市場と競合の分析から、市場機会などに関するヒントを得て、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。以下で効果的。
・事業機会の発見／KBFの決定
・KSFの特定
※分析順は3Cの通り
市場・顧客分析：市場マクロ視点、顧客ミクロ視点から買い手の特徴を特定する。
規模や成長性、ニーズや購買特性が異なるセグメントが無いか等を見極める。
・顧客の本質的なニーズ
・顧客の購買プロセス、購買特性／AIDMA，AISASなども
→重要購買決定要因（KBF）を決定
競合分析：誰が重要な競合なのか？何をやっているのか？
・売り上げやシェア、利益
・製品や戦略、独自性（ex.品揃え、接客、出店政策）
・経営資源の特徴
→定量、定性の視点で当該競合を分析
osint、humint
自社分析：定量、定性の分析により自社の強味、弱みを炙り出す。
・どのような独自の技術、ノウハウがあるか？
・どの製品が儲かっているか？どの顧客が儲かっているか？
・事業プロセスの特徴は何か？
・どこにコストや手間ヒマをかけているか？
→他事業部とのコミュニケーション
会社全体の経営資源への着眼
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり
PEST分析により広く外部動向を把握した上で３C分析を行うことで、漏れなくかつより具体的に戦略立案に繋げられると思いました。「顧客の一連の購買プロセスを考える」点は新たな学びであり、ヌケモレのない事前準備になると感じました。
3C分析は、調べたことをそもまま、それぞれの箱に入れてしまいがち、
分析とは、分けて比較をし、意味合いを出すことを意識して、「そこから何が言えるのか？」を徹底的に考えたい。
市場・顧客=>競合=>自社の順番をいう点は学びがありました！！ありがとうございます。
つい安直に逆の順番で考えてしまいがちなので、常に意識します！！
外部環境の市場と競合の分析からKSFを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワークということを学びました。
コロナ禍で外部環境が激変しやすい今、３C分析で常にKSFを見直すようにします。
仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。
競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。
成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる
特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。
3Cから導き出した結果をさらに実行に移すことが大事
仕事以外でも3C分析を活用して行きたいと思います。
・市場/顧客、業界/競合はわけて考える
・市場→競合→自社の順で
3C分析に順番があることを初めて学んだ。
提供サービスに沿ったCustomer分析が必要になることに注意しながら、分析してみたい。
3Cを闇雲に調査・分析するのではなく、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する重要性を理解できた。
市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析の精度をあげる。
まずは大きな視点から、最後に自社という足元を見つめるという順番も大切だと思いました。
KBFは最初の市場・顧客分析から導き出されると言うことから、何事も顧客視点を出発点にすればプロセスの順番を間違えないなと感じました。
市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、
営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。
繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。
経営企画、戦略、営業のための分析
競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。
現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。
・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。
3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。
基本のおさらいができた。
分析手順が非常に良く理解できた
学んだフレームワークを使って様々な分析を行っていきたい。
同業他社の手法や内部構造などは普段から、アンテナを張り、ヒアリングできる機会に聞くことにより、自分の業務でも分析を行い、役立てることができると思う。
開発提案に使う
実務に活かして行きたい
市場調査をしっかり行っていきたい。
営業
市場顧客→競合→自社の分析の順番。競合分析にて、取引先からヒアリングをするように言われていたのを、思いだした。
新規サービス開発初期もしくは
既存サービス改善時に3C分析を用いて
狙い所を明らかにしていきたい
3c分析の必要性を感じました
グループ外へのサービス展開検討のために活用できる
他社の内情は調べ難いですが、自社の内情もよく理解していないということに気付けました。
3C分析は孫氏の兵法に通じると感じた。
「彼を知り己を知れば百戦殆からず。彼を知らずして己を知れば、一勝一負す。彼を知らず己を知らざれば、戦う毎に必ず殆し。」
3Cの順番とバランスとをしっかりと見てアクションを取っていくようにしたい。
事業計画を立案するうえで、３C分析はよく使いますので、今回改めて勉強になりました。
ネットリサーチを主軸としている自社にとって
早く安くリサーチを実施できることは市場にとっても価値が強い。ただ自社よりも安い会社が乱立している中で市場のニーズが求めるネットリサーチのクオリティを他社と差別化する必要がある。
価格優位が取れない場合、自社の強みとしてソリューションの多さからなるリサーチデータの品質と業界年数が長いことによる知見が他社との差別化になる要素になり得る。
3C分析は日ごろから行っており、テーマ創生にも役に立つツールであることを認識している。今後もこの手法を使用してマーケティング活動に活かしたい。
自社の業績改善のための分析にに活用したい。
スタバの事例、多くの方が「雰囲気作りが大事」と、スタバの魅力を感じているあたりにスタバの強さが出ている。
３Ｃ分析のいろいろな活用方法があることがわかりました。
これからの業務で活用できそう
今後の戦略を立てる時だけでなく、成功要因の特定にも使っていきたい。
自社の個々の事業を分析する際の一つのツールとしていきたいと思います。
勉強になった
別の業界での成功企業と失敗企業を３Cに当てはめることで要因を見ることができ、自分の事業へ転嫁できるところを見つける
3C分析自体は知っていましたが、順番があることは初めて知りました。
まずは市場や顧客のニーズを探り、競合相手を分析した上で、「自社の強みをどう活かせば勝負できるのか」を考える、ということでしょうか。
業務で活用する為には自社分析も重要だと思いました。
分析の順序が準備であることが分かった
分析の順番があることを理解しました。
競合他社の分析、自社の優位性を認識するために３Ｃ分析の手法を有効活用していきたい。
新規事業を検討する時、取引先について理解を深めるとき
企業規模による留意点が共感するところが大きいので、適切な分析に繋げていきたいと感じる
常に3Cで捉える
普段、自社内部の数字ばかりを気にして仕事をしており、市場・顧客や競合他のに対する分析の観点が欠けていました。（競合他社に比して自社の独自性がそもそも薄いという諦めもどこかありますが…）商品開発や企画、営業とは異なる社内調整に位置する部門で働いていますが、より俯瞰的かつ分析的な視点で内部調整を行うためにも、３C分析を今後意識したいと思います。
EMS Day1課題の復習とDay2予習に役立ちました。
顧客のニーズを把握するために、視野を広げて考察する必要があると感じた。
顧客からの要望から、市場の動向と自社の事業、競合の立ち位置を把握して
顧客信頼維持に努めたい。
常に３C意識が重要
3C分析はする必要はあるが
競合他社情報入手に対して実際に購入して分析するなど時間と投資が必要
成功している全ての事柄に興味を持ち分析すること
①市場・顧客②競合③自社の順で3C分析する。
自社の分析は他部門とのコミュニケーションを大事にする。
①市場．顧客
②競合
③自社
の順で分析するということは、「まず相手ありき」
の視点が大事ということだと理解しました。
契約、相談に対応する際も、背景事情や相手、自社のおかれている状況に意識を向けていきたいと思いました。
分析の順番を把握した
分析の順番を意識しつつ、ただ調べるだけでなく適切な比較が出来る所を見出そうと思います。
競合の存在を異業種から新規参集してくる企業ととらえたうえで分析することにより、新たな価値創造につなげることにいかせると考えられる。
・・
ひとつひとつの分析のテーマ、目的を明確に意識して分析する事が重要と感じた。
顧客が望むニーズに対して、自社の特性を活かしたアナウンスを心がけていきたい。
新規営業先への準備や、新規提案の際の基本情報として３C分析を活用する
新規事業の成功や既存事業の更なる向上させるための方向性を見極める分析方法と思われる。
顧客企業を取り巻く環境を想像するのにも役立つ
常に同業他社の動きを把握することは大切だと思います。
市場→競合→自社という順番で分析していくことで、見えてくるものがあると分かった。
頭の中にあることを書き下すために利用する
３C分析を有効に活用できるように実践で使っていきたい
自社の資源を有効に活用する幅広い視点を意識する。
競合他社の把握は難しいものも、日々のコスト意識は大切であり常にアンテナをはり対応したい。
3C分析を利用することで競合他社との違い、自社の強み・弱味を明確にし、今後の製品開発の方向性の指針とする。
市場・競合・自社をそれぞれ客観視することは非常に大事であり、自社の強みや弱みを把握する事で経営判断を行っていくことが大事であると再確認した。
3C分析は知っていたが、分析の順番があることを学んだ。
PEST分析と3C分析を組み合わせる際の観点が曖昧なので、つなげるために何が必要かを考えていきたい
短時間で作り上げるものではなく，適切な範囲でしっかりと分析すること。少人数だと結果に偏りが出そう
自部門の中計を立てるときに。
公開情報から得られることを知ろうとする行動が欠けていたことに気づいた。
自社の現状把握に使う。
解説無いのがわかりずらい
担当エリアに落とし込んで３C分析を行い、戦略策定に活用したい。
現在と未来という視点で３Ｃ分析することで、変遷を意識しながら現状分析することができる。
市場と顧客ではマクロとミクロの観点で分析をする必要があると感じました
これまでも市場・顧客分析、競合他社分析、自社分析はその課題ごとにしていましたが３C分析を今回学び、一連性がある分析方法であることは勉強になりました。
新規に開発する時の戦略立案
３C分析を理解しました。
改めて復習できました。
スタッフ部門においても競合を適切に設定することで活用できるのではないか、と考える。
特に新規事業において、展開する市場と競合の分析は、欠かせないと思う。費用対効果の最大化を図るためにも、多少時間をかけてでもしっかりと調査し分析しておきたい。
３C分析は、市場→競合→自社の順序でやることが重要。また、何度か繰り返し実施することで、比較項目は何とすべきか、どのような情報を集めるべきか、などの課題も見えてくる。
課の営業の方向性を練るのに役に立ちそう。
自社競合の比較に対して、市場・顧客状況を先に観察したうえで、競合状況を客観的に見極め、最後に自社ならどうかと導く事で比較から見えてくるものがはっきりしてくると思えました。
ただし、その為には競合状況を掴む必要性も大切であることを学びました。
より理解が深まった理由。
既存顧客の業界への横展開を検討しているが、難航していることもあり、本フレームワークを活用し、より市場/顧客特性を把握し、一番課題となっている自分たちの強みについて改めて振り返る必要があると感じた。
3c分析を通じて、KSFを特定する。この目的を達成するための分析である点が重要。
改めて３C分析を実施し、当社が優位性を発揮できることを模索する。
分析をする上での順番が決まっていることに関しては勉強になりました。
新規事業における競合とはなにか、またKBFを分析することの重要性を学べた
業務で活用するには必要なテーマを絞り込むことが重要だとかんじました
感覚論ではなくきちんと分析することによって納得感のある説明が大事だと感じました。
開発プラン作成時に活用します。
新規事業を考える上、３Cを把握することにより、大きな方向性を得ることができる。
3C分析について理解できた。結構重要な視点と感じた。
こうした市場分析は常日頃行うものではないので、断片的な情報から読み解くことが重要。また、定期的に分析に立ち返ることも客観的な視点として意義があると思う。
3ｃ分析によって、事業成功の鍵を特定出来ることがわかりました。今後の業務に役立てたいと思います。
分析が必要な項目を網羅できるように、意識して業務に取り込んでいきます。
現在の業務で活用できる場面が思い当たらないが、企画をする際には活用できそう
競合分析など日々の業務で行っていたが、マーケットなど視野をひろげたい
基本的な分析だが、いざ行うと難しい。逆に言えば、競合に知られないことの重要性を再認識した。
顧客や、競合が見え難い状況下においては、どのような意識付けができるかを日頃から試行錯誤する必要あり。
新規アセットの創出、５Gビジネスにおける参入判断
自部門の強み弱み，進む方向性を分析可能
３C分析により、業界内の自社の現状の立ち位置を把握することにも有効で、また、顧客や競合を分析を通じて、自社の強みを生かした将来への方向性を探ることにも役立てることができる。
マーケティングの際に3C、時にはPEST分析と組み合わせて活用したい
新規ビジネス創出時など市場環境を分析する際に活用する
今の業務では3C分析を使用したことが無いですが、自社製品が受け入れられることを探すのに良い方法と感じました。
新規事業の検討における市場優位性の洗い出しに活用できる
競合の分析が難しいが、情報収集を工夫して対応したい。
KBFを如何にしてあぶり出すか？
市場/顧客の分析が重要で有るのはもちろん、競合の分析をどれだけ深掘り出来るか？
特にありません
顧客・競合の状況を整理・把握した上で、自社の強みやリソースの利点を最大限活かすにはどうするか…という思考の整理に役立ちそう…
自分の業務だけではなく、自分自身のキャリアを考えるうえでも３C分析は有効そうです。
市場を広い視点で考え、競合の要因を探る。
そして自社の強み弱みを考える。
市場、競合、自社を理解すること
自身で売り出す商品について考える際に、市場→競合→自社と分析し、対策を練る。
自社やソリューション、技術の強みを知る上で活用できる。
マーケットインした状況で、比較的即効性ある改善や差別化戦略を立てるためのフレームワークとしては適切に感じた。また簡易的ですぐ議論しやすいの。
色々な分析方法を学んだが、いくつか組み合わせて分析することの重要性が分かって良かった。
自社をどこまで分析しきれるかを意識したい。ここは自分たちの努力だけで可能なところ
自社サービスの今後の展開を考えるにおいて、活用したいと思える内容でした。
3C分析は聞いたことはありましたが、より理解を深めることができました。
自社の分析が自分として関係する内容で、他の事業内容を自分の事業で活かせれば相互に向上が図れていいなと思いました。
3Ｃ分析は知っていたが、分析の順序は意識していなかった。
非常に簡単だが、現状の整理と他社と差別化しながらどう戦っていくかを考えられる有力なツールだと感じた。
重要購買決定要因（KBF）
お客さまビジネスを分析して今後の戦略立案や提案に活かしたい
自社の戦略を検討する際、他社をベンチマークすることはこれまでもあったが、結果他社の内情がよく判らず頓挫するケースが多かった。
現在はシンクタンク等を活用しながらベンチマークすることもあり、今後の戦略検討に３Ｃ分析を活用する。
製品及び事業戦略を立てる際に、我々が向かうべき道筋や次世代商品等を打ち出す際に使用
思考プロセスがBiz以外にも適用できそう
思考力向上に役立つ。
まずは市場、顧客の調査を最優先に
市場→競合→自社の順番が大事
言葉は知っていたけど、正しくは理解できていなかったことがわかった。
3C分析には優先する分析順序があることを学ぶことが出来ました。また、競合分析について近道はないことも学びました。
自社分析でタコツボ化は実感します。
他部署との連携、情報共有を推進したい。
競合他社分析に関しては、自社やお客様とコミュニケーションを取り、地道に行う
３C分析によって、
顧客のKBF
競合の強み／弱み
自社の強み／弱み
を的確にとらえ、より自社の立場を強くする方策を検討する。
商品開発に３ｃ分析を活用したい
この3C分析は企画の段階で非常な事なので、企画に携わる事があったら、3C分析はきちんとやるようにする。
社内分析では、部署間で閉鎖的にならないようにコミュニケーションを積極的に取るようにしたい。
3C分析の考え方がわかりました。
自社の強みを把握するために3C分析を活用したい
視野を広げて多方面から分析することが必要だと思った。
設計者であるが、これまで漠然と考えた自社の強みや弱みを客観的にとらえる３Cの活用は重要
自部署のビジネスの拡大に向けて、どのような強みを伸ばしていけばよいかを分析する
競合分析に活用できると思います。
顧客ニーズを明確に捉えている競合他社に対し、対策などを検討する際に活用できる。
業務で使用するには、商品を作る側ではなく考える側がよりこの分析方法を理解し、うまく他社との差をつけるような戦略を見つけ出すことが大事である
３C分析は顧客、自社を知り、他社を分析・理解することで詳細な分析ができる。
内部的な仕事なため意識的に3C分析を使っていきたい
お客様に提案する時にメリットを提示する際の厚みが出ると思った。
市場・顧客→競合→自社 で考えることを意識できた。
個別銘柄の選定に3C分析が使えると感じました。
従来のやり方では素直に納得してくれないことが増えてくると思うので、3C分析を通して適しい対応をする。
3C分析とはシンプルで使いやすい
まずは使うことから始めます。
よく使っている手法だか、定石を再度復習でき、留意点に注意して使っていく
まずはお客様の立場に立って何を求めているかを考えることから始めていきたいと思います。
順番の意味や抽出理由がよく理解出来なかった
3C分析の基本が理解できました。非常に簡素な理論ですがそれが故に実際の業務でも簡単に使えるフレームワークだと思いました。
考え方としては理解しやすいが、各分析について詳細を検討するのは非常に難しいと感じた
プライベートで利用する多くの企業や店舗について3C分析を実施する事は興味深い。
顧客市場分析、自社、競合の分析は基本でかるが、改めて整理できた。
難しかった
３C分析がどういった分析なのか知らなかったので知識として役に立った
アドバンテージマトリクスやアンゾフのマトリクスなど、事業戦略を検討する上では3C分析でいかに市場や顧客、競合と自社を鋭い切り口から分析できるか重要になりそうだと感じた。
製品の企画段階で意識したい。
K企画部門のプレゼンを聴くときに意識したい
3Cないし様々な外部要因をシミュレーションすることを日常から心がける
現行業務では3C分析を活用する機会は殆どないように感じたが、新規参入を検討する際には有効な手法であると感じた。
３C分析は使用しており、使いやすいです。
競合他社を見据えた地域戦略立案
戦略策定の際に活用予定
現状認識
分析する順番等は理解できた。
今後に活かせるよう再確認したい。
KBFを明確にすることで、顧客満足度を上げる為に、どこに注力するべきか、逆に、どこは効率的にコスト、工数を削減するべきかを明確にする。
自社のタコつぼ化を危惧し、他事業部などの自社内の資源を活用していきたい。
現在販売している製品の優位性を考慮し次の製品に取り組むタイミングを逃さないよう検討する。
新製品の開発や営業活動など、３Ｃの重要性が分かりました。
特許分析を通じて、開発陣に何か提案／提言を行う際に、３Ｃ分析を組み合わせることでより深みを持った分析ができる・・かもしれない？
分析の検討順序は、活用できる。
メーカーにおいては
県ごとに3C分析をすると面白いと思った
競合他社の分析もより深く行うことで、自社分析もより深く行えることに気づきました
復習が出来ました。
KSFをしっかりと把握することが、非常に重要だと感じました。
市場・顧客、競合、自社の特徴を分析する。
競合の情報を得るのは難しい。自社の情報も会社が大きくなると、他部門の情報を得にくくなるので注意。
競合と何を差別化して事業を展開していくかを考えるときに活用できる
3C分析によって自身の業務を通して自社の事業機会発見につながる意識を持てればと思います。また、
自社を知る上では、他事業部とのコミュケーションも重要だと感じました。
顧客への提案の際に背景を掘り下げる為に活用する
自社を分析し、自社の強み、弱みを把握するは。わかっていそうでなかなかできてないことに気が付きました。
仕事でも日常でもほとんど競争を意識したことがなく、３C分析を活用するケースはすぐには思いつかないです。
自社を分析するには、自社全体を把握しておく必要がありますが、他部門の現在進行形のプランや実力がどの程度か把握できていないので、まずそこからだと思いました
市場の変化、顧客のニーズも刻刻と変化してきますので、絶えずリサーチが必要と思いました
敵を知るまえに己を知る これができてないと話にならないと思いました
市場・顧客分析⇒競合分析⇒自社分析の順番に留意する
分析では自社からと思いがちになっていますが実際は市場顧客からが重要なんだと学びました。
自社の強み 他社強み それにより競合他社から勝ち取れる仕事など
自分が販売している商品の３C分析を
することで販促にも生かせる気がします。
３Cの把握で、地固めができるがさらなる工夫もしておく必要を感じます。
説明を受けると理解できるが、3Cのうちの市場分析におけるKBF（重要購買決定要因）という内容を初めて知った。
新商品の仕様策定の際に活用できる
自社の状況は、結構広い範囲で検討する必要があり、実はかなり難しそう。
自社の製品について、顧客のニーズと合っているか、他社と比較してどうかを調べるときに活用できる。
自社内でもお互いの組織を理解していないことを「タコツボ化」ということに面白みを感じたので。イメージしながら相互理解に努めようと思いました。
営業販売戦略を立てる際、市場と競合他社の分析より主要成功要因を理解し自社の今後の戦略に生かすことができる。
現状、3C分析のようで3Cでない使われて方をされている。
・市場が言っているから
・競合がやっているから
・自社機種でやっていたから
→KBFまで分析し、なぜ、何を明確にしないと、新たに行う人に対応を動機づけるのが難しくなっている。
・市場・顧客→競合→自社という順番で分析するというのは学びになりました。
・資料の字がいきなり読みにくくなって驚きました。文字の重要性にきづきました…。
分析順序があることが新たな発見でした。その流れで、今後進めてみようと思います。
３C分析を習慣化させたい
競合の分析は難しいと諦めず、報道、決算の資料など可能な限り情報を集め、推測を加えて分析することが大事と感じました。
競合店対策に即取り込むことが出来る。
現状ではうわべだけの競合対策となっていることを反省する学びでした
PEST分析と合わせて３C分析を活用していきたい。
日常業務において意識するようにします
他社の内部構造の調査は地道な積み重ねしかないことが分かり、ブレイクスルーはないものかと思った。
おさらい
Customerの分析が一番難しいと感じていますが、ここを押さえないとビジネスは成り立たない。
３C分析は製品・商品・サービス開発を行う際、
初級担当者では明らかな見落としが複数あり、
中級担当者では自分なりにやっているつもりであるが不足する部分もある。
また、管理者は自分の成功体験をうまく伝えることが重要。ただし、あまりにもこだわりすぎると検討にかける時間が多くなりすぎ、スピード面で他社に先を越される要因になることがある。
非常にわかりやすく、メンバーで集まって話しながら市場の分析ができると思います。
市場を知り、顧客を見極め、競合との違いを認識した上で、自社の強みは何か、KBFとなるものを明確にして次の対策を打てるようにしなければならない。
３C分析を行う上で、自社内の情報に留まりがちな部分を解放して、外をよく見る姿勢が大事だと思った。
舶用主機業界は、テリトリー制によって市場制限があるため、主機だけで考えるのではなく、造船業や海運業として国家間の競争で考えないと、３C分析が生かされないように感じた。
外部要因から内部要因の順で分析を行うセオリーがここでも活かされているのだと知りました
製品の企画を決める際に非常に有効だと思った。
Customerから考えるという順番は、UXDの考え方にもつながる。
意外と自社分析が浅くなりがちだと思った。
タコツボ化は耳が痛い話で、そこを何とかすれば、現状の持ち物でも十分面白い企画が可能になるかもしれない。
３C分析も分かり易い解説でした。
自分が顧客として利用するサービスなどでも、この視点で分析出来たら面白そうと思いました。
ライバル他社の状況分析、自社他部署の状況分析は確かに難しいと改めて感じた。まずは多くの方と話す機会を増やし、自社の強みを収集し、自分に何が出来るか考えていきたい
自社や市場を分析する際に、これまで学んだPEST分析や3C分析を用いて、強みや弱みを把握し、違う分野においても、他社がやっていない、弱い市場に気付くことができることを学んだので、今後の業務に反映していきたい。
日頃の事象を分析するときも、分析する順序を考えてみようと思う
自社分析や他社分析の際、利用します
3C分析の基礎を学んだ
顧客/市場はどういうことを求めているかを良く感じることが必要だと思った。
弊社においてはまずは安心して(突如不具合が出ない、長く使えるなど)使えるものを求めているのではないかと思った。
製品戦略を立てる際に有効だと感じています。一方で他社の内部情報がわかりにくい点が課題です。
同業他社との差別化を図るときに活用できると思いました。
3c分析競合店調査に活用していきます
顧客の求める店舗運営店舗作りを行っていきます
3C分析の切り口を常に意識して、今後の業務に取り組みたい。
これまでも競合分析の難しさと重要性を感じてきたが、その重要性を再認識できた。まずはニュースリリースされている情報を丹念に収集することに努めたい。
自分の会社にいて、きちんと業界や顧客、競合、自社をしっかり把握して仕事をすることは非常に重要だが、動画を見て案外できていないものだと感じた。
お疲れさまでした
自社と自社を取り巻く外部の現状が整理でき、今後の戦略に大きく貢献できる。時代に合った企業活動であり、収益を上げていくために、必要である。
新たな領域の開発を進める際は、市場(顧客)のニーズ分析を行うところから始め、競合の状況、自社の弱みを正確にとらえていきたい。その為に、より幅広い分野の人で議論していくことが重要と考える。
他社を知ることとはもちろんですが、自社を知る。自社の資産（人、モノ）を生かすようにしていくことは重要だと改めて思いました。
実務で戦略や企画業務をする際に、即活用できるツール考え方だと思うので、直ぐに実践したいと思います
常に成功しているお店の要因を3C分析で考えてみる習慣をつけることで共通項がわかるようになり、自分の仕事に生きる可能性がある。
重要購買決定要因を再検討できる
自社の特に弱みは何かになると、客観性に欠ける場合があるので、注意したいと思います。
無意識に普段から３C分析を使っていることが分かった。
何が求められていることなのかを第一優先とする
常に競合についても考えるような癖をつける。
競合他社の強み弱みを分析を行うにあたり、情報の入手元を幅広く
製品やサービスを検討する際、取り巻く市場、競合、自社を分析することで、戦略立案を活かせそうでした。
日頃から、身近な製品を対象に意識してみたいと思いました。
直接事業企画をする機会はあまりないものの、上手くいっているように見える会社や事業がどんな強みを持っているか、さっと考えてみるには良さそう。
市場、顧客、競合、自社も含め、日々変わる事なので常に意識していきたい。
顧客分析をしっかりおこない、その市場で儲かるのか？勝てるのか？実現可能なのか？の判断を競合と自社を比較しながら考えていく
3C分析を基礎から学べて、大変勉強になりました。
３Cの分析は、現在の業務にも大いに活用できると感じた。
市場・顧客⇒競合⇒自社・・・の順で分析するとは思わなかった
競合分析に偏りがちだが、自社の強み弱みなど、自社だからこそできる分析があるので、自社分析にも力を入れたい。
PEST等、他の分析手法と絡めて戦略策定することの重要性を理解。また、他社分析の難所については“やはり”というインプットが出来たので、電波の立て方やロビー活動の取り組み方を見直していきたい。
フレームワークとして日ごろから意識することで、新たな検討課題に直面した際に抜け漏れなく検討を進めることができると感じます。自社にとっての都合、分析を行う自分によっての都合に偏りがちな主観的な評価を回避し、客観的に分析を行う事ができるよう、活用を心がけます。
３C分析により顧客ニーズ、競合との差別化、自社の競争優位性を把握することが可能であり、業務に取り入れやすいフレームワークであり、活用したい。
意識したことがなかったので、理解が乏しい。これから仕事の製品やプライベートでも3cを意識して製品やサービスを考えてみようと思う
理解
自分の強みを考えるときにまず自分からではなく顧客そして競合の順番に考えていく
競合の動向を把握し自社製品の強みを探る
競合分析のコツ、留意のところ、競合コスト構造分析の仮説は重要であることが分かった。自分なりに仮説を立てていきたい。また、その手法は教えてもらいたい。
３C分析について理解できました。
市場・競合・自社の関係についてしっかり分析して生かしていきたいです。
SWOT分析で使える
フレームワークとしては知っていたが、その活用の仕方を理解することができた。
３Cは市場・顧客⇒競合⇒自社の順に分析する
顧客や自社についての検討が行うが意外と競合に対する分析ができていない
整理するだけでなく、KBF抽出などまでの分析が重要であることを学んだ。
ある顧客に焦点を当て、何故その顧客に自社の製品サービスが購買されないかを分析し、対策を考えることが出来る。
競合を意識する場面が日常の中で多いわけではないが、自社がどんな分析の上で私たちに戦略をおろしてきているのかの理解には役立つ
中小企業における戦略構築の上で最も重要なフレームである。
自社技術をビジネス展開する際に活用できると思います。
現状の状態を整理し弱み強みをリストアップすることから始める。
戦略立案時に使用できると思う
競合分析は確かに情報収集が難しいが、深く知ったところでマネできるものではないので、参考程度にしたほうがいいと思った。
分析の順番を改めて学べた。SWOTに対して顧客の視点が入っているのがすごく良いと思う。ただ、自社の状況は、知るべき人が知るという原則があるので、それなりのポジションに立たない限り広範囲に知ることは難しい
コロナ禍で改めて３C分析を行い、今後の方針を検討することも必要だと感じた。
自部門以外の自社サービスを分析を行い、自社のことを改めて考えてみたい。
自社の位置づけを正しく把握することで、現在の強みを活かしながら、将来に向けた打ち手を考えたい。
例：現在Generation Xには圧倒的なブランド認知を得ている。そうした優位性を活かしながら、今後、Generation YやZをどのように攻略するのかを考えたい。
PEST,3Cを組み合わせて、自社の事業が伸びるように貢献していきます。
3C分析事態は知ってはいたが、順番があることは知らなかったので参考になった。また、KBFの検証を行うことで具体的な対策・法案を検討するキカッケにもなるので参考になる。
直接、物流を請け負う上での競合はないが、委託先会社の比較時に各社の強み、弱みを見極めていくのに役立てることが可能。
テスト
戦略を立てる上でPEST分析も活用しながら使うと有効であると感じた
業務のどこに力点を置いて進めるかの判断に活用出来ると思います。
新規サービスを企画する場合には、3c分析を時間をかけて行うことが大事です。
自社において他部署の状況について知らないことが多いので、部署を跨いだコミュニケーションを強めていく
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個人が理解していてもそれを実行に移すには、チームや組織全体での共通した理解が必要であると思う。個人ごとでは解釈のずれから意見がまとまらず、良い結果は生み出せない。
将来性のある市場製品を見極めるための情報収集に努める。
３Cはシンプル故に、うまく使いこなせないと中身がうすくなってしまう。
自社の今後の戦略を立てる際に役立つ。
社内のたこつぼ化はよく見かけるのでなんとか改善したい。
顧客→競合→自社の順番で分析を行う
3C分析によりどこに手を打つべきかを明確にすることができる
深堀するのは一筋縄にはいかないと思うが、
市場顧客分析⇒競合分析⇒自社分析の順番でトライしてみたいと思います。
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市場・顧客→競合・自社の順と覚えておく
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分析の順番を意識して取り組みたい
顧客第一、競合を知る、自社を分析するなど３Cの重要性を学ぶことができました
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市場・顧客=>競合=>自社の順番で分析する点はとても参考になりました
３C分析も馴染みのある手法ですが、どれだけFACTをピックアップ出来るかが精度を左右すると思う。慣れないうちは「片っ端から」になるのかもしれないが、重要なFACTを欠かしてはいけないとも思う。
コツを身に付けてくると、必要なFACTの方向性や不要な情報の取捨選択が出来るようになるのだろうか・・・
市場・顧客→競合→自社という順番でAmazonの経営理念をおもいだした。
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やゆけ
3C分析をいろんな企業で分析したら面白いと思いました。
もちろん、自社も分析してみたい。
もっと、部門やチームなど身近な分析も面白いかと思った。
耳にしたことは分析の順番があることは知りませんでした。
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自社の次の戦略を策定する際に活用できそう。
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3c分析はシンプルで使いやすく効果が高い
具体的な施策がうちやすい
中期計画の策定の際に活用する
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Customerはマクロ：市場 ミクロ：顧客 をしっかり意識して分析することの重要性を理解。
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ポジショニングの確認に最適で製品・販売戦略の検討に重要である。
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顧客、競合、自社の観点から市場との関係性をよく理解できました。
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市場・顧客→競合→自社という３C分析を用いて資料作りを心掛けたい。
概要を見れば至極当然といった基本的なことだと思うが、それぞれの分析をより具体的に幅広く進めることは簡単ではないと思った。そこが成功への分岐点なのだろう。
３Ｃ分析を理解できた
基本に立ち返り考えることを習慣づけていきたい
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3C分析は新製品開発の取っ掛かりとして応用できそうですね。
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市場/顧客→競合→自社の順に分析する事を知る事が出来て良かったです。
自社の立ち位置、目指すべき方向性がわかりやすい分析と感じた。当社もITサービスという競争の激しい業界に属しているため、同分析を用いて、自社の立ち位置、今後の目指す方向性を分析していきたい。
そもそもの自社の強みを客観視する事が難しいが、重要だと再認識した。
自社の強み、弱みを炙り出すためにも3C分析を実務に活かしていきたい
にぎわっている店とそうでない店でそれぞれKSF/KBFを明らかにし、
3C分析することで、改善提案（妄想）が出来そう。
市場・顧客→競合→自社
の順番を肝に銘じたい。
３Cという言葉を、他の講座で知りましたので、立ち返って、３Cの視聴をしました。分析のやり方として、有効で、これから生かしていこうと思います。
顧客、競合、自社の観点から市場環境を察知し、備えていきたいと思った。
事例がわかりやすく分析効果の高い手法であることを理解した。
分析順が異なると、戦略的判断を見誤る可能性があると理解した。
基本に立ち返られる講座
3C分析を通して、自社の強みを再発見することや他社の強みを見出すための方法を再確認することができた。
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3c分析に順序があるのは初めて知りました。
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他の分析ツールとの併用が不可欠である事が理解できました。
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市場、顧客➡️競合➡️自社の順番で分析することを理解できた。
3C分析には順番がありそれが重要だと学んだ
3C分析は普段の分析の視点で使う事は多かったが
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市場の枠組み
競合は何を強みにしているか改めて分析し
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通所介護施設において顧客獲得のために、3C分析を
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一般公開されている情報のみでしか競合分析が出来ないので難しい。
３C分析をより深く理解をし、事業計画、マーケティング戦略に活用したい
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市場、顧客→競合→購買の順で分析することを
改めて勉強になりました。
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事業環境分析フレームワークを学んでから見ると良い
市場/顧客→競合→自社の順で行うことで、適切な分析ができるようにしたい
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自社のサービス新規構築/リニューアルする局面において、あるべき姿を定義する際に有効。
３C分析に順番があるのは、はじめて聞いた
まず、「Customer」の分析から、そして、マクロ的な「市場」とミクロ的な「顧客」にわけて分析するというコツが気づき。
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参考になりました。
３C分析については何度か研修等で学びましたが、市場/顧客から始まる事や思考する観点について勉強になりました。
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自社の事業を分析する際に役に立った
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営業活動時もう一度顧客/市場/競合状況を分析しその上で提案をする
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自社の強み・弱みも分析でき、事業発展に対策が見えてくると思います。
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営業戦略を考える際に活用したい。
３Ｃ分析という、市場・顧客→競合→自社という順番で分析する方法について学習できた事を活かしたい。
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業務に活かしていきます
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着眼点がずれたり、不足することをどのように防いだらよいのだろう
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絶えず状況の変化に伴い、自社の分析はやるべきだと思う。
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つい自社関連から物事を見てしまいそうだが、市場、競合、自社の順番で分析すること
難所でもあるが特に「競合」に対する分析を徹底し、正しい3C分析を心掛けたい。
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3C分析を行う事で、市場における自社のポジションと戦略が適切かどうかを考えた上で、会社として注力するポイントとその根拠を固めた上で自業務に落とし込む事が必要。そうする事で、自分が注力している事を説明する際の裏付けを強化できる。
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市場 顧客まで分析する職種でないため非常に勉強になった
業務において新しい製品開発の際に製品の方向性を決めるのに役立てることができると思います
自社の学びに生かす
近い業種なこともありX新聞の分析例は理解の助けになった。４P分析との対で見ることで分析が立体的になるように思う。
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顧客に訪問する際に、顧客の立場で3C分析を行い、顧客に対する理解を少しでも深める
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今一度、聞きなおしてみたい。
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そもそも市場を見る前に、何の市場を見るかが必要なので、正しい順序は、自社→市場→顧客でそのあとに自社の詳細を見る、というステップで理解しようと思った。
分析についてはわかるが理解できたようで出来ていなかった。
現担当は本格的な企画を行う業務ではないが、分析方法の一つとして覚えておきたいと思いました。
ありがとうございました。
今でもやってはいたが、分析の順番や3C分析という名前があることははじめて知りました
事業成功のポイントは以下の3点を分析すること
①市場・顧客
②競合
③自社の強み・弱み
①顧客の本質的なニーズや購買プロセスから重要購買決定要因（KBF）を決定
②定量、定性の視点で当該競合を分析
③他事業部とのコミュニケーション
クリエイティブな発想と緻密な分析力の双方が求められると感じた。
現在、自社戦略構築のため、３C/４C分析に着手するにあたり、実施する目的と内容が整理できました
3Cの枠組みはすでに知っていたが、KBFの同定の部分は十分に理解していなかったため、勉強になった。
やってみると、意外に自社の強み・弱みが分からない。自部門だけでなく、他部門が何をやっているかやお客様の声をしっかり把握することが必要と思いました。
競合の分析をこの機にしっかりやりたいと感じた。
競合他社の情報を取る方法は地道な努力ですね。 難しい。
自社のタコ壺化 よくわかります。情報収集も意外とめんどくさい。
普段から3C分析は良く使っているが，改めてセオリを復習できた
やってみるとやはり競合の分析は難しい
様々なシーンで活用し、使いこなせるようにしたい
3C分析を用いることで自社のポジション等はある程度把握できると思うが
競合他社の詳細がどこまで掴めるかが難しいと感じる。
3c自体は有名なフレームワークであるが改めて勉強すると自分の理解が足りていない部分もあった。他社の内部状況について限界がある点や市場から調査を始めるべき点など参考になった
業種によって顧客満足度の内容が異なるが、早い安いが全てではないということ。
自社で販売押しているパッケージについては、ターゲット顧客の抽出条件などで活用しています。
市場顧客
競合
自社
シンプルだが、これだけでKBFやKSFを特定するのは難しいなと思います。
競合分析、自社分析とも、コツや留意点を理解して、進めたい。
自社の他部門の状況を知ることから、始めたい。
市場や顧客、競合、自社と重要な基本となる部分を分析し、事業成功のヒントになるように実践し行きたい。
指示、顧客→競合→自社の順で分析をする
市場というマクロの視点と顧客というミクロの視点からの分析が必要
普段からアンテナをはり、競合他社の内部を分析することを心掛ける
外の技術やリソースだけでなく、自社内の経営資源への着眼を忘れない。そのためにも自社内のコミュニケーションを定期的に行う。
3Cとは、「Customer(市場・顧客)、Competitor(競合)、Company(自社)」の3つの頭文字を取ったもので、マーケティング環境を抜け漏れなく把握できます。
便利なので沢山使ってものにしたい。
個人の市場価値に置き換えても活用できそう。
3C分析は学ぶのは初めてで勉強になりました。
日々思考している内容であった。
3c分析をすると、自ずと成功要因が見えてくる
３C分析を学ぶのは初めて知りました。市場、顧客、→競合→自社と商品等を色んなことを練るのには欠かせないものと分かりました。銀行関連会社に勤めているので他社の関連会社と競って事務リスクを抑えるよう、努力します。
色々な施策立案に活用できる。
3Cの順番は後学に役立ちます
3Cこ枠組みを活用して、現在のKBFまで探り、ニューノーマルな不悪性の高い現在において戦略を練り直す必要があると感じた。
新規部署での担当エリア分析で活用
金融業界のためデータ収集や分析が困難であり活用は難しい
やはり同業他社の動向把握は難しい。特に海外市場はローカルリスクが潜在していることから、他社の戦術の見極めが大切である。
医薬品の製造販売事業にとって「重要決定購買要因（KBF）」がどのようになるのか、様々な規模の企業を仮定して考えてみたいと思いました。企業規模によりKBFが異なり、規模に応じた戦略を立案する必要があるのではないかと想像しました。
自分用
市場・顧客分析
顧客のニーズや購買プロセスの分析はこの範疇
最近ジョブ理論を勉強したけど、なんだあくまで一つの側面に過ぎないのか
競合分析
競合の動向は知りたい、けど彼奴等の動きを先回りして刺すのは容易じゃなそう
自社分析
これも大事、フェアな視点が欲しい
顧客のビジネスの理解に役立つと思った
3c分析に順番があると知らず勉強になりました。
３Cは理解していたつもりだが、改めていい
勉強になった。
3C分析はシンプルだが非常に難しい。使いこなせると圧倒的な差が生まれる。
速く・正しく使えるようになるには訓練が必要なので、日ごろから3C思考で実践回数を増やせるように心掛けたい。
競合の分析を行う仕組みが自社にないと感じた
自社のことだけを考えることが多く、市場と競合があっての自社分析というのを改めて認識し直した
枠組みは理解しました
自社の売上低迷や課題解決に、市場/顧客→競合→自社の順に分析し3C分析を活用していきたいと思います。
シンプルな構造で、考え方を整理しやすいと思う
当たり前のことだが、頭の整理にはなった。
テストをする事で分かっているようで分かっていなかったことの振り返りができとても良いと感じました。
競合の分析、情報収集は日々意識をしていないと出来ません。
自社だけでなく、競合を意識して活動する重要性を感じました。
販売企画をする時に考えて使っていたが
まだまだ表面的だった事に気づいた
特に順番があるとは。
分析の順番をはじめて知った。市場顧客、競合、自社
３C分析は基本であり大切な視点だと思います。
自社を分析するときに、強みを2つに分けて考えています。
自社にしかない強み：設備、特許などの独自性
顧客から見た強み：お客様が買う理由
顧客から見た強みが、自社にしかない強み（独自性）で支えられていると、しばらく続く強みになる。
自社の市場理解をする為、またその他企業でも成功を収めた秘訣を知る為に3C分析を使ってみようと思います。
考え方の順序や用語をうまく学べるコンテンツでした。
競合情報が把握できない。営業が弱いので動向がわからない。コンプライアンス違反に敏感なので、内部情報が出てこない。ぶっつけ本番で対応せざるを得ない
自社の強みも出てこない。30年以上生き残っているのであると思うが明確ではない。今後の方向について不明確である。
３C分析は知っていたが、あまり活用できていなかった。
今回学んだことを生かしていきたい。
市場/顧客→競合→自社の順に分析することは自分にとって大きな学びであった。
日ごろから、市場/顧客、競合に関してどれだけ精度の高い情報を入手できるかが重要と感じた。また、自社に関しても他事業部との連携が重要である。
3Cはもともと知っている概念でしたが、KBFなどの専門的な知識は無かったのでとても勉強になりました。
市場顧客、ライバル、自社、の順番で3Cをして行く事が重要だと分かった。顧客分析において重要購買決定要因を見据えた分析が必要。ただ分析を羅列してもダメだと思った。
活用する場面は多くあります
どちらかというと、自社分析ばかりで市場/顧客/競合を見ていない事が多い
見方、捉え方、気付き方は個人差があるので、自分を含めて自チームで
スキルアップして業績改善につなげたい。
非常に基本的な内容が，わかりやすく整理されてレクチャーされており，面白いと思った。
最後の簡単な事例について考えることが、復習に効果的。
常に分析をする癖付けをする事で、分析スピードやレベルが上がると思います。
施策を打ち出すときに有用な考え方である。
分析の手法が理解できたので
項目に沿ってポイントを絞り作成していく。
3C分析に慣れるため、数多く作成してみる事が重要と認識した。
3c分析には順序(市場・顧客→競合→自社)があることを知った。
常に市場・顧客起点で考えることが大切
分析の仕方の流れが再確認できた
マーケティングの基礎中の基礎だが、それだけに重要。
順序として、まず「市場・顧客」からスタートすることを肝に銘じたい。
どうしても「自社」と「他社」の比較から競争優位を考えたくなるが、基点は「顧客が何に価値を見出すか」にある。これを忘れたら、業界ごと沈没していく。
市場や顧客、競合は常に変化するので随時3C分析を行い自社戦略をブラッシュアップすることが大切だと思いました
整理して考えてみます
自社の改めての分析
原点に戻り、
どこの層を狙っていくのか
競合はどうしているの
自社はどこにいるのか
再度検討していく。
自社分析は意外に難しい。
普段から自然と意識して行っていることだと思いますが、改めて、勉強になります。
間違いの回答も、場合によっては正解になるような気がしてしまうので、もう少し深掘りした資料が欲しい。
企業ブランディングを行う際に、競合はどこなのか、どんな特徴・強みがあるかを俯瞰して知ることができる
３D分析を理解し今後の業務に活かして行く。
顧客の購買特性について、しっかりと向き合う必要があると感じた
分析を市場・顧客から出発する、は意外とできていなかった
3C分析によって市場/顧客、競合、自社をそれぞれ分析することによって、自社の強みや弱み、成功要因と対策を明らかにすることに役立つとわかった。
商品開発するうえで大切なことが理解できました
今行き詰まっている業務の見直しなどにも、改めて3C分析で考え直してみるのも良いかも知れない。
３c分析についての理解が出来ました。自分の仕事に置き換えて活用できるよう検討します。
改めて競合と自社に関して深く考えます
自部署は社内顧客へのサービスを提供する立場なので他社と競合して製品を売ることはないが、自部署の強みや弱みを分析して新たな社内サービスの立案する際などに3C分析を活用する。
３C分析は常に活用するFWであるがレベル感を合わせる事が難しいと感じております。特に競合分析は情報が少ないので難しいです。
3C分析はシンプルで使いやすく効果も高い。その効果のためには、競合分析、自社分析をしっかり行う事が重要だと思います。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。
単純そうであるが、一つ一つのCを突き詰めると難しい。
具体的な分析が思いつかない時の目安になる
自社分析により、弱み強みを炙り出す
成功要因が特定できる3C分析は、リフレクションとして価値があるものだと思う。
3C分析（市場・顧客➢競合➢自社）の重要性は理解できたが、それらの情報を如何に正確に収集出来るのかで結果は違ってくると思われる。
市場・顧客分析の時に、あらかじめ頭の中で想定している「仮説」に関連する情報しか集めない、ということを無意識に行ってしまうことが往々にして考えられるので、これがないように気を付けながら、今後の自社分析やに役立てたいと思う。
競合の組織事情等の把握は確かに難しいと感じました。人を媒介した情報はもちろんだが、可能であれば自分で現場に赴いて観察し、情報を得ることができるよう練習したいと思いました。
3C分析を使って、競合他社に対して、自社に何が足りていないかを把握し、事業成功に繋げることが出来ると考えられる。
スターバックスを例に演習をしてみると意外と簡単ながらも奥が深いということを感じました。特に顧客のニーズに関しては自分が利用しているサービスでも自分がこのサービスを利用した理由、どうして他社ではなかったのかなどを考えてみるのも面白いだろうと感じました。
競合分析は限られた情報の中でやらないといけないので、難しそう。
いざ実践してみると、知識不足を痛感しました。これから身近な企業について3C分析を行ってみることで、知識とスキルを養っていきたいと思います。
競合の組織内部でも工夫を知ることが最も困難な部分であると感じた。
だからこそ、情報を足でかせぐことや自分で苦しんで考え抜くことがとても大事だと感じた。
市場、顧客、競合において情報が非常に重要であり、自身で精査しなければならないと感じた
3C分析の順番は知らなかったので、参考になりました。
シンプルで使いやすく効果的なので、積極的に活用して迅速に判断できるようにしていきたい
推計により、誤った分析が導き出されてしまう可能性も少なくはないため、様々な側面からの見直しが重要である
３C分析に関してよくわかりました。
自社分析に活用していきたい
３C分析の競合分析があまりできていないので、公開情報を含め、間接情報収集をしっかりしていきます。
なかなか頭に入って来ませんでした。
市場、顧客→競合→自社の順番で検討する事が大切である事を再認識しました。
３C分析のステップは、①市場/顧客分析、②競合分析、③自社分析の3ステップで、そのステップを踏んだ上で戦うべき市場選定等を行っていくのであると学んだ
商品の価格提案を控えている。この視点で分析を試みたい。
3C分析で、市場というマクロを見て、その上で、顧客というミクロを見る。その次に、競合を確認し、自社の強み・弱みを理解する。そこから、自社がどのように勝負するべきか、傾向から、対策、指針を決めていくという流れだと、感じました。
フレームワークを使って分析を常に考えること
3C分析はとても使いやすいフレームワークなので何度も使ってうまく活用できるようにしたい。
市場・競合・自社をしっかりと分析することで課題や今後の戦力を本質的に把握することができると感じた
Customer⇒Competiter⇒Companyの順番で分析することを知ることが出来て新たな収穫となった。顧客体験価値(CX)が重要と言われるなかで、顧客・市場のことを正しく理解したうえで、自社の強み・弱みをあぶり出すことは重要だと思う。
分析の必要性の再確認、認識が出来た
3Cについて何がわか流のか、ふかぼって考えたことはなかったので、それがしれてよかった！！
アウトプットしたい
3C分析の名称は知っていたし、各々の分析も日常業務のなかで使用する機会はあったが、動画をみて改めて頭が整理できた。
３Ｃ分析から自部門の問題点とチャンスのありどころを明らかにして今後の計画修正に使いたいと思います。
テストが良く分かりませんでしたので、もう一度復習します。
分析フレームワークの中では比較的手軽に行え、大枠を把握できる。他のフレームワークを行う前にやってみたい。
3Cは順番があることは知りませんでした。
イメージしづらく苦労した。
3C分析は幹部全員の共通認識があって初めて効果を発揮すると思います。
３Cは定石でつかっていたが、調べる順番が
１．市場
２．競合
３．自社
というのは知らずにいた。
考えてみれば、たしかにそうだ。
売れるには理由があり、分析が新たな視点をうむ
自由記述を行ってみて、市場顧客分析への理解が足りていないことを把握することができた。
いま売れているサービス等を3Cの観点から読み解くことで、3C分析の力を伸ばしていければと思う。
市場のことを見る、など客観的に俯瞰して見れるので良いと思いました。
社内で”競合”を言及しない報告や調査結果を聞くと形だけでやる気がないと思います。
外部環境分析をするための基本的なフレームワークである。市場・顧客→競合→自社のイメージでいえば外から内へ順で分析する。
成功している企業を分析してみることで、自社の今後の成長に活かせることを見つけることができるかもしれません。
3C分析はマーケット→競合→自社の順番でやることを知らなかったので勉強になった。またマーケット分析は顧客の購買行動や購買プロセスからKBFを明らかにするために行うというのは確かにと思った。ベーシックなフレームワークだが、使いこなせてないことを痛感した。
分かりやすいフレームワークでビジネスで活用していきたい
経営者の視点でものを考えるシーンで活用したい
顧客→競合→自社の順番で考えるのが重要なのが理解できた。
競合について情報が無いことを理由に分析、自社との比較をしていないが、現状ある情報で比較をしてみて、その上で不足している情報を絞り込んで収集してみる
自社の戦略を検討するときに３C分析を使います。
新しいプロジェクトでのマーケティングの際に、物事を整理して客観的目線でみれるツールと考えた。
隙や盲点を見つけて、強みを生かすことが目的として捉えた。
3C分析の中で、Key Buying Factorは特に大事な視点と理解しました。本質的なニーズはどこにあるのか、実務ではここを鋭く分析していきたいてです。
自社のKey Success Factorの再定義に役立てる
3C分析は、確かに手軽で簡単に分析できる事であり、自社商品が置かれている状況を把握する上では重要な事だと感じた。
3C分析がシンプルではありながら効果の高い基礎的な考え方であることを学べました
KFSを導くためのツールとしてプレの攻め方などにも使えそう。
市場、競合の変化に対応する場合や異種業界への新規参入時に活用できる
分析方法の順番について(市場・顧客ー競合ー自社)学ぶことができた
自分の会社についても考えてみたい。
有益なフレームワーク
優先順位を間違えないように分析を進める必要があると感じた。
3C分析は市場/顧客→競合→自社の順に分析していく、市場の変化が激しい現在、常にＫＢＦを意識し分析していく
３C分析はこれまで見様見真似で実施してきたが、手順やポイントなど改めて理解することができた。チーム会議などで改めて実践してみます
技術職は活用できるのでしょうか。
すぐに実践できるフレームワーク 競合情報の取得には苦戦するが意外と自社のを深堀する機会がないので、実践したい
３C分析（市場/顧客→競合→自社の順番で検討する）
新規事業の企画、営業活動、営業戦略等に応用できる。
あ
自社分析の難所についてはリモート化が進む中でより考えていく必要があると感じた。 顔を合わせる機会も減る中で、他部署との接点がより減る事が懸念。
少し先の未来を考えながら、顧客のニーズに対応した消費、サービスを考えるうえで、市場と競合に照らし合わせて自社の資源を洗い出すことが出来そうです。
感覚的にとらえていたものを具体的にし、客観的に分析力調査が可能となる。
説明にもあったが、競合については分析が難しい一方で、3C分析において重要なところだと思った。
カスタマーが市場（マクロ）／顧客（ミクロ）であることを遅ればせながら認識した。
顧客、競合、自社について調べるのは、当たり前の事だと思う。
3c分析のプロセスを学べた。
わかりづらい
顧客と市場が最初であること
KBF
定期的に3C分析をして、見直す必要があると思った。
3C分析は知っていたが、市場・顧客→競合→自社という認識は無かった。市場全体を広く見ながら、自社という近い存在まで落とし込めるフレームワークで考えたい。
3C分析は、市場・顧客、競合、自社を分析することで、自社の新たな可能性を見つけ受注拡大を狙うのに役立つ手法と理解した。常に会社では行っているが手法として提示されると最ッと有効活用したいと思える。
クライアントの戦略立案に活かせる
分析が楽しくなりそうです。
日々の活動で3Ｃをベースに考える癖をつけると活動の精度が上がると思った
分析の手法がよくわかりました。
3C分析はシンプルゆえに使いこなすことが非常に難しいと日々感じている。
様々な業界や事業の分析を通じて、分析の精度を上げるように訓練していきたい。
なかなか難しい内容でした
3c分析の知識を修正できた
地方の支店と近隣のエリアの市場を捉えた3C分析をしてみたいと思いました。
担当地区で3C
分析を行うことで、地区による違いを踏まえた新たな重要施策を発見することができそう
新しいビジネスアイディアの検討に活用したいです。
市場，顧客，自社，他社の分析は重要である。
顧客→競合→自社の順番で考えるのが大切。
自社の売りたいものや、顧客ニーズを深く考えずに商品を市場に出してしまいがちなので気をつける。
今まで3C分析の順番は、意識していませんでした。
BtoBにおいて業界環境を見るのに役立てたい
分析する順番が市場・顧客からで最後に自社というところが新たな学習でした。
メーカーで営業をしているのですが、売上増加の策を考える際に利用できると思います。ただ現在、自社が保有している情報が一元化されておらず、個人個人が持っている状態のため、一刻も早い一元化が必要だと思いました。情報を集めることに対する苦労は結果には結びつかないと思いますので、如何に情報を集めていくかが大字だと思いました。
市場や顧客の存在を理解した上で、自社の強みや弱みを特定して経営戦略に生かす必要を感じた
法人,家庭用ともに販売戦略を立てるうえで活用できる。
顧客のニーズを把握し、他社の強みと弱みを分析し、自社の強みと弱みを確認し、定性的定量的に分析していきたい。
おそらく企業経営において基本中の基本の部分と思う。自社ありきではなく、市場、競合と考える順番が重要と知りました。
自社の強みと弱みを理解せずに業務をこなしている。
マネージャーとして部下に伝えられるようにしなければならないと思った。
自由記述Quizでスタバを例に3C分析を行ったが、自分も利用する業種の業界構造を整理して捉えることができて興味深かった。
3C分析の基礎が理解できました
3C分析に、検討を行う順番(①市場・顧客、②競合、③自社)があることは知りませんでした。
KBFを明確にし、何がKSFであるかを意識して、3C分析を事業戦略に採り入れていきたいと思います。
最後の設問に運転免許試験にあるようなひっかけ問題がある。
個人的には3C分析は、競合をどこに設定するかによって、見え方が変わって面白いと思う。例えば、コンビニの競合として、ランチタイムにフォーカスすると、ランチを提供している飲食店、弁当チェーン、スーパー、手作り弁当etc、様々である。いつも同業界の競合だけ見ていたのでは、イノベーションは起こせない。様々な切り口で、また、全く違う業界の3C分析をしてみると、自社の強みと交わる部分が見つかるかもしれない。イノベーションのきっかけを見つける１つのツールとして活用したい。
競合を分析するのは難しだ。
3C分析は具体的な分析方法なのでどの企業でも行っているとおもう。
また、この動画で難所として挙げられているように、競合他社の分析は表面的な事しか把握出来ないし、自社分析に於いても「社内のタコツボ化」はまさにその通りで社内問題点の深堀りの方が出来ていないと感じた。
3c分析を活用して競合や市場を分析し今後の営業活動に生かす
シンプルながら販売戦略立案には基本中の基本の概念
センターB開拓業務において、重点的に活動すべき商材を考えてみたい
まずは、市場と顧客を多面的に認識した後、競合と自社の分析をして行きたい。
３C分析する際の順番、顧客・市場→競合→自社を認識しておきたい。
簡単なフレームワークなのに有用という点は素晴らしい。どんどん活用したい。
注力している商材を整理し、商材ごとに３C分析を行うことで、勝算を立てることができる。
競争の原点には自社ブランドがある
概要はわかるが、実際に分析をしてみると何から手を付けていいかわからなくなる。
顧客、競合、自社の順に分析することがわかった。
なにをKBFとするかの結論が、その後の施策に大きな影響がありそうですね！
KBFをどのように特定しているのか、その具体的なプロセスをいくつか知りたいです。
競合の分析方法がなかなか難しいと感じた。
自分のいる部門ではあまり必要としていない知識だったので新鮮でした
自身の業務においては3Cのいずれも関わりがあるので、気づいた情報は意識して収集しておくようにしたいと思います。
「市場（マクロ）・顧客（ミクロ）」→「競合」→「自社」の順番に分析する。
3Ｃ分析をする際はまず「何に対して3C分析するか」を明確にしてからの方が良いと感じた。フレームの枠が大きいので、明確でないと漠然としたものや具体性に欠ける分析になりそう。
分析対象がはっきりすれば整理もしやすく伝わりやすいフレームであると感じている。
３Cで事業機会の発見や事業成功の鍵の特定ができることが勉強になった
顧客視点を出発点にすることがプロセスの始まりと感じました。
・分析の順は市場/顧客→競合→自社で
・フレームワークとしてそれぞれにおいて強み/弱みで整理すると分かりやすい。
日常業務に活用出来るフレームワーク
新規商品開発の際に活用できる
3C分析は自社製品の特性と強みを再認識し、付加価値がどこにあるか、どの程度あるのかを確認するのに役立つ。
競合のコスト構造の把握、定量的分析の難しさに毎回苦労しております。
自社と他社の状況を比較することで、どこを攻めどころにしていけばよいのかを、改めて考えてみようと思いました。
た
つい自社のことから考えてしまいがちだが、「市場・業界→他社→自社」の順番で分析をすることを意識したいと思っ
3C分析のみならず、複数のフレームワークと組み合わせることでさらに効果を発揮することができるだろう。
競合と自社の分析において、競合の真の内部状況が分からない故に強みを軽く評価したり、自社の強みを過大に評価してしまい、本当は弱いフィールドで戦ってしまうことが起きる。正しい分析が求められる。
市場分析といっても、「市場」と「顧客」は全く別もなのでマクロとミクロの視点で分けて分析する必要がある。また競合も、「業界」と「競合」に分けて成長性や他社分析を行うことが大切である。
競合の多いレッドオーシャン市場を主力とする企業で特に有用と思われる。そうでなくとも、競合との横並びを目指す事に始終せず、自社の「強み」を創出しようとする際に役立ちそうである
業務を遂行する際に３C分析に当てはめて進めてみます。
顧客のニーズをしっかりと把握し、他社、自社の強み弱みを見極め事業推進、商品サービスの開発につなげたい。
3C分析という手法は聞いたことがありましたが、分析の順序などは新たな学びでした。また、競合などの分析には公表されている以外の情報を集めることの重要性を再認識しました。
3C分析、KBF、KSF。初めて聞いた言葉でした。
業務で活用できるように実践していきます
顧客→競合→自社 の順番で分析する事が重要だとわかった
営業職が取引相手から競業会社の情報を収集し報告を頂く有難さを感じた。しかし情報の信憑性が低い時もある為判断が難しい。
問題意識を持ち３C分析を活用していきたい
3Cの順番の意義、情報収集における注意点が理解できました。
コーヒーはほとんど飲まないのでスターバックスには高速のPAで
1回寄ったことがあるだけですのでちょっと考えました。
さまざまな分野の分析で活用できる。作成することが目的にならないよう、
そこからKSF、KBFをしっかりと導き出すことが重要だと改めて感じた
3C分析の解析順番を理解できた。市場顧客 競合 自社で解析を進めていく
顧客/市場→競合→自社の順では実施していなかったので今後順序を考え実施したいと思います。
日頃会社からの提案事例が3c分析に基づいていたことがわかった。
会社の規模が大きいほど自社の分析が難しく、またそれ故に有効だと思う。
3C分析はそれなりに活用していたが、分析順序は曖昧だったと認識した。
定性・定量データのバランス感
非常に汎用性の高い考え方で非常に勉強になった。
３Ｃは日頃から無意識に分析をしていましたが、根拠があいまいな為、業務への活用ができていませんでした。３Ｃ分析をしっかり行う習慣をつけ、自身の業務へ活かします
市場・顧客から分析をスタートさせることは新たな学びだった。
①市場・顧客→②競合→③自社の順番で分析を行う。
自社・競合共に強みと弱みを分析することが重要
余談ですが新三種の神器が頭に浮かんだのは私だけでしょうか。
単純に３C分析は楽しい。
製品やサービスが成功・支持されるには理由があり、その理由を明らかにするのが３C分析で説明がつく。
だが、その３C分析でも説明ができないとする事業があるとすれば、社会活動・ボランティア事業のような気がします。
その社会活動事業も、フォーカス次第では事業として成立できる可能性を３Cで分析できるかもしれないと思った。
企業分析で役に立つ。せいりできた。
意識して３C分析を活用したい
３C分析 しっかりやらなければと感じました。
商品の販売推進に活用できる
市場・顧客分析は、マクロ・ミクロの視点から買い手の特徴を特定し、
競合分析は、定量・定性の両方の視点で、
自社分析は、強み・弱みをあぶり出す。・・・シンプルなので、実践で活用して行きたい。
3C分析は新人時代から学びよく活用したフレームワークだが、
「KBFは何か」「競合の経営資源や組織内工夫」にまで着眼し、
顧客にヒアリングしたり情報収集したことはなかった。
市場・顧客、競合、自社、を分析することで、新製品の開発では必ず分析すべき内容とおもった。
当社が継続の是非を検討する事業において、市場ではどんな需要があって、他社はそれにどのように応えているのか、自社はどこに課題があるのかを正しく分析する時に活用したい。
３C分析は、転職活動にとても使えそう。
3Cは分析のとっかかりとして押さえるべき手法として覚えておきます
様々な競争市場の中で自社の活路を分析することに活用したい。
新製品開発に活かせると思います。商品で最も重要な事は商品がユーザニーズを満たす事です。事前に3C分析をする事で、ニーズを把握できるので、製品の売り上げ予測ができます。予測した売り上げを満たさなかった場合に、どの分析がマッチしていなかったかのフィードバックができて、次につながります。
既存、新規アカウントに対して有効に活用出来る。
動画の内容以上に、分析のための着眼点の１つとして知っておきたい内容です。
なお、市場/顧客 部分の分析は何をするにも必要なことで、紹介の観点以外も深めたいと感じました。
また、Quiz について、当時の時代背景と競合他社は知り得ないので調べようとGoogle 検索したら、スターバックスの3C分析についての解説が多く出てきて困りましたが、そちらも併せて勉強にはなりました。（結局Quizには、それら情報を採用しないようにして、自分の知っていることのみで回答しました。）
3Cの自社分析は部門や本部を超えて実施する難しさがある点や、競合他社の分析は難しい事もあり、どこでも同様な悩みある共感しました。直ぐに解決できるものではないので、情報収集や地道な努力が必要と再認識しました。
競合他しっかり分析することは重要だと感じました
市場/顧客、競合、自社を意識しながら業務に取り組みたいと思います。
子供が自分自身が人気者になりたい時の分析に似ていますね
3ｃ分析的な事は今までなんとなく分かっていたつもりで行っていました。
これをきっかけにもう1度分析を行ってみたいと思います。
3C分析は、まず市場、顧客から行うことを学んだ。
PESTとともに実施していきたい。
基本だからこそ大切にしなければならない。
営業としては特に市場、顧客な分析が重要。
3C分析は、分析する順番が重要であることが分かった。
分析の順番、そしてそれぞれの分析から導き出されるものについて理解を深めることができた。
ぜひ、当社の営業企画に読ませてい内容でした。
このような分析が出来れば、もっと成長できると思う。
業務での新規アイディアへ活用してみようと思います
また、社内、部内でもこれを活用すると新たな発想から目標づくりに役立ちそうです。
顧客・競合・自社を分析し、定性的に観察しないと、やみくもな施策に陥ってしまう。
今まで触れてこなかった所であり、正直、この分析手法をどのように活かせるのか、この分析で本当に事業成功のカギの特定ができるのか、できるとしてもなぜこの手法が優れていると言えるのか、イメージが沸きませんでした。
3cで自社の方向性を分析する
市場→競合→自社という順番を知らなかった。
PEST分析や3C分析については、その存在は知っていましたが詳しくは知りませんでした。
どちらも経験を積まないと有用な解析結果を得られないようですので、まずは自社(製品)について実施し、場数を踏んでみようかと思います。
押しつけにならないように、自社分析は３Cのうち最後のステップ。
市場・顧客ありきで、何を出来うるか、寄り添う観点が重要。
３C分析を行なう順番があることを初めて学びました。
自社の強み・弱みについては、自社のことをよく知っているが故に見えないところもあったり、「社内の蛸壺化」と言われるように会社全体で活かしきれていない部分があったりと、いかに効果的に分析するかが重要だと思いました。
自社のポジションを再確認してみます。
他社分析の深堀をどう着手するかを考えて、仕事に役立てたい
３C分析で、市場、競合、自社の分析をすることが、目標設定
に繋がる。
市場、競合、自社分析、の順番があることを学びました。
3c分析は知っていたが、顧客か市場どちらかの分析だけで終えており、KBFまで出したことはなかった。
ミクロとマクロの視点で分析するやり方で、次回は分析してみようと思う。
分析の順番
3C分析初めて聞いた言葉でした。
市場・顧客⇒競合⇒自社の順に分析する事を理解しました。
今後3C分析を活用していきたい
業務の中では高い頻度で３C分析を活用しています。
シンプルで分かりやすい分析方法だと感じております。
わかりやすくて有効な分析、という印象を受けた。
基本の３ｃをしっかり見直すことですべてが始まる。この視点は常に持っていたい。
差別化、わかりそうでわかりにくい内容も、分けることで少しはわかりやすくなりそう
３C分析で構造を確認してみる
会社全体のリソースの把握と活用はあまり意識していなかった。限られた経営資源をどのように活用するのかを念頭におくことで、自身のアウトプットも変わりそう。
既存事業のテコ入れという点では定期的に３Ｃ分析を行うことで自分の所属する事業の市場変化への気づきや将来への施策の一助となると思った。
市場、競合、自社、の3C分析を行う事により事業成功の鍵を掴みたいと思います。
他社や他者と業務の差別化を図りたいときに活用できる。
新規ビジネス企画にて、大きな方向性をみきわめるのに役立つ。
特に競合の分析が難しく、どこまでできるかポイントかと思いました。
３Cぶんせきはよくつかいますが。、しじょうから競合そして自社とぶんせきすることはまなびでした。
分析順序が重要であることを学びました。
PEST分析と３C分析を組み合わせることで自分たちの現在の立ち位置を認識し、これからどこへ向かっていくかの戦略の方向付けをすることに役立つと感じました。
腹の読み合いの基礎に使える
３C分析は以前から実施していたが、今回の事例の新聞社及び課題のスターバックスの他の方の例から考え方捉え方に違いがでてその結果により新たな展開のアイデアが出てくることが分かった。過剰になることは逆効果であるが前向きに市場を捉えていくことも必要。
商品開発で決裁者に納得してもらえる新商品をプレゼンする。
業務では競合との差別化、自社の強みを分析する上で役立つと思う。
実際の業務で使ってみたいと思います。
俯瞰して自社をみつめるのに、こうかてき
市場/顧客→競合→自社の順で３C分析をする事を知りました。
成功要因を分析する上でとても役に立つと実感しました。
直面している課題の解決にすぐ実行すべき内容でした。
改めて整理ができた。
入手が難しい情報をどのように拾てくるか、常にアンテナをはっていたいと思いました。
競合の分析方法が参考になった。
今まで何度も3C分析方法の研修を受けましたが、分析の順番が大事な事、色々な例で数多くの分析をすること（演習）が大事だと感じました。
3C分析での市場、顧客分析は、ミクロ的マクロ的な視点が重要。正確な分析を行うためのノウハウを把握する必要あり。
ビジネスの基本の考え方だと思うが、
考える順番など勉強になった。
市場/顧客→競合→自社
自社の立ち位置がさらに詳細に落とし込むのに最適。
①市場はリフォーム、顧客は高額、高齢、情報収集は多数、とはいえ無知、機能性、性能向上、価格
②コンペチはt.tあたり、強いカテゴリーに特価、性能、価格、業界での認知、人は不明
③横断カテゴリー、セット提案、人は難あり
業務を行う中では必ず出てくる分析方法で、理解しているようで
常に意識して活用していない
再度、3C分析を身近な所から活用しようと思います。
なんとなくわかっていたものの、今一度整理する事が出来た。実際の仕事でも整理し、良い成果が出せるようにしたい。
今後のビジネスを拡大する際に、３C分析を活用したい
3C分析をするにあたって、順番も重要だとわかつた
競合への戦略を考えるときに、自社・競合それぞれの強み・弱みからなにに資源を集中するべきかの判断に使えそう。
日常業務の中で常に意識させられるフレームワークである。
一方でアウトプットが制約される印象があるので、改めて実施してみることで自社顧客に回答してもらうなど客観的に見てみることも面白いのではないかと思いました。
動画にもあったとおり、競合の情報をいかに的確に把握できるかが非常に重要な要素と思う。
市場環境や競合の製品や戦略も変化していくものなので、定期的に3C分析をしておく事は必要。
新製品の開発前にも必ず分析をしておく事が肝要。
自社分析ができていない可能性がある。
自分が担当していない部門のことは、意外に知らないため、強みがあるのか無いのかまで、わかっていない。故に、強くするために何をすべきか、もわからない。
企画業務で必要な要素を理解することができた為。
商談前に3C分析をしているしていないでは、商談の進め方、先方からの評価が変わってくる
現在このコロナ渦の厳しい状況下だからこそ、今までおざなりになっていた、しかし本当はすでに行われているはずであったことを、全授業を実践に当てはめて利用しております。
今回の３C分析含めいくつかのフレームワークを利用し、自社の強み、弱みをしっかりと割り出し、今後のマーケティングに役立てております。
３Ｃ分析について理解しました。
競合他社が大手ホームセンター、通販サイト等の多業種に渡る場合の分析方法も知りたい。
市場、顧客の分析の際は、市場を大きく見る視点と顧客を個別に見る視点の両方が必要なことがわかりました。
新事業を推進する上で重要なフレームワークである。先ずは市場を見ることで事業規模進出有無などの全体を把握した中で、競合分析によって実際に市場に進出して勝てる市場なのか又、差別化が可能であるか等を判断し、自社の強み弱み、リソースを最大限に活用して市場顧客・競合に対して差別化が可能であるかどうかの判断が客観的に判断出来る為、このフレームワークは常に念頭に置いて考えたい。
市場・顧客→競合→自社の順で分析する旨を学習できてよかった。
3Cという単語は知っていたが具体的な分析の仕方を知らなかったので、非常にわかりやすく概要を知ることが出来た
非常にポピュラーな３C分析だが、改めて基本を学ぶことができた。
以前、座学で学んだことがあったが、PEST分析、3Cなど繋がりを持って分析ををやることが重要だと感じた
シンプルで使いやすく効果がわかりやすい！
マクロ、ミクロの視点というのを改めて考え直すきっかけになった
トレンドサイクルの早い業界において顧客の購買ニーズを常にキャッチしサービスに活かすことはとても重要であるが同時にとても困難だと実感しました。
3Cの枠組みは知っていたが、自分が考える時にまず自社の問題点に目が行きがちだが、「市場・顧客」⇒「競合」⇒「自社」とマクロな視点からしっかり捉えていかないといけない事が改めて勉強になった。
今後の業務に生かしていきたいと思った。
そもそも市場をどう定義するか？がポイントになると感じた。それによって競合も違えば自社の強み弱みの捉え方も変わってくる。「自社」が出している価値はなんなのか？顧客は誰なのか？を明確にしてから情報収集、分析が必要。
新商品開発のテーマ立案の際に有効であると思います。
市場顧客→競合→自社の順で分析することがわかった。どこまで深追いすべきか目安も把握できた
戦略を考える上で、必要なものであるということは分っていたつもりであるが、
しっかりとしたフレームワークで物事を捉えることまではしていませんでした。
今後の戦略に活かしていきたいと思います。
3つの「C」は毎日の仕事において普通に存在していることだが、分析をするかしないかで大きな違いが出る。しっかりと情報をまとめ、整理することにより事業の成功のカギを導き出せるのであれば積極的に活用する必要がある。
3つの支店から常に考えることによって咄嗟に判断する際に俯瞰した視点を持っておく、自社内の他部署の事も知っておく
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが大事とわかりました。
多角的に自社のサービスを見られるようになりました。
３C分析を行う際は、市場・顧客→他社→自社の順で分析していくことを学んだので、早速活用してみようと思います。
３C分析が、Customer、Competitor、Companyの順に解析することが望ましいことを知れて良かった。
3C分析は、これまで活用したことがないので、必要なタイミングで使って分析してみたい
最後の理解度テストですが、内容の本質と関係ないような引っ掛け問題が多いコースがある。特にこのコースは酷い。作成者のクセなのか？これは現国の試験ですか？
競合他社の分析をどれだけ正確にできるかが、肝になると思います。
自分の業界は、現在の顧客と競合がはっきりしている。これに将来競合になり得る他業界を加えて分析を実施していきたい。
一見簡単なようでとても難しい3C分析、と改めた...。
市場→競合→自社の順で分析することが大事
３Cの取り組む順番を意識してみます。
順番があることが勉強になりました。
3c分析に順番があることや、それぞれのフェイズで分析すべき項目がわかりました
３C分析は重要です。常に変化することがあるので、定期的な見直しが必要です。
定量を重視していたが、定性面も重要なことを再確認した。
しかし、定性面は主観が入るので判断が難しいそう。
ある製品の売り上げが伸び悩んだときに、原因を分析する道具として使用できそうです。
Competitorも、そのCustomerを見て戦略検討していると思うので、Competitorの分析する際には、Customerを知っているとおおよその体制や戦略を推測することができるだろう。
今までアバウトに考えてきた経営戦略てあった。
だから悪い時に戦略を練れない危うさがあった。
常に自社製品を見直す基礎的なテクニックであるという認識と、定期的な見直しが必要であると感じた。
新製品提案時に活用したい
市場・顧客分析という広い視点から考え、その中での競合・自社分析を行うというハイレベルな視点の重要性を再認識できた。
競合分析でいかに正確な情報が取れるかによって、自社の強み弱みの観点も変わってくるため、情報収集は手を抜けないと感じました。
ぼんやりと意識はしていたが改まって論理的に学習する事で考え方が整理できた。
業務で3C分析を活用するためには 日ごろからの情報収集が極めて重要でると理解できた
競合他社の分析が難しいが重要と考える。
競合は何社か思い浮かぶが、しっかり分析をしたことがなかったので、さっそく実践したみたいと思った。最近シェアを伸ばしている企業があるので、着眼ポイントに留意しながら分析し、企画立案に役立てようと思います。
外部要因を分析することの大切さ
3C分析も分析の本質を理解していないと
表層的な分析になってしまう。
KBFの概念は初めて聞いたので、慣れが必要だ。
3C分析の順番が市場・顧客→競合→自社ということは初めて知りました。
自社や競合他社の比較をして、分かりやすいため是非活用していきたい。
新しいビジネスを始めるときに重要だと思います
スタバについて考えることはとても有意義に感じました。自社の業界だけでなく、他の業界について思いを巡らせることは刺激になり、ヒントになると感じました。
3Cは基本的な枠組みだが、それだけにイージーに処理しがちなので、「陥りやすい罠（特に自社分析）」は、改めて注意が必要と認識。
３C分析が経営戦略を立てる中で行われていることは、特に驚くことではないかと感じた。
自社の強みの確認、市場や他社の情報から自社の弱みを知ることができ、強みの更なる強化か弱みの補充かを選択することになるのかな、と思った。
社内SEのため、現業務において3C分析をそのまま活用するのは難しい。しかし、今後の昇進のためには必要な知識である。
医薬品の開発決定やコンセプトを作成するときに非常に役に立ちそうです。
同効薬の売上の推移はどうか、主にどの医療機関に出そうか（病院、薬局？）、競合他社の得意分野か、技術的に他社は出せそうか。
また自社についてはどうか、この薬効の販売シェアはどうか、剤型的に自社の得意分野か、など。
市場→自社→他社で分析しがちだった。他社→自社の順番を心掛ける。
他社、自社の分析は難しい。。
シンプルだが、事業環境を整理するわかりやすいフレームワークと思う
競合分析は公開情報から
市場分析での基本中の基本の考え方であり、定期的に戦略検討時に行うべき事項である。競合についての情報収集をどのようにするか、顧客ニーズの把握をどの程度明確にできるかによって導かれるものの精度が変わることから、常に情報をえようとする意識が必要であろう。
重要購買決定要因（ｋｂｆ）についての勘違いを正すことができた。
やはり競合の情報を得ることが難しい。特に海外企業、プライベートカンパニーも多く、情報公開が少なく、核心に迫る事ば難しい。少ない材料や情報からの類推がどうしても多くなってしまう。
新製品開発の企画時に使いたい
顧客、市場の動向をまず分析してから、本質的な顧客のニーズ、動向をつかまないと、いたずらに競合分析、自社分析をしても当然打ち手が散漫になる。ここは留意点と気付きました。
自社を取り巻く外部の現状が見えて整理しやすくなり、今後の戦略に大きく貢献できると思います。試行錯誤に取り組みながら企業活動を行い収益を上げていきたいとおもいます。
3C分析で市場/顧客・競合分析は深堀し、追求しているが、自社の分析は私情が入り、正確に分析することが難しいと感じる。
分かりやすい内容となっている
3C分析は①市場・顧客②競合③自社の順に分析することが重要なのだと分かった。
３Ｃはこれまでも活用してきたフレームワークであるが、特に競合分析のところが難しいと感じており、公開情報や知人づてでの情報収集にも限界があるため、他者の組織内部の工夫やコスト構造等をいかにして知るか、今後も考えていきたい。
分析の順番が顧客→競合→自社の順であることは知りませんでした。業務で使う際に参考にしていく。
これから経営戦略を考える上で、今回の講座は分かりやすく初心者には良かった。
基本的な事を整理する事で、見えなかったことが見える基本手法として大変勉強になった。
３Cは最も基本的なFWでありがなら、それを使いこなし、かつ自社に引き寄せることは意外に難しい
3C分析でKSF重要成功要因を特定すると自社の強みも将来における課題も見えてきた。事業機会を発見する重要な手法として学びました。
クイズで他の方の回答と自身を比較すると私は市場／顧客という視点の深掘りが弱いと感じた。
３Ｃ分析を用いることで現状の顧客への戦略立案に活かしていきます
3C分析についえ、論理的にはわかっていても実際にどのように使いこなすかについては慣れが必要だと感じた。
改めて自社の置かれている立場を確認するのに有益と感じた。
よく3C分析を行っていますが、一般的に使えるツールだと認識されている事が知れて安心しました。
3C分析により具体的に必要な技術を明らかに出来ると感じた
市場競争に勝ち抜くために、以下のポイントに留意しながら３C分析を普段の業務で活用したいと考える。
市場・顧客は、マクロ視点とミクロ視点のバランスをとること。ミクロ視点を重視するあまり、目の前の売上確保のみが先行し、継続性のない商売にならないように注意する。
競合分析は、同業種だけでなく、他業種も含めた他社との比較を行う。リアルとデジタルのシームレス化に伴い、商売チャネルの境界線がなくなってきていることを認識する。
自社は、コロナ禍の影響を踏まえ、弱みのカバーより強みを活かす施策立案を優先的に行う。
明確に検討項目をしぼれ、使いやすく、分かりやすい。
自らをきちんと把握しないままに競合分析を進めてしまっていたと思うので、まずは改めて自社の強み、弱みを振り返ってみたい。
たこつぼ状態にあることを感じることがあるので、顧客、市場、競合他社など外を見ることを意識したい。
顧客や競合に対してただ数字を取得して、自社と比較するだけでは意味をなさないことを理解しました。
顧客に対しては、重要購買決定要因（KBF）を意識する。
競合に対しては、経営資源の特徴を把握し、あらゆる方法で情報を取得する。
自社に関しては、強み・弱みをきちんと把握する。
これを実行するとなると、時間と労力がかなり必要だと痛感しています。
ただ、3C分析をきちんとやれば他社より少し優位に仕事を進められるのかという気付きも得ましたので、これから実施していきます。
３Cの枠組みを学び、順序があることを知りました。何事も順序立てて考えないと効率が悪くなるのだと再認識しました。競合相手の内情を調べることは困難ですが病院が生き残るうえで良い知恵を考え出そうと思います。
活用しやすい分析だと感じます。
どうしても自社を先に分析しがちですが、市場・顧客分析から始めることを意識したいと思います。
フレームワークとしては理解することができた。
３C分析によってKBFを明らかにすることができる
競合分析に関しては、外部から観察可能な事象と、内部で実際に行われている活動がリンクしない可能性もあるため、難易度が高いだけでなく、分析視点がずれることも意識しながら行わないと行けないと感じる。
PEST分析と共に活用できれば非常に有用と改めて感じた。
3C分析はシンプルであるが、3つの要素を分析することで自社がどう戦うかを
わかりやすく分析できる。
新たなビジネスに取り組む際には、市場や顧客という枠で特徴を把握し、競合情報を確認し、自社の強み・弱みを分析しながら戦略を立案することが出来そうです。
3Cの各項目は認識していましたが、分析の順番があるということを初めて学びました。以後は、「市場・顧客」から分析を進めていきたいと思います。
日常生活においても気になるものがあったら３C分析をしてみたいと思った。
実際にスタバの例で分析してみたが、他の回答例をみて新たな気付きを得ることが多かった。自分の考えを柔軟にしないと偏った分析になりそうなため、色々な視点から分析できるように心がけたい。
分析する順番を気にしたことがなかったため、学びがあった。
何事にも出たとこ勝負ではなく根拠を持って取り組む必要がある。3C分析はまさにその初動であり最も重要なプロセスである。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを習得
日常の課題が出てきたときに、なぜこうなったのかを考え、課題解決のための手段としての活用
自社の分析に役立つと感じた。
競合情報の掌握が困難であるのは当然だが、自社の分析も長年の思い込みの中で枠にはまり込んでしまわないようにすることが大切である。
新規事業検討の際の情報を整理するフレームワークとして
3C分析と言う言葉は初めて聞きました。市場／顧客⇒競合⇒自社の順番で自社の強みを検討し、新規開拓に生かせていきます。
何となく知っていたが、市場・顧客→競合→自社という順番で検討すべきことなどを学び、改めて合理的な思考法であることが認識できた。
３C分析もPEST分析同様、利活用すべき考えだがこの分析結果をどう次のアクションで展開していくのか、その手法も学んでいきたい。
概念は知っていたが、分析の順番を学べて腹に落ちた。まずは、市場と顧客をしっかり把握するのが出発点。
3Cの分析は勉強になりました。
説明にもあったが、3つの内で競合の情報収集は難易度が一番高い。
顧客や競合から転職してきた人も守秘義務があり、コンプライアンスが年々厳しくなっているという状況である。
業務で活用するためには、３Cをつなげて全体像を把握することが重要だと思います。他社分析のみ、市場分析のみに陥らず、全体をつなげることで、自社が今後とるべき方向性を明らかにできると感じました。
経営、事業、営業戦略を計画するにあたり、３C分析が重要。つい目先の提案に陥りがちですが、市場のニーズ、業界の動向、競合の存在、自社の強みについてしっかりと整理し検討することが重要であると再認識しました。
3C分析という単語を聞いたことはありましたが、これまで使ったことはありませんでした。実際に使ってみると、新たな気づきがありました。
顧客・市場から分析するという順番があることが新たな気づきでした。
３C分析に順番があるということは新たな学びでした。
３Ｃの考え方は、比較的理解しやすいが、競合に関して見えない部分の調査が困難だと感じた。
顧客攻略に普段から使っています。今回さらに理解がふかまりました。
分析の精度を上げるためにも、情報収集能力がとても重要になることに改めて気づかされました。
PEST分析と組み合わせ、具体案の策定に活用したい
分析の順番があることに気がつきました。
半期、年度のプラン計画時に活かせそうです。
3C分析を改めて理解しなおすことができた。仕事をする上で最低限3C分析の手法が使えれば大きな間違いをしなくてすみそうです。
3C分析で、市場や顧客、競合をつかむことで、あらためて自社のポジションを確認できます。また、自社の使命や今後の方向性を社員と共有できると感じた。
期初の方針立案や振り返りに活用していくようにする
何かの問題解決の際は自然とこのフレームワークが浮かび、考えられるようにする
3C分析に限らないが、分析をどこまで深く行うかがわからない時がある。時間は有限なのでできる範囲での分析となってしまっている。
競合分析において、競合は全く違う業界から現れる世の中になったため、非常に難しいと感じる。
シンプルで、導入しやすいフレームワークであるが、時間をかけすぎる分析ではないと感じた。
市場顧客競合は常に意識していますが、社内の他部署の工夫などは見落としがちでした。
競合の分析を深堀することにり自社との比較が見える。
3C分析の重要性が分かった。
分析の目的、手順がよくわからなかったので、
明確になりました。
取り組んでいる業務において、冷静に判断する時に利用する手法で有効だと思います。
分析は自社からではなく市場からというのは新しい視点でした。
３C分析からKBFが導けるのかと、今更気づかされた。
3C分析は、日頃からかなり意識しているフレームワークでしたが、マクロ・ミクロ、定量・定性での捉え方といった整理や、自社分析ではたこつぼ的思考に陥りがち、という指摘が有用でした。
3C分析という言葉は知っていたが、順番（Customer→Competitor→Company）が決まっていることと知らなかった。Key Success FactorsやKey Buying Factorsについては、今回新たに知ることができ、重要な視点だと感じた。
3C 分析を学びました。
強み弱みを明らかにする手前で整理するために必要である。
自社の立ち位置を知り、どこを目指していくのか考える。
いざ、分析しようとすると必要な情報収集が難しい。
なんでも企てを考えるときは自然にこういったことし思考が廻るようにならないといけない。
3C分析は形式上行っているが深堀できていないと分析からの対策への説得力がなくなるので、より深く分析できるようにしたいです。
競合の動向は非常に興味有り、3cを意識して今後の営業活動に活かしたい。
顧客、競合、自社の順に分析することの意味を体験していきたい。
コロナ状況下により、市場の分析が困難になっている。日々思わぬ影響に注視していきたい。
経営企画や営業以外の職種でも、ひろく3C分析を意識し、自身の業務に活かすことは重要だと感じた。
３C分析で真のKSFを導き出すことが重要。
競合する他社との棲み分けや、市場の中での自社の存在価値を明らかにして成長し続ける。
社内でよく使うので、知った気になっていたが、実際はきちんと体系立てて理解できていないことがわかった。分析する順番や、どこにポイントを置いて分析するかなど、知らないことがたくさんあった。
３Ｃ分析は、自社の商品戦略や事業戦略を考える上で有効な手段であり活用したい。
自社の他の部門の方向性も把握して活用すること。
現在まで、競合分析を意識的に行ったことがなかったが、
今後は、意識して情報収集としたい。
何となくわかっている事も３C分析で整理すると課題が明確になると思いました。
市場における現時点での成功している要因を明らかにすることがとても重要
やはり競合分析の方法が気になる
３C分析には、順番があり①市場/顧客②競合③自社分析ということが理解できた。
事業戦略を策定するにあたって、３Ｃ分析およびＫＳＦへの示唆の精度を上げていきたい
3C分析は、自社の立ち位置を確認するのに有効だと感じる。あたりをつけるには良いが、深堀はできない気がする。
３Cの順番、KSF、KBFという用語を再認識できた
自社分析では、他社や一般の方からどのように自社が見られているかの視点も大切だと思いました。
プロジェクトの開始時期にあたって、視座を上げるためにも、俯瞰的に見ることのできる３C分析が必要だと感じました。つい目先の提案に時間を割きがちですが、まずは業界の動向、競合の存在、自社の強みについて整理してからの方が他のフレームワークが無駄にならないのではないかと思います。
基本的な分析フレームワークではあるが
奥が深く難しい
基礎的な内容であり、復習になった。
３Ｃの様な基本的なフレームワークをしっかり行うことで、見えてくるものが多くあると感じた。
市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが必要である事が分かり、今後の仕事に役立てたい。
競合他社の何と比較するのかで解が異なってくるため、十分に絞り込みが必要だと思った。競合他社と比較する手前で自分たちがリリースしたい商品が何なのかをしっかりと明確にすることが必要だと感じた。
得意先に提案する際、得意先分析をする時に使用するいことがあります。今後は自社や組織の経営戦略に使いたいと思います。
KBFを意識したいと思います
新規を始める前の基本行動としたい
日常的にやりやすいフレームワークの為、部下育成での説明や早急に判断が求められる時に適用しやすい印象を持ちました。
3Cの調べる順番があることを初めて知りました。
３Ｃ分析自体は日々活用しているので目新しい認識はなかった。おさらい出来たので今後も日々活用していく。
差別化要因を幅広い視点で発掘する。
3C分析は、頭では分かっているが、実際にやるとなると、どのような軸で分析を進めていけばいいのかが難しい。
B to Bのビジネスでは、競合だけでなく、市場や顧客の情報を掴むのも難しい。外部の情報を積極的に取りに行くと共に、社内情報も大切にして、また、他部署とのコミュニケーションも大切にしていく。
ひじょうに分かりやすかった
まだまだ、理解が追いついていない
「重要購買要因」という考え方は知らなかった。新たな学びでした。
対顧客は意識はしているが、自分の社内における３C分析しても面白そうだと思った。
基本的なフレームワークであるため、定着させたい。
どうしても、それぞれの視点を一緒に考えてしまいがち。
市場/顧客→競合→自社という順で考えるという点を聞き、実践してみたいと思った。
基本ではあるが、それでも新たな知識や留意点は参考になった。
規格化された製品がないサービス業なのでターゲットに合わせたカスタマイズが常に必要。どのようなサービスを提供していくかを考える際に有効だと思います。
3C分析は自社の弱み強みを客観的にも主観的にも把握し直すことができる。
大きな枠組みで捉えることで抜け落ちている視点がないか、メッセージの筋が通っているかを素早く確認できる。
3C分析は普段もっともよく用いている中身であるが、事業部横断的な考え方や前者の経営資源にまで目を向けた自社の分析はできていない点が気付き。今後はもっと幅広い視点での分析を行いたい。
使いやすく馴染みのあるフレームワークであるが、何でもかんでも3Cという上司がいて大変・・・
状況に合わせ最適な切り口で考えることが必要だと思うが、どうしたら理解してもらえるのだろうか。すいません、愚痴です。
復習として受講しました。認識の確認ができました。
3C分析は実施することが多い。
顧客やプレーヤーが多い事業（市場）では全てを網羅するのが難しいため、セグメンテーション・ターゲティングした上で顧客の調査を実施、自社にとって最も熾烈な競争を繰り広げると想定する競合の調査を実施するのが良い。
途中のクイズの皆さんの分析を見て、さらに理解が深まったような気がします。
3C分析の考え方の考え方と分析方法 ①市場・顧客分析 ②競合分析 ③自社分析の順番で分析を進めて行くことは理解できました。活用して行きたいと思います。
3C分析という言葉はよく聞くことが有りますが、実際に学ぶのは初めてでした。
PEST分析同様、普段から考えている内容ですが、改めてフレームワークに落とし込むことで、進むべき方向性、取るべき戦略がより明確になると思います。
3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。