デザインの言葉の定義として、今回説明された内容は理解していたが、最後のアンケート結果で、日本がクリエイティブNo.1というのはびっくりした。

日常の業務でクリティカルシンキングとともに、磨いていかなければならない思考法だと再認識しました。創造力を高められるような環境づくりとコーチングは今後のモノづくりだけでなく、企業経営においても力点を置くべきことであると思います。

既成概念が取り払われる気づきとなった。特に「正解」ではなく「可能性」を求めるという視点。Appleの事例も改めて確認をして、同社製品・ブランディングの良さ・ユーザビリティーの高さの源を再認識できた。

迷わずやってみる
ルールに囚われない、正解がないことにチャレンジする、創造し続けること
モノを売るのではなく、スタイル、時空間を売ること

成功企業を論理化するのでなく、「人の心地よさ」をベースにビジネス・サービスの種を考えていくことがデザインシンキングの基本と理解しました。また、拡散と収束を繰り返し行い、人が何を好み、何を嫌うかを考えていくこと、そこに市場機会を見出していくことを重要視していく。
そしてなによりも「やってみること」そして、そこからのフィードバックを受けて、改善し、より好まれるものをつくっていくこと。私のビジネスもまさにこれが当てはまる。変に頑なマーケティング手法で論理だてても時間と費用と労力を費やして、世に出す時は既に時代にマッチしなくなってしまうことが多い。まずはプロトタイプを世に出してみること、これを意識し実践していきたい。

ノートに書いてみるだけでやってみない。自分にも思い当たります。間違っているかもしれない、失敗するかもしれない、批判されるかもしれない･･･。悩み過ぎずやってみることですね。クリエイティブな日本人なのですから。

技術の進歩に伴い、人々が「満たされた」状態になっており、自身の欲求に「気づかない」状態になっていることがデザイン思考の流行の背景にあるということを非常に興味深く思います。

最近よく聞くこともあり「デザイン」に興味があります。私は事務職ですが、職種に関わらず、誰もがクリエイターであり、イノベーターであることを意識して仕事に取り組みたいと思いました。

「デザイン」という言葉は本当によく耳にするようになった。まだピンとこないので、今後もこのような講座を受講したい。

なんと　日本はクリエイティブな国と思われていた！

不確定で変革の時代、
正解に固執せず、
ユーザーに寄り添い共感した課題を短期間でプロトタイピングを繰り返し、
早く商品やサービスを世に出すことが、
とても重要であることがわかった。
プロトタイピングに関わるスキルを伸ばしたいと思う。

日常行われていた考えながら動くはデザインシンキングだったのかもしれません。

机上で考えるのはほどほどにして、まずは５％の完成度でもいいから、実際に手を動かして作ってみることがデザインシンキングの実践に必要な姿勢であることが良くわかった。

まずは何かに囚われている事に気づく事が重要に思った。

新しいプロセスを構築する時に、上流から下流までしっかり流れるように、俯瞰的な視点も取り入れていきたい。

「使う人の気持ちを考える」言うは易しだが実際に行うのは難しい。
とは言え、日本がクリエイティブNo,1というアンケートがあったように周りを見渡すと細かいところで使う人の目線に立って作られているものは多くあると思う。
自分たちの可能性を信じ、使う人の話をよく聞いていろんな可能性を考えるようにしたい。

とても時代に合った思考法だと感じました。製品に対するタッチポイントが増え顧客が求める価値が変化しているように感じます。それ故、人間を起点に物事を考えることがマーケティング上も重要に思います。

まずはどんな共感があるのかから考えてみたいと思います。

相手がどうして欲しいか、何をしたら喜ぶのか、ということを意識して、どんどん当たってみようと思います。

企画開発する際にユーザー体験・フィードバックを重要視しながら取り入れたい。

既成概念にとらわれず、アイディアの拡散と収束を続けること。
業界や製品周りの常識を疑ってみること。
試作とフィードバックを繰り返し、よりよくデザインをする。
すべてが勉強になりました。

デザインシンキングを活かして、独自のアイデアをどんどん育てていきたい。

デザインシンキングは理論だけで無く、実例もまじえた説明が非常にわかりやすくは腹落ちした。

現在の自分やり方で解決が難しい課題に対して、考え方やアプローチの仕方を変えていきたい。

デザインシンキングを製品ではなくサービスに応用するイメージが理解できていなかったが、アップルの例のようにビジネス全般をイメージすることで、ソフトやサービスでの解決方法を導き出せることがわかりました。ワインの話はデザインシンキングの流れを理解し他の人へ説明できる教材としてぴったりでした。

概要がわかって良かった

顧客のジャーニーや感情を考える(共感)する事で、問題を定義する。ということを日常的に行なっていきたい。

良く分からなかった。デザインとシンキングがどう連動するのか？アタマも言葉（ボキャブラリー）も無く、難しく感じた。ただ、考えたら（創造、ヒントが繋がったら）、それを行動（アクション）、アウトプットに結び付ける、というのは理解しました。外向き、ポジティブに、動く。アタマも働かせる。諦めないが肝要。

私の目標は、デザイナーとしてお客様が求めるものをデザインし、提供すること。その為にまずは店舗での観察を怠らない事や実際に商品を購入するなどしてニーズを察知し、観分判により問題を定義付けアイデアを膨らませる。その過程で、改善策、改革案を見つけていきたい

クリエイティブな国、都市で日本と東京が高いことに驚いた。しかしそのあとのシートで、自分はクリエイティブではないと考えている。そのことを受け止めて、メンバーをエンカレッジしながらブレストして、ロジカルに収束できるスキルを身に着けたい。

考えすぎず実際にやってみることで見えてくるものがあるのだと感じました。

VUCAの時代、情緒的な価値がビジネスでも求められている。デザイン思考を元にブレストやミーティングを実施する事が重要。

ルールに縛られすぎない、自由な発想が活用できると感じた。
特に、生産の流れを考える際。

目からウロコですね！

潜在欲求を見つけ出しイメージで良いから解決方法を妄想する。正解はない、ルールにとらわれない、やってみる。

いままで考えたことのなかった内容なので、これからの業務に生かしていければと思います。ありがとうございました。

デザインシンキング：人間を中心にデザインすることが基点。顧客フォーカス、UX、ストーリーで考える。フレームワークも分かりやすい。共感⇒問題定義⇒発想⇒試作⇒検証。DXサービス開発はまさにこのDesign with a big D。時代にマッチした人間フォーカスの拡散志向。

実業務をしていると、ついつい自分の担当範囲だけを見てしまいます。全体の流れを俯瞰してみること。そして、ルールや今までの経験に囚われない発想をしていく事が大切なのだと分かりました。
自身の業務は、社内業務プロセスの改善が多いです。商品開発のようなアイデアは不要と思っていたため、現プロセスありきの改善しか考えていない感じました。
これからは顧客（プロセスに関わる人達）が、何を手間と感じているか、改めて、観察とヒアリングをしてみたいと思いました。

日々の仕事の中で、アイディアの発散と収束を繰り返していることを実感。それがデザインシンキングの基本ということは初めて理解した。相手のことを理解し配慮する日本人が、クリエイティブなことを得意としているというのは納得。ただそれを気づいていないとすると本当にもったいないと思った。また、自身にも当てはまると思うので、しっかりデザインシンキングを使って表にアピールする力が必要というようにも思った。

ユーザーの共感が重要であるのは、理解しているが、社内では、ユーザーの現場に行ける風潮がないのが非常に残念。良い方法を考えたいと思う。

今の取り組みとはちょっと距離を感じるが、このような流れがあることを認識しておく。
拡散、収束は普段の枠組みなのでこれも意識して行なっていく。
正しい問題を解く、正解はない、ルールに縛られすぎない、悩みすぎずやってみる、はベーシックな考え方として理解する。

ファクト＝あくまで過去事実、将来事実ではない。例に挙げられていた、今までの思考を使う場面が非常に多く、顧客志向、デザイン思考とのセットで用いる事が重要。
アンケートから見える日本のクリエーティブさ、日本人として誇らしいですね。

ビジネスとして広く捉える。

研究開発する立場としてデザインシンキングを意識し，とりあえず間違いを恐れずにやっていくことは今後の自分の糧になると感じた．

色々な事例が示されていたが、デザイン思考とは、顧客の立場で本当に必要なことを考えることと感じた。技術オリジンでなく、顧客オリジンで考えることで、新しいビジネスが作り出すことができる。

考え方はあくまでツールなので、一辺倒にならず使いこなしていくことが重要と感じました。
その為にはまず動くといういこと。フットワークを軽くするのは意識の問題、意識を向上するのは自己研鑽あるのみか。。。

あらゆる場面で使ってみます。

発想のプロセスを体系化して理解でき、業務を進める上でのそれぞれのギャップがそれぞれの人が見ているプロセスのステップから来ているのではと思った。

日々多様化するニーズに対して、いかに顧客目線に立ち提案して行くことが大事だと再認識した

デザイナーは正しい問題提起をする人たち

デザインは装飾すること、ビジネスやサービス全体を考える2つに分けられる

ただソファを描くことに、家でくつろぐを加えるとアウトプットが変わる

紙に起こして終わるのではなく、5%でもやってみる

日本人はクリエイティブだと思われているが自分で自覚していないことが多い、意外でした
あまり枠や型にはまらず物事を考えていきたいです

デザインシンキングにおいて共感の部分が非常に大事、ここを意識していきたい。

ワイン業界の事例は、デザインシンキングをイメージし、自身の理解に落とす上でとても良い解説でした。
思考のフレームワークは多くありますが、発想の根本として「ロジカル」でなければならない、そうでなければ恥ずかしい、という呪縛にとらわれている人は多いと感じます。
共感から入り、まずはやってみて、フィードバックを大切にする。シンプルですが、これを実践できていないケースは実に多い。自身・チームともに、このシンプルな思考法・実践法を学び、楽しんでやることを推し進めたい。

目標を定め、まずはやってみることが大切

課題の本質を捉えると何をすべきかが発見できる

会社全体のルールもありますが、部署ごとのルールもあります。ルールにとらわれないように物事を考えるようにしたいです。

営業企画という立場で考えると変化していくお客様に対して過去にとらわれない考え方を身に着けていく事が必要であり、様々なアイデアを出していくことの必要性を感じました

迷わず、細かいPDCAを高速で回してフィードバックを得ることが重要なのかと

発想ベースではなく、問題点を発見する段階がクリエイティブシンキングにおいて最も重要であると感じた。問題点を多角的に捉え、それを基に発想を広げ具体化していくことが自身の課題である。

自分たちは、クリエイティブであるという自信を持つ。これが一番大切かも？？？あとは、実行力、試してみること。

課題に対して直接的な対処法を考えるのではなく、視点を変えて考えることがクリティカルシンキングに繋がるのだと感じました。

日本がクリエイティビティNo.1というアンケート結果は正直疑わしい。文化的には漢字語圏、調査対象国では唯一のアジア圏、実際に東京はニューヨークやパリ、ロンドンより清潔感を感じるのかもしれないが、果たして我々が本当にクリエイティブかというと、日本人に多い同調意識、年功序列に阻まれ、米国に見られるようなクリエイティブな製品は生まれていない。大企業の場合は、意思決定のスピード感にも欠ける。決して、過大に捉えてはいけないと思う。

業務で活用するには、業界の慣例を一旦横において顧客のニーズを感じることが必要だと思いました。
また、考えるだけではだめでわずかな一歩でも実践していく大切さを教わりました。デジタルシンキングの考え方を活用していきたいと思います。

クリエイティビティについて実例を含め学習できて参考になりました

年末からクリティカルシンキングを再学習していたけれども、偏ってはいけないなと思いました。

クリティカルシンキングで考える日（問題解決思考）
クリエイティブシンキングで考える日（課題探索）
というものを設けるのも良いな、と思いました。

「使い心地はどうですか？」という言葉を投げかけてみる習慣を身につけられるよう行動してみます。

どのような製品・販促が ユーザーとその先にいる生活者にとって必要か 考える際にとても活用できると感じました。

ただ物（例えばパッケージや製品）をデザインするだけではなく、企画から振り返りまでといったプロセスについても、デザインという考えができることを学んだ。業務そのものをクリエイティブに、既存の枠を取っ払って考えてみることが大切だと感じた。

デザインシンキングが分かりやすく実行に移せそうです。ありがとうございました！

拡散と収束　論理的思考とデザインシンキングの関係を理解できました
日頃の業務で無意識に行っていることを整理して理解できれば、社内に展開できると考えました。
行動します。

使い手を調べる、知るからはじめる。基本だが忘れていることも多い。

Whatで考え、問題を捉えて、余り考えて過ぎず、とりあえず、作り、思考錯誤を繰り返し、形にすることの大切さを認識しました。

想像を紙に落として放置、ではなく
まずやってみる。

大事にして行きます。

商品展開を考える際に、買い手側の視点に立つというシーンにおいて活用できると思います。

設計を行う上でその部品を使用する状況と必要な機能をdesignではなくDesignできるようになる必要があることが分かった。
今後はルールの存在を理解したうえでその意味をかみ砕きながらDesignできるようになった。

論理的思考だけでは現代情報があふれる中では創出が厳しい人間活動有用性、ビジネス実現性、技術実現性をみながらトータルデザインしていくことが重要。ｄとＤを意識する。

デザインシンキングは本当に大切だ。
つい気を緩めてしまうと、目の前のことだけを考えてしまう。
相当に訓練しないと、この思考法は身につかないだろう。
「ソファを描いてください」と言われて、単にソファを描くか。
それとも「座り心地を考えてソファを描く」と発想できるか。
これは深い！
案外と普通の人は疎かにしているのではないだろうか。
ここはこの思考法を常に出来るように、普段から意識していきたいと思う。

VUCA時代に必要とされるデザインシンキングは、人間中心、発散系の思考法で、商品の機能と心地よさを組合せて新たなビジネス、サービスの提供できる考え方であると理解しました。

発想の仕方を変えることで付加価値をつけられる可能性があることが理解できた。

日常業務で発想を広げるために活用できると思います。

世界経済フォーラムによるGlobal Creativity Indexで評価すると日本のcreativityは世界24位です（2015年）。

デザインシンキングの中にあるように「試作」と「検証」の繰り返しが重要であると感じた。

具体的な商品開発のことでなくて、もう少し抽象的な考え方の導入についての考察が聞きたかった。

新しいビジネスを生み出すことに常に考えているが、なかなかうまくいかない。
この講義を学ぶことで、ひとつの出会いとプロセスを大事にしていきたい。

家のリモコンをすぐ無くしてしまう問題がある。リモコンを無くさないため、定位置を作る。しかし定位置を作ってもそこに置かずに違う場所に置いてしまう。その問題を解決するため、その定位置の場所からリモコン操作ができるようにする。

お客さんの共感ができないと上手くマーケティングの仕事はできないので、もっとクリエイティブにお客さんの声を聴く場や体験させる場を作ることについて考えていきたいです。

自分自身もいちユーザーとして、「こんなものがあれば良いのに」「もっとこうであれば良いのに」といった着想は持てるはずですので、どんどんチャレンジしたいと思います。

自分がクリエイティブだと思うか、と聞かれれば、いいえと答えるのが日本人、そうだろうなと思います。ただ、若い人達は型にはまった教育を受けていないので、これから変わってくるでしょうね。

段階を踏んでわかりやすく説明されていました。商品開発をする部門ではありませんが、問題解決の手法としても役立てることができそうです。

自社で提供している商品やサービスが、現在若しくは今後想定される生活様式に沿っているか、今回学んだデザインシンキングという視点から捉え直すと現状への課題が洗いだせるかもしれないと感じた。現状に満足するのではなく、より生活様式に合ったサービスを先ずは考えることが第1ステップとなる。実際に試すことで意味があるので、出てきたアイデアに対して、このデザインシンキングのアプローチで検証まで実践したいと感じた。

今後様々な人と業務を進めていく上でとても役に立つと思います。

ビジネスにおいてはもちろん、日常生活でも想像の幅を広げるといった意味では活用できると感じました。
担当業務の遂行時に問題に直面した際、さまざまなツールを活用する大切さに気付きました。

ある2つの会社が経営統合し、両社が運営していたコールセンターも統合。それぞれ守備範囲や営業時間が異なる中、何を残して、何を捨てるのか。顧客の現場を見て、共感→問題提起→発想→施策・検証することでより付加価値の高いコールセンターの誕生を提案していきたい。

コーチングをするにあたっての心構えを学ぶことができました。

まず５％でも良いのでやってみる事の大切さは、良く分かる。考えすぎて、時間を割いても仕方ない事は、今の仕事でも同じだと感じた。ＰＤＣＡをすばやく回転させる事が重要。

ものを作るときに、利用者の利用シーンや困りごと、課題を意識して作る必要があるという考え方は大変参考になった。
これはものづくりに限らず、ITの仕組みを構築するときも同じことが言えると思うので、こういった考え方をベースに構築していきたい。

・拡散と集約を繰り返す
・人々は生活の中で何を欲しているのか？人間中心に考えてみる

正解はない、ルールに縛られすぎない、悩みすぎずやってみる。そして創造力に自信を持つ。今日から実践したみたいと思う。

他方面なことも見ながら様々な人と共有することが大事だと感じた。

考えを絵や図に示して記録。修正し精度を上げていいく。

iPodの例のように、他社の既存製品と似たような括りの製品が、ユーザーとの共感、新しい体験の提供、徹底した作りこみ（Prototype）など、デザインシンキングによって異なる価値を加えられるということは非常に興味深く、多角的な視点で物事を考える意識が必要。

常識に囚われては新しい発想は出にくいと思ったので、常識を超えた考え方をするようにする。また、現状に満足せず、疑ってかかる様にして、新たな発想をだす。

問題も解決する面にばかり意識が向いていましたが、デザインシンキングで正しい問題を提起することが重要であるという点がとても参考になりました。

デザインシンキングのApple iPodは、非常に理想的な事例であり、新商品開発時に参考になることが多いと感じた。

日本が世界からクリエイティブな国と思われていることに驚きました。まずはやってみることが大事と思いました。

人が何を欲して、何を必要としているか、何を好み、何を嫌うのかというとてもシンプルな項目を直接観察、理解することが重要で、ルールに縛られずに悩まずやってみることで新たなイノベーションが生まれるのということを改めて意識して考えてみたいと思います。

現在新規PJのメンバーとして活動してますが、ある程度形にしなくてはと悩んでました。
完成度5%でもまずやってみると言う点を聞いて、実践してみようと思いました。

まずは５%でも良いのでやってみる、ということは非常に重要だと感じました。基礎研究なので、なかなかProductに落とし込むのが腰が重たく感じていましたが、やってみようと勇気づけられました。

新しい発想を常に思い描き続けることが大切だと思いました。

とりあえずやってみる、手を動かすというのは大切だと思いました。

デザインシンキングの考え方は、新しいアイデアを考え、イノベーションを発掘する上で参考になると思いました。

デザインシンキングの考え方を取り入れていこうかと思う。

デザイン思考ってよく聞くキーワードだったけど、よく知らないことでした。施策の企画において、この思考法でまず取り組んでみたいと感じた。

日本もまだまだ捨てたもんじゃない

企業の中で、新事業を起こすことはパワーのいることであるが、デザインシンキングの手法にて、企業の得意分野に使われている技術が他の分野の既成概念を覆すことができる企業、つまり既成事業に囚われない変化できる企業が生き残ることができると感じた。また、自身が担当する業務においても、そのような発想で取り組みたい。

技術視点になりがちなので、どんなものがあったら便利か、今何を不便と感じているのか、「人」を中心にして考えるクセをつけていきたいです。

次回のｱｲﾃﾞｱ出し等で、デザインシンキング的な考えを試してみたい。なかなか、ビジネス全体で考えることはないので参考になった

問いかける問題内容を変えると、違う世界が開くと学びました。ビッグ”D"の世界で、ロジックとセンス両方を持ち寄った協働が大事ですね。何より、悩むのは程よいとし、やってみる、フィードバックをもらって改良していくことが重要、天才を求めるではなく、地味な努力で成功に導くと気がしました。。

柔軟なものの考え方を、体系立てて理解することができました。

最後のデータは元気が出る

日々自由な発想をしていきたい

既存企業ではウォーターフォールの開発モデル(既存ルール)を打破が壁となる。

新たな発想への取り組みとして、視点を変えてみないとならないことを深く感じました。

クリティカルシンキングを持った社会人になりたいです

日本人や東京がクリエイティブと思われていることに驚きました。
以前、ファッション番組でデザイナーたちが東京に行くことに対してものすごけ喜んでいたのを思い出しました。

私たちがどの程度デザイン思考が高いのか、テストしてみて、自覚するところから始めたいと思います。

日常より考えていると思いますが、短日程、失敗ができない等のしがらみがあり、それを発揮できている人（職種）はごく一部なのではないかと思いました。
また、日本人は我慢強いのでは、と思いますので、機会さえあれば、色々なアイデアが出るのでは、、、と思います。

今回の講義からも日本人が如何にいいように言えば謙虚、逆に言えば自信を持っていないと思いました。日本ではルールを守り、保守的な感じがします。
世界と戦う上では、やはりルールに縛られることなく、自らが考えた施策をやってみる。攻めの姿勢が大事なので、自らの業務も攻めの考え、行動をしていきます。

商品を使う人が持っているイメージを具現化することが大切で，そのプロセスに活用できると感じました。

企画を立案するときや行き詰まった時に少しでもいいので行動したみることが大切であることを学びました。また、全ての知識を得ようとしないことも大変役立ちました。

まずはやってみる必要はある。

メーカーにおいては商品軸で考えがちですが、それを使用する方の生活シーンを創造しつつ開発する必要性を改めて感じました。

人を中心として、製品開発をする

まずとにかくやってみるということの重要性を改めて認識した

デザインシンキングよりも○○シンキングの引き出しをとにかくたくさん持つことが大事だと思います

デザイン思考は、お客様を一番に考えたワークなので全ての仕事に通ずると思う

プロトタイプを作ることが大切、というのは肌感覚としてはわかりますが、実際はディスカッションばかりで進まないことが多いと思いました。チームメンバー皆でこの考え方を共有し、進められるように動きたいと思います。

最後のアンケートで日本を選んだ人の理由も聞いてみたいと思いました。6割の完成度でよい、というのは聞いたことがありましたが、5%の完成度でもいいから形にしてフィードバックを得る、というのはスピードが重視される現代ならではなのかなと思いました。

新しい業務設計に活かします。

デザインシンキング非常に理解できました。
日常でも活用するように努力します。

何を欲し、何を必要としているかを、常に意識したい。

一つの物事の問題点を解決するために、モノの視点だけではなくそれを含めた全体を見通し、ライフスタイル全体までの影響を考えて想像・創造していくことが必要だとよくわかりました。

自分の仕事をゼロからデザインして進めます

ビジネスデザインする。
響きました。今までのビジネスを否定する気は全くありませんが、今動かなければ負けてしまう。会社も業界も全体を俯瞰することで、新たな価値が生まれる。いつでも変わる時代になるためには、常に考え行動し、『やってみる』ことですね。

可能性を制限せず、まずは5%から始めてみるという考え方が参考になった。

デザインシンキングが人の行動、気持ちを考えながら新しい価値を提供するための考え方であることが理解できた。自分の業務でもルールに縛られず、自由な発想で試作、検証を繰り返しながら、問題定義、解決を進めたい。

これからの時代にはデザインシンキングが非常に重要だと感じた。これまでの考え方や型を取り払う必要があると感じた。

モノ作りに必要不可欠な考え方で、提供価値をより高める方法だと理解しました。

クリエイティブに関して一定以上の自信を持つためにも、この根拠として数学、分析・解析について日々に実直に触れ、また謙虚に学びつつ、ビジネス展開できるように研鑽していくたいと思います。

組織全体の安全衛生の意識付け

今までの業務では、問題定義から発想までに時間をかけることが多かったが、
試作・検証までのサイクルを早く回すことが大切であることを再認識しました。

考えるだけではなく実際にやってみることも重要であることを認識した。

結論や製品ありきで考えることなく、実際の使用する人の立場で共感することから課題を整理し、解決策を創造するという考え方は日々の業務の全ての場面で使えそうな基本的な考え方だと感じた。

現在、営業と事業との連携について課題が出てきている。顧客が何を求めているかを軸に、構造を変えていくことの必要性を感じた。

VUCA時代には、正解を求めるのではなく、可能性を見出し、ルールに縛られずに発想して、まずはやってみる、そして改善していく

ＶＵＣＡという言葉を初めて聞きましたが、確かにその通りで絶対な正解はないので好奇心や可能性、やってみて改良するといった考え方が大事だと認識しました。

世界から日本がクリエイティブな国であるととらえられているとは知らなかった。性能を追い求めるのではなく、顧客のペインは何かということに着目していきたい。

意識しながら実際に手を動かすということを実践していきたいと思います。

自信を持って、考動するってことですね。

デザインシンキングの言葉の定義が認識できた。

技術ありきではなく、ニーズありきの思考と理解しました。

日々頭を柔軟にして小さな気づきを見落とさないようにして新たな価値創造につなげていきたいと思った。

非常に重要な考え方ですが、日々の業務量の中でクリエィティブな思考をする余裕がないのが現状です

最後のアンケート結果で、クリエイティブな国、都市、それぞれ日本と東京がNo.1という事実が衝撃的でした。

失敗や周りからの批判を恐れてチャレンジできない、トライするまでの準備に時間が掛かることが多々ある。最後のアンケート結果ではないけど、自分に自信を持って一歩踏み出そうという気持ちになった。

何をどのようにやるのか。現場をよく観察する。やってみる。形にしてみる。

言葉としては聞いたことはあるものの、なんだかよくわかっていないものだったが、この講義でクリアになった。意外と無意識のうちに自身の日頃の仕事の中で実践している部分もあり、意識的に取り組むことで、より顧客価値や市場機会の創出が出来そうに感じた。

ワインの話はわかりやすかった。正解はない、ルールに縛られすぎない、悩みすぎずやってみる中々できないが覚えておきたい。

悩みすぎずに実際にやってみることの大切さ。全ての仕事に通じると思った。自分の考えていることを文字にして、関係者にぶつけて意見交換すること。どんなことを言われるか、恐れずに進みたい。

クリエイティブアンケート、国として日本がNO.１、都市として東京がNO.1には驚きました。
そして、その日本人は自分がクリエイティブと思っている人が少ないことは想像するに難くないですが、やはり日本人には奥ゆかしい面があり謙遜する人が多いことをあらためて感じました。
自分自身も新しいアイディアが浮かんでも、なかなか会議の場や上司に伝えられないことが多いので、これからは声に出して伝えてみようと思います。

実際にプロトタイプを作ってみるというのは大事だと思う。
これで行けそうだ、だけではなく、この方法ではだめだ、ということもプロトタイプを作ることではっきりする。

そう言われても、自信は持てないのは、何故

そもそも正解が何か分からない課題が多くなってきている現在においては、クリティカルシンキングではなく、クリエイティブシンキングなのでしょうね。正解が分からないからこそ、アイデアをどんどん広げていって可能性を探っていくのだと思います。あとは、「やってみる」という行動力も大事ですよね。理論だけでは上手く解決できないことは、トライアンドエラーで検証と改良を繰り返すことだけが近道なのだと思いました。

ルーチンワークでの誤記、脱字等を無くすための細かな改善を行ってきましたが、チーム内やグループ内に広めてゆくことが出来ていませんでした。これからは他の人にも使えるようにしていきたいと思います。

成功した例からのリバースデザインではなく、新たにデザインする場合はもっと失敗例みたいなものを知りたいところです。
日常においても使いやすさなどを考える際に、お客様目線という言葉をよくつかうのですが、まずは自分がどう感じるかを大切にすべきかなと思います。

問題の定義づけが非常に重要だと思いました。

時間に追われるとつい既存の考え方やより確実な考え方に持っていかれがちだが、クリエイティブな考え方を身につけるのであれば、既存の考え方は一旦置き、周囲の意見や自分とは異なる観点の意見を取り入れることが必要。

これまでの常識が全てではなく、間違っていても新しい考え方を持つこととそれを実際に試してみる事が重要なんだと改めて実感しました

「悩みすぎずやってみる」というところが、実は難しいと感じている。また、自社は 上層部の考え方が変化していかないと、淘汰されてしまうのではないかと感じた。

日本がクリエイティブNo.1というのに驚いた。

講師の方が一番重要とおっしゃっていた「悩み過ぎず、やってみる」という表現が一番印象に残っており、まさに自身の業務においても、なかなか「やってみる」にいかない、現状や課題を確認し「やれるだろう」と思いながらもアウトプットにまで繋げれないことが多々あるなと思いました。
今後の業務の中でも「やってみる」、トライアル＆エラーで取組んでみようと思います。

今の仕事にも当然ルールがあり、それを守って仕事している訳ですが、それだけでは何の発展性もない。常に創造力を働かせて、改善を積み重ねていくことそしてそれを続けていく必要があると感じました。

デザインシンキングの前に妄想も必要なのではないかと思いました。妄想+デザインシンキングを実践してみます。

日本字がクリエイティブNo1というアンケート結果は驚いたが、考えてみると日本人独自の発送を活かしたものはたくさんある。音楽を持ち歩くのはソニーの発想かなと。ビジネスに結び付けて発展させていくのかが、日本人の苦手なところなのかなと思った。

とても面白い考え方だと思った．productでなく経験を提供する．また，プロトタイプもまず作ってみて，何度もトライし，フィードバックを受けながら仕上げていく．今までは，同じようなスペックのプレーヤーならば，Appleでなくてもよい，というタイプだったので，そういう目で見直してみたいと思った．

概ね役立ちそうだ。

まずはやってみる、行動を起こすことから実践してみます

まずは自らを、または周囲を肯定することがクリエイティブの出発点

営業戦略立案時に使用。

デザインシンキングの過程②問題定義の部分はセンスが必要になりそうだと感じた。センスを磨くために、物事を普段から観察し問題意識を持つ習慣を持つ必要がある。

恐れるではなく好奇心、正解ではなく可能性、知識ではなく動きながら学ぶ。デザイナー=正しい問題を定義する人。デザインシンキングの考え方は仕事に幅を持たせられると思いました。正解はない、ルールに縛られすぎない、悩みすぎずやってみる。一歩を踏み出す勇気を実践したい。

社内には様々な分野のスペシャリストがいます。マーケッターだけでなく、部門の横断で商品開発ができるようになればイノベーティブな商品が生まれそうだなと思いました。

ワインの事例はとても参考となる。高価なものをグラスで販売できるというイノベーションをビールでも提供してみたい。

業務では、与えられた問題への回答を考えることは多いが問題そのものについて考えることはあまりなかった。これから問題そのものについても考えてみよう。

デザインシンキングを試したくなりました。
日頃の問題定義から着眼点をさだめ、解決する方法を多く出して試案する訓練は頭の中でもできるので試していきたいと思います。

「とりあえずやってみる」の精神で、アイディアをプロトタイプから形にしていきたい。

正しい問題に答える。まずやってみる。なるほどと思うことが多くありました。最初から範囲を狭めず、大きくスタートし、それから検証しながら良いものを選んでいく。是非、実践していきたいと思います。

デザイン思考・ストーリーを語ることで世の中に事業の価値をより明確に表現できる。
デザインのベースはカスタマーエクスペリエンスという点、以下に徹底的に知りに行くかという行動が数多のプレイヤーがいる中で、自分がやる理由につながると感じました。

意図的にアイデアを発散させるということは意識的に行わないと省略しがち。
良いものを作るためには回り道になることを恐れず、どんどん頭を捻りたい。

そのためには、意識的に頭を捻る時間を作らないといけない。（忙しい人は日々の業務に追われがち）

世界が大きく変わって従来の方法が通用しなくなっているのに、会社の上に立っている人がその従来の方法で成功した人が大半というのが日本の問題かと。

発想を紙に書くだけでなく作ってみることで次のステップにつながる。日本人は自分で思ってるよりクリエイティブなので、自信をもってアクションした方がいい。

デザインシンキングとプロダクトデザインの違いがスッキリしました。人間の行動に対して価値を見出すことをしていきたい。プロトタイプに踏み出す勇気が大切ですね。

自分の考えを整理できた感じがします。
悩まず先ずは実行。実践してみます。

デザインシンキングは、商品開発だけでなく、どのような場面で活用できると思いました。
（会社の業務／私生活など）

日本人は創造力を発揮して事を進めるのが得意なはず。
また、日本は人件費が高いこと、今後AIが取って代わる時代がくることを考えると、創造力を持って価値を生み出していく国にならないと行けないと思った。
自由に創造力を発揮できる風土が、まだまだ認められないところもあるのだと思う。

考えすぎないように考え続けることで、気づきにより普段とは見ない見方をすることで、業務へ行かせたい。

ワインセラーの事例が参考になりました。

人間中心に考えるというデザインシンキングの発想で創造力を伸ばしたいと思います。ルールに縛られず悩みすぎずまずやってみるという事。

日本人はクリエイティブという話がありましたが、０から１を生み出す創造性はあまりないと思います。工夫する、という事がクリエイティブといえるなら、日本人は大いにクリエイティブと言えると思いますが。

顧客の『心地よさ』は何なのか?　をデザイン思考のbig Dでとらえ解決するアプローチはアップル社の事例から良く分かりました。
正に日本のメーカーが立ちいかなくなった時期と重なります。
新たな発想で未来を変えることを手を動かしながら進めていきたいです。

普段業務をしているとどうしても「正解」を求めようとしてしまう。それは、自分自身も、組織としても。でも、今の世の中は多様性に満ちていて、何が正解か誰もわからない状態であり、さらに正解のパターンも多岐にわたる時代。デザインシンキングの発想でクイックにトライアンドエラーを繰り返していける組織や企業は強いなと改めて感じた。

Designする、妄想する、枠に捉われずに考え、文字に起こす。そして躊躇する事なく実行する。

まず書いてみるですね

そのもので考え悩まず、広くとらえて考えを膨らませる、作ってみる、を繰り返していこうと思います

デザインシンキング、あまり意識していない言葉だったので、今後は意識していきたい。

デザインは問題を解決する、普段身の回りの製品のデザインがどんな影響をあたえているか考えたい。

デザインの広い意味が認識できた。

「正解が無い」世界の中で、「悩み過ぎずまずはやってみる」は、ハッとさせられました。

ビジネスと言えばロジカルに説明できるものが美しい！と思っていました。
それも一つの正解だとは思うのですが、それだけだとどうしても、要素として分解して、そのここの問題を解決するという、機械を修理するような発想に陥ってしまいがちでした。この論理的に考えるというものも重要ですので伸ばしつつ、本当の問題は何なのか。それは人の体験にマッチしているのか。そういったものを対話を通して発見していくのは、こちらのデザイン思考の方が優れていると感じます。
デザイン思考とクリティカルシンキング、どちらも大事で車の両輪のようなものなのですね。ひとまず、自分の会社の問題解決、新商品考案の際の会議では、このようなデザイン思考ベースの会議を設定してみるようにします。

上手くいかないのであればそこから改善していきます。視野を広げて頂いてありがとうございます。

コスパのみが重視されると、アイデア出しの時間が無駄の様に思えてしまうが、長期的な視点でみれば、ユーザーに受け入れられるサービスを提供できればアイデア出しの時間はコストでは無く、時間の投資と言えるのではなかろうか。

自分自身のクリエイティビティを肯定し、更に積極的にモノづくりに取り組んでいければと思います。これからに向けて気づきとヒントをたくさん学べました。

考えるだけではなく、考えが終わったら、実際に手を動かしてみる。

日本、東京がクリエイティブと捉えられていることは意外でした！

ちょっと変えたい社内の手続きやフローに対して、スタートは企画書段階で練りまくって時間ばかりかかる。そうしないと受け入れてもらえない。部分的の試してその結果からスタートしてもいい思った。

ヘルスケア業界のデザインシンキングを考えてみます。先ずはインタビューで潜在的なニーズを探ります

デザインシンキング、というワードは聞いたことがあったが、中身はよく理解していなかったので、体系的に学べてとても参考になったし、自分でもやっていけそうな話だと思った。

一番最後の、日本人は世界的にもクリエイティブな国である、創造力に対する自信を持とう、との話が一番心に刺さった。
海外に住んで14年、日本人の平均スペックの高さというのか、底力が高いことを、日本人自身は理解していない。それなのに人と比較して落ち込んだりしているケースが多いように思い、非常に残念だしもったいないと思う。一時帰国すると、次々といろんな商品開発でもサービスが出てきており、アイディアを形にし実際の商売まで実現している人たちのすごさをいつも感じている。

デザインシンキングは正解が一つではない、という考え方も非常にとっつきやすいので良い。現地ならではできるユーザーの洞察をしっかりしていきたい。

クリティカルシンキングで集約する考え方が多くなっているが、発散のデザインシンキングもバランスよく活用できるきるようにしていきたい。

文明の進化とともにデザインの在り方が変化してきた過程が面白かったです。

発想した事をため込まず、表に出して試すこが必要なんですね。

よかった

発想次第で、応用がいくらでもきくフレームワークだと思います。故に、固定概念に縛られない、自由な発想をすることが出来るかが課題かと。
社会人になると、どうしても固定概念や、費用対効果にひっぱられてしまうので。自分にとって、まずそこから始めてみようと思います。

最後のアンケート結果が意外でした。私たち日本人が本来得意な分野だったんですね。もっと発揮できる環境で仕事をしたいと思いました。

・この講義自体、押し付けでなく、受講者側の心理面に寄り添った内容となっており、「Peopleを考える」ことが体現されていた。
・業務の様々なシーンでアイディアを思いつくが、外に出さず腐らせていた。「外に出すためには、もっと自分の中で完成度を上げなければ」という無駄なプライドが邪魔をしていたことに気づけた。FBを得て創造力を育てていくために、今後は失敗を恐れず、すぐに行動（試作・検証）に移していきたい。

おもしろい。確かに日本のものづくりは製品（技術力）先行というイメージがあります。一方、サービス業界のおもてなしは、徹底的なユーザー目線の表れだと思います。この両者を掛け合わせて、魅力的なストーリとして発信することで、顧客の賛同を得られる可能性を高められると思いました。何度も試して改良する、というアジャイルの考え方はあらゆる分野で威力を発揮するのも思い切り賛同します。

サービスを利用する側から考える、5%でもまずはやってみることが大事、そういうところから始めてみようかと思いました。

開発する仕事をするところでは、利用出来ると考える。自分の業務においては、すぐに思いつかないが、頭の片隅に置いておくことによって、何かひらめきが出るかも知れません。

クリティカルシンキングとクリエイティブシンキングを組み合わせること
デザインシンキングを意識することで価値の提供を忘れないようにしたい

一番重要なことは「まずやってみること」。やってみないとどんなフィードバックを得られるか分からないし、思わぬ気付きを得られぬとも限らない。これまでの経験や固定概念から、何となく先の見通しを立ててアクションしない人が一番可能性を潰してしまっていることがよく分かる。

ジョブズの「1000曲をあなたのポケットに！」は強烈なメッセージで、ipodのストーリーテリング、ひいてはappleのビジョンを強く印象付けられました。「課題設定」と「why」をリンク、ブリッジさせていく重要性、加えて、fast & dirtyの重要性が再認識できました。

Facebookのバージョンアップもかなりの回数を直していることからも、作り込んだものを市場に出してもそれは独りよがりなものかもしれない。
完成度は低くても市場投入してユーザーの声を聞きながら方針転換していくことが求められているように感じた。今の顧客は製品の完成度より、製品の可能性をよく見ているので、作り手も絶えず学びと試作を繰り返していかないといけない

かつては提案してもあらを探す企業文化だったが、まずは走り始めることを促す文化に変えることが重要だと思う。自分も組織もそうしたい。

業務で活用するためには、顧客が利用しているシーンにも配慮してデザインするのが必要

もっと自信を持てというところは、多少驚きました。業務において、「クリエイティブな業務でないので、クリエイティブに考えない」というバイアスがかかっているのではないでしょうか。

正しい問題を提議する事、日常の中で意識していきたいと思います。

システム構築においても、たくさんのアイデア出しを行い、プロダクトを作ることでいいものを生み出したい。

クリエイティブをクリエイティブたらしめるのは個人の力、素養ではない。それを第一次に受け取る場所（組織）の「クリエイティブ受容性」ではないかと感じた。
残念ながらクリエイティブはアートではないので、1人の力ではなし得ず、周りの理解があって成り立つのではないかと考えた。主に最終章を見て感じた点。

問題定義の前に、共感がはいることでより正確な問題を導けることが勉強になった。
また、今の時代、すべての情報を把握することはできない時代であり、それに対し恐怖心ではなく好奇心を持つということも意識したい。

クリエイティブシンキングとクリティカルシンキング、聞きなれた言葉で言えばブレストでのネタ出しと議論の収束であるが、特にデザインによる「問題そのものの問い直し」まで枠を広げるのが大きな特徴だと感じた。

iPodの事例では軽量小型の音楽プレーヤーとは全く異なる領域を見出し、結果的にその需要の大きさで既存の音楽プレーヤーを駆逐してしまった。

VUCAと言われる時代だからこそ、不正解を恐れるのではなく可能性を追い続けるようなアプローチが必要なのだと思った。

デザインシンキング、、
やはりちょっと抽象的だけど
チームでやれば生産性上がりそう。

まずは問題定義と手を動かすこと。これをやりたい

お客様、市場に目線を合わせて

日本人がクリエイティブというのは自身になった。
拡散と収束を繰り返す作業と、施策を作って当ててみるというのを繰り返してみたい。

お客様へのシステム提案の際の発想法として使っていきたい

まずはやってみるという姿勢で考えていきたいと思います。

ワインの事例は参考になった

「問題の発見」を行って｢問題の解決｣に繋げる事が業務上で必要になると感じた。また、創造力に対する自信を持つ！事を大切な考え方としていきたい。

非常に分かりやすく、また、学んだ内容は実際の業務の場でも使っていけそうだと思いました。

「まずはやってみる」という留意点心に刻んで取り組んでみたいと思います。

正解は無い、紙に落として終わってしまう、とりあえずやってみる。　減点方式という評価スタイルのせいにはしたくないが無駄になってしまう事を恐れて取り組んでいない事が多くある。意識と行動を半分ずつでいいから変えていきたい

デザインシンキングは一部の社員だけではダメで、カルチャーとして根付かせるレヴェルまで浸透させてこそ、イノベーションに結び付くのだと思いました。

１０００曲をポケットにというフレーズが印象に残りました。

全体像、およびワインの例でとてもわかりやすかったです。自分のテーマでも実行してみようと思いました。

日常の生活シーン・人々の実際の行動を日々関心を持って生活していないと共感は生まれないと改めて感じた。

常に自分が不便だなと感じることや、あったらいいなという感覚を持ちながら生活するのが大切だと感じました。

日本人のクリエイティブかどうかは、海外から見ると評価が高いが、自分達は、そう思っていないというのが興味深かった。

言われてみれば基本なんだが、まずはお客さんが何に困っているかを観察を通じて同定し、問題を定義することから始めないといけないですね。残念ながらうちの会社ではここが抜けてしまっています。外国人相手なのでうまく説明しないといけない。

正解はなく、やってみることとやってみることを促すことが必要。

自分の創造力に自信を持ちつつも、事実を確認しながら、試行錯誤を続けていきたいと思いました。

製品の開発では外部のフィードバックが欠かせない。これを恐れないことが重要と感じた

業務の中で具体的に落とし込むことは難しいのですが、デザインシンキングの内容はよく理解出来ました。

●特に重要だと思った点：①「発想」：実現可能なアイデアを得るために、日頃から意識を持ち頭の片隅で考える、②「問題提起」：現状の正しい把握と、既存の思考を疑う視点
●実践できそうな業務：半期単位での取組（プレゼンでの提案内容）。厳選した1アイデアよりも、「それを使う人の行動・感情」を起点とした、大小合わせて様々なアイデアを提案する　

日頃､無意識に実施している内容な気がする

学んだ内容とは少し違いますが、まとめて1時間ではなくパートパートで画像を切り分け、それも10分以内にしているのが見やすく集中できて良かったと思います。

発散ってやっぱりフラットな職場じゃないとできないなー

業務の中で、共感、問題提議、試作のようなデザインシンキングの流れを意識しながら製品開発に取り組みたいと思った。特に、アイデアを拡散させ、視野を広げることにもじかんをかけていきたい。

製造側と販売側には、１００％ユーザーの心地良さを満足させる事は出来ないが、現場又はお客様と一緒になる事と企業努力により満足度はアップしより良い物となる。Appleの事例を聞き、デザインシンキングの重要性を理解しました。
ワインの事例から、これまでの常識から変えた方が良い事の抽出しボトルからグラスへの新しい提案、新しいアイディアが生まれる。
最後に日本がクリエイティブNo.1は驚きました。

今の常識をとらまえた上で、変えたほうが良いことを抽出していく。ワインのボトルからグラスへの提供の事例は非常に面白かった。日々の業務一つ一つにおいてもこの考え方を念頭に置き、新たな発想を具現化していきたいと思いました。

クリエイティブシンキング(拡散思考)とクリティカルシンキング(収束思考)を繰り返し、イノベーティブなアイディアを創造することがデザインシンキングと理解した。
また、日本人はイノベーティブだと思われているのに、自分自身はそう思っていないことに納得する部分があった。

今までなかなかこう発想は出来なかった。まずはこういう環境を作ることから必要と思いました。

課題設定が肝だとわかったので、業務においても課題を当事者としてとらえるようにしたいと思います

問題定義が重要と思う。

正解はない、ルールに縛られない、悩みすぎずまずやる！
私生活においても、行動力を発揮することがクリエイティブにつながることだと思いました。
部屋の模様替えもそう、トレーニングもそう。得意先への提案もそう。
プライベートでも、仕事でも、まずは行動してみようと思います！

発想、創造性、先ず動く。動きながら修正して行く。

お客様の気持ちを想像すれば、接客ひとつとっても、変わってくる

Appleの事例を踏まえながら、デザインシンキングについての重要性を理解することができた。

もちろん、発想と収束を繰り返してよいものを考える事も大事ですが、「まず手を動かす。」という考えは大賛成です。実践は理論に勝るし、より大きなフィードバックがあると信じています。実業務でも、ざっくりとした計画から、より詳細を詰めつつ、手も動かす事が出来れば、より良いモノづくりができると思います。全てに当てはまるわけではない事も認識しつつ、そういった手段がある事を認識する事が、業務の幅を増やせると考えます。

日々の業務ではプロトタイプに完成度を求めてしまい、なかなか検証のステップに移行しないが、まずはやってみてアジャイル的に開発を進めることが重要だと学んだ。

「実際に多いプロセス」として、Whatの抽出、Howno抽出、Whyに応えるのフローで説明していた部分が分かりやすかった。自分が考える際、相手に説明を求める際に使えそうだ。400種類のグラスワインを楽しめるワインバー、行ってみたいと思った。

ワインの酸化防止策を講じて、今までのボトル単位からグラス単位の注文を可能にした話はとても面白かったです。

固定概念、常識にとらわれず、その商品を使用する<<ひと>>にフォーカスをすることがデザイン思考だと、分かりました。

自分の仕事は、固定概念が多い業界です。明日から、デザイン思考を活用して、お客様の気持ちにフォーカスしたサービスを考えていきたいです。

ありがとうございました

「正解はない、ルールに縛られすぎない、まずはやってみる。」
批判を恐れたり、日々の業務に追われたり、日々を振り返ってみると思いついても行動できないことがあると気が付いた。まずは動くこと、再度胸に刻みたいと思う。

自社領域に限らず思考トレーニングを繰り返して発想し、自ら創出していかべき考え。誰が喜ぶのか考えて検証実験していきたい。

現在ものづくりをする業務に携わってはいないが、社内関係者を顧客と捉えるとともに、ルールに囚われ過ぎず、先ずはやってみたいとおもう

メーカーとしてプロダクトの開発は絶えず行っていくが、「競合と比較してスペックで優位に…」ではなく、ユーザーのどんな困りごとを気持ちの良いものに変えるか？どういう経験をして欲しいのか？からスタートすることが大事。

デザインシンキングは、目的drivenで、仮設・設計・プロトタイプ・改善これを繰り返していくことで、ユーザーの心地よい体験を作り出すこと。なのか、商品作りは理解できるが、経営へ組み込むとなると、各企業の位置づけや操業年数・業種にもよるので、一筋縄ではいかないので、いっそ新会社を作ったほうが事を進めやすい気がする。

業務で活用するためには、具体的なユーザーが何がここち良いかを見極める、問題を正しく把握する事が大事！

先ずはやってみる。とにかく正解はない、ルールに捉われずチャレンジし続ける。いきなりは出来ないが一つ一つやっていこうと勇気が出ました。アウトプットしなければ何もやっていないことなのだから。

日本がクリエイティブな国と思われている事に驚きました。そして自らは認識していないのは想像できました。
クリエイティブシンキングで考え、クリティカルシンキングで徹底的に確認していく事で提案をしていく事、一番大事なのは先ずやってみる。

使い勝手の改善や味の改良検討に活用したいです。

共感から検証までのフレームワークで考えることで、理解しやすくなり、そのようなフレームワークで考えていくことの重要性を学びました。デザインシンキングの汎用性は非常に高いと認識できました

新規事業開発プロジェクトで活用します。

アイデアを出して検証のサイクルを繰り返して、煮詰めていく。いかにスピードをもって行えるかが鍵だと思う。

日本人、東京がクリエイティブ1位という結果をみて、驚き、また自信が持てました。ここで学んだ内容を業務や日常に活用していきたいです。
とにかく迷わずやってみる、ということが大事だということですね。正解はなく、試作は十分なものでなくてても、検証して問題が見つかれば戻って何度も改善をしていけば良いということだと思います。
いくつかの事例を基に考えられたのは良かったです。特にワインの事例は面白かったです。

・自分も実際にサービスや製品を活用するなかで、顧客視点から「もっと〇〇だったらいいのに！」という改善点/ニーズを考える。
・着眼点を変えた問題定義を３つ考える。（WHATの設定）
・０ベースではなく、既存の製品/サービスの組み合わせから解決策を検討する。

ワインの実例は面白かったです。

この考え方でみとつのプロジェクトを進めてみようと思います。

自分の業務でも、新しい製品の開発に行き詰まりを感じている。視点を切り替えて、今回学んだステップを回して見直してみたい。

私は従事している営業職においては、「問題を解決する」業務に長く携わっておりますが、「問題を発見する」というデザイン寄りの仕事経験がございません。すなわちあまり意識していなかった様に感じます。そして、私の会社自体もデザインに対する考え方は乏しいと感じました。「ハード、ソフト、サービス」を提供しアップルは成功したと説明がありましたが、私の会社はハードとソフトは提供しておりますが、その先のサービスの部分まで価値の提供が出来ておりません。IT化されたVUCA時代を生き抜くためにも、私そして私の会社もデザインを学ぶ必要があると感じました。

共感→問題定義→発想→試作→検証
今まで、共感「人のニーズを探る」ことができていなかったので
人のニーズを考え、問題を洗い出し、発想へつなげ、人々が見られるコンテンツを
作り出していきたい

なかなか自らクリエイティブだと言うのはシーンとして自信を持って言うのは難しいと敷居を上げているだけなのでは、と勇気づけられるレクチャーでした。dでなく、Dのデザイン思考。深みがあります。

新しいビジネス創造に是非活用させて頂きます！

今、手元にあるアイディアについて、ここで紹介されたデザインシンキングの手法を実践して、新規ビジネスを始めたくなりました。早速、提案書を作ります。

自社の問題解決のために、デザイン担当者をもっと巻き込み、ビジネス全体を一緒に考えることが必要

まず最初にそのサービスを使う人の立場や境遇、困難に対して共感するところからすべてが始まり、そして課題を設定する。この考え方でいくことが、そのサービスにユーザーが対価を払いたい、と思えるものになれるかどうかにおいて決定的に重要であることが良く分かった。

ＶＵＣＡ等に一喜一憂せずに、兎に角、やってみることからしか始まらない。時代は早くなったが、人間性は、全く進化していないのだから、いたずらに恐れずに行こうと思いました。事例と解説が分かり易かったです。

とにかくチャレンジする事。やる前から考えすぎて固まるより何事も取り組んでその度に修正すればクリエイティブなものも自然と出来ると思う。

顧客価値・顧客視点で物事を考えることが大切であることを再認識しました。人々のニーズに合った顧客価値・市場機会を創出すべく尽力します。

規制に縛られて新しい発想での取り組みということが難しい業界ではありますが、その制約のなかでいえば、アライアンスをいかに広げて、仲間を作っていくことが重要だと感じました

自分は、芸術系の仕事や趣味には苦手だし弱いと思っていましたが、こういう風に分解して考えると出来そうかな？と感じました。
エンディングにもありましたが、是非やってみます。
ありがとうございました。

好奇心をもち、可能性を信じ、動きながら学ぶ。自分にもできそうだと勇気をもらえました。ありがとうございました。

デザイン手法は本を読んで勉強していましたが、改めて解説を聞くことで理解がより深まりました。

まずやってみる。完成度が高くなくても。参考になりました。

発想の焦点を人に充てる、まずは小さくてもいいから手を動かしてみる。言うのは簡単だができているとは言えないので、意識して変わっていきます。

まずやってみると改善を繰り返す。
消費者の生活シーンを確認と創造をする。

よく分かりました。
歴史的背景と、具体的例示により、最も良く理解あるでき、また、アイデアも生まれました。

正しい問題を定義して問題解決をデザインする事。着眼点を変えてデザインする事。

正解は無い、なるほどです

市ヶ谷に昨年度出来た無印の上にある新キャンパス
武蔵野美術大学の大学院で基礎デザイン学コース（社会人方式クリエイティブリーダーシップコース）学びたいなあと思ってました・・

デザインシンキングについて事例とともに確認でき、理解が深まりました。

とにかくやってみることが大事ですね。

これまでも何かのアイデアを考える場合に、拡散と収束を繰り返して創出していた。これからはデザインシンキングのステップも意識して取り組んでいきたい。

ソニーとAppleのMP3プレイヤーの事例は分かりやすかった。
自社のプロダクトの製品として強みを押し付けるのではなく、得意先が
それを使ってどのような体験ができるかをストーリーとして提供する
アプローチを取るようにしたい。

非常にモチベーションの上がるわかりやすい説明の動画でした。これから何をすれVUCAの時代に対応できるのか考えさせられました。

日常の業務や生活において、共感～問題定義する事はありましたが、そこから発想～試作へと展開していませんでした。それは長年の経験の中、自己のルールに縛られていたのかもしれません。これからは一歩踏みこみ、先ずはアイデア出しが出来るよう、そして自社の商品・サービスの変化から業界の変革へと挑戦します。

既存の新規事業の評価方法では足り部分を補う画期的な手段だと思いました。

様々な事例をもとにデザインシンキングの考え方を学べた。
サービスデザインとあわせて、BIG-Ｄの普及が必要だと感じた。
まずは事業の新たなサービスをあてはめて実践する。

大変勉強になりました。

あれこれ制約させず、まずはトライ

・新商品開発テーマ創出の際に活用できる
・特許アイデア創出の際に活用できる

問題設定を的確に行い、クリティカルにかつクリエイティブな仮説をたて、実践･試験実施を行い、フィードバックをえながら改善し検証していくというプロセス。

そのための意思決定が行われるような組織作りも大事。

自分の業務を振り返ると30代にはクリエィティブな思考でとにかくやってみる事が大切と思い込み突っ走っていた時を思い出した。但し、社内を巻き込まず、社外で味方を作っていたのが失敗の原因で、以降年をとるにつれ社内調整や、段取りを周到に出来るようになったものの、まさに社内の過去の事例、ルール、上層部の反応に囚われている今の自分がいる事を認識した。クリエィティブ思考のプロセスとしては形に囚われない為、至ってシンプルで、日常困っている事や改善したいことを事例に、共感・問題定義・発想・試作・検証と、とにかく「やってみる」「収束と拡散を繰り返し考える」「怖がらない」事が大切だと思います。

まずは５％の試作をし、その検証を行うというプロセスについて製品やサービス以外にも戦略・施策の実施にも応用ができると感じました。実際に計画立案の段階で時間がかかり機会を失うことが多く、市場の変化も激しい時代でもあるのでよりスピーディーに物事を進めることができると思います。

とてもためになりました。また楽しく聞かせてもらいました。

デザイン思考を日々の業務に取り入れてターゲットの気持ちに立った制度や施策を考えていきたい。

デザインシンキング。
様々な可能性を考え、創造する事。

本当はやってみて、失敗してそこから学ぶ、というのが理想だが
多くの会社は失敗するチャンスすら与えて貰えない事が多い。

特に今の時代、すぐに正解を求めたがる傾向にあるので、どうしても
アイデアの範囲が狭くなってしまう。

創造から新しい事にチャレンジできる風潮になってくれれば

アイディアを出して、とにかくやってみて精度を上げていく。
アイディアをたくさん出して拡張させ、収縮させて詰めていくことの繰り返し。
デザインは見た目を生み出すことだけを考えるのではなく、人を中心に考えて、そこにビジネスも絡めて、それらが交わる部分を見るようにする、

外食が制限される時に、活用できないだろうか？

メソドロジー（開発方法論）？馴染みの無い言葉で始まったが、ドナルド・A・ノーマン「誰のためのデザイン？」＝技術者＆ビジネスの人々は問題を解決するよう訓練を受けている。デザイナーは本当の問題を発見するように訓練を受けている。は、なるほどと納得した。本当の問題発見のために”まず”共感から始めてみたいと思います。

自分が所属した組織を振り返って見ると、新しい取り組みを行うと旗を上げた際に、Whatを定義せずにHowだけが議論されたのを思い出しました。間違った問題への正確な解答を追求していることが多くありました。
今回のコースでアイデアの拡散と収束、Emphasize, Define, Ideate, Prototype, Testといった段階を意識して失敗を恐れずに手を動かして仕事をしたいです。

仕事が楽しくなる環境を作るためにもデザインシンキングの考え方を取り入れたいですね。

迷わずやってみて、試作と検証を繰り返す重要性を理解できた。そして、日頃の業務にも取り入れるように職場に働きかける必要があると感じた。

デザインシンキング。
とても興味深い内容でした。
クリエイティブな考えを発信出来る環境が社内に有れば、もっと日本企業は面白いものが提供出来るのではないかと感じた。
変動の時代に、柔軟に企画を受けいれる企業がいくつ有るだろうか？
企業生命の分かれ道に来ている。
また、自分自身に対してもブランディングデザインし、価値の有る人物像として見られるよう活用してみようと思う。
〜mi〜

「やってみる」「ルールに縛られ過ぎない」がデザインシンキングにおいて大事なことは理解できたが、私の場合、品質保証の業務を行う立場からは、「健康危害」「法律違反」を起こさないことが大前提であり、リスクマネジメントとして外せない点を比較的初期の段階から設定することが重要である。

5つのstepを意識しながらデザインシンキングしていきたいと思います。

デザイン思考を意識し、行動に移していきたい。そして自分は何かが生み出せると想像力に対する自信を心にもって活動していきたい。

正しい問いを設定する事が、何よりも重要だと感じました。
正しい問いをするだけで、新しい視野が開け、アイデアが泉の用意湧き出てくるからです。
例題の中にあった参加しないワイン容器につても、例えば醤油であるようなパウチが中にある容器にすれば空気が入らない、など、色々と浮かびました。
日々の生活に、正しい問いとは？という視点を追加して、デザインシンキングを実践せいてみたいと思います。

実際の生活では、クリエイティブな発想はできておらず難しいかもしれません。
業務においても、変化を行うこと自体を恐れてしまう傾向にあるので、それ自体を変えないといけないと感じます。
あと、やってみることの重要性も大切なので、業務におけるチーム内での発想者に対しても、批判は控えて称賛するような雰囲気作りも重要だと思います。
そうしたことが、企業文化となりチャレンジング会社・創造企業となるのでしょう。

Designe Thinkingは3現主義（現場、現物、現実）に近いと思う、もしかしたら現実でなく理想かもしれないが

日本は機能や質などの掘り下げは得意であるが、デザインとして使いやすかったり、情緒的な価値を高めたりすることは確かに弱いと思う。また規制に従順であることから、アップルのように音楽業界に風穴を開けるようなイノベーションが生まれにくい印象があるが、世界の事例がタイムリーに学べる今では逆に今後のイノベーションに期待ができると思った。

分業に重きを置きすぎているせいか、インプットの狭い範囲に対するクリエイティブシンキングは行っていても、その先のDesignは容易くないと感じています。参考にしたいとは思うものの、驚異的な数の試作を経て僅かな期間でiPodを世に送り出した組織とは、何か決定的にプロセスやルールの縛りが異なると感じざるを得ません。

デザイン思考の真骨頂は、顧客への共感から洞察を得て、そこから正しい問題定義をすることだと思った。正しい問題定義さえ出来れば、あとは悩みすぎずプロトタイプを作って顧客とのフィードバックループをどんどん回して行く。デジタル技術の発展に伴い消費者にとっての価値が物の所有から使用・体験にシフトした世の中においてはますますビジネス開発に必須の発想方法であり、早速実践していきたい。

日本人が自らクリエイティブの認識がないのは？「おもてなし」を当たり前のことであると思っているのではないかと思いました。ユーザの困ったことにビジネスチャンスがあるのはその通りで、日本人は「金」に変えることをあからさまに
してこなかったのかもしれません。これからはデザインシンキングの手法を活用してビジネスチャンスを見つけていきたいと思います。

失敗を少なくすることに重点を置き事前考証に重きをおきがちです。まずやってみる、を考え直してみたいです。

新規サービス検討で活用できそう。実践的なスキルを磨きたい。

商品をデザインするだけでなく、それを使う体験ごとデザインすることが大事。そのために観察をする。

デザイン思考に正解はない。スモールスタート、完成度が５％で良いからまず手を動かす。そこから実際の問題点を改善して直してブラッシュアップしていく。ルールに縛られ過ぎない。などが残ったKEYワードです。
頭で考えて成功か失敗かと悩んでいるくらいなら、まず手を動かす。というのは良い解決法の一つだなと思います。

悩みこまずに実際に試作、検証を繰り返す事が重要である事を学んだ

アイデアを紙に書くところで止めずに、まずは描いてみる、やってみる、作ってみる、その一歩を踏み出す勇気が重要ですね。

トップダウンでこのようなテーマを募集してチャレンジさせる企画を実施すると良い。お金のかかることは、数多くチャレンジすることが難しいから。

デザインすることは一見、特殊技能やセンスのあるプロのデザイナーに限られた領域だと、本講義の受講前は思い込んでいた。
しかし、本講義の中のワイン業異界の事例紹介のように、とにかく発想を手軽に試作して顧客の反応を得ることが、画期的な製品を生み出す第一歩だと実感した。特別な才能なくとも、デザインは新たなビジネスを開発する上で、誰でも実践できる手法であることを学んだ。

考える視点が変わりそうです

ドラッカーもマズローもポーターも時代遅れと言われても。。。

形、常識に捕らわれずに発想の転換が必要と思いました。
ノートに書くだけでおしまい。
私陣んにも心当たりがあります。
間違っているかもしれない!
失敗するかもしれない!
反対や批判されるかもしれない!
など考えすぎですよね。
悩まず、まずは実行します。

製品開発の基礎として使える

良かった

VUCAの時代にAIに答えを導き出され、それに従い生きるのだけは不本意だなと改めて思いました。『デザイン』から人のあるべき姿まで深く考えさせられる内容でした。

やっぱりチャレンジすること、やってみることが大切だと思った。
取り組んでみて、フィードバックを受けて、改善する。
この活動を続けることが大切。

業務で活用するためには、イノベーションが大事と感じています。

何かアイデアが浮かんだら、悩みすぎず、取り組んでみる

何か新しいことを始めるときに、デザインという視点で考えていなかったとお案じました。5%でもいいからとにかく試作/動いてみるという考えが大事というのが心に響きました。最初から完成形に近いものを求めずに、早い行動が大切という点に留意して業務を進めてみたいと思います。

「技術者とビジネスの人々は問題を解決するように訓練を受けている。デザイナーは本当の問題を発見するように訓練を受けている。間違った問題への見事な解決は、まったく解決がないよりもたちが悪いものになりかねない。正しい問題を解こう。」ビジネスの人々はみなデザイナーであるべき理由が端的に述べられていると感じた。

研究開発において新しいテーマを立案することは多々あるご、大変参考になった。プロトタイプの構築、フィードバックまで含めて、考えていきたい。

・試作⇔検証の繰り返しは重要であるが、その部分にコストと時間が
　関わってくるので、どこかで判断が必要になると思います。

発明創出のプロセスに似ていると感じました。モノに縛られると、制限ができてしまいますが、机上の空論でもよいので考えてみることを繰り返すことで、いつの間にか自分が最先端になれる、と思います。特許権は概念を権利化できるので、権利化されれば、その概念に含まれるたくさんの具体的な構成が自分の権利範囲に収まります。概念を誰よりも先に構築することは強いことと思います。
日常業務は制限が多いですが、いろいろなことを考えて拡散させるモチベーションは維持したいです。
自分のことをクリエイティブと思っています。最高ではないでしょうが、小さなこれイイネを生み出す意欲があります。

自身を振り返って反省することが多かった。固定概念にはまらないための思考訓練を常にする必要がある。

製品の外観や性能だけを追い求めるのではなく、どう使われているのかを体感し、そこから見えてくる課題を抽出、解決する事が重要だと感じた

思って、書いてみる・・・ところで終わっている。そんなことを自分もよくやっている気がします。自身の無さ、間違っているかも、失敗するかも、批判されるかも・・・しれない。どんどん沼に嵌って身動きできなくなる。やってみることが大事なのですね。背中を押された感じです。

デザインシンキングは、質より量という考え方に共感を覚えた。

「日本人はもっと自分の創造性に自信を持っていい」というメッセージが響きました。ユーザへの関心をもっと持って、自由な発想でものごとを考えていきたいと思います。

「まずやってみる」ということの大事さが分かったので、日ごろの業務でも意識したいと思う。

普段何も考えずにやっている事を体系化してもらっている気がしました。
その中でステップに漏れがあったりもしたので、今後再現性を持たせるためにも今回学んだことを意識付けていきたいと思いました。

とくに5%で良いので、まずやってみるということは、こういった時代にはとても大切だと感じました。

私も含めた日本人が自分達のクリエイティビティを発揮できるようもっと自分に対しての自信を持って行動する事も大切だと感じました。

考え方の過程を、せいりすることがてきた

部署の問題を一度デザイン思考のプロセスに合わせて考えて見ようと思いました。

共感、問題定義だけで終わらずに、手を動かしてやってみることが重要と理解しました。このプロセスによって顧客へ価値や感動を与えることができる可能性が高まると想像するとワクワクします。

一番肝となるのは、Define（問題定義）をどう広げるかだと思います。単に改善にとどまらないようにするには、色んな人がどう暮らし、提供する製品との接点の前後にどれだけ思いが馳せられるかだなと感じました。
もっと幅広くユーザーの生活を捉え、潜在的に感じていてあまり不便だとも思っていないことも、「こうしたら、もっと便利だよね」と再定義できるような想像力＝創造力を持ちたいと思いました。

デザインという言葉の広義の意味　まだまだ認知されていないので表現する時難しい

日本が世界に誇るクリエイティビティは漫画です。漫画をクリエイティビティと捉えている人は少数派だと推測されます。だから自覚比率が低いのでしょう。

ｄとDの違い、広く見てデザインすることの意義を感じました。

Desiger は問題を発見するの視点は確かにと思いました。右脳思考を大事にしたいと思います

対象とする課題に対して、どうそれを関わる人が感じているか、提供側でなく使い手側の気持ちを深く考える、そして解決策をラフに創る、それを使い手に実際に使ってもらい使い手の評価を確認しながら手直ししていく。使い手の感じ方とそれを踏まえて実際に創って確認を繰り返すことを実践して、デザインシンキングの手法を導入してゆきたいと思う。

アイディアが出たら、兎に角やってみる。走りながらプロトタイプを固めるぐらいで良いというのを心掛けていきたいと思いました。

とらえどころがないと思っていたデザインシンキングがいくつかの事例で、理解が進みました。　クリシンとセットで使うところもおもしろいと思いました。ダブルダイヤモンド。　そして、最初の試作は5%でよい、というこの低さ、はミソなのでしょう。　手を動かして、フィードバックをかけていくことが大切なのだと認識しました。　発想では、「共感」がキーワード。「1000曲をあなたのポケットに」

日常の業務にて実際に手を動かして思考・行動が必要であると感じた。デザインシンキングはもとはものづくりの現場で培われたものがベースであり親近感がある。

なーるほど！ 書籍を通じてデザインシンキングを学んだことはありましたが、こうしてグロービスの講座を視聴して漸く腹落ちしたような...。先ずは日々の仕事で実践あるのみ！

日常業務ではルールに縛られすぎない提案はKYとか、出る杭は打たれる的な感じで嫌われますが、今回の講義で確実に時代の変化の波が来ていることを感じました。

顧客志向の新たな提供価値を考えるうえで大切な考え方だと思いました。

デザインシンキングはクリティカルシンキングとクリエイティブシンキングの両輪というのは、普段の業務と照らし合わせても、とてもしっくりきました。最近流行りの両利きの経営というのも似たようなニュアンスかなと感じます。鬼速PDCAなんかもほぼ同じコンセプトですよね。自らが実践して、ルールに変えて組織に浸透させる...を意識したいと思います。

最近のビデオ学習で何回も触れているデザインシンキングは、今後のビジネスにおいて重要なマインドセットになるでしょう。今まで無意識的に実施してきたこともあると思うが、今後の業務でより意識的に活用していきたい。

教育研修部署にいます。大文字のＤesign矮小化されないデザインのイメージを二つのソファーの絵を描かせることで、まさにエクスペリエンスさせて体感させた手法は取り入れたい。

また、エクスペリエンスをベースに考えることがデザイン思考、且つプロトタイプで5%でいいから始めてみることが大事である、と改めて理解できた。

発想力を縦横無尽に使いこなす。
そのためには、しっかりとした思考が必要です。
生活全体をデザインする。夢は膨らみます。

商品開発を担当していても現実には納期や様々の制約で、問題発見よりは問題解決に軸足を置いて仕事をしているのが実態である。ユーザー視点での観察から問題を定義することをもっと頻度高く、また前例やルールに囚われすぎずやらなければ価値は生み出せないと改めて思う。

普段クリティカルシンキングを活用した仕事をしているので、デザインシンキングの考え方を導入し、両面を使いこなして新しい発想を生んでいきたい。

デザインシンキングという考え方を分かり易く解説しており、理解が進んだ。ワインの実例はこの考え方のイメージを端的に示していると思います。

デザインシンキングについて、収束（クリティカルシンキング）と発散（デザインシンキング）との対比で説明いただき、具体的な事例として理解が深まりました。また、ワインの飲み方、提供の仕方についての具体事例を通じて、デザインシンキングのプロセスについても理解が深まりました。身の回りの困りごとに対して、観察～問いを立てる～解決策のアイデアだし～試作品を作成（５％で最初はよい）～検証（意見を聞く）を繰り返してやる手法は、職場の業務プロセス改善でも取り入れられることだと思います。今ある課題改善に取り入れてみたいと思います。

デザインシンキングのコースはとても面白く、クリエティブに物事が進みそうである。

iPhoneやワインの事例から、間違った問題を正しいやり方で解いてもあまり効果的でないということが分かりました。ユーザーに共感し、確からしい問題設定をすることを意識したいと思います。

まずはやってみたいですね。

アイディアを発散させる部分が、どうしても自社のアセットや既存事業に縛られてしまいがち。デザイン思考という考え方も大事だが、組織についても
既存事業と切り離す等、これまでのやり方を大きく変える必要があるのではないか

デザインの大切さ、必要性がわかりました。切り口が違うことで、見え方捉え方も変わってくると思います。是非応用したいですね。

designとDesignの違いについて、Apple社のipodを事例に説明されていたので、よく理解できました。開発業務ではもっと全体をデザインすることを意識すること、またそれを組織内で共通の認識にすることを心掛けたいと思います。

デザインシンキングについて認識することができました。

人に関心を持ちながら日々ウォッチすることを意識し、閃いたアイデアがあれば先ずは’やってみる’，’活動する’　ことから取り組んで行きたいと感じました。

提案する際に、モノでなくても使いやすい形で提案するためには、デザイン思考は使えると思った。

営業への支援をしたいなら、営業が使いやすい形で環境を整えて支援する。営業目線で考えて行動する、実際に使ってもらって、よりよくする。
その流れを思い描けました。

何かイノベーションを起こすのも、最初の問題提起をしっかり行い、正しい方向性で発想し、検証していく重要性を学びました。

エジソンの事例のように、イノベーションを「社会への価値提供」と定義することで、CSVで目指すものも変わってくるものであると理解した。エジソンやAppleの事例を念頭に置きながら、自分の顧客が何を求めているのかを考えていきたい。

製品としてだけでなく、人を軸に置いた思考を普段から意識しておきたい。

日本のクリエイティビティが他国から高評価であることに驚きました。もっと自信を持って世界に価値提供の提案をしていけるようにあらためて思いました。
一方で、一般的に日本企業の価値は10年前、20年前と比べて下がっているデータがあります。他国から日本がどのように見えているのか、深く調査することで日本企業の新たなデザインシンキングにつながる可能性を感じました。

近年話題になることの多いデザイン思考ですが、今の時代だからこそ求められるものであると再認識しました。正しい問題を解こうというメッセージにハッとしました。つい解こうというところに力は入りがちですが、むしろ課題発見をするところが重要であるともいえると思います。最後に出てきたアンケート結果での日本のクリエイティビティイメージが高いことには少し驚きがありました。どちらかというと、日本は0からうみだすのではなく、他国がつくったものをよいよいものとする国という印象を感じていたからです。

デザインシンキングの基本的活用を
整理できました。実践してみます。

sofaの話、忘れないでおこう。　　家でくつろぐの条件・ワードが必須ですね。ありがとうございます。

マーケティングや新規事業立ち上げの担当以外だとデザインシンキングの必要性は高くないのかと思っていましたが、現場に近い営業も、人事も、創造力で差をつけられると感じました。

「実際に多いプロセス」の事例で、論理的なクリティカルシンキングとクリエイティブシンキングの繰り返し、という説明を受け、デザインシンキングがこれまで学んできたことと対立する概念ではないと理解した。

仕事ではデザインすることがないが、このデザインシンキングは全てのことに置き換えて考えることができると思う。凝り固まったやり方だけではなく、新しい効率的な考えをしながら、仕事に当たりたいと思いました。

困っている人を見つけて観察しながら助けよう

最後はデザイン力ですね。

既成概念に捉われる事無く、自ら創造、実践し、そして検証する事が重要である事が理解出来た。

悩まずやってみる、これに尽きる気がする。

問題の本質を特定すること、トライアンドエラーを繰り返し前に進んでいくくとが大切と理解した。

クリエイティブな発想をするには、唯一絶対の正解はない、ルールに縛られ過ぎない、手を動かす。最後に、日本人、もっと自信をもって！
最初は5%で良いから手を動かすことが重要だと感じました。

クリエイティビティに取組みをデザインしていきたい

考えすぎずやってみる、重要ですね。

自信を持ってまずはやってみることが重要と感じた

Empathy・共感が最も大事なプロセスではないかと感じた。最初のステップであるということ、人間でしかできない思考プロセスであるからだ。最終的に差別化された質の高いアウトプットを出すためには、このEmpathyを焦らず徹底的に行うということが大事だと思う。また、デザインシンキングを活用するタイミングや実施時のファシリテイトという点にも注意しないと、望んでいた成果が出てこないと思う。

まさに今、デザインシンキングを活用したPJに取り組んでいるところです。ユーザーからのフィードバックに一喜一憂し、メンバーで悩むことが多くなってきた時期だったのですが、「悩みすぎず、やってみる」ということを再認識しました。

考え方としては日本の製造業界では当たり前にやっているのだろうが、そのスパンが適切になっていない事が問題だったと理解。やれる範囲を考えてしまうのだろう。

・顧客のインサイトを察知する
・問題の発見、再定義、正しい課題設定が大切
・体験や感動、つまりワクワクや嬉しいなど、実感できる価値を提供する
・軌道修正を繰り返す

右脳と左脳のバランス、分化と文明、、、日常の過ごし方も大切ですかね。

事例も記載されており、非常にわかりやすかった。日本が世界からクリエイティブな国と認知されていることに対しては驚いた。また、日本が自身を11%しかクリエイティブと感じていないのは納得出来る。

とにかくやってみるってのはいいね

社内で実践しようとする時には、既存のプロセスを大きく変える必要がありそう。個人がデザインシンキングを実践するのはもちろんだが、それを価値あるものにしていくには組織としてこの考え方を受け入れ、この考えを広く組織に醸成していく評価制度の変更や体制作りも重要であると感じる。

日本が世界で最もクリエイティブだと思われているのが意外だった。
机上の空論という言葉があるように、まずは悩まずにやってみるということが重要だと再認識できました。

いくら頭の中に良いアイデアがあっても、プロトタイプに持ち込み、且つ、スピードをもって実施する事は、私に決定的にかけていると感じ、大変参考になりました。今から、意識を変えます。

あれこれ悩んでいる間に世界は進んでしまうことを考えると
とりあえず試作でも良いから作ってみるというのは良い気づきだと思いました。

やってみる。作ってみる。そこまでいかないことが多い。
声にも出さずに、頭の中だけで空想を広げている人はきっとたくさん日本にもいるんだろうなと思う。

ルールに縛られないこと、観察によって潜在的ニーズを引き出すことが重要だと学んだ。

日本人がクリエイティビティというのは意外でした。
試作品を早く作り、世に出すのは大事ですね。

新たな顧客価値や潜在ニーズを生み出すにはまずはユーザーを徹底的に観察し分析していく事が重要である。新たなビジネスの創出にも使えるスキルと実感できた。

クリティカル・シンキングと対照的なデザイン・シンキングの考え方が体系的に理解できました。
デザイン・シンキングを身に着けるには、職種の弊害もあるように思う。
個人の実体験としても課題解決が求められすぎていること、そして答えを出すことに正義を感じていることに気づいた。
「正しい問題を解こう」に尽きると感じました。

デザイン思考に「正解はない」「ルールに縛られすぎない」「悩みすぎずやってみる」というまとめがありましたが、特にメーカーでモノづくりに携わる立場として、「悩みすぎずやってみる」ことに取り組みたいと思いました。プロトタイプは簡単な物でも良い、５％の完成度でも良いという考え方もアイディアを形にする後押しになりました。

日々の業務からクリティカルシンキングとともに、磨いていかなければならない思考法だと再認識しました

●クリエイテイビティとイノベーション、デザインシンキングの定義から知ることができた。
●デザインシンキングの思考法を学べたことが大きい。

消費者の日常生活内で起きている”やりづらさ”に気付きWHATで言語化する。

日々事業創造をするように上司から求められているが、素材産業に従事していることもあり、どう業務へ活かしていくのか、イメージしづらい点もあった。
しかし、日々の業務を遂行する上での思考法として、参考にしたい。

ワイン業界の例がとても印象的だった。発散収束を繰り返す過程は聞いたことがあり、開発の際には重要な考え方だと改めて感じた。MRI検診で子供が怖がらないようにアトラクション形式にしたという例などを思い出し、このような発想ができる人間になりたいと思った。

自信を失っている日本人に受講してもらいたい。小さなカイゼンでも大きな力になる。

クリティカルシンキングとデザインシンキングの違いがよくわかった。
イノベーションを行うためには、顧客のことをじっくり考え提供価値についても考えながら、アイデアを拡散していくことが大切だと思った。

まずやってみる。というチャレンジは大切と感じましたが、
チャレンジには失敗も付きまとうもので、失敗に対して寛容
である雰囲気も並行で醸成する事も必要なのかと感じました。

実践をすることでこの思考法の力を高めていき、アイデアを蓄えておくことで、必要な時にクライアントが求めるものひいては顧客が求めるものを提供できると思った。

今後の仕事ならびに人生を考えると、自分が知らないことを恐れることを止めたいと思いました。私が一緒に働いている同僚から新しい知識の共有があると、あたかも以前から私は知っていたと振舞ってしまうことがあります。このようなことを止めて、広く知識を吸収するという姿勢がVUCA時代を生き抜きビジネスパーソンには重要であることが分かりました。今日のミーティングから実践してみます。

決まった型に従って行わないといけない仕事や業務よりも日常生活において、使える考え方だと感じた。

解くべき問題を発見し、それを自分が持っていない専門性を持っている人にいかに共感してもらうか。動き出した時に協力を得られるようにするか。それのカギというのが、ビジネスと技術という既存の価値観に「人」を加えること。すべての関係者が主人公になること。当事者意識が希薄という言葉を聞くが、自分だけでなく、相手や関係者、市場に対しよりそい、理解する気持ちが重要なのではないかと感じる。

designとDesignの使い分けを日々意識することで思考の領域を広げていけそうな気がした

実際の商品企画に役立てられそうです！デザイン思考を鍛えたいと思います。

何事においてもクリエイティブでいたいですね。仕事だけでなく、生活においても。

とても実用的な考え方ですので、何度も見直してモノにしたいと思います

業務でも、昔からの慣習でやっているような仕事を変えたいと思ったとき、この考え方なら上司を説得できるかも！

コンサルという立場からクリティカルシンキングを重視する傾向にあるが、現在の正解がない、という現状を考えると、デザイン・シンキングで、発散することも大事。何より、正解がない、という当たり前の事実を認識することが大事。道に対するスタンスとして、何が問題なのか、それを解決するためにまず手を動かしてみることが、何よりも大事。

新しいことを考える、と思うと頭が固まってしまうが、顧客を観察し問題定義をする、答えもルールもない、とするのであれば、少し気楽に考えられる。早速この考え方を日常に取り入れたい。

共感ー問題定義ー発想ー試作ー検討の流れが、デザインシンキングでは大切。ルールに縛られず、とにかくやってみることがクリエイティビティを発揮する肝ではないかと感じた。

デザインと一言で言っても実際には多様であることからも社内での言語として翔する際に個々の認識の違いがあるので誤解、ミスコミニケーションが生まれているのでしっかりとした認識を持つ必要性があると感じた。各実践知の映像をみているがどれも学びが多くすぐに使えるものが多いので助かります。

若手リーダー層への研修に導入したい。

金型を作る技術は、日本は世界一だと聞きます。手先が器用で、プロトタイプ作りもお手の物なのかも、、とも考えますが、creative 力では欧米にはかなわないと思っていました。これだけ色々なものが世に有る時代では、イノベーション 力こそが creative なのかもしれませんね。自信を持って、世界に通用するものを発信出来るように周りも巻き込んで、inspire して行きたいと思いました。

「今ある問題を疑って再定義すること自体がデザインの本質」という点が特に印象に残った。例えば営業成績の分析で特定の商品群の前年比が落ちている場合、その点を問題としてとらえ対策を立てることが一般的かと思うが、そもそも顧客ニーズや市場動向に照らして当該商品群の前年比が落ちていることが問題ではなく、別の商品群の前年比の伸びが小さいことが問題だったりすることもあるのではないか。また自分の業界の常識を疑い変えることが思わぬブレークスルーに繋がることもあるのではないか。様々なビジネスシーンでデザインシンキング活用を意識したいと思う。

日本がクリエーティブと世界から思われている事が驚きでした。また、最後の事例にあるワイン業界のデザインシンキングは、身近であり自分でも考えられる行程だと思わせてもらいました。自分の仕事にも応用してみたいと思います。

過去の自分が成仏できる内容でした。救われました。

同じことをするにしても主体の置き方により結果の拡がりに大きな違いがある事を改めて認識できた。

人事のため、出てきた事例のようにプロダクトをつくるというわけではないが、会社や社員が求める自組織の改善やお客様や世の中のニーズに合った社員の育成等、いろいろなことに、共感・問題定義・発想・試作・テストのデザインシンキングフレームワークが使えると思った。

デザイン、クリエイティビティについての認識が変わりました。
センスみたいなものが重要とおもっていm

デザインシンキングに対し、基本的事項について聴講する側サイドとしては、身近な事例等交え非常に分かりやすい内容として纏めていただき参考になりました。　ありがとうございました。

個人的には、問題提起の重要性と、本講義では触れられることは無かったかと思いますが、デザインシンキングに限られたことでは無いのですが、当初より評価基準を明確にすることも必要ではないかと考えています。
その場合、何を、どのように評価するかの検討も重要になってくるかとおもいますが、期待値を明確化することで、PJの質の向上、効果の最大化を意識できると思いますし、逆に、PJ　途中であっても当初デザインしていた内容の変更、最悪中止を決定することが必要になると考えています。

クリエイティブシンキングということでブレストなどすでに実践しているのですが、クリエイティブシンキングをロジカルに理解することが出来ました。

イノベーションの創出にいかしていきたい

日常業務ではどうしてもルールに囚われてしまった考え方をしてしまうが、最初は10％でも良いので自由な発想を取り入れて試すことから始めてみようと思った。最後のアンケート結果、日本はクリエイティブというのは驚きであったが、グローバル化や効率化の波により、日本独自のクリエイティブさが徐々に失われつつあるのではないかと思う。