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mi-mi
2019/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり

tarimo
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。

joestar
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場と競合の分析から、市場機会などに関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。以下で効果的。
・事業機会の発見/KBFの決定
・KSFの特定

※分析順は3Cの通り

市場・顧客分析:市場マクロ視点、顧客ミクロ視点から買い手の特徴を特定する。
規模や成長性、ニーズや購買特性が異なるセグメントが無いか等を見極める。
・顧客の本質的なニーズ
・顧客の購買プロセス、購買特性/AIDMA,AISASなども
→重要購買決定要因(KBF)を決定

競合分析:誰が重要な競合なのか?何をやっているのか?
・売り上げやシェア、利益
・製品や戦略、独自性(ex.品揃え、接客、出店政策)
・経営資源の特徴
→定量、定性の視点で当該競合を分析
 osint、humint

自社分析:定量、定性の分析により自社の強味、弱みを炙り出す。
・どのような独自の技術、ノウハウがあるか?
・どの製品が儲かっているか?どの顧客が儲かっているか?
・事業プロセスの特徴は何か?
・どこにコストや手間ヒマをかけているか?
→他事業部とのコミュニケーション
 会社全体の経営資源への着眼

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析により広く外部動向を把握した上で3C分析を行うことで、漏れなくかつより具体的に戦略立案に繋げられると思いました。「顧客の一連の購買プロセスを考える」点は新たな学びであり、ヌケモレのない事前準備になると感じました。

wkiymbk
2020/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークということを学びました。
コロナ禍で外部環境が激変しやすい今、3C分析で常にKSFを見直すようにします。

asunaro48
2019/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。

tana-61
2019/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。

shoji_1971
2019/02/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。

ryoichi_fujii
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、調べたことをそもまま、それぞれの箱に入れてしまいがち、
分析とは、分けて比較をし、意味合いを出すことを意識して、「そこから何が言えるのか?」を徹底的に考えたい。

stap
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場・顧客=>競合=>自社の順番をいう点は学びがありました!!ありがとうございます。
つい安直に逆の順番で考えてしまいがちなので、常に意識します!!

kei0415
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3Cを闇雲に調査・分析するのではなく、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する重要性を理解できた。

ga_0608
2021/03/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析の精度をあげる。

kameco
2020/12/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

まずは大きな視点から、最後に自社という足元を見つめるという順番も大切だと思いました。

cs_fujita
2020/12/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

KBFは最初の市場・顧客分析から導き出されると言うことから、何事も顧客視点を出発点にすればプロセスの順番を間違えないなと感じました。

yuki_0719
2020/08/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、

momoyupy
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。
繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。

kana72
2020/04/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営企画、戦略、営業のための分析

p-bone
2019/06/19
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。

kami5
2019/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。

junya114
2019/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。

yoshihiroe
2019/02/10
メーカー その他 一般社員

3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。

kochan5555
2019/02/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

基本のおさらいができた。

kazu_3017
2019/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順が非常に良く理解できた

someo
2021/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客の視点から市場、競合、自社の強みを流れで分析する視点だということが分かった。

hanawa_120
2021/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような製品を開発したらよいのか、時代変化の速い時代においてしっかりと市場、顧客を見据えて製品企画を行っていく必要があると思った。

kasumi9
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

市場・顧客の分析→競合→自社、という順序できっちり分析できていないと思うことが多いので、改善していきたい。

higashide0204
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析をした結果、何を導き出す必要があるかを意識して使うべき。
自社の改善点、成功要因、将来性など、多様な目的を設定できると思う。

etoile187677
2021/08/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

事業環境分析フレームワークを学んでから見ると良い

take-shun
2021/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場/顧客→競合→自社の順で行うことで、適切な分析ができるようにしたい

akichika
2021/08/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことなので、物事を考える時には念頭において仕事をしてきたい。

rakisuke
2021/07/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のサービス新規構築/リニューアルする局面において、あるべき姿を定義する際に有効。

mmiura_nelco
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析に順番があるのは、はじめて聞いた

baidoudou
2021/07/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

まず、「Customer」の分析から、そして、マクロ的な「市場」とミクロ的な「顧客」にわけて分析するというコツが気づき。

shigetan24
2021/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析順番があるというのは新たな学びでした。参考になります。ありがとうございました。

makoto_898733
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

 参考になりました。

ia-1111
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析については何度か研修等で学びましたが、市場/顧客から始まる事や思考する観点について勉強になりました。

keigo_0708
2021/07/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

難所として指摘された競合の詳細分析や、自社におけるタコツボ化による全社視点の欠落は、日常的にも課題と感じていた。あらためて、近道はないことが確認できたため、地道な収集により戦略立案・施策推進に活用したい。

kb_green
2021/07/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業を分析する際に役に立った

kechu
2021/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場と顧客、マクロとミクロの視点の両方を持つことを意識しなければならないと思った。どちらかに偏ってしまうことが過去に多々あったと反省した。

holly1122
2021/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定例的な業務をしていると気づかないうちに競合にシェアを取られたり、顧客の新たなトレンドに気づかず、販売店からの急な受注減で初めて事態に気づくことがあった、常日頃から3cの視点で市場の変化を定点観測することが大事だと認識した。

oyama1103
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客から分析をスタートすることが、大きなポイントだと考える

hideki_0306
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析により自社のサービスの方向性を決める際に役立つと思われます。

miyazaki2021
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客・競合に関する情報を意識して取るようになる

sato_r
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

言葉は知っていたが、分析方法は知らなかった。

masakazu_6218
2021/07/16
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

汎用性が高く、使いやすいフレームワークかと思います。

chinenmasaki
2021/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

シンプルだけど戦略をまとめるときに最低限やっておきたい分析

itojun66
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品カタログなどを作成する際に競合との差別化やKBFを意識して作成すると効率が良さそう。

toshi0629
2021/07/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よく使用しますが、やはり競合についての調査が最も難しい
特にコスト構造や組織関連情報。

sena17
2021/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

なぜ順番は市場・顧客→競合→自社なのだろうか。

k_tak
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

クライアントへの販促施策提案における分析に利用できる。

udon1330
2021/07/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

簡単そうだが意外とやれていない

nagai_m
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

市場のことは良く変わっているが、競合分析や自社分析をする際に、商品ばかりに目が行ってしまっていました。競合の見えない内面の分析まで定量定性で多角的に分析することが必要と理解しました。

19620320
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cについて,理解は深まりましたが,Companyの立ち位置の説明があまり明白ではなかったように思います.

murai_satoki
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

うわべだけで「3C分析」を理解したつもりで居ましたが、改めてシッカリ学べて、「目からうろこ」の部分も有りました。
分析の順番ですね、マーケットニーズの次に自社だと思っていましたが、今後はConpetitorを先に考えるようにします。

hajime_0705
2021/07/11
商社・流通・小売・サービス メディカル 関連職 部長・ディレクター

市場・顧客を分析することが先決だと学びました。一方で、自社がどのような強みを持っているのか全体のリソースをあわせて知らなければ競合との比較もできないと思いました…。

akihiro_masuya
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日頃、業績達成のために活動していることが3C分析で顧客や競合を捉えることで施策が変わると感じました

suzukinote
2021/07/09
メーカー 営業 一般社員

徹底的に「事実」を集めて考えてみたい

yutaomamumu
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析よりもシンプルで使いやすいかもしれないと感じました

karusan-1962
2021/07/09
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

PEST分析と3C分析を合わせて行うことで、マーケティング分析の質が上がることが再確認できた。また、3C分析において、市場・顧客→競合→自社という順番で分析するということが新たな学びとなった。
競合分析のパーツで、大塚家具事例(ニトリと競合分析)があったが、3C分析をもっと深彫りしていれば、当会社が現在のような状況に陥ることは防げたのではないかとも感じた。

kohei_9526
2021/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ぼんやりとしていたことが明確になった

rei2021
2021/07/08
メーカー その他 一般社員

営業部署ではないが、所属する組織が、長い歴史のある古い体制のままな為、既存組織のテコ入れ、ニーズの把握、社内のタコツボ化解消に利用できたら良いと思いました。

samomo
2021/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事例で考えるとより理解が深まります

io-daisaku
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで有名な分析手法であるが、実務で的確に使ったことがなかった。ぜひ上長やチームを巻き込んで、真剣に考えて適用してみたい。

teranana
2021/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3cの観点から分析することで、手軽に多角面からアイディアを得ることができると感じた。
毎回これを使えばいいわけではないが、気軽にmeceにできる手段として自分の引き出しに入れておきたい。

user-1a58b31485
2021/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客/市場、競合、自社の順番で行うことが印象的でした。
逆から進めてしまわないよう意識します。

tak_197
2021/07/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

3つの枠組みの中身をある程度形式化することで分析の速度を上げることができそう。

tatsunet
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日頃より、目にする日常のもの、当たり前に使っているものなどを3Cの視点で見て分析してみたい。
また、自分がなぜこの商品を買ったのかなどでも深堀することにより新たな視点ができそうです。

shane_1023
2021/07/05
メーカー 専門職 部長・ディレクター

確かに競合の深堀は地道な努力が必要である。

afoiuagsofigae
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

途中のスターバックスの事例を記入する内容、お題の出し方が下手。

まともに考え、記入をするとしたら、どう考えても動画の視聴時間よりも長く時間がかかってしまう。

お題をスルーすれば済む話ではあるのですが、お題の出し方を工夫してもらえないか。

nmb
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営に直接的にかかわる立場ではないが、会社としてどういう市場をターゲットとして商売をしているかを理解することが重要だと感じた。
ターゲットにしている層がわかれば、選択肢が複数あっても絞り込むことができ意思決定力を向上できるだろう。

jo2624
2021/07/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順を再認識できた。

ishida_naoya
2021/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

3Cは潜在的に感じている事と、現実はギャップある事がある。
市場ニーズを3C分析し、実際には4Pに繋げ戦略の武器にすることが重要と考えます。

hiroyuki_s
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

営業活動時もう一度顧客/市場/競合状況を分析しその上で提案をする

junjun-95
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

3C分析を学んで、市場・顧客、競合、自社の3つの面から自社の機会を発見でき、
自社の強み・弱みも分析でき、事業発展に対策が見えてくると思います。
PESTと合わせて、3C分析を活用し、より事業の展開が見えやすくなると分かりました。

konomi_n
2021/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

顧客のニーズを明確にすることが大切だと思います。
求められてるのは質なのか、価格なのか、時間なのか、をはっきりさせることで方向性が見えやすくなると思いました。

ikoma_moto
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3c分析の存在は知っていたが、
市場/顧客→競合→自社の順番で分析することは知らなかった。
営業戦略を考える際に活用したい。

hinata_no10
2021/07/02
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する方法について学習できた事を活かしたい。

tsujinaka19976
2021/07/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

イベントを企画する際に、競合はどのようなイベントを行っているのか、3C分析を使用して調べていきたい。

iwasaki_089377
2021/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が直接見える状況ではなく、3Cを活用しずらい状況ではあるが、競合・自社の分析はできるので極力意識するようにする。

takeshi4413
2021/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数をこなして、磨く事が精度の高い分析につながる気がします。小さなPDCAをたくさん回して検証することが前進につながると思いました。

kawamuliger
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

競合分析が最も難しく、自社分析や顧客分析だけで戦略立案しがち。手のひらに載っている自社や顧客情報だけで満足せず、競合情報収集にもっと力を入れたいと感じた。本気でやればできるはず。今はやっていないだけ。

yoshi_6739
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身の回りの成功事例で3C分析を実施し、習得していきたい。

hide_marathon
2021/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

chatani_k
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

市場から自社の立ち位置を明確化出来るツールとして活用出来ると感じました。

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社のサービス&シーズ、顧客のデマンド&ニーズ、競合のサービス&シーズは、あくまでも相対的なものなので、PEST分析と併用し、外部環境を把握した中での3C分析を行わないと、判断を誤るのではないかと思う。またPEST分析で外部環境の機会と脅威を整理すると同時に、3C分析では顧客と競合との関係性から、バリュープロポジションの領域で展開している事業も含めた自社の強みと弱みを洗い出すことで、SWOTフレームワークへの展開が容易になる。

bmw0731
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

とてもよく理解できました。

basil-rose
2021/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

着眼点がずれたり、不足することをどのように防いだらよいのだろう

buh_3427
2021/06/23
メーカー その他 一般社員

技術開発にも役立ちそうなので、使ったみたい。ただ、競合にどのような技術があるのかはっきり知ることは難しいので、そこが課題。

yuka-sa
2021/06/23
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に3C分析を行ってみると、わかっていないことが多いこと、トレーニングが必要なことがわかった。
はじめは時間が掛かりそうだが、これを機会に試してみたい。

nao_1999
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合というと一般的に同業他社や同価格帯の製品を思い浮かべてしまうが、買い手の立場からすると全然違うことを比較してる場合が多い。 携帯電話料金と賃貸とクルマのローンなんかは、ある意味競合なんだと思う。 ユーザーエクスペリエンスを意識して、何を体験するために自社の製品を買ってくれているのか、近い体験を得られるサービスには何があるのかを考えていきたいと思う。

saba-sakana
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なツールだけに使い手の能力に依存するツールと感じた

hideki_soe
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

本学習は数分で終わるが、奥は深いと感じる。特に、市場/顧客および競合の設定とその分析には、スキルを要すると想像する。
常々、上記を認識し、事あるごとに、一考しようと思う。

takayuki_kaji
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現業務に使う機会は少ないが、基本的な分析法として認識しておきたい。

guccigucci
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は事業を考える上で基本となる分析。
市場から競合、自社と順番で分析するようにする

moritti
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

絶えず状況の変化に伴い、自社の分析はやるべきだと思う。

kojima_shin
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには、あるテーマを決めて、慣れないうちは、いきなり大きなプレジェクトなどに活用するよりは、具体的な、例として、「マニュアルの改善点」などのテーマなどが良いように思う。自分も活用して身に付けてスキルアップしていきたい。

nwatari
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番が新たに知ることができた。

ryo729
2021/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

つい自社関連から物事を見てしまいそうだが、市場、競合、自社の順番で分析すること

user-a2caf705c9
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

難所でもあるが特に「競合」に対する分析を徹底し、正しい3C分析を心掛けたい。

take-2
2021/06/20
メーカー 営業 一般社員

営業部門であり、常に頭において日常の課題にも活かしていく。

t_maresuke
2021/06/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

具体的なイメージはまだわかないが、考え方の参考になった

kura_2021
2021/06/19
メーカー その他 一般社員

3C分析を行う事で、市場における自社のポジションと戦略が適切かどうかを考えた上で、会社として注力するポイントとその根拠を固めた上で自業務に落とし込む事が必要。そうする事で、自分が注力している事を説明する際の裏付けを強化できる。

kawa2021
2021/06/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと弱みを明らかにして、市場への提供価値と他社の動向から、自分たちは今後どこに力を入れていくべきか、指針を立てるのに役立ちそうです。

kuroneko2233
2021/06/19
メーカー その他 一般社員

お手盛りになりそうだと思いました。何度か試してみて、腑に落ちてから使ってみたいです。

ka-zuki
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あまり思い当たらない

shinta58
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場 顧客まで分析する職種でないため非常に勉強になった

sekiya-t
2021/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務において新しい製品開発の際に製品の方向性を決めるのに役立てることができると思います

michiho
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の学びに生かす

h-mura
2021/06/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

近い業種なこともありX新聞の分析例は理解の助けになった。4P分析との対で見ることで分析が立体的になるように思う。

jj-lion
2021/06/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、外部の情報を頼ることが多く、情報の正確さの精査が必要です。

fukui_1447
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

顧客に訪問する際に、顧客の立場で3C分析を行い、顧客に対する理解を少しでも深める

akihakyoto
2021/06/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cを正確に知れた。テストでは、分析の順番には意味があるように書かれているが、その説明が講義の方ではわからなかった(聞き洩らしかもしれないが)
今一度、聞きなおしてみたい。

ke-ke
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析をどれだけの精度で行うかが課題と考える。他の分析結果をもとに、当分析の精度を上げることも必要かと思う。

halrtn2021
2021/06/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で、客観的かつ多角的に自社の置かれた状況を見つめなおすことができる。

t_akiba
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも市場を見る前に、何の市場を見るかが必要なので、正しい順序は、自社→市場→顧客でそのあとに自社の詳細を見る、というステップで理解しようと思った。

toshibon
2021/06/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析についてはわかるが理解できたようで出来ていなかった。

ricky9
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現担当は本格的な企画を行う業務ではないが、分析方法の一つとして覚えておきたいと思いました。

masaaki_san
2021/06/10
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ありがとうございました。

mn_0606
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今でもやってはいたが、分析の順番や3C分析という名前があることははじめて知りました

-kuro-
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事業成功のポイントは以下の3点を分析すること
①市場・顧客
②競合
③自社の強み・弱み

①顧客の本質的なニーズや購買プロセスから重要購買決定要因(KBF)を決定
②定量、定性の視点で当該競合を分析
③他事業部とのコミュニケーション

pont-nuef
2021/06/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クリエイティブな発想と緻密な分析力の双方が求められると感じた。

yk524844
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

現在、自社戦略構築のため、3C/4C分析に着手するにあたり、実施する目的と内容が整理できました

osamutkrd
2021/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

3Cの枠組みはすでに知っていたが、KBFの同定の部分は十分に理解していなかったため、勉強になった。

j_watta
2021/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やってみると、意外に自社の強み・弱みが分からない。自部門だけでなく、他部門が何をやっているかやお客様の声をしっかり把握することが必要と思いました。

toufukinoko
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合の分析をこの機にしっかりやりたいと感じた。

nishizawa_1220
2021/06/03
メーカー 営業 一般社員

競合他社の情報を取る方法は地道な努力ですね。 難しい。
自社のタコ壺化 よくわかります。情報収集も意外とめんどくさい。

mej
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段から3C分析は良く使っているが,改めてセオリを復習できた

hn-4009
2021/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

やってみるとやはり競合の分析は難しい

kbysk
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

様々なシーンで活用し、使いこなせるようにしたい

matsu_20131819
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を用いることで自社のポジション等はある程度把握できると思うが
競合他社の詳細がどこまで掴めるかが難しいと感じる。

th_098112
2021/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3c自体は有名なフレームワークであるが改めて勉強すると自分の理解が足りていない部分もあった。他社の内部状況について限界がある点や市場から調査を始めるべき点など参考になった

etsuko0907
2021/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業種によって顧客満足度の内容が異なるが、早い安いが全てではないということ。

haruann
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社で販売押しているパッケージについては、ターゲット顧客の抽出条件などで活用しています。

960004
2021/06/01
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

市場顧客
競合
自社

ryo_murakami
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルだが、これだけでKBFやKSFを特定するのは難しいなと思います。

i-river_422
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

競合分析、自社分析とも、コツや留意点を理解して、進めたい。
自社の他部門の状況を知ることから、始めたい。

yysan1600
2021/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場や顧客、競合、自社と重要な基本となる部分を分析し、事業成功のヒントになるように実践し行きたい。

okina51
2021/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

指示、顧客→競合→自社の順で分析をする
市場というマクロの視点と顧客というミクロの視点からの分析が必要
普段からアンテナをはり、競合他社の内部を分析することを心掛ける
外の技術やリソースだけでなく、自社内の経営資源への着眼を忘れない。そのためにも自社内のコミュニケーションを定期的に行う。

esraa_y0604
2021/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3Cとは、「Customer(市場・顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)」の3つの頭文字を取ったもので、マーケティング環境を抜け漏れなく把握できます。

ikedokoji
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

便利なので沢山使ってものにしたい。

tktk0526
2021/05/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

個人の市場価値に置き換えても活用できそう。

taka_777
2021/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は学ぶのは初めてで勉強になりました。

tomo1418
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

日々思考している内容であった。

aaa_aaa_aaa
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

3c分析をすると、自ずと成功要因が見えてくる

zummy_0617
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3C分析を学ぶのは初めて知りました。市場、顧客、→競合→自社と商品等を色んなことを練るのには欠かせないものと分かりました。銀行関連会社に勤めているので他社の関連会社と競って事務リスクを抑えるよう、努力します。

eguchi221
2021/05/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

色々な施策立案に活用できる。

ottaiman
2021/05/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの順番は後学に役立ちます

nick_1974
2021/05/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3Cこ枠組みを活用して、現在のKBFまで探り、ニューノーマルな不悪性の高い現在において戦略を練り直す必要があると感じた。

hatas
2021/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規部署での担当エリア分析で活用

yoshi3531
2021/05/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

金融業界のためデータ収集や分析が困難であり活用は難しい

176011
2021/05/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

やはり同業他社の動向把握は難しい。特に海外市場はローカルリスクが潜在していることから、他社の戦術の見極めが大切である。

tsukasa_1496
2021/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

医薬品の製造販売事業にとって「重要決定購買要因(KBF)」がどのようになるのか、様々な規模の企業を仮定して考えてみたいと思いました。企業規模によりKBFが異なり、規模に応じた戦略を立案する必要があるのではないかと想像しました。

wakiguromaru
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

市場・顧客分析
顧客のニーズや購買プロセスの分析はこの範疇
最近ジョブ理論を勉強したけど、なんだあくまで一つの側面に過ぎないのか

競合分析
競合の動向は知りたい、けど彼奴等の動きを先回りして刺すのは容易じゃなそう

自社分析
これも大事、フェアな視点が欲しい

ncyuya
2021/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

顧客のビジネスの理解に役立つと思った

shiitake18
2021/05/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3c分析に順番があると知らず勉強になりました。

yoshi3927
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3Cは理解していたつもりだが、改めていい
勉強になった。

shin_shin88
2021/05/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

3C分析はシンプルだが非常に難しい。使いこなせると圧倒的な差が生まれる。
速く・正しく使えるようになるには訓練が必要なので、日ごろから3C思考で実践回数を増やせるように心掛けたい。

hirotaka_
2021/05/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合の分析を行う仕組みが自社にないと感じた

minodahikaru
2021/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のことだけを考えることが多く、市場と競合があっての自社分析というのを改めて認識し直した

tcd_kusaka
2021/05/10
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 一般社員

枠組みは理解しました

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の売上低迷や課題解決に、市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析を活用していきたいと思います。

satomi08
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

シンプルな構造で、考え方を整理しやすいと思う

rin001regu
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のことだが、頭の整理にはなった。

ke-7314
2021/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

テストをする事で分かっているようで分かっていなかったことの振り返りができとても良いと感じました。

yoshikazu-1103
2021/05/07
メーカー 営業 一般社員

競合の分析、情報収集は日々意識をしていないと出来ません。
自社だけでなく、競合を意識して活動する重要性を感じました。

shinya198303
2021/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

販売企画をする時に考えて使っていたが
まだまだ表面的だった事に気づいた
特に順番があるとは。

m1109
2021/05/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

分析の順番をはじめて知った。市場顧客、競合、自社

mo-ma0109
2021/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は基本であり大切な視点だと思います。
自社を分析するときに、強みを2つに分けて考えています。
自社にしかない強み:設備、特許などの独自性
顧客から見た強み:お客様が買う理由
顧客から見た強みが、自社にしかない強み(独自性)で支えられていると、しばらく続く強みになる。

sym-y-
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の市場理解をする為、またその他企業でも成功を収めた秘訣を知る為に3C分析を使ってみようと思います。

livegood_saya
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

考え方の順序や用語をうまく学べるコンテンツでした。

hide231
2021/05/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

競合情報が把握できない。営業が弱いので動向がわからない。コンプライアンス違反に敏感なので、内部情報が出てこない。ぶっつけ本番で対応せざるを得ない
自社の強みも出てこない。30年以上生き残っているのであると思うが明確ではない。今後の方向について不明確である。

ueda_hideki
2021/05/05
メーカー 専門職 一般社員

3C分析は知っていたが、あまり活用できていなかった。
今回学んだことを生かしていきたい。

hikaru_taka
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

市場/顧客→競合→自社の順に分析することは自分にとって大きな学びであった。
日ごろから、市場/顧客、競合に関してどれだけ精度の高い情報を入手できるかが重要と感じた。また、自社に関しても他事業部との連携が重要である。

fumiya_0530
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3Cはもともと知っている概念でしたが、KBFなどの専門的な知識は無かったのでとても勉強になりました。

keisuke_0317
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場顧客、ライバル、自社、の順番で3Cをして行く事が重要だと分かった。顧客分析において重要購買決定要因を見据えた分析が必要。ただ分析を羅列してもダメだと思った。

tabakin3721
2021/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

活用する場面は多くあります
どちらかというと、自社分析ばかりで市場/顧客/競合を見ていない事が多い
見方、捉え方、気付き方は個人差があるので、自分を含めて自チームで
スキルアップして業績改善につなげたい。

hirayu31
2021/04/30
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

非常に基本的な内容が,わかりやすく整理されてレクチャーされており,面白いと思った。

satoharukichi
2021/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

最後の簡単な事例について考えることが、復習に効果的。

taka-p007
2021/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に分析をする癖付けをする事で、分析スピードやレベルが上がると思います。

4rau_gh
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

施策を打ち出すときに有用な考え方である。

ikuya1980
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分析の手法が理解できたので
項目に沿ってポイントを絞り作成していく。
3C分析に慣れるため、数多く作成してみる事が重要と認識した。

hisan7373
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3c分析には順序(市場・顧客→競合→自社)があることを知った。
常に市場・顧客起点で考えることが大切

yoshinari
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

分析の仕方の流れが再確認できた

tomy_777
2021/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングの基礎中の基礎だが、それだけに重要。
順序として、まず「市場・顧客」からスタートすることを肝に銘じたい。
どうしても「自社」と「他社」の比較から競争優位を考えたくなるが、基点は「顧客が何に価値を見出すか」にある。これを忘れたら、業界ごと沈没していく。

lim_2170
2021/04/25
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

市場や顧客、競合は常に変化するので随時3C分析を行い自社戦略をブラッシュアップすることが大切だと思いました

suzuki1170
2021/04/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

整理して考えてみます

kyochan23
2021/04/23
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

自社の改めての分析
原点に戻り、
どこの層を狙っていくのか
競合はどうしているの
自社はどこにいるのか
再度検討していく。

kokoro1203
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社分析は意外に難しい。

arisawa_kg
2021/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から自然と意識して行っていることだと思いますが、改めて、勉強になります。

boh
2021/04/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

間違いの回答も、場合によっては正解になるような気がしてしまうので、もう少し深掘りした資料が欲しい。

nanook-design
2021/04/21
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 経営者・役員

企業ブランディングを行う際に、競合はどこなのか、どんな特徴・強みがあるかを俯瞰して知ることができる

melody-
2021/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

3D分析を理解し今後の業務に活かして行く。

yosga
2021/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

顧客の購買特性について、しっかりと向き合う必要があると感じた

fumineko3
2021/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析を市場・顧客から出発する、は意外とできていなかった

nohara
2021/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析によって市場/顧客、競合、自社をそれぞれ分析することによって、自社の強みや弱み、成功要因と対策を明らかにすることに役立つとわかった。

ht0619
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発するうえで大切なことが理解できました

gmd
2021/04/19
メーカー 営業 一般社員

今行き詰まっている業務の見直しなどにも、改めて3C分析で考え直してみるのも良いかも知れない。

mizuta
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

 3c分析についての理解が出来ました。自分の仕事に置き換えて活用できるよう検討します。

nori_kt
2021/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて競合と自社に関して深く考えます

keinona
2021/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自部署は社内顧客へのサービスを提供する立場なので他社と競合して製品を売ることはないが、自部署の強みや弱みを分析して新たな社内サービスの立案する際などに3C分析を活用する。

fuzisack
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

3C分析は常に活用するFWであるがレベル感を合わせる事が難しいと感じております。特に競合分析は情報が少ないので難しいです。

yamanokuchi
2021/04/16
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

3C分析はシンプルで使いやすく効果も高い。その効果のためには、競合分析、自社分析をしっかり行う事が重要だと思います。

iichico
2021/04/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。         

peaks_01
2021/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

単純そうであるが、一つ一つのCを突き詰めると難しい。

yuji6413
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な分析が思いつかない時の目安になる

taihiro516307
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社分析により、弱み強みを炙り出す

togakei_0316
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

成功要因が特定できる3C分析は、リフレクションとして価値があるものだと思う。

kenji_0510
2021/04/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析(市場・顧客➢競合➢自社)の重要性は理解できたが、それらの情報を如何に正確に収集出来るのかで結果は違ってくると思われる。

takaishi_0713
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場・顧客分析の時に、あらかじめ頭の中で想定している「仮説」に関連する情報しか集めない、ということを無意識に行ってしまうことが往々にして考えられるので、これがないように気を付けながら、今後の自社分析やに役立てたいと思う。

mito_0110
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

競合の組織事情等の把握は確かに難しいと感じました。人を媒介した情報はもちろんだが、可能であれば自分で現場に赴いて観察し、情報を得ることができるよう練習したいと思いました。

khk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析を使って、競合他社に対して、自社に何が足りていないかを把握し、事業成功に繋げることが出来ると考えられる。

shotarrow720
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

スターバックスを例に演習をしてみると意外と簡単ながらも奥が深いということを感じました。特に顧客のニーズに関しては自分が利用しているサービスでも自分がこのサービスを利用した理由、どうして他社ではなかったのかなどを考えてみるのも面白いだろうと感じました。

szktomo
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合分析は限られた情報の中でやらないといけないので、難しそう。

mk_aldhd
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いざ実践してみると、知識不足を痛感しました。これから身近な企業について3C分析を行ってみることで、知識とスキルを養っていきたいと思います。

micky_arune
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

競合の組織内部でも工夫を知ることが最も困難な部分であると感じた。
だからこそ、情報を足でかせぐことや自分で苦しんで考え抜くことがとても大事だと感じた。

yo_2021
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場、顧客、競合において情報が非常に重要であり、自身で精査しなければならないと感じた

deu_22
2021/04/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

3C分析の順番は知らなかったので、参考になりました。

k_tsuda
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルで使いやすく効果的なので、積極的に活用して迅速に判断できるようにしていきたい

shige_arta
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

推計により、誤った分析が導き出されてしまう可能性も少なくはないため、様々な側面からの見直しが重要である

skakoki
2021/04/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析に関してよくわかりました。

ki870557
2021/04/12
メーカー 営業 一般社員

自社分析に活用していきたい

bonbon09
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析の競合分析があまりできていないので、公開情報を含め、間接情報収集をしっかりしていきます。

kurigohan809
2021/04/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか頭に入って来ませんでした。

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場、顧客→競合→自社の順番で検討する事が大切である事を再認識しました。

taku_0318
2021/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C分析のステップは、①市場/顧客分析、②競合分析、③自社分析の3ステップで、そのステップを踏んだ上で戦うべき市場選定等を行っていくのであると学んだ

yoba
2021/04/06
メーカー マーケティング 一般社員

商品の価格提案を控えている。この視点で分析を試みたい。

oka7712230
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で、市場というマクロを見て、その上で、顧客というミクロを見る。その次に、競合を確認し、自社の強み・弱みを理解する。そこから、自社がどのように勝負するべきか、傾向から、対策、指針を決めていくという流れだと、感じました。

tada05
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを使って分析を常に考えること

amayonohoshi
2021/04/04
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

3C分析はとても使いやすいフレームワークなので何度も使ってうまく活用できるようにしたい。

mao_kawamura
2021/04/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

市場・競合・自社をしっかりと分析することで課題や今後の戦力を本質的に把握することができると感じた

uhiuhi
2021/04/04
メーカー マーケティング 一般社員

Customer⇒Competiter⇒Companyの順番で分析することを知ることが出来て新たな収穫となった。顧客体験価値(CX)が重要と言われるなかで、顧客・市場のことを正しく理解したうえで、自社の強み・弱みをあぶり出すことは重要だと思う。

yoshi3696
2021/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の必要性の再確認、認識が出来た

kaito_30_cc
2021/04/03
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3Cについて何がわか流のか、ふかぼって考えたことはなかったので、それがしれてよかった!!
アウトプットしたい

adapon700402
2021/03/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

3C分析の名称は知っていたし、各々の分析も日常業務のなかで使用する機会はあったが、動画をみて改めて頭が整理できた。

kazu195
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析から自部門の問題点とチャンスのありどころを明らかにして今後の計画修正に使いたいと思います。

john-cattie
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テストが良く分かりませんでしたので、もう一度復習します。

sugiyamanorio9
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析フレームワークの中では比較的手軽に行え、大枠を把握できる。他のフレームワークを行う前にやってみたい。

irene-chiang
2021/03/30
メーカー 営業 一般社員

3Cは順番があることは知りませんでした。

kou2026
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

イメージしづらく苦労した。

jtw55
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析は幹部全員の共通認識があって初めて効果を発揮すると思います。

saggi
2021/03/25
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

3Cは定石でつかっていたが、調べる順番が
1.市場
2.競合
3.自社

というのは知らずにいた。
考えてみれば、たしかにそうだ。

user-809e8a64d1
2021/03/21
  

売れるには理由があり、分析が新たな視点をうむ

ryo-0123
2021/03/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自由記述を行ってみて、市場顧客分析への理解が足りていないことを把握することができた。
いま売れているサービス等を3Cの観点から読み解くことで、3C分析の力を伸ばしていければと思う。

uppop
2021/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

市場のことを見る、など客観的に俯瞰して見れるので良いと思いました。

katsu_c
2021/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

社内で”競合”を言及しない報告や調査結果を聞くと形だけでやる気がないと思います。

fuji_atsu
2021/03/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境分析をするための基本的なフレームワークである。市場・顧客→競合→自社のイメージでいえば外から内へ順で分析する。

yuzuru245
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

成功している企業を分析してみることで、自社の今後の成長に活かせることを見つけることができるかもしれません。

maja
2021/03/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はマーケット→競合→自社の順番でやることを知らなかったので勉強になった。またマーケット分析は顧客の購買行動や購買プロセスからKBFを明らかにするために行うというのは確かにと思った。ベーシックなフレームワークだが、使いこなせてないことを痛感した。

user-d78cf0c181
2021/03/14
  

分かりやすいフレームワークでビジネスで活用していきたい

yukio_hori
2021/03/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

経営者の視点でものを考えるシーンで活用したい

takahiro-2949
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客→競合→自社の順番で考えるのが重要なのが理解できた。

andoh_m
2021/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合について情報が無いことを理由に分析、自社との比較をしていないが、現状ある情報で比較をしてみて、その上で不足している情報を絞り込んで収集してみる

mryu
2021/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を検討するときに3C分析を使います。

inubushi
2021/03/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

新しいプロジェクトでのマーケティングの際に、物事を整理して客観的目線でみれるツールと考えた。
隙や盲点を見つけて、強みを生かすことが目的として捉えた。

masaomi-t
2021/03/07
メーカー 営業 経営者・役員

3C分析の中で、Key Buying Factorは特に大事な視点と理解しました。本質的なニーズはどこにあるのか、実務ではここを鋭く分析していきたいてです。

user-2ccbffc87c
2021/03/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のKey Success Factorの再定義に役立てる

sa1216
2021/03/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、確かに手軽で簡単に分析できる事であり、自社商品が置かれている状況を把握する上では重要な事だと感じた。

tetsu-hashi
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3C分析がシンプルではありながら効果の高い基礎的な考え方であることを学べました

take3desu
2021/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KFSを導くためのツールとしてプレの攻め方などにも使えそう。

tomomasa9231
2021/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場、競合の変化に対応する場合や異種業界への新規参入時に活用できる

katorio
2021/03/02
メーカー 営業 一般社員

分析方法の順番について(市場・顧客ー競合ー自社)学ぶことができた

yoshinori-66
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の会社についても考えてみたい。

hachisuka1990
2021/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

有益なフレームワーク

urkn
2021/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

優先順位を間違えないように分析を進める必要があると感じた。

hyde_zzk
2021/02/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

3C分析は市場/顧客→競合→自社の順に分析していく、市場の変化が激しい現在、常にKBFを意識し分析していく

sato-re
2021/02/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はこれまで見様見真似で実施してきたが、手順やポイントなど改めて理解することができた。チーム会議などで改めて実践してみます

oh-hiroshi
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術職は活用できるのでしょうか。

yu6612
2021/02/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに実践できるフレームワーク 競合情報の取得には苦戦するが意外と自社のを深堀する機会がないので、実践したい

shohei_1126
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3C分析(市場/顧客→競合→自社の順番で検討する)
新規事業の企画、営業活動、営業戦略等に応用できる。

koyuka_0520
2021/02/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

masaki903
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社分析の難所についてはリモート化が進む中でより考えていく必要があると感じた。 顔を合わせる機会も減る中で、他部署との接点がより減る事が懸念。

miyu_3
2021/02/14
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

少し先の未来を考えながら、顧客のニーズに対応した消費、サービスを考えるうえで、市場と競合に照らし合わせて自社の資源を洗い出すことが出来そうです。

nao0980
2021/02/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

感覚的にとらえていたものを具体的にし、客観的に分析力調査が可能となる。

mu_777
2021/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

説明にもあったが、競合については分析が難しい一方で、3C分析において重要なところだと思った。

kats1012
2021/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

カスタマーが市場(マクロ)/顧客(ミクロ)であることを遅ればせながら認識した。

kawafuji
2021/02/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、競合、自社について調べるのは、当たり前の事だと思う。

sugasyo
2021/02/12
メーカー 営業 一般社員

3c分析のプロセスを学べた。

skp_yamamoyu
2021/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりづらい

ofdmamimo
2021/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

顧客と市場が最初であること
KBF

rakumi-0617
2021/02/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

定期的に3C分析をして、見直す必要があると思った。

kamaden
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は知っていたが、市場・顧客→競合→自社という認識は無かった。市場全体を広く見ながら、自社という近い存在まで落とし込めるフレームワークで考えたい。

plant-kz
2021/02/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

3C分析は、市場・顧客、競合、自社を分析することで、自社の新たな可能性を見つけ受注拡大を狙うのに役立つ手法と理解した。常に会社では行っているが手法として提示されると最ッと有効活用したいと思える。

keita14068
2021/02/04
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

クライアントの戦略立案に活かせる

mitsuhiro-lucky
2021/02/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析が楽しくなりそうです。

cbr-86
2021/02/03
メーカー 営業 経営者・役員

日々の活動で3Cをベースに考える癖をつけると活動の精度が上がると思った

taka19680622
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

分析の手法がよくわかりました。

big_007
2021/02/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

3C分析はシンプルゆえに使いこなすことが非常に難しいと日々感じている。
様々な業界や事業の分析を通じて、分析の精度を上げるように訓練していきたい。

user-851c8da7d4
2021/01/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しい内容でした

hided
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析の知識を修正できた

shuhei_kuwa
2021/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

地方の支店と近隣のエリアの市場を捉えた3C分析をしてみたいと思いました。

sanpei_0207
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

担当地区で3C
分析を行うことで、地区による違いを踏まえた新たな重要施策を発見することができそう

tksk
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいビジネスアイディアの検討に活用したいです。

hashi910075
2021/01/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場,顧客,自社,他社の分析は重要である。

yumieee
2021/01/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客→競合→自社の順番で考えるのが大切。
自社の売りたいものや、顧客ニーズを深く考えずに商品を市場に出してしまいがちなので気をつける。

saka1012
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

今まで3C分析の順番は、意識していませんでした。

shima54
2021/01/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

BtoBにおいて業界環境を見るのに役立てたい

m_4141
2021/01/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

分析する順番が市場・顧客からで最後に自社というところが新たな学習でした。

sakkun33
2021/01/23
メーカー 営業 一般社員

メーカーで営業をしているのですが、売上増加の策を考える際に利用できると思います。ただ現在、自社が保有している情報が一元化されておらず、個人個人が持っている状態のため、一刻も早い一元化が必要だと思いました。情報を集めることに対する苦労は結果には結びつかないと思いますので、如何に情報を集めていくかが大字だと思いました。

fedyo
2021/01/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

市場や顧客の存在を理解した上で、自社の強みや弱みを特定して経営戦略に生かす必要を感じた

yoshi0812
2021/01/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

法人,家庭用ともに販売戦略を立てるうえで活用できる。

kaede-1118
2021/01/21
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客のニーズを把握し、他社の強みと弱みを分析し、自社の強みと弱みを確認し、定性的定量的に分析していきたい。

kishi_3
2021/01/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

おそらく企業経営において基本中の基本の部分と思う。自社ありきではなく、市場、競合と考える順番が重要と知りました。

to4mo7
2021/01/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと弱みを理解せずに業務をこなしている。
マネージャーとして部下に伝えられるようにしなければならないと思った。

masaakiswan
2021/01/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自由記述Quizでスタバを例に3C分析を行ったが、自分も利用する業種の業界構造を整理して捉えることができて興味深かった。

yoshiki226
2021/01/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析の基礎が理解できました

daddyveroo
2021/01/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析に、検討を行う順番(①市場・顧客、②競合、③自社)があることは知りませんでした。
KBFを明確にし、何がKSFであるかを意識して、3C分析を事業戦略に採り入れていきたいと思います。

yoshi-0531
2021/01/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問に運転免許試験にあるようなひっかけ問題がある。

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人的には3C分析は、競合をどこに設定するかによって、見え方が変わって面白いと思う。例えば、コンビニの競合として、ランチタイムにフォーカスすると、ランチを提供している飲食店、弁当チェーン、スーパー、手作り弁当etc、様々である。いつも同業界の競合だけ見ていたのでは、イノベーションは起こせない。様々な切り口で、また、全く違う業界の3C分析をしてみると、自社の強みと交わる部分が見つかるかもしれない。イノベーションのきっかけを見つける1つのツールとして活用したい。

hajime1804
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合を分析するのは難しだ。

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析は具体的な分析方法なのでどの企業でも行っているとおもう。
また、この動画で難所として挙げられているように、競合他社の分析は表面的な事しか把握出来ないし、自社分析に於いても「社内のタコツボ化」はまさにその通りで社内問題点の深堀りの方が出来ていないと感じた。

hira_2005
2021/01/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析を活用して競合や市場を分析し今後の営業活動に生かす

take8639
2021/01/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルながら販売戦略立案には基本中の基本の概念

c_mitsui
2021/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

センターB開拓業務において、重点的に活動すべき商材を考えてみたい

sumire0006
2021/01/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、市場と顧客を多面的に認識した後、競合と自社の分析をして行きたい。

shimokie
2021/01/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析する際の順番、顧客・市場→競合→自社を認識しておきたい。

k16nmr
2021/01/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なフレームワークなのに有用という点は素晴らしい。どんどん活用したい。

jei
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

注力している商材を整理し、商材ごとに3C分析を行うことで、勝算を立てることができる。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

競争の原点には自社ブランドがある

kikitata
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

概要はわかるが、実際に分析をしてみると何から手を付けていいかわからなくなる。

matui
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、競合、自社の順に分析することがわかった。

yoshihoriuchi
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

なにをKBFとするかの結論が、その後の施策に大きな影響がありそうですね!
KBFをどのように特定しているのか、その具体的なプロセスをいくつか知りたいです。

chan_eto
2021/01/10
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

競合の分析方法がなかなか難しいと感じた。

miyake_0606
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のいる部門ではあまり必要としていない知識だったので新鮮でした

kazutaka_201007
2021/01/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の業務においては3Cのいずれも関わりがあるので、気づいた情報は意識して収集しておくようにしたいと思います。

f-233
2021/01/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「市場(マクロ)・顧客(ミクロ)」→「競合」→「自社」の順番に分析する。

3C分析をする際はまず「何に対して3C分析するか」を明確にしてからの方が良いと感じた。フレームの枠が大きいので、明確でないと漠然としたものや具体性に欠ける分析になりそう。

分析対象がはっきりすれば整理もしやすく伝わりやすいフレームであると感じている。

t1yk
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cで事業機会の発見や事業成功の鍵の特定ができることが勉強になった

hatarakihonpo
2021/01/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

顧客視点を出発点にすることがプロセスの始まりと感じました。

tatsu_0228
2021/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・分析の順は市場/顧客→競合→自社で
・フレームワークとしてそれぞれにおいて強み/弱みで整理すると分かりやすい。

masa1116
2021/01/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に活用出来るフレームワーク

tsakuragi
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規商品開発の際に活用できる

takeyan-29
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析は自社製品の特性と強みを再認識し、付加価値がどこにあるか、どの程度あるのかを確認するのに役立つ。

takamana2000
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

競合のコスト構造の把握、定量的分析の難しさに毎回苦労しております。

t_hirata
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社と他社の状況を比較することで、どこを攻めどころにしていけばよいのかを、改めて考えてみようと思いました。

shane_m123
2021/01/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ykr_ta
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

つい自社のことから考えてしまいがちだが、「市場・業界→他社→自社」の順番で分析をすることを意識したいと思っ

c_ryurin
2021/01/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

3C分析のみならず、複数のフレームワークと組み合わせることでさらに効果を発揮することができるだろう。

fumi_1971
2021/01/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

競合と自社の分析において、競合の真の内部状況が分からない故に強みを軽く評価したり、自社の強みを過大に評価してしまい、本当は弱いフィールドで戦ってしまうことが起きる。正しい分析が求められる。

foxtrot_1818
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析といっても、「市場」と「顧客」は全く別もなのでマクロとミクロの視点で分けて分析する必要がある。また競合も、「業界」と「競合」に分けて成長性や他社分析を行うことが大切である。

kitao_yuichiro
2021/01/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合の多いレッドオーシャン市場を主力とする企業で特に有用と思われる。そうでなくとも、競合との横並びを目指す事に始終せず、自社の「強み」を創出しようとする際に役立ちそうである

hiroko-223
2021/01/05
メーカー 経理・財務 一般社員

業務を遂行する際に3C分析に当てはめて進めてみます。

idemasayuki
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

顧客のニーズをしっかりと把握し、他社、自社の強み弱みを見極め事業推進、商品サービスの開発につなげたい。

kuro1218
2021/01/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

3C分析という手法は聞いたことがありましたが、分析の順序などは新たな学びでした。また、競合などの分析には公表されている以外の情報を集めることの重要性を再認識しました。

msk4217
2021/01/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析、KBF、KSF。初めて聞いた言葉でした。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

hirok-i
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

顧客→競合→自社 の順番で分析する事が重要だとわかった

hase_4649
2021/01/02
メーカー 営業 一般社員

営業職が取引相手から競業会社の情報を収集し報告を頂く有難さを感じた。しかし情報の信憑性が低い時もある為判断が難しい。

koga-hiroaki
2021/01/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

問題意識を持ち3C分析を活用していきたい

yoshio0323
2021/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの順番の意義、情報収集における注意点が理解できました。

mo1038
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コーヒーはほとんど飲まないのでスターバックスには高速のPAで
1回寄ったことがあるだけですのでちょっと考えました。

sumi_0622
2020/12/31
メーカー マーケティング その他

さまざまな分野の分析で活用できる。作成することが目的にならないよう、
そこからKSF、KBFをしっかりと導き出すことが重要だと改めて感じた

masa251
2020/12/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の解析順番を理解できた。市場顧客 競合 自社で解析を進めていく

daoyuan
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

顧客/市場→競合→自社の順では実施していなかったので今後順序を考え実施したいと思います。

y_hara2020
2020/12/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃会社からの提案事例が3c分析に基づいていたことがわかった。

nex-narushin
2020/12/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会社の規模が大きいほど自社の分析が難しく、またそれ故に有効だと思う。

kuu_1319
2020/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

3C分析はそれなりに活用していたが、分析順序は曖昧だったと認識した。

ds_tokyo
2020/12/28
メーカー マーケティング 一般社員

定性・定量データのバランス感

a_got
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

非常に汎用性の高い考え方で非常に勉強になった。

shinokin
2020/12/26
メーカー 営業 一般社員

3Cは日頃から無意識に分析をしていましたが、根拠があいまいな為、業務への活用ができていませんでした。3C分析をしっかり行う習慣をつけ、自身の業務へ活かします

k142454
2020/12/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客から分析をスタートさせることは新たな学びだった。

kitamuta3913
2020/12/25
メーカー マーケティング 一般社員

①市場・顧客→②競合→③自社の順番で分析を行う。
自社・競合共に強みと弱みを分析することが重要
余談ですが新三種の神器が頭に浮かんだのは私だけでしょうか。

kojikoji1129
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

単純に3C分析は楽しい。
製品やサービスが成功・支持されるには理由があり、その理由を明らかにするのが3C分析で説明がつく。
だが、その3C分析でも説明ができないとする事業があるとすれば、社会活動・ボランティア事業のような気がします。
その社会活動事業も、フォーカス次第では事業として成立できる可能性を3Cで分析できるかもしれないと思った。

kohei6
2020/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

企業分析で役に立つ。せいりできた。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意識して3C分析を活用したい

kita2021
2020/12/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

3C分析 しっかりやらなければと感じました。

yonemura_t
2020/12/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品の販売推進に活用できる

takasu56
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場・顧客分析は、マクロ・ミクロの視点から買い手の特徴を特定し、
競合分析は、定量・定性の両方の視点で、
自社分析は、強み・弱みをあぶり出す。・・・シンプルなので、実践で活用して行きたい。

taiji_02
2020/12/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は新人時代から学びよく活用したフレームワークだが、
「KBFは何か」「競合の経営資源や組織内工夫」にまで着眼し、
顧客にヒアリングしたり情報収集したことはなかった。

boon8383
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場・顧客、競合、自社、を分析することで、新製品の開発では必ず分析すべき内容とおもった。

ryooka_1983
2020/12/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当社が継続の是非を検討する事業において、市場ではどんな需要があって、他社はそれにどのように応えているのか、自社はどこに課題があるのかを正しく分析する時に活用したい。

taka_1109
2020/12/17
メーカー その他 一般社員

3C分析は、転職活動にとても使えそう。

maron1003
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは分析のとっかかりとして押さえるべき手法として覚えておきます

youc110
2020/12/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

様々な競争市場の中で自社の活路を分析することに活用したい。

ryo227
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新製品開発に活かせると思います。商品で最も重要な事は商品がユーザニーズを満たす事です。事前に3C分析をする事で、ニーズを把握できるので、製品の売り上げ予測ができます。予測した売り上げを満たさなかった場合に、どの分析がマッチしていなかったかのフィードバックができて、次につながります。

ke3594
2020/12/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存、新規アカウントに対して有効に活用出来る。

muimui
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

動画の内容以上に、分析のための着眼点の1つとして知っておきたい内容です。
なお、市場/顧客 部分の分析は何をするにも必要なことで、紹介の観点以外も深めたいと感じました。

また、Quiz について、当時の時代背景と競合他社は知り得ないので調べようとGoogle 検索したら、スターバックスの3C分析についての解説が多く出てきて困りましたが、そちらも併せて勉強にはなりました。(結局Quizには、それら情報を採用しないようにして、自分の知っていることのみで回答しました。)

hirotaka112
2020/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

3Cの自社分析は部門や本部を超えて実施する難しさがある点や、競合他社の分析は難しい事もあり、どこでも同様な悩みある共感しました。直ぐに解決できるものではないので、情報収集や地道な努力が必要と再認識しました。

nishio_sann
2020/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

競合他しっかり分析することは重要だと感じました

takeke
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場/顧客、競合、自社を意識しながら業務に取り組みたいと思います。

maehide_0129
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

子供が自分自身が人気者になりたい時の分析に似ていますね

hiro1475
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析的な事は今までなんとなく分かっていたつもりで行っていました。
これをきっかけにもう1度分析を行ってみたいと思います。

yasky18
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、まず市場、顧客から行うことを学んだ。

tane77
2020/12/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

PESTとともに実施していきたい。

ryuto0917
2020/12/12
メーカー 営業 一般社員

基本だからこそ大切にしなければならない。
営業としては特に市場、顧客な分析が重要。

sykwmr
2020/12/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、分析する順番が重要であることが分かった。

etjc_2020
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の順番、そしてそれぞれの分析から導き出されるものについて理解を深めることができた。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ぜひ、当社の営業企画に読ませてい内容でした。
このような分析が出来れば、もっと成長できると思う。

yoshi__o
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務での新規アイディアへ活用してみようと思います
また、社内、部内でもこれを活用すると新たな発想から目標づくりに役立ちそうです。

tanaka45
2020/12/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客・競合・自社を分析し、定性的に観察しないと、やみくもな施策に陥ってしまう。

roy_1120
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで触れてこなかった所であり、正直、この分析手法をどのように活かせるのか、この分析で本当に事業成功のカギの特定ができるのか、できるとしてもなぜこの手法が優れていると言えるのか、イメージが沸きませんでした。

yasutoshisan
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3cで自社の方向性を分析する

eriko1989
2020/12/09
メーカー マーケティング 一般社員

市場→競合→自社という順番を知らなかった。

ralyhooo
2020/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 PEST分析や3C分析については、その存在は知っていましたが詳しくは知りませんでした。
 どちらも経験を積まないと有用な解析結果を得られないようですので、まずは自社(製品)について実施し、場数を踏んでみようかと思います。

watata05
2020/12/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

押しつけにならないように、自社分析は3Cのうち最後のステップ。

市場・顧客ありきで、何を出来うるか、寄り添う観点が重要。

tak_1234
2020/12/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を行なう順番があることを初めて学びました。
自社の強み・弱みについては、自社のことをよく知っているが故に見えないところもあったり、「社内の蛸壺化」と言われるように会社全体で活かしきれていない部分があったりと、いかに効果的に分析するかが重要だと思いました。

toshinori-2020
2020/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社のポジションを再確認してみます。

satsuka
2020/12/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他社分析の深堀をどう着手するかを考えて、仕事に役立てたい

hase-haruq
2020/12/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析で、市場、競合、自社の分析をすることが、目標設定
に繋がる。

kenichi13
2020/12/04
メーカー 経営・経営企画 一般社員

市場、競合、自社分析、の順番があることを学びました。

yumi_0827
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

3c分析は知っていたが、顧客か市場どちらかの分析だけで終えており、KBFまで出したことはなかった。
ミクロとマクロの視点で分析するやり方で、次回は分析してみようと思う。

shigeshi
2020/12/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番

kimikazu_1969
2020/12/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析初めて聞いた言葉でした。
市場・顧客⇒競合⇒自社の順に分析する事を理解しました。

ahs_horiguchi
2020/12/02
メーカー その他 部長・ディレクター

今後3C分析を活用していきたい

suu_0314
2020/12/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中では高い頻度で3C分析を活用しています。
シンプルで分かりやすい分析方法だと感じております。

f15j
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかりやすくて有効な分析、という印象を受けた。

takakura
2020/12/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本の3cをしっかり見直すことですべてが始まる。この視点は常に持っていたい。

kimidorida
2020/11/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

差別化、わかりそうでわかりにくい内容も、分けることで少しはわかりやすくなりそう

seji1212
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析で構造を確認してみる

kei_2020
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体のリソースの把握と活用はあまり意識していなかった。限られた経営資源をどのように活用するのかを念頭におくことで、自身のアウトプットも変わりそう。

rn_2020
2020/11/28
メーカー 経理・財務 一般社員

既存事業のテコ入れという点では定期的に3C分析を行うことで自分の所属する事業の市場変化への気づきや将来への施策の一助となると思った。

su_mi_2020
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

市場、競合、自社、の3C分析を行う事により事業成功の鍵を掴みたいと思います。

hsuzuki_ose
2020/11/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他社や他者と業務の差別化を図りたいときに活用できる。

jyt
2020/11/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

新規ビジネス企画にて、大きな方向性をみきわめるのに役立つ。

take_0916
2020/11/26
メーカー その他 一般社員

特に競合の分析が難しく、どこまでできるかポイントかと思いました。

amaetsu
2020/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cぶんせきはよくつかいますが。、しじょうから競合そして自社とぶんせきすることはまなびでした。

u_taku2001
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析順序が重要であることを学びました。
PEST分析と3C分析を組み合わせることで自分たちの現在の立ち位置を認識し、これからどこへ向かっていくかの戦略の方向付けをすることに役立つと感じました。

mkt2100
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

腹の読み合いの基礎に使える

bisyouenn
2020/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は以前から実施していたが、今回の事例の新聞社及び課題のスターバックスの他の方の例から考え方捉え方に違いがでてその結果により新たな展開のアイデアが出てくることが分かった。過剰になることは逆効果であるが前向きに市場を捉えていくことも必要。

artk
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

商品開発で決裁者に納得してもらえる新商品をプレゼンする。

c2
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では競合との差別化、自社の強みを分析する上で役立つと思う。

yert0115
2020/11/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実際の業務で使ってみたいと思います。

gonta_0103
2020/11/19
メーカー 経理・財務 一般社員

俯瞰して自社をみつめるのに、こうかてき

nitagai
2020/11/19
メーカー その他 一般社員

市場/顧客→競合→自社の順で3C分析をする事を知りました。
成功要因を分析する上でとても役に立つと実感しました。

windfan6
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

直面している課題の解決にすぐ実行すべき内容でした。

knagaya
2020/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

改めて整理ができた。

lucky_pierrot
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

入手が難しい情報をどのように拾てくるか、常にアンテナをはっていたいと思いました。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合の分析方法が参考になった。

tsunoda_kuma
2020/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何度も3C分析方法の研修を受けましたが、分析の順番が大事な事、色々な例で数多くの分析をすること(演習)が大事だと感じました。

takahisa1103
2020/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析での市場、顧客分析は、ミクロ的マクロ的な視点が重要。正確な分析を行うためのノウハウを把握する必要あり。

hiro-35
2020/11/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの基本の考え方だと思うが、
考える順番など勉強になった。
市場/顧客→競合→自社

am0207
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の立ち位置がさらに詳細に落とし込むのに最適。
①市場はリフォーム、顧客は高額、高齢、情報収集は多数、とはいえ無知、機能性、性能向上、価格
②コンペチはt.tあたり、強いカテゴリーに特価、性能、価格、業界での認知、人は不明
③横断カテゴリー、セット提案、人は難あり

monsoy
2020/11/16
メーカー 営業 経営者・役員

業務を行う中では必ず出てくる分析方法で、理解しているようで
常に意識して活用していない
再度、3C分析を身近な所から活用しようと思います。

shinjishanghai
2020/11/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

なんとなくわかっていたものの、今一度整理する事が出来た。実際の仕事でも整理し、良い成果が出せるようにしたい。

t_mura
2020/11/13
メーカー 営業 一般社員

今後のビジネスを拡大する際に、3C分析を活用したい

puyu
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析をするにあたって、順番も重要だとわかつた

nss45844
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合への戦略を考えるときに、自社・競合それぞれの強み・弱みからなにに資源を集中するべきかの判断に使えそう。

hide_san
2020/11/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

日常業務の中で常に意識させられるフレームワークである。
一方でアウトプットが制約される印象があるので、改めて実施してみることで自社顧客に回答してもらうなど客観的に見てみることも面白いのではないかと思いました。

yambo1001
2020/11/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

動画にもあったとおり、競合の情報をいかに的確に把握できるかが非常に重要な要素と思う。

maeda_0221
2020/11/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場環境や競合の製品や戦略も変化していくものなので、定期的に3C分析をしておく事は必要。
新製品の開発前にも必ず分析をしておく事が肝要。

jny-0170
2020/11/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析ができていない可能性がある。
自分が担当していない部門のことは、意外に知らないため、強みがあるのか無いのかまで、わかっていない。故に、強くするために何をすべきか、もわからない。

kchikubu5040
2020/11/05
メーカー クリエイティブ 一般社員

企画業務で必要な要素を理解することができた為。

tune1032
2020/11/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談前に3C分析をしているしていないでは、商談の進め方、先方からの評価が変わってくる

kaorigc
2020/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現在このコロナ渦の厳しい状況下だからこそ、今までおざなりになっていた、しかし本当はすでに行われているはずであったことを、全授業を実践に当てはめて利用しております。
今回の3C分析含めいくつかのフレームワークを利用し、自社の強み、弱みをしっかりと割り出し、今後のマーケティングに役立てております。

sho1971
2020/11/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析について理解しました。

koichi_1973
2020/11/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社が大手ホームセンター、通販サイト等の多業種に渡る場合の分析方法も知りたい。

tsukekoshi
2020/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

市場、顧客の分析の際は、市場を大きく見る視点と顧客を個別に見る視点の両方が必要なことがわかりました。

user-5b8d773b34
2020/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新事業を推進する上で重要なフレームワークである。先ずは市場を見ることで事業規模進出有無などの全体を把握した中で、競合分析によって実際に市場に進出して勝てる市場なのか又、差別化が可能であるか等を判断し、自社の強み弱み、リソースを最大限に活用して市場顧客・競合に対して差別化が可能であるかどうかの判断が客観的に判断出来る為、このフレームワークは常に念頭に置いて考えたい。

og_8888
2020/10/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

市場・顧客→競合→自社の順で分析する旨を学習できてよかった。

eousaka
2020/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

3Cという単語は知っていたが具体的な分析の仕方を知らなかったので、非常にわかりやすく概要を知ることが出来た

sakai-0218a
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

非常にポピュラーな3C分析だが、改めて基本を学ぶことができた。

asada-hayato
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

以前、座学で学んだことがあったが、PEST分析、3Cなど繋がりを持って分析ををやることが重要だと感じた

tiger_0727
2020/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルで使いやすく効果がわかりやすい!

chicochance5678
2020/10/22
商社・流通・小売・サービス その他 その他

マクロ、ミクロの視点というのを改めて考え直すきっかけになった

shinichi22
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

トレンドサイクルの早い業界において顧客の購買ニーズを常にキャッチしサービスに活かすことはとても重要であるが同時にとても困難だと実感しました。

at-easy
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの枠組みは知っていたが、自分が考える時にまず自社の問題点に目が行きがちだが、「市場・顧客」⇒「競合」⇒「自社」とマクロな視点からしっかり捉えていかないといけない事が改めて勉強になった。
今後の業務に生かしていきたいと思った。

root8196
2020/10/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

そもそも市場をどう定義するか?がポイントになると感じた。それによって競合も違えば自社の強み弱みの捉え方も変わってくる。「自社」が出している価値はなんなのか?顧客は誰なのか?を明確にしてから情報収集、分析が必要。

tomo0318
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新商品開発のテーマ立案の際に有効であると思います。

skasahara002
2020/10/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

市場顧客→競合→自社の順で分析することがわかった。どこまで深追いすべきか目安も把握できた

naoto_1970
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

戦略を考える上で、必要なものであるということは分っていたつもりであるが、
しっかりとしたフレームワークで物事を捉えることまではしていませんでした。
今後の戦略に活かしていきたいと思います。

yamamoto_0110
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3つの「C」は毎日の仕事において普通に存在していることだが、分析をするかしないかで大きな違いが出る。しっかりと情報をまとめ、整理することにより事業の成功のカギを導き出せるのであれば積極的に活用する必要がある。 

tadaishi
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3つの支店から常に考えることによって咄嗟に判断する際に俯瞰した視点を持っておく、自社内の他部署の事も知っておく

t_ogino
2020/10/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが大事とわかりました。

k2020
2020/10/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

多角的に自社のサービスを見られるようになりました。

hi-takamura
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を行う際は、市場・顧客→他社→自社の順で分析していくことを学んだので、早速活用してみようと思います。

satoru77
2020/10/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析が、Customer、Competitor、Companyの順に解析することが望ましいことを知れて良かった。

naka_2020
2020/10/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、これまで活用したことがないので、必要なタイミングで使って分析してみたい

bmshk
2020/10/12
メーカー 営業 一般社員

最後の理解度テストですが、内容の本質と関係ないような引っ掛け問題が多いコースがある。特にこのコースは酷い。作成者のクセなのか?これは現国の試験ですか? 

takaaki_1231
2020/10/12
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社の分析をどれだけ正確にできるかが、肝になると思います。

kotakeo
2020/10/11
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の業界は、現在の顧客と競合がはっきりしている。これに将来競合になり得る他業界を加えて分析を実施していきたい。

naoz
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一見簡単なようでとても難しい3C分析、と改めた...。

ryo_0518
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場→競合→自社の順で分析することが大事

11205
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

3Cの取り組む順番を意識してみます。

gouk18
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

順番があることが勉強になりました。

liosuqe
2020/10/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3c分析に順番があることや、それぞれのフェイズで分析すべき項目がわかりました

wata-82131
2020/10/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は重要です。常に変化することがあるので、定期的な見直しが必要です。

keisuke-higuchi
2020/10/07
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定量を重視していたが、定性面も重要なことを再確認した。
しかし、定性面は主観が入るので判断が難しいそう。

liuyuehana87
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

ある製品の売り上げが伸び悩んだときに、原因を分析する道具として使用できそうです。

yass56
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Competitorも、そのCustomerを見て戦略検討していると思うので、Competitorの分析する際には、Customerを知っているとおおよその体制や戦略を推測することができるだろう。

hase_33
2020/10/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

今までアバウトに考えてきた経営戦略てあった。
だから悪い時に戦略を練れない危うさがあった。
常に自社製品を見直す基礎的なテクニックであるという認識と、定期的な見直しが必要であると感じた。

naoya5569
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品提案時に活用したい

miki_ayukawa
2020/10/02
メーカー マーケティング 一般社員

市場・顧客分析という広い視点から考え、その中での競合・自社分析を行うというハイレベルな視点の重要性を再認識できた。

atijuf
2020/09/30
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析でいかに正確な情報が取れるかによって、自社の強み弱みの観点も変わってくるため、情報収集は手を抜けないと感じました。

yasu_1977
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ぼんやりと意識はしていたが改まって論理的に学習する事で考え方が整理できた。

yuji20002167
2020/09/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務で3C分析を活用するためには 日ごろからの情報収集が極めて重要でると理解できた

hiroshi-ito
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

競合他社の分析が難しいが重要と考える。

yukitk
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合は何社か思い浮かぶが、しっかり分析をしたことがなかったので、さっそく実践したみたいと思った。最近シェアを伸ばしている企業があるので、着眼ポイントに留意しながら分析し、企画立案に役立てようと思います。

8964
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

外部要因を分析することの大切さ

yokoitmk_6512
2020/09/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

3C分析も分析の本質を理解していないと
表層的な分析になってしまう。

trumpeter
2020/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KBFの概念は初めて聞いたので、慣れが必要だ。

jun_iwashita_46
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析の順番が市場・顧客→競合→自社ということは初めて知りました。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社や競合他社の比較をして、分かりやすいため是非活用していきたい。

stoneriver1118
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスを始めるときに重要だと思います

ytakashi
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スタバについて考えることはとても有意義に感じました。自社の業界だけでなく、他の業界について思いを巡らせることは刺激になり、ヒントになると感じました。

schnittke
2020/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは基本的な枠組みだが、それだけにイージーに処理しがちなので、「陥りやすい罠(特に自社分析)」は、改めて注意が必要と認識。

suwa_0220
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析が経営戦略を立てる中で行われていることは、特に驚くことではないかと感じた。
自社の強みの確認、市場や他社の情報から自社の弱みを知ることができ、強みの更なる強化か弱みの補充かを選択することになるのかな、と思った。

sant240
2020/09/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内SEのため、現業務において3C分析をそのまま活用するのは難しい。しかし、今後の昇進のためには必要な知識である。

kikuoka2459
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品の開発決定やコンセプトを作成するときに非常に役に立ちそうです。
同効薬の売上の推移はどうか、主にどの医療機関に出そうか(病院、薬局?)、競合他社の得意分野か、技術的に他社は出せそうか。
また自社についてはどうか、この薬効の販売シェアはどうか、剤型的に自社の得意分野か、など。

ashi_t
2020/09/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場→自社→他社で分析しがちだった。他社→自社の順番を心掛ける。

他社、自社の分析は難しい。。

tototo1972
2020/09/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルだが、事業環境を整理するわかりやすいフレームワークと思う

yas5000
2020/09/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

競合分析は公開情報から

toritori0923
2020/09/13
メーカー 営業 一般社員

市場分析での基本中の基本の考え方であり、定期的に戦略検討時に行うべき事項である。競合についての情報収集をどのようにするか、顧客ニーズの把握をどの程度明確にできるかによって導かれるものの精度が変わることから、常に情報をえようとする意識が必要であろう。

masaru18
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

重要購買決定要因(kbf)についての勘違いを正すことができた。

sarah_ise
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり競合の情報を得ることが難しい。特に海外企業、プライベートカンパニーも多く、情報公開が少なく、核心に迫る事ば難しい。少ない材料や情報からの類推がどうしても多くなってしまう。

d_matsuoka
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発の企画時に使いたい

marin0368
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客、市場の動向をまず分析してから、本質的な顧客のニーズ、動向をつかまないと、いたずらに競合分析、自社分析をしても当然打ち手が散漫になる。ここは留意点と気付きました。

yagi0305
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社を取り巻く外部の現状が見えて整理しやすくなり、今後の戦略に大きく貢献できると思います。試行錯誤に取り組みながら企業活動を行い収益を上げていきたいとおもいます。

tsuyo4648
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で市場/顧客・競合分析は深堀し、追求しているが、自社の分析は私情が入り、正確に分析することが難しいと感じる。

aki-nisiki
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分かりやすい内容となっている

noki_33
2020/09/09
メーカー 経理・財務 一般社員

3C分析は①市場・顧客②競合③自社の順に分析することが重要なのだと分かった。

chagezo
2020/09/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cはこれまでも活用してきたフレームワークであるが、特に競合分析のところが難しいと感じており、公開情報や知人づてでの情報収集にも限界があるため、他者の組織内部の工夫やコスト構造等をいかにして知るか、今後も考えていきたい。

tm03
2020/09/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の順番が顧客→競合→自社の順であることは知りませんでした。業務で使う際に参考にしていく。

k_shishikura
2020/09/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

これから経営戦略を考える上で、今回の講座は分かりやすく初心者には良かった。
基本的な事を整理する事で、見えなかったことが見える基本手法として大変勉強になった。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cは最も基本的なFWでありがなら、それを使いこなし、かつ自社に引き寄せることは意外に難しい

mirai100
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析でKSF重要成功要因を特定すると自社の強みも将来における課題も見えてきた。事業機会を発見する重要な手法として学びました。

hitoshi84
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クイズで他の方の回答と自身を比較すると私は市場/顧客という視点の深掘りが弱いと感じた。

symt
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析を用いることで現状の顧客への戦略立案に活かしていきます

murakami55
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析についえ、論理的にはわかっていても実際にどのように使いこなすかについては慣れが必要だと感じた。

ebi_uzo
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の置かれている立場を確認するのに有益と感じた。

kubochan1214
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく3C分析を行っていますが、一般的に使えるツールだと認識されている事が知れて安心しました。

masuda_301
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析により具体的に必要な技術を明らかに出来ると感じた

0829koba
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場競争に勝ち抜くために、以下のポイントに留意しながら3C分析を普段の業務で活用したいと考える。
市場・顧客は、マクロ視点とミクロ視点のバランスをとること。ミクロ視点を重視するあまり、目の前の売上確保のみが先行し、継続性のない商売にならないように注意する。
競合分析は、同業種だけでなく、他業種も含めた他社との比較を行う。リアルとデジタルのシームレス化に伴い、商売チャネルの境界線がなくなってきていることを認識する。
自社は、コロナ禍の影響を踏まえ、弱みのカバーより強みを活かす施策立案を優先的に行う。

taka_0215
2020/09/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

明確に検討項目をしぼれ、使いやすく、分かりやすい。

gogo0829
2020/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らをきちんと把握しないままに競合分析を進めてしまっていたと思うので、まずは改めて自社の強み、弱みを振り返ってみたい。

kany
2020/09/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

たこつぼ状態にあることを感じることがあるので、顧客、市場、競合他社など外を見ることを意識したい。

ogwt0317
2020/08/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

顧客や競合に対してただ数字を取得して、自社と比較するだけでは意味をなさないことを理解しました。
顧客に対しては、重要購買決定要因(KBF)を意識する。
競合に対しては、経営資源の特徴を把握し、あらゆる方法で情報を取得する。
自社に関しては、強み・弱みをきちんと把握する。
これを実行するとなると、時間と労力がかなり必要だと痛感しています。

ただ、3C分析をきちんとやれば他社より少し優位に仕事を進められるのかという気付きも得ましたので、これから実施していきます。

cag007
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの枠組みを学び、順序があることを知りました。何事も順序立てて考えないと効率が悪くなるのだと再認識しました。競合相手の内情を調べることは困難ですが病院が生き残るうえで良い知恵を考え出そうと思います。

machapo
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

活用しやすい分析だと感じます。
どうしても自社を先に分析しがちですが、市場・顧客分析から始めることを意識したいと思います。

berukue
2020/08/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては理解することができた。

eri_1668
2020/08/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析によってKBFを明らかにすることができる

hiroshi_1978
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析に関しては、外部から観察可能な事象と、内部で実際に行われている活動がリンクしない可能性もあるため、難易度が高いだけでなく、分析視点がずれることも意識しながら行わないと行けないと感じる。

maki177
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析と共に活用できれば非常に有用と改めて感じた。

masashi-kanda
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

3C分析はシンプルであるが、3つの要素を分析することで自社がどう戦うかを
わかりやすく分析できる。

iwano3934
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなビジネスに取り組む際には、市場や顧客という枠で特徴を把握し、競合情報を確認し、自社の強み・弱みを分析しながら戦略を立案することが出来そうです。

h-tabata
2020/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの各項目は認識していましたが、分析の順番があるということを初めて学びました。以後は、「市場・顧客」から分析を進めていきたいと思います。

ishibashi213
2020/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活においても気になるものがあったら3C分析をしてみたいと思った。

shimy43
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際にスタバの例で分析してみたが、他の回答例をみて新たな気付きを得ることが多かった。自分の考えを柔軟にしないと偏った分析になりそうなため、色々な視点から分析できるように心がけたい。

snufkin14
2020/08/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析する順番を気にしたことがなかったため、学びがあった。

aezy
2020/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事にも出たとこ勝負ではなく根拠を持って取り組む必要がある。3C分析はまさにその初動であり最も重要なプロセスである。

nm0814
2020/08/22
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを習得

masahiro1140
2020/08/21
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

日常の課題が出てきたときに、なぜこうなったのかを考え、課題解決のための手段としての活用

nishi_ken3
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社の分析に役立つと感じた。

isaokawahara
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

競合情報の掌握が困難であるのは当然だが、自社の分析も長年の思い込みの中で枠にはまり込んでしまわないようにすることが大切である。

moietelle
2020/08/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新規事業検討の際の情報を整理するフレームワークとして

sammy_wata
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

3C分析と言う言葉は初めて聞きました。市場/顧客⇒競合⇒自社の順番で自社の強みを検討し、新規開拓に生かせていきます。

broken_sugazo
2020/08/18
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく知っていたが、市場・顧客→競合→自社という順番で検討すべきことなどを学び、改めて合理的な思考法であることが認識できた。

szx00615
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析もPEST分析同様、利活用すべき考えだがこの分析結果をどう次のアクションで展開していくのか、その手法も学んでいきたい。

tucker_2020
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概念は知っていたが、分析の順番を学べて腹に落ちた。まずは、市場と顧客をしっかり把握するのが出発点。

th0588
2020/08/16
メーカー その他 一般社員

3Cの分析は勉強になりました。

softball
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

説明にもあったが、3つの内で競合の情報収集は難易度が一番高い。
顧客や競合から転職してきた人も守秘義務があり、コンプライアンスが年々厳しくなっているという状況である。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するためには、3Cをつなげて全体像を把握することが重要だと思います。他社分析のみ、市場分析のみに陥らず、全体をつなげることで、自社が今後とるべき方向性を明らかにできると感じました。

kor
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営、事業、営業戦略を計画するにあたり、3C分析が重要。つい目先の提案に陥りがちですが、市場のニーズ、業界の動向、競合の存在、自社の強みについてしっかりと整理し検討することが重要であると再認識しました。

nuts_papa
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析という単語を聞いたことはありましたが、これまで使ったことはありませんでした。実際に使ってみると、新たな気づきがありました。

nom08
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

顧客・市場から分析するという順番があることが新たな気づきでした。

ayka
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

3C分析に順番があるということは新たな学びでした。

shu-kimura
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの考え方は、比較的理解しやすいが、競合に関して見えない部分の調査が困難だと感じた。

shinya_u
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客攻略に普段から使っています。今回さらに理解がふかまりました。

mi-7777
2020/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の精度を上げるためにも、情報収集能力がとても重要になることに改めて気づかされました。

asaiyo
2020/08/08
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

PEST分析と組み合わせ、具体案の策定に活用したい

mat09
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番があることに気がつきました。

kenken-2020
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

半期、年度のプラン計画時に活かせそうです。

ryuji_001
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析を改めて理解しなおすことができた。仕事をする上で最低限3C分析の手法が使えれば大きな間違いをしなくてすみそうです。

maya_2020
2020/08/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析で、市場や顧客、競合をつかむことで、あらためて自社のポジションを確認できます。また、自社の使命や今後の方向性を社員と共有できると感じた。

nobu07
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

期初の方針立案や振り返りに活用していくようにする
何かの問題解決の際は自然とこのフレームワークが浮かび、考えられるようにする

britos
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析に限らないが、分析をどこまで深く行うかがわからない時がある。時間は有限なのでできる範囲での分析となってしまっている。
競合分析において、競合は全く違う業界から現れる世の中になったため、非常に難しいと感じる。
シンプルで、導入しやすいフレームワークであるが、時間をかけすぎる分析ではないと感じた。

yu-kazu
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場顧客競合は常に意識していますが、社内の他部署の工夫などは見落としがちでした。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

競合の分析を深堀することにり自社との比較が見える。

sugar-cane
2020/08/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

3C分析の重要性が分かった。

ao-0005
2020/08/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的、手順がよくわからなかったので、
明確になりました。

kazumi_fukahori
2020/08/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

取り組んでいる業務において、冷静に判断する時に利用する手法で有効だと思います。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は自社からではなく市場からというのは新しい視点でした。

k-man
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

3C分析からKBFが導けるのかと、今更気づかされた。

m-hirose
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、日頃からかなり意識しているフレームワークでしたが、マクロ・ミクロ、定量・定性での捉え方といった整理や、自社分析ではたこつぼ的思考に陥りがち、という指摘が有用でした。

yosh1386
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という言葉は知っていたが、順番(Customer→Competitor→Company)が決まっていることと知らなかった。Key Success FactorsやKey Buying Factorsについては、今回新たに知ることができ、重要な視点だと感じた。

masatada
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C 分析を学びました。

fujii_tfs
2020/08/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みを明らかにする手前で整理するために必要である。
自社の立ち位置を知り、どこを目指していくのか考える。
いざ、分析しようとすると必要な情報収集が難しい。

tvc
2020/08/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なんでも企てを考えるときは自然にこういったことし思考が廻るようにならないといけない。

katsu_8575
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析は形式上行っているが深堀できていないと分析からの対策への説得力がなくなるので、より深く分析できるようにしたいです。

gumpgump
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

競合の動向は非常に興味有り、3cを意識して今後の営業活動に活かしたい。

bkb_
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、競合、自社の順に分析することの意味を体験していきたい。

takummt
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

コロナ状況下により、市場の分析が困難になっている。日々思わぬ影響に注視していきたい。

yuya_0301
2020/07/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画や営業以外の職種でも、ひろく3C分析を意識し、自身の業務に活かすことは重要だと感じた。

dabunk27
2020/07/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析で真のKSFを導き出すことが重要。

sk-kdrni
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合する他社との棲み分けや、市場の中での自社の存在価値を明らかにして成長し続ける。

aya_nagatomo
2020/07/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内でよく使うので、知った気になっていたが、実際はきちんと体系立てて理解できていないことがわかった。分析する順番や、どこにポイントを置いて分析するかなど、知らないことがたくさんあった。

yoshihiro-homma
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析は、自社の商品戦略や事業戦略を考える上で有効な手段であり活用したい。

kata2020
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の他の部門の方向性も把握して活用すること。

ringo_6
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在まで、競合分析を意識的に行ったことがなかったが、
今後は、意識して情報収集としたい。

4610-ito
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくわかっている事も3C分析で整理すると課題が明確になると思いました。

kotoyo
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場における現時点での成功している要因を明らかにすることがとても重要

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やはり競合分析の方法が気になる

naka7494
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析には、順番があり①市場/顧客②競合③自社分析ということが理解できた。

kano-
2020/07/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を策定するにあたって、3C分析およびKSFへの示唆の精度を上げていきたい

ken-0328
2020/07/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、自社の立ち位置を確認するのに有効だと感じる。あたりをつけるには良いが、深堀はできない気がする。

nishimura_srs
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3Cの順番、KSF、KBFという用語を再認識できた

chopper1
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社分析では、他社や一般の方からどのように自社が見られているかの視点も大切だと思いました。

kobotan
2020/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの開始時期にあたって、視座を上げるためにも、俯瞰的に見ることのできる3C分析が必要だと感じました。つい目先の提案に時間を割きがちですが、まずは業界の動向、競合の存在、自社の強みについて整理してからの方が他のフレームワークが無駄にならないのではないかと思います。

shou_0202
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な分析フレームワークではあるが
奥が深く難しい

goda12611
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、復習になった。

ootukam2
2020/07/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの様な基本的なフレームワークをしっかり行うことで、見えてくるものが多くあると感じた。

ta940785ka
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが必要である事が分かり、今後の仕事に役立てたい。

bboar
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社の何と比較するのかで解が異なってくるため、十分に絞り込みが必要だと思った。競合他社と比較する手前で自分たちがリリースしたい商品が何なのかをしっかりと明確にすることが必要だと感じた。

fumitohara
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先に提案する際、得意先分析をする時に使用するいことがあります。今後は自社や組織の経営戦略に使いたいと思います。

takeshi226
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

KBFを意識したいと思います

tetsuzan
2020/07/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規を始める前の基本行動としたい

tak-9710
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にやりやすいフレームワークの為、部下育成での説明や早急に判断が求められる時に適用しやすい印象を持ちました。

hirosan_27
2020/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの調べる順番があることを初めて知りました。

tomo0421
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析自体は日々活用しているので目新しい認識はなかった。おさらい出来たので今後も日々活用していく。

551
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

差別化要因を幅広い視点で発掘する。

hayase_tomoharu
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、頭では分かっているが、実際にやるとなると、どのような軸で分析を進めていけばいいのかが難しい。

rkachi
2020/07/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

B to Bのビジネスでは、競合だけでなく、市場や顧客の情報を掴むのも難しい。外部の情報を積極的に取りに行くと共に、社内情報も大切にして、また、他部署とのコミュニケーションも大切にしていく。

hichino
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ひじょうに分かりやすかった

makotomo
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ、理解が追いついていない

mory3
2020/07/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「重要購買要因」という考え方は知らなかった。新たな学びでした。

yoshinari20
2020/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対顧客は意識はしているが、自分の社内における3C分析しても面白そうだと思った。

tubasa-sim
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

基本的なフレームワークであるため、定着させたい。

ta_ke_1082397
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても、それぞれの視点を一緒に考えてしまいがち。
市場/顧客→競合→自社という順で考えるという点を聞き、実践してみたいと思った。

akira_okano
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

基本ではあるが、それでも新たな知識や留意点は参考になった。

photographer
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

規格化された製品がないサービス業なのでターゲットに合わせたカスタマイズが常に必要。どのようなサービスを提供していくかを考える際に有効だと思います。

mikiiii
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C分析は自社の弱み強みを客観的にも主観的にも把握し直すことができる。

daisuke33
2020/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大きな枠組みで捉えることで抜け落ちている視点がないか、メッセージの筋が通っているかを素早く確認できる。

y-kitamu
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析は普段もっともよく用いている中身であるが、事業部横断的な考え方や前者の経営資源にまで目を向けた自社の分析はできていない点が気付き。今後はもっと幅広い視点での分析を行いたい。

sekig1974
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすく馴染みのあるフレームワークであるが、何でもかんでも3Cという上司がいて大変・・・
状況に合わせ最適な切り口で考えることが必要だと思うが、どうしたら理解してもらえるのだろうか。すいません、愚痴です。

hiro-0119
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習として受講しました。認識の確認ができました。

hiro_shindo
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は実施することが多い。
顧客やプレーヤーが多い事業(市場)では全てを網羅するのが難しいため、セグメンテーション・ターゲティングした上で顧客の調査を実施、自社にとって最も熾烈な競争を繰り広げると想定する競合の調査を実施するのが良い。

svc5brid
2020/06/29
メーカー 専門職 一般社員

途中のクイズの皆さんの分析を見て、さらに理解が深まったような気がします。

yama123459
2020/06/28
メーカー マーケティング 一般社員

3C分析の考え方の考え方と分析方法 ①市場・顧客分析 ②競合分析 ③自社分析の順番で分析を進めて行くことは理解できました。活用して行きたいと思います。

keita1020
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という言葉はよく聞くことが有りますが、実際に学ぶのは初めてでした。
PEST分析同様、普段から考えている内容ですが、改めてフレームワークに落とし込むことで、進むべき方向性、取るべき戦略がより明確になると思います。

yoshi93
2020/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合を意識していくと、究極的には「消費者の財布の奪い合い」に行きつくと思う。

sskm15
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

スターバックスの例の演習は、理解するのにちょうどよかった。

yus-5000
2020/06/23
メーカー 営業 一般社員

3cを使うことで自社がとるべき対策を理解する事ができる。

asa0509
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

3C分析は、分析する際1、市場・顧客、2、競合、3、自社の順番で分析する手順、手法を学ぶことが出来ました。今まで、2と3が逆になっていた傾向がありました。

shigeru_0825
2020/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は基本と言われているが、自分自身がきちんと活用できていたかと再確認すると、出来ていないことも多々あったと感じた。基本に戻り案件、顧客に対応しようと反省した。

hiro3313
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スターバックスは、わかりやすい例、日本の教育課程に入れといてほしいな、

tatiaoi
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは基本なのかもしれないが、新規サービスの立ち上げには最初にやるべきことである

satoshi68
2020/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会ではもう一度、市場顧客の再分析が必要と感じた。

dragon_f
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことをやる際の基本なので、所作として出来るようにしておきたい。

igaas23
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

カスタマーの領域で、顧客だけでなく市場まで考えを及ぼす必要があると学んだ。

n_masa-0723
2020/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*3C分析は、自社の強み、競合他社の状況、市場の購買意欲を常に意識しなければならない。

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を通じた強豪と顧客の把握が大切である。

kanosan2192
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最後の課題を通じて、3C分析がシンプルだが使い勝手の良い分析ツールである事が理解できた。

suusan
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順序を初めて知ることができた。(市場・顧客分析→競合分析→自社分析)
また、競合情報については、日々の業務にて機会を逃さず情報収集(金額、手法など)していくようにする。

mitsu2020
2020/06/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析の際は、分析の本質は比較であることを再確認してやることが重要であると感じました

happafumisuke
2020/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

個人的に思ったこと
「敵を知り 己を知れば百戦危うからず」
3C分析をしっかり行えた時は非常に有益な情報になり得るのではと感じた。
市場⇒競合⇒自社の順番については勉強になりました。

hiroki-16452
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析はこれまでにもやったことがあるが難しい。
特に、市場・顧客の分析が苦手である。
繰り返し練習して慣れていきたい。

kado_nobu
2020/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析(今まで「さんしー分析」と呼んでました)のフレームワーク的なポイントは知っていたが、改めて学べた。
それと環境変化や競合内部の情報など、常に更新していく必要があることに気づきをを得た。
ともすると社内では5年前の「感覚3C分析」が未だに引きずられるケースが多い。それに対抗するにはロジカルさと情報鮮度の高さが必要だと強く感じた。改めて自分のビジネス姿勢を見直す機会になった。

yoshi_0711
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにあたって、事業計画や中期計画を立てる際、必須の分析であると理解しました。

eibo0375
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

これまで、自社から3C分析をしていたが、それは間違いであることが分かった。市場、顧客のことを考えるのが大切だと思った。

takashi_0511
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業分析の際に活用できる

gomamisozui
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社外の環境、社内の環境を整理して未来の展望を予測する

toshi_asa
2020/06/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客や競合は分析しきれないところがありますが3C分析で自社課題も見えてくるので業務に役立てたいと思います。

miyamanishiki
2020/06/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コーヒー店の比較は面白かった。別の業種の3C分析をぜひ機会を作って行ってみたい(外食チェーン店、百貨店、回転すしチェーン店など)。

yoshi1020
2020/06/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合の分析は非常に困難だと思いますが、仕入先、顧客、元社員等、様々な角度からの収集が必要です。であれば、顧客→自社→競合でもいいのではないかと思いました。

hana_0113
2020/06/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析は客観的に自社を分析できる事が出来るので、
新しい活路を見出したり、戦略を検討するのに有効だと思った

ot-take
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部署も蛸壺化しているふしがあるので、他部署との交流を積極的にしていきたい。

nochihi
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

言葉でわかっていても実践していない。

khym1188
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合と自社の分析にとどまり、たまに市場の分析を忘れていることが自分がいたり、人がいたりするため、気をつけたいと思う。
また、分析だけした気になって、本当に妥当なのかの確からしさの分析までできてない自分がいたり、人がいたりするため、その点も気をつけていきたいと思った。

i-takahashi
2020/06/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はよく使います

kodama1180
2020/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務で3C分析をより重要視していきます。

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対して提案をする際、根拠として示したり、納得性のある内容とするのに役立つと思う

mayu177
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

①市場環境・顧客、②競合、③自社の順番で分析するというのは知らなかったので、勉強になった。

pueen_bee
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社の特性、他社の強みをしっかり把握したい

pixy
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3つの視点で見ることで戦略が立てやすくなり、
順番、市場→競合→自社で行うことで
より緻密な計画が立てられると思いました。

tk32
2020/06/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他社の成功要因を分析する為に利用し、自社の経営戦略に役だてたい。

komeda_1234
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談において、KBF(本質的なニーズ、購買特性、購買プロセス)を分析することで、顧客毎に最適なアプローチは何か検討することが出来る。

m0835
2020/06/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析し成功要因を見つけ実務に活かして行きたい。

shasegawa
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場、顧客→競合→自社の順で分析することを習慣化する

sk35
2020/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

1つの視点でのみ戦略を立てると、どこにも効果が無い施策を実施する可能性がある。
3C分析によって、その戦略が3つの視点において何をターゲットとするか考える事で、今までと異なる視点での戦略立案が出来そう。

katsu315
2020/06/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

定番中の定番。基本的な内容であるがゆえに汎用性は高い。

tatatatata
2020/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

3C分析をせず、先を急いで新しいことを立案しようとしてしまう癖があるため、じっくりと取り組んでいきたいと思った。

nobuhisa
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

分析の順番がよくわかった!

s200068
2020/06/02
メーカー 専門職 一般社員

3C分析では、競合や市場・顧客をいかに精度よく推定するかが重要だと感じました。

akira_0103
2020/06/01
メーカー 経理・財務 一般社員

分析の順番が「顧客・市場」→「競合」→「自社」の順というのは初めて知りました。

takumi0704
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析する順番が決まっていることを知った。
自社、競合の視点を考えるときの情報収集として決算報告書等さまざまな視点での情報収集が必要だと感じた

kosuke0928
2020/06/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析が必要な際に活用できる。

eii_91176
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析自体を知らず、学習する良い機会となった。自社を含めた大きな枠組みで考えることで、業務の取り組みが変わるのではと思ったので生かしていきたい。

micky_18
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

市場は常に変化するものと考え、常日頃から「3C分析」の視点で考えるクセをつけることで、出来る限り自社が先手を打てる状態を目指したい。

hasegwa86
2020/05/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

このフレーム、マッキンゼー上がりの人はあまり重要視してないという印象を持ってます
彼らの曰く
・そもそもMECEなのか?
・そもそも自社が顧客に何をできるか考えるのが一番重要で、そこに競合の視点をいれるとそれがぼけちゃう
 →自分でその例を考えてみると
  たとえばSブン・イレブンのようにドミナント戦略しちゃって、
  顧客のもとめるありとあらゆることを自社が満たすことができれば
  競合のことなど考えなくてよいのでは?なんて思うわけです
 (とはいえども、競合のいないブルーオーシャンを指向するというのもあるのでむずかしいところ)

数分の教材ではありますが、考える順番・優先度はこれでいいのか?の根拠がもうちょっとほしいところ

zyu-ichi
2020/05/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合の分析は最も難しいですが、個人的にはやはり市場を読みきらないといけないと感じています。

ryosexy2
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析をすることで、KSFを特定する。
3C分析の順番は、市場・顧客、競合、自社の順番。
また、顧客分析ではミクロ視点でKBFを特定し、競合分析では定量と定性の視点を持ち、自社分析では強みと弱みをあぶり出す。

toshiya1203
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析の概念が理解できた。ただし分析を行う上で分析者の思い込みや願望が入り込むと正しい分析ができなくなる恐れがると思う。いかにして客観的に分析をしていくかが肝である。

keito9110
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客の生の声を聞くことで、
自社の強みや競合との差別化ポイントも見えてくる。
3C分析の順番は、これまで自社からとしていたが、
顧客→競合→自社と順序にもこだわっていく。

usamaru
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

コロナ禍におけるマスクや、コーヒー業界におけるコンビニの存在のように
異業種参入が活発な時代になっているように思う。

顧客の本質的なニーズと向き合うことで、「真の競合」を見極めたい。

may55
2020/05/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析により、ニーズを把握し、競合・自社の強み・弱みを把握する。
戦略的に営業活動を行う。

yashy8050
2020/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの重要性を理解しました

tarokichi30
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に活用してみたい。

masamaro
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番ば市場、競合、自社。Swotと組み合わせて使う

kouichi-tokkaji
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用し身に付けたい。

rento_nagamine
2020/05/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自販機ビジネスや、飲料において現在の市場の動向をつかみ、競合がとられている策をあぶりだし、その中で自社が持っている資源でどう強みを活かすことができるかを考える。

taro-goro
2020/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

漠然とした市場分析などを具体的に進める方法として有効だと思いました。

yasu_xxx
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく行っていた現状分析が3C分析と言う確立された方法がある事が解り、非常に良かった。今後は、市場顧客、競合、自社の順に分析する習慣を身に着けたいと思う。

numkaz510
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析は難しいためおざなりになる嫌いがあるため地道な作業が必要か

yu1207
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析ができていない企業が多い気がする。

masa_0314
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設問の理由を記載して欲しい

gen_4236
2020/05/23
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自社や競合の強み、弱みを常にアップデートしながらしっかり分析してムダな業務や労力を減らし効率よく取組む。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

興味の湧く内容でした。
しっかりと覚えていきたい。

keisan
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

むずかしい内容でした。再度聞きます。

ta-ya
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり意識なく3cを考えていたが、具体的に突き詰めていく必要を感じた。

chiguchigu
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番は知らなかった。意識したい。

krt
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析する順番が大事

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も整理して活用したつもりですがまだまだ身につきません。
他の業界もこの考え方でとっている戦略を想像し理解してみる習慣を取り入れる。

akihisa847
2020/05/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスのネタを考える時には必要な考え方なので、復習ができてよかった

yunmina
2020/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事業戦略の策定をする上で、現在の自社の立ち位地やビジネスチャンスを考える方法論を学びました。自社の分析はなんとなくやっていますが、市場や顧客、競合の分析はしっかりとしたことがありません。マクロな視点をもつ事によって、より客観的で根拠のある戦略をたてる助けになると感じました。

39
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析とは市場、競合、自社の順で分析する

ismirie
2020/05/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の新たな事業の検討だけでなく、スタバのように身近な企業例で頭の体操をするのにも使えそう。

toshihiko711
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

3C分析の、市場・顧客→競合→自社ということが大切であり、自分なりに考えていかなければと感じた。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

3C分析は普段から良く活用しています。今回は復習の良い機会になりました。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

3C分析という言葉も順番があることも知らなかったため興味深く学べた。

m_k_1101
2020/05/14
メーカー 専門職 部長・ディレクター

3C分析と言って理解していたつもりだったが、市場一つとってもマクロとミクロを合わせて見て、そこから分析を進めるなど考えてみれば当たり前ではあるが、いざ行うとなるとついどちらかになってしまっていることに気付かされた。

mission_e
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

3C分析は自社が置かれている環境に加え、競合の強みや弱み、自社の強みや弱みを客観的に捉えることができ、戦略の策定やKBFの特定に便利なフレームワークであることがわかった。以前に仕事で分析したことはあるが3年以上前であり、改めて3C分析を行ってみようと思いました。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析するにあたり、正確な情報収集があってこそ。客観的に見られるかどうか。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

市場について自分はまだ知識がないと感じた。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

自社の強みを把握することは、自身の仕事だったり近しい仕事は容易にできると思うが、自分とは違う部署、事業の仕事をきちんと把握することで本当の自社の強みが分かるのではないかと感じた。

mi_123
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

他社との差別化を図るために競合の分析から始めてしまいがちですが、まずは市場・顧客のニーズを正確に把握することが大事だと思いました。

kaabe
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな業界を担当するので、この3C分析をまずやってみようと思う

massapy
2020/05/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社業界は、競合との競争が激しい業界である事が、薄らぼんやり分かっていましたが、3C分析を行ってみて、改めて、競合の脅威の認識が具体的に分かりました。KSFについても、3C分析により具体化(今まではぼんやりとしていたが)する事が出来ました。定期的に分析を行っていこうと思います。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

先日のワークも今回のワークもいまいちよくやり方がわからなかったので、しっかりと復習し理解に努めたい

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

比較的簡単な分析手法であるとは感じたが、だからこそ高い精度で行う必要があるのだと感じた。

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

社内のたこつぼ状態という言葉がとてもしっくりきた。大きい企業こそ事業部をまたいで自社を客観視することは難しいと思うがこの分析は、ビジネスにおいてとても重要だと感じた。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析の順番を守り、丁寧に情報収集し、KSFを特定していきたいです

a_fujiwara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業として顧客に製品サービスを勧める上で大前提となることが学べた。これをもとに自分の担当の企業が決まったら早速実践していきたい。

s_ayaka_17
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3C分析をすることにより、他社との差別化や顧客のニーズをとらえることができる

okazakitakahiro
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

基礎から応用まで幅広く用いることができる

lalala113m
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

誰もがわかるような強み・弱みではなく本質的で盲点であるようなところを見つけ出したい。

nko
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業する上で、お客様にとって何が必要であるかを考えるとき。
どのようにプロモーションすれば差別化して売り出すことができるのか考えるとき。

yuria750
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

業務で活用したいです。

ry-1121
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場のニーズに紐づけて、自社の強みを見出せるとより効果的な3C分析になるのではないかと思う。

suzuki1212
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規事業を手掛ける際に取引先の動向を知るために使うことができると思いました。

junya0209
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3c分析をするのに、順番があったことについては初めて知った。営業プロセスのターゲティングの順番を考えると、腹落ちしやすい。

ryoga-0215
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

実際に業務で活用できるよう、他企業の事例についても3Cを用いて分析し、定着させる必要があると感じた。

kyopichan
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

競合他社に負けないような新規事業を発案することができると思った。

koji0725
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案する際に、比較的簡単に使えそうである。

cisvhat
2020/05/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア その他

3Cの使い方がわかったのが大きいです。
KBFを特定するのはなかなか経験がいるのではと思いました。

takuto79
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

3c分析はわかっていてもなかなか深く掘り下げることは難しいが、市場・顧客、競合、自社の分析を徹底的にして、他者との差別化を意識してやっていきたい。

kazu_m
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内のタコツボ化対策をしっかり行い、事業戦略に繋げていく。

satokan1
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当たり前だが異なる市場に投入される製品が複数ある場合は、製品ごとに分析しなければならないと考えた。

hirai1965
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は理解していますが、実際にやる場合やはり分析の難所でつまずき精度の高い分析ができない。また3C分析をしてもそこから成功に繋がる行動を実行することができていない。勉強したポイントを活用して今後やっていく必要がある。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容から3C分析が必要かはわからないが、自社の強み・弱みを分析し生産性に取り組んでみようと思った

naoya69402
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

3CとSWOTの組み合わせで、大体の現状把握と打ち手は検討できると思った。

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

百貨店…顧客ニーズを満たしきれない…。立地も重要…。

emerald
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

重要購買決定要因(KBF)勉強になりました!

japan_power
2020/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな分析の手法を学べた。一度自分の仕事の領域で実践してみる。

uno-daddy
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たな施策を講じる際に何から手を付けていいのか分からない。
でも、3C分析をもとに手順を踏んでいけば進めやすいとは思うが、
市場や競合のデータ収集や自社のデータ確認をスムーズに
確実に行わなければならないでしょう。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

基本のこと。
であるが、本質的な活用方法は知れていなかった。

市場→競合→自社の順番でそれぞれ何を分析すればいいかわかった

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3cの考え方は、企業としての活動でなく社員の営業活動にも利用できると思った。

kyon_7214
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場、競合、自社の分析の大切さが分かりました。
市場については、全体を見るマクロ的な視点と客を見るミクロな視点があることを忘れないようにしたいと思います。

普段の自分の仕事も競合分析も相手を知る深堀りをもっとする必要があると感じます。

raisa0814
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

3Cのフレームワークは知っていたが、順番があるとは知らなかった。
今まで自分自身が3Cのフレームワークを使って分析していた事も、Customer→Competitor→Companyの順番でもう一度考えてみたい。

iw0902
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際の分析の際に、何を明らかにしたいのか目的意識を持って取り組む。

junpei23
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は営業戦略上はもっとも重要。特に、市場分析、競合分析を時間をかけて正確に行うことで、何を売るか?どうやって売るか?を明確にする事ができる。会社全体の流れに従うだけではなく、自エリアの分析を正確に行う必要性を強く感じました。

mkei1982
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場顧客から分析をスタートさせることを学んだ。競合の情報をどうやって入手して行くかが実際の実務ではキーとなりそう。

mmkm1208
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

値段競争の低価格帯の分野と、クオリティー重視の高価格帯の分野と両方で活用できると思った

sakura-1
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

いままで市場・顧客分析が足りておらず、業界内(自社や競合)分析に偏りすぎていた。これでは一方通行のアプローチしかできずビジネスが成立しない。

akiokun104
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

的確な3C分析をするために、幅広い市場・競合の動向を見聞を広めたい。

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

3C分析は広く用いられているので理解できてよかった

tane_enat
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方はシンプルだが、活用できる範囲が大きいと感じた。

koki_0812
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合や顧客について常日頃から意識する習慣をつけたいと思いました。

ken-g0519
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分で実践してみることでコツをつかむのが重要だと思います。

tsumu-1685
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発のターゲット分析に活かしていきたい。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

①市場・顧客、②競合、③自社の順番に分析を行うことで事業成功の鍵を特定し戦略に活かすことができるということが理解できた。

miyou
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

顧客のニーズ、他社の動向と自社を比較することで打開策を見いだす。

mii_mii
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社よりも競合を先に分析するという点が新しい発見でした。市場・顧客のニーズを分析した後自社の分析を行いがちだったので、これからはなかなか難しいですが競合へもっと目を向けて行きたいと思いました。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

3Cを分析する順番が大事。

sekkey
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3つのCを分析する順番が決まっていることは知らなかったので、市場・顧客、競合、自社の順に分析することを意識していきたいです。

yoppy_12
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3Cが「顧客、競合、自社」の3つであることは認識していたが、それぞれどういうことに着目すべきかがわかったのでとても役にたった。

例えば、自社分析だと、今までは想像できる特徴を無作為に抽出しているだけであったが、「独自の技術・ノウハウは何だろう」「事業プロセスで競合と違う特徴的なものは何だろう」とか具体的に再現性がある振り返りができそうな気がした。

morritter
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本ですが、やってみるとやはり難しかったりします。自分の所属する会社、事業部、今時分がやろうとしている事業などにも当てはめて考えたいです。時間が欲しい!

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。

betafunction
2020/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析の順番が興味深い。戦争を起こす際にまずは戦場の地形を調べること、次に敵を調べること、最後に自軍を調べることとなる。
この考えは非常に有益なので積極的に使う。

yokochan
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客分析が的確にできるかどうかは、自社のマーケティング・営業部隊の力量に掛かっている。
競合分析は、自社単独で行うことは非常に難しい→コンサルの活用も検討要(業界に精通したコンサルがいるかどうか)
自社分析も、簡単なようで実は難しい。コンサル等の第三者に行ってもらうのも手だと考える。

jibu_mitsunari
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたようでそうではない。分析は慣れなければ。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3C分析についてより深く理解できた。他社のマーケティング戦略についても考えてみたい。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3C分析について理解することができた。基本となる分析手法であるので、実務でも活用できるよう頑張っていきたい。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まず市場、顧客分析をすることで需要を把握し、競合や自社分析によって供給の仕方を考える。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3C分析を構造的に理解することができた。各視点に基づいた情報収集からの推測という流れの中で、少しでも正確な結論が出せるように、特に競合分析のところでは情報の質にも気をつけたい。

rrr_777
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

市場・顧客→競合→自社の順番で分析していくのがポイントだと思った。3C分析によってKSFやKBFを特定し、新しい戦略や改善点等を検討していけるように役立てたい。

masa_5375
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サブスクなどの定着で個人でも取引が長期化する昨今では、自分の購買意思決定にも反映できそう。

macintoshtommy
2020/04/27
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の復習のよい機会であった。

市場→競合→自社の順番について多数コメントがあるが、
私は説明の中ではこの順番の理由について言及がなくやや消化不良。
市場や競合については、自社の視点、考え方によって変容するので、
自社から分析することもあるのでは?と考えた。

kumamotosan
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、分析がしやすい自社分析から始めていました。次回、分析を行う際には、定石に則りまして行いたいと思います。また、3C分析を行うことでKSFを導き出すことに繋がるという流れは勉強になりました。

kayoko2020
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス その他 その他

知識として知っているだけでは意味がない。
自社に当てはめて分析してみたいと思った。
また、市場・顧客→競合→自社という順番は新たな視点だった。

boutarou
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

テストに手こずってしまいました。
市場、顧客→競合→自社。

自社強みを把握するところから自社分析からだと思ってました。

tanu2
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合と自社分析ばかりで、市場や顧客のニーズ、購買プロセス等を把握する努力を、怠っていた事に気がつきました

ta_d
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客は誰で、競合はどのようなもので、自社は何、という最も基本かつ重要で難しい分析であると思った。

gk_0123
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業活動を行うためには、常にこの3つの視点は必要であり、日常的に意識して浸透させたい。

toshiaki620
2020/04/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

常に3C分析の考え方を意識して、日常のオペレーション、プロジェクト推進が必要だと再認識しました。

tetsuo55
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

BtoBにおいて他社情報を入手し、その本質を掴むことは本当に難しい。

財務資料は体裁が整えられていてなかなか実態が見えないので
現場・実サービスからアプローチする方が早い気がしている。
やや定性的ではありますが。

spoon
2020/04/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

アンテナを張って行くことだと思う。

user-969206e5db
2020/04/24
  

基本的な内容ですが、改めて復習できたのは良かった。あとは実践あるのみだと感じる。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

3C分析は業務において他社と自社を比較する際に活用できると感じた。自社と他社を比較する分析方法はいくつか学んできているので、それらを併用していくことがよいのではないかと感じた。

yt0805
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い3C復習が出来ました。

kanegae_2001
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事業内容が多岐に渡ると各事業毎に3C分析を行う必要が出てくるので、地道な努力の積み重ねが重要なのだと再認識した。

fumi0007
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重要購買決定要因に興味を持ちました。活用します!

blue-j
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

わかりやすかった。自社に置き換えてみることでさらに理解がます。

gw
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今後の方針や戦略を決定していく時に使えると感じた

user-875e51180f
2020/04/20
  

意識して3C分析を活用したい

kazu_440
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析については普段から意識して活動してたが、今回改めて重要性を認識することができ、良い学びとなった。

rukuro
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合相手の分析が難しそうだと感じた。

ryu09
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

戦略立案に役立てたい

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に3c分析を体験してみて、容易でないことがわかった。練習したいと思う。

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

他社との比較を意識しておくことは重要だと思います

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

3C分析を通じて差別化を図りたい

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

スタンダードなフレームワークツールとして利用できる

cozyhayakawa
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの競合分析は日々の情報の取り方がポイントに。
財務諸表や帝国データバンク情報、新聞・業界記事等にも目を通しなにをPRしているかを客観的に把握が必要。

kitsune2223
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

精度を高める工夫を考えていく必要があると感じた。

t_matsu15
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C(市場顧客・自社・競合)と改めて勉強することができた。
また、考え方や注意点など今後にいかしたい

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1番基本の分析だと思う。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

3C分析とは、市場・顧客、競合、自社の3つを分析することである。
この分析はとてもシンプルであり、事業成功の鍵を探るために有効な分析であることがわかった。

sssttt
2020/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

3Cにも考える順番がある。また、競合の洗い出しなどMECEも意識する必要があると感じた。

mamama92
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析で3Cを取り入れ、KSFを見つけたいです。

user-48a80f2984
2020/04/17
  

3C分析は施策が行き詰りそうな時に有効である。自社の強みと弱みを把握して、それをどう活かせば競合を超えられるかを分析する。順番があるということを初めて知った。

shirai_wataru
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

基礎である3C分析をすることで自社の現時点のポジショニングがわかるため、3C分析を活用しKSFやKBFを見つけ、自社のポジショニングをあげたい。

katorinkd
2020/04/16
メーカー 経営・経営企画 その他

3Cの順番が市場・顧客、競合、自社であること、マクロやミクロ、定量的に定性的に分析することが大切である。

user-85295a06fa
2020/04/16
  

3c分析は社内でもよく使われる言葉だが、実際に深掘りして学ぶことで再認識することが多く見られた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cとは顧客・競合・自社を表しており、この順で分析を行っていくことで、自社の成功要因を探すことができる。

ma310-nakamura
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場/顧客⇒競合他社分析⇒自社分析の順にて分析を行う事が大事だと学んだ

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

市場、競合、自社の順に分析するとよい、という点が印象深かった。

k_chuck
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

市場/顧客→競合→自社の順に分析するとよいのは初めて知りました。
競合のコスト構造や組織内部の情報を収集するには難易度が高いですが、求人情報などから動向を把握したこともあります。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

3C分析を用いることで、まずどのようなニーズ等があるのかを確認し、競合他社を分析し、自社と比較することで強みを把握できるのはわかったが、実際に使ってみないと、その難しさがわからない。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客の本質的ニーズを掴むことが第一歩、競合を分析したうえで自社の分析が第二歩、三歩だと感じた。

ashija
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の改善から、新規事業の創出の際まで、いつでも活用できそう

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析という名前は何度か聞いたことがあったが、詳しくは知らなかったため改めて理解することができてよかった。

a019wangwenhao
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3c分析:市場/顧客、競合、自社この3C分析により、今の市場はどんな状況、これから事業のチャンスはどれほどあるか、そして、自社と競合会社の強み・弱みにも明確して、商品の差別化にどうすればいいのか、これについて明確することができて、会社の成長に役立てると思います。

441
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはこの分析のポイントは「競合」にばかり意識がいかないようにすることだと考える。機購入するのは顧客,事業を回していくのは自社の経営資源であるので。普段から3C分析を行ってはいるが,競合にばかり意識のいく人が多いことに違和感を感じる。

ちなみに,些細なことですが,「市場/顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順で分析することを推奨しておきながら,「自社」「競合」「市場/顧客」の順で答えさせるような印象を与える設問になっていたことにやや疑問を感じました。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

さまざまな視点から分析し将来の利益につなげることが必要であると感じました。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C 分析においては情報収集が重要であり、効率よくより多くのデータを収集して分析する必要があると感じました。

iorimoko
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

3C分析の概略が理解できました。

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

3C分析はシンプルな構造をしているだけに、使いやすい面がある。事業機会を考える議論などで煮詰まった時には、一度これに立ち返って整理してみるのもよいだろう。

mg_4271
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使いやすいフレームワークなので、日常でも使えそう。

ysuga
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析、順番を意識してやってみます。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場・顧客分析,競合分析,自社分析の順で分析することでKSFの特定を行う.

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3Cもつねに意識して活動していきたい。

k-oguma
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

自社の立ち位置をより良く知る手段として有効である

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

簡単にできる分析だからこそ、定量的データと組み合わせて行いたい

ilovetosucity3
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

あらゆる場面で、使い勝手の良いフレームワークの一つですね。アイデアを出すときにまず頭の中を整理して、ほかのフレームワークを併用すると効果的だと思います。

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今回のスターバックスのように身近にある企業で3C分析して見たいです。

退会したユーザーです
2020/04/05
  

3c分析の順序を学ぶ事ができた。

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実際に製品別で3C分析を実施したい

akira0404
2020/04/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを開始する時の、方向性や戦略を考えるうえで、重要な視点であるとえもいます。

pon141
2020/04/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

転職して間もないので、自社の分析を優先に行いたいと思います。

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは全体像を捉えるためには重要な事ですね

yuuki1879
2020/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

書いた3Cを同僚と共有したい

tani_2020
2020/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

以前にマーケティングの研修で聞いてはいたが、各要素の詳細な説明にあらためて学ぶところが多かった。日々の生活の中で意識して考えてみたいと思います。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

hukuro
2020/03/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分がいかに普段、日常でマーケット感覚を持っていないかわかった。日常からマーケット感覚を取り入れたい。

kappachami
2020/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

これまで、バラバラのリサーチで結局何を知りたいのかさえ曖昧になっていた気がします。勉強になりました。

mi_0081
2020/03/20
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

新規参入を考える際など実際に有効に機能するだろう。

ogiso
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業部門において、常に競合を意識することはもちろんであるが、顧客・自社をしっかりと認識し、KBFを決定していくことにより活動の目的やさらに修正がしやすくなる。

otobe711
2020/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンプライアンスを社内に徹底するうえで、
 関係者をカスタマー、他のコンプライアンスを市場ととらえる
 他のコンプライアンス推進者をコンペティター
 自分の担当するコンプライアンス推進関係者を社内
と考えると、3C分析を通じて、何が自分の担当するコンプライアンスの
社内展開のキーファクターか見えてくると思われる。

ishi_922
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に3C分析をして、変化していく状況に置いていかれないように。
対策を立てていくことが重要と感じた

kohakoha
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げや現状の改善立て直しを考える際に活用

matsu1231
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を離さない工夫

dai0411
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

KSFが、自社の成功要因なのか、市場で勝つための一般的な成功要因なのか不明でした。

クライアントの市場を理解するためにも3C分析を利用しようと思います。

asagi-masa
2020/03/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

新しいサービス検討について,複数部門でタスクフォースを立ち上げる。メンバーは,フレームワークに興味を持っているので,必要に応じ使わせてみたい

fukuwarai772
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては理解しているものの、分析を深めようと思えば、どこまででも深められるので、一度実際の優れた分析結果を見てみたい。

butako2015
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

3C分析はいわれればごく基本的な考え方であるが、それを再確認できてよかった。基本に忠実に分析を行うとともに、他者の内部の工夫の情報を得たり、自社の蛸壷化を防いだりして、分析の基礎となる情報を確実に得られるようにしていきたい

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析に続き、3C分析についても、用語は知っているものの、内容については、ほとんど分かっておらず、受講することで、理解が深まっている。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉自体は聞いたことがあったが、順番までは意識してなかった為、そこにも注意して分析をしてみたい。

motejun
2020/03/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

分析の順序は、当たり前のことでも、このように学習すると、それが間違っていないということが認識できて自信を持ってやれます。

hitoshi1970
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、新たなプロジェクトを立ち上げる際に行うべき方法。シンプルであるが、分析する上で抜け漏れがないかを確認するポイントになる。
自社の強み弱みを理解する上でも競合状況を出来るだけ把握することが重要だと感じた。

akubi
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

係内でも情報公開なし、部門間でもなし、人事や総務からの情報を
下におろさない体質の部門はどうすることもできません

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で分析する上での順番があるということを始めて学んだ。シンプルな手法だが、効果は大きいということで特徴がよく理解できた。

miyasato0112
2020/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉自体はたくさん聞きますが、たくさんの項目があるので、しっかりと実践するのはとても難しい気がしました。

mrleo
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

顧客から見て、KBFを見つけるというのが新たな学び。また、自社のプロセスの特徴も見ていくことで独自価値の発見につながりそうだ。

toshio2334
2020/02/19
メーカー その他 経営者・役員

3C分析の順番が間違ってました。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合を考えながら自社戦略を考えます。

umo
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を立てる上で非常に重要と感じました。日々進化する中で、競合が多岐に渡ってきている事を痛感します。

jabe
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場調査については、ニッチェであると調査が難しそうだ。ただ、ここがわかれば、シェアや売上目標がたてやすい。競合分析は日々の活動の中で行っていかないと難しそうだ。

takuhiro0628
2020/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合情報の把握はやはり厳しいと思うが、市場、自社はしっかり押さえておきたい。

urara0227
2020/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

憶測で判断する事の内容に客観的な情報取得が大切だと思う。

masarukanno
2020/02/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでまず最初に検討するフレームではないかと思いました。

piyo
2020/02/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何をするにも自社を取り巻く周辺の地道な分析が必要な事が理解できた。

sakuramochi7
2020/02/01
コンサルティング・専門サービス その他 その他

分析を行う基礎として振り返るために視聴した。自社の分析ばかりに目が行きがちだが、市場・顧客についても視点を持っておくこと、ないがしろにしないことを改めて意識して進めて行こうと思った。

jun8mba
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

経営戦略の基本中の基本、押さえておくべき。

01keiki
2020/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

枠にとらわれてしまったために、できない理由を挙げて安心している例を見かけることがある。3Cのいずれも、すでにある決定済のものとして扱わないことが大事と感じた。強み弱みは予め決まっているのではなく、逆に自社の特徴を強みにできるような市場・顧客を作り出すことができる。
3Cでは市場・顧客を最初に考えるようにと学習したが、自社の特徴を明確に認識して、それをどのようにすれば活用できるかを考えるのがまず重要であると考える。

ryoken
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

m-hayashida
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品ありきで営業を行っているため、分析をあまりしていなかった。
顧客のニーズを探ることはあるが、市場全体を見据えた分析を行うことが必要だと感じた。

kotaro0402
2020/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析を間違えるとKBFを誤る。自社分析も顧客目線と自社目線では結果が異なる場合も想定される。これらの正確な分析はファクベースであることが理想。

tanaka_pvt
2020/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

市場顧客→競合→寺社の流れで分析することも重要なことだと理解しました

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リニューアルを考える際に活用できそう。

yuuki3154
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

購買のプロセス、ニーズの把握、購買特性をもっと深堀する必要があった事を学んだ。

sw034
2020/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが新たに勉強できました。

hajime68
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3Cを通じて次の一手を考える

vegitaberu
2020/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

分析は、思い込み、思い入れなどにより、ざつにn

kenta0502
2020/01/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

資料を読み込み、3C分析のポイントを振り返りたい

88c
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
多く活用するフレームワークであるからこそ、あらためて確認することができた

市場、顧客→競合→自社の順でみていく

kenji0711
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の優れている面を改めて分析してみたい

rururu85
2020/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合との差別化 市場の情報が重要である それを見越しこの商品の顧客層どれだけの売り上げが期待できるかを調べるのは当然である それをしなく変な数字が出ると売れるものも売れない

tko
2020/01/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

3C分析
市場 顧客
競合
自社の順番で分析する。
逆の順番だと企画や施策の精度に問題が出て議論が後戻りしたりロスが多く、もったいない。商品ありきの思考や思い込みから抜け出さないといけない

tetsuya0414
2020/01/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

自社、競合、顧客・市場のうち、まず競合分析が定量的、定性的にも不足している。また自社分析については、制度的枠組みによる分析はよく聞かれるが、経営指標に基づく分析はあまりなされていないと感じる。この現状において、まず3cの視点を常にもつことは経営状況と将来を展望する上で有効に働くと感じた。

ginger2019
2019/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社既存事業にも3C分析を活用したいと思います。

ikemaru
2019/12/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

3C分析では、市場・顧客分析をまず行うということは、それがやはり重要だと思える。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場 競合 顧客の分析が全く足りていないことが学びで気づきました。

shogo_19841116
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商材を地域のお客様が欲しい順番で、自社の強みを最も活かした状態で、競合に先んじて展開し、シェアを獲得することが出来る。

iwasaki_ablic
2019/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のことのようだが実際にはキッチリ行うのは難しいと感じた。市場、顧客→他社→自社の順で考えていくことを意識したい。

yzmi1009
2019/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「PEST分析」「3C分析」と初めての事ばかり!
新たな思考回路が形成されていくようで面白い!

masahiko0921
2019/12/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい内容でしたがとても為になりました。

n-hama
2019/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケット環境を正しく認識し、また競合他社の商品やサービスも分析するなかで、当社商品の優位性を伸ばし、劣勢な部分があれば補えるよう修正を加えていきたい。

user-13a18401a2
2019/11/30
  

海外展開する際に、ターゲットとする国について3C分析することで、どのようにすれば成功するのかを導き出せると感じた。
またPEST分析と組み合わせることで、進むべき方向性をより確実にできると感じた。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cについて、分析の順序について知らない事があり
今後の参考になりました

egg_me
2019/11/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

基本だけれど、意外と出来ていないと考えさせられました。

ythree
2019/11/24
メーカー マーケティング 一般社員

年度計画・中期戦略・ブランド戦略を立案する際のベースになる情報として活用できる。

ntozawa
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットビジネスや顧客の分析ができる

matt413
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業として必須である手法。特に市場・顧客の分析は、100%正確な情報収集は不可能としても精度向上は欠かせない。

651
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to Bの場合の顧客については難しい

shin-chan
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の活動の中で何となく把握している気になっている事が多い。しっかりまとめて分析する事で自社自部署の進むべき方向性を導き出したい。

rxsato
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析するときに、正確な情報を集めるのが難しい。特に競合情報はなかなかつかめません。

bassem
2019/11/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C analysis is the base of sales strategy implemented on a daily base of any sales person. But the 3C shall have a regular revision because it is based on variable factors

lado
2019/11/14
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

調査する順番があるということを学んだ

mizume
2019/11/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析には、順序がある事を学びました。普段誤って行っていた分析をもう一度見つめなおす事で、改善が図れそう。

knhk
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる と思った。

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

普段やったことがないので、活用するには訓練が必要と思った。

takeshiketa
2019/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

金融における3Cって、あんまりイメージできない。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段実施している3C分析が浅かった点を再認識できた。今後に役立てたい。

patio_777
2019/11/05
メーカー 営業 一般社員

顧客の購買特性を把握することでが重要ですね。

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、参考になりました。

ishiura
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

商品企画において、市場・競合・自社の観点で分析し適切な方向性を見据えたい

saka_1969
2019/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ある程度意識して競合、自社、市場を見ておかないと分析に戸惑る。
日頃の意識付けが重要。

hiro_12345
2019/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社のステップを意識して色んなケースを自分なりに考えてみることでクセも見えてくると思った。

gotoh510
2019/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合の情報をどのように収集するかが難しい事は分かりました。

nori_0708
2019/10/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの需要が減少する状況で、定期的にどう立ち回るか検証すのに利用したいと思いました。

nmoto
2019/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自製品の3C分析をしてみたいが、「市場」が見えずらい製品なのでつらい。

idak1223
2019/10/28
メーカー その他 部長・ディレクター

以前から知っていましたが、あらためて学び、活用する為の情報が当社では少ないため、情報の蓄積をして3C分析が有効に使えるようにしていく気になりました。

takashi2111973
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析は自分達の仕事に活用出来そう。しかし有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の各事業が業界のなかでどのような立ち位置にいるのかを整理するためのフレームワークとして活用する。

zn_9257659
2019/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、市場・顧客→競合→自社の順で行なう事が、キーであることを認識した。

rokuren
2019/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業を分析する時(特に好調な企業)は、KSF・KBFを意識していきたい

suzupower
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

シンプルな3C分析ですが、市場、顧客、競合、自社と全方位で見れるので、ざっくりと全体図を見るのに有効だと思いました。
仕事でも、シンプルなので他の意見も拾いやすいと感じます。

takayuki_1112
2019/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

takeuchi_01
2019/10/17
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

3C分析は必要であるが、あくまで手法であり、それを有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。

migiwakako
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分析の手順は初めて知りました。

kuma_2
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

3C分析は、自社で事業の施策を考える上、有効である。

naomi_1965
2019/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

分析の順番が決まっているのは驚きました。実際に自分の業界の分析をやってみようと思います。

mtgood
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店頭・ネット他、あるゆるところに競合が存在するため、多くの情報が取れるようにアンテナを張り巡らす必要がある。

hi25fs
2019/10/09
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

3C分析は、自社の特徴を理解する上で非常に有用なツールだと感じた。

bayan
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

競合他社の情報収集や分析は難しいため、様々なアプローチが必要と感じた。

wei0412
2019/10/05
メーカー 営業 一般社員

3C分析を活用して日々業務に取り込んでみます。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

3つの観点のバランスが重要。差別化は大切だが、顧客が望んでいないものでは意味がない。新たな事業を始める際には、「なぜ誰もそれをやっていないのか?」を考える必要がある。

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

分析に順番があるのが新鮮だった。

kawamura_pvt
2019/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

本格的に競合調査や分析をするのはパワーも時間も要する印象があるが、この3Cは短い時間でも個人でも使うことができそうなので、受託した案件の企業の何を差別化ポイントにするとか、今の強みは何かとか理解することに使いたい

rtmk
2019/10/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本なのに、書いてみるとあまりちゃんとできなかった。反省、、、

kenichiro118
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場/顧客→競合→自社の流れで分析することを肝に銘ずる。

rika_32
2019/09/30
メーカー 営業 一般社員

3C分析の順番が、市場・顧客→競合→自社ということを知ることが出来て良かったです。今後は学んだ通りに進めたいと思います。

masa926
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、自社、他社を知ることの大切さを学んだ。

mitsu_e
2019/09/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析 私生活でも応用可能な面もあると学べました。

e-yazawa4649
2019/09/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客とのマッチングや競合との差別化などの策を講じるには
多角的な分析が市場での優位性を勝ち取れることが理解できました

ikemoto
2019/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3Cそれぞれ分析をいかに深く分析するかがカギになると思います。
上っ面だけではあまり意味をなさないと感じる。

takap79
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門が得た市場・顧客・競合他社の生の情報と、業界に関わるニュースや競合他社の信用調査により得る情報をミックスする仕組みがあれば、自社にとって有益な3C分析が行えるのではないか、と感じた。

kzk7101
2019/09/25
メーカー コンサルタント 一般社員

汎用性があるため、日ごろのどのような業務にも活用が可能であると感じた。

ryo1105
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

顧客、自社に関しては議論をする事はあるが、競合先に対しては中々議論や分析が難しい為、掘り下げた分析は出来なかった。今後は地道に情報を集める努力を行いKBFを求めていきたいと思います。

h-n
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても基本的なフレームワークだと思いました。

shigetama
2019/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はMKにおいて重要なフレームワークである。常に自社の3C分析を更新しておくことが必要だと考えられる

momoi_1523
2019/09/13
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

3C。市場と顧客→競合→自社

achiman
2019/09/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社のような小規模な会社ほど、各種分析(PEST, 3C, SWOT)をせずに進めてしまう会社が多いのは非常に残念。中でも3C分析は勝てる場所を見つけるため、また負ける場所では戦わないためにも、是非活用していくべきである。

tatsuya12345
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3C、自社分析、競合、顧客、どれも大事。

biryu0715
2019/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

一部の顧客動向などに引っ張られて全体を見誤らないように気を付ける
分析後、行動決定をする際に社内で足を引っ張られるようなことのないよう折衝が必要

tani077941
2019/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな業界での分析を実際に繰り返しやることが必要だと思う。

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲の環境や自社のおかれている立場を認識する事は重要である

eitag
2019/08/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

競合の分析を丁寧にやる必要を感じるとともに、顧客の変化を常に捉えることが大切でり、難しそうに感じる。

bintang
2019/08/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本的で重要なフレームワークとして、意識して活用したい。

aaa350-900
2019/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他社や環境と見比べて自社はどうするかを考えるうえでの有益な方法だと認識した。

miraclekim
2019/08/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商談でも活用できそうできた。

a_toyoshima454
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

比較的簡単に分析を出来るため細かい分析に入る前の活用が有効ではと感じる。

退会したユーザーです
2019/08/28
  

PEST分析に続き、3C分析を学習しました。
進むにつれて、どんどん面白くなってきました

shinya_tamotsu
2019/08/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するためには、自社及び他社の強み弱みを知ることで戦略を立てることが出来る。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

基本的フレームとして使用機会が多い為繰り返しスキルを身に付けたい

nao1985
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

精度が求められる。

kawa_189
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

自分たちの立ち居地を把握し、この先どう進めていけばよいのかを考える為の手法であることが理解できた

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

3Cのおさらいができた。定性・定量の分析が常にできるようになりたい。

hacco
2019/08/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

しかし、ワクワクしない考え方だなぁ

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の提案活動に3C分析を活かしていきたい

t-kazu1
2019/08/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

取り組みやすい反面、中身のある分析は難しいと感じました

naghskj
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな製品開発、他者との差別化をするために3C分析を活用してみたい。

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当製品のシェア拡大、維持政策に活用できると考えます

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段の商談でも活用できそう。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は市場・顧客の求めることの整理、競合の動向、自社の強み弱みをしっかり把握し、新たな事業を行う上で、3C分析は非常に重要であることを学びました。

7-mi
2019/08/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

顧客が自社に対して何を期待しているか?
反面何が不安なのか?
突き詰めた時にKSFとなる為の施策にたどり着けると判断しました。

globis-manabi
2019/08/16
メーカー 営業 一般社員

改めて、市場顧客→競合→自社分析が重要である事を実感しました。
今後の営業活動でも意識しながら取り組みたいと考えております。

sean1004
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか社内に置いて、普段の業務ではMUSTでは無い為、後回しにしてしまいがちだが、しっかりと考える癖、簡単なフレームワークの癖を良い意味で使い続けないといけないと改めて思います。

masayaya_0703
2019/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は知っていたが、その分析に順番がある事を初めて知った。

etoutad
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

競合については、例えばコスト構造などを知りたい範囲と深度で全てを把握するのは基本的には難しいと思います。入手できません、分かりませではなく、」複数の切り口(会計、要員、強化施策など)の定量と定性の両方のデータから見ることで推察の妥当感を高めるが大切だと思います。

tomo0324
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

世の中の人、競合相手、自分はどう?
全てに通づる

manabist123
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、自社の自部署に特化しないように全社的視点から見る必要を感じる。

kanterro
2019/08/10
メーカー 営業 一般社員

戦略を立てる上でのスタート段階として重要な考え方だと感じる
競合の詳細を調べることは難しいが、常にライバルの戦略を意識しながら進める必要性を実感
また、顧客、競合、自社の順で分析するということも勉強になった

yoppy_h
2019/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務では活用する機会はないが、新規事業の部署への異動を希望しており、その際には活用してみたい。

maron4313
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの分析を十分に行うことでPDCAのPが重要である。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析によりシェア拡大のヒントを得る

fuji-t
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

常に3Cを意識しながら仕事を進める事を身につけました。

kin-k
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は知っていたが市場顧客→競合→自社という部分は勉強になった。

m1111
2019/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析する価値があることが分かりました

lisa_ren
2019/07/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

市場・顧客分析はどの会社でも重視しがちだが、競合他社の情報収集と自社分析もとても重要であることに再度認識されました。

hide0024
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析ができたとしても、その正解は存在しないため、戦略立案にその分析が活かすことができるかどうか難しそう。

esaki18a
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経理部門ですが、3Cを意識して財務情報の分析をしたら面白そうと思いました。
また、これから副業の時代です。その点についても、活用出来そうです。

keaton_954
2019/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の企画をするにあたって、前段階の取り組みとして役立てたいと思った。

ryok0629
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前3Cは勉強しており、特段目新しさはなかった。

rk2653
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1.同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要。
2.競合分析も重要だが、自社分析の方が重要。

yoshibo_1221
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所内において、市場・顧客分析によって、差別化できるKBFを明らかにしたい。

tomo2tomo2jp
2019/07/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場分析・顧客分析からはじめめて、競合分析を行う。
それと自社の強み・弱みを照らし合わせることで、成功要因を掴むようにする

kazu86
2019/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規市場進出時に3C分析は有効。

n-mtmy
2019/07/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析する事で戦略立案に役立てる

kariri
2019/07/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

他企業でも同様に分析して見たい。

9393037tanaka
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

3c分析を習得するようにしたい。

tatsumaki2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業に取り組むうえで、有力な選択肢の抽出に役立つと思います。

akira-pana1995
2019/07/14
メーカー マーケティング 一般社員

都合のいい情報を集める結果にならないよう、まっさらな視点でいい点も悪い点も飲み込むくらいじゃないと良い3C分析はできないと思った(既定路線の後付けではなく)

akiakiaki
2019/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客、自社はみても、意外と競合を意識していない。
自社の強みで戦っているが、競合も増え、分析しておく必要がある

yamamoto4284
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換えると見えなかった部分と軽く考えていた部分が明確になった。

fk
2019/07/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、マーケティング分析をする際に活用したい。

gensan_1317
2019/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

競合分析についていつも疑問に思った、どの程度までまたどの様な方法でなど
やはり地道に分析する方法しかないようですね、分析と言うとども短期間でやらなければいけないのかと思ってしまいます、必要に迫られて行いからいけないのでしょう、常に分析する姿勢で今後は臨みます。

shinou
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

自部門と他部門の関係に置き換えて考えてみたい

ken19
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新聞の例での分析が物語っていたように、本当に自社の方針が世の中にマッチしているかを知るために、異業種との交流からフィードバックされる情報が大事である。

susumu_0414
2019/07/10
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

伝統的な分析方法であるが、やはり見てみると気づきがある。自社分析する際の、市場環境や競合他社など、教科書的ではあるが、非常に興味深かった。

tatsumi_6205
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の強み弱みを深掘りして新規事業のアイデアに繋げたい。

jwj_ito
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cは市場、競合、自社で取り組みやすいものと思った。

ryohei0919
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

・3C分析をする順序に気をつけること
・KBFを明確にすることで、開発すべき商品、サービスが明らかになる。
・他社の細かい社内事情の把握は難しいこと

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は顧客・競合・自社の情報収集や分析により顧客ニーズにあった戦略を見出す手法であることが分かった。

kota_0114
2019/07/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を生かし、製品戦略を練ることが重要と感じた。

ykta
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

表面的な分析だけでなく、そこから何が言えるのかという点まで実施できるようになりたい。

yoshihiro-shino
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説でした

katsumasa
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

5C分析に拡張して戦略検討に活用する

h-hiratsuka
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで競合他社について、詳細な情報が入手し難い事と、多数存在している事、価格面で対抗出来ないなどで、見て見ないようにしていましたが、このように分析してみると、他社での弱み、自社の強みが明確になれば、市場や顧客に対応した戦略が打てる事が理解出来ました。

t_fujiwara
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

3C分析、知っているようで、知らないこともあると思いました。

hiro0268
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを冷静に分析することも重要だと思った

kumanopooh
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

今後 3C分析を活用して情報収集していく。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合から、自社へ新規の仕事をお客さまから選んでもらう中で一番分析方法として役立つと思った。

nack-
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このフレームワークに当てはめて考えても、自分の都合の良い情報だけを羅列してしまうリスクがある。

shinri01234
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C分析からKFSを導き出すのが肝要である事が理解できた。また、市場/顧客分析でKBFを特定する際にジョブ理論が有効活用できるのではないかと考えられる。

shuichi_1224
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前に3C分析の講座を受けたが、思い出す機会になった。

ishigakinsmh
2019/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

3C分析は何度かかじりましたが、また少し理解が深まりました。体に染み込むくらい習熟度を上げたいと思います。

itopo1224
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本となるフレームワークではあるが、実際に業務に当てはめきれない面もある。
自社に置き換えた場合の適切な分析能力が求められると認識している。

hiroya14
2019/07/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析のとっかかりとしてやりやすいことが学習できた。

nantetsu14
2019/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事柄から、3C分析で考察してみたい

h_kikuchi
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を使って、自社を取り巻く環境を分析してみたい。

ganko
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後 3C分析を活用して 市場ニーズをキャッチし 実需UPに繋げて参ります

user-7210b8e453
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくて、頭の整理ができた

na-ha
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の方法は多岐に渡るため、自社、もしくは、個人に応じた分析方法を、一度体系化していみる必要がある。

aki7
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

間違えてしまったけど、シンプルで使いやすいツールですね、

yh_yh
2019/07/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番で分析結果も違ってくるのかと感じました。

heaven_777
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルで、とりあえずマーケティングの出発点で使えそう

hideki2019
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

身近なケースを分析する事により、より理解が深まった。翻って、自社で考えた時に導き出された強みをチームで共有し、今ある市場に生かしたい。

taka0925
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析活用します

hirotri
2019/06/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

動画の解説がわかり易かった。
また具体例を踏まえている点も良かった。

tstakats
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

使いやすいので実践でやってみます。

nhiro
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の状況を良く分析と把握をし、市場に負けない仕組み作りが必要

k-town
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という言葉としての認識はなかったが、日常の戦略を考える上ではこの3点はポイントとして押さえてはいた。次回からは3Cという言葉として認識できているので、機能的に使いこなしていこうと考える。

hosino
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の内容により、自社の強みを再認識することは重要。

okai_2018
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析で新たな購買要因を見つけ、新たな企画をしてみたい。

shunj0728
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析を今後は活用していきたい

masuda9000360
2019/06/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

きわめて単純明快で分かりやすく、説明相手にも納得を得られやすい。

bemw1129
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はできていると思っていたが、
市場が伸びてない折、どこがKSFか?という見方をしていなかった。
やってみます。

hiro-880
2019/06/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからもがんばります

jun0813
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職務上あまり使った事がなかったので少々戸惑いましたが、物事を多方面から分析するという考えは、どの仕事も同じであるということが改めて認識出来ました。