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m_r_s
2020/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社の宣伝!
こんなにうまくいくほど、甘くない!
データを活用するには、データ入力の標準化が必要で、標準化できるようにするためには、業務の標準化ができていないといけない。業務の標準化ができているということは、データの分析が充分に行われて、業務内容の解析が実施されているということである。なので、定常業務の異常値発見や、細かな改善業務には適するが、万能ではない。革新的な業務開発には使えない。そうしたことを一切抜きにして、データの活用を、こうしたツールに全てできるような説明は、話半分に聞いておいた方が良い。

kuniou1022
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用にも「KKD」が必要であるとの切り口は面白かった。当然自らできることをやるにせよ、基礎となるデータの整理と可視化ができている/いないで今後ますます企業・事業体間の格差が開くと感じた。

gh_s
2021/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

具体例と言っても実際は抽象的な説明に留まっていた。
データを根拠にビジネスを進めて行くのは当たり前のこと。
要はそのスピードをいかに上げていくかに尽きるのだと思う。

red-rabbit
2019/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

従来、”規模”が競争の源泉であったが、デジタル化が進んだ昨今では、”圧倒的スピード”が差別化要因になり、実際に超スピードのベンチャーが旧態依然の大企業をディスラプトしている・・・という話をどこかで読んだ。
データ活用は、”スピードにいかに対応するか?”、”スピードを上げる中でも意思決定の質を上げるにはどうしたら良いか?”という問に答えるHOWであると感じた。

shi-yosh
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 その他

データ活用によってPDCAのPに掛ける時間が短縮されることに繋がれば、それはスピード感のある取組が出来そうに思う。目指すゴールに辿り着くためのノウハウ(成功事例、失敗事例、すべて)も身に付くのではないかと感じた。

mabo0724
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

データー活用は、現在の業務に必要ではあることはわかっているが、現状のデーター分析のインフラが不十分であるように感じる。非常にアナログな形式でのデーター活用から、一歩先に進むにはどうしたらいいか、考えて会社に提案していくべきであると強く感じた。

kfujimu_0630
2021/02/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビッグデータとよく言われますが、データだけではまさに何の役にも立たず、Data story telling 、Data visualization によるデータの可視化が重要であることを学んだ。一目で分かる、掘り下げられる、そのようなデータ活用を目指したい。

wkiymbk
2020/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「ビジネス経験(K)で培った勝負勘(K)と、それを力強く推進する度胸(D)に、新たなD(データ)という要素を追加」がキモであるということを学びました。
学んだ知識を実践・活用することは難しそうですが、「(身近に)できること」を見つけ出すことから始めます。

hideo_n
2020/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

やっぱりデータを使うのは自分自身なんだな。
講義を受けていて、何ができるか考えていったが、できることから始めていき、徐々にステップアップするのが良いかな。
せっかく会社もダッシュボードを準備してくれているんだし、活用しない手はないな。

user-a125c2a47a
2019/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在のデータ量が、いかに多いか。

yonemura_t
2020/12/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに現状。データの収集に多くの時間を費やし、肝心の対策立案に時間をかけられていない。今後の業務改善に参考になった

mocco_1
2020/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

正に今、新旧ビジネスモデルの狭間にいて、現状を変えられない閉塞感
を感じていました。
今回のレクチャーを通じ、未来のあるべき姿を思い描くことができたことはとても大きいです。

AIと対立するのではなく、活用する意識を強く情宣したいと思いました。質の悪いデータの蓄積ほど恐ろしいことはない。理解していない指導者層も世の中には多いことでしょう。会社の将来の差になります。
心して取り組みたいと思います。

kameco
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

「失敗ができる」ということが新鮮で勇気が出ました。

a_morimoto
2019/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周辺を巻き込んで進めるものなので入れ込むデータの中身は事前に十分吟味し、理解してもらうべきであろう。

ito040
2019/02/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

システム担当者との会話で「ダッシュボード」など聞き覚えがある言葉であったが何を意味するツールなのかよくわからなった。今回講義で新しいものの考え方が少し理解できました。

dj_yossy
2021/09/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

部門目標管理ツールとしてうまくデータを活用できないか、それはKPIやKSFをもっと有機的に使えないだろうか、という視点で講座を視聴しました。
一見数字ではない定性データのようにも見えるKPI、KSFを多くの部門や課がインプットすることがKKDDを体現しPDCAの部門サイクルを早く回すことにつなげられるのではないかと感じました。

pelikan
2021/08/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

BIツールは確かに有効なツールだが、「だから何なの?」ということになりやすいと思います。経験上、「BIツールは便利だから、自社にも導入して様々な分析を行い、ビジネス課題を洗い出そう」と考えているとまず使いこなせずに宝の持ち腐れとなってしまいます。
「●●という分析が行いたいから、そのための効率化の手段としてBIツールを導入しよう」という考え方でないと上手くいかないのでは、と感じました。

BIで分析するにはデータの質が良くないといけません。質とは「決められたフォーマットに沿ってきちんと情報が入力されているか」だと感じていますが、これが出来ていない会社だとBIの有用性が発揮されません。

y-takashima
2021/08/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現状では毎月の販売見込みや集計の精査に時間を取られ、戦略や意思決定する場が現状把握の場になっている気がします。
ITツールを活用してダッシュボードでリアルな現状を理解し、次の打ち手を考える事に注力できなければ、いつまでたっても、リスク(ブレ)のコントロールが出来なくなり、事業存続に影響することを強く感じました。

hosokawa_n
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様のシステムデータから仮説を立てながら提案活動を行っています。データをSQLで解析しながら、お客様へはEXCELで見せてきたのですが、ツール活用により、視覚的に説得ができそうな感じがする為、ぜひ活用していきたいと思う。

n_ky
2021/08/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

データを積み上げるのではなく、見せるデータにしていくことが重要と理解しました。

nyaomiwashino
2021/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データ分析は施策提案などに有効。可視化できるとわかりやすいですが、それまに加工が必要なのでそのスキルを身につけたい。

yamataka0917
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データ解析する事は目的で無く、手段である為、ある目的を達成するために正しいデータを使用し、短時間で解析し、早期のアクション、修正につなげたい。

mtomomi
2021/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在の業務ではデータを集めることに時間がかかっているので、もっと効率的にデータ収集し、考察作業に時間を割けるように工夫したいと思いました。

akira00
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

感覚的に理解できることを、整理しくれたと思います。
PDCAを早く回す理由が、失敗をできるというのは腹落ちできました。
プロジェクトは始めるより、終わらせることが難しいですので。

hiro_yoshioka
2021/07/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

便利なツールがあると助かりそうですね
ところで、どんなツールがあるとよいのでしょうね。
そこが、よくわかっておりません。

説明を受けたい相手の知りたい情報を誰かが上手に整理するのではなく、
説明を受ける個々のほしいデータがその場で パッと理解できる。
説明する側のスキルに依存する型からの脱却、
直感的なツールと それを上手く使うことができれば、
大幅な無駄がカットできそうですね。
ちょっとした パラダイム・シフトでした。

a_naito924
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務の中で、いかにデータを扱っていくのか、活かしていくのかが課題だと感じた。

toru_ok
2021/01/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

旧来はエクセルなどを使って管理していたデータをよりアクティブに、臨場感を持って使えるように、Data Visualization Toolを使いこなすスキルを身に着ける必要があると理解しました。

zico10
2021/01/01
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

事業管理業務においてはダッシュボード的なものが自動的に見える化されれば様々な業務の効率化につながると思う。会議の資料作成は不要となる。また事例にあった通り、経営会議資料など社内の重要且つ幾層もの事前チェック・修正が必要な資料の類も然り、社内横断的にダッシュボードがあり、それに応じた会議や意思決定があると理想的だと思います。

yoshi_2525
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

データを見て、考えることに、時間を費やすというのは、その通りだと思った。忙しすぎると、腰を据えてデータを見て、あれこれ考える時間や心の余裕がなくなってしまうので、データと対話する時間を作るようにしていきたい。

ty1973
2019/04/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変勉強になりました

casbar33
2019/03/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

データ分析、その活用の重要性について、改めて認識を深めることができました。

watari00
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

使うツールによって 判断にかかる時間が大きく違う事がわかった
情報をまとめる為の時間も モダンなツールであれば不要ということは 時間が大きく省略できる

sohmura123
2021/10/21
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

データ活用にもいろいろ手法、見せ方があることは大変参考になった。

ryo223
2021/10/20
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

Observeの綴りが間違ってたり、その他にも誤字があって、なんとなくその後の学習意欲が減退した。グロービスでも先生によってはこういうことあるのかと。

alfista01
2021/10/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

言わんとすることは分かる・・・。

必要なデータをタイムリーに集めることが必要。
 ・・・社内のいろいろな部署にあるので一元管理できていない。
   最近はチームサイト等でUPされているのが救い。
毎度必要となる解析は、可視化ツールを使って時短する。
 ・・・多くのが必要な機能はダッシュボード化されているが、
   ニーズのないものは従来のEXCEL機能で最大限やる。

結局
・自分でやってみる
・周りに広めてみる。
・みんな必要ならDXで解決することをIT部門に打診(予算を取る)
かな

hideki_1968
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Excelによるデータ整理はこれまで実勢しているが、資料作成に時間を取られ肝心なデータを見つめる、考える時間が十分とれていない。モダンなツールの活用、PDCAを回すことによる思考の高速化は重要だと思った。またデータ・ストーリーテリング、データの可視化はビジネスを進める上で説得力があり有効だと思った。

hina1234
2021/10/17
メーカー 営業 一般社員

1つの提案に対して必要なデータを取ってくるツールが多すぎて時間がかかることが課題だと思った。

taka_0116
2021/10/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務におけるPDCAのPやCに活用できる

mike_1006
2021/10/12
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

探索型のデータ資料の提示はまさに意図してやってきたし、その方向性はひとつの方向性としては正しかったと確認することができた。
一方で説明型のデータ資料もときに有効であることを、アメリカ兵の血が流れるかのようなグラフィックを通じて、実感することができた。

taku_n
2021/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

顧客のデジタル化/一部進んでいるが不完全
   ↓
働き方のデーターベース化/データーベースは出来ているが、分析されていない
   ↓
テクノロジーのデジタル化/学習中

DXを標榜しているがまだ初期段階。スピードを上げて進行の必要あり。
そのための各自の意識の向上とそれを牽引するリーダーの育成が急務

tando
2021/10/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今日もエクセルでデータを整理しながらグラフを作成していました。
会社にあるシステムではダッシュボードで視覚化できるものの、使い方がいまいち分からないため、触ろうともしていませんでした。
今日の動画をキッカケに、作成したグラフをダッシュボードを使って改めて作成してみます。ありがとうございました。

sathga
2021/10/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新技術を活用しつつデータを扱うことは、単に効率化が図られるだけでなく、新たな気づきも得られると感じた。

effectfoce
2021/10/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に今の世の中の流れが理解できた

ricohiroto
2021/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データリテラシーを高めて行きたいと思います。

taku1919
2021/10/06
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

データを活用して意思決定しよう!エクセルではもう古い!!という事が主張のテーマだったように受け止められましたが、その問題提起だけで具体的に活用すべき、活用しやすいツールの紹介は一般的にググれば出てくるものに留まってしまっていた印象です。問題意識は私も共感できるのですが、そこからどうすればいいのか?について考えるヒントになる講座があればありがたいです。

takumi_1453
2021/10/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

学び放題を始めたばかりでこれまで初級編中心に受講してきまして、実践知のカリキュラムを除いたとたん本講座のようなクオリティと迫力に圧倒され食い入るように見てしまいました。かつて教室で受講したグロービスの授業を思い返しました。モダンなデータ活用・意思決定に至る道は遠いですが、自社・自部門の状況でいえば、まず大量のデータから機動的に意思決定すべきテーマは何なのか?をチームメンバーと探索するところから始めたいと思います。

3106
2021/10/03
メーカー クリエイティブ 一般社員

今の職場には属人的な業務があふれかえっているなと改めて思わされました
データドリブンの意思決定やそのためのツールぜひ実現させていきたいです

yamashitaken
2021/10/02
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

商談の失注の原因追求に活かせるのでは無いだろうか。相手先企業の公開情報や商談を通じて得た定量、定性データを総合して蓄積していくことでビジネスの成功確率を上げていきたい。

yasuyuki_0623
2021/10/01
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

非常にためになる講義でした。会社でCRMツールを導入したが、メリットをイメージできないままであった。ダッシュボードによる可視化のメリットを感じられたので実践してみます。

masu_1031
2021/09/28
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際にPDCAを高速回転させることについてはハードルが高い企業・事業部門が多くまさに自社の自部門があてはまると感じた。その根本的な要因を改めて考える良い機会となった。

akirok
2021/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データを活用できるイメージを持つことできた。新しいツールにはまだ行きついていないところも多い。既存の方法では限界があることは理解していたので、もう少し幅を広げて取り組みをしていく事が、結果としてPDCAサイクルを早く回し、良い結論を導き出せるというところは納得できた。身近なところからスタートさせていきたい。

kazu3264
2021/09/27
メーカー その他 一般社員

データの質を上げないと振り回される。結局使うのは人であり自分なので意識したい。

tak_197
2021/09/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

データ収集、加工、属人化を排し、組織全体として強烈にクリエィティな活動をしなくてはならないと悩んでいたところでもあったので、良い示唆をいただいた思いです。

miytk
2021/09/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

データの管理方法を考えていかないといけないと思った。

masaya0803
2021/09/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データドリブン学びになりました。一気に高みをめざすというよりは、一つ一つできる部分から初めて、他部署も巻き込めるデータ活用ができるように実践を進めていきたい。

kiyotaka_kishi
2021/09/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用した意思決定を行うために、データ整理を可能な限り自動化し、ビジュアル化して行動を早く起こすことが大切だと思いました。

tetsuya_maekawa
2021/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業トークで使えそうで、非常に役立ちました。

yuzuriha62778
2021/09/24
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

まずは自身の業務のデータを集め、分析してみるところから始めるというところでしょうか。結局、データを適切に集められて、それを正しく分析できて、施策を打てる人が今後のビジネスで勝てる人だと思う。

kss_mtr
2021/09/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

データを入手、見える化するステップをツールを使って高速化することがポイントだと理解しました。高速PDCAとよく聞きますが、なかなかできていません。ツールを活用して失敗を活用して進めていきたい。

banmin
2021/09/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ダッシュボード活用を始めてみようと思いました。

_atsushi
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

yasusi_21
2021/09/22
メーカー その他 一般社員

PDCAの高速回転という考え方は面白い。
データのダッシュボード管理をしっかりしたい。

tsukaz
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

扱う装置の障害レポートが真っ先に頭に浮かびました。
装置の品質向上させるためには、運用実績を元に、どういうときにどういう障害が起きているかを分析する必要があるのですが、障害が起きたときのアラーム情報は取れているので、講義にあった、データ活用するために必要な3人を集め、効率的なデータ活用できるよう検討を進められるとよいなと思いました。

1173omo
2021/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データドリブンな組織は非常に共感できました。問題はそのプラットフォームを構築するだけの投資とセットで考える必要があると思いました。

dai666
2021/09/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

モダンなツールを活用したデータの見える化により、自部門だけでなく関連する多くの部門での効率化が期待できる。この講座で自社の課題と目指すべき方向性を考えるヒントを得ることができた。

takefumi
2021/09/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データを探す、集める、取りに行く時間を短縮し、データを見て考えることに時間を費やす。それを可能にするためにはツールを活用する。自部門だけでは難しいが、IT部門や外部機関とも協力して有効なビジネスツールを作成し、PDCAの高速化を実現していきたい。

sei_2105
2021/09/20
メーカー 専門職 一般社員

もう少し具体的な説明が欲しかったと思います。

tsuyo_uchiyama
2021/09/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

データをただ集約、グラフ化するだけでなく、作ったグラフで、何を訴えかけるか、今後はそれを意識して日々の業務に臨みたい。

akira-00
2021/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

営業活動状況の可視化(データ化)は非常に魅力的だが、専用Dashboardの導入など、ハードルが高い気がする。実際どのようなコスト、工期で導入できるものか、具体例を挙げてもらえると理解しやすかった。

kk_aj06
2021/09/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務にはすぐに役立つ内容ではなかったが、PDCAを早く回しながら、改善のポイントや効果を見出して生産性を向上するなどの活用例が考えらる。一方でいかにPDCAを早く回しても、品質管理や投資の問題からtry&errorは簡単にはできないので、実際の現場に近くなれば近くなるほど精緻なシミュレーションとの組みあわせがないと難しいと考えられた。

tomohiro_883
2021/09/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に活用するには、小さなことできることからやってみること。考えることが大切と言っていましたが、考えてそしてスピード感を持って行動することだと思います。

s_kadoi
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自社がまさに、色々な場所にあるデータを個人が苦労して集め、分析に時間をかけている状態。早速BIツールをいくつかピックアップして、試しに使えそうな自部署のデータの可視化をしてみたい。

takeya0230
2021/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

種々のデータの中で客観的、公平性のあるデータが多くあることが重要だと思うが、現場活動から得られる主観的データの蓄積も必要だと思う。その主観的データを数多く集める手法や、偏りのある現場データを分析データの中に組み込んでいくのが良いか、または全く無視をするか、考えさせられる。

yan_s
2021/09/12
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在Excelにて実施しているKPI進捗管理について、PowerBIツールを活用し可視化・シンキングできるようにし効率化を図ろうと思います。

ici
2021/09/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

古い時代のデータ解析をまだまだやっているなと実感した。エクセル、パワーポイント、ワード、、、様々な形式のファイルが、複数のフォルダに散らばっていて、「あのデータはどのファイルにまとめてあった?」と探すことに時間を取られてイライラ、、、という感じです。今はdarta visualization toolもたくさん提供されているので、データの一元管理を真剣に考えようと思います。

kosuke_86
2021/09/08
メーカー 専門職 一般社員

データ・ドリブンに進めるためのスキルがいろいろと足りないことを痛感しました。

match-v
2021/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データの収集、それをデジタル化して解析することの重要性は認識している。それを個人やある単位のグループ内で個別に解析していおり、データベースも乱立している状態である。それらを部門間で統一してデータベースを構築するといったことが弊社では苦手のようであり、トップダウンで号令をかけるような強い指導力が必要だと感じた。

takutaku96
2021/09/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

我が社の属人的探索的なデータ環境を思い、絶望的な気分になった。IT部門の人間に見せてやりたい。

nishiomaeda
2021/09/04
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データと向き合うことを改めて再認識できた。またKKDがデータを活用し推進するという点は納得感あった。

7010guchi
2021/09/03
メーカー 営業 一般社員

まさに今必要としています。

stomizawa004
2021/08/30
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KKDDは良いと思うが、データを活用するツールが高速回転するPDCA、ビジュアル化に集約されてしまったので、Tableauの宣伝の域を出ない内容に感じました。AI活用やIoTで集めたBigDataをどう使うべきか、どう高速化すべきか、などを解説いただくことが必要と思いました。膨大に増えているBigDataは営業のための顧客データや業務のデータのような昔ながらのデータではないと思います。

yasu-342
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

商談の時にこういったデータを活用して、製品を推していきたい

tomoaki_1031
2021/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データの重要性はだれもが知っていることであるが、それを自社の各分野エキスパートを巻き込んで改善をしていくスキルが現在、足りないのだと思った。それと、自社PRが強かった。

taosyatyo
2021/08/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

データ活用方法の幅を広げる事ができた

k_katoh
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必要なデータや情報を取得するのに時間がかかることが良くあります。今回のdata visualizationツールの導入や使いこなしが重要なのは非常によく分かりました。非連続な成長のに向け、一度立ち止まってこれらの仕組みの導入を考えたいと思いました

ikedokoji
2021/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

失敗を沢山、小さく早くすること、できることが大切だと考えた。

sonny_c
2021/08/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データについての、新たな考え方が認識出来た。

masaki3
2021/08/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを1人で回すのではなく、データのありかを知っている人、モダンなツールを扱える人を集めて早く回すとの教えにははっとさせられました。
社内外を動かすには、もはやデータに裏打ちされた提案や説明不可欠なので、今後は複数の各々の得意分野を持つメンバーとの連携を意識して活動して行きたい。

dx_2030
2021/08/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

DATAの活用ですね。数字の本質をどのように見抜くか、学びたいです。

shimada_takumi
2021/08/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

こういったことが常識になっている企業とそうでない企業の間には、すごく大きな溝があると思います。

自分の会社はそうでない会社です。

shaftesbury
2021/08/21
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

部署や会社で現在DXやデジタルソリューションに対して誰がどういう取り組みを行っているのかを知ることから始めたい。
データ分析によるストーリーテリングを行なっている事例はまだ見たことないが、Tableauのようなツールを使う可能性を模索したい。その上でそこから自分にできる仕事はなにかを定義づけたい。

caakatori
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

データ活用の重要性を学びました

a5086437
2021/08/16
金融・不動産・建設 営業 一般社員

業務で活用するには新しい情報が必要。

chihiro_n
2021/08/16
メーカー 営業 一般社員

DXやAIを考えると、何をすればいいのか漠然とした不安を感じていました。
まずは、Excelなど身近なデータ、ツールを活用することが大切だと改めて教えていただきました。
ティッピングポイントを迎える前に、Excelからどこまでスキルをあげていけるかを計画立てて取り組みたいと思います。

norimon
2021/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

高速PDCAを実現し、チャレンジと検証の回数を多くしていき、目標を実現していきたい。

atsuo1973
2021/08/13
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

質の良いデータを食わせるとAIが育つと言うことがよくわかりました。

kuzuwa_h
2021/08/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データストーリーテリングのスキルを身に付けたいと思います。

yohichi
2021/08/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社に当てはめて考えたい。

taka0001
2021/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

①データだけの頭でっかちではダメ。
②経験・度胸・勘だけでもダメ。
どこの会社も①が後方、②が現場 が多いのではないだろうか。
①②を兼ね備える人材育成の為にはそのための組織が必要だし、
ハードワークに耐えられるストレス耐性ももとめられる。
しかし、この体制を組めたところが勝ち組となり、勝ち組と負け組の格差は格段にひらく感じた。

nekoneko55
2021/08/02
メーカー 専門職 一般社員

データ活用も大事だが、何よりデータストーリー手リングできるようになることが重要だと思った。(できる人がチームにいれば良い?)

kohikun_1729
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の業務には結び付きにくい印象だった.が,変化のスピードが速くなっている理由は理解できたと思う.データについて考える時間を作ることが重要.

tsukasa_1496
2021/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「データを活用してPDCAを高速回転させる」を実践することが理想的であるとは思いましたが、現実では色々な見方から判断に時間がかかっているように感じます。多くのデータからOODA/直感を生かした判断により意思決定につなげられる仕組み、KKDD/経験・勘・度胸・データの活用方法を組織内に浸透させることから始める必要があると考えました。

berukue
2021/07/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まずはデータから読み取れる力、そして考える力を養うことが重要だ多と感じた。

aya_bunbun
2021/07/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「モダンなビジネス手法」の講義であったはずが、最後には、「K(経験)K(勘)D(胆力)」が重要と言うところが若干の矛盾を感じたが、個人的には腑に落ちる内容であった。

masr31
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスを進める上で成果の確認し、より適正なアクションをするという意味でデータ分析は大事。データ分析の時間を短くしてPDCAを回していくスピードを上げることは自組織の課題とも重なった。

0829koba
2021/07/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客起点のマーケティングを実践する上で、データの活用は必須であると考えるが、結果を出すまでのプロセスが見いだせていないのが現状。目的を明確にした上で、適した分析ツールを使い、議論の上新しいモノ、コトを作り出していけるフローを確立したいと思う。

atsushi_th
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

DXの自社の方向性の一つとして、様々な部署への活用の可能性が見えた

mr24pons
2021/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

KKDの考えを日頃の業務に活用していこうと思いました。

tomoyasu0306
2021/07/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の職場の方がやっている話をきいたので、もう少し詳細を聞いてみようと思いました。

kurisaki1979
2021/07/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既存業務でやっているデータハンドリング&データベースマネジメントをどう効率化させて、その次にあるデータ分析をやるか?そもそも、顧客を理解するデータが社内にあるか?

s_a2
2021/07/15
メーカー 営業 一般社員

自社の現状がいかに遅れを取っているかを痛感した。
講義内で言われていたように少しずつ身の回りのデータから整理活躍していくよう、意識していきたいと思う。また、そこから発展させ会社全体に提案していけるよう動いていきたい。モチベーションの上がる講義で、大変勉強になった。

h-mura
2021/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

データドリブンの重要性は理解できたが、実際の処どこから進めて良いのかは改めて考える必要がある。

nori5013
2021/07/15
メーカー その他 一般社員

身近なデータの活用から始めます

tsukida
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

業務上数千件程度の伝票を処理するにあたり、データをうまく活用し、
傾向を見たうえで、効率化のための施策を打つことができないか考えているところでした。データ活用の重要性について改めてじっかんすることができました

sailpn8
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

データは有るが有効活用出来ていない
データ入力に満足して活用しない
データ活用のアイデアは有ってもデータを取り出す
方法を知っている人が側に居ない
これらを改善して業務も効率が良くなるように思う
し会社もデータによる効率アップツールに力を入れている

katagi
2021/07/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今はまだ、エクセル中心でピボットテーブルを利用する程度なので、ダッシュボードでデータ管理、可視化ができれば営業の生産性が高まるように感じた。

yas-t
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用について重要性は理解できるし、AI等進化しているのもわかるが、分野が異なる故か、理解することが難しかった。

moritti
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

データを生かすのも殺すのもその瞬間に感じたことを実行できるスキルと環境を整えるとこが大事であると理解しました。

machikyo
2021/07/01
メーカー 営業 一般社員

量の少ないデータでは仮設にも限界がある。より多くのデータを集め、そこからWHYを感じ取り検証していく、それによりPDCAサイクルを高速化していく。まさにその通りで実践していかなくてはならないと思う。実践するためには考える時間をしっかりと取ることが大事で、日々の業務の棚卸をし、ムダムラをいかに減らしていくことを、まずはやっていきたい。

f-233
2021/06/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分には次の3つが大切だと感じた。
1.モダンなツールに苦手意識を持たないこと
2.データから分析や評価を行ったり、仮説を立てる力を養うこと
3.実行に移すこと

k_fukushima1971
2021/06/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用を具体的にイメージ出来、とても参考になった。
・限られた時間をデータの収集・集計でなく、分析=考えることに使う
・そして打つべき打ち手を考えて、それをはやく実行すること
・分析に必要なデータを一箇所に集め、必要に応じて深掘りする

上記の実現・実行は差別化というよりマストになってくると感じる(既になっているかもしれない)。

iso_iso_iso
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

限られた時間で最大の成果をあげるにはデータの利活用が不可欠だと改めて認識しました

nishi49
2021/06/21
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

言っていることはわかるが、どういうKPIを選ぶか、見える化するかが非常に難しいところだと思う。

hiro_19
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新しいツールの活用の部分には懐疑的である。
結果、開発元の一人勝ち・画一的な理解、サービス展開
また、データ入力のためのデータ取得方法などリテラシー向上を要求すると思う。なんでも使う人次第。ツールもデータも
3人寄れば、、、まさにこれに尽きると感じた。
巻き込み力と能力を持った人たちとの人脈差なんだと

manabu01
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

日頃、自社の各データをもっと深掘りして考えていくべきと思っていたが、
このカリキュラムで、その考え方が正しく、より突き詰めていく必要があると感じた。
よく考えれば、海外のコンサルや同業他社の分析データを表記等は分かりやすい
データ表記で、ここにも日本の企業運営の遅れを感じた。
我々自身が変わるべきと強く感じたカリキュラムでした。

kaicyou
2021/06/17
メーカー その他 一般社員

面白いセクションであった。
データ活用は正直下手である。その中でも完全にエクセルデータに依存した形になっているのが現状。価値あるデータを集約することで、そこを起点に事業展開していくことは、気づけそうで気づけなかった。
また、データの活用によって高速PDCAを生むことは有効と思いました。活用できる人材になるために紹介あった必要スキルというものを調べてみたい。

kim1007
2021/06/16
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

データ入手と成形に時間がかかりすぎて時間切れ、まさに自分のことだと思った。以前に勤めていた会社ではダッシュボードの導入が試みられたが、使用する側の意見としては痒い所に手が届いていない、非常に使い勝手の悪いものだった。これは「ビジネスのことが分かる人」がシステム導入チームにいなかったことが原因なのだろうことが本動画を視聴して理解できた。ビジネスを真に理解しているIT人材の確保が自社の現状の課題である。

zzr400winered
2021/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現状は、個人の能力よりも様々なツールを揃えられる資金力が重要になって来るのですかね。
ダッシュボードを利用して経営会議の資料作成を軽減した例では、経営層の良く分からないこだわりを無くすのが重要と思われる。例の様なダッシュボードで検索できない内容は質問せず、その範囲外をあきらめる意思決定も必要。ダッシュボードでは調べられない項目を、Excel等で手動計算するようになる未来が予想できる。結局変わらない。

taiki1027
2021/06/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても参考になりました。

momo-san
2021/06/07
メーカー 専門職 一般社員

とても為になりました。

jintan-papa
2021/06/06
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

オピニオンベースでのマネジメント、経営から、データドリブンへの脱却の重要性を認識した。

takashi_asukana
2021/06/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

回りにあるデーターがどれだけあってどれが使えるのかありすぎてわからないのが現状です。どのデータが必要なのかを考えながら背伸びせず出来ることから進めていくことから始めていきたいとおもいます。

k213243n
2021/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

データ解析がリアルタイムで出来ることでPDCAサイクルのスピードアップが出来ることで、ビジネスに勝つことが出来ると理解しました

utsu_musako
2021/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

・データ保有と活用できる立ち位置の確率がなければ淘汰される未来を具体的に想像し危機感を持てたこと。
・データドリブンに必要なデータを揃えるに当たり「事業がわかる人・データの在り処がわかる人・ビッグデータツールを扱える人」を集める例は、参考になった。自分は「事業がわかる人」の立ち位置として、具体的に他の二人に対して、何をすれば活動が加速するのかコミュニケーションをとりながら活動したいと思った。

takeshi_3422
2021/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データが重要である事は十分理解したがその元数値を入力する手間の軽減化する社内プラットフォームの構築も同じ位重要であると感じた。

147258369
2021/05/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずはできることからやっていく。

n-k-qawse
2021/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

データストーリーテリングあまり説明なかったけど、この説明だけだと少しもろ刃の剣な印象を受けた。
データのチェリーピッキングできちゃうからね・・・感情に訴えるのってデータ活用の真逆になりかねない。

th0588
2021/05/23
メーカー その他 一般社員

改めてデータの活用の仕方とKKDDは凄く興味のあるキーワードでした。

numatake
2021/05/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一つ一つの説明が漠然としており、日々の業務に活かせそうな具体的な情報は乏しかったという印象。モダンツールとは具体的にどの会社が提供しているサービスなのか、どのような活用事例があるのか、もう少し掘り下げて説明してほしい。
データへの分析力・考察力が求められる時代ということはよくわかったので、少しでもそのような能力を磨いていきたい。

zummy_0617
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

実務を経験者の依頼を受けて処理を進むのもいいのですが、どのような経過で辿っているのか、クリテイカルシンキングで考えたり、色んなデータに基づいていくことにつれてPDCAを素早く進めていく。今後、デジタル化を活用することが更に高まっていきそうな気がします。

tanaka_cototoki
2021/05/16
メーカー その他 部長・ディレクター

ファクト、データに基づき意思決定を行っていく事は過去も現在も変わらないのですがデータをもとにした決定要素の幅、データそのものの量が大きく変わって来ている事は感じています。加えて意思決定のスピードには更に速さが求めれており膨大なデータの取り扱いに課題認識はあります。

cf_202104
2021/05/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

データのありかを知っても、見方を学んでいく(細かいですが、項目名とか)ことが当社には必要です。誰もがぱっと分かるデータの蓄積自体が課題にあります。

onioni
2021/05/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

高速で仮説検証を回して成果出すために、データ活用やそのための仕組み作りが重要だと理解した。

study_daisuki23
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務が旧態依然であることを実感した。業務を標準化することが必須だが、その先のしたいこと、スキル、インフラをどのように整えるかが問題と思う。

maruchannel
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データを扱うことが出来る人材になるモチベーションとします!

tsuyohi
2021/05/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

これまでも、案件の説明には極力データを示すことを行ってきたが、今まで以上に分析、議論したデータを示していく必要性を認識した。
データストーリーテリングについては、自分に都合の良いデータを使いがちであるため、データ使用の目的を正しく認識、共有することも重要。

takayuki_kaji
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

概論は理解できたが、実際の業務で出来るかは、意識の問題だと思います。

motejun
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

データを活用する意義は十分に分かっているが、それに時間を費やせないのが現状。人材や資金的に余裕のある会社じゃないと難しい。やれる範囲でやるしかない。

yunnyutan
2021/05/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

現在業務でBIツールを使用しているが、俯瞰的にデータ活用に向けたイメージを構築することができた。

arisawa_kg
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

かつては石油をめぐって武力戦争が起こっていたが、今はデータをめぐって経済戦争が起きているという話の通り、データを活用して生き残れる企業になっていきたい。

takayoshi64822
2021/05/05
メーカー 専門職 一般社員

理想論として、私は出来るという自信の基に抽象的なことばかりを並び立てることで、聞き手のやる気を引き出す事は、正直うまくいかないと思います。聞き手はもっと泥臭い苦労からの脱却方法、改善に関わる手段が日常必要なので、もちろん理想論としての授業は知識としてお受けいたしますが、可視化ツールのより詳細な情報などの御自身の手の内を一部でも開示して頂けない以上、これ以上心には刺さりませんし、日常業務にも活用は難しいと思います。自身に基づく自慢話を長く聞く事は、あまり良い授業にはならないと思います。

bonjours
2021/05/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ダッシュボードの利用方法はよく理解できた。ただ、これを表現するためのデータの収集を、ユーザーニーズに合わせて実現することは難易度が高いと感じた。このあたりを解説していただける続編をよろしくお願いします。

kokorono-papa
2021/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

データを作成するのも時間が必要である。何を目的にどのようなデータを作成する必要があるのか。ということを考えなければ時間の無駄になってしまう。しかも、データが必要な上の方々がデータを読み込む力があるか、データを作成し満足している現状を感じずにはいられない。

h_tkd
2021/05/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

実際の業務に役立てていく。

tsurutay
2021/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

K K D D 経験 勘 度胸 
自分に足りないのはデーダ

hoji_tea
2021/04/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務ではデータを可視化することに時間を費やすことがあるので、思考の時間に当てたり仮説検証の高速化ができるよう、今回の講義を参考にしたい

s-fukushima
2021/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ツールを有効活用してデータからのストーリーテリング。結果ではなくそこから何が言えるか結論を導き出す能力を高める

yokobori
2021/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

少しコースの趣旨とずれるが、時間の有効活用をすべきの所は、そうだなと
思った。
仕事の全体の時間は限られているので、成果を上げるためには、考える事と、
学習する事に時間を意識的に割り当てる事により、結果としてより成果が
でるのではないかと思う、実践していきたい。

データの活用については、同じ数字を見ても捉え方が違うので、まずは、
データの正しい定義と捉え方をもっと学んでいく必要があるかと思う。

fude3
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

手作り感満載の資料をコツコツ作成しているので、自動で視覚的な資料が自動生成されるのは理想的です。

nobu_agf
2021/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に適したデータあるいは、我々が意図するデータの分析を指標を構成して、素早く又は後手に回らないような手が打てる、データ活用ツールを開発・更新・発展させたい。

hokuyama
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

K(経験)K(勘)D(度胸)D(データ)がこれからのモダンなビジネスパーソンに求められるスキルであることを理解した。特に、データを活用していく事は必要不可欠になるため、身の回りのデータから少しずつ活用していきたい。

asa20210201
2021/04/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

昨今、産み出されるデータ、生み出すデータとも爆発的にふくれているなかで、データ活用の仕組みを整えてことが必須であり、その仕組みが素早い意思決定につながる、ことと思います。
 やるべきことは、何を使って、どんなデータを、どのように見えるように、準備する仕組みを今から作ることだと思いました。

baakun
2021/04/15
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

データを使って、何がしたいか、何ができるか、だれとやるか?誰がやれるのか?

tomo1418
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

KKDDは日々の意思決定をする際に大事であると、改めて認識でした。
先ずは会社にあるツールを用いてPDCAサイクルを早く回せるように工夫する。

jus_nyaah5
2021/04/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用のヒントをもらえた気がします。

wataru8091
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まさに取り組んでいる事について後押しされている様で、自信をもって取り組みを成功に導きたいと思いました。

omso
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かにデータ分析に時間かかって、分析したことだけでやり切った感で終わってしまう。大事なのはそこから何が言えるのかということ。そのために分析して考え抜く力が必要で、今後そのように取り組んでいきたい

asari_5963
2021/04/10
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

タブローの売り込みと感じました。ドリルダウン以外の説明は抽象的。BIツールから見た結果をどう判断すべきか、具体的事象に欠けた、プロモーションビデオでした。

tadaishi
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ロジカルシンキングとビックデータとtoolのあり方など分かりやすく学べました

chatani_k
2021/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データ活用の重要性や活用方法が理解できた。

rinten
2021/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

エクセルベースは日頃活用しているが、その上のレベルはまだ導入できていない。一度、可能性を調べてみる。

akatsuki_89
2021/03/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

錆びついた武器では太刀打ち出来ない時代、常に武器を磨く必要性を感じました。

yuya1031
2021/03/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスにおいてデータを日々活用しているが、新しい組み合わせ、思考方法、活用方法も合わせて進化していきたい。

tomiyoshi
2021/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分はデータストーリーテリングの意識が低いと感じたので気を付けたいと思った。
データ活用においては、土俵を同じにしてナレッジを共有することと、リアルタイムに深掘りができるようにすることで経営層の意思決定スピードを速めることが大事だと感じた。

tksk
2021/03/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最新のツールなどにも注目していきたいと思います。

seiji-19680218
2021/03/29
メーカー 営業 一般社員

データストーリーテリング。どのようにデータを見せるかのこだわりと、相手視点が足りなかったと反省。PCなんとか触れる人から情報部門の人まで、ケースバイケースで相手視点にたって、かつ、結果や承認を得るための見せ方に手を抜かないこと。根拠無き希望的観測は危ない。

nishimasa
2021/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

データの入力と抽出、分析は即時性は重要なのは理解しているものの、その入力と抽出のプロセスが非常に膨大なので、そこの解決アプローチがまだ見いだせていない。

kbdy555
2021/03/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした理想形はイメージできるものの、実際にはデータ整備や業務フローの整理、社員のリテラシー強化等、着手しなければならないことが山積している。
一朝一夕でできるものではなく、日々の積み重ねである。
完璧な完成形を目指したくなるが、失敗してもよいというのは新たな発見だった。大事なのはできることから着手すること、PDCAサイクルの高速化、フィードバックを数多く行うこと。

daddyveroo
2021/03/18
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

データの活用という話が壮大過ぎてすぐに役に立つ行動ができるのかどうかがよく分かりませんでした。Power BIの導入は検討している部署があるので、その辺から具体的に学んでいきたいと思います。

ishida_m
2021/03/16
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データを溜めることを始めたが分析に到達出来ていない。
データの活用について学びを進め、活用出来るようにしたいと思います。

bassa
2021/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後のビジネスにおいて、単純作業はAI、創造作業は人と棲み分けが進むことで製品開発サイクルが短くなることを踏まえ、データ活用について考える良い機会となりました。

sueno_t
2021/03/14
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

KKDDが求められていることがよく理解できた。

atsushi_1417
2021/03/12
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データの取ることがゴールになって活かせないようであれば、生き残れない。単一データだけでなく複数データが必要だがデータ取るのも一苦労するので取得方法のデジタル化も重要と感じた。

kenny66
2021/03/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだオピニオンベースでの意思決定が大半の職場環境ですが、新しい取組み・ツールの導入は進んでいますので、まずはビジネスの分かる人、分析できるデータのありかが分かる人、ビッグデータの分析に対応・活用できる人の3人組でトライをしていくことからスタートしたいと思います。

tk1982
2021/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用してビジネスに活かすのはもちろんのこと、動画の最後にあったkkddの中でも度胸というのは活かすも殺すも自分次第と改めて実感した。

s_kaise
2021/03/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCA、日本では拡大解釈・適用しているように思えますが。

myukiko1007
2021/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

世の中で行われていることは理解できたが、
自分の業務にどう生かすか、までの理解には到達できなかった。

vivavie
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々入ってくるデータをすぐに活用できる蓄積する仕組みづくりからはじめたいと思いました。

ki_bo
2021/02/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

データの集計屋さんではなく、いかに活用するかが重要なんだなぁと改めて分かった。ただ、現状は膨大なデータに埋もれてしまっているかもしれない。なんとか今の業務をカイゼンしていこう!

izumi-6024
2021/02/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ、AIを人の登用と同様に如何に的確な意思決定に反映させるスキルやチームが必要になる。

massapy
2021/02/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自らの業務上で、日々、投資の意思決定を行っていますが、ここでご紹介された、勘と経験と度胸に、データを加える、というご教示、大変参考になりました!
よく、KKDは古臭いという感じがありますが、結局のところ、未来予測は100%ではないため、最後の最後では、KKDが大活躍するのですが、ここにデータの要素をハイレベルで加える事が重要だ、と思います。
また、社内で埋もれているデータは大量にあり、今その活用を行うためのシステム再構築を行っており、今回のご教示を確実に活かしていきたいと思います。
大変参考になるご講演でありました。ありがとうございました。

masken
2021/02/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

具体事例がもう少し聞きたかった。

urkn
2021/02/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

業務でデータを活用するにあたって、基礎的なプログラミングの知識や統計学の素養は必須になってくると感じた。
特にデータストーリーテリングは非常に有用なデータ活用の可能性がある一方で、元となる情報が偏っていると誤った意思決定をしてしまったり、危険な方向へ進んでしまうと思う。
いずれにしても、目の前の作業を卒なくこなすことや、目の前の作業を進めるためだけに必要な知識の習得に努めるよりも、上記のようなスキル習得に時間をかけるほうが建設的であるため、まずはそういったところから取り組んでいきたい。

hiroshi_5643
2021/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAの高速回転

sasaguri
2021/02/08
メーカー その他 部長・ディレクター

失敗をもとにしてPDCAを何度も回し改善する事は競争を勝ち抜くうえで重要なポイントだと感じました。

yutaka_tokunaga
2021/02/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

まぁまぁ勉強になりました。概ねわかってた。

hagi95098
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KKDD。確かに新たな部署に行くと数字分析に時間がかかりもどかしい思いをして来たし、それが仕事だと思う節があった。データ活用を改めて進めていきたい。

kodai_1986
2021/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

データを活用して見える化することで、経験や勘が活かしやすくなり意思決定が早くなると理解しました。近頃効率化の必要性を痛感しているので、まずはチーム内のデータ活用から効率化していきたいと思います。

biscuits
2021/02/03
メーカー その他 部長・ディレクター

PDCAの「高速回転」、「事業に明るい人、データを持っている人、ビッグデータを分析できる人が集り議論すれば新たな価値を生み出す土壌となる」という先生の講義は、これまで自己になかった認識で、非常に勉強になりました

rnakax
2021/02/02
メーカー 専門職 部長・ディレクター

データ分析にAIを使用して、アウトプットを得たいとは常に考えているが、では一中小企業がAIを使ってとなると外注になってしまうのだろうか

takashige_yam
2021/02/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

アクセスでの分析

shioyama
2021/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントへの提案時に複数のデータを示す事で説得力を増す事が出来る事と違う視点の発見や議論につながると思われる

fumy1441
2021/01/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がデータを腐敗させていたことが明瞭に判った。社内(部内だけでもいい)データを1つの画面で俯瞰できるツールを作れるのではないか。現在は、エクセルデータがフォルダに散財していて、探す→開く、だけで膨大な時間を費やしている

katakun
2021/01/27
メーカー 営業 一般社員

データ、情報があふれる中、ツールを導入して整理、理解、分析して、作業にかけていた時間を分析、プラン策定の時間にまわせることは、ビジネス加速につなげられると思いました。

sakaki6152
2021/01/27
メーカー その他 部長・ディレクター

もう実際のビジネスで取り組んでいることなので、特に目新しいことはなかった。

tommy3
2021/01/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて見ると確かに良い考え方だと思います。是非実務で活用していきたいです。

eiji-0111
2021/01/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

デ-タを活用した営業スタイルを確立したいが、
知識に乏しく実現が出来ていなかったが、
之を機会に勉強していきたい

mercy0415
2021/01/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは何が必要なデータかを見極める力が必要ですね。

pomepoku
2021/01/22
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

まずは、今あるデータを都度見て分析し、それは仲間に共有して、違う視点からの分析結果を確認した上で、打ち手を決め実行することから始めたい。

yuka_matsumotos
2021/01/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

一般的に使用されているExcelでの集計や分析では事足らず、世の中は一歩に二歩、もっと進んでいることを痛感した。
今の職場ではそもそもデータ活用する場面があるのかすらわからないので、探ってみたいと思う。
ただ、やはり自社でツールを作るのは難しいケースが多いような印象を受けたので、外部の力を借りることも必要のように感じた。

rym1008
2021/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データの重要性は分かっていながらも、日々扱うデータの領域に一貫性がなく、都度データ整理し一過性のデータとして使い捨てている。非常に非効率で無駄だと改めて感じた。
ツールを使いこなすこともさることながら、根本的な考え方が重要と改めて感じた。

hitonari-2020
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

身の回りにある日常的な事実をストーリーテリングでDX化していけるのであれば、業界慣習で発生する属人的な偏りやロスを削減でき効率化と再現性を上げていける。

mememeg
2021/01/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

もっとデータを活用することで、効率的に仕事をすべきだと感じた。

kyonpei
2021/01/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ビッグデータの扱い方を知ることが大前提となる気がしました。
また業務効率を上げるためのPDCA、状況判断のためのOODA、
両者バランスよく組み合わせる必要がある。
若手がビッグデータを取り扱う抵抗がないのに対して
年配者が旧来の流れを重視する傾向が強いので
世代間のギャップに弊害が出るかもしれない。

mid-54
2021/01/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

必要なのはデータを見て考える時間を増やすこと。そのためには準備にかかる時間をいかに省力化できるか。そのために一元化しておくこと、これが所謂DXに求められていることの基本と感じた。今の環境は最先端のツールを扱える環境にはなかなかないが、身近なところからどうすればデータを活用できるか、考えたい。

h-yoshino
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしたいと思います。

yoshi__o
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データストーリーテリング、興味惹かれました。
この様にデータを生かしたビジネスにしていきたいと思います。

kazuki_kawada
2021/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「データを見て、考えることに時間を費やす」という考え方はこれからのビジネスモデル変革についていくためには必要だと共感できた。
一方で抽象論・綺麗事・机上の話が多く、成功事例を話してもそこからどう学んでいくかを視聴者に寄り添った形で説明していない。そのため自分ごと化できずに腹落ちせず、納得感が得られない。
資料についても文字が多く、それこそストーリーテリングの形で見やすく可視化してほしい。文字の多い箇条書き・引用を引っ張ってくるだけの説明はやめてほしい。

sanyeihiraiwa
2021/01/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

コメントなど特になし

elk
2021/01/08
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

データの活用の仕方が変化していること、それが競争戦略に直結していることを理解できた。

nana0111
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BIツールのダッシュボードが用途に合わせて柔軟にカスタマイズできるというのは、非常に重要ですね。現在プロジェクトで他社から提供されたダッシュボードを使い、分析を行っています。が、結局デフォルトで視覚化されているデータでは分析が十分に行えず、自分でexelに落としてから切り口を変えてグラフ化しながら分析しています。

ツールだけ提供されて「あとはよろしく」と言われても、上記の様に切り口が不十分だったりして目的に適さないこともあるし、そもそも企業が業務で行う分析対象を全網羅できる視覚化の方法なんてあるのでしょうか?現実は「神の手」をもつ社員なり、コンサルなりの存在の方がまだまだ大きいようにも思います。

もちろんツールの発展に期待してます。

masatomo_01
2021/01/04
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

KKDD(経験、勘、度胸 データ)が重要。データビジュアライジング、データトークテリング。

wantannabe
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

モダンなデータビジュアライゼーションツールを使ってOODAループでデータを直感的に理解し、それを「データストーリーテリング」を駆使して相手に刺さるように説明するデータリテラシーを高めることにより、ビジネスにおける分析⇄アクションのサイクルを加速出来ることをよく理解出来た。早速自分史自身と自分の組織にも活かしていきたい。

pika_pika
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

参考になる話だったが、自社事例で考えるとデータ活用できる環境が整っていないことがとても残念。

satoru_1106
2020/12/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後のビジネスにおいてデータの活用の重要性を認識した。スピードを持って対応できることが重要と思った

idyo_332
2020/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

従来のやり方で仕事をしてしまいがちですが、新たなツールを用いPDCAの高速回転に挑戦していきたいです。この講座をみて、新たな分野への挑戦に対する気持ちが前向きになりました。

shu4
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

データ(エビデンス)に基づき会話する事を心がける。

jun-tani
2020/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ・ストーリーテリングとして血のりのグラフは目から鱗でした。まさに見た目で中身の要素を伝えられる見せ方の工夫は今後意識して活用したいと思います。経験、勘、度胸、データ活用で同じ時間でPDCAを回すスピードが上がれば、より高い説得性、高度な提案が可能であることを理解させていただきました。

tani44
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「データと対話する」的な表現が印象的でした。集めたデータを正しく理解して正しい解釈・判断をすることを心がけていきたいです。

satou-kat
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

エクセル活用レベルであれば自分で対応できそうだが、他のアプリやコンピュータ言語の域になるとハードルが高いと感じました。

nobosan44
2020/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データー集計すること、記録に残す事が仕事になっている場面が日常多く、世界に勝っていくためには、それをいかに戦略に結び付け、行動に活かすか それをいつから実行するか 自分に問いながら業務を遂行していきたい。

okai
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

ブリジストンのタイヤのサブスクリプションサービスの事例を知らなかったので驚きがあった。少し調べてみようと思う。

tks00000001
2020/12/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

データを営業に使う事を可能に変化させるために、どんな視点でデータ内容が磨かれているかは、リクルートなどの事例から良く分かりました。

言いたいことは、わかる。

しかし、人間に刺さるデータの本質はまったく指摘されていないため、流行りの言葉を使った、空論のように感じました。つまり、人間とは何かが、全く見えて来ませんでした。

satoto-44
2020/12/19
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

DX実現のための人材育成が課題だが、下地づくりからの段階。研修を企画実施する立場からは、3つのことを同時に持った社員ではなく、1つずつ持った社員が連携するような組織づくりを意識する、そこから始めるのも方法かなと感じた。

kou_2020
2020/12/15
メーカー クリエイティブ 経営者・役員

このようなデータの活用の仕方がもっと広まれば良いと思った。

ken_ken_ken_ken
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の進め方を考えるという意味では重要かなと思う。
製造業ではPDCAでなく、シックスシグマのDMICEを使ってほしいし
統計的な戦略判断ができない場合にKKDDに向かってほしい。
統計的な経営判断ができない人種が多いのが課題だと思うし
そこまでの基礎教養を日本という国としても学ばせるべきだと思う。

yone_15
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

情報取得にかける時間を短縮させることが重要。まずは身の回りから考えていきたい。

kakichan50
2020/12/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実績解析や市場動向調査等において新たなモデルを作成し、試行を繰り返しPDCAサイクルを回してシステム構築に繋げる

mm9425
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発の場面では、データを用いた仮説・検証のサイクルを早めることに活かせる。これにより、技術仮説がスパイラルアップして、より確かなものになっていく。

miyou
2020/12/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

データ分析は事業推進にかかせない。新たな手法による分析が必要。

andy-hik
2020/12/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用することのレベルが大きく変わっていることを学べた

satoru_0035
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データを集めるのに時間をかけている実態は確かにある。もっと解析に時間を使いたいといつも思っている。データを扱うツールとPDCAを回す能力の向上が今後に求めれられることを実感した。

hi5
2020/11/26
メーカー マーケティング 一般社員

日常の業務では勉強できない知識を得ることができました!
データの必要性、今後の業務を行う上で考えながら取り組んでいきたいと思います。

tyoshihisa
2020/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

KKDDはDAIGOみたいだが説得力はあった。

yoshiharu2020
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今の仕事でもデータの重要性を日々実感しております。紹介いただいた事例を参考にし、今後も業務に取り組みたいと思いました。

sakamono_papa
2020/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビッグデータは、『活用』なのだとよく分かりました。また従来の業務の進め方に対してその解析に時間を割けることで革新を起こすことを可能にするのだとよく分かりました。PDCAサイクルの高速化は、実現したいですすね。

ike_hiro
2020/11/23
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これまでは正にKKDで仕事してましたので、ちょっと耳が痛かったです。
エクセルは使いこなしているつもりでも、もっと便利で高機能なソフトやシステムを活用出来れば、もっと仕事が楽しくなるのかな?と思いました。

tracer900
2020/11/22
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

改めてデータを分析できるクリティカルなクリエイティブな分析力が必要と感じました。

naoks_1969
2020/11/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

講師の方の喋りが面白く飽きさせない。

yamashitasan
2020/11/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

ステークホルダーのニーズ分析およびオペレーションの修正。

midori_g
2020/11/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

複数のデータを一元管理する、または連携できるツールを、早い段階で組み込まないと時間のロスだけでなく、シミュレーションが十分にできないデメリットが解消されないと感じた。分かりやすくて、次のアイデアをイメージできるような仕組みづくりに時間をかけていきたい。

bintang
2020/11/14
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

Opinion-basedからData-drivenへの変革の必要性を実感しました。

yoshi-0531
2020/11/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用し、高速でPDCAを回す。

outback25ltd
2020/11/11
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

tableauを使っていますが、まだ十分に活用できていません。使う時間を増やしてツールに慣れることで、データを活用した業務を深めていきたいと思います。

tokutokutokun2
2020/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スピード良く何回も間違い繰り返すことで成功の確率が増える。間違うことができる、イイですね

kbkbkbkb
2020/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAをどんどん回していくことをこころがけたい。

kousen
2020/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

考えることに多くの時間を使うために有効と感じた。特に大事なのはデザインをつくる事。人がAIと差別化できる分野かも知れない。

nahoshin
2020/11/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データの可視化の重要性がわかりました、

mi60
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

身近なことからデータと語る
早速やってみます

yoshinho
2020/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

生産ラインでデジタル技術を活用する際に、生産技術に精通した人、データの在り方やデータにアクセスできる人、デジタルツールを用いて解析できる人の、最低でも3人の役割が必要になると理解。

may55
2020/11/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

経験・勘・度胸・データ 大事ですね。

harry777
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データを作ることに労力かけている。
それは、今もよくあるなと思う。

ダッシュボードも使い勝手悪くて使わないではなく、使える様にみんなで取り組むことが重要だと思う。

snagataki
2020/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Data-Driven経営の必要性を問うという意味では重要。しかし、内容は薄い印象。
データを、経験・勘・度胸と並列に扱っているがその関係性に深みはなく、全般にロジカルさに欠ける。説明にでてくる四象限もMECEではない。OODAの理解も浅い。

kenji_nagahama
2020/10/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

最新のツールを具体的に使ってみたいと思いました

pont-nuef
2020/10/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

KKDDの意識付けが重要。

yaoshi
2020/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正直、活用シーンが思い浮かばない。
今まで経験(K).勘(K)、度胸(D)だけで仕事をしてきた人がそんなに多いのだろうか。今までデータを見ないで意思決定してきた人がそんなに多いのだろうか。
前提の時点で疑問を持ってしまったため、得るもののない講座という印象しか持てなかった。

daisuke1203
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

データの一元管理と、目的に合わせてリアルタイムで可視化しておくことが重要だと感じた。
膨大なデータに溺れるのではなく、必要なツールやスキルを身につけてデータの海を泳げるようにしたい。

ikusas
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モダンなデータ分析スキルを身に付けることが、これからの市場をリードするための基礎力になることが理解できた。新しいシステムを学ぶことは精神的負担が大きいが、必要なことであると実感できた。

shirakawa_0729
2020/10/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

一度で満足しては役に立たない。
PDCAを回して繰り返すことが大事。
データの持つ意味を理解する。

norio_1230
2020/10/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用、分析の重要性を痛感しました。

norikoni
2020/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

技術者たるものデータで語れ、よく言われた言葉である。
データの重要性は重々承知しているつもりだが、実際に活用するためには具体的な活用の方法論を知っている必要があり、またその方法論も日々進化している。
常に学び続ける姿勢だけは失ってはならないと思った。

keitarou_1234
2020/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

膨大なデータをリアルタイムにいかに活用するかが大変重要、すでにスマホの普及や自動車のコネクティド等活用できるデータはあふれ初めているが、活用できていることはまだまだ一部のような気がします。大きなビジネスチャンスがうもれているので競争がすでに激しくなっていると思います。データ同士をどうつなぎあうか?

true_79
2020/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用には、ビジネスを理解し、データを理解し、分析手法を理解する、様々な知識が必要であることがわかった。幅広く理解した上で、自分の専門性を+αして行きたいと思う。

tat65
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

日常勤務生活で活かしてるデータ可視化の大切さを人に伝えるやり方を再確認した気がする。

gomamisozui
2020/10/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

膨大な情報量が職場にもあります。
効率よく処理する方法を獲得するとその情報量は絶大な武器になります。
誰かだけが処理できればいいのではなく、職場の全員の処理能力を高めていく必要があります。

tatsuya_1965
2020/10/09
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用によりPDCAを繰り返すことで失敗ができることが印象的でした。

kenjiroyoshida
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

正直に言うと、アカデミックで現場適用が難しい内容でした

akio_0223
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

データストーリーテリングのお話がとても面白かった。データも組み合わせと見せ方によっては作品になり個性が出ていくのかも

yasuhiro73
2020/10/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用とは、Fact ベースでの意思決定の精度をあげること
極端には、根性主義から経営にサイエンスを取り入れることへ変化していくこと

tomopi
2020/10/04
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

PDCAを素早く回す、KKD+Dが必要である、大変よくわかりました。

user-a0de8bc751
2020/10/03
  

PDCAの高速化が、これまでの10倍以上のスピードでできることを考えると震撼する。 これができるように早くならくなては。

個人、部署、会社、グループ企業全社、そして顧客、社会と
データのリンクを使った中での意思決定で最適解が変わってくるリスク。
いままでは、大きなプロジェクトでなくてはできなかった、このデータ終始週を高速で行うことができる。 できるようになりたい。

cizawa
2020/10/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

旧来のデータ価値用手法による限界を感じていたところ、現在のBIGデータに対応するツールを活用した手法への切り替えを実践してみたいと感じた、まずはビジネスを理解する人、データのありかを知る人、ツールを使える人のチームを実践してみたい。

ao-0005
2020/10/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用できるまでのスピードをはやくして、そこから読み取れることとじっくり向き合い、何を産み出すかが大切

kojyo
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

KKDDにあるようにデータは重要ですが経験、カンも必要なのが分かった。

m-takeda
2020/09/30
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用に適したシステムがないと難しい部分もあると感じました。
最近は支援ツールなどが充実しているので上手く活用したいです。

akiranaga17
2020/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これからのビジネスは、KKDDで進める必要があり、データ利用の大切さを理解できた。

doberman21
2020/09/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用といえば、経験や勘を捨てなければならないと考えていたが、そうではなく、経験や勘に上乗せすることが大事だということを理解できて良かった。KKDDを意識して行動していきたい。

pixy
2020/09/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

質の良い情報を送ることでAIを活用しそれをもとに考え意思決定していく、このPDCAを高速で廻して行く。
KKDDは従来持っていた要素にデータを加えることでより強固な行動を生み出して行きたい。

chagezo
2020/09/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データの収集・分析に時間をかけている時代ではなく、そこから何を考えて、何を語り、会社や顧客を動かしていくかという時代になっており、データを自動的に集計できてダッシュボードに可視化・共有されるような仕組みをベースとしなくては勝ち残れない。特に経営層を補佐する経営スタッフにおいては、それを意識して必要な人財やツールを確保していくようにしたい。

yuna_p
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン(ウェブサイト)&オフライン(営業訪問)で得たデータを可視化すし、同じ単位時間内でPDCAの回数を増やしていきたいと思います。

kuni_9244
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずデータはビジネスにおいて、クリティカルな問題で、経験(K)、勘(K)、
度胸(D)、データ(D)という言葉は妙に腹落ちした。
自分の業務は非定型的だが、定型的な部分を切り抜き、データ化していくことで効果的になると思った。

yasu0222
2020/09/27
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

最後のスライドの、データによるPDCAの高速回転、コレを継続する組織や人とそうでない組織や人の生産性は大きな格差になるであろうと感じた。

northpole
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ビジネスを加速するためにデータ分析は不可欠な要素であると考える。データ活用を始める観点で着実にPDCAを短期間で回せるようなスキルを身に着けていきたい。

441
2020/09/24
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

データと対話する。データから読み取れることをじっくり見極めながら,データと付き合っていく。

takeshi_42840
2020/09/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

AIとEXCELの間にあるBIツールはユーザーとしてよく使ってはいるものの、自分で作り出す側にはなれていない。ユーザーとしての意見はBIツールは自由度に制限があったり、データの属性や定義に課題があったりする為、使いづらさを感じてしまう。やはりビジネスを知っている人間が自らつくるか、つくる側に助言していく必要があるのだろう。

katsumit0528
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

エクセル等のデータはどんどん増えて行きますが、それらをいかに、効率的に且つ真の役立つ見方、
どれだけ実際に役立てることができるのか⁉️
が重要であることがわかりました。

kurousagi
2020/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際の業務でTableauを使用していますが、こうしたBIツールはKPI (Key Performance Indicator) を正しく設定して、定期的に達成度をチェックしている組織には特に有効だと思っています。ビジネスを熟知している人は勿論ですが、データの在りかを知っている人というのが意外と大事なので、ベストな人を見つけておこうと思いました。

tsk1820
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

AIなどの進化によって、現在の業務がどう変わるのか。
それを常に考えていかなければならないと思いました。

colonsabuna
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

既存のexcel等のツールに固執せず、新たなツールを積極的に使用し、仕事をスピーディーに回したい。

wyvern
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

ビックデータという言葉はよく聞くのですが、自分にはあまり関係ないとおもっていましたが、この講座を聞いてビックデータは身近なところにあることを知る
とともに、このデータを活用しなければと思いました。
まずは、会社内にあるデータを分析するところから始めてみたいと思いました。

fujii1390
2020/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規出店や活性化において活用していきたいと考えます。

yoshim2000
2020/09/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

弊社もTablaeuを導入してましが
一部コアに使う人はいますがなかなか広がりが
生まれません。
固定的なエクセルグラフ文化が巾を聞かせてます。
会議とかで一Tableau使うことを心掛けてます

iine
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部署の実験データの扱い方の、あるべき姿をイメージできた。
後戻りの少ない、効率的な運用のあり方を、チームで共有したい。

te2001
2020/09/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

感覚に訴えるデータの見せ方ができるように取り組みたい

shigeru_2020
2020/09/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

KKDDを念頭にする。データを何のために活用するのか、見極める。

naokihaya5
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社においても、例示されていたような
データのスマートな活用ができるツールがあると便利だと感じた。
データをだして、分析してという時間があるならどちらかというと、アクションに時間をまわしている。

uscpa
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今後は企業格差が生まれると思う一方で個人格差も相当生まれる時代だと思う。

taku358
2020/09/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

データの活用について学ぶことが出来,有意義でした。

thigashi
2020/09/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

話の内容は真っ当だと思いますが、対象となるデータがとってこれるかが問題ですね。また、根本的な課題として、そして分析者の上位職がそれを求めているか、また成否不明の結果を受け入れる度量があるかが実施可否を決めると思います。

hashimoto-8006
2020/09/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Data visualizationを使って、農業や製造業でのデータ管理がより容易になりそう。

mission_e
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

データの可視化と高速回転化がこれからのビジネスの勝敗を分けるポイント

tony-8146
2020/09/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

身の周りにあるデータをBIツールに取り込む技術は磨いてきた。考えること、そしてストーリーテリングの場数を踏みたいと強く感じた。
売り上げと、収益のデータをダッシュボード化する時間を早速明日取ろう。

baramasa
2020/09/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

定性的なメッセージは分かり易く興味深いテーマであったが、実践的な内容に落とし込めていないためか受講後に消化不良感が残る。データドリブンな経営についても、3人とりあえず集まろうよというのではなく、経営課題が何でその課題解決にどのようなデータが必要か定義出来るリーダーが必要なのではないかと感じた。

og_8888
2020/09/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

データダッシュボードに触れる機会はあったが、イラク戦争の死者数を直接的に表現する手法は、今回初めて学んだ。直接的に訴える際に、このような手法は有効であると感じた。

fukuda55
2020/09/04
メーカー その他 部長・ディレクター

データを見て考える時間を増やすことの重要性というメッセージと、日本電産さんの経営会議準備の改革実例が我が事として納得感があった。

pe-shin
2020/09/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データと対話する=考える時間を作ることが大事。そのためには、業務活動をデータとして収集できる形にする必要があると思う。

indigo-apricot
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

最新のテクノロジーによって何ができるようになるかを知らないと、従来の作業(資料作り)に忙殺され続ける。最新のテクノジーについての定期的なインプットはやはり必要だろう。

s_aikawa
2020/08/31
メーカー その他 一般社員

データの活かし方が高度化していきますね。

t_shiota
2020/08/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データを活用しPDCAを高速回転させるのは、まさに近年話題のアジャイル開発と同じ考えと感じた。

nekomaru
2020/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業活動の効率化に非常に有用だと思います。しかしながら、社内にはBigDataを扱える人材がいないことに加え、旧来の仕事の進め方がすっかり浸透しています。井の中の蛙の状態を変えなければと思います。

y_k_
2020/08/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従来型のデータ取得・分析では、各自が好きなように行うことで、実はそもそも土俵が違っていたりする、というコメントは大変身につまされた。

koji_20200701
2020/08/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データ分析、その活用の重要性は理解しましたが、難しそうです。

yoshikatsu08
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用がいかに大事か理解できてた。
加工ツールも昔と現在では大きくかわってきている。是非使いこなしてみたくなった。

ryujik
2020/08/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用にKKDを加えることで、多くの人に聞く耳を持たせることが出来ていると思うし、視点としても大変面白かった。

hazeo
2020/08/26
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

活用の仕方が勝負ですね。

masaha
2020/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

KKDDを実践したいと思います。

stoneriver1118
2020/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAのどの段階においても迅速なデータ入手、今現場で起きている変化の定量的な分析は役に立つということが学べました。

ripo
2020/08/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

KKDDの度胸が足りない。 失敗がたくさんできれば度胸が小さくてもトライできるかも。

sono-chan
2020/08/24
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

先ずは、身近にあるデータをBIツールを活用し、自身でトライし可視化する所から始めたいと強く感じた。これまでの、’経験と勘’では無く、OODAで意思決定することの重要性を理解した。

junbeat
2020/08/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、ExcelやSalesforceのデータを活用してデータの可視化+少し分析を実施しているが、世の中には役立つデータがオープンデータとして公開されているので、それらデータを有効活用できるようになっていきたい。

t_164
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの業務でデータを集めて資料を作ることに多くの時間を費やしていたが、今回の講義を聴いてこのような生産性の低い業務がどんどん効率化され、本来すべき業務に時間を使えるようになる可能性を感じた。

kuririn072
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ツール導入が目的になり、活用がなおざりなるケースが特に最近多いと思います。活用促進するような仕掛けを今後社内でも考えていきたいと感じます。ありがとうございました。

sano_wawa
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データをただ作る、集めるのではなく、それを可視化して分析できるアプリで活用できる形にする、標準化しておくことにより、より創造的な業務に時間を使えることが理解できた。

takuya_1227
2020/08/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

言っていることはよくわかります。大きい企業の中で、data visualization toolを学べるコースもあると、より自分で使いこなせると思います。

taka55555
2020/08/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

データを活用し、高速PDCAサイクルにチャレンジします。「経験と勘と度胸」の人が多い中でいかにデータを活用できるかが今後、勝ち残れるかの分かれ目だと思います。

sgo
2020/08/17
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常々 そろそろ脱エクセルしたいと思っていました。
これだけテクニカルが発達した時代に、なぜ原始的に人がデータを手作業で
分析しているのかと疑問に思ったからです。
エクセルでデータ整形をして仮説や様子を見るにあたって、一度ストーリーを決めてから作成しだすので、結果出てくる内容も読み通りの内容を超えない内容であることが多いこと。OODAに向いていない内容であること、作業そのものにかけている時間が仕事であるような錯覚になって生産性が低い。
モダンなツールが当たり前に利用できるように会社に掛け合いたい。

kazu168
2020/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データを利用して、ストーリーを作ることは重要であると思う。そのためのデータをどう引っ張り、どうまとめるか、データ整理のツールを活用できるようになるスキルを身に付けることが必要だと感じました。

teccha_365
2020/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KKDに新たにDを加えたKKDDがわかりやすかった。

jabe
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

組織を横断してデータをみる組織や文化が日本にはまだないと感じる。
ただ、今後はそのような組織、仕事がないとより良い意思決定はできないので
そうした流れになっていく。データはさらに重要になっていく。

saitoh_0830
2020/08/13
メーカー 経営・経営企画 一般社員

データの可視化は重要。一元管理できること、迅速な判断、アクションプランに落とし込めることがさらに重要。この考えを組織に落とし込む必要がある。

shuhibi
2020/08/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KKDD、大変勉強になりました。

tkntkn
2020/08/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

データを制すものが、、という事がはっきりと分かった

sanzoboshi
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データ・ドリブンを活用するには、3種類の別々の能力を持った人財を集めることが重要。

penerope
2020/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

K(経験)、K(勘)D(度胸)に加えてD(データ)を活かすということ、現代のビジネスにおける勘所であることが理解できました。

j_mitsu
2020/08/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

社内向けに費やしていたデータ処理や資料作成の時間を極小化して顧客の価値創出に集中する、といった考え方は働き方改革などでも唱えられ、顧客データを可視化・共有化する仕組みも導入されてきたが、これまで存分に活用し、実績を上げているとは言い難い。データ活用により、こうした取り組みの実効性を高めることができると感じた。

hottton
2020/08/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

「AIは、エクセルのように身近な存在ではまだない。」なぜエクセルがこれだけ身近な存在になったか?それがAIを身近で活用するためのヒントになりそうだ。一方でエクセルでよく言われるのが、「作った人にしかわからない。」しかし、作った人が2~3年もいれば十分その便益をいろいろな人が享受できるし、実際にエクセルを作成したコストと享受している便益を考えれば、元を取れているということだろう。

takemure3285
2020/08/09
メーカー その他 部長・ディレクター

確かにデータがどんどん増えていく中で旧来のツールでは元々掛かっていたデータ収集および分析にかかる時間が益々掛かってしまう。PDCAを素早く回し経験と勘を養うため、データ活用法のTransformationの必要性を感じた。

urabe
2020/08/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

事業部間でのKPIの設定の違いや、時間軸での違いはマネジメントのポイントになると思った

guchi2020
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

Power BIを使ってデータの可視化を始めましたが、可視化が目的とならないように、分析、アクションを起こすための最適な可視化が出来ているのか、引き続き考えたいと思います。

toshikamo
2020/08/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データストーリーテリング営業。あすから、実践してみます。
モダンな分析ツールが鍵ですが、それ以外は、できそうです。
営業ダッシュボードも、プロトタイプは作りました。
失敗して、バージョンアップしていきます。

shigebo
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

講座を聞いている最中にアイデアが浮かんで来て、慌ててExcelを起動し忘れないうちにアイデアを入力していました。

fujiyoshi01
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

データがリアルタイムに可視化されている状態からスタートすれば、打ち手を考える時間が長くとれPDCAが高速化する。全くその通り。自社ではセールスフォースを導入しているがダッシュボードやレポートなどが常時確認できる状態になっていない。今までのようにデータを集めて加工する手間を省いた状態にしていきたいと思った。

ryuji_001
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

仕事を進める際、経験と勘を重視してしまいがちになりますが、データの分析、活用を取り入れていくことが重要であると思いました。仮説を立てる際にも客観的データがあるとないとでは進むべき方向がガラッと変わってしまいそうです。データの活用でダッシュボードの意味が良く分かり、与えられているツールを使ってみて進むべき方向を検討してみたいと思いました。

sato_4199
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

エクセルでのDatavisualizationがほとんどだったが、もっと効率の良い方法があることが学べた。ただ、まずはそのようなインフラ導入を進める必要がある。

sk-kdrni
2020/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

KKDDで実践あるのみ。

otobe711
2020/08/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

経験(K)、勘(K)、度胸(D)、に加えてデータ(D)で武装したビジネスマンになることが求められているとの話は納得できた。
具体的には、データで武装するうえで、必要なスキルとしての
 クリティカルシンキング、
 Datavisualization、
 Advanced Analyticsツール(R/Python)、
 SQL、
 データ・ストーリテリング
を身に着けることで、データに基づいて考えることに時間を使えるようになる。その結果、限られた時間の中で、データに基づいた仮説検証のPDCA またODDAのサイクルを継続的に何度も早く回せるようになり、失敗を早く経験することで、市場競争に生き残れるようになる。とのTableu社の福島さんのご説明は、大変説得力があった。

mas_takeda
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ワークにおいて「考える」という事に時間を費やすという事に共感した。また、日々、Excel等で作成したデータをもとにミーティングをする事が多いが、抽出、作成した人の観点で作成されたデータなのでそれでだけで判断するのは危険であるという事も気づかされた。

y_notou
2020/07/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

Opinion baseからData drivenへ。データと会話し、データを見て考える時間を生み出すこと。サービス化や生産性向上にbig dataが活用できること等、事例が参考になりました。

igarashi_7
2020/07/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

以前、販売商品のDBを取り纏める部署にいたが、内部データに基づく分析をどれだけ弄繰り回しても結局何も生まれなかった。データを扱うにも新しい軸、新しい手法が必要だ。

amaetsu
2020/07/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

KKDDやらOODAやらと言葉の意味を考えました。データ活用は自分自身も重要だと感じており、データはうそつきません。
ツールを今後どう使えるか?どう使うか?が肝になりそうです。

kuta_41
2020/07/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

非常に有意義なこーすであった。

milano2021
2020/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やばいですね。こんなツールがあったなんて。 今試してみたのですが、使いこなす必要がありそうです。 でも、使えたら、結構面白くストーリーが組めるのじゃないかな?!  ありがとうございます。

hiro302
2020/07/21
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的にデータの活用方法が解説され、直ぐに実践で使ってみたいと感じた。まさしくBIツールの導入なども進められている環境であり、理解が深まった。

go0930
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

非常に勉強になりました。お客様への営業活動としても活用できる内容でした。

cozyhayakawa
2020/07/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業ダッシュボード化することで効率、判断が早まる可能性を感じました。
経験と勘と度胸に頼りがちな営業活動の標準化にもつながるかと思います。
一度、Tablerau活用を検討してみたいと思います。

yoshn
2020/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データをどの様に解析していくかは重要であり、従来からの意思決定を変革していくには、経営層の意識改革も必須である。トップダウンでの適用が望ましい。

patricia_2020
2020/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

BIからAI活用への転換スピードに乗り遅れた企業にならないよう、まずは自分自身を変革することから始めようと思いました。

toru_suzuno
2020/07/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用する。と言う事はどの様なツールと心構えが必要かがよく分かりました。

hiro_b
2020/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

実際に会議などで、「こういう条件で売り上げ推移を見るとどう?」「こういう条件のユーザーは何件獲得できた?」などを聞かれることが多いです。ただその時の資料には、そのような条件でデータを分析していないので、またデータベースに戻って別の切り口でグラフを書き直したりする作業が発生します。簡単な質問に思えますが、実際にやると数時間かかったりします。いろいろな切り口で考えられるようデータベースを構築し、分析手法を学ぶことは業務効率化にもつながりますし、納得です。

ina-yuzo
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用を自ら利用してユーザーへ提供分析やサービス向上に積極的な利用を出来てないことを改めて思い直した
ある程度は与えられたデータを使用していたがデータ活用を別の次元で利用する発想が今後必要だと感じた

baison74
2020/07/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社が行った施策からどんな結果が生まれたかをデータとして分析し、最良の提案をデータによる裏付けの元行う。

betafunction
2020/07/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

データの数は増えていくばかりだが、それらをいかにして活用するかもとても重要なことだと思った。

peete
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

データストーリーテリングが印象に残りました。

ikemaru
2020/07/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

BigData時代のデータの活用方法とは、どのようなものなのか、縁遠いものだと感じていたが、自分の身近な領域の活用できしかもスピードUPの決め手になることが、よく理解できた。またデータの利用も同じ土俵のものを利用する努力によって、独りよがりから横展開が図りれることが、説明されていた。

wk140
2020/07/07
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

数年前から脱エクセル化による脱作業が必要だと感じていた。
このようなツールがあることは認識していたが、旧態依然とした仕組みがなかなか変化を許さない環境でもある。
規模ではなくスピードがビジネスに勝つための競争力の源泉として、再認識しました。

puertadecosta
2020/07/04
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

今悩んでいることの解決策の一つだと思った。PDCAが大事なのはわかるけど、Pの中の特に他者に見せるためのデータ収集とグラフ化などのビジュアル化にものすごく時間がかかり、計画を立てることじゃなくパワポとエクセルを作ることが目的になっている。。。
データストーリーテリングというのも、深く学びたい。

tauchan
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

楽しみながら、学習することができる。

masaru36
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務的に、毎日、データを取り扱ってはいるが、ツールとしては常にExcel、或いはCSV、DB、SQLを使用している。つまみ出されないよう、スキル的にも、もっと自分自身、前進が必要なことを教えられた講義だった。

ohhara_chiba
2020/07/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを的確に高速回転させることができればと想像してみるだけで楽しくなりそうです。

mirai100
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

データを使った回転の早いPDCAの有効性がよく理解できました。またグラフの見せ方、参考になりました。

str228
2020/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

重要となるスキル、そしてそれを持つ人たちが集まるチームを組むことが大切。現在行っている仕事がこれに則っていることを確認できた。

sho1971
2020/06/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データをダッシュボードで閲覧できる方法は有効だと思いました。

snufkin14
2020/06/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビッグデータ時代の分析ツールの例を知れてよかった。
業界にもよると思うが、社内にビックデータに強いという人がどれほどいるのだろうか。
企業の意思決定層の感度の高さが今まで以上に重要な時代だと思った。

sakuranohana
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

この動画で語られたことはまさに正しいと思う。
ほんの数年前まではこういうことが現実的には出来なかった。
しかしテクノロジーの進化によって、ビックデータを解析することが可能なったのだ。
問題はそこから、ビジュアル化できるのか?
ストーリーとして落としこめるのか?
これこそ、経験と勘が研ぎすまされた人間でないと出来ない仕事だろう。
今仕事をしていても、ストーリーとして語れる人が本当に少ない。
自分の仕事について、目の前の作業だけしか見えてないのだ。
全体としてどうなっているのか?
そして、これからどうしていくべきか?
それらを正しくストーリーとして語れないと、周囲を巻き込んで説得することは出来ない。
もちろんストーリーに説得力を持たせるにはデータが不可欠だ。
これからのビジネスパーソンは絶対に勉強すべきスキルと思った。

gmapstudy
2020/06/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

業務で活用している部分もあるが、全体感と今後の方向性の明確化が示されて、大変役に立つと思います。

koike_123456
2020/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新しい時代でのデータ活用に於いて、迅速なデータ活用をすることは前提となり、どうデータを活用するかが勝負になると考えます。クリティカル・シンキングは改めて重要だと感じました。

tomokazu042
2020/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

まず、データの整備が必要

azumayu
2020/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

すでに、社内システムに、顧客管理システムのBIが導入されています。導入当初は、それ以前からある集計システムの方が使い慣れていたこともあり、新しいシステムを多用しなかった。しかし、その意図が本講座を聞いて、腹落ちした。
自分でちまちまデータ加工している場合じゃない。スピード。BIのデータ分
析、意思決定、行動、そして分析。圧倒的なスピードで廻していくことが求められていると感じました。

medamayaki
2020/06/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用して議論や意思決定する風土が大事だと思った。抽象的な表現と極端な意見で声の大きな人が物事を決めていく環境から変えていかなければならない。

daisuke_i
2020/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私がやりたかったことが、全部まとまっていたようなイメージです。データとして活用可能な情報があるにもかかわらず、適切な形で残されていないためにデータ化するのに一苦労したことを考えると、データの効率的活用ができる環境を作っていくというのはやはり重要ですね。

hideki0515
2020/06/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データーストーリングの技術はこれから、益々重要度が増すと理解できました。ありがとうございました。

hideki4721
2020/06/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

その気なってしまう。自分にとっての結果は何か、データドリブンで変えることがありそう。

emerald
2020/06/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ダッシュボードと言うのを使ってみたいと思ったのですが、利用方法とかの説明はないのですね。
他で学ぶしかないですね。
是非習得したいと思いました。

kazuma_0112
2020/06/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

情報の非対称性がなくなっている現在では、ビジネスにおいて勝つために、有効なデータに基づいて意思決定し、行動し、見直し、また行動していくOODA LOOPやPDCAサイクルが重要な要素であることを理解できた。

ryosexy2
2020/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分の業務にまずすぐ生かせるものとしては、ダッシュボード活用による効率的な営業活動だと思った。最近の新システム導入により、データの一元化と活用が出来るにも関わらず、生かしきれていないことに気づけた。

また、今後徐々に生かしていきたいことは、データストーリーテリングと(①ビジネスが分かる人材②データの在りかが分かる人材③ビッグデータを活用出来る人材の)三者によるPDCA高速回転である。

自分から発信し、部内に広げていきたい。

yuka_ogi
2020/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

DXの真っ只中の今、本講義にてより理解が深まった。データと感情を分けて考えてしまいがちだったためデータストーリーテリングという手法があることに気付けた。最後に①ビジネス分かる人②データのありかをしっている人③データ活用できる人が集まってみようという言葉がありましたが、自分で全てやらなければいけないと思っていたのでチームでやることが現実的であると気付けるとともに自分はどの立場になるのか?なれるのか?という問いも感じました。

isaokawahara
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

やや日常業務からの距離が大きいので、話としては理解できるが、実践はなかなか難しいと思う。

kanosan2192
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日常的に追いかけている投資案件のプレゼンのスピードが10倍は上がる様に思われる。現在の手法では手作り作業が中心で案件説明の資料作りだけで何週間もかかってしまう。

mnakashima
2020/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

データを活用するために、個々のモダンなツールを理解することが大事と思います。そして実際に使ってみて活用できるところまでレベルアップしていくことで、解析時間が短くなったり、今まで見えなかったことが見えてくることが期待できると思います。ただ、ツールの理解が不十分なままだと、「数字に騙され」たり、画面の中の世界がビジネスがあるかのように感じることになりかねません。並行してKKDを磨くことも重要と思いました。

yutaka777
2020/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

多くデータを集めることから始めないといけまん。人、システムがポイントと認識しました。ただし、まず始めることが重要と理解出来ました。

qdozuki
2020/06/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

まずは、BIツールのお試しをしてみようかと。

oge
2020/06/06
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

必要となるデータをまず整理して、そのデータを蓄積するための仕組み作りが大事であると同時に、かなり大変な作業になるのではないかと感じた。しかし、データドリブンな意思決定をしていかないと今後は、スピード感も説得力もなくなると思うので、意識しながら取り組んでいきたい。

mietama
2020/06/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

身近にあるデータは、場当たりで必要な時に使っていたが、
業務を棚卸しし、どういうシーンでどういうデータが使われているか?
煩雑なところな何か?などを考えて、活用しやすく整理すると、
業務スピードがあがりそうです。

g_y_s_
2020/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

これからは、ビッグデータを扱いながら肝要なポイントを押さえた上で
データストーリーテリングできるスキルを身に付けなくてはいけないと思いました。

s200068
2020/05/29
メーカー 専門職 一般社員

ビジネスにおける様々なデータ活用事例を学ぶことができました。

shinji342
2020/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

KKDD初めて聞きました。面白い。

gremlins
2020/05/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あまりピンとこなかったのですがよりデータの存在感が増しているなかでは最新の情報にアンテナをはっていきたい。

hugh0601
2020/05/24
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

KKDA、成るほど。今まで 勘、経験、度胸でやってきたが、その判断材料は
factだった。しかし、なかなかデータが集まらなかったのが 実情。
 今後は良い武器を手に入れると判断材料が、より正確かつ迅速に手に入り、他社に先駆けて 手を打つことが出来ると言うことでしょう。その通りと思う。

でも競争は今まで以上に熾烈で スピード感も要求される。

然し、他に 差別化できる方法はないのか?(笑)

reviewforfuture
2020/05/24
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

データの活用により、ビジネスで大きな差がつく

yuriyuri525
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

部署・ポジションごとに見るべき・追うべきデータをダッシュボードで可視化し業務推進できる環境が整備されているため、今後はストーリーテリングを身につけて、PDCAとOODAの両方をうまく活用しながら、ビジネスをより円滑に進めて行きたい。

kenji1959
2020/05/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 その他

直感的判断に資するデータ・ストーリテリングにより、他部署との打合せでも同じ土俵で横展開を図っていきたい。

lucky_3515
2020/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

講義の内容はある程度理解できたと思う。会社の風土としてはまだ勘や経験が強いので、身近なところからデータを使った説明を心がけて、少しずつ変革していきたい。ストーリーテリングのグラフがとても参考になった。

pussama
2020/05/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データを取り出し一度、見方を固めてしまうと、
定点観測を続けてしまっていることに、気づかされた。
データを見てあれこれ触って考えるクセもしくは見直しの機会を
意識的に作っていかないといけないな、と意識しました。

nana1221
2020/05/11
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

初めてBI知り、データ処理時間を短縮することでどれだけ多くの時間を考えることに充てられてきただろうかと思うともったいなくなりました。

three_kei
2020/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「KKDD」という考え方が面白かった。今後自担当のビジネス展開を考えるうえでもデータをいかにストーリーとして理解させるかの胆力が重要か、わかってはいたもののしっかりと説明されると、そうだよな、と腑に落ちていきました。

hiromi-10
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

いろいろ変えてみることができる可能性を感じました。一つずつ実行していきたいと思います。

igaas23
2020/05/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業活動の根拠としてデータを活用していきたい。

metona
2020/05/07
金融・不動産・建設 その他 一般社員

データを能動的に活用しようと自分の頭で考え、整理していくことが大切だと学んだ。

boutarou
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

社内に顧客データを活用しているイメージはないが、
使えるものがあるのか、はたまたどんなデータが残っているのか
一度チェックしてみようと思う。

piyo
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用の感性を高める為に常時より発生している日々の事に対してもデータ化、シナリオ化し経験を積み重ねて行く事が大事だ。

zig
2020/05/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

Excelがダメで、モダンなBIが良い。BIやSFA導入して業務を効率化しろ。っていう話に聞こえてしまいました。我々非エンジニアに必要なのは、BIツールの有効性を知ることではなく、pythonやkaggleを実際にいじってみることだと思う。

cjs
2020/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

Excelでシミュレーションしているのは不十分で時代遅れと認識した。紹介されているツールや考え方を一つづつ習得・活用していきたい。

k_m_1623
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分の身の回りで何か課題はないか、それをデータ活用で解決できないか、考えてみたい。

getting-better
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社にデータ活用し易いシステムを提供してもらうのを期待するだけでなく、自分がデータを活用できる人材としての成長も必要だという事が分かった。

aki_4442
2020/05/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

経験と勘、データ活用による客観性・納得性をバランスさせる様にしたい。

ryu-777
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

営業ツールでSFが入っているので、使いこなすスキルを身に着けようと思います。そして、自身クリティカルシンキング力を磨きます!
KKDDいいですね!

papyon2019
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用が重要なのは理解していたが、使用しているツールが合っていないという視点は参考になった。

toshi1048
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

KKDDという言葉響きました。現在の自分の事業に当てはめて出来る事からやってみたいと思います。しかしながらツールを活用するのはとてもじゃないが難しいなあと実感してます。

yys0ra
2020/05/02
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段から時間や1日のタスクは意識していたが、トータルでかけられる時間を十分に意識できていなかった。1900時間を有効活用、OODA、そしてKKDD、これらを意識し今から始めていきたいと思えた

matcho
2020/05/02
メーカー マーケティング 一般社員

大企業のデータ分析担当です。数十万人に利用いただいてるサービスを持っているが、そのビッグデータを扱えるのは自分を含めて二人しかいません。よって、役員の意思決定のデータ分析を、基本私一人で行います。属人化しているため、社内での私の価値は高いですが、負担も大きいです。

本講義を受講し、
以下、二点を上長に打診してみようと思います。
・AIの活用で業務効率化
・データプラットフォーム構築で、社員のITリテラシー醸成

pdpit
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大変興味深い話で、どんどん活用したい、するべきで、そのためのスキルも必要だと感じた。また、一方、フェイクデータが氾濫していることの認識とそれに対する対策も重要であるとも思う。

pon16
2020/04/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

趣旨はそうあるべきとは思うものの(現場では皆がそう痛感しているものの)経営層がデータ活用、データ一元化、可視化など全く興味がない。その上データから考える力もない。
経営会議に出される資料が毎月同じフォーマットであってもそれがどのように出されているか興味などなく、目に留まったものについてどうしてなのか質問があるので、幅広に準備しなければならない。かつデータ活用できるインフラが必要であるとも思っていないし、経費を抑えることしか頭にないので結局従来のエクセルのマクロ、アクセスを利用した属人的で非効率な作業となる。上を変えなければ何も変わらないとこういった話を聞くたびに考える。

ken0415
2020/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大変インパクトのある内容であった。データ構築と可視化だけで多くの時間を費消したあげくに市場からつまみ出されては救われない。サポートするツールもこれだけ進んできており、PDCAの高速化もできそうである。
これまでの的外れの努力はもうやめようと思わせてくれたことだけでも大変勉強になった。

hiropinponpan
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データドリブンな意思決定判断が大切なのは理解できた。どんなデータ分析手法がベター or ベストなのかはケースバイケースだと思っているのでPDCAを如何にスピーディに回せるのかの仕組みや勘所を養う事が重要だと思う。

sunsunsun
2020/04/29
メーカー 専門職 一般社員

経験、かん、データは対立しない。結局は人次第。それが人財。人罪にならないようにしたい。

ncc1701d
2020/04/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データーは結局的には論破する際の印籠のようなもの。
ただそのデーターも同じ土俵のものでない限り本来は役に立たない。
同じ土俵であるかを見極めることは結局長年のかんにならないかな?

dgocci
2020/04/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

残念ながら、従来型のKKDベースで意思決定が行われていることが自社の主流になっている。まずは自部署から、データドリブン型の意思決定ができるように、歩みを進めていく必要性をあらためて感じた。

penguinqueen
2020/04/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

データによる業務効率を検討していたので、大変勉強になりました。
また、データビジネスの潮流について、それをどう活かすかが、一足飛びにイメージできないことがありましたが、事業を理解している人、データを理解している人、システムを理解している人が、チームとなることで解決していくという手法は、とても大きなヒントになりました。

shokun
2020/04/25
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

従来から「見える化」を推進しているが、月次ベースの見える化から日々の見える化が可能なことを理解した。

sa_r_m
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

データは業務の効率化などの間接的な利点を集めることで、最終的に業績向上につながるものであると改めて重要性を感じました。

toma1120
2020/04/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

データ活用のさまざまな視点を学習することができて、非常に勉強になった。

ruimasiko
2020/04/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

データ分析から、データ活用方向、社会で行く抜く為に大事なと痛感。職場でも、データをうまく活用し、把握しやすい資料作成に長けた先輩がいます。見習っていきたい。また、AIを活用した新しい事業も提案していきたい。

yusahero
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

KSFで述べられていたように、今後事業を行う上で3つの能力をうまく内包できるようなチームを編成していきたい。

yoko1013
2020/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

コンサルタント業です。
クライアントから提供されるデータに、業界データや類似企業データを加えて、これまでの傾向と今後の展望を組み立て、より戦略的な営業提案に使うことができると思います。

ただ、最新ツールの利用には、クライアントの理解と協力が必要。特にTableauなどBIをクライアントのシステム環境への導入を、クライアントのセキュリティ部門に承認してもらう必要があります。そのハードルを越えなければなりません。

ogawakazuhiko
2020/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

当社での環境があるSales Forceの活用を意識してみます。

makahi
2020/04/15
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

手元にあるデータを活用せず、勘と経験で仕事を進める時があった。
でデータをもっと活用して、周りに必要とされる人材になることに磨きを
かけていく。

beg0339
2020/04/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

「神の手」なる人はどの組織にも一定人数いるんですね(笑)今まではその人に頼っていましたが、その神様に頼らなくても回る組織を作れた人がまさにその組織の「神」になると思いました。

ashimokoshi
2020/04/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用におけるエッセンシャルは理解できました。具体的にどのようなデータをData Visualizationツールによって可視化できるか、どのようなオペレーションでそれを実現できるか、今後調べてみようと思います。

manabiho
2020/04/11
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モダンなツールをどのように活用できるか、自分に照らし合わせて考えてみたいと感じた。

ymgt-3
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データをビジネスに利用することの重要性について再認識した。

n_kame3
2020/04/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

1234567890

mmorita013
2020/04/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

概論なので初心者にはよいかと思います。

ori_k
2020/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

データストーリーテリングが具体的に適用が進んでいるのが以外であった。探索型の経験を経ないと、自らデータ活用に動き出すのは難しいのではないか。

ブリジストンのモノ(製品提供)からコト(利用サービス)への変換は是非みならいたい

dragon_f
2020/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを何度も回すことは大事と思う。
データを取るところのノウハウについての説明が欲しかった。

gaoooru101
2020/04/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データーの重要性と、その分析はスピーディーに行わなければいけないことがよくわかりました。

hishii0225
2020/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後のセクションにあったKSFのための、取り組みの考え方が実業務で役立てられそうだった。ただ、業務がわかっている人はいても、データを集める仕組みがない、あってもデータ品質が悪い、分断されている、など、データ活用意思決定までの現状分析と課題洗い出しなどが山積みになっている可能性がある。またその解決のためのシステムなど上手に導入定着させるために、適切な予算と人をつけていくためには、トップダウンボトムアップ両方の努力が欠かせないと感じました。

su3
2020/04/04
インフラ・公共・その他 コンサルタント 一般社員

相手に理解いただくための、必要条件として「データ」があると考える。それはK(経験)、K(勘)、D(度胸)を強固に補完するものでもあると考えられる。この考え方は、様々なシーンでも応用できるのではないか。

masamasa16
2020/04/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ビッグデータ解析に裏付けられる仮説検証のサイクルをいち早く何度も回す事で、変化の早い市場に適応するソリューションや製品を提供していけると思います。

take_chan
2020/03/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

これまで通りのエクセルだけでなく、ほかのツールを使いビジュアル化した結果から考える時間を作る。仮説を検証する時間を作って早くPDCAを回していく。

g-june
2020/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今の仕事において、IT監査やIT統制のみではなく、経営監査全般、新しいIT技術を使うデータ活用が必須の時代になってきている。アジャイル監査、スピードも求められ、IT人材の活用も必須。

masuchan
2020/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まではKKDであったが今後はデータと語り合うことの出来るKKDDになっていきたいと思います。

tatejima
2020/03/09
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

データを読み解く力。
そしてそれをかくにんするためのPDCA。
今やっていることが、間違ってない、と思える内容でした。

kinu0404
2020/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何のためにデータ活用をするのか。漠然と従来のやり方だけで進められているが、企業経営に必ず必要なツール、スキルであることを会社として認識し、人材育成、ツール導入を展開する必要があると感じた。

masarukanno
2020/02/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用まだまだ出来ていない。BtoCで当たり前に使っていた顧客管理データシステムがBtoBの現在の仕事で使っていない。早急に対応検討すべき事であるこに気づけた。直ぐに実行していきたいと思います。

mitetsu
2020/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを高速に回す考え方は、現在データベースシステムを導入する目的と同じだったので腹に落ちた。

shusaku_h
2020/02/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

集めたデータの素早い確認、および直観的にわかりやすい説明のため、最適なVisualizationを追求する。

shinya_t
2020/02/23
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

BI,AIの位置付けが少し理解できた。

y11111
2020/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用の重要性は一般論として理解したが、活用の結果が具体的にどのような効果を生み出すのかの部分が乏しい。

puredrive
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

デジタル広告におけるターゲティングの精度向上やホームページのパーソナライズ化など、あらゆる方法での活用が急務課題だと思います

ka_ken
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

今の業務におけるデータ分析のスピード感がいかに遅いかが理解できた。

yoshiaki-s
2020/01/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はまだまだデータ活用がすすんでいなくて、勘と経験で判断していることが多い。危機感をもたないと市場からつまみだされてしまう。

ryosuke0320
2020/01/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に難しい科目だったが、今後のモダンなビジネスパーソンに求められる
スキル=KKDD
ということはよくわかった。

・ビジネス経験
・勝負勘
・度胸
・データ

jc61grom
2020/01/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

KKDDの経験 勘 度胸について否定されなかったことは正直ホットしました、しかしながら改めてデータの重要性を感じたことも事実です、自社では決まったデータのフォームが無く各自バラバラで毎回データを作るので、データを利用するのでは無く作ることに時間が費やされています、本章にありました役員会の資料がまさにそれで 今回の学びで少しでも変革して行きたいです。

gon-gon-gon
2020/01/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近の事例も解説されていてわかりやすいですね。
KKDD=KKD(従来から必要とされてきたBIZスキル)+DATA(を取り扱い味方につける技)=(今日のBIZスキル)
分析ツールやコンピュータ言語なども大切ですが、身近な日々のデータ利用のシーンから変えていく必要があることが、よくわかりました。

toshi-kun
2020/01/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これって、もしかして、分析ツールのプロモーションビデオ?

2162yama
2020/01/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

データの重要性と説得力が非常にに大事だと感じました

y_takayuki
2019/12/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社から新ツールが提供されているのに 部内で十分に活用出来ない為 旧来ツールを併用または 旧来ツールにデータ変換して使っているので 最新ツールを理解して活用したいと 感じた。

kenichiro118
2019/12/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

KKDDを意識してデータを扱っていきたい。

vegitaberu
2019/12/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

データ利用の最先端が理解できたように思います。ただ、最後の判断は、人間の経験、勘、度胸だのみであることもわかった上で、その判断の確実性をあげるように、工夫して、データ、特に、ビッグデータの利用を考えたいと思いました。

kurokurokuro
2019/12/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の営業スタイルを見直すきっかけとなった。
データを作成することで手一杯、そのデータから、
TOBEを考えることが大事。

tama123
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

特に・・・あまり・・・。

ki91075
2019/11/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

KKDA.OODAとても良く理解できました。集めたデータをいかに活用するかが大事な事であり、実行してPDCAを持ち回し続ける事が大事ですよある。

alpsbike
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

K K D Dとは、おもしろい。ストーリー展開にも納得。

mur
2019/11/18
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

生産性向上にはデータによる挙証、複合的なデータによる発見とOODAがポイントになりますね。良くわかる内容です。

hrmr
2019/11/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

BIツールの広告から抜け切れていないような…

tak5123
2019/11/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

CS調査アンケートなどの膨大なデータを持っていながら、それを分析するのにもアナログで時間がかかっているのが現状です。ビッグデータとまでは行かなくても、自部門で得た顧客のニーズをどのように主管部門に訴え、会社としてより良いサービスの提供や販売促進に繋げるかは、もはやデータ活用のスキルにかかっていると感じました。

sugiatsu
2019/11/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

活用する為には、必要データは何か?そのデータはあるのか?なければどうやって集めるか?集まったデータをどう活用し、組織の意思決定に活かすのか?など、単にデータ収集ではなく、何の為にやるのかを強く意識する必要がある。

runnermasa
2019/11/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日頃、行っていることのように感じたが、学んでみると奥深く感じた。

hirotomf
2019/11/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、認識しました。

knhk
2019/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用にも「KKD」が必要であるとの話は関心を持てた。まずは基礎となるデータの整理と可視化ができていないと、今後ますます企業格差、社会格差が大きくなるのではないか、それは次世代にまで続くのではとも感じた。

masuda9000360
2019/10/31
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

講義内容はとても共感できた。しかしデータ活用の前に、スキルを身につけねばなすないことも理解した。

m-fujino
2019/10/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PDCAを高速回転させるには、普段、小さなことから、頭の中を整理し、練習することが、大事だと感じました。

651
2019/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

スケールの小さいところから始めていかないとなかなか共感は得られない

user-201907
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

我社にも、役員会議に欠かせない「神の手」なるデータ分析、まとめ人がいる。「神の手」もこの重要な役割を遂行するにあたり、各役員の進みたい方向が自ずと想像でき、暗黙にストーリーができているのではないかと側から見て、感じることがある。今回紹介されたような新しい手法を取り入れることは、時間の活用にもなりつつ、実はあまり考えてこなかったという現実も明らかになるのではないかと思った。

hottton
2019/10/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

oodaのためにdataを使う。ここは納得。どのデータを使うか?どのような形で見えるようにするか?そのシステムをいかに構築するか?構築したシステムをいかに継続するか?考えていく必要がある。まずは小さく始めたい。

hacco
2019/10/06
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

データ見るのが好き。何が起きているか、見えてくるから。
三者で話し合う、いいこと聞いた。

tsukatsuka
2019/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

正直な所、あまり参考にならなかった

eddie_c1143
2019/09/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データ活用は正確な数値入力と更新が前提となるが、残念ながらその業務を同時にこなさなければならない現状では、手間ばかり掛かってしまい無駄が発生してしまう。全体が必要とするデータも個々のデータの積み重ねだとしたら、やはり効率・スピードが重要である。ここに日々のジレンマを感じている。

edueduedu
2019/09/17
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

データを1か所で閲覧でき、ダッシュボードができるまでに5分、そこからあえて資料を作る必要がない、という状態はまさに理想だと思いました。tableauのツールを使ってみたいです。

sean_0419
2019/09/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現在、社内にある月次報告(PL、BS)、各種帳票を利用した分析資料が
作成することができ、それを定例会議で文章だけでなく、ビジュアル化ができればより各営業部が実際に動いている具体的なビジネスをイメージすることができると思います。

annan
2019/09/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用の巧拙がビジネスを成否を決めるということが実感できた。講義で紹介されていたデータ活用の時代におけるKSFを意識しながら、自分自身もう少し具体的なデータに目線を移してトータルでデータ活用を推進できるような人材になっていきたい

miya-san
2019/09/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

身近なところから始めよう。

kenfur_2019
2019/08/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

従来の仕事のやり方ではPDCAを高速回転させることがしにくい。いかにデータをモダンなツールを駆使して最大限有効活用するかがキーであるかを学んだ。

red_pine
2019/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

このテーマにたいして、これから必要とされる人財像、スキルなどを学ぶことができた。自分の身近な業務データをまずは活用して、可視化、分析、改善のサイクルが回せないか実践していこうと思う。

nms_3523
2019/08/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

これからは社内あるいは社外でなんらかの提案をするときには、データを用いた根拠を説明できないと付加価値を提供できないことを身にしみて感じた。講義で説明があった「経験や勘」も重要であるが、それらの根拠となるデータの重要性が今後ますます重要になると考えている。

yatsu2011
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

活用できるデータに成形する時間を短くすることによりPDCAの
高速回転が可能になることを理解しました。

yuuu
2019/08/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

データの一元化は必要と思いながら当社では中途半端。自分のみではすぐには進められないが、まず身近なところからやってみる、自分で何ができるか考えてたいと思う。

ryo-83873
2019/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まず、データ分析をしないで判断する状況が理解できない。
ただ、確かに分析をするためのデータ作成に時間はかかるのでツールで作成してくれると助かる。しかし、データを作成する過程で判断するための材料を拾い出して、分析してより良い結果に繋がるための確率を上げて行く思考の整理ができなくなってしまうのではないか。
誰がみても、同じような判断しかできないのであれば人がやる必要はない。
同じツールを使う企業同士の大競争時代となる。

創造するためのデータ作成であれば、時間をかけても人がやるべきと思う。
自動と人の思考と場面に合わせて、組み合わせて使えば良いと思った。

takamori
2019/07/24
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

改めてエクセルを学んでみたいと思いました

02110310
2019/07/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ダッシュボードは興味深かった。データ活用ができると、効率的に様々なことが進められると感じた。実務においても積極的に取り入れたいと思う。

k_1983
2019/07/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

数字がでないやる気もない人を動かすためにデータを提供し、やる気を起こさせる活用方法をみいだしたい。

ysok008
2019/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

普段使っている多くのエクセルシートをtableauなどのシートに置き換えて一元管理すれば仕事のスピードも上がるだろうが、現状の情報管理の仕方に慣れて「これが普通だ」と皆が思っている現状をまず変える必要があるのではと感じた。

miho1967
2019/07/14
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

世界はシェアエコノミー化する?競争は残る?と考えながら聞きました。

n-mtmy
2019/07/10
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

KKD+DでPDCAを高速回転で回すことが出来る
回し続けることが重要

takeshiketa
2019/07/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

クレームと直接関係しないが、今後の参考に。

caligostlo
2019/07/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

データとの向き合い方を考えるきっかけになった。

donfanutamaru
2019/07/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

入れるデータが全て正しいことが前提であるが、データを入力するのはまだ人間であり、その範囲が広ければ広いほど精度を高めるのが難しい。導入にはデータ入力ルールなど作り、強力なリーダーシップのもとで統制することが必要と考える。

8m-s8
2019/07/03
メーカー 専門職 一般社員

データの一元管理と、それを活用しやすいツールの構築が必要

yukiko_w
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

講師の会社の製品を使ったことがあります。
おっしゃる通りモダンなツールなのですが、実は一番大変な、社内に散らばるデータをクレンジングして投入する所に触れられていなかったのが、少し残念でした。
蛇足かもしれませんが、導入で一番苦労するところも、しみじみ感を持ってお話いただきたかったです。

shinya923
2019/06/27
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

全社にデータの利活用していくためのヒントになった

ojizo
2019/06/23
メーカー その他 一般社員

データ活用について紹介のあった事例について、もう少し詳しい内容が知りたいです。

nishinomiya
2019/06/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用とPDCAの高速活用、心がけたい思う。

yukiko_w
2019/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PPTに張り付けられたExcelグラフでは、
「なんで?」って言われたとき答えられないですよね…
特に資料作成者と報告者が異なる場合…。

m_yae
2019/06/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同じ土俵で深堀しながら確認できるツール、いろいろ試してみたいと思いました。また、これからは可視化でもそうですし、ストーリーもそうですし、やはりクリエイティブな視点やスキルが今以上に必要になるのだなと。

hiroya14
2019/06/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

データを如何に活用するか。

yamato2016
2019/06/08
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

米軍のイラク戦争のデーターについて、
非常に勉強になった。
使用するデーターも感動に訴えかける
ことが大事だということが理解できた。

user-ed600264fc
2019/06/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

少し経験した後、再度視聴する。

taragon_02
2019/06/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

弊社もDXに取り組むとかいっていますが、講義を聞くと、お寒い状況です。

bibizu1217
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

データに基づいた経験と勘、度胸が今後のビジネス発展には必要となってくる。

higuchi_561
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

モダンなルーツの導入・活用と言えば、簡単に聞こえるが、どのツールを採用するのかが、重要であるし、また、ツールの持つ分析能力に依存することにならないか、という不安がある。あくまでもツールなので、ツールに使われることの無い様に、自らの知覚を研ぎ澄ますことも忘れないようにしたい。

yoppy_h
2019/05/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今日、業務上の問題点を分析しようとしたら、分析に必要なデータがありませんでした。データ活用の前に、まずはデータを保存しておくよう、部下を指導する必要があると感じました。

ui_imaiti
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

残念な講義内容でした。

703m
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

データ活用するため、KKDD、身近なところからやる。

yokofujimori
2019/05/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いま、まさに新しいデータツールを使い始め、データを可視化し、データに裏付けされた課題解決方法を施策として行おうと取り組んでいる。PDCAを何度も回すスピードを重視し、チャレンジしていきたい。クリティカルシンキングを身に付け、データストーリーテリングができるようになりたい。

ikawamariko
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

KKDD-プレゼンはデータによる裏打ちと、Story tellingで決まる。そして、始まった瞬間に勝負が決まる、と、いうことはよくわかりました。一方で、社内のデータ利用についてはまだまだこれからで、自分の業務上でもどのぐらいどう、データを利用できるか考える必要があると認識しました。

satoshi_shimizu
2019/05/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

結論のデータ分析ができるとDADAが高速になるという点は非常によく理解できたが、途中のツールの紹介が長すぎて、BIツールの営業に感じました

atte1885
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在はツールとしてExcelに頼っている。よりモダンなツールの機能を理解して活用する必要を感じる。

user-9e023d3c97
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

KKDD データをうまく活用することが生き残る秘訣であれる感じました。

user-32cc154615
2019/04/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

会社でシステム運用を担当しているが、殻なずしもデータを持っているわけではないな。