も同じ間違いをする人への言い回しを、➕の映像が浮かぶ言い回しに変える。

tomony_327
2021/11/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今日学んだ様々な方法を部下との1on1ミーティングの際に使ってみようと思った。

omori0419
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

言葉の表現方法、抑揚で人の受け止め方はだいぶ変わる事がわかりました。まずは妻の愚痴を聞くシーンから試してみます

fujimoto-7
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下との日頃の接し方、また部下が悩んでいるときの接し方について、今回学んだ声のトーンやボディランゲージは常に意識して行動すること、特に4つの聞き方と3つの視点を意識して部下に接して行くことを心掛ける。

keigon
2021/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングはすぐにできそうです.チームを一体化させるにも有効ですね.やってみたいと思います.

koara_koara
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の良いところを見つけて7秒を活かすようにしたいと思いました。いつも否定の人なので。

ota_osa
2021/11/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仲間との会話において関心の持ち方を意識することにより、お互いの理解が深まるとともに、より良い方向へ進めるよう感じた。
Google検索の話はイメージし易かった。

koba39
2021/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのスキル、、日頃あまり意識せずにしている点もあれば、出来てない点もあり参考になりました。口調・ボディランゲージ、相手よりステイトを少し上げてなどは、試してみます

jun9111297
2021/11/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングスキルを上げることも大事ですが、リーダーがどのような組織にしたいのかという明確な目標設定を設ける必要性があると理解しました。

m-take_73
2021/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7秒の積み重ね、挨拶から始めてみましょう。

k-suke3939
2021/11/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の心を開くため、コミュニケーションにおいては±1.5倍を心掛けていきたい。

kazu_7
2021/11/03
メーカー その他 一般社員

悪いところを指摘しまいがちだったが、こうして欲しいというところを見つけて指摘するというのは早速実践すべきことだと思った。
また、判断基準が曖昧なのは自分軸が無かったからではないかと思う。自分軸を明確にすることで改善していけるのではないかと感じた。

a_7636
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

・挨拶の1.5倍返し、困ったときのマイナス-1.5倍返しを是非やってみたい。
・相談を受ける際の体の向き、態度も意識的にやろうと思う。
・Aさんに対して「BさんがAさんの〇〇〇が助かっていたって言っていたよ」が言えるように、他の人の動きをより注意的に見ようと思った。

nishihara4405
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の言葉の「リーダーがハッピーでいる」が一番印象に残った。
自分が悩んだり、辛そうなら、当然部下は上を目指そうとしない。明日からは、職場ではそういう態度を見せないようにしたいが、自分はまだまだそんな余裕が無いのも事実だ。

solu
2021/11/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

褒めながらも要点をきっちり指導(指摘)する大切さを知ったがボリュームが難しいですね

aaaaki
2021/11/03
メーカー 経理・財務 一般社員

悪いところに目がいきがちだが、出来ていない中でも良いところを見つけて褒めて、他の部分も同じようにできるようにアドバイスしていきたいと思った。

yon4
2021/11/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論

remotoe
2021/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手目線で話を聞くことで関係性を構築していく

nanchan352
2021/11/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分自身のセルフケアを行い、部下が憧れる存在になることが大事であることを痛感した。自分自身が憧れた先輩を考えてみると、しごとも遊びも全て豪快であったことが思い出された。

onimor
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

本当に明日からできることが多くあると感じました。相手の1.5倍は確かに絶妙なバランスです。自分を熱く語れること、それだけの自信ややりがいを持っていることは前提として。

s_kura_
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解できました。

kisokoma7
2021/11/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

周りのメンバーとスムーズに意思疎通ができるように思います。

sophy
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

感情的にならず、相手のことを考えて、コミュニケーション方法意識して、業務に従事したいと思います。

uchiyama12
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直して欲しいところを指摘するのではなく、出来ているところを伸ばすようにするというのは本当に参考になりました。

mochintosh
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に勉強になりました。

mori_toshio
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

つい原因を突き詰めてしまうので、そこは直した方が良いと思った。

oka722
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かりやすく納得できました。あまり意識せずに実行していたものもありましたが、そうでないものも含めて意識して実践できると良い方向に回して行けそうに思いました。あとでもう何回か視聴したい。

bluesman
2021/10/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の悩みややりたい事、目標に近づけない場合の、上司、先輩がどう対処するのが良いのかを学ぶことができました。相手の軸を尊重して、相手に響くきモチベーションが改善していくことができるように、コーチンできるようにしたい。

s2k20th
2021/10/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

聴き方ひとつで、相手の印象が大きく影響することを意識したい。

hs-1202
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在マネジャーという役割ではありませんが、是非とも実践したいことがたくさん盛り込まれて大変参考になりました。

katsumi1965
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

面白かった。

kryoichi
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを現場でそのまま活かせるほど簡単ではないと思うけど、出来る小さな事から実践していくのが大事だと思いました。

jo-98
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

挨拶を1.5倍で返したり、ボディランゲージを使って話を聞いたり伝えたりすることは、明日から使えそうだと感じた。様々な方と関わる機会も多いので、それらを使い、お客様への販売も上司へのコミュニケーションも上手にやっていく。

norikk
2021/10/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下だけでなく自分のやる気もあがる講習内容で、楽しく拝聴でしました。定期的に聞きたいような内容でした。

kenji_10
2021/10/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

挨拶の仕方ひとつでも、印象を変えられる。

tsuyoshi_1981
2021/10/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務と日常生活においてメリハリのある生活を行う事によってリソースフルな状態にもっていけたらと思います。

sekiguchi_nrk
2021/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全て活用したい。
通りすがり。他部署の人からメンバーの対応をヒアリングして、どう喜んでもらっているのか、お客様の役に立っているのかしっかりと伝えていきたい。

taka-1225
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言い方ひとつでコミュニケーション能力は非常に上がる。言葉の知識、選び方が勉強になった。

frkw-knj
2021/10/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「7秒コーチング」を実践してみようと思います。

eimmy
2021/10/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分軸がしっかりしていないと、本質的なコミュニケーションは図れない。
相手に合わせる事も大切だが、まずは自分らしさやありたい姿を明確にする必要がある。

dragon0930
2021/10/27
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

失敗しても責めない。大きな声で人前で叱らない。
一緒に解決して手伝ってもらう様にお願いする。
過度に褒めない。さりげなく褒める。
メールに沢山CCが入っている時は全員返信でありがとうと感謝のメッセージを付け加えて本題に入るなどしてみる。

yasubee
2021/10/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであることは、強く印象に残りました。1.5倍で挨拶を返していこうと思います。

masao0889
2021/10/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで思っていたことが、正解だったように思いましたがもっと奥が深いことがたくさんありました。上司とも部下ともなっている立場なので双方に活かしていく参考になりました。

tommypotter30
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

手グセや感性で作曲していた人が、音楽理論を学んだことで、偶然に生まれていたイイ曲を、再現性高くさらにイイ曲を継続的に作ることができるようになる、といったように、普段の部下との接し方の中でできていたところ(彼らの原体験、誰相手の仕事かの再確認、どこを目指すか、からのブレイクダウンなど)・できていなかったところ(褒める・叱るだけでない、目的論的な勇気付け、なって欲しい姿が出た時の発生率を高くする指摘、7秒コーチングなど)を再確認できたので、取り組んでいこうと思うが、頭でっかちにならず、馬鹿の一つ覚えのようにならず、今までの自分の中にしっかりと学んだことを吸収させ、自分のものにできるようにこれからも励んでいこうと思います。

koichi_0815
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な実践方法が解説されていてすぐにできるような内容であったのでまずは、あいさつのトーンから始めてみようと思った。もう少し、自分はこういう人間なんだということをメンバーへ話す機会を設けようと思う。

kenshiro_199x
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

話を聞いてはいるけれど、聞く態度が相手に伝わっていなければ相手の心情は良くない。コミニュケーションとは、言葉だけではないと痛感した。

takutaku96
2021/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。とても心に響きました。こんな厳しい時代だからこそ、どうやれば仕事をきちんとこなしつつハッピーに生きていけるのか、見本を見せられるようになりたいと思います。

sato1966s
2021/10/24
メーカー その他 一般社員

今後のコミュニケーションに活用したいと思います。

yuko_7606
2021/10/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一年に一度の個人面談をする際、今回学んだことを活用して、部下の気持ちを引き出したいと思いました。

upper-mountain
2021/10/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とても興味深く学ぶことができた。
部下をマネジング、コーチングしているようで、一番大事なのは自分軸を持つこと、自分自身がハッピーであることなのだと思った。まずは自分の軸を明確にすることから始めたい。

nuko-mori
2021/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

部署によってリーダーが楽しく仕事出来る事もあるが、リーダーの上司が今回の研修を活かしてくれていないとツライ現実しか残らない

nishida-h
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の改善と人を向上することの手段が明らかに違うことがわかりました。 こちらの伝え方一つで相手の受け止め方が変わり、結果が変わる事を意識しながらコミュニケーションをとるべきと感じました。

ryutora
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

通りすがり〇〇は今日からでもできるなと思った。
人間関係や信頼関係って些細な事の積み重ねだと思うので7秒というのも過言ではないかなと思う。具体例が多く分かりやすかったのと、先生の話し方やスピード、ボディランゲージなどが印象的だった。

birdman
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一方的なコミュニケーションではなく、個々人の状態に合わせてニュアンスを変えるのももちろんだが、表層的な要求だけでなく組織として相手にどうなってほしいというビジョンを持って接するというのはこれまであまり意識したことがなかった。生かしていきたい。

bloodslive8688
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様化している職場になったら活用できそうです。

ytkiller2069
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰にも欠点があり、正さなくてはいけないと思う事があると思いますが、その指導があまりに恣意的なものとなって、相手の人権まで否定してしまうと良い結果に結びつかないことが良く分かりました。
良いところを見つけ、ロジックで攻めるやり方は控えようと思います。

monnalisa
2021/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どんな場合でも相手の考えを否定的にならず、物事を肯定的にとらえた話し方が重要であると感じた。

00906
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

想起される事が起きやすい、脳のイメージする事が現実になるという話は参考になりました。なってほしい形でアドバイスしてみます。

kenji-ohnuma
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同僚から、日報に悪い部分、出来なかったことを書かない新人がいると報告(相談)を受けました。
学習を参考にいろんな角度から物事を見つめこれから活かしていきたいです。

mura-chan
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。実践してみたいと思います。

tana_yu
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容は、原因論や目的論、コーチングの基本などの知識のほか、日常のコミュニケーションの中でそれを活かす方法を学びました。部下のできている部分を示してあげて伸ばすなど、今からすぐに実践できる内容だと思います。

nappy_0326
2021/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど部下と面談を計画しているタイミングだったので、部下の思いを引き出すために存分に活用する。

harunosuke
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションにおいて、うまくやっているつもりでしたが、間違った対応をしている事に気づきました。私自身がこういう組織にしたいという想いを持つことを改めて考えたいと思います。目的論でメンバーを勇気づけられて、生産性を上げられるチームにします。

chama_chama
2021/10/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下のやりたい事と、できている部分を結び付けていくところは活用していきたいが、まずは自分軸を持って、自分のできている部分を認めて、ハッピーになることを実践していくことから始めたい。

araben
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の部下、同僚、上司との接し方を工夫することで、プロジェクトの雰囲気を変えることができそうです。

reallywall
2021/10/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいること。
リーダー自身が生き生きと仕事やプライベートに充実していることが重要であると感じた。
挨拶やいいことは+1.5のリアクション。悩みなどは-1.5のリアクションは明日からでもすぐ実行したいと思いました。

otani46
2021/10/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ついつい出来ていないところを指摘してしまうが、今後はできているところを誉めてあげる習慣を身に着けたいと思います。これは職場のコミュニケーションだけではなく、普段の人間関係にも役に立つと思いました。

sitatehukada
2021/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいること。そうですよね、辛い苦しい、でも頑張っているみたいなのが表に出ていると、周りもそうなりますよね。明日から、ハッピーでいることを意識して仕事に向かいます。

murotani
2021/10/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人間関係が少し難しい部分がありますが、参考に出来るところは参考にさせて頂きます。

8792toyo
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

具体例がたくさん示されていて、現場で使う場面が想定出来た。特に部下と同じ目線で話す・聞くということは心掛けていきたい。

k_horikawa
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自己開示の意識を持ってコミュニケーションしていきたいと思う。
また、ちょっとした声掛けを積極的にしていきたいと思います。

glohide_0613
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

些細な成長を褒める等、自身が漠然と実施していたことが、論理的に説明されていて納得できた。

叱ると褒めるはバランスが大事だと思っていたが、「本人のためを思って叱る」と思って正論をぶつけても、必ずしも本人が一念発起するとは限らないこともあるし、どういうアプローチで話せばいいのかも臨機応変に対応しなければならないと改めて感じた。
そのアプローチを的確に取るには、第一に日々の業務の中で部下との信頼関係を構築しておくことが肝要であると改めて感じた。

yustrike200
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のメッセージが一番響きました。
リーダーがハッピーであること。リーダーが幸せでないと部下が楽しそうに思えない、この会社にずっといたいとは思えないとはまさしくその通りだと思った。

msbis
2021/10/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の業務に追われて忘れがちにならないよう、しっかりアウトプットし、実践したい

ss2021
2021/10/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであることが良いことは頭に残った。相手のことを聞くために自分のことを話して、聞きだす方法はためになった。

matsu_20131819
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下指導の8ステップ、4つのきき方、は理解はしているが実践するとなると難しいと思う。自分に余裕がないと広い視野で物事を見る事が出来なくなり、8ステップ、きき方が出来なくなると思うので、まずは余裕をもつようにしたい。

eddie-42
2021/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直してほしいことを指摘するのではなく、できていることを伸ばすやり方に感銘を受けました。

umenyiora72
2021/10/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

指摘したことの比率が高くなる。良いことを指摘すると、その行動をする頻度が高まるというのは非常に勉強になった。往々にして、できていないところ、改善して欲しいところを指摘しがちなので、そうではなく良いことを指摘することに努めていきたい。
あと、聞く姿勢については、部下が真剣な相談をしてくるときは、どんなに忙しくとも正面から聞く、寄り添って聞くことに努めたい。今までできていなかったことも多かったので反省です。

you_yoshi
2021/10/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どう言われたら心が動きやすいのかを
考えてそれが自然にでるように身に付けられれば理想的

aokids-h
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

大変為になりました。目標設定して、部下のいいところを見つける。早速試してみたいと思います。

sho_0620
2021/10/09
メーカー 営業 一般社員

新入社員や若手へアドバイスする機会が増えたので、意識して活用したい。

kiyonori_0905
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションは大事ですね。言葉をかけられた時に一言返す時の返し方で、不快に思わせてしまったり、そこから雑談のように広がるようでないと、相談したくなる存在ではなくなってしまう。返し方をもう少し工夫したいと思います。

dc
2021/10/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーがハッピーでいること」、大切な言葉だと思いました。

kuro_517
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

脳が想起しやすいイメージでお願いするという事は、仕事は勿論、日常生活、子育てでも大いに活用出来そうだと思った。依頼の仕方、言い方の違いで結果が大きく変わってしまうことはあるある…と思った。

miu8537
2021/10/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部下との話の仕方について、それぞれの状況により椅子の向きとかを変えるのは活用できそうである。

matyan
2021/10/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場でのコミュニケーションづくりに参考になりました。
7秒コミュニケーションを早速使います。

sohmura123
2021/10/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今回コーチングに関する3つの基本をまなび、相手の思うことについて深堀り、横堀りの手段を実践することで、より相手方と問題点、解決に向けての手法、達成レベルを共有して仕事を進めていくことにしたい。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

tando
2021/10/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体的にまとめると、何事もポジティブな言動が良いということを理由立てて理解することができた。なるべく感謝の言葉を口にするように心がけていたが、さらに貢献を意識し、チーム内に波及させたいと思った。

linglingmu
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

声の抑揚、相手への向き合い方、など非常に良い勉強になりました。
言われれば確かにそうなんだけど、言われるまであまり考えてきませんでした

kingyo_1024
2021/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マネジメントとコーチングの違いがよく分かった。同じ目線で話を聞いていこうと思った。

pteko
2021/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がハッピーでいることが大事というところと、言葉より口調と態度の方が相手に影響かがあるというのは説得力がありました。まずは自分の行いを改めるところから始めたいと思います。

maruyaeiji
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下や同僚の自分軸がどういうものかを、意識して、コミュケーションを取りたいと思います。画一的な話し方をしない。

y_satoshi
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分軸を持つ相手にも自分軸を認識させる、してもらうことが大切~自分の仕事の中にも「とにかく元気よくおおきな声を出す」人がいて・・・よくわかりました仕事の中身はそっちのけでとにかく声を出していれば仕事をしているように見せかける~この辺に惑わされないようにという事が印象に残りました

y_k_r
2021/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容について、できているところとできていないことが、認識できました。最後のリーダーがハッピーでないとだめというところは、最もできていないので、自分軸をしっかり構築する必要があると考えます。

akira_2021
2021/10/03
メーカー 営業 一般社員

”XXXXしちゃだめ”を言わないようにします。

gomamisozui
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

肯定的な行動を想起させる指示を出す

katchan_123
2021/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションの1.3~1.7。なかなか、微妙ですが、なるほどといった値です。いろいろ気づかされた点が多かったです。

hisa0730
2021/10/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

明日から早速、実践してみます。
■7秒コーチング
 『承認』・・良かったよ!
 『感謝』・・ありがとう!
 『貢献』・・助かったって○○さんが言ってたよ!
■メラビアンの法則
 挨拶は1.5倍で返す
 悩みや相談は-1.5倍で返す
■一番大切なこと
 リーダーがハッピーでいること

kura_1969
2021/10/02
メーカー 営業 一般社員

部下、同僚、上司、状況、内容に応じて、様々なコミュケーションの取り方を変えているつもりですが、改めて本セミナー受け、客観的に自分を見直す必要性を感じた。

berukue
2021/10/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下が上司を選べないのと同様、上司も好き嫌いで部下を選んではいけない。この部下と一緒にやっていくという覚悟を持つことがスタートだと感じました。

gaasuu_06
2021/10/01
メーカー 営業 一般社員

原因論、目的論を意識したコミュニケーションが必要。業務は原因論で行っているので、コミュニケーションでも同じことをしてしまっている。
自分の行動を振り返る良い機会となった。

oriori310
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めてコミュニケーションの重要性を再認識すると共に、その手法により良くも悪くもなる。そんな上手く相手の能力やチームワークを向上するコツをたくさん学ぶ事が出来ました。

fumi2021
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎日忙しく話す時間を設けられない時に
7秒コーチングが使えると思いました。すぐにも実践したいです。

sasakin
2021/10/01
メーカー その他 一般社員

本当に明日から使えそうだった。

何回か見たい。

tomohiro_883
2021/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下指導の8ステップは活用できるように感じた。またリーダー自身がハッピーであることはとても大切だと感じた。ハッピーである人には魅力を感じるので、リーダーがハッピーであることは仕事以前に人間性の信頼感が増すと感じた。

kanto
2021/09/30
メーカー 営業 一般社員

相手の関心に関心を持つ。シンプルだけど現場で重要。簡単そうだけど普段意外に出来ないので実戦してみます。

tetsuo999
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1.5倍の共感、幸せを伝染していきます!

baum1963
2021/09/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ディスカッションの一部のような構成よりしっかりとロジカルに組み立てた研修であって欲しい。一度見ただけで理解し実践するには難しく思います。

sawait
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に印象に残っているのは、アドラー心理学の原因論、目的論を活かした考え方です。言葉から想起されるイメージがより強く頭に残る、そしてその方向に進むという点にとても興味を持ちました。
これまでは相手の改善点を見つけ指摘することがほとんどでしたが、そうなって欲しい言動を見つけ、褒めることをやってみたいと思いました。

horiken55
2021/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的なエピソードを交えて、誰がどう貢献しているかを共有することが大事だと感じました

zr75
2021/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下と接する際に、強めてほしい行動を指摘する、ステートオブマインドを1.5倍/-1.5倍で返す、など、今すぐできることから始めて、徐々に志の深掘りなど、高度なコーチングにも挑戦していきたい。

mon-mon-mon
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の意見ではなく、相手の表面的な言葉を拾うのではなく、その奥にある全体的な想いを拾い上げることが重要であることを学んだ。

noa31178
2021/09/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのよしあしでパフォーマンスが変わるので意識して取り組みたい。

whiterock
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も周囲もhappyでいられるように、ちょっとした声かけの仕方や視点の置き方に工夫したいと思います!

ohge
2021/09/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのよしあしでパフォーマンスは大きく変わるので、ぜひ活用したい。

yuji_345
2021/09/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

コミュニテーションについて改めて振返りができた。メンバーとの日頃の対話がついつい否定や指摘がちのなっていることに気づかされた。メンバーが出来ていることを褒め、そのことが誰に役立っているかを伝え活気ある誰しもがやりがいを持てる職場にしていきたい。

tototo121
2021/09/24
メーカー その他 一般社員

講師のオーバーボディーランゲージが気にかかりました。
この人は私に関心があるのではなく、自分のボディーランゲージに集中し
ている、そう感じさせるものがありました。
難しいものです。

hirohiro33
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

はじめは、あまり難しいことは考えずに、相手が元気になる言葉がかけられるよう心がけて行動していきます。

dais-k
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

原因論、ロジカルシンキングで部下に関わっていたことを反省しました。なって欲しい姿に誘導する目的論、実践したいと思います。

suenami-
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を持ち、挨拶から入り、部下を考え、行動していきたい。

saik
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

原因論よりも目的論、自分軸を先行させること、4つの聞き方と3つの目線、はすぐ実践したいと思います。

t_zumi
2021/09/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

最初、少しテンションが高めの講師の方だと感じましたが、
中身は実例も交えながら、本当に面白く整理されているように感じて、
最後みんなでhappyになれるとうれしい、ところの締めで完全にファンになりました。

1.3~1.5倍のリアクションはすぐにでもできるし、
助かってるよ、助かったって言ってたよのFBも取り組みやすい。

無意識にできていた部分も若干はあるが、
コミュニケーション/コーチングについて、
理論だけでなく講師の方が実践された後の知識体系として
まとまっている講座になっており、
実践しながら、時間をあけて再度復習したいと思いました。
良い講座でした。

shibanyan
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

〇原因論と目的論
すぐに使えると思ったこと
・「遅刻だよ、もっと早く出勤しないと」といった注意でなく
「時間に余裕をもって、出勤しよう」といった声かけ
→また怒られる・・といった悪い映像が頭に浮かぶ声かけでなく、余裕をもって出勤したほうが気持ちもよいという良いイメージが浮かぶ声かけをする

〇ビジネスでコーチングを活かす基本前提
「個々の社員は本来、組織そのものの存続繁栄のためではなく、自分自身がよりよく生きるために企業組織に所属する」ということ
→会社の利益優先(給料もらってるし)でしたが、社員の幸せとの2軸で「相乗効果」を生み出す!

 

nagamachi
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い面を見付けて褒めることをしてみようと思います

chir
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目的論の考え方、発想が逆で部下の直してほしいところがなかなか変わらないと思っていたところがあったと感じたので、いいイメージを考えてそこをどんどん伸ばすように伝えていきたいと思いました。

nyaomiwashino
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすく理想のリーダーコミュニケーションを説明していただきました。
これを実践したいですが訓練が必要そうですね。
私が今まで見てきたリーダーもさすがにここまでできている人はいませんでした。
むしろひどい上司もいましたし、反面教師が多かったと思います。
電通や三菱電機やトヨタやパナソニックで発生した
新人、若手もしくは内定者の自殺報道を見ていると
日本企業のリーダー教育がいかにダメかがよくわかります。
日本という国は残念ながら根性論が賞賛される風土なのでしょうね。

yamada157
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

納得できる話だったが、実践するとなると難しい。あと一度では覚えられないので何度か見返したい。

junpapa_0616
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのスキルとして、納得できるものばかりでした。明日から早速実践したいと思います。

176011
2021/09/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ベイビーステップ、スモールウィン、積み重ねが大切。一つ一つ、ですね。

hitoshi1975
2021/09/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは「おはようございます」×1.5倍で職場の良い雰囲気を作りたいと思いました。また、アドラー心理学を踏まえたできていることに目を向けることの大切さを感じました。毎週のミーティングなどでできていることを積極的に確認していくことをしていこうと思います
また、個人面談にあたっては8ステップを意識しながら部下に自分が大切にしていることや今後のありたい姿を引き出し、そのために建設的に何をしていこうということをゴールにしていきたいです

kokkoco_0919
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

googleの検索を例えにした話は分かりやすかったです。確かに止めてほしいことを言うとそういう現実になってしまう・・こちらの持っていきたい方向性を言葉にしていけば脳がそれをしていこうとするのですね。早速子供にも「時間ぎりぎりに家を出ないで!」ではなく「余裕をもって家を出ようね」から始めたいと思います・・

akira_358
2021/09/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職がハッピーであることの模範を示して
部下が目指してくれるようなメンバーを育ててみたいと感じる、Googleの検索画面を思い浮かべてみることは、とても良いと感じた。

kukuku333
2021/09/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場になって物事を考えること、押し付けをせずに、どのような理由なのかを相手から聞き出し、理解して解決へ向けるようにしたい。

mitsuyasu4545
2021/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つというのは、部下だけでなく、同僚、どのような相手でも応用ができるのではないかと思いました。
普段無意識に使っているであろう手法も、このように学習することで、非常に参考になります。

yutaro_7
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析的で面白かった

884
2021/09/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つこと、心がけたいと思います。

s_n_2229
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

やはり、人間が古いのか、「自分が犠牲になれば、まわりがそれを見てついてくる」と思い込んでいたところがある。
では、ふりかえって、自分の上司だった人と同じ道をたどりたいか?と言われると、疑問に思う。やはり、自分もハッピー。部下もハッピーにならないといけないと痛感した。とくに、自分自身が「リソースフル」であることは、とても必要だと感じた。

tom_2
2021/09/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

表題通り、明日から使ってみたいと思いました。無意識でやっていた行動を理論的に解明でき、腹落ちしました。

i-tan
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

子育て法に取り入れているアドラー心理学が、将来リーダーになった時の接し方としても役に立つことを知りました。子どもに接する時には、子どもの視点にたってどうしたいのか目的論からのアドラーを心がけたり、ダメなことではなくして欲しいことをイメージしやすい言葉で伝えたりするようにしています。時間と手間がかかるので、つい仕事が忙しい時には手を抜きがちでしたが、将来仕事にも活かせると信じブレずに続けていきたいと思います。
会社の上司、同僚、後輩に対しても同じように接すると共に、1.5倍挨拶等、新たに学んだことを実践していきたいと思います。まずは手のつけやすいところから。隣で深夜までPC前でため息ついてる夫相手に実践してみます笑

oku1007
2021/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な内容で意識しながら自分の業務に活かしていきつぃと思いました。

myumyu36
2021/09/13
メーカー マーケティング 一般社員

7秒コーチングはすぐに実戦できる手法なので、早速取り入れたいと思います。
相手の気持ち、モチベーションを意識する大切さを知りました。

ytanaka1983
2021/09/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、部下が思うように動いてくれない、という場面が多かった。
どのようにすれば良いのか糸口が見出せなかったが、
コミュニケーションのどこに気を付ければ良いのか、ヒントを多く得られたと感じる。
一つずつ実践して、部下のモチベーションアップ、チームの好循環に繋げたい。

11yuki
2021/09/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

個性を大切にすることを日々意識したい。

yuko_1984
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

以前にコーチングを学んだものの、なかなか実践が出来ずにいましたが、ポイントをしぼって行うだけでより簡単に日常遣いできるものになると感じました。タイトル通り明日から実践していこうとおもいました。

kobo_
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょうど今のリーダーが今回の話のやってはいけないことばかりをやっていることがわかりました。自分のモチベーションが上がりにくいのもこういう話され方をされているのも一因かと身に染みてわかったので、逆の立場になったときに活かせるよう何度も復習したくなる講義でした。

sbl_yagi
2021/09/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とてもためになりました。ロジカルに正論を伝えることがいい結果を産むかどうかは相手との関係性次第。その信頼関係を作る為のテクニックとして参考にさせていただきます。

hiro1006
2021/09/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダー自身がハッピーでいること。部下と向き合う心の余裕を持つ事。

0829koba
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションは、マニュアル通りにはいかないと思う。しかし、自分が部下と接して、上手くいかなかった点を振り返る時、講習内容が、役立つと思った。
例えば、ほめることばかりではなく、勇気づけが大事だとか、個人の自分軸を大事にし、導き出すとかがあげられる。
自分の行動を、俯瞰してみるよう努力したい。

koshiba_044541
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

職場や友達関係などすべての対人関係に言えることだと思いました。

sincat
2021/09/10
メーカー その他 一般社員

「相手の関心に関心を持つ」聞いたことはあるがこれをしてもらえると自分も大事にされていると感じる。重要なことだと感じた。

y_gotoh_
2021/09/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「相手に関心を持つ」は自分なりにできていたと思うが、
「相手が関心を持っていることに関心を持つ」までは至らなかった。
まだまだリーダーとして未熟であると痛感した。

jifu7736
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの手法が具体的に説明されていたので大変勉強になりました。まずは
挨拶からはじめて、少しづつステップアップさせていきたいです。

masayuki_1972
2021/09/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人の気持ちを動かすということは非常に難しいと感じています
また、自分自身の軸もそこまでしっかりと保てているのかと再認識しました
人との会話の中で、その辺も意識した会話を考えていきたいと思いました

nachama
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言葉のかけ方、聞く姿勢などできることを早速今日から実践して自分自身がHappyでいられるように心がけたいと思います!

dxh7674
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

日頃の言動。行動で反省させられるところが多々あった。少しづつでも実践していきたい。

mayu1106
2021/09/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に直してほしいことは、まれにできた時にすかさず褒めることを実践したい。

kss_mtr
2021/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論ばかりになっている自分に気付きました。目的論というアプローチも大切ですね。メンバーのレベルアップをやりながらリーダのセルフケアができるようにしていくイメージでしょうか。

agolnlc1
2021/09/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チャレンジしていることが、構造的に説明いただけて、整理と自分の取り組みの振り返りができました。

asa20210201
2021/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論
自分軸と会社の軸をうまく共有させること。それを上司に求めるのではなく、自分から仕掛けていくことが大切だと思いました。
短い言葉でも、それに伴う仕草で伝わる事が全然違ってしまうことを再認識しました。

27899u
2021/09/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・感謝の伝え方に、3段階あるのは参考になりました。

nzm2765
2021/09/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

挨拶のボリュームについて。
今までなるべく元気な方が良いとだけ考えていたので、ためになる知識でした。
要はTPOなんだろうなと思いました。
目的論について。
非常に良い考え方だと思います。プライベートでも実践したいくらいです。

ko_ka
2021/09/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

メラビアンの法則は、実用的な内容で、すぐに試していきたいと思う。

neko7777
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「相手の関心に関心を持つ」振り返ると相手に関心を持っていただけだと気付かされました。対話と言いつつ評価目線になってしまっていました。相手の自分軸を引き出し対話したいと思います。

h123123
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい発見が、いろいろありました。コミュニケーションが、とても大切な事だと再認識する事が出来ました。相手の気持ちを理解しながら、その時その時に最適な対応が必要だと分かりました。今日から自分の行動に生かしていきたいと思いました。ありがとうございました。

kajimaya
2021/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務もしかり、家庭でもしかり、勉強になりました。

hirotake0928
2021/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気ない承認。これを重視してマネジメントをしておりましたが、よりこの重要性を認識しました。また、1.5倍の反応、部下との目線もっと意識してやっていきたいと思います。

masa-20
2021/09/05
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

部下とのコミュニケーションを考え直す機会となっています。

michiko11000004
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・通路で会った際に、ただ挨拶するのではなく「この前の〇〇、GMも良いねって言ってたよ」など積極的に声をかけていこうと思った。

・事務所のレイアウト的に、チーフと向い合せなので 並列になって仕事ができるように変更したいと思った。

tsuki8
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした工夫で180度違う方向に行ってしまうんだなと実感しました。
当社も若者の定着率が低く、それが世の流れかと諦観しているところもありましたが、今回学んだ1.5倍の挨拶や7秒コーチングで相手に対することで、さりげなくモチベーションを上げ、しっかりと真意を聞き、それが業務にフィードバックされるようフォローして、2~3年で辞めるということなく、当部署がますます会社に貢献できるようにしていきたいと思います。

akira_k
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

原因論/目的論の考え方や、こちらが望む姿を想起させる伝え方をする等、周囲とのコミュニケーションに非常に参考になる内容でした。
早速7秒コミュニケーション実践していきたいと思います。

eiboowy
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

私は、相手の直して欲しいところを注意するのが苦手だったので、その人が直っている行動を取った時に褒めていた。それと同じことが講座で説明されていたので、自分の行いが適切だったことがわかった。

また、以下の参考になったことは職場のコミュニケーションで実践していきたい。
・想起できるイメージの方が現実になる
・自分自身を承認する
・どうなりたいかを聞いた際、答えが出なければ抽象度をあげる(例:案件レベルで回答ができなかったら、仕事レベルで聞いてみる)
・相手の関心に関心を寄せる
・言葉を正確に使う
・相手の態度の1.5倍ほどの態度をとる。

これらを実践するには、メンバーのことを知らないといけない。これまでよりも詳細に観察していきたい。観察の際には、相手が何に関心を示しているかを見ていきたい。

sakai_1016
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム運営の中でコミュニケーションはとても大事であると実感している。相手との接し方でどうゆう時にどうゆう目線で対応すべきか勉強になりました。今後実践して相手とのコミュニケーションをうまくとっていきたいと思う。

masr31
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

googleで画像検索したら出てくる文言で伝える。
を心に留めたいと思います。

アドラー心理学は私も好きで解釈はそれぞれですが
理解し実践されているんだと思いました。

リモートワークでなかなか対面で接しづらいけど
7秒コーチング、チャット、オンラインMTG等で使っていきたい。

toshi_0519
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一部自身が心がけていることが含まれており、理論として頭の中で整理できた。
業務推進の中で、
日々の進捗確認には目的論、課題と対策が必要な緊急事態の際は原因論を
積極的に使い分けて行こうと思う

n-kamatani
2021/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するシーンがたくさんあると思いました。
日々の指導や相談時に役立ちます。

minamino50
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

駅アナウンスや遅刻の否定構文はダメというのは初めて知り、言い方を変えるだけで相手への影響も変わるので仕事に取り入れたいと思いました。また相手の1.5倍で対応も本当に相手を見ていないとできないし、こちらの精神的な余裕もないとできないことなので簡単なことではないですが、意識していきたいです。

yuki_y16
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

立場を変えて考える。これができていなかった。

shin_shin88
2021/08/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

大きすぎる挨拶は引かれる、というのは昔の自分を見ているようでした。
まずは1.5倍のステイメントから始めてみようと思います。

200546
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7秒コミュニケーションは気軽に出来そうなので、明日にも試してみます。

saltlake
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

部下を育てるという意気込みが空回りして一方向的なものにならないように、コーチとして相手の立場を理解し、共感しながらコミュニケーションをしっかりとっていくことが重要なのだなとあらためて感じました。
部下が話しかけやすいような振る舞いや言動についてのテクニックを知ることができて有意義でした

uekon_12
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下指導の際にやれとだけいっても表面的には従っても、気持ちがついてこなかったら成果が出ないし、成長にも繋がらない。部下が何を考えているのか、何に価値を感じているのかの自分軸を把握した上で、アプローチしていくことが大切であると学んだ。

mat09
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索したら出てくるシーンを想起させるという言葉が一番印象に残った。
伝え方一つでも受け手の印象と行動が変わる最たる例だと思う。

事実を伝えていればいいわけではないし、だからと言って感情的になりすぎるのもよくない。
1つの物事を伝えるときにも、相手にどう伝わるかということを考えた上で表現していきたい。

ken_taka
2021/08/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

 「原因論と目的論の使い分け」「個人の潜在欲求を会社で満たす」「相手の関心に関心を持つ」等、日々のマネジメントシーンで活用できる知識について、具体的な事例を交えながら説明いただき、大変参考になりました。
 特に「挨拶や相談される際の第一声に対する声のトーンを1.5倍に返す」というのは、相手との距離感を近づけるために、有効かつ簡単に実践できそうで、「なるほど~」と思いました。
 「部下指導の8ステップ」の根底に「マネージャー自身のセルフケア」があることを認識し、自分を見つめ直す機会を作ることをを習慣化しようと思います。

tom_8
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良くないところに目がいってつい指摘しがちになるが、良いところや相手の考えを理解する姿勢で接することでお互いに良い結果に向かうことができると思いました。

mimi_0313
2021/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

同じ職場で働く仲間に対しても役立つ内容でした。相手の関心に関心を持つ。それが自分に無かったと思い返しました。実践していきたいと思います。

tomykenzo
2021/08/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々のコミュニケーションの中でも意識しておくべきたくさんの気付きがありました。特に口調・ボディランゲージを意識してみたいと思います。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より成長してほしいところを言葉にして言うことで、そこがより成長するということは認識していなかったので大きな気付きだった。また「誉める」と「勇気付ける」も得られる効果が違うことを初めて認識した。良い点を言葉にして伝えることは部下や後輩のモチベーションに繋がると思うので重要だと思っていたが手法を考えながら効果的に使っていきたいと感じた。

ikebuchi-m
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当初、自分軸と会社の軸は同時に成立しないという考えをもっていました。
今回の講義をとおして、逆に自分軸と会社の軸の共有ゾーンを拡大していく事が
仕事の生産性をあげることを学びました。

y_ishihara
2021/08/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

要点を纏めて伝えることが大事

kyon-tmk
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目的論の間が方は、非常に勉強になった。ぜひ会社とプライベートでも使ってみたいと思う。

machi0915
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても聞きやすかった

ya_456
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

明日からすぐにでもやってみようと思う。

bongiovi_jr
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

できている人は、無意識にできていることかもしれないと思いながら視聴しました。
自分はそうではないので、相手にどう感じられるかってことを意識しよう、考えようと思いました。

tomhana
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コミュニケーションの「通りすがり承認」「通りすがり感謝」「通りすがり貢献」は行動に移しやすいスキルだと感じました.また,相手のテンションの1.5倍でリアクションして,相手毎に強さを調製するというのも実行しやすく効果も大きそうだと感じました.こうしたスキルを使う時にアドラー心理学の原因論・目的論で学んだ「強化したいビジョンを褒める」というのを意識したいと思います.

match-v
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論が非常にためになりました。論理的に考えて原因論的に接することが多かったですが、相手をリソースフルにするための目的論的な接し方を心掛けようと思います。日本の古い管理職像から脱却する新しいリーダーのマインドの持ち方が分かりました。

tomon_2021
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動を振り返り変えたほうがよいと思った点がいくつもありました。
私の場合、仕事に対してキビシクという点が多く出すぎていたことが最も反省すべきことだと感じています。そして、一体感が8ステップの最上位になっていることに驚きました。良い関係のチーム作りの道のりは簡単には実現できないと思うと同時に組織における人の多様化がこれほどまでにコミュニケーションスキルを向上させないと成長できないこの時代の難しさを感じたように思います。

yd_uai
2021/08/21
メーカー 営業 一般社員

遅刻しないで下さい、という否定命令ではなく、時間通りに来てくださいといった肯定的な言葉を使うことで相手の受け取るイメージが変わることを理解。ポジティブな言葉を心がけたい

nobu_1972
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

心理的に感じる場面は多々ある。朝の挨拶もそうだが業務終了して先にあがるときにも、上司の返し方によって帰ったらまずいのかな、と思ったりする。1日の目標を建てて朝礼で宣言してその通りの成果をだしてるにも関わらずである。この辺りは改善できる余地があると感じ、自分の至らない点を見直すと共に、上司にも意識してもらいたいところでもあると感じた。

hayato_0104
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフに役割(重要感)を与える事を念頭に管理職を行ってきましたが、自分自身が目的、達成したいことへの焦点を否定要因や不足要因を補っている視点でしか役割を与えていなかったと感じました。○○が足りていないからこの△△役割を担ってくれてありがとう。ではなく、△△役割を担ってくれたお陰で□□ができる様になった、ありがとう。と、ほんの少し言葉を変えるだけで効果が変わる講義内容に大変学ばせていただきました。
明日からの管理職業務に是非生かしたいと思います。

yuuki_smt
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で、部下とのコミュニケーションが取りずらい状況だからこそ、短い時間でなるべく本音を引き出したりしたいと思いました。その為に、肯定感やほんの少しだけ大きめの共感などを役立てていきたいと思います。

warabi-mochi
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目から鱗の連続でした!
原因論と目的論では、やって欲しいことを話す。
人は言われた言葉から脳にイメージを作って、そうなるように行動してしまう。例えば、遅刻しないようにというと遅刻しているイメージを作るが、時間に余裕を持つだと早くくるようになる。

相談の時に相手の×1.5倍のテンションで返すと、相手がどんどん悩みを話してくれるようになる。

7秒でできるコーチングでは、すれ違った時に相手を褒めることで相手をリソースフルで元気にすることができる。

chie-s
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの辛く、多くの経験からスタッフとのかかわりや育成、リーダーシップの表し方に悩み、考え抜いた結果、実施していたのが「相手の心を開くコミュニケーション」「4つのきき方と3つの目線」「7秒コーチング」「相手の心を開くコミュニケーション」にある内容と、とにかくビジョンを語り、達成するためにはみんなの力が必要であることや段階に応じた課題を伝え共に考える時間を設けることでした。この講義を聞かせていただき、自分が実践していたことは間違えではなかったんだとリソースし大変嬉しくなりました。また、先生の講義で、今までの自分の実践が言語化されて分かりやすく解説されていたことから、このコミュニケーションスキルを部下へ伝えることもできそうです。大変学びになり感謝しております。今後、相手の自分軸を知るスキルを磨くことと、何より私自身がhappyであること、また、みんなが目指したくなるリーダーに近づけるよう自分磨きをしていきたいと思います。辛いとき「必ず何かしらの解決策はあるはず」と自分に言い聞かせながら乗り越えてきたことも無駄ではなく自分の成長に繋がっていたんだなと、講義の中の「まずは自分自身のリソースを」の言葉を聞けたことから、今になってやっと少し実感し、肩の力が抜けた気がしました。自分らしいリーダーシップを図りながら、機会があれば、経験と学習から学んだことを私も多くの人に伝え、救える(解決できる)きっかけを作れる人にもなりたいと思いました。

ryo-ueda
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

明日とは言わず今日の業務でも参考にできる内容で勉強になりました。

macha_0824
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

命令では無く、常に思いやる気持ちをもって相手のモチベーションアップ及び共感を心かける事を実践していきます。
ありがとうございました。

_takahiro_
2021/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

タイトルの通り、使えるコミュニケーション技術がたくさんありました。
参考にして、実践してみたいと思います。

tetsuya_t
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司、部下という立場に拘らず、「承認」、「感謝)、「貢献」といった些細な表現で雰囲気作りができたら、チーム感が高まる結果になりそうに思える。

nino1211
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

返答は1.5倍で返す事など、相手の心を開くコミュニケーションはすぐに実践したいと思いました。

m_4141
2021/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとは、やはりコミュニケーションに長けていて、自分の達成だけでなく、仲間への貢献もできることと把握しました。自分軸を持ち、会社に貢献するためにその一部を共有させることが大事だと思いました。

chi_116
2021/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでチームメンバーの改善されない点は、諦めるしかないと思っていた。原因論より目的論、ありたい姿が発生した時に褒めることを繰り返す、活用できると感じた。たった7秒ならハードルも低く、すぐにでも始めたい。

suzu-shige803
2021/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一に部下のため!を改めて認識できました。

kk_2021
2021/08/14
メーカー マーケティング 一般社員

ビジネスは原因論で構わないが、コミュニケーションは目的論でやった方が上手くいくという内容が、1番心に残りました。
改善点を伝えるのではなく、良いパフォーマンスをしてくれた時のことを褒めるようにしたいと思いました。
また褒める際は、上下の目線にならないよう、横並びの意識で、誰々も助かったって言ってたよというように、自分がチームに貢献できてるんだと思ってもらえるようにしたいと思いました。
リーダー自身がハッピーであれというのは、本当にその通りだと思いました。

bonjours
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の軸を見つけることが自分にとっては難しそうです。今の日本の政治を変えたい!では今働いている企業と交わるところがなさそうです。

miwa0922045
2021/08/14
メーカー その他 一般社員

心理額的な根拠に基づくポイントはどれも納得のいくもので、今まで意識したことのないものでした。

yk0820
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーション方法を学んだことがなかったので大変ためになった。
明日からネガティブな言葉を使わずに取り組んでいきたい。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

あいさつは1.5倍で返すこととボディランゲージで伝えることをすぐに実践にうつします。

kiyoe-1116
2021/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

相手の心を開くためには、まず自分から心を開いて挨拶や相談事に向き合っていくことを学びました。

disney
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

managementとcoachingの使い分けが大切で、特に新たなチームに着任時に役立つと感じました。原因から入るか目的から入るか、場面に応じて使い分けてみたいと思いました。一方、コロナ禍で、気軽にメンバーに声をかけることが困難な状況で初級、中級、上級のアクションを実施するには工夫が必要です。本講義をヒントにNew normal時代のcommunicationを模索したいと思います、

yoshi05
2021/08/12
メーカー その他 一般社員

まず、自分の4つのレベルの自分軸を考えてみようと思いました。

m-tokumitsu
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私はアドラーの「嫌われる勇気」を過去に読んだので、日頃薄々感じていたことを、(ここまで言うか!)という位お話しいただき、更に合点がいきました
(特に「自分軸」に関すること)。

理詰めで必要以上に話すのは良くない、というのも今回感じた点です。

hoku09
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メラビアンの法則、7秒コーチングを実践しチームのコミュニケーションの改善に生かしたい。

m_tomi
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ほぼテレワーク主体の働き方となり、コミュニケーションの主体がメール、電話、オンライン会議となっている中で、通りすがり的な承認・感謝・貢献をどう伝えていくか、相手の関心に関心を持ちそのことをわかってもらうには など、コミュニケーションのあらゆる段階で、今まで以上の留意点があると認識している。自分自身がハッピーであることを忘れず、相手へのリスペクトをベースに行動していこうと思う。

wasshoy
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

独りよがりのコミュニケーションにしないためにも、本講座を時々復習したい。

shoko_sss
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な例がいくつも話されていて参考になった。仕事だけでなく私生活でも役立つコミュニケーション法ですね。

yanai_8847
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームや会社を幸せにすにはまず、自身が幸せであるか、さらに幸せになるにはどうすればいいのかとの検証が重要であると気付かされました。
自身の軸を固めつつ、ビジョンを明確にし、チームや会社の幸福を考えて行動したいと思います。

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的で大変参考になりました。 重要なのはリーダー自身が心にゆとりをもって接することで、心掛けるようにします。

53atsu25
2021/08/07
メーカー その他 一般社員

相手の目線に立って話を聞くというのは大事であり、常に心掛けておこうと感じた。

kawa2021
2021/08/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他人との関わり方について、例えを聞いてよく理解できました。
悪評を広げるのではなく、良い行いを伝えていった方が組織の雰囲気が良くなる、言われてみると当たり前ですが、ついつい悪口を言ってしまうことがあるので気をつけたいと思いました。

caakatori
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相手のしたいことに関心を持つって大事ですね。

udon1330
2021/08/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決する意識で聞くと、組織は悪くなる。自分に自信がある人ほどやってしまいがち。

hiro_19
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

貢献の連鎖は、知らなかったが、すごい重要だと思う。
実践していきたいが、難易度が高そう
自分が思っている良い評価を周りに伝えることから、やっていこうと思う。
本人に直接だけでなく

ただ最後の周りがハッピーである状況がない中で、自分はどうしたらよいのか。
すべきことは考えられても、

専門スキルがあまりにもなさすぎるのではないか?
口出しと粗探ししかできない人が多くないか?

周りのために自分がどう変われるか?上役にやさしくなれないことが問題か
考えは難しくなっていくばかりで

kazu195
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員が入って部下が増えたことで業務の指示や教育について現状のままで良いのか悩むことも多くなっていましたが、結果について視点を変える見方や、自分自身がリーダーとしてハッピーになる、楽しく仕事をすればよいということに気付き、少しは気持ちが楽になりました。現実問題としてはもっと複雑な環境ですが、ここで学んだことを少しずつでも応用できればよいと思います。

masa4202
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

7秒のコミュニケーションや、少しの声のトーン、おはようございます。だけでもかなり違う事を学びました。自分軸を持ち、相手の自分軸をを聞き、一緒にハッピーな気持ちになれたら良いなと思いました。

eric_t
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

明日からの行動
・どういう行動をすると良いか?を伝えるようにする
・個人がどうなりたいのか?ちゃんと聞く
(ビジョンは伝えていたけど、個人のなりたい姿・やりたいことと共通点を
 見いだせていなかった)
・相手の+1.5/-1.5倍反応で会話
・私の悩みも伝える
・私がハッピーであることは大事
・7sコーチングはやってるが、ネガティブなコーチングもあるので注意する

naotsu
2021/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかってそうで、わかってない話だった。活用させていただきます。
自分軸をどこにもって、自分らしさとありたい姿を示していくのか、考えておきたい。メラビアンの法則はすぐできそう。

yooashi
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

第3者からの感謝の気持ちを小さいことでも部下に伝えるよう意識したいと思った。

097008010
2021/07/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

目的論を意識したコミュニケーションを心がけて、
組織力を向上できるようになりたいと思います。

nakaj
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日から実践できる内容ばかりでした。会社内だけでなく、家庭内でも実践していきたいと思う。

masaru_art
2021/07/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な内容が多く今日から試してみたいと思えるスキルを学ぶことが出来ました。
挨拶1.5倍など

kino_bukei
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手に気持ちよく働いてもらうためには、まず自分が意識的に気持ちよく働くことが大事であることがわかった。

jumbo_tanuki
2021/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

平本さんの説明に感激しました。
直ぐできる1.5倍返事から早速始めます。

johnny_j
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

原因論と目的論との使い分け、想起されるイメージが現実となる、共有ゾーンの必要性、相手の関心に関心をもつ、挨拶のトーン、価値観を否定しないなどが勉強になりました。
なにより、自分がハッピーでいることが一番大切で、自らがリソースフルな状態である必要があるという点を意識していきたいと思います。

ryu-ko
2021/07/27
メーカー 営業 一般社員

現在テレワークが基本でなかなか思いが伝わらない事が多いのですが、相手の心を開くコミュニケーションがとれるようにその時々相手の状況に合わせて目線を変え会話したいと思いました。

yone1041
2021/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

つい出来ない部分を指摘しがちだが、できたときをうまく伝えると人がその方向に向かうとうのは納得感があった

qqqqqqqqqqqqq
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

様々なミッションを抱えつつ「部下の立場に寄り添って」「やる気を引き出して」と簡単ではないなと感じている。

subalist
2021/07/25
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲から冷たい、と言われる事が多いです。
客観的に、正確に応対しているのになぜ?と思っていましたが、口調やボディランゲージはほぼ皆無であったな、と反省。

また”改善”というと、できていないところをみつけて指摘するものとの認識でしたが、事例を聞いていても、確かにやる気がどんどんなくなると理解しました。

良い点を伸ばす、だけではないけれど、本人軸と会社軸の共通点を4つのレベルで見つけて、より生産性が上がるように周囲と関わっていきます。

まずは、挨拶や相談事の反応を1.5倍にするところから!

yas-k
2021/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検討します

bbr
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジカルな視点も必要ですが、それより感情に寄り添う重要性がわかりました!
抽象論だけでなく、具体的に何をすればいいかまで提案いただけてすごく腑に落ちました

特に褒めるのではなく、チームメンバーが助かったよ!と
貢献感で盛り上げるのはチームメンバー全員の士気が上がるので即実践します

terry5050
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人への語りかけ方が違うだけで、印象が大きく変わってしまうことは、学びでした。
これからのメンバーへの接し方に気をつけていきたいと思います。

tsk1820
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

その場その場で今回学んだことを活かしきれるには時間がかかると思いますが、これが実践できれば部内の雰囲気は良くなると感じます。

早速実践してみます。

nm_nm_nm
2021/07/22
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい発見が多かった。
1 on 1に使えるコミュニケーションが満載だった。例えば、部下の関心に関心を持たないと、本音を引き出しできない。ロジカルに話すと、改善するつもりでも、相手は萎縮して逆効果になりやすい。等。部下との面談他、普段からのテンションも気をつけようと思った。
あと、前提として、自分のセルフケアができていないといけない、自分軸が何なのか明確にするため、毎日の業務を振り返ることと、理想を持つことを大事にしようと思う。

aki198
2021/07/21
メーカー 営業 一般社員

原因論、目的論は言われなければ気づきにくい視点と思われ、直ぐに活用できる良い学びと感じた。

satoyayo_1030
2021/07/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Google検索で出てくる画像をイメージしてマネージメントで使うと良い。
「そのイメージから想起される画像が何かで、部下の行動につながる」は、なるほどと思いました。

kikuken
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

直してほしいところではなく、その反対の良いところを見つけてほめる、などコミュニケーションについての実践的な学びがあり、有益な講義だった。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに声をかけるときのテクニックなど、すぐに活用できそうに思いました。

tamao_0618
2021/07/19
メーカー マーケティング 一般社員

7秒コーチング、まずは初級からやってみようと思います。
ただ、現在のチームメンバーは私より社歴の長い方ばかりなので
中級の感謝以上の方が、メンバーの満足度があがるかも?

年次等によっても、適切な方法の基準が変わってきそうです。

seasun
2021/07/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

もっと部下の良い点を誉めていこうと思います。

ukima
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な場面や自分でまずできる第一歩のイメージができたように思う。まず行動する背中を押された感が得られた。

takayuki_kaji
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方を見直す良いレッスンになりました。

y1854
2021/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心事に関心を持つ
Googleで出てくるイメージ
7秒コーチング
明日から少しずつ実践したい。

kinjo_121116
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

state of mindは非常に興味深かったです。リーダーでなくても、チームの皆が実践できる、とてもよいコミュニケーションだと思います。その他、目的論は子供にも活用してみて、かなり効果があるので、脳科学として本当なのだと驚きました。

kaichiro_mohri
2021/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても具体的な例が多く、またベイビーステップとしてすぐに実践できることが多かったので、是非やってみたいと思います。「通りすがり」は確かに、自分に照らしあわせても、印象に残る効果的な表現スキルと思いました。あとは、いいイメージを自分にもメンバーにも持つことで発生率が上がるというのも、まずはその意識を持つことで実践できると思いました。

makoto35
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

掛ける言葉を工夫することで、部下のマインドに大きく影響する。意識しながら声掛けを行いコミュニケーションを図りたい

koa-hibi
2021/07/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下とのコミュニケーションはついついダメ出しが主になってしまうことを改めて反省した。上手くで生きている事についても声に出して伝えるべきだと痛感。

yuka-sa
2021/07/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

±1.5倍は意外でした。自分は部下の立場ですが、フラットな上司のほうが良いと思っていましたが、人間の動物的特性からのお話でしたので納得感がありました。

matsu-0621
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勇気付けを実践して参ります。
そして、自分自身がハッピーでいるようにします。

hotta2012
2021/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

目的論ベースのコミュニケーションは目からウロコでした。
まずは妻との会話に生かしたいです。

yuzou
2021/07/13
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

昨日までの言動が原因論で悪いところを指摘していたこと、どうなったらいいかに注目させて促していくことが実際に効果があることを理解しました。すぐに使っていきます。

osamu333
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなく、家庭においても非常に参考になる内容でした。これから仕事と家庭両方で実践していきたいと思いました。

yossyhorry
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がリソースフルになっていることの重要性、そして、ものの言い方、とても勉強になりました。

muranakashogo
2021/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないことを指摘して改善してもらうことが当たり前だと思っていました
し、それが正しいと思っていました。
難しいですが目的論を意識して相手を不快な思いにさせないように出来る様に
していくことを心掛けたいです。

abe0530
2021/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒット打てないとケツバット、ではなくヒットうてばビールがうまい、という風に導く

kgay
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とても感動しました。講義で聞いたこと、小さなところから意識して実践したいと思います。

yukiu
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピイであること、勉強になりました。

syu_ario
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どうしても今まで問題解決をやってきているので、コミュニケーションの場で目的軸という考え方が身につくまでは時間がかかりそうですが、上司部下にかかわらずコミュニケーションのひんとになりました

minako0705
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このたび、メンターをやることにしました。とても有能なのに、上司との折り合いが悪く、今後に不安を感じている彼女をどうサポートするか、その気づきをたくさん頂きました。自信を持てなくなっているので、まずは何かを直せというよりも、どうなりたいのか、何をしていると自分はやる気が出るのか、聞くことから始めてみようと思いました。

970042taka
2021/07/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

最後のリーダーがハッピーでいること、ということは非常に共感しました。
部下たちにこのリーダーのようになりたい、こんなつらそうなら将来リーダーになりたくないと思われないように、希望のある組織であり続けるための振る舞いも大切と感じました。

fukamidori
2021/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分がハッピーになることという最後の言葉は響いた。部下の目線でというのはよく言われるが、具体的な事例を用いて、7秒間でできることを説明されていること分かり易いし共感できた。できていないところを責めるのでなく、出来るところから導くというところが大切で実践したい。

rocoroco_moro
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までは業務柄「原因論」からコミュケーションを取る事が多かったので、「目的論」の考え方が気付きになりました。

eye-310
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

軽快な語り口調で学びが多いコースでした。
8つのステップに沿って私も試してみようと思います。

belander3
2021/07/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務メンバーのやる気を引き出すために基本的には肯定的なコミュニケーションをとることの意識付けが重要だと再確認しました。その強化のため、まずはメンバーの良いところを日ごろからより意識するようにしたいと感じました。

shunsuke_kayama
2021/07/05
メーカー その他 部長・ディレクター

現在、北米の会社で働いていますが、コミュニケーションの取り方の違いに戸惑っていました。この講義を聞いて、日本のやり方と北米のやり方が異なるのではなく、自分のやり方と他の人のやり方が異なることに気付きました。
また、相手の関心を持っていることに関心を持つというのは一つの大きなヒントをいただいたと思います。
早速、明日からまずはできるところから始めてみたいと思います。
ありがとうございました。

hashimoto-3524
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己効力感を高めてあげることはとても大切で、
自分も平社員の時によくしていただいて今があります。
リア充であることを見せつけてがんばります!

mizunomizuno
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がリソースフルになること、原因論、目的論の使い分け、肯定表現することなど、自分を振り返るとできていないと痛感。日頃のコミュニケーションで意識して少しずつ実践したい

squash210
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対して、ダメダメ論でなく見方や言い方を少し変えるだけで、やる気を逆に引き出す。。といったところは、自分で気を付けてやっていきたいと思いました。

nozomi_r
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

すぐにでも使えるコミュニケーション方法を学べてよかった。
特に、部下のできないことをできないと伝えるのではなく、できていることを探してできていること(できて欲しいこと)の発生率を上げる、という話は今までにない発想であったため、明日からでも実行したい。

taiki_0730
2021/06/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダー自身がハッピーでいること。思い返すと自分の尊敬するリーダーでつらそうにしている人はなかったのでその通りなのだろうと感じた。

130mt_626
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 学ぶことが多かったです。会社でも家庭でも活用できそうなので、ベイビーステップから実践していこうと思います。特に、『画像検索した時に想起するイメージを指示する』というのは、新たな気づきでした。とかくネガティブにとらえてしまいそうですが、ポジティブなイメージに変える事が重要だと。近年人財育成の重要性が言われてますが、ここで学んだ自分軸と共有ゾーンの拡大、という話は納得感がありました。

sayan_
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

後輩を育てるために悪い所を指摘してきた。それが相手に悪いイメージを想起させてその方向に向かって行くとは考えていなかった。これからはポジティブなビジョンを言語や態度で発信することで、自分もチームも幸福な方向に導く人になりたい

yoshida4
2021/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれの価値観や考え方が違うので、今後は部下や後輩に対して指導する際には、しっかりと観察をして育成したいと感じました。

honma-yo
2021/06/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職ではありませんがリーダーが部下指導する際により良い関係、相手の目線、考えている事、共感する事が重要であり、リーダーがハッピーでは無いと後進の方が昇進に希望を持てなくなる以外な事実認識できとても良い学びとなりました。

kk_0904
2021/06/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

非常に勉強になった。かつて、言っていることはロジカルで正しいのですが、と部下に言われたことがあった。当時は何がいけないのか分からなかったが、この講義でよく理解できた。
人間関係のことに対しても原因論で対処していたり、メラビアンの法則も自分が話す時のことしか考えていなかったのがよく理解できた。
目的論で相手にこうなって欲しい姿をまずは探して整理し、それが発生した時にすかさず声をかけるようにしたい。また、メラビアンの法則の口調とボディランゲージは相手の話を聞くときこそ意識したい。そしてステイトで学んだ1.5倍のリアクションを実践していきたい。

yuunana
2021/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

厳しい環境ですが、やってみます。根気よく、でも楽しく!

maru2772
2021/06/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、体系的に理解は出来てなかったことを痛感。
日々意識して、組織の改善を体感したい気分が湧いてきた。

goodchild
2021/06/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下とどのようにコミュニケーションをとるかを悩んでいたが、この講座でどの立ち位置で接すると相手も心を開くのかが良く理解できた。

mm48
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフに良いコーチング方法が理解できた。 
今日から実践 

tsbibito
2021/06/17
メーカー その他 その他

相手に感心を持つのでなく、相手の感心に感心を持つの言葉は印象的でした。
相手の感心、想いに寄り添うことの大切さを実感しました。
ネガを使わないポジで行く、実践していきます。

yamanao0630
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ちょっといつもより前向きな気持ちで挨拶をする。確かにこれだけでも変わる。
いかに自分軸で仕事をこなし、会社軸との共有部分を増やして行くか、椅子を同じ方向に向けて部下と取り組む。

jjjjjjjjj
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなり分かりやすく内容で自分の考え方を整理する事ができました。
自分としては気になって、部下の出来ていない事を指摘しがちですが、目線や普段のちょっとした会話など意識して実践していきたいと思います。

aritomofukui
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダー自身がハッピーでなければ、メンバーはついてこないことが、よく分かりました。自分軸、職業観、使命を明確にして働くことが大切だと気付きました。

h_kasuga
2021/06/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで見た講座の中で一番参考になりました。
ダメなところを注意すると、ダメなイメージが残ってどんどんダメになる。なってほしい姿を少しでもいいから誉めることで、いいイメージを残して良くなってもらう。やり方・見方を変えることで、今までの上司部下の関係は変わるかもと思いました。
正直、コーチングに対して懐疑的な思いでいましたが、本講座でそれこそイメージが変わりました。

uru0715
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

相手を知る事が大切。
コミニュケーションの重要性を
より理解しました。

a0401
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指導すべき場面でいかにどうするかよりも、普段からの接し方・意識の持ち方がより重要であることを思い知らされた。あまり雑談を振る方ではないので、あいさつの部分であったり通りすがりの声がけであったり、そういった軽い部分から意識をもって取り組んでいきたい。また、業務上だけではなく家庭面でも活用できる点も多々あったので家族に対しても意識していきたい。

fukamiy
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現場で明日からすぐ使えるような実践的な心構えや接し方を学ぶことができました。特に、ダメなところではなく、増えてほしい行動を指摘するという考え方は目からうろこでした。
メンバーの成長につなげていきたいと思います。

massapy
2021/06/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

かなり具体的に、理論から方法まで詳細に学ぶ事が出来ました。方法論についても、なぜこの方法をとるのか?という理由も明確に教えて頂き、しっかり腹落ち致しました。
講師自らが、コミュニケーションスキルを最大に発揮しての講義であり、特に引き込み方は、勉強になりました。
なって欲しいイメージを、各部下毎に定め、出来ない事を指摘するのではなく、原因説からの脱却を図っていきたいと思います。
やはり、チームはトップ次第ですね。気を引き締め、自分自身もハッピーにし、部下もハッピーにしていく気概で取り組みたいと思います。ありがとうございました。

gbgb1361
2021/06/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

一朝一夕では身につかないし、結果も見えてこないとは思いますがこつこつ実践していくことで変わりそうと思える講義でした。

toshikoizumi
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の利益(手段)と、社員の幸せ(目的)、それを両立させるために、自分軸という考えを大切にする。
人間関係は目的論を念頭において、職場の雰囲気を良い方向に導いていくようなリーダーシップを心がけたい。

h_tkd
2021/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

ki44n1
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

職場で、問題が発生したときに、原因は何だったか分析し、対策はどうするかとなると、たいていチェックリストを作成してダブルチェックするようにするとか、教育するとか、コミュニケーションを良くしましょうなどで落ち着いてしまっているような気がします。
確かに、原因論での対策作りは簡単だが、しばらくすると、形骸化してしまって、「責任者がやってりゃいいじゃないか」とか、「それって意味あるの?」的になってしまっているものが少なくないような気がします。
まずは、自分に対して目的論を実行してみようと思います。
それが、職場全体が、目的意識を持つ、他人任せにしない、お互いがフォローしあう職場環境づくりに貢献できたらうれしいです。

jnasahi
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングで実践していることもあれば、初めて知ることもあり、勉強になりました。

mimi0123
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

通りすがり承認は明日からやってみます!

chino714
2021/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できるものから、時間をかけて習得できるものなど、非常に勉強になる講義でした。背中で語るではないですが、自らがハッピーな状態を見せてああなりたいと思ってもらえるマネジャーを目指したいと思いました。

kyc
2021/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム編成が変わって先輩が部下になり、私から指示をすると反発されたり不機嫌さをあらわにされて困っていました。
そこで、相談をして何かコメントや情報をもらったりした際に、私だけではわからなかった情報をありがとうございますと返し続けました。
そうしたら最近になって、この部分は自分でないとわからないところが多いようだからこちらで引き受けるよと自発的に仕事をとって行くように変わってきてくれました。
今後はおかげでチーム全体のパフォーマンスが上がって感謝していますと言ってますますリソースフルに働いてもらえるようにしたいと考えています。

manabo2021
2021/06/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸の拡大により会社の方針に近づけていくことで、部下のモチベーションを上げる考えたに共感します。
会社の方針を業務だからと自分の思いを我慢させることは一時的な成果をあげられるかもしれませんが、中・長期的に見れば、決してプラスではないと、改めて考えさせられました。

y_ue
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの積み重ねが現場変革に繋がるのだと大変参考になりました。ステップを意識しながらより良い環境を醸成していきたいと思います

nonomorisan
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Google検索の件、発想になかったです。
目的論でコミュニケーションしていく等、すぐにでも取り組みたいと思います。
自分自身がハッピーでいること、一緒にがんばろうって思って貰えるような信頼ある上司になりたいと思います。

yamaryu200097
2021/06/07
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験や書籍などから分かっているように感じていたところもあるが実践できていないことを痛感した。話し方や声のトーンから取り入れて行きたい。

toki1515
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この理論をマネージャーは1ON1にて実践していく必要があると思います。

gosimakeizou
2021/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他人にかける言葉のタイミングを考えることと、重さを考えることの意味が分かりました。今後に生かしていこうと思いさす。

otou
2021/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした声がけの大切さがとても参考になりました。また、目的論と原因論を学んで、日頃から自分の部下への声がけが逆効果になっていることを痛感しました。

match1629
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダー自らがハッピーでいること、これが大事。リーダが嫌な気持ちで仕事をしていたら、部下も仕事に対して、心底幸福を感じることはできない。
7秒でできるコーチングは是非活用していきたい。

atsu_f291
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への返し方(150%)など明日から実践したい内容だった。またそれ以上に最後の言葉で上司自身が辛い・大変だという姿を見せすぎない。仕事を通じて自信の幸せに向かっている姿を見せていくべきという点は、もっと直していく必要があると感じた。

arakan8718
2021/06/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

承認、感謝、貢献の違い、特に、受け止め方が違うことが明日からの参考になりました。

takkoman1410
2021/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践が難しいかもしれないと感じた。

sirasato
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がハッピーでいることがとても大事ですね。

mi_kojima
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングする側の心の余裕や、仕事を楽しんでいる(風含め)ことが大事そうであることを再認できました。見て学べ、であれば仕事している姿を見せていれば良いのかもしれませんが、業種や時代によっても異なるでしょうし、少なくとも私の会社、業務、環境としては心の余裕をもって、楽しさも伝えていきたいと思います。

yasu87049
2021/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであること
常に心掛けたいと思いました!

hiiro0818
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因論ではなく、目的論で取り組む。望む姿をまず言語化して、その該当することがあるかどうかよく観察する。場面があればすかさずコメントする。
そのためにもまずリーダー自信が自分軸を明確にして、ハッピーでありたいと思います。

papa-91026
2021/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ事を伝えるにも、否定的な内容と肯定的な内容で伝えるのでは、全くイメージが違い、別の結果となるとの事。駆け込み乗車はおやめ下さい、確かに駆け込みをイメージしてしまう。余裕を持ってご乗車下さい、駆け込みはイメージせず、無理せず次の電車を待つと思いました。肯定的な言い方で、良いイメージを持たせて、改善に向かう様に心がけします。

washizuka
2021/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

アドラー心理学を活用したコミュニケーション方法について、非常にわかりやすく、噛み砕いて教えていただいた。
上から褒めるだけ、指摘するのではなく「~さんが助かったと言っていた」等伝えることで、横並びのコミュニケーションができ、職場全体に貢献し合う空気を醸成できるという内容は、すぐにでも実践できると思った。

mh_167595
2021/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

褒める→指摘するという流れはざっくり理解していましたが、その前段として、自己開示等をして相手の自分軸を理解することが重要であることを理解した。また、相手を指摘するときも、信頼関係に応じて方法が異なることも興味深かった。信頼関係のできる前の人には、指摘したいところも、たまに見られたいい点をとりあげることで、改善を促していきたい

hiro_413
2021/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番大切なのは、リーダーがハッピー。
確かにそうですね。
とても参考になりました。
相手の立場も見据えて、すこしづつステップが踏めるように実行したいと思います。

ytyasv
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

関係会社の社長になりまして、以前から本で読んだり、色んなセミナーなどで
知識として持っていたことを再確認させられる内容でした。
また、足りていないところもわかり、明日から現場で活用してみようと思っております。
”挨拶は心の窓”と自分にも周りも言って、コミュニケーションの最も大事な部分と思っておりまして、自分の挨拶が相手に顔を向けて言っているかなど、チェックしながら過ごしていきたいです。
大事なことを学ばせて頂きました。

sastoshi1229
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで部下に対して、「数字が出来ていない」「どうして、これができないのか」とネガティブなところばかりに目を向けて、追い込んでいたかと感じた。本人が、仕事を通じて、何を目指しているかを聞き出し、そこに対して、「今、できているところ」に目を向けて、ポジティブにもっていきたい。
また、自分がハッピーでいることで、周りへの影響力がプラスに働くと感じた。

satosi-i
2021/05/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

いろいろなタイプの部下とのコミュニケーションにおいて、有効な手段が聴けたと思います。

takeshi4413
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の世の中の状況にあった、スキルだと思いました。うまく実践し、自然に協力し合える組織を目指していければ良いと思いました。

kanaya5526
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。これは部下に対しても、周辺に対しても自然と伝わることだと感じた。

リーダーが率先してハッピーでいれば、部下に寄り添い、周辺にも寄り添える。

zezehihi
2021/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の思考領域に身を置き、
理解することから始める。

共感からスタート!

ryo_murakami
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一番下のセルフケアが案外難しいなと思います。人間なので浮き沈みがあり、そのままリーダーシップのクオリティに影響が出ていると感じます。悪循環に陥るのは最悪ですが、いかにマインドフルな状態でいられるか、現状より良くなるにはどうしたらよいかが直近の課題かなと思いました。

ken_1234567890
2021/05/27
メーカー 営業 一般社員

部下への指導が端的に分かりやすくまとめてくれているので、受講してみて良かったです。実践してみたいと思います。

yoshi_bblue
2021/05/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在様々な部下を抱えながら業務に取り組んでいますが、自身がハッピーであることを特に求めもせず、むしろ自身は二の次として過ごしてきたと思いました。そしてそういう姿を見られながら仕事をしていたことに気がつきました。本講座を通じて、多くの気づきと部下に対する接し方のヒントが得られたので、すぐに実践しようと思いました。

rira1224
2021/05/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

若手社員は上司・先輩をよく見ている。不平不満を言いながら仕事をしている上司・先輩の姿を見て、将来の自分に重ねている。マネージャーの立場である者が、楽しく仕事をする姿を見せなければならないと強く感じた。

motomasa
2021/05/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な講義内容で、大変参考になりました。今後に生かせたいと思います。

sawara00
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的論、原因論の話はすぐに現場でも対応が出来るものだと感じた。

nory03
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後に講師の方が言われていたまずはリーダー自身がハッピーであることの言葉が大切だと改めて感じました。挨拶を1.5倍の大きさで返す、通りすがりの7秒で感謝を伝えるなど明日から職場で実践できることから初めていきたいと感じました。

ultrasound
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何よりもリーダー自信がハッピーでいることということにとても感銘を受けました。自分自信が楽しんでいることが良い雰囲気を出していくので、実践していきたいです。

005
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自分に足りないものが見えてきました。

casa
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての立ち振る舞いを改めて見直す機会を頂きました。

manahiroken
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションの参考になる要素がたくさんあった。

3919rui
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前にアドラーの心理学を読んで学んだつもりだったが,実践的な聴講により改めて理解を深めた。目的論,原因論は気をつけるポイントである。

tsusuko
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

対話する時に、下位者に対してのみでなく、誰と話すとしても、言葉だけでなく、話すトーンだったり、面と向かって話すのか横に座って話すのか、そういう点の方が大切なのだと改めて感じた。

検索した時に思い浮かぶ言葉で、話すということもなるほどと納得した。

資料は後でゆっくり見たいと思う。
講義中は、ちょっとスピードが速く、見きれないこともあった。

sen1000
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直してほしいところは「出来ない」ときではなく、「出来た」ときに褒めてあげるというのは、目からウロコだった。
そういうコーチングは自分は出来ていなかったなと改めて反省。
仕事はもちろん、プライベートで子供にも実践してみたい

takash1
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内のコミュニケーションにおいて大変参考になる講義でした。

kaz4580
2021/05/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分自身がハッピーであること。とても重要ですね。それを部下に協調する必要はないし、チームのみんなは見ているはず。しかし、このコロナ禍では、その何げない会話やコミュニケーションが非常に難しくなっていますね・・・

fujikami
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて意識できたこと、今まで漠然と自分の感性でやってきたことが意味づけできたこと、新たに学べたこと色々ありました。いい講習だったと感じています。自分に自信を失っている人に良かれと思って色々アドバイスすることが、ますます自信を失わせることになるときがある。そういう状態のときは今できているところを一緒に認識するところから入る。相手のトーンの1.5倍ぐらいが相手に心地よく聞こえ雰囲気を上げる。ディスカッションの場で出された意見を最初から否定すると大事な気づきを逃すこともある。特に年代が違えば自分の知見、感性とは違う範囲のものを持っていることもある。まずは話をきちんと聞く。場合によっては、正論を言えばいいというわけではない。人間は主観の生き物だから、「~よかったよ」というアプローチに対し「お前に言われたくはない」と思われることもある。代わりに「~助かったよ」「~さんが助かったって言ってたよ」というアプローチをされて気分を害する人はいない(少ない?)。今は昔の自己犠牲をみて共感する(できる?)時代ではなく、ハッピーな姿を見てあこがれる時代。リーダーは自分軸を持ち、共有ゾーンを意識して話を展開し、仕事と遊びにメリハリをつけて自分も幸せを感じるような状態だと部下もあこがれてついてきやすい。など色々為になりました。

g_ogata936
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「挨拶は1.5倍で返すと良い」は、とても面白く簡単でやりがいもあり、即実践しています。
最後の最後で「リーダーがハッピーでいることが大事」とのメッセージがありました。シンプルですが、真理だと思います。突き詰めれば、これに尽きるなと改めて実感。

shshshshsh
2021/05/14
メーカー その他 部長・ディレクター

いままで考えていたコーチングよりも、何歩も進んだ考え方を聞くことができ、今後の活動に活かせそうな気がしてきました

mryu
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に胸襟を開いてもらうために、まずは自分から話していく。
自分が話すために、自分の軸をしっかり作ることが必要。
信頼関係を築いた後、さらなる成果を求めていく。

nakanoriri515
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

十人十色で人それぞれの接し方が、違うと思いますが、接する時のアプローチの考え方は、とても良い納得して学ぶことができました。中でもメラビアンの法則にあったボディランゲージは55%が衝撃的でした。早速明日から実践して行きます。

kyokumame731
2021/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メラビアンの法則について、講師の平本あきおさんは言葉で説明しませんでしたが、ボディランゲージの重要性を示してくださったので学んで実践してみたいと思いました。

tomoaki1116
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のリーダーがハッピーでいること、とても大切だと感じた。

tokata
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

まず、7秒コーチングの初級と挨拶1.5倍返し等出来ることから実践してみようと思う。

david_2020
2021/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

相手(部下)の自分軸を引き出し、それと企業の利益追求を両立させるために、どうすれば良いかを考える。という点改めてその重要性を認識しました。まずは、7秒コーチングの実戦から取り組んでみたいと思います。

nick_1974
2021/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの具体例が素晴らしかった。みんなのやる気スイッチは寄り添い方、相手を受け入れる事姿勢で大き変わると再認識できた。

koji_tanaka
2021/05/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分を認める時間も大切

makoto_baseball
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因論は客観的な事象に使用し、目的論は主観的な事象に使用する等、これまであまり意識できていなかったことを考える良い機会となった。
また、コミュニケーションの取り方についても、声量や仕草など、学ぶ箇所は多かった。

akio_0223
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1.3倍(0.7倍)の反応や通りすがり承認などすぐに使うことができるテクニックがたくさんあったが何よりも重要なのはマネージャー自身が覚悟と自分軸を持っているかということだと思ったのでまずは自分の仕事に対する姿勢を振り返りたい

toromi
2021/05/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

してほしいことをやってくれた時に褒めるということや、7秒コーチングなど、現場でさっそく実践したい。
そして、頼りになるリーダーになりたいと思った。仕事だけでなく家庭、他社会生活にも役立つ内容だった。
実践を繰り返して、今日の講義から学んだことが自然と活かせるようになりたい。

mits1006
2021/05/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーがハッピーであること、部下の見本となることを目標にしてグループを運営していこうと強く感じました。まずは、明日、朝の挨拶を1.5倍でしてみようと思います。同じ方方向を見ながら、チームとしての業績を上げていきます。

aki37
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。1番難しいですね。state of mindの話もとても参考になりました。

takahiro-2949
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言葉のかけ方1つで受け取り側の意識が変わることを知り、実践しようと思いました。

fudhinn
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の1.5倍や-1.5倍、7秒コーチングはすぐに始まられそうだと感じた。

ueda_hideki
2021/05/03
メーカー 専門職 一般社員

原因論と目的論という考えの中で原因論で話を進めすぎていた。
目的論について今回学べたので以下のことを明日から実践してみようと思う。
・相手の1.5倍、-1.5倍を意識する
・増えてほしいところで例外としてできているところをほめる

ryosuke_y
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーが部下と話す時、MTGを行う時、
「言葉を発するときはGoogle検索した時にネガティブな映像が想起されることは発信はしない」

これがすごく印象に残りました。逆説的ですが意識したいと勉強になりました。

自分軸を持つ
経営者でもなければ中間ポジションという立場で揺るがない軸を持つことは難易度が高いのかな?と始めは思いました。
しかし会社のミッション・バリューを根底に置きつつ、自分とは?をしっかり表現し、俊敏な判断を行い、自身に根付かせて業務にあたることの重要性を学びました。

表現、1.5倍。。嘘くさくならない程度、好感持てる程度で実施します。

最後に
マネージャーが苦しいこと、チームのマイナス部分を補完する役割があると思っておりましたし、
それがマネージャー像、仕事だと過去の経験から刷り込まれていた様に思います。
自分が一番楽しく仕事をする。ということを明日から実践したいと思いました。

非常に学びの深い講義でした。ありがとうございます。

kenzy1106
2021/05/03
金融・不動産・建設 その他 その他

大変参考になりました。上司部下同僚間は、結果人と人であり、職位や年齢問わず、みな感情を持っているものだと思います(当たり前ですが)。その当たり前を、どうしたらもっと スムーズに伝達し思いを共有化できるか 本講義を聞いて参考になりました。

tnakane
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下にマネージャーモードの判断・評価・分析モードで常に接していることに気づきました。部下の関心に気を配り、わかった気にならず、傾聴して、引き出すことを心掛けたいと思います。

rin001regu
2021/05/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だけど、以外と出来ていないですね。

mizmiz0501
2021/05/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのとり方について、大変勉強になりました。自分軸を明確にさせて語る部分が、自分には全然できていないことがわかり、まずはそこから始めていきたいです。そして、自分に出来そうな部分から変えていくために、まず、褒めるだけで満足していたので、その先を見て、
どうなってほしいかを発見できるようにしていきたい。

nikoniko_t
2021/05/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コーチングの要所を学ぶことができよかった。普段から意識していない分、これからの対応時に活かし、良い方向へ対応して行きたい。

sayaka-1412
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

やる気を出す、伝える、目指す方向に持っていく。普段良く見る光景や対処方法は、逆の方向に持っていくものだったんだなあ。と言うことが分かり、納得した。

suprinter815
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまでは部下に対して承認・感謝を心がけて接してきたが今後はそれに加えて
貢献を意識しようと思います。

yasushi-s
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。
参考になりました。

dnd
2021/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまでの、自分の部下への接し方や、指導などに大いなる反省点を乱せました。感情的になる部分は桐r替えて、口調や話すときの席の配置から気をかけると、伝えたいことが伝わることも勉強になりました。

yamamoto0320
2021/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

元々叱るということが、非常に苦手な性格でありましたが、直して貰いたいことの『反対』を考え、承認しながら、リソースフルな状態で改善を促していくことは今後に活かせそうです。その際にはやって欲しいことを言語化して、イメージさせて意識頂くことを念頭に取り組んでいきたいと思います。
また、目的論で横から貢献すること、相手のwantや価値観は何かを日常のコミュニーケーションから読み取っていきたいと思いました。チーム、組織として「やる気」が上がるコーチングを目指していきたいとおもいます。

kbysk
2021/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識して目的論でコミュニケーションができるようにしていきたい。まずは自分の子供たちで実践してみようかなと。

koji_iriguchi
2021/04/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

相手の1.5倍の反応をするというのは、即今から実践できることだと考えた。

greatrock
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活かせるものばかりだった。
原因論・目的論、ちょっとした意識でコミュニケーションがだいぶ変わりそう。
今までを振り返ると、無意識にできていたこと、足りなかったことが理論として整理されてすっきりした。

syunsuke-0814
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで自分で思ってた内容でどう表現やして良いのか?わからなかった内容が非常にわかりやすく、しかも論理的に説明されて非常によかった。
今後部下とのコミュニケーションや、すれ違い時の会話にすぐ使っていきたい

sota-kitamura
2021/04/25
メーカー 営業 一般社員

わかってはいても出来ていない事を改めて感じさせられた講義でした。

kokkawa
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7秒声掛け、意識してやっていこうと思いました

arisawa_kg
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とシナジーして仕事の成果を上げていくために、繰り返し動画を視聴して実践しようと思います。

mm_123
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的に、自分自身をリソースフルにすることが、なかなか難しい。
自分軸と覚悟とのアドバイスであるが、思考の中に、物事の判断基準に
合理性の芯があり、部下目線の視点があれば、何とかなるのかなと
感じました。 また 個々人に思考の癖(価値観、優先順位)の違い、
前提条件の違いが内在していることを、常に認識しながら、それらを感知
意識しながら、物事を進める。 相手の目線で想定し、共通スペースを
見つけ、打ち手を模索し、進める。 その先に 共感のステージが待っている
事を信じて。

sphsph
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に大事なことだと痛感しています。
伝わらない、伝わるわけがないと思いつつ、一部でも理解してくれる人があればそこから攻めるか、人によるギャップが見えるのもまずい、ボトムアップしつつ、上位層もさらに引き上げる。
もやっとしていますが、ヒントはいっぱい頂いたので、自組織に合うように試行錯誤していきます。

mikijin
2021/04/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下との向き合いかたや上司との向き合い方、そして前すすむ方法が理解できました。活用していきたいと考えます。

mayu2631
2021/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

アドラーの心理学が学べてよかった。現場ですぐ活用できる1・5倍の挨拶、相談や悩み事に関してはー1・5倍の法則・・・現場で活用します。自分が幸せであること、会社や仕事が大好きなだけで管理業務をやってきたけど、基本は間違っていなかったと思いました。

kacoo5
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸:
自分が幸せであるよう努める
KPIの達成
個々の能力を高め、お互いがサポートし合えるチームの環境づくり

相手軸:
value pyramidを元に大切にしていることを明確にする

1on1:チームの目標を明確にし、チーム目標と自分軸の両方の視点から個人の目標を共にたてる

現状把握:KPI, 目標に沿っているかを把握する

7秒コミュニケーション:
個人にチームのどこに貢献しているかを伝えながらfollow upする
相手に良くなってほしい箇所をイメージして〇〇したから、〇〇ができたね。ありがとう。

cf_202104
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コーチングがいまいち理解できていませんでしたが、今回明確になりました。相手ではなく、相手の関心事に関心を持つこと。これまでの自分になかった要素です。

ot-take
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い返してみると原因論に立って話をすることが多かったので、アドラー心理学に基づいた考え方は新鮮だった。
また、日頃の行動を少し変えていくだけでチームの方向性が良くなっていくのもすごく新鮮だった。
ベイビーステップでできるところから少しづつ実践していこうと思う。

tomosnow
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改善してほしいことについて、少しでも良いところを見つけそこを伸ばすように指導する。--今までにない考え方でした。
相手に関心を向けるのではなく、相手の関心を一緒に見る--いい言葉だと思います。
これから社内で活用してみます。
そして、広げていきたいです。

職場でも家庭でも役立つものですね。

take_0527
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーは部下の自己肯定感を高める、いいところを指摘することの大切さがわかりました。また、相手の意見に対して、どうしてそう思うのか?その背景は?
と深堀してあげる重要性も学びました。

van613
2021/04/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「相手の何かを改善させたい時はその人の欠点の対になるワードで褒める」というところが非常に心に残りました。

「君はとっても仕事が出来るけど自己中なところが欠点だね」と言われて自己中が治る事はほとんど無くて、ただただネガティブになっていくだけ。そうではなく、自己中の反対語である、「思いやりがある」行動を相手がした時に、ここぞとばかりに褒めてあげると自然とそのように相手が変わっていくとのこと。確かにその通りだと思いました。意識して実践していきたいです。

sueno_t
2021/04/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よいチームを作っていく上で、小さな積み重ねと意識を変えることが大切だと感じた。

ht0619
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言い方ひとつで大きく変わる、受け取る側がどう感じるかは意識しないといけない

nobu0589-2
2021/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャー自身がリソースフルである事が重要である事を理解した。
駄目なところを治すよう指導するのでは無く、上手く行ったことを褒め、その状態に近づける努力を促す事で、行動を変革させる事ができる事を学んだ。
今後の部下指導の際に活かしていきたい。

a-tutti
2021/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直してほしい例外を指摘する、通りすがりの承認、感謝、貢献はとてもためになった。自職場にも、力はあるけどうまく活用できていない人材がいる。直してほしいことを指摘しても認めない。明日からよく観察し、直してほしい例外をぜひ指摘するようにしていきたい。

s_toyoshima
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

原因論、目的論については仕事外でも有益な観点だと感じました。

ロジカルシンキングは原因論と相性が「良すぎる」のでしょう、上下関係が明確であるほど、また上位者がロジカルであるほど強烈な原因論での接し方に陥りやすいと思います。

本講義では、コミュニケーションについて学説、経験を交えながら、ロジカルに腹落ちさせてくれます。
突き詰めれば、傾聴力であり、相手の承認欲求を満たすことですが、そこに上司として自分の(会社の)考える方向性に反発なく導けるかがコーチングの肝になると学びました。

「人間力」というビックワードになりがちな感覚論を、ロジカルに理解させてもらいました。

kem1378
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分なりの業務への活かし方。
・まず自分自身の状態を整理し、余裕をつくる。
・会話の際の態度を意識、コントロールする。
・欲しい情報をまずこちらから出す。
・各業務に横からの感謝を意識、紐付けし伝える

ryoichi_fujii
2021/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「部下に直してほしいことを言う」のではなく、なってほしい姿が10回に1回でも見かけたときにそれをしっかりと、承認してあげる方がはるかに部下の成長へつなげられるというのが目からうろこでした。
 いままで、どうしてもこうしてほしい。ここがもう少しできるといい。などとネガティブな面を指摘していました。これは自分の性格上、言われたら直そうと努力するタイプなので、それを他の他人も押し付けてしまってたのだなと反省します。今後、コミュニケーションの選択肢が増えたので、部下の状況を見ながら対応していきたいと思います。

yasu_0222_yasu
2021/04/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コーチングスキルはさっそく、活用してみようと思います。

crom
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分軸について考えるきっかけになりました

maytokyo
2021/04/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

声かけについて、想起されるイメージを大事にしたい。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アンリソーシフルな状況に追いやっている可能性を感じました
正論で言われると余計に追い詰めるというのは納得をしました
論破ですね
個人の自分軸からの発信ができる環境を作りたいと思います

jpkk
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても実践的な講義でした。
「想起されるイメージが現実になる」というワードは自身の指導を振り返るキーワードとなりました。なって欲しい行動で伝えるように接していきたいと思います。まず自分がリソースフルであること・ハッピーであること。という言葉もとても響きました。早速実践してみます。

matsui_1127
2021/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

ステイトや7秒コーチングなど代表するチーム構築のコミュニケーションの取り方はついつい疎かにしていましたが積極的に取り組んでいく意思を持たなければならないと思い知らされました。自分自身で実行し、劇的な周囲への連鎖を起こすまで取り組みます。

kazuki_satou
2021/03/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーはまず自分がハッピーでいること。たしかに自分に余裕がないと思い描いた部下指導もできないと感じた。

newone
2021/03/28
メーカー 資材・購買・物流 その他

コロナ渦において体現することは難しいが、すれ違いコミュニケーションは人の行動パターンを理解するときに役立てられる。

kats1012
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

具体的ですぐに使えそうなメソッドが多かったのですぐに試したい。

ichi_02
2021/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、自らダメなところを指摘して、どんどんネガティブなスパイラルに陥って苦しそうにし、部下から見れば嫌な思いをさせる上司だったと思う。
今後は、まず自分軸をしっかり作り、今回学んだコーチング・コミュニケーションができるように少しずつでも取り組んでいきたいと思う。

yoshinori358
2021/03/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いちばん最後に言われておられた「リーダー自身がハッピーであること」が
肝であることが心に残りました!

chiesan
2021/03/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織の活性化にはコミュニケーションによるサポートが大切だとよく分かりました。
第一人者が周りの人に発信するものは大きな力になるので、日頃の気づき等、適性な人に伝える訓練をするとよいと思います。

tsukasa_1496
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

適度に明るく元気で、前向きな姿勢で仕事に取り組むことにより職場の雰囲気を明るくしていきたいと思いました。周りの人から憧れられる、信頼されるようなリーダー、マネージャーを目指しています。

tomokichizz
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

方法論を含め、実践的な内容でした。話を聞く姿勢、ポジショニングなど意識して使えばすぐにでも実践し、効果も継続的に検証できそうだと思います。

tomoki_0318
2021/03/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かす為にどうあるべきか、具体的な方法論からリーダーとしてのマインドまで幅広く学べました。まずはBaby Stepで始めやすいところから始めたいと思います。
最後の、「リーダーがハッピーであること」の重要性。とても気付かされました。

kayami
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

まずは部下とのコミュニケーションを図り、同じ目線で解決策を見つけていく。
それは顧客、患者でも同じこと。
後は、自分自身の開示も行う。
話は少し逸れるが、どう感じたか、今日の印象を振り返ることも大切。

making-0917
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく「褒めて伸ばす」というけれどそれでいいのかと思っていましたが、ただ褒めるだけではなく、目的論で勇気づけることがその本質なのだと腑に落ちました。自分と相手との間に共有する視点を見いだそうともせず、アンリソースフルな状態に追いやっていたのかもと反省しました。
 でも、どうしたらと悩んでいたので、相手に合わせて+1.3~1.7、-1.3~1.7倍の口調やボディランゲージや増えて欲しい所を指摘するはすぐに実行できそうで、大変参考になりました。
 これらの元になる、自身の自分軸を持ち、ハッピーな状態を保つのは自分の意識改革が必要だなと考えさせられました。

sachiwo_oz
2021/03/25
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気ない上司の一言も、このセミナーを見たあとではリーダーシップやマネジメントのために工夫を重ねた言葉なんだな、と理解できる。

自分ができているところも沢山あったのでネガティブになることなく、部下を育てていきたい。

sgh
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

褒めるという行為は、同じことをしていた人を褒め損ねていた時にその人の気分を害する可能性がある難しいものだと思いました。
上手に活用していきたいです。

kishou
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

論理的に正しいことを言うことは、必ずしも組織をレベルアップしないと気付かされた。

kraft
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

大変実践的でわかりやすかった。
同じ方向を向く、ステイト・オブ・マイン、7秒コーチング、さっそく明日からでも実践してみたい。

john-cattie
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々なメッセージがあり勉強になりました。ひとつひとつは自分の気持ちの持ち方や考え方で変われそうな気がしますが、これを継続するということが一番の大きな課題であると感じました。他者目線で考える習慣をつければ、継続できそうな気がしています。

rnakax
2021/03/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

コーチング、部下とのコミュニケーションは、いくら学んでも実践で100%出来たことって少ないと思う。繰り返し実践しては学んでが大事なんだと思う

iisan03
2021/03/22
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の発言が「否定的な」ことも含み会話が成り立っていることが分かった。視点を変え、前向きな発言に変え、コーチングを生かしていきたい。

kairose
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで研修等で傾聴の姿勢について学んではいましたが、今日は新たに部下の立場にもとづく管理職のアクションについて学ぶことができました。
・部下の足りないところの反対語を拾って口にするようにする。
・相手の興味に興味をもつ
・部下の自分軸を認識した関わり方。

uzaoki
2021/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいるは、簡単なようで難しいですが、それができることは、自分が何をしたいかや、こういう組織を皆で作りたいということが明確になっているということだと思う。そんなリーダーになれるように成長していきたい。

hi-tan
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後にあった「リーダーがハッピーでいること」

とても印象的でしたし、リーダーや部下が皆がハッピー
であることが、組織の競争力アップ、活性化にも繋がり
会社としてもハッピーであると感じます

kondoo
2021/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事だけでなく、全てにおいて参考になるコミュニケーション術だと感じました。まずは7秒コーチングから始めてみたいと思います。

kazu-h
2021/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところを指摘するのではなく、その真逆を少しでも出来た際に褒めることで自主性を高める手法を真似したいです。

it-las-0923
2021/03/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハッとする事が多く、とても興味深かったです。そう言えば、この人は分かってくれるから話したいと思う人は1.5倍でリアクションしてくれています。何度も一時停止しながらメモをして聞いていました。ゆっくり復習し、実践してぜひ自分のものにしたいです。

hina0930
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して同じ様に接しなければ不平等になると思っていたが相手によって接し方を変える事で信頼関係が変わってくる事に気づかされました

kenkenkenken
2021/03/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

なるほどと思う事が多く非常に参考になりました。
毎朝通勤前に数回に分けて視聴していましたが、初回視聴したその日から早速部下との会話や打ち合わせの際に実践しています。

mossan0001
2021/03/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

・相手に関心を持つのではなく、『相手の関心に関心を持つ』ことを意識してコミュニケーションを取る。
・相手の軸と会社の軸の共有ゾーンに照準をあてる。
・他の人が誉めていたことを伝える。
・相手の不満な点を改善したいときは、その逆の良い状況をイメージし、実際にその行動をとったときに誉める

miyaha
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他人の良いところに目を向けて言葉にして伝える。
感謝の気持ち、尊敬の気持ちを伝える。良かった、助かったことを伝える。
シンプルだけど実践できていないことなので、意識してできるようにしていきたいです。

yuuton2929
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「幸せを派生していくこと」「物事のプラスの側面から入っていくこと」
の重要性を感じました。
言葉の選び方、伝え方次第で、自分の周りの環境を自分発信で変えていくことができることに気づかされました。

esraa_y0604
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

moon_0929
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

FBをする機会がおおいながら、このようにわかりやすく、実践しやすい方法を初めて知りました。
また、「部下を育てる覚悟」が今まであまり持てていなかったなと、恥ずかしくなりました。
これから8つのステップをもとに少しずつ行動していこうと思います。

tomoya_117
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフルであることがとても大事と思います。ハッピーなリーダーであれ、という話があったが、リソースフルであることで、自然と否定的でないしてほしいことをほめる、行動に繋がっていく。

fyuriko
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

できていることを指摘して、できないことを減らしていく。
なかなか難しそうですが、小さなところから取り組んでいきたいです。

sa-hi
2021/03/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分軸で考え、階層ごとに組み立てるやり方は、実践に活かせると思います。部下とのコミュニケーションの際は、意識して対話する事で共感・モチベーションを上げる事に繋がると理解した。

yamamotos888
2021/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・相手の良いところ指摘することで、推奨行動を増やすことできる。
・質問そのものよりも聞くときの心の持ち方の方が重要。
・個人の軸と会社の軸の共有ゾーンを見つけて、生産性を上げる。
など、すぐに実践でき、良いチームを作るための知見が得られてとても参考になりました!

fp-2020
2021/03/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ことばだけでは伝わらない。ボディーランゲージが大切と知らされた。自分はどちらかというと不得手な方だが,少しずつ実践していこうと思う。また自分自身がハッピーでないとダメという教えは新鮮だった。部下や同僚からどういう風に見えているのか少し考えさせられた。

fuji_atsu
2021/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないところを指摘しがち、出来ていないところの逆にほめて伸ばす。
難しいがトライしてみたい。

ura_kazumasa
2021/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

できていることに着目する習慣を身につけていきたいと思う。

shinichi_2
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、在宅勤務が続いており、コミュニケーションが不足しがちですが、改めて挨拶をひとつとっても印象が違うことを改めて実感しました。
また、相手の方を向くこと一つでも表情の見える化を行うことで違ってくるので、web会議などでも顔を見せながら行うことなどを検討していきたいと感じました。

kairikokarin
2021/03/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司も部下も、認めてもらうとうれしい気持ちは誰でも持っている。
1.5倍ステートと7秒コーチングはすぐにでも実践でき、確かにコミュニケーションは良くなるだろうと思える。
1人1人の成長とチーム力を高めるための前提として、そのような関係性づくりを日々積み重ねて行きたいと思います。

tsuzu555
2021/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと同じ目線で仕事をすすめていくということの本質を理解した気がします。今まで以上に、雑談等も含めて、メンバーとコミュニケーションをとっていきたいと思います。

yang-
2021/03/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

悪い点を意識させるコミュニケーションはよくやっていたので、気をつけようと思いました。

yusuke9823
2021/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

共感ができるし、普段から自分が意識している事をまとめた感じの内容で、改めて普段行なっているコミュニケーションが間違っていないと確認ができた。
ただ、現状の課題として、自分に余裕が足りないため、考えていることを実行する精度が落ちてると感じる。
セルフマネジメントをしっりして、部下を成長させ、まとめていきたいし、それが自分自身の幸せにつながると考えて、日々改善していきたいと思います。

kouji0828
2021/03/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まず、自分に余裕をもって他者に接するようになりたい
自分の気分で他者に接することがあるのでそこは、自分の感情に敏感になり気付くようにしたい。
チームをうまく設計するために、自分が評価するのではなく他者からの評価を意識していきたい

victor1
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今後の業務に生かし行きます!

yoshikawa68044
2021/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。例で挙げられた通りの対応をしていたので
直ぐに治したいと思います。

sa1216
2021/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても部下の指導ということを考えると、欠点や弱点を是正、改善をするように働きかける事が重要という認識になりがちだが、言われる側のことを考えると、マイナス部分ばかり指摘されてモチベーションが上がる事は難しいと感じた。まずは小さなことでもいいから出来ていることを主観、客観の点から褒めていくことをしていきたいと感じた。

kiku-1021
2021/03/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実践するとなると最初は戸惑うと思いますが、慣れるまではひとつひとつ思い出しながら進めていきます。

meit2010838
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉のかけ方1つで部下の意識がこんなにも変わることを知れて、実践にすぐ移したいと思った。

shimo_san
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

出来てるところを見つけて、そこを言ってあげる。
グルーグルで検察して画像が出てくるもの、いわゆる成功イメージを伝えるというのは、意識して実践して行かないとダメだとおもった。

user-f5b801ed64
2021/03/01
  

相手が相談や報告されるとき、指示するとき、など聞き方や話し方は気を付けていますが、今回のセミナーで再度注意しながら話をするようにします。
社内だけでなく、社外の方と話すときにも重要なことが多くありました。
相手のトーンに合わせた返事の仕方、話し方についは特に気を付けたいと思います。

2487
2021/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部課・同僚に対してみようとて気軽にできる声かけからチャレンジしてみようと思いました。

dar_2021
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内コミュニケーションにおいても返報性の原理は活用できる。チームメンバー個々の価値観に対して理解したいという姿勢が必要。話の内容によっては座る位置を変える。

natsumi_0427
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

楽しんで仕事をしていきたいと改めて思いました。

masaki1120
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後の業務に生かしていく

fiat500x
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の接し方(挨拶・会話)など小さな部分から相手の感情を高める役割りを果たすため、声・仕草で大きく返し、日々の中で希望を持っている姿を見せ共感する事が大事だと感じた

kubo_1467
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキルが改めて大切だということが学べた。明日から出来ることとして、通りすがり承認、感謝、貢献を意識して実践したい。

toshio-2654
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。リソースフルな状態でいること。生産性を上げるために共有ゾーンを広げること・気づかせて上げること。
テクニック的なスキルも興味深く面白かったが、人間は感情の生き物であるということが改めて理解できた。
もっとメンバーの関心を知ろうと思いました。会議時、営業先支援同行時、雑談時、様々なシチュエーション時にメンバーの気持ちや意見を
もっと掘り下げようと思いました。

sato8282
2021/02/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常にわかりやす説明で理解し易くリーダのあるべきすがたが見えてきました。

enagata
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改善してほしいところを明確にしつつ、よい行動の出現回数を増やすという方法はぜひ実行したい。部下が自分に自信がなくアルバイトへ指導できないと悩んでいたが、まずは、助かった、○○さんが助かったといっていた、という手法で褒めて組織活性に繋げることもできるということを伝えようと思った。

user-b173e248f1
2021/02/26
  

個人の希望ややりがいと、会社の利益を両立させるためのマネージメントが非常に参考になりました。〃見てみたいと思いました。
コミニケーションの取り方について、口調や声の大きさ等迄細かく言及されており、参考になりました。

yaeo_15254
2021/02/26
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分がハッピーであることが一番。相手を思うこと。ベイビーステップが大事。

taibaron
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論の話などは気づきが多かった。

makoto712
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフルの状態を維持することで、コミュニケーションを効果的に行い、部下を導けるようになりたいと思いました。

subyo
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションのコツを細かく教えてくれて、大変勉強になりました。「相手の関心に関心を持つ、相手が見ている世界を一緒に探索」ことに非常に印象深いです。

andoh_m
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最後の自分がハッピーにと言うのは私自身心が得ている事であり
それをもっと自信をもって進めていこうと思った

tomiyoshi
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

増やしてほしいことを指摘する
受け入れられない時は抽象度を上げる
相手ではなく相手の見ているものを見る
会社の軸と個人の軸の共通部分を広げる
相手の感情の1.5倍で応答する

akihiroshibata
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

報告書など、できていないところばかりに目が行きがちになるところを、できたときにタイミングよく声掛けすることが重要であることが、特にできていませんでした。意識して実践していきます。

ni07020809
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コミュニケーションは原因論、目的論で大きく変わる。
あいさつは1.5倍、相談事は-1.5倍はすぐ実践できる。
まずは意識してできることからやるろうと思う。

iga_1221
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外でも活用できると思いました。
子育てや日々のコミュニケーションにも応用できますね。ビジネスでのロジカルな考え方と人間関係のコーチング的な要素をハイブリッドして今後も研鑽を積んでいきたい。

ryo7777
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。

youpi-s
2021/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

できていない所を指摘するというのが部下の育て方みたいな風潮は、今でも多く、それが少しでも出来た所に注目すると、その出現率が高くなると言うところは、活用してみたいと思いました。会社の中だけではなく、子供にも応用できるなと思い興味深く拝聴いたしました。

west-2021
2021/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見方や視点を変える。

kenko-1122
2021/02/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

原因論と目的論は極めてシンプルながら本質的であり、はっとさせられた。日頃の部下への接し方を再考させる意味で自分にとってのつぼであった。

kazu823
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下と接する時に少し気持ちを上げて接したり、通りすがりに一言ほめたり、感謝したり、他で言われていたこと(貢献)を伝えることは、意識すれば明日からできるため、まずは実践してみようと思いました。また、今までは自分はロジカルに考え・行動することに重点を置いて仕事をしてきました。それ自体は良いと思っていますが、人と接する時は、ロジックより態度や雰囲気等をより重視して接していこうと思います。

sasasaya
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この管理職にはついて行きたくないと感じ希望して異動したことは間違っていなかったと確信した。アンリソースフルな状態に部下を追い込むダメな上司の典型でした。自身が部下を持つようになった時は気をつけたいと思う。

saggi
2021/02/15
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

大変気付きの多いカリキュラムだった。

原因論と目的論でコミュニケーションが変わること、やはりリーダーは常にポジティブにいることが大切。会社と社員の共有ゾーンをみつけだすこと。

shino_0220
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないことを指摘してしまっていました。それが積み重なると何度も。
そしてそれが余計発生率を高めていることには気づいていませんでした。
伸ばしたいところを出来た時に指摘するというのを、実践していきたいと思います。
「リーダー自身がハッピーであること」という言葉が心に残りました。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ついついダメを出しがち、コミュニケーションの仕方を学びました。

take0526
2021/02/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する上でも、コーチングをする上でも、ありとあらゆる場面でコミュニケーション能力は必要不可欠。

katsu_c
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

褒める・叱るではなく、感謝することを活用したいです。
”想起されるイメージが現実になる”・・・その通りだと思います。

user-4ba7ca40a0
2021/02/14
  

コミュニケーションの取り方は部下の性格などにより使い分け、組織の活性化に役立てる

dtanaka
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「ほめる?」「叱る?」という尺度でコミュニケーションを図っている。まずは口癖からでも変えていこうと思う。
「そうなんだ」「なんでそう思った?」「つまりどういう事?」回りくどい感じはするが、自分もそんな風に時間をかけながら思考を広げてきたように思う。効率・最短でという、考えは一旦封印。

tomo1007
2021/02/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸と会社をいかに重ねさせるか

ane3
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても理論的思考になり「原因論」で組織を動かそうとしてしまう。人間の心は決して理論では動かないということを肝に銘じて、その人の「自分軸」と「組織の軸」の共有ゾーンを拡げていけるように、まずはしっかりと部下に向き合いたい。

ks0721
2021/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分自身がハッピーでいることを心掛けるようにする(ベイビーステップ)。

jirochan
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下と同じ方向を見る、というコミュニケーションを即、実践しようと思いました

take_2z
2021/02/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

すべての出発点は、チームのメンバー一人ひとりに対して、敬意をもって付き合うことが大切だと思いました。相手の意見を受け入れ、行動を前向きに評価し、同じ方向に向かって進んでいるパートナー感を持つことで、メンバーのモチベーションや士気がアップするのだと学びました。そして、何よりもリーダー自身がハッピーである姿を見せることが、会社のポジティブな空気づくりに大切だというポイントは、目からウロコの発見でした。今日から実践してみようと思います。

0031068-kondo
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダメな部分を指摘するのではなく、良い部分を出す。
とても勉強になりました。
全ての対人関係に使えると感じました。

s_kaise
2021/02/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フランクな口調であるが、内容は多岐にわたる部分が詳細に説明されており、非常に理解しやすかった。

blue3
2021/02/12
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下の指導方法に悩んでいたが、かなり役立つ情報が多かった。
7秒コーチングを実施し、部下のやる気を引き出していこうと思う。
アドラー心理学についても今一度勉強してみようと思った。

buchi0
2021/02/11
メーカー マーケティング 一般社員

リーダー自身が余裕を持ちハッピーである事。これは忘れがちですよね。

挨拶:1.5倍で返す、相談を受けた際:-1.5倍で返すという方法は、明日から実践したいと思います。忙しくて疎かにしているな、と反省しました。
入社したときの上司は、常に挨拶が5倍返しだったので怖かった記憶があります。笑

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

具体的かつ分かりやすい内容でした。仕事以外でも活用します。

j-iizawa
2021/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1onミーティングでより相手の本質を引き出すために活用できる。

masakazu_okada
2021/02/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下及び社内でのコミュニケーションの取り方として、非常に実践的な講義になっているので、まずは挨拶のコミュニケーションから始めてみようと思いました。

hirakira1976
2021/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずはリーダーがハッピーに。
今日から実践していこうと思います。

tomo1418
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

部下との日々の具体的なコミュニケーション手法に関しては非常に学びになり、今日から実践する。

saku4923
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

部下とのコミュニケーションで気付かされた事が多くありました。今後活かし行きたい。

hiroshi_ksu
2021/02/07
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になった。

compo_8023
2021/02/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学を全く知らなかった。知識を習得すべく勉強してみたい。
日頃の会社生活で、隣の席のメンバーとすら、コミュニケーションが不足していることに気づいた。

zummy_0617
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

正に目から鱗でした。仕事をするには目標を持たなければなりません。
挨拶するときは、1.5倍に返すし、相談事を持ちかけられたらー1.5倍に
返そうとやってみようかと思います。覚悟プラス自分軸を持つことが大事なんだと分かりました。キャリア軸を着実に進みたいです。

watana
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学、原因論と目的論の違いなど非常に興味深く学べました。

ken-0013751
2021/02/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まずリーダーに余裕がなければいけないという、リソース、アンリソースの説明がなるほど、と感じられた。また、脳内イメージが現実になるということも納得できたので、できたことを、貢献したことを言葉で部下に伝えるようにしてみます。

keikasa
2021/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

できないスタッフとの会話 まずは日常会話からですね そして少しずつ仕事に
何度も何度もあきらめずに質問して やってみるか!

tatsuki_1470
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において、初めて出会う人に対して1.5倍の感情で話すことを実施していきたい。口調やボディランゲージが相手に与える印象の多くを占めていると実感していて、やはり明るい人とは話しやすいから。そういう風に感情をより表すことで目的に近づけると思われる。

koji_09253
2021/02/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

迷った時、悩んだ時にまず論理として生かせそうです。

moto-0411
2021/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アドラーは愛読書ですが、先生のお話でより職場での実践をイメージできました。家庭でも活用していこうと思います。その前にまず自分軸の再確認です。

garu0216
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論、あいさつも相手に合わせたトーンで⒈5倍等とてもわかりやすく参考になりました。また、折に触れ繰り返しみたいと思います。早速現場で実践します。

phoenix_m
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一言、良いことを伝えることをやっていこうと思います。とはいえ、一人ひとりのことをよく見ていないとできないので、その点含め、実行できることからしていこうと考えました。
また、最後の自分がハッピーという点。これ、できるようにしていきたいと思いました。

1717
2021/01/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「ここだけ改善して」という指摘を、「この部分いいね、こんな風にやってみて」に変えてみようと思いました。

daddyveroo
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

通りすがりに、「あなたが〇〇してくれたお陰で、□□さんが助かったって喜んでたよ」って、7秒でコミュニケーションするのは、すごく効率的だし、効果も高いな、って思いました。今海外でローカル社員の部下がたくさんいる立場ですが、そのように話しかけることで、普段話をしにくい社員ともやり取りが進んで、彼らがもっと前向きに仕事に取り組んでくれるようになりそうです。そのためにも社員の細かいところを知る努力を続ける、時には自分からいろいろとさらけ出すことが大事だと納得しました。地道に社員と寄り添っていきたいです。

hideyamasan
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングは、分かり易く、相手がどのように感じているのかを常に想像出来る上司でありたいと思いました。また、優しさだけではメンバーの成長はなく、部下指導の8ステップに基づき、⑦キビシク、⑧一体感に繋げる為には、まず、自分から本音トークし相手に知って頂く事で信頼されなければならないと強く思いました。

user-1a1b2650be
2021/01/28
  

声のトーンはすごく分かり易く、直ぐやります。
ありがとうございました。

nabeaki0323
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ほめることも上司からの評価をつきつけているある意味叱るの反転であるということに気付けていなかった。勇気づけを行うことで個人がチームに思わず貢献したくなるような組織づくりをしてみたいと思うことができた。

sei0120
2021/01/28
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への声のかけ方を変えて見ることを意識してみたいと思う。

shigetan24
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 確かに明日から使える!と思いました。明日の挨拶から±1.5倍を実践しようと思います。いつも同じようにふるまうことがいいと思っていたのですが、ワークを見て、相手に合わせたレベルの切り替えが大事だということがよくわかりました。何度も見返して身につけたいと思います。ありがとうございました。

ka-sa
2021/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育て方、大変勉強になりました。すぐに実践したいと思います。

tsuyoshi-n
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃普通に行っていることも多くありましたが、学問として整理された講義として学習でき理解が深まりました。褒めるもイコールコンディションを担保するのに危険が潜み、相手や場所など考慮していく必要も感じました。

tatsukist
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

何はともあれ、「ありがとう」から話を聞くように、助けて欲しい時はあれこれくどくど考えずに「助けて欲しい」の一言を心がけると、相手は自分に向いてくれる気がします。特に最近はリモートワークで、チャットが会話のメインツールになると、このちょっとした一言がないと、相手に気持ちが伝わらない冷たい返しに見えてしまう。とはいえ、リア充から程遠い自分が誰かのロールモデルになれる訳でもなく、自分がいることが会社の価値を下げているように思えて、しんどいですね。

m_4141
2021/01/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダー自身がハッピーになることで、自然にコミュニケーションが生まれやすい。真摯に受け止めて話をすることが仕事が円滑に進められる。

becky009
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でまずは、自分のケアもする。部下に対しても、個々人に合わせた対応が必要。雑談が好きな人もいれば嫌いな人もいる。相手のことを頭ごなしに否定しないように理解してあげつつ、示唆をしてみる。頭では、分かるが非常に難しい。

s-fukushima
2021/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的論のコミュニケーションを実践し、勇気づける声がけを意識したい

mhattori0206
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

質問の縦掘り、横掘りは早速実践してみようと思いました。

ryouu
2021/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初のほうを聞いて、こんなのできない、理想だ、思いましたが、先に進むにつれ普遍的なスキル、使えるものだと感じた。これまでの講義の中でトップクラスによいと感じた。アドラー心理学から学ぶ部分については、非常におもしろかった。人材育成は観測したい事象を決めて、それを探して指摘する、難しいがやってみようと思った。それから言葉を映像化したときに望ましい言葉をかけるとそれが増える、これも実践してみようと思った。それから最後の言葉、リーダーが幸せ、これは自分も幸せになっていいんだ、犠牲にならなくていいんだ、と気づかされました。

shu4
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い悪いだけの評価ではなく、相手の重要視している事を加味しながら、進めたい。
間接的に評価されている事、影響を与えている事を伝えたい。
否定的な表現ではなく、肯定的な表現を心がける。

masamitamanegi
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

コミュニケーションの大切さを改めて感じたので学んだことを小さなことからでも実践していきたい

bawbaw
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな言葉ではなく、肯定的な言葉遣いに変えることで、脳の受け止め方が違うというのは勉強になった。

joshua518
2021/01/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

職場ですぐに実践していたい。

drun
2021/01/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ただ「ほめる」のではない、という意味が
よくわかりました。

ichiro-1966
2021/01/11
メーカー 営業 一般社員

大事なことは向き合う力

morinaga_a6738
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング早速実践します!”リーダー自身がハッピーであること”、本当にそのとおりですね。

k415
2021/01/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論は、日頃の自分を思い返したときに原因論になっていることが多いことに気付かされた。家庭でのコミュニケーションなどは、特についうっかり・・・ということが多いように感じる。
まずは自分が心に余裕を持って接することができるようにしようと思う。

nao-39
2021/01/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

結局は他の講義と同じような理論を言っていた感じもあるが、よりリーダーと部下・上司との会話や感情の変化が臨場感があり、よりテクニックが身に付く感じがした。
自分のリーダーもそうだったし、今の自分もダメ出しをすることが指導のような理解をしていたが、「わかってくれる」というのは思いあがりで、部下がへこむばかりだということがよくわかった。
部下の自分軸を理解して、同じ目線でものを見てコミュニケーションをして、仕事との共通点を見つけて伸ばせるようにしていきたい。

hiromi-s
2021/01/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人を動かすには相手の悪いところを指摘するのではなく、目的論を持って相手を尊重し、共感しながら言葉を選んで接することが必要と感じた。同じ事をやってもらうにもポジティブな言葉選び、口調、ボディランゲージによって相手の行動が変わってくるという点も納得出来た。自分軸を明確にし、先ずは自分の発する言動から変えてみようと思った。

kikitata
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

目的論と原因論。コミュニケーションでは目的論を大事にする、相手の関心ごとに関心を持つ、指摘は画像としてイメージすることを言うなど参考になった。

kengo_3285
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段の生活

hiroyuki19360
2021/01/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ただの会話でなく、戦略的な会話が必要。

miyake_0606
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手のモチベーションを上げるためのコミュニケーションでとても勉強になり、海外拠点とのコミュニケーションで有効活用出来そうだと思いました。

m_hane_sora
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

否定しない、のが大事だと頭でわかっていてもなかなかできない。でも、こうなってほしいという状況を映像で思い浮かべてそれを言葉にするのならできそうかもと思いました。職場でも、家庭でも役に立ちそうです。
自分がハッピーでいられるように、そのマインドを忘れずにいたいです。

kfujimu_0630
2021/01/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずリーダーである自分ががいきいきとし、メンバーに寄り添いながら言葉をかけることが大事だと学びました。早速、意識して明日から業務したいと思います。

t_tom_2020
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常管理の中で、部下の成果の管理だけでなく同じ目線で実施事項や進め方を共有することの大切さを確認できました。
普段から業務報告しか会話がない仲間もいるので、数日に1回くらいは、コミュニケーションをとっていこうと思います

yuku39
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

話すスピードを相手によって変えるという事がよい気づきでした。

k_salz
2021/01/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングが大事と言うけれど,ロジカルに相手の欠点や改善すべき点を指摘すると逆効果にもなりうるということがわかりました。
相手に快く動いてもらうためには,相手に関心をもって,その人のポジティブなところを掬い上げる姿勢が大事だと思いました。

y-ki
2021/01/04
メーカー 専門職 一般社員

リーダー自身がハッピーでいること、リソースフルな状態でいること、という点に感銘を受け、実践したいと感じました。

hassii
2021/01/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

正月休みに受講しました。気にかかる部下をイメージしながら今年の育成について自分なりに考えることができました。まずは7秒コーチングから実行していきたいと思います。

yonetoku
2021/01/02
メーカー 専門職 一般社員

学んだ内容全てを実践するのは未だに難しいことだと感じている。しかし1点非常に強く共感したことは、「できていることを評価する、ほめる、感謝する」という点である。自分も「これは自分だからできたことだ」ということを自分に言い聞かせながらモチベーションを上げている部分があり、これを実際に言葉にしてくれた時は非常にモチベーションが上がったことを記憶している。
今年齢的にも下の立場の人間を指導する機会があるが、このことに留意しながら指導していきたいと思っている。

kazutaka_201007
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

話しの仕方による影響がとても良く分かりました。上司やリーダー、同僚とのコミュニケーションに意識してみたいと思います。

idemasayuki
2020/12/31
メーカー 営業 一般社員

相手の気持ちに寄り添える、+1.5、-1.5の意識をもってコミュニケーションを心がけたい

nino-san
2020/12/30
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

給料を貰っているのだから仕事をするのは当たり前、ではなく、他者の助け・貢献に感謝することから、組織の中でより良い価値創造がはじまるのだと肝に銘じたい。

fiona
2020/12/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

沢山の気づきがありました。
私自身がリーダーからかけられている言葉が辛くなるものが大半なので、自分が上司になったら、この講義を生かした声かけができるようになりたいと思った。

sho87333
2020/12/30
メーカー マーケティング 一般社員

仕事はもちろんですが、家庭での高校生の子供の大学受験にも活用できる。出だし衝撃。生まれて始めて、オンライン授業に感動した!

take_0916
2020/12/30
メーカー その他 一般社員

部下を楽しい気持ちにさせるにはまず自分が楽しくなければいけないと考えました。

ishida_m
2020/12/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段からの相手とコミュニケーションを図り、信頼関係の構築がとても重要だと再認識する内容でした。
その上で今回学んだコーチングスキルを使って、より良い組織に出来るように自分自身が成長しないといけないと感じました。

msk4217
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1.5倍のおはようございますを意識します。
リーダーがハッピーであること、すごく響きました。自分の身近なリーダーは大変そうに見えています。あこがれる存在になることが重要です。

hello2021
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践したいこと
・部下のできていないところを指摘するのではなく、こうなってほしいことが何かを先に決めて、それが発生したときに指摘すると、その発生確率が増える。
・想起されるイメージの方が現実になる。

ogamiogami
2020/12/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝わりやすいコミュニケーション能力を身につける

meguro2020
2020/12/24
メーカー マーケティング 一般社員

「○○してはいけない」と言った注意はしがちだが、よりよい結果を生み出すために伝え方にも工夫の余地があることを理解できた。

doi0706
2020/12/22
メーカー 専門職 一般社員

マネージャーにちょうど昇級しようとしている今の自分にぴったりな内容だった。ロジカルシンキングが得意な人が返ってまわりとのコミュニケーションに苦しむことがある点、アドラー心理学を使った体系的な理解につながる、為になる講座でした。

tmkst
2020/12/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

1.5倍のリアクションはすぐ実践してみようと思いました。また、Google検索の結果をイメージして伝えるは、非常に腹落ちし、逆のことをやっていたと反省しました。
すぐにできるコーチングのコツをたくさん得ることができました。

tomo0427
2020/12/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

相手の関心に関心を持つ。俯瞰で見る。
その時々で必要な視点やコミュニケーションを意識したいと思った。

shinuchi_098
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司又は部下とコミュニケーションをとる際に
言葉や口調、ボディーランゲジを事前に考察したうえで
行動に移せるようにしたい。

toppi
2020/12/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ためになりました。

takashi1204
2020/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性をあらためて、学びました。

t2mrm
2020/12/20
メーカー その他 一般社員

知らず知らずのうちに実践していることもありましたが、ここで学びを深めたおかげで職場でより効果的なコミュニケーションができるようになるように思えました。アドラーの心理学を掘り下げて勉強したい、と感じました。

t_murata
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目的を明確にし、達成するために自分と周囲のモチベーションをコントロールすることが大切であり、その手法の一端を理解することができた。

mana77
2020/12/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。
早速実践します。
途中からこの講義の内容を実践している方が身近にいた経験があったのでその方を思い浮かべながら視聴しました。脳に関する本など良く読んでいるので意識して実践しているのだと思います。
コミュニケーションが上手だな、組織を変えるのが上手だなと思っていましたが、意識的に実践していたのだと分かり、自分も頑張ろうと思いました。

ccxn
2020/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

学ぶことがたくさんありました。
リーダーとしての人格が大切だとつくづく感じることができました。
日々の実践を決意することができました。

gmkj
2020/12/17
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手に聞く前に、自己開示
リーダーはハッピーでいること

hatarakihonpo
2020/12/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

他人に物事を言うときネガティブ、ポジティブに発言という事がありますが原因論と目的論という言葉で理解するとわかりやすかった。

tada05
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

悩みを伸ばす方法、指摘ではなく伸ばしたいところを誉めることを意識し実践する。

sano_1022
2020/12/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つずつ実践しながら、経験を積み、じぶんなりのコミュニケーションの取り方を身に着けていきたいと思いました。
また、リーダーがハッピーでいることについては、非常に心が痛い言葉でした。
課のメンバーへの意識もそうですが、今一度自分を見つめ直す時間も作ってこうと思います。

mid-54
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは増えてほしい行動に着目すること、そしてそれが達成できたことを小さなことからほめる、ということを心がけたい。ともすればできなかったことを強調しがちになる。一つ心にとめて、反応的にうごくのではなく、考えて対処できるようにしたい。

yonemura_t
2020/12/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミニュケーションは気遣いであると感じた。日頃から将来的にどうしたいかというイメージを持って人と接することが必要。

maher_ishida
2020/12/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目線の持ち方「相手の関心あることに関心を持つ」は、非常に説得力があった。そのような視点の存在に気づいていなかった。
部下指導の8段階については、今までキツくしていい部下とそうでない部下を自分の印象だけで振り分けていたが、そうではなく段階を踏むことにより、より幅広く実践できると感じた。

kaede-1118
2020/12/15
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング、上司になってからでなくても今からでも積極的に使っていきたいと感じました。また部下に対する指導の姿勢についても、活用出来ればと思います。

jun-tani
2020/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相談を受けることが多い役割ではあるが、自分自身がポジティブであり、相手に対して温度感を意識しながら常に受け入れる姿勢を保ち、目線を合わせることで相手の悩みを引き出し、本質的な解決のお手伝いができるよう意識したい。

monkichi_50292
2020/12/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーがハッピーでいること!憧れられる形、凄く大事であることが、改めて認識できました。自分がリーダーになった時、自分が余裕な気持ちでいられるのか?周り意識できるのか?会話一つ一つ考えて話せるか?不安ではありますが、意識して考えなくても出来るようになれたら素晴らしいなと思います。
職場以外でも友達や家族、子育てなど、日々挑戦していきたいと思いました。

nopopon-123
2020/12/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後のリーダーがハッピーであること、胸にささりました。家庭内でも同じことがいえますね。

akira_oki
2020/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりました。

icchiiii
2020/12/13
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下の提出したキャリアアンケートをもとに面談する際に役に立ちそう

toshiya_0825
2020/12/11
メーカー その他 一般社員

物事を見る視点、言葉の選び方で受け取る側の捉え方が大きく異なり、組織に大きな影響を与えると、自分の組織でも感じる事が多々あります。
とても勉強になりました。

andy-hik
2020/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を改めて見直そうと思った

kojikoji1129
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7秒コーティングは、すぐに実践できそうです。
兎に角、パッピーであれば何とかなりそうな気持になった。

tani44
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手と同じ目線に立つことを意識しようと思います。

nakapeko
2020/12/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マインドステートを場面によりコントロール出来る人をリーダーと認める傾向があるという話に、自身の気持ちからも納得しました。その第一歩として、相手の挨拶に1.5倍で応えることを、実践します。

t-ta
2020/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでないといけない。
他についても、一番現場で使えるセッションだったと感じた。

miya51344
2020/12/08
メーカー 営業 一般社員

成功のイメージを持たせることは、活用できると感じました。
仕事以外の、子供の教育でも良いイメージを持たせるように接していきたいです。

tkn16
2020/12/07
メーカー 営業 一般社員

講義を聞いていて自分がリソースフルな状態になるのは確かに認められたり、評価されたりした場合だと確認しました。
取り巻くメンバーに対してもリソースフルな状態になってもらえるようなコミュニケーション(会話)を心がけようと思いました。

fujisan1663
2020/12/07
メーカー その他 一般社員

ネガティブな考えや態度も心がけ一つで変えていけると感じた。。ちょっとした心遣いが相手の心を押し開くキッカケになる、この点を常に忘れずにいたい。

kk1212
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

普段これが良いと思って行っている言動が相手にとって重荷になっていたり、やる気を削いでしまったいる可能性があることを強く感じた。どれも確かにと頷ける内容であるため、これからの時代、リーダー、マネージャーは必ず身につけるビジネススキルである。

redzonezero
2020/12/06
メーカー 専門職 一般社員

従来、何気なく行って来た、同僚や部下に対するコミュニケーションの難しさを再確認する事が出来ました。先ずは自らの自分軸を明確にし、それぞれの相手に合わせた接し方や話し方を、今後は意識して行きたいと思います。

mo1038
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

大変ためになりました。教えて頂いた内容を少しずつ実践していきたいと思います。

akikooh_1102
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの目線、前にも社内研修などで聞いたいたような気がしますが、改めて勉強になりました。全然できていないと反省しました。
原因論で話すことが多かったようにも感じます。もっと目的をもって話すことを主眼にしたいと思います。やる気を引き出す、メンバーの育成に現在とても苦慮していますが、明日から実践できるようにきちんと頭に入れてコミュニケーションを図りたいと思います。

1219
2020/12/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

本当に勉強になりました。
自分自身の行動や言葉の使い方、部下に対する態度をもう一度見つめ直す機会が出来ました。
迷ったら、このwebを見直す事にします。

rekishi
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分のシュチュエーションに当てはまってます。部下の育成に悩み、諦めかけていたので、このコースを参考に今日から取り組みます

sachiyo_09
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下指導の8ステップは、とても勉強になりました。
まずは自分軸を明確にすることから始めたいと思います。
既に取り組めている内容もありますが、自分軸を明確にすることで、部下本人から自分軸を聞き出し、部下本人のモチベーションを上げる事に繋がる事も改めて学びました。

1016k-a
2020/12/05
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

勉強になりました。出来ることから実践していきたいと思います。

t2230
2020/12/05
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

±1.5倍のステイトは明日からでもすぐできることなので意識して実行したいと思いました。また「リーダーがハッピーでいること」を意識して行動します。

tadajin
2020/12/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

まずは、辛そうに見せない、楽しそうに仕事をするではなく、心の底から自分が楽しむ、幸せでいるために、自分の軸を設定し、自分がリソースフルでいる事に拘こだわりたい。
その上で相手の関心に関心を寄せる。相手がリソースフルな状態かどうかを確認することから、スタートするようにする。

watata05
2020/12/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

実践的でとても有意義な動画。
たびたび見返したい。

他者本位のなかで、自分の存在意義が見出せる。
マインドセットの再構築を図っていきたい。

yasutoshisan
2020/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下に対しては、できていないところを言うのではなく、既に出来ている所でほめてあげてから、苦手のところを克服していく

masken
2020/12/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

心理学観点だが実践的で今日から試してみたいと思った。

k_kusaka
2020/12/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

コーチングとマネジメントの違いが非常にわかりやすい説明であり、参考になった

porcaro
2020/12/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術職である事も影響しているのか、対人でも原因論で接している事が多かった事に気付かされた。
正論をぶつけるのではなく、相手の価値観も尊重しながら、共通のゴールを見つけるようにコミュニケーションしようと思う。

iirdwmzst528
2020/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

毎日ハッピーに仕事に取り組めるよう、明日かたできる事をやっていきたい。

nagado
2020/12/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下は居ないですが、今日学んだ事を明日から実践したいと思います。

yoshi__o
2020/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダメなところを指摘して直そうというのはコミュニケーションとしてはあまり良くない事が判りました(信頼関係が築けていれば良いことも)。今後は良いところ、抽象的目標でコミュニケーションをする様に心がけたいと思います。

shinokin
2020/12/01
メーカー 営業 一般社員

日常業務における相手との関わり方でメラビアンの法則が重要であることを再認識しました。±1.5倍のステイトは明日からでもすぐできることなので意識して実行したいと思います。目的論、方法論については今の自分の立場であっても必要なことなので、よく考えながら仕事に向き合いたいと思います。自分軸については自分の中で甚だ曖昧な部分でもあったので、再度自問自答しようと思います。とにかく周囲の関わりの中で自分の業務は成り立っていることを忘れず、感謝の気持ちが相手に伝わるよう心掛けていきます。

hase_4649
2020/12/01
メーカー 営業 一般社員

普段から口調やボディーランゲージに気をつけ、ステイト1.5倍で話す事を意識したい。普段から部下も上司を見てる為「リーダーがパッピーでいること」は凄く勉強になた。

takeke
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

立場は違えど自分軸が大切で、みんながハッピーでいる事が重要。当たり前の事ですが再認識出来ました。

hiro2828
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の話を上手に聞くことで、相手とのコミュニケーションを円滑にすることができて、結果相手に対してやる気を湧き湧き上がらすことができて良い成果に繋がるということを理解できた。

tadaishi
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務で、一体感を示せるように、リアルハッビーでいきます。

toshipy
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームで仕事を進めていくときに、チョットしたコミュニケーションに気を配るだけで、チームの雰囲気が変わるという事が分かりました。私も、実践してみようと思いました。

bintang
2020/11/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自分自身がハッピーであるのが大切だという最後の言葉が印象に残りました。リソースフルな人になりたいと思います。

tall_mountain
2020/11/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

アドラー心理学、今やあちこちで見聞きしますが、やはり深いですね。
いろいろと腑に落ちる講義でしたが、特に、褒める叱るではなく感謝する
旨については実践してみたいと思いました。
他、個人的な事情から言えば、社内コミュニケーション・子育てのどちら
でも活用できそうなのが、とてもよかったと思いました。

kitamuta3913
2020/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

まずは挨拶のプラス1.5倍、大変そうなときのマイナス1.5倍の声掛けから試してみようと思いました。

nori_310
2020/11/28
メーカー 営業 一般社員

通りすがり〇〇は、すぐにでも実践できるので活用していきたい。

mikio0521
2020/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、マネージャーとしての私の最大の目標は、「部下のみんながそれぞれ最大限の力を発揮できる環境を作る」と言うことです。その背中を押してくれる内容でしたし、そのためのコミュニケーションスキルについての数々のアドバイスはとてもためになりました。早速実行していきたいと思います。

ko-suke0923
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングに向けたコミュニケーションの方法や相手に与えるイメージ等、非常に勉強になりました。現場で部下との対話時に少しずつでも活用していきたい。

taka_1109
2020/11/27
メーカー その他 一般社員

大事なのは、リーダーがハッピーでいること!!

kaori0605
2020/11/27
メーカー 経理・財務 一般社員

この授業は、先生の話の内容に納得ができ、引きつけられます。もう一度聞きたいと思います。

roy_1120
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

忙殺されているときに、その中でもある程度の余裕を持ってコーチングに向き合えるか、これがキーになりそうです。ダメだとは思いながらも、モニターから目も離さず無愛想に応答していたりする自分がいるので、当然今回の講義は耳が痛いことが多かったです。
改善代が沢山あると前向きに捉えて、実践していこうと思います。

mochi_55
2020/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司も部下もハッピーにの言葉がしみました。
私なりにコーチングを試して行きたいです

takasu56
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダー自身がハッピーである事の重要性は、わかっていても自身の振る舞いを思い返すと、周囲からはハッピーに見えていないであろう事に気付かされた。結局のところ、人はリスペクトしている人の言葉・行動には心が動かされるのだなと感じた。

mo525
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手を見て対応するバリエーションを共感していることを感じてもらう。同じ価値観のパートナーと一緒に仕事をしていると思ってもらう事で能動的な組織づくりを行う。

tomykano
2020/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への対応だけでなく、学生や子供にも同じように、目的論で、助かったよと声がけできるリーダーになりたいです。これまでかなりロジックに対応していましたし、特になかなかできない上司をどうするのかが課題でしたが、あきらめずにアンリソースにならないように関わろうと思います。自分自身がハッピーであること。肝に銘じたいと思います。

korotama
2020/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下を上から目線でなく、横から褒めながら、彼らのモチベーションを向上させる。

uno-
2020/11/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

よかったです

yoshito315
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場で活かせるに意識したい。

george8373
2020/11/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分として大切にしている事が正しいと確認出来たことと、更に簡単な事から改善の働きかけが出来ることを知る事ができ、非常に有用な講座だった。

ralyhooo
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が新人だった頃、色々と上司に言われて反発感を持ってしまった理由がよくわかりました。
また、これまでの自分の後輩指導が原因論主体であり、新人時代に言われたら反感を持ちそうな内容ばかりだったと思うに至り、恥ずかしい限りです。
まずは、通りすがり承認から初めて、少しづつ改善していきたいと思います。

shike_y
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

○○さんがやった××で、○○部署の△△さんが助かったって言ってたよ。の視点が特に欠けていました。それが言えるってことは、自ら普段いかに俯瞰して仕事を遂行しているかのあらわれだと思います。

f15j
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リソースフルを意識してリソースを発揮できる状態を日常的に形作れるようにしていきたい

t0d2f
2020/11/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

新人リーダーが毎年複数居る組織なので、同僚に、この動画を紹介したいと思った。
まず、自身がアンリソースフルな状態が続いているので、まずは自分と対話して自分軸を見つけること、Google画像検索の話を思い出してリソースフルな状態にもっていくことから始めたいと思いました。

h-o-s-h-i
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの取り方と相手とのかかわり方について、まずは『相手の関心』に関心を持つということが非常に勉強になりました。
聞きたいことをまず自分が先にシェアするとこと。リーダー/マネージャーがハッピーであること。悲観的に物事をとらえず、前向きに考えていきます。

退会したユーザーです
2020/11/22
  

部下や同僚だけでもなく、子供に対しても、その行いが良いかどうかの判断をする立場でしか接していなかった。
同じ目線に立って寄り添う姿勢で接してみようと思う。

fitchan
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性を再認識しました。また、リーダーがどのようなチーム、組織にしたいのかも重要であると知りました。

boon8383
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下に対する接し方を少し意識するだけで、個人のモチベーションやチームのまとまりが上がる事が分かりました。また、自分自身のケアが出来ていないと、部下へに影響してしまう。まずは、小さな事から実行したいと思いました。

ko-hi
2020/11/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

想起したイメージが現実になる、だからこそ改善すべき部分で良くできた場合にはきちんとそこを取り上げて良いイメージを想起してもらうことが重要。
信頼されるリーダーは状況に応じた判断が求められることから、指摘するだけでも共感するだけでもだめであり、使い分けが重要。

nananana-
2020/11/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

たった1時間半の動画で人を惹きつけ、こんな人になりたいと思わせる平本さんのエネルギーは凄まじかった。
最後に「リーダーがハッピーであること」という、私のことを考えてくれているんだという思いにさせられるまとめ方は圧巻だった。
様々な手法と具体的な行動を提示してくれるだけでなく、現場をわかってくれている、共感してくれていると感じられる、そんな平本さんの人間力を知ることができる、この講義そのものがコミュニケーション術なのだと感じた。

toshi78
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ケースバイケースで目的論と原因論の使い分けをする
相手の関心に関心を持ち、同じ方向を向いて話をする
を意識して会話をしていきたいと思います

etjc_2020
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

後輩や部下の悩みを聞くとき、相手に関心をもつ聞き方で、無意識に相手を評価し自分の考えを伝えていたと思う。
今後は、相手の関心に関心を持ち同じ目線で話をした上で、自分の考えを伝えるようにしていきたい。

artk
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

挨拶を1.5倍に、というのはすぐにできて実践的な手法なので、さっそく意識してやっていきたい。

ttosruikiasa
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的論と原因論の違いから、問題解決の手法をマネジメントに当てはめないことが大事との話は響きました。
4つのきき方を意識して、ステートを上げることから始めてみたいと思います。
自分軸を積極的に開示していたのはプラスであったが、部下の軸はもっと意識して日頃から接していきたい。

misa_0510
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションが大事である

fumiaki_885179
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミニケションの奥の深さを感じた。

yamaguchi321
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

最後の言葉。
リーダーの幸せ感を求めないと全ては成り立ちません。勉強になりました。

tagawaryoheiii
2020/11/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司からの指示の受け取り方やスタッフさんへの関わりに活用します。

imaaki
2020/11/20
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

三振したらケツバット、プレゼン資料のここが出来ているから他もこうした方が良いというアドバイスなど具体的事例が多く、学びが多かった。一番良かったのは、○○さんが助かったって言ってたよのフレーズ。今日から使える。自分も部下も一人の人間として接するということが大切だと感じた。

ogi17
2020/11/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

1.5倍はすぐにでも出来ると感じた

tnk134
2020/11/19
メーカー その他 一般社員

平本先生のお話、とても分かりやすく、実践しやすそうな切り口であるところがとても参考になりました。心理学というと難しく感じますが、何を目的として、どのようにアプローチを掛けるのか、という視点の変換方法については、目から鱗が落ちる感じがしました。原因論と目的論の使いわけ方、アドラー心理学の実践方法は、人の心理をよく理解することにも役に立つ考え方と思いましたので、個人的にも勉強してみようと思います。

udari
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーがハッピーである事
非常に大事だと思いました。 自分も辛いときがあり それがメンバーにも伝染して空気が悪くなったこともあるので、常にハッピーを心がけたいと思います

yyyiii
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これまで受講した中で一番面白かったです。部下や後輩社員に対しても、家族に対しても応用できる内容でした。

issei-s
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

もう一人の自分を立てて、自分自身に対してコーチングしてみたら自分の思いに気がつけました!ありがとうございます。

seji1212
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょっとしたことで改善できそうなので直ぐ実行してみようと思う

mkt2100
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社に感じていた違和感が原因として特定できた

kk0611
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

挨拶は相手の1.5倍。
直してほしいところを指摘するのではなくできるところを褒める。言い方としては、ここはこんなにできてるじゃんこんなに上手にできてるじゃん、だったらここもう少しこう出来るんじゃない?
褒めるよりも、感謝。感謝するよりも、○○さんが感謝してたよと他人から聞く方が効果はある。
相手の関心事に関心を持つ。
人の価値観はみんな違う。だから仕事に対する興味や価値観もみんな違う。まずはそれを聞き出す。やって欲しい仕事がその相手の興味や関心につながるよねと言うことを伝えて理解してもらう。
相手の話を聞くとききれいな言葉よりもジェスチャーや抑揚が大事。
堂々としてるだけではダメ。堂々としていてかつ自分の話をしっかりしてくれる人を人間は本能的にリーダーと認める。

tiwasakiaaa
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部活自身を見ることの他に、部下の向いている方向を見ることや俯瞰的に見るということで動機付けに繋がるという点が新たな発見だった。

hattori_1112
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

口調やランゲージが大事なんだと学びました。

tane77
2020/11/17
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

コミュニケーションとは要は心の持ち方、相手と自分と同じ視線で考え、感じれば自ずと良いコミュニケーションが生まれると思った。スキルではないことを実感した。

k-man
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

原因論では人はまえにすすんでくれない。目的論では、できたイメージを相手に伝えて、目的に向けてぜんしんさせることができると感じた。できない人を追い込まずに、目的が共有できれば厳しいことを言っても自分で開拓してもらえるようになると認識しました。

rn_2020
2020/11/16
メーカー 経理・財務 一般社員

良くできていない点を見つけて指摘してしまうことは無意識に行ってしまいがちなので、良いところを指摘する習慣を身につけてコミュニケーション力を高めたい。

moti555
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

つい先日、部下の評価面談を実施したばかりで反省すべきポイントがたくさんありました。コーチングを学んだうえで改めて日々の業務に活かしていきたいと思いました。

daigo_1117
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフとのコミュニケーションの大切さを
実践で活かし、活用致します。

donadona
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチング、ステートのコントロールについてはすぐにでもできそうだ。
一つずつやれることを増やしながら自分軸を明確にし、自己開示できる自分になることで信頼関係を構築して次のステップへと進んでいきたいと思う。

keyco
2020/11/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

どんなリーダーになりたいか、具体的なイメージが出来た。職場だけでなく子育てにも活用できるし、大変有効だった。

4610-ito
2020/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への声掛けのしかたを変えられそうです。

cocopri
2020/11/15
メーカー その他 一般社員

今まで自分の考えていたことと違う視点が多かったので、きづかされることが多く有意義でした。

mikiko
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下と同じ目線で、部下の関心に関心を持つ事など、わかっているつもりでも、できていなかったなぁと思いました。スタッフを自分の理想に当てはめすぎていたり、自分の思う仕事が会社の方針に最も近いはずと指示してしまっていて、出来ていれば褒めるようにして、出来ていなくても良いところを見つけるようにはしていますが、それによってスタッフ自身がやりがいを感じられているのか、関心を持ててなく自己完結していたかもしれません。
もっと向き合って、個人個人がやりがいを感じられて、楽しく働いているなと感じられるように接していけたらと思いました。勉強になりました。

daiso_hasegawa
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つの聞き方と3つの目線と言う説明があったが、普段何気なく部下の話を聞いている自分の姿勢と照らし合わせると良い結果が出ているのか不安になった。
社内的な話が多かったが社外にも応用出来ると思うので、商談時等TPOに合わせて試してみようかと思う。

go_0623
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

私は人を注意することが歳を重ねるたびに苦手になってきました。
相手を傷つけ無い様、否定をするのではなく認めた上で、こうしてみませんかと促せる様に練習しようと思います。

marumoto0027
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

何を言っても 否定的な考えの人間に対して アドラーの心理学を使って原因論ではなく 目的論で話をしてみたいと考えます。

masamasa16
2020/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダとしてチームメンバーや関連部署とのコミュニケーションスキルを向上する事でより効率的に業務を遂行でき生産性向上に寄与できる。
話す相手(部下等)の状況を把握し、合わせた対話を行います。

yoshida_h
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

内容に関しては普遍的なことが多く、よりロジック理論的に解説をされますと、
間違いは正し、間違っていないことは確信性に繋がりました。

hadaposu
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今からでもすぐ出来ることが多くありました
忙しい中でも時間をかけずに出来ることがまだまだあることを実感しました
7秒のコーチング
リーダーがハッピーであること
自身の些細な言動や行動の変化でまわりのモチベーションや状況が大きく変化することがよくわかりました
共感できるフレーズがあったのですぐに実践していきたいと思います

nmidori
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

繰り返しがちなミスやチェック漏れ対して〇〇しないようにと指示を出すのではなく、〇〇にしてほしい、〇〇は必ず確認するように等の伝え方にしてみようと思いました

shizhi
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

管理職ではないので部下はいないですが、後輩への接し方の参考にします。

yamam0t0kazu0
2020/11/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

ダメを指摘するのではなく、そしてただ褒めるだけでもなく、
「出来ないことの反対」を見つけて褒めて伸ばしていく…
その視点はあまりなかったので、部下への接し方や、なんなら自宅での子どもや奥さんへの接し方にも活用出来ると思いました!

yamada651
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修を受けてみて
自分自身で 振り返る事はかなりあった。

コミュニケーションとは
一方通行ではなく
相手に寄り添う、理解をする事から始まる。
相手の深層部分を引き出す為に
まずは 自分から曝け出す部分を持つ事
また 自分自身の明確なビジョンと
相手のビジョンとのすり合わせをし
より良き 結果を導き出す力が必要。

どこまでいっても他人を全て理解する事は不可能だが、会話、表情、姿勢、理解をすり気持ちが大事なのだとあらためて痛感した。
全ては 対 人なのだと言う事。

sawara00
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論の話は参考になる事が多く、仕事以外でも日々のコミュニケーションに活かせる内容だと感じました。
仕事以外でも日々の習慣に取り入れる事で意識づけをしていきたいと感じました

tsubouchi029
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分自身がいかに仕事と自分の時間をプラス思考にして、他人に良い影響を与えることが大事かを考えさせられました。

eiic
2020/11/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コーチングは、大切だとあらためて重要だと思いました。

7272
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

原因論・目的論を踏まえ相手への関心が重要だと気付いた。

gonta_0103
2020/11/13
メーカー 経理・財務 一般社員

先生が、おもしろい。
一回飲んでみたい

boata
2020/11/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

あまり部下を育てる上での育て方や接し方って習いません。自分は仕事で身につけてきたものや見て学んだことを軸にまたは自分自身でやり方を考えながら部下を育てています。
受講しながら話の聞き方や伝え方、言葉などもっとやれることや反省すべきこと、思い当たることなどが頭をよぎりました。
私が部下に伝えたものが部下から部下へ落ちるので部下が部下から慕われる先輩となれるよう私自身がもっと上手にコミニケーションを取れるように頑張りたいと思いました。

takamoto188
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

4つの聞き方と3つの目線

kouichi100160
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Google検索画像を想定して発言する。自分軸で考える。相手の見ているものを一緒に見て発言する。リーダーはハッピーでいる。自分の感情で発言してしまいがちですが相手の感情も大切にしようと思いました。

kobayashi_
2020/11/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションで現場が変わることを業務を通じて実践出来るように頑張りたいと思います。

tadashiokamoto
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務になかで有効な話だったと思います。

kazu0083
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に話しやすい印象を与えるには挨拶の基本を見直す必要がある。
何気ないことも視覚で印象を与えかねないので表情や身だしなみ・場面での姿勢・声のトーンも含め改めないといけない

hiroko0165
2020/11/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

学んで行うものではなく、品性と教養の問題であり、それらが身につかずして成人している人口が多いこと自体について、この国の将来を非常に憂いる。

koyo1970
2020/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価値観の共有。
価値観を活かす形で生産性、業績につなげる。
相手に合わせる事も配慮する。

sgo
2020/11/08
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブな感情や周囲との考え方の同調の雰囲気を作るにはテクニックが重要であることはなんとなくは理解していたものの、体系立てて説明を受け理解できた。 一度では、なるほど という感覚になったものの全てが頭に刻まれたわけではないので繰り返し確認をしたいコンテンツであった。(日常使いができるコンテンツ)

ka_ken
2020/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

言葉よりも口調やボディーランゲージの方が圧倒的に伝わりやすいことが驚きだった。
自分自身では口調やトーンが一定だと思うのでもう少しメリハリをつけたり身振りも交えてみようと思います。

keiichi0105
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフさんと挨拶や会話をする時、言葉だけでなく口調やボディランゲージを意識して対応したい。

rincyu
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「この前はありがとうございました」とスタッフから忘れた内容の話で感謝を言われる事がある。その日はなんとなく気分がいい。周りの気分を高めるのが仕事なのにそんな事もしていなかった。猛省。
テンションの出し方に具体例がありわかりやすかった。

yrk2727
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今日から使ってみようと思いました。
寄り添いから厳しくのステップを全員にできるように向き合い続けます。

iijiro
2020/11/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

すぐ実践できることが多く参考になった。自分軸を持って取り組みたい。

hiroshi_1978
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍のリアクションなど、活用できるところから活用していきたい。

yiyiyiyi
2020/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

直したほうが良いところを直球で言うことは、部下にも子供にもネガティブな影響を与えることをわかりやすく説明頂いたので、受ける側がイメージすることを想像して逆算してコメントできるように意識したい

anzai_0214
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

人の悩みに寄り添うことは忙しくても絶対に忘れてはいけないと感じました。それができればどれだけ自分の心に余裕がなくても相手に嫌な思いはさせないと考えます。

foxtrot_1818
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人を深く理解すること以外に、価値観を理解することがコーチングでは重要ということを意識して、声かけ(ほめる、感謝、貢献)をしていきたい。
価値観や、人間性のことなる人が集まっているのでそれぞれが自己実現できることをサポートしながら、それぞれが社会や会社に貢献できるようにしていきたい。

yasshi1965
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

相手の立場、状況等を考慮すること、傾聴する姿勢の重要性について、
自分自身を振り返り、反省点が多いと感じます
個人の長所を掘り起こそうと必死になるがゆえに、反抗的な態度が見えると
余計にマイナス評価をつけてしまう傾向も直す必要があると感じます
大きな反省点として、組織での人材育成、対人話法のあるべきを見つめ直す必要があります

yoshi_0
2020/11/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ゴルフのキャディーの様に同じ方向を見て上げます。
やはり傾聴って言うのは大切。
リーダーとして憧れられる様な存在になりたい。

kassann
2020/11/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のヤル気を出させるテクニックを教えて貰いました。とくに横から貢献に感謝する、相手の関心に関心をもつ、口調やボディランゲージの印象の与え方など。

sakashita100115
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

一番大事なこと:”リーダーがハッピーでいること”ここに深く共感し、自社のリーダーたちがハッピーには見えないことを再認識した。
自分自身は部下に対して、原因・目的論、自分軸など日ごろ気にして入るものの、今回の研修を通し改めて実施していこうと感じた。
挨拶や返事、傾聴など些細なことからコミュニケーションがうまれ、コーチングによって部下のやる気を引き出す手法をこれからも学び、実践し、強い部下を育てていきたい。

masakazu-h
2020/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

勉強して、理論的に指摘するほど、人が離れていく気がしていました。
納得してもらえないので、さらに理論武装して説得しようとしていました。
上手くいかなかったのがコミュニケーションの勉強が足りていなかったことが原因とわかりました。
明日から実践していきます。

tat65
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

挨拶1.5倍ルール
座り方、目線
悪いところではなく良いところを指摘して増やす
三振したらケツバットではなくヒットでビール
会社の幸せと自分の幸せ

shiro0329
2020/10/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

○○してはいけない、ついつい言って20年が過ぎた。非常に参考になった。

onioni
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

マメなコミュニケーションや承認を与えることで少しづつ信頼を積み上げ、相互に自己開示や尊重できる状態にすることで、リソースフルな環境をつくることができるのだと思った。

sho1971
2020/10/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方が具体的にわかりやすく講義していたので、よく理解できました。
すぐに実践したいと思います。

katsunori4
2020/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下以外にも周りの人に達成したときの具体的なイメージを持たせることが大事ということを特に学びました

okada_kaori
2020/10/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の対応を客観的に見直す良い機会になりました。相手の関心に関心を持つことを意識し、今日から実践していきたいと思います。

toshiki12
2020/10/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同僚、後輩とのコミュニケーションにおいても、出来ることを指摘していく、メラビアンの法則を意識する等すぐに活用したい

emerald
2020/10/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

いろいろ人生に役立つお話だったと思います。
仕事の場面だけでなく、家庭においても役立てたいと思いました。

tomo24
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現代の若手の育成の参考になった。

sakai-0218a
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下に接する際、できる限り相手の肯定から始めることは心がけている。ただこの講義のように様々なテクニックは意識はしていなかった。一方でテクニックよりも最終的には人間性であり、人間性から発露されるものをより効果的にするものと理解した。

sakadann
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リソースフル、アンリソースフルの考え方をはじめて知り、自分がどちらも体験していることを感じました。今後部下や同僚、上司との関わり方に生かそうと思います

alex_666
2020/10/19
メーカー マーケティング 一般社員

目的論で考える、相手の関心に関心を持つなど、できていないなと感じる学びが多くあった。会社に限らず社会生活を行ううえで重要な気づきだったと思う。

takayuki_0463
2020/10/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーに昇進し自身がハッピーであるということを部下に周知させられてきたかと考えると、今は全く出来ていない。
まずは自身でビジョンを明確にし、何でも一人で行うという昔ながらの精神論は払拭して部下と良好なコミュニケーションをとっていきたい。
最終的には部門の利益を上げる目標で、メンバーと上手く付き合っていきたい。

hiroshi0213
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下のやる気を引き出すためにも、まずは自分自身のことを話すことが大事。
そして、相手の話に関心を持って対話する!

t_aida
2020/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。7秒コーチングを実践していきたいと思います。

user-d248a067d9
2020/10/15
  

ステイトや、相手の関心に関心を持つなど活かしたいことが多かった。
まずはセルフケアをして7秒コーチングから始めたい

t_4476
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークの機会も増えたので,少ない情報でコミュニケーションを取る機会が増えた。実際の業務でも8ステップを意識して,リアクションを取る時は良いことは1.5倍のリアクションを心がけたい。

akira_kato_1003
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

職場の雰囲気づくりもリーダーとしての役割の一つで、いかに部下のやる気を起こさせて、仕事の生産性を上げていくかを学んだ。

masashigenosue
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最初は何を言っているか判らなかったが、中盤から実際の自分の経験とあわせ、納得できた。まずリーダーがハッピーであり、能力をフルに発揮できる状態であることが重要なことは大変共感できた。

kazno
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、感覚値でやっていたことが明確になった。また、自分自身を振返り何が足りなかったのかを考えることができた。自分軸を改めて決めてチーム作りを行っていきたい。

atmk
2020/10/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

言葉やこちらの聴く姿勢で相手が変わるという実感がもてました。

yoichi_0407
2020/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心をもつようにしたい。
職場でも、自宅でも。

kass
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最近、部署移動し、数か月後には、その部署のリーダを行う予定になっています。部下の特性、業務内容が分からないところばかりですが、まずは、自己開示していきながら、弱みも見せ、私含め、みんながリソースフルな状態にしていきたいと思いました。

belkut
2020/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務もそうだが、子育てで子供とかかわるときの反省点だらけで、子供をアンリソースフルにしていたなと感じた。リソースフルになるようにしていけたらと思う。

nakapt
2020/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

良いところを探すことが大切と言われてはいたが、それをどう活かしてるのか今まで分からず、ピンポイントで直してほしいところを伝えていた。
結果、新人さんはかなり必死について行ってるように感じ、楽しめないのは相手の気持ちの問題と思い込んでいた。思い込もうとしていた、が正しいかもしれない。
反省とともに、どうあるべきかを明確に伝えてくれて良かった。

tkntkn
2020/10/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

文字通り明日から使えそうな、分かりやすい内容でした。
早速挨拶から意識してみます。

makoto0822
2020/10/06
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

もっとも印象に残ったのは禁止用語で伝えないということ。なにかをしちゃダメ、するな、だとそれがイメージして定着して繰り返してしまう。してほしいことをポジティブな言葉で伝えるということを意識したいと思います。

tajitaji
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけでなく家族や地域のコミュニティでも活用できると思いました。目的に繋がる会話を意識していきたいと思います。

kobe3sun2
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

気持ちが高揚することで聴講してよかった。

guriguri
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コーチングより、ティーチングを優先すべき我が社です…

kasahara_83
2020/10/04
メーカー 営業 一般社員

改めて自分自身が他の人と関わる時、人のやる気をそぐやり方をしていたと反省しました。相手の関心に関心を持つ、この目線は特に掛けていたので、改めてチームでの取り組み方を見直したいと思います。

narisan
2020/10/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

話し方を意識して会話することは、無かったかなと思う。相手に届く話し方からまずは始めたいし、すぐにできる内容が沢山ある事に気付かされた。

tak_k
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

・コミュニケーションにおいて、「原因論」ではなく「目的論」が大事という点が印象的でした。褒める、叱るではなく、「起こって欲しいことを指摘してあげる」ということを実践していきたいです。これは他社に対してだけではなく、自分自身に対しても実践していきます。

・「想起されるイメージの方が現実になる」というのも新しい気付きでした。マイナスイメージではなく、ポジティブイメージを自分自身、周りの方にも共有するよう心掛けていきます。

・挨拶には1.5倍で、悩み相談には-1.5倍で返すというのも、すぐに実践していきます。

isaokawahara
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

なかなか興味深い講義でした。
部分的には、わかっていたり実践できている部分もありますが
体系だって、講義を受けると段階や構造が見えてきます。

kenji_0515
2020/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

身近な普段のメンバーとの会話からでも変えていこうと思いました。トレーニングについてもどうしても問題個所の指摘に入りがちなので、できているところをまず伸ばしてあげるという観点で指導していきたいと思います。
メラビアンの法則も含めて昨今のテレワーク環境下では音声中心のコミュニケーションが増えているので、その環境下ならではのできることを考えていきたいと思います。

yuki_hiro
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

仕事の相談をされたときには、自分軸で問題解決を図ろうという姿勢で聞くのではなく、相手の目線に合うように座る気持ちで、相手の言いたいことや価値観を理解するところから始めたいと思う。

tomo0421
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回の講座で一番ずんと来たのがリーダー自身が幸せであること、だった。自分自身がこれまで頑張っている背中を見せればメンバーはついてきてくれる、と考えていたが見方を変えると自分でしんどい思いをしてきてそれをメンバーにも押し付けているとも取れると理解できました。また部下指導の8ステップも自分軸をもって仕事をしているか、成果を急ぎすぎていないか、非常にためになりました。明日から少しずつ変えていこうと感じました。

amaetsu
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学は最近本で読みました。もう少し深く読みたいと思っていましたので、この内容も含め実践していければと思います。

taka_0215
2020/09/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーがハッピーでいること。
は、まさに皆がリーダーについていこうと思う根源だと思います。

sonna_hiroshi
2020/09/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

やってほしい行動を言うことは実践したい。
リーダーがハッピーでいることは重要だと思う。

ck2021100
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論
部下に関心を持つことと
部下の関心に関心を持つこと
リーダーとして持つべき二つの異なる視点が分かりやすく、腹落ちする内容でした。

naoz
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織・リーダシップの学びの中で一番楽しく学べました。より実践的で実務に使えると思いました。挨拶のところも良かったです。未だに挨拶を返してくれない人も私の周りにはいますので・・・。

matsu_n
2020/09/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちょっとして工夫で人間関係が改善できるのは確かにそうだと思った。
自分軸の4段階の話は、さっそく試してみたい。

th0588
2020/09/21
メーカー その他 一般社員

後輩と仕事する場合に、意識して使ってみようと思いました。

mk_0510
2020/09/21
メーカー 専門職 一般社員

・改善してほしいこと、注意してほしいことについて「○○できないと、××…」 という伝え方をしてしまいがちだが、それではそれが相手にインプットされてしまうということにハッとした。これからはしてほしいこと、できていない中でもできていることを伝え、プラスのイメージを持ってもらい改善につなげていきたい。
・メラビアンの法則の「口調・ボディランゲージ」がいかに大切であるか改めて実感できた。通りすがりの「7秒コーチング」意識して実践していきたい。

sgr_725
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

学んだ手法を活かすには、部下を良く観察し、部下の性格や状況に合わせたコミュニケーションをすることが大事だと感じました。そのために、自分の軸をしっかり持ったり、自分に余裕のある状態にしておくといったセルフマネジメントにも気をつけていきたいと思います。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい原因論で悪いもの探しをしてしまいますが、目的論で思考する頭に切り替えていきたいと思いました。

shirakawa_0729
2020/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

できてないところを指摘するのではなく、できていることをもっと伸ばせばいい。明日から始めます。

takuchizu
2020/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか時間が取れずに、とぎれとぎれになってしまったが、活用してみたいスキルが多々あったと思う。要所要所を復習しながら実践につなげていきたいともう。

hkiku
2020/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

改善されている時を探して声をかけてみようと思います。挨拶は相手の1.5倍実践します。

kobayashimik
2020/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

グループで講義を受けているものを、録画視聴するのは、耳に入ってくるのが難しいなと思いました。

aki_1008
2020/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の聞き方がマネージャー的なことが多いことを改めて感じた。
コーチングを意識しての聞き方をもっと意識していきたい。

sunf
2020/09/13
メーカー その他 一般社員

「リーダーがハッピーであること。」は目指すべき理想のリーダー像と頭では分かっているつもりだが、今までのリーダーや上司を見てきて幹部からの重圧でハッピーになれているように見えないところに理想と現実の難しさを感じる。
そういう時にこそ、自分軸をしっかり持ちチームとしてのコミュニケーションや協力が必要だと考えさせられる内容でした。

sladmy
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

助かりました。○○が助かったっていってました。と声をかけることはすぐに実践できそう。リモートワークの昨今では、自然に声かけ、、というのが難しいと思った。また、相手をみるのと相手のみていることをみるのは違うというのが納得した。

softball
2020/09/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

返報性を活用した自己開示を実践していきたいと思う。
良かれと思って前向きな意味で改善を指摘しても、逆効果になるケースについても勉強になった。表現を変えて(いい面を伝える方)で改善を促していきたい。

sakaguchi888
2020/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

接し方、話しかたについて注意すべき点が勉強になりました

mirai100
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

現場が変わるコミュニケーションで自分軸を先行させることで共有ゾーンを拡大できることは学びとなった。特に個人の自分軸として自身がなりたい姿のためにどうすべきかと会社の目指す方向を満たすために、何ができるかと考えることは、成長につながり、やる気につながりました。

yoshi143448
2020/09/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の挨拶に1.5倍で返すだけでコミュニケーションが取りやすくなることがわかりました。こういった簡単なことはすぐにでも取り組もうと思いました。

pixy
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダー像の1つとして経験則だけでなくこれからは心理学が欠かせないと思う。
リーダー自身自然体がいいと思っていたが、ハッピーな状態のほうが効果が
あるのだろうか。

reddragonfruit
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

以前、試験勉強で行き詰った私に「『298という数字を覚えないでください』というと逆に覚えてしまうますね。」とアドバイスされたことを思い出しました。つい、~しないように気を付けて、とか、~したらだめ、という注意の仕方をしがちですが、頭の中のイメージではどうなるか、充分に考慮した上で指導していこうと思いました。「リーダーがハッピーでいること」これが全てですね。

takeda_1082397
2020/09/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても叱るという感じが先行してしまう。
今回のカリキュラム内容で、部下とかへの接し方を考えたいと思う。

nobu503
2020/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分がどんなチームにしたいのか、考えをまとめて周りに言えるようにしたいと思いました。そしていつでも明るくいたいと思いました。

panther0902
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分自身に対して、小さな事でも貢献していることへの気づきをもって、自分をリソースフルにする。そうして、自分自身がハッピーである事が重要。という事、確かにそうだなと思う。
無理して部下との対話を行っても、褒める・叱るになってしまい、勇気づけにはならないだろう。
改善するべき点を指摘するのではなくて、良い点を見つけ、指摘して広げてあげる。
もっとチームメンバーがハッピーで、一緒に成長していくことを目指す関係性を作っていきたいと思った。

satoru_0035
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回、コーチングの重要性と同時に難しさを学ぶことができました。わかっていることでも、いざ実践ではなかなか、相手を、組織全体を考えての言動は容易ではありませんが、相手の意識を変えたいのであれば、まずは自分の考え方も変えないといけないですね。まずは、7秒コーチングを意識するようにしてみます。
最後の「リーダーがハッピーでないといけない」はまさに回りを見ると自分も含めてそうでないリーダーは多いです。もっと、コーチングについて学びたいと思いました。

jabe
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

メンバーの関心ごとへの関心、ゼロックスの広告はなるほどなと思った。
ここでもメンバーの見極めが大事である。

kenyakobayashi
2020/09/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーがハッピーである」こと。非常に大事だと思います。また、「部下指導の8ステップ」については、自分としては途中までは出来ているので、あとは部下のそれぞれの個性に合わせて実践し、完成させててみたいと思います。

m4416
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

自分がハッピーであることが大切てす。

toma_91
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論があることで、部下に対して、どちらのモードにしたらよいのか考えながら接していきたい。振り返ると業務推進が遅いメンバーに対しては、原因論で具体的に理解させてやらねばならないと勘違いしていたことを反省し、目的論に基づいてリソースフルに活躍してもらえるようのアプローチの方法を変えようと思いました。

monasonic
2020/09/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは「思いやり」が基本だとあらためて感じました。挨拶のとき相手の1.5倍で返すコミュニケーション、明日から実践したいです。

horichan1999
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングとマネジメントは使い分ける必要がある、大事なことはまず自分がハッピーな状態にしておくこと。部下はいませんが、後輩と関わる上で明日から使えそうな内容が沢山ありました。平本あきおさんの個人向けのセミナーは参加したことがありますが、ビジネス版のコンテンツは初めてで、大変興味深く視聴しました。説明がわかりやすく、面白く、沢山の学びがあり、とても満足しています。

naowata
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること、これはすごく重要だ。しかい、自分の周りの管理職は、まだ自己犠牲をして職務に従事している。現実は厳しい。

patricia_2020
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

大変な状況のリーダーがいると今は「ああなりたくない」と将来を俯瞰して離職に繋がる、という現象についての話が興味深かった。

ryujik
2020/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。
いちばん刺さる言葉でした。

shinji_0410
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すぐにでも実践してみようと思います

go0930
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

明日から意識して活用してみます。

c-heree
2020/09/02
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

声のかけ方一つで、やる気がわく方向に導けるかが変わる。
自分自身に余裕を持っておくことが大切
子育てと一緒だと感じた

kuroneko_abc
2020/08/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずはコミュニケーション。朝と帰りの挨拶から。

hiromi-10
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

結構普段やっている事なので、良かったかな。
ただ、やりすぎて、時々疲れてます。

自分がハッピーでいる事が大切ですね。

paolo
2020/08/27
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

自分がまず自然にハッピーでいようと思いました。

hirokun312
2020/08/26
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

朝の挨拶から始めてコミュニケーションを図ります。

ksymi
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

できていないところを指摘してきしがちだったが、そうではなく、改善できた時の声がけによる意識だけは自分にむけても心がけていきたいと思いました。また、自分自身もアンリソースフルにならないことが重要であることも再認識しました。

masa4054
2020/08/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今後、ある部門のリーダーに正式に就任して、部下を持つようになったら、今回の講義で学んだことを活用して日々業務遂行に生かしていきたいと思います。

momoyupy
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーになると言う最後のコメントが響きました。上手く機能している組織は同僚、先輩後輩、上司部下、互いのコミュニケーションがしっかりとなされており、且つ相乗効果が得られています。この度の講義全体を通して理想の組織を作っていく為のスキル、モチベーションの上げ方が理解できました。

hk-890302
2020/08/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

未だマネジメントをするポジションに就いた事は無いが、大変勉強になる内容だった。あまり、部下との接し方をこの様に手取り足取り習う事は日本では一般的ではなく、各々が手探りで個人の経験に基づいて実施している節が有ると思う。部下を持つ前に、基礎を学べて良かった。

hiroya0528
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの取り方次第で、チーム、部下、関係部門等の関係性が変化し、業務をよりスムーズにマネジメントできるように取り組んでいきたいと感じた。

yasutomo
2020/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メラビアンの法則は何となく聞いたことがあったが、実践していただきよく理解ができた。部下・上司・同僚と良きコミュニケーションができるようこの授業の内容を改めて自分の腹に落とし、実践していくことで、自分自身のコミュニケーションスキルを上げ、組織や日常の業務に良い展開を生み出したい。

fumiaki-t
2020/08/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

良いイメージを持ち、それが現実となるように、またリーダーがハッピーでいるよう、常にポジティブな心を持ち続けていたい。

yosh1386
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索して出てくる画像をイメージしてモノをいうこと、上司も部下もリソースフルな状態であることが、相手の関心に関心を持てること、相手×1.5で返すことの効果、自分軸が各々キーになることなど、重要であると改めて感じました。コーチングの基本もわかり、よい学びとなりました。上司も部下もハッピーであれば、会社の在り方としてもハッピーといえると思いました。

mat09
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

駅のホームのアナウンスの話が印象的でした。
できることから実行していきます。

sara1
2020/08/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

なりたい姿になるような声がけが大切で、できてないことの指摘はやめる。そして、リーダー自身がリソースフルでご機嫌で接するよう心がける。原因論でなく、目的論での指摘の重要性と、Googleの絵で出てくるイメージの声がけは目から鱗でした

i___k
2020/08/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下のためだと思って言っていたことが、部下のやる気を下げていることがあることに気づけた。自分は、部下とのコミュニケーションも原因論で話すことが多いと思う。
今後は、コミュニケーションにおいては目的論をベースに関わるようにしたい。
そのために立場と視点を状況によってうまく使い分けていきたい。

kazuyoshi_0419
2020/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションをを学んだことで、上司、部下、同僚への関わり方を少し変えてみたいと思います。

hiroyuki_0713
2020/08/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

表情とボディランゲージを多くしたい

hayato10171
2020/08/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

「観測したいことを決めて、そのことが発生したときに指摘すると、観測したいことの発生率が増える」「会話の内容よりも話し方やボディランゲージで共感を得る」というのは非常に興味深かった。「7秒コーチング」や「1.5倍挨拶」を早速始めてみたい。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを発揮して、今後の業務に活用できると感じました。

sk-kdrni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できているようでも実践が出来ていない。よくあることだ。

masaru0801
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。どこに光を当てるかをよく考える必要があると感じました。できていないことを指摘することも時に必要ですが、ロジカルに正しいことをそのまま伝えることが正しいとも限らない。また伝え方も重要。そしてできていることに目を向ける。感謝を伝える、チームをうまく回す声掛けを実践していきたい。

suzuki0513
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした言い方、対応の仕方を考える良い機会となった。
周囲とのコミュニケーションが苦手な部下と見たが、部下の気づきも多かった。

user-370e13d27e
2020/08/13
  

良い瞬間を切り取り、相手に伝える。なるほど。と思いました。
否定から入るのではなく、ありがとう。→ 助かったよ。良いことを伝染させてゆく。挨拶は+1.5倍プラス、相手の問題を聞く時は、少しマイナス反応。
意識して実践することで、良い接し方等、自分だけでなく周りに広がってゆけば
いいなと思いました。

khmy1
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現場で学んだ事を実践して成果に繋げていきます。

yasky18
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍挨拶や、細かなモチベーションアップのコーチングコミュニケーションなどすぐに実践出来そうな内容で参考になった。

hnaka
2020/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学は言葉では知っていたが、ビジネスへの適用が実践的で為になった。特に目的理論、ビジネスでコーチングを活かす前提、7秒コーチングが心に残った。

m-taka39
2020/08/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手に対しては、言葉の正確さよりも口調やしぐさの方が、より強い印象を与えることについて、自分の日常生活の中での経験からも、腑に落ちるところがあった。また、「相手の関心の関心を持つ」という意識は、相手に寄り添いながら、互いに同じ方向を向いて進む方法として、具体的にイメージできた。今後の自分の行動に活かしていきたい。

getting-better
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以下の学びを実践する。
・原因を指摘して改善を要求するのではなく、期待する成果を求める=成功をイメージさせる
・相手の関心に関心を持つ ・・・イメージはゴルフのキャディー
・呼応した感(1.5倍で返す)を相手に与え発言を促す。
・通りすがり承認 「○○さんが助かったって言ってたよ。」
・リーダーがハッピー

ayako_2019
2020/08/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところを指摘してばかりいる原因論(ロジック詰め)は対人としては効果がない、アンリソースフルになる、一部の人には機能することもある、人によって、人を見て、その人との関係性で言葉がけを変える必要がある。が、まずは、ありたい姿の発信、リーダーの自己開示、リーダーがハッピーという状態を目指し、部下がありたいアクションを起こした時を見逃さず、感謝と貢献したね、という表現を行う。ほめるは上から目線なので、ないよりいいが、承認、感謝、貢献にした方がいい。

o_kanno
2020/08/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

会社軸と自分軸の共有、7秒声掛けなど実践を心掛けたいと思います。

take_50
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

非常に難しい、少しづつ実践で試し聞き出す力を身に着けたい

elmundo
2020/08/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アドラーは以前から知っていましたが、今回の講座を受けて具体的な実践方法を知ることができました。何より自分はロジックに正論の褒める、叱るでしが部下に接していなかったことに目がひらかれました。ありがとうございました。

snufkin14
2020/08/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングとGoogleの画像検索のイメージは実践してみたいと思った。

fuji7495
2020/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の悩みや意見を聞き出す時に、先に自分の悩みや意見などを話すと相手も話しやすくなる。まずは、相手の話を全て聞いてあげることが大切だと思った。

yaski
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司も部下もハッピーで、リア充だとリスペクトされる存在でありたいです。
まずは、ほめ方の練習から始めます。

rk548
2020/08/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの挨拶、明日から1.5倍にして返します。
相談には、ボディーランゲージ付きで回答します。
そして、リーダーである自分もハッピーでいられる心がけます。

takashi_niki
2020/08/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下だけでなく、他の方への接し方ひとつで印象が変わる。コミュニケーションも取ればいいわけではない事を理解したうえでメンバーと接する様心がけようと思いあます。
また、ポジティブな事、ほめること、いいところを言えるようなチームにしたいです。

ryo0815
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自身がハッピーでいること、改めて大事だなと思います

iwa-mas
2020/07/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分が余裕をもって周囲に対応することですね

seiiti
2020/07/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取りながら、お互いの自分軸を見いだしていくことがハッピイになる近道とも思います。