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zac51
2020/07/13
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

4月から在宅勤務に移行し、コミュニケーションの機会が減ったことから週1回の1on1ミーティングを継続実施しています。本講座の内容は抑えておりましたが、つい自分の話をしたくなる衝動に駆られる事があるので、意識してコーチング・傾聴を心がけて続けていきたいと思います。
講座にもありましたが部下の成長を支援する事が目的であるため、今年度のキャリアプランを話題の1つに掲げて実施しています。常に相手の言葉に耳を傾け、自分の経験などはわずかな参考情報としつつ、部下が自ら答えを導き出せるよう、黒子となり相互成長を狙っていきます!

keiko_biz
2021/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

上司が、まったく真逆の1 on 1をするので困っています。来月までにこれができるようになれと一方的に押し付けられ、私のダメなのところ、できなかなったこと、反省点のリストを聞かされる苦痛の1時間になっています。日々の業務でも、できていないと見つけ出して注意され、生きた心地がしません。評価に響くのではと気になって思いきった行動はできなくなりました。当然、モチベーションは下がります。このままではお互いに時間を無駄にしているだけなので、違う方法を一緒に検討しませんか?と持ち掛けましたが却下されました。傾聴、共感、承認は、部下を持つ人が身につけるべきスキルなのだと実感しています。

wkiymbk
2020/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

思えば、昭和・平成前期は飲みニケーション・喫煙室でこういうことをやっていたのではないでしょうか。
業務時間内に、ちゃんとした仕事として素面でやるようになったことは素晴らしいと思います。
ただ、いきなり「さぁ話せ」では面喰います。
コミュニケーションスキル研修をセットでやる必要があるのでは、と思います。

ryoma_sakamoto
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下側にも、1on1のねらいや期待効果を理解してもらい、この時間を有効活用しようと意識してもらうことが大切だと思う。
両者が目的意識をもって実施すれば、部下の成長に大変役に立つと思う。

noyo1
2020/09/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

採用してほしい。飲み会不要。

sarah1207
2021/02/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本週1で上司とおこなっていますが、業務の進捗報告にほぼなっています。上司から話を広げることもないため本来の目的とはかなりずれている気もするし、正直ストレスです。

nobonobo17
2020/07/13
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

テレーワークになって、部下との時間が必要と感じてミーティングを実施していたが、自分が話しすぎていた気づきになった。

naka_09
2020/07/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は、始めることがまずは大事。ただそのままバラバラで進めるのではなく、社内で進め方を共有し、標準化・進化させていくことが必要と感じます。

gojiro
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社では年2回、半期ごとの評価について機会を設けてます。Yahooの週1回の頻度に驚きました。実際にどういう対話をして、どういう成果があがっているのか知りたい。

tomousa
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私のチームでは月1回1時間を定期予定として確保しています。
時間は確保しているのでその時間をどれだけ部下の成長、モチベーションupに繋げられるか、
リーダー側の責任、スキルはとても重要だと思いました。
特に成長が思わしくない部下こそ、1on1を活用したモチベーションupが有効だと気付きました。
1番身近な応援団の位置付けになれるように取り組んでいこうと思います。

rakado
2021/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「部下が活躍する舞台をつくるのが上司の仕事である」という言葉に同感です。1on1では、部下に関心を寄せて、成長(部下にとってのメリット)を促すことで、部下を動かすということだと理解しました。

hayase_tomoharu
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの信頼関係を気付くために、1on1を活用したいと思った。
今年度から、新たなミッションを持つ組織を任されており、かつ、メンバーがこれまであまり接点がなかった方々なので、まずは相互理解し、その上で、モチベーションを高められるように働きかけていきたいと思う。

hiro_yoshioka
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1 推します。上司と部下以外でも信頼構築のために意図的に活用したい。
単に雑談するのではなく、双方とも1on1をする 目的を意識することが大事ですね。

部下は、承認欲求が満たされ、やる気が高まり、
上司はコーチングの練習になってよいと思いました。
実際にやるには、時間の課題はあるので、適度に取り入れるのがよいと思います。

kzhr2358301
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが考えていることを理解するためにも定期的に行うことが必要だと思っています。
メンバーの中には自分を知ってほしいとは思っていないメンバーもいるので丁寧に説明して実施したく思いました。

mihoshimada_123
2020/07/15
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

どうしても「効果的な問いとは?」「テーマは?」と、なりがちなところですが、まずは「聞くこと」からはじまると考えます。他人の話に耳を傾けて、うけとめるように聞くことは、一見簡単そうにみえて、実はだれもトレーニングを受けたことがないのではないでしょうか。また、聞き方に対してフィードバックをすること、フィードバックされることも、めったにありません(話し方にはあっても)
「聞く」ということは、まず立派なスキルであると認識し、練習や実践をしながら、少しずつでもこの「聞くレベル」みんなで上げていこうと思います。

masarukanno
2020/07/14
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司の役割の大切さをあらためて学べました。

k-man
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

テレワークを導入した組織では、どうすれば生産性を高めることができるかを解決することが課題の一つである。すべての人が自立的に行動し結果を残すという性善説を前提とした場合、高い確率で運用するためには仕掛けがいると思う。それが、1on1なのかもしれないと感じた。実践してみたい。

gantetsu
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークで部下の様子が見えないので、活用を検討したい

como23
2021/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司から部下への伝達の場ではないことを強く理解し、部下のサポートの場だと考えて1on1を行うことを心掛けようと強く感じた。

takechansan
2021/07/17
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は上司もスキルを身に着けないと、間違った1on1になりがちだと思いました。

keisuke0614
2021/05/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

上司の対話スキルがないとそもそもやる効果が、極めて薄くなる。

comedo_0930
2020/07/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

部下の立場で視聴したが、こちらから投げかけるテーマが見つかったような気がする。

a_hasegawa
2022/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1自体は定着していると思います。

yukisora
2022/05/22
金融・不動産・建設 その他 一般社員

本来の意味が理解できましたが、上司が理解していず、話される時間が多すぎて、苦痛です。また、上司が忙しすぎて、1on1の時間をとって、業務に遅れがでることを危惧して、1on1の予定をいれることをためらう自分がいます。

asurada
2022/05/19
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一対一での対面において、しっかりとした意思疎通、傾聴を実践しようと考えた。

thai_taku
2022/05/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

日々の業務に取り入れてみたい。

vys05714
2022/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて場を設けなくても日常会話の中でそれが出来ているのが一番だと思うのですが。

ko393
2022/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

すぐに始められる。少し心配なメンバーから始めよう。

h-suwa
2022/05/16
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

短い時間でも良いので、時間を作り部下の話を聞く時間を作ることで、仕事以外の悩みも理解し、生産性向上に最終的には繋げられるように思いました。

kenji_0727
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の関係性を良好にするためではなく、日頃の関係性が良好であることを前提に、部下の成長を促す仕組みであると感じます。

to-fujino
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

既に取り組んでいるが、改善点などが分かるFB精度がほしい。

mi_9504
2022/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の1on1で活かします。
上司が私にやってくれていた内容を踏襲していましたが、
目的を果たすためにプラスαでなにかできることは他にもあるなと感じました。
改めて自分のやり方を見直します。

tommy_january
2022/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーとの対応に、徐々に取り入れていきたい。
会社全体で取り入れる立場にないため、まずは現場で出来る範囲で行う。成果が出れば上司にも報告したい。

reimy
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司との1on1の時間の使い方を考えるきっかけになった。自らテーマを決めることで、当事者意識をもって業務に取り組めるようになりそう。

shirukanburera
2022/05/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1制度の重要性を学びました。一人一人の生産性を向上させるためだという事がよくわかりました。同じ生産性の向上でも、トップダウンではなく、権限委譲型は運用が難しいとい感じましたが、今後必要なスキルになると思いますのでちゃんと学んでおきたいです。

mirokun
2022/05/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

積極的に取り入れていきます。

yo_tk
2022/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーション能力の低い上司は淘汰される時代

yamamoto05
2022/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やっているが、部下から評価してもらうという考えはとても良いと思った。モチベーション向上が一番大切と思っている。モチベーションを下げる上司は本当に多い

isephone
2022/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

明確な方針と体系的なフォロー技術が上司側に必要だと言う事が良く分かった。

部下側から上司に対する不満や改善要望などは言いずらいため、1on1の中で状態を見極めれるようなりたい。

y-kmt
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1に積極的に取り組みたい。

okamoto777
2022/05/01
メーカー 専門職 一般社員

話し合うときの姿勢や態度について、気付きがありました。話しやすい環境つくりも考えて、取り入れたいと思います

shi_ma_
2022/04/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

こちらの内容を伝える、確認したい内容を伝えるの場でなく、傾聴する場として活用したいと思って。

tonoki
2022/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相互理解の向上、報連相のしやすい環境にしていくことで、働きやすい環境につなげられるようにしていきたい。

yamanouchi_taka
2022/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで行ってきな研修内容を,有効的に活用できる手法だと思った.

hitotin
2022/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

1on1でコミュニケーションをしっかりとってなんでも話しやすい職場にして人が定着するようにしたいです。

satosatohirano
2022/04/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

お互いにお互いを理解する場となると思います。

otani_koji
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日常的な会話の中に取り込んでみます。

toyonaka95
2022/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

次にどの話題について話すべきかなど、部下のアウトプットの意識を醸成することができると思います。

smile-1007
2022/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションの部下の時間として実施する。

sageshima
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

管理職となったら、まずは部下の話を傾聴する。悩んでる部下には、成長するための気付きをアドバイスすること。経営戦略についても、分かりやすく説明し、何が繋がるかを共有していくこと。

nakajima-youmei
2022/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

学生団体でやっていた1on1との違いを認識した。

ashalmai
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実施することで部下との定常的なつながりを大切にすることができる。

mucca1105
2022/04/19
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

日々の1on1に活かせる

sachi_kn
2022/04/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

1on1の面談を今後も進めていきたい。

ichikawas
2022/04/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社内で既に導入していますが、1on1の本来の意味がよく理解できました。今後はまず傾聴を心掛けるようにしたいと思います。

satoshi-h
2022/04/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

まずは1on1を行う必要性を社員に伝えること

kane00
2022/04/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の目的の理解、実施方法について理解できました

koshiron
2022/04/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

他部署の若手に1on1の時間の感想を聞いたら、にこにこやり過ごすなぜなら相談しても欲しいアドバイス返ってこないから、
上司のプライベートと話、そもそもキャンセル続きで各週10分しか時間とれないから業務の相談で終わる

とのこと。

h_nino
2022/04/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

通常の部下との面談でも、傾聴することを忘れず、部下が話しやすい雰囲気を作っていけるようにしたい。対話をすることは簡単なようで難しい。

bononomaru
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司とのこみにゅケーションに役立つとおもいました。じぶんの会社でも導入されているので意義を理解できてよかったです。

shiyouta
2022/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1で仕事等の情報を共有する場を設けること、意識することは重要と思うので、意識して取り組んでいきたいと思います。

kazuya_kawazoe
2022/04/09
金融・不動産・建設 経理・財務 経営者・役員

短い時間だが、よく理科できた

hashi-moto
2022/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

学習経験を回すことを意識したいと思いました。

yasuhiko0
2022/04/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司との1on1時間を設けたいと思う

koshiro-k
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

1on1は経験値によるスキルアップがあるように思う。目的を意識して1on1はいつも行っていく必要があるように思う。

hideono
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個別定例とは別の位置付けのmtgであると理解した。他の書き込みを見ると、マネジメントも1on1の運営には苦労していそうだ。

nekoccharu
2022/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

管理ではなく支援のために行うものであるということが重要。上司自身がプライベートな情報もオープンにすると部下も話しやすくなる

miu34
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

こういう理論的に有意義と考える施策は結局トップの本気度が無いと浸透しない。とりあえず、形だけ…という態度だと部下は「やっておけば…、やったことにして適当に出す」となりかねない。
上の自ら教育を受ける機会が最も大切なのではないか?と感じます。機嫌

daoshin
2022/04/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自社でも1on1ミーティングが導入されたが、より目的を意識して参加出来るようになりました。

nori7938
2022/04/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが自発的に話せるお互いの信頼関係を構築する事が重要。その為に上司は環境、雰囲気、テクニカルを身につける

j-nakata
2022/03/30
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

非常に勉強になりました。早速本日の1on1にて活用・反映させてみます。

takkunn
2022/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

学んだ事を忘れずに活かしたい。継続してゆきたい。

amakuma
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係の構築、パフォーマンスの向上という点はなんとなく理解していましたが、人事評価のギャップ軽減は”目から鱗”でした。

yuu0713
2022/03/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

弊社へも取り入れてほしい
評価時のみの会話になりがちなので、より短期で部下の意見を聞く機会をつくってほしい

babasan
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

即時はじめてみる、定期的な頻度で行うことが重要。

nuouepns
2022/03/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去にさんざん部下を放置してきた上司たちが、今になって「部下のマネジメントのためにきめ細かい1on1を実施せよ」と言ってくるのは、どうも腑に落ちないところはあります。ただ、1on1自体は有効な施策だと思いますので、できるだけ時間を見つけて実施するようにしています。

omi000724
2022/03/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

部下の指導に活用したく存じます

chidori-nobu
2022/03/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

1on1未実施であるが、メリットが多くあり部下と上司の関係性が向上することが期待できる。

hisa0730
2022/03/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は昨年から始めているが、今回さらに理解を深めることができた。来年度から部署が変わるので、1on1から始めて、部下との信頼関係を構築していきたい。

tomo0324
2022/03/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

普段は業務のことしか話をしないが、業務外のことを話すことでお互いの距離を縮める機会になると思う。しかし、業務以外の話題となると何を話せば良いのかわからない。

33188063
2022/03/15
メーカー その他 一般社員

まず、信頼関係を気付くことが大切だと思います。これができないと、何も進みません。

matsu-k
2022/03/14
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

1on1ミーティングを実施している企業からない企業に転職したので、部下として働く身としては非常に重要だと感じる。評価制度とともにぜひ見直してほしい制度。上司のコーチング・傾聴スキルは必須だと感じます。

kengo1003
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

以前受講した研修の振り返りになりました。大切なのは上司が部下を理解し、支援しようとしていることが伝わることだと思います。隣の席の部下であっても、きちんと向き合って話を聴くことが必要だと改めて感じました。

nabeyouji
2022/03/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の時に話過ぎてしまうので、もっと話してもらえるようにしていきたい

ftomo
2022/03/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

以前取り入れてみたときに、最初は話を聴いているが、相談や質問によって、いつの間にか一方的に話してしまっているケースが発生した(書籍等での独学)。来年度の社内研修の予定にあるのでしっかり学び、一人ひとりのスタッフと向き合っていきたい。

79798
2022/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自担当での生産性向上と部下のモチベーションアップに活用できる

moepaluxxx
2022/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

導入すると、個々人の放って置かれている感、を軽減することができると思う。導入にあたっては、システムとして採用されるまできちんと効果を実感できることが大事なので、実施する側の選定が重要と感じた。

h_kado
2022/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

コロナ禍もあり、現在1on1を導入して2年になる。改めて 部下の話やすい環境つくりと話を最後まで聞く、共感のもって接したい。

norikumi
2022/03/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を通じて、コミュニケーションや対話の必要性やマネイジメントする立場はある程度の研修が必要と感じた。

shima-yan1203
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のために開くミーティングという趣旨を双方が理解して行わないと間違った面談になってしまう。
大規模な組織は時間確保が難しいこともある

mhiropon
2022/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

口では言えるが実践できる会社に思えない

takahiro477
2022/03/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

1on1方法の復習になった

tsuyosora
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1をより意味あるものにする為、メンバーそれぞれの背景を理解し、信頼関係を構築し、一人一人、その時々にあった問いかけを出来る様に自分自身も経験学習、内省のサイクルを回していく。

tsuuchan
2022/03/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

部下の立場でも大変参考になる。
上司はこのようにあるべきだ、との概念にならないよう活かしたい。

hamashige
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴の重要性とこの様な制度の導入方法が解った。

fujisawa_city
2022/03/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

日ごろから、部下が、どの様な状態なのか常に観察し、その上で、1on1の実施がベストと思います。

kairose
2022/03/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司としてのスタンスを十分に理解したうえで実践してみたい。一人でしゃべって満足している、ひとりよがりな上司役にはなりたくない。

kazytag
2022/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務進捗、議論のMTGとは切り離し1on1は1on1の目的に時間を使うことが重要。その他MTGの延長であったり補足として利用すべきではないと思った。

sehk
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

信頼関係の醸成は簡単ではないと肝に命じて取り組む必要がある。

mitchell1
2022/02/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

畏まった場とせず、立ち話や雑談形式の場での対話を積み重ねていこうと思う。

izawa_shuichi
2022/02/25
メーカー 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の意見を聞くのではなく聴くようにする。

kuro-77
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

中々コミュニケーションが取れていないと感じています。
定期的に行う事で、信頼関係が築いていけたり、
モチベーションを上げて貰える良い取り組みであると思います。

kanai-t
2022/02/24
メーカー 専門職 部長・ディレクター

重要な手段として運用する必要があると考えます。

yuuki-h
2022/02/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

信頼を高めるための質問と成長を支援する質問を参考にします!

masaru_1234
2022/02/22
メーカー その他 部長・ディレクター

部下との何気ない会話をする時に、1on1的な意識を少し持って会話をする事で信頼関係を深める様に活用したい。

matsumh2
2022/02/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

とりあえず設定で、中身を考えていない。形から入り、無駄な時間と捉えられている

yumiko_n
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

毎月行っている1on1のときに参考にしたい。部下に活躍してもらうのが上司の仕事ということがんがえたい

holly0626
2022/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への傾聴の姿勢が大事で、自身も聴く力を養う必要があると感じました

takashi-55
2022/02/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

武官との時間の確保。コミュニケーションをメールで済ましてしまいがち。

goma0717
2022/02/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

1オン1の目的を理解した上で望みたいです

takeshitamura
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標管理

nori-sun31
2022/02/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まずは上司が聴くスキルを身に着けることが優先である。良かれと思って想いや考えを伝える場になってしまい、部下の発言が少ない、上司が自己満足で終わる面談が多い印象を受ける。聴くスキル、そしてなぜこの1on1が必要であるか、全社へ、そしてチームへ、必要であれば個別でも説明を丁寧に行うことで初めて社内の取組として定着する。

yanochan
2022/02/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

仕事中だけでなく普段の会話などでも役立ちそう。相手の意見をすぐに否定しがちなので、意見を最後まで聞いてからそれを肯定しつつ自分の意見を提案してみる。相手をやる気にさせる会話術。

koji111
2022/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は上司でなく部下の為の時間という心構えが大事だと分かりました。フィードバックを適切に行って前向きな行動を引き出せるようにします

yuka1119
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下・チームメンバーを理解するために公私のなやみを自ら話してもらう環境づくり(聞く姿勢、雰囲気づくり、アイスブレイク)を行い、部下のパフォーマンス向上につながる支援をする。

kazu195
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

特に部下のモチベーションをアップさせてあげたい時に参考になります。

japan116
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内の信頼関係構築のために取り入れてみようと思います。

adachi_0127
2022/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

各チームリーダーへの1on1の必要性を指導したいと思います。

ogio
2022/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フィードバック面接に活用していきたい。

tiger-k
2022/02/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

学習の途中で「導入時の課題」の記入がありましたが、他者の書き込みを見ると8割以上がNegative、2割以下がPositive、という印象を受けました。現時点では日本企業には導入・運用が難しいのかもしれません。(だからこそ、うまく運用できれば、非常に効果的、かもしれません。)

tsuki8
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

昔ならたまに飲みに行って胸を開いて話をするところ、それが若者に受け入れられなくなったり、そもそもコロナ禍で飲食が難しくなっているので、こういったスキルを身に着けるのも大事だなと思った。

514093
2022/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一対一のコミュニケーションの大切さとやり方を以前学んでいたが、最近時の若手との接し方での再確認と意識付けにつながった。

nacchan0710
2022/02/11
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

管理職ではないが、後輩はおり、どのような悩み、支援を求めているか、わからない点もあり、少し取り入れてみたいと思う。

hamamura1
2022/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段行っている1on1の意味を理解した

shunsuke_maeda
2022/02/10
メーカー 経営・経営企画 一般社員

後輩への指導する際に、教えることと引き出すことのバランスを考える必要性を認識しました。

yuji-fukuniwa
2022/02/09
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人事部門としてまずは管理職に周知と理解を深めてもらい、その上で制度の導入をすすめていきたいと感じます。

spring206
2022/02/08
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司である自分も部下の話をきく準備(気になっている点を事前に書き出す)をしっかりして、1on1を実施する

yasumi_junichi
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1on1ミーティングの主旨に合っているか考えながらミーティングを実施するようになれると思います。

naoki_0910
2022/02/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分が今まで行ってきた1on1のやり方が間違っていたことに気づきました。ぜひ今回学んだことを取り入れ次回の1on1で実践したいと思います。

kobataku914
2022/02/07
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

このような定期ミーティングは非常に有効だと感じた。自分に合った仕事内容や、場所を見つけ出すことができる。

awatamasatoshi
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

1on1のミーティングがこんなに大事だとは思いませんでした。今回、学んだ事を上司と相談してみます。

yskkw76
2022/02/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

重要性は理解するものの、上司が意義を理解しているか、部下が必要性を感じているかで変わってくると思う。上司の話を聞き出せるコーチングスキルが備わっていることが大前提でもある。

k-h-m
2022/02/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

忙しくて実施が難しいですが、頑張りたいと思いました。

a-noriko
2022/02/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

1on1は 実践できるアクションだと思いました。

nosui-usui
2022/02/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の心情が分からないとき都度活用する事で、業務の進行を阻害する要因を減らす。

s_myk
2022/02/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングは部下との信頼関係構築には非常に有効であると感じます。MBOのみですと評価することに重きを置いた会話になってしまいがちです。普段から抱えている悩みや困っていることを気軽に話せる関係性を築けることが理想的です。

tk2001_andou
2022/02/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

時短勤務、在宅勤務中心の部下とは雑談で気心を通わせることも難しく、仕事終わりに飲みに行くわけにも行かず、どうやって信頼関係を築くべきか悩んでいた。1on1ミーティングは業務としてこのために業務時間を割いて行うということで、業務に組み込めば働き方にかかわらずできそうだと思った。

takuchia
2022/02/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークが当たり前になり、以前よりも相手との信頼関係構築の重要性が増していると感じています。
適度な雑談は仕事に必要という意識で、1on1ではなくともコミュニケーションを大切にしていきます。

montyo
2022/02/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の強み弱みを共有し、強みをのばし、弱みを強化することで、組織力が上がると感じた

woodpecker
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

1 on 1は1つのカルチャーのような形で自然に実施できるとよいと思います。回を重ねることで信頼関係も築けるよう、メンバーが自ら話しやすい場を作ることを心がけるのがポイントだと思います。

jun_7117
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

生産性やモチベーションを高める為に、部下が話しやすい環境づくりが大切。共感的な姿勢で傾聴し、信頼関係を構築していきたいと思います。

mcmc423510
2022/02/01
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

在宅勤務をしているとどうしても状況把握の時間としても使いたくなってしまうが、傾聴力と対話力を養うことによって、部下のために部下が話したいことを引き出せる力を身につけたいと思った

kenken69
2022/02/01
メーカー 資材・購買・物流 経営者・役員

相互理解がないとチームでの仕事はできない。お互いを知る機会をつくることは重要。同じ言葉を用いていても、相互理解が形成されていないと異なる定義、解釈を生む原因にもなる。直接的なコミュニケーションが希薄になりやすい環境下で、意識的に1on1を取り入れるのは有効

buddha_1975
2022/02/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの1on1を振り返り、改善する。

1906jn
2022/02/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

先日初めて1on1ミーティングを受けました。業務進捗面接よりも気楽にいろいろなことを話せました。どうしても業務進捗面接だと「目標未達で申し訳ありません」と萎縮してしまうので…。上司の傾聴が上手だったのもあるんだなと思いました。

tsu-mai
2022/02/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下との1on1ミーティングに活用する

saka_y
2022/01/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1no1で、部下を拘束することになるので、実施頻度に注意したい。

tatsuro-kochi
2022/01/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経験学習サイクル 具体的経験 内省的観察 概念化 能動的実験 を知識として身につけ、実践して身につけたい。

mofmof
2022/01/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーション向上や、可能性について、本人の希望している方向性を明確にする事や、本人の考えを一緒に整理する事が大切だと感じた。

aya_s_
2022/01/27
メーカー 営業 一般社員

導入1年余りの企業ですが、事前の理解活動不足か、実施率も2割程度。
自己事例では、業務改廃タイムリーになり、業務効率化、評価も上がりました。
近い将来介護生活予測、コロナ渦前から、テレワークでの生産性可能性出し、自己啓発学びが、いまいち事業に結び付けて考えられず不安な点、申告したところ、
それに寄り添う より具体的支援が 得られるようになり、
かなりメリットがあります。
1年サイクル回してみた後、学び直し、腑に落ちた感想です。

zunda54
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメント層は忙しさからメンバーひとりひとりを見ることが難しいのではと思う、1on1の時間を取ることで部下と上司双方にメリットがあると感じた。自分が上司の立場になれば取り入れてみたい。

fuku-fuku-
2022/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の考えを聴く場として活用したい

murata-2
2022/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1のメリットを理解してもらいつつ、改善、意欲の向上につなげていきたい

takenik
2022/01/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

気づきが多く、ためになりました。

akitin55
2022/01/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ミーティングは定期的におこなっていたものの、あらためて留意点を確認し、できていない部分もあるなと実感しました。どうしても先にこちら側の意見を伝えてしまいがちなので、自分も傾聴スキルなどを学び、聞く側になる事を意識して今後おこなっていきたいと思います。

user-525098b02a
2022/01/23
  

毎月の1on1Meetingで活かしたいと思います。

gonta1025
2022/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

1on1実施時に今行っている業務の課題・対策について上司に意見をうかがう

yun_lily
2022/01/22
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の効果を最大限に発揮するためのやり方、スキルを学びたいです。

yuma_kodera
2022/01/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

前職時代に学んだ内容について、やはり忘れている視点が多々あったため復習することができました。定期的に振り返り実行することで自然と実行できる状態を目指したい。

globisa
2022/01/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーション維持や向上には個別の打合せが必要で時間や場所にとらわれないで、部下の気持ちや意見を聞く行動が必要だということが分かった。

kohno0524
2022/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングはぜひ導入してみたい

techa3
2022/01/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下が話したい時に話せばよい。押しつけも良くない

m-miyazaki
2022/01/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今までも個人面談は実施していましたが、1~2カ月に1回でした。週一回でやってみます。

tatsuya-555
2022/01/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ環境下でテレワークなどの時間が増加したことで部下との対話時間が減少している。定期的な実施を始める事からスタートしたい。

masaru_007
2022/01/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

共有しておきたい事項について常日頃から整理しておくことも必要。

os06
2022/01/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

部下との信頼関係を築くため、また業務を円滑に進めるために、定期的なミーティングを設定し、対話する時間を増やしていきたい。

keita_tashiro
2022/01/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1ミーティングは自部署では諸刃の剣のような感じがしました。
単純にモチベーションを上げるのではなく自部署の目的を達成するためのモチベーションを上げてほしいと思ってしまうのでどうしても見返りを求めてしまい、結果上手くいかないどころか悪影響を与えかねないと感じました。
定期的ではなく、ピンポイントで上司に限らず1on1を実施するのに適したメンバーが行うことは効果的かなと感じました。

si-no-
2022/01/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

最近1on1が導入されたが、1on1って何なのかよくわかっておらず、雑談の場あるいは飲み会の代わりのように思っていた。

本講義の内容も参考に、1on1を契機に、自己成長を考えて行くようにしたい

kennzy
2022/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

昨年から職場で上司との1on1始めましたがこういう目的があったのですね。説明してから始めれば皆素直に受け入れたのに…と今更思います。

takashi_onuma
2022/01/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1対1での会話は苦手なので、これを通して自分も成長する

far10793
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

日常の対話にも応用できる。

ageso
2022/01/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して、きちんと話やすい環境を整えているのかどうか。
また、自分の考えばかり押し付けていたのではないかと考えさせられた。
実際に行えるのかどうかわからないが、この様な環境があれば良いなと感じた。

tomatfine
2022/01/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングがこれから導入されるので、その前準備として役に立ちました。

yosi_
2022/01/11
メーカー 専門職 部長・ディレクター

1one1 を実施する為に必要なスキルを持ち
部下がミーティングを必要と思える位にする必要がある

naito_terumasa
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

1on1時は傾聴の姿勢を忘れない

nakamura_take
2022/01/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションが上がるよう、定期的にミーティングを実施することを継続的する。

maimaicabuli
2022/01/10
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

1on1を取り入れようとするときに、自信が一般社員の立場で、どうやって経営陣に提案するか、自社の実務に照らし合わせることを壁に感じた。

傾聴などの研修なしに、1on1MTGを行った場合つらい場になりそうだ。

sota0501
2022/01/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは上司の時間ではなく、部下のためのものであることが分かった。

mak14
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーションの取り方を考え直すきっかけになりました

saku-0508
2022/01/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

聞く、ということの大切さがわかりました。

jinsei
2022/01/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既に実施されている1on1の場は、プライベートな事象も含め共有する場としても活用しており、お互いの理解の場として有効活用できている。

iiotoko
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

目標設定(全タスク)の進み具合が日々の一部タスク業務が多忙で遅延しています。

その背景や原因、理由を模索せず納期だけ区切っても仕方がないのでその点も1ON1を実践して改善を図っていこうと存じます。

a_a123
2022/01/07
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性の高い時代環境のなかで、企業の成長のためには、経験だけに左右されない多様な社員の活躍が求められている。

部下に対して、仕事は自分で覚えるもの、背中を見てついてこい、という時代ではなく部下の目線に降りていってモチベーションを向上させていく必要性があることを管理者側が理解しておく必要がある。

kazuyoshi_o
2022/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状としては、コロナ禍でもあり、なかなか社内のメンバーもとコミニュケーションをとる機会が減って来ているため、努めて時間の確保とその目的を、とらまえた上で行う事が重要かと思います。

hama_
2022/01/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1日に1回でも部下と会話する。

kazutoyo-m
2022/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の考えをしっかり聞いて有効な1on1を実施していく。

a95091
2022/01/05
メーカー 営業 一般社員

上司部下の信頼関係を構築する

globisglo
2022/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に実施しているOne-o-oneの進め方について、改めて気づきがあった。

shun_shun1212
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

1on1はまだ部下のことが分かっていない赴任のタイミングでまずは行うことが有効であると感じた。部下目線で言うと、定期的に仕事のフィードバックをもらえる機会は非常にありがたい。

yuto888
2022/01/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

現在の職場で実際に運用されている。しかし、問題点もある
・きっちり時間が確保されていない
・上司側の理解が不足していて、業務の進捗確認になってしまっている
・1on1に対するフィードバックがなく、上司のスキルによって内容にバラつきがある

ayano0829
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

形式だけで実施するのではなく、ポイントを押さえて継続的に実施しないと意味がないと感じました。

deepimpact1
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴力を磨いていきたい。

juyajuya
2021/12/30
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 部長・ディレクター

1on1は必要である。
1on1は常に部下が主にならなければならない。施設や戦略の話よりプライベート
1on1は環境の配慮が必要である。
1on1は藤の離職率の低下及び職員の定着になくてはならい。
「現状把握」の第一歩である。

kkc-1023ym
2021/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

会社方針として1 on 1は定着しつつあるが、内容については、精査したい

ichikawa0117
2021/12/28
メーカー 営業 一般社員

1オン1によるメンバーのモチベーション向上と、信頼関係構築に役立てたいと考えました。

to5555
2021/12/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の1on1の際に活用できる

退会したユーザーです
2021/12/27
  

やる目的を部下に共有し、有意義なものになるよう、留意点に注意しながら実践したい。

sachiko_tateoka
2021/12/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司と1on1をする

jun066
2021/12/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の質を向上させる(部下のモチベーション・生産性向上)

shun_0516
2021/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身のマネジメントしているチームの全メンバーに対して実施するためにも、1on1のための時間を確保できるよう自身の業務調整が必須だと感じた。自身の業務を代替できるメンバーの育成、エンパワメントと組み合わせて進める必要性を感じたので普段の業務から意識して取り組んでいきたい。

apex
2021/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下のことを把握するために有効であり、また、部下のモヤモヤ感を解消することにも有効であると感じる。
対話は、一生行うものなので、少し話はずれるが、一生モノのスキルになると思う。

naoking04
2021/12/26
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

管理者として忙しい中にも部下やメンバーに向かい合って時間をつくることが大切。また業務報告や管理者からの通達になりがちなところ、部下の考えや意見を聞くこと、部下のためをしっかりと取り入れて進めていきたい。

tom415
2021/12/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下が主体的に考え、目標達成に向け、やる気を引き出せるようにコーチング技術を身につけていく

1110y
2021/12/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

組織運営で活用していきます。
個々人に焦点をあてた取り組み
行っていきます。

hrhrhr
2021/12/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最初はテーマの設定などどうしたら良いか分からず、効果においても懐疑的でした。
継続することで、話を聞いてもらえてる。次はあの話について聞いてもらおうなど思えるようになりました。
1on1の時間を後回しにせず、継続いただいていることに感謝です。

komamengo
2021/12/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1:1で部下が話す時間をきっちり取るようにしたいと思う。どうしても自分が共有事項をメインに話してしまうことが多いので。部下の成長の機会の提供というのはあまり考えていない視点であったのでその点も気をつけて運用していきたい。

maiko_ssl
2021/12/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

他の方とも話をする際には、聞く耳を持つ姿勢を常に持ちたいと思います。

inacchi
2021/12/22
メーカー 営業 経営者・役員

毎月TL/PMと1on1を行い、次月どうするかをヒアリングしながら、ともに検討する

kazu-h
2021/12/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは実践してみます。

hirotatsu_a
2021/12/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の1on1

perro-chan
2021/12/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ブカレストの育成という観点から1on 1ミーティングの必要性を理解しましたが、育成だけでなく、ベテラン社員のモチベーションアップにも繋がると思いました。

shimawaki
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1が導入できるに越したことはないが、普段から1on1のようなコミュニケーションをとっていくことが大事だと感じた

ran361
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

1on1は慎重に行うべきと考える。それが苦痛な部下もいると思います。個別の環境を考慮し実施するか検討が必要かと思います。

shiraebi
2021/12/14
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングは、上司の会話スキルにも左右されるし、話題の選択や実施間隔、所要時間等適切に行わないと効果は表れず、むしろ部下に不信感を抱かすことにもなりかねない。
実施にあたっては、上司、部下、双方が目的やメリットを理解する必要が有る。

tk0425
2021/12/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分の場合、上司との1on1ミーティングを行い
課題に対しての相談やその他相談を行い、アドバイスをもらい、次に発展させる。

matsuo_kenta-01
2021/12/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新人教育で活用

kazuyuki_141
2021/12/12
メーカー 営業 経営者・役員

日頃部下が発信するメールや発言に対し、指摘,指導だけでなく、ねぎらい,感謝,褒め言葉を掛けること。
遅い時間や休日のメールに対しては、体調や仕事量を気遣うようにすることで、1on1は要らなくなると思います。

kiyoaya_2130
2021/12/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社でも既に1on1ミーティングを導入しているが、業務そのものだけでなく、家庭環境の業務に及ぼす影響などに気を配りたい。

hagakenji
2021/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は上司の指示で行ってはいるが、1on1をする上での目的などを模範例を知らずにやっていたので、今後は意識していきたい

uhiko
2021/12/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

1on1をすでに導入している会社に勤めていましたが、改めて意義を理解することができ、自分自身がどう臨むべきか考えられました。
業務の話をするのは大切な一方で、コンディションやキャリアプランの把握ということを一緒に考えていくミーティングにできるよう、さらに話しやすい環境を作っていくことが大事と感じます

wakamatsu
2021/12/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実施する際に参考にしたいと思う

guccigucci
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークでコミュニケーションが減っている中、部下の状況を把握するのに必要。ただ、漠然となにか話してっでは話しづらいので、質問などきっかけは工夫しないといけない。

1967yyhh
2021/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークも増えて、お互いの状況、状態を理解する機会が減っているので、定期的に1on1の機会を持つことにより、相手を知り、成長を支援するとともに、信頼関係の構築、不安の払拭とモチベーションの向上に役立てることができそうです。

minario
2021/12/09
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

上司とは業務の必要なことしか話をしなかったけれど、ちょっとしたことでも相談した方がお互いにとって働きやすくなると感じた。

koksaber_32
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まだ部下を評価する立場にはないが、1on1の意義を意識して自分としても成長に活用したい。

yama182
2021/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に1on1を導入しようと思っており、留意点等参考になりました。

kodama77
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ。

cbsy
2021/12/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

異業界から中途で入社してくる後輩に対し1on1MTGの機会を実施することで、相互理解による信頼関係構築、モチベーション向上、成長支援ができる。
ジョハリの窓やコーチングなどを学び1on1の場で実施すると良いと思いました。

kazu-17
2021/12/06
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

ミーティングに活用します。

hama-chan
2021/12/06
メーカー その他 一般社員

仕事と育児や介護など、両立しなければいけない昨今の環境下で、部下一人ひとりと向き合い、バックグラウンドを理解する事は重要になってくる。
日常生活においても、一人ひとり悩みが違うので、頭ごなしに攻めるのではなく、相手を知る、傾聴する、事を心掛けたと思う。

y_ishii
2021/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の話を聞き、一方的にならないようにする

higutaku
2021/12/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

こちらから話し始めてしまうことが多いので、部下が話し始めるまで待つことも必要だと感じました。

hamamoto_
2021/12/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1でコミュニケーションをとり部下との共有が重要だと感じました。

kokkoco_0919
2021/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

1on1はやはり上司が本当に部下の話を聞き、成長の為の言葉かけをできるかにかかっていると思います。自分自身、ある幹部には1on1で差別的発言を受けモチベーションが下がりました。その後別の上司に変わり、期待の言葉をかけ続けてもらい、仕事に対する向き合い方が変わった経験があります。上司の人間性が一番問われると感じます。

dean_z
2021/12/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

信頼性はとてもだいじなので常に部下と話していつもご家族の話や仕事の悩みを最後まで聞いて部下はストレス解消できるし問題があればすぐ私に聞いて悩みを引き出す必要はなくなります。

masatoz
2021/12/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

部下が何でも話せる環境作りをし、みんなのモチベーションをアップさせたい。

kei4319
2021/12/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実践する場所も重要かと思っています。事務所や個室もいいのですが、仕事をしている場所でざっくばらんに話をできる環境作りを意識したいです。

swimizu9
2021/12/02
メーカー 営業 一般社員

非常に大事だとおもう

tadsato
2021/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

1on1は成長の場である、部下のためになることが大事。

hide-7129
2021/11/29
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は旬。非常に参考になった。

sawarabi0663
2021/11/29
メーカー その他 一般社員

付かず離れず部下を主体とすることで,自律的行動が取れるようになると思います.

hiroki_0320
2021/11/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

実際の1on1の場で、そもそも1on1ってこういう目的でこういうメリットがあるからやってます
と言えることは、上司の立場でも部下の立場でも大切と感じた。

kya_90
2021/11/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

1on1はすでに実施していますが、頻度をもう少し増やしてみる必要があると感じています。

sato20210501
2021/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

まずはやってみることですかね

mrhr
2021/11/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新入社員と1on1を開始したいと思います

nino_nino
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1をどうすすめるかはいつも悩みます。1on1がうまい上司とまずは自分がやってみて、進め方を学ぶのも一つの手だと思いました。あとは、1on1をなんでやるかみたいなものを一度部下に聞いて、進めていってみようと思います。

ito-sayuri
2021/11/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司と信頼関係を築けることは、仕事に対する持ちえーションも上がり、業務効率が上がる。

kurahashi333
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

いままで良い上司だと感じていた人は、自然と1on1をしてくれていたと感じています。
自分が上司として、同じことが出来ていないので実践していく

akira321
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係を気づくことで、部下が発信しづらい内容を発信してもらえるようにする。

t_chiba
2021/11/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

後輩に対する信頼関係を築く上で大事だと思う

yoshiki_200231
2021/11/26
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

話を聞くことを意識し、重々しくならないように実践したいと思います。

kato-00
2021/11/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司が目的を見失わず、しっかり部下に向き合うことが大切だと感じました。

roy_roy
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

話の内容や共感的な姿勢だけでなく表情や仕草等、細かな事にも留意する様、心がけたい。

toshi_322
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ただやるだけでなく傾聴等の理解を深めてから実施する

shigekihatanaka
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在、実施している1 on 1で、メンバーになるべく多くの話をしてもらえるように、心がけたい。

qingren
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

積極的に取り組んでいきたい

yasushi_takano
2021/11/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

初めて部下の育成を実施していまして、どのように育成していくか悩んでいましたので、少しづつ1on1で業務の進め方とフィードバックを共感しながら進めていきたいです。

lapa
2021/11/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

聞く姿勢を持つと言う心構えができる。

kaho1234
2021/11/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

co-ichi
2021/11/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社としての制度や体制が整っていないので、自身のスキル向上、業務以外の話題を共有する場として軽い感じで始めてみたい。

okawatatasuki
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

15分を毎週実施することから始めようと思う。半年に一度の一斉面談でも相当不満が出てくる

yuna66
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の変化に気付いた時には15分でも実施することで部下の理解が深まると感じた

kenei53
2021/11/17
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

上司のスキル、部下の理解、相性などなかなか難しいです。

ys7710
2021/11/17
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・上司と部下の間での定期的なコミュニケーションはとても有益だが、適切に運用出来ているケースは少数なのではないか。
・部下としてはいろいろな意見があると思うが、上司がまともに取り合わないような姿勢が続くと、正直に意見を言うモチベーションも徐々に失われていく。
・一方、上司の方も上層部への発言力が無い場合は、部下の意見を行動に移すことがそもそも難しいケースもあると思う。

niwa_tori
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分たちの職場はとても1on1が実施できる余裕が無いように見える。普段の無駄な業務を減らしたり、経営層からの指示が必要に思いました。

junko3936
2021/11/16
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

即活用できる研修

massa-2007
2021/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

1on1 MTGは課長や部長と行う機会は多いですが、そもそもの意図やメリットについて、再確認ができ、部下としてどう臨むのかが明確になりました。

tsukasa317
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は「信頼関係構築」「成長支援」の2軸が大事。
部下が話しやすい環境を作ることが大事。
特に成長支援についてはテーマを部下に決めてもらう方が良い。

keimatsubara
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本当にメンタルヘルス大事なので、定期的な面談で爆発しないようにしないといけない。

sjsjsj
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか時間が取れないのが本音。これを業務に取り込まなければいけない

yamada_manabu
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実施の間隔は適宜調整するとして、困っていそうなメンバーとのコミュニケーションの場を設定することは重要と思った。

djmpajmpkm
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実施すべきと思うが、人員確保難の中でそれに避ける時間が悩ましい

hirohito0616
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

1on1の意味についてわかりやすく理解ができた。

taku_n
2021/11/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

1on1こそ座学ではなく、実践で経験を積みながら
スキルを磨くものである。

tomo11223344
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

話やすい環境をつくる

mana4231
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

人の話を聞くときの姿勢、態度細やかに考え接しなければいけない。まずは相手の話を聞く事。

ishichang
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の目的がクリアになった。

kouhiro
2021/11/11
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1で目標達成だけではなく成長支援を目指します。

mmitsu
2021/11/11
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの本音を知ることで、状況に応じて仕事を任せていきたい

fjj_ssk
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すでに1on1は始まっているが、効果的に継続できるかどうかが課題である。経験学習のサイクルを回すことと関連付けて推進したい。

mokumaou
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

人事評価とのギャップを軽減できる、という効果があることの認識がなかった。今社員の意識調査の結果から人事評価とのギャップがある、という結果があったので、その点の対応をどうしようか考えていたので、施策の一つとして実践してみたい。

ただ、定期的に時間を決めてやるのがいいのか、何かのついでに少し話をするのが良いのかなど、実施の方法については自分の置かれた環境に合わせてもう少し知りたい。

nktmeg
2021/11/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく何でも話を聞いてみるという事から始めてみます。

lancherg
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人事考課のフィードバックでは近い面談を実施しているが、定期的に行うことでより高い信頼関係を築けそうです。

fuutama
2021/11/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

話しやすい環境づくりが大切だと再確認出来た。

umitosora
2021/11/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常における部下とのコミュニケーションの場として1on1を取り入れ、生産性向上につなげることができると考える。

kagamida
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

部下と1週間に1度15分から30分程度でしっかり時間を取り、部下の成長の為となる時間になるように実施する。

fujiyoshi1215
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の仕事に生かしていく

tabo
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1開催時の参考としたい

horitaharumitsu
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日常的に活用できる

mizu0731
2021/11/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

1on1を実施する上で、基本となるスタンスを再確認いたしました。考慮できていない部分も少なくないと思うので、今後の1on1実施で活かしていきたい。

urara007
2021/11/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段の1ON1の目的を改めて再認識できた。
何のためにやっているのかという原点を忘れないようにしたい。

r-0915
2021/11/08
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に入社して年数の浅い社員だと、日頃の疑問をうまく消化できていないことも多いので、傾聴を心がけながら解消方法の一つとして活用していきたい。

hidshino
2021/11/08
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

頻度(週次)はハードルが高いが、コミュニケーションの内容・方針など、今まであまり体系立てて会話できていなかった部分を今回の学びで得たノウハウを元に体系立てて実施してみたい。

ykhykgf
2021/11/08
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

主導権を城跡が握るか、被面談者が握るかが大きく流れが変わるポイントである。
進め方もある程度統一しなければ制度としてばらつきがでてしまうので運用方法を確立すべき。

masaakitana
2021/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

まずは信頼関係を構築して話してもらう状況を構築したい。

mon0725
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

成長を見守る過程で、手も口も出さない状況が非常に難しく感じる。
また1on1で、一番重要なのは質問する力だと思う。

torush
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

VUCAの時代において、組織の生産性を上げるために1on1は有効な手法であることを認識しました。上手く活用するためには教育訓練が必要ではないかと思いしました。

jmlefty
2021/11/07
メーカー 専門職 部長・ディレクター

打合せで方向性を確認してやる気を引き出せば、後戻り無しに効率よくより良い成果につながるはずで、30分は惜しくないと考えて1on1の時間をとっていきたい。

goro_moriya
2021/11/07
メーカー 営業 一般社員

よく理解できました

s__sato
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の心遣いが必要と感じた

kawasaki_0511
2021/11/05
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングでは、部下の管理ではなく支援目的で行う事が大切だと思う。

gacchan
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは傾聴の姿勢を崩さないような形で、なるべくメンバーから話をしてもらうように投げかけをする。

chika_tk
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

実際に1オン1をするときに意識する

hisashi-8686
2021/11/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

対象者に1on1をすると伝えて行うのではなく、なにげない日常の会話の中で1on1を意識したコミュニケーションを行うのが最善だと思います。

sss_222
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実施する目的意識をすり合わせることが重要。
1対1で会話すること=1on1となっている場合が多い。

sekiya-t
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1を実施している中でもっと効果を発揮できるようになった

kenji-ohnuma
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは聞くことを意識して対話したい。

hiro_1801
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

部下のパフォーマンスが上がらないときに活用

kosuke1974
2021/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在は部下を持っていないので、むしろ受ける側ですが、ポジティブなシチュエーションである事を認識し、前向きに上司との関係性を築きたいと思います。

s_n_2229
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

隔週で行うとして、どういう始め方がいいのか、もうちょっと具体的に教えてもらえると助かります。

sh_kawamura
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

部下のための時間であることを強く意識して、実践したいと思います。

kazumichi
2021/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

後輩とのコミュニケーションにも活用していきたい。

daisuke_kondo
2021/11/01
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

1on1で意識すること(部下の成長を促すため)を改めて認識出来たので、活用していきたい。

solar-kase
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司への評価制度はいいと思います。
人事考課だけでは、思っていることが乖離するので、それを防げそう。

kawakazu0909
2021/11/01
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1は部下との信頼関係を構築するツールであることを理解する。上司は傾聴・コミュニケーションのスキルが必要である。

ty8212021
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

業務の情報共有等積極的にコミュニケーションを活発にすることを図っているが、部下が自分のための時間、としてとらえる時間を別にとることは大事だと思った。

signal_ape
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

デザイナーメンバーの課題感のレベルの差をヒアリング

kata1202
2021/10/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日々、忙しいなかで、1on1の時間を定期的にとり、部下の意見や相談を聴き、信頼関係を築くことが生産性につながると思う。

an2021
2021/10/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは聞く姿勢が大事

shinobee
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

1on1の目的を理解して、部下個人に焦点をあてることを忘れないようしていくことが重要だと感じます。

takigu
2021/10/29
メーカー 営業 一般社員

リモートワークが浸透してきている世の中で、確実にコミュニケーションの機会は減っていると思うので、こうした1on1の取り組みなどで、カバーすることは重要と考える。

aterada
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から学んだ内容の通り実行されている。

ritoru
2021/10/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分も部下と行っていこうと思いました。

imaima_211018
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下を理解し、信頼関係を築き、パフォーマンス向上に向けた部下の成長支援や意欲向上へ実践できる

tany_taka
2021/10/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

時間が短くても部下のためにまずは時間をとって話することが重要と思う。
日常で困っていそうなときに、声かけたい。

echigo92
2021/10/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

話しやすい環境作りと、本心を引き出す誘導スキルが必要だと思った。

k-ozawa500679
2021/10/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部会の現状を聞き出しアドバイス出来る環境をつくることで目標達成へ導く。

bell
2021/10/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

聞いてもらうことが大前提だが、こちらからもきちんと話すことも重要だと感じたので、意識していきたい。

toshi0402
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に取り入れるには、目的をしっかりと理解してもらうところから始めないと、時間の無駄になり、モチベーションの向上に繋がらず逆に足枷になってしまう。

shou48
2021/10/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これからは月1回を目標にコミュニケーションツールとして、実践して行く

tsuji_e0821
2021/10/26
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下が多い職場ではなかなか週に1回のミーティングは難しい。まずは月1回程度行いながら、部下のモチベーションを上げることを念頭にやっていきたい。

iwtd
2021/10/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

面談について理解できた。

huto1
2021/10/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在行っている1on1をより有効なものとしたい

takurou
2021/10/25
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今回の研修で学んだことを、実際の1on1で活用したい。

nebosuke
2021/10/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自身の職場では前向きな1on1ではなく、形骸化していると思われます。趣旨目的などについて改めて理解を深め、機能を発揮されるよう見直す必要があると考えます。

loasnir
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の設計から、実施、実施中の思考について、大前提として持っておくことをイメージしています。

tiktak
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

傾聴に心がけたい

kei991274
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

モチベーションが上がらない社員から本心を引き出し成長を促す

porphy
2021/10/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実施しているが、目的に合ったことができている部分と進捗管理になっている部分が混在していると感じた。進捗管理の場は別途設定し、1on1でより部下の意見、気持ちを引き出してパフォーマンス向上に努めたい

kota_1130
2021/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司がしっかりと理解したうえで活用しないと間違った1on1となる。
それを防ぐためには部下の理解を深めておく必要がある。

keitake711
2021/10/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナにより、リモートワークが常態化し、上司が常に部下の行動を見ることがなったため、1on1をしっかりと継続的に運営することが重要だと改めて認識した。

st1970
2021/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

部下の成長を促すために重要な背策であると思います。出来る上司程考えなくてはならないものですね。

nobukita
2021/10/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よかった

y_tsumuraya
2021/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対話はまず聞き役から対応する・・・

sumitomo
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の負担にならないように、適正は頻度と方法で実践していこうと思う

humpty_dumpty
2021/10/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

1 on 1のルール決めをする

ebura
2021/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

普段の何気ないコミュニケーションの深堀に活用できそうなので実施していこうと思います。

mitsumine_wolf
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションを上げる制度として取り入れたいと思う

nv4446
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

部下とのコミュニケーション強化と状態の把握、育成。

okbaby1202
2021/10/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

社員それぞれに特別感を与え、前向きに仕事に取り組めるよう促す。

bary822
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

2週間に1度の頻度で1on1を設定しているので、今回学んだ内容を頭に入れて望みたいと思います。

bonsu
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かに頻度を上げることは、結構いいかなぁと思った。但し上司側のスキルアップも必要ですね。

nekoneko_019
2021/10/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際に1on1を部下側として実施しています。自分としても実施する意義を十分に理解できないままだでした。
このコースで部下個人に焦点を当て、不安や悩み、キャリアなどを話し、信頼関係構築、成長支援の場であることを理解しました。

solvakken
2021/10/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1on1をの目的を理解や意識せずに、これまで行ってきていたと感じた。上司側はもちろん本質を知るべきだが、部下もある程度1on1とは何かを知っておくと良好なコミュニケーションが構築できるのではないか。

kkjt-e
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

個人面談と同義と思うが、年に一回程度しかできてない。部下が何十人もいるのでやるだけで疲れる。疲れるけど新しい気付きがあるので価値はある。だけどやはり面倒。

nomu-15
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

部下の成長

morita_r32
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部下のガス抜きを兼ねての1on1は、非常に大切である。

y_m26
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手によっても1on1が適切な場合とそうでない場合があるように思う。
多くの部下をもつほど平等かつ前向きに活用できる頻度や時間の設定が難しいだろうと感じた。決して1on1を行うことが目的にならないように・・・
1on1にせよ他の取り組みせよ有意義に思ってもらうためにはその場で出た議題に対して結果を出して応えていかないと逆効果にもならないか心配。

fu_ma
2021/10/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1、相手のいいところを探して、ほめる。っということを忘れずに実践したいと主増した。

ako-nagakura
2021/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現在テレワークの導入などで、1on1は施策として導入しやすいのと、コミュニケーションをはかる上で重要になるかと思います。テレワークでの多人数会議は意外と発言がしづらいように感じています。

hideho_1127
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1をしてはいないが、やはり上司とコミュニケーションを取って部門戦略の理解や心身の健康の報告など行っており
重要性を認識した。

taka-1225
2021/10/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの大事さが分かるが、今の子はコミュニケーションの場から離れるからやりづらい

cyobii
2021/10/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司部下の関係ではなく対等な人間として対話していく事が大切なんだと感じました

ida-ma
2021/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1では通常のミーティングで掘り出せない課題も見つかりやすい。

yoshi_kdh
2021/10/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今日は、聴くことに徹すると思っていても、ついつい自分がしゃべってしまいます。
傾聴、話しやすさを意識して進めていきたいと思います。

m-take_73
2021/10/10
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1実践しないと結果も評価も、わからない、変わらない

eddie-42
2021/10/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近はコロナの影響でコミュニケーションも減っているので、1on1は非常に大切な時間だと思う。

bonjours
2021/10/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on 1 の意義がよくわかりました。毎月の1on 1の場を有意義なものに変えていきたいと思います。

ao223
2021/10/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下・上司のコミュニケーションのための一つとして有効であると感じました。
お互いがどのように思っているかを伝えられれば良いと思いました。
目的は部下・上司の意思疎通だと思いますので、1on1にこだわらなくても良いとも感じました。1on1を行う事が目的にならないようにしないといけないと感じます。

pteko
2021/10/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えを伝えるのがメインになっている時もあるな、と反省しました。

y_k_r
2021/10/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への制度理解が難しく、希望を全て実現できるわけではないので聞きっぱなしにならないようにする必要がある。

t_t0408
2021/10/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1が大切なものだと改めて思った。
近日中にやってみたいと思う。

tomoemasuyama
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在私は部下20人に対し月1−2回 1on1を行なっているが、状況把握や情報伝達の場としても使っていたことに反省。この動画で目的がクリアになったので、今後は部下の成長のために行い、部下の本音を引き出せる場として積極的に活用したい。

johndoe
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

信頼関係の構築を目的とするのに、それが十分にあることがスタートラインになっていて、
飲み会や運動会をやれば親睦が深まりモチベーションが上がるというのと同じ違和感を感じる。
因果関係が逆ではないか?
信頼関係があれば実のある対話ができることがある。
それがたまたま1対1の場で起きたこともあったというだけ。

信頼関係は自分の普段の振る舞いの総合評価だと思う。
もし1on1が自分の頭に浮かんだら、テクニックに走ろうとしていないか自問するよう心がける。

mm__
2021/10/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の効果を発揮できるよう、まずは自分が部下の個性をできる限り理解することに努めようと思います。

nishi123456
2021/10/04
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「部下の成長のために行う」という視点が抜けてしまわないように取り組んでいきたい。

tomoki-7
2021/10/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容は1onミーティングだけではなく、今後の部下とのコミュニケーションにも活用します

mlwswy
2021/10/04
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まだ私自身は1on1を部下として受けたことしかないですが、今後部下を持った時に、よく話を聞き、それぞれと信頼関係を築いて、より良い仕事環境を作っていけたらと思う。

midori1109
2021/10/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

1on1を行うことで普段仕事上ほとんど話すことがない職場でも、上司と仕事上のビジョンの共有等ができ、相手が何を考えているか理解する機会となり職場環境の向上につながり、生産性の向上につながると思います。現場のコミュニケーションにとって重要。

yoshi3927
2021/10/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

是非とも「1on1をわが社にも取り入れて貰いたい。

buh_3427
2021/10/01
メーカー その他 一般社員

部下の成長を支援するということを相当強く意識しないと、上司は部下の話を少し聞いて、すぐ自分が長々と話してしまうことになる。

shuts
2021/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社では1か月に1回行っているが、業務報告になりがち。
あるべき姿を意識して、今後に生かしたい。

keeeen
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1には上司の伝達の場となるという落とし穴があることを留意する必要がある。あくまで部下の成長に焦点をあて、傾聴することを心がける必要がある。
また、上司の傾聴スキルUPや部下の1on1の評価制度など仕組み化することが必要だと感じた。

ka-y
2021/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務が多くなり、コミュニケ―ションが希薄となってきたので業務に生かしていきたい。

sen1148
2021/09/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意識はしているがどうしても業務進捗の確認になってしまいがち。
この1on1ミーティング自体が負担と感じていたので、そうならないよう、有用なものになるようにするためにはどうすればよいかを学んでいきたい。

hashitak
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1をより有効に活用するためには、日ごろの信頼関係が必要であることが分かった。一方、ソリが合わない人同士はどう対処すれば良いのだろう?という悩みはある。

sgr_0624
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実施して3年が経ちます。部下とプライベートな話をすることも多く、信頼関係を気づくためのツールとして使っています。
課題は、自分が忙しそうにしていて、部下が1on1の予約を入れにくいと思っている事ですね。

batah
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

自分が傾聴するスキルも大事ですね。

sawait
2021/09/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の目的に、信頼関係構築・モチベーション向上があることは認識していたが、評価のギャップを軽減するというポイントもあることを学び、納得いたしました。日頃1on1で個別にコミュニケーションを図ることで、評価・方向性を随時確認しながら、部下の成長を考える良い機会だと改めて感じました。単なる確認事項に終わらないように気をつけたいと思います。

yasurou
2021/09/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の真の目的は上司が部下に関心を持ち、成長を促すために、
心の中で思っていることを話しやすくさせる事だと思います。
エンゲージメントする大切なスキルだと思います。

jack0204
2021/09/22
メーカー 経営・経営企画 一般社員

1on1は手段である。
これをやる目的が、上司、部下、組織で共有することが必要と考える。

私は、自身のキャリア形成のために、1on1を活用しているが、組織のためになっているのか、少し疑問。

また、上司側は、相談されるレベルに達していることが前提となる。
上司は自分で選べないので、都度、最適な選択をする必要がある。

okuyo
2021/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

yahooみたいに会社が促進してもらえるとやりやすい。
最初のQ&Aで社員に認識してもらうことと定期的に継続することが重要な気がします。社員への認識が薄いと、その後の継続が難しいことになります。また、毎週定期的に行うことで、お互いの人間性が分かってきて、親密感が増してより良い関係を結べると思います。

mai555
2021/09/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下の本音は、人間的に嫌な(人情がない)上司とは、1ON1はやりたくないなぁ。

takafumi-f
2021/09/20
インフラ・公共・その他 その他 その他

やり方が大事。部下のペースで考える。答えが自分の中にあっても問いで終わる会話でもいい。寝かせて考えてくれるはず。

taturo06
2021/09/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

配属されて間もない部下やうまくコミュニケーションがとれていない部下には、特に有効だと思う。

m_tomi
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自社で1on1が推奨されている。上司の傾聴スキルがカギだが、部下としてもノープランで臨むのではなく1on1の目的を理解してテーマなどを考えると、より効果が高まると思った。
一方で、もともとの信頼関係の良好さ程度も1on1の効果を左右すると思われるので、1on1だけでなんとかなるのではなくこれもツールの一つだとして、日常のコミュニケーション等の工夫も必要だと思う。

tanaka_62
2021/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

在宅勤務が増えてコミュニケーションが難しい中,上司の変更が有り,接し方に困っていました。1on1に似た面接制度はあるのですが,どうしても業務進捗の確認の場になりがちです。
上司側のスキルも問われると感じたので難しく感じましたが,自分に部下が出来た際には改めて研修等を受けて,取り入れたいと思いました。

t_matsumoto0525
2021/09/14
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

部下の取り組みたいことは何なのか?モチベーションを知るためにも一番わかりやすいマネジメント手法だと思う。

yama88
2021/09/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を行う際の話の内容として参考になる内容でよかった。

take1003
2021/09/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

飲みにケーションの代替としては上手くいかないものの、より仕事面でのコミュニケーションを行いやすいため、ある意味ON/OFFを曖昧にしてパーソナルな情報を含めて話をすることが、目的であるモチベーションや信頼関係の構築につながる。

teshi4503
2021/09/10
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自分自身もOJTMTGなどを行っているが、部下の話を最後まで傾聴することや、目的がモチベーションを上げる点は見落としていた。

take-70
2021/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

業務に取り入れていくには、相互理解も大切だと思います。参加する全てのメンバーの理解が進むよう働きかけていきたいと思います。

fu192
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

1on1内容を理解したうえで、自分が受ける側が多いですが、今後対応する側になるときに学習した内容を参考にしたいです。

matsudatt
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は、まず、話を聞くことが大切ですが、適切なフィードバックもないと、陳腐化するように思います。上手く活性化させて行くには、適切なフィードバックが出来る権限を持って、対話をすることが大切だと思いました。

hidet_0808
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーによって話す内容、話し方を変えるなど、上司のスキルを磨くことが肝になりそう。

naoki-0927
2021/09/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の目的はずっと忘れてはならないと思います。
これまで上司と個別面談をしていただいたことはあります。
ただどちらかというと、言いくるめられたり、論破されたり、説得されたりと、自身にとっては複雑な気持ちになりました。個別面談の目的が何だったのかはわかりませんが、目的を忘れずに接したいと思います。

uemura7
2021/08/31
メーカー その他 一般社員

TOPが意思を示して推進するのであれば普及すると思いますが、なかなかむつかしそうです

minamino50
2021/08/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずはその時間を意図的に作るところから。また本当に聞き出すことを目的にしたものにできるかどうか。部下に負担をかけないようこちらの心の持ちようが大切だと思いました。

m-hirose
2021/08/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私の会社ではまだ導入されていないが、リモートワークが定着してきた中、上司と部下の相互理解のツールの1つとして有効だと思う。ただ、傾聴の姿勢がある人よりも、自己アピールできる人の方が出世する組織文化なので、実を伴って使える人は少ないかもしれない。

y-kudo
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

時間の確保が難しそうですが、職員の満足度も上がりそうです。実行できるよう頑張りたいです。

piri6
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職員全員がイキイキと、前向きになれる是非とも取り入れていきたい取り組みと思います。Yahoo様、素晴らしいです。個別性が問われますので、特に画期的だと思います。また、聞いた人がそれを上層部で共有し、次年度の人事につなげていけると、より効果的になると感じました。

tada05
2021/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に時間を確保し、両者にとって良い機会にするようにしたい

moto_1973
2021/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の本来の目的を思い出しました。また定期的に実施されていないので信頼関係の構築、パフォーマンスの向上を目的に実施していきたい。

tomon_2021
2021/08/22
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

2年前から実施しており、その実施結果から見えてきたこととして、目線合わせや関心への理解、意見を求め聴くことがお互いに必要であると感じています。

nobiyoamakko
2021/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーと1on1を定期的に行っていますが、自分からテーマを決めて行っていました。傾聴は心掛けていましたが、どちらかというと、こちらから業務の進捗等訊きたいことを中心に一方的に訊き出していた、という感じだったなと反省しました。今回の学びを基に、相手の成長を促し、お互いの信頼をより高めるような工夫をしたいと思います。

arika_emak
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段から聞く姿勢、自分の事を話さないで、相手の言いたい事が言える環境を整える事が大事

hiroko13
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングの理解が深まったので、今後の上司との1on1ミーティングで話す内容も改めて考えてみたい。

hiro-bsky
2021/08/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ミーティングは結論が出なければ意味がなく、いたずらにミーティングの時間が長い、回数が多い、物事がなかなか決められない、といった傾向は、企業斜陽化の兆しと捉えていた。1 on 1ミーティングの在り方を学んで、働き方も多様化する中で、従業員ひとり一人と向き合うこと、こうしたミーティングも必要なのだということを痛感した。

takaido
2021/08/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チームとして行う進捗確認のMTGとは別に個々人に即した1on1MTGをすることで上司部下との信頼関係は向上すると考える。

zr75
2021/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

成長してもらいたい部下がいる。成長を促す取り組みの一つとしたい。普段話しすぎるので聞き手に回ることを心掛けたい。

ryota_sug
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍ではコミュニケーションの量が減っていることを実感していますのでより重要かもしれないですね。飲み会が好きな社員もいればそうじゃない社員もいて、結果的にコミュニケーションに掛ける時間に差が出ることに不満を持っている社員が少なからずいることを1オン1するようになって部下から聞きました。

koji0426
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常会話と併用して活用できている。

hi-nag
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに1on1の目的を粘り強く伝える事が必要。ヤフーのWhy?の浸透が必要と認識しました。

toorusuzuki
2021/08/10
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

理解出来た

mamiya_2021
2021/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

復習完了(再発見は特になし)

a1020152
2021/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オンラインミーティングで特に活用できそうな手法と感じました。

nm_nm_nm
2021/08/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下の立場だったら、1on1は前向きになれるのか?と考えると、1on1を受ける側(部下)の性格や気持ちを考えて、進めていかないといけないと思った。気楽に話してもらえるよう、普段から雑談する等コミュニケーションをとりにいく必要がある。

yoshi-05
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

昔に比べて直接的な対話機会が減ったり、リーダーや先輩とのコミュニケーション機会も減っているので、 1on1は非常に重要だと考えます。組織として 1on1をどの優先順位に置くかは各会社次第かと思いますが、他業務との兼ね合いでなかなか時間が取れないのが課題です。

penguin23
2021/07/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社では数年前から1on1を段階的に導入しているが、直属の上司が1on1の実施に否定的なため、自部では取組みが進んでこなかった。
今年度は上長方針で上司との1on1実施が義務化され、隔週で実施しているが、すでに形骸化しており、効果に懐疑的な上司との密室での会話は苦痛度が高い。

上司との1on1に労力を割くよりも、自分の部下と1on1を行い信頼関係を築きたいが、自分の経験から、部下が負担に感じないよう準備をしてからでないとかえって心を閉ざされるのではないかと思う。現在は自身のスキル面の担保や導入の仕方などを悩み中です。

toru1203
2021/07/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テーマを固定せず、随時コミュニ―ケーションをとる機会を設ける事は、メンバーにとっても自身にとっても有用な時間だと思います。ただ、その機会を如何に自然に行えるかが重要と考え、その文化を根付かせる努力をしたいと思います。

engineeravi
2021/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングは実施していますが、話題がなくなった場合にどうしても業務的な内容に逃げてしまいがちです。事前に話す内容を整理したりリサーチしたりしてあくまで部下のためのミーティングになるように心がけようと思いました。

osc12345
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

意図的に1on1ミーティングを行う時間を作りたい。

業務だけでなく、背景に抱えている問題にも寄り添い!信頼関係を強めたい。

caakatori
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下・上司へ屈託のない話をするのは難しいです。

newone
2021/07/18
メーカー 資材・購買・物流 その他

コミュニケーションのツールとして活用できる。

seasun
2021/07/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

早速やってみようと思います。

yasuhiro68
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

16名と人数が多いので毎週は無理だとしても定期的に1ON1を実践してみたい。

glaceon
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

後輩のモチベーションアップが現状課題のため、1on1の場を設けて本音を引き出せるようトライしてみたいと思う。

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理解することでより具体的なイメージが沸いてきています。

jinji-yamaguchi
2021/07/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ヤフーの事例で紹介されていた「Whyを丁寧に説明する」という社内文化は非常に良いことだと思うが、現在の職場でそれをやってしまうと、人事部に八百万の問い合わせや要望が殺到してまるで福祉事務所のようになってしまうので、もう少し組織が成熟した段階で、ヤフーの事例を見倣ってみたい。ワン・オン・ワンの実施にあたっては、まず管理職の教育が必須であると考える。例えばコーチングや傾聴のスキルを学んでもらい、また個々の部下のキャリア・アンカーは異なるものであり、上司の価値観の押し付けはディバーシティの時代にはマッチしないのだ、ということを理解してもらう必要がある。

y1854
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際に導入するには、Yahoo!のように全社的に進めてもらう必要がある。個々の部門内で始めるのは難しい。

rapi1972
2021/07/09
メーカー マーケティング 一般社員

人事考課面談を1on1と称しているマネージャーさんにも、このコンテンツの内容を理解頂きたいです。

tigers715
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

下名らが入社した際によく合った飲みにケーションは今では通用せず、パワハラと評価される。今の時代は1on1 にて部下の思いや悩みを汲み取り少しづつでも支援する貴重な場である。誰かしら必ず思いは持っていると思うので、できるだけ多くの社員と話をする機会を作るよう気を配る。
尚、『いつでも話に来い』というのは話しにくい為、こちらから行くべきなのだと思うが、普段業務を一緒にしない社員には、急にCloseすると変な感じを与えてしまわないかと心配ではある。この辺がまだ対応しきれない理由である。

kenji364
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問3が分かりにくかった。部下に権限を委譲するが適切でないのですね。

toshi0629
2021/07/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

成果にこだわるミーティングが多くなりがち。個人を気にかけモチベーションを上げてもらう様活用したい。

yysan1600
2021/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後1on1のミーティングの手法を取り入れてみます。

nwatari
2021/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必要性は理解したが、そのまま部下に伝えても理解できるかはわからない。(価値観が違う)
時間も積み重ねれば膨大な時間になるので、それだけの時間使ってどんな効果があるのかもあわせて説明が必要。
なので、人によって、具体的な必要性を使い分けて納得してから実施する必要がある。

masakazoo
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

1 on 1に取組んでいますが、上司側のスキルの問題かもしれませんが、効果を実感するのには時間が掛かりそうです。

saito0128
2021/07/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コミュニーケーションを定期的に取る場は大切である
上司の透明性を表せることもできる

katubon88
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

7月より1オー1MTGが始まる。
上司は研修など実施しているようであるが不安もあるようだ。

価値観の共有は難しいが、目的だけは合わせてたい。
なにを聞かれるのか今から楽しみだ。

mamarita
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分が話しすぎないようにすることが重要。
一方で、1on1導入後は部下が求めるものという雰囲気を醸成する必要もあると思っている。

tokyo1623
2021/06/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずはテーマを決めてあげた方が話が進まない、まとまらない
という懸念があるように思います

moss_green_5
2021/06/22
メーカー その他 一般社員

現時点で部下がいないので今回の講座そのものではないが、同一部署や関連部署の関係者との信頼構築に、「気軽な1 on 1 」として、今回学んだ事を活用していきたい。

katsuki12066
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下側も上司側も自分の成長のために1on1が行われていることを理解する。

sailingteam
2021/06/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

定期的な時間を作ることが難しい場合が多々ある

seikivy_514
2021/06/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は、しっかりと目的や効果を理解し行うこと。間違った使い方をしては逆効果になるので、十分に注意が必要ですね。

sirasato
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司には入念な準備と相応のスキルが求められるので、組織としてしっかりとした準備が必要であると感じた。

takeshi_53
2021/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生活様式の変化が元で起こっているコミュニケーション不足による相互理解が圧倒的に現在進行形で問題に感じていた為、1on1行うにあたってのねらいや効果を説明して両者で目的意識を持って行いたいと思いました。

tak11
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

コミュニケーション不足の軽減になりそうだと感じた。

ryo_murakami
2021/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係の構築がベースであり、上司・部下・評価などの概念はなじまない気がします。

oka7712230
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の手法が、社内の風土に浸透して、気づきが、多く創出される状況を作りたい。

ka-zuu
2021/05/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1(始まったばかり)を実施していますが、上司の1on1技術が低いため実施したことにより余計に信頼関係が下がってきていると感じます。実施する前に上司が1on1技術を磨いてから実施したほうが良いかと感じます。そもそも信頼関係でなく生産性向上なら実施者も上司ではなくプロのコーチにコーチングしてもらったほうが良いのかとも思いますし、心理的状態ならカウンセラーとその道のプロの方が。
また、上司はこの1on1も業務に新たに加わるため相当大変だと思いました。

halrtn2021
2021/05/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の意義や目的に関して再確認できた。部下を支援するために、この仕組みをうまく機能させるよう考えていきたい。

tomiyoshi
2021/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

評価時や異動希望ではない部下からのフィードバックという取組みはあまりなかったと思うので定期的に実施すると良いと思う。
管理者側が会社の方針などを咀嚼できていないと部下からの相談にも答えられないので、管理者側にとっては負荷になると考えられる。経営層によるフォローが必要である。

kaoru_777
2021/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの個性を考慮しつつ、トライ&エラーで1on1を継続します。

harumari
2021/05/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を受ける立場としては、自らを省みる場、日頃からの自分の考えや悩みについてアウトプットし、キャリアについて考える良い契機とすることが期待できる。上司の立場からすると、コミュニケーションの技能、人間力、何より部下へ向き合う覚悟が問われると思う。

m_sak
2021/05/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本部分を再認識しました

kaz4580
2021/05/19
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

コロナ禍では、重要になっていると思います。オンラインだと比較的やり易いのではないでしょうか。しかし、個人のメンタル面の細かいところがオンラインだと解りにくいのが現状です。

markey0827
2021/05/19
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

部下側も1on1の意義を理解しないと形骸化する恐れがある。
私自身、部下側の立場で目的が分からないまま「やることになってるから」という感じで実施していた時には、スキップしたりしていた。当時は「案件進捗確認でしたら入力したものをご確認ください~、私からは特に話したいことありません」というもったいないスタンスだった。上司と定期的に話したいと感じるくらいの信頼関係が築けていなかったのだと思う。
目の前の業務に夢中になっている部下たちに、自分の成長に向き合う時間として認識してもらえるよう、最初の伝え方や実施したときの手応えが大事だと思う。

また、どんなことを1on1で話すのか、事例なども知れると部下はテーマ設定しやすいと思う。信頼関係が出来ている場合でも、個別の案件ごとの相談は都度できるし、1on1では何を話すと良いのか迷うことはあるのではないか。
部下が話したいことを決める、と言うのは「本当にこんなことを話す時間でいいのかな?」「上司には、この時間の使い方をどう思われているんだろう?」など、気にしなくていいことも気にするメンバーも居たり、「この話題ばっかり話してしまったけど、もっとこんな話もしたかった!」と後で気付くパターンもあるだろう。

上司・部下双方がいい感じに出来てると実感するには、信頼関係(心理的安全性)、内省の機会を持つ、気づきを得る、手ごたえを感じる、…などいくつものハードルがあるかなと私は感じる。そこにたどり着けるまで、辛抱強く話を聴いてくれ、意識を内省に向けてくださる上司に感謝ですね^^自分もいつか上司側の立場として実施する場合には、「聴く」「受けとめる」を大事にしたい。

hashimoto-3524
2021/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コーチング、傾聴を意識していても、つい自分が進めていきたい方針を伝えてしまう。あらためて、面談をする意味について考えるきっかけとなった。

gmd
2021/05/16
メーカー 営業 一般社員

1on1ミーティングが作業のようになっては意味が無い。雑談も1on1ミーティングの1つの形として、常日頃からの会話を心掛けることが大切だと思う。

00001111
2021/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

これから1on1ミーティングが導入されるので参考になった。

manabu1977
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

管理ではなく、成長を支援する場として活用します。

ryuuji97
2021/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

信頼関係の構築、目標の目線合わせのために積極的に取り入れたい。

ilovetosucity3
2021/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

1on1を相互に理解しておくことが必要であるので、1on1ミーティングそのものの周知から広げていきたい。

nanana_x
2021/05/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は実施していますが、意義・定義を再確認することができました。
あくまで部下が主役であるということを忘れてはならないことが分かりましたし、上司側がすべて内容を準備する必要もなく、とにかく傾聴が求められることを肝に銘じます。

noriume
2021/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社で今度1on 1が導入される。会社が導入する趣旨がよく分かった。

yamashina
2021/05/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

部下との対話の一つの選択肢として、1オン1ミーティングという効果的な方法があると学べて良かった。

kiyoshi3973
2021/04/30
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社も1on1ミーティングがこれから始まります。
社内研修もやったりしましたが、忘れてしまっていた所も
あり、研修の見直してになって良かった。
部下のモチベーションのアップや部下の成長のサポートを
念頭に置いて、少しづつでも信頼関係がよくなるよう
にがんばります。

takashi913
2021/04/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか話をしてもらえなかったりこちらが話をしたくなってしまう。

kenichiro_2021
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナウイルス感染症の中、個々人の不安を解消すべく寄り添いサポートしていく、1on1ミーティングは、とても大切だと思います。加えてお互いの信頼関係構築にもとても有効だと思います。

退会したユーザーです
2021/04/24
  

コミュニケーションとして、下からの吸い上げができていない上司が多いようにおもいます。彼らにに自分の伝えたいけどやききたいことを聞く時間ではないと理解させられるかが、成功の鍵と感じた。

shige-12
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用できるようになるには、上司側の傾聴・コーチングスキルが必要に感じました。会社の制度として実効性を高めるためには、バラつきをいかに補正するかということが重要であることを強く意識しました。

上記のため、yahooの取り組みは大変参考になります。

ryoichi_fujii
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても業務の話になりがちなのを反省しています。
今後は、部下の心身の状態、今後のキャリアなどを傾聴の姿勢で聞いていきたいと思います。

kk_2021
2021/04/19
メーカー マーケティング 一般社員

先日初めて1on1ミーティングが実施されたが、
背景や意図などよく理解しないままスタートしたので、このセクションで学べてよかった。

kraft
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス その他 その他

上司側に高い対人スキルが必要と感じた。
「傾聴」「成長支援」を常に念頭に置かなければ、すぐに形骸化してしまうと感じた。

omso
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ここで学んだようなメリットばかりではない、目的意識がないと、ただの雑談で終わったり、部下の多い上司の負担も大きくなるなどデメリットもあるので何となく流行りで導入すべきではないと思う

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

やりたいと思いながら、時間が捻出できないなど自分で言い訳してしまい、なかなか出来ていなかった。まずは「やってみる」ことで課題を見つけ、改善しながら継続していきたい。

teru_oga
2021/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

1on1の目的、その狙いと期待する効果はよく理解できた。上司のスキルアップが必要なのでコーチングなどの事前準備を行う。
また、社員ひとりひとりの自発的思考が芽生えるように1on1の活用を考える。

yama-ap
2021/04/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

半期に1回正式な面談を行っているが、1-2カ月に1回に増やしてもいいのかもしれない。もっと良い関係・環境を築けると思う。一方、いきなり導入すると部下も不安を感じ、抵抗もあると思うので、本部からそのような提言や案を出してほしい。現在良い環境なので言い出しにくい。

robroy
2021/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

これまで実施してきた1on1が間違っていたので、自分ではなく部下のための場であることを改めて意識しながら、改めて今後も運用していきたい。

kamaden
2021/04/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頻度が多過ぎると、ミーティングを行うこと自体が目的になってしまう懸念がある。また1on1で聞いたとしても、それを反映させる会社の仕組み・体制が無ければ、逆にマイナスに働く可能性もある。部下の話を聞く、コミュニケーションを大切にすることは重要であるが。

kikaku0525
2021/04/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

古い考えかもしれないがコロナでノミニケーションもできないなかでの1on1は、部下の本音を知ったりコミュニケーションを取るための貴重な機会。

hk_0321
2021/03/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも完全に上司と考えが合わないとしてしまっている上司と部下との1on1ミーティングの場合はどのようになるのかが気になった。部下は積極的に話すことをしないと決めつけている場合はどのようにするのだろう。まだまだ改善の余地はある制度だと思う。残念ながら人の話を聞く気もない人物が管理職としているのが実情。

match1629
2021/03/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

これまで特定の部下には特に意識してミーティングの機会を設けていましたが、実は大丈夫だと思う部下にも何らか聞いてもらいたいこと、言いたいことがあるのではないかと改めて思いました。まずは、部下の負担とならないように、ミーティングの日時を明確に決めることなく、あくまでも目安として月2回程度ではじめてみようかと思います。

miller_31
2021/03/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務が進んでコミュニケーションが不足していくので大事なことだと感じたので実践していきたい。その際、あくまでも主役は部下で「部下の成長の為」というイシューを外すことなく傾聴の姿勢を崩さずにやっていきたい。
課題は、成長を諦めてしまった社員との進め方かなと。引き出せない限りこちらからの指示や誘導になってしまうと感じるが、とりあえずやってみようと思います。

jiyun
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

明確な場を設定するのではなく、意識的にこのような内容を話す場を設けることでも個々人の社内での関係性、モチベーションはかわっていく気がします。

dovermann
2021/03/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すでに取り入れ実践している、部下とのコミュニケーションを図るには役立っている。

kazuki_satou
2021/03/23
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の導入に向けて上司側が理解しておくべきことが多いと感じたので、開始前に再度確認しておきたい。

iisan03
2021/03/22
メーカー その他 部長・ディレクター

自分自身と部下が、目的を共有して相互に理解して進めると、部下のモチベーション・育成に効果的なツールになると感じた。

chatani_k
2021/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

既に取り入れているが!、マンネリ化になりがちである現状を見直すいい機会になった!

moris_202010
2021/03/21
メーカー その他 部長・ディレクター

4月以降に4名のマネージャー、6名のアシスタントマネージャーと1 on 1の実施を開始する。今回の学んだポイントに留意し、実施してみる。

jnasahi
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の支援を目的として、傾聴を意識して、部下のモチベーションや悩みなどを聞く場ということを忘れずに取り入れてみたいと思いました。

kishi_3
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

当たり前のことだと思っていたので、逆に1on1が浸透していない組織が多いのかと感じた。

sa-hi
2021/03/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

部下との1on1を通じて、より相手の考えや環境といった深層部分を捉えることができると考えます。業務以外の繋がりや思考を互いに知ることで、信頼関係の構築にも確実につながると感じました。

katsu_c
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を理解しました。導入には会社の説明とマネジメント層への教育が必要だと思いました。

aya_yaya
2021/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

この場でしゃべる内容を考えること自体が逆にプレッシャーになったり、無理やりひねりだした内容で話して中身が伴わなかったり、人の性格や業務内容などの要素がからんで難しい場面もあるかと思う。

rita888q
2021/03/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まずは上席者からスキルを学ぶ。その時間は将来的には会社の生産性をあげることにつながる。これを理解する管理職になってもらいたい。

casa
2021/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、ただ個別に面談しており、真の意味で1on1ではなかった。1on1の対話になるよう準備と心掛けをしたい。

hideyamasan
2021/03/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

毎週行っているが、形骸化しないで、傾聴することも難しく思えて来たので受講してみました。効果は理解しておりますが、人間関係において終わりが無い取り組みは、継続することが鍵ではないでしょうか?

kiku-1021
2021/03/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解したつもりですが、実際にやるのがなかなか難しいと感じました。回数を重ねることで効果を感じられるようになればいいと思いますが・・・。

daddyveroo
2021/03/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

部下と定期的な1on1を行おうとすると、なかなかその習慣を継続させるのが難しい。うまくきっかけを見つけて、緩い感じで進めて行く方が、定着しやすいと思った。また立場上、直属の部下のみならず、もう一つ下の階層がどのようなことを考えて仕事したり生活していたりするかを、時折1on1を使って把握することの重要性を感じている。こちらの方もうまく予定を作って進めて行けたらと思う。

fiat500x
2021/02/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

履歴をしっかりつけ課題を共有し、問題点を明確にして次の改善策を共有する事で部下のスキルアップと政策の浸透につながると思う

ga_0608
2021/02/27
メーカー クリエイティブ 一般社員

1on1ミテーィングはすでに導入されている。個人の目標設定を明確にし達成に向けて動いている。

jamcat1018
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司の方が1on1ミーティングのスキル習得が難しそう。人事部門のバッグアップは欠かせない。Yahooの事例はその点とても参考になった。
ただ、一番ハードルが高いのはミーティングの時間を定期的に確保することかもしれない。継続して行うことで効果がでると思うので、長い期間が必用である。

manahiroken
2021/02/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は、始める前にテーマの決め方や進め方を共有していくのが必要かと思います。また、上司側の姿勢や目的についての理解も必要。
まず、自身のチームでやっていきたいと思います。

keiji09768
2021/02/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に成果として現れるには、相当に確実に継続する意思と方法が必要感じる。

kfujimu_0630
2021/02/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に今はコロナ禍の中で、雑談等のコミュニケーションの機会が減ってしまっているので、オンラインでもいいので定期的に1on1を実施した方がいいと思いました。実践します。

mkak07
2021/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

1on1を開始してまだ半年足らずですが、予想していたよりも自分も相手も楽しみながらやれています。これをより良いものにしていくためにも部下からのフィードバックを貰いたいと考えています。

kazu823
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下全員に導入することは難しいが、局面ごとにポイントを絞って実行しようと思います。

user-4ba7ca40a0
2021/02/14
  

部下とのコミュニケーションの時間が大事なの、活用したい。

shu4
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

部下に関わらず、一緒にはたらく仲間とも有効と思わるので実施してみる。

kiyoichi18
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手を成長させるという視点を常に持っでやることが重要だと感じた。

orico4594
2021/02/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

週休3日制が導入され、スケジュールによっては一週間ほど部下や同僚と会わないこともあります。通常やのコミュニケーションもとれない中、1on1ミーティングを実施しなければならず難しさを感じます。

zico10
2021/02/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今部下はいないが、部下をまた持つようになった時参考にしたい。1対1の打合せを定期的に持つことが大事なのではなく、あくまで部下の心身の状況を確認しつつ、育成視点で傾聴することがまず大切(部下1st)で、その上で求められれば適切なFBやアドバイスをすること。決して上から目線での態度や言動とならないこと。

0031068-kondo
2021/02/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先ずは話を聞くことから始めてみます。

退会したユーザーです
2021/02/11
  

現状、部下とのコミニケーションの内容は、仕事の状況に対する事が約9割。部下のことが理解できていないということを気づきました。早急に取り込みたいと思います。部下や自分の成長よりも今の仕事を如何に効率的に進めるかということに重きを置いていました。
明日から部下の話をじっくりと聞いて少しずつ信頼関係を深めて行きたいと思います。

ricohiroto
2021/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

引き続き重きを置きたいと思います。

phanaco
2021/02/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分と話す時間があることそのものが部下のモチベーションアップにつながるため、意識的に時間を設け支援するよう心がけたい。
ただしどの程度時間を取って良いかが課題となる。

nobu1709
2021/02/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下オリエンテッドなミーティングを意識し、実践したいと思う

hokuto
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日ごろから話しやすい環境を作るように努めている。その為、私的な相談もしてくる。

sgh
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

1on1をしています(部下側)。上司に普段話せていない自分の考えていることを伝えるいい機会になっています。たまにお互い、何話そう。。。みたいに静かになってしまうことがあるので、上司のビジョンについて聞いてみたりしようかなと思います。あと日頃から1on1に向けて自分の考えをまとめておこうと思います。ここも大事な成長の場ですね。

hayato_0510
2021/02/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人事部主導の人事考課(目標設定時と業績評価フィードバック)を主とした面談は定期実施していたが、普段のコミュニケーションツールとしての個人対話はできていなかったので、部下の都合等に合わせて今後少しづつでも実施していこうと思います。

ken-0013751
2021/02/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

年齢に幅があり、生活環境も考え方も違う部下のモチベーションを最大限引き出すため、課員全員で行う毎日のミーティングとは別に、毎週10分でいいのでTeamsを使って個別にミーティングを行ってみます。

toh
2021/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は部下としてとても有意義だと感じる。一方で、担当する上司が1on1を信用していない、面倒と思っている、業務連絡の場になっていると、効果は全くない。

kikuoka2459
2021/02/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1 on 1は人事評価時の面談時に仕事や評価以外の話で行うようなことが有りましたが、評価以外の時期に行うことで、より深く実施できるなと思いました。
人事評価時ではいつも時間がなくなってしまいがちなので、一度中間期間に1 on 1を行なってみたいと思います。

esy
2021/02/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい、自分が意見を言ったり情報を伝達してしまいがちなのを気を付けたい。
お互いに1on1の目的を明確にし、効果のある時間にしたい。

koji_09253
2021/02/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

導入時の説明、継続性がすべてだと思います。

ishida_m
2021/02/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下それぞれに1on1の目的、必要性を感じてもらうことがとても難しいと感じました。
上司は普段からコミュニケーションをとっており、1on1は不要と考えていたり、部下もあの人に話してもと上司の思いとは違い、信頼関係が構築出来ていないことがあると思います。
会社の文化として浸透させるために、継続していくことが重要だと感じました。

akkosu
2021/01/30
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社員の置かれている環境が多様化する中、また、リモートワークなどがふえ、空気感によるコミュニケーションがとりにくくなるなか、有効な手段だと感じた

kjd
2021/01/30
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1 on 1を単なる部下コミュニケーションの場として使っていて、本来の目的を理解していなかったと、よくわかりました。

arupaka
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ありがとうございました

maru10
2021/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

皆が自ら学習サイクルを回して学び続けるような組織になるにはどうすればよいか、思案していたところで、丁度1on1の考え方を知り腑に落ちるところがありました。これから実践してみたいと思います。

yama--chan
2021/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のための1ON1

kkrt_584
2021/01/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの有効性を改めて理解できた。
直ぐに成果が出るとは思わないが、今回学んだことを意識して始め身につけて自らの成長にも役立てたい。

amaetsu
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際やっているが、なかなか話しが続かない場合もあり、苦労した。
部下に話しをしてもらいたいが、こちらの質問タイムになっている場合もある。

megumi2912
2021/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する際は、どのようなことを目的としているのかをきちんと理解した上で実施しないと目的からそれ、意味のない時間になってしまう。常に目的を言意識した上できちんと実施していく必要がある。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今の職場環境では1on1は実現不可能か

sakura2021
2021/01/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1には上司のコミュニケーション能力が重要であると感じているため、コミュニケーション能力を高める努力をしたいと思います。

user-name1
2021/01/14
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の運用は始まっているが明確な意義を見出せていない。運用方法に問題があるのが原因と思うので、傾聴、共感を意識して取り組んでいきたい。

user-b5c10d4226
2021/01/13
  

部下のための時間であることはわかっていたが、業務に関する事柄は短期的な相談事項に対応するみたいになってしまい、本来の趣旨とは異なってしまっているように思えるので、是正が必要。

hiroki0827
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1について、自分が部下の場合は定期的に上司と対話する機会が定期的にあり人間関係の構築に役立っていると思っていた。今回の研修を受講し部下が同じ思いを持って貰えるように取り組んでいきたい。

ume1314
2021/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングの重要性が認識できた。

birdofprey
2021/01/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今年度はコロナの影響で部下とのコミュニケーションが減っており、私の部署でも1on1ミーティングを行っている。部下からたくさんの話が出てくるので整理がたいへん。このミーティングはたいへん有意義だと感じている。

hiro_kiyo
2021/01/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務が増え、社内で直接顔を合わせる機会が減る中においても1ON1ミーティングの活用が有効となっていくのだろうと感じています。

kennjirou
2021/01/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

このミーティングは非常に重要だと感じる。対話は非常に大切である。ただ形式に陥ると本来の目的を見失ってしまう。
係長と直属の上司(課長)とのミーティングに加えて、例えば係長と部長との一段飛びのコミュニケーションも必要。

yossi-i
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1 部下との面談において、積極的に話しをする人も入れば、話を持ちださなければならない人もいる。聞く側としては、積極的なほうがいいのであるが、不平、不満、あるいは中傷めいたものもある。この辺りをどのように前向き又は、諫めていくかが課題である。
あくまで、上司の情報収取の場にならないように適切なアドバイスを行いたいが、自身がそのような面談を数多く受けていないため、なかなかむつかしい所である

yui_globis
2021/01/08
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど1on1の導入が始まったため、タイムリーな学びにできました。
つい自分が話しすぎてしまいますが、この講義をみてからは意識付けができ、少しずつ改善できていると思います。

s-okumura
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

わが社の1on1ミーティングは形式的に行っているので、それほどの効果はないと思っています。

imai89
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を行い、部下を成長させるいい機会にするべきと感じました。

yosshy8525
2021/01/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ話させるミーティングが出来ず、ついつい口を挟んでしゃっべてしまい、難しく感じています。回数を重ねればなれるかと思っていますが…

ss-nh
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

既に実践しているが、学んだ内容を活用できるように努力する。

yasu8650
2021/01/08
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1On1がなぜなぜ必要なのかを知ることができ、よくわかりました。今後のは知った方法を試してみます。

tetsu47
2021/01/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の制度は導入しているが、もっと業務以外の話を盛り込んでお互いの距離感縮めることが大切だと感じる。

m888
2021/01/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

雑談を挟みながら進めると脱線してしまう可能性が高くなるので、内容を事前に整理した上で取り組む。
傾聴を意識して、自分は話しすぎないこと。

otobe711
2021/01/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングは、会社および上司だけではなく、メンバーもその目的を理解して初めて意味があると思います。人事制度の導入にあたっては、管理者への説明に注力する会社が多いが、セルフマネジメントできるメンバーを育てたいならば、メンバーに対する説明も準備しないと単なる世間のはやりの人事制度の導入、人事部門の自己満足に終わる。会社を取り巻く激しい環境変化に対応するためには、これからのチーム運営では、チームメンバーの力を最大限引き出すことが大事。その際チームメンバーが正社員か、契約社員か、委託契約かは関係ないと思う。

mm-beat
2021/01/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは初めて見るのが大切だと思います。聞く側のスキル向上は必要ですが、得意な人、不得意な人がいるので、聞く側同士でも情報共有やスキルの評価をしてもいいと思いました。

bisyouenn
2020/12/31
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1実行の前に部下自身がどのような方向性に進みたいかの確認が必要。その際、自己成長を願っていない部下に対してどう1ON1を実行していくか疑問。

masamitamanegi
2020/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

現在行っている1on1は本来の目的から乖離していると思うので、自身が行う際は目的を忘れず実施したい

sugasyo
2020/12/26
メーカー 営業 一般社員

部下の立場からすると上司と定期的に対話するだけでも信頼感は生まれ仕事がしやすくなると感じた。

abr614
2020/12/25
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会社全員がこの制度を理解するまで浸透させ、全員が実施出来れば成果が出ると思うが、会社の業種や状況で改良や工夫が必要である。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからも1on1ミーティングを有効に活用しコミュニケーションを深める

yoshio12
2020/12/19
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポータルに説明文とかありましたが、正直見る気にもなりません。文章だけの通達や説明だけでは、熱さが伝わらないです。今回webセミナーを聞き、よく分かりました。

hiroshi8211794
2020/12/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

すでに1on1は、活用しています。これからも部下とのコミュニケーションを図り信頼関係を築きたいと思います。

toshisan27
2020/12/18
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の概要が理解できた。自分の周りでもどのように活かせるか考えていきたい。

hiro21-haru09
2020/12/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからも1on1ミーティングを有効に活用しコミュニケーションを深め、より良い職場環境作りに努める。

naru-sun
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を取り入れたい。
やっていくなかで部下のためが、自分のためにならないように気を付けたい。

chopper1
2020/12/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

在宅勤務で対面でのコミュニケーションの機会が減少している時には、特に大きな効果が期待できるように感じました。

sa1117
2020/12/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は共働き世帯であり忙しい時に先に帰ったりすることを言い出しにくかったりしました。時代の流れに伴い若い人達が働きやすい環境を作るためにも1on1ミーティングを有効に活用すべきだと感じました。

meguro2020
2020/12/14
メーカー マーケティング 一般社員

個々の取り組みも大切だが、経営層のコミットメントなど、組織全体で、1on1に真剣に取り組む姿勢を根付かせることが重要であると感じた。

nyalsok45
2020/12/12
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社員を取り巻く環境の複雑化ならびに経験学習サイクルをまわすために、1on1ミーティングの実践は効果が高い。弊社でも1on1ミーティングを導入したが、その導入したメリットを上司、部下双方がしっかり認識しなければ運用はうまくいかない。1on1ミーティングは、「部下のための時間である」ということを忘れずに運用の継続をはかっていくことで、導入した1on1ミーティングの定着を今後さらに継続的に運用支援を行い、図っていきたい。そして、真の信頼関係構築ができる成長する(成長できる)会社にしていきたい。

masarusan_
2020/12/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下の悩みや目標などを共有してもらう機会として活用でき、業務効率の向上や社員の能力向上に向けたサポートがしやすくなると考える。

ryotyolemon
2020/12/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

議題が曖昧なため時間の使い方に悩む。
あえて議題を曖昧にしている意図も理解できるが、本当に効果があるのか疑問に感じる。(人によりけり?)

sakadann
2020/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

近年自社でも導入があったので、参考になりました

gs51
2020/12/05
金融・不動産・建設 その他 一般社員

1on1は趣旨には賛同するものの実際に実施するためには上司・部下とも多大なエネルギーが必要と感じる。例えばまずは上司が希望する部下の都合に合わせていつでも気軽に相談に応じるところから始めてみるのが現実的かも。上司が徹底した部下目線(Employee Satisfaction)に立つ意識が大切。

hotyassan
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

1on1に近い打ち合わせがセッティングされるようになってきたので、
コミュニケーション、相互理解の場として活用したいと思う。

kamturkey
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーションの上がらない部下の育成に悩む自分に、とって大変ためになるものであった。1on1のスキルを取得すべく行動する。

han_1234
2020/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

在宅が増えたことにより1one 1が取り入れられました。
目的をきちんと理解できずにいましたが、重要性を改めて認識できました。

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在している企業は多いが、する側のスキルによってしまうところが大きい。

hacchisan2010
2020/11/25
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実施するにあたり、導入の目的を事前に共有することが大事だと思いました。
また、部下のための時間であるを忘れず決まった時間を確保することと、相手を理解したいための時間であることが分かるようになると信頼関係が生まれコミュニケーションロスが減ると思いました。

ontai
2020/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

従前から実施されてきた「個人面談」とは違う手法であることを、上司は理解しなくてはいけないと思う。

mid-54
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実施してみようと思うが、目的は理解できた。具体的な実施の方法など、調べたいと思う。
上司が話したいように話さない、というのは気を付ける必要がある。

syasu23
2020/11/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

評価に関する定期面談ではなく、1ON1MTGを導入することにより、部下の主体性の向上などの育成にもつながると感じました。また、業務以外の話題、部下の気持ちを聞くことにより、信頼関係に構築にもつながると感じました。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1について理解しました。

maosaka004p
2020/11/13
メーカー その他 一般社員

所属する青少年団体では同じ世代同士でチーム、班などのグループを形成し、グループで目標達成の為活動しています。グループの長は小5,中2、中3、高校生であり、長を経験する子達を支援するため引率する大人がフォローする必要があります。彼らのニーズや悩みを確認し、フォローすることが大人の役割になります。
中学生ぐらいになると傾聴は勉強しているので、大人もしっかり傾聴し育成につなげていく必要があります。

ayapapa
2020/11/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントのみの説明なので、これだけでわかった気になって「1 on 1」を始めることは非常に危険だと思います。

mkano
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

1 on 1 の目的を共有し、積極的にはなしやすいようにするのもよいかとおもいました。

vancan
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

まずはやってみることが大事だと思います。

chivi
2020/10/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

やってマイナスなことはないと思います。部下が多いと、如何に時間が取れるかが全てだと思います。

syao0523
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

業務が忙しいと1on1を行わない事があったが、部下の成長のため=組織の成長と考え1on1の優先度を下げず実施していこうと思う。

yuki_1017
2020/10/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手探りでやっていたが学びが深まった

mtashiro_1977
2020/10/26
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務とは直接ない内容で対話するということはこれまで実施していなかったので、新しい気づきになった。

haru0115
2020/10/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

チームメンバーの成長支援のための一つの手段として活用できる。

greenn
2020/10/23
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ヤフーの例をみながら、丁寧さに加え「経営層からの発信」が重要に見えた。
1on1に限らず、施策をするときに、部署発信になり、結果経営層がちゃんと理解していないこともある。
また、1on1の課題を上げている他企業の方々のコメントから、実際回したときにテーマがなくなるということが多く記載があった。注意すべきことと思った。

i___k
2020/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を始めて3ヶ月が経つが、部下によって面談が終わった際に部下の次のアクションが決まっている者とそうでない者とに分かれてしまう。それは、部下によっては多くを話さないものもいるので、自分が話すことが多いことが要因かもしれない。いずれにせよ、部下に1on1のフィードバックをしてもらう必要性を感じている。場合よっては、自分が1on1で不足しているスキルを学ぶ必要があるかも知れない。

sugi0602
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

課題や取り組みに偏っていたので、話を聞く場として活用したい

omokun
2020/10/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

部下の意識改革になるように、部下の成長支援をするという事を
目的にもって話をする事

r_kiriu
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最初からうまく行かない可能性が高いと思いますが、始めるメリットが大きいので、やってみる。

sakai-0218a
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

日常の業務の中で、なんとなくお互いの理解が出来ているような気がするが、そうした錯覚に溺れることを防止するためにも、意識的に1on1を実践することに意義があると感じた。

michiho
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自らも上司に話せる場が必要と感じていたので、
必要ではあるが、通常とのギャップがあり過ぎると意味がない

masa_0125
2020/10/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

客先常駐の仕事のため、ほとんど会社と連絡をとらないので必要性は感じる。
導入に失敗した経緯もあり、周りの協力や意識が必要だと感じている。

thesurf
2020/10/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションと能力アップに活用したい。

sphsph
2020/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務外のミーティングを定期的にと言われてもなかなか難しい。方針としてしっかり打ち出し双方が活用する意思を持つ必要があると感じました。

d-251
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

個人で実際に先日受けました。
意味を事前に調べ望んだので、実際には一方的なことで対話にならない状況でした。
自分が行う立場になったときに十分に留意点を理解し取り入れていくようにしたい。

hiroshi_1978
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

通常業務で日々話しているという理由で設定していなかったが、定期的にミーティングを設定してみて、落ち着いて話ができる環境を作ってみようと思います。

eibo0375
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

私も1on1を受けることになったので参考になった。もう一度見直してしっかりと理解したい。

matsu0330
2020/09/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1 もっと意識的に実施し、聞き上手に気を付けます。

nobu503
2020/09/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

試行錯誤しながらより積極的に活用していきたい。

kouji_m
2020/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の場は毎週30分確保できているが、お互い時間がないので、どうしても業務推進関連の情報を共有する場になってしまっている。部下の成長やモチベーションアップの為に割り切って時間を使う必要があると感じた。運営する側として対話スキルやテーマ設定のノウハウが不足している気がするので、その辺りも身につける必要があると感じた。

maher_ishida
2020/09/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下が主体的に業務に取組み、キャリア形成を図る環境構築の大切さを理解した。自分自身、傾聴するスキルを磨く必要があると改めて認識した。

pixy
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

トップダウンの傾向が多い中上からの一方的なコミニュケーションを
改善するよい機会。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

わが社は1on1を履き違えている、上司がほとんどである。

ogawakazuhiko
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今は部下を管理する業務でないので、直接仕事に結び好けることはできないが、逆に上長との個別ミーティングの機会を設け、上長の隠れた意図を聞き出すためのスキルと考えることもできる。

退会したユーザーです
2020/09/20
  

聞き手のスキルが求められる印象。異なる考え方であることが当たり前であるという前提を元にした考え方のすり合わせに当初の時間は十分にとるべきと思うが、真面目で会社の対しての帰属意識が高い上司ほど自分の考えた経験を強要しそうであるし自分の箱から出て来なそうなイメージ。

portellenislay
2020/09/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか面白い方法と思いました。

matsu_n
2020/09/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

すでに1on1を実施しており、効果を感じています。
月に1回程度の頻度です。

yoshi1020
2020/09/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今は、半期に1度、評価に関する面談はあるが、評価の事がメインです。留意点に気お付け、1on1を、活用したいと思います。

k-konan
2020/09/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

よい考えなので、上司にも共有したいと感じた。

o_takashi
2020/09/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の話が中心だった面談ではなく、1on1を活用し、部下のモチベーションをあげる場と位置付けると場として考え方を変えます。
部下のメンバーに議題を考えてもらい、進めてみます。

hayato-tizu
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今の時代、上司やリーダーに求められているスキルは
管理型の強いマネジメントではなく、支援型の同じ目線のリーダーシップ
なんだなと感じた。
部下にやる気やモチベーションをあげ、生産性をあげ会社に貢献する。
このことがわかってなく、自分の役職に胡坐をかき、命令する上司が淘汰される
時代になってきているのかなと!!

shibuya_01
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃の会話からコーチングや傾聴力というのを養っていく。

asa0509
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

1on1は部下の成長とコミュニケーションを行う上で重要なミーティングであると感じました。
当たり前の様であるが、出来ていない事実があります。まずは部下と話が出来る環境を整えることから始めたい。

m-ikawa
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

自社に1オン1の制度はないが、上司とキャリア面談を行う際など、業務についただけでなく自身の背景事情や考えなどもよく話せるようにしていこうと思う。

kobayashimik
2020/09/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

業務で活用する為には、部下の成長支援のための場である事を、上司が十分理解し、傾聴していく事が大切だと感じました。

kenichiro118
2020/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を継続して実施していきたいものの、管理スパンが大きく、毎週時間を設けることが難しい。またどうしても業務管理の時間になってしまう。自分の時間の確保の仕方、傾聴のスキルなどを修得し、同僚、そして組織とって質の高い1on1を実施していければと考えている。

ksg_503
2020/09/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1On1は、社内で取り入れ始めたところ。
参考となる内容だった。

taiji_02
2020/08/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトで進行するものがあれば、メンバーと週1回の30分の1on1は実施してもよいかもしれない。その際は息抜きの場として、必ず飲み物を用意してもらうこと、また自由なテーマで話を聞く場とし、進捗共有の場にはしないことを注意する。

tani44
2020/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

多様性に配慮できるようになりたい。不満を言うだけの場にならないようにしたい。

z043168
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

1on1を実践してみようと思う

nobu0589-2
2020/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1は部下の成長のために行うものである事を理解出来ました。
どうしても業務指示の場や自分が組織としてのあるべき姿と思っている方向に誘導してしまいがちな事が振り返ってみると多かったような気がするので、明日からの1on1では、部下のための時間であることを再認識して取り組みます。

iijiro
2020/08/25
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いい歯車が回り始めると良いのだが、そこに至るまでが難しい。聴く側のスキルが必要。精進したい。

lado
2020/08/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

傾聴を意識して自分が話さないよう注意したい。

vegitaberu
2020/08/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

相手に話させる、できるだけ吐き出させる、それを、肯定的に聞きとめる、ということを意識できればと思いました。これは、管理職に限らず、人と話すときにも生かすべきものとも感じました。

katsuki8161
2020/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

1ON1ミーテンングは実施した事はなかったが今回の講座を聞いて部下の話を傾聴し相互理解をすることの重要性を理解できた。部下によってはポジティブ、ネガティブ発想、様々な意見が出てくると思うがまずは相手方の意見を聞き入れることでお互いの理解が深まると感じた。ミーティングの頻度など部下の働き方も考慮しつつ自らの業務の一つに取り入れていきたい。

ot-take
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

やり方はどんな形でも構わないが上司と部下が互いに理解を深め、信頼関係を築くことが大切。
昔は飲みにケーションがメインだったかもしれないが、最近は人も多様化しているので別のやり方が良くなってきている。

eba
2020/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

上司と部下の信頼関係はとても大切であることがわかった。
信頼関係を築くためには日頃からのコミュニケーション、また、相手を否定せず
受け入れる気持ちも重要だと思った。
対人関係において、つい相手の事を決めつけてしまいがちになるが、フラットな心で相手の良いところを見ていかなければいけないと感じた。

tm03
2020/08/20
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

ただの対話でなく、部下の成長を促すんだという強い気持ちを持って取り組まなければならないと認識できました。

tgunship
2020/08/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

相手が考えを纏めたり進めたりしたい場面で、視点を提供したり、感情に寄り添ったりする。

退会したユーザーです
2020/08/18
  

取引先との面談でも有効です

emerald
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーひとりに対し、部下がたくさんいる組織ではリーダーの負担が大きいのではないかと思ってしまう。重い話もあるだろうし・・・
普段からメンバー間で何でも話せるのが一番いいのだろうなと思いました。

kawakami
2020/08/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

何の問題なく、このようなミーティングができると良いように思います

nishi_ken3
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

部下との信頼関係を構築するために必要な取り組みと感じた。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

1on1ミーティングの意義を理解して取り込むことにより部下の本心を聞き出せると思います。

masako-51
2020/08/11
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

お互い貴重な時間を共有することになるので、なぜ実施するか?の準備(知識、スキル、部下への説明、意識の浸透など)にもしっかりと時間をかけてやっていきたいと思います。
また、1on1ミーティングだけに頼るのではなく、日常の簡単なコミュニケーションと合わせてその効果を出していければいいと感じています。

sora3055
2020/08/11
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

1on1を学び、明るく傾聴する姿勢と話しやすい環境づくりが大切だと感じた。
まずは1on1を実践し信頼関係の構築に努めたい。

1645youkou
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ITやテクノロジーが進化しても、最後は、人対人・一対一だと再認識した。

dan1973
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

在宅勤務が続く様になり、5人のチームで毎日15分の会議をしているが、個別に必要と感じました。

cocona_33
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

1on1という言葉は初めて聞きました。通常の業務の打ち合わせ等と異なる点に注意し、相手の話を聴く、信頼関係を築く、一緒に目標を考える事等を意識したいです。コーチング力も鍛えていきたいと思います。

dokozonoyamada
2020/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下が上司の1on1技術を評価するシステムなど、yahooが導入促進に用いた施策のアプローチが参考になった。

den-take
2020/08/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

立ち話や雑談とは違い、部下へは平等に1on1の機会を与える為にも、計画的な実行が不可欠と考えます。

退会したユーザーです
2020/08/06
  

部下側として視聴しました。コロナ禍の中、大人数でのミーティングも行われない状況で、一人一人が抱える問題も多くなっているのではと感じます。部下側がテーマを考えるのであれば、上司から声をかけてもらうというだけではなく、部下側も定期的に声をかけて聞いてもらうという癖をつけてもいいのかなとも思いました。

haitaka36
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

組織のパフォーマンス向上のため、早速やってみたいと思います。

mitsuo_1860
2020/08/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

まずは1on1を実践し部下の話を聞きたいと考えます。

user-14b74f13fd
2020/08/04
  

明るく傾聴する姿勢と話しやすい環境づくりをしたいと思います。
顔を合わせるとついつい、部下から業務報告を聞く事がしばしばです。反省。

midori_g
2020/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで部下の立場でしたが、チームで活動する機会が増えて、1on1が気になっていました。チームの人数が少ないため、今は業務の進捗を確認しながら雑談の中で情報収集をしています。一緒に仕事ができることに感謝して、なんでも話せる環境を作っていきたいと思います。

penguinqueen
2020/08/03
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務でのSkype通話は、目の前の業務や、職場環境と切り離されることで、逆に話を聴きやすいことがある。
明日も在宅勤務の部下の抱える問題について、聴く機会を作ろうと思いました。
部下のモチベーションアップや、生産性向上が、必ず組織の活力につながると信じ、時間を割きたいと思います。
学びの機会を感謝します。

yt913
2020/08/02
メーカー その他 一般社員

部下側から話しやすい場を作ることは非常に有用と思う。
こちらから話しすぎて、部下の仕事の進捗管理になってしまわないようにすることは心掛けたい。

kei0530
2020/08/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

おかげさまでしっかり理解できた

yukiko17
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1で部下が話したいことを話させる環境作りを常に意識している一方、なかなか本音を語らない部下や、本音を語りすぎる部下等、なかなかコントロールの難しさを感じる。

dodongo
2020/07/30
コンサルティング・専門サービス その他 部長・ディレクター

実施中。前提として部下から上司への信頼関係がないと効果が発生しないため、最初の数回はひたすら関係構築につかうくらいのほうがうまくいく。
権力で言うことをきかせるタイプの会社では、浸透するまでにかなり苦労しそう。

g_y_s_
2020/07/30
メーカー マーケティング 一般社員

部下の状況を把握した上で、モチベーションアップやフォローを行わないといけないため、上司側のスキルが非常に重要であることがわかった。

yuko6922
2020/07/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ちょうど上司から1on1のオファーがありました。
今日学習してしまったので、少し気を使いそうですが、1on1のポイントを実戦で復習したいと思います。
自分の部下には、常に傾聴は心掛けたいです。

ta-yamada
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは部下との信頼関係を構築することを意識して定期的に実践してみようと思います。

audio
2020/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司と部下との関係以外でも、同僚とのコミニュケーションを図るうえでも、有効だと思います。

naka_2020
2020/07/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

one on oneミーティングには着目しており、取り入れたいと考えているが、会社としての取り組みという状況ではない。Yahooのように会社として取り入れる体制がしっかりしていれば、行う上司も受ける部下も安心してミーティングに参加できて、信頼関係構築、モチベーションアップ、生産性向上なども期待できると思われる。

aki-no7716
2020/07/26
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常定期的に1on1をおこなう場合、頻度をどれぐらいに設けるのかが問題になると思います。
部下の人数が多い職場ては、役職の負担が大きくなり、面談時間が長い場合は担当者の業務時間を減らしてしまい、忙しさを感じさせる結果となるため、慢性的に陥らないように頻度を設ける必要があると感じました。

okaijp
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に実施していますが、今回の内容より、部下にテーマを考えてもらう事も良いと思いました。

ksugimoto2
2020/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、実践している最中です

mac1978
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下が「上司が自分を見ててくれている、しっかり気に掛けてくれている」
という感覚を持つことが、何よりも仕事へのモチベーションにも繋がる
そのために、1on1ミーティングは必須のスキルであり、勉強になりました

部下との信頼関係が構築できていれば、
不測の事態が起きても、部下が情報を隠さずに早く伝えてくれるし、
状況が早く把握できれば、対処を早く繰り出すことができる
組織やチームとして、良い循環になると思います

emrie
2020/07/26
メーカー その他 部長・ディレクター

部下の、信頼関係をつくる、成長させる、モチベーションUPにつなげるを意識して、じっくりと相手の話を聞くところから、だと思います。心がげてはいますが、人によっては時間が掛かりすぎる傾向となり、対話時間のコントロールが難しくもあります。

th0588
2020/07/25
メーカー その他 一般社員

前向きな感じがしました。

jun_iwashita_46
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際行っていないので、どのようになるか分かりませんが、上司の聞き出すスキルが必要に思えます。

cobra2020
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最近会社でやっている1on1の意味が分かった

lxhaji
2020/07/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

シンプルにまとまった動画で、基本を復習できた。

satoho
2020/07/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

上司と部下だけでなく、あらゆる階層で同等のポスト同士で行うべきだとおもいます。

yoyogi405
2020/07/25
金融・不動産・建設 その他 一般社員

必須にはなっていませんが、1on1は推奨されていますので、定期的に実施していくことが必要と思います。色々な話をするためには相手のことをよく見て理解しようとすることが重要だと思います。

aki_4442
2020/07/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

1on1を導入して11年目になります。お互いを色々よく知った方が仕事がし易いだろうという考えではじめたもので、ロジカルな説明を受け、自信をもって時間を割けます。

jinjikids
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 部長・ディレクター

まずはしっかり1on1の時間を確保することが大事。次に相手がどんな経験をし、そこで何を感じているかを、感情や評価を交えずに聞き切った上で(相手にとっては話し切った上で)、お互いの内省的観察につなげられるようにしたいと感じました。次のステップである抽象的概念化や能動的実験につなげられれば尚良し、ですが、そこまでを意識するとかえって堅苦しくなりそうなので、あまり意識し過ぎずに行きたいと思います。

kokki-f
2020/07/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務ではコミュニケーションの難しさを改めて実感。特に相手に話してもらう事が難しさを感じる。

kazuma_0112
2020/07/24
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

働き方がますます多様化していく中において、上司と部下が同じ空間で時間を共有することが少なくなっていく傾向にある。オンラインでもよいので、決まった期間で定期的に1on1で時間を共有し様々な話をすることは、双方のコミュニケーションに欠かせない要素だと思う。

yaraki
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の数が多いと1人1人に十分に目を配ることが難しくなり,面接ばかりする訳にもいかず,理想通りにいかないことも多いが,必ず定期的に1 on 1 ミーティングすることを部下全員に意思表示して実践している.時に話が弾み過ぎてタイムマネジメントできなくなるのが悩みです.

yotaro-suzuki
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

早速、試してみたい。部下のモチベーションをあげることで部全体の指揮があがるならやるべきである。

okarin74
2020/07/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の内発的な動機を高めるために、より積極的傾聴を心がけたい。

chotala-2019
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今までの上司とのミーティングとはまったく異なるものでした。1on1がしっかりできている関係であれば、今まで業務伝達のミーティングは不要になると思います。上司とのミーティングは転職経験が有れば他社との比較ができますが、そうでない限り受け身にならざるをえません。その点からも1on1は画期的だと思います。問題はyahoo のように新しいものを取り入れようとする人事であるかが今の職場の問題だと思います。企業として導入には時間がかかりそうです。自分から初めてゆこうと思います。

tani_2020
2020/07/23
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

最近にわかに社内でも1on1という言葉を聞くようになった。これまでも面談という形で行ってきてはいたが、部下の支援という意識を持って新しく取り組む姿勢でやってみたい。

junkos714
2020/07/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下と上司の双方が1on1の目的について、まず理解から始めることが大切だと思います。

uwabami
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

少しずつ導入しているが,話しやすい人からミーティングを設定してしまっている点を反省します.また,業務連絡になりがちな点も注意する必要があると感じています.

hisaki_fujimoto
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

実際に先日、上司と1on1ミーティングを実施しました。その時はそのミーティングの目的がイマイチわからないまま受けていましたが、今回の動画で目的、進め方がわかりました。次回のミーティングではそれらを意識してやりたいです。

reddragonfruit
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

以前より1on1には興味があり、ビジネス書を読みながら、頭の中で1on1ミーティングのイメージを思い描いていました。我社ではまだそこに追いつくまでの状況ではありませんが、毎日朝10分でも15分でも、最初は雑談でもいいと思います。そこから仕事、会社、働き方などにつながるようになれば(これは上司の力量でしょうか、上司にとっても勉強になります。)意味のあることだと思います。

hiro_shindo
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常日頃からメンバー全員が業務に追われ、なかなか悩みやキャリアなどを聞く機会が無い。ルールとして、四半期に1回の面談があるが、状況把握などの場になってしまっている。目的をちゃんと理解した上で、1 on 1というのはやってみたいと考えている。
また、1 on 1とかしこまらなくとも、日頃からの対話は重要と考えている。働き方の多様化が進む中で、対話の機会は減ってしまっていると思うが、可能な限り対話は重視して部下とコミュニケーションを図っていきたいと考えている(かといって、対話がなければだめということではない。働きかたによって対話が難しいメンバーも居るので、そこで偏見や差別的な見方はしないようにしなければと思う)

migiwakako
2020/07/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

制度そのものは良いものだと思います。管理型のマネージャー層には難しいですし、運用を間違えるとハラスメントがたくさん出てきそうです。

town_field
2020/07/21
メーカー その他 一般社員

上司は時間に追われている事が多く、1on1の時間を作るくらいの余裕を持って欲しい。

satou320
2020/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

全体ミーティングだけでは、伝達でおわってしまうので、信頼関係の構築を意識し、取り入れたい。

owh_jinji_ex
2020/07/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1が進化していくのは時間が掛る。

cozyhayakawa
2020/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

アサイン・コミットメントの機会があるものの半期に1度であり実施も各自の意識でばらつきがある(特に上位者が積極的ではない)。自律的に1on1の場を部下と持っている。定期化を推進したい。また上司に対してはこちらから1on1の場をセットして自主的に場を持つようにしたい。

nanadog
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

成長支援の場として、傾聴やコーチングも学べたい。

takeda_1082397
2020/07/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下との定期的な1on1をやり始めているが、テレワークが続く昨今でのやり方に悩む。
また、部下がどう感じているのか、どうしても指導的内容になりがちでもあり、反省する。

ruanhaojie
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

継続することはなかなか難しいと思うけど、習慣になるのは大事です

hayakuchi
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今期から導入が決まっているが、ヤフーの導入例とは程遠く、用意周到とは言い難い。
管理職として、改めて導入意義を理解し、伝えていこうと思います。

tomoko_gco
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは部下の立場として1on1を行っていましたが、今後上司の立場として1on1に臨む際の参考になりました。1on1を継続的に行うこと、目の前の業務の相談で場当たり的になりがちですが、これまでの振り返りを行い、今後の短期的・中長期的なプランの話し合いの場にすることが大事だと感じています。

yanagiox25
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

有用性、必要性は良く理解できます。今ゼロからいきなり、「ではこれから1 on 1 はじめ」というにしても、経営側に何のために、どんな話を、どのようにすすめるか 相当の準備が必要では? やや実行に躊躇してしまう部分がある。そもそも雑談も薄れてきているので、そこから雰囲気を変えていこうかと思います。

snufkin14
2020/07/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最初は自社でもやっているのになぜ今更・・・と思ったが、頻度が全然違った(自社では年1回)。
全ての人事制度に言えるが、管理職がしっかりと意義を理解して自発的に行わないと、ただの無駄なミーティングになってしまうと思う。
また、究極的には1 on 1の制度がなくとも、同等レベルのコミュニケーションが自然に取れることだと思うが、その足がかりとして習慣づけるには良い施策だと思う。

masaru0801
2020/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に関する連絡、確認の場ではなく、信頼関係を構築するための場と明確に設定してスタートすることが重要と感じる

makoto712
2020/07/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の制度をすぐに作るのは難しいが、
日頃の時短勤務の中で、どういうやり方がいいのか、
模索していきたいと考えました。

shojiyan4452
2020/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の影響で様々な働き方が現実となったことから急速に多様なことにチャレンジする機会が増えています。
テレワークが当たり前になりつつある社会で部下とのコミュニケーションは非常に重要な課題で管理者として必須な知識なんだと感じました。

tokatiobihiro
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

多様性の時代、たいせつですな
在宅勤務が増えるのでリモートでも行ってみたい

chibibei9
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

対面で座らないなどの工夫が必要だと思います。

mon-mon-mon
2020/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後職場でも応用してゆきたい。

yamajishinya
2020/07/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下と話す機会は多いが、こちらから一方的な場合が多い。1ON1ミーティングの方法を取り入れたい。

user-370e13d27e
2020/07/17
  

「1on1」の内容が他言されないか、不安。

bintang
2020/07/17
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

1on1が根付いた組織ではパワハラは起こりえないと思います。

nochihi
2020/07/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

ニューノーマルとなってくる。

hikao
2020/07/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークの環境になり意識的に時間を取らないと部下とのコミュニケーションが希薄になるため、1on1を再開していきたいと思っています。
対面以上に、話しやすい雰囲気を作らないといけないなあと思いますが、まずは継続してみたいと思います。

katsu_731
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

1on1の目的を上司と部下がお互い理解するとより効果がでると思います。部下が個人的に困っていることなどメンタル面の不安が少しでも減らせると部下は助かると思います。

peete
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

一度トライしてみる価値はある

rey-0430
2020/07/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今年度より管理職に1on1が導入されたが、まだ手探り状況です。今回学んだ事を意識して実践してみます。

googl
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

1on1は興味がありました、個人的にやってみたいと思いましたがあくまで部署内のコミュニケーション、仕事の問題や悩みを話すようなことを考えていましたが会社として取り入れてもらえればもっと広く他部署への移動や就業時間の変更などの問題を解決できると思いました。

ken-taka
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下がモチベーションをもって望まないと意味がない。準備して臨むようにする。

noridoridon
2020/07/15
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

ワンオンワン、上司と部下のコミュニケーションとして有効と思います。
また、社員間のコミュニケーションとしても、お互いのことを知る機会を作るというのは、目に見えない効果を生むことと感じます。会社後の飲み会などでは、得意な人不得意な人と別れてくると思うので、社員間でのワンオンワンも考えていきたいです。

yuu0704
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にとりいれています。

tak-9710
2020/07/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

1on1ミーティングは、上司の考えをさらに強く伝えてしまう誤ったやり方にもなり兼ねないので十分注意する必要があると感じました。

mune-1206
2020/07/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

One on Oneを理解できていないと、これまで同様上司が主導権を握る「面談」となる。これを自身の組織に浸透させるためにも「One on One」の経験学習サイクルを回していく必要がある。

marimon1105
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

働き方の多様化、部下のモチベーションアップへの対応、成長を促すなど、結局は上司と部下の間の信頼関係が大事なのだと思う。
話す内容を間違う、やり方を間違うとこじれてしまいそうですが、上手にこのシステムを活用できれば、チーム全体の雰囲気も良くなりモチベーションアップにつながると感じました。

suzuki0513
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

時間の確保を行い実践しようと思う

hkoke
2020/07/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

形だけ取り入れるのではなく、ここで述べられているような1on1を導入する意義を理解した上での適切なアプローチが必要。ただ、マンネリ化したり慣れてくると原点を忘れないような意思が難しいかもしれない。

kaiji-miyauchi
2020/07/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

社内に取り入れていきたい 最初は少しずつ行いたい

user-03c636e80c
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実績してみようと思います

kuta_41
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

実際のミーティングにおいて、理想と現実が違う可能性があると私は思いました。

kuni1973
2020/07/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

生産性の向上、モチベーションアップにつながるoneononeを実施していきたい。

kenichi-endo
2020/07/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を円滑に遂行する上でとても大事な時間になる。

betafunction
2020/07/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

1on1はビジネスだけでなく、普段のコミュニケーションにもいかせることだと思った。

sealegend
2020/07/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下の立場でも1on1の意味合いをきちんと理解して活用したいと思います。