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otobe711
2021/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

親子上場廃止の狙いが、利益相反回避をはかり、グループ全体の意思決定をスムーズにおこなえるようにすることにある。との説明はよくわかりました。4.3兆円ものお金をはらっても、早い意思決定ができるようになった方が得だ。または、生き残りのためにはスピードが命だということと理解しました。

sumire0006
2021/02/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

国が親のバックにいるため、子供の独自性は制限されていると思う。
ライバル会社との戦略が真逆であるところが興味深かった。

nob_gbs
2021/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

NTTと競合のSBの動きが真逆なのが気になるところです。一体化の方が進める調整が困難だと感じるため政府と足並みがそっろた今がNTTにとってはチャンスの時か?

tfujioka
2021/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

勉強になりました。
事業速度を上げ拡大していくための上場も、ステークホルダーが複数いる事による意思決定・成長の鈍化。親子上場は独立性を担保するか

meixiang
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

とても勉強になりました。

tamr_255
2021/10/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ニュースを見る視点を変えることができるなと思いました。

nanbusan
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

政府や株主とグループの関係性や5G/6G投資に関する各プレイヤーの思惑が浮き彫りになりました。

nori_0999
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

NTTは親子上場廃止をしたが、ソフトバンクは親子上場をしたと逆の方針をとっているため、ソフトバンクの子会社上場について勉強しようと感じた。

ko4
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

NTT、Sonyと日本の企業の流れが親子上場廃止ということは知りませんでした。

kana_a
2021/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

NTTの戦略の概要を理解した。
親子上場でありがちな課題を理解した

yohichi
2021/08/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社に当てはめて考えたい。

megane_999
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

株主と企業戦略、及びその意思決定のステークホルダーを理解するのに役立った。株主の所有比率が高い所の意思が反映されると言うことであり、株主の戦略なども調べると言うことがどう顧客分析に役立つかを理解できた。公開されている株式比率が大きい企業は、投資家の意向→より利益追求型になるのだろうか?

ryosuke_1103
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

とても勉強になりました。

zero_000
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

NTT法に対するコメントをお聞きしてみたかったです

manabi_houdai
2021/07/04
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

株式会社の株主の力が大きく、親子で反対の考えになってしまうというのは初めて知りました。

markn
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ガバナンスを考える上で大事な考え方だと思います

ryo_murakami
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

利益相反、意思決定の問題ということで理解できました。

yatiyo_1974
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

話しはそれるが、株主である政府とNTTは接待問題を引き起こすも民営会社のソフトバンク、KDDIは政府との接待問題はなかった点も踏まえると、株主である政府の意向を強く受けざるを得ないNTT。接待してでも株主の顔色を伺っていたという状況がはっきりとした今、政府が携帯電話料金は高過ぎる。値下げしろとNTT以外の2社にも強く求めること自体、どうなんだろうか。

NTTから接待を受け、ズブズブの関係だった政府から儲け過ぎだ、値下げしろと命令される他の2社はたまったもんじゃない。

newone
2021/06/06
メーカー 販売・サービス・事務 その他

戦略の知識として時限制で活用できる。

moto06
2021/05/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

NTTとdocomoの親子上場廃止について、わかりやすい説明だった。ただ、どの業界も親子上場廃止が是かはわからないので、世の中の状況もよく注視しながら、かつスピーディに決断することが大事と思いました。

makoto_baseball
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

同業界での会社によって別の動きをとっていることが理解できて良かった。

toki88
2021/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ニュースを見たときの背景深堀をして、本当の狙いを理解したいと思った

patachan
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

cozy_eikan
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意思決定の速さは今後求められる重要なポイントだと思う。NTTグループの戦略がよくわかりました。

mika0821
2021/04/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略の重要性を再認識した

korotama
2021/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

親子上場廃止の方向

th0588
2021/04/10
メーカー その他 一般社員

親子上場解消をする企業もあれば、しない企業もあり株式投資はしていないが、興味ある話でした。

take8639
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

政府意向が強く働くNTT持ち株会社の子会社化によりNTTドコモ経営が硬直化することが心配。日の丸技術の世界覇権を目指すことにヒトやカネが投じられ顧客視点のサービス展開が疎かになりサービス競争力を失う。かつてのNHKハイビジョンの失敗もそうであったがテクノロジーの世界に政治が絡むとろくな話にならない。

since20191227
2021/03/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

NTTとソフトバンクの戦略が異なるのが面白い。
それぞれの成り立ちからの違いを知ると理解がより深まりますね。
今後の方向性も注視したい。

kenji_w
2021/03/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

社内における新規事業の扱いに活用できそうだ。
新規事業を立ち上げていく際には、本体とは切り離して、独立性・自由度を高めてスピード重視で展開していく。事業の再編、領域横断的な改革をする際は、本体と一体となり利害関係者を整理した方がより大きな打ち手をより効果的に打てる。

yoko31
2021/03/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

親子上場を廃止した背景には、グループの
一体運営による事業戦略の実現と意思決定
の迅速化の狙いがあったことを理解しました。

silver0809
2021/03/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

規模が大きすぎて分割されたものが、後に完全子会社化という逆の動きになったのは政府の意向が強く働いたから、という理解でいいのでしょうか?

kazuya11
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

この動画は昨今の総務省の件の前の撮影ですね。そういう点では、思うところいろいろあります。
親子上場については、資産形成に関する銘柄選びで注視しています。経営者の考え方が垣間見えると思います。

yoko_mitsu
2021/03/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて理解できた

g-june
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

背景よく理解できた。官民一体、国を挙げて次世代通信事業に取り組むのだという姿勢がすごく見えた。

komiki
2021/03/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

子会社化する狙いがわかった。

kenichi_1128
2021/03/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

TOBの目的、狙いが分かり勉強になりました。

th
2021/03/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なぜ今完全子会社化なのか、と疑問に思っていたが、それがとても分かる講義だった。ソフトバンクが真逆である、というのも興味深かった。

miyan_cs
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

親子上場廃止の狙い等理由をよく理解できた。また、会社の方針によってグループ会社の体制に係る事が大きいと理解できた。

sskkii
2021/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

親子上場については、趨勢とはしては減っていく方向性にあるとのことだが、これは、ある程度、市場が成熟し、次の成長市場へ踏み出す局面に起こりやすいのではないかと思う。また、市場がある程度成長してくると、その市場で、独立性を一定程度保ちながら、特定の事業に専念した方がよい、という意思決定が増えて、子会社としての上場という形も増える局面があるのではないか。

tomiyoshi
2021/03/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「ドコモは株の配当を株主に還元するより社債で利子を払った方が低コスト」というのは頭になかったので参考になった。

kanairyouhei
2021/02/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

株持ってた人は得したっすなぁ

baseball_bat
2021/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意思決定の速度を早めるために、完全子会社化して、親子上場を止めるということが分かった。

rita888q
2021/02/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

木を見て森を見ずになりがちな自分の目を開いてくれた。事例をパネルでかみ砕いて説明してもらい理解しやすかった。

saemon74
2021/02/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

利益相反は同じ会社の複数部署でもあるわけだから、複数の会社でそれぞれ株主がいれば方向性合致しないよね。しかし携帯料金の動きは、消費者はありがたいけど却って寡占化が進むような気がする。

kitaguninnoreds
2021/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

なろほど。親子上場は会計上有利になるかとおもったが
このご時世、意思決定のスピードに妨げになるのか。
また利益相反などの弊害も考えられるのですね。
わかりやすい内容でした。

moritomo525
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意思決定のスピードが今後非常に重要になってくる、と理解しました。勉強になりました。

oozawa
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

親子上場、利益相反。

shangtian
2021/02/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

NTT Docomo TOBの背景が理解できました。

rnakax
2021/02/19
メーカー 専門職 部長・ディレクター

親会社の戦略が大きく関わってることがよく分かった。世の流れは親子上場撤廃だが、自分の会社は子会社だが、何やら上場を狙っているような動きを感じる。経営層は独立したがっていると聞く。感情的なところもあるだろうから、しっかりとした戦略を明らかにして判断していく必要があるなと思った。

yoshio12
2021/02/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しい情報や基本を知ることはすごく大事だと痛感しました。

ma2o
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

常に見直し続けることが必要ということですね。

sugasyo
2021/02/16
メーカー 営業 一般社員

グループのシナジーを最大化するために高価なtonを行ったNTT の戦略を理解することができた。

kfujimu_0630
2021/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ドコモはじめ、親子上場解消の動きが見られるなと思っていたが、親会社の意図がよく理解できた。

sphsph
2021/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

世の中の流れを先読みすると言うよりは、自分たちがその流れを作る。
プラットフォームビジネスと呼ばれる業態では一番にならないと意味がないと言っても過言ではない状況で、先んずれば大概は制することができる、
既に競争が乱立している世界でそこをどう生き抜くか。あの完全子会社化は鮮やかだったよねと言われるようにならないといけないですね。
非常に興味深い流れです。

mym1104
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の状況や戦略との意味合いがわかり大変勉強になった

zank39
2021/02/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

NTTドコモの株式を実際持っていたので、その時の企業の戦略がようやくわかりました。わかりやすい解説でした。

mfukuda32
2021/02/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

グロービズにしては珍しいですね。投資の観点からも面白く拝見させていただきました。会社戦略は市場価値そのものに影響を与える良い例と思います。

tk1982
2021/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

世界の潮流から見て競争に打ち勝つには、親子上場していると意思決定が
曖昧化されるため解消する事でスムーズな組織運営を図れるため、
NTTのこの動きは今勤務している会社では特に必要と感じる。