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k-m
2018/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WEBサービスの開発の現場にいますが、「話す相手の課題を理解すること」「共通言語で話すこと」が大事だと感じる場面が多々あります。
論理思考はコミュニケーションのシーンにおいて活用できるものだと思います。

si-kun
2019/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けて考える。情報が溢れている昨今ではこれが重要だと思いました。

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

事実を踏まえて自分の意見を持つ力を身に着けたいです。まさに論理的思考力がそれを可能にするのだと思いました。100%を求なくてもよいというのは今の仕事をしながらも感じています。100%でなくても出す勇気が必要だと思います。

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

部下から説明を受ける時も、意見とファクトに分けて聞き取ることが大切。

kojihan
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

意見と事実を混同している職員は多いように感じます。話すうちに事実ではなく意見が先行し間違った判断をしかねません。必ずフィルターを用意しないと致命的になります。何度かこのケースで失敗した事がありますから、痛いほど事実確認は必須と心得ています。また伝える相手を意識することが不十分で、一方的に話すことがあるため、注意していきたいものです。反省。

ito040
2019/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考であいてを納得させるためのポイント特に、具体的な根拠基づく内容と聞く相手の立場を両方考慮するべであることが重要だとわかりました。最後ありました人は忘れる動物ですので、日々意識しながら活用していきます。

masa23wild7
2019/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意見を明確にして曖昧な言葉を使わない。
顧客の「意見」と客観的な「事実」を分ける。→行っていることを100%真に受けない
同じ意見の人に耳を傾けてしまいがちだが、「違う立場から見た首長や判断に意識的に触れる」というのは重要だなと思った。

メンバーに定期的に活動を振り返ってもらい「良い点」「悪かった点」を意識させるという事が必要であると思った。

keiichi59
2019/01/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う。

ffc
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

社会人になったばかりの人は意見と事実を分けて考えられない事があり、議論が噛み合わない事がある。共通認識として、ここの理解ができていると、感情的にならずに意思疎通がスムーズになると思った。

ikam1981
2019/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらともつかないあいまいな意見を多く言っていたと反省しました。
日ごろから意見を根拠を踏まえて明確にするクセをつけたいと思いました。

kyohei1989
2019/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

若手時代に上司や先輩にアドバイス/指摘されて身についていた思考(習慣)を、言語化した上で理解しやすいよう整理されており、自身が後輩に説明する際の参考になるなと感じました。

iwasa_tka
2019/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フィードバックに関して言えば、自分は日頃、反省点ばかりを振り返っていた。
良かった点を振り返ることによって、悪かった点の振り返り→改善案と前向きにフィードバックができるようになるのではないかとこの講義を受講して感じた。
今後は①良かった点のフィードバック②悪かった点のフィードバック③改善案の検討という順番で振り返りを試してみようと思う。

masataka-h
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りは必ず実施するようにしたい。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手のことを考えて、求めているものを考えることを、日々意識すること。意識的に使用し、振り返ることでスキルを身に付けたい

pon-neuf
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンテーションのうえで非常に役立つ研修だと思いました。

mana_y
2019/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの意味を改めて新人メンバーに伝えようと思います。

aoiasa
2019/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

意見を明確にする。
意見と事実をわける。
伝える相手を意識する。
100%の正しさにこだわらない。

buyokuro
2019/03/02
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

割と流されやすい性格で、話していると相手の意見でいいやと考えてしまうことが多いため、自分の意見を明確にするために、強く意識しなければならないと思った。また仕事柄100%正確なものを意識しがちだが、仕事によっては強弱をつけるよう意識しようと思った。

toshi_stockley
2019/03/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

提案とは相手の課題を解決することだと強く意識することで、自身の仕事のやり方がより有効なものになることを改めて認識した。

tnbakr
2019/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

100%の正しさに固執してしまう点は、ビジネスの観点ではスピード感を失わせていると思った。巧遅拙速。ただし、問題の本質を見極めて判断する能力を養う必要があると思った。

yyuichi
2019/09/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

100%にこだわらず、たたき台を作成し相手にファクトを提供してもらうことは大変勉強になりました。

aihara01
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%の情報ではなく、6~7割り程度で判断を迫られる。
論理的思考を大切にしていきたい。

tuchida
2019/09/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見は、曖昧な言葉を使わず、
意見と客観的事実を分けていくこと。
など、再見直すことにきずかされました。今一度、部下と一緒に学んでいきたいと感じました。有難う御座いました。

ropolo_y
2019/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新事業や企画、案件など多様な面で「意見と事実」は出てくる場面が多く、実際に動画を見ながら過去に行ってきた自分自身の行動や思考と重ねることができ、今後の業務の中で活用しようと思いました。
また、仕事以外でのコミュニケーションとして、意見を述べる、あるいは相手の側に立つという考えも活用し、自分自身の「思考・行動のクセ」とできればと考えました。

limonecco
2019/09/12
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学び放題始めてのプログラムでした。
当たり前のことですが、改めて自分の中で整理がつきました。振り返り、実践しようと思います。

takashi_mahara
2019/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手を意識して考察する事が重要とおもった。

62
2019/09/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な説明が苦手で、上司に何が言いたいのか分からないとよく言われていたが、今後は意見を明確にし、ファクトも揃え報告するようにする

hshiode
2019/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考をするだけではなく、いかに活用するかを理解できた

ashdik
2019/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃から論理思考が苦手だと感じています。
ここで教わった五つのポイントを一つ一つ意識しながら苦手意識を取り除いてければと思いました。

nekoduck
2019/09/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

意見を明確にする。伝える相手を意識する。
このあたりが特に不足していると感じる。改善したいポイントをしっかり意識していこうと思いました。

hiro_12345
2019/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

100%に拘らないで他者のファクトも活用するというところが為になった。

kimitaka
2019/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

この内容は、常に意識するべきことだと感じた。特に100%である必要はないことは、ついつい完璧を求めてしまう自分にとっては、意識しなければならないと感じた。
5つのポイントはノートや手帳に書いておいて、いつでも見えるようにして、意識づけして、習慣化していきたいと思った。

hirata_eriko
2019/09/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

ビジネスをする上で話し方を意識するだけでも説得性が増すことが分かった。また、振り返る際に「鍛えるべき点」を意識して自分を少しずつ高めていくようにしたいと感じた

tatsumaki2019
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

論理的思考は、日々において実践できると思った。

moyu5
2019/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考のトレーニングに活かしたい。

machippi
2019/09/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

早速、明日の業務から活用したいと思います。

yuton
2019/08/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自身の意見と根拠は出していくことを心掛けたいと。会議などで建設的に話を前に進めていくためにも、各自が他人任せにせず、こういった姿勢をもって臨むことが必要だと思います。的外れな発言だったり間違ってたら恥ずかしいな、などとはよく感じますが、積み重ねですかね。
あとは相手のニーズから逸れた発言をしない勇気を持つことも、相手を尊重することに繋がる点、気をつけようと。時に相手の質問に正面から回答できない場合、誤魔化すためにとにかく知ってる事を自分本意に話すことがあるのて。
振り返りも、漠然とするのではなく、鍛えたいポイントを意識することが大事との点、参考になった。

makokun
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

MTGにおいて、相手の話をまるっと鵜呑みにしない。良い意味で批判的な目線をもつようにする。これを意識づけることで、ファクトで物事を見ることができ、ビジネスの質があげられると考えます。

ken-860220
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

内容も良く分かり視聴して良かったです。

kenichiro
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

100%に拘らないというところは、しっかり肝に銘じたい。

kimihiro_1029
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意見と事実を分けて考えるところが、難しかった。
そして、コミュニケーションが大事なことに痛感した。

ryo1105
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

見たもの聞いた事だけを直ぐに結論付けずに根拠と事実をしっかりと見極め判断する事を心がけていきたい。

naho_1129
2019/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

鈴木さんの心の声が、まさに自分の考えと類似していて驚きの連続でした。まだまだ改善余地があるということを再認識しました。

non0625
2019/08/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見と事実を分けて仕事が出来ていなかったので、ファクトを調べる癖付けをしようと思う!

joe_0712
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が発信する場面だけでなく、報告などを聞く場合にも意見と事実を分けながら聞くことで次のアクションへのスピードが上がると感じる。また、伝える相手の課題を理解することは疎かになりがちだが最も理解すべきポイントと思う。

nms_3523
2019/08/25
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ただ漠然と目の前の業務に集中するのではなく、「何がなぜ、どうなるか」といった物事の筋道を意識することが重要である。また、主観的になりすぎず、メタ認知といった客観的に物事を視る能力を鍛えることも重要である。

antlers
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の性格にも気づくことができ、改善していかなくてはと考えさせられた。

kei7002
2019/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に生かしていきたい。

bintang
2019/08/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

事実と意見の区別を常に意識して、ファクトの収集に努めることが重要。

taka-0627
2019/08/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人と接する場面すべてに、活用出来ればいいと思いました。

sheenina
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考への道のりは、日々の実践の積み重ねに限るんですね

jony_san
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けることはできているようでできていないことが多い気がします。意見と事実を分けることの大切さを改めて認識しました。

yoppiro
2019/08/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見には必ず根拠が必要。根拠は事実か。これができてくると説得力も増すと思う。
また、振り返りを行うことにより、客観的に見ることができるようになると思った。

tomoyuki-1974
2019/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見を明確にするためになぜなら・だからで話すこと、意見と事実を切り分けるために本当か(true)?と自ら問うこと、伝える相手を意識するために違う価値観を取り入れること、100%の正しさに拘らないため伝える相手の課題認識を意識するなど、普段できることから実践できると思った。仕事はもちろん、日常生活でも活用して論理的思考力を高めていきたい。

nemika2014
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

悪い点の振り返りをしっかりして成果につなげたい

miho1967
2019/08/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見が言えるようになることが第1歩だと思います。

hirop_123
2019/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

学習を通して、改めて気づく事があり再認識する事ができました。
今後業務を進める中でも意識的に活用して行きたいと思います。

satou1227
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

論理的思考のスタートなのでしっかり認識したい。

taihei2019
2019/08/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までの意見には、事実という根拠を示していなかったことに気づきました。

bemw1129
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考ができる間柄だとたしかに仕事を進めるスピードがはやい。
また、意見も活発である。

hiroshf
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわらないことは重要であることがわかりました。

sakacchi
2019/08/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

イベントごとに倫理的思考を働かせて、成果の振り返りをする習慣をつけていきたい。リーダーの自分がそれをすることで、チームのカルチャーとして、成長し続けるチーム構築の礎にしたい。

waka0228
2019/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新卒1年目の自分が、今、壁にぶつかっている今の現状から脱却するために使えると思います。

今回の主人公のように、自分の意見が明確になっていなかったりする点、意見と事実を分けることができていなかったりする点で、上司から多くの指摘をいただいています。

この現状を脱却するためにも、この論理的思考力を身に着け、活用していこうと思います。

sakiyam
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手が興味のある事を先に言う。意見と事実を明確にし、根拠を述べる。一歩踏み込んで考え、自分の意見を持てる練習をしていこうと思う。

o0ve7ra1l3l
2019/08/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

「意見と事実を分けて考える」。とても重要ですが、難しい要素だと思います。相手からの意見と事実を切り分けて聞く、そして自分から相手への説明も意見と事実を分けるよう意識して話したいと思います。

jasminer
2019/08/14
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

どうしても完璧に近い状態で進めようとする癖があります。6~7割を意識して先に進めていこうと思いました。また、振り返りの中で自分自身のよかったポイントを意識することの大切さを学びました。

daisuke0514
2019/08/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、今詰まっていた内容でした。目的認識、期限を明確にし、相手の求めていることを別の視点で考えてみる。新たな気づきになりました。

suta
2019/08/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 一般社員

自分の意見を忖度せずに言うシーンを意識しようと思った

n_moto
2019/08/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務のベースになる内容でした。5つの内容を常に意識していきたい

tsubarn
2019/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分ける、相手の課題を理解する、などわかっていたつもりでしたが、講義を受けて改めてその大事さや自身の理解が不十分であったことに気づきました。これからは改めて講義の内容を意識しながら仕事をしていきたいと思います。

s032862-kiku
2019/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談相手の目線である以前に、自分の主張ばかりで相手の心に刺さらない提案をしてきた過去を反省。今後に活かしていければと思います。

kunipu_1969
2019/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

 自分の意見については、根拠を明確に示すようにし、相手に自分の根拠のどこに問題があるのか、あるいは、足りないファクトについての提案を受け更に論理的な説明ができるように努めたい。
 同様に、同僚と意見が対立したとき、相手の言い分の根拠を確認し、自分の意見との差異を見出すことによって論点を明らかにし、ファクトを元に議論ができるようにして認識をそろえて仕事の方向性を確認していく。

rika0201
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝える相手を意識しながら、必要な情報を根拠立てして明確に伝えていくことを学べた。

3887daisuke
2019/08/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンテーションの際、伝える相手の課題認識は何かを確認して事前組み立てをしていきたい。

somsatang_0618
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

早速今後のコミュニケーションの際には
・意見を明確に述べる
・意見と事実を分ける
・伝える相手を意識する
・100%にこだわらない
を意識したいと思う。

個人的には1と4は特に弱い部分だと思う

rururu15
2019/08/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字がすべてではないのは理解していたが、5つのポイントはわかるがもっと深堀したものを聞きたかった少し残念です。

6771
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

”鈴木さん”と”大島マネージャー”、”鈴木さんのお客様(=プレゼン相手)”のイラスト上でのやりとりは日常経験する”あるある”がたくさんあり、かつ、”鈴木さん”と相手の方の双方の考え方と立ち位置、物事の見方(見え方)が具体的に示されており、とてもわかりやすくかつ共感しやすい見せ方であったため、「この受講内容を踏まえて実行していきたいし、実行しやすい。」と思いました。また、「やってみよう!」においては仕事以外のことがら(例:ランチのときのメニュー選びのときの態度)が示されており、仕事以外でも本受講内容を”やってみることができる”という気づきを得ることができました。

sewoong
2019/08/06
メーカー その他 一般社員

論理思考の5つのポイントの知識として学びましたが、業務実行に具体的にどのように行動するか悩むところでありますね。

etoutad
2019/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

例えば資料作成するケース。社内向けであれ社外向けであれ、多くは相手に何らかのアクションを取ってもらうための説得であることが多いと思います。そうした場合、気合を入れて資料作成に向かうほど、自分の関心が高い一部の論点のみフォーカスし、そのFactの精度を高めることに多くの時間を割くのですが、残念なことに関係者を説得できないということがあると思います。だからこそ、”相手の関心は何か”、”説得に必要な確からしさはどの程度か”を考えて進めることがとても大切だと思います。また相手の関心や必要な確からしさを予めきちんと把握することが難しいこともあると思いますので、中間報告など、予めそうしたことを想定した後手に回らない計画づくりが活用への一歩だと思います。

hide_0024
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事実と意見を意識した報告はわかりやすい。

touch_1961
2019/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

企画提案を考える際、課題認識、提案内容について、ファクトによる事実認識を高める

atsuto_1219
2019/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

目的と期限を常に意識し、中間報告を利用して適切な方向性を出すように注意していきたい。

k-kin
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトを混同して話をされることがあるので違いを見分ける技術は非常に重要だと思う。
また日頃から意見を明確に表明していきたい。

nanako_oom
2019/07/31
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

企画の部署におり、部長や部門長に企画内容の説明をする場面が多々あります。つい、内容をうまく説明したり完璧な資料を作ることにこだわってしまいがちでしたが、「相手の興味のないことを最初に言わない勇気」「6〜7割の内容で物事が進むことが多い」というのを意識して業務に活かしていこうと思います。

aki_4442
2019/07/30
メーカー 営業 部長・ディレクター

「意見を明確に述べる」とは極々当たり前の様だが、実戦の場面では相手の心証を考えてなかなか出来ていない。「仕事が先に進まない」原因の一つとして、勇気をもって行動に移したい。

piroko
2019/07/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

意見と事実を分ける、を意識したいと思います。お客様からの要望や希望の根拠を明確にし、事実に基づく判断を心がけたいと思います。

hatabon5252
2019/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りは筋トレのようなもの!
鍛えたい場所を意識して取り組む!
とにかく継続ですね。継続は力なり!

gensan_1317
2019/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

製品作成にあたり、その制作にあたりどこが難しいかを説明してしまい、お客様に、叱られることが多々ある、相手(お客様)が何を求めているか、どんな説明を聞きたいのかなどあまり考えていない、今後はお客様の立場を考えて打ち合わせをするようにします。

str-2
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

100%の事実にこだわらない、という点は、現代のスピード重視のビジネスにあって重要だと思います。どのような方向からのコメントにも対応できるようにと完ぺきを求めたくなりますが、目的とするターゲットを明確にし、精度と労力のバランスを取るよう留意することとします。

teruma19
2019/07/27
メーカー 営業 一般社員

業務において活かす際には、相手の知っていることと知らないことのGAPを意識することが一番重要であると私自身は感じました。相手が知っていることも含めて話をしてしまい、話が冗長になることが多いことから、知っている範囲を明確化して話を進めるように心がける。

bibizu19711217
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

さあ、「今から」やってみましょう。

tsune55
2019/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

なんとなく。で行っていたことが明確になりました。
曖昧に言わない。
何故なら、だから。
ファクトを重ねる。
数字を疑う。
ポイントを決めて振り返りをする。(悪いところだけに注目しない。)
早速「意識して」使います。

yoshihira21
2019/07/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今、部下が陥っている状態から脱出するために重要な情報でした。

n-sakumoto
2019/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで自身が正しいとやってきたことが今回の受講で5つのポイントを学び少しズレがあったことに気付かされました。
5つのポイントを理解し日常の些細なシーンでも意識して自分に定着させていきたいです。

ysk0000
2019/07/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

事実と意見をいつも意識して、頭の中をクリアにしていると、物事の核心への理解を助けてくれます。

mitsu-_-hiro
2019/07/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の意見を述べるという意味が、自分の言いたいことを伝えるのではなく、相手が論点として着目していることを察知して意見を述べることが大事であることが分かりました。

mametaro_0215
2019/07/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわらずに、70%の正確性で、スピード感を持ち、仕事を進めていくのって、やはり大切ですね。

kobanban-3065
2019/07/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今の時代に当てはめると、"関係者にとって必要十分"なファクトを揃えるという部分が一番重要で、ブラッシュアップ前提でどんどん意見、提案を提示していく考え方が重要だと感じた。

ken_me
2019/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見の正確性を求めることと意見をまとめるスピードのバランスの判断はケースバイケースであるため、判断が難しいと感じる時もある。

user-2d0435ded6
2019/07/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ゆっくりと分かりやすい説明で有意義に学ぶことができました。
実践の場で活かしてまた定期的に振り返りたいと思います!

高原講師、ありがとうございました。

kazuhisa1976
2019/07/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する際には相手の知識の度合いを知るという点が非常に参考になりました。同業者に者と話す際には知っている前提でも問題ありませんが、新規顧客に対しては相手が理解しているか確認しながら話すよう改善が必要だと思いました。

tar_ojiro
2019/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手に意見が伝わっていないと感じた際、何が原因かを考える軸として活用できると考えています。

randy02
2019/07/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完璧にしようとして時間をかけてしまうことがある。

atsuhiro17
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えることは難しい。鍛錬が必要

kurari-2019
2019/07/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

以前、上司に周囲の意見をベースに提案書を提出した際、「ファクトを出せ」と言われ、改めて数値等をまとめてたところ、別の課題が明確になり考えの浅さを実感させられました。それ以降「ファクトを出す」ことを年頭に入れてきましたが、まさにベースであることを再認識できました。

taka197667
2019/07/21
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

70%くらいの出来具合でも、割り切ることの重要さが認識することが出来た。

mi_s
2019/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理思考は設計エンジニアが製品設計や評価を進めるのにも活用できる重要なスキルだと思います。論理思考が身についていない周囲とのコミュニケーションにも困ると思います。

akitoshi_0509
2019/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務課題に取り組む際,意見と事実を分けて考えるように意識していきたい

kolin
2019/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常的に同僚・上司との会話の中で、論理的思考によって課題を整理して的確に相手が理解できるよう話をすることは重要である。そうすることでより効率の良い業務に繋がるからである。

ayakawawagu
2019/07/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本的なことだけれども、最も大切なことであるかもしれない。

sha-to
2019/07/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自分が伝えたい内容と、相手の聞きたい内容を伝えていくことが必要です。また、自分一人だけの考えでは不十分であったり、時間がかかるので、ある程度の出来上ったら、上司などのアドバイスを、もらうことで、時間短縮になり、よりよい結果になると学びました。

taka_177
2019/07/17
メーカー 営業 一般社員

事実と意見をわけて考える必要があると感じました。同僚やチームとの話の中でなにか違和感を持つことがあったので、これらを踏まえて実践していきたいと思います。

bangbang
2019/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見とFACTで支える、ということを伝える側および受け取る側として意識する。
相手や目的に合わせて、伝える内容や速度あるいは完成度を選択する。
自分の行った業務に対して振り返りを行い、自信を付けることと反省を行う。

tajima1
2019/07/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意見を明確にするために、普段から、意見を最初に述べて、なぜならで理由を説明するように話をする

k-tada
2019/07/16
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下の報告を聞く際、自分の意見がしっかりと述べられているか確認する際に活用しようと思います。

nagu
2019/07/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ある作業について時間を与えられると、その時間内で100%を求めてしまい、時間オーバーになってしまうことが多々あります。6割で方向性を出すということを意識する必要があると感じました

ka-na
2019/07/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な意見の伝え方から学ぶことができました。
明日から活用できそうです。

aseo
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

意見と事実を分けて説明するのは非常に重要と普段から考えているが、実際にプレゼンテーションを行う場合に混在してしまうことが多い。今回学んだこととして、話す順番を意識する、つまり自分の意見を言った後に、「なぜなら」と根拠を続けて説明することで、自然と切り分けて伝わることことになるのではと思い、ぜひ実践していきたいと思った。

akko-1957
2019/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

いままで意見を述べるのが苦手でしたが、論理思考を学びポイントがつかめ大変役に立ちました。

hiroabe
2019/07/13
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の興味・関心がないことを最初に言わない勇気。意外と気づいていないことでした。プレゼンでは、こちらが話したいことか始めてしまうことになりがちです。しかし、つかみが大事ということは当然で、その裏返しとして、関心がないことを言わないということがありますね。あらためて認識しました。

eiji0815
2019/07/12
メーカー 営業 一般社員

業務で活用するには、プレゼン資料を作成、発表する際に形式に拘らず、
相手の興味や関心、課題にフォーカスしたものを作成するべきだと感じた。
ある程度の形式はこちらの伝えたいことによりすぎている部分も多いので、
情報整理していきたい。

mimiobasan
2019/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

上司と業務目標のすり合わせが上手くいかなかったので、上司の課題感を確認し、上司と自分のギャップを意識して目標設定面談に取り掛かりたいと思う。

akiakiaki
2019/07/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事実と意見ともに大切だが、分けて使い分けることが大切。

fuku924
2019/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

会議での提案の際に

naoki_0815
2019/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

論理的思考について改めて自分の課題点などを見つけることができた。

akkiyn
2019/07/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ファクトの質にこだわり過ぎず、相手を説得できる内容であれば問題ないことがわかった。

hayakawa_004634
2019/07/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現状としては100%に近付けるような考え方が必要な事例が多数あるので、職種次第で当てはまらないと考えてしまいます。

hide_xxx
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自然とやっていることもあるが、論理だてて説明をうけると、そのことの重要さが理解できた。

masaki0919
2019/07/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。明日から実践致します

momoi_1523
2019/07/09
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

「100%の正しさにこだわらない」、これは響いた。

yuki_0709
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

6-7割で留めるためには、まず10割を把握しないといけないのでは。。。
どこまでが6-7割かの判断が難しいですね。

hashi_hide
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

100%にこだわらない点、再確認し実際にやってみる。

gw21989
2019/07/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

途中経過報告をして、確認、アドレスをもらうことが大切だが、つい完成を急いでしまうことが多い。注意したい。

bta6033
2019/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

苦手だった論理思考について学べてよかったです。
具体的に何が必要で、どんな分析によって、どんな見解が出せるのか。
相手にとってニーズを満たすことにつながるのか。相手の関心ごとは何なのか。
双方にとってメリットをもたらす結果になっているのかを
効率良く進めるための考え方を学べました。

miumiumiu
2019/07/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

伝える相手を意識することが重要

masayaman
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

事実とファクトをしっかり見極める事を意識的に行っていきたい。

tenko0813
2019/07/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の弱点が浮き彫りになったと思いました。実践していきたいと思います。

daisuke0329
2019/07/08
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から「意見を明確にするクセ」をつけることが大事だと認識できました。

maikey
2019/07/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

「伝える相手を強く意識する」ことの必要性を日々の業務でも感じているので、伸ばしたいと思います。

ririan_1972
2019/07/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今まで意識せずやってきていた事を、改めて学べたと思います。

renewable
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

相手の求めている事を正確に理解し、適切に答える事は、非常に重要。

tj-64
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

限られた時間で伝える相手を意識することの重要性を理解できました。

miyu001
2019/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「相手が興味を持たないことを最初に言わない勇気」は、目が覚める思いでした。上司に興味がない案件の承認を得なければならないことが多いため、コミュニケーションに問題を感じていましたが、「この件が滞ることでどの様な影響が出るか」を先に示し、興味を引いてから本題に入るようにしていきたいと思いました。

nene
2019/07/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

鍛えたい部分を上司や先輩に伝えておき、フィードバックをもらうようにする点が印象に残りました。実際、会社でも同様に啓発点について先輩がチェックしていく面談が定期的にある。その仕組みを単にこなすだけでなく、活かしていきたい。

dohi
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見を明確にする事の大切さ、またその意見に対して根拠が明確である事の大切さを学んだ。最も苦手分野で必ず克服する必要があると感じました。
何事にも積極的に自分で決めて行くよう意識ます。
まずは明日のランチから。

sasaki_0604
2019/07/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分の意見は、しっかり根拠を持って発言する。

bun1025
2019/07/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

100%の正しさを求めすぎないという点が特に印象的でした。

koro1114
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

論理思考の基本を理解できました

yuichi666
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

常に自分の発言をメタ認知することで、今自分は意見と事実のどっちを言っているのかを意識することができる。そしてその癖をつけるためには常にWHYを持ち続けることが必要であると感じた。

yuko_y5121970
2019/07/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分自身の今の仕事に当てはめながら聞くことができました。

shun05
2019/07/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進めていくうえでの基本的事項について改めて認識することが出来ました。

ozuma_1907
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「意見」と「事実」を分けて考える。
今日から意識していこうと思います。

santa96
2019/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場に立ち何が求められてるか予測する為には日ごろのコミュニケーションが重要と思う。対人スキルが弱いため意識する必要あり

maru1024
2019/07/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわっていた部分があるので改善します。

poncho
2019/07/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

100%を求めない、という項目が目からウロコでした。意識して日々の仕事に活かしたいです。

suzupower
2019/07/04
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

仕事をしていると、あいまいな言葉を使いがちなので、「なぜなら」「だから」は参考になりました。課題を明確にすることは基本中の基本ですが話しているうちに課題からぶれてしまうことがあるので、気をつけようと思いました。

shinji1969
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に反映できる事象の説明が多く有意義でした。

metamon09
2019/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

興味のない事を言わない勇気は奥が深い!
非常勉強になった。

takumi_1214
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントがまとまっていた。

etjp
2019/07/04
メーカー その他 経営者・役員

とても勉強になりました。
時に「100%の正しさにこだわらない」の部分が一番印象的でした。
目的・締め切りをしっかり押さえて、エサ撒きにならないよう注意しなければならいことをさらに痛感しました。

ogi_02508
2019/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝えると伝わるは別物であると考え相手の事を良く考える事が必要。

dai_84
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

仕事の基本的な内容ではあるが、新卒から数年間試行錯誤しながら学ぶ内容が凝縮されていると感じた。自身の仕事の進め方でいつも引っかかる部分がある場合は、これを見て点検すると良いと思う。

yasyas
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意見と事実を分ける。なんとなく意識してましたが、改めて心がけます。

puri_95
2019/07/03
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日々の意識も必要ですね

ohm7
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「100%の正しさにこだわらない」は常に意識しないと、特にエンジニアにとっては陥りがちな習性だ。

yuuichi1973
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

ポイント内で特に「伝える相手のことを考える」が仕事をする中で抜けがちでした。
・日々の同僚との会話や上司への口頭報告においても、相手がどう返答するか、どう感じるかなどを意識して訓練しようと思います。
・また、プレゼンなどの資料構成の前提として、この点を一番最初に良く分析するように心掛けます。

rei_1986
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分にとって基礎的でついつい意識から逸れがちな項目で、はっとさせられた。
根拠の積み上げ、相手の立場に立つ。再度認識の上行動していきたい。

dh_181152
2019/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

当たり前にできなくてはならないことこそ、難しい。
年次に関係なく、この内容を振り返り、考え方を鍛えていく必要があると改めて実感させられました。

taco-100
2019/07/03
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

失敗していた原因が具体的に理解出来ました。早速活かせます

t-tamai
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身はできているので、今後は部下たちにいかに身につけさせるかが課題と思っています。

k-ta_181045
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

伝える相手の課題を意識することで、何を伝えるべきなのかが明確になり、
意見をまとめることができる。
100%の成果物を目指すのではなく、課題意識と目的を明確にし、
中間報告を活用する。

crawler
2019/07/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことを振り返って学べると思う。

ojika_s
2019/07/02
金融・不動産・建設 営業 一般社員

よい振り返りになりました。

mochidome
2019/07/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

ジャーナリストの仕事においても、意見と事実を分けることや
伝える相手を意識することは求められていて、ビジネスの世界でも
同じことなのだと驚かされた。

ryuta89
2019/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なぜ話すのか?何のために話すのか?伝える技術のベースになると思います。

nobuyuki_715
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

下記を習慣化していこうと思いました。
→事実と意見を分け、意見は根拠を程度を見極めつつ用意する
→プロジェクトのキックオフ時に、目的、納期をきちんと確認する
→どういう課題に取り組んでるのか見失わないようにするため、
 毎日目的をチェックする
→仕事の前後で振り返り、改善につなげるため、何をしたか形に残す

teniteni
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

相手を意識することは最も重要

hide1960
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの仕事を振り返って見れる機会になった。

yosiaki
2019/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

今回学んだ五つのポイントを意識し仕事に取り組んで行きます。

continues
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学びは実践することが重要。小さなこと(例えばランチを考える)でも良いので、考える癖をつけることが重要とのメッセージは、論理思考に対する心のハードルを下げてくれるものでありがたかったです。

leoleo
2019/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まで思っていた事で進めて良い事が分かった

miboo555
2019/06/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

なんとなく行ってきた内容が、改めて認識でき、更に具体的に意識するようになりそうです。

mutoh
2019/06/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

事実の確認に手間取ることがある。

kobamash
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

完璧を求めないことに感銘を受けた。

370121-yosi
2019/06/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事内容が完璧を求める仕事です。そのせいか他の事も完璧性を求めてきました。仕事内容によっては完璧不要なんですね。

qoo512
2019/06/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

意見とファクトを分けて考える、相手の課題認識を意識する、が自分の中で当たり前にできていると思い込んでいた部分でした。常に意識し続けられるようにしたいです。

masa_01830
2019/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

筋肉と一緒で鍛えたいところを意識して行動する、限界を乗り越えて人は成長していく点などしっくり入ってきました。

akiokun104
2019/06/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

初歩的ではあるが、解りやすく、すぐ行動に移せる内容でした。

hiroki1980
2019/06/27
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

論理的思考を身に着けたい

bokuryu0825
2019/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

100%を求めがちになってしまう自身の癖。本セクションを受講することで自分の業務の振り返りができたと感じる。

rego
2019/06/24
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

明日から実践します。なぜならそれが自分の成長につながるからです。

rimi1300
2019/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事において、鍛えたい部分を明確にし振り返る事がとても重要だと感じた。

penko0824
2019/06/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私は相手を意識することが苦手でしたし、自分の完璧主義な部分を評価してもらえると考えていたところがありました。仕事の仕方を見直す良い学習になりました。

kenta0502
2019/06/23
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

意見をもつこと、
意見に根拠をつけること

伝える相手のイメージを持つこと

根拠を正確にしすぎず目的にそって、
情報を利用すること

振り返りをすること

yoppy_h
2019/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

振返ってみると、プレゼンや会議で話をする時など、自分が伝えたいことだけ、一気に話してしまっていると思います。やはり、相手が興味や関心があることを先に話すよう工夫したい。

ryo_0321
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確にすることと、振り返りは意識していきたい。

yasukawa_j
2019/06/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

論理的思考は、上司への報告や営業先への提案時には必ず必要なスキルだと改めて実感しました。

ugora3umi
2019/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手が求めている事を意識してアプローチする視点が弱いので、自分よがりにならないよう日頃から意識していく。

d-hanaoka
2019/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実のわけなどは分かりやすかった

kenichi1982
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自組織で活かしていきます

kirao
2019/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考の土台について学ぶことができた。後輩等にも伝えていきたい。

nasu1976
2019/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

非常に勉強になりました。明日から使いたいと思います。

yokofujimori
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りは、とても面倒だと思っていました、でも、振り返りをすることで、着実に成果の出る行動が培われるのだと腹落ちすることができました。
意見を支えるファクトを集めるのが苦手ですが、「限界まで」頭を使って考えていきます。

tomoki0317
2019/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「伝える相手意識する」なかで相手の課題を把握する、引き出すことの難しさが課題だと感じた。ヒアリングのスキルも合わせて必要で本質に辿り着けるスキルをあわせて身に着けたい。

tomo_ki
2019/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

5つのポイントはいずれも当たり前のことであるが、意識するか否かで今後の成長スピードが異なる。

momo0316
2019/06/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日々の業務をおこなうマインドとしてすぐに取り入れたい。

ariga17922
2019/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に物事を考える癖をつけたいと思います。

nihira_a
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的な思考を改めて振り返ることができました

hacco
2019/06/16
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的、期限を確認する。当たり前。

it
2019/06/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

鍛えるためのポイントが明確でないと、ゴールがないまま振り返りも行えないのだと感じた。

tera_tera
2019/06/16
メーカー 営業 一般社員

仕事で100%を求めない!を実践してみます。

e69229
2019/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考の大切さを理解して活用して行きたい

inoyu
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「意見はファクトの積み重ね」というのはとても簡潔で腑に落ちる内容だった。
相手の立場に立つという事が何なのかが分かった気がする。

nobu_18
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

比較的に初歩的な内容でありスタートの項目としてはちょうど良かった。学んだ内容を反芻して日々の業務に活かしていきたい。

katsuyuki_5215
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%を目指さなくてもいいと意識しながら提案書作成するようになりました。重要なことに集中する意識を持ちます。

mog
2019/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りにおいて、悪い点だけでなく、良かった点も一緒に振り返るというのは新鮮な学びでした。

aye_mya_mon
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

勉強になりました。よかったです

m1111
2019/06/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

説明が明確でとても理解しやすかった。仕事に意識的に取り入れていきたい。

dm
2019/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

基本的なことだが多くの人に理解してもらいたい。

sugoogle
2019/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身の傾向として、100%の完成度をもとめ仕事が遅延することが多い。
依頼者の目的・興味を把握し必要十分な仕事をすることを心がけたい

takunz2666
2019/06/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

相手によって話し方を変える。
ファクトを積み上げる。

eizo0501
2019/06/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意見とFACTとても勉強になりました、絶えず相手は何を求めているのか、その上でのプレゼンは有効だと感じました。

yamato2016
2019/06/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

今回の講義では、具体的な方法として「やってみよう」
があったので、今後それに従って具体的に実践していきたい
と思う。

shimojiro
2019/06/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファクトベースを大切にする

ken-sirou
2019/06/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身の意見を明確にすることが重要。曖昧だと周囲にも伝わらなく協力も得られない。自身の根拠を積み重ねていき他人に意見を言えるように準備しておく。他人から言われたことをそのまま鵜呑みにしない。事実を原理原則に基づき徹底的に自身で調べ書き残すようにする。伝える相手を意識して話しているのか。客観的か主観的なのかを自身で考え、課題の認識を常に意識する。「何の為に考えるのか」「何を考え、実際に行動するのか」良かった点を考えることで自信や充実感を持つことができセクションリーダーができると思うことが出来る。悪かった点を考えることで論理思考と反省点を学ぶことが出来る。リーダーやチームメンバーからフィードバックをもらう。





tsuruga-1016
2019/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けて考える。伝える相手を明確にする。が特に分かりやすかった。
振り返りは反省点ばかりしてしまう癖があるので、良かった点も次につなげられるように実施していきたいと思った。
後輩にも少しずつ伝えていきたいです。

papico
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%正しくなくてもよい!ということを改めて認識できました。まずは6~7割のあたりをつけて行動することが変化に対応していくことだと感じました。

1110hsn
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだ中で意見と事実を分けるという点について自分が陥りやすい点でもあると感じたので、事実を積み重ねていく事に意識したいと感じた。

hiroshi_0705
2019/06/09
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ビジネスの基本として、とても有益。若手の育成に応用したい。

suuu
2019/06/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々を振り返ると、自分の考えに自信を持てず、会議等の場で意見できないことが多い。日頃から事実や根拠を意識して、意見を明確にしていきたい。
また、資料作成等については、知らず知らずのうちに100%を追い求め、締切ギリギリまで取り組むことが多いと反省。今後は資料作成の目的や時間を意識して取り組みたい。

hosino
2019/06/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい内容で、理解できました。

modiik
2019/06/08
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考とプレゼン力を鍛える事で相手に対する説得力が増すと感じる。

ricabaco
2019/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最初から完璧を求めすぎず。

na-ha-s
2019/06/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日頃から根拠を意識して自分の意見を明確にする
相手の関心(課題)は何かを考えながら物事を伝える

sakurasan
2019/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

上手く意見が述べられない原因を明確に知ることができました。適切に話すことの定着とフィードバックを得られるよう工夫したいと思います。

popopo
2019/06/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ファクトが重要であることがよくわかった。

edm
2019/06/07
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

スピード感が必要だと思いながら、なかなかできずにいた。しかし改めて検討の時間は日々短くなっていることや、求められる内容の必要最低限の情報でよい、ということは参考になった。周りのレビューから得られる事実もあることも納得したので、スピード感を意識しながら進めていきたい。

nakayata_8855
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容として、「大人の学びの教科書」という本に書かれていた内容に近いものがあり、この本を読んでいたので良い意味で復習となった。振り返り・フィードバックが重要である点が補足され理解が深まりました。

izumtonb
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分の考えに固執せず、雰囲気に惑わされず、ファクトを確認し相手のニーズを踏まえて活動する重要性を認識した。

hayashi6987
2019/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

忙しさにかまけて振り返りをおろそかにしてしまっている。
改善が必要だと感じた。

02110310
2019/06/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

①意見を明確にし、「Yes,Noを明確」にする、「なぜなら・だから」で話す。
日ごろから物事を明確にするくせをつけ、根拠をつけ、「どんな情報があれば結論が出せるか」を考える。
②意見と事実を分ける。
③伝える相手を意識する。
④100%の正確さにこだわらず、よりよい成果をもらうためにたたき台として早めに提出・相談をして意見をもらう。
伝える相手の課題認識を常に意識する。
⑤仕事において振り返りをする。鍛えたい部分を明確に意識し、適切なフィードバックを受ける。等々、意識して行動したいです。

kamiakip
2019/06/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意見を支える根拠が十分ではない時が多かった。ファクトをしっかり確認し、今後の業務に活かしたい

shimaken
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンをどのように組み立てるか?がポイントでした。

hidetane
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の普段の仕事にも当てはまる部分が多い内容だった。
ファクトと主観分けて考えるなど日常から意識して改善していこう。

oioi
2019/06/02
メーカー クリエイティブ 一般社員

「情報がないから判断できない」と諦めてしまわない。「どんな情報があれば結論が出せるか」と考える。
これからは一歩進めて考えてみようと思いました。

kayoko07616
2019/06/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を意識することは大切だと改めて思いました。

tomozo_2019
2019/06/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分かり易く基本となるポイントが理解できました。

kimu0321
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ファクト分析は自分の足りないところだったので意識していきたい。同時に完璧なものを作るのではなく、説得できるレベルの完成度で良いことも意識したい。

masa_soul2005
2019/05/31
メーカー 営業 一般社員

印象に残った点は、100%をこなす必要がないというところでした。
なぜなら、根拠だしの分析やデータを引っ張るにあたり網羅的にすすめようとする反面、無駄が多かったり、結局言いたいことが伝わらないという結局は、課題認識が常に意識できていなかったことにつながることを知りました。

prirates
2019/05/31
メーカー 営業 部長・ディレクター

あるいみ常識の範囲のないよう

babahi
2019/05/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

意見と事実を分けることが最も重要と感じた。

daisaku_shigeta
2019/05/30
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

100%にこだわらない。たたき台を提示する。は今までうっすらと意識していたことですが、実行に移す回数を増やしていこうと思う。

reiwa201905
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

意見を明確にし、意見と事実(ファクト)をわけ、100%の正しい情報を熱意をもって相手に伝えても、伝える相手を意識せず独りよがりになれば、ただの時間と労力の浪費にすぎない事が理解できた。
常に伝える相手をの求めているものをまず理解し、的確な情報提供を出来るよう意識して行動したい。

tomo34
2019/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

意見の根拠(ファクト)の重要性に改めて気づいた。
また、最初に相手の関心のないことを言わないということは、
日常生活においても非常に有効であると感じた。

ta0805
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

5つの視点を、常に持ち合わせるだけで業務改善に繋がる。日々の業務で、トライする事が重要。

tatsuo_0719
2019/05/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

相手のことを考えて提案しているつもりでも、実際は論理的にはできていないことを再認識した。

taikikawase
2019/05/25
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

ayuu
2019/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

なぜ自分の意見をはっきり言えなかったのか、そのために相手がどう思うのかがわかった

hatakesan
2019/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今日からの業務に役立てたいと思います

koborof
2019/05/22
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

相手の関心・認識・反応に注目して仕事をしているつもりでしたが、相手の課題やその先の「相手の相手」までは想定外でした(笑)。
とてもわかりやすい解説で、イラストもとても素敵で楽しく学べました!
先生のファンになりました!

hkanamori
2019/05/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

言われてみれば、当たり前のことだが、実践しているかを振り返ると実施していないことが多く、意識してやらないと身につかないと感じました。
特に、ファクトチェックはしっかりとやらないとミスリードにつながるので、注意したいと思います。

kaz3900
2019/05/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

事実を基に意見を伝える。意見ばかりでは根拠がない。

gota
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようで実践できてないことが多い。すぐ何でもいいと言いがちなので、根拠を土台に意見を明確にすることから始めたい。

murata_k
2019/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特に相手の課題が何かを把握することが、仕事を進める上で大事であることを再認識しました。

fk
2019/05/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

振り返りを行い、誰かにフィードバックをもらうようにしていきたい。
完璧主義にならないようにしたい。
相手の興味・関心を把握してコミュニケーションを取っていきたい。

hitomi_0426
2019/05/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

◆相手の興味がない話題を最初にしない勇気 
提案をする時、軽い話題で場を和ませてから本題に入る傾向にあるが、反って、相手方には良い印象を与えないことがわかった。

user-c58503e6ed
2019/05/17
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考えるのは苦手です。どうしても感性的な物に流されてしまします。この講義を受けて論理的な考え方が大切だと言う気づきがありました。何事にも論理的思考でのぞみたいと思います。

jetstream0714
2019/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります。参考にしています。

mabochan
2019/05/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

検討すべき点の6~7割の見通しがつけば前に進むていくことが出来る。とは、周囲の仕事が出来る人の特徴であるかもしれないと思った。やるべき事は一つだけではないので上記の観点で無駄な時間を削減し、効率よく仕事をこなす事を意識したい。

user-857868c6ab
2019/05/15
メーカー マーケティング 一般社員

論理的思考や、ファクトの収集、検証に苦手意識があるが、完璧でなくても良い、意見と事実を分けるなど、取り掛かれるところから、意識して実践します。

nao_0818
2019/05/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

論理思考を鍛えるには日頃からの意識付けが重要。当たり前のようでできない人が多い。日頃から「なんでもいいは使わない」「それって本当?と疑う」など、積み重ねが大切だということを改めて認識しました。

user-9e023d3c97
2019/05/15
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

考え方、伝え方1つで結果が違ってくるということがわかりました。

gosaku1961
2019/05/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

完璧である必要はない。

seijikoga2019
2019/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の励みになりました。

fumi0610
2019/05/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく頑張って考えながらやっていこう

yanu
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

新しいプロジェクトや仕事に取り組むときに、「伝える相手を意識する」など小さな目標を設定し、それを意識して実践・振り返りを行うことで、成長スピードを高めることができるのではないかと感じました。

shingooya
2019/05/13
メーカー 経理・財務 一般社員

事例が自分も経験したことのある内容だったので、非常に関心を持つことができました。
また、仕事の現場で論理思考の必要性を感じていたので、良いタイミングで学ぶことができました。明日から早速実践します。

03360
2019/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて日々の自分の姿勢を気をつけたい。

pyonchan
2019/05/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろ話すけれども、結局何が言いたいのか伝わらないという経験をしてきましたが、意見とファクトを分けて、シンプルにわかりやすく相手に伝えることが重要であると感じました

nao_777
2019/05/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身のみならず部下の成長には、振返りが重要であることを再確認した。

tana-61
2019/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意見とFactを意識してメモって行くようにする。

reima
2019/05/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「100%の正しさにこだわらない」は目から鱗でした。

hiroyuki_0827
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を切り分けを考える習慣をつける努力をしていきたい。

daisuke-negi
2019/05/07
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

100%にこだわりすぎて、課題認識がズレることが良くあった。
上記を強く意識し、業務に取りかかっていきたい。

etsuko-15
2019/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

事実と意見を分けるの章で、自分の目で見たものはファクトとして加えて良いという部分はまさに三現主義そのものだと思いました。ネットがある現代では見に行かなくても知れる事・知った気になれる事が多いので、自分自身の体験として蓄積していくことが重要だと感じました。

また、100%の正しさにこだわらないというのも刺さりました。
人間1人の力では完璧なものなんて作りだせないのだから、スピード感と周囲の協力を得て、必要なだけの情報で動くことも大切。

指示を受けるときも、指示を出すときも、
目的と期日を明確にすることを心掛けたい。

yasu-1219
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務で意識して実践してみたいと思います。

kinase
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%を目指さないことによるメリット、たたき台を提示することで効率も上げることができることを理解することができた。

y_y_
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

悪い点ばかり見てしまう方ですが、よかった面も思い出すことが、客観的に振り返る意味でも必要だと感じました。

hakofuku
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、伝える相手の立場に立って話しているつもりでいますが、最終的なゴールの設定が曖昧なまま、話していたと思い返しています。
相手が期待する事を踏まえ、なおかつ自分の意見、希望を伝えることを意識したいと思います。

hinagi2329
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手の聞きたいことやニーズを予測することは日々の業務でも重要であると感じました。
同じ資料を作成するにしても、
誰に向けて作るのか?
誰の目線に合わせるのか?
を考えていけば、内容もメッセージも自ずと変化してきます。
まずは背景をとらえ、物事を推し進めていこうと思います。

tetsuo_1983
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とにかく学んだことをアウトプットしていきたいです。

drinker_bww
2019/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けることを意識的にみる必要がある。相手が示したことが事実でないこともあるので注意したい。自分の目で見たことは事実として使っていく。

nao_916
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何事にも100%を求めがちなので、時間がかかり過ぎていました。納得です。

yuko321
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

「100%の正しさにこだわらない」が上手くできていないために無駄に時間を使っていると反省。相手の困っていること・希望を確認し常に意識すること、中間報告を活用することを明日から特に実践したい

mk-1221
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

仕事を進めて行く上で人を説得する場面は多くくある。
論理思考を鍛え上げることで仕事を効率的に進めやることができる。

runnerh
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4つ目までは業務でもわりとできていると感じるが、一つのプロジェクトが終わるとすぐに次のプロジェクトが始まるため、振り返りを十分にできていないと思った。今後は意識して振り返りの時間を取るようにしたい。

k_matsuoka
2019/05/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分の癖として、主観的な意見を事実として捉えがちである事、相手が求めている関心事ではなく、自分が伝えたい事を伝えがち、課題目的から次第にずれてしまう。という事が見えた。その為、今後の対策として、目的・課題が何かをノート等目につくところに貼るなどして意識をする。事実を伝える様に自分の目で見た事を根拠として集める。意識的に、自分とは異なる意見の人と話をすることを
行ってみる事にする

ryuji-kt
2019/05/03
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

意見を明確にする癖をさらに意識したいと考えた。

tomo_hiro
2019/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

・意見と事実を分けるは、意識はしていたが、十分とは言えない。今後、より意識したい。
・「振り返り」は、良い点も振り返ることで、自信と充実感につなげることは意識していなかったので取り入れたい。

stani86015
2019/05/02
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

今後は仕事の振り返りを行い 何が良かったのか悪かったのかを意識する事を習慣付けるようにします。

taka-tin
2019/05/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

今まで、課題抽出は出来ていたものの、自分の意見をファクトで支えることが足りなかったのかも。
振り返りをしっかり行って、ファクトという土台を固めることをまずは始めないと。

hiroyuki1022
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

アウトプットを早く出すために100%にこだわらずたたき台を作成するといったところからだと前に進めやすいと思う

yosiioo
2019/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

伝える相手を意識する事は、今回の事例以外に様々な応用ケースが想定できますね。
人と人のコミュニケーションは、答えがないような非常に難しい面があります。

01932
2019/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

途中の設問で間違えました。鈴木さんと同じく成長していきたいです。

yusuke_17
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

お客様の言う意見を事実として受け取ってしまうことが以前はよくありました。常に注意が必要というのを改めて思い出しました。

hatamoto_kohei
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考は、主に顧客や相手の理解を深めるために行うものという認識でしたが、作業効率も同時に改善できるツールだと理解度が深まりました。

saemaron
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトに分けることを意識していきたい

tk-420
2019/04/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

論理思考はさまざまなビジネスシーンで使えるものと理解しました。そして実践も大事ですね。

sakaby
2019/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

6割から7割でいいから前に進めばいいのが意外だつた。自分が鍛えない能力を意識して、振り返りをしたからしたい。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

他人がFACTを埋めてくれる というスタンスをもっと取り入れて行こうと思いました。

tadashi123
2019/04/29
メーカー 営業 一般社員

自分のひとつひとつのの行動の振り返りをする手助けとなりました。

saitamatakada
2019/04/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張って勉強します。

ga-chan
2019/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分が今まで余り意識したことのない考え方が多く、とても為になった?

youhei-06
2019/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

学ぶことの大切さを知りました。これからどこを鍛えたいかなど具体的な考えを持てたら良いです

yoktakh
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論理思考の5つのポイントがとてもわかりやすく説明されていました。そして、日ごろからどのように実践していけばいいか、身近に取り組みやすい事例が紹介されていて、ぜひ、明日から実践してみようと思いました。

sata_riha
2019/04/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

論理思考を聞くと難しいことであるが、普段からやるべきことが詰まっている。自分よがりにならず、相手の立場を考えることを再認識しました。

s-endo
2019/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事実と意見を切り分けて話せるように気をつけようと思った。感情的になると、意見と事実を混同して話している自分に気が付いた。

lili0601
2019/04/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目の前にいる相手は意識して話しているが、上司など、見えていない人まで意識して話をするのは難しいです。

ryu-papa
2019/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良かった事、悪かった事を反省する習慣を定着させてゆきたい。

sminami3
2019/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

常に100%を求められるものだと、勝手に思っていました。これからは相手のニーズを確認することから始めたいと感じました。

taka0730
2019/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファクトの重要性が良く分かった。

mbappe
2019/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

振り返りをしようと思った

takahata
2019/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の意見を明確にすることの意義を再認識しました。日々の仕事で常に意識していきたいです。

yuko0301
2019/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

意見と感想は異なるもの。
意識的に分けて考える必要があると思いました。
相手の話もファクトなのか、感想なのかを振り分けて考える事も必要と思いました。

tminami55
2019/04/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ただ言いたいことを伝えるのではなく、
伝える相手が解決したいことは何かと意識するというのは、
本当に大切だなぁと感じました。

r-teddie
2019/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

良かったです。勉強になります。

tk8513
2019/04/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

完了しました。おわり。

user-565681a2e4
2019/04/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

正確で正しい資料を作成することに頭がいっていたなぁと感じました。100パーセントの正しさにこだわり過ぎない、、、早速仕事に活かしてみます!

kmimzk
2019/04/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

伝えたいことを相手に的確に伝えるのは案外難しいなと悩んでいましたが、この動画を見て、意見と事実を分けることの大切さを学びました。早速職場で(私生活でも!)活用してみたいと思います!

mokomoko0408
2019/04/21
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りをセルフチェックしていたことに反省します。今後は周りの人からも色々な意見をもらうような振り返りを実施していきたい。

koitiro7
2019/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考を学び実践していきます。今までは感覚的に話すことが多く、論理的思考にはなっていなかったように思います。ファクトの上に意見があることを強く意識し実践し、自分を鍛えていきます。

izumi-6024
2019/04/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事でまさに 思いつつあったことを体系的に学べ有益であった。

user-9b92c71496
2019/04/20
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

完璧を求めることはそもそも難しいこと。であるならば間違っていても意見を表明する。それが完璧につながる重要なステップである。
まずは口を開いてみようと思わなければならないと思えた。

makoto510
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

実にイメージして進めていきたい

taiki9121
2019/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手思考、目的意識、ファクトと意見の使い分けについてとても詳しく説明されていたのですごく分かりやすかったです。

yukiryu
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

意見と事実をわけ、事実が本当なのかチェックする、など、フェイクニュースなどに振り回されないためにも論理思考が重要だと感じる。筋トレと同じ、はわかりやすい例えでした。

t0d2f
2019/04/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身がいちばん鍛えたい部分は、100%にこだわらないこと。叩き台は、叩かれてこそ、の精神で、相手との共通知識を意識してFBを取りに行くようにします!

kkkkkk
2019/04/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1つ1つが解りやすく、飽きさせない工夫があり、ためになった。

ketsee55
2019/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

仕事で日々問われることが例として挙げられていたので分かりやすかった。
有識者が言うことは無条件に信じていたが、裏付けを確認することが普段できていなかったことに気づかされた。

k_kurosawa
2019/04/15
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

顧客だけでなく同僚や新人との仕事でも論理的思考を意識したいと思う。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方でも活かせると感じた。

totsu0023
2019/04/12
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

普段意識せず行動していたことが良い点として認識できた。また無意識で癖のようになっている弱点思考も確認出来て良かったです。

suzuki241
2019/04/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

意見と事実は混同しがち。声だけ大きい人にならない。
主観だけで話さないことを徹底する。

rs29
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考。言葉は知っていても、実践出来ていなかった。
なぜなら、相手話していて、手応えを感じないから。手応えとは、相手の表情や、気持ちを感じること。
明日からやってみる!

y2001210m
2019/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言うは易く行うは難しです

santanafr
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中身はわかったので実践していきます。

suzu_3737
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

意見と事実を分ける!
普段あまり意識したことがなかったので新鮮でした。
日常でこの2つを意識することで、客観性を養うのに有効だと感じました。

shihori
2019/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

鈴木さんはまるで自分でした。お客様の希望も「意見」であること。提案は伝える相手の課題を意識しながら事実に支えられた根拠を提示して行うこと。まずは「意見」と「事実」を意識することから学びを始めます。

donadonadaiki
2019/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

状況的に解決できないと思っていることも、少し視点をずらして考えてみようと思います

yu-ji
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

依頼主の要望を意識して100%は求めない。スピード重視など なるほど!と思った。

m_1989
2019/04/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

意見はファクトを積み重ねてだすもの。ただし、その意見の正しさが100%である必要はなく、検討すべき事の6~7割の見通しがつけば前に進めばよい。なぜなら進めることで新たなファクトを知るかもしれないし、課題と考えていたことが変化するかもしれないから。論理思考はVUCAの時代で必須の考え方だと感じました。

takashi65
2019/03/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

相手を知ることは大事、そのためにコミュニケーション
課題意識を紙で貼るなりして、意識し続ける

red_pine
2019/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事のなかで自然にやってることも多かったが、言語化して再認識することができたのがよかった。

mimu
2019/03/30
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

新卒1年目です。
会社で論理的思考力の能力をを指摘される機会が多く、受講することにしました。
5項目目の成長と論理的思考力については、まさに自分に足りない部分であると感じました。振り返りを行い、できない部分を少しずつ改善していきたいと思います。

koji6201
2019/03/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を論理的に積み上げていく事は自分の成長に繋がるだけでなく、部下を育てる上でも重要なプロセスだと思いました。

masaki_0615
2019/03/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早い段階でこの講座を視聴してから、その他講義視聴が有効と考えられます
何故ならば、意義を意識できるからです

kajiemon
2019/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りを習慣化することで、論理思考を身につけ習慣化する。

2525a
2019/03/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

相手の興味がない事は最初に言わない。確かにそうです。コミュニケーションって大事だと感じました。

takuma_654321
2019/03/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この年度末、昨季の仕事の振り返りを実施してから、来期を迎えようと思いました。

045766
2019/03/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい内容説明で、よく理解できました。

norinori_hr
2019/03/29
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

本講座は、これからクリシンを学ぶ若手社員に論理的思考に対する姿勢を身につけていく入口として活用すべきと思った

099203910
2019/03/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

100%でなくてもよいという点が、非常に納得しました。通常の業務でも活用していきます。

088087610
2019/03/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初心にかえった感じであらためて勉強になりました。

nshintaro
2019/03/24
メーカー マーケティング 一般社員

自身の中で、論理思考について日頃意識すべきポイントを体系的に整理することができました。
また、お客様から専門性を特に要求される今日、伝える相手、さらにその先の人を意識することは、非常に重要だと感じました。相手と自身と知っていることのギャップを認識し、情報を伝える相手がすぐに使えるよう加工して伝達する。すぐに実践して行きたいと思います。

bibizu1217
2019/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けるのが重要だとわかった。

cozy
2019/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考のエッセンスがよく理解できました。

ikoihok1132
2019/03/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実践を心がける。少しづつでも変えていきたい

shinichi777
2019/03/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

フィードバックをもらう事、自分で振り返りを行うことは大切である。

masa0622
2019/03/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事に生かせそうです

kiyu_123
2019/03/18
メーカー 営業 一般社員

論理思考は、人との対話において重要であるため、業務を行う全ての人に対して有効だと思います。私自身、上手く伝わらない場面もあり、論理的思考を鍛えれば鍛えるほど、仕事の成果に結びつきやすいのかと感じました。

user-737e1ff660
2019/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

今もっている課題に対する取り組み方を変える契機となりました。

strokes1979
2019/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分本意の説明ではなく、相手が求めていることに注視する事が大切

ishii201
2019/03/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

伝えたいときは、相手の課題認識が何か、それを事実に基づいて納得できる根拠の積み上げができるかが、重要

cooper1990jp
2019/03/15
メーカー マーケティング 一般社員

意見と事実を分けて考えるという事を意識して仕事に取り組みたい

matsuda0130
2019/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

相手の立場気持ちにたって、先回りの行動をする。
リゴグニッション(顧客認知)
アンティシペイション(事前察知)
オペレーション(先回りの行動)
サービスにおいての基本は根幹で同じと再認識できました。

kazuki_tanaka
2019/03/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まとめが分かりやすくてよい。

ely-1988
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日々一日の活動で出来た部分、至らなかった部分の振り返りと、そこから更に自分なりに工夫して見返せるように書き出すことを始めようと思いました。

cnek8008
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

非常にわかりやすく理解できた

taniman8720
2019/03/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改めて論理の基本を学んだ

seitaro
2019/03/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

意見を明確にする。曖昧にしない。意見と根拠をわける。

junjun0517
2019/03/07
メーカー 営業 一般社員

資料は100%を目指してギリギリになることが多かったので、今は中間報告の目標を設定することで、計画的に仕事を進めている。

yusuke-asada
2019/03/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画が具合的シュチュエーションでわかりやすく、「番人受け」をする学びだと考えました。

user-4e07f2c794
2019/03/04
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

自己満足に陥りがちとなるが、いかに相手の視点に立つことができるかが重要だと実感した。

satosi0423
2019/03/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から意見を明確にして話をしていく
自分の意見をもっと言えるように
事実の確認をして、相手に沿った提案をしていく

asat_3504
2019/03/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務において参考となる内容であった。

tsujy
2019/03/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若い担当者で、伸び悩んでいる人にぜひ受けてほしい講義でした。

tamikikh100
2019/02/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

あいまいな表現を使わずにはっきりとした言葉で意見を言う。そのために必要な根拠を最低2つ用意しておく。

saw03
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

この講座もそうだが、職場で受講した皆が皆、思考論理・過程を同じ深度で理解したなら・・・
そんな世界を想像してしまう。

shi-yosh
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考で物事を考えて相手に伝えること、これから5つのポイントを意識しながら仕事を進めていきたい。そういう仕事ができることで、周りから信頼されるようになれればいいと感じた。

0011ymd
2019/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何とか通過しました。
講義内容新鮮ですね。

watt2020
2019/02/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

2/23完了

haieisu518
2019/02/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

論理的思考を基礎から学べました。これなら後輩にもちゃんと説明する事ができます。

gaki1984
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見、事実を整理して考える事ができれば分かりやすくなり、
自分に不足しているなというのが
認識できた良い講義でした。

koshi1692
2019/02/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

完了

bon-eg
2019/02/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

筋力トレーニングに例えられたのが良く理解できました。
少し無理をすることで、力がアップすること。実感しました。

genchan55
2019/02/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を行う上でのポイントを解っているようで解っていなかった点欠落していた点が明らかになった。

user-9ca4505200
2019/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

よかった

wakuta-a
2019/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

根拠で支える意見
ファクト
振り返り

user-e356823ac1
2019/02/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

仕事への取り組み方で非効率となっていた考え方がシンプルに理解できた。

shoji_1971
2019/02/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考の5つのポイントが分かり易く、今後はポイントを意識し、振り返りをしっかりやっていきたいと思う。

kasahara-yyy
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

事実と意見を分ける。意外と混同しているケースが多く自分自身かつ、メンバーにも共有する必要がある事を考えました。

harumu0626
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

初めてのコース。非常にライトに視聴できましたが、普遍的な内容に満足です。

hase-tomi1218
2019/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすく、理解できました。

fy_0820
2019/02/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

動画再生中に停止してしまう事が使いづらい