「正しい」よりも、「仲間が共感できる」ほうが大切というのは、その通りだと感じた。皆が共感・納得できる方法でとりあえずやってみるという姿勢で望んでいきたい。
意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解した。自分はまだ経営者ではないが、とても有用な講義であった。
「優れたリーダーになるために大事なこと５つ」について，理解を深めることができた。
１．【コミュニケーション】
（投資家やパートナーが海外の場合は「英語」が重要）
２．【事実に基づいて伝える】
（共感を得るため事前に調査して実態を理解し，数値で説明できること）
３．【決める】
（物事が決まらないとき，間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で「決断」する）
４．【率直に伝える】（決めたことは早く，迷っていることはその旨を）
５．【自らの私生活の質素倹約】（身の丈に合った生活）
確かに「失われた何年」というフレーズはよく聞きましたが、教育の分野からグローバルな世界に踏み出すことに躊躇している原因はむしろ素朴に「実用英語力」だと思いますし、ビジネス展開においても今後もいたるところで課題となると思います。ex.外国人雇用受け皿、空洞化の進む海外拠点展開等。
メンバーと共感できそうなものをスピード感をもってアジャイル的に実行していこうと思いました。
「決める」ことがリーダーにとって重要な点よく理解できます。一方でコーチングの観点では、答えをもっていても部下に考えさせて、答えを引き出さなくてはいけない部分もある。リーダーは一つの形でなく、様々な形があるのだと考えさせられた。倹約であることは部下や周囲の目を意識し、利益視点を養う意味で重要であることも理解できる。一方で夢を広げ、無駄と分かっていても費用をかけていくというセンスが必要な場面もある。このあたりも解を求めようとすると場面場面で迷う部分である。
社長の生活を見せる、面白いですね。モデルになります。
経営者として、従業員目線で、自分を見る事が重要。そしてそれに応えることで、信頼感が生まれる。
優れたリーダーになるために大事なこと５つ。
・コミュニケーション（投資家やパートナーが海外の場合は英語等）
・事実に基づいて伝える（共感を得るため、事前に調査して実態を理解し、数値で説明できること）
・決める（物事が決まらないときに関係者がストレスを感じるため、間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で決断する）
・率直に伝える（決めたことは早く、迷っていることはその旨を）
・自らの私生活の質素倹約（身の丈に合った生活が親近感を与える）
５つの話の内、特に、「なるべく早く判断する」「質素倹約」を心掛け様と思いました。。
リーダーは、周りから方針で決めたことを本気で実行しようとしているか
みられているという箇所が印象的でした。
【決断】に躊躇していては時間だけが無駄に過ぎていく。
信頼されるためには誠実な生き方が大切だと実感しました。
迷っている姿、困っている姿を見せる、弱い自分を取り繕おうとしない、というお話が特に印象に残りました。自分の課題なのだと思います。今まで立派な上司に出会ったときに何となく感じていたことを、星野氏がわかりやすく体系化・言語化して下さったように感じました。
決定を早くする、というのは念頭に置きたい。
慎重にコトを進めるのは大事だけれども、それによりスピード感やタイムリーさ、ビジネスチャンスを逸することは多いと思う。
上司を、同僚をうまくサポートし動かして、決定が早くなるように働きかけたい。
コミュニケーション、取らないといけない事は分かっていても、なかなか難しいと感じます。
リーダーシップに必要なポイントを端的に自分の経験から語ってくれているので、頭に入ってきます。
すぐにでも実践で実行できることなので活かしていく。
身の丈に合った生活をする。酒の席でも自分の言動は見られている。口と行動の不一致がないか、リーダーこそ見定められている。
リーダーとして相応しい生活、行動を行う。
経営に必要な要素を理解できた。
リーダーは、明るく、誠実で、正直で、分かりやすく、決める人。覚悟があり、強いからこそ、弱さをさらけ出せる人。そうすれば、チームが自ら動き出し、成果が出る。忘れずに実践を続けたい。
自分の弱いところを他人にさらすのは非常に勇気のいることで、今まで実行することが出来ていなかった。率直さ：困っている/迷っているという姿を素直に見せることが重要ということは非常に自分にとっては耳の痛いところであり、改善するべきところだということが分かった。
常に見られているという気持ちを持ち普段の業務や日常においても、意思決定や意思表示を迅速に行っていきたい。
とても勉強になりました。共感、事実を把握する、段取り、英語、信頼、自分を律する、リーダーとして常に見られているということを意識する。何よりも早く意思決定する事。具体的で分かりやすい。今日から実践していきます
時間内に決めていく事、質素・倹約が大事、貴重なお言葉です。
リーダーにとって意思決定のスピードが重要と言う点は今後意識したいポイントだと感じた。
「質素」であることが信頼につながるということばは印象に残った。マスク、ペンは背伸びしないものを使おうと思う。
非常に簡潔で分かりやすかった。社員からは生活も見られている。身の丈に合った生活を。確かにと思いました。
信頼関係を高めるため、迅速に決めて早く伝えることの大切さにすごく共感した。
ありがとうございました。
決めることの重要性を再認識しました
リーダーは早い対応、早い決断が大事だと感じました。悩ましいことがあったとしてもまずは方向性を決めて部下と共に進んでいくようにします。
わかりやすい説明でスッと入ってきました。率直さ、速く決める、はこれから心がけて行きたいと思いました。
早期の決断、質素倹約ということを忘れずに明日から仕事します。
組織内のストレスを解消するには、正しい判断を求めるあまり時間を掛けて結論を出すよりも、まずは間違ってもよいから早い意思決定で行動を起こすことがリーダーとして何よりも必要という言葉にとても共感を受けました。
迷っていることを恥じることなく組織内で共有し、メンバーと問題に対して一緒に解決していく姿勢も重要であることが印象に残りました。
具体的に現場を見る、不明確でも決断を下すの大事
意思決定の素早さが重要であることの理由が心に突き刺さった。リーダーシップを発揮していく中で心構えていきたい。
説得力がある。意思決定のスピードと誠実さ、うちのリーダーに全くない要素で、ついていけない理由として納得。
周囲の信頼を得るためには、虚勢をはるのではなく、率直に迷っている姿、悩んでいる姿を見せてもよいのだと言う考えは目から鱗でした。
早く決定すること、率直に言うことは、なんとなく実践していたので、それが良い理由を再確認して続けようと思いました。その他のポイントも意識していこうと思います。
言っていることはごく当たり前のこと、よく聞く話。だが、なかなか実践できない。実践した人だけが、結果を残せる。
話の中にあった5つのポイントが全て共感できるものだった。
しかし残念ながらいまの自分をとりまく環境では5つとも持っていないリードと仕事をしているので、今後の自分に対して５つのポイントを課題にしていきたい。
・共感を得るコミュニケーション
・事実を把握する
・決める（決断する）
・率直さ、誠実さ
・質素倹約
コミュニケーションスキル、迅速な意思決定、情報&自己開示、自分を律して身の丈にあった生活をすること。星野さんが語るといずれも物凄く説得力があります。見習います。
最後の質素・倹約は以外な気がしたが、人間本来の姿が見え、どの時代でも同じであると理解した。
やはり成果を出している人は違うなと思いました。求められているのは完璧なリーダーではなく誠実なリーダーで意思決定のスピード感が大事というのも響きました。
リーダーが決めることの重要性を再認識した。ビジネスの世界に100%成功することや唯一の正解はないので、意思決定できるだけの情報から素早く決めて、進む道筋を示すことが大切だと思った。
意思決定をしたら、部下へ展開することの大切さがわかりました。
5つのリーダーシップ
日頃の自分の業務、行動になかなか備わっていないと実感。。
特に共感コミュ：相手を動かし切れていない。
５つの力のうち、特に最後の質素倹約であるとい点が響きました。
身の丈にあった身なりを常に意識していきたい。
リーダーとして決断を早くして、且つ一旦決断、決定した事項は部下全員に平等に迅速に伝えることの大切さを説かれていたところが大変印象深かった。自分としてれもぜひ実践していきたい。
これまでも、部下からの報告内容の「感想」より「事実」を重視し、早く判断することを心掛けてきた。今回の講演を聞いて、この点については間違っていなかったと再確認できた。
即断即決。なかなか難しいことだが、メンバーの意欲阻害、やりにくさを排除する為には、とても重要なことだと共感。リーダーのあり方を改めて学べました。実行に移します。
信頼を積み上げていくためには、信頼を失わないためにはという視点も大事であるということを感じた。
①共感コミュニケーション
英語も大切。海外の事業者とやり合う、パートナーシップを結ぶ上では、同じ言語で直接コミュニケーショを取れることは大きな差別化になる。ユーモアも大切。
②事実の把握
数字など情報を把握し、準備することが大切。感覚でなく事実に基づいたロジック、判断をする。
③決める
なかなか決まらないことが組織のストレスになる。制限のある時間内に検討し結論を出すことが重要。80%の角度でも決めていくことで組織はストレスなく動いていく。
④率直さ
自分が悩んでいること、困っていることを部下に伝えることも重要。意思決定したことはなるべく早く発表する。隠していることがあるのではと疑われると信頼形成の障壁となる。隠さないことも大切。部下は100％正しいリーダーでなく、誠実なリーダーを求めている。
⑤質素倹約
身の丈にあった生活をすること。会社では節約を求めても自分がそうでない生活をしていると、部下から信頼されない。
５つのキーワードのうち「率直」を挙げられたことに大変共感しました。メンバーは完璧なリーダーを求めているのではなく、むしろ時には迷い、悩んでいる赤裸々な姿も含め誠実な人を信頼し、その決定に向かっていくのだ、と学びました。
リーダーとして「決める」ことの重要性と、部下からも見られてることを、意識する重要性。
リーダーが早々に決断することは大事。そのためには、リーダーも決断する軸を持っていることが大事。
リーダーの透明性、言動一致も大事。
星野リゾート社長のリーダーシップの話はわかりやすく、なるほどと思う事が多かった。
非常に共感ができるリーダシップ像でした。特に身の丈に合わせるという質素倹約はとても重要な要素だと再認識しました。
必要な要素の１つに率直性があったことが良かったです。無理に格好をつけず誠実に対応することが大事で、部下も上司は完璧であるべきとは考えていないというお話しが刺さりました。
ストレスを感じるのは物事が決まらないとき、に実感がありました。限られた時間の中で決断し、間違っていればすぐに方向転換をして進むことを心がけていきたいと思います。
正しいことにたどり着くより、皆が共感できることを時間内に决めること、率直に意見交換しながら意思決定をはやめること、みんなので議論し、論点整理し、論点ごとに判断していくことと理解しました。
最後はズバッと「決める」ことは非常に重要と感じています。ただしその決断は多大な思考や選択肢に裏付けられているべきで、なかなか簡単ではありませんが。
自身の経験に基づいた話は説得力があります。
身の丈にあった質素倹約。心に響く言葉です。
リーダーシップとは
考えを理解して、共感してもらい、同じ方向を向いて進んでもらう事
「決めること」が大事ということは非常に共感を得ました。チームは方針、ゴールがないと動けないという状況は多々あると思いますので、先ず動き出すために「決めてあげる」ということが大事なんだと思いました。
リーダーとは、組織を引っ張ることで、そこに目的が必要。そのためには、コミュニケーション、事実を掴む、決断する、率直さをもつ、質素倹約 は確かに重要だと理解できた。
事実を伝える裏づけを持つこと、誰にでもできるけれども、徹底的にできる人は稀で、だからこそ差がつくのであり、即断力につながっていくのだと思います。
意思決定の際、事実に基づき熟慮しても判断しきれる状況にならないことは良くある。でもそれは悪いことではなく、その状況のまま判断しないことが悪いことなのだと気づけた。
今ある状況のもと、仲間の共感を得て、間違っていても修正して、皆で乗り越えていく決意をすれば、意思決定していいと思えた。
リーダーシップは決めること、かつ早く。というのはその通りだと思う。本当に正しいかが分かりにくくなっている今、早く決めないと皆が疑心暗鬼になり、さらに決めにくく、また組織がバラバラになってしまう。
①共感コミュニケーション②事実を把握する③決める④素直さ⑤質素倹約
と５つの大事なこと。
自らも糧にしていきたい。
わかりやすく、実践できそうな内容です。
１、共感のコミュニケーション
２、事実、実態、数字をつかむ
３、決断する
４、早く伝える
５、自身の姿勢
リーダーシップの要諦
決めるコトと常に見られている意識（質素倹約）をするコトに改心した。
ためになりました実践してみようと思いました。
コミュニケーション、事実の把握、限られた時間内の意思決定だけでなく、率直性や質素倹約もリーダーとして重要な要素である事に気づきました。部下からどう見られているか、日常においてしっかり意識したいと思います。
会社でも「決められない」と言われているので、「間違っても良いから早く意思決定する」は参考にしたいと思いました。
VUCAの時代において、共感共創と早い意思決定はポイントになるなと感じました。
・共感を得るコミュニケーション
英語力やユーモアセンス
・事実を把握する
数字や実態に基づいていて、発言に信頼性があるか
・決断
間違っていもいいので、時間内に早く決める
正しいことを決めるのではなく、時間内に決める事が大切
・素直さ
隠し事をしない→信頼を勝ち取る
迷っていたり、困っている弱い姿を隠さずに見せる
意思決定をして発表するまでを早くし、隠し事としない
・質素倹約
身の丈に合った生活をして、社員に親近感をもってもらう
贅沢な生活をしていると、そういう姿は見られているもの
リーダーに完璧さは期待していない
自分自身に対しての素直さを期待している
コミュニケーション、事実を正確に把握、決める。響きました。
小さいプロジェクトでも、４つのポイントは使えると感じました。
５つ目の質素倹約は、私は社長～部長とかではないんで、まあ。
「リーダーシップで大事なことは【事実】に基づく」という点、直近の自分の思いと強く重なり、印象的でした。
とても参考になりました
「完璧なリーダーはいない、そして部下もそれはわかっている。決断をすることが求められている。また迷っている時はそれを打ち明けても良い」という話が今後に活かせると感じた。
気付かない内に自分自身は「正しい道」を探してしまっていると気づかされた。
率直さの重要性は新鮮であった。
リーダーに必要な5つの要素で、時間軸を意識した判断のスピードと率直さの重要性を学んだ。とくに率直さではなかなか本音や自身の心情や状況をさらすことがなかったが、迷ってます、判断が難しいですと言えるリーダーになりたいと思いました。
早く決める。率直であること。を実践していきたいと感じました。
意思決定の速さ、実直性だったり部下を信じて行動されてると感じた。
こういう、その人そのものが出ている話が一番参考になる。
確かに意思決定を早くできるリーダーは理想ですね。それが間違っていても、隠さず非を認め、軌道修正できるリーダーであればいっしょにやっていこうと思えます。
ある程度検討したら決定して行動に移して行く。
共感する仲間を増やす。
素直さを大事にする。
心のブレが整理されました。
自分自身、ベーシックなところがまだまだだと痛感しました。
早く決断する…間違いを恐れないのは勇気がいると思います。
星野さんのリーダーシップは非常に参考になりました。
特に、「リーダーは質素であるべき」は非常に重要な事と考えます。
判断のスピードに関して、
迷い、情報の少なさ、なかなか判断ができないことが多い。
そんな中で結論、判断を先送りにする場面も多々ある。
どこまで迷って、どこで判断するのか。
情報の収集と判断のスピードのバランスを意識して、できるだけ素早く、簡潔に判断をすることを心掛けていきたい。
リーダーシップにおける5つきワードが刺さりました。
１．コミュニケーション（共感しあえる関係）
２．事実を把握することが大事（数字や信頼性は事実基づいて対応すること）
３．決めること（検討や調査もいいが以外と早く決断すことが良い結果になる）
４．率直さ（自分を素直にさらけ出す・意思決定まで時間をかけない）
５．質素・けんやく（自分の身の丈にあった対応・その姿勢が評価される）
「自分が部下を評価する以上に、部下も上司をよく見て評価している。」「身の丈になった生活」まさに その通りだと思います。
決断力、何事に対する早さは、確かにその通りだなと、自分が今の立場だとついて行きたいリーダーだなと思った。
周りがどう評価しているのか、それをどう把握するのか、模索しながら、意識を高めて行きたい。
質素倹約は、経営者（特に、成功者）がするのはかっこいい！と思いました。（経営者じゃない人はお金は有意義であれば贅沢でも使って経済をまわさないと。。）
数字やデータなどの実態を把握していること、相手に共感してもらえるコミニュケーション、決定して修正していく力。
大切だと感じた
「正しさ」にこだわり過ぎて険悪なムードになった場面を何度も見たことがあるため、世の中は情と理のバランスが大事だと感じた。
また、身の丈に合った生活という話は眼から鱗だった。キャリアに貪欲な人ほどどんどん生活を派手にしてみたいという願望がある人は少なからずいるのではないだろうか。
5つのリーダーシップを学んだが、最も印象に残ったのは「決断すること」
それもスピーディーに決めることの重要性が理解できた。
リーダーは決めることが役割である。
情報が不十分で迷ってしまい決められないことがある。しかしこれではメンバーは困ってしまう。
なぜなら行動に移せないからである。
日々何かを選択している。「すぐ決める」ことを意識的にしていきたい。
コミュニケーション力、理解力、すぐに決めること、率直さ、質素倹約の５点について、どれも仕事でリーダーシップを発揮するうえで必要なスキルだと思った。
5つの事、心に刻んでおきます。自分を律する事、大事ですね。
「質素倹約」「自己を律する」
武士道精神は、日本の経営にもすごく役に立つ考え方と思います。
心して仕事に臨みたいと思います。
自分を律することが大切だという言葉
心に染みました。
リーダーにとって、コミュニケーション（英語、ユーモア）、事実を把握する、決める、率直さ、質素倹約が大切である。従業員は、経営者をよく見ているし、評価している。従業員に対して誠実であることはとても重要である。
星野さんのリーダーシップを身につける五つのことのなかで一番印象的だったのが「決める」ことです。現在の立場になりその重要性が、身にしみてわかるようになってきました。「決める」というのはただあてずっぽうに結論を導くことではなく、なぜその結論に達したかを説明することが必須であり、その説明に共感を持ってもらえないとリーダとして「決める」ことにはならないと感じています。自分はその決めるということで大事なのは自分軸であると思っています。まだまだぶれる、定まらないことも多いのですが、これからたくさん「決める」を経験していくことで、このスキルを高めていきたいと思っています。
優れたリーダーになるために大事なこと５つを実践してみたいと思います。
まずは英語のコミュニケーションから
リーダーシップとして、具体的な例がわかったので、経営ではないが、チーム運営の中でも活用できると感じました。
リーダーとは、限られた時間内で結論を出す。それが絶対正しいという確証がなくても可能性が高ければそこに部下を導く。共感しました。
現在の経営者から、リーダーに必要な5箇条、そしてリーダーが部下からどのように情報共有されると好印象となるのかなど聴けて、今後のマネジメントに活かしたい。
5番目の質素倹約、すごく重要だと感じた。自分の会社の役員は会社から支給の
車で、燃料費も支給。利益UP原価低減、固定費削減など言っている割には、
そんなことでは下の人間には伝わらない。
会社以外での生活態度を見られていることを意識し、身の丈に合った
スタイルで、だけど視覚的に印象よくみられる行動をとって、部下の
信頼を得たい。
3番目の決める、これも非常に重要と感じた。失敗を恐れるから悩む、結果アウトプットが少なく、なにも進まなかった経験をしてきた。
とにかく『決める』行動を重点項目として仕事に取り組んでいきたい。
「優れたリーダーになるために大事なこと５つ」について，理解を深めることができた。
１．【コミュニケーション】
（投資家やパートナーが海外の場合は「英語」が重要）
２．【事実に基づいて伝える】
（共感を得るため事前に調査して実態を理解し，数値で説明できること）
３．【決める】
（物事が決まらないとき，間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で「決断」する）
４．【率直に伝える】（決めたことは早く，迷っていることはその旨を）
５．【自らの私生活の質素倹約】（身の丈に合った生活）
リーダーシップの再定義
部下は見ていますよね。上司の行動、言動、身なり。
５つの中で事実を把握する力、決定力、率直であることを今後特に意識、実践していきたい。
成功を収めている方の講演はとても説得力がありました。５番目に「質素倹約」た出てきたのは意外でしたが、５つすべてに共通することは「信頼」ということだと感じました。
決める、決断をするということは非常に重要な要素だと感じました。
質素倹約で、上っ面だけの考えでないことを示すことが結構信頼につながるという経験、またリーダーとして迷っていることは、そのまま表現する点など、
リーダーというと不惑というイメージを持ってしまうが、重要なことは信頼関係を築くことであり、そのために何が必要かを考え直したい。
コミュニケーション、事実を把握する、決める、率直に伝える、質素倹約 という5つのことをふまえて、今後の業務で活用していきたいと感じました。
一線で活躍されている経営者の肉声を聞けるのは、とてもいい機会だった。
意思決定のスピーディーさ、素直さ、情報共有のスピーディーさの大切さが心に残った。
①好感を得るコミュニケーション（英語、中国語、外国語）
②事実を把握する←事前準備が重要。その人の言っていることの信頼感となる
③決める。一定の時間内に、間違ってもいいから決める。決めないのはダメ
④率直さ。迷っている姿、弱い姿もそのまま見せる
⑤質素倹約（自分の生活）。そのリーダーの本性が現れる
リーダーとは本気度である。それが伝わるか伝わらないかで結果が左右される。
ビジネスの世界で活躍する為にも学んだ事を活かしていきます。
5つのリーダーシップ、意識して少しずつでも実践したいと考えます。
•共感コミュニケーション
•数字での事実把握
•決断を早くする
•率直さ
•質素倹約
「コミュニケーション力」「事実を把握する力」「決める能力」「率直であること」「質素倹約であること」。実際にビジネスの世界で成功している星野さんがおっしゃることなので重みがある。明日から自分もこの５つの力を一歩ずつ伸ばしていきたい。
決めないリーダーはだめという言葉に反省。
早く決めて行動する。決めたことの公表を早くするに変える。
経営者には質素倹約を期待したいと思った。
コミュニケーション 事実に基づいて伝える決める（物事が決まらないときに関係者がストレスを感じるため、間違ってもいいから限られた情報を基に時間内で決断する）率直に伝える（決めたことは早く、迷っていることはその旨を）
自らの私生活の質素倹約（身の丈に合った生活が親近感
①コミュニケーション、②事実把握、③決める、④率直さ、⑤質素倹約
いずれも最も。②について、全部を把握するまでしてしまうと、マイクロマネジメントdelegationできてない、ということになるようにも思い、どこまでが適正事実把握なのか、どこまでがマイクロなのか？という難しさを感じたことがある。結局、その事象が上手くいったのかどうか、それは部下の成長も含め、総合で、部下は成長したけど、案件は失敗、というのでは本末転倒であるので、案件を成功させ(結果を出しつつ）、部下育成の機会となったか？という判断をすればいいのかなと思っている。
リーダーシップで、意思決定のストレスを減らす重要性が一番印象的だった。正確さに拘り過ぎず、スピード感を持って決断することにチャレンジしていきたい。
グローバルな投資家と対等であるために英語をマスターした。という話は流石だなーと思った。
外資系の会社とのやり取りもあるので、英語の勉強は継続しようと思った。
純粋に音声聞いてるだけでポジティブになれるので、モチベ下がってる時は無心に聞くのがいいかと思いました。
①コミュニケーション
人間性をみせる、共感を得るコミュ大事
②事実把握
数字、振り返ってみての正しさなど、感覚だけでなく事実に基づいて発想する能力
③決断力
決まらないストレス、必ず結果が出るやり方はないかもしれない
時間内に物事きめる、早い決断が共感を得る
④率直さ
弱みをみせる、迷いなども。
隠さない、意思決定したら早く伝える
⑤質素倹約
本性を見られる、律する
社員との親近感
言われたこと一つ一つが納得でした。とにかくリーダーで物事が決められないのはまわりを不安にさせてしまいます。とにかくこのコロナ禍にあって状況がかわるなかとても必要なものだと実感しました。
③番目の「決める」というのはまったくその通りだと思った。
方針が決まらないと、本当に無断が多くなる。
いかに少ない情報と時間で、その時の最適解を出せるかどうかがリーダーに求められる素養の一つかと思う。
率直であること、身の丈にあった生活。自分らしさが大事ということに気づきました。
事実を把握し、コミュニケーションを図って、決断する。時間を意識して決断をしていくことが大事。
時間を決めて結論を出すというのは大事だと思う。時間をかけても１００％良い答えがでるわけでもなく、失敗をしないわけでもない、まずはやってみるべきであり、それ前提で時間内で最善努力を繰り返していく。共感できました。
星野さんが，質素で身の丈に合った生活を送ることで，社員に親近感を覚えてもらえ，いざという時に信頼感を得られる，というのが意外だなぁと．ラフで飾らないイメージは，もしかして，そのような細かなところまで気を配ってのことなのかなぁと思いました．
本当に勉強になりました！英語でのコミュニケーション力、自信が持てない点なのでしっかり訓練していきます！
率直に伝えるに大変共感した。間違い、迷いを抱えず早い段階でメンバーに伝えていけるようにしたい。
簡単なことが、一番難しいと感じました。
「ものを決める」のは大変です。
だから決断力が必要。
決断できる人は、仕事が進むし、真の経験として生きてくる気がします。
リーダーシップの５つの大事な事
1.コミュニケーション（信頼されているか、共感しているのか、されているのか）
2.事実に基づいて伝える（状況の把握、直接確認）
3.決める（早く決める。間違っていても良い、すぐに軌道修正すれば良い）
4.率直に伝える（間違いを認める、弱い部分を見せる誠実さ）
5.質素倹約（身の丈にあったことをする。他人はよく見ている）
自身を振り返りでできているか確認をしたいと思いました。
率直性がリーダーには必要という言葉が印象に残りました。
長く迷ってもしかたないから面白い方をやってみようというチャレンジングな姿勢がジリ貧な市場で拡大できた理由と感じた。
リーダーのあるべき姿。
1.コミュニケーションをきちんとする、
2.事実の把握し冷静に判断、
3.間違っても早く決断、
4.わからないことは皆だ悩む素直、
5.質素倹約身の丈に合わせる
非常に明確だが、意識して行動しないと流されてしまいがち。ついつい楽な方に向かずきちんと頭に入れて行動することが大事。
共感できるコミュニケーションが非常に重要だということを感じました。
星野リゾートさんが他の旅館よりも抜きん出ていたのは、社員が外国人に対して共感できるコミュニケーション力を持っていた点にあったんですね。
チームを作るとき、相手とコミュニケーションが取れることを重視することが、技術力以外の大きな差別化ポイントになるということを学びました。
決断(いいか悪いかはさておき、自分の考えをきちんと提示すること)ができることがリーダーとして大切だと思う。
コロナ問題で旅行関連業者が苦戦する中、マイクロツーリズムを中心にポジティブ発言を続ける星野さんのリーダーシップには感銘を受けておりますし、これでいけるんじゃないかという気になります。
最後の質素倹約だけ納得がいかなかった。リーダーとメンバーが同じ生活感だとすると、メンバーはリーダーになることを目指さなくなるのではないか。もちろん限度はあるが、ある程度高い生活レベルを示すことで、リーダーとメンバーとの責任や役割の違いを明確にしていくことのほうが組織全体の納得感が得られるのではないか。
数字などの実態を把握するのは重要だと感じたので改めて意識しようと思いました。
リーダーは質素であれという言葉がすごく印象に残りました。
部下はよく見ているのだということを肝に銘じたいと思います。
細かいことまでお話頂き、参考になりました。生活・身に付けるもの・コミュニケーション等、自分の中では「信頼関係」の構築が大前提として必要で、その構築のためにはどのようなことを意識していかなければならないか・・を考えることが大切だと感じました。
自身の目標に対して途中問題発生に対して意思決定をなるべく早く行う。部下を信頼し任せるようにしていきたいと思います。
20分が5分に感じました。
5つのポイント、その活用、これしっかり捉えたら変わると思う。
リーダーでない人でも。
もっと星野代表の話を聞いてみたいと思いました。
星野さんのお話を聞いていて、耳が痛い。スピード決定が重要とのこと、、、私はなかなか決められない性格で、困ってい状況であった。明日から、まずは、取捨選択の判断を即決することから始めたい。
質素倹約で身の丈に合ったふるまい、、、、これは、励行しているつもりなので、さらに徹底したい。
物事を決める力。間違ってもいいから決めたことをやってみる、やることが決まらない状態がストレス。小さなことでもうやむやにせず、先伸ばしにせず決断して進めていくことを意識しようと思う。
リーダーとしてチームからの信頼を得ることの大切さを学びました。
最後の身の丈に合った生活、というのは少し意外でしたが、そう思って考えると当てはまることだな、と。初めて聞いたポイントでしたが、確かに、と思いました。
決断すべき場面は多いので参考になった。自分も時間はかける方ではないので正しい方向だったと確信した。
5つのリーダーシップの要素、どれも必要です。
星野さんについてはもちろん存じていましたし、星野さんが関わってこられたものにも触れさせていただいてきましたが、星野さんご自身がリーダーとして大切にする5つのポイントをうかがえたことはとても貴重な学びとなりました。
対等なパートナーであるための英語でのコミュニケーション、事実を把握すること、はやく決めてまちがっていてもいいからまず進めること、迷いも含めて率直に伝えること、質素倹約であること。短い時間でとてもわかりやすく伝えていただき、自身が一社員としても感じてきたこととも非常に重なりを感じました。
経営者と従業員の双方向のコミュニケーションは大切だと思います。
奢らず、質素倹約には、難しいテーマだと思いますが、常に意識していきたいことだと考えています。
リーダーとしての５つのポイント。特に事実を把握すること。これは確かに大事だと思う。感覚や思い込みで話をすると、部下から信用されないし、正しい選択をすることができない。
とても為になる動画でだった。
完璧なリーダーなどいない。決断し実行することこそ重要だと感じました。
リーダーとして求められる条件の一つとして、相手と対等に話せるコミュニケーションに加え、相手から共感を得ることも必要であることが印象的だった。
リーダーのあるべき姿を具体的に学べた。
意思決定した内容、連絡は、極力私の言葉で早く直接伝えることを心がけようと思う。それぞれの部下と率直に向き合うことの重要性を意識しようと思う。
25年の経営経験を基にされた内容だったので今後の自身の活動に応用できると思う。
質素倹約はともかく、共感を得るコミュニケーション、事実の把握、決める、率直さは本当にとても大事かと感じています。
５つの大事な事。
改めて、自身の振り返りで弱点や未達成な事が理解できた。
1.コミュニケーション
2.事実に基づいて伝える
3.決める
4.率直に伝える
5.質素倹約
単純な事でもありますが、一つ一つ、毎日の小さな振り返りを
行い、自身でできているか確認をしたいと思いました。
リーダーは率直であること、早く意思決定すること
実践していきます
思っていることは、相手に伝わってしまうこと。ならば、いち早く動くことが、最良であることを学びました。
顧客との打ち合わせの際にしっかりファクトを把握し、信頼ある情報を提供することは、細かな内容ではあるけれども確かに重要であると思いました。Descision makerでない上司にイライラさせられる経験があったので、自分がそうならないように適切なタイミングで決めきることを意識したいと思いました。
早く決めて伝える、の逆をやってしまって相手から疑念をもたれたことがあるので耳が痛かったため、無駄に繰り返さないよう意識したい。
素直さが重要というのは新鮮であった。
本当は周囲からではなく直接リーダーから話を聞きたがっているというのは
自身の身におきかえるとよく理解できた。
迷っている事、困っている事も率直に開示出来る事で共感とチームの一体感を深めていきたい
星野氏が言うリーダーに必要な5つの要素。
①コミュニケーション（特に英語）
・今の仕事では英語を使う機会が全くなく勉強もしていないが、それが自分の成長の壁を作っているのかもしれない。
②事実を知る
・自分の経験値や周りからの情報だけだなく、データをして語らしめる。
③決断をする
・全てがわからなくても決断をするのがリーダー。但し、決断をする上で最低限抑えておくべきポイントは抑えるべき。その際、大切なことは倫理観。
④率直である
・分かったふりをしない。わからないことは、わかる人から教えてもらう、という謙虚さが大事。
⑤質素倹約（プライベート含む）
・歴史上の人物で、上杉鷹山が該当するのかなと思う。自分に当てはめると、身の丈に合った生活をする。
お話とても共感できました。
人から重要な話を先に聞かされるのは確かに気分が良くありません。
リーダーも一人の人間なので迷うことも、悩むことも理解できますので
もっとオープンにしても良いのだと思います。
迷ってばかりでは失格だと思いますが。
5つのポイントを意識して、今後コトにあたってみる。特に、共感を得るコミュニケーション力を意識する。
日頃、様々なバックボーンをもつ同僚と接しており、みな価値観が違っております。多様な人間が集まるなか、コミュニケーションの大切さは通関します。
共感を呼ぶコミュニケーション力と同時にリーダーとしての誠実さストレスを与えない意思決定は、組織を率いていくと人間にとって必要不可欠な人間力だと思います。学んでいこうと思います。
・コミュニケーションを取ることによりお互いを理解し
・事実を把握することにより、全体を見渡す事が出来る。
・決める事により方向性を示す事が出来る。
・率直さにより自身をわかってもらい
・倹約することにより周囲からの信頼を得ることができる。
５つ全てが具体的で共感しました
大事なことの５つ目が「質素、倹約」というのには正直驚いた。
本田圭佑のようにあえて着飾ることで自らを目標としてもらうというあ人もいる一方で、ビジネスの世界では確かに質素倹約は重要だと感じた。
コスト意識がうるさく言われている中社長が会食ばっかり行っていたら確かに疑問に思う。
・リーダーは物事を早く納得性ある方針で決めて、早く発表すること。
・質素倹約であること。
これらにより部下が信頼し、一丸となって動いてくれるのだということが腹落ちしました。
共感のコミュニケーションが大事に尽きると思いました。誠実、質素倹約であれば共感を得られる。経営者として常に見られていることを意識する。いつ何時も自分を見失ってはいけないと。会社でも自分の襟は常に正しておこうと思います。
100%の完成度を求め、細かい点を詰めるまで意思決定を先延ばしにするよりも、60%の完成度で間違ってもいいから、意思決定をする方がいいかもしれない。これはそれぞれの特徴をもつ2人の先輩を見ていても、思うことである。素早く成果物を上げている人の方が評価される傾向にある気はする。個人的には納得のいかない話だが、、、
ただ結論を出すのが早すぎて雑になるケースがあることも念頭にいれる。最低限抑えるところを抑えなければいけないのは、当たり前。
足りていないと前には出れないな、と思えました。
決断力についてとても共感できた。
日頃決断できない事も多いが、大事なことは正しい決断をすることではなく、スピーディに全員がやる気を出せて納得できる決断をすることであるという点について参考にしていきたい。
質素倹約分かっていても実践が難しい内容かと思います。
身の丈にあった生活など身に染みるお言葉ありがとうございました。
①コミュニケーション
②事実を把握すること
③決断力
④率直さ
⑤質素倹約
以上５つが大事だということ。⑤はユニークな視点で考えたことも無かった。①～④は感覚的にも理解でき、かつこれらは日々の業務の中、生活の中で鍛錬を積み重ねることで伸ばしていくことが出来ると思う。自分を高めることを意識しながら、日々を過ごすこと、無為に過ごさないようにすることが大事。
とても原落ちした内容は、決めるリーダーシップ。自分の言葉で伝える。周囲に与えるストレスを最小化する。自分が最もストレスを感じている内容と一致していました。私は決めるリーダーシップを実行します。
1. コミュニケーション
英語
ユーモア
共感
2. 事実を把握
数字を頭に入れ実態を理解
3. 決める！
限られた情報の中で早く決断
4. 率直さ
困っているとき、悩んでいるときはそう伝える
長く隠さない
5. 質素倹約
社員は私生活を見ている
本性は私生活に現れる
身の丈にあった生活をする
質素倹約は以外でしたが、納得しました。
リーダーは見られている事を意識する。共感できる内容でした。
お話しして頂いている内容は一見当たり前のことではなりますが、愚直にしっかりと進めていくことが大切だと感じました。
１）コミュニケーション
英語力、ユーモアも交えたコミュニケーション能力
２）決めること、決断すること
間違ってもいいから決めていくことが大切、ストレスを減らす
３）早く伝達すること
決めたことはなるべく早く直接発信していくことでみんなの信頼を失わないようにする。
４）誠実であること
嘘を言わずに、一緒になって悩んだり考えたりしていくことは重要
５）質素倹約
自分の本性が出やすい部分であり、自身を律していくことが非常に大事である。
５）
最後の質素倹約には驚きましたが、日本人文化であればそういうことにもなるだろうと納得致しました。
また決めるスピード、意思決定のリリーススピードについても納得です。
自分自身の自己形成においても決める事とアウトプットのスピードを上げていこうと思ました。
リーダーシップを発揮するうえで重要な５つの要素の中で、
特に大切と思ったことは「率直さ」。
チームメンバーを巻き込んで仕事をしていくには、
現状自分が「困っている」のか、選択に「迷っている」のか、
何も問題はなく「順調」なのか…
良い面も悪い面も率直に伝え、メンバに助けを求めるべきシーンは
率直にそうすればよい。自分とチームメンバーで何事も共有し合って
仕事を進めていけたらと思う。
限られた情報でも適切なタイミングで決めることが重要だと、改めて感じました。
一方で上記を行うためにも、日ごろからいかに信頼を得ておくかが必要で、そのために星野さんの５つの提案は参考になりました。事実を把握するための準備と素直さは今から実践していきたい。
間違ってもいいから意思決定を早くする。また迷っていることも伝える。共感を得ることが大事⇒コミュニケーションの重要性につきると思いました。
・ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ ・事実を把握する ・決めること ・率直であること ・質素倹約
整理されていて勉強になりました。特に、事実を把握することの大切さと率直・誠実であること、については、心がけていたいことだと思います。
リーダーは見られている、ゆえにしっかりしなくてはならない
重要視していたのは、等身大でのマネジメントだと感じた。
自分を誇張することなく、だけれど実力を発揮するところを発揮する。
自分達にやれることに集中して取り組むことが、遠回りに見えて実は一番近道なのかもしれない。
自分も普段の生活から、社会人として見られていることを感じながら過ごしていきたい。
リーダーの振る舞いとして倹約するのが効果的というのは分かります。従業員のために尽くすと言っていても、雲の上から喋っているような人に対しては、力になりたいと思いにくいものですね。
質素倹約は驚きました
事実を把握する重要性を改めて認識しました。数値と実態の違いを把握する事を現在進めており事実を確り捉え限られた情報から改善を実施して行く
リーダーにとって決断の速さが必要であることは理解していましたが質素倹約、共感を得ることは参考になりました。
身の丈に合った振る舞い大事です。
結束と早い決断、間違っても良いから、共感と一致を得る。とても素晴らしい。
5つのうち、特に、率直であること、を実践していきたいと思いました。
質素倹約
意思決定と実行の速さ
肝に命じます
非常によく分かった。特に、決めること、率直であること、が本当にリーダーにとって大事だと思った。正しいかどうかではなく、共感を得られるかという観点、常に頭の片隅に置いておかないといけないと思う。見られてることも意識しなければいけない。
リーダーシップに必要な要素として、
早い情報開示、質素倹約というのがなるほどと思った。
コミュニケーション能力では話すだけでなくて相手に共感してもらえるようなスキルが重要。自分の身の丈に合った行動を。
新たな発見がありました。一緒に働いている仲間のストレスを少なくするために率直であること、早く決めることを日常業務の中で心掛けてみます。
第一線で活躍されている代表者から見たリーダーに必要ような事、非常に参考になりました。少しづつ実践で活用していきたいと思います。
「決まらない」ことにストレスを感じる・・・
まさにその通り、と思いました。
何をするにもスピード感が大事と思いました。
５つのリーダーシップの内コミュニケーション（英語力、ユーモアを交える）、決めるとうことの重要性を改めて認識できました。これらを中心に考え、バランスのとれたリーダーシップを発揮したいと思う。
リーダーは「決める」ことが重要だということに共感しました。
正しい正しくないではなく共感に重きを置いて行動をする。
日頃意識している事を再確認出来、良い講義であった。
事実の把握を行う際しっかり数字で把握する事は意外と難しく(大体理解している場合が多い)、この点しっかりと行っていきたい。
リーダーシップの5つの重要な要素は非常に興味深く、勉強になりました。
率直さ、質素倹約は少し意外でしたが言われてみればそうだと思いました。社内で尊敬するリーダーにも当てはまります。
星野さんがいつもなぜ黒いTシャツを着ていらっしゃるのか。その心は質素倹約なんだなと納得、腹落ちしました。
５つのリーダーシップを意識していきたい。
星野さんは高い経営技術を持っているのだと思いますが、リーダーとは人の先頭に立つ人であり、信頼を得なければならない。お話を聞いて誠実で背中で語るような面が大事なように感じた。（リーダーは単なる技術者ではない点がＡＩで代用出来ないことを示しているのではないか）
5つのリーダーシップに必要な事。納得感があった。特に「決める」については
重要と改めて感じ、決まらない事へのストレスの影響も理解出来た。
今後に役立てたい。
５つの項目を念頭にこれからは進めていきたいと思います
誠実さと決断の速さが重要だということに大いに納得した。自分もそのようなリーダーになっていきたい。
自分自身が見られているという視点は以外と大事なのだと思う。リーダーは周りを引っ張っていく役割をするなかで、客観的に自分を見ることも必要だときづかされました。
日常業務において、基本的に実施しているが、共感できるコミュニケーションは特に意識しようと思った。
星野リゾートに宿泊した時に噂通りの素晴らしい施設・従業員を含めて思った。
本項目を視聴して、内容を分かり易くかつ心に響く社長の語りに、正にリーダーと言われる姿だと強く感じた。
コミュニケーション（英語･ユーモア）
事実を押さえる
決断する
率直さ･素直さ
誠実な人生の生き方
組織が大きくなると事実を詳細に把握することが難しくなる。とはいえ、押さえるところは押さえないといけないと気づきがあった。
何が正解かわからずに迷い決断できずに上司に答えを求めることがある。間違ってもいいから答えを早く出すことで、それに向かってみんなで行動することが良い結果を招くこともあるのだと学びました。
だいたい全部知ってる話だった。
身の丈に合った行動とはやや目から鱗ですが納得できます
意思決定を躊躇なく実行し状況によって軌道修正して行く事で部下は動きやすくなり判断の基準も出来る。責任は自分が取る勢いで意思決定を行い導かなければならない
・体験からの言葉の重さが伝わってきました。
・コミュニケーション、決断力
5つのリーダーシップについてとても勉強になりました。
決める事については難しいと思いますが、限られた情報の中で、
自身も決めたいと思います。
５つのことは、当たり前といえば当たり前かも知れないが、今一度リーダーとなるために必要な要素を振り返るときには非常に必要な要素であると感じた
最終最後に小泉進次郎氏が会場にいて聴講しているのを見て驚き。若きリーダー候補は知見を深める機会を大切にしているなぁ。揚げ足ばかり取るマスコミとがっぷり四つで頑張っていただきたい。
リーダは意志決定をする
リーダは１００％完璧を求められてるわけでない
大事な意思決定から発表までの時間が早いことが大事であることを具体的な例で示して頂き理解できた。部下は自分に対して誠実なリーダーを期待していることの意識を日々忘れずに業務にあたっていきます。
一つひとつは特別なことではないと思いますが、挙げられていたすべてを継続して実行できるリーダーはなかなかいないと思います。個人的には決める、ということが苦手なのですが、意思決定のスピードは今後の生活にとって重要だと感じました。
リーダーシップのより具体的な高め方を知ることができ、すぐに実践できるものが多く、業務に活かせる内容だと感じた
率直さ、スピードが重要であると改めて感じた。
経営哲学や経営理論を徹底的に読み込み、実践してきた星野佳路氏の考える５つのポイントは当たり前ながらも日々意識していないとついつい疎かになってしまうものばかりで、特に自分にとっては３つ目の「情報がない中でも決断すること」と４つ目の「経営者の考えていることを従業員に迅速に隠さず伝えること」が胸にいたいところであった。迅速に決定し、迅速に伝えることを忘れずに実践したい。
星野社長が考えるリーダーに大事な５つのポイント
１．英語でのコミュニケーション能力
２．事実に基づいかコミュニケーション
３．決める
４．率直さ
５．質素倹約
のうちでも、２～４の細かい点が参考になった。
「事実を数字で語れるリーダーになれ、一方、いくら調べても、検討を重ねても確信が持てない中でも、早く決めないと、組織、チームは成果を出せない。もし、迷っているなら、また、迷ったうえでの決断なら、それを率直に、早く、自らの言葉で、各メンバーに直接伝えることで、リーダーとしての信頼を得られる。」
１の英語のコミュニケーション能力と、５の日本的質素倹約は、一瞬合わないように思えるが、星野社長の経験では（詳細のせつめいはなかったが）、海外でも通じるとのこと。大事なのは、会社の経営者としての本気度を、周りの人が見ていて、普段の生活態度から、信頼度評価を受けているということと理解した。
隠さない姿勢に 共感しました。
第一線を走っている最中の正にリーダーの言葉にはとても共感しました。
私の会社の前の社長にすべて当てはまる事だと思い、改めて彼のリーダーシップの取り方に共感した。
決まらないことがストレスを与えるということに共感を覚えた。また、決めた事を本人から早く伝えること、情報を共有することはチーム力UPにも欠かせないことかと思う。
モノゴトを決めないリーダーや決められないリーダーに人はストレスを感じる。
限られたリソースの中で、スピーディーな意思決定をする重要性は現在この状況（新型コロナ）において本当に理解できる。
何が正しいか分からず、決定事項に批判を受けることもあるが、何もやらない、決めない状況では何も変わらない。
5つのポイントの中で「オッ」と思ったのは、「物事を早く決める」こと。「正しいことよりも、早く決めて、みんなが共感して進めることの方が乗り切れる」というのは、言い得ている面がある。確かに迷い過ぎていると、みんなの気持ちが薄れていってしまうからだ。一気呵成の方が良い場合があるが、ただ、それは自己満足ではないか？と検証することも必要だろう。
日々の営業活動に活用したい
リーダーシップに必要な要素5点はよくわかった。身の丈に合った生活は自然と出る、隠し事をしてなさそう、誠実そうというのは、人がついていく大切な判断要素。注意したい。
共感を得て皆を動かす。
現場把握力を高め時間内に決める、拠り所を持ち決める
見られていることを感じ続ける
自らの原則として意識したい。
決断のスピード、素直さ、質素倹約といったワードが印象に残りました。
共感力・事実を把握・決断力・率直さ・質素倹約、それぞれの理由が明確で大変共感した。そのようなリーダーを目指したい。
決して難しい概念ではなく、日常の行動において注意すべき点であり、また説明も具体的に分かりやすい言葉で話されていたのでよく理解できました。
自分の弱みをさらけ出す、質素倹約ということが記憶に残った。うろたえた姿を見せるのはよくないであろうが素直に分からない、迷っているということは積極的に部下と共有するのが良いと思う。質素倹約については私も海外で経験した。身に着けている時計や乗っている自家用車は意外と部下から上司への評価の対象になっていて過剰感は否定的に評価されがちであった。
ベンチャーの経営者が高級外車に乗り始めたら危ないと思え、という話をいつも心に留めていて、実際にダメになっていく会社も間近で見てきた。なので最後の「質素倹約」は社会変革を目的としている真のリーダーに必要な素養だと改めて認識出来た。
実際の経営者のお話参考になりました。
決めることにすごく共感をおぼえた。決めないリーダーには本当にストレスを感じます。自分はそうならないように心がけたい。
即断即決の大切さを感じた。自分は今まで悩むことが多かったが、決断力を高めていきたいと思った。
ビジネスの世界で活躍している星野氏の話は胸落ちするものばかりで、今後会社でリーダーシップをとっていく際に肝に銘じたい。
身の丈にあった生活など、廻りからの信頼を得ることに、つながっていくのだと、新しい発見があった。早い決断の重要性も改めて認識した。業務にスピード感が求められるなかで、早く決断ができるよう準備の重要性も認識。
時間内に決めるそして共感を得る事が大事という部分が非常に共感できました。
普段から時間内を意識して決断力を高めていきます。
質素倹約がリーダーシップの重要なスキルだという話に納得しながらもスキルだと捉えていることに驚きました。経営者としては信頼を得る、会社を成長させるためには自分を律することが求められると理解しました。
従業員から意外とみられている。というところはふとした時に忘れがちになってしまう。意思決定のスピードや迷いを素直に伝えること、質祖倹約などは特に意識したい
リーダーとして業務していく上で特別なことするのではなく、誠実さ、率直さ、質素倹約など普段行なっている行動を粛々と行うことが重要だと感じた。
星野社長の講演内容は、簡潔でかつ内容が濃い。これまでのセッションの中で一番感動した。
簡潔明快でいながら奥の深いリーダーが身に着けるべき５つのことは、大変勉強になりました。それぞれ本当に理解し身に着けることは簡単ではないと思いますが意識して取り組んでいきたいと思います。
成功する方法を知っているのではなく、共感して団結するチームが成功する、はなるほどと感じた。
意思決定したら早く伝えるというお話が印象に残りました。伝言ゲームのように伝わると、意味合いが少しズレてくることもあると思います。リーダーから直接伝えることで意思決定した経緯、目的が伝わりやすく、信頼関係に繋がると思います。
頭でわかっていてもむずかしい。
相手を理解し、自分を理解してもらう。その上でやるべきことをお互い遂行して行く。
なんとか業務で活用できそうである。
星野社長らしい、飾り気のない、ありのままにお感じになられているリーダーシップに必要な要素を語っていただき、参考になった。
リーダーになった方や、リーダーとなってから経験が長い方に一度確認のため見て頂きたいです。
短い内容ですが、分かりやすく、すぐに実践できる内容だと思います。
五つの重要なポイントを指摘されていたが、どれも、実際に最前線で活躍している経営者ならではの現場に基づいた項目であると感じた。
いわゆる教科書的な、リーダーシップとはかくあるべきというような内容とは一線を画す、非常に考えさせられる講演であり、今日からでもできることから実践したいと思います。
「限られた情報、時間内で決断することは、周囲の共感を得やすく、例え間違った決断だったとしても乗り切れることが多いこと」は強く心に残りました。
周りの意見や調査は大事にした上で、責任を持って決断→発表することが必要だと感じた。トップの意思を周りからなんとなく聞くのは一番嫌、というのは大変共感した。
身の丈を意識して行動するという事が大事という事に共感しました。
素の自分をさらけ出して、相対することによって信頼を得る。いろいろな部分で
大事な成功原理だと認識しました。目から鱗でした。
「決めることが重要」という点に感銘を受けた。調査を理由に決断を先延ばしにすることが多く、しかも調査しても結論が出ない/最初の結論と同じことがよくあった。それなら調査せず決断したほうが時間を有効活用できる。ぜひ実践したい。
リーダーは見られているを意識できるか、客観視できるかと、この動画から学びました。
星野佳路氏が語る「優れたリーダーになるために身につけるべき5つのこと」を理解した。
コミュニケーション
事実把握
決断
率直
身の丈、生活態度
心に留めたい。
決断をすることこそ、リーダーの役割だと共感します。そして、伝えなければ意味がない。
星野さんwayとして、理解しました。
リーダーにとって必要な要件について、決めること、コミュニケーション力、事実を把握することは想定出来るが、素直さや質素倹約の項目が入るのが意外だった。リーダーの行動は常に厳しく見られていることを意識し、裏表なく振る舞うことを推奨していると理解した。
優れたリーダーになる基本的な事がわかった。コミュニケーション、身の丈に合った行動もリダーに必要である事が理解できた。
私のような普通の会社員でも、やれるような身近なところでの重要要素であり、改めて初歩的なところがとても大切だと感じました。
おもしろい内容でした。自身でも取り入れて役立てていきます。
完璧なリーダーを求めていない。が心に刺さりました。率直に生きたい。決めたことは早く発表する。誠実なリーダーになる。
決断までのスピードがリーダーシップに重要だと感じました。
◆事実を把握する について
・誰かが○○と言っていた。というのを事実と捉えるか意見と捉えるか、混同しがちな人も多いので気を付けたいと思います。
◆決める について
・ほんとにここで言われていることそのままですよね。決められない人間は何かと余計な情報や前例だとか安心できる材料を求めるんですが、集めたところで一向に決められやしない。誰か偉い人が決めてくれるとか、誰かが100％保証しますとかそんな意味不明な状況ばかり求めているんですね。彼らは『間違い』に程度があることを知らないから小さな間違いでもそのまま進みながら直していかないと間に合わないのに、『間違い』だから選べない、と。物事がす す ま な い 。
・『物事を早く決めるリーダーのところはストレスが溜まりづらい』もその通りだと思います。朝令暮改も何のその、苦ですらないです。あからさまに間違っているのならその時に指摘すればいいだけですしね。
決まるからそれをもとに考え始め、動き始め、結果が出始めるんです。決まらなければ何も始まりません。大事なのは間違っていても何かしら結果はでるということですかね。
リーダーシップの５つの要素
１.コミュニケーション能力（日本語だけでなく英語も）
2. 事実を把握する（客観的事実を、（感覚でなく、）数字や実態に基づいて把握）
3.決める（間違ってもいいから時間内に決断をすること）
4.率直さ（周りに弱い部分も含めて開示する。弱さや迷っている姿も）
5.質素倹約
質素倹約が最も身にしみた
意思決定から発表までのスピード感についてが一番直ぐにやらなくてはならないことだなと思いました。リーダーに必要な5つの能力、考えさせられましま。
自分らしさを曝け出す。勇気のいる事ですがそれもリーダーの要素となわかり
肩の力が抜けた感じです。目線をどこに向けてるか、学びました
率直である、質素倹約である、偉くなっていったら意識しないとできなそうだなと思った。
完璧なリーダーは求めていない。か。
自分より給料もらってたらより完璧であれって思っちゃうんだよな。
そして、5つのこと。これって出来そうで出来ないかも。
①コミュニケーション。自分の好不調もあるし、常にユーモアは出せないよな。
②事実を把握する。やっぱり数字は強いんだよ。
③決める。誰しも失敗した時の責任は負いたくないし。
④率直さ。弱い自分を人に見せるのってなかなかできない。
⑤質素倹約。やっぱり成功したらそれなりのご褒美が欲しいよね。
これってやろうと思えば出来そうに思えるがやるっていう強い意志が必要だ。
決めないリーダーが一番困ると再認識。
お話の内容は理解できましたが、実際にの行動に落としていけるか、少し自信がありません。しかし、少しずつでも実践してみようと思いました。
すべての内容に重みがあって、とても心に突き刺さった。
①英語でのコミュニケーション能力
②事実を把握する力
③決める力
は自分に足りていないところ。
逆に
④素直さ
⑤質素倹約
は実践できていると感じた。
具体的な行動目標
・事前準備を徹底し、正確に事実を把握することを楽しむ。
・事実と意見を分けて、メモを取る。
・意思決定したら早く決める。
とてもシンプルで力づよいメッセージ。とても参考になりました。
事実を捉えること 非常に重要かと思います。あべこべなことをいうリーダーは現場や数字を分かっていない。
星野氏のリーダーシップ論のキーワードは「共感」。
社員（部下、仲間）から共感を得て組織の推進力としていく能力。
それをリーダーシップと呼んでいるのだろう。納得。
・共感を呼ぶコミュニケーション能力
・事実を把握する能力（≒事実に基づいて行動・判断する能力）
・決断力（完全な正解はない、そのなかで早く決めてメンバーを巻き込む）
・率直さ（弱さを認める、疑いの目を持たれない）
・質素倹約（私生活も含めた人間性をみている）
５つの中で一番自分に足りないのは、英語でのコミュニケーション力。これから仕事をする上では必要とわかりながらも、後回しになってしまいっている。今回の動画でまた英語へのモチベーションがあがったので、がんばりたい。
社員が経営者に思っていることは、利益の最大化であり、給料を上げてほしいとは思っていないはずだ、という発言がとても経営者の目線で面白かった。
5つのことを大切にしていきたい
5つのリーダーシップは、シンプルではあるが、星野代表の話し方・熱意が、内容に重みを加えて、「やってみよう」というような気にさせる力を感じました。
リーダーシップの定義が色々あるが、これも自分の中での定義を決めて邁進していく必要がある。それを間違えると誰もついてこない、一人よがりなリーダーに陥る。
リーダーに求められる5つのこと、興味深い内容でした。
共感を得るコミュニケーション，事実の把握，決断の速さ，率直さ（誠実）は，リーダーにとって大事なこととしてよくあげられるが，最後の「質素倹約」については，意外な感じがした。星野さんからは，華美な生活感は感じられないが，あえてそれを考えて実践していることに感心した。
リーダーシップに大事なのは英語、事実把握、と具体的な能力面を挙げられたのは意外でしたがためになりました。
意思決定をした場合、それを早く伝える。また、強がらず、迷っている事を態度で示すことが重要であると理解しました。
コミュニケーション
事実把握・数字把握・事前準備
時間内に決断
率直な発言
質素倹約
当たり前に思われることが、リーダーに求められるものだといことを学びました。特に、決めたことを、間違っていたとしてもすぐに発表することが信頼につながるということは、今後の業務に生かしていきたいと思いました。
決定、結論を早く出す、このことが一番印象に残りました、時間をかけも案外結論が出ないことは自身も経験が多く誰も100パーセントの答えは見つからないと思います、自身がリーダーとなった時まずこのことを実践して行きたいです。
講義にもあったように、決断できない人になかなかついて行こうとは思わないですし、決断したことの責任を取らない人にもついていこうとは思いません。今、いくつかリーダーのポジションを与えられているので、講義で仰られた点は、今後意識していきたいと思います。
リーダーは率直であること、質素であること、が印象的だった。
星野氏が指摘するリーダーシップ五つのポイントは納得できるものでした。共感を得るコミュニケーション、ファクトを把握しファクトを踏まえて話す、決める、率直さの４点はその通りですが、質素倹約はなかなか聞けないリーダーシップポイントでした。
「共感を得られるコミュニケーション」というフレーズにドキッとした。自分のコミュニケーションのスタンスが「正しく分かりやすく伝える」ことに意識が行き過ぎていたかもしれない。。。
投資するときの経営者の資質判断基準として使えると思う
リーダーは決める、に共感できました。以前消えられないリーダーに仕えたことがありましたが先延ばししていて部下としてはモチベーションが上がりませんでした。それはとてもストレスがかかりました。
”早く決める！” 重要な事と改めて認識させられました。もちろんいい加減ではなく、限られた時間の中で情報を整理し、決めてゆく。早く決める 事は、決めた事を状況の変化の中で、早く修正することにも通じると思います。
著名な経営者の生の声を聞くことができ、とてもありがたいです。
とても共感できました。
間違ってもいいので早く判断する。
ユーモアセンスも重要。など納得。
小泉大臣が最後みえたような・・・。
自分をさらけ出せることが信頼の第一歩と感じた。
5つつのリーダーに必要な項目が、分かりやすく勉強になりました。
前から素晴らしいリーダーと見ていましたが、その通りの方でした。
「正しい」事よりも、「皆が納得できる」事の方が大切というのが印象的だった。
決定のスピード、迷っていること、悩んでいることを表に出す。など当たり前のことをしっかりやっていくことがやはり重要なのだとわかりました。
リーダーでも、困っている事、迷っていることは、隠さずにメンバーに言う。
日々の生活の中で一つ一つのことを気を付けて行っていき、それが積み重なることで、体からにじみでるようになれると良いと思った。星野社長の言葉だけに、重みを感じた。
決まったことは、はやく報告するというお話が、印象に残りました。確かに、人づてに何となく伝わるより、リーダー本人から直接聞きたいというのは、人間の心理にあると思います。私も決定事項は、速やかに報告します。あとは、事実を正しく認識すると
いう話も印象に残りました。意外と簡単なようで、難しいと思います。私も事実を正しく認識します。
成果をあげているリーダは言葉もシンプルであると感じた
自分がリーダーになったときに意識したいと思う。
リーダーシップとは信頼を得ることに尽きると思う。
特に五つの言葉のうちで、意外だったのは「質素倹約」。
利益を出して社員に報いるには、会社経営も自分の生活も合理的＝無駄をなくす＝驕らない→信頼につながる。
景気が良いと何となく浮かれて、しっかり見極めもせず即決してしまい、高い買い物をしてしまいがち。勝って兜の緒を締めよ
コミュニケーションはどの立場でも重要なファクターであり、様々な観点からの事実把握、決断力、心にしっかり持っておきたい。
本当に限られた時間の中でベスト、ベターな答えを導き出すのは難しい。
なるべく早く決断する！
質素倹約という言葉が印象に残りました。現代において忘れられつつある価値感だと思います。
自分が部下であったら、リーダーにどうあってほしいかというのが基本的にはリーダーに求められる資質なのではないかと感じた。
ただし、そうは分かっていても、それを実行するためには、自分はリーダーであるとういう自覚と覚悟が必要だと感じた。
こうした振る舞いによりより部下に信頼されることにより、よりリーダーシップも発揮できるようになるのだと思う。
リーダーに必要な5つの要素を活かして
チームを率いていきます
早く決めるということを意識していきます。
自分でも上司が何か隠してるのではと思いたくないので、自分のチームでは早く率直に伝えてチーム員との信頼関係を強めてゆきたい
リーダーは、誠実であれが府に落ちた。
また、身の丈に合った活動が大事とのこと
自分自身が、実践できるか、これからですね。
経営者目線での話であったが、特に意思決定のスピードの速さが重要であるという事が一番、心に残った。間違っていても良いとの事で、自分に一番足らないところだと思っているので、今後チャレンジしていきたい。
速く決断する、というのが大切なのはわかるが勇気がいってなかなか難しい。ただ決めることによるストレス減というのは意識していない効果だった。
質素倹約は意外だったが、「共感」「親しみやすさ」という点からは納得できた。
リーダは誠実であることが腑に落ちた。
実際のリーダーの意見なのでとても参考になる。
実の経営者が経験から語る言葉には響く重みがあるのを感じる。
ユーモアのジェネレーションギャップ（おやじギャグの可否）が難しい。
迷っているときはそれを伝えながら、チームで共有・共感を得ながら決断する、
今まで行ってきたことが間違いではないことを確信しながらお聞きした。
リーダーは見られていることを意識しながら、率直な信頼されるリーダーとして存在していきたい。
リーダーは周囲から見られている事は実際に凄く感じて来たことです。正確に処理出来る能力よりも常に何事にも「誠実」であること、そして「質素倹約」が旨である事、改めてremind頂けた気がします。実践して参ります。
とても具体的だった。特に誠実であることは共感できた。人間味を見せることも親近感につながると思う。
いずれもリーダーシップに必要なことだと思うが、海外だと、質素倹約とは無縁のような人が多いのも事実なので、日本的な発想だと思った。江戸時代で言うと、徳川吉宗とか。
リーダーに必要な要素は2つ
「責任感」と「謙虚さ」であると学んだことを思い出しました
コミュニケーション
事実を把握すること
決める
率直さ
質素倹約
励行します
意思決定は一定時間内にと決める。正解探しよりメンバーの共感が大事。これが真の正解に向けた実行力に繋がると理解した。
質素倹約。経営者・リーダーは見られている。重要な要素。
先が見えない時、自信がないとき、つい決断を先延ばしにしがちでした。誤っていてもいいから早く決断をし、方向性を示すことが、長い目で見ればトータルで良い結果をもたらすという点、これから決断の場面に遭遇した場合の指針にしていきたいと思います。
周囲からどう見られているかを意識することが大切することがリーダーとして大切だと分かった。特に「迅速な決断」「質素倹約」は心掛けたいと思った。
リーダーの基礎に特別なものはないことを学びました。
その事を愚直にかつ真摯に実行できるかの否かの違いであると感じました
提示いただいた五つの項目はストイックな星野社長ならではだと感じましたが、同時に多くの経営者が出来ていないことだと感じました。全ては見られています。
リーダーは弱みを隠さない、質素であること。響きました。
生の声が聴けて、良かった
上手にお話しされることに感銘しました。
判断を早くするリーダーに共感しました。正解を求めるのではなく、スピード感をもって判断し、周りを巻き込み気合を入れて前に進む。それも答えになっていくと理解し実践したい。
最後に、「質素倹約」の言葉が出てきた事が、衝撃的でした。
そして、きちんと言葉に重みがあり、本当にやっている事なのが分かりました。
２５年に及ぶ会社経営の経験に基づく話は説得力がある。
コミュニケーションの大切さ、目的へむかうプラスとなる部分の意識づけを実践したい。
コミュニケーション、事実を把握する、決める、率直さ、質素倹約、どれも大事だと思います。その中でも、決める！のが一番大事と思います。「正しいことに辿りつくのではなく、皆が共感できる答えを出す」という説明は、腹落ちしますね。
ユーモアのあるコミュニケーション。外人に対してだけでなく普段の営業、社内においても必要なスキルですよね。
星野社長は社員や関係者と近い距離でいるし、セッションで聞いたリーダーシップを発揮する方法もそれに通じるものであると感じた。周囲に見られているということをどうポジティブに活かすか、お話からよく分かった。実践していく。
「共感の得られる英語コミュニケーション、事実の把握、決める、率直である、質素である」、の中で、「事実の把握、決める」は自身の経験と重なりました。他はこれから必要な素養かもしれないため、意識したいと思います。
とても分かりやすく聴きやすい内容で、すんなり腹落ちした。意識して業務にのぞみたいと思う。
非常に説得力がある講義だった。仲間の信頼を得るということにつなげることが重要であると理解しました。
リーダーにとって重要な５つの事の中で、質素倹約は今迄考えが及びませんでした。大変参考になりました。
よきリーダーになるために、質素倹約を心がけ、身の丈にあった生活をしていく。
経営者に必要なこととして、意外と当たり前のことをおっしゃっていることに、率直に関心を持ち、すんなり耳に入ってきました。経営者はビジョンを持つとか大きなことを言う方が多いと思います。そんな中、率直に困った時は困ったというとか、質素倹約を訴えていらっしゃる所に、逆に成功した方の凄みを感じました。
頑張って実施していきます
『間違っててもいいから早く決める』ということは、かなりリスクを伴うが、リーダーであれば、そのリスクは取らないといけない、ということだと思います。
決断を早くするという点は参考となった。そのためには判断材料を見極める力が必要な点を認識できた。
リーダーが身の丈にあった質素倹約な生活をすることが自分を助けることとなる話が印象的でした。
リーダーの条件。
「決めること。」
これはある意味で、最も大切な機能ではないか。
「決めない。」「実行しない。」ことは、リーダーとして何もしていないことと同じだ。
星野代表からリーダーにとって必要な五つの要素は分かりやすくとても参考になりました。
今後も社員とのコミニケーションを図りながら、目標に向けて取組みたい。
経営者は常に社員から見られているという謙虚な姿勢を持っていることが大事だということが学べた。
質素倹約は一方で「昇進すればいいものが買える」というモチベーションを失うことにもなるかねないか？「あれだけ頑張って昇進したのに生活は我々と同じでは昇進する気が起きない」と部下に感じられては困るので、バランス度合いが難しい。
リーダーは見られている！
意思決定の早さと透明性、一貫性が大事
完璧ではなくても同調と承認を与えることによって信頼も得られる
Good Reminder
優れたリーダーになる５つのこと、活かしていきたいです。
星野さんなりの５つの大切なことを話されたが、腹落ちすることが多かった
部下からの不信感・疑いはリーダーシップを揺るがすという点、とても興味深かったです。
またリーダーは常に部下から評価の目で見られているという点も、納得できることだと感じました。
意思決定から、発表までの時間を出来る限り短くするということは、すぐにでも取り入れられるので早速実践したいと思います。
①ユーモア、共感される
②事実の把握
③「決める」早く決める。間違えてもいい、時間内に決める
④率直さ、早く伝える（隠してない）
決める、率直に悩みを明かす、身の丈にあった生活、それらが共感を生み、、非常に深いと思いました。
シンプルでわかり易い。
時間内に決断する。
何かがないから、充分揃っていないからと先送りにする理由は数多く見つけられるが、定められた時間の中で決断する、そのための準備をする、ということを痛感した。
世界で活躍するリーダーになるために英語力が必要ということは身に染みて感じています。また、リーダーとして決める能力が必要ということも身に染みて感じます。決めないリーダーは部下からの信用が得られません。
リーダーシップを実践している方の話は説得力がある。
そう思わせることも、リーダーに必要なスキルかなと思います。
（スタッフのモチベーションを考えると、、）
“間違ってもいいから、早く意思決定をする”
というのは、名言だと思います。
決まらない会議は、本当にツライし
時間の無駄と思います。
また、意思決定が遅い、マネージャーに単に待たされるのは、
非常にストレスです。
せめて、判断の期限を決めていただきたいと思います。
リーダーの一番の要素は、なんと言ってもコミュニケーションを重視することだと再確認することができた。
トップは自身の良い生活を見せる事で「あーなりたいと思わせるべき。」という意見もよく聞きますが星野さんのおっしゃる質素倹約リーダーとどちらが良いのか。
質素倹約。
大事なことではあるが、星野社長が話されると、言葉の重みが増します。
部下から見られていると言う意識をもつ
リアル。生々しいアドバイスで腑に落ちる。すぐに吸収して現実に活かしたい
決め癖をつけていかないと。。出来る上司は、確かに決断早いなぁ。
リーダーにとって大切な5つの要素（メモ）
・コミュニケーション（共感を得るコミュニケーション、人間性を発揮）
・事実を把握する。事実に基づいて自分の考えを述べる
・決める
決める⇒みんなの共感を得る⇒一致団結した力が働く⇒目標にたどり着く
・率直さ
リーダーは困っているなら困っているとメンバーに伝える
・質素倹約
何事も誠実に可能な限り早く結論を出す習慣をつけることに努力したいと思います。
間違っていても決めることのだいじさ、質素倹約、アバウトだけど参考になるセッションでした。
社長にも聞いてほしいな〜
５つの重要なこと。
コミュニケーション
事実ベース
決める
率直さ
質素倹約
特に５番目の質素倹約は常に見られている。ということを常に認識する上で非常に重要だと再認識させて頂きました。
リーダーが他人から質素倹約とみられるのは難しい側面もあると思う。ただし、この中で身の丈にあった金銭感覚は大事だと思う。組織の中では、その組織の身の丈もあると思うので、気を付けたいと思う。今の上司にもその点の注意を受けた。
大変勉強になりました。
星野さんの考えるリーダーシップに非常に共感しました。
リーダーに必要なことをわかり易くまとめており参考になった。
完璧なリーダーではなく誠実なリーダーを部下は求めている。この言葉でクリアカットになりました。ありがとうございました
なかなか全てはできませんが、できるところでやっていきたいと思います
決めることが重要であること。という点が一番心に刺さりました。
事実を把握する、（早く）決める、率直である、は自分にとっても大切なことである。取り入れて行きたい。
5つ目が質素倹約か！
意思決定の早さ。質素倹約、参考になりました。実践します
質素倹約の姿勢が経営者として必要な要素である。部下はそういった姿勢を見ていることに考えさせられました。
質素倹約であれという言葉は特に感じるところがありました。
これまでの経験でも質素倹約なリーダーな方の方が身近に感じる事も多くあったことを思い出しました。
身の丈に合った生活をすることもリーダーの大切なこと。。は意外でした。
基本的なことですが、忘れがちなことを明確にポイントアウトされています。
決断することの重要性を改めて、お話を聞いていて感じました。
情報を集めてから、もっと考えてからになりがちなので、限られた時間で決断をすることを心がけたい。
５つの観点は新しい概念でした！早速取り入れます
参考になりました、ありがとうございます。
質素倹約を改めて意識したいと思う。
実践で活用できるようになるためにも復習させていただきます。
ありがとうございました。
信頼を大事にしたいと考えている中で、「隠すことは信頼の揺らぎにつながる」という言葉が響きました。
自分自身徹底していこうと思います。
自分の現在の意志表示を他人にわかってもらえるように行動する。
・星野温泉の一旅館から、短期間に成長させた方
・会話にもあった通り、成長の一つには、外資の投資があり、海外留学が活きていると思います。
隠し事をしない
5つのポイントは肝に命じて行動したいと思う。
５つの観点は非常に参考になりました。
コミュニケーション、事実にこだわる、判断する、率直である、質素の5つのポイント、たいへん分かり易く、感銘受けました。
コミュニケーションは相手への信頼性の基本となる
非常にべ良い勉強となりました。多くの角度からの対応が可能であり、即実践可能な教材であったと感謝しています。
最前線で活躍されている人の話は説得力があり大変参考になりました。
経営者の立場としてのリーダーとして、身につけるべきこと。
勉強になりました。共感してもらうように行動します。
やはり時間が大切なんだなと実感できました
わかりやすく役立ちそうだと感じます。
結論を出すことを心がけている。
5つのリーダーシップ
共感コミュニケーション
→感じてもらえてるか？
事実を把握する
→数値を把握しているか？
決める
→限られた時間で決めれるか？
率直
→弱いなら弱いを素直に言えるか？
質素倹約
→じゃ、自分の生活は？