ネットワークが接続されていません
mi-mi
2019/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり

tarimo
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。

asunaro48
2019/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。

tana-61
2019/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。

shoji_1971
2019/02/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。

yuki_0719
2020/08/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

市場、顧客分析ではマクロからミクロの分析視点をもって検証すること、特に顧客分析ではKBFを意識すること、3Cを通じて自社事業のKSFを見つけ出し、戦略の方向性を決めていくことが重要と感じた、

tadayukki
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析により広く外部動向を把握した上で3C分析を行うことで、漏れなくかつより具体的に戦略立案に繋げられると思いました。「顧客の一連の購買プロセスを考える」点は新たな学びであり、ヌケモレのない事前準備になると感じました。

momoyupy
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業の現場では日常的に活用しているフレームワークですが、分析の順序など新たな気付きが多々ありました。今後の業務に活かしていきたいと思います。

yoshn
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合の解析は、一部しか見えていない可能性もあり、非常に難しい。
繰り返し、時間をかけてでも、多面的に収集していくことが重要。

kana72
2020/04/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営企画、戦略、営業のための分析

kami5
2019/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。

junya114
2019/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。

yoshihiroe
2019/02/10
メーカー その他 一般社員

3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。

kochan5555
2019/02/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

基本のおさらいができた。

kazu_3017
2019/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順が非常に良く理解できた

yuji20002167
2020/09/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務で3C分析を活用するためには 日ごろからの情報収集が極めて重要でると理解できた

hiroshi-ito
2020/09/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

競合他社の分析が難しいが重要と考える。

yukitk
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合は何社か思い浮かぶが、しっかり分析をしたことがなかったので、さっそく実践したみたいと思った。最近シェアを伸ばしている企業があるので、着眼ポイントに留意しながら分析し、企画立案に役立てようと思います。

8964
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

外部要因を分析することの大切さ

yokoitmk_6512
2020/09/21
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

3C分析も分析の本質を理解していないと
表層的な分析になってしまう。

trumpeter
2020/09/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KBFの概念は初めて聞いたので、慣れが必要だ。

jun_iwashita_46
2020/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析の順番が市場・顧客→競合→自社ということは初めて知りました。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社や競合他社の比較をして、分かりやすいため是非活用していきたい。

stoneriver1118
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスを始めるときに重要だと思います

ytakashi
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スタバについて考えることはとても有意義に感じました。自社の業界だけでなく、他の業界について思いを巡らせることは刺激になり、ヒントになると感じました。

schnittke
2020/09/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは基本的な枠組みだが、それだけにイージーに処理しがちなので、「陥りやすい罠(特に自社分析)」は、改めて注意が必要と認識。

suwa_0220
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析が経営戦略を立てる中で行われていることは、特に驚くことではないかと感じた。
自社の強みの確認、市場や他社の情報から自社の弱みを知ることができ、強みの更なる強化か弱みの補充かを選択することになるのかな、と思った。

sant240
2020/09/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

社内SEのため、現業務において3C分析をそのまま活用するのは難しい。しかし、今後の昇進のためには必要な知識である。

kikuoka2459
2020/09/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品の開発決定やコンセプトを作成するときに非常に役に立ちそうです。
同効薬の売上の推移はどうか、主にどの医療機関に出そうか(病院、薬局?)、競合他社の得意分野か、技術的に他社は出せそうか。
また自社についてはどうか、この薬効の販売シェアはどうか、剤型的に自社の得意分野か、など。

ashi_t
2020/09/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場→自社→他社で分析しがちだった。他社→自社の順番を心掛ける。

他社、自社の分析は難しい。。

tototo1972
2020/09/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルだが、事業環境を整理するわかりやすいフレームワークと思う

yas5000
2020/09/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

競合分析は公開情報から

toritori0923
2020/09/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析での基本中の基本の考え方であり、定期的に戦略検討時に行うべき事項である。競合についての情報収集をどのようにするか、顧客ニーズの把握をどの程度明確にできるかによって導かれるものの精度が変わることから、常に情報をえようとする意識が必要であろう。

masaru18
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

重要購買決定要因(kbf)についての勘違いを正すことができた。

sarah_ise
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やはり競合の情報を得ることが難しい。特に海外企業、プライベートカンパニーも多く、情報公開が少なく、核心に迫る事ば難しい。少ない材料や情報からの類推がどうしても多くなってしまう。

d_matsuoka
2020/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新製品開発の企画時に使いたい

marin0368
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客、市場の動向をまず分析してから、本質的な顧客のニーズ、動向をつかまないと、いたずらに競合分析、自社分析をしても当然打ち手が散漫になる。ここは留意点と気付きました。

yagi0305
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社を取り巻く外部の現状が見えて整理しやすくなり、今後の戦略に大きく貢献できると思います。試行錯誤に取り組みながら企業活動を行い収益を上げていきたいとおもいます。

tsuyo4648
2020/09/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で市場/顧客・競合分析は深堀し、追求しているが、自社の分析は私情が入り、正確に分析することが難しいと感じる。

aki-nisiki
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分かりやすい内容となっている

noki_33
2020/09/09
メーカー 経理・財務 一般社員

3C分析は①市場・顧客②競合③自社の順に分析することが重要なのだと分かった。

chagezo
2020/09/07
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cはこれまでも活用してきたフレームワークであるが、特に競合分析のところが難しいと感じており、公開情報や知人づてでの情報収集にも限界があるため、他者の組織内部の工夫やコスト構造等をいかにして知るか、今後も考えていきたい。

tm03
2020/09/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の順番が顧客→競合→自社の順であることは知りませんでした。業務で使う際に参考にしていく。

k_shishikura
2020/09/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

これから経営戦略を考える上で、今回の講座は分かりやすく初心者には良かった。
基本的な事を整理する事で、見えなかったことが見える基本手法として大変勉強になった。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cは最も基本的なFWでありがなら、それを使いこなし、かつ自社に引き寄せることは意外に難しい

mirai80
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析でKSF重要成功要因を特定すると自社の強みも将来における課題も見えてきた。事業機会を発見する重要な手法として学びました。

amk111
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クイズで他の方の回答と自身を比較すると私は市場/顧客という視点の深掘りが弱いと感じた。

symt
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析を用いることで現状の顧客への戦略立案に活かしていきます

murakami55
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析についえ、論理的にはわかっていても実際にどのように使いこなすかについては慣れが必要だと感じた。

ebi_uzo
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の置かれている立場を確認するのに有益と感じた。

kubochan1214
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく3C分析を行っていますが、一般的に使えるツールだと認識されている事が知れて安心しました。

masuda_301
2020/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析により具体的に必要な技術を明らかに出来ると感じた

0829koba
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場競争に勝ち抜くために、以下のポイントに留意しながら3C分析を普段の業務で活用したいと考える。
市場・顧客は、マクロ視点とミクロ視点のバランスをとること。ミクロ視点を重視するあまり、目の前の売上確保のみが先行し、継続性のない商売にならないように注意する。
競合分析は、同業種だけでなく、他業種も含めた他社との比較を行う。リアルとデジタルのシームレス化に伴い、商売チャネルの境界線がなくなってきていることを認識する。
自社は、コロナ禍の影響を踏まえ、弱みのカバーより強みを活かす施策立案を優先的に行う。

taka_0215
2020/09/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

明確に検討項目をしぼれ、使いやすく、分かりやすい。

gogo0829
2020/09/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らをきちんと把握しないままに競合分析を進めてしまっていたと思うので、まずは改めて自社の強み、弱みを振り返ってみたい。

kany
2020/09/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

たこつぼ状態にあることを感じることがあるので、顧客、市場、競合他社など外を見ることを意識したい。

ogwt0317
2020/08/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

顧客や競合に対してただ数字を取得して、自社と比較するだけでは意味をなさないことを理解しました。
顧客に対しては、重要購買決定要因(KBF)を意識する。
競合に対しては、経営資源の特徴を把握し、あらゆる方法で情報を取得する。
自社に関しては、強み・弱みをきちんと把握する。
これを実行するとなると、時間と労力がかなり必要だと痛感しています。

ただ、3C分析をきちんとやれば他社より少し優位に仕事を進められるのかという気付きも得ましたので、これから実施していきます。

cag007
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの枠組みを学び、順序があることを知りました。何事も順序立てて考えないと効率が悪くなるのだと再認識しました。競合相手の内情を調べることは困難ですが病院が生き残るうえで良い知恵を考え出そうと思います。

machapo
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

活用しやすい分析だと感じます。
どうしても自社を先に分析しがちですが、市場・顧客分析から始めることを意識したいと思います。

berukue
2020/08/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

フレームワークとしては理解することができた。

eri_1668
2020/08/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析によってKBFを明らかにすることができる

kubo1978
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析に関しては、外部から観察可能な事象と、内部で実際に行われている活動がリンクしない可能性もあるため、難易度が高いだけでなく、分析視点がずれることも意識しながら行わないと行けないと感じる。

maki177
2020/08/26
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析と共に活用できれば非常に有用と改めて感じた。

masashi-kanda
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

3C分析はシンプルであるが、3つの要素を分析することで自社がどう戦うかを
わかりやすく分析できる。

iwano3934
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなビジネスに取り組む際には、市場や顧客という枠で特徴を把握し、競合情報を確認し、自社の強み・弱みを分析しながら戦略を立案することが出来そうです。

h-tabata
2020/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの各項目は認識していましたが、分析の順番があるということを初めて学びました。以後は、「市場・顧客」から分析を進めていきたいと思います。

ishibashi213
2020/08/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活においても気になるものがあったら3C分析をしてみたいと思った。

shimy43
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際にスタバの例で分析してみたが、他の回答例をみて新たな気付きを得ることが多かった。自分の考えを柔軟にしないと偏った分析になりそうなため、色々な視点から分析できるように心がけたい。

snufkin14
2020/08/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析する順番を気にしたことがなかったため、学びがあった。

aezy
2020/08/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何事にも出たとこ勝負ではなく根拠を持って取り組む必要がある。3C分析はまさにその初動であり最も重要なプロセスである。

nm0814
2020/08/22
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを習得

masahiro1140
2020/08/21
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

日常の課題が出てきたときに、なぜこうなったのかを考え、課題解決のための手段としての活用

nishi_ken3
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社の分析に役立つと感じた。

isaokawahara
2020/08/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

競合情報の掌握が困難であるのは当然だが、自社の分析も長年の思い込みの中で枠にはまり込んでしまわないようにすることが大切である。

moietelle
2020/08/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新規事業検討の際の情報を整理するフレームワークとして

sammy_wata
2020/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

3C分析と言う言葉は初めて聞きました。市場/顧客⇒競合⇒自社の順番で自社の強みを検討し、新規開拓に生かせていきます。

sugazo
2020/08/18
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何となく知っていたが、市場・顧客→競合→自社という順番で検討すべきことなどを学び、改めて合理的な思考法であることが認識できた。

szx00615
2020/08/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析もPEST分析同様、利活用すべき考えだがこの分析結果をどう次のアクションで展開していくのか、その手法も学んでいきたい。

tucker_2020
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概念は知っていたが、分析の順番を学べて腹に落ちた。まずは、市場と顧客をしっかり把握するのが出発点。

th0588
2020/08/16
メーカー その他 一般社員

3Cの分析は勉強になりました。

softball
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

説明にもあったが、3つの内で競合の情報収集は難易度が一番高い。
顧客や競合から転職してきた人も守秘義務があり、コンプライアンスが年々厳しくなっているという状況である。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するためには、3Cをつなげて全体像を把握することが重要だと思います。他社分析のみ、市場分析のみに陥らず、全体をつなげることで、自社が今後とるべき方向性を明らかにできると感じました。

kor
2020/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営、事業、営業戦略を計画するにあたり、3C分析が重要。つい目先の提案に陥りがちですが、市場のニーズ、業界の動向、競合の存在、自社の強みについてしっかりと整理し検討することが重要であると再認識しました。

nuts_papa
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析という単語を聞いたことはありましたが、これまで使ったことはありませんでした。実際に使ってみると、新たな気づきがありました。

nom08
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

顧客・市場から分析するという順番があることが新たな気づきでした。

ayvhot
2020/08/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

3C分析に順番があるということは新たな学びでした。

shu-kimura
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの考え方は、比較的理解しやすいが、競合に関して見えない部分の調査が困難だと感じた。

shinya_u
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客攻略に普段から使っています。今回さらに理解がふかまりました。

mi-7777
2020/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の精度を上げるためにも、情報収集能力がとても重要になることに改めて気づかされました。

asaiyo
2020/08/08
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

PEST分析と組み合わせ、具体案の策定に活用したい

mat09
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番があることに気がつきました。

kenken-2020
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

半期、年度のプラン計画時に活かせそうです。

ryuji_001
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析を改めて理解しなおすことができた。仕事をする上で最低限3C分析の手法が使えれば大きな間違いをしなくてすみそうです。

maya_2020
2020/08/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析で、市場や顧客、競合をつかむことで、あらためて自社のポジションを確認できます。また、自社の使命や今後の方向性を社員と共有できると感じた。

nobu07
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

期初の方針立案や振り返りに活用していくようにする
何かの問題解決の際は自然とこのフレームワークが浮かび、考えられるようにする

scsk_kondo
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析に限らないが、分析をどこまで深く行うかがわからない時がある。時間は有限なのでできる範囲での分析となってしまっている。
競合分析において、競合は全く違う業界から現れる世の中になったため、非常に難しいと感じる。
シンプルで、導入しやすいフレームワークであるが、時間をかけすぎる分析ではないと感じた。

yu-kazu
2020/08/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場顧客競合は常に意識していますが、社内の他部署の工夫などは見落としがちでした。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

競合の分析を深堀することにり自社との比較が見える。

sugar-cane
2020/08/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

3C分析の重要性が分かった。

ao-0005
2020/08/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析の目的、手順がよくわからなかったので、
明確になりました。

kazumi_fukahori
2020/08/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

取り組んでいる業務において、冷静に判断する時に利用する手法で有効だと思います。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は自社からではなく市場からというのは新しい視点でした。

k-man
2020/08/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

3C分析からKBFが導けるのかと、今更気づかされた。

m-hirose
2020/08/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、日頃からかなり意識しているフレームワークでしたが、マクロ・ミクロ、定量・定性での捉え方といった整理や、自社分析ではたこつぼ的思考に陥りがち、という指摘が有用でした。

yosh1386
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という言葉は知っていたが、順番(Customer→Competitor→Company)が決まっていることと知らなかった。Key Success FactorsやKey Buying Factorsについては、今回新たに知ることができ、重要な視点だと感じた。

masatada
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C 分析を学びました。

fujii_tfs
2020/08/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みを明らかにする手前で整理するために必要である。
自社の立ち位置を知り、どこを目指していくのか考える。
いざ、分析しようとすると必要な情報収集が難しい。

tvc
2020/08/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

なんでも企てを考えるときは自然にこういったことし思考が廻るようにならないといけない。

katsu_8575
2020/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析は形式上行っているが深堀できていないと分析からの対策への説得力がなくなるので、より深く分析できるようにしたいです。

tomohosaka
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

競合の動向は非常に興味有り、3cを意識して今後の営業活動に活かしたい。

bkb_
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、競合、自社の順に分析することの意味を体験していきたい。

takummt
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

コロナ状況下により、市場の分析が困難になっている。日々思わぬ影響に注視していきたい。

yuya_0301
2020/07/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画や営業以外の職種でも、ひろく3C分析を意識し、自身の業務に活かすことは重要だと感じた。

dabunk27
2020/07/30
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析で真のKSFを導き出すことが重要。

sk-kdrni
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合する他社との棲み分けや、市場の中での自社の存在価値を明らかにして成長し続ける。

aya_nagatomo
2020/07/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

社内でよく使うので、知った気になっていたが、実際はきちんと体系立てて理解できていないことがわかった。分析する順番や、どこにポイントを置いて分析するかなど、知らないことがたくさんあった。

yoshihiro-homma
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析は、自社の商品戦略や事業戦略を考える上で有効な手段であり活用したい。

kata2020
2020/07/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の他の部門の方向性も把握して活用すること。

ringo_6
2020/07/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在まで、競合分析を意識的に行ったことがなかったが、
今後は、意識して情報収集としたい。

4610-ito
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となくわかっている事も3C分析で整理すると課題が明確になると思いました。

kotoyo
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場における現時点での成功している要因を明らかにすることがとても重要

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

やはり競合分析の方法が気になる

naka7494
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析には、順番があり①市場/顧客②競合③自社分析ということが理解できた。

kano-
2020/07/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を策定するにあたって、3C分析およびKSFへの示唆の精度を上げていきたい

ken-0328
2020/07/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、自社の立ち位置を確認するのに有効だと感じる。あたりをつけるには良いが、深堀はできない気がする。

nishimura_srs
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3Cの順番、KSF、KBFという用語を再認識できた

chopper
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社分析では、他社や一般の方からどのように自社が見られているかの視点も大切だと思いました。

kobotan
2020/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの開始時期にあたって、視座を上げるためにも、俯瞰的に見ることのできる3C分析が必要だと感じました。つい目先の提案に時間を割きがちですが、まずは業界の動向、競合の存在、自社の強みについて整理してからの方が他のフレームワークが無駄にならないのではないかと思います。

shou_0202
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な分析フレームワークではあるが
奥が深く難しい

goda12611
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、復習になった。

ootukam2
2020/07/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの様な基本的なフレームワークをしっかり行うことで、見えてくるものが多くあると感じた。

ta940785ka
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することが必要である事が分かり、今後の仕事に役立てたい。

bboar
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社の何と比較するのかで解が異なってくるため、十分に絞り込みが必要だと思った。競合他社と比較する手前で自分たちがリリースしたい商品が何なのかをしっかりと明確にすることが必要だと感じた。

fumitohara
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得意先に提案する際、得意先分析をする時に使用するいことがあります。今後は自社や組織の経営戦略に使いたいと思います。

takeshi226
2020/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

KBFを意識したいと思います

tetsuzan
2020/07/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新規を始める前の基本行動としたい

tak-9710
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にやりやすいフレームワークの為、部下育成での説明や早急に判断が求められる時に適用しやすい印象を持ちました。

hirosan_27
2020/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの調べる順番があることを初めて知りました。

tomo0421
2020/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析自体は日々活用しているので目新しい認識はなかった。おさらい出来たので今後も日々活用していく。

551
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

差別化要因を幅広い視点で発掘する。

hayase_tomoharu
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、頭では分かっているが、実際にやるとなると、どのような軸で分析を進めていけばいいのかが難しい。

rkachi
2020/07/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

B to Bのビジネスでは、競合だけでなく、市場や顧客の情報を掴むのも難しい。外部の情報を積極的に取りに行くと共に、社内情報も大切にして、また、他部署とのコミュニケーションも大切にしていく。

hichino
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ひじょうに分かりやすかった

makotomo
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ、理解が追いついていない

mory3
2020/07/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「重要購買要因」という考え方は知らなかった。新たな学びでした。

yoshinari20
2020/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対顧客は意識はしているが、自分の社内における3C分析しても面白そうだと思った。

tubasa-sim
2020/07/05
メーカー 営業 一般社員

基本的なフレームワークであるため、定着させたい。

ta_ke_1082397
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても、それぞれの視点を一緒に考えてしまいがち。
市場/顧客→競合→自社という順で考えるという点を聞き、実践してみたいと思った。

akira_okano
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

基本ではあるが、それでも新たな知識や留意点は参考になった。

photographer
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

規格化された製品がないサービス業なのでターゲットに合わせたカスタマイズが常に必要。どのようなサービスを提供していくかを考える際に有効だと思います。

mikiiii
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C分析は自社の弱み強みを客観的にも主観的にも把握し直すことができる。

daisuke33
2020/07/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

大きな枠組みで捉えることで抜け落ちている視点がないか、メッセージの筋が通っているかを素早く確認できる。

y-kitamu
2020/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析は普段もっともよく用いている中身であるが、事業部横断的な考え方や前者の経営資源にまで目を向けた自社の分析はできていない点が気付き。今後はもっと幅広い視点での分析を行いたい。

sekigyoshi
2020/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすく馴染みのあるフレームワークであるが、何でもかんでも3Cという上司がいて大変・・・
状況に合わせ最適な切り口で考えることが必要だと思うが、どうしたら理解してもらえるのだろうか。すいません、愚痴です。

user-cc8a4dd598
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習として受講しました。認識の確認ができました。

hiro_shindo
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は実施することが多い。
顧客やプレーヤーが多い事業(市場)では全てを網羅するのが難しいため、セグメンテーション・ターゲティングした上で顧客の調査を実施、自社にとって最も熾烈な競争を繰り広げると想定する競合の調査を実施するのが良い。

ex5mmcat
2020/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

途中のクイズの皆さんの分析を見て、さらに理解が深まったような気がします。

yama123459
2020/06/28
メーカー マーケティング 一般社員

3C分析の考え方の考え方と分析方法 ①市場・顧客分析 ②競合分析 ③自社分析の順番で分析を進めて行くことは理解できました。活用して行きたいと思います。

keita1020
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という言葉はよく聞くことが有りますが、実際に学ぶのは初めてでした。
PEST分析同様、普段から考えている内容ですが、改めてフレームワークに落とし込むことで、進むべき方向性、取るべき戦略がより明確になると思います。

yoshi93
2020/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合を意識していくと、究極的には「消費者の財布の奪い合い」に行きつくと思う。

sskm15
2020/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

スターバックスの例の演習は、理解するのにちょうどよかった。

yus-5000
2020/06/23
メーカー 営業 一般社員

3cを使うことで自社がとるべき対策を理解する事ができる。

asa0509
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

3C分析は、分析する際1、市場・顧客、2、競合、3、自社の順番で分析する手順、手法を学ぶことが出来ました。今まで、2と3が逆になっていた傾向がありました。

shigeru_0825
2020/06/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は基本と言われているが、自分自身がきちんと活用できていたかと再確認すると、出来ていないことも多々あったと感じた。基本に戻り案件、顧客に対応しようと反省した。

hiro3313
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スターバックスは、わかりやすい例、日本の教育課程に入れといてほしいな、

tatiaoi
2020/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは基本なのかもしれないが、新規サービスの立ち上げには最初にやるべきことである

satoshi68
2020/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会ではもう一度、市場顧客の再分析が必要と感じた。

dragon_f
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことをやる際の基本なので、所作として出来るようにしておきたい。

igaas23
2020/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

カスタマーの領域で、顧客だけでなく市場まで考えを及ぼす必要があると学んだ。

n_masa-0723
2020/06/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*3C分析は、自社の強み、競合他社の状況、市場の購買意欲を常に意識しなければならない。

sorakun
2020/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を通じた強豪と顧客の把握が大切である。

kanosan2192
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最後の課題を通じて、3C分析がシンプルだが使い勝手の良い分析ツールである事が理解できた。

suusan
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順序を初めて知ることができた。(市場・顧客分析→競合分析→自社分析)
また、競合情報については、日々の業務にて機会を逃さず情報収集(金額、手法など)していくようにする。

mitsu2020
2020/06/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析の際は、分析の本質は比較であることを再確認してやることが重要であると感じました

happafumisuke
2020/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

個人的に思ったこと
「敵を知り 己を知れば百戦危うからず」
3C分析をしっかり行えた時は非常に有益な情報になり得るのではと感じた。
市場⇒競合⇒自社の順番については勉強になりました。

hiroki_16452
2020/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析はこれまでにもやったことがあるが難しい。
特に、市場・顧客の分析が苦手である。
繰り返し練習して慣れていきたい。

kado_nobu
2020/06/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析(今まで「さんしー分析」と呼んでました)のフレームワーク的なポイントは知っていたが、改めて学べた。
それと環境変化や競合内部の情報など、常に更新していく必要があることに気づきをを得た。
ともすると社内では5年前の「感覚3C分析」が未だに引きずられるケースが多い。それに対抗するにはロジカルさと情報鮮度の高さが必要だと強く感じた。改めて自分のビジネス姿勢を見直す機会になった。

yoshi_0711
2020/06/14
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにあたって、事業計画や中期計画を立てる際、必須の分析であると理解しました。

eibo0375
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

これまで、自社から3C分析をしていたが、それは間違いであることが分かった。市場、顧客のことを考えるのが大切だと思った。

takashi_0511
2020/06/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社事業分析の際に活用できる

gomamisozui
2020/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社外の環境、社内の環境を整理して未来の展望を予測する

toshi_asa
2020/06/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客や競合は分析しきれないところがありますが3C分析で自社課題も見えてくるので業務に役立てたいと思います。

miyamanishiki
2020/06/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コーヒー店の比較は面白かった。別の業種の3C分析をぜひ機会を作って行ってみたい(外食チェーン店、百貨店、回転すしチェーン店など)。

yoshi1020
2020/06/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合の分析は非常に困難だと思いますが、仕入先、顧客、元社員等、様々な角度からの収集が必要です。であれば、顧客→自社→競合でもいいのではないかと思いました。

hana_0113
2020/06/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

3C分析は客観的に自社を分析できる事が出来るので、
新しい活路を見出したり、戦略を検討するのに有効だと思った

ot-take
2020/06/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部署も蛸壺化しているふしがあるので、他部署との交流を積極的にしていきたい。

nochihi
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

言葉でわかっていても実践していない。

khym1188
2020/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合と自社の分析にとどまり、たまに市場の分析を忘れていることが自分がいたり、人がいたりするため、気をつけたいと思う。
また、分析だけした気になって、本当に妥当なのかの確からしさの分析までできてない自分がいたり、人がいたりするため、その点も気をつけていきたいと思った。

i-takahashi
2020/06/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はよく使います

kodama1180
2020/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務で3C分析をより重要視していきます。

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対して提案をする際、根拠として示したり、納得性のある内容とするのに役立つと思う

mayu177
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

①市場環境・顧客、②競合、③自社の順番で分析するというのは知らなかったので、勉強になった。

pueen_bee
2020/06/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自社の特性、他社の強みをしっかり把握したい

pixy
2020/06/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3つの視点で見ることで戦略が立てやすくなり、
順番、市場→競合→自社で行うことで
より緻密な計画が立てられると思いました。

tk32
2020/06/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

他社の成功要因を分析する為に利用し、自社の経営戦略に役だてたい。

komeda_1234
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談において、KBF(本質的なニーズ、購買特性、購買プロセス)を分析することで、顧客毎に最適なアプローチは何か検討することが出来る。

m0835
2020/06/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析し成功要因を見つけ実務に活かして行きたい。

shasegawa
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場、顧客→競合→自社の順で分析することを習慣化する

sk35
2020/06/03
メーカー マーケティング 一般社員

1つの視点でのみ戦略を立てると、どこにも効果が無い施策を実施する可能性がある。
3C分析によって、その戦略が3つの視点において何をターゲットとするか考える事で、今までと異なる視点での戦略立案が出来そう。

katsu315
2020/06/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

定番中の定番。基本的な内容であるがゆえに汎用性は高い。

tatatatata
2020/06/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

3C分析をせず、先を急いで新しいことを立案しようとしてしまう癖があるため、じっくりと取り組んでいきたいと思った。

nobuhisa
2020/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

分析の順番がよくわかった!

s200068
2020/06/02
メーカー 専門職 一般社員

3C分析では、競合や市場・顧客をいかに精度よく推定するかが重要だと感じました。

akira_0103
2020/06/01
メーカー 経理・財務 一般社員

分析の順番が「顧客・市場」→「競合」→「自社」の順というのは初めて知りました。

takumi0704
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析する順番が決まっていることを知った。
自社、競合の視点を考えるときの情報収集として決算報告書等さまざまな視点での情報収集が必要だと感じた

kosuke0928
2020/06/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析が必要な際に活用できる。

eii_91176
2020/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析自体を知らず、学習する良い機会となった。自社を含めた大きな枠組みで考えることで、業務の取り組みが変わるのではと思ったので生かしていきたい。

micky_18
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

市場は常に変化するものと考え、常日頃から「3C分析」の視点で考えるクセをつけることで、出来る限り自社が先手を打てる状態を目指したい。

hasegwa86
2020/05/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

このフレーム、マッキンゼー上がりの人はあまり重要視してないという印象を持ってます
彼らの曰く
・そもそもMECEなのか?
・そもそも自社が顧客に何をできるか考えるのが一番重要で、そこに競合の視点をいれるとそれがぼけちゃう
 →自分でその例を考えてみると
  たとえばSブン・イレブンのようにドミナント戦略しちゃって、
  顧客のもとめるありとあらゆることを自社が満たすことができれば
  競合のことなど考えなくてよいのでは?なんて思うわけです
 (とはいえども、競合のいないブルーオーシャンを指向するというのもあるのでむずかしいところ)

数分の教材ではありますが、考える順番・優先度はこれでいいのか?の根拠がもうちょっとほしいところ

zyu-ichi
2020/05/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

競合の分析は最も難しいですが、個人的にはやはり市場を読みきらないといけないと感じています。

ryosexy2
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析をすることで、KSFを特定する。
3C分析の順番は、市場・顧客、競合、自社の順番。
また、顧客分析ではミクロ視点でKBFを特定し、競合分析では定量と定性の視点を持ち、自社分析では強みと弱みをあぶり出す。

toshiya1203
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

3C分析の概念が理解できた。ただし分析を行う上で分析者の思い込みや願望が入り込むと正しい分析ができなくなる恐れがると思う。いかにして客観的に分析をしていくかが肝である。

keito9110
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客の生の声を聞くことで、
自社の強みや競合との差別化ポイントも見えてくる。
3C分析の順番は、これまで自社からとしていたが、
顧客→競合→自社と順序にもこだわっていく。

donald_duck
2020/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

コロナ禍におけるマスクや、コーヒー業界におけるコンビニの存在のように
異業種参入が活発な時代になっているように思う。

顧客の本質的なニーズと向き合うことで、「真の競合」を見極めたい。

may5
2020/05/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析により、ニーズを把握し、競合・自社の強み・弱みを把握する。
戦略的に営業活動を行う。

yashy8050
2020/05/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの重要性を理解しました

tarokichi30
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に活用してみたい。

masamaro
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番ば市場、競合、自社。Swotと組み合わせて使う

kouichi-tokkaji
2020/05/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用し身に付けたい。

rento_nagamine
2020/05/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自販機ビジネスや、飲料において現在の市場の動向をつかみ、競合がとられている策をあぶりだし、その中で自社が持っている資源でどう強みを活かすことができるかを考える。

taro-goro
2020/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

漠然とした市場分析などを具体的に進める方法として有効だと思いました。

yasu_xxx
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく行っていた現状分析が3C分析と言う確立された方法がある事が解り、非常に良かった。今後は、市場顧客、競合、自社の順に分析する習慣を身に着けたいと思う。

numkaz510
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析は難しいためおざなりになる嫌いがあるため地道な作業が必要か

yu1207
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析ができていない企業が多い気がする。

masa_0314
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設問の理由を記載して欲しい

gen_4236
2020/05/23
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自社や競合の強み、弱みを常にアップデートしながらしっかり分析してムダな業務や労力を減らし効率よく取組む。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

興味の湧く内容でした。
しっかりと覚えていきたい。

keisan
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

むずかしい内容でした。再度聞きます。

takahiro-0930
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あまり意識なく3cを考えていたが、具体的に突き詰めていく必要を感じた。

chiguchigu
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番は知らなかった。意識したい。

krt
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析する順番が大事

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も整理して活用したつもりですがまだまだ身につきません。
他の業界もこの考え方でとっている戦略を想像し理解してみる習慣を取り入れる。

akihisa847
2020/05/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスのネタを考える時には必要な考え方なので、復習ができてよかった

yunmina
2020/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事業戦略の策定をする上で、現在の自社の立ち位地やビジネスチャンスを考える方法論を学びました。自社の分析はなんとなくやっていますが、市場や顧客、競合の分析はしっかりとしたことがありません。マクロな視点をもつ事によって、より客観的で根拠のある戦略をたてる助けになると感じました。

39
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析とは市場、競合、自社の順で分析する

ismirie
2020/05/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の新たな事業の検討だけでなく、スタバのように身近な企業例で頭の体操をするのにも使えそう。

toshihiko711
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

3C分析の、市場・顧客→競合→自社ということが大切であり、自分なりに考えていかなければと感じた。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

3C分析は普段から良く活用しています。今回は復習の良い機会になりました。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

3C分析という言葉も順番があることも知らなかったため興味深く学べた。

kimura_1101
2020/05/14
メーカー 専門職 部長・ディレクター

3C分析と言って理解していたつもりだったが、市場一つとってもマクロとミクロを合わせて見て、そこから分析を進めるなど考えてみれば当たり前ではあるが、いざ行うとなるとついどちらかになってしまっていることに気付かされた。

mission_e
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

3C分析は自社が置かれている環境に加え、競合の強みや弱み、自社の強みや弱みを客観的に捉えることができ、戦略の策定やKBFの特定に便利なフレームワークであることがわかった。以前に仕事で分析したことはあるが3年以上前であり、改めて3C分析を行ってみようと思いました。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析するにあたり、正確な情報収集があってこそ。客観的に見られるかどうか。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

市場について自分はまだ知識がないと感じた。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

自社の強みを把握することは、自身の仕事だったり近しい仕事は容易にできると思うが、自分とは違う部署、事業の仕事をきちんと把握することで本当の自社の強みが分かるのではないかと感じた。

mi_123
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

他社との差別化を図るために競合の分析から始めてしまいがちですが、まずは市場・顧客のニーズを正確に把握することが大事だと思いました。

kaabe
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな業界を担当するので、この3C分析をまずやってみようと思う

massapy
2020/05/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社業界は、競合との競争が激しい業界である事が、薄らぼんやり分かっていましたが、3C分析を行ってみて、改めて、競合の脅威の認識が具体的に分かりました。KSFについても、3C分析により具体化(今まではぼんやりとしていたが)する事が出来ました。定期的に分析を行っていこうと思います。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

先日のワークも今回のワークもいまいちよくやり方がわからなかったので、しっかりと復習し理解に努めたい

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

比較的簡単な分析手法であるとは感じたが、だからこそ高い精度で行う必要があるのだと感じた。

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

社内のたこつぼ状態という言葉がとてもしっくりきた。大きい企業こそ事業部をまたいで自社を客観視することは難しいと思うがこの分析は、ビジネスにおいてとても重要だと感じた。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析の順番を守り、丁寧に情報収集し、KSFを特定していきたいです

a_fujiwara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業として顧客に製品サービスを勧める上で大前提となることが学べた。これをもとに自分の担当の企業が決まったら早速実践していきたい。

s_ayaka_17
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3C分析をすることにより、他社との差別化や顧客のニーズをとらえることができる

okazakitakahiro
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

基礎から応用まで幅広く用いることができる

lalala113m
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

誰もがわかるような強み・弱みではなく本質的で盲点であるようなところを見つけ出したい。

nko
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業する上で、お客様にとって何が必要であるかを考えるとき。
どのようにプロモーションすれば差別化して売り出すことができるのか考えるとき。

yuria750
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

業務で活用したいです。

ry-1121
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場のニーズに紐づけて、自社の強みを見出せるとより効果的な3C分析になるのではないかと思う。

suzuki1212
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規事業を手掛ける際に取引先の動向を知るために使うことができると思いました。

junya0209
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3c分析をするのに、順番があったことについては初めて知った。営業プロセスのターゲティングの順番を考えると、腹落ちしやすい。

y_ryoga
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

実際に業務で活用できるよう、他企業の事例についても3Cを用いて分析し、定着させる必要があると感じた。

kyopi
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

競合他社に負けないような新規事業を発案することができると思った。

koji0725
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案する際に、比較的簡単に使えそうである。

cisvhat
2020/05/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア その他

3Cの使い方がわかったのが大きいです。
KBFを特定するのはなかなか経験がいるのではと思いました。

takuto79
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

3c分析はわかっていてもなかなか深く掘り下げることは難しいが、市場・顧客、競合、自社の分析を徹底的にして、他者との差別化を意識してやっていきたい。

kazu_m
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内のタコツボ化対策をしっかり行い、事業戦略に繋げていく。

satokan1
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当たり前だが異なる市場に投入される製品が複数ある場合は、製品ごとに分析しなければならないと考えた。

hirai1965
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は理解していますが、実際にやる場合やはり分析の難所でつまずき精度の高い分析ができない。また3C分析をしてもそこから成功に繋がる行動を実行することができていない。勉強したポイントを活用して今後やっていく必要がある。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容から3C分析が必要かはわからないが、自社の強み・弱みを分析し生産性に取り組んでみようと思った

naoya69402
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

3CとSWOTの組み合わせで、大体の現状把握と打ち手は検討できると思った。

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

百貨店…顧客ニーズを満たしきれない…。立地も重要…。

emerald
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

重要購買決定要因(KBF)勉強になりました!

japan_power
2020/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな分析の手法を学べた。一度自分の仕事の領域で実践してみる。

uno-daddy
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たな施策を講じる際に何から手を付けていいのか分からない。
でも、3C分析をもとに手順を踏んでいけば進めやすいとは思うが、
市場や競合のデータ収集や自社のデータ確認をスムーズに
確実に行わなければならないでしょう。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

基本のこと。
であるが、本質的な活用方法は知れていなかった。

市場→競合→自社の順番でそれぞれ何を分析すればいいかわかった

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3cの考え方は、企業としての活動でなく社員の営業活動にも利用できると思った。

kyon_7214
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場、競合、自社の分析の大切さが分かりました。
市場については、全体を見るマクロ的な視点と客を見るミクロな視点があることを忘れないようにしたいと思います。

普段の自分の仕事も競合分析も相手を知る深堀りをもっとする必要があると感じます。

raisa0814
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

3Cのフレームワークは知っていたが、順番があるとは知らなかった。
今まで自分自身が3Cのフレームワークを使って分析していた事も、Customer→Competitor→Companyの順番でもう一度考えてみたい。

iw0902
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際の分析の際に、何を明らかにしたいのか目的意識を持って取り組む。

junpei23
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は営業戦略上はもっとも重要。特に、市場分析、競合分析を時間をかけて正確に行うことで、何を売るか?どうやって売るか?を明確にする事ができる。会社全体の流れに従うだけではなく、自エリアの分析を正確に行う必要性を強く感じました。

mkei1982
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場顧客から分析をスタートさせることを学んだ。競合の情報をどうやって入手して行くかが実際の実務ではキーとなりそう。

mmkm1208
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

値段競争の低価格帯の分野と、クオリティー重視の高価格帯の分野と両方で活用できると思った

sakura-1
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

いままで市場・顧客分析が足りておらず、業界内(自社や競合)分析に偏りすぎていた。これでは一方通行のアプローチしかできずビジネスが成立しない。

akiokun104
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

的確な3C分析をするために、幅広い市場・競合の動向を見聞を広めたい。

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

3C分析は広く用いられているので理解できてよかった

tane_enat
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方はシンプルだが、活用できる範囲が大きいと感じた。

koki_0812
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合や顧客について常日頃から意識する習慣をつけたいと思いました。

ken-g0519
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分で実践してみることでコツをつかむのが重要だと思います。

tsumu-1685
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発のターゲット分析に活かしていきたい。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

①市場・顧客、②競合、③自社の順番に分析を行うことで事業成功の鍵を特定し戦略に活かすことができるということが理解できた。

miyou
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

顧客のニーズ、他社の動向と自社を比較することで打開策を見いだす。

mii_mii
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社よりも競合を先に分析するという点が新しい発見でした。市場・顧客のニーズを分析した後自社の分析を行いがちだったので、これからはなかなか難しいですが競合へもっと目を向けて行きたいと思いました。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

3Cを分析する順番が大事。

sekkey
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3つのCを分析する順番が決まっていることは知らなかったので、市場・顧客、競合、自社の順に分析することを意識していきたいです。

yoppy_12
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3Cが「顧客、競合、自社」の3つであることは認識していたが、それぞれどういうことに着目すべきかがわかったのでとても役にたった。

例えば、自社分析だと、今までは想像できる特徴を無作為に抽出しているだけであったが、「独自の技術・ノウハウは何だろう」「事業プロセスで競合と違う特徴的なものは何だろう」とか具体的に再現性がある振り返りができそうな気がした。

morritter
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本ですが、やってみるとやはり難しかったりします。自分の所属する会社、事業部、今時分がやろうとしている事業などにも当てはめて考えたいです。時間が欲しい!

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。

betafunction
2020/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析の順番が興味深い。戦争を起こす際にまずは戦場の地形を調べること、次に敵を調べること、最後に自軍を調べることとなる。
この考えは非常に有益なので積極的に使う。

yokochan
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客分析が的確にできるかどうかは、自社のマーケティング・営業部隊の力量に掛かっている。
競合分析は、自社単独で行うことは非常に難しい→コンサルの活用も検討要(業界に精通したコンサルがいるかどうか)
自社分析も、簡単なようで実は難しい。コンサル等の第三者に行ってもらうのも手だと考える。

jibu_mitsunari
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたようでそうではない。分析は慣れなければ。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3C分析についてより深く理解できた。他社のマーケティング戦略についても考えてみたい。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3C分析について理解することができた。基本となる分析手法であるので、実務でも活用できるよう頑張っていきたい。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まず市場、顧客分析をすることで需要を把握し、競合や自社分析によって供給の仕方を考える。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3C分析を構造的に理解することができた。各視点に基づいた情報収集からの推測という流れの中で、少しでも正確な結論が出せるように、特に競合分析のところでは情報の質にも気をつけたい。

rrr_777
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

市場・顧客→競合→自社の順番で分析していくのがポイントだと思った。3C分析によってKSFやKBFを特定し、新しい戦略や改善点等を検討していけるように役立てたい。

masa_5375
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サブスクなどの定着で個人でも取引が長期化する昨今では、自分の購買意思決定にも反映できそう。

macintoshtommy
2020/04/27
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の復習のよい機会であった。

市場→競合→自社の順番について多数コメントがあるが、
私は説明の中ではこの順番の理由について言及がなくやや消化不良。
市場や競合については、自社の視点、考え方によって変容するので、
自社から分析することもあるのでは?と考えた。

kumamotosan
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、分析がしやすい自社分析から始めていました。次回、分析を行う際には、定石に則りまして行いたいと思います。また、3C分析を行うことでKSFを導き出すことに繋がるという流れは勉強になりました。

kayoko2020
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス その他 その他

知識として知っているだけでは意味がない。
自社に当てはめて分析してみたいと思った。
また、市場・顧客→競合→自社という順番は新たな視点だった。

boutarou
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

テストに手こずってしまいました。
市場、顧客→競合→自社。

自社強みを把握するところから自社分析からだと思ってました。

satotanu
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合と自社分析ばかりで、市場や顧客のニーズ、購買プロセス等を把握する努力を、怠っていた事に気がつきました

ta_d
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客は誰で、競合はどのようなもので、自社は何、という最も基本かつ重要で難しい分析であると思った。

gk_0123
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業活動を行うためには、常にこの3つの視点は必要であり、日常的に意識して浸透させたい。

toshiaki620
2020/04/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

常に3C分析の考え方を意識して、日常のオペレーション、プロジェクト推進が必要だと再認識しました。

tetsuo55
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

BtoBにおいて他社情報を入手し、その本質を掴むことは本当に難しい。

財務資料は体裁が整えられていてなかなか実態が見えないので
現場・実サービスからアプローチする方が早い気がしている。
やや定性的ではありますが。

spoon
2020/04/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

アンテナを張って行くことだと思う。

makotos
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的な内容ですが、改めて復習できたのは良かった。あとは実践あるのみだと感じる。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

3C分析は業務において他社と自社を比較する際に活用できると感じた。自社と他社を比較する分析方法はいくつか学んできているので、それらを併用していくことがよいのではないかと感じた。

yt0805
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い3C復習が出来ました。

kanegae_2001
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事業内容が多岐に渡ると各事業毎に3C分析を行う必要が出てくるので、地道な努力の積み重ねが重要なのだと再認識した。

fumi0007
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重要購買決定要因に興味を持ちました。活用します!

blue-j
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

わかりやすかった。自社に置き換えてみることでさらに理解がます。

gw
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今後の方針や戦略を決定していく時に使えると感じた

kawasaki_1625
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して3C分析を活用したい

kazu_440
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析については普段から意識して活動してたが、今回改めて重要性を認識することができ、良い学びとなった。

rukuro
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合相手の分析が難しそうだと感じた。

ryu09
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

戦略立案に役立てたい

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に3c分析を体験してみて、容易でないことがわかった。練習したいと思う。

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

他社との比較を意識しておくことは重要だと思います

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

3C分析を通じて差別化を図りたい

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

スタンダードなフレームワークツールとして利用できる

cozyhayakawa
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの競合分析は日々の情報の取り方がポイントに。
財務諸表や帝国データバンク情報、新聞・業界記事等にも目を通しなにをPRしているかを客観的に把握が必要。

kitsune2223
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

精度を高める工夫を考えていく必要があると感じた。

t_matsu15
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C(市場顧客・自社・競合)と改めて勉強することができた。
また、考え方や注意点など今後にいかしたい

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1番基本の分析だと思う。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

3C分析とは、市場・顧客、競合、自社の3つを分析することである。
この分析はとてもシンプルであり、事業成功の鍵を探るために有効な分析であることがわかった。

sssttt
2020/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

3Cにも考える順番がある。また、競合の洗い出しなどMECEも意識する必要があると感じた。

mamama92
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析で3Cを取り入れ、KSFを見つけたいです。

miyabemai
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

3C分析は施策が行き詰りそうな時に有効である。自社の強みと弱みを把握して、それをどう活かせば競合を超えられるかを分析する。順番があるということを初めて知った。

shirai_wataru
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

基礎である3C分析をすることで自社の現時点のポジショニングがわかるため、3C分析を活用しKSFやKBFを見つけ、自社のポジショニングをあげたい。

katorinkd
2020/04/16
メーカー 経営・経営企画 その他

3Cの順番が市場・顧客、競合、自社であること、マクロやミクロ、定量的に定性的に分析することが大切である。

347
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析は社内でもよく使われる言葉だが、実際に深掘りして学ぶことで再認識することが多く見られた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cとは顧客・競合・自社を表しており、この順で分析を行っていくことで、自社の成功要因を探すことができる。

ma310-nakamura
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場/顧客⇒競合他社分析⇒自社分析の順にて分析を行う事が大事だと学んだ

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

市場、競合、自社の順に分析するとよい、という点が印象深かった。

k_chuck
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

市場/顧客→競合→自社の順に分析するとよいのは初めて知りました。
競合のコスト構造や組織内部の情報を収集するには難易度が高いですが、求人情報などから動向を把握したこともあります。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

3C分析を用いることで、まずどのようなニーズ等があるのかを確認し、競合他社を分析し、自社と比較することで強みを把握できるのはわかったが、実際に使ってみないと、その難しさがわからない。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客の本質的ニーズを掴むことが第一歩、競合を分析したうえで自社の分析が第二歩、三歩だと感じた。

ashija
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の改善から、新規事業の創出の際まで、いつでも活用できそう

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析という名前は何度か聞いたことがあったが、詳しくは知らなかったため改めて理解することができてよかった。

a019wangwenhao
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3c分析:市場/顧客、競合、自社この3C分析により、今の市場はどんな状況、これから事業のチャンスはどれほどあるか、そして、自社と競合会社の強み・弱みにも明確して、商品の差別化にどうすればいいのか、これについて明確することができて、会社の成長に役立てると思います。

441
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはこの分析のポイントは「競合」にばかり意識がいかないようにすることだと考える。機購入するのは顧客,事業を回していくのは自社の経営資源であるので。普段から3C分析を行ってはいるが,競合にばかり意識のいく人が多いことに違和感を感じる。

ちなみに,些細なことですが,「市場/顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順で分析することを推奨しておきながら,「自社」「競合」「市場/顧客」の順で答えさせるような印象を与える設問になっていたことにやや疑問を感じました。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

さまざまな視点から分析し将来の利益につなげることが必要であると感じました。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C 分析においては情報収集が重要であり、効率よくより多くのデータを収集して分析する必要があると感じました。

iorimoko
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

3C分析の概略が理解できました。

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

3C分析はシンプルな構造をしているだけに、使いやすい面がある。事業機会を考える議論などで煮詰まった時には、一度これに立ち返って整理してみるのもよいだろう。

mg_4271
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使いやすいフレームワークなので、日常でも使えそう。

ysuga
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析、順番を意識してやってみます。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場・顧客分析,競合分析,自社分析の順で分析することでKSFの特定を行う.

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3Cもつねに意識して活動していきたい。

k-oguma
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

自社の立ち位置をより良く知る手段として有効である

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

簡単にできる分析だからこそ、定量的データと組み合わせて行いたい

ilovetosucity
2020/04/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

あらゆる場面で、使い勝手の良いフレームワークの一つですね。アイデアを出すときにまず頭の中を整理して、ほかのフレームワークを併用すると効果的だと思います。

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今回のスターバックスのように身近にある企業で3C分析して見たいです。

shouto
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析の順序を学ぶ事ができた。

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実際に製品別で3C分析を実施したい

akira0404
2020/04/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを開始する時の、方向性や戦略を考えるうえで、重要な視点であるとえもいます。

aba-991j1
2020/04/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

転職して間もないので、自社の分析を優先に行いたいと思います。

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは全体像を捉えるためには重要な事ですね

yuuki1879
2020/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

書いた3Cを同僚と共有したい

tani_2020
2020/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

以前にマーケティングの研修で聞いてはいたが、各要素の詳細な説明にあらためて学ぶところが多かった。日々の生活の中で意識して考えてみたいと思います。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

hukuro
2020/03/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分がいかに普段、日常でマーケット感覚を持っていないかわかった。日常からマーケット感覚を取り入れたい。

kappachami
2020/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

これまで、バラバラのリサーチで結局何を知りたいのかさえ曖昧になっていた気がします。勉強になりました。

mi_0081
2020/03/20
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

新規参入を考える際など実際に有効に機能するだろう。

ogiso
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業部門において、常に競合を意識することはもちろんであるが、顧客・自社をしっかりと認識し、KBFを決定していくことにより活動の目的やさらに修正がしやすくなる。

otobe711
2020/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンプライアンスを社内に徹底するうえで、
 関係者をカスタマー、他のコンプライアンスを市場ととらえる
 他のコンプライアンス推進者をコンペティター
 自分の担当するコンプライアンス推進関係者を社内
と考えると、3C分析を通じて、何が自分の担当するコンプライアンスの
社内展開のキーファクターか見えてくると思われる。

ishi_922
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に3C分析をして、変化していく状況に置いていかれないように。
対策を立てていくことが重要と感じた

kohakoha
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げや現状の改善立て直しを考える際に活用

matsu1231
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を離さない工夫

dai0411
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

KSFが、自社の成功要因なのか、市場で勝つための一般的な成功要因なのか不明でした。

クライアントの市場を理解するためにも3C分析を利用しようと思います。

asagi-masa
2020/03/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

新しいサービス検討について,複数部門でタスクフォースを立ち上げる。メンバーは,フレームワークに興味を持っているので,必要に応じ使わせてみたい

fukuwarai772
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては理解しているものの、分析を深めようと思えば、どこまででも深められるので、一度実際の優れた分析結果を見てみたい。

butako2015
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

3C分析はいわれればごく基本的な考え方であるが、それを再確認できてよかった。基本に忠実に分析を行うとともに、他者の内部の工夫の情報を得たり、自社の蛸壷化を防いだりして、分析の基礎となる情報を確実に得られるようにしていきたい

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析に続き、3C分析についても、用語は知っているものの、内容については、ほとんど分かっておらず、受講することで、理解が深まっている。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉自体は聞いたことがあったが、順番までは意識してなかった為、そこにも注意して分析をしてみたい。

motejunjun
2020/03/04
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

分析の順序は、当たり前のことでも、このように学習すると、それが間違っていないということが認識できて自信を持ってやれます。

hitoshi1970
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、新たなプロジェクトを立ち上げる際に行うべき方法。シンプルであるが、分析する上で抜け漏れがないかを確認するポイントになる。
自社の強み弱みを理解する上でも競合状況を出来るだけ把握することが重要だと感じた。

akubi
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

係内でも情報公開なし、部門間でもなし、人事や総務からの情報を
下におろさない体質の部門はどうすることもできません

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で分析する上での順番があるということを始めて学んだ。シンプルな手法だが、効果は大きいということで特徴がよく理解できた。

miyasato0112
2020/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉自体はたくさん聞きますが、たくさんの項目があるので、しっかりと実践するのはとても難しい気がしました。

mrleo
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

顧客から見て、KBFを見つけるというのが新たな学び。また、自社のプロセスの特徴も見ていくことで独自価値の発見につながりそうだ。

toshio0510
2020/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

3C分析の順番が間違ってました。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合を考えながら自社戦略を考えます。

umo
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を立てる上で非常に重要と感じました。日々進化する中で、競合が多岐に渡ってきている事を痛感します。

jabe
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場調査については、ニッチェであると調査が難しそうだ。ただ、ここがわかれば、シェアや売上目標がたてやすい。競合分析は日々の活動の中で行っていかないと難しそうだ。

takuhiro0628
2020/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合情報の把握はやはり厳しいと思うが、市場、自社はしっかり押さえておきたい。

urara0227
2020/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

憶測で判断する事の内容に客観的な情報取得が大切だと思う。

masarukanno
2020/02/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでまず最初に検討するフレームではないかと思いました。

piyo
2020/02/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何をするにも自社を取り巻く周辺の地道な分析が必要な事が理解できた。

omochimochi75
2020/02/01
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う基礎として振り返るために視聴した。自社の分析ばかりに目が行きがちだが、市場・顧客についても視点を持っておくこと、ないがしろにしないことを改めて意識して進めて行こうと思った。

jun8mba
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

経営戦略の基本中の基本、押さえておくべき。

01keiki
2020/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

枠にとらわれてしまったために、できない理由を挙げて安心している例を見かけることがある。3Cのいずれも、すでにある決定済のものとして扱わないことが大事と感じた。強み弱みは予め決まっているのではなく、逆に自社の特徴を強みにできるような市場・顧客を作り出すことができる。
3Cでは市場・顧客を最初に考えるようにと学習したが、自社の特徴を明確に認識して、それをどのようにすれば活用できるかを考えるのがまず重要であると考える。

ryoken
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

m-hayashida
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品ありきで営業を行っているため、分析をあまりしていなかった。
顧客のニーズを探ることはあるが、市場全体を見据えた分析を行うことが必要だと感じた。

kotaro0402
2020/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析を間違えるとKBFを誤る。自社分析も顧客目線と自社目線では結果が異なる場合も想定される。これらの正確な分析はファクベースであることが理想。

tanaka_pvt
2020/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

市場顧客→競合→寺社の流れで分析することも重要なことだと理解しました

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リニューアルを考える際に活用できそう。

yuuki3154
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

購買のプロセス、ニーズの把握、購買特性をもっと深堀する必要があった事を学んだ。

sw034
2020/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが新たに勉強できました。

hajime68
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3Cを通じて次の一手を考える

kyabetsu-taro
2020/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

分析は、思い込み、思い入れなどにより、ざつにn

kenta0502
2020/01/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

資料を読み込み、3C分析のポイントを振り返りたい

88cent
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
多く活用するフレームワークであるからこそ、あらためて確認することができた

市場、顧客→競合→自社の順でみていく

kenji0711
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の優れている面を改めて分析してみたい

rururu15
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合との差別化 市場の情報が重要である それを見越しこの商品の顧客層どれだけの売り上げが期待できるかを調べるのは当然である それをしなく変な数字が出ると売れるものも売れない

tko
2020/01/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

3C分析
市場 顧客
競合
自社の順番で分析する。
逆の順番だと企画や施策の精度に問題が出て議論が後戻りしたりロスが多く、もったいない。商品ありきの思考や思い込みから抜け出さないといけない

tetsuya0414
2020/01/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

自社、競合、顧客・市場のうち、まず競合分析が定量的、定性的にも不足している。また自社分析については、制度的枠組みによる分析はよく聞かれるが、経営指標に基づく分析はあまりなされていないと感じる。この現状において、まず3cの視点を常にもつことは経営状況と将来を展望する上で有効に働くと感じた。

ginger2019
2019/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社既存事業にも3C分析を活用したいと思います。

ikemaru
2019/12/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

3C分析では、市場・顧客分析をまず行うということは、それがやはり重要だと思える。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場 競合 顧客の分析が全く足りていないことが学びで気づきました。

shogo_19841116
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商材を地域のお客様が欲しい順番で、自社の強みを最も活かした状態で、競合に先んじて展開し、シェアを獲得することが出来る。

iwasaki_ablic
2019/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のことのようだが実際にはキッチリ行うのは難しいと感じた。市場、顧客→他社→自社の順で考えていくことを意識したい。

yzmi1009
2019/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「PEST分析」「3C分析」と初めての事ばかり!
新たな思考回路が形成されていくようで面白い!

masahiko0921
2019/12/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい内容でしたがとても為になりました。

n-hama
2019/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケット環境を正しく認識し、また競合他社の商品やサービスも分析するなかで、当社商品の優位性を伸ばし、劣勢な部分があれば補えるよう修正を加えていきたい。

satoshi20113
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

海外展開する際に、ターゲットとする国について3C分析することで、どのようにすれば成功するのかを導き出せると感じた。
またPEST分析と組み合わせることで、進むべき方向性をより確実にできると感じた。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cについて、分析の順序について知らない事があり
今後の参考になりました

egg_me
2019/11/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

基本だけれど、意外と出来ていないと考えさせられました。

bbkonishi
2019/11/24
メーカー マーケティング 一般社員

年度計画・中期戦略・ブランド戦略を立案する際のベースになる情報として活用できる。

nob1038
2019/11/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットビジネスや顧客の分析ができる

matt413
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業として必須である手法。特に市場・顧客の分析は、100%正確な情報収集は不可能としても精度向上は欠かせない。

883
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to Bの場合の顧客については難しい

shin-chan
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の活動の中で何となく把握している気になっている事が多い。しっかりまとめて分析する事で自社自部署の進むべき方向性を導き出したい。

rxsato
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析するときに、正確な情報を集めるのが難しい。特に競合情報はなかなかつかめません。

bassem
2019/11/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C analysis is the base of sales strategy implemented on a daily base of any sales person. But the 3C shall have a regular revision because it is based on variable factors

ladohana
2019/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

調査する順番があるということを学んだ

megmo
2019/11/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析には、順序がある事を学びました。普段誤って行っていた分析をもう一度見つめなおす事で、改善が図れそう。

knhk
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる と思った。

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

普段やったことがないので、活用するには訓練が必要と思った。

takeshiketa
2019/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

金融における3Cって、あんまりイメージできない。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段実施している3C分析が浅かった点を再認識できた。今後に役立てたい。

patio_777
2019/11/05
メーカー 営業 一般社員

顧客の購買特性を把握することでが重要ですね。

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、参考になりました。

ishiura
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

商品企画において、市場・競合・自社の観点で分析し適切な方向性を見据えたい

saka_1969
2019/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ある程度意識して競合、自社、市場を見ておかないと分析に戸惑る。
日頃の意識付けが重要。

hiro_12345
2019/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社のステップを意識して色んなケースを自分なりに考えてみることでクセも見えてくると思った。

gotoh510
2019/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合の情報をどのように収集するかが難しい事は分かりました。

nori_0708
2019/10/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの需要が減少する状況で、定期的にどう立ち回るか検証すのに利用したいと思いました。

nmoto
2019/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自製品の3C分析をしてみたいが、「市場」が見えずらい製品なのでつらい。

idak1223
2019/10/28
メーカー その他 部長・ディレクター

以前から知っていましたが、あらためて学び、活用する為の情報が当社では少ないため、情報の蓄積をして3C分析が有効に使えるようにしていく気になりました。

takashi2111973
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析は自分達の仕事に活用出来そう。しかし有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の各事業が業界のなかでどのような立ち位置にいるのかを整理するためのフレームワークとして活用する。

zn_9257659
2019/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、市場・顧客→競合→自社の順で行なう事が、キーであることを認識した。

rokuhana
2019/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業を分析する時(特に好調な企業)は、KSF・KBFを意識していきたい

suzupower
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

シンプルな3C分析ですが、市場、顧客、競合、自社と全方位で見れるので、ざっくりと全体図を見るのに有効だと思いました。
仕事でも、シンプルなので他の意見も拾いやすいと感じます。

takayuki_1112
2019/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

takeuchi_01
2019/10/17
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

3C分析は必要であるが、あくまで手法であり、それを有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。

migiwakako
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分析の手順は初めて知りました。

kuma_2
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

3C分析は、自社で事業の施策を考える上、有効である。

naomi_1965
2019/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

分析の順番が決まっているのは驚きました。実際に自分の業界の分析をやってみようと思います。

mtgood
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店頭・ネット他、あるゆるところに競合が存在するため、多くの情報が取れるようにアンテナを張り巡らす必要がある。

hi25fs
2019/10/09
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

3C分析は、自社の特徴を理解する上で非常に有用なツールだと感じた。

bayan
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

競合他社の情報収集や分析は難しいため、様々なアプローチが必要と感じた。

wei1017
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用して日々業務に取り込んでみます。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

3つの観点のバランスが重要。差別化は大切だが、顧客が望んでいないものでは意味がない。新たな事業を始める際には、「なぜ誰もそれをやっていないのか?」を考える必要がある。

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

分析に順番があるのが新鮮だった。

kawamura_pvt
2019/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

本格的に競合調査や分析をするのはパワーも時間も要する印象があるが、この3Cは短い時間でも個人でも使うことができそうなので、受託した案件の企業の何を差別化ポイントにするとか、今の強みは何かとか理解することに使いたい

rtmk
2019/10/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本なのに、書いてみるとあまりちゃんとできなかった。反省、、、

kenichiro
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場/顧客→競合→自社の流れで分析することを肝に銘ずる。

rika_32
2019/09/30
メーカー 営業 一般社員

3C分析の順番が、市場・顧客→競合→自社ということを知ることが出来て良かったです。今後は学んだ通りに進めたいと思います。

masa926
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、自社、他社を知ることの大切さを学んだ。

mitsu_e
2019/09/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析 私生活でも応用可能な面もあると学べました。

e-yazawa4649
2019/09/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客とのマッチングや競合との差別化などの策を講じるには
多角的な分析が市場での優位性を勝ち取れることが理解できました

ikemoto
2019/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3Cそれぞれ分析をいかに深く分析するかがカギになると思います。
上っ面だけではあまり意味をなさないと感じる。

takap79
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門が得た市場・顧客・競合他社の生の情報と、業界に関わるニュースや競合他社の信用調査により得る情報をミックスする仕組みがあれば、自社にとって有益な3C分析が行えるのではないか、と感じた。

kzk7101
2019/09/25
メーカー コンサルタント 一般社員

汎用性があるため、日ごろのどのような業務にも活用が可能であると感じた。

ryo1105
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

顧客、自社に関しては議論をする事はあるが、競合先に対しては中々議論や分析が難しい為、掘り下げた分析は出来なかった。今後は地道に情報を集める努力を行いKBFを求めていきたいと思います。

h-n
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても基本的なフレームワークだと思いました。

shigetama
2019/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はMKにおいて重要なフレームワークである。常に自社の3C分析を更新しておくことが必要だと考えられる

momoi_1523
2019/09/13
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

3C。市場と顧客→競合→自社

achiman
2019/09/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社のような小規模な会社ほど、各種分析(PEST, 3C, SWOT)をせずに進めてしまう会社が多いのは非常に残念。中でも3C分析は勝てる場所を見つけるため、また負ける場所では戦わないためにも、是非活用していくべきである。

tatsuya1234
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C、自社分析、競合、顧客、どれも大事。

biryu0715
2019/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

一部の顧客動向などに引っ張られて全体を見誤らないように気を付ける
分析後、行動決定をする際に社内で足を引っ張られるようなことのないよう折衝が必要

tani077941
2019/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな業界での分析を実際に繰り返しやることが必要だと思う。

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲の環境や自社のおかれている立場を認識する事は重要である

eitag
2019/08/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

競合の分析を丁寧にやる必要を感じるとともに、顧客の変化を常に捉えることが大切でり、難しそうに感じる。

bintang
2019/08/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本的で重要なフレームワークとして、意識して活用したい。

aaa350-900
2019/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他社や環境と見比べて自社はどうするかを考えるうえでの有益な方法だと認識した。

miraclekim
2019/08/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商談でも活用できそうできた。

a_toyoshima454
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

比較的簡単に分析を出来るため細かい分析に入る前の活用が有効ではと感じる。

退会したユーザーです
2019/08/28
  

PEST分析に続き、3C分析を学習しました。
進むにつれて、どんどん面白くなってきました

shinya_tamotsu
2019/08/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するためには、自社及び他社の強み弱みを知ることで戦略を立てることが出来る。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

基本的フレームとして使用機会が多い為繰り返しスキルを身に付けたい

nao1985
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

精度が求められる。

kawa_yu
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分たちの立ち居地を把握し、この先どう進めていけばよいのかを考える為の手法であることが理解できた

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

3Cのおさらいができた。定性・定量の分析が常にできるようになりたい。

hacco
2019/08/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

しかし、ワクワクしない考え方だなぁ

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の提案活動に3C分析を活かしていきたい

t-kazu1
2019/08/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

取り組みやすい反面、中身のある分析は難しいと感じました

naghskj
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな製品開発、他者との差別化をするために3C分析を活用してみたい。

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当製品のシェア拡大、維持政策に活用できると考えます

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段の商談でも活用できそう。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は市場・顧客の求めることの整理、競合の動向、自社の強み弱みをしっかり把握し、新たな事業を行う上で、3C分析は非常に重要であることを学びました。

7-mi
2019/08/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

顧客が自社に対して何を期待しているか?
反面何が不安なのか?
突き詰めた時にKSFとなる為の施策にたどり着けると判断しました。

globis-manabi
2019/08/16
メーカー 営業 一般社員

改めて、市場顧客→競合→自社分析が重要である事を実感しました。
今後の営業活動でも意識しながら取り組みたいと考えております。

sean1004
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか社内に置いて、普段の業務ではMUSTでは無い為、後回しにしてしまいがちだが、しっかりと考える癖、簡単なフレームワークの癖を良い意味で使い続けないといけないと改めて思います。

masayaya_0703
2019/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は知っていたが、その分析に順番がある事を初めて知った。

etoutad
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

競合については、例えばコスト構造などを知りたい範囲と深度で全てを把握するのは基本的には難しいと思います。入手できません、分かりませではなく、」複数の切り口(会計、要員、強化施策など)の定量と定性の両方のデータから見ることで推察の妥当感を高めるが大切だと思います。

tomo0324
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

世の中の人、競合相手、自分はどう?
全てに通づる

manabist123
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、自社の自部署に特化しないように全社的視点から見る必要を感じる。

kanterro
2019/08/10
メーカー 営業 一般社員

戦略を立てる上でのスタート段階として重要な考え方だと感じる
競合の詳細を調べることは難しいが、常にライバルの戦略を意識しながら進める必要性を実感
また、顧客、競合、自社の順で分析するということも勉強になった

yoppy_h
2019/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務では活用する機会はないが、新規事業の部署への異動を希望しており、その際には活用してみたい。

tamenaga
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

3Cの分析を十分に行うことでPDCAのPが重要である。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析によりシェア拡大のヒントを得る

antlers
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に3Cを意識しながら仕事を進める事を身につけました。

k-kin
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は知っていたが市場顧客→競合→自社という部分は勉強になった。

m1111
2019/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析する価値があることが分かりました

lisa_ren
2019/07/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

市場・顧客分析はどの会社でも重視しがちだが、競合他社の情報収集と自社分析もとても重要であることに再度認識されました。

hide_0024
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析ができたとしても、その正解は存在しないため、戦略立案にその分析が活かすことができるかどうか難しそう。

esaki18a
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経理部門ですが、3Cを意識して財務情報の分析をしたら面白そうと思いました。
また、これから副業の時代です。その点についても、活用出来そうです。

keaton_954
2019/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の企画をするにあたって、前段階の取り組みとして役立てたいと思った。

ryok0629
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前3Cは勉強しており、特段目新しさはなかった。

rk2653
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1.同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要。
2.競合分析も重要だが、自社分析の方が重要。

yoshibo_1221
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所内において、市場・顧客分析によって、差別化できるKBFを明らかにしたい。

tomo2tomo2jp
2019/07/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場分析・顧客分析からはじめめて、競合分析を行う。
それと自社の強み・弱みを照らし合わせることで、成功要因を掴むようにする

kazu86
2019/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規市場進出時に3C分析は有効。

n-mtmy
2019/07/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析する事で戦略立案に役立てる

kariri
2019/07/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

他企業でも同様に分析して見たい。

9393037tanaka
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

3c分析を習得するようにしたい。

tatsumaki2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業に取り組むうえで、有力な選択肢の抽出に役立つと思います。

akira-pana1995
2019/07/14
メーカー マーケティング 一般社員

都合のいい情報を集める結果にならないよう、まっさらな視点でいい点も悪い点も飲み込むくらいじゃないと良い3C分析はできないと思った(既定路線の後付けではなく)

akiakiaki
2019/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客、自社はみても、意外と競合を意識していない。
自社の強みで戦っているが、競合も増え、分析しておく必要がある

ce41283
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換えると見えなかった部分と軽く考えていた部分が明確になった。

fk
2019/07/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、マーケティング分析をする際に活用したい。

gensan_1317
2019/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

競合分析についていつも疑問に思った、どの程度までまたどの様な方法でなど
やはり地道に分析する方法しかないようですね、分析と言うとども短期間でやらなければいけないのかと思ってしまいます、必要に迫られて行いからいけないのでしょう、常に分析する姿勢で今後は臨みます。

shinou
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

自部門と他部門の関係に置き換えて考えてみたい

ken19
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新聞の例での分析が物語っていたように、本当に自社の方針が世の中にマッチしているかを知るために、異業種との交流からフィードバックされる情報が大事である。

susumu_0414
2019/07/10
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

伝統的な分析方法であるが、やはり見てみると気づきがある。自社分析する際の、市場環境や競合他社など、教科書的ではあるが、非常に興味深かった。

tatsumi_6205
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の強み弱みを深掘りして新規事業のアイデアに繋げたい。

jwj_ito
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cは市場、競合、自社で取り組みやすいものと思った。

ryohei0919
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

・3C分析をする順序に気をつけること
・KBFを明確にすることで、開発すべき商品、サービスが明らかになる。
・他社の細かい社内事情の把握は難しいこと

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は顧客・競合・自社の情報収集や分析により顧客ニーズにあった戦略を見出す手法であることが分かった。

kota_0114
2019/07/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を生かし、製品戦略を練ることが重要と感じた。

ykta
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

表面的な分析だけでなく、そこから何が言えるのかという点まで実施できるようになりたい。

shinodays
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説でした

katsumasa
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

5C分析に拡張して戦略検討に活用する

h-hiratsuka
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで競合他社について、詳細な情報が入手し難い事と、多数存在している事、価格面で対抗出来ないなどで、見て見ないようにしていましたが、このように分析してみると、他社での弱み、自社の強みが明確になれば、市場や顧客に対応した戦略が打てる事が理解出来ました。

t_fujiwara
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

3C分析、知っているようで、知らないこともあると思いました。

hiro0268
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを冷静に分析することも重要だと思った

kumanopooh
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

今後 3C分析を活用して情報収集していく。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合から、自社へ新規の仕事をお客さまから選んでもらう中で一番分析方法として役立つと思った。

nack-
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このフレームワークに当てはめて考えても、自分の都合の良い情報だけを羅列してしまうリスクがある。

jiro0-yamada
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C分析からKFSを導き出すのが肝要である事が理解できた。また、市場/顧客分析でKBFを特定する際にジョブ理論が有効活用できるのではないかと考えられる。

shuichi_1224
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前に3C分析の講座を受けたが、思い出す機会になった。

ishigakinsmh
2019/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

3C分析は何度かかじりましたが、また少し理解が深まりました。体に染み込むくらい習熟度を上げたいと思います。

itopo1224
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本となるフレームワークではあるが、実際に業務に当てはめきれない面もある。
自社に置き換えた場合の適切な分析能力が求められると認識している。

hiroya14
2019/07/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析のとっかかりとしてやりやすいことが学習できた。

nantetsu14
2019/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事柄から、3C分析で考察してみたい

kikuchi_180069
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を使って、自社を取り巻く環境を分析してみたい。

ganko
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後 3C分析を活用して 市場ニーズをキャッチし 実需UPに繋げて参ります

user-7210b8e453
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくて、頭の整理ができた

na-ha
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の方法は多岐に渡るため、自社、もしくは、個人に応じた分析方法を、一度体系化していみる必要がある。

aki7
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

間違えてしまったけど、シンプルで使いやすいツールですね、

hy_yh
2019/07/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番で分析結果も違ってくるのかと感じました。

heaven_777
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルで、とりあえずマーケティングの出発点で使えそう

hideki2019
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

身近なケースを分析する事により、より理解が深まった。翻って、自社で考えた時に導き出された強みをチームで共有し、今ある市場に生かしたい。

taka0925
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析活用します

hiroshitri
2019/06/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

動画の解説がわかり易かった。
また具体例を踏まえている点も良かった。

tstakats
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

使いやすいので実践でやってみます。

nhiro
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の状況を良く分析と把握をし、市場に負けない仕組み作りが必要

k-town
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という言葉としての認識はなかったが、日常の戦略を考える上ではこの3点はポイントとして押さえてはいた。次回からは3Cという言葉として認識できているので、機能的に使いこなしていこうと考える。

hosino
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の内容により、自社の強みを再認識することは重要。

okai_2018
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析で新たな購買要因を見つけ、新たな企画をしてみたい。

shunj0728
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析を今後は活用していきたい

masuda9000360
2019/06/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

きわめて単純明快で分かりやすく、説明相手にも納得を得られやすい。

bemw1129
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はできていると思っていたが、
市場が伸びてない折、どこがKSFか?という見方をしていなかった。
やってみます。

hiro-880
2019/06/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからもがんばります

jun0813
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職務上あまり使った事がなかったので少々戸惑いましたが、物事を多方面から分析するという考えは、どの仕事も同じであるということが改めて認識出来ました。

dice-k
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析。分析は[市場・顧客]→[競合]→[自社]の順。自社分析から始めてしまうと、自社にとって都合の良い見方や顧客ニーズの取りこぼしにつながる。分析の手順を間違えないように留意。

kojiro_526
2019/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3つのCについて調べるべき順番があるというのは意識したことがなく参考になった。
簡単そうに見えて難しい。

draemon
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できた。
一度学んだことがあったが、しっかりと復習できた。

makoto_10
2019/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競合や自社分析の際、「強み」なのか「変革を阻害する制約」なのかの判断が難しく、それにより結論が大きく変わってしまうと思う。

何を以って強みと言うのかの判断軸を明確にしたい。

fdl1545
2019/06/23
メーカー クリエイティブ 一般社員

有名な3C分析ですが、あらためて学ぶと分かっていたつもりで分かっていなかったなと感じました。

02110310
2019/06/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析の際の順番を改めて復習できた。

studio23c
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イントロダクションの3C分析があったので、入りやすかった。

ogiko29
2019/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社が参入する・している環境の事や自社の事について
抜け漏れなく把握するには非常に有効

udos
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります、わかりやすかったです。

user-master
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この3C分析をツールとして、様々な会社を分析することで、この手法を身に付けれるようにする

p-bone
2019/06/19
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。

e69229
2019/06/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用したい

kn-687
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルですが奥が深い

nakamura-92
2019/06/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

いわれ見れば当然の分析であるが、果たしてすべての事案に3C分析ができていたかと考えるとできていなかった。広い範囲で使っていけると思います。

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はよく使用するが、観点の復習になってよかった。

bigstargenki
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3つの視点から分析する。

mkt_205
2019/06/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は使いやすく効果が高いことが理解できました。

junichi_v
2019/06/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今後の企業分析に参考になると思う

eizo0501
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マクロ・ミクロ両方から見る力、KBF重要と認識しました。

tanamasa
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

3C分析の観点はあらゆるところで必要になることを実感した。特に経営層へ説明する際に盛り込むべき要素としてここの分析が甘いことが散見される。

tk-420
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

3C分析をすることにより自社分析の難所が
見えてくる。

suzuki-t
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析に活用して行きたい

hirona
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

3Cという身近に存在するものの本質を知ることは簡単そうに見えてそんなに容易ではない。

yuji_371002
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

3C分析には順番があるということ

masakeita9
2019/06/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

顧客・市場 競合 自社
敵を知り、己を知れば、百戦して危うからず
を枠組みから理解する。

hkushi
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

特に難しいと感じていた、競合のコスト構造・組織内部については、一般的にも難しく、地道な公開情報収集や間接的な情報収集が軸となることが認識できた。

rei_1986
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析は社内の資料でよく見たり、自分の資料でも書くことがあるが、使い切れている気がしなかった。顧客は本質ニーズを明らかにすること、競合には強みや弱みを含めて状況やモデルの把握、自社においても同様といった事を改めて認識。
資料上はその先の結論に結び付く為の事を書いている傾向があり、それは演繹的ではないと感じている。それは自分自身が3C分析を使えていない事にある。3つの要素からの示唆も十分に考慮が必要。

shinsuke-
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな手法ではあるが、戦略の方向性を確認するツールとして有効とかんじた。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは以前にも研修がありある程度把握できた所である。

haru10
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何度も3Cの研修は受けたが、非常にテンポよく学べた。
最後の自由回答の設問も適度に考えされるという意味でよいです。

katsu1234
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践的でわかりやすかったです。

yutoku
2019/06/09
メーカー 営業 一般社員

競合についての情報収集には表面的なもので終わらない方法を見つける必要を感じる。

halkky7
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の問題にフォーカスしそうですが、まずは市場・競合分析を先におこなうことが大切であると認識できました。

globis1
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

市場、顧客分析の深度をどこまで求めるかは判断が必要。

nicesese
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

3C分析の順番を意識していなった。
今後は意識しながら、分析を行っていこう!

hiroshi1225
2019/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社が競合をどのように考えているのか気になる

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社、競合他社、顧客の相関性を客観的に把握する重要性を認識した

ootouge
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

初歩的なことから教えていただき有難うございました。

yu_nakamu_1991
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コツ・留意点にあった2点の難所はまさに学習中感じていたことなので、3C分析をする際に対策ができると良いと思う。

keita001
2019/06/06
メーカー 専門職 一般社員

3C分析の使い方がよく分かった。

ifon
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

3C分析は非常に大事だが、マーケターだけでなく全社で認識する必要がある。

tn-50
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

競合を知ることは現場を見ることを優先としていましたが、企業全体の収支・業績を調べたうえで競合(店)を見なければ、自社(店)への影響度は計れないということが理解できました。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

3C分析を通じた強豪と顧客の把握が大事である

naos
2019/06/04
メーカー マーケティング 一般社員

分析の入り口として、情報を整理する上で有効と思います。

nico0113
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析に関してはKSFを捉える事が重要

hiro_0217
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析結果から何を推測し、仮説立て、どの様な施策のつなげていくのか?の難しさと重要性を感じた。

kenji_1023
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

市場/顧客のニーズ、競合、自社の分析からKBFを特定することが重要であることを改めて実感しました。

aw_leo_takai
2019/06/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

3C分析に順番があることは知りませんでした。

mopeyaki
2019/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなフレームワークで、聞きなれているはずなのだが、難しかった。

kenichi1982
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務に活かしたいと思います。KBFはきちんと考えたことがありませんでした。

aufa64
2019/06/02
メーカー その他 一般社員

簡単に思えるが奥が深い

masa_0518
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社の順番で考える。:3C分析理解出来た。

ry-st
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シェア・市場を拡大するために、手に入る情報を整理する上で有効な手段を学ぶ事が出来た。

nagasawa7
2019/05/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

基本的な分析を整理することで、戦略や方針が見えてくるということが、理論的に理解できた。ベースとなる分析として活用したい。

hiroyukisatou
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の正しい手順を学んだ

nori0110
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

競合の視点は情報量も限られるが、仮説も含めて分析をすすめていく必要がある

satoru351
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テスト1回目で間違いましたが
顧客・市場スタートということに
改めて気付きが産まれました

takashi-m
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前から3C分析は判っていたつもりたが本質的な部分と調査の仕方が少々甘かった。

mitsuya
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、競争環境を市場顧客・競合・自社で分析し、自社の成功要因を抽出できる
便利なフォーマットである。

tomida-no
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KBFの視点。分析が難しい要素の存在と重要性。

hiroshi0214
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の基礎が理解できました。

hanako-h
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の事項を羅列出来たことが収穫。

ronpapa
2019/05/30
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

定期的に分析し、変化をとらえることも重要と思う。

jiza
2019/05/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はやったことはあったが認識を誤っていた箇所があり、今回あらためて学べた。

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解している内容だった。

masatoshi-0922
2019/05/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直接3C分析する機会はないが、参考になった。

koji-1258
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み、弱みを明確に取り組ます。

yoktakh
2019/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析により事業成功のKSFがみつけられ具体的な施策をたてられる。シンプルだがとても使いやすく効果の高い分析であることがわかった。

t_matsumura
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な手法のため忘れずに実施したい

masaya-yamamoto
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は非常に重要な手法であるため、ただ単に情報収集で終わらないように活用する。

keitaro-matsui
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析(市場・顧客と競合、自社)は自分の足で情報を抜け漏れなく集め、分析できる手法ということがわかりました。

hk0213
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

思い込みでない3C分析を行います。

go123
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすいツールだと思う

katou10531
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。今後、活かしていきたい。

kazuhito
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析自体は基本的なフレームワークですが、実際に活用する際の難しさをあらためて感じました。

hidehide619
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は使いやすい分析手法で使う機会もあります。情報収集能力が肝かと思います。

tetsuya_0250
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

復讐の意味で勉強になりました。

sakatas1
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場、顧客をどの範囲で捉えるか?定義するか?の議論が必要。

nokopa
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常よく使う3C分析であるが、改めて基礎を確認することができた。

kazu-pin2388
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析の順番が参考になった。

komakazu
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析をすることで、自社・競合・市場(顧客)など
あらたに発見出来ることがある

gon1218930
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

あるべき姿に合わせた、3C分析にならないこと

kaneko_yuji
2019/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

分かっていたつもりでも実例に当てはめると理解が不十分であったことを認識した

kei7002
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立つと思った

keisuke_1990
2019/05/18
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析のたこつぼは思い当たる節がありました。
視野を広げないといけないと感じました。

manabu1229
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

動画とイラストがシンプルでとてもわかりやすいです。

ak-kuroki
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は初期に嫌と言う程学びました。
タコツボ現象にならない様、努めます。

takahata-n
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

競争の聞き取り調査をどうやってするか

kou175151
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の順番
①市場・顧客②競合③自社
この優先順位で行う事を学んだ。
今後の競合出店前に、実践します。

ueno-0113
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はシンプルで活用しやすいので様々な場面で活用していきたい。

ma-an
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

現状業務で役立てたい

jun1030
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の手順について、整理する事が出来た。

takanaka
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社を正確に把握するには多岐にわたる専門知識が必要

tomo488
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

3cを広げすぎず、漏れなく的確に把握する手段をもっと学びたい。

takuma_8659
2019/05/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだことのある内容だったが改めて確認することができた。

tetsunadwg
2019/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に没頭してしまいがちだが、改めて自分の会社・扱う製品にて3C分析を行うと普段自分が行っている業務を俯瞰できて良いかもしれない。

sugi01
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

市場・顧客分析、競合分析、自社分析の順に分析を行ない、KSF、KBFを明らかに
していくこと、また分析が結果にむすびつくこと

sekou_mori
2019/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合の特性を把握するための情報収集と分析の限界を見定めるのが難しい。

matsu_7980
2019/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の手順について、理解することができました。

tukasa
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まだまだ分かっているようで、分かっていませんでした。これからの学習で知識を深めます。

kimumasa1973
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

とても重要なフレームワークなのでしっかり理解したいです。

shinta_0525
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下に展開をしていきたい。

kasa453168
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

基礎を覚えるのにはとても良い

moriya0130
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状でも簡単にやった事はあるが、kbf等掘り下げてやった事は無かった。今後に生かして行きたい

ogasawara-yoshi
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析の手順、内容を理解して活用したいと思います

ichi2001
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

復習となり、役立ちました。ありがとうございました。

misawa_h
2019/05/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析のフレームの1つとして活用できると感じた

yuu_3016829
2019/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は簡単に出来る反面分析を行う人の偏りが左右される危険性もあるような気がした。市場・顧客→競合→自社と順番を間違えなく行う事が大切だと感じた。

kehashimoto
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用して新商品販売に活用したい

hamamoto-j
2019/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が何を求めているのか明らかにし事業展開するのが望ましい

akiko-0553
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析をするときに、どうしても競合や市場といった外部に目を向けて
しまいがちだが、自社の分析がまだまだ不足していたことに気づけた。

miumiu
2019/05/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

改めて3C分析の手法を学ぶことができた。

taka_1247
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新店計画・改装計画における3C分析の深堀をすることで計画自体の精度の向上につながると思います。

akiyo_0225
2019/05/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

3C分析を行うことで、事業成功のカギ(KSF)を導き出すことが重要。他社のビジネスからKSFを考えるクセをつけて理解を深めたい。

nori0225
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略立案での取り込みで活用。

hideki1972
2019/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

情報収集と集計は出来たとして、そこから分析し的確な結論を出せるための経験が必要と感じた。

yamato2016
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3c分析をするにあたって、分析の順番やkbfの把握が大事だということが
理解できた。

hiroshi-shimada
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3cの自社分析は難しい、自社を知らないと。

tamotsu
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自社にまつわる3Cを試みた事があったが、今回はスターバックスという題材で3Cを行なった事が面白かった。

daisue
2019/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段から行っているが、改めて理論に沿った分析手順を振り返ることができた。

tanukitsune
2019/05/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

3Cから答えを導き出すために、フレームに当てはめるだけではなく、分析能力も必要になると痛感。

himetono
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

3C分析といっても、いろいろなシチュエーションで、何度もやらなくてはいけないものだと強く思った。

nakamura8425
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析の手順や分析できる内容をしっかり学習しました。

heda-hide
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎なんですが、浅く考えず、実践で使い込んで、意識しなくても思考するようにしていく

m_set
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析でできないことがわからなかった

t-sakurai
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

改めて3C分析を愚直にしていこうと思いました。

fujinaga
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析のフレームワークを短い時間で把握することが出来ました。

miyuria
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スターバックスの3C分析は身近でないためむつかしい

akira2478
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を日常的に頭に描ける様に意識してみます

taoakihiro
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で定量だけでなく定性でも強み弱みを捉え、難しさや問題を解決する。

okazaki1964
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

市場分析、マクロ・ミクロ双方からの分析を忘れず取組たい。

0112
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かせると感じました

yuu1977
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは簡単に行う事が出来るが、他社の内部を突き止めるうえでは不向きであることが分かった。

h-matsushita
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

正しい分析から正しい打ち手が導かれる

akiya
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析をすることでいろんな発見と課題がわかる

user-1c639760f6
2019/05/08
  

KBFが何か探ることの重要性

aono-shin
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを活かす為の市場・顧客ニーズをつかみ、競合との差別化を図る事が大切。

izumi59
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ただフレームにのっとるのではなく、精度を上げることに意識すべきと思った

muroyasu
2019/05/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を正確に活用し、実務に活かしたい。

mako45
2019/05/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理するため、また、相手に伝えるための基本的なフレームワークとして日常的に使いたい。

tsenoh488067
2019/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

3C分析は基本的なものであると考えるが、その考え方は繰り返し実践することで身につくものであると再認識した。

haruo11
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を学び、今後の営業の考え方としていきます。

gentorii
2019/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社でも分析はしているものの、結論ありきな分析が行われていると感じる。

akira3985
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の目的は市場・顧客、競合、自社の3つの観点からビジネスのKSFを見つけることで、ビジネスを行っていく上で、最も重要なフレ-ムワ-クである。

fukuyama
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新店舗オープン、改装など。

ysnrfjt
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案の際に活用したい。

langzi29
2019/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

度々出てくる3C分析だが、実際に利用しようとすると深く考えすぎてしまっていた。
もっと軽く、ありのままで考えれば良いと反省。

kikuchi1228
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の内面だけでなく、競合や顧客・市場動向を踏まえた上での分析が必要。

613
2019/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

3C分析活用し易く、マーケティングの方向性・戦略立案の一部として活用したい。

taka02
2019/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

調査の順番は意識してみる

hiroki1980
2019/05/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

3C分析の具体例があり、理解しやすかったです。

jett
2019/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの順番はあまり意識してこなかったが、より深く考えられるようになった

shimizu_kenji
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

市場・顧客、競合の視点を日頃より思考訓練をしていく

fuji0511
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

重要ポイントは赤字で明瞭にしてある。

mune-1206
2019/05/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

市場、顧客→競合→自社の順で分析することにより見えてくるものがある。

awhk1019
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

普段から意識はしていますが、改めて体系的に学べました。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析は簡単な様でなかなか困難だと思うので、、日頃から顧客、自社、他社を色々な角度から見て状況を洗い出す癖をつけたいと思う。

moriyama0106
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場変化との関連が難しい。

pyonchan
2019/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cがシンプルであるが、市場と他社を把握し自社を分析するという流れがわかり有意義でした

taka0730
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あった戦略性が重要

sakakibara
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を自部門にも適用していきたい。

puremama35
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合については見えない部分が多いことは認識できていたが、自社内も確かに理解できていないところが多く、なにがわからないかがわからない状況にあると感じた。

tomoyuki0518
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場、顧客分析についてはマクロとミクロの視点で分析が必要。常日頃の業務の中で訓練していきたい。

bun1
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

自分自身、分析することが苦手ですので、このことを学び、知識を身に着けていきたく思います。

omop92
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在、グロービスの単科生として経営戦略・マーケティング基礎の講座を受講しているが、事業戦略の分析や策定において、KBFおよびKSFを特定する方法をうまく見つけられずにいた。しかし、今回の動画で3C分析が双方の特定い有効だと知り、早速の今後の講義および実務において活用したい。

tomo_1977
2019/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすいフレームだが、事実に基づいた定量と定性両方の情報収集が重要だと感じた。

yama2yks
2019/04/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い理解ができました。

akiaki_0402
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分析するにあたってはやはり競合をどこまで詳しく正確に分析できるかがキーと考える

lagxl4341
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

テスト結果があっているかわからない。

masaki-t
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自店における3C分析を市場・競合・自社にわけて分析することにより
今後の戦い方に参考となりました。もう一度3C分析を徹底的に実施
したいと感じました

shima990803
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの基本を再度学べました

takemorisu
2019/04/24
メーカー 営業 一般社員

分析の順番をあまり意識していなかったことに気付いた。
「市場・顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順番で分析をすること。

kokokara
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を想像し、競合の分析を行う。その上で自社の強みと弱味を把握して打開策を検討するのは効果的なフレームだと感じた。

masahizumi
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分析の精度を上げるのが難しい所。

k-tsuchihashi
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業成功のカギ(KSF重要成功要因)を探るためにも、やはり基本分析として役立つ。

taka661640
2019/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

チェックテスト前の事例質問が、回答後に
他者の考え方も見れて新たな気づきにつながりました。

退会したユーザーです
2019/04/21
  

3C分析の重要性を改めて感じました。
市場顧客分析、競合分析、自社分析の3つをしっかりと行い成功のカギを見つけたい思います。

sailingteam
2019/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

よく復讐しよう。3C分析は基本中の基本と思う

aki_0843
2019/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理になりました!

zinki-414
2019/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析における多彩な表現も重要である事を認識した。

hshiode
2019/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析の情報収集の難しさをかんじる

nh_matsu528
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

競合分析もフレームワークを活用

runnerh
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コースで述べられている通り、競合の分析は情報収集が困難であることから難しいと思う。業界全体が出展する展示会などの機会を利用して情報を得るのが現実的なんだろうか。

kobayashim
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の順番 市場→競合→自社が理解できた。

sayapapa
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因のかぎを見つけるのは簡単そうで、そうではない

junjunchan
2019/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの基本中の基本なので、3Cの視点はいつも意識しておく。

kagawa_mikio
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の他部署の連携も改めて重要性を認識いたしました

hy-5573
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践で活用し、身に着けたい。

y2001210m
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっともポピュラーだが最も難しいフレームワーク。分析手法としてはとても有効。とくに忘れがちな市場分析を意識することは経営には不可欠である

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの各項目がマーケティングの第一報であると感じた。

don_chan
2019/04/09
メーカー その他 部長・ディレクター

競合の分析が困難で、いろいろな情報収集手段を考えていく必要があることを確認できた。また、それらの手段は一時的なものではなく、中期的な傾向も把握できるものが望ましいと感じた。

derbyhanaiagara
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

特に成功している競合の要因分析が大切

kita0402
2019/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客⇒競合⇒自社の順に整理する

nabe4641
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

戦略を立案するには最も重要な分析事項だと思う

nakiusagi
2019/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析いろいろ応用できそうですね。

mmoriwaki
2019/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の分析に役立てていきたい

ryu1974
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この分析を行動に移さないと意味がない。

sakuma_b21079
2019/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

特別印象的な点はありませんでした。

sudo-h
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3cは知っていたが、それをさらにマクロとミクロ、強み弱みに分解して考えるということを知った。今後活用して行きたい。

kurukuru-99
2019/04/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

冷静な分析に便利なフレームワーク

takasan_541
2019/03/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

競合の分析方法が参考になった。

takeshi0321
2019/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの3C分析の意味を深く理解出来ていませんでした。
今回、改めて3Cを学ぶ事でより深い思考を考えるようになりました。

masata01
2019/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事例が実名で紹介されているので、理解しやすい。

fumito
2019/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの順番は縛られるものではないと思います。

matsuda0130
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

基本フレームの再確認が出来ました。

tsuki_09431
2019/03/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の結果として、KSFをどのように導き出すかが重要である。
この分析をする目的をブラさないようにする必要が大事

kosuke05
2019/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析に役立つ。他業種については素人であることを前提で情報の集め方も考えさせられる。

nekomimi
2019/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容ですが、中々突き詰められていないと思いました。

izumi-6024
2019/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合先の分析を倫理上問題のない程度で行う必要性ありという点は日本人のアニマルスピリットの復活と海外からの脅威への甘さちうものに繋がっているような気がします。。

atsushitani24
2019/03/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

頭で理解しても実践するのはなかなかむずかしい

00900
2019/03/18
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzz

keiko9456
2019/03/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析と合わせてやるのがいいのかなと思った。

cnek8008
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

二回目の受講で更に理解が深まった

fukuda-junichi
2019/03/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

簡単に市場分析が出来る

ak25301
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業戦術を立てる時に3C分析を活用します。

asat_3504
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cについて、具体的に学ぶことが出来た。

fumishige
2019/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析の着眼ポイントは参考になった。
意外とわかっていないことが多い。

iichi
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理解度確認の問題がわかりにくい

yoshi-
2019/03/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析は情報収集網の構築が重要

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

深堀した3C分析を実施してみます。

koga_8623
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

市場、競合、自社、客観的な分析が必要。

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

yuta_774
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

市場⇒競合⇒自社

aya110721
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

kimishima
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまでは手をつけやすいところから考えていたが、「市場・顧客」から分析をはじめる点には納得できた。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

常に意識して、業務に取り組みたい

da-7
2019/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順がよく理解出来ました。

hisashi_1971
2019/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を認識した上で、具体的にどのような対策を打って行けるかがカギだと思う。

satoshi123
2019/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順がよく理解出来ました。

hibuki0308
2019/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な分析に使いたい

norima
2019/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

3Cを考えてマーケします

soy
2019/02/08
メーカー 営業 一般社員

基本であり、重要なフレームワーク。順番を意識

jinjin
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

参考になりました

toshi-0815
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。新商品を開発する際に活用したいと思います。

makoto7461
2019/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

参考になりました。