意見と事実を分けて考える。情報が溢れている昨今ではこれが重要だと思いました。
部下から説明を受ける時も、意見とファクトに分けて聞き取ることが大切。
■納得した事：①正しくて良い意見を述べること＞②根拠に基づいたはっきりとした意見（今回の講義内容）＞あいまいな意見を述べる＞いろんな可能性があるから意見が言えない、という順に自分の考えを発信していく姿勢・視点が必要なのではないかと理解した。■今までは「意見を求められる」ということの定義は、「①（この課題を解決し得る効果的で独創的な誰がどう考えてもスバラしいと思う正解と思える君の）意見を述べてくれ」ということだと思っていた。■しかし、「②（いろんな可能性があるからこれと決めるのは難しいけど、とりあえず今の段階での君の）意見を教えてくれ」という視点もあることが分かった。■世間一般の「意見を述べろ」とは①であり、①のような意見を言わないと社内や他人から評価されないと思っていた。■①のような意見を述べる使命感にとらわれ、結論が決まらず何も意見を述べられないより、少なくとも今わかる範囲で根拠と論理性を持ってしっかりと意見を述べなければいけないと、自分の中の考え方が変わった。少なくとも物事が前に進む可能性もある。一方で意見を求めている相手が①を求めているかもしれないので、注意も必要である。
事実を踏まえて自分の意見を持つ力を身に着けたいです。まさに論理的思考力がそれを可能にするのだと思いました。100％を求なくてもよいというのは今の仕事をしながらも感じています。100％でなくても出す勇気が必要だと思います。
WEBサービスの開発の現場にいますが、「話す相手の課題を理解すること」「共通言語で話すこと」が大事だと感じる場面が多々あります。
論理思考はコミュニケーションのシーンにおいて活用できるものだと思います。
どちらともつかないあいまいな意見を多く言っていたと反省しました。
日ごろから意見を根拠を踏まえて明確にするクセをつけたいと思いました。
経験のない業務を進めているため、100%にこだわらないを最強化したい。
業務の手順が分からないため、最も物事が進むのは、たたきを作成することだ。
それが周りの力を借りられ、経験や知識のなさをカバーした進め方だ。
意見を明確にして曖昧な言葉を使わない。
顧客の「意見」と客観的な「事実」を分ける。→行っていることを１００％真に受けない
同じ意見の人に耳を傾けてしまいがちだが、「違う立場から見た首長や判断に意識的に触れる」というのは重要だなと思った。
メンバーに定期的に活動を振り返ってもらい「良い点」「悪かった点」を意識させるという事が必要であると思った。
・先に結論を話して、あとから理由を話す
・事実と意見は分ける
・相手の知りたい事から話す
・目的とゴールは何かを先ず考える
・振り返りをする
自分が上司や先輩から指摘されている内容がほぼそのまま詰まっていた。やはり必要なことだと改めて感じた。
社会人になったばかりの人は意見と事実を分けて考えられない事があり、議論が噛み合わない事がある。共通認識として、ここの理解ができていると、感情的にならずに意思疎通がスムーズになると思った。
若手時代に上司や先輩にアドバイス/指摘されて身についていた思考(習慣)を、言語化した上で理解しやすいよう整理されており、自身が後輩に説明する際の参考になるなと感じました。
振り返りは必ず実施するようにしたい。
論理的思考であいてを納得させるためのポイント特に、具体的な根拠基づく内容と聞く相手の立場を両方考慮するべであることが重要だとわかりました。最後ありました人は忘れる動物ですので、日々意識しながら活用していきます。
目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う。
論理思考は、「思考」という部分に留まらず、「コミュニケーション」にも大いに関連すると感じました。
割と流されやすい性格で、話していると相手の意見でいいやと考えてしまうことが多いため、自分の意見を明確にするために、強く意識しなければならないと思った。また仕事柄100％正確なものを意識しがちだが、仕事によっては強弱をつけるよう意識しようと思った。
「伝える相手の関心は自分の課題を解決すること」
今までの私はこの視点が弱かったことを学びました。
顧客への提案・提言場面でこの学びを活用します。
100％にこだわらないは意外と難しいと思います。学校教育の学習、テストは100％を求められていたのに、社会に出ると満点はいらないけど’スピードが重要になる。ほどほどにレポートを作る、ではなくてスピード感を持って仕上げると理解しました。
プレゼンテーションのうえで非常に役立つ研修だと思いました。
自身が在籍している組織では、資料叩き台に対して否定的な指摘が多い。
常に100％の正しさを意識していたが、その場のメンバー・限られた時間・前に進むための必要な見通しを得れる度合いを意識するべきだと感じた。
相手が求める以上の回答をすると、マイナスな印象を受ける場合がある。
100％の正しさに固執してしまう点は、ビジネスの観点ではスピード感を失わせていると思った。巧遅拙速。ただし、問題の本質を見極めて判断する能力を養う必要があると思った。
プレゼンでは、こちらのペースで進めてしまい、伝える相手の反応やニーズに答えきれていないところがあったと感じる。相手の立場や、相手の上司の反応まで意識するべきと気付かされた。
また、常に課題を持ってプレゼンに臨むと、より振り返りをしやすくなるかと思った。
文系が技術職を相手に商談を進めなければならないため、完璧を目指して事前準備に時間を掛け過ぎてしまう傾向がある。
また、事前準備に対する不安から調べた内容を一方的に喋り倒してしまう。
常に顧客との会話から情報を得るということを意識したい。
会話する際は曖昧な言葉は使わずに言い切りで伝える。
得た情報も事実か否か持ち帰って考えて判断する。
「曖昧な言葉を使わない」というのは納得。結構使ってしまいます。
「違う立場の主張に意識的に触れる」のは実際難しいし出来ていない。
「意見と事実を分ける」これが本講座で一番しっくりきた。事実に基づいていなければ論理的ではないなと改めて実感。
意見なのか、事実なのか
分けて考える、分けて伝える
上司となぜコミュニケーションが成立しないのか、ヒントを得られた。
今後の業務に役立てていきたい。
相手のことを考えて、求めているものを考えることを、日々意識すること。意識的に使用し、振り返ることでスキルを身に付けたい
フィードバックに関して言えば、自分は日頃、反省点ばかりを振り返っていた。
良かった点を振り返ることによって、悪かった点の振り返り→改善案と前向きにフィードバックができるようになるのではないかとこの講義を受講して感じた。
今後は①良かった点のフィードバック②悪かった点のフィードバック③改善案の検討という順番で振り返りを試してみようと思う。
論理思考は、学生時代はあまり意識していなかった考え方であると同時に、相手を説得する仕事をするビジネスパーソンとしては非常に武器になる物事の考え方であると感じた。論理思考で仕事を早く効率的に終わらせ、残りの時間を自分のやりたいことに使うことで、他者との差が生まれる。まず、論理思考を身に付ける第一歩として、自分は、日常の小さなものごとを論理的に捉え、行動の理由を明確化するクセをつけようと思う。
相手に伝える際『かもしれない』など明確ではない情報を言わない。私はこうしたいなぜならばと理由も明確に伝える
自分で業務を振り返るときは結果の良し悪しを中心に整理をしてしまいがちだが、自分が強化したいポイントを意識してそれができたかどうかを振り返るという示唆に強く共感した。自分が到達したい姿をイメージし、その為に延ばしたいの能力を細分化して捉え、ひとつひとつクリアしていく意識を持つことで自信につながるのではないかと思う。
意見を明確にする。ということは、方向性を考えるうえでも結論を絞っていくことができるため、活用する必要がある
論理思考はコミュニケーションに必須
・意見と事実を分ける
・曖昧な言葉を使わない
・相手の聞きたい内容から伝える
→伝える相手の関心は自分の課題解決
・作成物は中間報告必須、叩き台、6〜7割で指針が立つ
・新しい行動を試し、振り返りを繰り返すことで成果の出る行動が培われる
振り返りについて…
・良かった点を考えることで仕事を続けていく自信や充実感に繋がる
・悪かった点を考えることは論理思考そのもの。悪かった点を考えることは今までと違った行動を試すことになる
To DO
・意見を明確に
・ファクトと意見を分ける
・伝える相手を意識する（相手の興味がないことは言わない勇気、相手の課題を認識）
・100％にこだわらない（６～７割でたたき台を作る）
・振り返りをする
マルチタスクをこなすうえで、得意先に最大限に貢献しつつ効率的に仕事をこなすためには重要な思考だと思いました。
納得できる内容ではあったが講師の甘噛みやリップ音が気になって所々内容が聞き取りにくい、入ってこない箇所があった。
なぜなら話し出しの時は特定のタイミングでネチャっというリップ音が発生し、語尾、特にな行とは行が続く際に噛むか舌が詰まった発生になり聞き取りにくかった。
録画であるので撮影、編集の際に修正が可能であるはずなのにそのままであると言うことは、すなわち本章でも言っている「100％出なくても良い。関係者に伝われば良い」とする根拠を裏付けるものだと理解した
という論理展開を動画を見ながらしていました
相手の関心毎を意識する事が大事である。興味がない事は聞いていない事を認識する事は腹落ちしました。自身も同じ行動をとっている事に気づきました。
お客様からのご依頼の仕事を進めていく上で、活用出来るものだと思います。
資料報告の際は
伝える人にどう動いてもらうかを考えておくことは前提として
プレゼンの受取側がどういった立場でどういった決定プロセスを持っているかを把握しておく必要があることを学んだ。
自分の業務推進において関わる人の取り巻く環境について把握しておきたい
私は若干完璧主義の傾向があり不明な点があるとそれを把握することを優先しがちである。
しかし時間的な制限が業務推進では付きまとうため100％の追求は業務進捗の停滞を招くことを学んだ。
今後は最低限何をすれば目標が達成できるかについて考えておくようにしたい
今までは、相手との衝突を避けるためにもあいまいな意見が多かったが、明日からはなぜなら、だからを使用して論理思考で意見を出したいと思います。
・意見を明確にする
・事実と解釈を分ける
・伝える相手を考える
・100％の正しさにこだわらない
振り返ってみるとどれもまだまだｍだと感じました。今日からまずは自分の考えを形作っている価値観を自覚し新しい考え方を使います！！
提案する際は、100％のファクトにこだわりすぎず関係者の納得が得られるレベルで十分であることを意識する。最初から納得を得られればよいが、納得が得られなくてもそれ自体が有用なフィードバックである。6-7割の段階で最初のフィードバックを求め、納得が得られなければ何が足りなかったのか、納得が得られたならば何が成功要因だったのか、振り返りを行うこと。まずは前に進み、振り返りを行い、次に進むことを肝に銘ずる。
忘れないキーワード
まず相手の関心に応える
意見と事実と根拠
たたき台作り
振り返る
出来ていた点：課題が何かを最初に意識し、伝える相手とも認識を合わせてから業務に取り組むこと。 できていなかった点：課題に基づく主張(意見)の根拠となる部分に自身の主張が多めに盛り込むことがよくあった。伝える相手・キーパーソンが納得してくれる必要最低限の情報を盛り込んでファクトを形成したい。 今後どうするか？：ゴールまでのロードマップをより丁寧に作って、各中間地点で周囲の人の意見を仰ぐようにする。
仕事のコミュニケーションにおいて相手の関心に関心を持つことが重要だと思います。なぜなら､課題を明確にし、それを解決する為のお互いの意見を交わす事で、仕事の質が上がり、時間も短縮されると考えるからです。
今自分が煮詰まっている原因はこれか！とすっきりしました。
逃げずに論理的思考に近づけるようトレーニングしていきます。
これまであまり出来ていなかったが、何か意見を求められた際は「なぜなら」を付け、根拠を述べるようと思った。
意見と事実の違いを明確にする事が普段できていない事があると反省。
また根拠等はあくまで仕事すすめる過程であり、１００％のモノを作成する必要はないと思う。
６０−７０％の資料で仕事が進むと判断できれば
それ以降の手間は時間の無駄と思う。
要はその根拠、事実（ファクト）等がどういう位置づけか理解した上で
調べる？整えるべきだと思います。
勉強になった点
・根拠に数字を用いることは知識としてあったが、数字がただあれば良いのではなく、その数字のサンプルが適切でない場合や、データが古い場合、そもそも都合のいいように切り取られていたりと、数字自体の真偽も疑ってかかる必要がある。
・相手に伝えるときは「相手の求めていること」を常に念頭に置き、相手と自分の知識等のギャップを意識することが大切であること。
・中間報告を活用して、仕事の成果物への軌道修正を行う。
・振り返り時は「鍛えたいポイント」を意識することが大切である。
⇨振り返りは筋トレと一緒で、適切な負荷をかけることが大切。
意見を明確にすることはとても大事なはずが出来ていないことが多々ある。
特に意識すべき事項だと再認識させられた。
事実をもとに意見を明確にし相手の関心は何なのか考えながら行動することによって効率的に物事を進めることができると感じました。
何か提案を考えたい時は事実を集める必要がある。それに基づいた提案でないと相手を説得することは難しい。とはいえ、そこに集中しすぎて時間を費やしすぎることはよくなく、たたき台として出すことでフィードバックを得られやすくなる。大きな提案であるほど進め方に迷いが出るが、まずは事実サーチから入り、適切なところで切り上げて、相手の興味範囲・周囲の反応を予想しながら進めたい。
物件調査時において、関係者からいただく意見に事実ベースの根拠があるのかを見極める。また、自身も意見を述べる際は、その意識を持つ。
ベーシックな内容であるが、わかっていても現実では、飛ばしてしまうことがままあります。Fact ベースで話す癖をつけることで周囲の巻き込みも容易になることを日々意識していきたい。
今後の業務遂行における思考として、100％の正しさにこだわらない（7割程度の見通しが立ったら先に進める）、振り返りを行う、フィードバックをもらうという3点について特に心がけていきます。
そうすることで仕事のスピードと最終的な成果の質を向上されることができると感じます。
少ししたことの積み重ねで成長していく。意見に対して根拠を付け加えるときの話し方など、成長のため、毎日を意識して取り組んでいきたい。
意見に対する事実による裏付けが説得力を増す、ということは忘れがち。つい自分の意見は正しい、と思い込んで意見することがあるので日頃の日常会話でも注意が必要。
講義では自分が伝え手の場合についてでしたが、自身が情報の受け手となる場合についても論理的思考は重要だと感じました。
昨今は、ネットニュースの記事のみならず、新聞の記事などでも論理的と思われない記事も見かけるようになっており危機感を感じます。
自身もそうですが部下の指導を行うときに、助言をするポイントとして活用。
100%にこだわらず、60～70%で根拠等を抑えながら、時間考えて生かして
行きます。
誰に対しても、相手が何に関心があり、何を課題としているかを考えておく、また話しながら考えることが”仕事を進める”上では大切ですね。相手を思いやる心が仕事にもつながるのだということがわかりました。
振り返りは、前職では総括や観察分析判断（問題点発見→原因特定→改善策）を一人で内省することを推奨していましたが、適切なFBの重要性を改めて感じました。
自分の仕事ぶりについて、積極的に周囲に出来ていない点を中心にFBを求めると同時に、周囲に対しては原則褒める内容をFBとして意見していこうと思います。
顧客の意見が全て正しいとは限らない。顧客に言われたことをただやるだけではなく、自分の意見（事実に基づいた）を主張することも大事。
相手のニーズ、立場を理解して答えを出す。
その際に、根拠となるものが正しいかを意識することと、回答が相手のニーズに合致しているかを意識する。
ロジカル以外のエモーショナルな部分に働きかけるにはどのようにすればよいか？そのノウハウはあまり体系化されていないのではないか？またロジカルな部分よりもエモーショナルな部分が決定の要素となる場合が以外に多いのではないかと思う。
エモーショナルな説得力という講座があっても良いのではないか？
例えば仲間意識を作るとか、何かを共有するとか、信頼関係を作るとか。
目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う
振り返りの意味を改めて新人メンバーに伝えようと思います。
意見を明確にする。
意見と事実をわける。
伝える相手を意識する。
100%の正しさにこだわらない。
提案とは相手の課題を解決することだと強く意識することで、自身の仕事のやり方がより有効なものになることを改めて認識した。
振り返りを行う。一つ一つの手がけた仕事に自信を持つ。
意見を持つ。意見を言うための材料あつめ。
完璧にこだわらず中間報告。道筋をたてたら70%でうまくカバーする説得力を持たせる。
相手の課題を良く理解する
以下について、自分自身の課題と認識しているため、日常から意識して行動したい。
・自分の意見を述べること
→これがないと前に進まない。
・相手が望んでいないことを最初に言わない勇気を持つこと。
→なんとなく、あまり考えずに発言してしまう傾向にあるため、相手が自分に何を求めているかを常に意識することを心掛ける。
・意見と事実を分けること
→特に話すとき。事実に基づいた意見という形で発言できるようにする。
・振り返り
→やりっぱなしになることが多いので、定期的に振り返りを行うこと。
とある登用試験対策として
事前研修に、今回学んだ「論理的思考」カリキュラムに導入を検討する
100%のデータでなくてもいい。
ふりかえりで反省すべき部分ダメな部分を鍛える
お客様の意図要望していないお話を導入会話にいれない。最初にしない。
・意見とファクトを分けることについては、自分の癖である「他者の意見を盲信しがち」という課題の解決手段として有効であると感じた。意見に無条件に流されることなく、まずはファクトベースで整理できるように意識していきたい。
正直に言って、普段から自分で意識している内容であったため、新たに得るものはほとんどなかった。
業務の中に論理的思考でとらえる事で見え方が変わる事が学べた。
業務にて、お客様に発案する際
学んだ5つのポイントを常に意識しながら実践していく。とくに課題である相手を納得させる提案をするために、会議では意見と事実を意識しながらアウトプットしていく。
意見に根拠を付ける。
ファクトベースで考える。
伝える相手の課題を常に意識する。
納期、目的を意識し、早期にたたき台を出すことが重要。
100%の正しさにこだわらない、は最近仕事の中で該当するケースでした。チームとしてのアクションプラン策定において、3年先を見据えたとき、誰も正解は分からないですし、そもそも正解は進めながら模索してそれに近いものを見つけていくということに途中で気付かされました。それまでは緻密にこうしないといけないはず、のような考え方で進めており、とても頭を悩ます時間が多くなってしまいました。
このケースを機に、様々な物事や事象に対しても使える重要なポイントの一つだと認識することが出来たので、これからの仕事に役立つことはもちろん、チームのメンバ全員に知っておいてもらいたい内容だと思いました。
別れている意見を1つの方向にまとめて前に進める時。
振り返りに良かったです。
チームで推し進めたい施策の重要性を伝えるために活用できると思う。
自分は周りに合わせて、食事や遊びを決める傾向がある．自分の意見を根拠を示しながら、伝える練習から活用していきたい
業務で活用するには、意識することが大切だと感じました。それぞれのポイントを頭で理解していても、染み付くまではひとつひとつ出来ているか確認していきたいです。
営業の実践の場において、自分の意見を持ったうえで、相手の興味関心や関係者の存在を意識することが重要だと感じました。最初は相手の興味を知るためや、相手の上司やお客様の人物像を把握するために、様々な質問をしてニーズを捉えることを心掛けたいと思います。
あ
聞き手との知識のギャップを意識するのはできていると思っていましたが、実際には適切に具体化/抽象化して話をするのは難しいので普段から練習しておこうと思いました。
完璧な仕事をする必要はないというのはその通りで、理想的には期待値とずれがないように適切なタイミングで共有できれば良いと思いますが、業務環境の問題で難しいこともあります。最初にどういった方針で仕事を進めるかをすり合わせることが大事ですね。
この講座で学んだ内容は、日々行っている営業の場で常に意識しなくてはいけないものだと感じました。特に商談の際には意識的に習った5つのポイントを思い出したいと思います。
「それって本当にファクト？」と自問する癖をつける。癖がつくまでは自問することを忘れそうなので見えるところにメモしておき、定期的に出来ているか振り返る。
仕事上、社内でも立場の違う部署と調整する必要があります。今回学んだ内容は、相手に納得してもらいやすい必要十分な資料作成に活かせると考えました。
日ごろから、物事を明確にする癖をつける。たとえば、「○○と▽▽、どちらがいい？」と聞かれたときに、「どちらでもよい」等ではなく、「○○です。理由は◆◆だから」といったように答えるよう、意識して訓練する。
お客様の要望・疑問に適切に回答し、仕事を円滑に進めることに活用できる
顧客、社内、部内、どの相手にも適用できる内容でした。
プレゼンテーションの前に、相手が最も関心ありそうな点を推測、調査し、意識してプレゼンを行う、課題を分析し100％ではなくても、６－７割の根拠でたたき台を提示する勇気とスピード感が大切など改めて基本動作を学ぶことができました。
2年目になったばかりで100％を求めがちだと思うのでしっかりと必要な課題認識を持ち業務に臨む。
自分の伝えたいことと相手が求めていることのギャップを意識する。完璧を求めすぎない。日々の振り返りが成長につながる。
振り返りを行うことで、強化したい力や不足している部分に気づくことができるので、改善したいことがある場合の「提案」と「振り返り」はセットにしてできるようにしていきたい。
主観と客観を区別し、相手にとって必要な情報を根拠を持って伝えられるように意識していきたい。
重要会議体の起案資料作成といった大きなものだけでなく、日々の上司への報告などにも使えるものだと思いました。
興味がないことを最初に伝えないで我慢するというのが特に参考になりました。
プレゼン
上司との１対１のミーティングで伝える相手を意識するという点と意見を明確にするという点が活用できそうだと思いました。以前、意見を求められたときに自分の考えをうまく話すことができなかったり、うまく伝わらなかった時があったので、今回のポイントを活用していきたいです。
曖昧さを取り除くこと
相手の目的を受容して自己満足な報告とならないこと
次の2つのシーンでの活用をイメージしました。
・自分の意見を求められた時
・社内での企画提案をする時
自分の言いたいことではなく、相手が何を求めているのかに着目し伝えることが私の課題です。普段指摘されていることがポイントとして凝縮されているので、定期的に見返したいと思いました。
100%の完成度を追求してしまいがちだが、目的と時間を有効に使えるよう、中間成果物を活用して必要十分なアウトプットを行うようにしていきたい
ファクトを意識すれば、mtg内で上手く活用できる
１００％でなくとも仕事が進むパターンは確かにある。全てにおいてでなく、使い分けしていくことが重要だと感じた。
最近、僕のチームでは「明文化出来るものはどんどんドキュメントに残していこう」という流れになっています。論理思考を鍛えることで、より相手に伝わりやすい文章が書けるようになると思っています。
業務を進めるうえで、まずは自分の意見(～～すべき・～～の方が良い等)を明確にする必要があると感じた。相手が何を解決したいか常に意識しながら業務を進めていこうと思う。
データを分析し、資料を用意しても担当者の求めているものとずれていた時や何が言いたいのか明確でないときは提案が刺さらないうえに、無駄な時間がかかってしまうケースを何度か経験しました。
これを防ぐために、相手の求めている情報や重要視している点を明確にしたうえで提案していこうと思いました。また、相手の疑問点や反応を予測して資料の準備をおこなうとスムーズに進むと思いました。
鍛えたい部分は全てだが、特に100%の正しさにこだわらないことを意識したい。
時間が限られている業務でも分析データの完璧性は追及し、納期ギリギリに提出というのが良くあるからである。
todoリストの活用でスケジュール管理を行うとともに、スピード感を持って仕事をしたい。
業務で活用するには、先ずは課題認識を明確にします。学んだ内容を適切に応用できるための目的が達成でき、解決に至るからです。
今の業務課題は、多くの方に説明をしっかりできないと進めていけない。正しく課題を理解してもらい協力いただきスムーズ且つ効果的な業務処理となるように毎日留意したい！
完璧な分析よりも、提案の背景として重要な要素がわかり、6、7割の見通しがついていればよいという話が非常にためになった。これから自分が開発する技術に説得力を持たせるために、調べるべき内容や先行事例がより明確になった気がします。
お客様の意見を社内に共有する際に、意見と事実を切り分けることが重要だと感じました。
お客様の一つの意見なのか、事実なのかを明確に記載することで、社内関係者の理解が進むと考えたためです。
お客様からのヒアリング内容と客観的なデータを織り交ぜることで説得力のある提案にします。
また、自分に自信がないため、様々な場面で意見を明確に言うことができないでいますが、自意識過剰にならず自分の意見は意見として発言するように心がけたいと思います。
また、嘘ではなくけど本当でもない数値があることを忘れないようにしていこうと思います。
業務で迷ったことが起きた時、自分の意見と事実を
分けて上司に伝えることにより、判断を
行いやすいように出来る。
鍛えたい部分を明確にして見返すというのは新たな視点で取り入れたいと思いました。
常にファクトベースで考えていくのが大事
PDCAをまわす、という言葉はよく聞きますが今回の学びのように一つ一つの行動のどこに成長ポイントがあるのかを考えることが重要だと感じた。また、先方の興味や課題にアプローチしていなければ耳を傾けてもらえないという点は、直近体感したため、改善できるところとして学びを得た。
相手の目線になって考えることが、アウトプットする上で重要な役割になってくると感じた。
論理思考と一口に行っても、立場や状況によって考えるべき内容が異なる。
しかし、思考のプロセスは同じであることが改めて認識できた。
特に振り返りについて、日々の業務に追われ、こなす事ばかり意識していた私にとってはとても耳が痛い内容だった。
仕事の質を高めるためにも、特に振り返りを意識していく。
現場の声を聴くことでファクトを捉えた気になっていたが、その相手方の意見に明確な根拠はあるのかという視点でヒアリングしようと思う。
期限がある中で、相手に伝えたいこと相手の知りたいことに応えるための仕事を行うとき。
業務にあたって論理的な思考をより深く勉強し、気づいていない部分も教えられました。
業務の中で、伝える相手を意識してみます。
また振り返りは時間や手間を理由にしない傾向があるので、立ち止まって振り返る時間をとり、成長に繋げていきたいと思います。
会議等で、自分の報告内容を準備する際に活用できる。
業務の効率を向上させるためには、自分の意見を明確にすることが大事だと感じております
意見と事実を分けるのは重要だと感じた。普段その２つの関係が曖昧になることがあるので、明確にする必要がある。
相手が提示した事実の裏付け情報を意識してみようと思う。
業務で活用するためには相手の興味関心を意識することが重要だと思います。
学んだだけで終わらせず、振り返る。より成長していくことが重要である
伝える相手を意識する、100％の正しさにこだわらないという内容は非常に重要かつ意識的に日常の業務の中に取り入れる必要があると感じている。伝える相手が経営層なのか、上司なのかによって伝える内容は変化させる必要がある。また、数字を扱う部隊は100％の正しさにこだわる傾向があるため気を付ける必要がある。
自身の成長のためにも適切なフィードバックを受ける必要があると考えており、上司との１on１で自身が強化したい点を明確に伝えていこうと考えている。
意見と事実を分けることは重要であり、事実をしっかりと確認し、エビデンスを得ることは提案する上で間違いなく重要と改めて感じた。
また、振り返る時に良かったところから振り返ることで前向きになれると言う点は今後意識したい。これまでと違うやり方をすることで違った視点、成長が得られるという点も今後意識したいと感じた。
自分は普段の会話でも意見を明確にすることが少ない。なぜなら、自分の意見は最善でない、この意見は根拠が足らないと思うことが多いからだ。しかし、この講義を受けてみて普段から意見を明確にすることを意識してみようと思った。
業務担当担当者への最適技術の提案時に、活用可能。
プレゼンする相手を認識し、必要なものが何か、ニーズを抑え、そこに具体的に、わかりやすく、相手のもとめている答えにつながる提案を実施。
日々の振り返りを継続する
・事実の確認
・相手にどう論理的に伝えるか
意見とファクトの違いを見分けるよう気を付けているが、あまり得意ではない。
100%でなくてよい、に出てきたようにたたき台を出して相手から反応を貰うのが使えると思ったので、話を聞いた時に質問したりして早く事実確認できるようにする。
5つ目の振り返りをする、は忘れがちなので意識して取り組む必要がある。
仕事の進め方をよりスムーズにできそう
業務で活用するためには論理的思考のポイントを日々意識することが必要だと思いました。ただなんとなく課題をみつけて、こうしたらいいかなと考えるのはファクトがない意見になってしまうので、なぜこれをするのかという根拠を明確にすることを意識したいです。具体的には、現在ミッションとしてもっている店名不備率をどう改善するかという課題について使えそうだと思いました。
企画立案の初期段階に活用できる
家族や友人、同僚、上司との会話の中で、常に根拠を明確にしながら、意見を述べることを心がける。
業務で活用するためには、すり合わせが必要であると考えます。相手の立場に立つことや、考えを発展させるために対話で行うすり合わせが大切だと考えます。考えを確認しあうことで、業務上の課題認識も早期に行えると考えます。
仕事を進めていく上での壁を乗り越える方法がわかり少し自信がもてそうです。
伝えるということは、相手がいて成立するという認識が大切だと思った。自分がいいと思うことを頑張るのではなく、相手が望むことを頑張るといいのだと思う。
意見と事実を見極めるという点においては非常に効果的であった。
うまく伝えられていないときは焦ってごちゃごちゃした内容になってしまうことがあるので、そういったときに今回の内容が役に立つと思った。
教育資料の作成に用いるデータの正しさの確認や、他部署からの依頼内容の透明性の判断や認証への根拠のある判断に使うことができると思う
日常業務はやりなれた方法や心地いい方法を選択してしまいがちだが、より向上するために相手や周囲が何を求めているのかを考え、沿った形で進めることでより有意義な進め方が可能になる。
予定を忘れていた時に、なぜ忘れたのか、どうすれば防止できるかの具体的な改善策を考えることが重要だと思った。
私は意見と事実を分けて説明するのが苦手です。
なので上司への数値報告や店舗運営のプランニングの際に「なぜなら」を意識し、ここに数値をつけるように習慣化することがポイントだと感じました。
【活用できる場面】
・会議で相手の興味・関心を意識して重点的に議論する
・資料作成は７～８割作成できたらレビューをしてもらう（完成にこだわらない）
・資料作成や発言時は、事実（ファクト）と意見は分けること
・根拠にもとづかない曖昧な表現は使わないこと
たたき台のようなものを見せることは場合によっては少し、勇気のいることのようにも思えますが、完ぺきなものを作るというのも効率が悪いことだと思いました。そのため、動画にあったように必要に応じてたたき台を提示し、意見をいただくことも必要かと思いました。
「一歩踏み込む」という意味を具体的に説明する際に使えそう。
提案は相手の関心があることから話を展開する
学んだことを意識して行動していきます。
上層説得において、相手が知りたいことやどんな情報があれば判断ができるのかを事前予測すること
上司から仕事を任され、それを完了するまでの一連の流れとして活用できる内容だと思います。デイリー業務ではなく、プロジェクトなどでより発揮できそうです
お客様への提案において、誰に提案をしているのか、その人のミッションはなんなのか、レポートラインはどうなってるのか、何があれば前に進められるのかを意識する。
自分が知っていること、言いたいことよりも
お客様が求めていることを優先する。
正しくないことは否定されがちな雰囲気になることがあります。
そんな中で、100％を求めすぎずに周囲と協力し合いながら案を出し、仕事を進めていこうと考えました。
・意見を言う際には根拠を積み重ねて意見に繋げる
・意見と事実を分けて考える
・伝える相手が一番何を知りたいのか意識する
・自分と相手の考えにギャップはないか
ファクトを意識する
PJの経過報告をする際に報告相手（上司）の興味のあることを意識しながら、ファクトに基づいた明確な根拠を示してプレゼンを行う。
プレゼン後は振り返りを行い、相手の関心にフォーカスした提案、報告が出来ていたかを確認する。
論理的思考と、ビジネスにおける効率的進行法とが混同されているように感じました。あるいは、これが世に言う論理的思考なのでしょうか？
プロジェクト面談において、相手が聞きたいことを答える際に、自身の考えなどではなく、必ず頭の中で順序だてて、相手が必要な情報を答えることが大事である。
相手が聞きたいポイントなどを事前に考えること
販売においては、売り場つくりや接客時に実践
成果の報告の際に提示すべきデータと意見を明確に切り分けないと、捏造や誇張へ繋がりかねないという印象を受けた
上司から仕事の依頼を受けた際に、相手の求める韓生物のレベルや期日を想定して業務にあたる
営業業務で、お客さまのバックグラウンドを意識する機会が少なかったため、今後は上司の方も含めた反応を予測し行動したいと思う。
POSが取得できない企業では、「情報がないから判断できない」と考えて、自社視点の提案に帰着してしまう場合があるが、その代わりに「どんな情報があれば判断できるか」（RDP？売場？競合データ？等）を考えていく必要があると学びました。今後はこのような考え方をしていこうと思います。
説得力を増すために、ファクトの積み上げに基づく状況整理と自分の意見を出していく事を心掛ける
資料作成に完璧を求めすぎない
論理が伝われば、6，7割で構わない
業務で活用するためには、100％を追求しないことが、資料などの作成において、大事だと感じます。
学んだ内容を意識してお客様と会話をする事で、提案に説得力を持たせることが出来ると考えます。
上司と話しをするときは意見、根拠の順番で話します。
問題点や現象を鵜吞みにせず、自分の目で確かめて事実を確認するようにする。
事実と意見を分ける、については相手からの情報がどちらであるのかも曖昧な場合があり、聞き手としても意識する必要がある。
日常の意思決定からトレーニングしていきたいと思いました。
MTGでは伝えたい相手の状況も考えて話をするように心がけます。
論理思考、ファクトチェックはとても大切ですね。ファクトと思われるデータの新しさなども大切だと思いますし、ファクト自体が環境によって変わる事（新しい技術の確立など）も多いと思います。常に情報を更新していこうと思いました。
分析に拘り過ぎる傾向があるため、100%の正しさにこだわらない、を意識して6割程度の分析や途中の状況での経過報告を行うよう意識します。
相手の意図をくみ取ることが重要
日常業務で説明資料を作る際に、ファクトに基づき、説明相手が誰かを考えながら作成を行う。相手が課題解決するに不必要な内容は思い切って捨てる。
社内プレゼンのシーンで説得力のある説明をするのに活用できると思います。
仕事には必ず相手が存在するため、仕事を進める際に進む方向、最終的な着地点の共有が不可欠である。そのための意見とファクトの切り分けや、なぜそう考えたかの理由などを的確に伝える必要かある。
期限内に必要最低限の質を維持しながら仕事することができるようになると思います。
いままで実践してきた内容のつもりであるが、さらに意識して行動していきたい。
意見と事実を分けて考えるというのは上司にも言われたことなのでこれからも意識していきたい。また、伝える相手と何を求められているかを考えれずに一方的にグダグダと話してしまうことがあるため、注意していきたい。
論理思考は、すべての業務に通じる思考だと感じる。部下などに指示をするには、自分自身が確固たる意見を持ち、それを伝え、実行させる必要がある。そのための思考として論理的な思考は重要である。
日常のコミュニケーションから意識することで、身に付けていきたいと思った。
販売状況レポートの共有などいただいた際に、そのままファクトとして受け止めず、間違いはないのか、疑いの目を持ちながら確認し、自分の意見を伝える場においても、相手の抱える課題を意識して話すようにする。
意見があいまいであると仕事が前に進まないということを実感しました。根拠をもとに物事を明確にする癖をつけたいと思います。
すべての発言行動を意識することが大切だと認識できました。
完璧でなくとも中間報告をすることでフィードバックをもらえ、方向を修正しながら進める、というのは強く意識していきたい
伝える意見を明確にすべきなのだと強く実感しました。また完璧を意識するよりも期日を意識して８割の完成度を目指した方が良いことも理解できました。
相手が何を求めているのか、論理的な要綱を満たしているかを考えながら日々チューターへの報告、連絡、相談を行っていけば、論理的思考訓練になり、かつ効率的な時間の使い方をできると思った。
いつもやってます。
100%を求めない、日頃時間と成果のバランスを考えて仕事している自分としては、自分のやり方が間違っていなかったことを確認できた。
業務で活用するには、日頃から根拠を明確にし、伝える相手を意識することが重要である。例えば上司への報告についても、上司が何を気にしているのかを考えた上で、明確なデータに基づいた報告を行うよう心がける。
話が分かり難いと言われることが多かった。今後は、自分の意見を明確にし（曖昧な言葉を使わない）、「なぜなら」とファクトで意見を補強すると共に、先ず、伝えるべき人の立場に立ち（好き嫌いを考慮）、100%の正しさに拘らないことに留意します。また、常日頃、業務の振返りを行うようにします。
１００％にこだわらずに、まずは振られた仕事の目的を把握して素案の提示から徐々に精度を上げていく。
○○かも、など曖昧な表現は避けて、適切なデータやファクトを用いる。
設計業務において、得られた特性をどう改善するか伝える場合に役立つと感じた。
ミスが発生した場合の原因究明と対策考案の質と速度を上げるのに役立つと感じた。
資料作りや上司への報告・相談時に活用することができる。
根拠に対して、安定感・厚みはあるか提案前に今一度確認を行う。
また、客観的な事実を組み込んでファクトとする
まずはファクトを整理してから考える
自身の意見にファクトが十分あるか明確にないまま話すこともある。
目上の方やお客様と話す際は意見と事実を明確に分けてお話しをしていきます。
意見と事実の違いは常に意識し、相手に伝えることで、お互いの相違も避けられるメリットがあると感じた。
意見を明確にする事で気持ちの度合が伝わり、相手への意識づけが高まります。「100％の正しさにこだわらない」事で時間効率が向上し、課題認識は無駄な作業を減ずる事ができ、リソースの冗費が無くなります。
相手と話をする際にどんなことに興味があるかを考えて話す機会がなかった。
今後その機会を作る事も出来れば、このアクションを起こす事で見えてくる新たな課題にも向きあい取り組んでいきたい考えます。
非常に勉強になりました。
①事実と意見を分ける
②曖昧は言葉は使わず、結論を言う
③相手とその先の相手の立場に立った説明
④１００％の正確さより、大局のスピードが大切
社内のコミュニケーションに生かしていきたいと思います。
上司から指示された仕事について、目的と期日をあらかじめ確認することで無駄な作業を減らし、他の業務に時間を割くことができる。
意見を明らかに、意見と事実を分けて、伝える相手の課題認識はなど凄くいい振り返りができました。最近では相手の課題以外にも、課題に至る経緯も確認することを大事にしてます。
論理的に考えること、相手に伝えることを意識していく。
言われる相手の立場に配慮した発言することにより円滑に物事を進められる
上司、部下から説明を受ける時も、意見とファクトに分けて聞き取る事を意識していく。
顧客あっての論理思考の有効性と思います。
論理的に正しいことと顧客にとっての正しいことを伝え方で包括することも必要ではないでしょうか。
チーム内のプロジェクトで他のメンバーからの提案に対して意見を求められた時に活用できる。いままでは感想だったり、あいまいな意見しか言えないことが多かった。
部下にオススメしたい内容
自分の仕事の成果を上げるとともに、リーダーとしてメンバーに伝えることでチームの成果を多く出すことが出来ると思った
5項目とも具体的でわかりやすかった。日頃から意見を明確に。意見と事実を見分ける。振り返りの重要性。100%に拘らず6-7割の見通しが立った段階で進めることもメリットが多い。
学生時代、完璧な論文にこだわり過ぎるあまり、締め切り間際で教授と慌ててコミュニケーションをとることが何度かありました。今回の学習を活かし、例えば量販店での展示作成においては100％の正しさにこだわり過ぎず、展示を行う本来の目的は何か、締め切りはいつに設定されているかなど考えながら動けるようになりたいです。
設備の不具合があった場合、不具合事象に対して確認した事実とそこから推定される原因及び対処法（意見）を分けて上司に報告する。
効果はなさそうだけど、もしかしたら今回はうまくいくかも・・・と、思いがちなことに気づきました。
今までで十分効果がないとわかっているのであれば、すっぱりとのその選択肢を捨てることが、効率よく進める上で大事だと思いました。
また、最初から完璧な資料でなく、６～７割を目指します。
相手の視座にたった伝え方をすることにより、より良い関係性の構築と伝えるべき事項を明確に伝えられると感じました。自身の業務においても日常的にあるシーンなので、この度学んだ内容を思い返しながら業務に遂行したい。（例、定例会などにおけるキャリアからの質問に対してなど）
業務でも、目的意識や他者の視点を踏まえて論理思考を活用していく。
伝える相手を意識するのは日常でも良いコミュケーションをとりはうえで重要な事だ。
・意見をはっきり言えてないことが多かったため、はい、いいえを意識する。
・自分の中で考えが100%でないと伝えるべきでないと思っていたが違うことがわかったため見直す
上司との会話で返事を返す時に、私はーと思います。なぜなら…と活用します。
意見と事実を混同してしまうことが相手を混乱させる要因になりうるため、これらを分けて整理する必要性を認識できた。
伝える相手や、相手の抱えている課題を意識することは重要です。目的が自分の課題を解消することだけではことは進みません。なるべく多くの課題意識に重なりあうように伝えることが仕事の推進力につながると思います。
書店の業務では個人の裁量に任せられている部分も多いが、だからこそ積極的に周囲にアウトプットすることで業務をより良くしたい。
今の自分が出来ていない部分が多くあったように感じる。
意思を明確に、意見と事実を分ける、伝える相手を意識する、100%の正しさに拘らないすべてが中途半端だなと感じた。
何度も繰り返すことによって自分に身に着けていたい。
研究開発する技術がどこでどんなふうに役立つのか。競合との差別化はどこで図っているのか？を考えることで、重点的に開発研究するべき内容が見えてくると思う。
相手に何かを伝える場面において、主観を持たず客観的な視点に立つ
ファクトと意見の違いを意識して混同させないようにする
取引先や同僚、上司への説得の際に活用できると感じました。
完璧を追求しないことの難しさ。
意見と事実を混同することなく、仕事に取り組んでいきたい。
自分の意見を持つことがあまりできていなったので、正しい事実を基に明確な意見を伝えらるようにしようと思いました。また、伝える相手の持つ課題や自分との知識の差を意識することが、業務を円滑に進めるうえで必要になると感じました。
研修を受ける中で新しく学んだ内容を振り返ることで定着させていけると思った。
普段の業務でコミュニケーションをとるときに役立つと思った。
様々な人から意見を聞いた時、鵜呑みにせずTrue?の問いかけで意見と事実に分ける。そこから本質的な課題解決につなげていく。
様々なことがらに対して論理的な分析振り返りを行う．この先のロジカルシンキング研修も網羅的に理解できても，実体験と結びついないと，天下り的な理解になると思うので．
相手の関心のないことを最初に言わない勇気は、歳をとり、地位が上がるほど気をつけたい。
論理的に考える力について学べた、またそれを今後の仕事に生かせそうだと思った
企画業務を担当する際に活用できると思います。
設計の仕事をしていますが、どのような設計がいいかという意見を求められたときに、わからないからという理由で、あいまいに回答するのではなく、はっきりと自分の根拠をもって、意見を伝えることが大事であり、活用できると思いました。
上司に意見を求められる時、具体的な根拠、ファクトを提示しつつ、相手の求めている回答を意識し、知らない用語や知識をわかるように説明しながら自分の明確な根拠に基づいた意見を提示する。
上司への進捗報告や顧客への商品やサービスを提案する際に活用できると考えられる。
成長と論理思考の分野は、筋トレと似ているように感じた。筋トレで日常からもそのマインドを養っていこうと思う。
研究報告会などで活用できると思う。
提案をする際には、意見と事実を明確に分けることが重要です。このことは、社内の会議で審議を通す際にも生かせる内容だと感じました。
論理思考（明確に意見を言う、意見とファクトを切り分ける、１００％の正しさにこだわらない）ですが、子供の頃から学校など教えられて育ちましたので、基礎ができていると思います。課題に感じたのは、伝える相手を意識することです。相手によって伝えて良いと良くないポイントがあるのはわかりますが、極めが必要です。
チームメイトとの振替がとても大事だと感じました。自分以外の立場からのアドバイス、新しい視点が成長につながると感じました。
意見を伝える際には、相手はなんの情報を欲しているかを考慮する必要がある。
上司や同僚で説明の仕方を変える。
中間報告をして自分のアウトプットの質を高めたいと思います。
研究開発をする中で、一番課題となっていることを見つけて、それに対しての自分の意見を明確にする。根拠を加えて話せるように事実の裏付けとなるものを見つける。意見を伝える際は、相手と自分のギャップを意識する。自分の中だけで成果を出そうとせず、課題認識したうえで意見を求める。最後に、フィードバックしてもらい、客観的な意見をもらう。
日常でも、自分の課題をはっきりとさせ、行動をして、周りにフィードバックしてもらい、習慣にしたいと感じた。
論理的思考力を身につけることで仕事を更に上達させることができる
仕事を進めていくうえで、新人だからと遠慮せずに、自分の意見は明確に話そうと思いました。
100%の正しさにこだわらず、まず目的を明確にし、上司や客のファクトに協力を得ることが大切だと思います。
顧客とのやり取りの中で、ニーズをくみ取る。ニーズに沿った企画・分析結果を提示する。
相手が興味がないことを最初に言わない勇気。まわりくどい話し方をしてしまうので気をつける。
意見と事実を分けること大切さ。上司に報告することの多い若手の間はとくに、何が起きたかという事実をまずはきちんと伝え、それから意見を言うようにしたい。それから冗長な報告は避けるようにしたい。
普段の進捗報告の中で上司に意見を述べる際には、「なぜなら/だから」を意識して「ファクト」からなる判断根拠を提示する。また、それが業務のどの課題を解決することになるのかを明確にする。
100%の正確性と時間の考えに納得しました。
状況は日々更新される中で、優先順位が明確になりました。
計画、実行、修整、検証などが素早く求められる中で、様々なファクトから仮説を立てて、そこにスピーディーに計画書に落とし込み、上司や部下に説明していくときに活用すべきだと思いましまた。
おそらく、といった不確定なものではなく、事実に基づいて、相手の立場に立ったプレゼンを行っていきたいと思います。
仕事は自分を満足させるためてはなく、相手を満足させることが必要なので、自分の納得がいかなくても相手の求めるものを提示することが時には必要である。
資料作成等自分のタスクに取り組む際に伝える相手の課題を考えながら取り組む。
業務で自分の意見を求められた時に、
事実、それに対する自分の意見、根拠を用意して話す
意見を述べること。ファクトを明確にすること。意識していかないと曖昧になりがちなので、早速実践します。
論理思考は、大切なスキルと思います。
仕事の優先順位の付け方、進め方、説明の仕方にも役立つと実践して感じます。
今後も磨き続けたいです
自分のやりたいことを相手に伝える場面で役に立つと思う
鍛えたい部分を明確にし、周囲からフィードバックをもらう
提案書などは中間報告書などたたき台を早期に作る
振り返りをやってみる
誰かにフィードバックしてもらう
10分でも時間を作り、振り返りをする。
良い点、悪い点隔たりなく振り返ってみる。
意見と事実の区別は日頃から上司から指摘を受けるポイントです。
特に強化するポイントとして強く意識する様にします。
普段から「それって本当？」と問い直し、ファクトを意識する。
Yes/noを明確にして「なぜなら〜」で話をする。
特に提出物や企画書は、必ずしも100%の状態を目指す必要はないと感じました。
ファクトを収集し先方の課題をしっかりと把握することを重視し、その上で相手に納得感が得られる提案を心掛けたい。
鍛えたい部分を意識して振り返る。
人との接し方を意識して行う
完璧を求めすぎないことも業務をこなしていくうえで大事だと分かりました。
事実と意見を区別する、相手が必要としていることが何か意識する
明確にする癖をつける
意見の根拠は事実でないといけない
相手の興味がないことを最初に言わない勇気
６～７割の見通しが付けば前に進めていける
具体的な言葉で、明確に！
相手の欲していることを考える
週に1回、振り返りの時間を確保しておく。
・うまくできたこと
・できなかったこととその理由
・次週のアクション
を決める
人を説得するときに活用できる
お客様や上司の意見をそのまま鵜呑みにしてしまい自身の仕事もそれに影響されやすくなってしまっているが、その内容が意見なのか、事実なのかを見極めることが重要だと学んだ
完璧かどうかの判断もかなり難しいことです。
業務を依頼されて資料などを作るときは、自分の中で完璧な資料を作って提出するのではなく、最初は少し粗目に作って必要に応じて修正や不備を指摘してもらう、といった具合で活用できると思います。
上司に自分の意見や提案を伝える機会が今後あるため、５つのポイントを意識して伝えることで仕事を進めやすくなると思いました。
社内のコミュニケーションはもちろん、お客様の意見を聞くときに、意見や課題の根本を意識して考え話すことができるようになる。
お客様での会議において、短い時間の中で、相手の関心・立場・知識(料･質)を意識して、余分な部分は極力排除して、相手の心に刺さるプレゼンをして、相手を動かしていきます。
あるプロジェクトの提案が上司や仕事仲間に伝えるときに、自分が思ったことが100％を言うことじゃなくて、相手に関心する部分を明確に説明できれば時間の短縮と分かりやすさをつながります。
意見と事実を意識して、わけて行動したいと考えます。
質問対応
整理せず話し始めてしまうことが多々あると感じたため、事実から意見の思考を意識する。「なぜなら」「だから」を意識して活用し、話終わった後に整理された内容になっているかを意識的に確認する。
業務で活用する為には振り返りが大事だと思います。施策実施中から気づいたことをメモし、実施後に他者の意見を求めます。
企画中も他者の意見を求め、内容をブラッシュUPさせていきます。
どんな業務でも論理的に考えて発信することは必要
出庫数予測の際も役に立つ内容だった。
ミーティングで何か提案する際に、事前に準備をする時、意見とファクトの意識や、伝える相手の事を考える事を徹底してみようと思います。
自分の意見を明確にして口に出す事が仕事ではなかなか難しいように感じるというか、日本人は自分の意見を言うのは苦手「上司に判断を任せる」「前例にそう」「なんでもいい」「○○と同じで良い」など受動的な人が多いが、これって大切。意見と事実を分ける事も基本だけれど「上司からの指示」「お客様からの要望」は事実確認せずに実行しがちかも。振り返りに関しては説明よりも解像度高く理解し実践できている（グループコーチング）。適切なFBを受けるという点でもグループコーチングは有効。
業務を進めて行くうえでどのような思考で、作業工程を計画するかの部分で役に立つ
業務ではお客様に様々な解決策を提示する必要があありますが、その際伝える相手を意識するという点が活用できると感じました。
相手の関心事をいち早く掴み、それを意識した対案を説得力のある根拠を示しながら進めるようにします。
相手の興味関心がないことを言わない勇気をもつことは、学生への会社説明会などで特に大事になる考えだと思います。
会話に限らず、文書で他社に伝えるときも「意見と事実を分ける」ことを意識したい。
逆に自分が受け取る情報（先輩から教えていただいたこと等）も100%事実として受け入れず、その根拠が何なのかに注意し、事実なのか意見なのかを精査していきたい。
上司やチューターとの日々のコミュニケーションでポイントを押さえて話をするのに役立つ。
業務で上司に仕事の内容を伝えるときには、どのような理由で、どう行動したかを伝える必要があると思いました。
自分よがりでは相手の納得を得られない。相手に寄り添った考え・提案が必要だと感じる。
必要なことを必要なときに伝える。
論理的思考圧倒的に足りておらず考え方を学べた
業務内でもいろいろな意見が出ることが多いが必要なファクトがないケースが多い、十分なファクトをを聞き取ることが必要だと思います。
常日頃の仕事の中で振り返りを欠かさないようにしたい。
上司や会社への説明やすり合わせに活用できると感じた。
業務の中では振り返り反省する時間がとりづらいため、意識的に行動しなければならないと感じた。意見と主張、その動機付けとして意見と事実の分離は重要である。
取引先の相手とのやり取りの中で相手の目的を理解した論理思考でwinwinなビジネスを進めたい
商談資料作成の際にはバイヤーの興味関心・自分との知識の差・上司の説得材料となるかを意識する。
事実を積み上げ根拠を得ることは重要で、意見を述べるときの自信にもなり、説得力も増す。業務や日常でも、相手の言うことをうのみにすることが多いので、事実を確認することは重要と感じた。
都度確認テストをはさむことで受講者の集中力を喚起させる。本コース自体が「振り返り」を実践していてうなりました。
実験の進捗報告・共有などで、相手の持っている情報を把握しつつ、要点をわかりやすく伝えるという形で活用できます。
業務理解が乏しい状態でクライアントと話す機会が多いと思うので、最低限明確に自分の意見を伝えることで、知識面の不足をカバーして安心感を持っていただけるようにしようと考えます。
業務で活用する際に、「自分の興味関心に引っ張られないようにする」「１００％を目指さない」の２つが自分としては苦手な部分なので意識して業務に取り組みたい。
他社とのコミュニケーションに加えて、自らの仕事内容を反省するときも論理思考は役に立つ
論理的思考と相手を配慮した説明は顧客とのコミュニケーションだけでなく、チームMTG、1on1、上司や役員への説明、新メンバーや後任への業務レクチャーなどでも重要だ。
意見と事実を切り分けについては、 自分も思い当たる節があり、日頃から顧客対応時や普段の生活の中でも訓練してみようと思った。
事実と意見（解釈）を分けること。相手の興味のないことを言わない勇気を持つことを実践してみたい。
どうしても自分の正しさを優先する傾向があるので。
70%の出来で関係者からのフィードバックを多く得ながら仕事回すことは常に意識したい。
日常的なメンバーとのコミュニケーションで明確な意見と指示を伝える事でスピード感のあるチームになる。
論理思考が身につけば、会話を恐れる必要が無くなりそう。
方針を決める提案をすることが多い為、今一度社内外の動向、含めて要求やファクトを意識する。
現在の業務上、すっきり解決できていないことの多くは意見と事実が分けられていないことが原因だと分かりました。
目的と事実、そして意見を分けることで開発や運用の効率化に繋げられそうです。
分からないから決められない。ではなく、
何の情報があれば決断できるのか？を追求してゆく。
…考えてみれば当たり前ですが、気がつくとダラダラ決断を先延ばしにしがちです。
意識して取り組み、仕事の効率に反映します。
業務では、特にKPTをチームでやる際に活用できるかと思いました。
PDCAサイクルとの組み合わせでCの質をさらに上げることができそう
もともと自分は論理だってお話をすることが苦手です。なのでとても良い勉強になりました。
ただ、日常この事を忘れないように訓練していきたいと思いました。
業務改善に向けた提案を検討する上で活用できそう
業務で活用するには、やはり日常から意識していくことが大切になってくると思うので、簡単なことから論理的に考えていきたいです。
タスク管理表にてチェックを行い、一定水準に本当に履行されているのか確認する。
意見を上司に伝える際にどう伝えたら良いかわからなかったがきちんとなぜならやだからを用いることが大事である
資料を作成するとき、この５点を意識して論理的で相手が求めているものを作りたいと思う
業務において人に考えをプレゼンする機会が増えてきたが、どのように伝え、どのように意見を求めればいいのかに関して、少しアップデートがあった。
資料作成するとき、相手に説得力を持たせる攻勢を作ることができるようになる。
考え方がパターン化していることを意識できるきっかけになりました。
相手に伝えることを長年苦手意識を持っていました。意識して、そして習慣にし訓練します。
自分が仕事をする上で、効率化推進案を出す時に、事実を踏まえ、100%完璧な案ではなくても、6～7割り解決の見通しがあるのであれば、たたき台にはなるので、提案してみる。
相手のことを考えて話すことは、限られたミーティングの時間で深い議論を行うのに必須なスキルであると考える。
上司から仕事の依頼を受けた際、どのような方向性を求めているのかを事前に把握し、確認して進めていくことが必要だと再認識できました。
例えば、
実験結果をチューターに報告するなら解析したすべての内容をまとめてもいいが、
課のMtgなら結果と事実と考察、進捗状況など、おおまかな知識の共有と、上長が把握できる内容にすべきで、
テーマ研修報告となると時間が限られているため、自身の成果として新しく分かったこと・工夫したことを強調する報告にすべきだと考えた。
また、資料作りにおいても、
100%じゃなくとも7~8割完成させ、意見をもらうことで、最短距離で100％のものになると学んだ。限られた時間の中で、相手の時間も自分の時間も有効に使える方法を考えながら行動しなければならない。
振り返りを怠りがちなので、日常的に行えるよう頑張りたいと思います
相手先や上司とのコミュニケーションだけでなく、部下の育成時に、部下の気持ちを理解する上でも役立つので活用していきたい。
業務では限られた時間でパフォーマンスを発揮しなければならないため、まず相手が問題視している課題を共有することが重要に思います。日常的に組織の課題と相手の言動にアンテナを張るように心がけたい。ラーニングでは対顧客でしたが、仕事をバトンタッチする社内(上司・部下)でも同じことです。
相手が必要としていない情報を報告しない勇気、相手の課題に対する対策をサポートする事実に絞ることを意識し、PDCAサイクルを早める。
顧客への提案資料作成及びプレゼンの際に活用できる。
課題の整理、方向性の検討に活用できる。
課題に対する方向性を考えるとき、資料作成をするときなど、考える場面では全て意識して活用できる
1度は上司や先輩社員から注意された内容が詰まっていた。改めて業務遂行に必要な基本的なポイントを意識することができた。
自分の意見に自信を持って発言する
論理的思考は、どのようなシーンでも活用できる。特に新たな企画を立案、プレゼンに活用していきたい。
業務テーマを進めるにあたり、いつも完璧な計画、成果を考える傾向になりがちである。到達イメージを明確にし、いつまでに、どの程度まで進めるかを上司と共有することを意識してゆこうと思います。
失敗した際は振り返りを行い再発防止に努める。
根拠を持って仕事に取り組む。
プロジェクトのオリエンからプレスト～企画をする際、プレゼンまで幅広く活用できる。（その後の進行時にも大事な考え方である）
今回の講義で学んだ5つのポイントは、今後の会議やプレゼンテーションだけでなく、上司や先輩方に質問する際にも相手のことを意識して質問内容を考えることを心がけることが重要だと思いました。
調査した内容を分析し、まとめて報告する際に活用できる
自分の伝えたいことを主張しがちであるので、相手の抱える課題を探りながら伝える意識をすることが重要と感じました。
転職市場や転職者動向を数値的根拠と求職者目線での動機づけ要素から対策を組み立て実行してみる。
打ち合わせをする際に今回学んだことを意識して資料を作成し、報告するようにする。
会議などで自分の意見を述べる際に活用できるものだと思います。
提案を伝えるときに論理的思考に基づき、要点を押えてスピーディーに分かり易くすることを意識する
意見を言うときはその根拠を明確にする。
製品の課題で改善したいと思ったことは、データを取ると説得力が増す。
意見を述べる際に役立つ
極端な完璧主義に陥らないように、振られた仕事の背後にある意図を汲み取る。目的に対して必要十分な範囲で仕事を終える。
今回学んだことで、会議や提案書で自分の意見を示す際に、ファクトに基づいた根拠をもって主張できるよう意識できると思います。
日々おこなっている、ホウレンソウで活用できると思うので、実践したいと思います。
自分の興味関心を初手で言わない勇気は他分野を相手にするプレゼンにおいて重要だと感じた
仕事では100%の正しさにこだわる必要はなく、必要十分の人を納得させられれば良いことが分かった。自分は詰めすぎる傾向があるため、「何のために考えているのか」を意識して仕事に取り組もうと思った。
打ち合わせの目標、目的を最初に定めた会議の構成を考えたい。また、明日への自信につながる形の振り返りを試みたい。
業務で活用するためには、振り返りが重要だと感じた。自分の設計したデザインが問題なく通った時に、なぜうまくいったのかをよかった点、悪かった点を踏まえて考えることで、次回からもミスを少なく業務をこなせると感じた。
上司やチームとの業務の生産性をあげることができる根本的なスキルとして活用できる
課の定例会で意見を出すときに活用できそうです。
業務を行う上で、自分が困っている内容や進捗についても何を伝えればよいかを端的に整理することが出来る
論理的思考をして業務を進めることで誤解なくコミュニケーションが取れそうだと思った
業務で提案する機会に今回の講義を振り返って実践したいと思った
TQCでの報告の際、上司が気にしている課題を意識してデータを取る。
新聞を読む際から、意見とファクトを分けながら読む習慣をつけることが効果的だと感じた。
自分が提案する立場にあるときに活用できると感じました。
論理的思考を業務で活用するには、「伝える相手を意識する」ことが重要だと感じました。
何故なら、論理的思考は相手にわかりやすく説得力を持って、ものごとを伝える手段だからです。
事実と意見を切り分けることが論理思考の第一歩だと学んだ。そのために相手視点で物事を捉え直してみることで、これまで見えてこなかった新たな切り口が見つかることがある。忙しない実務の中であってもそもそもに立ち返ることも大切である。
資料作成を依頼された場面で活用できると考えます。
100%の完成度を求めて仕事をしていたことに気付き、八方塞がりになっていました。
中間報告をうまく使い、また上司の意向を把握しながら進めていきます。
他部署の方に物流コストの上昇や仕組みの変更を説明しなければならない際に活用できます。説得力・納得感があり、「その先」にも伝えてもらえる伝え方を意識します。
現業は未経験からのスタートになるため、自身の成長を目標にしています。そのため、一つ一つの課題に対しては常にやって終わりではなく、振り返りの時間をとることを必須にしようと思います。
自身の上席に対する説明では根拠となる数値と共に意見を伝える。
部下に意見を求める際に相手が知りたい事/成し遂げたい事を結果としての行動や提案内容を問いかける。
クライアント企業に対して求められている事をまず知り、その内容に対する提案を実施する。
日々の業務全てに活用できると感じました。
日頃の自分の行動を振り返り改善すべき点が分かりました。特に意見と事実を分けるという点において事実自体の根拠に乏しいことに気付かずに主観を重視して進めていたと思います。
やるべき業務や上司の指示を正確に理解するにあたって、目的や相手の認識を確認することは有意義であると感じた。
ファクトと意見を混同しないことを改めて意識した。またつい自分の主張をしがちであるが、相手の目的を一番に資料を整えたり、コミュニケーションすることを改めて実施しようと思う。
まずは自分の意見を確り持って発言していきたい
普段の仕事で自分の意思決定について説明する文章を書く機会があるのですが、その際に活かせる内容でしたです
５つのポイントはいずれも明確であり、いつでも立ち帰ることができる点がとても有用であると感じました。実践していきたいと思います。
業務を行う上で、お客様が提示した課題を常に意識することが重要だと思った。なぜなら、課題が明確であればどう調べればいいか、どういう点が必要なのかがわかり、仕事を円滑に進められると感じられたからである。
意見と事実の違い、不明な点の調査深耕、相手を見据えた提案は自身の業務の中で得意先だけでなくﾒﾝﾊﾞｰとの対話でも活かせると思います。ﾒﾝﾊﾞｰへの伝達・指示事項も先ず何が必要か発信しﾒﾝﾊﾞｰから多くの意見を収集する事を繰り返す事で何を調査すべきか何が必要なのか何を相手が望んでいるのかを明確に出来ると思います。限られた時間軸の中で結果に繋がる最も効果的な業務推進を実践したいと思います。
現在、サービス概要を説明する練習をしていますが、まず初めに相手の関心ごとについて知ることから始めようと思いました。
意見と事実を分けて伝える、またその考えで相手の話を聞くことの重要性を改めて認識できた。
導きたい答えにたいして振り返り検証
部下への指導において意見を明確にすることや、事実を分けて考える重要性を改めて認識できた。
完璧にこだわらないが自分に必要なことだと思いました。
なぜあの人の案が選ばれるのかと思った場面がいくつも思い浮かびました。
完成していないのになぜ、それで十分な判断基準と言えるのか、データが疑わしい、などです。
伝えたい明確なテーマとそれを納得させるだけの材料、ということに拘って私も勧めたいと思いました
もっと早く知りたかったです。
相手が何を望んでおり、どういった情報をどれくらい提供する事で納得して頂けるのかを意識し活用する
伝える相手を意識するという所が最も本質的な部分なのかと思います。そこをベースにしながら、事実と意見を明確に分け、かつ情報の精度をどの程度に設定すべきかを考えて情報を伝える事が求められるケースが多いと思います。
私は、未だに箇条書きにて頭を整理しないとうまくできないレベルですが、論理思考が実践できるように感度を高めていきたいと思います。
プレゼンテーション資料の作成にも使える考え方である。
完璧にこだわらないことと、あえて伝えないことも考える
トラブル等で自分が今扱っているものが”誰かの意見”なのか”事実”なのかを意識することで、その解決策を根拠を持って提示できる。
プロジェクトを成功させるにあたり、課題を明確にして、メンバーに論理的につたえる事が出来そうです。
忙しいと考えることが疎かになりがちであるロジカルシンキング。今回はあらためて基礎に立ち返って学習することができ、意見と根拠を持つこと、意見と事実を分けて考えること、自分の仕事の先を意識すること、期日までにアウトプットすること、振り返りを行うことの重要性を学ぶことができた。
相手の興味のないことをはじめに言わない勇気は、意識すべきだなと思いつつ、相手の理解が極端に足りないと、頭から変な方向に向かいがちなので困ったなというところ。
あと、6-7割正しければいいと言うのは分らなくもないが、医療情報の事件は、医療に求められる6-7割とweb記事で求められる6~7割の差異が原因だと感じているので、業種間での感覚の違いは理解する必要があると思う。
初心に立ち戻って、５つのポイントを改めて確認することができたことは、大きな収穫であった。
プレゼン資料のコスパを考える必要があると思いました。資料作成に見合ったパフォーマンスかどうか、自分に問いかけながら作成する必要があると思いました。また、伝える相手によって同じ内容でも切り口を変える必要があることが分かりました。
論理的思考力を鍛えることを、日頃から意識して生活していきたいと思いました
計画を共有して進める案件において、自分の意見を明確にして伝えることが重要だと感じた。なぜならば、自分の考えている計画と相手の考えに相違があった場合、早い段階で修正することができ、無駄無く早く仕事を完了させることができると考えるからです。
人それぞれだからと意見をハッキリ言わないことも多くありましたが考え方が間違っていることに気が付きました。自分の意見・提案がたたき台になって業務が前に進むことを認識しました。相手の問題・課題が途中で変わることも意識しながら、途中経過を報告しつつ業務にあたるようにします。
論理的に考えることが相手にも伝わりやすく、仕事の生産性があるがことがよくわかりました。
日常業務においても上司とのやり取りなどに生かす古語ができそうです。
論理思考の５つのポイントのうち、相手を意識する、に重点を置き業務に取り組むこととしたい。
常に相手のニーズや課題を意識しながら議論する。
事実と意見を分けることで、整理ができる
タスクに対して常に100％の完成度を目指してきたが、今後はよりスピード感を重視し、許容範囲内での精度にとどめていきたい。
ボイントが明確で分かりやすいコースでした。同じように、相手が理解納得しやすい話し方、仕事の仕方を実地で身に付けていきたいと思いました、
プレゼンや承認をとるようなイベントでどのように資料を作っていくべきかに活用できると考えています。
100%にこだわらず、相手が納得できる内容の資料を作る。自分の自己満足のための資料にしない。
相手の意図が不明瞭なときは確認する。
物事に対して疑問を持ち論理的に考える思考が必要である。
事実と意見を分けて情報を収集すること。それができてこそ、自身の発言にも根拠を持って伝えることができる点はオンライン会議での発言でも活用できると感じました。相手の顔を直接の見てないので尚更、理論的思考は必要と考えます。一方で感情的思考、主観的思考しか持ち合わせていない、あるいは強引なまでに突き通す上司、相手への対応は難しいと感じます。相手を見て。という点になりますが、理論的思考だけでは物事が進まないことを経験している気がします。
業務で活用するには、本質的な問いを抑えることが大切だと思いました。
業務報告を行う際も、相手がどのように受け取るか、報告書は見やすいか、などを意識することが重要だと思った。
伝え方を相手によって変える
日常的なコミュニケーションに活用できる
顧客への提案時や社内での会議で、相手の課題を常に考え、ついつい言ってしまいがちだが、相手が興味がないことを最初に言わない。
私自身、意見と事実を混同しているケースが多いと思いました。ただ、事実の裏取りが難しいです。相手が100％正しいことを言ってくれるわけではないですからね。
業務で活用していくために、100％の正しさにこだわらないことが重要だと感じます。特に、周りと協力して物事を進めていく際は、こだわりすぎないことが柔軟な対応につながると感じた。
伝える相手を意識するです。
仕事をすることは一人で行うことはなく相手がいることがほとんどだから意識して行いたい。
普段から論理的思考になる癖をつけることを行い、相手との会話で自然に活用できるようにしたいと思います。
日頃から些細なことに関しても根拠のある意見を持つことで、業務で意見を求められた際に何も言えなくて困るという状況に陥らないようにしたい。
相手の興味関心が無いことは割愛する勇気が必要だというのが刺さった。数値報告資料のサマリ作成に活かす。
PDCAを考える際に事実と方向性を意識して検討する
相手に物事を説明する際には、相手の立場に立ち、何に関心があって、どの様な説明をすれば理解し易いかを優先的に考えるようにします。
プロジェクトの推進にあたり、100％を求めず70％程度でも周囲に進捗を共有し意見を求めることが重要である。
論理 additional
資料作りにおいて100％の精度を求めない。60%のたたき台でスピードを重視する。
思考力が高まった
論理的思考を身につけるには定期的な振り返りが効果的。
仕事を効果的・効率的にこなすために、論理思考が
基礎がとなる力であることが理解できた。
はじめは負荷がかかっても、将来には元をとれると思って、それぞれのポイントを意識して取り組んでいきたい。
論理的思考は、報告、説明、意見だけでなく、自らを成長のスパイラルに乗せる意味でも大切だと思いました。
相手を理解して相手の立場に立って適切なタイミングで提案する。
なかなかやりたくてもできないことがこれを見て優先するべきと感じました。
相手の要求事項を確認する事が効率的な仕事に繋がる。
会議や打ち合わせに臨む際、流れや資料を作成する中で、今回学習した5つのポイントが活用できると考えます。
これまでの経験を振り返ってみると相手・読み手の立場に立って考える、ということが特に弱かったように思うので今から意識していきたいと思います。
新規営業について、相手の立場に立ち、興味関心がないことを話さない。逆に、興味関心をもってもらうような内容、結論を伝える。
業務に活かしていこうと思います。
先ず、日頃から「意見を明確にするために」①「YES/NO」を明確にし②「なぜなら」「だから」で話ができる様に意識したいと思います。
意見とファクトを仕分けるというのは発見だった。早速実践する。
日常的に無意識下で実践していた内容を、体系的に学ぶことができたので、意識した状態で実践することができる。更に、後輩への指導の際にも、感覚的な指導にならず、体系立てて説明をすることができるので、相手の反応を得やすくなる。
しっかりと論理的に考え、将来のニーズを予測することが、今後では重要になってくると思っています。
そのためにも今回学んだことを現場でも活かしていきたいです。
議論や会議を建設的に進めることに活用できると思います。
転職活動における面接のシーンで活用できると思います。
ベーシックな内容だったので、新入社員や新規加入メンバーへ分かりやすくセンテンスをどのように伝えれば良いか考えるきかっかけとなった。
振返り、「復習」も重要である。
伝える相手を意識するのは、社内外関わらず必要なスキルだと思うので、相手の反応を予測して組み立てることをやっていきたい
プレゼンに於いては相手の求める事を事前に把握の上、相手の立場を考えて進める必要がある。
「伝える相手を意識する」
これができないと、伝わらないことが多いと痛感。
相手の知識の範囲を意識して発信することを、今まで以上に意識する。
自分はこうしたい、という見解にならずに、相手が何を望んでいるのかを客観的に捉えて進めていくことが重要である
新規開発テーマの提案や選定のシーンで役に立つと思う。
提案書の作成に役立てそう
事実、100%じゃなくてよい
課題や目的を明確にすることで最適解に近付けることに繋がる
進め方を検討するにあたり１００％出なくても」よいと言う考え方はまさにその通りと感じた
まず自身が特に鍛えたい部分は伝える相手を意識すること。なぜならば、営業職でより相手の立場に沿って提案を行って行きたい為
意見と事実を分けて理解すること。特に、顧客へのヒアリングにおいて、顧客の意見が中心でファクトを捉えられていないケースが日常の中で起こりやすいと感じた。
相手の知識と自分の知識のギャップを考えることが伝わり易さにつながる。
一緒に働く仲間や上司、家族に自分が伝えたい事があるときに有効だと考えました。
事業計画や各種企画立案資料などにおいて、効率的に進行するのに役立つ。
日常でも何かの交渉のシーンや新しいことを始めるときには役立つと考える。
ミーティングにて発言を求められたとき、相手が聞きたいことを先に伝えることで、自分が伝えたいこともきいてもらいやすくなる。
自身の成長を助けてくれる”フィードバック”の重要性について書籍や講演で良く語られている。知的生産物を取り扱い論理思考を意識するメンバーからのフィードバックがより良い成長を助成してくれると、痛感した。
説明であった通り、常に意見と事実は混在して飛び交うので、何が事実で何がその人の意見なのかを意識して受け止める癖をつけていきたいと思いました。
また仕事もひと段落着くとやりっぱなしになることが多いので、短くてもきちんと振り返りの時間を持とうと思います。
上司や関係者への報告の際は、相手に知ってもらいたいこと、伝えたいことを最初に意識してから資料づくりを進めたい。
意見を曖昧にすることが多いので、自分の意見を明確にするように心がけたい
業務報告やお客様へ提案の際に根拠やデータを用いて話をすることは重要だと思います
クライアントへの提案の際に活用できる
何故ならだからで考える 事実と意見をわける
今回のコースの中で、振り返りについてあまりできていなかったことに気づきました。うまく行ったことも、そうでなかったものも、終わった後の立場から内省を行い、次に同じようなことがあった場合に適切な判断ができるようにしたいです。より具体的には、一応振り返りの時間のようなものはプロジェクト単位ではあるものの、うまく活用できていなかったため、何を鍛えたいかなどを明確にした上で振り返りに臨んで得られるものをより良いものにしたいです。
100%の正しさを求めないや、自分の意見を明確にするというのは様々な可能性が見えるからこそ難しくなると思う。そこで、現時点で自分が最も良いと思うものを選び、それが更新されていくのを楽しむことが大切だと感じた。
日々の仕事を振り返ることは
新しい行動を試すために必要ということに
ハッとした。
なんとなくでなく、丁寧な振り返りを心掛けたい。
・意見を明確にする
自分な意見は曖昧にしないで、なぜならで説明・自信を持って言うようにしていきたい。
・100%にこだわらない
完璧にやろうとする傾向があるため、気をつけようと思った。中間報告を活用したい。
・振り返り
忘れがちなので振り返りやフィードバックもできるだけもらえるようにしたいとかんじた。
日ごろの振り返りが大事だと感じました
自分自身の報告に活かすだけでなく、自分に報告を上げてもらうメンバーへのアドバイスとしても活用して行きます。
相手のことを意識して、まず興味のあることを踏まえること。その投げかけをすることが重要であると思った。たとえば会議の中で相手が不安に思っている事（営業成績）から話を始めて、それに関連する内容として自分の話したいことにつなげていく。まず相手が何を求めているかの意識が足りていないのでより意識したいと感じた
100%を求めて指示を出すことが多かったので、状況に応じて精度を下げることが重要。
学んだ内容は様々な場面において、自分が意思決定をする前に方向性が正しいかどうかを確認するチャックリストとして活用できる。
プレゼンや報告の際、相手や相手の時間を意識することに役立てられる。
開発部との課題の目線合わせと責任境界について話すときにどんな情報があれば相手から一定の譲歩を引き出せるかを考えて話したい
業務を遂行していく上で、目的は何か・ファクトと意見を明確化する・振り返りを行なうことを常に意識していく必要がある。
時間をかけてベストな答えを出すよりもベターな判断と行動を積み重ね結果的にベストな状態とする
100%の正しさにこだわらなくとも大丈夫である。
「意見を明確にする」「事実と意見を分ける」ことは特に自身の業務の中で重要だと感じた。メーカーや業者から言われた内容を鵜呑みにせず、裏付ける内容を確認することを意識する。事実がある根拠を基に意見を述べる。
１００％を求めしまうことが多く、案件が進まないということが多々あるため、たたき台で意見をもらうように行動できるよう対応していきます。
事実と意見を分けて捉えることは、日々のメール作成や報告など多くのことに共通して必要な考え方だと思った。また報告対象者がどういった情報を必要としているのか考え、報告内容を検討したい。
論理的思考に基づき自分だけでなく周囲の方へも思考方法を広められると思います。
意見を求められた時
客先からの問い合わせへの対応に学んだ内容が活用できます。私は特に忙しいときに振り返る作業をおろそかにしてしまい、同じような過ちを繰り返すことがあるので、今後はよかった点、悪かった点を見直し次回への改善策を考えたいです。
見たもの、感じた事に、だからこうしたいと理由をつけて、相手に伝える。
相手の関心事を意識し物事を伝える。
聞き手にとってどうかを意識し、自分の意見の根拠を振り返る。
物事の考え方 伝え方がよくわかった
論理思考を鍛えてみようと思いました。
企画書や説明資料を作成時、目的や期限を考慮して、根拠を示す十分なデータを用意し、プレゼン時は相手の状況を見ながら進めていきます。
上司から仕事を振られた際には、目的とスケジュールを最初に確認し、目的を常に意識しながらファクトを集め、自分なりの意見をまとめる。適宜中間報告を行い、上司のイメージとずれていないか確認する。
自分のみならず 仲間に提案作成時のルールとしてつかってみたい
相手に何かを伝えるときに、その相手のバックグランドや感情を考えるシーンで使用できると思います。
意見にあいまいな言葉を使わないは意識しているが
裏付けとなるファクトをしっかり把握しておく必要がある。
違う立場から見た主張・判断はこれから管理職と言う立場上ますます大事。その上の経営陣目線といったとことも意識していく。
新人・若手への指導/フィードバックで活用できる内容だった
営業サポートをする立場から、営業担当者の先にいらっしゃるお客様が必要とされるポイントは何なのか、コミュニケーションをしっかり取ってニーズを共有し、より有益なご提案ができるよう意識して行きたいと思います。
相手が求めている事を主軸として、こちらのデータや意見をまとめ、提案する。
お客様の意見を聞くだけでなく、ファクトも考える
お客様視点の思考はとても重要で、以後意識してみたい
どのような場面においても、論理的思考は大切であり、仕事をする上で鍵になると感じました。
新商品上市に向けた6C分析を任されており、100%正しいものを作ろうしてしまい分析に苦戦しておりました。目的と課題を見失わないようにすることと、中間報告を活用しアドバイスをもらうことで仕事の質とスピードを上げていきたいです。
自分の考えた進め方を上司に説明するときに事実と意見を意識的に分けて説明する。
また、説明資料を作る際に自分が説明したい情報ではなく、相手が知りたい情報を説明するよう意識する
自分は、意見と事実を混同しがちだったり、それを明確に分けずに話すクセがあるので、改善する事が良いと感じた。
相手が求めていない意見を始めに言わないという点は、とても役に立ちそうに思う。まず始めに事実を言ったり、話の道筋に必要な話をしがちなので、改善の余地があるように思う。とはいえ、相手が求める意見を、自分の意見とズレない方向性でどのように伝えるべきかは、具体的なイメージがついていない。
情報収集で、100% を追い求めがちになるため、その点は気をつけながら仕事を進めたい。特に後輩がそのような進め方をしがちなので、その点意識して指導していきたい。
私が業務で活用するにファクトを意識すること。100%を求めないことが重要。
論理的思考を持った上で監査先の納得感を持ってもらえるように寄り添う監査をこころがけたい。
今の立場上、報告・説明を受けることが多いのですが、「それはどのデータに基づいたものか？」等々根拠となるファクトを常々求めていることを改めて認識しました。
意見と事実を混同しがちになるのはよくあることだと思います。確りファクト（根拠）を明確にした上での意見、そして判断をしないと後々大変になることを再認識しました。
通常の業務推進に論理思考を加えることで、進捗しやすくなるし、普段の業務がトレーニングにつながります。
業務で活用するためには、相手の関心は、何であるかを意識する。
企画提案し、実行進めるために大切である。
意見と事実は混同しやすい。
自分だけでなく、相手の話の中でも見分ける・整理し、的確で後戻りない議論につなげていく。
プレゼンでは、何のためのプレゼンなのか、聞き手が何を求めているのか、によって、同じような内容でも構成や使うデータを変える必要があると思います。
顧客（営業）や上司などの意見では、それって本当？とならずに進むのを感じることもあるので、そういう場面でも今回学んだことを意識しておけば活用できると思った。
報告をする際／受ける際に円滑にコミュニケーションするために役に立ちそう。
意見を明確にする際に、情報が足りないから判断できない、はやりがちであった。そのため、判断するために必要な情報を考えるまでを実施していきたい
開発計画立案時に活用できると考えます。
提案資料にファクトを盛り込むことが重要だと理解しました。必要なファクトは何かを押さえた上で資料に盛り込んでいきたい。
上司や関係者を説得する際に活用できると思いました。
理由を言語化することで、なぜこれをやっているのか、を常に意識して本末転倒な結果になったり間違った結論を導く事を未然に防止できる。
相手が理解できるように、自分の意見を明確にしたうえで丁寧に説明致します。
つい100%の出来を求めがちだが、60〜70%の出来でも相手の求めている点を比較的押さえられているなら良しとする思考も大切だと再認識できた
叩き台を上手く利用してお互い手戻りの無いように進めることも有効である
振り返りは鍛えたい部分を中心に！は、新しい気づきでした
端的に上司に物事を説明するとき。
こちらが話したいことと、上司が聞きたいことには差があるかもしれない。そもそも今から話すことの目的は何か(承認をもらうのか、意見を求めるのか、必要だから伝えるだけなのか)を念頭に置く。
業務の基本的な考え方になると感じた。
伝えたい相手が明確にあること、信頼に足るファクトに基づく自分の意見があること、相手にどうして欲しいかが盛り込まれていること。書籍の「ロジカルシンキング」に書かれているこの3点に通じるものがあった。
仕事では非常に重要な思考であり、実際の経験で納得できるものであると感じます。今後も、5つのポイントを意識して仕事の壁を乗り越えていけるようにしたいと思います。
資料を作成するときに、報告を受ける立場、理解度、知りたい内容をきちんと検討することを心掛けたい。
相手に伝わるように色々と考え進める事って難しい・・・
論理思考を勉強した上、今後、お相手（お客さん、上司、先輩、同期を問わず）と接する時、表現を意識して、話します。
試行錯誤しながら進めていく企画部のプロジェクトに対して常に有効
共感できる点も多かったですが、研究開発においてはデータの正確性や網羅性、あいまいなことを断定的に言わないという価値観が非常に重要なので、「仕事」とひとくちに言っても必ず適用できる価値観ではないなと思いました。
意見と事実をしっかりと分け、物事を考えたいと感じた
研究結果の共有，上長や，他部署の報告の際の資料のまとめ方で活用
業務だけではなく、日常に活用できると感じました。
事実と自分のことを振り返って、昨日より今日の自分をもっと成長するため応用できます。
周り人々から意見を聞きながら、事実を見聞き、改善したほうがいいことと発揮したほうがいいことを把握して、日々前に進んでいきます。
日々の取り組みやプログラムにおいて、実施したあとの振り返りをきちんと行うことが大切。
関わったメンバーでフィードバックを共有することで、次への改善につながる。
仕事の提案や、プロジェクトを進めるための素案を作成するのに、要素や構成が十分か、というところを検証したり、論拠を明確にして説得力を向上させることに利用できると考えています。
日々の業務で活かしたい
意見とファクトを分ける
について、ついつい誰々が言っていたをファクトとして扱いがちなので、気をつけたい。
だから、なぜならを意識して意見を述べるようにしていきます。
簡単なことであるが、相手の意識していること、興味関心があることがなんなのかを意識して話をすすめることをしないと、つい自分よがりのプレゼンになりがちにある。
上司やメンバ、他部門からの依頼があった際の取り組み方に対して、学んだポイントを生かして行動していく
上司へ日報を報告するときに意識しながら伝えたい
今まで、伝える相手の認識が甘かったことに学びを得た。
立場や年代によっても、求められる内容が変わることを意識する。
日々多くの業務があるなかで振り返りをすることで自身の考えをまとめることができる。
仕事の優先順位が明確になり、仕事効率、効果が上がる。
上司や同期に意見を求められたときに結論を先に言ってなぜなら～と説明できるようにする
物事が進まない場合、全てを決めるのではなく、何が進める上で重要かを考え、検討する事が目的にならないようにする
お客様から聞いた情報に関しても現場と決裁者ではギャップがある可能性があるため、聞いた情報ひとつを信用するのではなく、その情報がファクトであるかどうかを慎重に判断します
話の聞き取りについて学びました。
意見と事実の違いを意識した説明の仕方を常に意識してする
目的を意識すること、中間報告を行うことは仕事を、効率的に進めるにあたって良いと感じた。
振り返りの重要性を改めて認識できた。業務に追われがちで具体的・目に見える成果がでるわけではないためにおろそかになる振り返りだがきちんと時間を取って行いたい。
業務においてやりっぱなしではなく、振り返りをして次に生かすということをしっかりと行っていきたいです。次から次にある業務に取り組むだけではなく振り返る時間も大切にしていきたいです。
メモをデスクトップに張り付けて意識します。
会議などで物事を明確にしてイメージしながら結論をだせれるような根拠を提示出来るようにしたいです。
提案や自分の意見を整理する
日本人特有のあいまいな回答をするのではなくはっきりと明確に答えることでスムーズになる
あらためて実践的なポイントを理解できた。意見と事実の混同は無意識にやっているところがあるので、しっかり意識して日常から活動したい。
再確認をすることができ、勉強になった。
「100％」を求めがちだったので、60-70％でまず人に話してみる、を心掛けたい。
工場で現場の意見を聞くときに意識することで新たな開発テーマを見つけることができると思います。
今回学んだ５つのポイントはどれも重要だと感じました。①意見を明確にすることで相手に行動を促す、②意見と事実を区別し意見をファクトで支えることで相手を腹落ちさせる、③伝える相手を意識し相手が望む情報を提供することで相手に臨む行動を促す、④６～７割の完成度でも関係者が納得するだけの情報が揃っていれば仕事は前に進む、⑤仕事を振り返ることで良かった点は自信につなげ次のチャレンジへ結び付け、悪かった点は違う行動を試し軌道修正するきっかけにする、とざっくり理解しました。今まで仕事が上手くいったなと思う場面を振り返ると、5つのポイントが要因に合ったように思います。着実に自分のモノにして、仕事の成功の再現性を高めていきたいと思います。
自身に意見の場を設けられた時や提案をする際には相手が何を求めているのか考えて意見を述べる。
意見は根拠によって成り立っている。その根拠は意見ではなくファクトである必要があることを理解できました。
必要以上に詳細調査をしてしまい時間を要してしまうことがある為、「調査の目的」と「調査の締切」や、伝える相手の課題が何かを常に意識して業務に取り組む。
意見を組み立てるには、根拠や事実を積み積み重ねるという考え方
まずは目的と課題を意識し、課題解決するためのファクトをもって業務を進めて行くべきと考えました。併せて、お客様の求める課題認識を共有できるようにドキュメントに残して定期的な振り返りを行えるよう留意します。
論理的思考について学べました。
ファクトをすべて網羅的に集めることが必須ではない場面もあるという新たな発見があった。
ファクトをもとに判断することに意識したい
社内で他部署に説明する機会が多いが、予測の上で会話する事が多く、事実の収集が不足している事に気が付いた。
意見とファクトの切り分けを積極的に行いたい
物事を進めるにあたって、その進め方が最初から100％正しいものである必要はないことを意識して、徐々に正解に近づけていくことで仕事の推進力を向上させたいと思う。
スピード感が必要な課題に対し、非常に有益であると思う。
日常コミュニケーション、会議、顧客への提案の際に必要です。
自分の価値観で話をしないように、普段は興味を持たない本や人から情報を得ようと思いました。
目的意識が重要だということが分かった。また、相手の求めている情報を意識する。
どんな仕事でも、この講義で学んだ論理的思考を持って取り組むべきだと感じた。
すぐにできるようになるわけではないので、動画でも言っていたように、日常からそういう思考を持てるように意識していきたい。
まず、日々目標を立てて仕事に取り組む、後に目標を実行できたか反省してみる。また、その際にできなかった点にも目を向けて次回はどうすればいいか考える。
新たな戦略や方針施策を検討するのに活用できる
伝える相手の上司やお客様の反応を予測する。相手と自分の知識の差をイメージする。ギャップを意識する。
仕事を覚えていく中で、ミスを犯すことがあると予測できますが、その時に振り返りを行うことで同じミスを犯すことの防止につなげたい。
自分が苦手だと感じていた分野だったのですが、話を聞いているうちにできるような気がしました。伝える相手を意識する、振り返りと言う箇所は特に今後注意しようと思います。
日々の業務で、先方の言ったことをファクトと受け止めていたことに気づいた。それを検証し、ファクトと要望を基に提案に繋げる道筋が理解できた。
100%にこだわらなくていいとわかって、今まで完成度を気にして、エネルギーかけすぎていたかもしれないと思った。お客様の目的を確認して、そのために必要最低限のことを挙げればよかったんだ、もう少し省エネで仕事できるのかもしれないと思った。
根拠を積み重ねて相手の立場を考えて意見をいう
一番自分に不足していたのは、相手の考えがどこにあるかを考えていなかったこと。だから相手の興味が得られなかったことに気づけました。
つい自分の言いたい事ばかり言ってしまいがちなので、相手が何を求めているか、意識して発言するようにする。
伝える相手の課題認識を確認漏れる場合が、現状多々あるので、意識的に徹底する。
常日頃、議論の場で自分の意見の意図が伝わらないことが多々あると感じている。
その理由は、主に2つであると考えている。
①自分の意見を適切に発信できていない
②相手が議論したい内容を私が適切に把握していない
本コースの内容は上記両課題の解決に非常に有益である。相手が何を解決したくてその議論に臨んでいるのかを読み取り、それに対する自分の意見を論理的に整理して発信することに活用できる。
業務で活用する上で、主観とファクトの分割を意識することで、仕様調査結果の報告などで根拠のある説明を心掛ける。
業務の反省を相手に伝わるように文章化することで、反省点を明確にしていきたい。
会議資料を作る際にいつも苦労している、部下に適切なアドバイスができる。
普段気にしている事柄を論理的に理解することができた。日々の「伝える」仕事において役に立つと思う。100%の正しさにこだわらない（6-7割でOK）ということが新鮮でした。
自分の扱っている商品に対する競合比較、性能評価、コスト対効果、品質評価を行い、それら事実を基に自分が「○○のように改良するほうが良い」、「さらなるコストダウンのための部品選定の見直し」と施策を打ち出すきっかけになると思う。
本講義は、上記の内容をいかにできるかを意識させられる内容であり、講義の内容を実践しながら日々内省と反芻を繰り返して当たり前にできるようになりたい。
データは、伝えたい目的にそって集め100％集める努力はしない。たたき台を作って周りからデータが来るかもしれない。自分一人ではない。
顧客のニーズを考える際に活用する
VAの際に、機能が損なわれないかを担保した上で案件を進める。
伝える相手を理解することと、100%の正しさを求めないことは、まさに現在の仕事で強く意識すべき点でしたので、大変よい振り返りの機会となりました。仕事は相手の課題を解決することが目的であることを常に意識していないと、自己満足としてのアウトプットになってしまうことは常に気をつけなければいけないと再認識致しました。
誰に向けて何を伝えたいのかを念頭に置いて資料を作成すれば、完成度が上がるだけでなく、無駄な時間を費やす必要がなくなると思いました。
実務で実際に注意されたポイントを改めて学べた点が良かったです。意識することが可能になるのでポイントを目につく場所に貼っておきたいと思います。
ただ実際にアウトプットを繰り返さないと身につかないので・・・こればっかりはチームメンバーや一緒に働く方と一緒にお互いのアウトプットをブラッシュアップしていくしかないのかな？と思っています
自分が関わっている業務改善、工数削減をプレゼンするときに役に立つと感じた。
論理的かつ相手が関心を持つことを意識して考える。
6〜7割の出来でも良いので、仕事を前に進めるようにする。100%を目指して時間を浪費しないようにする。
目的を明確にして、課題に対してアウトプットを行い、周囲の協力を仰ぎながら業務を進めていく場合の考え方として活用。
100%のデータを作成することに時間をとられていたけど、実は相手が求めていたことはごく一部のデータでよかったという経験が多々ある。相手が欲しい情報をうまく理解せずに、データ作りにすぐとりかかる癖をやめようとおもった
全てを説明する必要はなく、顧客が何を望んでいるのかを意識しようと思います。
プリセールスをしているとよくある話なので、意識することが必要と感じた。上司が同じ意識であれば問題ないが、この共通認識ですべての人が動いているのかわからないので社内の意識合わせが必要とも感じた。また、レビューや振り返りについて計画を建てることが苦手な人にどうケアしていくのかをしっかり考えないとならない。
事実と意見をわける
意見とファクトを意識して聞くことが重要と感じた
例えば、請求処理の業務改善が求められるシーンにおいて、活用できるものだと思います。
意見と事実を分けるはできていない気がする。
事実と思って根拠のない意見を言っていることが多い。
意見を明確にし、その根拠は、という考え方を意識する
事実と意見を分けて考えるのが非常に大切。仕事の目的を意識することも、上長として目的を意識させることも大事だとわかったので、今後気をつけていきたい。
自分自身が完璧主義的なところがあったので、「100%の正しさにこだわらない」というのは、例えば総括資料を作る時も、それを聞く各部門長がどのような課題意識を持っているかを意識して作成したいと思います。あと部内の人間に向けて中間報告を行い、足りないファクトを補ってもらう。
日常の業務を進める上で、自分自身がこの５つのポイントを意識するとともに、部下にも伝え、組織全体の業務の効率化と個々人の意識向上を図りたい。
業務を指示する時なども論理思考で伝える事で、納得、理解が得やすくなり、業務を進めるに当たっても協力が得やすい事が理解出来ました。
自らの商談時だけではなく、後輩への指導時にも活用できると思った。
完璧を求めない。意見を述べる際にはファクトで支えるよう意識する。
違う立場から見た主張や判断に意図的に触れるという部分を意識したい。同じ内容のニュースを複数読むなど
新卒1年目ですが、意見と事実を分けることや伝える相手の課題認識を想定することなど、ビジネス上で重要なエッセンスを学ぶことが出来た気がします。学んだことを学んだまま終わらせず、振り返り、活用していきたいと思います。
意見を明確にするというのを意識していきたい。実際の社内での新卒という身分に甘えることなく、自分のスタンスをしっかりと持つことが重要。
評価する際、相手へのコメントとして活用できると思いました、あいまいな表現はせず、なぜならの部分をしっかり述べ、相手に納得して頂けるよう意識したいと思います。
様々な業務のシーンにおいて学んだことを活かすことができると思いました。
凝り固まった自身の考え方を見直し、新しい視点を取り入れること。また、話し方の工夫、ファクトの重要性を知ることで、会議の場での自身の発言の仕方について、見直すことができた。上記を踏まえて、上手く人を説得させることがでいるよう活用していきたい。
部下には伝えているが，自分でできているだろうか？という内省がありました。
お客様との折衝に当たり、ニーズの察知、それに対する提案を行うのに有効と感じました。
複数のメンバーを入れての意思決定の場面に活用できると思いました。
論理思考を鍛えるためには、日頃から意見を明確にするなど、小さな積み重ねが大事であると理解しました。
勉強したことは良い感じで実践できているかなと思える
どうしても、自分の伝えたいことを優先してしまい、意見と事実の切り分けもせず、相手が興味、関心のないことも言ってしまう癖があるので、慎重に相手が何が必要なのかを考えるようにする。
意見を求められた時には、意見＋なぜなら、だから、を意識する。
私は直感で仕事することが多かったので勉強した論理思考を活用して物事を考えていきたい。
業務上の課題に対して「中間報告」をうまく活用し、成果に近づける方法が有効と確認できました。また、現場での聞き取り等も活用しファクトを固め、より説得力のある提案が出来るようになれれば思いました。
自分は既に意識している事が多かったですが，部下に対して，今回の受講を元に，指導していきたいと思います。
概ね自分が普段出来ていることであったが、ファクトの重要性を改めて認識し直した。
自分が伝えたいことではなく、相手が知りたいことに着目する。
提案等を行う際に、活用できそうと感じました。
意見と事実をわけることの重要性
探索業務において、課題認識が人によって異なると考えるため、自分意見をファクト通じて、最小限分かりやすい課題認識をメンバーに共有することで実行の伴った改善活動につなげることができる。
業務には必ず根拠がある。
その根拠を説明する上で活用できる。
今回学んだ内容は、実際の仕事において改善案を提示するときに、その案を受け入れてもらう確率を上げるため、受け手の考え方や価値観、改善案の根拠など、意識すべきポイントを踏まえながらプレゼンする時に活用できる。
それぞれ専門とする分野が異なる専門家が集う会議において提案を行う場合は、なぜ、その提案をしたのか、事実を明確にしたうえで、自分の意見を述べる。
事実と意見を分けることをまずは実践する
PJTを進める際のMTGの際に、議論が拡散し、ちらかりそうになるときに活用ができそう。
日常的に会議で意見を求められることが多いが、明確な判断材料が少ないためにあいまいな発言をしてしまうこともあるが、factに基づき、あいまいな発言を極力避け、自身の明確な意見として発現するよう心掛けたい。
事実確認
一人の意見がすべてであるような錯覚をおこさないように、事実を確認することを徹底します。
業務で活用するうえでは、100%の正しさにこだわらないことは特に今の私自身にとって活用できます。レポートや提案の多い年度初めの状況において相手の臨む100%の回答を提示するのではなくある程度のファクトをそろえたうえで仕事を前に進めることを意識していきたいと思います。
SNSなどで流れてくる情報は、特に根拠が曖昧なものも多い。自分が気に入る情報のみを鵜呑みにせずら立ち止まって考える癖をつける事に活かしたい。
企画を考えてスタッフミーティングで提案していくときや面談の時に論理思考を使って物事を考え伝えていきたい。
またこれまでの自分の仕事の仕方を振り返る際も今日学んだ方法で振り返り、今年に生かしていきたい。
社内会議で意見を聞く、述べる時に有効だと思います。
今回の論理的思考の中でも100%を求めないことは非常に大切だと感じました。
6割ほどの出来で中間報告を入れることの重要性は解かれてきたのでより実践的に行っていく必要があると感じました。
メッセージを発信するときは，受領者のactionを意識して発信する。
月報会にて、相手の知りたい情報を意識して資料を作成する。
日々のコミニュケーションを明確な意思を持ちつつ、事実を拾い上げる聞き方を意識する。
キャンペーンの企画を作成するとき、その企画を進めるにあたって上への許可をもらうとき、提案をもらったときに判断が必要になるとき。
Yes,Noを明確に意見と事実を分けて自分の意見を考える。伝える相手を意識し何のために考えるのかを意識する。また振り返りを行い良かった点悪かった点を考える。自分の鍛えたい部分を明確にし意識する。新しい考え方を使う。客観的なフィードバックを求める。
論理思考を仕事の中で取り入れて、説得力のある提案をしていきたい。
他者との合意形成に課題を感じていたので、100%の正しさを求めない、の部分を特に意識して活用していきます。
相手を意識して伝えることは、毎月のお便りや保護者会など保護者とのやりとりでも活用できると感じた。
企画業務において、新しい企画を立案する際に活用できると思います。
論理的思考、というよりは、意見を発言するプロセスを学べた気がします。
関わる様々な部署の担当者とやり取りする際の情報整理に使えると思いました。
業務において上司に進捗等の報告をする場面は少なくないと思います。そういう場面で今回の講義が役に立ちそうだなと思いました。
仕事で活用できる！
100％の正しさにこだわらない
事前資料の作成に時間を掛けすぎていた。
自分では完璧だと考えていてもほとんどの場合、修正を指示される。
中間報告をすることで、時間の短縮ができ、目的の再確認も同時におこなえる。
上司が何を求めているのか、状況を判断して適切な行動が出来るように活用します。
お客様のニーズに適切に答えるための、的確な行動が身に着くと思います。
業務において論理思考を活用するために、ここで学んだ内容を振り返り、意識することが重要であると考えます。 ／ 新しい業務内容に取り組む際に、活用ができるものと考えます。自分なりの考え方で作成した成果物を6～7割程度の完成度の状態で、関係各位に提示することで方向性の確認と、自らが未だ得ることが出来ていないファクトを得られる機会が望め、効率よく仕事を進められる効果を期待できるものであると理解いたしました。
全部門に展開するシステムを考える際に正しい説明に徹するのではなく相手の反応、認識を鑑みた上で説明資料を準備したほうがよい。したがって、そのような業務に活用できると感じた。
決められた期間で限りあるリソースで業務を遂行する為に検討をする際、100%の正しさにこだわらずにその業務は何のために実施するのかを常に意識します。
社内外の打ち合わせで自信が発表する際、聞き手に理解して納得してもらえるように準備をする習慣にできる。
自分の担当業務において、従来通りのやり方と変えるべきだと意見を述べる際に相手に、理由をわかりやすく伝えることができるので、スムーズに進められる。
業務で活用するにはまず意見を明確にする事が大切だと思います。
なぜなら、入社してすぐの目標の作成、そこに行きつくまでのプロセスにはより具体的な意見が必要だと思うからです。
相手の気持ちを考え尊重する事が大切だと感じました。
相手の意見や気持ちを考えつつ、自分の意見を伝えることが重要だと感じた
自分の意見を確固としたものにするために、根拠を積み重ねていく事は必要だが、そればかりに拘っては時間がかかりすぎるのは事実だと思った。
何かを進めるに際に失敗を恐れるあまり、100％正しい意見を作るのにこだわってしまうがそこまでの精度より、先に進める事も大事だと言うことに気をつけて進めていきたいと感じた。
100%の正しさにこだわらないようにしていこうと思いました。また、振り返りも大切なので、悪かった点に目が行きがちですが、良かった点も振り返り自信を持っていきたいです。
資料を作成して説明するときに活用します
業務の報告の際に意見のあとにその根拠を述べることで相手に伝わりやすくする。
また命令を受けた際にはその目的を理解しそれに必要な手順はなにかを考える癖をつける
会議体で自分の意見を根拠をもって相手に伝える。また締め切りから状況を逆算し、６～7割の完成度を目安に、自身の提案をまとめ表現する。
クライアントへの定例報告会や提案において、
実績や事実などのファクトが盛り込めた内容になっており、クライアントの欲しているものになっているか検討しながら作成するのに活用していきます。
相手の知りたいことを意識することが出来ていなかったので意識をしていきたい。
論理的思考は単に戦略的に優れたアイデアを出すために必要なだけでなく、日常的なコミュニケーションにおいても必要だと感じた。
論理的に考えるとはどういうことか理解できた。
やってみようですぐにでも自分から行動できるものを提案してくれるのはありがたい
顧客要望に対する対処の適正化として活用できる。
伝える相手の関心のないことを言わない勇気というのが興味深く、ためになった
仕事を進める上で、課題は何か最初に明確にする。
そこから的確な準備をしていく。
どの様な仕事にも当てはまる事で、自分自身に大きく役立ちます。
論理的思考とは、相手とのコミニケーションである。論理的な文章や提案を考えれば良いと思っていた。
事実とファクトを分けて考えることで、より適切な施策が打てると思います。自分が話しているのはファクトなのか意見なのか考えながら発言しようと思いました。
意見と事実を分けて考えることは、インターネット上に様々な情報が存在する現代において特に重要な能力である。
従って、インターネット上で情報を探すときは、その情報が正しいかファクトチェックを行うことが概説であると感じる。
顧客との円滑のコミュニケーションを図る際に必要だと感じた
社内外で仕事を進めるときすべての場合においてに重要だと感じた。
・事実と意見
・相手を意識して伝える
・100％を求めない
・フィードバックをする
研究職でも、結果の報告は多々あり、そういった場面でも意見と事実の分離は活用できそうだと感じました。
学会発表や報告資料などの発表のときに、伝える相手を意識するということが活用できると思います。
日常の業務で常に意識したほうがいいなと思った。なぜなら、これを意識していないと仕事の方向性が定まらなさそうだから。
常に相手の存在を意識して話すことを心掛ける
研修中に成長できるかは、適切な振り返りができるかどうかにかかっていると思う。
業務を行う中で他部門とのやりとりも多くあるため、意見を明確にして業務に取り掛かることにより効率よく作業を行えると思いました。
100%の正しさにこだわらないというポイントが今の自分の課題だと考える。
まずは課題と締め切りを意識し、論議が前進する6～7割の完成度がどの程度なのかを繰り返しの訓練の中で把握していきたい。
ＰＷはまさにうってつけの機会であるので活用していこうと思う。
例にもあったように、友人とご飯を食べるときどこでもと回答する場合がこれまでは多かった。店までの距離やそれぞれの好みから思考して意見を明確にするよう心掛けたい。
完璧を求めずに、上司とどのように仕事を進めていけばいいのか、スピード感や精度を決める縮尺を学んだ。
相手の欲しがっている情報が何かを考えるのは、非常に有用であると考える。私も含めて、個人的な考えが先行し、相手の目線に立った発言ができないケースは多々見られる。ビジネスシーンだけでなく、日常でも活かせるスキルである。
数字で根拠を示すようにと上司からよく言われますが、その数字に意味があるのかを考えることが重要だと感じました。
普段から分からないことがあると曖昧にしてしまいます。
なのでこれからは、情報や事実を積み重ねて自分なりの提案をしたいです。
具体的には私が希望している営業で、自社製品の情報や相手のニーズ、ファクトを理解して業務に取り組みたいと考えます。
また、振り返りも行い、少しずつ成長していきたいです。
営業に行くと御用聞きになりがちだったり、相手の求めていないことを話がちだが、５つのポイントをうまく活用したい。
ファクトの基づいた判断をする。6から７割で概ね見通しをつける。振り返りを行い次に活かしていく。
意見を明確に言うことができていない。メール文でもあいまいな表現を使っていることが多い。
根拠の積み上げ、事前調査、検討、提案とPJを進めるときに有効活用できる。
5つのステップの中で「伝える相手を意識しよう」が勉強になりました。私にとって鍛えるPOINTだと思いました。
完璧を求めず、相手のことを理解し、クライアントに提供していこうと考えた。
自分は特に意見の明確化が苦手であるように感じた。数字を用いた意思決定は比較的行えるが、土壇場での即時決定が苦手である。そのようなときにあたふたしないよう、瞬間的にロジックを組み立てファクトから最適な結果を生み出せる練習をしようと思う。
根拠を積み重ねることで納得度を高めること、１００％を求めないことは自分自身の仕事はもちろん、部下への指導にも役立つと感じた。
意見を伝える際にも相手の立場を考える点や、仕事ではすべての人を納得させる必要はないといった点が意外だった。主に業務において何か意見を言う際に意識して活用したい。
すぐに活用できると思います。
プロジェクトで複数人で意見を交換する機会が多いと思うので、自分の言いたいことや考えていることだけでなく、相手がどう思っているかも考えながら意見交換する。
業務内で、上司をはじめ顧客や部下などとの多角的見方を必要とされる場で、明確に伝える方法として役立つ。
特に意見と事実を分けるということは、重要だと考えました。自身の考えをファクトで補強することで説得力のある意見になると考えます。
研修で社員の方が論理的に伝えるためにどのようなことを意識してるのか、聞き手からも考えて学ぼうと思った。
問題に対して意見ばかり主張していた傾向があるように思います。もっと事実を確認し検討していこうと思いました。
また行った仕事に対しての振り返りも実行していこうと思いました。
業務や日常で活用するには、伝える相手が意識的であれ潜在的であれ何を求めているかを認識することがまずは必要だ。
相手の立場に立つことが重要
締め切りを意識して100％の正確さを求めないという点は、適切に当を得るという意味で、「適当」が意義深いことを教えてくれた。
資料作成に活用できる
相手に伝えるためには、相手の立場や
質問を想定して説明する。
振り返りは重要
意見と事実を分けて考え、報告することができていないと感じた。上司に報告する際意識していきたい。
事実と意見を分けることは、研究や開発で得られたデータの分析の際に重要である。
会議で活用できる
意見を伝えるのが苦手なのはファクトの積み上げと精査が不足しているからだと痛感しました。会議等で理解してもらいやすい提言の仕方を考えるきっかけになったと思います。
チームで課題に取り組む際のコミュニケーションに重要であると感じた。
経験を通じて感じたことを事実として捉える場面が多くあるなと感じました。これは事実なのか、そうでないのかを意識しながら話すことで、より信頼度の高まるコミニケーションができるのではないかと思いました。
商談やお客様からの問い合わせの際、今回学んだことを生かし、説明できる。
また、上司への報告、部下への指示等にも役立てます。
顧客へのプレゼン、社内での上司や先輩社員との相談
会議などで自分の意見を伝えるときなどに活用できると思う
顧客への提案、上司への提案など意見を伝えるときの軸として活用できると思う。
100％の正しさにこだわらない。という点はスピード感を持つためには必要だと認識しました。意見とファクトを意識しながら、説得力のある説明や提案が出来るように取り組みたいと思います。
とりかかる前に目標、目的、マイルストーンを設置したらいいだけではなく、取り組んでいる途中にも都度目標に変化がないか、何のために取り組んでいるのか確認し、丁寧に進める必要がある。
プロジェクトワークをする際に、メンバーがどんな情報をもっているのかギャップを考えることで、円滑な議論をすることができる。
いつも100%を目指して時間がかかりすぎてしまう傾向があります。何か提案を求められたときは７割くらいにとどめ積極的に他社の意見をもらうようにしたい思います。
同僚とのディスカッションや協業相手とのコミュニケーションに活用できると思いました。
業務の成果を伝える発表の資料作成・しゃべり方に使える
仕事に取り組む上での考え方のベースとして活用できると思った。
お客様に提案する際にお客様が必要としている情報が何なのかを予測する
事実と意見を明確に分ける、相手の要望・目的を汲んだ上で、業務を行う。
動画の内容は営業のシーンを想定していましたが、研究開発業といったさらにファクトが重要視されるシーンでも有用だと感じました。とくに、研究発表などで相手にどのようなことをどのように伝えたらよいのか、ということを学べました。
論理思考を学んだことで、今後の仕事に生かし無駄な作業や時間を省略できると思う。
業務上自分以外に人とのかかわりがないものはほぼ存在しないため、この内容はあらゆるシーンで活用できると思います。
意見とファクトを分けて伝えることがとても大事だと学びました。
今後他部門とのMTGにも根拠と自分の意見をはっきりしたうえ臨みたいと思います。
部下の報告について、ファクトがあるかどうかを考え、ファクトがない場合、何故そう思うのか聞く様にしたい。その上で必要なファクトを集める様に指導したい。
振り返り
とかくやりっぱなしになりがちなので、
時間を意図的にとって振り返ることが重要
5つとも今の自分にとってよい気づきになりました。
相手を意識して話す、を次回の商談会で実践したい。いつも自分が伝えたいことや、商品の長所に重きを置き語っていたためバイヤーの反応はよくなかった。相手の課題意識(卸経験があるのか、ロットはどれくらいか、JANコードがあるかなど)を常に考え、先回りして回答できるようなプレゼンになるよう改善する。
物事を人に伝えるとき、事実なのか意見なのかを意識して伝えることで、相手の求めいている情報を提供できるようにする。
会議で聴き手に集中してもらうためには、
・聴き手の関心のある話題から順に話す。
・結論から、詳細分析に入り、意見と事実を伝える。
目標と目的、事実と現実など似ている言葉の定義づけを強く意識し、自分なりの理解度向上を体得したい。
意見を言いがちなので、事実を述べることを意識する
完璧な調査をすることより必要な人に伝わるように明確に論理的に話し、スピード感を持って提案するように実行していきたいです。
なぜなら、だからを意識するだけで、考えや、アウトプットの質が変わってくる。
活用できる
プレゼンテーションの基礎を学び直すという視点で受講させてもらいました。特に、相手の関心を意識して説明を組み立てるという点と、説明の組立にあたっては、都度関係者の意見を取り入れブラッシュアップを図るという点は、本当の基本であり、部下への指導にも活かしたいと思います。
100%ではなく、相手のことを考えながら６，７割の合意を意識しながら仕事をすすめる。作業の効率化を進めるうえで重要である。
普段の週報において、相手が関心あると想定する情報に的を絞った説明をすることを意識する
実際のシチュエーションで説明があったので、5つのポイントが非常に分かりやすかった。分かるとできるは違うが、日々の行動に取り入れてできるようにしていく。
何でも完璧主義ではなく目的を意識した上で目的に沿った仕事をする
下記を意識し実践する。
①会議において、ファクトベースの根拠を用いて説明（私は○○。なぜならファクトベースだから）
②100%のこだわりを減らす
これが一番の課題。完璧にしないといけないとの認識が強いので、時間を要することが多い。
納期と何が必要かを考え、ある意味要領よく仕事をする。
振り返り
上記①～②を振り返る。
意見と事実を分けて考えることの大切さが痛感しました。
『意見と事実を分けて考える』は、
今私が一番鍛えたい思考です。
なぜなら、コロナ禍において
世界中で情報が溢れており、
重要な選択をしなければならない
場面が多いからです。
社内への報告業務において「相手の聞きたいポイントに絞り論理的に説明する」ことを自然にできるようにする。
相手の情報を事実と意見に切り分けて考えることを意識して、話を聞いてみる。
データの取り扱いが適切か、それを踏まえた自分の考え方に偏りがないか、違った立場の人の意見を聞きながら、広く客観的に捉える意識を心掛けたい。
日常業務に於ける深層心理は非常に重要であり、営業職である限り「振り返り」が重要であると気づかされた。
意見とファクトを切り分けて考えることは、
数値を鵜呑みにせず、事実を確認することにつながる。
論理思考を意識することでステークホルダーとの調整を行いやすくなるのではないかと思います
論理思考で業務を進める
意見を求められた時に、周りの「主観的な意見」を含めてしまい、自身の思考をゆがませ「伝える相手の課題認識」に対し明確さに欠けた返答になりがちであった。
自分の論理ではなく、相手に伝わる論理思考を理解した。相手が望んでいることと自分の意見のギャップを意識し、相手の課題認識を理解したうえでプレゼン、提案をしていきたい。
「伝える相手を意識」することが私の課題で、これまでは自分が喋りたいことを喋りがちだったと反省。打合せや日常の会話一つにおいても相手が知りたい情報を予測し発信することで、お互いに納得感のある会話が出来るようになると感じました。
先日も、頼まれた作業の期限を確認せずに、また作業をすべて完了してから提出するという進め方をしていたので、最初に期限を確認する、中間報告をするなど、相手の立場も意識しながら作業するように改善していきたいと思います。
日頃の面談業務でも、相手の関心のない事は言わない、相手を想って提案しているという事をお伝えする事を意識したいなと思いました。
日常で意見と真実を意識的に考えるやり方は実践してみます
成長を実感するために、業務の振り返りにおいてよかった点についても考えるということは気づきだった。いつもよくなかった点ばかりを考えてしまうので。
相手のことを考えるとき
”100%にこだわらない”が印象的でした。自分の納得感も大事ですが、まずは伝える相手が求めることが大事ですね。逆に考えると、相手を知らないから自分の考えだけで進めるのでしょう。「伝える相手を意識する」は意識していこうと思います。
日々の生活からあいまいな言葉を使わずに、意見を明確にする必要がある。コミュニケーションをとるにあたって、相手の反応を予測しながら話す。
伝える相手を意識する事が出来ていないと感じています。報告が細かくなりすぎて関心が無い部分まで行っています、改善していきます。
100%の正しさにこだわらない。
どうしても不安になったり心配になって完璧を求めてしまうところがある。しかし、完璧でないからこそより良い成果のたたき台になる可能性があるといった観点から考えるのが新鮮で面白く感じた。
意見を明確にするために必要な情報は何か、を常に考える
事実に基づく根拠をもとに、意見を明確に伝えていくことが重要。
頭で理解するのは簡単だが、それを実践できるかどうかとは別問題。
習慣づけていくためにも、常に今回学んだことを意識して、上司や同期との関わっていきたい。
新しい提案が欲しいと上司に言われた際は完璧だと思えるものができるまで粘るのではなく、ある程度の骨格、見通しができた段階で上司に報告を行う
成長していくためにも、感情ではなく論理的に考え、やりっぱなしで思考を放棄しないことが大切であると理解した
これから新しい業務に取り組む上で、目的を明確にすることを意識する。相手目線で考える。
「私は～～だと思います。それは○○だからです。」と端的に述べることが大切。
伝える相手だけでなく、その背景も考えながら・
100%の正しさにこだわらないことは非常に重要だと感じた。常にお客様の話を自分ごととして聞くことでより効率的に芯を食った提案が可能になる。
日常の何気ない行動（昼ごはんの選択、家族との会話）から意識できることがあったため、業務以外で5つのポイントを頭にとめておきたいです。
個人的意見とファクトを分けて考えることにより、根拠をベースとしたより客観的な意見を構築することができるのだと学びました。
企画をするときは、何をしていきたいか、スタンスをはっきりし、六割くらい詰めた時点で他の人の意見を聞くようにして行く
上司への報告・プレゼンないしお客様への商品紹介といった多岐に渡る分野での汎用が可能であると感じた。
日々の業務で意見とファクトを明確に区分し自身の論拠を固めつつ、70％で提案していく癖をつけていく
営業活動において役に立つと思います。
意見と事実を分けて考える！
「相手を意識する」が最も難しいと感じています。特に、相手が求める内容よりも、もっと表面的な要素（言葉の使い方、文章の長さ、アウトプットの細かさ）を理解するのはなかなか至難の業です。
相手が作った成果物や、相手が書いた文章、発言内容をしっかり観察することを意識したいです。
まとめ資料は、完璧を求めて悩んでいましたが、少し気が楽になりました。
100%にこだわらないという点が意外と普段の業務で忘れてしまいがちなことだと気づかされました。
自分だけでなく、チームで物事を前に進めていくには「たたき台」を示し、それを改善していくプロセスがスピード感で大事ですね。
お客様目線に立って電話対応をすることに活用できると感じた。
その資料はだれのために、何の目的で作成しているかを常に念頭に置いてスピード仕事を進めていきたい。
100％に固執しない
ファクトと意見に気をつけながら伝える。相手の意見を聞く時も気をつける。
友達「服Aと服B、どちらの服が似あうと思う？」と質問してきた場合、私「まず、どちらとも着てみてよ！」と回答する。なぜなら、着たことで自分で見た事実となるから。情報がないまま答えることは正確性に欠けるので、瞬時に回答しにくい。ですが、意見を求められている以上、『Yes/No』で答えるべきである。また、その意見に説得力を増すことも必要である。そのために、事実を情報化して意見につなげることにした。
会社の経営状況が悪い時に課題、対策を考える時に活用できると思います。
・業務を進めるにはたたき台を提出することで、他社のファクトを得ることができ、効率がよい。
・資料作成時、データの取りまとめ時には、ゴールの手前で相手の求めているものに即しているか確認する。
・他社の協力を仰ぐには事実の背景が必要
・振り返りが重要。適切なフィードバックをもらう。
中間報告を利用して課題認識を得るやり方は意識していなかったので感銘を受けた。
事実と意見をわける。正しい数字や、データを用いて説得する。相手の課題は何か考え、それを解決する話を取捨選択できるようにする
何となくではなく、しっかりした事実に基づく意見、説明を心掛ける。
受注率向上に向けた課題と打ち手を講じる際に活用できると感じた
仕事が溜まった時に、箇条書きで書き出してまず何をすべきか優先順位をつける。
・期限があるもの
・誰かに任せられること
・家でできること
etc
他社の方やお客様との応対など
日頃から物事を明確にするクセをつけること。特にプライベートは曖昧にしがちなので、プライベートで練習をする。
提案したいことと、相手の興味関心をしっかり分けて、相手の興味関心から話を進め、最後に時間を余らせて提案したいことを話す。
意見は、ファクトの積み重ねの上で言うこと「なぜなら・だから」常に意識しようと思います。
適切なフィードバックをもらうことは、自分のためのみならず上司や同僚に自分の成長を継続的に知ってもらういい機会だと思う。
相手の課題意識と納期を確認し、焦らずにたたき台提案を迅速に報告するように心がけて行動しよう。
結果に対しては、振り返り客観的に反省する。
提案書作成といった具体的な成果物がある場合にかぎらず、日々の会議の準備などにおいても使える内容。ファクトを集めて共有するだけでなく、そこから何が言えるか意見を明確にするまでが重要。一方で、かけるべき時間とのバランスをとって、100%の正しさにこだわらないこと。
【メモ】
①意見を明確にする
→YES/NOで答える
→なぜなら、だからで話す
②意見と事実を分ける
→それって本当？と問い直す
→数字やデータであっても適切かは分からない。裏付けを確認する。
③伝える相手を意識する
→相手の関心は自身の課題解決する事だから
→相手の興味関心がない事を最初に言わない
→伝える相手や上司、お客様の反応を予測する
→相手と自分の知っている事のギャップを意識する
④100%の正しさに拘りすぎない
→検討すべき事項の6-7割の見通しが立てば前に進めるから
→意見とファクトの繋がりは仕事を進める上で必要十分な人々を納得させれば十分だから
→より良い成果のたたき台になるから
⑤成長と論理思考
→振り返りは良かった点、悪かった点双方で行う
※鍛えたい部分を明確にする／新しい考え方を今までの限界を越えて使う／適切なフィードバックを受ける
→筋トレと同じ
仕事での反省事は内省でとどまっていたが、これからは積極的にフィードバックを貰うようにするよう心掛けようと思いました。
意見＋根拠となる事実の組み合わせを、これから毎回使用します。
論理思考をどういう風に行えばよいかよく解った。
相手や相手の上司、お客様をイメージしたり、理解するのに十分なファクトと根拠があれば、必要以上の積み上げは必要ない（速度も考える）など、今後に即活かせることが学べた。
お客様の課題、本質を把握するよう努めているが、昨今の状況下では変化が激しく、充分な提案ができていないことを悩みと考えていた。
しかし「100％にこだわらない」という項目を聞いた時に安心するとともに、いかに納得させられるかという点に力点を置いて今後進めていくことができるかを強く意識していかなければならないと感じた。
内容は基本的に頭で理解できていたので、
実践することで身につけようと思う。
特に、情報収集を100％してしまい、時間に遅れることが多々あるので反省し、60~70%の完成度で先に進める方法をとることで業務スピードを上げたい。
意見と事実の区別は、日頃から重要と感じています。鵜呑みにせず、論理的に内容を区分けして、理解を深めることと、目指すべき目的を理解して進めている。
業務で活用するためには、相手目線に立って物事を考えること、自分のできたことを振り返ることを意識して仕事に取り組む。
自分が担当する業務について上司から意見を求められた際に、いくつかのファクトを提示したうえで、自分の意見を述べること意識したい。そこで、正しくないことがあればフィードバックを受けるなどの振り返りを心がけていきたい。
人と話をする場合に、相手の立場を考えるという事が役に立つ。仕事を進める上では、かなずしも100%にこだわらずに前に進むことが必要。
他部署との打ち合わせにおいて、他部署の協力を得て円滑に物事を進める為に、相手の興味関心がある話題から議論を始める。
学んだことを常に意識して、ファクトと意見をわけて議論することが、大切である
5つのポイントを理解して論理的思考で考えて行きます。
情報差がある相手への接し方に活かせそう
普段できている事とできていない事がある事が理解できた。できていないところは、意識して実行していきたい。
日常のちょっとした会話から意識するのが大切
なんでもいい
を一生使わないこととする。
本セクションに関しては、自分が知っているが理解・実践できていないことが多かった。日常のすべてに適応は難しいと思うが、一日３つだけでも物事を考える癖つけが非常に大事だと感じた。
顧客からの依頼事項に対しては、顧客における課題、望んでいることを意識して対応することが大事だと思う
改めて、上席に指摘されていた内容だったので勉強になった
100を求めてしまうこと、振り返りの意義、事実と意見、、、大切だ
クライアントだけでなく、伝える相手として上司に対しても、指示や依頼の意図、期待値、成果物のイメージなどの、課題を理解することでお互いの認識のずれが解消できて、スムーズに仕事が進むと思います。あとは自分の意見を形成する根拠となる情報を常にキャッチして自分に蓄積できるように、アンテナを張っていきたい。
伝える相手を意識することは、業務や日常のあらゆるシーンで活用できると思いました。自分が伝えたいことではなく、相手が興味関心あることを伝えることは、今後の人間関係構築に必須だと思いました。また、自分と相手が大事にしている価値観を認識することも今後のコミュニケーションに活かせると思いました。
「100％の正しさにこだわらない」ということを、メンバーが体現できるような関わりをすることが上司である自分に必要だと思った。現在は時々言ってはいるが、メンバーが前に進むよりも社内の打ち合わせや資料に対して完璧な準備をしようとしているように感じる。
つい自分の意見や主張をしがちです。日常の業務でも相手の関心ごとにフォーカスし、論点を明確にしていく必要があると思いました。また、ふり返りをすることの大事さを今一度見直し、実際に行動していきます。
部下に仕事をお願いする場合に、今回の５つのポイントを踏まえたフィードバックをすることで部下の成長を促せたらと感じました。
文章を書くときは論理構成やファクト、相手にどう伝わるかをある程度意識しながらできるが、話すときが問題である。昔から話すのは苦手なので、相手の喜ぶことを言うよりもまず、相手の興味がないことを言わない勇気を持っていこうと思う。
思考とコミュニケーションには個人の癖が色濃く出るので、基本の所作として毎日意識的に取り組む必要があると感じます。
結果的に仕事を早く進めるためには，「100%の正しさにこだわらない」ことを意識することが大事だと感じました。上司に報告の際，中間報告を活用することを意識しようと思いました。
日々の業務を進める中で、上司・顧客の期待を理解し、自分がやるべきことに集中して価値を出すことに役立つ
実験計画書を作成するにあたり、なにを明らかにするかを考えられる
提案が受け入れられないこと、相手が提案、対応策に対して予想外の反応をすることがある。特に相手を意識することを心がけたい
全て完璧にするのではなく、7〜8割の叩き台で進める、周囲のサポートも得るという考え方が新鮮であった。今後意識して仕事に取り組んで行きたい。
日常の小さな課題でも意識して自分の意見とその根拠を明確にする。
「意見」と「ファクト」と分ける。
この部分は、思い当たることがあり、分けて考える癖をつけようと感じました。
講演会企画や医師の問い合わせに対する回答準備
相手の求めている情報や質問した背景に気を付ける。
100％にこだわらない。
日常から曖昧な言葉を使わないよう意識して簡単なことから自分の意見をまとめる癖をつける。
そうすることで業務のより難題な検討に関しても自身の意見をもって活動することができるようになると考えている。
現在、少数の顧客より意見を集めることを繰り返しながら事業化を進めていく仕事をしており、まさに「意見と事実を分ける」というところが明確にできていないと感じました。今後も仕事のスタイルはあまり変えられないと思いますが、できるだけ意見を集約する顧客を増やし事実として分析し、その上で自分の意見を持ち社内の検討にも発信していきたいと感じました。
仕事を進めるためには、70%ほどの情報があれば進めることができる。現代では情報のアップデートが早いため、施策を打つにはスピードが大切になってくる。
失敗することを恐れるがあまり何事も100%を目指すが、結果的に時間がかかりチャンスを逃す事になる。
若手向けのコンテンツと感じたが、一通りのおさらいという位置づけで話を聞いてみた。今後改めて新たな気持ちで業務に取り組んでいきたい。
伝える相手とのギャップを意識し、相手の興味・関心は何か等を予測し、ご案内する事を意識して取り組む。
また、根拠部分（ファクト）について、相手の目的・課題を常に意識して取り組む事で業務負担は減り且つ、相手の求めた報告が可能となる。⇒意識して取り組む必要があると感じた。
長年仕事をしてゆく中で、あえて棚上げをして結論を先送りにするという、変な癖が身についていた事に気付かされ、反省しました。
まずは、自分の意見を持つ(ファクトに基づく意見)こと、情報がないから判断ができないのではなく何の情報があれば判断できるのかを考えること、100％にこだわらず叩き台として提案すること、相手の関心事に沿った説明をすることの4点を意識する。
具体的な一つ一つの業務内容、人とのコミュニケーションにおいて、目的を理解し、報告先を理解し、必要十分な情報をまとめて伝えることは重要だと考えます。業務を行う上での基礎です。
factかどうか見極める。
自分の業務において、前調査もその後の調査も無く、自分の意見だけで進めていた事に気付きました。今後は振り返りを行う事で自分の仕事の効果を認識し、次の案件への効果的な取り組みを実践したい。
あいまいな言葉を使いがちなので気をつけたいと思います。なぜなら主張が弱くなるからです。
意見と事実をつい混同しがちになるため、常日頃から意識して業務に取り組む。
会議で相手に意見を言う時に根拠も合わせて言う。
相手の興味の無いことを最初に言わない。
トップからの困難な指示に対して、業務を進めて行く為に、100%の答えを求めないことが大切だと感じます。
学んだポイント
・自分の意見をきちんと伝える
・事実に基づいた考え方
・100％ではなく、スケジュール意識してその中で求められていることを解決してく
・相手が求めていることを理解する
自分は論理的であると思っていたが、伝える相手を意識したり、振り返りをしたりは出来ていない。
ファクト用意は続けつつ「相手を意識」「振り返りもする」を心掛け、とりあえず来週、社長にプレゼンします。
業務を遂行する上で必須であるため、普段から常に意識して行動していき、身につけていく必要があるものだと感じた
小さなことから意識してみます
検討すべき事項は６割～７割の見通しがつけば、前に進めていくことが多くなっているということが自身の会社にもあてはまると感じた。
日常業務において、参考になる。
提案する際、相手へ興味にあることを説明。
実施したい工事内容を達成する為、完工後どのように環境改善できるか等今回の学び内容を活用する。
業務の方向性を上司の合意することに役立つ。
伝える相手の立場や環境を理解する
意見と事実を混同してしまうことはよくあり、自身の考え方でも周りからの報告でも注意していかなければらないことが良く理解できた。
事実の提示として、データや数字は説得力が高いが、そのそもそもの信憑性に注意が必要であることも改めて学習できた。
振り返りが重要であることは、従来より思っていたが、反省点ばかりにウェイトを大きく置いてしまっていた。良かった点の振り返りにももっとウェイトを置かないとモチベーションなどへの影響が出てしまうなどの反省点として考えることができた。
相手の理解、要望に合わせて、話す内容や話し方を変えることを意識したい。特に相手が何を求めているかをこれまで以上に考えること。
上司と議論する時に、意見を明確にし、ファクトで支えることを意識する。
会議では、相手の知りたい事を考えながら、順序と強弱をつけてプレゼンする。
普段の報連相
他部署とのやりとり
「だろう」の推測では人を説得するには欠ける事を意識して話します。
ファクトを大切にしならも、6割から7割の見通しがつけば、実行に移す。不確実性が強い今だからとその考えと理解しました。製品やサービスの開発に従事しておりますので、活かそうと思います。
自分の考えた新ビジネスの実現可能性とその道筋の検討、導入に向けた社内折衝、それぞれのフェーズで必要に応じて活用していく
たたき台でのフィードバックや中間報告など活用していこうと思います。
ヒアリングの事前準備でを効率化させるため、先方の求める内容とその目的を考える
振り返りは筋トレと一緒！鍛えたい部分を明確に意識(特に伝える相手を意識する)して取組んでいきたいと考えた。
１００％の正しさにこだわらずに意見を求めて方向性を決めていくことで、限られた時間で技術課題を解決しながらプロジェクトを推進できると考える。
事実と意見の見極めを自他共に明確にし
仕事を進めるうえで軸がぶれない提案を
できるようにしたい。
自分には、資料を完璧に作り込もうとしがちで、相手の興味や反応に関心が薄れることがあります。
会議をWebで行うことが多くなってきましたので、常に、相手の課題を認識した意義のあるプレゼンを心掛けたいと思います。
伝える先の人の関心は「自分/組織の課題が解決できるかどうか」であり、最初に自分/組織の課題を明確にして共通認識とし、そのあとで解決策を伝える流れを意識しようと思った。
技術的なサポートをする際、伝える相手の課題認識を常に意識しようと思います。
打合せ内での意見交換において、自身の意見を事実に基づいて展開することで、説得力を持たせることができる。
相手の要望を鵜呑みにすることが多いので
事実を調べることを意識しようと思いました。
論理思考をつみきのようにイメージすることで、より実行しやすくなると感じた。
意見と事実を分けるという考えは、普段の業務における問題解決に非常に有用だと感じた。
例えば得意先の意見を尊重しつつも、先方の目的・目標から逆算し、ファクトを基に課題を捉え、解決策を立案していくことが良いのではと考えた。
社内の起案資料作成時に意識して伝わりやすい、納得してもらいやすい資料を作れるようトレーニングしたいと思いました
まずは、YES/Noを明確にして、なぜならで説明を。
相手の立場も意識して、最初に相手に興味ないことを言わない、も実践していきたい。
目標、希望を成し遂げるうえで、目的をはっきりさせ、情報収集や検証、根拠を積み上げることで、自信を持って主張できると思う。また、完璧でなくとも、周囲からの意見や知恵が完成度を高められることも考慮して、しなやかで、より良い提案と意思決定をしていきたい。
コロナ禍の活動では直接お会いできないことも多く見えない部分が多いので、電話やメールなどを駆使しながら、スピート感（6-7割で動く）と中間報告を特に意識して実施したいと思いました。
僕らはあまりにも事実を無視した思い込みで生きている。
みんなでいますぐファクトフルネスを始めよう！ というのがぴったりの講座でした。
100％に拘らない：目的・期限の意識を持つ
目的と期限からどこまで仕上げるかを考えることは重要だと思いました。
相手が何を求めているかを考え、あまり時間をかけずに概要をまとめることは、仕事のみならず、人との関わりにおいても必要なことだと感じます。また振り返りについても次の業務の効率化に役立ち、自身の成長に繋がります。何について考えるのかのポイントを変えることで日常が訓練となり、業務に役立つのだとわかりました。
・判断や指示を連絡する際にはFactに基づいた根拠を添える
・なかなか意見が伝わらない相手には「伝える相手を意識する」ため、話の順番にも気を付ける
業務システム改善点を伝える時に役立つ
課題解決のため、よりよい施策選定ができると考える。なぜならば、自分の考えや思いを論理思考でプレゼンすることで、上司と自分との思いや考え方の違いが明確になるからである。自分の思いが上司と同じであれば、共感を得後ろ盾ができるし、もし反対意見であってもよい議論ができるはずだからである。
業務で活用するためには意見と事実は分けて整理し、論理だてて会話するようにする。説明する際にも相手の興味・関心を探りながら会話を意識する
論理的な思考は人とコミュニケーションをとる場面全般においても大切である気がした。
自分の発言に自信が持てなかったり、振り返りが足りていなかったり、100％の正しさを求め行動が遅くなったりしていた自分に気づくことができたので、まずは、その点を意識して今後の提案活動で生かしていきたい。
鈴木さんの気持ちで物事を考える
相手に話を伝えるためには必要だと感じた。
意見とファクトを分けて考え、それぞれの整合が正しくとれていることが大切だと思いました。
意見と事実が混同してる場面は日常において意外に多いことに気づいた。
経験がない作業に関して、100%を求めがちですが、6~7割で仕事を進めて、周囲への意見をもらう用にしていきたいと思います。
セミナーやプレゼンをする際、まずはどういった内容に興味があるか、知りたいかを確認したうえで進めた方がより効果的な活動に出来る。
お客様よりQAが入った際、当たり前の事だったり、なぜそのような問合せをするのかといった内容の問い合わせが来ることがある。その際、素直に問合せ戴いた内容に回答するのではなく、その先にある本当に知りたい内容を予測したり、確認する事で実際に困っている事を解決するきっかけとなるよう対応していきたい。
自身の弱みな部分である、ラジカルな思考。振り返りや考え方や捉え方まで丁寧で分かりやすかった。実践でしっかり意識してやっていきたい。
意見と事実の区分けを常に意識したいです。
事実と意見が混同しているなと気がついたので、まずは事実と意見を分ける事を鍛えていく。
特にないです。
相手が関心がない事項を初めに話さないことを意識して、話し始める
100％の提案書でなくてもポイントをおさえて提出する勇気を持つ
意見を明確に述べることはメンバーに対して判断軸をぶらさないためにも重要なこと。意見を述べるときはあいまいな言葉を使わずなぜならを使っていこうと思う。
特に意見と事実を分ける必要性を感じました。我々の業務では顧客からの意見の聞き取りに重点を置く傾向があります。顧客の関心を意識しながら事実を客観的に伝えることで理解納得が得られると感じました。
100%の正しさにこだわらない、のは難しいことと感じた。が、スピードやより良い成果のためには、その方がうまくいくという点を、実際に実践して確認していきたいと思う。
～と思う等、あいまいな表現を避けて、意見を明確にしていきたいと思います。
マネージメント業務でCL担当者とコミュニケーションを図る際、懇切丁寧に100%の力で応えようとしがちだが、おかげでタスク過多に陥る傾向がある。良い意味で「このぐらいでよい」「この人たちに伝わる形で良い」「途中経過でも報告することで進行していることを察知してもらえれば良い」という立ち回りを活用したいと感じた。
デザイナーとしての業務も行っているので、どうしても100%で応えたいとサービス精神を発揮してしまいがちだが、バランスを考えないと自分自身が潰れてしまったり、他に関わっているチームメイトやCLの担当者に皺寄せがいってしまうことも考慮した余裕のある立ち回りをどのような業務でも進めたいと思う。
業務をする際に情報がないので判断できないということが自社で起こるが何の情報がないから判断できないとまでは議論至らないことがある。話を前に進めるためにも必要だと再認識した。
仕事円滑に進めるため、必要な進め方。分かっているようでも重要なこと、改めて認識しました。
日頃の自らの振る舞いを振り返ることができた。
これからプレゼン、会議でのファシリテーションをした際は自分の課題である論理的思考に関して振り返りをしていこうと思う。
鍛えたい部分を明確に意識することは大切なことだと思うので、早速実践したい。
意見と事実を明確に分けて話すことを行うために、自身の判断をする何気ない場面においても使うようにしたい。また、仕事を進める上で相手が何に課題を持ってるか、相手の上司が持つ課題を意識しつつ、意見を提示したい。
日常業務において目的意識を持つことで業務の効率化が図れる。
論理思考の5つのポイントの内、特に「100%の正しさにこだわらない」と言う視点が大変参考になりました。実務において根拠の厳密さにこだわりすぎたために、そもそもの課題認識が薄れてしまいチャンスを逸した経験があり、今後留意していきたいと思います。
事実と主張を明確にわけて説明すると説得力が増す。
意見と事実を分けて、情報の整理をする。
また、100％にこだわりがちであるので、
幅広く物事を見るよう心がけていく。
反省。
意見を明確に出来ていないなと自分でも他の人でも思ったことがある。
必ずどちらかか立場を表明出来るようにしたい。
事実と意見を分けることが難しそう。
それって本当？を意識していきたい。
ソンリサで意見を求められた時、たしかに私は他のお客様はどうだろう？を考えていたと思うけどどうかな？
明日から、使いたいと思います
ファクトと意見を分けておくのは超大事です。
論理的思考の５つのポイントを意識して、物事に対する意見を持ち、その判断基準の根拠を説明できるようにする。また、人に説明する際は、求められていることを意識しながら双方向でコミュニケーションをとり、事実と主観を整理して伝える。締め切りを逆算し、目的に立ち戻り、ぶれない回答ができるよう注意を払う。日々の振り返りを丁寧に行う。
役員や上司が求める提案や情報は、自分が伝えたいものと同じとは限らない。出来上がってから報告するのではなく、途中でこまめに中間報告することで、ニーズを掴み軌道修正を行いながら業務を進める
商談の時に、なんとなくで話さないように気を付け、なぜなら？を意識しながら会話をすることによって、お客様の信頼獲得にも繋がる。
自分が相手を理解する意識を常に持つ
日々の上司とのコミュニケーション、改善起案、同僚との円滑な業務遂行などを論理思考に基づいて行います。
お客様への接客提案、上司への意見報告
社内外に問わず、相手のことを念頭に行動する
さまざまなデータをまとめ、自分の意見を言い、さらには新ビジネスの提案にまで結びつけるというシーンで必ず役立つものと思います
100%の正しさに拘らないという発想は従来の私にはない考え方で新鮮に感じた。
ものごとを6〜7割の要件で先に進めるスピード感は私の業務の多くに当てはまる方策だと考える。
実務が営業なので、鈴木さんが感じた課題と解決策はそのまま見習おうと思った
論理思考を身につけることでビジネスシーンだけでなく日常生活にも応用できることを理解した。
企画を提案する際に100％の企画を提案しようとしてまとめる時間と伝える時間が長かったように感じる。今後、上司や先輩に自分の企画を提案する際に100％の正しさに拘らず６〜７割の正しさと納得させる相手を十分に意識してみようと思う。
上司とのディベートや友人との雑談。
これまでの仕事の方法に対する振り返りを改めてすることができた。
100%を求めなくてもいいという点は業務の効率化につながると思います。いろいろな意見に耳を傾けながら、どうすることが改善への近道となるのか、
考えるきっかけになると思いました。
社内での打ち合わせなどで、活用しておこうと思っています。
まずは、相手を意識するところからですね。
業務で資料作成をする際は100％資料が完成していなくとも、たたき台の段階で周囲の意見をもらうようにしたい。自分で考えるだけでは出てこなかった、ファクトや意見を得ることができるためである。
鈴木さんの気持ちが良く分かったということは、自分も同じことを業務で行っているんだと感じました。論理的に話すことで、相手の理解が得やすく自分の仕事が進むことが理解できましたので、まずは5つのポイントを意識して鍛えていきたいです。
裏付けをもって相手に伝えることが自身の業務上重要であると考えます。意見や報告の際にデータに基づいて話を組み立てていきたいです。
コンサルの仕事の進め方そのものだった。
上司や他部所へ業務改善案を出す際の考え方として、また後輩への指導の際に、仕事への取り組みかた、考え方を伝える際に役立ちそうです。
上司や経営層への企画提案に活用できます
普段から意見と事実を区別する癖，曖昧な言葉を使わない癖をつける必要があると感じた．
日々の業務の振り返りを行う際に、鍛えたい部分を明確にしていこうと思います。
よかった
他の人を説得するとき、役に立つと思っております。
業務においては常に意識しながら議論、打ち合わせをおこなうこようにします。
課題を認識し、課題を解決するために相手が何を必要としているのか、自分が何をすることで解決へと事が運べるのかを常に意識して行動する事が大事。
報告、ミーティング
数値やデータだけを相手に提示するのではなく、相手が何を求めているのかを明確にしてそれに対してデータや聞きたい情報を準備することが大事だと気づいた
・仕事で会話する際に5つのポイントは全て活かせそう
・PJを推進する、かつ初めて会った方同士で物事を進めていく際に5つのポイントを踏まえて議論ができるとスムーズに進みそう
お客様への修繕提案や更新提案の際、お客様にとって有益となるファクトは何か、前もって、分析する必要がある、
主観と客観 ここを意識するだけで違ってくる
公私ともに意識する事で円滑なコミュニケーションが図れると考えました。
相手に伝わる度合いが大きく異なるイメージができました。
日頃の会話の中でも あえて曖昧な表現をしていると気づきました 何か逃げてるような 解釈を他人に任せてるような これは 仕事のみ成らず いい勉強になりました
根拠も事実に裏打ちされたブロックの積み重ね 非常に分かりやすかったです 感情の根拠(妄想)に振り回され 事実を正視してないこともあったように思います 人に伝える前に 自分自身を論理的に見てみるようにします
普段の会話から、なぜならやだからという根拠を意識して話すことで、論理的に意見を伝える練習ができると思った。
6割で物事は進む、完璧を求めると無駄な時間がかかる
事実と意見を分けて伝える
相手を考えて話すことと、6、7割で進める事は気をつけたい
ファクトをしっかり掴み、自分の意見を主張しながらも、周囲からもそれ以上の意見を聞きて取り入れていきたい。
すべて知識としては知っている内容だったが、一つ一つがいま直面している攻略に難儀している提案作業と重なってみえた。つまり自然と使えるレベルにはまだ至っていないということが自覚できた。
わかっていても できないことが、シンプルにまとめられていて よい。常に意識したい。
常に相手の立場になって考える思考を持って、課題に取り組む。
アウトプットを意識して深掘りする。
新人を育成する際にも、振り返りの大切さや、課題などを伝える際に活かせると感じました。
普段の業務で心がけていることが、ほとんどであるが、体系立てて説明されているので、わかりやすかった。
部下指導を論理的に行う上で役立つ
意見と事実を混同している職員は多いように感じます。話すうちに事実ではなく意見が先行し間違った判断をしかねません。必ずフィルターを用意しないと致命的になります。何度かこのケースで失敗した事がありますから、痛いほど事実確認は必須と心得ています。また伝える相手を意識することが不十分で、一方的に話すことがあるため、注意していきたいものです。反省。