生産管理とは

生産管理の仕事の３本柱

生産計画の考え方（前編）

生産計画の考え方（後編）

生産統制の考え方

生産管理の機能と役割

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生産管理の機能と役割

1h 2m (5sections)
経営戦略
初級

このコースについて

製造業やものづくりに関連する企業にとって、生産管理はなくてはならない存在です。生産管理担当者は、生産計画や生産進捗管理だけではなく、会社の経営にも影響する重要な役割を担っています。
本コースでは、生産管理とは何か、QCDを維持・向上させ顧客の要求を満たすための、その機能と役割について学習していきます。

本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
https://kaizen-base.com/

コース内容

生産管理とは
生産管理の仕事の３本柱
生産計画の考え方（前編）
生産計画の考え方（後編）
生産統制の考え方

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

34人の振り返り

illweeds
営業
生産管理は想像以上に多岐にわたる役割と責任が要求される仕事であることが分かった。また、これだけの役割を担っていることを関係部門の責任者が理解し、最終目的に向かって部門間調整がスムーズに運ぶようマネジメントしていく経営層の動きも重要になると感じた。
実際には複数拠点の工場を持っている企業も多いと思うので、各工場の生産管理部門担当者の連携も複雑になっているのだと思う。
2023-05-04
1
hashi-yuki
その他
多岐にわたる業務の中でも、まずは設備稼働のロス対策を中心にＰＤＣＡを回しながら取り組んでいく。生産進捗のフォローアップで効果確認を行い理想とする職場つくりを目指す
2023-11-07
0
ohatake
資材・購買・物流
生産管理に関わる幾つかのセオリーをまなぶことができて良かった
2023-11-01
0
sneep2005
メーカー技術・研究・開発
知ってない様でしたが、復習することが出来ました。
2023-06-14
0
masa-toku
資材・購買・物流
何がいくら利益に貢献するか経営視点がわかっていないと管理はできない。
2023-10-09
0
uk211144
経営・経営企画
生産管理における俯瞰力・広範囲な知識、各関係部門を束ね全体最適を図っていく分析力、調整・牽引力と機動性を備える人材育成の大切さを感じました。
2023-10-02
0
ngswngsw
営業
分かりやすかった
2023-08-20
0
tam-y
コンサルタント
生産管理部門の仕事の内容が知れて知見が広がった。
だが前職での生産管理は人を捨て駒のように扱い職権乱用ともとれる言動もあり、いいイメージが何一つなかったし、生産遅延や滅茶苦茶な生産計画を立ててばかりで現場に尻拭いさせるような部門であった。
この反面教師を活かし、管理部門に就くことがあれば教訓としたい
2023-11-21
0
75475
メーカー技術・研究・開発
生産管理の業務内容に取り込んで作業できる。
2023-04-18
0
dia44
メーカー技術・研究・開発
生産管理の義務に取り込んでいきたいです。
2023-10-15
0
kawatada
経営・経営企画
生産の三要素（QCD）だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）を意識して業務に取り組みたいと思います。
2023-11-06
0
matsuonaoki2
資材・購買・物流
かなり忘れていたので、理解度を深めるには復習が必要と感じた。
2023-07-30
0
ogiwara_takashi
資材・購買・物流
生産管理と現場は常に意思疎通ができていないと大きなロスが発生する。入社時に上司先輩に教わった「生産管理者は、ぞう・うさぎ・たこ」と。
ぞう・大きな耳で些細な状況をキャッチする。
うさぎ・素早く事実関係を把握し行動へ。
たこ・変化に柔軟に対応できる考え方と対処を。
幅広い生産管理業務に対して、講義を受けて改めて感じました。本当に奥が深いです。
2023-10-10
0
k_fukushima1971
専門職
生産の三要素（QCD）の管理だけでなく、経営の三要素（お金の回転を早く、スループットを高める、需要変動への対応力）の管理を意識していきたい。
2023-04-23
0
k_yuna
販売・サービス・事務
少し難しい内容だと感じました。
2023-10-16
0
fukujiro
その他
生産計画を立てる際に、時間内に、現場と合意が得られずに、チャレンジできないケースがある。生産管理部門だけでなく、製造や関係部署も含めて、金のフローに直結している判断をするための一致団結が必要不可欠である。
2023-09-17
0
misu2020
専門職
生産管理の機能と役割についての過程がわかり大変よかった
2023-09-26
0
saya-ken
販売・サービス・事務
大変勉強になります。
2023-11-14
0
0210-sumi
販売・サービス・事務
生産管理の仕事はお金の流れまで考えて進めることが重要だ。
2023-10-19
0
sa_ina
IT・WEB・エンジニア
今の私のユーザ部門である工場の生産管理についての概要を学ぶことができました。
ハードウェアだけでなくソフトウェアの開発、製造にも当てはまることが多いと思いました。
2023-11-07
0
higucci
資材・購買・物流
QCDだけでなくキャシュフローも含めた経営的視点も含めながら管理していく
2023-11-03
0
hsgw100
マーケティング
生産管理の機能と要件を業務に活用していきたい。
2023-10-02
0
70sp1208
その他
以前、工場の品質管理部門に属していた。毎日、生産管理部門の督促を受けていた。様々なトラブルに見舞われ、悩まされた。今回の講義を視聴して、生産管理部門の難しさを実感した。納期遅れを出さないために日常的に検査段階で発見した問題点は、設計や製造部門にフィードバックし改善しなればならかったと反省している。
2023-04-07
0
youshinkan
コンサルタント
生産管理は、コンサルの業務で直接かかわる機会は少ないが、コンサル内部の組織運営やチーム運営を考える上で参考になる考え方もあったので、取り入れていきたい。
2023-11-11
0
ryusei_31
その他
生産管理は、生産だけでなく、材料管理の部分も納入日等も調整が必要だと感じた
2023-10-02
0
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
生産管理について学ぶ初めての機会だった。結構難しい内容が多く困難な内容もあったが、今自分が行っている検収業務の中でも意識しなければならないところは同じである。今後の仕事に役立てていければと思う。
2023-07-12
0
moriteru5
金融・不動産　関連職
生産管理のイメージを掴む事ができた。
2023-11-10
0
pagupagu
営業
生産性管理がとても重要だと学んだ
2023-10-26
0
hideo_san
専門職
生産管理は要、QCDが重要である。
2023-10-24
0
sphsph
メーカー技術・研究・開発
全体を俯瞰し、進捗確認とタイムリーな更新。
2023-03-30
0
pondc12
人事・労務・法務
日常の仕事の大小・レベルに関係なく、常にQCDを意識し、自分にも相手もメリットがあるように業務を遂行したい。
2023-10-16
0
stani
専門職
中間で生産のチェックする方式は大切だと思う。
2023-10-10
0
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
自分の業種には生産管理は無いが、対象が工場・設備と人間の違いで、一般的なプロジェクト管理の考え方と似ていると理解した。
2023-08-02
0
muramatsu-a
人事・労務・法務
生産管理を学ぶ事は、営業現場としても必要。
2023-10-19
0