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tomoya_0528
2022/03/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

3つのシコウ力が印象深かった。志向力、思考力、試行力。特に、試行力を意識して行動していく。

sageshima
2022/06/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

3つのシコウ力が大事。志向、思考、試行。

ハード面よりもソフト面の支援がより重要。

新規事業は心が折れそうなことが多いですが、心理的な安全性が保たれていると頑張れると思います。

kzkzkzk
2022/05/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーンスタートアップの考え方はさまざまな場面に応用できると感じました。

tk_19900305
2022/05/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

新規事業開発で考えるべき項目が網羅されており、思考の"引き出し"を作る事が出来ました。

また、事業の成否を分ける項目のうち、7割が"市場"が要因とのこと。なので、事業構想時点課題の幅×頻度×深さの観点で、良質な課題の発見が最重要と思いました。

29139
2022/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良質の多産多死。いい言葉だ。一回失敗するとめげてしまうが、この言葉があると次頑張れる。。。気がする

tokatiobihiro
2022/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

新規事業然り、メンバーの人選は重要。
協調性も重要

a_7636
2022/03/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

・経営層や、人事部門にこそ見ていただきたいコースです。
・プロジェクトには周りの支援が不可欠なので、周りの支援が「プラス」と評価されることが必要だと思います。
・「モヤモヤを打破してアイデアを形に〜コーポレートベンチャーを事例に〜」【事業開発・スタートアップ】【実践知】もおすすめです。

takaakik
2022/03/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

スタートアップサイエンスや新規事業の実践論に通じる内容なのでそちらも合わせて読むと学びが深まると思います。不確実性のマネジメントは実際にやってみて経験しないと身につかないという話は大変共感します。

jun_iwashita_46
2022/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織文化を作るマネジメント層に見て欲しい。
心理的安全性が担保されないと挑戦しないと思いました。

ysd
2022/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

「組織能力によって取り得る戦略やモデルが規定される」、、、妙に納得しました。

sanby
2022/07/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

不確実性の高い挑戦に如何に取り組むか。。。

hayahide1977
2022/07/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の企画において、特にビジョンの重要性をさらに意識した発言をしたいと思いました。

ochi_hika
2022/07/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内だけでなく事業のコアとなる部分の社外パートナーも少数精鋭でないと、コミュニケーションコストが増大し、スピード感を失うと実感しています。

chi-ka
2022/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

品質第一、失敗しないように手順書を作り込み、チームでチェックをする‥という自社の環境が年々予算達成を難しくしている遠因ではないか?との気づきを得ました。客観的な継続〜撤退基準を作り、ロジカルな多産多死のカルチャーを作ることが必要だと感じました。

toddocom
2022/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

多くの新規事業開発をされた方の講義、非常に参加になりました。

butterchicken
2022/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

新規事業に向く人、向かない人を少数精鋭で集めて始めるべきというのは共感しました。また大企業だとどうしても頭でっかちでリスクにばかり目がいくので顧客と直接プロトを何回も試行すべきというのはまさにその通りと思いました。

gasan
2022/06/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

既存市場へ新製品・サービスにおけるリリース、隣接市場への既存製品・サービスのリリースにおいてもとても活かせる講義内容だったと思います。
現組織において、少しでも役立たせられる良い気づきが多かったです。

kp
2022/06/13
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

「健全な多産多死によって挑戦を継続する」というフレーズが印象に残った通り、まずは当たって砕けろの精神で新規事業の提案を一つでも多く俎上に乗せる事が重要だと感じた。
また、新規事業を検討するに当たっては当社の内部環境分析(強み・弱みの把握)は極めて重要であり、新規事業を一から組み立てるよりも従来、強みとして内包している事業領域にアライアンス先の持つ経営資源・技術・ノウハウ等を組み合わせる「強みの掛け算」の構図が理想である。

sobayashi62
2022/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

マネジメントの重要性を改めて感じた。

jun0
2022/05/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の経験を追体験しているようなコースでした。事業開発の際に改めて気を付けていきたいです。

takuya_ichikawa
2022/05/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

新規事業の必然さとそれを実行するメンバ選出は非常に大事であることを痛感しました。

dong-chang
2022/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「新規事業開発を実施せよ」とトップダウンで降りてきているのですが、ビジョンが不明瞭なのでこのままでは不成功で終わることがよくわかりました。
まずはビジョンの明確化、そしてビジョンの共有という基本的なところから進める必要があると感じました。

k-umeda
2022/04/08
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

やらなきゃ始まらない

toshiyuki_chiba
2022/04/05
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

たった今新規事業を考えました。
車を持つ人から事故を起こしたときに、相手を補償する契約を販売し、1年事故を起こさなかったら105%返却します。

k_nobuhiro
2022/03/29
メーカー 営業 一般社員

新規事業の開発は「目的」ではなく、ビジョンへの到達の「手段」であることを念頭に、取り組みたい。

spro
2022/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

大企業での新規事業を想定されていたので、中小企業とはスケールが違うが主旨は同じできれいにまとめてあり理解しやすかった。中小企業は人材がそろっていないことや多産多死の余裕が無いので、実行には困難が伴うが、どうやって乗り越えようか。

903inove
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業を推進するには、良質な多産多死ができるような撤退基準の明確化や、人材の人材育成、組織作りが重要であることが分かった。
大前提として企業として、目指す事業規模や時間軸を示したビジョンの策定が重要だと思った。

ktm1985
2022/03/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

非常に体系的かつ網羅的なエッセンスが詰まっており、勉強になりました。IRM=イノベーター・リレーションシップ・マネジメントは重要なのに徹底できていないため、常に意識してマネジメントしていきたい。

kfujimu_0630
2022/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

大企業の中での新規事業開発に特化した講義は新鮮でした。良質な多産多死を経験できるよう努めたいと思いました。やってみなければ何も始まりませんよね。意識して仕事したいと思います。

sphsph
2022/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イメージは掴めました。
実際できるか、どう工夫するか。

nak_2022
2022/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業開発を行うには、3つのシコウ力 (志向力、思考力、試行力)という所が一番印象に残った。

skoich
2022/03/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

日本の企業には新規事業の経験者が少ないとのことで、まずはやってみる精神を忘れずに取り組みたい。

mtkw
2022/03/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

スタートアップと既存企業の新規事業開発では、事業環境に差異があるので、やり方にも違いがありうることを理解できた。

yanada1228
2022/03/19
金融・不動産・建設 その他 その他

3つのシコウ力を、業務で意識する

koyaokuda
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変参考になりました、ありがとうございました。

a-yashiro
2022/08/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マネタイズの考え方が新規事業開発を継続するのに役立つと思った。