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mi-mi
2019/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

3Cの枠組みは知っていましたが、分析の順番までは「市場・顧客」からというところが新たな学びでした。

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3Cは簡単にできる反面推計に頼ることも多いため、リバイスして、精度向上を常に意識する必要あり

tarimo
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。

asunaro48
2019/03/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析の中の新商品の情報や人事異動等営業としてできることは常にアンテナ高く実施すべきで、それを3C分析に生かしていきたい。

tana-61
2019/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の普段の生活でも背景や根拠を理解することができそう。

shoji_1971
2019/02/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特定の市場・顧客での業務多く、競合他社はいるものの抜本的な対策が出来ていない状態なので、参考にしてみます。

kana72
2020/04/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

経営企画、戦略、営業のための分析

kami5
2019/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。十分活かしていきたい。

junya114
2019/03/02
メーカー マーケティング 一般社員

・同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要があると思った。
・個人的には、競合分析も重要だが、自社分析の方が重要なのではないかと思った。

yoshihiroe
2019/02/10
メーカー その他 一般社員

3C分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが印象に残った。

kochan5555
2019/02/03
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

基本のおさらいができた。

kazu_3017
2019/01/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順が非常に良く理解できた

rento_nagamine
2020/05/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自販機ビジネスや、飲料において現在の市場の動向をつかみ、競合がとられている策をあぶりだし、その中で自社が持っている資源でどう強みを活かすことができるかを考える。

taro-goro
2020/05/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

漠然とした市場分析などを具体的に進める方法として有効だと思いました。

yasu_xxx
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく行っていた現状分析が3C分析と言う確立された方法がある事が解り、非常に良かった。今後は、市場顧客、競合、自社の順に分析する習慣を身に着けたいと思う。

numkaz510
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析は難しいためおざなりになる嫌いがあるため地道な作業が必要か

yu1207
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析ができていない企業が多い気がする。

masa_0314
2020/05/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

設問の理由を記載して欲しい

gen_4236
2020/05/23
メーカー 専門職 部長・ディレクター

自社や競合の強み、弱みを常にアップデートしながらしっかり分析してムダな業務や労力を減らし効率よく取組む。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

興味の湧く内容でした。
しっかりと覚えていきたい。

keisan
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

むずかしい内容でした。再度聞きます。

takahiro-0930
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あまり意識なく3cを考えていたが、具体的に突き詰めていく必要を感じた。

chiguchigu
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番は知らなかった。意識したい。

krt
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析する順番が大事

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に何度も整理して活用したつもりですがまだまだ身につきません。
他の業界もこの考え方でとっている戦略を想像し理解してみる習慣を取り入れる。

akihisa847
2020/05/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新しいビジネスのネタを考える時には必要な考え方なので、復習ができてよかった

yunmina
2020/05/18
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事業戦略の策定をする上で、現在の自社の立ち位地やビジネスチャンスを考える方法論を学びました。自社の分析はなんとなくやっていますが、市場や顧客、競合の分析はしっかりとしたことがありません。マクロな視点をもつ事によって、より客観的で根拠のある戦略をたてる助けになると感じました。

39
2020/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析とは市場、競合、自社の順で分析する

ismirie
2020/05/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の新たな事業の検討だけでなく、スタバのように身近な企業例で頭の体操をするのにも使えそう。

toshihiko711
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

3C分析の、市場・顧客→競合→自社ということが大切であり、自分なりに考えていかなければと感じた。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

3C分析は普段から良く活用しています。今回は復習の良い機会になりました。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

3C分析という言葉も順番があることも知らなかったため興味深く学べた。

kimura_1101
2020/05/14
メーカー 専門職 部長・ディレクター

3C分析と言って理解していたつもりだったが、市場一つとってもマクロとミクロを合わせて見て、そこから分析を進めるなど考えてみれば当たり前ではあるが、いざ行うとなるとついどちらかになってしまっていることに気付かされた。

mission_e
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

3C分析は自社が置かれている環境に加え、競合の強みや弱み、自社の強みや弱みを客観的に捉えることができ、戦略の策定やKBFの特定に便利なフレームワークであることがわかった。以前に仕事で分析したことはあるが3年以上前であり、改めて3C分析を行ってみようと思いました。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析するにあたり、正確な情報収集があってこそ。客観的に見られるかどうか。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

市場について自分はまだ知識がないと感じた。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

自社の強みを把握することは、自身の仕事だったり近しい仕事は容易にできると思うが、自分とは違う部署、事業の仕事をきちんと把握することで本当の自社の強みが分かるのではないかと感じた。

mi_123
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

他社との差別化を図るために競合の分析から始めてしまいがちですが、まずは市場・顧客のニーズを正確に把握することが大事だと思いました。

kaabe
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな業界を担当するので、この3C分析をまずやってみようと思う

massapy
2020/05/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社業界は、競合との競争が激しい業界である事が、薄らぼんやり分かっていましたが、3C分析を行ってみて、改めて、競合の脅威の認識が具体的に分かりました。KSFについても、3C分析により具体化(今まではぼんやりとしていたが)する事が出来ました。定期的に分析を行っていこうと思います。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

先日のワークも今回のワークもいまいちよくやり方がわからなかったので、しっかりと復習し理解に努めたい

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

比較的簡単な分析手法であるとは感じたが、だからこそ高い精度で行う必要があるのだと感じた。

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

社内のたこつぼ状態という言葉がとてもしっくりきた。大きい企業こそ事業部をまたいで自社を客観視することは難しいと思うがこの分析は、ビジネスにおいてとても重要だと感じた。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析の順番を守り、丁寧に情報収集し、KSFを特定していきたいです

a_fujiwara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業として顧客に製品サービスを勧める上で大前提となることが学べた。これをもとに自分の担当の企業が決まったら早速実践していきたい。

s_ayaka_17
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3C分析をすることにより、他社との差別化や顧客のニーズをとらえることができる

okazakitakahiro
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

基礎から応用まで幅広く用いることができる

lalala113m
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

誰もがわかるような強み・弱みではなく本質的で盲点であるようなところを見つけ出したい。

koharu_0603
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業する上で、お客様にとって何が必要であるかを考えるとき。
どのようにプロモーションすれば差別化して売り出すことができるのか考えるとき。

yuria750
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

業務で活用したいです。

ry-1121
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場のニーズに紐づけて、自社の強みを見出せるとより効果的な3C分析になるのではないかと思う。

suzuki1212
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規事業を手掛ける際に取引先の動向を知るために使うことができると思いました。

junya0209
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

3c分析をするのに、順番があったことについては初めて知った。営業プロセスのターゲティングの順番を考えると、腹落ちしやすい。

y_ryoga
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

実際に業務で活用できるよう、他企業の事例についても3Cを用いて分析し、定着させる必要があると感じた。

kyopi
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

競合他社に負けないような新規事業を発案することができると思った。

koji0725
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案する際に、比較的簡単に使えそうである。

cisvhat
2020/05/11
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア その他

3Cの使い方がわかったのが大きいです。
KBFを特定するのはなかなか経験がいるのではと思いました。

takuto79
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

3c分析はわかっていてもなかなか深く掘り下げることは難しいが、市場・顧客、競合、自社の分析を徹底的にして、他者との差別化を意識してやっていきたい。

kazu_m
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

社内のタコツボ化対策をしっかり行い、事業戦略に繋げていく。

satokan1
2020/05/10
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当たり前だが異なる市場に投入される製品が複数ある場合は、製品ごとに分析しなければならないと考えた。

hirai1965
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は理解していますが、実際にやる場合やはり分析の難所でつまずき精度の高い分析ができない。また3C分析をしてもそこから成功に繋がる行動を実行することができていない。勉強したポイントを活用して今後やっていく必要がある。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務内容から3C分析が必要かはわからないが、自社の強み・弱みを分析し生産性に取り組んでみようと思った

naoya69402
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 一般社員

3CとSWOTの組み合わせで、大体の現状把握と打ち手は検討できると思った。

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

百貨店…顧客ニーズを満たしきれない…。立地も重要…。

emerald
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

重要購買決定要因(KBF)勉強になりました!

japan_power
2020/05/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新たな分析の手法を学べた。一度自分の仕事の領域で実践してみる。

uno-daddy
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新たな施策を講じる際に何から手を付けていいのか分からない。
でも、3C分析をもとに手順を踏んでいけば進めやすいとは思うが、
市場や競合のデータ収集や自社のデータ確認をスムーズに
確実に行わなければならないでしょう。

senna01
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

基本のこと。
であるが、本質的な活用方法は知れていなかった。

市場→競合→自社の順番でそれぞれ何を分析すればいいかわかった

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3cの考え方は、企業としての活動でなく社員の営業活動にも利用できると思った。

kyon_7214
2020/05/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場、競合、自社の分析の大切さが分かりました。
市場については、全体を見るマクロ的な視点と客を見るミクロな視点があることを忘れないようにしたいと思います。

普段の自分の仕事も競合分析も相手を知る深堀りをもっとする必要があると感じます。

raisa0814
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

3Cのフレームワークは知っていたが、順番があるとは知らなかった。
今まで自分自身が3Cのフレームワークを使って分析していた事も、Customer→Competitor→Companyの順番でもう一度考えてみたい。

iw0902
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際の分析の際に、何を明らかにしたいのか目的意識を持って取り組む。

junpei23
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は営業戦略上はもっとも重要。特に、市場分析、競合分析を時間をかけて正確に行うことで、何を売るか?どうやって売るか?を明確にする事ができる。会社全体の流れに従うだけではなく、自エリアの分析を正確に行う必要性を強く感じました。

mkei1982
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場顧客から分析をスタートさせることを学んだ。競合の情報をどうやって入手して行くかが実際の実務ではキーとなりそう。

mmkm1208
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

値段競争の低価格帯の分野と、クオリティー重視の高価格帯の分野と両方で活用できると思った

sakura-1
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

いままで市場・顧客分析が足りておらず、業界内(自社や競合)分析に偏りすぎていた。これでは一方通行のアプローチしかできずビジネスが成立しない。

akiokun104
2020/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

的確な3C分析をするために、幅広い市場・競合の動向を見聞を広めたい。

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

3C分析は広く用いられているので理解できてよかった

tane_enat
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方はシンプルだが、活用できる範囲が大きいと感じた。

koki_0812
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

競合や顧客について常日頃から意識する習慣をつけたいと思いました。

ken-g0519
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分で実践してみることでコツをつかむのが重要だと思います。

tsumu-1685
2020/05/01
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発のターゲット分析に活かしていきたい。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

①市場・顧客、②競合、③自社の順番に分析を行うことで事業成功の鍵を特定し戦略に活かすことができるということが理解できた。

miyou
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

顧客のニーズ、他社の動向と自社を比較することで打開策を見いだす。

mii_mii
2020/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社よりも競合を先に分析するという点が新しい発見でした。市場・顧客のニーズを分析した後自社の分析を行いがちだったので、これからはなかなか難しいですが競合へもっと目を向けて行きたいと思いました。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

3Cを分析する順番が大事。

sekkey
2020/04/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3つのCを分析する順番が決まっていることは知らなかったので、市場・顧客、競合、自社の順に分析することを意識していきたいです。

yoppy_12
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3Cが「顧客、競合、自社」の3つであることは認識していたが、それぞれどういうことに着目すべきかがわかったのでとても役にたった。

例えば、自社分析だと、今までは想像できる特徴を無作為に抽出しているだけであったが、「独自の技術・ノウハウは何だろう」「事業プロセスで競合と違う特徴的なものは何だろう」とか具体的に再現性がある振り返りができそうな気がした。

morritter
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本ですが、やってみるとやはり難しかったりします。自分の所属する会社、事業部、今時分がやろうとしている事業などにも当てはめて考えたいです。時間が欲しい!

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

市場・顧客→競合→自社という順番で分析することを新たに勉強できた。

betafunction
2020/04/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析の順番が興味深い。戦争を起こす際にまずは戦場の地形を調べること、次に敵を調べること、最後に自軍を調べることとなる。
この考えは非常に有益なので積極的に使う。

yokochan
2020/04/29
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

顧客分析が的確にできるかどうかは、自社のマーケティング・営業部隊の力量に掛かっている。
競合分析は、自社単独で行うことは非常に難しい→コンサルの活用も検討要(業界に精通したコンサルがいるかどうか)
自社分析も、簡単なようで実は難しい。コンサル等の第三者に行ってもらうのも手だと考える。

jibu_mitsunari
2020/04/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたようでそうではない。分析は慣れなければ。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3C分析についてより深く理解できた。他社のマーケティング戦略についても考えてみたい。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

3C分析について理解することができた。基本となる分析手法であるので、実務でも活用できるよう頑張っていきたい。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

まず市場、顧客分析をすることで需要を把握し、競合や自社分析によって供給の仕方を考える。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

3C分析を構造的に理解することができた。各視点に基づいた情報収集からの推測という流れの中で、少しでも正確な結論が出せるように、特に競合分析のところでは情報の質にも気をつけたい。

rrr_777
2020/04/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

市場・顧客→競合→自社の順番で分析していくのがポイントだと思った。3C分析によってKSFやKBFを特定し、新しい戦略や改善点等を検討していけるように役立てたい。

masa_5375
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サブスクなどの定着で個人でも取引が長期化する昨今では、自分の購買意思決定にも反映できそう。

macintoshtommy
2020/04/27
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の復習のよい機会であった。

市場→競合→自社の順番について多数コメントがあるが、
私は説明の中ではこの順番の理由について言及がなくやや消化不良。
市場や競合については、自社の視点、考え方によって変容するので、
自社から分析することもあるのでは?と考えた。

kumamotosan
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、分析がしやすい自社分析から始めていました。次回、分析を行う際には、定石に則りまして行いたいと思います。また、3C分析を行うことでKSFを導き出すことに繋がるという流れは勉強になりました。

kayoko2020
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス その他 その他

知識として知っているだけでは意味がない。
自社に当てはめて分析してみたいと思った。
また、市場・顧客→競合→自社という順番は新たな視点だった。

boutarou
2020/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

テストに手こずってしまいました。
市場、顧客→競合→自社。

自社強みを把握するところから自社分析からだと思ってました。

satotanu
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合と自社分析ばかりで、市場や顧客のニーズ、購買プロセス等を把握する努力を、怠っていた事に気がつきました

ta_d
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

顧客は誰で、競合はどのようなもので、自社は何、という最も基本かつ重要で難しい分析であると思った。

gk_0123
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業活動を行うためには、常にこの3つの視点は必要であり、日常的に意識して浸透させたい。

toshiaki620
2020/04/25
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

常に3C分析の考え方を意識して、日常のオペレーション、プロジェクト推進が必要だと再認識しました。

tetsuo55
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

BtoBにおいて他社情報を入手し、その本質を掴むことは本当に難しい。

財務資料は体裁が整えられていてなかなか実態が見えないので
現場・実サービスからアプローチする方が早い気がしている。
やや定性的ではありますが。

spoon
2020/04/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

アンテナを張って行くことだと思う。

makotos
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基本的な内容ですが、改めて復習できたのは良かった。あとは実践あるのみだと感じる。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

3C分析は業務において他社と自社を比較する際に活用できると感じた。自社と他社を比較する分析方法はいくつか学んできているので、それらを併用していくことがよいのではないかと感じた。

yt0805
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良い3C復習が出来ました。

kanegae_2001
2020/04/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

事業内容が多岐に渡ると各事業毎に3C分析を行う必要が出てくるので、地道な努力の積み重ねが重要なのだと再認識した。

fumi0007
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

重要購買決定要因に興味を持ちました。活用します!

blue-j
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

わかりやすかった。自社に置き換えてみることでさらに理解がます。

gw
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今後の方針や戦略を決定していく時に使えると感じた

kawasaki_1625
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識して3C分析を活用したい

kazu_440
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析については普段から意識して活動してたが、今回改めて重要性を認識することができ、良い学びとなった。

rukuro
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

競合相手の分析が難しそうだと感じた。

ryu09
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

戦略立案に役立てたい

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に3c分析を体験してみて、容易でないことがわかった。練習したいと思う。

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

他社との比較を意識しておくことは重要だと思います

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

3C分析を通じて差別化を図りたい

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

スタンダードなフレームワークツールとして利用できる

cozyhayakawa
2020/04/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの競合分析は日々の情報の取り方がポイントに。
財務諸表や帝国データバンク情報、新聞・業界記事等にも目を通しなにをPRしているかを客観的に把握が必要。

kitsune2223
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

精度を高める工夫を考えていく必要があると感じた。

t_matsu15
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C(市場顧客・自社・競合)と改めて勉強することができた。
また、考え方や注意点など今後にいかしたい

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1番基本の分析だと思う。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

3C分析とは、市場・顧客、競合、自社の3つを分析することである。
この分析はとてもシンプルであり、事業成功の鍵を探るために有効な分析であることがわかった。

sssttt
2020/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

3Cにも考える順番がある。また、競合の洗い出しなどMECEも意識する必要があると感じた。

mamama92
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境分析で3Cを取り入れ、KSFを見つけたいです。

miyabemai
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

3C分析は施策が行き詰りそうな時に有効である。自社の強みと弱みを把握して、それをどう活かせば競合を超えられるかを分析する。順番があるということを初めて知った。

shirai_wataru
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

基礎である3C分析をすることで自社の現時点のポジショニングがわかるため、3C分析を活用しKSFやKBFを見つけ、自社のポジショニングをあげたい。

katorinkd
2020/04/16
メーカー 経営・経営企画 その他

3Cの順番が市場・顧客、競合、自社であること、マクロやミクロ、定量的に定性的に分析することが大切である。

347
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析は社内でもよく使われる言葉だが、実際に深掘りして学ぶことで再認識することが多く見られた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cとは顧客・競合・自社を表しており、この順で分析を行っていくことで、自社の成功要因を探すことができる。

ma310-nakamura
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場/顧客⇒競合他社分析⇒自社分析の順にて分析を行う事が大事だと学んだ

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

市場、競合、自社の順に分析するとよい、という点が印象深かった。

k_chuck
2020/04/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

市場/顧客→競合→自社の順に分析するとよいのは初めて知りました。
競合のコスト構造や組織内部の情報を収集するには難易度が高いですが、求人情報などから動向を把握したこともあります。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

3C分析を用いることで、まずどのようなニーズ等があるのかを確認し、競合他社を分析し、自社と比較することで強みを把握できるのはわかったが、実際に使ってみないと、その難しさがわからない。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客の本質的ニーズを掴むことが第一歩、競合を分析したうえで自社の分析が第二歩、三歩だと感じた。

ashija
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業の改善から、新規事業の創出の際まで、いつでも活用できそう

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析という名前は何度か聞いたことがあったが、詳しくは知らなかったため改めて理解することができてよかった。

a019wangwenhao
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3c分析:市場/顧客、競合、自社この3C分析により、今の市場はどんな状況、これから事業のチャンスはどれほどあるか、そして、自社と競合会社の強み・弱みにも明確して、商品の差別化にどうすればいいのか、これについて明確することができて、会社の成長に役立てると思います。

441
2020/04/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人的にはこの分析のポイントは「競合」にばかり意識がいかないようにすることだと考える。機購入するのは顧客,事業を回していくのは自社の経営資源であるので。普段から3C分析を行ってはいるが,競合にばかり意識のいく人が多いことに違和感を感じる。

ちなみに,些細なことですが,「市場/顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順で分析することを推奨しておきながら,「自社」「競合」「市場/顧客」の順で答えさせるような印象を与える設問になっていたことにやや疑問を感じました。

toma1120
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

さまざまな視点から分析し将来の利益につなげることが必要であると感じました。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C 分析においては情報収集が重要であり、効率よくより多くのデータを収集して分析する必要があると感じました。

iorimoko
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

3C分析の概略が理解できました。

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

3C分析はシンプルな構造をしているだけに、使いやすい面がある。事業機会を考える議論などで煮詰まった時には、一度これに立ち返って整理してみるのもよいだろう。

mg_4271
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

使いやすいフレームワークなので、日常でも使えそう。

ysuga
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

3C分析、順番を意識してやってみます。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

市場・顧客分析,競合分析,自社分析の順で分析することでKSFの特定を行う.

shutarou
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3Cもつねに意識して活動していきたい。

k-oguma
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

自社の立ち位置をより良く知る手段として有効である

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

簡単にできる分析だからこそ、定量的データと組み合わせて行いたい

ilovetosucity
2020/04/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

あらゆる場面で、使い勝手の良いフレームワークの一つですね。アイデアを出すときにまず頭の中を整理して、ほかのフレームワークを併用すると効果的だと思います。

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今回のスターバックスのように身近にある企業で3C分析して見たいです。

shouto
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析の順序を学ぶ事ができた。

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実際に製品別で3C分析を実施したい

akira0404
2020/04/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトを開始する時の、方向性や戦略を考えるうえで、重要な視点であるとえもいます。

aba-991j1
2020/04/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

転職して間もないので、自社の分析を優先に行いたいと思います。

kiyo1881
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは全体像を捉えるためには重要な事ですね

yuuki1879
2020/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

書いた3Cを同僚と共有したい

tani_2020
2020/03/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

以前にマーケティングの研修で聞いてはいたが、各要素の詳細な説明にあらためて学ぶところが多かった。日々の生活の中で意識して考えてみたいと思います。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

hukuro
2020/03/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分がいかに普段、日常でマーケット感覚を持っていないかわかった。日常からマーケット感覚を取り入れたい。

kappachami
2020/03/21
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

これまで、バラバラのリサーチで結局何を知りたいのかさえ曖昧になっていた気がします。勉強になりました。

mi_0081
2020/03/20
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

新規参入を考える際など実際に有効に機能するだろう。

ogiso
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業部門において、常に競合を意識することはもちろんであるが、顧客・自社をしっかりと認識し、KBFを決定していくことにより活動の目的やさらに修正がしやすくなる。

otobe711
2020/03/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コンプライアンスを社内に徹底するうえで、
 関係者をカスタマー、他のコンプライアンスを市場ととらえる
 他のコンプライアンス推進者をコンペティター
 自分の担当するコンプライアンス推進関係者を社内
と考えると、3C分析を通じて、何が自分の担当するコンプライアンスの
社内展開のキーファクターか見えてくると思われる。

ishi_922
2020/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に3C分析をして、変化していく状況に置いていかれないように。
対策を立てていくことが重要と感じた

kohakoha
2020/03/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の立ち上げや現状の改善立て直しを考える際に活用

matsu1231
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を離さない工夫

dai0411
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

KSFが、自社の成功要因なのか、市場で勝つための一般的な成功要因なのか不明でした。

クライアントの市場を理解するためにも3C分析を利用しようと思います。

asagi-masa
2020/03/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

新しいサービス検討について,複数部門でタスクフォースを立ち上げる。メンバーは,フレームワークに興味を持っているので,必要に応じ使わせてみたい

fukuwarai772
2020/03/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては理解しているものの、分析を深めようと思えば、どこまででも深められるので、一度実際の優れた分析結果を見てみたい。

butako2015
2020/03/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

3C分析はいわれればごく基本的な考え方であるが、それを再確認できてよかった。基本に忠実に分析を行うとともに、他者の内部の工夫の情報を得たり、自社の蛸壷化を防いだりして、分析の基礎となる情報を確実に得られるようにしていきたい

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析に続き、3C分析についても、用語は知っているものの、内容については、ほとんど分かっておらず、受講することで、理解が深まっている。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言葉自体は聞いたことがあったが、順番までは意識してなかった為、そこにも注意して分析をしてみたい。

motejunjun
2020/03/04
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

分析の順序は、当たり前のことでも、このように学習すると、それが間違っていないということが認識できて自信を持ってやれます。

hitoshi1970
2020/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、新たなプロジェクトを立ち上げる際に行うべき方法。シンプルであるが、分析する上で抜け漏れがないかを確認するポイントになる。
自社の強み弱みを理解する上でも競合状況を出来るだけ把握することが重要だと感じた。

akubi
2020/03/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

係内でも情報公開なし、部門間でもなし、人事や総務からの情報を
下におろさない体質の部門はどうすることもできません

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で分析する上での順番があるということを始めて学んだ。シンプルな手法だが、効果は大きいということで特徴がよく理解できた。

miyasato0112
2020/02/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言葉自体はたくさん聞きますが、たくさんの項目があるので、しっかりと実践するのはとても難しい気がしました。

mrleo
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

顧客から見て、KBFを見つけるというのが新たな学び。また、自社のプロセスの特徴も見ていくことで独自価値の発見につながりそうだ。

toshio0510
2020/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

3C分析の順番が間違ってました。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合を考えながら自社戦略を考えます。

umo
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の戦略を立てる上で非常に重要と感じました。日々進化する中で、競合が多岐に渡ってきている事を痛感します。

jabe
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

市場調査については、ニッチェであると調査が難しそうだ。ただ、ここがわかれば、シェアや売上目標がたてやすい。競合分析は日々の活動の中で行っていかないと難しそうだ。

takuhiro0628
2020/02/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合情報の把握はやはり厳しいと思うが、市場、自社はしっかり押さえておきたい。

urara0227
2020/02/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

憶測で判断する事の内容に客観的な情報取得が大切だと思う。

masarukanno
2020/02/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングでまず最初に検討するフレームではないかと思いました。

piyo
2020/02/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

何をするにも自社を取り巻く周辺の地道な分析が必要な事が理解できた。

omochimochi75
2020/02/01
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

分析を行う基礎として振り返るために視聴した。自社の分析ばかりに目が行きがちだが、市場・顧客についても視点を持っておくこと、ないがしろにしないことを改めて意識して進めて行こうと思った。

jun8mba
2020/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

経営戦略の基本中の基本、押さえておくべき。

01keiki
2020/01/28
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

枠にとらわれてしまったために、できない理由を挙げて安心している例を見かけることがある。3Cのいずれも、すでにある決定済のものとして扱わないことが大事と感じた。強み弱みは予め決まっているのではなく、逆に自社の特徴を強みにできるような市場・顧客を作り出すことができる。
3Cでは市場・顧客を最初に考えるようにと学習したが、自社の特徴を明確に認識して、それをどのようにすれば活用できるかを考えるのがまず重要であると考える。

ryoken
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

企業情報を見る参考になります。

m-hayashida
2020/01/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

商品ありきで営業を行っているため、分析をあまりしていなかった。
顧客のニーズを探ることはあるが、市場全体を見据えた分析を行うことが必要だと感じた。

kotaro0402
2020/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析を間違えるとKBFを誤る。自社分析も顧客目線と自社目線では結果が異なる場合も想定される。これらの正確な分析はファクベースであることが理想。

tanaka_pvt
2020/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

市場顧客→競合→寺社の流れで分析することも重要なことだと理解しました

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リニューアルを考える際に活用できそう。

yuuki3154
2020/01/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

購買のプロセス、ニーズの把握、購買特性をもっと深堀する必要があった事を学んだ。

sw034
2020/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析の順番は、市場・顧客→競合→自社ということが新たに勉強できました。

hajime68
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3Cを通じて次の一手を考える

kyabetsu-taro
2020/01/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

分析は、思い込み、思い入れなどにより、ざつにn

kenta0502
2020/01/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

資料を読み込み、3C分析のポイントを振り返りたい

88cent
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
多く活用するフレームワークであるからこそ、あらためて確認することができた

市場、顧客→競合→自社の順でみていく

kenji0711
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自社や他社の優れている面を改めて分析してみたい

rururu15
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合との差別化 市場の情報が重要である それを見越しこの商品の顧客層どれだけの売り上げが期待できるかを調べるのは当然である それをしなく変な数字が出ると売れるものも売れない

tko
2020/01/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

3C分析
市場 顧客
競合
自社の順番で分析する。
逆の順番だと企画や施策の精度に問題が出て議論が後戻りしたりロスが多く、もったいない。商品ありきの思考や思い込みから抜け出さないといけない

tetsuya0414
2020/01/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

自社、競合、顧客・市場のうち、まず競合分析が定量的、定性的にも不足している。また自社分析については、制度的枠組みによる分析はよく聞かれるが、経営指標に基づく分析はあまりなされていないと感じる。この現状において、まず3cの視点を常にもつことは経営状況と将来を展望する上で有効に働くと感じた。

ginger2019
2019/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自社既存事業にも3C分析を活用したいと思います。

ikemaru
2019/12/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

3C分析では、市場・顧客分析をまず行うということは、それがやはり重要だと思える。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場 競合 顧客の分析が全く足りていないことが学びで気づきました。

shogo_19841116
2019/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社商材を地域のお客様が欲しい順番で、自社の強みを最も活かした状態で、競合に先んじて展開し、シェアを獲得することが出来る。

iwasaki_ablic
2019/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

当たり前のことのようだが実際にはキッチリ行うのは難しいと感じた。市場、顧客→他社→自社の順で考えていくことを意識したい。

yzmi1009
2019/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「PEST分析」「3C分析」と初めての事ばかり!
新たな思考回路が形成されていくようで面白い!

masahiko0921
2019/12/08
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しい内容でしたがとても為になりました。

n-hama
2019/12/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケット環境を正しく認識し、また競合他社の商品やサービスも分析するなかで、当社商品の優位性を伸ばし、劣勢な部分があれば補えるよう修正を加えていきたい。

satoshi20113
2019/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

海外展開する際に、ターゲットとする国について3C分析することで、どのようにすれば成功するのかを導き出せると感じた。
またPEST分析と組み合わせることで、進むべき方向性をより確実にできると感じた。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3Cについて、分析の順序について知らない事があり
今後の参考になりました

egg_me
2019/11/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

基本だけれど、意外と出来ていないと考えさせられました。

bbkonishi
2019/11/24
メーカー マーケティング 一般社員

年度計画・中期戦略・ブランド戦略を立案する際のベースになる情報として活用できる。

nob1038
2019/11/23
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットビジネスや顧客の分析ができる

matt413
2019/11/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業として必須である手法。特に市場・顧客の分析は、100%正確な情報収集は不可能としても精度向上は欠かせない。

883
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

B to Bの場合の顧客については難しい

shin-chan
2019/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の活動の中で何となく把握している気になっている事が多い。しっかりまとめて分析する事で自社自部署の進むべき方向性を導き出したい。

rxsato
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析するときに、正確な情報を集めるのが難しい。特に競合情報はなかなかつかめません。

bassem
2019/11/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C analysis is the base of sales strategy implemented on a daily base of any sales person. But the 3C shall have a regular revision because it is based on variable factors

ladohana
2019/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

調査する順番があるということを学んだ

megmo
2019/11/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析には、順序がある事を学びました。普段誤って行っていた分析をもう一度見つめなおす事で、改善が図れそう。

knhk
2019/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立てる と思った。

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

普段やったことがないので、活用するには訓練が必要と思った。

takeshiketa
2019/11/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

金融における3Cって、あんまりイメージできない。

kirao
2019/11/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段実施している3C分析が浅かった点を再認識できた。今後に役立てたい。

patio_777
2019/11/05
メーカー 営業 一般社員

顧客の購買特性を把握することでが重要ですね。

lagerman
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容で、参考になりました。

ishiura
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

商品企画において、市場・競合・自社の観点で分析し適切な方向性を見据えたい

saka_1969
2019/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

ある程度意識して競合、自社、市場を見ておかないと分析に戸惑る。
日頃の意識付けが重要。

hiro_12345
2019/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社のステップを意識して色んなケースを自分なりに考えてみることでクセも見えてくると思った。

gotoh510
2019/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合の情報をどのように収集するかが難しい事は分かりました。

nori_0708
2019/10/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までの需要が減少する状況で、定期的にどう立ち回るか検証すのに利用したいと思いました。

nmoto
2019/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自製品の3C分析をしてみたいが、「市場」が見えずらい製品なのでつらい。

idak1223
2019/10/28
メーカー その他 部長・ディレクター

以前から知っていましたが、あらためて学び、活用する為の情報が当社では少ないため、情報の蓄積をして3C分析が有効に使えるようにしていく気になりました。

takashi2111973
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析は自分達の仕事に活用出来そう。しかし有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の各事業が業界のなかでどのような立ち位置にいるのかを整理するためのフレームワークとして活用する。

zn_9257659
2019/10/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、市場・顧客→競合→自社の順で行なう事が、キーであることを認識した。

rokuhana
2019/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業を分析する時(特に好調な企業)は、KSF・KBFを意識していきたい

suzupower
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

シンプルな3C分析ですが、市場、顧客、競合、自社と全方位で見れるので、ざっくりと全体図を見るのに有効だと思いました。
仕事でも、シンプルなので他の意見も拾いやすいと感じます。

takayuki_1112
2019/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

大変分り易いカリキュラムでした。

takeuchi_01
2019/10/17
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

3C分析は必要であるが、あくまで手法であり、それを有効に活用するための情報力と分析力が必要と感じた。

migiwakako
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

分析の手順は初めて知りました。

kuma_2
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

3C分析は、自社で事業の施策を考える上、有効である。

naomi_1965
2019/10/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

分析の順番が決まっているのは驚きました。実際に自分の業界の分析をやってみようと思います。

mtgood
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

店頭・ネット他、あるゆるところに競合が存在するため、多くの情報が取れるようにアンテナを張り巡らす必要がある。

hi25fs
2019/10/09
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

3C分析は、自社の特徴を理解する上で非常に有用なツールだと感じた。

bayan
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

競合他社の情報収集や分析は難しいため、様々なアプローチが必要と感じた。

wei1017
2019/10/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用して日々業務に取り込んでみます。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

3つの観点のバランスが重要。差別化は大切だが、顧客が望んでいないものでは意味がない。新たな事業を始める際には、「なぜ誰もそれをやっていないのか?」を考える必要がある。

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

分析に順番があるのが新鮮だった。

kawamura_pvt
2019/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

本格的に競合調査や分析をするのはパワーも時間も要する印象があるが、この3Cは短い時間でも個人でも使うことができそうなので、受託した案件の企業の何を差別化ポイントにするとか、今の強みは何かとか理解することに使いたい

rtmk
2019/10/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本中の基本なのに、書いてみるとあまりちゃんとできなかった。反省、、、

kenichiro
2019/09/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

市場/顧客→競合→自社の流れで分析することを肝に銘ずる。

rika_32
2019/09/30
メーカー 営業 一般社員

3C分析の順番が、市場・顧客→競合→自社ということを知ることが出来て良かったです。今後は学んだ通りに進めたいと思います。

masa926
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客、自社、他社を知ることの大切さを学んだ。

mitsu_e
2019/09/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析 私生活でも応用可能な面もあると学べました。

e-yazawa4649
2019/09/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客とのマッチングや競合との差別化などの策を講じるには
多角的な分析が市場での優位性を勝ち取れることが理解できました

ikemoto
2019/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3Cそれぞれ分析をいかに深く分析するかがカギになると思います。
上っ面だけではあまり意味をなさないと感じる。

takap79
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

営業部門が得た市場・顧客・競合他社の生の情報と、業界に関わるニュースや競合他社の信用調査により得る情報をミックスする仕組みがあれば、自社にとって有益な3C分析が行えるのではないか、と感じた。

kzk7101
2019/09/25
メーカー コンサルタント 一般社員

汎用性があるため、日ごろのどのような業務にも活用が可能であると感じた。

ryo1105
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

顧客、自社に関しては議論をする事はあるが、競合先に対しては中々議論や分析が難しい為、掘り下げた分析は出来なかった。今後は地道に情報を集める努力を行いKBFを求めていきたいと思います。

h-n
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とても基本的なフレームワークだと思いました。

shigetama
2019/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はMKにおいて重要なフレームワークである。常に自社の3C分析を更新しておくことが必要だと考えられる

momoi_1523
2019/09/13
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

3C。市場と顧客→競合→自社

achiman
2019/09/13
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社のような小規模な会社ほど、各種分析(PEST, 3C, SWOT)をせずに進めてしまう会社が多いのは非常に残念。中でも3C分析は勝てる場所を見つけるため、また負ける場所では戦わないためにも、是非活用していくべきである。

tatsuya1234
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C、自社分析、競合、顧客、どれも大事。

biryu0715
2019/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

一部の顧客動向などに引っ張られて全体を見誤らないように気を付ける
分析後、行動決定をする際に社内で足を引っ張られるようなことのないよう折衝が必要

tani077941
2019/09/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな業界での分析を実際に繰り返しやることが必要だと思う。

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲の環境や自社のおかれている立場を認識する事は重要である

eitag
2019/08/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

競合の分析を丁寧にやる必要を感じるとともに、顧客の変化を常に捉えることが大切でり、難しそうに感じる。

bintang
2019/08/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

基本的で重要なフレームワークとして、意識して活用したい。

aaa350-900
2019/08/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

他社や環境と見比べて自社はどうするかを考えるうえでの有益な方法だと認識した。

miraclekim
2019/08/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商談でも活用できそうできた。

a_toyoshima454
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

比較的簡単に分析を出来るため細かい分析に入る前の活用が有効ではと感じる。

退会したユーザーです
2019/08/28
  

PEST分析に続き、3C分析を学習しました。
進むにつれて、どんどん面白くなってきました

shinya_tamotsu
2019/08/24
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で使用するためには、自社及び他社の強み弱みを知ることで戦略を立てることが出来る。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

基本的フレームとして使用機会が多い為繰り返しスキルを身に付けたい

nao1985
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

精度が求められる。

kawa_yu
2019/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

自分たちの立ち居地を把握し、この先どう進めていけばよいのかを考える為の手法であることが理解できた

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

3Cのおさらいができた。定性・定量の分析が常にできるようになりたい。

hacco
2019/08/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

しかし、ワクワクしない考え方だなぁ

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の提案活動に3C分析を活かしていきたい

t-kazu1
2019/08/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

取り組みやすい反面、中身のある分析は難しいと感じました

naghskj
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新たな製品開発、他者との差別化をするために3C分析を活用してみたい。

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

担当製品のシェア拡大、維持政策に活用できると考えます

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

普段の商談でも活用できそう。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は市場・顧客の求めることの整理、競合の動向、自社の強み弱みをしっかり把握し、新たな事業を行う上で、3C分析は非常に重要であることを学びました。

7-mi
2019/08/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

顧客が自社に対して何を期待しているか?
反面何が不安なのか?
突き詰めた時にKSFとなる為の施策にたどり着けると判断しました。

globis-manabi
2019/08/16
メーカー 営業 一般社員

改めて、市場顧客→競合→自社分析が重要である事を実感しました。
今後の営業活動でも意識しながら取り組みたいと考えております。

sean1004
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか社内に置いて、普段の業務ではMUSTでは無い為、後回しにしてしまいがちだが、しっかりと考える癖、簡単なフレームワークの癖を良い意味で使い続けないといけないと改めて思います。

masayaya_0703
2019/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は知っていたが、その分析に順番がある事を初めて知った。

etoutad
2019/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

競合については、例えばコスト構造などを知りたい範囲と深度で全てを把握するのは基本的には難しいと思います。入手できません、分かりませではなく、」複数の切り口(会計、要員、強化施策など)の定量と定性の両方のデータから見ることで推察の妥当感を高めるが大切だと思います。

tomo0324
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

世の中の人、競合相手、自分はどう?
全てに通づる

manabist123
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、自社の自部署に特化しないように全社的視点から見る必要を感じる。

kanterro
2019/08/10
メーカー 営業 一般社員

戦略を立てる上でのスタート段階として重要な考え方だと感じる
競合の詳細を調べることは難しいが、常にライバルの戦略を意識しながら進める必要性を実感
また、顧客、競合、自社の順で分析するということも勉強になった

yoppy_h
2019/08/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務では活用する機会はないが、新規事業の部署への異動を希望しており、その際には活用してみたい。

tamenaga
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

3Cの分析を十分に行うことでPDCAのPが重要である。

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析によりシェア拡大のヒントを得る

antlers
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に3Cを意識しながら仕事を進める事を身につけました。

k-kin
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は知っていたが市場顧客→競合→自社という部分は勉強になった。

m1111
2019/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

分析する価値があることが分かりました

lisa_ren
2019/07/31
メーカー 経営・経営企画 一般社員

市場・顧客分析はどの会社でも重視しがちだが、競合他社の情報収集と自社分析もとても重要であることに再度認識されました。

hide_0024
2019/07/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析ができたとしても、その正解は存在しないため、戦略立案にその分析が活かすことができるかどうか難しそう。

esaki18a
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経理部門ですが、3Cを意識して財務情報の分析をしたら面白そうと思いました。
また、これから副業の時代です。その点についても、活用出来そうです。

keaton_954
2019/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品の企画をするにあたって、前段階の取り組みとして役立てたいと思った。

ryok0629
2019/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

以前3Cは勉強しており、特段目新しさはなかった。

rk2653
2019/07/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1.同じ業界内の競合だけでなく、代替品となりうる存在もケアする必要。
2.競合分析も重要だが、自社分析の方が重要。

yoshibo_1221
2019/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所内において、市場・顧客分析によって、差別化できるKBFを明らかにしたい。

tomo2tomo2jp
2019/07/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場分析・顧客分析からはじめめて、競合分析を行う。
それと自社の強み・弱みを照らし合わせることで、成功要因を掴むようにする

kazu86
2019/07/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

新規市場進出時に3C分析は有効。

n-mtmy
2019/07/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析する事で戦略立案に役立てる

kariri
2019/07/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

他企業でも同様に分析して見たい。

9393037tanaka
2019/07/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

3c分析を習得するようにしたい。

tatsumaki2019
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

新規事業に取り組むうえで、有力な選択肢の抽出に役立つと思います。

akira-pana1995
2019/07/14
メーカー マーケティング 一般社員

都合のいい情報を集める結果にならないよう、まっさらな視点でいい点も悪い点も飲み込むくらいじゃないと良い3C分析はできないと思った(既定路線の後付けではなく)

akiakiaki
2019/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場と顧客、自社はみても、意外と競合を意識していない。
自社の強みで戦っているが、競合も増え、分析しておく必要がある

ce41283
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社に置き換えると見えなかった部分と軽く考えていた部分が明確になった。

fk
2019/07/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

今後、マーケティング分析をする際に活用したい。

gensan_1317
2019/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

競合分析についていつも疑問に思った、どの程度までまたどの様な方法でなど
やはり地道に分析する方法しかないようですね、分析と言うとども短期間でやらなければいけないのかと思ってしまいます、必要に迫られて行いからいけないのでしょう、常に分析する姿勢で今後は臨みます。

shinou
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

自部門と他部門の関係に置き換えて考えてみたい

ken19
2019/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新聞の例での分析が物語っていたように、本当に自社の方針が世の中にマッチしているかを知るために、異業種との交流からフィードバックされる情報が大事である。

susumu_0414
2019/07/10
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

伝統的な分析方法であるが、やはり見てみると気づきがある。自社分析する際の、市場環境や競合他社など、教科書的ではあるが、非常に興味深かった。

tatsumi_6205
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の強み弱みを深掘りして新規事業のアイデアに繋げたい。

jwj_ito
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cは市場、競合、自社で取り組みやすいものと思った。

ryohei0919
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

・3C分析をする順序に気をつけること
・KBFを明確にすることで、開発すべき商品、サービスが明らかになる。
・他社の細かい社内事情の把握は難しいこと

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は顧客・競合・自社の情報収集や分析により顧客ニーズにあった戦略を見出す手法であることが分かった。

kota_0114
2019/07/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を生かし、製品戦略を練ることが重要と感じた。

ykta
2019/07/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

表面的な分析だけでなく、そこから何が言えるのかという点まで実施できるようになりたい。

shinodays
2019/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

分かりやすい解説でした

katsumasa
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

5C分析に拡張して戦略検討に活用する

h-hiratsuka
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで競合他社について、詳細な情報が入手し難い事と、多数存在している事、価格面で対抗出来ないなどで、見て見ないようにしていましたが、このように分析してみると、他社での弱み、自社の強みが明確になれば、市場や顧客に対応した戦略が打てる事が理解出来ました。

t_fujiwara
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

3C分析、知っているようで、知らないこともあると思いました。

hiro0268
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを冷静に分析することも重要だと思った

kumanopooh
2019/07/06
メーカー 営業 一般社員

今後 3C分析を活用して情報収集していく。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

競合から、自社へ新規の仕事をお客さまから選んでもらう中で一番分析方法として役立つと思った。

nack-
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このフレームワークに当てはめて考えても、自分の都合の良い情報だけを羅列してしまうリスクがある。

jiro0-yamada
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3C分析からKFSを導き出すのが肝要である事が理解できた。また、市場/顧客分析でKBFを特定する際にジョブ理論が有効活用できるのではないかと考えられる。

shuichi_1224
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前に3C分析の講座を受けたが、思い出す機会になった。

ishigakinsmh
2019/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

3C分析は何度かかじりましたが、また少し理解が深まりました。体に染み込むくらい習熟度を上げたいと思います。

itopo1224
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

基本となるフレームワークではあるが、実際に業務に当てはめきれない面もある。
自社に置き換えた場合の適切な分析能力が求められると認識している。

hiroya14
2019/07/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

分析のとっかかりとしてやりやすいことが学習できた。

nantetsu14
2019/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な事柄から、3C分析で考察してみたい

kikuchi_180069
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を使って、自社を取り巻く環境を分析してみたい。

ganko
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後 3C分析を活用して 市場ニーズをキャッチし 実需UPに繋げて参ります

user-7210b8e453
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすくて、頭の整理ができた

na-ha
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の方法は多岐に渡るため、自社、もしくは、個人に応じた分析方法を、一度体系化していみる必要がある。

aki7
2019/07/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

間違えてしまったけど、シンプルで使いやすいツールですね、

hy_yh
2019/07/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の順番で分析結果も違ってくるのかと感じました。

heaven_777
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シンプルで、とりあえずマーケティングの出発点で使えそう

hideki2019
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

身近なケースを分析する事により、より理解が深まった。翻って、自社で考えた時に導き出された強みをチームで共有し、今ある市場に生かしたい。

taka0925
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析活用します

hiroshitri
2019/06/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

動画の解説がわかり易かった。
また具体例を踏まえている点も良かった。

tstakats
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

使いやすいので実践でやってみます。

nhiro
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の状況を良く分析と把握をし、市場に負けない仕組み作りが必要

k-town
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析という言葉としての認識はなかったが、日常の戦略を考える上ではこの3点はポイントとして押さえてはいた。次回からは3Cという言葉として認識できているので、機能的に使いこなしていこうと考える。

hosino
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の内容により、自社の強みを再認識することは重要。

okai_2018
2019/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析で新たな購買要因を見つけ、新たな企画をしてみたい。

shunj0728
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析を今後は活用していきたい

masuda9000360
2019/06/28
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

きわめて単純明快で分かりやすく、説明相手にも納得を得られやすい。

bemw1129
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はできていると思っていたが、
市場が伸びてない折、どこがKSFか?という見方をしていなかった。
やってみます。

hiro-880
2019/06/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからもがんばります

jun0813
2019/06/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

職務上あまり使った事がなかったので少々戸惑いましたが、物事を多方面から分析するという考えは、どの仕事も同じであるということが改めて認識出来ました。

dice-k
2019/06/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析。分析は[市場・顧客]→[競合]→[自社]の順。自社分析から始めてしまうと、自社にとって都合の良い見方や顧客ニーズの取りこぼしにつながる。分析の手順を間違えないように留意。

kojiro_526
2019/06/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3つのCについて調べるべき順番があるというのは意識したことがなく参考になった。
簡単そうに見えて難しい。

draemon
2019/06/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できた。
一度学んだことがあったが、しっかりと復習できた。

makoto_10
2019/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

競合や自社分析の際、「強み」なのか「変革を阻害する制約」なのかの判断が難しく、それにより結論が大きく変わってしまうと思う。

何を以って強みと言うのかの判断軸を明確にしたい。

fdl1545
2019/06/23
メーカー クリエイティブ 一般社員

有名な3C分析ですが、あらためて学ぶと分かっていたつもりで分かっていなかったなと感じました。

02110310
2019/06/21
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

分析の際の順番を改めて復習できた。

studio23c
2019/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

イントロダクションの3C分析があったので、入りやすかった。

ogiko29
2019/06/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社が参入する・している環境の事や自社の事について
抜け漏れなく把握するには非常に有効

udos
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります、わかりやすかったです。

user-master
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

この3C分析をツールとして、様々な会社を分析することで、この手法を身に付けれるようにする

p-bone
2019/06/19
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

競合分析の際に競合をどこまでのスコープとするかが重要だと思います。
X新聞の例がありましたが、競合はY新聞やZ新聞だけかと言えば、ライブドアのようなwebニュースを配信する企業や、SmartNewsなどのアプリを配信している企業も既に競合となっています。

e69229
2019/06/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用したい

kn-687
2019/06/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルですが奥が深い

nakamura-92
2019/06/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

いわれ見れば当然の分析であるが、果たしてすべての事案に3C分析ができていたかと考えるとできていなかった。広い範囲で使っていけると思います。

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はよく使用するが、観点の復習になってよかった。

bigstargenki
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

3つの視点から分析する。

mkt_205
2019/06/16
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は使いやすく効果が高いことが理解できました。

junichi_v
2019/06/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今後の企業分析に参考になると思う

eizo0501
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

マクロ・ミクロ両方から見る力、KBF重要と認識しました。

tanamasa
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

3C分析の観点はあらゆるところで必要になることを実感した。特に経営層へ説明する際に盛り込むべき要素としてここの分析が甘いことが散見される。

tk-420
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

3C分析をすることにより自社分析の難所が
見えてくる。

suzuki-t
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析に活用して行きたい

hirona
2019/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

3Cという身近に存在するものの本質を知ることは簡単そうに見えてそんなに容易ではない。

yuji_371002
2019/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

3C分析には順番があるということ

masakeita9
2019/06/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

顧客・市場 競合 自社
敵を知り、己を知れば、百戦して危うからず
を枠組みから理解する。

hkushi
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

特に難しいと感じていた、競合のコスト構造・組織内部については、一般的にも難しく、地道な公開情報収集や間接的な情報収集が軸となることが認識できた。

rei_1986
2019/06/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3C分析は社内の資料でよく見たり、自分の資料でも書くことがあるが、使い切れている気がしなかった。顧客は本質ニーズを明らかにすること、競合には強みや弱みを含めて状況やモデルの把握、自社においても同様といった事を改めて認識。
資料上はその先の結論に結び付く為の事を書いている傾向があり、それは演繹的ではないと感じている。それは自分自身が3C分析を使えていない事にある。3つの要素からの示唆も十分に考慮が必要。

shinsuke-
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルな手法ではあるが、戦略の方向性を確認するツールとして有効とかんじた。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは以前にも研修がありある程度把握できた所である。

haru10
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何度も3Cの研修は受けたが、非常にテンポよく学べた。
最後の自由回答の設問も適度に考えされるという意味でよいです。

katsu1234
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践的でわかりやすかったです。

yutoku
2019/06/09
メーカー 営業 一般社員

競合についての情報収集には表面的なもので終わらない方法を見つける必要を感じる。

halkky7
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の問題にフォーカスしそうですが、まずは市場・競合分析を先におこなうことが大切であると認識できました。

globis1
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

市場、顧客分析の深度をどこまで求めるかは判断が必要。

nicesese
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

3C分析の順番を意識していなった。
今後は意識しながら、分析を行っていこう!

hiroshi1225
2019/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自社が競合をどのように考えているのか気になる

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社、競合他社、顧客の相関性を客観的に把握する重要性を認識した

ootouge
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

初歩的なことから教えていただき有難うございました。

yu_nakamu_1991
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コツ・留意点にあった2点の難所はまさに学習中感じていたことなので、3C分析をする際に対策ができると良いと思う。

keita001
2019/06/06
メーカー 専門職 一般社員

3C分析の使い方がよく分かった。

ifon
2019/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

3C分析は非常に大事だが、マーケターだけでなく全社で認識する必要がある。

tn-50
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

競合を知ることは現場を見ることを優先としていましたが、企業全体の収支・業績を調べたうえで競合(店)を見なければ、自社(店)への影響度は計れないということが理解できました。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

3C分析を通じた強豪と顧客の把握が大事である

naos
2019/06/04
メーカー マーケティング 一般社員

分析の入り口として、情報を整理する上で有効と思います。

nico0113
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析に関してはKSFを捉える事が重要

hiro_0217
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析結果から何を推測し、仮説立て、どの様な施策のつなげていくのか?の難しさと重要性を感じた。

kenji_1023
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

市場/顧客のニーズ、競合、自社の分析からKBFを特定することが重要であることを改めて実感しました。

aw_leo_takai
2019/06/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

3C分析に順番があることは知りませんでした。

mopeyaki
2019/06/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなフレームワークで、聞きなれているはずなのだが、難しかった。

kenichi1982
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務に活かしたいと思います。KBFはきちんと考えたことがありませんでした。

aufa64
2019/06/02
メーカー その他 一般社員

簡単に思えるが奥が深い

masa_0518
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客→競合→自社の順番で考える。:3C分析理解出来た。

ry-st
2019/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

シェア・市場を拡大するために、手に入る情報を整理する上で有効な手段を学ぶ事が出来た。

nagasawa7
2019/05/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

基本的な分析を整理することで、戦略や方針が見えてくるということが、理論的に理解できた。ベースとなる分析として活用したい。

hiroyukisatou
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の正しい手順を学んだ

nori0110
2019/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

競合の視点は情報量も限られるが、仮説も含めて分析をすすめていく必要がある

satoru351
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テスト1回目で間違いましたが
顧客・市場スタートということに
改めて気付きが産まれました

takashi-m
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

前から3C分析は判っていたつもりたが本質的な部分と調査の仕方が少々甘かった。

mitsuya
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は、競争環境を市場顧客・競合・自社で分析し、自社の成功要因を抽出できる
便利なフォーマットである。

tomida-no
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KBFの視点。分析が難しい要素の存在と重要性。

hiroshi0214
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の基礎が理解できました。

hanako-h
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前の事項を羅列出来たことが収穫。

ronpapa
2019/05/30
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

定期的に分析し、変化をとらえることも重要と思う。

jiza
2019/05/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はやったことはあったが認識を誤っていた箇所があり、今回あらためて学べた。

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解している内容だった。

masatoshi-0922
2019/05/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

直接3C分析する機会はないが、参考になった。

koji-1258
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み、弱みを明確に取り組ます。

yoktakh
2019/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

3C分析により事業成功のKSFがみつけられ具体的な施策をたてられる。シンプルだがとても使いやすく効果の高い分析であることがわかった。

t_matsumura
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

基本的な手法のため忘れずに実施したい

masaya-yamamoto
2019/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は非常に重要な手法であるため、ただ単に情報収集で終わらないように活用する。

keitaro-matsui
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析(市場・顧客と競合、自社)は自分の足で情報を抜け漏れなく集め、分析できる手法ということがわかりました。

hk0213
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

思い込みでない3C分析を行います。

go123
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすいツールだと思う

katou10531
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現実の仕事の場で、重宝するであろうフレームワークである。今後、活かしていきたい。

kazuhito
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析自体は基本的なフレームワークですが、実際に活用する際の難しさをあらためて感じました。

hidehide619
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は使いやすい分析手法で使う機会もあります。情報収集能力が肝かと思います。

tetsuya_0250
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

復讐の意味で勉強になりました。

sakatas1
2019/05/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

市場、顧客をどの範囲で捉えるか?定義するか?の議論が必要。

nokopa
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常よく使う3C分析であるが、改めて基礎を確認することができた。

kazu-pin2388
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析の順番が参考になった。

komakazu
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C分析をすることで、自社・競合・市場(顧客)など
あらたに発見出来ることがある

gon1218930
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

あるべき姿に合わせた、3C分析にならないこと

kaneko_yuji
2019/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

分かっていたつもりでも実例に当てはめると理解が不十分であったことを認識した

kei7002
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因を分析する際や、戦略立案の際に役立つと思った

keisuke_1990
2019/05/18
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析のたこつぼは思い当たる節がありました。
視野を広げないといけないと感じました。

manabu1229
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

動画とイラストがシンプルでとてもわかりやすいです。

ak-kuroki
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は初期に嫌と言う程学びました。
タコツボ現象にならない様、努めます。

takahata-n
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

競争の聞き取り調査をどうやってするか

kou175151
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の順番
①市場・顧客②競合③自社
この優先順位で行う事を学んだ。
今後の競合出店前に、実践します。

ueno-0113
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析はシンプルで活用しやすいので様々な場面で活用していきたい。

ma-an
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

現状業務で役立てたい

jun1030
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析の手順について、整理する事が出来た。

takanaka
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社を正確に把握するには多岐にわたる専門知識が必要

tomo488
2019/05/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

3cを広げすぎず、漏れなく的確に把握する手段をもっと学びたい。

takuma_8659
2019/05/16
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

以前学んだことのある内容だったが改めて確認することができた。

tetsunadwg
2019/05/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に没頭してしまいがちだが、改めて自分の会社・扱う製品にて3C分析を行うと普段自分が行っている業務を俯瞰できて良いかもしれない。

sugi01
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

市場・顧客分析、競合分析、自社分析の順に分析を行ない、KSF、KBFを明らかに
していくこと、また分析が結果にむすびつくこと

sekou_mori
2019/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

競合の特性を把握するための情報収集と分析の限界を見定めるのが難しい。

matsu_7980
2019/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の手順について、理解することができました。

tukasa
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

まだまだ分かっているようで、分かっていませんでした。これからの学習で知識を深めます。

kimumasa1973
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

とても重要なフレームワークなのでしっかり理解したいです。

shinta_0525
2019/05/16
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下に展開をしていきたい。

kasa453168
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

基礎を覚えるのにはとても良い

moriya0130
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

現状でも簡単にやった事はあるが、kbf等掘り下げてやった事は無かった。今後に生かして行きたい

ogasawara-yoshi
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析の手順、内容を理解して活用したいと思います

ichi2001
2019/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

復習となり、役立ちました。ありがとうございました。

misawa_h
2019/05/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

分析のフレームの1つとして活用できると感じた

yuu_3016829
2019/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析は簡単に出来る反面分析を行う人の偏りが左右される危険性もあるような気がした。市場・顧客→競合→自社と順番を間違えなく行う事が大切だと感じた。

kehashimoto
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を活用して新商品販売に活用したい

hamamoto-j
2019/05/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が何を求めているのか明らかにし事業展開するのが望ましい

akiko-0553
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析をするときに、どうしても競合や市場といった外部に目を向けて
しまいがちだが、自社の分析がまだまだ不足していたことに気づけた。

miumiu
2019/05/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

改めて3C分析の手法を学ぶことができた。

taka_1247
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

新店計画・改装計画における3C分析の深堀をすることで計画自体の精度の向上につながると思います。

akiyo_0225
2019/05/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

3C分析を行うことで、事業成功のカギ(KSF)を導き出すことが重要。他社のビジネスからKSFを考えるクセをつけて理解を深めたい。

nori0225
2019/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

戦略立案での取り込みで活用。

hideki1972
2019/05/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

情報収集と集計は出来たとして、そこから分析し的確な結論を出せるための経験が必要と感じた。

yamato2016
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

3c分析をするにあたって、分析の順番やkbfの把握が大事だということが
理解できた。

hiroshi-shimada
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3cの自社分析は難しい、自社を知らないと。

tamotsu
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

自社にまつわる3Cを試みた事があったが、今回はスターバックスという題材で3Cを行なった事が面白かった。

daisue
2019/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

普段から行っているが、改めて理論に沿った分析手順を振り返ることができた。

tanukitsune
2019/05/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

3Cから答えを導き出すために、フレームに当てはめるだけではなく、分析能力も必要になると痛感。

himetono
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

3C分析といっても、いろいろなシチュエーションで、何度もやらなくてはいけないものだと強く思った。

nakamura8425
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析の手順や分析できる内容をしっかり学習しました。

heda-hide
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎なんですが、浅く考えず、実践で使い込んで、意識しなくても思考するようにしていく

m_set
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析でできないことがわからなかった

t-sakurai
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

改めて3C分析を愚直にしていこうと思いました。

fujinaga
2019/05/12
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析のフレームワークを短い時間で把握することが出来ました。

miyuria
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スターバックスの3C分析は身近でないためむつかしい

akira2478
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を日常的に頭に描ける様に意識してみます

taoakihiro
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析で定量だけでなく定性でも強み弱みを捉え、難しさや問題を解決する。

okazaki1964
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

市場分析、マクロ・ミクロ双方からの分析を忘れず取組たい。

0112
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活かせると感じました

yuu1977
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3Cは簡単に行う事が出来るが、他社の内部を突き止めるうえでは不向きであることが分かった。

h-matsushita
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

正しい分析から正しい打ち手が導かれる

akiya
2019/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析をすることでいろんな発見と課題がわかる

user-1c639760f6
2019/05/08
  

KBFが何か探ることの重要性

aono-shin
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みを活かす為の市場・顧客ニーズをつかみ、競合との差別化を図る事が大切。

izumi59
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ただフレームにのっとるのではなく、精度を上げることに意識すべきと思った

muroyasu
2019/05/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を正確に活用し、実務に活かしたい。

mako45
2019/05/07
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

思考を整理するため、また、相手に伝えるための基本的なフレームワークとして日常的に使いたい。

tsenoh488067
2019/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

3C分析は基本的なものであると考えるが、その考え方は繰り返し実践することで身につくものであると再認識した。

haruo11
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を学び、今後の営業の考え方としていきます。

gentorii
2019/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

当社でも分析はしているものの、結論ありきな分析が行われていると感じる。

akira3985
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の目的は市場・顧客、競合、自社の3つの観点からビジネスのKSFを見つけることで、ビジネスを行っていく上で、最も重要なフレ-ムワ-クである。

fukuyama
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

新店舗オープン、改装など。

ysnrfjt
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案の際に活用したい。

langzi29
2019/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

度々出てくる3C分析だが、実際に利用しようとすると深く考えすぎてしまっていた。
もっと軽く、ありのままで考えれば良いと反省。

kikuchi1228
2019/05/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社の内面だけでなく、競合や顧客・市場動向を踏まえた上での分析が必要。

613
2019/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

3C分析活用し易く、マーケティングの方向性・戦略立案の一部として活用したい。

taka02
2019/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

調査の順番は意識してみる

hiroki1980
2019/05/04
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

3C分析の具体例があり、理解しやすかったです。

jett
2019/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの順番はあまり意識してこなかったが、より深く考えられるようになった

shimizu_kenji
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

市場・顧客、競合の視点を日頃より思考訓練をしていく

fuji0511
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

重要ポイントは赤字で明瞭にしてある。

mune-1206
2019/05/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

市場、顧客→競合→自社の順で分析することにより見えてくるものがある。

awhk1019
2019/05/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

普段から意識はしていますが、改めて体系的に学べました。

ato
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3c分析は簡単な様でなかなか困難だと思うので、、日頃から顧客、自社、他社を色々な角度から見て状況を洗い出す癖をつけたいと思う。

moriyama0106
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

市場変化との関連が難しい。

pyonchan
2019/05/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cがシンプルであるが、市場と他社を把握し自社を分析するという流れがわかり有意義でした

taka0730
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あった戦略性が重要

sakakibara
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析を自部門にも適用していきたい。

puremama35
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合については見えない部分が多いことは認識できていたが、自社内も確かに理解できていないところが多く、なにがわからないかがわからない状況にあると感じた。

tomoyuki0518
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

市場、顧客分析についてはマクロとミクロの視点で分析が必要。常日頃の業務の中で訓練していきたい。

bun1
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

自分自身、分析することが苦手ですので、このことを学び、知識を身に着けていきたく思います。

omop92
2019/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在、グロービスの単科生として経営戦略・マーケティング基礎の講座を受講しているが、事業戦略の分析や策定において、KBFおよびKSFを特定する方法をうまく見つけられずにいた。しかし、今回の動画で3C分析が双方の特定い有効だと知り、早速の今後の講義および実務において活用したい。

tomo_1977
2019/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使いやすいフレームだが、事実に基づいた定量と定性両方の情報収集が重要だと感じた。

yama2yks
2019/04/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

深い理解ができました。

akiaki_0402
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

分析するにあたってはやはり競合をどこまで詳しく正確に分析できるかがキーと考える

lagxl4341
2019/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

テスト結果があっているかわからない。

masaki-t
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自店における3C分析を市場・競合・自社にわけて分析することにより
今後の戦い方に参考となりました。もう一度3C分析を徹底的に実施
したいと感じました

shima990803
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの基本を再度学べました

takemorisu
2019/04/24
メーカー 営業 一般社員

分析の順番をあまり意識していなかったことに気付いた。
「市場・顧客」⇒「競合」⇒「自社」の順番で分析をすること。

kokokara
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客を想像し、競合の分析を行う。その上で自社の強みと弱味を把握して打開策を検討するのは効果的なフレームだと感じた。

masahizumi
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分析の精度を上げるのが難しい所。

k-tsuchihashi
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業成功のカギ(KSF重要成功要因)を探るためにも、やはり基本分析として役立つ。

taka661640
2019/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

チェックテスト前の事例質問が、回答後に
他者の考え方も見れて新たな気づきにつながりました。

退会したユーザーです
2019/04/21
  

3C分析の重要性を改めて感じました。
市場顧客分析、競合分析、自社分析の3つをしっかりと行い成功のカギを見つけたい思います。

sailingteam
2019/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

よく復讐しよう。3C分析は基本中の基本と思う

aki_0843
2019/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

頭の整理になりました!

zinki-414
2019/04/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析における多彩な表現も重要である事を認識した。

hshiode
2019/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析の情報収集の難しさをかんじる

nh_matsu528
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

競合分析もフレームワークを活用

runnerh
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コースで述べられている通り、競合の分析は情報収集が困難であることから難しいと思う。業界全体が出展する展示会などの機会を利用して情報を得るのが現実的なんだろうか。

kobayashim
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析の順番 市場→競合→自社が理解できた。

sayapapa
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

成功要因のかぎを見つけるのは簡単そうで、そうではない

junjunchan
2019/04/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの基本中の基本なので、3Cの視点はいつも意識しておく。

kagawa_mikio
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の他部署の連携も改めて重要性を認識いたしました

hy-5573
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践で活用し、身に着けたい。

y2001210m
2019/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もっともポピュラーだが最も難しいフレームワーク。分析手法としてはとても有効。とくに忘れがちな市場分析を意識することは経営には不可欠である

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの各項目がマーケティングの第一報であると感じた。

don_chan
2019/04/09
メーカー その他 部長・ディレクター

競合の分析が困難で、いろいろな情報収集手段を考えていく必要があることを確認できた。また、それらの手段は一時的なものではなく、中期的な傾向も把握できるものが望ましいと感じた。

derbyhanaiagara
2019/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

特に成功している競合の要因分析が大切

kita0402
2019/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場・顧客⇒競合⇒自社の順に整理する

nabe4641
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

戦略を立案するには最も重要な分析事項だと思う

nakiusagi
2019/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析いろいろ応用できそうですね。

mmoriwaki
2019/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後の分析に役立てていきたい

ryu1974
2019/04/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

この分析を行動に移さないと意味がない。

sakuma_b21079
2019/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

特別印象的な点はありませんでした。

sudo-h
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

3cは知っていたが、それをさらにマクロとミクロ、強み弱みに分解して考えるということを知った。今後活用して行きたい。

kurukuru-99
2019/04/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

冷静な分析に便利なフレームワーク

takasan_541
2019/03/31
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

競合の分析方法が参考になった。

takeshi0321
2019/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの3C分析の意味を深く理解出来ていませんでした。
今回、改めて3Cを学ぶ事でより深い思考を考えるようになりました。

masata01
2019/03/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事例が実名で紹介されているので、理解しやすい。

fumito
2019/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3Cの順番は縛られるものではないと思います。

matsuda0130
2019/03/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

基本フレームの再確認が出来ました。

tsuki_09431
2019/03/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

分析の結果として、KSFをどのように導き出すかが重要である。
この分析をする目的をブラさないようにする必要が大事

kosuke05
2019/03/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市場分析に役立つ。他業種については素人であることを前提で情報の集め方も考えさせられる。

nekomimi
2019/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な内容ですが、中々突き詰められていないと思いました。

izumi-6024
2019/03/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合先の分析を倫理上問題のない程度で行う必要性ありという点は日本人のアニマルスピリットの復活と海外からの脅威への甘さちうものに繋がっているような気がします。。

atsushitani24
2019/03/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

頭で理解しても実践するのはなかなかむずかしい

00900
2019/03/18
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzz

keiko9456
2019/03/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析と合わせてやるのがいいのかなと思った。

cnek8008
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

二回目の受講で更に理解が深まった

fukuda-junichi
2019/03/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

簡単に市場分析が出来る

ak25301
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業戦術を立てる時に3C分析を活用します。

asat_3504
2019/03/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

3Cについて、具体的に学ぶことが出来た。

fumishige
2019/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析の着眼ポイントは参考になった。
意外とわかっていないことが多い。

iichi
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

理解度確認の問題がわかりにくい

yoshi-
2019/03/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

競合分析は情報収集網の構築が重要

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

深堀した3C分析を実施してみます。

koga_8623
2019/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

市場、競合、自社、客観的な分析が必要。

tatsuya-hamano
2019/02/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

yuta_774
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

市場⇒競合⇒自社

aya110721
2019/02/27
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

kimishima
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

これまでは手をつけやすいところから考えていたが、「市場・顧客」から分析をはじめる点には納得できた。

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

常に意識して、業務に取り組みたい

da-7
2019/02/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順がよく理解出来ました。

hisashi_1971
2019/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題点を認識した上で、具体的にどのような対策を打って行けるかがカギだと思う。

satoshi123
2019/02/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手順がよく理解出来ました。

hibuki0308
2019/02/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な分析に使いたい

norima
2019/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

3Cを考えてマーケします

soy
2019/02/08
メーカー 営業 一般社員

基本であり、重要なフレームワーク。順番を意識

jinjin
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

参考になりました

toshi-0815
2019/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。新商品を開発する際に活用したいと思います。

makoto7461
2019/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

参考になりました。