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nobereds
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

ニューノーマルな時代で働き方改革が一気に前進した(させれらた)ような気がする。業務見直が進む中、ITと人との共存で働き方改革後進国から先進国にどのように転換していくためのヒントがこの動画で見つけることが出来た。ようは人の意見を受け入れやすい(話しやすい)環境整備が大事出あることが理解できた。

masaru18
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

『個人と法人のWINWINの関係づくり』、『カルチャーが業績をつくる』と、
ご意見がありましたが、志たかい社員が集まった会社では可能だと思いました。大塚さんが仰っていた『アウトプットを上げるキーワードはデジタル化』が現実的でありNN時代の急務だと確信できました。

1ryu1-0520-29
2020/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革、ニューノーマル、カルチャー変化と一気に環境変化が進んでる昨今。
人が大切にすることを、組織にいる時はせめてお客様、自社を大切にしたい→成長させたいといったマインドに向かわせるようにしていく必要があると感じました。

sphsph
2020/11/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティーですね。
国益という言葉では視野が狭いのかも知れませんが、その方の生産性が上がり、社会に貢献できる。その総和が最大になるようにしていく必要がある。

komi-chan
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

オーロラAIの個人を中心とした構造改革、ヒューマンセントリックがキーワードとなることを学びました。

user-ddde03d779
2020/11/11
  

働き方改革のゴールは成果・競争力・個人の市場価値向上であり、意識変革出来ました。

amaetsu
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

きれいごとではなく、自らやって見せること、
が大事と聞こえた、

mas33
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

pixy
2020/09/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

働き方改革をそれぞれの会社、業務に当てはめた働き方ができれば
生産性もあがり個人の幸せが増えていく社会になるのではないでしょうか。

drsuzuki
2020/09/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

フェフォルトの整備はありきですが、まずは発生した事例で真摯に対応をすることが必要と思います。

tkkono
2020/09/22
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

上司と部下、経営と従業員を繋ぐのはコミュニケーションやお互いの信頼なのだと意識してみたいと思います。

dsaka
2020/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても為になる内容でした。
むしろ私より上のマネジメントに是非学んで頂きたい!と、切に感じます。

hiro_shindo
2020/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革をなぜ行うのか。その意義。これをしっかりと提示、みなが腹落ちする必要があると感じた。
働き方改革は従業員個人に焦点を当てる施策にはなるが、それは結果として企業の成果、生産性向上につながると確信した。
いかにエネルギッシュに生きられるか。それを考えると、企業のパフォーマンスがあがるし、従業員の健康、人生も変わってくると考えれらる。
そして働き方改革を考えるにあたって、強力なツールはデジタル、ITの力だと感じた。
最後に、様々な施策がある中で、そこにいる「人」の意識も大変重要であると感じた。

taku0422
2020/09/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理する側の能力がより求められる時代になるという事が感じられた。

ogawa_koichi
2020/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革という言葉が先行してイメージを作ってしまっているが、本当は会社改革。(働く人は環境に合わせて変化してくれるはず)
とにかく会社としては制度の新設急務。
真剣に取り組まねばと思います。

kobayashimik
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

働き方改革を女性の目線で感じたこととしては、仕事の属人化排除は、非常に大きいと思う。

haitaka36
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

経験に基づいた現実的な解をたくさん聞けて
非常に勉強になりました。

ima-chan
2020/08/29
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーやってたころ、メンバーは残業ゼロで、あふれた仕事を私がやっていた。あの頃本当に必要な仕事ってどれだけあったんだろうか。
トップから育休を取得するという姿勢はかなり大事だと思う。こういう施策は影響力のある人がやって示さないと。
森大臣がフィンランドについて言及していたが、隣国に大国ロシアがあり自国の領土や人口の小ささを国民が正しく認識しており、ITを活用して自国を守るという取り組みの副産物として様々なサービスが産まれてきたのだと思う。

shirakawa_0729
2020/08/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

コロナウイルス感染拡大の観点から、変わらざるを得ない状況になり、企業のルールがガラッと変わった。人工オーナス期の今、さまざまな改革を企業だけでなく、個人でも進める必要性を感じた。

masaomizukawa
2020/08/26
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

BIやデモグラフィーの変化により、価値観の変容が進展すると感じています。自分自身もより柔軟な思考を持てるように、日常生活から見直しをしていきたいと感じました。

chibibei9
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成の時間が一番必要だと思った。

edo-bus
2020/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

話がとても明快で聞いていて気持ちの良い内容でした。ただ、これを従業員1人1人に腹落ちさせる事が人数が多い企業ほど難しいと逆の感想もあります。

hari72
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革は、会社が制度を整えるのが大事なのではなくて、その必要性を会社と社員が理解して、相互にその仕組みを作るのが大事になるのではと感じた。
逆に必要に迫られて制度だけ考えている会社では、社員はその本質を理解して仕事と働き方の在り方を取り違え、成果を残せない会社の仕組みなのではないかと思う。

tyuuya
2020/08/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

営業現場の残業削減が課題という声が多い。大塚倉庫や、空調設備の会社のゼネコンを招待した働き方改革の議論などは非常に参考になりました。また、人材育成の時間が取れないという人の自らの中での優先順位の低さから来る発言であるということはまさしく自分も直面していることです。相手にそこを指摘して意識改革を促していきたいと思います。

k-man
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

会社のカルチャーや、社員のエンゲージメントを変えることは、強い決意と継続した試行錯誤をしなけらば得られないと感じた。働き方改革はコロナ禍により加速できる機会が得られたと考えており、会社、社員の双方でメリットがある方法を模索していく。

tomonari_yasuda
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

働き方改革は働き”甲斐”改革だということ。進めるにはトップの覚悟と中間管理職の理解をすべきということを学びました。

gongonta
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革を推進していくためには、企業トップの思想や理念を末端社員に咀嚼して伝える中間管理職の役割が非常に重要になってくることが改めて分かりました。

fielder-nao10
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

属人業務の最小化。
これがキーになるということが参考になりました。

otobe711
2020/08/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ働き方改革なのか、人工のオーナス期は、人の幸せ中心に考えることが、生産性向上、組織の競争力強化につながるとの話は、初めて理解した。足元ではコロナ禍のため、テレワーク、在宅勤務が広がり、結果として、通勤の無駄はなくなったが、上司への報告のため、出社しないといけないこともある。これらもITの技術を拡大することで、克服することが大事だと思われる。なおモノづくりの現場では、現在は、在宅勤務ができないこは多いが、カメラを使ったリモート点検と、必要なメンテナンスをリモートでやれるようになれば、オフィスから、ひいては自宅からでもできる業務は広がってくると思荒れる、このような取り組むをすることで少ない人でアウトプットを出せるようになると思われる、

kazuya_m
2020/08/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

オープンに話し合える組織は集団浅慮や同調圧力を未然防止できるという考え方が市民権を得つつある事を実感しました。組織と個人が尊重し合える文化、素晴らしいと感じます。

norinorichan
2020/08/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

各企業レベルで働き方改革に即した行動やハード・ソフト両面のインフラ整備を行うことの重要性まで否定するつもりではありませんが、とどのつまりは、グロービズの別のカリキュラムで澤 円さんがご指摘のように、働き方改革においては「労働者自身のマインド・セット」が重要になってくると思います。

今回のセッションでも挙がった「男性が育休取得するのに取得したい側(労働者側)が事情を開示しないといけない」といった趣旨の話にしても、就業規則で認められているなら、社内の雰囲気に関係なく堂々と上司に申し出ればいいだけで、それがデフォルトになっていないあるいは非常識だと周りが思っていることの方が問題。

その意味では、企業側には、労働者が行使できる権利を当たり前のように取得させるため、これも他のセッションでの発言(確かヤマト運輸の社長さんだったかな?)ですが、「黙るな」「慮るな」「抱え込むな」という精神を企業風土として徹底することが重要だと思います。また、マルイさんのように、育児休暇(休業)取得を促すため、部下から子供ができたことを伝えられた際に店長が「おめでとう」と言った後で「で、育休はいつから取るの?」と必ず付け加えるようにするといった何気ないやりとりの改善だけでも十分に効果はあると思います。

shou_0202
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのレベルでもできる働き方改革はあるはず。メンバーが生き生きとした仕事環境を目指したい。

yoshinori358
2020/08/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的や理念を共有し、個人のパフォーマンスアップ⇒会社組織のパフォーマンスアップとなり、お客さまに認められるように。

kosei_333
2020/08/12
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

昨今のコロナ状況で更に進む部分もあると思いますが、逆に企業側が体力不足にならないかも心配するところです。

fuji-t
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで実感が無かったが、産業医への受診が減ってる、などを聞くと、確かに自分自身も相当体が楽になったと実感出来る事が多い。もし、以前の働き方が変わってなかったら今頃は、もしくは将来は必ず病にかかっていたかな、と思った。

masarukanno
2020/08/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これからの働き方について企業の考え方の変化に希望が持てる内容でした。

sumisho2013
2020/08/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

コロナで加速した今に直ぐ活かせる話。企業と個人のパワーバランスは、また企業優位になる傾向あり。個人の力が問われる。

shigeru_2020
2020/08/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

今のコロナ禍や甚大な水害等の待った無しの激甚なことが起こると、リモートワークや有給休暇やワーケーション等の働き方改革は否応なしに迫られる。

val
2020/08/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新型コロナウイルス、法律の影響を理由に急激な速さで企業の働き方改革が進んでいるように思います。自社の働き方改革の目的を慎重に見定め、アフターコロナの人生・働き方を考えていきたいと感じました。

hiroyuki1981
2020/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

経営が想像できないとこでの改革、変化を起こすうえでの権限移譲が大事と改めて実感した。

patachan
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

nobuhiko_0714
2020/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

働き方改革の名のもとに少しずつですが世の中が変わってきているんだなあっと思った。

gk_0123
2020/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

個人を大切にしパフォーマンスを上げることで、それが団体の成長や繁栄につながるということだと理解しているが、「成長」ということを強調しすぎないよう、気をつけたいと思う。働き甲斐、生き甲斐は人によって異なるし、団体や企業としての存在意義があるのであれば、業績という成長に拘る必要はないように思うので。そのためには、業績以外のいろいろな側面を見える化する必要があると感じた。

ilovetosucity
2020/08/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

働き方改革と一口に言っても、人口構成やICT技術の進化などの背景を踏まえて、業務や従業員の意識を変革していくことが必要と再認識できた。他方、現在の人口ボーナスの国々は、日本のような人口オーナスを迎えることになるだろう。
日本の働き方改革は、他の働き方改革先進国より総じて遅れているように思っていたが、出席企業の意識と取組みは、学ぶべきところが多かった。いずれ人口オーナス国の仲間入りする国々の運営に対しても展開できるような改革にしておく必要があると感じた。

milano_mirai
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世の中が少しずつ変わろうとしているのを感じました。 一回植え付けられた思考を変えられるのは簡単じゃないけど、気づきを与えられるように会社側が刺激し続けるしかないのかな。

tama123
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

短時間で成果を上げていくことが個人にとっても、企業などにとっても良い事が多いかなと思いますので、今後も働き方改革について考えていきたいと思います。

kamoshika55
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

育休を取得することを取得する「本人が申し出る」ことがハードルであること、会社側から「取得しますか」と推奨することでハードルは下がる。その一方で、取得しても良いんだという風土、土壌を形成できていないと、育休の取得には至らないかもしれないと感じた。福利厚生制度を人財獲得にしていきたい企業は、トップから強力なメッセージを発信するなど、これまでとは違うんだと言うことを従業員全員に納得してもらう必要がある。鳥居さんが仰っていたことが心に残った。