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junjun1124
2019/02/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「自立」の為には、個人の湧き出てくるビジョンが大事で、それを実現するため本気になろう!とのメッセージ。学校でも教えられたし、「7つの習慣」、祖父が言っていたことなど。当たり前のことを本気で実現しようと考えられる手段を100%行動できるか人事に問われていると思いました。

user-35f65e2ab4
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

鵜飼い型から羊飼い型へリーダーシップが変わって行くべきだということ。また、人事はエンプロイ・エクスペリエンスを考えて、会社の未来を作って行く重要な仕事であること。その二点が非常に心に残りました。

arisaka_h
2019/02/28
メーカー 営業 一般社員

ビジョンを意識し、その為にそれぞれが自立性を持ってオープンな姿勢で達成していくことは、自らの義務に活かせると感じました。

ryo_0520
2019/07/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いかに部下をモチベートし、自律的な人材に育てるのが、今後重要になっていくということを改めて実感した。

smilemove1115
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

オープンな文化作りの推進、
大変ハードルがあると感じているところですが、
しっかり人事がリーダーシップをとり推進していこうと奮い立たせていただきました。

user-e5098d84c8
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ミッションベースドで組織を作り上げていく事が、自社のより横断的な連携を深める上で大切だと感じた。またその起点となるミッションを作るためには顧客起点で何をするべきかを実際の対話をもとに現場の人材がそれぞれ考えて、汎化させることで、自身のビジョンとして浸透しやすいものとなっていくのだと考えた。

tadashi2178
2019/02/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

日頃意識してきたVUCA時代の、個人の生かし方、組織の展開の方法について、大企業の先進的な試行を、中小企業の限定された条件の中で実践する勇気をもらうことができました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ビジョン、パーパスは人財を自立させる根幹

toshi0629
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成長を及ぼすための対話、そのためにはその人を知り、よく考える事。
ひとりよがりの目標ではなく、カスタマープライオリティーから考える。
この2点が印象に残った。

taki2
2020/07/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

2社の人事制度がいかに先を見て,先進的な取り組みをしているかがわかった。そくにGEのEnployee Experienceの考え方に目から鱗が落ちる思いだった。人事は管理と考える会社が多い中で,社員によい体験をデザインするという発想は全くない視点だった。

hiromi0kaede
2020/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

伊藤さんの、「私、26歳の時にメンタルをやられている」、、という自己開示が心に残った。現在の豪快な性格は、大きな悩みを克服してきた彼の心の強さと問題解決力が支えているのだと思った。彼の回答で、研修受講者を小グループに分けて、1年間そのメンバーで相互に支えあう方法の紹介があったが、まさに有益である。

cozyhayakawa
2020/07/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の変革は、ひとりの人間の変革と本気がドライブし志、パーパスを共有した同志が集まることで本質的な変革に繋げることができると感じた。
常に「大義」が何かを考え抜いて、そのなかで自分達が何を行っていくのか、時代や環境の変化はどこを向いているのかを嗅ぎ取って何をするかを判断できる状態にしておく、そういうことが大事なのかなと思いました。
いち営業担当として組織にたいする違和感を感じる状態。
人材開発やコーチングまでしゃしゃり出ることがべきなのかと悩むことはあるが「大義」に間違いがなければ、伝え、議論し、何かベビーステップでも変えるきっかけを作れるようにしていきたいと思った。

oge
2020/07/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

個人としてのミッションを明確にすること、自律することが大切だと思った。

kolby
2020/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

これからは、人事こそが社の中心に位置して、人財をいかに科学的に採用・管理・育英していくかが問われる。その際に、現場の実務課題や事情に都度、精通すること、社員一人一人のビジョンにアンテナをはることは必須。もう一つ大切なことは、ワクワクするようなチーム環境と多様なメンバーを個性に応じてモチベートできる最適なリーダーを選出できるか、シンプルだが難しいチャレンジと感じる。

hiro_shindo
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

沢山の気づきがあったが、その中でも組織としてだけではなく、日々の1つ1つの業務の中においても、missionが何か、ということを常に意識することは重要と感じた。
そしてmissionを成し遂げるためにはどうするか、といった観点で会社レベルでは組織を構築(メンバー構成を決める)などが必要になるし、日々の業務ではactionに繋がってくるものと思う。
missionでは、とにかくcustomer firstで考えることを忘れてはいけない。

また、セッションの中にあった「志」「purpose」ということは、個人レベルで子心の中に持って、日々を過ごさないといけない。

user-bd9c6c0381
2020/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

志、ビジョン、Purposeを会社/人生で如何に開花させるか?

masa_0125
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中でも個の力を証明していくことが大事なのかなと思った。
個の力をつける為にも勉強していく。

ruimasiko
2020/06/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これまでに、エンプロイーエクスペリエンスについての視点を、あまり意識していませんでした。自分自身の為にも、そういった目線も持っていきたい。

bintang
2020/06/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

VUCA時代にあるべきリーダーシップについて示唆が与えられました。

tani_2020
2020/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

「チームはミッションベーストなチームであること」、「スピードアップは意志をもって行う」ということが心に残りました。これからは現場で活かせるように意識して取り組みたいと思います。

yoshi_shio21
2020/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

業界の人事部のエキスパートの話が聴けて非常に有意義であった。「自立」というワードからまずは自身が学びを深め自立していき、組織を動かせる人材にならないといけないと感じた。

stk0526
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

まずは人事がリーダーシップを真っ先に示し、背中を魅せることが大事!

という最後の言葉に刺激を受けました。

chibibei
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グッドもっと
カスタマープライオリティ
良い体験をデザインする
ミッションベースドチーム

higashizawa
2020/04/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

お話しを聞いて、経営者が労働者に求めているのは、主体的に行動していくことだと感じた。研修で学んだことを生かすために、例として上がったチームでのフィードバックによる継続は行っていきたいと思う。

kkk007
2020/04/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

一個人がするべきことは、自立すること。自立するということは、目的を持つこと、自らの在りたい姿を描くこと、自らの価値観、行動様式を理解している状態であることだと思う。そして自分の人生にパッションをもって生きてくことがVUCAの時代に必要なんじゃないかと思う。そういった個人が集まることで、VUCAを勝ち抜くことができると感じた。

keiiti
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分で考え自分で決める。
その仕組みを作るのが役割を改めて認識した

miyamanishiki
2020/03/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現状ありきではなく、ミッションありきというアプローチが重要。しかし、仕事は自分のためではなく他人にサービスや商品を提供するものなので顧客目線のアプローチと融合させること必要となる。

「自分で考えて自分で決める」という自立の考え方には大いに共感した。「考える」ことが重要な局面なのに前例や上からの命令に盲目的に従っている事例が周りには多く、これでは応用力が要請されない。前例や上からの命令がない状態で決めないといけないときにこそ真価が問われるのだ。

hideaki2135
2020/03/13
メーカー 営業 一般社員

キャリアを自分で決めることの重要性を感じました。
その為の時間を抽出する手助けを実践してみます。

ick-sato
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社VISIONの落とし込み企画の検討。
来期研修企画の検討(学びを持続させるための仕組みづくり)

hotton
2020/01/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

自立→自律→周囲へのサポート→組織力向上、という図式がこれまで頭にあったが、「自立=多様性」という私にとって新たな考え方を知ることができた。vuca時代、というだけでなく、人口減少や国際化、life shiftなどの新たな生き方における指針として、業務においても取り入れたい。

aikotica
2019/12/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事が従業員に対して価値あるエクスペリエンスを与えられているか、耳の痛い話でしたが、まさにそれが社員の求めていることだと感じました。

knhk
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを意識し、その為にそれぞれが自立性を持ってオープンな姿勢で達成していくこと、が大切であることがわかった。

k-kin
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多様性に対応するために鵜飼型から羊飼型リーダーへ、自立を重視する為手を挙げた人がやる、最後は本気かどうか。やると言ったらやるんだ、という所は印象に残りました。

sesame
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

社員に、日ごろの業務をまわすのにプラスアルファで意志やミッションをどう自覚させていくか、どう引っ張っていくか考える。

lagerman
2019/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人財の大事さを痛感しました。

kariri
2019/10/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

フィードバックから部下の自立につなげること、人をどれだけ活躍させられるか働き方も多様化する中で、未知の領域で難易度が上がる管理職の役割への支援も会社として必要であると感じました。

mn_0000
2019/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験、人との交流から得た大事と思うことと重なる話が多く、共感を持てました。信念(志)を持って、自らリーダシップの範を示し続けることが大事、と再認識しました。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会社の話しは面白いですね。

k_oshimi
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

GEやヤフーの事例を活用するのは難しいとは思うが、「覚悟」や「意志」などが重要であるということはその通りだと思った。
会社も社員もそれぞれが「覚悟」や「意志」を持った行動をしなければならないが、自分自身の環境を見ると双方にそれぞれが不足していると感じる。

sk-t
2019/08/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗を失敗と言える風土や目標をプライオリティと呼ぶところなど、言葉が具体的で現実的であった。

miho1967
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

戦略的に人事制度を作るのは難しいと思いました。

hacco
2019/07/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにmission、目的
言葉の使い方
ダイバーとは考え選び個性を出すこと
すべてのエキスパートになるわけじゃない、点をつなぐ
成果主義
うまくいってないと言えること
な~んだ、合ってる。そのまんま。

02110310
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織によって考え方は様々だと思った。

03360
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の背中を見せという点は、改めて考えさせられた。当たり前ですが、繰り返し、地道に進める事を忘れずに、ユーザーの求める事をよく考えて制度設計をしたい

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先の見通せない時代の人事の在り方を学んだ気がした。

kawakami
2019/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの観点、そして個人の強みを活かす重要性を学べました

koji0411
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

キーワードを中心に非常にコンパクトでわかりやすいディスカッションでした。今の組織に対しての解決策や行動が具体的にイメージできました

kounoy4347
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

今起こっていることですよね、将来ではないと思っています。

shin_gssky
2019/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

印象に残った事。

目標でなくプライオリティーという考え方
大事なのはVison、Vison=志である。
個人のVisonと組織のVisonが違いへば辞めれば良い。
個人が自律するには・・
 考える、決めるを仕組みに入れる
 自律=多様性である。

user-7cb794ab1f
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを個人個人が描いていける場所を提供していかなければならないと強く感じました。

mika20156
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代に必要な人材、組織体制について考えることができた

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の参考にしたい

sato-kun
2019/02/22
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Lead by example. やって見せることが大切.

kojiokuno
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

おうぃーーーー

pass
2019/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学びになった