意見と事実を分けて考える。情報が溢れている昨今ではこれが重要だと思いました。

部下から説明を受ける時も、意見とファクトに分けて聞き取ることが大切。

事実を踏まえて自分の意見を持つ力を身に着けたいです。まさに論理的思考力がそれを可能にするのだと思いました。100％を求なくてもよいというのは今の仕事をしながらも感じています。100％でなくても出す勇気が必要だと思います。

意見と事実を混同している職員は多いように感じます。話すうちに事実ではなく意見が先行し間違った判断をしかねません。必ずフィルターを用意しないと致命的になります。何度かこのケースで失敗した事がありますから、痛いほど事実確認は必須と心得ています。また伝える相手を意識することが不十分で、一方的に話すことがあるため、注意していきたいものです。反省。

WEBサービスの開発の現場にいますが、「話す相手の課題を理解すること」「共通言語で話すこと」が大事だと感じる場面が多々あります。
論理思考はコミュニケーションのシーンにおいて活用できるものだと思います。

どちらともつかないあいまいな意見を多く言っていたと反省しました。
日ごろから意見を根拠を踏まえて明確にするクセをつけたいと思いました。

意見を明確にして曖昧な言葉を使わない。
顧客の「意見」と客観的な「事実」を分ける。→行っていることを１００％真に受けない
同じ意見の人に耳を傾けてしまいがちだが、「違う立場から見た首長や判断に意識的に触れる」というのは重要だなと思った。

メンバーに定期的に活動を振り返ってもらい「良い点」「悪かった点」を意識させるという事が必要であると思った。

目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う。

社会人になったばかりの人は意見と事実を分けて考えられない事があり、議論が噛み合わない事がある。共通認識として、ここの理解ができていると、感情的にならずに意思疎通がスムーズになると思った。

論理的思考であいてを納得させるためのポイント特に、具体的な根拠基づく内容と聞く相手の立場を両方考慮するべであることが重要だとわかりました。最後ありました人は忘れる動物ですので、日々意識しながら活用していきます。

若手時代に上司や先輩にアドバイス/指摘されて身についていた思考(習慣)を、言語化した上で理解しやすいよう整理されており、自身が後輩に説明する際の参考になるなと感じました。

■納得した事：①正しくて良い意見を述べること＞②根拠に基づいたはっきりとした意見（今回の講義内容）＞あいまいな意見を述べる＞いろんな可能性があるから意見が言えない、という順に自分の考えを発信していく姿勢・視点が必要なのではないかと理解した。■今までは「意見を求められる」ということの定義は、「①（この課題を解決し得る効果的で独創的な誰がどう考えてもスバラしいと思う正解と思える君の）意見を述べてくれ」ということだと思っていた。■しかし、「②（いろんな可能性があるからこれと決めるのは難しいけど、とりあえず今の段階での君の）意見を教えてくれ」という視点もあることが分かった。■世間一般の「意見を述べろ」とは①であり、①のような意見を言わないと社内や他人から評価されないと思っていた。■①のような意見を述べる使命感にとらわれ、結論が決まらず何も意見を述べられないより、少なくとも今わかる範囲で根拠と論理性を持ってしっかりと意見を述べなければいけないと、自分の中の考え方が変わった。少なくとも物事が前に進む可能性もある。一方で意見を求めている相手が①を求めているかもしれないので、注意も必要である。

・先に結論を話して、あとから理由を話す
・事実と意見は分ける
・相手の知りたい事から話す
・目的とゴールは何かを先ず考える
・振り返りをする
自分が上司や先輩から指摘されている内容がほぼそのまま詰まっていた。やはり必要なことだと改めて感じた。

プレゼンテーションのうえで非常に役立つ研修だと思いました。

割と流されやすい性格で、話していると相手の意見でいいやと考えてしまうことが多いため、自分の意見を明確にするために、強く意識しなければならないと思った。また仕事柄100％正確なものを意識しがちだが、仕事によっては強弱をつけるよう意識しようと思った。

フィードバックに関して言えば、自分は日頃、反省点ばかりを振り返っていた。
良かった点を振り返ることによって、悪かった点の振り返り→改善案と前向きにフィードバックができるようになるのではないかとこの講義を受講して感じた。
今後は①良かった点のフィードバック②悪かった点のフィードバック③改善案の検討という順番で振り返りを試してみようと思う。

振り返りは必ず実施するようにしたい。

仕事のやり方が、自分本位に陥っていないかのチェック項目として利用出来る。
具体的には①上司からの依頼について要求程度を確認後着手②期限の1/3程度にdraft提出して方向性や深度の共有③期限内提出

顧客の意見が全て正しいとは限らない。顧客に言われたことをただやるだけではなく、自分の意見（事実に基づいた）を主張することも大事。

相手のニーズ、立場を理解して答えを出す。
その際に、根拠となるものが正しいかを意識することと、回答が相手のニーズに合致しているかを意識する。

ロジカル以外のエモーショナルな部分に働きかけるにはどのようにすればよいか？そのノウハウはあまり体系化されていないのではないか？またロジカルな部分よりもエモーショナルな部分が決定の要素となる場合が以外に多いのではないかと思う。
エモーショナルな説得力という講座があっても良いのではないか？
例えば仲間意識を作るとか、何かを共有するとか、信頼関係を作るとか。

目に見える課題だけではなく、課題の本質や相手の立場を踏まえた提案を心がけたいと思う

自身が在籍している組織では、資料叩き台に対して否定的な指摘が多い。
常に100％の正しさを意識していたが、その場のメンバー・限られた時間・前に進むための必要な見通しを得れる度合いを意識するべきだと感じた。
相手が求める以上の回答をすると、マイナスな印象を受ける場合がある。

相手のことを考えて、求めているものを考えることを、日々意識すること。意識的に使用し、振り返ることでスキルを身に付けたい

振り返りの意味を改めて新人メンバーに伝えようと思います。

意見を明確にする。
意見と事実をわける。
伝える相手を意識する。
100%の正しさにこだわらない。

提案とは相手の課題を解決することだと強く意識することで、自身の仕事のやり方がより有効なものになることを改めて認識した。

100％の正しさに固執してしまう点は、ビジネスの観点ではスピード感を失わせていると思った。巧遅拙速。ただし、問題の本質を見極めて判断する能力を養う必要があると思った。

100% 完璧を求めない、という点が経営戦略を経営層に提案するときに非常に重要だと思いました。経営戦略を策定するためのベースとなる事業環境分析・ファクトファインディングに当たっては、その対象項目は多岐にわたり、終わりの見えない戦いになりがちです。気がついたらまた新たな経営環境の変化が起こってしまったりします。その時の一定のファクトに基づいて、早期にたたき台を作り、経営層と積極的に対話し、経営層の視点を入れていくことが重要なのではないか、と考えていましたが、それが正しいというお墨付きをもらったようでありがたいです。

意見と事実の違いに注意して、仕事を進めていきたいと思います

事実と意見を分けて話します。また根拠は必要な分だけ集めます。集め方は初めに設計します。

伝える相手を意識することを重点的に鍛えたいと思いました。
事実や意見をまとめる前に、相手が何を求め、どう活用したいのかを熟慮し、
相手に寄り添った提案ができる人材を目指します。

論理的な思考は突き詰めすぎると、相手へ伝わらなくなってしまう。
100%でない考え方も重要だと認識できました。

意見を述べる場合にはそれに基づいた根拠が必要。いきなり提案を完璧に仕上げるよりも、ぱっと作って中間報告をしながら修正していく方が結果的に短時間で精度を高められる。

普段から人と話をするときに、「なんでもいい」と言ってしまいがちなので今日から改めようと思う。また、家族に話をするときも何を言っているのかわからないといわれることが多いため、まずは家族に理解してもらえるように話す、それを仕事でも生かせるようにしていきたい。

振り返るときも明確な目的意識を持つことが、自分を客観視すること・成長には必要と理解できた

真面目に積み上げてきたことが多い人ほど自分の主張をしてしまいがちです。相手の興味関心を予測したり立ち止って観察することで、伝える相手を更に意識したい思います。

仕事だけではなく、あらゆる場面で活用できる。
【仕事】
・会議での出席者の発言が「意見」なのか「事実」なのか。意見には根拠があるのか。意識して聞く。
自分の意見は「主張」＋「根拠」で言い切る。
【スポーツの試合】
・試合展開が劣勢であきらめたくなったとき、「本当にあきらめる状況か、勝つ方法はないか」を考えてみる。

正に鈴木さんは今の自分を反映していました。私は相手の求める事の要点を抑えず100%以上の余計な事実を並べ過ぎていると反省しました。今後は相手の求める情報を精査する事で相手に伝わり易い提案書を目指したいと思います。

伝える相手を意識する。できていそうだけど、意識しよう。

やはり振り返りが個人の成長にとって重要だと感じました。振り返り、検証する事を大事にしていこうと思います。

何かを調べるときは基礎から調べないと不安でしたが、つまみぐいする勇気を持つのも重要だと感じました。

論理的思考はビジネスの場では本当に大事だなと気が付きました。常に意識できるようデスクトップに貼り付けておきたいなと思いました。

かなり安い、結構多いです、多分大丈夫です等々、日頃から飛び交う言葉です。定量データの収集などにおいては日頃の会話から気を付けていかないと正確な定量データーや定性データは取れないと思います。
意見は経験値から導き出せますが、事実は技術(テクニック)が必要ですので要求する側も日頃の質問の内容が問われますね。

話す相手のことを考えてプレゼンできるように、事前準備にもう少し時間をかけるための時間の効率的な使い方が大切だと学んだ。これまでは情熱を伝えること、自分の考え全てを伝えることに力を使っていたように感じる。改善したい。

意見と事実を分ける、伝える相手を意識する、など、一見当たり前のことではあるが、改めて意識しようと思います。

たたき台、7割完成品を積極的に提示することが、自分の能力をあげるために必要なことだと思う。

草案を提示することは弱い自分を見せるかのようでしたくないが、能力向上の最も有効な方法だ。

自分の欲しい意見やデータに飛びつきがちだが、ファクト、事実を確認することを忘れてはならないことを思い出させてくれた。
何のためにやっているかを置いて、のめり込んでしまうことがあるので、立ち返ることの重要性を理解した。

相手目線で物事を考えます

日頃行っている会議に活かせると感じました。
意見には、「なぜなら」「だから」を取り入れて話し、意見を明確にする事は重要であり、伝える相手を意識する事で、私と違った考え方や判断を理解しようと思いました。
また話し合いの良かった事、悪かった事を振り返って見ます。今まで、特に良かった事については振り返ってなかったな〜！

漠然としていたものが論理的に認識できるようになった。また部下への具体的な指導の際に使えるわかりやすい思考方法であった。

かつて、先輩からわかりやすい様に伝わらなければ意味がないと良く指摘を受けたことを思い出しました。当時はなかなか理解できず苦労した点もありましたが、本講座ではわかりやすい言葉で、なぜ重要なのか、その結果どういうことが問題となるのか、ということを簡潔に伝えてくれています。後輩指導の際の参考にさせてもらいます。

事実と意見を分けることの必要性を理解していた一方、プレゼン作成時グラフや数値で示すことに注力し過ぎていたと振り返ることが出来ました。聞き手のニーズを踏まえてどの程度調べ、結果を伝えるべきかは異業種や他系統の方と話すときより重要になると感じ、今後は学んだことを実践します。

相手に伝わるかどうかを意識できていないと感じる。専門用語を使ったり、相手にとって必要でないことまで説明してしまうことが多い。

伝える相手を意識する点を強化したい。また、100%を求めすぎないように改めて心がけたい。

相手の考えをきくと、それが正しいと思ってしまうことが多くあるので、うのみにせずに意見と事実を分けることを特に意識していこうと思った。

・同じ組織メンバーでのディスカッションにおいて、メンバーの発言を意見事実に分けて整理しながらファシリテーションする
・顧客へ説明する際は顧客の興味のある事柄から導入していく
・顧客へ説明する際は顧客の周囲の関係者にどのようにとらえられるかを意識しながら説明する

お客様の言葉、専門家の話であっても、事実と主観を分ける必要があることを再認識しました。

事実を踏まえた上で、自分の意見を言うことが大切であると学びました。
相手に伝わりやすくするために、「なぜなら」「だから」の論調を意識しながら発言したいと思います。

100%の正しさにこだわらない、について、判断が難しいと思いますが、取り入れながら、学びたいと思います。

伝える相手を意識することで、YES、NOを明確に提示してほしい人、根拠を求めている人、結果を重視する人、中には100％にこだわる人もいるのかなと思います。相手を意識しながら、自分の意見を持ち、その根拠を明確にしながら意見と事実のバランスをとっていきたいと思いました。

資料作成が苦手です。伝える相手を意識することが欠けていたのだと思います。ポイントが分かったので少しづつ実践していけたらと思います。

VUCAの時代、意見と事実の見極め、データの鮮度、納期を意識していきたい。

▼具体的なアクション
・毎日、「それって本当？」という問いを続ける。
・意見を伝える時、根拠が支えるようにする。
・１００％に拘らない！！！
・叩き台を出す

☆論理思考を学ぶ目的
・仕事を早く終わらせ、やりたいことをできるようにする

新規事業で提案営業のシーンがよくある。「相手の興味関心がないことを最初に言わない勇気」や、「伝える相手の上司やお客様の反応を予測する」は特に、メモとして随時見返し、提案後に毎回振り返りたいと思った。

企画立案全般において活用していきたい。

何のための企画で、ゴールはどこか。
(伝える相手を意識する)
どのくらいのスピード感を持って実行していくのか。
(100%にこだわらない)

この2点が今の自分に特に足りていない部分と感じ
明日以降で伸ばしていけば仕事の効率やクオリティを
さらにあげれると感じた。

100%の正確性に拘らない、意外に陥り易い落とし穴だと思う。

現在次から次へ仕事が来るので、仕事がやりっぱなしの傾向にある。
しかし、急がば回れと考えて、振り返りの時間を作ろうと思う。

普段仕事をするうえで、できているものあれば、漠然とやっていたものもあり非常に勉強になった。意見と事実は明確に分けるべきことは知っているし、やっているつもりでも気づくとごちゃごちゃになっていることもある。伝える相手を意識していてもそらは当然わかっているものと思い込んでしまうこともあり、今回学んだことをもっと仕事にいかしていきたい。

スピードが求められるビジネスシーンでは、完璧を求めすぎるより、６～７割の出来で割り切り、必要十分な関係者を納得させることに徹することが重要という解説に共感した。

部下からの話を聞く際は、意見とファクトを整理し、物事を進めることに心掛ける

今までは自分の意見の伝え方に問題があったと気づくことが出来た。
他部署からの依頼への対応方針を決める際に伝え方を工夫してメンバーに意見が正しく理解されるよう今回学んだことを取り入れていきたい。

相手が望んでいることに意識が行き過ぎて、自分の意見を明確に出来ていないことが多いと感じた。他人なので意見が違くて当たり前。違う意見も伝えていく。

意見と事実、相手の要求・理解度・締め切りを意識する。その上で自分としての考え・提案を用意する

自分の意見を論理思考をもって整理する。また伝える相手を意識して、何を相手が求めているのか、どのような立場なのかを意識することの大切さがわかりました。

・振り返りの重要性。自分で行う、チームで行う場合で是非意識して進めたい。
意見、ファクト、課題認識、共通認識

報告を求められた際に、相手の関心事を先に話さず、自分の話したい順番で報告していたのではないかと思いました。

相手の知りたいことを先ず伝えること、言いたいことを先に言わない勇気を持てるように、意識して業務に取り組みたい。

意識すること、意識を続けることが大事。

論理思考は仕事を進める上で重要だと感じてます。今回の講義で、改めて思いました。

論理的な思考を身に着けてコミュニケーションの質を上げる

意見の根拠をしっかりとじっじつで固めて話そうとおもいます。

①意見を明確にしよう
→「なぜなら〜です。」と説明する事で簡潔に意思表示出来る。

②意見と事実
→主観で終わらない
→ファクトの信憑性を疑い、情報を鵜呑みにせずに自分で調べる

③伝える相手を意識する
→『伝える相手』を十分に調べる必要がある。そこから反応の予測を立てる。
→理解度の差に配慮し、言葉を選ぶ。

④100％の正しさにこだわらない
→１案件にかける時間を短くする。
→決定者の判断材料になればいい。
→中間報告をして、方向性の確認を行う。

自己啓発本で読んだことがあることばかりだったが、改めて、なかなか意識できていないことが分かった。
意見は根拠をもとにし、根拠はファクトベース、伝える相手が何を求めているかに思いをはせ、変化の速い今だから、まずやってみるということ、いずれも役に立ちそうです。

次のことが重要だと思いました。
●「なぜなら」「だから」を使う。
●数字を使って事実を示す。
●伝える相手を意識する。
●6から７割の見通しで物事は進められる。
●振り返りが重要。

自分の意見の根拠をファクトで固めること、そもそもファクトが何なのかをしっかりと見極めることを常に意識する、をあらためて実感しています。

業務に遂行するために非常に参考になりました。

事実と意見を分けること、また、変化の速い現代においては100％を求めすぎないことも重要であると感じた。

意見とファクトを分けてとらえること、フィードバックを必ず行うことが、スキルを磨くことに重要だと改めて感じた。

商談前段のヒアリングで使えそう。

＊業務やプロジェクトで進捗する際、障壁や隔たりを感じたとき、論理思考で全体を整理し進捗を高めることが可能。

意見と事実を分けるトレーニングをする。業務で使う時は意見と事実の違いが分かる説明・記載にする。
伝える相手を意識して、知識の前提を確認しながら話を進めるようにする。

意見を明確にすることで物事が前進する。明確な意見には根拠が必須。他者の意見とファクトを根拠に自分の意見を明確にする。明日から意識してみます。

部下に対して、営業上成果に向けた指示を出す際に根拠をいくつか出して、納得してもらってから部下が行動にうつしてもらえるイメージが持てます。

当たり前と思いながら動画を見ていたが、いざ確認テストでは誤答が出てしまい、論理的思考が身についていないと痛感した。100％を目指さなくて良い、といううのはいいヒントになった。

意見と事実を明確にし、事実だけではなく意見も添えて話すことを意識します。

ここ数年業務においての考え方、相手への物の伝え方を論理的思考で考える様に自己啓発を通じて学習し、意識・行動変革してきた。
今回そのことを復習できると共に新たな気付きも得られた。

相手の要求と自分の回答がマッチしているかどうかの視点は基本だと思います。その回答プロセスとして、5つのポイントはふまえるべき要素としてとても重要だと再認識しました。新聞や本を読むなど、自分が回答を用意する側でなくても、この5ポイントをふまえれば理解が進むような気がしました。

意見を明確にするクセをつけていきたいです。あいまいな答えで返すのではなく、ＹＥＳ／ＮＯを判断できないなら、その判断に必要な情報を求める回答をすることが、仕事を前に進めることになるということが理解できました。

普段の生活での会話や行動から見直して自分の中での習慣にしたい

提案書や企画を作るときに、じっくり考えて時間をかけすぎてしまうことが課題だったため、100%にこだわらずに叩きを作り、フィードバックをもらうことを意識して仕事に取り組みたい。
また、他のポイントも聞けば納得するが日常の業務を行っている中で忘れてしまいがちなポイントのため、繰り返し確認を行いたい。

「相手が興味ないことは言わない」「違った意見も意識的にふれる」・・頭では理解しているつもりだが、実行できてないので、できるよう意識したい。

意見と事実を分けて認識する。
完ぺきではなくてもある程度（60-70％）できた時点でたたき台として出せば相手の求めていることも認識でき、また、助けをもらうこともできる。
振り返りを行う。悪いことだけでなく良かったことも振り返る。

業務監査を実施する上で、特に指摘事項について、相手に対して理解してもらう説明が
必要であり、今回の学習では、ファクトと意見を調和させながら、何が問題点なのかを
明確にしていくようにするべきだと改めて認識しました。

論理的思考力を身に着けるためには、意識付けを繰り返し思考作業を習慣化することが重要だと感じました。
日常のシーンでも癖をつけることで仕事にも還元していきたいです。

必要な根拠を積み重ねることと、目的に合った意見を明確に伝えることを日々意識するようにします。

情報があふれる現代事実の確認は重要ですね。意見とファクトの区別する重要性を強く認識できました7。重要なんですね。

今後、「伝える相手を意識する」という点を鍛えたいと思いました。特に、相手の身になって、何に興味があるか、何を求めているのか、相手の知っていることとのギャップを意識して、話をする癖をつけたい思います。

特に相手の興味のないことを最初に言わない勇気など対人関係を構築する上での注意点100%の正しさを追求しないなどの実務上の注意点は参考になりました。

業務で活用するためには今日学んだことを一つ一つ意識して成長する必要があると思います。

勉強になりました
日々の業務に活かします

これまでの仕事において、自分の悪かった部分を指摘されるのが嫌で、振り返りをしてこなかった経緯があります。資料作りにおいても、伝える意識と次回に活かす手段として振り返りをしていきたいです。

ビジネス日常双方において役に立つと考えます。日常では相手に意見を伝える事はもちろん、相手の興味関心はどこにあるのかを考えながら話を進めることでより場の空気を良くできると考えます。ビジネスにおいては顧客とのいい関係を築くためにも伝える相手を意識することが大切であり、提案を作成するうえで役に立つと感じました。

ファクトとオピニオンを分ける。
それって本当？と考えるクセをつける。
自身の傾向とバイアスについて知っておく。
ベストな案ではなく、ベターなたたき台を素早く作る。
（丁寧に仕上げているうちに前提変わっちゃうかも）

当たり前だと思っていたことだが、改めて学んでみると様々なアプローチがあると再認識しました。

意見を明確にする事、意識して日々の業務に取り組もうと改めて認識した。また100%正しいにこだわらなくても良い事、も再認識する事が出来た。

勉強をさせていただいて、目から鱗の感動です

「伝える相手を意識する」を特に意識したい。相手の関心のないことは話さない等、できていないことがあると感じた。

本ビデオで示されていた中に、意見と事実を分ける。ということは、日常の中でもありがちなことなので、冷静に切り分けをすべきである。事実を積み重ねることが意見の根拠になっていないと、説得力はなくなる。
何事も100％を目指すことを否定しないが、納期や精度への要求レベルによっては、素速い判断ができるレベルの提案を心がけたい。中間報告は、方向修正にも役立つので、要所要所で行うと良い。

相手の興味のある所から話す。
振り返りでは、自分の強化したい部分を意識し、周りに評価を仰ぐ。
など、即実行したいと感じた。
特に、仕事の個人能力を高める過程は、筋トレと似ている。この、比喩は
理解し易い説明だった。

仕事で意識していること、意識していないことなどあります。このコースで仕事を論理的に進める方法を学んだので、意識して向き合っていきたいと思います。

ビジネスにおいて、根拠を持って意見を述べることが大切だと改めて理解しました。完璧を求めすぎず、相手の立場や目的を意識しながら思考していこうと思います。

意見と事実を分けることはとても重要だと思いました。なぜならこれまで安易に一部の人間があたかも大多数意見だと言っていたことを根拠に方向性を決め、大きく軌道修正を余儀なくされた経験があるからです。

非常に楽しく学ばせていただきました。

業務において論理思考を鍛えることで、効率よく業務を進めれると考えました。なぜなら自分が今までやっていた営業方法と真逆だからです。例えば、お客様の意見を鵜呑みしないことや、意見に100%の正しさが大切ではないことなどです。これらを踏まえてより成長していきます。

基本的なことを再認識できました。分かってはいても、ついつい自分の仕事の仕方に自分の嗜好の偏りが影響し、同じような結果に陥るケースがありますが、今回の学びでそれらのことを是正しながら、新たな挑戦を続けられると実感しました。

今まで我流でやってきていたことが、体系付けて整理できてよかった。今後も振り返りをしながら、仕事をしていくとともに同僚、部下にも共有をしていくことによりより良い方向に進められると思う。

非常に基礎的な内容であれるが、業務のすべてのレベルに共通することである。難しい判断をするとき、どちらに転んでも困難が予想されるような取捨選択をするときに原点に立ち返ってこの考え方は使えると思る

会議資料や状況報告などの業務が多いとただただ不満も多かったが、
100%を目指さないという観点を取り入れる事で改善の予知があると感じた。

相手を意識して、どのレベル、どの程度欲しいのか？
相手に聞いてみたり、中間物をみてもらうなどして最短ルートも意識できそう。

そのためには日頃のからのコミュニケーションをとる事で自分にとって風通しの良い状態を保つ事が大切だと感じた。

100%の正しさにこだわらないという点に、はっとさせられました。間違ってはいけないという意識が強かったので視点を変えることができそうです。

成長していくストーリーが良かったと思います。あと、講師の「振り返り効果ありますよ！」という言葉が私はとても良い感じに刺さりました。

意見とファクトを明確にし話をすることで、相手のメンタルモデルを作ることができる。メンタルモデルを作ることで、相手と自分が知っているギャップを理解することができることが分かった。また自分よがりの一方通行な話ではなく、伝える相手が困っていることは何なのか、何を望んでいるのかを理解し話をすることが重要であると学んだ。

非常に分かりやすかったです。振り返りの重要性は理解していたつもりでしたが、その後に少し背伸びな目標設定は意識していなかった。成長が止まるところでした。

気づいたら事実ではなく
個人的な意見を事実のように捉えていることがある。
本当にそれが正しい事なのか？
事実として捉えられるものなのか？
捉える為には何か必要な事実はないか？
考えて論理的思考を試していく。

失敗や間違いを恥ずかしいと感じる環境で育ってきた人たちが多い現代において、意見を言える雰囲気作りは非常に必要なことだと考えさせられました。

《話す相手を考えて話す》
上司に業務の進め方を説明する際に、自身が強調したいことが伝わらないことがよくあった。
その原因が、自分の立場で伝えたいことを話していたためだと理解できた。
今後は特に、
相手と相手の上司が求めていることを考えて話す
それが自分の1番伝えたいことでなかった場合は、優先順位を下げること
を意識していきたい。

施策を考えてチームメンバーに提案するときにメンバーに納得して貰い行動を起こして貰いやすくするために必要なスキル

1日の始まりに仕事の段取り・予定ならびに、鍛える部分を挙げる。1日の仕事の終わりにその出来を振り返る。

振り返りが大切です。
振り返ることで身につき、同じような場面で生かせます。

振り返りを行うのは大事だが、自分の弱点等のポイントを日頃から意識した上で行うことで、効果的となるという点は発見だった。

意見と事実を分けて考える、伝える相手を意識するという点は自分が意識的にできていない部分だと感じた。
これらを意識的にできれば、説得力のある発言、提案ができると思う。

5つのポイント（１、意見を明確にしよう！２、意見と事実を分けるって？３、伝える相手を意識しよう。４、100%の正しさにこだわらない。５、成長と論理思考）をしっかりと活用して、仕事を早くこなし、自分の目的達成、成長、余暇を楽しむ時間を創出したいと思いました。また、4、100%の正しさにこだわらない。を意識してもう一度、振り返り、復習をすることで自分の中への落とし込みをしたいと思いました。

論理思考5つのポイントを整理できました。大変参考になりました。
特に「振り返り」普段できていないですね。反省とともに今後意識したいと感じました。

プレゼン資料を作成する際、データの正確さに労力やページを使い、結論をまとめる際に息切れが生ずるなど本末転倒となっているケースが多いことに気づき、非常に参考となった。

今回の鈴木さんの例のように、自分の意見を述べたつもりなのに上司に再度聞き返されてしまうこと、が多かったので、とても勉強になりました。

意見を明確にしておくと協力を得られやすい。という気づきがありました。
たしかに自分の意図ややりたい事が明確であれば、協力しやすい。相手が何を求めているかがはっきりすると、それに関連する情報提供も行いやすい。
目的と締め切りの認識が出来ていると仕事は大方成功しやすいと最近実感している。

1番勉強になったのは「100％にこだわらない」でした。自信のなさを時間をかけて完璧にすることで補っていたように思います。それは「自分のため」であって「相手（お客様）のためではない」

もう１つは、「伝える相手を意識する」です。同じ案件であっても、相手の課題や立場を理解しないと、視点の違うものになりますね。

振り返りとフィードバックを受けて、論理思考を鍛えていきます。

実践できているので継続したい。

本講座の講師って何様のつもりなんですか！机上の空論を展開するのは簡単だが、話の口調が言いきりになっているだけで、内容が全くない。講師を選べない中で、講師がその優位さを表出するようなやり方の講義は時間のみだでしかない。

意見とファクトも用いて、論理的に提案を行ないます。

意見と事実を分けて考える際に、顧客から言われたことは事実と思ってしまう癖があるため自身の課題だと思った。鵜呑みにするのではなく、理由や背景を問えるように、日常生活の場面から心がけるようにしたい。

「伝える相手を意識」「100％の正しさにこだわらない」、まさに今の自分が勉強すべき部分です。管理職として部下に話すや仕事を進めるにあたり、意識して取り組んでいきます。

とても勉強になりました。自分の意見を相手に伝える事が苦手なため、今回習得した内容を日々意識し、仕事や生活で実践しようと思います。

日常からyes、noの意見、根拠を意識するトレーニングをします。
上司への相談、部活からの相談に対して
事実と意見を切り分けて話をすることと
相手の課題認識を考えて話し合いをしたいと思います。

事実と意見の分け方が今まで、よくわかっていなかったのですが。
事実に当たるものが何かを切り分けることができる基準を学べたので、きちんと意味と聞く相手のことを考えて仕事に望もうと思います。

仕事をする上で参考にしたい。

・プレゼンの場においては、自分の得意分野・こちらからの主張を強調しがちになるので「相手に意識を向ける」ことを念頭に置き、相手の興味がない事を最初に言わない勇気を持つ。

なにか報告する時、結論から話すことを心がけたいと思う。

下記2点を重要に感じる
①100％を目指す必要がないこと（社会人に考える時間はほとんどない）
②そして振り返りをする（自分のいい点も見つけることで自信になる）

経験からなんとなく知っているつもりでいたが、毎日意識してやってみる変わっていけると思った。公言して、フィードバックを受ける機会を設けると、自分以外に周りにもいい影響を及ぼせると思った。

課題認識の重要性は理解しているつもりでもその業務に熱が入るほどつい忘れてしまっていることがある。
改めて考え直す良いきっかけになりました。

実際の仕事のシーンでこの研修がつながるか、まだ自信が有りませんが継続してみます

経験年数が浅く自信がないせいか、無意識のうちに「先輩・上司の意見＝事実」と捉えていました…。意見と事実を分けて考えれば自然と自分の意見も出てきますね。

基礎が改めて理解ができた。

ビジネスの場では、スピードと正確性が重視されるが、
意思決定のスピードが速くなっている中で、
「必ずしも100%の正しさではない」という点は
理解した上でのコミュニケーションは意識すべき。

ビジネスディスカッションする場合には、完成度が高くなくても敢えて「明確に意見し、その理由を述べる」ことの方が会話の質を上げれる方法だと知れた。早速試してみよう。

ただ思うこと、考えるではなく　しっかりと自分分析　強くしていきたい骨格を明確にイメージしていることだと思います。

100％の正しさを相手も求めていると思いがちだが、それは自己満足に過ぎない。相手が何を求めているか、課題認識は何かを中心に考えれば、完璧な正しさよりも、成果を意識して物事を進めることが大事だと再認識しました。

ビジネスにおける論理思考というものが具体的に分かった。根拠によって意見を明確にすることで、その後に展開できるということは何にでも応用が利くと思う。

まずは食事を食べる際に自分の意見をはっきりとさせる癖をつけます。主張と根拠を積み重ねることを継続して論理的の筋肉を鍛えます。

コミュニケーション向上、相手を意識して伝えるためには言わない勇気も必要という点に非常にインパクトを覚えた。
相手によかれと思いつい全てを先に話してしまいがちだったが、グッと我慢して相手が興味のあることを見極めて円滑なビジネスへの一助としたい。

まずは意見を明確にするクセをつける。どんな情報があれば結論が出せるのか、まで考えるようにします。

意見を明確にする。→間違っているかもしれないので、言い切れない。
意見と事実を分ける。→事実を掴んでいないから、希望的想像が入ってしまう。
100％に拘らない→締め切りを意識できていない。時間は有限。
相手を意識する→自分の話したい事は、相手の聞きたい事と違う。チェンジチェアー

相手の求めるものに応じて提案は必要であり、素材も必要な素材を提供する。特に冒頭から外していることは、相手を興味の外に置いていることとなる

提案書を作成する際には、ファクトを積み上げた事実に対して適切なソリューションを、顧客のベネフィットを意識し、お客様の立場にたって伝える。その際に
は中間報告などを実施しながら、お客様の考えと差異がないようにする。日頃からできている気もするのですが、筋トレなので意識しながら進めたいと思います。”意見を明確にする”は、明日のランチ決めから実践します。

「伝える相手を意識する」は普段できてないと感じていたので、一番気になる内容でした。
人の反応なんて予測できないよ、と諦めていたのですが、やはり予測して準備することが大事なのだと反省しました。
予測するには何を話すのかをきちんと準備しなければならないことでもあり、その点も出来てないんだなと気付いたので、会話の内容の準備と反応の予測、反応への返答まで考えて仕事をしていこうと思いました。

プレゼンテーションをする機会の多い仕事なので、何を相手が求めているのかという視点での準備が大切だと思いました。

社内外問わず活用できそうです。

特にファクトの積み上げと100％でなくでも大丈夫を
組み合わせることで仕事の幅が広がると感じました。

意識して鍛えてみようと思いました、少しでも変わりたいです。

仕事の壁を乗り越える5ポイントを常に振り返り日々の業務に反映して行きたい。

まず目的を確認する，100％を求めないということが参考になった。

意見と事実を考えて行動したい。

これまでは伝えたいことを熱意をもって伝えることをしていた。
これからは伝える相手を意識することを重点的に振り返りをしていきたいと思う。

完璧に仕事をしたと思っていても、そこにゴールが見えていないと、（お客様と契約を結ぶ等）仕事を完璧に行ったと言えない。アニメーションにあったように独りよがりな行動にならないよう注意したい。

報告やプレゼン、資料を作成する際に大事なポイントを学ぶことができた。
１．事実だけでなく、それを根拠にした意見を伝える
２．聞き手、読み手目線になること（ニーズを捉える）
３．良し悪し含め、振り返りを怠らないこと

仕事の壁、まさにぶつかっている状態。新たな分野に配属されると途端に言いたいことが伝わらない状況もあり物事を進める上での道しるべのような考え方を学ぶことが出来た。

業績の分析をする際に活用できると思う。例えば、過去のファクトを分解し、客観的に分析することで自分の意見を支えることができる。
また、自分も意見を明確にすることが苦手だが、根拠がきちんと明確にできていないことが一つの原因だと感じた。自分が思ったことを「何故そう思ったのか」を明確にする作業をクセ付けていきたい。

100%の正しさにこだわらないように進める。重要な時間は必要以上に時間をかけているケースがある。伝える相手に関しては常に相手の立場、背景、利害関係、緊急性を意識する。

意見や主張はあいまいな形でさぐりなら発信することもあったがやはり前に進まないことが多かった、根拠があいまいだからそうなるのであり、意見と事実分けて根拠を積み上げることで解消できると学んだ、100％の正しさにこだわらないことも大切であり、ある程度のところで見通しがつけば前に進む、また相手の興味関心のないことを最初に言わない勇気も重要であることがわかった。

普段の仕事でも振り返りにより、自分の良い点、悪い点を改め、成長していけるとわかりました。また、鍛えたい目的を持つと、モチベーションにもつながると感じました。

①目的を明確にする
当たり前のようでできていないことが多く脱線を防ぐためにもまずはここを意識する。(社外との交渉のポイント、社内会議での出すべき結論など)
②意見とファクトを整理する
→意見(その人の価値判断が含まれた主観的なもの)とファクト(データ・目の前の事象等)
ファクトをベースに主張を支える論理展開を行うが、そのファクトが必ずしも正しいとは限らないと言う点には注意

③相手は誰か(相手の意思決定に影響を与える人物はだれか)を考え、相手の立場に即した提案を実施する。

④100%にこだわり過ぎない
→叩き台、中間報告の重要性
　…方向転換と新たな着想(広さ・深さ)を得られる
他者の意見が変わっていないか⁉︎他者からアドバイスを受け入れられる機会がある

⑤学びと成長
→振り返りを実践するには…どの能力に着目するかを具体的にし、この仕事のどの行動が良くどの行動が改善できるかを行動ベースで振り返る
※他者からの客観的なフィードバックを得る

100%にこだわらない、ということは仕事をスピードを持って進める上で非常に重要。
事実から意見を述べること、相手の求めて情報とその目的を考えると、１つ１つの仕事のクオリティーを顧客の視点からも高められると思います。

「相手の興味・関心のない事を最初に言わない勇気、まずは相手からの信頼を得る」。この点を意識して、明日からの会議に臨もうと思いました。

受講し、今後の提案において考え方が変わったように思います。
学習したことを活用します。

コロナ関連の意見を見ていても、信頼できるデータに基づいているか、
単にだれかの意見でしかないものを根拠に論を立てている人などが
散見できる。

今のところ仕事の性格上、相手を説得する場面がなかなかないが、日ごろから普段の生活の中での議論でも根拠に基づく意見が述べられるような習慣をつけていこうと思った。

まさに業務上この分野の能力が必要になっているが、活用する為には、組織の利害関係者とキーパーソンの複雑な関係性を理解し、課題毎に必要十分な人を見極めて説得する能力が必要と感じました。

状況の例えの動画がわかりやすく、
振り返って確認できるのが良いです。

ファクトが正しいかという意識は、データで溢れかえっている現在において有効だと思った。
結論を先に述べることは大事だが、最初に相手の興味・関心がないことを言わないというところとのバランスが難しいと思った。
伝える相手だけではなく、相手の上司・お客様の反応を予測するという考えは是非取り入れたい。

判断に迷う場面で決断を下せる。

ロジカルに説明しようとするとどうしても100%完璧な準備をしようとしてしまう。6,7割に抑えて生産性を上げることも大事。

自分の（何となくしていた）行動の癖はどのようなものであるのかを知る手がかりを得る機会になりました。
振り返りが不十分な点を改めることで、よい結果を迅速に出せるようにしたいという思いが強くなりました。

自分が勉強を始めて様々な知識を得るようになってから、社内とのギャップに悩むことがありました。ですが、このカリキュラムを視聴したことで、まずはそのギャップが何なのかを理解し、伝える相手を意識することが必要だと感じることが出来ました。

相手の意見に良く耳を傾けるということを意識しているが、それが意見なのか事実なのか、今まで明確に分けられていなかったと感じました。施策がうまくいかなかったこともあり、これから意見と事実を意識してそこから根拠を導くということを丁寧にやっていこうと思います。

例が実際にありえそうなものばかりで参考になった。
意見と事実を分け、自分の意見を明確にすることは意識しなくてはできないことだと思うので、正しい判断をするためにも意識したい。

課題解決の仮説を立てる際に、「顧客の意見は100％正しい」として立案を始めていたが、それがファクトであるかの確認が必要であると認識した。

今まで完璧に近い資料の方が良いと考えていた。しかし、必要最低限の資料を作る方がニーズに適している場合もあることを知った。資料を作る際は、まずそこのところの検討から始めるようにしていこうと思う。

自分本位にならず、伝える相手と相手の知りたい内容を意識することで、業務がスムーズになると感じました。

日頃から自分の意見を明確にすることや、意見と事実を分けることを意識しようと思った。
ついつい正論を言いがちだが、相手を意識して伝わる話し方をすることも大切だと勉強になりました。
新規営業の際はいつも決まった話の流れで提案していたが、全く新しい提案方法も試してみようと思った。

相手のこと考えながら一方的にならないようにしていきます。

相手の意図と期限を明確にし、何を求めているのか理解する相手志向が重要だと思いました。
意見と事実を分けて考える理由を体系的に理解できました。

・情報が溢れている昨今では「意見」と「事実」を分けて考えることが重要であるため心掛けていく。
・お客さまの「課題の本質」や「相手の立場」を踏まえた提案ができるように意識した取り組みを心掛けていく。

社内会議（特にブレスト系）、顧客会議で、意見／事実を”意識して”考えることで、会議の質を上げることができるように感じた。

・論理的思考が意識せずに、考え、行動できるように今は5つのポイントを繰り返し実行します。

意見と事実を混同してしまう事例をよく見ます。２つをしっかり区別し、事実に基づいた分析を意識したいと思います。

伝える相手を意識することが大事である。なぜなら、相手の関心の外にある内容がいくら正論で熱意をもって話しても、伝える相手の興味、関心がないと聞いてくれないから。また、１００％の正しさにこだわらないということで、正しさよりも、相手の求める内容に対して、自分出した提案や意見が納得できる水準にあるかを重視することが大切である。

「100%に拘らない」という点は、自身の性格を鑑みても特に意識すべきことだと感じました。日々感じる違和感や改善出来そうなことについて、ついつい「もっと正確に固めてから提案しよう」と考えがちですが、速度感を意識し、良い意味でのたたき台になれば位の感覚で「この程度のファクトがあるから先ずは提案してみよう」と試みるようにいたします。

意見を明確に伝える為には、きっちりと自分の考えを整理する必要性を感じた。その上で一言で分かるように簡潔に伝えられるように努力したい。私には考えを整理せず、タラタラと考えを伝えてしまう癖があるので直していきたい。

曖昧な意見で、意見と事実が混在している人。
自分の思いだけ話して、それを裏付ける100%の正しさを示すデータを持っている人。
まさにこういう人たちの意見は、仕事をする上では信頼できないと思います。

こうならないように、「意見を明確にする」「意見と事実を分ける」「伝える相手を意識する」「100%の正しさにこだわらない」を意識して、仕事を進めていきたいです。

・意見と事実を明確に区分する。
　説明が相手に響かなかった際はここができていないことが多い。

・100%を求めない。
　「ちゃんとやらなきゃ」という意識が強く、完璧を求めてしまいがち。
　自分で抱えすぎず、チーム皆で一つの答えを導き出すという点を意識して臨みたい。

相手が欲しい情報を理解するのが下手なので為になりました。食い違った返答をすると自分の意見を通す頑固者、分からずや、建設的に話しが進まないと思いました。

他部署と協力して業務を進行する際に今回のPOINTを意識して実践したいと思った。

伝える相手を意識で、「相手の興味関心がないことを最初に言わない勇気」のところは目からうろこの思いだった。良かれと思って全てを言おうとしがちだが、確かに聞きたくないことを言われたら、そこでアテンションを落としてしまう。また100％正しいことにこだわらないことも同様。何か肩の力が降りた気がする

「やってみよう」をやってみます。

常に論理的に話すようしています。ファクトについても検証、自問自答しておりましたが、他へ意見を貰うことの重要性を知りました。

非常に曖昧な過去からの経験値（記憶）だけで自らの意見を出しその意見を通そうとしていた事を反省しています。まず、「１、意見を明確にしよう」を日々、発生する事案に対し意識を高め取り組みます。

仕事を早く進めるには自分の話をわかってもらうように、論理的に話をするのが大切で、自分の意見も明確にするのが大切ということが非常に勉強になりました。すごく難しく考えてましたが、納得のいくわかりやすい説明で実践できそうな感じがしました。

相手意識を忘れてはいけないことを肝に銘じておきます。また、客観的なデータなど自分の考えの根拠を明らかにすることが大切であることも常に考えておきたいと思いました。

特に意見と事実を切り分ける点については普段意識して会話を
していないと反省させられる内容でした。
意見と事実を切り分けた会話（行動）を意識することで
根拠がある論理的な会話が出来るようにしたいです。

今までの自分の仕事を振り返ってみると、意識してできていない事もあったと反省しました。学んだ点は明日から素直に意識して取り組んでいきます。

意見を明確にする、意見を事実を分ける、伝える相手を意識する、100%の正しさを求めない、成長と論理思考、について学び、活用させて頂きます。

今までの自分は、仕事に関しては網羅性や100％の正しさを追い求めておりました。
何故ならば、監査業務（監査役監査・内部監査）を職務にする期間が長かったこともあり、指摘に対しての反発が起きないように完璧を求めたからです。
そのため監査結果に至るまでの時間が、膨大にかかる局面が少なくありませんでした。本日学んだ論理思考の内「100％に拘らない」は、即、営業職や管理部門等に使えると思いますが、この考えを学んだことにより監査業務にも活用できる部分を見出して、ドラフト感覚で上司に委ねる方法も試してみたいです。
何故ならば、時間を節約できるからです。2020/05/12

よかったです。
100%完璧にする癖があるので、意識して業務を行います。

社内業務を知らないベンダーとの説明に役立つと思いました。

自分自身の仕事のみでなく、後輩や周囲のやり方などにも当てはめて論理的思考に沿って仕事を進めているか俯瞰することはチーム全体の実力向上につながると思いました。

改めて考え方を整理することができました。

夕礼で根拠を求められた時、違っていたらと思うと怖くなって発言をできずにいました。間違っていても訂正を求める意味でも発言をしてみようと思いました。

強化したい点についても、人の意見を沢山聴取する事に重点を絞りすぎており、いつも的を絞れずあれもこれもと考えてしとりこぼしていた事にきづきました。ひとつづつに絞ってかんがえていきたいとおもいました。

意見と事実を分ける、事実の裏付けを取る事が大切だと理解しました。

頭では理解できていても、実務に置き換えるとできていない部分があるなと感じました。

業務で活用するために時間を掛けて１００％完璧でなくてもいい、７～８割わかれば仕事を進められる考え方は目からウロコでした。速度を考えて仕事をしていくことに前向きになれると思うので実践していきたいです

この学習ではたしかになるほどと思う５つのポイントでした。特に伝える相手の関心？については私自身は無意識になりがちだと特に感じました。課題、意見を明確、意見と事実を分ける。関心ない事は言わないなど沢山のキーワードが学習できました。

社内での合意形成、社内外での打合せの場などにおいて、まず課題認識を共有する、相手の立場を考える、意見と事実を分けて論理展開するなどのポイントを改めて認識・確認できた。

報告する際、誰が何を言ったのか、それをもってどう考えて提案したのかを明確にすることが求められています。
改めて考えるきっかけになりました。

　論理と理屈では全く意味が違うのだと気づかされました。

　ちゃんと事実に基づいて組み立てられた論理と違い、理屈というのは主観に偏っている場合が多いと感じます。過去に通用した理屈や常識も、現在では通用しないものもあるため、過去の古い常識や仕来たりの中にある「普遍的ではないもの」については、論理的に根拠を積み上げて話せるようにしていきたいと思います。

何のための提案、意見なのか考え直すこと、それがが原点だなと感じました。それを知るためには相手のニーズを聞くことが重要だし、それについて調べることも重要だなと感じた。

100%の正しさにこだわらない。ここはスピードだし相手の事を理解していないと出来ない事なので、ここを鍛えていきたい。

相手の意見をうのみにすることではなく、事実と照らし合わせて提案することが
気付かなかった課題を認識頂いたり、新たな発想を提起できると感じた。

今回の論理的思考力の中でも、100%の根拠でなくともよいということがためになりました。また、相手が求めていることが何かしっかり把握することも必要であると感心させれられました。

自分自身に問いかけ、根拠を得て曖昧な返答をしないようにする。

100%完璧を求めないというのは、簡単そうでとても難しい。
サボるのではなく、どう的を得るか。
ムダをこなすことでコツが分かるかもしれない。

振り返りをする際に良かった点と悪かった点を必ず１つずつ出すようにしたいです。

報告をする際にも受ける際にも、違憲と事実を分けることを意識します。

100％の仕事をする前に70％、いや、60％でいいから見せなさいと上司に言われた意味がよくわかりました。意見の裏付けに時間をかける癖が自分にはあったので、それが仕事を向上させることにはならず、「進ませる」こと「よりよいものにする」ことになるとよく理解できました。実践どころか、これから作る提案書もそのように進めます。実践あるのみ！

「何が目的か」「どのレベルまで求められているか」を把握した上で、取組むことが重要。

鍛えたい部分を明確に意識し、それを今までの限界を超えて使う。これができるかどうかで成長に大きな違いが出るのだと思いました。

自分の意見を言うことが、私にとって一番響いた。特に上司が出席する会議での発言は控えめになっていしまうので、今後は改めたいと思った。

論理思考は、ものごとを進めていく上で、必要な事だと考えます。なぜなら、根拠を積み重ねながら、意見を伝えることで説得力が増すことにつながるからです。

どういうアクションをすべきかという意見と事実を分けつつ、意見の正当性に厚みを持たせるために適度に、数字など事実を入れ込むのが大切である。
そしてそのバランスと切り出すタイミングと情報量を、相手によって変えていくことが課題である。

私は特に伝える相手が知りたい情報を意識して、話す内容を意識することが
重要だと感じました。

いくら話のストーリー（論点→結論→理由→根拠）を明確にしても相手が欲しい情報が抜けていれば、それは説明不足になってしまうため。

学びで人生を豊かにしたいと思います。
「論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント」から特に以下の３点を意識して対処することで、仕事の質が上がると感じましたので、実践します。

1. 意見と事実を切り分けて「それって本当か」とfactとしての裏付けがあるかどうかを注意する。

2. 伝える相手の反応を予測する。相手が知っていることのギャップを意識する。

3.「何のために考えるのか」（調査の目的・締め切り）を意識し、「伝える相手の課題認識は何か」を最初に確認する。

以上

常日頃から意識している点を広く聞けた内容でした。
これらの点を踏まえて、もう少し深く学べる内容がこの後、あるのだと思っています。

「だから」などの口癖はなかったのでこれから意見の裏づけとして使っていきた。また、自分の意見を伝えるだけになっていたことに気をつける。

仕事の目的が、相手の問いに対する答えを提案することであれば、相手の問題意識に即した回答を、事実に基づいた根拠をもとに提案する必要がある。なお、仕事には必ず納期があり、その時間の中で、調べたうえで、事実と意見を分けて回答する必要があるのは、ビジネスパーソンの基本。そのことを改めて気づかせてもらえた。

顧客の意見をそのまま提案に反映するということは陥りがちなことだと思った。事実の確認をしてから、提案をすることを改めて意識する。

"100%の正しさにこだわらない”ことが一番難しい．伝える相手や，タイミングによって大きく変わってしまうことがあると感じている．
そのため，発信する側としては，できるだけ高い”正しさ”を追求した方がよいのではと考えている．

振返りで悪かった点について考えることが論理思考そのもの、との説明が納得でき印象に残りました。

示されたデータや理由が事実的に正しいのかを考えることを忘れないようにすれば、騙されるようなことは少なくなる

100%を求めないこと。改めて教わったことで今後も自信を持って進めることができそうです。

実験データを見て、次の計画を立てるときに役立つことができると思う。

時間に追われながら業務を行っているため、振り返りが特に弱いと感じたので、意識的に取り組んでいきたい

理解していたつもり・・・と思うものも改めて視聴したことで再認識できた

分かっているようで、いざこのように論理的に説明されると、
まだまだ気づかされることは多いなあと感じました。
謙虚な気持ちで学んでいきたいと思います。

特に活用できると感じたのは、提案するのに相手が一番求めてる事を外していなければ良いという事でした。
常に期限や相手の求めている事を考えて仕事に向き合うマインドを変えていきたい。

漠然と実施していた行動の意味を改めて認証することが出来ました

意見と事実をきちんと分け手話す。また、聞いている時も、それを意識する。
あいまいな表現をよく使ってしまいがちなので、そうならないよう日頃から、訓練をする。

【反省点】
　よく、コミュニケーションなんかではよい聞き手はよい話し手となるといわれている。それは、よい話し手の条件に聞き手の求める話をするというものがあるからだ。私は、これまで自分の話したいことを話してきた。そのため、相手からしてみると私の話はつまらなく映るようだ。相手の関心にあわせて話す。これをまずは意識して話してみようと思う。
【気づいたこと】
　論理思考とは相手に伝わりやすい形に思考を整理することである。
【アクションプラン】
相手の興味関心の領域を常日頃から意識する

「意見と事実を分ける」「伝える相手の先を意識する」
お客様の言葉はファクトであるとは限らない。
これまで営業活動で決済者に提案をひっくり返されるケースがあったがまさにこれだと思いました。

「100％の正しさにこだわらない」
何かと自分ができる範囲の完璧を目指してしまいがちでした。
その理由の一つに相手の課題認識を理解していないこと、何のためにこれをやるのか、という視点が実はかけていたことに気づきました。

これまで「論理思考」といっても上手く言語化できなかったのが、この講義でイメージが湧くようになりました。
「意見と事実を分けて考える」「相手の欲しい情報は何かを考える」ことで、企画を通す際の説得力を強化できそうです。

普段、わかっていると思い込んでいるようなことであっても、忘れているようなことがあった。意見と事実。また相手が求めていることや効率的に物事を進める上での入り口に立つ振り返りができた

５つのポイントを踏まえて論理的思考をすることで成長することができ壁を越えられる。

成長と論理思考の重要性の認識

過去の経験が邪魔をし、ファクトを事実と認識する事を邪魔してしまう事が多々ある、謙虚な気持ちで、まず聞くことを大切にしたい。

「なぜなら」「だから」を意識して話す。

30代半ばの会社員です。5つのポイントを改めて意識して自分や周りのメンバーに伝えて行動し、できているかチェックすることで、より論理思考力を強化することができると感じました。

クライアントとの面談

意見と事実を分ける事は意識する必要がある。また、興味の無い事をはじめに言わないという点は、言われてみればそうだが新しい気付きであった。４つのポイントを定着するよう、繰り返し確認していきたい。

これまでの仕事では100%の事実を追いかけがちでした。

振り返りを地道に実施することは反省だけでなく自信にもつながるということを意識して継続したいと思いました。
また、それにより結果と課題を見直す習慣ができると思えました。

顧客の関心がないことを最初に言わない勇気、自分の意見を横に置いて、まずは聞く耳を持ってもらう事の大切さを学びました。相手の反応を予測していても、自分の言いたい事/伝えたい事に固執してを話してしまいがち、反省しました。

日常の中でも常に５つのポイントを意識することで論理的思考を鍛えることができ、業務に活かせる事がわかり頑張れる自信がついた。

人から得られた情報はどうしても主観が入っているため、両面思考で判断する上でもできるだけ自身で確認するようにしなければならないと考える。

５つのポイントの内容を見ながら、毎回のチームミーティングで求められるスキルと同じだと感じました。

先日のプレゼン後に、超論理思考の海外のマネージャーから、非常に良かったとのフィードバックがありました。

外資系企業かつ多国籍チームであることから、自分の論理思考の弱さにへこむことが多いですが、課題を意識して続けていこうと思います。

伝える相手を意識して課題を設定し、適切なタイミングで中間報告をすることがまだまだ足りていないと感じた。どうしても自分で100%考えきった後で報告することが多いため、これからは意識して仕事の進め方を変えたいと思う。

受け手の立場を考えることは日ごろ忘れがちなので意識したい

根拠とは何かという部分において
意見と事実この二つが重要高
今日インプットした内容のおさらい
①常日ごろから、人が言っていることに対する意見と根拠があるかを考える
②ネット記事、新聞文面で意見と事実をすみ分ける
③相手が関心があることは何かを考える。

対取組先だけでなく　上司や部下との内部のやり取りでも自分の意見を明確にして話す（あいまいにして逃げない）ことは重要だと思いました。
振り返りはいつも忙しさにかまけてしていなかったので今後は意識してしていこうと思いました。

常に「念のために（＋誰に）」を意識しながら、意見と事実を分けて考えるようにした上で、自分なりの意見を持てるようにしたいと思います。

意見と事実を分けて考えることが重要だと改めて感じた。100％をの正しさを求めずに、7割程度で出す勇気を持ちたい。

まずは『相手の立場を考える』を強化したい。『聴く』よりも自分の意見を伝える、を先行しがちなので、相手が興味がないことを言わない勇気をもって、コミュニケーションをとり、仕事を進める。

調査に期限を求める点は見落としがちでした。自分は時間を気にせずについつい何でも調べてしまう癖があるので気を付けていきます

意見と事実は分ける。ターゲットの知りたい情報を話す。
振り返りはよかったこと、悪かったことを改めて考える。

説得力のある意見の根拠を集め相手に伝えるにも、ファクトの収集した方法や時期、そのファクト自体が正しいのか。これが重要。
まさに今のコロナの時期のように、様々な憶測や情報が飛び交う日常だからこそ、普段から練習として気をつけておく必要がある。

仕事だけででなく、日常的にも意識することで、論理思考を習慣化することができると思いました。

日常の中で自分が無意識に選択したことに根拠を明確にするように意識したい情報が過多な時だから事実に裏付けを取るクセをつけたい

伝えたい相手を意識する。
意見と事実を区別する。
データやファクトが適切かを確認する。
調査の目的を意識する。

100％を求めず、「意見とファクトのつながりは、仕事を先に進めるうえで必要十分な人々を納得させることができれば良い」というところが心に残りました。
必要十分の判断をしっかりと心掛けたいと思います。

報告は顧客が求めていることを明確にし、それに対する回答を作る事を意識する事が重要であることを再認識した。

上手くいく時といかない時を、もっと明確に振り返る必要を再度感じた。

事実と意見、伝える相手を意識が、自分には不充分なことが理解できてよかった

曖昧な回答が多かったと気づきました。

論理思考は仕事を進めていく上で、普段意識せずに使っていましたが、明確に意識を持って使っていくことでより自身の成長や質を上げることにつながると思います。
常に柿5つを意識しながら、問題解決、課題提案をしていきたいと思います。
①自分の主張を明確にする
②主張とファクトを分ける
③伝える相手を意識する
④100%の正しさにとらわれない
⑤成長と論理思考

意見であるのかそれとも事実であるのかを明確にすることが大切だと思いました。まずは、慣れるために意見として〜/事実ではと最初に述べてから話してみます。

相手の立場で考えることが重要だと感じました。自分の仕事は開発であるため、自分が良いと思うものを作りがちですが、いかに顧客を満足させることが出来るかという視点を持って仕事を進めることが大切だと思いました。

シナリオ策定に当たり、他人の意見を含まない事実からまず自分の意見を明確にします。
その上で、策定の目的からどのレベルまで踏み込むか考えます。
最後に、たたき台を上位者に示し、意見をもらった上で最終版へと仕上げます。

曖昧な表現を使わない、この点を意識し、他者からフィードバックをもらう

業務で提案をするときに、データを添えること。全てのデータを揃えることは無理だとしても、どんなデータがあれば説得力が増すかは、常に考える必要がある。

何が重要か、どれだけ考えればいいのかを今後判断していく上で、ためになる内容でしたので、常に心掛けたいと思います。

業務依頼の発信、受信、部下への依頼等について、本質を見極めるうえで論点がズレずに出戻りが少なくなると思う。

事実と意見の切り分けを大事にしながら、よりスピード感をもって業務に取り組む指針とすることができそうです。

論理思考を強化する為には、ポイントを明確にして振り返りを行うことが重要であることを理解した。

基本的な内容ではあるが、改めて教えて頂いて大変勉強になった。
しかしながら、ビジネスにおいてはこの基本的な事が出来ていない人も大変多い…
自身、そうならない為にもきちんと理解し、実践していきたい。

第一章をきいて

意見を明確にする方法が分かった。
なぜなら、明確に伝えるポイントが理解でしたからです。
これからは、以下の点に気をつけます。
・最初はYES、NOを明確に示す。
・曖昧な言葉は使わない。
・根拠をなぜなら、だからを付けて説明する。
・情報がない問題にぶちあった時逃げない。
　→どんな情報があれば、結論が出せるかを考える。

POINT 2 
意見と事実を分けることが重要。分けることが苦手な方は、訓練をするべき、例えば、ニュースやSNSの投稿を分析して意見と事実を分けて分析をする。※事実については常に本当と疑うことが重要。

POINT３
伝える相手を意識しよう。物事を相手に何かを伝える際に、相手が自分の課題にあった内容を話せているかが重要である。
以下注意・相手が興味のないことは、最初に言わない。　(興味ある内容を話す)・伝える相手の上司やお客様を予測する。・相手と自分の知識の差を理解をして伝える。
上記のことは、違うタイプの人に触れ合う機会を増やすことで身につく。
POINT４100％の正しさにこだわらない。
お客さんは、6割から7割見通しがつけば、納得する。お客様が求める以上のファクトと意見のつながりは、いえない。
POINT５振り返りは重要。
振り返りは筋トレである。
良かった点→自信なる。悪い点→今までと違った行動を試すことができる。

鍛えたい点を明確にする。悪い点は、今までの限界を超えて新しい考えを入れることが重要。フェードバックも重要。

『伝える相手を意識する』『100％を追求しすぎない』の大切さは最近ある企画をプレゼンする際に痛感しました。今後も意識していきたいです。
また、4月から部署が変わったため、仕事をする相手も変わりました。これからは特に「伝える相手を意識すること」をきたえていきたいです。

論理思考には自身の振り返り等だけでなく、相手のことを考えるように意識すべきであると感じた。

プロジェクトを進める際、完成ベースで周囲に成果を展開するのではなく、たたき台として進捗を兼ねて展開することで周囲の意見も得られ、最終的により良い成果を得られると感じました。

社内外の面談時には相手の持っている知識量や立場、抱えている課題などを想定し臨む

最初から100％を求めず、叩き台を出すことも重要なプロセスだとあらためて感じた。

100%の正しさにこだわらないについてとても良い知識を得た。何か企画をしたときに反論が出るとその人を納得させるためにプロジェクトが企画段階で止まることがあるが、そもそもそれは必要の無いことだったのだと理解した。

普段から物事を明確にするクセをつけるや、意見と事実を分けて考えることを習慣化させて、論理思考を鍛えていきたい。

まずは自分の意見を明確にするところがスタートで、学んだ事を日々積み重ねていく事の重要性を理解した

自分の普段の業務を振り返ると、情緒的な説明が多く、周囲の納得が得られないことに対して不満ばかりを感じていたことに気づけました。もっと、落ち着いて論理思考で考えれば、自分も楽になると感じました。

大変参考になりました

私は、まず「意見を明確にしよう」というのを課題として意識して取り組もうと思う。怖いけど。

自分の意見とそれを裏付ける確かな事実を持つことが一番大事だと思いました。

まずはランチの決め方を考えよう！！

5つの要素を取り入れることで仕事を前に進められることを学びました

自分の意見を積み上げる根拠やファクトがあるかを常に確認することから開始する。また特に報告書等を書く際に、これを読む相手をイメージしながら内容と粒度をラフスケッチし、特に社内資料の場合には60%の完成度で、調整の幅を持って、スピードをあげて対応することを意識する。

意識し、取り組んでみる。

自分の意見を言う事はなかなか難しい事ではあります。根拠を積み重ねる事の重要性が分かりました。そういう考えを持つ事で明確な意見が自然と出てきますね。「なぜなら」「だから」を自分で考える事は大切だと勉強しました。

この講座でも相手の視点に立つことの大切さを学んだ。
ファクトと意見の違いの認識と意見を持つことは日々意識していきたい。

スピード感を持って仕事を進めていくために、決定者に必要な情報は何かを常に意識することは不可欠。また必要十分な情報を伝えるよう注意する事で、迅速なコミュニケーションが可能である。
課題認識が曖昧なまま動いてしまい、無駄な情報まで集め報告していた事が何度かあったなと反省しています。

優柔不断な性格なので、一つ一つ判断をし、理由を考えて行きたいと思いました。

意見と事実を混同しがちだから意識していきたい。熱が入ると一方的に話してしまうこともあるから、相手の様子を確認したりどう伝えたら納得してもらえるかを忘れずに話ができるよう気を付けたい。

私は研究所で製品開発に従事しているので、実験結果の考察と次実験計画の立案，トップマネジメント層への報告，チーム内での報告に際し、事実と意見を分けることが最も大切だと感じました。自分では実施しているつもりですが、本講座を修了したことを契機に、本当に事実と意見を分けられているかを都度振り返りながら業務を進めたいと思います。部下や後輩にも事実と意見を混同することが多い者が何人か思い当たるので、指導にも力を入れたいと思いました。

自分の意見を相手に伝える具体的な内容がわかりやすいと思いました。

仕事を進める上で、他者との合意形成や効果的な段取りに生かしたい。
私にとっては、１００％の正しさにこだわらないことが課題であると認識できた。正しさと効率はトレードオフの関係にあり、バランス取りはむずかしいことだが、今後の仕事において鍛えていきたい。

意見と事実を分ける事は重要。
意見が先行するあまり、事実がなく意見のみになっていないか注意したいところ。逆に、経験が長い社員やマネージャーの中には、事実にこだわりすぎるがあまり、100%を求める方がいるのではないか。。

常日頃から、どっちでもいい、と言うのをやめて論理的に理由付けする練習をしたいと思います。

まずは結論から伝え、その根拠を話す。
100％完璧でなくても、意見として伝える

意見と事実を分けておらず今までの生活のなかで意見と真実が混ざっていたことがあったので、意識して意見と事実を分けていこうと感じた。また、完璧にせず、検討するべき課題の6～7割ほどの見通しがつけば前に進めていいということが分かった。

「意見と事実を分けて考える」顧客の意見についても裏を取る事が大事かと感じました

意見と事実を分ける能力を鍛えることで、交渉の場において相手の話が正しく判断することができ、また自分の意見が説得力あるのものになると思う。

業務では目の前のことばかりを意識してしまいがちだが、振り返りを繰り返しながら効率的な業務や調整をすることで、自己成長と業務効率を高めていけるようになると感じた。

意見を明確にすること、意見と事実を分けること、何れも非常に大切なことであり、慣れるまで意識的に習慣化していきたいと思います。相手の興味がないことは言葉にしない勇気も非常に共感しました。

・顧客や現場からの意見・提案に対し、その内容を受け止め、その意見に対してどう回答・説明したらよいかを考える際のポイントが理解できた。
→意見とファクトを分ける、相手の課題・関心を意識して相手に伝えることが大切！

「意見と事実を分けて考えること」
自身がプレゼンテーションする際も相手からヒアリングする際も
この観点を持っておくことは非常に重要だと思います。
日々の会議でも気づいたら意見(推測)ばかりが飛びかっているので
事実と意見のバランスを意識した会議にしていきたいと思います。

「相手を意識すること」
わかっていても商談・プレゼンテーションの際はついつい話すことに意識が向いてしまいます。
相手を意識するためにも、
・商談・プレゼンテーションの台本をあらかじめ検討しておく
・プレゼンテーションは最低1回ロープレを行う
以上を実施したいです。

まさに、自分が出来ていないことをグサグサと言い当てられているようでした。
今からプレゼン資料作りなので、早速、根拠集めをします！
今までだったら、パッと主観的意見がひらめき、それを支える都合の良い事実だけを探していました。もちろん、ひらめきは自分の長所ですが、ビジネスにおいて人を説得する時とは使い分けます。

常に根拠のつみあげで意見をいうことをこれからは意識します。

多くのステークホルダーと調整し仕事を進める時に、相手を理解し納得させてプロジェクトを進めるために大変役立つと思う。

意見と事実を分けることの重要性が理解できた

伝える相手の課題認識は最初に確認は出来ていましたが、途中で課題からずれている事があったので、都度相手の課題が何か、そして依頼当初の課題から変わっていないかを確認していくことが重要性であると感じました。

今回学んだ5つのポイントはとても参考になりました。
1回だけでは身につかないと思うので、何度も見返す機会を設けようと思います。

上長への報告や提案は、その先の上長への報告や提案をすることまで考えるということを再認識した。

全ては【相手（顧客）の目的】から考える。考えるときの重要ポイントとして、意見/事実を分けることを意識する。

意見と事実を分けるって？
できていると思っていたけど結構情報に惑わされている自分を発見できました
普段の生活から「それホント？」って意識するように心掛けようと思います

伝えたいことを情熱的に話すだけでは駄目。
意識しないと伝わらない提案書になってしまう。

曖昧な言葉を使っていることが多いと反省しました。
これからは自分の意見をはっきりともって、仕事に臨みたいです。

「自分の意見を明確にすること」と「意見とファクトを分けること」を普段の生活で心掛けたい。
具体的には「どっちでもいい」とは言わず、「○○が良い。××だから」と答えること。業務上の報告で「主語を意識すること」で誰かの意見なのか、ファクトなのかを区別できるようにする。

論理思考を身につけるための、以下の必要な5つのポイントが簡潔にまとめられていた。（ファクト）ここ最近、仕事で感じていた壁が端的にこのセッションにまとめれていたような気がする。（意見）※練習
1．自分の意見を明確にする
2．意見とファクトを分ける
3．相手の立場を考える
4．100％にこだわらない
5．振り返りをする

新製品のプロモーションや、既存品での提案の際に活かしていきます。

誰と話すときも事実と意見を分けて話を聞く

自分の意見だけを熱心に伝えてもダメだという事を理解した。相手の立場に立ってプレゼンを行いたい

意見と事実の混同には注意すべきだと感じました。振り返ると伝えすぎていることが多々ありました。今からでも気を付けていきたい。

相手のことを考えるというのは、普段は実行できていないと感じました。でもとても有効なことだと認識しました。また、100％を目指さないというのも実際に仕事を進めていくうえで自分の責任で目途がつくまでと思いがちなのですが、時間との兼ね合いや考え方の確認などで相談しながら進めるということも有効だと思いました。

自分は明確な意見を出すことと、伝える相手を意識することが苦手なので、改善していきたい。

様々な可能性がある中で自分の意見を明確にすることは
組織で機能するためには必要だと感じた。
また、事実であっても分析に時間を使いすぎて逆に顧客に対する機会を損失することも覚えておきたい。

相手の課題を解決するために、意見と事実をわけ、今、何を求められているかを考えることが必要

要点がコンプクトに伝わってきました。

相手の提示した案が、必ず正しいわけではなく、数値の根拠も含めて本当か疑うこと。実務でもよく起こり、誤りの原因になっていると思うので、重要だと感じる。

時間は限りのあるものなので、100%の正しさにこだわらないということが重要だと感じた。

意見と事実を分けて考える事は難しく、自分に正しい知識が備わっていたり、深く事実を探求する気持ちを持っていることが大事ではないかと思った。相手の課題理解や共通認識も頭に入れた上で仕事に取り組みたいと思う。

抽象的でわかりづらかった
もっと具体的例が欲しかったです。

伝えたい相手を意識し、必要な内容をよく吟味して話すことが大切であることが分かった。限られた時間の中でより良いものを探していくという普段の取り組みも正しいことが分かったが、振り返りは忙しさにかまけて十分でないことは反省した。

なぜその意見なのか？なぜその結論なのか？を自分に問いただす癖をつけようと思います。なぜ今日のランチは蕎麦がいいって言ったんだっけ。。

仕事を進めるうえで論理的思考に基づいて進めることが重要であると再認識した。今後の活動でもファクトの積み重ねや相手の立場に立った論理の形成など意識していきたい。

グループワークなどで自分の意見を伝える際に参考にしようと思います。

完璧を求めないことが大切だと学ぶことができた。

上司から任された課題があり、チームの方と仕事を進めていくうえで役立つように使いたい。

自分が伝えたいことだけを伝えて満足感に浸っていた経験があるので、これから仕事を進めていくうえで、伝える相手の関心に基づいて行動することを念頭においておきたいと思います。

議論の場だけでなく、日ごろの業務においても振り返りを通じて意識を向けることが重要だと感じました。

業務で活用するためには、日常生活から鍛えたいポイントをちょっとでも意識することが大事だと思いました。
（例）
・どんな情報があれば結論を出せるか考える
・相手の関心はその人の課題解決であると意識する

事実と意見、ファクトをしっかり提示する事が大切。
普段から何食べたい？と聞かれたりした時に明確に応える習慣をつけていきたい。

意見を明確にする、100%の正しさにはこだわらないなどのポイントは
ビジネスでは制約・限られたリソースで目的を達成するための行動が求められる、これが原理原則と理解した。
原理原則に反した正しさの追求や他者への迎合は評価されないのだと改めて認識することができた。

ファクトを確実に押さえた上で、自分の意見を構築することの大切さを改めて認識しました。

事実を根拠に意見を述べる。今までは意見をベースに意見を述べていました。今日から強く意識して業務に使いたいと思います。

参考になった。これから実践してみようと思う。

昼食時に先輩にどこ行こうかと言われた時に
「なんでもいいです」
と答えていました。

これからは、
「前日にこれを食べたから
　バランスを考えてこれがいいです。」
と答えるようにしたい。

今まで振り返ると、あいまいな表現を使ったり、根拠がないことを主張したりすることがあったと思うので以後はしっかりと根拠を重ね、その上で自分の意見を出すようにしたい。

会社で仕事をする上で、論理的でない、自分の主張がないと厳しいフィードバックを受けることが日々あります。客観的事実という根拠に基づいて自分の主張を積み上げ明確に伝えること、伝える相手の課題認識を常に意識すること、伝えることの目的を意識してそのために必要な根拠、論理展開をすること(100％にこだわらない）以上3つを意識して行動し、良い点・悪い点双方の振り返りを客観的視点も借りてするようにしようと強く思いました。

振り返りをする人としない人の仕事の差がここにあるんだとわかりました。

論理思考というよりも、仕事を進めるうえでの心構えを学んだ気がする。いずれも重要なポイントであり、今までも意識してきたが、今後も十分に意識していきたい。

自分の意見や提案を論理的に作ることができるならば相手の反応や求められていることも論理的に作ることが可能であると考えられるので、相手に動いてもらうために必用なことを意識して伝える努力が求められている。

論理思考の５つのポイントの大切さを理解した。伝える相手を意識する、１００％にこだわらない、などはついやってしまいがちなので意識して実行していきたい。

意見と事実を分けて考え、関わる人とも共有できれば、議論の深まりが早いと感じる。

ありがとうございました。

業務で活用する為には、私生活から今日学んだことを意識するようにするべきだと思いました。

事実と意見を分けることが重要。人に話すときも人から聴くときも。
事実に対して対策を迅速に打っていきたい。

「4 100%の正しさにこだわらない」で、どきっとしました。
正に自分自身のこと…。
精度や正確さ、細かさにこだわり進まないことが多く、結果、時間ばかりがかかって自己満足になっていることに反省。
今取り組んでいる業務も立ち返ってみます。

失敗した時どこが悪かったのか、今後の対策を明確に記録しておく

５ポイント、しっかり意識して、普段から、考え事をしていこうと思う

伝える相手を意識することは、難しいが努力し続けたい。
意見と事実の混同は、私がよくしてしまうことではないかと思った。
気を付けたい。

意見のその裏付けが正しいものであるのか、意見とファクトを分けて聞き取ることが重要であると感じました。

家でも、会社でも、自分は相手にとって必要とされる人間でありたい。
その為に、”相手が求めているもの”を理解して、”納得感のある回答”をフィードバックする。
普段からボヤーっと意識していたと思うが、改めて明確に意識することで、より必要とされる人間にバージョンアップしたい。

ファクトに基づいた正確な結論を出す。
プレゼンのシーンは聞き手の理解が最重要！
網羅的ではなく相手の課題に合わせて分析を進める＝効率が良い
勉強になりました。

今回学んだ事を明日から実践してみようと思います。

今までフィーリングに頼っていたところもあり、意見を根拠やファクトを用いて明確に伝えることは難題です。
まずは今日何食べる？の問いに対し、何でもいいとの返事ではなく食べたいものを根拠を用いて明示することから始めていきたいと思います。

相手の意見を吸い上げるのは重要なことだが、まずは根拠が事実に基づいたものであるか精査する必要がある。また、相手の課題をしっかり認識した上で、相手を納得させるための事実を提示した提案書を作成していきます。

課題の本当の目的、相手の必要内容を理解し、沿っていく。答えが100％でなくてもそれができているのであれば良いことがわかりました。

伝える相手を意識する、成長と論理思考はかなり仕事でも言われていることだし
日頃のトレーニングをしようと思う。
振り返りは毎日している中で、落ち込むことが多いが良かった点も考えて自信や充実感に繋げたい。

意見と事実を分けるという観点は、意見や提案などの際、より良い結論を導く上で意識すべきと感じました。

意見と事実を分けて考える。そして、事実を組み立てて自分の意見を作る。

振り返ることを忘れずに仕事する

意見と事実を分けて考えることの大切さを改めて感じました。
この考え方は「自分が出来ていればいい」ではなく、後輩指導でも役立てたい。

五つの中でも伝える相手を意識する部分が印象に残った。相手の課題や上司を予測したり、知識のギャップも意識して意見を伝える必要性を認識できた。

6～7割がた出来ていれば仕事を進めるという考え方。

普段の仕事で当然のことと意識して行っている自分の思考
が適切でないことも気付かされ有益な講座でした。
過去の成功体験で良し！！と感じていた部分もあり、
改めて自分の論理思考を整理することが出来ました。
分かりやすくて良かったです。

情報が多く流れてくる今、ファクトを見極めるのが重要であると感じた

一人で完璧に拘らず、サイクルを早く回し他者に意見貰うことが、完璧に近づける最短ルートだと考える。

「かもしれない」や、「どちらとも言えない」という曖昧な意見を言うことは次につながらないため、やめようと改めて思った。自信を持って発言したい。

主観と客観は意識しない自分や相手を混乱させる原因になる。
相手の意図や気持ちを汲み取り自分の意見を伝えていくためにも論理的思考は前提であり重要な力であると再認識できた。

☆振り返りは筋トレと同じというところに非常に納得した。負荷がかからなければ成長はできない。鍛えたい部分を意識して地道に取り組みたい。
☆「適切な」フィードバックを受けるとは、人選含め意外とハードルが高そう。

意識している内容であったが、後輩を育成の際に業務を通じて指導して行きたい

《作った主張を相手視点に立ち伝えること》を念頭に置いて資料作成と話す内容を考えることで費用対効果を上げることができると感じた。

▽新たに得た考え
・他に何がわかれば根拠となりえるのかを意識する
・相手が既に根拠を持っている可能性がある場合は、聞かれない限り答えなくても良い
・相手の上司や顧客への説明材料を伝えることで耳を傾けさせる

▽環境理解
・判断に割ける時間は短くなっている

何かを説明する時などはいつでも活用できそう。

新しい知識を無理してでも使うっていうのも重要だと思う。ここで学んだフレームワークとかを意識的に使って血肉としていきたい。

仕事を進めていく中で、個人の気持ちが強い人の意見で仕事の方向性が決定してしまう事が多々あると思います。
仕事の方向性を決定づける上で意見と事実を分けての判断や、自分自身の提案に関しても、どの様な事実で導き出されたかを意識する事を意識していきたいと思いました。

多くの情報の中から事実のみを抽出する習慣を身につける。

論理的思考については、普段の生活でも自分の意見をしっかり伝える事が重要だと改めて認識した。仕事では意見を明確にすることで不安も生まれるが目標に向かって意見を明確にすることで周囲の協力や信頼を得られると思うので意識して取り組んでいきたい。

意見をしっかり伝えることの重要性を再認識しました。
「私はこう思う。なぜなら〜」をしばらく口癖にしたいと思います！

日常業務でも、この仕事の目的は何なのだろうと考えることは重要。

「意見を明確にする」、「意見と事実を分ける」、「伝える相手を意識する」といったことは、普段、上司に説明・報告する機会が多い自分にとって、とても勉強になった。今後、より意識を高めることで、スピーディーかつ適正なコミュニケーションを遂行していきたい。

論理思考というと100%正しくなければいけない、完璧でなければいけないと思っていたが、状況や顧客の要望に応じて臨機応変な対応も必要だと感じた。

学生時代は曖昧な言葉で濁してきたことが多かった。社会人になった今、根拠を踏まえて自分の考えを伝えるようにする。そして、振り返りが大切である。

業務で活用するには、目的意識（課題認識）と締め切り時間が重要だと再認識しました。全員を納得させると考えるのではなく、中間報告も入れて、あくまで伝える相手が求めることに対して必要なファクトを用意して納得させることを意識したいと思います。

相手の課題認識を常に気にかけて、提案をしていこうと思った。
どうしても自分の言いたいことを全て伝えようとしたり、正確性を求めてしまうが、相手の立場になって、時には中間報告を交えながら、商談をしていきたい。

相手の立場を考えること、実際にやると本当に難しい...

意見と事実を分けることは、意識しないと混在するので勉強になりました。

ファクトと意見を混在していたので、ファクトを積み上げた意見を提案します。

報告には、課題を明確にして意見を述べる。なぜなら〜だからが大事なんですね。伝える相手に関心がないことを最初に言わない勇気を持つ、相手の反応を予測して話する等、早速実践してみます。

伝える相手のことを考え、論理的思考を用いて実行するだけでなく、それを毎回振り替えることの重要性を学び、疎かになりがちな「振り返り」も自分の成長のために行っていきたいと感じた。

7つの習慣で読んだことがある内容も出てきたので、あらためて読み返してみようと思った。

意見と事実を分けて考える必要があることを学べた

ある程度私自身が意識していることと重なる点があったが、それが正しいものだと実感することが出来、自身に繋がった。
また、意見と根拠を分けて考えるというのは頭では分かっていても”自分はそうであって欲しい”という願望から意見が強くなってしまうことも多いと思う。よりステップアップしていく為、常に冷静に物事を見ていきたい。

学んだ5つについて日頃から意識して取り組むことで、自分の対人スキルが鍛えられ仕事がスムーズになるイメージを持てた。

論理的に物事を考えながら仕事をこなすことの重要性を認識できた。

意見とファクトをしっかりと分ける事が大切である事を感じた

発表資料を作成する際は資料の文字の数、自分の主張をとにかく盛り込むことを意識しがちだが、他人に分かりやすく伝えるためには情報量は重要ではなく、相手の視点で本当に必要とされている情報のみを抽出し、シンプルではっきり伝えることが重要であることにはっと気づかされた。

これから社会人として働いていくうえで「100％の正しさにこだわらなくてよい」というポイントには少し救われました。どうしても最初は「完璧な仕事でないと怒られるのかな」と考えてしまいがちですが、時間を意識しながら、自分一人だけでなく周囲の人たちと一緒に完成を目指していく考え方を身に着けていきたいと思います。

初歩的な事柄だが改めて意識して業務に臨みたい。

伝える相手を意識する。特に、相手の興味/関心がないことを最初に言わない。最初に言うのは、相手の興味/関心が最もあること。

相手の課題認識を最初に確認し、それを常に意識することを心掛けたいと思います。特に「締め切り」と「目的」を理解し、適切に仕事をこなすことが大事であると感じました。

できている！やっているつもり！と思っていたが、「出来ていないかも？」と気づきが多かった。常に振り返りを繰り返して新たな行動を試していきたい。

仕事だけではなく、生活の中のあらゆる面で活用できますね。
特に100％は必要ない、たたき台、中間報告、概算などを時間軸に乗せて
考えることが重要ですね。

　これまで　意見を明確にする事が習慣化出来ていませんでした。
　また　伝える相手を意識していない事が多く、自分の価値感だけで相手を納得させようとしていた事が判りました。　
　振り返りをしながら、鍛えたい部分を明確に意識する事を習慣化したく思います。

100％の正しさにこだわらない、中間報告を活用するということを念頭に置き、上司や同僚に意見を求め、本質からぶれない仕事を心がけていきます。

コミュニケーションで起きるいくつかの壁の正体を把握することができました。最先端では、見通しをつけて走りながら考える作業はどんどん回転を速くしている印象があります。丁寧な振り返りは仕事だけでなく、生活にも応用できそうです。自分の中では「シリコンバレー流」や「うまくいっている人の考え方」とつながる部分があり思考の解像度が上がりました。

上司としてメンバーが論理思考5つのポイントを押さえられているかという目線で接する育成の観点でも再認識という点で良かった。

対顧客に対してでけではなく、社内で何かを相談するとき、何かを報告するときにも使えると思う。論理的思考を使うことで、自分が何に困っているのか明確に伝える事ができるようになるため、相手から的確なアドバイスを貰いやすくなると感じた。

相手（様々な対象）に納得して行動を促すためには論理的思考に基づいていなければならないことが良くわかりました。

単純なようで意外と出来ていない気づきが多かった。相手の興味関心を意識することは特に重要で自分にもよくあてはまるので、意識して改善していきたい。

誰が正しいではなくで、何が正しいかを意識して、意見と事実を分ける大切さを学ぶことができた

論理思考を行うために必要な意識や鍛え方が明確につかめた。また、それほど無理のある内容ではなかったのですぐに仕事の場で効果が出そうだと感じた。

あいまいな表現を自然と使用していたことに気づけた。
また、何事も根拠や情報を元に結論・提案することの大切さを確認できた。

□気づいたこと
それぞれのPointについて、書籍などどこかで目に触れたことがある内容もありすんなり納得ができたが、きっと今まで思うだけで習慣化されていなかったように思う。
□今後に活かしたいこと
特に鍛えていきたいことがPoint2 意見と事実を分けること。ここが整理されているだけでも会議の時間がかなり短縮されるはず。

100%の正しさにこだわらず、一定のスピードと質を保つことが重要である

根拠に基づき意見を述べること、意見と事実を分けて考えることを意識して仕事に取り組んでいきたい。

5つのポイントを意識して、日常生活の中でも実践していきたい。

例えばある課題について、上司・クライアント・に相談する際は、各レイヤーで情報量の差、また知りたいポイントが異なることを念頭に置きながら、対話することが重要であることを改めて認識した。

仕事を行ううえでは、必ず相手があることであるので、自分の思考的論理的考えに基づき、実行していくことの重要性を感じました。

論理的思考は仕事の案内役　
・自分の意見を明確に
・100％の正しさはいらない
・意見と事実をわける

日常生活で生活をしていると、どっちでもいいやなんなくななどと考えないで意見をいってしまうことが非常に多い。これは日本人の国民性とも言えそうだが、日頃から意見を明確にする癖を作っていきたい。

自分の意見を述べる大切さを分かっていても何が自分の意見になるのか自信が持てなかったり、思っていたより自分の意見が相手に伝わっていなかったりして悩んでいました。

100%の正しさを求めなくていい点については落とし穴のようにはまっていました。
相手の課題を把握すること、助けをもらうこと、振り返ること
これらを実践し、今後控えている企画提案に活かしたいです。