生産管理の機能と役割

osamu0307

販売・サービス・事務

生産管理部門は顧客（営業）要求と生産能力を理解し、できる計画を立てていく必要がある。
コミュニケーションが不足していると他部門に無理難題がかかってしまうため、日ごろから他部門の状況を
把握していくことも重要であることは理解できた。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

生産管理の大切さが分かりました。
お客様第一で問題が発生した場合には、関係部署と連携して対処していきます。

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メーカー技術・研究・開発

生産管理の業務内容に取り込んで作業できる。

dia44

メーカー技術・研究・開発

生産管理の義務に取り込んでいきたいです。

yonesaki

メーカー技術・研究・開発

生産管理には、実は原価管理や利益等の経営の要素を考えて在庫を回す能力が必要ということが分かり生産管理の重要性が分かった。

summner

金融・不動産　関連職

管理スパンが広範にわたり、お客様と現場の板挟みになるなど割に合わない業務と感じることもあるが、特に中小の製造業の場合、生産管理の巧拙により仮にトップラインの売り上げが増加しなかったとしても利益水準を上げ、筋肉質の企業体質に変えることができるやりがいのある業務だと感じた。周囲の知見も取り入れながら自身の能力向上を図るとともに、現場の従業員にも生産管理の意義をわかりやすく伝え全社的に生産管理のマインドを持った会社にしていきたい（４月に製造業に転職予定）

kawatada

経営・経営企画

生産の三要素（QCD）だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）を意識して業務に取り組みたいと思います。

f_ishi1972

その他

生産管理の役割、必要性について理解が行えた。

matsuonaoki2

資材・購買・物流

かなり忘れていたので、理解度を深めるには復習が必要と感じた。

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

生産管理と現場は常に意思疎通ができていないと大きなロスが発生する。入社時に上司先輩に教わった「生産管理者は、ぞう・うさぎ・たこ」と。
ぞう・大きな耳で些細な状況をキャッチする。
うさぎ・素早く事実関係を把握し行動へ。
たこ・変化に柔軟に対応できる考え方と対処を。
幅広い生産管理業務に対して、講義を受けて改めて感じました。本当に奥が深いです。

230510

経営・経営企画

生産管理について、試験勉強のテキストでは簡単に記述されていて内容が腑に落ちなかったが、本ビデオを見て現実的な腑に落ちる生産管理(生産計画、生産統制)の内容を受講できた。
しかし今回受講してみて、生産管理で必要な、多岐に亘っての項目への目配りと、顧客と調達先の全体バランスの調整など、業務の難しさを感じた。
会社のいろんな部署がある中で、生産管理部署は、価値と利益を生み出すハブとなるコアの部門であると理解した。

koji_wada

マーケティング

生産管理とは何か、QCDを維持・向上させ顧客の要求を満たすための、その機能と役割について学ぶことができました。品質、コスト、納期は生産現場における基本である。経営の三要素、ヒト、モノ、カネを意識しながら適合させていくこと。
生産管理というと、最後の砦とか、問題や課題が発生したときに出てくるヒトたち、チェック機構、というイメージだったが、どちらかというと上流における役割が重要で、その結果、生産効率の向上や事業拡大に有効ということがわかりました。

k_fukushima1971

専門職

生産の三要素（QCD）の管理だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）の管理を意識していきたい。

masa-satou

メーカー技術・研究・開発

生産管理とは、お金の流れにも注目する必要があると気づいた。経営そのものに直結している。

k_yuna

販売・サービス・事務

少し難しい内容だと感じました。

fukujiro

その他

生産計画を立てる際に、時間内に、現場と合意が得られずに、チャレンジできないケースがある。生産管理部門だけでなく、製造や関係部署も含めて、金のフローに直結している判断をするための一致団結が必要不可欠である。

misu2020

専門職

生産管理の機能と役割についての過程がわかり大変よかった

shimoosako

人事・労務・法務

勉強不足な点があるので再度復習します。

saya-ken

販売・サービス・事務

大変勉強になります。

iwoas-mtm

金融・不動産　関連職

生産管理には、現場の管理の他以外に気を配る能力が求められるということを認識した。

0210-sumi

販売・サービス・事務

生産管理の仕事はお金の流れまで考えて進めることが重要だ。

sa_ina

IT・WEB・エンジニア

今の私のユーザ部門である工場の生産管理についての概要を学ぶことができました。
ハードウェアだけでなくソフトウェアの開発、製造にも当てはまることが多いと思いました。

higucci

資材・購買・物流

QCDだけでなくキャシュフローも含めた経営的視点も含めながら管理していく

hr-sakai

その他

生産するための管理の考え方として勉強になりました。

hsgw100

マーケティング

生産管理の機能と要件を業務に活用していきたい。

rt_jim

その他

現在対応している新しいＰＪで機能含めて構築したい

70sp1208

その他

以前、工場の品質管理部門に属していた。毎日、生産管理部門の督促を受けていた。様々なトラブルに見舞われ、悩まされた。今回の講義を視聴して、生産管理部門の難しさを実感した。納期遅れを出さないために日常的に検査段階で発見した問題点は、設計や製造部門にフィードバックし改善しなればならかったと反省している。

youshinkan

コンサルタント

生産管理は、コンサルの業務で直接かかわる機会は少ないが、コンサル内部の組織運営やチーム運営を考える上で参考になる考え方もあったので、取り入れていきたい。

ryusei_31

その他

生産管理は、生産だけでなく、材料管理の部分も納入日等も調整が必要だと感じた

tatsuya_azuma

資材・購買・物流

生産管理について学ぶ初めての機会だった。結構難しい内容が多く困難な内容もあったが、今自分が行っている検収業務の中でも意識しなければならないところは同じである。今後の仕事に役立てていければと思う。

moriteru5

金融・不動産　関連職

生産管理のイメージを掴む事ができた。

pagupagu

営業

生産性管理がとても重要だと学んだ

hideo_san

専門職

生産管理は要、QCDが重要である。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

全体を俯瞰し、進捗確認とタイムリーな更新。

ichigoz

金融・不動産　関連職

工場実査際におけるヒアリング項目の整理や、経営改善計画における項目の整理に活用できる。

pl7520

メーカー技術・研究・開発

技術者はモノに拘り、過剰品質など経営視点の考えが疎かになりがちなので気をつけていきたい

pondc12

人事・労務・法務

日常の仕事の大小・レベルに関係なく、常にQCDを意識し、自分にも相手もメリットがあるように業務を遂行したい。

fufufufufu

販売・サービス・事務

生産管理の仕事に大変興味を持ちました。

stani

専門職

中間で生産のチェックする方式は大切だと思う。

abe_junichi

その他

学習内容には、初めて聞くことがあり、繰り返し学ばないと身に付かないと感じました。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

自分の業種には生産管理は無いが、対象が工場・設備と人間の違いで、一般的なプロジェクト管理の考え方と似ていると理解した。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

生産管理は直近の業務に小規模であるが近いものがある。参考にしたい。

muramatsu-a

人事・労務・法務

生産管理を学ぶ事は、営業現場としても必要。

166868

その他

品質部門として、生産管理部門に問い合わせることも多いが、全体の生産計画にあわせてアクションを最適化するためにもこれからも計画をよく確認したり状況をフィードバックしたりとコミュニケーションを密にとっていくことが大事だと思った。