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teiken123
2020/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析という言葉は、正直知りませんでしたが
分析手法としてよく使っていました。

難しいのは、集計結果からのどのように分析するか?
というところだと思います。
1.全体傾向、特徴、特異点を把握する。
2.意味合いや仮設を考える。
3.打ち手を考える。
というステップを踏み、訓練していきたい。

kanibuchi
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計自体は2つの項目から特異点を見つけその意味合いを考えることで重要な示唆が得られる点で有効。
一方、意味合いを見つけるスキルは日頃から洞察しておくことが必要で、この洞察次第で答えも変わるため、「その洞察、意味合いで合っているか」を立ち止まって考える癖をつけたい

berukue
2020/05/27
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

集計そのものもさることながら、求めたい結果をイメージしてから取り掛かることが重要と感じた。

tarimo
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作る際や、結果を分析する際に意識したい。

noyo1
2020/08/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あとの行動をイメージすることの重要性を学んだ。イメージすることで、集計・分析方法を想定した質問の仕方ができる。文章回答は活用しにくいデータだと考えを改めた。

iwst-rtr
2020/05/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

クロス集計表の作成は分析の目安として利用することについては賛成。一方、第三の変数など、疑似的な要因、媒介的な要因を把握することも必要。Simpsonのパラドックスが起きる可能性もある。階層の分け方の注意も必要。また、今回の例の中で「どちらでもない人」の6割が「利用を減らす」という結果に対して、オッズ比を求めると、そうでない人と比べて2.5倍ほど利用を減らす結果が分かる。

rie_4323
2020/02/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

オフィス環境に関する社員に向けたアンケートをとって、より良いオフィス環境を整えるのにいかしたい

ga_0608
2021/04/09
メーカー クリエイティブ 一般社員

会社のデータを使って関係性のある項目で集計をしていましたが、クロス集計という言葉はしりませんでした。

user-0839c0ca47
2021/02/07
  

ときおり、自分たちの主張を正しいと思わせるようなクロス集計をしているものを見かけます。強力なツールである分、ミスリードさせるような結果の見せ方も容易であるように思います。正しく、データを見るように心がけたいです。

kzhr2358301
2021/01/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート実施後の分析が中途半端にならないようクロス分析手法を用いてやっていこうと思います。

tadayuki631129
2020/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作る際や、結果を分析する際に意識したい。アンケート項目を厳選して実行したい。

daiking
2020/12/12
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

1つのアンケートでも様々な観点から分析することで新たな発見ができる。
仮説を立てる力も必要。

user-c9879c56f4
2020/12/01
  

目的が大事だと感じました。何を知りたいか、そのために必要なデータを考える

1.全体傾向、特徴、特異点を把握
2.意味あい、仮説
3.打ち手を立てる

日頃から三点を意識して仕事に活かせるようにしたい

wkiymbk
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

2つ以上の項目でデータ集計し、集計結果から傾向や意味合いを読み取る分析手法であることを学びました。
不具合発生分析に活用します。(発生個所別x原因別)

m-hirose
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、何気なく回答しているアンケートにも、こんな思考があったのかと、納得した。以前、アンケートの項目を考えるのに随分苦労した経験があるが、クロス集計のイメージ、仮説思考が具体的にできていなかったからだと思った。

sue_0120
2020/04/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

分析結果/傾向の意味合いを引き出す為の洞察力、仮説思考を養うためにクロス集計が必要であり、他の手法と組み合わせて分析するとのアドバイスがあり、今後の業務に活用していきたい。

user-7ca8b3d4c2
2020/02/29
  

分析の目的、意味合いを引き出すための洞察力、仮説思考を高めることで精度の高い分析と業務効率向上に繋がると感じた。

kami5
2019/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はよく使うツールであるが、今回、学びが深まった。

io-daisaku
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでのアンケートでは単純集計のみを使っていた。せっかくクロス集計ができるデータを持っていたのにもったいなかった。今後役立てることができる重要な手法を学ぶことができた。

utkm
2021/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客へのアンケート調査などでは、意味のあるものにすべく事前の仮説や想像が大事だと感じた。

ikoma_moto
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

客観的事実を数字で把握するのに有効だと思いました。
今後は、合計数が違うときには比率で比較することを意識していきたい。

taka-p007
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常で物事を分析する際に無意識に使っている手法であるが、あまり複雑にしない(三重までにしておく)等の基本ルールを押さえておく事で、よりしっかりした分析が可能になると感じた。

a25_k
2021/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

なんのためにアンケート(分析)を取るか→次の打ち手を考えるため
ということを忘れずに行動に移したい。

数にとらわれがちだが、比率にすることも大切

kenei53
2021/06/20
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

クロス集計+の分析にやり方も勉強したい。

moritti
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務でも既に使用しているが、説明を聞いたことはなかった。改めて、分析の仕方を再考する機会にした。

yum77
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多重クロス集計は細かく分析できるが、細かすぎるのも良くない、ということを知ることができた。適度な項目数を心掛けたい。

moekoro
2021/06/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

人に対してアンケート調査を行う場合は、集計結果に基づいて
考察するよりも、アンケートに選択理由を記述できるように
すれば、求めたい結果が確実に得られると思います。

私は、クロス集計分析は、品質管理の一環として活用しています。
製造工程と製造トラブル理由をクロスさせて、弱点と思われる製造
工程について、共通する原因を抽出して網羅的な改善策を図り、
管理強化を行っています。

cause_18
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考、洞察力をつけていこう!

kaicyou
2021/06/15
メーカー その他 一般社員

業務上、アンケートによる傾向を調査することもされることもないが、クロス集計できる機会はある。ただある程度のn数が必要な評価法だと思う。

tomo1418
2021/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

顧客へのアンケート実施時に応用したい。

kouhei_funatsu
2021/06/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

アンケート作成時に活かしたいと思う。

yarasaretemars
2021/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

集計利用

toufukinoko
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一人でやるより、複数人で行ったほうがいろんな観点で分析できてより効果的になると感じた。

r_konishi
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説設定には欠かせない分析であり、よく利用してます。

taosyatyo
2021/06/12
金融・不動産・建設 営業 一般社員

絶対傾向の把握が次の打手に有効であることが理解できた。

t-a-t-a-t-a
2021/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

相関関係などを調べる全段階で、まずはどの因子が相関性がありそうか傾向を調べるのに使いやすい分析手法と感じました

toyahakima
2021/06/10
インフラ・公共・その他 その他 その他

難しそう

mj_na
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

気づき:意味合いを引き出す洞察力が必要

hiro_ver1106
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計から事実が見えてくる。

yas-t
2021/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法としてはよく使っている基本であり、今後他の分析法と複合して活用したい。

babagon
2021/06/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 その他

saito_hr
2021/06/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析は良く使います。他の手法と組みあわせて分析すれば、より納得してもらいやすくなると思うので学んだことを活かしたいです。

kats1012
2021/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

分析力・洞察力が重要と認識した。

momo-san
2021/06/04
メーカー 専門職 一般社員

まずは求めたい結果をイメージすることが大切。

masaki_1234
2021/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

傾向や特徴を読み取る
仮説を考える
対策、打ち手を考える

の3ステップをしっかり踏み切ることが重要だと反省しました。
よく最初の段階で終わってしまうことがあるので、、

tartaruga
2021/05/31
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

やりたいことをイメージしてアプトプットすること

kuu_1020
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段あまり使うことが無さそうな分析でした

hirohi
2021/05/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

ただ数字だけ把握しても仕方なく、仮説に基づく集計、分析が大切だと再認した。

1364_koda_bt
2021/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

無意識でやっていることもありましたが、改めて体系化されたものとして学習することができました。
クロス集計のうち手を考える、仮設思考力。
うち手までのステップなど、意識しつつ今後行動をとるようにし、
結論までのスピードを高めるよう努めます。

study_daisuki23
2021/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

目的を常に意識して、仮説と次の打ち手に結べるよう分析を企画することが大事とわかった

toshi1280jp
2021/05/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社でもアンケートを取りクロス集計分析をしているが、
アンケート項目に漏れがないかが気になってしまう。
これもクロス集計とMECEの組み合わせと言えるのかなあと拝聴しながら思いました。

h-mura
2021/05/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

クロス集計の仕組みはわかりましたが、アンケートに関しては答える側がどれくらいちゃんと記入しているかなど集計数字に常にバイアスが生じてしまっているよう感じます。(今回の感想とは違うコメントになってしまいました)

doremi123
2021/05/26
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

よく使う集計方法だと思いました。わかりやすかったです。ありがとうございました。

caakatori
2021/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

改めて考察してみると分かり易い印象でした。

kenkenkenken
2021/05/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

基本的なことを学ぶことができた。

kaz_11160
2021/05/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

クロス集計表はよく利用するので、引き続き実務で活用していく

ottaiman
2021/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段実施していることを改めて言葉で理解できました

pon141
2021/05/24
インフラ・公共・その他 その他 その他

今後、意識して使ってみたいですね

hn-4009
2021/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

事前の調査目的がしっかりしていないと設計分析ができない。仮説出しが難しい。

r_mo
2021/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

利用頻度高い分析手法ではあるが、そもそもの目的を明確にできているか、漏れているケースがあると反省。

また結果に関しても、目的を踏まえ、仮説を持ち、打ち手に繋がるまでをセットとできているかはこれまた反省。

どんな分析手法もそうだが、改めて目的が何なのか?なぜこの手段を使うのかを問いかけることの必要性を感じた。

ue-1974
2021/05/23
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

業務で活用している

yukiyajimny18
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今まで使ってたアンケートがこのクロス分析であることがわかり、より使い方が明確になった!

4109
2021/05/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

通常に使用している、項目内容を考えることが重要
と感じた

makoto35
2021/05/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計と組み合わせる分析手法を学んでみたい

guccigucci
2021/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

求めたい答えをイメージして項目を洗い出す。クロス集計後に、全体把握して、細かい状態把握をして、仮説をたてる。そして仮説から打ち手を考える。
結果をイメージできるか、仮説をたてられるかが重要。

nu3
2021/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何を知りたいか、どういうことを導き出したいか、そこからアンケートの項目を考える・・・
これが難しい。トレーニングと経験が必要だと感じる。

yu-konno
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 その他

クロス集計という言葉は知らなかった、バラつきがある場合
比率にする方法はためになった

aaa_aaa_aaa
2021/05/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

クロス集計においても、仮説が大切。どのような場面でも仮説を持つ。

kanaya5526
2021/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析は日常よく目にしていたものだが、改めて文章で説明されると、なるほどと思わされるものが多かった。分析手法や留意点などは、きちんと理解し活用したい。

kirimo
2021/05/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス分析という名前はしらなかったが日常的に使っていた。%を用いることはしていなかったため、比率を見る場合に使おうと思った

watasi21
2021/05/17
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社員のアンケートも、設問ありきではなく、どういう分析をした以下によって設問を決めるスタイルにすべきということを学んだ

harasansan
2021/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

セミナーアンケートで、次回セミナー内容のニーズを探る。

makoto_baseball
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

以下のステップで考えていく場合、まずどうやって全体傾向を把握すべきか(どういう切り分け方でデータ収集するか)どうかという「0. 特徴把握方法の仮説を立てる」のプロセスがあると感じた。
それを含めて、意識して行動していきたい。
----
1.全体傾向、特徴、特異点を把握する。
2.意味合いや仮設を考える。
3.打ち手を考える。

suu_0314
2021/05/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

takashi_asukana
2021/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考が出来ていないといけないことが改めて考えさせられました。そして集計結果をしっかり読み解くことを今後意識していきたいと思います。

yysan1600
2021/05/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常よく利用する分析手法なので、今後ともその内容を理解し利用してい見ます。

kazuya-san
2021/05/14
メーカー 営業 一般社員

クロス集計は普段よりよく使っていたが、改めて学ぶ良い経験になった。

yusu98
2021/05/13
メーカー 営業 一般社員

他の分析方法と比べて分かりやすく表も作成しやすいので、この分析方法を用いえて応用していきたい。

miho34
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段、売り上げデータの分析等に用いている手法だが、クロス分析という言葉は知りませんでした。集計結果から、どのように分析するかが大事だと思いました。

kazu3264
2021/05/11
メーカー その他 一般社員

クロス分析と他の手法を併せて考える

urgm
2021/05/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもにアンケートをとっても、項目ばかりが増えてよくないので項目は絞るが、絞った結果、この点を聞いておけばよかった、となることもあり、設問の設定が最初に設定しきれないこともあります。

tumu
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

新事業立ち上げる際や、セミナーなどで情報共有をした際に、より必要な情報の把握や効率化のために必要な手法のため活用したいです。

0829koba
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析をする際のポイント。比較の項目選びが大事である。スピーディーかつ次の行動に移しやすくするため仮説の精度を上げることに注力する。

nick_1974
2021/05/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析はアンケートの結果などで使用することがある。仮説思考で今後も有効活用したい。

ryo_1247
2021/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

アンケートを取るときにクロス集計を念頭に置いて取ればより良いデータ活用ができると思います。

rakumi-0617
2021/05/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

この方法を使うときは、アンケートの項目を増やしすぎない方がいいことがわかった。

fudhinn
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケート集計を行う際にクロス集計を意識したアンケンート作りをしたい。

yuka_matsumotos
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クロス集計は今までよく使っていた手法なので、あらためて確認することができた。多重クロスにしすぎないこと、まずは大まかな全体把握や傾向をつかんでから、を心にとめておきたい。

tanaka_cototoki
2021/05/07
メーカー その他 部長・ディレクター

よく使う分析方法ですが、目的意識、仮説思考(これ基本の様です)が重要であることを再認識させて頂きました。

sakura_887
2021/05/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

クロス集計は、会社で時々目にするが、それを見て全体の傾向や特徴までは考えるが、その先の仮説や次の打ち手までは考えたことはなかった。この点は今後注意して集計結果を確認していきたい。

fumihito_matsuo
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ある程度仮説を立てた上でデータ収集を行うことが重要。

yasuko_1229
2021/05/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

kaz4580
2021/05/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングに関わる分析フレームワークの中で、基本とされている単純集計とクロス集計ですが、クロス集計分析では比率で見なければいけないことと、結果の意味仮説を立て、打ち手へ繋げるようにするには訓練が必要ですね。

takayuki_kaji
2021/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数値データを解析する場合の基本法の一つだと思う。

yasuaki_n
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析手法として、以下の手順のうち、適切な項目選択、仮説を立てるは連動しているため、最短距離でできるようになるには訓練が必要だと感じた。

・全体傾向をつかむ
・適切な項目を選択する
・仮説を立てる

kazuko2021
2021/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

最もよく使うクロス集計について、分析の手順を知ることができた。

hope94
2021/05/05
メーカー 営業 一般社員

クロス集計をすることは多くあったが、アンケート内容を決めるときなど、事前に分析として考えることには使用していなかったので、活用しようと思う。

nobereds
2021/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

これは参考になる
分析する手段の一つとして参考にしたい。

daoshin
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

以下の点が参考になった。
・クロス集計分析で知りたいこと・分析したいことをイメージして、アンケート項目を作ること。
・クロス集計分析のステップ
①全体をつかむ。
②意味合いや仮説を考える。
③打ち手を考える。
仮説思考を鍛えていきたい。

ttm0167
2021/05/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析以外にも、こちらが期待する結果、いわゆる都合の良い操作に多く利用されるため注意が必要。
クロス集計の基礎となる集計データの改竄等はあってはならない。

banmin
2021/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Web問い合わせなどの項目から分析を、検討してみたい。

kingyo_1024
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クロス集計はアンケート取る前から考えておくと、分析時に情報の不足に陥ることを防げる。アンケート書く時、大体似た問いが多いが、きちんと考えられたものだったのだな。

hana_2021
2021/05/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

アンケートをとる場合には、仮説思考・最終の打ち手を想像した上で項目を作成する。絶対数に加えて割合%で評価すると傾向が見えやすい。

takayoshi64822
2021/04/30
メーカー 専門職 一般社員

業務上、アンケートを使用する機会はあるので、活用します。

saemon74
2021/04/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の購買理由と年齢、性別などをカテゴリー別に確認してみたい。

masaki98
2021/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

傾向を知りたい時にアンケートを用いることが多々あるが、実際のイメージを持ってアンケートを作る大切さを理解した。アンケート結果が意味するものから仮設思考の元にアクションを考える練習を繰り返したいと思います。

asa20210201
2021/04/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

データをどのように扱うか、分析するかの視点の前に、データの目的を考えてから収集を行う、そのときにイメージするのがクロス集計のことと思います。

nishi0024
2021/04/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

クロス集計を用い、傾向や特異点をピックアップする。仮説を立てる。次のうち手を考える。

mtamaki1
2021/04/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

分析というほどの視点でこれまで使ってませんでしたが、改めて体系的に学ぶことができ、使い方の幅が広がった気がします。

m1109
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

アンケートで知りたい内容を予めイメージしてからアンケートに取り掛かる事が重要

2021walking
2021/04/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引業者別の案件件数、実際の実行となった件数や金額等の傾向分析として使える(使っている)。

yasushi_0724
2021/04/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から使用してきた手法ですが、クロス集計という言葉は知りませんでした。学んだ内容を思い返しながら、今後さらに有効活用していこうと思います。

s_nagato
2021/04/21
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析する時は集計値の多さで判断することが多かったと思います。これからは比率で見て判断するようにします。

shin_shin88
2021/04/20
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

「どのようなクロス集計を作りたいか」から、アンケートの内容を考えるという点が特に参考になった。
知りたいことを導き出すためにクロス集計分析の思考を持っておくということが仮説思考であると感じた。
またクロス集計分析から論点を抽出するスキルを磨くためにたくさんのデータに触れる必要があると感じた。

yunnyutan
2021/04/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で何気なく活用しているが、作成した表からどんな仮説出しをして次の打ち手に結び付けていくことが大事かという点を再認識した。

akira2020
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

集計からの分析の基本として活用する。
比率を使う。

okayuki
2021/04/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

分析のイメージを持ってアンケート項目を決める、ことが大切。

omso
2021/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計してからの分析の手順について理解することができた。
これまでは集計しながら意味合いや特徴などを見ていたが、これからはクロス集計した後は学んだ手順でやっていこうと思います。

mayumi_no_1
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

よく行っていることだが、クロス分析というワードは知らなかった

結果を論理的にみる上で重要なポイントが複数含まれていたと思う
例えば比率で考えることは、クロス分析のようにきちっと表にしないと意外と見落とす点だと思った。

また、次の打ち手を考えることについては、まだまだできない点だと感じるため、先輩や上司の意思決定をよく観察し、分からないことがあれば質問して身につけていきたいと思った。

togakei_0316
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計分析は今まで使っていた手法だと分かった

takaishi_0713
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計による分析が状態把握や傾向分析に適していることは分かったが、データを作るためにクロス集計の各要素を考えるスキル(洞察力や仮説思考)を身に着けるためには十分な練習が必要だと感じた。

moridaiki
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

項目を増やしすぎて複雑にならないように注意したい

tom_kk
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何気なく使ってたが、ステップを意識することで、より深い論理展開ができると思う。

dai1118
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

知りたいデータを知れるようなアンケート内容にするのは練習が必要であると感じました。

micky_arune
2021/04/12
メーカー 営業 一般社員

クロス集計や他の集計方法でも大切になるように、単に数字をグラフに表すのではなくその数字が持つ意味を考える。

mito_0110
2021/04/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

2つならまだしも3つですら相当複雑であるように感じました。ただ、一目で傾向を掴むことができるため、とても利用しやすいとも思いました。
全容を掴んで読み取るためにも、洞察力と仮説思考を伸ばしていきたいと思います。

k_tsuda
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3クラス以内で多重クロスを組む必要があるので、クラスの絞り込みは意識して行いたい。仕事では積極的に活用し、特徴を把握、次に何をするかを決めていきたい。

shotarrow720
2021/04/12
メーカー その他 一般社員

 アンケートを取る際は今後の行動に活かすためにも結果を事前にある程度予測し、先回りして質問を考えたいと思いました。

szktomo
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計ってなんだろうと思ったが、よく見るやつだとわかった。

ayakoji
2021/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計から設問をバックキャストしたい

kanta_3117
2021/04/12
メーカー 営業 一般社員

アンケートの収集などはどのように活用するかというイメージを持って実施することが大事だと感じた。

gotokota
2021/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

親しみのある分析方法なので、本研修で学んだ分析方法と併用して、より具体的な分析を行いたいと考えています。

shige_arta
2021/04/12
メーカー その他 一般社員

3つのステップによる分析が重要であると感じた。

baakun
2021/04/09
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

これって分析手法の一部だったんですね。

gmd
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

クロス集計を意識して使用する事が無かったが、慣れると有効な分析手法ではないかと感じた。

mraaaa
2021/04/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

最初の仮説的思考を持つことが大事であり大変であると思った。

cf_202104
2021/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

クロス集計の言葉は聞いたことがありましたが、表と言葉が一致していませんでした。実態把握⇒仮説を立てる⇒次のステップということがよく理解できました。

eri_1015
2021/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他社サービスを使っているユーザーが自社サービスを使ってもらうための対策を知りたい場合。
性別/年齢を表側に、どのようなサービスがあったら現在のサービスから乗り換えようと思うかの項目を表頭に並べ分析する。
その結果に基づいて、仮説をたて、サービスを改善し、普段使っているSNSやメディアをヒアリングし、そのツールに広告を出すなどし、自社サービスに誘致する。

jpayama
2021/04/06
メーカー 営業 一般社員

アンケート結果や販売実績の分析に使えそうです

hyde_zzk
2021/04/03
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

アンケートを取る場合に、クロス集計を意識した調査を実施したい

yoshi3696
2021/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作成する際の質問事項の項目選定をどのようにするかが重要であると感じた。

isaot
2021/04/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

アンケートを作成するにも意味があるのだと改めて感じた。

kraft
2021/03/31
商社・流通・小売・サービス その他 その他

クロス集計は色々なアンケート結果などで見たことがあるものでした。

「洞察力を養う」大切ですね。
「コジツケ」にならないためにも…

ueda_hideki
2021/03/30
メーカー 専門職 一般社員

クロス分析自体は見たことはあったが、自分で使ったことがなかったので学んだことをもとに分析していく癖をつけていきたい

aasugy
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計において何を分類するかの着眼点が非常に大切であることが分かった。マクロ的にみて見える傾向も、着眼点が異なれば結果の傾向が変わり、
本当の問題点をあぶりだすことも可能になる。

ただし、着眼点で男性だからなど自分の思い込みを要因として選択しない
考え方も重要である。

zummy_0617
2021/03/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クロス集計はアンケートを参加者に記入させて集計して分析をするのに欠かせないものです。意味合いを見つけるには日頃の現場を観察するところから始まります。
1.特徴、特異点を見つける。
2.属性別等を見分ける。
3.色んな仮説を考える。想像を膨らませる。

kazu0743
2021/03/28
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

注力する部分を決めるためのクロス集計と考えました。

iga_1221
2021/03/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

得たい情報をから何を分析したいかが重要。
次の打ち手を考える大きな材料になる。

masumi0118
2021/03/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを取るときは、活用イメージを持って
作成したい。

muneon
2021/03/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

クロス集計という言葉は理解していましたが、アンケートからの設計についてはあまり具体的なイメージができていなかったので助かりました。

oka7712230
2021/03/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

比較的、分析方法として、理解しやすかったです。比較対象の数が違う時には、割合を見て、判断しなくてはいけない点も理解しやすかったです。

sdorahaya197
2021/03/23
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

集計結果をどう使うかをしっかり考えることで、意味のあるアンケートを作成できると感じた。そのツールとしてクロス集計は大いに役立つと思う。

mana_na
2021/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

知りたい内容を逆算してアンケート項目を考える。

fuji_atsu
2021/03/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は、日頃使っている手法。名称がついていたことに驚き。多重クロスなども。

kenichiro_2021
2021/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計分析は、事前に入念な準備、意味合い、目的を明確にしておく必要性を感じました。

maytokyo
2021/03/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

もとめたい解を想定してクロス集計アンケートをデザインすること、いまさらながら目からうろこでした ありがとうございました

ke-ke
2021/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

他の分析も同様だが、洞察力、仮説思考を意識して行っていきたい。

katsu_c
2021/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は化学系の実験結果を表にする時に使用します。ただ、他ではあまり使わないので、使うようにします。

ohilo0616
2021/03/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

集計の考え方が参考になりました

john-cattie
2021/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析自体はとても単純ですが、分析者の洞察力と仮説思考が大切であることが理解出来ました。

akio_0223
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

表にしすることでわかりやすく見えてくるものがあると思った。
比較をし続けることが分析なんだと改めて思った

esraa_y0604
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

suzu_1614
2021/03/08
メーカー その他 一般社員

何気なくやっていた事だったが手法を理解する事でさらに良い分析をする事ができそう

yoshinori-66
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

aya39
2021/03/06
メーカー その他 一般社員

多重クロスはセンスが必要と漫然と思っていたがそれは洞察力と仮説設定力であると理解できた。

ty16
2021/03/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててから具体的な分析内容を組み立てる事が重要である事がわかりました

sassan0033
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は多用しているので、納得の内容だった。

belkut
2021/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

比較分析の際、実数より割合のほうが比較しやすいのは理解はしていたが、あまり使っていなかったので、これからは割合での分析を有効活用しようと思う。

funaki_09087
2021/02/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

イベント(講演会、プレゼンなど)に対する顧客の反応を読み取る手法として活用したい。職種別、年齢別を切り口に分析していく。

yug1
2021/02/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

満足度調査を行う際
・まずは全体の傾向、特異点を探す
・仮説を立てる
・うち手を考える

sueno_t
2021/02/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

傾向や問題点把握に役立つと感じました。

kamturkey
2021/02/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを出す側の気持ちについて考える機会となった。

mmw_2021
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

スカウティングの分析の際、データ出しの(考える手法の)ひとつとして、手を出しやすい項目と感じた。

tsusuko
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい取組みを導入する際に、部署ごとの傾向、意見を集計して、導入方法を検討する。

yyy_333
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

先にどのような分析を行うか想定してから、アンケートを作成する、ということの重要性を再確認した。とりあえずアンケートつくってみた、ではいけない。仮説を先につくる。

rio0721
2021/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

アンケート調査時に活用してみます

hisarin99
2021/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

属性による分析も大切だが、そもそも何を知りたいかが最重要と感じた。
一方、アンケート以外でも活用できるだろうか?
イメージが湧かなかった。

mayuko-k
2021/02/21
メーカー その他 一般社員

クロス集計は一般的によく使用されるが、最終目的は次の打ち手を考えることである。そのために「意味合いを考える」は誰もが行うと思うが、自分にとっては「仮説を考える」というところが弱いと感じた。

inubushi
2021/02/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

アンケートだけではなく、実績データなどを集計する際にも活用できるものだと考えた。その際に、どういう傾向が知りたいのか、どういった特徴を知りたいのかなどの、切り口を見極める訓練が必要だと思いました。

hokuto_hiro
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クロス集計と組み合わせる思考方法の具体例を教えていただきたかったです。

big_007
2021/02/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クロス集計を活用する際には、実数だけでなく割合にも注意が必要だということが分かった。
またアンケートを行う際には漠然と行うのではなく、予め「何を知りたいか」「何が分かるか」など仮説を立てておくことの重要性を再認識することができた。

shohei_1126
2021/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析することが目的となってはいけない。その後の行動に繋がる仮説思考がポイントである。分析→仮説→打ち手

andoh_m
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

何を見たい、判断したいからこの表を作ったのか、はっきりしないものが多く報告されてくる。目的意識を強く持たせるよう部下を指導する

akatsuki_89
2021/02/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

クロス集計はあらゆる集計の基本中の基本、クロス集計をしてから、得られたデータを使って、散布図にして傾向を掴むなど、別の手法も組み合わせることによって、適切な集計ができる。

sumire0006
2021/02/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

スタート時の取り掛かりや方向性を決める際の、手っ取り早い分析手法かと思いました。

ahosuke226
2021/02/10
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

クロス集計
●現状把握に使える
●母数が違うときは比率でみる
●4重以上は回答側も分析側もキツい

fujitakayuki
2021/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問題が少しわかりづらい文章が多いと思います。

yossi-i
2021/02/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロスすることで見えることがある。ただ、何を示しているのか、そもそも何を求めたいのかを決めていく能力が必要

fedyo
2021/02/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段利用している表の意味合いを改めて理解できた

ichi_02
2021/02/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実務で行った経験がある。
このような理論・考え方で行っていたのだと改めて理解につながった。

jamcat1018
2021/02/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ハウスカードのデータで売上情報の分析を行い、顧客アプローチに活用している。
データを調べる事自体はシステムがあるので簡単だが、効果的なアプローチができるかどうかは、仮説をしっかり立てないと無駄撃ちに終わってしまう事も度々。

urkn
2021/02/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

もっとも有効な切り口を考えることが肝要であると感じました。

f-233
2021/02/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は「目的」と「仮説」が大事。目的に即した適切な仮説に基づき「どういうことを可視化させたいか」をイメージして表を作る。
その際「多重クロスは3重まで」という実務的なコツがありがたい。重は質問項目の数。

moocaster
2021/02/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は知っているようで知らなかった。問題で間違えてしまった。仕事が終わってからすぐは疲れてあまり話を聞いていなかったかもしれません。

keruna
2021/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何をしりたいか?何を分析したいかをしっかり考えることができないといけないことが分かった。

sugasyo
2021/01/31
メーカー 営業 一般社員

傾向をよむ良い分析手段だとわかった。

tomokazu0523
2021/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作成する際りようしたい

saggi
2021/01/28
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

クロス集計はいつもマトリックスを作成して使用していたが、ここまで細かり「傾向」を見るクセがなかった。今後はより細かく「傾向」を見てみようと思う。

numa150
2021/01/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

合計にばらつきがある場合の比率化が有益だった

takugo_21606
2021/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

なにが1番の目的か、ということをまずは理解しなければいけない。
より良い答えに辿り着く為にも様々な視点から推測していく力を身につけられるようにしていく。

hamachan_2021
2021/01/26
メーカー 営業 一般社員

・購買者の性年代を分析することなどはあったが、多重クロスは活用したことがなかった。子持ちの女性、子無しの女性など分けて傾向を見てみたい。

・小売業の販売データだと、どうしても合計数に偏りがある(主婦層が多い)ので、比率を活用していきたい。

meguro2020
2021/01/25
メーカー マーケティング 一般社員

集計手法として有効なものとするために、仮説の構築など、洞察力を併せて磨くように心掛けたい

rym1008
2021/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計というワードはあまり気にする事なくこれまで使ってきた手法であった。業務では4要素以上を扱う事が多いが確かに要素が多すぎて扱い辛い。
改めて正しい手法を学べてよかった。

take11
2021/01/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クロス集計について、普段の業務で無意識的に行なっている部分もあったが、特徴や傾向から意味合いや仮説を考え、次の打ち手を考えるというステップについては今後意識して実践していきたい。

kazuki_99
2021/01/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

集客の戦略を立てたり、来店顧客の属性を分析したりするのに実際に用いています。
Aに興味を持つ顧客はどういった層が多いのか、Bに興味を持った層とどう相違があるのか。また、来店した顧客の属性は、興味を持った層(集客段階)とどのような差異があるのか、顧客導線をなぞって定点観測していくと、顧客の心境の変化まで読み取れます。
ただ、分析結果にはデータとして集計しきれなかった隠れた要因があるケースも多々あるので、他に集計結果に影響を及ぼしている要因がないか、数字にとらわれずマクロな視点で捉える事を意識しています。

kenko-1122
2021/01/20
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

普段何気なく使っている分析手法だが、活用に際してのコツ・留意点は参考になった。

subalist
2021/01/19
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート中に目的が抜け落ちないように、アンケートの結果をうけて行動することに繋がるように注意したい。

mercy0415
2021/01/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートはややもすると項目が増えすぎます。項目設定には仮設思考力が必要ですね。

komekome_111
2021/01/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仮説思考を強化するのに、非常に役立つと感じた。意味合いをきちんと洗い出し、適切な仮説思考を実施していこうと心がける予定である。

hideyamasan
2021/01/18
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートは、社内であれ、個人情報に対して留意しなければならない為、そのリスクにも触れた方が良いと思いました。クロス集計を用いる機会は少ないと思います。

kfujimu_0630
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析は、新商品の顧客調査等でもよく用いられる。定性的な分析なのか、定量的な分析なのか、しっかり判断した上で、ビジネスの判断をしていきたい。

hiroshi1560oh
2021/01/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

クロス分析で合計数が一致しないとき、比率を使うとよいということは学びになった。

kenichi13
2021/01/11
メーカー 経営・経営企画 一般社員

全体傾向や特徴を把握する上で、知りたい内容をイメージして2つ以上の項目でアンケートを作成してみます。

tada05
2021/01/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

多重クロスは3項目まで。

yoshi-0531
2021/01/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートなどでよく見る分析手法だった。

kosei_takagi
2021/01/09
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

つくづく打ち手の重要性を感じる

yo1-iijima
2021/01/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

単純集計からクロス集計の分析ステップで、特異点を把握、意味合いや仮設を考える、打ち手を考える。意味合いを引き出すための洞察力、仮設思考を養うことが重要であることを学びました。

matui
2021/01/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く分析手法で、役立てようとおもった

satoru_1106
2021/01/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計について理解した。今後、アンケートを行った際、活用したいと思う。

uska
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

何を知りたいのかや、どういう仮説を立てるかと言った能力が重要。
分析は手法である。

yoshi__o
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

特異点までの分析はしたことがなかったので応用してみたいと思います

io91
2021/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アウトプットイメージを明確にしたうえでアンケート内容を考えることの重要性を改めて認識した。
さらにいえば、クロス集計から散布図を作成した際の傾向を、仮説をもとにイメージできていると取得するデータの精度が上がると思う。

asako_y
2021/01/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マンションの管理組合でのアンケートで何を把握したいかが明確でないアンケートをとったため、目的が達せられないことがあった。場合によってはアンケートに答える側に対してもアンケートの目的を明確にする必要がある場合もあると思っている。

daddyveroo
2021/01/01
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

当社では部下がよくアンケートを実施しますが、クロス集計を行ってアンケート結果を多面的に解析することによって、次に活かすという行為に至っていない。まずはクロス集計を理解させて、そこからどのような全体傾向や特徴が見られるかを理解させたいと思った。

kf2016
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内でどんな研修をするのが良いかをヒアリングする際に使える…かしら。

hikari1000
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どんな結果を導き出したいのか、

ryooka_1983
2020/12/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計について、普段の業務で無意識的に行なっている部分もあったが、特徴や傾向から意味合いや仮説を考え、次の打ち手を考えるというステップについては今後意識して実践し、より集計の効果を得られるようにしたい。

yoshic7
2020/12/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

MECEに分類項目を策定することが第一。次に意味のある組み合わせでクロス分析を設定することが重要。

s_kaise
2020/12/29
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計において対象分類数には気を付けたい。

idyo_332
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意味合いを引き出すための洞察力が大事だと感じた。同じデータを見ても全く違う結論が人により出てくることはしばしばである。

hira_2005
2020/12/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計を用いることにより仮説を立てるトレーニングになり、他の分析方法と掛け合わせることでより的を得た分析となる。

kodai_1986
2020/12/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

アンケートデータを扱う際は様々な角度クロス集計したいと思う。意味合いを見出す所で立ち止まって考えるようにしたい。行列データから簡単に様々なクロス集計を作ることができれば分析が楽になると思った。

zico10
2020/12/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

結果から何がわかるか?逆にある結果を知る為にどのような項目だてにするか?洞察力や経験が必要だと改めて思いました。また、ビジネスにおいては会議や会話でのコメントとして話す方も多いので、自分でクロス集計表を下記ながら整理し、本当にそう言えるのか?確認できますね。

bobrian0907
2020/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・データをクロス集計の考え方を利用して整理し分析することが有用だと思った。仕事においても、ここで使えるかも?という視点を持って取り組んでみたい。

atsuo3254
2020/12/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

あまりなじみがない分析方法でした。参考にします

ishida_m
2020/12/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

集計方法についての勉強と同時に何を知りたいか、結果から仮説など他のスキルと合わせてスキル向上が必要だと感じました。

masa_0314
2020/12/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

相関分析との使い分け方を知りたい。
クロス分析は結果から簡易に傾向を見るもので確定した事実以外は述べにくい?

shunsuke18
2020/12/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

事前に仮説を立てたうえでアンケート設問を組み立てる

gerucy
2020/12/15
メーカー 営業 一般社員

様々なビジネスシーンにおいてクロス集計が使える。業績不振の要因やアンケート作成の際に使ってみたい

nick_123
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析目的・比較・傾向を意識し、他の手法と合わせて判断するようにしたい。/e

norikoni
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

基礎知識としてしっかり身につけたい。

masao55
2020/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は
・全体傾向を把握
・仮説立案
・対策検討
の順。

クロスの多重度が高い表のみでは、意味が読み取りづらい場合がある。
思考の流れに合わせてドリルダウンさせる。

kikuoka2459
2020/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知りたい内容を予め詰められるので良いツールですが、鋭い洞察力が必要ですね

mitaka3
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

クロス集計は、同じ項目に関する様々なパターンのデータの集合から、簡便に新しい特徴や傾向を見つけるために活用できると思う。

yonemura_t
2020/12/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取引先への提案に活用できるため

masaakiswan
2020/12/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

集計結果を分析するために、普段から視座を養うことが重要であるのに同意する一方、仮説が先入観として有効な分析の妨げにならないように留意すべきであるとも感じた。

roro_1
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

実際によく使っている

fumi_1971
2020/12/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、アンケートを実施したことはあったが、作成する段階から何を分析する目的のものか定まっていなかった。反省

cathy55
2020/12/08
メーカー 営業 一般社員

勘に頼らずデータから読み取ることが重要と改めて思う。

yukimasa_0903
2020/12/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

何をやるために、何を知りたいか?を
まず考え、アウトプットをイメージして
データを取る重要性を感じた

koba_0509
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析についても普段から利用できていると確認できました。

whiteishi
2020/11/29
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

主観を出切るだけそぎおとす。
分析は客観が大事です

hassii
2020/11/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

次の打ち手を考える前に仮説を考えることが重要。

tak_1234
2020/11/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

この学び単体では実際に活用することはできない。
いかに仮説思考力を活かして、取りたいアンケートの本質に近づけるかなど、経験を積みながら精度を上げていきたい。

juntera
2020/11/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

学習し理解したつもりになっていても、確認テストで理解できていない部分が分かった。

jun-tani
2020/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体傾向をつかむのに良いツールであることが理解できた。

kikunojou
2020/11/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。。。クロス集計。。。よく聞く単語でしたが,今回初めて意味がわかりました。。。多重も業務に役立ちますね。。。このような手法を理解していなかったこと,その無駄時間を返してほしいです。。。

yamadat66
2020/11/25
メーカー 営業 一般社員

今までは全体像を意識し、何が知りたいのか考えた上でアンケート作成ができていなかったので勉強になりました。

takakura
2020/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とアンケートで意見を聞くと考えていたが、「何を分析すれば何が分かるのか」「そもそも何を知るべきか」を意識して作成しなければ意味がないことが分かった。そのためには集計方法まで視野に入れて取り組むべきことだと思った。

studyforfuture
2020/11/21
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

表頭、表側があるものがクロス集計。どの切り口で分析するか、それは何を知りたいかによって異なる

masakos
2020/11/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

とてもわかりやすかった

suginoryu0502
2020/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

色々な手法を活用していきたい

kaede-1118
2020/11/17
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を分析すると何がわかるか、そもそも何を知るべきか、といった部分が難しく、今後も留意して活用していきたい。

kobadaisuke
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今期中に全体アンケートの実施を積極的に検討しておりましたので、大変参考になりました。再度視聴し、理解を深めます。感謝。

nao-39
2020/11/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を意識してデータを分析するようにしたい。ただし、そもそもアンケート対象の属性情報をまとめておかないと分析ができないので、アンケート実施時には仮設を作っておかないと十分な分析ができない(それが難しい)と感じた。

koharu_y
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

ただ漠然と分析をするのではなく、今後はその結果を想像・想定しながら進めていきたい。また、さまざまな分析ツールを併用しながら、より的確な分析結果を得られるスキルを身につけたい。

tyoshihisa
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

やはり、大事なのは仮説思考。

nahoshin
2020/11/12
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

良く使用するクロス集計についに、手順や仮説の大切さがわかりました。

toshisan27
2020/11/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データの収集に加え、洞察力と分析力が重要。

in7
2020/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分析には欠かせない手法かと

yocchan_165
2020/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データを単純に並べるのではなく、掛け合わせて分析するとわかることがあると思いました。
顧客の満足度など使いたいと思います。

t_chiku
2020/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務の中でアンケート調査をする場面が多くあるので、アンケートをする前にクロス集計の想定をしておくことを今後意識していきたいと思いました。

t_mura
2020/11/04
メーカー 営業 一般社員

実際に機種、地域ごとの受注データの分析に使用している

hisanori_f
2020/11/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

これはすぐに分析資料で試してみよう

hikarut
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート実施前に分析イメージを持つこと、意味合いや仮説を立てられるかを考えて項目を検討することはあまりしてこなかった。
また合計数にばらつきがある場合は比率計算して傾向を読み取ることも重要とよくわかった。
集計・解析の目的や分析イメージをを明確にし項目検討していく。

yuko---
2020/11/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

セミナー・研修後のアンケート作成
推進するプロジェクトのデータ分析

tototo1972
2020/11/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

細分化しすぎると却って意味がわからなくなる。とはいえ、ある程度細分化できる情報を持たないと分析できなくて困る。最初の設計が重要だと思う。

kbkbkbkb
2020/10/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析はもちろんだが、仮説出しが難しそう。

satoru_0035
2020/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データの分類の仕方を誤ると誤った結論を導きだしてしまうため、何を分析するのかをしっかり考えることが大事ですね。

gnuyamm
2020/10/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

洞察力、仮設思考力も、併せて必要であること。

chivi
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クロス集計分析はマーケティングで出番が多いですね。
精度の高い仮説力が問われるところだと思います。

ysalon
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

現在、イベントを開催中だが、慣習化してきていて目的を失いつつある。来場者アンケートも取っているが、必ずしもこのイベントのために取られている内容でもなくちぐはぐなので、アンケートの見直しを提案してみようと思う。

amaetsu
2020/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はよくつかっている。全体感をつかみ、仮説をたて、次の打ち手を考えるサイクルをまわしていこう。

itotani
2020/10/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実務では無意識のうちに使用していたが、全体感を持って、洞察しながら、仮説に対する対策の立案を進めるようにしていく

doberman21
2020/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

合計数にばらつきがある場合は比率を計算して傾向が考えることは見落としがちになると思うので、気を付けたい。

hottton
2020/10/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データから如何に有用な情報を引き出すか、複数の手法を身に付けておくことが必要と感じた。

taka0
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

普段からクロス集計を使っているが、わかっている様で、わかっていないことがあることを知ることができた

tori_2020
2020/10/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

なんとなくしかわかっていなかったクロス集計について、なぜ使用するか、どう分析するかというポイントがわかった。

ni07020809
2020/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

集計する前に、目的を明確にし、仮説を立てることが重要。

igaas23
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人数だけで判断するのではなく、比率でも考えなければならないことに注意したい。
相関関係を分析できる散布図と組み合わせて利用すると効果的な情報を導き出せると感じた。

cage0809
2020/10/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

こちらもビジネス定量分析と同じ。
まずは目的を押さえて、仮設を立てなければデータの収集も分析もままならない。

mssb1121
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データをとったあとにどう分析するかの参考になりそうだと思いました。

buchi0
2020/10/03
メーカー マーケティング 一般社員

原点に立ち返れました!

noki_33
2020/09/30
メーカー 経理・財務 一般社員

自身の業務でアンケートを作成する機会があるので、非常に参考になりました。

koro13
2020/09/29
メーカー 営業 一般社員

クロス分析を前提としたアンケート調査/データ収集でないと、傾向を読み取ることが難しいと思った。数字にばらつきがない場合、情報に洩れ・ダブりが発覚した場合を注意しないといけない。

teihen
2020/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作る機会はほぼないので、どうやって活用すべきかわからない。

colonsabuna
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クロス集計を他の分析手法と併用することで分析の精度を向上させたい。

yuko_kamigaki
2020/09/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

睡眠、飲酒、運動といった生活習慣と医療費について傾向を探り、データを被保険者に開示することによって、よりよい生活習慣に導くといったことをやりたいと思います。

penguinqueen
2020/09/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート結果の分析手法の基礎を、確認させていただきました。
クロス集計で検討することで、顧客や社員の問題意識の分析や、今後の施策の検討に役立つと考えます。、

tomo24
2020/09/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

あまり仕事では役に立たないかも。

naka_2020
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計分析も上手く活用できれば、次の打ち手を考える機会になりそう。

kahuka
2020/09/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

業務で頻繁に利用するので身近に感じた。
仮説思考が、正確に柔軟にできるよう作る前によく考えることが重要と思う。
ただ、作成しながらアイデアが湧き出ることもあるし、ヒントが見つかることが多々ある、

mio717
2020/09/19
メーカー マーケティング 一般社員

難しめの内容に感じたが、これを使えばアンケート調査をするときなど、
効果的にできると思った。

stoneriver1118
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

何を知りたいかに関して、打ち手を考えるために属性などを必要に応じて含めることが重要だと思いました

atijuf
2020/09/18
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

どの軸で切り分けるべきかという所にも仮説思考が必要になるため、分析の目的を明確にしてからどんな結果を得たいのかを具体的にイメージすることが重要と感じました。

shunso
2020/09/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

何を分析したいのか仮説を立てた上で表を作成する。
まずは表を読み取る力も必要なので、そこから。

koori661
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計という難しい言葉を使わなくても取得したデータの分析や洞察、仮設の検証は自然とやっているもので、やはり他の分析と組み合わせることが重要である。

sasarisa_55
2020/09/12
メーカー 営業 一般社員

これからウェビナーにおいてアンケート結果がでるので、その際の傾向分析などに活用してみたいと思う。

cizawa
2020/09/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

クロス集計の留意点を改めて確認しながら活用していきたい。

snagataki
2020/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ただやみくもにアンケートを取っていた節があるが、データ分析を前提として仮説をもってアンケート項目を練ることが重要と思いました。

moti555
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までも良く使っていた分析方法ですが今後、コツ・留意点に気を付けながら改めて使っていきたい。

matsu0330
2020/09/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなものの比較に使用しようと思う。
グラフはクロス集計は今まであまり意味を感じず使用していた。

butako2015
2020/09/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クロス集計の方法という小手先の技術よりも、その結果から何を読み取るか、どんな仮説を立てるか、また、そこから次にどんな手を打つかということが重要だと理解できた。今後は目的達成する一つの手段としてクロス集計を活用していきたい。

hazeo
2020/09/08
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

結果からの考察が重要と思いました。

momoyupy
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析結果/傾向の意味合いを引き出す為の洞察力、仮説思考には経験が必要だと感じた。

buddha
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はよく利用します。
受講して、割合で示す判断基準を再確認することができました。

indigo-apricot
2020/09/03
メーカー その他 一般社員

日常からよく使う手法です。アウトプットをイメージして、
アンケートを作成することが大事。

sakai-0218a
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

クロス分析の手法自体はおおよそ理解。ぜひビジネスの実践で活用してみたい。

hiroki-16452
2020/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新たな分析手法について学ぶことができました

j_mitsu
2020/08/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート調査などで見出したい事柄があいまいな場合もあったので、仮説を明確にするとともに、様々な分析手法を使って新たな気づきを得られるようにしたい。

akira_okano
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

基本ですが、勉強し直すことができました。 何でもアンケート項目にするのではなく、分析したいことをイメージしてアンケート項目を作ること、忘れないようにしたいと思います。 

masaha
2020/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見の集約の仕方についての知見が得られました。

miyou
2020/08/26
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

クロス集計により統計を推測できる。

kwe2353
2020/08/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析は普段から使っていたが、意味合いや仮設を立てて本質を考えるということが苦手なので、日ごろから洞察力を磨いていく必要があると改めて感じた。

shibuya_01
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何を分析すれば何がわかるかということを事前に明確にしてから行うことを習慣づけていく。

ryuji_001
2020/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クロス集計分析をする際、何が導き出せそうなのか仮説を立て、分析項目を設定することの重要性が良く分かりました。

y884
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後自分がアンケートを受けるときに、そのアンケートはどのような情報を
得たいのかを深く考えれば、より自分がクロス分析をするときに役立つと思った。

iwa-mas
2020/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

問1がわかりにくい 

yohei21
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データを表でまとめる場合、あまり仮説などを考えずにまとめていた。クロス集計という確立された手法と認識したうえで使用することで、どのようにまとめるべきかも意識したい。

m_r_s
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「クロス集計分析」と名付けなくても日常的に、ごくごく当たり前にやっていること。設問を考える際には、出来るだけ誘導尋問にならないように、またある程度の事前リサーチを実施して、仮説を立て、原因まで一気に聞けるような設問をしてアンケートに臨むことが重要。
アンケートは、多くの場合、何回も何回もできるものではない。身内であっても、何回もアンケートを取ることは彼らの工数を取ることになるので、嫌がられることがあるし、顧客アンケートを複数取ることは多くの場合、至難の業だ。だから、アンケートの実施する場合は、その設問に推敲に推敲を重ねる必要がある。
例えば、「役に立ちましたか」等と聞くと、「役に立ちました」と答えるのが人情で、実際のニーズよりも誇大なアンケート結果になってしまうことがある。意図的に、そういったアンケート設問にして、プロジェクトを推進させることもあるが、真実を知りたいときには、単純な「役に立ちましたか」等の設問ではなく、どのようなニーズに応えることができたのか?とか、どのよう場場合に役に立ったのか?を聞くべきだ。役に立ったとの回答でも、効果の低い、どうでも良いような場合に役に立っているような場合もありうる。

tgunship
2020/08/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クロス集計は3つ以下。実感と一致。仮説や打ち手をイメージしてからアンケート項目の作成が必要。

tani44
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段から使用していますが項目が多くなりがちなので、学んだ通り3重までに絞り込もうと思います。

yus-5000
2020/08/20
メーカー 営業 一般社員

仕事で無意識に使えっていたがよくわからなくなったのは項目が多すぎたからだと思った。

z043168
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作成するときに活用したいと思う。

hiro016800
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート作成時に活用したい

t_164
2020/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートの事例は非常に分かり易い。今後アンケート調査票を作成する際には、ここで学んだことを思い出して活用したいと思います。

mission_e
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

復習して定着させたい。

junbeat
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はExcelのピポットテーブルでよく利用するが、基本的にはすでにあるデータからどのようなことが導き出せるかという視点で分析することが多かったが、まず、どのような結果を導き出したいかという仮説建てをしたうえで分析する習慣をつけることで、仮設思考の訓練をしていきたい。

chagezo
2020/08/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計では、データを属性別に分類してその属性を掛け合わせることで、全体傾向や特徴を把握して、仮説立案、次の打ち手の検討に役立てることができる。どういった属性や傾向に意味があるかをあらかじめ考えることで、アンケート調査の項目や内容を決めていくことが重要であるとわかった。

kussan
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中でよく使われる機会が多い分析手法であると感じました。

toshikamo
2020/08/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

馴染み深いクロス集計の注意点が
よくわかりました。

pone_7
2020/08/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

なんとなくで聞きたいことを羅列するだけだと知りたいことがわからないまま終わることがあるとわかった。

mirai100
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クロス集計を使う際には、何を調べたいのか目的を明確にしながら、比較対象を精査する必要性を感じた。同時に仮説の重要性を学んだ。

bassa
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

表作成が目的にならないように得たい結果を念頭に活用しなければならないと感じた。

ta_ke_1082397
2020/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析に関して、よく目にするケースがあったが、このように整理した内容は初めてで新鮮さを感じた。
今後分析する際には、意識して情報収集するようにしたい。

yuki_0719
2020/08/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

定点観測など、今まで調査を実施しているからという理由で、なんとなく調査を行っているものがある。改めて、目的、何を知りたいのか、そしてその結果をどんな打ち手に繋げたいのかを明確にしてから調査を実施することが必要。

saitoh_0830
2020/08/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

アンケートを作る段階で多重クロスを作成し、そこから導き出したいことを考えることをしたことがなかったので、肝に銘じたい

nochihi
2020/08/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

アイディアはうまれにくそう。

masao-g
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートにおいてクロス分析イメージを先につくる手法は参考になった。
仮説考察力を磨きたい。

chara_chara
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

なにをクロスさせるかが重要だとかんじた

wam
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

1の設問が理解出来なかった

何を知りたい等、目的をもってアンケートに反映し
クロス分析や他の分析手法と併せて活用したい

imaki0
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケートの有用性を理解した

masako0610
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

研修実施後のアンケートを実施する際は、得たい情報から逆算して問いを考えなくてはいけない。

jun_iwashita_46
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのような分析を行いたいかによってアンケート項目を事前に考えなければならず、実際に行ってみると大変でした。
あとで視点がズレていたり、聞くべき項目が抜けていたりと後のデータまとめに苦労した覚えがあります。
使いこなしてみたいです。

sarah_ise
2020/08/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析と洞察、仮説思考が大切だと感じた。

tansansui
2020/07/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は現在の仕事でもよく使っているが、学んどことに留意して、活用する。

dokozonoyamada
2020/07/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

表による整理をクロス集計と呼び考察ステップがあることを理解した

ot-take
2020/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

マルバツ回答やマル分など定められた回答形式の時に使い易い分析手法だと思うため、他の手法とうまく組み合わせて使っていきたい。

omokun
2020/07/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

合計数にばらつきがある場合は、全体の比率を出す。

nishi-nin
2020/07/28
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

これまで項目が先行しがちであったが、何を知りたいのか、結果をイメージして作ることの必要性を理解した。

441
2020/07/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

比率で比較することがポイントだと思う。ただし,ある程度の母数がないと信頼性は薄れるので,そこを踏まえて活用していきたい。

masao422063
2020/07/25
メーカー 営業 一般社員

アンケートを作る際や、結果を分析する際に意識しクロス集計考えたい

toko42
2020/07/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートでは必須の知識であり、仮説・検証の観点、洞察力をみがいていきたい

ken-0328
2020/07/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は表側と表題の設定が難しい。ここに何を置けば、効果のある差が見えるの仮説を作るれるか。

pon23
2020/07/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

アンケートを取る際は目的や集計方法を定めてから実施することが望ましいと思った。

masaru36
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

洞察力、仮説思考力を養うためのクロス集計分析は、スキルが必要。なかなか難しい。

henrydyson
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計分析とは、2つ以上の項目でデータ集計し、集計結果から傾向や意味合いを読み取る分析手法
メリットは、状態把握・傾向分析で、次のうち手が考えやすい
ステップは、
1.全体傾向や特徴、特異点を把握する
2.意味合いや仮説を考える
3.次のうち手を考える
合計数にばらつきがある場合は比率を計算して傾向を把握する
コツ・留意点
・多重クロスあ3重までにとどめるとより良い
 4重以上は複雑でデータ不足になりがち
・意味合いを引き出すための洞察力、仮設試行を養う
 何を分析すれば何がわかるか
 そもそも何を知るべきか
 考えること
・クロス集計以外の手法と組み合わせて分析する

sk-kdrni
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートはこれまで取ることに満足し、分析を少なからず怠っていた。次に繋がるヒントがあり、今後は知りたい内容に沿って作成したい。

mon-mon-mon
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケートを作る際に活用したい。

s0213
2020/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

次のうち手を考えるための仮説思考の判断材料として、クロス集計を行い全体の傾向や特徴をつかむ必要があると感じた。
クロス集計を行うためにはそもそも適切な項目を設定したアンケートやデータ集めが必要であり、どのような観点からも分析できるように大量の項目を用意するのか、アンケートを書いてもらう側の負担を考えて行うのか塩梅が必要であり、集計以前のところでも考慮が必要なので注意したいと思う。

isaokawahara
2020/07/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

基本的な分析手法だが、やみくもにアンケートなどしてしまうことがおおいので
何を知りたいのか、そのためにはどんなクロス分析が有効かを考えて、アンケート項目を設定することが重要。

makoto712
2020/07/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

よく見るアンケートも単純に集計したものだけではなく、
分析するためにどのように集計するかを考えて行われたのだと、改めて感じた。

nishi_ken3
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

調査を行う時、知りたいことを数値化する手法の一つとして使用できると感じた。

ichiro33
2020/07/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは何をやりたいかを把握してから、というところは、まさに業務においてまとまらずに困るところである。但し、それがまとまらないのが常でもある。人を動かすためには、目的が定まらずに納得できなかったとしても、気軽にまずはやってみる、と動くことができるために、基本的なツール操作の知識を身に着けたい。あまり時間を使いすぎないように注意は必要とは思うが。

og_8888
2020/07/17
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

活用イメージを用いて説明されており、わかりやすかった。
活用してみたい。

sk35
2020/07/17
メーカー マーケティング 一般社員

分析の基本。3重クロス表は使用した事が無かったので、一度実施してみたい

kamoshika55
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

いくつもの属性をアンケートで回答することに慣れていました。属性をいくつか組み合わせることで、より詳細な解析ができる。ただし、属性を増やし過ぎると、各項目の絶対数が少なくなり傾向を掴めなくなる。
欲しい情報の精度によって、数が必要となるので、目的、タイミングなどをしっかり理解したうえで情報を取得する必要がある。情報を取ろうと多くの質問をすると回答者に負担がかかり、解凍の質が悪くなる気がする。

jhoshi
2020/07/14
メーカー 営業 一般社員

実際にセミナーなどのアンケート取得する機会があるので実践した見たいと思います。

g_y_s_
2020/07/13
メーカー マーケティング 一般社員

クロス集計はAccessなどで多用したことがあり、非常に便利な分析手法である。

shetake526
2020/07/13
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クロス集計は、仕事でよく使用していますが、洞察力・仮説思考をもう少し養わないとと思いました。妄想力はあるのですが。

ncc1071
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どの商品が、どの層に売れているのかを分析したい。

noritoshi1968
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

合計が異なる集計の場合、比率を使うのは参考になる。

naka_09
2020/07/09
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

研修アンケートにおいても、年齢層別、地域別などを整理して、傾向を把握したい。

r_66
2020/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計を活かせるようスキルを付けていきたいと思います

hiro_4pou
2020/07/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

クロス集計はピボットテーブルなどを利用すれば、簡単に作成できる。大事なのは作成した後、①全体の傾向を把握する②特異点を見つける③仮説を建てるの3ステップを踏むことである。作成して満足していてはいけない。
(前提として、分析したいものは明確でなければならない。)

yattopin_38
2020/07/06
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

セミナーのアンケート集計、システム提案の事例・実績の業種別の件数と傾向、弊社オリジナル製品のチャネル別販売本数などの分析で既に利用している。

robin1204
2020/07/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

社内外でアンケートデータも活用が進みます。クロス分析の手法をよく理解している必要があります。

t-narita
2020/07/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いかに、最初にどのようなデータを取りたいかをイメージしてから取り掛かる事が大切かわかった。

551
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クロス集計を応用することで全体傾向、特徴、特異点が整理でき、次の対応が
整理しやすくなる。何を確認したいのかを明確にして調査をする。クロス集計のイメージを明確にすることで、調査方法・内容の精度も上がる。

th0588
2020/07/04
メーカー その他 一般社員

今度クロス集計を使って勉強します。

shou_0202
2020/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な集計であるが、いざ行う時、打ち手に踏み込めていないことが多いのではないかという反省がある。

torino-karaage
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

データをもとに判断するのはやるべきこと。
そのデータをどのようにとっていくか、データをどう分析するか、それが問題だ。

askx
2020/06/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

たくさんのデータを目の前にすると、それをどうまとめたらいいかに着目しがちであるが、最終的なゴールのイメージを抱いたうえで、そこに到達するためにはどのデータをどのように活用するのがよいかと思考することも大切と思った。
また、データをまとめることで完結するのではなく、そこからどのようなメッセージが読み取れるのか、までをしっかり意識して取り組みたい。

ega
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート作成のときに利用することを学びました

kazuma_0112
2020/06/28
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

数で比較できない時、比率で比較するのは有効ですね。但し、母数が少なかったりする場合は、極端な比率となってしまい判断を誤ってしまうこともあるため、注意が必要だと思いました

mh2020
2020/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

もう少し理解を深めたい。

ken19
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組合のアンケートの集計を活かすのに使ってみたい

snufkin14
2020/06/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

単純な集計数だけでなく割合で出しなおしてみる考えは今後使っていきたいと思った。

latest-samurai
2020/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

質問項目はある程度の仮説を立てたうえで設定するのが有効である一方、結果から逆算して恣意的な質問とならないよう第三者からのチェックを受けることも必要。

ken487391
2020/06/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで業務で使うことは多くはなかったものの、適切な手法を学ぶことで、今後必要に応じて活用していきたい。

ko4225511
2020/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

要素の選定が難しい。

chicochance5678
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

仕事では普通に使っているが、クロス集計というのは知らなかった。今後は表頭、表側の項目を意識して、よりよい活用法を考えようと思う。

user-851c8da7d4
2020/06/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しかったです。

user-d78cf0c181
2020/06/19
  

アンケートにおけるクロス集計分析を学習した。さまざまな気づきを得られる分析として活用していきたい

akr_1114
2020/06/18
メーカー マーケティング 一般社員

全体傾向、特徴、特異点を把握するところまでを分析と捉えていたが、その後につなげることで分析が完了できると思った。

nobuhiko_0714
2020/06/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とてもよく分かった。

lado
2020/06/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

takashi0728
2020/06/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート集計などで活用しております。

sho1971
2020/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目的を明確化した上で、クロス集計を行いたい。

marukome
2020/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

以前業務でアンケートを実施した際に、クロス集計分析を活用した。当時は分析ツールがなかったが、今は決定木分析なども可能になってきたので、他の手法とも組み合わせてデータの意味の抽出と打ち手を考えることをやっていきたい。

kenichi-endo
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全体の傾向把握から、打ち手につながる結果を正しく導きだす。MECEな切り口で表側を決めればより確からしさにつながる。

mitsu2020
2020/06/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

アンケートなど何度もデータを収集する機会がある訳ではないので、仮説思考の深掘りが重要だと感じました

hiromi0kaede
2020/06/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クロス集計は、しばしば、活用しているので、良い復習となった。

anonaoko
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集計をする際にはクロス集計が多いと思う

uchikazu
2020/06/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

社員の満足度調査を実施し、年代や、項目別に傾向を見たい

k_k_k_k
2020/06/09
メーカー 経理・財務 一般社員

何を知るべきかを考えるスキルが必要とあったが、まずはそのスキルを養う必要があると感じました。

herosu
2020/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計のイメージを念頭にアンケート作成に取り掛かると取りこぼしを減らせることが分かりました。

town_field
2020/06/08
メーカー その他 一般社員

多重クロスは項目の絞り込みに悩むケースがあり、それによって結果の見方が変わる事がある。

shiba5656
2020/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析が手段であってそれを使って目的を達成しなければならないので目的を明確にすることが大事であると感じている

shoki_0219
2020/06/06
インフラ・公共・その他 その他 その他

クロス集計分析を他の分析手法と組み合わせて活用したい

___n
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

クロス集計を使えるようにしたい

hnaka
2020/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

合計数に違いがあるときは、比率を使う。なるほどと思った。
実務では、サンプリング数が異なる場合が多いため、比率を使った分析を行ってみたいと思う。

nt00301
2020/06/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

意識してはいなかったが、いつも使っている。
多重分析は3重までとの事だったが、4重くらいまでは可能と思う。

t-wata
2020/06/03
メーカー その他 一般社員

アンケートは、多くの場面で利用します。多くの結果から傾向分析をし、次につなげるために重要と考えています。

maichi
2020/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

アンケート結果を分析し、今後の政策を考える時に活用出来る。

shohei4932
2020/06/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務において、データ分析は必須だが、何を分析すれば何がわかるのか、そもそも知りたいことはなんなのかを考えるスキルを身につけてから活用したい

tubasa-sim
2020/05/31
メーカー 営業 一般社員

今まで何気なく使っていたが、クロス集計と名前がついていたことに驚きました。また、アンケートをとるときにアンケートの使用目的まで考えることなど基本的だが大事なことだと思うので今後の仕事でも活用していきたいです。

amayonohoshi
2020/05/31
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

クロス集計を行う際には最終的に何が必要なのかアウトプットイメージを決めてから行いたい。

boutarou
2020/05/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

何を分析すれば何が分かるか、
そもそも何を知るべきか。
が大前提ですね。

nko
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

アンケートを取った際、客観的に分析結果を見ることに役立つと感じた。

minazuki
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

効率的な軸設定は、仮説思考が必要で、第一歩としては見つけたいことをしっかり考える必要がある、これは最終的にでた比較的複雑なグラフを説明する際にも重要で、逆にこれがないと、只の複雑なグラフになる

rise
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

基本的に比較や傾向検討を行う際には、マトリックスにすることで全体像や傾向を捉えやすいものと理解した。

yu_tai
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

多重クロス分析の意味合いがよく理解でき、今後のデータ分析に役立ちます。

kanosan2192
2020/05/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

統計的な手法はあくまで手段であり、その手段を使いこなす為の論理的思考、仮説設定の能力こそが大事。

kakoppa
2020/05/25
メーカー 営業 一般社員

アンケートなど実施するときに活かしたい

ta-yamada
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート結果の数値から仮説を考える事の大事さを学んだ。

hinaboo
2020/05/24
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はエクセルの機能で何気なく使っていたので分析手法という認識がなかったが傾向値をとらえるのに分かりやすいと再認識できた。

keita1020
2020/05/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際 セミナー、イベント等のアンケートは日常的に作成していますが、クロス集計分析をイメージする事で、よりアンケートデータを有効的に次の打ち手として活用出来ることが分かりました。即実践します。

yoko_k
2020/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良いアンケートの取り方って何かあるんだろうなぁと以前から漠然と思っていたが、クロス分析を考えられるかどうかが関わっていることがわかった。今後自分がアンケートを取るような機会があれば活かしたい。また、次の手を意識すると良いことがわかってためになった。

satoshi-1
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

何を分析すれば、何がわかるか
そもそも何を知るべきか
まず、スタート

全体傾向→意味合いや仮設→さらに情報を取り→次のうち手

クロス集計の重要性を理解しました。

tiwasakiaaa
2020/05/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の分析との組み合わせの具体例を知りたい。

hiim1425
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

アンケート調査をする際に活用します。

reviewforfuture
2020/05/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

クロス集計により、意味合いや傾向の大枠を掴むことができる。

user-2f91c6c33c
2020/05/21
  

クロス集計はととも大切である。
今後の参考にしていきたい。

hawk_eye
2020/05/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データの集計(分析)方法として、とても重要ですね。再確認できてよかったです。

comedo_0930
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

アンケート調査を実施した後のクロス集計は経験があるが、アンケートを作成するためのクロス集計分析はやったことがなかったので、試してみようと思った。それを活用することで、アンケートで知りたいことがより明確になると思った。

takashi_0117
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普通に良く目にする分析だが、基本中の基本なのでしっかりと学んでおきたい。

yoshi1020
2020/05/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作成する事はあまりありませんが、勉強になりました。

taka-1230
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

複雑な内容でしたが、楽しかったです。

naokiminami
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業種業態やエリアの特性を分析するために使えそうです。

rice-ball2030
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析したデータや資料は探せば見つかります。 ただ、目的は何なのか?何のためにこれをするのか?を問いただすことが重要であると思いました。

3324
2020/05/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

目的をしっかりと明確にし、分析することが大切だとわかった。

buchiken
2020/05/18
メーカー 営業 一般社員

聞いているとすごく基本的な事のようで、ただできているかと聞かれたら確信が無いので、今後は意識してみたい。

ta_d
2020/05/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

よく使うことがあると思うのでまた復習しようと思います。

haya5yuki
2020/05/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

業務においてデータの集計に役立てたい。

iamk
2020/05/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

どんなデータ集計も結局その結果、
何を判断したいとか、どんなことに活かしたいか?が明確でなければ
数字から意味を見出すことはできない。

kan-chan
2020/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計分析についてもっと深く勉強して、業務に活かしていきたい。

naka7494
2020/05/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでもクロス集計は使っていたが、そこまで分析していなかった。今後はもっと有効活用していきたい。

cozyhayakawa
2020/05/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを実施しようと思っていた矢先だったので非常にタイムリーだった。
まずはアンケートをとおして得たい集計仮説を立てるところからと思いました。
参加者の属性情報が切り口になるのでその点の質問の精度をあげようと思います。

musashi0716
2020/05/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計を用いて、洞察力や仮説思考の向上にも努めたい。

newdsp
2020/05/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クロス集計分析を活用すると、ただのアンケートが、強い情報獲得ツールへと変貌させることが出来る。

nozomi_0315
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

アンケート結果の比較対象を変えるだけで様々な事が導き出せることには驚いた。是非、実践をしたい。

yuka2020
2020/05/12
メーカー 営業 一般社員

よく見る図で、普段は何気なく見ていたが、これを利用することで、データの分析がしやすくなることが改めて分かった。

taku358
2020/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

集計の仕方、見方で、結果がかわるので、ひと呼吸おいた冷静な分析が必要ですね。

tanukineko
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケティング業界の場合役に立つ内容であると思いました。

b-201
2020/05/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段何気なく使っているクロス集計について、改めて確認することが出来た。

maty544791
2020/05/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計自体の考え方も参考になったが、アンケートを取るにしても、結果を得るための洞察力が重要と感じた。

taro-goro
2020/05/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

データから特徴を読み取る際に有効な方法であること、アンケートを作成する際に効果的な作り方ができることが分かりました。

tk1982
2020/05/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1項目のデータだけで傾向を掴めない時は、属性別に集計する習慣を身に付けたい

s200068
2020/05/11
メーカー 専門職 一般社員

漠然とアンケートを作るのではなく、何を明らかにしたいかを明確してから取り組むよう意識を変えていきたいと思います。

akira0404
2020/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務にも、今まで分からずに利用していた事が分かった

taishi_0203
2020/05/08
メーカー その他 一般社員

アンケートを取る際に役立てれる

otobe711
2020/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計分析のステップ
 1.全体傾向や特徴、特異点を把握
 2.意味合いや仮設を考える
 3.次の打ち手を考える
を守ったうえで、留意点として
 1)多重クロスは3重までにとどめる
 2)意味合いを引き出すための洞察力、仮設思考を養う
 3)クロス集計以外の手法と組み合わせて分析する
との点を意識して、利用していきたい。

getting-better
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何を知りたいか何を分析するかを予め設定したうえでクロス集計しないと、何のために行ったのか分からない集計になる事が分かった。

yuya11
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

クロス集計を用いて、洞察力や仮説思考の向上にも努めたい。

taku0422
2020/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何の目的で何を聞きたいのかをまとめ、
特異点と、傾向が分かる内容で分析を行う必要があると感じた。

オンライン相談に対しての感想
年代別
性別
満足度

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケート作成も漫然と行うのではなく、目的意識を持って遂行したい。

khmy1
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務の中で活用する際の注意点等を確認出来た。

jabe
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

どんなアウトプットをみたいかを先にイメージしておくことが大事だと思った。

seiyu_n
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

データでなにを得られるのかも合わせて考えることが大事

yamatetsu14
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰がみても理解し判断できるように、定量化して示すことが必要ということがわかる。頭ではわかっていたつもりでもこれを見ることで、その必要性を改めて認識できた。

take1
2020/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

他の手法と合わせての活用を進める。

t_uni
2020/05/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケート作成時などに役立てたい

ruimasiko
2020/05/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クロス集計を実施する事はあまりなく、比率での傾向分析は参考になった。
分析結果の見える化を図るため、どの手法と組み合わせるかは重要と感じる。

masatada
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クロス集計を学びました。他の手法も学び組み合わせて使用します。

emerald
2020/05/05
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

より良い分析を行うためのデータ集めが難しいなと感じた。
アンケートで同じような質問が何度も出てきたり、やたら質問が多かったりすると途中で嫌になる。
アンケート作成スキルも必要ですね。難しい・・・

hh1102
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いろんな分析と組み合わせてより良い分析をすることが大切であると思った。

ilovetosucity3
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

アンケートは場合によっては主催者に配慮してよい回答に偏ったりするため、アンケートで知りたい事柄を事前に整理し、アンケートを作成することは重要である。アンケートに限らず、分析し、次の一手を有効なものにするための分析である点を忘れないようにして、クロス分析を行いたい。

ryosexy2
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

クロス集計をする際には、準備としては把握したい項目や内容をイメージし、集計後は、特異点や全体傾向を掴み、仮説を立て次の一手を考える。
業務で活用する時には単なる集計になりないようにしたい。

tksk221
2020/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問1の不適切な回答を選択する回答が分かりにくいかった。相関関係は違うのか?

kawayoshi
2020/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

意味合いを引き出すための洞察力、仮設思考を養うことが最も重要である。

tani_2020
2020/05/03
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

これまで何気なく使ってきたが、分析における考察が重要で、洞察力や仮設思考力を鍛えなければならないということが理解できました。

htctc
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的なことを再確認できました

mikako_10
2020/05/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

アンケートを作る際に意識したい。

yushun
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで無意識に使っていた手法だったため、今後は意識的に使っていきたい。

kenji_8888
2020/04/30
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

これまでアンケート結果を分析するとき、クロス集計は意識せず使ってはいたが、思うような分析結果が得られていなかった。
今回学んだことにより、分析手法が悪かったのではなく、質問が期待する結果が得られるようなものになっていなかったためだと分かった。
こんな結果が欲しいからこんな質問にするという、ゴールからの逆算が必要であり、そのためにアンケート設問を考える段階でのクロス集計が必要ということが分かった。

kawashima_f
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クロス集計で洗い出したい要素を考えていないと、アンケートが無駄になってしまうことが分かりました。
「なんとなくこの要素があったらいいかな」という認識で項目を作成していると、分析の際に情報が不足してしまいます。クロス集計で分析するために、様々な切り口で集計できるように項目を設定することが重要ですね。

普段の業務でいうと、サービス開発のペルソナを設定する際に、クロス集計で特異点となっているポイントに注目すると良いと思いました。

gomamisozui
2020/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析について業務に応用してみようと思います

sho_yoshi
2020/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今後、アンケート回答する際に項目に注目してい見ようと思う。
アンケートだけによらずに様々なデータから洞察する力を高めていきたい。

sho-ri
2020/04/28
メーカー 営業 一般社員

クロス集計はなじみのなかったものであったが、これから意識して活用していきたいと思った。

wakadai
2020/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常的に用いられているアンケート結果の分析は、クロス集計分析が基本となって傾向を読み取っていることを理解した。
また活用の際は、他の分析手法と組み合わせるとより効果的に分析を行えることが分かったため、色々な角度から分析を行えるよう成長していきたい。

tomokazu_n
2020/04/27
メーカー 営業 一般社員

アンケートを作る際や、結果を分析する際に意識して活用したい。

sakura39
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

アンケートを作る際にクロス集計の結果をふまえて取るべきであることがわかった。

nakanishi-1261
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

あまり使った事が無かったが意識して活用してみたい。

takeshi-waka
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

クロス集計分析をする際、誰が見てもわかるように作成していきたい。

ohwashi
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

事前にアンケートで知りたい項目を明確にしておくことが重要だとわかりました。

keikoko
2020/04/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説思考を養うのが重要と感じた

duckigu
2020/04/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はよく使うが、集計後の活用方法について理解を深めることができ、今後活かしていきたい

tkmtszk
2020/04/26
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

仮説思考力、分析力を高めたい。Googleフォームをうまく活用してこの手法を役立てたい。

puriko
2020/04/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

結果からストーリーを描く力をどのように身に付ければいいのかを知りたい。ほかのコンテンツを学習すればよいのかな。

shiver
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計はすぐにでも取り組めそうなので、実践で使用してみたいと思った。

toma1120
2020/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データをまとめる際に有効だと感じた。

morritter
2020/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クロスは最大3重までというのが非常に納得がいきました。変数が多すぎるとまとめきれない…。

betafunction
2020/04/22
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケート作成に役立ち、またよりよいコンテンツの制作につながりそうである。

takumi_sagara
2020/04/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

アンケートを分析する際に用いるのはもちろんのこと、そもそもアンケートを製作する際にどのような分析データが欲しいのかを考えることにも役立つ集計方法だと考えた。「〇と△といった内容でクロス集計を行いたいから、アンケート項目は×と□にしよう。」といった使い方が考えられる。

max_planck_6626
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何らかのデータを集計する際に、積極的に用いていきたい。

kkats
2020/04/21
メーカー その他 一般社員

クロス集計に3重以上は詰め込まないことが重要だ

natsuki____
2020/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集計をする際にどんな項目を知りたいのかを考える.何を知れば次の行動に移せるか,日ごろから仮定を立てたり前例などを知る必要がある.

nakka
2020/04/21
メーカー 専門職 一般社員

市役所でバイトしていた時もクロス集計の分析をしたことがあるが、適切な項目を選ばないとアンケートの意味がないことは十分に理解した。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

クロス集計とは、2つ以上の項目でデータ集計し、集計結果から傾向や意味合いを読み取る分析手法である。
項目を分けて分析することで有用な知見が得られることがわかったが、うまく傾向や意味合いを読み取るのは難しそうだと感じた。

takosan
2020/04/20
メーカー 経理・財務 一般社員

別のカテゴリで書かれていて共感したことだが、傾向を見出したいからとこじつけをすることのないよう、意識しながら仮説を立てたい。

younagi
2020/04/20
メーカー 経理・財務 一般社員

ほかのグラフとの併用を進めていたので、それらの活用、併用方法についてもっと学んでいきたいと感じた。

55hirosima
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだ理解不足だと感じています

ktkt_1
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計とは、2つ以上の項目でデータ集計し、集計結果から傾向や意味合いを読み取る分析手法。

kaakee
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

google formで、簡単にアンケートを取れるので、その結果を、有効できるように、参考にしたい

cba70happy
2020/04/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意外と最後の問題が難しかった.多重クロスは3重までに留めることに留意したい.

kouji-
2020/04/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまり活用したことがないので今後は業務の中でいかしていきたい。

ymgt-3
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

よく利用している手法だが比率ではあまり使用していなかったので利用してみたいと思った。

yuki_2014
2020/04/19
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

調査目的・伝えたいメッセージを意識して、表頭・表側を事前にイメージして情報収集することで、効率的、効果的な集計となる。

moeto0610
2020/04/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活用してみよう

piyo
2020/04/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

顧客アンケートの質問内容がとっちらかってしまいがちだが、この内容を聴講し、自社の確認したい事に対しての質問の組立で用意することに見直しができそう。

px_0001
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計分析では目的の応じて抽出する要素を選択する.

kazuro_f
2020/04/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

アンケートの質問を作るのに、どんなことヲ必須とするか、等の根拠が分かった。

user-48a80f2984
2020/04/16
  

アンケートを作る際にむやみやたらに項目を作るのではなく、クロス集計の結果をふまえて詳しいアンケートを取るべきであることがわかった。全体傾向から柔軟に意味合いや仮説を考えることができると、その後の施策がより良いものとなると感じた。

akyura
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

アンケートを多重的に分析するコツを学ぶと同時に、前回のアンケートの質問内容・表現によっては、集計に影響することも踏まえて検討・分析することが大切であると感じた。

watarou7
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

クロス集計は普段からよく使ってますが、複雑にならいよう注意が必要ですね。

ayn-403
2020/04/16
メーカー その他 一般社員

さまざまな分野で効果的に使用できると思いました。

k_s_0127
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

二つ以上の情報が存在することがほとんどだと思うので、学習して活用していきたいと思った。

higashizawa
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

プレゼンの時には、多重クロス分析を多く使っていて、理解しにくいと言われたことがあるので、出来るだけ簡素なものを心掛けている。

kenta_0427
2020/04/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

アンケートを作る時に全体のイメージと自分が知りたいことに留意する必要がある

skmrdy
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

仮説をたてるうえで有効的に活用したい

kkk007
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

読み取って仮設多解釈を得られる力は大事だなと

nemo_h
2020/04/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

統計的に何かを見るためのアンケート調査に役に立つ

user-92696ffb29
2020/04/15
  

基本的な手法で手軽にできるが、その分、目的を明確にしておかないと泥沼化する事には気をつけたい。

metona
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

アンケート調査時には、何を分析して何を知りたいのかをまずは明確にイメージしてから多くの情報を得るようにしたい

kazu9808
2020/04/15
金融・不動産・建設 その他 一般社員

アンケート等を作成するときに利用する。他の分析方法もしっかり理解した上で利用したい。

yt0805
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

n数が異なる場合は、比率に置き替えて分析する事の重要性が理解できた。

ya-tanaka
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析は比較的よく使う分析方法である為、今後も仮説を立てる上で活用していきたい。

rukuro
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

アンケートされる側の方が多いが、数々のアンケートは今回学んだ点を踏まえて作成されていることを知ることができた。

gomess
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

職場でも使っているものだったので、意味合いがわかってよかったです

seinosuke1031
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計分析とは、2つ以上の項目でデータを集計し、集計結果から傾向や意味合いを読み取る分析手法である。アンケートを作る際に活用していきたい。

rx701sksf
2020/04/14
メーカー マーケティング 一般社員

使い慣れたものであるがやみくもに手を出さず目的をもって利用する。

masato118wb
2020/04/13
メーカー マーケティング 一般社員

一見複雑な個々の情報を共通項でくくる関数的な手法でここまでわかりやすく考えられるシンプルかつ画期的な分析だと感じた。
全体傾向➡︎仮説▶︎打ち手のステップを踏めるようにトレーングしていきたい。

masashi000778
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仮説スキルが必要と感じた

shirai_wataru
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

何を知りたいのかという点を考えてアンケートを作り。クロス分析に当てはめることで、どの属性に問題があるのかなどを発見できるため活用する場面は多く存在する。

kazu_440
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計分析は何気なく使用したりしているが、今後は意味合いを考え業務に役立つよう活用したいと思います。

take_chan
2020/04/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

アンケートを取るときは仮説を立てることが重要であることを再認識した。

okazawa
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

何を集計するのか?そのデータから何を見たいのか?集計表を作る前に考えなければ、良い成果は出ないことが理解出来ました。

katsu315
2020/04/10
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

アンケート結果の把握、分析に有効な手法ではあるが、弊社実務にどの程度まで役立つかは微妙。

user-c47eb172b0
2020/04/10
  

知りたい内容の目的をはっきりさせてから取り組む必要があると思った

k-oguma
2020/04/10
メーカー 営業 一般社員

洞察力や観察力、仮説構築力など様々なスキルが必要であると感じた

fukuyama-fujii
2020/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何を分析したいか又分析結果から何の手を打つかも視野に入れて取り組みたい

pokopoko84
2020/04/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

集計だけでなく、仮説思考が大切だと思った。

r_okubo
2020/04/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クロス集計という言葉を初めて聞いたため、今後の分析に活かしたと思う。

lucky_3515
2020/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計という言葉は知っていたが概念はあいまいだったので確認できてよかった

uno-daddy
2020/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

アンケートは回答する事はあっても
作成する事は無いような気がする
でも、データをもとに指標を導き出す時に参考になりました。

bluedeer12
2020/04/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

より使える切り口をもっておくことが、よいクロス集計につながるように感じました。

kiyo44
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

集計から特徴や特異点を瞬時に読み取る能力は必須ですね。

tk0910
2020/04/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも何を分析したいか?そこから何がわかるのか?洞察力、仮説思考力を養う必要があり繰り返し活用してみる。

kinotaro
2020/03/31
メーカー 経理・財務 一般社員

アンケート結果などの集計分析に活用したい。
また、集計にとどまらず、分析結果から仮説を考えて打ち手を考えられるようにしたい。

masa_0125
2020/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく使っているが知識不足だった。

yoshimura-1025
2020/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

データの理解を深める良いツールであると感じた。活用してみたいです。

tadashi-0413
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日頃この分析手法は使っているが、考え方を意識して使ってはいなかった。意味合い仮説から打ち手を考えてみます。

temple_stone
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クロス集計分析結果から対策などを講じることは理解できたが、アンケート項目を導き出すにはスキルが伴いそうです。

takemaru1968
2020/03/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クリス集計という名のアンケートは良く作ってました。
項目が多くなりすぎる事は悩んでいました。
3項目に絞って、j今後は考え次の次も考えたものを作成していきます。

mmt
2020/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに仕事に役立ちそうです。

haruki2020
2020/03/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計が理解できて参考になった

dragon_f
2020/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを取る前に作成しておかないシート。作っておけば分析力も上がっている。

hummerhead
2020/03/16
メーカー その他 一般社員

2重クロスなら、比較的簡単そうなので、まずそのあたりから始めてみたいと思いました。活用させていただきます。

gakoken9
2020/03/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

どの分析手法にも言える事ではあるが、何を知るべきかの目的を明確にすることが肝要という事を改めて理解した。

kkkkk503
2020/03/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

シンプルだけどデータの取り方と考察次第で、得れる情報が異なってくる。
無駄なアンケート調査にならないよう、ある程度仮説を立てながら実施していく必要があると感じた。

m-sumika
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多重クロスを用いることで、他者に説明するときもわかりやすく説得させやすくなると感じた。

risa3354
2020/03/03
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

アンケート集計の分析、活用方法について理解が深まった。また社内データの集計にも活用していきたい。

mishsoup
2020/03/03
メーカー 営業 一般社員

他のものと組み合わせてというところも意識したい。

un-tomo1234
2020/03/02
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

仕事でも実際に活用したい。

sho_0221
2020/03/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

コンサルティングの調査、集計作業に活用できると思いました。

yohichi
2020/02/23
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

分析して今後の業務に生かしたい。

hiroue
2020/02/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

データを可視化することで打ち手が見えやすくなる

mizudry
2020/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

従業員満足度調査で利用しているが、クロス集計を学んで、改めて仮説力が必要だと理解できた。

red1207
2020/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを取る際に知りたい事を回答してもらうことは意識をしていたが、クロス集計分析を行う事をイメージした事はなかった。今後はその事も意識したい。また、その他分析も含めて、分析の引き出しを多く持っておきたい。

tommy3
2020/02/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて、理解を深めることが出来ました。

take_32r
2020/02/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを作成する際のヒントになりました

naoki13
2020/02/08
インフラ・公共・その他 その他 その他

どうなりたいのか?の目的があり、
そこから
事前にどのようなデータが欲しいのか?
仮説を考える

実際に出たデータに対して、
合計数がバラバラの場合は、%で表す。

~に関わらず感心があるかないか?

sha-to
2020/02/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段は集計の結果を判断していたが、その後の傾向や仮説を立てる事となると、他の分析方法も学ぶことが必要になると思う

toshiki-suzuki
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析…店舗運営には必須かと…。自分の実務には……想像できません。

user-370e13d27e
2020/01/30
  

クロス集計を活用して、アンケート作成し、職場の意識調査や、改善に役立てたいと思いました。

tomatomato
2020/01/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

業務上アンケートを作る際や、結果を部分析する際に役立ちそうだと思いました。

ultrarunner4
2020/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析は、その目的と出てくる結果で次にどういったアクションが取れるかを考えておくことが大事だと思います。

naoki-1967
2020/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すでに活用しているが名称や基本的な理論は勉強になった。

k-am
2020/01/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

クロス集計と他の分析手法を組み合わせて分析してみたい。

yamanesakura
2020/01/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はよく使う方法だが、比率で分析する方がいいケースについて留意したい。

furutom
2020/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

多重クロス分析の考え方、シンプルに整理されていてわかりやすかった。

yoosu313
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クロス集計は簡単そうに見えるが、使い方を理解していないと的外れな分析になる可能性が為、注意して使ってみたい。

atsuko_0816
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<クロス集計>は、基本的な分析方法であると感じました。

tottin
2020/01/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計ではどのような群に切り分けて考えるのかも重要

hajime68
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説検証を行う際のベースとなる分析だと思います

tk58
2020/01/07
メーカー 営業 一般社員

どんなバックグラウンドの人がどんな意見をもっているのかについて検討する際によく使うイメージがある。アンケートを作る際にはどんな背景の人たちに傾向が出やすいかを仮説として考え、質問項目を考えることが多い。
年齢、性別、業務体系と運動量など。

user-df919bdbfa
2020/01/03
  

展示会で顧客に対応した社員に対してアンケートを取って、商談の進み具合と照らし合わせて、商談が進みそうな顧客の傾向を把握するのに使えるのではないかと思った。

iorimoko
2020/01/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

クロス集計と他の手法も併せて、適正な分析を行うことが重要であることを学びました。

stm0303
2020/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品の不具合の分析に使用したい。

nuuska
2019/12/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロス集計:3つ以上の軸を基に表を作成し、分析する手法。
・4つ以上項目を分けると複雑化しがち
・何を分析すべきか、何を知りたいのかの仮説を持って集計を行うことが必要
・合計数が異なる場合は、比率に変換して分析を行う

umo
2019/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

状況を把握、分析するのにとても良い手法と思いました。洞察力、仮説を考える力を 養わないといけないと強く感じました。

super-cub
2019/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業別、占有率別に生産効率を比較し、改善に注力する生産ラインを選定する場面において活用してみる。

sunsunsun
2019/12/23
メーカー 営業 一般社員

なんとなく使っている手法だが、明確な目的をもつと効果的であることを再認識できた

iseki1234
2019/12/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計を仕事に役立てます。

ryoken
2019/12/20
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

点検結果の検証に活用したい。

lado
2019/12/16
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

集計の基本なのでしっかりマスターしていきたい

junko_y
2019/12/15
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アンケートを実施予定なので、仮説を持って質問項目を検討したい。

yama_1101
2019/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

顧客データからの読み取りや抽出の際に参考となるポイントでした。

vegitaberu
2019/12/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

クロス集計でも、他の分析と同様に、着目、設計、思考力で、大きな差が出ることがわかった。
逆に、マニュアル通りに進めることはできない。

yoshiaki_1003
2019/12/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

日常的に使う分析だがより理解が深まりました。

masahiko0921
2019/12/05
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の日常業務に生かしたいと思います。

hero_1966
2019/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析は何を知るべきかを考えるスキルが必要と認識できました。

kei7002
2019/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に十分生かしていきたい。

n_akiyoshi
2019/11/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クロス集計は通常の業務でよく使うものである。改めて使い方を整理できた。

ricohiroto
2019/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

問題点の考察に引き続き活用しようと思います。

okada0529
2019/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マインド:何を分析すべきなのかを考えて集計項目を設定する。
クロス集計のプロセス:傾向の把握⇒意味合い・仮説⇒打ち手

aseo
2019/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

どのように因子をクロスさせるかが重要であり、そのために仮説思考を養成することが重要なのだと感じた。

knhk
2019/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段現状把握の際に使用している表がクロス集計であると知りました。

misy
2019/10/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

数値データをエクセルで表示して説明することが多いが、仮説を立てて説明する際に一番有益な分析方法だと思う。

jumjum
2019/10/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

普段現状把握の際に使用している表がクロス集計であると知りました!

kenji364
2019/10/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計分析を活用します。

k_a
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

社内研修の満足度調査

no-1105
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく使う分析方法ですが改めて理解が出来ました

karinto-9
2019/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

クロス集計は理解出来ました。項目を上手に設定して活用してみます。

opal
2019/10/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ただアンケートを取るのではなく、目的を持ってクロス集計を使えば、アンケート項目の内容も出しやすくなると感じます。

kin-k
2019/10/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計で全体数が異なる場合は比率に置き換えると傾向がはっきりするという点を活用したい。

toshi6819
2019/09/28
メーカー 営業 一般社員

クロス集計は理解できたが、活用するには苗が必要だと感じた。

kirao
2019/09/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最も基本的な分析方法と感じる

daishi_k
2019/09/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

金融商品に対する不満や要望を把握して、新しい商品やサービスを検討する

mtgood
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を立ててからクロス集計をするよう心がけたい。

rieikeda_777
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

役にたちそうです。本当に色々な角度から分析できそうです。

toshiyuki-yagi
2019/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多重クロスは3重までを参考としたい。

masa926
2019/09/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

単純データでは得られない情報がクロス分析でわかり分析にとても有益なことが理解できた。

yusuke0507
2019/09/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は実際の実務内において実践していかないと、すぐには身につかなかい。積極的にどのビジネスのケースで活用出来そうか考え実践したい。

bibizu19711217
2019/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス分析の結果から、仮説をたてることにより、次の効果的な対策が樹立できる。

shigetama
2019/09/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

問いにを押さえ、仮説をたててからクロス集計分析を行うと裏付けとなるデータを数値としてもてる。研修実施後の効果把握などで使える。

bemw1129
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計はとても便利だが、分析前に結果や打ち手を想定してつかっていることが多いか?と問われるとそうでもない。。
今後は、結果やそれにより導ける打ち手を想定した上で利用したい

k-wat
2019/09/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客へのヒアリング時にこのクロス集計の考え方は適用できる。

bintang
2019/08/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

他の分析手法と組み合わせて使うといいですね。

knd0
2019/08/31
メーカー 専門職 部長・ディレクター

アンケートを漫然と実施してしまったり、出したい結果を意図をもってデザインしてしまうことになると、有効な施策に結びつかないこともある。アンケート結果をインプットして問題解決や施策立案を行うとなると、その結果は非常に重要なので、アンケートやその結果を見る場合は、設問や結果ばかりにとらわれず、その周辺情報も考慮して総合的に解釈をする必要がある。また漫然、意図的のアンケートは、それがファクトでないことを見抜く目がマネージャには大事なスキルになると思います。

suzupower
2019/08/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

アンケートの意味合いを考え、そこから仮説思考、洞察力を養うことが大事と理解できました。 クロス集計を習得することは次の打ち手を考える上でも大事だとおもいました。

tera_tera
2019/08/24
メーカー 営業 一般社員

洞察力を養う・・・。さて、どうやって養おうか・・・。いろいろな物・事に興味を持つことから始めようと思います。

s032862-kiku
2019/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

入手データの活用にクロス集計が有効であることが理解できた。

katakun
2019/08/17
メーカー 営業 一般社員

合計数が異なる場合、比率を出して比較するというのはイメージしていなかったので使おうと思った。

satou1227
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 一般社員

洞察力、仮説思考を高めたい。

rururu85
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス解析からの洞察力 仮説思考を養うことが重要である

e-king
2019/08/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

アンケートを取るにしても、目的やどう使うかということを明確にしないと意味のないものになってしまう。

hide0024
2019/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番身近な分析手法ですが、使いこなせているかどうか自信がない。

glemass
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段より何気なく使用しているクロス集計について基本を学ぶことができた。日々の資料作成時に意識したい。

red_pine
2019/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

検証で障害票の分析でクロス集計を使っていることが分かった。とくにクロス集計と意識せずに使っていた。他の分析手法と組みあわて、より応用的に使えるようにしたい。

maru1024
2019/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計は部下や後輩に説明するときに役に立つツールであると思います。

na-ha
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定⇒知りたい情報⇒アンケート項目っと、逆算して設問することは、各キーを活かすことができる。

leoleo
2019/07/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

集計.分析をメインに業務を行っているので、
これからも意味合いを考えながら役立てたい

m_set
2019/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3項目の分析でも難しい事があると思ったが、説明を聞くと、できる事がわかった。

ga-chan
2019/07/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クロス集計分析で、傾向を読み取れることが、よく理解できた。

jinkun
2019/07/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

活用できそうでございます。

1978_satoh_mot
2019/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やみくもにデータ項目を調べるのではなく、どのようなことを知りたいかを明確にした上でクロス分析をする必要がある

n-mtmy
2019/07/13
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

他の分析と併用してより精度を高めることが出来る

nakatani_1123
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今まで何気なく見ていた集計表に「クロス集計」という名前があることに一番驚いた。

ke_20190513
2019/07/12
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

事前に分析したいことをイメージするのは難しいので、普段からスキルを身に付けるよう意識する必要がある。

yasyas
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

いろんな場面で使うので、しっかり身につけたい

hanakaz
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析者のセンスが問われる手法。N数もかなり必要。

dai4gt
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

多重クロスは3重までに留めることを気を付けたい。

haru-3268
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

いままでクロス集計を作成していますが意味合いをあまり考えていませんでした。この動画を拝見し洞察力、分析力を養うことを痛感しました。

退会したユーザーです
2019/07/03
  

クロス集計で特徴や傾向がわかるとよいですね。はっきりした差が出ているか判断しにくいケースも多いです。

hiroki1980
2019/07/03
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

業務でクロス集計を今後使って行きたい。

m_yae
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ここから、グラフや表にしながら分析する事が多いので、そういったポイントもあると嬉しかった

harao
2019/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロス集計を使う機会はたまにあるので、今回得られたことを意識して取り組みたい

matsumontea
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

これから分析の初期フェーズで使ってみたいと思った。

m1111
2019/06/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

クロス集計は簡単な手法であるので、ぜひ他の分析手法と合わせて活用していきたい

fumufumu2626
2019/06/30
メーカー コンサルタント 一般社員

利用シーンをイメージしながら項目を決めることの大切さを改めて認識した

nori-2019
2019/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

クロス集計の結果は、深堀のきっかけになる。

kobuti
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

単純だけど改めて言われると新たな気づきがあった。

692479
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

当社でも顧客の嗜好を調査する際のアンケートでクロス集計を行うが、客観的な軸で実施できるようにしたい。

1005248
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析ステップは、意識していこうと思います。

1111hsn
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

何を分析すれば何が分かるかを考えるスキルが重要だと感じました。

hiroabe
2019/06/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

何気なくアンケートを使用していたが、クロス集計手法で、知りたい項目をきちんとおさえてから実施することが重要であることを学びました。

akiokun104
2019/06/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計の意味合いをもっと理解する必要がある。

unoki672
2019/06/18
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計の考え方がわかりました

maru80
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

全体を把握するのに有用。
ただしミスリードもしやすいのでまずは関係者が同じものを見れるように可視化する。

meisan
2019/06/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

わかりやすかった。

isao0411
2019/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本だが理解できていないことに気づけました。クロスを基本に他の分析ツールとも組み合わせていきたい。

bayan
2019/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クロス集計と合わせて使うとより良い別の分析も合わせて教えて欲しかった。仮説思考がより重要になると思った。

hayate
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

クロス集計を持ちいて気づきを得たり、得たい結果を確認するようにします。

gryo
2019/06/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

もう少し解説がほしい

maya_23
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケートをとる前にこのような思考はなかったので、今後試してみたいです。

02110310
2019/06/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロス集計の細かい定義がわかった。

ytty
2019/06/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

多重クロスの目安は3項目まで、という目安を知れて学びとなりました。

maa0917
2019/06/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

クロス集計を行うための目的をまず決めることが大切だと感じた

hacco
2019/06/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多重クロスが苦手。3つまで(左脳)
そもそも何を知りたいか(右脳)
結局仮説思考

fk
2019/06/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

実際に業務で使えるように覚えておきたい。

wakarang4325
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 一般社員

定性情報を定量化する方法として活用していきたい。

kawa_0531
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新聞などでも馴染みのある表で分かりやすい、%にしてみるのは参考となった。

nanapapa
2019/06/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計を習得したいと思います

rei_1986
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アンケート結果から次のうち手を考える手法。アンケートをとることはなかったので新鮮でした。応用できないか考えてみたい。

sugi0602
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今まで何となく実務で使ってはいたが、ここにも目的意識を持つことができることを認識しました。これから分析レベルを上げることができそうです。

mits03y
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本的なことの確認になりました。

tsuruga-1016
2019/06/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

理解できた。クロス集計されたものについて、どのような仮説を立てているのか質問してみたいと思った。

nao_0818
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

有益だった。無意識で使っていた

kuni0418
2019/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容について理解できた。

hiroya14
2019/06/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

洞察力や仮説思考を養う必要がある。それが一番難しい。

akihiro11
2019/06/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

よくわかりました。つぎもがんぱります

y-shio
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

クロス集計後の分析をするための、洞察力
仮説思考力を身に着け、視野と思考力を高めたい

momoi_1523
2019/05/31
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計後の洞察力、仮説思考を養う。

satoshi1126
2019/05/30
メーカー 営業 一般社員

アンケート結果など 具体的に試してみたいデータがあるので 時間をみつけて実践してみた。

hirotopia2019
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

調べる事の意味や、それを読み取る洞察力が必要となるスキルは、今後仕事に生かしたいと考えました。

shota0607
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

様々な分析手法を学んでいきたい

white_mocha9
2019/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

まずはいろいろな分析に活用できそうです!

oba-ken
2019/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仮説を活用することで新たな事を発見できるツールだと感じました。

hiro1234
2019/05/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

各集計方法をよく理解しなければ、なかなか使いこなせないと感じた。

tomo_ki
2019/05/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クロス集計はよく使っていた分析手法であったが、数値ではなく割合で見る方がよい場合等、留意点やコツがあることを知ることができた。

takahata-n
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

だまされないぞ!!数字のトリック

izumi-6024
2019/05/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の実務に活用してみたい。

akkiyn
2019/05/26
金融・不動産・建設 その他 一般社員

多重クロスについて、確かに3重までが限界だと気づいた。
まずは全体を把握し、特異点を発見することが重要だとわかった。

taikikawase
2019/05/23
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

yamato2016
2019/05/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロス集計は、よくやる手法だが、集計の活かし方
については、今までしっかりと認識していなかった
部分があることが分かったので、今後に生かして
いきたい。

nowisme
2019/05/22
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

一歩一歩確実にこの学びを進める。

spring-winter
2019/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

合計数にばらつきがある場合は、比率を計算して傾向を把握する。
こんことを気にしたことがなかったので、今後は注意する。

jet1104
2019/05/21
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

基本的な理解の復習に役立った。

ryutaro1108
2019/05/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段行なっている分析だが、体系立てて学ぶことで再整理できた。

oioi
2019/05/18
メーカー クリエイティブ 一般社員

クロス集計のみでは仮説の精度を高めることが難しいと感じました。
さらなる分析を加えないとアクションに繋げるのはリスクが高そう。

ryu-papa
2019/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特に有りませんでした。

chokoma
2019/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の行動に自信を持てるように分析をすふ癖を持つようにする

dm
2019/05/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 部長・ディレクター

どのような分析手法でも結果から何を読み取るかが大切であり、そのためには仮説を持っておくことは1つの有効な手段だ。

santanafr
2019/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4つ以上だと分析が大変なのはわかるが、3つまでに拘るのもどうかと思う。

tokiyo
2019/05/15
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

項目は2つまで。過去上手くいかなかった理由が判りました

p-bone
2019/05/14
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

合計数が異なるのに、比率ではなく絶対数で比較している例をTVなどでよく見ます。騙されないようにしないといけませんね。

bibizu1217
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計結果の解釈の方法まで詳しく解説されており、分かりやすかった。

s-endo
2019/05/12
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計の意味がわかった。

ikawamariko
2019/05/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

頻繁に使うものですが、あらためて見直す良い機会でした。仮説を立てる能力を養うというのは、たくさん使う、考えるということでしょうね。そこが一番大切で難しいものだと思います。

pyonchan
2019/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多重分析は3重までが良いという点が記憶に残りました

aspen_2019
2019/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

なんとなく使っている方法で馴染みはあるが、基礎から改めて確認することは意味があると思った。

yuji_371002
2019/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

よく使っていた分析手法であるが、クロスチェックという分析手法であると知った
打ち手を考えることが、最終目標

takadada
2019/05/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。

naisanwankou
2019/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

非常に勉強になりました。

kohei0424
2019/04/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

目的を持った項目選びが必要であることを再認識しました。

c_ym
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

結果から意味を読み解く力が重要かと思います。

tadashi123
2019/04/28
メーカー 営業 一般社員

次への分析ステップを踏まえていくという考え方が参考になりました。

yoktakh
2019/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

いつも、聞きたい項目を順番にアンケートにしていたが、クロス集計分析をすることを考えてから、項目を考えていくと、より意味のある、アンケートになることがわかった。

kenichiro118
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロス集計の特異点を探すことがポイントの一つ。

sekou_mori
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

特異点を見つけるのに、結果の表現方法を変えてみることも必要。特異点から仮説を立てる際に、その仮説の逆も真となるかを要チェック。

user-f3ec7aed8a
2019/04/14
  

わかりやすく参考になりました。

kitty_tails
2019/04/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常にわかりやすかったです

sailingteam
2019/04/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

一発回答、少しづつ学習の仕方がわかってきたかな?

beckham
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

傾向を掴むには基本的な手法である。

y2001210m
2019/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

使用する頻度が高いが、どのような切り口にするかで得られる結果が、変わることがよくあるので他の分析手法と組み合わせて使用するのがいい

takafin1214
2019/04/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

普段よく使用するが、よく悩む見せ方のポイントが少し分かった

taku0110
2019/03/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のようなこと

hiro77777
2019/03/11
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

最高でしたまたみます

mika20156
2019/03/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ分析をしても、そこから何をみつけるか、どう活かすかにさらに経験や勉強が必要

nakase
2019/03/06
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。

ara007
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日頃の使っているが、ポイントを意識して使う

reiwa
2019/02/28
メーカー メディカル 関連職 一般社員

わかりやすかったです

terasawa
2019/02/12
メーカー その他 一般社員

業務で意識せずに使っていることが定石として活用されていることであることとして認識できました。

joichi-nishino
2019/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

初歩的な内容でした。