
ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか?データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。
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・新しい時代のビジネスパーソンに必要なスキルを身につけたい方
・イノベーションに関心のある方
・テクノロジーとビジネスの関係に関心のある方
IoT、AIなどテクノロジーの進化がビジネスに与える影響は日々大きくなってきています。今、ビジネスパーソンが知っておくべきことは一体どんなことでしょうか。そして、テクノロジーをビジネスに活用するためには、何を具体的にすればよいのでしょうか。
このコースでは、ビジネスパーソンが知っておくべきテクノロジー(Technology)×イノベーション(Innovation)、つまりテクノベート(Technovate)について、主に「アルゴリズムとは何か」「プログラミングの基礎」「統計学の基礎」「データの扱い方」について解説します。
ビジネスパーソンの新たな必須知識となるこれらを理解し、ぜひビジネスに活用してみてください。
内山 英俊 グロービス経営大学院 教員
ミシガン大学大学院コンピュータサイエンス修士課程修了。米国にてスマートフォンの原型となるITベンチャーを設立。その後、PricewaterhouseCoopers、A.T. Kearneyにてハイテク・金融業界の新規事業立案・企業再生コンサルティングを実施。モバイルコンテンツ企業サイバードにてモバイルコンテンツ事業部部長を務めた後、2008年に株式会社ANALOGTWELVEを創業し、携帯キャリア・ブランド企業などとO2O/オムニチャネル市場を牽引して各種アワードを受賞。2015年に株式会社unerryを創業し、世界最大級のオフライン行動プラットフォーム「Beacon Bank」で新しい企業マーケティングの世界「環境知能」を創造中。
ビジネスでのデータ活用
皆さんは日々のビジネスの中で、データをうまく活用できていますか?データ・ドリブンといった言葉もよく聞かれますが、一口に「データ」と言っても何から始めたらよいのか。そもそも、データを活用する意義はどこにあるのか。そんな悩めるビジネスパーソンのために、Tableau Japan 株式会社の福島隆文氏に、昨今のデータに関する世の中の潮流と効果的なデータ活用の実現ステップについてお話しいただきます。
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非エンジニアが持つべき発注者視点
新規事業でWEBサイトやアプリを新たに立ち上げる、開発を外部へ委託するといった機会が様々な業界において増えているのではないでしょうか。そのような中で、非エンジニアの発注者がどのように依頼したら良いのかわからない、エンジニアとなかなかスムーズにコミュニケーションが進まない、といった場面に直面することも多いようです。そのような場面で双方がどのようなことを考えているのか、背景の状況を理解し、よりスムーズにプロジェクトを進めるためのコツを、株式会社Dive into Codeの野呂氏にお話し頂きます。
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ビジネスの全体像ってどうなってるの?
ビジネスを学ぶとはどういうことか、学びの全体像を解説します。「全社の戦略って何で知る必要があるの?」「自分は会計や財務とは無縁なんだけど…」などと思われている方も、全体像を知ることでビジネスを学ぶモチベーションアップにつながったり、実務で他部門の視点を想像しやすくなって仕事が楽しく、効率的に進められるようになるかもしれません。学び始め、あるいは何を学ぶべきか迷った際のチュートリアル動画として、ぜひご活用ください。
無料
テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~(前編)
DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略=ストラテジー」を持つべきなのでしょうか?テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか?」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~(後編)https://hodai.globis.co.jp/courses/4125e5b0以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎・はじめてのビジネスプランニング・ベンチャー・マネジメント
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メンバーが動いてくれない時にできること/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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アンドパッド、SmartHR、マネーフォワードから見る、SaaS企業の現在位置と課題~稲田武夫×倉橋隆文×竹田正信×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2022第4部分科会I「Future of SaaS-SaaSの春の終わりと新たな季節の訪れ-」(2022年6月12日開催/グロービス経営大学院 東京校)2021年末頃からのテック株式市場の暴落を受けて、上場・未上場問わず国内外のSaaS企業の真価が問われている。今回の市場調整局面をどのように捉えるべきか。今後SaaSというビジネスモデルはどのような進化を遂げるのか。どのように成長し続け、メジャープレイヤーとなっていくのか。市場環境の変化を受けたSaaSの現在位置と課題、今後の展望を議論する。(肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの)稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役倉橋 隆文 株式会社SmartHR 取締役 COO(最高執行責任者)竹田 正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員/ビジネスカンパニーCOO湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
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ダイバーシティニュース 社会/パソナ東北創生について、復興の課題とはなど(10/9放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2023年10月9日放送当時のもの)藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事今井 友理恵 MC<コース内容>1.子どもだけの留守番は児童虐待?懸念される保護者への負担増加2.「不登校」の小中学生が過去最高に コロナ禍を機に急増3.「置き配」でトラック運転手の負担を軽減 再配達の半減を目標に4.土屋復興大臣、就任後初の岩手へ 「被災者の心のケア」も長期的な視野で5.止まぬ戦争の悲劇 悪化するハマスとイスラエルの軍事衝突6.スペシャル・トーク「パソナ東北創生について、復興の課題とは」 ゲスト:株式会社パソナ東北創生・戸塚絵梨子氏7.リスナーの声
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偶然の出来事を計画するとは?/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか?このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的/帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか?このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sho_0221
コンサルタント
私はインターネットバンキングのアプリを中心としたデジタルマーケティングの部署に所属しております。プログラムや統計等、文系出身者では難しいと感じながらも、その道のプロではなく、あくまでビジネスを実現するためにデータやシステムというソリューションがあり、その使い道を知るために必要最小限のことを学ぶという姿勢が大事だと思います。ベンダやシステム部門への人任せでは、あるべき姿への実現は難しいと思います。
chiyosato2001
営業
AIやビックデータやIOTといったバズワードに惑わされることなく、基本的なことをより具体的に説明できることが大変よいと考えました。
test_
メーカー技術・研究・開発
テクノロジー+イノベーション=テクノベートですが、講義の説明はITに特化した内容でハードのエンジニアとしては、悔しい思いを感じました。
10年後にはハードにもフォーカスした講義になるように研鑽を積んでいきたいと思います。
matcho
マーケティング
システムセンターに開発指示を出す場合、IT企業にシステム提案する際、今回学んだITの土台があるだけでも、共通言語認識をもって会話ができる。今後、ITの重要性が増していくので、知識を持っているか持っていないかで、社内のなかでの自分のプライオリティが大きく変わってくるはずだ。
yoppy_h
金融・不動産 関連職
回帰分析は数式に集約することである、覚えました。
kazutamachan
金融・不動産 関連職
システムの基礎の復習に大変役立ちました。
shusaku_h
その他
よく耳にするようになった新しい技術用語の意味については、腰を据えて調べてしっかり意味をとらえたうえで、自身の業務への関わりを具体的なレベルで定期的に書き出してみることとする。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
プログラミングのジレンマ
・新しいこと、何でもできそう、面白そう
・一方で嫌悪感があり、なぜか避けてしまう
過去トラウマを思い出しました。
20年ほど前、野球の球拾い的な扱いで、目的なども理解せぬまま、ただひたすら作業としてデバックを強いられた。結果、まったく面白くなかった。これに対してサービス業は結果がすぐ目に見えて好きだった。これは今の自分も同じだと思う。
目的や全体像、結果をイメージして、脱トラウマしたい!
rei_1986
メーカー技術・研究・開発
テクノベートという言葉の意味がわからなかったが、イノベートとの造語だとは気付かなかった。
AI、ビッグデータ、IoT。相関、教育データ、データ収集。セットに考えておく必要がある。
製造業ではIoTという言葉が飛び交っている。ビッグデータやAIはその環境が整ってからだとは思うが、価値のある目的を見つける事が大事だと思う。
oohskj
経営・経営企画
人間がやらなくて良いような業務をコンピュータなどに任せて、人間がすることで価値が出るものは何かを、テクノベート時代の業務のあり方を考えていきたい。
eibo0375
人事・労務・法務
業務の改善を検討する際に、テクノベートの知識が役立ちそうです。最新のテクノロジーについて、継続的に情報収集していきたいと思います。
kumemon
人事・労務・法務
特に学びが大きかったと思うことは、データセットの重要性です。一度データセットを組んでしまうとやり直しが効かないので、どういうデータを取るかという議論と同様に、どういうデータセットを教師データとして機械学習させるかみたいな議論も必要と理解した。
goniona
IT・WEB・エンジニア
情報システム部門で業務しておりますので、仕事柄、受講内容については理解しておりますが、理解度テストでは2問間違えてしまいました。再度知識の綻びを埋め直すことができてよかったです。
koujii
マーケティング
一部専門的過ぎて分からないところがあったが、過度に苦手意識を持つものでも無く、定期的に情報収集し、「それでどういった価値が生まれるか」にフォーカスすれば良いということを学んだ。
今後、この視点を持ってビジネスに取り組みたい。
sandal
資材・購買・物流
言葉尻だけを何となく認識していたので、大変勉強になりました
k246
メーカー技術・研究・開発
バブルソートのプログラムで、何故 k < n-2 なのかがすぐに分からなくて詰みかけた。笑
動画を止めて頭の中で順番に処理したら、ちゃんと分かった...コンピュータって早えなって。
diceky
経営・経営企画
セカンドステージへの挑戦の下りはシンニホンを彷彿とさせる
yamada_shouji
その他
AI、ビッグデータ、IOTのところが業務に大いに活用できると理解しました。
AIを使ってパターン予測、量・頻繁・多様性のビッグデータをもってセカンドステージでビジネスに実用化させていく。
業務改善の命を受けた私担当としては、使わない手はないと学習しました。
ozanobu
専門職
自分の領域のビジネスに、どのようなテクノベートが起こりうるか常に考えて、取り組みたいと思いました!
t_mac55
資材・購買・物流
IoTは、データを蓄積することができるため、普段自分が使用しているInternetを多用することで、ビッグデータになる要因をもっていることが分かった。
また、今回学んだことを、データを蓄積すれば活かせるビジネスが必ずある。デザインと購買層の相関等のデータを提供できる。ただ、説明・責任は私たちの仕事であるため、得られた結果から、どのように顧客に説明し、’見せる’かは、重要であると感じた。
ryou-chan
営業
日々の業務において馴染みのない専門的な内容で分からない部分もあったが、苦手意識を持つことなく自分の業務に落とし込んだ中で活用の仕方を考えていきたい。
i3
IT・WEB・エンジニア
人が時間を掛けて行っている業務を、AIが得意とする分野は代行してもらうのがこれから必須になってくると感じました。
k-yam
建設・土木 関連職
・テクノベートとはテクノロジーとイノベーションの造語。
・アルゴリズム、プログラミング、統計学、新技術(AI、ビッグデータ、IoT)の知識が必要。
nexus
営業
私としては未知の領域なので基礎知識を学ぶ良い機会でした。
osakacoffee
その他
最近メタバースやNFTとかが注目されてきているから、そうした新技術を理解するうえでもアルゴリズムを理解するのは大切だと思った。
hide1818
その他
人間がやらなくてよいような業務をコンピーターに任せる。こういう時代になったんだと。私が就職した30年前、ノートブックで一太郎、ロータス123を使っていた逆に懐かしいです。
kobo0804
IT・WEB・エンジニア
新しい技術が出てくると一見、難しそうな印象を受けがちだが、その本質を知り自社のビジネスへの影響(良い意味でも悪い意味でも)をかんがえるいとなみこそ大切だと思った。
個人的には技術が好きなのでそういう心理的なハードルは低いが、技術者としても(技術思考ばかりでなく)ビジネスへの影響や応用を意識して考えたいと改めて思った。
kenih
メディカル 関連職
ビックデータやAI、IoTなどのテクノデート用語を今までは難しそうと敬遠してしまっていたが、実際には大変シンプルな考えであることがわかった。
AIはなんでも実行可能と捉えるのではなく、どこがAIが得意でどこが不得意かを知り、人間ならではの価値を模索していくことが求められると考えた
pakumotomi1
営業
我がビジネスにおいて先ずは、分析スタートします
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
業務上必要な知識なので学びというよりおさらいの時間になりました。
詳しくない人に説明するときに、この動画の内容を活用しようと思います。
fujita1217
その他
CHATGPTの登場もあり、ますますAIの時代が来たこともあり、今後も注目し学んでいく必要があると感じた。
take_ka
マーケティング
今まで苦手意識があった分野だけど、わかりやすく解説してくれたので、ちょっと自信につながりました。
hiraki1098
営業
今の私の会社もテクノベートを用いた事業構造になっていない気がします。特にコンシューマ向け商品は、AI・ビックデータを活用した商品開発や販売戦略の立案が重要になると感じました。AIが処理した膨大な情報を活用・分析し、大ヒット商品を開発できれば効果は高いですね。
kameco
販売・サービス・事務
すでに業務で利用していることがあるなとわかった。
今後、システムの変更・更新などでは積極的に意見できるように思えた。
my304038
経営・経営企画
おおよその理解はできたのですが、よく理解できなかった点もあるため、最視聴します。
cartier-santos
販売・サービス・事務
今後AIと一緒になって未来を築いていく必要がある事を感じた。
raimuku
その他
コンピュータ・プログラミングは敬遠しがちでしたが、勉強した事により身近に感じる事が出来ました。
goq
営業
AIについてなどの知識がよく理解できた。
kyoko_sazuka
資材・購買・物流
テクノベートとは、技術と革新の造語。amasonでの購入履歴を元に次に何を購入するか、顧客のデータ、趣味趣向に合わせてビックデータから提供されているのはとても既に自分の身近で起きていること。AI 、IoT 、ビックデータからなる処理能力のすごさ。これからももっと身近なものになっていくと感じた
berukue
経営・経営企画
RPA導入による業務改善の風潮が強まっているが、実際のプログラミングは難しいので、どれをどうやってビジネスで実用していくのか、業務フローに疑問を持ち、改善が可能と思われる部分を見出し、効率化につながるポイントを指摘していきたいと考える。
kanosan2192
営業
基礎の基礎レベルの学習なのだろうが、全く知識ゼロであった事から難解なコースだった。一方、テクノベートの時代におけるビジネスマンとして、更なる学習の必要性を感じさせる内容の講義だった。
costa
販売・サービス・事務
アルゴリズムを知ることでコンピュータだけでなく多くの手順書等に活用できると思う。
taka_ma
人事・労務・法務
AIは、予測はできても根拠・理由を述べることは苦手、と言うところに、人間の価値に気づいた。常に考え続けていきたい。
sugiyama-taichi
営業
業務や日常において活用できるイメージは今のところ浮かぶものがない
kn_5
営業
自分の業務にどう活用できるか考えていきたい。
yoyamada
販売・サービス・事務
認識の浅い分野だが、現代においては不可避な課題であったと思う。即業務に活用することは困難な内容も多かったが、業務内でシステム構築に向けた分科会も開催されるようになったので、参考になることもあったのではないかと思います。
hashimotozennoh
資材・購買・物流
生産者のオーダー履歴をもとにタイムリーな資材の提案ができるようになる。
madoka_saeki
人事・労務・法務
採用や育成の、要素として必要な知識・領域と考えられる
omosuke2000
営業
G検定取得時に学んだ事の復習になりました。業務効率改善にむけてデジタルの利活用が叫ばれており、正確な知識の習得が重要と考えます。より深く学ぶ事で適切にデジタルを活用していきます。
statham
メーカー技術・研究・開発
どの程度の知識が求められるのか、なかなか線引きが難しい分野であると感じた。アンテナを常に張っておく必要がある。
hironov30
営業
IT技術に苦手意識を持たずに、知識を増やすことが大事
ohmikey
コンサルタント
ネット記事を見る際は、紹介される事例を自社に置き換えたらどう活用できるか、という視点で見るように心がけ、学んだ内容に相当するテクノロジーは何か、ターゲットはどこにあり、何がこれまでと違うイノベーションなのか、を考えるようにすることで、知識の研鑽を行っていく。
kato_rida_aoki
経理・財務
今回の講習で出てくる言葉は、生活の中で日々聞くことであるが正しく理解する事は難しい。
elk
人事・労務・法務
身につけるには復習が必要である。
spirytus3
経理・財務
テクノロジーとの向き合い方について網羅的に学べました。
新しいテクノロジーに対して恐れることなく、
気軽に踏み込んでみたいと思います。
arasama
営業
業務の中で生かせる部分が多数あり、過去実績からの需要予測など生かせると思いました。
haru0215
コンサルタント
■技術との向き合い方を学び、先生方に「恐れるものではない」ことを積極的に説明できる
■将来的には、プリントの出題問題の自動生成も可能ではないか?
iso-101
メーカー技術・研究・開発
新規開発にやくだてる
horiguchi_c
販売・サービス・事務
難しい
miuranorihiko
販売・サービス・事務
日常業務に煽られているのが現状、今回学んだ知識において、業務を改善する際に活かせればと感じた。
tomo_hiro
コンサルタント
新技術への知識のアップデートをしていく必要があると感じた
zennoh-mi
建設・土木 関連職
直ぐに思い浮かぶ業務はありませんが、これからの情報社会に必要な知識を学んでいくことが大事なのだと思います。
hideo_furuta
メーカー技術・研究・開発
テクノベート。勉強になりました。
bu_chan
経理・財務
スクラッチ開発にはなんとなく触れていましたが、中身までしっかりと理解していなかったので勉強になりました。
今後はDXに向けて、主体的に取り組む部署でもあるので主体的に取り組みたいです。
ken_2020
金融・不動産 関連職
テクノべーとをこれほど身近な問題として認識したことはなかった。学べてよかったです。
reininger
その他
プログラミングの大概要が非常にためになりました
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経営・経営企画
アルゴリズム、プログラミングの合理的かつ網羅的な思考方法は、日常のビジネスや生活でも応用できることが多いと思う。
zennoh-miyazaki
営業
業務で学んだことを積極的に上司とも共有していきたい。
alopecurus
メーカー技術・研究・開発
プログラミングの手法は業務の進め方にも応用できそうだった。
w315693
金融・不動産 関連職
AIの得意分野、不得意分野を学んだことで、自部門の業務効率化にAIをどのように活用していくのが有効かについてのイメージをより明確にすることができ、ICT部署との協議に具体的なイメージを持って臨むことができると思う。
k_naohito
販売・サービス・事務
初めて聞いた言葉、テクノベートは、身近に接し享受しているものであった。
しかし、私の行っている業務で活用するシーンはイメージできない。
katou_kayoko
経営・経営企画
ビッグデータやIoTという言葉は、極端に難しいことを求められているわけではないと感じた。苦手意識を持ちすぎないようにしたいと思う。
2106
営業
プログラミングスキルは一見、左脳向きと思いがちですが、実は右脳向きに感じました。
akiakiaki10
営業
時間がかかる雑用業務をコンピューターに任せて、考えて提案する営業業務に集中できるようにしていきたい。
kassann
販売・サービス・事務
AIについてどう向き合ってゆくかを学べました。
hana30
資材・購買・物流
業務で利用できるシーンが来たら、受講した知識を活用したい。
terakoya
経営・経営企画
セカンドステージを見据えて準備しておくこととその為の知識習得を継続的に行うことの必要性を再認識した。
yasumoto-m
経理・財務
数字を扱う業務にいかせそうです
new-release-k
建設・土木 関連職
詳細な部分までは理解できていないところはあったが、基本的な事項はなんとなく理解できた
kosuke_86
専門職
言葉は聞いたことがあっても定義等よく知らなかったことをよく知ることが出来ました。
ko-kuro
その他
日々世間の常識やビジネスモデルの変化の加速化を感じています。今回の学習を通じて新しいものを理解が難しいものを遠ざけていては時代に取り残されると改めて認識させられました。
piya0502
営業
新しい技術について、何も知らないままビジネスを行うことは、変化が大きいこの時代に置いて危険であると感じる。
また、知識を学ぶだけではなく、それを自分が行っているビジネスにどのように活用するか、いつ導入すべきかなどの視点を持つべきだ。
k-kajiyama
営業
リテール業務を行う際にデータ分析は重要な手段であり、回帰分析はその基本的な方法である。機会を見つけて業務に活用したい。
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IT・WEB・エンジニア
データを意識して、いろいろな検討に利用してみたいと思います。
jc61grom
営業
数式の説明部分は簡単には理解できないです、しかし 大まかな流れはなんとなく捉えることができました、恐がらず仕事に取り込んで行きます。
harunaruteru
金融・不動産 関連職
自社にとどまらず、顧客に当てはめて想定することが必要と感じました
zennoh-nakamura
営業
業務で活用するためには、個々の知識ではなく、考え方をそれぞれの状況に当てはめることあ重要であると考える。
shunichi_177
その他
既存業務にこだわることなく、世の中にある新しい考え方、仕組みを積極的に取り入れ、業務の効率化と生き残りを考え抜本的な改革を考える
mei-san
その他
新しい技術を知る事、新しい技術ができる事、人間ができる事を理解したうえで活用する事が大事だと分かった。
ktzw0515
販売・サービス・事務
業務の改善にはテクノべートの知識が必要だと思いました。
hiro_ishi
専門職
テクノベートについてよく理解できた。
kimihiro-tanaka
その他
AIやビックデータやIOTといったワードにコンプレックスを持つのではなく、基本的なことをより具体的に説明できる知識を蓄積することが大事だと感じました。
usamaru
経営・経営企画
文系・理系、営業・研究・企画開発・人事総務・・・など、
専門性や業務内容を問わず、テクノロジーの進化についていくことが、
ビジネスマンの基礎スキルになっていると思います。
今回の動画はあくまでも基礎中の基礎だと思いますので、
これからもUpdateを続けていきたいです。
miytk
営業
あまりテクノベーションを知らない人にする雑談としてよいと思った
saitou-takahiro
資材・購買・物流
テクノべートを業務に活用するためにはできること・できないとこ、得意なこと・不得意なことを理解する必要がある。
yamamoto-hir
人事・労務・法務
システムエンジニア的な視点が、今まで以上に非システムエンジニアにも求められる時代になったことを改めて実感できた。
基本的な事項をベースにおいて統計やビッグデータのハンドリングに当たるとともに、新技術への正確な理解をアップデートさせていくきっかけとなった。
hashitake2
営業
データ構造等の基本知識を身に付けておけば、IT関連の打合せ時に効率化できると思った。
maru0930
販売・サービス・事務
業務や日常において効率的に活用したい。
1053001
建設・土木 関連職
業務において活用します。
ssshhhiii
メーカー技術・研究・開発
専門分野ではないので、自分から何かできるわけではないが、前よりは理解度を上げて話を聞くことができそうです。