3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
市場と競合の分析から、市場機会などに関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。以下で効果的。
・事業機会の発見／KBFの決定
・KSFの特定
※分析順は3Cの通り
市場・顧客分析：市場マクロ視点、顧客ミクロ視点から買い手の特徴を特定する。
規模や成長性、ニーズや購買特性が異なるセグメントが無いか等を見極める。
・顧客の本質的なニーズ
・顧客の購買プロセス、購買特性／AIDMA，AISASなども
→重要購買決定要因（KBF）を決定
競合分析：誰が重要な競合なのか？何をやっているのか？
・売り上げやシェア、利益
・製品や戦略、独自性（ex.品揃え、接客、出店政策）
・経営資源の特徴
→定量、定性の視点で当該競合を分析
osint、humint
自社分析：定量、定性の分析により自社の強味、弱みを炙り出す。
・どのような独自の技術、ノウハウがあるか？
・どの製品が儲かっているか？どの顧客が儲かっているか？
・事業プロセスの特徴は何か？
・どこにコストや手間ヒマをかけているか？
→他事業部とのコミュニケーション
会社全体の経営資源への着眼
PEST分析により広く外部動向を把握した上で３C分析を行うことで、漏れなくかつより具体的に戦略立案に繋げられると思いました。「顧客の一連の購買プロセスを考える」点は新たな学びであり、ヌケモレのない事前準備になると感じました。
競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。
成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる
仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。
特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。
外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークということを学びました。
コロナ禍で外部環境が激変しやすい今、３C分析で常にKSFを見直すようにします。
まずは大きな視点から、最後に自社という足元を見つめるという順番も大切だと思いました。
KBFは最初の市場・顧客分析から導き出されると言うことから、何事も顧客視点を出発点にすればプロセスの順番を間違えないなと感じました。
市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、
営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。
繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。
経営企画、戦略、営業のための分析
現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。
・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。
3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。
基本のおさらいができた。
分析手順が非常に良く理解できた
分析する順番が市場・顧客からで最後に自社というところが新たな学習でした。
メーカーで営業をしているのですが、売上増加の策を考える際に利用できると思います。ただ現在、自社が保有している情報が一元化されておらず、個人個人が持っている状態のため、一刻も早い一元化が必要だと思いました。情報を集めることに対する苦労は結果には結びつかないと思いますので、如何に情報を集めていくかが大字だと思いました。
市場や顧客の存在を理解した上で、自社の強みや弱みを特定して経営戦略に生かす必要を感じた
法人,家庭用ともに販売戦略を立てるうえで活用できる。
顧客のニーズを把握し、他社の強みと弱みを分析し、自社の強みと弱みを確認し、定性的定量的に分析していきたい。
おそらく企業経営において基本中の基本の部分と思う。自社ありきではなく、市場、競合と考える順番が重要と知りました。
自社の強みと弱みを理解せずに業務をこなしている。
マネージャーとして部下に伝えられるようにしなければならないと思った。
自由記述Quizでスタバを例に3C分析を行ったが、自分も利用する業種の業界構造を整理して捉えることができて興味深かった。
3C分析の基礎が理解できました
3C分析に、検討を行う順番(①市場・顧客、②競合、③自社)があることは知りませんでした。
KBFを明確にし、何がKSFであるかを意識して、3C分析を事業戦略に採り入れていきたいと思います。
最後の設問に運転免許試験にあるようなひっかけ問題がある。
個人的には3C分析は、競合をどこに設定するかによって、見え方が変わって面白いと思う。例えば、コンビニの競合として、ランチタイムにフォーカスすると、ランチを提供している飲食店、弁当チェーン、スーパー、手作り弁当etc、様々である。いつも同業界の競合だけ見ていたのでは、イノベーションは起こせない。様々な切り口で、また、全く違う業界の3C分析をしてみると、自社の強みと交わる部分が見つかるかもしれない。イノベーションのきっかけを見つける１つのツールとして活用したい。
競合を分析するのは難しだ。
3C分析は具体的な分析方法なのでどの企業でも行っているとおもう。
また、この動画で難所として挙げられているように、競合他社の分析は表面的な事しか把握出来ないし、自社分析に於いても「社内のタコツボ化」はまさにその通りで社内問題点の深堀りの方が出来ていないと感じた。
3c分析を活用して競合や市場を分析し今後の営業活動に生かす
シンプルながら販売戦略立案には基本中の基本の概念
センターB開拓業務において、重点的に活動すべき商材を考えてみたい
まずは、市場と顧客を多面的に認識した後、競合と自社の分析をして行きたい。
３C分析する際の順番、顧客・市場→競合→自社を認識しておきたい。
簡単なフレームワークなのに有用という点は素晴らしい。どんどん活用したい。
注力している商材を整理し、商材ごとに３C分析を行うことで、勝算を立てることができる。
競争の原点には自社ブランドがある
概要はわかるが、実際に分析をしてみると何から手を付けていいかわからなくなる。
顧客、競合、自社の順に分析することがわかった。
なにをKBFとするかの結論が、その後の施策に大きな影響がありそうですね！
KBFをどのように特定しているのか、その具体的なプロセスをいくつか知りたいです。
競合の分析方法がなかなか難しいと感じた。
自分のいる部門ではあまり必要としていない知識だったので新鮮でした
自身の業務においては3Cのいずれも関わりがあるので、気づいた情報は意識して収集しておくようにしたいと思います。
「市場（マクロ）・顧客（ミクロ）」→「競合」→「自社」の順番に分析する。
3Ｃ分析をする際はまず「何に対して3C分析するか」を明確にしてからの方が良いと感じた。フレームの枠が大きいので、明確でないと漠然としたものや具体性に欠ける分析になりそう。
分析対象がはっきりすれば整理もしやすく伝わりやすいフレームであると感じている。
３Cで事業機会の発見や事業成功の鍵の特定ができることが勉強になった
顧客視点を出発点にすることがプロセスの始まりと感じました。
・分析の順は市場/顧客→競合→自社で
・フレームワークとしてそれぞれにおいて強み/弱みで整理すると分かりやすい。
日常業務に活用出来るフレームワーク
新規商品開発の際に活用できる
3C分析は自社製品の特性と強みを再認識し、付加価値がどこにあるか、どの程度あるのかを確認するのに役立つ。
競合のコスト構造の把握、定量的分析の難しさに毎回苦労しております。
自社と他社の状況を比較することで、どこを攻めどころにしていけばよいのかを、改めて考えてみようと思いました。
た
つい自社のことから考えてしまいがちだが、「市場・業界→他社→自社」の順番で分析をすることを意識したいと思っ
3C分析のみならず、複数のフレームワークと組み合わせることでさらに効果を発揮することができるだろう。
競合と自社の分析において、競合の真の内部状況が分からない故に強みを軽く評価したり、自社の強みを過大に評価してしまい、本当は弱いフィールドで戦ってしまうことが起きる。正しい分析が求められる。
市場分析といっても、「市場」と「顧客」は全く別もなのでマクロとミクロの視点で分けて分析する必要がある。また競合も、「業界」と「競合」に分けて成長性や他社分析を行うことが大切である。
競合の多いレッドオーシャン市場を主力とする企業で特に有用と思われる。そうでなくとも、競合との横並びを目指す事に始終せず、自社の「強み」を創出しようとする際に役立ちそうである
業務を遂行する際に３C分析に当てはめて進めてみます。
顧客のニーズをしっかりと把握し、他社、自社の強み弱みを見極め事業推進、商品サービスの開発につなげたい。
3C分析という手法は聞いたことがありましたが、分析の順序などは新たな学びでした。また、競合などの分析には公表されている以外の情報を集めることの重要性を再認識しました。
3C分析、KBF、KSF。初めて聞いた言葉でした。
業務で活用できるように実践していきます
顧客→競合→自社 の順番で分析する事が重要だとわかった
営業職が取引相手から競業会社の情報を収集し報告を頂く有難さを感じた。しかし情報の信憑性が低い時もある為判断が難しい。
問題意識を持ち３C分析を活用していきたい
3Cの順番の意義、情報収集における注意点が理解できました。
コーヒーはほとんど飲まないのでスターバックスには高速のPAで
1回寄ったことがあるだけですのでちょっと考えました。
さまざまな分野の分析で活用できる。作成することが目的にならないよう、
そこからKSF、KBFをしっかりと導き出すことが重要だと改めて感じた
3C分析の解析順番を理解できた。市場顧客 競合 自社で解析を進めていく
顧客/市場→競合→自社の順では実施していなかったので今後順序を考え実施したいと思います。
日頃会社からの提案事例が3c分析に基づいていたことがわかった。
会社の規模が大きいほど自社の分析が難しく、またそれ故に有効だと思う。
3C分析はそれなりに活用していたが、分析順序は曖昧だったと認識した。
定性・定量データのバランス感
非常に汎用性の高い考え方で非常に勉強になった。
３Ｃは日頃から無意識に分析をしていましたが、根拠があいまいな為、業務への活用ができていませんでした。３Ｃ分析をしっかり行う習慣をつけ、自身の業務へ活かします
市場・顧客から分析をスタートさせることは新たな学びだった。
①市場・顧客→②競合→③自社の順番で分析を行う。
自社・競合共に強みと弱みを分析することが重要
余談ですが新三種の神器が頭に浮かんだのは私だけでしょうか。
単純に３C分析は楽しい。
製品やサービスが成功・支持されるには理由があり、その理由を明らかにするのが３C分析で説明がつく。
だが、その３C分析でも説明ができないとする事業があるとすれば、社会活動・ボランティア事業のような気がします。
その社会活動事業も、フォーカス次第では事業として成立できる可能性を３Cで分析できるかもしれないと思った。
企業分析で役に立つ。せいりできた。
意識して３C分析を活用したい
３C分析 しっかりやらなければと感じました。
商品の販売推進に活用できる
市場・顧客分析は、マクロ・ミクロの視点から買い手の特徴を特定し、
競合分析は、定量・定性の両方の視点で、
自社分析は、強み・弱みをあぶり出す。・・・シンプルなので、実践で活用して行きたい。
3C分析は新人時代から学びよく活用したフレームワークだが、
「KBFは何か」「競合の経営資源や組織内工夫」にまで着眼し、
顧客にヒアリングしたり情報収集したことはなかった。
市場・顧客、競合、自社、を分析することで、新製品の開発では必ず分析すべき内容とおもった。
当社が継続の是非を検討する事業において、市場ではどんな需要があって、他社はそれにどのように応えているのか、自社はどこに課題があるのかを正しく分析する時に活用したい。
３C分析は、転職活動にとても使えそう。
3Cは分析のとっかかりとして押さえるべき手法として覚えておきます
様々な競争市場の中で自社の活路を分析することに活用したい。
新製品開発に活かせると思います。商品で最も重要な事は商品がユーザニーズを満たす事です。事前に3C分析をする事で、ニーズを把握できるので、製品の売り上げ予測ができます。予測した売り上げを満たさなかった場合に、どの分析がマッチしていなかったかのフィードバックができて、次につながります。
既存、新規アカウントに対して有効に活用出来る。
動画の内容以上に、分析のための着眼点の１つとして知っておきたい内容です。
なお、市場/顧客 部分の分析は何をするにも必要なことで、紹介の観点以外も深めたいと感じました。
また、Quiz について、当時の時代背景と競合他社は知り得ないので調べようとGoogle 検索したら、スターバックスの3C分析についての解説が多く出てきて困りましたが、そちらも併せて勉強にはなりました。（結局Quizには、それら情報を採用しないようにして、自分の知っていることのみで回答しました。）
3Cの自社分析は部門や本部を超えて実施する難しさがある点や、競合他社の分析は難しい事もあり、どこでも同様な悩みある共感しました。直ぐに解決できるものではないので、情報収集や地道な努力が必要と再認識しました。
競合他しっかり分析することは重要だと感じました
市場/顧客、競合、自社を意識しながら業務に取り組みたいと思います。
子供が自分自身が人気者になりたい時の分析に似ていますね
3ｃ分析的な事は今までなんとなく分かっていたつもりで行っていました。
これをきっかけにもう1度分析を行ってみたいと思います。
3C分析は、まず市場、顧客から行うことを学んだ。
PESTとともに実施していきたい。
基本だからこそ大切にしなければならない。
営業としては特に市場、顧客な分析が重要。
3C分析は、分析する順番が重要であることが分かった。
分析の順番、そしてそれぞれの分析から導き出されるものについて理解を深めることができた。
ぜひ、当社の営業企画に読ませてい内容でした。
このような分析が出来れば、もっと成長できると思う。
業務での新規アイディアへ活用してみようと思います
また、社内、部内でもこれを活用すると新たな発想から目標づくりに役立ちそうです。
顧客・競合・自社を分析し、定性的に観察しないと、やみくもな施策に陥ってしまう。
今まで触れてこなかった所であり、正直、この分析手法をどのように活かせるのか、この分析で本当に事業成功のカギの特定ができるのか、できるとしてもなぜこの手法が優れていると言えるのか、イメージが沸きませんでした。
3cで自社の方向性を分析する
市場→競合→自社という順番を知らなかった。
PEST分析や3C分析については、その存在は知っていましたが詳しくは知りませんでした。
どちらも経験を積まないと有用な解析結果を得られないようですので、まずは自社(製品)について実施し、場数を踏んでみようかと思います。
押しつけにならないように、自社分析は３Cのうち最後のステップ。
市場・顧客ありきで、何を出来うるか、寄り添う観点が重要。
３C分析を行なう順番があることを初めて学びました。
自社の強み・弱みについては、自社のことをよく知っているが故に見えないところもあったり、「社内の蛸壺化」と言われるように会社全体で活かしきれていない部分があったりと、いかに効果的に分析するかが重要だと思いました。
自社のポジションを再確認してみます。
他社分析の深堀をどう着手するかを考えて、仕事に役立てたい
３C分析で、市場、競合、自社の分析をすることが、目標設定
に繋がる。
市場、競合、自社分析、の順番があることを学びました。
3c分析は知っていたが、顧客か市場どちらかの分析だけで終えており、KBFまで出したことはなかった。
ミクロとマクロの視点で分析するやり方で、次回は分析してみようと思う。
分析の順番
3C分析初めて聞いた言葉でした。
市場・顧客⇒競合⇒自社の順に分析する事を理解しました。
今後3C分析を活用していきたい
業務の中では高い頻度で３C分析を活用しています。
シンプルで分かりやすい分析方法だと感じております。
わかりやすくて有効な分析、という印象を受けた。
基本の３ｃをしっかり見直すことですべてが始まる。この視点は常に持っていたい。
差別化、わかりそうでわかりにくい内容も、分けることで少しはわかりやすくなりそう
３C分析で構造を確認してみる
会社全体のリソースの把握と活用はあまり意識していなかった。限られた経営資源をどのように活用するのかを念頭におくことで、自身のアウトプットも変わりそう。
既存事業のテコ入れという点では定期的に３Ｃ分析を行うことで自分の所属する事業の市場変化への気づきや将来への施策の一助となると思った。
市場、競合、自社、の3C分析を行う事により事業成功の鍵を掴みたいと思います。
他社や他者と業務の差別化を図りたいときに活用できる。
新規ビジネス企画にて、大きな方向性をみきわめるのに役立つ。
特に競合の分析が難しく、どこまでできるかポイントかと思いました。
３Cぶんせきはよくつかいますが。、しじょうから競合そして自社とぶんせきすることはまなびでした。
分析順序が重要であることを学びました。
PEST分析と３C分析を組み合わせることで自分たちの現在の立ち位置を認識し、これからどこへ向かっていくかの戦略の方向付けをすることに役立つと感じました。
腹の読み合いの基礎に使える
３C分析は以前から実施していたが、今回の事例の新聞社及び課題のスターバックスの他の方の例から考え方捉え方に違いがでてその結果により新たな展開のアイデアが出てくることが分かった。過剰になることは逆効果であるが前向きに市場を捉えていくことも必要。
商品開発で決裁者に納得してもらえる新商品をプレゼンする。
業務では競合との差別化、自社の強みを分析する上で役立つと思う。
実際の業務で使ってみたいと思います。
俯瞰して自社をみつめるのに、こうかてき
市場/顧客→競合→自社の順で３C分析をする事を知りました。
成功要因を分析する上でとても役に立つと実感しました。
直面している課題の解決にすぐ実行すべき内容でした。
改めて整理ができた。
入手が難しい情報をどのように拾てくるか、常にアンテナをはっていたいと思いました。
競合の分析方法が参考になった。
今まで何度も3C分析方法の研修を受けましたが、分析の順番が大事な事、色々な例で数多くの分析をすること（演習）が大事だと感じました。
3C分析での市場、顧客分析は、ミクロ的マクロ的な視点が重要。正確な分析を行うためのノウハウを把握する必要あり。
ビジネスの基本の考え方だと思うが、
考える順番など勉強になった。
市場/顧客→競合→自社
自社の立ち位置がさらに詳細に落とし込むのに最適。
①市場はリフォーム、顧客は高額、高齢、情報収集は多数、とはいえ無知、機能性、性能向上、価格
②コンペチはt.tあたり、強いカテゴリーに特価、性能、価格、業界での認知、人は不明
③横断カテゴリー、セット提案、人は難あり
業務を行う中では必ず出てくる分析方法で、理解しているようで
常に意識して活用していない
再度、3C分析を身近な所から活用しようと思います。
なんとなくわかっていたものの、今一度整理する事が出来た。実際の仕事でも整理し、良い成果が出せるようにしたい。
今後のビジネスを拡大する際に、３C分析を活用したい
3C分析をするにあたって、順番も重要だとわかつた
競合への戦略を考えるときに、自社・競合それぞれの強み・弱みからなにに資源を集中するべきかの判断に使えそう。
日常業務の中で常に意識させられるフレームワークである。
一方でアウトプットが制約される印象があるので、改めて実施してみることで自社顧客に回答してもらうなど客観的に見てみることも面白いのではないかと思いました。
動画にもあったとおり、競合の情報をいかに的確に把握できるかが非常に重要な要素と思う。
市場環境や競合の製品や戦略も変化していくものなので、定期的に3C分析をしておく事は必要。
新製品の開発前にも必ず分析をしておく事が肝要。
自社分析ができていない可能性がある。
自分が担当していない部門のことは、意外に知らないため、強みがあるのか無いのかまで、わかっていない。故に、強くするために何をすべきか、もわからない。
企画業務で必要な要素を理解することができた為。
商談前に3C分析をしているしていないでは、商談の進め方、先方からの評価が変わってくる
現在このコロナ渦の厳しい状況下だからこそ、今までおざなりになっていた、しかし本当はすでに行われているはずであったことを、全授業を実践に当てはめて利用しております。
今回の３C分析含めいくつかのフレームワークを利用し、自社の強み、弱みをしっかりと割り出し、今後のマーケティングに役立てております。
３Ｃ分析について理解しました。
競合他社が大手ホームセンター、通販サイト等の多業種に渡る場合の分析方法も知りたい。
市場、顧客の分析の際は、市場を大きく見る視点と顧客を個別に見る視点の両方が必要なことがわかりました。
新事業を推進する上で重要なフレームワークである。先ずは市場を見ることで事業規模進出有無などの全体を把握した中で、競合分析によって実際に市場に進出して勝てる市場なのか又、差別化が可能であるか等を判断し、自社の強み弱み、リソースを最大限に活用して市場顧客・競合に対して差別化が可能であるかどうかの判断が客観的に判断出来る為、このフレームワークは常に念頭に置いて考えたい。
市場・顧客→競合→自社の順で分析する旨を学習できてよかった。
3Cという単語は知っていたが具体的な分析の仕方を知らなかったので、非常にわかりやすく概要を知ることが出来た
非常にポピュラーな３C分析だが、改めて基本を学ぶことができた。
以前、座学で学んだことがあったが、PEST分析、3Cなど繋がりを持って分析ををやることが重要だと感じた
シンプルで使いやすく効果がわかりやすい！
マクロ、ミクロの視点というのを改めて考え直すきっかけになった
トレンドサイクルの早い業界において顧客の購買ニーズを常にキャッチしサービスに活かすことはとても重要であるが同時にとても困難だと実感しました。
3Cの枠組みは知っていたが、自分が考える時にまず自社の問題点に目が行きがちだが、「市場・顧客」⇒「競合」⇒「自社」とマクロな視点からしっかり捉えていかないといけない事が改めて勉強になった。
今後の業務に生かしていきたいと思った。
そもそも市場をどう定義するか？がポイントになると感じた。それによって競合も違えば自社の強み弱みの捉え方も変わってくる。「自社」が出している価値はなんなのか？顧客は誰なのか？を明確にしてから情報収集、分析が必要。
新商品開発のテーマ立案の際に有効であると思います。
市場顧客→競合→自社の順で分析することがわかった。どこまで深追いすべきか目安も把握できた
戦略を考える上で、必要なものであるということは分っていたつもりであるが、
しっかりとしたフレームワークで物事を捉えることまではしていませんでした。
今後の戦略に活かしていきたいと思います。
3つの「C」は毎日の仕事において普通に存在していることだが、分析をするかしないかで大きな違いが出る。しっかりと情報をまとめ、整理することにより事業の成功のカギを導き出せるのであれば積極的に活用する必要がある。
3つの支店から常に考えることによって咄嗟に判断する際に俯瞰した視点を持っておく、自社内の他部署の事も知っておく
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが大事とわかりました。
多角的に自社のサービスを見られるようになりました。
３C分析を行う際は、市場・顧客→他社→自社の順で分析していくことを学んだので、早速活用してみようと思います。
３C分析が、Customer、Competitor、Companyの順に解析することが望ましいことを知れて良かった。
3C分析は、これまで活用したことがないので、必要なタイミングで使って分析してみたい
最後の理解度テストですが、内容の本質と関係ないような引っ掛け問題が多いコースがある。特にこのコースは酷い。作成者のクセなのか？これは現国の試験ですか？
競合他社の分析をどれだけ正確にできるかが、肝になると思います。
自分の業界は、現在の顧客と競合がはっきりしている。これに将来競合になり得る他業界を加えて分析を実施していきたい。
一見簡単なようでとても難しい3C分析、と改めた...。
市場→競合→自社の順で分析することが大事
３Cの取り組む順番を意識してみます。
順番があることが勉強になりました。
3c分析に順番があることや、それぞれのフェイズで分析すべき項目がわかりました
３C分析は重要です。常に変化することがあるので、定期的な見直しが必要です。
定量を重視していたが、定性面も重要なことを再確認した。
しかし、定性面は主観が入るので判断が難しいそう。
ある製品の売り上げが伸び悩んだときに、原因を分析する道具として使用できそうです。
Competitorも、そのCustomerを見て戦略検討していると思うので、Competitorの分析する際には、Customerを知っているとおおよその体制や戦略を推測することができるだろう。
今までアバウトに考えてきた経営戦略てあった。
だから悪い時に戦略を練れない危うさがあった。
常に自社製品を見直す基礎的なテクニックであるという認識と、定期的な見直しが必要であると感じた。
新製品提案時に活用したい
市場・顧客分析という広い視点から考え、その中での競合・自社分析を行うというハイレベルな視点の重要性を再認識できた。
競合分析でいかに正確な情報が取れるかによって、自社の強み弱みの観点も変わってくるため、情報収集は手を抜けないと感じました。
ぼんやりと意識はしていたが改まって論理的に学習する事で考え方が整理できた。
業務で3C分析を活用するためには 日ごろからの情報収集が極めて重要でると理解できた
競合他社の分析が難しいが重要と考える。
競合は何社か思い浮かぶが、しっかり分析をしたことがなかったので、さっそく実践したみたいと思った。最近シェアを伸ばしている企業があるので、着眼ポイントに留意しながら分析し、企画立案に役立てようと思います。
外部要因を分析することの大切さ
3C分析も分析の本質を理解していないと
表層的な分析になってしまう。
KBFの概念は初めて聞いたので、慣れが必要だ。
3C分析の順番が市場・顧客→競合→自社ということは初めて知りました。
自社や競合他社の比較をして、分かりやすいため是非活用していきたい。
新しいビジネスを始めるときに重要だと思います
スタバについて考えることはとても有意義に感じました。自社の業界だけでなく、他の業界について思いを巡らせることは刺激になり、ヒントになると感じました。
3Cは基本的な枠組みだが、それだけにイージーに処理しがちなので、「陥りやすい罠（特に自社分析）」は、改めて注意が必要と認識。
３C分析が経営戦略を立てる中で行われていることは、特に驚くことではないかと感じた。
自社の強みの確認、市場や他社の情報から自社の弱みを知ることができ、強みの更なる強化か弱みの補充かを選択することになるのかな、と思った。
社内SEのため、現業務において3C分析をそのまま活用するのは難しい。しかし、今後の昇進のためには必要な知識である。
医薬品の開発決定やコンセプトを作成するときに非常に役に立ちそうです。
同効薬の売上の推移はどうか、主にどの医療機関に出そうか（病院、薬局？）、競合他社の得意分野か、技術的に他社は出せそうか。
また自社についてはどうか、この薬効の販売シェアはどうか、剤型的に自社の得意分野か、など。
市場→自社→他社で分析しがちだった。他社→自社の順番を心掛ける。
他社、自社の分析は難しい。。
シンプルだが、事業環境を整理するわかりやすいフレームワークと思う
競合分析は公開情報から
市場分析での基本中の基本の考え方であり、定期的に戦略検討時に行うべき事項である。競合についての情報収集をどのようにするか、顧客ニーズの把握をどの程度明確にできるかによって導かれるものの精度が変わることから、常に情報をえようとする意識が必要であろう。
重要購買決定要因（ｋｂｆ）についての勘違いを正すことができた。
やはり競合の情報を得ることが難しい。特に海外企業、プライベートカンパニーも多く、情報公開が少なく、核心に迫る事ば難しい。少ない材料や情報からの類推がどうしても多くなってしまう。
新製品開発の企画時に使いたい
顧客、市場の動向をまず分析してから、本質的な顧客のニーズ、動向をつかまないと、いたずらに競合分析、自社分析をしても当然打ち手が散漫になる。ここは留意点と気付きました。
自社を取り巻く外部の現状が見えて整理しやすくなり、今後の戦略に大きく貢献できると思います。試行錯誤に取り組みながら企業活動を行い収益を上げていきたいとおもいます。
3C分析で市場/顧客・競合分析は深堀し、追求しているが、自社の分析は私情が入り、正確に分析することが難しいと感じる。
分かりやすい内容となっている
3C分析は①市場・顧客②競合③自社の順に分析することが重要なのだと分かった。
３Ｃはこれまでも活用してきたフレームワークであるが、特に競合分析のところが難しいと感じており、公開情報や知人づてでの情報収集にも限界があるため、他者の組織内部の工夫やコスト構造等をいかにして知るか、今後も考えていきたい。
分析の順番が顧客→競合→自社の順であることは知りませんでした。業務で使う際に参考にしていく。
これから経営戦略を考える上で、今回の講座は分かりやすく初心者には良かった。
基本的な事を整理する事で、見えなかったことが見える基本手法として大変勉強になった。
３Cは最も基本的なFWでありがなら、それを使いこなし、かつ自社に引き寄せることは意外に難しい
3C分析でKSF重要成功要因を特定すると自社の強みも将来における課題も見えてきた。事業機会を発見する重要な手法として学びました。
クイズで他の方の回答と自身を比較すると私は市場／顧客という視点の深掘りが弱いと感じた。
３Ｃ分析を用いることで現状の顧客への戦略立案に活かしていきます
3C分析についえ、論理的にはわかっていても実際にどのように使いこなすかについては慣れが必要だと感じた。
改めて自社の置かれている立場を確認するのに有益と感じた。
よく3C分析を行っていますが、一般的に使えるツールだと認識されている事が知れて安心しました。
3C分析により具体的に必要な技術を明らかに出来ると感じた
市場競争に勝ち抜くために、以下のポイントに留意しながら３C分析を普段の業務で活用したいと考える。
市場・顧客は、マクロ視点とミクロ視点のバランスをとること。ミクロ視点を重視するあまり、目の前の売上確保のみが先行し、継続性のない商売にならないように注意する。
競合分析は、同業種だけでなく、他業種も含めた他社との比較を行う。リアルとデジタルのシームレス化に伴い、商売チャネルの境界線がなくなってきていることを認識する。
自社は、コロナ禍の影響を踏まえ、弱みのカバーより強みを活かす施策立案を優先的に行う。
明確に検討項目をしぼれ、使いやすく、分かりやすい。
自らをきちんと把握しないままに競合分析を進めてしまっていたと思うので、まずは改めて自社の強み、弱みを振り返ってみたい。
たこつぼ状態にあることを感じることがあるので、顧客、市場、競合他社など外を見ることを意識したい。
顧客や競合に対してただ数字を取得して、自社と比較するだけでは意味をなさないことを理解しました。
顧客に対しては、重要購買決定要因（KBF）を意識する。
競合に対しては、経営資源の特徴を把握し、あらゆる方法で情報を取得する。
自社に関しては、強み・弱みをきちんと把握する。
これを実行するとなると、時間と労力がかなり必要だと痛感しています。
ただ、3C分析をきちんとやれば他社より少し優位に仕事を進められるのかという気付きも得ましたので、これから実施していきます。
３Cの枠組みを学び、順序があることを知りました。何事も順序立てて考えないと効率が悪くなるのだと再認識しました。競合相手の内情を調べることは困難ですが病院が生き残るうえで良い知恵を考え出そうと思います。
活用しやすい分析だと感じます。
どうしても自社を先に分析しがちですが、市場・顧客分析から始めることを意識したいと思います。
フレームワークとしては理解することができた。
３C分析によってKBFを明らかにすることができる
競合分析に関しては、外部から観察可能な事象と、内部で実際に行われている活動がリンクしない可能性もあるため、難易度が高いだけでなく、分析視点がずれることも意識しながら行わないと行けないと感じる。
PEST分析と共に活用できれば非常に有用と改めて感じた。
3C分析はシンプルであるが、3つの要素を分析することで自社がどう戦うかを
わかりやすく分析できる。
新たなビジネスに取り組む際には、市場や顧客という枠で特徴を把握し、競合情報を確認し、自社の強み・弱みを分析しながら戦略を立案することが出来そうです。
3Cの各項目は認識していましたが、分析の順番があるということを初めて学びました。以後は、「市場・顧客」から分析を進めていきたいと思います。
日常生活においても気になるものがあったら３C分析をしてみたいと思った。
実際にスタバの例で分析してみたが、他の回答例をみて新たな気付きを得ることが多かった。自分の考えを柔軟にしないと偏った分析になりそうなため、色々な視点から分析できるように心がけたい。
分析する順番を気にしたことがなかったため、学びがあった。
何事にも出たとこ勝負ではなく根拠を持って取り組む必要がある。3C分析はまさにその初動であり最も重要なプロセスである。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを習得
日常の課題が出てきたときに、なぜこうなったのかを考え、課題解決のための手段としての活用
自社の分析に役立つと感じた。
競合情報の掌握が困難であるのは当然だが、自社の分析も長年の思い込みの中で枠にはまり込んでしまわないようにすることが大切である。
新規事業検討の際の情報を整理するフレームワークとして
3C分析と言う言葉は初めて聞きました。市場／顧客⇒競合⇒自社の順番で自社の強みを検討し、新規開拓に生かせていきます。
何となく知っていたが、市場・顧客→競合→自社という順番で検討すべきことなどを学び、改めて合理的な思考法であることが認識できた。
３C分析もPEST分析同様、利活用すべき考えだがこの分析結果をどう次のアクションで展開していくのか、その手法も学んでいきたい。
概念は知っていたが、分析の順番を学べて腹に落ちた。まずは、市場と顧客をしっかり把握するのが出発点。
3Cの分析は勉強になりました。
説明にもあったが、3つの内で競合の情報収集は難易度が一番高い。
顧客や競合から転職してきた人も守秘義務があり、コンプライアンスが年々厳しくなっているという状況である。
業務で活用するためには、３Cをつなげて全体像を把握することが重要だと思います。他社分析のみ、市場分析のみに陥らず、全体をつなげることで、自社が今後とるべき方向性を明らかにできると感じました。
経営、事業、営業戦略を計画するにあたり、３C分析が重要。つい目先の提案に陥りがちですが、市場のニーズ、業界の動向、競合の存在、自社の強みについてしっかりと整理し検討することが重要であると再認識しました。
3C分析という単語を聞いたことはありましたが、これまで使ったことはありませんでした。実際に使ってみると、新たな気づきがありました。
顧客・市場から分析するという順番があることが新たな気づきでした。
３C分析に順番があるということは新たな学びでした。
３Ｃの考え方は、比較的理解しやすいが、競合に関して見えない部分の調査が困難だと感じた。
顧客攻略に普段から使っています。今回さらに理解がふかまりました。
分析の精度を上げるためにも、情報収集能力がとても重要になることに改めて気づかされました。
PEST分析と組み合わせ、具体案の策定に活用したい
分析の順番があることに気がつきました。
半期、年度のプラン計画時に活かせそうです。
3C分析を改めて理解しなおすことができた。仕事をする上で最低限3C分析の手法が使えれば大きな間違いをしなくてすみそうです。
3C分析で、市場や顧客、競合をつかむことで、あらためて自社のポジションを確認できます。また、自社の使命や今後の方向性を社員と共有できると感じた。
期初の方針立案や振り返りに活用していくようにする
何かの問題解決の際は自然とこのフレームワークが浮かび、考えられるようにする
3C分析に限らないが、分析をどこまで深く行うかがわからない時がある。時間は有限なのでできる範囲での分析となってしまっている。
競合分析において、競合は全く違う業界から現れる世の中になったため、非常に難しいと感じる。
シンプルで、導入しやすいフレームワークであるが、時間をかけすぎる分析ではないと感じた。
市場顧客競合は常に意識していますが、社内の他部署の工夫などは見落としがちでした。
競合の分析を深堀することにり自社との比較が見える。
3C分析の重要性が分かった。
分析の目的、手順がよくわからなかったので、
明確になりました。
取り組んでいる業務において、冷静に判断する時に利用する手法で有効だと思います。
分析は自社からではなく市場からというのは新しい視点でした。
３C分析からKBFが導けるのかと、今更気づかされた。
3C分析は、日頃からかなり意識しているフレームワークでしたが、マクロ・ミクロ、定量・定性での捉え方といった整理や、自社分析ではたこつぼ的思考に陥りがち、という指摘が有用でした。
3C分析という言葉は知っていたが、順番（Customer→Competitor→Company）が決まっていることと知らなかった。Key Success FactorsやKey Buying Factorsについては、今回新たに知ることができ、重要な視点だと感じた。
3C 分析を学びました。
強み弱みを明らかにする手前で整理するために必要である。
自社の立ち位置を知り、どこを目指していくのか考える。
いざ、分析しようとすると必要な情報収集が難しい。
なんでも企てを考えるときは自然にこういったことし思考が廻るようにならないといけない。
3C分析は形式上行っているが深堀できていないと分析からの対策への説得力がなくなるので、より深く分析できるようにしたいです。
競合の動向は非常に興味有り、3cを意識して今後の営業活動に活かしたい。
顧客、競合、自社の順に分析することの意味を体験していきたい。
コロナ状況下により、市場の分析が困難になっている。日々思わぬ影響に注視していきたい。
経営企画や営業以外の職種でも、ひろく3C分析を意識し、自身の業務に活かすことは重要だと感じた。
３C分析で真のKSFを導き出すことが重要。
競合する他社との棲み分けや、市場の中での自社の存在価値を明らかにして成長し続ける。
社内でよく使うので、知った気になっていたが、実際はきちんと体系立てて理解できていないことがわかった。分析する順番や、どこにポイントを置いて分析するかなど、知らないことがたくさんあった。
３Ｃ分析は、自社の商品戦略や事業戦略を考える上で有効な手段であり活用したい。
自社の他の部門の方向性も把握して活用すること。
現在まで、競合分析を意識的に行ったことがなかったが、
今後は、意識して情報収集としたい。
何となくわかっている事も３C分析で整理すると課題が明確になると思いました。
市場における現時点での成功している要因を明らかにすることがとても重要
やはり競合分析の方法が気になる
３C分析には、順番があり①市場/顧客②競合③自社分析ということが理解できた。
事業戦略を策定するにあたって、３Ｃ分析およびＫＳＦへの示唆の精度を上げていきたい
3C分析は、自社の立ち位置を確認するのに有効だと感じる。あたりをつけるには良いが、深堀はできない気がする。
３Cの順番、KSF、KBFという用語を再認識できた
自社分析では、他社や一般の方からどのように自社が見られているかの視点も大切だと思いました。
プロジェクトの開始時期にあたって、視座を上げるためにも、俯瞰的に見ることのできる３C分析が必要だと感じました。つい目先の提案に時間を割きがちですが、まずは業界の動向、競合の存在、自社の強みについて整理してからの方が他のフレームワークが無駄にならないのではないかと思います。
基本的な分析フレームワークではあるが
奥が深く難しい
基礎的な内容であり、復習になった。
３Ｃの様な基本的なフレームワークをしっかり行うことで、見えてくるものが多くあると感じた。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが必要である事が分かり、今後の仕事に役立てたい。
競合他社の何と比較するのかで解が異なってくるため、十分に絞り込みが必要だと思った。競合他社と比較する手前で自分たちがリリースしたい商品が何なのかをしっかりと明確にすることが必要だと感じた。
得意先に提案する際、得意先分析をする時に使用するいことがあります。今後は自社や組織の経営戦略に使いたいと思います。
KBFを意識したいと思います
新規を始める前の基本行動としたい
日常的にやりやすいフレームワークの為、部下育成での説明や早急に判断が求められる時に適用しやすい印象を持ちました。
3Cの調べる順番があることを初めて知りました。
３Ｃ分析自体は日々活用しているので目新しい認識はなかった。おさらい出来たので今後も日々活用していく。
差別化要因を幅広い視点で発掘する。
3C分析は、頭では分かっているが、実際にやるとなると、どのような軸で分析を進めていけばいいのかが難しい。
B to Bのビジネスでは、競合だけでなく、市場や顧客の情報を掴むのも難しい。外部の情報を積極的に取りに行くと共に、社内情報も大切にして、また、他部署とのコミュニケーションも大切にしていく。
ひじょうに分かりやすかった
まだまだ、理解が追いついていない
「重要購買要因」という考え方は知らなかった。新たな学びでした。
対顧客は意識はしているが、自分の社内における３C分析しても面白そうだと思った。
基本的なフレームワークであるため、定着させたい。
どうしても、それぞれの視点を一緒に考えてしまいがち。
市場/顧客→競合→自社という順で考えるという点を聞き、実践してみたいと思った。
基本ではあるが、それでも新たな知識や留意点は参考になった。
規格化された製品がないサービス業なのでターゲットに合わせたカスタマイズが常に必要。どのようなサービスを提供していくかを考える際に有効だと思います。
3C分析は自社の弱み強みを客観的にも主観的にも把握し直すことができる。
大きな枠組みで捉えることで抜け落ちている視点がないか、メッセージの筋が通っているかを素早く確認できる。
3C分析は普段もっともよく用いている中身であるが、事業部横断的な考え方や前者の経営資源にまで目を向けた自社の分析はできていない点が気付き。今後はもっと幅広い視点での分析を行いたい。
使いやすく馴染みのあるフレームワークであるが、何でもかんでも3Cという上司がいて大変・・・
状況に合わせ最適な切り口で考えることが必要だと思うが、どうしたら理解してもらえるのだろうか。すいません、愚痴です。
復習として受講しました。認識の確認ができました。
3C分析は実施することが多い。
顧客やプレーヤーが多い事業（市場）では全てを網羅するのが難しいため、セグメンテーション・ターゲティングした上で顧客の調査を実施、自社にとって最も熾烈な競争を繰り広げると想定する競合の調査を実施するのが良い。
途中のクイズの皆さんの分析を見て、さらに理解が深まったような気がします。
3C分析の考え方の考え方と分析方法 ①市場・顧客分析 ②競合分析 ③自社分析の順番で分析を進めて行くことは理解できました。活用して行きたいと思います。
3C分析という言葉はよく聞くことが有りますが、実際に学ぶのは初めてでした。
PEST分析同様、普段から考えている内容ですが、改めてフレームワークに落とし込むことで、進むべき方向性、取るべき戦略がより明確になると思います。
競合を意識していくと、究極的には「消費者の財布の奪い合い」に行きつくと思う。
スターバックスの例の演習は、理解するのにちょうどよかった。
３cを使うことで自社がとるべき対策を理解する事ができる。
3C分析は、分析する際１、市場・顧客、２、競合、３、自社の順番で分析する手順、手法を学ぶことが出来ました。今まで、２と３が逆になっていた傾向がありました。
３Ｃ分析は基本と言われているが、自分自身がきちんと活用できていたかと再確認すると、出来ていないことも多々あったと感じた。基本に戻り案件、顧客に対応しようと反省した。
スターバックスは、わかりやすい例、日本の教育課程に入れといてほしいな、
3Cは基本なのかもしれないが、新規サービスの立ち上げには最初にやるべきことである
現代社会ではもう一度、市場顧客の再分析が必要と感じた。
新しいことをやる際の基本なので、所作として出来るようにしておきたい。
カスタマーの領域で、顧客だけでなく市場まで考えを及ぼす必要があると学んだ。
＊３C分析は、自社の強み、競合他社の状況、市場の購買意欲を常に意識しなければならない。
3C分析を通じた強豪と顧客の把握が大切である。
最後の課題を通じて、３C分析がシンプルだが使い勝手の良い分析ツールである事が理解できた。
分析の順序を初めて知ることができた。（市場・顧客分析→競合分析→自社分析）
また、競合情報については、日々の業務にて機会を逃さず情報収集（金額、手法など）していくようにする。
3C分析の際は、分析の本質は比較であることを再確認してやることが重要であると感じました
個人的に思ったこと
「敵を知り 己を知れば百戦危うからず」
3Ｃ分析をしっかり行えた時は非常に有益な情報になり得るのではと感じた。
市場⇒競合⇒自社の順番については勉強になりました。
3C分析はこれまでにもやったことがあるが難しい。
特に、市場・顧客の分析が苦手である。
繰り返し練習して慣れていきたい。
３Ｃ分析（今まで「さんしー分析」と呼んでました）のフレームワーク的なポイントは知っていたが、改めて学べた。
それと環境変化や競合内部の情報など、常に更新していく必要があることに気づきをを得た。
ともすると社内では5年前の「感覚３Ｃ分析」が未だに引きずられるケースが多い。それに対抗するにはロジカルさと情報鮮度の高さが必要だと強く感じた。改めて自分のビジネス姿勢を見直す機会になった。
業務で活用するにあたって、事業計画や中期計画を立てる際、必須の分析であると理解しました。
これまで、自社から3C分析をしていたが、それは間違いであることが分かった。市場、顧客のことを考えるのが大切だと思った。
自社事業分析の際に活用できる
社外の環境、社内の環境を整理して未来の展望を予測する
顧客や競合は分析しきれないところがありますが3C分析で自社課題も見えてくるので業務に役立てたいと思います。
コーヒー店の比較は面白かった。別の業種の３C分析をぜひ機会を作って行ってみたい（外食チェーン店、百貨店、回転すしチェーン店など）。
競合の分析は非常に困難だと思いますが、仕入先、顧客、元社員等、様々な角度からの収集が必要です。であれば、顧客→自社→競合でもいいのではないかと思いました。
３C分析は客観的に自社を分析できる事が出来るので、
新しい活路を見出したり、戦略を検討するのに有効だと思った
自部署も蛸壺化しているふしがあるので、他部署との交流を積極的にしていきたい。
言葉でわかっていても実践していない。
競合と自社の分析にとどまり、たまに市場の分析を忘れていることが自分がいたり、人がいたりするため、気をつけたいと思う。
また、分析だけした気になって、本当に妥当なのかの確からしさの分析までできてない自分がいたり、人がいたりするため、その点も気をつけていきたいと思った。
3C分析はよく使います
今後の業務で３C分析をより重要視していきます。
顧客に対して提案をする際、根拠として示したり、納得性のある内容とするのに役立つと思う
①市場環境・顧客、②競合、③自社の順番で分析するというのは知らなかったので、勉強になった。
自社の特性、他社の強みをしっかり把握したい
3つの視点で見ることで戦略が立てやすくなり、
順番、市場→競合→自社で行うことで
より緻密な計画が立てられると思いました。
他社の成功要因を分析する為に利用し、自社の経営戦略に役だてたい。
商談において、KBF(本質的なニーズ、購買特性、購買プロセス)を分析することで、顧客毎に最適なアプローチは何か検討することが出来る。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析し成功要因を見つけ実務に活かして行きたい。
市場、顧客→競合→自社の順で分析することを習慣化する
1つの視点でのみ戦略を立てると、どこにも効果が無い施策を実施する可能性がある。
３Ｃ分析によって、その戦略が3つの視点において何をターゲットとするか考える事で、今までと異なる視点での戦略立案が出来そう。
定番中の定番。基本的な内容であるがゆえに汎用性は高い。
3C分析をせず、先を急いで新しいことを立案しようとしてしまう癖があるため、じっくりと取り組んでいきたいと思った。
分析の順番がよくわかった！
3C分析では、競合や市場・顧客をいかに精度よく推定するかが重要だと感じました。
分析の順番が「顧客・市場」→「競合」→「自社」の順というのは初めて知りました。
分析する順番が決まっていることを知った。
自社、競合の視点を考えるときの情報収集として決算報告書等さまざまな視点での情報収集が必要だと感じた
分析が必要な際に活用できる。
3C分析自体を知らず、学習する良い機会となった。自社を含めた大きな枠組みで考えることで、業務の取り組みが変わるのではと思ったので生かしていきたい。
市場は常に変化するものと考え、常日頃から「3C分析」の視点で考えるクセをつけることで、出来る限り自社が先手を打てる状態を目指したい。
このフレーム、マッキンゼー上がりの人はあまり重要視してないという印象を持ってます
彼らの曰く
・そもそもMECEなのか？
・そもそも自社が顧客に何をできるか考えるのが一番重要で、そこに競合の視点をいれるとそれがぼけちゃう
→自分でその例を考えてみると
たとえばＳブン・イレブンのようにドミナント戦略しちゃって、
顧客のもとめるありとあらゆることを自社が満たすことができれば
競合のことなど考えなくてよいのでは？なんて思うわけです
（とはいえども、競合のいないブルーオーシャンを指向するというのもあるのでむずかしいところ）
数分の教材ではありますが、考える順番・優先度はこれでいいのか？の根拠がもうちょっとほしいところ
競合の分析は最も難しいですが、個人的にはやはり市場を読みきらないといけないと感じています。
３C分析をすることで、KSFを特定する。
３C分析の順番は、市場・顧客、競合、自社の順番。
また、顧客分析ではミクロ視点でKBFを特定し、競合分析では定量と定性の視点を持ち、自社分析では強みと弱みをあぶり出す。
3C分析の概念が理解できた。ただし分析を行う上で分析者の思い込みや願望が入り込むと正しい分析ができなくなる恐れがると思う。いかにして客観的に分析をしていくかが肝である。
顧客の生の声を聞くことで、
自社の強みや競合との差別化ポイントも見えてくる。
３C分析の順番は、これまで自社からとしていたが、
顧客→競合→自社と順序にもこだわっていく。
コロナ禍におけるマスクや、コーヒー業界におけるコンビニの存在のように
異業種参入が活発な時代になっているように思う。
顧客の本質的なニーズと向き合うことで、「真の競合」を見極めたい。
3Ｃ分析により、ニーズを把握し、競合・自社の強み・弱みを把握する。
戦略的に営業活動を行う。
3Cの重要性を理解しました
実際に活用してみたい。
分析の順番ば市場、競合、自社。Swotと組み合わせて使う
3C分析を活用し身に付けたい。
自販機ビジネスや、飲料において現在の市場の動向をつかみ、競合がとられている策をあぶりだし、その中で自社が持っている資源でどう強みを活かすことができるかを考える。
漠然とした市場分析などを具体的に進める方法として有効だと思いました。
何となく行っていた現状分析が３Ｃ分析と言う確立された方法がある事が解り、非常に良かった。今後は、市場顧客、競合、自社の順に分析する習慣を身に着けたいと思う。
競合分析は難しいためおざなりになる嫌いがあるため地道な作業が必要か
３C分析ができていない企業が多い気がする。
設問の理由を記載して欲しい
自社や競合の強み、弱みを常にアップデートしながらしっかり分析してムダな業務や労力を減らし効率よく取組む。
興味の湧く内容でした。
しっかりと覚えていきたい。
むずかしい内容でした。再度聞きます。
あまり意識なく3cを考えていたが、具体的に突き詰めていく必要を感じた。
分析の順番は知らなかった。意識したい。
分析する順番が大事
過去に何度も整理して活用したつもりですがまだまだ身につきません。
他の業界もこの考え方でとっている戦略を想像し理解してみる習慣を取り入れる。
新しいビジネスのネタを考える時には必要な考え方なので、復習ができてよかった
事業戦略の策定をする上で、現在の自社の立ち位地やビジネスチャンスを考える方法論を学びました。自社の分析はなんとなくやっていますが、市場や顧客、競合の分析はしっかりとしたことがありません。マクロな視点をもつ事によって、より客観的で根拠のある戦略をたてる助けになると感じました。
3C分析とは市場、競合、自社の順で分析する
自社の新たな事業の検討だけでなく、スタバのように身近な企業例で頭の体操をするのにも使えそう。
3C分析の、市場・顧客→競合→自社ということが大切であり、自分なりに考えていかなければと感じた。
3C分析は普段から良く活用しています。今回は復習の良い機会になりました。
3C分析という言葉も順番があることも知らなかったため興味深く学べた。
3C分析と言って理解していたつもりだったが、市場一つとってもマクロとミクロを合わせて見て、そこから分析を進めるなど考えてみれば当たり前ではあるが、いざ行うとなるとついどちらかになってしまっていることに気付かされた。
3C分析は自社が置かれている環境に加え、競合の強みや弱み、自社の強みや弱みを客観的に捉えることができ、戦略の策定やKBFの特定に便利なフレームワークであることがわかった。以前に仕事で分析したことはあるが3年以上前であり、改めて3C分析を行ってみようと思いました。
分析するにあたり、正確な情報収集があってこそ。客観的に見られるかどうか。
市場について自分はまだ知識がないと感じた。
自社の強みを把握することは、自身の仕事だったり近しい仕事は容易にできると思うが、自分とは違う部署、事業の仕事をきちんと把握することで本当の自社の強みが分かるのではないかと感じた。
他社との差別化を図るために競合の分析から始めてしまいがちですが、まずは市場・顧客のニーズを正確に把握することが大事だと思いました。
新たな業界を担当するので、この３Ｃ分析をまずやってみようと思う
自社業界は、競合との競争が激しい業界である事が、薄らぼんやり分かっていましたが、3C分析を行ってみて、改めて、競合の脅威の認識が具体的に分かりました。KSFについても、3C分析により具体化（今まではぼんやりとしていたが）する事が出来ました。定期的に分析を行っていこうと思います。
先日のワークも今回のワークもいまいちよくやり方がわからなかったので、しっかりと復習し理解に努めたい
比較的簡単な分析手法であるとは感じたが、だからこそ高い精度で行う必要があるのだと感じた。
社内のたこつぼ状態という言葉がとてもしっくりきた。大きい企業こそ事業部をまたいで自社を客観視することは難しいと思うがこの分析は、ビジネスにおいてとても重要だと感じた。
分析の順番を守り、丁寧に情報収集し、KSFを特定していきたいです
営業として顧客に製品サービスを勧める上で大前提となることが学べた。これをもとに自分の担当の企業が決まったら早速実践していきたい。
3C分析をすることにより、他社との差別化や顧客のニーズをとらえることができる
基礎から応用まで幅広く用いることができる
誰もがわかるような強み・弱みではなく本質的で盲点であるようなところを見つけ出したい。
営業する上で、お客様にとって何が必要であるかを考えるとき。
どのようにプロモーションすれば差別化して売り出すことができるのか考えるとき。
業務で活用したいです。
市場のニーズに紐づけて、自社の強みを見出せるとより効果的な３C分析になるのではないかと思う。
新規事業を手掛ける際に取引先の動向を知るために使うことができると思いました。
3c分析をするのに、順番があったことについては初めて知った。営業プロセスのターゲティングの順番を考えると、腹落ちしやすい。
実際に業務で活用できるよう、他企業の事例についても3Cを用いて分析し、定着させる必要があると感じた。
競合他社に負けないような新規事業を発案することができると思った。
戦略立案する際に、比較的簡単に使えそうである。
3Cの使い方がわかったのが大きいです。
KBFを特定するのはなかなか経験がいるのではと思いました。
３c分析はわかっていてもなかなか深く掘り下げることは難しいが、市場・顧客、競合、自社の分析を徹底的にして、他者との差別化を意識してやっていきたい。
社内のタコツボ化対策をしっかり行い、事業戦略に繋げていく。
当たり前だが異なる市場に投入される製品が複数ある場合は、製品ごとに分析しなければならないと考えた。
3C分析は理解していますが、実際にやる場合やはり分析の難所でつまずき精度の高い分析ができない。また３C分析をしてもそこから成功に繋がる行動を実行することができていない。勉強したポイントを活用して今後やっていく必要がある。
業務内容から３Ｃ分析が必要かはわからないが、自社の強み・弱みを分析し生産性に取り組んでみようと思った
3CとSWOTの組み合わせで、大体の現状把握と打ち手は検討できると思った。
百貨店…顧客ニーズを満たしきれない…。立地も重要…。
重要購買決定要因（KBF）勉強になりました！
新たな分析の手法を学べた。一度自分の仕事の領域で実践してみる。
新たな施策を講じる際に何から手を付けていいのか分からない。
でも、３C分析をもとに手順を踏んでいけば進めやすいとは思うが、
市場や競合のデータ収集や自社のデータ確認をスムーズに
確実に行わなければならないでしょう。
基本のこと。
であるが、本質的な活用方法は知れていなかった。
市場→競合→自社の順番でそれぞれ何を分析すればいいかわかった
3cの考え方は、企業としての活動でなく社員の営業活動にも利用できると思った。
市場、競合、自社の分析の大切さが分かりました。
市場については、全体を見るマクロ的な視点と客を見るミクロな視点があることを忘れないようにしたいと思います。
普段の自分の仕事も競合分析も相手を知る深堀りをもっとする必要があると感じます。
3Cのフレームワークは知っていたが、順番があるとは知らなかった。
今まで自分自身が3Cのフレームワークを使って分析していた事も、Customer→Competitor→Companyの順番でもう一度考えてみたい。
実際の分析の際に、何を明らかにしたいのか目的意識を持って取り組む。
３C分析は営業戦略上はもっとも重要。特に、市場分析、競合分析を時間をかけて正確に行うことで、何を売るか？どうやって売るか？を明確にする事ができる。会社全体の流れに従うだけではなく、自エリアの分析を正確に行う必要性を強く感じました。
市場顧客から分析をスタートさせることを学んだ。競合の情報をどうやって入手して行くかが実際の実務ではキーとなりそう。
値段競争の低価格帯の分野と、クオリティー重視の高価格帯の分野と両方で活用できると思った
いままで市場・顧客分析が足りておらず、業界内（自社や競合）分析に偏りすぎていた。これでは一方通行のアプローチしかできずビジネスが成立しない。
的確な3Ｃ分析をするために、幅広い市場・競合の動向を見聞を広めたい。
3C分析は広く用いられているので理解できてよかった
考え方はシンプルだが、活用できる範囲が大きいと感じた。
競合や顧客について常日頃から意識する習慣をつけたいと思いました。
まず自分で実践してみることでコツをつかむのが重要だと思います。
研究開発のターゲット分析に活かしていきたい。
①市場・顧客、②競合、③自社の順番に分析を行うことで事業成功の鍵を特定し戦略に活かすことができるということが理解できた。
顧客のニーズ、他社の動向と自社を比較することで打開策を見いだす。
自社よりも競合を先に分析するという点が新しい発見でした。市場・顧客のニーズを分析した後自社の分析を行いがちだったので、これからはなかなか難しいですが競合へもっと目を向けて行きたいと思いました。
３Cを分析する順番が大事。
3つのCを分析する順番が決まっていることは知らなかったので、市場・顧客、競合、自社の順に分析することを意識していきたいです。
３Cが「顧客、競合、自社」の３つであることは認識していたが、それぞれどういうことに着目すべきかがわかったのでとても役にたった。
例えば、自社分析だと、今までは想像できる特徴を無作為に抽出しているだけであったが、「独自の技術・ノウハウは何だろう」「事業プロセスで競合と違う特徴的なものは何だろう」とか具体的に再現性がある振り返りができそうな気がした。
基本ですが、やってみるとやはり難しかったりします。自分の所属する会社、事業部、今時分がやろうとしている事業などにも当てはめて考えたいです。時間が欲しい！
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
3C分析の順番が興味深い。戦争を起こす際にまずは戦場の地形を調べること、次に敵を調べること、最後に自軍を調べることとなる。
この考えは非常に有益なので積極的に使う。
顧客分析が的確にできるかどうかは、自社のマーケティング・営業部隊の力量に掛かっている。
競合分析は、自社単独で行うことは非常に難しい→コンサルの活用も検討要（業界に精通したコンサルがいるかどうか）
自社分析も、簡単なようで実は難しい。コンサル等の第三者に行ってもらうのも手だと考える。
理解していたようでそうではない。分析は慣れなければ。
3C分析についてより深く理解できた。他社のマーケティング戦略についても考えてみたい。
3C分析について理解することができた。基本となる分析手法であるので、実務でも活用できるよう頑張っていきたい。
まず市場、顧客分析をすることで需要を把握し、競合や自社分析によって供給の仕方を考える。
3C分析を構造的に理解することができた。各視点に基づいた情報収集からの推測という流れの中で、少しでも正確な結論が出せるように、特に競合分析のところでは情報の質にも気をつけたい。
市場・顧客→競合→自社の順番で分析していくのがポイントだと思った。3C分析によってKSFやKBFを特定し、新しい戦略や改善点等を検討していけるように役立てたい。
サブスクなどの定着で個人でも取引が長期化する昨今では、自分の購買意思決定にも反映できそう。
３C分析の復習のよい機会であった。
市場→競合→自社の順番について多数コメントがあるが、
私は説明の中ではこの順番の理由について言及がなくやや消化不良。
市場や競合については、自社の視点、考え方によって変容するので、
自社から分析することもあるのでは?と考えた。
これまで、分析がしやすい自社分析から始めていました。次回、分析を行う際には、定石に則りまして行いたいと思います。また、3C分析を行うことでKSFを導き出すことに繋がるという流れは勉強になりました。
知識として知っているだけでは意味がない。
自社に当てはめて分析してみたいと思った。
また、市場・顧客→競合→自社という順番は新たな視点だった。
テストに手こずってしまいました。
市場、顧客→競合→自社。
自社強みを把握するところから自社分析からだと思ってました。
競合と自社分析ばかりで、市場や顧客のニーズ、購買プロセス等を把握する努力を、怠っていた事に気がつきました
顧客は誰で、競合はどのようなもので、自社は何、という最も基本かつ重要で難しい分析であると思った。
企業活動を行うためには、常にこの３つの視点は必要であり、日常的に意識して浸透させたい。
常に3C分析の考え方を意識して、日常のオペレーション、プロジェクト推進が必要だと再認識しました。
BtoBにおいて他社情報を入手し、その本質を掴むことは本当に難しい。
財務資料は体裁が整えられていてなかなか実態が見えないので
現場・実サービスからアプローチする方が早い気がしている。
やや定性的ではありますが。
アンテナを張って行くことだと思う。
基本的な内容ですが、改めて復習できたのは良かった。あとは実践あるのみだと感じる。
３C分析は業務において他社と自社を比較する際に活用できると感じた。自社と他社を比較する分析方法はいくつか学んできているので、それらを併用していくことがよいのではないかと感じた。
良い３C復習が出来ました。
事業内容が多岐に渡ると各事業毎に3C分析を行う必要が出てくるので、地道な努力の積み重ねが重要なのだと再認識した。
重要購買決定要因に興味を持ちました。活用します！
わかりやすかった。自社に置き換えてみることでさらに理解がます。
今後の方針や戦略を決定していく時に使えると感じた
意識して３C分析を活用したい
３Ｃ分析については普段から意識して活動してたが、今回改めて重要性を認識することができ、良い学びとなった。
競合相手の分析が難しそうだと感じた。
戦略立案に役立てたい
実際に3c分析を体験してみて、容易でないことがわかった。練習したいと思う。
他社との比較を意識しておくことは重要だと思います
3C分析を通じて差別化を図りたい
スタンダードなフレームワークツールとして利用できる
３Ｃの競合分析は日々の情報の取り方がポイントに。
財務諸表や帝国データバンク情報、新聞･業界記事等にも目を通しなにをＰＲしているかを客観的に把握が必要。
精度を高める工夫を考えていく必要があると感じた。
３C（市場顧客・自社・競合）と改めて勉強することができた。
また、考え方や注意点など今後にいかしたい
1番基本の分析だと思う。
３C分析とは、市場・顧客、競合、自社の３つを分析することである。
この分析はとてもシンプルであり、事業成功の鍵を探るために有効な分析であることがわかった。
3Cにも考える順番がある。また、競合の洗い出しなどMECEも意識する必要があると感じた。
環境分析で３Cを取り入れ、KSFを見つけたいです。
３C分析は施策が行き詰りそうな時に有効である。自社の強みと弱みを把握して、それをどう活かせば競合を超えられるかを分析する。順番があるということを初めて知った。
基礎である３C分析をすることで自社の現時点のポジショニングがわかるため、３C分析を活用しKSFやKBFを見つけ、自社のポジショニングをあげたい。
３Ｃの順番が市場・顧客、競合、自社であること、マクロやミクロ、定量的に定性的に分析することが大切である。
3c分析は社内でもよく使われる言葉だが、実際に深掘りして学ぶことで再認識することが多く見られた。
3Cとは顧客・競合・自社を表しており、この順で分析を行っていくことで、自社の成功要因を探すことができる。
市場/顧客⇒競合他社分析⇒自社分析の順にて分析を行う事が大事だと学んだ
市場、競合、自社の順に分析するとよい、という点が印象深かった。
市場/顧客→競合→自社の順に分析するとよいのは初めて知りました。
競合のコスト構造や組織内部の情報を収集するには難易度が高いですが、求人情報などから動向を把握したこともあります。
３C分析を用いることで、まずどのようなニーズ等があるのかを確認し、競合他社を分析し、自社と比較することで強みを把握できるのはわかったが、実際に使ってみないと、その難しさがわからない。
顧客の本質的ニーズを掴むことが第一歩、競合を分析したうえで自社の分析が第二歩、三歩だと感じた。
事業の改善から、新規事業の創出の際まで、いつでも活用できそう
3C分析という名前は何度か聞いたことがあったが、詳しくは知らなかったため改めて理解することができてよかった。
３ｃ分析：市場/顧客、競合、自社この3C分析により、今の市場はどんな状況、これから事業のチャンスはどれほどあるか、そして、自社と競合会社の強み・弱みにも明確して、商品の差別化にどうすればいいのか、これについて明確することができて、会社の成長に役立てると思います。
個人的にはこの分析のポイントは「競合」にばかり意識がいかないようにすることだと考える。機購入するのは顧客，事業を回していくのは自社の経営資源であるので。普段から３C分析を行ってはいるが，競合にばかり意識のいく人が多いことに違和感を感じる。
ちなみに，些細なことですが，「市場/顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順で分析することを推奨しておきながら，「自社」「競合」「市場/顧客」の順で答えさせるような印象を与える設問になっていたことにやや疑問を感じました。
さまざまな視点から分析し将来の利益につなげることが必要であると感じました。
3C 分析においては情報収集が重要であり、効率よくより多くのデータを収集して分析する必要があると感じました。
3C分析の概略が理解できました。
3C分析はシンプルな構造をしているだけに、使いやすい面がある。事業機会を考える議論などで煮詰まった時には、一度これに立ち返って整理してみるのもよいだろう。
使いやすいフレームワークなので、日常でも使えそう。
３C分析、順番を意識してやってみます。
市場・顧客分析，競合分析，自社分析の順で分析することでKSFの特定を行う．
３Cもつねに意識して活動していきたい。
自社の立ち位置をより良く知る手段として有効である
簡単にできる分析だからこそ、定量的データと組み合わせて行いたい
あらゆる場面で、使い勝手の良いフレームワークの一つですね。アイデアを出すときにまず頭の中を整理して、ほかのフレームワークを併用すると効果的だと思います。
今回のスターバックスのように身近にある企業で3C分析して見たいです。
3c分析の順序を学ぶ事ができた。
実際に製品別で3C分析を実施したい
プロジェクトを開始する時の、方向性や戦略を考えるうえで、重要な視点であるとえもいます。
転職して間もないので、自社の分析を優先に行いたいと思います。
3Cは全体像を捉えるためには重要な事ですね
書いた３Cを同僚と共有したい
以前にマーケティングの研修で聞いてはいたが、各要素の詳細な説明にあらためて学ぶところが多かった。日々の生活の中で意識して考えてみたいと思います。
当社もとりいれたい分析
自分がいかに普段、日常でマーケット感覚を持っていないかわかった。日常からマーケット感覚を取り入れたい。
これまで、バラバラのリサーチで結局何を知りたいのかさえ曖昧になっていた気がします。勉強になりました。
新規参入を考える際など実際に有効に機能するだろう。
営業部門において、常に競合を意識することはもちろんであるが、顧客・自社をしっかりと認識し、KBFを決定していくことにより活動の目的やさらに修正がしやすくなる。
コンプライアンスを社内に徹底するうえで、
関係者をカスタマー、他のコンプライアンスを市場ととらえる
他のコンプライアンス推進者をコンペティター
自分の担当するコンプライアンス推進関係者を社内
と考えると、３C分析を通じて、何が自分の担当するコンプライアンスの
社内展開のキーファクターか見えてくると思われる。
定期的に３C分析をして、変化していく状況に置いていかれないように。
対策を立てていくことが重要と感じた
新規事業の立ち上げや現状の改善立て直しを考える際に活用
顧客を離さない工夫
KSFが、自社の成功要因なのか、市場で勝つための一般的な成功要因なのか不明でした。
クライアントの市場を理解するためにも3C分析を利用しようと思います。
新しいサービス検討について，複数部門でタスクフォースを立ち上げる。メンバーは，フレームワークに興味を持っているので，必要に応じ使わせてみたい
フレームワークとしては理解しているものの、分析を深めようと思えば、どこまででも深められるので、一度実際の優れた分析結果を見てみたい。
3C分析はいわれればごく基本的な考え方であるが、それを再確認できてよかった。基本に忠実に分析を行うとともに、他者の内部の工夫の情報を得たり、自社の蛸壷化を防いだりして、分析の基礎となる情報を確実に得られるようにしていきたい
PEST分析に続き、３C分析についても、用語は知っているものの、内容については、ほとんど分かっておらず、受講することで、理解が深まっている。
言葉自体は聞いたことがあったが、順番までは意識してなかった為、そこにも注意して分析をしてみたい。
分析の順序は、当たり前のことでも、このように学習すると、それが間違っていないということが認識できて自信を持ってやれます。
３C分析は、新たなプロジェクトを立ち上げる際に行うべき方法。シンプルであるが、分析する上で抜け漏れがないかを確認するポイントになる。
自社の強み弱みを理解する上でも競合状況を出来るだけ把握することが重要だと感じた。
係内でも情報公開なし、部門間でもなし、人事や総務からの情報を
下におろさない体質の部門はどうすることもできません
3C分析で分析する上での順番があるということを始めて学んだ。シンプルな手法だが、効果は大きいということで特徴がよく理解できた。
言葉自体はたくさん聞きますが、たくさんの項目があるので、しっかりと実践するのはとても難しい気がしました。
顧客から見て、KBFを見つけるというのが新たな学び。また、自社のプロセスの特徴も見ていくことで独自価値の発見につながりそうだ。
３C分析の順番が間違ってました。
競合を考えながら自社戦略を考えます。
自社の戦略を立てる上で非常に重要と感じました。日々進化する中で、競合が多岐に渡ってきている事を痛感します。
市場調査については、ニッチェであると調査が難しそうだ。ただ、ここがわかれば、シェアや売上目標がたてやすい。競合分析は日々の活動の中で行っていかないと難しそうだ。
競合情報の把握はやはり厳しいと思うが、市場、自社はしっかり押さえておきたい。
憶測で判断する事の内容に客観的な情報取得が大切だと思う。
マーケティングでまず最初に検討するフレームではないかと思いました。
何をするにも自社を取り巻く周辺の地道な分析が必要な事が理解できた。
分析を行う基礎として振り返るために視聴した。自社の分析ばかりに目が行きがちだが、市場・顧客についても視点を持っておくこと、ないがしろにしないことを改めて意識して進めて行こうと思った。
経営戦略の基本中の基本、押さえておくべき。
枠にとらわれてしまったために、できない理由を挙げて安心している例を見かけることがある。3Cのいずれも、すでにある決定済のものとして扱わないことが大事と感じた。強み弱みは予め決まっているのではなく、逆に自社の特徴を強みにできるような市場・顧客を作り出すことができる。
3Cでは市場・顧客を最初に考えるようにと学習したが、自社の特徴を明確に認識して、それをどのようにすれば活用できるかを考えるのがまず重要であると考える。
企業情報を見る参考になります。
商品ありきで営業を行っているため、分析をあまりしていなかった。
顧客のニーズを探ることはあるが、市場全体を見据えた分析を行うことが必要だと感じた。
市場分析を間違えるとKBFを誤る。自社分析も顧客目線と自社目線では結果が異なる場合も想定される。これらの正確な分析はファクベースであることが理想。
市場顧客→競合→寺社の流れで分析することも重要なことだと理解しました
リニューアルを考える際に活用できそう。
購買のプロセス、ニーズの把握、購買特性をもっと深堀する必要があった事を学んだ。
分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが新たに勉強できました。
3Cを通じて次の一手を考える
分析は、思い込み、思い入れなどにより、ざつにn
資料を読み込み、3C分析のポイントを振り返りたい
学んだこと
多く活用するフレームワークであるからこそ、あらためて確認することができた
市場、顧客→競合→自社の順でみていく
自社や他社の優れている面を改めて分析してみたい
競合との差別化 市場の情報が重要である それを見越しこの商品の顧客層どれだけの売り上げが期待できるかを調べるのは当然である それをしなく変な数字が出ると売れるものも売れない
3C分析
市場 顧客
競合
自社の順番で分析する。
逆の順番だと企画や施策の精度に問題が出て議論が後戻りしたりロスが多く、もったいない。商品ありきの思考や思い込みから抜け出さないといけない
自社、競合、顧客・市場のうち、まず競合分析が定量的、定性的にも不足している。また自社分析については、制度的枠組みによる分析はよく聞かれるが、経営指標に基づく分析はあまりなされていないと感じる。この現状において、まず３cの視点を常にもつことは経営状況と将来を展望する上で有効に働くと感じた。
自社既存事業にも3C分析を活用したいと思います。
3C分析では、市場・顧客分析をまず行うということは、それがやはり重要だと思える。
市場 競合 顧客の分析が全く足りていないことが学びで気づきました。
自社商材を地域のお客様が欲しい順番で、自社の強みを最も活かした状態で、競合に先んじて展開し、シェアを獲得することが出来る。
当たり前のことのようだが実際にはキッチリ行うのは難しいと感じた。市場、顧客→他社→自社の順で考えていくことを意識したい。
「ＰＥＳＴ分析」「３Ｃ分析」と初めての事ばかり！
新たな思考回路が形成されていくようで面白い！
なかなか難しい内容でしたがとても為になりました。
マーケット環境を正しく認識し、また競合他社の商品やサービスも分析するなかで、当社商品の優位性を伸ばし、劣勢な部分があれば補えるよう修正を加えていきたい。
海外展開する際に、ターゲットとする国について３C分析することで、どのようにすれば成功するのかを導き出せると感じた。
またPEST分析と組み合わせることで、進むべき方向性をより確実にできると感じた。
３Ｃについて、分析の順序について知らない事があり
今後の参考になりました
基本だけれど、意外と出来ていないと考えさせられました。
年度計画・中期戦略・ブランド戦略を立案する際のベースになる情報として活用できる。
ターゲットビジネスや顧客の分析ができる
営業として必須である手法。特に市場・顧客の分析は、100%正確な情報収集は不可能としても精度向上は欠かせない。
B to Bの場合の顧客については難しい
日々の活動の中で何となく把握している気になっている事が多い。しっかりまとめて分析する事で自社自部署の進むべき方向性を導き出したい。
3C分析するときに、正確な情報を集めるのが難しい。特に競合情報はなかなかつかめません。
3C analysis is the base of sales strategy implemented on a daily base of any sales person. But the 3C shall have a regular revision because it is based on variable factors
調査する順番があるということを学んだ
３C分析には、順序がある事を学びました。普段誤って行っていた分析をもう一度見つめなおす事で、改善が図れそう。
成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる と思った。
普段やったことがないので、活用するには訓練が必要と思った。
金融における3Cって、あんまりイメージできない。
普段実施している3C分析が浅かった点を再認識できた。今後に役立てたい。
顧客の購買特性を把握することでが重要ですね。
基本的な内容で、参考になりました。
商品企画において、市場・競合・自社の観点で分析し適切な方向性を見据えたい
ある程度意識して競合、自社、市場を見ておかないと分析に戸惑る。
日頃の意識付けが重要。
市場・顧客→競合→自社のステップを意識して色んなケースを自分なりに考えてみることでクセも見えてくると思った。
競合の情報をどのように収集するかが難しい事は分かりました。
今までの需要が減少する状況で、定期的にどう立ち回るか検証すのに利用したいと思いました。
まずは自製品の3C分析をしてみたいが、「市場」が見えずらい製品なのでつらい。
以前から知っていましたが、あらためて学び、活用する為の情報が当社では少ないため、情報の蓄積をして３C分析が有効に使えるようにしていく気になりました。
3C分析は自分達の仕事に活用出来そう。しかし有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。
自社の各事業が業界のなかでどのような立ち位置にいるのかを整理するためのフレームワークとして活用する。
3C分析は、市場・顧客→競合→自社の順で行なう事が、キーであることを認識した。
企業を分析する時(特に好調な企業)は、KSF・KBFを意識していきたい
シンプルな3C分析ですが、市場、顧客、競合、自社と全方位で見れるので、ざっくりと全体図を見るのに有効だと思いました。
仕事でも、シンプルなので他の意見も拾いやすいと感じます。
大変分り易いカリキュラムでした。
3C分析は必要であるが、あくまで手法であり、それを有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。
分析の手順は初めて知りました。
３Ｃ分析は、自社で事業の施策を考える上、有効である。
分析の順番が決まっているのは驚きました。実際に自分の業界の分析をやってみようと思います。
店頭・ネット他、あるゆるところに競合が存在するため、多くの情報が取れるようにアンテナを張り巡らす必要がある。
３C分析は、自社の特徴を理解する上で非常に有用なツールだと感じた。
競合他社の情報収集や分析は難しいため、様々なアプローチが必要と感じた。
３C分析を活用して日々業務に取り込んでみます。
3つの観点のバランスが重要。差別化は大切だが、顧客が望んでいないものでは意味がない。新たな事業を始める際には、「なぜ誰もそれをやっていないのか？」を考える必要がある。
分析に順番があるのが新鮮だった。
本格的に競合調査や分析をするのはパワーも時間も要する印象があるが、この３Ｃは短い時間でも個人でも使うことができそうなので、受託した案件の企業の何を差別化ポイントにするとか、今の強みは何かとか理解することに使いたい
基本中の基本なのに、書いてみるとあまりちゃんとできなかった。反省、、、
市場/顧客→競合→自社の流れで分析することを肝に銘ずる。
3C分析の順番が、市場・顧客→競合→自社ということを知ることが出来て良かったです。今後は学んだ通りに進めたいと思います。
顧客、自社、他社を知ることの大切さを学んだ。
３Ｃ分析 私生活でも応用可能な面もあると学べました。
市場・顧客とのマッチングや競合との差別化などの策を講じるには
多角的な分析が市場での優位性を勝ち取れることが理解できました
3Cそれぞれ分析をいかに深く分析するかがカギになると思います。
上っ面だけではあまり意味をなさないと感じる。
営業部門が得た市場・顧客・競合他社の生の情報と、業界に関わるニュースや競合他社の信用調査により得る情報をミックスする仕組みがあれば、自社にとって有益な３C分析が行えるのではないか、と感じた。
汎用性があるため、日ごろのどのような業務にも活用が可能であると感じた。
顧客、自社に関しては議論をする事はあるが、競合先に対しては中々議論や分析が難しい為、掘り下げた分析は出来なかった。今後は地道に情報を集める努力を行いKBFを求めていきたいと思います。
とても基本的なフレームワークだと思いました。
3C分析はMKにおいて重要なフレームワークである。常に自社の3C分析を更新しておくことが必要だと考えられる
3C。市場と顧客→競合→自社
自社のような小規模な会社ほど、各種分析（PEST, 3C, SWOT）をせずに進めてしまう会社が多いのは非常に残念。中でも3C分析は勝てる場所を見つけるため、また負ける場所では戦わないためにも、是非活用していくべきである。
3C、自社分析、競合、顧客、どれも大事。
一部の顧客動向などに引っ張られて全体を見誤らないように気を付ける
分析後、行動決定をする際に社内で足を引っ張られるようなことのないよう折衝が必要
いろいろな業界での分析を実際に繰り返しやることが必要だと思う。
周囲の環境や自社のおかれている立場を認識する事は重要である
競合の分析を丁寧にやる必要を感じるとともに、顧客の変化を常に捉えることが大切でり、難しそうに感じる。
基本的で重要なフレームワークとして、意識して活用したい。
他社や環境と見比べて自社はどうするかを考えるうえでの有益な方法だと認識した。
商談でも活用できそうできた。
比較的簡単に分析を出来るため細かい分析に入る前の活用が有効ではと感じる。
ＰＥＳＴ分析に続き、３Ｃ分析を学習しました。
進むにつれて、どんどん面白くなってきました
業務で使用するためには、自社及び他社の強み弱みを知ることで戦略を立てることが出来る。
基本的フレームとして使用機会が多い為繰り返しスキルを身に付けたい
精度が求められる。
自分たちの立ち居地を把握し、この先どう進めていけばよいのかを考える為の手法であることが理解できた
3Cのおさらいができた。定性・定量の分析が常にできるようになりたい。
しかし、ワクワクしない考え方だなぁ
今後の提案活動に３Ｃ分析を活かしていきたい
取り組みやすい反面、中身のある分析は難しいと感じました
新たな製品開発、他者との差別化をするために3C分析を活用してみたい。
担当製品のシェア拡大、維持政策に活用できると考えます
普段の商談でも活用できそう。
３C分析は市場・顧客の求めることの整理、競合の動向、自社の強み弱みをしっかり把握し、新たな事業を行う上で、３C分析は非常に重要であることを学びました。
顧客が自社に対して何を期待しているか？
反面何が不安なのか？
突き詰めた時にKSFとなる為の施策にたどり着けると判断しました。
改めて、市場顧客→競合→自社分析が重要である事を実感しました。
今後の営業活動でも意識しながら取り組みたいと考えております。
なかなか社内に置いて、普段の業務ではMUSTでは無い為、後回しにしてしまいがちだが、しっかりと考える癖、簡単なフレームワークの癖を良い意味で使い続けないといけないと改めて思います。
3C分析は知っていたが、その分析に順番がある事を初めて知った。
競合については、例えばコスト構造などを知りたい範囲と深度で全てを把握するのは基本的には難しいと思います。入手できません、分かりませではなく、」複数の切り口(会計、要員、強化施策など)の定量と定性の両方のデータから見ることで推察の妥当感を高めるが大切だと思います。
世の中の人、競合相手、自分はどう？
全てに通づる
業務で活用するには、自社の自部署に特化しないように全社的視点から見る必要を感じる。
戦略を立てる上でのスタート段階として重要な考え方だと感じる
競合の詳細を調べることは難しいが、常にライバルの戦略を意識しながら進める必要性を実感
また、顧客、競合、自社の順で分析するということも勉強になった
現在の業務では活用する機会はないが、新規事業の部署への異動を希望しており、その際には活用してみたい。
3Cの分析を十分に行うことでPDCAのPが重要である。
３Ｃ分析によりシェア拡大のヒントを得る
常に3Cを意識しながら仕事を進める事を身につけました。
3C分析は知っていたが市場顧客→競合→自社という部分は勉強になった。
分析する価値があることが分かりました
市場・顧客分析はどの会社でも重視しがちだが、競合他社の情報収集と自社分析もとても重要であることに再度認識されました。
分析ができたとしても、その正解は存在しないため、戦略立案にその分析が活かすことができるかどうか難しそう。
経理部門ですが、3Cを意識して財務情報の分析をしたら面白そうと思いました。
また、これから副業の時代です。その点についても、活用出来そうです。
製品の企画をするにあたって、前段階の取り組みとして役立てたいと思った。
以前３Cは勉強しており、特段目新しさはなかった。
1.同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要。
2.競合分析も重要だが、自社分析の方が重要。
営業所内において、市場・顧客分析によって、差別化できるKBFを明らかにしたい。
市場分析・顧客分析からはじめめて、競合分析を行う。
それと自社の強み・弱みを照らし合わせることで、成功要因を掴むようにする
新規市場進出時に３C分析は有効。
３C分析する事で戦略立案に役立てる
他企業でも同様に分析して見たい。
3c分析を習得するようにしたい。
新規事業に取り組むうえで、有力な選択肢の抽出に役立つと思います。
都合のいい情報を集める結果にならないよう、まっさらな視点でいい点も悪い点も飲み込むくらいじゃないと良い３C分析はできないと思った（既定路線の後付けではなく）
市場と顧客、自社はみても、意外と競合を意識していない。
自社の強みで戦っているが、競合も増え、分析しておく必要がある
自社に置き換えると見えなかった部分と軽く考えていた部分が明確になった。
今後、マーケティング分析をする際に活用したい。
競合分析についていつも疑問に思った、どの程度までまたどの様な方法でなど
やはり地道に分析する方法しかないようですね、分析と言うとども短期間でやらなければいけないのかと思ってしまいます、必要に迫られて行いからいけないのでしょう、常に分析する姿勢で今後は臨みます。
自部門と他部門の関係に置き換えて考えてみたい
新聞の例での分析が物語っていたように、本当に自社の方針が世の中にマッチしているかを知るために、異業種との交流からフィードバックされる情報が大事である。
伝統的な分析方法であるが、やはり見てみると気づきがある。自社分析する際の、市場環境や競合他社など、教科書的ではあるが、非常に興味深かった。
自社の強み弱みを深掘りして新規事業のアイデアに繋げたい。
3Cは市場、競合、自社で取り組みやすいものと思った。
・3C分析をする順序に気をつけること
・KBFを明確にすることで、開発すべき商品、サービスが明らかになる。
・他社の細かい社内事情の把握は難しいこと
3C分析は顧客・競合・自社の情報収集や分析により顧客ニーズにあった戦略を見出す手法であることが分かった。
３C分析を生かし、製品戦略を練ることが重要と感じた。
表面的な分析だけでなく、そこから何が言えるのかという点まで実施できるようになりたい。
分かりやすい解説でした
５C分析に拡張して戦略検討に活用する
今まで競合他社について、詳細な情報が入手し難い事と、多数存在している事、価格面で対抗出来ないなどで、見て見ないようにしていましたが、このように分析してみると、他社での弱み、自社の強みが明確になれば、市場や顧客に対応した戦略が打てる事が理解出来ました。
３C分析、知っているようで、知らないこともあると思いました。
自社の強みを冷静に分析することも重要だと思った
今後 ３Ｃ分析を活用して情報収集していく。
競合から、自社へ新規の仕事をお客さまから選んでもらう中で一番分析方法として役立つと思った。
このフレームワークに当てはめて考えても、自分の都合の良い情報だけを羅列してしまうリスクがある。
3C分析からKFSを導き出すのが肝要である事が理解できた。また、市場/顧客分析でKBFを特定する際にジョブ理論が有効活用できるのではないかと考えられる。
以前に3C分析の講座を受けたが、思い出す機会になった。
３Ｃ分析は何度かかじりましたが、また少し理解が深まりました。体に染み込むくらい習熟度を上げたいと思います。
基本となるフレームワークではあるが、実際に業務に当てはめきれない面もある。
自社に置き換えた場合の適切な分析能力が求められると認識している。
分析のとっかかりとしてやりやすいことが学習できた。
身近な事柄から、3C分析で考察してみたい
３C分析を使って、自社を取り巻く環境を分析してみたい。
今後 ３Ｃ分析を活用して 市場ニーズをキャッチし 実需ＵＰに繋げて参ります
わかりやすくて、頭の整理ができた
分析の方法は多岐に渡るため、自社、もしくは、個人に応じた分析方法を、一度体系化していみる必要がある。
間違えてしまったけど、シンプルで使いやすいツールですね、
分析の順番で分析結果も違ってくるのかと感じました。
シンプルで、とりあえずマーケティングの出発点で使えそう
身近なケースを分析する事により、より理解が深まった。翻って、自社で考えた時に導き出された強みをチームで共有し、今ある市場に生かしたい。
３Ｃ分析活用します
動画の解説がわかり易かった。
また具体例を踏まえている点も良かった。
使いやすいので実践でやってみます。
顧客の状況を良く分析と把握をし、市場に負けない仕組み作りが必要
3C分析という言葉としての認識はなかったが、日常の戦略を考える上ではこの3点はポイントとして押さえてはいた。次回からは3Cという言葉として認識できているので、機能的に使いこなしていこうと考える。
3C分析の内容により、自社の強みを再認識することは重要。
3c分析で新たな購買要因を見つけ、新たな企画をしてみたい。
３C分析を今後は活用していきたい
きわめて単純明快で分かりやすく、説明相手にも納得を得られやすい。
３C分析はできていると思っていたが、
市場が伸びてない折、どこがKSFか？という見方をしていなかった。
やってみます。
これからもがんばります
職務上あまり使った事がなかったので少々戸惑いましたが、物事を多方面から分析するという考えは、どの仕事も同じであるということが改めて認識出来ました。
3C分析。分析は［市場・顧客］→［競合］→［自社］の順。自社分析から始めてしまうと、自社にとって都合の良い見方や顧客ニーズの取りこぼしにつながる。分析の手順を間違えないように留意。
3つのCについて調べるべき順番があるというのは意識したことがなく参考になった。
簡単そうに見えて難しい。
よく理解できた。
一度学んだことがあったが、しっかりと復習できた。
競合や自社分析の際、｢強み｣なのか「変革を阻害する制約」なのかの判断が難しく、それにより結論が大きく変わってしまうと思う。
何を以って強みと言うのかの判断軸を明確にしたい。
有名な３Ｃ分析ですが、あらためて学ぶと分かっていたつもりで分かっていなかったなと感じました。
分析の際の順番を改めて復習できた。
イントロダクションの3C分析があったので、入りやすかった。
自社が参入する・している環境の事や自社の事について
抜け漏れなく把握するには非常に有効
勉強になります、わかりやすかったです。
この3C分析をツールとして、様々な会社を分析することで、この手法を身に付けれるようにする
競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。
３Ｃ分析を活用したい
シンプルですが奥が深い
いわれ見れば当然の分析であるが、果たしてすべての事案に3C分析ができていたかと考えるとできていなかった。広い範囲で使っていけると思います。
３C分析はよく使用するが、観点の復習になってよかった。
3つの視点から分析する。
3C分析は使いやすく効果が高いことが理解できました。
今後の企業分析に参考になると思う
マクロ・ミクロ両方から見る力、ＫＢＦ重要と認識しました。
3C分析の観点はあらゆるところで必要になることを実感した。特に経営層へ説明する際に盛り込むべき要素としてここの分析が甘いことが散見される。
3C分析をすることにより自社分析の難所が
見えてくる。
自社の分析に活用して行きたい
3Cという身近に存在するものの本質を知ることは簡単そうに見えてそんなに容易ではない。
3C分析には順番があるということ
顧客・市場 競合 自社
敵を知り、己を知れば、百戦して危うからず
を枠組みから理解する。
特に難しいと感じていた、競合のコスト構造・組織内部については、一般的にも難しく、地道な公開情報収集や間接的な情報収集が軸となることが認識できた。
3C分析は社内の資料でよく見たり、自分の資料でも書くことがあるが、使い切れている気がしなかった。顧客は本質ニーズを明らかにすること、競合には強みや弱みを含めて状況やモデルの把握、自社においても同様といった事を改めて認識。
資料上はその先の結論に結び付く為の事を書いている傾向があり、それは演繹的ではないと感じている。それは自分自身が3C分析を使えていない事にある。３つの要素からの示唆も十分に考慮が必要。
シンプルな手法ではあるが、戦略の方向性を確認するツールとして有効とかんじた。
３Cは以前にも研修がありある程度把握できた所である。
今まで何度も3Cの研修は受けたが、非常にテンポよく学べた。
最後の自由回答の設問も適度に考えされるという意味でよいです。
実践的でわかりやすかったです。
競合についての情報収集には表面的なもので終わらない方法を見つける必要を感じる。
自社の問題にフォーカスしそうですが、まずは市場・競合分析を先におこなうことが大切であると認識できました。
市場、顧客分析の深度をどこまで求めるかは判断が必要。
3C分析の順番を意識していなった。
今後は意識しながら、分析を行っていこう！
自社が競合をどのように考えているのか気になる
自社、競合他社、顧客の相関性を客観的に把握する重要性を認識した
初歩的なことから教えていただき有難うございました。
コツ・留意点にあった２点の難所はまさに学習中感じていたことなので、３C分析をする際に対策ができると良いと思う。
3C分析の使い方がよく分かった。
3C分析は非常に大事だが、マーケターだけでなく全社で認識する必要がある。
競合を知ることは現場を見ることを優先としていましたが、企業全体の収支・業績を調べたうえで競合（店）を見なければ、自社（店）への影響度は計れないということが理解できました。
3C分析を通じた強豪と顧客の把握が大事である
分析の入り口として、情報を整理する上で有効と思います。
3C分析に関してはKSFを捉える事が重要
3C分析結果から何を推測し、仮説立て、どの様な施策のつなげていくのか？の難しさと重要性を感じた。
市場/顧客のニーズ、競合、自社の分析からKBFを特定することが重要であることを改めて実感しました。
3C分析に順番があることは知りませんでした。
シンプルなフレームワークで、聞きなれているはずなのだが、難しかった。
実務に活かしたいと思います。KBFはきちんと考えたことがありませんでした。
簡単に思えるが奥が深い
市場・顧客→競合→自社の順番で考える。：3C分析理解出来た。
シェア・市場を拡大するために、手に入る情報を整理する上で有効な手段を学ぶ事が出来た。
基本的な分析を整理することで、戦略や方針が見えてくるということが、理論的に理解できた。ベースとなる分析として活用したい。
3C分析の正しい手順を学んだ
競合の視点は情報量も限られるが、仮説も含めて分析をすすめていく必要がある
テスト1回目で間違いましたが
顧客・市場スタートということに
改めて気付きが産まれました
前から3Ｃ分析は判っていたつもりたが本質的な部分と調査の仕方が少々甘かった。
3Ｃ分析は、競争環境を市場顧客・競合・自社で分析し、自社の成功要因を抽出できる
便利なフォーマットである。
KBFの視点。分析が難しい要素の存在と重要性。
３Ｃ分析の基礎が理解できました。
当たり前の事項を羅列出来たことが収穫。
定期的に分析し、変化をとらえることも重要と思う。
3C分析はやったことはあったが認識を誤っていた箇所があり、今回あらためて学べた。
理解している内容だった。
直接３C分析する機会はないが、参考になった。
強み、弱みを明確に取り組ます。
３C分析により事業成功のKSFがみつけられ具体的な施策をたてられる。シンプルだがとても使いやすく効果の高い分析であることがわかった。
基本的な手法のため忘れずに実施したい
３Ｃ分析は非常に重要な手法であるため、ただ単に情報収集で終わらないように活用する。
３Ｃ分析（市場・顧客と競合、自社）は自分の足で情報を抜け漏れなく集め、分析できる手法ということがわかりました。
思い込みでない３C分析を行います。
使いやすいツールだと思う
現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。今後、活かしていきたい。
３Ｃ分析自体は基本的なフレームワークですが、実際に活用する際の難しさをあらためて感じました。
３C分析は使いやすい分析手法で使う機会もあります。情報収集能力が肝かと思います。
復讐の意味で勉強になりました。
市場、顧客をどの範囲で捉えるか？定義するか？の議論が必要。
通常よく使う３C分析であるが、改めて基礎を確認することができた。
3C分析の順番が参考になった。
３Ｃ分析をすることで、自社・競合・市場（顧客）など
あらたに発見出来ることがある
あるべき姿に合わせた、３C分析にならないこと
分かっていたつもりでも実例に当てはめると理解が不十分であったことを認識した
成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立つと思った
自社分析のたこつぼは思い当たる節がありました。
視野を広げないといけないと感じました。
動画とイラストがシンプルでとてもわかりやすいです。
３C分析は初期に嫌と言う程学びました。
タコツボ現象にならない様、努めます。
競争の聞き取り調査をどうやってするか
3C分析の順番
①市場・顧客②競合③自社
この優先順位で行う事を学んだ。
今後の競合出店前に、実践します。
3C分析はシンプルで活用しやすいので様々な場面で活用していきたい。
現状業務で役立てたい
分析の手順について、整理する事が出来た。
自社を正確に把握するには多岐にわたる専門知識が必要
3cを広げすぎず、漏れなく的確に把握する手段をもっと学びたい。
以前学んだことのある内容だったが改めて確認することができた。
日々の業務に没頭してしまいがちだが、改めて自分の会社・扱う製品にて3C分析を行うと普段自分が行っている業務を俯瞰できて良いかもしれない。
市場・顧客分析、競合分析、自社分析の順に分析を行ない、KSF、KBFを明らかに
していくこと、また分析が結果にむすびつくこと
競合の特性を把握するための情報収集と分析の限界を見定めるのが難しい。
３C分析の手順について、理解することができました。
まだまだ分かっているようで、分かっていませんでした。これからの学習で知識を深めます。
とても重要なフレームワークなのでしっかり理解したいです。
部下に展開をしていきたい。
基礎を覚えるのにはとても良い
現状でも簡単にやった事はあるが、kbf等掘り下げてやった事は無かった。今後に生かして行きたい
3c分析の手順、内容を理解して活用したいと思います
復習となり、役立ちました。ありがとうございました。
分析のフレームの１つとして活用できると感じた
3C分析は簡単に出来る反面分析を行う人の偏りが左右される危険性もあるような気がした。市場・顧客→競合→自社と順番を間違えなく行う事が大切だと感じた。
3C分析を活用して新商品販売に活用したい
顧客が何を求めているのか明らかにし事業展開するのが望ましい
３Ｃ分析をするときに、どうしても競合や市場といった外部に目を向けて
しまいがちだが、自社の分析がまだまだ不足していたことに気づけた。
改めて3C分析の手法を学ぶことができた。
新店計画・改装計画における3C分析の深堀をすることで計画自体の精度の向上につながると思います。
３C分析を行うことで、事業成功のカギ（KSF）を導き出すことが重要。他社のビジネスからKSFを考えるクセをつけて理解を深めたい。
戦略立案での取り込みで活用。
情報収集と集計は出来たとして、そこから分析し的確な結論を出せるための経験が必要と感じた。
3c分析をするにあたって、分析の順番やkbfの把握が大事だということが
理解できた。
3ｃの自社分析は難しい、自社を知らないと。
自社にまつわる3Cを試みた事があったが、今回はスターバックスという題材で3Cを行なった事が面白かった。
普段から行っているが、改めて理論に沿った分析手順を振り返ることができた。
3Cから答えを導き出すために、フレームに当てはめるだけではなく、分析能力も必要になると痛感。
３C分析といっても、いろいろなシチュエーションで、何度もやらなくてはいけないものだと強く思った。
3ｃ分析の手順や分析できる内容をしっかり学習しました。
基礎なんですが、浅く考えず、実践で使い込んで、意識しなくても思考するようにしていく
３C分析でできないことがわからなかった
改めて３C分析を愚直にしていこうと思いました。
3C分析のフレームワークを短い時間で把握することが出来ました。
スターバックスの3C分析は身近でないためむつかしい
3Ｃ分析を日常的に頭に描ける様に意識してみます
3C分析で定量だけでなく定性でも強み弱みを捉え、難しさや問題を解決する。
市場分析、マクロ・ミクロ双方からの分析を忘れず取組たい。
業務で活かせると感じました
3Cは簡単に行う事が出来るが、他社の内部を突き止めるうえでは不向きであることが分かった。
正しい分析から正しい打ち手が導かれる
3ｃ分析をすることでいろんな発見と課題がわかる
KBFが何か探ることの重要性
自社の強みを活かす為の市場・顧客ニーズをつかみ、競合との差別化を図る事が大切。
ただフレームにのっとるのではなく、精度を上げることに意識すべきと思った
３C分析を正確に活用し、実務に活かしたい。
思考を整理するため、また、相手に伝えるための基本的なフレームワークとして日常的に使いたい。
3C分析は基本的なものであると考えるが、その考え方は繰り返し実践することで身につくものであると再認識した。
3C分析を学び、今後の営業の考え方としていきます。
当社でも分析はしているものの、結論ありきな分析が行われていると感じる。
3Ｃ分析の目的は市場・顧客、競合、自社の3つの観点からビジネスのＫＳＦを見つけることで、ビジネスを行っていく上で、最も重要なフレ－ムワ－クである。
新店舗オープン、改装など。
戦略立案の際に活用したい。
度々出てくる3C分析だが、実際に利用しようとすると深く考えすぎてしまっていた。
もっと軽く、ありのままで考えれば良いと反省。
自社の内面だけでなく、競合や顧客・市場動向を踏まえた上での分析が必要。
３C分析活用し易く、マーケティングの方向性・戦略立案の一部として活用したい。
調査の順番は意識してみる
３C分析の具体例があり、理解しやすかったです。
３Cの順番はあまり意識してこなかったが、より深く考えられるようになった
市場・顧客、競合の視点を日頃より思考訓練をしていく
重要ポイントは赤字で明瞭にしてある。
市場、顧客→競合→自社の順で分析することにより見えてくるものがある。
普段から意識はしていますが、改めて体系的に学べました。
3c分析は簡単な様でなかなか困難だと思うので、、日頃から顧客、自社、他社を色々な角度から見て状況を洗い出す癖をつけたいと思う。
市場変化との関連が難しい。
３Cがシンプルであるが、市場と他社を把握し自社を分析するという流れがわかり有意義でした
あった戦略性が重要
３Ｃ分析を自部門にも適用していきたい。
競合については見えない部分が多いことは認識できていたが、自社内も確かに理解できていないところが多く、なにがわからないかがわからない状況にあると感じた。
市場、顧客分析についてはマクロとミクロの視点で分析が必要。常日頃の業務の中で訓練していきたい。
自分自身、分析することが苦手ですので、このことを学び、知識を身に着けていきたく思います。
現在、グロービスの単科生として経営戦略・マーケティング基礎の講座を受講しているが、事業戦略の分析や策定において、KBFおよびKSFを特定する方法をうまく見つけられずにいた。しかし、今回の動画で3C分析が双方の特定い有効だと知り、早速の今後の講義および実務において活用したい。
使いやすいフレームだが、事実に基づいた定量と定性両方の情報収集が重要だと感じた。
深い理解ができました。
分析するにあたってはやはり競合をどこまで詳しく正確に分析できるかがキーと考える
テスト結果があっているかわからない。
自店における3Ｃ分析を市場・競合・自社にわけて分析することにより
今後の戦い方に参考となりました。もう一度３Ｃ分析を徹底的に実施
したいと感じました
３Ｃの基本を再度学べました
分析の順番をあまり意識していなかったことに気付いた。
「市場・顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順番で分析をすること。
顧客を想像し、競合の分析を行う。その上で自社の強みと弱味を把握して打開策を検討するのは効果的なフレームだと感じた。
分析の精度を上げるのが難しい所。
事業成功のカギ（KSF重要成功要因）を探るためにも、やはり基本分析として役立つ。
チェックテスト前の事例質問が、回答後に
他者の考え方も見れて新たな気づきにつながりました。
3C分析の重要性を改めて感じました。
市場顧客分析、競合分析、自社分析の３つをしっかりと行い成功のカギを見つけたい思います。
よく復讐しよう。３C分析は基本中の基本と思う
頭の整理になりました！
分析における多彩な表現も重要である事を認識した。
競合分析の情報収集の難しさをかんじる
競合分析もフレームワークを活用
コースで述べられている通り、競合の分析は情報収集が困難であることから難しいと思う。業界全体が出展する展示会などの機会を利用して情報を得るのが現実的なんだろうか。
３Ｃ分析の順番 市場→競合→自社が理解できた。
成功要因のかぎを見つけるのは簡単そうで、そうではない
フレームワークの基本中の基本なので、３Ｃの視点はいつも意識しておく。
自社の他部署の連携も改めて重要性を認識いたしました
実践で活用し、身に着けたい。
もっともポピュラーだが最も難しいフレームワーク。分析手法としてはとても有効。とくに忘れがちな市場分析を意識することは経営には不可欠である
3Cの各項目がマーケティングの第一報であると感じた。
競合の分析が困難で、いろいろな情報収集手段を考えていく必要があることを確認できた。また、それらの手段は一時的なものではなく、中期的な傾向も把握できるものが望ましいと感じた。
特に成功している競合の要因分析が大切
市場・顧客⇒競合⇒自社の順に整理する
戦略を立案するには最も重要な分析事項だと思う
３C分析いろいろ応用できそうですね。
今後の分析に役立てていきたい
この分析を行動に移さないと意味がない。
特別印象的な点はありませんでした。
3cは知っていたが、それをさらにマクロとミクロ、強み弱みに分解して考えるということを知った。今後活用して行きたい。
冷静な分析に便利なフレームワーク
競合の分析方法が参考になった。
今までの３C分析の意味を深く理解出来ていませんでした。
今回、改めて３Cを学ぶ事でより深い思考を考えるようになりました。
事例が実名で紹介されているので、理解しやすい。
３Cの順番は縛られるものではないと思います。
基本フレームの再確認が出来ました。
分析の結果として、ＫＳＦをどのように導き出すかが重要である。
この分析をする目的をブラさないようにする必要が大事
市場分析に役立つ。他業種については素人であることを前提で情報の集め方も考えさせられる。
基本的な内容ですが、中々突き詰められていないと思いました。
競合先の分析を倫理上問題のない程度で行う必要性ありという点は日本人のアニマルスピリットの復活と海外からの脅威への甘さちうものに繋がっているような気がします。。
頭で理解しても実践するのはなかなかむずかしい
ｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚ
PEST分析と合わせてやるのがいいのかなと思った。
二回目の受講で更に理解が深まった
簡単に市場分析が出来る
営業戦術を立てる時に3C分析を活用します。
3Cについて、具体的に学ぶことが出来た。
自社分析の着眼ポイントは参考になった。
意外とわかっていないことが多い。
理解度確認の問題がわかりにくい
競合分析は情報収集網の構築が重要
深堀した3C分析を実施してみます。
市場、競合、自社、客観的な分析が必要。
良く理解できた。
市場⇒競合⇒自社
、
これまでは手をつけやすいところから考えていたが、「市場・顧客」から分析をはじめる点には納得できた。
常に意識して、業務に取り組みたい
分析手順がよく理解出来ました。
問題点を認識した上で、具体的にどのような対策を打って行けるかがカギだと思う。
分析手順がよく理解出来ました。
基本的な分析に使いたい
３Ｃを考えてマーケします
基本であり、重要なフレームワーク。順番を意識
参考になりました
参考になりました。新商品を開発する際に活用したいと思います。
参考になりました。
3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。