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rykth
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ジャムの法則は、アタマでわかっていても実践するのは簡単ではない。選択肢を用意する側は、あらゆるニーズに応えたくなるし、仕入れ担当であれば多数の取引先から買えば多数の営業マンに感謝される。絞り込んだ結果機会ロスを引き起こすリスクを営業に吹き込まれると判断を誤りがちであるが、こういったデータをもとにお客様視点で選択肢を絞り込む必要があると再認識しました。

kixi8787
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

法則の名前と意味を初めて知って納得した。
メールで質問する際に、短文でかつ質問数を少なくすることで、相手が返答するストレスが短くなり返答が早くなるのはこの法則によるものと思うので、今後も実践したい。

hiro_yoshioka
2021/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

選択肢は絞れ(嗜好品は別。選ぶのが楽しいから)

相手に選びやすく配慮するやさしさをもとう!
と思いました。考えたこと、できることを全部提示したくなるので、そんなときはジャムを思い出そうと思います。

hk-0126
2021/11/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分にあてはめても選択肢が多いと面倒ですね

na_0094
2021/11/03
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

提案を持ち込む場合は判断基準を絞ることが重要。

hanssy24
2021/11/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製品紹介などにおいても、客先の需要などを事前に把握して置き、優先順位で紹介件数を絞らして細田効果を狙いたい。

kameco
2021/11/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「選ぶのが面倒」と感じたときに、原因は何か、と考えるようにしようと思いました。

test_
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジャムの法則は非常に有名な法則だと思いますが、本動画で述べているほど適用範囲が広い、ということには疑問を持っています。例えば、ジャムの種類が24種類と言われると、一つ一つの区別がつかなくなり、選択が難しくなるが、契約の条項が24というのはそれほど多いとは思わないように感じます。
どういうところに対して、ジャムの法則が成り立って、どういうところでは成り立ちにくいのか、ということをその理由から考え直してみるとおもしろいように感じました。

rapi1972
2021/11/17
メーカー マーケティング 一般社員

どの業務においても、選択と集中は効率の面から重要です。

au-08
2021/11/03
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

ジャムの法則という言葉を知った。選択しが多い方が良いと思ったがストレスを感じるという事なので、お客様へのヒアリングも絞って行いたいと思った。

yasuhirokanno
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

選択肢を絞り込む事での購入動機へのチャンスを学べました。

ku106
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

B2BでもB2Cでも相手にストレスをかけない選択が勝つと理解。

m12321
2022/05/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

検討を行う際に有効な選択肢を考え提示するようにする。

kobu-tama
2022/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則で選択肢を絞ることは、営業面・運営面でも有効であることは理解した。ただし、新商品の開発などを怠ると、顧客満足を得られなくなることも懸念されるため、選択する内容は、適時、入れ替える必要があると感じた。

ty1031
2022/05/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則は、ランチやアンケートの事例で納得がいきました。会議や交渉、提案に応用していきたい。

nozomuu
2022/05/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

マッチングアプリや、動画配信サービス等でジャムの法則を感じる。選択肢がたくさんあるから結果選びにくいような・・・

shimizuatsuo
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢は多すぎない方が、意思決定はしやすい。
但し、内部で詳細を検討する際は、多くの選択肢(パターン)を出すのも必要と思う。
場合によって、考え方を変えていくのが良いと思われる。

mikity826
2022/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ジャムの法則
・新人メンバーに大切なことを伝えたいときは、あれもこれもにならないようにする。
・社内での起案は、事業に対してメリットとなる最も重要なポイントを絞ってプレゼンする。

crystal_stream
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

資料、会議、プレゼンなどで活用できそうです。

nakajima-youmei
2022/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今後の自分の選択行動にも応用していきたい。

s_wada
2022/05/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が選択を行うのに要する時間を仮定することが重要と考える。じっくり選択する時間のある者に関しては、より多くの選択肢を設けた方が顧客の満足度が向上する場合もある。

yasu2022
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

他人に何かを選んでもらうときには、選択肢を少なくすると共に簡単な説明をつけてあげる。

79846moon
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

p

risu-risu
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論点を絞り込むことを意識しようと思いました

namehi
2022/05/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ジャムの法則のメリットを学ぶことができ、特に交渉の場で取り入れたいと思いました。

sk_d
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他者に複数の選択肢から選択してもらうタイミング

hirokazu-i
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

・選択肢が多いと意思決定が難しいというか敬遠されてしまうということか。

hk-7011
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

決定をゆだねる場合に、多くの選択肢を用意しない。

fumish
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

選択してもらうには価格にもよるが相手を悩ませない数の選択肢に絞ることが重要だと理解し、選択肢や種類の設定を鑑みる

ito_sun
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

法則名を知らなかったので受講しました。お客様と交渉する際に選択肢は毎回用意していましたが、交渉や対話において有効的に"選択肢"を使う重要さを改めて考えることができました。

kazuho_k
2022/05/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

小売業のようなお客さまに対して、ジャムの法則を使った提案や営業の際に議題を絞るということを実践していきたい。

shogo-
2022/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

振り返り前に投稿したコメントと同じ

powderboy
2022/04/25
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司への質問の際も選択肢を考えてから質問しようと思います。

mt_777
2022/04/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常での活用できるシーンでは、意識的に取り入れて、意思決定のスピード化に役立てたい。

narij
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

ワークショップなどでも、選択肢が多いと選択に時間が掛かりなかなか進まないので、たくさんの中から選んで貰いたいと思うのは迷わせる要因なのだなと思いました。

r-s-
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内の打ち合わせにおいての意思決定も、無駄に選択肢が多いと時間がかかりすぎることがある。減らすのが必ずいいわけではないと思うが、ある程度自分の中で選択肢を絞ったうえで意思決定をコントロールしたい。

simonalex
2022/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

交渉の際は、必要な条件を絞りこんでから提示する

s-muroi
2022/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

sachi_kn
2022/04/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

ジャムの法則を覚えます

apple2021
2022/04/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

本当に必要とされる情報に絞り、選択肢を絞ることで、より正確な情報を引き出し、また、時間の削減につながると感じました。

noz
2022/04/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人は選ぶことに時間を使えないのでいい法則だと思う

yohji1113
2022/04/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

アンケートを取る際に、選択肢を絞っても聞きたい事が聞けるとうに気を付ける

matchansan
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

選択肢を減らすことは相手に寄り添っているという新しい知見を学べました。

senkou3
2022/04/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

相手に選択を促すときは、目的に沿って選択肢を絞った上で提示したいと思います

mine1021
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

交渉においても、アンケートにおいても、相手のことをある程度知ってからでないと、提示内容の絞り込みも、より良いものにもなりにくいってこと。

shrm_msn
2022/04/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

社内社外関係なく、提案をするときは端的にわかりやすい説明を心がけることで受け入れてもらえる確率も高くなることを学んだ。意識していきたい。

tiger-k
2022/04/13
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ネゴする際は焦点を絞り込む。ウクライナとロシアも争点を絞って停戦して欲しい。

santaclaus2
2022/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スーパーのジャムやアンケートなどは、実際に自身がそのような状況を感じていたので、ハラオチしました。これを自分の業務に当てはめたときに「選択肢が多いと~」の選択肢がいくつまで許容範囲なのか、それを分析する必要はあると感じたので、考えたい。

miyukimn
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

選択肢を増やしすぎてしまった場合には、売場で陳列する際のボリュームを商品毎に変えると、売り出したい商品が見える化するので、また顧客が選びやすくなる

quyennt6
2022/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに活用出来ると思います。

kiki0410
2022/04/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

提案して、相手に結論を委ねる時は、選択肢を絞って提示する。

moki-sh
2022/04/09
メーカー 営業 一般社員

相手への説明をわかりやすくするため争点を絞る

kuma-usi
2022/04/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

周囲からの照会に対応する業務が多いです。
対応方法(回答)は多岐に考えられるが、照会内容のニーズを把握し、回答はシンプル(少なめの案)を提示するのに応用し実践したいです。

kk52
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

選択肢が多いことは一見、様々なニーズに応えられるので良いことのように思えるが、短時間で決定を下す際のストレスになることが分かった。ただ、選択肢の数を増やせばいいというのではなく、商品の価格や購入の決定に消費者がどのくらいの時間を要するものなのかを考慮し、最適な選択肢の数を設定することが重要だと感じた。

rp3
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕様の絞り込みにより,商談から納品までのSCMフローを円滑化する。

ichi-nr
2022/04/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則という名前に興味を示し受講しました。基礎を学べてよかったです。

kuro_haru
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

交渉相手にとって何が良い選択なのか、ある程度こちらで検討し、絞りこんだ上で交渉にあたるのが良い。争点が多数ある場合は、争点を絞った数回のステップに分けて交渉を進めるのが良いと思う。

hiromi-y
2022/04/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務において短時間で欲しい情報(回答)を得たい場合に活用できそう。

o_s_
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

短期交渉決戦のコツになる。

berubara_2525
2022/04/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

販売する商品の内容、性質をよく把握して、日常生活に必要なものか、趣味の商品なのか、理解して、商品の選択肢を考えることは、大切である。

kyoko27
2022/04/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢を減らして施策を考えていきたいです。

miu34
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

アンケートをとるときなどは、ついついたくさん聞きたくなり、選択肢をたくさん並べがちである。かといって、少なくする際はつい、ほしい回答へ誘導するような選択肢を取りたくなってしまう。
どういう時でもアンケートを受ける相手側の立場に立って考えることが重要と感じました。

syougo3219
2022/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

価格に応じて選択肢の数を決めるようにしたい。

m_tanamoto
2022/04/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場に立ってポイントや論点を絞るということに気を付けて業務をしていきたい。

bononomaru
2022/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

選択肢を説明できる知識があり、明確に説明できないと選択にストレスを感じるのかなとおもいました。商品知識が必要になるとおもいました。

kaws
2022/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談において活用できる

tack-jibe
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

取引先との交渉、顧客へのアンケートなど、相手に面倒と思われず回答や交渉を進めるために、項目を十分絞り込むことが重要だと頭に入れて取り組みたいと思います。

chi_tsuru_aki
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

友人にプレゼントを選ぶ際は
商品が多すぎる店に行くのは避け
ある程度商品数の限られた店でいいものを吟味することによって
よりいいものを短時間で選択することが実現するのではないか、と考える。

i-yumi
2022/03/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

新たな提案を行う際に、ジャムの法則を利用してみる。

saki6522
2022/03/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

社内で企画を通すとき、別案を用意しすぎない。

5510hya
2022/03/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自チーム員へ、幾つかある案から一つに絞るための合意を採るケースについて、案の数・種類を吟味してから議論の俎上に挙げることも必要と思いました。

yoshikazu_k
2022/03/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

説明スキームの簡略化、段階化

betafunction
2022/03/26
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

選択肢の多い、質問数の多いアンケートは回答が煩わしくなることはとても実感した。アンケートの文面が多いと短時間で回答するのが困難になる。
質問作成者の工夫が大事だ。

sugiki
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

アンケートは、的を絞って選択肢を、少なくする。

chidori-nobu
2022/03/24
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

選択肢が少ないことが相手を不満にさせるという思い込みを捨てつつも、数での勝負は適切ではないと認識できた。

tg0523
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

やはり必要なものを絞って物を作ったり説明したりすることが、結果的に思ったように事を運べると思いました。

koheixxx
2022/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クライアントとの交渉時に選択肢を絞り提示をおこなう

takahira15005
2022/03/21
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

選択肢が多いとストレスを感じる事を学びました。

a_7636
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

・「ジャムの法則」:争点を絞った方がよい
・「落としどころが見出せない交渉は「争点の数を増やす」ことを意識せよ/みんなの相談室Premium」:争点の数を増やした方がよい

→時と場合によるのでしょうか?
 自分が持っていきたい方向による戦略?
 争点の段階と選択肢の段階という違い?

yate
2022/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1つの事例として参考に留める程度かなと思いました。色々なケースがあると思いますので。

masato-fukasawa
2022/03/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

不要な選択肢は減らしたい

katoucha
2022/03/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

購買をするユーザーだけでなく、BtoBの営業という視点でも応用できる法則であるという点はなかなか興味深かった。

shunya-tamura
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アンケート作成の際に気を付けて、選択肢が多すぎないように練り直して活用できると思います。

kenji-ohnuma
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

交渉の場・時間によって内容を適切に設定したい。

toshi1337
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

打ち合わせの候補日程を数日に絞って案内する。

5656_hiroshi
2022/03/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

メニューの検討時に役立ちます。

toushidaisuki
2022/03/14
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

聞きたいことを絞って相手に伝えるクセを付けたい。

yotchan
2022/03/14
メーカー その他 一般社員

特定の課題についてMTGを行う際、主催者側で事前に論点・争点を整理し本質的かつ必要最低限のもののみに絞り込んでおかないと、MTG時に議論が散逸し、最終的な結論を導き出すのが困難となりやすい。

tomo1156
2022/03/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

CLとの短時間での商談の場合は、争点をコストや費用対効果など端的にまとめて提案したいと思います

y-tasayuma
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

提案営業や交渉のシーンで活用できると思いました。

akitate
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どのくらいの数が適正か知る方法はあるのだろうか

hashimoto_y
2022/03/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

選択肢が多いと確かに選択がストレスとなりそれ自体を放り出したくなる。交渉やアンケートにも使えるということが意外だったので、今後アンケートを取るときは意識して実施したい。

je_suis_natsuki
2022/03/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

何かを決定する際の選択肢の提示は、多くするのではなく選ぶ側が選びやすいように設定する。

8171754555
2022/03/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

接客にとても効果的なテクニックだと思う。
ただし絞り込んでの提案には、商品知識とお客様へのヒアリングをしっかり行う意識が重要になると感じた。

tkyt
2022/03/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

企画案の選択肢

ys7710
2022/03/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 顧客にメリットがあると思って増やしたオプションが、かえって逆効果になることもある。
- 機能にそこまで大きな差がない商材は、なるべくシンプルに、「これを買っておけば間違いない」と思ってもらえるようなマーケティングが大事。
- 選択肢を多く用意する場合でも、「〇〇なあなたへは、これがオススメ!」と明確に説明をしてくれれば、顧客提供価値は大きくなると思う。

b_yokota
2022/03/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務について、部下に対する情報提供が良かれと思って多くなりがちなので、争点をしっかり絞ったうえでCOMをしていくことが大切だと思った。

k_tominaga
2022/03/05
メーカー マーケティング 一般社員

会議の時の議論の出し方など。あまり広げ過ぎないほうがいい場合もある。

a_sa
2022/03/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

答えてもらいやすいアンケートの作成など

kanai-t
2022/03/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

アンケートを自分で行う時に、同様に感じていたが人間心理であることに納得しました。活用していきたいです。

ftomo
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

何となく買い物する際は、種類が多いほうが楽しく感じるが、本気で買おうとするときは、ジャムの法則が理解できる。

chamy-n
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

どうしたらいいか相談したい時には、漠然と相談するのではなく、いくつか案を示して相談する。
自分が相談を受ける時には、案を何個か提示して、相手の考えを引き出しやすくする。

naoya_kobayashi
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

商談の時に多数の選択肢を用意せず、最低限の選択肢で交渉することが時間の短縮や早期実施に繋がると考える。

harinezumiy
2022/03/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

交渉、提案時には選択肢を絞る 

ima1969
2022/03/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

相手に説明する時、こちらが伝えようとする内容を多数伝えすぎると、相手は理解が面倒になって理解しようとしなくなる。

kubota-h1
2022/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

その内容を理解するうえではあらゆる選択肢をおしなべて見る必要があるが、意思決定権者にあげる際にはポイントを絞って相手の時間を奪わずに選択・判断してもらわないといけない。

hi-zu_
2022/02/28
メーカー その他 一般社員

選択肢過多効果と同じで、ジャム法則とは知りませんでした。
住宅も多いより、少ない方が購買力は上がりそうだが、、、車も

maki2
2022/02/28
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング施策を検討する際に活用します

yamasakishi1216
2022/02/25
メーカー 営業 一般社員

勉強になりました

montyo
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジャムの法則に当てはならないものとしては、趣味嗜好のモノ、つまり選定することそのものが楽しいもの、ということは納得である

70915
2022/02/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本人にとって重要性が高いと感じないアンケートも同じだと思う。出来るだけシンプルなものを心がけたい。

emma_0929
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務上、アンケート集計を多く実施する。効果的なアンケートを実施するためにも、選択肢や設問数を調整したい。

shiga_yuuya
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

交渉の中で争点を絞り込むテクニックを勉強していきます。

nagataka_y
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ジャムの法則は選択肢が多いとストレスで、選択肢を少ないと短時間で決定できる。現代社会は選択肢が多い複雑社会をなのでユーザーには選択数を絞りストレスを与えないような工夫が必要である。

yoshi_suzu
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商材は購入の動機がしっかりしていると購入しやすいというのは、当たり前だけれども意識が抜けてしまいそうな点であるので、選択肢の数を増やしすぎずに提案をするようにしたい。

musetta729
2022/02/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

家族に食事を選ばせる際に、選択肢は2つまでだと、3つ以上の時より早く選んでもらえそうだ。

ri01
2022/02/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

選択肢をつめこまないことも大切。

mameru
2022/02/10
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

身近で面白いテーマだった。選択肢が多い方がこちらの手持ちのコマが多いと思われ安心するのかと考えていたが、そうとも限らないことがわかった。
ランチメニューは4つくらいかつそれぞれの違いが明確だと、まずはこの店に入ろうという気になるのも事実。

k_yam
2022/02/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

アンケートを実施する機会が多いため、選択肢の設定については絞り込むことを意識する。

kobataku914
2022/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

選択肢を少なくすることでより大きいメリットを生む場合があることを初めて知った。

nabeyasu
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢がたくさんあると決めにくい、とおもっていましたが、それが理論であった、ということを知りました。ふかく意思決定に及ぼすものについて考えていきたいと思います。

takaamamoto
2022/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

モノによっては、サービスや製品のラインナップを増やせばいいということではなく、逆に的を射たサービス、ラインナップであれば点数が少なくてもターゲットに響くということを、今後ますます活用していきたい。

odondon
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客とのやり取りについて有効だと思われる。

yukitea
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

人と話す場面において、話したい項目を優先して絞り、効率的な議論ができるようにする。

ran361
2022/02/04
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

何か提案するときには選択肢は多いに限る!という考えだったが、回答を急ぎたいときにはある程度絞ることが必要だと感じた。

j-mcc
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客へ改善提案する機会が多いので、打ち手の提示場面で活かせそうと感じました。

iiotoko
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

飲食店の施工管理(作図)をしている部門の責任者です。
ジャムの法則になぞらえれば時間をかけてじっくり検討するべきなんでしょうが・・・

人員不足且つ、素人相手のためプランを出し過ぎると迷い納期遅延が発生してしまう為、提案する側で熟考したプランを何点か提示し話を進める方式を取ってます。

其れなりに上手くは進んでますが満足度を上げるためには色々と提案するべきなのかな。。。。
迷います。

yoshida_0929
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートのお話は分かりやすかったです。シンプルな内容に変える必要性を感じました。

nanamai
2022/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

業務において資料作成するときには、要点を絞り込んでする方が、聴き手には理解して頂きやすいと感じましたので、気を付けて作成するように心がける。

babasan
2022/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢、争点をしぼったうえで、選択理由を説明しやすいようにすることで、自分の期待する方向へ誘導する。

01372
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人員整備で窮地な状況なので取り組むべきTG施設や施策項目を選択して集中すべき。

r-miyamoto
2022/01/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

絞り込むことの重要性を理解できました。それでも絞込みは怖いと感じます。

kinazu
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

マーケティングにおける販売のみに利用されると考えていたが、
交渉などにも活用できるという点は
目から鱗だった

ysktn
2022/01/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

経験則としては感じていたが、「ジャムの法則」という名称を与えられることで、より意識的に業務の場面で心がけることができそう。

deo
2022/01/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

こちらから選択肢を提示する際はある程度こちらで情報を絞ってからにしようと思いました。

kondo-2473
2022/01/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

多数上がった選択肢のから その中でも精査し選択肢を少なくする。そうすることで販売や業務面において意思決定の時間が減少できる。ただ、選択肢の精査を間違えた時には予期せぬ方に向かってしまいようではある

k_star
2022/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間にとって、考えること、決断することは労力が必要なことを理解するだけでも重要だと感じた。日々の生活、業務もシンプルにして、自分への負荷を和らげることが大事かと感じた

kura-motojp
2022/01/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

些細なことだが勉強になった。
選択する側に立つと感じやすいことだが、
選択肢を与える側にたつと盲点になるケースだと思った。

hanachiyo
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

質問する際など選択肢を用意して質問するようにしたいと思った。

k-tachy
2022/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

24種類のジャムも嗜好で分ける、地域で分ける、限定するなどするとより良いということですね。
簡単ではないのでしょうが。

aynp43
2022/01/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

提案内容だけでなく、選びやすさも配慮することが大切だと言う事が分かりました。

19620320
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

選択肢を絞り込むことの重要さがわかりました.

toru0223
2022/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は趣味のものや高級なものを購入する時も、選択肢が多いとストレスを感じて購買意欲を削がれてしまう。
ジャムの法則に当てはまらない行動なので、それを自覚して行動するように心がけようと感じた。

nanpei_chan
2022/01/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

社内通達や企画書を作成する機会が多くあります。できるだけ要点を絞った内容に纏めることを心がけたいと思います。

t_h_1
2022/01/16
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

持ち帰った際に「説明がしやすい状態」を意識し提案をいたします。

muraichan
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

高価なものや嗜好品は別として、対象を絞って提案するのは改めて学び、自身に置き換えてみると、あてはまる事が多い事に気づきました。
ビジネスでも実践してみます。

junko-f
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

業務メールを簡潔に書く事も、ジャムの法則と似ているのではないかと思った。

fn_8951
2022/01/14
メーカー その他 一般社員

ショートケーキを選ぶ際には、色、形、食材の様な範囲の中で、一番目立った物をそれぞれ購入する。

kunosuke
2022/01/14
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

初めて知った。

apotama
2022/01/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

良く飲食店などでメニューが豊富なところに出会い、「種類が豊富で楽しみもあるが、正直しょぼってくれた方が選びやすいな」と感じることが多々あった。今回ジャムの法則に出会い、なるほど、まさに事例に合った消費者心理であったのだと合点が行った。業務においても選択肢・論点を絞るとか、単純化するといったことを心掛けてきており、ジャムの法則という後ろ盾も得たので、今後も心がけを継続していきたいと思う。簡単ではないですけどね。

abico
2022/01/11
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいては短期間で決断する(決断してもらう)必要があるシチュエーションも多いので、提案や相談の際は意識して活用したい。

takashiono
2022/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

なるほど

tom415
2022/01/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場に立って、適切な選択肢を2〜3に絞り込むことを心がけたい

m-hirose
2022/01/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

先程記載した通り、可能性はMECEを意識して幅広に考える必要があるが、マネジメント宛報告の場面では、判断のし易さを考慮して論点を絞り込むことが円滑な業務遂行に繋がると思った。

chobi_hide
2022/01/09
メーカー 経理・財務 一般社員

材料の選択において、選択肢を少なく絞り込んでおく事で短時間で決定し易くなると考えます。

mura-hiro
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いつも活用している内容ですね

ratcyo
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

単価が安い商材=選択肢を減らす
単価が高い商材=わかりやすい差別点やメリットを争点別に提示

manabihoudai-04
2022/01/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

販売現場へのヒアリングシート作成時に多くの選択肢を用意するのではなくMECEを意識し選択しやすい数で実施する

132203
2022/01/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定してほしいときは、絞る

sugaray
2022/01/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

人は選択ができることが喜びであるはずなのに、その選択肢が多すぎるとストレスを感じるのが勝手だなあと思った。ファミレスではどのメニューも食べたくないし、A-Cランチはどれも違うと思ってしまう自分の勝手さにも納得がいきました

m_tani
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日ごろ感じていたことがちゃんと分析された結果で法則になっていることが分かり、納得。

tomohide_sekigu
2022/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢を増やすこと、情報を増やすことが適切なケースとそうでないケースがあることを理解した。決裁や交渉では論点、項目を絞って提案することを心掛けたい。

sano_junko
2022/01/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

「選ばせたい」場合には厳選した選択肢を示すことが必要だと思いました。日常においても誰かと一緒に何かを決めることは多いので、「どうする?」ではなく「AとBどっちにする?」と聞くことがスムーズだと思いました。

itako
2022/01/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

選択肢が多すぎると逆に選べないというの日常シーンの中でも多く、非常に共感できる内容。ただし、趣味嗜好については選択肢が多い方が良いという留意点も心得ておきたい。

yujitakeuchi
2022/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業や社内稟議を通すシーンにて活用したい

fuj1mann
2021/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常生活では自分が選ぶ側になることが多い気がしています。
日々の買い物や視聴する映画、マッチングアプリ等です。
自分で意識的に判断基準を設けて選択肢を絞ることで、選択に時間をかけ過ぎないようにしています。

nick_123
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則を知ったので厳選することも視野に入れる。/e

akiyoshi127
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解していたことの理解が進んだ

mattari
2021/12/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常に実現したいことの中で、ここだけは妥協できない
という点を理由と共に明確にして
業務に取り組む。

kuta_41
2021/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際の業務でバリバリ使えそうである。

hi_ma_hi
2021/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

選択肢が多いのは面倒くさくなるのはわかりやすいです。勉強になりました

k_borabora
2021/12/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

これまでも直感的に設問をシンプルにしてきていたが、理論として学ぶことで正しい知識として認識ができた。今後も、回答数を多く得たいアンケート等、設問の設定を工夫することでより回答者からの意見を貰える機会を多くしたい。

yokkun
2021/12/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するには、今回学んだ内容を様々な場面で実践する必要がある

hkoma
2021/12/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

水面下でたくさんの選択肢を考え、表に出すのは3つくらいとして、そこで意思決定を進めていく方法がよさそうに思えました。水面下の選択肢の考察は、おそらくFAQの準備の役割もあると思います。

ruiruirui
2021/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

カタログなど沢山渡すのではなく、絞って提案した方がいいこともある

uhiko
2021/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

コミュニケーションの仕方においても「どうしましょうか?」ではなく「○○と××どちらがよいでしょうか」という方向性を持っていくことで、回答側もより答えやすく、スムーズでスピーディーなコミュニケーションができると感じた

mitu70128
2021/12/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

いろんな対策案を出してもいろんな視点で考えてしまうため、絞る事も必要

shiraebi
2021/12/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

バリエーション豊富な方が選ぶ楽しさが有ると思っていたが、安価な消費財においては選択が面倒になったりストレスとなるということは、視聴して確かにそうだと気が付いた。

soshin_1226
2021/12/16
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 その他

日常では、スーパーでの買い物は、最下段でアイテム数を絞り、フェイスを十分とってボリューム感を演出したものが、売れ行きがいい。というのは、ジャムの法則ですね。

levron
2021/12/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

アンケートができます。

wakaco
2021/12/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

グロービスは豊富な種類の動画が魅力的だが、一方で、次にどの講座を視聴しようか考えるときも、選択肢が多いためにかえって選ぶのが億劫に感じる時があります。

rira1224
2021/12/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上長に施策を提案するにあたり、適切な選択しを示し、選択しやすくする工夫が有効だと感じた。

yultake
2021/12/13
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

業務で活用するには、重要な判断ポイントに絞り込んで提案する事が需要。

naak
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

ネクストアクションに同意を求めるときなどにも亜からじめ準備で絞り込んでおけば良さそうですね。B2B商材の選択した理由を明らかにしておくと同意しやすい点も大事かと思いました。

shimawaki
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスシーンではその瞬間に物事を判断していくことの繰り返しのため、プランの選択肢は3つ以内、争点も3つ以内に絞る事で仕事を早く回していくことに繋がる。

dtsr
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

ジャム

meruka
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の考えた背景説明では、多数を並べがちだがそこからさらに絞って提示を行うことで、相手の意思決定をスムーズにできるように活用したい。

johnkoji
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

選択肢の多い店で「自分は絶対にこれが好き」という種類の商品を見つけてしまうと、選択肢の少ない店ではそれを買えず、特定の店へ遠くても買いに行く必要が生じ、買い物が不便になります。
さらに、いつも買いたい自分の好きな複数の商品が、別々の店にしか売ってなかったりします。

yamastom
2021/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内だけでなく、顧客との交渉の際にも選択肢を狭めることで意思決定がスムーズにいくことがあると感じました。

a-noriko
2021/12/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

今後は叩き台を作るときには、実施までの期間なども考え、予め絞り込みをしておくことが必要とわかりました。

oka_yama
2021/12/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社の商品はライバル社も含むと品揃えがかなり多く、まさに購買の迷いを発生させていると感じました。

naohiro-86
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

日々の業務で発生する交渉事や相談事において、こちらから示す選択肢の数を極力少なくすることで、限られた時間での交渉や相談が双方が納得する形で終わることを目指します。

totsuki_globis
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

選択されるには購買者の興味・意欲がない場合は条件を少なく選びやすくする

etomo
2021/12/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標設定にもこの法則を応用することで、やるべきことが明確になり、実行性が高まると考える

atsuo1119
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢が多いほうが、よりお客様のニーズを満たせると考えていたが、製品の嗜好性や価格帯によってそうではないことを理解して、自身の製品のポートフォリオを検討したい。

koike_3234
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

動画の中に出てきたアンケートで項目が多いと飛ばしてしまったり、面倒になって「該当なし」と記載するなど自身についても当てはまる内容でした。

kenji3928
2021/12/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

興味深く学べた。

haruom
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なるべく客には選択肢をださない

h_y_70
2021/12/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

あれも良いな、これも良いな
だからまとめて提案すれば
と考えてしまい論点が多くなることを避けて
絞り込みも必要であると感じた。

at_23
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

交渉においては争点を全てクリアにしておかないと、その場で成立したとしても後々意見の食い違いやお互いの認識の齟齬が生まれて余計ややこしくなると思いますね。

satotaka_com
2021/12/07
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

B2Bビジネスでの商材メニュー構築においては高額商品に対してはジャムの法則を適用すると失敗する可能性がある為、要注意

ricohiroto
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則、知らなかったので、勉強になりました。BtoBビジネスに携わっておりますが、活用して行きたいと思います。

masaaki2018
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

短納期での交渉を行いたい場合は考慮して交渉しようと思う

waheianraku
2021/12/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

シーナ・アイエンガーの名前を大学以来に耳にして驚いたが、実用的な手段だと思う。

シーナ・アイエンガーの「選択の科学」も名著だと思う。

優先順位の低いものは選択肢を絞る。

どれを選んでも大差ないと思う。

sisyo
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に販売をしているので現場で応用ができそうです。

ban660
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトや戦略などの構築、提案時に活用できそう。

kodama77
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役に立つ。

621655
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人の心理は重要ですね。

yoshinori-66
2021/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

fuji_777
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手の希望になるべくこたえようと、選択肢を増やしてしまいたくなる。しかし、それが必ずしも相手のためにならないかもしれない、と意識しておくことが大切だ。

sonodayuta
2021/12/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するには、社内会議の際にも事前に議題を絞っておき会議がスムーズに進むようにする。
また、他社への営業では勧めるプランなどを絞り選択肢を減らす事で購買に至るよう促す。

takamiyama
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

選んでもらえる状況を作ることが大切

naomi-kimura
2021/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品を勧める場合、沢山の選択肢を提示するのではなく、ユーザーの特徴に合った商品をピックアップして選択肢を絞ることが大切である。

12315
2021/11/29
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

顧客へ提供する情報は適切なものを絞って提供する。

user-fe495294e7
2021/11/29
  

短期決戦のプロジェクトにおいて、目標とする指標はきちんと絞り混んだ方が管理しやすい。盛り込みすぎると管理そのものが困難になり、最終目標とすべきあるべき姿が見えにくくなってしまう。

s-naitou
2021/11/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

客先への提案時に内容を絞り込むことで相手が選択しやすくする。また、相手が社内で説明しやすい内容を意識する。

den_ver1797
2021/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

購買に至りやすいのは、仕様が明確で論点もはっきりしているときなのでこの法則が活きていることがわかる

yasuhiro44
2021/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

hachimaru
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

相手にすべて選択させるのではなく、選択肢を少なくすることがスムーズに進むということは、今まで実際に少なからず経験してきました。これが「ジャムの法則」であるということ学び、改めて理解できました。

kaname3
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

手段などの提示で選択肢を複数提示する場合は、提示した選択肢の数か多くなりすぎていないか意識し絞り込むことを意識して行動する。

mhiropon
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルを心がける

moichi0215
2021/11/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

親切心から選択肢を多く提示しがちだが、返って相手の意思決定を遅らせる可能性も有る。
迅速な判断を相手に求める場合はポイントを絞って提示する事で相手が選択する負荷を軽減する効果が有るので意識していきたい

sota0501
2021/11/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自動車保険の提案にあたり、二つで選択させるのがよいとむなんだか

yuchino
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

施策のメリデメを示す際も重要なものに絞って比較すると良いと思いました

max_ichi
2021/11/24
メーカー 営業 一般社員

展示会時のユーザーアンケートは選択数を絞り答えsストレスを与えないよう注意する

tomo_ka_
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

交渉:譲れない部分を絞って交渉にあたる
アンケート作成:項目を絞る・質問について重複していることがないか確認をしながら回答数を減らす・飽きられず、「該当なし」を選ばれないように工夫する

yusu98
2021/11/23
メーカー 営業 一般社員

商品を紹介する際に商品を絞って紹介する、また社内に共有しやすいように商品の特徴となるキーワードを何個か決めてお伝えすると相手が選びやすくなる

tsukasa317
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングや交渉においてジャムの法則は意識していきたい。
部下に指示を出す時の「やる事の多さ」もある意味ジャムの法則に似ているのかと思った。
やはりシンプルでやることが明確な方がスムーズに行くんだと感じた。

yukihamu
2021/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務で活用するには方針を決定する時に候補を絞って話し合うことにします。

st1970
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

絞り込みはどんな場面でも重要であると思います。

aina1227
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談時の注意として理解できた

mika_0912
2021/11/20
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

「選択肢が多い方が親切ではないか」「相手に選んでもらうことが優しさではないか」と思ってしまいがちだが、特に対法人相手だと、選択肢を絞ること・こちらの意思を示すことの重要性を感じる。
特に自分は依頼をする立場なので、当方の意思・方向性・考えを固めて選択肢を絞って提示することが必要だと感じた。

k-hana
2021/11/20
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

打ち合わせ、論点が多すぎてまとまらない際に議論の優先順位を決める際に応用できると感じました。
また、小規模なアパレル企業(特にサステナブルを売りとする企業)はカラーを白と黒のように絞り込んでいるのもこういった理由があるのではないかと感じました。

yamamoto05
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特徴は絞り込む

ayumi_mo
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

アンケートをとる時などにジャムの法則を思い出す

sasa_123
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ウェブサイトの運営にたずさわっていますが、UIを考えるうえでも選択肢を絞り込むということは、ユーザーの活用度向上につながると感じました。

suzu_shingo
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

交渉時にしようできそう。

crystalucas1110
2021/11/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

場当たり的な交渉を行うのではなく、きちんとポイントを絞って相手に伝える。あらゆるリスク、メリット、デメリットを想定するなど、念入りに準備をしてから交渉に臨む。

t_kenichi
2021/11/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

交渉や提案においては、争点を絞り込むことで時間をかけずに合意できるよう良く考えて進めていきたい。

me-rror
2021/11/18
メーカー 経理・財務 一般社員

スピード感が求められる会議において、欲張らずに取り決めるべき項目を絞るなどがいいのではないかと思います。

dosancore
2021/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則は初めて聞いたが、応用出来ることがあり、為になった。

a95091
2021/11/17
メーカー 営業 一般社員

論点の絞り込みを意識しようと思う。

marritozzo
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

選択肢が多くなると選択することが難しくなるが、高価なものや趣味のもの、つまり興味があるものごとであれば、選択肢の多さが楽しさになるというのは面白い傾向だと思った。
会議やプレゼンテーションでも応用ができそう。参加者に興味がない議題では、説明を増やしても、余計に遠ざかって行ってしまう。

manabi-chan
2021/11/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

社内アンケートで早速取り入れてみます。

kane21
2021/11/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務にも応用できると感じたシャムの法則。争点が絞れた言われてきた理由が、意思決定の速度の鈍化にあることがわかった。

hiroaki_hara
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設計仕様提案時の候補の比較に活用したい。

kanaki
2021/11/16
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

確かにどうでもよいものを選ぶ場合、選択肢が多いと面倒くさくなる。一方、興味のあるものは一番良いものを選びたい。

y-fufu
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

交渉の際に絞り込むときにスキルが必要。
後々あの案も提示していれば・・・とならないように

shin-kai
2021/11/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

短時間での交渉、意思決定に活用できそう

kikukiku0821
2021/11/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

何かお願い事をするときはまとめて頼むのではなく小出しにすると良さそう(時と場合にもよるが)

my-name-is
2021/11/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

そう簡単な話ではない。
論点・争点を外さない状況であればいいが、論点・争点を外すとスベるリスクも高まる。

rinsyan
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内で複数案から1つを決定したい時は、時間が身近ければ短いほど、論点を絞ってもって言った方がよい。論点が多いと、決まりそうなものも決まらない場合がでてくる

takeshi_pepsi
2021/11/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

短い時間で決定まで持っていく場面において、ある程度、選択肢を絞り、メンバーと議論をして即断即決をしていきたい

yimag_1221
2021/11/15
インフラ・公共・その他 営業 その他

ポイント(選択肢)を絞るための要件定義(条件設定)が重要だと感じるが故に、要求や要望を如何にして引き出せるかが非常に重要であり、要件が曖昧なままの提案(商材を紹介するだけ)では、意味が無いと改めて思わされました。

oguari
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

勉強会のアンケート、クライアントや代理店へのソリューション提示の際に活用したいです

myoshimura
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ボードゲームを作成する際に有効活用できる。
ゲームはアクションの選択肢が多すぎてはいけない

jasza66
2021/11/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

趣味的要素がある嗜好品と大量消費品では選択肢の考え方を明確に変えたほうがよい。

mk-yamazen
2021/11/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

会議や交渉の場面では争点を少なくすることが大事

newone
2021/11/14
メーカー 資材・購買・物流 その他

優先順位のつけかたに利用できる。

yoshida-m
2021/11/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アンケート作成時は多くの質問を盛り込みすぎないようにしたい。

p9696p
2021/11/14
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

交渉においても使う

takeshitamura
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

kim_kim
2021/11/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先日スーパーで食べるラー油が多数陳列してあり、選ぶのに面倒になった事を思い出した。

kazumushi
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

社内会議、お客様との交換において、テーマを絞って効率よくしていきたい。

globi_koo
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

打合せでの議題の絞り込み

eruerusaizu
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用できることはないか考えてみようと思います。

minoring2000
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

担当サービスの検索結果の絞り込み機能の改善をすることで、ユーザーに最適な選択肢を簡単に提示できると思います。

ruico
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

争点を広げてしまい意思決定が行われないということは会議でもたびたび見ていたので、あらかじめ絞って話をすすめていきます

fujiwarak
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

議論の争点は予め合意、共通認識を得た上で開始すべきである

masudahiroki
2021/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一昔前、スマフォ購入検討時にショップから様々なオプションを提示され、面倒になって契約に至らなかったことを思い出しました。

tkazuyuki
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品は一概に多く用意すればいいという考えを見直したいと思いました。

k-torigata
2021/11/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

社内での課題整理、議論においても、最も大切な争点に絞り込むことを意識したい。

katoh_hiroshi
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思いつくものすべてでなく、相手の志向、意識をヒアリングからつかんで選択肢を絞り込むようにしたい。

kazu195
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商品群のアウト展開や催事販促時に売筋の色や味に絞り込んで1商品ごとのボリューム販促に役立てる。

yam_
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常の買い物でも、確かに似たような商品がたくさん並んでいると迷ってしまう気がする。商品を増やすにしてもクリティカルに異なるもの(豆腐なら絹ごしと木綿とか)の種類は増やしても、同系列の商品の種類は少ない方が良い場合がある、と理解できた。

rugusu
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論を行う際、論点は絞り込むことは重要だと感じた。

--nao--
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プレゼンやアンケートも法則に基づいて作成することが大事だと感じた

311063
2021/11/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 その他

「3」という数を具体例でよく挙げられる点が、ジャムの法則に似ていると思いました。

自分の考えを理解してもらう場合、細かく沢山提案するよりも、まず、大まかな方向性を提案しようと思いました。

metabo_imai
2021/11/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

予め選択肢をなくすことで、意思決定に要する負荷を減らすことができる。

t-ryokai
2021/11/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

提供するサービスが多すぎるのも変えって判断し難くなる事から、良いサービスだけを吟味し提供を行って見ようと思う。

miki-taka
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

新しいものを購入する際の上司との交渉の際に条件を絞るとこちらも説明しやすいし、相手にも分かりやすいということが分かったので、ジャムの法則を使えそうだと思ったときは有効に使っていきたいと思います。

taku373
2021/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上司への提案は数を絞る。

haru9000
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

レストランで3択のランチでも迷う。自分にとって、ランチは高級品か嗜好品、選ぶ楽しみを求めているものだとわかった。

siget
2021/11/09
メーカー 営業 一般社員

選択肢を減らす努力をし、客先交渉を行う

mari-3120
2021/11/09
メーカー その他 一般社員

日常生活でも選択肢が多いと考えるのが面倒になり結果何も選ばないことが多々あったが、その原因がわかった。選択で迷う場合はまず消去法で選択肢を減らすことを試みたい。

tsh
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

論点・争点・選択しを絞りこんで明確にすることは、コンサルのよく使うマジックナンバー3にも通じることで、これもその効果の理由の一つなんだなと納得しました。
つい話は長く、網羅的に説明・提示しがちなので、重要な点に集中した説明を心がけようと思います。

ikuo_sasaki
2021/11/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

授業で学生の理解度をあげるために活用できると思います。

kagamida
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

多くのものから選択させるよりある程度絞る

k-ta
2021/11/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

会議の論点を絞る

ymaki77
2021/11/08
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業との提携交渉の際は何が大事なのか、論点を絞る必要がある。何がwinなのか不明確になってしまう。

kazuhiro_nohara
2021/11/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

判断材料を絞ることで意志決定を早くできる反面、判断ポイントとなる要素の抽出はよく検討する必要があると感じた。

ayummats
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ユーザーへのアンケート調査で、選択肢を増やさないようにする。

kenji_0214
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

論点を絞るのがとても重要なのがわかった。

cf_202104
2021/11/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日常でも使えそうなくらいわかりやすく、経験上もあることだが、何にせよ(仕事、プライんべーと関わらず)選択肢はある程度絞ることが良いことが分かった。

masuda-t
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

本質的には「あらゆる選択はストレス」ということだと思う。
サービスのUI一つとっても、いちいち選択を迫るのはやめたほうがよさそうだ。

nagaga
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

うまい棒、ランチパック等は、かなりアイテム数が多いと思います。
ロングヒットの商品の場合は例外もあるかもしれませんね。
また実際には棚に置ける種類は限られますので、この法則は成り立つのかもしれません。

mo_
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ジャムの法則は元々知っていて、とにかく選択肢を少なくすると購買につながりやすいのだ思い込んでいた。しかし、選択肢を少なくする効果は主に安価なものだけに適用されることが多く、高級品や嗜好品など選ぶこと自体を楽しみとする商品は例外、だと学んだ。

glovis
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

提案する際は、基本的に松竹梅で行う。

ymorishi
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス以外のシーンでも、判断する際に役立つと考えた。

qnitaka
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

商材の提案時に活用できると感じました。

atsushi7829
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

仕事で使用するには、最低限の情報提案するべきと感じました。

umeco
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

業務で確実に早い回答を得たい場合、重要なポイントを簡潔に絞って質問する

rere015
2021/11/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何かと情報が多くなりがちだが明朗簡潔にして相手に伝える。

tomoemasuyama
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務でテスト、クイズ、アンケートの作成をするが、その時の選択肢作成時に留意したい。

makayu
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

顧客交渉に加え会議体でも低ストレスで方向性や方針を決することに活用が出来るのではと認識した。

yam-kei
2021/11/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内セッションのファシリティーに活用します。

kmti
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の時間が短時間しかない時や忙しい上司等への判断を求める際に、有効だと感じました。

yossy-1992
2021/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までは沢山の選択肢をお客様に提示していました。これからはお客様が選択してもらいやすいように工夫します。

kosuke1974
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

確かにそうだと思う反面、在庫を抱えるリスクをあまり考えなくてよい、インターネットマーケットでは選択肢が多い方が市場として価値が高いようにも思える。
何でも選択肢が少なければ良いというものではなく、場面場面やユーザー心理を考える必要もあるように思えた。

shohei-asano
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、重要な点のみをスライドに記載するよう心がける。

yat_18
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手に提案したい内容をより洗練することができそう。効果的にこの手法を用いたい。

takumi_1453
2021/11/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Bto B商材は選択肢の簡潔化と合わせて社内説明しやすさに配慮するという点は重要と思いました。

aalotus
2021/11/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

競合に勝つためのポイントを絞って交渉する

melon12
2021/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

多数の意見を収集したいアンケートは聞きたいポイントを絞り、回答しやすくする

tokuyamat
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BtoBの商材においては社内での選択した理由の説明をセットにしてあげるのが良いとのことは、忘れがちだが大事だと思う。

r_takagi
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高価なものでも、選んだ理由を人に説明しやすいように、お客様が購入の目的を見失わないようにブレそうになったら戻してあげる作業が必要と感じた。

generator
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あえて論点を増やしている人を見ると、「この人議論をスタックさせたいのか?」と思ってしまう。
歩くジャムだ

sakaue-tomoya
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

業務で活用する為には、まず交渉内容の重要度を
考えることである。
またそれに見合った時間配分も必要となる。
その中でも短時間での交渉となる際には、ジャムの法則を意識して論点を絞り込み、提案や交渉をしていきたい。

yamakuro
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

テーマを絞った会議で意見を言い易い環境を作りたいと思いました。

beatcolor
2021/11/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

なにかと難しい話をしがちであり、また多くの情報を提示したくなるものだが、シンプルに、選択肢は少なくすることを心掛けるべし。
質問があることを怖がってはいけない。

trsdrhkrr_73
2021/11/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

相手と購入アイテムにより選択肢の割合を選ぶ

mkakiuch
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

かんたんに選択肢が多いほうがいいと思い込まないことが重要だなと思いました。
時間に制限のあるMTGでは争点を絞って、選択しやすい環境を作っておくなど、活用できそうと思いました

matsudatt
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく店などに行くと、お勧めや、売り上げ順位が示されていることがあります。選ぶ楽しみを持っている方と選ぶことに手間を感じる方の両方を取り込むには、良いやり方と思います。

keroppi0_0
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

商売する場合に、商品の種類や金額によってラインナップを考える際に役に立ちそう

kohnishio
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学ぶコース選択も選択肢多すぎて選びづらい。
ので、おススメに提示される、選択肢を減らしてくれたものからついつい選んでしまう。

yuta0115
2021/11/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業活動において自身のプレゼン幅はより多く、お客さまへのプレゼン内容はニーズに合わせてより少なくを意識しています。

maiko_ssl
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

交渉でも、「はい」「いいえ」のように簡単にこたえられるような選択肢にすると、スムーズに進むと聞いたことがある。

daddyveroo
2021/11/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

場面場面で適切な選択肢の数というものが、存在するように思う。どんな状況だとどのような選択肢を用意したらいいのか、よく考えながら対策を進めたい。

yoshikazu-1103
2021/11/04
メーカー 営業 一般社員

論点が多くなると結論への経過に時間がかかることを学びました。
顧客・場面毎に異なりますが、論点を絞り交渉したいと思います。

shichida
2021/11/04
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 一般社員

選択肢=論点としてMTGの場でも気にしたい。

takeyuki0629
2021/11/04
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

商品のラインナップは充実しているにこしたことがないと思っていたがお客さまへの提示の仕方次第ではマイナス効果になりうることは、言われてみれば当たり前だが、ついつい忘れがちだと思う。プラットフォームからサービスを選ぶ際のレコメンド機能は、ラインナップの充実とお客さまの選びやすさ&意思決定促進の両立を図るものだと改めて思った。こうした2つの矛盾するテーマを意識してどう両立するかにしっかり知恵を絞りたい。

takeomi_s
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則を念頭に、商品数のあり方に加え、如何に分かりやすく相手に伝えるかという点にも留意すべきと改めて気づかせてもらった。

takumi-shibata
2021/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットを絞って説明や会議を行っていく

mai555
2021/11/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

とにかくシンプルに伝わりやすくするように心がける。

to_tan
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

選ぶこと自体が楽しいものにおいては、いろいろな特徴ある選択肢を用意することが、より良い顧客体験をもたらすということに気づきがあった。

toshi1234
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

メニューイングを考える際、いたずらに広げるのではなく、選択理由が明確で出来るだけ少ない数にする事が意思決定を容易にするものであると考える。

djmpajmpkm
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

購入する、しないを決めるギリギリのラインはどこかを説明して欲しい

daigo-hirano
2021/11/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

あらかじめ顧客ニーズの仮説を立てた上で、選択肢を絞って提案していきたい。相手の立場、相手の気持ちを汲み取ることが重要。

nsts
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身は日用品の購入でも複数の比較をする傾向にあり時間を浪費してしまっているので、選択肢を増やさないように心がける。

tommy1976
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談先やエンドユーザーなど、相手の判断基準に合わせてポイントや特徴を絞り込むことで、検討しやすくなる。

lcms
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ユーザーや社内の人と交渉する際、多くの内容を全て話し合おうとするのではなく、争点を絞って話すことで結論までスピーディーにたどり着けると感じた。

tokatiobihiro
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

グロービスの再契約手続きも簡単なのでよい。

tomon_2021
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品やサービス提案のシーンでは最大で3つまでのパターンにする

motoshik
2021/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客と接点を持つためのツールには漏れなく活用できると思いました。*商品開発、アンケート、など()
また、社内においても同様に、意思決定をする必要がある場合に応用できると感じました*会議、企画書作成など()。

s_furudate
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用するには選択の項目とお客様の重要度や興味の関係を意識することが必要と思います。

tkogoma
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

選ぶこと自体が楽しいものはたくさん選択肢があってもストレスにならないというのはは言われてみれば確かにと思いました。

質問や会議をする際の争点は事前に絞り込むようにしていきたい。

misuzu_111024
2021/11/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

相手にストレスを与えないジャムの種類、と同時に、相手に不安も与えないジャムの種類を選ぶ感性が必要。感性を高めるには相手をよく観察すること、かな。

slicedbaum
2021/11/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ジャムの法則が使える場面と使えない場面があることに留意したい。

shinowagon
2021/11/03
メーカー その他 一般社員

日常において、特に家族に何かを提案するときこそ、ジャムの法則は有効だと思いました。

mc_ws
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で質問もする際はある程度、選択肢を絞り込んで答えれるような内容で質問すると効果的であると考えた

shusuke_sei
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

交渉時におけるポイントを2-3つに絞る。

tmtm25
2021/11/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントへの商品提案・改善提案の際にはたくさん武器を持つのではなく、あえて武器を少なくするべきだと感じた。

nami-azu
2021/11/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

後輩指導の時に問題の提示を数を絞って提示する事で、相手に論点が伝わりやすくなると思いました。

esraa_y0604
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

interesting

pul-chang
2021/11/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

オススメをまとめておく。争点を予め洗い出しておく。

sphsph
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日替わり定食を選びます。
または、自分の好みがしっかりある場合はそれですが、多すぎるとやはりその違いもル回出来ない時がある。きき酒とかは良いかも。

kurata_
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自分自身が選択肢が多いと迷うという事は感じて
いたので今回のジャムの法則を聞いて
確認できたので良かったと思います。

kohei_fukamachi
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解度チェックなどで選択肢を入れた設問も取り入れてみる

hiroo3
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で顧客に提案する際に多くの選択肢を与えすぎないようにする(多くとも3拓くらいにする)

1110y
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

売り場作りにおいて売り上げ額向上に活用出来ます。
従業員とのコミュニケーションにおいて良好な関係作り的確な指示を出す時に活用できます。

teramoto_m
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートに活用できる。

shin-196917
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢を絞ったりする事で、販売効果が得られるとは、知りませんでした。今後の営業交渉にも応用してみたいと思います。

taku_n
2021/11/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

内容自体は、現場において活用していたが
ジャムの法則という法則名を初めて聞いた。

ogura_ma
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

改革意識の変化を調査するアンケートなどで活用出来そう。

shimizu_osamu
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

良かれと思って、いろいろなパターンを考えてしまうことがあるが、条件を絞ったほうが良いことがあることも分かりました。

yoshiyoshi555
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

アンケートをとるときは選択肢を減らす、実践しようと思います。

shinya-yamamoto
2021/11/02
メーカー その他 部長・ディレクター

アンケートを実施する機会が多いので、選択肢やその難易度について考慮することで、回答率を上げたり、回答の質を向上させる方向に活用してみたい

masamoko
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

短時間で方針を決めにかかる時は、論点絞ることも重要。

m-yoichi
2021/11/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

ひと目で理解、把握出来るような見える化が良いと思います。

shingo_nishi
2021/11/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他人への説明の際に焦点を絞ることで伝わりやすくなるので、すべてを説明するようなことはせず、事前にまとめておこうと思いました。

ryuji_0602
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくする

kochi1992
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

提案プランを松竹梅の3パターンくらいに絞る

e_yama
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

先方との商談の際、購買意欲を示していただいた時。その過程に話すべき争点のヒントがあることも感じた。

moritti
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

選択肢を増やすケースと、絞るケースを判断して、交渉にむかうことが重要だと理解しました。

comenius
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

生活も、物が多いとその分選択するのに時間がかかる。

m-koshiba
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

議論においても、適切な数の選択肢提示が必要になる

moto28
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

選択肢は多ければいいというものではないと念頭におき、適切に絞り込んだ選択肢を提示していく。(高級品、趣味商材には適用されにくいとのことなので、状況をしっかり判断)

chifuyu
2021/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

社内で説明をする際にただ選択肢を羅列し説明するのではなく、争点を絞って説明した方が良い

kawakazu0909
2021/11/01
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

課題の選択と集中を進めることで。部下が仕事がしやすくなるのではないか。と感じた。

tokiya_horikawa
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

チームでなにか問題解決を行わなければならなくなった時、複数の問題が並列で起こっていたとしても、まずは重要度の高い1〜3つ程度問題にフォーカスして問題解決の提案をすることで、意思決定やチームのコンセンサスを得るコストを減らすことができる。

ruimasiko
2021/11/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段の生活にも使えそうだと感じた。

haruk2021
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

質問する際、なるべく選択肢を絞る。

iba_san
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最適な選択肢の設定

ma2022
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

選択肢が多いことによるポジティブな面とネガティブな面の双方を理解しておくこと。目的やゴールによって使い分けができるように実践していきたい。

th0588
2021/11/01
メーカー その他 一般社員

人生の中で応用できると感じました。

yuki_chatora
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ジャムの法則をはじめて知りました。ユーザーの行動変容を促す企画に活用できそうです。

sharan12
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シーナ・アイエンガーさんの本は、読んだことがある。最近読み返してみたが、まさに現状の選択肢が多い複雑社会を象徴しているように感じた。