「正しい」よりも、「仲間が共感できる」ほうが大切というのは、その通りだと感じた。皆が共感・納得できる方法でとりあえずやってみるという姿勢で望んでいきたい。
確かに「失われた何年」というフレーズはよく聞きましたが、教育の分野からグローバルな世界に踏み出すことに躊躇している原因はむしろ素朴に「実用英語力」だと思いますし、ビジネス展開においても今後もいたるところで課題となると思います。ex.外国人雇用受け皿、空洞化の進む海外拠点展開等。
意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解した。自分はまだ経営者ではないが、とても有用な講義であった。
優れたリーダーになるために大事なこと５つ。
・コミュニケーション（投資家やパートナーが海外の場合は英語等）
・事実に基づいて伝える（共感を得るため、事前に調査して実態を理解し、数値で説明できること）
・決める（物事が決まらないときに関係者がストレスを感じるため、間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で決断する）
・率直に伝える（決めたことは早く、迷っていることはその旨を）
・自らの私生活の質素倹約（身の丈に合った生活が親近感を与える）
５つの話の内、特に、「なるべく早く判断する」「質素倹約」を心掛け様と思いました。。
リーダーは、周りから方針で決めたことを本気で実行しようとしているか
みられているという箇所が印象的でした。
【決断】に躊躇していては時間だけが無駄に過ぎていく。
コミュニケーション
事実把握・数字把握・事前準備
時間内に決断
率直な発言
質素倹約
当たり前に思われることが、リーダーに求められるものだといことを学びました。特に、決めたことを、間違っていたとしてもすぐに発表することが信頼につながるということは、今後の業務に生かしていきたいと思いました。
決定、結論を早く出す、このことが一番印象に残りました、時間をかけも案外結論が出ないことは自身も経験が多く誰も100パーセントの答えは見つからないと思います、自身がリーダーとなった時まずこのことを実践して行きたいです。
講義にもあったように、決断できない人になかなかついて行こうとは思わないですし、決断したことの責任を取らない人にもついていこうとは思いません。今、いくつかリーダーのポジションを与えられているので、講義で仰られた点は、今後意識していきたいと思います。
リーダーは率直であること、質素であること、が印象的だった。
星野氏が指摘するリーダーシップ五つのポイントは納得できるものでした。共感を得るコミュニケーション、ファクトを把握しファクトを踏まえて話す、決める、率直さの４点はその通りですが、質素倹約はなかなか聞けないリーダーシップポイントでした。
「共感を得られるコミュニケーション」というフレーズにドキッとした。自分のコミュニケーションのスタンスが「正しく分かりやすく伝える」ことに意識が行き過ぎていたかもしれない。。。
投資するときの経営者の資質判断基準として使えると思う
リーダーは決める、に共感できました。以前消えられないリーダーに仕えたことがありましたが先延ばししていて部下としてはモチベーションが上がりませんでした。それはとてもストレスがかかりました。
”早く決める！” 重要な事と改めて認識させられました。もちろんいい加減ではなく、限られた時間の中で情報を整理し、決めてゆく。早く決める 事は、決めた事を状況の変化の中で、早く修正することにも通じると思います。
著名な経営者の生の声を聞くことができ、とてもありがたいです。
とても共感できました。
間違ってもいいので早く判断する。
ユーモアセンスも重要。など納得。
小泉大臣が最後みえたような・・・。
自分をさらけ出せることが信頼の第一歩と感じた。
5つつのリーダーに必要な項目が、分かりやすく勉強になりました。
前から素晴らしいリーダーと見ていましたが、その通りの方でした。
「正しい」事よりも、「皆が納得できる」事の方が大切というのが印象的だった。
決定のスピード、迷っていること、悩んでいることを表に出す。など当たり前のことをしっかりやっていくことがやはり重要なのだとわかりました。
リーダーでも、困っている事、迷っていることは、隠さずにメンバーに言う。
日々の生活の中で一つ一つのことを気を付けて行っていき、それが積み重なることで、体からにじみでるようになれると良いと思った。星野社長の言葉だけに、重みを感じた。
決まったことは、はやく報告するというお話が、印象に残りました。確かに、人づてに何となく伝わるより、リーダー本人から直接聞きたいというのは、人間の心理にあると思います。私も決定事項は、速やかに報告します。あとは、事実を正しく認識すると
いう話も印象に残りました。意外と簡単なようで、難しいと思います。私も事実を正しく認識します。
成果をあげているリーダは言葉もシンプルであると感じた
自分がリーダーになったときに意識したいと思う。
リーダーシップとは信頼を得ることに尽きると思う。
特に五つの言葉のうちで、意外だったのは「質素倹約」。
利益を出して社員に報いるには、会社経営も自分の生活も合理的＝無駄をなくす＝驕らない→信頼につながる。
景気が良いと何となく浮かれて、しっかり見極めもせず即決してしまい、高い買い物をしてしまいがち。勝って兜の緒を締めよ
コミュニケーションはどの立場でも重要なファクターであり、様々な観点からの事実把握、決断力、心にしっかり持っておきたい。
本当に限られた時間の中でベスト、ベターな答えを導き出すのは難しい。
なるべく早く決断する！
質素倹約という言葉が印象に残りました。現代において忘れられつつある価値感だと思います。
自分が部下であったら、リーダーにどうあってほしいかというのが基本的にはリーダーに求められる資質なのではないかと感じた。
ただし、そうは分かっていても、それを実行するためには、自分はリーダーであるとういう自覚と覚悟が必要だと感じた。
こうした振る舞いによりより部下に信頼されることにより、よりリーダーシップも発揮できるようになるのだと思う。
リーダーに必要な5つの要素を活かして
チームを率いていきます
早く決めるということを意識していきます。
自分でも上司が何か隠してるのではと思いたくないので、自分のチームでは早く率直に伝えてチーム員との信頼関係を強めてゆきたい
リーダーは、誠実であれが府に落ちた。
また、身の丈に合った活動が大事とのこと
自分自身が、実践できるか、これからですね。
経営者目線での話であったが、特に意思決定のスピードの速さが重要であるという事が一番、心に残った。間違っていても良いとの事で、自分に一番足らないところだと思っているので、今後チャレンジしていきたい。
速く決断する、というのが大切なのはわかるが勇気がいってなかなか難しい。ただ決めることによるストレス減というのは意識していない効果だった。
質素倹約は意外だったが、「共感」「親しみやすさ」という点からは納得できた。
リーダは誠実であることが腑に落ちた。
実際のリーダーの意見なのでとても参考になる。
実の経営者が経験から語る言葉には響く重みがあるのを感じる。
ユーモアのジェネレーションギャップ（おやじギャグの可否）が難しい。
迷っているときはそれを伝えながら、チームで共有・共感を得ながら決断する、
今まで行ってきたことが間違いではないことを確信しながらお聞きした。
リーダーは見られていることを意識しながら、率直な信頼されるリーダーとして存在していきたい。
リーダーは周囲から見られている事は実際に凄く感じて来たことです。正確に処理出来る能力よりも常に何事にも「誠実」であること、そして「質素倹約」が旨である事、改めてremind頂けた気がします。実践して参ります。
とても具体的だった。特に誠実であることは共感できた。人間味を見せることも親近感につながると思う。
いずれもリーダーシップに必要なことだと思うが、海外だと、質素倹約とは無縁のような人が多いのも事実なので、日本的な発想だと思った。江戸時代で言うと、徳川吉宗とか。
リーダーに必要な要素は2つ
「責任感」と「謙虚さ」であると学んだことを思い出しました
コミュニケーション
事実を把握すること
決める
率直さ
質素倹約
励行します
意思決定は一定時間内にと決める。正解探しよりメンバーの共感が大事。これが真の正解に向けた実行力に繋がると理解した。
質素倹約。経営者・リーダーは見られている。重要な要素。
先が見えない時、自信がないとき、つい決断を先延ばしにしがちでした。誤っていてもいいから早く決断をし、方向性を示すことが、長い目で見ればトータルで良い結果をもたらすという点、これから決断の場面に遭遇した場合の指針にしていきたいと思います。
周囲からどう見られているかを意識することが大切することがリーダーとして大切だと分かった。特に「迅速な決断」「質素倹約」は心掛けたいと思った。
リーダーの基礎に特別なものはないことを学びました。
その事を愚直にかつ真摯に実行できるかの否かの違いであると感じました
提示いただいた五つの項目はストイックな星野社長ならではだと感じましたが、同時に多くの経営者が出来ていないことだと感じました。全ては見られています。
リーダーは弱みを隠さない、質素であること。響きました。
生の声が聴けて、良かった
上手にお話しされることに感銘しました。
判断を早くするリーダーに共感しました。正解を求めるのではなく、スピード感をもって判断し、周りを巻き込み気合を入れて前に進む。それも答えになっていくと理解し実践したい。
最後に、「質素倹約」の言葉が出てきた事が、衝撃的でした。
そして、きちんと言葉に重みがあり、本当にやっている事なのが分かりました。
２５年に及ぶ会社経営の経験に基づく話は説得力がある。
コミュニケーションの大切さ、目的へむかうプラスとなる部分の意識づけを実践したい。
コミュニケーション、事実を把握する、決める、率直さ、質素倹約、どれも大事だと思います。その中でも、決める！のが一番大事と思います。「正しいことに辿りつくのではなく、皆が共感できる答えを出す」という説明は、腹落ちしますね。
ユーモアのあるコミュニケーション。外人に対してだけでなく普段の営業、社内においても必要なスキルですよね。
星野社長は社員や関係者と近い距離でいるし、セッションで聞いたリーダーシップを発揮する方法もそれに通じるものであると感じた。周囲に見られているということをどうポジティブに活かすか、お話からよく分かった。実践していく。
「共感の得られる英語コミュニケーション、事実の把握、決める、率直である、質素である」、の中で、「事実の把握、決める」は自身の経験と重なりました。他はこれから必要な素養かもしれないため、意識したいと思います。
とても分かりやすく聴きやすい内容で、すんなり腹落ちした。意識して業務にのぞみたいと思う。
非常に説得力がある講義だった。仲間の信頼を得るということにつなげることが重要であると理解しました。
リーダーにとって重要な５つの事の中で、質素倹約は今迄考えが及びませんでした。大変参考になりました。
よきリーダーになるために、質素倹約を心がけ、身の丈にあった生活をしていく。
経営者に必要なこととして、意外と当たり前のことをおっしゃっていることに、率直に関心を持ち、すんなり耳に入ってきました。経営者はビジョンを持つとか大きなことを言う方が多いと思います。そんな中、率直に困った時は困ったというとか、質素倹約を訴えていらっしゃる所に、逆に成功した方の凄みを感じました。
頑張って実施していきます
『間違っててもいいから早く決める』ということは、かなりリスクを伴うが、リーダーであれば、そのリスクは取らないといけない、ということだと思います。
決断を早くするという点は参考となった。そのためには判断材料を見極める力が必要な点を認識できた。
リーダーが身の丈にあった質素倹約な生活をすることが自分を助けることとなる話が印象的でした。
リーダーの条件。
「決めること。」
これはある意味で、最も大切な機能ではないか。
「決めない。」「実行しない。」ことは、リーダーとして何もしていないことと同じだ。
星野代表からリーダーにとって必要な五つの要素は分かりやすくとても参考になりました。
今後も社員とのコミニケーションを図りながら、目標に向けて取組みたい。
経営者は常に社員から見られているという謙虚な姿勢を持っていることが大事だということが学べた。
質素倹約は一方で「昇進すればいいものが買える」というモチベーションを失うことにもなるかねないか？「あれだけ頑張って昇進したのに生活は我々と同じでは昇進する気が起きない」と部下に感じられては困るので、バランス度合いが難しい。
リーダーは見られている！
意思決定の早さと透明性、一貫性が大事
完璧ではなくても同調と承認を与えることによって信頼も得られる
Good Reminder
優れたリーダーになる５つのこと、活かしていきたいです。
星野さんなりの５つの大切なことを話されたが、腹落ちすることが多かった
部下からの不信感・疑いはリーダーシップを揺るがすという点、とても興味深かったです。
またリーダーは常に部下から評価の目で見られているという点も、納得できることだと感じました。
意思決定から、発表までの時間を出来る限り短くするということは、すぐにでも取り入れられるので早速実践したいと思います。
①ユーモア、共感される
②事実の把握
③「決める」早く決める。間違えてもいい、時間内に決める
④率直さ、早く伝える（隠してない）
決める、率直に悩みを明かす、身の丈にあった生活、それらが共感を生み、、非常に深いと思いました。
シンプルでわかり易い。
時間内に決断する。
何かがないから、充分揃っていないからと先送りにする理由は数多く見つけられるが、定められた時間の中で決断する、そのための準備をする、ということを痛感した。
世界で活躍するリーダーになるために英語力が必要ということは身に染みて感じています。また、リーダーとして決める能力が必要ということも身に染みて感じます。決めないリーダーは部下からの信用が得られません。
リーダーシップを実践している方の話は説得力がある。
そう思わせることも、リーダーに必要なスキルかなと思います。
（スタッフのモチベーションを考えると、、）
“間違ってもいいから、早く意思決定をする”
というのは、名言だと思います。
決まらない会議は、本当にツライし
時間の無駄と思います。
また、意思決定が遅い、マネージャーに単に待たされるのは、
非常にストレスです。
せめて、判断の期限を決めていただきたいと思います。
リーダーの一番の要素は、なんと言ってもコミュニケーションを重視することだと再確認することができた。
トップは自身の良い生活を見せる事で「あーなりたいと思わせるべき。」という意見もよく聞きますが星野さんのおっしゃる質素倹約リーダーとどちらが良いのか。
質素倹約。
大事なことではあるが、星野社長が話されると、言葉の重みが増します。
部下から見られていると言う意識をもつ
リアル。生々しいアドバイスで腑に落ちる。すぐに吸収して現実に活かしたい
決め癖をつけていかないと。。出来る上司は、確かに決断早いなぁ。
リーダーにとって大切な5つの要素（メモ）
・コミュニケーション（共感を得るコミュニケーション、人間性を発揮）
・事実を把握する。事実に基づいて自分の考えを述べる
・決める
決める⇒みんなの共感を得る⇒一致団結した力が働く⇒目標にたどり着く
・率直さ
リーダーは困っているなら困っているとメンバーに伝える
・質素倹約
何事も誠実に可能な限り早く結論を出す習慣をつけることに努力したいと思います。
間違っていても決めることのだいじさ、質素倹約、アバウトだけど参考になるセッションでした。
社長にも聞いてほしいな〜
５つの重要なこと。
コミュニケーション
事実ベース
決める
率直さ
質素倹約
特に５番目の質素倹約は常に見られている。ということを常に認識する上で非常に重要だと再認識させて頂きました。
リーダーが他人から質素倹約とみられるのは難しい側面もあると思う。ただし、この中で身の丈にあった金銭感覚は大事だと思う。組織の中では、その組織の身の丈もあると思うので、気を付けたいと思う。今の上司にもその点の注意を受けた。
大変勉強になりました。
星野さんの考えるリーダーシップに非常に共感しました。
リーダーに必要なことをわかり易くまとめており参考になった。
完璧なリーダーではなく誠実なリーダーを部下は求めている。この言葉でクリアカットになりました。ありがとうございました
なかなか全てはできませんが、できるところでやっていきたいと思います
決めることが重要であること。という点が一番心に刺さりました。
事実を把握する、（早く）決める、率直である、は自分にとっても大切なことである。取り入れて行きたい。
5つ目が質素倹約か！
意思決定の早さ。質素倹約、参考になりました。実践します
質素倹約の姿勢が経営者として必要な要素である。部下はそういった姿勢を見ていることに考えさせられました。
質素倹約であれという言葉は特に感じるところがありました。
これまでの経験でも質素倹約なリーダーな方の方が身近に感じる事も多くあったことを思い出しました。
身の丈に合った生活をすることもリーダーの大切なこと。。は意外でした。
基本的なことですが、忘れがちなことを明確にポイントアウトされています。
決断することの重要性を改めて、お話を聞いていて感じました。
情報を集めてから、もっと考えてからになりがちなので、限られた時間で決断をすることを心がけたい。
５つの観点は新しい概念でした！早速取り入れます
参考になりました、ありがとうございます。
質素倹約を改めて意識したいと思う。
実践で活用できるようになるためにも復習させていただきます。
ありがとうございました。
信頼を大事にしたいと考えている中で、「隠すことは信頼の揺らぎにつながる」という言葉が響きました。
自分自身徹底していこうと思います。
自分の現在の意志表示を他人にわかってもらえるように行動する。
・星野温泉の一旅館から、短期間に成長させた方
・会話にもあった通り、成長の一つには、外資の投資があり、海外留学が活きていると思います。
隠し事をしない
5つのポイントは肝に命じて行動したいと思う。
５つの観点は非常に参考になりました。
コミュニケーション、事実にこだわる、判断する、率直である、質素の5つのポイント、たいへん分かり易く、感銘受けました。
コミュニケーションは相手への信頼性の基本となる
非常にべ良い勉強となりました。多くの角度からの対応が可能であり、即実践可能な教材であったと感謝しています。
最前線で活躍されている人の話は説得力があり大変参考になりました。
経営者の立場としてのリーダーとして、身につけるべきこと。
勉強になりました。共感してもらうように行動します。
やはり時間が大切なんだなと実感できました
わかりやすく役立ちそうだと感じます。
結論を出すことを心がけている。
5つのリーダーシップ
共感コミュニケーション
→感じてもらえてるか？
事実を把握する
→数値を把握しているか？
決める
→限られた時間で決めれるか？
率直
→弱いなら弱いを素直に言えるか？
質素倹約
→じゃ、自分の生活は？