市場と競合の分析から、市場機会などに関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。以下で効果的。
・事業機会の発見／KBFの決定
・KSFの特定
※分析順は3Cの通り
市場・顧客分析：市場マクロ視点、顧客ミクロ視点から買い手の特徴を特定する。
規模や成長性、ニーズや購買特性が異なるセグメントが無いか等を見極める。
・顧客の本質的なニーズ
・顧客の購買プロセス、購買特性／AIDMA，AISASなども
→重要購買決定要因（KBF）を決定
競合分析：誰が重要な競合なのか？何をやっているのか？
・売り上げやシェア、利益
・製品や戦略、独自性（ex.品揃え、接客、出店政策）
・経営資源の特徴
→定量、定性の視点で当該競合を分析
osint、humint
自社分析：定量、定性の分析により自社の強味、弱みを炙り出す。
・どのような独自の技術、ノウハウがあるか？
・どの製品が儲かっているか？どの顧客が儲かっているか？
・事業プロセスの特徴は何か？
・どこにコストや手間ヒマをかけているか？
→他事業部とのコミュニケーション
会社全体の経営資源への着眼
3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
PEST分析により広く外部動向を把握した上で３C分析を行うことで、漏れなくかつより具体的に戦略立案に繋げられると思いました。「顧客の一連の購買プロセスを考える」点は新たな学びであり、ヌケモレのない事前準備になると感じました。
3C分析は、調べたことをそもまま、それぞれの箱に入れてしまいがち、
分析とは、分けて比較をし、意味合いを出すことを意識して、「そこから何が言えるのか？」を徹底的に考えたい。
外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークということを学びました。
コロナ禍で外部環境が激変しやすい今、３C分析で常にKSFを見直すようにします。
市場・顧客=>競合=>自社の順番をいう点は学びがありました！！ありがとうございます。
つい安直に逆の順番で考えてしまいがちなので、常に意識します！！
競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。
成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる
仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。
特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。
・市場/顧客、業界/競合はわけて考える
・市場→競合→自社の順で
3C分析に順番があることを初めて学んだ。
提供サービスに沿ったCustomer分析が必要になることに注意しながら、分析してみたい。
3Cを闇雲に調査・分析するのではなく、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する重要性を理解できた。
市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析の精度をあげる。
まずは大きな視点から、最後に自社という足元を見つめるという順番も大切だと思いました。
KBFは最初の市場・顧客分析から導き出されると言うことから、何事も顧客視点を出発点にすればプロセスの順番を間違えないなと感じました。
市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、
営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。
繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。
経営企画、戦略、営業のための分析
競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。
現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。
・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。
3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。
基本のおさらいができた。
分析手順が非常に良く理解できた
3C分析は、自分の仕事でもよく使うフレームワーク。何となく、何かあると3C分析をしていて、3C分析をすることが目的化しているところがあったように思えた。この動画を見て、「そもそも3C分析は何のため？」という点を整理できた。事業としてKSFを見極めるため、今後はその前提で3C分析をしていこうと思う。
自社製品を同販売していくのかに生かせると感じました。
目の前の業務だけでなく、当社をとりまく環境を客観的俯瞰的にとらえる視点の方法を学んだ。
・書かれている通り、シンプルだがとても便利で汎用性の高いフレームワーク
・特に、KBFを考える部分は、消費者はどの理由で選んでいるのかを本質的に考える必要があると思う。
競合について分析することに力を入れてみる。
現状と違う手法を常にやる必要がありそう。
解説がないので、解いてて苦痛です。
３Cの考え方に基づいて、方針を検討できそうだ
3C分析の手順、進め方が認識出来ました。
応用がききやすいフレームなので日ごろから意識をあげて使用していきたい
３Ｃは分かり安くて使いやすそうである。相手の事について詳細は分からないが、ある程度の情報からでも分析して方向性を立てることができる。
つい競合相手から考えがちだが、顧客や市場から始めるというのは勉強になった。また顧客についても、ニーズのほか、購買までのプロセス、支払いの方法など細部を詰める大切さがわかった。
市場・顧客→競合→自社という順番があるのを初めて知ったので、今後の仕事で活用していこうと思います。
市場 競合 自社の分析順番があったとは知らなかった。
戦略立案においては、PEST分析→3C分析→5要因分析・SWOT分析と深掘りしていく事が有効だと感じており、個人的には使いやすいツールなので、３C分析を正しく理解して活用する事が、現状分析の整理に直結すると改めて認識しました。
競合の分析は情報が限られている状況下ではなかなか難しいもの。顧客や他のステークホルダーからの収集が重要だと理解した。
３Ｃ分析のやり方は分かった。そこから示唆を得て戦略立案する部分がやはり難しそうです。そこはやはり企業の特色や本当の力が出るところなのでしょう。
３C分析について、今まで勉強をしたことがなかったので、「市場・顧客→競合→自社の順に分析する」ということは理解できました。まだまだ勉強が必要です。
会社で定期的に行われる経営方針発表など場でもこれを意識しながら聞くとだいぶ納得感が違ってくる気がします
実際の営業で役に立つと感じた
短い講義だったが、確認テストはなかなか正解できず、どれも当てはまりそうで手間取った。再度講義を確認し内容を身につけていきます。
市場・顧客→競合 の分析というか、検討はするが、最後に自社の強み、リソースなどの分析にまでは行き着かないことが多いので、ためになった。
ただ、自社の悪い点ばかりが目についてしまい、強みなど定量的に比較できるものがないと、難しいと感じた。
あまりにも有名なフレームワークですが、これまできちんと向き合ってこなかったと思う。
スターバックスを例に考える問題がありましたが、やってみるとなかなか面白く、気づくことも多かった。
何となくスターバックスの良さは分かっていたがが3Cというフレームワークを通して考えることで、その良さを言語化し自分の中で腑に落ちる形になるのが新たな発見でした。
３C分析は最も使うものです
提案時に活用できそうです。
３C分析について整理できました。
当面は使うことがなさそうだが、用語として覚えておきたい。
目先の問題解決に囚われているときの再提案のキーワードとして使える。
競合だけでなく、顧客のコンサルティング観点でも多いに活用できる
市場・顧客→競合・自社の順と覚えておく
３C分析については以前から枠組みを知っていました。競合分析について具体的に実施する際、公開されているデータや、実際に見えている事実以外は、どうしてもこちらの主観が入ってしまう事が多いので、分析として正しくできているかがわからなくなる時があります。
他社の情報の精度が大きく影響するため、情報収集は日常的にする必要があり、時間がかかると感じた。
業務で使用する為勉強しました。7分で分析の着眼点が学べて有用です。
フレームワークとしてまず活用したい
市場、顧客の分析から、自社分析に至っているケースがある。競合の情報が入手しにくいがゆえ、情報が不十分になりがち。同業からの転職者から常識の範囲で、というのも手段の一つであるが、このあたりも意識する必要があることを改めて痛感。
当社はニッチな市場でビジネスを行っているため、３C分析を怠っていると痛感している。過去の成功経験にとらわれないよう、常に市場・競合・自社を見返り、次の一手を考えていきたい。
コロナ禍で客先対面訪問が出来ていない事を理由に、疎かになっている。特に競合に対するアンテナ感度低下を改善せねば。
3C分析によっていろいろと見えてくるところがあるので活用していきたい。
製品仕様を検討する上でも、この３C分析は有効であると感じる。
また、社内でも自他部門と会社経営状況のマクロ視点でも使えそうである。
分析の順番はつい自社からしてしまいそうですが、意識していきたいと思います。
市場／顧客⇒競合⇒自社、という分析の順番が大事だと思われる。自社を客観的、俯瞰的に分析するうえで、有用なツールである。
3C分析は取り組みやすいフレームワークであるが、奥が深く真実を導き出してくれるであろう。
真実とはいつもシンプルである。
ビジネスを始める上で大変有用な手法であると考えます。
既に軌道に乗っているビジネスであっても，世の中の動向の変化に対応するため，有用であると思いました。
自社の戦略を検討していくうえで最も基本的な枠組みとして使える考え方で、迷うことがあればまずはこのフレームワークに立ち戻る事が重要だと感じた。
5つの力分析と合わせて、自社の何が強く、何が足りていないのかを確認することができ、今後事業を成功させていくために、何を選択するのかを考えるためにも良い分析方法だと感じた。他社の強み、弱みを根気強く獲得していくことと自社を客観的に見ることが特に重要だと思う。
頭で理解はしているものの、市場や顧客からの分析がスタートだということを改めて理解できた。どうしても自社からの分析に走りがちであった。
いかに競合会社の内部情報を把握出来るかにかかっている。
分析の順番を意識して取り組みたい
顧客第一、競合を知る、自社を分析するなど３Cの重要性を学ぶことができました
3C分析に順番があることを知りました。手当たり次第に思い付きで考えるのではなく、①市場・顧客②競合③自社の順番で考える習慣を日々の実務の中で実践し身につけたい。
成長というと、営業を頑張って新規開拓をして売り上げを伸ばす、という体育会系的なやり方で長いことやってきたが、３C分析をすることにより、もっと合理的かつ効率的に成長戦略を描くようにしたい。
市場 顧客、競合、自社の順で分析して、KBFを見つけるという手法が理解出来た。ビジネスだけでなく自身のキャリアや、日常生活にも応用したい。
自社製品の評判、評価はSNSで容易に確認することができる。他社との比較とかもYouTubeにあがってたりする。参考なひとつになっている。
市場・顧客=>競合=>自社の順番で分析する点はとても参考になりました
３C分析も馴染みのある手法ですが、どれだけFACTをピックアップ出来るかが精度を左右すると思う。慣れないうちは「片っ端から」になるのかもしれないが、重要なFACTを欠かしてはいけないとも思う。
コツを身に付けてくると、必要なFACTの方向性や不要な情報の取捨選択が出来るようになるのだろうか・・・
市場・顧客→競合→自社という順番でAmazonの経営理念をおもいだした。
3C分析は以前から実施していたが、それどれのCでもう少し掘り下げて分析しなければならない事に気づいた。
特に市場、顧客分析においては『顧客』に重点をおいていたため、市場の情報収集もしっかり行っていきたい。
競合の分析において、取引先の営業担当が他社動向を聞いてくるのは間接的な情報収集をしているのだと再確認できた。当たり前のことだが不用意に情報を出さないように注意したい。
やゆけ
3C分析をいろんな企業で分析したら面白いと思いました。
もちろん、自社も分析してみたい。
もっと、部門やチームなど身近な分析も面白いかと思った。
耳にしたことは分析の順番があることは知りませんでした。
市場、顧客の部分では、同時にマクロミクロを考えられていないことが認識できた。また、競合・自社の経営資源の部分では人材の視点が抜けていることも認識できた。
包括的に考えられるよう、訓練していきたい。
３C分析は比較的メジャーなフレームワークなので、何度か実施したことがあるが、競合や市場を分析するための材料の収集が難しいため、高い精度で分析するのは難しいと感じた。
同業他社の強みを簡単に分析できるようであれば、世の中の会社が画一化されてしまい、会社ごとの面白さが減ってしまう。
自社の次の戦略を策定する際に活用できそう。
市場、競合、自社の順番に分析を行うという視点。
まず自社が出来ることに目が向きがちだったが、その前に競合に目を向けるという視点があまりなかった
3c分析はシンプルで使いやすく効果が高い
具体的な施策がうちやすい
中期計画の策定の際に活用する
３C分析の順序、市場・顧客→競合→自社について、今後意識していきたい。
Customerはマクロ：市場 ミクロ：顧客 をしっかり意識して分析することの重要性を理解。
３C分析は、わかりやすくやった感はあるが「できている風」になりえる。一方で深く分析しだすと次のアクションが遅くなると思う。特に競合分析はわからない、推測の範囲も多いためどの程度で切り上げるか、は経験のある人にも見てもらう必要性を感じる。
ポジショニングの確認に最適で製品・販売戦略の検討に重要である。
３Cはシンプルなので、実践で活用したいです。
顧客、競合、自社の観点から市場との関係性をよく理解できました。
３Cの活用はたびたび実施するケースがありましたが、どうしても競合分析での情報収集に限界があり、ある程度の推測や仮説で検討するケースが多くなってしまっています。しかしながら継続した視点での分析である程度は仮説が正しい裏付けをとることもできるようになってきており、この手法のみならず定点観測は重要であると感じました。また、３Cに順番があることはこの授業で初めて知らされました。
３C分析を実践で使っていきたいと思います。
自社、顧客、他社の分析をしてニーズを見いだし、自社の強みをより強固にする等が実施されていることは理解していたが、分析する順番がある等詳しくは知らなかった為、勉強になった。
３C分析では一番分かっている自社に目が行きがちだが、顧客→競合→自社の順で分析するのが良いことを知りました。
ここまでPEST、5フォース、3Cを分析し、それぞれで把握することのできる情報やそこから導き出される示唆が異なるということを理解した。
3Cにおいては、KSFやKBFの特定、競合の設定などが個人的に重要度が高く、慎重に検討すべき事項であると感じた。
市場・顧客→競合→自社という３C分析を用いて資料作りを心掛けたい。
概要を見れば至極当然といった基本的なことだと思うが、それぞれの分析をより具体的に幅広く進めることは簡単ではないと思った。そこが成功への分岐点なのだろう。
３Ｃ分析を理解できた
基本に立ち返り考えることを習慣づけていきたい
よくお客様に営業するときには他社比較や他社事例を聞かれることがありますが、経営層は3分析などをしてイケるという確信をもって商品投入をしている（はず）なのに一般社員がそれを理解していないケースって意外に多いのではと聞いていて思いました。
3C分析は新製品開発の取っ掛かりとして応用できそうですね。
販売、経営等については、3C分析の重要性は理解できた。一方で、社内のプラットフォーム部門（財務や知財）や研究開発部門等においては、どのように3C分析を活用できるのか、汎用性についてもっと知りたい。
市場/顧客→競合→自社の順に分析する事を知る事が出来て良かったです。
自社の立ち位置、目指すべき方向性がわかりやすい分析と感じた。当社もITサービスという競争の激しい業界に属しているため、同分析を用いて、自社の立ち位置、今後の目指す方向性を分析していきたい。
そもそもの自社の強みを客観視する事が難しいが、重要だと再認識した。
自社の強み、弱みを炙り出すためにも3C分析を実務に活かしていきたい
にぎわっている店とそうでない店でそれぞれKSF/KBFを明らかにし、
3C分析することで、改善提案（妄想）が出来そう。
市場・顧客→競合→自社
の順番を肝に銘じたい。
３Cという言葉を、他の講座で知りましたので、立ち返って、３Cの視聴をしました。分析のやり方として、有効で、これから生かしていこうと思います。
顧客、競合、自社の観点から市場環境を察知し、備えていきたいと思った。
事例がわかりやすく分析効果の高い手法であることを理解した。
分析順が異なると、戦略的判断を見誤る可能性があると理解した。
基本に立ち返られる講座
3C分析を通して、自社の強みを再発見することや他社の強みを見出すための方法を再確認することができた。
３C分析自体は知っていたが、分析方法に順番があること、顧客の購買決定要因が見えてくることを新たに学ぶことができた。
3c分析に順序があるのは初めて知りました。
確かにまずは市場から分析することで、どんな企業が競合に当たるのか見えてきます。そして競合を調べることで、競合の○○の部分は自社としてどうなっているのか着目できます。
自社分析は他にくらべ情報入手が容易な分、情報量も多く精査が難しいと考えます。
他の分析ツールとの併用が不可欠である事が理解できました。
市場や顧客の購買行動は将来変化することがあるので、ミクロおよびマクロの動向を敏感に感じ取る必要がある通り感じた。
経験則だけでなく、３C分析で客観的に分析することも大切であると感じた。
市場、顧客➡️競合➡️自社の順番で分析することを理解できた。
3C分析には順番がありそれが重要だと学んだ
3C分析は普段の分析の視点で使う事は多かったが
改めて目的を確認できた。
顧客の購買決定要因
市場の枠組み
競合は何を強みにしているか改めて分析し
自社もどこに優位性を持てそうかを考えたい。
通所介護施設において顧客獲得のために、3C分析を
用いていけば、自社の強み・弱みから事業展開に繋げて行けると感じた。
３C分析はただ行うだけ毛ではなくて順番も重要だということが新たな発見でした
3C分析を自社で行ったが、順序や考え方は改めて参考になった
3C分析に順序があるのは知りませんでした。機会があれば使ってみたいと思います。
実際やってみると時間がかかるな・・と感じました。でも重要な視点なので業務にも取り込んでいきたいです。
他の分析手法と組み合わせながら漏れが内容に運用したい。
しっかりと要素を言語化出来たら、この分析が真に当てはまる気がする
一般公開されている情報のみでしか競合分析が出来ないので難しい。
３C分析をより深く理解をし、事業計画、マーケティング戦略に活用したい
社外の市場だけでなく、社内も市場と捉えて3C分析する事で、価値の低い業務から求められる価値ある業務に転換していく事が出来る。
競合や自社の強み・弱みをそれぞれの特徴と捉えることで、差異化ポイントを明確にし、自社の特徴を伸ばす思考が持てそうです。
市場、顧客→競合→購買の順で分析することを
改めて勉強になりました。
市場・顧客→競合→自社の順に行うことは頭になかったので、心に留めておきたい。
業務課題を考える際に、3C分析をして検討したい。
慣れてくると経験、感覚的になことで分析結果を出しがちですが、近年のニーズが多様化、変化の速度が速い時代には、常に最新情報で３C分析をすることが重要と思いました
3C分析の自社分析の難所で「社内のタコツボ化」で他所の部署が何をしているのか知らないとありましたが、企業が大きくなればなるほど、ありがちだなと思いました
。
競合他社を正確に分析することの難しさ、自社の他部門の財産を把握する難しさが常につきまとうので、その工夫が大切だと思います。
順番とKSF、KBFは初めて知りました。
３C分析はわかりやすい反面、範囲が広くて分析がぼやけがちになる。分析前にどのポイントは抑えるかを事前に検討する事が大事だと思った。
特に競合分析は間違えると、競争する中身が全く的はずれになってしまうと思った。
3Cを自分自身の仕事に置き換えてみました。
また、順番があったことを知りより理解し勉強になった。
3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。
担当製品の戦略策定に役立ちそうです
たいへんわかりやすかったです
３C分析を展開したことはあるが、分析から得られる具体的な内容を認識していなかった（KBFなど）。何を目的に各分析を行っているのか意識した上で展開する。
3C分析はこのところ耳にする機会が多く、基礎が学べて良かった。
技術戦略や個人の戦略などにもそのまま使えそうです。
市場とは顧客とはを考えるその幅で分析の中身が大きく変わってきそう。
顧客の視点から市場、競合、自社の強みを流れで分析する視点だということが分かった。
どのような製品を開発したらよいのか、時代変化の速い時代においてしっかりと市場、顧客を見据えて製品企画を行っていく必要があると思った。
市場・顧客の分析→競合→自社、という順序できっちり分析できていないと思うことが多いので、改善していきたい。
分析をした結果、何を導き出す必要があるかを意識して使うべき。
自社の改善点、成功要因、将来性など、多様な目的を設定できると思う。
事業環境分析フレームワークを学んでから見ると良い
市場/顧客→競合→自社の順で行うことで、適切な分析ができるようにしたい
基本的なことなので、物事を考える時には念頭において仕事をしてきたい。
自社のサービス新規構築/リニューアルする局面において、あるべき姿を定義する際に有効。
３C分析に順番があるのは、はじめて聞いた
まず、「Customer」の分析から、そして、マクロ的な「市場」とミクロ的な「顧客」にわけて分析するというコツが気づき。
分析順番があるというのは新たな学びでした。参考になります。ありがとうございました。
参考になりました。
３C分析については何度か研修等で学びましたが、市場/顧客から始まる事や思考する観点について勉強になりました。
難所として指摘された競合の詳細分析や、自社におけるタコツボ化による全社視点の欠落は、日常的にも課題と感じていた。あらためて、近道はないことが確認できたため、地道な収集により戦略立案・施策推進に活用したい。
自社の事業を分析する際に役に立った
市場と顧客、マクロとミクロの視点の両方を持つことを意識しなければならないと思った。どちらかに偏ってしまうことが過去に多々あったと反省した。
定例的な業務をしていると気づかないうちに競合にシェアを取られたり、顧客の新たなトレンドに気づかず、販売店からの急な受注減で初めて事態に気づくことがあった、常日頃から3cの視点で市場の変化を定点観測することが大事だと認識した。
市場・顧客から分析をスタートすることが、大きなポイントだと考える
３Ｃ分析により自社のサービスの方向性を決める際に役立つと思われます。
顧客・競合に関する情報を意識して取るようになる
言葉は知っていたが、分析方法は知らなかった。
汎用性が高く、使いやすいフレームワークかと思います。
シンプルだけど戦略をまとめるときに最低限やっておきたい分析
商品カタログなどを作成する際に競合との差別化やKBFを意識して作成すると効率が良さそう。
よく使用しますが、やはり競合についての調査が最も難しい
特にコスト構造や組織関連情報。
なぜ順番は市場・顧客→競合→自社なのだろうか。
クライアントへの販促施策提案における分析に利用できる。
簡単そうだが意外とやれていない
市場のことは良く変わっているが、競合分析や自社分析をする際に、商品ばかりに目が行ってしまっていました。競合の見えない内面の分析まで定量定性で多角的に分析することが必要と理解しました。
３Cについて，理解は深まりましたが，Companyの立ち位置の説明があまり明白ではなかったように思います．
うわべだけで「3C分析」を理解したつもりで居ましたが、改めてシッカリ学べて、「目からうろこ」の部分も有りました。
分析の順番ですね、マーケットニーズの次に自社だと思っていましたが、今後はConpetitorを先に考えるようにします。
市場・顧客を分析することが先決だと学びました。一方で、自社がどのような強みを持っているのか全体のリソースをあわせて知らなければ競合との比較もできないと思いました…。
日頃、業績達成のために活動していることが3C分析で顧客や競合を捉えることで施策が変わると感じました
徹底的に「事実」を集めて考えてみたい
SWOT分析よりもシンプルで使いやすいかもしれないと感じました
PEST分析と３C分析を合わせて行うことで、マーケティング分析の質が上がることが再確認できた。また、３C分析において、市場・顧客→競合→自社という順番で分析するということが新たな学びとなった。
競合分析のパーツで、大塚家具事例（ニトリと競合分析）があったが、３C分析をもっと深彫りしていれば、当会社が現在のような状況に陥ることは防げたのではないかとも感じた。
ぼんやりとしていたことが明確になった
営業部署ではないが、所属する組織が、長い歴史のある古い体制のままな為、既存組織のテコ入れ、ニーズの把握、社内のタコツボ化解消に利用できたら良いと思いました。
身近な事例で考えるとより理解が深まります
シンプルで有名な分析手法であるが、実務で的確に使ったことがなかった。ぜひ上長やチームを巻き込んで、真剣に考えて適用してみたい。
3cの観点から分析することで、手軽に多角面からアイディアを得ることができると感じた。
毎回これを使えばいいわけではないが、気軽にmeceにできる手段として自分の引き出しに入れておきたい。
顧客/市場、競合、自社の順番で行うことが印象的でした。
逆から進めてしまわないよう意識します。
3つの枠組みの中身をある程度形式化することで分析の速度を上げることができそう。
日頃より、目にする日常のもの、当たり前に使っているものなどを３Cの視点で見て分析してみたい。
また、自分がなぜこの商品を買ったのかなどでも深堀することにより新たな視点ができそうです。
確かに競合の深堀は地道な努力が必要である。
途中のスターバックスの事例を記入する内容、お題の出し方が下手。
まともに考え、記入をするとしたら、どう考えても動画の視聴時間よりも長く時間がかかってしまう。
お題をスルーすれば済む話ではあるのですが、お題の出し方を工夫してもらえないか。
経営に直接的にかかわる立場ではないが、会社としてどういう市場をターゲットとして商売をしているかを理解することが重要だと感じた。
ターゲットにしている層がわかれば、選択肢が複数あっても絞り込むことができ意思決定力を向上できるだろう。
分析手順を再認識できた。
３Cは潜在的に感じている事と、現実はギャップある事がある。
市場ニーズを３C分析し、実際には４Pに繋げ戦略の武器にすることが重要と考えます。
営業活動時もう一度顧客/市場/競合状況を分析しその上で提案をする
3C分析を学んで、市場・顧客、競合、自社の3つの面から自社の機会を発見でき、
自社の強み・弱みも分析でき、事業発展に対策が見えてくると思います。
PESTと合わせて、3C分析を活用し、より事業の展開が見えやすくなると分かりました。
顧客のニーズを明確にすることが大切だと思います。
求められてるのは質なのか、価格なのか、時間なのか、をはっきりさせることで方向性が見えやすくなると思いました。
3ｃ分析の存在は知っていたが、
市場/顧客→競合→自社の順番で分析することは知らなかった。
営業戦略を考える際に活用したい。
３Ｃ分析という、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する方法について学習できた事を活かしたい。
イベントを企画する際に、競合はどのようなイベントを行っているのか、３C分析を使用して調べていきたい。
顧客が直接見える状況ではなく、3Cを活用しずらい状況ではあるが、競合・自社の分析はできるので極力意識するようにする。
数をこなして、磨く事が精度の高い分析につながる気がします。小さなPDCAをたくさん回して検証することが前進につながると思いました。
競合分析が最も難しく、自社分析や顧客分析だけで戦略立案しがち。手のひらに載っている自社や顧客情報だけで満足せず、競合情報収集にもっと力を入れたいと感じた。本気でやればできるはず。今はやっていないだけ。
身の回りの成功事例で3C分析を実施し、習得していきたい。
業務に活かしていきます
市場から自社の立ち位置を明確化出来るツールとして活用出来ると感じました。
自社のサービス＆シーズ、顧客のデマンド＆ニーズ、競合のサービス＆シーズは、あくまでも相対的なものなので、PEST分析と併用し、外部環境を把握した中での３C分析を行わないと、判断を誤るのではないかと思う。またPEST分析で外部環境の機会と脅威を整理すると同時に、３C分析では顧客と競合との関係性から、バリュープロポジションの領域で展開している事業も含めた自社の強みと弱みを洗い出すことで、SWOTフレームワークへの展開が容易になる。
とてもよく理解できました。
着眼点がずれたり、不足することをどのように防いだらよいのだろう
技術開発にも役立ちそうなので、使ったみたい。ただ、競合にどのような技術があるのかはっきり知ることは難しいので、そこが課題。
実際に3C分析を行ってみると、わかっていないことが多いこと、トレーニングが必要なことがわかった。
はじめは時間が掛かりそうだが、これを機会に試してみたい。
競合というと一般的に同業他社や同価格帯の製品を思い浮かべてしまうが、買い手の立場からすると全然違うことを比較してる場合が多い。 携帯電話料金と賃貸とクルマのローンなんかは、ある意味競合なんだと思う。 ユーザーエクスペリエンスを意識して、何を体験するために自社の製品を買ってくれているのか、近い体験を得られるサービスには何があるのかを考えていきたいと思う。
簡単なツールだけに使い手の能力に依存するツールと感じた
本学習は数分で終わるが、奥は深いと感じる。特に、市場／顧客および競合の設定とその分析には、スキルを要すると想像する。
常々、上記を認識し、事あるごとに、一考しようと思う。
現業務に使う機会は少ないが、基本的な分析法として認識しておきたい。
3C分析は事業を考える上で基本となる分析。
市場から競合、自社と順番で分析するようにする
絶えず状況の変化に伴い、自社の分析はやるべきだと思う。
業務で活用するには、あるテーマを決めて、慣れないうちは、いきなり大きなプレジェクトなどに活用するよりは、具体的な、例として、「マニュアルの改善点」などのテーマなどが良いように思う。自分も活用して身に付けてスキルアップしていきたい。
分析の順番が新たに知ることができた。
つい自社関連から物事を見てしまいそうだが、市場、競合、自社の順番で分析すること
難所でもあるが特に「競合」に対する分析を徹底し、正しい3C分析を心掛けたい。
営業部門であり、常に頭において日常の課題にも活かしていく。
具体的なイメージはまだわかないが、考え方の参考になった
3C分析を行う事で、市場における自社のポジションと戦略が適切かどうかを考えた上で、会社として注力するポイントとその根拠を固めた上で自業務に落とし込む事が必要。そうする事で、自分が注力している事を説明する際の裏付けを強化できる。
自社の強みと弱みを明らかにして、市場への提供価値と他社の動向から、自分たちは今後どこに力を入れていくべきか、指針を立てるのに役立ちそうです。
お手盛りになりそうだと思いました。何度か試してみて、腑に落ちてから使ってみたいです。
あまり思い当たらない
市場 顧客まで分析する職種でないため非常に勉強になった
業務において新しい製品開発の際に製品の方向性を決めるのに役立てることができると思います
自社の学びに生かす
近い業種なこともありX新聞の分析例は理解の助けになった。４P分析との対で見ることで分析が立体的になるように思う。
３C分析は、外部の情報を頼ることが多く、情報の正確さの精査が必要です。
顧客に訪問する際に、顧客の立場で3C分析を行い、顧客に対する理解を少しでも深める
3Cを正確に知れた。テストでは、分析の順番には意味があるように書かれているが、その説明が講義の方ではわからなかった（聞き洩らしかもしれないが）
今一度、聞きなおしてみたい。
分析をどれだけの精度で行うかが課題と考える。他の分析結果をもとに、当分析の精度を上げることも必要かと思う。
３C分析で、客観的かつ多角的に自社の置かれた状況を見つめなおすことができる。
そもそも市場を見る前に、何の市場を見るかが必要なので、正しい順序は、自社→市場→顧客でそのあとに自社の詳細を見る、というステップで理解しようと思った。
分析についてはわかるが理解できたようで出来ていなかった。
現担当は本格的な企画を行う業務ではないが、分析方法の一つとして覚えておきたいと思いました。
ありがとうございました。
今でもやってはいたが、分析の順番や3C分析という名前があることははじめて知りました
事業成功のポイントは以下の3点を分析すること
①市場・顧客
②競合
③自社の強み・弱み
①顧客の本質的なニーズや購買プロセスから重要購買決定要因（KBF）を決定
②定量、定性の視点で当該競合を分析
③他事業部とのコミュニケーション
クリエイティブな発想と緻密な分析力の双方が求められると感じた。
現在、自社戦略構築のため、３C/４C分析に着手するにあたり、実施する目的と内容が整理できました
3Cの枠組みはすでに知っていたが、KBFの同定の部分は十分に理解していなかったため、勉強になった。
やってみると、意外に自社の強み・弱みが分からない。自部門だけでなく、他部門が何をやっているかやお客様の声をしっかり把握することが必要と思いました。
競合の分析をこの機にしっかりやりたいと感じた。
競合他社の情報を取る方法は地道な努力ですね。 難しい。
自社のタコ壺化 よくわかります。情報収集も意外とめんどくさい。
普段から3C分析は良く使っているが，改めてセオリを復習できた
やってみるとやはり競合の分析は難しい
様々なシーンで活用し、使いこなせるようにしたい
3C分析を用いることで自社のポジション等はある程度把握できると思うが
競合他社の詳細がどこまで掴めるかが難しいと感じる。
3c自体は有名なフレームワークであるが改めて勉強すると自分の理解が足りていない部分もあった。他社の内部状況について限界がある点や市場から調査を始めるべき点など参考になった
業種によって顧客満足度の内容が異なるが、早い安いが全てではないということ。
自社で販売押しているパッケージについては、ターゲット顧客の抽出条件などで活用しています。
市場顧客
競合
自社
シンプルだが、これだけでKBFやKSFを特定するのは難しいなと思います。
競合分析、自社分析とも、コツや留意点を理解して、進めたい。
自社の他部門の状況を知ることから、始めたい。
市場や顧客、競合、自社と重要な基本となる部分を分析し、事業成功のヒントになるように実践し行きたい。
指示、顧客→競合→自社の順で分析をする
市場というマクロの視点と顧客というミクロの視点からの分析が必要
普段からアンテナをはり、競合他社の内部を分析することを心掛ける
外の技術やリソースだけでなく、自社内の経営資源への着眼を忘れない。そのためにも自社内のコミュニケーションを定期的に行う。
3Cとは、「Customer(市場・顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)」の3つの頭文字を取ったもので、マーケティング環境を抜け漏れなく把握できます。
便利なので沢山使ってものにしたい。
個人の市場価値に置き換えても活用できそう。
3C分析は学ぶのは初めてで勉強になりました。
日々思考している内容であった。
3c分析をすると、自ずと成功要因が見えてくる
３C分析を学ぶのは初めて知りました。市場、顧客、→競合→自社と商品等を色んなことを練るのには欠かせないものと分かりました。銀行関連会社に勤めているので他社の関連会社と競って事務リスクを抑えるよう、努力します。
色々な施策立案に活用できる。
3Cの順番は後学に役立ちます
3Cこ枠組みを活用して、現在のKBFまで探り、ニューノーマルな不悪性の高い現在において戦略を練り直す必要があると感じた。
新規部署での担当エリア分析で活用
金融業界のためデータ収集や分析が困難であり活用は難しい
やはり同業他社の動向把握は難しい。特に海外市場はローカルリスクが潜在していることから、他社の戦術の見極めが大切である。
医薬品の製造販売事業にとって「重要決定購買要因（KBF）」がどのようになるのか、様々な規模の企業を仮定して考えてみたいと思いました。企業規模によりKBFが異なり、規模に応じた戦略を立案する必要があるのではないかと想像しました。
自分用
市場・顧客分析
顧客のニーズや購買プロセスの分析はこの範疇
最近ジョブ理論を勉強したけど、なんだあくまで一つの側面に過ぎないのか
競合分析
競合の動向は知りたい、けど彼奴等の動きを先回りして刺すのは容易じゃなそう
自社分析
これも大事、フェアな視点が欲しい
顧客のビジネスの理解に役立つと思った
3c分析に順番があると知らず勉強になりました。
３Cは理解していたつもりだが、改めていい
勉強になった。
3C分析はシンプルだが非常に難しい。使いこなせると圧倒的な差が生まれる。
速く・正しく使えるようになるには訓練が必要なので、日ごろから3C思考で実践回数を増やせるように心掛けたい。
競合の分析を行う仕組みが自社にないと感じた
自社のことだけを考えることが多く、市場と競合があっての自社分析というのを改めて認識し直した
枠組みは理解しました
自社の売上低迷や課題解決に、市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析を活用していきたいと思います。
シンプルな構造で、考え方を整理しやすいと思う
当たり前のことだが、頭の整理にはなった。
テストをする事で分かっているようで分かっていなかったことの振り返りができとても良いと感じました。
競合の分析、情報収集は日々意識をしていないと出来ません。
自社だけでなく、競合を意識して活動する重要性を感じました。
販売企画をする時に考えて使っていたが
まだまだ表面的だった事に気づいた
特に順番があるとは。
分析の順番をはじめて知った。市場顧客、競合、自社
３C分析は基本であり大切な視点だと思います。
自社を分析するときに、強みを2つに分けて考えています。
自社にしかない強み：設備、特許などの独自性
顧客から見た強み：お客様が買う理由
顧客から見た強みが、自社にしかない強み（独自性）で支えられていると、しばらく続く強みになる。
自社の市場理解をする為、またその他企業でも成功を収めた秘訣を知る為に3C分析を使ってみようと思います。
考え方の順序や用語をうまく学べるコンテンツでした。
競合情報が把握できない。営業が弱いので動向がわからない。コンプライアンス違反に敏感なので、内部情報が出てこない。ぶっつけ本番で対応せざるを得ない
自社の強みも出てこない。30年以上生き残っているのであると思うが明確ではない。今後の方向について不明確である。
３C分析は知っていたが、あまり活用できていなかった。
今回学んだことを生かしていきたい。
市場/顧客→競合→自社の順に分析することは自分にとって大きな学びであった。
日ごろから、市場/顧客、競合に関してどれだけ精度の高い情報を入手できるかが重要と感じた。また、自社に関しても他事業部との連携が重要である。
3Cはもともと知っている概念でしたが、KBFなどの専門的な知識は無かったのでとても勉強になりました。
市場顧客、ライバル、自社、の順番で3Cをして行く事が重要だと分かった。顧客分析において重要購買決定要因を見据えた分析が必要。ただ分析を羅列してもダメだと思った。
活用する場面は多くあります
どちらかというと、自社分析ばかりで市場/顧客/競合を見ていない事が多い
見方、捉え方、気付き方は個人差があるので、自分を含めて自チームで
スキルアップして業績改善につなげたい。
非常に基本的な内容が，わかりやすく整理されてレクチャーされており，面白いと思った。
最後の簡単な事例について考えることが、復習に効果的。
常に分析をする癖付けをする事で、分析スピードやレベルが上がると思います。
施策を打ち出すときに有用な考え方である。
分析の手法が理解できたので
項目に沿ってポイントを絞り作成していく。
3C分析に慣れるため、数多く作成してみる事が重要と認識した。
3c分析には順序(市場・顧客→競合→自社)があることを知った。
常に市場・顧客起点で考えることが大切
分析の仕方の流れが再確認できた
マーケティングの基礎中の基礎だが、それだけに重要。
順序として、まず「市場・顧客」からスタートすることを肝に銘じたい。
どうしても「自社」と「他社」の比較から競争優位を考えたくなるが、基点は「顧客が何に価値を見出すか」にある。これを忘れたら、業界ごと沈没していく。
市場や顧客、競合は常に変化するので随時3C分析を行い自社戦略をブラッシュアップすることが大切だと思いました
整理して考えてみます
自社の改めての分析
原点に戻り、
どこの層を狙っていくのか
競合はどうしているの
自社はどこにいるのか
再度検討していく。
自社分析は意外に難しい。
普段から自然と意識して行っていることだと思いますが、改めて、勉強になります。
間違いの回答も、場合によっては正解になるような気がしてしまうので、もう少し深掘りした資料が欲しい。
企業ブランディングを行う際に、競合はどこなのか、どんな特徴・強みがあるかを俯瞰して知ることができる
３D分析を理解し今後の業務に活かして行く。
顧客の購買特性について、しっかりと向き合う必要があると感じた
分析を市場・顧客から出発する、は意外とできていなかった
3C分析によって市場/顧客、競合、自社をそれぞれ分析することによって、自社の強みや弱み、成功要因と対策を明らかにすることに役立つとわかった。
商品開発するうえで大切なことが理解できました
今行き詰まっている業務の見直しなどにも、改めて3C分析で考え直してみるのも良いかも知れない。
３c分析についての理解が出来ました。自分の仕事に置き換えて活用できるよう検討します。
改めて競合と自社に関して深く考えます
自部署は社内顧客へのサービスを提供する立場なので他社と競合して製品を売ることはないが、自部署の強みや弱みを分析して新たな社内サービスの立案する際などに3C分析を活用する。
３C分析は常に活用するFWであるがレベル感を合わせる事が難しいと感じております。特に競合分析は情報が少ないので難しいです。
3C分析はシンプルで使いやすく効果も高い。その効果のためには、競合分析、自社分析をしっかり行う事が重要だと思います。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
単純そうであるが、一つ一つのCを突き詰めると難しい。
具体的な分析が思いつかない時の目安になる
自社分析により、弱み強みを炙り出す
成功要因が特定できる3C分析は、リフレクションとして価値があるものだと思う。
3C分析（市場・顧客➢競合➢自社）の重要性は理解できたが、それらの情報を如何に正確に収集出来るのかで結果は違ってくると思われる。
市場・顧客分析の時に、あらかじめ頭の中で想定している「仮説」に関連する情報しか集めない、ということを無意識に行ってしまうことが往々にして考えられるので、これがないように気を付けながら、今後の自社分析やに役立てたいと思う。
競合の組織事情等の把握は確かに難しいと感じました。人を媒介した情報はもちろんだが、可能であれば自分で現場に赴いて観察し、情報を得ることができるよう練習したいと思いました。
3C分析を使って、競合他社に対して、自社に何が足りていないかを把握し、事業成功に繋げることが出来ると考えられる。
スターバックスを例に演習をしてみると意外と簡単ながらも奥が深いということを感じました。特に顧客のニーズに関しては自分が利用しているサービスでも自分がこのサービスを利用した理由、どうして他社ではなかったのかなどを考えてみるのも面白いだろうと感じました。
競合分析は限られた情報の中でやらないといけないので、難しそう。
いざ実践してみると、知識不足を痛感しました。これから身近な企業について3C分析を行ってみることで、知識とスキルを養っていきたいと思います。
競合の組織内部でも工夫を知ることが最も困難な部分であると感じた。
だからこそ、情報を足でかせぐことや自分で苦しんで考え抜くことがとても大事だと感じた。
市場、顧客、競合において情報が非常に重要であり、自身で精査しなければならないと感じた
3C分析の順番は知らなかったので、参考になりました。
シンプルで使いやすく効果的なので、積極的に活用して迅速に判断できるようにしていきたい
推計により、誤った分析が導き出されてしまう可能性も少なくはないため、様々な側面からの見直しが重要である
３C分析に関してよくわかりました。
自社分析に活用していきたい
３C分析の競合分析があまりできていないので、公開情報を含め、間接情報収集をしっかりしていきます。
なかなか頭に入って来ませんでした。
市場、顧客→競合→自社の順番で検討する事が大切である事を再認識しました。
３C分析のステップは、①市場/顧客分析、②競合分析、③自社分析の3ステップで、そのステップを踏んだ上で戦うべき市場選定等を行っていくのであると学んだ
商品の価格提案を控えている。この視点で分析を試みたい。
3C分析で、市場というマクロを見て、その上で、顧客というミクロを見る。その次に、競合を確認し、自社の強み・弱みを理解する。そこから、自社がどのように勝負するべきか、傾向から、対策、指針を決めていくという流れだと、感じました。
フレームワークを使って分析を常に考えること
3C分析はとても使いやすいフレームワークなので何度も使ってうまく活用できるようにしたい。
市場・競合・自社をしっかりと分析することで課題や今後の戦力を本質的に把握することができると感じた
Customer⇒Competiter⇒Companyの順番で分析することを知ることが出来て新たな収穫となった。顧客体験価値(CX)が重要と言われるなかで、顧客・市場のことを正しく理解したうえで、自社の強み・弱みをあぶり出すことは重要だと思う。
分析の必要性の再確認、認識が出来た
3Cについて何がわか流のか、ふかぼって考えたことはなかったので、それがしれてよかった！！
アウトプットしたい
3C分析の名称は知っていたし、各々の分析も日常業務のなかで使用する機会はあったが、動画をみて改めて頭が整理できた。
３Ｃ分析から自部門の問題点とチャンスのありどころを明らかにして今後の計画修正に使いたいと思います。
テストが良く分かりませんでしたので、もう一度復習します。
分析フレームワークの中では比較的手軽に行え、大枠を把握できる。他のフレームワークを行う前にやってみたい。
3Cは順番があることは知りませんでした。
イメージしづらく苦労した。
3C分析は幹部全員の共通認識があって初めて効果を発揮すると思います。
３Cは定石でつかっていたが、調べる順番が
１．市場
２．競合
３．自社
というのは知らずにいた。
考えてみれば、たしかにそうだ。
売れるには理由があり、分析が新たな視点をうむ
自由記述を行ってみて、市場顧客分析への理解が足りていないことを把握することができた。
いま売れているサービス等を3Cの観点から読み解くことで、3C分析の力を伸ばしていければと思う。
市場のことを見る、など客観的に俯瞰して見れるので良いと思いました。
社内で”競合”を言及しない報告や調査結果を聞くと形だけでやる気がないと思います。
外部環境分析をするための基本的なフレームワークである。市場・顧客→競合→自社のイメージでいえば外から内へ順で分析する。
成功している企業を分析してみることで、自社の今後の成長に活かせることを見つけることができるかもしれません。
3C分析はマーケット→競合→自社の順番でやることを知らなかったので勉強になった。またマーケット分析は顧客の購買行動や購買プロセスからKBFを明らかにするために行うというのは確かにと思った。ベーシックなフレームワークだが、使いこなせてないことを痛感した。
分かりやすいフレームワークでビジネスで活用していきたい
経営者の視点でものを考えるシーンで活用したい
顧客→競合→自社の順番で考えるのが重要なのが理解できた。
競合について情報が無いことを理由に分析、自社との比較をしていないが、現状ある情報で比較をしてみて、その上で不足している情報を絞り込んで収集してみる
自社の戦略を検討するときに３C分析を使います。
新しいプロジェクトでのマーケティングの際に、物事を整理して客観的目線でみれるツールと考えた。
隙や盲点を見つけて、強みを生かすことが目的として捉えた。
3C分析の中で、Key Buying Factorは特に大事な視点と理解しました。本質的なニーズはどこにあるのか、実務ではここを鋭く分析していきたいてです。
自社のKey Success Factorの再定義に役立てる
3C分析は、確かに手軽で簡単に分析できる事であり、自社商品が置かれている状況を把握する上では重要な事だと感じた。
3C分析がシンプルではありながら効果の高い基礎的な考え方であることを学べました
KFSを導くためのツールとしてプレの攻め方などにも使えそう。
市場、競合の変化に対応する場合や異種業界への新規参入時に活用できる
分析方法の順番について(市場・顧客ー競合ー自社)学ぶことができた
自分の会社についても考えてみたい。
有益なフレームワーク
優先順位を間違えないように分析を進める必要があると感じた。
3C分析は市場/顧客→競合→自社の順に分析していく、市場の変化が激しい現在、常にＫＢＦを意識し分析していく
３C分析はこれまで見様見真似で実施してきたが、手順やポイントなど改めて理解することができた。チーム会議などで改めて実践してみます
技術職は活用できるのでしょうか。
すぐに実践できるフレームワーク 競合情報の取得には苦戦するが意外と自社のを深堀する機会がないので、実践したい
３C分析（市場/顧客→競合→自社の順番で検討する）
新規事業の企画、営業活動、営業戦略等に応用できる。
あ
自社分析の難所についてはリモート化が進む中でより考えていく必要があると感じた。 顔を合わせる機会も減る中で、他部署との接点がより減る事が懸念。
少し先の未来を考えながら、顧客のニーズに対応した消費、サービスを考えるうえで、市場と競合に照らし合わせて自社の資源を洗い出すことが出来そうです。
感覚的にとらえていたものを具体的にし、客観的に分析力調査が可能となる。
説明にもあったが、競合については分析が難しい一方で、3C分析において重要なところだと思った。
カスタマーが市場（マクロ）／顧客（ミクロ）であることを遅ればせながら認識した。
顧客、競合、自社について調べるのは、当たり前の事だと思う。
3c分析のプロセスを学べた。
わかりづらい
顧客と市場が最初であること
KBF
定期的に3C分析をして、見直す必要があると思った。
3C分析は知っていたが、市場・顧客→競合→自社という認識は無かった。市場全体を広く見ながら、自社という近い存在まで落とし込めるフレームワークで考えたい。
3C分析は、市場・顧客、競合、自社を分析することで、自社の新たな可能性を見つけ受注拡大を狙うのに役立つ手法と理解した。常に会社では行っているが手法として提示されると最ッと有効活用したいと思える。
クライアントの戦略立案に活かせる
分析が楽しくなりそうです。
日々の活動で3Ｃをベースに考える癖をつけると活動の精度が上がると思った
分析の手法がよくわかりました。
3C分析はシンプルゆえに使いこなすことが非常に難しいと日々感じている。
様々な業界や事業の分析を通じて、分析の精度を上げるように訓練していきたい。
なかなか難しい内容でした
3c分析の知識を修正できた
地方の支店と近隣のエリアの市場を捉えた3C分析をしてみたいと思いました。
担当地区で3C
分析を行うことで、地区による違いを踏まえた新たな重要施策を発見することができそう
新しいビジネスアイディアの検討に活用したいです。
市場，顧客，自社，他社の分析は重要である。
顧客→競合→自社の順番で考えるのが大切。
自社の売りたいものや、顧客ニーズを深く考えずに商品を市場に出してしまいがちなので気をつける。
今まで3C分析の順番は、意識していませんでした。
BtoBにおいて業界環境を見るのに役立てたい
分析する順番が市場・顧客からで最後に自社というところが新たな学習でした。
メーカーで営業をしているのですが、売上増加の策を考える際に利用できると思います。ただ現在、自社が保有している情報が一元化されておらず、個人個人が持っている状態のため、一刻も早い一元化が必要だと思いました。情報を集めることに対する苦労は結果には結びつかないと思いますので、如何に情報を集めていくかが大字だと思いました。
市場や顧客の存在を理解した上で、自社の強みや弱みを特定して経営戦略に生かす必要を感じた
法人,家庭用ともに販売戦略を立てるうえで活用できる。
顧客のニーズを把握し、他社の強みと弱みを分析し、自社の強みと弱みを確認し、定性的定量的に分析していきたい。
おそらく企業経営において基本中の基本の部分と思う。自社ありきではなく、市場、競合と考える順番が重要と知りました。
自社の強みと弱みを理解せずに業務をこなしている。
マネージャーとして部下に伝えられるようにしなければならないと思った。
自由記述Quizでスタバを例に3C分析を行ったが、自分も利用する業種の業界構造を整理して捉えることができて興味深かった。
3C分析の基礎が理解できました
3C分析に、検討を行う順番(①市場・顧客、②競合、③自社)があることは知りませんでした。
KBFを明確にし、何がKSFであるかを意識して、3C分析を事業戦略に採り入れていきたいと思います。
最後の設問に運転免許試験にあるようなひっかけ問題がある。
個人的には3C分析は、競合をどこに設定するかによって、見え方が変わって面白いと思う。例えば、コンビニの競合として、ランチタイムにフォーカスすると、ランチを提供している飲食店、弁当チェーン、スーパー、手作り弁当etc、様々である。いつも同業界の競合だけ見ていたのでは、イノベーションは起こせない。様々な切り口で、また、全く違う業界の3C分析をしてみると、自社の強みと交わる部分が見つかるかもしれない。イノベーションのきっかけを見つける１つのツールとして活用したい。
競合を分析するのは難しだ。
3C分析は具体的な分析方法なのでどの企業でも行っているとおもう。
また、この動画で難所として挙げられているように、競合他社の分析は表面的な事しか把握出来ないし、自社分析に於いても「社内のタコツボ化」はまさにその通りで社内問題点の深堀りの方が出来ていないと感じた。
3c分析を活用して競合や市場を分析し今後の営業活動に生かす
シンプルながら販売戦略立案には基本中の基本の概念
センターB開拓業務において、重点的に活動すべき商材を考えてみたい
まずは、市場と顧客を多面的に認識した後、競合と自社の分析をして行きたい。
３C分析する際の順番、顧客・市場→競合→自社を認識しておきたい。
簡単なフレームワークなのに有用という点は素晴らしい。どんどん活用したい。
注力している商材を整理し、商材ごとに３C分析を行うことで、勝算を立てることができる。
競争の原点には自社ブランドがある
概要はわかるが、実際に分析をしてみると何から手を付けていいかわからなくなる。
顧客、競合、自社の順に分析することがわかった。
なにをKBFとするかの結論が、その後の施策に大きな影響がありそうですね！
KBFをどのように特定しているのか、その具体的なプロセスをいくつか知りたいです。
競合の分析方法がなかなか難しいと感じた。
自分のいる部門ではあまり必要としていない知識だったので新鮮でした
自身の業務においては3Cのいずれも関わりがあるので、気づいた情報は意識して収集しておくようにしたいと思います。
「市場（マクロ）・顧客（ミクロ）」→「競合」→「自社」の順番に分析する。
3Ｃ分析をする際はまず「何に対して3C分析するか」を明確にしてからの方が良いと感じた。フレームの枠が大きいので、明確でないと漠然としたものや具体性に欠ける分析になりそう。
分析対象がはっきりすれば整理もしやすく伝わりやすいフレームであると感じている。
３Cで事業機会の発見や事業成功の鍵の特定ができることが勉強になった
顧客視点を出発点にすることがプロセスの始まりと感じました。
・分析の順は市場/顧客→競合→自社で
・フレームワークとしてそれぞれにおいて強み/弱みで整理すると分かりやすい。
日常業務に活用出来るフレームワーク
新規商品開発の際に活用できる
3C分析は自社製品の特性と強みを再認識し、付加価値がどこにあるか、どの程度あるのかを確認するのに役立つ。
競合のコスト構造の把握、定量的分析の難しさに毎回苦労しております。
自社と他社の状況を比較することで、どこを攻めどころにしていけばよいのかを、改めて考えてみようと思いました。
た
つい自社のことから考えてしまいがちだが、「市場・業界→他社→自社」の順番で分析をすることを意識したいと思っ
3C分析のみならず、複数のフレームワークと組み合わせることでさらに効果を発揮することができるだろう。
競合と自社の分析において、競合の真の内部状況が分からない故に強みを軽く評価したり、自社の強みを過大に評価してしまい、本当は弱いフィールドで戦ってしまうことが起きる。正しい分析が求められる。
市場分析といっても、「市場」と「顧客」は全く別もなのでマクロとミクロの視点で分けて分析する必要がある。また競合も、「業界」と「競合」に分けて成長性や他社分析を行うことが大切である。
競合の多いレッドオーシャン市場を主力とする企業で特に有用と思われる。そうでなくとも、競合との横並びを目指す事に始終せず、自社の「強み」を創出しようとする際に役立ちそうである
業務を遂行する際に３C分析に当てはめて進めてみます。
顧客のニーズをしっかりと把握し、他社、自社の強み弱みを見極め事業推進、商品サービスの開発につなげたい。
3C分析という手法は聞いたことがありましたが、分析の順序などは新たな学びでした。また、競合などの分析には公表されている以外の情報を集めることの重要性を再認識しました。
3C分析、KBF、KSF。初めて聞いた言葉でした。
業務で活用できるように実践していきます
顧客→競合→自社 の順番で分析する事が重要だとわかった
営業職が取引相手から競業会社の情報を収集し報告を頂く有難さを感じた。しかし情報の信憑性が低い時もある為判断が難しい。
問題意識を持ち３C分析を活用していきたい
3Cの順番の意義、情報収集における注意点が理解できました。
コーヒーはほとんど飲まないのでスターバックスには高速のPAで
1回寄ったことがあるだけですのでちょっと考えました。
さまざまな分野の分析で活用できる。作成することが目的にならないよう、
そこからKSF、KBFをしっかりと導き出すことが重要だと改めて感じた
3C分析の解析順番を理解できた。市場顧客 競合 自社で解析を進めていく
顧客/市場→競合→自社の順では実施していなかったので今後順序を考え実施したいと思います。
日頃会社からの提案事例が3c分析に基づいていたことがわかった。
会社の規模が大きいほど自社の分析が難しく、またそれ故に有効だと思う。
3C分析はそれなりに活用していたが、分析順序は曖昧だったと認識した。
定性・定量データのバランス感
非常に汎用性の高い考え方で非常に勉強になった。
３Ｃは日頃から無意識に分析をしていましたが、根拠があいまいな為、業務への活用ができていませんでした。３Ｃ分析をしっかり行う習慣をつけ、自身の業務へ活かします
市場・顧客から分析をスタートさせることは新たな学びだった。
①市場・顧客→②競合→③自社の順番で分析を行う。
自社・競合共に強みと弱みを分析することが重要
余談ですが新三種の神器が頭に浮かんだのは私だけでしょうか。
単純に３C分析は楽しい。
製品やサービスが成功・支持されるには理由があり、その理由を明らかにするのが３C分析で説明がつく。
だが、その３C分析でも説明ができないとする事業があるとすれば、社会活動・ボランティア事業のような気がします。
その社会活動事業も、フォーカス次第では事業として成立できる可能性を３Cで分析できるかもしれないと思った。
企業分析で役に立つ。せいりできた。
意識して３C分析を活用したい
３C分析 しっかりやらなければと感じました。
商品の販売推進に活用できる
市場・顧客分析は、マクロ・ミクロの視点から買い手の特徴を特定し、
競合分析は、定量・定性の両方の視点で、
自社分析は、強み・弱みをあぶり出す。・・・シンプルなので、実践で活用して行きたい。
3C分析は新人時代から学びよく活用したフレームワークだが、
「KBFは何か」「競合の経営資源や組織内工夫」にまで着眼し、
顧客にヒアリングしたり情報収集したことはなかった。
市場・顧客、競合、自社、を分析することで、新製品の開発では必ず分析すべき内容とおもった。
当社が継続の是非を検討する事業において、市場ではどんな需要があって、他社はそれにどのように応えているのか、自社はどこに課題があるのかを正しく分析する時に活用したい。
３C分析は、転職活動にとても使えそう。
3Cは分析のとっかかりとして押さえるべき手法として覚えておきます
様々な競争市場の中で自社の活路を分析することに活用したい。
新製品開発に活かせると思います。商品で最も重要な事は商品がユーザニーズを満たす事です。事前に3C分析をする事で、ニーズを把握できるので、製品の売り上げ予測ができます。予測した売り上げを満たさなかった場合に、どの分析がマッチしていなかったかのフィードバックができて、次につながります。
既存、新規アカウントに対して有効に活用出来る。
動画の内容以上に、分析のための着眼点の１つとして知っておきたい内容です。
なお、市場/顧客 部分の分析は何をするにも必要なことで、紹介の観点以外も深めたいと感じました。
また、Quiz について、当時の時代背景と競合他社は知り得ないので調べようとGoogle 検索したら、スターバックスの3C分析についての解説が多く出てきて困りましたが、そちらも併せて勉強にはなりました。（結局Quizには、それら情報を採用しないようにして、自分の知っていることのみで回答しました。）
3Cの自社分析は部門や本部を超えて実施する難しさがある点や、競合他社の分析は難しい事もあり、どこでも同様な悩みある共感しました。直ぐに解決できるものではないので、情報収集や地道な努力が必要と再認識しました。
競合他しっかり分析することは重要だと感じました
市場/顧客、競合、自社を意識しながら業務に取り組みたいと思います。
子供が自分自身が人気者になりたい時の分析に似ていますね
3ｃ分析的な事は今までなんとなく分かっていたつもりで行っていました。
これをきっかけにもう1度分析を行ってみたいと思います。
3C分析は、まず市場、顧客から行うことを学んだ。
PESTとともに実施していきたい。
基本だからこそ大切にしなければならない。
営業としては特に市場、顧客な分析が重要。
3C分析は、分析する順番が重要であることが分かった。
分析の順番、そしてそれぞれの分析から導き出されるものについて理解を深めることができた。
ぜひ、当社の営業企画に読ませてい内容でした。
このような分析が出来れば、もっと成長できると思う。
業務での新規アイディアへ活用してみようと思います
また、社内、部内でもこれを活用すると新たな発想から目標づくりに役立ちそうです。
顧客・競合・自社を分析し、定性的に観察しないと、やみくもな施策に陥ってしまう。
今まで触れてこなかった所であり、正直、この分析手法をどのように活かせるのか、この分析で本当に事業成功のカギの特定ができるのか、できるとしてもなぜこの手法が優れていると言えるのか、イメージが沸きませんでした。
3cで自社の方向性を分析する
市場→競合→自社という順番を知らなかった。
PEST分析や3C分析については、その存在は知っていましたが詳しくは知りませんでした。
どちらも経験を積まないと有用な解析結果を得られないようですので、まずは自社(製品)について実施し、場数を踏んでみようかと思います。
押しつけにならないように、自社分析は３Cのうち最後のステップ。
市場・顧客ありきで、何を出来うるか、寄り添う観点が重要。
３C分析を行なう順番があることを初めて学びました。
自社の強み・弱みについては、自社のことをよく知っているが故に見えないところもあったり、「社内の蛸壺化」と言われるように会社全体で活かしきれていない部分があったりと、いかに効果的に分析するかが重要だと思いました。
自社のポジションを再確認してみます。
他社分析の深堀をどう着手するかを考えて、仕事に役立てたい
３C分析で、市場、競合、自社の分析をすることが、目標設定
に繋がる。
市場、競合、自社分析、の順番があることを学びました。
3c分析は知っていたが、顧客か市場どちらかの分析だけで終えており、KBFまで出したことはなかった。
ミクロとマクロの視点で分析するやり方で、次回は分析してみようと思う。
分析の順番
3C分析初めて聞いた言葉でした。
市場・顧客⇒競合⇒自社の順に分析する事を理解しました。
今後3C分析を活用していきたい
業務の中では高い頻度で３C分析を活用しています。
シンプルで分かりやすい分析方法だと感じております。
わかりやすくて有効な分析、という印象を受けた。
基本の３ｃをしっかり見直すことですべてが始まる。この視点は常に持っていたい。
差別化、わかりそうでわかりにくい内容も、分けることで少しはわかりやすくなりそう
３C分析で構造を確認してみる
会社全体のリソースの把握と活用はあまり意識していなかった。限られた経営資源をどのように活用するのかを念頭におくことで、自身のアウトプットも変わりそう。
既存事業のテコ入れという点では定期的に３Ｃ分析を行うことで自分の所属する事業の市場変化への気づきや将来への施策の一助となると思った。
市場、競合、自社、の3C分析を行う事により事業成功の鍵を掴みたいと思います。
他社や他者と業務の差別化を図りたいときに活用できる。
新規ビジネス企画にて、大きな方向性をみきわめるのに役立つ。
特に競合の分析が難しく、どこまでできるかポイントかと思いました。
３Cぶんせきはよくつかいますが。、しじょうから競合そして自社とぶんせきすることはまなびでした。
分析順序が重要であることを学びました。
PEST分析と３C分析を組み合わせることで自分たちの現在の立ち位置を認識し、これからどこへ向かっていくかの戦略の方向付けをすることに役立つと感じました。
腹の読み合いの基礎に使える
３C分析は以前から実施していたが、今回の事例の新聞社及び課題のスターバックスの他の方の例から考え方捉え方に違いがでてその結果により新たな展開のアイデアが出てくることが分かった。過剰になることは逆効果であるが前向きに市場を捉えていくことも必要。
商品開発で決裁者に納得してもらえる新商品をプレゼンする。
業務では競合との差別化、自社の強みを分析する上で役立つと思う。
実際の業務で使ってみたいと思います。
俯瞰して自社をみつめるのに、こうかてき
市場/顧客→競合→自社の順で３C分析をする事を知りました。
成功要因を分析する上でとても役に立つと実感しました。
直面している課題の解決にすぐ実行すべき内容でした。
改めて整理ができた。
入手が難しい情報をどのように拾てくるか、常にアンテナをはっていたいと思いました。
競合の分析方法が参考になった。
今まで何度も3C分析方法の研修を受けましたが、分析の順番が大事な事、色々な例で数多くの分析をすること（演習）が大事だと感じました。
3C分析での市場、顧客分析は、ミクロ的マクロ的な視点が重要。正確な分析を行うためのノウハウを把握する必要あり。
ビジネスの基本の考え方だと思うが、
考える順番など勉強になった。
市場/顧客→競合→自社
自社の立ち位置がさらに詳細に落とし込むのに最適。
①市場はリフォーム、顧客は高額、高齢、情報収集は多数、とはいえ無知、機能性、性能向上、価格
②コンペチはt.tあたり、強いカテゴリーに特価、性能、価格、業界での認知、人は不明
③横断カテゴリー、セット提案、人は難あり
業務を行う中では必ず出てくる分析方法で、理解しているようで
常に意識して活用していない
再度、3C分析を身近な所から活用しようと思います。
なんとなくわかっていたものの、今一度整理する事が出来た。実際の仕事でも整理し、良い成果が出せるようにしたい。
今後のビジネスを拡大する際に、３C分析を活用したい
3C分析をするにあたって、順番も重要だとわかつた
競合への戦略を考えるときに、自社・競合それぞれの強み・弱みからなにに資源を集中するべきかの判断に使えそう。
日常業務の中で常に意識させられるフレームワークである。
一方でアウトプットが制約される印象があるので、改めて実施してみることで自社顧客に回答してもらうなど客観的に見てみることも面白いのではないかと思いました。
動画にもあったとおり、競合の情報をいかに的確に把握できるかが非常に重要な要素と思う。
市場環境や競合の製品や戦略も変化していくものなので、定期的に3C分析をしておく事は必要。
新製品の開発前にも必ず分析をしておく事が肝要。
自社分析ができていない可能性がある。
自分が担当していない部門のことは、意外に知らないため、強みがあるのか無いのかまで、わかっていない。故に、強くするために何をすべきか、もわからない。
企画業務で必要な要素を理解することができた為。
商談前に3C分析をしているしていないでは、商談の進め方、先方からの評価が変わってくる
現在このコロナ渦の厳しい状況下だからこそ、今までおざなりになっていた、しかし本当はすでに行われているはずであったことを、全授業を実践に当てはめて利用しております。
今回の３C分析含めいくつかのフレームワークを利用し、自社の強み、弱みをしっかりと割り出し、今後のマーケティングに役立てております。
３Ｃ分析について理解しました。
競合他社が大手ホームセンター、通販サイト等の多業種に渡る場合の分析方法も知りたい。
市場、顧客の分析の際は、市場を大きく見る視点と顧客を個別に見る視点の両方が必要なことがわかりました。
新事業を推進する上で重要なフレームワークである。先ずは市場を見ることで事業規模進出有無などの全体を把握した中で、競合分析によって実際に市場に進出して勝てる市場なのか又、差別化が可能であるか等を判断し、自社の強み弱み、リソースを最大限に活用して市場顧客・競合に対して差別化が可能であるかどうかの判断が客観的に判断出来る為、このフレームワークは常に念頭に置いて考えたい。
市場・顧客→競合→自社の順で分析する旨を学習できてよかった。
3Cという単語は知っていたが具体的な分析の仕方を知らなかったので、非常にわかりやすく概要を知ることが出来た
非常にポピュラーな３C分析だが、改めて基本を学ぶことができた。
以前、座学で学んだことがあったが、PEST分析、3Cなど繋がりを持って分析ををやることが重要だと感じた
シンプルで使いやすく効果がわかりやすい！
マクロ、ミクロの視点というのを改めて考え直すきっかけになった
トレンドサイクルの早い業界において顧客の購買ニーズを常にキャッチしサービスに活かすことはとても重要であるが同時にとても困難だと実感しました。
3Cの枠組みは知っていたが、自分が考える時にまず自社の問題点に目が行きがちだが、「市場・顧客」⇒「競合」⇒「自社」とマクロな視点からしっかり捉えていかないといけない事が改めて勉強になった。
今後の業務に生かしていきたいと思った。
そもそも市場をどう定義するか？がポイントになると感じた。それによって競合も違えば自社の強み弱みの捉え方も変わってくる。「自社」が出している価値はなんなのか？顧客は誰なのか？を明確にしてから情報収集、分析が必要。
新商品開発のテーマ立案の際に有効であると思います。
市場顧客→競合→自社の順で分析することがわかった。どこまで深追いすべきか目安も把握できた
戦略を考える上で、必要なものであるということは分っていたつもりであるが、
しっかりとしたフレームワークで物事を捉えることまではしていませんでした。
今後の戦略に活かしていきたいと思います。
3つの「C」は毎日の仕事において普通に存在していることだが、分析をするかしないかで大きな違いが出る。しっかりと情報をまとめ、整理することにより事業の成功のカギを導き出せるのであれば積極的に活用する必要がある。
3つの支店から常に考えることによって咄嗟に判断する際に俯瞰した視点を持っておく、自社内の他部署の事も知っておく
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが大事とわかりました。
多角的に自社のサービスを見られるようになりました。
３C分析を行う際は、市場・顧客→他社→自社の順で分析していくことを学んだので、早速活用してみようと思います。
３C分析が、Customer、Competitor、Companyの順に解析することが望ましいことを知れて良かった。
3C分析は、これまで活用したことがないので、必要なタイミングで使って分析してみたい
最後の理解度テストですが、内容の本質と関係ないような引っ掛け問題が多いコースがある。特にこのコースは酷い。作成者のクセなのか？これは現国の試験ですか？
競合他社の分析をどれだけ正確にできるかが、肝になると思います。
自分の業界は、現在の顧客と競合がはっきりしている。これに将来競合になり得る他業界を加えて分析を実施していきたい。
一見簡単なようでとても難しい3C分析、と改めた...。
市場→競合→自社の順で分析することが大事
３Cの取り組む順番を意識してみます。
順番があることが勉強になりました。
3c分析に順番があることや、それぞれのフェイズで分析すべき項目がわかりました
３C分析は重要です。常に変化することがあるので、定期的な見直しが必要です。
定量を重視していたが、定性面も重要なことを再確認した。
しかし、定性面は主観が入るので判断が難しいそう。
ある製品の売り上げが伸び悩んだときに、原因を分析する道具として使用できそうです。
Competitorも、そのCustomerを見て戦略検討していると思うので、Competitorの分析する際には、Customerを知っているとおおよその体制や戦略を推測することができるだろう。
今までアバウトに考えてきた経営戦略てあった。
だから悪い時に戦略を練れない危うさがあった。
常に自社製品を見直す基礎的なテクニックであるという認識と、定期的な見直しが必要であると感じた。
新製品提案時に活用したい
市場・顧客分析という広い視点から考え、その中での競合・自社分析を行うというハイレベルな視点の重要性を再認識できた。
競合分析でいかに正確な情報が取れるかによって、自社の強み弱みの観点も変わってくるため、情報収集は手を抜けないと感じました。
ぼんやりと意識はしていたが改まって論理的に学習する事で考え方が整理できた。
業務で3C分析を活用するためには 日ごろからの情報収集が極めて重要でると理解できた
競合他社の分析が難しいが重要と考える。
競合は何社か思い浮かぶが、しっかり分析をしたことがなかったので、さっそく実践したみたいと思った。最近シェアを伸ばしている企業があるので、着眼ポイントに留意しながら分析し、企画立案に役立てようと思います。
外部要因を分析することの大切さ
3C分析も分析の本質を理解していないと
表層的な分析になってしまう。
KBFの概念は初めて聞いたので、慣れが必要だ。
3C分析の順番が市場・顧客→競合→自社ということは初めて知りました。
自社や競合他社の比較をして、分かりやすいため是非活用していきたい。
新しいビジネスを始めるときに重要だと思います
スタバについて考えることはとても有意義に感じました。自社の業界だけでなく、他の業界について思いを巡らせることは刺激になり、ヒントになると感じました。
3Cは基本的な枠組みだが、それだけにイージーに処理しがちなので、「陥りやすい罠（特に自社分析）」は、改めて注意が必要と認識。
３C分析が経営戦略を立てる中で行われていることは、特に驚くことではないかと感じた。
自社の強みの確認、市場や他社の情報から自社の弱みを知ることができ、強みの更なる強化か弱みの補充かを選択することになるのかな、と思った。
社内SEのため、現業務において3C分析をそのまま活用するのは難しい。しかし、今後の昇進のためには必要な知識である。
医薬品の開発決定やコンセプトを作成するときに非常に役に立ちそうです。
同効薬の売上の推移はどうか、主にどの医療機関に出そうか（病院、薬局？）、競合他社の得意分野か、技術的に他社は出せそうか。
また自社についてはどうか、この薬効の販売シェアはどうか、剤型的に自社の得意分野か、など。
市場→自社→他社で分析しがちだった。他社→自社の順番を心掛ける。
他社、自社の分析は難しい。。
シンプルだが、事業環境を整理するわかりやすいフレームワークと思う
競合分析は公開情報から
市場分析での基本中の基本の考え方であり、定期的に戦略検討時に行うべき事項である。競合についての情報収集をどのようにするか、顧客ニーズの把握をどの程度明確にできるかによって導かれるものの精度が変わることから、常に情報をえようとする意識が必要であろう。
重要購買決定要因（ｋｂｆ）についての勘違いを正すことができた。
やはり競合の情報を得ることが難しい。特に海外企業、プライベートカンパニーも多く、情報公開が少なく、核心に迫る事ば難しい。少ない材料や情報からの類推がどうしても多くなってしまう。
新製品開発の企画時に使いたい
顧客、市場の動向をまず分析してから、本質的な顧客のニーズ、動向をつかまないと、いたずらに競合分析、自社分析をしても当然打ち手が散漫になる。ここは留意点と気付きました。
自社を取り巻く外部の現状が見えて整理しやすくなり、今後の戦略に大きく貢献できると思います。試行錯誤に取り組みながら企業活動を行い収益を上げていきたいとおもいます。
3C分析で市場/顧客・競合分析は深堀し、追求しているが、自社の分析は私情が入り、正確に分析することが難しいと感じる。
分かりやすい内容となっている
3C分析は①市場・顧客②競合③自社の順に分析することが重要なのだと分かった。
３Ｃはこれまでも活用してきたフレームワークであるが、特に競合分析のところが難しいと感じており、公開情報や知人づてでの情報収集にも限界があるため、他者の組織内部の工夫やコスト構造等をいかにして知るか、今後も考えていきたい。
分析の順番が顧客→競合→自社の順であることは知りませんでした。業務で使う際に参考にしていく。
これから経営戦略を考える上で、今回の講座は分かりやすく初心者には良かった。
基本的な事を整理する事で、見えなかったことが見える基本手法として大変勉強になった。
３Cは最も基本的なFWでありがなら、それを使いこなし、かつ自社に引き寄せることは意外に難しい
3C分析でKSF重要成功要因を特定すると自社の強みも将来における課題も見えてきた。事業機会を発見する重要な手法として学びました。
クイズで他の方の回答と自身を比較すると私は市場／顧客という視点の深掘りが弱いと感じた。
３Ｃ分析を用いることで現状の顧客への戦略立案に活かしていきます
3C分析についえ、論理的にはわかっていても実際にどのように使いこなすかについては慣れが必要だと感じた。
改めて自社の置かれている立場を確認するのに有益と感じた。
よく3C分析を行っていますが、一般的に使えるツールだと認識されている事が知れて安心しました。
3C分析により具体的に必要な技術を明らかに出来ると感じた
市場競争に勝ち抜くために、以下のポイントに留意しながら３C分析を普段の業務で活用したいと考える。
市場・顧客は、マクロ視点とミクロ視点のバランスをとること。ミクロ視点を重視するあまり、目の前の売上確保のみが先行し、継続性のない商売にならないように注意する。
競合分析は、同業種だけでなく、他業種も含めた他社との比較を行う。リアルとデジタルのシームレス化に伴い、商売チャネルの境界線がなくなってきていることを認識する。
自社は、コロナ禍の影響を踏まえ、弱みのカバーより強みを活かす施策立案を優先的に行う。
明確に検討項目をしぼれ、使いやすく、分かりやすい。
自らをきちんと把握しないままに競合分析を進めてしまっていたと思うので、まずは改めて自社の強み、弱みを振り返ってみたい。
たこつぼ状態にあることを感じることがあるので、顧客、市場、競合他社など外を見ることを意識したい。
顧客や競合に対してただ数字を取得して、自社と比較するだけでは意味をなさないことを理解しました。
顧客に対しては、重要購買決定要因（KBF）を意識する。
競合に対しては、経営資源の特徴を把握し、あらゆる方法で情報を取得する。
自社に関しては、強み・弱みをきちんと把握する。
これを実行するとなると、時間と労力がかなり必要だと痛感しています。
ただ、3C分析をきちんとやれば他社より少し優位に仕事を進められるのかという気付きも得ましたので、これから実施していきます。
３Cの枠組みを学び、順序があることを知りました。何事も順序立てて考えないと効率が悪くなるのだと再認識しました。競合相手の内情を調べることは困難ですが病院が生き残るうえで良い知恵を考え出そうと思います。
活用しやすい分析だと感じます。
どうしても自社を先に分析しがちですが、市場・顧客分析から始めることを意識したいと思います。
フレームワークとしては理解することができた。
３C分析によってKBFを明らかにすることができる
競合分析に関しては、外部から観察可能な事象と、内部で実際に行われている活動がリンクしない可能性もあるため、難易度が高いだけでなく、分析視点がずれることも意識しながら行わないと行けないと感じる。
PEST分析と共に活用できれば非常に有用と改めて感じた。
3C分析はシンプルであるが、3つの要素を分析することで自社がどう戦うかを
わかりやすく分析できる。
新たなビジネスに取り組む際には、市場や顧客という枠で特徴を把握し、競合情報を確認し、自社の強み・弱みを分析しながら戦略を立案することが出来そうです。
3Cの各項目は認識していましたが、分析の順番があるということを初めて学びました。以後は、「市場・顧客」から分析を進めていきたいと思います。
日常生活においても気になるものがあったら３C分析をしてみたいと思った。
実際にスタバの例で分析してみたが、他の回答例をみて新たな気付きを得ることが多かった。自分の考えを柔軟にしないと偏った分析になりそうなため、色々な視点から分析できるように心がけたい。
分析する順番を気にしたことがなかったため、学びがあった。
何事にも出たとこ勝負ではなく根拠を持って取り組む必要がある。3C分析はまさにその初動であり最も重要なプロセスである。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを習得
日常の課題が出てきたときに、なぜこうなったのかを考え、課題解決のための手段としての活用
自社の分析に役立つと感じた。
競合情報の掌握が困難であるのは当然だが、自社の分析も長年の思い込みの中で枠にはまり込んでしまわないようにすることが大切である。
新規事業検討の際の情報を整理するフレームワークとして
3C分析と言う言葉は初めて聞きました。市場／顧客⇒競合⇒自社の順番で自社の強みを検討し、新規開拓に生かせていきます。
何となく知っていたが、市場・顧客→競合→自社という順番で検討すべきことなどを学び、改めて合理的な思考法であることが認識できた。
３C分析もPEST分析同様、利活用すべき考えだがこの分析結果をどう次のアクションで展開していくのか、その手法も学んでいきたい。
概念は知っていたが、分析の順番を学べて腹に落ちた。まずは、市場と顧客をしっかり把握するのが出発点。
3Cの分析は勉強になりました。
説明にもあったが、3つの内で競合の情報収集は難易度が一番高い。
顧客や競合から転職してきた人も守秘義務があり、コンプライアンスが年々厳しくなっているという状況である。
業務で活用するためには、３Cをつなげて全体像を把握することが重要だと思います。他社分析のみ、市場分析のみに陥らず、全体をつなげることで、自社が今後とるべき方向性を明らかにできると感じました。
経営、事業、営業戦略を計画するにあたり、３C分析が重要。つい目先の提案に陥りがちですが、市場のニーズ、業界の動向、競合の存在、自社の強みについてしっかりと整理し検討することが重要であると再認識しました。
3C分析という単語を聞いたことはありましたが、これまで使ったことはありませんでした。実際に使ってみると、新たな気づきがありました。
顧客・市場から分析するという順番があることが新たな気づきでした。
３C分析に順番があるということは新たな学びでした。
３Ｃの考え方は、比較的理解しやすいが、競合に関して見えない部分の調査が困難だと感じた。
顧客攻略に普段から使っています。今回さらに理解がふかまりました。
分析の精度を上げるためにも、情報収集能力がとても重要になることに改めて気づかされました。
PEST分析と組み合わせ、具体案の策定に活用したい
分析の順番があることに気がつきました。
半期、年度のプラン計画時に活かせそうです。
3C分析を改めて理解しなおすことができた。仕事をする上で最低限3C分析の手法が使えれば大きな間違いをしなくてすみそうです。
3C分析で、市場や顧客、競合をつかむことで、あらためて自社のポジションを確認できます。また、自社の使命や今後の方向性を社員と共有できると感じた。
期初の方針立案や振り返りに活用していくようにする
何かの問題解決の際は自然とこのフレームワークが浮かび、考えられるようにする
3C分析に限らないが、分析をどこまで深く行うかがわからない時がある。時間は有限なのでできる範囲での分析となってしまっている。
競合分析において、競合は全く違う業界から現れる世の中になったため、非常に難しいと感じる。
シンプルで、導入しやすいフレームワークであるが、時間をかけすぎる分析ではないと感じた。
市場顧客競合は常に意識していますが、社内の他部署の工夫などは見落としがちでした。
競合の分析を深堀することにり自社との比較が見える。
3C分析の重要性が分かった。
分析の目的、手順がよくわからなかったので、
明確になりました。
取り組んでいる業務において、冷静に判断する時に利用する手法で有効だと思います。
分析は自社からではなく市場からというのは新しい視点でした。
３C分析からKBFが導けるのかと、今更気づかされた。
3C分析は、日頃からかなり意識しているフレームワークでしたが、マクロ・ミクロ、定量・定性での捉え方といった整理や、自社分析ではたこつぼ的思考に陥りがち、という指摘が有用でした。
3C分析という言葉は知っていたが、順番（Customer→Competitor→Company）が決まっていることと知らなかった。Key Success FactorsやKey Buying Factorsについては、今回新たに知ることができ、重要な視点だと感じた。
3C 分析を学びました。
強み弱みを明らかにする手前で整理するために必要である。
自社の立ち位置を知り、どこを目指していくのか考える。
いざ、分析しようとすると必要な情報収集が難しい。
なんでも企てを考えるときは自然にこういったことし思考が廻るようにならないといけない。
3C分析は形式上行っているが深堀できていないと分析からの対策への説得力がなくなるので、より深く分析できるようにしたいです。
競合の動向は非常に興味有り、3cを意識して今後の営業活動に活かしたい。
顧客、競合、自社の順に分析することの意味を体験していきたい。
コロナ状況下により、市場の分析が困難になっている。日々思わぬ影響に注視していきたい。
経営企画や営業以外の職種でも、ひろく3C分析を意識し、自身の業務に活かすことは重要だと感じた。
３C分析で真のKSFを導き出すことが重要。
競合する他社との棲み分けや、市場の中での自社の存在価値を明らかにして成長し続ける。
社内でよく使うので、知った気になっていたが、実際はきちんと体系立てて理解できていないことがわかった。分析する順番や、どこにポイントを置いて分析するかなど、知らないことがたくさんあった。
３Ｃ分析は、自社の商品戦略や事業戦略を考える上で有効な手段であり活用したい。
自社の他の部門の方向性も把握して活用すること。
現在まで、競合分析を意識的に行ったことがなかったが、
今後は、意識して情報収集としたい。
何となくわかっている事も３C分析で整理すると課題が明確になると思いました。
市場における現時点での成功している要因を明らかにすることがとても重要
やはり競合分析の方法が気になる
３C分析には、順番があり①市場/顧客②競合③自社分析ということが理解できた。
事業戦略を策定するにあたって、３Ｃ分析およびＫＳＦへの示唆の精度を上げていきたい
3C分析は、自社の立ち位置を確認するのに有効だと感じる。あたりをつけるには良いが、深堀はできない気がする。
３Cの順番、KSF、KBFという用語を再認識できた
自社分析では、他社や一般の方からどのように自社が見られているかの視点も大切だと思いました。
プロジェクトの開始時期にあたって、視座を上げるためにも、俯瞰的に見ることのできる３C分析が必要だと感じました。つい目先の提案に時間を割きがちですが、まずは業界の動向、競合の存在、自社の強みについて整理してからの方が他のフレームワークが無駄にならないのではないかと思います。
基本的な分析フレームワークではあるが
奥が深く難しい
基礎的な内容であり、復習になった。
３Ｃの様な基本的なフレームワークをしっかり行うことで、見えてくるものが多くあると感じた。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが必要である事が分かり、今後の仕事に役立てたい。
競合他社の何と比較するのかで解が異なってくるため、十分に絞り込みが必要だと思った。競合他社と比較する手前で自分たちがリリースしたい商品が何なのかをしっかりと明確にすることが必要だと感じた。
得意先に提案する際、得意先分析をする時に使用するいことがあります。今後は自社や組織の経営戦略に使いたいと思います。
KBFを意識したいと思います
新規を始める前の基本行動としたい
日常的にやりやすいフレームワークの為、部下育成での説明や早急に判断が求められる時に適用しやすい印象を持ちました。
3Cの調べる順番があることを初めて知りました。
３Ｃ分析自体は日々活用しているので目新しい認識はなかった。おさらい出来たので今後も日々活用していく。
差別化要因を幅広い視点で発掘する。
3C分析は、頭では分かっているが、実際にやるとなると、どのような軸で分析を進めていけばいいのかが難しい。
B to Bのビジネスでは、競合だけでなく、市場や顧客の情報を掴むのも難しい。外部の情報を積極的に取りに行くと共に、社内情報も大切にして、また、他部署とのコミュニケーションも大切にしていく。
ひじょうに分かりやすかった
まだまだ、理解が追いついていない
「重要購買要因」という考え方は知らなかった。新たな学びでした。
対顧客は意識はしているが、自分の社内における３C分析しても面白そうだと思った。
基本的なフレームワークであるため、定着させたい。
どうしても、それぞれの視点を一緒に考えてしまいがち。
市場/顧客→競合→自社という順で考えるという点を聞き、実践してみたいと思った。
基本ではあるが、それでも新たな知識や留意点は参考になった。
規格化された製品がないサービス業なのでターゲットに合わせたカスタマイズが常に必要。どのようなサービスを提供していくかを考える際に有効だと思います。
3C分析は自社の弱み強みを客観的にも主観的にも把握し直すことができる。
大きな枠組みで捉えることで抜け落ちている視点がないか、メッセージの筋が通っているかを素早く確認できる。
3C分析は普段もっともよく用いている中身であるが、事業部横断的な考え方や前者の経営資源にまで目を向けた自社の分析はできていない点が気付き。今後はもっと幅広い視点での分析を行いたい。
使いやすく馴染みのあるフレームワークであるが、何でもかんでも3Cという上司がいて大変・・・
状況に合わせ最適な切り口で考えることが必要だと思うが、どうしたら理解してもらえるのだろうか。すいません、愚痴です。
復習として受講しました。認識の確認ができました。
3C分析は実施することが多い。
顧客やプレーヤーが多い事業（市場）では全てを網羅するのが難しいため、セグメンテーション・ターゲティングした上で顧客の調査を実施、自社にとって最も熾烈な競争を繰り広げると想定する競合の調査を実施するのが良い。
途中のクイズの皆さんの分析を見て、さらに理解が深まったような気がします。
3C分析の考え方の考え方と分析方法 ①市場・顧客分析 ②競合分析 ③自社分析の順番で分析を進めて行くことは理解できました。活用して行きたいと思います。
3C分析という言葉はよく聞くことが有りますが、実際に学ぶのは初めてでした。
PEST分析同様、普段から考えている内容ですが、改めてフレームワークに落とし込むことで、進むべき方向性、取るべき戦略がより明確になると思います。
競合を意識していくと、究極的には「消費者の財布の奪い合い」に行きつくと思う。
スターバックスの例の演習は、理解するのにちょうどよかった。
３cを使うことで自社がとるべき対策を理解する事ができる。
3C分析は、分析する際１、市場・顧客、２、競合、３、自社の順番で分析する手順、手法を学ぶことが出来ました。今まで、２と３が逆になっていた傾向がありました。
３Ｃ分析は基本と言われているが、自分自身がきちんと活用できていたかと再確認すると、出来ていないことも多々あったと感じた。基本に戻り案件、顧客に対応しようと反省した。
スターバックスは、わかりやすい例、日本の教育課程に入れといてほしいな、
3Cは基本なのかもしれないが、新規サービスの立ち上げには最初にやるべきことである
現代社会ではもう一度、市場顧客の再分析が必要と感じた。
新しいことをやる際の基本なので、所作として出来るようにしておきたい。
カスタマーの領域で、顧客だけでなく市場まで考えを及ぼす必要があると学んだ。
＊３C分析は、自社の強み、競合他社の状況、市場の購買意欲を常に意識しなければならない。
3C分析を通じた強豪と顧客の把握が大切である。
最後の課題を通じて、３C分析がシンプルだが使い勝手の良い分析ツールである事が理解できた。
分析の順序を初めて知ることができた。（市場・顧客分析→競合分析→自社分析）
また、競合情報については、日々の業務にて機会を逃さず情報収集（金額、手法など）していくようにする。
3C分析の際は、分析の本質は比較であることを再確認してやることが重要であると感じました
個人的に思ったこと
「敵を知り 己を知れば百戦危うからず」
3Ｃ分析をしっかり行えた時は非常に有益な情報になり得るのではと感じた。
市場⇒競合⇒自社の順番については勉強になりました。
3C分析はこれまでにもやったことがあるが難しい。
特に、市場・顧客の分析が苦手である。
繰り返し練習して慣れていきたい。
３Ｃ分析（今まで「さんしー分析」と呼んでました）のフレームワーク的なポイントは知っていたが、改めて学べた。
それと環境変化や競合内部の情報など、常に更新していく必要があることに気づきをを得た。
ともすると社内では5年前の「感覚３Ｃ分析」が未だに引きずられるケースが多い。それに対抗するにはロジカルさと情報鮮度の高さが必要だと強く感じた。改めて自分のビジネス姿勢を見直す機会になった。
業務で活用するにあたって、事業計画や中期計画を立てる際、必須の分析であると理解しました。
これまで、自社から3C分析をしていたが、それは間違いであることが分かった。市場、顧客のことを考えるのが大切だと思った。
自社事業分析の際に活用できる
社外の環境、社内の環境を整理して未来の展望を予測する
顧客や競合は分析しきれないところがありますが3C分析で自社課題も見えてくるので業務に役立てたいと思います。
コーヒー店の比較は面白かった。別の業種の３C分析をぜひ機会を作って行ってみたい（外食チェーン店、百貨店、回転すしチェーン店など）。
競合の分析は非常に困難だと思いますが、仕入先、顧客、元社員等、様々な角度からの収集が必要です。であれば、顧客→自社→競合でもいいのではないかと思いました。
３C分析は客観的に自社を分析できる事が出来るので、
新しい活路を見出したり、戦略を検討するのに有効だと思った
自部署も蛸壺化しているふしがあるので、他部署との交流を積極的にしていきたい。
言葉でわかっていても実践していない。
競合と自社の分析にとどまり、たまに市場の分析を忘れていることが自分がいたり、人がいたりするため、気をつけたいと思う。
また、分析だけした気になって、本当に妥当なのかの確からしさの分析までできてない自分がいたり、人がいたりするため、その点も気をつけていきたいと思った。
3C分析はよく使います
今後の業務で３C分析をより重要視していきます。
顧客に対して提案をする際、根拠として示したり、納得性のある内容とするのに役立つと思う
①市場環境・顧客、②競合、③自社の順番で分析するというのは知らなかったので、勉強になった。
自社の特性、他社の強みをしっかり把握したい
3つの視点で見ることで戦略が立てやすくなり、
順番、市場→競合→自社で行うことで
より緻密な計画が立てられると思いました。
他社の成功要因を分析する為に利用し、自社の経営戦略に役だてたい。
商談において、KBF(本質的なニーズ、購買特性、購買プロセス)を分析することで、顧客毎に最適なアプローチは何か検討することが出来る。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析し成功要因を見つけ実務に活かして行きたい。
市場、顧客→競合→自社の順で分析することを習慣化する
1つの視点でのみ戦略を立てると、どこにも効果が無い施策を実施する可能性がある。
３Ｃ分析によって、その戦略が3つの視点において何をターゲットとするか考える事で、今までと異なる視点での戦略立案が出来そう。
定番中の定番。基本的な内容であるがゆえに汎用性は高い。
3C分析をせず、先を急いで新しいことを立案しようとしてしまう癖があるため、じっくりと取り組んでいきたいと思った。
分析の順番がよくわかった！
3C分析では、競合や市場・顧客をいかに精度よく推定するかが重要だと感じました。
分析の順番が「顧客・市場」→「競合」→「自社」の順というのは初めて知りました。
分析する順番が決まっていることを知った。
自社、競合の視点を考えるときの情報収集として決算報告書等さまざまな視点での情報収集が必要だと感じた
分析が必要な際に活用できる。
3C分析自体を知らず、学習する良い機会となった。自社を含めた大きな枠組みで考えることで、業務の取り組みが変わるのではと思ったので生かしていきたい。
市場は常に変化するものと考え、常日頃から「3C分析」の視点で考えるクセをつけることで、出来る限り自社が先手を打てる状態を目指したい。
このフレーム、マッキンゼー上がりの人はあまり重要視してないという印象を持ってます
彼らの曰く
・そもそもMECEなのか？
・そもそも自社が顧客に何をできるか考えるのが一番重要で、そこに競合の視点をいれるとそれがぼけちゃう
→自分でその例を考えてみると
たとえばＳブン・イレブンのようにドミナント戦略しちゃって、
顧客のもとめるありとあらゆることを自社が満たすことができれば
競合のことなど考えなくてよいのでは？なんて思うわけです
（とはいえども、競合のいないブルーオーシャンを指向するというのもあるのでむずかしいところ）
数分の教材ではありますが、考える順番・優先度はこれでいいのか？の根拠がもうちょっとほしいところ
競合の分析は最も難しいですが、個人的にはやはり市場を読みきらないといけないと感じています。
３C分析をすることで、KSFを特定する。
３C分析の順番は、市場・顧客、競合、自社の順番。
また、顧客分析ではミクロ視点でKBFを特定し、競合分析では定量と定性の視点を持ち、自社分析では強みと弱みをあぶり出す。
3C分析の概念が理解できた。ただし分析を行う上で分析者の思い込みや願望が入り込むと正しい分析ができなくなる恐れがると思う。いかにして客観的に分析をしていくかが肝である。
顧客の生の声を聞くことで、
自社の強みや競合との差別化ポイントも見えてくる。
３C分析の順番は、これまで自社からとしていたが、
顧客→競合→自社と順序にもこだわっていく。
コロナ禍におけるマスクや、コーヒー業界におけるコンビニの存在のように
異業種参入が活発な時代になっているように思う。
顧客の本質的なニーズと向き合うことで、「真の競合」を見極めたい。
3Ｃ分析により、ニーズを把握し、競合・自社の強み・弱みを把握する。
戦略的に営業活動を行う。
3Cの重要性を理解しました
実際に活用してみたい。
分析の順番ば市場、競合、自社。Swotと組み合わせて使う
3C分析を活用し身に付けたい。
自販機ビジネスや、飲料において現在の市場の動向をつかみ、競合がとられている策をあぶりだし、その中で自社が持っている資源でどう強みを活かすことができるかを考える。
漠然とした市場分析などを具体的に進める方法として有効だと思いました。
何となく行っていた現状分析が３Ｃ分析と言う確立された方法がある事が解り、非常に良かった。今後は、市場顧客、競合、自社の順に分析する習慣を身に着けたいと思う。
競合分析は難しいためおざなりになる嫌いがあるため地道な作業が必要か
３C分析ができていない企業が多い気がする。
設問の理由を記載して欲しい
自社や競合の強み、弱みを常にアップデートしながらしっかり分析してムダな業務や労力を減らし効率よく取組む。
興味の湧く内容でした。
しっかりと覚えていきたい。
むずかしい内容でした。再度聞きます。
あまり意識なく3cを考えていたが、具体的に突き詰めていく必要を感じた。
分析の順番は知らなかった。意識したい。
分析する順番が大事
過去に何度も整理して活用したつもりですがまだまだ身につきません。
他の業界もこの考え方でとっている戦略を想像し理解してみる習慣を取り入れる。
新しいビジネスのネタを考える時には必要な考え方なので、復習ができてよかった
事業戦略の策定をする上で、現在の自社の立ち位地やビジネスチャンスを考える方法論を学びました。自社の分析はなんとなくやっていますが、市場や顧客、競合の分析はしっかりとしたことがありません。マクロな視点をもつ事によって、より客観的で根拠のある戦略をたてる助けになると感じました。
3C分析とは市場、競合、自社の順で分析する
自社の新たな事業の検討だけでなく、スタバのように身近な企業例で頭の体操をするのにも使えそう。
3C分析の、市場・顧客→競合→自社ということが大切であり、自分なりに考えていかなければと感じた。
3C分析は普段から良く活用しています。今回は復習の良い機会になりました。
3C分析という言葉も順番があることも知らなかったため興味深く学べた。
3C分析と言って理解していたつもりだったが、市場一つとってもマクロとミクロを合わせて見て、そこから分析を進めるなど考えてみれば当たり前ではあるが、いざ行うとなるとついどちらかになってしまっていることに気付かされた。
3C分析は自社が置かれている環境に加え、競合の強みや弱み、自社の強みや弱みを客観的に捉えることができ、戦略の策定やKBFの特定に便利なフレームワークであることがわかった。以前に仕事で分析したことはあるが3年以上前であり、改めて3C分析を行ってみようと思いました。
分析するにあたり、正確な情報収集があってこそ。客観的に見られるかどうか。
市場について自分はまだ知識がないと感じた。
自社の強みを把握することは、自身の仕事だったり近しい仕事は容易にできると思うが、自分とは違う部署、事業の仕事をきちんと把握することで本当の自社の強みが分かるのではないかと感じた。
他社との差別化を図るために競合の分析から始めてしまいがちですが、まずは市場・顧客のニーズを正確に把握することが大事だと思いました。
新たな業界を担当するので、この３Ｃ分析をまずやってみようと思う
自社業界は、競合との競争が激しい業界である事が、薄らぼんやり分かっていましたが、3C分析を行ってみて、改めて、競合の脅威の認識が具体的に分かりました。KSFについても、3C分析により具体化（今まではぼんやりとしていたが）する事が出来ました。定期的に分析を行っていこうと思います。
先日のワークも今回のワークもいまいちよくやり方がわからなかったので、しっかりと復習し理解に努めたい
比較的簡単な分析手法であるとは感じたが、だからこそ高い精度で行う必要があるのだと感じた。
社内のたこつぼ状態という言葉がとてもしっくりきた。大きい企業こそ事業部をまたいで自社を客観視することは難しいと思うがこの分析は、ビジネスにおいてとても重要だと感じた。
分析の順番を守り、丁寧に情報収集し、KSFを特定していきたいです
営業として顧客に製品サービスを勧める上で大前提となることが学べた。これをもとに自分の担当の企業が決まったら早速実践していきたい。
3C分析をすることにより、他社との差別化や顧客のニーズをとらえることができる
基礎から応用まで幅広く用いることができる
誰もがわかるような強み・弱みではなく本質的で盲点であるようなところを見つけ出したい。
営業する上で、お客様にとって何が必要であるかを考えるとき。
どのようにプロモーションすれば差別化して売り出すことができるのか考えるとき。
業務で活用したいです。
市場のニーズに紐づけて、自社の強みを見出せるとより効果的な３C分析になるのではないかと思う。
新規事業を手掛ける際に取引先の動向を知るために使うことができると思いました。
3c分析をするのに、順番があったことについては初めて知った。営業プロセスのターゲティングの順番を考えると、腹落ちしやすい。
実際に業務で活用できるよう、他企業の事例についても3Cを用いて分析し、定着させる必要があると感じた。
競合他社に負けないような新規事業を発案することができると思った。
戦略立案する際に、比較的簡単に使えそうである。
3Cの使い方がわかったのが大きいです。
KBFを特定するのはなかなか経験がいるのではと思いました。
３c分析はわかっていてもなかなか深く掘り下げることは難しいが、市場・顧客、競合、自社の分析を徹底的にして、他者との差別化を意識してやっていきたい。
社内のタコツボ化対策をしっかり行い、事業戦略に繋げていく。
当たり前だが異なる市場に投入される製品が複数ある場合は、製品ごとに分析しなければならないと考えた。
3C分析は理解していますが、実際にやる場合やはり分析の難所でつまずき精度の高い分析ができない。また３C分析をしてもそこから成功に繋がる行動を実行することができていない。勉強したポイントを活用して今後やっていく必要がある。
業務内容から３Ｃ分析が必要かはわからないが、自社の強み・弱みを分析し生産性に取り組んでみようと思った
3CとSWOTの組み合わせで、大体の現状把握と打ち手は検討できると思った。
百貨店…顧客ニーズを満たしきれない…。立地も重要…。
重要購買決定要因（KBF）勉強になりました！
新たな分析の手法を学べた。一度自分の仕事の領域で実践してみる。
新たな施策を講じる際に何から手を付けていいのか分からない。
でも、３C分析をもとに手順を踏んでいけば進めやすいとは思うが、
市場や競合のデータ収集や自社のデータ確認をスムーズに
確実に行わなければならないでしょう。
基本のこと。
であるが、本質的な活用方法は知れていなかった。
市場→競合→自社の順番でそれぞれ何を分析すればいいかわかった
3cの考え方は、企業としての活動でなく社員の営業活動にも利用できると思った。
市場、競合、自社の分析の大切さが分かりました。
市場については、全体を見るマクロ的な視点と客を見るミクロな視点があることを忘れないようにしたいと思います。
普段の自分の仕事も競合分析も相手を知る深堀りをもっとする必要があると感じます。
3Cのフレームワークは知っていたが、順番があるとは知らなかった。
今まで自分自身が3Cのフレームワークを使って分析していた事も、Customer→Competitor→Companyの順番でもう一度考えてみたい。
実際の分析の際に、何を明らかにしたいのか目的意識を持って取り組む。
３C分析は営業戦略上はもっとも重要。特に、市場分析、競合分析を時間をかけて正確に行うことで、何を売るか？どうやって売るか？を明確にする事ができる。会社全体の流れに従うだけではなく、自エリアの分析を正確に行う必要性を強く感じました。
市場顧客から分析をスタートさせることを学んだ。競合の情報をどうやって入手して行くかが実際の実務ではキーとなりそう。
値段競争の低価格帯の分野と、クオリティー重視の高価格帯の分野と両方で活用できると思った
いままで市場・顧客分析が足りておらず、業界内（自社や競合）分析に偏りすぎていた。これでは一方通行のアプローチしかできずビジネスが成立しない。
的確な3Ｃ分析をするために、幅広い市場・競合の動向を見聞を広めたい。
3C分析は広く用いられているので理解できてよかった
考え方はシンプルだが、活用できる範囲が大きいと感じた。
競合や顧客について常日頃から意識する習慣をつけたいと思いました。
まず自分で実践してみることでコツをつかむのが重要だと思います。
研究開発のターゲット分析に活かしていきたい。
①市場・顧客、②競合、③自社の順番に分析を行うことで事業成功の鍵を特定し戦略に活かすことができるということが理解できた。
顧客のニーズ、他社の動向と自社を比較することで打開策を見いだす。
自社よりも競合を先に分析するという点が新しい発見でした。市場・顧客のニーズを分析した後自社の分析を行いがちだったので、これからはなかなか難しいですが競合へもっと目を向けて行きたいと思いました。
３Cを分析する順番が大事。
3つのCを分析する順番が決まっていることは知らなかったので、市場・顧客、競合、自社の順に分析することを意識していきたいです。
３Cが「顧客、競合、自社」の３つであることは認識していたが、それぞれどういうことに着目すべきかがわかったのでとても役にたった。
例えば、自社分析だと、今までは想像できる特徴を無作為に抽出しているだけであったが、「独自の技術・ノウハウは何だろう」「事業プロセスで競合と違う特徴的なものは何だろう」とか具体的に再現性がある振り返りができそうな気がした。
基本ですが、やってみるとやはり難しかったりします。自分の所属する会社、事業部、今時分がやろうとしている事業などにも当てはめて考えたいです。時間が欲しい！
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
3C分析の順番が興味深い。戦争を起こす際にまずは戦場の地形を調べること、次に敵を調べること、最後に自軍を調べることとなる。
この考えは非常に有益なので積極的に使う。
顧客分析が的確にできるかどうかは、自社のマーケティング・営業部隊の力量に掛かっている。
競合分析は、自社単独で行うことは非常に難しい→コンサルの活用も検討要（業界に精通したコンサルがいるかどうか）
自社分析も、簡単なようで実は難しい。コンサル等の第三者に行ってもらうのも手だと考える。
理解していたようでそうではない。分析は慣れなければ。
3C分析についてより深く理解できた。他社のマーケティング戦略についても考えてみたい。
3C分析について理解することができた。基本となる分析手法であるので、実務でも活用できるよう頑張っていきたい。
まず市場、顧客分析をすることで需要を把握し、競合や自社分析によって供給の仕方を考える。
3C分析を構造的に理解することができた。各視点に基づいた情報収集からの推測という流れの中で、少しでも正確な結論が出せるように、特に競合分析のところでは情報の質にも気をつけたい。
市場・顧客→競合→自社の順番で分析していくのがポイントだと思った。3C分析によってKSFやKBFを特定し、新しい戦略や改善点等を検討していけるように役立てたい。
サブスクなどの定着で個人でも取引が長期化する昨今では、自分の購買意思決定にも反映できそう。
３C分析の復習のよい機会であった。
市場→競合→自社の順番について多数コメントがあるが、
私は説明の中ではこの順番の理由について言及がなくやや消化不良。
市場や競合については、自社の視点、考え方によって変容するので、
自社から分析することもあるのでは?と考えた。
これまで、分析がしやすい自社分析から始めていました。次回、分析を行う際には、定石に則りまして行いたいと思います。また、3C分析を行うことでKSFを導き出すことに繋がるという流れは勉強になりました。
知識として知っているだけでは意味がない。
自社に当てはめて分析してみたいと思った。
また、市場・顧客→競合→自社という順番は新たな視点だった。
テストに手こずってしまいました。
市場、顧客→競合→自社。
自社強みを把握するところから自社分析からだと思ってました。
競合と自社分析ばかりで、市場や顧客のニーズ、購買プロセス等を把握する努力を、怠っていた事に気がつきました
顧客は誰で、競合はどのようなもので、自社は何、という最も基本かつ重要で難しい分析であると思った。
企業活動を行うためには、常にこの３つの視点は必要であり、日常的に意識して浸透させたい。
常に3C分析の考え方を意識して、日常のオペレーション、プロジェクト推進が必要だと再認識しました。
BtoBにおいて他社情報を入手し、その本質を掴むことは本当に難しい。
財務資料は体裁が整えられていてなかなか実態が見えないので
現場・実サービスからアプローチする方が早い気がしている。
やや定性的ではありますが。
アンテナを張って行くことだと思う。
基本的な内容ですが、改めて復習できたのは良かった。あとは実践あるのみだと感じる。
３C分析は業務において他社と自社を比較する際に活用できると感じた。自社と他社を比較する分析方法はいくつか学んできているので、それらを併用していくことがよいのではないかと感じた。
良い３C復習が出来ました。
事業内容が多岐に渡ると各事業毎に3C分析を行う必要が出てくるので、地道な努力の積み重ねが重要なのだと再認識した。
重要購買決定要因に興味を持ちました。活用します！
わかりやすかった。自社に置き換えてみることでさらに理解がます。
今後の方針や戦略を決定していく時に使えると感じた
意識して３C分析を活用したい
３Ｃ分析については普段から意識して活動してたが、今回改めて重要性を認識することができ、良い学びとなった。
競合相手の分析が難しそうだと感じた。
戦略立案に役立てたい
実際に3c分析を体験してみて、容易でないことがわかった。練習したいと思う。
他社との比較を意識しておくことは重要だと思います
3C分析を通じて差別化を図りたい
スタンダードなフレームワークツールとして利用できる
３Ｃの競合分析は日々の情報の取り方がポイントに。
財務諸表や帝国データバンク情報、新聞･業界記事等にも目を通しなにをＰＲしているかを客観的に把握が必要。
精度を高める工夫を考えていく必要があると感じた。
３C（市場顧客・自社・競合）と改めて勉強することができた。
また、考え方や注意点など今後にいかしたい
1番基本の分析だと思う。
３C分析とは、市場・顧客、競合、自社の３つを分析することである。
この分析はとてもシンプルであり、事業成功の鍵を探るために有効な分析であることがわかった。
3Cにも考える順番がある。また、競合の洗い出しなどMECEも意識する必要があると感じた。
環境分析で３Cを取り入れ、KSFを見つけたいです。
３C分析は施策が行き詰りそうな時に有効である。自社の強みと弱みを把握して、それをどう活かせば競合を超えられるかを分析する。順番があるということを初めて知った。
基礎である３C分析をすることで自社の現時点のポジショニングがわかるため、３C分析を活用しKSFやKBFを見つけ、自社のポジショニングをあげたい。
３Ｃの順番が市場・顧客、競合、自社であること、マクロやミクロ、定量的に定性的に分析することが大切である。
3c分析は社内でもよく使われる言葉だが、実際に深掘りして学ぶことで再認識することが多く見られた。
3Cとは顧客・競合・自社を表しており、この順で分析を行っていくことで、自社の成功要因を探すことができる。
市場/顧客⇒競合他社分析⇒自社分析の順にて分析を行う事が大事だと学んだ
市場、競合、自社の順に分析するとよい、という点が印象深かった。
市場/顧客→競合→自社の順に分析するとよいのは初めて知りました。
競合のコスト構造や組織内部の情報を収集するには難易度が高いですが、求人情報などから動向を把握したこともあります。
３C分析を用いることで、まずどのようなニーズ等があるのかを確認し、競合他社を分析し、自社と比較することで強みを把握できるのはわかったが、実際に使ってみないと、その難しさがわからない。
顧客の本質的ニーズを掴むことが第一歩、競合を分析したうえで自社の分析が第二歩、三歩だと感じた。
事業の改善から、新規事業の創出の際まで、いつでも活用できそう
3C分析という名前は何度か聞いたことがあったが、詳しくは知らなかったため改めて理解することができてよかった。
３ｃ分析：市場/顧客、競合、自社この3C分析により、今の市場はどんな状況、これから事業のチャンスはどれほどあるか、そして、自社と競合会社の強み・弱みにも明確して、商品の差別化にどうすればいいのか、これについて明確することができて、会社の成長に役立てると思います。
個人的にはこの分析のポイントは「競合」にばかり意識がいかないようにすることだと考える。機購入するのは顧客，事業を回していくのは自社の経営資源であるので。普段から３C分析を行ってはいるが，競合にばかり意識のいく人が多いことに違和感を感じる。
ちなみに，些細なことですが，「市場/顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順で分析することを推奨しておきながら，「自社」「競合」「市場/顧客」の順で答えさせるような印象を与える設問になっていたことにやや疑問を感じました。
さまざまな視点から分析し将来の利益につなげることが必要であると感じました。
3C 分析においては情報収集が重要であり、効率よくより多くのデータを収集して分析する必要があると感じました。
3C分析の概略が理解できました。
3C分析はシンプルな構造をしているだけに、使いやすい面がある。事業機会を考える議論などで煮詰まった時には、一度これに立ち返って整理してみるのもよいだろう。
使いやすいフレームワークなので、日常でも使えそう。
３C分析、順番を意識してやってみます。
市場・顧客分析，競合分析，自社分析の順で分析することでKSFの特定を行う．
３Cもつねに意識して活動していきたい。
自社の立ち位置をより良く知る手段として有効である
簡単にできる分析だからこそ、定量的データと組み合わせて行いたい
あらゆる場面で、使い勝手の良いフレームワークの一つですね。アイデアを出すときにまず頭の中を整理して、ほかのフレームワークを併用すると効果的だと思います。
今回のスターバックスのように身近にある企業で3C分析して見たいです。
3c分析の順序を学ぶ事ができた。
実際に製品別で3C分析を実施したい
プロジェクトを開始する時の、方向性や戦略を考えるうえで、重要な視点であるとえもいます。
転職して間もないので、自社の分析を優先に行いたいと思います。
3Cは全体像を捉えるためには重要な事ですね
書いた３Cを同僚と共有したい
以前にマーケティングの研修で聞いてはいたが、各要素の詳細な説明にあらためて学ぶところが多かった。日々の生活の中で意識して考えてみたいと思います。
当社もとりいれたい分析
自分がいかに普段、日常でマーケット感覚を持っていないかわかった。日常からマーケット感覚を取り入れたい。
これまで、バラバラのリサーチで結局何を知りたいのかさえ曖昧になっていた気がします。勉強になりました。
新規参入を考える際など実際に有効に機能するだろう。
営業部門において、常に競合を意識することはもちろんであるが、顧客・自社をしっかりと認識し、KBFを決定していくことにより活動の目的やさらに修正がしやすくなる。
コンプライアンスを社内に徹底するうえで、
関係者をカスタマー、他のコンプライアンスを市場ととらえる
他のコンプライアンス推進者をコンペティター
自分の担当するコンプライアンス推進関係者を社内
と考えると、３C分析を通じて、何が自分の担当するコンプライアンスの
社内展開のキーファクターか見えてくると思われる。
定期的に３C分析をして、変化していく状況に置いていかれないように。
対策を立てていくことが重要と感じた
新規事業の立ち上げや現状の改善立て直しを考える際に活用
顧客を離さない工夫
KSFが、自社の成功要因なのか、市場で勝つための一般的な成功要因なのか不明でした。
クライアントの市場を理解するためにも3C分析を利用しようと思います。
新しいサービス検討について，複数部門でタスクフォースを立ち上げる。メンバーは，フレームワークに興味を持っているので，必要に応じ使わせてみたい
フレームワークとしては理解しているものの、分析を深めようと思えば、どこまででも深められるので、一度実際の優れた分析結果を見てみたい。
3C分析はいわれればごく基本的な考え方であるが、それを再確認できてよかった。基本に忠実に分析を行うとともに、他者の内部の工夫の情報を得たり、自社の蛸壷化を防いだりして、分析の基礎となる情報を確実に得られるようにしていきたい
PEST分析に続き、３C分析についても、用語は知っているものの、内容については、ほとんど分かっておらず、受講することで、理解が深まっている。
言葉自体は聞いたことがあったが、順番までは意識してなかった為、そこにも注意して分析をしてみたい。
分析の順序は、当たり前のことでも、このように学習すると、それが間違っていないということが認識できて自信を持ってやれます。
３C分析は、新たなプロジェクトを立ち上げる際に行うべき方法。シンプルであるが、分析する上で抜け漏れがないかを確認するポイントになる。
自社の強み弱みを理解する上でも競合状況を出来るだけ把握することが重要だと感じた。
係内でも情報公開なし、部門間でもなし、人事や総務からの情報を
下におろさない体質の部門はどうすることもできません
3C分析で分析する上での順番があるということを始めて学んだ。シンプルな手法だが、効果は大きいということで特徴がよく理解できた。
言葉自体はたくさん聞きますが、たくさんの項目があるので、しっかりと実践するのはとても難しい気がしました。
顧客から見て、KBFを見つけるというのが新たな学び。また、自社のプロセスの特徴も見ていくことで独自価値の発見につながりそうだ。
３C分析の順番が間違ってました。
競合を考えながら自社戦略を考えます。
自社の戦略を立てる上で非常に重要と感じました。日々進化する中で、競合が多岐に渡ってきている事を痛感します。
市場調査については、ニッチェであると調査が難しそうだ。ただ、ここがわかれば、シェアや売上目標がたてやすい。競合分析は日々の活動の中で行っていかないと難しそうだ。
競合情報の把握はやはり厳しいと思うが、市場、自社はしっかり押さえておきたい。
憶測で判断する事の内容に客観的な情報取得が大切だと思う。
マーケティングでまず最初に検討するフレームではないかと思いました。
何をするにも自社を取り巻く周辺の地道な分析が必要な事が理解できた。
分析を行う基礎として振り返るために視聴した。自社の分析ばかりに目が行きがちだが、市場・顧客についても視点を持っておくこと、ないがしろにしないことを改めて意識して進めて行こうと思った。
経営戦略の基本中の基本、押さえておくべき。
枠にとらわれてしまったために、できない理由を挙げて安心している例を見かけることがある。3Cのいずれも、すでにある決定済のものとして扱わないことが大事と感じた。強み弱みは予め決まっているのではなく、逆に自社の特徴を強みにできるような市場・顧客を作り出すことができる。
3Cでは市場・顧客を最初に考えるようにと学習したが、自社の特徴を明確に認識して、それをどのようにすれば活用できるかを考えるのがまず重要であると考える。
企業情報を見る参考になります。
商品ありきで営業を行っているため、分析をあまりしていなかった。
顧客のニーズを探ることはあるが、市場全体を見据えた分析を行うことが必要だと感じた。
市場分析を間違えるとKBFを誤る。自社分析も顧客目線と自社目線では結果が異なる場合も想定される。これらの正確な分析はファクベースであることが理想。
市場顧客→競合→寺社の流れで分析することも重要なことだと理解しました
リニューアルを考える際に活用できそう。
購買のプロセス、ニーズの把握、購買特性をもっと深堀する必要があった事を学んだ。
分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが新たに勉強できました。
3Cを通じて次の一手を考える
分析は、思い込み、思い入れなどにより、ざつにn
資料を読み込み、3C分析のポイントを振り返りたい
学んだこと
多く活用するフレームワークであるからこそ、あらためて確認することができた
市場、顧客→競合→自社の順でみていく
自社や他社の優れている面を改めて分析してみたい
競合との差別化 市場の情報が重要である それを見越しこの商品の顧客層どれだけの売り上げが期待できるかを調べるのは当然である それをしなく変な数字が出ると売れるものも売れない
3C分析
市場 顧客
競合
自社の順番で分析する。
逆の順番だと企画や施策の精度に問題が出て議論が後戻りしたりロスが多く、もったいない。商品ありきの思考や思い込みから抜け出さないといけない
自社、競合、顧客・市場のうち、まず競合分析が定量的、定性的にも不足している。また自社分析については、制度的枠組みによる分析はよく聞かれるが、経営指標に基づく分析はあまりなされていないと感じる。この現状において、まず３cの視点を常にもつことは経営状況と将来を展望する上で有効に働くと感じた。
自社既存事業にも3C分析を活用したいと思います。
3C分析では、市場・顧客分析をまず行うということは、それがやはり重要だと思える。
市場 競合 顧客の分析が全く足りていないことが学びで気づきました。
自社商材を地域のお客様が欲しい順番で、自社の強みを最も活かした状態で、競合に先んじて展開し、シェアを獲得することが出来る。
当たり前のことのようだが実際にはキッチリ行うのは難しいと感じた。市場、顧客→他社→自社の順で考えていくことを意識したい。
「ＰＥＳＴ分析」「３Ｃ分析」と初めての事ばかり！
新たな思考回路が形成されていくようで面白い！
なかなか難しい内容でしたがとても為になりました。
マーケット環境を正しく認識し、また競合他社の商品やサービスも分析するなかで、当社商品の優位性を伸ばし、劣勢な部分があれば補えるよう修正を加えていきたい。
海外展開する際に、ターゲットとする国について３C分析することで、どのようにすれば成功するのかを導き出せると感じた。
またPEST分析と組み合わせることで、進むべき方向性をより確実にできると感じた。
３Ｃについて、分析の順序について知らない事があり
今後の参考になりました
基本だけれど、意外と出来ていないと考えさせられました。
年度計画・中期戦略・ブランド戦略を立案する際のベースになる情報として活用できる。
ターゲットビジネスや顧客の分析ができる
営業として必須である手法。特に市場・顧客の分析は、100%正確な情報収集は不可能としても精度向上は欠かせない。
B to Bの場合の顧客については難しい
日々の活動の中で何となく把握している気になっている事が多い。しっかりまとめて分析する事で自社自部署の進むべき方向性を導き出したい。
3C分析するときに、正確な情報を集めるのが難しい。特に競合情報はなかなかつかめません。
3C analysis is the base of sales strategy implemented on a daily base of any sales person. But the 3C shall have a regular revision because it is based on variable factors
調査する順番があるということを学んだ
３C分析には、順序がある事を学びました。普段誤って行っていた分析をもう一度見つめなおす事で、改善が図れそう。
成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる と思った。
普段やったことがないので、活用するには訓練が必要と思った。
金融における3Cって、あんまりイメージできない。
3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。