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kousan
2019/02/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学については、自分自身でも勉強していたが、より実践的な話であったために、実際の業務で使えると思いました。特に挨拶を1.5倍に返すやり方、悩み相談事を持ち掛けられたら、-1.5倍で返す方法はやってみようと思った。
最後にリーダ自身がハッピーになることというフレーズは心に残った。それにはやはり自分軸を持つことが大事なのだろうと思った。自分なりの夢や希望をもって仕事をしたり、生活していくことが大事なんだと感じた。

yamada_5000
2019/10/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索して出てくる画像をイメージしてモノを言う。

・・・目から鱗でした。
ついつい「○○してはいけない」と否定構造で話しがちだけれど、
ちょっと視点を変えるだけで、色んなことがうまくいくのでは。
そんな可能性を感じました。今日から試してみたいです。

kajita
2019/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのようなときにアンリソースフルの状態になるかを客観的に思い返すことができました。自分は間違ったことしたかできない、どうすればいいのか、何が正解なのか、と悩んでいましたが、立場を変えてみたときにどうかとハッとさせられる内容でした。人の問題においては「原因論ではなく目的論」がとても腹落ちしました。ほめる、叱るではなく、再現したい良い場面を感謝で本人が再現できるよう伸ばすことのプロセスが非常に良くわかりました。

k-m-2
2019/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

原因論、目的論の話などは気づきが多く、自分はアンチパターンを踏んでいたなと反省。仕事においてだけでなく、日々のコミュニケーション(例えば子育てなど)にも活用していきたいと感じた。

メラビアンの法則、7秒コーチングなどすぐに始められる事から、意識的に生活の中に取り入れていきたい。

harry777
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つ。
一番大切なのは、リーダーがハッピーでいること。
とても参考になりました。
ベイビーステップで取り組んで行きます。

nakapi1118
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

駅ホームのアナウンスの話は,ダチョウ倶楽部のネタの「押すなよ,絶対に押すなよ」と言われると,押したいという心理が働くのと同じだと気づきました.「○○してはいけない」という否定構文は避けようと思いました.

white_mocha9
2019/12/17
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

職場ではもちろんのこと、友達関係や子育てなど、すべての対人関係に言えることだと思いました。
ついつい子供にはひどいダメ出しをしてしまうなと反省しました。

nibrah66
2020/06/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

この部下と一緒にやっていくんだ、という覚悟を強く持つところが最初のポイントだと感じました。そこで掛け間違えると負の連鎖(ロジカルな否定)に陥るように思いますので、まずはそこをしっかり心がけるようにしたいです。

igaas23
2020/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

Googleで検索したら出てくるシーンを想起させるという言葉が一番印象に残った。
伝え方一つでも受け手の印象と行動が変わる最たる例だと思う。

事実を伝えていればいいわけではないし、だからと言って感情的になりすぎるのもよくない。
1つの物事を伝えるときにも、相手にどう伝わるかということを考えた上で表現していきたい。

bck
2020/05/20
メーカー その他 一般社員

通りすがり感謝は何か頼み事をしたときや相手が自発的にやってくれたことに対して「あのときはありがとう」と言って、すぐに使えそう。

kobo0804
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

原因と目的、目線、1.5倍など新しい発見がたくさんあった

nariwa
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 経営者・役員

正直、ちょっと違和感がありました。現実はそんなに単純でなく複雑です。

ke-7314
2021/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

部下の関心に関心を持つこと。
遅刻しないように。ではなく時間に余裕を持って行くように。の様ないイメージを持てる様な伝え方。
これらを実践してゆきたい。

hiro_yoshioka
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・挨拶のボリューム調整テク:目から鱗でした。
・自己開示はまず自分から :勇気をもって挑みます。

moocaster
2021/01/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

感心されられる講義でした。自分に足りないものが見えてよかったです。自分軸を明確にさせて、組織で一番大切なコミュニケーションスキルを上げて、組織に必要な人材になっていきます。まずは通りすがり初級から始めたいと思います。メラビアンの法則恐るべし。

hk0213
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

いかに部下に心の底から寄り添えるかが試されると痛感致しました。
一方、チームビジョンのわかりやすい提示、リーダーがハッピーであるところを見せるについては、全くもって不十分であると反省致しました。

saito-yoshitaka
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意識を変える事で他者への印象も変える事が出来る事を学びました。自分を変えていきます。

yuka_2008
2022/01/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Googleの検索で出てくる画像をイメージして言う、原因論と目的論、リーダーがハッピーでいること、いろんなワードが心に刺さりました。日々の中、見直していきたいことばかりで、このコース(リーダー論)で一番心掴まれました!

iwata_takuya
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・よいイメージが想像できる声掛け。
・〇〇が感謝していたよという言い方。
実践していきたい。

今まで受けた講習で一番よかった。
興味を持って聞けたことと、初めて聞く内容で新鮮だった。

raimuku
2021/11/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍の返事は早速実行したいと思います。

o_takashi
2021/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか褒めることが出来ないので、通りすがりにやってみるところから始めます。

chantake
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーがハッピーでいること。部下があんな先輩社員になりたいと思われるような社員を目指して、入社2年目ですが精進したいです。

kei0415
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心について関心を持つ。
これって簡単なようで難しい。
コミュニケーションが成立していないと出来ない。
ようはコミュニケーションの取り方がビジネスでは重要だと再認識できました。

seuta_r
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下それぞれの、その場その場の状態に合わせて柔軟に対応していくことが大事であると改めて感じた。引き出しをたくさん持てるよう普段から振り返りの時間を持つように心がけたい。

wkiymbk
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「相手の関心に関心を持つ。←目線は相手ではなく、相手が見てる側を見る(ゴルフのキャディのように。)」というのがポイントだと思いました。
自社内はもちろん、顧客との会話でも活用します。

kzhr2358301
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに仕事に対する自己効力感を高めるような働きかけが、仕事を進める上で効果があると勉強させていただきました。

larue
2020/10/15
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

すぐに使える実践的な7秒コーチングやステイト。そこから進むべき方向など、分かりやすく納得できる内容でした。省略されている部分も見たいです。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部下の関心のあることに関心を持つこと、生産性が良く無いと思われる部下の提案でもよく聞いてその目的、達成したいことに焦点を当てて、組織のゴールと共有できる方法を考えさせることでモチベーションをあげることができること、リーダー自身が楽しんでいる姿を見せること、声のトーンに気をつけた返答をすることなど大変役に立つ示唆をいただいた。ぜひ一度明日から実践してみたい。

tucker_2020
2020/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの効果を臨場感を持って学べた。相手の関心に関心を持つ、1.5倍のリアクションでコミュニケーションが流れやすい環境作りをする、が印象的。来週からの1on1で早速試してみよう。

yuko3
2020/03/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分の時間をどう使うか

同感です。すんなりと入ってきました。

そうとはいえ、自分だけではもったいないのでさりげなく周りに影響を与えながら、共有すべく働きかけていきたい

smilemove1115
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

原因論と目的論の視点は大変気づきになりました、
自身の上司は確かに仕事はできるのですが、
ダメ出しばかりで部下からの信頼はありません。
このコミュニケーションが変わるだけで、
チームが活性化しそうです。

toshi-0815
2019/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。即、実践して行きたいと思いました。

rikoagjt
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

聞き出したい事を先に言うを実践します。

0384tashiro
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下はいませんがチーム内でも活用できるように思います。挨拶は相手の1.5倍、感謝を伝えたいときは第三者からのお礼という形で心がけたいと思います。

ji77
2022/05/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても納得性のあるお話でした。上司として実践していきたいという気持ちになりましたが、今はできていることとの隔たりが大きく道のりが遠い。
時間を置いてまた視聴し自らを省みるようにしたいと思います。

cfm99278
2022/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がリソースフル(ハッピー)で、自分軸(どういう組織や人材にしたいか)があるのが大前提というのが、すごく納得できた。仕事できる上司=人格者だとよく感じるが、これはその二つを実践できているということなのだと感じた。おそらく今日聞いたからすぐにできるようになるものではないが、ベイビーステップでやれば成長出来そうな気持ちになれる講義でした。

a-mumumu
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活の中で実践してみたい内容でした。
ただ、リモートワークが中心になった際に、そのままでは行けない部分もあり、置かれている環境の中で、どのように対処するかは難しいのでは、と思いました。

guanyu
2022/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングや傾聴でよく言われる、ロジカルに返してはだめ、という事の理屈が分かった。

昨今の流行でもある、パーパス経営と同じで、自分や組織がどうありたいかを明確にして、それを開陳して、メンバーとの共通点をはかっていく。

7秒コミュニケーションはチャレンジして行きたい。

hikaru_kaneko
2022/05/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

コミュケーションの大切さがとてもよく分かりました

hiro4725
2022/05/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分も部下も自分軸を大切にして「何のために、どうなりたいか」を追求していきたい。会社や給料は目的ではなく手段であり、自分の人生を豊かにする目的へ向けた接し方を心掛けたい。

morita_y
2022/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新人指導に悩んでいたので、参考になりました

so-hei
2022/05/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

コミュニケーションの仕方を少しでも変えることで相手の捉え方が良くなることは今までも感じていました。初対面において相手から言い出しにくいことも自分から答えで質問することによって随分と話しやすさが変わってくるのもレクチャーから感じました。些細なことでも良くなるのであれば変えていき少しでも印象が良くなるように心がけたい。

gonchi
2022/05/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人によって重きを置いている事柄はそれぞれなので、そこを汲み取りつつ会社の利益のためにどう動いてもらうかを調整したり、声掛けしたりすることの重要性がよく理解できました。

hata-man
2022/05/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でも日常生活でも、つい原因論で話していることが多いことに気づかされました。
これからは、目的論を頭において会話をすることを心がけていきたいと思います。

nujabes_sebajun
2022/05/16
メーカー その他 一般社員

全ての対人関係において活用できると思った。

kakuko
2022/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 その他

ちょっとしたことなのに、相手に与える印象が全然違うことにびっくりしました。早速やってみようと思います。

mkuro
2022/05/15
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

コーチングという言葉は知っていても自分ができていないことを改めて気づかされた。具体的な話が聞けて自分の過去の仕事上の場面を思い出しながら反省点を多く見つけることができた。部下のやる気を引き出すコーチングマスターを目指してスキル向上に努めていきたい。

t_7_z
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸がやる気を引き出すのにどれだけ重要か納得できた。個人の目標について自分軸から考えさせて、会社の目標に貢献できる行動に付加価値を付けることを目標とさせて、組織レベルを上げていきたい。

fukuharakenji
2022/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との進捗検討の際、コミュニケーションの方法を工夫し、部下から自発的な発言が出るように導いていきたい。

shimamitsu
2022/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

コミュニケーションをとることは、長い時間かけなくてもちょっとした心がけでできることがよくわかりました。

ojaga
2022/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との会話で「相手の関心に関心を持つ」ことや、ボディランゲージなどで応対することなどで活用できると思いました。

y-kmt
2022/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の関心に関心をもとう

tyui
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションの取り方等見直すべきポイントを多数発見できた。
題名通り明日から早速使いたいと思う。

fujita-tsyoshi
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

コミュニケーションの重要性は言葉で理解できていてもじっつ戦に置き換えるとなかなか難しいと実感できたが、1つ1つ実践したい

johnney
2022/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

増えてほしいところを指摘する→増えてほしいところが増える…この構図は非常に勉強になった、最近のトイレの注意書きももうなのだろう、「汚すな」ではなく「いつも綺麗に使っていただいてありがとうございます。」この気の流れを職場に作ってゆきたい。

hayatoman
2022/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コーチングの要諦を押さえた上で、あらゆるシーンで前向きに、楽しく対応していけそうです。

mikan-
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

動画を視聴し、部下指導をするとき、つい感情的になって伸ばして欲しいことを一方的に押しつけている事を反省した。
まずは、部下の自分軸をしっかり見極める事からもう一度スタートしてみようと思う

e-matsu
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に耳を傾けることが、相手に近付くために必要なことなんだなとしみじみ感じました。

ms3527suitsu
2022/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

小さな承認欲求を満たしていくことを積み上げることが大事。

water200m
2022/05/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーがハッピーでいること」まさに自分に不足している部分だと痛感しました。自分軸にも繋がっていきますが、まずは自分が「どうありたいのか」を今一度明確にして、同僚や部下との接し方、見せ方を変えていきたいと思いました。

mo-suzuki
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーション1つでものごとが変わることを意識し、大切に行動していきたいと感じました

wb441
2022/04/30
メーカー その他 一般社員

二重否定でやってほしいことを説明しない。

ueda_daisuke_ym
2022/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーになってもらいたくなるために自分がハッピーになる❗️
コミュニケーションのきもは相手に合わせる、相手の視点にたつを状況によって使い分けることであると学びました。
出来ていると思っていたことを、そのうらにある背景を含めて学べ、十分な学びになりました。

ryukkussakku
2022/04/29
メーカー その他 一般社員

親子の関係でも生かせると思います。

kasa_fcnt
2022/04/29
メーカー その他 部長・ディレクター

原因論、目的論を意識するだけでも日々のコミュニケーションに変化が出てくると感じた。

onotomoh
2022/04/28
メーカー その他 一般社員

反応の仕方を相手の1.5倍にするというのは実践のステップとして初めて見ようと思う。
また、褒める(叱る)と感謝の違いは目からうろこだった。
原因論・目的論の違いと使いどころを復習し会社で使いこなせるようトレーニングしたい。

akane_terui
2022/04/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークで直接部下に合う機会が少ない。出社してもそう接点が生じない環境のため、通りすがりの7秒コーチングは意識的に実践したいと思います。

h_a
2022/04/27
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

ロジカル重視でコミュニケーションがおざなりになっていると感じたので気を付けようと思う。

masa-ot
2022/04/27
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・7秒コーチング
部下がナレッジ共有してくれたときに感謝を伝える。そして具体的に活用して感想を伝える。
・非言語に気を配る
話しかけてきたときに一度手を止め体を向ける。
・リソースフル
いっぱいいっぱい感を表に出さない。相談しやすい雰囲気を醸成する。

18tatsu
2022/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

私のマネジメントは、原因論からのアプローチを多様していたことに改めて気付かされました。
まずは、1.5倍のリアクションから行動変容し、目的論からのマネジメントの実現を目指します。

00101250
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のシーンで「リーダーがハッピーでいること」は自身でもずっと大切にしていることなので、非常に胸に響きました。良くも悪くも影響力がある立場であり、会社の雰囲気や事業所全体の生産性にも繋がることを自覚し、しっかり軸をブラすことなく業務にあたります。

hiraoka-k
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「増えて欲しいこと」を言葉にする、は目からウロコ。明日からでも実践したい。

jinzai-ikusei
2022/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングの考え方を用いた、すれ違った瞬間の声掛け、Teams会議でのちょっとした声掛けなど相手に興味関心を持ち、いいところを承認したりしながら、コミュニケーションを前にすすめていけたらと思います。

takeshitamura
2022/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージメント

mn-1975
2022/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを取る時はなるべくロジックを考え、言語化するようにしたい

linn
2022/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「相手に関心を持つ」ではなく、「相手の関心に関心を持つ」の説明が非常に印象的でした。
また口調やボディーランゲージが重要ということが勉強になりました。
ベイビーステップから実践していきたいと思います。

taoren
2022/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

わかり易い講義でした。

nori7938
2022/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの良い所をとにかく見つけて褒める。
信頼関係をを作り上げながら適宜指導をして行く
べき論からの脱却を図る

ry_kawakami
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分も周りもリソースフルな状態で在れるように、都度目線や立ち位置声掛けの内容を工夫していく。

kmiya
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの威力を垣間見ました。相手が視覚的に想像するものに気をつけるのと、相手と目線を合わせるのが参考になりました。

to-taniguchi
2022/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あまり出来ていないとこを探して褒めることが難しいけど、効果が大きいように感じた。

tatsuki_1983
2022/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まさに、チーム内の部下を原因論で詰めるだけ詰めてしまっていた。まずは目的論で、声掛けから行っていく大切さを学んだ。

koncharo
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下や同僚に対して、単純に褒めたりするよりも、誰々が感謝してたよと間接的に褒めた方がより受け止められるということは新たな気付きとなった。

tm2022
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下との人間関係を構築する際に考慮する。

harai
2022/04/14
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

原因論/目的論 について、基本は原因論でしかやりとりしていない、と気づきました。
視点を変えることは慣れが必要なので、普段から打合せなどでも目的論を意識してコミュニケーションをとるようにしたい。

ageso
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人の動かし方、スタッフへの寄り添い方
出来ると励まし、自分にも言い聞かせて日々仕事をしないといけない。
感謝を持ち、褒め続ける事でモチベーションを上げていく。難しい事もあるが、自分に与えられた使命だと感じている。

motomitsu
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コーチングなく、指摘から入る指導が多かったと思う。
しっかりコーチングを意識して接する事を今後心がけたい。

kaotan
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 その他

自分軸をしっかり持つこと、
そして、まずは共感すること、明日からやってみます。

goofy84
2022/04/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つ。ダメ出しばかりではだめ。視点を変えて今後はコミュニケーションをとっていきたいと思う。

fujisawa_city
2022/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

言葉の一つ一つが重要で、組織を活性化できるのかが、決まってしまうと思います。
明日から使える、ではなく、今日から使える 現場が変わるコミュニケーションと感じました。

ester
2022/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の場合だと原因論でコミュニケーションをしてしまっているので、原因論、目的論を意識しようと思った。

yoshi_212415
2022/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の仕事の成果に対して、誰に対してどのような貢献があったかを伝えることで、チーム全体がお互いに貢献し合えるようになるということが非常に納得できた。「7秒コーチング」から早速活用してみたいと思う。

sumiko_35
2022/04/09
メーカー 専門職 部長・ディレクター

具体的で、早速活用できそうな事例が多かった

boobooboo
2022/04/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自分軸を持つ。
若い人が、将来ああなりたいと思う先輩を目指す。
参考になりました

luigi_tochigi
2022/04/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

周囲のメンバーとの会話を少し工夫する事で、短時間でのやり取りでもメンバーの心持ちが前向きになり、チーム全体で雰囲気良く仕事に向き合えるようにそう

yu-konno
2022/04/07
商社・流通・小売・サービス その他 その他

色々な実践事例がありイメージが出来ました
ちょっとの違いで相手に大きな変化をもたらすことを再確認できました

jjatskg0a
2022/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

一言にコミュニケーションと言っても、色々な手段があって、状況に応じて使い分けることが大事だと思いました。
少しずつ、メンバーとのコミュニケーションに取り入れて行きたいと思います。

yamaboushi
2022/04/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「意識を向けたところが増えていく」ことを、具体例を交えてご説明頂き、よく理解できました。部下指導の8ステップも参考にいたします。最後におっしゃられた「リーダーがハッピーであること」はまさにその通りと感じました。

mg114745
2022/04/05
メーカー その他 部長・ディレクター

褒めて伸ばす、相手の興味があるところに入り込んでいくことで、部下のモチベーションがあがることは理解できたので、試してみたい反面、自らに余裕があることが重要であり、そのようにできるのかが課題かもしれんない。

shuji_2021
2022/04/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の言葉リーダーがHappyでいる事の重要性。
Happyでない上司に将来を感じない事に共感。
Happyな振りでは効果がなく、自分軸からの主体性、行動からのHappy(充実)が必要と感じる。

rieko3
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

まずはターゲットを明確にして目的を共有することが大事だと改めて感じた

a-sugiura
2022/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

冒頭の「叱ればへこむ、褒めればなめられる」は、その現実に直面しているので、すごく心に響きました。
ため息ばかりついている自分がいました。
まず、「リーダーがハッピーであること」から初めていこうと思います。

emi_yamakita
2022/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

これまで意識せずになんとなくこうするとコミュニケーションがうまくいく、とやってきたことが、裏付けを得られました。
テレワークで雑談の機会が減っているので、限られたコミュニケーションの機会を有効活用したいと思いました。

moji
2022/03/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

出来るだけポジティブなイメージを想起させる表現の仕方をする事で、部下の成長を促していきたい。
また、いつでも原因論で部下に接してしまうと、やる気を減退させてしまう事に関しては非常に納得させられた。場面に応じて原因論、目的論を使い分けていきたい。

d-abiko
2022/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

声の掛け方を変える

suzuki_n365
2022/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に学びの多いワークで、特に「通りすがる貢献」は目から鱗でした。「感謝」については習慣的におこなっているのですが、確かに感謝だけだとメンバーの自発的行動の促しとしては弱いです。貢献を伝えれば、更に他者に貢献しようとする良いサイクルがまわりはじめる。この点を今後重視するためには、貢献を実際にみつけるよう、意識して会話してみようと思いました。

sunochan
2022/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフごとにコミュニケーションの取り方を考え実行することでよりよいチーム作りへとつなげたいと考えております。
日頃忙しい業務に追われ、コミュニケーションの大切さを忘れていました。

amegra
2022/03/29
インフラ・公共・その他 その他 その他

リーダーがハッピーでいることは、士気を高めるために、重要と思う。

take1214
2022/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

何を言うかより、どう言うかが大事なこともある。
正論だけではうまく行かないこともあるので、そこはしっかり認識してコミュニケーションしたい。

wm10362
2022/03/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力を高めて環境の改良で業務効率をよくできるのではないかと再認識しました

junojuno
2022/03/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

一つ一つは小さなスキルであるが、実践はそれなりに難しいのがコーチング。
リーダーの何気ない言葉の影響、皆に呪いをかけるか、魔法をかけるか・・・自身の言葉で空気ががつくられていく責任をあらためて実感する。

izapon1976
2022/03/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずリーダーとしての自分がリソースフルになる必要があると知れたのは大きな収穫でした。
それに加え、日本人はあまりお互いを褒め合わないですが、自分に対してできている点と増えて欲しい行動を列挙し自分を勇気づけてから後進の指導に邁進します。

mickf
2022/03/26
インフラ・公共・その他 その他 その他

幸せって、大事ですよね。

egl
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

難しい

kmarmn4103
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下指導の8つのステップを意識して、日々確実にステップアップしていく。

masahiro_jp
2022/03/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

同じことを伝えるのでも、コミュニケーションの仕方次第で、相手の取り方が大きく変わってくると思います。有効なコミュニケーションを実現するためのヒントを得ることができたと思います。

03701452
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対するコミュニケーション、コーチングなど言い方1つで新たなステージが開くことを学びました。俯瞰的に、客観的に物事を見ていくことが重要です。そしていつも冷静に。。

testuser123
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

原因論でなく目的論を意識したコミュニケーションを実業務の中で活用したいと思います。

ampm
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションの中身だけではなく、取り方でもかなり差が出ることを改めて理解できました。

tyossy
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

明日からの挨拶をメラビアンの法則を使って、意識してみようと思いました。

s-muroi
2022/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

akira_ito
2022/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーがハッピーでいること、部下と同じ方向を見てみること、を実践し信頼されたい。

chiro_0606
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これからマネジメントスタッフとして部下を持つうえでの対応の仕方など大変勉強になりました。

jun3338
2022/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

7秒でできるコミュニケーションはその目的背景も理解できたし、何よりもトライするのに大きな壁ではないので、この点から着手していきチームを組織を円滑なものに導いていきたい。

yasuito
2022/03/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

リーダー自信がハッピーでいることというフレーズにハッとしました。

misia44
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

コミュニケーションはプラスの一言が効果を発揮することがあるのだと思った。

ta-chan
2022/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

部下の自分軸を聴く事、ちょっとしたコミュニケーション「○○さんが助かっていってたよ」などは今までも意識していってたことが間違いではないと確認できた。また、部下に成長してもらいたいポイントなどは目的論で実践してゆきたい。

nishi_kei
2022/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

部下だけでなく、自己の問題分析や方針決定にも活かせる考え方。自分はロジックに寄った喋り方をする傾向にあるので、主観を意識した喋り方にも気をつけていきたいと思った

otokamatika
2022/03/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

まず、増やしたいことを意識する。
そして、増やしたいことを自身が実践する。周りの人がやっていたら反応する。

seigoal
2022/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションは仕事の上でも相手を知る上でも非常に大切なツールだと感じた。

nao-e
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もハッピーでいる事を心掛けながら、ちょっとした隙間時間にメンバーへの動機付けをしていく

komake-
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

爆笑の連続で楽しく研修を受けられました。楽しい研修というのは初めてかもしれないです。中身も、理論が入っているのでなぜそうしなければならないかが明確になり、類似研修をいくつか受けましたが、より理解が深まりました。

r_miya103
2022/03/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ほめるはエネルギーを与えるだけ、自分からエネルギーを生み出せる人材になるのは貢献への感謝を伝える、周りの人に貢献している実感

原因論でなく目的論の育成、組織

観測したいものを定めて、それが観測された時に指摘すると頻度が上がる

コミュニケーション>ビジネススキル>専門スキル

1.5倍にするマインドステイトで接する

言われたことはGoogle画像検索したように捉える、できないこと「だけ」というつもりの指摘でも、できてないことばっかり大きく捉えて萎縮になってしまう、

周りをアンリソースフルな状態にしない(まず自分を)ハッピーに

nabesyun
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・まずは、明朝から、挨拶=相手の×(+1.5倍)、を実践したい。
・そして、『信頼関係の構築』・『明確な自分軸を持つこと』、そして『ハッピーでいること』 も意識して行動していく。

suzukinote
2022/03/08
メーカー 営業 一般社員

普段できていな事を気づくことができた。
仕事の中で改め意識して行動していきたいです。

hira-ku
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相手を主体に考えることも大事だが、まずは自分がやりたいこと、できることを認識することが大事であると学んだので、今一度自分を見直してみようと思う。

nzw777
2022/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった、意識して活用したい

yuto888
2022/03/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

出来ないことを指摘する→普段出来ていないことが出来た時に褒める。これは是非したいが、どうしても出来ていない部分に目がついて、気になってしまう。
まずはここから修正をしていこうと思いました。

後は出来ていない部分のステップを低くして、実際に行動してもらえるように誘導。

自己開示

imamuratat
2022/03/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

同僚に感謝を伝える際には、助かった、と声をかけることにする。

takebon836
2022/03/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下にエネルギーを与える姿勢が大切と思った。またその前に自分がハッピーでいることを心掛けたい。

ken_019551
2022/03/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

聞き方の4パターンが印象に残っています。
振り返ると、関心が向いていない聞き方をしている事が多かったと思います。
相手の関心に関心がもてるよう精進します。
まずは、相手の気持ちに合わせた±1.5倍の回答を心がけます!

seiji_wata
2022/03/03
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の良いところを指摘する声かけ、他人の評価を伝える、ボディランゲージと声のトーン、などすぐに実践できそうなところからはじめてみたいとおもいます。

ishinohara
2022/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。
原因論と目的論の使い分けをはっきりしないと社内派閥を生む原因となる。

fujiyacco
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

原因論と目的論の使いかたを間違えないようにしたい

13579
2022/02/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

タイトルに興味を持ち視聴しました。
自身はリーダーではありませんが、現在のリーダーや上司の行動を思い出しながら勉強しました。
「あー、このような授業を勉強されて実践されているな・・・」と感じました。この授業、とてもわかりやすい内容で、リーダーでなくてもとても参考になりました。

tommy115
2022/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

実際の部下指導に役立てたい

miyamotokana
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の信頼を得るためのコミュニケーション方法が分かった。

omizu
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成方法を具体的に学ぶことができた。期初の目標設定面談や振り返りなどの場や、普段からの声かけの仕方などに、今回学んだことを活かしていきます。

kosmac210
2022/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の会社では、ロジカルなコミュニケーションの仕方が多い文化になっていると思った。よくよく話してみるともちろん嫌な人ではないが、真面目な社風で、承認や貢献を表明することに照れがある感じ。
少しずつ自分の行動から変えてみて、周囲のメンバーをリソースフルにすることで、まずは自分のチームがどう良くなるのか試してみたい。

yuriko510501
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーティングの初級・中級・上級を組み合わせて、取り入れたいと思います。
また、部下の元気の1.5倍、-1.5倍の声のトーンを工夫して実践を心掛けてみたいです。

takehide1972
2022/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがパッピーであれ。部下に目指してもらえる幸せいっぱいの上司になりたいです。

edih1306
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションがうまく取れていない部下への関わり方や意欲を向上させるための伝え方、話し方が参考になりました。

riopin
2022/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

明日から使える!現場がカワウコミュニケーションで学んだ知識を明日から早速活用させて頂きます
ありがとうございました

mikan25
2022/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉だけではなく、表情やボディーランゲージも必要と感じた。

halu_26
2022/02/26
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

褒めるも叱るも相手の一側面に意識を向けさせる行為。だったら伸ばしてほしい場所を伝えたほうが良くて、そのために相手を「観る」と言うことを意識したい。

また伝える際に否定後ではして欲しくないことばかり意識させてしまうので、ならばどういう言葉に置き換えることがいいのかは、ずっと探し続けていきたい。

hiroshi_hirama
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の自分軸の再確認と、部下の自分軸の共有を行っていきたい。特に部下の自分軸を引き出し、尊重することで誤解のないコミュニケーションや成長への道しるべになると感じました。

mamatsutsu
2022/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

15年ほど前、工場内管理職研修のテーマとして、コーチングを提案したが、当時の工場幹部に却下されたことがありました。以降、コーチングについて学んだことがありませんでした。今回導入レベルで阿多が非常に興味深かった。通常、部下を褒めたり、「ありがとう」の言葉を意識して発していますが、
中級レベルでした、上級の対応を実践していきます。

tataku
2022/02/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところを見がちであったが、良いところをみるとそれが想起されて現実になりやすい部分はすぐにできそうだと思いました

hayasshi
2022/02/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいることと、コミュニケーションの大切さがよく伝わった。

daichi0714
2022/02/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

相手やチームのことを想って、つい原因論でかいわしていました。確かに相手の気持ちになったら、そんなこと言われつづけたら自信を無くしそうです。目的論で、未来を一緒に見て話そうと思いました。

komie-kobayashi
2022/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

明日にでもすぐ活用できる内容でした。
私も楽しく学べました、リーダーがハッピーで居ること!ですね。

iwakuma
2022/02/24
メーカー その他 経営者・役員

3つの目線、相手に関心を持つのではなく相手の関心に関心を持つことが大切であること理解できた
ロジカルに正論を話すだけではだめだと気が付きました

taromomoko
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メラビアンの法則等(挨拶を1・5倍で返す)、改めて意識して毎日実践したいなと思いました。また、部下のやる気の方向に視線を合わせて業務を任せてモチベーションアップさせていきたいと思います。最後の自分がハッピーでいることが大切というのが、本当にそうだなと痛感します。みんながモチベーションを保てるように、日々活き活きと仕事できる環境を自ら作っていきたいです!

hide7266
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

はー

yuki0802
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で部下のモチベーションを高めるための会話で意識すべき内容が何であるか、非常にヒントになりました。

naoya1_ikuta
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務での相手の接し方、口調を意識します。

tonotono
2022/02/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自己開示をしながら相手の気持ちに寄り添って承認しながら成長を促がすようにする。

harunokaze
2022/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の目的、社員の幸せなんだと実感できる瞬間が大切だと思いました。自分が幸せでいる、仕事も充実、自分らしく仕事をする。そして家族も友達も大切に出来ている。自分が目標としてきた師のように一緒に働く仲間や同僚の自己実現や夢をひきだせるような挨拶、関わり合い方を目指します。

gi-ya
2022/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エンゲージメントの事はぼんやりと知ってはいたが、このコースを学びエンゲージメントの意味をハッキリと理解出来ました。

yasu_d01
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の、リーダーがハッピーでないと、というのは、本当にそうだと思います。
リーダーがハッピーだから、人が集まる、仕事がうまく回る。
自分がハッピーにどう仕事を回すかを考えながら日々行動したいと思います。

takanori_0327
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

期初や期末の面談時に活用したいと思う。
メンバーのモチベーションアップに繋げたい。

shiraitakayuki
2022/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

幸せが一番大事なことですね

manami-a
2022/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

部下の指導に生かしていきたい

a-noriko
2022/02/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

コミュニケーションの言葉だけでなく、そのときの位置も考えて伝えることを意識したいと思いました。

hoangbh6
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを活かし、日常にチームメンバーとのコミュニケーションを改善していく。

sugasyo
2022/02/17
メーカー 営業 一般社員

リーダーがハッピーでいることを大切に生きていきたい!

masayuki3838
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に感銘を受けました。
原因論と目的論の使い分けや、人と話す際にマネジメントは評価するがコーチングするには同じ方向を向くのが効果的など、明日からでもやってみようと思える内容がたくさんありました。一つ一つ実践してよい人間関係を築きたいと思います。

endo22
2022/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司がハッピーでプライベートも充実しながら仕事に打ち込める環境は素晴らしいと感じた。
実際のところは、家庭を犠牲にされている方も多く見受けられるので、帳尻合わせを自身で行いたい。

_akiko_
2022/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

指摘するのは逆効果というのが印象的でした。会社だけでなくプライベートでも子供のコーチングに役立つと思いました。

maesun
2022/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

見せかけの目的論に陥らないように、日々自分を振り返りたい。忙しく過ごしていると、ふと自己肯定感が落ちることがあるので、自分がやれているところを確かめながら、セルフケアをおろそかにしない様にする。

nozomi1
2022/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様とのトラブルがあり、部下が相談してきた際は解決の着地点を話し合い、寄り添い解決させていく。
その際、自分の考えや意見を述べ相手の考えを聞く。解決したら部下へのフォロー、プラスアルファの声かけをきちんとし、次につながるよう導いていく。

sadapon
2022/02/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分との相性が合わない部下への対応や話を聞かない部下への心がけに使えると思いました。
まずは相手への理解と自分の軸の構築が大事かと

shimosako2
2022/02/14
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

失敗しないようにしろという二重否定の指導ではなく、できた姿をイメージすることを促す指導の仕方を心がけようと思いました。

yamawaki_ken
2022/02/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい相手のできていない事ばかりに目が行き、指摘・注意している気がする。
もっと出来ている事に目を向け、褒める・感謝する言動を意識的に増やしていこうと思う。
そして自身が余裕を持ち、健康的でハッピーでいること、これが周囲に伝播すると強く感じた。
部下も自身の事をよく見ている。

ayami-nakamura
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの報告や相談などの反応の仕方のレベルを工夫していこうと思いました。

dytchang71
2022/02/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは原因論と目的論の取り扱いを注意して
日々の業務でメンバーと会話していきます

nakajing
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

これまで原因論だけで進めてしまっていました。
これからは相手の立場に立って、目的論でコミュニケーションしたいです。

jyugemu
2022/02/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コーチングスキルは、難しいと思いますが、簡単に実践できる具体例を聞けて役に立ちそうです。

ryusuke0515
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を担当してもらう時に『貴方のここがよいと皆んな言ってたからやってみよう』とか『貴方のこの能力が必要だからやってみよう』と伝えることを実践します。

yumi0127
2022/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務だけでなく、日常生活(子育て)での声掛けにも実践したいと思います。

igarashi_s
2022/02/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションの深奥の一端を見たという印象。まずはあいさつから、学んだことを意識して実践してみたい。「気遣い」の中にこれほど多くの要素が隠されているとは意識していなかった。

tabakin3721
2022/02/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時代が変わった事に気付くのが遅かったと感じました。右肩上がり成長時代の金太郎飴政策で成長出来た時代から、個の成長から組織を成長に導くという概念は現場レベルではなかなか理解出来ないものでした。今回の動画でそれが今の組織では必要であると確信出来ました。自社の社長が常日頃言っている事そのものだと今更気づきました。訓練は必要ですが覚悟を決めて明日からの業務で実践していきたいと思います。

n_n1123
2022/02/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とてもわかりやすく、今から実践していきたいと思える内容でした。
仕事はもちろん、プライベートにも役立つと思いました。

akiyoshi_0709
2022/02/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

想起される方が具体化する事を学んだ、依頼及びアドバイスする際は起きて欲しいことを伝える。起きて欲しくないことは伝えない様にする。

貢献しあう環境づくりを推進する。

kanai-t
2022/02/09
メーカー 専門職 部長・ディレクター

挨拶(会話)の受け答えの音量で受ける印象が違う事を明瞭に説明を受け納得できる活用することを実行していきたいと思います。内容は、人間の脳のしくみから説明があり説得力があり参考になりました。

nao-y-na
2022/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであること!
日常の挨拶ひとつでも部下のやる気を向上させることができる!!
とても参考になりました。

nacci
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分にとても共感の持てる内容でした。
ちょっとした配慮を心がけることで何事も良い方向に向く、そして相手に合わせたパフォーマンスができるよう更に自分磨きをしたいと思います。

washima
2022/02/08
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

リーダーがハッピーなことが必要。確かにその通りだと感じました。まずは、自分軸を確認して、部下に対して問題点を指摘するだけでなく、その中から良い点を強調してあげることを心掛けたい。ほめる点も7秒コーティング。ちょっと言葉を交わす中、挨拶の中、他者からのほめ言葉、他者への貢献結果を要所、要所で使っていこうと意識していきます。

humhumhum
2022/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションをとり意思疎通を図る事が大事と理解した。

toshiharu0306
2022/02/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

仕事だけでなく家族、友達などすべてのコミュニケーションに当てはまる内容だと思った。

kin0252
2022/02/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会話する上で、プラス思考でポジティブな発言を多く取り入れるようにします。

yuki-1125
2022/02/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの大切さを改めて感じました。ボディランゲージが強すぎると過去に注意された事があり、なるべく大げさな手ぶりそぶりにならないようにと注意していましたが、すべてがダメではない事が分かり、良かったです。1.5倍で返せる聴き方に取り組みます。会社での関わりだけでなく、部下と同じで子供に注意するだけでなく、できている点をたくさん見つけて伝えていきます。自分軸をちゃんともち、どのようなチームにしたいかを改めてイメージして、来年度の目標管理設定を立てます。自分がハッピーにいつも笑顔でいる事もしていきたいです。

koyaokuda
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

akaeda
2022/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

面倒な仕事でもチーム員のやる気が上がり効率的に仕事するためにとても役立つと思います。

nihei_m
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「◯◯してはいけない」でその結果に向かうという話ははっとさせられた。
画像検索に例えるのもわかりやすい。

mari_48
2022/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

繰り返される言葉は、その人、思考を作り上げてしまう恐れがあるので、言葉の選び方、コミュニケーションのとり方の場面でのたくさんのヒントをもらいました。改めて時間をとって対話が取りにくい昨今、7秒コーチングを普段から意識するということは、やはり相手に興味を持っておかないと出来ないこと。だからこそ、承認をもらう側はとても充実した気持ちになると思う。

koji111
2022/01/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メラビアンの法則に基づいてリアクションは相手の1.5倍のステートでやります!
7秒コーチングで貢献の噂を広めます。
部下指導の8ステップを意識します。

suguru0815
2022/01/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司が幸せになることが大事な点は共感した。ただし、仕事に対してさまざまな考え方の部下がいるので、完全な正解はないと思う

sei_
2022/01/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

幸せそうに見えないリーダーが多いので、我々の世代ですらリーダーは大変だなと思ってしまいます。仕事もプライベートも充実が大事ですね。
想いや悩みを聞くときは同じ方向を見て話をする、というのは勉強になりました。言われるとそうだなと共感します。なかなかシチュエーションとして経験無いのでわざとらしくならないように取り入れてみたいです。
また、コミュニケーションにおいて自己開示が相手の壁を低くするというのも納得です。こういったテクニックを日常の業務でも取り入れていこうと感じました。

makikofu
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの理想と会社の理想の被っている部分を拡げていく働きかけをすることと、そのための具体的なアクションをイメージすることができ、やってみようと思いました。
リーダー自身が生き生きとしていることの大切さは私も感じていて、普段そうあることが難しいこともありますが、理想を書き出すところからしてみたいです。

h_dice-k
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

現場が変わるコミュニケーション

kotome
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業担当として、関係部署、お取引先担当とのコミニュケーションをとる上で7秒コーチングのスキルを活かせそうだと思いました。

sasa0327
2022/01/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

具体例も多数あげて説明され、深く腹落ち出来ました。実践に活かしたいし、アドラー心理学についてもより深く知りたい気持ちになりました。

sawarabi0663
2022/01/28
メーカー その他 一般社員

現場とのコミュニケーションの大切さは日々痛感しているので,参考になった

seita_hirofumi
2022/01/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

部下や上司とのコミュニケーションは確かに大事です。その中で自分自身を高めるために少しずつでも活用していきたい。協調はできなくともお互いの思いや考え方を知ることは大事だと思います。

sa104horiguchi
2022/01/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の関心に関心を持つようにする
二重否定をしがちなので注意する

okamocchan
2022/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の<現場が変わるコミュニケーション>は、職場メンバーだけでなく、接客・プライベートに役立つ内容でした。
仕事をする上でモチベーションは
重要で、成果にかかわることなので
自己カウンセリングにも
活かしたいと思います。

lineman
2022/01/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容は「確かにそうだ!!」なんだけど
,今までは否定からだったので非常に難しいけど実践していこうと思いました。

takenik
2022/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

最後のリーダがハッピーであること。その通りと実感しました。

d-ma
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

メンバから相談事を受けた際、日々の忙しさから
声だけの反応をしてしまうときがある。
本教育より向き合っての会話が必要であることを
改めて感じさせられた。

san-chan
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

平易な言葉で言うと、「働きやすい」職場づくりと思った。当たり前のように思えて、なぜ余裕をもって部下に接するべきかのロジックが理解でき、よりその重要性がわかった。

s-ikegami
2022/01/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

・コミュケーションのコツ
①原因論ではなく目的論
②自分軸を先行させてゾーン拡大
③4つの聞き方と3つの目線
④承認→感謝→貢献言葉の使い方
⑤指導の8ステップ
これらを駆使しコミュケーションくを図っていきたい。

nakatayoshi
2022/01/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

すぐにでも使えそうです。

matsu-42195
2022/01/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下からの相談を忙しいときは、何かやりながら聞いていたこともあったが、態度含めて話しやすい雰囲気を作ることも大事。

otouto
2022/01/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が正論を言いがちなところを、どうやって、相手目線でコミュニケーションしていくのか、急がば回れで、結局、相手に納得してもらって動いてもらえなければ成果は出ないのだと、忘れないように接していきたい。

7ma
2022/01/23
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指摘した内容の頻度が増える事を知れて良かった。様々な場面に当てはまると思う。

makoto0821
2022/01/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

たしかに指摘されたら自己肯定力下がります
ちぃさいことでも
会社のプラスになるようなことは
誉めて膨らませていく方がお互い嫌な気にならないですね

yuriku1964
2022/01/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

特にモチベーション・パフォーマンスが今ひとつと思われる部下に対して、部下の想い、大切にしていること等をなるべく聞き出し理解して、部下のやる気を引き出すアプローチを考えてみたいと思います。

kuma_0908
2022/01/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

かなり参考になりました。単に褒めるのでなく、やって欲しい態度が出れば、それが再現できるよう褒める(誘導する)ことは、即実践したいと思います。態度やボディランゲージの重要性も納得です。

y-tasayuma
2022/01/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事は原因論、人間関係は目的論というのは気付きを得ました。
つい人に対して原因論で見てしまったり、そこを指摘してしまっていたような気がします。
意識して目的論で考えて言葉を発していけるように訓練していきたいと思います。
また7秒コーチングもすぐに実践できそうなので、やってみます。

masaru_007
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

話し手と聞き手のキャッチボールも大切かと思います。

ko-ogata
2022/01/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「三振したらケツバット」の話が脳裏に焼きつきました。

「予算未達だったら…」
「この案件落としたら…」

評価をチラつかせてプレッシャーかけるスタイルは未だにあちらこちらで目にします。
こういうスタイルの人は、心のどこかで、部下に成功して欲しく無いと思っているのかもしれませんね。
二重否定の言葉は絶対に使いません。

fol-4087
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

今までで一番ためになった講義でした。心理学的なアプローチから考えるとなるほど人は動かしやすいかもしれないと。

minamikaze
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

称賛は指摘を超えて成長を促すということはこれまでの学習の中でも聞いたことがあり、理解できます。しかしながら、相手をほめるのも照れがあったり、遠慮があったり、実行するのはなかなか難しいと感じています。仕事、プライベート関わらず、まずは、指摘を減らす、相手の話をよく聞く、というところから始めたいと思います。

kokabe
2022/01/16
メーカー その他 部長・ディレクター

アンリソースフルな状態にしないよう部下との接し方を意識していきたい

katsumaru_123
2022/01/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

奥深い講義でした。自分のイメージしていることが
勝手に部内に共有されるわけはないですし、もっと自己開示や目的論を明示して、部下の目線に立ってすり合わせもして、同じ方向へ進む努力をしなければと思いました。自己犠牲が多すぎることも、部内にとっては良くないこともわかりました。

naotoku627619
2022/01/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方、コーチングで重要なポイントを学んだ。ただ褒めるのではなく、部下と同じ目線で考え、なりたい状態を見極め、その方向でできていることを褒めるというのは非常に参考になった。7秒でできる褒める、感謝、他者の感謝というのもすぐに実践できそうでためになった。
また最後のリーダー自身がハッピーでいることというのは簡単なことではないが、そんなリーダーについて行きたいと部下に思わせるためには重要であること認識した。

semangat017
2022/01/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

出来ないところを言うのではなく、やってほしい行為をした時にすかさず褒める、というのは忍耐がいりそうだがチャレンジしたいと思った。そのために些細なことでももっと部下を見ていこうと思った

keigotou
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の問題点を指摘するのでなく、できているところ、良い部分を褒めるところからコミュニケーションに入ることがすぐに実践できそうで参考になりました。

basil_21
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正に変わってほしい部下がいるのでこの学びを参考にして自分共々成長していこうと思います。

iri0123
2022/01/15
コンサルティング・専門サービス 専門職 その他

いつも成功する方向の言葉を習慣として使うことが無意識のうちに良い方向に進める方法であると思いました。

user-2270ca7b2c
2022/01/14
  

何だか聞いても頭の整理ができない感じがします。

mayumiya_m
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

二重否定はよくないというところ、思い当たる節がたくさんあります。育成に悩んでいるところで、あてはまることがたくさんありました。
時代に合わせた内容で、講師が変革している状況がみえ、納得がいきました。
深堀の方法も深堀、横堀と進めていくやり方がわかりやすく即実践してみます。
もても、私にあったコーチングでした。

atkjo
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ始めたばかりですが、脳内でイメージされたことの方が現実になる、三振したらケツバットの例がとても新鮮でした。

今の活動に置き換えると、「今●●を△△に切り替えないとどんどん市場を取られる」、という表現は、程度の差こそあれ、よくミーティングでも当たり前に使っていました。これは紛れもない事実なのですが、確かにこれを言われてパッと自分がイメージするのは、

「●●が切り替えられて他社品に取られてしまっているイメージ」でした。

本質は同じでも、表現が異なり、脳内イメージが変わるだけでも、だいぶん印象は異なるのだなとハッとさせられました。
「●●が★★に一部に変わるだけでより多くの患者さんが助かる」、こうなると、確かに自分がイメージするのは、「★★によって助かる患者さんのイメージ」、になるからです。今日から意識していきたいと思います。

i_mark
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下のリソーフルを引き出すことを目指し、下記を実践します。
人の育成は、原因ではなく目的でしてほしいことを念頭に出来たら褒める。
コミュニケーションをとるときの向き合い方に気をつけて、口調は相手の1.5倍、ボディーランゲージを使用する。
リーダーがハッピーであること。
明日から実践します。とても勉強になりました、ありがとうございます。

mikitks
2022/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

座る位置によって相手に与える印象が違うことがわかったので明日から実践していこうと思う。

kisetsu
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1.5倍の法則、増えて欲しいところを指摘する、コーチングの際は相手の関心に関心を持つ。日常的に意識するだけですぐに取り入れられることがとても多いと思います。頑張ります。

yukitaka0809
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

リーダーを見てこの会社で良かった。
自分もそう思ってもらいたい。
そのためには自分がハッピーにならないと、、。

m_77
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仲間に積極的に声をかける

sio706
2022/01/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

通り掛かりに声をかけることや伸びていってほしいところをピックアップしてほめるなど実践していたが人によって効果が出ているのか不安なところがあったが、コミュニケーション的には、良好となっているなと納得した。
聞き方や話し方についても勉強になったので、場面によって対応に変化を付けて効果的に話していきたいと思います。

mjin
2022/01/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

コミュニケーションの取り方、コーチング技術を活かして、業務を行なっていこうと思いました。

ffffffffff
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下や同僚に対する興味・関心がすべてのコーチングに対して必要という事を再認識しました。
自身の行動には注意しながら対応しているが再度気を付けたいと感じた

kazuaki_i
2022/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今回学習した内容を活用したいと思います.

teramoto_m
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実践している内容が多かったが、改めて忙しい時に出来ているか振り返ろうと思った。
・部下から声をかけられたら、忙しくても手を止めて体を向けて話を聞く
・褒める連鎖
など

naoki_oohara
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーから見て理想のリーダーになるには、仕事やプライベートもいきいきと楽しむ必要がある。

kudhon
2022/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因ではなく目的を考えて行動する

asai1
2022/01/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

貢献についての声掛けや、相手に合わせたステートなど、日常的なコミュニケーションの中で、すぐに実践できると思いました。

hane-t
2022/01/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コミュニケーションの取り方ひとつで大きく変わることがよく理解できた。少しずつでも実践していきたいと思います。

masa510216
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること
が印象に残りました。
自分自身が仕事が楽しく、余裕を持ちながら
幸せでいることが、グループ指導の原点である
ということを改めて理解しました。

rie_scas
2022/01/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは1.5倍の挨拶から始めようと思いました。

tetsuya_431155
2022/01/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

言い換え、〜するな!ではなく、〜出来る!プラスの行動を引き出す言葉を使うことの重要性を知りました。

tatsuro-kochi
2022/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・直してほしいところではなく、伸ばしてほしいところ、すなわち、価値観の共有ゾーンをあらかじめ明確にした上で、その現象が観察できたら貢献を口にする
・相手に関心を持つのではなく、相手の関心に関心を持つ
・マネージャーとしての関わりとコーチとしての関わりの区別/切替を意識する

mt3333
2022/01/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

すぐに実行できる簡単なことや、覚えやすいスタンスがあり非常に勉強になりました。自分軸を拡大して仕事で潜在的欲求を満たせると楽しく働けるのは理想的でした。
成果の前後を紐づけて周りも褒める、改善点ではなく発生してほしいことを指摘する、ネガティブではなくポジティブにイメージできるように言葉を変える、挨拶は相手に合わせて1.5倍、など実践してみます。

shieayuyumetaki
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最後のマネージャー自身がハッピーでいることが一番難しいところだと感じました。

a-kadowaki
2022/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実に本当にできるのか?まずは実践してみる事で答えは分かる!リーダーがハッピーであること!最後の言葉がとても響いた!ハッピーな気持ちを部下に浸透していければ理想です。7秒コーチングを実践してみます>

01372
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの充実と部下の充実、双方が充実している環境がベストである。得意先の満足も重要だが職場環境の充実を一番に考えて働きやすい整備をしていく。

hironori_0421
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

少しのコミュニケーション、コーチングだけでも部下やチームのモチベーション高揚に繋がると感じた。

too_much
2022/01/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の報告への対応。どんな部下でもあきあらめない。チームの一員として頑張っていく覚悟を作る。

0200450
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じことを伝えるのに言い方1つで大きくかわることがよく分かりました。
聞くときの1.5倍リアクション、肯定的な提案の仕方はやってみようと思います。

yotsu_0713
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

視聴したことを日々実践しながらコミュニケーション力を磨きたく思います。

globisuser_k
2021/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論の話、できてないところではなく、できてるいるところを言う。非常に実践的で、会社だけではなく、家庭などの日常生活にも使えると感じました。

mnbtai310
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務においては、部下やチームメンバが仕事の悩みを抱えているいる時、理詰めで対応するのではなく、感情など主観的な側面を配慮した向き合い方を意識する。日常生活では、パートナーや家族に対して、目線や態度など寄り添うという意識で向き合う。その大前提として、自分自身が幸せであることが大切となるので、リソースフルな状態を保持できるように、自分自身の状態を客観視する心の余裕を持つ。

kanetoshi
2021/12/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

何かを達成したら、何をやってもらったら、感謝の言葉を投げかけることの大事さを改めて理解出来ました。

gozags
2021/12/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自らが業務に追われていると、メンバーの話を聞くことが疎かになることが多々あったのではと反省した。今後は適切に耳を傾けるように努めたい。

taichi_a
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の関心に関心を持つことがマネジメントで必要な事であることを改めて認識できた。また、±1.5倍論は中々面白い発送だと感じた。リーダーは確かにハッピーであるべきですね。

yu_wa
2021/12/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の何気ないコミュニケーションにおいても、態度も含めて気をつけて、取り入れていこうと思いました。

taikeda74
2021/12/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

挨拶は大事ですね!

ss51sei
2021/12/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司がハッピーであり、自分軸を示せて、その影響で部下もハッピーになれるように努力したい、と思わせる内容だった。受講して今後のイメージを持つことが出来て、良かった。

fumi6023
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸と、相手と自分の目線の関係を意識したコミュニケーションをとるよう心がける。
まずは挨拶のトーンから。

junichi1981
2021/12/26
メーカー クリエイティブ 一般社員

相手との接し方の一つだけで、モチベーションを変えられる可能性がある事は非常に興味深いと感じた。

nabe6892
2021/12/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事はただストレートにやるだけでは不十分なのですね。人を動かすには、やる気にさせるにはちょっとした気つかい、戦略がいりますね。

natsuko-fufufu
2021/12/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

参考になりました。

s__sato
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃からの人としての姿勢が大事と思った。

arimax
2021/12/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションでは、良くないところが目につきそこをクローズアップしてしまいがちであるが、良くないところが少し改善されたときこそ褒めてあげることが部下のヤル気を増進させることができることを学びました。

yama182
2021/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

明日からの業務で実践したいと思います

kataoka-takashi
2021/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因論と目的論は初めて知って、人間は主観的な生き物なので目的論でできていない中の例外(起こってほしいこと)を指摘すると発生率が上がるという話は納得できた。できてないことの反対を意識して、声をかけたいと思った。

yoshikaz
2021/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の関心に関心を持つ、大切な視点だと感じました。場面場面での切替を意識して行動していきたいと思います。

yuu2111
2021/12/22
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

専門知識がないとリーダーとして成り立たないと思っていたことが勘違いだったことがわかった。コーチングのアプローチの大切さに気づいた、勉強してみたい。

chinen-t
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とコミュニケーションを取る際は、上手くコーチングができるようにしていきたい。通りすがり感謝は直ぐにでも実践していきたい。

takayuki_yabe
2021/12/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後に話されたリーダー自身がハッピーでいること。大切なことだと思いました。
部下に自分のような上司になりたいと思ってもらえるよう努めていきたいと思います。

kiko_yokota
2021/12/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

何かを人に投げかけるときの言い方次第で相手のとらえ方も変わるので、時によって使い分けがとても大事だと感じました。

archangels0318
2021/12/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

口に出してみるということの大事さがわかったような気がする。「ミスしたら残業」の部分は暗示の絶大な効果がわかった。言霊という印象を持った。なりたい自分を口に出してみるのもいいかと思った。

sakuratomio
2021/12/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

毎日、相手の1.5倍のトーンで挨拶をする。チーム内にメンバーの悪口を言うメンバーが数人いるが逆にそれぞれの相手が悪口を言っている人をほめていた、助かったと言っていたと「7秒コーチング」をしていきます。

mo_
2021/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

・相手の反応に対して1.5倍で返す
・あなたのここがダメ、ではなく、あの時のあれが良かった、で伝える
・禁止ではなく、Google画像で検索したときにポジティブなイメージが出てくるように伝える
・通りすがりに良かったことを褒める
有益でした!!

morihara
2021/12/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

現場とコミュニケーションをとることが重要だと理解できた。

tamtak
2021/12/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への接し方、コーチングの手法、コミュニケーションの方法など、自分はリーダーではないが、理解できたかと思う。ここで話されているリーダー像が自分の過去の上司であったら、自分がこれほどまでに自己効力感が低い人間にはならなかったかと思う。こう思うのは昔の人間だからなのか・・・。

dhsn527710
2021/12/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

chiba_1998
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の±1.5倍で対応していきます。
あと貢献しているところを見つけ
伝えていく。

taka922
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良いことを伝えることで、良い雰囲気を組織に広げることができると思います。

ryo_naka0212
2021/12/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

色々な要素を学ぶ機会になりました。
反復して見る事で身についてくれると幸いです。
少しでも自分が思う、メンバーが感じる
リーダーになれるように精進します。

hiroki-h
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

原因論と目的論によるフィードバックの違い。なるほどなと思った。

yuyamakouichi
2021/12/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

現時点ではマネージャーの職務ではない為、指導やコーチングを受ける立場の目線で学ばせていただきました。

kinbara
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

単純に褒める、感謝するのではなく、「自分軸」をはっきりさせ、それに対する言葉でないと伝わらない、という事がよく分かった。全員で目指せる目標や指針を明確に伝えていこうと思う。

a99
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

褒めることでモチベーションを高めることに傾いていた。自分軸を引き出すことにトライしてみたくなった。

iidayu-ki
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

挨拶等、普段何気なく行っている小さなコミュニケーションでも工夫一つで変わることを知れたので、取り入れていきたい。
また、自分自身を見つめなおす機会となりましたので、まずは自分の深堀をしたいと思います。

taninotani
2021/12/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩指導

stomizawa004
2021/12/14
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上手くできていないことではなく、発生頻度を上げてもらいたいものを見つけて指摘するというのは目からうろこでした。活用できるよう意識したいと思います。

liwei
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手が関心することを関心するのは、こころに響いています。

ikedokoji
2021/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1.5倍のリアクションはその通りだし、ちょっと意識するだけで変えられるので試してみたいと思いました。

4rau_gh
2021/12/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相手を褒めるのではなく、相手に興味をもつ姿勢を見せることが重要。

kio2021
2021/12/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コーチングの考え方のヒントを得られた。相手を尊重して接することを常に意識し、チームとして一体感を醸成しながら前に進んでいきたい。

ryo_ohnaka
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の思いを聞く前にまず自己開示をすること。これを特に意識してやっていきたい。また仕事は原因論、人は目的論であることも大きな気づきだった。アドラーの考え方を改めて参考にしたいと思う。

mubu
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じ内容を伝えるにしても、表現方法や順番を変えるだけで大きな違いがあることは分かっていても実践するのは難しい。日頃の些細なコミュニケーションも含めて意識とトレーニングが必要と感じた。

globismanabiho
2021/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下を持った時に今回の学びを活かしていきたい

niwa_tori
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

つい忙しいとコミュニケーションが取れなく、雑になっていることに改めて反省。ただ聞くだけでなく、相手の関心に関心を持つこと、これだけでも毎日自分に言い聞かせたい。

watarudosaka
2021/12/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の欠点を指摘するのでなく、自分が部下に求める姿を見せて欲しいと示唆して導くことが大切だと感じた。

otokomae
2021/12/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、改善して欲しいものの指摘ばかりではなく直して欲しいことの反対のことができた時に評価して、相手の視点をそこに向ける大切さを知りました。

961152
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下をいかにリソースフルにするかが大事だと思いました。そして、相手に対して、わびさびなくネガティブなことを、自分の論理で語ること、そしてそれが理路整然としていればしているほど、相手のやる気を失うというシンプルなロジックに気が付きました。そしてそれは皮肉にも相手に改善をしてもらいたいがこその指導なのに、逆に相手の改善を妨げとなってしまう。指導する側もされる側も疲労していくだけ。部下がリソースフルになるように、勇気づけられるようにするためのコミュニュケーションをしていきたいと思いました。明日から実践していきたいと思います。これを言ったら相手のやる気が増すのか否かこれがポイントだと感じました。

triton_cl1
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の心を開くコミュニケーションでのステイトの活用は是非実践したいと思いました。
問題点の改善として、その中で出来ている部分を誉め、そこを増やして行く手法を取り入れて行きます。

hitomi3desu
2021/12/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ハッピーでいることを意識していきたい。

mas2007
2021/12/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分に当てはまることが多く、相手への話し方など非常に勉強になりました。
特に出来てない部分を指摘してしまうなど、改めないといけないと感じました。

k2tagu
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でコミュニケーションをとるのに活用できそうである。

tetsu_80
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を頼む時や修正を頼むときに、できてる部分もきちんと伝えてから、修正して欲しい部分を伝えるようにする。否定形で言うのではなく、できるだけ肯定形で言うようにする。

ikki_takeshita
2021/12/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

通りすがりの7秒で承認したり貢献したりすることは、すぐにでもできることなので、実践したい。

hero-217
2021/12/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

否定型で言わない。肯定型で表現する。
相手に向き合う。
リーダーがハッピーに。
心掛けます。

taaa33
2021/12/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

否定ではなく肯定。声のボリュームで印象が変わる。目線の重要性。ハッピーに!
簡単にできる事から始めたいと思う。

iwabuchi_k2
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに自分がアンリソースフルで、部下に対してもネガティブな接し方になっている場面が想起された。まずはセルフから始めてみようと思った。

kailua
2021/12/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした会話やコミュニケーションの重要性がよく分かりました。話し方ひとつで印象が変わることもよく理解できたので、次回出社時に実践してみたいと思います。

toru1203
2021/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

チームを活性化するための全体像が把握で非常に勉強になりました。一つの思考や仕草でも影響することなどもためになり実践しようと思います。

iohara
2021/12/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

挨拶や返し方を少し変えるだけでこんなにも印象が変わるというのが,驚きでした.
忙しい時でもおざなりにすることなく対応できるようにしたいです.
コーチングも面接など時間をとることなてもやる方法を知ることができてよかったです

k_tahara
2021/12/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何気ない応対も気を付けないといけないなと思いました.

hosoya777
2021/12/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対して返答するときの声トーンを変えることによって相手の取り方が変わることがよく分かったので今後は声トーンを意識した返答をしたい。

konda-masayuki
2021/12/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

相手の反応に対して1.5倍の反応を返すというのは,まさに7秒で現場を変えることの出来る,今から使えるコミュニケーションだと感じました。
本コースを通じて,やはり相手に応じた対応が重要だと再確認させられ,相手の関心に関心を持つ,相手と同じ目線で語るという場面も必要になってくると再確認できました。

mtrin
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

まずは自分から、というのに納得です。余裕がないとコミュニケーションもおざなりになってしまいますね。
心理学の視点からのアプローチはとても面白かったです。

hama_2307431
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

出来ないこと(だめな部分)を指摘(注意)するのではなく、出来ていること(やってほしいこと)を指摘するように心がけたい

shirohata
2021/11/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

職場だけでなく、生きていく上で大切な人ととの関わりについて深く参考になりました
これまでいろんなものを聴講しましたが、最上のものでした

8619hk
2021/11/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸を明確に持ち、直してもらいたいことを伝えるのではなく、できていることを共有することで成功を想起できるイメージの方が現実となる。

tf078
2021/11/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下の性格・能力や状況に合わせて、立ち位置と視点を変えながらコミュニケーションを心掛けたい。

hirokazu_0204
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常のなかで行うマネジメントにおいて、部下の育成を意識はしているものの、実際の言動は正しいかどうか?と考えさせられた。
特に、身振り、手ぶりを用いた表現など、率先して自身が行うことで、メンバー間でのコミニュケーションの活性化、表現する楽しさを今後の取り組みとして実践していきたいと思った。

tom_0023
2021/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事における心理学の活用方法についてとても役立つものと思われます。

naoya0317
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私生活もハッピーに過ごします

tadashiokamoto
2021/11/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

大変良くわかりました

ym_15
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

前半にあった「なってほしいことに意識がいくような発言の仕方をすること」や、後半の「ステイトを合わせて引き出す」などすぐ参考にできる情報が満載でまなびごたえがありました。

sn_pacifica
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になる講義でした。アドラー心理学の超実践編と言う感じです。講義の中に、言われてみると当たり前のことかも知れませんが気付いていない、出来ていないことが山ほどありました。部下を持っている人全てが受けるべき講義だと思います。

happysmile
2021/11/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

意識を向けたところが増える、は名言だと思います。

nuts31
2021/11/25
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

・日常では悪いこと(改善して欲しい点)を安易に指摘しがちなので、自分も気をつけたい。

・褒め言葉や感謝(xxが良かったとxxさんが言っていたよ)を忘れないように伝えます。

・この教育は何度も受けたいです。
(見返します)

shimahiro0930
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてのスキルアップを目的に視聴。
営業所の雰囲気を良くするのも悪くするのも、リーダーである自分自身であると
実感させられました。
部下との関係性改善を含め、取り組んでいきたいと思います。

kane214
2021/11/23
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

日頃のコーチングスキルにつなげるために、「4つの聞き方」・「3つの視点」など個人の自分軸を引き出すスキルが自分の思考・行動でどのように表れているかを振り返る機会となりました。
日常のコミュニケーションにおいても部下指導の8ステップは活用できると感じました。

akira-s
2021/11/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に限らずプライベートの人間関係においてもコミュニケーションの仕方は非常に大事で、相手がどう考えるか、受け取るかの視点で効果的な会話をする事を心掛けたい。

usaku
2021/11/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下へのフィードバックの仕方の参考となった

echigot
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論のお話が非常に胸に刺さりました。私自身、そこだけ直してくれとずっと言われて育ってきた為、無意識に私も言ってしまっていると気が付きました。受け取る側のモチベーションを考えて言い回しを変える事が重要だと思いました。

olive72
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダシップや、コミュニケーションに関する様々な勉強をしてきたが、その実践時のコツのようなものを学んだように感じた。
反応したり、質問したり、指導したり、その時に同じ内容のことでも、口調やアクションの大きさをコントロールすることで、その効果が最大になるのだと学んだ。

aina1227
2021/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの仕事での大切さを実感。
上司、チーム、仲間とのコミュニケーションを大切にして行こうと思う

sk_20211018
2021/11/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言葉(内容)はあまり入って来ませんでしたが、ボディーランゲージと口調は素晴らしいと感じました。それを活用したいです。

aki_100
2021/11/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

経営層に対して、こうなってほしいというイメージを持って上級の通りすがりの貢献の声掛けが出来るようになろうと思いました。

shino_sakura
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リソースを追求しすぎて(悪い点がここだけと言い続ける)と、アンリソースフル(能力を発揮できない)になる事象は思い当たる節も多かった。こうすると良い、こうなってほしい、ここが良かった点を伝えて他もこうなると良いなど、伝え方を変えるだけで良いイメージとなる話は非常に分かりやすく実践をすぐにでもやりたいと思った。

takako_1007165
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まず自分自身が自分軸をしっかり持ってハッピーに過ごしたい!

y_tsumuraya
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々努力しないと、感情が先に出てしまうのでダメです。

matatabi
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに短所を改善させるよりも、長所を伸ばす観点で役割を与える方が意欲も高まり、職場全体の雰囲気も良くなります。結局は、皆が幸せな状態でいられることが、良い組織づくりに繋がるのだと感じました。

kuniyuki_m
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に上司がハッピー。
すごく重要なことであるのは、わかっているが、モチベーションをどのように上司として保つのか?
部下からの相談、仕事・プライベートを含め、
相手の立場から意見を言えるようにしていく。

kmti
2021/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索したら出てくるシーンを想像すると言って良い言葉か悪い言葉か判断出来そうだと言うのは今後役に立ちそうです。職場のコミュニケーションだけで無く、子供との日常会話で一番使えそうだと感じました。

nk_55
2021/11/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下との面談と上司との面談

nov0864
2021/11/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職場だけではなく、あらゆる対人関係に対応できるものだと思いました。

syuji1
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピー
これが一番 そのためにできること

hasshy
2021/11/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

7秒でできる、コミュニケーション。
凄く面白おかしく、尚且つ非常に学ぶことが多かったです。

mirror-1
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

非常に面白かったし、自分の中で腑に落ちた。
私はネガティブな想像をすることが多く、それを想像してリスク回避をはかるのですが、イメージの与える負の影響というところは今後気をつけていきたいと思った。
また、1.5倍理論は簡単に実践できて効果がありそうなので、明日にでもやってみようと思う。

smiyauchi
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の自己効力感を高めるというワードにすごく合点がいきました。

kesunshitamito
2021/11/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの段階を現場に落とし込んで行う

rokoko
2021/11/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

同僚や上司とのコミュニケーションに役立てられればよいなと思う。

jkc2021
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだことはリーダーとしてだけでなく日常的にプライベートの会話などにも知っておくことで人と人が良い関係が築けるテクニックなので常に意識していきたい。

ir132
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社員のやる気を引き出すためのコミュニケーション方法や指導方法について参考になるものが多数紹介されていた。すぐに実践できるものから導入していきたい。

f-takeshi
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

原因論と目的論の使い分けの重要性について学ぶことができました。また、どの視点に立って接するかによっても相手の心象が大きく変わることも分かり、勉強になりました。「リーダーこそ、ハッピーであれ!」。この言葉こそ、今の時代のリーダーが目指すべき指針であると実感がもてました。

20211014
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーになる事!これを実践していく。

soy_curd
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初は日本語がおかしいし、なんだこれはと思っていましたが、大変勉強になりました。情熱が伝わる講座でした。

iwasaki_0619
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になるコムニケーションスキルを学びました。今後、メンバーとコミュニケーションをとる時に大いに活用したいと思います。
また、リーダーがハッピーでいることの大切さを改めて認識しました。

pelikan
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

上司をはじめ周りからは「ああした方が良い」「これは良くない」と言われることが多く、また私自身もそうしてしまっていたと思いました。
この講座ではそうした状態をどうやって変えていくのかを具体的に示してくれていて、とても学びになりました。

ab_2021
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

タイトルどおり明日から使えるコミュニケーション方法があり実践するようにします。
仕事だけでなく、生活すべてにおいて使っていきたいです。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場での会話、家庭での会話に活かしたい

jss1
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいる事の重要性を再認識した。

moto_129
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Googleの検索画面を想像して、アドバイスをする問うのが印象に残りました。

fuyuka_0904
2021/11/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

仕事をしていると自己効力感が低くなりがちなので、今回学んだ「自分軸」を見つけられるように、考える時間を設けたいと思いました。また、ライフレベルやキャリアレベルと言われてもまだ漠然してしまって何も考えられないと感じていましたが、現職レベル・案件レベルで考えることも有効と学んだので、これなら私でもできるかも、と思えるようになりました。

drmp1068
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

面白かった。実践したくなった。
小さな事からコツコツと。まずは自分をハッピーにしよう!

ku_ka
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の経験でも、原因論で指摘されたことに対して、いつまでも引きずって、その後の業務に影響があったことがあります。
原因論・目的論の考え方は、会社にとどまらず、家族や友人など身の周りの人間関係にとても役立つと思いました。
今後の仕事や周りの人とのコミュニケーションに生かしていきたいと思います。

yi_2021
2021/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

後輩や同僚と接するときにも、相手がリソースフルな状態になれるような言い方を気をつけてみようと思いました。

fujiyoshi1215
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事に役立つ授業ですね

tkazu
2021/11/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダ自らが、自分軸をもつ。部下が憧れる、こうなりたい、と感じる姿を見せる

konitan0510
2021/11/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活用します

miyo_hana
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの重要性そして、アプローチの理解が深まることで、職場・家庭ともに活用できることに気づきました。

konisan
2021/11/13
メーカー 専門職 一般社員

相手を承認する大切さを学んだ

takaaki_2021
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人に対しては改善すべきことではかく、こうあると良いという目標やありたい組織の姿を描いて示して自ずと向かうように促すことが効果的とわかったので、まずチームのあり方を明確な言葉で定義して示すことから始めたい。誉めるというのは上から目線が暗に入るという点に気をつけていきたい。

m_fkd
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは挨拶のボリューム調整を考えてみたい

suzusyo
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学は学んでいたがそれとコミニュケーションのあり方を結び付けられたのは良かったです。ちょっとした話し方で部下のやる気を引き出すやり方、まずはあいさつの1.5倍の法則からでも実践しようと思います。

fuku_chan123
2021/11/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていない事の指摘ではなく、出来ていないことが上手く出来たことを指摘する

yanayana21
2021/11/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルだけでは良いコミュニケーションは図れない。勉強になりました。
ありがとうございました。

s-hatake
2021/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本当に目から鱗のコミュニケーション方法を講義いただきました。わかっていても、なかなかできない分野ではありますが。「え~、それ恥ずかしいよ」とか「そんなことやってる場合じゃないよ」とか。色々な思いが交錯するところですが、一旦は「気が長くてチョットおバカな」リーダーになってみよう、と思います。

akira-13
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の関心に関心を持つ 人からの話の聞き方は今後は注意したいです またリーダーがハッピーでいるべきという件は昔とのギャップも理解できた

sa-yo
2021/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

年上の部下や年齢の離れた若手とのコミュニケーションで参考にできると感じた

manabe_i183
2021/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プラス思考で他の人が助かっていると言う事を広げる事で、そのチームが良くなる。

k-kachi
2021/11/11
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸、初めて目にする言葉でした。
仕事は大変な部分が多々ありますが、志を持って、自身がハッピーであるよう励みます。

skg-l
2021/11/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなり実践的な話で、感銘を受けました。テレワークでの挨拶、工夫が必要ですね。

soayazu
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな土地でのスタートに、色々な土地から人材がやってくる環境。
多種多様な人材ひとりひとりと向き合いながらチーム力を高め、生産性を高めてゆきたい。

mimi-14
2021/11/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

話の進め方の多くは原因論で問い詰めていることが多いと考えました。自分軸と会社の軸を共有させていくことはとても参考になり活用していきます。

k-324
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいることが大切という最後の言葉は自分自身、一番大切にしたいと願っていたことでしたので心に響きました。社員に楽しんで仕事に向き合う気持ちを養うためにも大切にしていきたいと思います。

nishi0408
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーである事、現実はなかなか難しいがここで学んだステップを見直し、実践していきたい。

ya6612
2021/11/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学という言葉を初めて知りました。部下にとって「そこに自分の居場所があると感じられること」が大切であることを改めて認識しました。

tk8
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因と目的や1.5倍など敷居が低く使えるものは使っていく必要がある。
否定形を少なくするようにしていく必要がある。

tatsuo169
2021/11/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの振る舞い、仕事は当然、私生活も充実するよう自分を大切に生きることで部下もリスペクトする。励まされました。
しかし、今の会社は建前と本音の乖離が大きすぎてどうなることでしょうか。

excellent
2021/11/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

二重否定でなく、こうなりたいを想像させる、人への効果で上向きに流れができるのですね。相手にも自分にもやっていこうと思いました。

ara5505
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ためになる講義でした。

toyohikom
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーがリソースに余裕を持つためにはどうしたら良いか?まずはそこから考える必要があると思います。

s_w
2021/11/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

相手への伝え方一つで物事の状況が大きく変わることを学びました。今後、人とのコミュニケーションの取り方を今まで以上に意識したいと思います。

morisihgenaoko
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

挨拶のテンションを変える。
各マネージャーの自分軸を引き出し、業務との共有ゾーンを見つける。売り場をどうしたいのか。
何回も同じ間違いをする人への言い回しを、➕の映像が浮かぶ言い回しに変える。

tomony_327
2021/11/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今日学んだ様々な方法を部下との1on1ミーティングの際に使ってみようと思った。

omori0419
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

言葉の表現方法、抑揚で人の受け止め方はだいぶ変わる事がわかりました。まずは妻の愚痴を聞くシーンから試してみます

fujimoto-7
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下との日頃の接し方、また部下が悩んでいるときの接し方について、今回学んだ声のトーンやボディランゲージは常に意識して行動すること、特に4つの聞き方と3つの視点を意識して部下に接して行くことを心掛ける。

keigon
2021/11/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングはすぐにできそうです.チームを一体化させるにも有効ですね.やってみたいと思います.

koara_koara
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の良いところを見つけて7秒を活かすようにしたいと思いました。いつも否定の人なので。

ota_osa
2021/11/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仲間との会話において関心の持ち方を意識することにより、お互いの理解が深まるとともに、より良い方向へ進めるよう感じた。
Google検索の話はイメージし易かった。

koba39
2021/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのスキル、、日頃あまり意識せずにしている点もあれば、出来てない点もあり参考になりました。口調・ボディランゲージ、相手よりステイトを少し上げてなどは、試してみます

jun9111297
2021/11/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングスキルを上げることも大事ですが、リーダーがどのような組織にしたいのかという明確な目標設定を設ける必要性があると理解しました。

m-take_73
2021/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

7秒の積み重ね、挨拶から始めてみましょう。

k-suke3939
2021/11/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の心を開くため、コミュニケーションにおいては±1.5倍を心掛けていきたい。

kazu_7
2021/11/03
メーカー その他 一般社員

悪いところを指摘しまいがちだったが、こうして欲しいというところを見つけて指摘するというのは早速実践すべきことだと思った。
また、判断基準が曖昧なのは自分軸が無かったからではないかと思う。自分軸を明確にすることで改善していけるのではないかと感じた。

a_7636
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

・挨拶の1.5倍返し、困ったときのマイナス-1.5倍返しを是非やってみたい。
・相談を受ける際の体の向き、態度も意識的にやろうと思う。
・Aさんに対して「BさんがAさんの〇〇〇が助かっていたって言っていたよ」が言えるように、他の人の動きをより注意的に見ようと思った。

nishihara4405
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の言葉の「リーダーがハッピーでいる」が一番印象に残った。
自分が悩んだり、辛そうなら、当然部下は上を目指そうとしない。明日からは、職場ではそういう態度を見せないようにしたいが、自分はまだまだそんな余裕が無いのも事実だ。

solu
2021/11/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

褒めながらも要点をきっちり指導(指摘)する大切さを知ったがボリュームが難しいですね

aaaaki
2021/11/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところに目がいきがちだが、出来ていない中でも良いところを見つけて褒めて、他の部分も同じようにできるようにアドバイスしていきたいと思った。

yon4
2021/11/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論

remotoe
2021/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手目線で話を聞くことで関係性を構築していく

nanchan352
2021/11/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分自身のセルフケアを行い、部下が憧れる存在になることが大事であることを痛感した。自分自身が憧れた先輩を考えてみると、しごとも遊びも全て豪快であったことが思い出された。

onimor
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

本当に明日からできることが多くあると感じました。相手の1.5倍は確かに絶妙なバランスです。自分を熱く語れること、それだけの自信ややりがいを持っていることは前提として。

s_kura_
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解できました。

kisokoma7
2021/11/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

周りのメンバーとスムーズに意思疎通ができるように思います。

sophy
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

感情的にならず、相手のことを考えて、コミュニケーション方法意識して、業務に従事したいと思います。

uchiyama12
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

直して欲しいところを指摘するのではなく、出来ているところを伸ばすようにするというのは本当に参考になりました。

mochintosh
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に勉強になりました。

mori_toshio
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

つい原因を突き詰めてしまうので、そこは直した方が良いと思った。

oka722
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変分かりやすく納得できました。あまり意識せずに実行していたものもありましたが、そうでないものも含めて意識して実践できると良い方向に回して行けそうに思いました。あとでもう何回か視聴したい。

bluesman
2021/10/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の悩みややりたい事、目標に近づけない場合の、上司、先輩がどう対処するのが良いのかを学ぶことができました。相手の軸を尊重して、相手に響くきモチベーションが改善していくことができるように、コーチンできるようにしたい。

s2k20th
2021/10/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

聴き方ひとつで、相手の印象が大きく影響することを意識したい。

hs-1202
2021/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在マネジャーという役割ではありませんが、是非とも実践したいことがたくさん盛り込まれて大変参考になりました。

katsumi1965
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

面白かった。

kryoichi
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを現場でそのまま活かせるほど簡単ではないと思うけど、出来る小さな事から実践していくのが大事だと思いました。

jo-98
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

挨拶を1.5倍で返したり、ボディランゲージを使って話を聞いたり伝えたりすることは、明日から使えそうだと感じた。様々な方と関わる機会も多いので、それらを使い、お客様への販売も上司へのコミュニケーションも上手にやっていく。

norikk
2021/10/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下だけでなく自分のやる気もあがる講習内容で、楽しく拝聴でしました。定期的に聞きたいような内容でした。

kenji_10
2021/10/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

挨拶の仕方ひとつでも、印象を変えられる。

tsuyoshi_1981
2021/10/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務と日常生活においてメリハリのある生活を行う事によってリソースフルな状態にもっていけたらと思います。

sekiguchi_nrk
2021/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全て活用したい。
通りすがり。他部署の人からメンバーの対応をヒアリングして、どう喜んでもらっているのか、お客様の役に立っているのかしっかりと伝えていきたい。

taka-1225
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言い方ひとつでコミュニケーション能力は非常に上がる。言葉の知識、選び方が勉強になった。

frkw-knj
2021/10/27
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「7秒コーチング」を実践してみようと思います。

eimmy
2021/10/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分軸がしっかりしていないと、本質的なコミュニケーションは図れない。
相手に合わせる事も大切だが、まずは自分らしさやありたい姿を明確にする必要がある。

dragon0930
2021/10/27
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

失敗しても責めない。大きな声で人前で叱らない。
一緒に解決して手伝ってもらう様にお願いする。
過度に褒めない。さりげなく褒める。
メールに沢山CCが入っている時は全員返信でありがとうと感謝のメッセージを付け加えて本題に入るなどしてみる。

yasubee
2021/10/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであることは、強く印象に残りました。1.5倍で挨拶を返していこうと思います。

masao0889
2021/10/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで思っていたことが、正解だったように思いましたがもっと奥が深いことがたくさんありました。上司とも部下ともなっている立場なので双方に活かしていく参考になりました。

tommypotter30
2021/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

手グセや感性で作曲していた人が、音楽理論を学んだことで、偶然に生まれていたイイ曲を、再現性高くさらにイイ曲を継続的に作ることができるようになる、といったように、普段の部下との接し方の中でできていたところ(彼らの原体験、誰相手の仕事かの再確認、どこを目指すか、からのブレイクダウンなど)・できていなかったところ(褒める・叱るだけでない、目的論的な勇気付け、なって欲しい姿が出た時の発生率を高くする指摘、7秒コーチングなど)を再確認できたので、取り組んでいこうと思うが、頭でっかちにならず、馬鹿の一つ覚えのようにならず、今までの自分の中にしっかりと学んだことを吸収させ、自分のものにできるようにこれからも励んでいこうと思います。

koichi_0815
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な実践方法が解説されていてすぐにできるような内容であったのでまずは、あいさつのトーンから始めてみようと思った。もう少し、自分はこういう人間なんだということをメンバーへ話す機会を設けようと思う。

kenshiro_199x
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

話を聞いてはいるけれど、聞く態度が相手に伝わっていなければ相手の心情は良くない。コミニュケーションとは、言葉だけではないと痛感した。

takutaku96
2021/10/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。とても心に響きました。こんな厳しい時代だからこそ、どうやれば仕事をきちんとこなしつつハッピーに生きていけるのか、見本を見せられるようになりたいと思います。

sato1966s
2021/10/24
メーカー その他 一般社員

今後のコミュニケーションに活用したいと思います。

yuko_7606
2021/10/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

一年に一度の個人面談をする際、今回学んだことを活用して、部下の気持ちを引き出したいと思いました。

upper-mountain
2021/10/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とても興味深く学ぶことができた。
部下をマネジング、コーチングしているようで、一番大事なのは自分軸を持つこと、自分自身がハッピーであることなのだと思った。まずは自分の軸を明確にすることから始めたい。

nuko-mori
2021/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

部署によってリーダーが楽しく仕事出来る事もあるが、リーダーの上司が今回の研修を活かしてくれていないとツライ現実しか残らない

nishida-h
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

物事の改善と人を向上することの手段が明らかに違うことがわかりました。 こちらの伝え方一つで相手の受け止め方が変わり、結果が変わる事を意識しながらコミュニケーションをとるべきと感じました。

ryutora
2021/10/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

通りすがり〇〇は今日からでもできるなと思った。
人間関係や信頼関係って些細な事の積み重ねだと思うので7秒というのも過言ではないかなと思う。具体例が多く分かりやすかったのと、先生の話し方やスピード、ボディランゲージなどが印象的だった。

birdman
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一方的なコミュニケーションではなく、個々人の状態に合わせてニュアンスを変えるのももちろんだが、表層的な要求だけでなく組織として相手にどうなってほしいというビジョンを持って接するというのはこれまであまり意識したことがなかった。生かしていきたい。

bloodslive8688
2021/10/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

多様化している職場になったら活用できそうです。

ytkiller2069
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰にも欠点があり、正さなくてはいけないと思う事があると思いますが、その指導があまりに恣意的なものとなって、相手の人権まで否定してしまうと良い結果に結びつかないことが良く分かりました。
良いところを見つけ、ロジックで攻めるやり方は控えようと思います。

monnalisa
2021/10/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

どんな場合でも相手の考えを否定的にならず、物事を肯定的にとらえた話し方が重要であると感じた。

00906
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

想起される事が起きやすい、脳のイメージする事が現実になるという話は参考になりました。なってほしい形でアドバイスしてみます。

kenji-ohnuma
2021/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同僚から、日報に悪い部分、出来なかったことを書かない新人がいると報告(相談)を受けました。
学習を参考にいろんな角度から物事を見つめこれから活かしていきたいです。

mura-chan
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました。実践してみたいと思います。

tana_yu
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ内容は、原因論や目的論、コーチングの基本などの知識のほか、日常のコミュニケーションの中でそれを活かす方法を学びました。部下のできている部分を示してあげて伸ばすなど、今からすぐに実践できる内容だと思います。

nappy_0326
2021/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど部下と面談を計画しているタイミングだったので、部下の思いを引き出すために存分に活用する。

harunosuke
2021/10/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションにおいて、うまくやっているつもりでしたが、間違った対応をしている事に気づきました。私自身がこういう組織にしたいという想いを持つことを改めて考えたいと思います。目的論でメンバーを勇気づけられて、生産性を上げられるチームにします。

chama_chama
2021/10/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下のやりたい事と、できている部分を結び付けていくところは活用していきたいが、まずは自分軸を持って、自分のできている部分を認めて、ハッピーになることを実践していくことから始めたい。

araben
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際の部下、同僚、上司との接し方を工夫することで、プロジェクトの雰囲気を変えることができそうです。

reallywall
2021/10/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいること。
リーダー自身が生き生きと仕事やプライベートに充実していることが重要であると感じた。
挨拶やいいことは+1.5のリアクション。悩みなどは-1.5のリアクションは明日からでもすぐ実行したいと思いました。

otani46
2021/10/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ついつい出来ていないところを指摘してしまうが、今後はできているところを誉めてあげる習慣を身に着けたいと思います。これは職場のコミュニケーションだけではなく、普段の人間関係にも役に立つと思いました。

sitatehukada
2021/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいること。そうですよね、辛い苦しい、でも頑張っているみたいなのが表に出ていると、周りもそうなりますよね。明日から、ハッピーでいることを意識して仕事に向かいます。

murotani
2021/10/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人間関係が少し難しい部分がありますが、参考に出来るところは参考にさせて頂きます。

8792toyo
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

具体例がたくさん示されていて、現場で使う場面が想定出来た。特に部下と同じ目線で話す・聞くということは心掛けていきたい。

k_horikawa
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自己開示の意識を持ってコミュニケーションしていきたいと思う。
また、ちょっとした声掛けを積極的にしていきたいと思います。

glohide_0613
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

些細な成長を褒める等、自身が漠然と実施していたことが、論理的に説明されていて納得できた。

叱ると褒めるはバランスが大事だと思っていたが、「本人のためを思って叱る」と思って正論をぶつけても、必ずしも本人が一念発起するとは限らないこともあるし、どういうアプローチで話せばいいのかも臨機応変に対応しなければならないと改めて感じた。
そのアプローチを的確に取るには、第一に日々の業務の中で部下との信頼関係を構築しておくことが肝要であると改めて感じた。

yustrike200
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後のメッセージが一番響きました。
リーダーがハッピーであること。リーダーが幸せでないと部下が楽しそうに思えない、この会社にずっといたいとは思えないとはまさしくその通りだと思った。

msbis
2021/10/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目の前の業務に追われて忘れがちにならないよう、しっかりアウトプットし、実践したい

ss2021
2021/10/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであることが良いことは頭に残った。相手のことを聞くために自分のことを話して、聞きだす方法はためになった。

matsu_20131819
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下指導の8ステップ、4つのきき方、は理解はしているが実践するとなると難しいと思う。自分に余裕がないと広い視野で物事を見る事が出来なくなり、8ステップ、きき方が出来なくなると思うので、まずは余裕をもつようにしたい。

eddie-42
2021/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直してほしいことを指摘するのではなく、できていることを伸ばすやり方に感銘を受けました。

umenyiora72
2021/10/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

指摘したことの比率が高くなる。良いことを指摘すると、その行動をする頻度が高まるというのは非常に勉強になった。往々にして、できていないところ、改善して欲しいところを指摘しがちなので、そうではなく良いことを指摘することに努めていきたい。
あと、聞く姿勢については、部下が真剣な相談をしてくるときは、どんなに忙しくとも正面から聞く、寄り添って聞くことに努めたい。今までできていなかったことも多かったので反省です。

you_yoshi
2021/10/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どう言われたら心が動きやすいのかを
考えてそれが自然にでるように身に付けられれば理想的

aokids-h
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

大変為になりました。目標設定して、部下のいいところを見つける。早速試してみたいと思います。

sho_0620
2021/10/09
メーカー 営業 一般社員

新入社員や若手へアドバイスする機会が増えたので、意識して活用したい。

kiyonori_0905
2021/10/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーションは大事ですね。言葉をかけられた時に一言返す時の返し方で、不快に思わせてしまったり、そこから雑談のように広がるようでないと、相談したくなる存在ではなくなってしまう。返し方をもう少し工夫したいと思います。

dc
2021/10/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーがハッピーでいること」、大切な言葉だと思いました。

kuro_517
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

脳が想起しやすいイメージでお願いするという事は、仕事は勿論、日常生活、子育てでも大いに活用出来そうだと思った。依頼の仕方、言い方の違いで結果が大きく変わってしまうことはあるある…と思った。

miu8537
2021/10/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

部下との話の仕方について、それぞれの状況により椅子の向きとかを変えるのは活用できそうである。

matyan
2021/10/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場でのコミュニケーションづくりに参考になりました。
7秒コミュニケーションを早速使います。

sohmura123
2021/10/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今回コーチングに関する3つの基本をまなび、相手の思うことについて深堀り、横堀りの手段を実践することで、より相手方と問題点、解決に向けての手法、達成レベルを共有して仕事を進めていくことにしたい。

hiroki-0925
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

tando
2021/10/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体的にまとめると、何事もポジティブな言動が良いということを理由立てて理解することができた。なるべく感謝の言葉を口にするように心がけていたが、さらに貢献を意識し、チーム内に波及させたいと思った。

linglingmu
2021/10/06
メーカー その他 一般社員

声の抑揚、相手への向き合い方、など非常に良い勉強になりました。
言われれば確かにそうなんだけど、言われるまであまり考えてきませんでした

kingyo_1024
2021/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

マネジメントとコーチングの違いがよく分かった。同じ目線で話を聞いていこうと思った。

pteko
2021/10/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がハッピーでいることが大事というところと、言葉より口調と態度の方が相手に影響かがあるというのは説得力がありました。まずは自分の行いを改めるところから始めたいと思います。

maruyaeiji
2021/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下や同僚の自分軸がどういうものかを、意識して、コミュケーションを取りたいと思います。画一的な話し方をしない。

y_satoshi
2021/10/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分軸を持つ相手にも自分軸を認識させる、してもらうことが大切~自分の仕事の中にも「とにかく元気よくおおきな声を出す」人がいて・・・よくわかりました仕事の中身はそっちのけでとにかく声を出していれば仕事をしているように見せかける~この辺に惑わされないようにという事が印象に残りました

y_k_r
2021/10/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

講義内容について、できているところとできていないことが、認識できました。最後のリーダーがハッピーでないとだめというところは、最もできていないので、自分軸をしっかり構築する必要があると考えます。

akira_2021
2021/10/03
メーカー 営業 一般社員

”XXXXしちゃだめ”を言わないようにします。

gomamisozui
2021/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

肯定的な行動を想起させる指示を出す

katchan_123
2021/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションの1.3~1.7。なかなか、微妙ですが、なるほどといった値です。いろいろ気づかされた点が多かったです。

hisa0730
2021/10/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

明日から早速、実践してみます。
■7秒コーチング
 『承認』・・良かったよ!
 『感謝』・・ありがとう!
 『貢献』・・助かったって○○さんが言ってたよ!
■メラビアンの法則
 挨拶は1.5倍で返す
 悩みや相談は-1.5倍で返す
■一番大切なこと
 リーダーがハッピーでいること

kura_1969
2021/10/02
メーカー 営業 一般社員

部下、同僚、上司、状況、内容に応じて、様々なコミュケーションの取り方を変えているつもりですが、改めて本セミナー受け、客観的に自分を見直す必要性を感じた。

berukue
2021/10/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下が上司を選べないのと同様、上司も好き嫌いで部下を選んではいけない。この部下と一緒にやっていくという覚悟を持つことがスタートだと感じました。

gaasuu_06
2021/10/01
メーカー 営業 一般社員

原因論、目的論を意識したコミュニケーションが必要。業務は原因論で行っているので、コミュニケーションでも同じことをしてしまっている。
自分の行動を振り返る良い機会となった。

oriori310
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めてコミュニケーションの重要性を再認識すると共に、その手法により良くも悪くもなる。そんな上手く相手の能力やチームワークを向上するコツをたくさん学ぶ事が出来ました。

fumi2021
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

毎日忙しく話す時間を設けられない時に
7秒コーチングが使えると思いました。すぐにも実践したいです。

sasakin
2021/10/01
メーカー その他 一般社員

本当に明日から使えそうだった。

何回か見たい。

tomohiro_883
2021/09/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下指導の8ステップは活用できるように感じた。またリーダー自身がハッピーであることはとても大切だと感じた。ハッピーである人には魅力を感じるので、リーダーがハッピーであることは仕事以前に人間性の信頼感が増すと感じた。

kanto
2021/09/30
メーカー 営業 一般社員

相手の関心に関心を持つ。シンプルだけど現場で重要。簡単そうだけど普段意外に出来ないので実戦してみます。

tetsuo999
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1.5倍の共感、幸せを伝染していきます!

baum1963
2021/09/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ディスカッションの一部のような構成よりしっかりとロジカルに組み立てた研修であって欲しい。一度見ただけで理解し実践するには難しく思います。

sawait
2021/09/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に印象に残っているのは、アドラー心理学の原因論、目的論を活かした考え方です。言葉から想起されるイメージがより強く頭に残る、そしてその方向に進むという点にとても興味を持ちました。
これまでは相手の改善点を見つけ指摘することがほとんどでしたが、そうなって欲しい言動を見つけ、褒めることをやってみたいと思いました。

horiken55
2021/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的なエピソードを交えて、誰がどう貢献しているかを共有することが大事だと感じました

zr75
2021/09/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下と接する際に、強めてほしい行動を指摘する、ステートオブマインドを1.5倍/-1.5倍で返す、など、今すぐできることから始めて、徐々に志の深掘りなど、高度なコーチングにも挑戦していきたい。

mon-mon-mon
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の意見ではなく、相手の表面的な言葉を拾うのではなく、その奥にある全体的な想いを拾い上げることが重要であることを学んだ。

noa31178
2021/09/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのよしあしでパフォーマンスが変わるので意識して取り組みたい。

whiterock
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も周囲もhappyでいられるように、ちょっとした声かけの仕方や視点の置き方に工夫したいと思います!

ohge
2021/09/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのよしあしでパフォーマンスは大きく変わるので、ぜひ活用したい。

yuji_345
2021/09/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

コミュニテーションについて改めて振返りができた。メンバーとの日頃の対話がついつい否定や指摘がちのなっていることに気づかされた。メンバーが出来ていることを褒め、そのことが誰に役立っているかを伝え活気ある誰しもがやりがいを持てる職場にしていきたい。

tototo121
2021/09/24
メーカー その他 一般社員

講師のオーバーボディーランゲージが気にかかりました。
この人は私に関心があるのではなく、自分のボディーランゲージに集中し
ている、そう感じさせるものがありました。
難しいものです。

hirohiro33
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

はじめは、あまり難しいことは考えずに、相手が元気になる言葉がかけられるよう心がけて行動していきます。

dais-k
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

原因論、ロジカルシンキングで部下に関わっていたことを反省しました。なって欲しい姿に誘導する目的論、実践したいと思います。

suenami-
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分を持ち、挨拶から入り、部下を考え、行動していきたい。

saik
2021/09/20
メーカー その他 一般社員

原因論よりも目的論、自分軸を先行させること、4つの聞き方と3つの目線、はすぐ実践したいと思います。

t_zumi
2021/09/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

最初、少しテンションが高めの講師の方だと感じましたが、
中身は実例も交えながら、本当に面白く整理されているように感じて、
最後みんなでhappyになれるとうれしい、ところの締めで完全にファンになりました。

1.3~1.5倍のリアクションはすぐにでもできるし、
助かってるよ、助かったって言ってたよのFBも取り組みやすい。

無意識にできていた部分も若干はあるが、
コミュニケーション/コーチングについて、
理論だけでなく講師の方が実践された後の知識体系として
まとまっている講座になっており、
実践しながら、時間をあけて再度復習したいと思いました。
良い講座でした。

shibanyan
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

〇原因論と目的論
すぐに使えると思ったこと
・「遅刻だよ、もっと早く出勤しないと」といった注意でなく
「時間に余裕をもって、出勤しよう」といった声かけ
→また怒られる・・といった悪い映像が頭に浮かぶ声かけでなく、余裕をもって出勤したほうが気持ちもよいという良いイメージが浮かぶ声かけをする

〇ビジネスでコーチングを活かす基本前提
「個々の社員は本来、組織そのものの存続繁栄のためではなく、自分自身がよりよく生きるために企業組織に所属する」ということ
→会社の利益優先(給料もらってるし)でしたが、社員の幸せとの2軸で「相乗効果」を生み出す!

 

nagamachi
2021/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い面を見付けて褒めることをしてみようと思います

chir
2021/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目的論の考え方、発想が逆で部下の直してほしいところがなかなか変わらないと思っていたところがあったと感じたので、いいイメージを考えてそこをどんどん伸ばすように伝えていきたいと思いました。

nyaomiwashino
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすく理想のリーダーコミュニケーションを説明していただきました。
これを実践したいですが訓練が必要そうですね。
私が今まで見てきたリーダーもさすがにここまでできている人はいませんでした。
むしろひどい上司もいましたし、反面教師が多かったと思います。
電通や三菱電機やトヨタやパナソニックで発生した
新人、若手もしくは内定者の自殺報道を見ていると
日本企業のリーダー教育がいかにダメかがよくわかります。
日本という国は残念ながら根性論が賞賛される風土なのでしょうね。

yamada157
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

納得できる話だったが、実践するとなると難しい。あと一度では覚えられないので何度か見返したい。

junpapa_0616
2021/09/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのスキルとして、納得できるものばかりでした。明日から早速実践したいと思います。

176011
2021/09/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

ベイビーステップ、スモールウィン、積み重ねが大切。一つ一つ、ですね。

hitoshi1975
2021/09/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは「おはようございます」×1.5倍で職場の良い雰囲気を作りたいと思いました。また、アドラー心理学を踏まえたできていることに目を向けることの大切さを感じました。毎週のミーティングなどでできていることを積極的に確認していくことをしていこうと思います
また、個人面談にあたっては8ステップを意識しながら部下に自分が大切にしていることや今後のありたい姿を引き出し、そのために建設的に何をしていこうということをゴールにしていきたいです

kokkoco_0919
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

googleの検索を例えにした話は分かりやすかったです。確かに止めてほしいことを言うとそういう現実になってしまう・・こちらの持っていきたい方向性を言葉にしていけば脳がそれをしていこうとするのですね。早速子供にも「時間ぎりぎりに家を出ないで!」ではなく「余裕をもって家を出ようね」から始めたいと思います・・

akira_358
2021/09/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職がハッピーであることの模範を示して
部下が目指してくれるようなメンバーを育ててみたいと感じる、Googleの検索画面を思い浮かべてみることは、とても良いと感じた。

kukuku333
2021/09/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場になって物事を考えること、押し付けをせずに、どのような理由なのかを相手から聞き出し、理解して解決へ向けるようにしたい。

mitsuyasu4545
2021/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つというのは、部下だけでなく、同僚、どのような相手でも応用ができるのではないかと思いました。
普段無意識に使っているであろう手法も、このように学習することで、非常に参考になります。

yutaro_7
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析的で面白かった

884
2021/09/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心に関心を持つこと、心がけたいと思います。

s_n_2229
2021/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

やはり、人間が古いのか、「自分が犠牲になれば、まわりがそれを見てついてくる」と思い込んでいたところがある。
では、ふりかえって、自分の上司だった人と同じ道をたどりたいか?と言われると、疑問に思う。やはり、自分もハッピー。部下もハッピーにならないといけないと痛感した。とくに、自分自身が「リソースフル」であることは、とても必要だと感じた。

tom_2
2021/09/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

表題通り、明日から使ってみたいと思いました。無意識でやっていた行動を理論的に解明でき、腹落ちしました。

i-tan
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

子育て法に取り入れているアドラー心理学が、将来リーダーになった時の接し方としても役に立つことを知りました。子どもに接する時には、子どもの視点にたってどうしたいのか目的論からのアドラーを心がけたり、ダメなことではなくして欲しいことをイメージしやすい言葉で伝えたりするようにしています。時間と手間がかかるので、つい仕事が忙しい時には手を抜きがちでしたが、将来仕事にも活かせると信じブレずに続けていきたいと思います。
会社の上司、同僚、後輩に対しても同じように接すると共に、1.5倍挨拶等、新たに学んだことを実践していきたいと思います。まずは手のつけやすいところから。隣で深夜までPC前でため息ついてる夫相手に実践してみます笑

oku1007
2021/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な内容で意識しながら自分の業務に活かしていきつぃと思いました。

myumyu36
2021/09/13
メーカー マーケティング 一般社員

7秒コーチングはすぐに実戦できる手法なので、早速取り入れたいと思います。
相手の気持ち、モチベーションを意識する大切さを知りました。

ytanaka1983
2021/09/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、部下が思うように動いてくれない、という場面が多かった。
どのようにすれば良いのか糸口が見出せなかったが、
コミュニケーションのどこに気を付ければ良いのか、ヒントを多く得られたと感じる。
一つずつ実践して、部下のモチベーションアップ、チームの好循環に繋げたい。

11yuki
2021/09/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

個性を大切にすることを日々意識したい。

yuko_1984
2021/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

以前にコーチングを学んだものの、なかなか実践が出来ずにいましたが、ポイントをしぼって行うだけでより簡単に日常遣いできるものになると感じました。タイトル通り明日から実践していこうとおもいました。

kobo_
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ちょうど今のリーダーが今回の話のやってはいけないことばかりをやっていることがわかりました。自分のモチベーションが上がりにくいのもこういう話され方をされているのも一因かと身に染みてわかったので、逆の立場になったときに活かせるよう何度も復習したくなる講義でした。

sbl_yagi
2021/09/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とてもためになりました。ロジカルに正論を伝えることがいい結果を産むかどうかは相手との関係性次第。その信頼関係を作る為のテクニックとして参考にさせていただきます。

hiro1006
2021/09/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダー自身がハッピーでいること。部下と向き合う心の余裕を持つ事。

0829koba
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションは、マニュアル通りにはいかないと思う。しかし、自分が部下と接して、上手くいかなかった点を振り返る時、講習内容が、役立つと思った。
例えば、ほめることばかりではなく、勇気づけが大事だとか、個人の自分軸を大事にし、導き出すとかがあげられる。
自分の行動を、俯瞰してみるよう努力したい。

koshiba_044541
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

職場や友達関係などすべての対人関係に言えることだと思いました。

sincat
2021/09/10
メーカー その他 一般社員

「相手の関心に関心を持つ」聞いたことはあるがこれをしてもらえると自分も大事にされていると感じる。重要なことだと感じた。

y_gotoh_
2021/09/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「相手に関心を持つ」は自分なりにできていたと思うが、
「相手が関心を持っていることに関心を持つ」までは至らなかった。
まだまだリーダーとして未熟であると痛感した。

jifu7736
2021/09/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングの手法が具体的に説明されていたので大変勉強になりました。まずは
挨拶からはじめて、少しづつステップアップさせていきたいです。

masayuki_1972
2021/09/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人の気持ちを動かすということは非常に難しいと感じています
また、自分自身の軸もそこまでしっかりと保てているのかと再認識しました
人との会話の中で、その辺も意識した会話を考えていきたいと思いました

nachama
2021/09/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言葉のかけ方、聞く姿勢などできることを早速今日から実践して自分自身がHappyでいられるように心がけたいと思います!

dxh7674
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

日頃の言動。行動で反省させられるところが多々あった。少しづつでも実践していきたい。

mayu1106
2021/09/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に直してほしいことは、まれにできた時にすかさず褒めることを実践したい。

kss_mtr
2021/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論ばかりになっている自分に気付きました。目的論というアプローチも大切ですね。メンバーのレベルアップをやりながらリーダのセルフケアができるようにしていくイメージでしょうか。

agolnlc1
2021/09/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

チャレンジしていることが、構造的に説明いただけて、整理と自分の取り組みの振り返りができました。

asa20210201
2021/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論
自分軸と会社の軸をうまく共有させること。それを上司に求めるのではなく、自分から仕掛けていくことが大切だと思いました。
短い言葉でも、それに伴う仕草で伝わる事が全然違ってしまうことを再認識しました。

27899u
2021/09/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・感謝の伝え方に、3段階あるのは参考になりました。

nzm2765
2021/09/07
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

挨拶のボリュームについて。
今までなるべく元気な方が良いとだけ考えていたので、ためになる知識でした。
要はTPOなんだろうなと思いました。
目的論について。
非常に良い考え方だと思います。プライベートでも実践したいくらいです。

ko_ka
2021/09/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

メラビアンの法則は、実用的な内容で、すぐに試していきたいと思う。

neko7777
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「相手の関心に関心を持つ」振り返ると相手に関心を持っていただけだと気付かされました。対話と言いつつ評価目線になってしまっていました。相手の自分軸を引き出し対話したいと思います。

h123123
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい発見が、いろいろありました。コミュニケーションが、とても大切な事だと再認識する事が出来ました。相手の気持ちを理解しながら、その時その時に最適な対応が必要だと分かりました。今日から自分の行動に生かしていきたいと思いました。ありがとうございました。

kajimaya
2021/09/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務もしかり、家庭でもしかり、勉強になりました。

hirotake0928
2021/09/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何気ない承認。これを重視してマネジメントをしておりましたが、よりこの重要性を認識しました。また、1.5倍の反応、部下との目線もっと意識してやっていきたいと思います。

masa-20
2021/09/05
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

部下とのコミュニケーションを考え直す機会となっています。

michiko11000004
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

・通路で会った際に、ただ挨拶するのではなく「この前の〇〇、GMも良いねって言ってたよ」など積極的に声をかけていこうと思った。

・事務所のレイアウト的に、チーフと向い合せなので 並列になって仕事ができるように変更したいと思った。

tsuki8
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした工夫で180度違う方向に行ってしまうんだなと実感しました。
当社も若者の定着率が低く、それが世の流れかと諦観しているところもありましたが、今回学んだ1.5倍の挨拶や7秒コーチングで相手に対することで、さりげなくモチベーションを上げ、しっかりと真意を聞き、それが業務にフィードバックされるようフォローして、2~3年で辞めるということなく、当部署がますます会社に貢献できるようにしていきたいと思います。

akira_k
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

原因論/目的論の考え方や、こちらが望む姿を想起させる伝え方をする等、周囲とのコミュニケーションに非常に参考になる内容でした。
早速7秒コミュニケーション実践していきたいと思います。

eiboowy
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

私は、相手の直して欲しいところを注意するのが苦手だったので、その人が直っている行動を取った時に褒めていた。それと同じことが講座で説明されていたので、自分の行いが適切だったことがわかった。

また、以下の参考になったことは職場のコミュニケーションで実践していきたい。
・想起できるイメージの方が現実になる
・自分自身を承認する
・どうなりたいかを聞いた際、答えが出なければ抽象度をあげる(例:案件レベルで回答ができなかったら、仕事レベルで聞いてみる)
・相手の関心に関心を寄せる
・言葉を正確に使う
・相手の態度の1.5倍ほどの態度をとる。

これらを実践するには、メンバーのことを知らないといけない。これまでよりも詳細に観察していきたい。観察の際には、相手が何に関心を示しているかを見ていきたい。

sakai_1016
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム運営の中でコミュニケーションはとても大事であると実感している。相手との接し方でどうゆう時にどうゆう目線で対応すべきか勉強になりました。今後実践して相手とのコミュニケーションをうまくとっていきたいと思う。

masr31
2021/09/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

googleで画像検索したら出てくる文言で伝える。
を心に留めたいと思います。

アドラー心理学は私も好きで解釈はそれぞれですが
理解し実践されているんだと思いました。

リモートワークでなかなか対面で接しづらいけど
7秒コーチング、チャット、オンラインMTG等で使っていきたい。

toshi_0519
2021/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一部自身が心がけていることが含まれており、理論として頭の中で整理できた。
業務推進の中で、
日々の進捗確認には目的論、課題と対策が必要な緊急事態の際は原因論を
積極的に使い分けて行こうと思う

n-kamatani
2021/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するシーンがたくさんあると思いました。
日々の指導や相談時に役立ちます。

minamino50
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

駅アナウンスや遅刻の否定構文はダメというのは初めて知り、言い方を変えるだけで相手への影響も変わるので仕事に取り入れたいと思いました。また相手の1.5倍で対応も本当に相手を見ていないとできないし、こちらの精神的な余裕もないとできないことなので簡単なことではないですが、意識していきたいです。

yuki_y16
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

立場を変えて考える。これができていなかった。

shin_shin88
2021/08/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

大きすぎる挨拶は引かれる、というのは昔の自分を見ているようでした。
まずは1.5倍のステイメントから始めてみようと思います。

200546
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

7秒コミュニケーションは気軽に出来そうなので、明日にも試してみます。

saltlake
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

部下を育てるという意気込みが空回りして一方向的なものにならないように、コーチとして相手の立場を理解し、共感しながらコミュニケーションをしっかりとっていくことが重要なのだなとあらためて感じました。
部下が話しかけやすいような振る舞いや言動についてのテクニックを知ることができて有意義でした

uekon_12
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下指導の際にやれとだけいっても表面的には従っても、気持ちがついてこなかったら成果が出ないし、成長にも繋がらない。部下が何を考えているのか、何に価値を感じているのかの自分軸を把握した上で、アプローチしていくことが大切であると学んだ。

mat09
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleで検索したら出てくるシーンを想起させるという言葉が一番印象に残った。
伝え方一つでも受け手の印象と行動が変わる最たる例だと思う。

事実を伝えていればいいわけではないし、だからと言って感情的になりすぎるのもよくない。
1つの物事を伝えるときにも、相手にどう伝わるかということを考えた上で表現していきたい。

ken_taka
2021/08/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

 「原因論と目的論の使い分け」「個人の潜在欲求を会社で満たす」「相手の関心に関心を持つ」等、日々のマネジメントシーンで活用できる知識について、具体的な事例を交えながら説明いただき、大変参考になりました。
 特に「挨拶や相談される際の第一声に対する声のトーンを1.5倍に返す」というのは、相手との距離感を近づけるために、有効かつ簡単に実践できそうで、「なるほど~」と思いました。
 「部下指導の8ステップ」の根底に「マネージャー自身のセルフケア」があることを認識し、自分を見つめ直す機会を作ることをを習慣化しようと思います。

tom_8
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良くないところに目がいってつい指摘しがちになるが、良いところや相手の考えを理解する姿勢で接することでお互いに良い結果に向かうことができると思いました。

mimi_0313
2021/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

同じ職場で働く仲間に対しても役立つ内容でした。相手の関心に関心を持つ。それが自分に無かったと思い返しました。実践していきたいと思います。

tomykenzo
2021/08/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々のコミュニケーションの中でも意識しておくべきたくさんの気付きがありました。特に口調・ボディランゲージを意識してみたいと思います。

nari1124
2021/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

より成長してほしいところを言葉にして言うことで、そこがより成長するということは認識していなかったので大きな気付きだった。また「誉める」と「勇気付ける」も得られる効果が違うことを初めて認識した。良い点を言葉にして伝えることは部下や後輩のモチベーションに繋がると思うので重要だと思っていたが手法を考えながら効果的に使っていきたいと感じた。

ikebuchi-m
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当初、自分軸と会社の軸は同時に成立しないという考えをもっていました。
今回の講義をとおして、逆に自分軸と会社の軸の共有ゾーンを拡大していく事が
仕事の生産性をあげることを学びました。

y_ishihara
2021/08/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

要点を纏めて伝えることが大事

kyon-tmk
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目的論の間が方は、非常に勉強になった。ぜひ会社とプライベートでも使ってみたいと思う。

machi0915
2021/08/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とても聞きやすかった

ya_456
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

明日からすぐにでもやってみようと思う。

bongiovi_jr
2021/08/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

できている人は、無意識にできていることかもしれないと思いながら視聴しました。
自分はそうではないので、相手にどう感じられるかってことを意識しよう、考えようと思いました。

tomhana
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コミュニケーションの「通りすがり承認」「通りすがり感謝」「通りすがり貢献」は行動に移しやすいスキルだと感じました.また,相手のテンションの1.5倍でリアクションして,相手毎に強さを調製するというのも実行しやすく効果も大きそうだと感じました.こうしたスキルを使う時にアドラー心理学の原因論・目的論で学んだ「強化したいビジョンを褒める」というのを意識したいと思います.

match-v
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論が非常にためになりました。論理的に考えて原因論的に接することが多かったですが、相手をリソースフルにするための目的論的な接し方を心掛けようと思います。日本の古い管理職像から脱却する新しいリーダーのマインドの持ち方が分かりました。

tomon_2021
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の行動を振り返り変えたほうがよいと思った点がいくつもありました。
私の場合、仕事に対してキビシクという点が多く出すぎていたことが最も反省すべきことだと感じています。そして、一体感が8ステップの最上位になっていることに驚きました。良い関係のチーム作りの道のりは簡単には実現できないと思うと同時に組織における人の多様化がこれほどまでにコミュニケーションスキルを向上させないと成長できないこの時代の難しさを感じたように思います。

yd_uai
2021/08/21
メーカー 営業 一般社員

遅刻しないで下さい、という否定命令ではなく、時間通りに来てくださいといった肯定的な言葉を使うことで相手の受け取るイメージが変わることを理解。ポジティブな言葉を心がけたい

nobu_1972
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

心理的に感じる場面は多々ある。朝の挨拶もそうだが業務終了して先にあがるときにも、上司の返し方によって帰ったらまずいのかな、と思ったりする。1日の目標を建てて朝礼で宣言してその通りの成果をだしてるにも関わらずである。この辺りは改善できる余地があると感じ、自分の至らない点を見直すと共に、上司にも意識してもらいたいところでもあると感じた。

hayato_0104
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフに役割(重要感)を与える事を念頭に管理職を行ってきましたが、自分自身が目的、達成したいことへの焦点を否定要因や不足要因を補っている視点でしか役割を与えていなかったと感じました。○○が足りていないからこの△△役割を担ってくれてありがとう。ではなく、△△役割を担ってくれたお陰で□□ができる様になった、ありがとう。と、ほんの少し言葉を変えるだけで効果が変わる講義内容に大変学ばせていただきました。
明日からの管理職業務に是非生かしたいと思います。

yuuki_smt
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で、部下とのコミュニケーションが取りずらい状況だからこそ、短い時間でなるべく本音を引き出したりしたいと思いました。その為に、肯定感やほんの少しだけ大きめの共感などを役立てていきたいと思います。

warabi-mochi
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目から鱗の連続でした!
原因論と目的論では、やって欲しいことを話す。
人は言われた言葉から脳にイメージを作って、そうなるように行動してしまう。例えば、遅刻しないようにというと遅刻しているイメージを作るが、時間に余裕を持つだと早くくるようになる。

相談の時に相手の×1.5倍のテンションで返すと、相手がどんどん悩みを話してくれるようになる。

7秒でできるコーチングでは、すれ違った時に相手を褒めることで相手をリソースフルで元気にすることができる。

chie-s
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの辛く、多くの経験からスタッフとのかかわりや育成、リーダーシップの表し方に悩み、考え抜いた結果、実施していたのが「相手の心を開くコミュニケーション」「4つのきき方と3つの目線」「7秒コーチング」「相手の心を開くコミュニケーション」にある内容と、とにかくビジョンを語り、達成するためにはみんなの力が必要であることや段階に応じた課題を伝え共に考える時間を設けることでした。この講義を聞かせていただき、自分が実践していたことは間違えではなかったんだとリソースし大変嬉しくなりました。また、先生の講義で、今までの自分の実践が言語化されて分かりやすく解説されていたことから、このコミュニケーションスキルを部下へ伝えることもできそうです。大変学びになり感謝しております。今後、相手の自分軸を知るスキルを磨くことと、何より私自身がhappyであること、また、みんなが目指したくなるリーダーに近づけるよう自分磨きをしていきたいと思います。辛いとき「必ず何かしらの解決策はあるはず」と自分に言い聞かせながら乗り越えてきたことも無駄ではなく自分の成長に繋がっていたんだなと、講義の中の「まずは自分自身のリソースを」の言葉を聞けたことから、今になってやっと少し実感し、肩の力が抜けた気がしました。自分らしいリーダーシップを図りながら、機会があれば、経験と学習から学んだことを私も多くの人に伝え、救える(解決できる)きっかけを作れる人にもなりたいと思いました。

ryo-ueda
2021/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

明日とは言わず今日の業務でも参考にできる内容で勉強になりました。

macha_0824
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

命令では無く、常に思いやる気持ちをもって相手のモチベーションアップ及び共感を心かける事を実践していきます。
ありがとうございました。

_takahiro_
2021/08/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

タイトルの通り、使えるコミュニケーション技術がたくさんありました。
参考にして、実践してみたいと思います。

tetsuya_t
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司、部下という立場に拘らず、「承認」、「感謝)、「貢献」といった些細な表現で雰囲気作りができたら、チーム感が高まる結果になりそうに思える。

nino1211
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

返答は1.5倍で返す事など、相手の心を開くコミュニケーションはすぐに実践したいと思いました。

m_4141
2021/08/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとは、やはりコミュニケーションに長けていて、自分の達成だけでなく、仲間への貢献もできることと把握しました。自分軸を持ち、会社に貢献するためにその一部を共有させることが大事だと思いました。

chi_116
2021/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

これまでチームメンバーの改善されない点は、諦めるしかないと思っていた。原因論より目的論、ありたい姿が発生した時に褒めることを繰り返す、活用できると感じた。たった7秒ならハードルも低く、すぐにでも始めたい。

suzu-shige803
2021/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一に部下のため!を改めて認識できました。

kk_2021
2021/08/14
メーカー マーケティング 一般社員

ビジネスは原因論で構わないが、コミュニケーションは目的論でやった方が上手くいくという内容が、1番心に残りました。
改善点を伝えるのではなく、良いパフォーマンスをしてくれた時のことを褒めるようにしたいと思いました。
また褒める際は、上下の目線にならないよう、横並びの意識で、誰々も助かったって言ってたよというように、自分がチームに貢献できてるんだと思ってもらえるようにしたいと思いました。
リーダー自身がハッピーであれというのは、本当にその通りだと思いました。

bonjours
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の軸を見つけることが自分にとっては難しそうです。今の日本の政治を変えたい!では今働いている企業と交わるところがなさそうです。

miwa0922045
2021/08/14
メーカー その他 一般社員

心理額的な根拠に基づくポイントはどれも納得のいくもので、今まで意識したことのないものでした。

yk0820
2021/08/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーション方法を学んだことがなかったので大変ためになった。
明日からネガティブな言葉を使わずに取り組んでいきたい。

yasu-342
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

あいさつは1.5倍で返すこととボディランゲージで伝えることをすぐに実践にうつします。

kiyoe-1116
2021/08/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

相手の心を開くためには、まず自分から心を開いて挨拶や相談事に向き合っていくことを学びました。

disney
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

managementとcoachingの使い分けが大切で、特に新たなチームに着任時に役立つと感じました。原因から入るか目的から入るか、場面に応じて使い分けてみたいと思いました。一方、コロナ禍で、気軽にメンバーに声をかけることが困難な状況で初級、中級、上級のアクションを実施するには工夫が必要です。本講義をヒントにNew normal時代のcommunicationを模索したいと思います、

yoshi05
2021/08/12
メーカー その他 一般社員

まず、自分の4つのレベルの自分軸を考えてみようと思いました。

m-tokumitsu
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

私はアドラーの「嫌われる勇気」を過去に読んだので、日頃薄々感じていたことを、(ここまで言うか!)という位お話しいただき、更に合点がいきました
(特に「自分軸」に関すること)。

理詰めで必要以上に話すのは良くない、というのも今回感じた点です。

hoku09
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メラビアンの法則、7秒コーチングを実践しチームのコミュニケーションの改善に生かしたい。

m_tomi
2021/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ほぼテレワーク主体の働き方となり、コミュニケーションの主体がメール、電話、オンライン会議となっている中で、通りすがり的な承認・感謝・貢献をどう伝えていくか、相手の関心に関心を持ちそのことをわかってもらうには など、コミュニケーションのあらゆる段階で、今まで以上の留意点があると認識している。自分自身がハッピーであることを忘れず、相手へのリスペクトをベースに行動していこうと思う。

wasshoy
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

独りよがりのコミュニケーションにしないためにも、本講座を時々復習したい。

shoko_sss
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

具体的な例がいくつも話されていて参考になった。仕事だけでなく私生活でも役立つコミュニケーション法ですね。

yanai_8847
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームや会社を幸せにすにはまず、自身が幸せであるか、さらに幸せになるにはどうすればいいのかとの検証が重要であると気付かされました。
自身の軸を固めつつ、ビジョンを明確にし、チームや会社の幸福を考えて行動したいと思います。

a1020152
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的で大変参考になりました。 重要なのはリーダー自身が心にゆとりをもって接することで、心掛けるようにします。

53atsu25
2021/08/07
メーカー その他 一般社員

相手の目線に立って話を聞くというのは大事であり、常に心掛けておこうと感じた。

kawa2021
2021/08/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他人との関わり方について、例えを聞いてよく理解できました。
悪評を広げるのではなく、良い行いを伝えていった方が組織の雰囲気が良くなる、言われてみると当たり前ですが、ついつい悪口を言ってしまうことがあるので気をつけたいと思いました。

caakatori
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相手のしたいことに関心を持つって大事ですね。

udon1330
2021/08/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

問題を解決する意識で聞くと、組織は悪くなる。自分に自信がある人ほどやってしまいがち。

hiro_19
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

貢献の連鎖は、知らなかったが、すごい重要だと思う。
実践していきたいが、難易度が高そう
自分が思っている良い評価を周りに伝えることから、やっていこうと思う。
本人に直接だけでなく

ただ最後の周りがハッピーである状況がない中で、自分はどうしたらよいのか。
すべきことは考えられても、

専門スキルがあまりにもなさすぎるのではないか?
口出しと粗探ししかできない人が多くないか?

周りのために自分がどう変われるか?上役にやさしくなれないことが問題か
考えは難しくなっていくばかりで

kazu195
2021/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員が入って部下が増えたことで業務の指示や教育について現状のままで良いのか悩むことも多くなっていましたが、結果について視点を変える見方や、自分自身がリーダーとしてハッピーになる、楽しく仕事をすればよいということに気付き、少しは気持ちが楽になりました。現実問題としてはもっと複雑な環境ですが、ここで学んだことを少しずつでも応用できればよいと思います。

masa4202
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

7秒のコミュニケーションや、少しの声のトーン、おはようございます。だけでもかなり違う事を学びました。自分軸を持ち、相手の自分軸をを聞き、一緒にハッピーな気持ちになれたら良いなと思いました。

eric_t
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

明日からの行動
・どういう行動をすると良いか?を伝えるようにする
・個人がどうなりたいのか?ちゃんと聞く
(ビジョンは伝えていたけど、個人のなりたい姿・やりたいことと共通点を
 見いだせていなかった)
・相手の+1.5/-1.5倍反応で会話
・私の悩みも伝える
・私がハッピーであることは大事
・7sコーチングはやってるが、ネガティブなコーチングもあるので注意する

naotsu
2021/07/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかってそうで、わかってない話だった。活用させていただきます。
自分軸をどこにもって、自分らしさとありたい姿を示していくのか、考えておきたい。メラビアンの法則はすぐできそう。

yooashi
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

第3者からの感謝の気持ちを小さいことでも部下に伝えるよう意識したいと思った。

097008010
2021/07/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

目的論を意識したコミュニケーションを心がけて、
組織力を向上できるようになりたいと思います。

nakaj
2021/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

明日から実践できる内容ばかりでした。会社内だけでなく、家庭内でも実践していきたいと思う。

masaru_art
2021/07/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な内容が多く今日から試してみたいと思えるスキルを学ぶことが出来ました。
挨拶1.5倍など

kino_bukei
2021/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手に気持ちよく働いてもらうためには、まず自分が意識的に気持ちよく働くことが大事であることがわかった。

jumbo_tanuki
2021/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

平本さんの説明に感激しました。
直ぐできる1.5倍返事から早速始めます。

johnny_j
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

原因論と目的論との使い分け、想起されるイメージが現実となる、共有ゾーンの必要性、相手の関心に関心をもつ、挨拶のトーン、価値観を否定しないなどが勉強になりました。
なにより、自分がハッピーでいることが一番大切で、自らがリソースフルな状態である必要があるという点を意識していきたいと思います。

ryu-ko
2021/07/27
メーカー 営業 一般社員

現在テレワークが基本でなかなか思いが伝わらない事が多いのですが、相手の心を開くコミュニケーションがとれるようにその時々相手の状況に合わせて目線を変え会話したいと思いました。

yone1041
2021/07/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

つい出来ない部分を指摘しがちだが、できたときをうまく伝えると人がその方向に向かうとうのは納得感があった

qqqqqqqqqqqqq
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 その他

様々なミッションを抱えつつ「部下の立場に寄り添って」「やる気を引き出して」と簡単ではないなと感じている。

subalist
2021/07/25
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲から冷たい、と言われる事が多いです。
客観的に、正確に応対しているのになぜ?と思っていましたが、口調やボディランゲージはほぼ皆無であったな、と反省。

また”改善”というと、できていないところをみつけて指摘するものとの認識でしたが、事例を聞いていても、確かにやる気がどんどんなくなると理解しました。

良い点を伸ばす、だけではないけれど、本人軸と会社軸の共通点を4つのレベルで見つけて、より生産性が上がるように周囲と関わっていきます。

まずは、挨拶や相談事の反応を1.5倍にするところから!

yas-k
2021/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検討します

bbr
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジカルな視点も必要ですが、それより感情に寄り添う重要性がわかりました!
抽象論だけでなく、具体的に何をすればいいかまで提案いただけてすごく腑に落ちました

特に褒めるのではなく、チームメンバーが助かったよ!と
貢献感で盛り上げるのはチームメンバー全員の士気が上がるので即実践します

terry5050
2021/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人への語りかけ方が違うだけで、印象が大きく変わってしまうことは、学びでした。
これからのメンバーへの接し方に気をつけていきたいと思います。

tsk1820
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

その場その場で今回学んだことを活かしきれるには時間がかかると思いますが、これが実践できれば部内の雰囲気は良くなると感じます。

早速実践してみます。

nm_nm_nm
2021/07/22
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい発見が多かった。
1 on 1に使えるコミュニケーションが満載だった。例えば、部下の関心に関心を持たないと、本音を引き出しできない。ロジカルに話すと、改善するつもりでも、相手は萎縮して逆効果になりやすい。等。部下との面談他、普段からのテンションも気をつけようと思った。
あと、前提として、自分のセルフケアができていないといけない、自分軸が何なのか明確にするため、毎日の業務を振り返ることと、理想を持つことを大事にしようと思う。

aki198
2021/07/21
メーカー 営業 一般社員

原因論、目的論は言われなければ気づきにくい視点と思われ、直ぐに活用できる良い学びと感じた。

satoyayo_1030
2021/07/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

Google検索で出てくる画像をイメージしてマネージメントで使うと良い。
「そのイメージから想起される画像が何かで、部下の行動につながる」は、なるほどと思いました。

kikuken
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

直してほしいところではなく、その反対の良いところを見つけてほめる、などコミュニケーションについての実践的な学びがあり、有益な講義だった。

makita1234
2021/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに声をかけるときのテクニックなど、すぐに活用できそうに思いました。

退会したユーザーです
2021/07/19
  

7秒コーチング、まずは初級からやってみようと思います。
ただ、現在のチームメンバーは私より社歴の長い方ばかりなので
中級の感謝以上の方が、メンバーの満足度があがるかも?

年次等によっても、適切な方法の基準が変わってきそうです。

seasun
2021/07/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

もっと部下の良い点を誉めていこうと思います。

ukima
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な場面や自分でまずできる第一歩のイメージができたように思う。まず行動する背中を押された感が得られた。

takayuki_kaji
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方を見直す良いレッスンになりました。

y1854
2021/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心事に関心を持つ
Googleで出てくるイメージ
7秒コーチング
明日から少しずつ実践したい。

kinjo_121116
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

state of mindは非常に興味深かったです。リーダーでなくても、チームの皆が実践できる、とてもよいコミュニケーションだと思います。その他、目的論は子供にも活用してみて、かなり効果があるので、脳科学として本当なのだと驚きました。

kaichiro_mohri
2021/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても具体的な例が多く、またベイビーステップとしてすぐに実践できることが多かったので、是非やってみたいと思います。「通りすがり」は確かに、自分に照らしあわせても、印象に残る効果的な表現スキルと思いました。あとは、いいイメージを自分にもメンバーにも持つことで発生率が上がるというのも、まずはその意識を持つことで実践できると思いました。

makoto35
2021/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

掛ける言葉を工夫することで、部下のマインドに大きく影響する。意識しながら声掛けを行いコミュニケーションを図りたい

koa-hibi
2021/07/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下とのコミュニケーションはついついダメ出しが主になってしまうことを改めて反省した。上手くで生きている事についても声に出して伝えるべきだと痛感。

yuka-sa
2021/07/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

±1.5倍は意外でした。自分は部下の立場ですが、フラットな上司のほうが良いと思っていましたが、人間の動物的特性からのお話でしたので納得感がありました。

matsu-0621
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勇気付けを実践して参ります。
そして、自分自身がハッピーでいるようにします。

hotta2012
2021/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

目的論ベースのコミュニケーションは目からウロコでした。
まずは妻との会話に生かしたいです。

yuzou
2021/07/13
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

昨日までの言動が原因論で悪いところを指摘していたこと、どうなったらいいかに注目させて促していくことが実際に効果があることを理解しました。すぐに使っていきます。

osamu333
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなく、家庭においても非常に参考になる内容でした。これから仕事と家庭両方で実践していきたいと思いました。

yossyhorry
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がリソースフルになっていることの重要性、そして、ものの言い方、とても勉強になりました。

muranakashogo
2021/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないことを指摘して改善してもらうことが当たり前だと思っていました
し、それが正しいと思っていました。
難しいですが目的論を意識して相手を不快な思いにさせないように出来る様に
していくことを心掛けたいです。

abe0530
2021/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒット打てないとケツバット、ではなくヒットうてばビールがうまい、という風に導く

kgay
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

とても感動しました。講義で聞いたこと、小さなところから意識して実践したいと思います。

yukiu
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピイであること、勉強になりました。

syu_ario
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どうしても今まで問題解決をやってきているので、コミュニケーションの場で目的軸という考え方が身につくまでは時間がかかりそうですが、上司部下にかかわらずコミュニケーションのひんとになりました

minako0705
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このたび、メンターをやることにしました。とても有能なのに、上司との折り合いが悪く、今後に不安を感じている彼女をどうサポートするか、その気づきをたくさん頂きました。自信を持てなくなっているので、まずは何かを直せというよりも、どうなりたいのか、何をしていると自分はやる気が出るのか、聞くことから始めてみようと思いました。

970042taka
2021/07/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

最後のリーダーがハッピーでいること、ということは非常に共感しました。
部下たちにこのリーダーのようになりたい、こんなつらそうなら将来リーダーになりたくないと思われないように、希望のある組織であり続けるための振る舞いも大切と感じました。

fukamidori
2021/07/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分がハッピーになることという最後の言葉は響いた。部下の目線でというのはよく言われるが、具体的な事例を用いて、7秒間でできることを説明されていること分かり易いし共感できた。できていないところを責めるのでなく、出来るところから導くというところが大切で実践したい。

rocoroco_moro
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今までは業務柄「原因論」からコミュケーションを取る事が多かったので、「目的論」の考え方が気付きになりました。

eye-310
2021/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

軽快な語り口調で学びが多いコースでした。
8つのステップに沿って私も試してみようと思います。

belander3
2021/07/05
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務メンバーのやる気を引き出すために基本的には肯定的なコミュニケーションをとることの意識付けが重要だと再確認しました。その強化のため、まずはメンバーの良いところを日ごろからより意識するようにしたいと感じました。

shunsuke_kayama
2021/07/05
メーカー その他 部長・ディレクター

現在、北米の会社で働いていますが、コミュニケーションの取り方の違いに戸惑っていました。この講義を聞いて、日本のやり方と北米のやり方が異なるのではなく、自分のやり方と他の人のやり方が異なることに気付きました。
また、相手の関心を持っていることに関心を持つというのは一つの大きなヒントをいただいたと思います。
早速、明日からまずはできるところから始めてみたいと思います。
ありがとうございました。

hashimoto-3524
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自己効力感を高めてあげることはとても大切で、
自分も平社員の時によくしていただいて今があります。
リア充であることを見せつけてがんばります!

mizunomizuno
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がリソースフルになること、原因論、目的論の使い分け、肯定表現することなど、自分を振り返るとできていないと痛感。日頃のコミュニケーションで意識して少しずつ実践したい

squash210
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手に対して、ダメダメ論でなく見方や言い方を少し変えるだけで、やる気を逆に引き出す。。といったところは、自分で気を付けてやっていきたいと思いました。

nozomi_r
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

すぐにでも使えるコミュニケーション方法を学べてよかった。
特に、部下のできないことをできないと伝えるのではなく、できていることを探してできていること(できて欲しいこと)の発生率を上げる、という話は今までにない発想であったため、明日からでも実行したい。

taiki_0730
2021/06/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

リーダー自身がハッピーでいること。思い返すと自分の尊敬するリーダーでつらそうにしている人はなかったのでその通りなのだろうと感じた。

130mt_626
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 学ぶことが多かったです。会社でも家庭でも活用できそうなので、ベイビーステップから実践していこうと思います。特に、『画像検索した時に想起するイメージを指示する』というのは、新たな気づきでした。とかくネガティブにとらえてしまいそうですが、ポジティブなイメージに変える事が重要だと。近年人財育成の重要性が言われてますが、ここで学んだ自分軸と共有ゾーンの拡大、という話は納得感がありました。

sayan_
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

後輩を育てるために悪い所を指摘してきた。それが相手に悪いイメージを想起させてその方向に向かって行くとは考えていなかった。これからはポジティブなビジョンを言語や態度で発信することで、自分もチームも幸福な方向に導く人になりたい

yoshida4
2021/06/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれの価値観や考え方が違うので、今後は部下や後輩に対して指導する際には、しっかりと観察をして育成したいと感じました。

honma-yo
2021/06/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

管理職ではありませんがリーダーが部下指導する際により良い関係、相手の目線、考えている事、共感する事が重要であり、リーダーがハッピーでは無いと後進の方が昇進に希望を持てなくなる以外な事実認識できとても良い学びとなりました。

kk_0904
2021/06/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

非常に勉強になった。かつて、言っていることはロジカルで正しいのですが、と部下に言われたことがあった。当時は何がいけないのか分からなかったが、この講義でよく理解できた。
人間関係のことに対しても原因論で対処していたり、メラビアンの法則も自分が話す時のことしか考えていなかったのがよく理解できた。
目的論で相手にこうなって欲しい姿をまずは探して整理し、それが発生した時にすかさず声をかけるようにしたい。また、メラビアンの法則の口調とボディランゲージは相手の話を聞くときこそ意識したい。そしてステイトで学んだ1.5倍のリアクションを実践していきたい。

yuunana
2021/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

厳しい環境ですが、やってみます。根気よく、でも楽しく!

maru2772
2021/06/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、体系的に理解は出来てなかったことを痛感。
日々意識して、組織の改善を体感したい気分が湧いてきた。

goodchild
2021/06/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下とどのようにコミュニケーションをとるかを悩んでいたが、この講座でどの立ち位置で接すると相手も心を開くのかが良く理解できた。

mm48
2021/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタッフに良いコーチング方法が理解できた。 
今日から実践 

tsbibito
2021/06/17
メーカー その他 その他

相手に感心を持つのでなく、相手の感心に感心を持つの言葉は印象的でした。
相手の感心、想いに寄り添うことの大切さを実感しました。
ネガを使わないポジで行く、実践していきます。

yamanao0630
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ちょっといつもより前向きな気持ちで挨拶をする。確かにこれだけでも変わる。
いかに自分軸で仕事をこなし、会社軸との共有部分を増やして行くか、椅子を同じ方向に向けて部下と取り組む。

jjjjjjjjj
2021/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなり分かりやすく内容で自分の考え方を整理する事ができました。
自分としては気になって、部下の出来ていない事を指摘しがちですが、目線や普段のちょっとした会話など意識して実践していきたいと思います。

aritomofukui
2021/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダー自身がハッピーでなければ、メンバーはついてこないことが、よく分かりました。自分軸、職業観、使命を明確にして働くことが大切だと気付きました。

h_kasuga
2021/06/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで見た講座の中で一番参考になりました。
ダメなところを注意すると、ダメなイメージが残ってどんどんダメになる。なってほしい姿を少しでもいいから誉めることで、いいイメージを残して良くなってもらう。やり方・見方を変えることで、今までの上司部下の関係は変わるかもと思いました。
正直、コーチングに対して懐疑的な思いでいましたが、本講座でそれこそイメージが変わりました。

uru0715
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

相手を知る事が大切。
コミニュケーションの重要性を
より理解しました。

a0401
2021/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指導すべき場面でいかにどうするかよりも、普段からの接し方・意識の持ち方がより重要であることを思い知らされた。あまり雑談を振る方ではないので、あいさつの部分であったり通りすがりの声がけであったり、そういった軽い部分から意識をもって取り組んでいきたい。また、業務上だけではなく家庭面でも活用できる点も多々あったので家族に対しても意識していきたい。

fukamiy
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現場で明日からすぐ使えるような実践的な心構えや接し方を学ぶことができました。特に、ダメなところではなく、増えてほしい行動を指摘するという考え方は目からうろこでした。
メンバーの成長につなげていきたいと思います。

massapy
2021/06/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

かなり具体的に、理論から方法まで詳細に学ぶ事が出来ました。方法論についても、なぜこの方法をとるのか?という理由も明確に教えて頂き、しっかり腹落ち致しました。
講師自らが、コミュニケーションスキルを最大に発揮しての講義であり、特に引き込み方は、勉強になりました。
なって欲しいイメージを、各部下毎に定め、出来ない事を指摘するのではなく、原因説からの脱却を図っていきたいと思います。
やはり、チームはトップ次第ですね。気を引き締め、自分自身もハッピーにし、部下もハッピーにしていく気概で取り組みたいと思います。ありがとうございました。

gbgb1361
2021/06/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

一朝一夕では身につかないし、結果も見えてこないとは思いますがこつこつ実践していくことで変わりそうと思える講義でした。

toshikoizumi
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の利益(手段)と、社員の幸せ(目的)、それを両立させるために、自分軸という考えを大切にする。
人間関係は目的論を念頭において、職場の雰囲気を良い方向に導いていくようなリーダーシップを心がけたい。

h_tkd
2021/06/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

ki44n1
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

職場で、問題が発生したときに、原因は何だったか分析し、対策はどうするかとなると、たいていチェックリストを作成してダブルチェックするようにするとか、教育するとか、コミュニケーションを良くしましょうなどで落ち着いてしまっているような気がします。
確かに、原因論での対策作りは簡単だが、しばらくすると、形骸化してしまって、「責任者がやってりゃいいじゃないか」とか、「それって意味あるの?」的になってしまっているものが少なくないような気がします。
まずは、自分に対して目的論を実行してみようと思います。
それが、職場全体が、目的意識を持つ、他人任せにしない、お互いがフォローしあう職場環境づくりに貢献できたらうれしいです。

jnasahi
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングで実践していることもあれば、初めて知ることもあり、勉強になりました。

mimi0123
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

通りすがり承認は明日からやってみます!

chino714
2021/06/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用できるものから、時間をかけて習得できるものなど、非常に勉強になる講義でした。背中で語るではないですが、自らがハッピーな状態を見せてああなりたいと思ってもらえるマネジャーを目指したいと思いました。

kyc
2021/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム編成が変わって先輩が部下になり、私から指示をすると反発されたり不機嫌さをあらわにされて困っていました。
そこで、相談をして何かコメントや情報をもらったりした際に、私だけではわからなかった情報をありがとうございますと返し続けました。
そうしたら最近になって、この部分は自分でないとわからないところが多いようだからこちらで引き受けるよと自発的に仕事をとって行くように変わってきてくれました。
今後はおかげでチーム全体のパフォーマンスが上がって感謝していますと言ってますますリソースフルに働いてもらえるようにしたいと考えています。

manabo2021
2021/06/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸の拡大により会社の方針に近づけていくことで、部下のモチベーションを上げる考えたに共感します。
会社の方針を業務だからと自分の思いを我慢させることは一時的な成果をあげられるかもしれませんが、中・長期的に見れば、決してプラスではないと、改めて考えさせられました。

y_ue
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの積み重ねが現場変革に繋がるのだと大変参考になりました。ステップを意識しながらより良い環境を醸成していきたいと思います

nonomorisan
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

Google検索の件、発想になかったです。
目的論でコミュニケーションしていく等、すぐにでも取り組みたいと思います。
自分自身がハッピーでいること、一緒にがんばろうって思って貰えるような信頼ある上司になりたいと思います。

yamaryu200097
2021/06/07
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験や書籍などから分かっているように感じていたところもあるが実践できていないことを痛感した。話し方や声のトーンから取り入れて行きたい。

toki1515
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この理論をマネージャーは1ON1にて実践していく必要があると思います。

gosimakeizou
2021/06/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他人にかける言葉のタイミングを考えることと、重さを考えることの意味が分かりました。今後に生かしていこうと思いさす。

otou
2021/06/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ちょっとした声がけの大切さがとても参考になりました。また、目的論と原因論を学んで、日頃から自分の部下への声がけが逆効果になっていることを痛感しました。

match1629
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

リーダー自らがハッピーでいること、これが大事。リーダが嫌な気持ちで仕事をしていたら、部下も仕事に対して、心底幸福を感じることはできない。
7秒でできるコーチングは是非活用していきたい。

atsu_f291
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への返し方(150%)など明日から実践したい内容だった。またそれ以上に最後の言葉で上司自身が辛い・大変だという姿を見せすぎない。仕事を通じて自信の幸せに向かっている姿を見せていくべきという点は、もっと直していく必要があると感じた。

arakan8718
2021/06/06
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

承認、感謝、貢献の違い、特に、受け止め方が違うことが明日からの参考になりました。

takkoman1410
2021/06/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践が難しいかもしれないと感じた。

sirasato
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がハッピーでいることがとても大事ですね。

mi_kojima
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コーチングする側の心の余裕や、仕事を楽しんでいる(風含め)ことが大事そうであることを再認できました。見て学べ、であれば仕事している姿を見せていれば良いのかもしれませんが、業種や時代によっても異なるでしょうし、少なくとも私の会社、業務、環境としては心の余裕をもって、楽しさも伝えていきたいと思います。

yasu87049
2021/06/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーであること
常に心掛けたいと思いました!

hiiro0818
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

原因論ではなく、目的論で取り組む。望む姿をまず言語化して、その該当することがあるかどうかよく観察する。場面があればすかさずコメントする。
そのためにもまずリーダー自信が自分軸を明確にして、ハッピーでありたいと思います。

papa-91026
2021/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ事を伝えるにも、否定的な内容と肯定的な内容で伝えるのでは、全くイメージが違い、別の結果となるとの事。駆け込み乗車はおやめ下さい、確かに駆け込みをイメージしてしまう。余裕を持ってご乗車下さい、駆け込みはイメージせず、無理せず次の電車を待つと思いました。肯定的な言い方で、良いイメージを持たせて、改善に向かう様に心がけします。

washizuka
2021/05/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

アドラー心理学を活用したコミュニケーション方法について、非常にわかりやすく、噛み砕いて教えていただいた。
上から褒めるだけ、指摘するのではなく「~さんが助かったと言っていた」等伝えることで、横並びのコミュニケーションができ、職場全体に貢献し合う空気を醸成できるという内容は、すぐにでも実践できると思った。

mh_167595
2021/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

褒める→指摘するという流れはざっくり理解していましたが、その前段として、自己開示等をして相手の自分軸を理解することが重要であることを理解した。また、相手を指摘するときも、信頼関係に応じて方法が異なることも興味深かった。信頼関係のできる前の人には、指摘したいところも、たまに見られたいい点をとりあげることで、改善を促していきたい

hiro_413
2021/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番大切なのは、リーダーがハッピー。
確かにそうですね。
とても参考になりました。
相手の立場も見据えて、すこしづつステップが踏めるように実行したいと思います。

ytyasv
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

関係会社の社長になりまして、以前から本で読んだり、色んなセミナーなどで
知識として持っていたことを再確認させられる内容でした。
また、足りていないところもわかり、明日から現場で活用してみようと思っております。
”挨拶は心の窓”と自分にも周りも言って、コミュニケーションの最も大事な部分と思っておりまして、自分の挨拶が相手に顔を向けて言っているかなど、チェックしながら過ごしていきたいです。
大事なことを学ばせて頂きました。

sastoshi1229
2021/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで部下に対して、「数字が出来ていない」「どうして、これができないのか」とネガティブなところばかりに目を向けて、追い込んでいたかと感じた。本人が、仕事を通じて、何を目指しているかを聞き出し、そこに対して、「今、できているところ」に目を向けて、ポジティブにもっていきたい。
また、自分がハッピーでいることで、周りへの影響力がプラスに働くと感じた。

satosi-i
2021/05/30
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

いろいろなタイプの部下とのコミュニケーションにおいて、有効な手段が聴けたと思います。

takeshi4413
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の世の中の状況にあった、スキルだと思いました。うまく実践し、自然に協力し合える組織を目指していければ良いと思いました。

kanaya5526
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。これは部下に対しても、周辺に対しても自然と伝わることだと感じた。

リーダーが率先してハッピーでいれば、部下に寄り添い、周辺にも寄り添える。

zezehihi
2021/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の思考領域に身を置き、
理解することから始める。

共感からスタート!

ryo_murakami
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一番下のセルフケアが案外難しいなと思います。人間なので浮き沈みがあり、そのままリーダーシップのクオリティに影響が出ていると感じます。悪循環に陥るのは最悪ですが、いかにマインドフルな状態でいられるか、現状より良くなるにはどうしたらよいかが直近の課題かなと思いました。

ken_1234567890
2021/05/27
メーカー 営業 一般社員

部下への指導が端的に分かりやすくまとめてくれているので、受講してみて良かったです。実践してみたいと思います。

yoshi_bblue
2021/05/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在様々な部下を抱えながら業務に取り組んでいますが、自身がハッピーであることを特に求めもせず、むしろ自身は二の次として過ごしてきたと思いました。そしてそういう姿を見られながら仕事をしていたことに気がつきました。本講座を通じて、多くの気づきと部下に対する接し方のヒントが得られたので、すぐに実践しようと思いました。

rira1224
2021/05/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

若手社員は上司・先輩をよく見ている。不平不満を言いながら仕事をしている上司・先輩の姿を見て、将来の自分に重ねている。マネージャーの立場である者が、楽しく仕事をする姿を見せなければならないと強く感じた。

motomasa
2021/05/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践的な講義内容で、大変参考になりました。今後に生かせたいと思います。

sawara00
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的論、原因論の話はすぐに現場でも対応が出来るものだと感じた。

nory03
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後に講師の方が言われていたまずはリーダー自身がハッピーであることの言葉が大切だと改めて感じました。挨拶を1.5倍の大きさで返す、通りすがりの7秒で感謝を伝えるなど明日から職場で実践できることから初めていきたいと感じました。

ultrasound
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

何よりもリーダー自信がハッピーでいることということにとても感銘を受けました。自分自信が楽しんでいることが良い雰囲気を出していくので、実践していきたいです。

005
2021/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自分に足りないものが見えてきました。

casa
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての立ち振る舞いを改めて見直す機会を頂きました。

manahiroken
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションの参考になる要素がたくさんあった。

3919rui
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

以前にアドラーの心理学を読んで学んだつもりだったが,実践的な聴講により改めて理解を深めた。目的論,原因論は気をつけるポイントである。

tsusuko
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

対話する時に、下位者に対してのみでなく、誰と話すとしても、言葉だけでなく、話すトーンだったり、面と向かって話すのか横に座って話すのか、そういう点の方が大切なのだと改めて感じた。

検索した時に思い浮かぶ言葉で、話すということもなるほどと納得した。

資料は後でゆっくり見たいと思う。
講義中は、ちょっとスピードが速く、見きれないこともあった。

sen1000
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

直してほしいところは「出来ない」ときではなく、「出来た」ときに褒めてあげるというのは、目からウロコだった。
そういうコーチングは自分は出来ていなかったなと改めて反省。
仕事はもちろん、プライベートで子供にも実践してみたい

takash1
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内のコミュニケーションにおいて大変参考になる講義でした。

kaz4580
2021/05/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自分自身がハッピーであること。とても重要ですね。それを部下に協調する必要はないし、チームのみんなは見ているはず。しかし、このコロナ禍では、その何げない会話やコミュニケーションが非常に難しくなっていますね・・・

fujikami
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

改めて意識できたこと、今まで漠然と自分の感性でやってきたことが意味づけできたこと、新たに学べたこと色々ありました。いい講習だったと感じています。自分に自信を失っている人に良かれと思って色々アドバイスすることが、ますます自信を失わせることになるときがある。そういう状態のときは今できているところを一緒に認識するところから入る。相手のトーンの1.5倍ぐらいが相手に心地よく聞こえ雰囲気を上げる。ディスカッションの場で出された意見を最初から否定すると大事な気づきを逃すこともある。特に年代が違えば自分の知見、感性とは違う範囲のものを持っていることもある。まずは話をきちんと聞く。場合によっては、正論を言えばいいというわけではない。人間は主観の生き物だから、「~よかったよ」というアプローチに対し「お前に言われたくはない」と思われることもある。代わりに「~助かったよ」「~さんが助かったって言ってたよ」というアプローチをされて気分を害する人はいない(少ない?)。今は昔の自己犠牲をみて共感する(できる?)時代ではなく、ハッピーな姿を見てあこがれる時代。リーダーは自分軸を持ち、共有ゾーンを意識して話を展開し、仕事と遊びにメリハリをつけて自分も幸せを感じるような状態だと部下もあこがれてついてきやすい。など色々為になりました。

g_ogata936
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

「挨拶は1.5倍で返すと良い」は、とても面白く簡単でやりがいもあり、即実践しています。
最後の最後で「リーダーがハッピーでいることが大事」とのメッセージがありました。シンプルですが、真理だと思います。突き詰めれば、これに尽きるなと改めて実感。

shshshshsh
2021/05/14
メーカー その他 部長・ディレクター

いままで考えていたコーチングよりも、何歩も進んだ考え方を聞くことができ、今後の活動に活かせそうな気がしてきました

mryu
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下に胸襟を開いてもらうために、まずは自分から話していく。
自分が話すために、自分の軸をしっかり作ることが必要。
信頼関係を築いた後、さらなる成果を求めていく。

nakanoriri515
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

十人十色で人それぞれの接し方が、違うと思いますが、接する時のアプローチの考え方は、とても良い納得して学ぶことができました。中でもメラビアンの法則にあったボディランゲージは55%が衝撃的でした。早速明日から実践して行きます。

kyokumame731
2021/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メラビアンの法則について、講師の平本あきおさんは言葉で説明しませんでしたが、ボディランゲージの重要性を示してくださったので学んで実践してみたいと思いました。

tomoaki1116
2021/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のリーダーがハッピーでいること、とても大切だと感じた。

tokata
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

まず、7秒コーチングの初級と挨拶1.5倍返し等出来ることから実践してみようと思う。

david_2020
2021/05/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

相手(部下)の自分軸を引き出し、それと企業の利益追求を両立させるために、どうすれば良いかを考える。という点改めてその重要性を認識しました。まずは、7秒コーチングの実戦から取り組んでみたいと思います。

nick_1974
2021/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの具体例が素晴らしかった。みんなのやる気スイッチは寄り添い方、相手を受け入れる事姿勢で大き変わると再認識できた。

koji_tanaka
2021/05/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分を認める時間も大切

makoto_baseball
2021/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

原因論は客観的な事象に使用し、目的論は主観的な事象に使用する等、これまであまり意識できていなかったことを考える良い機会となった。
また、コミュニケーションの取り方についても、声量や仕草など、学ぶ箇所は多かった。

akio_0223
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1.3倍(0.7倍)の反応や通りすがり承認などすぐに使うことができるテクニックがたくさんあったが何よりも重要なのはマネージャー自身が覚悟と自分軸を持っているかということだと思ったのでまずは自分の仕事に対する姿勢を振り返りたい

toromi
2021/05/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

してほしいことをやってくれた時に褒めるということや、7秒コーチングなど、現場でさっそく実践したい。
そして、頼りになるリーダーになりたいと思った。仕事だけでなく家庭、他社会生活にも役立つ内容だった。
実践を繰り返して、今日の講義から学んだことが自然と活かせるようになりたい。

mits1006
2021/05/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

リーダーがハッピーであること、部下の見本となることを目標にしてグループを運営していこうと強く感じました。まずは、明日、朝の挨拶を1.5倍でしてみようと思います。同じ方方向を見ながら、チームとしての業績を上げていきます。

aki37
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。1番難しいですね。state of mindの話もとても参考になりました。

takahiro-2949
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言葉のかけ方1つで受け取り側の意識が変わることを知り、実践しようと思いました。

fudhinn
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の1.5倍や-1.5倍、7秒コーチングはすぐに始まられそうだと感じた。

ueda_hideki
2021/05/03
メーカー 専門職 一般社員

原因論と目的論という考えの中で原因論で話を進めすぎていた。
目的論について今回学べたので以下のことを明日から実践してみようと思う。
・相手の1.5倍、-1.5倍を意識する
・増えてほしいところで例外としてできているところをほめる

ryosuke_y
2021/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーが部下と話す時、MTGを行う時、
「言葉を発するときはGoogle検索した時にネガティブな映像が想起されることは発信はしない」

これがすごく印象に残りました。逆説的ですが意識したいと勉強になりました。

自分軸を持つ
経営者でもなければ中間ポジションという立場で揺るがない軸を持つことは難易度が高いのかな?と始めは思いました。
しかし会社のミッション・バリューを根底に置きつつ、自分とは?をしっかり表現し、俊敏な判断を行い、自身に根付かせて業務にあたることの重要性を学びました。

表現、1.5倍。。嘘くさくならない程度、好感持てる程度で実施します。

最後に
マネージャーが苦しいこと、チームのマイナス部分を補完する役割があると思っておりましたし、
それがマネージャー像、仕事だと過去の経験から刷り込まれていた様に思います。
自分が一番楽しく仕事をする。ということを明日から実践したいと思いました。

非常に学びの深い講義でした。ありがとうございます。

kenzy1106
2021/05/03
金融・不動産・建設 その他 その他

大変参考になりました。上司部下同僚間は、結果人と人であり、職位や年齢問わず、みな感情を持っているものだと思います(当たり前ですが)。その当たり前を、どうしたらもっと スムーズに伝達し思いを共有化できるか 本講義を聞いて参考になりました。

tnakane
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下にマネージャーモードの判断・評価・分析モードで常に接していることに気づきました。部下の関心に気を配り、わかった気にならず、傾聴して、引き出すことを心掛けたいと思います。

rin001regu
2021/05/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だけど、以外と出来ていないですね。

mizmiz0501
2021/05/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションのとり方について、大変勉強になりました。自分軸を明確にさせて語る部分が、自分には全然できていないことがわかり、まずはそこから始めていきたいです。そして、自分に出来そうな部分から変えていくために、まず、褒めるだけで満足していたので、その先を見て、
どうなってほしいかを発見できるようにしていきたい。

nikoniko_t
2021/05/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コーチングの要所を学ぶことができよかった。普段から意識していない分、これからの対応時に活かし、良い方向へ対応して行きたい。

sa-ko_so53
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

やる気を出す、伝える、目指す方向に持っていく。普段良く見る光景や対処方法は、逆の方向に持っていくものだったんだなあ。と言うことが分かり、納得した。

suprinter815
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

これまでは部下に対して承認・感謝を心がけて接してきたが今後はそれに加えて
貢献を意識しようと思います。

yasushi-s
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。
参考になりました。

dnd
2021/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

これまでの、自分の部下への接し方や、指導などに大いなる反省点を乱せました。感情的になる部分は桐r替えて、口調や話すときの席の配置から気をかけると、伝えたいことが伝わることも勉強になりました。

yamamoto0320
2021/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

元々叱るということが、非常に苦手な性格でありましたが、直して貰いたいことの『反対』を考え、承認しながら、リソースフルな状態で改善を促していくことは今後に活かせそうです。その際にはやって欲しいことを言語化して、イメージさせて意識頂くことを念頭に取り組んでいきたいと思います。
また、目的論で横から貢献すること、相手のwantや価値観は何かを日常のコミュニーケーションから読み取っていきたいと思いました。チーム、組織として「やる気」が上がるコーチングを目指していきたいとおもいます。

kbysk
2021/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識して目的論でコミュニケーションができるようにしていきたい。まずは自分の子供たちで実践してみようかなと。

koji_iriguchi
2021/04/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

相手の1.5倍の反応をするというのは、即今から実践できることだと考えた。

greatrock
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活かせるものばかりだった。
原因論・目的論、ちょっとした意識でコミュニケーションがだいぶ変わりそう。
今までを振り返ると、無意識にできていたこと、足りなかったことが理論として整理されてすっきりした。

syunsuke-0814
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで自分で思ってた内容でどう表現やして良いのか?わからなかった内容が非常にわかりやすく、しかも論理的に説明されて非常によかった。
今後部下とのコミュニケーションや、すれ違い時の会話にすぐ使っていきたい

sota-kitamura
2021/04/25
メーカー 営業 一般社員

わかってはいても出来ていない事を改めて感じさせられた講義でした。

kokkawa
2021/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

7秒声掛け、意識してやっていこうと思いました

arisawa_kg
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とシナジーして仕事の成果を上げていくために、繰り返し動画を視聴して実践しようと思います。

mm_123
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的に、自分自身をリソースフルにすることが、なかなか難しい。
自分軸と覚悟とのアドバイスであるが、思考の中に、物事の判断基準に
合理性の芯があり、部下目線の視点があれば、何とかなるのかなと
感じました。 また 個々人に思考の癖(価値観、優先順位)の違い、
前提条件の違いが内在していることを、常に認識しながら、それらを感知
意識しながら、物事を進める。 相手の目線で想定し、共通スペースを
見つけ、打ち手を模索し、進める。 その先に 共感のステージが待っている
事を信じて。

sphsph
2021/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に大事なことだと痛感しています。
伝わらない、伝わるわけがないと思いつつ、一部でも理解してくれる人があればそこから攻めるか、人によるギャップが見えるのもまずい、ボトムアップしつつ、上位層もさらに引き上げる。
もやっとしていますが、ヒントはいっぱい頂いたので、自組織に合うように試行錯誤していきます。

mikijin
2021/04/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下との向き合いかたや上司との向き合い方、そして前すすむ方法が理解できました。活用していきたいと考えます。

mayu2631
2021/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

アドラーの心理学が学べてよかった。現場ですぐ活用できる1・5倍の挨拶、相談や悩み事に関してはー1・5倍の法則・・・現場で活用します。自分が幸せであること、会社や仕事が大好きなだけで管理業務をやってきたけど、基本は間違っていなかったと思いました。

kacoo5
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸:
自分が幸せであるよう努める
KPIの達成
個々の能力を高め、お互いがサポートし合えるチームの環境づくり

相手軸:
value pyramidを元に大切にしていることを明確にする

1on1:チームの目標を明確にし、チーム目標と自分軸の両方の視点から個人の目標を共にたてる

現状把握:KPI, 目標に沿っているかを把握する

7秒コミュニケーション:
個人にチームのどこに貢献しているかを伝えながらfollow upする
相手に良くなってほしい箇所をイメージして〇〇したから、〇〇ができたね。ありがとう。

cf_202104
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

コーチングがいまいち理解できていませんでしたが、今回明確になりました。相手ではなく、相手の関心事に関心を持つこと。これまでの自分になかった要素です。

ot-take
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

思い返してみると原因論に立って話をすることが多かったので、アドラー心理学に基づいた考え方は新鮮だった。
また、日頃の行動を少し変えていくだけでチームの方向性が良くなっていくのもすごく新鮮だった。
ベイビーステップでできるところから少しづつ実践していこうと思う。

tomosnow
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

改善してほしいことについて、少しでも良いところを見つけそこを伸ばすように指導する。--今までにない考え方でした。
相手に関心を向けるのではなく、相手の関心を一緒に見る--いい言葉だと思います。
これから社内で活用してみます。
そして、広げていきたいです。

職場でも家庭でも役立つものですね。

take_0527
2021/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

リーダーは部下の自己肯定感を高める、いいところを指摘することの大切さがわかりました。また、相手の意見に対して、どうしてそう思うのか?その背景は?
と深堀してあげる重要性も学びました。

van613
2021/04/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「相手の何かを改善させたい時はその人の欠点の対になるワードで褒める」というところが非常に心に残りました。

「君はとっても仕事が出来るけど自己中なところが欠点だね」と言われて自己中が治る事はほとんど無くて、ただただネガティブになっていくだけ。そうではなく、自己中の反対語である、「思いやりがある」行動を相手がした時に、ここぞとばかりに褒めてあげると自然とそのように相手が変わっていくとのこと。確かにその通りだと思いました。意識して実践していきたいです。

sueno_t
2021/04/10
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よいチームを作っていく上で、小さな積み重ねと意識を変えることが大切だと感じた。

ht0619
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言い方ひとつで大きく変わる、受け取る側がどう感じるかは意識しないといけない

nobu0589-2
2021/04/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジャー自身がリソースフルである事が重要である事を理解した。
駄目なところを治すよう指導するのでは無く、上手く行ったことを褒め、その状態に近づける努力を促す事で、行動を変革させる事ができる事を学んだ。
今後の部下指導の際に活かしていきたい。

a-tutti
2021/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直してほしい例外を指摘する、通りすがりの承認、感謝、貢献はとてもためになった。自職場にも、力はあるけどうまく活用できていない人材がいる。直してほしいことを指摘しても認めない。明日からよく観察し、直してほしい例外をぜひ指摘するようにしていきたい。

s_toyoshima
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

原因論、目的論については仕事外でも有益な観点だと感じました。

ロジカルシンキングは原因論と相性が「良すぎる」のでしょう、上下関係が明確であるほど、また上位者がロジカルであるほど強烈な原因論での接し方に陥りやすいと思います。

本講義では、コミュニケーションについて学説、経験を交えながら、ロジカルに腹落ちさせてくれます。
突き詰めれば、傾聴力であり、相手の承認欲求を満たすことですが、そこに上司として自分の(会社の)考える方向性に反発なく導けるかがコーチングの肝になると学びました。

「人間力」というビックワードになりがちな感覚論を、ロジカルに理解させてもらいました。

kem1378
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分なりの業務への活かし方。
・まず自分自身の状態を整理し、余裕をつくる。
・会話の際の態度を意識、コントロールする。
・欲しい情報をまずこちらから出す。
・各業務に横からの感謝を意識、紐付けし伝える

ryoichi_fujii
2021/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「部下に直してほしいことを言う」のではなく、なってほしい姿が10回に1回でも見かけたときにそれをしっかりと、承認してあげる方がはるかに部下の成長へつなげられるというのが目からうろこでした。
 いままで、どうしてもこうしてほしい。ここがもう少しできるといい。などとネガティブな面を指摘していました。これは自分の性格上、言われたら直そうと努力するタイプなので、それを他の他人も押し付けてしまってたのだなと反省します。今後、コミュニケーションの選択肢が増えたので、部下の状況を見ながら対応していきたいと思います。

yasu_0222_yasu
2021/04/03
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コーチングスキルはさっそく、活用してみようと思います。

crom
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分軸について考えるきっかけになりました

maytokyo
2021/04/01
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

声かけについて、想起されるイメージを大事にしたい。

kybk_818
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

アンリソーシフルな状況に追いやっている可能性を感じました
正論で言われると余計に追い詰めるというのは納得をしました
論破ですね
個人の自分軸からの発信ができる環境を作りたいと思います

jpkk
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても実践的な講義でした。
「想起されるイメージが現実になる」というワードは自身の指導を振り返るキーワードとなりました。なって欲しい行動で伝えるように接していきたいと思います。まず自分がリソースフルであること・ハッピーであること。という言葉もとても響きました。早速実践してみます。

matsui_1127
2021/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

ステイトや7秒コーチングなど代表するチーム構築のコミュニケーションの取り方はついつい疎かにしていましたが積極的に取り組んでいく意思を持たなければならないと思い知らされました。自分自身で実行し、劇的な周囲への連鎖を起こすまで取り組みます。

kazuki_satou
2021/03/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーはまず自分がハッピーでいること。たしかに自分に余裕がないと思い描いた部下指導もできないと感じた。

newone
2021/03/28
メーカー 資材・購買・物流 その他

コロナ渦において体現することは難しいが、すれ違いコミュニケーションは人の行動パターンを理解するときに役立てられる。

kats1012
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

具体的ですぐに使えそうなメソッドが多かったのですぐに試したい。

ichi_02
2021/03/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、自らダメなところを指摘して、どんどんネガティブなスパイラルに陥って苦しそうにし、部下から見れば嫌な思いをさせる上司だったと思う。
今後は、まず自分軸をしっかり作り、今回学んだコーチング・コミュニケーションができるように少しずつでも取り組んでいきたいと思う。

yoshinori358
2021/03/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

いちばん最後に言われておられた「リーダー自身がハッピーであること」が
肝であることが心に残りました!

chiesan
2021/03/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

組織の活性化にはコミュニケーションによるサポートが大切だとよく分かりました。
第一人者が周りの人に発信するものは大きな力になるので、日頃の気づき等、適性な人に伝える訓練をするとよいと思います。

tsukasa_1496
2021/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

適度に明るく元気で、前向きな姿勢で仕事に取り組むことにより職場の雰囲気を明るくしていきたいと思いました。周りの人から憧れられる、信頼されるようなリーダー、マネージャーを目指しています。

tomokichizz
2021/03/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

方法論を含め、実践的な内容でした。話を聞く姿勢、ポジショニングなど意識して使えばすぐにでも実践し、効果も継続的に検証できそうだと思います。

tomoki_0318
2021/03/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下を動かす為にどうあるべきか、具体的な方法論からリーダーとしてのマインドまで幅広く学べました。まずはBaby Stepで始めやすいところから始めたいと思います。
最後の、「リーダーがハッピーであること」の重要性。とても気付かされました。

kayami
2021/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

まずは部下とのコミュニケーションを図り、同じ目線で解決策を見つけていく。
それは顧客、患者でも同じこと。
後は、自分自身の開示も行う。
話は少し逸れるが、どう感じたか、今日の印象を振り返ることも大切。

making-0917
2021/03/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく「褒めて伸ばす」というけれどそれでいいのかと思っていましたが、ただ褒めるだけではなく、目的論で勇気づけることがその本質なのだと腑に落ちました。自分と相手との間に共有する視点を見いだそうともせず、アンリソースフルな状態に追いやっていたのかもと反省しました。
 でも、どうしたらと悩んでいたので、相手に合わせて+1.3~1.7、-1.3~1.7倍の口調やボディランゲージや増えて欲しい所を指摘するはすぐに実行できそうで、大変参考になりました。
 これらの元になる、自身の自分軸を持ち、ハッピーな状態を保つのは自分の意識改革が必要だなと考えさせられました。

sachiwo_oz
2021/03/25
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気ない上司の一言も、このセミナーを見たあとではリーダーシップやマネジメントのために工夫を重ねた言葉なんだな、と理解できる。

自分ができているところも沢山あったのでネガティブになることなく、部下を育てていきたい。

sgh
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

褒めるという行為は、同じことをしていた人を褒め損ねていた時にその人の気分を害する可能性がある難しいものだと思いました。
上手に活用していきたいです。

kishou
2021/03/24
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

論理的に正しいことを言うことは、必ずしも組織をレベルアップしないと気付かされた。

kraft
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

大変実践的でわかりやすかった。
同じ方向を向く、ステイト・オブ・マイン、7秒コーチング、さっそく明日からでも実践してみたい。

john-cattie
2021/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々なメッセージがあり勉強になりました。ひとつひとつは自分の気持ちの持ち方や考え方で変われそうな気がしますが、これを継続するということが一番の大きな課題であると感じました。他者目線で考える習慣をつければ、継続できそうな気がしています。

rnakax
2021/03/22
メーカー 専門職 部長・ディレクター

コーチング、部下とのコミュニケーションは、いくら学んでも実践で100%出来たことって少ないと思う。繰り返し実践しては学んでが大事なんだと思う

iisan03
2021/03/22
メーカー その他 部長・ディレクター

自分の発言が「否定的な」ことも含み会話が成り立っていることが分かった。視点を変え、前向きな発言に変え、コーチングを生かしていきたい。

kairose
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで研修等で傾聴の姿勢について学んではいましたが、今日は新たに部下の立場にもとづく管理職のアクションについて学ぶことができました。
・部下の足りないところの反対語を拾って口にするようにする。
・相手の興味に興味をもつ
・部下の自分軸を認識した関わり方。

uzaoki
2021/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー自身がハッピーでいるは、簡単なようで難しいですが、それができることは、自分が何をしたいかや、こういう組織を皆で作りたいということが明確になっているということだと思う。そんなリーダーになれるように成長していきたい。

hi-tan
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最後にあった「リーダーがハッピーでいること」

とても印象的でしたし、リーダーや部下が皆がハッピー
であることが、組織の競争力アップ、活性化にも繋がり
会社としてもハッピーであると感じます

kondoo
2021/03/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事だけでなく、全てにおいて参考になるコミュニケーション術だと感じました。まずは7秒コーチングから始めてみたいと思います。

kazu-h
2021/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

悪いところを指摘するのではなく、その真逆を少しでも出来た際に褒めることで自主性を高める手法を真似したいです。

it-las-0923
2021/03/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ハッとする事が多く、とても興味深かったです。そう言えば、この人は分かってくれるから話したいと思う人は1.5倍でリアクションしてくれています。何度も一時停止しながらメモをして聞いていました。ゆっくり復習し、実践してぜひ自分のものにしたいです。

hina0930
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して同じ様に接しなければ不平等になると思っていたが相手によって接し方を変える事で信頼関係が変わってくる事に気づかされました

kenkenkenken
2021/03/18
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

なるほどと思う事が多く非常に参考になりました。
毎朝通勤前に数回に分けて視聴していましたが、初回視聴したその日から早速部下との会話や打ち合わせの際に実践しています。

mossan0001
2021/03/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

・相手に関心を持つのではなく、『相手の関心に関心を持つ』ことを意識してコミュニケーションを取る。
・相手の軸と会社の軸の共有ゾーンに照準をあてる。
・他の人が誉めていたことを伝える。
・相手の不満な点を改善したいときは、その逆の良い状況をイメージし、実際にその行動をとったときに誉める

miyaha
2021/03/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他人の良いところに目を向けて言葉にして伝える。
感謝の気持ち、尊敬の気持ちを伝える。良かった、助かったことを伝える。
シンプルだけど実践できていないことなので、意識してできるようにしていきたいです。

yuuton2929
2021/03/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「幸せを派生していくこと」「物事のプラスの側面から入っていくこと」
の重要性を感じました。
言葉の選び方、伝え方次第で、自分の周りの環境を自分発信で変えていくことができることに気づかされました。

esraa_y0604
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

moon_0929
2021/03/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

FBをする機会がおおいながら、このようにわかりやすく、実践しやすい方法を初めて知りました。
また、「部下を育てる覚悟」が今まであまり持てていなかったなと、恥ずかしくなりました。
これから8つのステップをもとに少しずつ行動していこうと思います。

tomoya_117
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフルであることがとても大事と思います。ハッピーなリーダーであれ、という話があったが、リソースフルであることで、自然と否定的でないしてほしいことをほめる、行動に繋がっていく。

fyuriko
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

できていることを指摘して、できないことを減らしていく。
なかなか難しそうですが、小さなところから取り組んでいきたいです。

sa-hi
2021/03/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分軸で考え、階層ごとに組み立てるやり方は、実践に活かせると思います。部下とのコミュニケーションの際は、意識して対話する事で共感・モチベーションを上げる事に繋がると理解した。

yamamotos888
2021/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

・相手の良いところ指摘することで、推奨行動を増やすことできる。
・質問そのものよりも聞くときの心の持ち方の方が重要。
・個人の軸と会社の軸の共有ゾーンを見つけて、生産性を上げる。
など、すぐに実践でき、良いチームを作るための知見が得られてとても参考になりました!

fp-2020
2021/03/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ことばだけでは伝わらない。ボディーランゲージが大切と知らされた。自分はどちらかというと不得手な方だが,少しずつ実践していこうと思う。また自分自身がハッピーでないとダメという教えは新鮮だった。部下や同僚からどういう風に見えているのか少し考えさせられた。

fuji_atsu
2021/03/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないところを指摘しがち、出来ていないところの逆にほめて伸ばす。
難しいがトライしてみたい。

ura_kazumasa
2021/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

できていることに着目する習慣を身につけていきたいと思う。

shinichi_2
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現在、在宅勤務が続いており、コミュニケーションが不足しがちですが、改めて挨拶をひとつとっても印象が違うことを改めて実感しました。
また、相手の方を向くこと一つでも表情の見える化を行うことで違ってくるので、web会議などでも顔を見せながら行うことなどを検討していきたいと感じました。

kairikokarin
2021/03/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司も部下も、認めてもらうとうれしい気持ちは誰でも持っている。
1.5倍ステートと7秒コーチングはすぐにでも実践でき、確かにコミュニケーションは良くなるだろうと思える。
1人1人の成長とチーム力を高めるための前提として、そのような関係性づくりを日々積み重ねて行きたいと思います。

tsuzu555
2021/03/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと同じ目線で仕事をすすめていくということの本質を理解した気がします。今まで以上に、雑談等も含めて、メンバーとコミュニケーションをとっていきたいと思います。

yang-
2021/03/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

悪い点を意識させるコミュニケーションはよくやっていたので、気をつけようと思いました。

yusuke9823
2021/03/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

共感ができるし、普段から自分が意識している事をまとめた感じの内容で、改めて普段行なっているコミュニケーションが間違っていないと確認ができた。
ただ、現状の課題として、自分に余裕が足りないため、考えていることを実行する精度が落ちてると感じる。
セルフマネジメントをしっりして、部下を成長させ、まとめていきたいし、それが自分自身の幸せにつながると考えて、日々改善していきたいと思います。

kouji0828
2021/03/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

まず、自分に余裕をもって他者に接するようになりたい
自分の気分で他者に接することがあるのでそこは、自分の感情に敏感になり気付くようにしたい。
チームをうまく設計するために、自分が評価するのではなく他者からの評価を意識していきたい

victor1
2021/03/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今後の業務に生かし行きます!

yoshikawa68044
2021/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。例で挙げられた通りの対応をしていたので
直ぐに治したいと思います。

sa1216
2021/03/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても部下の指導ということを考えると、欠点や弱点を是正、改善をするように働きかける事が重要という認識になりがちだが、言われる側のことを考えると、マイナス部分ばかり指摘されてモチベーションが上がる事は難しいと感じた。まずは小さなことでもいいから出来ていることを主観、客観の点から褒めていくことをしていきたいと感じた。

kiku-1021
2021/03/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実践するとなると最初は戸惑うと思いますが、慣れるまではひとつひとつ思い出しながら進めていきます。

meit2010838
2021/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言葉のかけ方1つで部下の意識がこんなにも変わることを知れて、実践にすぐ移したいと思った。

shimo_san
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

出来てるところを見つけて、そこを言ってあげる。
グルーグルで検察して画像が出てくるもの、いわゆる成功イメージを伝えるというのは、意識して実践して行かないとダメだとおもった。

user-f5b801ed64
2021/03/01
  

相手が相談や報告されるとき、指示するとき、など聞き方や話し方は気を付けていますが、今回のセミナーで再度注意しながら話をするようにします。
社内だけでなく、社外の方と話すときにも重要なことが多くありました。
相手のトーンに合わせた返事の仕方、話し方についは特に気を付けたいと思います。

2487
2021/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部課・同僚に対してみようとて気軽にできる声かけからチャレンジしてみようと思いました。

dar_2021
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内コミュニケーションにおいても返報性の原理は活用できる。チームメンバー個々の価値観に対して理解したいという姿勢が必要。話の内容によっては座る位置を変える。

natsumi_0427
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

楽しんで仕事をしていきたいと改めて思いました。

masaki1120
2021/03/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後の業務に生かしていく

fiat500x
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の接し方(挨拶・会話)など小さな部分から相手の感情を高める役割りを果たすため、声・仕草で大きく返し、日々の中で希望を持っている姿を見せ共感する事が大事だと感じた

kubo_1467
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキルが改めて大切だということが学べた。明日から出来ることとして、通りすがり承認、感謝、貢献を意識して実践したい。

toshio-2654
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーがハッピーでいること。リソースフルな状態でいること。生産性を上げるために共有ゾーンを広げること・気づかせて上げること。
テクニック的なスキルも興味深く面白かったが、人間は感情の生き物であるということが改めて理解できた。
もっとメンバーの関心を知ろうと思いました。会議時、営業先支援同行時、雑談時、様々なシチュエーション時にメンバーの気持ちや意見を
もっと掘り下げようと思いました。

sato8282
2021/02/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常にわかりやす説明で理解し易くリーダのあるべきすがたが見えてきました。

enagata
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改善してほしいところを明確にしつつ、よい行動の出現回数を増やすという方法はぜひ実行したい。部下が自分に自信がなくアルバイトへ指導できないと悩んでいたが、まずは、助かった、○○さんが助かったといっていた、という手法で褒めて組織活性に繋げることもできるということを伝えようと思った。

user-b173e248f1
2021/02/26
  

個人の希望ややりがいと、会社の利益を両立させるためのマネージメントが非常に参考になりました。〃見てみたいと思いました。
コミニケーションの取り方について、口調や声の大きさ等迄細かく言及されており、参考になりました。

yaeo_15254
2021/02/26
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

自分がハッピーであることが一番。相手を思うこと。ベイビーステップが大事。

taibaron
2021/02/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

原因論、目的論の話などは気づきが多かった。

makoto712
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リソースフルの状態を維持することで、コミュニケーションを効果的に行い、部下を導けるようになりたいと思いました。

subyo
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションのコツを細かく教えてくれて、大変勉強になりました。「相手の関心に関心を持つ、相手が見ている世界を一緒に探索」ことに非常に印象深いです。

andoh_m
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最後の自分がハッピーにと言うのは私自身心が得ている事であり
それをもっと自信をもって進めていこうと思った

tomiyoshi
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

増やしてほしいことを指摘する
受け入れられない時は抽象度を上げる
相手ではなく相手の見ているものを見る
会社の軸と個人の軸の共通部分を広げる
相手の感情の1.5倍で応答する

akihiroshibata
2021/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

報告書など、できていないところばかりに目が行きがちになるところを、できたときにタイミングよく声掛けすることが重要であることが、特にできていませんでした。意識して実践していきます。

ni07020809
2021/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

コミュニケーションは原因論、目的論で大きく変わる。
あいさつは1.5倍、相談事は-1.5倍はすぐ実践できる。
まずは意識してできることからやるろうと思う。

iga_1221
2021/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外でも活用できると思いました。
子育てや日々のコミュニケーションにも応用できますね。ビジネスでのロジカルな考え方と人間関係のコーチング的な要素をハイブリッドして今後も研鑽を積んでいきたい。

ryo7777
2021/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。

youpi-s
2021/02/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

できていない所を指摘するというのが部下の育て方みたいな風潮は、今でも多く、それが少しでも出来た所に注目すると、その出現率が高くなると言うところは、活用してみたいと思いました。会社の中だけではなく、子供にも応用できるなと思い興味深く拝聴いたしました。

west-2021
2021/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

見方や視点を変える。

kenko-1122
2021/02/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

原因論と目的論は極めてシンプルながら本質的であり、はっとさせられた。日頃の部下への接し方を再考させる意味で自分にとってのつぼであった。

kazu823
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下と接する時に少し気持ちを上げて接したり、通りすがりに一言ほめたり、感謝したり、他で言われていたこと(貢献)を伝えることは、意識すれば明日からできるため、まずは実践してみようと思いました。また、今までは自分はロジカルに考え・行動することに重点を置いて仕事をしてきました。それ自体は良いと思っていますが、人と接する時は、ロジックより態度や雰囲気等をより重視して接していこうと思います。

sasasaya
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この管理職にはついて行きたくないと感じ希望して異動したことは間違っていなかったと確信した。アンリソースフルな状態に部下を追い込むダメな上司の典型でした。自身が部下を持つようになった時は気をつけたいと思う。

saggi
2021/02/15
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

大変気付きの多いカリキュラムだった。

原因論と目的論でコミュニケーションが変わること、やはりリーダーは常にポジティブにいることが大切。会社と社員の共有ゾーンをみつけだすこと。

shino_0220
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていないことを指摘してしまっていました。それが積み重なると何度も。
そしてそれが余計発生率を高めていることには気づいていませんでした。
伸ばしたいところを出来た時に指摘するというのを、実践していきたいと思います。
「リーダー自身がハッピーであること」という言葉が心に残りました。

miki_1963
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ついついダメを出しがち、コミュニケーションの仕方を学びました。

take0526
2021/02/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮する上でも、コーチングをする上でも、ありとあらゆる場面でコミュニケーション能力は必要不可欠。

katsu_c
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

褒める・叱るではなく、感謝することを活用したいです。
”想起されるイメージが現実になる”・・・その通りだと思います。

user-4ba7ca40a0
2021/02/14
  

コミュニケーションの取り方は部下の性格などにより使い分け、組織の活性化に役立てる

dtanaka
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「ほめる?」「叱る?」という尺度でコミュニケーションを図っている。まずは口癖からでも変えていこうと思う。
「そうなんだ」「なんでそう思った?」「つまりどういう事?」回りくどい感じはするが、自分もそんな風に時間をかけながら思考を広げてきたように思う。効率・最短でという、考えは一旦封印。

tomo1007
2021/02/13
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分軸と会社をいかに重ねさせるか

ane3
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても理論的思考になり「原因論」で組織を動かそうとしてしまう。人間の心は決して理論では動かないということを肝に銘じて、その人の「自分軸」と「組織の軸」の共有ゾーンを拡げていけるように、まずはしっかりと部下に向き合いたい。

ks0721
2021/02/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分自身がハッピーでいることを心掛けるようにする(ベイビーステップ)。

jirochan
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下と同じ方向を見る、というコミュニケーションを即、実践しようと思いました

take_2z
2021/02/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

すべての出発点は、チームのメンバー一人ひとりに対して、敬意をもって付き合うことが大切だと思いました。相手の意見を受け入れ、行動を前向きに評価し、同じ方向に向かって進んでいるパートナー感を持つことで、メンバーのモチベーションや士気がアップするのだと学びました。そして、何よりもリーダー自身がハッピーである姿を見せることが、会社のポジティブな空気づくりに大切だというポイントは、目からウロコの発見でした。今日から実践してみようと思います。

0031068-kondo
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ダメな部分を指摘するのではなく、良い部分を出す。
とても勉強になりました。
全ての対人関係に使えると感じました。

s_kaise
2021/02/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フランクな口調であるが、内容は多岐にわたる部分が詳細に説明されており、非常に理解しやすかった。

blue3
2021/02/12
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部下の指導方法に悩んでいたが、かなり役立つ情報が多かった。
7秒コーチングを実施し、部下のやる気を引き出していこうと思う。
アドラー心理学についても今一度勉強してみようと思った。

buchi0
2021/02/11
メーカー マーケティング 一般社員

リーダー自身が余裕を持ちハッピーである事。これは忘れがちですよね。

挨拶:1.5倍で返す、相談を受けた際:-1.5倍で返すという方法は、明日から実践したいと思います。忙しくて疎かにしているな、と反省しました。
入社したときの上司は、常に挨拶が5倍返しだったので怖かった記憶があります。笑

tosca
2021/02/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

具体的かつ分かりやすい内容でした。仕事以外でも活用します。

j-iizawa
2021/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1onミーティングでより相手の本質を引き出すために活用できる。

masakazu_okada
2021/02/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下及び社内でのコミュニケーションの取り方として、非常に実践的な講義になっているので、まずは挨拶のコミュニケーションから始めてみようと思いました。

hirakira1976
2021/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずはリーダーがハッピーに。
今日から実践していこうと思います。

tomo1418
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

部下との日々の具体的なコミュニケーション手法に関しては非常に学びになり、今日から実践する。

saku4923
2021/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

部下とのコミュニケーションで気付かされた事が多くありました。今後活かし行きたい。

hiroshi_ksu
2021/02/07
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になった。

compo_8023
2021/02/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学を全く知らなかった。知識を習得すべく勉強してみたい。
日頃の会社生活で、隣の席のメンバーとすら、コミュニケーションが不足していることに気づいた。

zummy_0617
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

正に目から鱗でした。仕事をするには目標を持たなければなりません。
挨拶するときは、1.5倍に返すし、相談事を持ちかけられたらー1.5倍に
返そうとやってみようかと思います。覚悟プラス自分軸を持つことが大事なんだと分かりました。キャリア軸を着実に進みたいです。

watana
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アドラー心理学、原因論と目的論の違いなど非常に興味深く学べました。

ken-0013751
2021/02/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

まずリーダーに余裕がなければいけないという、リソース、アンリソースの説明がなるほど、と感じられた。また、脳内イメージが現実になるということも納得できたので、できたことを、貢献したことを言葉で部下に伝えるようにしてみます。

keikasa
2021/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

できないスタッフとの会話 まずは日常会話からですね そして少しずつ仕事に
何度も何度もあきらめずに質問して やってみるか!

tatsuki_1470
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務において、初めて出会う人に対して1.5倍の感情で話すことを実施していきたい。口調やボディランゲージが相手に与える印象の多くを占めていると実感していて、やはり明るい人とは話しやすいから。そういう風に感情をより表すことで目的に近づけると思われる。

koji_09253
2021/02/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

迷った時、悩んだ時にまず論理として生かせそうです。

moto-0411
2021/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アドラーは愛読書ですが、先生のお話でより職場での実践をイメージできました。家庭でも活用していこうと思います。その前にまず自分軸の再確認です。

garu0216
2021/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

原因論と目的論、あいさつも相手に合わせたトーンで⒈5倍等とてもわかりやすく参考になりました。また、折に触れ繰り返しみたいと思います。早速現場で実践します。

phoenix_m
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一言、良いことを伝えることをやっていこうと思います。とはいえ、一人ひとりのことをよく見ていないとできないので、その点含め、実行できることからしていこうと考えました。
また、最後の自分がハッピーという点。これ、できるようにしていきたいと思いました。

1717
2021/01/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「ここだけ改善して」という指摘を、「この部分いいね、こんな風にやってみて」に変えてみようと思いました。

daddyveroo
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

通りすがりに、「あなたが〇〇してくれたお陰で、□□さんが助かったって喜んでたよ」って、7秒でコミュニケーションするのは、すごく効率的だし、効果も高いな、って思いました。今海外でローカル社員の部下がたくさんいる立場ですが、そのように話しかけることで、普段話をしにくい社員ともやり取りが進んで、彼らがもっと前向きに仕事に取り組んでくれるようになりそうです。そのためにも社員の細かいところを知る努力を続ける、時には自分からいろいろとさらけ出すことが大事だと納得しました。地道に社員と寄り添っていきたいです。

hideyamasan
2021/01/30
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

7秒コーチングは、分かり易く、相手がどのように感じているのかを常に想像出来る上司でありたいと思いました。また、優しさだけではメンバーの成長はなく、部下指導の8ステップに基づき、⑦キビシク、⑧一体感に繋げる為には、まず、自分から本音トークし相手に知って頂く事で信頼されなければならないと強く思いました。

user-1a1b2650be
2021/01/28
  

声のトーンはすごく分かり易く、直ぐやります。
ありがとうございました。

nabeaki0323
2021/01/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ほめることも上司からの評価をつきつけているある意味叱るの反転であるということに気付けていなかった。勇気づけを行うことで個人がチームに思わず貢献したくなるような組織づくりをしてみたいと思うことができた。

sei0120
2021/01/28
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への声のかけ方を変えて見ることを意識してみたいと思う。

shigetan24
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 確かに明日から使える!と思いました。明日の挨拶から±1.5倍を実践しようと思います。いつも同じようにふるまうことがいいと思っていたのですが、ワークを見て、相手に合わせたレベルの切り替えが大事だということがよくわかりました。何度も見返して身につけたいと思います。ありがとうございました。

ka-sa
2021/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育て方、大変勉強になりました。すぐに実践したいと思います。

tsuyoshi-n
2021/01/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃普通に行っていることも多くありましたが、学問として整理された講義として学習でき理解が深まりました。褒めるもイコールコンディションを担保するのに危険が潜み、相手や場所など考慮していく必要も感じました。

tatsukist
2021/01/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

何はともあれ、「ありがとう」から話を聞くように、助けて欲しい時はあれこれくどくど考えずに「助けて欲しい」の一言を心がけると、相手は自分に向いてくれる気がします。特に最近はリモートワークで、チャットが会話のメインツールになると、このちょっとした一言がないと、相手に気持ちが伝わらない冷たい返しに見えてしまう。とはいえ、リア充から程遠い自分が誰かのロールモデルになれる訳でもなく、自分がいることが会社の価値を下げているように思えて、しんどいですね。

m_4141
2021/01/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダー自身がハッピーになることで、自然にコミュニケーションが生まれやすい。真摯に受け止めて話をすることが仕事が円滑に進められる。

becky009
2021/01/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務でまずは、自分のケアもする。部下に対しても、個々人に合わせた対応が必要。雑談が好きな人もいれば嫌いな人もいる。相手のことを頭ごなしに否定しないように理解してあげつつ、示唆をしてみる。頭では、分かるが非常に難しい。

s-fukushima
2021/01/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的論のコミュニケーションを実践し、勇気づける声がけを意識したい

mhattori0206
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

質問の縦掘り、横掘りは早速実践してみようと思いました。

ryouu
2021/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初のほうを聞いて、こんなのできない、理想だ、思いましたが、先に進むにつれ普遍的なスキル、使えるものだと感じた。これまでの講義の中でトップクラスによいと感じた。アドラー心理学から学ぶ部分については、非常におもしろかった。人材育成は観測したい事象を決めて、それを探して指摘する、難しいがやってみようと思った。それから言葉を映像化したときに望ましい言葉をかけるとそれが増える、これも実践してみようと思った。それから最後の言葉、リーダーが幸せ、これは自分も幸せになっていいんだ、犠牲にならなくていいんだ、と気づかされました。

shu4
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

良い悪いだけの評価ではなく、相手の重要視している事を加味しながら、進めたい。
間接的に評価されている事、影響を与えている事を伝えたい。
否定的な表現ではなく、肯定的な表現を心がける。

masamitamanegi
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

コミュニケーションの大切さを改めて感じたので学んだことを小さなことからでも実践していきたい