ネットワークが接続されていません
piro777
2019/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップ

共感コミュニケーション
→感じてもらえてるか?

事実を把握する
→数値を把握しているか?

決める
→限られた時間で決めれるか?

率直
→弱いなら弱いを素直に言えるか?

質素倹約
→じゃ、自分の生活は?

sobataro
2019/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「正しい」よりも、「仲間が共感できる」ほうが大切というのは、その通りだと感じた。皆が共感・納得できる方法でとりあえずやってみるという姿勢で望んでいきたい。

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解した。自分はまだ経営者ではないが、とても有用な講義であった。

sora3055
2020/05/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「優れたリーダーになるために大事なこと5つ」について,理解を深めることができた。
1.【コミュニケーション】
(投資家やパートナーが海外の場合は「英語」が重要)
2.【事実に基づいて伝える】
(共感を得るため事前に調査して実態を理解し,数値で説明できること)
3.【決める】
(物事が決まらないとき,間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で「決断」する)
4.【率直に伝える】(決めたことは早く,迷っていることはその旨を)
5.【自らの私生活の質素倹約】(身の丈に合った生活)

junichi-78
2019/02/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

確かに「失われた何年」というフレーズはよく聞きましたが、教育の分野からグローバルな世界に踏み出すことに躊躇している原因はむしろ素朴に「実用英語力」だと思いますし、ビジネス展開においても今後もいたるところで課題となると思います。ex.外国人雇用受け皿、空洞化の進む海外拠点展開等。

kzhr2358301
2020/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと共感できそうなものをスピード感をもってアジャイル的に実行していこうと思いました。

yuki_0719
2020/09/28
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

「決める」ことがリーダーにとって重要な点よく理解できます。一方でコーチングの観点では、答えをもっていても部下に考えさせて、答えを引き出さなくてはいけない部分もある。リーダーは一つの形でなく、様々な形があるのだと考えさせられた。倹約であることは部下や周囲の目を意識し、利益視点を養う意味で重要であることも理解できる。一方で夢を広げ、無駄と分かっていても費用をかけていくというセンスが必要な場面もある。このあたりも解を求めようとすると場面場面で迷う部分である。

kobayashimik
2020/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社長の生活を見せる、面白いですね。モデルになります。

tki
2020/03/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営者として、従業員目線で、自分を見る事が重要。そしてそれに応えることで、信頼感が生まれる。

httsgk
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優れたリーダーになるために大事なこと5つ。
・コミュニケーション(投資家やパートナーが海外の場合は英語等)
‍・事実に基づいて伝える(共感を得るため、事前に調査して実態を理解し、数値で説明できること)
・決める(物事が決まらないときに関係者がストレスを感じるため、間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で決断する)
・率直に伝える(決めたことは早く、迷っていることはその旨を)
・自らの私生活の質素倹約(身の丈に合った生活が親近感を与える)

aki_4442
2019/02/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

5つの話の内、特に、「なるべく早く判断する」「質素倹約」を心掛け様と思いました。。

colnago
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、周りから方針で決めたことを本気で実行しようとしているか
みられているという箇所が印象的でした。

kojihan
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

【決断】に躊躇していては時間だけが無駄に過ぎていく。

horichan1999
2020/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

信頼されるためには誠実な生き方が大切だと実感しました。
迷っている姿、困っている姿を見せる、弱い自分を取り繕おうとしない、というお話が特に印象に残りました。自分の課題なのだと思います。今まで立派な上司に出会ったときに何となく感じていたことを、星野氏がわかりやすく体系化・言語化して下さったように感じました。

takito
2020/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

決定を早くする、というのは念頭に置きたい。
慎重にコトを進めるのは大事だけれども、それによりスピード感やタイムリーさ、ビジネスチャンスを逸することは多いと思う。
上司を、同僚をうまくサポートし動かして、決定が早くなるように働きかけたい。

takashi_niki
2020/11/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション、取らないといけない事は分かっていても、なかなか難しいと感じます。

kk1212
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーシップに必要なポイントを端的に自分の経験から語ってくれているので、頭に入ってきます。
すぐにでも実践で実行できることなので活かしていく。

mo525
2020/11/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

身の丈に合った生活をする。酒の席でも自分の言動は見られている。口と行動の不一致がないか、リーダーこそ見定められている。

korotama
2020/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リーダーとして相応しい生活、行動を行う。

yoshito315
2020/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営に必要な要素を理解できた。

daisuke-tada
2020/11/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

リーダーは、明るく、誠実で、正直で、分かりやすく、決める人。覚悟があり、強いからこそ、弱さをさらけ出せる人。そうすれば、チームが自ら動き出し、成果が出る。忘れずに実践を続けたい。

h-o-s-h-i
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の弱いところを他人にさらすのは非常に勇気のいることで、今まで実行することが出来ていなかった。率直さ:困っている/迷っているという姿を素直に見せることが重要ということは非常に自分にとっては耳の痛いところであり、改善するべきところだということが分かった。

huchuu
2020/11/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

常に見られているという気持ちを持ち普段の業務や日常においても、意思決定や意思表示を迅速に行っていきたい。

imaaki
2020/11/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

とても勉強になりました。共感、事実を把握する、段取り、英語、信頼、自分を律する、リーダーとして常に見られているということを意識する。何よりも早く意思決定する事。具体的で分かりやすい。今日から実践していきます

mori4144
2020/11/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

時間内に決めていく事、質素・倹約が大事、貴重なお言葉です。

tiwasakiaaa
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーにとって意思決定のスピードが重要と言う点は今後意識したいポイントだと感じた。

k-man
2020/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

「質素」であることが信頼につながるということばは印象に残った。マスク、ペンは背伸びしないものを使おうと思う。

moti555
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に簡潔で分かりやすかった。社員からは生活も見られている。身の丈に合った生活を。確かにと思いました。

aszaky
2020/11/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係を高めるため、迅速に決めて早く伝えることの大切さにすごく共感した。

akira_oki
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

shinzo1964
2020/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

決めることの重要性を再認識しました

ka_ken
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーは早い対応、早い決断が大事だと感じました。悩ましいことがあったとしてもまずは方向性を決めて部下と共に進んでいくようにします。

kassann
2020/11/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい説明でスッと入ってきました。率直さ、速く決める、はこれから心がけて行きたいと思いました。

moppi
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早期の決断、質素倹約ということを忘れずに明日から仕事します。

takayuki_0463
2020/11/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織内のストレスを解消するには、正しい判断を求めるあまり時間を掛けて結論を出すよりも、まずは間違ってもよいから早い意思決定で行動を起こすことがリーダーとして何よりも必要という言葉にとても共感を受けました。
迷っていることを恥じることなく組織内で共有し、メンバーと問題に対して一緒に解決していく姿勢も重要であることが印象に残りました。

hikari1000
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

具体的に現場を見る、不明確でも決断を下すの大事

sakadann
2020/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意思決定の素早さが重要であることの理由が心に突き刺さった。リーダーシップを発揮していく中で心構えていきたい。

cotom
2020/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

説得力がある。意思決定のスピードと誠実さ、うちのリーダーに全くない要素で、ついていけない理由として納得。

kohei42
2020/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

周囲の信頼を得るためには、虚勢をはるのではなく、率直に迷っている姿、悩んでいる姿を見せてもよいのだと言う考えは目から鱗でした。

shige0831
2020/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

早く決定すること、率直に言うことは、なんとなく実践していたので、それが良い理由を再確認して続けようと思いました。その他のポイントも意識していこうと思います。

kirameki
2020/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

言っていることはごく当たり前のこと、よく聞く話。だが、なかなか実践できない。実践した人だけが、結果を残せる。

foxtrot_1818
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

話の中にあった5つのポイントが全て共感できるものだった。
しかし残念ながらいまの自分をとりまく環境では5つとも持っていないリードと仕事をしているので、今後の自分に対して5つのポイントを課題にしていきたい。
・共感を得るコミュニケーション
・事実を把握する
・決める(決断する)
・率直さ、誠実さ
・質素倹約

keinona
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションスキル、迅速な意思決定、情報&自己開示、自分を律して身の丈にあった生活をすること。星野さんが語るといずれも物凄く説得力があります。見習います。

kousen
2020/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質素・倹約は以外な気がしたが、人間本来の姿が見え、どの時代でも同じであると理解した。

noriko_0531
2020/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

やはり成果を出している人は違うなと思いました。求められているのは完璧なリーダーではなく誠実なリーダーで意思決定のスピード感が大事というのも響きました。

onioni
2020/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーが決めることの重要性を再認識した。ビジネスの世界に100%成功することや唯一の正解はないので、意思決定できるだけの情報から素早く決めて、進む道筋を示すことが大切だと思った。

sho1971
2020/10/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定をしたら、部下へ展開することの大切さがわかりました。

bon-fuji-63
2020/10/27
メーカー 営業 一般社員

5つのリーダーシップ
日頃の自分の業務、行動になかなか備わっていないと実感。。
特に共感コミュ:相手を動かし切れていない。

zono0926
2020/10/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つの力のうち、特に最後の質素倹約であるとい点が響きました。
身の丈にあった身なりを常に意識していきたい。

sakai-0218
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーとして決断を早くして、且つ一旦決断、決定した事項は部下全員に平等に迅速に伝えることの大切さを説かれていたところが大変印象深かった。自分としてれもぜひ実践していきたい。

kita3maro
2020/10/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 その他

これまでも、部下からの報告内容の「感想」より「事実」を重視し、早く判断することを心掛けてきた。今回の講演を聞いて、この点については間違っていなかったと再確認できた。

1ryu1-0520-29
2020/10/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

即断即決。なかなか難しいことだが、メンバーの意欲阻害、やりにくさを排除する為には、とても重要なことだと共感。リーダーのあり方を改めて学べました。実行に移します。

alex_666
2020/10/19
メーカー マーケティング 一般社員

信頼を積み上げていくためには、信頼を失わないためにはという視点も大事であるということを感じた。

kohei5296
2020/10/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

①共感コミュニケーション
英語も大切。海外の事業者とやり合う、パートナーシップを結ぶ上では、同じ言語で直接コミュニケーショを取れることは大きな差別化になる。ユーモアも大切。

②事実の把握
数字など情報を把握し、準備することが大切。感覚でなく事実に基づいたロジック、判断をする。

③決める
なかなか決まらないことが組織のストレスになる。制限のある時間内に検討し結論を出すことが重要。80%の角度でも決めていくことで組織はストレスなく動いていく。

④率直さ
自分が悩んでいること、困っていることを部下に伝えることも重要。意思決定したことはなるべく早く発表する。隠していることがあるのではと疑われると信頼形成の障壁となる。隠さないことも大切。部下は100%正しいリーダーでなく、誠実なリーダーを求めている。

⑤質素倹約
身の丈にあった生活をすること。会社では節約を求めても自分がそうでない生活をしていると、部下から信頼されない。

matsudakenji
2020/10/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのキーワードのうち「率直」を挙げられたことに大変共感しました。メンバーは完璧なリーダーを求めているのではなく、むしろ時には迷い、悩んでいる赤裸々な姿も含め誠実な人を信頼し、その決定に向かっていくのだ、と学びました。

sk_1986
2020/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして「決める」ことの重要性と、部下からも見られてることを、意識する重要性。

kkkkaaaa
2020/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが早々に決断することは大事。そのためには、リーダーも決断する軸を持っていることが大事。
リーダーの透明性、言動一致も大事。

atmk
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

星野リゾート社長のリーダーシップの話はわかりやすく、なるほどと思う事が多かった。

ichiro6666
2020/10/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常に共感ができるリーダシップ像でした。特に身の丈に合わせるという質素倹約はとても重要な要素だと再認識しました。

hideki1105
2020/10/04
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

必要な要素の1つに率直性があったことが良かったです。無理に格好をつけず誠実に対応することが大事で、部下も上司は完璧であるべきとは考えていないというお話しが刺さりました。

midori_g
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ストレスを感じるのは物事が決まらないとき、に実感がありました。限られた時間の中で決断し、間違っていればすぐに方向転換をして進むことを心がけていきたいと思います。

yamagucchi
2020/10/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

正しいことにたどり着くより、皆が共感できることを時間内に决めること、率直に意見交換しながら意思決定をはやめること、みんなので議論し、論点整理し、論点ごとに判断していくことと理解しました。

kuro_1q84
2020/10/03
メーカー マーケティング 一般社員

最後はズバッと「決める」ことは非常に重要と感じています。ただしその決断は多大な思考や選択肢に裏付けられているべきで、なかなか簡単ではありませんが。

gota
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の経験に基づいた話は説得力があります。

isaokawahara
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

身の丈にあった質素倹約。心に響く言葉です。

masa_0507
2020/09/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは
 考えを理解して、共感してもらい、同じ方向を向いて進んでもらう事

kenji_0515
2020/09/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「決めること」が大事ということは非常に共感を得ました。チームは方針、ゴールがないと動けないという状況は多々あると思いますので、先ず動き出すために「決めてあげる」ということが大事なんだと思いました。

yoshi_0711
2020/09/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとは、組織を引っ張ることで、そこに目的が必要。そのためには、コミュニケーション、事実を掴む、決断する、率直さをもつ、質素倹約 は確かに重要だと理解できた。

yuki_hiro
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

事実を伝える裏づけを持つこと、誰にでもできるけれども、徹底的にできる人は稀で、だからこそ差がつくのであり、即断力につながっていくのだと思います。

yuzuti
2020/09/27
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定の際、事実に基づき熟慮しても判断しきれる状況にならないことは良くある。でもそれは悪いことではなく、その状況のまま判断しないことが悪いことなのだと気づけた。
今ある状況のもと、仲間の共感を得て、間違っていても修正して、皆で乗り越えていく決意をすれば、意思決定していいと思えた。

taka_0215
2020/09/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップは決めること、かつ早く。というのはその通りだと思う。本当に正しいかが分かりにくくなっている今、早く決めないと皆が疑心暗鬼になり、さらに決めにくく、また組織がバラバラになってしまう。

amaetsu
2020/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①共感コミュニケーション②事実を把握する③決める④素直さ⑤質素倹約
と5つの大事なこと。
自らも糧にしていきたい。

y_takeda
2020/09/24
メーカー 営業 一般社員

わかりやすく、実践できそうな内容です。

ck2021100
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1、共感のコミュニケーション
2、事実、実態、数字をつかむ
3、決断する
4、早く伝える
5、自身の姿勢
リーダーシップの要諦

naoz
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決めるコトと常に見られている意識(質素倹約)をするコトに改心した。

th0588
2020/09/22
メーカー その他 一般社員

ためになりました実践してみようと思いました。

sgr_725
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

コミュニケーション、事実の把握、限られた時間内の意思決定だけでなく、率直性や質素倹約もリーダーとして重要な要素である事に気づきました。部下からどう見られているか、日常においてしっかり意識したいと思います。

takahirok
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会社でも「決められない」と言われているので、「間違っても良いから早く意思決定する」は参考にしたいと思いました。

sk12
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

VUCAの時代において、共感共創と早い意思決定はポイントになるなと感じました。

hirok-i
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

・共感を得るコミュニケーション
英語力やユーモアセンス
・事実を把握する
数字や実態に基づいていて、発言に信頼性があるか
・決断
間違っていもいいので、時間内に早く決める
正しいことを決めるのではなく、時間内に決める事が大切
・素直さ
隠し事をしない→信頼を勝ち取る
迷っていたり、困っている弱い姿を隠さずに見せる
意思決定をして発表するまでを早くし、隠し事としない
・質素倹約
身の丈に合った生活をして、社員に親近感をもってもらう
贅沢な生活をしていると、そういう姿は見られているもの

リーダーに完璧さは期待していない
自分自身に対しての素直さを期待している 

hkiku
2020/09/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション、事実を正確に把握、決める。響きました。

matsu_n
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

小さいプロジェクトでも、4つのポイントは使えると感じました。
5つ目の質素倹約は、私は社長~部長とかではないんで、まあ。

ichikos
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「リーダーシップで大事なことは【事実】に基づく」という点、直近の自分の思いと強く重なり、印象的でした。

takashi_g
2020/09/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

とても参考になりました

softball
2020/09/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「完璧なリーダーはいない、そして部下もそれはわかっている。決断をすることが求められている。また迷っている時はそれを打ち明けても良い」という話が今後に活かせると感じた。
気付かない内に自分自身は「正しい道」を探してしまっていると気づかされた。

jabe
2020/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

率直さの重要性は新鮮であった。

mirai80
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーに必要な5つの要素で、時間軸を意識した判断のスピードと率直さの重要性を学んだ。とくに率直さではなかなか本音や自身の心情や状況をさらすことがなかったが、迷ってます、判断が難しいですと言えるリーダーになりたいと思いました。

nobu503
2020/09/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早く決める。率直であること。を実践していきたいと感じました。

shirakawa_0729
2020/09/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

意思決定の速さ、実直性だったり部下を信じて行動されてると感じた。

nobuki_s
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

こういう、その人そのものが出ている話が一番参考になる。

satoru_0035
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かに意思決定を早くできるリーダーは理想ですね。それが間違っていても、隠さず非を認め、軌道修正できるリーダーであればいっしょにやっていこうと思えます。

pixy
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ある程度検討したら決定して行動に移して行く。
共感する仲間を増やす。
素直さを大事にする。
心のブレが整理されました。

knoguchi
2020/09/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身、ベーシックなところがまだまだだと痛感しました。
早く決断する…間違いを恐れないのは勇気がいると思います。

akiranaga17
2020/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

星野さんのリーダーシップは非常に参考になりました。
特に、「リーダーは質素であるべき」は非常に重要な事と考えます。

koohei
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断のスピードに関して、
迷い、情報の少なさ、なかなか判断ができないことが多い。
そんな中で結論、判断を先送りにする場面も多々ある。

どこまで迷って、どこで判断するのか。
情報の収集と判断のスピードのバランスを意識して、できるだけ素早く、簡潔に判断をすることを心掛けていきたい。

tachi5469
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

リーダーシップにおける5つきワードが刺さりました。
1.コミュニケーション(共感しあえる関係)
2.事実を把握することが大事(数字や信頼性は事実基づいて対応すること)
3.決めること(検討や調査もいいが以外と早く決断すことが良い結果になる)
4.率直さ(自分を素直にさらけ出す・意思決定まで時間をかけない)
5.質素・けんやく(自分の身の丈にあった対応・その姿勢が評価される)

kenyakobayashi
2020/09/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「自分が部下を評価する以上に、部下も上司をよく見て評価している。」「身の丈になった生活」まさに その通りだと思います。

ta_ke_1082397
2020/09/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決断力、何事に対する早さは、確かにその通りだなと、自分が今の立場だとついて行きたいリーダーだなと思った。
周りがどう評価しているのか、それをどう把握するのか、模索しながら、意識を高めて行きたい。

yujirou
2020/09/06
メーカー 営業 一般社員

質素倹約は、経営者(特に、成功者)がするのはかっこいい!と思いました。(経営者じゃない人はお金は有意義であれば贅沢でも使って経済をまわさないと。。)

c-heree
2020/09/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

数字やデータなどの実態を把握していること、相手に共感してもらえるコミニュケーション、決定して修正していく力。
大切だと感じた

nagi1120
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

「正しさ」にこだわり過ぎて険悪なムードになった場面を何度も見たことがあるため、世の中は情と理のバランスが大事だと感じた。

また、身の丈に合った生活という話は眼から鱗だった。キャリアに貪欲な人ほどどんどん生活を派手にしてみたいという願望がある人は少なからずいるのではないだろうか。

tomoya-
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップを学んだが、最も印象に残ったのは「決断すること」
それもスピーディーに決めることの重要性が理解できた。
リーダーは決めることが役割である。
情報が不十分で迷ってしまい決められないことがある。しかしこれではメンバーは困ってしまう。
なぜなら行動に移せないからである。
日々何かを選択している。「すぐ決める」ことを意識的にしていきたい。

hayato10171
2020/08/31
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

コミュニケーション力、理解力、すぐに決めること、率直さ、質素倹約の5点について、どれも仕事でリーダーシップを発揮するうえで必要なスキルだと思った。

hiromi-10
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

5つの事、心に刻んでおきます。自分を律する事、大事ですね。

ogawa_koichi
2020/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「質素倹約」「自己を律する」
武士道精神は、日本の経営にもすごく役に立つ考え方と思います。
心して仕事に臨みたいと思います。

haitaka36
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自分を律することが大切だという言葉
心に染みました。

ss88
2020/08/27
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

リーダーにとって、コミュニケーション(英語、ユーモア)、事実を把握する、決める、率直さ、質素倹約が大切である。従業員は、経営者をよく見ているし、評価している。従業員に対して誠実であることはとても重要である。

shizu1156
2020/08/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんのリーダーシップを身につける五つのことのなかで一番印象的だったのが「決める」ことです。現在の立場になりその重要性が、身にしみてわかるようになってきました。「決める」というのはただあてずっぽうに結論を導くことではなく、なぜその結論に達したかを説明することが必須であり、その説明に共感を持ってもらえないとリーダとして「決める」ことにはならないと感じています。自分はその決めるということで大事なのは自分軸であると思っています。まだまだぶれる、定まらないことも多いのですが、これからたくさん「決める」を経験していくことで、このスキルを高めていきたいと思っています。

jun_iwashita_46
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

優れたリーダーになるために大事なこと5つを実践してみたいと思います。
まずは英語のコミュニケーションから

ksymi
2020/08/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーシップとして、具体的な例がわかったので、経営ではないが、チーム運営の中でも活用できると感じました。

kikurin0808
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーとは、限られた時間内で結論を出す。それが絶対正しいという確証がなくても可能性が高ければそこに部下を導く。共感しました。

hiroya0528
2020/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の経営者から、リーダーに必要な5箇条、そしてリーダーが部下からどのように情報共有されると好印象となるのかなど聴けて、今後のマネジメントに活かしたい。

seiji0614
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

5番目の質素倹約、すごく重要だと感じた。自分の会社の役員は会社から支給の
車で、燃料費も支給。利益UP原価低減、固定費削減など言っている割には、
そんなことでは下の人間には伝わらない。
会社以外での生活態度を見られていることを意識し、身の丈に合った
スタイルで、だけど視覚的に印象よくみられる行動をとって、部下の
信頼を得たい。

3番目の決める、これも非常に重要と感じた。失敗を恐れるから悩む、結果アウトプットが少なく、なにも進まなかった経験をしてきた。
とにかく『決める』行動を重点項目として仕事に取り組んでいきたい。

mat09
2020/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「優れたリーダーになるために大事なこと5つ」について,理解を深めることができた。
1.【コミュニケーション】
(投資家やパートナーが海外の場合は「英語」が重要)
2.【事実に基づいて伝える】
(共感を得るため事前に調査して実態を理解し,数値で説明できること)
3.【決める】
(物事が決まらないとき,間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で「決断」する)
4.【率直に伝える】(決めたことは早く,迷っていることはその旨を)
5.【自らの私生活の質素倹約】(身の丈に合った生活)

miyuki0216
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップの再定義

hiroyuki_0713
2020/08/16
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下は見ていますよね。上司の行動、言動、身なり。

a_mine
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

5つの中で事実を把握する力、決定力、率直であることを今後特に意識、実践していきたい。

reddragonfruit
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

成功を収めている方の講演はとても説得力がありました。5番目に「質素倹約」た出てきたのは意外でしたが、5つすべてに共通することは「信頼」ということだと感じました。

masaru0801
2020/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決める、決断をするということは非常に重要な要素だと感じました。

mimoto_1225
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約で、上っ面だけの考えでないことを示すことが結構信頼につながるという経験、またリーダーとして迷っていることは、そのまま表現する点など、
リーダーというと不惑というイメージを持ってしまうが、重要なことは信頼関係を築くことであり、そのために何が必要かを考え直したい。

nuts_papa
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

コミュニケーション、事実を把握する、決める、率直に伝える、質素倹約 という5つのことをふまえて、今後の業務で活用していきたいと感じました。

hnaka
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

一線で活躍されている経営者の肉声を聞けるのは、とてもいい機会だった。
意思決定のスピーディーさ、素直さ、情報共有のスピーディーさの大切さが心に残った。

keita_1234
2020/08/14
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

①好感を得るコミュニケーション(英語、中国語、外国語)
②事実を把握する←事前準備が重要。その人の言っていることの信頼感となる
③決める。一定の時間内に、間違ってもいいから決める。決めないのはダメ
④率直さ。迷っている姿、弱い姿もそのまま見せる
⑤質素倹約(自分の生活)。そのリーダーの本性が現れる

sk-kdrni
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとは本気度である。それが伝わるか伝わらないかで結果が左右される。

khmy1
2020/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの世界で活躍する為にも学んだ事を活かしていきます。

yasky18
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップ、意識して少しずつでも実践したいと考えます。
•共感コミュニケーション
•数字での事実把握
•決断を早くする
•率直さ
•質素倹約

shigeo_method
2020/08/11
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

「コミュニケーション力」「事実を把握する力」「決める能力」「率直であること」「質素倹約であること」。実際にビジネスの世界で成功している星野さんがおっしゃることなので重みがある。明日から自分もこの5つの力を一歩ずつ伸ばしていきたい。

getting-better
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決めないリーダーはだめという言葉に反省。
早く決めて行動する。決めたことの公表を早くするに変える。

経営者には質素倹約を期待したいと思った。

nobereds
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

コミュニケーション‍ 事実に基づいて伝える決める(物事が決まらないときに関係者がストレスを感じるため、間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で決断する)率直に伝える(決めたことは早く、迷っていることはその旨を)
自らの私生活の質素倹約(身の丈に合った生活が親近感

ayako_2019
2020/08/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

①コミュニケーション、②事実把握、③決める、④率直さ、⑤質素倹約
いずれも最も。②について、全部を把握するまでしてしまうと、マイクロマネジメントdelegationできてない、ということになるようにも思い、どこまでが適正事実把握なのか、どこまでがマイクロなのか?という難しさを感じたことがある。結局、その事象が上手くいったのかどうか、それは部下の成長も含め、総合で、部下は成長したけど、案件は失敗、というのでは本末転倒であるので、案件を成功させ(結果を出しつつ)、部下育成の機会となったか?という判断をすればいいのかなと思っている。

tucker_2020
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップで、意思決定のストレスを減らす重要性が一番印象的だった。正確さに拘り過ぎず、スピード感を持って決断することにチャレンジしていきたい。

raise
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

グローバルな投資家と対等であるために英語をマスターした。という話は流石だなーと思った。

外資系の会社とのやり取りもあるので、英語の勉強は継続しようと思った。

純粋に音声聞いてるだけでポジティブになれるので、モチベ下がってる時は無心に聞くのがいいかと思いました。

masaya-1984
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

①コミュニケーション
人間性をみせる、共感を得るコミュ大事
②事実把握
数字、振り返ってみての正しさなど、感覚だけでなく事実に基づいて発想する能力
③決断力
決まらないストレス、必ず結果が出るやり方はないかもしれない
時間内に物事きめる、早い決断が共感を得る
④率直さ
弱みをみせる、迷いなども。
隠さない、意思決定したら早く伝える
⑤質素倹約
本性を見られる、律する
社員との親近感

elmundo
2020/08/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言われたこと一つ一つが納得でした。とにかくリーダーで物事が決められないのはまわりを不安にさせてしまいます。とにかくこのコロナ禍にあって状況がかわるなかとても必要なものだと実感しました。

snufkin14
2020/08/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

③番目の「決める」というのはまったくその通りだと思った。
方針が決まらないと、本当に無断が多くなる。
いかに少ない情報と時間で、その時の最適解を出せるかどうかがリーダーに求められる素養の一つかと思う。

ma2n
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

率直であること、身の丈にあった生活。自分らしさが大事ということに気づきました。
事実を把握し、コミュニケーションを図って、決断する。時間を意識して決断をしていくことが大事。

fuji7495
2020/08/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間を決めて結論を出すというのは大事だと思う。時間をかけても100%良い答えがでるわけでもなく、失敗をしないわけでもない、まずはやってみるべきであり、それ前提で時間内で最善努力を繰り返していく。共感できました。

kzym
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんが,質素で身の丈に合った生活を送ることで,社員に親近感を覚えてもらえ,いざという時に信頼感を得られる,というのが意外だなぁと.ラフで飾らないイメージは,もしかして,そのような細かなところまで気を配ってのことなのかなぁと思いました.

yuya_0301
2020/08/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

本当に勉強になりました!英語でのコミュニケーション力、自信が持てない点なのでしっかり訓練していきます!

nobuhiko_0714
2020/07/31
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

率直に伝えるに大変共感した。間違い、迷いを抱えず早い段階でメンバーに伝えていけるようにしたい。

lotorukuma
2020/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なことが、一番難しいと感じました。

kansuke_1600
2020/07/29
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「ものを決める」のは大変です。
だから決断力が必要。
決断できる人は、仕事が進むし、真の経験として生きてくる気がします。

mix2020
2020/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

リーダーシップの5つの大事な事
1.コミュニケーション(信頼されているか、共感しているのか、されているのか)
2.事実に基づいて伝える(状況の把握、直接確認)
3.決める(早く決める。間違っていても良い、すぐに軌道修正すれば良い)
4.率直に伝える(間違いを認める、弱い部分を見せる誠実さ)
5.質素倹約(身の丈にあったことをする。他人はよく見ている)
自身を振り返りでできているか確認をしたいと思いました。

g_y_s
2020/07/28
メーカー マーケティング 一般社員

率直性がリーダーには必要という言葉が印象に残りました。
長く迷ってもしかたないから面白い方をやってみようというチャレンジングな姿勢がジリ貧な市場で拡大できた理由と感じた。

bobyou
2020/07/27
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのあるべき姿。
1.コミュニケーションをきちんとする、
2.事実の把握し冷静に判断、
3.間違っても早く決断、
4.わからないことは皆だ悩む素直、
5.質素倹約身の丈に合わせる
非常に明確だが、意識して行動しないと流されてしまいがち。ついつい楽な方に向かずきちんと頭に入れて行動することが大事。

kawashima_f
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

共感できるコミュニケーションが非常に重要だということを感じました。

星野リゾートさんが他の旅館よりも抜きん出ていたのは、社員が外国人に対して共感できるコミュニケーション力を持っていた点にあったんですね。
チームを作るとき、相手とコミュニケーションが取れることを重視することが、技術力以外の大きな差別化ポイントになるということを学びました。

betafunction
2020/07/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

決断(いいか悪いかはさておき、自分の考えをきちんと提示すること)ができることがリーダーとして大切だと思う。

yaski
2020/07/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ問題で旅行関連業者が苦戦する中、マイクロツーリズムを中心にポジティブ発言を続ける星野さんのリーダーシップには感銘を受けておりますし、これでいけるんじゃないかという気になります。

haru-ai
2020/07/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質素倹約だけ納得がいかなかった。リーダーとメンバーが同じ生活感だとすると、メンバーはリーダーになることを目指さなくなるのではないか。もちろん限度はあるが、ある程度高い生活レベルを示すことで、リーダーとメンバーとの責任や役割の違いを明確にしていくことのほうが組織全体の納得感が得られるのではないか。

nawakko
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

数字などの実態を把握するのは重要だと感じたので改めて意識しようと思いました。

takashi_0117
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは質素であれという言葉がすごく印象に残りました。
部下はよく見ているのだということを肝に銘じたいと思います。

yoshihisa-1975
2020/07/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

細かいことまでお話頂き、参考になりました。生活・身に付けるもの・コミュニケーション等、自分の中では「信頼関係」の構築が大前提として必要で、その構築のためにはどのようなことを意識していかなければならないか・・を考えることが大切だと感じました。

masayuki777
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の目標に対して途中問題発生に対して意思決定をなるべく早く行う。部下を信頼し任せるようにしていきたいと思います。

puyo-0410
2020/07/22
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

20分が5分に感じました。
5つのポイント、その活用、これしっかり捉えたら変わると思う。
リーダーでない人でも。
もっと星野代表の話を聞いてみたいと思いました。

hiromi0kaede
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

星野さんのお話を聞いていて、耳が痛い。スピード決定が重要とのこと、、、私はなかなか決められない性格で、困ってい状況であった。明日から、まずは、取捨選択の判断を即決することから始めたい。
質素倹約で身の丈に合ったふるまい、、、、これは、励行しているつもりなので、さらに徹底したい。

takayakohei
2020/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を決める力。間違ってもいいから決めたことをやってみる、やることが決まらない状態がストレス。小さなことでもうやむやにせず、先伸ばしにせず決断して進めていくことを意識しようと思う。

ryuryuryu
2020/07/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしてチームからの信頼を得ることの大切さを学びました。
最後の身の丈に合った生活、というのは少し意外でしたが、そう思って考えると当てはまることだな、と。初めて聞いたポイントでしたが、確かに、と思いました。

nakada-79
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

決断すべき場面は多いので参考になった。自分も時間はかける方ではないので正しい方向だったと確信した。

okaijp
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップの要素、どれも必要です。

yosh1386
2020/07/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんについてはもちろん存じていましたし、星野さんが関わってこられたものにも触れさせていただいてきましたが、星野さんご自身がリーダーとして大切にする5つのポイントをうかがえたことはとても貴重な学びとなりました。
対等なパートナーであるための英語でのコミュニケーション、事実を把握すること、はやく決めてまちがっていてもいいからまず進めること、迷いも含めて率直に伝えること、質素倹約であること。短い時間でとてもわかりやすく伝えていただき、自身が一社員としても感じてきたこととも非常に重なりを感じました。

kazuma_0112
2020/07/18
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経営者と従業員の双方向のコミュニケーションは大切だと思います。
奢らず、質素倹約には、難しいテーマだと思いますが、常に意識していきたいことだと考えています。

ta-yamada
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとしての5つのポイント。特に事実を把握すること。これは確かに大事だと思う。感覚や思い込みで話をすると、部下から信用されないし、正しい選択をすることができない。
とても為になる動画でだった。

shouhei123
2020/07/16
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

完璧なリーダーなどいない。決断し実行することこそ重要だと感じました。

nishi_ken3
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

リーダーとして求められる条件の一つとして、相手と対等に話せるコミュニケーションに加え、相手から共感を得ることも必要であることが印象的だった。

miyou
2020/07/15
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

リーダーのあるべき姿を具体的に学べた。

m_n
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定した内容、連絡は、極力私の言葉で早く直接伝えることを心がけようと思う。それぞれの部下と率直に向き合うことの重要性を意識しようと思う。

jyahat
2020/07/11
メーカー マーケティング 一般社員

25年の経営経験を基にされた内容だったので今後の自身の活動に応用できると思う。

forars007
2020/07/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

質素倹約はともかく、共感を得るコミュニケーション、事実の把握、決める、率直さは本当にとても大事かと感じています。

ch_hayashi
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

5つの大事な事。
改めて、自身の振り返りで弱点や未達成な事が理解できた。

1.コミュニケーション
2.事実に基づいて伝える
3.決める
4.率直に伝える
5.質素倹約

単純な事でもありますが、一つ一つ、毎日の小さな振り返りを
行い、自身でできているか確認をしたいと思いました。

hiro0625
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは率直であること、早く意思決定すること
実践していきます

ken517
2020/07/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

思っていることは、相手に伝わってしまうこと。ならば、いち早く動くことが、最良であることを学びました。

moondance
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客との打ち合わせの際にしっかりファクトを把握し、信頼ある情報を提供することは、細かな内容ではあるけれども確かに重要であると思いました。Descision makerでない上司にイライラさせられる経験があったので、自分がそうならないように適切なタイミングで決めきることを意識したいと思いました。

myosin_344
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

早く決めて伝える、の逆をやってしまって相手から疑念をもたれたことがあるので耳が痛かったため、無駄に繰り返さないよう意識したい。

toshi0629
2020/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

素直さが重要というのは新鮮であった。
本当は周囲からではなく直接リーダーから話を聞きたがっているというのは
自身の身におきかえるとよく理解できた。
迷っている事、困っている事も率直に開示出来る事で共感とチームの一体感を深めていきたい

i___k
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野氏が言うリーダーに必要な5つの要素。
①コミュニケーション(特に英語)
・今の仕事では英語を使う機会が全くなく勉強もしていないが、それが自分の成長の壁を作っているのかもしれない。
②事実を知る
・自分の経験値や周りからの情報だけだなく、データをして語らしめる。
③決断をする
・全てがわからなくても決断をするのがリーダー。但し、決断をする上で最低限抑えておくべきポイントは抑えるべき。その際、大切なことは倫理観。
④率直である
・分かったふりをしない。わからないことは、わかる人から教えてもらう、という謙虚さが大事。
⑤質素倹約(プライベート含む)
・歴史上の人物で、上杉鷹山が該当するのかなと思う。自分に当てはめると、身の丈に合った生活をする。

emerald
2020/07/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

お話とても共感できました。
人から重要な話を先に聞かされるのは確かに気分が良くありません。
リーダーも一人の人間なので迷うことも、悩むことも理解できますので
もっとオープンにしても良いのだと思います。
迷ってばかりでは失格だと思いますが。

ayacchi
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

5つのポイントを意識して、今後コトにあたってみる。特に、共感を得るコミュニケーション力を意識する。

shimalcp
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、様々なバックボーンをもつ同僚と接しており、みな価値観が違っております。多様な人間が集まるなか、コミュニケーションの大切さは通関します。
共感を呼ぶコミュニケーション力と同時にリーダーとしての誠実さストレスを与えない意思決定は、組織を率いていくと人間にとって必要不可欠な人間力だと思います。学んでいこうと思います。

kiyo_kiyo
2020/06/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

・コミュニケーションを取ることによりお互いを理解し
・事実を把握することにより、全体を見渡す事が出来る。
・決める事により方向性を示す事が出来る。
・率直さにより自身をわかってもらい
・倹約することにより周囲からの信頼を得ることができる。

kuni1973
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つ全てが具体的で共感しました

masuhooooo
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大事なことの5つ目が「質素、倹約」というのには正直驚いた。
本田圭佑のようにあえて着飾ることで自らを目標としてもらうというあ人もいる一方で、ビジネスの世界では確かに質素倹約は重要だと感じた。
コスト意識がうるさく言われている中社長が会食ばっかり行っていたら確かに疑問に思う。

asa_2020
2020/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

・リーダーは物事を早く納得性ある方針で決めて、早く発表すること。
・質素倹約であること。
これらにより部下が信頼し、一丸となって動いてくれるのだということが腹落ちしました。

hiro09953
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

共感のコミュニケーションが大事に尽きると思いました。誠実、質素倹約であれば共感を得られる。経営者として常に見られていることを意識する。いつ何時も自分を見失ってはいけないと。会社でも自分の襟は常に正しておこうと思います。

airpo
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

 100%の完成度を求め、細かい点を詰めるまで意思決定を先延ばしにするよりも、60%の完成度で間違ってもいいから、意思決定をする方がいいかもしれない。これはそれぞれの特徴をもつ2人の先輩を見ていても、思うことである。素早く成果物を上げている人の方が評価される傾向にある気はする。個人的には納得のいかない話だが、、、
 ただ結論を出すのが早すぎて雑になるケースがあることも念頭にいれる。最低限抑えるところを抑えなければいけないのは、当たり前。

hideki045
2020/06/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

足りていないと前には出れないな、と思えました。

aki_maru_
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

決断力についてとても共感できた。
日頃決断できない事も多いが、大事なことは正しい決断をすることではなく、スピーディに全員がやる気を出せて納得できる決断をすることであるという点について参考にしていきたい。

user-851c8da7d4
2020/06/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

質素倹約分かっていても実践が難しい内容かと思います。
身の丈にあった生活など身に染みるお言葉ありがとうございました。

hiro_shindo
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

①コミュニケーション
②事実を把握すること
③決断力
④率直さ
⑤質素倹約
以上5つが大事だということ。⑤はユニークな視点で考えたことも無かった。①~④は感覚的にも理解でき、かつこれらは日々の業務の中、生活の中で鍛錬を積み重ねることで伸ばしていくことが出来ると思う。自分を高めることを意識しながら、日々を過ごすこと、無為に過ごさないようにすることが大事。

bs-hide
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても原落ちした内容は、決めるリーダーシップ。自分の言葉で伝える。周囲に与えるストレスを最小化する。自分が最もストレスを感じている内容と一致していました。私は決めるリーダーシップを実行します。

mission_e
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

1. コミュニケーション
 英語
 ユーモア
 共感
2. 事実を把握
 数字を頭に入れ実態を理解
3. 決める!
 限られた情報の中で早く決断
4. 率直さ
 困っているとき、悩んでいるときはそう伝える
 長く隠さない
5. 質素倹約
 社員は私生活を見ている
 本性は私生活に現れる
 身の丈にあった生活をする

質素倹約は以外でしたが、納得しました。

kanosan2192
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーは見られている事を意識する。共感できる内容でした。

kazu_521
2020/06/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

お話しして頂いている内容は一見当たり前のことではなりますが、愚直にしっかりと進めていくことが大切だと感じました。
1)コミュニケーション
英語力、ユーモアも交えたコミュニケーション能力
2)決めること、決断すること
間違ってもいいから決めていくことが大切、ストレスを減らす
3)早く伝達すること
決めたことはなるべく早く直接発信していくことでみんなの信頼を失わないようにする。
4)誠実であること
嘘を言わずに、一緒になって悩んだり考えたりしていくことは重要
5)質素倹約
自分の本性が出やすい部分であり、自身を律していくことが非常に大事である。

5)

boutarou
2020/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

最後の質素倹約には驚きましたが、日本人文化であればそういうことにもなるだろうと納得致しました。
また決めるスピード、意思決定のリリーススピードについても納得です。
自分自身の自己形成においても決める事とアウトプットのスピードを上げていこうと思ました。

tamura2928
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するうえで重要な5つの要素の中で、
特に大切と思ったことは「率直さ」。

チームメンバーを巻き込んで仕事をしていくには、
現状自分が「困っている」のか、選択に「迷っている」のか、
何も問題はなく「順調」なのか…
良い面も悪い面も率直に伝え、メンバに助けを求めるべきシーンは
率直にそうすればよい。自分とチームメンバーで何事も共有し合って
仕事を進めていけたらと思う。

yasu_1234
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

限られた情報でも適切なタイミングで決めることが重要だと、改めて感じました。
一方で上記を行うためにも、日ごろからいかに信頼を得ておくかが必要で、そのために星野さんの5つの提案は参考になりました。事実を把握するための準備と素直さは今から実践していきたい。

sy_0115
2020/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

間違ってもいいから意思決定を早くする。また迷っていることも伝える。共感を得ることが大事⇒コミュニケーションの重要性につきると思いました。

ilovetosucity
2020/06/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

・コミュニケーション ・事実を把握する ・決めること ・率直であること ・質素倹約
整理されていて勉強になりました。特に、事実を把握することの大切さと率直・誠実であること、については、心がけていたいことだと思います。

hiroki_16452
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーは見られている、ゆえにしっかりしなくてはならない

igaas23
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

重要視していたのは、等身大でのマネジメントだと感じた。
自分を誇張することなく、だけれど実力を発揮するところを発揮する。
自分達にやれることに集中して取り組むことが、遠回りに見えて実は一番近道なのかもしれない。

自分も普段の生活から、社会人として見られていることを感じながら過ごしていきたい。

kushidesu
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの振る舞いとして倹約するのが効果的というのは分かります。従業員のために尽くすと言っていても、雲の上から喋っているような人に対しては、力になりたいと思いにくいものですね。

n-keizo
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

質素倹約は驚きました

m-1776
2020/06/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事実を把握する重要性を改めて認識しました。数値と実態の違いを把握する事を現在進めており事実を確り捉え限られた情報から改善を実施して行く

masashi000778
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって決断の速さが必要であることは理解していましたが質素倹約、共感を得ることは参考になりました。

ohhara_chiba
2020/06/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

身の丈に合った振る舞い大事です。

akira_sri
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結束と早い決断、間違っても良いから、共感と一致を得る。とても素晴らしい。

yurik
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのうち、特に、率直であること、を実践していきたいと思いました。

nobukita
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約
意思決定と実行の速さ
肝に命じます

t_review_s
2020/05/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常によく分かった。特に、決めること、率直であること、が本当にリーダーにとって大事だと思った。正しいかどうかではなく、共感を得られるかという観点、常に頭の片隅に置いておかないといけないと思う。見られてることも意識しなければいけない。

reviewforfuture
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップに必要な要素として、
早い情報開示、質素倹約というのがなるほどと思った。

m-yano
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

コミュニケーション能力では話すだけでなくて相手に共感してもらえるようなスキルが重要。自分の身の丈に合った行動を。

shin-0425
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな発見がありました。一緒に働いている仲間のストレスを少なくするために率直であること、早く決めることを日常業務の中で心掛けてみます。

tn0503
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一線で活躍されている代表者から見たリーダーに必要ような事、非常に参考になりました。少しづつ実践で活用していきたいと思います。

reeko
2020/05/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

「決まらない」ことにストレスを感じる・・・
まさにその通り、と思いました。
何をするにもスピード感が大事と思いました。

kazu_440
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップの内コミュニケーション(英語力、ユーモアを交える)、決めるとうことの重要性を改めて認識できました。これらを中心に考え、バランスのとれたリーダーシップを発揮したいと思う。

1387wata
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは「決める」ことが重要だということに共感しました。

red04
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しい正しくないではなく共感に重きを置いて行動をする。

hiro1202
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日頃意識している事を再確認出来、良い講義であった。
事実の把握を行う際しっかり数字で把握する事は意外と難しく(大体理解している場合が多い)、この点しっかりと行っていきたい。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

リーダーシップの5つの重要な要素は非常に興味深く、勉強になりました。

yukoha
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

率直さ、質素倹約は少し意外でしたが言われてみればそうだと思いました。社内で尊敬するリーダーにも当てはまります。

kosukesuke
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんがいつもなぜ黒いTシャツを着ていらっしゃるのか。その心は質素倹約なんだなと納得、腹落ちしました。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

5つのリーダーシップを意識していきたい。

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

星野さんは高い経営技術を持っているのだと思いますが、リーダーとは人の先頭に立つ人であり、信頼を得なければならない。お話を聞いて誠実で背中で語るような面が大事なように感じた。(リーダーは単なる技術者ではない点がAIで代用出来ないことを示しているのではないか)

tomohosaka
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

5つのリーダーシップに必要な事。納得感があった。特に「決める」については
重要と改めて感じ、決まらない事へのストレスの影響も理解出来た。
今後に役立てたい。

akyura
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

5つの項目を念頭にこれからは進めていきたいと思います

441
2020/05/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

誠実さと決断の速さが重要だということに大いに納得した。自分もそのようなリーダーになっていきたい。

tsk1820
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分自身が見られているという視点は以外と大事なのだと思う。リーダーは周りを引っ張っていく役割をするなかで、客観的に自分を見ることも必要だときづかされました。

yoshiko1194
2020/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において、基本的に実施しているが、共感できるコミュニケーションは特に意識しようと思った。

komikuto
2020/05/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

星野リゾートに宿泊した時に噂通りの素晴らしい施設・従業員を含めて思った。
本項目を視聴して、内容を分かり易くかつ心に響く社長の語りに、正にリーダーと言われる姿だと強く感じた。

cozyhayakawa
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション(英語・ユーモア)
事実を押さえる
決断する
率直さ・素直さ
誠実な人生の生き方

hide_1210
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織が大きくなると事実を詳細に把握することが難しくなる。とはいえ、押さえるところは押さえないといけないと気づきがあった。

n-n_1011
2020/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何が正解かわからずに迷い決断できずに上司に答えを求めることがある。間違ってもいいから答えを早く出すことで、それに向かってみんなで行動することが良い結果を招くこともあるのだと学びました。

yamada_takuma
2020/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい全部知ってる話だった。

sarend6-
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

身の丈に合った行動とはやや目から鱗ですが納得できます

-ryutaro-
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定を躊躇なく実行し状況によって軌道修正して行く事で部下は動きやすくなり判断の基準も出来る。責任は自分が取る勢いで意思決定を行い導かなければならない

sboss
2020/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

・体験からの言葉の重さが伝わってきました。
・コミュニケーション、決断力

takeshi-waka
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

5つのリーダーシップについてとても勉強になりました。
決める事については難しいと思いますが、限られた情報の中で、
自身も決めたいと思います。

masa-sfl
2020/05/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

5つのことは、当たり前といえば当たり前かも知れないが、今一度リーダーとなるために必要な要素を振り返るときには非常に必要な要素であると感じた

katsu315
2020/05/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

最終最後に小泉進次郎氏が会場にいて聴講しているのを見て驚き。若きリーダー候補は知見を深める機会を大切にしているなぁ。揚げ足ばかり取るマスコミとがっぷり四つで頑張っていただきたい。

kosukosu
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダは意志決定をする
リーダは100%完璧を求められてるわけでない

nino_8484
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大事な意思決定から発表までの時間が早いことが大事であることを具体的な例で示して頂き理解できた。部下は自分に対して誠実なリーダーを期待していることの意識を日々忘れずに業務にあたっていきます。

junkoba
2020/05/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

一つひとつは特別なことではないと思いますが、挙げられていたすべてを継続して実行できるリーダーはなかなかいないと思います。個人的には決める、ということが苦手なのですが、意思決定のスピードは今後の生活にとって重要だと感じました。

ry-kimura
2020/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップのより具体的な高め方を知ることができ、すぐに実践できるものが多く、業務に活かせる内容だと感じた

hughendo
2020/05/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

率直さ、スピードが重要であると改めて感じた。

chagezo
2020/05/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営哲学や経営理論を徹底的に読み込み、実践してきた星野佳路氏の考える5つのポイントは当たり前ながらも日々意識していないとついつい疎かになってしまうものばかりで、特に自分にとっては3つ目の「情報がない中でも決断すること」と4つ目の「経営者の考えていることを従業員に迅速に隠さず伝えること」が胸にいたいところであった。迅速に決定し、迅速に伝えることを忘れずに実践したい。

otobe711
2020/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長が考えるリーダーに大事な5つのポイント
 1.英語でのコミュニケーション能力
 2.事実に基づいかコミュニケーション
 3.決める
 4.率直さ
 5.質素倹約
のうちでも、2~4の細かい点が参考になった。
「事実を数字で語れるリーダーになれ、一方、いくら調べても、検討を重ねても確信が持てない中でも、早く決めないと、組織、チームは成果を出せない。もし、迷っているなら、また、迷ったうえでの決断なら、それを率直に、早く、自らの言葉で、各メンバーに直接伝えることで、リーダーとしての信頼を得られる。」
1の英語のコミュニケーション能力と、5の日本的質素倹約は、一瞬合わないように思えるが、星野社長の経験では(詳細のせつめいはなかったが)、海外でも通じるとのこと。大事なのは、会社の経営者としての本気度を、周りの人が見ていて、普段の生活態度から、信頼度評価を受けているということと理解した。

kazuya_matsumur
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

隠さない姿勢に 共感しました。

gomamisozui
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一線を走っている最中の正にリーダーの言葉にはとても共感しました。

ryo-ko07
2020/04/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社の前の社長にすべて当てはまる事だと思い、改めて彼のリーダーシップの取り方に共感した。

shi_0729
2020/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

決まらないことがストレスを与えるということに共感を覚えた。また、決めた事を本人から早く伝えること、情報を共有することはチーム力UPにも欠かせないことかと思う。

kise
2020/04/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

モノゴトを決めないリーダーや決められないリーダーに人はストレスを感じる。
限られたリソースの中で、スピーディーな意思決定をする重要性は現在この状況(新型コロナ)において本当に理解できる。
何が正しいか分からず、決定事項に批判を受けることもあるが、何もやらない、決めない状況では何も変わらない。

motejunjun
2020/04/28
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

5つのポイントの中で「オッ」と思ったのは、「物事を早く決める」こと。「正しいことよりも、早く決めて、みんなが共感して進めることの方が乗り切れる」というのは、言い得ている面がある。確かに迷い過ぎていると、みんなの気持ちが薄れていってしまうからだ。一気呵成の方が良い場合があるが、ただ、それは自己満足ではないか?と検証することも必要だろう。

kawasaki_1625
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

117pinbu
2020/04/26
メーカー 人事・労務・法務 その他

リーダーシップに必要な要素5点はよくわかった。身の丈に合った生活は自然と出る、隠し事をしてなさそう、誠実そうというのは、人がついていく大切な判断要素。注意したい。

tuyoshi
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

共感を得て皆を動かす。
現場把握力を高め時間内に決める、拠り所を持ち決める
見られていることを感じ続ける
自らの原則として意識したい。

dacchi-man
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決断のスピード、素直さ、質素倹約といったワードが印象に残りました。

shin_ichi
2020/04/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

共感力・事実を把握・決断力・率直さ・質素倹約、それぞれの理由が明確で大変共感した。そのようなリーダーを目指したい。

tomoyosi-s
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

決して難しい概念ではなく、日常の行動において注意すべき点であり、また説明も具体的に分かりやすい言葉で話されていたのでよく理解できました。

miyamanishiki
2020/04/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の弱みをさらけ出す、質素倹約ということが記憶に残った。うろたえた姿を見せるのはよくないであろうが素直に分からない、迷っているということは積極的に部下と共有するのが良いと思う。質素倹約については私も海外で経験した。身に着けている時計や乗っている自家用車は意外と部下から上司への評価の対象になっていて過剰感は否定的に評価されがちであった。

mitch83
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーの経営者が高級外車に乗り始めたら危ないと思え、という話をいつも心に留めていて、実際にダメになっていく会社も間近で見てきた。なので最後の「質素倹約」は社会変革を目的としている真のリーダーに必要な素養だと改めて認識出来た。

izumi-6024
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の経営者のお話参考になりました。

kouji_17191923
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決めることにすごく共感をおぼえた。決めないリーダーには本当にストレスを感じます。自分はそうならないように心がけたい。

toma1120
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

即断即決の大切さを感じた。自分は今まで悩むことが多かったが、決断力を高めていきたいと思った。

nobu_hanai
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ビジネスの世界で活躍している星野氏の話は胸落ちするものばかりで、今後会社でリーダーシップをとっていく際に肝に銘じたい。

ruimasiko
2020/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

身の丈にあった生活など、廻りからの信頼を得ることに、つながっていくのだと、新しい発見があった。早い決断の重要性も改めて認識した。業務にスピード感が求められるなかで、早く決断ができるよう準備の重要性も認識。

kazuaki0217
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間内に決めるそして共感を得る事が大事という部分が非常に共感できました。
普段から時間内を意識して決断力を高めていきます。

hideo_furuta
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

質素倹約がリーダーシップの重要なスキルだという話に納得しながらもスキルだと捉えていることに驚きました。経営者としては信頼を得る、会社を成長させるためには自分を律することが求められると理解しました。

k-mura
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

従業員から意外とみられている。というところはふとした時に忘れがちになってしまう。意思決定のスピードや迷いを素直に伝えること、質祖倹約などは特に意識したい

taka0518
2020/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして業務していく上で特別なことするのではなく、誠実さ、率直さ、質素倹約など普段行なっている行動を粛々と行うことが重要だと感じた。

katsuno
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長の講演内容は、簡潔でかつ内容が濃い。これまでのセッションの中で一番感動した。

kykry
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔明快でいながら奥の深いリーダーが身に着けるべき5つのことは、大変勉強になりました。それぞれ本当に理解し身に着けることは簡単ではないと思いますが意識して取り組んでいきたいと思います。

k_m_1623
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成功する方法を知っているのではなく、共感して団結するチームが成功する、はなるほどと感じた。

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意思決定したら早く伝えるというお話が印象に残りました。伝言ゲームのように伝わると、意味合いが少しズレてくることもあると思います。リーダーから直接伝えることで意思決定した経緯、目的が伝わりやすく、信頼関係に繋がると思います。

masami0718
2020/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭でわかっていてもむずかしい。

piyo
2020/04/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

相手を理解し、自分を理解してもらう。その上でやるべきことをお互い遂行して行く。

kuta_41
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なんとか業務で活用できそうである。

pide
2020/03/11
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長らしい、飾り気のない、ありのままにお感じになられているリーダーシップに必要な要素を語っていただき、参考になった。

hideaki2135
2020/03/10
メーカー 営業 一般社員

リーダーになった方や、リーダーとなってから経験が長い方に一度確認のため見て頂きたいです。
短い内容ですが、分かりやすく、すぐに実践できる内容だと思います。

tani_2020
2020/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

五つの重要なポイントを指摘されていたが、どれも、実際に最前線で活躍している経営者ならではの現場に基づいた項目であると感じた。
いわゆる教科書的な、リーダーシップとはかくあるべきというような内容とは一線を画す、非常に考えさせられる講演であり、今日からでもできることから実践したいと思います。

nao_777
2020/03/05
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「限られた情報、時間内で決断することは、周囲の共感を得やすく、例え間違った決断だったとしても乗り切れることが多いこと」は強く心に残りました。

hayashir13
2020/03/05
メーカー マーケティング 一般社員

周りの意見や調査は大事にした上で、責任を持って決断→発表することが必要だと感じた。トップの意思を周りからなんとなく聞くのは一番嫌、というのは大変共感した。

oohide
2020/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

身の丈を意識して行動するという事が大事という事に共感しました。
素の自分をさらけ出して、相対することによって信頼を得る。いろいろな部分で
大事な成功原理だと認識しました。目から鱗でした。

tech-77
2020/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「決めることが重要」という点に感銘を受けた。調査を理由に決断を先延ばしにすることが多く、しかも調査しても結論が出ない/最初の結論と同じことがよくあった。それなら調査せず決断したほうが時間を有効活用できる。ぜひ実践したい。

ha_ta
2020/03/01
メーカー 専門職 一般社員

リーダーは見られているを意識できるか、客観視できるかと、この動画から学びました。

ishiyoshi
2020/02/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

星野佳路氏が語る「優れたリーダーになるために身につけるべき5つのこと」を理解した。

kyabetsu-taro
2020/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

コミュニケーション
事実把握
決断
率直
身の丈、生活態度
心に留めたい。

koji-m
2020/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

決断をすることこそ、リーダーの役割だと共感します。そして、伝えなければ意味がない。

ick-sato
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんwayとして、理解しました。

hitoshi1970
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって必要な要件について、決めること、コミュニケーション力、事実を把握することは想定出来るが、素直さや質素倹約の項目が入るのが意外だった。リーダーの行動は常に厳しく見られていることを意識し、裏表なく振る舞うことを推奨していると理解した。

ki91075
2020/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

優れたリーダーになる基本的な事がわかった。コミュニケーション、身の丈に合った行動もリダーに必要である事が理解できた。

kaji-rei
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私のような普通の会社員でも、やれるような身近なところでの重要要素であり、改めて初歩的なところがとても大切だと感じました。

khmy
2020/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

おもしろい内容でした。自身でも取り入れて役立てていきます。

nomorecry2019
2020/01/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

完璧なリーダーを求めていない。が心に刺さりました。率直に生きたい。決めたことは早く発表する。誠実なリーダーになる。

masarukanno
2020/01/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

決断までのスピードがリーダーシップに重要だと感じました。

nozawa_007
2020/01/22
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

◆事実を把握する について
・誰かが○○と言っていた。というのを事実と捉えるか意見と捉えるか、混同しがちな人も多いので気を付けたいと思います。
◆決める について
・ほんとにここで言われていることそのままですよね。決められない人間は何かと余計な情報や前例だとか安心できる材料を求めるんですが、集めたところで一向に決められやしない。誰か偉い人が決めてくれるとか、誰かが100%保証しますとかそんな意味不明な状況ばかり求めているんですね。彼らは『間違い』に程度があることを知らないから小さな間違いでもそのまま進みながら直していかないと間に合わないのに、『間違い』だから選べない、と。物事がす す ま な い 。
・『物事を早く決めるリーダーのところはストレスが溜まりづらい』もその通りだと思います。朝令暮改も何のその、苦ですらないです。あからさまに間違っているのならその時に指摘すればいいだけですしね。
決まるからそれをもとに考え始め、動き始め、結果が出始めるんです。決まらなければ何も始まりません。大事なのは間違っていても何かしら結果はでるということですかね。

tk58
2020/01/19
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップの5つの要素
1.コミュニケーション能力(日本語だけでなく英語も)
2. 事実を把握する(客観的事実を、(感覚でなく、)数字や実態に基づいて把握)
3.決める(間違ってもいいから時間内に決断をすること)
4.率直さ(周りに弱い部分も含めて開示する。弱さや迷っている姿も)
5.質素倹約

質素倹約が最も身にしみた

yashia
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定から発表までのスピード感についてが一番直ぐにやらなくてはならないことだなと思いました。リーダーに必要な5つの能力、考えさせられましま。

e-yazawa4649
2020/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさを曝け出す。勇気のいる事ですがそれもリーダーの要素となわかり
肩の力が抜けた感じです。目線をどこに向けてるか、学びました

hiro_12345
2020/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

率直である、質素倹約である、偉くなっていったら意識しないとできなそうだなと思った。

initial_d
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

完璧なリーダーは求めていない。か。
自分より給料もらってたらより完璧であれって思っちゃうんだよな。
そして、5つのこと。これって出来そうで出来ないかも。
①コミュニケーション。自分の好不調もあるし、常にユーモアは出せないよな。
②事実を把握する。やっぱり数字は強いんだよ。
③決める。誰しも失敗した時の責任は負いたくないし。
④率直さ。弱い自分を人に見せるのってなかなかできない。
⑤質素倹約。やっぱり成功したらそれなりのご褒美が欲しいよね。
これってやろうと思えば出来そうに思えるがやるっていう強い意志が必要だ。

moto1968
2019/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

決めないリーダーが一番困ると再認識。

yatsu2011
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お話の内容は理解できましたが、実際にの行動に落としていけるか、少し自信がありません。しかし、少しずつでも実践してみようと思いました。

illweeds
2019/12/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべての内容に重みがあって、とても心に突き刺さった。
①英語でのコミュニケーション能力
②事実を把握する力
③決める力
は自分に足りていないところ。
逆に
④素直さ
⑤質素倹約
は実践できていると感じた。
具体的な行動目標
・事前準備を徹底し、正確に事実を把握することを楽しむ。
・事実と意見を分けて、メモを取る。
・意思決定したら早く決める。

birdneko
2019/12/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

とてもシンプルで力づよいメッセージ。とても参考になりました。

kotetsu8686
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事実を捉えること 非常に重要かと思います。あべこべなことをいうリーダーは現場や数字を分かっていない。

ogayoshi
2019/12/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

星野氏のリーダーシップ論のキーワードは「共感」。
社員(部下、仲間)から共感を得て組織の推進力としていく能力。
それをリーダーシップと呼んでいるのだろう。納得。
・共感を呼ぶコミュニケーション能力
・事実を把握する能力(≒事実に基づいて行動・判断する能力)
・決断力(完全な正解はない、そのなかで早く決めてメンバーを巻き込む)
・率直さ(弱さを認める、疑いの目を持たれない)
・質素倹約(私生活も含めた人間性をみている)

nb14
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

5つの中で一番自分に足りないのは、英語でのコミュニケーション力。これから仕事をする上では必要とわかりながらも、後回しになってしまいっている。今回の動画でまた英語へのモチベーションがあがったので、がんばりたい。

kentaro760302
2019/12/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

社員が経営者に思っていることは、利益の最大化であり、給料を上げてほしいとは思っていないはずだ、という発言がとても経営者の目線で面白かった。

nob1038
2019/12/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

5つのことを大切にしていきたい

akiokun104
2019/12/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップは、シンプルではあるが、星野代表の話し方・熱意が、内容に重みを加えて、「やってみよう」というような気にさせる力を感じました。

tatsuru1107
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップの定義が色々あるが、これも自分の中での定義を決めて邁進していく必要がある。それを間違えると誰もついてこない、一人よがりなリーダーに陥る。

furutom
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーに求められる5つのこと、興味深い内容でした。

takii
2019/11/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

共感を得るコミュニケーション,事実の把握,決断の速さ,率直さ(誠実)は,リーダーにとって大事なこととしてよくあげられるが,最後の「質素倹約」については,意外な感じがした。星野さんからは,華美な生活感は感じられないが,あえてそれを考えて実践していることに感心した。

nao_osg
2019/11/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

リーダーシップに大事なのは英語、事実把握、と具体的な能力面を挙げられたのは意外でしたがためになりました。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解しました。

k-kin
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション
事実把握・数字把握・事前準備
時間内に決断
率直な発言
質素倹約

hara_154
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前に思われることが、リーダーに求められるものだといことを学びました。特に、決めたことを、間違っていたとしてもすぐに発表することが信頼につながるということは、今後の業務に生かしていきたいと思いました。

jc61grom
2019/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

決定、結論を早く出す、このことが一番印象に残りました、時間をかけも案外結論が出ないことは自身も経験が多く誰も100パーセントの答えは見つからないと思います、自身がリーダーとなった時まずこのことを実践して行きたいです。

robink
2019/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

講義にもあったように、決断できない人になかなかついて行こうとは思わないですし、決断したことの責任を取らない人にもついていこうとは思いません。今、いくつかリーダーのポジションを与えられているので、講義で仰られた点は、今後意識していきたいと思います。

kenichiro
2019/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは率直であること、質素であること、が印象的だった。

kazu33012
2019/11/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

星野氏が指摘するリーダーシップ五つのポイントは納得できるものでした。共感を得るコミュニケーション、ファクトを把握しファクトを踏まえて話す、決める、率直さの4点はその通りですが、質素倹約はなかなか聞けないリーダーシップポイントでした。

naru1001
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「共感を得られるコミュニケーション」というフレーズにドキッとした。自分のコミュニケーションのスタンスが「正しく分かりやすく伝える」ことに意識が行き過ぎていたかもしれない。。。

konnpoko
2019/10/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

投資するときの経営者の資質判断基準として使えると思う

tf113furu
2019/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは決める、に共感できました。以前消えられないリーダーに仕えたことがありましたが先延ばししていて部下としてはモチベーションが上がりませんでした。それはとてもストレスがかかりました。

skouta
2019/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

”早く決める!” 重要な事と改めて認識させられました。もちろんいい加減ではなく、限られた時間の中で情報を整理し、決めてゆく。早く決める 事は、決めた事を状況の変化の中で、早く修正することにも通じると思います。

minomushi_0727
2019/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

著名な経営者の生の声を聞くことができ、とてもありがたいです。
とても共感できました。

iwata730124
2019/10/12
メーカー その他 部長・ディレクター

間違ってもいいので早く判断する。
ユーモアセンスも重要。など納得。

小泉大臣が最後みえたような・・・。

taka0912
2019/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分をさらけ出せることが信頼の第一歩と感じた。

user-61b4b52cd9
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つつのリーダーに必要な項目が、分かりやすく勉強になりました。
前から素晴らしいリーダーと見ていましたが、その通りの方でした。

yasu1227
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「正しい」事よりも、「皆が納得できる」事の方が大切というのが印象的だった。

zome
2019/09/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

決定のスピード、迷っていること、悩んでいることを表に出す。など当たり前のことをしっかりやっていくことがやはり重要なのだとわかりました。

stv0303
2019/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーでも、困っている事、迷っていることは、隠さずにメンバーに言う。

ebisu_1104
2019/09/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

日々の生活の中で一つ一つのことを気を付けて行っていき、それが積み重なることで、体からにじみでるようになれると良いと思った。星野社長の言葉だけに、重みを感じた。

yama-2184
2019/09/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決まったことは、はやく報告するというお話が、印象に残りました。確かに、人づてに何となく伝わるより、リーダー本人から直接聞きたいというのは、人間の心理にあると思います。私も決定事項は、速やかに報告します。あとは、事実を正しく認識すると
いう話も印象に残りました。意外と簡単なようで、難しいと思います。私も事実を正しく認識します。

aaa350-900
2019/09/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

成果をあげているリーダは言葉もシンプルであると感じた

fk
2019/09/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分がリーダーになったときに意識したいと思う。

taragon_02
2019/09/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは信頼を得ることに尽きると思う。
特に五つの言葉のうちで、意外だったのは「質素倹約」。
利益を出して社員に報いるには、会社経営も自分の生活も合理的=無駄をなくす=驕らない→信頼につながる。
景気が良いと何となく浮かれて、しっかり見極めもせず即決してしまい、高い買い物をしてしまいがち。勝って兜の緒を締めよ

yusuke0507
2019/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションはどの立場でも重要なファクターであり、様々な観点からの事実把握、決断力、心にしっかり持っておきたい。

hamaken
2019/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に限られた時間の中でベスト、ベターな答えを導き出すのは難しい。

hiroya14
2019/09/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なるべく早く決断する!

matt_iz7i
2019/09/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

質素倹約という言葉が印象に残りました。現代において忘れられつつある価値感だと思います。

taka323
2019/09/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分が部下であったら、リーダーにどうあってほしいかというのが基本的にはリーダーに求められる資質なのではないかと感じた。
ただし、そうは分かっていても、それを実行するためには、自分はリーダーであるとういう自覚と覚悟が必要だと感じた。
こうした振る舞いによりより部下に信頼されることにより、よりリーダーシップも発揮できるようになるのだと思う。

nemika2014
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

リーダーに必要な5つの要素を活かして
チームを率いていきます

spring-winter
2019/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

早く決めるということを意識していきます。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分でも上司が何か隠してるのではと思いたくないので、自分のチームでは早く率直に伝えてチーム員との信頼関係を強めてゆきたい

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーは、誠実であれが府に落ちた。
また、身の丈に合った活動が大事とのこと
自分自身が、実践できるか、これからですね。

antlers
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者目線での話であったが、特に意思決定のスピードの速さが重要であるという事が一番、心に残った。間違っていても良いとの事で、自分に一番足らないところだと思っているので、今後チャレンジしていきたい。

masa_04
2019/08/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

速く決断する、というのが大切なのはわかるが勇気がいってなかなか難しい。ただ決めることによるストレス減というのは意識していない効果だった。
質素倹約は意外だったが、「共感」「親しみやすさ」という点からは納得できた。

hide_0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダは誠実であることが腑に落ちた。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のリーダーの意見なのでとても参考になる。

mog
2019/08/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実の経営者が経験から語る言葉には響く重みがあるのを感じる。

yamamucz
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ユーモアのジェネレーションギャップ(おやじギャグの可否)が難しい。

yuuu
2019/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

迷っているときはそれを伝えながら、チームで共有・共感を得ながら決断する、
今まで行ってきたことが間違いではないことを確信しながらお聞きした。
リーダーは見られていることを意識しながら、率直な信頼されるリーダーとして存在していきたい。

naoki-1962
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーは周囲から見られている事は実際に凄く感じて来たことです。正確に処理出来る能力よりも常に何事にも「誠実」であること、そして「質素倹約」が旨である事、改めてremind頂けた気がします。実践して参ります。

sk-t
2019/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても具体的だった。特に誠実であることは共感できた。人間味を見せることも親近感につながると思う。

takanon
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いずれもリーダーシップに必要なことだと思うが、海外だと、質素倹約とは無縁のような人が多いのも事実なので、日本的な発想だと思った。江戸時代で言うと、徳川吉宗とか。

tosh_tanaka
2019/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーに必要な要素は2つ
「責任感」と「謙虚さ」であると学んだことを思い出しました

コミュニケーション
事実を把握すること
決める
率直さ
質素倹約

励行します

sakatas1
2019/07/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

意思決定は一定時間内にと決める。正解探しよりメンバーの共感が大事。これが真の正解に向けた実行力に繋がると理解した。
質素倹約。経営者・リーダーは見られている。重要な要素。

str-2
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先が見えない時、自信がないとき、つい決断を先延ばしにしがちでした。誤っていてもいいから早く決断をし、方向性を示すことが、長い目で見ればトータルで良い結果をもたらすという点、これから決断の場面に遭遇した場合の指針にしていきたいと思います。

kuma_56
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲からどう見られているかを意識することが大切することがリーダーとして大切だと分かった。特に「迅速な決断」「質素倹約」は心掛けたいと思った。

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーの基礎に特別なものはないことを学びました。
その事を愚直にかつ真摯に実行できるかの否かの違いであると感じました

misy
2019/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

提示いただいた五つの項目はストイックな星野社長ならではだと感じましたが、同時に多くの経営者が出来ていないことだと感じました。全ては見られています。

atsu_8
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは弱みを隠さない、質素であること。響きました。

yoshihira21
2019/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

生の声が聴けて、良かった

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

上手にお話しされることに感銘しました。

kohuru2015
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断を早くするリーダーに共感しました。正解を求めるのではなく、スピード感をもって判断し、周りを巻き込み気合を入れて前に進む。それも答えになっていくと理解し実践したい。

maechan
2019/07/02
メーカー 営業 一般社員

最後に、「質素倹約」の言葉が出てきた事が、衝撃的でした。
そして、きちんと言葉に重みがあり、本当にやっている事なのが分かりました。

jet1104
2019/07/01
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

25年に及ぶ会社経営の経験に基づく話は説得力がある。

daisaku_shigeta
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションの大切さ、目的へむかうプラスとなる部分の意識づけを実践したい。

fujita1623
2019/06/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コミュニケーション、事実を把握する、決める、率直さ、質素倹約、どれも大事だと思います。その中でも、決める!のが一番大事と思います。「正しいことに辿りつくのではなく、皆が共感できる答えを出す」という説明は、腹落ちしますね。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユーモアのあるコミュニケーション。外人に対してだけでなく普段の営業、社内においても必要なスキルですよね。

ka-chi7
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長は社員や関係者と近い距離でいるし、セッションで聞いたリーダーシップを発揮する方法もそれに通じるものであると感じた。周囲に見られているということをどうポジティブに活かすか、お話からよく分かった。実践していく。

mn_0000
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「共感の得られる英語コミュニケーション、事実の把握、決める、率直である、質素である」、の中で、「事実の把握、決める」は自身の経験と重なりました。他はこれから必要な素養かもしれないため、意識したいと思います。

1981
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく聴きやすい内容で、すんなり腹落ちした。意識して業務にのぞみたいと思う。

yoyo
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に説得力がある講義だった。仲間の信頼を得るということにつなげることが重要であると理解しました。

toshi1234
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーにとって重要な5つの事の中で、質素倹約は今迄考えが及びませんでした。大変参考になりました。

daiki055
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よきリーダーになるために、質素倹約を心がけ、身の丈にあった生活をしていく。

yamada_no
2019/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営者に必要なこととして、意外と当たり前のことをおっしゃっていることに、率直に関心を持ち、すんなり耳に入ってきました。経営者はビジョンを持つとか大きなことを言う方が多いと思います。そんな中、率直に困った時は困ったというとか、質素倹約を訴えていらっしゃる所に、逆に成功した方の凄みを感じました。

takadada
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張って実施していきます

yoppy_h
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『間違っててもいいから早く決める』ということは、かなりリスクを伴うが、リーダーであれば、そのリスクは取らないといけない、ということだと思います。

kirao
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決断を早くするという点は参考となった。そのためには判断材料を見極める力が必要な点を認識できた。

chie_0728
2019/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが身の丈にあった質素倹約な生活をすることが自分を助けることとなる話が印象的でした。

rapu
2019/06/11
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

リーダーの条件。
「決めること。」
これはある意味で、最も大切な機能ではないか。
「決めない。」「実行しない。」ことは、リーダーとして何もしていないことと同じだ。

ryo1105
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

星野代表からリーダーにとって必要な五つの要素は分かりやすくとても参考になりました。
今後も社員とのコミニケーションを図りながら、目標に向けて取組みたい。

kotta
2019/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営者は常に社員から見られているという謙虚な姿勢を持っていることが大事だということが学べた。

santanafr
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約は一方で「昇進すればいいものが買える」というモチベーションを失うことにもなるかねないか?「あれだけ頑張って昇進したのに生活は我々と同じでは昇進する気が起きない」と部下に感じられては困るので、バランス度合いが難しい。

m-kubo
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは見られている!
意思決定の早さと透明性、一貫性が大事
完璧ではなくても同調と承認を与えることによって信頼も得られる

ekayutaka
2019/06/05
メーカー 営業 一般社員

Good Reminder

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優れたリーダーになる5つのこと、活かしていきたいです。

yuji_371002
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

星野さんなりの5つの大切なことを話されたが、腹落ちすることが多かった

shiragami
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下からの不信感・疑いはリーダーシップを揺るがすという点、とても興味深かったです。
またリーダーは常に部下から評価の目で見られているという点も、納得できることだと感じました。
意思決定から、発表までの時間を出来る限り短くするということは、すぐにでも取り入れられるので早速実践したいと思います。

hacco
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

①ユーモア、共感される
②事実の把握
③「決める」早く決める。間違えてもいい、時間内に決める
④率直さ、早く伝える(隠してない)

nabechan1975
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

決める、率直に悩みを明かす、身の丈にあった生活、それらが共感を生み、、非常に深いと思いました。

obinata
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルでわかり易い。

ooki_0225
2019/05/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間内に決断する。
何かがないから、充分揃っていないからと先送りにする理由は数多く見つけられるが、定められた時間の中で決断する、そのための準備をする、ということを痛感した。

yoji_1450
2019/05/28
メーカー その他 一般社員

世界で活躍するリーダーになるために英語力が必要ということは身に染みて感じています。また、リーダーとして決める能力が必要ということも身に染みて感じます。決めないリーダーは部下からの信用が得られません。

rokamura_1976
2019/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを実践している方の話は説得力がある。
そう思わせることも、リーダーに必要なスキルかなと思います。

katsu-kato
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

(スタッフのモチベーションを考えると、、)
“間違ってもいいから、早く意思決定をする”
というのは、名言だと思います。
決まらない会議は、本当にツライし
時間の無駄と思います。

また、意思決定が遅い、マネージャーに単に待たされるのは、
非常にストレスです。
せめて、判断の期限を決めていただきたいと思います。

arai_papa
2019/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの一番の要素は、なんと言ってもコミュニケーションを重視することだと再確認することができた。

user-a4bbc99eec
2019/05/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

トップは自身の良い生活を見せる事で「あーなりたいと思わせるべき。」という意見もよく聞きますが星野さんのおっしゃる質素倹約リーダーとどちらが良いのか。

miyahiro
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

質素倹約。
大事なことではあるが、星野社長が話されると、言葉の重みが増します。

tana-61
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下から見られていると言う意識をもつ

hiro0107
2019/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアル。生々しいアドバイスで腑に落ちる。すぐに吸収して現実に活かしたい

leelester_
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

決め癖をつけていかないと。。出来る上司は、確かに決断早いなぁ。

kimiyo7171
2019/05/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって大切な5つの要素(メモ)
・コミュニケーション(共感を得るコミュニケーション、人間性を発揮)
・事実を把握する。事実に基づいて自分の考えを述べる
・決める
 決める⇒みんなの共感を得る⇒一致団結した力が働く⇒目標にたどり着く
・率直さ
 リーダーは困っているなら困っているとメンバーに伝える
・質素倹約

aki_1967
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

何事も誠実に可能な限り早く結論を出す習慣をつけることに努力したいと思います。

maemae
2019/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

間違っていても決めることのだいじさ、質素倹約、アバウトだけど参考になるセッションでした。

社長にも聞いてほしいな〜

daigoman7
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つの重要なこと。
コミュニケーション
事実ベース
決める
率直さ
質素倹約
特に5番目の質素倹約は常に見られている。ということを常に認識する上で非常に重要だと再認識させて頂きました。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが他人から質素倹約とみられるのは難しい側面もあると思う。ただし、この中で身の丈にあった金銭感覚は大事だと思う。組織の中では、その組織の身の丈もあると思うので、気を付けたいと思う。今の上司にもその点の注意を受けた。

atte1882
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんの考えるリーダーシップに非常に共感しました。

ashi1552
2019/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに必要なことをわかり易くまとめており参考になった。

yasunori1222
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完璧なリーダーではなく誠実なリーダーを部下は求めている。この言葉でクリアカットになりました。ありがとうございました

2896
2019/05/01
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか全てはできませんが、できるところでやっていきたいと思います

taka801
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

決めることが重要であること。という点が一番心に刺さりました。

tomo_hiro
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事実を把握する、(早く)決める、率直である、は自分にとっても大切なことである。取り入れて行きたい。

kazuki_tanaka
2019/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

5つ目が質素倹約か!

atsu-6
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定の早さ。質素倹約、参考になりました。実践します

ryu-papa
2019/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約の姿勢が経営者として必要な要素である。部下はそういった姿勢を見ていることに考えさせられました。

02l0481a
2019/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約であれという言葉は特に感じるところがありました。
これまでの経験でも質素倹約なリーダーな方の方が身近に感じる事も多くあったことを思い出しました。

mokomoko0408
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

身の丈に合った生活をすることもリーダーの大切なこと。。は意外でした。

yoichi_maruyama
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本的なことですが、忘れがちなことを明確にポイントアウトされています。

dnakane
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決断することの重要性を改めて、お話を聞いていて感じました。

jun599
2019/04/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

情報を集めてから、もっと考えてからになりがちなので、限られた時間で決断をすることを心がけたい。

koji0411
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

5つの観点は新しい概念でした!早速取り入れます

kounoy4347
2019/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

参考になりました、ありがとうございます。

zelkova
2019/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約を改めて意識したいと思う。

kouta0324
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践で活用できるようになるためにも復習させていただきます。
ありがとうございました。

tohru
2019/03/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

信頼を大事にしたいと考えている中で、「隠すことは信頼の揺らぎにつながる」という言葉が響きました。
自分自身徹底していこうと思います。

siro
2019/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の現在の意志表示を他人にわかってもらえるように行動する。

sisimaru47
2019/03/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

・星野温泉の一旅館から、短期間に成長させた方
・会話にもあった通り、成長の一つには、外資の投資があり、海外留学が活きていると思います。

shin0821
2019/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠し事をしない

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

5つのポイントは肝に命じて行動したいと思う。

gaikids21
2019/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

5つの観点は非常に参考になりました。

yoshioka-1221
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コミュニケーション、事実にこだわる、判断する、率直である、質素の5つのポイント、たいへん分かり易く、感銘受けました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コミュニケーションは相手への信頼性の基本となる

koma0122
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常にべ良い勉強となりました。多くの角度からの対応が可能であり、即実践可能な教材であったと感謝しています。

kusa3563
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最前線で活躍されている人の話は説得力があり大変参考になりました。

tonchi555
2019/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営者の立場としてのリーダーとして、身につけるべきこと。
勉強になりました。共感してもらうように行動します。

bibizu1217
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やはり時間が大切なんだなと実感できました

yoshif
2019/02/09
メーカー その他 部長・ディレクター

わかりやすく役立ちそうだと感じます。

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

結論を出すことを心がけている。