市場と競合の分析から、市場機会などに関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。以下で効果的。
・事業機会の発見／KBFの決定
・KSFの特定
※分析順は3Cの通り
市場・顧客分析：市場マクロ視点、顧客ミクロ視点から買い手の特徴を特定する。
規模や成長性、ニーズや購買特性が異なるセグメントが無いか等を見極める。
・顧客の本質的なニーズ
・顧客の購買プロセス、購買特性／AIDMA，AISASなども
→重要購買決定要因（KBF）を決定
競合分析：誰が重要な競合なのか？何をやっているのか？
・売り上げやシェア、利益
・製品や戦略、独自性（ex.品揃え、接客、出店政策）
・経営資源の特徴
→定量、定性の視点で当該競合を分析
osint、humint
自社分析：定量、定性の分析により自社の強味、弱みを炙り出す。
・どのような独自の技術、ノウハウがあるか？
・どの製品が儲かっているか？どの顧客が儲かっているか？
・事業プロセスの特徴は何か？
・どこにコストや手間ヒマをかけているか？
→他事業部とのコミュニケーション
会社全体の経営資源への着眼
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり
3C分析は、調べたことをそもまま、それぞれの箱に入れてしまいがち、
分析とは、分けて比較をし、意味合いを出すことを意識して、「そこから何が言えるのか？」を徹底的に考えたい。
市場・顧客=>競合=>自社の順番をいう点は学びがありました！！ありがとうございます。
つい安直に逆の順番で考えてしまいがちなので、常に意識します！！
PEST分析により広く外部動向を把握した上で３C分析を行うことで、漏れなくかつより具体的に戦略立案に繋げられると思いました。「顧客の一連の購買プロセスを考える」点は新たな学びであり、ヌケモレのない事前準備になると感じました。
外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークということを学びました。
コロナ禍で外部環境が激変しやすい今、３C分析で常にKSFを見直すようにします。
仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。
3C分析に順番があることを初めて学んだ。
提供サービスに沿ったCustomer分析が必要になることに注意しながら、分析してみたい。
競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。
成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる
特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。
競合の深堀りは難易度が高く、実際の商品以外はわかりにくいですね。都合よく競合出身者の方が自社にいるケースは稀かも知れません。
3Cから導き出した結果をさらに実行に移すことが大事
仕事以外でも3C分析を活用して行きたいと思います。
・市場/顧客、業界/競合はわけて考える
・市場→競合→自社の順で
3Cを闇雲に調査・分析するのではなく、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する重要性を理解できた。
市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析の精度をあげる。
まずは大きな視点から、最後に自社という足元を見つめるという順番も大切だと思いました。
KBFは最初の市場・顧客分析から導き出されると言うことから、何事も顧客視点を出発点にすればプロセスの順番を間違えないなと感じました。
市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、
営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。
繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。
経営企画、戦略、営業のための分析
競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。
現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。
・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。
3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。
基本のおさらいができた。
分析手順が非常に良く理解できた
３C分析の市場把握することを具体的に見ていく
3CE分析によって、競合と何が違うかを分析し、そこから自社に何ができるかを理解することができると思った。自分の業務でも他の人と何が違うか理解することで成長につながると感じた。
新しい事業を展開する際の分析に役立つ
分析だけにとどまらず、その後の具体的な行動までつなげる事が重要である
自社の状況だけを見ていては市場に割り込むことなどできない。
市場や競合を分析してより確実に、より効率的に参入することが会社の将来をきめる。
例えば、顧客のニーズを把握しないまま商品開発をしても売れる可能性は低い。自社最強の製品であっても、顧客が求めていなければ無用の長物でしかない。
したがって、市場、顧客を分析することが重要と考える。
理論に則って分析したことがなかったので、まずは紙に書きだすことから始める。
物事について、周りから分析し、最後に自己分析して改善点を探っていく。
競合の範囲が非常に判断が難しくなっている。10年前とは環境激変
市場-顧客-競合-自社の分析をしっかり行い、いかにして収益性を上げていく事ができるかをこれから真剣に考えていきたい。
新たなソリューションを拡販する際のマーケット分析に活用できそう。
３C分析では競合の定義の捉え方が一つではないことを学んだ。
自社を分析するという視点がありませんでした。
日比の業務の中で３C分析は日常的に使用しておりましたが、改めて内容の確認ができました。特に市場のマクロとミクロの視点での分析のところのミクロの分析が普段できていなかったように思うので、活用していきます。
３C分析を活用し、自エリアの強み、弱みを把握することで、今後の対応も含め検討していきます。
既存事業の拡大、新規事業の立ち上げで重要な考え方だと感じた。
復習のために試聴した
まず、市場分析ありきであるが、市場規模（マクロ）と顧客のKBF（ミクロ視点）の両方を考えた分析が必要。ここでポイントを間違えると、競合分析でも、自社分析でも、道筋を誤ることになる。
開発業務における物件情報取得先からの情報取得に
関して、その営業先を、取得する方法についての分析に活用。
交渉に当社の強み弱み、世の中のニーズを使いたいと考えます。
市場の分析において視野の狭い範囲内でしか分析できていなかったと感じたため、自社の経営資源を生かしつつマクロな視野で分析しようと考える
インプットだけでなく、アウトプットしないと実践的にツカエナイ
3C分析は簡単なWFなので
今後もしっかりと活用していきます。
３C分析、実務ではそのまま活用する機会は少ないが、意識して考えたいと思います。
シンプルな分析方法で環境を俯瞰できる。
新聞を読みながら、なぜあの企業が新たな分野に出たのかを整理して考えることができる。
３C分析によって、現在の顧客の購買動機と自社の売り込みプロセスと商品特性に乖離があることを深く考えられた。マクロ・ミクロの視点はとても大事だと思った。
有難うございます。
自部門を対象に分析しようと思う
3C分析をすることにより、会社の進むべき方向性を見極め、業務に活かしていく。
市場・顧客が最優先であること、競合他社を出来るだけ把握することが大切であることを意識して考えたい。
行政においても他自治体と競合する時代なので、世の中のニーズと他自治体、当自治体の分析に活用したい。
市場・顧客は目まぐるしく変化するので実施の回転速度を早める必要がある。小売業は比較的店舗を見ることで競争・競合の特徴を知ることができる。自社は以外と盲点で自分に業務だけですべてを推し量りがちなので注意すべき。
３Ｃ分析について理解はできるが、実際に行うのは難しく、やり方が良く分からない
３C分析を理解するには難しい問題でした。
チームのメンバー含め考え共有したいと思います。
市場を知り、顧客を知り、他社を知り、自分を知る
３C分析の基本を学ぶことができた、大枠を理解して分析に役立てたい
練習問題での競合を考えるとき、自分の考え方に抜け漏れが多いことに気づいた。
ここが抜けていると戦略の方向性がブレてしまうと感じた。
顧客の求めているものや競合の分析を行っていく。
重要な考え方だと思います。
正直あまり理解できなかった
自社の業界分析、市場ニーズに主眼を置かれた分析だと思いました。
自社の強みは何なのか、もう一度考える必要があると考えます。
入札やグローバルビッドで有用でたまに活用しております
特に自社の他事業部との連携が必要である
分析を何度も経験しないと、なかなか身に付かないなと感じる。
担当している製品は、購入者と使用者が異なることが多く、使用者の意見を反映させて改善・改良しても購入者にとって魅力が無いことが多々ある。自社製品の何を価値として認められて普及するか3C分析をやり直して見えてくると考えた。
成功している企業の成功要因を分析することで自社のヒントになる
３Ｃ分析において、自社分析に課題を感じた。特に当組織は大きく５部門から構成されるが、一部タコツボ化している面があり、解決策として部門間の事業実施状況が月次ペースで確認できる機会（会議等）を設置したい。
分析の構造は、分かりやすくても、実際に使いこなすには、まだまだ習熟が必要である。
顧客に対して提供するサービスの内容の選択するに
あたって参考に出来ると考えます。
3Cという明確なセグメントに分割し自社環境を分析することにより、より自社の立ち位置が明確になり、次の一手に対しての考察が深められるが、担当する市場はニッチであるが、市場の成長はよりマクロな部分に大きく影響され振れ幅が大きい為、分析が難しいと、分析の課題を明確にできると感じる。
新規事業プランの検討、既存事業の拡大プランの検討など。
私の業務で活用するには、未来創造して自社の課題形成する際に3C分析が活用できる
サービスを販売する時にどの特徴を強調したらお客様に響くか、契約や利用につながるかを特定できる。
社内のタコつぼ化に共感。自社の状況を正確に把握し強み弱みを整理する事が重要であるため、社内連携を強めて情報の共有化を図っていく。
３C分析という言葉はあまり馴染みはないですが、分析するに当たっては、考えそうな項目なので、自然と対象にしていると思います。ただ、意味あるものになるかと言われると難しいのですが…。
行政であるが、予算編成等の際にこの３C分析の考え方を意識して編成にあたる必要がある。
競合を会社だけでなく、自身が関係する分野や方式にとらえて、日ごろの比較検討に活用していきたい。
同業他社の中で生き抜くためのヒントをあぶりだせる
中計や年度の計画を立案する際に活用したい
3C分析の内容を初めて知りました。
事業だけでなく、作品作りでの商品力強化や差別化を考えるうえで役立ちそう
市場（顧客）の分析を慎重に行う。
すぐに使う場面はないが将来使いたい
マクロ規模成長性＋顧客の本質的ニーズ、競合の徹底分析、自社の強み弱みの徹底的なあぶり出し
3C分析が市場・顧客からだと学ぶことができました
KBF、KSFを把握するために活用していきたい。ただ、競合分析が難しいと思うので、繰り返し実施し、競合分析の精度をあげていきたい。
担当する顧客について3C分析を意識して考えてみたいと思う
新製品販売には当てはまる気がします。
どのユーザーに何を販売するかなどの選定を行うときに活用できる
エリア特性を踏まえ、今後注力していく事業の選定に役立つと思います。
業務の推進にあたり、相手側（住民）ニーズの把握が重要であり、一方で職員の資質向上を図りつつ、行政サービスを提供していくことが大切だと認識しました。
自社の状況、置かれた環境の理解、事業の方向性検討に活用出来ると理解
1つに偏ることなく、３つのバランスの取れた視点・分析が重要と感じた。
定番分析だが、それぞれのCをどのように分析していくのか非常に難解。
自社分野だけでなく、成功している他の業界の企業についても学んでみたいと思った。
業務計画立案時の参考となる。
タコつぼ化せぬよう、普段から自社内のことも知る努力が必要。
他社分析が一番難しいが、できないことはコンサルにも手伝ってもらうしかないと思う
①市場の状況➡️②競合の状況➡️③自社特性、の順で分析を行うことを、学んだ。
自分の仕事において、具体的に考察したい
自社の強み・弱みの把握。
競合他社とのサービスの違いを知ることが大切であると考える。価格面に注目しがちであるが、そこにかかるコストや企業努力に着目したい。
市場ー競合先ー自社と大きな視点から、徐々に自分の事へと視点を移していくことで、他社の強みや自社の弱みを細かく分析できそうです。
競合他社の分析は少し難しそうですが。
市場拡大に必要な情報及び競合他社のエリア分析など、強み・弱みを確認する。
行政では、競合という概念が適切かどうか分からないが、他の自治体と比べてみるということは重要だと思う。
少し変換は必要だが、考え方として取り入れていきたい。
市場・顧客、競合、社内、と枠を分けて考えるのは、マーケティング以外にも、管理業務の在り方・ベンチ―マークなどで使えそうである。
現在の開発テーマや新規事業開発の際にすでに活用している。
大いに役立てたいです
特になし
さまざまな事業領域における３C分析を行うことで、新規事業の創出や研究開発テーマの発掘など研究開発の足掛かりを掴むことができる。
事業の進むべき方向性を名確認する際に活用したい。
自身の活動からは競合の分析が足りていないがために対策（開拓時の提案手法）が不足していることが改めて認識できた。まず日々の活動からもっと情報を収集が必要。
必然的なファクターについて論理的に解説され、考え方によっては全ての業種での思考に使えるものと思う。
所属課の業務効率化に対して、状況と保有戦力を分析し対応するスキルとして役立ちそう
普段の生活において、日常で目に入るもの全てに常に3Cの目線で分析することができそう。そういった目線、考え方を常日頃から実行することが必要に感じた。
３C分析をKBFを特定するツールとして意識して見たことが少なかった。このような分析の際、KBFを強く意識したい。
以前勉強したこともあり、分かりやすかった。
3C分析はずっと前から使われているフレームワークであるが、改めて効果的な手法と感じた。
顧客ニーズや競合他社の動きを把握するというのは重要と認識していたが，そもそも自社分析を実施したことがないため，自社分析という観点を大事にしながら仕事に取り組んでいきたい。
顧客と競合の分析が難しいが深く分析しさらに自社の分析と合わせ強みや注力すべきポイントが明確になると考える
現在抱えている自社の販売体制の刷新を検討するにあたり参考になりました。競合他社は他業種を含めて考える必要があることに気づきました。
市場や競合の情報は敏感になる、自社の強みという観点が抜け落ちがちなことに気づいた。
競合の分析は確かに難しいが、市場・顧客分析と自社分析から、何が出来て有効か、は考えることができる。
まずは市場・顧客から分析してみたいと考えた
情報収集、コミュニケーション
市場・顧客分析からのKBFを実施し、マクロ視点での市場把握と自社の強み・弱みの理解を行う
3C分析について基本を理解できた。
言うは易し、行うは難しであると感じた。
売るための戦略策定に使えそうと感じた
正しい分析順を知ることができた。
先ずは、市場をしっかり分析すること始める必要があることが、改めて理解できました。
何となく把握していることを、分類整理しながら、言語化すると意外にみえてくることがある、勉強になりました。
市場・顧客の分析からスタートするということで、まずは顧客視点で考えていきたいと思った。
3C分析を行うことで、自社の強み、他社の弱みを明確にし、その点を顧客アピールに繋げていきたい。
例、競合は市場シェアは高いが、個々のカスタマーへのサービスが良くない。
コーポレート部門でも新しい取り組み・戦略提案に納得性をもたらす分析だと思いました。活用してみたいと思います。
市場・顧客→競合→自社という順番での分析が必要である事を認識した。
３C分析とは、市場・顧客、競合、自社について分析し事業成功のカギを特定することである
各事業別の経営計画立案に活用する。
分析を正しい順番で行うことが重要であることがよくわかりました。
自分を知り敵を知ることで客観的な事実を知ることができると感じた。
お客様に「なぜ○○会社なのか」という理由を説明する際にも、他社との比較で使えると思う。
分析順、市場顧客→競合→自社
市場ニーズをあらためて確認し、競合と自社の分析から押し出していく強みを把握する必要があると感じました。
競合の見えない部分の情報を得るのが大変だが、分析の導入としてコスパがよさそうであると感じた
競合他社を分析したいと思います。
ビジネスだけではなく、全ての事柄において3C分析は利用できる。ただし、分析は出来てもActionにつなげるまでの努力が必要と思われる。
単純だからこそ、積極的に分析していきたい
事業成功のカギの特定に有効だけでなく、日々の業務においても思考の手順に役立つと感じた。
身近で取り組める内容。
市場、競合をしったうえで、自社のもつリソースでどう対応していくかを戦略に落とし込めるのがよい。
3C分析はシンプルだが有効な手段だと感じた。
分析は市場⇒顧客の順にて
手法としては着手しやすい方法であり、これまでも使用した経験もある。ただし、日常業務から少し距離をおいた状態でないと難しい。
競合分析については、難しいと感じたが、現場での実態、自社他部門への確認など情報収集をする。
現在の業務で、3C分析により自社のサービスにどのに強み、弱みがあり、今後どのように取り組むのかを分析していきたい。
常日頃活用している
重要購買決定要因を見出すことで、商品作りのヒントを得ることができる
新事業だけでなく、既存事業でもこのような分析は必要だと思った
市場・顧客、競合、自社の3軸とミクロ・マクロの濃淡を掛け合わせて、立体的な分析をしていきたい。
顧客のニーズに対応することが、企業成長の近道
転職組からの情報収集について、どの程度までが可能なのか興味がある。
自分の業務や企業戦略が、市場機会とマッチしているかどうか知ることができる。
競合について諸ることで自社の推していく強みや、弱みをいかに弱みに見せないか考えるのに役立ちそうです
業務戦略を練るために活用
情報がないと、言葉が出てこない。
なんとなく、雰囲気で理解していても、
論理的に説明が出来ないと思いました。
分析の順番も重要である事を改めて認識できました。
３C分析を事業ごとに行います。
3C分析で自社の立ち位置とネガとポジを確認し戦略に役立てたい
今後新商品などの推進について活用してみます。
３Ｃ分析を用いて自社の優位性を見出し、今後一番儲かるのはどこかを考え戦略を立てられるようにする。
市場や顧客ニーズを分析し、適切な商品開発やイベント考案の参考にしたいです。
事業提案における競合他社を定量的・定性的に分析することに活用してみる。
戦略立案の為に行う。（活用する）
業務に活用できると思います。
自社の業界においても３C分析の手法を用いた戦略を立てることが非常に有効だと感じた
分析の順番があることを学んだ。
どうやって部門の売り上げを上げていくかを考える際に活用する。
クイズでスターバックスの３C分析を行ったが、自身の回答はまだまだだなと思った。自社、他社を客観的に見つめ、どのような顧客価値を提供しようとしているのか、その価値の提供により成功しているのか、想定したターゲットに届いているのか、、、をきちんと文字化できるようになりたいと思う。
新たなビジネスチャンスを探るうえで3C分析は重要な手法だと認識致しました。
敵を知り己を知る事は大切
取引先が自社をどのように位置付けているのかを予測し、交渉の参考にする。
出店戦略について、関西の状況を分析してみる。
ただ、競合分析は難しく、地道な情報収集が必要。
医薬品産業における当社シェア拡大がミッションであり、３C分析によるアプローチは非常に重要だと感じました。
3Cの順番は参考になった。これまで感覚的な対応が多いことに気づいた。
3C分析のステップ
3C分析は日常から使用する分析であり毎月の数値結果から検証を実施していく。
市場については年1回の実施を行う。
市場から分析して顧客のKBFを正確にとらえる必要があると感じた。
提案活動等で、顧客の立場に立って課題を考えるために役立てることができるように感じた。
実践活用するためにまずは自社の状況把握が必要と感じました。
３C分析自体の考え方はシンプルだが、それぞれに深掘りが必要となり、うまく使いこなすには難易度が高い。
調達先に開拓においても市場を含めた3C分析が有効ではないかと感じており、実践で活用を検討したい。
役に立った
3C分析
市場・顧客、競合、自社の順番で分析すること。マクロ、ミクロの視点から物事を考えよう。
３C分析は、最初にやる分析だが、
どうしても穴が多いような気がする。
ほかの分析と合わせて最終判断しないと偏った結論になってしまうと思います。
分析する上で、最初の市場・顧客を的確に定義することが大切だと思った。
市場特性、競合他社の強みと弱み、自社について、もっと知ること。知ろうとすること。
３C分析は正直大学生でも聞いたことがあるくらいありふれた分析方法であると同時に成功している企業は必ず行っている分析であると思います。
特に最後の自社分析をどこまで丁寧に行えるかが自社のポテンシャルを探ることに繋がると思いますので一番リソースを割くべき点だと考えています。
競合の情報は手に入りにくいが、顧客やその他ソースからの入手を意識してアンテナをはっておくことが、正確な分析に役立つと感じた。
今後の自社の取組の方向性を決めていける
顧客のニーズ把握や競合他社の状況調査の進め方として参考になると思った。
市場と競合を分析することで、自社の強み・弱みをしることができる。弱みを打開する方法が検討できる。
市場・顧客→競合→自社の順序で分析するなど、知らないことを多く学べました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
既に学んだ内容のため今まで通り
常に意識し、ニッチな事案を追求し、差別化し
優位性を明確化できるように、細かなところにも
常に注視していく。
3C自体は知っていたが、市場・顧客→競合→自社の順で分析するのは新しい知識でした
３Cの各々の分析が今後の成長の鍵となる。よって、３Ｃ分析の結果を書き出し、検討を進める。
競合分析において、コストの構造を収集するには注意が必要であり、またこの部分をおろそかにすることは、致命的な事象と心得る。
また、市場・顧客のニーズを把握するため、KBFの
重要性を再認識した。
新しい取り組みを始める際の事前の分析手法として活用できそうです。
業務にあまり関係ない分析手法と思われます。
顧客・競合の分析はアンテナを常に張ること、自社は蛸壺にならないことの重要性を改めて認識した
競合の分析から自社事業に向けて得るものを探したいです
実務で策定しましたが
詳細を教えてもらったのは初めてです
理解が深まりました
3C分析を知っているが、顧客→競合→自社の順番で分析を進める必要があることを知った。
マクロ→マクロの視点によって、自分のあるべき姿や強みが分かると学べた
PESTとSWOTを組み合わせ、KSFを明確にすれば良い戦略に繋がる
ある程度長期的な経営計画を立てる際に使えると思いました。
3c自体は知っていたが、意味を理解していなかったので勉強になった
新製品を考える際に、顧客のニーズだけでなく、競合と自社もの分析も合わせて行うことが重要だと気づけた。
市場や競合の分析が大切なのはわかるが、なかなかその方法が難しい。それらのフレームワークがある、もしくは作れると分析しやすいと感じた。
市場を理解する上で非常にシンプルな考え方という事
事例などから具体的な3C分析の方法について学ぶことができた。特に「市場・顧客」「競合」「自社」の順番も重要であることを学習できた。
競合の分析については、いかに情報収集できるかが重要だと感じた。
新しいプロジェクト進行の際に3C分析を役立てたい。
業務を改善する上で、３C分析が重要だと言う事が
わかりました。
店舗での競合店対策を立案する為の分析作業に役に立つ。
自分の業界、に当てはめ自ら実施する事で使える技術となる。
競合の分析は簡単ではないが、対比するものがないと分析が具体的にならない点が理解できた。
自社、競合の分析をいかに定性・定量的に分析するかという点が、開発現場で活かせそうだと思った。
小売業のバイヤーをしているが、常にこの視点で市場・競合・自社を捉えており、シンプルで実践性の高いフレームワークと感じている。
自社の立ち位置を論理立てて分析できそう。
顧客に特化した分析は多いが、マーケット・業界といったマクロな分析は会社としてどう進むかといった経営の観点で重要であるとおもいます。
新しく会社を買う場合、新規参入する場合などが、あてはまるのかな。とかんじる。
自分の業務には、どのように落とし込めばいいのか。むずかしい。
施策計画のベースに活かせる
分析の順番も決まっていることは知らなかったです。
業務改善案を検討する際、3C分析を用いて、有効な改善策を検討したい。
競合の分析はコンプラとのバランスを取りながら行う必要があると感じた
新規分野に参入する際に、何を調査すればよいか、具体的にわかった。
学んだ内容を網羅的に使用するのではなく、自分の中に落とし込んで、取捨選択することが必要だと思った。
表面的にしか理解しておらず、しっかり自分の頭で考えるようにしたい。
新しい事業を考えるうえで、参入の可否を考えるうえで有用と思いました。
新しい企画を始める際に３C分析等を活用して、販売のストーリーを作ってみようと思います。
マーケティング戦略や顧客ニーズ、自社の強み、弱みなどを考える際に活用したい。
社内のタコ壺化はもったいないと改めて感じました。社内のヨコグシが重要だが、当社ではとても難しいです。
３Ｃ分析を使って競合他社との差別化できる部分を抜き出して、強みを生かす方法を考えること
顧客のニーズを洗い出し、自社の強みを再認識する
本事例に基づいて顧客戦略を深掘りするいい機会となった
担当している顧客について、他社ではどのような対応ができ、当社から乗り換えされるリスクが無いか具体的に考えてみたい。市場の成長性を見越し、求められているサービスをこちらから提案出来る準備と計画性を持って行動したい。
自身のテーマにおいても、３C分析を行うことで多角的な視点でテーマを考察することに活用したいと思います。
シンプルなフレームワークなので、様々な場面で活用できそうです
3c分析は具体的な打ち手が浮き彫りになるのでイメージしやすい
昔から3C分析という言葉は聞いたことがありましたが、具体的にどういったものなのかについて学ぶことが出来ました。特にマーケティングの部署等で活かせる内容だと感じました。
順番があることを学んだ。３C分析を意識し反復し行うことが大切だと考える。
３C分析の流れの重要性と如何にKBFを見出すか。
そのKBFが適切なのか自店のケースで検証してみます。
3C分析は、普段の仕事に役に立つ分析と感じました
特に市場、顧客分析が漏れてしまうので、３C分析を活用します
競合の情報を得て、正確に分析することは難しいと思った
市場、顧客、競合、自社。このうち競合と自社の分析がないがしろになる傾向が多いように感じる。これが結局の所、定着しない戦略に繋がっており、戦略策定には必ず全てを入れるようにしたい。
シンプルでわかりやすいフレームワークだと思いました。
実務で使うためには、日頃からトレーニングして視野を広げていきたい。
シンプルで使いやすく効果も高いことから、企業全体の分析はもちろん、社内で他部門に異動になった時の、その部門の課題解決にも役立つ。
同じ業界の製品・サービスを見比べることで、何に重きを置いているのかを察知することができれば、顧客へのアピール方法・製品開発の方向性に活かすことができる。
枠組みについては理解していたが、改めて記述問題などで実践すると、戦略立案に非常に有用なフレームワークだと感じた
競合店の視察をしていました。これからはこのフレームワークをもちいてやってみようと思います
自社分析において、当社はタコツボ現象が顕著になっているように感じております。我々の部門も積極的に他部門を理解して、その他の分析もできる組織にしていければと思います。
３C分析の順番が理解できた。
マーケティングを進めるうえでとても重要な分析方法であると思います。自分で何かの店を決めて3C分析を進めることもできると思うので練習してみようと思いました。
現在の業務において活用するには、他社の体制などわかる範囲で情報を確認して、自社と比較し、戦力を立てる仕組みを作っていきたい。
市場・顧客の状況、競合の状況をもとに自社の資産・戦略を見つめ直す
顧客に受け入れられやすい提案ができる
「市場」「競合」の分析により、市場の特徴を捉え、「自社」の強み・弱みを整理し、自社の戦略策定につなげるフレームワーク。
事業機会の発見
顧客KBFの抽出
業界KSFの特定
に効果的である。
すぐに現在の攻略部門を分析してみる。ただし、顧客をエンドユーザとするのか、取引先とするのか、競合は、取引先の競合なのか、自社事業に対する教護なのか、よく考える必要がある。
新規ビジネスを検討する際に適用する。
３C分析を行うことで競合他社やマーケティングのニーズを踏まえた自社の強みを見つけることができる
顧客がなにを求めているか常に考えて地域に寄り添っていきたいと思う。
自社の経営戦略についてより詳しく知りたいと感じた。
最初のとりかかりとして現状把握に使用できると思います。
自社の戦略立案時に行うと効果的であると考える。
過去からのやり方にこだわることなく、社会・市場の変化に伴ない、競合他社も変化していることに気づくことで、職場の戦略・目標を明確にして取り組みたいと思います。
自部門の分析をして方針を決定したい
To Do
・３C分析によって事業戦略のKSFを見つける
・市場・顧客→競合→自社の順番
ちょっとどんなシーンで活用できるか？イメージできませんでした。
顧客営業シーンで、３C分析をおこない解析することは有効と感じました。
３C分析でマクロ及びミクロの視点で自分達の業界がどのような状況であるのか、分析をすることで、成長戦略へ繋げていきたいと思います。
自社の強み弱みを客観的に評価でき有効である
3C分析の順番を意識し提案をしていきます
分析の順番を今回認識しました。
３C分析（Customer、Competitor、Company）によって事業機会の発見、事業成功のカギ（Key Success Factors）を特定する。市場・顧客分析においては、「ニーズの把握」「購買のプロセス」「購買特性」を理解することで重要購買決定要因（Key Buying Factors）を特定する等、普段の業務経験の中である程度考えていたことが体系的に説明されたことで、より頭の中を整理することが可能になると思う。課内のレベルアップにも活用していきたい。
自社の強み、弱みを正確に洗い出し、把握する事は非常に難しく、社内のタコツボ化、属人化している状況である。
3C分析で自社の強み、弱みの分析が一番難しいかも知れないが、これを正確に把握し、顧客へもアピール出来れば、ビジネス拡大になると思う。
弱みは隠すのでは無く、正確に説明する事で、顧客の信頼構築へも繋がると思えた。
業績の振り返り時にも、3C分析を習慣的に行ってみたい。
競合分析が十分にできていない、なぜ他社は強いのか？など掘り下げて考えていく必要があると感じる。
例えば当社では引越業務においては、市場という視点では頭打ちになっており、競合他社とのシェアの取り合いが重要となる。自社の強みがどこにあるのか、当社を選択する顧客のＫBFは何かを把握することで拡大拡充していく方向性が見いだせる。
新規顧客セールスに
部分的な視野思考ではなく３Cを意識し幅広く考察するよう心掛ける。
他社事例での３C分析は、考え方の基礎を確認するのに有益でした。業務モード別に、詳細な分析でなくとも考え方を利用していきたいです。
分析手法として手軽に使うことができる。
3C分析を行い、自社の立ち位置・今後の方向性を探り、自社の強みを理解し、ニッチ分野でトップに立つ。
3C分析の考え方
①市場、顧客②競合③自社の
順番を意識して取り組む必要があると思いました。
新規プロジェクト開始時のフレームワークの切り口としてザックリと項目まとめるには良い
分析大事
3Cの競合の情報についての収集方法は難しいので、普段から意識しておきたい。
業務で活用するためには、競合の強み弱み（得てして価格差だけに目が行きがち）を把握していくことが大切だと感じた。
海外勤務における経営計画作成時に際して基礎的な分析として有用だと思料致します。
新規参入分野で、競合の分析。
これから業務に入っていくうえで、まずは自社を取り巻く３Cについて理解を深めることが重要だと感じました
各 フェーズどれだけ深堀出来るかが重要だが
やはりKSF,KBFをしっかり押さえることが成功のカギだろうと思った。
エリア戦略
３Cの分析についてよくわかりました。
3C分析は知っていたものの活用したことがないため、今後活用してみたい。
具体事例が分かりよかった。
新規開発テーマの立案時には、想定した製品に対して3C分析を実施していく。
色々な分析に立場ごとの視点で使う
他社、自社、顧客、市場の見て自社の強み弱みを分析し、差別化できる強みの構築を目指す
企業の事業戦略を考える時に使われるイメージだったが、「組織」という視点で考えるとスポーツなどさまざまなシーンで使えそうだと感じた。
店舗において改装を行う際に、3C分析を用いて
市場/顧客を考察し、ニーズがあるか確認し、競合と比較し強み・弱みを見極め自店において有利となる点・改善する点を出してみる。
部単位での目標や強化すべき分野の策定に有益であり、実際に取り入れていきたい。
市場規模の把握を行ない競合、顧客ニーズ（購買力）を考え自店の戦略を考える。
従業員・お客様の声に耳を傾けることが大事
これから売ろうとする商品が、競合他社と競合が想定される場合に、売り方の差別化を検討する際に活用する。
会社内の他部門の現状を知らない、いわんや他社おや。
３C分析により事業成功のカギを把握
全体を把握することが大事。
日々の業務の中で自店の状況や競合、市場の状況を確認し対応していければと思います
３Ｃそれぞれについて考える基本を作っていくことでより明確に対策を講じることができるようになること
業務で活用できると感じた
復習がてら定期的に見返すとよさそう
商品施策
新商品を開発をする際に、市場・顧客を意識し競合の商品に負けない商品開発をする。
顧客については行動や実績の確認をして傾向を掴む。競合は普段から意識して観察する。自社についてはもっと深掘りして確認する。
市場・顧客分析は
規模・成長性の市場というマクロ視点と
顧客 というミクロ視点がある
視点が変わった
分析の順番が市場・顧客からスタートするというのを理解した。
市場動向、競合動向を分析することで、自社の戦い方を明確にできる
自社の強み・弱みを把握し、競合や市場・顧客を分析して、自社に最適な施策を打っていきたい
大枠の考え方は理解できましたが、具体的に自社に当てはめた場合、どこまでどのような情報を収集すれば適切に分析できるかを判断するのがまず難しそうだと感じました。
基本！
競合他社がどのような強みを持っていて、それが市場にどのように受け入れられているかを把握するとともに、自社の強みが市場に受け入れられているかを冷静に判断しなければならない
、
自分の事業の強み弱みを把握し、戦略に活かしていく。
顧客を見定め、競合の価格、BP費を確認して、優位な形で人材を売り込む。
適切な3C分析を行うことで新規事業投資に潜むリスクを適切に洗い出せるようにしたい。
いかに信憑性のある情報を数多く集められるかが重要だと感じる。
普段から使用しているので今後も使用します。
基本的なフレームワークなので市場、業界、自社の置かれている状況を整理するのに使えそうです。
当社ATM事業を簡単に３Ｃ分析してみる。
市場/顧客:
リアル世界と電子マネーの出入口
お金を必要とする人、チャージしたい人
自社:
ATM台数(日本2番)、設置場所は利便性の高い場所(コンビニ)
競合:
銀行、ATM事業会社
以上から、3C分析は時間をかけて深掘りし、数人で議論しながら分析していくことが望ましいと感じた。
来期の目標を考える際活用したい。
店舗運営するにあたって
消費者のニーズ
競合店の強み・弱み
自社の強み・弱みを分析することで
さらなる売上アップ、利益確保に努めたい。
さ
市場調査をする事で、自社の顧客を明確化する事で、効果的な打ち手の立案につながると思われます。
常に3C分析を意識して次の一手を考えていきたい。
競合や私生活での行動を振り返り自社の仕入れ活動に組み込みたい
自社の課題解決の上で、立ち位置を確認するときに活用できる
いつも自社のおかれている立場、競合はどこか、お客様はどのようなたーげっとなのかを認識する。
市場・顧客、競合分析から、自社の事業のテコ入れ（強みを伸ばす、弱みを補完する）など、お客様の事業戦略を読む、足掛かりになる。
自分の業種には大いに活用でき、特に競合分析においては積極的に活用していきたい。
市場・顧客を深堀し、現在の競争店の
弱い所で自店の強みをぶつけて、シェア獲得に
活かしたい
自社の業界内立ち位置を理解する。
店舗を新たに出店する際にその地域における競合の状況を分析し自社の商品構成を決定する。
3C分析を活用して事業成功のカギを特定し、対策を打つ事の重要性を改めて理解した。
身近な企業の3C分析をやってみることで自分の頭で考える訓練になる。
3C分析により改めて自社についても認識することができる。またそれ以上に今後の自社について考えることが出来る利点がある。
世の中のニーズや競合を分析したうえで、自社の強みを活かすビジネスを検討したい。
結果、自社の強みを把握し自信をもって活動が活かせる。また自社の弱みに対してはどう補うのか戦略を立てることにつながる。
３Ｃ分析は市場と競合の分析が非常に重要ながら分析を終える頃には次の新しい芽が生まれている可能性があるため、常に更新していかないといけないと考える。
大企業になればなるほど、それへの対応が遅くなる傾向にあるが、今の自社のポジション、強みはいつまで強みでいられるのか？の見極めは必要と考えます。
経営戦略立案において有益だと感じた
市場⋅顧客に注目
分析の順番も考える。
新店舗や改装店舗での商品展開において活用できる。
会社の本業の将来性を見極め、本業に投資を集中させるのか、多角化を図るのか大凡の判断に活用できそうと感じた。
事実や情報を収集するシーンにおいて活用できると感じました。
自分が購入する製品に関して３Cの視点で考えてみる
自社もそうですが、まずは市場と顧客動向をよく確認すること
それをもって競合調査を実施する
自社との比較を実施して、自社の弱みを強みに変えていく
常に市場や競合を知る事は重要普通に出来るようにしたい
3C分析はよく聞くフレームワークですが、分析をすることで、事業機会を発見でき、事業の成功要因を特定できるとのことですので、積極的に使っていきたい。
それぞれのCの分析精度に大きく依存する。フレームワークとしての概念は理解しやすい
市場・顧客が何を求めているのかを敏感に反応した上で競合、自店を観察することが大事である。
使ってみます。
市場の動向、競合他社のことはよく見えているが、自社についてのより詳細な把握が足りていないと感じた為，自部門のみならず他部門の方々ともう少しコラボレーションをする事が大事だと感じた。
商品開発をする際に3c分析が重要。
現状の強みが継続できるかを含め、定期的に分析は必要不可欠であると思います。
電気自動車の差別化戦略の検討など
業界の動向を常に最新情報を把握しておくことが大切
新規事業だけでなくとも、新商品の開発についても
３C分析のフレームを用い仮説を立て、PDCAで回すことが重要である
競合他社を知って自社の強みを明確にすることで顧客のニーズに応えるように考えていくことは顧客から自社を選択してもらうための説得力になる。
3C分析では、講義にもあったように競合の分析が一番中途半端であいまいなものに陥りがち。
ただその場合にも、取引先とか顧客に聞くことで分かることもあるので、分析を怠らず、自社の強みを活かしていくきっかけを作っていきたい。
市場・顧客→競合→自社の順番で分析は重要。本質的なニーズ顧客のKSFの決定は重要である。外部の市場と競合の分析からKSFを見つけ出す自社戦略に活かすフレームワークである。
自社だけでなく競合も分析していきたい。
今後の商品開発に重要な要素として取り入れます
労働組合中央役員として、中央労使協議会などで経営戦略の課題についての提言を行います。
新製品の企画を検討する上で3Cから始めることが重要である
市場、競合、自社の順で環境の分析を行う
3C分析という言葉は知っていたが具体的な方法や順番など知ることが出来て良かったと思います
新商品の開発時に使いたいです。
マクロな視点からミクロな視点へ。まず広いところから調べるというアプローチとは、他のことにも活用できそうです。
顧客がKBFを分析することで、対応策を事前準備して交渉に取り組む
基本的な分析手法として再認識しました。
不採算事業のテコ入れ
幅広い業界を知ることが重要であることをあらためて意識することができた。
現行事業の見直し、競合に勝てる戦略立案の基本的な情報源となるだろう。新規事業計画時なら勝てる事業なのかを見極める強い情報源になり得る。顧客情報をしっかりと調べることで、社内に顧客目線で考えることを浸透させるきっかけするツールとしても使えるかもしれない。
新しい事業や新規店舗を出店の際に役立ちそうです
3Cのフレームワークを活用
言葉だけ知っていた3C分析を学ぶことが出来て良かったです。実践で活用していきたいと思います。
戦略立案をする上で３C分析は取り組みやすいツールであるので積極的に利用していきたい。
自社分析中心で市場顧客や競合分析はあまり意識していませんでした。じっくりと掘り下げて考えてみます。
新規出店や店舗改装の際、競合の分析に役立つ
知ってはいても、分析した事はないが、
改めて学習したのでBtoBの時どうなるか、やってみたいと思う。
通常、他社の分析は行っているが、自社の分析をおろそかにしがち。今後は灯台元暗しにならないようにできる。
3C分析は、シンプルですが、自社の事業構造戦略や中期経営計画策定の基礎になる重要なフレームワークであることを再認識。
店舗改装の基礎分析
文章になりがちだが、項目別に整理することで
聞く側もわかりやすい
新しい市場に参入する試みを行う際、3C分析の活用。
基本的な事である3C分析の重要性を感じました。確かに競合の分析はNet情報などだけだと十分な情報量を得ることができないためいろいろな視点で調査が必要であると思います。
理解出来た
自社分析するうえで活用
分析の順番が、
競合→自社であることが逆の認識であったため、上記順序で行い差別化や強みのプロモーションを打ち出していきたい。
チームリーダーはもちろん、各営業メンバーにもフレームワークの一つとして身につけてもらうと、同枠組みでの会話が成立し議論や打ち合わせがより建設的にかつスピーディーに進むと感じました。
一度3Cに則って分析することです新たな側面が見えてくる可能性がある
新製品の開発方針
３C分析のやり方が自社が最後だとは思わなかった
これはでは、競合を最後におこなっていることが多かった。
毎月営業部の皆が収集した競合他社述べる情報を共有するのですが、1人1人の情報量は微々たるものですが、皆ですれば集まった情報の数も質も高いと思います。
新しい視点を得ることが出来ました。解決方法を模索するとき、現在行っている顧客ヒアリングの内容を分析する際に利用出来そうです
自尊の持つビジネスの分析をするときに使います
3C分析は過去に行なったことがあり、市場・自社・競合の分析を行うことにより強みや・弱みを導き出せる
店舗戦略を考えるとき、3C分析を使用して、より具体的な対策を立案出来るようになります。
市場や顧客に対する分析のみを行い戦略を立てることが多いのではないか。自社の分析を行うことが重要である。
新規事業考案
分析の順番 競合ー自社
競合の情報は得にくいところから、ミスリード、競合を過小評価、逆に自社を過大評価が懸念される。逆の順序での確認が必要と思いました。
３C分析の基礎が判った
いままでは自社の強み・弱みの分析ばかりをしていましたが、３つの視点から分析することで、より効果の高い分析ができると考えました。
経営戦略基本方針の作成の際など改めて自社のおかれた状況を確認しどのような打ち手があるかを検討する際に利用できる。
まずは市場・顧客分析からであることはあまり認識出来ていませんでした。
改めて、市場・顧客→競合→自社の順番で分析できることを学びました。
同業他社が採用する国際購買、調達の手法は、直接契約によるものではなく、商社仲介の購買手法をメインに採用している。私は、直接契約が基本であり、商社マージン削減努力により、価格の優位性を確保している。
３C分析は事業をあらゆるスケールの事業・取り組みに落とし込むことを、習慣としたい。
活用シーンは豊富にあるだろう。
市場から確認したい
3C分析を的確に行うことにより、改めて、それぞれの立場における状況を明確に可視化することができ、その相関関係に着目することにより、成功要因を導き出すことが可能である。
また、これを行う際には、より客観的な第三者的な視座により実行することが大事であると考える。
自社の強み・競合店分析する上での競合店対策に
ついて具体的に戦略がとれること。
まず商品を考えてしまうと、自分たちの価値観でものを考えることになるので、顧客軽視という考え方だと思う。しかし自分たちが欲しいものを真剣に考えないで客の顔色だけを見ていると、顧客へ新しい価値を提案できなくなるイノベーションのジレンマ。
いままで競合に対しては注意深く見ていましたが自社を含め市場・顧客と3つ掛け合わせて見ていけばKSFも上げやすくなる事を理解出来ました。
成功要因を見つめなおす際に使えそう
毎週(52週)のチラシのメインテーマを設定する場合、
この3C分析を用いて、その週に最適なテーマや企画
内容を決定するプロセスに活用できる。
(すでに、印刷会社さまに提案頂いて行っているが、
もう一度、しっかり明快に3C分析に取り組んでいきたい。)
・3Ｃ分析では、①市場・顧客→②競合→③自社の順で分析していく、それぞれの着眼ポイントとして、
①規模・成長性、②誰が競合なのか、③独自の技術ノウハウ
・「KSF(成功のカギ)」「KBF(買う理由)」を意識する。
自社の強み・差別化ポイントを明確にし、勝てる戦略に落とし込むことが大事。
納得感のない設問でしたね。
まさに日々の業務で意識すべきところと思いました
先ずは顧客 お客さま
自店と他店の比較
競合他社の分析が困難だと理解した
まずは自社、市場から分析する
次年度以降、自社で新サービスを企画・立案する際に活用できると感じた。
3C分析を活用して対策を考え実行することが大切
戦略や実行計画策定の際に日常的に3C分析は実施する。そこから何を導き出すかが最も重要であるがそこが曖昧な場合が多い。集めた要素を的確に読み解き組み合わせ自社の打ち手を明確にすることが重要である。
業務で活用する際には、顧客が現状について何を求めているかを分析することで商談を進められると思います。
顧客、市場の要求、思考に対し自分の感度が鈍いことが分かった。
自社の立ち位置を把握するフレームワークとして活用する
現在所属している部署は顧客の意見を収集・分析しる業務であるため、３Cのなかの顧客分析の役割を担っていることを意識して顧客のニーズを深掘りしたいと思いました。
３C分析
新規事業提案の際、その事業の成功のカギを見つけることができる
3C分析を活用することにより自店の競合対策、今後の方針をたてる事に役だてる
自社商品の価格付けやマーケティング戦略を考える際には常に頭に置いておきたい分析です。
3c分析により何に注力すべきか考察したい。
日常的に活用している
営業活動において３C分析をし、市場・競合・自社を
理解したうえで、適切な提案をする。
商品ごとに市場の特定、競合の特定が大事
比較的イメージしやすい分析方法である。
新規テーマを展開するにあたり、自社のコスト要因の特定、自社のネットワークの活用の分析に使える
店舗戦略を考えるときに活用したい
学んだフレームワークを使って様々な分析を行っていきたい。
同業他社の手法や内部構造などは普段から、アンテナを張り、ヒアリングできる機会に聞くことにより、自分の業務でも分析を行い、役立てることができると思う。
開発提案に使う
実務に活かして行きたい
市場調査をしっかり行っていきたい。
営業
市場顧客→競合→自社の分析の順番。競合分析にて、取引先からヒアリングをするように言われていたのを、思いだした。
新規サービス開発初期もしくは
既存サービス改善時に3C分析を用いて
狙い所を明らかにしていきたい
3c分析の必要性を感じました
グループ外へのサービス展開検討のために活用できる
他社の内情は調べ難いですが、自社の内情もよく理解していないということに気付けました。
3C分析は孫氏の兵法に通じると感じた。
「彼を知り己を知れば百戦殆からず。彼を知らずして己を知れば、一勝一負す。彼を知らず己を知らざれば、戦う毎に必ず殆し。」
3Cの順番とバランスとをしっかりと見てアクションを取っていくようにしたい。
事業計画を立案するうえで、３C分析はよく使いますので、今回改めて勉強になりました。
ネットリサーチを主軸としている自社にとって
早く安くリサーチを実施できることは市場にとっても価値が強い。ただ自社よりも安い会社が乱立している中で市場のニーズが求めるネットリサーチのクオリティを他社と差別化する必要がある。
価格優位が取れない場合、自社の強みとしてソリューションの多さからなるリサーチデータの品質と業界年数が長いことによる知見が他社との差別化になる要素になり得る。
3C分析は日ごろから行っており、テーマ創生にも役に立つツールであることを認識している。今後もこの手法を使用してマーケティング活動に活かしたい。
自社の業績改善のための分析にに活用したい。
スタバの事例、多くの方が「雰囲気作りが大事」と、スタバの魅力を感じているあたりにスタバの強さが出ている。
３Ｃ分析のいろいろな活用方法があることがわかりました。
これからの業務で活用できそう
今後の戦略を立てる時だけでなく、成功要因の特定にも使っていきたい。
自社の個々の事業を分析する際の一つのツールとしていきたいと思います。
勉強になった
別の業界での成功企業と失敗企業を３Cに当てはめることで要因を見ることができ、自分の事業へ転嫁できるところを見つける
3C分析自体は知っていましたが、順番があることは初めて知りました。
まずは市場や顧客のニーズを探り、競合相手を分析した上で、「自社の強みをどう活かせば勝負できるのか」を考える、ということでしょうか。
業務で活用する為には自社分析も重要だと思いました。
分析の順序が準備であることが分かった
分析の順番があることを理解しました。
競合他社の分析、自社の優位性を認識するために３Ｃ分析の手法を有効活用していきたい。
新規事業を検討する時、取引先について理解を深めるとき
企業規模による留意点が共感するところが大きいので、適切な分析に繋げていきたいと感じる
常に3Cで捉える
普段、自社内部の数字ばかりを気にして仕事をしており、市場・顧客や競合他のに対する分析の観点が欠けていました。（競合他社に比して自社の独自性がそもそも薄いという諦めもどこかありますが…）商品開発や企画、営業とは異なる社内調整に位置する部門で働いていますが、より俯瞰的かつ分析的な視点で内部調整を行うためにも、３C分析を今後意識したいと思います。
EMS Day1課題の復習とDay2予習に役立ちました。
顧客のニーズを把握するために、視野を広げて考察する必要があると感じた。
顧客からの要望から、市場の動向と自社の事業、競合の立ち位置を把握して
顧客信頼維持に努めたい。
常に３C意識が重要
3C分析はする必要はあるが
競合他社情報入手に対して実際に購入して分析するなど時間と投資が必要
成功している全ての事柄に興味を持ち分析すること
①市場・顧客②競合③自社の順で3C分析する。
自社の分析は他部門とのコミュニケーションを大事にする。
①市場．顧客
②競合
③自社
の順で分析するということは、「まず相手ありき」
の視点が大事ということだと理解しました。
契約、相談に対応する際も、背景事情や相手、自社のおかれている状況に意識を向けていきたいと思いました。
分析の順番を把握した
分析の順番を意識しつつ、ただ調べるだけでなく適切な比較が出来る所を見出そうと思います。
競合の存在を異業種から新規参集してくる企業ととらえたうえで分析することにより、新たな価値創造につなげることにいかせると考えられる。
・・
ひとつひとつの分析のテーマ、目的を明確に意識して分析する事が重要と感じた。
顧客が望むニーズに対して、自社の特性を活かしたアナウンスを心がけていきたい。
新規営業先への準備や、新規提案の際の基本情報として３C分析を活用する
新規事業の成功や既存事業の更なる向上させるための方向性を見極める分析方法と思われる。
顧客企業を取り巻く環境を想像するのにも役立つ
常に同業他社の動きを把握することは大切だと思います。
市場→競合→自社という順番で分析していくことで、見えてくるものがあると分かった。
頭の中にあることを書き下すために利用する
３C分析を有効に活用できるように実践で使っていきたい
自社の資源を有効に活用する幅広い視点を意識する。
競合他社の把握は難しいものも、日々のコスト意識は大切であり常にアンテナをはり対応したい。
3C分析を利用することで競合他社との違い、自社の強み・弱味を明確にし、今後の製品開発の方向性の指針とする。
市場・競合・自社をそれぞれ客観視することは非常に大事であり、自社の強みや弱みを把握する事で経営判断を行っていくことが大事であると再確認した。
3C分析は知っていたが、分析の順番があることを学んだ。
PEST分析と3C分析を組み合わせる際の観点が曖昧なので、つなげるために何が必要かを考えていきたい
短時間で作り上げるものではなく，適切な範囲でしっかりと分析すること。少人数だと結果に偏りが出そう
自部門の中計を立てるときに。
公開情報から得られることを知ろうとする行動が欠けていたことに気づいた。
自社の現状把握に使う。
解説無いのがわかりずらい
担当エリアに落とし込んで３C分析を行い、戦略策定に活用したい。
現在と未来という視点で３Ｃ分析することで、変遷を意識しながら現状分析することができる。
市場と顧客ではマクロとミクロの観点で分析をする必要があると感じました
これまでも市場・顧客分析、競合他社分析、自社分析はその課題ごとにしていましたが３C分析を今回学び、一連性がある分析方法であることは勉強になりました。
新規に開発する時の戦略立案
３C分析を理解しました。
改めて復習できました。
スタッフ部門においても競合を適切に設定することで活用できるのではないか、と考える。
特に新規事業において、展開する市場と競合の分析は、欠かせないと思う。費用対効果の最大化を図るためにも、多少時間をかけてでもしっかりと調査し分析しておきたい。
３C分析は、市場→競合→自社の順序でやることが重要。また、何度か繰り返し実施することで、比較項目は何とすべきか、どのような情報を集めるべきか、などの課題も見えてくる。
課の営業の方向性を練るのに役に立ちそう。
自社競合の比較に対して、市場・顧客状況を先に観察したうえで、競合状況を客観的に見極め、最後に自社ならどうかと導く事で比較から見えてくるものがはっきりしてくると思えました。
ただし、その為には競合状況を掴む必要性も大切であることを学びました。
より理解が深まった理由。
既存顧客の業界への横展開を検討しているが、難航していることもあり、本フレームワークを活用し、より市場/顧客特性を把握し、一番課題となっている自分たちの強みについて改めて振り返る必要があると感じた。
3c分析を通じて、KSFを特定する。この目的を達成するための分析である点が重要。
改めて３C分析を実施し、当社が優位性を発揮できることを模索する。
分析をする上での順番が決まっていることに関しては勉強になりました。
新規事業における競合とはなにか、またKBFを分析することの重要性を学べた
業務で活用するには必要なテーマを絞り込むことが重要だとかんじました
感覚論ではなくきちんと分析することによって納得感のある説明が大事だと感じました。
開発プラン作成時に活用します。
新規事業を考える上、３Cを把握することにより、大きな方向性を得ることができる。
3C分析について理解できた。結構重要な視点と感じた。
こうした市場分析は常日頃行うものではないので、断片的な情報から読み解くことが重要。また、定期的に分析に立ち返ることも客観的な視点として意義があると思う。
3ｃ分析によって、事業成功の鍵を特定出来ることがわかりました。今後の業務に役立てたいと思います。
分析が必要な項目を網羅できるように、意識して業務に取り込んでいきます。
現在の業務で活用できる場面が思い当たらないが、企画をする際には活用できそう
競合分析など日々の業務で行っていたが、マーケットなど視野をひろげたい
基本的な分析だが、いざ行うと難しい。逆に言えば、競合に知られないことの重要性を再認識した。
顧客や、競合が見え難い状況下においては、どのような意識付けができるかを日頃から試行錯誤する必要あり。
新規アセットの創出、５Gビジネスにおける参入判断
自部門の強み弱み，進む方向性を分析可能
３C分析により、業界内の自社の現状の立ち位置を把握することにも有効で、また、顧客や競合を分析を通じて、自社の強みを生かした将来への方向性を探ることにも役立てることができる。
マーケティングの際に3C、時にはPEST分析と組み合わせて活用したい
新規ビジネス創出時など市場環境を分析する際に活用する
今の業務では3C分析を使用したことが無いですが、自社製品が受け入れられることを探すのに良い方法と感じました。
新規事業の検討における市場優位性の洗い出しに活用できる
競合の分析が難しいが、情報収集を工夫して対応したい。
KBFを如何にしてあぶり出すか？
市場/顧客の分析が重要で有るのはもちろん、競合の分析をどれだけ深掘り出来るか？
特にありません
顧客・競合の状況を整理・把握した上で、自社の強みやリソースの利点を最大限活かすにはどうするか…という思考の整理に役立ちそう…
自分の業務だけではなく、自分自身のキャリアを考えるうえでも３C分析は有効そうです。
市場を広い視点で考え、競合の要因を探る。
そして自社の強み弱みを考える。
市場、競合、自社を理解すること
自身で売り出す商品について考える際に、市場→競合→自社と分析し、対策を練る。
自社やソリューション、技術の強みを知る上で活用できる。
マーケットインした状況で、比較的即効性ある改善や差別化戦略を立てるためのフレームワークとしては適切に感じた。また簡易的ですぐ議論しやすいの。
色々な分析方法を学んだが、いくつか組み合わせて分析することの重要性が分かって良かった。
自社をどこまで分析しきれるかを意識したい。ここは自分たちの努力だけで可能なところ
自社サービスの今後の展開を考えるにおいて、活用したいと思える内容でした。
3C分析は聞いたことはありましたが、より理解を深めることができました。
自社の分析が自分として関係する内容で、他の事業内容を自分の事業で活かせれば相互に向上が図れていいなと思いました。
3Ｃ分析は知っていたが、分析の順序は意識していなかった。
非常に簡単だが、現状の整理と他社と差別化しながらどう戦っていくかを考えられる有力なツールだと感じた。
重要購買決定要因（KBF）
お客さまビジネスを分析して今後の戦略立案や提案に活かしたい
自社の戦略を検討する際、他社をベンチマークすることはこれまでもあったが、結果他社の内情がよく判らず頓挫するケースが多かった。
現在はシンクタンク等を活用しながらベンチマークすることもあり、今後の戦略検討に３Ｃ分析を活用する。
製品及び事業戦略を立てる際に、我々が向かうべき道筋や次世代商品等を打ち出す際に使用
思考プロセスがBiz以外にも適用できそう
思考力向上に役立つ。
まずは市場、顧客の調査を最優先に
市場→競合→自社の順番が大事
言葉は知っていたけど、正しくは理解できていなかったことがわかった。
3C分析には優先する分析順序があることを学ぶことが出来ました。また、競合分析について近道はないことも学びました。
自社分析でタコツボ化は実感します。
他部署との連携、情報共有を推進したい。
競合他社分析に関しては、自社やお客様とコミュニケーションを取り、地道に行う
３C分析によって、
顧客のKBF
競合の強み／弱み
自社の強み／弱み
を的確にとらえ、より自社の立場を強くする方策を検討する。
商品開発に３ｃ分析を活用したい
この3C分析は企画の段階で非常な事なので、企画に携わる事があったら、3C分析はきちんとやるようにする。
社内分析では、部署間で閉鎖的にならないようにコミュニケーションを積極的に取るようにしたい。
3C分析の考え方がわかりました。
自社の強みを把握するために3C分析を活用したい
視野を広げて多方面から分析することが必要だと思った。
設計者であるが、これまで漠然と考えた自社の強みや弱みを客観的にとらえる３Cの活用は重要
自部署のビジネスの拡大に向けて、どのような強みを伸ばしていけばよいかを分析する
競合分析に活用できると思います。
顧客ニーズを明確に捉えている競合他社に対し、対策などを検討する際に活用できる。
業務で使用するには、商品を作る側ではなく考える側がよりこの分析方法を理解し、うまく他社との差をつけるような戦略を見つけ出すことが大事である
３C分析は顧客、自社を知り、他社を分析・理解することで詳細な分析ができる。
内部的な仕事なため意識的に3C分析を使っていきたい
お客様に提案する時にメリットを提示する際の厚みが出ると思った。
市場・顧客→競合→自社 で考えることを意識できた。
個別銘柄の選定に3C分析が使えると感じました。
従来のやり方では素直に納得してくれないことが増えてくると思うので、3C分析を通して適しい対応をする。
3C分析とはシンプルで使いやすい
まずは使うことから始めます。
よく使っている手法だか、定石を再度復習でき、留意点に注意して使っていく
まずはお客様の立場に立って何を求めているかを考えることから始めていきたいと思います。
順番の意味や抽出理由がよく理解出来なかった
3C分析の基本が理解できました。非常に簡素な理論ですがそれが故に実際の業務でも簡単に使えるフレームワークだと思いました。
考え方としては理解しやすいが、各分析について詳細を検討するのは非常に難しいと感じた
プライベートで利用する多くの企業や店舗について3C分析を実施する事は興味深い。
顧客市場分析、自社、競合の分析は基本でかるが、改めて整理できた。
難しかった
３C分析がどういった分析なのか知らなかったので知識として役に立った
アドバンテージマトリクスやアンゾフのマトリクスなど、事業戦略を検討する上では3C分析でいかに市場や顧客、競合と自社を鋭い切り口から分析できるか重要になりそうだと感じた。
製品の企画段階で意識したい。
K企画部門のプレゼンを聴くときに意識したい
3Cないし様々な外部要因をシミュレーションすることを日常から心がける
現行業務では3C分析を活用する機会は殆どないように感じたが、新規参入を検討する際には有効な手法であると感じた。
３C分析は使用しており、使いやすいです。
競合他社を見据えた地域戦略立案
戦略策定の際に活用予定
現状認識
分析する順番等は理解できた。
今後に活かせるよう再確認したい。
KBFを明確にすることで、顧客満足度を上げる為に、どこに注力するべきか、逆に、どこは効率的にコスト、工数を削減するべきかを明確にする。
自社のタコつぼ化を危惧し、他事業部などの自社内の資源を活用していきたい。
現在販売している製品の優位性を考慮し次の製品に取り組むタイミングを逃さないよう検討する。
新製品の開発や営業活動など、３Ｃの重要性が分かりました。
特許分析を通じて、開発陣に何か提案／提言を行う際に、３Ｃ分析を組み合わせることでより深みを持った分析ができる・・かもしれない？
分析の検討順序は、活用できる。
メーカーにおいては
県ごとに3C分析をすると面白いと思った
競合他社の分析もより深く行うことで、自社分析もより深く行えることに気づきました
復習が出来ました。
KSFをしっかりと把握することが、非常に重要だと感じました。
市場・顧客、競合、自社の特徴を分析する。
競合の情報を得るのは難しい。自社の情報も会社が大きくなると、他部門の情報を得にくくなるので注意。
競合と何を差別化して事業を展開していくかを考えるときに活用できる
3C分析によって自身の業務を通して自社の事業機会発見につながる意識を持てればと思います。また、
自社を知る上では、他事業部とのコミュケーションも重要だと感じました。
顧客への提案の際に背景を掘り下げる為に活用する
自社を分析し、自社の強み、弱みを把握するは。わかっていそうでなかなかできてないことに気が付きました。
仕事でも日常でもほとんど競争を意識したことがなく、３C分析を活用するケースはすぐには思いつかないです。
自社を分析するには、自社全体を把握しておく必要がありますが、他部門の現在進行形のプランや実力がどの程度か把握できていないので、まずそこからだと思いました
市場の変化、顧客のニーズも刻刻と変化してきますので、絶えずリサーチが必要と思いました
敵を知るまえに己を知る これができてないと話にならないと思いました
市場・顧客分析⇒競合分析⇒自社分析の順番に留意する
分析では自社からと思いがちになっていますが実際は市場顧客からが重要なんだと学びました。
自社の強み 他社強み それにより競合他社から勝ち取れる仕事など
自分が販売している商品の３C分析を
することで販促にも生かせる気がします。
３Cの把握で、地固めができるがさらなる工夫もしておく必要を感じます。
説明を受けると理解できるが、3Cのうちの市場分析におけるKBF（重要購買決定要因）という内容を初めて知った。
新商品の仕様策定の際に活用できる
自社の状況は、結構広い範囲で検討する必要があり、実はかなり難しそう。
自社の製品について、顧客のニーズと合っているか、他社と比較してどうかを調べるときに活用できる。
自社内でもお互いの組織を理解していないことを「タコツボ化」ということに面白みを感じたので。イメージしながら相互理解に努めようと思いました。
営業販売戦略を立てる際、市場と競合他社の分析より主要成功要因を理解し自社の今後の戦略に生かすことができる。
現状、3C分析のようで3Cでない使われて方をされている。
・市場が言っているから
・競合がやっているから
・自社機種でやっていたから
→KBFまで分析し、なぜ、何を明確にしないと、新たに行う人に対応を動機づけるのが難しくなっている。
・市場・顧客→競合→自社という順番で分析するというのは学びになりました。
・資料の字がいきなり読みにくくなって驚きました。文字の重要性にきづきました…。
分析順序があることが新たな発見でした。その流れで、今後進めてみようと思います。
３C分析を習慣化させたい
競合の分析は難しいと諦めず、報道、決算の資料など可能な限り情報を集め、推測を加えて分析することが大事と感じました。
競合店対策に即取り込むことが出来る。
現状ではうわべだけの競合対策となっていることを反省する学びでした
PEST分析と合わせて３C分析を活用していきたい。
日常業務において意識するようにします
他社の内部構造の調査は地道な積み重ねしかないことが分かり、ブレイクスルーはないものかと思った。
おさらい
Customerの分析が一番難しいと感じていますが、ここを押さえないとビジネスは成り立たない。
３C分析は製品・商品・サービス開発を行う際、
初級担当者では明らかな見落としが複数あり、
中級担当者では自分なりにやっているつもりであるが不足する部分もある。
また、管理者は自分の成功体験をうまく伝えることが重要。ただし、あまりにもこだわりすぎると検討にかける時間が多くなりすぎ、スピード面で他社に先を越される要因になることがある。
非常にわかりやすく、メンバーで集まって話しながら市場の分析ができると思います。
市場を知り、顧客を見極め、競合との違いを認識した上で、自社の強みは何か、KBFとなるものを明確にして次の対策を打てるようにしなければならない。
３C分析を行う上で、自社内の情報に留まりがちな部分を解放して、外をよく見る姿勢が大事だと思った。
舶用主機業界は、テリトリー制によって市場制限があるため、主機だけで考えるのではなく、造船業や海運業として国家間の競争で考えないと、３C分析が生かされないように感じた。
外部要因から内部要因の順で分析を行うセオリーがここでも活かされているのだと知りました
製品の企画を決める際に非常に有効だと思った。
Customerから考えるという順番は、UXDの考え方にもつながる。
意外と自社分析が浅くなりがちだと思った。
タコツボ化は耳が痛い話で、そこを何とかすれば、現状の持ち物でも十分面白い企画が可能になるかもしれない。
３C分析も分かり易い解説でした。
自分が顧客として利用するサービスなどでも、この視点で分析出来たら面白そうと思いました。
ライバル他社の状況分析、自社他部署の状況分析は確かに難しいと改めて感じた。まずは多くの方と話す機会を増やし、自社の強みを収集し、自分に何が出来るか考えていきたい
自社や市場を分析する際に、これまで学んだPEST分析や3C分析を用いて、強みや弱みを把握し、違う分野においても、他社がやっていない、弱い市場に気付くことができることを学んだので、今後の業務に反映していきたい。
日頃の事象を分析するときも、分析する順序を考えてみようと思う
自社分析や他社分析の際、利用します
3C分析の基礎を学んだ
顧客/市場はどういうことを求めているかを良く感じることが必要だと思った。
弊社においてはまずは安心して(突如不具合が出ない、長く使えるなど)使えるものを求めているのではないかと思った。
製品戦略を立てる際に有効だと感じています。一方で他社の内部情報がわかりにくい点が課題です。
同業他社との差別化を図るときに活用できると思いました。
3c分析競合店調査に活用していきます
顧客の求める店舗運営店舗作りを行っていきます
3C分析の切り口を常に意識して、今後の業務に取り組みたい。
これまでも競合分析の難しさと重要性を感じてきたが、その重要性を再認識できた。まずはニュースリリースされている情報を丹念に収集することに努めたい。
自分の会社にいて、きちんと業界や顧客、競合、自社をしっかり把握して仕事をすることは非常に重要だが、動画を見て案外できていないものだと感じた。
お疲れさまでした
自社と自社を取り巻く外部の現状が整理でき、今後の戦略に大きく貢献できる。時代に合った企業活動であり、収益を上げていくために、必要である。
新たな領域の開発を進める際は、市場(顧客)のニーズ分析を行うところから始め、競合の状況、自社の弱みを正確にとらえていきたい。その為に、より幅広い分野の人で議論していくことが重要と考える。
他社を知ることとはもちろんですが、自社を知る。自社の資産（人、モノ）を生かすようにしていくことは重要だと改めて思いました。
実務で戦略や企画業務をする際に、即活用できるツール考え方だと思うので、直ぐに実践したいと思います
常に成功しているお店の要因を3C分析で考えてみる習慣をつけることで共通項がわかるようになり、自分の仕事に生きる可能性がある。
重要購買決定要因を再検討できる
自社の特に弱みは何かになると、客観性に欠ける場合があるので、注意したいと思います。
無意識に普段から３C分析を使っていることが分かった。
何が求められていることなのかを第一優先とする
常に競合についても考えるような癖をつける。
競合他社の強み弱みを分析を行うにあたり、情報の入手元を幅広く
製品やサービスを検討する際、取り巻く市場、競合、自社を分析することで、戦略立案を活かせそうでした。
日頃から、身近な製品を対象に意識してみたいと思いました。
直接事業企画をする機会はあまりないものの、上手くいっているように見える会社や事業がどんな強みを持っているか、さっと考えてみるには良さそう。
市場、顧客、競合、自社も含め、日々変わる事なので常に意識していきたい。
顧客分析をしっかりおこない、その市場で儲かるのか？勝てるのか？実現可能なのか？の判断を競合と自社を比較しながら考えていく
3C分析を基礎から学べて、大変勉強になりました。
３Cの分析は、現在の業務にも大いに活用できると感じた。
市場・顧客⇒競合⇒自社・・・の順で分析するとは思わなかった
競合分析に偏りがちだが、自社の強み弱みなど、自社だからこそできる分析があるので、自社分析にも力を入れたい。
PEST等、他の分析手法と絡めて戦略策定することの重要性を理解。また、他社分析の難所については“やはり”というインプットが出来たので、電波の立て方やロビー活動の取り組み方を見直していきたい。
フレームワークとして日ごろから意識することで、新たな検討課題に直面した際に抜け漏れなく検討を進めることができると感じます。自社にとっての都合、分析を行う自分によっての都合に偏りがちな主観的な評価を回避し、客観的に分析を行う事ができるよう、活用を心がけます。
３C分析により顧客ニーズ、競合との差別化、自社の競争優位性を把握することが可能であり、業務に取り入れやすいフレームワークであり、活用したい。
意識したことがなかったので、理解が乏しい。これから仕事の製品やプライベートでも3cを意識して製品やサービスを考えてみようと思う
理解
自分の強みを考えるときにまず自分からではなく顧客そして競合の順番に考えていく
競合の動向を把握し自社製品の強みを探る
競合分析のコツ、留意のところ、競合コスト構造分析の仮説は重要であることが分かった。自分なりに仮説を立てていきたい。また、その手法は教えてもらいたい。
３C分析について理解できました。
市場・競合・自社の関係についてしっかり分析して生かしていきたいです。
SWOT分析で使える
フレームワークとしては知っていたが、その活用の仕方を理解することができた。
３Cは市場・顧客⇒競合⇒自社の順に分析する
顧客や自社についての検討が行うが意外と競合に対する分析ができていない
整理するだけでなく、KBF抽出などまでの分析が重要であることを学んだ。
ある顧客に焦点を当て、何故その顧客に自社の製品サービスが購買されないかを分析し、対策を考えることが出来る。
競合を意識する場面が日常の中で多いわけではないが、自社がどんな分析の上で私たちに戦略をおろしてきているのかの理解には役立つ
中小企業における戦略構築の上で最も重要なフレームである。
自社技術をビジネス展開する際に活用できると思います。
現状の状態を整理し弱み強みをリストアップすることから始める。
戦略立案時に使用できると思う
競合分析は確かに情報収集が難しいが、深く知ったところでマネできるものではないので、参考程度にしたほうがいいと思った。
分析の順番を改めて学べた。SWOTに対して顧客の視点が入っているのがすごく良いと思う。ただ、自社の状況は、知るべき人が知るという原則があるので、それなりのポジションに立たない限り広範囲に知ることは難しい
コロナ禍で改めて３C分析を行い、今後の方針を検討することも必要だと感じた。
自部門以外の自社サービスを分析を行い、自社のことを改めて考えてみたい。
自社の位置づけを正しく把握することで、現在の強みを活かしながら、将来に向けた打ち手を考えたい。
例：現在Generation Xには圧倒的なブランド認知を得ている。そうした優位性を活かしながら、今後、Generation YやZをどのように攻略するのかを考えたい。
PEST,3Cを組み合わせて、自社の事業が伸びるように貢献していきます。
3C分析事態は知ってはいたが、順番があることは知らなかったので参考になった。また、KBFの検証を行うことで具体的な対策・法案を検討するキカッケにもなるので参考になる。
直接、物流を請け負う上での競合はないが、委託先会社の比較時に各社の強み、弱みを見極めていくのに役立てることが可能。
テスト
戦略を立てる上でPEST分析も活用しながら使うと有効であると感じた
業務のどこに力点を置いて進めるかの判断に活用出来ると思います。
新規サービスを企画する場合には、3c分析を時間をかけて行うことが大事です。
自社において他部署の状況について知らないことが多いので、部署を跨いだコミュニケーションを強めていく
経理の分析ではよく競合他社と自社の経営数値の比較を行うが、その前段階で顧客・市場の分析を入れることで、分析に深みが増すと思料する。
個人が理解していてもそれを実行に移すには、チームや組織全体での共通した理解が必要であると思う。個人ごとでは解釈のずれから意見がまとまらず、良い結果は生み出せない。
将来性のある市場製品を見極めるための情報収集に努める。
３Cはシンプル故に、うまく使いこなせないと中身がうすくなってしまう。
自社の今後の戦略を立てる際に役立つ。
社内のたこつぼ化はよく見かけるのでなんとか改善したい。
顧客→競合→自社の順番で分析を行う
3C分析によりどこに手を打つべきかを明確にすることができる
深堀するのは一筋縄にはいかないと思うが、
市場顧客分析⇒競合分析⇒自社分析の順番でトライしてみたいと思います。
特に、競合他社はいつも気になるところだが、なかなか核心に辿り着かないのが現実ではある。
顧客から競合他社を調査することは昔から良くやってきた事だか、最後に自社の問題点の抽出まで繋がっていることは初めての知りました。
3C分析は、自分の仕事でもよく使うフレームワーク。何となく、何かあると3C分析をしていて、3C分析をすることが目的化しているところがあったように思えた。この動画を見て、「そもそも3C分析は何のため？」という点を整理できた。事業としてKSFを見極めるため、今後はその前提で3C分析をしていこうと思う。
自社製品を同販売していくのかに生かせると感じました。
目の前の業務だけでなく、当社をとりまく環境を客観的俯瞰的にとらえる視点の方法を学んだ。
・書かれている通り、シンプルだがとても便利で汎用性の高いフレームワーク
・特に、KBFを考える部分は、消費者はどの理由で選んでいるのかを本質的に考える必要があると思う。
競合について分析することに力を入れてみる。
現状と違う手法を常にやる必要がありそう。
解説がないので、解いてて苦痛です。
３Cの考え方に基づいて、方針を検討できそうだ
3C分析の手順、進め方が認識出来ました。
応用がききやすいフレームなので日ごろから意識をあげて使用していきたい
３Ｃは分かり安くて使いやすそうである。相手の事について詳細は分からないが、ある程度の情報からでも分析して方向性を立てることができる。
つい競合相手から考えがちだが、顧客や市場から始めるというのは勉強になった。また顧客についても、ニーズのほか、購買までのプロセス、支払いの方法など細部を詰める大切さがわかった。
市場・顧客→競合→自社という順番があるのを初めて知ったので、今後の仕事で活用していこうと思います。
市場 競合 自社の分析順番があったとは知らなかった。
戦略立案においては、PEST分析→3C分析→5要因分析・SWOT分析と深掘りしていく事が有効だと感じており、個人的には使いやすいツールなので、３C分析を正しく理解して活用する事が、現状分析の整理に直結すると改めて認識しました。
競合の分析は情報が限られている状況下ではなかなか難しいもの。顧客や他のステークホルダーからの収集が重要だと理解した。
３Ｃ分析のやり方は分かった。そこから示唆を得て戦略立案する部分がやはり難しそうです。そこはやはり企業の特色や本当の力が出るところなのでしょう。
３C分析について、今まで勉強をしたことがなかったので、「市場・顧客→競合→自社の順に分析する」ということは理解できました。まだまだ勉強が必要です。
会社で定期的に行われる経営方針発表など場でもこれを意識しながら聞くとだいぶ納得感が違ってくる気がします
実際の営業で役に立つと感じた
短い講義だったが、確認テストはなかなか正解できず、どれも当てはまりそうで手間取った。再度講義を確認し内容を身につけていきます。
市場・顧客→競合 の分析というか、検討はするが、最後に自社の強み、リソースなどの分析にまでは行き着かないことが多いので、ためになった。
ただ、自社の悪い点ばかりが目についてしまい、強みなど定量的に比較できるものがないと、難しいと感じた。
あまりにも有名なフレームワークですが、これまできちんと向き合ってこなかったと思う。
スターバックスを例に考える問題がありましたが、やってみるとなかなか面白く、気づくことも多かった。
何となくスターバックスの良さは分かっていたがが3Cというフレームワークを通して考えることで、その良さを言語化し自分の中で腑に落ちる形になるのが新たな発見でした。
３C分析は最も使うものです
提案時に活用できそうです。
３C分析について整理できました。
当面は使うことがなさそうだが、用語として覚えておきたい。
目先の問題解決に囚われているときの再提案のキーワードとして使える。
競合だけでなく、顧客のコンサルティング観点でも多いに活用できる
市場・顧客→競合・自社の順と覚えておく
３C分析については以前から枠組みを知っていました。競合分析について具体的に実施する際、公開されているデータや、実際に見えている事実以外は、どうしてもこちらの主観が入ってしまう事が多いので、分析として正しくできているかがわからなくなる時があります。
他社の情報の精度が大きく影響するため、情報収集は日常的にする必要があり、時間がかかると感じた。
業務で使用する為勉強しました。7分で分析の着眼点が学べて有用です。
フレームワークとしてまず活用したい
市場、顧客の分析から、自社分析に至っているケースがある。競合の情報が入手しにくいがゆえ、情報が不十分になりがち。同業からの転職者から常識の範囲で、というのも手段の一つであるが、このあたりも意識する必要があることを改めて痛感。
当社はニッチな市場でビジネスを行っているため、３C分析を怠っていると痛感している。過去の成功経験にとらわれないよう、常に市場・競合・自社を見返り、次の一手を考えていきたい。
コロナ禍で客先対面訪問が出来ていない事を理由に、疎かになっている。特に競合に対するアンテナ感度低下を改善せねば。
3C分析によっていろいろと見えてくるところがあるので活用していきたい。
製品仕様を検討する上でも、この３C分析は有効であると感じる。
また、社内でも自他部門と会社経営状況のマクロ視点でも使えそうである。
分析の順番はつい自社からしてしまいそうですが、意識していきたいと思います。
市場／顧客⇒競合⇒自社、という分析の順番が大事だと思われる。自社を客観的、俯瞰的に分析するうえで、有用なツールである。
3C分析は取り組みやすいフレームワークであるが、奥が深く真実を導き出してくれるであろう。
真実とはいつもシンプルである。
ビジネスを始める上で大変有用な手法であると考えます。
既に軌道に乗っているビジネスであっても，世の中の動向の変化に対応するため，有用であると思いました。
自社の戦略を検討していくうえで最も基本的な枠組みとして使える考え方で、迷うことがあればまずはこのフレームワークに立ち戻る事が重要だと感じた。
5つの力分析と合わせて、自社の何が強く、何が足りていないのかを確認することができ、今後事業を成功させていくために、何を選択するのかを考えるためにも良い分析方法だと感じた。他社の強み、弱みを根気強く獲得していくことと自社を客観的に見ることが特に重要だと思う。
頭で理解はしているものの、市場や顧客からの分析がスタートだということを改めて理解できた。どうしても自社からの分析に走りがちであった。
いかに競合会社の内部情報を把握出来るかにかかっている。
分析の順番を意識して取り組みたい
顧客第一、競合を知る、自社を分析するなど３Cの重要性を学ぶことができました
3C分析に順番があることを知りました。手当たり次第に思い付きで考えるのではなく、①市場・顧客②競合③自社の順番で考える習慣を日々の実務の中で実践し身につけたい。
成長というと、営業を頑張って新規開拓をして売り上げを伸ばす、という体育会系的なやり方で長いことやってきたが、３C分析をすることにより、もっと合理的かつ効率的に成長戦略を描くようにしたい。
市場 顧客、競合、自社の順で分析して、KBFを見つけるという手法が理解出来た。ビジネスだけでなく自身のキャリアや、日常生活にも応用したい。
自社製品の評判、評価はSNSで容易に確認することができる。他社との比較とかもYouTubeにあがってたりする。参考なひとつになっている。
市場・顧客=>競合=>自社の順番で分析する点はとても参考になりました
３C分析も馴染みのある手法ですが、どれだけFACTをピックアップ出来るかが精度を左右すると思う。慣れないうちは「片っ端から」になるのかもしれないが、重要なFACTを欠かしてはいけないとも思う。
コツを身に付けてくると、必要なFACTの方向性や不要な情報の取捨選択が出来るようになるのだろうか・・・
市場・顧客→競合→自社という順番でAmazonの経営理念をおもいだした。
3C分析は以前から実施していたが、それどれのCでもう少し掘り下げて分析しなければならない事に気づいた。
特に市場、顧客分析においては『顧客』に重点をおいていたため、市場の情報収集もしっかり行っていきたい。
競合の分析において、取引先の営業担当が他社動向を聞いてくるのは間接的な情報収集をしているのだと再確認できた。当たり前のことだが不用意に情報を出さないように注意したい。
やゆけ
3C分析をいろんな企業で分析したら面白いと思いました。
もちろん、自社も分析してみたい。
もっと、部門やチームなど身近な分析も面白いかと思った。
耳にしたことは分析の順番があることは知りませんでした。
市場、顧客の部分では、同時にマクロミクロを考えられていないことが認識できた。また、競合・自社の経営資源の部分では人材の視点が抜けていることも認識できた。
包括的に考えられるよう、訓練していきたい。
３C分析は比較的メジャーなフレームワークなので、何度か実施したことがあるが、競合や市場を分析するための材料の収集が難しいため、高い精度で分析するのは難しいと感じた。
同業他社の強みを簡単に分析できるようであれば、世の中の会社が画一化されてしまい、会社ごとの面白さが減ってしまう。
自社の次の戦略を策定する際に活用できそう。
市場、競合、自社の順番に分析を行うという視点。
まず自社が出来ることに目が向きがちだったが、その前に競合に目を向けるという視点があまりなかった
3c分析はシンプルで使いやすく効果が高い
具体的な施策がうちやすい
中期計画の策定の際に活用する
３C分析の順序、市場・顧客→競合→自社について、今後意識していきたい。
Customerはマクロ：市場 ミクロ：顧客 をしっかり意識して分析することの重要性を理解。
３C分析は、わかりやすくやった感はあるが「できている風」になりえる。一方で深く分析しだすと次のアクションが遅くなると思う。特に競合分析はわからない、推測の範囲も多いためどの程度で切り上げるか、は経験のある人にも見てもらう必要性を感じる。
ポジショニングの確認に最適で製品・販売戦略の検討に重要である。
３Cはシンプルなので、実践で活用したいです。
顧客、競合、自社の観点から市場との関係性をよく理解できました。
３Cの活用はたびたび実施するケースがありましたが、どうしても競合分析での情報収集に限界があり、ある程度の推測や仮説で検討するケースが多くなってしまっています。しかしながら継続した視点での分析である程度は仮説が正しい裏付けをとることもできるようになってきており、この手法のみならず定点観測は重要であると感じました。また、３Cに順番があることはこの授業で初めて知らされました。
３C分析を実践で使っていきたいと思います。
自社、顧客、他社の分析をしてニーズを見いだし、自社の強みをより強固にする等が実施されていることは理解していたが、分析する順番がある等詳しくは知らなかった為、勉強になった。
３C分析では一番分かっている自社に目が行きがちだが、顧客→競合→自社の順で分析するのが良いことを知りました。
ここまでPEST、5フォース、3Cを分析し、それぞれで把握することのできる情報やそこから導き出される示唆が異なるということを理解した。
3Cにおいては、KSFやKBFの特定、競合の設定などが個人的に重要度が高く、慎重に検討すべき事項であると感じた。
市場・顧客→競合→自社という３C分析を用いて資料作りを心掛けたい。
概要を見れば至極当然といった基本的なことだと思うが、それぞれの分析をより具体的に幅広く進めることは簡単ではないと思った。そこが成功への分岐点なのだろう。
３Ｃ分析を理解できた
基本に立ち返り考えることを習慣づけていきたい
よくお客様に営業するときには他社比較や他社事例を聞かれることがありますが、経営層は3分析などをしてイケるという確信をもって商品投入をしている（はず）なのに一般社員がそれを理解していないケースって意外に多いのではと聞いていて思いました。
3C分析は新製品開発の取っ掛かりとして応用できそうですね。
販売、経営等については、3C分析の重要性は理解できた。一方で、社内のプラットフォーム部門（財務や知財）や研究開発部門等においては、どのように3C分析を活用できるのか、汎用性についてもっと知りたい。
市場/顧客→競合→自社の順に分析する事を知る事が出来て良かったです。
自社の立ち位置、目指すべき方向性がわかりやすい分析と感じた。当社もITサービスという競争の激しい業界に属しているため、同分析を用いて、自社の立ち位置、今後の目指す方向性を分析していきたい。
そもそもの自社の強みを客観視する事が難しいが、重要だと再認識した。
自社の強み、弱みを炙り出すためにも3C分析を実務に活かしていきたい
にぎわっている店とそうでない店でそれぞれKSF/KBFを明らかにし、
3C分析することで、改善提案（妄想）が出来そう。
市場・顧客→競合→自社
の順番を肝に銘じたい。
３Cという言葉を、他の講座で知りましたので、立ち返って、３Cの視聴をしました。分析のやり方として、有効で、これから生かしていこうと思います。
顧客、競合、自社の観点から市場環境を察知し、備えていきたいと思った。
事例がわかりやすく分析効果の高い手法であることを理解した。
分析順が異なると、戦略的判断を見誤る可能性があると理解した。
基本に立ち返られる講座
3C分析を通して、自社の強みを再発見することや他社の強みを見出すための方法を再確認することができた。
３C分析自体は知っていたが、分析方法に順番があること、顧客の購買決定要因が見えてくることを新たに学ぶことができた。
3c分析に順序があるのは初めて知りました。
確かにまずは市場から分析することで、どんな企業が競合に当たるのか見えてきます。そして競合を調べることで、競合の○○の部分は自社としてどうなっているのか着目できます。
自社分析は他にくらべ情報入手が容易な分、情報量も多く精査が難しいと考えます。
他の分析ツールとの併用が不可欠である事が理解できました。
市場や顧客の購買行動は将来変化することがあるので、ミクロおよびマクロの動向を敏感に感じ取る必要がある通り感じた。
経験則だけでなく、３C分析で客観的に分析することも大切であると感じた。
市場、顧客➡️競合➡️自社の順番で分析することを理解できた。
3C分析には順番がありそれが重要だと学んだ
3C分析は普段の分析の視点で使う事は多かったが
改めて目的を確認できた。
顧客の購買決定要因
市場の枠組み
競合は何を強みにしているか改めて分析し
自社もどこに優位性を持てそうかを考えたい。
通所介護施設において顧客獲得のために、3C分析を
用いていけば、自社の強み・弱みから事業展開に繋げて行けると感じた。
３C分析はただ行うだけ毛ではなくて順番も重要だということが新たな発見でした
3C分析を自社で行ったが、順序や考え方は改めて参考になった
3C分析に順序があるのは知りませんでした。機会があれば使ってみたいと思います。
実際やってみると時間がかかるな・・と感じました。でも重要な視点なので業務にも取り込んでいきたいです。
他の分析手法と組み合わせながら漏れが内容に運用したい。
しっかりと要素を言語化出来たら、この分析が真に当てはまる気がする
一般公開されている情報のみでしか競合分析が出来ないので難しい。
３C分析をより深く理解をし、事業計画、マーケティング戦略に活用したい
社外の市場だけでなく、社内も市場と捉えて3C分析する事で、価値の低い業務から求められる価値ある業務に転換していく事が出来る。
競合や自社の強み・弱みをそれぞれの特徴と捉えることで、差異化ポイントを明確にし、自社の特徴を伸ばす思考が持てそうです。
市場、顧客→競合→購買の順で分析することを
改めて勉強になりました。
市場・顧客→競合→自社の順に行うことは頭になかったので、心に留めておきたい。
業務課題を考える際に、3C分析をして検討したい。
慣れてくると経験、感覚的になことで分析結果を出しがちですが、近年のニーズが多様化、変化の速度が速い時代には、常に最新情報で３C分析をすることが重要と思いました
3C分析の自社分析の難所で「社内のタコツボ化」で他所の部署が何をしているのか知らないとありましたが、企業が大きくなればなるほど、ありがちだなと思いました
。
競合他社を正確に分析することの難しさ、自社の他部門の財産を把握する難しさが常につきまとうので、その工夫が大切だと思います。
順番とKSF、KBFは初めて知りました。
３C分析はわかりやすい反面、範囲が広くて分析がぼやけがちになる。分析前にどのポイントは抑えるかを事前に検討する事が大事だと思った。
特に競合分析は間違えると、競争する中身が全く的はずれになってしまうと思った。
3Cを自分自身の仕事に置き換えてみました。
また、順番があったことを知りより理解し勉強になった。
3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。
担当製品の戦略策定に役立ちそうです
たいへんわかりやすかったです
３C分析を展開したことはあるが、分析から得られる具体的な内容を認識していなかった（KBFなど）。何を目的に各分析を行っているのか意識した上で展開する。
3C分析はこのところ耳にする機会が多く、基礎が学べて良かった。
技術戦略や個人の戦略などにもそのまま使えそうです。
市場とは顧客とはを考えるその幅で分析の中身が大きく変わってきそう。
顧客の視点から市場、競合、自社の強みを流れで分析する視点だということが分かった。
どのような製品を開発したらよいのか、時代変化の速い時代においてしっかりと市場、顧客を見据えて製品企画を行っていく必要があると思った。
市場・顧客の分析→競合→自社、という順序できっちり分析できていないと思うことが多いので、改善していきたい。
分析をした結果、何を導き出す必要があるかを意識して使うべき。
自社の改善点、成功要因、将来性など、多様な目的を設定できると思う。
事業環境分析フレームワークを学んでから見ると良い
市場/顧客→競合→自社の順で行うことで、適切な分析ができるようにしたい
基本的なことなので、物事を考える時には念頭において仕事をしてきたい。
自社のサービス新規構築/リニューアルする局面において、あるべき姿を定義する際に有効。
３C分析に順番があるのは、はじめて聞いた
まず、「Customer」の分析から、そして、マクロ的な「市場」とミクロ的な「顧客」にわけて分析するというコツが気づき。
分析順番があるというのは新たな学びでした。参考になります。ありがとうございました。
参考になりました。
３C分析については何度か研修等で学びましたが、市場/顧客から始まる事や思考する観点について勉強になりました。
難所として指摘された競合の詳細分析や、自社におけるタコツボ化による全社視点の欠落は、日常的にも課題と感じていた。あらためて、近道はないことが確認できたため、地道な収集により戦略立案・施策推進に活用したい。
自社の事業を分析する際に役に立った
市場と顧客、マクロとミクロの視点の両方を持つことを意識しなければならないと思った。どちらかに偏ってしまうことが過去に多々あったと反省した。
定例的な業務をしていると気づかないうちに競合にシェアを取られたり、顧客の新たなトレンドに気づかず、販売店からの急な受注減で初めて事態に気づくことがあった、常日頃から3cの視点で市場の変化を定点観測することが大事だと認識した。
市場・顧客から分析をスタートすることが、大きなポイントだと考える
３Ｃ分析により自社のサービスの方向性を決める際に役立つと思われます。
顧客・競合に関する情報を意識して取るようになる
言葉は知っていたが、分析方法は知らなかった。
汎用性が高く、使いやすいフレームワークかと思います。
シンプルだけど戦略をまとめるときに最低限やっておきたい分析
商品カタログなどを作成する際に競合との差別化やKBFを意識して作成すると効率が良さそう。
よく使用しますが、やはり競合についての調査が最も難しい
特にコスト構造や組織関連情報。
なぜ順番は市場・顧客→競合→自社なのだろうか。
クライアントへの販促施策提案における分析に利用できる。
簡単そうだが意外とやれていない
市場のことは良く変わっているが、競合分析や自社分析をする際に、商品ばかりに目が行ってしまっていました。競合の見えない内面の分析まで定量定性で多角的に分析することが必要と理解しました。
３Cについて，理解は深まりましたが，Companyの立ち位置の説明があまり明白ではなかったように思います．
うわべだけで「3C分析」を理解したつもりで居ましたが、改めてシッカリ学べて、「目からうろこ」の部分も有りました。
分析の順番ですね、マーケットニーズの次に自社だと思っていましたが、今後はConpetitorを先に考えるようにします。
市場・顧客を分析することが先決だと学びました。一方で、自社がどのような強みを持っているのか全体のリソースをあわせて知らなければ競合との比較もできないと思いました…。
日頃、業績達成のために活動していることが3C分析で顧客や競合を捉えることで施策が変わると感じました
徹底的に「事実」を集めて考えてみたい
SWOT分析よりもシンプルで使いやすいかもしれないと感じました
PEST分析と３C分析を合わせて行うことで、マーケティング分析の質が上がることが再確認できた。また、３C分析において、市場・顧客→競合→自社という順番で分析するということが新たな学びとなった。
競合分析のパーツで、大塚家具事例（ニトリと競合分析）があったが、３C分析をもっと深彫りしていれば、当会社が現在のような状況に陥ることは防げたのではないかとも感じた。
ぼんやりとしていたことが明確になった
営業部署ではないが、所属する組織が、長い歴史のある古い体制のままな為、既存組織のテコ入れ、ニーズの把握、社内のタコツボ化解消に利用できたら良いと思いました。
身近な事例で考えるとより理解が深まります
シンプルで有名な分析手法であるが、実務で的確に使ったことがなかった。ぜひ上長やチームを巻き込んで、真剣に考えて適用してみたい。
3cの観点から分析することで、手軽に多角面からアイディアを得ることができると感じた。
毎回これを使えばいいわけではないが、気軽にmeceにできる手段として自分の引き出しに入れておきたい。
顧客/市場、競合、自社の順番で行うことが印象的でした。
逆から進めてしまわないよう意識します。
3つの枠組みの中身をある程度形式化することで分析の速度を上げることができそう。
日頃より、目にする日常のもの、当たり前に使っているものなどを３Cの視点で見て分析してみたい。
また、自分がなぜこの商品を買ったのかなどでも深堀することにより新たな視点ができそうです。
確かに競合の深堀は地道な努力が必要である。
途中のスターバックスの事例を記入する内容、お題の出し方が下手。
まともに考え、記入をするとしたら、どう考えても動画の視聴時間よりも長く時間がかかってしまう。
お題をスルーすれば済む話ではあるのですが、お題の出し方を工夫してもらえないか。
経営に直接的にかかわる立場ではないが、会社としてどういう市場をターゲットとして商売をしているかを理解することが重要だと感じた。
ターゲットにしている層がわかれば、選択肢が複数あっても絞り込むことができ意思決定力を向上できるだろう。
分析手順を再認識できた。
３Cは潜在的に感じている事と、現実はギャップある事がある。
市場ニーズを３C分析し、実際には４Pに繋げ戦略の武器にすることが重要と考えます。
営業活動時もう一度顧客/市場/競合状況を分析しその上で提案をする
3C分析を学んで、市場・顧客、競合、自社の3つの面から自社の機会を発見でき、
自社の強み・弱みも分析でき、事業発展に対策が見えてくると思います。
PESTと合わせて、3C分析を活用し、より事業の展開が見えやすくなると分かりました。
顧客のニーズを明確にすることが大切だと思います。
求められてるのは質なのか、価格なのか、時間なのか、をはっきりさせることで方向性が見えやすくなると思いました。
3ｃ分析の存在は知っていたが、
市場/顧客→競合→自社の順番で分析することは知らなかった。
営業戦略を考える際に活用したい。
３Ｃ分析という、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する方法について学習できた事を活かしたい。
イベントを企画する際に、競合はどのようなイベントを行っているのか、３C分析を使用して調べていきたい。
顧客が直接見える状況ではなく、3Cを活用しずらい状況ではあるが、競合・自社の分析はできるので極力意識するようにする。
数をこなして、磨く事が精度の高い分析につながる気がします。小さなPDCAをたくさん回して検証することが前進につながると思いました。
競合分析が最も難しく、自社分析や顧客分析だけで戦略立案しがち。手のひらに載っている自社や顧客情報だけで満足せず、競合情報収集にもっと力を入れたいと感じた。本気でやればできるはず。今はやっていないだけ。
身の回りの成功事例で3C分析を実施し、習得していきたい。
業務に活かしていきます
市場から自社の立ち位置を明確化出来るツールとして活用出来ると感じました。
自社のサービス＆シーズ、顧客のデマンド＆ニーズ、競合のサービス＆シーズは、あくまでも相対的なものなので、PEST分析と併用し、外部環境を把握した中での３C分析を行わないと、判断を誤るのではないかと思う。またPEST分析で外部環境の機会と脅威を整理すると同時に、３C分析では顧客と競合との関係性から、バリュープロポジションの領域で展開している事業も含めた自社の強みと弱みを洗い出すことで、SWOTフレームワークへの展開が容易になる。
とてもよく理解できました。
着眼点がずれたり、不足することをどのように防いだらよいのだろう
技術開発にも役立ちそうなので、使ったみたい。ただ、競合にどのような技術があるのかはっきり知ることは難しいので、そこが課題。
実際に3C分析を行ってみると、わかっていないことが多いこと、トレーニングが必要なことがわかった。
はじめは時間が掛かりそうだが、これを機会に試してみたい。
競合というと一般的に同業他社や同価格帯の製品を思い浮かべてしまうが、買い手の立場からすると全然違うことを比較してる場合が多い。 携帯電話料金と賃貸とクルマのローンなんかは、ある意味競合なんだと思う。 ユーザーエクスペリエンスを意識して、何を体験するために自社の製品を買ってくれているのか、近い体験を得られるサービスには何があるのかを考えていきたいと思う。
簡単なツールだけに使い手の能力に依存するツールと感じた
本学習は数分で終わるが、奥は深いと感じる。特に、市場／顧客および競合の設定とその分析には、スキルを要すると想像する。
常々、上記を認識し、事あるごとに、一考しようと思う。
現業務に使う機会は少ないが、基本的な分析法として認識しておきたい。
3C分析は事業を考える上で基本となる分析。
市場から競合、自社と順番で分析するようにする
絶えず状況の変化に伴い、自社の分析はやるべきだと思う。
業務で活用するには、あるテーマを決めて、慣れないうちは、いきなり大きなプレジェクトなどに活用するよりは、具体的な、例として、「マニュアルの改善点」などのテーマなどが良いように思う。自分も活用して身に付けてスキルアップしていきたい。
分析の順番が新たに知ることができた。
つい自社関連から物事を見てしまいそうだが、市場、競合、自社の順番で分析すること
難所でもあるが特に「競合」に対する分析を徹底し、正しい3C分析を心掛けたい。
営業部門であり、常に頭において日常の課題にも活かしていく。
具体的なイメージはまだわかないが、考え方の参考になった
3C分析を行う事で、市場における自社のポジションと戦略が適切かどうかを考えた上で、会社として注力するポイントとその根拠を固めた上で自業務に落とし込む事が必要。そうする事で、自分が注力している事を説明する際の裏付けを強化できる。
自社の強みと弱みを明らかにして、市場への提供価値と他社の動向から、自分たちは今後どこに力を入れていくべきか、指針を立てるのに役立ちそうです。
お手盛りになりそうだと思いました。何度か試してみて、腑に落ちてから使ってみたいです。
あまり思い当たらない
市場 顧客まで分析する職種でないため非常に勉強になった
業務において新しい製品開発の際に製品の方向性を決めるのに役立てることができると思います
自社の学びに生かす
近い業種なこともありX新聞の分析例は理解の助けになった。４P分析との対で見ることで分析が立体的になるように思う。
３C分析は、外部の情報を頼ることが多く、情報の正確さの精査が必要です。
顧客に訪問する際に、顧客の立場で3C分析を行い、顧客に対する理解を少しでも深める
3Cを正確に知れた。テストでは、分析の順番には意味があるように書かれているが、その説明が講義の方ではわからなかった（聞き洩らしかもしれないが）
今一度、聞きなおしてみたい。
分析をどれだけの精度で行うかが課題と考える。他の分析結果をもとに、当分析の精度を上げることも必要かと思う。
３C分析で、客観的かつ多角的に自社の置かれた状況を見つめなおすことができる。
そもそも市場を見る前に、何の市場を見るかが必要なので、正しい順序は、自社→市場→顧客でそのあとに自社の詳細を見る、というステップで理解しようと思った。
分析についてはわかるが理解できたようで出来ていなかった。
現担当は本格的な企画を行う業務ではないが、分析方法の一つとして覚えておきたいと思いました。
ありがとうございました。
今でもやってはいたが、分析の順番や3C分析という名前があることははじめて知りました
事業成功のポイントは以下の3点を分析すること
①市場・顧客
②競合
③自社の強み・弱み
①顧客の本質的なニーズや購買プロセスから重要購買決定要因（KBF）を決定
②定量、定性の視点で当該競合を分析
③他事業部とのコミュニケーション
クリエイティブな発想と緻密な分析力の双方が求められると感じた。
現在、自社戦略構築のため、３C/４C分析に着手するにあたり、実施する目的と内容が整理できました
3Cの枠組みはすでに知っていたが、KBFの同定の部分は十分に理解していなかったため、勉強になった。
やってみると、意外に自社の強み・弱みが分からない。自部門だけでなく、他部門が何をやっているかやお客様の声をしっかり把握することが必要と思いました。
競合の分析をこの機にしっかりやりたいと感じた。
競合他社の情報を取る方法は地道な努力ですね。 難しい。
自社のタコ壺化 よくわかります。情報収集も意外とめんどくさい。
普段から3C分析は良く使っているが，改めてセオリを復習できた
やってみるとやはり競合の分析は難しい
様々なシーンで活用し、使いこなせるようにしたい
3C分析を用いることで自社のポジション等はある程度把握できると思うが
競合他社の詳細がどこまで掴めるかが難しいと感じる。
3c自体は有名なフレームワークであるが改めて勉強すると自分の理解が足りていない部分もあった。他社の内部状況について限界がある点や市場から調査を始めるべき点など参考になった
業種によって顧客満足度の内容が異なるが、早い安いが全てではないということ。
自社で販売押しているパッケージについては、ターゲット顧客の抽出条件などで活用しています。
市場顧客
競合
自社
シンプルだが、これだけでKBFやKSFを特定するのは難しいなと思います。
競合分析、自社分析とも、コツや留意点を理解して、進めたい。
自社の他部門の状況を知ることから、始めたい。
市場や顧客、競合、自社と重要な基本となる部分を分析し、事業成功のヒントになるように実践し行きたい。
指示、顧客→競合→自社の順で分析をする
市場というマクロの視点と顧客というミクロの視点からの分析が必要
普段からアンテナをはり、競合他社の内部を分析することを心掛ける
外の技術やリソースだけでなく、自社内の経営資源への着眼を忘れない。そのためにも自社内のコミュニケーションを定期的に行う。
3Cとは、「Customer(市場・顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)」の3つの頭文字を取ったもので、マーケティング環境を抜け漏れなく把握できます。
便利なので沢山使ってものにしたい。
個人の市場価値に置き換えても活用できそう。
3C分析は学ぶのは初めてで勉強になりました。
日々思考している内容であった。
3c分析をすると、自ずと成功要因が見えてくる
３C分析を学ぶのは初めて知りました。市場、顧客、→競合→自社と商品等を色んなことを練るのには欠かせないものと分かりました。銀行関連会社に勤めているので他社の関連会社と競って事務リスクを抑えるよう、努力します。
色々な施策立案に活用できる。
3Cの順番は後学に役立ちます
3Cこ枠組みを活用して、現在のKBFまで探り、ニューノーマルな不悪性の高い現在において戦略を練り直す必要があると感じた。
新規部署での担当エリア分析で活用
金融業界のためデータ収集や分析が困難であり活用は難しい
やはり同業他社の動向把握は難しい。特に海外市場はローカルリスクが潜在していることから、他社の戦術の見極めが大切である。
医薬品の製造販売事業にとって「重要決定購買要因（KBF）」がどのようになるのか、様々な規模の企業を仮定して考えてみたいと思いました。企業規模によりKBFが異なり、規模に応じた戦略を立案する必要があるのではないかと想像しました。
自分用
市場・顧客分析
顧客のニーズや購買プロセスの分析はこの範疇
最近ジョブ理論を勉強したけど、なんだあくまで一つの側面に過ぎないのか
競合分析
競合の動向は知りたい、けど彼奴等の動きを先回りして刺すのは容易じゃなそう
自社分析
これも大事、フェアな視点が欲しい
顧客のビジネスの理解に役立つと思った
3c分析に順番があると知らず勉強になりました。
３Cは理解していたつもりだが、改めていい
勉強になった。
3C分析はシンプルだが非常に難しい。使いこなせると圧倒的な差が生まれる。
速く・正しく使えるようになるには訓練が必要なので、日ごろから3C思考で実践回数を増やせるように心掛けたい。
競合の分析を行う仕組みが自社にないと感じた
自社のことだけを考えることが多く、市場と競合があっての自社分析というのを改めて認識し直した
枠組みは理解しました
自社の売上低迷や課題解決に、市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析を活用していきたいと思います。
シンプルな構造で、考え方を整理しやすいと思う
当たり前のことだが、頭の整理にはなった。
テストをする事で分かっているようで分かっていなかったことの振り返りができとても良いと感じました。
競合の分析、情報収集は日々意識をしていないと出来ません。
自社だけでなく、競合を意識して活動する重要性を感じました。
販売企画をする時に考えて使っていたが
まだまだ表面的だった事に気づいた
特に順番があるとは。
分析の順番をはじめて知った。市場顧客、競合、自社
３C分析は基本であり大切な視点だと思います。
自社を分析するときに、強みを2つに分けて考えています。
自社にしかない強み：設備、特許などの独自性
顧客から見た強み：お客様が買う理由
顧客から見た強みが、自社にしかない強み（独自性）で支えられていると、しばらく続く強みになる。
自社の市場理解をする為、またその他企業でも成功を収めた秘訣を知る為に3C分析を使ってみようと思います。
考え方の順序や用語をうまく学べるコンテンツでした。
競合情報が把握できない。営業が弱いので動向がわからない。コンプライアンス違反に敏感なので、内部情報が出てこない。ぶっつけ本番で対応せざるを得ない
自社の強みも出てこない。30年以上生き残っているのであると思うが明確ではない。今後の方向について不明確である。
３C分析は知っていたが、あまり活用できていなかった。
今回学んだことを生かしていきたい。
市場/顧客→競合→自社の順に分析することは自分にとって大きな学びであった。
日ごろから、市場/顧客、競合に関してどれだけ精度の高い情報を入手できるかが重要と感じた。また、自社に関しても他事業部との連携が重要である。
3Cはもともと知っている概念でしたが、KBFなどの専門的な知識は無かったのでとても勉強になりました。
市場顧客、ライバル、自社、の順番で3Cをして行く事が重要だと分かった。顧客分析において重要購買決定要因を見据えた分析が必要。ただ分析を羅列してもダメだと思った。
活用する場面は多くあります
どちらかというと、自社分析ばかりで市場/顧客/競合を見ていない事が多い
見方、捉え方、気付き方は個人差があるので、自分を含めて自チームで
スキルアップして業績改善につなげたい。
非常に基本的な内容が，わかりやすく整理されてレクチャーされており，面白いと思った。
最後の簡単な事例について考えることが、復習に効果的。
常に分析をする癖付けをする事で、分析スピードやレベルが上がると思います。
施策を打ち出すときに有用な考え方である。
分析の手法が理解できたので
項目に沿ってポイントを絞り作成していく。
3C分析に慣れるため、数多く作成してみる事が重要と認識した。
3c分析には順序(市場・顧客→競合→自社)があることを知った。
常に市場・顧客起点で考えることが大切
分析の仕方の流れが再確認できた
マーケティングの基礎中の基礎だが、それだけに重要。
順序として、まず「市場・顧客」からスタートすることを肝に銘じたい。
どうしても「自社」と「他社」の比較から競争優位を考えたくなるが、基点は「顧客が何に価値を見出すか」にある。これを忘れたら、業界ごと沈没していく。
市場や顧客、競合は常に変化するので随時3C分析を行い自社戦略をブラッシュアップすることが大切だと思いました
整理して考えてみます
自社の改めての分析
原点に戻り、
どこの層を狙っていくのか
競合はどうしているの
自社はどこにいるのか
再度検討していく。
自社分析は意外に難しい。
普段から自然と意識して行っていることだと思いますが、改めて、勉強になります。
間違いの回答も、場合によっては正解になるような気がしてしまうので、もう少し深掘りした資料が欲しい。
企業ブランディングを行う際に、競合はどこなのか、どんな特徴・強みがあるかを俯瞰して知ることができる
３D分析を理解し今後の業務に活かして行く。
顧客の購買特性について、しっかりと向き合う必要があると感じた
分析を市場・顧客から出発する、は意外とできていなかった
3C分析によって市場/顧客、競合、自社をそれぞれ分析することによって、自社の強みや弱み、成功要因と対策を明らかにすることに役立つとわかった。
商品開発するうえで大切なことが理解できました
今行き詰まっている業務の見直しなどにも、改めて3C分析で考え直してみるのも良いかも知れない。
３c分析についての理解が出来ました。自分の仕事に置き換えて活用できるよう検討します。
改めて競合と自社に関して深く考えます
自部署は社内顧客へのサービスを提供する立場なので他社と競合して製品を売ることはないが、自部署の強みや弱みを分析して新たな社内サービスの立案する際などに3C分析を活用する。
３C分析は常に活用するFWであるがレベル感を合わせる事が難しいと感じております。特に競合分析は情報が少ないので難しいです。
3C分析はシンプルで使いやすく効果も高い。その効果のためには、競合分析、自社分析をしっかり行う事が重要だと思います。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。