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si-kun
2019/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けて考える。情報が溢れている昨今ではこれが重要だと思いました。

mm888
2019/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

部下から説明を受ける時も、意見とファクトに分けて聞き取ることが大切。

seiyaseiya
2019/02/10
メーカー 経理・財務 一般社員

事実を踏まえて自分の意見を持つ力を身に着けたいです。まさに論理的思考力がそれを可能にするのだと思いました。100%を求なくてもよいというのは今の仕事をしながらも感じています。100%でなくても出す勇気が必要だと思います。

kojihan
2019/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

意見と事実を混同している職員は多いように感じます。話すうちに事実ではなく意見が先行し間違った判断をしかねません。必ずフィルターを用意しないと致命的になります。何度かこのケースで失敗した事がありますから、痛いほど事実確認は必須と心得ています。また伝える相手を意識することが不十分で、一方的に話すことがあるため、注意していきたいものです。反省。

k-m
2018/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

WEBサービスの開発の現場にいますが、「話す相手の課題を理解すること」「共通言語で話すこと」が大事だと感じる場面が多々あります。
論理思考はコミュニケーションのシーンにおいて活用できるものだと思います。

ikam1981
2019/02/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらともつかないあいまいな意見を多く言っていたと反省しました。
日ごろから意見を根拠を踏まえて明確にするクセをつけたいと思いました。

masa23wild7
2019/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意見を明確にして曖昧な言葉を使わない。
顧客の「意見」と客観的な「事実」を分ける。→行っていることを100%真に受けない
同じ意見の人に耳を傾けてしまいがちだが、「違う立場から見た首長や判断に意識的に触れる」というのは重要だなと思った。

メンバーに定期的に活動を振り返ってもらい「良い点」「悪かった点」を意識させるという事が必要であると思った。

keiichi59
2019/01/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う。

ffc
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

社会人になったばかりの人は意見と事実を分けて考えられない事があり、議論が噛み合わない事がある。共通認識として、ここの理解ができていると、感情的にならずに意思疎通がスムーズになると思った。

ito040
2019/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考であいてを納得させるためのポイント特に、具体的な根拠基づく内容と聞く相手の立場を両方考慮するべであることが重要だとわかりました。最後ありました人は忘れる動物ですので、日々意識しながら活用していきます。

kyohei1989
2019/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

若手時代に上司や先輩にアドバイス/指摘されて身についていた思考(習慣)を、言語化した上で理解しやすいよう整理されており、自身が後輩に説明する際の参考になるなと感じました。

iwst-rtr
2020/02/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

■納得した事:①正しくて良い意見を述べること>②根拠に基づいたはっきりとした意見(今回の講義内容)>あいまいな意見を述べる>いろんな可能性があるから意見が言えない、という順に自分の考えを発信していく姿勢・視点が必要なのではないかと理解した。■今までは「意見を求められる」ということの定義は、「①(この課題を解決し得る効果的で独創的な誰がどう考えてもスバラしいと思う正解と思える君の)意見を述べてくれ」ということだと思っていた。■しかし、「②(いろんな可能性があるからこれと決めるのは難しいけど、とりあえず今の段階での君の)意見を教えてくれ」という視点もあることが分かった。■世間一般の「意見を述べろ」とは①であり、①のような意見を言わないと社内や他人から評価されないと思っていた。■①のような意見を述べる使命感にとらわれ、結論が決まらず何も意見を述べられないより、少なくとも今わかる範囲で根拠と論理性を持ってしっかりと意見を述べなければいけないと、自分の中の考え方が変わった。少なくとも物事が前に進む可能性もある。一方で意見を求めている相手が①を求めているかもしれないので、注意も必要である。

hatako05
2019/10/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

・先に結論を話して、あとから理由を話す
・事実と意見は分ける
・相手の知りたい事から話す
・目的とゴールは何かを先ず考える
・振り返りをする
自分が上司や先輩から指摘されている内容がほぼそのまま詰まっていた。やはり必要なことだと改めて感じた。

pon-neuf
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンテーションのうえで非常に役立つ研修だと思いました。

buyokuro
2019/03/02
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

割と流されやすい性格で、話していると相手の意見でいいやと考えてしまうことが多いため、自分の意見を明確にするために、強く意識しなければならないと思った。また仕事柄100%正確なものを意識しがちだが、仕事によっては強弱をつけるよう意識しようと思った。

iwasa_tka
2019/02/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フィードバックに関して言えば、自分は日頃、反省点ばかりを振り返っていた。
良かった点を振り返ることによって、悪かった点の振り返り→改善案と前向きにフィードバックができるようになるのではないかとこの講義を受講して感じた。
今後は①良かった点のフィードバック②悪かった点のフィードバック③改善案の検討という順番で振り返りを試してみようと思う。

masataka-h
2019/02/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りは必ず実施するようにしたい。

hikkunmakkun
2020/05/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事のやり方が、自分本位に陥っていないかのチェック項目として利用出来る。
具体的には①上司からの依頼について要求程度を確認後着手②期限の1/3程度にdraft提出して方向性や深度の共有③期限内提出

fujinosangogo
2020/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

顧客の意見が全て正しいとは限らない。顧客に言われたことをただやるだけではなく、自分の意見(事実に基づいた)を主張することも大事。

kaichan
2020/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手のニーズ、立場を理解して答えを出す。
その際に、根拠となるものが正しいかを意識することと、回答が相手のニーズに合致しているかを意識する。

nozomu-t
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカル以外のエモーショナルな部分に働きかけるにはどのようにすればよいか?そのノウハウはあまり体系化されていないのではないか?またロジカルな部分よりもエモーショナルな部分が決定の要素となる場合が以外に多いのではないかと思う。
エモーショナルな説得力という講座があっても良いのではないか?
例えば仲間意識を作るとか、何かを共有するとか、信頼関係を作るとか。

go-go777
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う

kenji-1113
2020/03/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身が在籍している組織では、資料叩き台に対して否定的な指摘が多い。
常に100%の正しさを意識していたが、その場のメンバー・限られた時間・前に進むための必要な見通しを得れる度合いを意識するべきだと感じた。
相手が求める以上の回答をすると、マイナスな印象を受ける場合がある。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手のことを考えて、求めているものを考えることを、日々意識すること。意識的に使用し、振り返ることでスキルを身に付けたい

mana_y
2019/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りの意味を改めて新人メンバーに伝えようと思います。

aoiasa
2019/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

意見を明確にする。
意見と事実をわける。
伝える相手を意識する。
100%の正しさにこだわらない。

toshi_stockley
2019/03/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

提案とは相手の課題を解決することだと強く意識することで、自身の仕事のやり方がより有効なものになることを改めて認識した。

tnbakr
2019/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

100%の正しさに固執してしまう点は、ビジネスの観点ではスピード感を失わせていると思った。巧遅拙速。ただし、問題の本質を見極めて判断する能力を養う必要があると思った。

you-kajigemn
2020/06/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

100% 完璧を求めない、という点が経営戦略を経営層に提案するときに非常に重要だと思いました。経営戦略を策定するためのベースとなる事業環境分析・ファクトファインディングに当たっては、その対象項目は多岐にわたり、終わりの見えない戦いになりがちです。気がついたらまた新たな経営環境の変化が起こってしまったりします。その時の一定のファクトに基づいて、早期にたたき台を作り、経営層と積極的に対話し、経営層の視点を入れていくことが重要なのではないか、と考えていましたが、それが正しいというお墨付きをもらったようでありがたいです。

kei_0907
2020/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実の違いに注意して、仕事を進めていきたいと思います

haruishi_masato
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事実と意見を分けて話します。また根拠は必要な分だけ集めます。集め方は初めに設計します。

r-kikuchi
2020/06/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝える相手を意識することを重点的に鍛えたいと思いました。
事実や意見をまとめる前に、相手が何を求め、どう活用したいのかを熟慮し、
相手に寄り添った提案ができる人材を目指します。

tsk1820
2020/06/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

論理的な思考は突き詰めすぎると、相手へ伝わらなくなってしまう。
100%でない考え方も重要だと認識できました。

kenta0712
2020/06/04
メーカー 営業 その他

意見を述べる場合にはそれに基づいた根拠が必要。いきなり提案を完璧に仕上げるよりも、ぱっと作って中間報告をしながら修正していく方が結果的に短時間で精度を高められる。

coconosuke
2020/06/04
メーカー その他 一般社員

普段から人と話をするときに、「なんでもいい」と言ってしまいがちなので今日から改めようと思う。また、家族に話をするときも何を言っているのかわからないといわれることが多いため、まずは家族に理解してもらえるように話す、それを仕事でも生かせるようにしていきたい。

damakomochi1231
2020/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

振り返るときも明確な目的意識を持つことが、自分を客観視すること・成長には必要と理解できた

tsuyoshi-n
2020/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

真面目に積み上げてきたことが多い人ほど自分の主張をしてしまいがちです。相手の興味関心を予測したり立ち止って観察することで、伝える相手を更に意識したい思います。

tetsu75
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事だけではなく、あらゆる場面で活用できる。
【仕事】
・会議での出席者の発言が「意見」なのか「事実」なのか。意見には根拠があるのか。意識して聞く。
自分の意見は「主張」+「根拠」で言い切る。
【スポーツの試合】
・試合展開が劣勢であきらめたくなったとき、「本当にあきらめる状況か、勝つ方法はないか」を考えてみる。

akane0601
2020/06/03
メーカー 営業 一般社員

正に鈴木さんは今の自分を反映していました。私は相手の求める事の要点を抑えず100%以上の余計な事実を並べ過ぎていると反省しました。今後は相手の求める情報を精査する事で相手に伝わり易い提案書を目指したいと思います。

azumayu
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝える相手を意識する。できていそうだけど、意識しよう。

yasunori_0503
2020/06/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

やはり振り返りが個人の成長にとって重要だと感じました。振り返り、検証する事を大事にしていこうと思います。

kei_kageyama
2020/06/03
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

何かを調べるときは基礎から調べないと不安でしたが、つまみぐいする勇気を持つのも重要だと感じました。

apple_2013
2020/06/03
メーカー その他 一般社員

論理的思考はビジネスの場では本当に大事だなと気が付きました。常に意識できるようデスクトップに貼り付けておきたいなと思いました。

telecastaer_n
2020/06/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かなり安い、結構多いです、多分大丈夫です等々、日頃から飛び交う言葉です。定量データの収集などにおいては日頃の会話から気を付けていかないと正確な定量データーや定性データは取れないと思います。
意見は経験値から導き出せますが、事実は技術(テクニック)が必要ですので要求する側も日頃の質問の内容が問われますね。

himai0527
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

話す相手のことを考えてプレゼンできるように、事前準備にもう少し時間をかけるための時間の効率的な使い方が大切だと学んだ。これまでは情熱を伝えること、自分の考え全てを伝えることに力を使っていたように感じる。改善したい。

myako
2020/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分ける、伝える相手を意識する、など、一見当たり前のことではあるが、改めて意識しようと思います。

betafunction
2020/06/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

たたき台、7割完成品を積極的に提示することが、自分の能力をあげるために必要なことだと思う。

草案を提示することは弱い自分を見せるかのようでしたくないが、能力向上の最も有効な方法だ。

ina_118
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の欲しい意見やデータに飛びつきがちだが、ファクト、事実を確認することを忘れてはならないことを思い出させてくれた。
何のためにやっているかを置いて、のめり込んでしまうことがあるので、立ち返ることの重要性を理解した。

nobukita
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手目線で物事を考えます

hasegawa_1234
2020/06/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

日頃行っている会議に活かせると感じました。
意見には、「なぜなら」「だから」を取り入れて話し、意見を明確にする事は重要であり、伝える相手を意識する事で、私と違った考え方や判断を理解しようと思いました。
また話し合いの良かった事、悪かった事を振り返って見ます。今まで、特に良かった事については振り返ってなかったな〜!

ting244
2020/06/02
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然としていたものが論理的に認識できるようになった。また部下への具体的な指導の際に使えるわかりやすい思考方法であった。

dreamer61
2020/06/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

かつて、先輩からわかりやすい様に伝わらなければ意味がないと良く指摘を受けたことを思い出しました。当時はなかなか理解できず苦労した点もありましたが、本講座ではわかりやすい言葉で、なぜ重要なのか、その結果どういうことが問題となるのか、ということを簡潔に伝えてくれています。後輩指導の際の参考にさせてもらいます。

barapon
2020/06/02
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

事実と意見を分けることの必要性を理解していた一方、プレゼン作成時グラフや数値で示すことに注力し過ぎていたと振り返ることが出来ました。聞き手のニーズを踏まえてどの程度調べ、結果を伝えるべきかは異業種や他系統の方と話すときより重要になると感じ、今後は学んだことを実践します。

go_3105
2020/06/02
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

相手に伝わるかどうかを意識できていないと感じる。専門用語を使ったり、相手にとって必要でないことまで説明してしまうことが多い。

comedo_0930
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

伝える相手を意識する点を強化したい。また、100%を求めすぎないように改めて心がけたい。

derahana9
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

相手の考えをきくと、それが正しいと思ってしまうことが多くあるので、うのみにせずに意見と事実を分けることを特に意識していこうと思った。

katsunori4
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・同じ組織メンバーでのディスカッションにおいて、メンバーの発言を意見事実に分けて整理しながらファシリテーションする
・顧客へ説明する際は顧客の興味のある事柄から導入していく
・顧客へ説明する際は顧客の周囲の関係者にどのようにとらえられるかを意識しながら説明する

wataru_ito
2020/06/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

お客様の言葉、専門家の話であっても、事実と主観を分ける必要があることを再認識しました。

ganso_yamashin
2020/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

事実を踏まえた上で、自分の意見を言うことが大切であると学びました。
相手に伝わりやすくするために、「なぜなら」「だから」の論調を意識しながら発言したいと思います。

kikuchih
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

100%の正しさにこだわらない、について、判断が難しいと思いますが、取り入れながら、学びたいと思います。

ryosuke35
2020/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

伝える相手を意識することで、YES、NOを明確に提示してほしい人、根拠を求めている人、結果を重視する人、中には100%にこだわる人もいるのかなと思います。相手を意識しながら、自分の意見を持ち、その根拠を明確にしながら意見と事実のバランスをとっていきたいと思いました。

rieko04
2020/06/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

資料作成が苦手です。伝える相手を意識することが欠けていたのだと思います。ポイントが分かったので少しづつ実践していけたらと思います。

shigeru_2020
2020/06/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

VUCAの時代、意見と事実の見極め、データの鮮度、納期を意識していきたい。

shoki
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

▼具体的なアクション
・毎日、「それって本当?」という問いを続ける。
・意見を伝える時、根拠が支えるようにする。
・100%に拘らない!!!
・叩き台を出す

☆論理思考を学ぶ目的
・仕事を早く終わらせ、やりたいことをできるようにする

beforedayb
2020/06/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

新規事業で提案営業のシーンがよくある。「相手の興味関心がないことを最初に言わない勇気」や、「伝える相手の上司やお客様の反応を予測する」は特に、メモとして随時見返し、提案後に毎回振り返りたいと思った。

ka2hisa1976
2020/06/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

企画立案全般において活用していきたい。

何のための企画で、ゴールはどこか。
(伝える相手を意識する)
どのくらいのスピード感を持って実行していくのか。
(100%にこだわらない)

この2点が今の自分に特に足りていない部分と感じ
明日以降で伸ばしていけば仕事の効率やクオリティを
さらにあげれると感じた。

kanosan2192
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

100%の正確性に拘らない、意外に陥り易い落とし穴だと思う。

yoichi_0407
2020/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在次から次へ仕事が来るので、仕事がやりっぱなしの傾向にある。
しかし、急がば回れと考えて、振り返りの時間を作ろうと思う。

koichi-76
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段仕事をするうえで、できているものあれば、漠然とやっていたものもあり非常に勉強になった。意見と事実は明確に分けるべきことは知っているし、やっているつもりでも気づくとごちゃごちゃになっていることもある。伝える相手を意識していてもそらは当然わかっているものと思い込んでしまうこともあり、今回学んだことをもっと仕事にいかしていきたい。

kazu-kun
2020/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

スピードが求められるビジネスシーンでは、完璧を求めすぎるより、6~7割の出来で割り切り、必要十分な関係者を納得させることに徹することが重要という解説に共感した。

naowata
2020/05/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの話を聞く際は、意見とファクトを整理し、物事を進めることに心掛ける

yoatun
2020/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今までは自分の意見の伝え方に問題があったと気づくことが出来た。
他部署からの依頼への対応方針を決める際に伝え方を工夫してメンバーに意見が正しく理解されるよう今回学んだことを取り入れていきたい。

shindoyouhei
2020/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手が望んでいることに意識が行き過ぎて、自分の意見を明確に出来ていないことが多いと感じた。他人なので意見が違くて当たり前。違う意見も伝えていく。

yoshinori358
2020/05/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実、相手の要求・理解度・締め切りを意識する。その上で自分としての考え・提案を用意する

ks_s
2020/05/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を論理思考をもって整理する。また伝える相手を意識して、何を相手が求めているのか、どのような立場なのかを意識することの大切さがわかりました。

satoshi-1
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

・振り返りの重要性。自分で行う、チームで行う場合で是非意識して進めたい。
意見、ファクト、課題認識、共通認識

toku0621
2020/05/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

報告を求められた際に、相手の関心事を先に話さず、自分の話したい順番で報告していたのではないかと思いました。

相手の知りたいことを先ず伝えること、言いたいことを先に言わない勇気を持てるように、意識して業務に取り組みたい。

tama53
2020/05/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意識すること、意識を続けることが大事。

i_am_tough
2020/05/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は仕事を進める上で重要だと感じてます。今回の講義で、改めて思いました。

___n
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

論理的な思考を身に着けてコミュニケーションの質を上げる

masa_0602
2020/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意見の根拠をしっかりとじっじつで固めて話そうとおもいます。

yuington0505
2020/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

①意見を明確にしよう
→「なぜなら〜です。」と説明する事で簡潔に意思表示出来る。

②意見と事実
→主観で終わらない
→ファクトの信憑性を疑い、情報を鵜呑みにせずに自分で調べる

③伝える相手を意識する
→『伝える相手』を十分に調べる必要がある。そこから反応の予測を立てる。
→理解度の差に配慮し、言葉を選ぶ。

④100%の正しさにこだわらない
→1案件にかける時間を短くする。
→決定者の判断材料になればいい。
→中間報告をして、方向性の確認を行う。

h_kozuka
2020/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自己啓発本で読んだことがあることばかりだったが、改めて、なかなか意識できていないことが分かった。
意見は根拠をもとにし、根拠はファクトベース、伝える相手が何を求めているかに思いをはせ、変化の速い今だから、まずやってみるということ、いずれも役に立ちそうです。

sonna_hiroshi
2020/05/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

次のことが重要だと思いました。
●「なぜなら」「だから」を使う。
●数字を使って事実を示す。
●伝える相手を意識する。
●6から7割の見通しで物事は進められる。
●振り返りが重要。

david_70
2020/05/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見の根拠をファクトで固めること、そもそもファクトが何なのかをしっかりと見極めることを常に意識する、をあらためて実感しています。

makoto_1013
2020/05/28
メーカー 専門職 一般社員

業務に遂行するために非常に参考になりました。

yyyy012
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事実と意見を分けること、また、変化の速い現代においては100%を求めすぎないことも重要であると感じた。

yu-48
2020/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトを分けてとらえること、フィードバックを必ず行うことが、スキルを磨くことに重要だと改めて感じた。

akirachiba
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

商談前段のヒアリングで使えそう。

n_masa-0723
2020/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*業務やプロジェクトで進捗する際、障壁や隔たりを感じたとき、論理思考で全体を整理し進捗を高めることが可能。

yasumasa55
2020/05/28
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けるトレーニングをする。業務で使う時は意見と事実の違いが分かる説明・記載にする。
伝える相手を意識して、知識の前提を確認しながら話を進めるようにする。

yone0301
2020/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意見を明確にすることで物事が前進する。明確な意見には根拠が必須。他者の意見とファクトを根拠に自分の意見を明確にする。明日から意識してみます。

katsu-7109
2020/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して、営業上成果に向けた指示を出す際に根拠をいくつか出して、納得してもらってから部下が行動にうつしてもらえるイメージが持てます。

nishitrxx
2020/05/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前と思いながら動画を見ていたが、いざ確認テストでは誤答が出てしまい、論理的思考が身についていないと痛感した。100%を目指さなくて良い、といううのはいいヒントになった。

kenta_0125
2020/05/27
メーカー 営業 一般社員

意見と事実を明確にし、事実だけではなく意見も添えて話すことを意識します。

sae162716
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ここ数年業務においての考え方、相手への物の伝え方を論理的思考で考える様に自己啓発を通じて学習し、意識・行動変革してきた。
今回そのことを復習できると共に新たな気付きも得られた。

akihiko_k
2020/05/27
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の要求と自分の回答がマッチしているかどうかの視点は基本だと思います。その回答プロセスとして、5つのポイントはふまえるべき要素としてとても重要だと再認識しました。新聞や本を読むなど、自分が回答を用意する側でなくても、この5ポイントをふまえれば理解が進むような気がしました。

s_nakagoe
2020/05/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見を明確にするクセをつけていきたいです。あいまいな答えで返すのではなく、YES/NOを判断できないなら、その判断に必要な情報を求める回答をすることが、仕事を前に進めることになるということが理解できました。

sakuraiyasunori
2020/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

普段の生活での会話や行動から見直して自分の中での習慣にしたい

vivabone
2020/05/26
メーカー その他 一般社員

提案書や企画を作るときに、じっくり考えて時間をかけすぎてしまうことが課題だったため、100%にこだわらずに叩きを作り、フィードバックをもらうことを意識して仕事に取り組みたい。
また、他のポイントも聞けば納得するが日常の業務を行っている中で忘れてしまいがちなポイントのため、繰り返し確認を行いたい。

lado
2020/05/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「相手が興味ないことは言わない」「違った意見も意識的にふれる」・・頭では理解しているつもりだが、実行できてないので、できるよう意識したい。

af-twin
2020/05/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けて認識する。
完ぺきではなくてもある程度(60-70%)できた時点でたたき台として出せば相手の求めていることも認識でき、また、助けをもらうこともできる。
振り返りを行う。悪いことだけでなく良かったことも振り返る。

mori-0304
2020/05/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務監査を実施する上で、特に指摘事項について、相手に対して理解してもらう説明が
必要であり、今回の学習では、ファクトと意見を調和させながら、何が問題点なのかを
明確にしていくようにするべきだと改めて認識しました。

y_im
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

論理的思考力を身に着けるためには、意識付けを繰り返し思考作業を習慣化することが重要だと感じました。
日常のシーンでも癖をつけることで仕事にも還元していきたいです。

kawai-1
2020/05/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

必要な根拠を積み重ねることと、目的に合った意見を明確に伝えることを日々意識するようにします。

akira120p-sent
2020/05/26
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア その他

情報があふれる現代事実の確認は重要ですね。意見とファクトの区別する重要性を強く認識できました7。重要なんですね。

ss_200524
2020/05/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今後、「伝える相手を意識する」という点を鍛えたいと思いました。特に、相手の身になって、何に興味があるか、何を求めているのか、相手の知っていることとのギャップを意識して、話をする癖をつけたい思います。

sotaro-takano
2020/05/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

特に相手の興味のないことを最初に言わない勇気など対人関係を構築する上での注意点100%の正しさを追求しないなどの実務上の注意点は参考になりました。

tubasa-sim
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

業務で活用するためには今日学んだことを一つ一つ意識して成長する必要があると思います。

tatsuya_m
2020/05/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました
日々の業務に活かします

a18996
2020/05/25
メーカー マーケティング 一般社員

これまでの仕事において、自分の悪かった部分を指摘されるのが嫌で、振り返りをしてこなかった経緯があります。資料作りにおいても、伝える意識と次回に活かす手段として振り返りをしていきたいです。

nko
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネス日常双方において役に立つと考えます。日常では相手に意見を伝える事はもちろん、相手の興味関心はどこにあるのかを考えながら話を進めることでより場の空気を良くできると考えます。ビジネスにおいては顧客とのいい関係を築くためにも伝える相手を意識することが大切であり、提案を作成するうえで役に立つと感じました。

kobayashi1000
2020/05/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

ファクトとオピニオンを分ける。
それって本当?と考えるクセをつける。
自身の傾向とバイアスについて知っておく。
ベストな案ではなく、ベターなたたき台を素早く作る。
(丁寧に仕上げているうちに前提変わっちゃうかも)

210-kakuda
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前だと思っていたことだが、改めて学んでみると様々なアプローチがあると再認識しました。

tomohosaka
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意見を明確にする事、意識して日々の業務に取り組もうと改めて認識した。また100%正しいにこだわらなくても良い事、も再認識する事が出来た。

th0588
2020/05/24
メーカー その他 一般社員

勉強をさせていただいて、目から鱗の感動です

ryomao
2020/05/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「伝える相手を意識する」を特に意識したい。相手の関心のないことは話さない等、できていないことがあると感じた。

ilovetosucity
2020/05/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

本ビデオで示されていた中に、意見と事実を分ける。ということは、日常の中でもありがちなことなので、冷静に切り分けをすべきである。事実を積み重ねることが意見の根拠になっていないと、説得力はなくなる。
何事も100%を目指すことを否定しないが、納期や精度への要求レベルによっては、素速い判断ができるレベルの提案を心がけたい。中間報告は、方向修正にも役立つので、要所要所で行うと良い。

uta11
2020/05/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の興味のある所から話す。
振り返りでは、自分の強化したい部分を意識し、周りに評価を仰ぐ。
など、即実行したいと感じた。
特に、仕事の個人能力を高める過程は、筋トレと似ている。この、比喩は
理解し易い説明だった。

yoshikazu-1103
2020/05/24
メーカー 営業 一般社員

仕事で意識していること、意識していないことなどあります。このコースで仕事を論理的に進める方法を学んだので、意識して向き合っていきたいと思います。

junkoba
2020/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ビジネスにおいて、根拠を持って意見を述べることが大切だと改めて理解しました。完璧を求めすぎず、相手の立場や目的を意識しながら思考していこうと思います。

prumasa
2020/05/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けることはとても重要だと思いました。なぜならこれまで安易に一部の人間があたかも大多数意見だと言っていたことを根拠に方向性を決め、大きく軌道修正を余儀なくされた経験があるからです。

taka-1230
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

非常に楽しく学ばせていただきました。

motohiro-fuji
2020/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務において論理思考を鍛えることで、効率よく業務を進めれると考えました。なぜなら自分が今までやっていた営業方法と真逆だからです。例えば、お客様の意見を鵜呑みしないことや、意見に100%の正しさが大切ではないことなどです。これらを踏まえてより成長していきます。

chicochance5678
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

基本的なことを再認識できました。分かってはいても、ついつい自分の仕事の仕方に自分の嗜好の偏りが影響し、同じような結果に陥るケースがありますが、今回の学びでそれらのことを是正しながら、新たな挑戦を続けられると実感しました。

joda9126
2020/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

今まで我流でやってきていたことが、体系付けて整理できてよかった。今後も振り返りをしながら、仕事をしていくとともに同僚、部下にも共有をしていくことによりより良い方向に進められると思う。

minazuki
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常に基礎的な内容であれるが、業務のすべてのレベルに共通することである。難しい判断をするとき、どちらに転んでも困難が予想されるような取捨選択をするときに原点に立ち返ってこの考え方は使えると思る

dai0526
2020/05/22
メーカー 営業 一般社員

会議資料や状況報告などの業務が多いとただただ不満も多かったが、
100%を目指さないという観点を取り入れる事で改善の予知があると感じた。

相手を意識して、どのレベル、どの程度欲しいのか?
相手に聞いてみたり、中間物をみてもらうなどして最短ルートも意識できそう。

そのためには日頃のからのコミュニケーションをとる事で自分にとって風通しの良い状態を保つ事が大切だと感じた。

kaoru-fuchu
2020/05/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわらないという点に、はっとさせられました。間違ってはいけないという意識が強かったので視点を変えることができそうです。

hawk_eye
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

成長していくストーリーが良かったと思います。あと、講師の「振り返り効果ありますよ!」という言葉が私はとても良い感じに刺さりました。

soma430
2020/05/22
メーカー 営業 一般社員

意見とファクトを明確にし話をすることで、相手のメンタルモデルを作ることができる。メンタルモデルを作ることで、相手と自分が知っているギャップを理解することができることが分かった。また自分よがりの一方通行な話ではなく、伝える相手が困っていることは何なのか、何を望んでいるのかを理解し話をすることが重要であると学んだ。

shin0107
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に分かりやすかったです。振り返りの重要性は理解していたつもりでしたが、その後に少し背伸びな目標設定は意識していなかった。成長が止まるところでした。

issei-go
2020/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

気づいたら事実ではなく
個人的な意見を事実のように捉えていることがある。
本当にそれが正しい事なのか?
事実として捉えられるものなのか?
捉える為には何か必要な事実はないか?
考えて論理的思考を試していく。

inagn
2020/05/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

失敗や間違いを恥ずかしいと感じる環境で育ってきた人たちが多い現代において、意見を言える雰囲気作りは非常に必要なことだと考えさせられました。

minoy
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

《話す相手を考えて話す》
上司に業務の進め方を説明する際に、自身が強調したいことが伝わらないことがよくあった。
その原因が、自分の立場で伝えたいことを話していたためだと理解できた。
今後は特に、
相手と相手の上司が求めていることを考えて話す
それが自分の1番伝えたいことでなかった場合は、優先順位を下げること
を意識していきたい。

hama2221
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

施策を考えてチームメンバーに提案するときにメンバーに納得して貰い行動を起こして貰いやすくするために必要なスキル

housaku
2020/05/22
コンサルティング・専門サービス 営業 その他

1日の始まりに仕事の段取り・予定ならびに、鍛える部分を挙げる。1日の仕事の終わりにその出来を振り返る。

dreammoon
2020/05/21
金融・不動産・建設 営業 その他

振り返りが大切です。
振り返ることで身につき、同じような場面で生かせます。

shk
2020/05/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りを行うのは大事だが、自分の弱点等のポイントを日頃から意識した上で行うことで、効果的となるという点は発見だった。

namunamu0716
2020/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けて考える、伝える相手を意識するという点は自分が意識的にできていない部分だと感じた。
これらを意識的にできれば、説得力のある発言、提案ができると思う。

57282yoshitaka
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

5つのポイント(1、意見を明確にしよう!2、意見と事実を分けるって?3、伝える相手を意識しよう。4、100%の正しさにこだわらない。5、成長と論理思考)をしっかりと活用して、仕事を早くこなし、自分の目的達成、成長、余暇を楽しむ時間を創出したいと思いました。また、4、100%の正しさにこだわらない。を意識してもう一度、振り返り、復習をすることで自分の中への落とし込みをしたいと思いました。

johnny-o
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考5つのポイントを整理できました。大変参考になりました。
特に「振り返り」普段できていないですね。反省とともに今後意識したいと感じました。

fm0616
2020/05/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

プレゼン資料を作成する際、データの正確さに労力やページを使い、結論をまとめる際に息切れが生ずるなど本末転倒となっているケースが多いことに気づき、非常に参考となった。

a-chi
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

今回の鈴木さんの例のように、自分の意見を述べたつもりなのに上司に再度聞き返されてしまうこと、が多かったので、とても勉強になりました。

boutarou
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

意見を明確にしておくと協力を得られやすい。という気づきがありました。
たしかに自分の意図ややりたい事が明確であれば、協力しやすい。相手が何を求めているかがはっきりすると、それに関連する情報提供も行いやすい。
目的と締め切りの認識が出来ていると仕事は大方成功しやすいと最近実感している。

amijoon
2020/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

1番勉強になったのは「100%にこだわらない」でした。自信のなさを時間をかけて完璧にすることで補っていたように思います。それは「自分のため」であって「相手(お客様)のためではない」

もう1つは、「伝える相手を意識する」です。同じ案件であっても、相手の課題や立場を理解しないと、視点の違うものになりますね。

n-n_1011
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りとフィードバックを受けて、論理思考を鍛えていきます。

mh2020
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実践できているので継続したい。

poppai_0721
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

本講座の講師って何様のつもりなんですか!机上の空論を展開するのは簡単だが、話の口調が言いきりになっているだけで、内容が全くない。講師を選べない中で、講師がその優位さを表出するようなやり方の講義は時間のみだでしかない。

takatsuyo
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意見とファクトも用いて、論理的に提案を行ないます。

yutasua
2020/05/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

意見と事実を分けて考える際に、顧客から言われたことは事実と思ってしまう癖があるため自身の課題だと思った。鵜呑みにするのではなく、理由や背景を問えるように、日常生活の場面から心がけるようにしたい。

tamaro_1121
2020/05/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「伝える相手を意識」「100%の正しさにこだわらない」、まさに今の自分が勉強すべき部分です。管理職として部下に話すや仕事を進めるにあたり、意識して取り組んでいきます。

hiromi2463
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とても勉強になりました。自分の意見を相手に伝える事が苦手なため、今回習得した内容を日々意識し、仕事や生活で実践しようと思います。

kazunari55844
2020/05/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日常からyes、noの意見、根拠を意識するトレーニングをします。
上司への相談、部活からの相談に対して
事実と意見を切り分けて話をすることと
相手の課題認識を考えて話し合いをしたいと思います。

lawrie_6strings
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事実と意見の分け方が今まで、よくわかっていなかったのですが。
事実に当たるものが何かを切り分けることができる基準を学べたので、きちんと意味と聞く相手のことを考えて仕事に望もうと思います。

kaho_sato
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

仕事をする上で参考にしたい。

amamico
2020/05/20
メーカー 専門職 その他

・プレゼンの場においては、自分の得意分野・こちらからの主張を強調しがちになるので「相手に意識を向ける」ことを念頭に置き、相手の興味がない事を最初に言わない勇気を持つ。

tai1229
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なにか報告する時、結論から話すことを心がけたいと思う。

y_oku
2020/05/19
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

下記2点を重要に感じる
①100%を目指す必要がないこと(社会人に考える時間はほとんどない)
②そして振り返りをする(自分のいい点も見つけることで自信になる)

emichi
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

経験からなんとなく知っているつもりでいたが、毎日意識してやってみる変わっていけると思った。公言して、フィードバックを受ける機会を設けると、自分以外に周りにもいい影響を及ぼせると思った。

nagata678
2020/05/19
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

課題認識の重要性は理解しているつもりでもその業務に熱が入るほどつい忘れてしまっていることがある。
改めて考え直す良いきっかけになりました。

globis0809
2020/05/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

実際の仕事のシーンでこの研修がつながるか、まだ自信が有りませんが継続してみます

naoriinyo
2020/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経験年数が浅く自信がないせいか、無意識のうちに「先輩・上司の意見=事実」と捉えていました…。意見と事実を分けて考えれば自然と自分の意見も出てきますね。

keito9110
2020/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

基礎が改めて理解ができた。

ビジネスの場では、スピードと正確性が重視されるが、
意思決定のスピードが速くなっている中で、
「必ずしも100%の正しさではない」という点は
理解した上でのコミュニケーションは意識すべき。

neok
2020/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスディスカッションする場合には、完成度が高くなくても敢えて「明確に意見し、その理由を述べる」ことの方が会話の質を上げれる方法だと知れた。早速試してみよう。

mitsuharu
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ただ思うこと、考えるではなく しっかりと自分分析 強くしていきたい骨格を明確にイメージしていることだと思います。

harleysportstar
2020/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさを相手も求めていると思いがちだが、それは自己満足に過ぎない。相手が何を求めているか、課題認識は何かを中心に考えれば、完璧な正しさよりも、成果を意識して物事を進めることが大事だと再認識しました。

9ags1135
2020/05/19
メーカー 営業 一般社員

ビジネスにおける論理思考というものが具体的に分かった。根拠によって意見を明確にすることで、その後に展開できるということは何にでも応用が利くと思う。

pepupkuri03
2020/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは食事を食べる際に自分の意見をはっきりとさせる癖をつけます。主張と根拠を積み重ねることを継続して論理的の筋肉を鍛えます。

ai0622
2020/05/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション向上、相手を意識して伝えるためには言わない勇気も必要という点に非常にインパクトを覚えた。
相手によかれと思いつい全てを先に話してしまいがちだったが、グッと我慢して相手が興味のあることを見極めて円滑なビジネスへの一助としたい。

anne_18
2020/05/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは意見を明確にするクセをつける。どんな情報があれば結論が出せるのか、まで考えるようにします。

ken-0328
2020/05/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

意見を明確にする。→間違っているかもしれないので、言い切れない。
意見と事実を分ける。→事実を掴んでいないから、希望的想像が入ってしまう。
100%に拘らない→締め切りを意識できていない。時間は有限。
相手を意識する→自分の話したい事は、相手の聞きたい事と違う。チェンジチェアー

akyura
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手の求めるものに応じて提案は必要であり、素材も必要な素材を提供する。特に冒頭から外していることは、相手を興味の外に置いていることとなる

alto_1
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

提案書を作成する際には、ファクトを積み上げた事実に対して適切なソリューションを、顧客のベネフィットを意識し、お客様の立場にたって伝える。その際に
は中間報告などを実施しながら、お客様の考えと差異がないようにする。日頃からできている気もするのですが、筋トレなので意識しながら進めたいと思います。”意見を明確にする”は、明日のランチ決めから実践します。

aulos
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

「伝える相手を意識する」は普段できてないと感じていたので、一番気になる内容でした。
人の反応なんて予測できないよ、と諦めていたのですが、やはり予測して準備することが大事なのだと反省しました。
予測するには何を話すのかをきちんと準備しなければならないことでもあり、その点も出来てないんだなと気付いたので、会話の内容の準備と反応の予測、反応への返答まで考えて仕事をしていこうと思いました。

you25
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

プレゼンテーションをする機会の多い仕事なので、何を相手が求めているのかという視点での準備が大切だと思いました。

mae0798
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

社内外問わず活用できそうです。

特にファクトの積み上げと100%でなくでも大丈夫を
組み合わせることで仕事の幅が広がると感じました。

yama39
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

意識して鍛えてみようと思いました、少しでも変わりたいです。

m0835
2020/05/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の壁を乗り越える5ポイントを常に振り返り日々の業務に反映して行きたい。

iammsk
2020/05/18
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まず目的を確認する,100%を求めないということが参考になった。

yohichi
2020/05/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

意見と事実を考えて行動したい。

yuuki1879
2020/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは伝えたいことを熱意をもって伝えることをしていた。
これからは伝える相手を意識することを重点的に振り返りをしていきたいと思う。

yuka2020
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

完璧に仕事をしたと思っていても、そこにゴールが見えていないと、(お客様と契約を結ぶ等)仕事を完璧に行ったと言えない。アニメーションにあったように独りよがりな行動にならないよう注意したい。

ttaakkee
2020/05/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

報告やプレゼン、資料を作成する際に大事なポイントを学ぶことができた。
1.事実だけでなく、それを根拠にした意見を伝える
2.聞き手、読み手目線になること(ニーズを捉える)
3.良し悪し含め、振り返りを怠らないこと

prsmurotan
2020/05/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の壁、まさにぶつかっている状態。新たな分野に配属されると途端に言いたいことが伝わらない状況もあり物事を進める上での道しるべのような考え方を学ぶことが出来た。

55291tli
2020/05/17
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

業績の分析をする際に活用できると思う。例えば、過去のファクトを分解し、客観的に分析することで自分の意見を支えることができる。
また、自分も意見を明確にすることが苦手だが、根拠がきちんと明確にできていないことが一つの原因だと感じた。自分が思ったことを「何故そう思ったのか」を明確にする作業をクセ付けていきたい。

yusuke_0913
2020/05/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわらないように進める。重要な時間は必要以上に時間をかけているケースがある。伝える相手に関しては常に相手の立場、背景、利害関係、緊急性を意識する。

take1
2020/05/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

意見や主張はあいまいな形でさぐりなら発信することもあったがやはり前に進まないことが多かった、根拠があいまいだからそうなるのであり、意見と事実分けて根拠を積み上げることで解消できると学んだ、100%の正しさにこだわらないことも大切であり、ある程度のところで見通しがつけば前に進む、また相手の興味関心のないことを最初に言わない勇気も重要であることがわかった。

yamashina
2020/05/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

普段の仕事でも振り返りにより、自分の良い点、悪い点を改め、成長していけるとわかりました。また、鍛えたい目的を持つと、モチベーションにもつながると感じました。

yi-24
2020/05/17
メーカー 営業 一般社員

①目的を明確にする
当たり前のようでできていないことが多く脱線を防ぐためにもまずはここを意識する。(社外との交渉のポイント、社内会議での出すべき結論など)
②意見とファクトを整理する
→意見(その人の価値判断が含まれた主観的なもの)とファクト(データ・目の前の事象等)
ファクトをベースに主張を支える論理展開を行うが、そのファクトが必ずしも正しいとは限らないと言う点には注意

③相手は誰か(相手の意思決定に影響を与える人物はだれか)を考え、相手の立場に即した提案を実施する。

④100%にこだわり過ぎない
→叩き台、中間報告の重要性
 …方向転換と新たな着想(広さ・深さ)を得られる
他者の意見が変わっていないか⁉︎他者からアドバイスを受け入れられる機会がある

⑤学びと成長
→振り返りを実践するには…どの能力に着目するかを具体的にし、この仕事のどの行動が良くどの行動が改善できるかを行動ベースで振り返る
※他者からの客観的なフィードバックを得る

taro-0226
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

100%にこだわらない、ということは仕事をスピードを持って進める上で非常に重要。
事実から意見を述べること、相手の求めて情報とその目的を考えると、1つ1つの仕事のクオリティーを顧客の視点からも高められると思います。

graham
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

「相手の興味・関心のない事を最初に言わない勇気、まずは相手からの信頼を得る」。この点を意識して、明日からの会議に臨もうと思いました。

amano1189
2020/05/16
メーカー 営業 一般社員

受講し、今後の提案において考え方が変わったように思います。
学習したことを活用します。

asako_y
2020/05/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

コロナ関連の意見を見ていても、信頼できるデータに基づいているか、
単にだれかの意見でしかないものを根拠に論を立てている人などが
散見できる。

今のところ仕事の性格上、相手を説得する場面がなかなかないが、日ごろから普段の生活の中での議論でも根拠に基づく意見が述べられるような習慣をつけていこうと思った。

gmapstudy
2020/05/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

まさに業務上この分野の能力が必要になっているが、活用する為には、組織の利害関係者とキーパーソンの複雑な関係性を理解し、課題毎に必要十分な人を見極めて説得する能力が必要と感じました。

m4416
2020/05/16
メーカー その他 一般社員

状況の例えの動画がわかりやすく、
振り返って確認できるのが良いです。

snufkin14
2020/05/16
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ファクトが正しいかという意識は、データで溢れかえっている現在において有効だと思った。
結論を先に述べることは大事だが、最初に相手の興味・関心がないことを言わないというところとのバランスが難しいと思った。
伝える相手だけではなく、相手の上司・お客様の反応を予測するという考えは是非取り入れたい。

cremelin
2020/05/16
メーカー マーケティング 一般社員

判断に迷う場面で決断を下せる。

hide_1210
2020/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ロジカルに説明しようとするとどうしても100%完璧な準備をしようとしてしまう。6,7割に抑えて生産性を上げることも大事。

tomokazu3
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の(何となくしていた)行動の癖はどのようなものであるのかを知る手がかりを得る機会になりました。
振り返りが不十分な点を改めることで、よい結果を迅速に出せるようにしたいという思いが強くなりました。

daigoro78
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分が勉強を始めて様々な知識を得るようになってから、社内とのギャップに悩むことがありました。ですが、このカリキュラムを視聴したことで、まずはそのギャップが何なのかを理解し、伝える相手を意識することが必要だと感じることが出来ました。

ktzw
2020/05/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

相手の意見に良く耳を傾けるということを意識しているが、それが意見なのか事実なのか、今まで明確に分けられていなかったと感じました。施策がうまくいかなかったこともあり、これから意見と事実を意識してそこから根拠を導くということを丁寧にやっていこうと思います。

_seeeeera_
2020/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

例が実際にありえそうなものばかりで参考になった。
意見と事実を分け、自分の意見を明確にすることは意識しなくてはできないことだと思うので、正しい判断をするためにも意識したい。

hiroki_16452
2020/05/15
メーカー 営業 一般社員

課題解決の仮説を立てる際に、「顧客の意見は100%正しい」として立案を始めていたが、それがファクトであるかの確認が必要であると認識した。

ta_no
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで完璧に近い資料の方が良いと考えていた。しかし、必要最低限の資料を作る方がニーズに適している場合もあることを知った。資料を作る際は、まずそこのところの検討から始めるようにしていこうと思う。

t-tozawa
2020/05/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分本位にならず、伝える相手と相手の知りたい内容を意識することで、業務がスムーズになると感じました。

yuki_ka
2020/05/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日頃から自分の意見を明確にすることや、意見と事実を分けることを意識しようと思った。
ついつい正論を言いがちだが、相手を意識して伝わる話し方をすることも大切だと勉強になりました。
新規営業の際はいつも決まった話の流れで提案していたが、全く新しい提案方法も試してみようと思った。

yodogimi
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手のこと考えながら一方的にならないようにしていきます。

shoji-sakuma
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手の意図と期限を明確にし、何を求めているのか理解する相手志向が重要だと思いました。
意見と事実を分けて考える理由を体系的に理解できました。

sora3055
2020/05/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

・情報が溢れている昨今では「意見」と「事実」を分けて考えることが重要であるため心掛けていく。
・お客さまの「課題の本質」や「相手の立場」を踏まえた提案ができるように意識した取り組みを心掛けていく。

hnaka
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

社内会議(特にブレスト系)、顧客会議で、意見/事実を”意識して”考えることで、会議の質を上げることができるように感じた。

sboss
2020/05/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

・論理的思考が意識せずに、考え、行動できるように今は5つのポイントを繰り返し実行します。

toyota_2557
2020/05/14
メーカー その他 一般社員

意見と事実を混同してしまう事例をよく見ます。2つをしっかり区別し、事実に基づいた分析を意識したいと思います。

takumi_kobara
2020/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

伝える相手を意識することが大事である。なぜなら、相手の関心の外にある内容がいくら正論で熱意をもって話しても、伝える相手の興味、関心がないと聞いてくれないから。また、100%の正しさにこだわらないということで、正しさよりも、相手の求める内容に対して、自分出した提案や意見が納得できる水準にあるかを重視することが大切である。

owlkimikk
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「100%に拘らない」という点は、自身の性格を鑑みても特に意識すべきことだと感じました。日々感じる違和感や改善出来そうなことについて、ついつい「もっと正確に固めてから提案しよう」と考えがちですが、速度感を意識し、良い意味でのたたき台になれば位の感覚で「この程度のファクトがあるから先ずは提案してみよう」と試みるようにいたします。

nozomi_0315
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

意見を明確に伝える為には、きっちりと自分の考えを整理する必要性を感じた。その上で一言で分かるように簡潔に伝えられるように努力したい。私には考えを整理せず、タラタラと考えを伝えてしまう癖があるので直していきたい。

kawashima_f
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

曖昧な意見で、意見と事実が混在している人。
自分の思いだけ話して、それを裏付ける100%の正しさを示すデータを持っている人。
まさにこういう人たちの意見は、仕事をする上では信頼できないと思います。

こうならないように、「意見を明確にする」「意見と事実を分ける」「伝える相手を意識する」「100%の正しさにこだわらない」を意識して、仕事を進めていきたいです。

askx
2020/05/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

・意見と事実を明確に区分する。
 説明が相手に響かなかった際はここができていないことが多い。

・100%を求めない。
 「ちゃんとやらなきゃ」という意識が強く、完璧を求めてしまいがち。
 自分で抱えすぎず、チーム皆で一つの答えを導き出すという点を意識して臨みたい。

watanabe1005
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相手が欲しい情報を理解するのが下手なので為になりました。食い違った返答をすると自分の意見を通す頑固者、分からずや、建設的に話しが進まないと思いました。

take0415
2020/05/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

他部署と協力して業務を進行する際に今回のPOINTを意識して実践したいと思った。

masa-sfl
2020/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

伝える相手を意識で、「相手の興味関心がないことを最初に言わない勇気」のところは目からうろこの思いだった。良かれと思って全てを言おうとしがちだが、確かに聞きたくないことを言われたら、そこでアテンションを落としてしまう。また100%正しいことにこだわらないことも同様。何か肩の力が降りた気がする

kameko_o
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「やってみよう」をやってみます。

ohhara_chiba
2020/05/13
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に論理的に話すようしています。ファクトについても検証、自問自答しておりましたが、他へ意見を貰うことの重要性を知りました。

kmhd-1208
2020/05/13
インフラ・公共・その他 営業 経営者・役員

非常に曖昧な過去からの経験値(記憶)だけで自らの意見を出しその意見を通そうとしていた事を反省しています。まず、「1、意見を明確にしよう」を日々、発生する事案に対し意識を高め取り組みます。

ruby-choco-55
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

仕事を早く進めるには自分の話をわかってもらうように、論理的に話をするのが大切で、自分の意見も明確にするのが大切ということが非常に勉強になりました。すごく難しく考えてましたが、納得のいくわかりやすい説明で実践できそうな感じがしました。

y-kudo2013
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手意識を忘れてはいけないことを肝に銘じておきます。また、客観的なデータなど自分の考えの根拠を明らかにすることが大切であることも常に考えておきたいと思いました。

kazuya_20200428
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

特に意見と事実を切り分ける点については普段意識して会話を
していないと反省させられる内容でした。
意見と事実を切り分けた会話(行動)を意識することで
根拠がある論理的な会話が出来るようにしたいです。

monjya
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分の仕事を振り返ってみると、意識してできていない事もあったと反省しました。学んだ点は明日から素直に意識して取り組んでいきます。

katsuhisa
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見を明確にする、意見を事実を分ける、伝える相手を意識する、100%の正しさを求めない、成長と論理思考、について学び、活用させて頂きます。

aogone
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

今までの自分は、仕事に関しては網羅性や100%の正しさを追い求めておりました。
何故ならば、監査業務(監査役監査・内部監査)を職務にする期間が長かったこともあり、指摘に対しての反発が起きないように完璧を求めたからです。
そのため監査結果に至るまでの時間が、膨大にかかる局面が少なくありませんでした。本日学んだ論理思考の内「100%に拘らない」は、即、営業職や管理部門等に使えると思いますが、この考えを学んだことにより監査業務にも活用できる部分を見出して、ドラフト感覚で上司に委ねる方法も試してみたいです。
何故ならば、時間を節約できるからです。2020/05/12

ueny2010
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

よかったです。
100%完璧にする癖があるので、意識して業務を行います。

tukamari
2020/05/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

社内業務を知らないベンダーとの説明に役立つと思いました。

katsuragawa
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分自身の仕事のみでなく、後輩や周囲のやり方などにも当てはめて論理的思考に沿って仕事を進めているか俯瞰することはチーム全体の実力向上につながると思いました。

tomoki-k
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

改めて考え方を整理することができました。

10shimajiro
2020/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

夕礼で根拠を求められた時、違っていたらと思うと怖くなって発言をできずにいました。間違っていても訂正を求める意味でも発言をしてみようと思いました。

強化したい点についても、人の意見を沢山聴取する事に重点を絞りすぎており、いつも的を絞れずあれもこれもと考えてしとりこぼしていた事にきづきました。ひとつづつに絞ってかんがえていきたいとおもいました。

hideo_furuta
2020/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分ける、事実の裏付けを取る事が大切だと理解しました。

town_field
2020/05/12
メーカー その他 一般社員

頭では理解できていても、実務に置き換えるとできていない部分があるなと感じました。

decopom
2020/05/12
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務で活用するために時間を掛けて100%完璧でなくてもいい、7~8割わかれば仕事を進められる考え方は目からウロコでした。速度を考えて仕事をしていくことに前向きになれると思うので実践していきたいです

koji_morimoto
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

この学習ではたしかになるほどと思う5つのポイントでした。特に伝える相手の関心?については私自身は無意識になりがちだと特に感じました。課題、意見を明確、意見と事実を分ける。関心ない事は言わないなど沢山のキーワードが学習できました。

th_kd35
2020/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

社内での合意形成、社内外での打合せの場などにおいて、まず課題認識を共有する、相手の立場を考える、意見と事実を分けて論理展開するなどのポイントを改めて認識・確認できた。

natsu_n
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

報告する際、誰が何を言ったのか、それをもってどう考えて提案したのかを明確にすることが求められています。
改めて考えるきっかけになりました。

shingo-1201
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 その他

 論理と理屈では全く意味が違うのだと気づかされました。

 ちゃんと事実に基づいて組み立てられた論理と違い、理屈というのは主観に偏っている場合が多いと感じます。過去に通用した理屈や常識も、現在では通用しないものもあるため、過去の古い常識や仕来たりの中にある「普遍的ではないもの」については、論理的に根拠を積み上げて話せるようにしていきたいと思います。

m-yano
2020/05/11
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

何のための提案、意見なのか考え直すこと、それがが原点だなと感じました。それを知るためには相手のニーズを聞くことが重要だし、それについて調べることも重要だなと感じた。

takashi0728
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわらない。ここはスピードだし相手の事を理解していないと出来ない事なので、ここを鍛えていきたい。

sasaki1064
2020/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の意見をうのみにすることではなく、事実と照らし合わせて提案することが
気付かなかった課題を認識頂いたり、新たな発想を提起できると感じた。

takeji3355
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今回の論理的思考力の中でも、100%の根拠でなくともよいということがためになりました。また、相手が求めていることが何かしっかり把握することも必要であると感心させれられました。

ironman7
2020/05/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身に問いかけ、根拠を得て曖昧な返答をしないようにする。

buri-79
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

100%完璧を求めないというのは、簡単そうでとても難しい。
サボるのではなく、どう的を得るか。
ムダをこなすことでコツが分かるかもしれない。

abc2525
2020/05/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りをする際に良かった点と悪かった点を必ず1つずつ出すようにしたいです。

hiroyo731
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

報告をする際にも受ける際にも、違憲と事実を分けることを意識します。

mariemon
2020/05/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

100%の仕事をする前に70%、いや、60%でいいから見せなさいと上司に言われた意味がよくわかりました。意見の裏付けに時間をかける癖が自分にはあったので、それが仕事を向上させることにはならず、「進ませる」こと「よりよいものにする」ことになるとよく理解できました。実践どころか、これから作る提案書もそのように進めます。実践あるのみ!

n_hide
2020/05/10
メーカー 営業 一般社員

「何が目的か」「どのレベルまで求められているか」を把握した上で、取組むことが重要。

kzm1009
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

鍛えたい部分を明確に意識し、それを今までの限界を超えて使う。これができるかどうかで成長に大きな違いが出るのだと思いました。

kawasemi
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を言うことが、私にとって一番響いた。特に上司が出席する会議での発言は控えめになっていしまうので、今後は改めたいと思った。

sizsiz
2020/05/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は、ものごとを進めていく上で、必要な事だと考えます。なぜなら、根拠を積み重ねながら、意見を伝えることで説得力が増すことにつながるからです。

ken19
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

どういうアクションをすべきかという意見と事実を分けつつ、意見の正当性に厚みを持たせるために適度に、数字など事実を入れ込むのが大切である。
そしてそのバランスと切り出すタイミングと情報量を、相手によって変えていくことが課題である。

dask-k-22
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は特に伝える相手が知りたい情報を意識して、話す内容を意識することが
重要だと感じました。

いくら話のストーリー(論点→結論→理由→根拠)を明確にしても相手が欲しい情報が抜けていれば、それは説明不足になってしまうため。

shun_mori_2015
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学びで人生を豊かにしたいと思います。
「論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント」から特に以下の3点を意識して対処することで、仕事の質が上がると感じましたので、実践します。

1. 意見と事実を切り分けて「それって本当か」とfactとしての裏付けがあるかどうかを注意する。

2. 伝える相手の反応を予測する。相手が知っていることのギャップを意識する。

3.「何のために考えるのか」(調査の目的・締め切り)を意識し、「伝える相手の課題認識は何か」を最初に確認する。

以上

yamatetsu14
2020/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃から意識している点を広く聞けた内容でした。
これらの点を踏まえて、もう少し深く学べる内容がこの後、あるのだと思っています。

atsushi-0820
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「だから」などの口癖はなかったのでこれから意見の裏づけとして使っていきた。また、自分の意見を伝えるだけになっていたことに気をつける。

otobe711
2020/05/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の目的が、相手の問いに対する答えを提案することであれば、相手の問題意識に即した回答を、事実に基づいた根拠をもとに提案する必要がある。なお、仕事には必ず納期があり、その時間の中で、調べたうえで、事実と意見を分けて回答する必要があるのは、ビジネスパーソンの基本。そのことを改めて気づかせてもらえた。

getting-better
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の意見をそのまま提案に反映するということは陥りがちなことだと思った。事実の確認をしてから、提案をすることを改めて意識する。

shimajirou
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

"100%の正しさにこだわらない”ことが一番難しい.伝える相手や,タイミングによって大きく変わってしまうことがあると感じている.
そのため,発信する側としては,できるだけ高い”正しさ”を追求した方がよいのではと考えている.

sy555
2020/05/08
メーカー その他 一般社員

振返りで悪かった点について考えることが論理思考そのもの、との説明が納得でき印象に残りました。

shota111
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

示されたデータや理由が事実的に正しいのかを考えることを忘れないようにすれば、騙されるようなことは少なくなる

ya_
2020/05/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

100%を求めないこと。改めて教わったことで今後も自信を持って進めることができそうです。

takimu1114
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実験データを見て、次の計画を立てるときに役立つことができると思う。

mitsu2020
2020/05/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

時間に追われながら業務を行っているため、振り返りが特に弱いと感じたので、意識的に取り組んでいきたい

mame_
2020/05/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解していたつもり・・・と思うものも改めて視聴したことで再認識できた

takashi_0117
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで、いざこのように論理的に説明されると、
まだまだ気づかされることは多いなあと感じました。
謙虚な気持ちで学んでいきたいと思います。

ka-zu009
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特に活用できると感じたのは、提案するのに相手が一番求めてる事を外していなければ良いという事でした。
常に期限や相手の求めている事を考えて仕事に向き合うマインドを変えていきたい。

h-s
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と実施していた行動の意味を改めて認証することが出来ました

osamu-kubo
2020/05/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

意見と事実をきちんと分け手話す。また、聞いている時も、それを意識する。
あいまいな表現をよく使ってしまいがちなので、そうならないよう日頃から、訓練をする。

hiro_4pou
2020/05/08
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

【反省点】
 よく、コミュニケーションなんかではよい聞き手はよい話し手となるといわれている。それは、よい話し手の条件に聞き手の求める話をするというものがあるからだ。私は、これまで自分の話したいことを話してきた。そのため、相手からしてみると私の話はつまらなく映るようだ。相手の関心にあわせて話す。これをまずは意識して話してみようと思う。
【気づいたこと】
 論理思考とは相手に伝わりやすい形に思考を整理することである。
【アクションプラン】
相手の興味関心の領域を常日頃から意識する

gin
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

「意見と事実を分ける」「伝える相手の先を意識する」
お客様の言葉はファクトであるとは限らない。
これまで営業活動で決済者に提案をひっくり返されるケースがあったがまさにこれだと思いました。

「100%の正しさにこだわらない」
何かと自分ができる範囲の完璧を目指してしまいがちでした。
その理由の一つに相手の課題認識を理解していないこと、何のためにこれをやるのか、という視点が実はかけていたことに気づきました。

shun_skzk
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで「論理思考」といっても上手く言語化できなかったのが、この講義でイメージが湧くようになりました。
「意見と事実を分けて考える」「相手の欲しい情報は何かを考える」ことで、企画を通す際の説得力を強化できそうです。

dr_pktt
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段、わかっていると思い込んでいるようなことであっても、忘れているようなことがあった。意見と事実。また相手が求めていることや効率的に物事を進める上での入り口に立つ振り返りができた

shirai_wataru
2020/05/07
メーカー 営業 一般社員

5つのポイントを踏まえて論理的思考をすることで成長することができ壁を越えられる。

k_820426
2020/05/07
メーカー 営業 その他

成長と論理思考の重要性の認識

yokida5033
2020/05/07
コンサルティング・専門サービス 営業 経営者・役員

過去の経験が邪魔をし、ファクトを事実と認識する事を邪魔してしまう事が多々ある、謙虚な気持ちで、まず聞くことを大切にしたい。

000926
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「なぜなら」「だから」を意識して話す。

masa_maungmaung
2020/05/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

30代半ばの会社員です。5つのポイントを改めて意識して自分や周りのメンバーに伝えて行動し、できているかチェックすることで、より論理思考力を強化することができると感じました。

aki-uchi
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クライアントとの面談

ruimasiko
2020/05/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

意見と事実を分ける事は意識する必要がある。また、興味の無い事をはじめに言わないという点は、言われてみればそうだが新しい気付きであった。4つのポイントを定着するよう、繰り返し確認していきたい。

tatsuya_79
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの仕事では100%の事実を追いかけがちでした。

yasu22
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りを地道に実施することは反省だけでなく自信にもつながるということを意識して継続したいと思いました。
また、それにより結果と課題を見直す習慣ができると思えました。

toshio999
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客の関心がないことを最初に言わない勇気、自分の意見を横に置いて、まずは聞く耳を持ってもらう事の大切さを学びました。相手の反応を予測していても、自分の言いたい事/伝えたい事に固執してを話してしまいがち、反省しました。

nobuhiko_0714
2020/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中でも常に5つのポイントを意識することで論理的思考を鍛えることができ、業務に活かせる事がわかり頑張れる自信がついた。

saffraanman
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人から得られた情報はどうしても主観が入っているため、両面思考で判断する上でもできるだけ自身で確認するようにしなければならないと考える。

kazuyo_315
2020/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

5つのポイントの内容を見ながら、毎回のチームミーティングで求められるスキルと同じだと感じました。

先日のプレゼン後に、超論理思考の海外のマネージャーから、非常に良かったとのフィードバックがありました。

外資系企業かつ多国籍チームであることから、自分の論理思考の弱さにへこむことが多いですが、課題を意識して続けていこうと思います。

ume1201
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

伝える相手を意識して課題を設定し、適切なタイミングで中間報告をすることがまだまだ足りていないと感じた。どうしても自分で100%考えきった後で報告することが多いため、これからは意識して仕事の進め方を変えたいと思う。

5678413
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

受け手の立場を考えることは日ごろ忘れがちなので意識したい

totachibana
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

根拠とは何かという部分において
意見と事実この二つが重要高
今日インプットした内容のおさらい
①常日ごろから、人が言っていることに対する意見と根拠があるかを考える
②ネット記事、新聞文面で意見と事実をすみ分ける
③相手が関心があることは何かを考える。

akie
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

対取組先だけでなく 上司や部下との内部のやり取りでも自分の意見を明確にして話す(あいまいにして逃げない)ことは重要だと思いました。
振り返りはいつも忙しさにかまけてしていなかったので今後は意識してしていこうと思いました。

emiemi
2020/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に「念のために(+誰に)」を意識しながら、意見と事実を分けて考えるようにした上で、自分なりの意見を持てるようにしたいと思います。

saku_cantabi1e
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

意見と事実を分けて考えることが重要だと改めて感じた。100%をの正しさを求めずに、7割程度で出す勇気を持ちたい。

makiynmt
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは『相手の立場を考える』を強化したい。『聴く』よりも自分の意見を伝える、を先行しがちなので、相手が興味がないことを言わない勇気をもって、コミュニケーションをとり、仕事を進める。

n-keizo
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

調査に期限を求める点は見落としがちでした。自分は時間を気にせずについつい何でも調べてしまう癖があるので気を付けていきます

krt
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意見と事実は分ける。ターゲットの知りたい情報を話す。
振り返りはよかったこと、悪かったことを改めて考える。

takeyah
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

説得力のある意見の根拠を集め相手に伝えるにも、ファクトの収集した方法や時期、そのファクト自体が正しいのか。これが重要。
まさに今のコロナの時期のように、様々な憶測や情報が飛び交う日常だからこそ、普段から練習として気をつけておく必要がある。

mizudry
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

仕事だけででなく、日常的にも意識することで、論理思考を習慣化することができると思いました。

ciclistar
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中で自分が無意識に選択したことに根拠を明確にするように意識したい情報が過多な時だから事実に裏付けを取るクセをつけたい

reviewforfuture
2020/05/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

伝えたい相手を意識する。
意見と事実を区別する。
データやファクトが適切かを確認する。
調査の目的を意識する。

tani_2020
2020/05/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

100%を求めず、「意見とファクトのつながりは、仕事を先に進めるうえで必要十分な人々を納得させることができれば良い」というところが心に残りました。
必要十分の判断をしっかりと心掛けたいと思います。

kubotaka
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

報告は顧客が求めていることを明確にし、それに対する回答を作る事を意識する事が重要であることを再認識した。

t_matsu15
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

上手くいく時といかない時を、もっと明確に振り返る必要を再度感じた。

nobonobo17
2020/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

事実と意見、伝える相手を意識が、自分には不充分なことが理解できてよかった

kokuyo_911332
2020/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧な回答が多かったと気づきました。

kazu_521
2020/05/03
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は仕事を進めていく上で、普段意識せずに使っていましたが、明確に意識を持って使っていくことでより自身の成長や質を上げることにつながると思います。
常に柿5つを意識しながら、問題解決、課題提案をしていきたいと思います。
①自分の主張を明確にする
②主張とファクトを分ける
③伝える相手を意識する
④100%の正しさにとらわれない
⑤成長と論理思考

nami_0722
2020/05/03
メーカー 営業 一般社員

意見であるのかそれとも事実であるのかを明確にすることが大切だと思いました。まずは、慣れるために意見として〜/事実ではと最初に述べてから話してみます。

tk03
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の立場で考えることが重要だと感じました。自分の仕事は開発であるため、自分が良いと思うものを作りがちですが、いかに顧客を満足させることが出来るかという視点を持って仕事を進めることが大切だと思いました。

bnr_at_less
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

シナリオ策定に当たり、他人の意見を含まない事実からまず自分の意見を明確にします。
その上で、策定の目的からどのレベルまで踏み込むか考えます。
最後に、たたき台を上位者に示し、意見をもらった上で最終版へと仕上げます。

tommyjaguarmaru
2020/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

曖昧な表現を使わない、この点を意識し、他者からフィードバックをもらう

isaac_m
2020/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で提案をするときに、データを添えること。全てのデータを揃えることは無理だとしても、どんなデータがあれば説得力が増すかは、常に考える必要がある。

peppermintfield
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何が重要か、どれだけ考えればいいのかを今後判断していく上で、ためになる内容でしたので、常に心掛けたいと思います。

shu1974
2020/05/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務依頼の発信、受信、部下への依頼等について、本質を見極めるうえで論点がズレずに出戻りが少なくなると思う。

take_0912
2020/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事実と意見の切り分けを大事にしながら、よりスピード感をもって業務に取り組む指針とすることができそうです。

makoto712
2020/05/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考を強化する為には、ポイントを明確にして振り返りを行うことが重要であることを理解した。

yoshi-yoshi-06
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

基本的な内容ではあるが、改めて教えて頂いて大変勉強になった。
しかしながら、ビジネスにおいてはこの基本的な事が出来ていない人も大変多い…
自身、そうならない為にもきちんと理解し、実践していきたい。

tokuno
2020/05/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

第一章をきいて

意見を明確にする方法が分かった。
なぜなら、明確に伝えるポイントが理解でしたからです。
これからは、以下の点に気をつけます。
・最初はYES、NOを明確に示す。
・曖昧な言葉は使わない。
・根拠をなぜなら、だからを付けて説明する。
・情報がない問題にぶちあった時逃げない。
 →どんな情報があれば、結論が出せるかを考える。

POINT 2 
意見と事実を分けることが重要。分けることが苦手な方は、訓練をするべき、例えば、ニュースやSNSの投稿を分析して意見と事実を分けて分析をする。※事実については常に本当と疑うことが重要。

POINT3
伝える相手を意識しよう。物事を相手に何かを伝える際に、相手が自分の課題にあった内容を話せているかが重要である。
以下注意・相手が興味のないことは、最初に言わない。 (興味ある内容を話す)・伝える相手の上司やお客様を予測する。・相手と自分の知識の差を理解をして伝える。
上記のことは、違うタイプの人に触れ合う機会を増やすことで身につく。
POINT4100%の正しさにこだわらない。
お客さんは、6割から7割見通しがつけば、納得する。お客様が求める以上のファクトと意見のつながりは、いえない。
POINT5振り返りは重要。
振り返りは筋トレである。
良かった点→自信なる。悪い点→今までと違った行動を試すことができる。

鍛えたい点を明確にする。悪い点は、今までの限界を超えて新しい考えを入れることが重要。フェードバックも重要。

koko_2020
2020/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

『伝える相手を意識する』『100%を追求しすぎない』の大切さは最近ある企画をプレゼンする際に痛感しました。今後も意識していきたいです。
また、4月から部署が変わったため、仕事をする相手も変わりました。これからは特に「伝える相手を意識すること」をきたえていきたいです。

pokopoko84
2020/05/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

論理思考には自身の振り返り等だけでなく、相手のことを考えるように意識すべきであると感じた。

cocobis
2020/05/02
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクトを進める際、完成ベースで周囲に成果を展開するのではなく、たたき台として進捗を兼ねて展開することで周囲の意見も得られ、最終的により良い成果を得られると感じました。

susosu
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

社内外の面談時には相手の持っている知識量や立場、抱えている課題などを想定し臨む

rog-emi
2020/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

最初から100%を求めず、叩き台を出すことも重要なプロセスだとあらためて感じた。

y_a10
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

100%の正しさにこだわらないについてとても良い知識を得た。何か企画をしたときに反論が出るとその人を納得させるためにプロジェクトが企画段階で止まることがあるが、そもそもそれは必要の無いことだったのだと理解した。

kan-chan
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から物事を明確にするクセをつけるや、意見と事実を分けて考えることを習慣化させて、論理思考を鍛えていきたい。

kussan0220
2020/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の意見を明確にするところがスタートで、学んだ事を日々積み重ねていく事の重要性を理解した

zeonao
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の普段の業務を振り返ると、情緒的な説明が多く、周囲の納得が得られないことに対して不満ばかりを感じていたことに気づけました。もっと、落ち着いて論理思考で考えれば、自分も楽になると感じました。

kataokacon
2020/05/02
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

大変参考になりました

kana_ec2
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

私は、まず「意見を明確にしよう」というのを課題として意識して取り組もうと思う。怖いけど。

eiji2020
2020/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見とそれを裏付ける確かな事実を持つことが一番大事だと思いました。

suke-chyan
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まずはランチの決め方を考えよう!!

gomamisozui
2020/05/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの要素を取り入れることで仕事を前に進められることを学びました

kunie2020
2020/05/01
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を積み上げる根拠やファクトがあるかを常に確認することから開始する。また特に報告書等を書く際に、これを読む相手をイメージしながら内容と粒度をラフスケッチし、特に社内資料の場合には60%の完成度で、調整の幅を持って、スピードをあげて対応することを意識する。

kkykh
2020/05/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

意識し、取り組んでみる。

yoshinobu0425
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見を言う事はなかなか難しい事ではあります。根拠を積み重ねる事の重要性が分かりました。そういう考えを持つ事で明確な意見が自然と出てきますね。「なぜなら」「だから」を自分で考える事は大切だと勉強しました。

jabe
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

この講座でも相手の視点に立つことの大切さを学んだ。
ファクトと意見の違いの認識と意見を持つことは日々意識していきたい。

caixia
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スピード感を持って仕事を進めていくために、決定者に必要な情報は何かを常に意識することは不可欠。また必要十分な情報を伝えるよう注意する事で、迅速なコミュニケーションが可能である。
課題認識が曖昧なまま動いてしまい、無駄な情報まで集め報告していた事が何度かあったなと反省しています。

uchikazu
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

優柔不断な性格なので、一つ一つ判断をし、理由を考えて行きたいと思いました。

haru_0109
2020/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

意見と事実を混同しがちだから意識していきたい。熱が入ると一方的に話してしまうこともあるから、相手の様子を確認したりどう伝えたら納得してもらえるかを忘れずに話ができるよう気を付けたい。

s_iwabuchi
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は研究所で製品開発に従事しているので、実験結果の考察と次実験計画の立案,トップマネジメント層への報告,チーム内での報告に際し、事実と意見を分けることが最も大切だと感じました。自分では実施しているつもりですが、本講座を修了したことを契機に、本当に事実と意見を分けられているかを都度振り返りながら業務を進めたいと思います。部下や後輩にも事実と意見を混同することが多い者が何人か思い当たるので、指導にも力を入れたいと思いました。

fujiimari
2020/05/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分の意見を相手に伝える具体的な内容がわかりやすいと思いました。

yuka_miya
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事を進める上で、他者との合意形成や効果的な段取りに生かしたい。
私にとっては、100%の正しさにこだわらないことが課題であると認識できた。正しさと効率はトレードオフの関係にあり、バランス取りはむずかしいことだが、今後の仕事において鍛えていきたい。

koji_8452
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分ける事は重要。
意見が先行するあまり、事実がなく意見のみになっていないか注意したいところ。逆に、経験が長い社員やマネージャーの中には、事実にこだわりすぎるがあまり、100%を求める方がいるのではないか。。

makip
2020/04/30
インフラ・公共・その他 専門職 その他

常日頃から、どっちでもいい、と言うのをやめて論理的に理由付けする練習をしたいと思います。

wasouken55
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

まずは結論から伝え、その根拠を話す。
100%完璧でなくても、意見として伝える

sho-ri
2020/04/30
メーカー 営業 一般社員

意見と事実を分けておらず今までの生活のなかで意見と真実が混ざっていたことがあったので、意識して意見と事実を分けていこうと感じた。また、完璧にせず、検討するべき課題の6~7割ほどの見通しがつけば前に進めていいということが分かった。

t_aoki
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「意見と事実を分けて考える」顧客の意見についても裏を取る事が大事かと感じました

yasu_1129
2020/04/29
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

意見と事実を分ける能力を鍛えることで、交渉の場において相手の話が正しく判断することができ、また自分の意見が説得力あるのものになると思う。

ywa
2020/04/29
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

業務では目の前のことばかりを意識してしまいがちだが、振り返りを繰り返しながら効率的な業務や調整をすることで、自己成長と業務効率を高めていけるようになると感じた。

takashi_0407
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見を明確にすること、意見と事実を分けること、何れも非常に大切なことであり、慣れるまで意識的に習慣化していきたいと思います。相手の興味がないことは言葉にしない勇気も非常に共感しました。

naoki111
2020/04/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

・顧客や現場からの意見・提案に対し、その内容を受け止め、その意見に対してどう回答・説明したらよいかを考える際のポイントが理解できた。
→意見とファクトを分ける、相手の課題・関心を意識して相手に伝えることが大切!

hiro0723
2020/04/29
メーカー 営業 一般社員

「意見と事実を分けて考えること」
自身がプレゼンテーションする際も相手からヒアリングする際も
この観点を持っておくことは非常に重要だと思います。
日々の会議でも気づいたら意見(推測)ばかりが飛びかっているので
事実と意見のバランスを意識した会議にしていきたいと思います。

「相手を意識すること」
わかっていても商談・プレゼンテーションの際はついつい話すことに意識が向いてしまいます。
相手を意識するためにも、
・商談・プレゼンテーションの台本をあらかじめ検討しておく
・プレゼンテーションは最低1回ロープレを行う
以上を実施したいです。

tomie_
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

まさに、自分が出来ていないことをグサグサと言い当てられているようでした。
今からプレゼン資料作りなので、早速、根拠集めをします!
今までだったら、パッと主観的意見がひらめき、それを支える都合の良い事実だけを探していました。もちろん、ひらめきは自分の長所ですが、ビジネスにおいて人を説得する時とは使い分けます。

kouji_17191923
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常に根拠のつみあげで意見をいうことをこれからは意識します。

op_hs
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

多くのステークホルダーと調整し仕事を進める時に、相手を理解し納得させてプロジェクトを進めるために大変役立つと思う。

saito_shingo
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けることの重要性が理解できた

take0525
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

伝える相手の課題認識は最初に確認は出来ていましたが、途中で課題からずれている事があったので、都度相手の課題が何か、そして依頼当初の課題から変わっていないかを確認していくことが重要性であると感じました。

regao
2020/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだ5つのポイントはとても参考になりました。
1回だけでは身につかないと思うので、何度も見返す機会を設けようと思います。

ryo_mini50
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

上長への報告や提案は、その先の上長への報告や提案をすることまで考えるということを再認識した。

sunshineosaka
2020/04/29
メーカー 営業 一般社員

全ては【相手(顧客)の目的】から考える。考えるときの重要ポイントとして、意見/事実を分けることを意識する。

emerald
2020/04/29
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

意見と事実を分けるって?
できていると思っていたけど結構情報に惑わされている自分を発見できました
普段の生活から「それホント?」って意識するように心掛けようと思います

mozyanao
2020/04/28
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

伝えたいことを情熱的に話すだけでは駄目。
意識しないと伝わらない提案書になってしまう。

reeko
2020/04/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

曖昧な言葉を使っていることが多いと反省しました。
これからは自分の意見をはっきりともって、仕事に臨みたいです。

yutchi
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

「自分の意見を明確にすること」と「意見とファクトを分けること」を普段の生活で心掛けたい。
具体的には「どっちでもいい」とは言わず、「○○が良い。××だから」と答えること。業務上の報告で「主語を意識すること」で誰かの意見なのか、ファクトなのかを区別できるようにする。

論理思考を身につけるための、以下の必要な5つのポイントが簡潔にまとめられていた。(ファクト)ここ最近、仕事で感じていた壁が端的にこのセッションにまとめれていたような気がする。(意見)※練習
1.自分の意見を明確にする
2.意見とファクトを分ける
3.相手の立場を考える
4.100%にこだわらない
5.振り返りをする

hirori68
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品のプロモーションや、既存品での提案の際に活かしていきます。

mamamama7th
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

誰と話すときも事実と意見を分けて話を聞く

yuri1122
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

自分の意見だけを熱心に伝えてもダメだという事を理解した。相手の立場に立ってプレゼンを行いたい

golf
2020/04/28
メーカー その他 一般社員

意見と事実の混同には注意すべきだと感じました。振り返ると伝えすぎていることが多々ありました。今からでも気を付けていきたい。

taro-goro
2020/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

相手のことを考えるというのは、普段は実行できていないと感じました。でもとても有効なことだと認識しました。また、100%を目指さないというのも実際に仕事を進めていくうえで自分の責任で目途がつくまでと思いがちなのですが、時間との兼ね合いや考え方の確認などで相談しながら進めるということも有効だと思いました。

yoshi441321y
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

自分は明確な意見を出すことと、伝える相手を意識することが苦手なので、改善していきたい。

al00
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

様々な可能性がある中で自分の意見を明確にすることは
組織で機能するためには必要だと感じた。
また、事実であっても分析に時間を使いすぎて逆に顧客に対する機会を損失することも覚えておきたい。

alegria
2020/04/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

相手の課題を解決するために、意見と事実をわけ、今、何を求められているかを考えることが必要

akita001
2020/04/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

要点がコンプクトに伝わってきました。

spoon
2020/04/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

相手の提示した案が、必ず正しいわけではなく、数値の根拠も含めて本当か疑うこと。実務でもよく起こり、誤りの原因になっていると思うので、重要だと感じる。

t-it816
2020/04/28
メーカー その他 一般社員

時間は限りのあるものなので、100%の正しさにこだわらないということが重要だと感じた。

tanaka_natsumi
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

意見と事実を分けて考える事は難しく、自分に正しい知識が備わっていたり、深く事実を探求する気持ちを持っていることが大事ではないかと思った。相手の課題理解や共通認識も頭に入れた上で仕事に取り組みたいと思う。

ykktchan
2020/04/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的でわかりづらかった
もっと具体的例が欲しかったです。

masayuki143
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

伝えたい相手を意識し、必要な内容をよく吟味して話すことが大切であることが分かった。限られた時間の中でより良いものを探していくという普段の取り組みも正しいことが分かったが、振り返りは忙しさにかまけて十分でないことは反省した。

n_97
2020/04/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

なぜその意見なのか?なぜその結論なのか?を自分に問いただす癖をつけようと思います。なぜ今日のランチは蕎麦がいいって言ったんだっけ。。

takashi1696
2020/04/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

仕事を進めるうえで論理的思考に基づいて進めることが重要であると再認識した。今後の活動でもファクトの積み重ねや相手の立場に立った論理の形成など意識していきたい。

ft3-itaya
2020/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

グループワークなどで自分の意見を伝える際に参考にしようと思います。

s200241
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

完璧を求めないことが大切だと学ぶことができた。

siro123
2020/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上司から任された課題があり、チームの方と仕事を進めていくうえで役立つように使いたい。

s200185
2020/04/27
メーカー その他 一般社員

自分が伝えたいことだけを伝えて満足感に浸っていた経験があるので、これから仕事を進めていくうえで、伝える相手の関心に基づいて行動することを念頭においておきたいと思います。

s200068
2020/04/27
メーカー 専門職 一般社員

議論の場だけでなく、日ごろの業務においても振り返りを通じて意識を向けることが重要だと感じました。

t13562yt
2020/04/27
メーカー マーケティング 一般社員

業務で活用するためには、日常生活から鍛えたいポイントをちょっとでも意識することが大事だと思いました。
(例)
・どんな情報があれば結論を出せるか考える
・相手の関心はその人の課題解決であると意識する

kazu-nakagawa
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事実と意見、ファクトをしっかり提示する事が大切。
普段から何食べたい?と聞かれたりした時に明確に応える習慣をつけていきたい。

kazuma_y2
2020/04/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意見を明確にする、100%の正しさにはこだわらないなどのポイントは
ビジネスでは制約・限られたリソースで目的を達成するための行動が求められる、これが原理原則と理解した。
原理原則に反した正しさの追求や他者への迎合は評価されないのだと改めて認識することができた。

shin81
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ファクトを確実に押さえた上で、自分の意見を構築することの大切さを改めて認識しました。

umo
2020/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事実を根拠に意見を述べる。今までは意見をベースに意見を述べていました。今日から強く意識して業務に使いたいと思います。

manaremi
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。これから実践してみようと思う。

matsuzawa9y36
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昼食時に先輩にどこ行こうかと言われた時に
「なんでもいいです」
と答えていました。

これからは、
「前日にこれを食べたから
 バランスを考えてこれがいいです。」
と答えるようにしたい。

akiro_0620
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで振り返ると、あいまいな表現を使ったり、根拠がないことを主張したりすることがあったと思うので以後はしっかりと根拠を重ね、その上で自分の意見を出すようにしたい。

sarua
2020/04/26
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

会社で仕事をする上で、論理的でない、自分の主張がないと厳しいフィードバックを受けることが日々あります。客観的事実という根拠に基づいて自分の主張を積み上げ明確に伝えること、伝える相手の課題認識を常に意識すること、伝えることの目的を意識してそのために必要な根拠、論理展開をすること(100%にこだわらない)以上3つを意識して行動し、良い点・悪い点双方の振り返りを客観的視点も借りてするようにしようと強く思いました。

nyanko2828
2020/04/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りをする人としない人の仕事の差がここにあるんだとわかりました。

nobu_hanai
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

論理思考というよりも、仕事を進めるうえでの心構えを学んだ気がする。いずれも重要なポイントであり、今までも意識してきたが、今後も十分に意識していきたい。

kawawa
2020/04/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の意見や提案を論理的に作ることができるならば相手の反応や求められていることも論理的に作ることが可能であると考えられるので、相手に動いてもらうために必用なことを意識して伝える努力が求められている。

kykry
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考の5つのポイントの大切さを理解した。伝える相手を意識する、100%にこだわらない、などはついやってしまいがちなので意識して実行していきたい。

nikochan
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けて考え、関わる人とも共有できれば、議論の深まりが早いと感じる。

退会したユーザーです
2020/04/25
  

ありがとうございました。

iw0902
2020/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務で活用する為には、私生活から今日学んだことを意識するようにするべきだと思いました。

kaz-yer
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

事実と意見を分けることが重要。人に話すときも人から聴くときも。
事実に対して対策を迅速に打っていきたい。

kazuko_8612
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「4 100%の正しさにこだわらない」で、どきっとしました。
正に自分自身のこと…。
精度や正確さ、細かさにこだわり進まないことが多く、結果、時間ばかりがかかって自己満足になっていることに反省。
今取り組んでいる業務も立ち返ってみます。

taichiko2002
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

失敗した時どこが悪かったのか、今後の対策を明確に記録しておく

kaakee
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

5ポイント、しっかり意識して、普段から、考え事をしていこうと思う

hiromi_m
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

伝える相手を意識することは、難しいが努力し続けたい。
意見と事実の混同は、私がよくしてしまうことではないかと思った。
気を付けたい。

fta5-gouda
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見のその裏付けが正しいものであるのか、意見とファクトを分けて聞き取ることが重要であると感じました。

biyoonsal
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

家でも、会社でも、自分は相手にとって必要とされる人間でありたい。
その為に、”相手が求めているもの”を理解して、”納得感のある回答”をフィードバックする。
普段からボヤーっと意識していたと思うが、改めて明確に意識することで、より必要とされる人間にバージョンアップしたい。

shouto
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ファクトに基づいた正確な結論を出す。
プレゼンのシーンは聞き手の理解が最重要!
網羅的ではなく相手の課題に合わせて分析を進める=効率が良い
勉強になりました。

voice
2020/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今回学んだ事を明日から実践してみようと思います。

gyucci
2020/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

今までフィーリングに頼っていたところもあり、意見を根拠やファクトを用いて明確に伝えることは難題です。
まずは今日何食べる?の問いに対し、何でもいいとの返事ではなく食べたいものを根拠を用いて明示することから始めていきたいと思います。

taurssin
2020/04/24
メーカー 営業 一般社員

相手の意見を吸い上げるのは重要なことだが、まずは根拠が事実に基づいたものであるか精査する必要がある。また、相手の課題をしっかり認識した上で、相手を納得させるための事実を提示した提案書を作成していきます。

oguhiro
2020/04/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

課題の本当の目的、相手の必要内容を理解し、沿っていく。答えが100%でなくてもそれができているのであれば良いことがわかりました。

konatu
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

伝える相手を意識する、成長と論理思考はかなり仕事でも言われていることだし
日頃のトレーニングをしようと思う。
振り返りは毎日している中で、落ち込むことが多いが良かった点も考えて自信や充実感に繋げたい。

s_
2020/04/23
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

意見と事実を分けるという観点は、意見や提案などの際、より良い結論を導く上で意識すべきと感じました。

wkt-1107
2020/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 経営者・役員

意見と事実を分けて考える。そして、事実を組み立てて自分の意見を作る。

tetsuya25
2020/04/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

振り返ることを忘れずに仕事する

mao_t
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意見と事実を分けて考えることの大切さを改めて感じました。
この考え方は「自分が出来ていればいい」ではなく、後輩指導でも役立てたい。

taishi_0203
2020/04/23
メーカー その他 一般社員

五つの中でも伝える相手を意識する部分が印象に残った。相手の課題や上司を予測したり、知識のギャップも意識して意見を伝える必要性を認識できた。

yayuyoa
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

6~7割がた出来ていれば仕事を進めるという考え方。

masahiro3222
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

普段の仕事で当然のことと意識して行っている自分の思考
が適切でないことも気付かされ有益な講座でした。
過去の成功体験で良し!!と感じていた部分もあり、
改めて自分の論理思考を整理することが出来ました。
分かりやすくて良かったです。

k-oguma
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

情報が多く流れてくる今、ファクトを見極めるのが重要であると感じた

mine1201
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

一人で完璧に拘らず、サイクルを早く回し他者に意見貰うことが、完璧に近づける最短ルートだと考える。

miyabemai
2020/04/23
メーカー 営業 一般社員

「かもしれない」や、「どちらとも言えない」という曖昧な意見を言うことは次につながらないため、やめようと改めて思った。自信を持って発言したい。

nguyentran_n
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

主観と客観は意識しない自分や相手を混乱させる原因になる。
相手の意図や気持ちを汲み取り自分の意見を伝えていくためにも論理的思考は前提であり重要な力であると再認識できた。

nyantama
2020/04/23
メーカー マーケティング 一般社員

☆振り返りは筋トレと同じというところに非常に納得した。負荷がかからなければ成長はできない。鍛えたい部分を意識して地道に取り組みたい。
☆「適切な」フィードバックを受けるとは、人選含め意外とハードルが高そう。

kojialoz
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意識している内容であったが、後輩を育成の際に業務を通じて指導して行きたい

shinji0812
2020/04/22
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

《作った主張を相手視点に立ち伝えること》を念頭に置いて資料作成と話す内容を考えることで費用対効果を上げることができると感じた。

▽新たに得た考え
・他に何がわかれば根拠となりえるのかを意識する
・相手が既に根拠を持っている可能性がある場合は、聞かれない限り答えなくても良い
・相手の上司や顧客への説明材料を伝えることで耳を傾けさせる

▽環境理解
・判断に割ける時間は短くなっている

ashija
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

何かを説明する時などはいつでも活用できそう。

新しい知識を無理してでも使うっていうのも重要だと思う。ここで学んだフレームワークとかを意識的に使って血肉としていきたい。

a2c-y
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を進めていく中で、個人の気持ちが強い人の意見で仕事の方向性が決定してしまう事が多々あると思います。
仕事の方向性を決定づける上で意見と事実を分けての判断や、自分自身の提案に関しても、どの様な事実で導き出されたかを意識する事を意識していきたいと思いました。

habe_501
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

多くの情報の中から事実のみを抽出する習慣を身につける。

kosuke8030
2020/04/22
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考については、普段の生活でも自分の意見をしっかり伝える事が重要だと改めて認識した。仕事では意見を明確にすることで不安も生まれるが目標に向かって意見を明確にすることで周囲の協力や信頼を得られると思うので意識して取り組んでいきたい。

saitory
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

意見をしっかり伝えることの重要性を再認識しました。
「私はこう思う。なぜなら〜」をしばらく口癖にしたいと思います!

yagawa
2020/04/22
メーカー 営業 一般社員

日常業務でも、この仕事の目的は何なのだろうと考えることは重要。

nao34
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「意見を明確にする」、「意見と事実を分ける」、「伝える相手を意識する」といったことは、普段、上司に説明・報告する機会が多い自分にとって、とても勉強になった。今後、より意識を高めることで、スピーディーかつ適正なコミュニケーションを遂行していきたい。

aaaiiiuuu
2020/04/22
メーカー その他 一般社員

論理思考というと100%正しくなければいけない、完璧でなければいけないと思っていたが、状況や顧客の要望に応じて臨機応変な対応も必要だと感じた。

haya162
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学生時代は曖昧な言葉で濁してきたことが多かった。社会人になった今、根拠を踏まえて自分の考えを伝えるようにする。そして、振り返りが大切である。

miyabi_32
2020/04/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

業務で活用するには、目的意識(課題認識)と締め切り時間が重要だと再認識しました。全員を納得させると考えるのではなく、中間報告も入れて、あくまで伝える相手が求めることに対して必要なファクトを用意して納得させることを意識したいと思います。

ryosexy
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相手の課題認識を常に気にかけて、提案をしていこうと思った。
どうしても自分の言いたいことを全て伝えようとしたり、正確性を求めてしまうが、相手の立場になって、時には中間報告を交えながら、商談をしていきたい。

buntaka
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手の立場を考えること、実際にやると本当に難しい...

chamuo
2020/04/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けることは、意識しないと混在するので勉強になりました。

karas
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス クリエイティブ 経営者・役員

ファクトと意見を混在していたので、ファクトを積み上げた意見を提案します。

yous
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

報告には、課題を明確にして意見を述べる。なぜなら〜だからが大事なんですね。伝える相手に関心がないことを最初に言わない勇気を持つ、相手の反応を予測して話する等、早速実践してみます。

shiori_0715
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

伝える相手のことを考え、論理的思考を用いて実行するだけでなく、それを毎回振り替えることの重要性を学び、疎かになりがちな「振り返り」も自分の成長のために行っていきたいと感じた。

koga_12
2020/04/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

7つの習慣で読んだことがある内容も出てきたので、あらためて読み返してみようと思った。

su-
2020/04/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

意見と事実を分けて考える必要があることを学べた

退会したユーザーです
2020/04/20
  

ある程度私自身が意識していることと重なる点があったが、それが正しいものだと実感することが出来、自身に繋がった。
また、意見と根拠を分けて考えるというのは頭では分かっていても”自分はそうであって欲しい”という願望から意見が強くなってしまうことも多いと思う。よりステップアップしていく為、常に冷静に物事を見ていきたい。

sakusaku0921
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

学んだ5つについて日頃から意識して取り組むことで、自分の対人スキルが鍛えられ仕事がスムーズになるイメージを持てた。

miyou
2020/04/20
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

論理的に物事を考えながら仕事をこなすことの重要性を認識できた。

morimoto_1293
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトをしっかりと分ける事が大切である事を感じた

sasakou0911
2020/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発表資料を作成する際は資料の文字の数、自分の主張をとにかく盛り込むことを意識しがちだが、他人に分かりやすく伝えるためには情報量は重要ではなく、相手の視点で本当に必要とされている情報のみを抽出し、シンプルではっきり伝えることが重要であることにはっと気づかされた。

crazywater
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これから社会人として働いていくうえで「100%の正しさにこだわらなくてよい」というポイントには少し救われました。どうしても最初は「完璧な仕事でないと怒られるのかな」と考えてしまいがちですが、時間を意識しながら、自分一人だけでなく周囲の人たちと一緒に完成を目指していく考え方を身に着けていきたいと思います。

kt05x2
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初歩的な事柄だが改めて意識して業務に臨みたい。

kaho_000
2020/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

伝える相手を意識する。特に、相手の興味/関心がないことを最初に言わない。最初に言うのは、相手の興味/関心が最もあること。

ooomachan
2020/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手の課題認識を最初に確認し、それを常に意識することを心掛けたいと思います。特に「締め切り」と「目的」を理解し、適切に仕事をこなすことが大事であると感じました。

watarou7
2020/04/20
メーカー 営業 一般社員

できている!やっているつもり!と思っていたが、「出来ていないかも?」と気づきが多かった。常に振り返りを繰り返して新たな行動を試していきたい。

hideosato21106
2020/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 その他

仕事だけではなく、生活の中のあらゆる面で活用できますね。
特に100%は必要ない、たたき台、中間報告、概算などを時間軸に乗せて
考えることが重要ですね。

chiyosan
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

 これまで 意見を明確にする事が習慣化出来ていませんでした。
 また 伝える相手を意識していない事が多く、自分の価値感だけで相手を納得させようとしていた事が判りました。 
 振り返りをしながら、鍛えたい部分を明確に意識する事を習慣化したく思います。

abujun
2020/04/19
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわらない、中間報告を活用するということを念頭に置き、上司や同僚に意見を求め、本質からぶれない仕事を心がけていきます。

mameart
2020/04/19
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

コミュニケーションで起きるいくつかの壁の正体を把握することができました。最先端では、見通しをつけて走りながら考える作業はどんどん回転を速くしている印象があります。丁寧な振り返りは仕事だけでなく、生活にも応用できそうです。自分の中では「シリコンバレー流」や「うまくいっている人の考え方」とつながる部分があり思考の解像度が上がりました。

akiina_0611
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

上司としてメンバーが論理思考5つのポイントを押さえられているかという目線で接する育成の観点でも再認識という点で良かった。

yui_pon
2020/04/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

対顧客に対してでけではなく、社内で何かを相談するとき、何かを報告するときにも使えると思う。論理的思考を使うことで、自分が何に困っているのか明確に伝える事ができるようになるため、相手から的確なアドバイスを貰いやすくなると感じた。

morimota1136619
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手(様々な対象)に納得して行動を促すためには論理的思考に基づいていなければならないことが良くわかりました。

hir0209
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単純なようで意外と出来ていない気づきが多かった。相手の興味関心を意識することは特に重要で自分にもよくあてはまるので、意識して改善していきたい。

my_7337
2020/04/19
メーカー 営業 一般社員

誰が正しいではなくで、何が正しいかを意識して、意見と事実を分ける大切さを学ぶことができた

ara_2998
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理思考を行うために必要な意識や鍛え方が明確につかめた。また、それほど無理のある内容ではなかったのですぐに仕事の場で効果が出そうだと感じた。

tomohiro1212
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あいまいな表現を自然と使用していたことに気づけた。
また、何事も根拠や情報を元に結論・提案することの大切さを確認できた。

mios
2020/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

□気づいたこと
それぞれのPointについて、書籍などどこかで目に触れたことがある内容もありすんなり納得ができたが、きっと今まで思うだけで習慣化されていなかったように思う。
□今後に活かしたいこと
特に鍛えていきたいことがPoint2 意見と事実を分けること。ここが整理されているだけでも会議の時間がかなり短縮されるはず。

kkats
2020/04/18
メーカー その他 一般社員

100%の正しさにこだわらず、一定のスピードと質を保つことが重要である

eri_0417
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

根拠に基づき意見を述べること、意見と事実を分けて考えることを意識して仕事に取り組んでいきたい。

khmy
2020/04/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのポイントを意識して、日常生活の中でも実践していきたい。

chunter
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

例えばある課題について、上司・クライアント・に相談する際は、各レイヤーで情報量の差、また知りたいポイントが異なることを念頭に置きながら、対話することが重要であることを改めて認識した。

akira0404
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を行ううえでは、必ず相手があることであるので、自分の思考的論理的考えに基づき、実行していくことの重要性を感じました。

taigasymhony
2020/04/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

論理的思考は仕事の案内役 
・自分の意見を明確に
・100%の正しさはいらない
・意見と事実をわける

日常生活で生活をしていると、どっちでもいいやなんなくななどと考えないで意見をいってしまうことが非常に多い。これは日本人の国民性とも言えそうだが、日頃から意見を明確にする癖を作っていきたい。

uyhm_41
2020/04/18
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の意見を述べる大切さを分かっていても何が自分の意見になるのか自信が持てなかったり、思っていたより自分の意見が相手に伝わっていなかったりして悩んでいました。

100%の正しさを求めなくていい点については落とし穴のようにはまっていました。
相手の課題を把握すること、助けをもらうこと、振り返ること
これらを実践し、今後控えている企画提案に活かしたいです。

kumi_93
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考
言葉にすると難しそうですが、適切な人間関係を作るうえでも大切だと思いました。

akr0214
2020/04/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段、人の感情に影響を受けやすいがファクトベースで考えることの重要性を改めて認識出来た。

cozyhayakawa
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成・コーチングに活用したいと思います。
彼女は2年目、具体的な仕事を1年間実践しました。
2年目の業務を行うにあたり納得感をもって次の課題設定や目標設定ができるサポートに活用しようと思います。
振り返りと成長の部分から、ほかの4つのポイントを意識できるような問いを設定したいと思います。

・業務目標、目指す姿を共有する。
 ・・・自律的に業務が行える、とはどういう姿か。
 短時間で業務を処理できる
 正確に業務を処理できる
 手戻りなく業務を進められる

・課題が何か、意見が明確にできているかを考える
 →不足している情報は何か。
・事実は抑えられているか。
 →情報の欠如をどのようにして埋めているか。
・相手の仕事を意識して情報をつたえ協力してもらえているか
 問題解決に近づけているか。
 →自分の視点で気になる点だけを知ろうとしていないか。
・完璧にこだわりすぎていないか。
 →ゴール・期限に間に合わせるために動くことができているか。
  動きがスタックしているとすればなぜか。

takumi0318
2020/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対クライアントに対してももちろんそうだが、この5つのポイントは社内のメンバーにコミュニケーションにも活用出来ると感じました。自分の課題としては100%に拘らないを意識していこうとおもいます。なぜなら根拠となるデータに拘りプレゼンの際に論点がぶれて定まらずの事が多々あったり、一つ一つの業務に時間がかかりすぎているからです。

toshi_fod8
2020/04/18
メーカー 営業 一般社員

意見とファクトについて切り分けて考えていかないと、間違った判断を下してしまう可能性が高まると改めて感じた

take_chan
2020/04/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

論理思考はまずは1つでも意識して実行することが大切だと感じました。明日から始めてみようと思います。

koki_974
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司に業務プロセスの改善案を提案する

yyy0713
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

今までは自分の意見を明確にする事を恐れていました。配慮はしても遠慮はせずにしっかりと根拠を元に意見を述べる癖をつけます。

sato03
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の生活からまずは実践していきたいと思います。

nakanori
2020/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「100%の正しさにこだわらない」は参考になりました。今後の資料作成などに役立てたいと思います。

---mmtkzu
2020/04/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

誰かが書いた記事を対象に、まず事実と意見を明確に切り分けてみる。次に事実の部分に対して、それって本当?適切な根拠?と疑ってみる。これは日常の生活の中で簡単に実践できることなのでぜひやってみたい。

kenji1105
2020/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後論理思考を大切に仕事を実施する

maai-0421
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日頃から、根拠を基にした発言を心掛けようと思いました。ランチの希望など簡単な発言から気を付けていこうと思いました。

onishi024
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず意見を明確にし、ファクトを集め根拠を説明し、伝える相手を意識しつつ、検討すべき事項の6~7割の見通しがつくようにする。課題とは?と常に意識し、振り返りを重ねることが良い。
これからは、振り返りを常にしておき、新しい行動を試して行き、成果が出る行動につなげていきたいです。

t-tssai
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

周りの目を気にしすぎて自分の意見を言わなくなっていると感じていたので、今日から自分の意見を明確にすることを意識して日常生活の中で実践していこうと思う。

rrr_777
2020/04/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分の意見を持つトレーニングをしていきたいと思った。なぜなら、社会人になると自分の意見を持って相手に伝えることが求められるから。意見を述べるときには、意見と事実を明確に分けて事実を元に論拠を積み重ねていくことが大事だと思った。また、相手が何を求めているのか課題認識をもって論拠を組み立てていくことも重要だと思った。

wada315
2020/04/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

意見を明確にし、意見と事実を分けることが重要である。また、伝える相手を意識し、課題や目的意識を常に確認する必要がある。
さらに、振り返りを行うことで改善を図る。

漠然と進めがちなため、明確な意見を作り、意見と事実を分別しながら理由づけを行うことの重要性を改めて学ぶことができた。また、相手を意識して目的意識を持って伝えることが必要だとわかった。

koki_0812
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を明確に分離すること、相手の興味や立場を考えたコミュニケーションをすることがとても重要だと思いました。

nakano_1
2020/04/17
メーカー 経営・経営企画 一般社員

意見を言うときに『おそらく』『やだろう』が多かったがしっかりとしたファクト、根拠を示すしかも100%でなくてよいと言事がとても参考になりました。

cba70happy
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理思考は上司や部下に明確な意見を伝え,仕事を円滑に進めるためのコミュニケーションツールであると感じた.

madoko
2020/04/16
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

100%の正しさにこだわらない、というのが自分には足りないと思いました。また、必要十分な人だけ納得させればいい、というのも気付きでした。

roberto
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

目的をおさえ、目標を設定し、相手のニーズを考慮し、ゴールまでの手順を組み立て、情報を分類し、相手に受け入れられるコミュニケーションをとることに活用できると思います。

nana1221
2020/04/16
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

私は100%にこだわりたくなってしまうので、相手の求める基準を見定めたスピーディさも必要だと感じました。

tattsu
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

在宅での研修期間ですが、上司との面談などの際にはこれらのポイントに意識し、現場参加までにそれを自然にできるようにまでなりたいと思いました。

tatsub
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

単純に「お客様が〇〇と考えているなら○○に沿った提案をしよう」というのではなく、「それも良いですが、△△の方は~」というようにオプションを示せるよう、意見と事実を分けることは意識するようにしようと思った。

yt_km
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けて考えることを今後意識していきたい。
相手の意思を想像することを心掛け、より円滑に仕事を進めていきたい。

wakkie621
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

依頼元に分析結果を報告する際に、どこまでが事実でどこからが推測かを明確に区別して伝えたい。
依頼元、その先にある顧客が何を求めているのか考え、報告の仕方を変えていきたい。
100%正しい結果が出るまで報告しないのではなく、ある程度答えがみえたら報告するようにする。

wakadai
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日ごろからあいまいな表現をさけ、自分の意見を伝えることを心がけたい。
また業務などのフィードバックを行う際は、失敗から反省するだけでなく、成功した原因も振り返ることが重要であることを心に留めておきたい。

nakanishi-k
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論理的思考は人とのコミュニケーションを取る大切なスキルである事を学んだ。

t_tttt
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

不明確な根拠と明確な根拠を区別して説得力のある意見を出すために活用していきたい

sit_1023
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事実と意見を明確に分けて考えられるようにしたい
普段の生活で曖昧な表現を使うことが多いので、ビジネス面では直したい

px_0001
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けて考える.そして,伝える相手の関心を意識し,論理的な思考・会話を心がける.

kazukoma
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するために、要所要所で意識することが大事だと思いました。

sato_4199
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

伝える相手を意識しよう、が一番印象的だった。そのためには相手の立場や、やりたいことを会話を通じて把握していくことな大切だと思った。
仕事では、社内外の様々な関係者と仕事をするので、相手によって丁寧に考えて情報を伝えていきたい。

kj_ay22
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

日ごろから、意見を明確にする
優柔不断さをなくすためにも、日々意識して行動していきたいです。

asaaaaaa
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

常日頃から事実や観察したことに基づいて、主張を考えられるようにしたい。

yt0805
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

根拠を一つずつ積み重ねることの重要性が理解できた。

nikuta6262
2020/04/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意見と事実を分けて考えることは、実際には感情が入ってしまい発表の場で失敗してしまうケースが多々ありました。今回の学びを常に意識して論理思考を心がけたいと思います。

sada558
2020/04/15
メーカー 営業 一般社員

普段より営業活動においてなんとなく、曖昧に行っていることを論理的に説明されることで気づきの多い講座でした。
他講座も受講が楽しみです。

ohrm_22
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままで、意見と事実を分け今どうなっていてどうしたいのかが伝わっていなかったことができていなかったのだと再度認識することが出来た。

masashi000778
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

とてもよく理解できました。自身の課題点が明確になりました。

takeshi-waka
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

伝える相手を意識する事で、周囲からサポートしてもらえ、
業務をより推進できると感じた。

atsushi_1115
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

鈴木さんの例は自分と似ており心に刺さりました。意見を明確にする事、そして意見と事実を分けて考える事、対顧客や対社内でのコミュニケーションにおいても非常に大切だと感じました。

papyon2019
2020/04/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考は筋トレと同じ、と考えると少しトレーニングの仕方を改めようと思いました。

namichan21
2020/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 その他

内容確認出来ました。参考になります

twofourseven
2020/04/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内報告=プレゼンの場においても、相手の興味関心を意識しファクトベースで伝えたい意見を明確にした資料作成・報告をすることが関係者全体の仕事をスムーズに進める上で必要。

deguchi3
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

関係者との打合せ、上司への報告等、仕事での様々な場面において学んだ内容が活かせると感じた。
相手の立場に立って考え、途中経過の報告を挟むことで、ゴールに早く辿り着けることから、効率的に業務を遂行できる。

higashizawa
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

やってみようという項目を講義で提示してもらったので、少しずつ日常から5つの項目を実践したいと思う。

kazu_440
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝えることの重要性を再認識できました。特に相手の興味関心が無い事を最初に言わない、相手と自分の知っていることのギャップを意識するという点に関し、注意して物事を進めていこうと思う。

ms3
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

限られた時間の中で、的確に自分の意見を伝える際に活かすことができると考えられます。特に、働き方改革のように時間効率が求められるようになる社会では、有効な思考方法であると思いました。

mammmm
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

日常生活から意見を明確にする癖をつけることを努力していきたいと思いました。また相手の意見を鵜呑みにせず、客観的判断が必要であると思いました。

s_s_25
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私自身、日頃の会話で意見を求められた際に「どっちでもいいよ」と言ってしまう癖があるので、今日からしっかりとYes,Noで答え、意見を明確化することを心がけていきたい。

skmrdy
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

指摘を恐れ慎重になりすぎるのは、スピードが求められるビジネスの場では通用しない。意見と目的を持ちやってみることも大切だと改めて実感した

kkk007
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

論理思考というより、ビジネスマインドや頭の使い方に近い内容だった。だが、大切なことなので意識していきたい。

r1717
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

100%の正しさに拘らず、6〜7割の見通しで前に進めるという考えはスピードが求められる中で有効だと思った。
早期の判断が必要だからこそ、6割を見誤らない注意力を磨きたい。

kida_hayate
2020/04/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

物事を伝える際には、相手の立場や、自分との知識のギャップなどを考慮した上で話す事を心がけたい。

user-92696ffb29
2020/04/14
  

100%にこだわらず、必要な根拠を適切な量集める、ということが難しいと感じた。普段から目的意識を明確にするようにしたい。

metona
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

課題を明確にし、常に相手の課題認識にそうことを意識したい

ken0824
2020/04/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の伝えたいことを理解してもらうことが大事なことで、論理思考ができると話がスムーズに進む

kazu9808
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

どうしてもより完成度の高い物を目指してしまう傾向にあるので、適切なところで自信をもって提案できるように挑戦を続けていきたい。

k_s_0127
2020/04/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

コミュニケーションスキルとして、相手への伝え方は重要だと感じた。

toavis
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するために「100%の正しさにこだわらない」を実践してみようと思います。

nemo_h
2020/04/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

価値観を広げ、多くの人に理解を求める時に役に立つ考え方だと思う

tomoya_0128
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

情報であふれている昨今では、必要な情報とそうでない情報を分別することも論理思考で求められると感じた。

yuzuriha0303
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

課題を目をつく場所に書くことで、課題を常に意識できるようにしたいと思います。

daichiseno
2020/04/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意見とファクトを繋げることで資料作りに説得力が増す。
自分はコミュニケーションの際には相手に流されやすいため、特に意見を持つことを意識したい。

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

プレゼン資料の作り方と似通っている部分が多かった。
相手を意識し、必要な情報を事実を基に適切に処理し、100%を目指さずスピーディーにこなす練習をしていきたい。

yamada_16528
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

教務及び日常では、事実に基づいて考えることが、どちらにも良い影響があると思えました。

ytr_6812
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

100%を求めなくてよい。他人からの指摘を恐れて、完璧を求めがちでしたが効率の悪い仕事の仕方であると気がつきました。

thirano
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けることは、話を聞くうえでも話す上でも大切なことだと思った。

shiver
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて、提案の仕方を考えさせられた。これからは意見を明確にし、相手に合わせて伝える内容を吟味していきたいと思った。

mk_ymnk5151
2020/04/13
メーカー マーケティング 一般社員

仕事だけじゃなくて日常生活でも使える思考方法だと思った。
特に「自分の意見」と「事実」を分ける点はよく自分が苦戦する分野であったため、情報収集を踏まえて自分がどう思うか、どう感じたか、の意見を形成するよう今後意識したいと思った。

kei_suke
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

講義で出てきた「100%の正しさにこだわらない」というポイントから、ある業務に対して自分が集める情報量をコントロールしていくことが重要であると気づきました。仕事の依頼者と課題認識等意見のすり合わせを行いながら、収集する情報を選択することを大切にしていこうと思います。

masahata
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

漠然とした考え方で
物事を進めていってしまう傾向にあるので
はじめにあった「案内」というワードがすごく腑に落ちました。

joojooo
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は意見と事実を分けることが上手にできていないと思ったので、日々自分の意見を言うときは事実を根拠に添えて話すことを意識していきたいと思いました。

tosi0407
2020/04/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てにおいて関連してきますが相手の関心事、課題を知る事は商談、
プレゼン、会議の際に抑える事で自分の意見や提案を理解していただく
ために非常に有効であると思いました。

fpmaster
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

論理的思考力の基本を学習出来て良かった。

asuka_415
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仕事をしていくうえで、自分の意見を明確にすることは必須のことだと思います。普段、あいまいな回答をしがちなことを反省し、根拠を明確にしはっきりとした結論が出せるように努力します。
また、スピード感のある仕事をするためにも、100%の正しさにこだわらないというのも大事だと感じました。刻々と変わっていく世界の流れに追いつくためにも、課題は何かを最初に確認し、そこからぶれないように無駄のない仕事をする必要があると感じました。

to_nabe
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手に物事を伝える際には、必要となるスキル。主張と根拠→相手の知識量を理解した説明は常に意識してみる。

naokik0819
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私は優柔不断な面があり、意思決定をする際に面倒だなと思ってしまう癖があるので、意思決定を日常生活から積極的にやっていこうと思いました。

halluu
2020/04/13
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

新卒においては、上司から頼み事が増えると思います。頼まれ事についての、上司が欲しい情報、解決してほしいことを常に意識しながら、取り組もうと思います。

kawamototatsuro
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私はまず自分の意見を明確にすることから改善していこうと思います。日常生活でも自分はどうしたいのかということをあまり考えていないから、ビジネスシーンではなおさらだと思います。他の方の意見を聞くと視点が広がることが多いので、私も意見を持って発信していき刺激し合っていきたいです。

tsuna_0213
2020/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

一度経験した内容をしっかりと振り返りする事により、次の提案にいかす。

takahiro0831
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

客観的で信頼性のあるデータを見極め、収集する能力が業務に活きると思います。

keijiotani
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の基本中の基本スタンス。
報告・連絡・相談。
自分の場合は上司への報告、書面整備、関係者への報告事項等。

daisuke0307t
2020/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

あいまいな考えで仕事に臨んでおり、進め方に悩むことが多かったように感じます。まずは意見と事実を分けること、意見を考えるときは根拠を明確にすること、伝える相手の状況を考えることを意識してやっていきたいです。

nozomi_700n
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場に立つ、ということを意識していきたい。
フィードバックも自分から求めることをしてこなかったので、頼んでいきたい。

wy07
2020/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

事実と意見に切り分けて考える・伝える、成長には振り返りも大切だということが分かりました。

ayanonon
2020/04/12
コンサルティング・専門サービス その他 その他

・論理的思考のフレームワークを学んで、日頃から意識したいと思った。
・意見なのか事実なのかを、記事を読むときは意識しながら、ファクトをつかもうと思った。
・仕事・キャリア選択において、100%を目指すのではなく、まず中間地点を持って提出や相談などをしようと思った。

duckigu
2020/04/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に考え伝える事のポイントがわかりやすく解説されていた。何度も見直し身につけていきたい

berukue
2020/04/12
メーカー 経営・経営企画 一般社員

伝える相手の意識、100%にこだわらず6割から7割でも仕事を前に進め、周囲からの意見を聞いて100%に近づけていくアプローチは実践していきたいと思いました。

67207561
2020/04/11
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

先日出席した会議では様々な意見が出て、ファシリテーターも含めて出席者が混乱していた。
しかし、今回学んだ”意見と事実を分けて考える”、という分け方を使って交通整理していれば、もっと建設的な会議が出来たと思った。
今後はこの分け方を会議で活用し、交通整理役を買って出られるようにしたい。

maiko0407
2020/04/11
メーカー マーケティング 一般社員

日常上司と話している際に、「それは確認なのか?相談なのか?あなたが何を求めているのか分からない」といわれることが時々あります。言いたいことが伝わらないのは、論理的な話し方ができていないときだと感じました。今後は、学んだことを意識して改善していきたいです。

konakona
2020/04/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

業務で活用するには、面倒くさがらず、振り返りを行うことが大事だと思いました。

mizukii
2020/04/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

仕事を任されると張り切ってしまい、これで良いのか、もっと良いものができるのではないかと心配になり無駄に多くの時間を費やしていた。
100%を求めなくても良いという言葉には、はっとさせられた。
良い加減で責任感を感じすぎず、むしろ周りと進めていくのだという意識の方が正しいことを学んだ。

yuji_yx6
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見を支えるファクトを明確に意識することで相手にもわかりやすく伝えることが可能になると感じた

takahiro0628
2020/04/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

意見と事実を分けて伝えるのは営業でも大切な事だと感じました。日々の仕事に活かせそうです。

mg_4271
2020/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に相手のこと(仕事の目標や個人の感情など)を考え続け信頼関係を築くことが重要である。そのためにも、日常のちょっとした課題にも、論理思考を使って考える練習をしていく必要がある。

ckbik
2020/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する際、意見を明確にすることが大事です。
意見を明確にするには根拠を持って意見することが必要です。
社内で何かを提案する際、自分の意見でさえ違和感を感じてしまい何も意見しないことがあります。この講義を通して、多くは事実とファクトを混ぜて考えてしまっていることに気づきました。
また、自信のある提案であっても情報が必要以上に盛り込まれていたり、相手が関心の無い内容は無意味であることを学びました。

takahisa_t
2020/04/10
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

企画書の承認をスムーズにとり、やるべき仕事に早く着手するためには、決裁者の課題認識が何処にあるのかが重要であるため、課題の明確化とそれに対応した説明が出来ることを意識しようと思います。

lucky_3515
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最初の3つのポイントでの鈴木さんは、まるで新人の頃の自分を見ているようであった。意見を言うことも、意見と事実を分けることも、いつの間にかできるようになっていたが、今回の学びでどのような思考の変化があったのか確認できてよかった。
目下、「100%の正しさは必要ない」で壁に当たっていると思う。仕事相手が自分の上流工程に当たる部署なので、相手の目的と推測される「早く下流に業務を流したい」を受け入れてしまい、曖昧な成果を出してしまうと、将来の自部署が損を被る。バランス取りが難しい。

tomoro_ishimine
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

根拠を地道に積み上げることは大切だということに気づいた.それが意見を明確にするということに繋がってくるのだ.なぜなら,だからということを考え,口にする習慣をつけるようにしようと思った.意見と事実を切り分けるために,ツイッターなどのSNS情報を疑ってかかるようにしていきたい.

sasachan
2020/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

100%の正しさに拘らない、が特に自分に必要だと思います。完璧を作ってからでなく、周りの意見を聞くようにしたいです。

tomoki_11
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理思考を上手に利用することで相手に伝えるべきことを正しい形で届けることができると感じた。この感覚を大切にしたい。

takuto1231
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

数々の場面で使えることがたくさん学べます。
結果から述べることもそうだし、ロジックツリーや因果関係など様々なことを駆使しながら物事を説明できるとよいと思いました。

mo-chang
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的な思考を行うことで,自分の頭の中を整理できるだけでなく,誰かに伝える場合の説得力の強化にも繋がるとわかった

katsufumi_0701
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内外の人を説得させるために、根拠≒ファクトを積み重ねて意見を言えるようにしていきたい。

yuki_plain
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の課題認識を把握し、すべきことを適切に取捨選択することが仕事の効率化につながる。スピードが求められる仕事において、完璧主義が必ずしも良いとは限らないと分かる新しい観点であった。

mizuki_0422
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

とても勉強になりました。1つ目の「意見を明確にする」というポイントについて、家族との会話の中で返事を一つするのにも、「なぜなら、」の部分を頭の中で考えるようにすれば練習になりますね。

neoki_zoki
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

100%の正しさにこだわらないは少し意外でした。
必要十分な状態にスピード感を持っていきたい。

manya
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けて考えることの重要さを学びました。また、相手が求めているものを明確にし、相手の立場になって考え、100%の完成形を目指すより相手が真に求めているものを提示することが大切であると思った。

t-fu
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

学習を通して、これまで自身が行ってきた説明や思考は全く論理的ではなかったと気付いた。特に、意見と事実を分ける点や、伝える相手を明確に意識する点が欠如していたため、今後は新しい行動と振り返りを繰り返すことで、ゆっくりでも論理思考を身に着けていけたらと思う。

matouka
2020/04/10
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

業務を進めるにあたり、相手を納得させる資料を作成するには、事実に基づき根拠を積み上げることが重要である。また、会議においてコンセンサスを得られていない事項を業務を急ぐあまり決定事項として提示することで、返って業務のスピードを停滞させてしまうこともあるため、急がば回れの格言のとおり丁寧さも重要な要素であると考える。

maynrt
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

曖昧な言葉を使わない、「なんでもいい」をやめることは日常でも活用できるので、心がけたい。

acorn
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までは完璧に仕上げようとする傾向があり、方向性を定めるためにも指導者に早めに見せるようにしていた。しかし、6~7割の見通しがつけば、それが良い成果を出すためのたたき台となることが分かったので、自分の中では中途半端だと思っても自分の意見をもった上で、周りに相談を早めにすることでより良い成果になることを学んだ。

gotus
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

論理思考を日常で鍛えるアイデアが含まれておりわかりやすかった。

jfe105047
2020/04/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

「伝える相手を意識する」技術が重要であると考える。顧客の課題が何なのかを明確にし、商品の説明をすることでより興味を持ってもらえると考えたため。

lirenzhu
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見を根拠つけて、はっきりを言うことが大切だと感じました。

takosan
2020/04/09
メーカー 経理・財務 一般社員

完璧主義でいては推進力を得られないという好例。

is1079
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

今一度物事を進めるのに大事な点を見つめる あるいは 考えることで、論理的思考を振り返る良い機会でした。

risa0902
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から論理的に物事を考えれば、説得力のある言動ができることを学びました。

ricoh-tesuto
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 金融・不動産 関連職 一般社員

意見を明確にし、相手に伝わりやすくすることは話す上でも文章を書く上でも意識してゆく必要があると感じました。

yuki_0103
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

成長するには新しい行動と振り返りの重要性を知った。

ta-yamada
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見の裏付けとなるデータを意識して話をすることは説得力が増し、相手の理解を得られるスピードが上がる。

hasetomo_723
2020/04/09
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

私自身、自分の意見を発言するのが苦手でしたが、この説明を受けて思い切ってチャレンジしてみようと思いました。

nobu_t
2020/04/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトをしっかりと押さえる大切さが分かりました。
独りよがりの提案にならないように、相手のニーズに沿った提案の大切さも認識できたのが良かったです。

yu___ma
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

伝える相手によって自然的にできているときとそうでないと気があることに気づきました。特に営業の仕事上では、常日ごろ必要なのことなので、
社内社外の両面の交渉に役立てたいと思います。

sh1212weq
2020/04/08
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

ただ闇雲に伝えるだけではいけないことがわかりました。今後にも役立てていきます。

tbtb
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「なぜなら」「だから」を意識することの大切さが分かりました。

441
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手の興味がどこにあるのかを意識して話すことにより,話がより円滑に進むことができることを改めて認識した。実践していきたい。

tomoko1118
2020/04/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

第三者に物事を伝えるとき事実と意見を明確に分けて話せばたとえ議論になったとしても短い時間で終わることが多くなると思う

tomo-753
2020/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

伝える能力は日常生活においても必要だし、持ちたい能力ですね、

keigo_4209
2020/04/08
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

新商品の企画やそのための調査、企画の関係者への説明などに役立つと思います。また会議等で仕事をスムーズに進めるためにも重要と感じた。

naoki_1995
2020/04/07
メーカー その他 その他

6割から7割程度で見通しがつくことが多いという事は勉強になった.効率やスピード感を持って働くときには、有用な考え方だと感じた.

saiseijitsu
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

kenpin
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あいまいな表現を避け、相手の意見を常に本当かを意識して自分の作業に進みます。また、相手の立場を立ち、わかりやすく説明の仕方を意識してコミュニケーションをとります。最後、100%を資料作成しなくともよいことびっくりしました。

a-yoshimura
2020/04/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

日々の仕事の中で意識してみたい。

rint33
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

プレゼンなどでは、相手がどこまで知っているか、何を知りたいかを考える必要があると思った。

matsuko0914
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

物事に取り掛かる前に論理思考を使うことで道筋を立て、終わった後も論理思考を使って振り返ることで最短で成長できるとかんじた。

nanami_0807
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の上司の反応まで考えて提案できるよう意識していきたいと感じました。

yutaka_2020
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

情報を鵜呑みにするのではなく、常に根拠を意識しながら入手することで自分の中でハテナが生まれ、ファクトを確かめようとするフローが形成される。

kakigo_ori-
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

意見を明確にすること、完璧にこだわらない、目的を意識することの3つは今までの自分にかけていた事だと感じたので、意識して業務に取り組みたい。

hayato_2744
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

意見と事実を分けることを意識することで、実験結果に対する考察をするにあたり活かせると考えられる。

akura-3
2020/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトをつなげられるようなストーリー作りが必要だとわかりました。
自身をつけるため、また成功例を増やすためにも業務の振り返りをし、論理的思考の練習に励みたいと思います。

risatoriba
2020/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

意見はファクトの積み重ねという言葉が心に残った。根拠を積み重ねていく中でも、根拠の中でも、実際の数字やデータなどに基づいたファクトを打ち出さなければ相手に理解してもらうことはできないと感じた。

kushida
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

効率的に仕事をするにあたって「100%の正しさにこだわらず」、提案を補強するファクトの量の目安を経験的に見通すことができるまで繰り返し試行していくことが必要だとわかりました。

yes-ichiro
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスでのコミュニケーションは意識するべきことが多いことが分かった.非常に参考になった.

mars1995
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

初めて論理的思考について学びました。
興味深く受講致しました。

leo803
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

普段は100%に仕上げることに注視してしまいそうになりますが、その必要はなく、相手の要望に応えることを重要視することで効率よく働けそうです。

j_sugi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回学んだポイントは相手を納得させる為には何が必要なのかを意識する習慣形成への動機づけになりました。このポイントを踏まえて無駄のない効率的な仕事の進行に活用していきたいです。

ryota-iwai
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

プレゼンにおいて相手に論理的に物事を伝えられるように今日学んだことをしっかりと身に着けたいです。

skyband95530
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

今まで言いたいことを頭の中で整理せずに思ったことをそのまま口にしてしまうことが多々あったが、ビジネスの中で意見を伝える場では「なぜそう思うのか」と心の中で問いてはっきりさせた上で言葉に出したい。

kzksaito
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

100%の正しさにこだわらず,必要十分を心掛ける.
振り返る際,鍛えたい部分を明確に意識する.

tradenist
2020/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

無意識に単なる意見を述べているだけのことが多くあるので、根拠を意識した意見表明をできるようになりたいと感じた

yonekeng7
2020/04/07
メーカー 専門職 一般社員

1日に何でもいいという意見を言うのは1回までといった制限を付けることで
日ごろからゲーム感覚で論理思考が身につく。
また様々な記事に目を通し、事実と意見の分離のトレーニングを行うことでお客様視点の学習にもつながる。

sohma_
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

振り返りは悪い点だけを抽出してしまうことが多いため、良い点についても意識して振り返るようにしなければならない。

norispinne
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実は、実際に混同しがちであるため、十分に見極める必要があります。また、伝える相手を意識することで仕事の効率が何倍にも上がる可能性があるので、特に二つを意識したい

rx701sksf
2020/04/07
メーカー マーケティング 一般社員

私は普段から見たものを批判的にとらえることは得意とする一方で、そのうえでどうしたらよいか意見を考えることはあまり得意ではないので意識してどうしたらいいのか考える習慣をつけたいと思います。

risa-tdk0220
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

意見と事実を分けて考える、本当かを常に問いただす姿勢をくせづけることは、業務はもちろん日常でも真偽のわからないたくさんの情報に惑わされないためにとても有効だと思いました。

remonn
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

検討すべき事項の6〜7割の見通しがつけば、前に進めることが多くなっている。
学祭の時にはテストでも常に100%を求められていた。そこが違うことをしっかり意識しながら行動しなくてはいけない。

yottiyan
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をするにあたって、論理的な思考が重要なことを例を踏まえて知ることができた。
日頃できそうなことばかりなので、論理的思考を常に意識しておきたい。

tsu_shi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けて考えるというのはまだイメージがわく。が、相手の興味・課題認識を確認したり、さらには相手の上司や顧客を意識するのは初めはなかなか難しく感じる。きちんと身に着けるには日ごろの積み重ねがかなり大事だと感じた。

seinosuke1031
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は完璧主義なところがあるので、仕事では100%の正しさにこだわりを持たずに、スピードを意識して仕事をしていきたいと思いました。

74takahashi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に物事を伝えることで相手が納得しやすくなり良いと思いました。

yuji_05
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議で上司やお客様に自分の意見を述べる際に相手の欲しい情報を分かりやすく伝えることに役に立つと思います。また、その準備に時間をかけすぎないこと、終わった後の振り返りに役立つと思います。

juntaka789
2020/04/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分が伝えたいことを一生懸命に話してしまう癖があるため,伝える相手のことを意識しながら話をするように改善しようと思う.

sayaka_0416
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で大切なことは自分の意見を「なぜなら」「だから」を使って明確に意識することと、相手の立場、感情を理解することだと考えた。もし自分の意見を相手に伝える場面があれば思いついたことをすぐにそのまま伝えるのではなく、上記のことを踏まえて考えながら話すことを日常で意識しようと思った。

takahiro1220
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

自分の考えを人に伝えるときに使いたい。

shota08090
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実の分ける事が大切である事を学んだ。

ayn-403
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

100%を求めすぎず、相手のニーズに合わせることはどの仕事においても大事だと思いました。

rrrrrrr
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

販売店実習において、お客様がどんな情報を知りたいのかを明確にし、商品を勧めることが重要だと思った。

taku_alt
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見を明確にすることは、業務を遂行する上で必要不可欠なことだと感じた。
というのも、あいまいなことばで言葉を濁していたらスピード感が濁っていしまうと思うからです。

a019wangwenhao
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事中にいろいろな自分の意見を話す場合があると思いますが、どうやって自分が言いたいことを相手によく伝えられるか、理解していもらうかと分らない私は理論思考はとても助かりました。常に意識しながら、思考しながら話すことは大切だと思います。

tomogum
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新社会人として、普段の生活からこれらのことを実践していくことが、仕事につながると思います。

thassamu
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで、漠然と論理的であろうという行動や思考をしていたつもりでしたが、5つの視点を明確にすることが大切と学びました。これからは、それらの点に注意しながら過ごしたいです。

natsuki____
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の言いたいことをくみ取って適切な判断をし,意見を言えるよう,普段から明確な意見を出す癖をつけたいと思いました.

ryotaro_morita
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的思考という言葉は大学時代から何度も言われてきたことですが、今回動画視聴のようにわかりやすい説明はありませんでした。論理的思考力は苦手分野でしたが、今回学んだ知識を活かして払拭していきたいと考えています。

kaito_1994
2020/04/07
メーカー その他 その他

具体的な事例での解説があったので,理解しやすかった.

1411hajime
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

論理的に考えて話すことは自分の考えを相手に伝えるために重要であるとわかりました。また、論理的な考えて振り返ることは自分を成長させるために効果があることがわかりました。

naoto_133
2020/04/07
メーカー その他 一般社員

仕事を早く進めるために自分一人で完璧にしようとせず、中間報告等で周囲からのフィードバックを活用する。

yusuke_8316
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

伝える相手を意識して、目的に沿った意見を根拠に基づいて提示することが大事であると感じた。

kojikobayashi
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事実と意見を分けることが出来ている人は実際話が分かりやすい。相手のニーズを察知して必要十分な情報を提供するスキルとともに、是非身に着けたい。
日常生活でも意識できるので今から実践していこうと思う。

inouexx
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

kolknlknlknl

takatamu08
2020/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

全ての基本が詰まっている。まずはこの内容からスタートすることが必須のように感じた。

ryo_chapa_rr
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するには「伝える相手を意識する」ことが重要だとおもいます.

toma1120
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

とりあえずの試案を用意することの重要性を学びました。伝え方をもっと意識して仕事に取り組みたいと思います。

taka1126
2020/04/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

何気ない日常の行動や考えを巡らす際に習慣づける

tvt
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスにおいて相手のニーズや背景を明確に捉えることで仕事の効率化につながることがよく分かった。

kentsuna
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回の講義では、もちろん会議や打ち合わせなど対人のやりとりで役立つ考え方も得ることができましたが、それだけでなく、開発業務やプロジェクト進めるうえで”100%にこだわらない”は非常に重要な考え方だと思いました。

aya__33
2020/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ダイエットについてインターネットで情報を調べた際に、すべてを鵜呑みにするのではなく、意見なのか、事実なのかを分ける、また事実に根拠があるのかを自分の目で確かめることが必要だと思った。なぜなら現代は様々な情報があふれているからである。

yu5152
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

意見と根拠を分けることで、自身の考えに付加価値を付けて、より明確に相手に伝える事が出来るので重要であると考えました。

kiri620
2020/04/06
メーカー その他 一般社員

提案をする際には最初に課題を明確にすることを意識していきたい。

ya-tanaka
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのポイントを意識して、取り組みたいと思います。

yuji_suzuki
2020/04/06
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

「相手の立場を意識すること」は、常に意識できていないことがあるなと感じました。
そもそも、常に相手の立場を意識することは難しいとも感じますので、定期的に、自分にはバイアスがかかっていること(自己奉仕バイアスや帰属エラーなど)を思い出す作業を入れ込んで、常に相手の立場に立つ状態に近づけていきます。

madao0
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

考えてみると私は「と思います」という発言が多いと感じます。それが事実に基づいているなら良いが、感覚的な根拠の乏しい意見だったと反省しています。まずは判断の根拠を明確にしていくことから始めます。

moo_mm
2020/04/05
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実の切り分け、伝える相手を意識して、伝えることが重要。あと最後には振り返りをすることで次につなげる(成長)する。

sashingo
2020/04/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司に提案をする際に気を付けることが詰まっていました

suzryuuu
2020/04/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

・完璧にこだわりすぎない
・新しい考えを取り入れる
・振り返りの時間を取る

chigachan
2020/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日頃からなんでもいいや、と思わないように意見を持つこと、さらにその根拠をきちんと持つこと、これが訓練になると学びました

shigeeeee
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

今後の生活に活かしていきたい。

kou1
2020/04/05
メーカー その他 一般社員

「100%の正しさにこだわらない」というポイントが刺さった。

聞き手はだれか、伝えたい・通したい相手はだれかを意識して、まずやってみる。出してみる。

そこから始まるし、ヒントが得られて前に進められることがあると思う。

risa_385
2020/04/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アウトプットするものは完ぺきを目指してしまう傾向がありましたが、それを行う目的と締め切りから、ポイントに絞って他を削る勇気を持ちます。

take88888
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は、検証を仕事にしているが、漠然としか目的が十分分かっていなかったり、説明ができなかったりすることが多い。具体的なポイントを明確にして頂いたので、これらを意識することで、より自分が説明できる状態に持っていきやすいと感じた。すぐ100%は無理だが、何度も繰り返して頭の中に叩き込みたい。まずは書き出す。最初の、意見を明確にするところから。

champignon
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

相手の関心に沿った話し方って今までできていなかったことが多かったなと自分の行動を振り返る良い機会になりました。自分が中心で話を進めず、今後は相手を意識した話し方を練習していきます。

hito_1730
2020/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

社内外メールのやりとり削減にも生かせそうです。
本コースで学んだ事が不明瞭なメールは多く、メールのやりとりが長引くと不毛だなと感じます。
自分は気を付けているつもりだったが今後も意識したい。

hiroshi-ta
2020/04/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に対する製品の提案では、顧客のアプリケーションに必要な部分をまず説明すること。
社内の仕事の依頼に対しては、相手がなぜそれを依頼するのかを理解した上で対応すること。

katsu0311
2020/04/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

相手の立場に立ちながらわかりやすい説明をすることが肝要である。その際に主観的な意見は弊害を生むことが多く、冷静に判断し対処したい。

gan0531
2020/04/04
メーカー 営業 一般社員

初歩的でした。

gg_fu
2020/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

中級と記載がありますが、新入社員向けの動画のように感じました。
部下に対する接し方の勉強にはなると思います。

tagomotagomo
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を前に進めていくためには、小さなファクトを集めて、自分の意見(仮説)を持って顧客、上司にぶつけ、そのフィードバックを受けてさらに精度を上げていく必要があると痛感しました。そのためには、相手の目線、目的を理解し、スピード感を持って業務をしたいと思います。

chiko_chan
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

役員との会話・報告、部下への指導・説明時に活用してみようと思います。

tnogami
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理的思考を鍛えることで、周りの人とのコミュニケーションを建設的に行うことができ、自分の仕事の質を大幅に向上させることができるのではないかと感じた

44822
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても参考になりました

masatsugugu
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

学びの初級としては簡単で、理解しやすかった

t_yokobori
2020/04/03
メーカー 営業 一般社員

意識せず出来ていることもあるが、意識することで更に意味合いが深まり、結果に対する考え方も変わるのかなと思いました。

keyhon-0425
2020/04/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常において漠然と行動していたが、自分の中でポイントが明確になった。
特に「意見と事実を切り分ける」点と「100%の正しさにこだわらない」点は自分にとっての課題であり、今後の取り組みに役立てられる内容だと感じている。
また、これまでは「振り返り」があまり無かったように感じるため、今後は意識して取り組みたい。

ray301
2020/04/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事の依頼を受ける際、相手の課題意識を予め把握しておくことは有効だと考えます

taqya
2020/04/02
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

活用できると思う。普段仕事で取るコミュニケーション全体的に自身がなかったが、明確な基準を知れて、成長できる気がした。

kobe_tiger
2020/04/02
メーカー 営業 一般社員

相手あることでも、今思えば自己満足で終わることが多かったような気がする。相手あることと肝に銘じ、お客様の求めをもっと考える必要がある。また、全てに対し100%を求めていた。そうすることでスピードが上がらなかったことが多かったと反省した。

tr_tr
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務内では意見と事実を明確に分けることで、より論理性を持たせられるものと考えます。

ka10hisayuki
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見を明確にしよう!心がけます。

piroko0525
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際は意見と事実を混同している場面が多い。伝える相手(部下)の関心に声得ていかなければならないと感じた。

k2_www
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実をわけることはとても大切だと改めて気づきを得た。
仕事を進めるなかでついついプレゼン資料に完成度100%を求めてしまう。
しかし受け手側の合格ラインであれば100%完璧には拘らず、相手の関心事への配慮の方が伝わりやすくココロに響きやすいと学べた。

tetuh
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

5つのポイントは全てにおいて重要で「曖昧な言葉を使わない」については相手にわかりやすく伝えるだけでなく自分自身の理解力が必要であり社内外で意識したい。営業という視点からは相手の課題を理解できているのかで信頼度もあがる。またその根拠となる事の積み重ねが必要である事は日頃の活動で日々感じる点である

gao05
2020/04/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

伝える相手が求めることや伝えるべき内容を常に認識しながら、根拠と事実を明確に示して、提案する。全プロセスを常に「良かった点」と「悪かった点」に分けて振り返る。

egirin_1
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の課題認識を常に意識することや偏った価値観や好みにとらわれていないかを客観的に振り返る事が重要だと感じました。自分の意見を明確に伝える事、事実と意見を切り分ける事などは忘れてしまいがちですが、初心にもどって取り組んで行きたいと思います。

kenkenkenken4
2020/04/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

100%にこだわらないの意味合いが理解できてよかった。

ryota53
2020/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識しないとつい忘れる重要。
特に、伝える相手を意識することと、
意見と事実を切り離すことは、
鍛えたい部分として明確に意識する。

masa_0429
2020/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「100%の正しさにこだわらない」が印象に残った。

エンジニアとして誰に聞かれても、何を聞かれても自分が担当する製品について答えられるように仕事をしてきた。
最近、自分の仕事も冷静に見れるようになってくるといかに無駄な仕事をたくさんしてきたのかわかる。
これは、説得する相手が誰なのかを明確に意識して仕事をしていないためである。
この世に存在しない相手を必死で説得する準備をしている。

これからはもっと相手の課題認識に寄り添った仕事をしよう。

m813
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論理思考で仕事が進むというのは相手にもその土壌がある事が大前提。熱意や情熱が…とか、仕事量が…とか言ってくる相手に対してはどんなにこちらが理論武装しても仕方がない時もありますよね。まぁ、それも「相手が何を望んでいるのか」という事を理解する必要があるという事なのでしょうが…。

hirokens
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

曖昧な意見を言うことが多く、結果として会議で意味がなかったのかと感じ反省しました日頃より論理的思考で、なぜなら・・・と言うことを心掛け、意見を述べられるようにしたい。振り返りに時間をかけず、次々と仕事に追われていたため、立ち止まり自身を見つめなおしたい

masa3620
2020/03/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司への報告、顧客,部下への対応について説得力をもって出来る様に感じた。
ファクトを正確なファクトとして認識できる眼を養う努力も並行して実施していきたい。

mission_e
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

上司や同僚、お客様とのコミュニケーションに非常に有効ですぐにでも実践できる内容だった。会議の時に議論が停滞した時や結論を見失った時に「なんのために考えるのか」を意識するようにしたい。

temple_stone
2020/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までに学んだことの共通点は、視点を自分からのベクトルにばかり置かないという点という理解には至りました。

m-yamamoto
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても伝えたい意思、思いが先行してしまうため、ページを分けるなどして、伝えたいこと、事実(過去の経緯等)を明確にしたいと思った。

shin0
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

資料の作成、課題管理、お客様・上司・関係者への報告など様々な場面で、意識し活用できるものと感じ、実践していきたいと思いました。

kenji0711
2020/03/30
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトを意識して主張を根拠に基づいけ組み立てることをしっかり意識したい

jiika
2020/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

提案活動における説明

kuronekoco
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

●意思決定者(見えないこともある)の興味がある点を押さえ、対面する担当者にその点への回答をする。
●相手が顧客であっても意見を鵜呑みにしてはいけない。どうするべきか、を考え、提案する。
●100%の正しさに拘らない。期間の中でどこまでの正しさを担保するか考えてから、調査する。

masaya7523
2020/03/29
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

飲食店には商品のプレゼンの時間がないが
新規のお客様に対しての商品説明をするにあたり
お客様が欲しいと思ってる情報を短文で説明することができそう

masaru0301
2020/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断する際、相手が事実を基にしているのかを意識すべきだと感じた。

micchan_3284
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

論理思考は難しいものと考えがちでしたが、今まで無意識の中でやっていたこともあったり、100%にこだわらず中間成果物を作成したりなどやり方を注意しながら実施すればできるものだと実感しました。

stcejiri
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

伝える相手は何を知りたいのか、課題は何なのかを考え伝えるべきことを選択する必要があると感じました。こちらの言いたいことが必ずしも相手が必要としていない点を認識します。

tk0910
2020/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務に置きかえてイメージしながら確認できました。
これからも成長していけるように振り返りを意識していきたいと思います。

mihimaru101
2020/03/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分が知っている知識は、相手も理解していると端折って話てしまう癖があり反省すべき点だと思った。

x1
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手のニーズを見極める事は難しいが、営業でも最も重要な要素の1つとなる。周囲への観察や情報収集もベースとして必要であり、ニーズに対応できた際に、成果が得られるとも考えます。そして振り返りで思考の筋力をバランス良く付ける訓練を継続していきたいと思います。

aba-991j1
2020/03/27
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

自分の考えのその先が大切と思う。~だからで終わらずに~になる。まで

maichi
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

営業のスキルを向上させる為に参考になった

chachacha
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「100%の正しさにこだわらないこと」昨今の働き方改革の中で大変重要な考え方だと感じました。職種柄深くまで追求することはいくらでもでき、それが原因で勤務時間が延びてしまっている人を多く見受けられます。この考え方を持つことで効率よく仕事が進み、より多くの課題解決に取り組めると感じました。

mura0313
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

上長に報告をする際、自分の考え、意見を一方的に伝えていた。これからは上長が何を考えているか、その質問の目的を上長の立場で考え、話すように意識していきたい。

yoshimura-1025
2020/03/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論理的思考は日頃から心掛けているが難しいと感じています。意見とファクト分けることをもっと意識したいです。筋力トレーニングを同じという例えに共感致しました。コツコツ実践することで身に付けけたいです。

04takayuki
2020/03/25
インフラ・公共・その他 専門職 その他

職業柄プレゼンをする機会はあまりないが、お客様が求めているものに答える必要があることもあるので、求めているのがどんな物なのかを聞き出す言葉の掛け方や、あいまいな表現を明確にして提示するうえで今回の学びは活かせると思う。

yoyo-yo
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相手の課題を解決することを相手は求める、ということは自分ごとに置き換えたときにしっくりきました。実際に人の話を聞く際にはそうであるからです。プレゼンの際は特に意識して活用します。

t7134
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経験や知識だけでビジネス会話をしている場面があるように感じました。

何でも相手の立場になって考える事、改めて考えさせられました。

kota-y
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

曖昧な言葉を使わない。
立場や視点が異なる人から様々ない情報を受け取ることにより、活動プランなどがブラッシュアップされていく為、 上司との情報共有やヒアリングは重要であると感じた。

pa-si-
2020/03/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

5つの論知的な思考について今後意識していきたい。

morizap
2020/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感が求められる現在、100%の正しさにこだわらない はとても共感できました。さっそく自分の強化ポイントとして実践していきます。

mariek
2020/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 その他

意見とファクトを混同しがちです。Youtubeなどをはじめ、意見を伝えているものが多いため、ファクトも伴っているのかを意識して情報の取捨選択をしたい。

kin__kinkin
2020/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

あいまいな意見を言う、100%にこだわってしまう、など、普段の自分の仕事でしがちなことがあったなと反省する機会になりました。
強化したい点を明確にした上で、今回学んだ考え方を実践していきたいです。

hajimex-derosa
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今日学んだことは明日からも活かしていく。特に①振り返りは必ず実施。②事実と意見を分けて考える。③100%でなくても先に進める。を意識していく。

hikoza0823
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

論理的に話を進めることを単に理路整然と話すことと理解していた。根拠を示す、相手の背景を踏まえるなどの重要なポイントはまだまだ足りていないところが多いが、常に意識していくことで少しでもレベルアップしていきたい。

duval
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさを求めない事も重要な事が改めて実感出来た。

sinkou0906
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ファクトの積み重ねは重要な観点だと思います。

kinya0801
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事のファクトをしっかりと見つめ、論理的な意見を述べられるように実践していく

ooura
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までの自分の意見、話していることが主なものであり相手の感じていることを念頭に置いて相手の答え、考えを出させるように持っていく。

haya-1234
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の意見をきちんと言うところから始めたい。

vmax1200
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

普段出来ているかどうかの再認識になり、明日から変化していきたい!

ienaga
2020/03/24
メーカー メディカル 関連職 その他

相手の立場に立ってものを考え、提案する事が非常に重要であると思いました。相手の興味やしたいことを事前に認知するようなコミュニケーションを取っておくことが必要と思いました。

hirotomo_1007
2020/03/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

5つ全てを意識することは難しいが、何に取り組みたいかを明確にして、必ず振り返る。
または他の人からフィードバックをもらい、客観的な意見を取り入れることが、非常に重要であると感じます。

tomokazoo
2020/03/23
メーカー 営業 一般社員

早速明日から活用していきます。特に相手の立場になって考えるということを意識します。

yanshiro
2020/03/23
メーカー 営業 一般社員

現場にも活用できそうです。

dragon_f
2020/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

興味関心がないことを最初に言わない「勇気」との表現は新鮮でした。
相手を意識してもどうしても言いたいことが前に出勝ちなので、ここでも勇気が必要ですね。

rk1833
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の営業活動において、常に論理思考は必要の為、常にまずは意識してみることが大事だと感じております。できている部分、できていない部分、できている中で足りない部分はどこかなど、振り返りにも通ずるかもしれませんが、必要なことを学べたので、明日から論理思考を意識したいと思います。

zg
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日頃から意見と事実を分けることを意識する。

uchi1985
2020/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

仕事では理由のある考えを基に動き、なんとなくやっていた時間をみつけてカットする。余った時間をファクト探しや振り返りに充てる。

sou0621
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意見と事実を分けて考える。できているようで出来ていないことだと思いました。日々の意識を変えながら行動していきたいと思います。

yoshitom007
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

明確にする、意見(主観)と事実(ファクトリー)を見極める、100%の事実が必要ではない、良い点、悪い点とも明確にして振り返りをすることなど、当たり前のようで、出来ていないことが多い。ややもすると主観でファクトリーを検証せずに不明瞭なままプレゼンやトークをしているケースがある。100%にデータを裏付けを取り実行することが重要ではあるが、必要な部分をしっかり幹を作って、たたき台をもとにより良いものにしていくことも重要だと思いました。

mznyss
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

何気なく話している言葉にもっと説得力を持たせるための方法が理解できた

rikuko
2020/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分でも意見がまとまらないことが多いと悩んでいたが、なぜなら…という根拠を意識して考えを整理するクセをつけていきたい。

satoru-31415
2020/03/22
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

どのような業種・部署においても、問題解決の際には顧客を主語にする必要があると感じた。

takahiro_1107
2020/03/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けて考える。まずこれからやっていきたいと思います。

chk_chn
2020/03/22
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

100%を求なくても良いというのは分かるのですが、具体的に判断することはとても難しいと思います。何が必要十分な状態かの判断基準はケースバイケースで、そこを見極めるには経験が必要と思います。

oden_suki
2020/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実の切り分けが難しいですね。
実際の仕事においても、議論が深まるにつれて事実から離れ意見のみの空中戦になることが多々あります。
今回学んだことを都度都度思い出して成長につなげていきます。

shibaryota
2020/03/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

情報システムの業務に携わっていますが、方針内容について相手の立場になって考えると良いことが理解できました。

s-koutarou_419
2020/03/21
インフラ・公共・その他 その他 その他

論理的思考を学ぶことで、情報の分類や重要度による順位付けが容易になり、文章のチェックや提案書の作成などで業務の効率化がはかれると思います。
また、コミュニケーションする相手の言説に対して、「意見か事実か」、「信頼性のあるファクトか」などのフィルターを用いることで、相手の真意や正確な情報を得られると思います。
最後に、自分の意見が論理的かどうかをセルフチェックすることで、説得力のある意見を述べられるようになると思います。

tok_42315
2020/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

客観的・信頼性の高い根拠をもとに自分の意見を提案する、「目的」は何なのかを常に考えて上司やチームの仲間と認識のすり合わせを行えば、効率よく仕事を進めていくことが出来ると感じました。

kazuki717
2020/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

【対クライアント】
クライアントの課題を事実に基づいて整理し、適切な改善策を提示出来る。

【社内】
メンバーの成長の為に、意見と事実を分ける癖づけをし、論理思考を身に付ける事が出来る。

unionky
2020/03/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分ける。
根拠にもとづいた意見を言う。
目的と納期を意識した仕事。
相手の立場になって考える。伝える。

koyamahi
2020/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

5つのポイントについて理解ができた。また実践のしかたについても動画の中で紹介されていたので、早速やってみようと思う。

miyataro
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までは漠然と捉えていた、話し方に変化が起こせそうである。
「根拠を積み重ねる」「伝える相手を意識する」「6-7割で充分」
この部分は意識していなかった点なので、参考になった。
社内での会議、営業先での面会で即役立ちそうである。

masafumi-t
2020/03/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

「振り返り」において適切なフィードバックをもらえる関係性を築いておくのも重要だと感じた。

kiyoka52
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分の意見を言う勇気をもてるようになる!

1000no23ka
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で活用する際、自分の課題を意識し鍛えたいポイントを仕事で振り返っていくことは重要だと思いました。
私が一番鍛えたいポイントとしては、相手に分かりやすく伝えること・相手の知りたいことを的確に捉えることです。
顧客・上司・同僚などさまざまな人とコミュニケーションをする際、相手に伝わっているか・相手が知りたいことは何かを意識していこうと思います。

m-hayashida
2020/03/18
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理的に物事をとらえることそのものは苦手ではないと感じていたが、伝え方などは意識をしていなかった。そこを意識して鍛えていきたい。

chronotropic
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

伝える相手に 納得いただけるような 内容を伝えられているか?伝え方は適切か?ということを意識して 得意先との面談をすすめていきたい。

rlfsaya
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

たまに意見と事実がごちゃ混ぜになってしまうことがあるので
きちんと切り分けをしないといけないなと気づかされました。

aimp
2020/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

100%を追求していてはスピードがでない。検討に沿った突っ込みにより追求を効率化して、6~7割までを腹落ちしたら進めてゆく。なお、検討の過程では意見と事実はきちんと区別するし、現地現物でも事実を把握する。また、それらを説明する時などは、相手の関心が無いことを冒頭には言わない勇気で臨む。そして、進めている過程に於いては、置いた区切りで振り返りを行い、フィードバックも受け客観性を高め、成果へ繋げてゆく。

masa_0125
2020/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

期変わりの今、報告をまとめたり、実績を収集したり、しているのですが、上司と話が合わず膨大な時間がかかっています。なかなか上手く意図を理解できないし伝えられなず困ってたしまっていた。ここでの意見と事実を分ける、相手の意識に注意するから始めます。

m_r_s
2020/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「7割程度の見通しで進め、100%確かでなくても良い」と言う話があった。これを言い換えると、「先を見通す力」と言うことであると思う。ファクトと意見を分けて考えてるのも、先がある程度見通せているから、なにか事実で、何が意見なのか、判断できるようになる。相手が何に興味があるか考えることは、先を見通して予測がつくからできる。
「先を見通す力」は、洞察力の鋭さと言うより、私の経験では、単純な「度胸」であること、単に、場をこなして、修羅場をいくつ経験しているかといったことも多いように思う。

shinji_itc
2020/03/17
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

まず初めに、相手目線に立って考えることが大事だと思う。上司や取引先との会話の中で、相手が意見と事実のどちらを求めているのか見極める場面が多く、相手の目的をまず初めに知り、そこから自分が何をすべきか判断する癖を付けたい。

tkojiro
2020/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手のことを考える、について、『この人も上から言われて苦しんでやっている』と思うことはありましたが、『どうすればこの人が信頼してもらえるか』という姿勢は、とっても良い!と思いました。今後、本気でそう考えながらコミュニケーションをとりたいと思います。

ryuji_0602
2020/03/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

出来ていると思う所と出来ていないところがあるのに気づいた。
出来ていない所を重点的に振り返り改善して行きたい。

yuki_2014
2020/03/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

・ファクトと意見を分けることを再徹底する
・巧遅より拙速は100%を求めないということ
・ファクトは自明の理も含む

nakagami0242
2020/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

100%の正しさにこだわらないという部分は、今までの反省点であると感じています。何のために考えるのかを意識してすすめたいと思います。

hiromi0725
2020/03/16
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

成果物を作成するうえで、まずは目的と締め切りを確認する。上長によっては共有してくれない人もいるので、その場合は理由を述べて確認をする。

risa3354
2020/03/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

動画と同じようなケースを先日体験しました。単に事実を述べるだけでなく、「私はこう思う、考える、なぜなら~」を使って課題を見つける事で、解決すべき課題が明確になり目標への道筋が立てられると思いました。
自分の意見を持つ事を鍛える為にも
フィードバック欄を活用していきます。

tkhr1021
2020/03/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手への説明する際、事実と意見を分けることや相手の事を考え知りたいことから話す等、日常の仕事でも使える内容でした

kitsune2223
2020/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

それって本当?と問い直すことは今後も意識していこうと思う。

伝えることに意識を向けるのではなくその先の顧客の課題を解決する事を忘れてはならないなと思った。

takashi_204
2020/03/15
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

短時間でポイントを絞って学習することができました。相手とのやり取りでに勇気を持って臨むように心がけます。

hatomd0944
2020/03/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が完璧主義の傾向があり、スピード感にやや欠けることが課題と認識をしていたが、学びを通すことで改めて取り組み方を見直すことができた。

ep
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまで無意識に行っていたことが、論理的に意識化出来ました。

kinotaro
2020/03/14
メーカー 経理・財務 一般社員

意見を明確にする。(イエスノーその理由)その意見はファクトで固める必要がある。ファクトの分析には100%を目指さないようにする。いい悪いを振り返り、次につなげる。

kokoro-0323
2020/03/14
インフラ・公共・その他 その他 その他

動画の説明で、自分中心の発想から、考えを変化させる部分、変化させて成長した説明と、段階を踏んで物語が進むので、わかりやすかったです。

最初自分も同じ発想だと思っていても、捉え方を変えて相手に伝わった部分を見ると、そう捉えればいいのかと思い、一緒に考え方を変化させることが出来ました。

kanako_7777
2020/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事実と意見を分けることの意味を勘違いしていました。業務でもそれは本当か、一度考えて見るべきと思いました。

katayanagi_1976
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の現場で早速実践してみる。特に100%の正しさに拘らない点をポイントのしたい。

nassy
2020/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手の課題を常に意識した方が良い。

mia22
2020/03/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

相手が興味のないことは最初に言わないということは今後意識して話していきたいと思いました。

t-goto
2020/03/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

現時点で実行できているものもあったが、できていない(知らなかった)事項も数多くあった。今後業務を進めていく上で、実践していきたい。

twinturbo
2020/03/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

伝える相手を意識するのは、なかなか難しいです。
様々な人の前でプレゼンテーションをする際には、どこかの層をターゲットにしなくてはならないから。

shuji0139
2020/03/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

だから、なぜならを会話に取り入れ仕事をしたいと思う。

dekobokorinn
2020/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

まさにあいまいな回答や、普段からの優柔不断「なんでもいい」「何がたべたいか」等そんな自分を変えてみようと思います!

j-kitamura
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

プレゼンする相手の立場に立ち内容をまとめることを意識したい

k-myt
2020/03/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

何のために考えるかを意識する!

makuro
2020/03/09
メーカー その他 部長・ディレクター

普段出来ていると思っていたのですか、いろんな方の意見を調整したり、実現しなくてはと考えているうちに、見失うことがあります。本講義は、振り返りの場としてま有効でした。

nh-54
2020/03/09
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

シンプルながらよくできた講座だと思います。 日頃の業務で発生する非論論理的な報告を思い描きながら、その要因と対策を考えました。 日常の用例に落とし込み、より効率的に業務を行えるように実践します。

laby-ki
2020/03/08
メーカー マーケティング 一般社員

意見と事実を分けて考える。情報が溢れる今の時代では特に重要だと感じました。

kobe_thanks
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

直近の自分の仕事を照らし合わせてみると、いかに無駄な時間、余計な分析、不必要な説明、そして一方通行な自己主張だったかがよくわかります。
今後はこの学びを実践で活かします。

gifftbag
2020/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今までは相手の意見を鵜呑みにしてしまい、これだと思っていた提案がうまくいかないことがありました。意見と事実を分けることで頭の中で整理され、より適切な提案ができるようになると感じました。

yoccho
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今回の論理的思考を受講して、普段では気づかないことが気づかされる場面が多々あり、非常に自身の為になった。

00113506
2020/03/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

部下の育成方法に悩んでいたところで、その部下の立場でも見ることができかつ今後取り込む要素の一つとして活用したいと考えます。

kyota2020
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

論理思考、学んでいる人とそうでない人では話し方が違う。
現場で日々、ポイントを意識していきたい。

iwano3934
2020/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの自分は100%を求めて仕事をする傾向が強かったと思い、必要以上の時間を費やしていたのではと思いました。相手からの情報を得ながら100%に近づける手法を感じることが出来ました。

yuichi_802
2020/03/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

上司に案件の説明、意見を言う際に活用できそうです。

mori-ken
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。
どれも当たり前のことですが、ひとつひとつ丁寧に振り返ることができ、頭の整理になりました。

hashijuntaiju
2020/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務内容の説明を受ける時、ただ漠然と「こういう業務だからこうやって」と言われることがあるので、本当にそのやり方が根拠に基づいているかを考え、もし明確な根拠がなければ根拠付けを求めるか、自身で調べて根拠付けしてみる。

momoriko
2020/03/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

伝える相手を意識し興味の無いことを最初に言わない勇気を持つ、というメッセージがとても印相的でした。細部まで練って冗長な説明になる失敗をしがちですが、大いに参考になりました。

piyo
2020/03/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日々の行動を意識する事により論理的思考の向上に寄与する事ができると認識した。反射的な返答や行動はつつしみ、常にその行動にある裏を問いかけるように意識するよう心がける。

yuji_08
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がPRしたい内容を最初に言うのではなく、相手が関心のない内容は最初に話さず、どこに最も関心があるかを掴み、PR内容に合致しているかを意識しながら会話を進める。

dousetsu1968
2020/03/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

やはり相手の立場にたって考えることが非常に重要だと感じました。

i_am_mao
2020/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

意見と事実を分けて考える、たたき台は6-7割で良いというのが参考になりました。

mitch83
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「鍛えたい部分を明確に意識する」ことが論理思考のキーポイント。自身のことで言えば「伝える相手を意識する」ことが重点項目。上司に対して提案する際にも、自分が伝えたいことばかりを優先してしまっている自覚がある。上司が求めていることは何か、上司やお客様は私から得た情報を何に使うのか。目的を満たすのであれば余計な情報や説明を加える必要はない。限られた時間とリソースを意識した上で、その中の最適解を導く。

tn2010
2020/03/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

様々な情報が氾濫している現代は、意見かFACTかの判断は重要であると再認識した講義

sho_0221
2020/03/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

事実と意見の違いは理解しできていませんでした。
上司やクライアントへの説明の際に、意識していきたいと思います。

jiro_jiro
2020/02/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

①心に残ったのは「情報がないから判断できない場合に、どんな情報があれば自分は結論が出せるのか考えること」である。これまでは諦めたり盲目的に決断していた。これから改善したい。
②相手によっては「意見=ファクト」と捉えることがある。それって本当?という問いをしていく
③相手が興味ないことを言わない勇気を持つこと。そのとおり。
④こだわりすぎて時間をかけたり、細部に注意を払いすぎて本来の目的を見失う傾向がある。改善したい

nakata_1104
2020/02/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実とを分けることは、言葉でわかっても、実践するのは難しいとは思いますが、少しづつやってみたいと思います。
また、伝える相手を意識しているつもりでも、自分が伝えたいことに流される傾向にあるため、相手目線を持って業務に取り組んでいきます。

yoko_k
2020/02/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分で何かしら意図をもっているときも、事実や推測ばかり話しがちなので、「自分の意見を明確にする」ことを考えておきたいと思いました。

ichikojin
2020/02/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

伝える相手を意識する、100%にこだわりすぎない、を意識するとより良く業務を進められると感じました。
特に伝える相手の興味関心のないことは言わない、が印象的です。つい自分の言いたいことをそれっぽく話してしまいがちですが、相手の求めていることを推察して伝える方法を意識すべきだと思いました。

hiro0705
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

「意見と事実を分ける」と「伝える相手を意識する」ことが、これから自分が特に鍛えたい部分だと思いました。

takumi-176
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

非常に勉強になった。基本的なことではあるが、日常から心がけていきたい。

k_chuck
2020/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

分かっていたつもりでしたが、明確に意識をもって取り組まないと成長しないのだと感じました。
相手の立場や現状の課題が何かを把握しダイレクトに答えることが信頼への第一歩だと思いますので、理解を深めるためにも「本当?」「なぜ?」と問いながら今日から実践します!

yassan_79
2020/02/25
メーカー 営業 一般社員

振り返りで鍛えたい部分を明確にするのは効果があるとのこと。自分は振り返りが少なく、強化ポイントも曖昧な為、非常に参考になりました。

maa6381
2020/02/24
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

後悔することはあってもきちんと振り返りをできていないのでやっていこうと思う。

hideaki-1984
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーションに気をつける

katsumatan
2020/02/23
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

数字を報告するのにすべてを織り込むのではなく、正しさにもこだわらず概要がわかる程度に報告するようにします。

nakata_0422
2020/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意識を変え業務を行う事は、初めは時間がかかるかもしれないが、負荷が力となり、結果、業務効率アップにつながると学びました。

take_32r
2020/02/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

どの仕事においても、論理思考で課題解決を行う事ができると思うので、実践を意識して日々の業務に取り組んでいきたい。

koheicl
2020/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段やっている事を整理することができました。振り返りは疎かになっていたので、金曜に振り返りの時間をもうけます。

ymymymymym
2020/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手への意識 事実と意見の切り分け明確化 が必要

user-32db314990
2020/02/20
  

完璧をもとめない、6割から7割決まればすすめていく、という考え方は今まで持ってなかったので目が覚める思いでした。

macaulay
2020/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

思い込みで仕事をすることが多かったので、ファクトとなる根拠を調べる事。それと相手と自分の理解のギャップがあることは特に意識しなければならないと感じた

azuki705
2020/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

とても勉強になりました

user-062181a58a
2020/02/17
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

振り返りのやり方を
部門で共有したい。

shotaro5758
2020/02/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事例が多くわかりやすかったです。

camel
2020/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

様々な仕事や物事の重要なポイントは、シンプルに明確な意見提案と分かりやすい疑問の投げ方・話し方で相手に伝えたいことを短くわかりやすい言葉で簡単に伝える様に思考することが大事である。

felson
2020/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレゼンで必要なことは相手が興味を持っていることがなんであるかを意識すること

根拠を明確にすること

takmznpt
2020/02/15
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

特に伝える相手を意識しよう、は忘れてしまうと間違った方向に進んでしまい努力がすべて無駄になる、さらにはより悪い方向に状況が動いてしまうこともあるので、注意していきたいと思います。

koiku
2020/02/15
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識を持ち話しをすること、聞くことの大切さを改めて認識しました。

youko1969
2020/02/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

ひとりの意見を根拠もなく信じがちだが
客観的にファクトを明確にすることが大事だと感じた

hanaco87
2020/02/12
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分の伝えたいことを一方的に話がちだが
それが本当に正しいのか(根拠)相手の知りたいことにマッチしているか
も踏まえてはなすように意識したい

hiroue
2020/02/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

意見とファクトをごっちゃにしてしまうことがよくあります。気をつけていきます。

ky9405227
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見とファクトに分けて聞き取ることや話すことが大切。

nozawa_007
2020/02/11
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・『仕事を進めるうえで、必要十分な人々を納得させられれば十分』というのはその通りだと思うのですが、残念ながら一部の人間が自分にとっての最適解を他人に求めがちですね。6~7割の見通しで す す ま な い。
・『同じ考え方を学んだ人がいると話が早い』というのはいろんな事象で言えますね。論理思考の考え方を理解して実践できる人が増え、他人の関心を理解できる人が増えると仕事の進むペースが早くなっていいですね。

osetiaaaso
2020/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

意見を事実を分解して考えることがとても重要であり、自身でもできていないところである。
また、事実についても本当なのか突き詰めていくことは業務の成果をより高めてくれると思った。

hyr33
2020/02/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

動画内で出てきた鈴木さんの事例が、これまでの実体験を振り返れるような内容でとてもためになった。論理思考を活用するメリットがわかり、とても身近なスキルに思えるようになった。

1qazxsw23edc
2020/02/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

日常生活でも応用できると思います。

m_takeuchi0213
2020/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来自分がしている事でしたが、言葉で伝えた事はありませんでした。ここで見聞きした事で、後輩、新入社員へ伝える事ができると同時に自分の事を見直す事が出来ました。今後に意識して生かします。

artereon2
2020/02/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

時間がないという理由で振り返りをあまりしない性格ですが、今後は積極的に!

kokeshi1
2020/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

意見を明確にする。
意見と事実をわける。
伝える相手を意識する。
100%の正しさにこだわらない。
ポイントを意識して論理思考を身に付けたい

ka_ke
2020/02/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

相手の興味、関心がないことを最初に言わない勇気は非常に響きました。
相対する人に応じて話の照準を合わせ、相手の立場や主張を考えながら伝える。
ついつい自分の意見を自分目線で言いがちでした。今後は肝に銘じます。

suzuki-eiji
2020/02/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

この論理思考は、どんな仕事の場面でも活用できるイメージができました。積極的に仕事をするうえで活用したいと思います。

yuichiro4211
2020/02/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする上で、ヒントとなる内容なので、実践していきたいと思います。

jyustudio
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

普段の会議における自分の提案や発言をする上でとても役に立ちそうです。

yoshiaki2019
2020/01/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手へ説明したり、指示を出す際には興味のあることから話していこうと思った。

rk548
2020/01/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を明確に分ける精度は、どの様な職種・地位になっても求められるスキルと考えております。

yasuyuki0607
2020/01/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

習得したことを仕事に早く活かしたい

obuchi2020g
2020/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

指導:お客様に商品の提案を行う際に、お客様が本当に困っている事を理解しないまま価格や商品性能中心での自社目線での提案を行っている部下への指導。
会議:会議進行や方針議決。
   まさに「理論思考は仕事の案内役」の一部に当てはまると思いました。

naka7494
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

伝える相手を意識して商談を進めることで、お客様の理解がより深まると感じました。

masa0613
2020/01/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これから意見とファクトを分けて考えようと思います。
相手の立場を意識して話してましたが、今回学んでみて気づいたことは、相手が関心ない事を冒頭に話さない勇気が必要である事。
論理を学びコミュニケーション力をもっと養いたいです。

green_leaf_107
2020/01/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務上の課題解決のための提案を行う際等に、担当役員からの承認を得るまでに時間がかかるケースが多く、どうにかしたいとの問題意識を持っていた。
今回の内容は、そうした問題意識を具体的な行動に結びつけ成長に結びつける契機となるものだったと考えています。
場数を踏んで慣れるいう面はあると思うが、論理思考を徹底的に磨くことで、より短い時間で解決策を提案できる様になるため、繰り返し学習してスキルを身に付けていきたいと考えています。

tko
2020/01/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

論理思考
意見は明確に
意見とファクトをわける
伝える相手を意識する
100%でなくてもよい
振り返り大事

会議において意見とファクトが混在するケースがある。
それはどちらのか確認することを励行したい。
意見が明確でなく、議論がループしたり、違う方向にいったりする、しっかりとファシリテーションし、議論を当初目的の方向に持っていきたい。
目的は何かを把握できていれば、分析などは100%でなくてもよい。
成長のために振り返り大事、定期的な対話を通じて、
課題認識を明確にした上で、よかった点、悪かった点を振り返っていきたい。

1122-13
2020/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を分けて考えることについて、とても勉強になりました。自分ができていない事だと思いました。

masa7810
2020/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々発生する問題に対して焦らずに事実と意見を自分の中で明確に分けて意識し、客観的に方向性を決めて行きたいと思います。

m-nitta
2020/01/24
メーカー 経理・財務 一般社員

ファクトに裏付けされた意見を述べることができるように鍛えたい。
伝える相手の状況を意識し、伝わりやすい説明を意識する。

kaynakazaki
2020/01/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

シンプルだけどとても重要なプロセスが分かり易く学習することができました。
相手の関心がないことを最初に言わない勇気、この逆をやっていたり、見たりするケースがあるので、より意識して行動したいと思います。

hideaki2135
2020/01/21
メーカー 営業 一般社員

日常から取り組み始めやすい内容が多かったため、すぐに実践できるのが良いと思います

k-am
2020/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

意見を伝える。
意見と事実を分けて考える。
相手のことを考えて、最初に興味のないことを言わない。
鍛えたい部分を明確にして振り返る。
できていないことが沢山あるので、講義であったように小さいことからやっていき、論理的思考を身に付けていきたい。
成長したねと言われるようになりたいと思う。

kuni0331
2020/01/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考について学習しましたが、よく整理されていてまとまっているコンテンツだと思いました。普段なんとなく理解している内容が適切な言葉で説明頂けているのが良いと思いました。

kotayuka
2020/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に追われる中で、より意識的に今回の学びを試し、活かすことが大事と感じた。5つのことを手帳に書き、日々考えてみることで、自身の自然な思考回路としたい。

amary411
2020/01/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意見に曖昧な言葉を使わない、悪かった点を考える、 すぐ始めます

himd_c12101810
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

100%できああらないと中々見せにくい場合もあるが、時間を考え、出来るだけ早い段階でたたき台と、今回のゴール地点を明確にする必要がある。
再認識させられてよかったと思います。

yonaminetakuya
2020/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特定業務ではなく、日頃のコミュニケーションにおいて活用できると感じました。上司や同僚との日々のコミュニケーションが業務に紐付いており、日頃から本コンテンツ内容を意識することで最終着地点に向けた意見交換や認識合わせの積み重ねとなり、業務が円滑になり効率化できると感じました。

tanaka-hiro
2020/01/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい100%の正しさに拘りがちなので、注意していきたい。

i-m
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

事実と意見を混同していました。また、100%にこだわらないということは自分にとっては重要だなと思いました。
これから、物事を見るときにはファクトを意識して一つづそれ本当?と問い直してみたいと思う。

stronghopper
2020/01/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事場でも多くの意見を取り入れることは様々な状況下であるが、その中でも自分の意見をはっきりとつたえるためにだから、なぜならの根拠をつけて意見を発することで仕事効率が高まることを学んだ

yatwoo
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ヒアリングの際にクライアントの話にのまれてしまうことが多々ありました。
「現場の声こそ100%正しい」という思い込みが判断を鈍らせていたように思います。
意見と事実を分けて考えることで、より本質をとらえた提案ができると感じました。

takuji_6
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で必要なのは、相手が理解できる言葉で説明をすることです。

hata_ogis
2020/01/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客さまの意見を鵜呑みにするのではなく、そこから事実を汲み取るのは確かに大事だなと思いました。後から違うことに気づくとお互いに不幸ですね。

namakichi33
2020/01/13
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

改めて見直すと自信がつきました。

gs51
2020/01/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

論理思考による仕事の生産性向上の面で多くの気づきがありました。結局、課題認識に基づく仕事の目的・ゴールを常に意識することが大切であると考えます。個人的には特に「100%の正しさにこだわらない」に留意して、データ分析にのめり込んで仕事の本来の目的を忘れデータ分析そのものが目的化するようなことにならないよう、心掛けたいと思います。

kenshu20190805
2020/01/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず、「意見を明確に持つ」、「事実と意見を分ける」、この二つを意識して行動していこうと思う。

masahiko0921
2020/01/12
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でのお客様や上司、売場メンバーとのコミニュケーションで学んだことを生かしたいと思います。

keta_y123
2020/01/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学習している際は、論理思考を理解できても、普段の業務などで意識するのを忘れてしまいがちだが、意識することを忘れないようにしようと思う。

markey827
2020/01/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分は意見と事実を混同して言葉にすることが多いと気づきました。相手に意見と事実を判別頂けるよう、分けてお伝えするようにしたいです。

maayan39
2020/01/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

考える際のフレームワークとして、論理思考を意識しながら業務を進めていきたいと思います。

yasoo
2020/01/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意識し続けることで身に付くことなので、継続したいと思います。

masarukanno
2020/01/09
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

「なぜならば、」「だあら」は意識して使うようにしたい。

kojisato-0128
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

普段はあまり意識していなかったのですが、概ね学習内容と同様の事はやってきた事が確認出来ました。但し、今回の学習のようにより具体性があったかは、自信があまり無いように思いました。

tomonori0929
2020/01/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実の違いを意識する、伝える相手を意識する。本日この2点を考えながら会議に望んだだけで非常に有意義な会議となりました!

sho_yoshi
2020/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分本位になることが多いので、相手の立場、気持ちになることを心掛けたい

shimano_0221
2020/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど今業務で取り組んでいる真っ最中の内容でした。
講座で学んだことをすぐに仕事で実践できる環境にいられるのはありがたいです。

goron_goron_j
2020/01/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分かり易い。
さっそく実行してみようと思う。

tomoko_yt
2020/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事でありながら、こだわりや思い込みでできていないことが沢山あったと再確認しました。

kazu33012
2020/01/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

課題の認識、ファクトの確認、納得感のある根拠を示す、その通りだと思いました。業務の遂行上、或いは部下との議論す中で、無意識ながらもこのような動作は行えているものの、体系的に考えることができ、改めて認識を整理できたプログラムでした。

staygold2003
2020/01/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

お客様のリクエストや問題を聞いた内容だけで提案することが多く、訴求力が弱い。打破するため論理思考を身につけ、チーム内の議論を活発にし、真の課題を導いて解決策を提案できるようにしたい。

nagana
2020/01/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りのやり方にも、様々あるのではないかと思いました

jun_8841
2020/01/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

頭の整理につながる、基本に帰る内容で良かったです。

kane_0813
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の意見も尊重するため、自分の意見を話す事に少し躊躇もあったが、先ず自分の意見を明確にしておく事が重要であると感じた。
その上で相手の事を考えながら話を進めることを実践していきたい。
振り返り、フィードバックも意識的に行なっっていく。

holly117
2020/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

100%を追い求めがちな自分にとって、6割を目指す仕事のやり方を学べたのは収穫だった。今後は依頼者の課題意識を把握し不要な作業は省略していきたい。

mosa4451
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで無意識に曖昧な言葉を使っていたなと感じました。業務終わりに毎日日報を書いていますが今後しっかりとどういう目的で日報を書くのか、なぜその事柄を書くのかを意識してフィードバックしてもらおうと思います。

n-kawamoto
2019/12/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務における失敗事例などについては、しっかりと振り返ることで、自分の知識になり、次回への成長につながると思う。

nekotan
2019/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

オーナーの問題点解決にもっとフォーカスできるように、相手の話を聞いて問題を明らかにする意識をはっきりする

minato0723
2019/12/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

過去の経験から無意識の中で活用して異様なことを、順序だてて明確に意識することができるプログラムでした。
意識することで思考の方向性と内容が明確になります。

wing4
2019/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回の受講で振り返りができました。

k5suzuki
2019/12/30
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても丁寧な資料作りを求めてしまう傾向があるため、100%でなくても良いという考え方をしっかりと肝に銘じたいと思いました。

kyabetsu-taro
2019/12/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

意見を明確にする。
意見と事実を分ける。
伝える相手を理解する。
100%の正しさを求めない。
振り返る。

これらを意識できていたら、もう少し異なる展開に、もう少し冷静に対処できたかもしれないと、今になって、具体的に、思い当たることが、多々あります。

今後は、意識できればと思います。

abcdefjh
2019/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

質問をする際に、容量を得ない問いをしている自覚がある。
どのような事実があり、自分がわかっていないのか。明確にする癖をつけたい。

意識をしようと思っていても、なかなかできないのはなぜなのか。
⇒課題意識の弱さ
何をどう意識して、どう考えたらいいのかがわからないのはなぜなのか。
⇒課題意識の弱さ

自分の課題を定義するには、どうしたらいいのか。
⇒悪いことの振り返り。
思考停止をしないように、常に問い続けることをしたい。

nabenabe_san
2019/12/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

コンサルティングの現場にいるため、意見と事実を分けて説得力のある提案を作ること、また、伝える相手を意識することは非常に重要。

jay130
2019/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

足りない部分にフォーカスし、振り返る。また、100%の資料状況にこだわり過ぎていて、完成が遅延する、資料が中途半端になる状況があった。
目的、納期を意識し、論理的思考を活用したい。

toshiaki-0909
2019/12/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とても良かったです。

nawata0018238
2019/12/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

あいまいな表現で意見を言うのではなく「YesorNo」の意見を普段から意識する

ladohana
2019/12/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場になって考えることは当たり前だけど、つい忘れがちになるので注意したい

naoki_2019
2019/12/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意見の明確化、その意見となる根拠が大事。これを大事に仕事に向かっていきたいと思いました。

takahiro1024
2019/12/22
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

私の業務は相手を納得させることが重要である。論理的な思考(〜である。なぜなら〜。)はもちろんであるが、「相手の課題は何か」を意識することはとても重要だと学んだ。

kazumaru_999
2019/12/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

5つのポイント全て仕事を進めるうえで為になると思います。
特に、意見と事実を分けて考える、100%の正しさにこだわらない、ことを意識したい。

masa0123
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務においても自分の意見とファクトを混同しているケースがみられます。思い込みからスタートしてしまっては全く異なるゴールに行きつきかねないので注意が必要である。

hitoshi70
2019/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事実(根拠)のない意見は相手には伝わらない。
相手が求めている内容を踏まえて、論理的に成り立つ様な根拠を集める必要があるが、集めた事実から自分の判断・意見が変わることもあります。
自分の知らない情報を集めて見極めることは、自分自身の幅を広げることにもなると思います。

yoshitas
2019/12/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

factかどうか曖昧な情報を確認せず、伝える事があったが、時間が少々かかっても、factを確認してから報告すべきと実感した。私見は私見と前もっていうべきだな。

jc61grom
2019/12/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

クイズで感じましたが、実践でのズレが今回の講義では多く感じました、営業提案では人を相手にしておりクイズで表すような絶対的ハズレはありません、全て想定内で考える内容です、クイズで出題する程単純ではないと思います。

jhoshisan
2019/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

課題認識を持ち続けること、それに変わりがないかチェックすることが
重要だと学べました。

mariem
2019/12/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クライアントは勿論、チームのメンバーとの円滑なコミュニケーションに活かせると考える。

noripi
2019/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

完璧な分析は必ずしも必要なわけではないというところが特に刺さりました。
振り返りの時間も今作れてないなと言うことも気付かされました。

sumile
2019/12/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見と事実を分けて考える事、相手の気持ちを考えて話をする事の重要さを再確認したので、今後の業務に生かして行きます。

kaluna
2019/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務では自分が伝いたいことを論理的に話すことで業務効率化に繋がる

fp13
2019/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、意見と事実を分ける事が大事だと感じます。上司との打ち合わせにおいて活用できるものだと思います

hiro02
2019/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事上で相手を説得する必要がる時には,事実の裏付けのある意見が必要で
あるが,今日,社会が複雑で多様化しており,意見の根拠となる事実も数多くあり,お客様によって,数多い多様な意見に関係ありそうな事実から,必要最低限で最適な事実を提示していく必要があります。お客様の必要とする納得性のある事実を積み上げることが重要であることを学びました。

hisashi-8686
2019/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見と事実を明確にするという考え方は有効的だと思いました

km13
2019/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

曖昧な返答をしない、というのは最初の取り組みに良いと思いました。
今日から頑張ります。

masaki19
2019/12/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の課題ではなく相手の課題を解決する事を意識したいと思います。

t_sonai
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手の立場になって考える、相手の気持ちになることと根拠の結びつけは経験していくしかないのでしょうか?

aki1331
2019/12/10
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

論理思考の5つのポイントを意識して業務にあたり、仕事の質を向上させていきたい。

mryrk
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

相手を意識して説明するということにまず取り組んでみたい。

nishida_kaz
2019/12/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

ただ相手の要望や意見に従うのではなく、自分自身の意見を持つこと。その意見を支える根拠のために事実を積み上げて、説得力ある情報を伝えられるようにしたいと思います。

jin_jin
2019/12/09
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

いままでは客観的な事実とデータ分析結果を提供すれば、あとは受け手の問題と考えていた。相手の望むことを意識していなかったので、今後は考慮して取り組みたい。

tetra77
2019/12/07
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

何故同僚がこうしたのか、相手の意見や知っているファクトを考えながら話すことで次回どうしたらいいのかの手掛かりになると思いました。

hiro_626
2019/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分の意見をファクトに基づいて伝える。きちんとファクトに基づいた意見か?思い込みになっていないか?よく考えていきたい。

runner_masa2
2019/12/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

伝えたいことを明確にし、論理的にまとめると、自分自身も納得しかつ相手にも伝えやすくなると感じた。

yadami
2019/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

なるほどと思えるものがたくさんありました.
相手の立場に立って話す…も,知識の差だけでなく,「相手の課題」というところを理解しました.ありがとうございました.

kitamone
2019/12/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさにこれを
勉強しています。

nyosm
2019/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手が本当に困っている事は何か?を考える事が大切かと思った。

y1ishikawa
2019/12/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司への報告において活用したいと思います。陥りがちなミスとして出た事例が自分にも当てはまっていたため。

ebisu0628
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

わかっているけどできない自分の理由がわかりました。
最後のまとめの動画にて、
新しい考えを取り入れるという点が自分には足りていませんでした。
上司に対して鍛えたい点は共有しておりましたが、
”どうやって”や”どのようにして”といった手段を探しきれておらず結局の所、自分の今までの視野のままで物事を進めていました。

今後は、新しい視野を取り入れるために先輩、上司の視点や側面をヒアリングしていくように努めます。

takahiro-kondo
2019/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

研修のレビュー資料を作成していますが、このセッションでの学びに照らし合わせて早速再検討してみます。

kawakita
2019/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

意見と事実の分離、特に意識して行動し振り返っていきたいと思います。

ntjp5144
2019/12/02
メーカー 経営・経営企画 一般社員

部下指導の実施計画作成の際、手法を考えるときに使いたい

wagan1571
2019/12/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「100%の完成度にこだわらない」はとても重要.一方で、スピードを重視するあまり30-40%の完成度で成果物を提出し、大きな失敗をしたこともあります.
適切なふりかえり・FBにより正確性とスピードの感覚を磨いていきたい.
重要なことは、相手が求めていることを常に意識・確認すること.

session
2019/12/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

意見と事実(ファクト)をしっかり区別することの重要性を
改めて思い出しました。

gpz
2019/12/01
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

・お取引先や社員間でのトラブル、あるいはミス発生時には、必ず、ファクト
 と意見を分けて意見を述べてもらうようにしてます

・これはとても大事で、糸が複雑に絡み合っていると感じる場合でも、判断・
 指示しやすいと感じます。

・ただし論理的に考えられる部下は、そうでない部下に対して、やや見下す
 傾向が多いと感じるので、上司は、全体をしっかり見て、フォローしない
 と、会議の場で意見が活発でなくなる危険性があると感じてます。

manabiho
2019/12/01
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

完璧なプレゼン資料の作成に走ってしまいがちだったので、勉強になりました。

takii
2019/11/30
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分ができていないことは,意見と事実をわける,伝える相手の興味関心を予測して,興味関心のないことは話さない,である。
これらを意識して,仕事に取り組む

kojikoji-555
2019/11/30
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスシーンで、最近論理的に説明することと言われるが、誰も説明できない。
このコンテンツでは、人に説明しやすく、わかりやすい内容になっている

kamehisa
2019/11/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

論理的思考について、留意すべきポイント5つ、よく理解できた

eijiiwai
2019/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

普段から上司社長との会話で注意している点が論理的に動画にあり驚きました。感覚でりかいするのではなく裏付けのある内容です。中でも相手の興味ないことを最初に言わない勇気W 勇気いりますWW

sovy
2019/11/26
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

意見と根拠を分かるのは日頃のコミュニケーションにも有用と思う。

taka840
2019/11/22
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

判断材料として事実を掴むことが重要である

hiroki_77
2019/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

仕事だけでなく, 実生活から意識していくことで自然と論理思考が身についていくと感じた. そして, それが一番の近道であると思った.

koki0427
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

論理的思考で物事を考えていくことの重要性を感じました。

nyo
2019/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手のことを考えて話すことを日々意識するように心がけたい。

panboo9
2019/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意見と事実を分けることが重要とわかっていても、ついつい混ぜてしまっています。業務の効率をアップさせるため、5つのポイントをしっかり意識していきます。

masaki1218
2019/11/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の職務上、壁にあたる問題に直面することも多く、今回学んだ事に共感することも多々あり、繰り返し学ぶことで業務の精度やスピードを上げていきたい。

puyo0410
2019/11/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

社内で自分の意見の伝えかた等で、参考になりました。「意見と事実を分けて考える」は日頃から意識してゆきたいと思いました。

yoshiaki_1003
2019/11/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

明日からの仕事の中で論理的思考実践のポイントを意識していこうと思いました。

hitaro
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

顧客、上司に対しては相手のこと、その先を考えて提案や意見をしていたが、同僚、部下にはそこまで気を使っていなかったことを痛感した。相手が同じ土俵にいて当たり前、ではなく、相手の思考・能力を加味したコミュニケーションが必要だと再認識した。

y621
2019/11/17
メーカー 営業 一般社員

普段の業務で活用していく為には、まず意識付けをする事が大切だと感じた。
上司から指示された事に対して本当にこのやり方であっているのか、自分自身に疑いの目を持ち、心配であれば中間報告をしていく事で仕事の無駄をを省くことができ、相手の信頼も勝ち取ることが出来るのではないかと感じる。

k_hideo
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あいまいな受け答えは、相手との会話を混乱させる。
自分の意見は、常にYES/NOをはっきりさせ、だから、なぜならと理由付けする癖を身につけていく。

y_kashima
2019/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃意識しないでやっていることが正しいと確認できた