デザインの言葉の定義として、今回説明された内容は理解していたが、最後のアンケート結果で、日本がクリエイティブNo.1というのはびっくりした。
迷わずやってみる
ルールに囚われない、正解がないことにチャレンジする、創造し続けること
モノを売るのではなく、スタイル、時空間を売ること
既成概念が取り払われる気づきとなった。特に「正解」ではなく「可能性」を求めるという視点。Appleの事例も改めて確認をして、同社製品・ブランディングの良さ・ユーザビリティーの高さの源を再認識できた。
技術の進歩に伴い、人々が「満たされた」状態になっており、自身の欲求に「気づかない」状態になっていることがデザイン思考の流行の背景にあるということを非常に興味深く思います。
ノートに書いてみるだけでやってみない。自分にも思い当たります。間違っているかもしれない、失敗するかもしれない、批判されるかもしれない･･･。悩み過ぎずやってみることですね。クリエイティブな日本人なのですから。
不確定で変革の時代、
正解に固執せず、
ユーザーに寄り添い共感した課題を短期間でプロトタイピングを繰り返し、
早く商品やサービスを世に出すことが、
とても重要であることがわかった。
プロトタイピングに関わるスキルを伸ばしたいと思う。
とにかくやってみるってのはいいね
社内で実践しようとする時には、既存のプロセスを大きく変える必要がありそう。個人がデザインシンキングを実践するのはもちろんだが、それを価値あるものにしていくには組織としてこの考え方を受け入れ、この考えを広く組織に醸成していく評価制度の変更や体制作りも重要であると感じる。
日本が世界で最もクリエイティブだと思われているのが意外だった。
机上の空論という言葉があるように、まずは悩まずにやってみるということが重要だと再認識できました。
いくら頭の中に良いアイデアがあっても、プロトタイプに持ち込み、且つ、スピードをもって実施する事は、私に決定的にかけていると感じ、大変参考になりました。今から、意識を変えます。
あれこれ悩んでいる間に世界は進んでしまうことを考えると
とりあえず試作でも良いから作ってみるというのは良い気づきだと思いました。
やってみる。作ってみる。そこまでいかないことが多い。
声にも出さずに、頭の中だけで空想を広げている人はきっとたくさん日本にもいるんだろうなと思う。
ルールに縛られないこと、観察によって潜在的ニーズを引き出すことが重要だと学んだ。
日本人がクリエイティビティというのは意外でした。
試作品を早く作り、世に出すのは大事ですね。
新たな顧客価値や潜在ニーズを生み出すにはまずはユーザーを徹底的に観察し分析していく事が重要である。新たなビジネスの創出にも使えるスキルと実感できた。
クリティカル・シンキングと対照的なデザイン・シンキングの考え方が体系的に理解できました。
デザイン・シンキングを身に着けるには、職種の弊害もあるように思う。
個人の実体験としても課題解決が求められすぎていること、そして答えを出すことに正義を感じていることに気づいた。
「正しい問題を解こう」に尽きると感じました。
デザイン思考に「正解はない」「ルールに縛られすぎない」「悩みすぎずやってみる」というまとめがありましたが、特にメーカーでモノづくりに携わる立場として、「悩みすぎずやってみる」ことに取り組みたいと思いました。プロトタイプは簡単な物でも良い、５％の完成度でも良いという考え方もアイディアを形にする後押しになりました。
日々の業務からクリティカルシンキングとともに、磨いていかなければならない思考法だと再認識しました
●クリエイテイビティとイノベーション、デザインシンキングの定義から知ることができた。
●デザインシンキングの思考法を学べたことが大きい。
消費者の日常生活内で起きている”やりづらさ”に気付きWHATで言語化する。
日々事業創造をするように上司から求められているが、素材産業に従事していることもあり、どう業務へ活かしていくのか、イメージしづらい点もあった。
しかし、日々の業務を遂行する上での思考法として、参考にしたい。
ワイン業界の例がとても印象的だった。発散収束を繰り返す過程は聞いたことがあり、開発の際には重要な考え方だと改めて感じた。MRI検診で子供が怖がらないようにアトラクション形式にしたという例などを思い出し、このような発想ができる人間になりたいと思った。
自信を失っている日本人に受講してもらいたい。小さなカイゼンでも大きな力になる。
クリティカルシンキングとデザインシンキングの違いがよくわかった。
イノベーションを行うためには、顧客のことをじっくり考え提供価値についても考えながら、アイデアを拡散していくことが大切だと思った。
まずやってみる。というチャレンジは大切と感じましたが、
チャレンジには失敗も付きまとうもので、失敗に対して寛容
である雰囲気も並行で醸成する事も必要なのかと感じました。
実践をすることでこの思考法の力を高めていき、アイデアを蓄えておくことで、必要な時にクライアントが求めるものひいては顧客が求めるものを提供できると思った。
今後の仕事ならびに人生を考えると、自分が知らないことを恐れることを止めたいと思いました。私が一緒に働いている同僚から新しい知識の共有があると、あたかも以前から私は知っていたと振舞ってしまうことがあります。このようなことを止めて、広く知識を吸収するという姿勢がVUCA時代を生き抜きビジネスパーソンには重要であることが分かりました。今日のミーティングから実践してみます。
決まった型に従って行わないといけない仕事や業務よりも日常生活において、使える考え方だと感じた。
解くべき問題を発見し、それを自分が持っていない専門性を持っている人にいかに共感してもらうか。動き出した時に協力を得られるようにするか。それのカギというのが、ビジネスと技術という既存の価値観に「人」を加えること。すべての関係者が主人公になること。当事者意識が希薄という言葉を聞くが、自分だけでなく、相手や関係者、市場に対しよりそい、理解する気持ちが重要なのではないかと感じる。
designとDesignの使い分けを日々意識することで思考の領域を広げていけそうな気がした
実際の商品企画に役立てられそうです！デザイン思考を鍛えたいと思います。
何事においてもクリエイティブでいたいですね。仕事だけでなく、生活においても。
とても実用的な考え方ですので、何度も見直してモノにしたいと思います
業務でも、昔からの慣習でやっているような仕事を変えたいと思ったとき、この考え方なら上司を説得できるかも！
コンサルという立場からクリティカルシンキングを重視する傾向にあるが、現在の正解がない、という現状を考えると、デザイン・シンキングで、発散することも大事。何より、正解がない、という当たり前の事実を認識することが大事。道に対するスタンスとして、何が問題なのか、それを解決するためにまず手を動かしてみることが、何よりも大事。
新しいことを考える、と思うと頭が固まってしまうが、顧客を観察し問題定義をする、答えもルールもない、とするのであれば、少し気楽に考えられる。早速この考え方を日常に取り入れたい。
共感ー問題定義ー発想ー試作ー検討の流れが、デザインシンキングでは大切。ルールに縛られず、とにかくやってみることがクリエイティビティを発揮する肝ではないかと感じた。
デザインと一言で言っても実際には多様であることからも社内での言語として翔する際に個々の認識の違いがあるので誤解、ミスコミニケーションが生まれているのでしっかりとした認識を持つ必要性があると感じた。各実践知の映像をみているがどれも学びが多くすぐに使えるものが多いので助かります。
若手リーダー層への研修に導入したい。
金型を作る技術は、日本は世界一だと聞きます。手先が器用で、プロトタイプ作りもお手の物なのかも、、とも考えますが、creative 力では欧米にはかなわないと思っていました。これだけ色々なものが世に有る時代では、イノベーション 力こそが creative なのかもしれませんね。自信を持って、世界に通用するものを発信出来るように周りも巻き込んで、inspire して行きたいと思いました。
「今ある問題を疑って再定義すること自体がデザインの本質」という点が特に印象に残った。例えば営業成績の分析で特定の商品群の前年比が落ちている場合、その点を問題としてとらえ対策を立てることが一般的かと思うが、そもそも顧客ニーズや市場動向に照らして当該商品群の前年比が落ちていることが問題ではなく、別の商品群の前年比の伸びが小さいことが問題だったりすることもあるのではないか。また自分の業界の常識を疑い変えることが思わぬブレークスルーに繋がることもあるのではないか。様々なビジネスシーンでデザインシンキング活用を意識したいと思う。
日本がクリエーティブと世界から思われている事が驚きでした。また、最後の事例にあるワイン業界のデザインシンキングは、身近であり自分でも考えられる行程だと思わせてもらいました。自分の仕事にも応用してみたいと思います。
過去の自分が成仏できる内容でした。救われました。
同じことをするにしても主体の置き方により結果の拡がりに大きな違いがある事を改めて認識できた。
人事のため、出てきた事例のようにプロダクトをつくるというわけではないが、会社や社員が求める自組織の改善やお客様や世の中のニーズに合った社員の育成等、いろいろなことに、共感・問題定義・発想・試作・テストのデザインシンキングフレームワークが使えると思った。
デザイン、クリエイティビティについての認識が変わりました。
センスみたいなものが重要とおもっていm
デザインシンキングに対し、基本的事項について聴講する側サイドとしては、身近な事例等交え非常に分かりやすい内容として纏めていただき参考になりました。 ありがとうございました。
個人的には、問題提起の重要性と、本講義では触れられることは無かったかと思いますが、デザインシンキングに限られたことでは無いのですが、当初より評価基準を明確にすることも必要ではないかと考えています。
その場合、何を、どのように評価するかの検討も重要になってくるかとおもいますが、期待値を明確化することで、PJの質の向上、効果の最大化を意識できると思いますし、逆に、PJ 途中であっても当初デザインしていた内容の変更、最悪中止を決定することが必要になると考えています。
クリエイティブシンキングということでブレストなどすでに実践しているのですが、クリエイティブシンキングをロジカルに理解することが出来ました。
イノベーションの創出にいかしていきたい
日常業務ではどうしてもルールに囚われてしまった考え方をしてしまうが、最初は10％でも良いので自由な発想を取り入れて試すことから始めてみようと思った。最後のアンケート結果、日本はクリエイティブというのは驚きであったが、グローバル化や効率化の波により、日本独自のクリエイティブさが徐々に失われつつあるのではないかと思う。
業務で活用するにはファクトを柔軟に捉え発想する必要である、と感じました。
日本はクリエイティビティ、いいこと聞いた
5つのカテゴリーにあわせ、創造していく、やってみればレスが受けられる。ということが理解できました。自信あるふりしてやってみよう思えました。
「想像力、クリエイティビティを発揮する」
日本人は、例えばキッチン用品のアイディアだったり、とてもデザイン思考があると思う。デザインシンキングを取り入れて、物を作り出す業種に魅力を感じるようになった。
自信を持って、創造性を発揮していきたい。
新製品、新規市場などを狙うミッションの中で、役に立つ考え方と思いました。
特に、下記に共感。
・正解はない
・ルールに縛られすぎない
・まずやってみる
本当の問題を発見するというのが肝だと思いました。実は自分たちだけが問題だと思っていて，実はニーズがなかったり，顧客が不在ということがよくあると思います。
デザインシンキングのプロセスはこれからの時代には必要な考え方であると思いました。
共感から始まり検証までのストーリーをイメージする。日頃から想像力を持つ事を意識したい。
「顧客の立場になって考える」「スモールスタートで良いので、まず試してみる」を実践したいと思います。
デザインシンキングの１ｓｔステップはユーザーの気持ちに寄り添う事であると理解した。
業務で活用するにはファクトを柔軟に捉え発想する必要があり、その訓練にデザイン思考は重要と感じます
業務で活用するには、意識して行動することが必要だと思いました。
ある意味ＣＳの進化型の考えではないかと思う。会社の施策を考える上でも今後是非参考に（実践）していきたい。
アイディアの拡散と収束という部分で、ロジックツリーやピラミッドストラクチャを展開していくイメージが頭に浮かんだ。ここでは人間の共感という根本があることが重要だと感じた。クリティカルシンキングとクリエイティブシンキングの融合というワードにピンときた。
学び過ぎずにやってみる、動きながら学ぶということはスピードを重視する現代において重要なこと。
デザイナーの感性と手法を用いることは容易ではないが、人々が何を欲しているのか常に考え、業務において新たな手法を考えるための思考法として活用したい。
現在の自分の業務においてデザイン思考を取り入れるのは難しいが、ユーザのユースケース、経験をベースに改善案を検討することはできるかなと思った。実践は難しい。
ルールに縛られない、正解は無い、まずやってみる。それから工夫、改善していく。
マンネリ化、ルーティン化している業務を見直すきっかけとして、早速実践してみたいと感じました。
事業開発に際して、押さえるべきＳＴＥＰが、わかり、参考になりました。
最近は、テクノロジーがもてはやされているが、人間への内面、行動への深い観察がベースになることを再認識しました。
そもそもデザイン思考でビジネスを進めるのは当たり前と感じるが、そのアイディアを実行する為の社内稟議や、他者を巻き込む力はクリティカルシンキングの論理で説明しないと伝わらない。バランスが必要だと感じた
Step2の問題定義が、私にとっては一番難しそうです。
「われわれの解くべき問題は何か」
意識して、日常業務にあたってみて、なにか変化を感じてみたいと思います。
たいへん参考になりました。もう少し深い理解が得られるよう勉強したいと思います。
ワインの例のように現状を整理してパズルのように考えていくと良いアイディアができるのかもしれない。
・正しい問題を正しい問題として認識できることは、とても重要と思いますが、正しい問題を正しい問題として判断できる軸がないと迷ってしまいそうです。この点については、シンプルクエスチョンを繰り返して真の課題を見つけることが重要と思います。
・デザインシンキングを行う上でブレスト等は進めやすい一つの方法と思いますが、その思考方法にも練習が必要で、さらに日常的な場面に落としていくためには、常に練習する意識が重要そうで、且つそうしたプラクティスを正しく行える場があるとより良いでしょうね。
デザインシンキングは日本人全員が幼少の頃から学ぶべき考え方だと確信しています。クリティカルシンキングは今後AIの方が得意になっていくので、価値が下がってきます。そのためにはまず、皆がアイデアを出しやすい環境づくりを国全体で作り上げていく必要がある、まずは自分の身の回りから始めて見ようかなと思います。
プロダクトのことに注力して付加価値を考えていたが、使用している環境や最終的に使われている環境をイメージして商品設計をすることの大事さをイメージできた。 また、日本がクリエイティブとの外国からの評価はより自信を持っていいものとして楽しめた。
正しい問題を設定する事の重要さに気づきました。
部下を指導する際、しっかり考えたいと思います。
ビデオを見ながら、デザインシンキングのワインバーを探しましたが、まだ見つかりません。
デザインを仕事にしているが、デザインシンキングという思考法はとても勉強になった。自分たちが無意識で行なっている事が、論理的に説明されるととても腑に落ちた。
デザインシンキングは人間中心
VUCAの時代だからこそデザインシンキングが重要であり、本来の日本人が持っている
クリエイティビティな部分を意識しながらこれからは物事を自由に考えていきたいと思う。
正解はない、ルールに縛られ過ぎない、悩まずにやってみる。
悩んで終わっていました。ソファの画を書いて気付きました。共感と問題定義をもっと柔軟は視点で考えていくようにしたい。
考えることもある程度はテクニカルな事が必要で、発想やアイディアもある日、突然、一部の天才に降りてくるのではない事が学べた。
また一番大切なのは、問題定義で、ここを見極めないと発想の間口が限られてしまう。「テレビ会議をどうするか」ではなく、「飛行機を使わずに気軽に会議を行う」という例で腹落ちした。
日本が世界からクリエイティブな国・都市と思われているのにはびっくりした。その点、日本人は謙虚な感じが出ていて愛らしいと思いました。世界からの評価に答えれる国であり続けたいと思いました。
人間中心のクリエィティブシンキングは
意識を強く持つ事が重要と再認識しました。
もっと自信を持ってがんばりたい。
日本がクリエイティブだと思われているという事にびっくり
デザイナー思考を上手く利用してビジネスにつなげていく事の大切さを感じました。
デザインシンキングのプロセスをしっかり
実施していきたい。
特に試作と検証を繰り返し行っていきます。
とても難しい内容でした。
デザインの考え方がわかりました
奇抜なデザインだけがデザインではなく全体の設計が重要であることを再認識しました。
デザインシンキングとは、本質的な問題について、本質的な解決策を導くアプローチ方法の一つである。と理解する。
情報過多のVUCA時代においては、今までの正解が正解ではない時代となる中で、
過去の成功や事実にのみ則り解決策を導くのではなく、本質的な問題を高い視点で広く捉え、正解ではなく、可能性を導くこと。
その上で、ルールに縛られず、とりあえずやってみることが重要である。
学んだことは3つ。1つは、プロセスの理解。Empathize→Define→Ideate→Prototype→Test、のプロセスがベースにありながら、Test→Ideate→Prototype→Testのループも回すことが重要。2つ目は、デザイン思考には独特のマインドを持つべき、ということ。具体的には「正解がない」「ルールに縛られすぎない」「悩みすぎずにやってみる」を持つべき。最後は、自信を持つこと。日本はクリエティティブな国であることに自信をもって、恐れずに取り組んでいきたい。
デザインから実際のプロトタイプ作製を行うかが、違いが出る境目かと感じました。
デザイン思考の具体的な実現方法について理解でした。今後、これを業務に活用していきたい。
単にデザインという言葉においても、様々なものを創り出すことができ、iPadの事例にもあるように、視覚的なものだけでなく、より広い視野でのイノベーションができることに共感できた。
また、テストの中で、自己分析もできたたむ、有意義であった。
勉強になりました
参考になった
デザインシンキングが何かは理解できたと思います。希望として、コンサル業界でデザインシンキングが流行っています。
中期計画や新規事業を検討する際にデザインシンキングといって未来を予想したりするプロジェクトに携わったことがありますが、果たしてそれはデザインシンキングといえるのでしょうか？
世界に人たちの日本に対する認識が間違っているのではないか、という可能性を考慮していないのではないだろうか。
日常の業務でクリティカルシンキングとともに、磨いていかなければならない思考法だと再認識しました。創造力を高められるような環境づくりとコーチングは今後のモノづくりだけでなく、企業経営においても力点を置くべきことであると思います。