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piro777
2019/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップ

共感コミュニケーション
→感じてもらえてるか?

事実を把握する
→数値を把握しているか?

決める
→限られた時間で決めれるか?

率直
→弱いなら弱いを素直に言えるか?

質素倹約
→じゃ、自分の生活は?

sobataro
2019/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「正しい」よりも、「仲間が共感できる」ほうが大切というのは、その通りだと感じた。皆が共感・納得できる方法でとりあえずやってみるという姿勢で望んでいきたい。

kotajirou
2019/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解した。自分はまだ経営者ではないが、とても有用な講義であった。

junichi-78
2019/02/02
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

確かに「失われた何年」というフレーズはよく聞きましたが、教育の分野からグローバルな世界に踏み出すことに躊躇している原因はむしろ素朴に「実用英語力」だと思いますし、ビジネス展開においても今後もいたるところで課題となると思います。ex.外国人雇用受け皿、空洞化の進む海外拠点展開等。

sora3055
2020/05/25
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「優れたリーダーになるために大事なこと5つ」について,理解を深めることができた。
1.【コミュニケーション】
(投資家やパートナーが海外の場合は「英語」が重要)
2.【事実に基づいて伝える】
(共感を得るため事前に調査して実態を理解し,数値で説明できること)
3.【決める】
(物事が決まらないとき,間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で「決断」する)
4.【率直に伝える】(決めたことは早く,迷っていることはその旨を)
5.【自らの私生活の質素倹約】(身の丈に合った生活)

tki
2020/03/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営者として、従業員目線で、自分を見る事が重要。そしてそれに応えることで、信頼感が生まれる。

httsgk
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

優れたリーダーになるために大事なこと5つ。
・コミュニケーション(投資家やパートナーが海外の場合は英語等)
‍・事実に基づいて伝える(共感を得るため、事前に調査して実態を理解し、数値で説明できること)
・決める(物事が決まらないときに関係者がストレスを感じるため、間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で決断する)
・率直に伝える(決めたことは早く、迷っていることはその旨を)
・自らの私生活の質素倹約(身の丈に合った生活が親近感を与える)

aki_4442
2019/02/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

5つの話の内、特に、「なるべく早く判断する」「質素倹約」を心掛け様と思いました。。

colnago
2019/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは、周りから方針で決めたことを本気で実行しようとしているか
みられているという箇所が印象的でした。

kojihan
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

【決断】に躊躇していては時間だけが無駄に過ぎていく。

moondance
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客との打ち合わせの際にしっかりファクトを把握し、信頼ある情報を提供することは、細かな内容ではあるけれども確かに重要であると思いました。Descision makerでない上司にイライラさせられる経験があったので、自分がそうならないように適切なタイミングで決めきることを意識したいと思いました。

myosin_344
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

早く決めて伝える、の逆をやってしまって相手から疑念をもたれたことがあるので耳が痛かったため、無駄に繰り返さないよう意識したい。

toshi0629
2020/07/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

素直さが重要というのは新鮮であった。
本当は周囲からではなく直接リーダーから話を聞きたがっているというのは
自身の身におきかえるとよく理解できた。
迷っている事、困っている事も率直に開示出来る事で共感とチームの一体感を深めていきたい

i___k
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野氏が言うリーダーに必要な5つの要素。
①コミュニケーション(特に英語)
・今の仕事では英語を使う機会が全くなく勉強もしていないが、それが自分の成長の壁を作っているのかもしれない。
②事実を知る
・自分の経験値や周りからの情報だけだなく、データをして語らしめる。
③決断をする
・全てがわからなくても決断をするのがリーダー。但し、決断をする上で最低限抑えておくべきポイントは抑えるべき。その際、大切なことは倫理観。
④率直である
・分かったふりをしない。わからないことは、わかる人から教えてもらう、という謙虚さが大事。
⑤質素倹約(プライベート含む)
・歴史上の人物で、上杉鷹山が該当するのかなと思う。自分に当てはめると、身の丈に合った生活をする。

emerald
2020/07/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

お話とても共感できました。
人から重要な話を先に聞かされるのは確かに気分が良くありません。
リーダーも一人の人間なので迷うことも、悩むことも理解できますので
もっとオープンにしても良いのだと思います。
迷ってばかりでは失格だと思いますが。

ayacchi
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

5つのポイントを意識して、今後コトにあたってみる。特に、共感を得るコミュニケーション力を意識する。

shimalcp
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、様々なバックボーンをもつ同僚と接しており、みな価値観が違っております。多様な人間が集まるなか、コミュニケーションの大切さは通関します。
共感を呼ぶコミュニケーション力と同時にリーダーとしての誠実さストレスを与えない意思決定は、組織を率いていくと人間にとって必要不可欠な人間力だと思います。学んでいこうと思います。

kiyo_kiyo
2020/06/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

・コミュニケーションを取ることによりお互いを理解し
・事実を把握することにより、全体を見渡す事が出来る。
・決める事により方向性を示す事が出来る。
・率直さにより自身をわかってもらい
・倹約することにより周囲からの信頼を得ることができる。

kuni1973
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つ全てが具体的で共感しました

masuhooooo
2020/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

大事なことの5つ目が「質素、倹約」というのには正直驚いた。
本田圭佑のようにあえて着飾ることで自らを目標としてもらうというあ人もいる一方で、ビジネスの世界では確かに質素倹約は重要だと感じた。
コスト意識がうるさく言われている中社長が会食ばっかり行っていたら確かに疑問に思う。

asa_2020
2020/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

・リーダーは物事を早く納得性ある方針で決めて、早く発表すること。
・質素倹約であること。
これらにより部下が信頼し、一丸となって動いてくれるのだということが腹落ちしました。

hiro09953
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

共感のコミュニケーションが大事に尽きると思いました。誠実、質素倹約であれば共感を得られる。経営者として常に見られていることを意識する。いつ何時も自分を見失ってはいけないと。会社でも自分の襟は常に正しておこうと思います。

airpo
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

 100%の完成度を求め、細かい点を詰めるまで意思決定を先延ばしにするよりも、60%の完成度で間違ってもいいから、意思決定をする方がいいかもしれない。これはそれぞれの特徴をもつ2人の先輩を見ていても、思うことである。素早く成果物を上げている人の方が評価される傾向にある気はする。個人的には納得のいかない話だが、、、
 ただ結論を出すのが早すぎて雑になるケースがあることも念頭にいれる。最低限抑えるところを抑えなければいけないのは、当たり前。

hideki045
2020/06/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

足りていないと前には出れないな、と思えました。

aki_maru_
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

決断力についてとても共感できた。
日頃決断できない事も多いが、大事なことは正しい決断をすることではなく、スピーディに全員がやる気を出せて納得できる決断をすることであるという点について参考にしていきたい。

user-851c8da7d4
2020/06/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

質素倹約分かっていても実践が難しい内容かと思います。
身の丈にあった生活など身に染みるお言葉ありがとうございました。

hiro_shindo
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

①コミュニケーション
②事実を把握すること
③決断力
④率直さ
⑤質素倹約
以上5つが大事だということ。⑤はユニークな視点で考えたことも無かった。①~④は感覚的にも理解でき、かつこれらは日々の業務の中、生活の中で鍛錬を積み重ねることで伸ばしていくことが出来ると思う。自分を高めることを意識しながら、日々を過ごすこと、無為に過ごさないようにすることが大事。

bs-hide
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とても原落ちした内容は、決めるリーダーシップ。自分の言葉で伝える。周囲に与えるストレスを最小化する。自分が最もストレスを感じている内容と一致していました。私は決めるリーダーシップを実行します。

mission_e
2020/06/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

1. コミュニケーション
 英語
 ユーモア
 共感
2. 事実を把握
 数字を頭に入れ実態を理解
3. 決める!
 限られた情報の中で早く決断
4. 率直さ
 困っているとき、悩んでいるときはそう伝える
 長く隠さない
5. 質素倹約
 社員は私生活を見ている
 本性は私生活に現れる
 身の丈にあった生活をする

質素倹約は以外でしたが、納得しました。

kanosan2192
2020/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーは見られている事を意識する。共感できる内容でした。

kazu_521
2020/06/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

お話しして頂いている内容は一見当たり前のことではなりますが、愚直にしっかりと進めていくことが大切だと感じました。
1)コミュニケーション
英語力、ユーモアも交えたコミュニケーション能力
2)決めること、決断すること
間違ってもいいから決めていくことが大切、ストレスを減らす
3)早く伝達すること
決めたことはなるべく早く直接発信していくことでみんなの信頼を失わないようにする。
4)誠実であること
嘘を言わずに、一緒になって悩んだり考えたりしていくことは重要
5)質素倹約
自分の本性が出やすい部分であり、自身を律していくことが非常に大事である。

5)

boutarou
2020/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

最後の質素倹約には驚きましたが、日本人文化であればそういうことにもなるだろうと納得致しました。
また決めるスピード、意思決定のリリーススピードについても納得です。
自分自身の自己形成においても決める事とアウトプットのスピードを上げていこうと思ました。

tamura2928
2020/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮するうえで重要な5つの要素の中で、
特に大切と思ったことは「率直さ」。

チームメンバーを巻き込んで仕事をしていくには、
現状自分が「困っている」のか、選択に「迷っている」のか、
何も問題はなく「順調」なのか…
良い面も悪い面も率直に伝え、メンバに助けを求めるべきシーンは
率直にそうすればよい。自分とチームメンバーで何事も共有し合って
仕事を進めていけたらと思う。

yasu_1234
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

限られた情報でも適切なタイミングで決めることが重要だと、改めて感じました。
一方で上記を行うためにも、日ごろからいかに信頼を得ておくかが必要で、そのために星野さんの5つの提案は参考になりました。事実を把握するための準備と素直さは今から実践していきたい。

sy_0115
2020/06/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

間違ってもいいから意思決定を早くする。また迷っていることも伝える。共感を得ることが大事⇒コミュニケーションの重要性につきると思いました。

ilovetosucity
2020/06/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

・コミュニケーション ・事実を把握する ・決めること ・率直であること ・質素倹約
整理されていて勉強になりました。特に、事実を把握することの大切さと率直・誠実であること、については、心がけていたいことだと思います。

hiroki_16452
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーは見られている、ゆえにしっかりしなくてはならない

igaas23
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

重要視していたのは、等身大でのマネジメントだと感じた。
自分を誇張することなく、だけれど実力を発揮するところを発揮する。
自分達にやれることに集中して取り組むことが、遠回りに見えて実は一番近道なのかもしれない。

自分も普段の生活から、社会人として見られていることを感じながら過ごしていきたい。

kushidesu
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの振る舞いとして倹約するのが効果的というのは分かります。従業員のために尽くすと言っていても、雲の上から喋っているような人に対しては、力になりたいと思いにくいものですね。

n-keizo
2020/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

質素倹約は驚きました

m-1776
2020/06/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事実を把握する重要性を改めて認識しました。数値と実態の違いを把握する事を現在進めており事実を確り捉え限られた情報から改善を実施して行く

masashi000778
2020/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって決断の速さが必要であることは理解していましたが質素倹約、共感を得ることは参考になりました。

ohhara_chiba
2020/06/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

身の丈に合った振る舞い大事です。

akira_sri
2020/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

結束と早い決断、間違っても良いから、共感と一致を得る。とても素晴らしい。

yurik
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのうち、特に、率直であること、を実践していきたいと思いました。

nobukita
2020/05/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約
意思決定と実行の速さ
肝に命じます

t_review_s
2020/05/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

非常によく分かった。特に、決めること、率直であること、が本当にリーダーにとって大事だと思った。正しいかどうかではなく、共感を得られるかという観点、常に頭の片隅に置いておかないといけないと思う。見られてることも意識しなければいけない。

reviewforfuture
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーシップに必要な要素として、
早い情報開示、質素倹約というのがなるほどと思った。

m-yano
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

コミュニケーション能力では話すだけでなくて相手に共感してもらえるようなスキルが重要。自分の身の丈に合った行動を。

shin-0425
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな発見がありました。一緒に働いている仲間のストレスを少なくするために率直であること、早く決めることを日常業務の中で心掛けてみます。

tn0503
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一線で活躍されている代表者から見たリーダーに必要ような事、非常に参考になりました。少しづつ実践で活用していきたいと思います。

reeko
2020/05/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

「決まらない」ことにストレスを感じる・・・
まさにその通り、と思いました。
何をするにもスピード感が大事と思いました。

kazu_440
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップの内コミュニケーション(英語力、ユーモアを交える)、決めるとうことの重要性を改めて認識できました。これらを中心に考え、バランスのとれたリーダーシップを発揮したいと思う。

1387wata
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは「決める」ことが重要だということに共感しました。

red04
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

正しい正しくないではなく共感に重きを置いて行動をする。

hiro1202
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日頃意識している事を再確認出来、良い講義であった。
事実の把握を行う際しっかり数字で把握する事は意外と難しく(大体理解している場合が多い)、この点しっかりと行っていきたい。

s200068
2020/05/22
メーカー 専門職 一般社員

リーダーシップの5つの重要な要素は非常に興味深く、勉強になりました。

yukoha
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

率直さ、質素倹約は少し意外でしたが言われてみればそうだと思いました。社内で尊敬するリーダーにも当てはまります。

kosukesuke
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんがいつもなぜ黒いTシャツを着ていらっしゃるのか。その心は質素倹約なんだなと納得、腹落ちしました。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

5つのリーダーシップを意識していきたい。

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

星野さんは高い経営技術を持っているのだと思いますが、リーダーとは人の先頭に立つ人であり、信頼を得なければならない。お話を聞いて誠実で背中で語るような面が大事なように感じた。(リーダーは単なる技術者ではない点がAIで代用出来ないことを示しているのではないか)

tomohosaka
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

5つのリーダーシップに必要な事。納得感があった。特に「決める」については
重要と改めて感じ、決まらない事へのストレスの影響も理解出来た。
今後に役立てたい。

akyura
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

5つの項目を念頭にこれからは進めていきたいと思います

441
2020/05/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

誠実さと決断の速さが重要だということに大いに納得した。自分もそのようなリーダーになっていきたい。

tsk1820
2020/05/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分自身が見られているという視点は以外と大事なのだと思う。リーダーは周りを引っ張っていく役割をするなかで、客観的に自分を見ることも必要だときづかされました。

yoshiko1194
2020/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において、基本的に実施しているが、共感できるコミュニケーションは特に意識しようと思った。

komikuto
2020/05/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

星野リゾートに宿泊した時に噂通りの素晴らしい施設・従業員を含めて思った。
本項目を視聴して、内容を分かり易くかつ心に響く社長の語りに、正にリーダーと言われる姿だと強く感じた。

cozyhayakawa
2020/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション(英語・ユーモア)
事実を押さえる
決断する
率直さ・素直さ
誠実な人生の生き方

hide_1210
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織が大きくなると事実を詳細に把握することが難しくなる。とはいえ、押さえるところは押さえないといけないと気づきがあった。

n-n_1011
2020/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何が正解かわからずに迷い決断できずに上司に答えを求めることがある。間違ってもいいから答えを早く出すことで、それに向かってみんなで行動することが良い結果を招くこともあるのだと学びました。

yamada_takuma
2020/05/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

だいたい全部知ってる話だった。

sarend6-
2020/05/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

身の丈に合った行動とはやや目から鱗ですが納得できます

-ryutaro-
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定を躊躇なく実行し状況によって軌道修正して行く事で部下は動きやすくなり判断の基準も出来る。責任は自分が取る勢いで意思決定を行い導かなければならない

sboss
2020/05/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

・体験からの言葉の重さが伝わってきました。
・コミュニケーション、決断力

takeshi-waka
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

5つのリーダーシップについてとても勉強になりました。
決める事については難しいと思いますが、限られた情報の中で、
自身も決めたいと思います。

masa-sfl
2020/05/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

5つのことは、当たり前といえば当たり前かも知れないが、今一度リーダーとなるために必要な要素を振り返るときには非常に必要な要素であると感じた

katsu315
2020/05/11
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

最終最後に小泉進次郎氏が会場にいて聴講しているのを見て驚き。若きリーダー候補は知見を深める機会を大切にしているなぁ。揚げ足ばかり取るマスコミとがっぷり四つで頑張っていただきたい。

kosukosu
2020/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダは意志決定をする
リーダは100%完璧を求められてるわけでない

nino_8484
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大事な意思決定から発表までの時間が早いことが大事であることを具体的な例で示して頂き理解できた。部下は自分に対して誠実なリーダーを期待していることの意識を日々忘れずに業務にあたっていきます。

junkoba
2020/05/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

一つひとつは特別なことではないと思いますが、挙げられていたすべてを継続して実行できるリーダーはなかなかいないと思います。個人的には決める、ということが苦手なのですが、意思決定のスピードは今後の生活にとって重要だと感じました。

ry-kimura
2020/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

リーダーシップのより具体的な高め方を知ることができ、すぐに実践できるものが多く、業務に活かせる内容だと感じた

hughendo
2020/05/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

率直さ、スピードが重要であると改めて感じた。

chagezo
2020/05/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営哲学や経営理論を徹底的に読み込み、実践してきた星野佳路氏の考える5つのポイントは当たり前ながらも日々意識していないとついつい疎かになってしまうものばかりで、特に自分にとっては3つ目の「情報がない中でも決断すること」と4つ目の「経営者の考えていることを従業員に迅速に隠さず伝えること」が胸にいたいところであった。迅速に決定し、迅速に伝えることを忘れずに実践したい。

otobe711
2020/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長が考えるリーダーに大事な5つのポイント
 1.英語でのコミュニケーション能力
 2.事実に基づいかコミュニケーション
 3.決める
 4.率直さ
 5.質素倹約
のうちでも、2~4の細かい点が参考になった。
「事実を数字で語れるリーダーになれ、一方、いくら調べても、検討を重ねても確信が持てない中でも、早く決めないと、組織、チームは成果を出せない。もし、迷っているなら、また、迷ったうえでの決断なら、それを率直に、早く、自らの言葉で、各メンバーに直接伝えることで、リーダーとしての信頼を得られる。」
1の英語のコミュニケーション能力と、5の日本的質素倹約は、一瞬合わないように思えるが、星野社長の経験では(詳細のせつめいはなかったが)、海外でも通じるとのこと。大事なのは、会社の経営者としての本気度を、周りの人が見ていて、普段の生活態度から、信頼度評価を受けているということと理解した。

kazuya_matsumur
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

隠さない姿勢に 共感しました。

gomamisozui
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

第一線を走っている最中の正にリーダーの言葉にはとても共感しました。

ryo-ko07
2020/04/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社の前の社長にすべて当てはまる事だと思い、改めて彼のリーダーシップの取り方に共感した。

shi_0729
2020/04/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

決まらないことがストレスを与えるということに共感を覚えた。また、決めた事を本人から早く伝えること、情報を共有することはチーム力UPにも欠かせないことかと思う。

kise
2020/04/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

モノゴトを決めないリーダーや決められないリーダーに人はストレスを感じる。
限られたリソースの中で、スピーディーな意思決定をする重要性は現在この状況(新型コロナ)において本当に理解できる。
何が正しいか分からず、決定事項に批判を受けることもあるが、何もやらない、決めない状況では何も変わらない。

motejunjun
2020/04/28
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

5つのポイントの中で「オッ」と思ったのは、「物事を早く決める」こと。「正しいことよりも、早く決めて、みんなが共感して進めることの方が乗り切れる」というのは、言い得ている面がある。確かに迷い過ぎていると、みんなの気持ちが薄れていってしまうからだ。一気呵成の方が良い場合があるが、ただ、それは自己満足ではないか?と検証することも必要だろう。

kawasaki_1625
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の営業活動に活用したい

117pinbu
2020/04/26
メーカー 人事・労務・法務 その他

リーダーシップに必要な要素5点はよくわかった。身の丈に合った生活は自然と出る、隠し事をしてなさそう、誠実そうというのは、人がついていく大切な判断要素。注意したい。

tuyoshi
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

共感を得て皆を動かす。
現場把握力を高め時間内に決める、拠り所を持ち決める
見られていることを感じ続ける
自らの原則として意識したい。

dacchi-man
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決断のスピード、素直さ、質素倹約といったワードが印象に残りました。

shin_ichi
2020/04/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

共感力・事実を把握・決断力・率直さ・質素倹約、それぞれの理由が明確で大変共感した。そのようなリーダーを目指したい。

tomoyosi-s
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

決して難しい概念ではなく、日常の行動において注意すべき点であり、また説明も具体的に分かりやすい言葉で話されていたのでよく理解できました。

miyamanishiki
2020/04/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の弱みをさらけ出す、質素倹約ということが記憶に残った。うろたえた姿を見せるのはよくないであろうが素直に分からない、迷っているということは積極的に部下と共有するのが良いと思う。質素倹約については私も海外で経験した。身に着けている時計や乗っている自家用車は意外と部下から上司への評価の対象になっていて過剰感は否定的に評価されがちであった。

mitch83
2020/04/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベンチャーの経営者が高級外車に乗り始めたら危ないと思え、という話をいつも心に留めていて、実際にダメになっていく会社も間近で見てきた。なので最後の「質素倹約」は社会変革を目的としている真のリーダーに必要な素養だと改めて認識出来た。

izumi-6024
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の経営者のお話参考になりました。

kouji_17191923
2020/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決めることにすごく共感をおぼえた。決めないリーダーには本当にストレスを感じます。自分はそうならないように心がけたい。

toma1120
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

即断即決の大切さを感じた。自分は今まで悩むことが多かったが、決断力を高めていきたいと思った。

nobu_hanai
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ビジネスの世界で活躍している星野氏の話は胸落ちするものばかりで、今後会社でリーダーシップをとっていく際に肝に銘じたい。

ruimasiko
2020/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

身の丈にあった生活など、廻りからの信頼を得ることに、つながっていくのだと、新しい発見があった。早い決断の重要性も改めて認識した。業務にスピード感が求められるなかで、早く決断ができるよう準備の重要性も認識。

kazuaki0217
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時間内に決めるそして共感を得る事が大事という部分が非常に共感できました。
普段から時間内を意識して決断力を高めていきます。

hideo_furuta
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

質素倹約がリーダーシップの重要なスキルだという話に納得しながらもスキルだと捉えていることに驚きました。経営者としては信頼を得る、会社を成長させるためには自分を律することが求められると理解しました。

k-mura
2020/04/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

従業員から意外とみられている。というところはふとした時に忘れがちになってしまう。意思決定のスピードや迷いを素直に伝えること、質祖倹約などは特に意識したい

taka0518
2020/04/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして業務していく上で特別なことするのではなく、誠実さ、率直さ、質素倹約など普段行なっている行動を粛々と行うことが重要だと感じた。

katsuno
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長の講演内容は、簡潔でかつ内容が濃い。これまでのセッションの中で一番感動した。

kykry
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

簡潔明快でいながら奥の深いリーダーが身に着けるべき5つのことは、大変勉強になりました。それぞれ本当に理解し身に着けることは簡単ではないと思いますが意識して取り組んでいきたいと思います。

k_m_1623
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成功する方法を知っているのではなく、共感して団結するチームが成功する、はなるほどと感じた。

yoshimura-1025
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意思決定したら早く伝えるというお話が印象に残りました。伝言ゲームのように伝わると、意味合いが少しズレてくることもあると思います。リーダーから直接伝えることで意思決定した経緯、目的が伝わりやすく、信頼関係に繋がると思います。

masami0718
2020/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭でわかっていてもむずかしい。

piyo
2020/04/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

相手を理解し、自分を理解してもらう。その上でやるべきことをお互い遂行して行く。

kuta_41
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なんとか業務で活用できそうである。

pide
2020/03/11
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長らしい、飾り気のない、ありのままにお感じになられているリーダーシップに必要な要素を語っていただき、参考になった。

hideaki2135
2020/03/10
メーカー 営業 一般社員

リーダーになった方や、リーダーとなってから経験が長い方に一度確認のため見て頂きたいです。
短い内容ですが、分かりやすく、すぐに実践できる内容だと思います。

tani_2020
2020/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

五つの重要なポイントを指摘されていたが、どれも、実際に最前線で活躍している経営者ならではの現場に基づいた項目であると感じた。
いわゆる教科書的な、リーダーシップとはかくあるべきというような内容とは一線を画す、非常に考えさせられる講演であり、今日からでもできることから実践したいと思います。

nao_777
2020/03/05
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

「限られた情報、時間内で決断することは、周囲の共感を得やすく、例え間違った決断だったとしても乗り切れることが多いこと」は強く心に残りました。

hayashir13
2020/03/05
メーカー マーケティング 一般社員

周りの意見や調査は大事にした上で、責任を持って決断→発表することが必要だと感じた。トップの意思を周りからなんとなく聞くのは一番嫌、というのは大変共感した。

oohide
2020/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

身の丈を意識して行動するという事が大事という事に共感しました。
素の自分をさらけ出して、相対することによって信頼を得る。いろいろな部分で
大事な成功原理だと認識しました。目から鱗でした。

tech-77
2020/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「決めることが重要」という点に感銘を受けた。調査を理由に決断を先延ばしにすることが多く、しかも調査しても結論が出ない/最初の結論と同じことがよくあった。それなら調査せず決断したほうが時間を有効活用できる。ぜひ実践したい。

ha_ta
2020/03/01
メーカー 専門職 一般社員

リーダーは見られているを意識できるか、客観視できるかと、この動画から学びました。

ishiyoshi
2020/02/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

星野佳路氏が語る「優れたリーダーになるために身につけるべき5つのこと」を理解した。

kyabetsu-taro
2020/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

コミュニケーション
事実把握
決断
率直
身の丈、生活態度
心に留めたい。

koji-m
2020/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

決断をすることこそ、リーダーの役割だと共感します。そして、伝えなければ意味がない。

ick-sato
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんwayとして、理解しました。

hitoshi1970
2020/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって必要な要件について、決めること、コミュニケーション力、事実を把握することは想定出来るが、素直さや質素倹約の項目が入るのが意外だった。リーダーの行動は常に厳しく見られていることを意識し、裏表なく振る舞うことを推奨していると理解した。

ki91075
2020/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

優れたリーダーになる基本的な事がわかった。コミュニケーション、身の丈に合った行動もリダーに必要である事が理解できた。

kaji-rei
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

私のような普通の会社員でも、やれるような身近なところでの重要要素であり、改めて初歩的なところがとても大切だと感じました。

khmy
2020/01/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

おもしろい内容でした。自身でも取り入れて役立てていきます。

nomorecry2019
2020/01/25
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

完璧なリーダーを求めていない。が心に刺さりました。率直に生きたい。決めたことは早く発表する。誠実なリーダーになる。

masarukanno
2020/01/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

決断までのスピードがリーダーシップに重要だと感じました。

nozawa_007
2020/01/22
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

◆事実を把握する について
・誰かが○○と言っていた。というのを事実と捉えるか意見と捉えるか、混同しがちな人も多いので気を付けたいと思います。
◆決める について
・ほんとにここで言われていることそのままですよね。決められない人間は何かと余計な情報や前例だとか安心できる材料を求めるんですが、集めたところで一向に決められやしない。誰か偉い人が決めてくれるとか、誰かが100%保証しますとかそんな意味不明な状況ばかり求めているんですね。彼らは『間違い』に程度があることを知らないから小さな間違いでもそのまま進みながら直していかないと間に合わないのに、『間違い』だから選べない、と。物事がす す ま な い 。
・『物事を早く決めるリーダーのところはストレスが溜まりづらい』もその通りだと思います。朝令暮改も何のその、苦ですらないです。あからさまに間違っているのならその時に指摘すればいいだけですしね。
決まるからそれをもとに考え始め、動き始め、結果が出始めるんです。決まらなければ何も始まりません。大事なのは間違っていても何かしら結果はでるということですかね。

tk58
2020/01/19
メーカー 営業 一般社員

リーダーシップの5つの要素
1.コミュニケーション能力(日本語だけでなく英語も)
2. 事実を把握する(客観的事実を、(感覚でなく、)数字や実態に基づいて把握)
3.決める(間違ってもいいから時間内に決断をすること)
4.率直さ(周りに弱い部分も含めて開示する。弱さや迷っている姿も)
5.質素倹約

質素倹約が最も身にしみた

yashia
2020/01/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定から発表までのスピード感についてが一番直ぐにやらなくてはならないことだなと思いました。リーダーに必要な5つの能力、考えさせられましま。

e-yazawa4649
2020/01/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分らしさを曝け出す。勇気のいる事ですがそれもリーダーの要素となわかり
肩の力が抜けた感じです。目線をどこに向けてるか、学びました

hiro_12345
2020/01/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

率直である、質素倹約である、偉くなっていったら意識しないとできなそうだなと思った。

initial_d
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

完璧なリーダーは求めていない。か。
自分より給料もらってたらより完璧であれって思っちゃうんだよな。
そして、5つのこと。これって出来そうで出来ないかも。
①コミュニケーション。自分の好不調もあるし、常にユーモアは出せないよな。
②事実を把握する。やっぱり数字は強いんだよ。
③決める。誰しも失敗した時の責任は負いたくないし。
④率直さ。弱い自分を人に見せるのってなかなかできない。
⑤質素倹約。やっぱり成功したらそれなりのご褒美が欲しいよね。
これってやろうと思えば出来そうに思えるがやるっていう強い意志が必要だ。

moto1968
2019/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

決めないリーダーが一番困ると再認識。

yatsu2011
2019/12/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お話の内容は理解できましたが、実際にの行動に落としていけるか、少し自信がありません。しかし、少しずつでも実践してみようと思いました。

illweeds
2019/12/29
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すべての内容に重みがあって、とても心に突き刺さった。
①英語でのコミュニケーション能力
②事実を把握する力
③決める力
は自分に足りていないところ。
逆に
④素直さ
⑤質素倹約
は実践できていると感じた。
具体的な行動目標
・事前準備を徹底し、正確に事実を把握することを楽しむ。
・事実と意見を分けて、メモを取る。
・意思決定したら早く決める。

birdneko
2019/12/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

とてもシンプルで力づよいメッセージ。とても参考になりました。

kotetsu8686
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事実を捉えること 非常に重要かと思います。あべこべなことをいうリーダーは現場や数字を分かっていない。

ogayoshi
2019/12/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

星野氏のリーダーシップ論のキーワードは「共感」。
社員(部下、仲間)から共感を得て組織の推進力としていく能力。
それをリーダーシップと呼んでいるのだろう。納得。
・共感を呼ぶコミュニケーション能力
・事実を把握する能力(≒事実に基づいて行動・判断する能力)
・決断力(完全な正解はない、そのなかで早く決めてメンバーを巻き込む)
・率直さ(弱さを認める、疑いの目を持たれない)
・質素倹約(私生活も含めた人間性をみている)

nb14
2019/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

5つの中で一番自分に足りないのは、英語でのコミュニケーション力。これから仕事をする上では必要とわかりながらも、後回しになってしまいっている。今回の動画でまた英語へのモチベーションがあがったので、がんばりたい。

kentaro760302
2019/12/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

社員が経営者に思っていることは、利益の最大化であり、給料を上げてほしいとは思っていないはずだ、という発言がとても経営者の目線で面白かった。

nob1038
2019/12/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

5つのことを大切にしていきたい

akiokun104
2019/12/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つのリーダーシップは、シンプルではあるが、星野代表の話し方・熱意が、内容に重みを加えて、「やってみよう」というような気にさせる力を感じました。

tatsuru1107
2019/12/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップの定義が色々あるが、これも自分の中での定義を決めて邁進していく必要がある。それを間違えると誰もついてこない、一人よがりなリーダーに陥る。

furutom
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

リーダーに求められる5つのこと、興味深い内容でした。

takii
2019/11/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

共感を得るコミュニケーション,事実の把握,決断の速さ,率直さ(誠実)は,リーダーにとって大事なこととしてよくあげられるが,最後の「質素倹約」については,意外な感じがした。星野さんからは,華美な生活感は感じられないが,あえてそれを考えて実践していることに感心した。

nao_osg
2019/11/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

リーダーシップに大事なのは英語、事実把握、と具体的な能力面を挙げられたのは意外でしたがためになりました。

knhk
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解しました。

k-kin
2019/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション
事実把握・数字把握・事前準備
時間内に決断
率直な発言
質素倹約

hara_154
2019/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前に思われることが、リーダーに求められるものだといことを学びました。特に、決めたことを、間違っていたとしてもすぐに発表することが信頼につながるということは、今後の業務に生かしていきたいと思いました。

jc61grom
2019/11/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

決定、結論を早く出す、このことが一番印象に残りました、時間をかけも案外結論が出ないことは自身も経験が多く誰も100パーセントの答えは見つからないと思います、自身がリーダーとなった時まずこのことを実践して行きたいです。

robink
2019/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

講義にもあったように、決断できない人になかなかついて行こうとは思わないですし、決断したことの責任を取らない人にもついていこうとは思いません。今、いくつかリーダーのポジションを与えられているので、講義で仰られた点は、今後意識していきたいと思います。

kenichiro
2019/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは率直であること、質素であること、が印象的だった。

kazu33012
2019/11/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

星野氏が指摘するリーダーシップ五つのポイントは納得できるものでした。共感を得るコミュニケーション、ファクトを把握しファクトを踏まえて話す、決める、率直さの4点はその通りですが、質素倹約はなかなか聞けないリーダーシップポイントでした。

naru1001
2019/10/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「共感を得られるコミュニケーション」というフレーズにドキッとした。自分のコミュニケーションのスタンスが「正しく分かりやすく伝える」ことに意識が行き過ぎていたかもしれない。。。

konnpoko
2019/10/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

投資するときの経営者の資質判断基準として使えると思う

tf113furu
2019/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは決める、に共感できました。以前消えられないリーダーに仕えたことがありましたが先延ばししていて部下としてはモチベーションが上がりませんでした。それはとてもストレスがかかりました。

skouta
2019/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

”早く決める!” 重要な事と改めて認識させられました。もちろんいい加減ではなく、限られた時間の中で情報を整理し、決めてゆく。早く決める 事は、決めた事を状況の変化の中で、早く修正することにも通じると思います。

minomushi_0727
2019/10/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

著名な経営者の生の声を聞くことができ、とてもありがたいです。
とても共感できました。

iwata730124
2019/10/12
メーカー その他 部長・ディレクター

間違ってもいいので早く判断する。
ユーモアセンスも重要。など納得。

小泉大臣が最後みえたような・・・。

taka0912
2019/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分をさらけ出せることが信頼の第一歩と感じた。

user-61b4b52cd9
2019/10/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つつのリーダーに必要な項目が、分かりやすく勉強になりました。
前から素晴らしいリーダーと見ていましたが、その通りの方でした。

yasu1227
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「正しい」事よりも、「皆が納得できる」事の方が大切というのが印象的だった。

zome
2019/09/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

決定のスピード、迷っていること、悩んでいることを表に出す。など当たり前のことをしっかりやっていくことがやはり重要なのだとわかりました。

stv0303
2019/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーでも、困っている事、迷っていることは、隠さずにメンバーに言う。

ebisu_1104
2019/09/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

日々の生活の中で一つ一つのことを気を付けて行っていき、それが積み重なることで、体からにじみでるようになれると良いと思った。星野社長の言葉だけに、重みを感じた。

yama-2184
2019/09/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

決まったことは、はやく報告するというお話が、印象に残りました。確かに、人づてに何となく伝わるより、リーダー本人から直接聞きたいというのは、人間の心理にあると思います。私も決定事項は、速やかに報告します。あとは、事実を正しく認識すると
いう話も印象に残りました。意外と簡単なようで、難しいと思います。私も事実を正しく認識します。

aaa350-900
2019/09/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

成果をあげているリーダは言葉もシンプルであると感じた

fk
2019/09/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分がリーダーになったときに意識したいと思う。

taragon_02
2019/09/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとは信頼を得ることに尽きると思う。
特に五つの言葉のうちで、意外だったのは「質素倹約」。
利益を出して社員に報いるには、会社経営も自分の生活も合理的=無駄をなくす=驕らない→信頼につながる。
景気が良いと何となく浮かれて、しっかり見極めもせず即決してしまい、高い買い物をしてしまいがち。勝って兜の緒を締めよ

yusuke0507
2019/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションはどの立場でも重要なファクターであり、様々な観点からの事実把握、決断力、心にしっかり持っておきたい。

hamaken
2019/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当に限られた時間の中でベスト、ベターな答えを導き出すのは難しい。

hiroya14
2019/09/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なるべく早く決断する!

matt_iz7i
2019/09/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

質素倹約という言葉が印象に残りました。現代において忘れられつつある価値感だと思います。

taka323
2019/09/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分が部下であったら、リーダーにどうあってほしいかというのが基本的にはリーダーに求められる資質なのではないかと感じた。
ただし、そうは分かっていても、それを実行するためには、自分はリーダーであるとういう自覚と覚悟が必要だと感じた。
こうした振る舞いによりより部下に信頼されることにより、よりリーダーシップも発揮できるようになるのだと思う。

nemika2014
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

リーダーに必要な5つの要素を活かして
チームを率いていきます

spring-winter
2019/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

早く決めるということを意識していきます。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分でも上司が何か隠してるのではと思いたくないので、自分のチームでは早く率直に伝えてチーム員との信頼関係を強めてゆきたい

y-shio
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

リーダーは、誠実であれが府に落ちた。
また、身の丈に合った活動が大事とのこと
自分自身が、実践できるか、これからですね。

antlers
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営者目線での話であったが、特に意思決定のスピードの速さが重要であるという事が一番、心に残った。間違っていても良いとの事で、自分に一番足らないところだと思っているので、今後チャレンジしていきたい。

masa_04
2019/08/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

速く決断する、というのが大切なのはわかるが勇気がいってなかなか難しい。ただ決めることによるストレス減というのは意識していない効果だった。
質素倹約は意外だったが、「共感」「親しみやすさ」という点からは納得できた。

hide_0024
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダは誠実であることが腑に落ちた。

moyu5
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際のリーダーの意見なのでとても参考になる。

mog
2019/08/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実の経営者が経験から語る言葉には響く重みがあるのを感じる。

yamamucz
2019/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ユーモアのジェネレーションギャップ(おやじギャグの可否)が難しい。

yuuu
2019/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

迷っているときはそれを伝えながら、チームで共有・共感を得ながら決断する、
今まで行ってきたことが間違いではないことを確信しながらお聞きした。
リーダーは見られていることを意識しながら、率直な信頼されるリーダーとして存在していきたい。

naoki-1962
2019/08/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

リーダーは周囲から見られている事は実際に凄く感じて来たことです。正確に処理出来る能力よりも常に何事にも「誠実」であること、そして「質素倹約」が旨である事、改めてremind頂けた気がします。実践して参ります。

sk-t
2019/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても具体的だった。特に誠実であることは共感できた。人間味を見せることも親近感につながると思う。

takanon
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いずれもリーダーシップに必要なことだと思うが、海外だと、質素倹約とは無縁のような人が多いのも事実なので、日本的な発想だと思った。江戸時代で言うと、徳川吉宗とか。

tosh_tanaka
2019/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダーに必要な要素は2つ
「責任感」と「謙虚さ」であると学んだことを思い出しました

コミュニケーション
事実を把握すること
決める
率直さ
質素倹約

励行します

sakatas1
2019/07/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

意思決定は一定時間内にと決める。正解探しよりメンバーの共感が大事。これが真の正解に向けた実行力に繋がると理解した。
質素倹約。経営者・リーダーは見られている。重要な要素。

str-2
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先が見えない時、自信がないとき、つい決断を先延ばしにしがちでした。誤っていてもいいから早く決断をし、方向性を示すことが、長い目で見ればトータルで良い結果をもたらすという点、これから決断の場面に遭遇した場合の指針にしていきたいと思います。

kuma_56
2019/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲からどう見られているかを意識することが大切することがリーダーとして大切だと分かった。特に「迅速な決断」「質素倹約」は心掛けたいと思った。

hk0213
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーの基礎に特別なものはないことを学びました。
その事を愚直にかつ真摯に実行できるかの否かの違いであると感じました

misy
2019/07/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

提示いただいた五つの項目はストイックな星野社長ならではだと感じましたが、同時に多くの経営者が出来ていないことだと感じました。全ては見られています。

atsu_8
2019/07/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは弱みを隠さない、質素であること。響きました。

yoshihira21
2019/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

生の声が聴けて、良かった

miho1967
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

上手にお話しされることに感銘しました。

kohuru2015
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断を早くするリーダーに共感しました。正解を求めるのではなく、スピード感をもって判断し、周りを巻き込み気合を入れて前に進む。それも答えになっていくと理解し実践したい。

maechan
2019/07/02
メーカー 営業 一般社員

最後に、「質素倹約」の言葉が出てきた事が、衝撃的でした。
そして、きちんと言葉に重みがあり、本当にやっている事なのが分かりました。

jet1104
2019/07/01
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

25年に及ぶ会社経営の経験に基づく話は説得力がある。

daisaku_shigeta
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニケーションの大切さ、目的へむかうプラスとなる部分の意識づけを実践したい。

fujita1623
2019/06/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

コミュニケーション、事実を把握する、決める、率直さ、質素倹約、どれも大事だと思います。その中でも、決める!のが一番大事と思います。「正しいことに辿りつくのではなく、皆が共感できる答えを出す」という説明は、腹落ちしますね。

ogi_02508
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユーモアのあるコミュニケーション。外人に対してだけでなく普段の営業、社内においても必要なスキルですよね。

ka-chi7
2019/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

星野社長は社員や関係者と近い距離でいるし、セッションで聞いたリーダーシップを発揮する方法もそれに通じるものであると感じた。周囲に見られているということをどうポジティブに活かすか、お話からよく分かった。実践していく。

mn_0000
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「共感の得られる英語コミュニケーション、事実の把握、決める、率直である、質素である」、の中で、「事実の把握、決める」は自身の経験と重なりました。他はこれから必要な素養かもしれないため、意識したいと思います。

1981
2019/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすく聴きやすい内容で、すんなり腹落ちした。意識して業務にのぞみたいと思う。

yoyo
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に説得力がある講義だった。仲間の信頼を得るということにつなげることが重要であると理解しました。

toshi1234
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーにとって重要な5つの事の中で、質素倹約は今迄考えが及びませんでした。大変参考になりました。

daiki055
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よきリーダーになるために、質素倹約を心がけ、身の丈にあった生活をしていく。

yamada_no
2019/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経営者に必要なこととして、意外と当たり前のことをおっしゃっていることに、率直に関心を持ち、すんなり耳に入ってきました。経営者はビジョンを持つとか大きなことを言う方が多いと思います。そんな中、率直に困った時は困ったというとか、質素倹約を訴えていらっしゃる所に、逆に成功した方の凄みを感じました。

takadada
2019/06/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張って実施していきます

yoppy_h
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

『間違っててもいいから早く決める』ということは、かなりリスクを伴うが、リーダーであれば、そのリスクは取らないといけない、ということだと思います。

kirao
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決断を早くするという点は参考となった。そのためには判断材料を見極める力が必要な点を認識できた。

chie_0728
2019/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが身の丈にあった質素倹約な生活をすることが自分を助けることとなる話が印象的でした。

rapu
2019/06/11
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

リーダーの条件。
「決めること。」
これはある意味で、最も大切な機能ではないか。
「決めない。」「実行しない。」ことは、リーダーとして何もしていないことと同じだ。

ryo1105
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

星野代表からリーダーにとって必要な五つの要素は分かりやすくとても参考になりました。
今後も社員とのコミニケーションを図りながら、目標に向けて取組みたい。

kotta
2019/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

経営者は常に社員から見られているという謙虚な姿勢を持っていることが大事だということが学べた。

santanafr
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約は一方で「昇進すればいいものが買える」というモチベーションを失うことにもなるかねないか?「あれだけ頑張って昇進したのに生活は我々と同じでは昇進する気が起きない」と部下に感じられては困るので、バランス度合いが難しい。

m-kubo
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーは見られている!
意思決定の早さと透明性、一貫性が大事
完璧ではなくても同調と承認を与えることによって信頼も得られる

ekayutaka
2019/06/05
メーカー 営業 一般社員

Good Reminder

m_sawada
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

優れたリーダーになる5つのこと、活かしていきたいです。

yuji_371002
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

星野さんなりの5つの大切なことを話されたが、腹落ちすることが多かった

shiragami
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

部下からの不信感・疑いはリーダーシップを揺るがすという点、とても興味深かったです。
またリーダーは常に部下から評価の目で見られているという点も、納得できることだと感じました。
意思決定から、発表までの時間を出来る限り短くするということは、すぐにでも取り入れられるので早速実践したいと思います。

hacco
2019/05/31
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

①ユーモア、共感される
②事実の把握
③「決める」早く決める。間違えてもいい、時間内に決める
④率直さ、早く伝える(隠してない)

nabechan1975
2019/05/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

決める、率直に悩みを明かす、身の丈にあった生活、それらが共感を生み、、非常に深いと思いました。

obinata
2019/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルでわかり易い。

ooki_0225
2019/05/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

時間内に決断する。
何かがないから、充分揃っていないからと先送りにする理由は数多く見つけられるが、定められた時間の中で決断する、そのための準備をする、ということを痛感した。

yoji_1450
2019/05/28
メーカー その他 一般社員

世界で活躍するリーダーになるために英語力が必要ということは身に染みて感じています。また、リーダーとして決める能力が必要ということも身に染みて感じます。決めないリーダーは部下からの信用が得られません。

rokamura_1976
2019/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーシップを実践している方の話は説得力がある。
そう思わせることも、リーダーに必要なスキルかなと思います。

katsu-kato
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

(スタッフのモチベーションを考えると、、)
“間違ってもいいから、早く意思決定をする”
というのは、名言だと思います。
決まらない会議は、本当にツライし
時間の無駄と思います。

また、意思決定が遅い、マネージャーに単に待たされるのは、
非常にストレスです。
せめて、判断の期限を決めていただきたいと思います。

arai_papa
2019/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーの一番の要素は、なんと言ってもコミュニケーションを重視することだと再確認することができた。

user-a4bbc99eec
2019/05/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

トップは自身の良い生活を見せる事で「あーなりたいと思わせるべき。」という意見もよく聞きますが星野さんのおっしゃる質素倹約リーダーとどちらが良いのか。

miyahiro
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

質素倹約。
大事なことではあるが、星野社長が話されると、言葉の重みが増します。

tana-61
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下から見られていると言う意識をもつ

hiro0107
2019/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアル。生々しいアドバイスで腑に落ちる。すぐに吸収して現実に活かしたい

leelester_
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

決め癖をつけていかないと。。出来る上司は、確かに決断早いなぁ。

kimiyo7171
2019/05/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーにとって大切な5つの要素(メモ)
・コミュニケーション(共感を得るコミュニケーション、人間性を発揮)
・事実を把握する。事実に基づいて自分の考えを述べる
・決める
 決める⇒みんなの共感を得る⇒一致団結した力が働く⇒目標にたどり着く
・率直さ
 リーダーは困っているなら困っているとメンバーに伝える
・質素倹約

aki_1967
2019/05/19
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

何事も誠実に可能な限り早く結論を出す習慣をつけることに努力したいと思います。

maemae
2019/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

間違っていても決めることのだいじさ、質素倹約、アバウトだけど参考になるセッションでした。

社長にも聞いてほしいな〜

daigoman7
2019/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つの重要なこと。
コミュニケーション
事実ベース
決める
率直さ
質素倹約
特に5番目の質素倹約は常に見られている。ということを常に認識する上で非常に重要だと再認識させて頂きました。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが他人から質素倹約とみられるのは難しい側面もあると思う。ただし、この中で身の丈にあった金銭感覚は大事だと思う。組織の中では、その組織の身の丈もあると思うので、気を付けたいと思う。今の上司にもその点の注意を受けた。

atte1882
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました。

nico0113
2019/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

星野さんの考えるリーダーシップに非常に共感しました。

ashi1552
2019/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに必要なことをわかり易くまとめており参考になった。

yasunori1222
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完璧なリーダーではなく誠実なリーダーを部下は求めている。この言葉でクリアカットになりました。ありがとうございました

2896
2019/05/01
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか全てはできませんが、できるところでやっていきたいと思います

taka801
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

決めることが重要であること。という点が一番心に刺さりました。

tomo_hiro
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事実を把握する、(早く)決める、率直である、は自分にとっても大切なことである。取り入れて行きたい。

kazuki_tanaka
2019/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

5つ目が質素倹約か!

atsu-6
2019/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定の早さ。質素倹約、参考になりました。実践します

ryu-papa
2019/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約の姿勢が経営者として必要な要素である。部下はそういった姿勢を見ていることに考えさせられました。

02l0481a
2019/04/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約であれという言葉は特に感じるところがありました。
これまでの経験でも質素倹約なリーダーな方の方が身近に感じる事も多くあったことを思い出しました。

mokomoko0408
2019/04/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

身の丈に合った生活をすることもリーダーの大切なこと。。は意外でした。

yoichi_maruyama
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本的なことですが、忘れがちなことを明確にポイントアウトされています。

dnakane
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

決断することの重要性を改めて、お話を聞いていて感じました。

jun599
2019/04/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

情報を集めてから、もっと考えてからになりがちなので、限られた時間で決断をすることを心がけたい。

koji0411
2019/04/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

5つの観点は新しい概念でした!早速取り入れます

kounoy4347
2019/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

参考になりました、ありがとうございます。

zelkova
2019/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

質素倹約を改めて意識したいと思う。

kouta0324
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実践で活用できるようになるためにも復習させていただきます。
ありがとうございました。

tohru
2019/03/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

信頼を大事にしたいと考えている中で、「隠すことは信頼の揺らぎにつながる」という言葉が響きました。
自分自身徹底していこうと思います。

siro
2019/03/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の現在の意志表示を他人にわかってもらえるように行動する。

sisimaru47
2019/03/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

・星野温泉の一旅館から、短期間に成長させた方
・会話にもあった通り、成長の一つには、外資の投資があり、海外留学が活きていると思います。

shin0821
2019/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

隠し事をしない

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

5つのポイントは肝に命じて行動したいと思う。

gaikids21
2019/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

5つの観点は非常に参考になりました。

yoshioka-1221
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コミュニケーション、事実にこだわる、判断する、率直である、質素の5つのポイント、たいへん分かり易く、感銘受けました。

ishii201
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

コミュニケーションは相手への信頼性の基本となる

koma0122
2019/02/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常にべ良い勉強となりました。多くの角度からの対応が可能であり、即実践可能な教材であったと感謝しています。

kusa3563
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最前線で活躍されている人の話は説得力があり大変参考になりました。

tonchi555
2019/02/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営者の立場としてのリーダーとして、身につけるべきこと。
勉強になりました。共感してもらうように行動します。

bibizu1217
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やはり時間が大切なんだなと実感できました

yoshif
2019/02/09
メーカー その他 部長・ディレクター

わかりやすく役立ちそうだと感じます。

makoto7461
2019/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

結論を出すことを心がけている。