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user-35f65e2ab4
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

鵜飼い型から羊飼い型へリーダーシップが変わって行くべきだということ。また、人事はエンプロイ・エクスペリエンスを考えて、会社の未来を作って行く重要な仕事であること。その二点が非常に心に残りました。

junjun1124
2019/02/22
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

「自立」の為には、個人の湧き出てくるビジョンが大事で、それを実現するため本気になろう!とのメッセージ。学校でも教えられたし、「7つの習慣」、祖父が言っていたことなど。当たり前のことを本気で実現しようと考えられる手段を100%行動できるか人事に問われていると思いました。

arisaka_h
2019/02/28
メーカー 営業 一般社員

ビジョンを意識し、その為にそれぞれが自立性を持ってオープンな姿勢で達成していくことは、自らの義務に活かせると感じました。

ryo_0520
2019/07/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いかに部下をモチベートし、自律的な人材に育てるのが、今後重要になっていくということを改めて実感した。

smilemove1115
2019/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

オープンな文化作りの推進、
大変ハードルがあると感じているところですが、
しっかり人事がリーダーシップをとり推進していこうと奮い立たせていただきました。

user-e5098d84c8
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ミッションベースドで組織を作り上げていく事が、自社のより横断的な連携を深める上で大切だと感じた。またその起点となるミッションを作るためには顧客起点で何をするべきかを実際の対話をもとに現場の人材がそれぞれ考えて、汎化させることで、自身のビジョンとして浸透しやすいものとなっていくのだと考えた。

tadashi2178
2019/02/24
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

日頃意識してきたVUCA時代の、個人の生かし方、組織の展開の方法について、大企業の先進的な試行を、中小企業の限定された条件の中で実践する勇気をもらうことができました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

ビジョン、パーパスは人財を自立させる根幹

kariri
2019/10/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

フィードバックから部下の自立につなげること、人をどれだけ活躍させられるか働き方も多様化する中で、未知の領域で難易度が上がる管理職の役割への支援も会社として必要であると感じました。

mn_0000
2019/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験、人との交流から得た大事と思うことと重なる話が多く、共感を持てました。信念(志)を持って、自らリーダシップの範を示し続けることが大事、と再認識しました。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

会社の話しは面白いですね。

k_oshimi
2019/09/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

GEやヤフーの事例を活用するのは難しいとは思うが、「覚悟」や「意志」などが重要であるということはその通りだと思った。
会社も社員もそれぞれが「覚悟」や「意志」を持った行動をしなければならないが、自分自身の環境を見ると双方にそれぞれが不足していると感じる。

sk-t
2019/08/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

失敗を失敗と言える風土や目標をプライオリティと呼ぶところなど、言葉が具体的で現実的であった。

miho1967
2019/07/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

戦略的に人事制度を作るのは難しいと思いました。

hacco
2019/07/15
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにmission、目的
言葉の使い方
ダイバーとは考え選び個性を出すこと
すべてのエキスパートになるわけじゃない、点をつなぐ
成果主義
うまくいってないと言えること
な~んだ、合ってる。そのまんま。

02110310
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

組織によって考え方は様々だと思った。

03360
2019/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の背中を見せという点は、改めて考えさせられた。当たり前ですが、繰り返し、地道に進める事を忘れずに、ユーザーの求める事をよく考えて制度設計をしたい

hoshino_650079
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先の見通せない時代の人事の在り方を学んだ気がした。

kawakami
2019/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティの観点、そして個人の強みを活かす重要性を学べました

koji0411
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

キーワードを中心に非常にコンパクトでわかりやすいディスカッションでした。今の組織に対しての解決策や行動が具体的にイメージできました

kounoy4347
2019/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

今起こっていることですよね、将来ではないと思っています。

shin_gssky
2019/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

印象に残った事。

目標でなくプライオリティーという考え方
大事なのはVison、Vison=志である。
個人のVisonと組織のVisonが違いへば辞めれば良い。
個人が自律するには・・
 考える、決めるを仕組みに入れる
 自律=多様性である。

user-7cb794ab1f
2019/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジョンを個人個人が描いていける場所を提供していかなければならないと強く感じました。

mika20156
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

VUCA時代に必要な人材、組織体制について考えることができた

ara007
2019/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今後の参考にしたい

sato-kun
2019/02/22
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Lead by example. やって見せることが大切.

kojiokuno
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル コンサルタント 一般社員

おうぃーーーー

pass
2019/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学びになった